El Relámpago del Catatumbo
2013
Liderazgo……
“Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser mejores, eres un líder”
El Relampago del Catatumbo
Esp. Liliana Figueroa Esp. Lee Gonzalez. Msc. Kristal Gonzalez.
El Relámpago del Catatumbo
2013
Contenido
1. Liderazgo efectivo en la escuela. 2. Cinco mitos sobre el liderazgo 3. Cualidades que debe poseer un líder 4. Sinopsis Conociendo Fish. 5. Dándole un vistazo al poder de Fish. 6. historia de fish 7. Características esenciales de un buen líder. 8. 16 Freses celebres en el liderazgo. 9. Entretenimiento: sopa de letras- Estilos de liderazgo
El Relámpago del Catatumbo LIDERAZGO EFECTIVO EN LA ESCUELA
2013
Esp. Lee González
¿Qué es el liderazgo? Liderazgo: Es el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo en el logro de los objetivos o metas comunes.
LIDERAZGO EFECTIVO: Consiste
en
las
habilidades que debe tener
un
como
representante
de la
director
comunidad
escolar. Para ser un líder eficaz se requiere carisma, arrojo Inteligencia, integridad,
poder
de
convencimiento,
imparcialidad,
ser
sensibilidad,
innovador,
simpatía,
cerebro y sobre todo mucho corazón para poder dirigir a un grupo de personas y lo sigan por su propia voluntad, motivándolos, estimulándolos y así alcanzar las metas deseadas, y que cada quien se sienta satisfecho y tenga la sensación
de
ganancia
Éste debe mantener un
equilibrio
entre
todos los actores que Si queremos cambiar la escuela y, con ello, mejorar la educación, necesitamos contar con personas que ejerzan un liderazgo desde el interior de la escuela que inicie, impulse, facilite, gestione y coordine el proceso de transformación. Y aquí es donde entra en juego el papel del director como líder, ya que las funciones de éste, dentro de la escuela son fundamentales para determinar la calidad y el éxito del proceso de cambio. Éste director debe tener una preparación adecuada, con una actitud y un compromiso con la escuela, la educación y la comunidad.
conforman
la
comunidad
escolar;
debe
producir
convicciones equipo
y
comunidad
del de
la
escolar
sobre la importancia del debe
aprendizaje
y
presentar
o
lanzar convocatorias para obtener mayores logros académicos.
El Relámpago del Catatumbo
2013
CINCO MITOS SOBRE EL LIDERAZGO La gente ha adoptado muchos conceptos erróneos y mitos acerca de los líderes y el liderazgo. He aquí los cinco más comunes: 1. EL MITO DE LA GERENCIA Un malentendido muy difundido es que liderazgo y gerencia son lo mismo. Hasta hace unos pocos años, libros que afirmaban ser sobre liderazgo por lo general eran realmente sobre gerencia. La diferencia principal entre las dos cosas es que el liderazgo consiste en influir en la gente para que siga al líder, mientras que la gerencia enfoca los sistemas y procesos de mantenimiento. Un antiguo presidente y jefe principal de la Chrysler, Lee Iacocca comentó con ironía: “A veces hasta el mejor gerente es como aquel muchacho que pasea un perro grande y espera a ver dónde quiere ir el animal para entonces llevarlo allá”. La mejor forma de probar si una persona es líder en vez de gerente, es pedirle que haga algunos cambios positivos. Los gerentes pueden mantener el rumbo, pero no pueden cambiarlo. Para cambiar el rumbo de las personas, usted necesita influencia.
2.EL MITO DEL EMPRESARIO Con gran frecuencia la gente supone que todos los vendedores y empresarios son líderes. Pero ese no siempre es el caso. Tal vez usted recuerda los comerciales de Ronco que aparecieron por televisión hace años. Vendían artefactos como Veg-O-Matic [procesador de vegetales], Pocket Fisherman [caña plegable de pescar], y Inside-the-Shell Egg Scrambler [aparato para revolver huevos dentro de la cáscara]. Esos
productos eran inventos de un empresario de nombre Ron Popeil. Llamado “el vendedor del siglo”, este hombre también ha aparecido en muchos comerciales informativos de diversos productos, como remedios para la calvicie en atomizador y aparatos para la deshidratación de alimentos. Es muy cierto que Popeil es emprendedor, innovador, y exitoso, especialmente si lo mide por los $300 millones de ganancia que la venta de sus
El Relámpago del Catatumbo
productos ha dejado. Pero esto no lo convierte en un líder. La gente puede estar comprando lo que él vende, pero no lo sigue. En el mejor de los casos, el puede persuadir a la gente por un momento, pero no tiene influencia sobre ellos a largo plazo.
3. EL MITO CONOCIMIENTO
DEL
Sir Francis Bacon dijo: “El conocimiento es poder”. Mucha gente que cree que el poder es la esencia del liderazgo, naturalmente supone que los que poseen conocimiento e inteligencia son líderes. Pero eso no sucede de manera automática. Usted puede visitar cualquier universidad importante y conocer hombres de ciencia ocupados en la investigación y filósofos cuyo poder de raciocinio es tan alto que se sale de las gráficas, pero cuya capacidad para dirigir es tan baja que ni siquiera se registra en las gráficas. El cociente intelectual (IQ) no
necesariamente liderazgo.
2013
equivale
al
4. EL MITO DEL PRECURSOR Otro concepto erróneo es que todo el que está frente a la multitud es un líder. Pero ser el primero no siempre es lo mismo que ser el líder. Por ejemplo, Sir Edmund Hillary fue el primer hombre en llegar a la cumbre del monte Everest. Desde su ascenso histórico en 1953, mucha gente lo ha “seguido” en la realización de esa hazaña. Pero eso no convierte a Hillary en un líder. Ni siquiera fue el líder de esa expedición particular. El líder era John Hunt. Y cuando Hillary viajó al Polo Sur en 1958 como parte de la Expedición Transantártica de la Comunidad de Naciones, iba acompañando a otro líder, Sir Vivian Fuchs. Para ser líder, una persona no sólo debe ir al frente, sino que también debe tener gente que intencionadamente viene detrás de ella, sigue su dirección, y actúa sobre la base de su visión.
El Relámpago del Catatumbo
5. EL MITO DE LA POSICIÓN Algunos estudiosos coinciden en afirmar que el peor de todos los conceptos erróneos acerca del liderazgo, es el que se basa en la posición. Stanley Huffty afirmó: “No es la posición lo que hace al líder; es el líder quien hace la posición”. Observe lo que sucedió hace varios años en Cordiant, la agencia publicitaria conocida antiguamente como Saatchi & Saatchi. En 1994, inversionistas institucionales en Saatchi & Saatchi obligaron a la junta directiva a despedir a Maurice Saatchi, el jefe principal de la compañía. ¿Cuál fue el resultado? Varios de los
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ejecutivos lo siguieron. También lo siguieron algunas de las cuentas más grandes de la compañía, incluidas British Airways, y Mars, el fabricante de caramelos. La influencia de Saatchi era tan grande que su partida ocasionó que las acciones de la compañía bajaran inmediatamente de $85/8 a $4 por acción. Lo que sucedió fue resultado de la Ley de la Influencia. Saatchi perdió su título y su posición, pero siguió siendo el líder.
Msc: Kristal González
El Relámpago del Catatumbo
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Cualidades que debe poseer un buen líder novedades en su campo. Obvio, La gente tiene muchos conceptos erróneos acerca del liderazgo. Cuando oyen que
alguien
tiene
un
título
impresionante o una posición de liderazgo asignada, suponen que la persona es un líder. A veces es cierto. Pero los títulos no tienen mucho valor cuando se trata del liderazgo. El verdadero liderazgo no puede ser otorgado, nombrado, ni asignado. Sólo procede de la influencia,
y
esta
no
puede
imponerse. Debe ser ganada. Lo único que un título puede comprar es un poco de tiempo sea para aumentar su nivel de influencia sobre otros o para eliminarlo.
a
partir
de
numerosas
investigaciones identificar habilidades
las
podemos 11
cualidades
requeridas
en
o el
ejercicio del liderazgo: Tener un buen conocimiento de la organización, de sus objetivos, de los que forman parte de ella, de cuáles son sus problemas internos y de qué éxitos se han conseguido. Tener
una
buena
Ser capaz de entender el entorno. Ser sensibles a lo que pasa. Es
difícil
encontrar
soluciones o respuestas si no desarrollamos un buen nivel de sensibilidad que nos permita conocer lo que
sucede
a
preparación
profesional y tenerla al día. Un ingeniero debe saber ingeniería y estar al corriente de las últimas
nuestro
alrededor. Saber resolver problemas. Saber decidir bien y a tiempo. Saber analizar y juzgar con exactitud. Comunicar. Un buen líder debe tener una buena capacidad de comunicación
De una forma sintética y
pero no siempre es así.
negociar, vender
para
resolver ideas
delegar, conflictos,
y
propuestas,
persuadir... Tener inteligencia emocional. A menudo tiene que enfrentarse a situaciones
de
competencia,
de
crisis, peleas
por
de el
poder, conflictos interpersonales, situaciones ambiguas y confusas, etc. Debe tener un buen control de sí mismo sin acabar con un ataque al corazón. Poseer
proactividad.
En
un
mundo en constante cambio, el gestor/directivo debe ser capaz de
El Relámpago del Catatumbo
tener iniciativas y avanzarse a los acontecimientos. Tener
creatividad.
Saber
encontrar soluciones innovadoras. Debe tener la capacidad de ver y entender situaciones de nuevas maneras. Saber utilizar bien el cerebro. Ser ágil y rápido. Hacer trabajar todo el cerebro, no sólo una parte. Aprender constantemente nuevas capacidades y conocimientos. Tener un buen conocimiento de uno mismo. Los valores que me mueven, los miedos que tengo, mis puntos fuertes y débiles. Cada uno de nosotros tenemos todas estas capacidades y habilidades en cierta medida. Nuestro perfil personal es diferente y nuestra experiencia tanto personal como profesional varía con el tiempo. Es importante poder darse cuenta de lo que somos y de nuestras capacidades y habilidades, y con ello tenemos que plantearnos quizás el deseo de ser un elemento activo en la sociedad o en las organizaciones de las que formamos parte.
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Amiga, amigo… Mi deseo es que tengas éxito. Sigue tus sueños. Procura la excelencia. Se la persona para lo cual fuiste creada por Dios Y realiza todo lo que se te encomendó cuando él te puso en este planeta. El liderazgo te ayudará a alcanzarlo. Aprende a ser líder —no sólo a favor de ti mismo, sino también de las personas que vienen detrás de ti. Y cuando llegues a los niveles más altos, no olvides llevar contigo a otros individuos a fin de que estos se conviertan en los líderes del mañana.
El Relámpago del Catatumbo
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Conociendo Fish Sinopsis La historia de FISH y los principios en ella expuestos muestran como renovar el interés de los empleados que
S realizan funciones administrativas, de tipo logístico y
de apoyo a los departamentos estrella de la empresa. Los autores conocen y aplican la profunda necesidad que todos tenemos de sentir que lo que hacemos importa, que contribuye al éxito de la empresa y al deseo de disfrutar de nuestro trabajo.
Es una historia increíble que
venta su casa en los Ángeles y
fue
Mary
Jame
puesto
de
firmada
por
Christensen.
John
Trata
de
encontró trabajo
supervisora
trabajo
lo
Servicios internos en first y
máximo para alcanzar a las
Dan encontró un trabajo en
metas propuestas.
Microrule y cuando llegaba a
Este libro trata a cerca de una
su casa después de acostar a los
familia que se fue a vivir en
niños se ponía a conversar con
Seattle.
su esposa de su trabajo Dan
desempeñarnos
Un
lunes
por
la
el
como
enseñarnos a amar a nuestro a
en
un
Área
de
mañana.
estaba tan entusiasmado de su
Su marido recibió una oferta de
empresa quería saber las cosas
trabajo
se
de sus compañeros y los deseos
trasladaron de ciudad en la
de cada uno y los retos que
cual encuentran una guardia
surgía en la vida laboral de su
para
los
en
Microrule,
niños
poniendo
en
El Relámpago del Catatumbo
esposa
era
obvio
que
se
2013
Pero de la tercera planta decía
llevaban muy bien.
lo contrario, se pasaban solo
Pero en un momento le cayó de
conversando, criticando, y no
sorpresa la muerte repentina
había un ambiente de amor al
de
trabajo.
Dan
su
esposo
y
sufrió
mucho.
A Mary Jean le pasaron a la
Se puso a pensar que todavía
tercera planta para ella era
tenía que seguir adelante con
tan triste porque se dio cuenta
su vida, pensar en el trabajo.
que todo lo que dicen de la tercera, planta era verdad pero
Mary Jame trabajaba 3 años en
la
ganado
empresa una
y
se
gran
había
fama
de
supervisora responsable en el trabajo
en
lo
encomendaran trabajo
que
ella
lo
sabia
que
el
terminado
a
tiempo
sería de optima calidad. Era buena
jefa
escuchaba
a
sus
empleados era comprensible se llevaba
con
todos
y
los
empleados se sentían muy bien disfrutar aun de su trabajo eran un grupo maravilloso.
ella estaba dispuesta a cambiar el ambiente entre ellos se puso a conversar porque
y
están
les
pregunto
aquí
y
les
respondió por 3 cosas, el sueldo, la seguridad y la jubilaciones Mary sorprendida de lo que le dijeron, ellas les dijo varias preguntas
¿Saben
que
esa
seguridad con la que sueñan podría
ser
¿Comprenden tenemos
que
un
espejismo?
que
todos
cambiar
para
competir en un mercado de
El Relámpago del Catatumbo
servicios
financieros
consolida
a
se
diciendo buenas tardes. Mary
velocidad?
se dio cuenta que en su lugar
¿Son conscientes de que, si no
había una energía total porque
cambian algún día tendrán que
los trabajadores estaban felices
buscar otro empleo?
en su trabajo tenían muchos
Pero Mary se dio cuenta que
años pero lo que hacían ellos
tenían también la culpa del
vendían pescado y se sentían
Jefe Bill porque él también les
muy felices.
echaba la culpa a la tercera
Uno de los empleados que era
planta y no se preocupo por
muy joven y simpático le vio y
dar
le
gran
soluciones,
vertedero
de
que
2013
los
llamo
energía
toxica
dijo
que
pasa
no
tienes
yogurt y le ofreció un yogurt
pero Mary en su mente escucho
que le sobraba y tenía en bolso.
que le decía que debe hacer
Mary fue donde Bill y se fue un
algo por la tercera planta.
poco brava y le dijo que dijeran
Mientras
caminando
en la conferencia y le dijo que
escucho unas voces y risas y se
tenía una cita y escucharon
dio
que
iba
cuenta
que
había
en
decía
que
deben
ser
mercado en el cual había un
estudiantes como los demás.
puesto
El vicepresidente de la empresa
de
pescado
llamado
Enrike Place, y quiso irse pero
se
en su mente paso una voz que
necesitaba
le dijo quédate un rato y se fue
energía y entusiasmo con las
al
clases
grupo
y
le
saludaron
dio
cuenta
que
first
una inyección de
para
mejorar
la
El Relámpago del Catatumbo
productividad,
conservar
un
2013
valiosa para desperdiciar hasta
empleado con éxito prestar un
la jubilación”.
buen servicio a los clientes.
Yo creo que podemos hacer de
Mary
les
converso
a
los
ese lugar un sitio mejor para
empleados de la tercera planta
trabajar.
de su vida, cuando ellos legaron
Nos
con su familia a esa ciudad
tener
pero su vida era muy dura
desenvolvernos en el trabajo
porque su marido Don murió y
atender
no le alcanzaba el dinero pero
clientes.
enseña la
cómo
energía
bien
a
debemos
total
los
para
demás
ella siempre pensó en trabajar para salir adelante pero nunca se olvido de la frase de su marido
“la
vida
demasiada
Msc. Kristal González
El Relámpago del Catatumbo
2013
Dándole un vistazo al Poder de Fish El libro “El Poder de Fish!” relata una historia que se lleva a cabo en el Servicio de Neurología del Hospital El Buen Samaritano en Nueva Jersey. El cual tiene una gran reputación
debido a las
prácticas motivacionales que han llevado a cabo sus empleados las cuales les han permitido brindar un excelente servicio a sus clientes, mejorando la calidad de servicio de enfermería y la calidad de vida de los empleados. Todo
empezó
a
la costa este y Rhonda quien
Madeleine quien era la enfermera
llevaba once años trabajando en el
jefe de la planta. Gracias a ella el
hospital ahora tomaba el puesto
ambiente cambió dentro del Buen
de jefe de enfermería que había
Samaritano, pero debido a sus
dejado bacante Madeleine pero
buenas prácticas en el trabajo
sentía que el entusiasmo que se
Madeleine
estaba perdiendo.
fue
gracias
llamada
a
dar
asesorías a los otros hospitales de Un día Rhonda llama a su amiga Carter
de
la
para
infancia,
Margo
contarle
sus
de mando y sabía cómo hacer que las
cosas
sigan
funcionando
a
cabalidad, Rhonda le pregunta a
problemas y esta la invita a cenar
Ishy
en
el
clientes esperaran en una larga
Takara Too donde conoció a Ishy
fila para poder ser atendidos y
que tenía una capacidad innata
Ishy le contesto que era a los
un
restaurante
Japonés
a que se debía que los
El Relámpago del Catatumbo
momentos
de
visión
que
ellos
2013
Tenían
Se debe tener claro que se quiere
realizar
crear, cuáles son nuestras metas y
otros empleados. Ping lo realizo
segundo encontrar una visión que
con Juan lo cual tuvo efectos
la transmita. El truco consiste en
positivos ya que así se dieron
mantener
cuenta del porque Juan se quería
viva
experimentando,
esa
visión
colectiva
e
el
mismo
trabajo
con
mover. Él no se sentía parte de la
individualmente los momentos de
estrategia
visión. Ishy recomendó a Rhonda
nadie le había contado de ella y
empezar
por
por
establecer
lo
Fish tanto
ya
que
sentía
nunca
que
no
conversaciones sobre el trabajo y
sintonizaba con su grupo laboral y
sobre la misión con sus empleados.
lo
Una de las ventajas de iniciar
empleados.
conversaciones como estas es que, por el solo hecho de mantenerlas, aumenta el nivel de energía. La energía necesaria para mantener los
cambios
fluye
de
esas
conversaciones, las cuales debían ser serias y estimulantes. Siguiendo
el
consejo
Rhonda estableció conversación
con
Ishy,
su primera Ping.
ocurría
con
otros
Una mañana Phil, el director del hospital, llego con una señora a
la
planta
llamada
Mable
Scallpell, su modo de trabajar era bien anticuado y al ser nombrada vicepresidenta del departamento de
de
mismo
enfermeras
ordeno
que
se
removieran las decoraciones que motivaban
a
los
empleados
a
Le
seguir la filosofía de Fish, por lo
pregunto su interpretación acerca
cual Rhonda se sintió un poco
de cuál era la función que ellas
frustrada,
cumplían en la planta. Ping y
después comprendió que lo que
Rhonda se pusieron de acuerdo en
necesitaban era fuerza natural.
sin
embargo
ella
Rhonda convido a los enfermeros a ir con ella al restaurante a seguir aprendiendo de Ishy. Ping, Beth, Chad y otras personas se ofrecieron a formar parte del grupo de trabajo. El primer ingrediente que Ishy les enseñó fue encontrarlo. A encontrarlo se refería con encontrar su papel dentro de la
El Relámpago del Catatumbo
2013
visión de la organización. Menciono que hablar de nuestros compromisos y este
se
vuelve
real
cuando gracias
se encuentra hay que hablar de
presente, jugar y alegrase el día
ello con los compañeros. Luego hay
unos a otros sino que también
que vivir la visión, y esto se hace
mantenían esta actitud para estar
encontrando
siempre motivados y así tener una
que
nos
oportunidades
estar
buena calidad de vida la cual les
estas
permitía darles a sus clientes un
oportunidades que vivían se le
buen servicio, tratándolos no solo
llamaban momentos de visión. El
como pacientes sino también como
tercer ingrediente, el más difícil,
seres humanos.
a
la
actuar
actitud,
de
acuerdo
permiten
la
tú
Conexión con la visión y una vez
las
a
buscas
visión.
A
es enseñarlo. Consiste en instruir a los demás y dejarse otro.
Instruir
estímulo
para
instruir por
representa
el
emprender
los
pequeños cambios que estimulan. Y
de
esta
forma
el
Buen
Samaritano fue un lugar en el cual no solo se estaba motivado
Como conclusión el secreto para mantener viva la misión es buscar la interpretación personal de la visión
de
la
comprometernos
empresa a
y
buscarlo,
vivirlo, enseñarlo y crear nuestro propio camino.
El Relámpago del Catatumbo
2013
SINOPSIS Liliana Figueroa UFT Fish! narra la historia de una empresa ficticia que eliminó
las
energías
tóxicas
que
saboteaban
el
desempeño de sus empleados aplicando las lecciones aprendidas de unos pescaderos poco corrientes. El libro describe las cuatro máximas que ayudan a disfrutar de una vida feliz en el trabajo
JUGAR
ALEGRAR EL DÍA A LOS DEMÁS
ESTAR PRESENTE
ESCOGER TU ACTITUD
Estos
principios
constituyen
la
de trabajo, y cómo lograron vencer la
esencia de la así llamada Filosofía
desgana, la resistencia al cambio y el
FISH! Vivir de acuerdo con esta
desgaste físico y emocional de los
filosofía
ambiente
empleados. Y lo mejor de todo es que
laboral, que se convierte en un lugar
Historias de Fish!, aparte de que
de trabajo con una calidad de vida
puede,
plena y satisfactoria. En Historias de
introducción
Fish! los autores muestran cómo estas
incluye un programa detallado que le
lecciones han sido puestas en práctica
ayudará
en empresas de diversa dimensión
satisfacciones de su trabajo y de la
(desde un importante hospital y una
vida, al tiempo que inspira a quienes
compañía
un
le rodean a emularle. Este libro puede
concesionario
ser una gran ayuda para quien desee
automovilístico y una empresa de
redefinir cómo siente y opina acerca
instalación de tejados).En todas estas
de su trabajo; porque gracias a estos
historias, gente común y corriente
consejos
explica con sus propias palabras las
encontrar satisfacción y diversión en
dificultades
su vida laboral cotidiana.
transforma
telefónica
pequeño
que
el
hasta
encontraron
al
intentar transformar sus ambientes
también,
a
a
servir la
obtener
descubrirá
como
Filosofía las
que
una Fish
mayores
puede
El Relámpago del Catatumbo
2013
Características esenciales de un buen líder
INOVADOR
CARISMA
INTELIGENCIA
• Porque no existe la posibilidad ni ha existido un líder que no sea apreciado por las personas o sus seguidores, empleados
• Es necesaria la inteligencia en este proceso antes que el instinto por ejemplo? Porque para ser un buen líder es necesario pensar, dimensionar, analizar y finalmente diseñar estrategias para lograr un objetivo mancomunado
PODER DE CONVENCIMI ENTO si no contamos con credibilidad, si no sabemos expresar nuestras ideas y si no sabemos con seguridad lo que expresamos es muy difícil convencer
INNOVADOR las grandes empresas, los grandes procesos siempre se han impuesto por una idea novedosa, es necesario entonces buscar y desarrollar ese proceso creativo interior que nos permita sacar a flote nuestras ideas.
I
INTEGRIDAD
Tener valores y representarlos resume fundamental mente contar con Integridad, va de la mano con la ética y la forma en que los valores se han gestado en nuestro interior
Msc. Kristal González
El Relámpago del Catatumbo
2013
16 Frases Celebres en el liderazgo
1.-“Un gran líder es el que puede ayudar a otros a descubrir su potencial por sí mismos”. 2.-“La tarea de un líder es llevar a su gente de donde está hasta donde no haya llegado jamás”. 3.-“Los líderes que prometen sangre, sudor y lágrimas siempre consiguen más de sus seguidores que aquellos que les
7.-“La manera de atraer y motivas a las personas determina el éxito del líder”. 8.-“Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas”. 9.-“El mundo no paga a los hombres por lo que saben. Les paga por hacer lo que hacen o inducen a otros a hacer”.
prometen seguridad y buenos
10.-“La administración se
momentos”.
centra en el límite inferior.
4.-“En pocas palabras, un líder es un hombre que sabe adónde quiere ir, se pone de pie y va”. 5.-“Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser mejores, eres un líder”. 6.-“La innovación es lo que distingue al líder de sus seguidores”.
¿Cómo puedo hacer mejor ciertas cosas?. El liderazgo aborda el límite superior: ¿Cuáles son las cosas que quiero realizar? 11.- “Las tres C del liderazgo son Consideración, Cuidado y Cortesía. Sea educado con todos”. 12.-“Los lideres piensan y hablan sobre soluciones. Los
El Relámpago del Catatumbo
2013
seguidores piensan y hablan
puede ser sólo facilidad de
sobre problemas”.
palabra. Tampoco de hacer
13.-“El pesimista se queja del viento. El optimista espera que cambie. El líder arregla las velas”.
amigos o influir sobre las personas, eso es adulación. El liderazgo es lograr que las miradas apunten más alto, que la actuación de la gente
14.-“La prueba del líder es la
alcance el estándar de su
capacidad de reconocer un
potencial y que la construcción
problema antes de que se
de personalidades supere sus
convierta en una emergencia”.
limitaciones personales".
15.-“Previsión es la dirección que el líder tiene. Una vez que pierde esta dirección y los acotamientos comienzan a forzar su mano, es líder solamente de nombre. No está dirigiendo; está reaccionando a los acontecimientos inmediatos y probablemente no continuará siendo líder por mucho tiempo. Hay abundantes ejemplos diarios de pérdida de liderazgo debido a la no previsión de lo que razonablemente podía haber previsto, y a falta de acción por la ausencia de este conocimiento en tanto el líder tiene libertad para actuar”. 16.-"No se trata de una personalidad magnética, eso
El Relรกmpago del Catatumbo
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Entretenimiento Msc. Kristal Gonzรกlez