FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES CARRERA CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
AUDITORIA DE GESTIÓN
Integrantes: Castro Pilar Rivera Araceli Nivel:
Sexto
Fecha:
04/05/2015
Docente:
Dra. Germania Arciniegas
Modalidad: Presencial
IBARRA-2015
MICIL (MARCO INTEGRADO DE CONTROL INTERNO LATINOAMERICANO) El marco integrado de control interno fue desarrollado por los requerimientos de los auditores externos, como base para determinar el grado de confiabilidad en las operaciones realizadas y las registradas, a partir de su evaluación. Con el desarrollo de las funciones de control y auditoría profesional las organizaciones han llegado a crear y constituir las “Direcciones Ejecutivas de Auditoría Interna” (DEAI) de las entidades y empresas, cuya principal actividad está dirigida a la evaluación del control interno orientado hacia la evaluación de los riesgos respecto al eficiente uso de los recursos, el eficaz logro de los objetivos para los cuales se creó la entidad. OBJETIVO Según Acosta(2004) •
Su objetivo es guiar a los miembros de la junta, gerentes, u otros empleados que desean mejorar su comprensión acerca del control interno y su efectividad.
•
Debe estar disponible para los principales ejecutivos de la organización, además, debe elaborarse una presentación sencilla para el personal operativo y de apoyo a fin de que se sensibilice con sus contenidos y sea el camino para que se apropie de la misión, objetivos y metas de la institución.
COMPONENTES Y FACTORES Define Sanchez (2004) Los componentes de control interno son los requisitos básicos para el diseño y funcionamiento del MICIL de una organización o de una actividad importante y son: 1. Ambiente de control y trabajo. 1.1. Entorno o ambiente de control y trabajo institucional 2. Evaluación de riesgos. 2.1. Evaluación de los riesgos para obtener los objetivos 3. Actividades de control. 3.1. Actividades de control para minimizar los riesgos
4. Información y comunicación. 4.1. Información y comunicación para fomentar la transparencia 5. Supervisión. 5.1. Supervisión interna continua y externa periódica
Ambiente de control y trabajo El entorno de control marca las pautas de comportamiento de una organización, y tiene una
influencia
concientización
directa del
en
personal
el
nivel
de
respecto
al
control. Constituye la base de todos los demás elementos del control interno, aportando disciplina y estructura. Entre los factores que constituyen el entorno de control se encuentran la honradez, los valores éticos y la capacidad del personal; la filosofía de la dirección y su forma de actuar; la manera en que la dirección distribuye la autoridad y la responsabilidad y organiza y desarrolla profesionalmente a sus empleados, así como la atención y orientación que proporciona el consejo de administración. Evaluación de riesgos
Toda entidad debe hacer frente a una serie de riesgos, tanto de origen interno como externo,
que
deben
evaluarse.
Una
condición previa a la evaluación de los riesgos es el establecimiento de objetivos en cada nivel de la organización y que sean coherentes entre sí. La evaluación del riesgo consiste en la identificación y
análisis de los factores que podrían afectar la consecución de los objetivos y, sobre la base de dicho análisis, determinar la forma en que los riesgos deben ser gestionados.” Actividades de control Las actividades de control consisten en las políticas y los procedimientos que tienden a asegurar que se cumplen las directrices de la dirección. También tienden a asegurar que se toman las medidas necesarias para afrontar los riesgos que ponen en peligro la consecución de los objetivos de la entidad. Las actividades de control se llevan a cabo en cualquier parte de la organización, en todos los niveles y en todas sus funciones. Información y comunicación El
componente
integrado
de
dinámico control
del
interno
marco es
la
“información y comunicación”, que por su ubicación en la pirámide del control interno comunican el ambiente de control y trabajo (base) con la supervisión (cima), con la evaluación del riesgo y las actividades de control, conectando en forma ascendente a través de la información y descendente mediante la calidad de comunicación generada por la supervisión ejercida. Supervisión
Resulta necesario realizar una supervisión de
los
sistemas
de
control
interno,
evaluando la calidad de su rendimiento. Dicho seguimiento tomará la forma de actividades de supervisión continuada, de evaluaciones periódicas o una combinación de las anteriores. EN DONDE SE APLICA EL MICIL Menciona Blanco (2005) que el Marco Integrado de Control Interno Latinoamericano (MICIL) se aplica en las medianas y pequeñas organizaciones. El control interno diseñado debe orientarse a facilitar la consecución de los objetivos de la organización, eficiencia y eficacia de las operaciones, confiabilidad de la información financiera y operativa, protección de los activos, y cumplimiento de las leyes, regulaciones y contratos. En el desarrollo puede enfocarse a nivel global de un país, hacia los poderes de un Estado, dirigido a los sectores importantes de la economía, hacia las entidades públicas específicas, para las empresas privadas en sus diferentes actividades, enfocado a las organizaciones de la sociedad civil, dirigido a las municipalidades y especializado para las unidades de operación.
FORTALEZAS •
Está dirigido al logro de los objetivos
•
Disponer de un marco general sencillo y apoyado en los criterios técnicos
•
Es un modelo que se adecua a cada empresa y a sus necesidades.
•
Involucra a todo el personal de la empresa
•
Los gerentes fortalecen las áreas de interés y puede dirigir de manera más eficaz la empresa.
DEBILIDADES Algunas de las debilidades del MICIL son: •
Errores humanos
•
Falta de supervisión
•
Omisión de los controles por la dirección
•
Colusión del personal
CONCLUSIONES •
El MICIL está basado en los valores y los principios éticos del personal de las organizaciones.
•
Es una herramienta importante para aquellos administradores o gerentes de pequeñas, medianas o grandes empresas porque sirve como apoyo o referencia a sus necesidades sobre el sistema de control interno.
•
Su principal fortaleza es que contribuye para que las empresas cumplan sus objetivos, fortalezca el control interno y se eviten riesgos en las operaciones.
BIBLIOGRAFÍA Acosta, Eloy Gonzales. Mejores Pràcticas en la Auditorìa. Mexico: Pearson, 2004. Blanco, Samuel Mantilla. Auditorìa del Control Interno. Bogotà: ECOE, 2005. Sanchez, Lourdes. Marco Integrado de Control Interno. Mèxico: USAID, 2004.