#MARINGAEMREDE
18 EIXOS DE GOVERNANÇA Democratizar a democracia, valorizar a diferença, implantar o desenvolvimento sustentável de forma integral.
Flavio Vicente – prefeito Aline Casado – vice-prefeita
“Saber exatamente qual a parte do futuro que pode
ser introduzidano presente é o segredo de um bom governo.” Victor Hugo
#SOMOSMUITOS
O projeto da REDE, do Flávio, da Aline e de centenas de representantes da comunidade maringaense é o projeto de uma Maringá diferente, melhor.É o projeto de uma prefeitura onde imperem apenas a transparência e a excelência na prestação dos serviços públicos. Onde, aliás, servir seja mais importante que manter o poder e onde as pessoas recebam o crédito pelas próprias conquistas. Mas para prosperar, não basta que este seja o projeto de centenas de pessoas. Para vencer, este precisa ser o projeto de todos os que acreditam na política limpa. Para promover a verdadeira renovação, ele tem quecriar uma onda de entusiasmo que reúna gente justa, trabalhadora e que espera mais dos políticos. Gente como você. Gente que precisa descobrir que não está sozinha. Que somos muitos! Temos a proposta deservir a uma cidade que deseja ser exemplo de transparência e eficiência, de inovação, de economia forte, de respeito às pessoas, segura, sem donos, sem grupos contra grupos. Buscamos compor com a sociedade civil um cenário no qual também a política e a gestão pública de Maringá virem exemplos para o país. Para isso, precisamos estar juntos e somar forças. É a hora de conversar, de passar essa ideia adiante, de dar sua contribuição pela cidade na qual você quer realmente viver. Temos uma força imensa quando agimos em comunhão. Somos uma comunidade empreendedora, arrojada e que colhe os frutos do próprio trabalho. Chegou a hora de sermos ainda melhores, chegou a hora de renovar! Conheça nossos 18 Eixos de Governança. Eles foram feitos para representar VOCÊ!
Obrigado, Maringá! Agora você tem opção!
#NOSSOSCANDIDATOS
FLÁVIO VICENTE PERFIL PROFISSIONAL o
Graduado em Administração na FAE em Curitiba e pós-graduado na UFPR.
o
Mestrado em Administração na UEL/UEM (2003).
o
Professor universitário de graduação e pós-graduação em Maringá, Cianorte e Curitiba.
o
Empresário nas áreas de comunicação e financeira em Maringá.
o
Diretor executivo da Terra Roxa Investimentos, ONG destinada a atração de negócios e empresas para o Norte do Paraná sediada em Rolândia – PR (20062008).
o
Secretário da Indústria, Comércio e Turismo de Maringá (2005-2006).
o
Secretário de Assistência Social e Cidadania de Maringá 2012/2013.
o
Vereador em Maringá legislatura 2009-2012 e 2013/2016
o
Consultor de empresas nas áreas de Pesquisa de Mercado, Marketing e Marketing na Moda.
o
Funcionário por cerca de 9 anos em empresas multinacionais, tais como Siemens, Johnson & Johnson e Schering Plough.
ATUAIS ATIVIDADES o
Conselho Municipal de Planejamento e Gestão Territorial
o
Comissão de Constituição e Justiça – Vice Presidente
o
Comissão de Direitos Humanos e Cidadania – Vice Presidente
o
Comitê Gestor do Masterplan Metropole de Maringá e Região
o
Conselho de Desenvolvimento Economico de Maringá – CODEM
OUTRAS ATIVIDADES o
Presidente do Rotary Club Maringá Cidade Ecológica (2009-2010).
o
Apresentador do programa de TV “Vivendo e Aprendendo”, na RTV Maringá. (2009-2010)
o
Participante do curso para líderes do Instituto Haggai no Havaí – EUA com representantes de 17 países (2009).
o
Diretor voluntário da Fundação Isis Bruder.
o
Membro Conselho Municipal de Turismo de Maringá
o
Membro do Conselho Municipal de Trânsito
o
Pai de 03 Filhos( Flávio, Felipe e Luiza)
o
Escritor de Livros: Desigualdade e Politica (2014) , Planejamento em Negócios Imobiliarios (2014) e Instituições Públicas, Controle Social e Ministério Público (2015)
ALINE CASADO
FORMAÇÃO ACADÊMICA o
Graduada em direito pela Unoeste (2003)
o
Especialista em ciências criminais pela UEM (2011)
o
Mestre em direitos da personalidade pelo unicesumar (2016),
PERFIL PROFISSIONAL o
Professora do Unicesumar de direito administrativo e direito pena
OUTRAS ATIVIDADES o
Voluntária do Lar Escola da criança desde 2006
o
Voluntária do observatório social de Maringá
o
Criação o observatório social de Ilha solteira/SP
o
Casada com Cristiano Casado e mãe de Ana Maria
#NOSSASPROPOSTASPARAMARINGÁ 18 EIXOS DE GOVERNANÇA
1. PLATAFORMA DA NOVA POLÍTICA O poder deve pertencer apenas às boas ideias 2. TRANSPARÊNCIA E INDEPENDÊNCIA Duas premissas para implementar um novo modelo 3. GESTÃO Profissionais técnicos reconhecidos, servidores motivados e estrutura modelo 4. SERVIÇOS PÚBLICOS Entregar eficiência como retorno da arrecadação 5. DESENVOLVIMENTO SOCIOECONÔMICO Ambiente ajustado para gerar negócios, renda e qualidade de vida 6. EDUCAÇÃO Oportunizar às nossas crianças acesso a uma educação que seja modelo de qualidade 7. SEGURANÇA Agentes prestigiados, inteligência compartilhada e melhores recursos operacionais 8. SAÚDE Cuidar das pessoas, do jeito que deve ser 9. TECNOLOGIA E INOVAÇÃO Competitividade internacional, desenvolvimento worldclass 10. CIDADE DAS PESSOAS Qualidade de vida e cidadania plena 11. NOVO URBANISMO E MOBILIDADE URBANA Ocupar espaços, valorizar a comunidade e promover a convivência 12. INDÚSTRIA, COMÉRCIO E SERVIÇOS Combustível novo para os motores da economia local 13. EMPREENDEDORISMO Empreendedores organizados em redes de excelência 14. ESPORTE E LAZER Qualidade de vida e felicidade 15. CULTURA Memória, reflexão e identidade 16. SUSTENTABILIDADE E MEIO AMBIENTE Economia verde para o desenvolvimento
17. BEM ESTAR ANIMAL Dignidade, carinho e responsabilidade 18. A CIDADE DOS SONHOS Acredite, é possível
EIXO 1. PLATAFORMA DA NOVA POLÍTICA O poder deve pertencer apenas às boas ideias
Reforma do sistema político permitindo a emergência de outro modelo degovernabilidade que não se baseie na troca de vantagens fisiológicas para a manutenção de feudos de poder e garanta: - Criação de novos instrumentos para o exercício da democracia direta e ressignificação dos já existentes; - Odiálogo com a sociedade. Gestãopública transparente e participativa: - Mandatos participativos e abertos às demandas da sociedade; - Estímulo ao funcionamento regular de conselhos municipais; - Acompanhamento e 100% de transparência nos gastos públicos; - Compraspúblicassustentáveis; - Prioridades em investimentos de fomento ao desenvolvimento sustentável; - Promoção da agricultura urbana, agroecologia e dos ciclos curtos de produção e Planejamento e Reforma Urbana. Que transformem nossas cidades em espaçossaudáveis, democráticos e seguros, com direito à moradia como forma de cidadania e possibilite o redirecionamento do investimento em mobilidade para priorizar os pedestres, o transporte ativo e o transporte público. Estabelecimento de políticas ambientais municipais. Para que seja promovida não somente a melhoria da qualidade de vida da população, mas também oportunidades de emprego e renda, agregação de valor aos produtos e à cultura locais.
EIXO 2. TRANSPARÊNCIA E INDEPENDÊNCIA Duas premissas para implementar um novo modelo Teremos a1a Prefeitura 100% transparente do Brasil.O primeiro grande compromisso que assumimos – e que será fundamental para o cumprimento de todos os outros – é com a verdadeira transparência. Por isto todas as contas públicas, a partir de 2017, serão abertas aos cidadãos e auditáveis na fontepelos órgãos de fiscalização e controle da Sociedade Civil Organizada, sem restrições. Todas as entidades representativas interessadas em participar da gestão serão convidadas e incentivadas a estar dentro da Prefeitura. Todos poderão acompanhar todas as licitações, no local ou ao vivo pela internet. Com o apoio da sociedade vamos eliminar os espaços da corrupção,dando exemplo de gestão pública para o Brasil! Total independência de grupos e arranjos partidários.Somos a única candidatura verdadeiramente independente destas eleições. Não trocamos cargos por apoio e preferimos seguir no sentido oposto ao da velha política dos acordões. Isto nos dá condições de tomar decisões técnicas, voltadas ao cidadão e à sociedade, sem estar amarrados aos conchavos e negociatas que tanto mancham a reputação dos velhos políticos.
EIXO 3. GESTÃO Profissionais técnicos reconhecidos, servidores motivados e estrutura modelo Reforma administrativa e planejamento estratégico da gestão. Ao assumir a prefeitura vamos desenvolver o Planejamento Estratégico – Maringá 2020, que vai contemplar metas objetivas, estando balizado por indicadores propostos pela sociedade. Ele será a base de uma reforma administrativa orientada para dar agilidade e maior qualidade à prestação dos serviços públicos, em todas as secretarias. Montar secretariado técnico e profissional.A independência de alianças e grupos nos permite ser a única candidatura a reunir condições de fazer esta proposta, pois não trocamos cargos por apoio: vamos buscar profissionais reconhecidos e altamente capacitados em suas áreas de conhecimento para as secretarias municipais. Assim teremos nomes de credibilidade junto à comunidade, trabalhando com o único compromisso de servir bem, cumprindo o planejamento estratégico com eficiência. Zerar cargos de indicação política. Maringá tem hoje 342 cargos comissionados de indicação política. Vamos zerar esse número, privilegiando sempre as escolhas técnicas e valorizando os funcionários de carreira. Reduzir despesas e dar prioridade ao equilíbrio das contas públicas. Com uma nova estrutura administrativa e secretarias técnicas, orientadas para a eficiência e para o rígido controle orçamentário, teremos um ambiente de estabilidade e equilíbrio nas contas públicas, fundamental para permitir investimentos assertivos e de impacto positivo na economia local. Conselhos Municipais serão ouvidos e suas propostas serão respeitadas. Ampliar o diálogo com todos os Conselhos Municipais instalados em Maringá será uma prioridade. Contar com o apoio destes voluntários, uma estratégia de gestão inteligente e inclusiva. Em cada área, quem é da área. Faremos uma gestão descentralizada, seguindo preceitos de excelência mundial em administração pública, onde as decisões técnicas terão como base o conhecimento e estudo profundo sobre cada tema. Não haverá espaço para decisões “de cima para baixo”.
Acesso direto do servidor ao Prefeito e à Vice-Prefeita. Abrir as portas dos gabinetes é fundamental! Vamos estimular o acesso direto e pessoal do servidor para sugestões, propostas, reclamações e reivindicações. Vamos dar ouvido e voz aos verdadeiros responsáveis pela qualidade de uma administração, afinal, eles é que serão nossa verdadeira equipe de governo.
EIXO 4. SERVIÇOS PÚBLICOS Entregar eficiência como retorno da arrecadação Seguir indicadores de avaliação propostos pela sociedade civil.Ninguém melhor do que a comunidade para saber em que situação pretendemos estar, enquanto cidade, ao fim da nossa administração. Por isto vamos atuar alinhados às demandas da comunidade, acolhendo e perseguindo metas e indicadores sugeridos pelos mais variados segmentos, a fim de entregar uma gestão que seja avaliada como eficiente e realizadora. Servidores prestigiados, comunidade bem atendida. Sem os cargos de indicação política, vamos valorizar intensamente o servidor de carreira com progressões, promoções, nomeações, remuneração justa e benefícios. Aqueles que dedicam suas vidas para servir aos munícipes serão reconhecidos como nunca foram. Só assim teremos servidores motivados e felizes, resolvendo as questões do cidadão e promovendo uma relação de respeito e humanidade. Manutenção constante garante uma cidade agradável, bonita, segura e viável.O modelo de obras e manutenção pública precisa ser remodelado. Na nossa gestão isso será feito com mais diálogo e inteligência, garantindo que servidores e terceirizados sigam orientações claras de um plano de manutenção técnico e bem organizado. Com isto também as demandas da população, como cortes e podas de árvores, serão tratadas com mais agilidade, seguindo protocolos e respeitando prazos.
EIXO 5.DESENVOLVIMENTO SOCIOECONÔMICO Ambiente ajustado para gerar negócios, renda e qualidade de vida Resiliência e projetos de grande impacto socioeconômico. Vamos ampliar o espaço do CODEM – Conselho de Desenvolvimento Econômico de Maringá, para que atue em perfeita sinergia na gestão de projetos-chave para o desenvolvimento social e econômico da cidade, como o moderno e oportuno Masterplan Metrópole Maringá 2047. Desta forma, garantir a continuidade do trabalho da sociedade civil organizada no médio e longo prazos. Turismo forte e negócios em crescimento. Buscaremos fortalecer muito mais o potencial turístico de Maringá, estreitando parcerias que permitam consolidar projetos importantes, como o do Centro de Convenções. Com o mesmo empenho, vamos dar mais visibilidade e recursos para iniciativas de fomento à estrutura e organização do trade turístico em todas as suas frentes, especialmente cultura, diversão e lazer, negócios, hotelaria e serviços complementares. Economia criativa como pilar de desenvolvimento. Os empreendedores locais ligados à economia criativa têm um papel fundamental para uma cidade que se pretende empreendedora e moderna, mas carecem de real atenção e apoio por parte da gestão municipal. Vamos desenvolver políticas públicas voltadas a aproveitar melhor os recursos, competências e a vontade de realizar, característica deste segmento estratégico. Economia verde como vetor de bem estar humano e socioambiental. Sustentabilidade é um bom negócio, que fomenta e economia e promove igualdade. Acreditamos nisto e vemos na economia de baixo carbono e uso racional de recursos naturais uma grande oportunidade de desenvolvimento para o município e para as pessoas. Vamos criar parcerias e políticas públicas voltadas aofomento de negócios verdes na produção de alimentos, energia limpa e reciclagem, além de incluir indicadores de sustentabilidade no Planejamento Estratégico do município.
EIXO 6. EDUCAÇÃO Oportunizar às nossas crianças acesso a uma educação que seja modelo de qualidade Maringá como referencia nacional em qualidade da educação. Uma sociedade livre, produtiva e feliz depende fundamentalmente de uma boa educação de base. Por isto vamos seguir e obedecer indicadores claros de desempenho qualitativo, buscando junto à sociedade metas que assegurem que nossas crianças tenham acesso a uma educação verdadeiramente transformadora. Promover a melhoria do Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB) será uma das prioridades. Professores e servidores respeitados e valorizados como base para uma educação de qualidade.Vamos garantir a observância da Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional (LDB) n.9394/96, no que diz respeito à valorização do magistério público. Além disso, professores e profissionais não-docentes terão garantidos seus planos de carreira, piso salarial e incentivos permanentes à titulação. Instituir o FORMAPRO – Programa de Formação Contínua de Professores. Assim vamos atender aos profissionais da rede municipal com ações de formação específica e atualização tecnológica. Mantendo um quadro de profissionais qualificados na direção, supervisão e salas de aula, vamos garantir a entrega de uma formação de qualidade para todos os alunos. Garantia de vagas nas creches, CEMEIs e escolas como política prioritária. Vontade política é um fator decisivo para adequar a oferta de vagas à demanda nos estabelecimentos públicos de ensino. Assumimos o compromisso de atender plenamente as crianças com idade entre 4 meses e 6 anos. Inovação e atitude transformadora também começa na escola. Por isto vamos estimular a busca de soluções inovadoras junto aos profissionais da educação, por meio do planejamento e execução do projeto pedagógico da
escola. Além disso, desenvolver um ambiente digital inclusivo, que permita a comunicação eficiente e a colaboração entre professores, alunos e pais, incentivando a participação e a integração da família no encaminhamento da proposta pedagógica e no ambiente escolar. Juntos aprendemos mais. Por este motivo, vamos ampliar e fomentar parcerias publico-privadas, inclusive com as instituições de ensino superior, buscando aprimorar o arcabouço técnico que vai promover as mudanças e evoluções necessárias à rede municipal de ensino.
Trabalho integrado para assegurar melhorias. Vamos qualificar a comunicação e a interação entre escolas, CMEIs, Secretaria Municipal de Educação e núcleo regional de Educação. Assim, teremos profissionais unidos em busca de um mesmo objetivo. Inclusão e atenção especial. Estaremos em constante evolução para assegurar a inclusão e o acompanhamento especializado de alunos com necessidades educacionais especiais no espaço escolar, inclusive crianças com altas habilidades. Medir e premiar esforços e melhores práticas. Vamos promover avaliações bianuais com foco na proposta pedagógica da escola; na participação da família na educação; no uso de ferramentas tecnológicas para ensino e aprendizagem; na participação da comunidade escolar nos projetos desenvolvidos pelas escolas; no relacionamento entre escola e alunos; na infraestrutura da escola; no papel desempenhado pela escola junto à sociedade, com pleno reconhecimento dos profissionais e das escolas com as melhores performances e atenção especial àquelas que enfrentam maiores desafios.
EIXO 7. SEGURANÇA Agentes prestigiados, inteligência compartilhada e melhores recursos operacionais Tecnologia, inteligência e conhecimento técnico a serviço da segurança de todos. Vamos cerrar fileiras com o Conselho Comunitário de Segurança e utilizar conhecimento, inteligência e tecnologia para prevenir, inibir e coibir a violência. De pronto, alterar e melhorar a resolução das imagens arquivadas pelas supercâmeras que hoje, por incrível que pareça, são armazenadas em baixíssima resolução, em um contrassenso absurdo que tira toda serventia do sistema. Também vamos utilizar a tecnologia OCR (OpticalCharacterRecognition) para o reconhecimento de placas de veículos e cruzamento de dados entre as forças de segurança, facilitando e dando agilidade às ações. O cidadão terá espaço para contribuir, por meio de canais que facilitem a denúncia e o acompanhamento das ocorrências, em especial pelo Portal do Cidadão e o Aplicativo Cidadão Maringaense. Guarda Municipal respeitada e reconhecida. Vamos enfim criar o Estatuto Geral das Guardas Municipais, o que não foi feito no prazo pela atual administração. Este documento regulamentará e definirá os princípios de ingresso por novos concursos, criará o plano de carreira, definirá atuação e competências, capacitação adequada, garantia de efetivo e estrutura mínimas, além de estabelecer formas de controle social e gestão profissional da instituição. Deste modo, a população terá pleno conhecimento das competências e atribuições da GM, reconhecendo seu espaço e valor. Gestão de segurança ativa.Ampliaremose daremos real andamento às ações do Gabinete de Gestão Integrada (GGI). Para isso, vamos implantar módulos e eixos de monitoramento da Guarda Municipal nos bairros, que servirão como apoio para as operações do GGI na região. Assim, a população terá pontos referência que permitam identificar a presença e desenvolver confiança no trabalho integrado das Forças de Segurança atuantes no município.
Espaços de socialização como forma de fortalecer a segurança comunitária. A plena utilização dos serviços e equipamentos públicos é uma garantia de cidadania e um importante fator de diminuição da criminalidade. Por isto, a cada módulo de segurança implementado nos bairros teremos ao menos uma área pública de convivência e estímulo dos laços comunitários, como parques, praças e complexos lineares de convivência. Aproximar a população dos equipamentos públicos, garantindo sua segurança, vai inibir o surgimento de espaços degradados e mal utilizados.
EIXO 8. SAÚDE Cuidar das pessoas, do jeito que deve ser Medicina resolutiva é aquela que acompanha e presta assistência em todos os momentos da vida. Por isto vamos direcionar grandes esforços à atenção básica e, especialmente, ao PSF – Programa Saúde da Família. Ao ampliar e valorizar a atuação de médicos, enfermeiros e agentes comunitários de saúde do programa vamosmelhorar a resolutividade e fortalecer a mentalidade de prevenção e cuidado. Queremos cada vez mais zelar pela saúde das pessoas ao invés de esperar, passivos, que a doença se instale. Além disso, daremos ênfase aos projetos voltados à saúde do idoso, da criança, da mulher e do homem. Humanização e eficiência. Nossa administração vai estimular o bom trabalho e a qualidade dos serviços prestados na saúde. Seremos pioneiros no Brasil em políticas de valorização profissional, aperfeiçoamento constante, atendimento resolutivo e humanizado. Sistema municipal de saúde moderno e inclusivo. Medicina preventiva e gestão populacional são pilares de boas práticas em saúde.Vamos fomentar a parceria entre os setores de tecnologia e da saúde no município, a fim de desenvolver ideias e ferramentas que permitam ampliar o controle e a prevenção, com modelos de atendimento personalizado e específico para cada cidadão usuário do sistema. Traremos modernidade e as melhores práticas mundiais para ajudar a resolver os problemas da saúde em Maringá. “Na área, quem é da área”. Direções de UBS e Unidades de Saúde serão geridas por profissionais concursados e designados por competência. Com isto vamos valorizar a carreira da saúde municipal e dar ao cidadão uma gestão de atendimento mais eficiente e resolutiva.
Consulta de especialidades para reduzir as filas.Vamos buscar em contratações específicas a solução para as filas nas consultas especializadas. Vontade política e gestão eficiente para resolver os problemas mais graves da atenção à saúde nos município. Reforçar a comunicação e a parceria com as prefeituras da região. Precisamos levar a sério a vocação natural de Maringá como pólo regional de saúde. Por isto, vamos intensificar o intercâmbio de informações e soluções para qualificar a saúde de base e melhorar sensivelmente o atendimento de média e alta complexidade.
EIXO 9. TECNOLOGIA EINOVAÇÃO Competitividade internacional, desenvolvimento world-class Maringá referência mundial em tecnologia. Além de fomentar o desenvolvimento de ferramentas tecnológicas de administração pública aqui mesmo na cidade, para modernizar cada vez mais a gestão e promover os desenvolvedores de tecnologia locais, buscaremos auxiliar o já forte setor de T.I. para tornar Maringá referência nacional em inovação. Universidades de ponta, comunidade realizadora, gestão eficaz e 100% de transparência vão beneficiar muito quem realmente produz e faz a diferença. App CIDADÃO MARINGAENSE – SUA CIDADE NA SUA MÃO. Denunciar problemas, pedir cortes de árvore ou cobrar outras soluções da prefeitura com um clique. Acessar o trânsito e informações de transporte em tempo real. Selecionar a programação cultural, acessar o portal da transparência 100%, enviar mensagens diretamente ao prefeito e à vice-prefeita. Ter um serviço que funcione de verdade para gerenciar toda sua rotina e seu relacionamento com o poder municipal e com a própria cidade, suas belezas, espaços e organização social. Bairros conectados, eventos e atrações na palma da mão. Liberdade e 100% de transparência para viver Maringá plenamente. ISS Tecnológico ampliado. Precisamos e vamos melhorar os projetos de auxílio ao setor tecnológico, uma indústria de ponta, qualificado e que propicia desenvolvimento econômico e educacional. Concurso municipal de inovação. Com o objetivo de premiar propostas inovadoras voltadas para a gestão municipal e estimular artigos produzidos a
partir de questões problemáticas e demandas municipais, por meio de publicações municipais. Fortalecer o desenvolvimento de ações em parceria com as instituições de ensino superior. Aprovação e implementação da Lei de Inovação. Para criar o Conselho Municipal de Inovação e implementaro Plano Municipal de Inovação. Criar uma diretoria de ciência, tecnologia e inovação. Que vai ser um setor da prefeitura para a interlocução com as instituições acadêmicas e produtivas para apresentar as demandas do município. Posicionar Maringá no patamar das principais cidades inovadoras e criativas do mundo. Articulando a gestão pública junto a setores privados e instituições de ensino.
EIXO 10. CIDADE DAS PESSOAS Qualidade de vida e cidadania plena E-plebiscitos para consultar regularmente a comunidade. Consultas formais sobre temas de interesse coletivo pela internet. Cidadãos cadastrados no PORTAL CIDADÃO participarão diretamente de decisões institucionais, por meio de e-plebiscitos consultivos sobre diversos assuntos da gestão. O prefeito e a vice-prefeita comentarão e analisarão os resultados todas as semanas, em todos os canais de publicidade institucional da Prefeitura de Maringá. Entidades de serviço e assistência social mais fortes. A experiência na pasta da Secretaria da Assistência Social deu ao Flavio a dimensão do trabalho das entidades de Maringá. O trabalho voluntário da Aline, ao longo de vários anos, deu a ela a noção da importância do apoio público a este trabalho. Ambos acreditam que a boa gestão das políticas sociais públicas precisa ser implementada, para que o município assuma seu papel com resolutividade e consciência. Estímulo a espaços onde a diversidade seja debatida. Respeitando as crenças, gêneros e a visão de diferentes realidades, buscando a participação democrática de todos. Desenvolvimento de ações, infraestruturas e campanhas que viabilizem o Selo Cidade Amiga do Idoso – da Organização das Nações Unidades (ONU) em Maringá.
Desenvolver e fomentar projetos de inserção de jovens no mercado de trabalho como o Jovem Aprendiz. Desenvolver e fomentar projetos de inserção de idosos no mercado de trabalho em cargas reduzidas para melhorar a qualidade de vida, como por exemplo Aprendiz da Melhor Idade. Desenvolver políticas de valorização da mulher em toda sua diversidade e contribuir para o avanço da inclusão das mulheres em todos os espaços. Desenvolvimento de políticas municipais intersetoriais para o atendimento eficiente e dinâmico de pessoas vítima de violência, usuários de substâncias psicoativas e idosos em situação de risco. Ampliação da rede de proteção social, com especial atenção a política do idoso e dos jovens, aumentando o apoio às entidades assistenciais de Maringá. Estimular projetos intergeracionais em parceria com o Conselho Municipal do Idoso. Criar uma “Loja Social” que possa proporcionar que as instituições socioassistenciais vendam os produtos artesanais produzidos pelos mesmos. Incentivar a capacidade permanente dos trabalhadores e trabalhadoras da rede de proteção às mulheres em situação de violências.
EIXO 11. NOVO URBANISMO E MOBILIDADE URBANA Ocupar espaços, valorizar a comunidade e promover a convivência Comunidade na mesa das decisões sobre transporte. Assumimos o compromisso de criar uma Conferência Municipal, bienal, sobre transporte urbano e mobilidade, a fim de que a sociedade interfira e colabore diretamente sobre as decisões que impactam seu cotidiano e direitos civis. Foco no transporte público e alternativo. Vamos desenvolver a qualificação do sistema de mobilidade com ênfase no transporte público e alternativo, propondo soluções diferentes e contemporâneas, sempre agindo de acordo com o que a sociedade realmente quer e precisa. Vamos realizar estudos prévios de impacto e eficiência, avaliar alternativas como o VLT e buscar a vanguarda das soluções mundiais em mobilidade. Promover melhores condições e alternativas para o uso da bicicleta. Ampliar a oferta de ciclorotas (ciclovias, ciclo faixas e caminhos compartilhados) e bibicletários/paraciclos, criando uma rede integrada com todos os modais, é uma ação comprovadamente eficaz e um ponto estratégico do nosso plano. Vamos facilitar deslocamentos e estimular a ocupação dos espaços públicos pela comunidade, beneficiando inclusive os pólos de comércio. Neste sentido, também criaremos estímulos para que empresas e repartições públicas tenham locais de banho e armários, a fim de facilitar a rotina das pessoas e, com isso, fomentar o uso da bicicleta.
Fiscalização da concessão de transporte publico. Com 20 anos de atraso, finalmente teremos a oportunidade de ter em Maringá uma Comissão Mista Permanente de acompanhamento do contrato de concessão do transporte público municipal. Com isto vamos melhorar a prestação do serviço e colaborar para uma tarifação justa e adequada às demandas do cidadão. Agilidade na burocracia municipal. Vamos revisar todo o processo burocrático na Secretaria de Planejamento para simplificar, agilizar e tornar transparente e acessível, a toda população,a concessão de alvarás e demais autorizações ligadas à Área Urbana. Praças e parques lineares como espaços de convivência. Planejar a utilização efetiva das praças de Maringá como espaço de convivência comunitária. A revitalização das Praças Raposo Tavares, Farroupilha e do Centro de Convivência Renato Celidonio são fundamentais, mas também será preciso criar e remodelar novos espaços nos bairros, adequando esses locais da cidade para recebereventos públicos e atividades de lazer e convivência. Ideias Inovadoras para a cidade. Realizaremos, com o apoio institucional das entidades de classe e da área de planejamento urbano, concursos de projetos para a ocupação do espaço municipal, trazendo novas ideias e conceitos contemporâneos com foco em equipamentos urbanos. Nova Colombo, novas prioridades–Temos que revisar a legislação sobre a Avenida Colombo, adequando e flexibilizando a sua ocupação comercial com base nas reais demandas da sociedade. Vamos enfatizar a ocupação equilibrada, sempre, mas teremos mais respeitopelos direitosdos atuais proprietários.
EIXO 12. INDÚSTRIA, COMÉRCIO, SERVIÇOS Combustível novo para os motores da economia local Reduzir entraves e burocracia. Com uma máquina pública livre de indicados por políticos, vamos rever todos os processos da administração para a abertura e gestão tributária de empresas. Simplificar a máquina pública municipal. Eixos de comércio e serviços bem distribuídos, promovendo oportunidades iguais. Comerciantes e prestadores de serviço dos bairros de Maringá precisam de mais cuidado por parte do poder municipal. É nos bairros que a vida da cidade acontece e a estrutura precisa ser cada vez mais receptiva aos moradores e consumidores. Por isto vamos incentivar a organização dos núcleos de comércio e serviços dos bairros, apoiar fortemente as ações setoriais e incentivar a população a prestigiar o pequeno empreendedor. Indústria tecnológica como motor. Seguindo a vocação da cidade e implementando projetos para uma indústria mais forte no município, vamos fomentar o comércio local e estimular, cada vez mais, a cadeia de sustentabilidade econômica.
Parceria com os conselhos das entidades da sociedade civil organizada, a fim de identificar, debater e propor soluções efetivas para os empreendedores e empresários. Estimular promoções do comércio local e criar, junto às entidades de classe, um calendário promocional anual amplo, que possibilite atrair os consumidores às ruas e promover um ambiente de negócios cada vez mais forte e atraente para toda a região.
EIXO 13. EMPREENDEDORISMO Empreendedores organizados em redes de excelência Lei Geral da Micro e Pequena Empresa. Implantar a Lei Geral da Micro e pequena empresa, estimulando as suas atividades através dos agentes de desenvolvimento. Maringá cidade empreendedora. Incentivo ao empreendedorismo, buscando tornar Maringá a mais rápida e amigável cidade na criação de novas empresas em parceria com entidades do segmento como o SEBRAE. Menos burocracia para as Micro e Pequenas empresas. Facilitar a abertura de MPEs reduzindo a burocracia municipal. Tributação simplificada. Revisar o código tributário municipal para a criação de tratamento diferenciado e favorecido as MPEs, Acesso as licitações municipais. Auxiliar e estimular as MPEs na preparação e adequação para a participação em licitações municipais.
Centrais de negócio. Estimulara formação de rede de empresas e movimentos associativos voltados para as empresas locais. Desenvolvimento Regional. Participar de grupos públicos voltados para o desenvolvimento regional, entendendo a sinergia gerada pelas cidades e empresas localizadas no entorno maringaense. Dobrar o número de hortas comunitárias em Maringá, possibilitando o aumento de geração de renda, melhoria na alimentação e inclusão social.
EIXO 14. ESPORTE E LAZER Qualidade de vida e felicidade Centros Esportivos abertos aos finais de semana- Estimular a participação da população nos complexos esportivos da cidade, especialmente aos finais de semana, desenvolvendo ações e campanhas que permitam os cidadãos se sentirem parte daquele ambiente. Comunicação aberta– Definir estratégias de comunicação e mobilização de toda a população de Maringá voltada para os eventos esportivos que ocorrem na cidade. Os eventos das inúmeras modalidades praticadas serão divulgados e promovidos em parceria com as associações esportivas. Associações Esportivas parceiras do município – parcerizar as ações da secretaria de esportes com as associações esportivas, seja no incentivo de suas modalidades, utilização dos centros esportivos bem como a desburocratização das transferências de recursos públicos para essas associações, dando mais transparência e simplicidade ao processo.
Números e avaliações dos eventos esportivos - Criar a cultura da mensuração e avaliação constante, tanto quantitativa quanto qualitativa, dos eventos e ações no esporte, buscando a melhoria contínua desses indicadores gerados. Capacitação das associações esportivas - Criar programas de capacitação e profissionalização das associações esportivas, auxiliando em sua melhora através das ferramentas de gestão com programas estruturados pela prefeitura. Bolsa Atleta - Discussão com os atletas envolvidos e suas associações sobre melhorias no programa do Bolsa Atleta, com maior transparência ao processo e discussão com toda a comunidade esportiva da cidade. Campeonatos municipais - Promover competições anuais municipais entre as escolas, clubes recreativos e associações esportivas nas diversas modalidades, criando um espaço de convivência, recreação e relacionamento entre todos os que apreciam o esporte.
EIXO 15. CULTURA Memória, reflexão e identidade Desenvolver com a população as propostas do Plano de Cultura Municipal, trabalhando junto com o Conselho Municipal de Cultura. Integrar a universidade e as instituições de ensino superior ao Centro de Formação Artística (CAC). Desenvolver linhas de transporte para o final de semana de modo que a população acesse os eventos culturais e pontos turísticos. Fomentar ações como o Instituto Cultural Ingá. Melhorar as condições para o desenvolvimento de projetos culturais em parceria, auxiliar na formação e informações de produtores e artistas sobre o mercado da cultura e promover um ambiente de intensas ações de promoção cultural.
Organizar a divulgação de todas as ações culturais do município, para que a população nos bairros periféricos possa conhecer e se perceber parte desse tema. Revisar os editais dos programas já implementados. Viabilizar uma sede própria para a Biblioteca Bento Munhoz da Rocha Neto. Fazer uso de complexos públicos para produção de eventos nos finais de semanas nos bairros, como escolas e centros comunitários. Implementação da Lei Cultura Viva, que visa ampliar o acesso da população maringaense as condições de exercício dos direitos culturais. Estabelecer que o Prêmio Aniceto Matti aconteça anualmente tendo como objetivo o reconhecimento da arte local. Aproximar o desenvolvimento das ações entre a Prefeitura Municipal de Maringá, o Conselho Municipal da Cultura e Maringá Cultural de Cooperativismo (MACUCO). Desenvolver e executar um plano estratégico de comunicação, com o objetivo de divulgar a imagem e os produtos culturais de Maringá. Placas de identificação turísticas de todos os nomes de praças, avenidas, ruas, explicando quem são os homenageados. Desenvolver uma estratégia junto aos setores privados e públicos para a solução do imóvel do antigo Cine Plaza e sua futura destinação e revitalização para utilização como centro cultural. EIXO 16. SUSTENTABILIDADE E MEIO AMBIENTE Economia verde para o desenvolvimento Produção de lixo sustentável e geradora de renda. Plano de Resíduos Sólidos entregue na segunda metade de 2017, após consulta a toda sociedade. Implementação de coleta seletiva em modelo cooperativo, com estrutura logística de ponta e investimento público pontual. Assunto lixo tratado com foco em sustentabilidade, responsabilidade e inteligência. Sem negociatas. Reciclagem. Vamos buscar com afinco a meta de que em 2020 esteja implantado em Maringá o processo de coleta seletiva de lixo em 100% do município. Realizar um diagnóstico e mapeamento de todos os poços tubulares profundos para suporte do abastecimento de água em Maringá.
Ampliar a educação ambiental com foco no uso racional de água e energias, na separação do lixo doméstico e na destinação dos resíduos. Definir a situação do município referente a gestão dos recursos hídricos através da solução dos problemas jurídicos com a atual concessionária. Trabalhar para que os prédios públicos se tornem modelos de utilização de tecnologias ambientais seja na instalação de placas fotovoltaicas, na iluminação de LED, na captação de água da chuva, entre outros. Novos Parques Lineares em Maringá. Priorizando a população dos bairros mais afastados do centro, um lugar de lazer e convívio dos moradores daquela comunidade, com proteção da GM preparada e eficiente. Horto aberto. É preciso que haja vontade política para reabrir este símbolo de Maringá. E na nossa administração, vamos colocar todos os esforços da Prefeitura para devolve-lo à comunidade. Através do Sistema de Informações Geográficas (SIG), desenvolver projetos tendo em vista a preservação e arborização das ruas, efetuando o replantio daquelas comprometidas com espécies adequadas e com a participação de moradores no plantio e cuidados dessas árvores. Desenvolver um programa de facilitação e estimulo na utilização de tecnologias verdes nas obras realizadas em Maringá. Instalar bueiros inteligentes nas áreas necessárias da cidade, promovendo sua manutenção e cuidados constantes.
EIXO 17. BEM ESTAR ANIMAL Dignidade, carinho e responsabilidade Rede de Defesa e Proteção Animal de Maringá. Vamos criar, imediatamente após a posse, um sistema municipal que é modelo em outras cidades, atuando na preservação, defesa e proteção animal. O foco será um maior equilíbrio da população animal, diminuição do índice de abandono e maustratos. Centro de Zoonoses de Maringá. Reestruturado, revitalizado e pronto para a atender a real demanda da comunidade. Programa municipal de castrações. Uma demanda antiga. Vamos criar, em parceria com ativistas e profissionais de saúde animal, programas de vacinação e castração públicos.
Fomentar ações para a adoçãoresponsável de animais abandonados. Fiscalizar asações dos cidadãos em relação aos seus animais, coibindo violência. Estabelecer critérios para a comercialização e o trânsito de animais na cidade. Elaborar e desenvolver projetos de invesQgação em parceria com insQtuições de ensino, pesquisa e de proteção aos animais, para a busca de alternativas ao controle populacional da fauna na cidade. Melhorar as estruturas e equipamentos municipais e possibilitar a convivência das pessoas com seus animais, em ambiente público e em total segurança para toda a comunidade.
EIXO 18. A CIDADE DOS NOSSOS SONHOS Acredite, é possível
Este é o eixo mais importante da nossa gestão. Porque ele será construído POR VOCÊ!
Entre no site www.flavioealine18.com.br e diga pra gente como é a cidade dos seus sonhos. Suas respostas vão ajudar a fazer e estarão presentes no
Planejamento Estratégico de Maringá 2017-2020. Queremos que Maringá se torne a cidade dos seus sonhos.