Melnick Even by ADVB/RS

ITAÇÃO C A P A C DO NA N I TO E T N S E E V M I IN C E CONH O D N A CADO R R E M E GE O A E PAR D A D I L A QU

TOP DE MARKETING ADVB-RS 2011 – PRÊMIO TOP RESPONSABILIDADE SOCIAL

A MELNICK EVEN E UM HISTÓRICO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E GESTÃO DE PESSOAS

A Melnick Construções e Incorporações Ltda. é uma empresa criada em 1991, originária da Melco, antiga união dos sócios Milton Melnick e Péricles Pretto Correa. Com a entrada, em 1991, dos engenheiros Juliano e Leandro Melnick, a Melnick passa a atuar exclusivamente no segmento de alto padrão e, em 2008, realiza uma parceria societária em partes iguais de 50% com a Even, uma das gigantes nacionais do setor da construção civil, iniciando um novo capítulo em sua história.

A Nova sede da Melnick Even

Ao longo de sua história, as áreas de Responsabilidade Social e de gestão de pessoas têm recebido forte investimento e valorização pela Melnick Even. Tanto é que a empresa adota práticas tais como a pesquisa de clima organizacional e a assessoria psicológica permanente, realizadas há mais de 10 anos; além de

utilizar inúmeros canais de comunicação interna como forma de se relacionar com seus colaboradores. Em 2000, foi a pioneira no setor de construção civil no Estado do RS ao criar o primeiro Programa de Participação de Resultados (PPR) homologado no Sindicato dos Trabalhadores da Construção Civil. A Melnick Even também investe em canais de comunicação com o público interno através de revistas, mural, jornais e intranet, além de manter um calendário de atividades de integração que compreende jogos esportivos, viagens, festividades e confraternizações. Com relação ao ambiente de trabalho, a Melnick Even segue os procedimentos de implantação do Canteiro de obras, que padroniza as instalações básicas, tais como áreas de vivência (vestiários, banheiros, refeitórios, áreas de lazer), assim como as demais áreas (almoxarifado, escritório, acessos, descarte de resíduos), mantendo o mesmo padrão de identificação e comunicação visual. Os canteiros de obras são verificados mensalmente, através do check list PAP (Programa de Avaliação de Processos) e PAS (Programa de Avaliação de Segurança), onde são focados os processos pertinentes às instalações e padronizações dos mesmos, visando o bem estar dos trabalhadores (funcionários, empresa e prestadores de serviços), oferecendo conforto e qualidade para que possam desenvolver suas atividades, com prazer e disposição, num ambiente organizado, limpo e seguro.

A empresa também realiza importantes ações de endomarketing, com objetivo de valorização das pessoas através do estímulo e da motivação para o trabalho. Suas ações estão voltadas para atingir uma interação entre os setores e os colaboradores da empresa, a fim de alcançar os objetivos da organização, aliados ao bem estar e à satisfação do colaborador dentro da empresa. São realizadas ações como ginástica laboral, funcionário Destaque das Obras, visita nas obras, Comunick Jornal, Festa Empreiteiros, Festa Junina, Maratona Internacional de Porto Alegre, Copa Melnick Even, SIPAT, Festa de Final de Ano, entre outras. Tais práticas transformaram a empresa, ano após ano, na maior vencedora das premiações Top Ser Humano da ABRH-RS, tendo seus projetos reconhecidos nos anos 2003, 2004, 2005 e 2009, em nível regional e sendo vencedora, em 2005, da etapa nacional Prêmio Osvaldo Cecchia, sendo a única empresa gaúcha premiada naquele ano.

Também é um dos principais valores da Melnick Even a Responsabilidade Social e Ambiental. Ao longo dos anos ela têm executado inúmeros projetos nesses campos, tais como a adoção da Praça Bela Vista. Essa praça, que estava abandonada e sem cuidados, foi, a partir da adoção em 2004, totalmente recuperada pela Melnick Even, propiciando ao público novamente um local para a realização de atividades de lazer e esportes. Nessa praça, a Melnick Even realizou as seguintes atividades: • Colocação de grama nas áreas arborizadas e de meio fio para dividi-las das áreas de passeio; • Pintura dos meio fios do passeio interno da praça e das ruas; • Pintura e restauração dos bancos da praça, do playground e da pracinha fechada; • Troca de 500m² tela de alambrado e colocação de moirões novos; • Restauração dos postes de iluminação do monumento e colocação da fiação e lâmpadas; • Paisagismo no entorno da praça com plantas que resistem à sombra; • Colocação de lixeiras da Prefeitura de Porto Alegre, onde não havia; • Contrato com empresa de jardinagem, para limpeza diária; • Limpeza do piso de ladrilhas com lava jato, retirada do assoreamento do piso; • Troca das tampas de esgotos quebrada.

Além das ações decorrentes da adoção da praça Bela Vista, a Melnick Even assinou com a Prefeitura Municipal de Porto Alegre e Secretaria Municipal do Meio Ambiente o Termo de Adoção da Praça Garibaldi, na Av. Venâncio Aires, onde se tornou responsável por todas as despesas de materiais e mão-de-obra necessários ao perfeito funcionamento e à segurança da praça, inclusive limpeza diária, pintura e manutenção de equipamentos, entre outros.

Praça Bela Vista adotada pela Melnick Even

A praça também é utilizada pela empresa como palco de ações sociais em datas comemorativas, quando distribui presentes e promove confraternização a crianças carentes e entidades beneficentes na Páscoa e Natal.

Ações da Melnick Even na Praça Garibaldi

Ação de Natal na Praça Bela Vista

Ainda dentro da esfera das ações de Responsabilidade Social e Ambiental, a Melnick Even iniciou, junto ao Banco Santander, a participação no Programa “Obra Sustentável”. O programa visa avaliar a sustentabilidade das empresas e empreendimentos que o banco financia, a fim de fomentar e incentivar boas práticas na construção civil. Além disso, a Even, empresa que compõe a sociedade com a Melnick, é a única do setor a integrar a carteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE). Obteve a publicação do 3o Relatório de Sustentabilidade nos moldes GRI com nível B+ em 2010. É a primeira empresa de construção residencial brasileira a inventariar suas emissões de carbono. Tem o primeiro residencial brasileiro a conquistar a Certificação AQUA na fase Concepção. Alcançou a conquista do Prêmio Sustentabilidade na Construção (RJ) em 2010 e 2009. Obteve Prêmio Rumo à Credibilidade 2008: 9º melhor Relatório de Sustentabilidade do Brasil. E está em processo de obtenção do Guia Exame Sustentabilidade 2011 e do Prêmio Época Empresa Verde. Nos canteiros de obras, realiza 5s, Lava-rodas, educação ambiental, entre outras ações.

A OPORTUNIDADE PARA UM GRANDE PROJETO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL

A existência de mão de obra qualificada disponível é um dos principais fatores dos quais depende o crescimento do setor de construção civil. E o cenário da construção civil no Estado do Rio Grande do Sul apresentava, a partir de 2006, uma melhora significativa com relação a anos anteriores — um cenário que passou a demandar, cada vez mais, a disponibilidade de mão de obra qualificada. O pacote Imobiliário lançado pelo Governo Federal em 2006 e as mudanças no sistema de alienação fiduciária propiciaram às instituições financeiras e de crédito ter uma segurança maior na oferta de financiamento imobiliário. Segundo a Associação Brasileira de Entidades de Crédito Imobiliário e Poupança (Abecip), em 2006 foram financiados 113 mil imóveis no Brasil, número que até meados de 2007 já havia sido superado, principalmente em relação ao desempenho do segundo semestre daquele ano. No segundo semestre de 2007, o setor da construção civil no RS, fruto de uma série de fatores macroambientais favoráveis ao crescimento da atividade econômica brasileira, viria a apresentar um dos melhores resultados de sua história recente, tendo sido criados, segundo a Pesquisa de Emprego e Desemprego (PED-2007), mais de 8.000 postos de trabalho na região

metropolitana de Porto Alegre. Enquanto as vendas de imóveis novos cresceram, em 2006, 25,58% em relação a 2005, o incremento em 2007 foi de 100%, segundo dados do SINDUSCON-RS, com a velocidade de venda em setembro de 2007 chegando ao redor de 20%. E essa expansão prosseguiu até o final de 2008, época da Crise Econômica Mundial, um período de incertezas com relação ao real impacto da crise para o mercado brasileiro e gaúcho. De fato, houve uma redução nacional na atividade, com queda real de 6,30% no PIB setorial. Por outro lado, a economia nacional com o passar dos meses começou a mostrar sinais de melhoria, e particularmente no RS, embora os investimentos e as vendas houvessem diminuído com a postergação inevitável de lançamentos por parte dos players, a Melnick Even, impulsionada pela “joint venture” e pela crença na melhora do mercado, manteve seu plano de expansão e lançou praticamente R$ 100 milhões em novos empreendimentos. Nessa mesma linha, o investimento no setor no RS passou a aumentar, tendo o ano de 2009 finalizado com um aumento no Índice de Atividade da Construção Civil (IAC-RS), segundo o SINDUSCON-RS, de 4,43%. O crescimento da construção civil a partir da recuperação da economia nacional e mundial, a perspectiva de desenvolvimento ancorada nos investimentos para a Copa do Mundo de 2014 e as Olimpíadas de 2016, a criação de programas

como o Minha Casa, Minha Vida pelo Governo Federal, tudo isso gerava, em 2009, um cenário cujo resultado direto seria, de um lado, o aumento dos preços dos materiais de construção decorrente da elevação da demanda, e, de outro, a escassez de mão-de-obra qualificada. A Melnick Even resolveu a questão dos preços de materiais de construção civil a partir de sua “joint venture”, que aumentou seu poder de barganha junto aos fornecedores. E também atuou na questão por meio de seu engajamento histórico com o SINDUSCON-RS, participando da criação da Copercon-RS, uma cooperativa formada por um grupo de empresas com o objetivo de realizarem compras conjuntas de material para ganhar em escala e garantir entrega. A escassez de mão de obra qualificada, por outro lado, seja nos escalões e cargos mais altos, como os de engenheiros e arquitetos, seja nas posições mais operacionais, como as de serventes e de oficiais (pedreiros, ferreiros, carpinteiros, ceramistas, pintores, entre outros) demandava uma solução por parte de todo o setor. Dentro de sua vocação histórica de investir e acreditar no crescimento do setor de construção civil, e avaliando que os anos seguintes seriam promissores para o setor

no RS, a Melnick Even percebeu como uma oportunidade e uma necessidade a criação de um programa inédito no RS. E chamou a responsabilidade para si através da criação, em parceria com o SINDUSCON-RS E O SENAI-RS, do Projeto Empreiteiro Parceiro, voltado para a formação e qualificação da mão-de-obra de seus colaboradores e empreiteiros em vários níveis por meio de aulas realizadas nos próprios canteiros de obras, oportunizando desenvolvimento, conhecimento portável, lucratividade e o início da solução do problema de escassez de mão de obra qualificada para o setor como um todo.

O PROJETO EMPREITEIRO PARCEIRO

O Projeto Empreiteiro Parceiro tem por objetivo a formação e a qualificação da mão-de-obra dos colaboradores do setor da construção civil como um todo. Desde a década de 90 o setor de construção civil, em nível nacional, passou a adotar um forte processo de terceirização de mão de obra. Enquanto que fazem parte do quadro fixo da maioria das empresas fundamentalmente os colaboradores de áreas administrativas, os oficiais e serventes têm, por sua vez, vínculos com pequenas empreiteiras, que realizam serviços específicos tais como pintura, alvenaria, estrutura — ou grandes empreiteiras que são responsáveis por diversos outros serviços de obra. Desse modo, a Melnick Even estava ciente de que treinar essa mão de obra significaria capacitar não apenas colaboradores dessas empreiteiras que servem à Melnick Even, mas também a diversas outras empresas do setor. No entanto havia, por trás disso, duas outras questões-chave: de um lado, a Melnick Even sabia que garantir qualificação aos serventes das empreiteiras parceiras significaria oferecer a esses trabalhadores o status de oficial. Desse modo, abria-se, a partir da promoção de mão-de-obra existente, a possibilidade de se gerar novas vagas de trabalho de

serventes, que se caracterizam como mão de obra não qualificada. Ou seja: tomava-se uma vaga não qualificada e se empreendia a transformação dela em duas vagas, uma qualificada e uma ainda não, sendo que essa última passaria, da mesma forma, a ser futuramente qualificada, em um ciclo sucessivo. De outro lado, se a Melnick Even sabia que, a partir de seu Projeto Empreiteiro Parceiro, estaria indiretamente qualificando mão de obra para seus concorrentes, havia a questão mais importante de se melhorar o setor como um todo e se preparar para a inevitável expansão não apenas do setor, mas da própria Melnick Even a partir de seus planos de investimento futuros. O Projeto Empreiteiro Parceiro, desenvolvido pela Melnick Even em parceria com o SINDUSCON-RS e o SENAI-RS se iniciou, desse modo, em 2009, sendo que as instituições atuam nele através das seguintes responsabilidades:

SENAI-RS

Melnick Even

SINDUSCON-RS

Formação ou disponibilização de instrutores;

Operacionalização do programa;

Apoio na divulgação do programa.

Elaboração e fornecimento do material didático;

Captação dos alunos;

Acompanhamento pedagógico junto aos instrutores;

Operacionalização da infra-estrutura (local- sala);

Fornecimento dos diplomas, reconhecidos Nacionalmente.

Material para as aulas práticas; Lanche e transporte – Obra x Curso; Evento de formatura;

Gestão Organizacional.

Iniciado no segundo semestre de 2009, e com base em benchmarking acerca de porque muitos programas nacionais semelhantes vêm fracassando, o Programa Empreiteiro Parceiro se utilizou de algumas estratégias-chave tais como: · Envolver empreiteiros no projeto; · Estabelecer horários adequados ao público-alvo, bem como oferecer auxílio no transporte e alimentação; · Construir, em conjunto com entidades parceiras, conteúdo programático adequado;

· Gerar reconhecimento através de formatura das turmas e certificado formal. Dentro das estratégias planejadas, o Projeto optou, em primeiro lugar, em realizar os cursos no próprio ambiente de trabalho dos operários. Trata-se de pessoas que em geral residem em bairros mais afastados de Porto Alegre, ou mesmo na região metropolitana, e que se ainda precisassem se deslocar até determinado local ao final de uma jornada de trabalho para assistir aulas, possivelmente não adeririam à proposta. Em segundo lugar, a Melnick Even optou pela estratégia de nomear e capacitar instrutores

escolhidos entre os próprios mestres de obra vinculados à empresa ou a seus empreiteiros parceiros. Desse modo, a presença de lideranças conhecidas funcionaria como um elemento facilitador no sentido de diminuir o “estranhamento” dos serventes à proposta de se tornarem alunos. Em paralelo, aqueles mestres de obra que aderissem à idéia de se transformarem em instrutores teriam a possibilidade de mostrar à sua equipe que de fato dominam as técnicas da construção civil — do contrário, não estariam assumindo o papel de professores.

inclusive apresentado miniaula como trabalho de conclusão. Simultaneamente, se realizou a adaptação de um espaço, dentro de um dos empreendimentos da Melnick Even, para funcionar como sala de aula. Por outro lado, a área de Recursos Humanos da Melnick Even se responsabilizou por apresentar e buscar adesão ao curso junto aos empreiteiros parceiros e aos próprios serventes, que de início apresentaram resistência a, durante algum tempo, chegar em casa quatro vezes por semana três horas mais tarde do que o horário habitual; mas que, percebendo o ineditismo da proposta e a relevância para seu desenvolvimento profissional — percebendo que ganhariam uma nova perspectiva profissional, muitos com chance de serem promovidos —, aderiram ao programa.

Mestre de Obra e Instrutor

Assim, seis mestres de obra — futuros instrutores — foram capacitados pelo SENAI-RS em cursos de 24 horas de duração de modo que pudessem absorver conhecimento pedagógico e técnicas de como interagir com alunos — tendo

Apresentação do Projeto aos Empreiteiros Parceiros

Tendo iniciado em outubro de 2009, o Projeto Empreiteiro Parceiro já formou quatro turmas. a) Turma Piloto — Turma de Carpinteiro: A primeira turma do Projeto Empreiteiro Parceiro foi realizada a partir de aulas teóricas e práticas ministradas por dois mestres de obras da Melnick Even. Durante 27 dias, com início em outubro de 2009 e uma carga horária de 80 horas (de segunda a quinta-feira, das 17h00 às 20h00), transporte e lanche oferecido pela Melnick Even, os alunos realizaram um mini projeto que incluiu: • Bancada para gravatas; • Formas para bloco; • Pilar quadrado; • Formas para cinta; • Pilar retangular; • Pilar circular; • Pilar em “L” e “T”; • Taboado para laje associado à viga; • Formas para viga invertida; • Forma para escadas; • Formas para reservatório suspenso; • Formas para muro de arrimo; • Escoramento e reescoramento de lajes. Aulas da Turma de Carpinteiros

E os 13 alunos da primeira turma do Projeto Empreiteiro Parceiro tiveram uma formatura especial realizada no Plenário do SENAI-RS, em Porto Alegre.

• Tecnologia dos Materiais; • Estudo das Argamassas e Concreto; • Orçamento de Alvenaria, Argamassa e Concreto; • Termos Técnicos; • Segurança Individual; • Construção de Parede com tijolos e blocos de concreto utilizando: • Prumo de Face e de Centro; • Nível de Molha e Mangueira; • Alinhamento com régua e linha;

Formatura da Turma de Carpinteiros

• Esquadro Métrico; • Revestimento de Superfície;

b) 2ª Turma do Projeto Empreiteiro Parceiro — Turma de Pedreiro: A segunda turma do Projeto Empreiteiro Parceiro foi realizada a partir de aulas teóricas e práticas ministradas por dois mestres de obras da Melnick Even. Também durante 27 dias, com início em abril de 2010 e uma carga horária de 80 horas (de segunda a quinta-feira, das 17h00 às 20h00), transporte e lanche oferecido pela Melnick Even, 8 alunos receberam formação e qualificação específica. Nela, foram trabalhados os seguintes conteúdos:

• Chapisco, Emboço, Reboco, Feltro, Contra-Piso e Piso; • Construção de Ferragem e Forma para; • Pilar e Viga; • Concretagem; • Segurança no Trabalho; • Trabalho em Equipe.

E os 8 alunos novamente tiveram uma formatura especial, também realizada no Plenário do SENAIRS, em Porto Alegre.

Formatura da Turma de Pedreiros

c) 3ª e 4ª Turmas do Projeto Empreiteiro Parceiro — Turma de Carpinteiro: A terceira e a quarta turmas do Projeto Empreiteiro Parceiro foram realizadas com aulas entre agosto e novembro de 2010.

Aulas da Turma de Pedreiros

Formaturas das Turmas de Carpinteiros

Aulas das Turmas de Carpinteiros

OS RESULTADOS DE UMA EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSÁVEL

O Projeto Empreiteiro Parceiro, resultado de uma atuação conjunta da Melnick Even com o SINDUSCON-RS e o SENAI-RS, é uma iniciativa inovadora que vem beneficiando os colaboradores da empresa e o mercado como um todo, gerando resultados muito consistentes. Depoimentos como os que apresentamos a seguir ilustram a relevância do projeto: “O curso é para quem quer mesmo. É cansativo, mas eu só faltei uma vez, e por causa de um problema no dedo. Quase chorei quando recebi o diploma. Virei carpinteiro, agora quero aprender o ofício de pedreiro”. José Viana de Souza, ex-servente, Carpinteiro “É extremamente gratificante ver o interesse dos alunos. O pessoal se envolve muito, as aulas têm forte interação e inclusive várias coisas vamos decidindo junto com eles durante o curso. Não faço pelo dinheiro, e sim pela satisfação de ajudar”. José Jacob, Mestre de obras e instrutor dos cursos “A iniciativa tem o cuidado com detalhes que fazem a diferença. Dificilmente esse público teria acesso a uma escola de profissionalização. O que por si só já dá uma idéia da dimensão social do projeto. A presença dos instrutores, já conhecidos dos operários, garantiu maior empatia durante as aulas e contribuiu para bons índices de freqüência, além de abrir uma nova oportunidade de

trabalho para profissionais que nunca tinham sonhado em serem instrutores e que hoje podem desempenhar essa função até fora da Melnick Even”. Felipe Andreolla, coordenador do SENAI-RS Além de proporcionar conhecimento portável, ou seja, aquele conhecimento que o colaborador pode aplicar em qualquer empresa ao longo de sua carreira, do Projeto Empreiteiro Parceiro já decorreu inclusive aumento salarial para 9 dos 13 alunos da primeira turma de carpinteiros. E o Projeto vem, por outro lado, contribuindo para a geração de maior quantidade de mão de obra qualificada, fator imprescindível para o mercado como um todo. Por outro lado, o investimento em ações de Responsabilidade Social e Ambiental e a imagem positiva que esses projetos trazem para a marca vêm gerando reconhecimento e possibilitando o crescimento da Melnick Even em diversas esferas. O Projeto Empreiteiro Parceiro foi agraciado com o Prêmio Top Cidadania da ABRH-RS 2010, único no ano para uma empresa do setor de construção civil. Também foi agraciado com o Sinduscon Premium 2010, Categoria Responsabilidade Social e Ambiental.

Projeto Empreiteiro Parceiro recebe o Prêmio Top Cidadania da ABRH-RS 2010, único no ano para uma empresa do setor de construção civil

Projeto Empreiteiro Parceiro recebe o prêmio de Responsabilidade Social e Ambiental do Sinduscon Premium

A imprensa, por sua vez, deu bastante atenção à iniciativa da Melnick Even.

ento Reconhecim s da avé tr a o consolidad ssoas e p e d o gestã isso m e compro dade e ci com a so

Cabe ressaltar que com a iniciativa Empreiteiro Parceiro a Melnick Even não tinha a pretensão de resolver completamente a questão da falta de mão-de-obra qualificada no setor de construção civil gaúcho, mas sim o propósito de mobilizar as instituições e conscientizar as empresas para a necessidade de agir em conjunto na busca da solução do problema. Nesse sentido, vê com muita satisfação que algumas incorporadoras gaúchas, a exemplo do que concebeu a Melnick Even, começam a investir em programas próprios inspirados no Empreiteiro Parceiro da Melnick Even. E ela mesma investe de forma constante na continuidade do projeto: para 2011, estão previstas a realização de três novas turmas. Uma delas, a de Carpinteiro de Forma, teve início das aulas em setembro. E ainda terão início as turmas de Supervisor de Ferreiro e Alvenaria e Construção (Pedreiro). Para 2012, estão previstas 12 turmas dentro do Projeto Empreiteiro Parceiro. E os resultados do programa contribuem, indiretamente, para o excelente desempenho alcançado pela Melnick Even entre 2009 e 2011. A empresa se consolidou como um dos principais players do mercado de construção civil gaúcho e brasileiro. Tendo estabelecido um posicionamento amplo explorando as principais

oportunidades de mercado sem deixar de investir em qualidade; tendo investido em ações inovadoras de produto e comunicação; tendo concretizado grandes e reconhecidas ações na área social, a empresa se torna, cada vez mais, uma marca desejada pelos consumidores e alcança resultados muito consistentes. O VGV da Melnick Even se elevou, entre 2009 e 2011, em praticamente quatro vezes, conforme demonstra o gráfico a seguir:

VGV Melnick Even em R$ Milhões

450

320

120

2009

2010

2011 previsão

Segundo a Revista “O Empreiteiro”, que realiza o Ranking Nacional da construção, esse crescimento de 400% da Melnick Even se constitui na oitava maior variação de receita entre 2009 e 2010 dentre todas as incorporadoras do país.

Ainda segundo a Revista “O Empreiteiro”, a Melnick Even é a 16ª maior empresa no segmento de toda a Região Sul.

O landbank da Melnick Even já alcançou R$ 1 bilhão, e os investimentos da Melnick Even continuarão sendo muito consistentes para os anos seguintes. Em 2010 a Melnick Even adquiriu, em concorrência, o terreno do estádio dos Eucaliptos, do Sport Club Internacional, local onde lançou mais um importante empreendimento, o Grand Park Eucaliptos, com grande preservação de área verde em uma área de 22 mil metros com 33 espaços de lazer e uma praça de 4 mil metros, entre outros diferenciais. Para a Melnick Even, 2010 e 2011 foram anos de desafios, mas também de celebração de importantes conquistas. Além do enorme crescimento no VGV, a Melnick Even duplicou o quadro de funcionários, investiu em mais de 16.000 m² de área verde, como praças e rótulas e consolidou parcerias importantes, formando uma carteira respeitada e qualificada. A empresa está convicta de que essa evolução se deve ao acerto na Estratégia, assim como à participação da sua equipe de profissionais que possibilitou enfrentar com responsabilidade os desafios propostos. Todos esses resultados comprovam o enorme sucesso da Melnick Even entre os anos de 2009 e 2011, muito dele em

decorrência do reconhecimento dos públicos, clientes e do mercado como um todo em programas inovadores como o “Empreiteiro Parceiro”, já reconhecido e agraciado em duas importantes premiações no RS. Pela grandeza de objetivos estabelecidos dentro do difícil cenário do mercado imobiliário de escassez de mão de obra qualificada, pelos resultados de formação de pessoas que se refletem em benefícios para o mercado como um todo, para a empresa e para as próprias pessoas desenvolvidas, a Melnick Even acredita ser merecedora do importante reconhecimento do Top de Marketing ADVB-RS 2011 na categoria Top Responsabilidade Social.