Revista CAD by Arquitectura Proyectos Maquetas

C/ Frank Félix Miranda No.23 Ensanche Naco. Santo Domingo Tel: 809 616‐0664 / Fax: 809 381‐1103 cotizaciones@mueblesomar.com

"No hay nadie menos afortunado que el hombre a quien la adversidad olvida, pues no tiene oportunidad de ponerse a pruebaâ&#x20AC;&#x153; - SĂŠneca

EDITORIAL COLABORADORES Carlos Rafael Hernandez Mejia Carmen Carolina Abreu Pichardo Alba Albania Duarte Mejia Teresa Beatriz Rodriguez Espa単ol Jose Miguel Suriel Javier Carmen Emilia Jerez Diaz Clara Analie Garcia Pe単a Freddy Alexander Ogando Moreta Wilson Peters Gil Elba Patricia Mendez Rosario Karol Lorena Rosario Figueroa Maria Alicia Sanchez Vincitore Franklin Amilcar Mejia Polanco Rafael Antonio Felipe Garcia Maria Esther Ramirez Abreu Fermin Junio Diaz Fulgencio Cesar Augusto Hermon Ramirez Horacio Wenseslao Albarez Baez Hector Manuel Mendizabal Garcia Elaine Altagracia Segura Alcantara Lovelyn Maria Valdez de la Rosa Hector Manuel Mendizabal Garcia Elaine Altagracia Segura Alcantara Felix Antonio Suarez Mercedes Ronal Richard Rodriguez Gomez Alfredo Espinal Guzman Ianquer Antonio Acevedo Gonzalez Ashly Gissel Morales Cartagena Emilio Antonio Breton Nu単ez Humberto Alexander Rodriguez Ortiz Manuel Ivan Robles Morales Fermin Elias Castro Sterling Jorge Luis Sapeg Guzman Nilka Altagracia Abreu Pichardo

Por: Nilka Abreu

Editorial 5 / Índice 6 / CADFOLIO -Rosado Justo, Ingeniería & Arquitectura 7 / CADFOLIO 1 Método CPM-PERT 17 / CADFOLIO 2 Red de Actividades 27 / CADFOLIO 3 Red de Vencimientos Sucesivos 37 / CADFOLIO 4 Compresión de la Red 47 / CADFOLIO 5 Red con Limitaciones de Proyecto 67 / CADFOLIO 6 Matriz de Elasticidad 103 / CADFOLIO 7 Programación de Recursos 125 / CADFOLIO 8 Ejecución y Control de Proyectos 147 / CADFOLIO 9 Ejecución y Control de Procesos 167 / CADFOLIO 10 Procedimiento de Evaluación 183 / CADFUENTES 189 / CAD-DESGLOSE Contenido General 191 / 6

CADFOLIO

Rosado-Justo

ingenieria y arquitectura 7

NOVEDOSO ESPACIO DE OFICINA EN EL SARASOTA BUSSINES CENTER

CADFOLIO

DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO

Por: Elba Patricia Mendez

La ciudad de Santo Domingo tenía una Administración Centralizada con un crecimiento horizontal desproporcionado, razones por las cuales logró una descentralización subdividida en cuatro ciudades, cada una administrada por sus respectivos síndicos y consejos edilicios. De hecho y de derecho se hizo inminente una transformación en las estrategias de planificación urbana que armonicen con la realidad actual del área Metropolitana.

Por esa razón la morfología de las ciudades están pasando por un proceso dinámico de reconfiguración de los perfiles que conforman en tejido urbano, concomitantemente con una nueva modalidad en el estilo de vida que demandan los usuarios quienes prefieren la vivienda colectiva como respuesta a al incremento poblacional y a la demanda de bienes, servicios y seguridad.

modelo) y reordenamiento (cambio de orden) a fin de lograr una mayor revalorización (nuevo valor) y una revitalización (nueva vida) dentro del ámbito urbano.

Tomando en consideración este importante proceso partiendo de la imagen conceptual de “La ciudad dentro de la ciudad”, dentro del ámbito de parcela está enclavada La Torre Sarasota Business Center, moderna Santo Domingo está pasando por un Torre para uso exclusivamente de proceso de remodelación (cambio de oficinas donde queda ubicada la re9

conocida firma ROSADO-JUSTO Ingeniería y Arquitectura, comprometida con la satisfacción de sus clientes, a través de la experiencia profesional, ha solicitado los servicios para la Programación de los trabajos de Am-

pliación de su oficina principal con el objetivo de brindar un mejor servicio al público. Esta empresa ha decidido ampliar sus oficinas para un mejor desempeño de su personal sin restar comodi-

dad. La formalidad de los elementos estructurales y la calidad de los materiales de primera en la terminación permiten la creación de un lenguaje visual con características estéticas, esbeltez y rigidez, sobriedad y lige-

Planta Arquitectonica

reza, ritmo y secuencia combinado profesionales especializados, todas las instalaciones y obras de termicon una excelente iluminación. nación son vigiladas con celo a fin En este proceso de remodelación, se de garantizar una feliz realización de ejecutaran las tareas de remoción proyecto. de muros existentes, elaboración de muros divisores en Sheetrock y Para la especificación de los detalles bloques, confección y remodelación requeridos y necesidades a cumplir del plafón de techo en sheetrock, del proyecto, se ha hecho entrega de readaptación del sistema eléctrico los documentos básicos siguientes: general, una modificación en el sistema de redes, entre otras tareas 1. Plano arquitectónico detalladas en la descripción de ac- 2. Planos dimensionado 2. Presupuesto tividades. Desde el punto de vista técnico, se han contemplado todos los estandares de calidad que demanda la sociedad moderna, profesionales altamentes capacitados y con vasta experiencia son los responsables de las intervenciones que se realizan en la misma y bajo la mayor y más estricta supervisión de parte de

De estas informaciones se ha determinado que el local posee un área de 320.92m2. Cabe destacar que sienvdo ROSADO-JUSTO una compañía de Ingeniería y Arquitectura todos los plano, diseños y presupuestos han sido elaborados por ellos mismos. Se encargaran de la remodelación 10

descrita anteriormente los siguientes profesionales: Arq. Gilberto Díaz, Diseño y Decoración. Ing. Juan Ferrer, Instalaciones Eléctricas y Aire Acondicionado. Ing. Daniel Hosking, Instalaciones de Pisos y de Seguridad. personal de Mano de Obra Bajo el mando de este equipo.

CADFOLIO PLANTAS Y SECCIONES Planta Dimensionada

Secciòn Transversal

Presupuesto para Remodelacion de las Oficinas Administrativas Rosado Justo Ingenieria NO.

PARTIDA

1.00

Pre liminare s

1.01 1.02 1.03 1.04

Remoción de paredes internas Remoción de pisos existentes Remoción de plafond Remoción de recubrimiento en sheetrock de paredes Demolición escalera Bote de escombros, incluye traslado de escombros

1.05 1.06

2.00

Muros

2.01 2.02 2.03 2.04

Sheetrock (Planchas de Yeso) Masillado de muros Bloques de 6" Pañete de Muros

3.00

Te rmina cio ne s

3.01 3.02 3.03 3.04 3.05 3.06 3.07 3.08 3.09 3.10

Topping para nivelación de piso Piso de porcelanato Zócalos de Porcelanato Zócalos de Vinyl Cerámica de pared en baños Cerámica de piso en baños Plafond de PVC, baños Plafond de Comercial biselado Pintura acrílica base Pintura Semigloss (dos manos)

4.00

Pue rtas

4.01

Suministro e instalación de Puertas tipo Everdoor

4.02

Suministro e instalación de Puertas tipo corrediza

UNID.

P.U.

% Eje cutado

1.00 308.00 150.00

P.A. M2 M2

43,487.50 100.00 100.00

100% 100% 100%

43,487.50 30,800.00 15,000.00

1.00 1.00

P.A. P.A.

4,500.00 56,450.00

100% 100%

4,500.00 56,450.00

42.00

Viajes

5,000.00

100%

210,000.00

419.20 838.40 168.55

M2 M2 M2 M2

950.00 83.20 1,144.80 429.6

100% 100% 100% 100%

398,240.00 69,754.88 192,956.04 144,818.16

M2 M2 ML PL M2 M2 M2 M2 M2 M2

1,025.00 1,850.00 350.00 70.00 1,050.00 1,450.00 650.00 850.00 95.00 145.00

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

315,700.00 569,800.00 25,200.00 61,532.80 78,750.00 26,825.00 12,025.00 246,075.00 96,900.00 147,900.00

CANT.

VALOR RD$

360,237.50

805,769.08

337.10

1,580,707.80 308.00 308.00 72.00 879.04 75.00 18.50 18.50 289.50 1020.00 1020.00

180,500.00 19.00

8,500.00

100%

161,500.00

2.00

9,500.00

100%

19,000.00

5.00

Ele ctricidad

5.01

Panel eléctrico para 48 módulos tipo IEC 3 PH+N Y TT con 8 BRK 20/1, 8 BRK 16/1, 4 DE 50/3, 4 DE 40/2, Y 1 MAIN BREAKER

1.00

82,583.80

100%

82,583.80

5.02

Lineales de línea alimentadora TRIFASICA + NEUTRO Y TIERRA 3/# 1/0+ 1/# 1/0+1/# 4

20.00

1,837.44

100%

36,748.80

5.03

Toma Corriente doble. Incluye canalización, cableado registros y mecanismo

67.00

1,217.03

100%

81,540.72

5.04

Toma Corriente doble, para UPS. Incluye canalización, cableado registros y mecanismo

43.00

1,371.57

100%

58,977.31

5.05

Instalación Eléctrica Aires Acondicionados

4.00

10,374.02

100%

41,496.08

5.06

Lámpara de Emergencia 300 LUMENS, incluye canalización, cableado y montaje

5.00

3,269.65

100%

16,348.27

5.07

Salida para SWITCH, Incluye canalización, cableado registros y mecanismo.

22.00

914.82

100%

20,126.09

5.08

Lámpara para plafond 2X2 con difusor en aluminio especular. Incluye tubos, canalización, cableado y montaje.

32.00

4,533.47

100%

145,070.90

5.09

Lámapara tipo ojo de buey, bajo consumo 2x26W. Incluye bombillo, canalización, cableado y montaje. Lámapara tipo ojo de buey, bajo consumo

11.00

1,361.57

100%

14,977.28

10.00

1,130.76

100%

11,307.63

5.10

TOTAL RD$

774,137.89

5.08

Lámpara para plafond 2X2 con difusor en aluminio especular. Incluye tubos, canalización, cableado y montaje.

32.00

4,533.47

100%

145,070.90

5.09

Lámapara tipo ojo de buey, bajo consumo 2x26W. Incluye bombillo, canalización, cableado y montaje. Lámapara tipo ojo de buey, bajo consumo 1x15W. Incluye bombillo, canalización, cableado y montaje. Gabinete 18U para Data y Telecomunicaciones con 4 PATCH, panel de 24 puertos CAT5E, 4 SWITCH 10/100 de 24 puertos, PATCH CORDS 3' Multitoma eléctrica, bandeja, 4 organizadores de cables, montaje y verificación.

11.00

1,361.57

100%

14,977.28

10.00

1,130.76

100%

11,307.63

1.00

72,037.93

100%

72,037.93

43.00

4,486.58

100%

192,923.07

4.00

8,349.00

100%

33,396.00

5.00

7,755.00

100%

38,775.00

2.00 1.00

15,700.00 4,500.00

100% 100%

31,400.00 4,500.00

1.00 1.00

U P.A.

2,500.00 30,000.00

100% 100%

2,500.00 30,000.00

4.00

86,146.27

100%

344,585.08

4.00

28,710.00

100%

114,840.00

Tons

19,140.00

100%

306,240.00

4.00

2,379.10

100%

9,516.41

4.00

35,739.83

100%

142,959.30

2.00

5,582.50

100%

11,165.00

1.00

P.A.

100%

35,000.00

5.10 5.11

5.12

Punto de Data doble, incluye 2 tomas RJ45 CAT5E, tapa, caja 2X4, cable UTP CAT5 E, etiquetado, 1 PATCH CORD 7' RJ45, canalización, montaje y verificación.

6.00

Instalaciones Sanitarias

6.01 6.02 6.03

Suministro e instalación de inodoros Suministro e instalación de Lavamanos empotrados Suministro e instalación de Orinal con fluxómetro

6.04 6.05

Vertedero Suministro e instalación de fregadero de un boca

6.06

Mano de Obra y piezas especiales

7.00

Climatización

7.01

7.02

7.03

Suministro unidades acondicionadoras de aire marca Westinghouse tipo manejadoras de 4 toneladas eficiencia Seer 13 Instalaciones mecanica unidades acondicionadoras de aire Construcción e instalación sistemas de ductos en planchas de uretano recubierto por ambos lados de aluminio, con sus rejillas, filtros, sistema de control y protección.

7.04

Bases metalicas instaladas

8.00

M is ce láne os

8.01

8.02 8.03

Compartimiento para baños con accesorios, terminación en laminados phenolicos, de 1/8" de espesor y soporte central con aislante de humadad. Divisiones para orinal con accesorios, terminación en laminados phenolicos, de 1/8" de espesor y soporte central con aislante de humadad. Limpieza General

140,571.00

775,181.48

16.00

189,124.30

35,000.00

RD$

SUB-TOTAL 9.00

Gastos Generales

9.01 9.02 9.03 9.04 9.05

Gastos Administrativos Transporte Seguro y Fianzas Prestaciones laborales obreros Fondo pensiones y jubilaciones obreros construcción

476,888.38 3.00 2.00 2.00 0.50

% % % %

100% 100% 100% 100%

168,313.55 112,209.03 112,209.03 28,052.26

1.00

100%

56,104.52

RD$

SUB-TOTAL GENERAL 9.06

Dirección Técnica

5,610,451.55

10.00

100%

6,087,339.93 561,045.16

9.03 9.04 9.05

Seguro y Fianzas Prestaciones laborales obreros Fondo pensiones y jubilaciones obreros construcción

2.00 0.50

% %

100% 100%

112,209.03 28,052.26

1.00

100%

56,104.52

RD$

SUB-TOTAL GENERAL 9.06 9.07

Dirección Técnica ITBIS (Según Norma 07-07, 16% del 10%)

10.00 16.00

% %

100% 100%

561,045.16 89,767.22

RD$

TOTAL GENERAL

6,087,339.93

6,738,152.31

Notas: 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00

Cualquier partida o cantidad ejecutada no contemplada en este presupuesto será considerada como un adicional. Este presupuesto esta basado en el diseño suministrado y en las condiciones existentes del local en cuestión. Este presupuesto está sujeto a las variaciones del mercado y es válido por 1 semana. El área a intervenir tiene que estar libre de todo tipo de moviliario. El cliente debe suministrar energía 110V y 220V para le ejecución de los trabajos. Forma de pago: 50% con la orden de ejecucion, 40% contra cubicaciones y el 10% pago final contra entrega. Se ha contemplado una longitud no mayor de 10 metros como línea de arrastre desde los aparatos sanitarios. Con la orden de inicio se debe de autorizar el acceso a las instalaciones en cada una de las zonas a intervenir y a su vez asignar un personal de seguridad.

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CADFOLIO1 CPM-PERT

Planeaciòn de Proyectos PROGRAMACIÓN Y PLANEACIÓN PARA LOS VERDADEROS ADMINISTRADORES DE PROYECTOS. 15

CADFOLIO1 PLANEACIÒN DE PROYECTOS

El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación. Programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo critico y al costo optimo.

el PERT/CPM expone la “ruta crítica” de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecOBJETIVOS to como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades El PERT/CPM fue diseñado para pro- que no están en la ruta crítica tieporcionar diversos elementos úti- nen una cierta cantidad de holgura; les de información para los admi- esto es, pueden empezarse más nistradores del proyecto. Primero, tarde, y permitir que el proyecto 17

como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos. El PERT/CPM también considera los recursos necesarios para completar las actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación sea difícil. El PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades

no críticas, permite que el gerente en cuenta que la secuencia de las manipule ciertas actividades para etapas requeridas para lograr el aliviar estos problemas. resultado optimo en el plan adecuado de los trabajos. Podemos USOS decir en general que la planeación establece el marco y el rumbo de El campo de acción de este mé- las funciones de organización, ditodo es muy amplio, dada su gran rección y control de un proyecto. flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Distintas formas de planeación Para obtener los mejores resulta- La Planeación Estratégica es el dos debe aplicarse a los proyectos proceso de determinar el entorno que posean las siguientes caracte- externo e interno de una organizarísticas: ción, constituyendo una perspectiva y una misión, con el objetivo -Que el proyecto sea único, no rede crear, elegir y seguir estratepetitivo, en algunas partes o en su gias generales para la asignación totalidad. de recursos para alcanzar las -Que se deba ejecutar todo el pro- METAS del proyecto. Los responyecto o parte de él, en un tiempo sables deben adoptar un método mínimo, sin variaciones, es decir, que abarque toda la organización o en tiempo crítico. la división en el proceso de planea-Que se desee el costo de opera- ción estratégica. El acento esta en ción más bajo posible dentro de un crear tácticas a fin de aprovechar tiempo disponible. con eficacia de las oportunidades del entorno y hacer frente las ameDentro del ámbito aplicación, el nazas con base en las fortalezas y método se ha estado usando para debilidades de la empresa. la planeación y control de diversas actividades, tales como construc- La Planeación táctica Consiste en ción de presas, apertura de cami- tomar decisiones concretas resnos, reparación de barcos, etc. pecto a qué hacer, quien debe hacerlo y como debe hacerlo, por lo Planeación y programación común en un tiempo programado con inicio y fin en periodos menores PLANEACIÓN de un año- .Los responsables de los mandos medios, de primera líVemos la planeación como el pro- nea y los equipos participan en forceso de seleccionar el método y el ma en la planeación táctica. Esta orden de trabajo para adoptar en suele alcanzar el desarrollo de obel proyecto entre todos los cami- jetivos cuantitativos y cualitativos nos y secuencias por los que pu- que sustenten el plan estratégico diera realizarse, teniendo siempre de la organización, identificar cur-

sos de acción para instrumentar nuevas iniciativas o mejorar operaciones en curso y formar presupuestos para cada departamento, división y proyecto dentro del ámbito de las directrices establecidas por la alta dirección. Aquí enumeramos las características de una buena Planeación.: -Investigación de la información disponible y de los intereses del entorno -Involucrar a los empleados y asignar responsabilidades. -Identificación del personal y su organización. -relacionarse con la certidumbre y la incertidumbre. -debe tener continuidad y permea toda la empresa. -Conseguir que sucedan las cosas tal como se planean. -Establece bases para el control de la organización. En resumen la planeación del proyecto se ejecuta con el fin de prever las dificultades y asegurar que se cuente con los recursos apropiados en el momento justo. Esto significa que todos los interesados en el proyecto deben ser responsables de participar en la etapa de planeación, la cual puede exigir tiempo, ser difícil y costosa, en especial si no se explican con claridad los detalles de las tareas que deben ejecutarse. En la etapa de planeación se determina cómo se va realizar el trabajo

CADFOLIO1 DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES, PROYECTO REMODELACIÓN OFICINA

ELABORACIÓN MUROS DE SHEETROCK (PLANCHAS DE YESO): En esta actividad se realiza el replanteo de los mismos en el área indicada por los planos, luego la colocación de la estructura DEMOLICIONES EN GENERAL: metálica en pisos y muros para el Esta actividad consistirá en demo- soporte de las planchas de shetler todos los muros o panderetas trock que conformaran los muros que se han señalado en la pro- deseados. puesta. Demolición escalera: Implica la de- MUROS DE BLOQUES DE 6”: molición de la estructura de la es- Esta actividad implica el replanteo, calera existente. colocación y vaciado de los muros de 6”. BOTE DE ESCOMBROS: Implica la recogida y bote de todo el ma- Canalización tuberías eléctricas: terial producido por la demolición, consiste en la colocación de las la cual se puede realizar manual- tuberías las cuales conducirán los mente con carretillas o cubo bajo ramales eléctricos. Esta actividad y luego sacada del área con ca- debe efectuarse antes del vaciado de muros o columnas y terminamiones. ción de superficies. PREPARACIÓN DEL ÁREA DE TRABAJO: Consiste en retirar cualquier mobiliario u objeto que dificulte la realización de los trabajos especificados en los planos.

PAÑETE DE MUROS NUEVOS: Se recubre las paredes interiores nuevas con una mezcla de mortero. Piso de porcelanato: Colocación de porcelanato en los piso. REVESTIMIENTO CERÁMICA EN BAÑOS: Consiste en revestir las paredes de los baños con el tipo de cerámica seleccionada. Plafond de PVC, baños: implica la colocación de un falso techo (plafond) que nos sirve para ocultar las tuberías colgantes que sirven de drenaje y alimentación a los aparatos sanitarios y sistemas de iluminación iluminación. Plafond de Comercial biselado: Suministro e instalación de plafón biselado en techos.

Pintura general: en esta etapa se o cables desde la unidad suplidora PATCH CORD 7’ RJ45, canalización, procede a aplicar color a la edifica- hasta el transformador los cuales montaje y verificación: implica la ción para darle un mejor aspecto. pueden ser URD o AAAC. canalización, montaje y verificación del cableado proveniente de ESTA ACTIVIDAD IMPLICA: Pie- INSTALACIÓN ACCESORIOS los gabinetes los cuales contienen dra y/o lija en paredes que lo ame- ELÉCTRICOS: consiste en la ins- los servicios de data de las diferiten talación de los equipos eléctricos rentes compañías. (cajas y registros, interruptores, Aplicación de pintura en paredes y etc) en la edificación para la ali- Suministro e instalaciones sanitatecho interior. mentación y distribución de ener- rias: Implica la compra y la colocagía eléctrica. ción de las diferentes tuberias tanSuministro e instalación de Puerto de suministro a aguas potable tas tipo Everdoor: Consiste en la INSTALACIÓN ELÉCTRICA AI- como las de aguas negras. compra e instalación de marcos RES ACONDICIONADOS: coloy puertas en metal en los huecos cación de los ramales erétricos INSTALACIONES MECÁNICA requeridos. desde el panel hasta la unidad cli- UNIDADES ACONDICIONADOmatizadora o de aire. RAS DE AIRE: Instalación en el SUMINISTRO E INSTALACIÓN área de trabajo de abanicos de teDE PUERTAS TIPO CORREDIZA: Instalación Lámpara de Emergen- cho y extractores. Consiste en la compra a la medida cia 300 LUMENS colocación de una e instalación de marcos y puertas lámpara para áreas comunes (es- Instalación sistemas de ductos aicorredizas en cristal y aluminio. calera, cuarto desahogo) las cuales res acondicionado: Instalación de se utilizarían en caso de emergen- ductos de aires debajo del plafond INSTALACIÓN PANEL ELÉCTRI- cia debido a un fallo del sistema. a manera de dejar diferentes saliCO PARA 48 MÓDULOS: implica Funcionan con un inversor o planta das de aire distribuida en el área. la colocación y la ubicación de de emergencia. los módulos que servirán para meINSTALACIÓN DE COMPARdir el consumo de cada local. Serán INSTALACIÓN DE LÁMPARA TIMIENTO PARA BAÑOS CON ubicados en un área con visibilidad PARA PLAFOND: Consiste en la ACCESORIOS: Colocación de los de la compañía para hacer su lec- instalación según el plano eléctrico diferentes compartimientos que tura y sin necesidad de entrar al de lámparas adecuadas para colo- servirán de división para el uso inrecinto. dividual de los aparatos sanitarios car en plafond. e instalación de los equipos fijos Lineales de línea alimentadora TRI- Gabinete 18U para Data y Teleco- (inodoros y lavamanos). FASICA + NEUTRO Y TIERRA: Implica municaciones: Colocación de un la colocación del cableado para la gabinete para la parte de data (la LIMPIEZA GENERAL: Implica la alimentación de la energía eléc- señal de computadora, televisión limpieza del área (encerado de pitrica desde la compañía suplidora por cable y teléfono), para la facili- sos, bote de algún escombro, etc) hasta el transformador inclusive y dad de adquisición de estos servi- luego de la finalización de todos los trabajos referentes a la remolos módulos. cios. Ubicados en un área común. Punto de Data doble, incluye 2 to- delación. CABLEADO ELÉCTRICO Y DE mas RJ45 CAT5E, tapa, caja 2X4, RED: Colocación de alimentadores cable UTP CAT5 E, etiquetado, 1

Matriz de Tiempos Matriz de Tiempos No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Actividad

Optimo Medio

Pésimo

Tiempo estándar

2 3 1 1 7 5 2 5 6 3 1 5 12 4 4 2 1

3 5 2 2 10 7 3 7 8 4 2 6 15 5 5 3 2

4 8 3 4 14 10 5 10 12 6 3 9 19 7 7 4 3

3 5 2 2 10 7 3 7 8 4 2 6 15 5 5 3 2

3 2 1

4 3 2

6 5 3

4 3 2

Instalación Lámpara de Emergencia 300 LUMENS Instalacion de lámpara para plafond Gabinete 18U para Data y Telecomunicaciones Punto de Data doble, incluye 2 tomas RJ45 CAT5E, tapa, caja 2X4, cable UTP CAT5 E, etiquetado, 1 PATCH CORD 7' RJ45, canalización, montaje y verificación. Suministro e instalaciónes sanitarias Instalaciones mecanica unidades acondicionadoras de aire

1 3 1 2

2 4 2 3

3 6 3 4

2 4 2 3

3 2

4 4

6 6

4 4

Construción e Instalación sistemas de ductos aires acondicionado Instalacion de Compartimiento para baños con accesorios

Limpieza General

18 19 20 21 22 23 24

25 26 27

Matriz de Antecedencias y Secuencias Matriz de Antecedencias y Secuencias No.

Actividad

Antecedentes

Secuencia

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Preparación del area de trabajo Demoliciones en General Demolición escalera Bote de escombros Elaboracion Muros de sheetrock (Planchas de Yeso) Muros de bloques de 6" Canalizacion tuberia electricas Pañete de Muros nuevos Piso de porcelanato Revestimiento en baños Plafond de PVC, baños Plafond de Comercial biselado Pintura Suministro e instalación de Puertas tipo Everdoor Suministro e instalación de Puertas tipo corrediza Instalación panel eléctrico para 48 módulos Lineales de línea alimentadora TRIFASICA + NEUTRO Y TIERRA Cableado electrico y de red Instalación accesorrios electricos Instalación Eléctrica Aires Acondicionados Instalación Lámpara de Emergencia 300 LUMENS Instalacion de lámpara para plafond Gabinete 18U para Data y Telecomunicaciones Punto de Data doble, incluye 2 tomas RJ45 CAT5E, tapa, caja 2X4, cable UTP CAT5 E, etiquetado, 1 PATCH CORD 7' RJ45, canalización, montaje y verificación. Suministro e instalaciónes sanitarias Instalaciones mecanica unidades acondicionadoras de aire

0 1 1 2,3 9 4 6 7 8 9 13 13 27 12 12 18 16

2,3 4 4 6 27,18 7 8 9,10 5 25 28 14,15,21,22,23 11,12,19 24 17 -

5 13 18 12 12 12 14

16,20 26 29

10 27

13,26

Construción e Instalación sistemas de ductos aires acondicionado Instalacion de Compartimiento para baños con accesorios

Limpieza General

fin

18 19 20 21 22 23 24

25 26 27

Matriz H铆brida Proyecto Remodelaci贸n

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

1 x

20 21

22 23 24 25 26 27 28 29

x x x x

x x x

x x

x x x

x x

CADFOLIO2 Red de Actividades

Umbral de la programaciòn 25

COLUMNA VERTEBRAL DE TODA PROGRAMACIÓN CPM-PERT

CADFOLIO2 RED DE ACTIVIDADES

Con el objetivo de lograr que todas las personas involucradas en nuestro proyecto de Remodelación de oficinas comprendan los procesos y puedan conocer las informaciones de tiempo y secuencia relativas al mismo crearemos un esquema. Ésta representación esquemática es denominada Red de actividades, la misma muestra los nodos, secuencias, interrelaciones y el camino crítico de todas las actividades que componen un proyecto. La red de actividades consta de los siguientes elementos: NODOS: delimitan el momento de iniciación o terminación de una actividad, estos también pueden ser representados por cuadrados, rectángulos o cualquier figura geométrica. En el caso de nuestro proyecto elegimos los círculos para la representación de los nodos.

su desarrollo consumen tiempo y recursos. Las actividades representan todo aquello que hay que hacer o acción que hay que realizar. Cada actividad se representa con una flecha que inicia en un nodo y finaliza en otro.

de las actividades y el tiempo total de cada una. En el caso de nuestro proyecto la red está compuesta por 29 actividades. Escogimos los días como escala razonable para la representación de la red.

ACTIVIDADES FICTICIAS: se utilizan en los casos en que haya Iniciamos la red dibujando las actinecesidad de indicar que una actividades que parten del evento cero. vidad tiene una interrelación o con- Indicando las actividades en la par tinuación con otra, se dibujará entre ambas una línea punteada, que tiene una duración de cero y costo cero, también puede representar en algunas ocasiones un tiempo de espera para poder iniciar la actividad siguiente. Para trazar nuestra red realizamos los siguientes pasos:

Recurrimos a la matriz de información ACTIVIDADES: son las operacio- que nos suminisnes o procesos que hay que desarro- tra la secuencia llar para ejecutar un proyecto. Para o antecedencia 27

ACTIVIDADES FICTICIAS: se utilizan en los casos en que haya necesidad de indicar que una actividad tiene una interrelación o continuación con otra, se dibujará entre ambas una línea punteada, que tiene una duración de cero y costo cero, también puede representar en algunas ocasiones un tiempo de espera para poder iniciar la actividad siguiente. Para trazar nuestra red realizamos los siguientes pasos:

La red de actividades consta de los siguientes elementos: Recurrimos a la matriz de información que nos suministra la secuencia NODOS: delimitan el momento de o antecedencia de las actividades y iniciación o terminación de una ac- el tiempo total de cada una. En el tividad, estos también pueden ser caso de nuestro proyecto la red está representados por cuadrados, rec- compuesta por 29 actividades. tángulos o cualquier figura geométrica. En el caso de nuestro proyecto Escogimos los días como escala raelegimos los círculos para la repre- zonable para la representación de la sentación de los nodos. red. ACTIVIDADES: son las operaciones o procesos que hay que desarrollar para ejecutar un proyecto. Para su desarrollo consumen tiempo y recursos. Las actividades representan todo aquello que hay que hacer o acción que hay que realizar. Cada actividad se representa con una flecha que inicia en un nodo y finaliza en otro.

Iniciamos la red dibujando las actividades que parten del evento cero. Indicando las actividades en la parte superior de la flecha y el tiempo en la parte inferior. Trazamos las actividades de arriba hacia abajo e izquierda a derecha. En el caso de las actividades que son secuencia de dos o más actividades anteriores, las colocamos en la Red a continuación de la actividad

antecedente mas adelantada. Marcamos el camino o ruta critica que es la serie de actividades que se inician en el evento i del proyecto y terminan en el evento j del mismo, sin sufrir interrupción por lo que señalan el tamaño o duración del proyecto, para nuestro proyecto tenemos una duración a tiempo estándar de 85 días. Por último, cerramos la red de modo que ningún nodo quede suelto. La Red de Actividades es una de las herramientas de planificación y programación más difundida para la realización de proyectos únicos (trabajo que se realiza una sola vez), que por medio de gráficos sencillos nos permite determinar con buena precisión la duración de nuestro proyecto, los tiempos en que suceden eventos o se realizarán distintas tareas. También nos ayuda a efectuar el seguimiento de planes con ciertas condiciones de incertidumbre permitiendo localizar posibles retrasos tan pronto como éstos comiencen a manifestarse.

http://www.basement-spaces.com/images/basement-rec-room-ideas-can-come-true-lg.jpg 29

CADFOLIO2 RED DE ACTIVIDADES, PROYECTO REMODELACIÓN OFICINA TIEMPO: DIAS

2 1

4 3

6 5

8 7

10 9

12 11

14 13

16 15

18 17

20 19

22 21

24 23

26 25

28 27

30 29

32 31

34 33

36 35

38 37

REVESTIMIENTO BANOS 4

DEMOLICION ESCALERA 2

1 0

PREP. AREA TRABAJO 3

2 3

10 41 39

42 41

SUMINISTRO E INSTALACIONES SANITARIAS 4

44 43

46 45

48 47

11 45 43

3 8

DEMOLICION GENERAL 5

4 8

BOTE ESCOMBROS 2

5 10 10

MUROS DE BLOQUES DE 6" 7

6 17 17

CANALIZACION TUB. ELECT. 3

7 20 20

PANETE MUROS NUEVOS 7

8 27 27

COLOCACION PISOS PORCELANATO 8

9 35 35

ELABORACION MUROS DE SHEETROCK (PLANCHAS DE YESO) 10

12 45 45

CONSTRUCCION E INST

CABLEADO ELECTRICO Y DE RED 4

RED DE ACTIVIDADES A TIEMPO ESTANDAR

46 45

48 47

54 53

56 55

58 57

60 59

62 61

64 63

66 65

68 67

70 69

72 71

74 73

GAB. 18U DATA/ TELECOM. 2

CONSTRUCCION E INSTALACION DE SISTEMAS DE DUCTOS A/C 8

PINTURA 15

16 53 53

INST. MECANICAS UNIDADES A/C 4

18 68 57

INST. COMPARTIMIENTOS PLAFOND PVC 20 BANOS ACCESORIOS BANOS 72 70 2 2

22 74 72

INST. LAMP. EMERGENCIA

28 79 79

25 82 76

SA ICA 2

TR EC T. E L INS

CABLEADO ELECTRICO Y DE RED 4

13 51 49

INST. PANEL ELECT. 3

15 66 52

LINEALES. LINEA ALIMENT. 2

17 68 54

INST. ACCESORIOS ELECT. 3

21 74 71

86 85

27 82 79

SUMINISTRO E INST. PUERTAS CORREDIZAS 5

23 74 74

14 53 51

PLAFOND COMERCIAL BISELADO 6

19 68 68

82 76

SUMINISTRO E INST. PUERTAS TIPO EVERDOOR 5

12 45 45

INSTALACION DE LAMPARAS PARA PLAFOND 4

26 82 78

PUNTO DE DATA DOBLE 3

29 82 82

LIMPIEZA GENERAL 3

30 85 85

88 87

"No es el plan lo que importa, sino la planificación planificación“ Dr. Graeme Edwards

CADFOLIO3

Red de Vencimientos Sucesivos La Red Grafica Amiga 35

REPRESENTACIÒ GRAFICA CON MEJOR VISUALIZACIÒN

CADFOLIO3 RED DE VENCIMIENTOS SUCESIVOS

deseado, en donde la misma podría Anotar los tiempos de acumulacausarnos problemas al momento dos de su lectura e interpretación, para así graficar la misma red sin la desSe dibuja la nueva red de acuerproporción antes mencionada. La fi- do con el siguiente procedimiento: nalidad de esto, es darle una mejor Aplicación parcial del método o alpresentación a nuestras redes. ternativas: dibujar la red considerando las escalas y alterar las mismas La función principal de este méto- El Procedimiento para la Aplicación solo en los lugares donde hayan do, es disminuir la escala superior del Método de los Vencimientos Su- tiempos desproporcionados. (escala de tiempos), a aquellas re- cesivos puede definir. des que presentan actividades con Dibujar la red tiempos bastantes desviados de la media, los cuales convierten nuesAcumular los tiempos de las actra red en una más extensa de lo tividades La red de vencimientos sucesivos es un método grafico que utiliza una escala distinta a la verdadera. Esto no da la posibilidad de construir una red que resultaría más amigable, creando así una mejor visualización e interpretación de ésta.

1 2

RED

"La Calidad nunca es un accidente; siempre es el resultado de un esfuerzo de la Inteligencia" John Ruskin

CADFOLIO 3 RED DE VENCIMIENTOS SUCESIVOS PROYECTO REMODEL ACIÓN OFICINA TIEMPO: DIAS 0

24 1

357

12 11

14 31

16 51

18 71

REVESTIMIENTO BANOS 4

DEMOLICION ESCALERA 2

SUMINISTRO E INSTALACIONES SANITARIAS

34 33

36 53

DEMOLICION GENERAL 5

BOTE ESCOMBROS 2

MUROS DE BLOQUES DE 6" 7

CANALIZACION TUB. ELECT. 3

PANETE MUROS NUEVOS 7

COLOCACION PISOS PORCELANATO 8

ELABORACION MUROS DE SHEETROCK (PLANCHAS DE YESO) 10

CONSTRUCCION E INSTALACION DE SISTEMAS DE 8

ICA

LEC

PREP. AREA TRABAJO 3

INS T. E

CABLEADO ELECTRICO Y DE RED 4

RED DE ACTIVIDADES A TIEMPO ESTANDAR-VENCIMIENTOS SUCESIVOS

40 94

44 34

46 54

52 15

GAB. 18U DATA/ TELECOM. 2

PINTURA 15

INST. MECANICAS UNIDADES A/C 4

PLAFOND PVC BANOS 2

INST. COMPARTIMIENTOS BANOS ACCESORIOS 2

INST. LAMP. EMERGENCIA

PUNTO DE DATA DOBLE 3

SA ICA 2

TR LEC

INST. PANEL ELECT. 3

LINEALES. LINEA ALIMENT. 2

INST. ACCESORIOS ELECT. 3

INSTALACION DE LAMPARAS PARA PLAFOND

La Linea en morado representa las actividades a las que les fue aplicada la Red de Vencimientos Sucesivos .

64 36

INS T. E 13

SUMINISTRO E INST. PUERTAS CORREDIZAS 5

60 96

PLAFOND COMERCIAL BISELADO 6

58 75

SUMINISTRO E INST. PUERTAS TIPO EVERDOOR 5

NSTRUCCION E INSTALACION DE SISTEMAS DE DUCTOS A/C 8

DO ELECTRICO Y DE RED 4

LIMPIEZA GENERAL 3

66 5

http://elisavaprofessionals.com.mialias.net/blog/wp-content/uploads/EP_DESIGN-THINKING.jpg 42

CADFOLIO4

COMPRESIÒN DE LA RED TIEMPO ES DINERO

COMO OBTENER COSTOS ÓPTIMOS PARA EL ÉXITO DE NUESTROS PROYECTOS

CADFOLIO 4 COMPRESIÒ DE LA RED, TIEMPOS Y COSTOS OPTIMOS

Compresión de red: Se refiere a la aceleración de las actividades del proyecto con el fin de completarlo antes, enfocarnos en las actividades que conforman la ruta crítica ya que estas son las actividades que determinan la longitud del proyecto. COMPRIMIMOS LA RED DEBIDO A DIFERENTES RAZONES COMO:

1 Se dibuja una red que servirá de base para la compresión. En la red a tiempo estándar, a los nodos se les agregara en la parte inferior una tabla (escalonada), donde se registraran las informaciones que siguen. Cada “escalón” representa una compresión.

N= Costo Normal o Estándar t= Tiempo estándar o= Tiempo Optimo

3 En la matriz de pendiente se especifican cuales son las actividades pertenecientes a la(s) ruta(s) critica(s).

El orden de compresión lo estaSe realiza la matriz de pendiente blece la pendiente. Siempre se inicia por la actividad de la ruta crítica de El cliente necesita acortar tiempo sin con los datos de la matriz de información y se le agrega la columna de menor pendiente. Una vez comprimiimportar lo que cueste. las pendientes que se calculan con da una actividad a su tiempo óptimo, no se puede reducir más y se comEl promotor comprime para buscar la formula siguiente: prime con la siguiente actividad de el costo menor o optimo del proyecmenor costo (primero las actividato. des críticas y cuando estas ya estén comprimidas, las demás actividaSe comprime por limitación de redes). Al comprimir las actividades de cursos. la ruta crítica pueden aparecer mas EN DONDE: rutas criticas. Pasos para la Compresión de la RED. m= pendiente L= Costo Limite

5 Con cada compresión se verán

actividades comprimidas con los úl- presiones necesarias. afectados los IR (inicio remoto), IP (ini- timos IP, IR, TP y TR de la escalera de Aplicado las operaciones para el cálculo de la pendiente, se obtuvo Macio próximo), TR (terminación remota) los nodos. triz de Pendientes que presentamos y TP (terminación próxima) de las acSe realizara una tabla de Compre- más adelante. tividades de la red. Cada compresión Nota: Para el caso de éste proyecconlleva un escalón en el nodo. Se sión donde se especificara to se nos permitió calcular el cosanotaran los nuevos IR, IP, TR y TP de to límite haciendo una regla de tres las actividades en estos escalones. 1) La actividad comprimida 2) Las cantidad de días comprimidos con el costo estándar y los tiempos, y rebajarle un 15% al resultado. En la Con cada compresión varía el 3) La operación (Formula del calculo realidad lo correcto es hacer un nuecosto total del proyecto. Se calculará de la compresión) vo análisis de costos en base a los 4) El nuevo costo total de la forma siguiente: tiempos óptimos. 5) Duración de la red

NTC= CT+D(M)-D(CF)

Para el proyecto de Remodelación de las Oficinas Administrativas de EN DONDE: Rosado Justo Ingeniería, ya hemos NCT= nuevo costo total del proyecto determinado la Lista de Actividades, las matrices correspondientes, CT= costo total secuencia, tiempo e información. d= días reducidos en la actividad Con todos estos datos generamos m=pendiente la RED de Actividades a tiempo esCF= costo fijo El NCT será el CT de la compresión tándar, mostrada anteriormente. Luego se procedió a generar la RED siguiente. de Vencimientos Sucesivos; y ahora, procedemos a los cálculos de las Al haber realizado las reduccio- pendientes para provocar las comnes deseadas se dibujará una red de

Para los costos fijos se nos permitió calcularlo con un porcentaje de la suma de los costos de las actividades y llevarlo al valor que más nos conviniera para poder realizar de 4 a 5 compresiones, en este caso un 30. En la realidad los costos fijos salen de los análisis de costos indirectos. Finalmente se concluye con la tabla de compresiones, donde puede evidenciarse que el costo óptimo se obtiene en la cuarta compresión.

CADFOLIO 4 MATRIZ DE PENDIENTE Matriz de Pendientes No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

25 26 27 28 29

Actividad

Tiempo Limite (TL)

COSTOS FIJOS

2 3 1 1 7 5 2 5 6 3 1 5 12 4 4 2 1 3 2 1 1 3 1 2 3 2 6 1 2 RD$

17,247.28

Actividades de Ruta Crítica

ite (TL)

Tiempo Normal (TN)

Costo Normal

3 5 2 2 10 7 3 7 8 4 2 6 15 5 5 3 2 4 3 2 2 4 2

RD$80,500.00 RD$93,787.50 RD$56,450.00 RD$210,000.00 RD$467,994.88 RD$192,956.04 RD$4,025.22 RD$144,818.16 RD$972,232.80 RD$105,575.00 RD$12,025.00 RD$246,075.00 RD$244,800.00 RD$161,500.00 RD$19,000.00 RD$82,583.80 RD$36,748.80 RD$16,100.87 RD$140,518.03 RD$41,496.08 RD$16,348.27 RD$171,355.81 RD$72,037.93

RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$

114,041.67 127,551.00 71,973.75 267,750.00 676,252.60 281,164.52 5,702.40 211,020.75 1,446,196.29 157,042.81 15,331.88 383,466.88 374,544.00 247,095.00 29,070.00 116,993.72 46,854.72 23,950.04 199,067.21 52,907.50 20,844.04 254,891.77 91,848.36

RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$

33,541.67 16,881.75 15,523.75 57,750.00 69,419.24 44,104.24 1,677.18 33,101.29 236,981.75 51,467.81 3,306.88 137,391.88 43,248.00 85,595.00 10,070.00 34,409.92 10,105.92 7,849.17 58,549.18 11,411.42 4,495.77 83,535.96 19,810.43

RD$192,923.07

RD$

273,307.68

RD$

80,384.61

4 4 8 2 3

RD$140,571.00 RD$459,425.08 RD$315,756.41 RD$154,124.30 RD$35,000.00

RD$ RD$ RD$ RD$ RD$

209,099.36 RD$ 585,766.98 RD$ 469,687.66 RD$ 196,508.48 RD$ 49,583.33 RD$

68,528.36 63,170.95 76,965.62 42,384.18 14,583.33

17,247.28

rítica

Costo Limite

Pendiente (m)

29 2 8

No. 7 15

Costo Optimo

Actividad Canalizacion tuberia electricas Suministro e instalación de Puertas tipo corrediza Limpieza General Demoliciones en General Pañete de Muros nuevos

Tabla de Compresiones Sucesivas

Nuevo Costo Total del Proyecto Costo Total Dias Comprimidos Pendiente Costos Fijos

NTC CT D M CF

1 Dia

4,863,981.67+1(14,583.33)-1(17,247.28) 4,861,317.72+2(16,881.75)-2(17,247.28) 4,860,586.66+2(33,101.29)-2(17,247.28)

4,871,158.95+1(10,070.00)-1(17,247.28)

Compresión 1 Dia

1 Dia 2 Dias 2 Dias

Operración NTC= CT+D(M)-D(CF) 4,886,729.05+1(1,677.18)-1(17,247.28)

TABLA DE COMPRESIONES SUCESIVAS

CADFOLIO 4

4,861,317.72 4,860,586.66 4,892,294.69

4,863,981.67

Costo Total 4,871,158.95

83-1=82 82-2=80 80-2=78

84-1=83

Duración de la Red 85-1=84

CADFOLIO4 COMPRESIÓN DE LA RED PROYECTO REMODELACIÓN OFICINA TIEMPO: DIAS 0

2 1

4 3

6 5

8 7

10 9

12 11

14 13

16 15

18 17

20 19

22 21

24 23

26 25

28 27

30 29

32 31

34 33

36 35

38 37

1 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

PREP. AREA TRABAJO 3

2 3 3 3 3 3 3

3 3 3 3 3 3

3 8 8 8 8 6 6

5 5 5 5 5 5

DEMOLICION GENERAL 5 3*

4 8 8 8 8 6 6

8 8 8 8 6 6

BOTE ESCOMBROS 2

10 10 10 10 8 8

5 10 10 10 10 8 8

MUROS DE BLOQUES DE 6" 7

17 17 17 17 15 15

6 17 17 17 17 15 15

CANALIZACION TUB. ELECT. 3 2*

20 19 19 19 17 17

7 20 19 19 19 17 17

PANETE MUROS NUEVOS 7 5*

27 26 26 26 24 22

8 27 26 26 26 24 22

COLOCACION PISOS PORCELANATO 8

35 34 34 34 32 30

9 35 34 34 34 32 30

40 39

REVESTIMIENTO BANOS 4

DEMOLICION ESCALERA 2

10 41 39 40 38 40 38 40 38 40 36 38 34

42 41

SUMINISTRO E INSTALACIONES SANITARIAS 4

ELABORACION MUROS DE SHEETROCK (PLANCHAS DE YESO) 10

44 43

46 45

48 47

11 45 43 44 42 44 42 44 42 42 40 40 38

12 45 45 44 44 44 44 44 44 42 42 40 40

CONSTRUCCION E INSTALACION D

CABLEADO ELECTRICO Y DE RED 4

RED DE ACTIVIDADES CON EJERCICIO COMPRESIONES

48 47

52 51

54 53

56 55

58 57

60 59

62 61

64 63

66 65

68 67

70 69

72 71

74 73

/C SA ICA TR

INST. MECANICAS UNIDADES A/C 4

14 53 51 52 50 52 50 52 50 50 48 48 46

18 68 57 67 56 67 56 67 56 65 54 63 52

19 68 68 67 67 67 67 67 67 65 65 63 63

PLAFOND COMERCIAL BISELADO 6

INST. COMPARTIMIENTOS PLAFOND PVC 20 BANOS ACCESORIOS BANOS 72 70 2 2 71 69 71 69 71 69 69 67 67 65

22 74 72 73 71 73 71 73 71 71 69 69 67

INST. LAMP. EMERGENCIA

28 79 79 78 78 77 77 77 77 75 75 73 73

25 82 76 81 75 80 75 80 75 78 73 76 71

INS

CABLEADO ELECTRICO Y DE RED 4

13 51 49 62 48 62 48 62 48 60 46 58 44

INST. PANEL ELECT. 3

15 66 52 65 51 65 51 65 51 63 49 61 47

LINEALES. LINEA ALIMENT. 2

17 68 54 67 53 67 53 67 53 65 51 63 49

INST. ACCESORIOS ELECT. 3

21 74 71 73 70 73 70 73 70 71 68 69 66

82 81

84 83

INSTALACION DE LAMPARAS PARA PLAFOND 4

26 82 78 81 77 81 77 80 77 78 75 76 73

PUNTO DE DATA DOBLE 3

29 82 82 81 81 80 80 80 80 78 78 76 76

LIMPIEZA GENERAL 3 2*

27 82 79 81 78 80 78 80 78 78 76 76 74

SUMINISTRO E INST. PUERTAS CORREDIZAS 5 4*

23 74 74 73 73 73 73 73 73 71 71 69 69

24 82 76 81 75 80 75 80 75 78 73 76 71

T. E L

PINTURA 15

16 53 53 52 52 52 52 52 52 50 50 48 48

80 79

SUMINISTRO E INST. PUERTAS TIPO EVERDOOR 5

CONSTRUCCION E INSTALACION DE SISTEMAS DE DUCTOS A/C 8

75 GAB. 18U DATA/ TELECOM. 2

30 85 85 84 84 83 83 82 82 80 80 78 78

88 87

“Nada sucede hasta que algo se Mueve” Albert Einstein http://1.bp.blogspot.com/-vm4-kQSNNKA/TXuRBKEDrzI/AAAAAAAAAbo/YvcM-COzaz0/s1600/churchill_1024.jpg 56

http://blog.actioncoach.com.mx/wp-content/uploads/2010/02/iStock_000003995793Large.jpg 59

CADFOLIO4 COMPRESIÓN DE LA RED PROYECTO REMODELACIÓN OFICINA TIEMPO: DIAS

2 1

4 3

6 5

8 7

14 13

16 15

18 17

20 19

22 21

24 23

26 25

28 27

30 29

32 31

34 33

36 35

REVESTIMIENTO BANOS 4

DEMOLICION ESCALERA 2

PREP. AREA TRABAJO 3

2 3

10 40 36

SUMINISTRO E INSTALACIONES SANITARIAS 4

42 41

44 43

48 47

11 42 40

3 6

DEMOLICION GENERAL 3

4 6

BOTE ESCOMBROS 2

5 8

MUROS DE BLOQUES DE 6" 7

6 15 15

CANALIZACION TUB. ELECT. 2

7 17 17

PANETE MUROS NUEVOS 7

8 24 24

COLOCACION PISOS PORCELANATO 8

9 32 32

ELABORACION MUROS DE SHEETROCK (PLANCHAS DE YESO) 10

12 42 42

CONSTRUCCION E INSTALACION DE SISTEMAS DE DUCTOS A/C 8

ICA

14 50 48

T. E L

INS

1 0

CABLEADO ELECTRICO Y DE RED 4

RED DE ACTIVIDADES COMPRIMIDA

13 60 46

INST. PANEL ELECT. 3

50 49

52 51

54 53

56 55

58 57

60 59

62 61

64 63

66 65

68 67

70 69

73 GAB. 18U DATA/ TELECOM. 2

76 75

16 50 50

PINTURA 15

INST. MECANICAS UNIDADES A/C 4

18 65 54

PLAFOND COMERCIAL BISELADO 6

INST. COMPARTIMIENTOS PLAFOND PVC 20 BANOS ACCESORIOS BANOS 69 67 2 2

23 71 71

SUMINISTRO E INST. PUERTAS CORREDIZAS 4

INST. LAMP. EMERGENCIA

22 71 69

28 75 75

25 78 73

SA ICA 2

TR EC T. E L INS

13 60 46

INST. PANEL ELECT. 3

15 63 49

LINEALES. LINEA ALIMENT. 2

17 65 51

INST. ACCESORIOS ELECT. 3

INSTALACION DE LAMPARAS PARA PLAFOND

21 71 68

26 78 75

PUNTO DE DATA DOBLE 3

LIMPIEZA GENERAL 29 78 78 2

82 81

27 78 76

14 50 48

19 65 65

24 78 73

SUMINISTRO E INST. PUERTAS TIPO EVERDOOR 5

LACION DE SISTEMAS DE DUCTOS A/C 8

30 80 80

84 83

86 85

88 87

"Planear: preocuparse por encontrar el Mejor MĂŠtodo para lograr un resultado accidental".-. Ambrose Bierce 62

CADFOLIO5

RED CON LIMITACIONES DE PROYECTOO BUSCANDO ECONOMÌA 65

CADFOLIO 5 LIMITACIONES EN LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS

Las limitaciones en la ejecución de proyectos, son de gran consideración para los mismos, esto porque cada limitante que se nos presente sean estas de Tiempo, de Recursos y Económicas, que pueden de una u otra forma afectar el proyecto, ya que cada una de estas limitaciones tienen sus incidencias para la materialización del proyecto. LIMITACIONES DE TIEMPO Se debe determinar el tiempo normal de ejecución de la red y si no puede realizarse en el intervalo disponible, se deberá comprimir la red al tiempo necesario, calculando el costo incrementado. El tiempo óp-

timo de ejecución indicará si puede hacerse o no el proyecto dentro del plazo señalado. LIMITACIONES DE RECURSOS Es posible que un proyecto se suscite el caso de tener recursos humanos o materiales limitados, por lo que dos actividades deben realizarse durante el mismo tiempo con personal diferente o maquinaria diferente. Es probable que no se puedan ejecutar las actividades y de esta manera no habría mas que esperar que se termine una actividad para empezar la siguiente En nuestro ejemplo tenemos las si67

guientes limitaciones 1.- Las actividades 2 (Demolición general) y 3 (Demolición escalera) deben realizarse con el mismo taladro por lo que se hace necesario terminar una para poder empezar la otra. 2.- Las actividades 11 (Plafones PVC de Baño) y 12 (Plafones comerciales Biselados) deben llevarse a efecto con el mismo personal. En nuestra grafica podemos observar que conviene realizar la actividad 2 antes que la 3 pues requiere mas tiempo de ejecución. Y la actividad 11 antes que la 12 puesto que la actividad 11 sucede a la actividad

Es posible que un proyecto se suscite el caso de tener recursos humanos o materiales limitados, por lo que dos actividades deben realizarse durante el mismo tiempo con personal diferente o maquinaria diferente. Es probable que no se puedan ejecutar las actividades y de esta manera no habría mas que esperar que se termine una actividad para empezar la siguiente

LIMITACIONES DE TIEMPO Se debe determinar el tiempo normal de ejecución de la red y si no puede realizarse en el intervalo disponible, se deberá comprimir la red al tiempo necesario, calculando el costo incrementado. El tiempo óptimo de ejecución indicará si puede hacerse o no el proyecto dentro del plazo señalado.

En nuestro ejemplo tenemos las siguientes limitaciones

LIMITACIONES ECONÓMICAS

Se determinara el costo optimo para conocer si se puede hacer el proyecto con los recursos económicos disponibles. Si hay la posibilidad de realizarlo, se buscara el tiempo total más favorable para las necesidades y objetivos del proyecto; en caso 2.- Las actividades 11 (Plafones PVC contrario pues simplemente el prode Baño) y 12 (Plafones comerciales yecto deberá esperar hasta tener los Biselados) deben llevarse a efecto recursos económicos mínimos para poder realizarlo. con el mismo personal. 1.- Las actividades 2 (Demolición general) y 3 (Demolición escalera) deben realizarse con el mismo taladro por lo que se hace necesario terminar una para poder empezar la otra.

Resena tema

LIMITACIONES DE RECURSOS

En nuestra grafica podemos observar que conviene realizar la actividad 2 antes que la 3 pues requiere mas tiempo de ejecución. Y la actividad 11 antes que la 12 puesto que la actividad 11 sucede a la actividad 28 que puede realizarse en forma paralela a la 12 y de esta manera no nos traería mas retraso en caso de que se hiciera de modo contrario.

84 83 82 81 80

Costos con Limitaciiones por díías

4,929,575.78 costo de red con limitaciones (84 dias) 4,584,630.20 costo de red con limitaciones a tiempo optimo (64 dias) 4,915,635.38 costo de red con limitaciones a costo optimo (83 dias)

RD$ RD$ RD$

Días No.

4,886,729.05 costo de red a tiempo estandar (85 dias) 4,860,586.66 costo de red a costo optimo (80 dias)

4,932,882.65 4,948,406.40 4,981,507.70 5,014,608.99

4,929,575.78

Actividad

RD$ RD$

COSTOS FIJOS

25 26 27 28 29

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

No.

17,247.28

17,247.28 17,247.28 17,247.28 17,247.28

Costos Fijos

RD$

RD$140,571.00 RD$459,425.08 RD$315,756.41 RD$154,124.30 RD$35,000.00

RD$192,923.07

Costo Normal

4,915,635.38 4,931,159.13 4,964,260.42 4,997,361.71

17,247.28 17,247.28 17,247.28 17,247.28

Total Diferencia de Costos 4,929,575.78

4 4 8 2 3

2 3 2 6 1 2

3 5 2 2 10 7 3 7 8 4 2 6 15 5 5 3 2 4 3 2 2 4 2

Tiempo Normal (TN)

2 3 1 1 7 5 2 5 6 3 1 5 12 4 4 2 1 3 2 1 1 3 1

Tiempo Limite (TL)

RD$ RD$ RD$ RD$ RD$

RD$

RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$

209,099.36 585,766.98 469,687.66 196,508.48 49,583.33

273,307.68

Costo Limite

RD$ RD$ RD$ RD$ RD$

RD$

RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$

68,528.36 63,170.95 76,965.62 42,384.18 14,583.33

80,384.61

Pendiente (m)

RD$ RD$ RD$ RD$ RD$

RD$

RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$

68,528.36 126,341.90 153,931.25 42,384.18 14,583.33

80,384.61

33,541.67 33,763.50 15,523.75 57,750.00 208,257.72 88,208.48 1,677.18 66,202.59 473,963.49 51,467.81 3,306.88 137,391.88 129,744.00 85,595.00 10,070.00 34,409.92 10,105.92 7,849.17 58,549.18 11,411.42 4,495.77 83,535.96 19,810.43

incremento por compresion

4 4 8 2 2

3 3 2 2 10 7 2 7 8 4 2 6 15 5 4 3 2 4 3 2 2 4 2 3

TIEMPO CON

MATRIZ CON LIMITACINES

MATRIZ DE INFORMACIÓN PARA RED DE LIMITACIONES

Secuencias

Actividad

No.

t (Tiempo)

3, 2

Demoliciones en General

Demolición escalera

Bote de escombros

Elaboracion Muros de sheetrock

27,18

(Planchas de Yeso) Muros de bloques de 6"

Canalizacion tuberia electricas

Pañete de Muros nuevos

Piso de porcelanato

10,5

Revestimiento en baños

Plafond de PVC, baños

Plafond de Comercial biselado

11 ,28

Pintura

Suministro e instalación de Puertas tipo

Everdoor Suministro e instalación de Puertas tipo

corrediza Instalación panel eléctrico para 48

20,16

ao trabajo Preparación del area de trabaj

12,11,9

módulos Lineales de línea alimentadora T O Y TIERRA NEUTRO TRIFASICA T IFASICA + NEUTR TR Cableado electrico y de red

Instalación accesorrios electricos

Instalación Eléctrica Aires Acondicionados Instalación Lámpara de Emergencia 300 LUMENS Instalacion de lámpara para plafond

Gabinete 18U para Data y lecomunicaciones TTelecomunicaciones Te Punto de Data doble, incluye 2 tomas T a a 2X4, cable UTP caja RJ45 CAT5E, tapa, caj Suministro e instalaciónes sanitarias

13,26

21 22 23 24 25 26 27 28 29

Instalaciones mecanica unidades acondicionadoras de aire Construción e Instalación sistemas de ductos aires acondicionado Instalacion de Compartimiento para baños con accesorios Limpieza General

23,14,15,21,2 2 _

2 2

METODO DE BURGUESS

CANT. PERSONAS

INSTALACION ACCESORIO ELECTRICO (ACT. 19)

CANT. 1 2 3 4 5

1 er . DIA

CANT. 1 2 3 4 5

1 er . DIA

CANT. 1 2 3 4 5

1 er . DIA

CANT. 1 2 3 4 5

1 er . DIA

CANT. 1 2 3 4 5

1 er . DIA

CANT. 1 2 3 4 5

1 er . DIA

DURACION 2do. DIA

3er. DIA

1 er . DIA

HOLGURA 2do. DIA

3er. DIA

6^2+0^2+0^2+0^2+0^2+0^2= 36

DURACION 2do. DIA

3er. DIA

1 er . DIA

HOLGURA 2do. DIA

3er. DIA

5^2+1^2+0^2+0^2+0^2+0^2= 26

DURACION 2do. DIA

3er. DIA

1 er . DIA

HOLGURA 2do. DIA

3er. DIA

3^2+1^2+1^2+0^2+0^2+0^2= 11

DURACION 2do. DIA

3er. DIA

1 er . DIA

HOLGURA 2do. DIA

3er. DIA

2^2+1^2+1^2+1^2+0^2+0^2= 7

DURACION 2do. DIA

3er. DIA

1 er . DIA

HOLGURA 2do. DIA

3er. DIA

Se toma esta opcion por que aunque la siguiente tambien es igual en esta se tiene todavia un dia de holgura.

1^2+1^2+1^2+1^2+1^2+0^2=

0^2+1^2+1^2+1^2+1^2+1^2=

3er. DIA

METODO DE BURGUESS

CANT. PERSONAS

INSTALACION ACCESORIO ELECTRICO (ACT. 19)

CANT. 1 2 3 4 5

1 er . DIA

CANT. 1 2 3 4 5

1 er . DIA

CANT. 1 2 3 4 5

1 er . DIA

CANT. 1 2 3 4 5

1 er . DIA

CANT. 1 2 3 4 5

1 er . DIA

CANT. 1 2 3 4 5

1 er . DIA

DURACION 2do. DIA

3er. DIA

1 er . DIA

HOLGURA 2do. DIA

3er. DIA

6^2+0^2+0^2+0^2+0^2+0^2= 36

DURACION 2do. DIA

3er. DIA

1 er . DIA

HOLGURA 2do. DIA

3er. DIA

5^2+1^2+0^2+0^2+0^2+0^2= 26

DURACION 2do. DIA

3er. DIA

1 er . DIA

HOLGURA 2do. DIA

3er. DIA

3^2+1^2+1^2+0^2+0^2+0^2= 11

DURACION 2do. DIA

3er. DIA

1 er . DIA

HOLGURA 2do. DIA

3er. DIA

2^2+1^2+1^2+1^2+0^2+0^2= 7

DURACION 2do. DIA

3er. DIA

1 er . DIA

HOLGURA 2do. DIA

3er. DIA

Se toma esta opcion por que aunque la siguiente tambien es igual en esta se tiene todavia un dia de holgura.

1^2+1^2+1^2+1^2+1^2+0^2=

0^2+1^2+1^2+1^2+1^2+1^2=

3er. DIA

http://wallpapers.free-review.net/wallpapers/12/Inventions_ideas.jpg 73

CADFOLIO5 RED CON LIMITACIONES PROYECTO REMODELACIÓN OFICINA

2 1

8 7

10 9

12 11

14 13

16 15

18 17

20 19

26 25

28 27

30 29

32 31

34 33

36 35

38 37

40 39

3 1 3

DEMOLICION GENERAL 3

DEMOLICION ESCALERA

3 6

4 8

BOTE ESCOMBROS 2

7 6 5 10 10

MUROS DE BLOQUES DE 6" 7

6 17 17

CANALIZACION TUB. ELECT. 2

8 7 19 19

8 26 26

COLOCACION PISOS PORCELANATO 8

9 34 34

52 51

10 40 38

SUMINISTRO E INSTALACIONES SANITARIAS 4

11 44 42

PANETE MUROS NUEVOS 7

ELABORACION MUROS DE SHEETROCK (PLANCHAS DE YESO) 10

27 12 44 44

CONSTRUCCION E INSTALACION DE SISTEMAS DE DUCTOS A/C 8

16 52 52

TRIC

A/C

14 52 50

18 CABLEADO ELECTRICO Y DE RED 4

RED DE ACTIVIDADES CON LIMITACIONES

COSTO DE RED:

RD$ 4,964,070.34

T. E L

2 2

INS

PREP. AREA TRABAJO 3

10 REVESTIMIENTO BANOS 4

13 62 48

16 INST. PANEL ELECT. 3

15 65 51

LINEALES. LINEA ALIMENT. 2

17 67 53

52 51

56 55

58 57

60 59

62 61

64 63

66 65

68 67

70 69

72 71

74 73

84 83

86 85

88 87

23 GAB. 18U DATA/ TELECOM. 2

24 82 77

14 SUMINISTRO E INST. PUERTAS TIPO EVERDOOR 5

PINTURA 15

13 16 52 52

19 67 67

28 82 80

PLAFOND PVC BANOS 2

12 20 69 69

PLAFOND COMERCIAL BISELADO 6

23 75 75

SUMINISTRO E INST. PUERTAS CORREDIZAS 4

26 79 79

PUNTO DE DATA DOBLE 3

29 LIMPIEZA GENERAL 29 82 82 2

30 84 84

28 INST. COMPARTIMIENTOS BANOS ACCESORIOS

26 INST. MECANICAS UNIDADES A/C 4

14 52 50

NST. PANEL ELECT. 3

15 65 51

LINEALES. LINEA ALIMENT. 2

18 67 56

INST. ACCESORIOS ELECT. 3

INST. LAMP. EMERGENCIA

25 82 77

19 17 67 53

21 75 71

20 77 70

INSTALACION DE LAMPARAS PARA PLAFOND 4

27 82 79

LIMITACIONES DE EQUIPOS

LEYENDA #

- NUMERO DE ACTIVIDAD

- NODO

â&#x20AC;&#x153;Uno de los secretos del ĂŠxito empresarial consiste no en hacer uno mismo el trabajo, sino en reconocer al hombre apropiado para hacerloâ&#x20AC;? Andrew Carnegie

"Un Líder tiene visión y convicción de que un sueño puede alcanzarse. Inspira el poder y la energía para que el trabajo se concrete“ Ralph Lauren

"Si pudiéramos saber primero dónde estamos (diagnóstico) y hacia dónde vamos (visión, dirección de desarrollo), podríamos juzgar mejor qué hacer y cómo hacerlo (plan operativo)“ Abraham Lincoln

CADFOLIO5 RED CON LIMITACIONES DE PROYECTO PROYECTO REMODELACIÓN OFICINA

4 3

10 9

12 11

14 13

16 15

18 17

20 19

22 21

24 23

26 25

28 27

REVESTIMIENTO BANOS 3

30 29

1 x

5 6

1 x

MUROS DE BLOQUES DE 6" 5 x

6 12 12

CANALIZACION TUB. ELECT. 2

7 14 14

PANETE MUROS NUEVOS 5 x

8 19 19

COLOCACION PISOS PORCELANATO 6 x

9 25 25

ELABORACION MUROS DE SHEETROCK (PLANCHAS DE YESO) 7

12 32 32

CONSTRUCCION E INSTALACION DE SISTEMAS DE DUCTOS A/C 6

16 38 38

46 45

PINTURA 12 x

x INST. MECANICAS UNIDADES A/C 2 x

14 38 36

CABLEADO ELECTRICO Y DE RED 3 x

COSTO DE RED:

11 32 31

RED DE ACTIVIDADES COMPRIMIDA CON LIMTIACIONES A TIEMPO LIMITE

ICA

DEMOLICION GENERAL 3

BOTE ESCOMBROS

DEMOLICION ESCALERA

PREP. AREA TRABAJO 1

SUMINISTRO E INSTALACIONES SANITARIAS 10 29 28 3

T. E L

INS

13 47 35

1 x INST. PANEL ELECT. 2 x

LINEALES. LINEA ALIMENT. 15 49 37

17 50 38

RD$ 6,697,415.54

18 50 40

46 45

48 47

54 53

60 59

62 61

64 63

66 65

68 67

70 69

24 62 57

GAB. 18U DATA/ TELECOM. 1 SUMINISTRO E INST. PUERTAS TIPO EVERDOOR 4 x

PLAFOND PVC BANOS PINTURA 12 x

19 50 50

1 x

20 51 51

PLAFOND COMERCIAL BISELADO 5 x INST. COMPARTIMIENTOS BANOS ACCESORIOS 1 x 21 56 52

INST. ACCESORIOS ELECT. 2 x

22 56 52

SUMINISTRO E INST. PUERTAS CORREDIZAS 4 x

23 56 56

28 62 60

26 60 60

PUNTO DE DATA DOBLE 2 x

LIMPIEZA GENERAL 29 62 62 2

30 64 64

INST. LAMP. EMERGENCIA

1 x 25 62 57

INSTALACION DE LAMPARAS PARA PLAFOND 3 x

27 62 59

74 73

76 75

78 77

80 79

82 81

84 83

86 85

88 87

http://www.chilecrece.cl/wp-content/uploads/2010/07/Innovacion3.jpg 82

http://1.bp.blogspot.com/_4T9wLsoXfIo/TDNQPwZMxJI/AAAAAAAAA4A/SXi4u9YzbC4/s1600/1156284_39977081.jpg 85

CADFOLIO5 RED CON LIMITACIONES DE PROYECTO PROYECTO REMODELACIÓN OFICINA

2 1

4 3

6 5

8 7

10 9

12 11

14 13

16 15

18 17

20 19

22 21

24 23

26 25

28 27

30 29

32 31

34 33

36 35

38 37

REVESTIMIENTO BANOS 4

1 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

PREP. AREA TRABAJO 3

2 3 3 3 3 3

3 3 3 3 3

DEMOLICION GENERAL 3

DEMOLICION ESCALERA

3 6 6 6 6 6

6 6 6 6 6

2 1*

4 8 8 7 7 7

8 8 7 7 7

BOTE ESCOMBROS 2

10 10 9 9 9

5 10 10 9 9 9

MUROS DE BLOQUES DE 6" 7

17 17 16 16 16

6 17 17 16 16 16

CANALIZACION TUB. ELECT. 2

19 19 18 18 18

7 19 19 18 18 18

PANETE MUROS NUEVOS 7 6 5 *

26 26 25 24 23

8 26 26 25 24 23

COLOCACION PISOS PORCELANATO 8

9 34 34 34 34 33 33 32 32 31 31

40 39

10 40 38 40 38 37 37 38 36 37 35

42 41

SUMINISTRO E INSTALACIONES SANITARIAS 4

ELABORACION MUROS DE SHEETROCK (PLANCHAS DE YESO) 10

44 43

46 45

4 47

11 44 42 44 42 43 41 42 40 41 39

12 44 44 44 44 43 43 42 42 41 41

CONSTRUCCION E INSTALACION DE SI

CABLEADO ELECTRICO Y DE RED 4

RED DE ACTIVIDADES CON LIMITACIONES (METODO SIMPLIFICADO DE COMPRESION DE LA RED 86

1 62 62 61 60 59

50 49

52 51

54 53

56 55

58 57

60 59

62 61

64 63

66 65

68 67

70 69

72 71

74 73

77 GAB. 18U DATA/ TELECOM. 2

80 79

SUMINISTRO E INST. PUERTAS TIPO EVERDOOR 5

PINTURA 15

16 52 52 52 52 51 51 50 50 49 49

INST. MECANICAS UNIDADES A/C 4

PLAFOND PVC BANOS 2 1*

PLAFOND COMERCIAL BISELADO 6

20 69 69 68 68 67 67 66 66 65 65 INST. COMPARTIMIENTOS BANOS ACCESORIOS

18 67 56 67 56 66 55 65 54 64 53

22 70 70 69 69 68 68 67 67 66 66

23 75 75 74 74 73 73 72 72 71 71

SUMINISTRO E INST. PUERTAS CORREDIZAS 4

INST. LAMP. EMERGENCIA

26 79 79 78 78 77 77 76 76 75 75

25 82 77 81 76 80 75 79 74 78 73

14 52 50 52 50 51 49 50 48 49 47

19 67 67 67 67 66 66 65 65 64 64

T. E L

CABLEADO ELECTRICO Y DE RED 4

13 62 48 62 48 61 47 60 46 59 45

INST. PANEL ELECT. 3

15 65 51 65 51 64 50 63 49 62 48

LINEALES. LINEA ALIMENT. 2

17 67 53 67 53 66 52 65 51 64 50

INST. ACCESORIOS ELECT. 3

21 75 70 74 69 73 68 72 67 71 66 70 65

84 83

INSTALACION DE LAMPARAS PARA PLAFOND 4

27 82 79 81 78 80 77 79 76 78 77

PUNTO DE DATA DOBLE 3

LIMPIEZA GENERAL 29 2 82 82 81 81 80 80 79 79 78 78

86 85

28 82 80 81 79 80 78 79 77 78 76

TRIC

A/C

CONSTRUCCION E INSTALACION DE SISTEMAS DE DUCTOS A/C 8

24 82 77 81 76 80 75 79 74 78 73

INS

30 84 84 83 83 82 82 81 81 80 80

88 87

â&#x20AC;&#x153;Cristaliza tus metas. Elabora un plan para alcanzarlas. FĂjate una fecha lĂmite. Entonces, con suprema confianza, lleva adelante tu proyecto" Paul J. Meyer

C/ Frank Félix Miranda No.23 Ensanche Naco. Santo Domingo Tel: 809 616‐0664 / Fax: 809 381‐1103 cotizaciones@mueblesomar.com 90

CADFOLIO5 RED CON LIMITACIONES DE PROYECTO PROYECTO REMODELACIÓN OFICINA TIEMPO: DIAS

2 1

4 3

6 5

8 7

10 9

12 11

14 13

16 15

18 17

20 19

22 21

24 23

26 25

28 27

30 29

32 31

34 33

36 35

38 37

REVESTIMIENTO BANOS 4

PREP. AREA TRABAJO 3

2 3

DEMOLICION GENERAL 3

DEMOLICION ESCALERA

3 6

4 8

BOTE ESCOMBROS 2

5 10 10

MUROS DE BLOQUES DE 6" 7

6 17 17

CANALIZACION TUB. ELECT. 2

7 19 19

PANETE MUROS NUEVOS 7

8 26 26

COLOCACION PISOS PORCELANATO 8

9 34 34

10 40 38

SUMINISTRO E INSTALACIONES SANITARIAS 4

ELABORACION MUROS DE SHEETROCK (PLANCHAS DE YESO) 10

44 43

46 45

52 51

5 53

11 44 42

12 44 44

CONSTRUCCION E INSTALACION DE SISTEMAS DE DUCTOS A/C 8

16 52 52

INST. M

TRIC

A/C

14 52 50

T. E L

INS

1 0

CABLEADO ELECTRICO Y DE RED 4

RED DE ACTIVIDADES COMPRIMIDA CON LIMITACIONES A COSTO OPTIMO

COSTO DE RED:

RD$ 4,950,129.93

13 62 48

INST. PANEL ELECT. 3

15 65 51

LINEALES. LINEA ALIMENT. 2

17 67 53

52 51

54 53

56 55

58 57

60 59

62 61

64 63

66 65

68 67

70 69

72 71

74 73

GAB. 18U DATA/ TELECOM. 2

PINTURA 15

PLAFOND PVC BANOS

19 67 67

21 68 68

PLAFOND COMERCIAL BISELADO 6

INST. COMPARTIMIENTOS BANOS ACCESORIOS INST. MECANICAS UNIDADES A/C 4

15 65 51

LINEALES. LINEA ALIMENT. 2

17 67 53

18 67 56

INST. ACCESORIOS ELECT. 3

22 74 70

20 74 70

23 74 74

SUMINISTRO E INST. PUERTAS CORREDIZAS 4

INST. LAMP. EMERGENCIA

82 81

84 83

24 81 76

SUMINISTRO E INST. PUERTAS TIPO EVERDOOR 5

16 52 52

28 81 79

PUNTO DE DATA DOBLE 3

26 78 78

25 81 76

INSTALACION DE LAMPARAS PARA PLAFOND 4

27 81 78

LIMPIEZA GENERAL 29 81 81 2

30 83 83

86 85

88 87

“La única diferencia entre un sueño y un objetivo es una fecha” Edmundo Hoffens

http://api.ning.com/files/Zkixyi221gzaoLzYPk2mZxngjNOojQv-Y8AxGRyanf-*tmGQC2tEnVNdUq7s2sy-nEJxLnjJ*9eIYt*vEhmAW1ktUTQwPZo6/colores2.jpg 94

¿Esto del medio ambiente será porque ya destruimos porque ya destruimos la mitad?

Una experiencia de decoración única en el mundo. mundo

"Si no lo puedes p Planear, menos aún lo vas a poder Realizar“ Anónimo 97

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

ACTIVIDADES PREPARACION DEL AREA DE TRABAJO DEMOLICION GENERAL DEMOLICION DE ESCALERA BOTE DE ESCOMBROS ELABORACION MUROS DE SHEETROCK MUROS DE BLOQUES DE 6" CANALIZACION DE TUBERIA ELECTRICAS

DIAS 01

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 4

PAﾃ薦TE DE MUROS NUEVOS PISO DE PORCELANATO REVESTIMIENTO EN BAﾃ前 PLAFOND DE PVC, BAﾃ前 PLAFOND COMERCIAL BISELADO PINTURA SUM. E INST. PUERTAS TIPO EVERDOOR SUM. E INST. PUERTAS TIPO CORREDIZAS INSTALACION DE PANEL ELECTRICO CANALLINEALIS DE LINEA ALIMENTADORA CABLEADO ELECTRICO Y DE RED INSTALACION DE ACCESORIOS ELECTRICOS INST. ELECTRICA DE AIRES ACONDICIONADOS INST. LAMPARA DE EMERGENCIA iNST. DE LAMPARA PARA PLAFOND GABINETE 18u PARA DATA Y TELECOMUNICACIONES PUNTO DE DATA DOBLE SUMINISTRO E INSTALACIONES SANITARIAS INST. MECANICAS UNIDADES A/A CONST. E INST. SISTEMAS DE DUCTOS A/A INST. COMPARTIMENTOES PARA BAﾃ前S LIMPIEZA GENERAL DIAGRAMA DE GANTT CON LIMITACIONES

41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85

http://wallpapers.freeâ&#x20AC;?review.net/wallpapers/33/Stress_Thinking.jpg 100

CADFOLIO6 Matriz de Elasticidad Zona de Holguras

PERMISIBILIDAD EN EL RETRASO 101

102

CADFOLIO 6 MATRIZ DE ELASTICIDAD

Para poder tomar decisiones efectivas y rápidas durante la ejecución del proyecto es necesario tener a la mano los datos de las probabilidades de retraso o adelanto de trabajo de cada una de las actividades, o sea la elasticidad de las mismas.

riores ni la iniciación de actividades posteriores. Holgura programada (Ernesto Cubides C.). FUNCIONES DE LAS HOLGURAS:

MATRIZ DE ELASTICIDAD Para calcular las holguras se proHolgura Total: No afecta la termina- cede a medir la red aprobada o la ción del proyecto. definitiva, en el sentido de avance y después en sentido contrario como Holgura Libre: No modifica la termi- última lectura. La primera lectura se iniciará en cada evento dentro de un nación del proceso. círculo. La última lectura de indicaHolgura Independiente: No afecta la rá también con la de un cuadrado. terminación de las actividades ante- Se comienza en el evento 0 y se va 103

agregando la duración estándar de cada actividad. Cuando dos o más actividades convergen en un evento, se tomara la duración mayor. Cuando se tiene una liga que indica la terminación de un proceso, correrá hacia el evento inicial la misma cantidad acumulada en evento final. En segunda lectura, cuando dos o más actividades convergen en un evento debe anotarse en este la lectura menor entre ellas.

vProcedimiento para obtención de Matriz de Elasticidad. 1.- Calcular las Holguras (por actividad) 2.- Calcular el porcentaje de expansión (por actividad) 3.- Calcular el Porcentaje de Compresión (por actividad) 4.- Calcular la desviación estándar (por actividad)

LA FORMA GRAFICA DE VER LAS LECTURAS EN LA RED:

La desviación estándar del proyecto será igual a la sumatoria de las Pi=Más temprano en que se puede desviaciones estándar del camino crítico, definiendo así la probabilidad iniciar. de retraso del proyecto. Ui=Más tarde en que puede iniciar. Pj=Más temprano en que puede terminar. Uj=Más tarde que puede terminarse.

104

Matriz de Elasticidad

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

Actividad Preparación del area de trabajo Demoliciones en General Demolición escalera Bote de escombros Elaboracion Muros de sheetrock (Planchas de Yeso) Muros de bloques de 6" Canalizacion tuberia electricas Pañete de Muros nuevos Colocacion de Piso de porcelanato Revestimiento en baños Plafond de PVC, baños Plafond de Comercial biselado Pintura Suministro e instalación de Puertas tipo Everdoor Suministro e instalación de Puertas tipo corrediza Instalación panel eléctrico para 48 módulos Lineales de línea alimentadora TRIFASICA + NEUTRO Y TIERRA Cableado electrico y de red Instalación accesorrios electricos Instalación Eléctrica Aires Acondicionados Instalación Lámpara de Emergencia 300 LUMENS Instalacion de lámpara para plafond Gabinete 18U para Data y Telecomunicaciones Punto de Data doble, incluye 2 tomas RJ45 CAT5E, tapa, caja 2X4, cable UTP CAT5 E, etiquetado, 1 PATCH CORD 7' RJ45, canalización, montaje y verificación. Suministro e instalaciónes sanitarias Instalaciones mecanica unidades acondicionadoras de aire Construción e Instalación sistemas de ductos aires acondicionado

Tiempo con limitaciones

Optimo

Med

Pesimo

2 3 1 1 7 5 2 5 6 3 1 5 12 4 4 2

3 5 2 2 10 7 3 7 8 4 2 6 15 5 5 3

4 8 3 4 14 10 5 10 12 6 3 9 19 7 7 4

3 3 2 2 10 7 2 7 8 4 1 6 15 5 4 3

3 2 1 1 3 1

4 3 2 2 4 2

6 5 3 3 6 3

4 3 2 2 4 2

Instalacion de Compartimiento para baños con accesorios

Limpieza General

Ruta Crítica

ruta critica

10.50

Nota del pr

El proyecto debe realizarse entre 83 dias y 94 dias, y

105

Tiempo de iniciaci贸n temprano

Tiempo de iniciaci贸n tardio

RD$33,541.67 RD$16,881.75 RD$15,523.75 RD$57,750.00 RD$69,419.24 RD$44,104.24 RD$1,677.18 33101.29371 RD$236,981.75 RD$51,467.81 3306.875 RD$137,391.88 RD$43,248.00 RD$85,595.00 RD$10,070.00 RD$34,409.92

0 3 6 8 34 10 17 19 26 34 67 68 52 74 74 48

0 3 6 8 34 10 17 19 26 34 67 68 52 74 74 62

3 6 8 10 44 17 19 26 34 38 68 74 67 79 78 51

RD$78,091.20

RD$10,105.92

RD$16,100.87 RD$140,518.03 RD$41,496.08 RD$16,348.27 RD$171,355.81 RD$72,037.93

RD$34,214.35 RD$318,507.53 RD$88,179.17 RD$34,740.07 RD$364,131.10 RD$153,080.60

RD$7,849.17 RD$58,549.18 RD$11,411.42 RD$4,495.77 RD$83,535.96 RD$19,810.43

44 67 48 74 74 74

44 67 62 74 74 74

48 70 50 76 78 76

RD$192,923.07

RD$382,630.76

RD$80,384.61

RD$140,571.00

RD$298,713.38

RD$68,528.36

RD$459,425.08

RD$976,278.30

RD$63,170.95

RD$315,756.41

RD$570,335.02

RD$76,965.62

154124.3

262011.31

42384.1825

RD$35,000.00

RD$104,125.00

RD$14,583.33

Tiempo con limitaciones (e)

Costo Normal

3 3 2 2 10 7 2 7 8 4 1 6 15 5 4 3

RD$80,500.00 RD$93,787.50 RD$56,450.00 RD$210,000.00 RD$467,994.88 RD$192,956.04 RD$4,025.22 144818.16 RD$972,232.80 RD$105,575.00 12025 RD$246,075.00 RD$244,800.00 RD$161,500.00 RD$19,000.00 RD$82,583.80

RD$159,658.33 RD$292,304.38 RD$119,956.25 RD$535,500.00 RD$954,709.56 RD$398,316.40 RD$11,975.03 298946.0589 RD$2,065,994.70 RD$224,346.88 40885 RD$522,909.38 RD$471,648.00 RD$329,460.00 RD$44,412.50 RD$163,791.20

RD$36,748.80

4 3 2 2 4 2

Costo Limite Pendiente (m)

Nota del programador

as y 94 dias, y no existen posibilidades de comprimir mas el tiempo.

106

Tiempo finalizac tempra

de ón

Dias de % HL compresión compresi ón admisible

Tiempo de finalización temprana

Tiempo de finalización tardio

3 6 8 10 44 17 19 26 34 38 68 74 67 79 78 51

3 6 8 10 44 17 19 26 34 40 68 74 67 81 78 65

0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 2 0 14

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.50 0 0.00 0.00 0.40 0.00 4.67

C C C C C C C C C 2 C C C 1 C 9

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2 5 2 3 7 5 3 5 6 3 2 4 7 3 3 2

0.33 0.00 0.50 0.50 0.30 0.29 0.00 0.29 0.25 0.25 0.00 0.17 0.20 0.20 0.00 0.33

0.33 0.83 0.33 0.50 1.17 0.83 0.50 0.8 1.00 0.50 0.3 0.67 1.17 0.50 0.50 0.33

7.00

0.50

0.33

48 70 50 76 78 76

62 74 52 81 81 81

14 4 2 5 3 5

3.50 1.33 1.00 2.50 0.75 2.50

8 5 4 6 3 6

0 0 0 0 0 0

3 3 2 2 3 2

0.25 0.33 0.50 0.50 0.25 0.50

0.50 0.50 0.33 0.33 0.50 0.33

0.00

0.33

0.50

0.25

0.50

2.75

0.50

0.67

0.00

0.25

0.50

0.2

0.00

0.50

% de expansión Clase de D (%e) actividad

107

108

Instalacion de Compartimei nto para baños con accesorios

Suministro e instalación de Puertas tipo corrediza4

Punto de Data doble, incluye 2 tomas RJ45 CAT5E, tapa, caja 2X4, cable UTP CAT5 E, etiquetado, 1 PATCH CORD 7' RJ45, canalización, montaje y verificación.

Limpieza General2

13 12 11

reparación del area de trabajo3 emoliciones en General3 emolición escalera ote de escombros2 uros de bloques de 6" analizacion tuberia electricas añete de Muros nuevos olocacion de Piso de porcelanato8 laboracion Muros de sheetrock (Planchas de Yeso)1 Construción e Instalación sistemas de ductos aires acondicionado Pintura Plafond de Comercial biselado Plafond de PVC, baños1

Actividad

1P 2D 3D 4B 6M 7C 8P 9C 5E

No.

Ruta Crítica para el Cálculo de las Holguras

15 67

67 30 74

71 21 72 04

30 60 10 70 90 60 34 4

Tiempo con limitaciones (e)

0.50

.333

0.50

.17

1.17 .676 0.33

.508

.333 .833 0.33 0.50 .837 .502 .837 1.009 1.17

2.50

.33

4.50

2.17

16.17 .678 1.338

.50

.333 .837 2.33 2.50 .831 .50 .83 .00 11.17

95.50

93.00

89.67

85.17

75.00 1.67 3

58.83

.33 .17 9.5 12.00 9.83 22.33 30.17 39.17 50.33

)

GRAFICA DE PROPABILIDAD DE RETRASOS

109

Mobiliario contemporรกneo para las oficinas vanguardistas

110

"La innovaci贸n es lo que distingue al l铆der de sus seguidores" Steve Jobs 111

CADFOLIO6 RED CON PRIMERA Y SEGUNDA LECTURA PROYECTO REMODELACIÓN OFICINA TIEMPO: DIAS 0

38 REVESTIMIENTO BANOS 4

0 1 0

3 2 3

DEMOLICION GENERAL 3

6 3 6

DEMOLICION ESCALERA 2

8 4 8

10 BOTE ESCOMBROS 2

10 5 10 10

MUROS DE BLOQUES DE 6" 7

17 6 17 17

CANALIZACION TUB. ELECT. 2

19 7 19 19

PANETE MUROS NUEVOS 7

26 8 26 26

COLOCACION PISOS PORCELANATO 8

SUMINISTRO E INSTALACIONES SANITARIAS 4

34 9 34 34

44 11 44 42

ELABORACION MUROS DE SHEETROCK (PLANCHAS DE YESO) 10

44 12 44 44

CONSTRUCCION E INSTALACION DE SISTEMAS DE DUCTOS A/C 8

52 16 52 52

INST. MEC

T. E L

TRIC

A/C

14 52 50

INS

PREP. AREA TRABAJO 3

40 10 40 38

CABLEADO ELECTRICO Y DE RED 4

RED CON LA PRIMERA Y SEGUNDA LECTURA

COSTO DE RED:

RD$ 4,950,129.93

112

INST. PANEL ELECT. 3

13 62 48

65 15 65 51

LINEALES. LINEA ALIMENT. 2

67 17 67 53

GAB. 18U DATA/ TELECOM. 2

24 81 76

81 79

SUMINISTRO E INST. PUERTAS TIPO EVERDOOR 5

68 52

52 16 52 52

PLAFOND PVC BANOS

PINTURA 15

19 67 67

56 INST. MECANICAS UNIDADES A/C 4

67 18 67 56

68 78 21 68 68

PLAFOND COMERCIAL BISELADO 6

INST. COMPARTIMIENTOS BANOS ACCESORIOS

65 15 65 51

LINEALES. LINEA ALIMENT. 2

67 17 67 53

70 INST. ACCESORIOS ELECT. 3

78 PUNTO DE DATA DOBLE 3

26 78 78

LIMPIEZA GENERAL 29 81 81 2

83 30 83 83

INST. LAMP. EMERGENCIA

22 74 70

SUMINISTRO E INST. PUERTAS CORREDIZAS 4

23 74 74

81 28 81 79

25 81 76

74 20 74 70

INSTALACION DE LAMPARAS PARA PLAFOND 4

27 81 78

LEYENDA PI

UI NOMBRE DE ACTIVIDAD NO. DE DIAS

PI=DIA DE INICIACION TEMPRANA UI=DIA DE INICIACION TARDIO PJ=DIA DE TERMINACION TEMPRANA UJ=DIA DE TERMINACION TARDIO

113

http://bligoo.com/media/users/4/206167/images/public/21901/j0435878.jpg?v=1266721283002 114

DISTRIBUIDOR EXCLUSIVO:

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116

"La habilidad es lo que eres capaz de hacer. La motivación determina lo que harás. La actitud determina lo bien que lo harás“ Lou Holtz

117

CADFOLIO 6 RED DE RUTA CRITICA Y SUMATORIA DE DESVIACIONES ESTANDAR PROYECTO REMODEL ACIÓN OFICINA TIEMPO: DIAS 0

1 00

PREP. AREA TRABAJO 0.33

2 33

DEMOLICION GENERAL 0.83

34 66

DEMOLICION ESCALERA 0.33

BOTE ESCOMBROS 0.50

5 10 10

MUROS DE BLOQUES DE 6" 0.83

6 17 17

CANALIZACION TUB. ELECT. 0.50

7 19 19

PANETE MUROS NUEVOS 0.83

8 26 26

COLOCACION PISOS PORCELANATO 1

RED DE RUTA CRITICA Y SUMATORIA DE DESVIACION ESTANDAR

118

9 34 34

ELABORACION MUROS DE SHEETROCK (PLANCHAS DE YESO) 1.17

12 44 44

CONSTRUCCION E INSTALACION DE SISTEMAS DE DUCTOS A/C 0.50

16 52 52

PINTURA 1.17

19 67 67

PLAFOND COMERCIAL BISELADO 0.67

PLAFOND INST. PVC COMPARTIMIENTOS BANOS 21 22 BANOS ACCESORIOS 73 73 0.33 74 74 0.17

23 76 76

SUMINISTRO E INST. PUERTAS CORREDIZAS 0.50

26 80 8O

PUNTO DE DATA DOBLE 0.33

119

LIMPIEZA GENERAL 29 83 83 0.50

30 85 85

120

CADFOLIO 6 MATRIZ DE ELASTICIDAD PROYECTO REMODEL ACIÓN OFICI NA 38

SUMINISTRO E INSTALACIONES SANITARIAS

10 40 38

11 44 42

IR HT = 2

GAB. 18U DATA/ TELECOM.

23 74 74

24 81 76

HT = 5

23 74 74

INSTALACION DE LAMPARAS PARA PLAFOND

27 81 78

CALCULO GRAFICO DE HOLGURAS

NOTA: ESTOS SON 3 EJEMPLOS DE NUESTRA RED, SE NOTA QUE NO SE PUDO HACER UN EJEMPLO DE LOS DOS CASOS PEDIDOS EN LA CLASE DEBIDO A QUE NO HAY ACTIVIDAD CON HOLGURA LIBRE.

HT = 4

MATRIZ DE ELASTICIDAD 121

122

CADFOLIO7

Programaciòn de Recursos Invirtiendo Nuestros Recursos 123

ELEMENTOS DE ORGANIZACIÓN PARA TODA OBRA DE EDIFICACIÓN.

124

CADFOLIO7 PROGRAMACIÒN DE RECURSOS

PROGRAMACIÓN DE RECURSOS

cantidad y afectan la programación del proyecto. Pueden ser de distintas naturalezas como son: humanos, fiEl costo cada vez más alto de las nancieros, tiempo, materiales, equiconstrucciones, la escasez de los re- pos, maquinarias, tecnología, espacursos económicos, los altos costos cio, instalaciones. de financiamiento y su incidencia en el valor total de una obra, hacen que RECURSOS MATERIALES sea de suma importancia racionalizar la distribución o el flujo de recursos Son los suministros, abastecimiendurante el período de tiempo que dure tos y elementos consumibles que se el proyecto. Para esto necesitamos utilizan para completar las tareas del conocer algunos conceptos claves proyecto (hormigón, acero, cement, bloques de construccion, entre otros). en la programación de recursos. RECURSOS

RECURSOS FINANCIEROS

Elementos utilizados para que un Es la disposición de dinero en el tiemproyecto se realice. Son limitados en po en que duran las actividades. 125

PROGRAMACIÒN Distribución en un tiempo determinado de una serie de actividades que estructuradas entre sí conforman un proyecto de específico. COSTO Es el análisis del valor de los recursos necesarios para ejecutar la construcción. ESTADO DE FLUJO DE CAJA Distribución de los recursos en el tiempo de construcción de una obra.

IMPORTANCIA DE LA PROGRAMACION DE RECURSOS

ESTADO DE FLUJO DE CAJA Y SU IMPORTANCIA

Si bien es cierto que es importante saber cuánto tiempo se va a emplear en la ejecución de una obra y cuál va a ser su costo aproximado, también es importante determinar cómo se van a consumir los recursos previstos a lo largo del tiempo. La importancia de esta programación estriba, en poder determinar qué tipo y cantidad de recursos vamos a emplear en cada una de las etapas de la construcción. Una manera de considerar los recursos es tomarlos en cuenta cuando se trazan las relaciones lógicas entre actividades en el diagrama de red. La asignación de recursos puede darse en un proyecto bajo dos condiciones diferentes:

La programación por camino crítico nos permite elaborar los presupuestos de ingresos y egresos en una forma sencilla, señalando con precisión las fechas en que se presentarán los movimientos de dinero. Estos presupuestos, a su vez, forman la base del estado de flujo de caja que muestra las entradas y salidas de caja, las necesidades de financiamiento adicional y las fechas de las posibles coberturas de los créditos abiertos.

EQUIPOS Y MAQUINARIAS Al tiempo que conocemos con anticipación el desarrollo de cada actividad, podemos determinar el equipo y maquinaria necesarios para desarrollarla. Con frecuencia el equipo se alquila por el tiempo de utilización. Esto nos obligará a llevar un control preciso de sus tiempos de permanencia en obra, así como intensificar su utilización en actividades simultáneas a fin de disminuir los costos. RECURSOS HUMANOS

Con frecuencia, antes de que se inicie una actividad, es necesario hacer desembolsos como anticipos a subcontratos, compras, o pagos para despachos de materiales. Del mismo modo, en el último período de la ejePROGRAMACIÓN CON RECURSOS LIMI- cución de una actividad, los desemTADOS: Es un método para desarrollar bolsos son mayores por concepto de el programa más corto cuando el nú- liquidaciones de saldos, retenciones, mero o la cantidad de recursos es fija. etc.

La planificación de recursos humanos se basa en los requisitos de las actividades para determinar las necesidades de personal para cada una de ellas.

La propia dinámica de la construcción impone que el número de trabajadores aumente de manera gradual, con la apertura de nuevos frentes de traMÉTODO DE ELABORACIÓN bajo, y que vayan disminuyendo con DEL ESTADO DE FLUJO DE la terminación de actividades. CAJA

PROGRAMACIÓN CON RECURSOS ILIMITADOS: Si no hay restricciones en la disponibilidad y utilización de los recursos, se debe obtener una eficiente optimización del nivel de utilización Determinar las fechas y cantidades de los mismos (nivelación). que servirán de provisión, pues no siempre corresponden a las necesiNIVELACIÓN DE RECURSOS dades de los pagos. Es el método desarrollado para la utilización lo más uniformemente posible de los recursos, evitando la sobreasignación en los mismos, sin exceder el tiempo de ejecución del proyecto, valiéndose de las holguras de actividades no críticas.

Determinar y definir las políticas de pago de cada una de las actividades. Determinar las fechas y cantidades que corresponden a los pagos por concepto de gastos fijos.

126

Gasto Directo Por Actividad ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

Preparación del area de trabajo Demoliciones en General Demolición escalera Bote de escombros Elaboracion Muros de sheetrock (Planchas de Yeso) Muros de bloques de 6" Canalizacion tuberia electricas Pañete de Muros nuevos Colocacion de Piso de porcelanato Revestimiento en baños Plafond de PVC, baños Plafond de Comercial biselado Pintura Suministro e instalación de Puertas tipo Everdoor Suministro e instalación de Puertas tipo corrediza Instalación panel eléctrico para 48 módulos Lineales de línea alimentadora TRIFASICA + NEUTRO Y TIERRA Cableado electrico y de red Instalación accesorrios electricos Instalación Eléctrica Aires Acondicionados Instalación Lámpara de Emergencia 300 LUMENS Instalacion de lámpara para plafond Gabinete 18U para Data y Telecomunicaciones Punto de Data doble, incluye 2 tomas RJ45 CAT5E, tapa, caja Suministro e instalaciónes sanitarias Instalaciones mecanica unidades acondicionadoras de aire Construción e Instalación sistemas de ductos aires Instalacion de Compartimiento para baños con accesorios Limpieza General TOTAL

127

COSTO (RD$) 80,500.00 127,551.00 56,450.00 210,000.00 467,994.88 192,956.04 5,702.40 144,818.16 972,232.80 105,575.00 15,331.88 246,075.00 244,800.00 161,500.00 29,070.00 82,583.80 36,748.80 16,100.87 140,518.03 41,496.08 16,348.27 171,355.81 72,037.93 192,923.07 140,571.00 459,425.08 315,756.41 154,124.30 49,583.33 4,915,635.38

Tabla de Personal del Proyecto ClaveD

escripción INRE Ing. Residente1 Personal de Trabajos Generales MALG Maestro de albañíleria MCAR Maestro carpinteria TNCG Trabajador no Calificado3 Personal de Electricidad TELE Tecnico de Electricidad1 AYELA yudante de Eléctrico1 Personal de Plomería TPLO Tecnico de Plomería AYPLA yudante de Plomería Personal de Sheetrock ISHE Instalador de Sheetrock1 AYSHA yudante de Sheetrock2 Personal de Plafond MAPLAM aestro de Plafond INPLAI nstalador de Plafond Personal de Pintura MPIN Maestro de Pintura1 AYPIA yudante de Pintura2 Personal de Pisos MPIS Maestro de Pisos1 AYPIA yudante de Pisos2 Personal de Aire Condicionado TEAC Tecnico de A/A1 AYACA yudante de A/A2 Personal de Vidrios MVID Maestro de Vidrio INVI Instaladores de Vidrio Puertas TCPU Técnico Calificado Puertas AYPUI nstalador Puertas2 128

Cantidad

1 1

1 2

1 2 1

ABRIL 2011 LUNES

MARTES

MIERCOLES

JUEVES

VIERNES

SABADO

11 18 25

12 19 26

13 20 27

14 21 28

15 22* 29

16 23 30

17 DIAS

MAYO 2011 LUNES

MARTES

MIERCOLES

JUEVES

VIERNES

SABADO

2 9 16 23 30

3 10 17 24 31

4 11 18 25

5 12 19 26

6 13 20 27

7 14 21 28 25 DIAS

JUNIO 2011 LUNES

6 13 20 26 30

MARTES

7 14 21 27 31

MIERCOLES

JUEVES

VIERNES

SABADO

1 8 15 22 28

2 9 16 23** 29

3 10 17 24 30

4 11 18 25

JUEVES

VIERNES

SABADO

6 13

1 7 14

26 DIAS

JULIO 2011 LUNES

2 9 16

MARTES

3 10 17

MIERCOLES

4 11

5 12

15 DIAS LEYENDA INICIO DE OBRA (Dia 0) DIA FERIADO (*Viernes Santos **Corpuscristi) FECHADE ENTREGA PREVISTA 129

Costos Fijos RD$ 17,247.28

Pagos de Actividades El pago de actividades de realizara de la siguiente manera: 50% dos días antes de iniciar la actividad y el saldo al terminarse la misma Importe Gastos Directo El valor correspondiente a costos directo diarios será: RD$36,028.12 Gastos indirectos Modalidad: a cubrir por adelantado cada tres días RD$7,890.16 Utilidad La utilidad será calculada en función al saldo final. Financiamiento La tasa activa será de un 26% anual, y se pagara cada vez que ejecute algún avance. Pagos de Provisiones Monto las provisiones se tendrán por un valor de 200,000.00 cada 8 días hasta completar un total de: RD $1010120.27 RD$404,048.11 El avance inicial será un 40 Por ciento del Costo Total

1. Se pagará EL 50% DEL Pago Costo Total Del Proyecto dos días antes del iniciar el mismo, un 10% a los 10 dias y a los 20 días y por unltimo un 30% el día 30 de l proyecto. 2. Las actividades estarán cubiertas por dos partidas 50% dos días antes de empezarla y un 50% al termino de la misma. 3. Los deseembolso por Gastos Fijos de efectuaran con 5 días de anticipacion.

130

131

43 44 45

33 34 35 36 37 38 39 40 41

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

9 10 11 12 13 14 15 16

-2 0 1 2 3 4 5

D铆a

1,396,375.10 1,275,644.14 1,275,644.14 1,275,644.14 1,275,644.14 1,275,644.14 1,275,644.14 1,275,644.14 1,275,644.14 1,154,913.19 1,154,913.19 1,154,913.19 1,154,913.19 1,853,100.74 1,853,100.74 1,853,100.74 1,853,100.74 1,732,369.79 1,732,369.79 1,732,369.79 1,732,369.79 1,732,369.79 1,732,369.79 1,732,369.79 2,430,557.34 2,309,826.38 2,309,826.38 2,309,826.38 2,309,826.38 2,309,826.38 2,309,826.38 2,309,826.38 2,189,095.43 2,189,095.43 2,887,282.98 2,887,282.98 2,887,282.98 2,887,282.98 2,887,282.98 2,887,282.98 2,766,552.02 2,766,552.02 2,766,552.02 2,766,552.02 2,766,552.02 3,464,739.57 3,464,739.57 3,344,008.62 3,344,008.62 3,344,008.62 3,344,008.62 3,344,008.62 3,344,008.62 3,344,008.62 3,344,008.62

Saldo Incial

698,187.55

1,396,375.10

Provisi贸n 1,396,375.10 1,396,375.10 1,275,644.14 1,275,644.14 1,275,644.14 1,275,644.14 1,275,644.14 1,275,644.14 1,275,644.14 1,275,644.14 1,154,913.19 1,154,913.19 1,154,913.19 1,853,100.74 1,853,100.74 1,853,100.74 1,853,100.74 1,853,100.74 1,732,369.79 1,732,369.79 1,732,369.79 1,732,369.79 1,732,369.79 1,732,369.79 2,430,557.34 2,430,557.34 2,309,826.38 2,309,826.38 2,309,826.38 2,309,826.38 2,309,826.38 2,309,826.38 2,309,826.38 2,189,095.43 2,887,282.98 2,887,282.98 2,887,282.98 2,887,282.98 2,887,282.98 2,887,282.98 2,887,282.98 2,766,552.02 2,766,552.02 2,766,552.02 2,766,552.02 3,464,739.57 3,464,739.57 3,464,739.57 3,344,008.62 3,344,008.62 3,344,008.62 3,344,008.62 3,344,008.62 3,344,008.62 3,344,008.62 3,344,008.62

Prestam Suma de Ingresos os

1 3 2 4

16 20

25 27 18

10 5

6 8 7

3 6

Anticios

Flujo de Caja

Liquidaci贸n

120,730.95

Fijos

Pago de Prestam os 120,730.95 120,730.95 120,730.95 120,730.95 120,730.95 120,730.95 120,730.95 -

Suma de Egresos $1,396,375.10 $1,275,644.14 $1,275,644.14 $1,275,644.14 $1,275,644.14 $1,275,644.14 $1,275,644.14 $1,275,644.14 $1,275,644.14 $1,154,913.19 $1,154,913.19 $1,154,913.19 $1,154,913.19 $1,853,100.74 $1,853,100.74 $1,853,100.74 $1,853,100.74 $1,732,369.79 $1,732,369.79 $1,732,369.79 $1,732,369.79 $1,732,369.79 $1,732,369.79 $1,732,369.79 $2,430,557.34 $2,309,826.38 $2,309,826.38 $2,309,826.38 $2,309,826.38 $2,309,826.38 $2,309,826.38 $2,309,826.38 $2,189,095.43 $2,189,095.43 $2,887,282.98 $2,887,282.98 $2,887,282.98 $2,887,282.98 $2,887,282.98 $2,887,282.98 $2,766,552.02 $2,766,552.02 $2,766,552.02 $2,766,552.02 $2,766,552.02 $3,464,739.57 $3,464,739.57 $3,344,008.62 $3,344,008.62 $3,344,008.62 $3,344,008.62 $3,344,008.62 $3,344,008.62 $3,344,008.62 $3,344,008.62 $3,344,008.62

Saldo Final

132

80 81 82 83

73 74 75

67 68 69

51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64

47 48 49

43 44 45

3,344,008.62 3,344,008.62 3,344,008.62 3,344,008.62 3,344,008.62 3,344,008.62 3,344,008.62 3,344,008.62 3,344,008.62 3,223,277.67 3,921,465.22 3,921,465.22 3,921,465.22 3,921,465.22 3,921,465.22 3,921,465.22 3,921,465.22 3,921,465.22 3,800,734.26 3,800,734.26 3,800,734.26 3,800,734.26 4,498,921.81 4,498,921.81 4,498,921.81 4,378,190.86 4,378,190.86 4,378,190.86 4,378,190.86 4,378,190.86 4,378,190.86 4,378,190.86 4,378,190.86 4,378,190.86 4,955,647.45 4,955,647.45 4,955,647.45 4,955,647.45 4,955,647.45 4,955,647.45 4,955,647.45 4,955,647.45 4,955,647.45 4,955,647.45 4,955,647.45 4,955,647.45 4,955,647.45 4,955,647.45 4,852,163.78 4,852,163.78 4,852,163.78 4,852,163.78 4,852,163.78 5,550,351.33 5,550,351.33 5,550,351.33

698,187.55

3,344,008.62 3,344,008.62 3,344,008.62 3,344,008.62 3,344,008.62 3,344,008.62 3,344,008.62 3,344,008.62 3,344,008.62 3,921,465.22 3,921,465.22 3,921,465.22 3,921,465.22 3,921,465.22 3,921,465.22 3,921,465.22 3,921,465.22 3,921,465.22 3,800,734.26 3,800,734.26 3,800,734.26 4,498,921.81 4,498,921.81 4,498,921.81 4,498,921.81 4,378,190.86 4,378,190.86 4,378,190.86 4,378,190.86 4,378,190.86 4,378,190.86 4,378,190.86 4,378,190.86 5,076,378.41 4,955,647.45 4,955,647.45 4,955,647.45 4,955,647.45 4,955,647.45 4,955,647.45 4,955,647.45 4,955,647.45 4,955,647.45 4,955,647.45 4,955,647.45 4,955,647.45 4,955,647.45 4,955,647.45 4,852,163.78 4,852,163.78 4,852,163.78 4,852,163.78 5,550,351.33 5,550,351.33 5,550,351.33 5,550,351.33 -

15 22 14 29

23 21 24

15 23 14 21 22

19 28

11 19 12 28 13 11

18 17 20 13 26 16 27 17

16 20

103,483.67

120,730.95

120,730.95 120,730.95 120,730.95 120,730.95 103,483.67 -

$3,344,008.62 $3,344,008.62 $3,344,008.62 $3,344,008.62 $3,344,008.62 $3,344,008.62 $3,344,008.62 $3,344,008.62 $3,223,277.67 $3,921,465.22 $3,921,465.22 $3,921,465.22 $3,921,465.22 $3,921,465.22 $3,921,465.22 $3,921,465.22 $3,921,465.22 $3,800,734.26 $3,800,734.26 $3,800,734.26 $3,800,734.26 $4,498,921.81 $4,498,921.81 $4,498,921.81 $4,378,190.86 $4,378,190.86 $4,378,190.86 $4,378,190.86 $4,378,190.86 $4,378,190.86 $4,378,190.86 $4,378,190.86 $4,378,190.86 $4,955,647.45 $4,955,647.45 $4,955,647.45 $4,955,647.45 $4,955,647.45 $4,955,647.45 $4,955,647.45 $4,955,647.45 $4,955,647.45 $4,955,647.45 $4,955,647.45 $4,955,647.45 $4,955,647.45 $4,955,647.45 $4,852,163.78 $4,852,163.78 $4,852,163.78 $4,852,163.78 $4,852,163.78 $5,550,351.33 $5,550,351.33 $5,550,351.33 $5,584,845.89

133

134

135

136

137

138

139

140

DIA 2 0 1 2 3 4 5

DOTACION DE GASTOS GASTO DIARIO DOTACION 40,250.00 120,730.95 63,775.50 40,250.00 28,225.00

168,775.50

120,730.95

124,703.02

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41

582,737.90

105,000.00

120,730.95 2,851.20

350,433.97

168,887.10 2,851.20 120,730.95

295,320.45

486,116.40 72,409.08 120,730.95

679,256.43

286,784.94 486,116.40 120,730.95 70,285.50

32 33 34 35 36 37 38 39 40 41

893,632.29

52,787.50

356,945.10

43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57

50 51 52 53 DIA 54 2 55 0 56 1 57 2 58 3 59 4 60 5 61 62 6 63 7 64 65 8 66 9 67 10 68 11 69 12 70 13 71 14 72 15 73 16 74 75 17 76 18 19 77 20 78 21 79 22 80 23 81 24 82 25 83 26 TOTALES 27 28 29 30 31

480,018.10

372,860.58 41,291.90 157,878.21 DOTACION DE GASTOS 18,374.40 GASTO DIARIO DOTACION 40,250.00 120,730.95 350,443.49 940,848.58 63,775.50 40,250.00 28,225.00 168,775.50 120,730.95 120,730.95 77,924.96 124,703.02 200,099.65 122,400.00 105,000.00 7,665.94 268,052.12

676,142.67

120,730.95 225,156.02 2,851.20 123,037.50

350,433.97

168,887.10 44,193.11 96,461.54 2,851.20 103,483.67 100,212.91 120,730.95 105,541.67

295,320.45

96,461.54 486,116.40 24,791.67 72,409.08 6,347,159.58

327,007.79 6,347,159.58

120,730.95

679,256.43

486,116.40 120,730.95 70,285.50

233,997.44

43 44 45

233,997.44

62,039.94

350,443.49

443,193.17

940,848.58

141

893,632.29

52,787.50

356,945.10

47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57

592,331.84

286,784.94

8,050.44 139,105.35 372,860.58 41,291.90 157,878.21 18,374.40

120,730.95 582,737.90

8,050.44 139,105.35 372,860.58 41,291.90 157,878.21 18,374.40 350,443.49

480,018.10

443,193.17

940,848.58

Construyendo el Futuro

Acropolis Center, Av. Wiston Churrchill Esq. Rafael Augusto Sanchez Santo Domingo, Republica Dominicana . Tel. 809-565-8444/ 809-769-5052 www.cemex.com.do

142

A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

INRE MALG MCAR TNCG TELE AYEL TPLO X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

143

PERSONAL OCUPADO EN EL PROYECTO AYPL ISHE AYSH MPLA INPLA MPIN AYPI MPIS AYPI TEAC A

X X

COSTO IS AYPI TEAC AYAC MVID INVI TCPU AYPU DIRECTO (RD$) Transporte y carpinteria 80,500.00 Compresor de martillo, mandarria, cincel, pala, carretilla 127,551.00 Compresor de martillo, mandarria, cincel, pala, carretilla 56,450.00 Pala, carretilla 210,000.00 Taladro, cuchilla, alambre dulce, pistola de clavos 467,994.88 Cubo, nivel, plana, tablones 192,956.04 Mandarria, cincel, tuberias 5,702.40 Plana, flota 144,818.16 X Maquina cortadora de ceramicas, pulidora, mazo de goma, nivel, cubo 972,232.80 X Maquina cortadora de ceramicas, pulidora, mazo de goma, nivel, cubo 105,575.00 Planchas PVC, escalera 15,331.88 Escalera, herramientas menores 246,075.00 Pintura, rolos, brochas, bandeja 244,800.00 X X Transporte, taladro y herramientas menores 161,500.00 X X Transporte, taladro y herramientas menores 29,070.00 Herramientas menores 82,583.80 Herramientas menores 36,748.80 Herramientas menores 16,100.87 Herramientas menores 140,518.03 Escalera, herramientas menores 41,496.08 Escalera, herramientas menores 16,348.27 Escalera, herramientas menores 171,355.81 Herramientas menores 72,037.93 Herramientas menores 192,923.07 Transporte, herramientas menores 140,571.00 X X Escalera, herramientas menores 459,425.08 X X Ductos y alambres 315,756.41 X X Taladro, nivel 154,124.30 Escoba, suaper, manguera 49,583.33 4,915,635.38 TOTAL MATERIALES Y EQUIPOS

144

CADFOLIO8 Control de Proyectos

El manejo del dia a dia.

145

COMO COORDINAR CORRECTAMENTE LOS RECURSOS DE LA COMPAÑÍA

146

CADFOLIO 8 CONTROL DE PROYECTOS

MANOS A LA OBRA: EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO El Canal de Panamá, considerado como una de las 7 maravillas modernas del mundo por la Sociedad Americana de Ingenieros Civiles, fue construido en un período de 10 años. En el 2006, se aprobó la propuesta para su remodelación y expansión, la cual posiblemente tome cerca de 10 años completar. Todo proyecto de remodelación tiene sus retos y obstáculos particulares. No obstante, la clave para una remodelación exitosa de cualquier tipo siempre es la misma: la correcta ejecución y control del proyecto. El método del camino crítico consta con dos ciclos, que son planeación y programación, y ejecución y

yecto, tal como fue concebido. El Proceso de Ejecución está compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto, a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Implica coordinar personas y recursos, así como integrar y realizar las actividades del proyecto de conformidad con el plan para la dirección del proLa palabra control tiene muchos yecto. significados, que pueden ser malinterpretados a la hora de referirse En esta parte de la revista presenal sector construcción, sin embar- taremos las gráficas de control y go en nuestro ámbito de estudio la el análisis de los avances del prodefinición más exacta que se pue- yecto; detallando los pasos a reade tener es que es una evaluación, lizados en el mismo para la mejor comparación de lo ejecutado con comprensión del lector. relación a lo planeado, tomando Para realizar el análisis de los avanmedidas si fuesen necesarias para ces debemos de tener primero el cumplir con nuestro objetivo: el pro- avance programado por día de las control. En las páginas anteriores el lector ha podido entender los conceptos sobre planeación y programación, así como ver la aplicación en nuestro proyecto. Hemos llegado a la segunda fase, ejecución y control, que está compuesta una serie de etapas: órdenes de trabajo, gráficas de control, análisis de los avances y toma de decisiones y ajustes.

147

actividades, así como también un informe del avance real de las actividades en la obra. Para fines académicos estimamos el avance real de nuestro proyecto.

Para calcular el porcentaje programado de avance, se divide el porcentaje total de avance entre el número de días-actividad que tiene el proyecto. Este número es “e”, es el tiempo de

ejecución programado, en nuestro caso la sumatoria de estos tiempos es de 124 días. Luego este factor se multiplica por las actividades acumuladas por día.

ESTA INFORMACION SE PROCESA EN EL CUADRO DE AVANCE DEL PROYECTO QUE SE MUESTRA A CONTINUACION.

Se anota el día de la infor- 7. Se señalan los días transcumación. rridos con cada actividad de acuerdo al programa y no con los días 2. Se expresan los números transcurridos con el avance. Veride las actividades informadas. Se fica que estas cantidades no sean anotará en primer lugar una T para mayores que las indicadas en la coindicar las actividades terminadas lumna 3. con anterioridad. 8. Se multiplican los valores 3. Se anotan los porcentajes, de las columnas 4 y 5 para obtener en tanto por uno, del trabajo reali- el porcentaje de trabajo que debe zado hasta el día de la información, cumplirse conforme al programa para cada una de las actividades para cada actividad, al dia de la información. programadas en el día indicado. Se anota el total acumulado 9. Se calcula el factor de de las actividades terminadas con avance total por actividad (fa) multiplicando el factor de la unidad de anterioridad. avance f (D-a) por el número de B. Después de hacer la anotación días programados en la columna 3. anterior, se calculan las siguientes Esta columna indica el avance del proyecto con el trabajo realizado en columnas. su totalidad de la actividad indica5. .Indicar los días programada. 4.

dos de ejecución para cada activiSe ajusta el porcentaje antedad informada de acuerdo con la 10. columna e de la matriz de informa- rior de avance en le proyecto con el porcentaje real de la actividad. Para ción. esto se multiplica la columna 7 por 6. Se determinan los recipro- la columna 8. cos de los tiempos anterioeres para indicar el volumen de trabajo o car- 11. Se suman las cantidades que aparecen en la columna 9 coga que corresponde a cada día. rrespondientes a las actividades en 148

operación y el total acumulado en la columna 10 por las actividades ya terminadas. 12.

Ahora se consulta la escala de avance programado en la gráfica de avance para conocer el porcentaje que corresponde al día de la información. Una vez encontrado, se indicará en esta columna. Este dato también puede localizarse en la columna 4 de la tabla. 14.

El porcentaje de rendimiento, productividad, velocidad o eficiencia del proyecto es igual a la cantidad de avance logrado. Dividida entre el porcentaje de avance programado. En esta columna se anota el resultado de dividir las cantidades que aparecen en la columna 10 entre las cantidades de la columna

15.

Los resultados de esta tabla servirán para hacer las gráficas de avance y de rendimiento, que nos servirán para observar el ritmo o velocidad del trabajo al mismo tiempo que las metas parciales que se van logrando con el transcurso del tiempo.

149

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Día

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 0.0081 0.0161 0.0242 0.0323 0.0403 0.0484 0.0565 0.0645 0.0726 0.0806 0.0887 0.0968 0.1048 0.1129 0.1210 0.1290 0.1371 0.1452 0.1532 0.1613 0.1694 0.1774

Actividades Actividades Avance por día Acumuladas programado

Avance programado por día

46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67

Día 2 2 2 3 3 2 2 3 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

56 58 60 63 66 68 70 73 75 77 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90

0.4516 0.4677 0.4839 0.5081 0.5323 0.5484 0.5645 0.5887 0.6048 0.6210 0.6371 0.6452 0.6532 0.6613 0.6694 0.6774 0.6855 0.6935 0.7016 0.7097 0.7177 0.7258

Avance Actividades Actividades Acumuladas programado por día

150

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 36 38 40 42 44 46 48 50 51 52 54 0.1613 0.1694 0.1774 0.1855 0.1935 0.2016 0.2097 0.2177 0.2258 0.2339 0.2419 0.2500 0.2581 0.2661 0.2742 0.2903 0.3065 0.3226 0.3387 0.3548 0.3710 0.3871 0.4032 0.4113 0.4194 0.4355

65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83

1 1 1 2 3 3 1 1 1 1 5 5 3 3 2 1 1 1 1

88 89 90 92 95 98 99 100 101 102 107 112 115 118 120 121 122 123 124

0.7097 0.7177 0.7258 0.7419 0.7661 0.7903 0.7984 0.8065 0.8145 0.8226 0.8629 0.9032 0.9274 0.9516 0.9677 0.9758 0.9839 0.9919 1.0000

Tabla 8.2: Informes diarios Día 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

a 1 1 1 2 2 2 3 3 4 4 6 6 6 6 6 6 6 7 7 8 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 9 9

% avance 0.330 0.667 1.000 0.330 0.667 1.000 0.300 1.000 0.500 1.000 0.114 0.418 0.443 0.668 0.893 0.943 1.000 0.250 1.000 0.130 0.400 0.500 0.750 0.825 0.875 1.000 0.125 0.250 0.375 0.500 0.625 0.875 0.900 1.000

Día

a 5 10 5 10 5 10 5 10 5 25 5 25 5 25 5 25 5 5 18 27 18 27 18 27 18 27 16 20 27 16 20 27 16 27

35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48

151

% avance 0.100 0.250 0.200 0.500 0.300 0.750 0.400 1.000 0.500 0.250 0.600 0.500 0.700 0.750 0.800 1.000 0.900 1.000 0.250 0.125 0.500 0.250 0.750 0.375 1.000 0.500 0.33 0.500 0.625 0.667 1.000 0.75 1.000 0.875

Día 52

54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68

70 71 72 73 74

a 17 27 13 17 26 13 26 13 26 13 26 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 11 19 12 19 28 12 19 28 12 12 12 12

% avance 0.2 1 0.067 1.000 0.250 0.133 0.500 0.200 0.750 0.267 1.000 0.333 0.400 0.467 0.533 0.600 0.667 0.733 0.800 0.867 0.933 1.000 1.000 0.333 0.000 0.667 0.500 0.000 1.000 1.000 0.000 0.000 0.167 0.333

DĂa

a 12 14 15 21 22 23 12 14 15 21 22 23 12 14 15 22 12 14 15 22 14 15 21 22 23 14 15 21 22 23

% avance 0.500 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.667 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.833 0.000 0.000 0.000 1.000 0.000 0.000 0.000 0.2 0.4 0.5 0.25 0.5 0.33 0.6 1 0.5 1

152

DĂa 81

83 84 85 86 87 88 89 90

a 14 15 22 14 15 22 14 24 24 24 24 24 24 29 29

% avance 0.500 0.800 0.750 0.700 1.000 1.000 1.000 0.000 0.000 0.000 0.300 0.700 1.000 0.500 1.000

DĂas Transcurridos

Porcentaje Porcentaje Real Programado

Avance de a

Porcentaje Acumulado

DĂa

1/e

0.33

0.3333

0.33

0.0242

0.0080

0.33

0.6667

0.67

0.0242

0.0161

0.33

1.0000

1.00

0.0242

0.0242 T

0.33

0.3333

0.33

0.0242

0.0080

0.33

0.6667

0.67

0.0242

0.0161

0.33

1.0000

1.00

0.0242

0.0242 T

0.50

0.5000

0.30

0.0161

0.0048

0.50

1.0000

1.00

0.0161

0.0161 T

0.50

0.5000

0.50

0.0161

0.0081

0.50

1.0000

1.00

0.0161

0.0161 T

0.14

0.1429

0.11

0.0565

0.0064

0.14

0.2857

0.42

0.0565

0.0236

0.14

0.4286

0.44

0.0565

0.0250

0.14

0.5714

0.67

0.0565

0.0377

0.14

0.7143

0.89

0.0565

0.0504

0.14

0.8571

0.94

0.0565

0.0532

0.14

1.0000

1.00

0.0565

0.0565 T

0.50

0.5000

0.25

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0.0040

0.50

1.0000

1.00

0.0161

0.0161 T

0.14

0.1429

0.13

0.0565

0.0073

0.14

0.2857

0.40

0.0565

0.0226

Avance Avance del Proyecto Programado

E (P)

0 0.0080

0.0080

1.00

0.0161

1.00

0.0242

1.00

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1.00

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1.00

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1.00

0.0532

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0.94

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1.00

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1.00

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1.00

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0.98

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1.16

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1.08

0.1264

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1.12

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0.1210

1.15

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1.10

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1.06

0.1491

0.1452

1.03

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1.05

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0.1613

1.00

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1.04

0.1532

T 8

0.1451

T 7

0.1451

T 7

0.0887

T 6

0.0887

T 6

0.0887

T 6

0.0887

T 6

0.0887

T 6

0.0887

T 6

0.0806

T 6

0.0645

T 4

0.0645

T 4

0.0484

T 3

0.0484

T 3

0.0242

T 2

0.0242

T 2

0.0242

T 2

0.1532

T 8

153

DĂa 22

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1.0000

1.00

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1.00

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1.00

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0.2661

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1.00

0.1532

0.2097

T 9

E (P)

0.1532

Avance Avance del Proyecto Programado

0.1532

9 31

0.50

9 30

Porcentaje Acumulado

0.4286

9 29

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9 28

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8 27

8 26

Porcentaje Porcentaje Real Programado

8 25

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1/e

8 24

a 8

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154

DĂa 22

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0.8571

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1.00

0.0565

0.0565 T

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1.00

0.0645

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0.2026

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0.2661

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1.00

0.3871

1.00

0.1532

0.2097

T 9

E (P)

0.1532

Avance Avance del Proyecto Programado

0.1532

9 31

0.50

9 30

Porcentaje Acumulado

0.4286

9 29

Avance de a

9 28

0.14

8 27

8 26

Porcentaje Porcentaje Real Programado

8 25

DĂas Transcurridos

1/e

8 24

a 8

0.2742

0.3064

155

DĂa 59

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1.00

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1.0000

1.00

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0.3333

0.33

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0.5000

0.50

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1.00

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0.0161 T

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0.00

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0.0000

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0.5661

0.6226

0.5661

E (P)

0.5661

Avance del Avance Proyecto Programado

0.5661

13 68

0.47

13 67

Porcentaje Acumulado

0.4667

13 66

Avance de a

13 65

0.07

13 64

13 63

Porcentaje Porcentaje Programado Real

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DĂas Transcurridos

1/e

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13 60

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0.0000

156

DĂas Transcurridos

Avance de a

Porcentaje Acumulado

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Porcentaje Porcentaje Programado Real

DĂa

1/e

T 12

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0.0000

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T 12

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0.0000

0.33

1.0000

0.30

0.0242

0.0073

0.50

1.0000

0.00

0.0161

0.0000

Avance del Avance Proyecto Programado

E (P)

0.7355

0.7758

0.9274

0.84

0.7839

0.9516

0.82

0.8290

0.9677

0.86

0.8649

0.9758

0.89

0.8863

0.9839

0.90

0.9089

0.9919

0.92

0.9209

1.0000

0.92

0.9597

1.0000

0.96

0.9597

1.0000

0.96

0.9597

1.0000

0.96

0.9669

1.0000

0.97

0.7355

0.7839

0.8161

0.8806

0.9193

0.9597

157

DĂa 88

1/e

Porcentaje Porcentaje Programado Real

Avance de aA

T 30

.333

1.0000

1.00

0.02420

.0242 T

.502

1.0000

0.00

0.0161

0.0000

Avance delA vance Proyecto Programado

E (P)

0.98391

.00000

.98

.98591

.00000

.99

.00001

.00

0.983 9 20

.502

1.0000

0.50

0.0161

0.00810

.502

1.0000

1.00

0.0161

0.0161 T1

T 29

Porcentaje cumulado 0.9597

29 90

DĂas Transcurridos

0.9839 1.000 0

158

â&#x20AC;&#x153;Lo mas hermoso del trabajo en equipo es que siempre tienes a otros de tu lado â&#x20AC;? Margaret Carty

159

CADFOLIO 8 CONTROL DE PROYECTO PROYECTO REMODEL ACIÓN OFICINA

GRAFICA DE EFICIENCIA Y AVANZE 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2

DIA

1 23

10 1112 13 1415 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

AVANCE PROGRAMADO AVANCE REAL EFICIENCIA

160

6 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 6566 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82

161

162

163

164

CADFOLIO9

Ejecuciòn y Control de Procesos

Mediciòn de Avances y Rendimientos 165

ANÀLISIS PARCIAL POR PROCESOS

166

CADFOLIO9 EJECUCIÒN Y CONTROL DE PROCESOS

YA QUE CADA UNO DE LOS PROCESOS QUE COMPONEN EL PROYECTO ES CONDUCIDO POR DISTINTAS PERSONAS QUE DEBEN CONCLUIR SUS ACTIVIDADES A TIEMPO, ES NECESARIO TENER UNA GRÁFICA DE CONTROL

PARA OBSERVAR EL AVANCE DE SU DE ROSADO JUSTO INGENIERÍA, ESPROCESO, ASÍ COMO DE SU RENDI- COGIMOS EL PROCESO OBRA GRIS MIENTO. Y PASAMOS A DAR LOS SIGUIENTES PASOS PARA LA OBTENCIÓN DE LA EN EL PROYECTO REMODELACIÓN GRÁFICA DE CONTROL DE PROCESOS: DE LAS OFICINAS ADMINISTRATIVAS

ESTE PROCESO CONSTA DE ONCE ACTIVIDADES QUE EN CONJUNTO DURAN 42 DÍAS. CALCULAMOS EL VALOR DE LA UNIDAD DE AVANCE DEL PROYECTO (D-A):

ENTONCES ESTE PROCESO REPRESENTA EL 42 X 0.0081 = .3387 (33.87) DEL AVANCE DEL PROYECTO. ESTE CUADRO DE AVANCE DEL PROCESO QUE LE MOSTRAMOS A CONTINUACIÓN SE LLENA DE LA SIGUIENTE MANERA:

167

1. Se anota el día de la información. 2. Se indica el nombre de la actividad informada. 3. Se coloca el avance que de la actividad en ese día. 4. Este valor se toma de la columna 9 del cuadro de avance del proyecto y se anota en esta columna.

actividad, en el proceso que estamos analizando. 5. Anotar el total acumulado de las actividades que hayan sido terminadas. 6. La sumatoria de las columnas 5 y 6, la cual, nos da el avance del proceso en ese día.

7. En esta columna se calcula el Calculamos entonces el factor de avance programado, que resulta de conversión del porcentaje del avance dividir uno entre los días que dura el proceso y del proyecto (fa): se acumula dicho resultado. 8. Esta columna se calcula se mide el rendimiento del proceso, que resulta Como mencionamos anteriormente de este proceso consta de diez activida- dividir la columna 7 entre la columna des, con una duración de 42 días en 8. total, por tanto su unidad de avance programado será: Con el cual multiplicamos por la columna 4 y nos da el avance de esa

168

169

Preparaciรณn del area de trabajo Preparaciรณn del area de trabajo Preparaciรณn del area de trabajo T Demoliciones en General T Demoliciones en General T Demoliciones en General T Demoliciรณn escalera T Demoliciรณn escalera T Bote de escombros T Bote de escombros T Muros de bloques de 6" T Muros de bloques de 6" T Muros de bloques de 6" T Muros de bloques de 6" T Muros de bloques de 6" T Muros de bloques de 6" T Muros de bloques de 6" T Canalizacion tuberia electrica T Canalizacion tuberia electrica T Panete muro nuevo T Panete muro nuevo T Panete muro nuevo T

Dia

1 2 3 4

0.5000

0.4000

0.1300

1.0000

0.2500

1.0000

0.9010

0.8340

0.5840

0.4040

0.3040

0.1140

1.0000

0.3000

1.0000

0.6700

1.0000

0.0282

0.0226

0.0073

0.0161

0.0040

0.0565

0.0509

0.0471

0.0330

0.0228

0.0172

0.0064

0.0161

0.0081

0.0161

0.0048

0.0242

0.0162

0.0080

0.3300 0.6700

0.0080 0.0161 0.0242

0.0833

0.0666

0.0216

0.0476

0.0119

0.1665

0.1500

0.1389

0.0973

0.0673

0.0506

0.0190

0.0476

0.0238

0.0476

0.0143

0.0714

0.0478

0.0236

0.0236 0.0476 0.0714

5 AVANCE Del proyecto Del proceso

0.3300 0.6700 1.0000

De a

0.4520

0.4044

0.2379

0.1903

0.1427

0.0714

Porcentaje acumulado 0.0000 0.0000 0.0000 0.0714

0.5353

0.5186

0.4737

0.4520

0.4163

0.4044

0.3879

0.3768

0.3352

0.3052

0.2885

0.2569

0.2379

0.2141

0.1903

0.1570

0.1427

0.1192

0.0949

Total del proceso 0.0236 0.0476 0.0714

0.5233

0.4994

0.4756

0.4518

0.4280

0.4042

0.3804

0.3566

0.3328

0.3090

0.2852

0.2614

0.2375

0.2137

0.1899

0.1661

0.1423

0.1185

0.0947

programado 0.0233 0.0471 0.0709

8 Avance

1.02

1.04

1.00

0.97

1.00

1.02

1.06

1.01

0.99

1.01

0.98

1.00

0.95

1.00

1.01

1.00

del proceso 1.01 1.01 1.01

9 Rendimiento

Tabla de Avance de Proceso Obra Gris

170

Panete muro nuevo T Panete muro nuevo T Panete muro nuevo T Panete muro nuevo T Panete muro nuevo T Panete muro nuevo T Panete muro nuevo T Colocacion piso porcelanato T Colocacion piso porcelanato T Colocacion piso porcelanato T Colocacion piso porcelanato T Colocacion piso porcelanato T Colocacion piso porcelanato T Colocacion piso porcelanato T Colocacion piso porcelanato T Revestimiento de ba単o T Revestimiento de ba単o T Revestimiento de ba単o T Revestimiento de ba単o T Suministro instalac. Sanitarios T Suministro instalac. Sanitarios T Suministro instalac. Sanitarios T Suministro instalac. Sanitarios 1.0000

0.7500

0.5000

0.2500

1.0000

0.7500

0.5000

0.2500

1.0000

0.8750

0.6250

0.5000

0.3750

0.2500

0.1250

1.0000

0.9200

0.8700

0.7500

0.5000

0.4000

0.1300

0.0323

0.0242

0.0161

0.0081

0.0323

0.0242

0.0161

0.0081

0.0645

0.0565

0.0403

0.0323

0.0242

0.0161

0.0081

0.0565

0.0519

0.0491

0.0423

0.0282

0.0226

0.0073

0.0952

0.0714

0.0476

0.0238

0.0952

0.0714

0.0476

0.0238

0.1903

0.1665

0.1190

0.0952

0.0714

0.0476

0.0238

0.1665

0.1532

0.1449

0.1249

0.0833

0.0666

0.0216

0.9278

0.9040

0.8089

0.6185

0.4520

1.0000

0.9992

0.9754

0.9278

0.9040

0.8802

0.8565

0.8327

0.8089

0.7851

0.7375

0.7137

0.6899

0.6661

0.6423

0.6185

0.6052

0.5969

0.5769

0.5353

0.5186

0.4737

1.0000

0.9756

0.9518

0.9280

0.9042

0.8804

0.8566

0.8328

0.8090

0.7852

0.7614

0.7375

0.7137

0.6899

0.6661

0.6423

0.6185

0.5947

0.5709

0.5471

0.5233

0.4994

0.4756

1.00

1.02

1.00

0.97

0.96

1.00

1.02

1.05

1.02

1.04

1.00

"El precio de la Grandeza es la Responsabilidad Responsabilidadâ&#x20AC;? Winston Churchill

171

CADFOLIO 9 AVANCE Y RENDIMIENTO PROYECTO REMODEL ACIÓN OFICINA

1 3

2 32

4 2

6 7

7 2

89 7

% 1.00 0.80 0.60 0.40 0.20 0

Días

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Figura: Gráfica de avance y rendimiento del proceso Obra gris. 172

89 7

10 44

a 1 2 3 4 6 7 8 9 10 25

22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45

s. 173

http://1.bp.blogspot.com/‐vm4‐kQSNNKA/TXuRBKEDrzI/AAAAAAAAAbo/YvcM‐COzaz0/s1600/churchill_1024.jpg 174

175

176

177

CADFOLIO 9 AVANCE Y RENDIMIENTO PROYECTO REMODEL ACIÓN OFICINA

1 3

2 32

4 2

% 1.00

6 7

7 2

89 7

DEFICIENCIA

0.80 0.60 0.40 0.20 0

Días

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 2

Figura Gráfica de avance y rendimiento terminada del proceso Obra 178

89 7

10 44

a 1 2 3 4 6 7 8 9 10 25

DEFICIENCIA

AVANCE

2 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45

Obra gris. 179

"La cooperación es la convicción plena de que nadie puede llegar g todos” a la meta si no llegan Virginia Burden

180

CADFOLIO10

Procedimiento de Evaluaciòn Estrategias de Anàlisis

181

APRENDIENDO A TOMAR ACCIONES CORRECTIVAS

182

CADFOLIO 10 PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÒN

La metodología del CPM-PERT nació a raíz de una necesidad de agilizar y optimizar los procesos para lograr los objetivos de un proyecto dado. Hemos visto en nuestra investigación como en cualquier proyecto lo primero debe ser la definición completa, donde se expliquen objetivos y se asignen las responsabilidades, se procede a enumerar las actividades a realizar y el tiempo estimado que se necesita para lograrlo. En nuestro proyecto de la Oficina, detallamos el proceso de construcción y gracias a esto enumeramos cada uno de los pasos que se debe de ir dando consecutivamente. Debemos saber que dichas actividades son secuenciales a otras, y si su realización no podemos

hacer la siguiente y vis versa.

que se ha de realizar al proyecto, La Compresión de la Red es básicamenCon esta secuencia de procedimien- te la aceleración o reducción del croto, podemos realizar una red donde nograma de trabajo a través del cual gráficamente presentamos la manera logramos obtener costos óptimos de en que se comportaría el avance del nuestro proyecto debido a la reducproceso constructivo, a esta red se ción de los gastos fijos. le llamo Red a Tiempo Estándar. En una tercera etapa, construimos una No obstante, no culmina nuestra inred más amigable y con mejor visua- vestigación con la optimización de la lización llamada Red de Vencimientos Red, hemos de situar nuestra invesSucesivos, mediante esta podemos tigación en el contexto e incluir las re-escalar los tiempos de las activi- limitaciones reales que podemos endades que extienden el proyecto más contrarnos. Con limitaciones nos rede lo deseado, para lograr una mejor ferimos a tiempo, recursos y costos lectura y presentación a la grafica. que de una forma u otra nos afectan la ejecución. La herramienta de la maSiguiente a esto, vamos a pasar al triz elasticidad nos permitirá obtener primer proceso de red más complejo probabilidades de retraso o adelanto 183

en que podemos incurrir para mante- Hemos de saber que ya realizada una ner un buen ciclo de vida en nuestro investigación en cuanto a actividades proyecto. y tiempo, conociendo las limitaciones y las holguras de nuestro proyecto,

debemos introducir el elemento definidor, Los Costos. Con la programación de Recursos, organizamos todos los elementos que participan directa-

mente o indirectamente en el procesos tales como: el recurso humano, los costos, los materiales, aspectos financieros y nuevamente el tiempo, en esta etapa hacemos una vista general del estado del proyecto.

no ha de ser tan fácil, ya que se alteran los costos y las secuencias. Es muy probable que también el tiempo sufra complicaciones, debemos determinar las consecuencias de este impase. Lo primero que debemos de hacer es tratar de absorber ese retraso con los días de holgura que hemos analizado, si esta holgura no es suficiente debemos de realizar neutralizarlos por medio de compresiones de las actividades.

Hemos comenzado a materializar nuestro Proyecto!; Pero un momento, la planeación y la programación es una herramienta utilizada durante toda la vida del proyecto, debemos comenzar a llevar un control de las actividades diarias para ir verificando el avance de lo programado y saber si el ritmo es favorable. Diariamente debemos: COORDINAR PERSONAS Y RECURSOS INTEGRAR Y REALIZAR LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO CONFORME AL PLAN INICIAL EVALUAR EL AVANCE PROGRAMADO CON RESPECTO AL AVANCE REAL DIARIO Como pudimos ver en esta etapa se asignaron tiempos hipotéticos que nos permitieron explorar los atrasos y adelantos en las diferentes activi-

dades. Con esto quisimos introducir al lector a una experiencia más vivencial de la investigación. Al llegar al punto final de nuestra investigación, hemos podido ver como se ha llevado un proceso consecutivo donde se fue trabajando la programación de manera progresiva. El punto último en tocar es el Procedimiento de Evaluación, en esta parte nos basaremos en los retrasos y los adelantos que hemos podido introducir en la ejecución. ¿Por qué hemos asumidos retrasos en el proceso de ejecución? Queremos mostrar cómo controlar estas variables al momento real de ejecución. Por medio del procedimiento de Evaluación, podemos determinar el grado de eficacia y eficiencia con que han sido empleados los recursos destinados a alcanzar los objetivos previstos. Nos hemos encontrado con un retraso y vamos a utilizar la herramienta del Cuadro de Evaluación y a modo de vista aérea optar por una medida inmediata para retornar al ritmo normal sin retrasar el tiempo y los recursos programado originalmente. En materia de retrasos, la evaluación 184

En nuestro caso particular, los atrasos asumidos podían ser absorbidos por las holguras pero a manera de explicación quisimos proceder a realizar la compresión de las actividades para poder tener un entendimiento más profundo del caso. A modo de conclusión podemos decir que mediante el proceso de evaluación hemos podido identificar eventos negativos en el proceso y hemos contenido las consecuencias negativas que pueden afectarnos. Esperamos que mediante este trabajo realizado, el lector pueda tener una vista general sobre la planeación y programación con el método CPM-PERT.

tiempo

holgura total

0.00 0.667 0.50

1.00 0.33 0.50

6 3 2

1 2 1

6 1 1

5 1 1

1 0 0

0 $ 137,391.88

12 19 28

0.00 1.00 1.00

6 3 2

2 3 2

6 0 0

4 0 0

2 0 0

0.00

1.00 0.00 0.00 1.00 1.00

0.00

1.00

0.20

0.80

4.8

3.8

0.400

0.60

3.6

0.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.40 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

6 5 4 2 4 2

7 1 1 1 1 1

2.4 5 4 2 4 2

0 5 3 2 4 2

2.4 0 1 0 0 0

12 14 15 21 22 23

0.800 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.20 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

6 5 4 2 4 2

8 2 2 2 2 2

1.2 5 4 2 4 2

0 5 2 2 4 2

1 -5

1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

6 5 4 2 4 2

9 3 3 3 3 3

0 5 4 2 4 2

0 5 1 2 4 2

12 14 15 21 22 23

1.2 0 2 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0

12 14 15 21 22 23

0.25 1.00 0.50 0.25 0.50

0.75 0.00 0.50 0.75 0.50

5 4 2 4 2

4 4 4 4 4

3.75 0.00 1.00 3.00 1.00

4 0 0 0 1 0 3 0 1 0.00

0 0 2 0 2

14 15 21 22 23

14 0.50 21 1.00 22 0.50 23 1.00 24 0.3333

0.50 0.00 0.50 0.00 0.67

5 2 4 2 3

5 5 5 5 1

2.50 0.00 2.00 0.00 2.00

3 0 2 0 2

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0 2 0 2 0

0 2 0 2

14 22 24

0.75 0.75 0.67

0.25 0.25 0.33

5 4 3

6 1.25 6 1.00 2 1

2 0.00 1 0.00 1 0.00

0 0 0

14 22 24

1.00 1.00 1.00

0.00 0.00 0.00

5 4 3

7 7 3

0 0 0

1 0.00 0 0.00 0 0.00

0 0 0

0.50

1 0.00

1.00

0.00

0 0.00

3 0 5 3 5

1 1 1

4 2 4

0 1

4 2 4

1 1 1

3 1 3

1 0 3 1 3

1 1 1

2 0 2

185

2 2

faltante

12 19 28

usada

faltante

resto

a ejecucion

avance

trasncurrido

0 $ 85,595.00

19 compr

resto

necesario

disponible

necesario

e-o 1

1.00 $ 137,3

1.00

85,5

ajustes

costo

a afectada

$ 137,391.88 CO-1(12) No modifica No modifica

1.00 $ 137,391.88

1.00

costo total

compresion

costo

resto

19 compresion

$ 30,210.00 CO-3(15) No modifica No modifica

15 $ 10,070.00

3 $ 30,210.00

comprimida

comprimida HT-1(14) Ya comprimida HT-1(21) HT-1(22) HT-1(23)

comprimida HT-1(14) Ya Comprimid HT-1(21) HT-1(22) HT-1(23) comprimida 85,595.00 CO-1(14) Ya comprimida HT-1(21) HT-1(22) HT-1(23)

85,595.00

Ya Comprimid Ya ajustada Ya ajustada Ya ajustada Ya ajustada Ya comprimida Ya ajustada Ya ajustada Ya ajustada Ya ajustada Ya comprimida No Modifica No Modifica Ya comprimida No Modifica No Modifica No Modifica No modifica 186

CUADRO DE EVALUACION

187

DIAS TRANSCURRIDOS

Sab 1L 69

un 2M

PLAFON COMERCIAL BISELADO

Mie 4

PLAFON COMERCIAL BISELADO

ar 3

20%

Jue 5

40%

60%4

PLAFON COMERCIAL BISELADO

Vie 6

Sab 7L

80%

100%

20%

60%

80%

un 9M

100%

SUMINISTRO E INSTALACIONES DE PUERTAS TIPO CORREDIZAS

ar 10

Mie 11

33%

Vie 13

67%

PUNTO DE DATA DOBLE

Jue 12

100%

33%

67%

Sab 14

50%

LIMPIEZA GENERAL

Lun 16

100%

50%

Mar 17

HISTOGRAMA

188

CADFUENTES BIBLIOGRAFIA

Montaño, Agustín (1985), Iniciación al Método del Camino Critico. Editorial Trillas, México. Suarez Salazar, Carlos (1995), Costo y Tiempo en edificación. Limusa Noriega Editores, México. Antill and Woodhead (1995), Método de la Ruta Critica y su aplicación en la construcción. Limusa Noriega Editores, México.

INTERNETGRAFIA http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/pertcpm.htm http://pert-cpm-operaciones.blogspot.com/2010/10/introduccion-de-pert-cpm.html http://www.monografias.com//trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml?monosearch

CODIGOGRAFIA

CONSTRUCCION DE UNA RED

GUIA DEL PMBOK ` 189

IMAGENGRAFIA 1. 2.

4. 5. 4

6. 7. 8.

9. 10.

11. 10

12 12. 13.

14.

15.

16.

17. 18.

http://www.emailms.net/intec/10/admisiones/post .jpg http://www.ima.umn.edu/20082009/PUB1.22.09/Network_Image_Robert_Ghris t_PL_Card.jpg http://happyuser.xperienceconsulting.com/wpcontent/uploads/2008/07/redes.jpg http://almuerzodenegocios.com/wpcontent/uploads/2010/05/pinturas_tropical.jpg http://fc06.deviantart.net/fs48/f/2009/185/4/f/C emento_Titan_by_Domenicos.jpg http://blog.areaw3.com/wpcontent/uploads/2011/03/Checklist-01.jpg http://websites.whoman.be/sogerim/i/web/Axolut e%20BTicino%20desktop%20V01-2.jpg http://idximages.cisdata.net/acnt/images/798/AR298798/ file_manager/Time_is_Money_1.jpg http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/ 7/71/Fishing_net_blue_and_white.jpg http://4.bp.blogspot.com/_p p g p SqmcMzuue8/R5Z1gZxeu1I/AAAAAAAABgs/6Ro 3ipHciqA/s320/Exprimir+el+tiempo.jpg http://www.flickr.com/photos/ismaelcastellano/54 95060247/ Por Ismael L贸pez Castellano 3 marzo 2011-03-23 http://www.alnap.com.do/sobre_nosotros/images/ Extendemos_Nuestros_Horizontes_Web1.jpg jpg http://farm4.static.flickr.com/3595/3603671622_ 6020bc56e8_o.jpg http://decoracion2.com/wpcontent/uploads/2009/01/perfiles-decorativos21024x781.jpg http://2.bp.blogspot.com/_m_5y1IJUAOU/TQSkV JWgfGI/AAAAAAAAMf0/tQV_SCg IcDc/s1600/Paso-del-Cable.JPG http://3.bp.blogspot.com/_O7zxjKeq3Nc/TMIsY03 wyrI/AAAAAAAAABs/8rkhpgLcaG8/s1600/sika+f oto+para+blog.jpg http://www.sixtownhousing.org/images/image/re nts%20and%20CAB/cash%20payment2.JPG http://antidepresivo.net p p

190

CAD-DESGLOSE Contenido General Editorial 5 CADFOLIO Proyecto Remodelación de las oficinas Administrativa Rosado-Justo 7 Descripción del Proyecto Remodelación de las oficinas Administrativa Rosado-Justo 9 Planos del Proyecto Planta Arquitectónica 10 Planta Dimensionada 11 Sección Transversal 11 Presupuesto Proyecto 12 CADFOLIO 1.- Método CPM-PERT Elaborado y Preparado por Carlos Hernández, Carmen Carolina Abreu y Alba Albania Duarte Descripción del Método 17 Definición de Actividades Proyecto Remodelación de Oficinas Administrativas Rosado-Justo 19 Matriz de Tiempos 21 Matriz de Antecedencias y Secuencias 22 Matriz Hibrida 23 CADFOLIO 2.- Red de Actividades Preparado y Elaborado por Teresa Rodríguez, José Miguel Suriel y Carmen Jerez Descripción del Método 27 Red a Tiempo Estándar 30 CADFOLIO 3.- Red de Vencimientos Sucesivos Preparado por Wilson Peters, Freddy Ogando y Analie García Descripción del Método 37 Red de Vencimientos Sucesivos 40 CADFOLIO 4.- Compresión de la Red Preparado y Elaborado Elba Patricia Méndez, María Alicia Sánchez y Karol Rosario Descripción del Método 47 Matriz de Pendientes 49 Matriz de Compresiones Sucesivas 51 Red Compresiones Sucesivas 54 Red Comprimida 60

http://www.ecbloguer.com/camilaavril/wp‐ content/uploads/2009/01/tree.jpg

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http://www.elitejove.org/solsona/img/conocer_solsona_masfot os/Luz‐tenue.jpg

CADFOLIO 5.- Red con Limitaciones de Proyecto Preparado y Elaborado por Franklyn Mejía, Rafael Felipe y María Esther Ramírez Descripción del Método 67 Matriz con Limitaciones 69 Matriz de Secuencia de Red con Limitaciones70 Método de Burgess 71 Red de Actividades con Limitaciones 74 Red de Actividades Comprimidas con Limitaciones a Tiempo Límite 80 Red de Actividades con Limitaciones (Método Simplificado de Compresión de la Red) 86 Red de Actividades Comprimidas con Limitaciones a Costo Optimo 92 Diagrama de GANTT 98 CADFOLIO 6.- Matriz de Elasticidad Preparado y Elaborado por Fermín Díaz, Horacio Álvarez y César Hermón Descripción del Método 103 Matriz de Elasticidad 105 Matriz p para Cálculo de Holguras g 108 Gráfica de Probabilidad de Retrasos 109 Red con Primera y Segunda Lectura 112 Red de Ruta Crítica y Desviación Estándar 118 Gráfica de Holguras 121 CADFOLIO 7.- Programación de Recursos Preparado y Elaborado Elaine Segura, Héctor Mendizabal, Lovelyn y Váldez Descripción del Método 125 Gastos Fijos 127 Matriz de Personal Responsable 128 Calendarización 129 Flujo de Caja 131 Programación de Egresos 133 Dotación de Gastos 141 Distribución de Recursos 142 CADFOLIO 8.- Ejecución y Control de Proyectos Preparado y Elaborado por Ianque Acevedo, Alfredo Espinal y Ashly Morales Descripción del Método 147 Matriz Avance Programado por día 149 Matriz de Informes Diarios151 Matriz de Avance Real 153 Gráfica de Rendimiento del Proyecto160

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CAD-DESGLOSE Continuación CADFOLIO 9.- Ejecución y Control de Procesos Preparado y Elaborado por Iván Robles, Emilio Bretón y Humberto Rodríguez Descripción del Método 167 Cuadro de Avance de Proceso Obra Gris 169 Gráfica de Avance y Rendimiento del Proceso Obra Gris 172 Gráfica de Avance y Rendimiento Terminada del Proceso Obra Gris 178 CADFOLIO 10.- Procedimientos de Evaluación Preparado y Evaluado por Nilka Abreu, Jorge Luis Sapeg, Fermín Castros Descripción del Método 183 Cuadro de Evaluación 185 Histograma 187 Bibliografía 189 Internetgrafía 189 Codigografía de Barras 189 Imagengrafía 190

Director General: Elba Patricia Méndez Producción Creativa: Nilka Abreu Supervisión de Redacción: Nilka Abreu y Elba Patricia Méndez Diagramación: Piú Design Studio

http://www.freemages.es/album/namibie/deadvlei_arbre.jpg

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Especial E i l Agradecimiento A d i i t a la l firma fi R Rosado d – Justo J t Ingeniería y Arquitectura, atención Ing. Antonio Justo e Ing. Erasmo Rosado. por permitirnos utilizar el Proyecto de Remodelación de sus Instalaciones como móvil de explicación de la Investigación sobre la Aplicación del Método de Camino Crítico CPM/PERT.

Archivos de Construcción y Arquitectura Dominicana (Archivos CAD), es una revista académica editada por los estudiantes de la Maestría en Administración de la Construcción del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC), ( ) impresa en Santo Domingo a los treinta y un 31 días del mes de marzo del año 2011.

http://www.fondosgratis.com.mx/imagenItem/272/1024/desert tree1280x1024.jpg

http://1.bp.blogspot.com/_pILhQKZFA8M/S630YHAtXqI/AAAA AAAAAHo/YaykdZZZQGE/s1600/Cherry+blossom,+Sakura,+Jap an.jpg

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A hi Archivos CAD Archivos de Construccion y Arquitectura Dominicana A la vanguardia con el Administrador de la Construcción