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Perfil del Líder del Siglo XXI
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n la actualidad las organizaciones requieren de profesionales altamente calificados para lograr en
conjunto los objetivos de las mismas, para alcanzar el éxito de estas organizaciones además de tener un personal calificado y preparado estos deben ser dirigidos por un líder comprometido con el proceso de liderar y de llevar las riendas de un grupo de personas. El líder debe cumplir con ciertas características que hagan de este un gerente ejemplar. Es por ello, que las organizaciones deben tener un riguroso o minucioso sistema de clasificación para así escoger al gerente adecuado dependiendo del perfil y las características del mismo. Asimismo, una de las cualidades con las cuales deben contar todo gerente en la conducción de grupos es la humildad. En referencia a esto, y citando el libro “La Paradoja” de James Hunter donde plantea que es necesario invertir o girar la pirámide, es decir, el autor menciona que por lo general dentro del liderazgo se representa al líder en la cúspide de la pirámide, pero que considerando las condiciones y los requerimientos
de
las
organizaciones
y
las
personas, es necesario invertirla de manera que el líder o máxima autoridad quede en la base y sus colaboradores en la parte superior, haciendo énfasis que la gran paradoja es que para “mandar hay que servir”. Es decir, estar al servicio de otros es la mejor manera de dirigir.En este sentido,se describe al liderazgo como el arte de influir sobre las demás personas, para que trabajen con entusiasmo y logren los objetivos.
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El líder debe contar con ciertas características entre las que se destacan las siguientes: Honestidad absoluta Justicia Autoconocimiento Saben extraer lo mejor de sí mismos y de los demás Estar abiertos a los cambios Un sentido del humor muy especial Visión de conjunto distanciada y concentración detallada Equilibrio Una autodisciplina apegada a la pasión. Obtienen más haciendo menos, obtener más haciendo menos es un credo y un estilo operativo clave de los líderes. Es de suma importancia que el buen líder, sepa manejar y mediar los conflictos que se susciten en el ambiente donde se desenvuelven, en el libro El Secreto de los Zapatos Viejos, de Dick Liles donde hace mención de cuatro fórmulas para trabajar en equipo, en una de sus fórmulaso secretos enfatiza que se deben “Evitar las trampas del pensamiento basado en dos valores excluyentes”es decir, debe evitar que se discutan dos ideas excluyentes que en vez de discutir sobre si se debe hacer de una u otra manera, hay que volver al comienzo, llegar a un acuerdo sobre los distintos criteriosy buscar una solución que satisfaga ambos criterios. En relación a esto se manejan entonces los conceptos o definiciones de líder autocrático y democrático El líder Autocrático se caracteriza porque su liderazgo no posee confianza en sus colaboradores, el clima que se percibe es de temor, la interacción entre los superiores y subordinados es casi nula y las decisiones son tomadas únicamente por los jefes o gerentes de la organización. Es decir, en este tipo de liderazgo los procesos de control, toma de decisiones y objetivos se toman en el nivel más alto de la
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organización, las interacciones entre los superiores y los subordinados son pocas y establecidas con base en el miedo y la desconfianza, generalmente se desarrolla una organización informal que se opone a los fines de la organización formal. En este tipo de liderazgo la comunicación no existe más que en forma de directrices y de instrucciones específicas por parte del director o líder. El liderazgo que evoluciona dentro de una gestión participativa se caracteriza por tener confianza en sus colaboradores. Las políticas y las decisiones se toman principalmente en la cima pero se permite a los subordinados que tomen decisiones más específicas, en los niveles inferiores, la comunicación es de tipo descendiente. Es aquí donde la pirámide invertida que hace referencia, james Hunter en La paradoja entra en juego. En tal sentido, las recompensas, los castigos ocasionales y cualquier implicación se utilizan para motivar a los trabajadores, se trata también de satisfacer sus necesidades de prestigio y de estima. Es por ello, entonces que el líder del siglo XXI debe poseer y reunir esas características o cualidades para enfrentar los retos, que debe enfrentar, ya que la globalización y los nuevos sistemas demandan que este profesional valla y enrumbe la organización de la mano con sus colaboradores, tomando como ejemplo el modelo de liderazgo el democrático.
Por: MSc. Jonathan R Villalobos B.
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El Liderazgo ante la Globalización
Cuando se habla de un buen liderazgo y de la conducción de grupos en pro de un objetivo es necesario mencionar la vinculación que este debe tener con su entorno, más específicamente a los cambios suscitados en los mercados. Desde este punto, es necesario hablar de las características del líder actual ante los cambios producto de la globalización. En este sentido, es importante resaltar que durante mucho tiempo se creyó en la existencia del líder nato, con ciertas características como: la inteligencia,
autoconfianza,
sociabilidad,
persistencia,
predominio,
creatividad, entre otras. Estas características eran consideradas como indicativas del liderazgo, es cierto que muchas de estas cualidades contribuyen y ayudan a la persona a convertirse en un líder, pero no se puede afirmar que alguien se transformará en líder por el simple hecho de presentar dichas características. Es necesario que éstos atributos concuerden con las finalidades y la atmósfera prevaleciente en el grupo y en los ambientes donde se desenvuelve, pues el liderazgo también es un fenómeno circunstancial fruto de la interacción entre los miembros del grupo. Todo esto evidencia que el liderazgo se ejerce cada vez más como un proceso de interacción, en ambientes circunstanciales, por lo que resulta casi imposible establecer a priori con absoluta certeza y seguridad, cuál es la persona más indicada para ser el líder de un grupo determinado. Partiendo de este presupuesto e intentando
establecer algunos criterios que pudieran caracterizar al liderazgo en estos tiempos, por lo que
es necesario analizar las circunstancias actuales y
proyectarlas al mañana, ya que, el mercado de trabajo demanda mayor dinamismo y dedicación; los espacios son más reducidos y la competencia es extenuante ante espacios cada vez más limitados.
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Algunas empresas están modificando su enfoque ante la toma de decisiones, antes se hablaba del poder en manos de uno solo y ahora se habla del poder de decisión compartido, asumido por y desde un equipo. Se está pasando de un liderazgo piramidal a un liderazgo con una estructura plana, participativo, en donde todos colaboren en la toma de decisiones. En este orden de ideas, se requiere que el líder en estos tiempos debe tener herramientas que proyecten un beneficio mutuo y dar soluciones a los problemas existentes. Por otra parte, es necesario destacar que gracias a la globalización existe una mejor comunicación en todos los ámbitos; políticos, económicos, social y cultural, que benefician a las organizaciones, estudiando las raíces de los problemas y realizar estrategias de solución. Finalmente, se establece que los lideres deben tener visión de futuro y para ello es necesario que se adapten a los cambios modernos, es decir a la globalización. Es por ello que la concepción tradicional que se tenía del liderazgo basado en atributos individuales, es un viejo paradigma para éstaépoca
de
globalización
y
dinamismo
universal. Los tiempos actuales exigen flexibilidad y rapidez en la toma de decisiones, adaptación a los cambios, manejo de escenarios en una organización. Aprender a gerenciar la vida para la productividad como manejo de la naturaleza humana, un profundo sentido del liderazgo, cualidades y sentidos hacia la capacidad de reinventarse a sí mismo para reconstruir el nuevo estilo de liderazgo manejador de incertidumbres y potenciadores del éxito. En este sentido, no se puede negar, que las empresas que participan en los actuales escenarios tienen que tener su propia cultura organizacional de acuerdo a las exigencias de estos, para ello deben contar con un buen líder, gerente, capaz de propiciar esa cultura organizacional que integre adecuadamente sus recursos y conlleven a obtener resultados positivos en pro de la organización. Por: MSc. Emilia López.
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EL LIDERAZGO Y EL ENTORNO LABORAL El ser humano es un ser social que requiere de la interacción con los demás paralograr sus objetivos. Surge así la necesidad de trabajar en equipo. En este proceso aparecensentimientos positivos y negativos los cuales deben ser manejados de manera adecuada porellos para que no intervengan en los resultados que se buscan. Esto genera los climasdentro de una organización donde las relaciones interpersonales, así como el liderazgo enlos equipos juegan un rol preponderante. De allí la importancia del liderazgo dentro de las organizaciones, ya que el líder influye en el trabajo de equipo y éste en el clima laboral. Es necesario considerar que los intereses individuales repercuten en los intereses colectivos y este a su vez en el trabajo en equipo y en la producción de las organizaciones.
Dentro de este contexto es relevante destacar la definición de liderazgo, el cual según Kotter (1998), “…es el proceso de llevar a un grupo en una determinada dirección, fundamentalmente por medios no coercitivos. Un liderazgo efectivo se define como aquelque produce un movimiento hacia el logro de lo que es mejor, a largo plazo para el grupo”. De esta definición se infiere que liderar es el proceso de motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar objetivos. Partiendo de esta definición, es evidente que el liderazgo debe ir enfocado a la satisfacción de las necesidades individuales para alcanzar así de la forma más eficiente las metas de la organización, por esta razón el líder debe fundamentarse en proporcionar las herramientas y los ambientes adecuados para que cada empleado se sienta a gusto mediante y durante el desenvolvimiento de sus
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actividades, es decir, debe crear
el conjunto de cualidades, atributos o
propiedades relativamente permanentes de un ambiente de trabajo concreto de manera que sean percibidas, sentidas o experimentadas por las personas que componen la organización para que influyan en su conducta.
De allí, que el liderazgo incide predominantemente en el clima organizacional, ya que este ejerce influencia un individuo y en el comportamiento de otras personas, por medio de su habilidad de orientarlos y convencerlos para que ejecuten, con entusiasmo, las actividades programadas en conjunto, ya que una persona no opera al vació lleva consigo ideas preconcebidas sobre sí mismo, estos preconceptos reaccionan con diversos factores relacionados con el trabajo, como el estilo de dirección, la estructura organizacional, la opinión de su grupo de trabajo para determinar cómo ve su empleo y su ambiente. En virtud de ello, el desarrollo de un buen clima laboral ha de enlazar los objetivos de la organización con la motivación y el comportamiento de los empleados. Por lo que los lideres deben desarrollar un estilo de liderazgo del tipo situacional que se adapta a los colaboradores en cada situación permitiendo el equilibro debido a que
en una
empresa interactúan personas de diversos tipos y para el desarrollo del ambiente adecuado hay que entender las necesidades de cada trabajador pero hay que hacerla funcional para el desarrollo del grupo.
Por: Msc: Gisela Villalobos.
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El Líder Emprendedor
Para un líder en el mundo actual no basta con las competencias en una sola de las áreas de la tarea administrativa, por el contrario es necesario un conocimiento más integral, que logre una sinergia efectiva entre lo operativo, lo humano y lo conceptual como un todo. El liderazgo se puede entender como la competencia que le permite al emprendedor (o a cualquier persona en general) lograr que otros le sigan, es decir, influir de tal manera sobre otras personas, que logre obtener resultados específicos de estos para el cumplimiento de metas propuestas por el líder. Para lograr esto el líder debe considerar algunos elementos como las habilidades y destrezas (es decir, aquellas cosas que son necesarias que el líder sepa o tenga capacidades sobre la media para hacer y que normalmente son innatas en el mismo), actitudes y valores (es decir, se refiere a las decisiones
en
las
conductas
de
las
personas y en las creencias sobre lo bueno, lo
malo,
y la
visión
de
la
vida) y
conocimientos (sobre lo que estudia o sabe la persona, que le permite mejorar los dos primeros componentes), siendo las necesarias para el liderazgo, las siguientes. Por otra se requiere de los líderes en la actualidad que sean capaces de enfrentar los retos y reconocer que no trabaja solo, que hay un equipo a su lado con igualdad de condiciones, que todos necesitan de todos para la superación personal y para lograr los objetivos en común que son los institucionales. Es por ello, que al hablar de un líder, es hablar de una personas con cualidades iguales a las del común de los demás pero con una visión amplia basada en la responsabilidad que tiene con quienes lo siguen y con la institución para que la
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trabaja. Esto, ya que las relaciones humanas siempre consisten de un complejo entramado de poder, jerarquía y dominación , en este sentido hoy en día una de las formas más importantes y efectivas para hacer que un vínculo entre individuos funcione es la del liderazgo. Cuando se habla del liderazgo, se hace referencia a personas que ocupan de manera permanente o temporaria el rol de líder, de aquel que dirige los destinos de los otros con la idea del bien común o al menos de lograr un objetivo previamente establecido. Si bien la idea de liderazgo se relaciona mayoritariamente con el ámbito del trabajo, la realidad muestra que la importancia del liderazgo se puede hacer visible en un sinfín de situaciones y vínculos: en grupos de amistad, en la familia, en los ámbitos educativos, entre otros. De allí, que los lideres no necesaria se forman en las organizaciones.
Por: MSc: Emperatriz Cordero.
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Entreti - enete Sopa de Letras
Crucigrama
El verdadero LĂder (video).
Excelente video para reflexionar
http://www.youtube.com/watch?v=M5dvtOE2qsM&feature=player_detailpage
Crucigrama Digital. http://www.educaplay.com/es/recursoseducativos/593446/liderazgo_en_grupos_de_trabajo.htm