N° 5-Junio 2014
“Fertica es una buena escuela donde he aprendido bastante” (Fuente: Grupo Fertica)
Junio, al igual que mayo, contienen una fecha especial para celebrar a la persona que juega un papel sumamente importante en la formación de valores, creencias, aprendizaje de un nuevo ser humano. Estamos hablando de la labor de ser padre. El Ing. Arturo Álvarez, gerente técnico de la Planta Industrial, Acajutla nos comenta acerca de esa faceta y de la importancia de desempeñarla con pasión y responsabilidad. Para iniciar cuéntenos un poco de su recorrido dentro de la empresa: Entre a Fertica el 27 de marzo de 1977 como supervisor de mantenimiento en el área eléctrica, en ese tiempo habían varios supervisores de mantenimiento y cada uno tenía un área. Bajo mi cargo tenía todo el mantenimiento eléctrico del complejo industrial y a la vez tenía el taller de equipo móvil y así pase cerca de un año . Después, el superintendente de mantenimiento, que era mi jefe, me pasó al área mecánica porque yo era electromecánico, entonces tuve bajo mi responsabilidad el área de complejos y el arranque de la planta de ácido de 400 toneladas. En eso se fue el superintendente de mantenimiento, entonces el gerente de planta, que era el Ing. Roberto Mauricio Binder, después de dos meses que nos tuvo interinos con el cargo de superintendente a los dos meses hablo conmigo y me dijo que si aceptaba el cargo de superintendente entonces fui ascendido como superintendente de mantenimiento. Tuve a mi cargo cinco supervisores de mantenimiento que antes habían sido mis compañeros, fue una labor ardua al principio porque tuve que ser su jefe pero logramos como equipo solventar todos los problemas. En esto vino septiembre de 1979 y prácticamente cerró operaciones Fertica- El Salvador entonces hubo que despedir a todo el personal y solo nos quedamos los cinco superintendentes, el gerente de planta, dos jefes de área de producción y bajo mi cargo tenía a 10 personas para darle mantenimiento a las estructuras incluyendo obra civil. A los meses se fueron los superintendentes y jefes de área, en esto el Ing. Binder tuvo que irse y entonces promovieron al Ing. Alfredo Pineda. Cuando se fueron todos, solo nos quedamos el gerente de planta y mi persona como jefaturas. En eso a ambos nos ofrecieron oportunidades en los ingenios y él tomó la decisión de irse. Don Oscar para este tiempo ya estaba con la idea de reactivar toda la Planta. Él hablo conmigo y me dijo que si no me iba que si aceptaba el reto bajo las condiciones que estábamos porque eran bastante criticas económicamente entonces prácticamente fue a finales de los 80´s que acepte el reto de la gerencia de planta y empezar a trabajar todo esto, me recuerdo que tenía 28 o 29 años, estaba bastante joven para el puesto. Si tuviera que señalar un cambio sustancial que haya tenido la empresa durante este recorrido, ¿cuál sería?: Un cambio sustancial fue la adquisición de Fertica-Costa Rica ya que fue un gran paso pues hizo más dinámica la llegada de fertilizantes para su distribución. Por otro lado, está el cambio que instituyó Don Oscar hace años, antes que vinieran estas leyes ambientales. Antes los jardines eran de piedras de lava con cactus, no habían árboles, las calles era de tierra y ya cuando él implemento esos cambios ambientalistas, la empresa tuvo otra imagen y eso fue bien elemental pues ya no se tuvo esa idea de que era un complejo industrial tirando humo sino que era un Jardín Industrial.
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