Puerto Negocios Abril

Abril 2017 · Año VIII · Número 111

Revista mensual de economía y empresas de Santa Fe y la región.

Emprendedores a emprender Las pymes y, fundamentalmente, los emprendimientos incipientes tendrán nuevas herramientas para sostener su actividad o incrementarla tras la aprobación de una nueva ley en el congreso nacional. Cuál es su impacto en Santa Fe y la región.

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Emprendedores: ley nacional y el impacto en Santa Fe

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Las pymes y, fundamentalmente, los emprendimientos incipientes tendrán nuevas herramientas para sostener su actividad o incrementarla tras la aprobación de esa normativa en el Congreso de la Nación.

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Abril 2017 Año 9 Número 111 Puerto Negocios es una revista que se edita en la ciudad de Santa Fe, con secciones dedicadas a economía regional, empresas, inversiones y bolsa, life style, fichajes de compañías, novedades, tendencias y eventos. Puerto Negocios es un producto afianzado y de comprobada eficacia comunicacional. De edición mensual, se distribuye por cortesías a más de cinco mil lectores claves –empresarios, dirigentes políticos, funcionarios, industriales, comerciantes, formadores de opinión y puntos de encuentro– de Santa Fe y la región. Además, tiene su propio sitio web: www.puertonegocios.com

Por Ignacio Andreychuk

F

ormación rápida de empresas, creación de un registro de instituciones de capital emprendedor, fondos públicos para la co-inversión, descuentos impositivos a ideas made in Argentina y la posibilidad de un financiamiento acorde son las primeras ventajas de la Ley de Emprendedores que aprobó recientemente el Congreso nacional.

Todo el Gran Santa Fe tiene su cantera de emprendedores con ganas de aprovechar al máximo el envión que llega de Nación, pese a que el cuadro económico general no sale

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del pronóstico reservado.

Julio Tealdo, subsecretario de Industria y Comercio de la Municipalidad de Santa Fe, se refirió a los beneficios que puede tener la nueva Ley de Emprendedores para el interior del país y si esta normativa podrá acentuar las políticas locales de emprendedorismo.

“Una ley nacional sobre emprendedorismo es muy importante para darle el marco de que se pueda potenciar al sector, la cual es muy fuerte en todo el país y, particularmente en nuestra región. Hay muchos jóvenes con muy buenas ideas que necesitan un marco jurídico y legal para desarrollarse.

Siempre digo que una ley así va a necesitar una serie de leyes anexas y marcos jurídicos regionales para que esto tenga el resultado que todos esperamos”, comentó a Puerto Negocios.

-¿Puntualmente con qué puntos de la ley?

-Sobre todo con el financiamiento.

Los emprendedores llegan con las ideas y el proyecto para ponerlo en marcha pero muchas necesitan financiarlo a una tasa de interés acorde, porque no pueden acceder al sistema bancario, así como una serie de requisitos que nosotros intentamos buscar en la región para acercarlos a distintos mecanismos de financiamientos. Pero si esto no se genera a nivel nacional a través del sistema bancario es muy complicado.

-En este caso podría ser el banco Nación...

-Es una de las opciones, pero también la banca privada es muy importante siempre y cuando se establezca un marco jurídico de préstamos a emprendedores y a determinadas

Sin registro: La ciudad de Santa Fe no cuenta con un censo o registro de emprendedores. Sí existe una base de datos con los emprendimientos que en su momento se acercaron a la municipalidad.

empresas. Es una tarea pendiente en la Argentina desde hace muchos años.

-Esos jóvenes de Santa Fe que tienen ganas de emprender, ¿hacia qué rubros apuntan?

-Dado que tenemos un sector universitario muy fuerte en Santa Fe, muchos surgen de la biotecnología y del mundo de las TICs: También tenemos muchos cerveceros artesanales, los cuales han surgido de la formación que ofrece la Universidad Nacional del Litoral. Existe ahí un potencial muy importante tanto en la ciudad como en la región.

-¿Cómo tracciona el municipio: hay una detección de posibles emprendedores o directamente ellos se acercan?

-Nosotros tenemos distintas áreas para trabajar con los emprendedores. Todos los emprendimientos de base cultural se nuclean a través de plataformas como Diseña Santa Fe, dependientes de la Secretaría de Cultura. El emprendedorismo social se maneja en Desarrollo Social, que tiene su área de empleos de ese tipo específico de economía. Y tenemos los emprendimientos jóvenes que llegan a la Secretaría de Producción en busca de un mecanismo jurídico, legales y de financiamiento. Allí los acompañamos y guiamos sobre cuáles son las diferentes alternativas.

-¿Considera que este sea es un momento económico ideal para iniciar

“Una ley nacional sobre emprendedorismo es muy importante para darle el marco de que se pueda potenciar al sector, la cual es muy fuerte en todo el país y, particularmente en nuestra región…” un emprendimiento?

-Como docente universitario de hace muchos años y en la función pública dentro del área de producción hasta ya un tiempo, particularmente creo que en nuestro país y, más aún en esta región, tenemos un enorme potencial y que, incluso en épocas adversas, los empresarios y emprendedores de esta zona del país supieron superar los escollos y siguieron adelante. El hecho de darle un marco legal y de financiamiento potencia el desarrollo de más empresas, que es lo que intenta hacer el gobierno nacional. A veces, algunas quedan en el camino como consecuencia del contexto coyuntural, de la economía del momento, pero no hay duda de que si la macroeconomía ayuda, más empresas podrán desarrollarse. Puntualmente con Santa Fe, soy muy optimista porque, pese a las diferentes trabas que muchas veces existen en el sector público, muchas empresas han salido a flote y hoy están exportando y compitiendo a nivel mundial. 

Alcances de una norma que genera expectativas La ley de emprendedores contempla importantes cambios en la regularización y registro de las nuevas empresas por medio de las Sociedades por Acciones Simplificadas (SAS), en donde vía web se puede habilitar el funcionamiento de la empresa en 24 horas y adjudicar una cuenta bancaria y Cuit. Esta normativa habilita, además, la creación del Registro de Instituciones de Capital Emprendedor y un Fondo Fiduciario para el Desarrollo del Capital Emprendedor (FONDCE). Significa un compromiso que asume el Estado, mediante el cual, por primera vez, destinará fondos públicos para co-invertir con privados e impulsar el desarrollo de proyectos. Así se crearán diez fondos de co-inversión, con un aporte público del 40% y un capital mínimo conjunto de 30 millones de dólares.

Asimismo, la ley contempla que los inversores que elijan apoyar ideas argentinas podrán descontar del Impuesto a las Ganancias entre un 75 y 85% del monto que aporten según la zona del país, con un tope de 10% de sus ganancias anuales.

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HACIA UN NUEVO MODELO DE FINANCIAMIENTO La forma de obtener financiación ha cambiado en los últimos años y, previsiblemente, es una tendencia que continuará. El mundo avanza, las empresas son dinámicas y las inversiones diversificadas aumentan notablemente la rentabilidad; como así también favorecen las opciones y posibilidades de aquellos que requieren de financiamiento. Estos nuevos modelos se han revelado como importantes dinamizadores económicos, y se insertan en el mercado dispuestos a quedarse. 

REPENSAR EL TRABAJO

Un tsunami de cambios Mientras la protesta social se debate en las pantallas de la tele, en muchos países se está repensando la división del trabajo y su reemplazo por tecnología. Una marejada de ideas que en Argentina ya se impregna en think tanks y políticos locales

E

l panorama no podía haber resultado más encontrado. O precisamente por contradictorio, tal vez resulte ideal para repensar la funcionalidad y división del trabajo en la Argentina. El 6 de abril, casi 1.000 empresarios se dieron cita en el Hotel Hilton porteño para escuchar desde temprano a las diversas personalidades que congregó el World Economic Forum.

El famoso Mini Davos cayó justo en la primera jornada de paro nacional,

con los gremios de la CGT cercanos al massismo y la izquierda junto al kirchnerismo tensando la cuerda social. Motivos no faltan: tarifazos, broteverdismo fantasmagórico y más gente en la pobreza, que alcanza el 32,9%. Probablemente todo eso haya tapado para muchos lo que es un debate global: los trabajos que desaparecerán y cómo garantizar otro orden económico basado en el capitalismo. Injusto, salvaje, bárbaro o garante de movilidad social, es el

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sistema en el que funcionan las cosas.

Al Mini Davos intentó capitalizarlo el presidente Mauricio Macri al decir "¡qué bueno que estamos aquí todos... trabajando!", cuando fuera del lujoso hotel la postal era un país con sus principales ciudades desiertas, más que nada por la compulsión que generó que no hubiera transporte público. Tras la frase hubo aplausos de un auditorio compuesto de ejecutivos y dueños de compañías que siguieron

atentos las palabras presidenciales.

Ante estrategias gremiales que repiten modelos históricamente heredados, en los paneles por los que pasaron diferentes disertantes se habló de que el mundo está cambiando, los trabajos serán otros, la globalización y el avance de la tecnología gravitarán definitivamente en este sentido.

Pensadores exponenciales Es una conclusión análoga a la que llegaron expertos de alrededor de 40 países bajo el paraguas de Singularity University, una entidad educativa destinada a formar líderes y responsables de toma de decisiones en diferentes niveles en ámbitos privados o públicos. “En los próximos 30 años encontraremos algunas de las más grandes transiciones que cualquier generación haya tenido que enfrentar. La disrupción tecnológica está ya mismo afectando cada parte de nuestras vidas. Cada hombre de negocios, industria, cada sociedad...incluso lo que significa ser “humano”. Estos cambios no muestran signos de desaceleración, por el contrario, se van acelerando cada vez más”, es parte del claim que publica Singularity en su sitio oficial.

Este think tank de Sillicon Valley fue fundado en 2008 por Peter Diamantis, Ray Kurzweil, Rob Nails y Robert Richards en uno de los campos de investigación de la NASA en California, Estados Unidos. Para dar una idea: Diamantis preside una fundación llamada X Prize, famosa por haber otorgado financiamiento para el concepto de los vuelos espaciales tripulados de compañías privadas.

Nails fundó- Velocity11 en 1999, una compañía dedicada a la robótica y automatización para el tratamiento e investigación sobre el cáncer, así como el descubrimiento de nuevas drogas. Kurzweil es un científico de la informática, inventor y, atentos al término, “futurista”. Desarrolló investigaciones y productos vinculados al reconocimiento de caracteres, dispositivos de transformación de

texto artificial (informático) en discurso oral (text-to-speech synthesis), tecnología de reconocimiento de texto e inteligencia artificial. A empresarios y científicos dedicados a la divulgación y estudio de estos temas globales se los llama “pensadores exponenciales”.

La institución, autodenominada SingularityU, que trabaja en conjunto con gobiernos de algunos países como Dinamarca y Holanda, plantea que hay doce Grandes Desafíos Globales (GDG o en inglés, Grand Global Challenges, GGCs) sobre los que hay que trabajar para pasar de una etapa humana de escasez a otra de abundancia. Se dividen en 3 grandes grupos: Recursos y Sociales, con seis de cada lado. En Recursos encontramos Energía, Medio Ambiente, Alimentos, Refugio, Espacio y Agua.

“En los próximos 30 años encontraremos algunas de las más grandes transiciones que cualquier generación haya tenido que enfrentar. La disrupción tecnológica está ya mismo afectando cada parte de nuestras vidas. Cada hombre de negocios, industria, cada sociedad...incluso lo que significa ser “humano”.

Dentro de Sociales, se piensa en Resiliencia al Desastre, Governance, Salud, Aprendizaje, Prosperidad y Seguridad. Todo forma parte, por usar terminología astronómica, de la misma constelación de ideas en permanente desarrollo. ¿Cómo conecta todo eso con un día de paro nacional? Porque lo que está en debate, para muchos empresarios de base tecnológica, es la forma en que hoy se concibe el trabajo. Cómo generar una sociedad más sustentable con el claro objetivo de seguir siendo rentable mientras la tecnología transforma las sociedades. Esto lo entiende perfecto el gobierno. De hecho Ignacio, el hermano del jefe de Gabinete Marcos Peña, forma parte

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de estos grupos de debate que se dan cita en la base californiana de SingularityU. Aclara que se viene produciendo un tsunami tecnológico con cambios que le aportarán turbulencia pero evolución a la raza humana a escala global.

“En las últimas décadas, vivimos cambios vertiginosos con el desarrollo acelerado de computadoras, Internet, celulares y tabletas, pero eso fue apenas el prólogo del cambio por venir. Éste es el comienzo de una revolución impulsada por la confluencia de tecnologías exponenciales como la computación ubicua, la robótica, la inteligencia artificial, la biología sintética, la nanotecnología, las energías renovables, las impresoras 3D, la medicina digital y la tecnología espacial. Después de años de promesas incumplidas, estas tecnologías van a sorprendernos con la velocidad y magnitud de su impacto”, aclara Peña en diálogo con este periodista.

“Autos eléctricos que se manejan solos. Impresoras 3D para producir desde juguetes hasta casas. Soluciones para diseñar e imprimir ADN desde cualquier computadora personal. Electrodomésticos conectados a Internet que dialogan con nosotros.

Exoesqueletos que permiten a parapléjicos caminar. Biorreactores y bioimpresoras capaces de producir carne y cuero”, detalla el “pensador exponencial” que alega no tener vínculos con la administración macrista.

“Estoy convencido que podemos generar abundancia, inclusión y recuperar el medio ambiente si sabemos aprovechar esta oportunidad y la abordamos con una mirada humanista, con empatía y responsabilidad.

De la misma forma, si lo ignoramos o lo trivializamos nos puede arrasar”, escribe en su blog Surfing Tsunamis.

Menos horas, igual salario Lo que observamos en estos meses entre 2016, cambio de gobierno y lo que va de este año, no es alentador. ¿Son capaces los legisladores santafesinos de pensar en temas tan a me-

REPENSAR EL TRABAJO

diano plazo? Tal vez responda esta pregunta el proyecto presentado por la diputada Alicia Ciciliani para bajar la jornada laboral.

En diálogo con este cronista, la legisladora enmarca esta cuestión en una mirada histórica y recuerda “cuando se instauró la jornada de 8 horas los detractores decían que el capitalismo no lo iba a soportar”. En concreto, su idea propone reducir la semana laboral a 40 horas y crea el Instituto Nacional de Formación para el Trabajo para que los trabajadores se puedan capacitar. Una política de estado atenta a los cambios sociales.

La intención, de acuerdo a lo que explica, es promover la protección del medio ambiente, la distribución del trabajo en el conjunto social, y una mejor y mayor calidad de vida. Hay que advertir que “la reducción del tiempo de trabajo no podrá significar la reducción de las remuneraciones”.

“Ya actualmente se crea menos em-

La intención, de acuerdo a lo que explica, es promover la protección del medio ambiente, la distribución del trabajo en el conjunto social, y una mejor y mayor calidad de vida. Hay que advertir que “la reducción del tiempo de trabajo no podrá significar la reducción de las remuneraciones”.

pleo, no alcanza a cubrir a los que ingresan al mercado”, dijo. Y advirtió en ese sentido: “El costo laboral también se hace a base de impuestos que suman el 50 por ciento sobre el salario. Hay que repensarlo. No tiene sentido un Estado financiado por el trabajo”, dice Ciciliani que además resalta que reducir horas requiere “impulsar una reforma impositiva del trabajo y la formación de los trabajadores a lo largo de toda su vida”.

“Es el momento oportuno para este debate, pasamos de la política neoliberal que prometía el cielo en los 90' y dejó una desocupación del 25 por ciento, después llegó un crecimiento económico en el que llovieron dólares pero no creó empleos registrados.

No alcanzó, hay hoy muchísimo trabajo no registrado que empezó a crecer en el 76' y del 40 por ciento no baja”, argumenta. “Tenemos que lograr trabajo productivo para todos, no puede ser que uno tenga acceso a todo y otros a nada”, concluye.

Condenados al éxito ¿Negar este debate es desatender lo urgente? Es posible. ¿No darlo es jugarnos a ser arrasados por los cambios sociales? Ante la sonrisa socarrona de muchos, vale recordar esto: hasta ahora, ningún primer mandatario argentino dio esta discusión que en otros países ya es parte de las políticas de

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Estado. Y con esto hemos logrado un récord.

Según un reporte publicado recientemente por el Banco Mundial, la Argentina es líder en el mundo en proporción de empleos en riesgo de ser reemplazados por software y robots.

La siguen Croacia, Uruguay, Seychelles, Chipre, Letonia, Malta, Lituania y hasta China, pero estos últimos 4 países están por debajo del promedio que traza la OCDE (Organización del Comercio para el Desarrollo Económico). La Argentina es el país donde más puestos de trabajo pueden ser reemplazados por la tecnología, en un 64,6% del total, mientras que el promedio de los países de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos) es apenas inferior al 60 por ciento.

El citado Informe sobre desarrollo mundial 2016: Dividendos digitales, cuadernillo del "Panorama general" del Banco Mundial (que puede encontrarse fácilmente en internet) propone no perder la perspectiva histórica y deja una conclusión que amenaza con arrasar el concepto de viveza criolla: "el desplazamiento del empleo y la pérdida de puestos de trabajo provocados por el cambio tecnológico son parte indisoluble del progreso económico”. Se ve que en esto en los últimos 50 años no hemos sido tan vivos. 

Macri en Santa Fe

El presidente Mauricio Macri inaugurado el nuevo Metrofe en avenida Blas Parera, al norte de la ciudad. Se trata de una obra realizada por la Municipalidad de Santa Fe con fondos nacionales. EN conferencia de prensa el primer mandatario nacional, confirmo además la llegada de Tecnopolis Federa, la concreción de obras en el Aeropuerto Sauce Viejo y la pronta licitación del nuevo puente Santa Fe – Paraná.

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PRIMER TRIMESTRE DE 2017

La inversión en obra pública provincial redoblo la apuesta Fue con respecto al mismo período de 2016. “Para este año, el presupuesto prevé 20 mil millones de pesos, mientras que en 2016 fue de 6 mil millones”, precisó el ministro Saglione, quien además se refirió al comportamiento de las arcas provinciales.

E

l ministro de Economía de la provincia, Gonzalo Saglione, se refirió este martes a los incrementos en materia de inversión pública que lograron posicionar a Santa Fe como la única provincia que mantuvo su actividad económica con niveles positivos durante el año 2016. "Nosotros cerramos 2016 con un crecimiento de la obra pública de más del 80 por ciento en relación a lo ejecutado en 2015", comenzó por señalar Saglione.

"En el primer año de la gestión de gobierno, incrementamos, en la comparación interanual, el gasto de capital en un 50%; y de obra pública en más del 80%. Esto se acrecienta de cara al ejercicio de este año 2017, cuyo presupuesto prevé para la obra pública 20 mil millones de pesos, mientras que en 2016 fue de 6 mil millones".

"Estamos más que duplicando la inversión pública que hicimos el año pasado –continuó el titular de Economía–, con los números ejecutados en este primer trimestre del año. Esto demuestra la tendencia, y además cómo aquella decisión política que tomara el gobernador Miguel Lifschitz se está plasmando en la realidad con hechos concretos", afirmó.

Consultado por el financiamiento de las obras, Saglione precisó que se trata de una combinación de fuentes conformadas "en gran me-

dida con fondos del tesoro provincial, ya sea de propia recaudación o provenientes de la Coparticipación Federal, pero que son propios de la provincia; como así también de fondos que hemos obtenido a través de la emisión de títulos en el mercado de capitales y que contribuye a financiar el ambicioso Plan de Infraestructura que tenemos por delante".

Para dar magnitud a lo presupuestado en esta materia, Saglione reiteró que "el presupuesto 2017 tiene prevista una asignación para obra pública de 20 mil millones de pesos, de los cuales 8,8 mil millones están financiados con la emisión de títulos, y el resto son recursos genuinos del tesoro provincial".

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La actividad económica en 2016 Saglione también se refirió al comportamiento de las arcas provinciales, en relación a un informe de una consultora privada publicado recientemente, que destaca que en la única provincia que tuvo un comportamiento interanual positivo en 2016 fue Santa Fe, hay otras tres que tuvieron una leve caída, y el resto con una caída significativa.

"La única con comportamiento interanual positivo fue Santa Fe", indicó el funcionario, quien además agregó que "desde nuestra lectura, eso se atribuye la performance económica a dos elementos: por un lado, que tiene que ver con la propia estructura económica de la provincia, que refiere a su diver-

sificación, que ha permitido que la rentabilidad y la performance del sector primario y del sector agropecuario haya sido trasladada a la industria, a la construcción y al comercio; y un segundo elemento, que tiene que ver con el aporte desde el sector público provincial, a través de la fuerte apuesta de la inversión pública, que tiene un efecto dinamizador sobre la actividad económica. En ese sentido, en 2016 Santa Fe tuvo una fuerte inversión pública, a diferencia de otras provincias del país que du-

Para dar magnitud a lo presupuestado en esta materia, Saglione reiteró que "el presupuesto 2017 tiene prevista una asignación para obra pública de 20 mil millones de pesos, de los cuales 8,8 mil millones están financiados con la emisión de títulos, y el resto son recursos genuinos del tesoro provincial".

rante largo tiempo estructuraron su

que nos permitió incrementar la

obra pública con fondos provenien-

inversión el año pasado. Esto pro-

tes de otros niveles de Gobierno, y

pició generar mano de obra direc-

eso se discontinuó o redujo fuerte-

ta, pero fundamentalmente todo

mente en 2016.

un movimiento económico que se

Al respecto, el ministro agregó que

da en torno de eso ha permitido

"afortunadamente, en Santa Fe hace

sostener y dar crecimiento a la

tiempo que venimos sosteniendo la

actividad productiva en la pro-

inversión con recursos genuinos, lo

vincia", concluyó. 

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MEDIDA NACIONAL

Las 9 claves del blanqueo más exitoso de la historia Quién tomó la decisión; cómo sigue la cacería ahora; cuáles serán los países que cruzarán datos; lo que viene.

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. El padre de la criatura. Fue el presidente Mauricio Macri quien estaba convencido que era el momento para lanzarlo. Alfonso Prat-Gay, por entonces ministro de Hacienda y Finanzas, y sus dos espadas, Pedro Lacoste y el ahora promovido a ministro Luis "Toto" Caputo, tenían todo listo. Sin embargo, había una pequeña diferencia en la fecha para lanzarlo. Ellos creían que 2017 debía ser el año y el Presidente los convocó a los pocos días de haber cerrado el acuerdo con los holdouts y les dijo que ya era el momento de hacerlo.

Así fue como en julio de 2016 la ley se promulgó y el terreno político estaba fértil una vez que se decidió destinar el monto recaudado a las jubilaciones.

2. El resultado. Con el cierre en US$ 116.800 millones sincerados, la Argentina ocupa el primer puesto del ranking global de blanqueos con relación a su recaudación fiscal y producto bruto interno y el segundo detrás de Indonesia (US$ 330.000 millones) por volumen sincerado. Supera así también a todos los realizados en la historia argentina. En el tercer puesto global queda Italia, con unos US$ 102.000 millones blanqueados en 2009, y tercero, lejos, aparece Brasil, con unos US$ 53.000 millones, según datos del estudio Litvin, Lisicki & Asociados. España ocupa el cuarto lugar, con unos US$ 45.000 millones declarados en 2012. El resultado es cerca de 25 veces más que los US$ 4700 millones conquistados por Cristina Fernández de Kirchner en el primer blanqueo de su mandato (2009)

y casi 45 veces más que los US$ 2600 millones que logró sincerar Axel Kicillof entre 2013 y 2015, de acuerdo con los datos de la AFIP. 3. La construcción de un relato. La jugada por parte del trinomio Prat-Gay, Caputo y Abad fue clara desde un primer momento. En la fase uno se hablaba de una expectativa de US$ 20.000 millones, mientras puertas adentro coincidían con los analistas privados en un piso de US$ 60.000 millones. Luego, la cifra de US$ 100.000 millones era la verdadera meta. Los US$ 116.800 millones no estaban en la hipótesis inicial.

4. El viento de cola. El nuevo mundo de transparencia fiscal y la entrada en vigencia de los intercambios automáticos este año despejaron las dudas. Se traspasarán las bases de datos sin aviso a los contribuyentes. Habrá un estándar uniforme en 101 jurisdicciones que

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abarcan los principales paraísos fiscales: Suiza, Bahamas e Islas Vírgenes, entre otros.

5. El compre argentino. La mayor seguridad jurídica que supone un país sin cepo cambiario ni default fue otro de los disparadores. Las nuevas oportunidades de inversión con los fondos repatriados se notan ya en un incremento de las propiedades y la recuperación del negocio real estate que estaba congelado.

6. La ayuda de Donald Trump. El nuevo rol que juega Estados Unidos es otra de las claves. Varios de los que tenían dudas terminaron de convencerse cuando se firmó el acuerdo de intercambio con el gobierno de Barack Obama, que fue ratificado por la administración de Donald Trump.

7. El GPS de los fondos. Hay un factor

adicional que no es menor: las entidades financieras del exterior hicieron un giro en su política de captación de fondos, ya que hace diez años no preguntaban de dónde venía el dinero y ahora expulsan a todos los que tienen inversiones no declaradas en el país del que son contribuyentes. A tal punto llegó el nuevo escenario que los bancos internacionales piden la firma de un asesor tributario en un formulario que certifica que los fondos de sus clientes entraron en el blanqueo. Claro está, su responsabilidad en futuros litigios es lo que está en juego.

8. Lo que viene. La AFIP ya mandó intimaciones a 9173 contribuyentes de

Uno de los pocos méritos que reconocen en Hacienda a la gestión anterior fueron las inversiones en tecnología en las huestes de la AFIP. "Tienen muchísima información. La base de datos es más importante que la de la agencia de inteligencia".

casas no declaradas en barrios cerrados poco antes del cierre del blanqueo. Lo hizo en cartas entregadas a través de las administraciones con el compromiso de que la entreguen en forma obligatoria a los destinatarios finales. Del total de casos, hay 3435 que corresponden a countries del Gran Buenos Aires y 6138 al resto del territorio bonaerense y de otras provincias. Las propiedades terminaron aportando cerca de US$ 20.500 millones sincerados, principalmente de la provincia de Buenos Aires (39%) y de dueños de casas y departamentos en Uruguay (49%), Estados Unidos (37%) y un 34% en Brasil, que nunca los habían declarado.

9. Gran hermano te mira. Uno de los pocos méritos que reconocen en Hacienda a la gestión anterior fueron las inversiones en tecnología en las huestes de la AFIP. "Tienen muchísima información. La base de datos es más importante que la de la agencia de inteligencia", ironizó uno de los hombres

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que más saben del blanqueo. Y agregó, con cierto tono de amenaza: "Una vez que llegue el día D van a divertirse mucho con toda la información que salta de sus alarmas por miles de inconsistencias". Desde ahora se corre el velo. El objetivo es que quien no declaró sufra los intereses del 36% anual que llevarán en poco tiempo a perder todo el capital. "No es confiscatorio porque se trata de incrementos patrimoniales no justificados", explica un abogado especializado en impuestos. Mientras tanto, en los estudios contables celebran el sorpresivo prode que ganaron con esta medida. La facturación de los estudios grandes se duplicó y sus ganancias se incrementaron entre 30 y 50%. También hacen cuentas sobre el efecto que tendrá el día después para el Estado, que se verá en la mayor recaudación a partir de junio, cuando venzan las declaraciones juradas anuales impositivas. Esto recién comienza, se entusiasman en la AFIP. 

ROSARIO

La Fiar cerró una exitosa edición y ya piensa en el 2019 La expo de productos y maquinarias del alimento más importante del país, superó las expectativas de este año y generó grandes oportunidades de negocios.

C

on más de 600 expositores distribuidos en 24 mil m2, finalizó el último sábado la 10ª edición de la Feria Internacional de la Alimentación (Fiar), que comenzó el miércoles 26 con gran afluencia de público, empresarios y compradores extranjeros.

Durante la jornada del sábado, la intendenta Mónica Fein; el secretario de Gobierno, Pablo Javkin; el secretario de Producción, Ignacio Del Vecchio y el coordinador de la feria, Ricardo Diab, recorrieron los stands y charlaron con cada empresa para hacer un balance de lo que dejó la Fiar 2017. Todos coincidieron en que fue la mejor edición ya que los expositores manifestaron que pudieron hacer negocios o bien vincularse con posibles compradores.

“Es un orgullo como la Fiar ha crecido en el tiempo y esta edición es superior a otras que hemos hecho. Con más

experiencia, con 600 expositores, con varias rondas de negocios, con expositores internacionales y con las Pymes de todo el país. Estamos convencidos en que esta apuesta que hace la ciudad a través de la Secretaría de la Producción en conjunto con la Asociación Empresaria en una articulación público-privada está consolidada y se tiene que seguir consolidando. Son 24 mil metros, nos falta lugar, seguramente iremos creciendo porque cada vez son más los que quieren estar en Fiar”, aseguró Mónica Fein.

Rondas de negocios Durante las tres jornadas que se llevaron a cabo, se lograron realizar más de 3.500 reuniones en las rondas de negocios nacionales de supermercados y las internacionales. Muchas empresas expositoras cerraron negocios y también se informaron para acceder a líneas de

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financiamiento El gran protagonista de la tercera jornada de la Feria de Alimentación de Rosario (Fiar) fue sin lugar a dudas, las rondas de negocios nacionales de supermercados organizada por la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (Came), la Cámara Argentina de Supermercados (Cas) y Federación Argentina de Supermercados y Autoservicios (Fasa).

Contó con una nutrida presencia, tanto de supermercadistas de todo el país, compradores, distribuidores, especialistas y también funcionarios nacionales del área de Comercio y del ministerio de Producción que se mostraron sorprendidos por el impulso del sector.

En total, durante las Rondas de Negocios Internacionales, que se desarrollaron durante los dos primeros

días, con 35 compradores de diferentes países y la jornada del viernes, fueron más de 3.500 reuniones contabilizadas por los organizadores en las cuales se encontraron compradores y vendedores para hacer negocios o iniciar un vínculo comercial.

Misiones Comerciales Tanto el secretario de Producción, Ignacio Del Vecchio como Graciela Alabarce de La Cumbre y la Cámara de Exportadores de Rosario coincidieron en que las misiones comerciales hechas durante el año pasado y principios de este 2017 dieron sus frutos y se vieron demostrados en la Fiar. “Las primeras horas de feria fueron el martes, cuando llegamos a un hotel de la ciudad a buscar a un importador que vino de Panamá y nos enteramos que también había llegado un comprador de Colombia.

Ahí me di cuenta que habíamos hecho un muy buen trabajo previo en las misiones comerciales al exterior. Ya se

están viendo los resultados del trabajo público-privado, entre los Estados y la Asociación Empresaria de Rosario, para convocar a los empresarios del exterior que hoy están cerrando negocios”, agregó Alabarce.

Todos coincidieron en que fue la mejor edición ya que los expositores manifestaron que pudieron hacer negocios o bien vincularse con posibles compradores.

Salones temáticos Ubicados estratégicamente, en el salón Metropolitano, la gente pudo disfrutar de clases magistrales, degustaciones y también, aquellos que apostaron en estos sectores, pudieron hacer muy buenos contactos.

También se destacó el rincón de los buenos vinos. El Salón Vinalterra contó con la presencia de bodegas de todo el país y también rosarinas, como el caso

de Casa Araujo y BordeRío. “Veo mejor calidad y más cantidad de expositores en la feria en general. Particularmente, en el caso de Vinalterra, quisimos darle un enfoque priorizando a las pequeñas bodegas del país para que puedan contactarse con compradores nacionales e internacionales. No hay un espacio en el país donde puedan reunirse estos dos sectores para poder establecer lazos comerciales y cerrar negocios”, afirmó Hernán Matas, titular de Rey de Copas, empresa a cargo de la organización del espacio.

Por el lado de las golosinas, el salón estaba ubicado en el ingreso del predio y tuvo ofertas muy tentadoras. “La feria venía bien, pero este año superó ampliamente a las ediciones anteriores, es muy profesional. En general hubo una muy buena organización y a nosotros nos sirvió para tener presencia de marca y conseguir nuevos clientes”, dijo Norberto Dieguez, vicepresidente de Fantoche. 

Marcelo Rabinovich Director de Praxis Consulting

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OPINIÓN

La importancia de la correcta lectura de las estadísticas Nosotros en Argentina teníamos un país con cepo cambiario, default, escasas reservas y ridículos subsidios, especialmente en energía. El nuevo gobierno produjo un cambio en cada uno de estas áreas, lo que generó una lógica conmoción en la economía, cuyo resultado produjo una aceleración de la inflación y en general una retracción de la economía.

Ing. Alberto Bottai alberto@bottai.com.ar

P

ero todo esto ocurrió hasta, aproximadamente, el mes de Octubre de 2016, donde tanto índices inflacionarios como indicadores de la economía, comenzaron a revertir la tendencia y se produjo un punto de inflexión.

Sin embargo y ante mi sorpresa, muchos economistas en lugar de marcar este punto de inflexión, es decir, el punto donde se revierte la tendencia y lo que bajaba comienza a subir y viceversa, realizaron comparaciones de cada variable con su valor en idéntico mes del 2015, lo que lógicamente mostró un gran empeoramiento en cada caso.

Me pregunto: ¿Esta comparación, me dice algo sobre la tendencia futura de estas variables? Mi opinión es que no aporta nada, teniendo en cuenta que el profundo y necesario cambio que se realizó tiempo atrás fue responsa-

ble de esa tendencia negativa. Si bien esta comparación nos da una idea exacta de cuanto habíamos retrocedido, no marca e incluso disimula la buena noticia, es decir el cambio de tendencia de las variables que nos auguran un futuro mejor.

Para visualizar lo que intento explicar, tomemos el ejemplo de una persona que, por no encontrarse bien de salud, es sometida a un cuádruple by pass de corazón. Obviamente luego de la operación, comienza una lenta recuperación, en estado crítico de salud, que hasta hace dudar al paciente si alguna vez logrará tener un pasar mejor que el que tenía antes de la operación. Pero a nadie se le ocurriría comparar el rendimiento físico del paciente de estos momentos con los que mostraba antes de la cirugía.

Debemos destacar que es correcto realizar la comparación entre meses de distintos años para evitar los cambios estacionales especialmente en alimentos, pero no es de utilidad si tratamos de detectar un cambio de tendencia, luego de los profundos cambios ocurridos.

Ya que hemos recuperado las estadísticas, es importante saber utilizarlas.

Así, si conocemos lo que realmente

pasa, podremos tomar decisiones en función del comportamiento de la economía de Argentina, para que luego impacten favorablemente en nuestra propia economía.

Pero dejemos algo claro: No estoy hablando de tomar riesgos sino todo lo contrario. Simplemente estoy hablando de leer bien lo que las estadísticas nos muestran, durante un período que ya suma unos seis meses, para obrar en consecuencia.

Así, si una empresa tiene un funcionamiento normal en el presente, al conocer que el futuro nos depara una mayor actividad económica, puede planificar su expansión y hasta tomar personal para estar preparado para ese momento. O si su plantel hoy le resulta sobredimensionado, podrá por lo menos posponer la decisión de despedir personal, que siempre genera un trauma, esperando tener un funcionamiento correcto en el futuro. Y lo mismo ocurre con las inversiones de las personas. Hemos visto como la buena lectura de las estadísticas puede permitir a particulares y empresas, una correcta toma de decisiones. Y tengamos en cuenta, además, que serán estas decisiones las que condicionarán y modificarán la economía del país. 

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LEVE MEJORA

Se desacelera la caída de la industria PyME La producción de las PyMES industriales bajó 2,5% en marzo aunque el comportamiento de la industria fue muy dispar.

“

Si bien se cumplieron 18 meses consecutivos en baja, se desaceleró la tasa de caída y hubo cuatro sectores en crecimiento. Además ascendió a un tercio la proporción de industrias en alza, aunque de la misma manera aumentó también a 49% la cantidad de empresas en baja”, expresó el flamante presidente de CAME, Fabián Tarrío. De ese modo, conviven en la industria Pyme sectores con caídas muy acentuadas con otros que empiezan a recuperarse.

Los más golpeados son los que se encuentran más expuestos a la importación, como textiles, calzados y muebles. En cambio, entre los más beneficiados se destacan los que están recibiendo el rebote del agro y la obra pública.

La producción Cayó 2,5% en marzo frente a igual mes del año pasado y subió 12,6% en la comparación con el último febrero (sin desestacionalizar). El tercer mes del año mostró un mejor panorama productivo que en febrero, muy focalizado en unos pocos sectores como material de transporte, productos químicos, metalmecánica y alimentos. En cambio, sectores como calzados, textiles, muebles, maderas, papel, cartón, caucho y plástico, finalizaron con bajas anuales muy profundas.

Los datos surgen de la Encuesta Mensual Industrial realizada por CAME entre 250 industrias Pyme del país.

El Índice de Producción Industrial Pyme (IPIP) alcanzó un valor de 88,5 puntos en el mes y acumula una caída de 3,2% anual en el primer trimestre del año.

En marzo creció a 32,7% la proporción de industrias con alzas interanuales (de 24,8% en febrero), aunque de la misma manera se incrementó la proporción de industrias en baja (de 43,4% en febrero a 49% en marzo). Lo que ajustó fueron las empresas que se mantuvieron sin variaciones anuales (de 31,9% en febrero a 18,3% en marzo). En materia de rentabilidad no hubo grandes modificaciones en el mes; sin embargo volvió a caer a 43% la proporción de industrias con rentabilidad positiva (de 48% en enero a 43,9% en febrero). La proporción de empresas con rentabilidad negativa también descendió levemente, de 43,5% en febrero a 43% en marzo. Por sectores, las ramas que crecieron en marzo en la comparación anual fueron: ‘Material de Transporte’ (13,6%), ‘Productos de metal, maquinaria y equipo’ (1,5%), ‘Productos químicos’ (1,2%) y ‘Alimentos y bebidas’ (1,1%).

El tercer mes del año mostró un mejor panorama productivo que en febrero, muy focalizado en unos pocos sectores como material de transporte, productos químicos, metalmecánica y alimentos.

La incertidumbre Las dudas sobre el rumbo económico, la caída en la demanda y el incremento de las importaciones redujeron nuevamente el ánimo inversor.

Sólo 18% de las industrias declaró tener planes de inversión para este

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año, y otro 23% lo está evaluando.

Mientras, el 54% contestó que ‘no’ planea invertir y el 5% restante afirmó que ‘no sabe’. Es que sólo el 9% de las empresas considera que el actual es un buen momento para invertir.

Para el resto, el contexto es entre regular, malo y muy malo.

Hacia adelante, las expectativas son muy cautas. El 29% de las industrias relevadas cree que la producción de su empresa aumentará en los próximos meses, el 54% considera que se mantendrá estable, mientras que otro 17% espera que continúe cayendo.

“La actividad tiene síntomas claros de arranque y de que hay con qué. Y en el momento en que lo haga lo hará con una potencia importante porque los proyectos están y hay mucho interés desde el extranjero por la Argentina”, explicó Jorge Göttert, presidente de la Cámara Argentina de la Máquina, Herramienta y Tecnologías para la producción (CARMAHE).

“Estamos convencidos de que para la maquinaria agrícola, más allá de otras luces amarillas que se ven y, en algunos casos, luces rojas, el mercado interno va a ser bueno en general”, dijo Raúl Crucianelli, presidente de la Cámara Argentina Fabricantes de Maquinaria Agrícola (CAFMA). 

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ALGUIEN PROTAGONISTAS TRAZA EL RUMBO

¿Cómo dirigir la empresa familiar?

“Aquí no hay dirección, yo decido, yo planifico y yo hago. Mis hijos no están preparados para esto”, fue lo que dijo Roberto cuando le pregunté como se dirigía la empresa. Tiene 70 años único heredero de su padre, el fundador, que desarrolló una empresa de transporte de pasajeros que une grandes ciudades de la Mesopotamia argentina. Tiene 5 hijos, de los cuales 2 trabajan con él y los 3 restantes tienen actividades independientes.

Lic. Sergio Messing sm@messingconsultores.com.ar

“

Los hermanos somos los que dirigimos, y cuando no podamos más, será problema de nuestros hijos”, me respondió Jorge cuando le pregunté quién iba a dirigir la empresa cuando los que hoy lo hacen no quieran o puedan hacerlo. Es el mayor de 3 hermanos, dueños por partes iguales y todos directores de una industria que fabrica envases plásticos en la provincia de Tucumán. Luis, el hermano menor, es el Gerente General. La generación que les sigue, la de los primos, está compuesta por 10, de los cuales 3 trabajan en la empresa, y solo 1 de los demás está orientado a ser parte en el futuro.

La empresas, familiares o no, requieren de alguien que ejerza la función de dirección, que defina las estrategias de los negocios que opera, que planifique a mediano y largo plazo, que tome las decisiones que por su importancia patrimonial, comercial o financiera requieran de un análisis especial, distinto a las que se toman todos los días.

Esa función siempre, inevitablemente, es ejercida por alguien. Siempre hay alguien que dirige, alguien que define

el rumbo que tomará el barco, para que después, el que lleva el timón siga esa ruta. A veces es la misma persona. O varias. O es un rol que se va intercambiando.

En las empresas familiares, sobre todo en las que están en la etapa de fundador, o son una sociedad entre los hermanos, puede ocurrir que el ejercicio de la dirección no esté en evidencia, que quienes operan en la realidad como directores no sean conscientes de ello, o que aún siéndolo, lo hagan con cierto grado de informalidad, o mezclando estas tareas con las que desempeñan todos los días.

Desde las ciencias de la administración se tratan estas situaciones como anomalías, como errores. Prefiero pensarlas como confusiones. Como situaciones propias de la evolución de las empresas y las familias, que se fueron generando espontáneamente, y que solo ante la necesidad planteada por el desarrollo de la empresa, o por alguna situación imprevista en el marco familiar, se ponen en evidencia y permiten distinguir un rol de otro. No es lo mismo dirigir que gestionar. Si ayudamos a las familias a darse cuenta de esto, ellos podrán desarmar la confusión.

la necesidad de su retiro. Los fundadores, salvo excepciones, no se retiran, no se van de la empresa que fundador e hicieron crecer, y cuando escuchan esos planteos de sus familiares se resisten de todas las maneras posibles.

No pueden imaginar sus vidas de otra manera.

En estos casos, la posibilidad de conformar un Directorio, como un ámbito formal de ejercer las funciones de dirección, es una necesidad y una oportunidad simultáneamente. Una necesidad porque es el modo de que el conocimiento y la experiencia del fundador sigan siendo parte de los recursos de la empresa, los hijos puedan trabajar junto con su padre en un espacio compartido donde tomar las decisiones trascendentes, y la empresa empiece a prepararse para el proceso de sucesión haciendo que otro ocupe el lugar que en lo cotidiano ocupa hoy el fundador. Un oportunidad, porque es el Directorio el lugar que permitirá que fundador deje el puesto que hoy ocupa sin irse de la empresa, yendo a otro lugar donde pueda seguir trabajando, aportando, sintiéndose útil y reconocido, e ir disminuyendo las horas que le dedica.

Es tiempo

En las sociedades

Cuando el socio fundador llega a una edad en la que su trabajo diario tiene que disminuir, como es el caso de Roberto, en las familias empresarias se empieza a hablar a sus espaldas sobre

De hermanos, como la de Jorge y los suyos, es más frecuente encontrar Directorios constituidos, aunque más no sea informalmente. En estas situaciones se alcanzan desempeños buenos

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porque los hermanos han desarrollado una práctica en el ponerse de acuerdo que les permite tomar en forma conjunta las decisiones trascendentes, y han logrado en buena medida separar los roles directivos de los gerenciales, que muchas veces son desempeñados por ellos mismos en forma personal.

En estos casos, la necesidad pasa por formalizar el Directorio, por establecer funciones claras y normas de funcionamiento que hagan que no dependa de la espontaneidad de los hermanos, porque cuando la generación siguiente tenga que hacerse cargo de dirigir, esa espontaneidad y facilidad de acordar no va a existir. Cuando los primos lleguen al Directorio, este tiene que tener sus reglas de juego claras y conocidas, así quién se incorpora a él sabe con que se va a encontrar y cuales son los desafíos de adaptación y coordinación que tendrá que enfrentar.

Enfocar al Directorio como uno de los aspectos más importantes en los que las familias tienen que ponerse de acuerdo, es un paso transcendente, y para hacerlo pueden servir estas pre-

guntas: • ¿Cuáles son o serán las funciones del Directorio?

• ¿Cuál será el sistema a través del cual se tomarán las decisiones? ¿Consenso? ¿Votación? ¿Cómo se definirán las situaciones de empate?

• ¿De qué manera el Directorio rendirá cuentas a los socios?

• ¿Cuáles son los requisitos que se le exigirán a los futuros directores? ¿Podrá haber directores no familiares?

La empresas, familiares o no, requieren de alguien que ejerza la función de dirección, que defina las estrategias de los negocios que opera, que planifique a mediano y largo plazo.

• ¿Cuánto durarán en su mandato?

• ¿Cuánto cobrarán por su trabajo?

• ¿Cómo será la representación de cada rama familiar en el Directorio?

Por supuesto que este listado puede ser mucho más extenso y detallado, pero estas pocas son suficientes como em-

pezar una conversación que termine en acuerdos que, como siempre sugerimos, deben escribirse y firmarse.

Una buena decisión de Roberto sería empezar a compartir las decisiones con sus hijos. Son grandes, tienen experiencia, y seguramente la expectativa de tener un nivel de participación mayor que el que su padre les da hoy.

Empezar con una reunión periódica, programada, que permita que todos desarrollen un hábito de trabajo conjunto que no tienen. Eso, además, permitirá que las personas que trabajan en la empresa los vean como los futuros directores que serán.

Jorge y sus hermanos podrían trabajar un acuerdo sobre la forma en que encontrar entre sus hijos, o fuera de sus familias, alguien que quiera y sepa lo suficiente como para en el futuro ocupar su lugar, y empezar a trabajar en su formación para que el día que le toque llegue al puesto lo mejor preparado posible.

Complejo pero posible. Más sencillo si se busca ayuda.

Continuará... 

¿Sabías que...?

La banana

mantiene el sistema digestivo, ayuda a controlar la presión arterial y da energía.

la berenjena

combate el envejecimiento, mantiene el tracto urinario y ayuda a la memoria.

Consumir frutas, verduras y hortalizas es consumir salud mercadoproductoressantafe.com · 25 ·

RSE & SUSTENTABILIDAD

Bahco celebra y renueva su apuesta social "Ser socialmente responsable" tiene su mes y su día. Cada 23 de abril se celebra, desde 2009, el Día de la Responsabilidad en Argentina, en homenaje a la misma jornada en la que el país se adhirió a los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas.

L

a responsabilidad social corporativa (RSC) también llamada responsabilidad social empresarial (RSE) o inversión socialmente responsable, se define como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situación competitiva, valorativa y su valor añadido.

En este marco y como hace más de 50 años, Bahco sigue apostando y colaborando con el crecimiento de la comunidad. Es por ello que renovó sus principales programas y estrategias para el mejoramiento social, ambiental y económico de los santafesinos.

Programa de pasantías con Universidades y Escuelas técnicas A partir de la vinculación con las Universidades regionales, Bahco se busca captar la preferencia de talentos de la zona que quieran insertarse en el mercado laboral. Durante el 2016 ha tenido en planta 20 pasantes

pertenecientes a la Universidad Tecnológica Nacional Regional Santa Fe, Universidad Católica, Universidad Belgrano y Universidad Nacional del Litoral. La empresa cree firmemente que el desarrollo del país está en la generación de nuevos profesionales, y por eso en Bahco se comprometió a continuar con el programa de pasantías. Buscando asegurar la disponibilidad de recursos técnicos y queriendo brindar soporte a la educación regional.

Programa de apoyo a Escuelas

Este programa bajo el lema “Bahco va a las escuelas” tiene por objetivos tres aspectos fundamentales: - Contribuir a la sociedad, con la realización de charlas y capacitaciones a estudiantes y docentes sobre la selección y el uso correcto de herramientas; - Promover la responsabilidad social, proveyendo de herramientas a los talleres de escuelas técnicas; - Aportar al cuidado ambiental, al donar herramientas de segunda selección (aquéllas que no poseen problemas de funcionamientos, pero sí tienen algunos defectos de terminación estético), evitando el desecho. Hasta el momento, desde su lanzamiento en 2012 este programa lleva 112 escuelas 12 provincias argentinas, capacitando a más de 7300 alumnos y docentes en el uso correcto de herramientas de mano.

El objetivo para el 2017 es superar las 160 escuelas y los 10 mil alumnos.

Programa de Concursos de Poda Durante el 2016 se desarrolló el Programa “Concurso Profesional de Poda

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La responsabilidad social corporativa se define como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situación competitiva, valorativa y su valor añadido. en Vid”. El objetivo de este programa es revalorizar y homenajear la labor del podador, rara vez reconocida y que sin embargo es una tarea de suma importancia para lograr una vendimia en calidad y cantidad. Además los concursos se erigen como lugar de encuentro entre podadores, donde conocen colegas de otras regiones y pueden compartir un día distendido.

Donaciones y participaciones Las fundaciones e instituciones necesitan que las empresas apoyen su labor mediante donaciones directas a sus proyectos y programas. Bahco recibe permanentemente solicitudes de diferentes entidades solicitando herramientas. En 2016 la empresa donó más de 20 paneles con herramientas, tratando de aportar a la educación y el

Cuidado ambiental Consumo energético El consumo energético es uno de los indicadores claves de desempeño. Es por esto que es uno de los principales intereses de la compañía mantener un rígido control sobre este aspecto.

Consumo de agua En lo que respecta al consumo de agua, nuestros principales procesos productivos que insumen son fosfatizado, tamboreo y cromado. En pos de disminuir al mínimo los niveles necesarios de agua para la producción.

Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) Una de las fuentes de generación de GEI es la quema de combustible para el transporte de las materias primas y productos terminados. La cantidad de GEI generados en el transporte se calcula a partir de los datos de kilómetros recorridos y cantidad de combustible empleado. Durante el 2016 se han implementado acciones para la reducción de los GEI emitidos al ambiente, trabajando en la optimización del uso de fletes, tanto de acarreo de materia prima e insumos como para el reparto de nuestra mercadería.

Gestión de residuos La fabricación de las herramientas implica una serie de procesos que, a medida que ocurren, van generando una amplia variedad de desechos. En la gestión ambiental se busca la prevención de la contaminación y como parte de ello, la minimización en la generación de efluentes líquidos y residuos sólidos. · 27 ·

trabajo de la comunidad. Algunas de las instituciones: • Distintas escuelas técnicas e instituciones educativas del país.

• Universidad Católica • Policía de la provincia de Santa Fe. • Dirección General de Seguridad Rural “Los Pumas” • Unión Industrial Santa Fe Como empresa, Bahco está comprometida a fortalecer el trabajo de organizaciones sociales e instituciones que trabajan con niños, buscando ligar su marca a los jóvenes de temprana edad. Es por esto que su principal enfoque para este nuevo período está puesto en la ayuda a escuelas agrotécnicas con recursos limitados.

Con respecto a esto último, durante 2016 se lanzó un set de herramientas como juegos didácticos dedicados a los niños. Parte de lo recaudado con las ventas de estos set son destinados a instituciones que ayuden a los niños. 

PROTAGONISTAS EMERGENCIA

Otra polémica por obras hídricas El jefe de Gabinete dijo que la provincia no presentó proyectos para atender los efectos de la emergencia.

Fue en el marco de su informe de gestión en el Senado y ante una pregunta de Perotti. El gobernador puntualizó las iniciativas ya remitidas, y dijo que otras están en elaboración.

“

No voy a decir que la Nación no nos apoyó, pero tampoco es cierto que no hicimos nada en Santa Fe. Si un año y medio atrás nos hubiesen avisado que estaba el financiamiento, los llenábamos de proyectos”, aseguró el gobernador Miguel Lifschitz, con referencia a la nueva polémica desatada en torno a la atención de los perjuicios generados por la emergencia hídrica, y luego de aclarar que la provincia sí tiene proyectos presentados y otros en elaboración.

En la misma jornada en que el Senado de la Nación aprobó y giró a Diputados un proyecto que declara zona de emergencia por 180 días a localidades de Santa Fe y otras provincias, y que se constituía en nuestro medio el Consejo Hídrico y Productivo Santafesino, el jefe de gabinete de la Nación, Marcos Peña, sostuvo en la Cámara Alta que “muchas veces nos solicitan recursos para obras. Pero, cuando les pedimos el proyecto para esos trabajos, no está”.

Y mencionó específicamente el caso de Santa Fe. En el curso del informe de gestión de Peña ante el Senado, el santafesino Omar Perotti le pidió que clarifique y detalle los aportes que el gobierno nacional ha enviado a la provincia de Santa Fe para paliar la situación de emergencia que se vive como consecuencia de las inundaciones que afectan a gran parte del territorio provincial. Y lo consultó sobre la afirmación de la propia jefatura de Gabinete en relación a que en el año 2017 no habían recibido pedidos formales, con proyectos, para asistir con fondos directos a la emergencia de la provincia de Santa Fe.

“Respecto de la cuestión de las inundaciones, esto nos pasa en varias provincias”, ratificó Peña. Y añadió: “Esta situación genera un doble inconveniente, porque la primera pregunta es por qué no está el proyecto si esos problemas se saben desde hace mucho. En particular, es una objeción que le hicimos al gobernador de Santa Fe”.

“Después de muchos años de gestión del mismo sector político (por el socialismo), las obras estructurales no fueron hechas ni diseñadas, y Santa Fe es una provincia rica en recursos”, reprochó Peña.

En esa línea, el funcionario concluyó: “De nuestra parte, en el área de Recursos Hídricos seguiremos trabajando en los proyectos nacionales anunciados. También en fortalecer la capacidad de la provincia y los municipios para hacer las obras que les tocan a ellos”.

Perotti, por su parte, resaltó como central el rol de los municipios en la emergencia y afirmó que “es con ellos donde se debe canalizar una

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comunicación más profunda para lograr una mejor articulación, que tenga a los actores locales presentes, ya que son los que menos espalda y mayor exposición tienen frente a cualquiera de estas catástrofes”. Asimismo, volvió a pedir por un seguro multirriesgo para los productores agropecuarios.

Respuesta En tanto, Lifschitz recogió el guante un rato después y se refirió a lo ocurrido en las dos emergencias hídricas que la provincia atravesó en lo que va de su gestión. “Para atender exclusivamente lo ocurrido en 2016 recibimos 55 millones de pesos frente a pérdidas de más de 3 mil millones de dólares. Santa Fe sola destinó más de 500 millones de pesos”.

En 2017, en tanto, sostuvo que “destinamos otros tantos millones a una emergencia no tan extendida como la anterior y recibimos 120 millones de pesos directos para municipios y comunas que quedaron bajo el agua. Eso fue todo. También hubo un compromiso de (el ministro de Agroindustria nacional, Ricardo) Buryaile de 250 millones de

pesos, a modo de préstamo, para los tamberos afectados que todavía no se concretó”.

Acerca de las obras hídricas, Lifschitz recordó que a partir del compromiso asumido a principios de año por el ministro de Interior nacional, Rogelio Frigerio, en relación a su financiamiento, Santa Fe “envió iniciativas de inmediato”. Y puntualizó: “Algunas fueron

presentadas y otras están todavía en elaboración, ya que llevan su tiempo”.

“Es verdad que no tenemos todos los proyectos, como también es cierto que no pueden financiar todo de golpe (en alusión al respaldo de la Nación). En los últimos meses nos pidieron iniciativas pero, si no las van a solventar, qué sentido tiene”, planteó el mandatario.

En ese sentido, la provincia identificó

ocho proyectos de envergadura para ser financiados por la Subsecretaría de Recursos Hídricos de la Nación, de los cuales tres ya fueron presentados con la documentación completa exigida por las autoridades: canal Empalme Villa Constitución, canal de Descarga Alternativa Norte La Picasa y canal Agataura-El Hinojo (con derivación al canal San Urbano). 

Consejo asesor El gobernador Lifschitz presidió la constitución del Consejo Hídrico y Productivo Santafesino, órgano asesor y de consulta no vinculante, para el desarrollo de políticas públicas referidas particularmente a la dinámica hídrica en relación con sistemas productivos sustentables.

El consejo constituirá un vínculo institucional entre los productores, sus organizaciones gremiales, el aparato científico tecnológico y las fuerzas sociales del sector rural con el gobierno de la provincia de Santa Fe. “Esta mesa, que se encuentra bajo la coordinación de los ministros de Infraestructura, de la Producción y de Medio Ambiente, es una de las propuestas que habíamos realizado en el mes de febrero cuando presentamos una agenda hídrica que tenía 19 puntos de corto plazo y algunas otras medidas de mediano plazo”, señaló Lifschitz.

“Nos pareció oportuno hacer esta primera convocatoria -continuó-, dejar constituido este espacio de consulta y de trabajo, y realizar de manera conjunta un repaso de esa agenda que habíamos planteado e incorporar otras acciones que podamos conversar”.

“La conformación de este espacio es muy numerosa, porque nos parecía importante tener una representación amplia de instituciones de carácter productivo, técnico, académico y de profesionales; más allá de conformar luego comisiones de trabajo más pequeñas”, completó.

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RECURSOS PROTAGONISTAS HUMANOS

¿Se puede confiar en un Examen Psicotécnico?

Desde diversos lugares se cuestiona la validez intrínseca y el impacto que en la empresa pueden tener esta clase de evaluaciones. y metonimias.

del puesto actual o futuro.

Siguiendo con ello, es mediante

Como aplicaciones prácticas, un

las técnicas gráficas que podemos

correcto examen psicotécnico debe

analizar y ver al inconsciente del

servir para:

sujeto en acción. Con sus avances y

1). Detectar y Prevenir patologías

Ps. Gustavo Giorgi

retrocesos. Con sus dificultades y

mentales capaces de influir en el

rrhh@humantouch.com.ar

fortalezas. A través de los dibujos

trabajo, por ejemplo, ausentismo.

accedemos a lo que la persona no

2). Describir las principales carac-

Se les achaca el hecho de ser inva-

es capaz de decirnos con palabras.

terísticas de la Personalidad a los

sivas respecto del candidato; de no

Porque oculta, o porque directa-

fines de conducir a cada sujeto se-

poder medir con precisión aquello

mente no puede hacerlo. Es así que

gún sus rasgos estructurales.

que se pretende; y los más críticos

quienes nos dedicamos al estudio

3). Motivar en forma particularizada, obteniendo mejoras en el rendi-

puntualizan que bordean lo mágico.

Sin embargo, el grado de confiabilidad con el que cuentan muchas de estas pruebas es incuestionable y se apoya en su instrumentación. Es decir, en lo que la experiencia de su aplicación en distintas personas permite concluir.

En primer lugar, creo conveniente hacer una primera distinción entre

La potencia del examen de naturaleza proyectiva estriba en una causa primera y radical: la existencia del inconsciente.

Inconsciente que desde Freud en adelante lo conocemos a través de sus efectos: el sueño, los actos fallidos, el síntoma y su repetición entre otros.

miento.

4). Conocer quiénes cuentan con potencial de desarrollo.

5). Prevenir conductas deshonestas.

6). Determinar personas conflictivas.

Para finalizar y a modo de primer acercamiento a la pregunta inicial, es necesario comprender que para lograr los resultados pretendidos,

pruebas psicométricas y proyectivas, deteniéndome especialmente

de las personas, para luego indicar

consistentes en acceder a los nú-

en estas últimas ya que comentar

su futuro laboral nos servimos

cleos inconscientes de los exami-

ambas haría demasiado extensa la

del corpus teórico psicoanalítico,

nados, se vuelve indispensable que

lectura del presente artículo.

orientándolo al quehacer organiza-

aquellos profesionales en la tarea

La potencia del examen de natura-

cional.

ameriten un recorrido académico;

leza proyectiva estriba en una causa

El cliente demanda conocer cómo

una experiencia como analizante

primera y radical: la existencia del

el sujeto aprende, de qué forma se

y una sólida práctica en el ámbito

inconsciente. Inconsciente que des-

adaptará a nuevas circunstancias,

de la psicología organizacional. De

de Freud en adelante lo conocemos

tolerará presiones y cómo se vincu-

esta forma el oficio del psicólogo,

a través de sus efectos: el sueño, los

lará con superiores y compañeros.

comparable al del artesano, con-

actos fallidos, el síntoma y su repe-

El poder predecirlo evita innume-

vierte a las técnicas proyectivas en

tición entre otros. Y que a partir de

rables pérdidas de tiempo, asegu-

uno de los instrumentos de mayor

Lacan lo redescubrimos como una

rando que el personal a contratar o

profundidad, validez y confiabili-

instancia construida al modo de un

el que se desempeña en la organiza-

dad al momento de narrar cómo es

lenguaje, con su lógica de metáforas

ción se ajuste a los requerimientos

un sujeto. 

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PUERTOGALERÍA

Se presentó el Banco de alimentos

El objetivo es poner a disposición de quienes más lo necesitan aquellos artículos aptos para ser consumidos, pero que, por distintos motivos, se desechan.

• Mario Cáffaro, Federico Eberhardt, Guillermos Tepper, Pablo Farias.

• Federico Eberhardt.

• Franco Ponce de León, Federico Eberhardt, Carlos Otrino, Pepe Prestigiovani.

• Joselina Pilatti, Teresa Pandolfo, Omar Perotti.

• Carlos Otrino,Marcelo Creado, Carlos Medrano, Federico Eberhardt, Carlos Pereira, Sergio Cavallero, José Curiotto.

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PUERTOGALERÍA

• Pablo Farías.

• Miembros de la Bolsa de Comercio de Santa Fe junto al presidente del Banco de Alimentos.

• Guillermo Galiano , Gustavo Vittori, Claudia Veronesse, Carlos Otrino, Adrian Dip, Ricardo Argenti, Analía Giura , Federico Eberhardt.

• Guillermo Galiano, Carlos Otrino, Federico Eberhardt, Irene Achenbach, Matias Galindez

• Irene Achenbach, Guillermo Galiano, Omar Perotti, Monica Cavallero.

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PUERTOGALERÍA

Expochef en la Estación Belgrano

Se realizó en nuestra ciudad la segunda edición de Expo Chef. La feria propuso clases magistrales de cocina a cargo de algunos de los chef más prestigiosos del país, lanzamientos y degustaciones, venta de productos, cata de vinos, venta de equipamiento para la cocina, música en vivo y espectáculos infantiles.

• Joana, Benicio y Emiliano

• Daiana y Valeria

•Malena, Joaquina, Gonzalo y Salvador.

• Veronica y Luciano

•Pamela y Rodolfo

•Mariano y Florencia

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PUERTOGALERÍA

Una nueva edición de Cool Night en Aleste

Gastronomía, coctelería y música en vivo de la mano del reconocido DJ Ale Lacroix conformaron una gran velada a orillas de la laguna Setubal.

En este evento, amigos e invitados especiales pudieron disfrutar de una agradable noche en una de las locaciones más exclusivas de la ciudad

• Tomas Campanella, Matias Butel, Hugo Gonzalez

• Andres Scoppa, Matias Tomati, Alan Brignone

• Alejandro Gasparini, Francisco Panario, Jeronimo Candioti, Augusto Paez Allende, Manuel Solis

• Ignacio y Julian Ascencio

• Lisandro Sarundiasky y Federico Alem

• Jordan Grasso, Julia Mantovani, Federico Vigil y Leila Diez

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PUERTOGALERÍA

The BAG BELT celebró junto a Macro

La reconocida marca de marroquinería y zapatos The Bag Belt, festejó en Ribera Shopping un nuevo aniversario con exclusivos beneficios y un cocteil muy bien servido. Las mejores clientas de la entidad bancaria, se acercaron al local a pasar una tarde de disfrute donde pudieron aprovechar los exclusivos descuentos de la tarjeta de crédito Macro.

• Florencia Sáenz, Patricia Álvarez, María Inés Beltramino y Angelina Simoncini.

• Pedro Marchionni y Marisa Gianlongo.

• Lucrecia Gímenez Monti.

• Juan Gómez Ayet, Soledad Pasole y Justo.

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• Mónica Malviccino.

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