PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO 2010
PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO 2010 Coordenador do Programa Jorge Soares Pinto Duração / Extensão 150 horas / 7 meses Calendário Início: Out. 2010 Fim : Abr. 2011 ECTS: 30
O contexto actual das organizações caracteriza-se por uma envolvente externa em constante mudança e transformação, cujos processos acelerados provocam transformações ao nível, económico, social, legal, político, e tecnológico com um impacto determinante na vida das organizações. Num mundo cada vez mais complexo, mais rápido, mais competitivo, a gestão das organizações é fulcral para o bom desempenho empresarial e para alcançar resultados de qualidade.
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OBJECTIVOS GERAIS Perspectivar as Organizações/Empresas como um todo integrado; Proporcionar uma aprendizagem dinâmica baseada no trabalho em equipa; Assegurar a ligação Escola – Mercado, através da adaptação e ajustamento dos conteúdos programáticos às necessidades do mundo empresarial; Proporcionar o networking entre os quadros empresariais; Aquisição de conhecimento e desenvolvimento de competências na área da gestão; Analisar as tendências actuais e perspectivar as tendências futuras nas práticas de gestão nas organizações.
ESPECÍFICOS Reforçar as competências para pensar estrategicamente a empresa ou um negócio sempre numa perspectiva integrada de concepção e implementação; Explicar os conceitos financeiros (contabilísticos) elementares; Analisar as principais decisões financeiras das organizações; Compreender a Gestão de Pessoas em contexto de mudança fortemente alinhada com a estratégia; Desenvolver competências relacionadas com a capacidade de comunicar, influenciar, persuadir, criar e desenvolver relações; Analisar e discutir os Conceitos da Gestão de Marketing, nas vertente de (marcas e clientes, vendas,); Reconhecimento de ECT (créditos por Preparar os quadros empresariais das PME tendo em conta os desafios da envolvente, assente numa aprendizagem de cariz marcadamente prático; Conferir um diploma.
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DESTINATÁRIOS Este Programa destina-se, primordialmente, a Empresários, Gestores, Quadros das Empresas que se encontram envolvidos diariamente em actividades de Gestão de Negócios e Empresas em áreas cada vez mais diversificadas, e que pretendem adquirir ou reforçar as suas competências na área da gestão, numa lógica sustentada e integradora, com vista a dar resposta aos desafios que os mercados colocam diariamente às Empresas, Empresários e Gestores.
Empresários, Administradores, Gerentes, Quadros Médios e Superiores com reconhecida experiência profissional, Licenciados ou Bacharéis.
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PROGRAMA Módulo.01 Estratégia empresarial (18h) Módulo.02 Gestão financeira (24h) Módulo.03 Marketing, Direcção Comercial e Vendas (24h) Módulo.04 Gestão de Pessoas (22h) Módulo.05 Gestão das Operações (20h) Módulo.06 Sistemas de Informação de Gestão (20h) Módulo.07 Projecto (10h)
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MÓDULO
01
Estratégia empresarial (18h)
Globalização; Concorrência Estratégia empresarial e Análise estratégica Opções estratégicas Desenvolvimento de produtos/serviços Internacionalização Mercados Alianças, parcerias e “joint-ventures” Fusões e Aquisições Desenvolvimento empresarial Reengenharia
Seminário (3h)
Empreendedorismo
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MÓDULO Gestão financeira (24h)
02 2.1 Função Financeira Importância da Função Financeira Interpretação dos Principais Documentos Financeiros Os principais Rácios e Indicadores Económico-Financeiro Análise da Situação Financeira da Empresa 2.2 Planeamento Financeiro Estrutura de capital Novos Produtos Financeiros Elaboração de Documentos Financeiros Previsionais 2.3 Projectos de Investimento A Decisão Económica de Investimento Cash-Flow Análise de Rendibilidade Métodos de Avaliação: VAL; PAY-BACK, TIR Análise das Fontes de Financiamento Análise de Apoios Comunitários 2.4 Fiscalidade Novas normas contabilísticas SNC (Contas de Exploração, Resultados Previsionais, Plano Financeiro e Balanços Previsionais).
Seminário (3h)
Momento Económico
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MÓDULO Marketing, Direcção Comercial e Vendas (24h)
03 3.1 Estratégia de Marketing Estratégia e Marketing Segmentação Targeting / Posicionamento Marketing Mix Técnicas Publicitárias Novas Técnicas de Marketing (Franchising, Merchandising) Plano de Marketing (doméstico e internacional) Sistemas de Informação e Investigação Planeamento e Gestão de Marketing Elaboração do Plano de Marketing Marketing Internacional 3.2 Direcção Comercial e Vendas Direcção e Organização da Equipe Comercial Ciclo de Venda Tipificação de Clientes e Prospecção Gestão de pipeline / Forecast / Previsão de Vendas Técnicas de Venda Objectivos e Avaliação de Desempenho Monitorização e Controle da Performance
Seminário (3h)
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Marketing Digital/Networking/Redes Sociais
MÓDULO
04
Gestão de Pessoas (22h)
Enquadramento Estratégico da Função de Gestão de Pessoas Cultura empresarial Liderança, estilos de liderança e Motivação Recrutamento, Selecção e Retenção de Talentos Acolhimento, Integração, Socialização Comunicação (interpessoal/interna/organizacional) Gestão de conflitos e Negociação Objectivos e Gestão de Desempenho Formação e Gestão de Competências Igualdade de Oportunidades e Gestão da Diversidade Mudança e resistência à mudança Legislação Laboral
Seminário (3h)
Criatividade e Inteligência Emocional/ Gestão do Tempo e Gestão do Stress
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MÓDULO Gestão das Operações (20h)
05 5.1 Gestão de Produção Gestão e Organização da Produção Métodos (ABC e COST DRIVERS) Redução de Custos Industriais Análise Socioeconómica e Custos Ocultos Análise de Valor e Mobilização Individual Controle Orçamental 5.2 Planeamento e Controlo de Produção J.I.T. (Just in Time) Planeamento, Controlo e Execução da Produção 5.3 Higiene e Segurança Higiene e Segurança no Trabalho 5.4 Logística Logística de Entrada Logística de Saída Função Compras 5.5 Arrumação e Gestão de Armazéns Tecnologias: RF (rádio-frequência), código de barras Aumentar a velocidade de picking e diminuir erros
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MÓDULO Sistemas de Informação de Gestão (20h)
06 A informação como base da tomada de decisão Sistemas transaccionais Sistemas de reporting Sistemas de suporte à decisão Sistemas de gestão de conhecimento Tecnologia e gestão Automatização de operações Recolha de informação na Produção, na Logística e no exterior da empresa O papel dos ERPs CRM e área comercial: sistemas de coordenação comercial Telecomunicações Internet / Intranet e Extranet
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CORPO DOCENTE O Corpo Docente da Pós-Graduação em Gestão da ANJE foi criteriosamente constituído tendo em mente três factores imprescindíveis para o sucesso: · Grande vivência prática e reconhecido sucesso profissional; · Alta notoriedade no mundo académico; · Qualidades pedagógicas de excelência e prestígio. O corpo docente tem em comum a elevada reputação, rigor técnico, profissionalismo e capacidade de aplicação prática, vectores essenciais e decisivos na aproximação do ensino às necessidades empresariais.
António Soares Pinto:
Formação a nível de engenharia (licenciatura) e MBA em gestão e marketing; Administração de Empresas; Docente Universitário; Docente em Cursos de Pós-Graduação e MBA Consultoria, na área de serviços profissionais e consultoria da IBM (gestão de projectos complexos, coordenação de equipas, projectos técnicos), na Deloitte & Touche, em Áreas de gestão geral, Estratégia, Marketing eÁrea Comercial, com especial ênfase na implementação deSistemas de Informação de Gestão (tableau de bord, indicadores de gestão, balanced scorecard), comoConsultor Independente de empresas.
Adriano Fidalgo:
Licenciado em Gestão, pelo ISAG – Instituto Superior de Administração e Gestão e em Relações Internacionais – Ramo Económicas e Políticas, pela Universidade do Minho. Pós Graduado em Estudos Europeus – Ramo Económicas, pela Universidade Católica Portuguesa, e em Relações Internacionais Económicas e Sociais Internacionais, pela Universidade do Minho. Foi Director da Área Comercial Nacional da Cimpor – Cimentos de Portugal, SA, Director Geral – Direcção e Coordenação da Actividade de Consultoria Assessoria e Formação – Pamésa Consultores, Lda. Docente no ISAG – Instituto Superior de Administração e Gestão, Professor Adjunto Convidado de Análise Económica e Financeira, no âmbito da Licenciatura em Gestão de Empresas e de, Gestão de Marketing, no âmbito da Pós Graduação em Gestão Empresarial.
João Ribeiro:
Licenciado em Psicologia pela Faculdade de Psicologia da Universidade do Porto; Mestre em Gestão de Recursos Humanos pela Escola de Economia e Gestão da Universidade do Minho De 1984 até 2004 desenvolveu actividade em diversas empresas portuguesas na área da Gestão de Recursos Humanos com responsabilidades técnicas, gestão e direcção (Têxtil Manuel Gonçalves, CTT, Empresas do Universo da Sonae Distribuição – Modis, Modelo, Continente). Exerceu actividadeacadémica no Instituto Superior de Ciências do Trabalho e Empresa (ISCTE), Faculdade de Economia da Universidade do Porto e Escola de Economia e Gestão da Universidade do Minho onde exerce actualmente funções de docente e investigador. Formador e Consultor com trabalho realizado em Organizações Nacionais e Internacionais nas áreas de Gestão de Recursos Humanos e Comportamento Organizacional. Prepara Tese de Doutoramento em Ciências Empresariais, ramo Organização e Políticas Empresariais na Escola de Economia e Gestão da Universidade do Minho. Obteve o Prémio da Fundação Eng.º António de Almeida.
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CORPO DOCENTE
Luís Fonseca:
Licenciado em Gestão, pelo ISAG – Instituto Superior de Administração e Gestão. Pós graduado em Gestão Empresarial pelo ISAG. É Doutorando em Ciências Empresariais – Ramo Marketing – Tese em Inovação em Gestão de Produto no Sector Cerâmico Industrial Português, pela Universidade Fernando Pessoa. Consultor e Formador em diversas áreas da Gestão Empresarial. Foi Director Comercial na Fábrica de Parafusos PECOL, Lda; Director de Marketing, Director Comercial Nacional e Palops na Apolo Cerâmicas, SA.; Director de Marketing da Aleluia Cerâmicas, SA.; Director Comercial da Cerâmica de Boialvo, Lda (Grupo Mota-Engil) e Director Comercial e Marketing da Poceram, SA.
José Manuel da Silva Dias:
Licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto. Quadro Técnico Superior da Direcção-Geral dos Impostos (DGCI) – Carreira de Economista, detendo actualmente a categoria de Técnico Economista Assessor. Docente no Espaço Atlântico, SA – Instituto de Estudos Superiores Financeiros e Fiscais (IESF), Ensino Superior Particular e Cooperativo. Formador – Inscrito no Quadro de Formadores da DGCI (e, também, Instituto de Formação Tributária) desde 1995.
Ivandro Monteiro:
Psicólogo clínico em exercício há já 10 anos. Psicoterapeuta certificado pela Internacional Society for Interpersonal Psychotherapy. Professor universitário (Instituto Superior da Maia) e doutorado em Psicologia Clínica (Universidade do Minho). Consultor na área do comportamento para particulares ou empresas (avaliação da saúde mental, aumento da produtividade, técnicas de gestão do tempo, gestão do stress, liderança, gestão de equipas e team building, etc.) Curso de Investigação Epidemiológica e Analise Estatísticade Dados, pelo Serviço de Higiene e Epidemiologia da Faculdade de Medicina do Porto. Desenvolveu actividades e formação no âmbito do Doutoramento e pratica clínica naUniversity of Memphis. Membro da Ordem dos Psicólogos Portugueses, da American Psychological Association –APA e sócio da Associação Nacional de JovensEmpresários – ANJE.
Nuno Magalhães:
Licenciou-se em Direito, na opção ciências jurídico-comerciais, na Universidade Lusíada do Porto. Advogado desde Outubro de 1994, nas áreas de Direito do Trabalho, Direito Comercial e Societário, Direito Civil e Direito Penal. Experiência em Negociações Colectivas de Trabalho eProcessos Especiais de Recuperação de Empresa e Falência. Foi docente do módulo “Direito e Fiscalidade Laboral” dos MBA e PG s do IESF. Formador nas áreas do Direito do Trabalho, Direito dasSociedades e Direito Comercial.
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METODOLOGIA DE AVALIAÇÃO METODOLOGIA
A Pós-Graduação em Gestão adoptará uma metodologia activa, partindo da exploração de situações reais, exercícios práticos e simulações, a par de visitas profissionais pertinentes para o desenvolvimento das competências visadas e com significado para os Participantes. A Pós Graduação em Gestão da ANJE pretende realizar uma abordagem eminentemente prática da gestão com forte ligação às problemáticas diárias das empresas. A metodologia de trabalho assenta em três grandes vectores: Análise de Caso A análise de caso dá o traquejo, a ligação da teoria à prática, forma a liderança necessária para as situações que os quadros empresariais vão encontrar no terreno. Trabalho em Grupo O trabalho em grupo simula a realidade dos quadros empresariais, a virtualidade e a riqueza dos múltiplos pontos de vista, e a capacidade de ponderar vantagens e inconvenientes de cada ponto de vista / opção. Conferências e Seminários Aprender com a experiencia e saber profissional prático dos diferentes intervenientes. “Assignments”
AVALIAÇÃO
A metodologia de avaliação assenta em quatro vectores: Participação e debate nas sessões (avaliação contínua) Trabalhos em Grupo – o trabalho em grupo simula a realidade dos quadros empresariais, a virtualidade e a riqueza dos múltiplos pontos de vista, e a capacidade de ponderar vantagens e inconvenientes de cada ponto de vista / opção. Trabalho individual – capacidade de dissertação, após estudo e investigação de caso. Teste de Aferição de Conhecimentos em cada módulo A avaliação baseia-se em 3 parâmetros, com diferentes ponderações, consoante os módulos: Saber Saber (conhecimento), Saber Fazer (capacidade de operacionalizar), Saber Ser (comportamental). De uma forma geral e para avaliar estes parâmetros, serão feitas avaliações individuais e de grupo por módulo, com especial enfoque na aplicação prática de conhecimentos adquiridos em casos concretos, fictícios ou reais. Adicionalmente, haverá um Projecto Executivo de consolidação dos conhecimentos adquiridos em todos os módulos, individual ou de grupo, que dará lugar a um Assessment de 360º (auto-avaliação, avaliação pelos pares, pelo professor e por eventuais externos).
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PROPINAS Inscrição 3.000,00 euros (Publico em geral) 2.400,00 euros (Associado ANJE) Modalidades de Pagamento Pagamento integral da propina: 10% Desconto 3 Prestações (3 meses): 5% Desconto 6 Prestações mensais: Sem Desconto (descontos não cumulativos) Calendário Duração / Extensão 150 horas / 7 meses Início: Out. 2010 Fim: Abr. 2010 Horário: Pós-Laboral das 19h00 às 23h00 4ªs e 5ªs feiras Local de realização Centro de Formação Empresarial Contactos Associação Nacional de Jovens Empresários Casa do Farol – Rua Paulo da Gama, 4169-006 Porto A/C Claudia Almeida/Fátima Silva E-mail: formacao@anje.pt Telefone: 220 108 000/11/61
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PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO 2010
BOLETIM DE CANDIDATURA A – DADOS PESSOAIS Nome Completo: Morada: Código Postal:
Localidade:
E-Mail:
Telefone
Data de Nascimento:
Naturalidade:
Nacionalidade: B.I. nº.
Data de Emissão:
Cartão de Cidadão:
Data de Validade:
Arquivo:
Contribuinte nº: B – HABILITAÇÕES ACADÉMICAS Curso
Instituição de Ensino
Ano de Conclusão
C – HABILITAÇÃO PROFISSIONAIS Cargo actual: Nome da Empresa: Morada:
Código Postal:
Telefone:
E-Mail:
D – DOCUMENTOS A REMETER À ANJE (anexo ao Boletim de Candidatura) BI/Cartão de Cidadão
CV
Cartão de Contribuinte
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DATA: (Assinatura do Formando)
A PREENCHER PELOS SERVIÇOS Recepção: Data: Assinatura: ANJE | IPAM
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