EMPREENDEDORISMO estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação e execução de um projeto (técnico, científico, empresarial).
Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar.
Empreendedor é o indivíduo que apresenta determinadas habilidades e competência para criar, abrir e gerenciar um negócio de forma a produzir resultados positivos.
PROCURA E CRIA OPORTUNIDADES
DESENVOLVE MEIOS PARA UTILIZÁ-LAS A SEU FAVOR
EMPREENDEDOR
FAZ AS COISAS ACONTECEREM SE ANTECIPA AOS FATOS SABE SE PROGRAMAR E ORGANIZAR PARA APROVEITAR AS OPORTUNIDADES
“Os empreendedores são pessoas diferenciadas, que possuem motivação singular, apaixonadas pelo que fazem, não se contentam em ser mais um na multidão, querem ser reconhecidas e admiradas, referenciadas e imitadas, querem deixar um legado.” Dornelas (2005, p. 21)
EMPREENDEDOR ADMNISTRADOR
O termo empreendedor - do francês entrepreneur - significa aquele que assume riscos e começa algo novo.
A palavra administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência).
O empreendedor não é somente aquele que constrói uma empresa ou inicia um novo negocio, mas sim a pessoa que inicia e/ou opera um negocio para realizar uma idéia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente, busca e sabe avaliar as oportunidades.
Conceitualmente pode significar: é o ato de trabalhar com e através de pessoas para planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos, para realizar objetivos tanto da organização quanto de seus membros.
ADMINISTRAR
EMPREENDER
É uma arte
É transformar idéias em oportunidades.
EMPREENDEDOR E ADMNISTRADOR: DIFERENÇAS
1-) Quanto à orientação estratégica: o Empreendedor tem a percepção de oportunidade, já o Administrador guia-se pelos critérios de desempenho.
2-) Quanto à análise de oportunidades: o Empreendedor toma decisões rápidas, já o Administrador vê mais a redução dos riscos. 3-) Quanto à alocação dos recursos financeiros e de mão de obra: o Empreendedor prioriza a eficiência, o Administrador vai pelo planejamento formal. 4-) Quanto ao controle dos recursos: o Empreendedor é flexível, o Administrador valoriza o poder, o “status” e a recompensa. 5-) Quanto à estrutura gerencial: o Empreendedor é informal, o Administrador é formal e segue a cultura organizacional. (Dornelas)
CRIATIVIDADE E CAPACIDADE DE IMPLEMENTAÇÃO DISPOSIÇÃO PARA ASSUMIR RISCOS
PERSEVERANÇA E OTIMISMO SENSO DE INDEPENDÊNCIA
CARACTERÍSTICAS NECESSÁRIAS AO EMPREENDEDOR NUNCA PARAR DE APRENDER E DE CRIAR O empreendedor deve estar sempre inovando, melhorando seus serviços e produtos. CAPACIDADE DE ORGANIZAÇÃO E PLANEJAMENTO Para que qualquer negócio tenha chance de crescer e dar certo é preciso planejar com antecedência o que irá ser realizado. Mas um planejamento bem feito só irá funcionar se houver organização de idéias e do ambiente de trabalho. RESPONSABILIDADE Um empreendedor deve ter responsabilidade em suas ações, que devem estar sempre voltadas para a melhoria do negócio, por isso deve preocupar-se com a qualidade dos produtos e do atendimento, bem como a imagem de sua empresa frente ao público.
PERSISTÊNCIA E DETERMINAÇÃO Isso diferencia as pessoas que superam os problemas que surgem nos negócios daquelas que se rendem a estes problemas e desistem. TER VISÃO DE FUTURO E CORAGEM PARA ASSUMIR RISCOS Conhecimento e a capacidade de interpretar as tendências para que possa assumir o risco de investir em serviços e produtos novos.
CAPACIDADE DE LIDERANÇA Saber motivar a equipe, corrigir desvios de caminhos, avaliar o planejamento, selecionar os membros da equipe e levantar desafios para que as metas da empresa sejam atingidas.
HABILIDADE PARA TRABALHAR EM EQUIPE O empreendedor terá que lidar com um grupo de pessoas que estarão ao seu lado, deverá transmitir autoridade, sem ser autoritário. SABER BUSCAR, UTILIZAR E CONTROLAR RECURSOS O empreendedor deverá saber como obter os recursos, como utilizá-los para evitar desperdícios e como investir estes recursos para obter lucros.
INFORMAÇÃO Procurar estar sempre atualizado em termos de conhecimentos técnicos, gerenciais, financeiros e legais. Manter-se muito bem atualizado em seu ramo de atividade para poder aproveitar as oportunidades que surgem ou mesmo criar novas oportunidades.
CONHECIMENTOS NECESSÁRIOS AO EMPREENDEDOR Conhecimento do produto e seu processo de produção. Conhecimento do tipo de serviço e o modo de prestar esse serviço ao cliente. Conhecimento dos aspectos administrativos e organizacionais do empreendimento. Conhecimentos para entender e interpretar a realidade
Conhecimentos para lidar de modo adequado com as pessoas (fornecedores, funcionários ou clientes).
CONHECIMENTO
É uma compreensão muito mais ampla que inclui todas as técnicas e informações que o empreendedor deve dominar, sendo fundamentais para o bom desempenho de seu negócio. É adquirido por meio do estudo individual, de cursos e de conversas com pessoas do ramo.
HABILIDADES NECESSÁRIAS AO EMPREENDEDOR Busca de oportunidades Comunicação persuasiva Facilidade em negociar Busca de informações Resolução de problemas Uso da intuição Relacionamento pessoal: Senso inovador
Diferentemente do conhecimento, são adquiridas através da experiência HABILIDADES
Conjunto de aptidões e capacidades que o empreendedor pode adquirir ou desenvolver durante a sua formação profissional.
PRINCIPAIS FATORES DE SUCESSO PARA O EMPREENDEDOR Imaginar como fazer o negócio funcionar. Acreditar que pode fazer.
Ser criativo nas suas ações. Estar insatisfeito com sua situação atual e tentar melhorar esta situação. Assumir apenas os riscos necessários. Ser rápido para perceber quando erra e corrigir os erros. Não desperdiçar as oportunidades. Aproveitar o potencial da equipe de colaboradores. Ter orgulho de suas realizações e procurar novos desafios. (CIELO, 2009)
PLANO DE NEGÓCIOS
Principal ferramenta para empreendedores no financiamento de projetos
Se não sabemos onde queremos chegar, será difícil decidirmos quem são os parceiros mais adequados e que métodos de captação serão mais eficientes,. Relacionar os custos envolvidos para abertura e manutenção de um empreendimento está dentre os principais desafios na confecção de um plano de negócios