Junio 2015 • Año LIX • Número 1726
www.ccpm.org.mx
COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C.
X SEMANA DE ACTUALIZACIÓN FISCAL
UN PANORAMA DE VANGUARDIA SEGURIDAD SOCIAL
RIESGOS DE SEGURIDAD
La guerra cibernética
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AMÉRICA LATINA Estrecho camino al crecimiento
PLANEACIÓN SUCESORIA
Asegura el futuro
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CONTENIDO
Junio 2015
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EJERCICIO PROFESIONAL FINANZAS
Expectativas en 2015 ¿LOGRAREMOS CRECER? EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL CAPITAL HUMANO
X SEMANA DE ACTUALIZACIÓN FISCAL
UN PANORAMA DE VANGUARDIA 2 MENSAJE DEL PRESIDENTE Nueva normatividad
Valor relativo del talento ADAPTARSE PARA SOBREVIVIR
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EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL CAPITAL HUMANO
3 ACTUALIZACIÓN
La pequeña empresa
Agenda
CÓMO DIRIGIR DESDE ATRÁS
ENTORNO POLÍTICO Y SOCIAL La participación ciudadana. Un objetivo que alcanzar
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E JERCICIO PROFESIONAL FINANZAS Prevenir a tiempo. Más allá de la administración de riesgos
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12 América Latina.
Estrecho camino al crecimiento
FISCAL Comercio exterior. Normas generales para 2015
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16 Resolución Miscelánea Fiscal 2015. Las nuevas reglas y estructura
INFORMACIÓN FINANCIERA NIF-D1. En auscultación
18 19 Noticias del IASB
SEGURIDAD SOCIAL Planeación sucesoria. Asegura el futuro
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25 Pago de impuestos y plazos 26 Criterio normativo del Infonavit. Orientación a los patrones
EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Riesgos de seguridad. La guerra cibernética
OPINIÓN
5 INVERSIÓN PATRIMONIAL 31 SEGUIMOS CONTANDO 41 CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD 45 PULSO UNIVERSITARIO
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VIDA COLEGIADA
37 ACTIVIDADES DEL PRESIDENTE 38 ACTIVIDADES DE LAS VICEPRESIDENCIAS Actividad contable. Desarrollo profesional 42 Celebran su gran labor. La CONAA cumple 60 años
ÁMBITO UNIVERSITARIO
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44 ASIGNATURA PENDIENTE Formación universitaria. Una visión holística
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ARTE Y CULTURA
46 Mathias Goeritz.
Arquitectura emocional
EN CORTO
48 Notas breves del Colegio
Veritas, Colegio de Contadores Públicos de México A.C., Año LIX No. 1726 1 de Junio del 2015. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México A.C. Bosque de Tabachines No. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P. 11700. México, D.F. Teléfono: 11051922. Director Responsable: L.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa. Registrado como artículo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el No. DGC 0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva No. 04-2005010316334500-102. Autorizado por la Comisión Calificada de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados No. 1260 Licitud de Titulo y 2018 Licitud de Contenido. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa María Insurgentes, C.P. 06430. México, D.F. Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida por Correos de México - Servicio Postal Mexicano a todos los Socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $385.00. Precio por ejemplar $35.00. El contenido de los artículos firmados o las expresiones contenidas en estos, son responsabilidad exclusiva de su autor o de la persona que las haya realizado, sin que refleje la opinión del Colegio sobre el tema tratado. Cuando se exprese la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo. Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en materia política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.
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MENSAJE DEL PRESIDENTE
NUEVA
NORMATIVIDAD Estamos viviendo
tiempos de gran dinamismo, lo vemos en todas las áreas, particularmente en materia contable, la cantidad de nuevos conocimientos se vuelve impresionante. La profesión contable se ha caracterizado por ser dinámica, siempre preocupada por estar a la vanguardia en los servicios que se ofrecen a la sociedad. Podemos afirmar que quienes egresaron de la carrera hace una década, hoy se enfrentan a la necesidad de actualizarse por los continuos cambios. Un ejemplo es el conjunto de Normas de Información Financiera (NIF), que sustituyó a los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA). En el área de auditoría ahora aplicamos las Normas Internacionales, en sustitución de las Normas de Auditoría a nivel local. Estas normas han surgido de la necesidad de converger hacia la normatividad internacional. En este contexto, en la actualidad tenemos un Código de Ética y Responsabilidad Profesional que ha sido homologado con el implementado por la International Federation of Accountants (IFAC). Para coronar este proceso de cambio y buscando todo el tiempo mejorar el desempeño de la profesión, se llevó una reforma trascendental a través del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), mismo que se dio a conocer
con el Folio 16/2014-2015. Este modificó la forma de cumplimiento de la Norma de Educación Profesional Continua (EPC) de todos los asociados colegiados, ahora denominada Norma de Desarrollo Profesional Continuo (NDPC). La conceptualización cambió, ya no se busca solo un proceso educativo en el profesional de la Contaduría; la nueva norma demanda –de ahí el cambio de nombre– sintonizarnos en un desarrollo profesional, que por sí mismo rebasa el tema educativo y se posiciona como una convicción de actualizar conocimientos, entender el ámbito internacional para llevar a cabo la aplicación de las nuevas normas en nuestro entorno nacional, buscar modelos de mejores prácticas para integrarlas a nuestro proceso interno de trabajo, participar de manera propositiva dentro de la comunidad contable organizada y elevar la calidad de los servicios y el nivel de responsabilidad y compromiso profesional. La actual NDPC, vigente desde el 1 de enero de 2015, exige el cumplimiento de cinco puntos específicos en temas de ética y responsabilidades profesionales, que abarca, entre otros temas, al Código de Ética Profesional, Norma de Control de Calidad y el conocimiento de la propia NDPC. Por lo anterior, los invito a cumplir con esta nueva normatividad para fortalecer su formación profesional.
C.P.C. Jorge Alberto Téllez Guillén
Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México A.C. 2
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ACTUALIZACIÓN
COMITÉ EJECUTIVO 2014-2016
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Sede Centro
Dictamen Fiscal Federal (SIPRED 2014). Ejemplo práctico. Colegio. Transmisión simultánea a Sede Centro
Conoce a las Sociedades Anónimas Promotoras de Inversión. Sede Sur
Sistema Nacional de Fiscalización - Normas de Auditoría Gubernamental. Colegio
Seminario de Auditoría de Seguridad Social IMSS e INFONAVIT. Módulo III, Puntos finos. Colegio
Desayuno Conferencia: La imagen aplicada a los negocios. Sede Sur
Cómo diseñar un plan de retiro para socios o accionistas. Sede Sur
Apps para el empresario. Colegio
Matemáticas financieras y valuación de instrumentos de inversión. Módulo I. Sede Sur
Dictamen de Contribuciones Locales del Estado de México. Colegio. Transmisión simultánea a Sede Sur
PRESIDENTE C.P.C. Jorge Alberto Téllez Guillén VICEPRESIDENTE DE GOBIERNO C.P.C. y P.C.CO. Miguel Ángel Bouzas Sañudo VICEPRESIDENTE DE COMUNICACIÓN E IMAGEN C.P.C. y P.C.FI. Ubaldo Díaz Ibarra VICEPRESIDENTE DE DESARROLLO Y CAPACITACIÓN PROFESIONAL C.P. y P.C.FI. Ricardo Paullada Nevárez VICEPRESIDENTA DE VINCULACIÓN UNIVERSITARIA C.P.C. y P.C.CA. Rosa María Cruz Lesbros VICEPRESIDENTA DE EDUCACIÓN PROFESIONAL CONTINUA C.P.C. y P.C.FI. Silvia Rosa Matus de la Cruz VICEPRESIDENTE DE PROMOCIÓN Y MEMBRECÍA C.P.C. y P.C.FI. Ignacio Sosa López VICEPRESIDENTE DE FINANZAS C.P.C. y P.C.FI. Luis Sánchez Galguera VICEPRESIDENTE DE ESTRATEGIA, ORGANIZACIÓN Y CONTROL C.P.C. Francisco José Sánchez González AUDITOR FINANCIERO C.P.C. Armando Espinosa Álvarez PRESIDENTE DEL COMITÉ DE AUDITORÍA C.P.C. y P.C.F. Carlos Granados Martín del Campo DIRECTOR EJECUTIVO L.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa
Consejo Editorial PRESIDENTE C.P. Roberto Danel Díaz VICEPRESIDENTA Mtra. Miriam Paniagua Pinto SECRETARIO C.P.C. Ramón Serrano Béjar INTEGRANTES Mtra. Olga Leticia Ávila Sandoval C.P. Roberto Córdova Tamariz C.P.C. Marcela Fonseca García C.P.C. Raúl González Lima C.P. y E.F. Renata Mena Barraza L.C.P. María Caridad Mendoza Barrón C.P.C. María de Lourdes Nabor Cadena C.P. Felipe Orozco Covarrubias Dra. Noemí Vásquez Quevedo MIEMBROS HONORÍFICOS C.P. Federico Gertz Manero C.P. Joaquín Moreno Fernández C.P. Sergio Suárez Licéaga Control de Edición Mtro. Aldo Plazola González Mtra. Asiria Olivera Calvo Lic. Noemi García Contreras Lic. Carolina Valdez Mondragón Lic. Eduardo Vega Ocampo
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PRESIDENTES Pablo Creel Miguel Ortiz Monasterio DIRECTOR DE CUSTOM PUBLISHING Carlos Colín DIRECTOR DE CIRCULACIÓN Rodolfo Trillo GERENTE DE PRODUCCIÓN Elizabeth Ruvalcaba Editorial EDITORA Mariana Ledezma CORRECTORA DE ESTILO Abril López
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ENTORNO Económico y Financiero OPINIÓN
Inversión Patrimonial
Lic. Carlos Ponce Bustos Director General Adjunto del Grupo Financiero BX+ cponce@vepormas.com.mx
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CARACTERÍSTICAS GENERACIONALES Entre
las distintas variables que sugerimos atender como empresario, la información relacionada con el mercado o segmento objetivo es especialmente importante. Entre los factores de fracaso corporativo, el desconocimiento de los consumidores potenciales, la poca atención a la calidad del producto, a la competencia y la ausencia de estrategias de posicionamiento de mercado están entre los “pecados” más frecuentes al elaborar un plan de negocios. El análisis del cliente potencial de un producto o servicio debe atender sus características y necesidades particulares, mismas que están dadas por patrones generacionales. Las generaciones humanas. Se dividen en periodos de 20 años aproNuestro corazón tiene ximadamente. En México, los sectores la edad de aquello que de mayor ingreso y crecimiento de ama. edad están siendo de 41 a 60 años, Marcel Prévost nuestro país está dejando de ser un país joven con todos los beneficios y oportunidades que esto representa. Las características por generación relacionadas con patrones de consumo son: • 1901 - 1924. La generación Grandiosa (+90 años) • 1925 - 1942. La generación Silenciosa (73-90 años) • 1943 - 1960. La generación Baby Boomers (55 a 72 años) • 1961 - 1981. La generación X (34 a 54 años) • 1982 - 2001. La generación Y Millennials (14 a 33 años) • 2002 - Hoy. La generación Z (-14 años) Baby Boomers. Nacen entre 1946 y principios de los 60. Tras la Segunda Guerra Mundial varios países experimentaron un inusual repunte en las tasas de natalidad, fenómeno denominado baby boom. • Los Boomers han encontrado más dificultades para administrar su tiempo y dinero porque sus padres viven más tiempo que los de generaciones anteriores, están en busca de una mejor y más amplia educación universitaria, optaron por engendrar hijos a edad más avanzada. • La teoría ondulatoria de edad sugiere una inminente desaceleración económica cuando se jubilen, empezando en los años 2007-2009. Generación X. Las personas nacidas en la década de los años 70.
• El término se acuñó en 1964 para definir una serie de conductas en los jóvenes británicos que rompían las pautas y costumbres anteriores (no creer en Dios, no gustarles la reina, tener relaciones sexuales antes del matrimonio). Generación Y Millennials. Han experimentado, tal vez más que cualquier otra, la disolución de la familia. Tasas de divorcio más altas; hogares donde ambos padres trabajan. Esto ha cambiado sus relaciones familiares. • Son más orientados hacia los de su propia edad y dan muchísima importancia a la cultura del lugar donde trabajan. • Tiene una relación íntima con la tecnología. - 97% posee su propia computadora. - 94% posee un teléfono celular. - 76% hace uso de instant messaging y de sitios de networking social. - 66.6% tiene un sitio en Facebook. Edades de mayor gasto. De acuerdo con la empresa internacional de estudios de mercado Nielsen para productos de consumo masivo, las tres generaciones más rentables son: 1) De 19-25 años; 2) De 26-35 años y 3) Mayores de 56. • En México los veinteañeros (Millennials) son los que más gastan. Las marcas de consumo masivo dirigidas a ellos crecen a ritmo de 12.6% anual (tiene ingreso, pero no gastos del hogar. Se les denomina soñadores). • La generación de 19 a 25 años representa 19% de la población, 6 de cada 10 son solteros y tienen un rol de hijos dentro del hogar. El 63% tiene algún tipo de ingreso. • Destinan el mayor presupuesto a la compra de teléfonos inteligentes. En México los jóvenes invierten 60% de su presupuesto en los celulares o en tecnología. • La segunda generación con mayor gasto es la de “Los años dorados”, los mayores de 56 años, representa 13% de la población y la salud es una de sus prioridades. • Cerca de 80% de las personas de la tercera edad carece de pensión, así que deben gastar en servicios privados. • El tercer lugar, están las personas de entre 26-35 años (Millennials) o grupo “despegando”, representa 15% de la población y se caracteriza porque se encuentran en la formación de una familia, alternando con su crecimiento laboral. JUNIO 2015
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ENTORNO
Político y Social
Seminario Político pj1999glez@gmail.com
LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA
UN OBJETIVO QUE ALCANZAR
Hay un largo tramo por recorrer para lograr que en México haya una ciudadanía activa, consciente de sus derechos y obligaciones; el más sólido baluarte de un régimen democrático.
En el mundo
de hoy resulta cada vez más claro que los gobiernos no cuentan con los recursos técnicos, humanos, financieros y simbólicos necesarios para resolver por sí solos los problemas que aquejan a las sociedades; se requiere la suma coordinada de recursos y voluntad política de los actores gubernamentales y los actores sociales. En paralelo, las sociedades están dejando de ser una masa inerte susceptible de ser moldeada, según la voluntad de los gobernantes; por el contrario, las distintas expresiones de la sociedad organizada (empresarios, trabajadores, académicos, líderes de opinión y organizaciones de la sociedad civil) son poseedoras de mayores capacidades de comprensión de su realidad, de formulación de propuestas técnicamente viables y de una cada vez más clara voluntad de incidir en la toma de decisiones. El reto ya no solo consiste en dotar a las autoridades gubernamentales de mayores recursos fiscales, legales y técnicos para resolver problemas y abrir nuevos horizontes de futuro. Ahora el reto consiste en que, en adición a las mayores capacidades de los actores gubernamentales, los actores sociales sean parte corresponsable de la solución de los problemas y del trazado de caminos hacia el futuro. Gober nanza y par ticipación ciudadana son los términos que, 6
indisolublemente ligados, resultan clave para fortalecer la estabilidad y la funcionalidad de los regímenes democráticos. El problema es que a la democracia mexicana le hace falta un mayor músculo ciudadano, deficiencia que, a grandes rasgos, obedece a dos razones principales: la cultural y la institucional. Sin ciudadanos no hay democracia. Una ciudadanía activa, consciente de sus derechos y obligaciones, comprometida y corresponsable en la solución de los problemas de la agenda pública es el más sólido baluarte de un régimen democrático. Ello no implica desconocer la importancia del sistema electoral o, más en general, de la arquitectura legal e institucional en que se inscribe la dinámica social; solo implica reconocer que, en ausencia de una ciudadanía participativa y corresponsable, los mejores marcos legales serán siempre insuficientes. Por el contrario, el compromiso ciudadano con la democracia es la principal salvaguarda de esta, aun en tiempos de emergencia económica o de amenazas a la seguridad. De igual manera, una ciudadanía participativa contribuye a ampliar los cauces del desarrollo nacional. Al promover el debate de las ideas, contribuye a enriquecer las opciones y, a través de la inclusión y la consideración de las diferentes expresiones de la pluralidad política, social y cultural, refuerza los lazos de la cohesión social.
Sin embargo es un hecho que, a pesar del cambio cultural experimentado por la sociedad mexicana en las décadas recientes, todavía están vigentes en amplias capas de la población, y aun de la propia clase política, algunos de los rasgos más característicos de la vieja cultura autoritaria. Forjada en el crisol del paradigma gobierno fuertesociedad débil, pervive una cultura política caudillista que aún rinde culto al líder providencial y que valora en poco el respeto a la ley. Las nostalgias paternalistas y peticionarias siguen marcando el sentido de la actividad política y social de numerosos actores, al tiempo que la participación activa en la solución de problemas y la asunción de responsabilidades respecto a la construcción de bien común están fuera del radar de numerosos grupos sociales. Por otro lado, la dimensión institucional de la problemática nos lleva a plantear el tema de los vínculos y las diferencias entre democracia representativa y democracia participativa. No se pretende desacreditar la idea de la democracia representativa, sino de combinar formas de representación y participación directa, pues queda claro que ambas constituyen una unidad indisoluble dentro del régimen democrático al que aspira México. El ejercicio de la sola representación puede derivar en un gobierno rígido, alejado de las demandas sociales, lento en
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la toma de decisiones y con riesgo de decisión pública que atañen al interés incrementar su ineficacia y por tanto general. El problema es que el entramaencarar mayores riesgos de ingobernado legal e institucional que da sustento bilidad. Por el contrario, el predominio a la conformación de la representación de la participación puede generar un política en México no permite una pargobierno sin condiciones ticipación ciudadana más de permanencia y estaactiva y significativa en bilidad para llevar a cabo los asuntos públicos. La las decisiones respecto reciente reforma política de las políticas públicas. y participación reconoce e incluye en el Sin el equilibrio de la ciudadana son los texto constitucional alrepresentación, se cotérminos clave gunas modalidades imrre el riesgo de tener un para fortalecer portantes de democracia gobierno desorganizado la estabilidad y participativa, como la que no provee de certeza funcionalidad de consulta popular, la inien sus acciones ni certilos regímenes ciativa ciudadana y las dumbre en el alcance de democráticos. candidaturas indepensus decisiones. Y lograr dientes. El problema redicho equilibrio entre ambas formas de side en que, en el terreno de los hechos, participación ciudadana solo puede ser estas figuras enfrentan situaciones adposible a partir de una reforma política versas para realmente funcionar como que coloque al ciudadano en el centro. una vía de empoderamiento ciudadano. Es preciso repensar el modelo de En este sentido, la puesta en operación las relaciones de los poderes públicos de mecanismos efectivos de participacon la sociedad para, entre otras cosas, ción de la ciudadanía en los espacios de establecer mecanismos de participadecisión pública sigue siendo un objetivo ción de la ciudadanía en los espacios de a alcanzar.
Gobernanza
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EJERCICIO PROFESIONAL
Finanzas
Mtro. Sergio García Quintana Integrante de la Comisión de Finanzas y Sistema Financiero del Colegio sergio.garcia@gqc.mx
PREVENIR A TIEMPO
MÁS ALLÁ
DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Dice el dicho que más vale prevenir que lamentar. En un futuro incierto, las instituciones que sobrevivirán serán las que tengan la capacidad de resistencia y recuperación ante los efectos negativos del mundo externo.
El futuro
es impredecible e incierto y nadie puede decir que ha pronosticado consistentemente el movimiento de los factores de riesgo como tasas de interés, tipo de cambio, precio de las acciones, índices accionarios o precios de las mercancías. Uno de los aspectos más importantes que busca la administración de riesgos financieros es poder afrontar las consecuencias negativas por movimientos adversos en los resultados de la compañía. La administración de riesgos implica planear y prever los niveles de riesgo que afrontan las instituciones en el desempeño cotidiano de sus actividades de negocio. Los niveles de riesgo no son iguales para una empresa comercial, industrial o financiera, dependen de los niveles de exposición de los activos y pasivos que conforman sus balances financieros a los movimientos adversos y que pueden enfrentar en forma indistinta. Una de las herramientas usuales de la administración de riesgos es el establecimiento de límites de operación. Se 8
pueden implementar límites de exposición para sus riesgos de mercado por movimientos adversos en los precios de las mercancías físicas (commodities) de energía, como gas natural o petróleo, que utilizan para su producción diaria. El precio de sus productos pueden estar expuestos a riesgos de disminución en sus precios al momento de su venta. La volatilidad es un término ampliamente utilizado en los medios financieros para dar una dimensión de la magnitud de los cambios en el precio de los factores de riesgo y de la preocupación que ocasiona cuando se tiene un aumento en ese indicador. Mayor volatilidad implicará mayor riesgo. Aun cuando la medición de cambios se realiza con una frecuencia diaria, la desviación estándar de estos se tomará generalmente en términos anuales. Lo que cambiará frecuentemente es la perspectiva en el horizonte de tiempo en el que se espera tener la dispersión calculada. La volatilidad anual no necesariamente tendrá que ser aplicada en operaciones financieras forzosamente a ese plazo.
El volumen de uso de un insumo (commodities) con gran influencia en el proceso productivo de la empresa es una variable determinante en los resultados financieros estimados, debido a que un incremento inesperado en el precio de dichos commodities puede elevar mucho el costo de producción. La planeación financiera de la empresa se puede ver seriamente modificada por movimientos no considerados como factibles de suceder dentro del periodo de flujos proyectados. Tomar acciones preventivas por medio de una adecuada administración de riesgos financieros es una forma de asumir los riesgos ante movimientos aleatorios en los factores de riesgo.
RIESGO DE MERCADO Los intermediarios financieros bancarios asumen riesgos de mercado por medio de sus áreas de mercado de dinero, capitales y derivados. Los controlan a través de límites de Valor en Riesgo (VAR), los cuales deberán ser vigilados por el área interna de administración de riesgos, en caso de los límites sean sobrepasados requerirán a las áreas tomadoras de riesgo que realicen las operaciones de venta necesarias para disminuir el VAR a los niveles propuestos por el área de Administración Integral de Riesgos aprobados por el comité
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de administración de riesgos y autoriextremos presentados en el pasado en zados por el consejo de administración tasas de interés, precios, tipos de camde la institución. bio a los que están expuestos los porEs necesario tener una confirmatafolios crediticios y financieros de las ción del grado de exactitud que tiene el instituciones. pronóstico de VAR que se calcula diariamente por el área de administración EL RIESGO DE CRÉDITO de riesgos y que sirve de seguimiento El cálculo del riesgo de crédito se basa y control. Es muy común escuchar en principalmente en estimar la probabililos comités al momento de presentar el dad de incumplimiento, caracterizándoriesgo de mercado que el se como riesgo de crédito VAR a un día, con un grael que tienen los bancos do de confianza de 95%, o entidades financieras no fue sobrepasado duque prestan dinero. rante el periodo que se administración En los últimos años, informa. Las pruebas de de riesgos y a raíz de la quiebra de back-testing permitirán implica planear grandes instituciones comprobar qué tan exacy prever los financieras y de grandes to ha sido el pronóstico de niveles de riesgo empresas, se ha identifiVAR, si se considera que que afrontan las cado como riesgo de conun grado de confianza de instituciones en traparte a la probabilidad 95% a un horizonte de un el desempeño de incumplimiento de las día, teóricamente debe cotidiano. obligaciones pactadas en permitir alcanzar cinco instrumentos de emisión de cada 100 días ese VAR calculado. En de riesgo crediticio deuda y/o en opecaso contrario podría ser demasiado alraciones de instrumentos financieros to o demasiado bajo el límite de VAR y derivados. resultar de poca utilidad como medida Una de las principales fuentes de de control de riesgos. las emisoras de deuda de corto a largo Las pruebas de tensión (stress-tesplazo son las calificaciones de calidad ting) son una herramienta recomendacrediticia Moody’s, S&P, Fitch Rating, ble para simular los efectos a los que se cuyas calificaciones van desde A a C, en podría alcanzar en caso de que se repidonde la calificación con mayor grado de tieran en el futuro algunos movimientos inversión es la letra A, y a medida que
La
va disminuyendo aumenta la probabilidad de incumplimiento del emisor. Se considera que una calificación mayor a BAA tienen grado de inversión, es decir, que hay una probabilidad aceptable de que el emisor cumpla las obligaciones pactadas. Uno de los pioneros en predecir las probabilidades de incumplimiento fue Edward Altman a través de su metodología Altman´s Z-Score, publicada en 1986, utilizando cinco razones financieras con peso específico para cada una de ellas y cuya suma determina una calificación, que en la medida que sea menor a tres incrementa su probabilidad de incumplimiento. Una institución que tenga implementada una administración integral de riesgos (con un enfoque preventivo más que correctivo y que se mantenga en una evolución permanente en su estructura operativa, productos operados y límites de riesgo financiero acorde a su entorno operativo) aumentará su capacidad, resistencia y recuperación ante los efectos negativos que pueda sufrir por cambios significativos en las variables externas a los que está expuesta y sobre los cuales no tiene control, pero que cuenta con alternativas de cobertura que le permitirán tener un pronóstico de resultados esperados controlados, al interior de la institución. JUNIO 2015
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EJERCICIO PROFESIONAL
Finanzas
C.P.C. Guillermo García Naranjo Socio Director General de KPMG en México asesoria@kpmg.com.mx
EXPECTATIVAS EN 2015
¿LOGRAREMOS
CRECER?
El escenario mexicano tiene variables macroeconómicas, pero el reto está en entender los fenómenos y convertirlos en ventanas de oportunidad; encontrar fórmulas innovadoras.
A partir
de la segunda parte de 2015 veremos la capacidad de nuestro país para lograr el esperado crecimiento, mediante la puesta en marcha de las leyes promulgadas en 2014, entre
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las que destacan, principalmente, las relacionadas con el sector energético. El nuevo marco legal de este y otros sectores tiene bases sólidas, respaldadas por la experiencia de modelos puestos en
marcha en otros países. Sin embargo, la efectividad y el crecimiento que se desprendan de este terreno de juego recién estrenado, dependen de la eficacia con la que se ejecuten las nuevas regulaciones
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y de la habilidad para atraer las inversiones nacionales y extranjeras que detonen la actividad económica en todas las industrias del país. La Encuesta sobre las Expectativas de los Especialistas en Economía del Sector Privado, publicada en abril por el Banco de México (Banxico), señala que la expectativa de crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) para finales de 2015 disminuyó, en relación con los pronósticos de principios de año, de 3.08 a 2.95%. Además se estima que la inflación sea de 2.87%. En cuanto a las tasas de interés, las expectativas aumentaron a 3.60%, según informó después de su último reporte. Consultados por Banxico acerca de los factores que podrían obstaculizar el crecimiento económico del país en los próximos meses, los especialistas consideran que los principales problemas son los relacionados con la seguridad pública (22% de las respuestas y el de mayor frecuencia por décimo sexto mes consecutivo), la plataforma de producción petrolera (11%), la debilidad en el mercado interno (10%), la inestabilidad financiera internacional (10%), el precio de exportación del petróleo (9%) y la política fiscal que se está instrumentando (9%).
SECTOR PRODUCTIVO Con el panorama actual, las empresas mexicanas tienen un reto que, bien ejecutado, las ayudará a compensar la debilidad del mercado interno y factores que podrían afectarlas de manera negativa (inflación y depreciación de la moneda, por ejemplo). En este sentido, la situación es favorable para la industria exportadora, sobre todo para la automotriz, que en 2014 rompió marcas en materia de
exportación de vehículos terminados y partes automotrices. Por otra parte, en los últimos dos años han seguido anunciándose importantes adquisiciones en el extranjero por parte de empresas mexicanas. Sin embargo, el reto pendiente es la relación con China, que después de la visita de nuestro presidente, parecería dispuesta a estrechar el intercambio y mejorar la carga de la balanza comercial.
panorama contrastante y con múltiples oportunidades para generar crecimiento, tanto para las empresas establecidas como para aquellas que esperan incursionar en los sectores abiertos a partir de las reformas estructurales, particularmente, en el sector energético, incluyendo las industrias petrolera, eléctrica y química. Aunque es complejo encontrar el camino en un escenario donde las variables macroeconómicas se mueven INVERSIÓN EXTRANJERA en diferentes sentidos, el secreto del Hay indicadores que al fin de 2015 se éxito radica en la capacidad de cambiar recuperarán los flujos estructuras por medio de de Inversión Extranjera fórmulas innovadoras. Directa (IED), sobre todo Debemos actuar aunporque comenzarán a que los indicadores estén materializarse proyectos de 2015 se alineados en distintas diasociados a las reformas recuperarán los recciones; es bien sabido estructurales. flujos de IED que lo que resulta bueno En este sentido, a porque se para unos, suele no serlo mediados de año se otorconcretarán para otros. El reto está garán las primeras licitaproyectos justamente en entender ciones para la Ronda Uno asociados con los fenómenos y cony la Secretaría de Energía las reformas vertirlos en ventanas de estima que Pemex, junto estructurales. oportunidad para hacer con las empresas privamejores negocios. das a las que se asocie en diferentes La especialización en los principales proyectos, podría requerir unos 8 mil órdenes de las empresas de cualquier in500 millones de dólares, la mayor parte dustria, como las finanzas y la Contabilide los cuales provendrán de financiadad, el gobierno corporativo y la gestión miento externo. integral de riesgos será un punto focal Otra señal que despierta optimismo para facilitar la toma de decisiones y es el sostenido crecimiento de la econoalcanzar el éxito. mía estadounidense, lo cual representa México vive una situación econóuna oportunidad para algunos negocios mica compleja y la resolución de esta en particular, que podrían despegar en problemática recae en todos los grupos 2015 junto con las primeras inversiones que conforman la sociedad. De emprerelacionadas con la reforma energética. sarios, líderes gubernamentales y socie-
A finales
AÑO DE CONSOLIDACIÓN Como ha ocurrido en otros años, la economía mexicana ofrece para 2015 un
dad civil, depende si 2015 sea un año de logros, no solo en cuanto a las reformas, sino en todos los órdenes del desarrollo económico. JUNIO 2015
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Oficina del Economista Jefe del Banco Mundial para América Latina y el Caribe cmolinahernandez@worldbank.org
AMÉRICA LATINA
ESTRECHO CAMINO AL CRECIMIENTO
La desaceleración y los retos macroeconómicos hacen compleja esta región, que con atisbos de crecimiento, depende de muchos factores, entre estos de la estabilidad de las economías china y estadounidense.
Tras casi
una década de fuerte desempeño durante los años 2000, el crecimiento económico en América Latina y el Caribe (LAC, por sus siglas en inglés) se ha desacelerado en los últimos años. Desde 2011 y por cuatro años consecutivos, el crecimiento promedio de la región no ha dejado de desacelerarse, pasando de casi 4 a alrededor de 1% en 2014 y a aproximadamente 0.8% previsto para 2015. La aguda desaceleración de LAC se ubica al final del gran ciclo de China, que comenzó cuando dicho país se unió a la Organización Mundial del Comercio a principios de los años 2000. Con el tirón del inusual crecimiento chino, el crecimiento de LAC experimentó el mayor desempeño de los últimos 40 años y capeó con éxito notable la crisis global más grande desde la Gran Depresión. No obstante, cuando el crecimiento chino chocó contra su inevitable techo a comienzos de 2011, LAC también se deterioró. Cabe destacar que la actividad económica se ralentizó más rápidamente en 12
LAC que en las demás regiones emergentes. Esta desaceleración amplificada refleja el papel crucial que los precios de las materias primas juegan en la región (especialmente en el caso del petróleo y los minerales). Esta gran dependencia de la región explica por qué la ralentización más drástica del crecimiento estuvo acompañada de fluctuaciones más marcadas de los precios de los activos (incluidos los precios de las acciones y los tipos de cambio) que en otras regiones. La preponderancia de las materias primas también se ve reflejada en la muy alta correlación entre los precios de las mismas y los índices bursátiles de muchos países del Cono Sur, entre los que destacan Chile y Perú. No en vano, estos experimentaron el efecto amplificador de la inversión en su máxima expresión. En general, en los países cuyos términos de intercambio empeoraron, el crecimiento se está deteriorando debido a la reducción de los precios de las materias primas y al debilitamiento de la demanda de China. En cambio, los
países cuyos términos de intercambio mejoraron (sobre todo los países importadores de materias primas de América Central y el Caribe, en los que la crisis financiera global de 2008-2009 hizo estragos) se enfrentan ahora a un entorno exterior más propicio y sus tasas de crecimiento, estables o en proceso de mejoría, son en general superiores al promedio regional. Este es también el caso de México, que ahora se está beneficiando del empuje derivado de la consolidación de la recuperación de la economía estadounidense. De cara al futuro, la evidencia existente indica que los shocks externos derivados de la desaceleración china y los cambios en los términos de intercambio son permanentes, lo que apunta decididamente en la dirección de una reducción permanente del crecimiento para la región en su conjunto. Parece poco probable que China vuelva a experimentar un auge del crecimiento de las proporciones épicas que se dieron durante la primera década del siglo XXI. Más bien, China parece estar estabilizándose en torno a una trayectoria de crecimiento más bajo, pero más sostenible en la que el consumo jugará un papel más relevante.
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Pese a que el crecimiento estadounidense ha repuntado, hay dudas acerca de cuánto durará esta situación, especialmente a la luz de la lenta recuperación europea, cuyas perspectivas siguen siendo inciertas, y de la continua apreciación del dólar. También parece poco probable que los precios de las materias primas se recuperen rápidamente o que, en caso de permanecer bajos, logren por sí solos impulsar el crecimiento mundial. Por lo tanto, el crecimiento más moderado de China y las proyecciones cautas de crecimiento del G-7 apuntan a un crecimiento promedio en LAC del orden de 2 al 2.5%, una “nueva normalidad” solo marginalmente por encima de la tasa de crecimiento de la región previa al comienzo del gran ciclo chino.
CONSUMO Solo ahora parece que la permanencia de la desaceleración del crecimiento se está asentando en las mentes de la mayoría de los consumidores de LAC e incluso de los gobiernos. De hecho, la tasa de ahorro interno de la región comenzó a reducirse en 2010-2011, durante la recuperación de la crisis financiera global, lo que sugiere que los consumidores percibieron la recuperación como permanente. El mayor uso de ahorro externo (y el aumento del déficit por cuenta corriente) financió un repunte de la inversión –con respecto al Producto Interno Bruto (PIB)– que la devolvió a los niveles alcanzados durante el periodo de auge de 2003-2008. No obstante, la tasa de ahorro regional siguió cayendo durante la fase de desaceleración de 2012-2015, lo que indica que los consumidores pensaron que esta sería transitoria. Sin embargo, en este caso, el recurso de la región al ahorro externo (mediante un crecimiento adicional del déficit por cuenta corriente) se destinó a financiar el consumo en lugar de la inversión. El hecho de que los mercados laborales se hayan mantenido boyantes hasta hace
poco, junto a la inercia de los salarios, ha contribuido a impulsar el consumo pese a la reducción de la producción. Probablemente los gobiernos también tuvieron percepciones erróneas similares. Muchas autoridades fiscales se embarcaron en una segunda ronda de expansiones fiscales cuando sus economías comenzaron a desacelerarse. El vigor de dichas expansiones ante las disminuciones sostenidas de los ingresos fiscales, que generó un empeoramiento sustancial de las posiciones fiscales,
Por último, las respuestas de política dependen del margen disponible para medidas contra cíclicas fiscales o monetarias. Sin embargo, ya sea debido a una percepción errónea de la naturaleza del shock o a restricciones estructurales más profundas, el espacio necesario para un manejo holgado de política tiende a ser escaso en LAC. Los bancos centrales de los países exportadores de materias primas de la región, en especial de aquellos con un marco de metas de inflación, están
indica que el shock no se percibió como permanente.
siendo sometidos a difíciles tensiones de política, pues las presiones inflacionistas son POLÍTICA cada vez mayores, lo que MONETARIA impide que la política moLas respuestas de políexternos netaria se relaje pese a tica de LAC a la desacederivados de la la tendencia a la baja de la leración deben ahora desaceleración actividad económica. encontrar un equilibrio china y los cambios Esta “enorme falta adecuado entre el ajuste en términos de de coincidencia divina” a corto plazo —la transiintercambio (mediante la cual el tipo ción macroeconómica a apuntan a de interés necesario paun nuevo tipo de cambio una reducción ra mantener la inflación real de equilibrio— y la permanente del bajo control no coincide reactivación del crecicrecimiento. con el que minimizaría la miento. Sin embargo, las caída de la actividad ecorespuestas de política necesariamente nómica) probablemente será el primer dependerán de la dirección en que los episodio de este tipo al que los bancos países se vean afectados por el shock. centrales de LAC se enfrentarán como Los países que hayan recibido un grupo desde la incorporación de metas impacto positivo —esto es, que hayan de inflación. Pese a que las presiones experimentado mejoras en los términos inflacionistas se derivan de la depreciade intercambio y se hayan beneficiado ción del tipo de cambio generada por la de la mayor demanda externa procefortaleza del dólar y las reducciones de dente de Estados Unidos— están siendo los términos de intercambio, su vigor mucho menos afectados que los países ha resultado sorprendente. La intenque han recibido un impacto negativo, sificación del efecto de transmisión de es decir, que han padecido un deterioro las devaluaciones cambiarias hacia los en sus términos de intercambio y sufriprecios podría deberse a que las depredo las consecuencias del debilitamienciaciones en curso son percibidas cada to de la demanda china. Asimismo, las vez más como permanentes en lugar de respuestas de política deben reflejar transitorias. los instrumentos disponibles. Quienes En un escenario de credibilidad tienen menos holgura en este ámbito máxima de la política monetaria, los inson los países exportadores de materias crementos de precios generados por la primas sin flexibilidad del tipo de cambio depreciación del tipo de cambio deberían y con amortiguadores fiscales débiles. producirse de una sola vez.
Los shocks
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Bajo estas circunstancias, una política monetaria acomodaticia ayudaría a amortiguar la desaceleración al tiempo que contribuiría a reavivar la inversión y el crecimiento. No obstante, el riesgo de una segunda ronda de aumentos de precios y salarios podría ser lo suficientemente elevado para justificar una política monetaria estricta (pese al debilitamiento de la actividad económica interna) destinada a mantener las expectativas inflacionistas a raya. Asimismo, las depreciaciones drásticas del tipo de cambio podrían estresar a las empresas dado el aumento reciente de su endeudamiento en dólares, lo cual, a su vez, podría reducir más el margen de los bancos centrales para bajar los tipos de interés.
MOVILIZACIÓN DEL AHORRO Dada la falta de margen de maniobra por el lado monetario, expansiones fiscales, en principio, podrían usarse para evitar que la actividad económica se desmorone. Sin embargo, también en este caso el margen de maniobra parece estar limitado. Los índices de sostenibilidad fiscal, excelentes antes de la crisis, se han deteriorado hasta el punto de volverse problemáticos en algunos países. Paralelamente, los paquetes de estímulos fiscales han estado sesgados hacia las transferencias y el gasto en consumo en lugar de hacia el gasto en inversión. Una explicación posible de dichos sesgos podría tener que ver con el tamaño relativamente pequeño (dados los estándares internacionales) de los 14
gobiernos de LAC, que a su vez refleja la escasa magnitud de los ingresos públicos. Así, el típico gobierno pequeño de LAC podría haber reprimido gastos muy necesarios en servicios sociales hasta que las restricciones del gasto se relajaron para implementar los estímulos fiscales. Sin embargo, la evidencia apunta en la dirección opuesta, esto es, hacia sesgos estructurales de gasto, puesto que fueron precisamente los gobiernos más grandes de la región los que tendieron a embarcarse en el consumo. De hecho,
El ahorro interno puede promover el crecimiento mediante la depreciación del tipo de cambio real de equilibrio (que a su vez impulsa la competitividad) y a través de una menor dependencia del ahorro externo, que disminuye el costo del capital y mejora la sostenibilidad del crecimiento. Sobre esto, el informe sostiene que, dadas políticas adecuadas, el giro hacia el consumo del gasto de China podría tener un impacto no desdeñable sobre el crecimiento de LAC al aumentar las tasas de ahorro de la región y depre-
solo unos pocos países de la región (entre ciar sus tipos de cambio reales. los que destacan Chile, Bolivia y Perú) tieSe necesita claramente un fortalenen en este momento un margen fiscal cimiento fiscal que enfatice la reestrucrazonable, lo que se debe en gran medida turación profunda de las finanzas para al elevado ahorro de los últimos años. que el gasto público sea más eficiente Por lo tanto, parece que ha lley más orientado al crecimiento. Por sugado el momento de que la región se puesto, la situación actual no es la idóesfuerce para aumentar nea para llevar a cabo un el margen de maniobra gran ajuste fiscal. de las políticas macroNo obstante, la movieconómicas. Por el lado que lización del ahorro público monetario esto implica ha llegado el y privado debería ser una una mayor flexibilidad momento de parte central de la agenda para permitir desviacioque la región futura de reformas prones temporales de la tasa se esfuerce motoras del crecimiento de inflación de su meta para aumentar y la estabilidad macroecocuando se produzcan el margen de nómica. La movilización shocks de oferta. Mienmaniobra en del ahorro plantea una tras que un aumento las políticas agenda amplia y ambicioadicional de credibilidad macroeconómicas. sa que implica acciones podría en muchos casos simultáneas en muchos ser una condición indispensable. Por frentes, incluidos el fiscal, el financiero el lado fiscal, el margen de maniobra y el de protección social. Si bien los esde las políticas podría incrementarse cépticos con respecto a cambiar signimediante la introducción o el fortaleficativamente la tasa de ahorro tienen cimiento de reglas fiscales. en parte razón, la proposición de que el Asimismo, hay una necesidad comahorro está más allá del alcance de las plementaria de movilizar el ahorro en políticas y que, por tanto, no puede ser la región, un aspecto en el que este considerado en una agenda realista de informe hace un hincapié novedoso. La políticas, es insostenible. La movilización clave es que unas tasas de ahorro madel ahorro no puede hacerse en un solo yores darían más margen de maniobra día y la implementación de una agenda a las políticas fiscal y monetaria, pues agresiva orientada hacia ese fin en meayudarían a evitar aprietos macroecodio de una desaceleración podría no ser nómicos. Además, hay cada vez más eviaconsejable. Pero debería integrarse en la dencia según la cual el ahorro también agenda de política y la definición de prioes importante para el crecimiento. ridades regionales para el crecimiento.
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Fiscal
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C.P.C. y P.C.FI. Antonio González Rodríguez Miembro de la Comisión de Auditoría Fiscal del Colegio agonzalezrodriguez@deloittemx.com
COMERCIO EXTERIOR
NORMAS
GENERALES PARA 2015 Entre las modificaciones más importantes se añadió la obligación para que las importaciones temporales que realicen mediante transferencia estén sujetas al pago del IEPS y el IVA.
El pasado
7 de abril se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) las Reglas Generales de Comercio Exterior para 2015, dentro de los aspectos más importante de esta resolución se encuentran los siguientes: Se modifica el nombre de Reglas de Carácter General en Materia de Comercio Exterior para quedar como Reglas Generales de Comercio Exterior. Se actualizaron los textos de diversas reglas para modificar las siguientes referencias: • COVE cambia a “Acuse de Valor”. • “Impresión Simplificada COVE” cambia a “Impresión del Aviso Consolidado”. Se establece que en el caso de mercancías sujetas a inscripción en el padrón de importadores sectorial, además de la transmisión electrónica de la factura o documento que exprese el valor comercial de las mercancías, se deberá adjuntar la factura correspondiente al pedimento de importación. Para las importaciones temporales destinadas a espectáculos públicos se establece que cuando se hubiere agotado la primera prórroga del plazo de legal estancia, se podrá solicitar un plazo adicional hasta por la vigencia del contrato respectivo, que no exceda de cinco años. Cuando las empresas opten por hacer una declaración de irregularidades cometidas y en su caso pagar
en la modalidad AA y AAA. Adicionalmente se otorgó el beneficio para la modalidad A de no ser suspendido en el padrón de importadores al ser detectada alguna causal de suspensión que anteriormente también era exclusivo para modalidades AA y AAA. Por otro lado es importante mencionar que se incorporó el requisito de exhibir el comprobante de la actualización del correo electrónico en el Buzón Tributario.
contribuciones y aprovechamientos omitidos con posterioridad al despacho, no se considerará como inicio de facultades de comprobación ni como una resolución favorable al contribuyente (en vigor a partir del 12 de junio de 2015). Se establece que para efectos de Se adicionó la obligación para que las calcular el Impuesto al Valor Agregado importaciones temporales que realicen (IVA) e Impuesto Especial mediante transferencia sobre Producción y Serviestén sujetos al pago cios (IEPS) en bienes que del IVA y/o IEPS, salvo se destinen a los regícuando se cuente con menes aduaneros de imsolicitar un plazo certificación de garantía. portación temporal para adicional para las la elaboración, transforimportaciones Por otro lado, el pasado mación o reparación en temporales 18 de abril se publicó en programas de maquila o destinadas a la página del Servicio de de exportación; de depóespectáculos Administración Tributasito fiscal para someterse públicos. ria (SAT) el anteproyecto al proceso de ensamble y de la Segunda Resolución fabricación de vehículos; de elaboración de Modificaciones a la Resolución Miscetransformación o reparación en recinto lánea Fiscal para 2015, en la que destafiscalizado estratégico, se deberá estar a ca que los contribuyentes que hicieron las tasas y/o tarifas aplicables a las conoperaciones relevantes en el ejercicio tribuciones y aprovechamientos corres2014 por las que se encuentren oblipondientes a las operaciones sujetas al gados a presentar la forma 76, podrán régimen de importación definitiva. cumplir con esta a más tardar el 31 de diciembre de 2015, presentando una sola Se añadió como requisito para la moforma oficial en la que se incluyan todas dalidad A que no hubieran sido considelas operaciones del ejercicio. radas improcedentes algunas solicitudes El anteproyecto de la Segunda Resode devolución del IVA en un periodo de 12 lución de Modificaciones a la Resolución meses anteriores a la fecha de la solicitud Miscelánea Fiscal para 2015 se encuentra de certificación, que anteriormente estapendiente de ser publicada en el DOF. ba limitado a empresas con certificación
Se podrá
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Fiscal
C.P. y P.C.FI. Flora Josefina Blanes García Integrante de la Comisión de Investigación Fiscal del Colegio flora.blanes@bga.com.mx
RESOLUCIÓN MISCELÁNEA FISCAL 2015
LAS NUEVAS REGLAS
Y ESTRUCTURA Los cambios están orientados a un mayor control de las contribuciones y hay puntos que necesitan más precisión, por ejemplo, las devoluciones de IVA y la información de operaciones relevantes.
La Resolución
Miscelánea Fiscal (RMF) puede definirse como un conjunto de disposiciones administrativas de carácter fiscal con vigencia anual emitidas por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) a través del Servicio de Administración Tributaria (SAT), cuyo objeto es establecer lineamientos que faciliten el cumplimiento de obligaciones, orienten y/o regulen la aplicación de las leyes en materia fiscal y otros ordenamientos federales relativos a la captación de ingresos del Gobierno Federal. La RMF tiene su fundamento legal en el artículo 33, fracción I, inciso g) del Código Fiscal de la Federación (CFF). Es importante aclarar que las reglas de carácter general que se refieran a sujeto, objeto, base, tasa o tarifa no generan obligaciones o cargas adicionales a las establecidas en las propias leyes fiscales. El pasado 30 de diciembre de 2014 se publicó en el Diario Oficial de la Federación la RMF para el ejercicio de 2015, donde destaca su nueva estructura y la emisión de nuevas reglas. Por su importancia se comentan los siguientes aspectos: Nueva estructura. Se elimina la estructura que dividía a la RMF en el libro I y II, por consiguiente cambia la numeración de todas las disposiciones y hoy día la RMF se clasifica en 11 títulos. 16
Devoluciones de IVA. Durante el ejercicio 2014 el SAT publicó reglas para que los contribuyentes del sector primario con proyectos de inversión en activo fijo y aquellos con certificación en materia de Impuesto al Valor Agregado (IVA) y de Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) obtuvieran en un plazo más corto la devolución de saldos a favor del IVA. En el mismo sentido, la RMF para 2015 incorpora las reglas 2.3.13 y 2.3.14 para contribuyentes que producen y distribuyen productos destinados a la alimentación y medicinas de patente, respectivamente. Ambas reglas establecen que los contribuyentes de estos sectores podrán obtener la devolución de los saldos a favor de IVA en un plazo máximo de 20 días hábiles contados a partir de la fecha de presentación de la solicitud correspondiente, siempre y cuando cumplan con diversos requisitos, por demás exhaustivos y complicados. CFDI nómina. La regla 2.7.5.3 señala que los contribuyentes podrán expedir los Comprobantes Fiscales Digitales por Internet (CFDI) por las remuneraciones que cubran a sus trabajadores o a contribuyentes asimilados a salarios, antes de la realización de los pagos correspondientes o dentro del plazo señalado, en función al número de sus trabajadores o asimilados a salarios.
NÚMERO DE TRABAJADORES O ASIMILADOS A SALARIOS
De 1 a 50 De 51 a 100 De 101 a 300 De 301 a 500 Más de 500
DÍA HÁBIL
3 5 7 9 11
Los contribuyentes que por algún motivo cancelaron los CFDI que hubiesen emitido hasta el 31 de diciembre de 2014 por las remuneraciones efectuadas por concepto de salarios y en general por la prestación de un servicio personal subordinado, tuvieron la facilidad de reexpedirlos a más tardar el 31 de enero de 2015 (artículo 25 transitorio). Contabilidad electrónica. Generó desconcierto que en la RMF 2015 no se incorporó la facilidad del artículo tercero resolutivo de la Séptima Resolución de Modificaciones a la RMF de 2014, publicada el 18 de diciembre de 2014, la cual establecía que los contribuyentes con ingresos acumulables declarados en el ejercicio 2013 menores a 4 millones de pesos enviarían su información contable a partir del ejercicio 2016. Con el propósito de subsanar esta omisión y dar certeza jurídica, el 28 de enero de 2015 se actualizó en el portal del SAT el anteproyecto de la Primera Resolución de Modificaciones a la RMF 2015, cuyo artículo cuarto aclara que los artículos tercero y cuarto resolutivos de la Séptima Resolución de Modificaciones a la RMF para 2014 continúan siendo aplicables, ello con el objeto de proporcionar certeza jurídica. Por su
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parte, la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente (Prodecon) obtuvo confirmación del SAT sobre la entrada en vigor escalonada de la Contabilidad electrónica, dando por ende seguridad jurídica al contribuyente.
los contribuyentes podrán utilizar los servicios de uno o más prestadores para los diferentes tipos de documentos digitales que se habiliten (Anexo 21 y 24). Información de operaciones relevantes. Se regulan los plazos para el Donatarias autorizadas. A partir de envío de esta nueva declaración infor2016, las organizaciones civiles y fideimativa. La regla 2.8.1.16 señala que los comisos autorizados para contribuyentes deberán recibir donativos deducipresentar la forma ofibles obligados a enviar la cial 76 “Información de Contabilidad, que hubieOperaciones Relevantes ren percibido ingresos contribuyentes (artículo 31-A del CFF)”, en una cantidad igual o del RIF que respecto de las operamenor a dos millones de registren sus ciones que se hubieren pesos, y siempre que esoperaciones celebrado en cada uno tos ingresos no provenen Mis Cuentas de los meses del ejercigan de actividades por quedarán exentos cio. No obstante que se las que deban determide los artículos presentará una forma nar ISR, deberán utilizar 30 y 30-A del oficial por cada mes del la aplicación electrónica CFF. ejercicio, se establece Mis Cuentas (RMF 2.8.1.6. que el envío de las misy artículo noveno transitorio). mas al SAT se realizará a más tardar el Contribuyentes del RIF. Los contriúltimo día de abril, julio, octubre y enero buyentes del Régimen de Incorporación del ejercicio siguiente; sin embargo, se Fiscal (RIF) que registren sus operaciopublica un cuadro que establece una fenes a través de la aplicación electrónica cha diferente de envío, como se indica a Mis Cuentas quedarán exceptuados de continuación: las obligaciones establecidas en los arDECLARACIÓN FECHA LÍMITE EN QUE tículos 30 y 30-A del CFF (obligación de DEL MES SE DEBERÁ PRESENTAR conservar la Contabilidad) (RMF 2.8.1.7). Enero, febrero Último día del mes Opción para enviar documentos y marzo de mayo de 2015 digitales. Se incorpora la regla 2.8.1.18. Abril, mayo Último día del mes que establece que los contribuyentes y junio de agosto de 2015 podrán optar por enviar la Contabilidad Julio, agosto Último día del mes de al SAT a través de los prestadores de y septiembre noviembre de 2015 servicios de recepción de documentos Octubre, Último día del mes noviembre y digitales autorizados por el SAT (RMF de febrero de 2016 diciembre 2.8.10.1). La regla también señala que
Los
Se aclara que la forma oficial no deberá presentarse cuando en el mes de que se trate no se realicen operaciones. La información correspondiente al ejercicio 2014 se presentó en abril de 2015 (artículo noveno resolutivo de la 7° MRMF 2014). Las nuevas reglas de la RMF para 2015 contienen ajustes necesarios y son muestra clara del control que busca el SAT sobre los contribuyentes; sin embargo, aún encontramos grandes deficiencias. Dos puntos necesitan mayor claridad: devoluciones de IVA e información de operaciones relevantes. Sobre los requisitos para la obtención de la devolución de los saldos a favor en materia del IVA se advierten dificultades para atender la muy extensa lista exigida por el SAT, la cual es un contrasentido del propósito de brindar “facilidades administrativas”, dejando de lado que los derechos y obligaciones en materia tributaria son recíprocos. En cuanto a la información de operaciones relevantes, persisten dudas e incertidumbre sobre el formato publicado por la autoridad y se agudiza la falta de precisión y vuelve a imponerse la premura con que se dan a conocer reglas y formatos que ahogan a los contribuyentes en un mar de complicaciones administrativas. Es claro que la simplificación administrativa es un concepto extraviado en la desconfianza, que no acaba de encontrar su lugar entre la necesidad de control de la autoridad y el temor del contribuyente de ser objeto de injusticias. La imprecisión no ayuda a crear confianza. JUNIO 2015
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Información Financiera
C.P.C. Elsa Beatriz García Bojorges Investigadora y Miembro del Consejo Emisor del CINIF egarcia@cinif.org.mx
NIF D-1
EN AUSCULTACIÓN La falta de una normativa contable mexicana sobre reconocimiento contable de ingresos motivó al CINIF para presentar un proyecto que llenaría ese vacío.
El 30 de abril
pasado, el Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera, S.C. (CINIF) emitió para su proceso de auscultación el Proyecto de Norma de Información Financiera D-1, Ingresos con clientes. A la fecha hay un vacío en la normativa contable mexicana respecto al tema de reconocimiento contable de ingresos, el cual se ha suplido con la NIC 18, Ingresos de Actividades Ordinarias, como parte de las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS, por sus siglas en inglés); no obstante, la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) proporciona guías limitadas sobre algunos temas importantes de reconocimiento de ingresos, por lo que el CINIF consideró necesario emitir una norma mexicana respecto de dicho tema. Además de darle consistencia al reconocimiento de los ingresos y eliminar la diversidad de criterios en la práctica, se considera que los cambios más importantes propuestos por el Proyecto de NIF D-1 son los siguientes:
[a] Se introduce el concepto de trans-
ferencia del control como base para el 18
[d] Reconocimiento de derechos de reconocimiento de los ingresos. La normativa actual requiere reconocer cobro. En algunos casos, una entidad los ingresos cuando se transfieren los puede tener un derecho incondicional a riesgos y beneficios de los bienes venla contraprestación antes de que haya didos y para servicios al prestarse el satisfecho una obligación de cumpliservicio. miento (cobro anticipado). Por ejemplo, [b] Se requiere la identificación de una entidad puede celebrar un contratodas las obligaciones de cumplimiento to no cancelable que requiere al cliente contenidas en un contrato y asignarpagar la contraprestación antes de que les el monto de la tranla entidad proporcione los sacción con base en los bienes o servicios, de lo precios de venta indecontrario, el cliente sería pendientes. Esto no es proyecto penalizado. En esos caun requerimiento de la de la NIF D-1, sos, en la fecha en que el normativa actual. Ingresos con pago del cliente sea exi[c] S e i n c o r p o ra e l clientes, se gible, la entidad tiene un concepto de cuenta por introduce el derecho incondicional a la cobra r cond ic ionada. concepto de penalización (una cuenta Cuando una entidad satransferencia por cobrar), el cual debe tisface una obligación de de control como reconocer junto con el cumplimiento y tiene ya base para el pasivo del contrato por un derecho incondicional reconocimiento la obligación de cumplia la contraprestación, se de los ingresos. miento a satisfacer. La reconoce una cuenta por normativa actual solo cobrar. Sin embargo, en otros casos, requiere revelar tales derechos de cobro. [e] Valuación del ingreso. Esta NIF una entidad satisface una obligación de cumplimiento, pero no tiene un dereestablece requerimientos y orientacho incondicional a la contraprestación ción sobre cómo valuar la contrapresporque necesita primero satisfacer otra tación variable y otros aspectos, como obligación de cumplimiento del mismo el reconocimiento de componentes contrato; en estos casos, la entidad tiene importantes de financiamiento, la conuna cuenta por cobrar condicionada. Se traprestación distinta del efectivo y la requiere hacer la distinción entre ambas contraprestación pagadera a un cliente cuentas por cobrar para proporcionar (por ejemplo, un crédito que el cliente información relevante sobre los riesgos puede aplicarse contra los montos adeuasociados con cada una de ellas. dados a una entidad).
En el
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Información Financiera
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Noticias del IASB
C.P.C. Juan Mauricio Gras Investigador y Miembro del Consejo Emisor del CINIF jgras@cinif.org.mx
Resumen ejecutivo de noticias. El Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) llevó a cabo su junta mensual del 27 al 29 de abril de 2015.
RECONOCIMIENTO DE INGRESOS
INICIATIVA DE REVELACIONES El Consejo decidió que se publicará a auscultación una Declaración de Práctica sobre aplicación de materialidad a los estados financieros, por un periodo de 120 días. Esta incluirá cambios propuestos a la definición de materialidad y párrafos aclaratorios sobre las características clave de materialidad. Por otra parte, discutieron los principios de revelaciones, decidiendo que en el caso de agregación y resumen de información se harán mejoras a la NIC 1, Presentación de Estados Financieros, para proveer guías sobre cuándo una partida debe ser presentada por separado en los estados financieros primarios o en las notas y cuánto detalle debe ser revelado en las notas sobre una situación específica. En cuanto al contenido de las
El Consejo aprobó diferir la fecha de entrada en vigor de la IFRS 15, Ingresos por Contratos con Clientes, por un año, de tal manera que entre en vigor el 1 de enero de 2018. Se sigue permitiendo su aplicación anticipada. La propuesta de diferimiento se someterá a auscultación por un mínimo de 30 días y el Consejo discutirá el documento para auscultar la nueva fecha de entrada en vigor en su junta de julio. La razón del diferimiento se debe a que la nueva norma de reconocimiento de ingresos es compleja y en ciertas industrias su implementación no será fácil, como en las empresas de telecomunicaciones en las que se tendrán que valuar y reconocer de forma independiente los distintos elementos del contrato, como el teléfono celular y los servicios posteriores.
notas decidieron que se indicará cuál es el rol de las notas y un conjunto de objetivos de revelación.
ALTA INFLACIÓN El Consejo discutió un documento preparado por el Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de Normas de Información Financiera (CINIF) y el Emisor de Normas de Argentina, que fue presentado por el Grupo Latinoamericano de Emisores de Normas de Información Financiera (GLENIF), cuyo objetivo es reconocer los efectos de inflación y no esperar a que exista una hiperinflación, definida como de 100% acumulado en tres años, para reconocer su efecto en los estados financieros, tal como se define en la NIC 29, Información Financiera en Economías Hiperinflacionarias. El documento incluye la propuesta de hacer
unas mejoras a los procedimientos para reconocer los efectos de la inflación. El Consejo decidió no proponer reducir el nivel de inflación requerido para reconocer los efectos de la inflación (a un nivel similar al de la NIF B-10, Efectos de la Inflación) ni desarrollar una alternativa a la NIC 29. El proyecto será considerado como de baja prioridad, pero permanecerá dentro del programa de investigación del IASB, pidiendo a las partes interesadas dar comentarios al respecto. El Consejo pedirá a su Grupo de Economías Emergentes evaluar si sería conveniente dar ciertas revelaciones para las entidades que operan en países con alta inflación. El consejo del IASB discutió además otros temas relacionados con valuación de inversiones, transferencias de y hacia propiedades de inversión y mejoras anuales. JUNIO 2015
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Seguridad Social
C.P. y P.C.FI. Alfredo Sánchez Torrado y C.P. Elías Kamhagi Socios en Chevez, Ruiz, Zamarripa y Cía, S.C. sanchezt@chevez.com.mx
PLANEACIÓN SUCESORIA
ASEGURA EL FUTURO La planeación patrimonial con frecuencia es un tema que no se considera necesario o urgente. Prever el futuro puede ser la gran diferencia para asegurar los gastos de la vejez y en caso de fallecimiento, que los bienes se transmitan en orden y seguridad jurídica.
Los recursos
generados por cualquier persona física a lo largo de su vida por medio del esfuerzo, así como el orden necesario para que se acumulen y formen un patrimonio merecen atención respecto a cómo mantenerlo, acrecentarlo y sobre todo transmitirlo a futuras generaciones con el debido orden y procurando evitar problemas futuros. El concepto de planeación patrimonial o sucesoria consiste en prever diversos escenarios con posibles variables, considerando cuestiones como necesidades familiares y/o personales, proyectos de inversión, composición familiar, residencia fiscal, ámbitos territoriales de inversión y clases de activos, entre otros. Uno de los principales objetivos de la planeación sucesoria debe ser asegurar los gastos de la vejez y el fallecimiento del titular, así como permitir que los bienes de que se trate se transmitan con orden, seguridad jurídica, y en algunos casos que se conserven o acrecienten dentro de la misma familia, evitando problemas legales y familiares. A fin de lograr una planeación patrimonial adecuada e integral es importante tener una buena comunicación entre la persona física y sus asesores fiscales, legales y financieros. 20
Algunos de los errores más comunes que suelen cometerse por las personas o patriarcas de una familia, así como las principales razones por las cuales no se lleva a cabo una planeación sucesoria adecuada son los siguientes: Las personas están convencidas de que nada les sucederá en el corto o mediano plazo y no es un tema prioritario. Por desconocimiento sobre el tema. Algunas personas tienen resistencia emocional a tratar el tema de la sucesión por diversos motivos: • Temor a enfrentar la vejez o incluso la muerte (fantasía de eternidad). • Temor a perder poder y/o reconocimiento dentro de la familia. • Temor a no saber qué hacer con el tiempo libre una vez retirado. • Necesidad injustificada de controlar los activos o a las personas. • Inseguridad económica. • Creencia de que no existe reemplazo para ellos. • Falta de sentido de vida fuera del trabajo. Hay elementos que deben considerarse al momento de implementar una planeación sucesoria como pueden ser el tipo de activos que conforman el patrimonio (activos financieros, inmuebles,
etcétera), residencia fiscal y nacionalidad de los familiares, posibles impuestos sobre herencia o de lujo en los países involucrados y deseos o instrucciones particulares del dueño de los activos, entre otros.
DONACIÓN Y HERENCIA Hay diversas formas de transmitir bienes a los familiares o herederos, entre las más comunes están la donación y la herencia o legado. En ambos casos hay formalidades, tanto civiles como fiscales y otras más, a fin de lograr que la transmisión de los bienes por medio de cualquiera de las figuras mencionadas se perfeccione y no genere efectos legales y/o fiscales adversos para el receptor o heredero. En términos generales, la donación consiste en la transmisión gratuita de bienes que realiza una persona en favor de otra. Para efectos del Impuesto Sobre la Renta (ISR), los donativos que perciban los descendientes de sus ascendientes en línea recta y aquellos realizados entre cónyuges, así como los donativos que perciban los ascendientes de sus descendientes, siempre que los bienes recibidos no sean transmitidos por el ascendiente a otros descendientes, están exentos de dicho impuesto.
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Al respecto, cabe señalar que en caherencias pudieran tener implicaciones so de que el donativo exceda de 600 mil fiscales en otro país que deban tomarse pesos, el receptor del donativo debe inen cuenta. formarlo en su declaración anual de ISR. El hecho de no hacer una adecuaEn caso contrario, el donatario perderá da planeación patrimonial puede traer la exención antes mencionada debienconsigo diversos riesgos como perder do calcular los efectos fiscales que en su el control de los activos sin que los hecaso correspondan. rederos tengan los coPor otro lado, la henocimientos o aptitudes rencia es la forma de para su adecuado manetransmitir bienes, derediversas jo; que surjan expectatichos y obligaciones del formas de vas y exigencias de los difunto a fin de que estransmitir bienes; herederos que hasta el tos no se extingan con las más comunes momento no figuraban su muerte, conociéndose son la donación y ahora reclaman un así como derecho de suy la herencia. En espacio ganado jurídicacesión mortis causa. Desambos casos hay mente por la herencia; la de el punto de vista fiscal formalidades posibilidad de que los hemexicano, el hecho de civiles y fiscales, rederos sin interés en los recibir una herencia para entre otras. activos, exijan liquidez un residente fiscal mexide su parte patrimonial cano no genera consecuencias fiscales o y en consecuencia los bienes se pierdan el pago de impuestos, siempre y cuando o desaparezcan, y la posibilidad de que el heredero cumpla con el requisito forlos activos no queden bajo el control de mal de informar de dicha herencia en la persona deseada. su declaración anual cuando la misma Por lo anterior, existen diversas sirebase el límite de 600 mil pesos. tuaciones que derivan de las transmiComo fue mencionado, debe tomarsiones de activos y patrimonio a futuras se en cuenta el país de residencia fiscal generaciones, mismas que en su mayode las personas que transmiten y/o ría pueden ser evitadas si se hace una reciben los bienes y el tipo de activos, planeación patrimonial y sucesoria adeya que tanto las donaciones como las cuada e integral para su transmisión.
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ARTÍCULO DE PORTADA
Lic. Carolina Valdez Asesora Editorial cvaldez@colegiocpmexico.org.mx
X SEMANA DE ACTUALIZACIÓN FISCAL
UN PANORAMA
DE VANGUARDIA
Los Contadores Guillermo Gudiño y Carlos Naime, el Lic. Alberto Vela y el C.P.C. Manuel Baltazar.
Los profesionales de la Contaduría acudieron durante una semana a las conferencias que especialistas dieron sobre diversos temas como la reforma fiscal, el Buzón Tributario y el nuevo Régimen de Incorporación Fiscal.
El Colegio
de Contadores Públicos de México continúa promoviendo la actualización profesional que permite a los Socios mantenerse a la vanguardia en temas de interés en materia fiscal, tributaria, gubernamental, entre otras que les atañen. Por ello, la Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitación Profesional organizó la X Semana de Actualización Fiscal, del 13 al 16 de abril en las instalaciones del Colegio, con transmisión simultánea a Sede Centro, Sur y Colegio de Contadores Públicos de Guadalajara. 22
El Coordinador del primer día fue el C.P.C. y P.C.FI. Guillermo Gudiño Casas, Presidente de la Comisión de Desarrollo Profesional Fiscal 3, quien dio una cordial bienvenida a los asistentes, en su mayoría especialistas en temas fiscales, quienes se dieron cita en el Salón Fernando Diez. El C.P.C. Jorge Téllez, Presidente del Colegio, en su mensaje de bienvenida, afirmó que en esta décima edición, a través de la voz de los expertos en la materia, los asistentes conocerán todo lo relacionado con los tópicos de mayor impacto que derivan en la reforma fiscal 2014, así como su relación con las políticas económicas y su recaudación para 2015: “Es un hecho que en México se está viviendo un panorama fiscal diferente, donde las autoridades han dado pasos adecuados para combatir la evasión fiscal, de ahí el origen del Régimen de Incorporación Fiscal; hay un largo camino por recorrer, desafortunadamente la falta de cultura para pagar impuestos es la que ha afectado al país durante muchos años”.
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Consulta la galería del evento en: www.veritasonline.com.mx/galerias
Izq. El C.P.C. y P.C.FI. Alberto G. Castelló. Der. El Contador Jorge Téllez y el C.P. y P.C.FI. Pablo Cervantes durante la inauguración del evento.
“Nuestra responsabilidad como representantes de información contable a través de la página de internet del una agrupación es seguir en contacto con las autoridaServicio de Administración Tributaria (SAT) por medio del des para buscar y exigir normas claras y justas que perBuzón Tributario en conformidad con la Resolución Miscemitan el cumplimiento adecuado de lánea Fiscal. las obligaciones tributarias de los Al término del Contador Castelló contribuyentes”. Durán tocó el turno del C.P. y P.C.FI. Para dar inicio a las exposiciones, Pablo Cervantes García, Gerente de del el C.P. y P.C.FI. Alberto Guillermo CasImpuestos Corporativos en PwC, S.C. Colegio, el C.P.C. Jorge Téllez, telló Durán, integrante de la Comisión e integrante de la Comisión Fiscal del resaltó que los asistentes, a Fiscal del Colegio, inició con los temas Colegio, quien habló sobre El Buzón través de expertos, conocen Código Fiscal de la Federación, Contabilos tópicos de mayor impacto, Tributario: Manejo y notificaciones a lidad en línea, Contabilidad fiscal y sus través del buzón. El especialista en debido a la reforma fiscal. efectos, Informes en caso de devolufiscal señaló que el Buzón Tributario ciones y/o compensaciones y Sanciones relacionadas con la es un sistema de comunicación electrónico entre las auContabilidad Fiscal. toridades fiscales y los contribuyentes (personas físicas y Explicó que a partir del pasado julio de 2014, los conmorales), el cual se ubica en la página del SAT dentro de la tribuyentes comenzaron a ingresar de forma mensual su opción Trámites.
Izq. El C.P.C. y P.C.FI. Pedro Solís Cámara. Der. Los C.P.C. y P.C.FI. Manuel Toledo y Joel Ortega, especialistas en materia fiscal.
El Presidente
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ARTÍCULO DE PORTADA
El Lic. Alberto Vela, especialista en materia de derecho fiscal. El L.C. y P.C.FI. Carlos Naime expuso el tema de los BEPS.
El último participante del lunes fue el Lic. Humberto distribuidas (anterior y actual); impuesto adicional del 10% Rodríguez Guevara, Socio en Arias, Meurinne, Orendain y caso práctico. y Rodríguez, quien participó con el tema Responsabilidad El último día de actividades se expusieron temas diversolidaria y fiscalización electrónica. Los coordinadores ayusos en cuanto a materia fiscal, el primer expositor fue el daron a los asistentes al final con el panel de preguntas y C.P.C. y P.C.FI. Pedro Solís Cámara Jiménez Canet, integrante respuestas. de la Comisión Fiscal, con el tema Régimen de Incorporación El segundo día de actividades abrió con la ponencia soFiscal; tratamiento en el ISR, IVA e IEPS. bre la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente (ProdeEl C.P.C. y P.C.FI. Manuel Toledo Espinosa, Socio en Galaz, con), a cargo del C.P.C. y P.C.FI. Manuel Yamazaki, Ruíz Urquiza, participó con Baltazar Mancilla, integrante de la Cola ponencia El impacto económico de misión Fiscal del Colegio. Su ponencia la reforma fiscal 2014 para los acciose basó en el tema de análisis sistéde nistas y sus esquemas de retribución. micos. El Contador Manuel Baltazar Actualización Fiscal tuvo El Contador Manuel Toledo indicó que despejó las dudas de los asistentes al transmisión simultánea a para algunos la reforma fiscal 2014 término de su ponencia en un panel las sedes Sur y Centro, y fue de alta expectativa de recaudade preguntas y respuestas, donde se al Colegio de Contadores ción, no hay estímulos fiscales sufiapoyó con el C.P.C. y P.C.FI. Guillermo Públicos de Guadalajara. cientes, la tasa tributaria es mayor Gudiño Casas, Coordinador del día. al promedio de países OCDE (OrganiPara concluir la semana de actualización fiscal, el C.P. y zación para la Cooperación y el Desarrollo Económicos). “A P.C.FI. Jesús Chan Chi, asesor independiente, ahondó en el través del Colegio seguiremos aportando posibles reformas Acreditamiento del ISR pagado en el extranjero. “Los conpara una mejor visión tributaria con efectos económicos tribuyentes que hayan pagado en el extranjero el ISR en deseados”, concluyó. un monto que exceda al previsto en el tratado para evitar La X Semana de Actualización fiscal cerró con temas la doble tributación que, en su caso, sea aplicable al ingreso como Combate a la erosión de la Base Tributaria y Transfede que se trate, solo podrán acreditar el excedente en los rencia de Utilidades (BEPS, por sus siglas en inglés), Tipos términos de este artículo una vez agotado el procedimiende Convenios Fiscales suscritos por México, Actualización to de resolución de controversias contenido en ese mismo del Modelo Convenio Fiscal de la OCDE y Principales criterios tratado”, explicó el Contador Chan Chi. normativos del SAT. Los especialistas fueron el L.C. y P.C.FI. Posteriormente, el C.P.C. y P.C.FI. Guillermo LeopolCarlos Enrique Naime Haddad, el Lic. Alberto Vela Peón y do Uribe Garay, Socio en Galaz, Yamazaki, Ruíz Urquiel C.P.C. y P.C.FI. Manuel Baltazar Mancilla, integrantes de za, profundizó en el Régimen de dividendos y utilidades la Comisión Fiscal del Colegio.
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Seguridad Social
C.P.C. y P.C.FI. Ma. de Lourdes Nabor Cadena Integrante del Consejo Editorial de la revista Veritas y Veritas Online lncm@prodigy.net.mx
CUMPLIMIENTO EN MATERIA DE SEGURIDAD SOCIAL, INFONAVIT Y CONTRIBUCIONES LOCALES
PAGO DE IMPUESTOS Y PLAZOS
Pago de cuotas obrero patronales al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Mayo 2015
El plazo para el cumplimiento y pago vence el 17 de junio 2015.
Pago del Impuesto sobre Erogaciones por Remuneraciones al Trabajo Personal en el Estado de México. Mayo 2015
El plazo para el cumplimiento y pago vence el 10 de junio 2015.
Pago del impuesto sobre nóminas en el Distrito Federal. Mayo 2015
El plazo para el cumplimiento y pago vence el 17 de junio 2015.
Fechas límite para la presentación de avisos y dictamen de contribuciones locales por el ejercicio 2014. ** En papel
CONTRIBUCIONES LOCALES
** Quintana Roo ** Oaxaca
AVISOS
27 de febrero 2015 31 de marzo 2015
DICTAMEN
30 de junio 2015 30 de junio 2015
Criterio Normativo 01/2014 Cantidades de dinero entregadas en efectivo o depositadas en la cuenta de los trabajadores, nominadas bajo cualquier concepto que pueda considerarse de Previsión Social, integran al salario base de cotización de conformidad con el primer párrafo del artículo 27 de la Ley del Seguro Social. IMSS Dirección de Incorporación y Recaudación. Criterios Normativos. Con fundamento en lo establecido en los artículos 2, fracción V, 3ro, fracción II, inciso c), 5, 6, fracción II, y 71 del Reglamento Interior del IMSS y en relación con el 35 del Código Fiscal de la Federación, que otorgan a la Dirección de Incorporación y Recaudación del Instituto la facultad de dictar y establecer lineamientos, disposiciones y criterios en materia de incorporación, fiscalización y recaudación que serán de observancia general y obligatoria para las áreas operativas del Instituto, el Titular de la citada Dirección emitió los siguientes Criterios Normativos.
Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit). Subdirección General de Recaudación Fiscal Criterios Normativos.
Criterio Normativo 02/2014 Cantidades de dinero entregadas en efectivo o depositadas en la cuenta de los trabajadores, nominadas como alimentación o habitación, integran al salario base de cotización de conformidad con lo establecido en el primer párrafo del citado artículo 27. Criterio Normativo 03/2014 Pagos a trabajadores registrados como indemnizaciones por enfermedades o accidentes de trabajo no acontecidos, integran el salario base de cotización de conformidad con el artículo 27, primer párrafo de la Ley del Seguro Social. Criterio Normativo 04/2014 Cantidades de dinero entregadas en efectivo a los trabajadores o depositadas en sus cuentas personales o de nómina, que no cumplan con los requisitos para planes de pensiones establecidos por la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro, integran al salario base de cotización de conformidad con el artículo 27, primer párrafo de la Ley del Seguro Social. Criterio Normativo 01/2015 Facultad del Infonavit para presentar querella y promover su gestión por la presunta comisión del delito equiparable a la Defraudación Fiscal. En términos de los artículos 23, fracción I, 30 y 57 de la Ley del Infonavit y 3ro, fracción XXIV del Reglamento Interior del Infonavit en materia de facultades como Organismo Fiscal Autónomo, en relación directa con los artículos 108 y 109 del Código Fiscal de la Federación, este Instituto cuenta con la facultad de presentar denuncia o querella y promover su gestión ante el Ministerio Público por la presunta comisión del Delito de Defraudación Fiscal.
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EJERCICIO PROFESIONAL
Seguridad Social
Lic. José Luis Sánchez García Tesorero de la Comisión Representativa ante Organismos de Seguridad Social del Colegio jlsanchez@mysa.mx C.P.C. Leobardo Muñoz Tapia Vicepresidente de la Comisión Representativa ante Organismos de Seguridad Social del Colegio leobardo.munoz@biadvisory.com.mx
CRITERIO NORMATIVO DEL INFONAVIT
ORIENTACIÓN A LOS PATRONES
La autoridad, encaminada a combatir las prácticas indebidas e ilegales creadas en perjuicio de los trabajadores, emitió un criterio que ha causado molestia en los patrones.
El pasado
enero, a través de su página de internet, el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) emitió el criterio normativo 01/2015, el cual informa que en su carácter de autoridad fiscal tiene la facultad de interpretar de formas diversas las disposiciones fiscales que rigen su actuar, por lo que emite el criterio normativo a fin de orientar a los patrones, y agradece al público en general enviar observaciones, comentarios y aportaciones para enriquecer el documento. Bajo esta premisa, en principio es importante señalar que en los últimos años una de las autoridades fiscales que ha intensificado de forma importante los actos de fiscalización y en consecuencia de controversia con los patrones es el Infonavit, que se ha dado a la tarea de notificar créditos fiscales cantidades que considera omisas en el pago de 5% por concepto de aportaciones de vivienda y/o amortizaciones de crédito de forma reiterada; aun en aquellos casos en que de acuerdo con muchos litigantes y en ocasiones jueces consideran que sus facultades han caducado, notificando también procedimientos administrativos de 26
ejecución tendientes a hacer exigibles el pago de créditos fiscales que en muchos de los casos se han aclarado directamente ante dicho organismo o por los cuales ha operado la figura de la prescripción. Lo anterior ha generado molestia y reclamo del sector patronal, que ha tenido que pagar créditos fiscales que en muchas ocasiones ya no resultan procedentes, a efecto de evitar procedimientos de ejecución que repercuten en sus bienes, generan molestia y en cuyo caso atenderlos legalmente implica un gasto adicional y excesivo. En el caso del criterio normativo que se comenta es importante mencionar y puntualizar que no necesariamente la falta de pago o el supuesto incumplimiento en el entero de aportaciones y descuentos al Infonavit deriva en una conducta evasora o delictiva de los patrones, pues de acuerdo con experiencias notorias advertimos que hay algunas situaciones generales que originan la emisión de los créditos fiscales en cuestión: Inadecuado control de los patrones, ya que omiten conciliar las Emisiones Bimestrales (EBAS) emitidas por el Instituto Mexicano del Seguro Social
(IMSS), contra las retenciones que realizan vía nómina sus trabajadores con crédito de vivienda. Deficiencias en los procedimientos administrativos internos seguidos por la autoridad, pues una gran cantidad de los créditos fiscales emitidos se originan como consecuencia de la ineficiencia en el control de información que deriva en el convenio de cooperación que se tiene con el IMSS, lo que ocasiona omisión en los descontados por ausentismos, incapacidades o por reestructuras en la retención de los créditos realizados por el propio trabajador. La administración de la seguridad social es compleja, pues es individual y diaria. Advertimos que el criterio establece que las resoluciones favorables obtenidas por los particulares en los procesos contenciosos administrativos no los exime del proceso penal que pueda generarse en su contra por el delito de defraudación fiscal, el cual, en términos del artículo 57 de la Ley del Infonavit se da cuando “se haga uso de engaño, aproveche error, simule algún acto jurídico u oculte datos para omitir total o parcialmente el pago de las aportaciones o el entero de los descuentos realizados”. No obstante, se tiene conocimiento que el Infonavit publicará en su página de internet algunas precisiones a los
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alcances y consecuencias del incumplimiento reiterado a cargo de los patrones en el cumplimiento de obligaciones en el pago de aportaciones y entero de descuentos, destacando que la publicación del acuerdo tiende a evitar en lo posible que los trabajadores acreditados se vean afectados en su patrimonio por algunos patrones, que de manera constante, descuentan del salario del trabajador lo correspondiente a la amortización de su crédito y no cumplen con la obligación de enterarla al instituto. Asimismo, dicho Instituto destaca que la premisa fundamental del criterio es abatir esquemas ilegales como el outsourcing malo, los cuales, advierte son creados con el fin de evadir aportaciones al Infonavit, por lo que trata de hacer conscientes a los patrones sobre las repercusiones fiscales y penales que pueden derivar de la aplicación de algún plan de administración de nómina, que contemple simulaciones y/o disminuciones significativas en los esquemas de remuneración a sus trabajadores, situaciones que sin duda podrían llevar al instituto a iniciar denuncias penales. En este sentido, el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. dio a conocer el pasado 21 de abril de 2015, mediante un comunicado a sus Socios (78-2014/2016) los comentarios y precisiones que las propias autoridades han hecho sobre el criterio normativo.
No dejamos de advertir que si bien Tampoco debemos olvidar que al un proceso penal es independiente quedar firme una sentencia emitida de al proceso administrativo encaminalos tribunales federales –por medio de do a requerir y cobrar los supuestos la cual se declara la nulidad lisa y llana adeudos a cargo de los particulares, de los actos emitidos por el Infonavit, y consideramos que en todos los casos dicha sentencia se emite como conseel Infonavit no solo debe acreditar la cuencia de la ilegalidad de dichos actos procedencia de las supuestas omial carecer, por ejemplo, de requisitos siones y/o adeudos, sino que además como es la fundamentación y motivadebe acreditar que estas se generaron ción– necesariamente constituye un con base en el engaño a acto que deja ver ante cargo del patrón, y algún cualquier autoridad adtipo de error a cargo del ministrativa o judicial la Infonavit, que sin duda improcedencia del adeuno equivale a las defidestaca que do que se presume, ya ciencias en la defensa la premisa que no debe dejar de adcontenciosa e ilegalidafundamental vertirse que dichos actos des a su cargo para la del criterio son de irrebatible índole emisión de créditos fisnormativo es fiscal y por ende la ilegacales en cuestión, como abatir esquemas lidad de cualquiera de los puede ser la falta de ilegales como el actos tendientes a hacer fundamentación y mooutsourcing malo. exigibles estos créditos, tivación de sus actos. incluyendo la responsaBajo este contexto consideramos bilidad penal que se pretenda sustentar. acertada la postura del Infonavit de En adición debemos comentar que en encaminar sus esfuerzos a combatir el mismo tenor ha opinado la Procuraduprácticas indebidas e ilegales creadas ría de Defensa del Contribuyente (Prodeen perjuicio de los trabajadores; sin con) al emitir un oficio al Infonavit donde embargo, creemos que debe basarse se recomienda dejar sin efectos el criterio en procedimientos efectivos y legales mencionado en virtud de que los patrode fiscalización en contra de aquellos nes quedan en un estado de indefensión patrones previamente identificados, total, pues este pretendería que se puede evitando dar por hecho que todos los ejercer acción penal incluso cuando hay esquemas de outsourcing, por ejemplo, resolución favorable para el contribuyenson malos o fraudulentos. te por parte del tribunal fiscal.
El Infonavit
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EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL
Tecnologías de la Información
Redacción Grupo Medios veritas@colegiocpmexico.com
RIESGOS DE SEGURIDAD
LA GUERRA CIBERNÉTICA Los ciberataques pueden inutilizar los entramados del poder, crear estragos en los sistemas financieros y hacer caer las redes de comunicaciones. ¿Estamos listos para este nuevo campo de batalla?
A principios
de 2013, la firma de seguridad Mandiant, de Estados Unidos, emitió lo que The New York Times describió como un reporte excepcionalmente detallado de 60 páginas sobre las evidentes actividades de una célula de guerra cibernética en el Ejército de Liberación Popular de China. Según el estudio, se sospechaba que la Unit 61398 operaba desde un pequeño edificio cualquiera en las afueras de Shanghái, y parecía estar implicada en una veintena de ataques a gobiernos y corporaciones, especialmente a los involucrados en infraestructura “crítica”. Se conocía al grupo también como la Banda de los Comentarios por su práctica de dejar mensajes ocultos en los sitios web de las firmas objetivo. Una de las compañías en la lista de objetivos de la Unidad 61398 era Telvent Canada, la división en Calgary de una firma que crea software, que permite a las compañías de ductos de petróleo y gas el control remoto de válvulas y medidores de sus redes. La compañía, que hoy es propiedad de un gigante de equipo eléctrico de Francia, tenía acceso a archivos digitales que contenían 28
detalles sobre gran parte de la red de conductos de energía. Según el Times –que fue víctima de asaltos hacker (piratas cibernéticos) del Ejército Electrónico Sirio en el verano de 2013– el robo de información estratégica crucial de Telvent fue uno de los “ataques más inquietantes” de la Unidad 61398. La compañía, según una investigación de la CBC (Canadian Broadcasting Corporation), avisó a sus clientes de la violación de seguridad en septiembre de 2012.
ATAQUES SOFISTICADOS Ya está fuera de discusión si el conflicto cibernético y la guerra de la información se han vuelto un instrumento de la geopolítica en los recientes años. Julian Assange, fundador de WikiLeaks, y el ahora fugitivo asesor de inteligencia, Edward Snowden, desataron en el mundo de la red montones de documentos altamente sensibles. Entre las revelaciones: que una dependencia ultrasecreta de Estados Unidos monitorea el tráfico de correos electrónicos a nivel doméstico e internacionalmente, con la irritación de aliados tradicionales como Alemania en sus intentos de rastrear
terroristas. Incluso Canadá es parte del acto al enfrentar acusaciones de que una agencia secreta de inteligencia de Otawa realizaba espionaje cibernético contra el ministro de minería de Brasil. Los asaltos a los sitios web ya son cosa sabida al hacerse aún más sofisticadas, más pacientes y con una mentalidad de negocios. En los últimos cinco años, ha habido una fuerte escalada en la sofisticación de nuevas formas de conflictos electrónicos perpetrados tanto por mafias hacker altamente organizadas como por grupos patrocinados por el Estado, como Unit 61398. Y la meta no es solo apoderarse de números de tarjetas de crédito. Algunos observadores temen que estos grupos podrían lanzar ataques paralizadores sobre blancos políticos y económicos altamente visibles, como instituciones de gobierno, plantas de energía y mercados de valores. Como predijo una evaluación de 2011, de la Real Policía Montada de Canadá: “El ciberespacio se convertirá en un escenario de guerra igual que un campo de batalla. Los gobiernos tendrán que guardarse contra estos ataques protegiendo sus estructuras críticas contra los hackers ”.
CIBERGUERRA MILITAR Mientras que los expertos en seguridad global habían estado luchando a pulso
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durante años por la así llamada militarización del ciberespacio, la primera auténtica escaramuza cibernética estilo militar ocurrió apenas en 2007, después de que el gobierno de Estonia anunció planes para relocalizar un monumento de guerra. Los activistas hacker de Estonia y supuestamente de Rusia respondieron orquestando un ataque masivo de negativa distribuida de servicio (DDoS, por sus siglas en inglés) sobre los ministerios, bancos y otras instituciones del país, causando un caos que duró tres semanas. Los ataques fueron rastreados hasta Rusia, y provocaron el cuestionamiento de si el DDoS equivalía a una agresión militar. “Si tenemos un ataque de misiles, digamos, contra un aeropuerto, es un acto de guerra”, declaró al New York Times un oficial de Estonia. “Si las computadoras causan el mismo resultado, ¿de qué otra manera describe entonces ese tipo de ataque?” Desde entonces, los gobiernos, ya sea los asediados o los autoritarios, han hecho un uso más agresivo de la vigilancia cibernética y de la censura en la red para aplicar mano dura contra los grupos disidentes. Durante la llamada Revolución Verde de Irán y luego entre las protestas de la Primavera Árabe, en la Plaza Tahrir del Cairo en 2011, las autoridades se movilizaron para limitar el uso de las redes sociales, filtrar el acceso a los sitios web políticos e incluso cancelar el acceso interno a internet en un intento por contener los levantamientos contra el gobierno, según investigación conducida por The Citizen Lab, un grupo de control de vigilancia en la red de la Escuela Munk de Asuntos Globales, de la Universidad de Toronto. Tres años después del incidente DDoS en Estonia, las agencias de inteligencia en Estados Unidos e Israel presuntamente se movilizaron para aumentar en forma importante una ofensiva contra la ciberguerra al lanzar un gusano (o virus) conocido como Stuxnet, en los sistemas de computación de Irán que controlan los
centrifugadores ultrasecretos con capalos altos ejecutivos correos electrónicos cidad para crear uranio enriquecido paque parecen auténticos como si fueran ra armas. El virus aceleraba la velocidad de sus colegas, y pueden incluir vínculos de los centrifugadores para finalmente o anexos que contengan virus. De hedestruirlas y retrasar así el muy controcho, los expertos en seguridad instan a vertido programa de energía nuclear de los funcionarios corporativos o del goIrán. Los ataques anteriores sobre instabierno a tener extremo cuidado sobre su laciones nucleares de Irak y Siria fueron presencia en las redes sociales y con las en forma de ataques aéreos de reactores personas que parecen ser parte de sus de caza israelíes. redes de trabajo. Pese a la notoriedad de estos inRafael Etges añade que las organizacidentes, lo que ha quedado cada vez ciones sofisticadas de atacantes pueden más claro es que la era de la cibergueigualmente estar perpetrando campañas rra global incluirá blancos económicos mayores de ciberguerra teniendo como y corporativos específicos, así como que blanco a varias compañías en sectores las firmas de tecnología estarán sumiclave. Pero expertos coinciden en que nistrando el sofisticado software a los muchas compañías suelen reservarse gobiernos hostiles. dichos acontecimientos Mientras que los repor temor a incurrir en lo gímenes represivos usan que Etges describe como estas tecnologías contra “riesgo a la reputación”. sus propios ciudadanos, Por supuesto, las comtemen que mafias otros grupos –muchos de pañías mantienen oculta hacker altamente ellos bien financiados, este tipo de información organizadas meticulosos y con soporque puede caer en manos podrían lanzar te del Estado– centran de sofisticados grupos ataques sus ataques sobre los hacker. paralizadores protagonistas económiEn otros casos, los sobre blancos cos clave, dice Rafael Etaltos ejecutivos no repolíticos y ges, jefe de seguridad de conocen plenamente el económicos. la información de EY. Dice impacto más amplio de que los atacantes típicamente pasarán un ataque si un robo no implica activos semanas o meses rastreando a la comfinancieros como datos de tarjetas de pañía y haciendo conexiones con sus crédito. Los expertos también señalan víctimas a través de las redes sociales que los altos gerentes en muchas cory correos falsificados, que se vuelven poraciones no entienden bien todavía el el conducto de virus programados para entorno de amenaza a la seguridad. En capturar documentos con datos técnicos consecuencia, ven los sistemas de sealtamente sensibles o con información guridad interna como artículos de línea interna sobre adquisiciones. muy costosos y los relegan muy debajo Daniel Tobok, forense en seguridad de la organización. de Toronto, experto cibernético y cuya La Encuesta de EY de 2013 sobre firma de consultoría sobre seguridad fue Seguridad Global de la Información readquirida por Telus el año pasado, explifiere que solo aproximadamente 10% ca que en los últimos dos o tres años ha de las compañías encuestadas requiehabido un surgimiento de estos ataques ren que sus ejecutivos de seguridad de “pesca de datos” (spear phishing) y roreporten directamente al Director Ejebo y falsificación de identidad (spoofing). cutivo (CEO, por sus siglas en inglés). Los perpetradores que usan la inforPuede llegar el día en que los regulamación disponible en línea o mediante dores demanden que las compañías redes sociales como Facebook, envían a faciliten este tipo de información.
Expertos
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Tecnologías de la Información
¿CÓMO ESTAR SEGUROS? de Valores y Mercados Financieros Pese a cierta resistencia que persiste en (SIFMA, por sus siglas en inglés), que los ejecutivos que no han prestado sufiincluye a los mayores protagonistas ciente atención a los temas de cibersegude los mercados de capital de Estados ridad en los niveles corporativo, sectorial Unidos, llevó a cabo un ejercicio llamay nacional, hay poca duda de que la codo “Quantum Dawn 2”, un ciberataque bertura de los medios sobre las filtraciosimulado sobre los mercados financienes de la Agencia Nacional de Seguridad ros, perpetrado por hackers altamente de Estados Unidos ha lanzado un fuerte organizados. Participaron también el reflector sobre los turbios mecanismos. Departamento del Tesoro, el FBI y otras Para convertir esa conciencia en una agencias federales. mejor defensa, dice Tobok, las organizaDurante la prueba de estrés, según ciones necesitan ir más allá de la asunel Wall Street Journal, hackers con conción de que las grandes inversiones en traseñas robadas detonaron una venta tecnología pondrán fin a las brechas en de liquidación automática y luego bomseguridad. Más bien, se bardearon el sistema con necesita para completar información engañosa. El el rompecabezas la conobjetivo, según un análitinuidad en educación de sis a posteriori preparado los empleados, políticas por Deloitte, era poner a ejecutivos no de seguridad como verifiprueba los procedimienreconocen el cación de antecedentes, y tos de manejo de crisis impacto más la cuidadosa gobernanza y examinar qué pasaría amplio de un sobre los procedimientos si el ataque derrumbaba ataque si un robo internos. infraestructura crítica en no implica activos Nick Galleto, jefe del la industria de servicios financieros. grupo de riesgo de tecfinancieros, que hiciera nología de la información en Deloitte que los reguladores cerraran los merde Canadá, añade que las compañías cados. Durante el ejercicio, los hackers y las grandes organizaciones también contratados tuvieron éxito en el ataque, necesitan un marco conceptual claro y revelando que las protecciones existenun enfoque proactivo para monitorear tes no eran adecuadas. y administrar los riesgos cibernéticos, En la evaluación de Deloitte y SIFMA lo que significa evaluar y entender el se explica: “El escenario del ejercicio inpanorama de las amenazas, que debe cluía múltiples vectores de ataque que incluir la cadena de suministro de una se originaban tanto de fuentes extercompañía y el acceso que tienen los ternas como de fuentes internas malinceros contratistas a las bases de datos tencionadas. Los motivos para el ataque de la firma y redes de computadoras. Fiincluían el deseo de robar grandes cannalmente, el marco conceptual debiera tidades de dinero, desquiciar el mercado incluir protocolos claramente definidos de capitales, y degradar la capacidad de de respuesta a incidentes. procesamiento posnegociación de una Ha habido esfuerzos concertados firma”. La prueba de estrés, que simude adoptar una postura mucho más laba un ataque de dos días comprimido proactiva en un sector situado en el en seis horas, incluía la introducción de mero epicentro de la economía global: equipo de telecomunicación falsificado la industria de valores de Estados Uniy de comunicados de prensa falsos. En dos. El verano pasado, Deloitte & Toualgunas formas, el ejercicio parecía una che LLP y la Asociación de Industrias mímica del equivalente cibernético de
Los altos
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los ataques del 11 de septiembre sobre el World Trade Center. A continuación del ataque "Quantum Dawn", SIFMA y Deloitte recomendaron una serie de consejos dirigidos a mejorar la coordinación entre una gama de participantes, que incluía a las bolsas, agentes de valores, y agencias gubernamentales. No queriendo poner sobre aviso a los verdaderos atacantes, los organizadores se han abstenido de dar detalles de cómo fallaron los procedimientos de respuesta, o de cómo van a mejorar las defensas del sistema. No queda claro si la industria de valores y el sector bancario de Canadá han emprendido ejercicios similares por sectores para prepararse para un ataque concertado. Un vocero de TMX, que posee la Bolsa de Valores de Toronto, declinó discutir su propia preparación sobre seguridad, excepto para decir que la firma hace inversiones considerables en sistemas de seguridad. Tobok dice que la industria de la banca ha sido proactiva en su propio fortalecimiento. Pero Avner Levin, director del Instituto de Delitos Privados y Cibernéticos, de la Universidad de Ryerson, asegura que el sector bancario de Canadá no ha mostrado interés en revelar información sobre los tipos de amenazas a la seguridad que enfrentan sus miembros.
>Este artículo es una reseña del original titulado “World War”, publicado en CPA Magazine, febrero de 2014. Traducción para Veritas, del Colegio de Contadores Públicos de México, por Jorge Abenamar Suárez Arana. AUTOR ORIGINAL: John Lorinc es un autor independiente con base en Toronto.
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OPINIÓN
Seguimos Contando C.P.C. y P.C.C.A. José Carlos Cardoso C. Socio Director de MGI Bargalló Cardoso y Asociados, S.C. jcardoso@bargallo.com.mx
PRINCIPIOS
DEL BUEN GOBIERNO EN EL SECTOR PÚBLICO En las colaboraciones
anteriores El documento subraya también que los resultados por se profundizó en los dos primeros principios que aparecen alcanzar deben estar vinculados a los efectos que los bienes contenidos en el Marco Internacional: Buen Gobierno en el y servicios producidos tienen en la sociedad, es decir, a los imSector Público, emitido por la Federación Internacional de pactos medibles, cualitativa y cuantitativamente, que se han Contadores (IFAC, por sus siglas en inglés), en conjunto con generado en los núcleos de población usuaria de los servicios. el Instituto Colegiado en Finanzas Públicas y Contabilidad Otros elementos que deben sujetarse a un riguroso (CIPFA, por sus siglas en inglés). esquema son los costos sobre la construcción y manteniAmbos principios enfatizan la necesidad de que las miento de la infraestructura con que opera la entidad y el entidades del gobierno actúen siempre dentro del “interés monitoreo permanente sobre la administración de sus cuenpúblico”, lo cual tiene como principal requerimiento que: tas con particular atención en los pasivos, que incluyen la a) La actuación gubernamental se desarrolle con integrideuda pública y en los eventos económicos que le afecten. dad, demostrando su compromiso con los valores éticos y Se trata de alcanzar la meta de producir resultados de el Estado de Derecho y b) Asegurar la alto impacto perfectamente medibles transparencia y la participación de de tal modo que se facilite el dominio todos los actores a través de canales y Buen Gobierno sobre su gestión a eficientes de comunicación y consulta efecto de alcanzar los resultadospara mantener la confianza de la ciuobjetivos y el cumplimiento estricto de administración, la dadanía y de la opinión pública. sostenibilidad de la entidad de los programas en forma sostenible. Esto solo es posible dentro de una se convierte en punto clave En este sentido, el concepto de operación que se distinga por su aperde su actuación y significa la sostenibilidad alude a la capacidad tura y claridad, en el sentido de dar a clave para la permanencia. de una entidad para sobrevivir en el conocer las decisiones que sustentan cumplimiento de sus fines, viviendo la política pública, así como sobre las acciones, el ejercicio dentro de los límites presupuestales y de recursos asignadel gasto involucrado, sus resultados y productos, además dos, además de alcanzar el más alto índice de medición en de los beneficios que aportan al bienestar de la población. los resultados alcanzados. Dentro de este marco corresponde hablar en la presenPara el consejo de administración, la sostenibilidad de la te colaboración del principio c) Que orienta sus acciones a entidad se convierte en punto clave de su actuación y signifidefinir los resultados en términos de ventajas económicas, ca la guía para la permanencia en el tiempo y el cumplimiensociales y ambientales. to eficiente, eficaz y económico de las obligaciones futuras. Para esto, corresponderá a los órganos de gobierno de La metodología empleada en la medición de los resultalas entidades públicas desarrollar y articular una visión obdos de la entidad se convierte en un asunto de vital imporjetiva sobre su naturaleza, sus fuentes de recursos y sus tancia, dado que en palabras de Peter Drucker, “lo que no repercusiones en la sociedad. Esto significa que, de acuerdo se mide, no se puede gestionar”. Sin adecuados sistemas de con los alcances y potencial de una entidad pública, hainformación, integrados por indicadores relevantes, la acbrá que precisar los objetivos y los resultados esperados tuación del consejo de administración se limita a conducir mediante la instrumentación de un esquema adecuado de sin instrumentos una organización compleja, sujeta al escruplaneación estratégica, acorde y alineado al plan nacional tinio social y en un contexto caracterizado por la creciente de cada país, en lo particular. participación política y social de las partes interesadas.
Para el consejo
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Capital Humano
Lic. Mario Zavala Gerente Senior de Desarrollo de Talento de KPMG en México asesoria@kpmg.com.mx
VALOR RELATIVO DEL TALENTO
ADAPTARSE PARA SOBREVIVIR La buena gestión del capital humano es una de las grandes ventajas de las empresas de hoy; atraer, generar y retener el talento será una de las claves para distinguirse entre las demás compañías.
Tener
un buen producto o marca, ventajas en costos o tecnología ya no son elementos suficientes para las empresas: en la actualidad, generar valor a través de la gente se ha convertido en una auténtica necesidad corporativa, la cual constituye un activo que ofrece ventajas competitivas a un negocio. Limitarse únicamente a la búsqueda de talento externo es un obstáculo para ser una organización eficaz. Una de las soluciones recurrentes para enfrentar este problema consiste en cubrir posiciones de alto nivel con gente externa a la empresa, pero a la vez, generar valor de talento al interior de la organización. Por otro lado, es usual que la alta dirección de las empresas se pregunte dónde se encuentra el talento que se requiere para consolidar la competitividad de la empresa. Una de las claves se encuentra en la innovación en gestión del capital humano, es decir, ampliar el espectro de posibilidades de la empresa para hacer cosas diferentes a lo que haría la competencia tradicional. Es tarea de la alta dirección realizar un ejercicio de introspección para corroborar que la empresa tenga una trayectoria responsable, la cual se manifiesta en una buena reputación y compromiso con el fin de inspirar el cambio y, por lo tanto, atraer, generar y retener el mejor talento.
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ESTRATEGIAS PARA LA GESTIÓN La alta dirección suele sorprenderse cuando descubre la dificultad inherente a solucionar los desafíos relativos al desarrollo de talento, sobre todo cuando necesita un semillero de personal en formación, que permita visualizar la movilidad del capital humano a lo largo del tiempo en las distintas posiciones y proyectos de la organización. Para responder a estos retos, las compañías deben revisar algunas de las mejores prácticas que implementan en la actualidad otras corporaciones. Hay algunas empresas visionarias que apuestan por la configuración de algún tipo de escuela de entrenamiento propia, con planes de carrera con los que se asegura la formación de líderes capaces de tomar decisiones ante los nuevos contextos que eventualmente emerjan. Por otro lado, con el paso del tiempo es inevitable el surgimiento de cambios tecnológicos constantes, transformaciones en los mercados o en los hábitos de los consumidores. En esos casos, la estrategia de negocio será eficaz al formar gente con base en niveles jerárquicos y profesionales; de esta manera, se obtendrán más alternativas de reemplazo cuando así se requiera. Otra de las estrategias recomendables para la gestión de capital humano
es la atracción de talento con perspectiva de género: un sinnúmero de empresas globales se han propuesto alcanzar metas para preparar a mujeres en puestos tradicionalmente desempeñados por los hombres, como puede ser el caso de trabajos que requieren amplios conocimientos en ingeniería o en Tecnologías de Información. Asimismo, brindar a las mujeres mayor acceso a cargos de alto nivel que requieren toma de decisiones ágiles incrementa la competitividad de la compañía. Por otra parte, no hay que pasar por alto el gran valor que tiene el talento joven, al tomar en cuenta que las nuevas generaciones han cambiado sus percepciones y expectativas con respecto al mundo laboral. Hoy resulta improbable atraer el talento de jóvenes recién graduados con una oferta de salario bajo, carga de trabajo pesada y lento crecimiento. De hecho, en economías maduras hay un desencanto entre los trabajadores y una pérdida de productividad como consecuencia de delicadas cuestiones socioeconómicas, como malas experiencias laborales, promesas de desarrollo no cumplidas e inestabilidad en el empleo. Sin embargo, México cuenta con una extraordinaria ventaja sobre los países desarrollados: tiene un bono demográfico que provee gente joven, que comienza a incorporarse a la vida laboral, y, en algunos casos notables, a ocupar espacios clave en las organizaciones. La estrategia para una gestión profesional y exitosa del talento introduce la
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necesidad de desarrollar o adquirir sistemas, así como plataformas robustas que permitan comprometer a las nuevas generaciones. Además de las estrategias mencionadas, en la actualidad hay firmas que en su afán de poder ayudar a las empresas a maximizar el beneficio de su inversión en talento han desarrollado recomendaciones que permiten al reclutador encontrar el talento óptimo para su compañía, justo en el momento y lugar en el que se necesita. Entre las acciones más destacadas para lograr este objetivo se encuentran:
sino que también debe tomar en cuenta una diversidad cada vez más imperante en el mercado laboral con características muy particulares. De esta manera, las compañías tendrán la capacidad de desarrollar y fortalecer competencias organizacionales que respondan a las realidades del mercado y la economía en su conjunto. Atraer, generar y retener talento tiene como principal beneficio la posibilidad de interactuar con personas con distintas habilidades, antecedentes y experiencias profesionales, por lo que las mujeres y los hombres [1] Buscar fuentes de de negocio deben ser catalento externas de mada vez más hábiles para nera innovadora y audaz. cuenta brindar respuestas atrac[2] Construir un pool con una ventaja tivas a preguntas sobre de talento a través del sobre los países por qué vale la pena traoutsourcing. desarrollados: bajar en una empresa y [3] Iniciativa de préstatiene un bono en qué puede contribuir mo de empleados. demográfico que una persona para que esa [4] C ap ac it ac ión de provee gente organización se distinga gente que pueda transjoven, que se de las demás. Aquellas ferir el conocimiento. incorpora a la vida compañías que logren [5] Entrenamiento laboral. estos objetivos desarrollarán, sin duda alguna, cruzado. [6] Pool de talento flexible. una ventaja competitiva relevante. [7] Reestructura del trabajo en pequeEn suma, la alta dirección debe adquirir nuevas habilidades e implementar ños procesos. [8] Ampliación de las descripciones de buenas prácticas corporativas en gestión de capital humano para enfrentar los puestos. situaciones cada vez más demandantes
México
CONCLUSIONES
La alta dirección de cada empresa no solo debe hacer un trabajo continuo para medir las brechas entre el talento disponible y el necesario para las empresas,
e impredecibles. Tal como lo establece la concepción darwinista: solo aquellos que cuenten con una aguda capacidad para adaptarse a la realidad y al entorno sobrevivirán. JUNIO 2015
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Capital Humano
Redacción Grupo Medios veritas@colegiocpmexico.com
LA PEQUEÑA EMPRESA
CÓMO DIRIGIR DESDE ATRÁS Conducción, humildad, visión colectiva y ver más allá de la superficie son principios básicos para un líder que tiene confianza y que sirve a la empresa, pensando siempre en el interés de los demás.
Dirigir
desde atrás constituye la base de la confianza a través de sus principios básicos que consisten en conducción (“dirigir pastoreando”, en inglés es shepherding), humildad, visión colectiva y ver más allá de la superficie del potencial de una persona. Estos principios dan soporte a los equipos fuertes y leales. ¿Dar un paso atrás para tomar el control? Parece arriesgado y definitivamente va en contra de la mínima cultura de negocios predominante que consiste en “salir al frente tan rápido como se pueda”. Aun así, los verdaderos grandes líderes entienden este concepto de dirigir desde atrás y hacen uso del mismo para desarrollar equipos de liderazgo dirigido y 34
leal, que estén equipados para llevar a cabo la misión de la empresa a fin de lograr la sostenibilidad de largo plazo. No es una píldora fácil de tragar. Por ejemplo, considere al empresario exitoso que construyó una empresa desde sus cimientos hasta llegar a ser líder en su mercado. Como un guardián apropiado y administrador del conocimiento, relaciones, sangre, sudor y lágrimas que condujeron hacia ese momento ascendente, el empresario se inclina de manera natural a aferrarse a mantener el control de las operaciones que hicieron que la empresa fuera exitosa. Lograr una toma de decisión de calidad podría parecer una sabia elección, frente a la riesgosa gestión de confiar en
otros. En apariencia, permitir que otros controlen el timón podría parecer peligroso debido a los errores que podrían traducirse en una nueva dirección desconocida. Este concepto, sin embargo, es en donde yace la mala interpretación cuando el modelo consiste en dirigir desde atrás. Dirigir desde atrás no significa renunciar al control. En realidad reúne líderes más jóvenes, menos experimentados alrededor de una visión común con el fin de prepararlos para producir el mejor resultado posible. Bajo este modelo de liderazgo, los equipos comparten la propiedad y la rendición de cuentas para el éxito. Al alinear el liderazgo con los empleados para que tengan una visión clara que les permita trabajar juntos con el fin de desarrollar una estrategia transparente para alcanzar las metas, el resultado final es un equipo más fuerte, más leal que resalta el éxito de la empresa por encima de la agenda de una persona.
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CONDUCCIÓN están en la línea del frente y entender Nelson Mandela entendió el concepto los retos que ellos enfrentan. Tener hude conducir y específicamente señaló mildad significa que usted admite los en su autobiografía El largo camino a la errores, que está abierto a las ideas de libertad, que un pastor “se queda atrás otras personas, que da crédito cuando del rebaño dejando que los más ágiles se debe dar crédito y que celebra el éxito vayan a la cabeza, mientras que los dede los demás. más los siguen, sin darse cuenta de que Los líderes humildes a menudo se todo el tiempo están siendo dirigidos comparan con los tapetes de entrada desde atrás”. que otros pisan, pero eso está lejos de Mucho más que enseñar, la conducuna descripción precisa. Los líderes que ción brinda a los demás una plataforma exhiben una medida verdadera de hutanto para guiar como para cometer mildad ponen la agenda de la empresa errores. Permite a las personas reconopor encima de la suya propia. Caractericer la imperfección humana como una zados por una determinación objetiva, realidad y los tropiezos como oportuestos líderes carecen del ego que desea nidades de crecimiento, lo que puede ser el centro de atención. En su lugar, conducir a algo mejor. cambian el reflector por La conducción lleva el trabajo, por el bien los conceptos de coade la misión, deseando ching y mentoring al sidesde construir algo más granguiente nivel y de hecho atrás no significa de que sus propias metas reduce el riesgo desde la renunciar al personales. perspectiva de la visión control. Reúne Los conceptos de general del desarrollo de líderes más transparencia y humilliderazgo. Al caminar al jóvenes alrededor dad van de la mano. Los lado de otros y trabajar de una visión ejecutivos que enfocan en forma colaborativa común con el fin de el desarrollo del liderazhacia el desarrollo exiprepararlos para el go con humildad entientoso, un pastor es más mejor resultado. den que la transparencia apto para desarrollar de todas las actividades líderes alineados con la visión de la de la empresa crea confianza, lo que organización. conduce a fomentar equipos abiertos y Con este papel viene una gran reshonestos. Este rasgo permea en goteo ponsabilidad de conducir con el ejemplo, a todas las áreas de negocios, desde las y los grandes líderes entienden que la interacciones de empleado a empleado función tiene un efecto de goteo en hasta las negociaciones con clientes cualquier organización. Aquellos que para establecer sociedades o adquirir dirigen a otros están en ello en el largo nuevas oportunidades. plazo para desarrollar una atmósfera de confianza y motivación. VISIÓN COLECTIVA
Dirigir
HUMILDAD Hoy en día, algunos de los más poderosos directores generales (CEO, por sus siglas en inglés) entienden que hacer que otros sigan una visión comienza con una perspectiva desde abajo hacia arriba. Eso significa meterse en las trincheras para escuchar a los empleados que
Los empleados en la actualidad quieren ser valorados. La mejor forma de alinear a un equipo de liderazgo con las metas de la empresa es valorar sus contribuciones para construir una visión. Aquellos que han invertido tiempo y energía en un objetivo de la empresa son los que con mayor probabilidad pueden verla llegar a un resultado exitoso.
La visión colectiva también sienta el fundamento de la innovación y la creatividad. Tome en cuenta que la verdadera definición de la innovación va en contra del concepto de la visión de una sola persona. Para producir algo que sea original, una empresa debe considerar que el mapa de una ruta exacta para el éxito probablemente todavía no se ha definido, sino que será una consecuencia natural de prueba y error que implicará una combinación de éxitos y fracasos. Los grandes líderes reconocen y aceptan que la siguiente “gran idea” muy probablemente será la culminación de muchas buenas ideas. Considere el éxito de la mayoría de las películas de Pixar que representan un esfuerzo colectivo, que se obtiene como resultado del genio y la imaginación de muchas personas que producen algo realmente original en el mercado.
VER MÁS ALLÁ DE LA SUPERFICIE Nunca subestime lo “no calificado”. Tenemos todas las imperfecciones. Cuando los empleados son guiados para que usen sus imperfecciones al servicio del bien mayor de la empresa, esas “fallas” se convierten en ventajas. En muchas instancias esos empleados que parecen más calificados para el desarrollo del liderazgo pueden ser elecciones erróneas para la sostenibilidad de largo plazo. Tome en consideración que la persona con encanto, carisma, y todas las conexiones correctas puede hacer un impacto en el corto plazo, pero si esa persona no es un jugador de equipo, el encanto se debilita rápidamente y el carisma del líder se disipa al interior del equipo. La ambición puede ser un rasgo positivo cuando se dirige a la visión mayor de una empresa, pero algunas veces contratar al profesional con más ímpetu y talento cuyo interés número uno es la autopromoción puede llevar a una rotación costosa de empleados y a un gasto abrumador. JUNIO 2015
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naturales comenzarán a surgir y se puede poner en acción el proceso de conducción. Conforme se produzcan pasos en falso, el liderazgo ejecutivo puede redirigir con rapidez un nuevo liderazgo hacia mejores opciones y métodos. Se deben mantener las líneas de comunicación abiertas en relación con la mejora del proceso entre los propietarios y los nuevos líderes, de modo que los empleados no teman por las repercusiones de sus errores. Cuando se cubren los errores, el resultado final es una falta de crecimiento de parte de la nueva dirección y una atmósfera que no promueve la visión colectiva.
LÍDERES EXITOSOS La longevidad y la lealtad se cotizan alto como características de estrategias exitosas que preparan a la siguiente generación a tomar roles de liderazgo. Elija del grupo de líderes que desean primero ser parte de la misión y el carácter de la empresa y luego deje que el proceso de conducir afine mejor sus habilidades de liderazgo.
a la empresa para crecer y triunfar en el largo plazo. Conforme el negocio se construya, se necesitará de manera creciente que el puñado de líderes ejecutivos disponibles para impulsar a la empresa hacia adelante, igualen a menudo el tiempo significativo que dedican fuera de la operación de la casa matriz. Es crítico que un CEO EL LIDERAZGO líderes son o propietario de la empreMuchas empresas empieservidores dentro sa haga uso del modelo zan al inicio con operaciode las empresas de negocios “dirigir desde nes muy magras con un que dirigen. atrás” durante esta fase puñado de personas en Entienden que temprana de crecimiento, posiciones ejecutivas de llevarla hacia una a fin de identificar con liderazgo y el personal de visión común rapidez a los líderes de apoyo apenas suficiente empieza con la la siguiente generación para moverse hacia adeconfianza. que pueden comenzar lante. Por esta razón, el a adoptar las funciones liderazgo muy a menudo usa muchos clave conforme surjan las nuevas oporsombreros y puede ser desplazado en tunidades para la empresa. Esta estratemuchas direcciones. Por ejemplo, un gia es especialmente importante cuando CEO puede ser responsable no solo de una compañía hace su incursión inicial la visión de la empresa, sino también en el mercado, debido a que las primeras de las áreas de finanzas, operaciones impresiones pueden ser un elemento de y desarrollo de negocios. Mientras que “lograr o fracasar” en el camino del éxito. este escenario puede ser necesario paMediante el empoderamiento de ra mantener el arranque de la empresa un equipo para que empiece a tomar inicialmente en negro, no posicionará mayores responsabilidades, los líderes
Los grandes
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Los más grandes líderes son servidores dentro de las empresas que dirigen. Ellos entienden que unir a una organización hacia una visión común empieza con la confianza, y la confianza empieza con la creencia de que el líder tiene el mejor interés de los demás en el centro de la agenda de la empresa. Dirigir desde atrás constituye el fundamento de esta confianza a través de los principios básicos de conducción, humildad, visión colectiva y ver más allá de la superficie del potencial de una persona. Los ejecutivos que están dispuestos a dar un paso atrás desde la cultura elitista de la plana mayor dentro de muchas empresas estarán mejor posicionados para formar equipos sólidos y leales, para lograr el éxito de largo plazo de una empresa.
>Este artículo es una reseña del original titulado “Leading from behind”, publicado en Strategic Finance, diciembre de 2014. Traducido para Veritas, del Colegio de Contadores Públicos de México, por Pilar Vidal. AUTOR ORIGINAL: Mitchell Roop (mitchr@ mitchroop.com) es un empresario en serie y fundador y director general (CEO) de Mitch Roop Inc. Es miembro del Comité de Asuntos Regulatorios y Financieros de la Pequeña Empresa de IMA2 y miembro del Capítulo de Tampa Bay del IMA.
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CONDUCCIÓN están en la línea del frente y entender Nelson Mandela entendió el concepto los retos que ellos enfrentan. Tener hude conducir y específicamente señaló mildad significa que usted admite los en su autobiografía El largo camino a la errores, que está abierto a las ideas de libertad, que un pastor “se queda atrás otras personas, que da crédito cuando del rebaño dejando que los más ágiles se debe dar crédito y que celebra el éxito vayan a la cabeza, mientras que los dede los demás. más los siguen, sin darse cuenta de que Los líderes humildes a menudo se todo el tiempo están siendo dirigidos comparan con los tapetes de entrada desde atrás”. que otros pisan, pero eso está lejos de Mucho más que enseñar, la conducuna descripción precisa. Los líderes que ción brinda a los demás una plataforma exhiben una medida verdadera de hutanto para guiar como para cometer mildad ponen la agenda de la empresa errores. Permite a las personas reconopor encima de la suya propia. Caractericer la imperfección humana como una zados por una determinación objetiva, realidad y los tropiezos como oportuestos líderes carecen del ego que desea nidades de crecimiento, lo que puede ser el centro de atención. En su lugar, conducir a algo mejor. cambian el reflector por La conducción lleva el trabajo, por el bien los conceptos de coade la misión, deseando ching y mentoring al sidesde construir algo más granguiente nivel y de hecho atrás no significa de que sus propias metas reduce el riesgo desde la renunciar al personales. perspectiva de la visión control. Reúne Los conceptos de general del desarrollo de líderes más transparencia y humilliderazgo. Al caminar al jóvenes alrededor dad van de la mano. Los lado de otros y trabajar de una visión ejecutivos que enfocan en forma colaborativa común con el fin de el desarrollo del liderazhacia el desarrollo exiprepararlos para el go con humildad entientoso, un pastor es más mejor resultado. den que la transparencia apto para desarrollar de todas las actividades líderes alineados con la visión de la de la empresa crea confianza, lo que organización. conduce a fomentar equipos abiertos y Con este papel viene una gran reshonestos. Este rasgo permea en goteo ponsabilidad de conducir con el ejemplo, a todas las áreas de negocios, desde las y los grandes líderes entienden que la interacciones de empleado a empleado función tiene un efecto de goteo en hasta las negociaciones con clientes cualquier organización. Aquellos que para establecer sociedades o adquirir dirigen a otros están en ello en el largo nuevas oportunidades. plazo para desarrollar una atmósfera de confianza y motivación. VISIÓN COLECTIVA
Dirigir
HUMILDAD Hoy en día, algunos de los más poderosos directores generales (CEO, por sus siglas en inglés) entienden que hacer que otros sigan una visión comienza con una perspectiva desde abajo hacia arriba. Eso significa meterse en las trincheras para escuchar a los empleados que
Los empleados en la actualidad quieren ser valorados. La mejor forma de alinear a un equipo de liderazgo con las metas de la empresa es valorar sus contribuciones para construir una visión. Aquellos que han invertido tiempo y energía en un objetivo de la empresa son los que con mayor probabilidad pueden verla llegar a un resultado exitoso.
La visión colectiva también sienta el fundamento de la innovación y la creatividad. Tome en cuenta que la verdadera definición de la innovación va en contra del concepto de la visión de una sola persona. Para producir algo que sea original, una empresa debe considerar que el mapa de una ruta exacta para el éxito probablemente todavía no se ha definido, sino que será una consecuencia natural de prueba y error que implicará una combinación de éxitos y fracasos. Los grandes líderes reconocen y aceptan que la siguiente “gran idea” muy probablemente será la culminación de muchas buenas ideas. Considere el éxito de la mayoría de las películas de Pixar que representan un esfuerzo colectivo, que se obtiene como resultado del genio y la imaginación de muchas personas que producen algo realmente original en el mercado.
VER MÁS ALLÁ DE LA SUPERFICIE Nunca subestime lo “no calificado”. Tenemos todas las imperfecciones. Cuando los empleados son guiados para que usen sus imperfecciones al servicio del bien mayor de la empresa, esas “fallas” se convierten en ventajas. En muchas instancias esos empleados que parecen más calificados para el desarrollo del liderazgo pueden ser elecciones erróneas para la sostenibilidad de largo plazo. Tome en consideración que la persona con encanto, carisma, y todas las conexiones correctas puede hacer un impacto en el corto plazo, pero si esa persona no es un jugador de equipo, el encanto se debilita rápidamente y el carisma del líder se disipa al interior del equipo. La ambición puede ser un rasgo positivo cuando se dirige a la visión mayor de una empresa, pero algunas veces contratar al profesional con más ímpetu y talento cuyo interés número uno es la autopromoción puede llevar a una rotación costosa de empleados y a un gasto abrumador. JUNIO 2015
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EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL
Capital Humano
naturales comenzarán a surgir y se puede poner en acción el proceso de conducción. Conforme se produzcan pasos en falso, el liderazgo ejecutivo puede redirigir con rapidez un nuevo liderazgo hacia mejores opciones y métodos. Se deben mantener las líneas de comunicación abiertas en relación con la mejora del proceso entre los propietarios y los nuevos líderes, de modo que los empleados no teman por las repercusiones de sus errores. Cuando se cubren los errores, el resultado final es una falta de crecimiento de parte de la nueva dirección y una atmósfera que no promueve la visión colectiva.
LÍDERES EXITOSOS La longevidad y la lealtad se cotizan alto como características de estrategias exitosas que preparan a la siguiente generación a tomar roles de liderazgo. Elija del grupo de líderes que desean primero ser parte de la misión y el carácter de la empresa y luego deje que el proceso de conducir afine mejor sus habilidades de liderazgo.
a la empresa para crecer y triunfar en el largo plazo. Conforme el negocio se construya, se necesitará de manera creciente que el puñado de líderes ejecutivos disponibles para impulsar a la empresa hacia adelante, igualen a menudo el tiempo significativo que dedican fuera de la operación de la casa matriz. Es crítico que un CEO EL LIDERAZGO líderes son o propietario de la empreMuchas empresas empieservidores dentro sa haga uso del modelo zan al inicio con operaciode las empresas de negocios “dirigir desde nes muy magras con un que dirigen. atrás” durante esta fase puñado de personas en Entienden que temprana de crecimiento, posiciones ejecutivas de llevarla hacia una a fin de identificar con liderazgo y el personal de visión común rapidez a los líderes de apoyo apenas suficiente empieza con la la siguiente generación para moverse hacia adeconfianza. que pueden comenzar lante. Por esta razón, el a adoptar las funciones liderazgo muy a menudo usa muchos clave conforme surjan las nuevas oporsombreros y puede ser desplazado en tunidades para la empresa. Esta estratemuchas direcciones. Por ejemplo, un gia es especialmente importante cuando CEO puede ser responsable no solo de una compañía hace su incursión inicial la visión de la empresa, sino también en el mercado, debido a que las primeras de las áreas de finanzas, operaciones impresiones pueden ser un elemento de y desarrollo de negocios. Mientras que “lograr o fracasar” en el camino del éxito. este escenario puede ser necesario paMediante el empoderamiento de ra mantener el arranque de la empresa un equipo para que empiece a tomar inicialmente en negro, no posicionará mayores responsabilidades, los líderes
Los grandes
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Los más grandes líderes son servidores dentro de las empresas que dirigen. Ellos entienden que unir a una organización hacia una visión común empieza con la confianza, y la confianza empieza con la creencia de que el líder tiene el mejor interés de los demás en el centro de la agenda de la empresa. Dirigir desde atrás constituye el fundamento de esta confianza a través de los principios básicos de conducción, humildad, visión colectiva y ver más allá de la superficie del potencial de una persona. Los ejecutivos que están dispuestos a dar un paso atrás desde la cultura elitista de la plana mayor dentro de muchas empresas estarán mejor posicionados para formar equipos sólidos y leales, para lograr el éxito de largo plazo de una empresa.
>Este artículo es una reseña del original titulado “Leading from behind”, publicado en Strategic Finance, diciembre de 2014. Traducido para Veritas, del Colegio de Contadores Públicos de México, por Pilar Vidal. AUTOR ORIGINAL: Mitchell Roop (mitchr@ mitchroop.com) es un empresario en serie y fundador y director general (CEO) de Mitch Roop Inc. Es miembro del Comité de Asuntos Regulatorios y Financieros de la Pequeña Empresa de IMA2 y miembro del Capítulo de Tampa Bay del IMA.
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VIDA COLEGIADA
Actividades del Presidente
Lic. Carolina Valdez Asesora Editorial cvaldez@colegiocpmexico.org.mx
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COPARMEX Y COLEGIO
FIRMAN CONVENIO (Coparmex). Uno de sus objetivos primordiales es realizar eventos de capacitación en conjunto que cumplan con los estándares de calidad y objetividad con los que cuentan ambas instituciones. El C.P.C. Jorge Téllez Guillén, Presidente del Colegio de Contadores, resaltó la importancia de colaborar conjuntamente entre el Colegio, el Centro El C.P.C. Jorge Téllez, el Ing. José Luis Beato y el C.P.C. y P.C.CO. Miguel A. Bouzas.
EL 20 DE ABRIL se celebró la firma de un Convenio de Colaboración entre el Colegio y el Centro Empresarial de la Ciudad de México de la Confederación Patronal de la República Mexicana
Empresarial de la Ciudad de México y la Comisión Tributaria de Coparmex Nacional, a fin de establecer las bases generales para promover las relaciones de intercambio profesional y realizar actividades conjuntas en beneficio de nuestros agremiados.
Cabe destacar que se apoyará una colaboración entre la Comisión Fiscal del Centro Empresarial, de la Comisión Tributaria de Coparmex a nivel nacional y las diferentes Comisiones Fiscales que el Colegio designe. El Ing. José Luis Beato, Presidente del Centro Empresarial de la Ciudad de México, agradeció al Contador Téllez la apertura que se tuvo y el acercamiento para lograr este convenio, que desde hace seis años se buscó concretar. Además, explicó que se brindará apoyo en capacitación a Socios del Colegio en temas relevantes relacionados con la ley antilavado y su reglamento.
TALLER DE PRUEBA
PERICIAL CONTABLE
El C.P. y P.C.FI. Ricardo Paullada, el Dr. Manuel Hallivis y el C.P.C. Jorge Téllez inauguraron el taller.
EL 24 DE ABRIL el Colegio y el Centro de Estudios Superiores en Materia de Derecho Fiscal y Administrativo del Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa (TFJFA) organizaron el Taller de Prueba Pericial Contable. El objetivo fue que el participante conociera los aspectos técnicos de la prueba pericial en materia de Contabilidad, auxiliares en la resolu-
y P.C.FI. Ricardo Paullada Nevárez, Vicepresidente de Desarrollo y Capacitación Profesional del Colegio, el C.P. Miguel Ríos Rayón y el C.P.C. Demetrio Filadelfo Navarro García, Presidente y Vicepresidente de la Comisión de Apoyo a la Peritación del Colegio, respectivamente, junto con autoridades del TSJFA. El Dr. Hallivis agradeció la oportunidad de trabajar en conjunto. Aseguró que la Contabilidad es una de las herramientas más comunes y con alto contenido técnico que usan las autoridades fiscales para llevar a cabo sus facultades de comprobación. En su mensaje, el Contador Téllez indicó que es de gran valor contar con los servicios de un Contador Público Certifi-
ción de los juicios competencia del TFJFA. La inauguración estuvo presidida por el C.P.C. Jorge Téllez Guillén, Presidente del Colegio; el Dr. Manuel Hallivis Pelayo, Magistrado Presidente del TFJFA; el C.P.C
cado en la prueba pericial, la cual versa sobre diferentes materias, siempre en función de los puntos de controversia; con ello se asegura que la intervención de un Contador se apegue al Código de Ética.
EXPOSITORES Integrantes de las Comisiones de Trabajo del Colegio C.P.C. Alberto Manuel Castañeda Niebla C.P.C. y P.C.FI. Aurelio Salas Márquez C.P.C. y P.C.FI. María del Carmen Rubio Rubio C.P. Carlos Rubén Álvarez Campos C.P. Griselda Funes Rosellón C.P.C. Dulce María Barajas Quiles L.C. Martha Patricia Lechuga Lima C.P. María Guadalupe Briseño Ponce C.P.C. y P.C.FI. Demetrio Filadelfo Navarro García C.P.C. y P.C.FI. Dalia Ernestina Granados Ramos C.P.C. y P.C.FI. Alberto Cecilio Rivas Landín C.P.C. y P.C.FI. Héctor Ortega de la Torre C.P.C. Alberto Gutiérrez Rojas C.P.C. Guadalupe González Lobato C.P. Miguel Ríos Rayón JUNIO 2015
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Actividades de las Vicepresidencias
Redacción Veritas veritas@colegiocpmexico.org.mx
ACTIVIDAD CONTABLE
DESARROLLO PROFESIONAL Taller de microfinanzas | Contabilidad electrónica Maratón de Finanzas | Conferencia universitaria
El C.P.C. Eduardo Campos, la Dra. Úrsula Heimann y el L.C.P. Francisco de Hoyos en el Taller de Microfinanzas.
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TALLER DE MICROFINANZAS Con el objetivo de entender qué son las microfinanzas se realizó el 22 de abril en el Colegio de Contadores Públicos de México Sede Sur, el taller Las microfinanzas como herramienta de nuevas líneas de negocio o ingreso. En el evento se contó con la presencia de la Dra. Úrsula Heimann, Socia Directora en SOLLIV Consulting, y del L.C.P. Francisco de Hoyos Parra, Gerente en Amextra, bajo la coordinación del
C.P.C. Eduardo de Jesús Campos Cortés y del C.P. José Antonio Ortega Carbajal, integrantes de la Comisión de Finanzas y Sistema Financiero del Colegio. “Las microfinanzas tienen como misión proveer de un financiamiento a los sectores que generalmente no cuentan con un servicio bancario tradicional como son los microempresarios de la economía informal. Un microfinanciamiento facilita el desarrollo y la participación productiva en la economía de un país”, afirmó la Dra. Heimann.
En la primera década del siglo XXI los paradigmas en las microfinanzas empezaron a cambiar con la finalidad de dar acceso a la inclusión financiera con el uso de cuentas formales. La inclusión financiera es una herramienta para mejorar el manejo de los recursos de los hogares y de las MiPymes, “generando oportunidades económicas y de esta forma aportar al bienestar de los hogares y de las empresas. Oportunidades que ofrecen ahorrar dinero de manera segura, contar con los fondos
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El Lic. José Luis Aldana en compañía de los C.P.C. y P.C.FI. José Ibarra y Gerardo Domínguez, en el curso de Contabilidad electrónica.
para suavizar el consumo ante ingresos inestables, formar fondos para emergencias o para el retiro y transferir dinero de manera adecuada, entre otros”, comentó la especialista. Al respecto, el L.C.P. Francisco de Hoyos Parra explicó que “dentro de los principales tipos de organizaciones no bancarias figuran las Sociedades Cooperativas de Ahorro y Préstamo (SCAP), las Sociedades Financieras populares (Sofipo) y las Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (Sofom); es necesario conocer las metodologías de crédito de las instituciones de microfinanzas para comprender cuáles son las más utilizadas, entender las ventajas y desventajas de cada una, y sobre todo saber el requerimiento estructural para cada tipo de crédito”. Para finalizar, el contador Hoyos destacó los beneficios que representa cada modelo de microcrédito y expuso las experiencias y lecciones aprendidas. “De las experiencias exitosas que se tienen con este sistema de microfinanzas es porque están enfocadas al cliente, conocen el mercado de competencia y sobre todo, cuentan con una estructura organizacional adecuada”.
CONTABILIDAD ELECTRÓNICA Debido a la importancia del tema, el Colegio, por medio de su Comisión Fiscal,
organizó el curso Contabilidad electrópor una serie de sencillos pasos para conica, que se realizó el 22 de abril en el nocer de manera fácil el procedimiento Salón Fernando Diez Barroso. que se requiere para la elaboración de El C.P.C. y P.C.FI. José Ibarra Posada, una factura electrónica. Coordinador Fiscal de la Vicepresidencia Su ponencia Consejos para enviar de Desarrollo y Capacitación Profesional, con consistencia tu Contabilidad elecfue el responsable de organizar el eventrónica se basó en cómo realizar la preto y dar inicio con las exposiciones. El paración de los XML que el SAT solicita. primer participante fue el C.P.C. y P.C.FI. El Lic. Aldana afirmó que los XML de la Gerardo Domínguez Gómez, también Contabilidad electrónica se deberán integrante de la Comisión entregar mensualmenFiscal. te, de acuerdo con la reEl especialista en gla 2.8.1.4, del Catálogo mater ia Fisca l habló de de Cuentas apartado A acerca de quiénes son las Contabilidad y B y Balanza de compersonas que están oblielectrónica, que se probación Apartado C. gadas a llevar la Contabirealizó en el Salón Además, Aldana Díaz lidad electrónica, explicó Fernando Diez, señaló algunas consique de acuerdo con el tuvo éxito debido deraciones importantes Artículo 22, Fracción IV a la vigencia del para la preparación de de la Ley de Ingresos de tema. dicho catálogo, así como la Federación (LIF), el la estructura del XML, ingreso de la información contable a cuentas de mayor y balanzas de comtravés de la página del Servicio de Admiprobación, entre otros. nistración Tributaria (SAT) debe hacerse desde que inició este 2015. MARATÓN DE FINANZAS El especialista trató temas como Como parte de un evento que se ha conBuzón Tributario, Prórrogas 2015, Parvertido en una tradición en el Colegio tes relacionadas, Dividendos, Catálogo de por seis años consecutivos, se llevó a cuentas y Resolución Miscelánea, entre cabo el 27 de abril el Maratón del Cono-
El curso
otros temas que van de la mano con los cambios fiscales. Posteriormente participó el MTI. José Luis Aldana Díaz, Gerente de Marca en CONTPAQ I, quien guio a los asistentes
cimiento de Finanzas PwC 2015, donde más de 155 alumnos representantes de 14 universidades se dieron cita para poner a prueba sus conocimientos sobre temas financieros. JUNIO 2015
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El C.P. y P.C.F. Raúl Lozano Guerra, Socio Advisory Deals de PwC, durante el Maratón de Finanzas.
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Actividades de las Vicepresidencias
El C.P.C. Héctor Vázquez, expositor de la Conferencia Universitaria. Estudiantes de la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM, equipo ganador del Maratón de Finanzas.
Con la emoción en el rostro y el nerequipo que contestaría la pregunta y viosismo a flor de piel, los jóvenes uniseleccionaría una de las tres respuesversitarios comenzaron a llegar a las tas sugeridas. Al final de esta fase, los instalaciones del Colegio. El reloj marcaequipos ganadores calificaron por muerba las siete de la mañana, cada uno cote súbita. menzó a registrarse. Los integrantes de Después de un breve receso y con los 25 equipos se agruparon para repagran expectación, el jurado calificador sar algunos temas, y cuando dieron las seleccionó a los equipos que ocuparían 8:15 inició el sorteo que asignaría a cada los tres primeros lugares. El equipo equipo un número, con el que se colocó en el tercual serían identificados cer lugar fue el 22 de la durante el maratón. Facultad de Contaduría En su mensaje y Administración de inaugural, las Contadodel Conocimiento Empresas de la Univerras Teresita Lara Acuña, de Finanzas sidad Nacional AutónoIntegrante de la ViceprePwC 2015, que ma de México (UNAM); sidencia de Vinculación se celebró por el segundo lugar estuvo Universitaria y Presisexta ocasión, destinado al equipo 4 de denta del Maratón, y participaron más la Universidad PanameRosa María Cruz Lesbros, de 155 alumnos de ricana y el primer lugar Vicepresidenta de Vin14 universidades. lo ocupó el equipo 16 de culación Universitaria la UNAM. del Colegio, agradecieron a los Socios Con un fuerte aplauso y una gran de PwC por el apoyo y patrocinio para camaradería se escuchó al unísono el este tipo de eventos, y destacaron la tradicional goya de la UNAM, que ganó importancia de integrar a la comunidad por tercera ocasión consecutiva. estudiantil al mundo de las finanzas. La primera ronda consistió en un CONFERENCIA examen escrito, que fue resuelto por UNIVERSITARIA equipo. Después de una hora, y de El miércoles 29 de abril, el Colegio recibió acuerdo con los resultados, el jurado a estudiantes de la carrera de Contadudeterminó a los equipos que pasarían a ría de diferentes universidades para la siguiente fase. escuchar a dos grandes expositores en La segunda parte del maratón dula Conferencia Universitaria Doble de ró dos horas. El jurado eligió al azar al este mes.
En el Maratón
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Universitarios del Instituto Tecnológico Superior de Poza Rica, Tecnológico de Estudios Superiores de Ecatepec, Tecnológico de Estudios Superiores de Ixtapaluca, Universidad Anáhuac México Norte y de la Universidad del Valle de México (Campus Texcoco) inundaron de entusiasmo y conocimiento cada rincón de La Casa de la Contaduría. Los asistentes escucharon primero al C.P.C. y E.F. Héctor Vázquez González, Presidente de la Comisión de Docencia del Colegio, quien profundizó en los principios básicos de Contabilidad hasta la actualidad y en la importancia de la profesión en diferentes sectores de la economía. El Contador Vázquez puso a prueba los conocimientos de los presentes y realizó varias preguntas y dinámicas para propiciar la participación de los jóvenes. El Lic. Daniel Romano, especialista en Mercadotecnia y Comercio Electrónico, captó por completo la atención de los universitarios con su participación sobre el proceso de la Mercadotecnia, los beneficios y las razones de por qué los Contadores Públicos deben ser creativos e ir más allá de los horizontes que la carrera ofrece. Al finalizar las exposiciones de cada uno de los invitados, los organizadores del evento les otorgaron un reconocimiento y recibieron una ovación de los alumnos.
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OPINIÓN
Calidad y Productividad Lic. Miguel Ángel Cornejo Presidente de la Fundación Miguel Ángel Cornejo, S.C. presidencia@cornejoonline.com
TODOS QUEREMOS GANAR En época
[3] Todos ganamos. Una buena forma de iniciar una disde crisis económica a un buen número de empresarios les interesa elevar la moral de su cusión es advertir “o ambos ganamos, o no habrá trato”. personal y algunos adoptan una filosofía perdedora y emDebemos reconocer que todos queremos ganar, esta forpiezan a despedir a diestra y siniestra personal, enviando ma de pensar se debe de aplicar no como una técnica para el mensaje “hasta que suba la moral terminarán los desmanejar conflictos, sino como parte de una filosofía vital, pidos”, lo cual, por supuesto, es una falacia, la gente día a deseando sinceramente que ambas partes logren cosechar día se hundirá más. Hay gerentes que están convencidos frutos, haciendo de la vida no un campo de competencia, que su labor consiste en hacer fracasar a su gente, como sino de cooperación. No se trata de demostrar quién es el el maestro que se considera más capaz si a mayor número mejor, sino entre ambos hacer lo mejor. Desafortunadamende alumnos reprueba. Ambos están sumergidos en la más te, en el sistema occidental, desde pequeños se nos educa a aberrante equivocación. competir y se sobresale gracias a la ineptitud de los demás Para estimular la cooperación y la alta productividad y no con relación al esfuerzo; tal vez el niño que apenas alse hace necesario revisar profundacanzó la nota aprobatoria le demandó mente los modelos directivos para el un esfuerzo cinco veces mayor, que manejo de conflictos, los cuales poal que sacó calificación de excelencia; dríamos tipificar por su uso en tres este inconsciente colectivo rige en las forma tipos: vidas de las personas que necesitan de iniciar una discusión es [1] Gano-pierdes. Los de arriba deadvertir "o ambos ganamos, un perdedor para ser ellos ganadores. ciden y los de abajo obedecen, con lo o no habrá trato". Debemos cual el ganador recibe las recompenreconocer que todos En la vida difícilmente se puede resas psicológicas que ofrece el poder y queremos ganar. solver con la filosofía “todo o nada”, siente justificado su salario; en camse hace necesario ceder en algo para bio, el perdedor se siente pisoteado y frustrado. obtener lo que deseamos. De hecho, en el amor, es tener Deseo aclarar que estos modelos se dan por igual en que renunciar a muchos espacios y gustos personales para todos los roles de la vida, el marido que gana todas y la lograr edificar una vida común. sumisa y frustrada mujer que siempre pierde, y las maniEstá el caso de dos personas que se unen y utilizan el festaciones de venganza cotidiana son a las que me referí paradigma “yo pierdo-tú pierdes”, y se dedican sistemáanteriormente. Un día explotará una bomba con alcances ticamente a destruirse. Es un estado psíquico patológico, desastrosos, en el trabajo con la renuncia en temporada de es de hecho la filosofía de la guerra en la que el resultado es alta demanda, en el matrimonio la infidelidad o el abandono invariablemente la tragedia. Es la gente que piensa “si todos de los hijos o del hogar paterno, etcétera. pierden, a mí no me fue tan mal”, hacen de la tragedia ajena [2] Pierdo-ganas. Con el deseo de no crear conflictos cesu consuelo “mal de muchos, consuelo de tontos”. Para lograr aplicar la filosofía “todos queremos ganar” demos sistemáticamente y nos colocamos en la posición es indispensable la comunicación empática, vivir la visión y del perdedor, pero ahora las consecuencias de fracaso y la circunstancia del otro, para que este pueda comprenderfrustración las vivimos nosotros, nos autodevaluamos nos y ambos encontremos una solución que nos satisfaga. y se va germinando en nuestro interior consciente o inLas personas con mentalidad triunfadora piensan en térmiconscientemente, un estado permanente de pesimismo y nos de lo que ganaron y lograron que los demás ganaran. deseo de venganza.
Una buena
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Actividades de las Vicepresidencias
C.P.C. y P.C.CO. Fernando Holguín Maillard Integrante de la Comisión de Apoyo al Ejercicio Independiente del Colegio holguinfernando@casadict.com
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CELEBRAN SU GRAN LABOR
LA CONAA CUMPLE
60 AÑOS La Comisión de Normas de Auditoría y Aseguramiento conmemora la labor de trabajar en la promoción de la actividad profesional y exaltar el carácter ético y de calidad de la Contaduría Pública.
El Colegio
de Contadores Públicos de México felicita a la Comisión de Normas de Auditoría y Aseguramiento por sus logros. Hemos puesto muchos granitos de arena en estos éxitos, pues la mayoría de sus miembros son de nuestro Colegio. Es la Comisión de mayor antigüedad en el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP) y trascendental para la comunidad financiera en América Latina; de las más antiguas en el mundo. Ha emitido millones de los libros de Auditoría y guías, ha invertido miles de horas de trabajo de sus miembros, representado a México ante el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en inglés), escrito cientos de artículos, elaborado guías de procedimientos de Auditoría, impartido conferencias y cursos. Muchos de sus miembros han participado en comités ejecutivos y de trabajo; han llegado a ser Presidentes del Colegio y del IMCP, además de brindar apoyo a los trabajos del Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de Normas de Información Financiera (CINIF). Todo inició en 1955, Tirso Carpizo Berrón y Saltiel Alatriste siguieron el ejemplo de otros países sobre lo que debían ser las normas “obligatorias” para asegurar uniformidad y confiabilidad en el trabajo del auditor. Seleccionaron
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La CONAA celebrará su aniversario con una cena en el Club de Banqueros el 9 de julio a las 8 p.m. e invita a la profesión en general a este significativo evento (con un costo de recuperación). Más informes: achavez@imcp.org.mx
como primer presidente a Salvador GonEn 2008 el Comité Ejecutivo Naciozález Berazueta, primer socio mexicano nal adoptó las Normas Internacionales de Price Waterhouse, quien tenía amplia de Auditoría (NIA) para su observancia experiencia internacional en materia de obligatoria a partir de 2012, antes de esauditoría. Se emitieron 35 boletines con ta adopción se enfocó en la revisión de diversos temas, con un equipo integrado los boletines para adaptarlos, facilitando por Socios de diversas firmas y se definió el tránsito hacia la regulación internaque los procedimientos de confirmación cional. En 2012, la comisión cambió su de las cuentas por cobrar y observar los nombre al de la CONAA para significar inventarios físicos eran obligatorios. que promueve las normas de auditoría En 1959 el trabajo de este comité fue y las de aseguramiento. el preámbulo para que el La CONAA sigue trafisco reconociera el valor bajando en la promoción del dictamen. de la actividad profesioEn 1971 cambió su de los nal; dignifica y exalta nombre a Comisión de objetivos de la su carácter liberal: inNormas y PronunciaCONAA es exaltar dependiente, escéptico mientos de Auditoría que la actividad y ético; continuar con el (CONPA) y la clasificación del Contador trabajo en la promoción en función a las Normas Público es amplia de las Normas de Calidad, de Auditoría (personales, en el ambiente de Código de Ética y cumpliejecución e información); los negocios. miento de EPC; motivar se actualizaron boletines la certificación, impulpara incorporar los conceptos para el sar la carrera de Contador Público en examen de los efectos de la inflación y las universidades y exaltar que la acparticipó en la revisión y preparación de tividad es amplia en el ambiente de los reactivos para el examen de certificación. negocios, seguir normando en aspectos Fue designada guardián de las Normas de en la tarea del atestiguamiento y emiCalidad y las incluyó en el libro de Auditiendo las guías de procedimientos de toría junto con el Código de Ética; elaboró auditoría, difundir el Libro de Modelos las Normas de Atestiguamiento para alide Informes de Auditoría y otras opinear con los conceptos internacionales niones del auditor y, lo más importante, para distinguir los trabajos e informes obtener un asiento para un mexicano distintos a la auditoría tradicional. en el IAASB.
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ÁMBITO UNIVERSITARIO
Asignatura Pendiente
Mtra. Leisy Rumbos de Jiménez Integrante de la Comisión de Docencia del Colegio leisy_elena@hotmail.com
FORMACIÓN UNIVERSITARIA
UNA VISIÓN HOLÍSTICA
Los docentes tienen el compromiso de asumir los nuevos paradigmas del siglo XXI para desarrollar estrategias motivacionales de enseñanza-aprendizaje para formar profesionales integrales.
Adoptar
técnicas de enseñanza y aprendizaje con visión holística en la formación universitaria, especialmente en las Facultades de las Ciencias Económicas y Sociales en países como México y Venezuela, significa enfocarlas mirando al proceso de formación de profesionales integrales. Dirigir nuestros esfuerzos como docentes a desarrollar actitudes y acrecentar destrezas que nos permitan educar para la vida, en proceso continuo, y donde se busque que la formación en nuestros estudiantes sea de manera permanente y no crear conocimientos por “islas”, cuando el estudiante memoriza un contenido solo para aprobar una asignatura y no para fijar el conocimiento. Se debe dirigir nuestra atención a desarrollar estrategias motivacionales de enseñanza-aprendizaje que permita aumentar capacidades de creación, innovación, producción y sobre todo su pleno desarrollo personal. Los docentes (especialmente aquellos catalogados como profesionales no pedagogos) tenemos un compromiso con nosotros mismos en asumir los nuevos paradigmas de la educación del siglo XXI, considerar entre otros, la enseñanza y el aprendizaje desde lo individual, lo social, la gestión y la formación, lo objetivo y subjetivo, lo cognitivo y lo afectivo, lo externo y sobre todo lo interno, lo 44
intersubjetivo, los conocimientos previos de los alumnos, las habilidades y los valores, los contenidos, los objetivos y métodos, el diseño curricular, su dinámica y su evaluación, todas expresadas en innumerables formas que no son ajenas a la voluntad y actitud de nuestros alumnos. Partiendo de esta idea podemos comprender por qué la educación tradicionalista actual genera más problemas que soluciones por lo que es fundamental un cambio que nos permita educar de manera diferente para una sociedad sustentable, de manera “integral”, partiendo del fenómeno del “ser”, con una visión holística del ser humano del siglo XXI. Nuestra educación está basada filosófica y epistemológicamente en el mecanismo y materialismo, en la que los valores predominantes son el control, el consumo, la competencia, la velocidad y el éxito material y no ha resuelto el problema. Por ello estamos frente a un reto que sobrepasa la educación clásica (Fogelman, 1991) para iniciar una educación acorde con la naturaleza del ser humano, una formación holística defendida por la Unesco y la Organización Internacional de la Educación Holística, en el festival por el Desarrollo Educativo celebrado en México, en la ciudad de Chilpancingo (2005), donde se hizo la declaración mundial de la educación holística para el siglo XXI.
La visión integral que todo docente debe tener, desde el momento en que internaliza su función como docente, debe estar orientada en varios ejes vitales: amor, pasión y entusiasmo. No se puede entender la profesión del docente sin tener en cuenta el amor hacia la profesión, la pasión que transmitimos al enseñar y el entusiasmo que contagiamos. La única forma de sentirnos satisfechos es hacer un gran trabajo y eso solo es posible amando lo que hacemos. Así es como debemos enseñar, así es como mejor aprenden nuestros alumnos. Otro de los ejes fundamentales es la creatividad, hay que enseñar para crear, no para copiar ni memorizar. La creatividad no es más que establecer conexiones y asociaciones de ideas. Ese es el verdadero reto que tenemos como docentes: enseñar aquello que nuestros alumnos nunca podrán aprender por sí mismos. Hay que crear, construir, generar algo nuevo a través del potencial de cada uno de nuestros alumnos. La funcionalidad, uno de los retos que tenemos como docentes, perseguir el aprendizaje ético. Hay que esforzarse por crear aulas de clase “motivadoras” que pueda ofrecer al alumno muchas maneras de aprender con respecto al contenido que se está enseñando; es un error centrarse solo en el contenido. Hay que buscar a su vez el lado estético del mismo y darle una aplicabilidad para que los alumnos se motiven por aquello que se enseña y aquello que se les ofrece. Uno de los temas que deben prevalecer para fomentar una visión más
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PULSO UNIVERSITARIO Lic. Carolina Valdez
Asesora Editorial cvaldez@colegiocpmexico.org.mx
Profesión y desafío
holística de la educación es la perspecproductividad. En mi opinión preferiría tiva. En nuestra labor docente es esenhablar de perseverancia y por qué no cial porque de ella nutre nuestro propio de determinación, son dos cualidades concepto, la percepción de aquello que que debemos forjar en nuestros alumhacemos, de aquello que enseñamos. nos; el sistema universitario está cada No cometamos el error de enseñar sin día más comprometido en relacionar el pensar qué queremos que aprendan éxito con los resultados, con el producnuestros alumnos, y sobre todo, cómo to final, cuando de lo que se trata es de queremos que aprendan. No dudemos en “educar” a nuestros alumnos desde la aprender todos los días de ellos. Cuanto perseverancia, la cultura del esfuerzo, más en cuenta tengamos a nuestros la honestidad en el trabajo, el placer por alumnos, más cerca estarás de ellos y lo que se aprende y sobre todo la esencia te reportarán enormes beneficios porde “ser”, un ser humano ético e integral. que harás que aumente Si logramos fomentar su autoestima y su selos ejes anteriormente guridad. En la educación descritos sin duda algua veces se comete el error na tendremos alumnos educación de sobrevalorar la expede los que gratamente tradicionalista riencia. Hay que tener actual genera sería de gran orgullo pacuidado con ella porque más problemas ra todo docente: la excenos puede acabar roque soluciones, lencia; preocupémonos bando la perspectiva, te por eso es por la calidad, muchos puede apartar del activo fundamental profesionales no son premás importante del aula un cambio para parados para un entorno de clase: los alumnos. educar de una donde la excelencia es lo Lo realmente impormanera integral. que se espera, es nuestro tante no es lo que ensereto hacer conciencia en ñamos, sino cómo lo enseñamos, de ahí nuestros alumnos que se van a enfrenla trascendencia de enseñar desde la tar a un entorno cada día más compesimplicidad. Dediquemos tiempo no solo titivo, la excelencia no conoce límites y a la generación de contenidos, sino a la debe comenzar por el arte de ser aserpreparación de los mismos para que estivo, proactivo, eficaz, eficiente y sobre tos propicien un verdadero aprendizaje todo tener en cuenta que es un ser insignificativo en los alumnos, aprender tegral, con deseo de ser cada día mejor haciendo garantizaría un conocimiento ser humano. Lo anterior no solo debe para toda la vida. ser aplicado en los alumnos, también Por otra parte, el sector univeren los docentes, pues es nuestra labor sitario, especialmente en los centros ser y sentirnos excelentes, es el reflejo educativos, habla continuamente de la en nuestros alumnos.
La
Los jóvenes que se encuentran estudiando alguna carrera universitaria se preocupan por mantenerse actualizados a nivel profesional, por ello los futuros profesionistas procuran estar enterados de los cambios sociales que afectan o benefician al país. Para Julio César Jiménez Matus, estudiante del sexto semestre de la Licenciatura en Administración del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Ixtapaluca, comenta que los desafíos actuales a los que se enfrenta la carrera de Contaduría son la implementación de la Contabilidad electrónica junto con la globalización y lo que ello implica. Para Julio César la carrera de Contaduría tiene diferencias en comparación con otros países, por ejemplo en impuestos, inflación y en las cifras que manejan tanto los mercados nacionales como internacionales. Además considera que la importancia del Contador radica en que constantemente se encuentre capacitado y actualizado. El joven considera que para enriquecer la vida profesional cuando se inicia es importante que se den más oportunidades para que los aspirantes ingresen a la universidad, por ejemplo las becas. Sobre el papel actual de las universidades y escuelas de Contaduría, Julio César afirma que es importante capacitar y actualizar a los docentes para que ellos transmitan un mejor conocimiento a sus alumnos. JUNIO 2015
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ARTE Y CULTURA
Fomento Cultural Banamex veritas@colegiocpmexico.org.mx
MATHIAS GOERITZ
ARQUITECTURA
EMOCIONAL Con un recorrido por los trabajos más emblemáticos del escultor de origen alemán, la muestra pone de manifiesto cómo su obra está planteada sobre un concepto.
Con el
principio de la “arquitectura emocional” como el asunto sobre el que se construye y articula el discurso expositivo, se expone El retorno de la serpiente. Mathias Goeritz y la invención de la arquitectura emocional; una muestra que fue posible gracias al gobierno de España en colaboración con Fomento Cultural Banamex. Planteado por Mathias Goeritz en su artículo homónimo publicado en 1954, este principio se convierte en el eje dinamizador y fundamento teórico y estético de su trabajo. Con él apelaba
a la necesidad de idear espacios, obras y objetos que causen al hombre moderno una máxima emoción, frente al funcionalismo, al esteticismo y la autoría individual. Entendida la “arquitectura emocional” como un dispositivo que tiende a suscitar afectos, pero también efectos, esta se erige en el escenario para la confrontación de posturas y posicionamientos en la práctica artística, las cuales trascienden a la arquitectura como categoría. El propósito es mostrar esas fricciones sin sumarse por ello a
Exposición urbana
SURSUM CORDA EL MUSEO DE LA CIUDAD de México presenta, de martes a domingo y hasta el 12 de julio, una muestra de la obra multidisciplinaria de Guillermo Arreola, la cual está integrada por pinturas, fotografías e instalaciones del artista, 46
que representan diferentes expresiones urbanas. Visita:
Pino Suárez No. 30, Centro Histórico, Del. Cuauhtémoc, México, D.F. www.cultura.df.gob.mx
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AGENDA CULTURAL EXPOSICIÓN
FRANCIS ALŸS Relato de una negociación: Una investigación sobre las actividades paralelas del performance y la pintura, una forma en que el artista belgamexicano ha articulado la producción en paralelo de imágenes pictóricas y de acciones fílmicas al inicio del siglo XXI. Hasta el 16 de agosto. Visita:
Museo Tamayo. Paseo de la Reforma No. 51, Col. Bosque de Chapultepec, México, D.F. http://museotamayo.org
MÚSICA
DÓNDE Palacio de Cultura Banamex. Madero No. 17, Centro Histórico, México, D.F. Entrada libre Lunes a domingo de 10:00 a 17:00 hrs Para más detalles visita fomentoculturalbanamex.org
ALEJANDRO FERNÁNDEZ El Coloso de Reforma dará la bienvenida a uno de los cantantes que más asistentes ha logrado reunir en sus conciertos; El Potrillo ofrecerá el 26 y 27 de junio todo el romanticismo de sus éxitos, que van desde las rancheras a las baladas. Visita:
una discusión mitográfica y estéril sobre el artista. La exposición está planteada como un recorrido por los trabajos emblemáticos de Goeritz; vista como una totalidad, la muestra pone de manifiesto cómo el conjunto de su obra y actividad surge de la asunción del arte como proyecto meta-artístico (extendiéndose al ámbito de lo social, político y público), donde una forma primigenia –las líneas en arista que conforman el cuerpo de una serpiente– deviene el módulo formal y conceptual de todo su trabajo.
Auditorio Nacional. Av. Paseo de la Reforma No. 50, México, D.F. www.auditorio.com.mx
TEATRO
LA DAMA DE NEGRO Vive la experiencia de los sucesos inexplicables en cada función de La dama de negro, que logra mantener a cada espectador al filo de la butaca. Por una corta temporada, el Telón de Asfalto hospedará uno de los clásicos del teatro. Desde el 15 de mayo. Visita:
Teatro Telón de Asfalto. Perpetua No. 4 esq. Insurgentes Sur, Col. San José Insurgentes, México, D.F. www.ticketmaster.com.mx
Reflexiones sobre el amor
EL PROFESOR
BAJO LA DIRECCIÓN de Luis Eduardo Reyes, Damián Alcázar, Mariano Palacios y Eleané Puell protagonizan la historia de un maduro escritor y profesor de literatura y un joven deportista, unidos por la atracción que sienten hacia la
misma mujer, que al final conduce a una interesante reflexión sobre el amor. Visita:
Foro Cultural Chapultepec. Mariano Escobedo No. 665, México, D.F. www.foroculturalchapultepec.com.mx
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EN CORTO Para mayor información, visita el portal www.ccpm.org.mx
GRAN PAELLADA 2015
CELEBRACIÓN inolvidable
CAPACITACIÓN
MÁS CERCA de la Membrecía
En la actualidad, la capacitación y actualización continua en todas las áreas es fundamental para los profesionales de la Contaduría; por ello, el Colegio de Contadores Públicos de México ofrece Capacitación Virtual, cursos en línea e interactivos para los Socios, sin importar en dónde se encuentren y cuándo lo requieren.
Agradecemos a todos los profesionales de la Contaduría que se dieron cita con sus familias y amigos para conmemorar el Día del Contador, que fue un rotundo éxito. Mención especial merecen los paelleros, quienes deleitaron a todos los presentes e hicieron de la tradicional Paellada un evento inolvidable.
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NORMA EPC
NUEVAS disposiciones No dejes de actualizarte y de cumplir con las nuevas disposiciones de la Norma de Educación Profesional Continua, que entre sus principales modificaciones exige a los Socios del Colegio cumplir con cinco puntos en Ética, Responsabilidad Profesional y Normas de Control y Calidad.
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