Puerto Negocios Febrero

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Feb 19 · Año IX ·

Carlos Otrino "El Mercado es protagonista indiscutible de la economía local" La trayectoria del Mercado de Productores y Abastecedores de Frutas, Verduras y Hortalizas de Santa Fe data de hace 150 años. Emplazado en primera instancia en el centro de la ciudad y reubicado posteriormente en el cordón noroeste, es un referente económico ineludible de la ciudad y la región.

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STAFF DIRECTOR Carlos Nahuel Caputto Consultora ARCADIA S.A. Rivadavia 2851 - Piso 1 Of. C S3000FWD Santa Fe (0342) 455 5511 www.arcadiaconsultora.com

SANTA FE CON RÉCORD DE INVERSIÓN EN OBRA PÚBLICA

PROPIETARIO Deusto S.A. Rivadavia 2851 Piso 1 Of. C S3000FWD Santa Fe

Creció en función del Producto Bruto Geográfico.

Por cada peso destinado por el gobierno nacional, la provincia invirtió 7,45 pesos.

WEB www.puertonegocios.com CONTACTO COMERCIAL comercial@puertonegocios.com IMPRESIÓN MR Impresiones de Maritza Radesca Mendoza 3609, S3000CHY Santa Fe (0342) 455-7520

Registro DNA: Nº 5234469

FEBRERO 2019 AÑO 9 NÚMERO 133

Puerto Negocios es una revista que se edita en la ciudad de Santa Fe, con secciones dedicadas a economía regional, empresas, inversiones y bolsa, life style, fichajes de compañías, novedades, tendencias y eventos. Puerto Negocios es un producto afianzado y de comprobada eficacia comunicacional. De edición mensual, se distribuye por cortesías a más de cinco mil lectores claves –empresarios, dirigentes políticos, funcionarios, industriales, comerciantes, formadores de opinión y puntos de encuentro– de Santa Fe y la región. Además, tiene su propio sitio web: www.puertonegocios.com

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a inversión pública ejecutada por el gobierno provincial en 2018 superó el récord que se había alcanzado en 2017. En los últimos 20 años, representó -en promedio-, el 1,32 por ciento del Producto Bruto Geográfico de la provincia (lo que se produce en Santa Fe), y en 2018 ese indicador llegó al 2,32 por ciento.

“Debemos remontarnos muchas décadas atrás para encontrar un año donde se haya ejecutado tanta obra pública en nuestra provincia. Por cada peso invertido por el gobierno nacional, la provincia destinó 7,45 pesos”, aseguró el ministro de Economía, Gonzalo Saglione.

“Son innegables los efectos positivos de la inversión pública, tanto en una mirada de corto como de me-

diano y largo plazo. Mientras la obra está en ejecución, permite movilizar la economía, ya que genera muchos puestos de trabajos directos e indirectos”, indicó Saglione.

El ministro señaló que “no es casual que el empleo en el sector de la construcción haya aumentado en Santa Fe el triple de lo que sucedió a nivel nacional entre noviembre de 2018 (último dato disponible), y diciembre de 2015 (inicio de la actual gestión). En dicho período, en Santa Fe aumentó el 20,23 por ciento la cantidad de trabajadores registrados en el sector, mientras que a nivel nacional lo hizo apenas por encima del 6 por ciento”.

Sin embargo, las obras generan un impacto aún mayor una vez finalizadas. Quizás en este caso resulte más difícil de cuantificar, a pesar de lo cual

2018

En montos absolutos, Santa Fe ocupó el lugar 18 en transferencias de capital del gobierno nacional (de un total de 24 jurisdicciones), y el puesto 23 si el análisis se hace per cápita.

es innegable que una ruta pavimentada reduce los costos de transporte, y un acueducto mejora el abastecimiento de agua potable, por citar sólo algunos ejemplos.

De hecho, cuando se observa detalladamente las obras ejecutadas por el gobierno santafesino se pueden identificar algunos aspectos que merecen destacarse. Se le ha dado mucha relevancia a la infraestructura económica, es decir, aquella que mejora la competitividad de la producción provincial, ayudando a las empresas a reducir sus costos logísticos, entre otros.

Se han invertido miles de millones de pesos en repavimentación y bacheo de rutas, como también en pavimentación de caminos que hasta ahora eran de calzada natural (de tierra).

“Podemos encontrar obras en las zonas más transitadas (por ejemplo, casi mil millones volcados en 2018 a la repavimentación de la Autopista Rosario - Santa Fe), como también fuertes inversiones en zonas de escasa población y reducido tránsito, permitiendo que localidades que no tenían un acceso pavimentado, lo hayan logrado después de décadas de espera, como por ejemplo los más de 166 millones invertidos en la ruta provincial N° 96 como acceso a La Sarita (Departamento General Obligado) o los 283 millones en la ruta 77s

en el departamento San Cristóbal”, ejemplificó Saglione.

De igual modo, se ha volcado una gran cantidad de recursos en infraestructura social, que es la que permite mejorar la calidad de vida de la población santafesina. Ampliación, refacción y construcción de nuevas escuelas, hospitales y centros de salud van en ese sentido.

Se destinaron miles de millones a garantizar el abastecimiento de agua potable a decenas de localidades santafesinas que no cuentan con este servicio o, si lo tienen, no alcanza los estándares de calidad deseados. Todas las intervenciones urbanas en barrios con infraestructura deficiente en las grandes ciudades (a través del Plan ABRE) permiten acceder a miles de santafesinos a un entorno más saludable.

Administración equilibrada La inversión pública provincial, que alcanzó en 2018 un monto de 25.605 millones, pudo ser llevada adelante a partir de la “sana” administración de los recursos públicos realizada por el gobierno provincial.

Un 90 por ciento de dicho monto fue cubierto con ahorro corriente (o superávit económico), es decir, la diferencia entre los recursos habituales y permanentes del gobierno provincial y su gasto de funcionamiento (sa-

larios, combustible, insumos hospitalarios, etc.).

“La austeridad en el manejo de los recursos permitió generar un ahorro suficiente para bancar el 90 por ciento de la inversión realizada.

Como contracara de eso, apenas el 5 por ciento de la inversión provincial (1.385 millones) fue sostenida con transferencias discrecionales de capital del gobierno nacional”, aclaró el ministro.

Esta situación contrasta fuertemente con lo que pasa en otras provincias.

La Ciudad Autónoma de Buenos Aires, por ejemplo, recibió en igual período de tiempo casi el triple (3.576 millones), Córdoba y Salta aproximadamente el doble (2.603 millones y 2.541 millones, respectivamente). En montos absolutos, Santa Fe ocupó el lugar 18 en transferencias de capital del gobierno nacional (de un total de 24 jurisdicciones), y el puesto 23 si el análisis se hace per cápita.

“La inversión pública ejecutada por el gobierno provincial no tuvo su correlato en las obras públicas ejecutadas por el gobierno nacional en territorio santafesino. De acuerdo a los datos que se publicaron la página web del Ministerio de Hacienda, el gobierno nacional ejecutó obras por 3.435 millones durante 2018 en Santa Fe (apenas el 61 por ciento de los fondos que tenía en el presupuesto anual), esto significa que, por cada peso invertido por el gobierno nacional, la provincia invirtió 7,45 pesos”, graficó Saglione. 

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COIMAS MILLONARIAS

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LOS PUERTOS DEL SUR SANTAFESINO FIGURABAN ENTRE LOS "MÁS CORRUPTOS" El director regional del Senasa relató que ha logrado desmantelar un mecanismo habitual hasta el 2016, y que obligaba a las agencias marítimas a pagos ilegales a cambio de certificaciones oficiales.

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as “normas sanitarias” suelen ser en los puertos de China una excusa muy cara para las exportaciones de granos argentinas. Si las autoridades del gigante asiático evalúan que la carga no cumple las normas o está mal rotulada su calidad, la retienen en el buque sin desembarcar y los costos portuarios se disparan. Así se renegocia el precio “bajo presión” una vez que la mercadería está en destino y cualquier alternativa es a pérdida.

Algo parecido pasaba en los puertos del sur santafesino -el llamado “Gran Rosario”- cuando los granos eran embarcados. Al llegar el buque al muelle convenido, se le solía co-

“En 2015, Argentina estaba primera en el ranking mundial de los puertos más corruptos del mundo y hoy, gracias a un fuerte compromiso con la transparencia en los procesos, las terminales del Gran Rosario, que es por donde sale más del 70% de la cosecha, no figuran más en ese listado negro”.

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brar unos U$ S 20 mil dólares para “agilizar el trámite” y no demorar la operación, que costaría a la agencia marítima U$ S 50 mil dólares por cada día de demora, tal el sobrecosto operativo promedio en la estación fluvial de la zona.

Claro que ese sobrecosto no quedaba como beneficio sistémico para la economía nacional, como en el

caso chino. Los U$ S 20 mil dólares por buque eran coimas de agentes del Senasa, según refirió Cristian Cunha, el director en la Región Centro del Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria.

“Era tan conocido el mecanismo, que hasta agosto de 2016 las terminales portuarias argentinas estaban consideradas entre las más corrup-

¿Contenedores en Santa Fe? “Me reuní el año pasado con la gente de Cosco, que son la primera o segunda firma a nivel mundial en el movimiento de contenedores. Me consultaron sobre la posibilidad de operar en Santa Fe en el corto plazo, para que pueda operar una barcaza que soporte el calado”.

Consultado sobre la participación del Senasa en el proceso para habilitar el muelle de contenedores en el Puerto santafesino, Cunha señaló que esa reunión se produjo en el marco de encuentros de la Cámara de Comercio Exterior de Santa Fe, que viene impulsando la alternativa.

Explicó el funcionario que la habilitación del muelle de contenedores “le daría previsibilidad a los potenciales usuarios y ayudaría en la generación de empresas y empleos, y en la viabilidad de proyectos para el centro norte, que hoy afronta costos logísticos altísimos”. Señaló que hay economías regionales que hoy no pueden competir por ese costo que afrontan en el territorio nacional.

A manera de ejemplo explicó que hay 6 millones de cabezas de ganado en la zona centro-norte y que sin embargo los frigoríficos no están en la región. Expuso que el Senasa ya tiene la confirmación que permite a una empresa de Reconquista exportar (Tutto Porky’s) a Rusia. “Estamos trabajando para habilitar” a frigoríficos de “Vera, Recreo y Reconquista, para exportar a China”, dijo el referente de la Región Centro del Senasa.

Infirió así -sólo como un ejemplo potencial- que con muelle de contenedores operativo y cadena de valor exportando, habría más procesamiento de la materia prima en la región y embarques de contenedores.

Dijo incluso que la crítica a la falta de una “política de Estado” excede al presente o el pasado gobierno. “Se ha tenido una mirada muy corta”, señaló Cunha, quien recordó que “la gente de Cosco no puede entender lo que pasa. El agua está ahí... se necesita un cambio cultural, dirigencial, no sólo político sino también empresarial”, concluyó.

COIMAS MILLONARIAS

tas del mundo por la Red Global de Anticorrupción Marítima”, explicó el funcionario, cuyas oficinas están en la capital provincial.

El Senasa -explicó- se encarga de verificar que las bodegas de los buques graneleros lleguen vacías y en condiciones para recibir lo que mueven en tierra unos 1.200 camiones. Si no se emite una certificación oficial, el buque no puede proceder a la carga; quedarse más tiempo en el puerto le resultaba al capitán más oneroso que pagar la coima, que ya estaba contemplada entre los “costos operativos” habituales de la compañía naviera.

“De acuerdo con las directivas de Presidencia y de la dirección del Senasa, desmantelamos el circuito y en 2018 la Red Global de Anticorrupción Marítima reconoció los esfuerzos que estamos realizando. Esa entidad destacó que los puertos del Gran Rosario ya no figuran en la lista de las terminales corruptas”, indicó. 

Embarque de trigo y maíz “Los $ 1.200 millones de pesos anuales que durante más de una década se pagaron en coimas, hoy ya no van a los bolsillos de las mafias, sino que están destinados a mejorar la producción agropecuaria para lograr cosechas récord, como la que estamos teniendo en esta campaña”. Cunha presenció en San Lorenzo la carga de 40.500 toneladas de trigo y maíz con destino a Indonesia, y luego de visitar la operativa de Terminal Puerto Rosario, que en los últimos años se ha transformado en un puerto multipropósito de referencia para el comercio internacional del país. “Cuando asumimos, en agosto de 2016, teníamos el enorme desafío de transparentar, profesionalizar y desburocratizar el Senasa para brindarle al productor un servicio mucho más eficiente. Pero para llegar a eso, primero teníamos que desbaratar toda una red de corrupción público-privada y mafias que contaminaban el sistema, haciéndolo totalmente improductivo”, explicó Cunha.

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DESPUÉS DEL APORTE DEL TRIGO

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FÁBRICAS DE MAQUINARIA AGRÍCOLA A LAS PUERTAS DE UNA GRAN COSECHA Soja, maíz y girasol sumarían más de 100 millones de toneladas. La industria sectorial -decisiva en el sur de Santa Fe y Córdoba- pide financiación nacional y espera reactivarse con la recolección de granos.

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a industria de la maquinaria agrícola afronta un proceso recesivo por la caída en las ventas, pero el resultado positivo de la importancia que se le otorga a la campaña agrícola 2018-2019 podría remover la actual inercia.

Las miradas están puestas en el otoño, cuando se conozca el balance de la cosecha de granos gruesos que, según la Bolsa de Cereales de Buenos Aires entre soja, maíz y girasol aportarían un récord superior a los 100 millones de toneladas.

Tal es la importancia que se le da a la cosecha que hubo una reunión con todos los sectores involucrados en Agroindustria de la Nación para garantizar una mayor seguridad y una mejor logística en el traslado de los granos.

Según Jorge Freites, del sitio Maquinac “el final del primer trimestre de 2019 puede marcar el repunte en el negocio argentino de la maquinaria agrícola en función de ciertos factores”.

“Si la economía argentina no depara otra sorpresa, para los meses de abril y

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mayo de 2019 se puede asentar el mercado de maquinarias, con los granos ya recolectados y un tipo de cambio favorable”, dijo.

En tanto, la intención es elevar en los próximos días una alternativa de financiamiento al gobierno a través de la Cámara Argentina de Fabricantes de Maquinaria Agrícola (Cafma).

Del otro lado del mostrador, es decir de los productores y contratistas, los compradores, la cosecha será una buena época para aprovechar oportunidades. “Ante la avidez de las fábricas de maquinaria por lograr cash, la flexibilidad en las condiciones de venta presentará la ocasión de equiparse con alta tecnología en condiciones ventajosas”, indicó.

Un índice lo marcará Expoagro 2019, la megamuestra a campo que todos los años, sobre la Ruta 9 a la altura de San Nicolás (Buenos Aires), se convierte en un indicativo de la tendencia respecto de los negocios en el ámbito agropecuario al inicio del año, en marzo.

Leve impacto al empleo El Ieral, Instituto de la Fundación Mediterránea, con el apoyo de la Asociación de Fabricantes de Maquinaria Agrícola y Agrocomponentes de Córdoba (Afamac), el gobierno de la provincia de Córdoba y el Consejo Federal de Inversiones (CFI), desarrolla un seguimiento propio del sector de las maquinarias.

A partir del examen de la información recabada por los economistas, Marcos Cohen Arazi y Fernando Kühn, se destaca la profunda caída en el nivel de ventas que se experimentó en 2018 y el menor nivel de utilización de capacidad instalada, que reflejan la fuerte retracción en el sector.

“Sin embargo, aún con dicha merma, 2018 terminó con un mejor desempeño que el año 2015”, señalaron en el estudio. Explicaron que “el impacto leve que esta situación ha implicado en el nivel de empleo en las firmas líderes, hasta el momento, ratifica la importancia del sector como

DESPUÉS DEL APORTE DEL TRIGO

soporte de la ocupación industrial de provincias como Córdoba y Santa Fe y en menor medida Buenos Aires”.

Así ratificaron que “existen expectativas favorables para 2019, asentadas en una posible buena cosecha y una valorización que permitiría un repunte de las ventas de máquinas”.

Entran más dólares genuinos El Estado recaudaría -en un escenario base- U$S 5.654 millones en concepto de Derechos de Exportación (DEX) asociados a exportaciones de granos o de sus principales derivados industriales. El 80% de este monto es explicado por los envíos de productos del complejo sojero; son unos 1.730 millones de dólares más que en 2018

(+44%).

El especialista cordobés Juan Manuel Garzón de la Fundación Mediterránea sostuvo que “debe recordarse que desde septiembre del año pasado todos los productos que se exportan pagan un impuesto, que es del 28,5% (aproximadamente) en los productos del complejo sojero (salvo biodiésel, que paga 25,5%) y del 10,5% en la mayoría de los restantes productos vinculados al campo”.

Evaluó que “la recaudación de los DEX es en función de volúmenes y precios de exportación” y que “para las arcas del gobierno, que opera en pesos, también importa el nivel del tipo de cambio.

“Incluso en un escenario de rindes

10% por debajo de lo normal y precios 10% por debajo de los actuales, el fisco estaría recaudando más que el año pasado (+ U$S791 millones)”, precisó.

Mientras que “suponiendo un tipo de cambio promedio de 43,3 pesos para 2019 (+26% entre diciembre 2018 y diciembre 2019), la recaudación en pesos de DEX se aproximaría a 244.000 millones en el escenario base, una expansión del 130% interanual”, dijo.

Se trata de una “tasa muy elevada que responde a la combinación de: a) mayor tipo de cambio; b) mayores volúmenes exportados; c) mayor presión tributaria sobre determinados productos (los que hasta agosto 2018 no estaban alcanzados)”, sostuvo. 

Las bajas El mayor declive del nivel de unidades vendidas en los tres primeros meses de 2018, con respecto al tercer trimestre del año 2017 ocurrió en el segmento de cosechadoras, con un derrumbe del 65%. Otro rubro que vio desplomarse sus ventas fue el de tractores con un 54%; luego le siguen con caídas menores, pero de magnitudes igualmente considerables, los implementos y sembradoras, con declives de sus niveles de ventas de 35% y 19%, respectivamente.

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SECTOR PRODUCTIVO

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CICILIANI: “ESTAMOS ESTANCADOS EN 2012” La ministra de Producción de la provincia destacó que el consumo energético en industria y comercio está como siete años atrás. Baja de ventas y tasas altas complican a los sectores. Vaticina meses complicados para el empleo.

Por Mario Cáffaro

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Tenemos que trabajar muy seriamente en recomponer el contexto amigable a la producción”, afirmó la ministra de Producción, Alicia Ciciliani, quien admitió los delicados momentos que viven los sectores productivos que en el caso de la provincia de Santa Fe se vieron afectados por lluvias e inundaciones.

Insistió en el uso responsable de agroquímicos y descartó que la discusión pase por los metros desde los cuales pueden o no aplicarse esos productos.

- Enero fue un mes complicado especialmente para el sector agrícola ganadero del norte por las lluvias y el ingreso de aguas de otras provincias.

- Enero fue muy difícil y estimamos que los dos próximos meses van a seguir siendo difíciles. Nos estamos preparando para pasar este momento difícil. La emergencia hídrica vino a agravar una situación donde todo el sector productivo está afectado por la falta de crédito y de bajas ventas.

Le doy un dato: la venta de energía en Santa Fe para el sector industrial y comercial es igual que en 2012.

Estamos estancados en 2012. Es un dato duro, que se ve en la calle. Meses atrás veíamos datos del Indec. Hoy lo vemos en la calle como, por ejemplo 20.000 trabajadores que tiene Julio Genesini (Ministro de Trabajo) en Procedimiento Preventivo de Crisis que es una herramienta de emergencia y temporaria que la empezamos a utilizar a mediados del año pasado,

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llevamos ocho meses y la crisis no atenúa las consecuencias. Atenuaría las consecuencias tasas de interés y créditos a tasas accesibles para el sector productivo, recomposición de los salarios y tener competitividad para exportar. Ese marco que necesita la pyme no está, no se soluciona y se agravan con nuevos aumentos en costos de energía y discusión salarial a un sector productivo con problemas.

Si a esto le sumamos la emergencia hídrica estamos hablando de un contex-

to muy difícil. Las herramientas que tiene una provincia son importantes, importantísimas, pero mitigan el impacto negativo. Tenemos que trabajar muy seriamente en recomponer el contexto amigable a la producción.

- Comercio e industria están a la baja y un sector que podía aportar a la recuperación es el agrícola ganadero golpeado en el norte. Algodón, arroz y producción ganadera muy afectadas - Usted marca una cosa fundamental que porque no pasa en la zona núcleo creen que no es importante a la economía nacional. Estamos hablando de todo el sector ganadero de la Argentina: norte de Santa Fe, Chaco, Corrientes y Santiago del Estero.

Tuve una reunión con frigoríficos exportadores de Rosario que dicen necesitar la ganadería del norte; se abastecen de esa zona en todo el primer semestre y tienen compromisos internacionales de modo que queda claro el impacto que esto tendrá en la economía nacional. No sólo lo que pierde el productor sino recursos del Estado presupuestados para incrementar la productividad como nos habíamos propuesto, ahora debemos utilizarlos para la emergencia. En el sector algodonero veníamos con un incremento de la siembra porque los precios internacionales son muy buenos, incluso reemplazando a otros cultivos, tenemos un fondo algodonero y ahora pedimos a Nación poder reconsiderar la aplicación del fondo para la emergencia. Esto impacta en los fondos públicos asignados a es-

SECTOR PRODUCTIVO

timular la producción ahora asignados a evitar el quiebre o la baja de la producción. Es muy duro el impacto hídrico en el norte de la provincia y en las provincias linderas. Tendremos pérdidas de terneros y una baja preñez por las condiciones de estrés de las vacas después de estos episodios.

Estamos trabajando con pequeños agricultores de una economía familiar de subsistencia que directamente perdieron todos.

- Estuvo en la presentación del mapa de riesgo hídrico que hicieron las carteras nacionales de Medioambiente y Agroindustria. ¿Puede ser importante para el sector productivo?

- Lo vemos muy importante por eso fuimos personalmente a acompañar esta presentación. Necesitamos brújula, necesitamos datos y cuando dijo datos estoy hablando de usar la tecnología disponible del siglo XXI para apuntalar al Estado y al sector produc-

tivo. Tenemos que llevarle al sistema toda la tecnología para producir más, en forma eficiente, pero para mitigar y adecuar los impactos del cambio climático que ya está. Estos sistemas predictivos que se presentaron sirve como información a los productores, sobre todo a los profesionales del sector que asesoran a productores, para definir qué cultivos y en qué momento de la siembra, haciendo previsiones sobre las probabilidades de ocurrencias de excesos o déficits hídricos, a la par que la ciencia está investigando semillas o cultivos con resistencia a sequías, este paquete de instrumentos es absolutamente necesario para mejorar la productividad del sector.

Este mapa es una herramienta fundamental asociada el observatorio del uso del suelo. Vamos a tener, en pocos días más, la plataforma digital donde el productor agropecuario va a tener que adecuar su cultivo al uso

del suelo que entre todos acordemos.

Hay regiones y suelos que no admiten determinado cultivo porque genera un impacto ambiental negativo en el ecosistema. Sería su riesgo personal pero la propiedad hoy tiene un rol social dentro del eco sistema en el que nos tenemos que poner de acuerdo.

Hay una gran conciencia de esto, se observa en las reuniones. Tengo expectativas de que podamos lograr estos acuerdos porque de los últimos 19 años, el departamento 9 de Julio estuvo en emergencia en 17. Quiere decir que en ese ecosistema tenemos que hacer muchas cosas distintas a las que se venían haciendo. Distinta desde la intervención en la planificación de la obra pública. No hay una sola obra de ingeniería que pueda mitigar el impacto de este nivel de lluvias con lo cual es una serie de medidas en forma conjunta para que se mitigue esto y sea previsible. 

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EN BAJA

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COMERCIOS INTENTAN

“SURFEAR” EL VERANO En el centro de Rosario ya cerraron 20 negocios en un mes, según la Asociación Casco Histórico de la ciudad. Muchos decidieron bajar la persiana y no renovar alquileres que subieron entre un 35 y un 50 por ciento. Similar panorama atraviesan comerciantes del microcentro santafesino, quienes aseguran que venden “la mitad que el año pasado”. La continuidad de cientos de locales comerciales hoy está en dudas.

Por Ignacio Andreychuk

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as exportaciones por Aduanas de salida de la provincia de Santa Fe alcanzaron un monto de 16.602,2 millones de dólares durante el período enero - octubre de 2018, lo que significó una disminución de 6,3% respecto del mismo período del año anterior, precisó el último informe difundido por el Indec. En ese mismo período, las importaciones registradas en esas aduanas alcanzaron un valor de 4.653 millones de dólares, lo que implicó un incremento del 40,1%.

Pese a que cada verano resulta difícil de atravesar para la mayoría de los comercios, la actual estación estival presenta algunas particularidades en la provincia. En la zona del centro-norte, las abundantes lluvias de inicio de 2019 golpearon fuerte en los circuitos productivos regionales, con especial crudeza en el agro y, por decantación, en la industria y el sector comercial y de servicios. Y para el centro-sur, este y oeste los inconvenientes se presentaron también por factores climáticos, aunque lo que más afectó al comercio fueron las pobres ventas de los últimos meses, los incrementos en las tarifas de los servicios y la actualización de los alquileres, insumos básicos para un local comercial.

En Rosario, según relevó la Asociación Casco Histórico, desde Navidad

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hasta mediados de enero ya fueron 20 los negocios que cerraron sus puertas en el microcentro de la ciudad. La caída de las ventas impidió que los comerciantes hagan frente a los altos costos de la suba de los servicios de gas y luz. Muchos decidieron bajar la persiana y no renovar alquileres que subieron entre un 35 y un 50 por ciento. Los montos rondan los 180 mil y 250 mil pesos mensuales, según el local, publicó El Ciudadano.

Las bajas se dieron tras una Navidad poco próspera y una fiesta de Reyes Magos austera. Para los comerciantes, la caída en las ventas se sumó a los altos costos financieros que tuvieron que afrontar entre el pago de servicios y de alquiler. Con la expectativa puesta en marzo y el inicio de clases, el panorama para 2019 no

es muy alentador. Por estas semanas muchos deberán renovar los contratos de alquiler -agrega el informe-, para los cuales se prevén aumentos de entre 35 y 40 por ciento.

A su vez, el referente de la Asociación Amigos de la peatonal Córdoba, Nelson Graells, explicó que era esperable que algunos locales quedaran vacíos en enero y atribuyó el cierre a un problema de rentabilidad. “En 2018 retrocedió el consumo y cada rubro lo sufrió. A eso se suma el aumento de los gastos fijos, lo que da como resultado una ecuación negativa”, dijo.

Similar panorama en La Capital Hace años que la encuesta que realiza cada mes el Centro Comercial de Santa Fe, para analizar la coyuntu-

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ra del sector en la ciudad, tiene tres opciones: vendieron más, vendieron menos, vendieron lo mismo. Es una pregunta que ya no tiene sentido, por el profundo impacto de la recesión en los comercios. En enero todos vendieron menos y las tres opciones de la encuesta se reconvirtieron para poder analizar si el retroceso en las compras, en comparación con enero del año pasado, fue de un 10% a un 20%, de un 20% a un 30%, o si directamente se derrumbaron más de un 30%.

“Un elevado 30% reconoció caídas de 30% y más; llegando incluso en algunos casos a informar caídas de 50% y 60% interanual”, asegura el informe que recientemente publicó la Dirección de Estudios Económicos y Sociales del Centro Comercial. El 43% de los encuestados reconoció bajas de entre un 10% y un 20%; y casi un 27% dijo que vendió entre un 20% y un 30% menos.

Enero siempre es un mes de ventas flojas en Santa Fe, porque hay gente de vacaciones y las compras se suelen concentrar en las dos últimas semanas de diciembre, que dejan la tarjeta al límite; pero la comparación no se hace con diciembre sino con el mismo mes del año pasado. Además, el sector comercial de la ciudad acumula un año de caídas consecutivas en las ventas A los encuestadores, los comerciantes les dijeron que hay muy poco movimiento en las zonas comerciales y que los clientes son muy “cautelosos en sus decisiones de compra”.

También que se buscan y priorizan las ofertas y promociones, y que muchos consumidores ya no tienen margen de financiamiento en sus tarjetas de crédito. El clima es otro factor que influyó: en enero hubo 15 días con lluvias.

Otro tema sensible son los alquileres. Los ajustes de entre un 30% y un 40% en los valores están volviendo inviable la ecuación económica de muchos comercios y ponen en riesgo su continuidad.

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Cámaras empresarias en alerta A los efectos directos que trajo el agua a gran parte del norte provincial se le sumarán irremediablemente derivaciones no deseadas desde el punto de vista productivo. A la época de “flacas” ventas que atraviesan las pymes del comercio y la industria, ahora habrá que sumarle un impacto indirecto tras las inundaciones en casos urbanos y hectáreas de producción.

Es la advertencia que hicieron cámaras empresarias y centros comerciales e industriales de varias localidades de la provincia. En diálogo con Puerto Negocios, los dirigentes coincidieron en que “se requerirán algunas medidas que amorticen la caída de las ventas y el descenso en el circulante de dinero que se podría intensificar en las próximas semanas”.

“Para nuestro sector, lo peor no pasó”, lamentó Adrián Schuck, presidente de la Federación de Centros Comerciales de la Provincia (Fececo).

“Después viene lo grave. Todo lo que queda es lo que genera emergencia económica para el sector comercial.

Ya nos están expresando mucha preocupación desde los centros del norte provincial. Y los días posteriores a las inundaciones en el norte, se complicó en los departamentos que están debajo de esa franja, como San Justo, San Cristóbal, Las Colonias, San Javier,

etc. También las condiciones de las rutas y los caminos hacen que la problemática se acentúe para todos los sectores económicos”, detalló.

“El pedido -remarca el también vicepresidente de la Regional Santa Fe de Came- es que se atienda a todos los sectores productivos de la provincia, porque de esa manera los entes públicos van a poder recaudar sus ingresos. Ahora bien, si la emergencia económica está, que se vean beneficiados todos los sectores; a nosotros nos pasa que casi nunca tenemos acceso a esos beneficios para morigerar el impacto la crisis, que nos afecta como a cualquier sector”.

Daniel Cagliero, presidente de la Cámara Empresaria de Tostado -cabecera del departamento 9 de Julio, uno de los más afectados por las abundantes lluvias-, hizo un repaso de la situación que atravesó la ciudad y que “dejará consecuencias económicas en la sociedad”. “Desde el punto de vista comercial e industrial, aquí se dio la particularidad (fue en enero) de que cayeron casi 300 milímetros en dos horas. Lógicamente que no hay forma de atajar semejante cantidad de agua. El casco urbano y la ciudad en general han quedado bien en 24 ó 48 horas, pero lo que es grave se dio en las zonas rurales y el resto de las poblaciones cercanas, como

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Villa Minetti, Pozo Borrado o El Nochero, donde allí sí se han afectado los cascos urbanos más tiempo que el nuestro”, expresó.

“El coletazo es grande -advierteporque al no haber posibilidad de levantar las cosechas o comercializar lo levantado se genera una gran pérdida para los productores que se traduce en una gran pérdida para el comercio y la industria. Nos paramos todos, inclusive el transporte también queda estancado”.

Desde la Cámara de Empresarios trabajan con otras instituciones locales, que son el Comité Hidrovial, Sociedad Rural, Cooperativa Telefónica y la de Agua Potable. “Con ellos nos reunimos para analizar las diferentes problemáticas que estamos atravesando. Lógicamente que hoy todas las medidas apuntan a solucionar la situación que atraviesa el sector del agro, que es lo más urgente, aunque por el momento no hay mucho que atienda al sector comercial. Más allá de algún diferimento de impuestos

como el Inmobiliario, nosotros necesitaríamos es una condonación de Ingresos Brutos por tres meses, o algo similar. Incluso, diferir los anticipos de los pagos de Ganancias, Bienes Personales, etc. Pero por el momento es una aspiración de deseo, sólo eso.

El resto de las instituciones coinciden en este reclamo”, apuntó Cagliero.

Dijo, además, que quienes están en el pueblo, que viven hace muchos años, “saben que siempre pasa lo mismo. Seguimos con el deseo latente de que algún día se hagan las grandes obras de canalización que requiere la zona para que de una buena vez se terminen las inundaciones. De todas formas, se preveía que esto iba a ser grave, es decir, hay que insistir en la concreción de aquellas obras de mayor envergadura que puedan prevenir”.

“En general, todos los sectores están muy afectados por la crisis hídrica. Y como está afectada la producción, la gente está muy sensible también”, concluyó.

Nicolás Debárbora, presidente del Centro Comercial y Social de Villa Ocampo -departamento General Obligado-, comentó a este medio que estuvieron “trabajando desde un primer momento con los productores porque es una de las principales actividades económicas y, en el corto plazo, se está viendo reflejado el impacto en nuestro sector comercial que ya venía vulnerable por la actual situación económica que atravesamos”.

Subrayó que “en ciudades del interior, como la nuestra, el motor productivo es el campo y por eso nos solidarizamos y accionamos pedidos para que el impacto sea el menos grave posible, pero ya se empezó a ver una retracción económica que va a tener secuelas también en un mediano plazo”.

“Esperemos que el Estado tenga la visión necesaria para ver esto y tenerlo en cuenta para tomar medidas que ayuden a amortiguar el impacto en el sector comercial”, cerró el dirigente. 

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PROTAGONISTAS

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CARLOS OTRINO

EL MERCADO ES UN PROTAGONISTA INDISCUTIBLE DE LA ECONOMÍA LOCAL Y REGIONAL

El acta dice que nació oficialmente en 1980, pero la trayectoria del Mercado de Productores y Abastecedores de Frutas, Verduras y Hortalizas de Santa Fe data de hace 150 años. Emplazado en primera instancia en el centro de la ciudad y reubicado posteriormente en el cordón noroeste, es un referente económico ineludible de la ciudad y la región. No solo por la importancia y calidad de los productos que se comercializan, sino también, por ser un significativo generador de empleo, urbanizador de una zona casi inexistente y protagonista de la vida social local.

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PROTAGONISTAS

-El Mercado de Productores y Abastecedores de Frutas, Verduras y Hortalizas de Santa Fe S.A. se fundó en 1980, pero tiene una trayectoria de más de 150 años. ¿Qué significa para ustedes ser parte de la historia económica de Santa Fe? En primer lugar, pensar el Mercado en una provincia que tiene tres, las dos ciudades más importantes de la provincia tienen, La Capital y Rosario. En segundo lugar, pensarlo desde la economía que implica para una provincia tener acceso a todo lo que es el gran abanico de frutas y verduras frescas con un buen cinturón hortícola que abastece no solo a la población de su ciudad, sino a una región importante de otras provincias, como pasa en casi todos los mercados. Nos consideramos un instrumento de la economía, regionalmente importante, porque se trata de ser parte del entramado de empresas santafesinas. El 99 % de los puestos son santafesinos.

Cuando se instaló el Mercado no había nada, solo una calle que era la Teniente Loza que entraba desde la Ruta 11 hasta el acceso al Mercado y continuaba por una sola calle hasta el Frigorífico Municipal y eso era todo. Después se fue perdiendo el frigorífico y quedamos nosotros hasta el área industrial, que fue un poco lo que cambió el escenario porque hubo que rellenar las cavas que estaban a la par del Mercado, ahí hubo mucho trabajo que hacer y el crecimiento del barrio proviene del Mercado. Yo soy de la zona oeste, desde siempre, de barrio Roma, y el barrio tenía como referente el Mercado Viejo.

Cuando el Mercado se va se produce un éxodo, se arrastra una gran cantidad de personas que estaban asentadas en el cordón oeste de la ciudad, y se radica en terrenos que estaban bajos, que estaban vacíos frente el Mercado. Así que todos los barrios como, La Ranita, El Abasto, San Agustín I y San Agustín II fueron creciendo con referencia al Mercado, la mayor parte de esa gente trabaja con nosotros, son empleados.

Esto marca la otra función que tiene el Mercado, además de la económica,

En el Mercado trabajan más mujeres. No han tenido ningún tipo de problema, un día normal de trabajo aglomera a más de tres mil personas.

No se han tenido ni problemas de trabajo ni de incorporación. la social. En términos de desarrollo y de encontrar una salida laboral no solo para el sector noroeste, sino para toda la ciudad, porque los empresarios también juegan un rol importante, y donde la inversión es genuinamente santafesina.

El Mercado en las distintas crisis que atravesó la Argentina y la provincia, muchas veces por inundaciones como la del 2003 y 2007, la del 92 también, y todas las crecidas importantes de uno u otro río, siempre estuvo junto con la gente.

Esto nos ha llevado a entender con el tiempo algo que hoy en día se conoce como la responsabilidad social empresaria. Hoy se materializa diferente, tal vez hoy se ve más, se conoce más, como, por ejemplo, el aporte que el Mercado realiza desde hace siete años a los jardines de infantes municipales donde la colación de los chiquitos son frutas nuestras que aportamos semanalmente.

- ¿El lugar donde se emplaza el Mercado es estratégico para la operación comercial?

-Hoy si, pero originalmente nos quedaba a dos kilómetros de la Ruta 11, ya que no teníamos un corredor que enlace todo lo que es la Mesopotamia– Misiones, Corrientes y Entre Ríos – que hoy baja por la 168. La Circunvalación Oeste ha resuelto un nudo vial importantísimo, por el norte hace las veces de desagote de lo que era la vieja Ruta 11 y Santa Fe, lo que nos permitió pensar en el proyecto Interpuertos, es decir, “la rotonda del país”. Un nudo logístico que retenga todos los grandes transportes para descanso, para trans-

ferencias, para tener servicios conexos como SENASA, tantas cosas hay para hacer en un terreno que impensadamente está vacío. Está pensado como un nodo que retenga los transportes de carga que entran a Santa Fe, con otra oportunidad la de tener el Belgrano Cargas que pasa cerquita por vías viejas del ferrocarril a traerlo más hacia la ciudad y permitir un transporte mucho más barato como el de trenes.

- ¿Cómo es la distribución del Mercado dentro de las 43 hectáreas con la que cuenta?

El Mercado tiene 19 hectáreas. Cuenta con la nave central y dos hileras de galpones que están desde 1982, que están erigidos a la par de la nave donde se conserva mercaderías en cámaras o se depositan cajones vacíos, vehículos, todo lo que esté permitido por norma.

Luego se hicieron dos hileras más de galpones que son 11 por lado y algunos que se hicieron cerrando el fondo norte que también tiene la misma función.

Totalizan unos 80 galpones que complementan la tarea del mercado.

Después hay una empresa que presta servicio de limpieza y vigilancia, que es afín al Mercado, y nuestro desarrollo de compostaje a cielo abierto. Hoy empezamos hacer algo bajo techo con una perspectiva de hacer composta del producido en el Mercado, estimamos que a partir de mayo o junio de este año debería estar funcionando.

Tenemos un proyecto de mediano plazo, que lo conversamos con la Facultad de Ingeniería Química de la UNL, que es de todo este producto orgánico separar naranjas, mandarinas y limones para hacer esencia que vayan

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PROTAGONISTAS

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a cosmética o a perfumes, y sacar esos valores esenciales de esos productos específicos. Y le agrego uno más todavía, que es una oportunidad que nos va a dar la misma selección, que es sacar productos aptos para el consumo, previo proceso de limpieza e higiene y canalizarlo directamente por el Banco de Alimentos de Santa Fe. Todo esto tiene bajo impacto ambiental, la selección de inorgánicos tiene un pequeño retorno, no es grande lo que permite alianzas con las cooperativas que son selectores de residuos.

-¿Cuántas personas dependen económicamente del Mercado?

-Como empresa el Mercado tiene 23 empleados directos. Indirectamente tenemos para vigilancia, cerca de 50, 18 personas en limpieza. Hablábamos de cerca de 80 empleados que dependen de la gestión del Mercado, pero después hay 400 empleados que son de puestos que están registrados en el gremio de S.T.I.H.M.P.R.A. Estimamos unos 600 o 700 en total, 116 puestos, 110 empresas dentro del Mercado de manera fija y hay una rotación del orden de los 190 productores que tienen un reciclo, cuando el cinturón verde está a full no nos alcanzan los lugares.

-¿La producción “verde” es originaria de nuestra zona?

Todo lo que es producción local es muy bueno en términos generales, es de muy buena calidad, por ejemplo, hoy se le envía a gente de Bahía Blanca muchos de los productos que se hacen acá en temporada. Cuando nos quedamos sin producción local hay que salir a buscarla a Mendoza, a Mar del Plata. ¿Qué pasa con eso?, se encarecen

los costos, es la realidad, si no hay vale más.

-¿Como afecta la inflación al sector, ha afectado las ventas?

-Hay algunas cosas que hacen falta aclarar, los costos inflacionarios no se pueden trasladar al precio de mercado, porque esto es natural que ocurra. Los primeros días de diciembre había tomate a 150 pesos el cajón. Lo mejor que se vendió a fin de año es 430, 450 pesos el cajón. ¿Qué cuesta 150 pesos?, no compras un kilo de café, no te compras un kilo de helado bueno, eso valen 18 kilos de tomate, es una comparación odiosa pero importante, porque los precios en el mercado se forman de otra manera, se forman directamente por volúmenes ingresados y por lo que la demanda requiera, se puede decir “ese tiene inflación”, no, ese producto vale porque hay poca cantidad.

Leía una barbaridad de CAME, que es el IPOD, el Índice de Precio de Origen y Destino, es tendencioso y lamento profundamente que la gente se cuelgue de

Entiendo que hay futuro, ¿va haber transformación?, yo creo que sí, creo que el mercado del futuro nos tiene que dar operadores de mercado con mucha más propensión al servicio, que únicamente esperar que vengan a comprarte en tu puesto.

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esa noticia porque a esa noticia le faltan datos. Cuando CAME mide el precio de producción en campo, se olvida de que bajarlo del árbol cuesta eso que dice, pero ahí hay un proceso enorme de trabajo: mano de obra, frío, electricidad, transporte, un largo camino hasta llegar a los mercados y luego hasta el lugar donde se va a comercializar. Ningún santafesino, ni ningún porteño, ni ningún cordobés comería una manzana de Río Negro si antes no hubiera laburado en los empaques, en la cosecha. Lo que dice CAME que vale es cualquier producto al árbol, entonces si uno quiere comer esa manzana que dice CAME que vale, tendríamos que ir al árbol y arrancarla. Todo esto no refleja el precio del producto, no refleja la inflación. La manzana vale un poco más porque estamos consumiendo manzanas que son del 2018 y la vamos a encontrar, sí estuvo muy bien conservada, a 1200 pesos el cajón de la mejor manzana que hay en nuestro país. Cuando en febrero ya esté el sello de la manzana nueva, porque ahora la intermedia es la gala que no es tan atractiva, pero es manzana, cuando salga la nueva los precios van a bajar.

Entonces si la gente no entiende esta mecánica se compra el discurso y los medios lo venden.

-¿Por qué vemos que un producto en la verdulería sube y baja de precio?

Se llama fluctuación, es lo más parecido a un mercado de competencia

PROTAGONISTAS

perfecto, mercado típico de libro. Todo el mundo dice “están especulando”.

Estar presentes -¿Desde la entidad realizan acciones de Responsabilidad Social Empresaria, ¿Cuáles?

Tenemos una historia y una transformación. Originalmente la gente del Mercado entendió que no debían publicitar los actos de filantropía. Sin embargo, descubrimos, a través de capacitación y formación profesional, en mi caso un posgrado en RSE, que en realidad si vos cumplís con todos los parámetros legales, todo lo que sea fuera de esto y voluntariamente llevado a cabo por la empresa, entra dentro del concepto de la Responsabilidad Social. Es decir, si vos devolves algo a la comunidad que no estás obligado a hacerlo, pero no lo haces como un desprendimiento filantrópico, sino con una continuidad y una consecuencia, es responsabilidad social. Entonces, hoy la política que llevamos a cabo como directorio de la empresa, como Mercado de Productores, es la entrega semanal de frutas para los jardines de infante del municipio, algo que realizamos desde la inauguración del primer jardín. También entregamos 250 kilos

Todo lo que es producción local es muy bueno en términos generales, es de muy buena calidad, por ejemplo, hoy se le envía a gente de Bahía Blanca muchos de los productos que se hacen acá en temporada. Cuando nos quedamos sin producción local hay que salir a buscarla a Mendoza, a Mar del Plata. ¿Qué pasa con eso?, se encarecen los costos, es la realidad, si no hay vale más. de leche por semestre para CONIN y para La Casita de los Chicos.

Hemos apoyado sostenidamente varias actividades, y lo hacemos con frutas y verduras porque nosotros le compramos como empresa a nuestros puesteros y las entregamos en los eventos que consideramos que tenemos que estar.

-¿Cuál es su proyección a futuro respecto al Mercado?

-Entiendo que hay futuro, ¿va haber transformación?, yo creo que sí, creo que el Mercado del futuro nos tiene que dar operadores de mercado con mucha más propensión al servicio, que únicamente esperar que vengan a comprarte en tu puesto. Tal vez en

un futuro, cinco o seis años, haya más personas que vayan saliendo del mercado con un servicio para llegar a sus clientes y hacerle un servicio puerta a puerta o similar. También se está empezando a usar las redes, WhatsApp ha sido una solución en materia de ventas, Facebook e Instagram han materializado esta posibilidad de mostrar tu producto, el uso de las nuevas tecnologías aplicadas a la venta, y también las marcas que posicionan su producto como selecto, eligiendo calidad, calidad que debe sostenerse en el tiempo y que seguramente va a tener un nicho de oportunidad mayor que aquellas que lo hagan de forma más experimental o empírica.

Otra mirada hacia el futuro, que ya se viene dando en nuestro país, mucho más que en el resto del mundo, es la reducción de los envases debido a las lesiones que se producen. Entonces las bolsas de papa que eran de 50 kilos, hoy llegan a los 23 kilos. Esto tiene que ir mutando a envases que a su vez por menor tamaño gestionen una mejor venta en el eslabón final, porque sería más fácil que en lugar de llevarte 18 kilos de tomate, te lleves 10 kilos y tal vez lleves dos cajones cuando te hace falta, y no llevarte 20 y no saber si lo vas a vender, podes testear mejor el mercado. La reducción del envase mejora la calidad de la fruta, porque se evita el daño.

Todo esto es un cambio de concepto radical, que lo tiene que hacer el que compra y traccionar y lograr que el cambio se produzca también en el que vende. 

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EMPRESAS

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ADVICE CELEBRA SUS TREINTA AÑOS CAPACITANDO Con el objetivo de retribuir a la ciudad, el apoyo logrado en estas tres décadas, la institución brindará un desayuno de trabajo en la sede de ADE en calle Urquiza el próximo 7 de marzo.

A

l respecto, Susana Berutti, titular de la institución, manifestó que “lo importante es poder devolver algo del apoyo lograd0. ADE, para nosotros es un espacio que siempre nos ha recibido, nos ha abierto sus puertas. Hace 26 años que hacemos un seminario de capacitación para docentes de inglés en el mes de febrero, lo hicimos durante mucho tiempo en ADE y este año nos acercamos para poder combinar qué era lo que podíamos hacer, conscientes de la necesidad de aprender inglés para adultos, en las empresas, necesidad que a veces es difícil plasmarla”.

“La idea es primero ofrecer un servicio. Advice brinda esencialmente, una charla a cargo de un coach, Federico Monese, sobre Como atravesar los cambios siendo protagonistas, después informamos sobre la posibilidad de capacitar en inglés, teniendo en cuenta las necesidades que tienen los diferentes sectores, empresas o negocios; porque hoy hay una gama de herramientas que posibilitan mejorar la llegada y los tiempos. Consideramos que es una excelente oportunidad para poder comunicarlo”, añadió.

Berutti también aclaró que “aprender una segunda lengua no es mágico”: “necesita de una disciplina, de una continuidad y de un tiempo.

Buscamos acercarles a distintos sectores productivos, la posibilidad de acomodar la capacitación en inglés a la realidad de las empresas: la falta

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de tiempo y la necesidad de mejorar una herramienta de comunicación, que debería estar incorporada “para ayer”. El objetivo es nivelar los grupos a través de un test diagnóstico, y generar una oferta semipresencial o virtual con una posibilidad horaria conveniente, para poder empezar y continuar, porque si no damos el primer paso, sigue siendo un déficit sin cubrir”.

Herramientas a medida Hoy las empresas necesitan certificar el conocimiento de inglés y dentro de estas exigencias Advice ofrece la posibilidad de caminar hacia un examen con certificación internacional. Virginia Berutti, explicó que desde la institución están “convencidos de los beneficios del ¨aula¨, pero hoy no tienen que ser todos juntos en el mismo espacio”. “damos clases

ciento por ciento virtuales, pero son clases: nos juntamos todos a la misma hora, por el mismo canal y hay gente en Neuquén, en Campana, en Santa Fe y la docente está moderando la clase desde aquí. Eso hace que sea divertido, que no tengas que ser un autodidacta, que lo pueda hacer la empresa y vos puedas encontrarte con gente en tu misma situación”, argumentó.

“Más allá de los presupuestos que se hagan, es necesario evaluar las necesidades de la empresa y de los que van a realizar la capacitación, por eso recomendamos una planificación previa…no es “llamo a las chicas de Advice y les digo que me preparen un curso”, hay diferentes opciones pero es necesario trabajar sobre ejes”, aseguró Virginia, y añadió que “las capacitaciones, a pesar de la variedad de situaciones que pueden surgir, están pensadas a medida”. 

EMPRESA FAMILIAR

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Inicio de año para ADE

La comisión directiva de ADE celebró su primera reunión del año, con posterioridad, en la tradicional cena de camaradería, recibieron a la Ministra de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, Erica Hynes. También asistieron el Diputado Provincial Paco Garibaldi, quien preside la Comisión de Educación, Tecnología e Innovación de la Cámara de Diputados; el presidente del Parque Tecnológico del Litoral Centro, Norberto Nigro, el presidente del Ente Administrador Puerto Santa Fe; Sebastián Simez, el Subsecretario de Innovación y Emprendedores del Gobierno de la Ciudad, el representante por el sector empresario en el PTLC; Miguel Peralta; los presidentes de DAIA, Bolsa de Comercio, Unión Industrial, Cámara de la Construcción, Mercado de Productores, Horacio Roitman, Ulises Mendoza, Javier Martín, Renato Franzoni, Juan Carlos De Biasse; por la Cámara de Comercio Exterior, Marcelo Perassi y Alejandro Ventura Roca; Marcela Fruttero, oftalmóloga y productora agropecuaria. Los asistentes fueron recibidos por el Director Ejecutivo de ADE, Benito Correnti y miembros de C.D.; el tema central fue programa que desarrolla la provincia en ciencia y tecnología y la importancia del Parque Tecnológico del Litoral. La reunión transcurrió, en un marco de camaradería, con el tratamiento de cuestiones que hacen al desarrollo productivo de nuestra región.

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LÍDER EN INNOVACIÓN

BANCO MACRO: TARJETAS CON TECNOLOGÍA CONTACTLESS Banco Macro se consolida como entidad líder en innovación tecnológica. Desde febrero será el primer banco en emitir todas sus tarjetas de crédito y débito con tecnología Contactless para sus clientes tanto de cartera general, como Macro Selecta.

El cambio se realizará en todas las altas, reposiciones, reimpresiones y renovaciones de tarjetas de débito y crédito Visa y Mastercard. American Express se sumará en el corto plazo.

Cada vez son más los comercios en Argentina y en el exterior del país que cuentan con este servicio que permite realizar compras en forma simple, rápida y segura, y Banco Macro es pionero en brindarle a sus clientes la mejor tecnología disponible.

Con las tarjetas Contactless no es necesario que el comerciante ingrese el plástico en la terminal, ni que lea la banda magnética, ya que el pago se realiza

por la proximidad de la tarjeta al posnet.

Además, este sistema no exige la firma del comprobante, ni exhibición del DNI por compras de hasta $1.000. Los comercios que aún no tienen tecnología Contactless no deberán cambiar los posnets, sino pedir una configuración especial.

La tecnología de contacto que ofrece Banco Macro permite transacciones seguras ya que se suma a la actual tecnología CHIP, manteniendo los más estándares de seguridad.

En la actualidad, Banco Macro cuenta con más de 2,4M de tarjetas de crédito y 3, 3M de tarjetas de débito, por lo que

todos nuestros clientes se verán beneficiados con este cambio.

“En Banco Macro creemos que debemos dejar de ser entidades de oferta, para ser bancos de demanda. Esto significa que hay que poner al cliente en el centro y poder entender desde su visión lo que ellos necesitan o lo que están esperando sobre la creación de productos y servicios. Por este motivo una de nuestras prioridades es mejorar la atención de nuestros clientes, tanto en las sucursales como en la oferta tecnológica”, aseguró Milagro Medrano, Gerente de Relaciones Institucionales y Atención al Cliente de Banco Macro. 

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EDUCACIÓN

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INSCRIPCIONES ABIERTAS EN ADE INSTITUTO La Asociación Dirigente de Empresa tiene 59 años de trayectoria en la ciudad de Santa Fe, hace 36 que el Instituto viene dedicándose a la capacitación en las empresas y a brindar enseñanza de calidad. ADE es un referente dentro de lo que es la educación a nivel de ciencias comerciales en la ciudad de Santa Fe.

Como todos los años ADE abre sus puertas a la educación y continúa brindando capacitación y profesionalismo a sus alumnos. Las carreras son: Marketing, Gestión de las Organizaciones y Logística. Las inscripciones se encuentran abiertas y van a continuar durante todo el mes de febrero y marzo. El cursado comienza el 1 de abril. Cabe destacar que se debe realizar un propedéutico en el mes de marzo.

El cursado se realiza de lunes a viernes entre las 18 y 22 horas en la sede de la institución, cita en Urquiza 3100. La modalidad es presencial, semipresencial y libre, excepto los talleres y las prácticas.

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En tal sentido, el director de la institución, Eduardo Prieto, subrayó que para la instancia semipresencial y libre se cuenta con la apoyatura de una plataforma virtual, “nosotros no perdemos el contacto y le hacemos un seguimiento constante, estamos muy encima, tenemos un cuerpo de tutores para brindarles apoyo, lo que buscamos es que ellos se centren en el estudio y alcancen su objetivo que es ser profesionales”.

Las tres carreras que brinda ADE Instituto tienen tres años de duración, los títulos son de validez nacional y al ser en cursados de nivel superior cuentan con una am-

plia salida laboral. En tal sentido, el director de la institución indicó “cuando decimos amplia salida laboral no estamos asegurando que van a tener trabajo, pero el mercado al que están dirigidas es muy amplio y le permite desenvolverse rápidamente dentro de un ámbito laboral. Nosotros tenemos pasantías rentadas, articulamos con las universidades de manera presencial y de manera a distancia, logramos tener articulaciones con varias universidades, lo cual les permite a ellos una vez alcanzado este título poder escalar y alcanzar una licenciatura”. Cabe mencionar que la institución educativa cuenta con

EDUCACIÓN

canales de contacto pueden ser: presencial, Urquiza 3100 (Urquiza y Suipacha), teléfono: 03424524070, WhatsApp: 3426155289,

Web: adesantafe.org.ar (inscripción online) o a través de las redes sociales: ADE Instituto Facebook e Instagram. 

Tecnicatura en Marketing: - Amplia salida laboral.

- El egresado pueda generar sus propios proyectos.

- Megatendencias: los nuevos procesos de comunicación a través de las redes sociales y las posibilidades de configurar los productos o servicios a la medida de cada consumidor.

Técnicatura en Gestión de las Organizaciones: - Demanda laboral es muy alta y amplia.

- La administración de empresas es una disciplina muy importante en el ámbito laboral, a través de una correcta gestión se logra la eficiencia en los resultados.

- Fomentar e impulsar el emprendedurismo como forma de desarrollo y crecimiento personal, brindando todas las herramientas necesarias para crear un nuevo negocio.

Tecnicatura en Logística - Salida laboral en el sector comercial o industria.

- La logística influye directamente en el valor final de un producto o servicio.

- No tiene que ver sólo con transporte, sino con toda la cadena de suministro, distribución y los procesos de producción.

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la metodología de pasantías rentadas. “En líneas generales cuando detectamos que una empresa tiene necesidad de determinado capital humano nosotros nos ponemos en contacto para lograr no solo una pasantía, sino también incorporarlo al mundo ADE, porque como Asociación Dirigentes de Empresas obviamente queremos que todas las empresas tengan una vinculación con nosotros”, sostuvo Prieto.

Es importante señalar que en Gobernador Crespo se cuenta con un anexo de la entidad educativa, el mismo se realizó, a través de una alianza estratégica con la Mutual Belgrano, la cual ya cuenta con cinco años de trayectoria. Se dictan las carreras de Recursos Humanos y Gestión Industrial, y tienen como proyecto lanzar en 2020, la carrera de Marketing.

Quienes adeuden todavía materias del secundario, pueden inscribirse y cursar de manera condicional hasta fin del ciclo lectivo 2019. Los

Hoy, para tener éxito, es fundamental contar con información confiable, precisa y a tiempo.

En AuditaR realizamos seguimientos de temas específicos de las noticias emitidas en radios, TV, internet y diarios.

Nuestros clientes acceden a información seleccionada de manera rápida y precisa, especificando cuáles son sus áreas de interés para saber qué dice quién en cada medio.

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CUIDEMOS EL RÍO

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LA EXPORTACIÓN DE SÁBALO EN ARGENTINA Hoy en día resulta muy difícil disfrutar de la pesca en cercanías de la Ciudad, por la presión que la pesca indiscriminada tiene sobre el río. Y este no es un problema local, se extiende en el Litoral.

Diego Dumont diegodumont@hotmail.com

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Santa Fe, mi ciudad, no sólo es cuna de la Constitución, está rodeada de caudalosos ríos: el Salado, el Paraná, el Coronda, el Colastiné y la laguna Setúbal, nos han valido tanto tristes inundaciones como el prestigio de tener la mejor materia prima para los millones de litros de cerveza que aquí se producen todos los años.

El río está ligado a nuestra tierra desde la raíz, está en las canciones de Los Palmeras, está en el emblema más tradicional de la capital santafesina que es el Puente Colgante y está en el apodo de uno de los dos clubes más importantes de la Ciudad, Colón, el “sabalero”.

Hoy en día resulta muy difícil disfrutar de la pesca en cercanías de la Ciudad, por la presión que la pesca indiscriminada tiene sobre el río.

Y este no es un problema local, se extiende en el Litoral. Pueden dar fe los miles de argentinos que salían de pesca en la infancia y lo intentaron en el presente. Esto me lleva al hueso de la columna, el problema que representa la exportación de pescado de río cuando supera los límites que la naturaleza impone y en especial la de una especie de singular importancia para el río, que es la más capturada y exportada: el sábalo.

El sábalo Su nombre científico es Prochilodus lineatus. En nuestra región, se lo conoce con el nombre de sábalo; mientras que, en otras, como curimbatá, bocachico, sábalo jetón o chupabarro. Su alimentación es muy particular, ingiere barro, lo convierte en detritus (materia orgánica en descomposición, base de la cadena trófica) por lo que adquiere un importante rol en el ecosistema, transformándose en el primer eslabón de una cadena alimentaria que supera las veinte especies. No exageramos si decimos que sin sábalos el río se vacía.

Exportaciones de sábalo Argentina es uno de los principales exportadores mundiales de la especie, mientras que otros países han dejado de exportar por estar prohibido (Brasil) o directamente por haber agotado el recurso (Bolivia o Colombia, por ejemplo). Argentina lo exporta congelado, por más de 17 mil toneladas al año y cerca de U$S 22 millones. Los principales destinos son Bolivia, Colombia y Brasil, en ese orden, que en conjunto representan el 95% de nuestras exportaciones. Aparte hay un consumo interno de alrededor de 5 mil toneladas anuales.

País de destino

Peso neto(Kg)

Monto FOB en u$s

PARTICIPACION

Bolivia

8.065.720,00

9.752.904,00

44,18%

Colombia

6.131.760,00

8.159.966,00

36,97%

Brasil

2.615.170,00

3.452.164,00

15,64%

Costa de Marfil

108.780,00

116.362,00

0,53%

Chile

5.000,00

6.500,00

0,03%

OTROS

544.944,00

586.050,00

2,65%

CUIDEMOS EL RÍO

Cupo de exportación

Soluciones posibles

La Subsecretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca fija todos los años un cupo de exportación para preservar el estado del recurso de la Cuenca Parano-Platense (Ríos de la Plata, Uruguay y Paraná). Por ejemplo, para 2014 fue de 12.000 toneladas (Res. SAGP 28/14), para 2015 de 15.000 toneladas (Res. SAGP 120/15), para 2016 de 15.000 toneladas (Res. SAGP 4/16), para 2017 de 14.000 toneladas (Res. SAGP 152/17) y para 2018 de 15.000 toneladas (Res. SAGP 32/18); todos valores inferiores a lo efectivamente exportado cada año. Las cuentas no dan.

Tampoco viéndolo con flexibilidad.

De hecho, de un reconocido indicador específico de la actividad “indicador Welcomme”, se desprende que la captura total que soporta la especie, incluyendo consumo interno, es de 16.000 toneladas, quiere decir, que como mucho deberían exportarse 11.000 tn, teniendo en cuenta que 5000 toneladas van a consumo interno.

El problema no es la exportación en sí, sino la sobreexplotación por encima de las posibilidades de reproducción. El estado del recurso según prestigiosas investigaciones es de riesgo . De acuerdo al artículo 41 de la Constitución todos los argentinos tenemos derecho a gozar de un medio ambiente sano, y de acuerdo artículo 124 de la misma las provincias tienen el dominio originario de los recursos naturales. Desde el punto de vista ecosistémico el problema de la sobreexplotación del sábalo es único, inseparable e imposible de solucionar si no se lo aborda de manera coordinada y coherente en las distintas jurisdicciones de la Nación, e incluso a nivel Cuenca del Plata, involucrando a los restantes países de la misma.Las vedas no son una buena práctica, porque sacan a un pescador del río durante tres meses (al que hay que subsidiar) y se ejerce una presión mayor en los meses de no-veda. Es preferible una presión menor y regular. Tampoco la

acuicultura tiene experiencias exitosas en esta especie a nivel mundial.

Propongo como soluciones posibles, entre otras opciones: promover la reconversión (aunque sea parcial) de frigoríficos pesqueros; promover a través de incentivos fiscales su exportación con mayor valor agregado (por ejemplo, en escabeche); fomentar el turismo fluvial en donde no es una actividad importante (para resguardar el trabajo de pescadores); internalizar costos ambientales -como otras experiencias que hay a nivel mundial- de manera que a mayor presión que ejerza un frigorífico, mayores sean sus costes (por ejemplo, a través de derechos de exportación crecientes); y certificar la sustentabilidad de las prácticas de pesca por normas internacionales como ISO 14000, British Standard 7750, EMAS, etc.. Sólo por este camino, ese niño que fuimos y somos nos llevará de la mano al río que alguna vez tuvimos, para poder compartirlo con nuestros hijos. 

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RRHH

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EL PESO DE LOS MITOS FAMILIARES EN LA EMPRESA Entiendo que debe haber más de una definición de mito, yendo de las más complejas y rebuscadas hasta otras más sencillas. Inclinándome por estas últimas, me gusta decir que son relatos imposibles de establecer su veracidad, pero que a la vez se los toma muy en serio.

Esos saberes incuestionables que confunden puntos de vista con verdades determinantes.

Asimismo, tienen una limitante cierta, y es que en su mayoría son inconscientes: Se sigue a rajatabla sus mandatos, pero de forma casi automática y sin cuestionamiento alguno. Aquí van algunos ejemplos de los más habituales en empresas de familia: Ps. Gustavo Giorgi

Mito 1: “Hay que ganarse el pan con el sudor de la frente”.

Muchos de los fundadores de empresas siguen el prototipo de esos gringos que le hacen honor a eso del sacrificio.

Se levantan a diario cerca de las 5 am y desde ahí trabajan sin parar hasta el mediodía. Luego almuerzo, siesta y posteriormente en el negocio (otra vez) hasta las 9 pm.

El cumplimiento de horario es, para ellos, la condición del éxito y la bonanza y por ello suelen recriminar a sus hijos que no están “el tiempo suficiente” en los negocios.

Ante esto, existirán miembros de la familia que serán capaces de imponer su criterio, logrando un equilibrio entre la carga horaria de trabajo y su vida extra laboral; pero habrá quienes también no puedan realizarlo y el cumplimiento de este mito se llevará puesto a sus propios matrimonios y familias.

rrhh@humantouch.com.ar

Mito 2: “Primero la familia” Hay empresas de este tipo en las que se plantea la obligatoriedad de pertenecer a la familia para tomar decisiones, excluyendo plenamente a todos los demás, y particularmente a los políticos. Hay ejemplos de exitosos en ese sentido, pero no significa que la receta sea válida para todos los casos. Estoy convencido que los vínculos sanguíneos no solo son saludables sino también sumamente importantes en nuestra vida, pero eso no equivale a echar por tierra a los foráneos, negándole toda participación. Muchas empresas familiares han perdido valiosos aportes de cuñados, yernos y nueras por este mito-prejuicio.

Mito familiar 3: “Tratándose de plata, es fácil ponerse

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de acuerdo” Mentira. Si pecas de ingenuo, podrías decir que, por ser familia, se priorizaría el afecto y los vínculos y por ende el dinero no es importante. Si sos realista, entenderás que la conversación acerca de remuneraciones o reparto de utilidades no se realiza más por un tabú que por otra cosa. Es indispensable dejar claro qué pretende cada uno para, a partir de allí, acordar en algunos puntos y darse la oportunidad para negociar otros.

Mito 4: “Hay que cuidar lo que nos dejaron” Hace pocos días, un cliente me comentaba que iba a dejar su profesión para dedicarse por completo a la gestión del negocio, porque “No podía traicionar el sueño del abuelo”. Tal como se ve, seguir ese mito implica poner de lado el propio deseo, con consecuencias impensadas. Y no sería descabellado pensar que quien renuncia a sus propios sueños por cumplir los ajenos, termina frustrado y con la firme sensación de un valioso tiempo personal perdido.

Mito 5: “Sin mí, esto se va al tacho” Debo decir que en general esta es una idea más del fundador que de sus seguidores. Existe algo así como una manía de control, que impide la delegación progresiva de responsabilidades a los sucesores. Con el paso de los años, es aquel quien termina cayendo en su propia trampa, cuando su cuerpo y mente están agotados, pero nadie fue formado para tomar el mando de la organización. De esta manera, se transforma en una profecía autocumplida, dado que termina confirmando la incapacidad de sus familiares.

En definitiva, pienso que es imprescindible para aquellos que desean una empresa familiar que los trascienda, que se sienten junto a sus seres queridos que participan en la organización y discutan, tal como lo hacen respecto de temas técnicos, acerca de estos temas afectivos y emocionales, los que no solo forman parte del asunto, sino que también son los responsables la mayoría de las veces de la continuidad del negocio. 

ROSARIO

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¿NO VENDES MUCHO?

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APRENDE A CREAR UNA BUENA OFERTA PARA COMERCIALIZAR TUS PRODUCTOS O SERVICIOS La razón principal por la que la mayoría de negocios no venden como quieren hoy en día, es porque se centran tanto en el producto o servicio que se olvidan que tienen que crear una oferta basándose en la experiencia que tendrán sus clientes una vez que adquieran lo que están vendiendo.

"Una venta sin experiencia, es pensar a corto plazo". ¿No te has sentido frustrado al ver que otros venden más que tú aún cuando tienen un peor producto o servicio?

Cómo crear una buena oferta para vender más A continuación te mostramos los 8 elementos que necesitarás para crear ofertas irresistibles y vender más por Internet tus productos y servicios: 1. El producto o servicio que venderás.

2. Beneficios reales de la compra.

Para concluir, una oferta es lo que te diferenciará y lo que te hará ganar más con los mismos esfuerzos que llevabas realizando. Tan sólo tienes que pensar la última vez que compraste algo y te sentiste bien a pesar de haber gastado de más.

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3. Promesas y experiencias de mucho valor (ej: soluciones a problemas).

4. Bonus (regalos) por la compra (ej: cada vez que compro a través de la web, me regalan 3 muestras que no me dan en la tienda física).

5. Presión de tiempo (ej: oferta hasta el día domingo 23:59hs).

6. Precio reducido (ej: paga $1470 en vez de $1970 de precio regular).

7. Facilidades de pago (pago en cuotas, pagos mensuales, etc.).

8. Garantía de satisfacción.

9. Crear buenas ofertas tiene muchas ventajas, entre ellas: • Aumentas la cantidad de pedidos.

• Aumentas el valor de la venta promedio .

• Aumentas los ingresos mensuales .

• La forma ideal para convertir a extraños en clientes.

• Disminuyes el costo del producto vendido. Al ser una oferta, tendrás más conversiones de tu inversión y

tu costo disminuye.

Para concluir, una oferta es lo que te diferenciará y lo que te hará ganar más con los mismos esfuerzos que llevabas realizando. Tan sólo tienes que pensar la última vez que compraste algo y te sentiste bien a pesar de haber gastado demás.

Para poder poner en funcionamietno todo lo mencionado, los proveedores de tecnología somos responsables de crear sitios ideales para ayudarles a superar estos desafíos de competitividad, como la adopción de soluciones digitales para dar un salto en materia de operaciones, procesos y servicios, por lo que desde I2T, brindamos soluciones de software a Pymes de la región y con nuestra gran experiencia y trayectoria en servicios digitales, ofrecemos diversas soluciones como herramientas de gestión administrativa contable, gestión de clientes, e-commerce y marketing digital. 

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INFORME DE LA BOLSA DE COMERCIO

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PERFIL DE VENCIMIENTOS DE LA DEUDA PÚBLICA NACIONAL Hasta el 2024 vence deuda por U$S 190.525,9 millones, el 62,6% del total, dice el informe del Centro de Estudios y Servicios de la BCSF.

H

asta el tercer trimestre de 2018 inclusive, la Deuda Pública Bruta Nacional, ascendía a U$S 307.656,5 millones, representando dicho volumen el 95,4 del PBI. Así lo indica, un trabajo del Centro de Estudios y Servicios de la Bolsa de Comercio, que describe la evolución, situación actual y perfiles de vencimiento a futuro de la Deuda Pública Bruta Na-

cional, entendiéndose por ésta la suma de la denominada “deuda performing” (que es aquella en situación de pago normal o al día, consolidada y con intereses) y la deuda elegible pendiente de reestructuración (Se adjunta el trabajo completo).

En dato relevante del informe, que analiza el período comprendido entre los años 2004 y 2040, es la concentra-

ción de vencimientos previstos entre 2018 y 2024, que asciende a US$ 190.525,9 millones, es decir el 62,6% del total.

Para los años 2025 a 2034, el monto a pagar disminuye a U$S 84.302,1 millones, el 27,7% del total; y para los años comprendidos entre 2035 y 2040, la deuda se ubica en U$S 29.918,2 millones, el 9,8 %.

Gráfico: Perfiles de vencimientos de capital e intereses de la Deuda Pública Bruta Nacional en miles de millones de dólares. Período 2018-2040

* Monto que incluye los vencimientos de capital para el período 2035 en adelante, por tal motivo, la suma correspondiente hasta el año 2040 no coincide con los U$S 31.450,6 millones, ya que este valor comprende también vencimientos posteriores a ese año. A partir del año 2050 y hasta el 2089 el total de servicios corresponde al Bono del Tesoro Consolidado 2089, mientras que en el 2117 vence el denominado “Bono a cien años”, cuya cuota de capital asciende en ese año a U$S 2.750 millones.

Fuente: CES – BCSF en base a Secretaría de Finanzas del Ministerio de Hacienda de la Nación

Respecto del periodo 2018-2024, aclara el trabajo, que los pagos por el crédito stand by formalizado en junio de 2018, representa el 7,8% del total de pagos en concepto de capital a realizarse en el período. Completan el monto, el vencimiento de capital por adelantos transitorios del BCRA

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por U$S 12.292,7 millones (6,4%), y los títulos públicos y letras del Tesoro por U$S 145.838,4 millones (76,6%).

Del análisis de los vencimientos de la deuda, el trabajo concluye, entre otras consideraciones, que en un futuro cercano (próximos 6 años), vencerá un importante monto de ella,

tanto de capital como de intereses y que tomando en cuenta el contexto macroeconómico recesivo actual del país, es probable que el gobierno nacional decida recurrir a una reestructuración de deuda que le permita postergar los pagos para el mediano y largo plazo. 

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¿ROBOTS EN LAS PAMPAS?

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FUTUROS ALTERNATIVOS PARA EL MERCADO DE TRABAJO ARGENTINO Big data, sensores inteligentes, impresoras 3D. Una nueva revolución industrial vive el mundo; es la cuarta revolución y afecta a todos los sectores de la economía.

Por Martín Rapetti Ramiro Albrieu* El mundo está viviendo una transformación que tiene pocos antecedentes en la historia: un conjunto de nuevas tecnologías -que incluyen la inteligencia artificial, el internet de las cosas, el análisis de Big Data, la impresión 3D y los sensores inteligentes- está cambiando la forma en que producimos, consumimos, comercializamos y, por supuesto, la forma en que trabajamos. ¿Cuáles son las consecuencias de estos cambios sobre la economía y los empleos? Es difícil estimarlas porque el cambio recién empieza y avanza muy rápido. Además, estas tecnologías tienen un amplio alcance y afectan a la totalidad de la economía y no sólo a un sector.

Lo que sí es evidente es que el funcionamiento de la economía tal como lo conocemos la está siendo desafiado, y el empleo, principal motor del desarrollo económico y social, está en el centro de estas transformaciones.

Al pensar en esta transformación ­la Cuarta Revolución Industrial- surgen tres preguntas centrales: ¿Se perderán empleos debido a la automatización de tareas?; ¿Qué sucederá con los salarios y las relaciones laborales?; ¿Habrá brechas mayores o menores en el mercado de trabajo al incorporar estas tecnologías?

El escenario para el futuro del trabajo va a depender de dos factores: la adopción y difusión de nuevas tecnologías por parte de las empresas y la adquisición de las habilidades y conocimientos que serán demandados en la 4RI por parte de los trabajadores.

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La historia muestra que en las revoluciones industriales previas hubo ganadores y perdedores a nivel mundial en términos de ingresos, productividad y bienestar. Argentina tendió a ubicarse entre los “perdedores” por la incapacidad de buena parte de las empresas y los trabajadores para absorber completamente las nuevas tecnologías y traducirlas en ganancias de productividad. ¿Cómo avanzamos hacia un futuro deseable?

Si bien el futuro es incierto, llevamos adelante un ejercicio de prospectiva tecnológica que reunió a hombres y mujeres del ámbito empresarial, sindical y de la sociedad civil, y a expertos en historia, economía, sociología, educación y ciencias políticas. Allí, los participantes imaginaron y caracterizaron futuros alternativos para el mundo del trabajo en Argentina y reflexionaron sobreel tipo de acciones necesarias para recorrer el sendero hacia el mejor escenario posible.

El escenario preferible es aquel en que el país logra adoptar la tecnología en forma extendida y adaptar las habilidades de sus trabajadores completamente. Esto es lo que se espera que suceda con las economías avanzadas.

Pero ¿es este un escenario posible para la Argentina? ¿Es el ideal? ¿Está el país en condiciones para correr la carrera entre tecnología y educación y que termine empatada en un mundo como con más tecnología y mejores habilidades? ¿Cómo le está yendo a Argentina con la digitalización?

Los desarrollos recientes generan cierto optimismo: una mayor integración económica a través de menores costos de transporte y comunicación, un comercio más abierto y la aparición de cadenas globales de valor facilitaron el acceso de las empresas de todo el mundo a las nuevas tecnologías.

Además, el tiempo promedio entre una invención y su uso como tecnología disminuyó y también se redujo la diferencia entre los países en tiempos

¿ROBOTS EN LAS PAMPAS?

de adopción de las tecnologías. En Argentina, por ejemplo, el uso del telegrama apareció casi tres décadas después que en los Estados Unidos. La llegada de internet, en cambio, fue sólo tres años posterior.

Pero, ¿cuán veloz es la difusión de las nuevas tecnologías en Argentina?

La brecha tecnológica entre los países líderes y los seguidores es amplia: la penetración de las tecnologías digitales en Argentina es muy inferior a la observada en los países que lideran la transformación digital, como Japón, Alemania y Estados Unidos.

de escolaridad y el gasto público creció más rápido que el PBI, de manera que una mayor cantidad de recursos son orientados hacia la inversión en capital humano.

Sin embargo, el sistema de desarrollo de habilidades y conocimientos de Argentina falla en cumplir sus objetivos básicos de aprendizaje. De acuerdo con

el Programa Internacional de Evaluación de Alumnos (PISA) que compila la OCDE, los resultados promedio de educación en Argentina son más bajos que los obtenidos en países de altos ingresos. Así, el punto de partida para Argentina en términos de adaptación de habilidades estaría en un nivel bajo.  *CIPPEC

Cuarta Revolución Industrial La Argentina muestra una baja adopción y difusión de tecnologías y problemas para readaptar conocimientos y habilidades de los trabajadores.

Si no cambian las políticas, Argentina va a ser un país que deja pasar el tren de la Cuarta Revolución Industrial y todas las oportunidades que trae. Por suerte, la Cuarta Revolución Industrial acaba de comenzar y todavía hay tiempo para adaptar las políticas y las instituciones al mundo venidero. La tarea es compleja para Argentina, pero las acciones que empresarios, trabajadores y dirigentes tomen de aquí en adelante pueden cambiar la tendencia histórica del país a quedar rezagado en períodos de cambio. Algunos lineamientos para lograrlo son implementar un plan productivo para una adopción más rápida y generalizada de las tecnologías asociadas a la Cuarta Revolución Industrial; introducir políticas de formación en conocimientos y habilidades específicas; repensar los esquemas de protección y más en general las instituciones que median en las relaciones laborales.

Los trabajadores ante las habilidades requeridas La Argentina no participa en las encuestas estandarizadas sobre habilidades y conocimientos de los trabajadores y la mejor aproximación que tenemos es el desempeño educativo.

En los últimos 50 años el desarrollo de habilidades en Argentina y buena parte del mundo emergente cambió drásticamente: aumentaron los años

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