FEBRUARI 2015
SIDAN 3 GNH - VÄLSTÅND I ARBETSSLIVET FRAMTIDSANPASSAT LEDARSKAP MED GLOBALT FOKUS
ETIK I ARBETSLIVET AB
SIDAN 2 INTERKULTURELLA MÖTEN HUR OLIKA FÅR VI EGENTLIGEN VARA HOS OSS?
SIDAN 4 FÖRTROENDEFULLT SAMARBETE
SIDAN 1 EXISTENTIELLT LEDARSKAP
KONFLIKTHANTERING FÖRHANDLINGSTEKNIK HÅLLBARA RELATIONER
PROGRAMMERA HÅRDDISKEN MED RÄTT MINDSET
PARADIGMSKIFTE
Workshops
Har du hört det senaste? Det talas nu om nya ekonomiska system och valutor men också om resiliens och globala nätverk, om trovärdiga varumärken, och framtidens ledarskap, om neuroscience och hjärnforskning, om nya mindsets och förhållningssätt. Forskningens ramar spräcks och vi behöver förnya oss som ledare och HR. Vi kommer att behöva justera vår världsbild och vårt sätt att hantera såväl marknadsföring och kundrelationer som konflikter och ledarskap, såväl olikheter som delaktighet och vårt sätt att se på välstånd. Håll dig i framkant - smaka det nya paradigmets förhållningssätt och metoder!
Varje ämne kan behandlas på en timme och upp till en heldag. Det kan vara en ren föreläsning eller en interaktiv workshop. Utbildningarna som kan följa varierar mellan en och fem dagar. Fleråriga skräddarsydda samarbeten prioriteras. Viss procent på varje faktura går till något välgörande projekt. !1
FEBRUARI 2015
Nya sätt att mäta välstånd Gross National Happiness är ett annat sätt att mäta BNP. Det räknar in åtta variabler, förutom ekonomi. Välstånd på detta vis används som system i bl a Bhutan och är
ETIK I ARBETSLIVET AB
GNH förnyar samhälle och arbetsliv
även spritt över hela världen som utgångspunkt. Det vi nu gör är att vi för in det i arbetslivet och skapar GNH basindex, GNH hållbarhetsindex samt GNH ledarskap® som bygger på de nio olika variablerna för välstånd och utgår från ny väl underbyggd forskning men även från djupt tidlösa insikter. Allt detta är till stor nytta för dig och din organisation.
GNH ledarskap är ett 5 Gross National Happiness är en term som myntades av Hans Majestät fjärde kungen av Bhutan, Jigme Singye Wangchuck på 1970-talet . Konceptet, som färgar hela landets ledning och uppbyggnad, innebär att en hållbar utveckling bör ta ett helhetsgrepp på föreställningar om framsteg och ge lika stor vikt vid icke-ekonomiska aspekter av välbefinnande. På senare år har kungen delvis lagt av sin krona och demokratiska val sker i landet liksom ett nytt jämställdhetsarbete. Gedigen analys och samhällsförändring bedrivs vid Centre for Bhutan Studies dit många nobelpristagare och kända forskare är knutna.
dagar program som bygger på följande steg: 1. Individ 2. Sammanhang 3. Global vision Grunden är självklart GNH och de olika variablerna. Innehållet är färgat av modern forskning såsom integral teori och resiliens.
!2
FEBRUARI 2015
ETIK I ARBETSLIVET AB
Ju fler variabler vi blir varse i vår värld, ju fler kontraster vi möter och utforskar, desto mer blir det omöjligt att hålla fast vid en och samma världsbild. Det vi ser och möter gör något med oss och det blir allt svårare att värja sig; allt är i omvandling och allt fler val och möjligheter uppstår. Detta är också tecken på att vi går från en monokulturell, via en mångkulturell till en interkulturell förståelse av vår värld. Från ett interkulturellt perspektiv ställs det högre krav på oss att vidga synfältet och låta oss påverkas av varandra, så att vi också ifrågasätter oss själva och det vi tagit för givet i en förändrande process. Det gäller även vårt förhållningssätt till de så kallat hårda frågorna, såsom strategier,
styrdokument, interna processer och rekrytering.
INTERKULTURELLT Innan vi kan ta till oss ny forskning och nya paradigm behöver vi se till att det ordinarie mångfaldsarbetet är i sin ordning. Vi behöver förstås klara av miniminivån av mångfaldsarbete innan vi kan gå in på den avancerade nivå som knackar på dörren nu. Det är dags att rigga en stabil grund och ett trovärdigt varumärke.
Mångfald på framtidska När vi är riggade och redo kan vi börja nosa på det nya sättet att se på mångfald och interkulturella möten. Det når långt bortom tolerans och normkritik, långt bortom kategorier och diskrimineringslagar utan att diskvalificera ett enda uns. Allt inkluderas och omsluts av det större paradigmet som ger oss en globalt transformerande vision. Vi påverkas härvid av internationellt nydanande forskning med utgångspunkt från mänsklig värdighet i djupaste och bredaste mening.
!3
FEBRUARI 2015
ETIK I ARBETSLIVET AB
Att skapa långsiktigt hållbara relationer är något vi alla behöver lära oss, oavsett vilken bransch vi tillhör eller var i världen vi befinner oss. Vi behöver lära oss att hantera konflikter, men också att förebygga dem. Och vi behöver självklart stärka våra kundrelationer.
KONFLIKTHANTERING Förtroendefullt Samarbete ger dig träning i de fem färdigheter som är avgörande för god förhandling och ett tryggt öppet samarbetsklimat. Programmet ger dig träning i följande avseenden: ■
Avsikt till samarbete
■
Öppenhet
■
Självkännedom
■
Personligt ansvar
■
Metoder för intressebaserad problemlösning och konflikthantering
Från röd till grön zon
Förtroendefullt samarbete lär oss metoder som på ett enkelt sätt tar individen och gruppen från röd till grön zon
Förtroendefullt samarbete bygger på gedigen forskning, främst FIRO-teorin som är grunden i THE, The Human Element, ett ledarutvecklingsprogram utvecklat av Will Schutz i mitten av förra seklet. Den grundläggande teorin inom THE har legat till grund för de flesta traditionella ledarprogram, inte minst försvarets utbildningar. Grundtanken är att det är självkänslan som avgör produktiviteten, så att en god självkänsla möjliggör framgång och tillvaratagande av all potential. Förtroendefullt samarbete har alltså samma grundteori men innehåller även mer praktiskt användbara metoder och verktyg att använda direkt i vardagen. Det innehåller även mätmetoder som mäter konflikthanteringsförmåga. Dessutom kombinerar vi gärna med Susan Wheelans teorier om gruppers utveckling samt hennes mätmetod GDQ som tar reda på exakt var just din grupp befinner sig och behöver.
!4
FEBRUARI 2015
EXISTENTIELLT LEDARSKAP
ETIK I ARBETSLIVET AB
ExLed utgår från den innersta kärnan
Existentiellt ledarskap är ett ledarutvecklingsprogram med tydligt uttalad utgångspunkt i livsfrågor. Det har utvecklats av Etik AB och är tänkt som ett svar på nutidens ökade medvetenhet och betydelsen av att värna om människa och omvärld genom att se nya kopplingar mellan det inre och det yttre. Programmet har inspiration från existentialismen men också från koncept som GNH, Spiral Dynamics, Integral teori, The Human Element och Appreciative Inquiry. Existentiellt ledarskap, förkortat ExLed, fördjupar dessa metoder genom att vara nyktert världstillvänt och lösningsfokuserat, kärleksfullt och djupt, men allt annat än ytligt och inlindat: det berör kärnan utan omvägar. Syftet med programmet är att öka medvetenheten och därmed få tillgång till ledarskapets djupare skikt och möjligheter. Vi utgår från traditionella modeller för ledarutveckling, med den skillnaden att vi börjar på den djupaste nivån och tar det vidare. Detta för oss snart in på nivåer av medvetande som bäst benämns som existentiella, då de berör frågor om mening och sammanhang, värdighet och riktning. Fokus för programmet är som sagt
ExLed utforskar
medvetenheten, att bli mer uppmärksamt närvarande och få tillgång till vår inre driftcentral. vishet och därmed stärka vår egen medvetenhet kring val. Medkänsla är mer än bara förståelse för hur olika personligheter inom och bland oss stämmer överens. När vi speglar oss i varandra och ser hur allt hänger samman på ett fundamentalt plan påverkas även vårt samspel med andra och blir inte enbart en fråga om öppenhet och sanning, tillit och förtroende, utan även en fråga om existentiell medvetenhet.
• • • • • • • • •
Ursprung och mål Identitet och självbild Livsuppgift Mening och sammanhang Värde och värdighet Sanning: Vad är sant Kriser, lidande, död Frihet och val Mindsets och potential
!5