PCRR Piano Comunale di Ripresa e Resilienza della Val Resia Per ridare valore ad una Valle Le risposte fornite dal primo Piano Comunale di Ripresa e Resilienza realizzato in Friuli-Venezia Giulia sono state importanti e dimostrano il radicamento della gente della Val Resia alla propria identità locale ed alla propria cultura. Il volantino ha lo scopo di illustrare le quattro piste di lavoro e le cornici strategiche disegnate dai gruppi della Sostenibilità, Rigenerazione, Coesione Sociale e DIgitalizzazione.
I PILASTRI DI VALORE
Le quattro piste di lavoro e le cornici strategiche disegnate!
Sono 4 i pilastri individuati dalla gente della valle per immaginare il proprio futuro.
Le quattro piste di lavoro e le cornici strategiche disegnate!
LA METODOLOGIA CONDIVISA PER RIPARTIRE: Un cammino iniziato con Mosaic
LE STRATEGIE “ALTE” Un percorso iniziato con una analisi SWOT delle realtà che afferiscono ai 4 pilastri individuati
LE IDEE E PROGETTI Dalle strategie tematiche alla concretezza dei partecipanti
Mosaic è utile a coloro che cercano un modo efficace e innovativo di gestire il rapporto tra le iniziative imprenditoriali da attivare sul territorio e la comunità. L’applicazione contribuisce infatti a incentivare la partecipazione dei cittadini alle politiche del territorio. Con Mosaic è possibile realizzare interventi di policy che coniughino
il consenso politico e l’impatto sociale a partire dai risultati raggiunti.Mosaic permette di condividere e pianificare la strategia d’impresa tenendo conto degli aspetti tecnici e dei risultati conseguiti o da conseguire.
Ogni gruppo di lavoro ha elaborato, al termine del percorso una strategia, dentro alla quale collocare le idee e le ambizioni di ognuno dei 77 partecipanti. Ogni gruppo di lavoro è stato coordinato da Cramars ed ha utilizzato il software Mosaic. I partecipanti ai tavoli, sia in presenza che virtuali, sono stati chiamati a interagire attraverso una serie di azioni nell’ambiente di cooperazione digitale offerto dal software, inserendo contenuti, esprimendo voti e punteggi e tracciando connessioni tra elementi.
Queste micro-interazioni sono state elaborate dal programma e quindi plasmate in un algoritmo basato sulla struttura logica del PoliHoneyComb Canvas. Al termine è stata restituita una soluzione innovativa concepita in forma progettuale che illustriamo sinteticamente. Di seguito viene illustrato il risultato finale ottenuto dai vari gruppi di lavoro, sia in termini di strategie che in termini di proposte ed iniziative progettuali elaborate.
Sulla base delle strategie tematiche concordate, i partecipanti sono stati invitati a sviluppare delle idee-progetto concrete. Compilando un format predisposto, gli utenti potevano indicare il tipo di iniziativa (pubblica, privata o mista),
gli obbiettivi, le motivazioni di progetto e l’impatto generato sul territorio. Infine il proponente poteva specificare il suo ruolo all’interno dell’iniziativa.
TEAM 01: SOSTENIBILITA’ I RE TR O SL A LA V I PI D I
A I G O L O D O T E M A L
E I G E T A R T S
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E E E D I E L
Verso una valle più sostenibile
…nel settore primario bisogna attivare forme di collaborazione fra le imprese della Valle, utilizzando al meglio il patrimonio agricolo e forestale locale, anche per attirare nuove imprese in Val Resia…
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“… è necessario costruire un Sistema di rigenerazione della Valle sostenibile nel tempo, composto da diversi gruppi di lavoro su tematiche anche diverse, che verranno individuate di volta in volta, ma sempre funzionali a chi vive e lavora in valle…”
TEAM 03: COESIONE SOCIALE per diventare una valle più coesa
“… è importante rinnovare il senso di appartenenza all’identità locale, ed al suo potenziale, con progetti che aiutino i giovani a costruire una prospettiva di vita in Valle, per coinvolgerli, con senso di responsabilità, nella governance della valle intera e non delle singole frazioni...”
ENUNCIATO
In valle molte iniziative del settore primario vengono avviate ma poi si fermano e resta poco più di un abbozzo che non porta a una reale crescita che crei lavoro e ricchezza all'intera comunità perché manca una volontà di creare delle reti fra soggetti diversi in quanto non siamo consapevoli della ricchezza delle reti.
I giovani, i potenziali abitanti e gli imprenditori sono poco interessati a rimanere o venire a vivere in Val Resia, con conseguenti rischi di abbandono del territorio, perché l'assenza di dee innovative per rigenerare il patrimonio materiale e immateriale , es. le nostre strutture di accoglienza turistica e i relativi servizi, limita le opportunità di lavoro e qualità di vita.
Una parte dei cittadini, le associazioni di volontariato e alcune imprese non riescono a cogliere tutte le opportunità che una comunità maggiormente coesa riuscirebbe a cogliere perché non riescono a pensare alla Val Resia come ad un unicum e non divisa in varie frazioni.
DOMANDA
Come facciamo a rendere economicamente sostenibili le idee che le reti producono?
Come facciamo ad interessare i giovani e gli imprenditori ad investire sulla valle?
Come facciamo a coinvolgere i giovani?
SOLUZIONE
Creare una strategia a medio lungo termine che permetta un guadagno costante nel tempo
Proporre agevolazioni e mettere a disposizione servizi che incentivino la scelta di investire, sviluppare o avviare la propria attività in Valle.
IMPATTO
La strategia dovrà rendere sostenibili le pratiche collaborative fra soggetti di filiere diverse, sia a livello ambientale che economico.
IL RISULTATO
Il risultato dovrà consentire ai partecipanti alle iniziative di trarre delle occasioni di guadagno costante nel tempo proveniente da forme di collaborazione.
IL CAMBIA MENTO
Bisogna fare in modo che le visioni da individuali diventino collettive e quindi sarà necessario creare collaborazioni fra soggetti anche di filiere diverse.
LA STRATEGIA a) creare e formare un animatore di rete, b) creare un progetto di rete , c) gestire un business plan, “ALTA” d) strutturare un progetto di sviluppo della rete locale, e) formare professionalità coerenti con la rete
I T T E G O R P
TEAM 02: RIGERENAZIONE
Verso una per un nuovo modello di sviluppo in vallevalle più sostenibile
Le proposte riguardano, fra le altre cose: il riordino fondiario, la ripresa dell’agricoltura in valle, la viabilità forestale, laboratori e sistemi di viabilità sia su sentieri che su piste forestali, etc… Complessivamente rientrano, all’interno della strategia elaborata dal gruppo di lavoro, 9 iniziative progettuali.
Beneficiari I giovani, i nuovi potenziali abitanti, e gli imprenditori che desiderano investire in Val Resia Impatto: Bisognerebbe interessare in modo particolare i giovani e gli Bisognerebbe interessare in modo particolare imprenditori ad investire sulla valle. i giovani e gli imprenditori ad investire sulla valle. Problema principale La mancanza di idee innovative necessarie a rigenerare il patrimonio materiale e Proporre un sistema di servizi vantaggiosi da mettere a disposizione alle immateriale limita le opportunità di lavoro e la conseguente qualità della vita. Ilpersone Risultatoed alle imprese che scelgono di vivere ed investire in valle . Proporre un sistema di servizi vantaggiosi da mettere a disposizione alle persone ed alle imprese che scelgono di vivere ed investire in valle . IlCreare cambiamento dei servizi quali: connessione Internet, servizi scolastici su misura, Creare dei servizi quali: connessione Internet, servizi scolastici su misura, spazi di spazi di strutture adeguate nuove attività imprenditoriali e coworking,coworking, strutture adeguate alle nuove attivitàalle imprenditoriali e affiancamento alle affiancamento stesse,e laboratori di artigianato e cultura. stesse, laboratori di alle artigianato cultura. La strategia alta Creare dei gruppi di lavoro che si occupino di: realizzare dei progetti per la creazione di quanto al punto Creareprevisto dei gruppi di intervento. lavoro che si occupino di: realizzare dei progetti per la Con chi creazione di quanto previsto al punto intervento. Comune di Resia, le Associazioni Locali, La Comunità Montana, Il Parco delle Prealpi Giulie, persone desiderose di impegnarsi nella rigenerazione della valle.
Nello specifico citiamo a titolo esemplificativo: il progetto “La via del colore e dei murales”, oppure quello inerente a ridare “Ossigeno al Capoluogo" , ma anche quello funzionale alla creazione di una struttura per l’ospitalità in valle, ma anche altri nel settore della cultura e del turismo in generale. Per un totale di 9 iniziative di rigenerazione individuate, codificate e da realizzare prossimamente.
TEAM 04: DIGITALIZZAZIONE per diventare una valle più competitiva
“… creare una comunità di persone e imprese che cooperino nel progetto di digitalizzazione della valle secondo le proprie diverse competenze ed interessi, e che sia disponibile a coinvolgere un numero sempre maggiore di soggetti...”
Sia la PPAA, che la popolazione e le imprese non riescono a far conoscere la bellezza e la potenzialità della nostra Valle perché anche i cittadini della Val Resia non considerano le potenzialità dell'utilizzo della digitalizzazione nella vita quotidiana.
Come facciamo a creare un progetto di digitalizzazione e di valle condiviso per avere un risvolto positivo a tutta comunità?
Inserire i giovani nell'amministrazione di attività o associazioni e far vedere loro come funzionano davvero le cose.
Creare dei tavoli di confronto tra tutte le parti che devono essere attive nel processo e indicando una strada unica e condivisa sfruttando pienamente tutti i servizi che la digitalizzazione offre.
Per coinvolgere le giovani generazioni rendendole partecipi e artefici di una maggior futura coesione sociale.
Creare un progetto condiviso di digitalizzazione per la valle con riscontri positivi per tutta comunità.
Consentire alle giovani generazioni di determinare il loro futuro favorendone la partecipazione all’ideazione ed amministrazione di attività e/o associazioni.
Creare Tavoli permanenti di confronto tra le parti per attivare un processo condiviso e pianificare lo sviluppo di tutti i servizi che la digitalizzazione offre.
Rinnovare il senso di appartenenza all’identità locale, ed al suo potenziale, con progetti che aiutino i giovani a costruire una prospettiva di vita in Valle.
Creare una comunità di persone e imprese che cooperano nel progetto di digitalizzazione di valle ciascuno secondo le proprie competenze e interessi.
Far spazio ai giovani nella governance della strategia, b) creare percorsi condivisi per aumentare conoscenze, competenze e responsabilità, c) formare animatori / leader.
a) organizzazione di workshop dedicati alla digitalizzazione, b) attivazione di una figura di "facilitatore digitale" che possa stimolare le imprese e i cittadini.
Le 9 idee progettuali elaborate riguardano la valorizzazione del ruolo delle donne all’interno della valle, alla creazione di un “hub di comunità” ma anche per la ideazione di nuovi servizi di prossimità, oltre alla valorizzazione del ruolo dei giovani nella gestione della cosa pubblica, infine proposte che attirino nuovi abitanti o nuove imprese in valle.
Segnaliamo fra le proposte validate: un gruppo di lavoro tematico per creare una “Resia SMART”, la copertura del territorio con la fibra ottica, la realizzazione di una App nel settore turistico, e numerose iniziative volte alla promozione e fruizione turistica della valle anche con supporti multimediali.
Le risposte fornite dal primo Piano Comunale di Ripresa e Resilienza realizzato in Friuli-Venezia Giulia sono state importanti e dimostrano il radicamento della gente della Val Resia alla propria identità locale ed alla propria cultura. Costruire delle risposte a domande latenti di sviluppo ha significato anche incrociare le grandi sfide regionali, nazionali e comunitarie, ma ha voluto dire anche guardare alle opportunità, e anche agli errori delle scorse Programmazioni. E’ stata una iniziativa che ha riscritto le “regole e le modalità di coinvolgimento della gente della valle”. Tutti i partecipanti hanno potuto dire ciò che pensavano e tutti hanno potuto contribuire a elaborare delle proposte di idee, iniziative, progetti. Così facendo, le 77 persone che hanno partecipato ai vari tavoli hanno posto la Val Resia come un “territorio in transizione”: in una transizione ecologica e digitale, moderna ma costruita sulla “prossimità” delle persone che, questa Valle la abitano e la abiteranno, cercando, insieme a chi lo desidera, di migliorare la qualità della vita ed il benessere degli abitanti e delle imprese locali. Si tratta di un percorso appena iniziato e che “ri-mette” in movimento una valle, un percorso dinamico che lavora con logiche inclusive. Un percorso senza tempo per una valle che desidera diventare resiliente.
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