Plástico reciclado,
vidas renovadas – Para a construção de um mundo sustentável –
Apresentação Em agosto de 2012, a Braskem celebrou 10 anos de uma trajetória vitoriosa, sempre baseaIntegrantes: 7,6 mil da em princípios do desenvolvimento sustentável. A organização nasceu da integração de Unidades produtivas no Brasil: 28, distribuídas seis empresas no setor químico e petronos estados de Alagoas, Bahia, Rio de Janeiro, químico e cresceu com aquisições Rio Grande do Sul e São Paulo feitas inicialmente no Brasil e, a partir de 2010, também Unidades produtivas na Alemanha e nos Estados Unidos: 7 nos Estados Unidos e Inovação e Tecnologia: 2 unidades do Centro de Inovação & na Alemanha, a fim Tecnologia, uma em Triunfo (RS), no Brasil, e outra em Pittsburgh (PA), de contemplar a esnos Estados Unidos tratégia de internacionalização da empresa. Clientes: em mais de 60 países dos cinco continentes Tamanha expansão é reProdutos: resinas termoplásticas polietileno (PE), sultado do investimento em inovapolipropileno (PP), policloreto de vinila (PVC) e ção e tecnologia e da capacidade em insumos químicos básicos – como eteno, atender ao mercado interno e conquistar propeno, butadieno, cloro, soda e espaços no cenário mundial. Ao final de sua solventes –, além de produtos primeira década, a Braskem se posiciona como a com origem em matéria-prima maior produtora de resinas termoplásticas nas Amérirenovável, como eteno e cas, a maior produtora mundial de biopolímeros, com polietileno verdes o polietileno verde, e a maior produtora de polipropileno nos Estados Unidos. A Braskem é uma empresa 100% brasileira, tendo a Odebrecht e a Petrobras como suas controladoras.
Perfil
Cenário O compromisso da Braskem com o Desenvolvimento Sustentável está presente em todas as ações e iniciativas determinadas a partir da visão empresarial e do planejamento estratégico da organização até 2020. A Visão Empresarial da Braskem é “ser a líder mundial da química sustentável, inovando para melhor servir às pessoas”. O Programa de Reestruturação e Capacitação em Centros de Reciclagem foi criado pela parceria da Braskem, Fundação Vonpar e Secretaria Estadual da Justiça e do Desenvolvimento Social/RS, com apoio Plástico moído para reciclagem do Centro de Educação Popular CAMP (Centro de Assessoria Multiprofissional) e do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Sul-rio-grandense (IFSul). Desde 2009, o projeto promove a inclusão social dos recicladores e a preservação do meio ambiente através da transferência de tecnologia, do investimento em equipamentos e nas instalações das unidades de triagem e na capacitação dos integrantes das associações ou das cooperativas. O projeto foi desenvolvido com o suporte técnico dos professores Alessandro Luiz Alves Soares, coordenador do CAMP, e Assis Francisco de Castilhos, autor da tese de doutorado em Engenharia Química, “Aplicação da Transesterificação do PET como um Método de Separação e Revalorização da Mistura de Resíduos PET/PVC Pós-Consumo”.
Linha de reciclagem reúne os cooperados
A tarefa de catar e triar resíduos sólidos tem sido realizada por pessoas residentes na zona urbana, em situação de vulnerabilidade social e, portanto, com carências nas mais diferentes áreas, como habitação, saúde, educação e cultura. Além disso, em decorrência da própria pobreza econômica e do baixo nível de escolaridade, o tempo de permanência desses trabalhadores nas unidades de triagem costumava ser curto, porque muitos abandonavam a tarefa diante da possibilidade
de conseguir empregos temporários na indústria, na construção civil ou como empregados domésticos. Por isso, em um primeiro momento, o Programa de Reestruturação e Capacitação em Centros de Reciclagem precisava conquistar a confiança desses trabalhadores a partir da possibilidade de aumento da renda familiar. E assim foi feito. A fidelização se deu diante dos ganhos, não somente econômicos, mas também de educação.
Análise de Potencialidades, Fragilidades, Oportunidades e Ameaças Potencialidades
Integrantes das associações ou das cooperativas que atuam nos centros de reciclagem vivem em situação de vulnerabilidade social Baixo nível de escolaridade Alta rotatividade Lideranças frágeis Ausência do poder público
Ameaças
Crescimento do mercado de resíduos sólidos na Região Metropolitana de Porto Alegre Centros de reciclagem existentes em comunidades próximas de unidades da Braskem Programa de Reestruturação e Capacitação em Centros de Reciclagem criado pela Secretaria Estadual da Justiça e do Desenvolvimento Social/RS Evolução em iniciativas de trabalho em rede entre duas ou mais cooperativas a partir do Fórum dos Recicladores do Vale dos Sinos Aplicação do Plano Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS)
Oportunidades
Consolidar as cooperativas e as unidades de beneficiamento do resíduo plástico e o grupo de trabalho A construção de uma sociedade sustentável O desenvolvimento da Cultura da Reciclagem A possibilidade (e a necessidade) de dar melhor destino ao plástico, reduzindo o “lixo” plástico dos aterros 100 toneladas de plástico reciclado evita a extração de 1 tonelada de petróleo
Fragilidades
A concorrência do mercado de trabalho temporário que atrai os associados e os cooperados, interrompendo o processo de capacitação O aquecimento do mercado de trabalho que oferece novas vagas, levando o cooperado a procurar novas oportunidades Catadores desorganizados concorrem pelos materiais de melhor qualidade, reduzindo o valor total dos resíduos sólidos beneficiados e diminuindo a receita das cooperativas e associações Municípios sem uma política e/ou uma atuação consistente de apoio a unidades de triagem Cidadão pouco atuante na cadeia da reciclagem
Objetivo Foto Arquivo / SMAMA - Nova Santa Rita
Galpão na unidade em Nova Santa Rita antes do início do programa
Centro de Reciclagem em Campo Bom após os investimentos
A Braskem desenvolve o Programa de Reestruturação e Capacitação em Centros de Reciclagem com o objetivo de impulsionar a mudança de patamar nas atividades econômicas realizadas nas unidades de triagem e, assim, promover a inclusão social sustentável. Os trabalhadores beneficiados pela nova estrutura ganham condições de valorizar e dar continuidade à cadeia de reciclagem, beneficiando toda a sociedade. Todo o projeto é implantado e desenvolvido até que os cooperados ou associados tenham plenas condições de dar continuidade às atividades de forma autônoma. O prazo de implantação do programa, portanto, é determinado pelo seu próprio andamento, porque depende das características e da realidade de cada uma das associações e cooperativas e também do relacionamento com as respectivas Prefeituras Municipais na adesão a estes projetos.
Estratégias O Programa de Reestruturação e Capacitação em Centros de Reciclagem está contemplado na Visão 2020 da Braskem está baseado em dois eixos da Política de Sustentabilidade da organização: - Desenvolvimento Social, que, em relação às populações das comunidades onde a empresa atua, determina o apoio às cadeias produtivas locais, permitindo que o trabalho seja o impulsionador do desenvolvimento pessoal e profissional e do processo de inclusão social. - Responsabilidade Ambiental, que determina, entre outros compromissos, o aporte de tecnologias e soluções para promover a preservação do ambiente. Além disso, o Programa de Reestruturação e Capacitação em Centros de Reciclagem no Rio Grande do Sul contempla uma das preocupações da Braskem com o pós-consumo dos materiais plásticos. Tanto que iniciativas para a inclusão social de catadores de material reciclável são também apoiadas em Alagoas, Bahia, Rio de Janeiro e São Paulo, estados onde a organização está presente. Todos esses projetos promovem a melhoria na infraestrutura das associações ou das cooperativas de reciclagem, a capacitação profissional, o planejamento e a gestão e, em consequência, o aumento na renda familiar. A Braskem busca atuar em um número menor de entidades, mas de forma a provocar um resultado mais perene. Em 2011, por exemplo, nos cinco estados, assistiu a 15 cooperativas, beneficiando diretamente 655 pessoas.
Parte de aglutinação de plásticos flexíveis
A Braskem tem o compromisso de colaborar e apoiar projetos que aumentem a reciclagem de plásticos pós-consumo. A meta é contribuir para que o Brasil alcance índices semelhantes aos de países desenvolvidos, que estão em torno de 35%.
Plano de Ação e Ferramentas O Programa de Reestruturação e Capacitação em Centros de Reciclagem no Rio Grande do Sul, desenvolvido pela Braskem em parceria com a Fundação Vonpar e a Secretaria Estadual da Justiça e do Desenvolvimento Social/RS, com apoio do CAMP e do IFSul, partiu de diagnóstico realizado em 37 galpões de triagens de resíduos sólidos. A partir desta avaliação, foram selecionadas as unidades com potencial para receber o projeto. Tal seleção foi feita após uma criteriosa análise com base em quatro itens: 1º - Compromisso do Poder Público 2º - Infraestrutura 3º - SSMA (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) 4º - Potencial dos trabalhadores para capacitação técnica e de gestão O Programa é desenvolvido paralelamente em três segmentos: Tecnologia – que define, a partir da estrutura existente, a compra dos equipamentos e as melhorias a serem realizadas no local. A aquisição desse maquinário é feita em conjunto com os associados e cooperados, a partir de encontros e de estudos. Capacitação técnica – os trabalhadores são treinados para manejar de forma adequada e eficiente os equipamentos. Capacitação em gestão – cursos e treinamentos
são realizados a fim de preparar os associados e cooperados para gerenciar a entidade, com elaboração e análise de planilhas como controle do trabalho realizado e para comercialização do produto. As melhorias desses centros, portanto, permitem que o plástico passe pelo processo de moagem, lavagem e secagem, agregando valor ao resíduo que é vendido como matéria-prima no mercado. Se antes, os catadores vendiam o plástico oriundo da coleta seletiva a um determinado preço, agora, os recicladores vendem o plástico reciclado por um preço bem mais alto. Estes valores variam de acordo com os mercados com os quais as comunidades se relacionam. Por exemplo, em Campo Bom, uma tonelada de filme colorido “in natura” é vendida a R$ 250. Depois da primeira etapa do beneficiamento, o valor sobe para R$ 1.750. Após a última etapa de extrusão, o preço da tonelada chega a R$ 2.400. O ganho, portanto, é de 10 vezes mais. O programa foi implantado em cinco unidades de triagem. Em Campo Bom, Dois Irmãos, Nova Hartz e Nova Santa Rita, os resultados já alcançados comprovam o sucesso do trabalho. No entanto, a experiência realizada a partir de um consórcio formado com quatro unidades em Canoas e uma em Esteio não foi satisfatória, tanto que o equipamento já comprado, uma aglutinadora, está sendo instalado em Guajuviras para dar reinício ao projeto.
Campo Bom - Empreendedorismo na reciclagem
“Para nós não existe o não dá para fazer. A gente vê o que o cliente precisa e vai atrás da qualificação. Antes, só ouvíamos falar em agregar valor ao produto. Hoje sabemos a diferença e continuamos trabalhando para aumentar a qualidade e a sustentabilidade do nosso produto.” Geraldo Simmi, coordenador da Cooperativa de Reciclagem Coolabore
Armazenamento na Coolabore
O município de Campo Bom quadruplicará o beneficiamento de plásticos durante 2012, passando de 5 toneladas/mês para 29 toneladas/mês. O crescimento tem a marca do empreendedorismo da Cooperativa de Reciclagem Coolabore, que, em fevereiro, inaugurou a nova linha de beneficiamento de polietileno e polipropileno. Com investimento de R$ 232 mil por parte da Braskem, os novos equipamentos permitem o beneficiamento também de plásticos rígidos e não só flexíveis, como ocorria.
“Aprendo muito aqui e tenho certeza de que a minha renda corresponde ao meu trabalho na Coolabore.” Andrei Luís de Oliveira, de 20 anos e um dos mais jovens cooperados da Coolabore
O projeto da Braskem incluiu treinamento operacional para aumentar a produtividade com a nova linha de produção (composta por equipamentos como moinhos, agitador para lavagem, secadores, gaiola de estoque e aglutinador) e capacitação em gestão de processo. A Braskem, juntamente com o CAMP, continua monitorando o projeto tecnológico e as melhorias em gestão até o final de 2012. O efeito na geração de renda foi imediato para os 37 cooperados. Com faturamento mensal de cerca de R$ 70 mil, as sobras financeiras da Coolabore elevaram a renda mensal de R$ 1.200, em junho, para R$ 1.500, em julho, complementada com vales alimentação e transporte. A capacitação em gestão ampliou a visão empreendedora do grupo e levou a um novo relacionamento com os clientes. Hoje, são mantidos estoques para atender às necessidades do mercado, independente da coleta diária. Ainda assim, a Coolabore tem coleta seletiva própria para receber material direto dos catadores. A agilidade é garantida com as filiais no centro de Campo Bom e em Novo Hamburgo (Centro e Roselândia).
Dois Irmãos – Exemplo para outros Estados
Parte da equipe dos recicladores “A gente aprendeu nos cursos de gestão que produtividade e em Dois Irmãos qualidade geram renda mais alta. Em casa, isso significa conforto e educação para a família. As escolas trazem seus alunos para que eles conheçam o nosso trabalho. Nós explicamos a cadeia de Reconhecida como modelo em reciclagem reciclagem do plástico e eles passam a ter de resíduos, a Cooperativa de Recicladores de Dois Irmais responsabilidade no descarte dos mãos, exporta conhecimento. Ao mesmo tempo, preresíduos.” para-se para ampliar a produção e, como consequênSandra Mallmann (de preto), cia, a renda dos cooperados. Entre os 37 cooperados, recicladora em Dois Irmãos vários são destacados para prestar treinamento e mostrar que o sonho de crescimento é possível em outros centros de triagem do Rio Grande do Sul e de outros Estados brasileiros.
“No ano que vem, vamos conseguir construir a casa própria. A renda é suficiente para o financiamento da Caixa Econômica.” Elisabete Proença Martins, recicladora em Dois Irmãos, à direita na foto
O investimento de R$ 99 mil feito pela Braskem, no segundo semestre de 2011, possibilitou a compra de novos equipamentos e alavancará melhores condições de trabalho qualificado. Os cooperados tiveram forte participação na escolha do maquinário (moinho, secadora centrífuga, plataforma e arraste arranha), que permitirá aumentar a produtividade e as vendas no mercado de beneficiamento de plásticos. Estes equipamentos estão sendo adicionados à linha existente. O produto final ficou menos sujo e mais seco, aumentando consideravelmente o valor agregado de venda. A nova tecnologia inclui a transformação até mesmo de isopor, resíduo raramente reciclado no Estado. Hoje, o faturamento da cooperativa chega a R$ 59 mil/mês, com a geração de aproximadamente 115 toneladas de resíduos/mês. A renda média mensal de cada cooperado alcança de R$ 1.500 a R$ 1.600. No primeiro semestre de 2011, o valor estava no patamar de R$ 1 mil por pessoa.
Nova Hartz – Renda triplicada em três anos “Hoje estamos andando sozinhos e sonhando alto.” Sinécio Finger, reciclador e tesoureiro em Nova Hartz
O modelo de transferência de tecnologia social implantado na Cooperativa de Recicladores Nascente do Vale, em Nova Hartz, entre 2010 e 2011, propiciou novos projetos de crescimento. O sonho de uma vida melhor dos cooperados está se transformando em realidade com a ampliação da unidade de tratamento. Os próximos passos incluem a construção de um novo galpão e a instalação de novos equipamentos, entre os quais, um moinho e uma extrusora.
A melhoria das instalações faz parte do programa apoiado pela Braskem
Renda mensal dos cooperados aumentou para R$ 1.200
O investimento feito pela Braskem, no valor de R$ 127 mil, permitiu o processo de beneficiamento completo dos resíduos sólidos urbanos. Hoje, a Coopervale, com 20 associados, detém a cadeia produtiva completa, iniciada com a coleta do lixo do município, de 18 mil habitantes, e finaliza com a venda total dos poliolefínicos para indústrias de Farroupilha, São Leopoldo e Estância Velha. Em 2008, foi feita a primeira ampliação da área da unidade de tratamento com a aquisição de mais uma esteira para triagem. Ainda assim, o material era comercializado apenas enfardado, com baixo valor agregado. O modelo implantando e acompanhado pela Braskem durante quase dois anos incluiu a avaliação do espaço físico, a implantação, a escolha da tecnologia e a aquisição de equipamentos, além do
acompanhamento do processo produtivo. Além da capacitação técnica, a equipe recebeu treinamento para vendas, reavaliando, inclusive à reestruturação organizacional da Cooperativa. Hoje, todos participam das decisões e reconhecem que o uso de equipamentos de segurança (luvas, máscaras, protetores auriculares, botas) são indispensáveis para as suas atividades. O resultado foi o aumento da produtividade e da qualidade com a crescente venda dos produtos beneficiados. Em agosto de 2012, o faturamento foi de R$ 30 mil, propiciando uma renda média de R$ 1.200 por associado, o dobro de três anos atrás. Nesta época, o processo incluía a quebra, a lavagem, a moagem, a secagem e aglutinação dos plásticos. Ainda assim, era antiquado e de baixa produtividade, com a divisão por associado não ultrapassando R$ 600 por mês.
Nova Santa Rita – Futuro construído Inaugurados em janeiro de 2012, os dois novos galpões de reciclagem da Associação dos Trabalhadores e Prestadores de Serviços, Catadores e Reciclagem de Nova Santa Rita, no bairro Caju, são apenas as partes mais visíveis da incansável história dos trabalhadores da entidade. A equipe de 11 recicladores passou de um centro de triagem improvisado sob uma lona preta para o galpão de 300 metros quadrados, além de banheiros e refeitório com cozinha própria. Os resultados práticos foram rápidos e animadores e deixam a perspectiva de outras ações de melhorias. A renda média de cada trabalhador pulou de R$ 200, em maio, para R$ 600, em setembro de 2012, com a reciclagem (triagem e prensagem) de 16 tonela-
Equipe de associados ganhou galpão para desenvolver seu trabalho
das/mês de resíduos. O próximo passo é a instalação da máquina de moagem. Com a venda de produtos moídos, o preço por quilo deverá subir de R$ 0,30 para R$ 1,30. As oficinas e os encontros de capacitação já permitem que o grupo comece a refletir sobre gestão administrativa e segurança do trabalho. Seguindo o exemplo de outras associações de recicladores, que se transformaram em cooperativas, a de Nova Santa Rita poderá trilhar o mesmo caminho. Entre os aspectos positivos na mudança de razão social, estão a contribuição individual para o INSS e a emissão de notas fiscais. A Braskem, como parceira tradicional da comunidade de Nova Santa Rita em projetos socioambien-
Os dois galpões foram construídos com
investimentos da Braskem tais, foi procurada pela Secretaria Municipal do Meio Ambiente para viabilizar o projeto social Recicladores. A construção dos novos galpões ocorreu paralelamente à mobilização da Prefeitura e da Associação da Indústria e Comércio local para instituir a coleta seletiva nas empresas, ainda em março de 2011. Sete meses depois, iniciou-se a coleta seletiva também nas residências. Foram passos decisivos na criação de um destino sustentável para os resíduos e na qualificação dos processos de seleção de materiais, levando a uma melhor qualidade de vida dos trabalhadores da unidade de recicla-
gem. O processo envolveu também a Unilasalle, por meio do Tecnosocial/Incubadora de Empreendimentos Solidários, responsável pela capacitação do grupo, e o CAMP. O investimento da Braskem de R$ 220 mil foi utilizado na construção do galpão com estrutura de concreto e telhas de aço e na transferência para o local de um galpão de madeira, além de cursos de capacitação da equipe. Os bons resultados alcançados deverão levar a ampliar os investimentos da empresa com a Prefeitura.
Uma vida sustentável Vida e alma da associação, Gabriel Garcia, aos 63 anos, continua incansável na luta pela sustentabilidade do meio ambiente. Líder da Associação dos Trabalhadores e Prestadores de Serviços, Catadores e Reciclagem de Nova Santa Rita, participa de todas as tarefas, das oficinas de capacitação ao recolhimento de resíduos nas ruas de Nova Santa Rita. “Para manter meus filhos comigo, comecei a coletar de bicicleta o lixo seco nas ruas da cidade”, lembra o pai dos gêmeos Marcelo e Maurício, de nove anos, que estudam em horário integral. A bicicleta foi trocada por uma carroça, a coleta aumentou e os amigos começaram a ver a atividade com bons olhos. “A burocracia para criar a Associação foi tanta que a maioria perdeu a esperança e saiu”, conta Gabriel. Quase 10 anos depois, a Associação funciona em um terreno doado pela Prefeitura, recebe resíduos de 26 empresas e faz a coleta seletiva semanal em três bairros. Gabriel planeja avançar mais alguns passos na cadeia de reciclagem de plástico, o que permitirá a venda de produtos com maior valor agregado. “Já aprendi que temos comprador. Basta termos produção de qualidade. Qualidade para nós significa melhorar a separação e a moagem dos resíduos”, ensina Gabriel.
Aplicação de Recursos Desde 2009, a Braskem já investiu quase R$ 700 mil no programa de reestruturação e capacitação de quatro centros de reciclagem no Rio Grande do Sul.
Investimentos realizados Centros de Reciclagem Investimentos Campo Bom
R$ 232 mil
Dois Irmãos
R$ 99.200,00
Nova Hartz
R$ 127 mil
Nova Santa Rita
R$ 220 mil
“Alguns produtos triplicaram de preço com a instalação da tecnologia. Toda a nossa produção tem mercado garantido.” Roberto Araújo da Silva, um dos coordenadores da Cooperativa de Recicladores de Dois Irmãos, lembrando que já esteve em Assis, no interior de São Paulo, a fim de falar sobre o mercado de beneficiamento de plásticos
Resultados Dentro do objetivo da Braskem de impulsionar o desenvolvimento sustentável na cadeia da reciclagem do plástico e de promover a inclusão social nas comunidades próximas, os resultados já alcançados pelo Programa de Reestruturação e Capacitação em Centros de Reciclagem são significativos. Importante destacar que tais resultados aparecem tanto no Centros de Número de Volume Renda média Horas Reciclagem associados material mensal do de cenário econômico como no e cooperados processado reciclador treinamemto* da Educação. Nos quatro cenDois Irmãos 37 115 t/mês De R$ 1.500 72 horas tros de reciclagem, o a R$ 1.600 Programa benefiCampo Bom 37 50 t/mês R$ 1.500 144 horas cia 105 associados e cooperados, direNova Hartz 20 33 t/mês R$ 1.200 80 horas tamente. No total, englobando os beneficiários indireNova Santa Rita 11 16 t/mês R$ 600 220 horas tos, o projeto atinge mais de 400 pessoas. (*) carga horária total de formação e acompanhamento Atualmente, a renda mensal dos recicladores nos centros onde a cadeia de reciclagem já está totalmente implantada varia de R$ 600 a R$ 1.600. Em Campo Bom, o beneficiamento do plástico quadriplicou em um ano, passando de 5 toneladas/ mês para 29 toneladas/mês, aumentando a produtividade. O processo de triar, moer, lavar e secar o plástico faz com que o produto tenha maior valor agregado.
Outros resultados, não mensuráveis, também são observados no Programa de Reestruturação e Capacitação em Centros de Reciclagem:
“Trabalho de olho nos resultados. Acabou o tempo em que só fazíamos força e não víamos a renda aumentar. Hoje, o nosso produto tem valor agregado. Lá em casa, até o meu filho já sabe o que significa trabalhar com qualidade e com responsabilidade pelo meio ambiente.” Hildo Weide, cooperado da Coolabore, de Campo Bom
Redução da rotatividade de pessoal a partir do aumento da renda e da melhoria do sistema de gestão das cooperativas, o que gera sentimento de orgulho de ser trabalhador da reciclagem e de contribuir para o meio ambiente.
Aprendizagem de trabalho em equipe, estabelecendo relações formais na produção e comercialização.
Capacitação na área de gestão leva ao uso de instrumentos importantes, como planilhas de controle, livro caixa, livro ponto e fichas cadastrais dos associados.
Cuidados com o ambiente de trabalho, incluindo aspectos de saúde e de segurança.
Demanda junto ao poder público e à sociedade para realização de coleta seletiva de qualidade, garantindo matéria-prima nos centros de reciclagem.
O ambiente de trabalho organizado e produtivo aumenta a autoestima dos recicladores.
Educação ambiental, buscando maior sustentabilidade e levando para as famílias e comunidade o aprendizado conquistado nos Centros de Reciclagem.
Coordenação: Relações Institucionais Braskem - RS Edição de conteúdo: Formatexto Jornalistas Associados Design gráfico: Carolina Porto Ruwer Fotos: Tempo Real / Mathias Kraemer