VRCH HÁJ SPORTOVNÍ CENTRUM REGIONU
SPOLEČNĚ ZA HRANICE MOŽNOSTÍ
Město aktivně usiluje o zdravý životní styl svých občanů. Aš je známá pro svou panenskou přírodu a nabízí mnoho vyžití pro místní i turisty z republiky a z Německa. Cestovní ruch je v souladu s principy udržitelnosti. Ve městě jsou další služby navázané na cestovní ruch.
SPORT BEZ HRANIC
Moderní areál uprostřed přírody, nabízí široké spektrum vyžití pro každého člověka. Je logickou reakcí na rozšiřující se zájem o outdoorovou a sportovní turistiku.
AŠ NA ŠPIČCE ČR
.
„
Cílem je představit město a jeho okolí jako ideální místo pro dovolenou v turisticky málo zasažené krajině, navíc s možností návštěv blízkého Německa. Dostat Aš do povědomí cílových skupin, jako alternativní destinaci pro dovolenou, případně rekreační bydlení.
/3
THÜRINGER
ELSTER REHAU
BAD BRAMBACH
FRANTIŠKOVY LÁZNĚ
JESENICE
SLAVKOVSKÝ LES
4 HÁJ 30 min CHEB PLAVNO MARIÁNSKÉ LÁZNĚ
MEDARD SCHNEEBERG
SCHIEFERGEBIRGE
KARLOVY VARY 45 min BAD
HOF SELB
NAVÁŽEME NA SVOUČASNOST
/5
.
/6 KDO BUDE NAŠÍM HOSTEM? SPORTOVNÍ SOUSTŘEDENÍ A ŠKOLY V PŘÍRODĚ OUTDOOR TURISTÉ A SPORTOVCI KARAVANING • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • „ Investice zvyší kvalitu života i našich Ašáků
HÁJ
„
Na rozhodování a konečné podobě areálu se chceme podílet s našimi obyvateli.
7 Sport je na vrchu Háj jako doma. ZAŽÍT
.
UBYTOVÁNÍ
ÚČELNOST A UDRŽITELNOST.
SLUŽBY
KULTURAAZÁBAVA
SPORT
KOMPLEXNÍ
AREÁL
. ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
ZÁŽITKOVÉ UBYTOVÁNÍ. • • • • „ Klíčové je i propojení s ostatními poskytovateli ubytovacích služeb, stejně tak podpora alternativních možností jako př. Airbnb. /11 ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
CENTRÁLNÍ BUDOVA
/12
. ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
CHATKY.
13
ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
KARAVANING.
ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
KEMPING.
/15
ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
SPORT JE NA VRCHU
HÁJ JAKO DOMA.
/16
. ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
/17 S I L N I Č N Í C Y K L I S T I K A L Y Ž O V Á N Í B Ě H I N L I N E P A R A G L A I D I N G M I N I G O L F B O U L D E R I N G L Y Ž O V Á N Í B Ě Ž E C K É L Y Ž O V Á N Í S K A L N Í L E Z E N Í S N O W B O R D I N G P Ě Š Í T U R I S T I K A H O R S K Á C Y K L I S T I K A N O R D I C W A L K I N G P L A V Á N Í K O L O B Ě Ž K Y T R A I L R U N N I N G J Ó G A T R A V N Í L Y Ž O V Á N Í O R I E N T A Č N Í B Ě H T R I A T L O N A D V E N T U R E R A C E G E O C A C H I N G M I L O V Á N Í V P Ř Í R O D Ě T E N I S V O L E J B A L B A S K E T B A L
SINGLETRAIL.
MARAK ROLLER COASTER SJEZDOVKY
Délka : 7,2km
Trvání : 50min
Převýšení : 210m
Náročnost: 2
Délka : 1,8km
Trvání : 15min
Převýšení : 65m
Náročnost: 4 5
Délka : 1,8km
Trvání : 18min
Převýšení : 60m
Náročnost: 3
/18
Minimálně 30 km nově vybudovaných tras
„ nAŠí ambicí je vytvoření největšího cykloparku v republice.
ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
CROSS-COUNTRY.
Minimálně 1 000 km značených tras .
Z počátku chceme využít stávající cesty, které propojíme jednotným značením. Cesty budou navrhnuty ve spolupráci se zdejší bike komunitou, tak aby byla zajištěna jejich vysoká atraktivita.
Cesty budou rozděleny podle úrovní výkonosti, délky ale i např. motivu (hranice, příroda, historie)
HÁJ ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
SILNIČNÍ
CYKLISTIKA.
Minimálně 2 000 km značených tras ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
ELEKTROKOLA.
21
Minimálně 8 nabíjecích stanic
ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
DOWNHILL.
AREÁL HÁJ
návrh tratí
ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
/23 FOURCROSS. DÉLKA: 250m ČAS SJEZDU: 50s PŘEVÝŠENÍ: 25m POČET SKOKU: 11 návrh tratě lanovka Minimálně 1 trať přizpůsobená tomuto stylu. ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
SMRČINY
SKOKANSKÝ MŮSTEK
ZŘÍCENINA HRADU
DĚTSKÝ
LANOVÝ PARK HÁJ
FOTBALOVÝ STADION
MINERÁLNÍ PRAMEN
WELLNESS GOETHOVA SKÁLA
IDENTITA A JEDINEČNOST
Minimálně 500 ks rozcestníků a značení
/24
.
ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
ZÁBAVA NEJEN
PRO DĚTI
. Dětské
atrakce
vybrané na
základě
participace s
obyvateli
ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
SNADNO DOSTUPNÉ A KOMPLEXNÍ SLUŽBY
/26
. CENTRÁLNÍ
BUDOVA AREÁLU
Základní služby zajišťující alespoň základní samostatnost areálu ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
KULTURA A ZÁBAVA
AMFITEÁTR A LETNÍ
/27
. PŘÍRODNÍ
KINO Multifunkční
letní amfiteátr
ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
NAŠE VZORY
/28
.
SCHÖNECK (DE) SAMERBERG (DE)
STUBAITAL
(AT)
PŘÍKLADY
DOBRÉ PRAXE ZAHRANIČÍ
ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
NAŠE VZORY.
DOBRÉ PRAXE - ČR
STEZSKY
/29
RYCHLEBSKÉ
TARZANIE KOPŘIVNÁ PŘÍKLADY
ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
CO NECHCEME
/30
.
DOLNÍ MORAVA VESEC
LIPNO ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
01 02 03
NEZÁJEM PODNIKATELŮ
RIZIKA.
HLAVNÍ RIZIKA PŘEDKLÁDANÉHO
PROJEKTU A JEJICH ŘÍZENÍ. DETAILNĚ JSOU RIZIKA ROZEBRÁNA V SAMOSTATNÉ PŘÍLOZE ANALÝZY RIZIK.
PŘEDCHÁZENÍ RIZIKA
NEDOSTATEK PROSTŘEDKŮ NÍZKÁ PROVÁZANOST A ZAMĚŘENÍ
PRAVDĚPODOBNOST: Možné
PŘEDCHÁZENÍ RIZIKA
PŘEDCHÁZENÍ RIZIKA
PRAVDĚPODOBNOST: Možné
PRAVDĚPODOBNOST: Nepravděpodobné
/31
ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
předběžného
konečnou
uveden
infrastruktury
samostatné příloze
PŘÍPRAVNÉ
mít
kvalita
množství
dalších krocích projektu. Bližší rozpočet projektu
A SPORTOVNÍ AKTIVITY
INVESTICE PROVOZ/ROK PROJEKTOVÉ A
PRÁCE 6 mil KčUBYTOVACÍ KAPACITY 57 mil Kč 1,2 mil Kč SPORTOVIŠTĚ
66 mil Kč 2,3 mil. Kč OSTATNÍ NÁKLADY 8 mil Kč 1 mil Kč CELKEM 137 mil Kč 4,5 mil Kč ROZPOČET. IDEOVÝ ROZPOČET HLAVNÍCH INVESTIČNÍCH AKTIVIT Pozn.: Jedná se o rozpočet vycházející z
rozvržení základní infrastruktury a současných stavebních pracech. Na
cenu bude
vliv
i
budované
upřesněná v
je
v
/32 ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
PLÁNOVANÉ PŘÍNOSY
Finanční vyjádření celkového přínosu pro město a region plynoucí z rozšíření cestovního ruchu v regionu.
POČET PŘÍNOS/ ROK
OSOBA UBYTOVANÁ V UBYTOVNĚ/CHATKÁCH (celoročně), Celková výše příjmů v celém regionu 1 300Kč/den osoba
UBYTOVÁNÍ POD STANEM NEBO KARAVANEM, 1 000 Kč/den za osobu (letní sezóna 100 dní) Celková výše příjmů v celém regionu 1 000Kč/den osoba
JEDNODENNÍ NÁVŠTEVNÍCI (celoročně)
Celková výše příjmů v celém regionu 500Kč/den osoba
300 přenocování/rok
20 osob/den
mil Kč
000 přenocování v sezóně
120 osob/den)
mil Kč
725 osob ročně
65 osob denně)
mil Kč
7
(
) 9,4
12
(
12
23
(
11,8
CELKEM 33,2 mil Kč
.
/33 ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
CBA analýza
Analýza nákladů a přínosů rozšiřuje běžné finanční hodnocení projektu o veškeré socio-ekonomické dopady projektu. V rámci socioekonomických přínosů byly pro jednotlivé kategorie návštěvníků vypočítány průměrné výše útrat mimo areál. Do výpočtů byly rovněž zahrnuty zvýšené náklady na údržbu, úklid, rekonstrukci infrastruktury cestovního ruchu v regionu (mimo areál Vrchu Háj).
CBA analýza potvrdila významnost socioekonomických přínosů investice na region (rozdíl hodnot NPV). Jako klíčové se tak ukazuje zapojení veřejného sektoru do části investic.
VÝSLEDKY
Celkové příjmy za provoz v letech 2022-2034 209,3 mil Kč
Celkové výdaje včetně provozních nákladů v letech 2022 2034 186,5 mil Kč
Čistá současná hodnota (NPV) ve sledovaných letech bez socioekonomických přínosů -14,1 mil Kč
Čistá současná hodnota (NPV) ve sledovaných letech včetně socioekonomických přínosů s pozitivním dopadem na širší území města
+34,5 mil Kč
.
ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram /34
ZDROJ FINANCOVÁNÍ
O začátku projekt pracuje s myšlenkou spolupráce veřejného a soukromého sektoru, Investiční výdaje ideového rozpočtu je proto možné rozdělit také z pohledu zdrojů financování.
Při rozdělení vycházíme z předpokladu, že veřejná správa iniciuje rozvoj a podílí se především na investicích do infrastruktury. Soukromý sektor pak dle modelového příkladu zajišťuje komerční služby jako je ubytování a půjčovny a rovněž zajišťuje provozní výdaje.
INVESTIČNÍ VÝDAJE Veřejná správa 78,4 mil Kč Soukromý investor (PPP) 58,9 mil Kč
.
/35 ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
HARMONOGRAM A DALŠÍ KROKY
/36
. ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
/37 ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
/38 ubytování sport služby kultura dobrá praxe rizika rozpočet harmonogram
Vydalo: Město Aš Kamenná 473/52 352 01 Aš Zpracoval: AQE advisors, a.s. třída Kpt. Jaroše 1944/31 602 00 Brno Autoři: Pavel Franěk Jan Havránek Ondřej Krejčí Petr Jureček Barbora Miturová Tomáš Vymětal
Atraktivní vyžití pro naše občany i turisty