The Developer №7 by archimedia

УС ПЕ Х Н АЧИН А Е Т С Я С МЕ ЧТЫ Мурад Назаров

Город небоскрёбов Чикаго

Форма стремления Aspire Tower №7

История SOCAR Нефть и газ

Фабрика грёз Амансио Ортега ЗИМА 2020

Р Е К Л А М А

Телескопические погрузчики Bobcat Грузоподъёмность — до 4 000 кг Высота подъёма — до 24 метров Лучшие эксплуатационные характеристики и производительность Компактные размеры и отличная маневренность

Р Е К Л А М А

ВНУТРЕННИЙ БЛОК 4-потолочный кассетный блок Компактный и стильный дизайн Консольный блок Гибкие возможности для монтажа Канальный блок Гибкая подача и возврат воздуха Настенный блок 3D-подача воздуха

Ташкент, ул. Чоткол, 2

ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ ДИСТРИБЬЮТОР

РЕШЕНИЕ ДЛЯ КОНДИЦИОНИРОВАНИЯ ВОЗДУХА НАРУЖНЫЙ БЛОК Эффективный теплообменник Интеллектуальная система размораживания Устойчивый обдув теплообменника

Р Е К Л А М А

38 СОДЕРЖАНИЕ Успех начинается с мечты

Мурад Назаров

История Socar

Как строили Чикаго

Интервью с Ибрагимом Ахмедовым

Грани реальности

Сооружение 44

Chicago Bulls Факты о легендарной баскетбольной команде

GROHE Icon 3D

Aspire Tower

Город небоскрёбов

На высоте Самые высокие здания Нью-Йорка

Технология PhotoChromeleon

Р Е К Л А М А

104

118

82 СОДЕРЖАНИЕ Фабрика грёз

100 О проекте Odeon

Амансио Ортега

Шайбу!

Рустам Юлдашев

104 Быть Биллом

О хоккее в мире и Узбекистане

Сделано в Америке

История успеха одного из основателей Microsoft

114

Сэм Уолтон

Выбор редакции 4 книги

Акулы бизнеса 10 самых успешных проектов Shark Tank

118

От Форда до Крайслера Ли Якокка

Р Е К Л А М А

СОСТАВ РЕ Д АКЦ ИИ

E D I TO R STA F F

Основатель Шухрат Шамсутдинов

Founder Shuhrat Shamsutdinov

Руководитель проекта Камила Шамсутдинова

Senior Project Manager Kamila Shamsutdinova

Главный редактор Умида Ахрарова

Editor-in-Chief Umida Akhrarova

Креативный директор Тимур Нушаров

Chief Creative Officer Timur Nusharov

Вёрстка Эмиль Зубаиров Дизайнер Сергей Павлюткин Менеджеры отдела рекламы Эвелина Кац, Сергей Павлюткин Корректор Елена Грюкалова

Layout Designer Emil Zubairov Designer Sergey Pavlyutkin Account Managers Evelina Kats, Sergey Pavlyutkin Corrector Elena Grukalova

©2020 Все права защищены. Статьи, рубрики и другие редакционные страницы журнала The Developer являются справочноинформационными и аналитическими материалами, а также охраняемыми результатами интеллектуальной деятельности. Полное или частичное воспроизведение статей, материалов и других результатов интеллектуальной деятельности, опубликованных в The Developer, запрещено. Любое использование материалов журнала The Developer допускается только с письменного разрешения его правообладателя — OOO «DESIGN KULTURA». Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Все рекламируемые товары и услуги имеют необходимые лицензии и сертификаты. Рекламодатель несёт ответственность за нарушение законодательства о рекламе в части содержания информации, предоставляемой для производства рекламы, если не доказано, что указанное нарушение произошло по вине производителя рекламы или её распространителя. Ежеквартальный журнал The Developer. Зима 2020, №7. Распространяется бесплатно. Журнал зарегистрирован Управлением по печати и информации г. Ташкента. Регистрационный номер: 02-00192 от 29.01.2018 г. Тираж: 4 000 экземпляров. Объем: 132 страницы. Номер заказа: 8-П/20. Подписано в печать: 08.01.2020 г. Отпечатано в типографии OOO «JURABEK PRINT»: Ташкентская обл., Кибрайский р-н, пос. Янгиабад, Катта-Су. Тел.: +998 71 208-08-80 Учредитель и редакция: ООО «DESIGN KULTURA». Адрес: г. Ташкент, Мирзо-Улугбекский район, улица Осиё, дом №1. Телефон редакции: +998 71 205-02-95 Телефон отдела рекламы: +998 99 881-81-18 E-mail: info@thedeveloper.uz

Р Е К Л А М А

Слово редактора

жон Леннон говорил, что жизнь — это то, что происходит с тобой, когда ты строишь планы на будущее. Планы на будущее можно строить по-разному, да и масштаб этих планов у всех совершенно разный. В отличие от взрослых, дети не строят планов, дети мечтают. Зачем нужна мечта? Ответ прост: мечта — это маяк, ориентир, который ведёт нас вперёд, помогает развиваться, преодолевать трудности и достигать цели. Человек может обладать интеллектом, талантом, навыками или незаурядными способностями, но, не имея мечты, будет растрачивать себя по мелочам. И только настоящая мечта способна привести его к большим свершениям, позволив в полной мере раскрыть свои таланты и способности. Это можно сравнить с вдохновением — когда оно приходит, хочется творить, мечта же дарит нам крылья и силу, чтобы на этих крыльях взлететь. Прислушайтесь к себе. Попробуйте услышать свои истинные желания и представить свою самую заветную мечту. Поверьте, не стоит бояться строить «песочные замки», ведь в будущем они могут вырасти в высокие небоскрёбы.

УМИДА АХРАРОВА Главный редактор

Р Е К Л А М А

Нет лучшего способа для путешествий Ежедневные рейсы Ташкент – Самарканд – Бухара Ташкент – Самарканд – Карши

Справочная: 1005 www.railway.uz www.uzrailpass.uz

O‘ZBEKISTON TEMIR YO‘LLARI

Девелопер

Успех начинается с мечты И Н Т Е Р В Ь Ю С О С Н О В А Т Е Л Е М M U R A D B U I L D I N G S М У Р А Д О М

К О М П А Н И И Н А З А Р О В Ы М

Murad Buildings — одна из ведущих девелоперских компаний Узбекистана. В 2019 году компания представила уникальный проект Nest One. Будущий небоскрёб не только станет самым высоким зданием в Узбекистане, но и подарит своим жителям новый уровень комфорта благодаря продуманным решениям и инфраструктуре, отвечающей мировым стандартам качества.

Имя: Мурад Назаров

Род деятельности: девелопмент

Многие мечтают в детстве покорить космос, стать милиционером или водителем автобуса. Какой была ваша детская мечта? В детстве у меня не было определённой мечты, просто наслаждался беззаботной жизнью и многим интересовался. Мне всегда очень нравилось делать что-то своими руками. Вместе с другом мы мастерили домики для домашних животных и даже инкубаторы, где потом выводили птенцов. Ещё я очень любил готовить. В 10 лет готовил практически все блюда, и даже самостоятельно выпекал самсу и лепёшки в тандыре. Мечта появилась в 14 лет, когда внезапно у меня на глазах скончался папа. Причиной был инфаркт миокарда. Тогда появилось сильное желание стать кардиохирургом, тем более что у меня был интерес к биологии и анатомии. Позже интересы изменились. Есть ли в вашей жизни люди или персонажи, на которых вы хотели бы равняться? Кто вас вдохновляет? На своём жизненном пути я встречался с разными людьми и, наблюдая за их успехом и достижениями, всегда старался перенять их лучшие качества.

З И М А

2 0 2 0

Возраст: 39 лет

В 25 лет познакомился с литературой о жизни пророка Магомеда. Это личность, которая не перестаёт меня вдохновлять и во многом служит примером. Из относительно недавнего прошлого — личность Махатма Ганди как гуманиста и паци фиста вдохновляет меня. Он многого добился самовоспитанием, терпением и мягкостью, его сила — в мягкости. Большим примером для меня является мой друг и партнёр Айдын Рахимбаев, один из самых успешных бизнесменов Казахстана. Он достигает своих целей и в бизнесе, и в жизни, не раз проходил дистанцию Ironman, и даже принимал участие в чемпионате мира. Айдын — глава большой компании с богатой корпоративной культурой и сплочённой командой. Ему удалось создать такую систему, где царит дисциплина и всё работает как часы. На сегодняшний день его компания единовременно строит 150 объектов и сдаёт по два объекта каждую неделю. Он основатель нескольких благотворительных фондов и делает многое во благо Казахстана. Также он примерный семьянин, у которого семеро детей и любимая супруга.

Девелопер

Ещё меня вдохновляет Джахангир Артыкходжаев. В частности, когда он занимался бизнесом, я получал огромное воодушевление, наблюдая за тем, как он общается с командой. Это очень сильный командный игрок.

но жизненную философию, взгляды и ценности они получают дома. Лучшее, что я могу сделать для своих детей, — это любить их маму, оставаться хорошим примером как в семейном кругу, так и в обществе.

Коммуникативными способностями меня всегда удивляет и вдохновляет мой тесть. У него сильно развиты навыки истинного дипломата, он умеет поддержать общение в любом кругу и избежать спорных и негативных моментов.

Всем известно, что дети воспринимают не то, что им говорят, а то, что они видят, наблюдая за взрослыми, потом повторяют. В целом я счастливый человек и считаю, что мои достижения осуществились благодаря тому, что дома у меня царят мир и понимание.

Также служит примером для меня Роман Авдеев, миллиардер из России, владелец банка и девелоперской компании «ИНГРАД». У него 23 ребёнка, 17 из которых — приёмные. Всем детям он уделяет должное внимание по части воспитания и образования. Он является основателем благотворительного фонда «Арифметика добра», который был создан для системного решения проблем социального сиротства в России. Таких людей я уважаю и беру с них пример.

Какие семейные традиции соблюдаются в вашем доме? Мы обязательно завтракаем вместе, а после благословляем друг друга и желаем благополучного дня. Также регулярно отдыхаем всей семьёй заграницей. На фоне суетливых будней это особенно помогает нам отвлечься от бытовых дел и сконцентрироваться на укреплении семейных отношений.

Расскажите о своей семье. Я отец четверых детей, у меня сын и три дочки. Пока… (улыбается). Я считаю, что в жизни человек может сделать много хорошего, и начинается это с себя, своей семьи, родственников, общества и так далее. Поэтому на вопрос, как вы успеваете уделять время семье, я отвечаю, что, скорее, успеваю заниматься бизнесом и другими общественными делами, так как у меня есть чёткий приоритет. С моей супругой Умидой мы считаем, что дети должны получать образование в лучших заведениях,

Есть ли у вас хобби? Да, это спорт. Спорт очень похож на бизнес. В нем присутствуют победы и поражения. Он учит идти к цели независимо от того, сколько поражений или побед будет на пути. Но главное в нём то, что он не только помогает гармоничному развитию тела человека, он также воспитывает силу воли, учит уважать соперника, грамотно распределять силы, вырабатывать определённую стратегию действия и предоставляет массу других положительных эмоций.

Мне нравится заниматься разными видами спорта, как командными, так и индивидуальными. Из командных люблю волейбол, бадминтон, теннис, в которых проявляются лидерские качества, командный дух, умение действовать сообща и развиваются другие личностные качества. Также с удовольствием занимаюсь индивидуальными видами спорта, к примеру, плаванием или бегом. Это своего рода медитация, проясняющая мысли и служащая источником вдохновения, генератором новых идей. После занятий спортом я чувствую уверенность и прилив сил. Часто удаётся уделять время спорту? Каждый день по утрам я занимаюсь спортом. Стараюсь не пропускать тренировки. Если появляются важные дела, я переношу тренировку на более раннее или позднее время. Прилагаю максимум усилий, чтобы не пропускать занятия спортом даже в командировках. В какой момент вы стали проявлять интерес к проектированию и строительству? Интерес возник ещё в детстве. Я помогал дедушке по хозяйству и любил мастерить. Лет в 10—11 с удовольствием помогал на стройке соседям — забивал гвозди и укладывал кирпичи. А когда мне было 14, мы с папой начали сами строить дом. Интерес позже перерос в любимое дело! Об образовании. Жизнь очень быстро меняется, каждый день появляются новые знания, технологии и возможности, тем более сейчас, когда мы на пороге четвёртой промышленной революции. Вчерашняя информация и знания могут оказаться совершенно бесполезны, если не учитывать какие-то точные науки или языки, которые мы учим в университетах и школах. Один из основателей маркетинга — Филлип Котлер — свою книгу, написанную 5—10 лет назад, не считает актуальной. Сегодняшний маркетинг работает по-другому, с управлением то же самое, как, впрочем, и во многих других сферах. Какие-то базовые навыки существуют и будут существовать, но появляются более глубокие и современные, которые учитывают особенности сегодняшней жизни и потребностей человека. То образование, которое я получил 20 лет назад, может быть не актуальным сегодня. Гораздо важнее то, где ты сейчас учишься, какую книгу читаешь и с кем общаешься именно в данный момент — не в прошлом году, уже не говоря о том, что было 20 лет назад. Мы должны учиться сегодня и сейчас. Именно эти навыки могут нам пригодиться. Я всегда стараюсь обучаться чему-то новому. Если говорить о сегодняшнем дне, недавно закончил программу Executive MBA в московской школе бизнеса «Сколково» и не так давно прошёл повышение квалификации по направлению лидерство и менеджмент в Австрии. Также это литература, которую читаю сейчас. Какой литературой интересуетесь? Я люблю разную литературу. Параллельно читаю несколько книг, по одной-две главы каждое утро. Сегодня это книга о достижении поставленных целей, написанная моим другом

З И М А

2 0 2 0

из Казахстана Айдыном Рахимбаевым. Ещё одна книга — «Кто заплачет, когда ты умрёшь?» Робина Шарма, каждый раз её перечитываю и получаю что-то новое. Читаю и религиозную литературу — Коран и хадисы. Также «Четвёртая промышленная революция», написанная основателем и президентом Всемирного экономического форума в Давосе Клаусом Швабом, и книга, написанная Дианой Машковой, «Если бы не было тебя». А любимая цитата у вас есть? Это очень популярная фраза «Жизнь прекрасна», жизнь, подарившая много разных моментов и событий. Она не перестаёт удивлять. Эта фраза постоянно присутствует в моих мыслях, наверное, я так назову свою первую книгу. В ваших планах есть написание книги? Уже приступил. Я часто выступаю на разных мероприятиях, в том числе в вузах Узбекистана. Обычно не готовлюсь заранее, а пользуюсь своими заметками, рассказываю о своём опыте, мыслях и идеях. Интересные мысли появляются во время поиска решения какой-либо проблемы. Когда мысль созревает и я нахожу ответы, обязательно их записываю. В одном из последних выступлений понял, что заметок накопилось так много, что можно смело приступать к книге.

Девелопер

Как начиналась ваша карьера, ваш путь к успеху? Успех начинается с мечты. Большая ошибка людей, которые пока не добились успеха, банальна: люди не знают, чего хотят, или у них нет мечты. Так было и со мной. До 2013 года я тоже так жил — у меня не было своей мечты, собственного образа. Занимался разным бизнесом — торговля, услуги, производство, компания кондитерских изделий, но успеха толком не было ни в одном из направлений. В 2012 году стали происходить большие перемены. Я оказался в окружении успешных, сильных, амбициозных и вдохновляющих личностей — Зафара Хашимова, Хасана Мамасаидова, Алишера Исаева и других. Нам посчастливилось вместе съездить в Японию, где и окрепла наша дружба. Мы устраивали встречи, обменивались опытом, делились новыми навыками и идеями. Это нас вдохновляло, и мы создали клуб, который на сегодняшний день насчитывает более 70 человек. Это люди, которых объединяет стремление к успеху и работа над собой. Я начал мечтать, мечта стала формировать цели. Когда мечтаешь, судьба начинает сводить с нужными людьми, начинаешь понимать, в каком направлении двигаться, где учиться, что читать, что смотреть, с кем дружить в социальных сетях и на что не стоит тратить время. Это всё банально, но это работает — в этом я убеждался несколько раз. Счастлив тот человек, у которого есть мечта. Начни с мечты, и ты увидишь, как дорога к успеху найдётся сама. Я попал на хорошую волну. Если главное — это мечта, то, конечно, и фактор везения здесь тоже присутствует. Мне повезло в том, что несколько событий совпало. Во-первых, на рынке недвижимости работала только одна девелоперская компания — Gabus, у которой были некоторые проблемы, и она приостановила деятельность на какое-то время. Чувствовался огромный голод в сфере недвижимости — население росло, а старое жильё морально устарело, то есть был огромный спрос. Во-вторых, я был молодым и уверенным в своих силах. Третьим фактором стала жизненная ситуация — у меня случился большой конфликт с соседом, и наладить отношения нам не удавалось. Мне просто перехотелось жить в этом доме. На фоне этого разочарования появилось сильное желание построить дом, где меня будут окружать люди, близкие мне по духу. Так в 2009 году был построен наш первый многоэтажный дом, в который первым я заселился сам. Соседей выбирал по собеседованию. Может, это звучит неправдоподобно, но это факт. При этом желающих купить жильё было много, а квартир — всего 15. Тогда я понял, что это тот самый момент, когда надо начинать строить жильё. Так и начался мой путь в девелоперском бизнесе. До 2009 года я строил офисы, здания для банков и частные дома, однако строительство для меня больше представляло интерес в качестве хобби. Как я уже говорил, ещё в 14 лет самостоятельно взялся за строительство частного дома

З И М А

2 0 2 0

и закончил его в 18. Это тоже был своего рода проект, который оказался успешным. Пришёл клиент и предложил хорошую цену, от которой было невозможно отказаться. Позже я построил ещё один частный дом, за который также получил хорошую цену. Прибыль составляла около 300 процентов. В 2009 году я понял, что девелопмент — это не просто увлечение, это бизнес, и очень хороший! Ребрендинг компании Murad Buildings был произведён в 2014 году. До этого бренда не было, был Мурад Назаров, который строил единичные проекты. Трудно ли быть девелопером? Трудно, если тебе это не нравится и не интересно, и ты входишь в этот бизнес только из-за желания заработать. Легко, если ты любишь созидать, готов брать ответственность, по природе ты командный игрок, «шаришь» в строительстве и самое главное — у тебя хорошая репутация. Девелопмент — это не такой бизнес, в котором у тебя есть миллион долларов, ты построил на этот миллион и продал. Для меня девелопмент — это когда твоя репутация, основанная на доверии и профессионализме, позволяет работать с условно 100 тысячами долларов, то есть 10, ну максимум 20 процентов от миллионной стоимости, и ты вкладываешься в самое необходимое, а потом, привлекая инвесторов, партнёров, а также на этапе строительства — клиентов, совместными усилиями, из разных частиц умеешь создать готовый востребованный продукт. Если тебе это нравится и если у тебя есть такие компетенции и навыки, это легко. Не зря говорят, что нужно заниматься тем, что тебе нравится, и тем, что тебя вдохновляет. Лидерские качества при этом важны? Безусловно! Как и в любом бизнесе, для создания мощной команды нужно быть лидером, который умеет создавать сильных личностей, воспитывать их, вдохновлять и давать им свободу действий. Это обязательно. На ваш взгляд, лидерами рождаются или становятся? Лидерами не рождаются, лидерами становятся, лидеры воспитываются, причём уже с младенческого возраста. У таких людей с детства есть умение слушать, понимать, находить суть и решения. Главные принципы, которых вы придерживаетесь в бизнесе. Первый принцип — если ты хочешь что-то получить, то в первую очередь задумайся, что ты можешь дать взамен. Чтобы клиент нам заплатил, мы должны подумать о том, насколько мы можем ему предоставить ценный продукт, который решит его проблемы и заботы. Второй принцип — чистые руки делают жизнь счастливее. Работай по совести, законно, справедливо и честно.

Девелопер

Третий принцип — ответственность. Чем больше мы берём ответственности, тем больше полномочий нам даёт Вселенная. Если мы думаем только об успехе собственной компании, Вселенная наделяет нас возможностями, которых хватит лишь на успех компании. Если ты чувствуешь ответственность и хочешь изменить общество, страну или жизнь всего человечества, то Вселенная начинает наделять тебя полномочиями такого масштаба, что хватит сил на изменение окружающего мира. Если мы перестаём чувствовать какую-либо ответственность, то перестаём существовать. Ответственность пропорциональна полномочиям и возможностям, которые Вселенная предоставляет. Вы сказали, что ваше утро начинается с чтения книг и спорта. С чего начинается ваш рабочий день? Утро у меня начинается с чтения книг, обязательного завтрака с семьёй и спорта. Рабочий день начинается после всего упомянутого. Я прихожу в офис и общаюсь с командой, знакомлюсь с ситуацией в компании, проблемами, идеями и новостями. Обязательный атрибут моего рабочего дня — это деловые встречи и переговоры. Много встреч и переговоров. Вы строгий руководитель? Я в меру строг и добр. Требую быстрых результатов, могу разгневаться, но быстро «отхожу». Расскажите о своей команде. Команда у нас небольшая — вместе с водителями, охранниками, курьерами это около 60 человек. Наша команда — самый ценный ресурс, это очень ответственные люди, которые хотят быть успешными и счастливыми, люди, желающие оставить после себя что-то хорошее. Нас объединяют ценности и мечта, которая движет нами. Сердцевина компании — человек 20. Это люди сами по себе состоявшиеся и успешные, поэтому с большим энтузиазмом они занимаются своим делом. У нас очень дружная команда, мы одна семья. Я получаю большое удовольствие, когда мы вместе проводим время вне работы, нравится отмечать в кругу команды праздники или какие-либо события. Мы очень уважаем друг друга и всегда поддерживаем. Это люди, которые приносили свои накопления в компанию в период определённых сложностей. Мы их не просили, но они понимали, что нужна была помощь всей команды. Мы живём общей философией и ценностями и хотим оставить хороший след в этом мире. Какие чувства вы испытываете, когда комплекс сдаётся в эксплуатацию? Первое — благодарность за то, что проект, над которым мы работали, вложили много труда, переживаний и надежд, — готов и благополучно завершён. Второе — радость от того, что скоро в этих домах будут жить счастливые семьи. Третье — ответственность перед людьми, которые там будут жить.

З И М А

2 0 2 0

Я не хочу, чтобы у людей были какие-либо неприятности от проживания в жилом комплексе на протяжении жизни. Также есть и чувство азарта. Каждый раз, когда ты строишь, ты хочешь построить дом ещё лучше. Сколько комплексов на сегодняшний день реализовано компанией? Мы реализовали 15 проектов. Не гонимся за количеством, объёмом и деньгами. Нам нравится создавать что-то новое, вдохновляющее и интересное. В каком-то году мы могли построить четыре объекта, в каком-то — один, и мы получаем наслаждение от реализации этого проекта. Например, в 2019 году мы завершили один проект — Cambridge Residence. Это огромный проект, город в городе. Мы работали над ним с большим удовольствием. У вас есть любимый проект? У меня все проекты любимые. Наверное, они считаются любимыми на тот момент, когда ты над ними работаешь, и как только появляется новый проект, он опять-таки становится любимым. Мы не строим то, что нам не нравится, не вдохновляет. У нас были предложения, в которых мы не смогли найти решение и то, что смогло бы нас вдохновить. В таком случае мы просто отказываемся от земельного участка. Как зарождаются идеи проектов, в чём вы находите вдохновение? Мы много путешествуем — я с супругой и наша команда, кто по делу, кто с семьей отдыхать. И каждый раз, когда кто-то из нас видит интересный проект или здание, мы смотрим, наслаждаемся, фотографируемся, и так или иначе эти картинки остаются у нас в подсознании. Через какое-то время, когда мы рассматриваем тот или иной земельный участок, его расположение и окружающие здания, в голове непроизвольно появляется та картинка, которую ты видел где-то ранее. Это приходит спонтанно, и ты уже представляешь в своём воображении, как этот проект реализован. Приведу пример. Пять-шесть лет назад мы с супругой жили в Праге, в гостинце Paris. Через какое-то время нам предложили нестандартный участок, от которого отказались многие девелоперы. В моей голове сразу вспыхнула картинка пражского отеля и возникла идея комплекса Felicita. С Green City была похожая ситуация. Рассматривая участок с большим количеством деревьев, мы вдохновились идеей из России — дома среди деревьев. На этой территории можно было построить 20—30 тыс. м2, но мы построили всего 9 тыс. м2 для того, чтобы максимально сохранить деревья. Из 200 деревьев нам пришлось убрать только 20. Сегодня, спустя два года, там стало ещё больше деревьев, мы посадили более сотни новых. Люди в восторге. Идея сама всплывает, когда тебе предлагают какое-то место. Последние два-три года мы очень хотим строить масштабные проекты, которые будут создавать новый формат жизни. Как девелоперы мы сделали вывод, что любой житель хочет не просто жить в качественном доме, но и в комфортной для себя среде, чтобы всё необходимое было рядом.

Девелопер

Чтобы не только твой дом был красивым, но и соседние, чтобы вид из окна был лучше и деревьев больше, чтобы твои дети играли около парка, рядом был фитнес-центр, любимые кафе и рестораны. И это, конечно, достигается благодаря масштабному подходу. У современного человека не должно возникать необходимости везти детей в школу в другой конец города, ездить на работу в противоположный и заниматься фитнесом в третьем месте. Тратить время на дорогу — это уже прошлое. Девелоперские компании, в том числе и мы, вынуждены были с чего-то начинать, масштабный подход был невозможен, и инвесторов не было. Сейчас появляются возможности, и желающих много. В будущем будет развиваться не просто строительство жилых комплексов, а градостроительство с концептуальным и комплексным подходом, со всей необходимой социальной инфраструктурой. Проект Green City дал нам возможность отнестись к строительству более масштабно. Какие идеи вы воплотили в Cambridge Residence? Самое главное — мы реализовали в проекте международную школу и детский сад. Во всём мире центром притяжения новых жильцов считаются образовательные учреждения. В развитых странах компании, приобрётшие большой земельный участок в удалённости от центра города, первым делом начинают со строительства образовательных заведений и только после этого приступают к строительству жилья и другой инфраструктуры. Помимо школы и детского сада, в жилом комплексе Cambridge

Residence есть свой минимаркет, аптека, кафе и всё необходимое. Мы постарались оставить больше пространства для посадки деревьев, создали зелёную аллею, чтобы жители городка могли наслаждаться прогулками во дворе без машин. Над какими проектами вы работаете сейчас? Сегодня мы воплощаем проект Nest One, а также работаем над новыми проектами, которые позволят нам отнестись к бизнесу более грамотно и масштабно. Компанией Murad Buildings, которая остаётся материнской отечественной компанией и будет заниматься строительством уникальных комплексов, создано два новых бренда. Первый бренд называется Nest. Это результат партнёрства с турецкими застройщиками, которые имеют большой опыт в строительстве и проектировании. Под брендом Nest у нас уже есть несколько перспективных проектов, которые мы начнём реализовывать со следующего года. Второй бренд называется NRG, и эта аббревиатура расшифровывается как Nazarov Rakhimbayev Group. Мы объединились с моим другом, ведущим девелопером Казахстана, руководителем компании BI Group Айдыном Рахимбаевым и создали здесь совместное предприятие, которое будет строить масштабно и по доступным ценам.

Успех BI Group в систематизации и digital-менеджменте, только за последние два года в цифровизацию компании было вложено свыше 10 миллионов долларов. На сегодняшний день в IT-отделе компании работает более 340 человек. Всё управление и планирование происходит при помощи цифровых технологий, через планшеты. Это позволяет строить по единым стандартам качества и сократить издержки, что приводит к оптимизации расходов и удешевлению себестоимости. За счёт этого мы сможем масштабно приступить к девелопменту. Считаем, что при сохранении хорошего качества и доступных цен рынок Узбекистана имеет огромный потенциал. Под брендом NRG началась реализация ряда масштабных проектов. В скором времени мы с Айдыном проведём большое мероприятие, на котором расскажем о проектах и планах компании. Эти проекты будут реализовываться в столице или по всему Узбекистану? Пока в Ташкенте, но у нас есть в планах проект по сети отелей, которые будут реализованы по всему Узбекистану. Проект Nest One не имеет аналогов в Узбекистане. Как давно возникла идея строительства первого небоскрёба в Ташкенте? Я всегда говорю о том, что это идея Президента нашей страны. Он хотел, чтобы в Узбекистане, на территории современного делового центра, возвышался небоскрёб, который будет служить символом развивающегося и стремящего к новым высотам нового Узбекистана. Со мной случился интересный случай. Я был очень удивлён, когда на презентации Nest One ко мне подошёл человек и сказал, что восхищён тем, что пять лет назад на одном из тренингов, когда нас попросили рассказать о своих целях и планах на будущее, я сказал о том, что хочу построить небоскрёб, и мне это удалось. Позже, просмотрев свои записи, я убедился в том, что действительно в 2014 году в моих планах был такой пункт — построить самый высокий небоскрёб в Узбекистане. Я уже говорил о том, что всё начинается с мечты. Когда у человека есть мечта, появляется и возможность. Когда в Tashkent City объявили тендер на строительство небоскрёба, мы одними из первых подали заявку. Очень хотели реализовать эту идею. После изучения всех проектов и личной встречи с Президентом Узбекистана нам доверили реализацию небоскрёба.

К проекту привлекались инвесторы? Часть общего бюджета проекта составляют наши инвестиции, но также с инвестициями вошли наши турецкие партнёры. Как скоро будет завершено строительство? В декабре 2021 года. Каковы особенности строительства небоскрёба? Строительство небоскрёба не похоже на строительство обычного здания или жилого комплекса. У небоскрёба совершенно другая конструкция и очень высокая себестоимость — в разы. Это очень серьёзный подход. Если при строительстве небоскрёба ты вышел к отметке 0, то есть заложил фундамент, это значит, что ты уже сделал половину дела. Это очень мощная конструкция по фундаменту и очень большие затраты, здание ещё вровень с землёй, но это уже большая часть дела. Для примера сделаю следующее сравнение: за деньги, вложенные в фундамент Nest One, можно построить два жилых комплекса, как Cambridge Residence, а это около 450 квартир! В Nest One используется 25 тысяч тонн железа — арматуры, это в 3,5 раза больше, чем при строительстве Эйфелевой башни. Высокая себестоимость также связана с небольшим процентом эффективной площади. В сооружении очень большой объём колонн и несущих ригелей, они занимают обширную площадь. Если в пятиэтажном здании общая площадь — 100 м2, то 80 процентов этой площади — продажные. В случае с небоскрёбом из 100 процентов лишь 45 продажные, остальные 55 занимают конструкция и коммуникации. Это не просто, было бы просто — все бы строили. В чём уникальность Nest One? Люди не будут покупать жильё или офисы в дорогом здании только потому, что это небоскрёб. Нам нужно было предоставить что-то, что придаст высокую ценность этому зданию, которая позволит решить проблемы наших клиентов, обеспечивая беспрецедентный уровень комфорта.

Большой мотивацией для меня были слова руководителя нашей страны о том, что небоскрёб могла бы построить какаянибудь большая иностранная компания, но, если небоскрёб построит наш соотечественник, для Узбекистана это будет трижды гордостью. Мы с большим энтузиазмом принялись за работу.

В зоне Nest One на 5 000 м2 предусмотрено 33 удобства — это кинозал, гостиная, детская комната, спа, фитнес, бассейн, сквош, караоке, бильярдная, зона барбекю, комната для игры в настольный теннис, игровая зона, сигара-room, множество других помещений, которые обеспечат жителям максимум комфорта, не говоря уже о коммерческой зоне с множеством разных торговых точек известных брендов, ресторанов и кафе. Таким образом мы смогли придать ценность, и благодаря этому у нас очень хорошо идут продажи, лучше, чем мы ожидали. Люди готовы к такой ценовой политике, они понимают, почему это дорого. В сравнении с нашими прогнозами продажи у нас идут в два раза лучше. Я очень рад, что у нас всё получается, и уверен, что сдадим проект в установленные сроки.

Первоначальный замысел предполагал 40 этажей. Однако повторные подсчёты показали возможность и целесообразность строительства более высокого здания в 266 метров — себестоимость будет немного выше, но мы хотим задать высокую планку.

Какие инновации и необычные решения компания использует в своих проектах? Каждый наш проект неповторим. Мы стараемся не только идти в ногу со временем в индустрии, но и задавать тренды.

З И М А

2 0 2 0

Девелопер

Примеров инноваций и необычных решений много. Только о цифровизации процессов, позволяющей оптимизировать многие этапы строительства, могу рассказывать часами. Лучше приведу наглядный пример, рассказав вкратце о барретной системе фундамента, которая применяется впервые в строительстве зданий в нашей стране, а именно — в нашем проекте Nest One. Барреты можно сравнить с корнями зубов. Зубы, которые подвергаются нагрузке больше всего (моляры), имеют больше по количеству и по размеру корней, нежели обычные резцы. Так же и с барретной системой. Этот тип фундамента используется при значительных нагрузках, часто применяется для строительства высотных зданий. Также это служит возможностью замены буронабивных свай, в частности, когда требуется производство большого количества свай значительного диаметра. Баретты благодаря большим размерам могут принимать на себя большие нагрузки конструкции. Использование баретт позволяет в ряде случаев выходить из сложных технических ситуаций для проведения строительно-монтажных работ в возведении высотных зданий, уменьшая при этом уровень шума, трудозатраты и расход материалов до нулевой отметки. Также для укрепления грунта и придания ему достаточной плотности применяется новая для нашей страны технология Deep Mixing. Посредством специального наконечника в форме гигантского сверла в земле пробивается отверстие, куда по достижении достаточной глубины под большим давлением подаётся раствор на основе цемента, проникающий во всевозможные пустоты. Остывая, он твердеет и создаёт прочную 25-метровую сваю с корнями, которая способна укрепить грунт и нести большую нагрузку. Из необычных решений, использованных в проектах, тоже немало примеров. К примеру, зелёная терраса на крыше в ЖК «Дустлар», позволяющая наслаждаться видами Ташкента с птичьего полёта в комфорте и со всеми необходимыми удобствами. Или же чайхана как неотъемлемый национальный элемент быта, которую с удовольствием жители используют во время празднования семейных мероприятий и так далее. Как вы относитесь к замечаниям или критике со стороны потребителя? К критике со стороны потребителя мы относимся благодарно. Опять же критика должна быть обоснованной и конструктивной. Зачастую успех нашей компании — рекомендации. Мы признательны клиентам, которые критикуют нас или дают свой фидбэк о каких-либо неудобствах и неполадках, стараемся устранить все недочёты в максимально короткие сроки. Знание о проблемной ситуации на объекте позволяет не только выявлять неудовлетворительные параметры продукта или решать её, исправив недостатки, но также помогает избежать этих недостатков в будущих проектах. Если у клиента не будет возможности выразить своё мнение непосредственно компании, о своём недовольстве он будет рассказывать другим. Это непозволительно! Если обратная связь о нашем продукте положительная, это не повод расслабляться. Это напоминание о том, что мы на правильном пути. Приведу пример из своей жизни. Пять лет назад я купил Lexus. У него выявились проблемы с тормозами, и я никак не мог достучаться до компании для их устранения. Никто не брал ответственность на себя. С головного офиса Lexus ответа я не получил. До сих пор эта проблема не устранена.

З И М А

2 0 2 0

Итог: я перешёл на Mercedes, потому что здесь есть представительство, которое может помочь в решении проблем. Точно так же с девелоперами. Мы не имеем права закрывать доступ клиенту к высказыванию своего недовольства. Критика — это важный аспект развития любого бизнеса. Опишите идеального клиента Murad Buildings. Сложный вопрос, но я постараюсь на него ответить. Идеальный клиент — это человек, разделяющий ценности, принципы, цели и мировоззрение компании, у которой он очередной раз приобретает продукт, с благодарностью за его преимущества и обоснованно указывает на недостатки для их устранения. Это, конечно же, моё субъективное мнение. Наша компания любит и ценит каждого нашего клиента за выбор и оказанное доверие! Мы в свою очередь будем прилагать максимум усилий, чтобы это доверие оправдать. Как вы относитесь к конкуренции? Раньше у меня был один конкурент — Golden House. Мы начинали примерно в одно время. Они строили жильё разных классов — и стандарт, и бизнес. В бизнес-классе мы с ними конкурировали, у нас были какие-то моменты соперничества. И это было интересно — стараешься что-то сделать лучше. Позже на рынке стало появляться много других застройщиков, в том числе иностранных. Отношение к Golden House поменялось, я понял, что они намного ближе нам, чем другие. Эта общая конкуренция на рынке начала вдохновлять ещё больше. Она движет и заставляет придумывать что-то новое и уникальное. Конкуренция принесла больше возможностей, жизнь стала интереснее — есть мотивация. Конкуренция хороша тем, что заставляет игроков рынка постоянно расти и развиваться. И если пять лет назад люди задавались вопросом — покупать квартиру в новостройке или на вторичном рынке, сейчас вопрос в другом — у кого лучше покупать? У людей появилось доверие к новостройкам. Наша задача — просто быть лучше во всём. Как компания Murad Buildings смотрит в будущее? Правильнее будет сказать, как мы смотрим на сегодняшнее исходя из наших будущих планов. Мы чётко представляем, что хотим в будущем, и знаем, какие действия необходимо предпринимать уже сегодня для достижения поставленных целей. Если говорить о будущем, то ближайшие 20 лет мы видим компанию в списке 200 лучших компаний мира, а в Узбекистане её любят и уважают за то, что она делится своим успехом со всеми. Большая часть прибыли компании направляется на поддержку образования и интеллектуальное развитие страны. Через 20 лет в нашей копилке будет 25 школ, 2 университета, современные клиники, 10 общественных парков. Я надеюсь, что через 20 лет кто-то мне покажет эту статью и улыбнётся, сказав, что мы сделали больше.

Факты

Чёрное золото Нефть — основа мирового рынка. От её стоимости зависят многие экономические процессы как внутри страны, так и на международном уровне. С 2016 года в мире наблюдается серьёзный рост цен на нефть и постоянно растущий спрос.

поминания о нефтяном промысле найдены в раскопках, датированных более 6 000 лет до н.э. Предполагается, что нефть использовали при строительстве стен Вавилона, в Греции, Древнем Египте и Индии. Тем не менее применение нефти ограничивалось лишь строительством. Только на рубеже XIX века начали высказывать предположения, что у нефти большое будущее в качестве источника энергии.

Теория органического происхождения нефти: Мёртвая органика уплотняется, в условиях бескислородной среды в ней происходят биохимические процессы.

Слой ила накапливается и действует как пресс. Высокое давление и температура превращают ил в кероген.

Кероген в глубинных слоях созревает в микронефть, которая разделяется со временем на нефть и газ.

Планктон

Органические отходы

Слой ила накапливается и действует как пресс

Газ Нефть Вода

Вода с низким содержанием кислорода

Скалы

от 300 до 400 млн лет назад

З И М А

2 0 2 0

Скалы

от 50 до 100 млн лет назад

Наши дни

Факты

Добыча Нефть залегает в недрах от нескольких десятков метров до 5—6 километров. Большое количество пластов содержится на глубине от 1—6 км, причём содержать они могут не только нефть, но и газ. Горные породы, в которых находится нефть, называются коллекторы.

Добыча нефти измеряется в баррелях в сутки, или BPD. Это подсчёт того, сколько баррелей страна заполняет нефтью, которую добывает ежедневно. Чтобы представить измерение в перспективе, баррель нефти эквивалентен примерно 0,03 галлона нефти в минуту.

Добычу нефти можно представить следующим образом:

1. Геологоразведка

Происходит определение координат и границ месторождения, состав и количество нефти. Определяется рентабельность разработки месторождения разными способами добычи — фонтанным, компрессорным или насосным.

3. Разработка

2. Бурение

В каждом методе бурят скважину толщиной от 10 до 100 сантиметров разной глубины.

Самый простой и дешёвый способ — фонтанный. Доступен в отдельных месторождениях только на начальном этапе разработки, когда давление в скважине высокое. Компрессорный подразумевает закачку в резервуар газа или воздуха, в результате чего увеличивается давление, и нефть выходит. Преимуществами такого метода являются простота в управлении и отсутствие в установке деталей, подверженных быстрому износу. Недостаток — высокая стоимость оборудования. Насосный метод — самый распространённый. Подбирается насос, необходимый для разработки в конкретном месте, даже в море.

Из-под земли

Озеро Пич-Лейк — один из крупнейших резервуаров природного асфальта на юго-западе острова Тринидад — был открыт Уолтером Рэли в 1595 году. Образование озера связывают с глубоким разломом в сочетании с зоной субдукции под Карибскую плиту в районе островов Барбадоса. Полное изучение озера не проводилось, но предполагается, что, находясь на границе двух разломов, озеро снизу пополняется нефтью. Более лёгкие составляющие нефти испаряются, оставляя более тяжёлые фракции.

На северо-востоке Венесуэлы находится самое большое в мире озеро асфальта Бермудес, занимающее площадь около 440 га. В отличие от Пич-Лейк эта залежь постоянно пополняется благодаря притоку свежей нефти.

Ранчо Ла-Брея представляет собой группу битумных озёр, вокруг которых был образован городской парк Хенкок в Лос-Анджелесе. После дождей озеро покрывается небольшой плёнкой воды, и животные, приходящие на водопой, становятся жертвами этой природой ловушки.

Первые попытки промышленного использования асфальта из озера предприняли испанцы в конце XVIII века, однако только в 1850 году начинается масштабное освоение природных богатств. В 1888 г. была основана The Trinidad Lake Asphalt Company, которая до сих пор осуществляет добычу природного асфальта. В настоящее время Пич-Лейк является самым значительным коммерческим месторождением в мире, хотя добыча несколько упала. Около 80 % добычи направляется на экспорт. Запасы оцениваются в 6—10 млн тонн, при современном уровне добычи их хватит не меньше, чем на 400 лет.

Нефть из месторождения Солт-Лейк просачивается в этом месте из-под земли на протяжении десятков тысяч лет и, испаряясь, оставляет после себя только тяжёлые фракции вроде битума или дёгтя. Ранее здесь велась добыча битума для производства асфальта, всего было раскопано около 100 подобных ям.

В настоящее время озеро является туристической достопримечательностью, которую за год посещают около 20 000 человек. Кроме Пич-Лейк, на острове Тринидад выявлено ещё 15 месторождений природного асфальта.

З И М А

2 0 2 0

На территории Северного Сахалина также имеются асфальтовые озёра различных размеров, наиболее богаты ими Нутовский и Охинский районы. Множество битумных ям есть в окрестностях Мёртвого моря, а во времена Иосифа Флавия Мёртвое море называли Асфальтовым озером из-за плававших в нём кусков битума. Также битумные озёра есть в Иране и Польше.

Интервью

ИБРАГИМ АХМЕДОВ Заместитель главы управления отношениями с общественностью об истории компании SOCAR, проектах и планах на будущее.

ИСТОРИЯ SOCAR Н Е Ф Т Ь

Г А З

SOCAR — государственная нефтяная компания Азербайджанской Республики. Компания занимается разведкой нефтяных и газовых месторождений, добычей, переработкой и транспортировкой нефти, газа и газового конденсата, маркетингом нефтепродуктов и продуктов нефтехимии на внутреннем и международном рынках, а также поставками природного газа. Наличие мощных активов в Азербайджане и за его пределами, инновационный подход и соответствие высоким международным стандартам обеспечивают SOCAR активную деятельность на топливно-энергетическом рынке мира.

Вчера Издавна Азербайджан известен как регион, богатый нефтью, в особенности Баку и его окрестности. Раньше нефть в небольших количествах применяли в лечебных целях, военном деле и судостроительстве (битум). Её массовое использование началось с момента промышленной добычи. История нефтяной промышленности берёт своё начало именно в Азербайджане.

Ключевая часть первых открытий и знаковых событий в нефтяной и газовой промышленности произошла в азербайджанском секторе Каспийского моря, Азербайджане, Баку и его окрестностях. Это и первая скважина, и первый нефтепровод с участием известного химика Менделеева, первый танкер, который привезли сюда братья Нобель, и первая стационарная платформа по добыче нефти в открытом море — легендарные нефтяные камни, которые стали гордостью Советского союза и впоследствии независимого Азербайджана. Это искусственно созданный уникальный город на сваях посреди моря, где смешиваются понятия города и платформы. Он и сегодня является одним из важных источников нефтедобычи Азербайджана, а также центром коммуникаций между нашими нефтяными и газовыми месторождениями на море и терминалами на суше.

Вышки Товарищества нефтяного производства братьев Нобель в Баку, прим. 1903 год.

Кстати, своё состояние братья Нобель сделали в Азербайджане. Изначально они планировали производить здесь оружие, но потом оценили рентабельность нефтяного промысла и вложились в него. На сегодняшний день значительная часть, по разным оценкам, от 20 до 50 процентов всех средств, которые выделяют на Нобелевскую премию, приходится на прибыль, которую братья получили тогда от азербайджанской нефти.

Добыча нефти в Баку, прим. 1903 г.

Фарман Курбан оглы Салманов, геологпервопроходец, один из первооткрывателей сибирской нефти

Здесь в 1846 году в посёлке Биби-Эйбат близ Баку, входившем тогда в Российскую империю, промышленным способом была пробурена первая в мире нефтяная скважина. С этого времени начинается век нефтяной промышленности. Тогда Азербайджан был пионером и основной опорой нефтяной промышленности мира, и к началу ХХ века страна возмещала более половины глобального спроса на нефть.

Азербайджанские специалисты оказывали поддержку в разработке нефтяных месторождений в разных странах. В своё время Фарман Салманов открыл богатые нефтяные месторождения в Сибири и положил тем самым начало нефтяного бума в этой части Советского союза. Многие представители нефтяной промышленности разных стран начинали свою карьеру в Баку и получили образование в нашей нефтяной академии.

З И М А

2 0 2 0

Интервью

Сегодня В нынешней юридической форме компания была основана в 1992 году. SOCAR — основоположник нефтегазовой промышленной истории мира, а также наследник истории советских предприятий, которые действовали на территории Азербайджана, таких, как «Азнефть» и предшествующие ей разные объединения. Это всё является неразрывной цепочкой, и поэтому мы склонны вести отсчёт истории SOCAR с начала нефтедобычи в Азербайджане. Мы до сих пор эксплуатируем самые древние месторождения нефти, и это одна из наших главных отличительных особенностей. Среди сотрудников компании есть те, кто стоял у самых истоков развития нефтяной промышленности Азербайджана. Это первый вице-президент SOCAR академик Хошбахт Юсифзаде, ему скоро исполнится 90 лет. Он начинал свою карьеру в конце 40-х — начале 50-х годов на Нефтяных Камнях, во время их становления. Это человек-история, человек-энциклопедия. Также у нас есть специалисты, имеющие богатый опыт работы не только в Азербайджане, но и в других странах.

Наши специалисты и богатый запас данных со скважин и месторождений — это уникальный актив, которыми не обладают другие компании, появившиеся на рынке сравнительно недавно. Мы ведём сотрудничество с зарубежными партнёрами, такими, как IBM в разработке цифровых технологий на основе искусственного интеллекта. Обладаем богатым багажом опыта, где искусственный интеллект — вспомогательная составляющая. ИИ работает эффективно тогда, когда в него загружаешь данные, и чем больше опыта вы имеете, тем он более эффективен. В перспективе это открывает для нас довольно интересные возможности. Быть наследником самой древней нефтяной промышленности — это также и вызов, ведь нефтяные и газовые месторождения стареют естественным образом. Человеческий организм, в котором жизнь сначала бьёт ключом, а потом постепенно угасает, сравним с жизнью месторождений — сначала нефть бьёт фонтаном, потом её откачивают насосами, ну и под конец добыча становится уже нерентабельной.

За последние 10 – 15 лет мы выросли в глобальную интегрированную компанию, которая объединяет в себе весь цикл операций.

Любое месторождение должно когда-то иссякнуть, потому что нефть — не бесконечный ресурс. Наши месторождения, которые находятся в разработке многие годы, постепенно иссякают. Азербайджан достиг своего промышленного пика в сфере нефтедобычи в 2010 году. С тех пор нашей целью было обеспечение управляемого снижения нефтедобычи и, по возможности, его стабилизация. В последние годы уровень добычи нефти был относительно стабильным. Мы даже добились некоторого роста, порой возвращая к жизни выведенные из эксплуатации скважины. Большой подмогой стал опыт наших нефтяников, которые знают эти структуры и скважины как свои пять пальцев. Работая с ними интуитивно, они порой совершают настоящие чудеса. Но, так или иначе, мы ожидаем постепенного спада добычи нефти, и в то же время у нас есть большой потенциал наращивания добычи газа. Новые месторождения, которые были открыты в Азербайджане, — в основном газоконденсатные, и сейчас идёт их активная разработка.

З И М А

2 0 2 0

Одно из крупнейших месторождений в мире — Шахдениз. Здесь мы получаем и конденсат — нефть более высокого качества, однако на газовых месторождениях её бывает немного. В основном здесь и на других месторождениях ведётся добыча природного газа, который используется на внутреннем рынке, — порядка 11 миллиардов кубометров в год, а также экспортируется в ближайшие страны — Грузию и Турцию. Не так давно мы запустили Южный газовый коридор. Впервые в истории в следующем году наш газ достигнет Европейского союза напрямую по трубам из Каспийского бассейна. Азербайджан станет одним из новых поставщиков газа в Европе. Это те перспективы, которые перед нами открываются именно в разработке месторождений. SOCAR является не просто компанией, занимающейся разработкой месторождений. За последние 10—15 лет мы выросли в глобальную интегрированную компанию, которая объединяет в себе весь цикл операций — от разведки и добычи нефти и газа до транспортировки этих продуктов, их переработки и сбыта.

Интервью

В газохимии мы видим довольно большой потенциал, который можно нарастить в ближайшем будущем.

Завтра В последнее время мы интенсивно инвестировали в перерабатывающую промышленность. Это поможет стабилизироваться и достичь устойчивости развития в ближайшей перспективе. Мы инвестировали не только в Азербайджане. В Турции, в промышленной зоне недалеко от Измира, построили нефтеперерабатывающий завод STAR рядом с нашим нефтехимическим комплексом Petkim. Рядом с заводом находится первый по величине и потенциалу в Эгейском море порт, который принимает и отправляет грузы карго со всего мира. Оператором этого порта также является SOCAR. Это наше окно, через которое мы можем экспортировать продукцию. Нефтеперерабатывающий завод есть, конечно, и в Азербайджане, в настоящее время он модернизируется. Наш НПЗ имени Гейдара Алиева — единственное подобное предприятие на Южном Кавказе и помогает обеспечить энергобезопасность не только Азербайджана, но и Грузии. Главная цель модернизации завода — производить здесь топливо более высокого качества, соответствующее последним европейским стандартам. Цепочка продолжается нефтехимией и газохимией. В газохимии мы видим довольно большой потенциал, который можно нарастить в ближайшем будущем. В последние годы начали эксплуатировать газохимические заводы: SOCAR Methanol, где занимаемся производством метанола, и SOCAR Carbamide, производящий карбамид, который используют для прикорма скота и удобрений.

Недавно сдан в эксплуатацию комплекс заводов по производству полимеров, полипропилена и полиэтилена высокой плотности. В основном эта продукция идёт на экспорт. Азербайджан — сравнительно небольшая страна в мировом масштабе, поэтому из того, что мы производим, лишь 20—30 процентов идёт на внутренний рынок.

Что касается топлива, в основном оно идёт на внутренний рынок. Его потребление выросло в последние годы в связи с улучшением покупательской способности населения. Увеличилось количество транспорта и, соответственно, потребность в топливе. Мы уменьшили его экспорт, однако увеличиваем экспорт химической продукции, основную часть которой сбываем в близлежащие страны, Турцию, а также Европу. В отдельных случаях экспортные направления могут продолжаться вплоть до дальних континентов.

Наша компания не только производит нефтегазовую продукцию, но и предоставляет свои услуги. В Каспийском море мы продвинулись в этом направлении. Являемся основным владельцем завода по производству судов — это корабли и паромы, которые строятся по заказу азербайджанского мореходства и других стран Прикаспийского бассейна.

спективе и в других странах, ну и, наконец, ещё большая глобализация компании. Это станет важным источником прибыли для нашей страны.

Кроме того, SOCAR GROUP — иностранный инвестор в Турции и Грузии, где мы являемся крупнейшим налогоплательщиком, как и в Азербайджане. Мы вносим наш вклад в устойчивое развитие нашей страны в плане поддержки нефтяного сектора — производство удобрений, граничащее с нефтегазовым сектором, даёт прямую поддержку развитию аграрного сектора. Одна из основных целей компании на ближайшее будущее — превратиться в глобальный источник прибыли для Азербайджана. Будучи стопроцентно государственной компанией, мы ведём операции во многих других странах. Недавно у нас были инвестиции в Россию — мы стали участником Антипинского НПЗ, также компания выбрана РМС подрядчиком по строительству крупного метанолового завода в России. У нас есть инвестиции во многих странах Европы — это сети заправочных станций, участие в ТАР на территории Европейского союза, который является одним из сегментов Южного газового коридора. Один из важнейших инвестиционных проектов — компания SOCAR Trading, которая была основана в 2007 году. Сегодня мы реализовываем нефть и нефтепродукты практически на всех континентах нашей планеты между 40 странами и 100 пунктами. SOCAR Trading имеет свои представительства во многих странах, у нашей дочерней компании есть также инвестиционные проекты, в которых она участвует. В основном это проекты терминалов, связанных с нефтепродуктами — нефтью и сжиженным природным газом. SOCAR Trading помогла в первую очередь представить нашу марку нефти на рынке как независимый бренд, что прибавило ей ценности. Наша нефть довольно качественная — лёгкая, с низким содержанием серы, поэтому её предпочитают использовать многие нефтеперерабатывающие заводы. Мы представляем независимый качественный бренд. Второе важное достижение SOCAR Trading — наращивание оборотов нефти и нефтепродуктов третьих сторон. Если изначально торговля осуществлялась только азербайджанской нефтью, то сегодня большую часть портфеля компании — 70— 80 процентов составляют нефтепродукты других стран. Даже если гипотетически представить, что в Азербайджане закончится нефть, то SOCAR продолжала бы действовать по всему миру как один из источников дохода для Азербайджана. Нашей целью является преумножение этой прибыли и увеличение мощи участия в глобальных рынках. На данный момент наиболее перспективным направлением в трейдинге нефтепродуктами являются более лёгкие продукты. В частности, в 2017 году мы увеличили объёмы продаж сжиженного природного газа (LNG) в четыре раза. Начинали со Средиземноморского бассейна, а сейчас торгуем им практически по всему миру. Таким образом, основными направлениями нашего развития являются обеспечение управляемости уровней нефтедобычи в Азербайджане, продолжение инвестирования в газохимию и нефтехимию как в Азербайджане, так и в Турции, а в пер-

З И М А

2 0 2 0

О перспективах сотрудничества со странами Центральной Азии Мы сотрудничаем с Туркменистаном и Казахстаном в плане сбыта их нефти на мировые рынки. Не исключено, что в ближайшие годы наше соседство по Каспийскому морю создаст условия для более интенсивного наращивания объёмов. В Казахстане сотрудничаем с компанией «Казмунайгаз». В ближайшем будущем планируем осуществлять бурение на прибрежной части Апшеронского полуострова при помощи их буровой установки для выполнения разведочных работ. С Узбекистаном у нас проводится ряд встреч, в частности, с АО «Узбекнефтегаз». Ведутся переговоры в двухстороннем и трёхстороннем порядке о возможной разведке перспективных структур на территории Узбекистана и об использовании нашей глобальной сети для сбыта продуктов нефтеперерабатывающей промышленности Узбекистана.

Промо

Долгое время 3D-печать считалась технологией будущего. Сегодня компоненты, изготовленные на 3D-принтере, стали новым стандартом для премиальных брендов в автомобильной и авиационной индустрии. Компания Grohe стала первопроходцем в сантехническом секторе, представив два инновационных смесителя GROHE Atrio Icon 3D и GROHE Allure Brilliant Icon 3D, выполненных по технологии 3D-печати из металла.

ГРАНИ РЕАЛЬНОСТИ Grohe представляет первый смеситель, изготовленный методом 3D-печати из металла.

удучи ведущим производителем комплексных решений для ванной комнаты и кухни, компания усовершенствовала технологию 3D-печати, приспособив её для работы с металлом, и достигла идеального баланса между высокими технологиями и ювелирным мастерством.

Томас Фур исполнительный производственный директор GROHE AG:

«Чтобы оставаться первопроходцами в отрасли и сохранять лидерские позиции, мы инвестируем не только в разработки и исследования, но и в инновационные технологии производства. 3D-печать из металла — символ новой эпохи для продукции, выпускаемой под девизом «Сделано в Германии». В отличие от большинства конкурентов мы фокусируемся на нашем ключевом продукте и задействуем весь технологический процесс для его изготовления. Для нас важно сохранить знак качества Grohe даже при изготовлении изделий на 3D-принтере. Именно поэтому мы и разработали свою собственную технологию и уникальную формулу металлических гранул для печати».

З И М А

2 0 2 0

Пол Флауэрс вице-президент по дизайну LIXIL:

«Каждый инновационный продукт начинается со смелой идеи. Сделать невозможное возможным — это лишь вопрос времени. Grohe Icon 3D — наш первый шаг в будущее промышленного дизайна, новая ступенька в мир, где мечта становится реальностью. Применив технологии 3D-печати из металла для изготовления смесителей, мы раздвинули границы реального в сторону формирования будущего воды».

Промо

роцесс 3D-печати из стали позволяет полностью отказаться от всего лишнего и добиться максимальной чистоты формы, заставляющей переосмыслить само понятие материальности. Минимализм с акцентом на изначальную суть смесителя не только выводит процесс взаимодействия с водой на новый уровень, но и позволяет более эффективно расходовать ресурсы.

Grohe Allure Brilliant Icon 3D с полым корпусом поражает воображение и создаёт ощущение, что поток воды — это лишь оптическая иллюзия. Он был создан, не только чтобы о нём говорили, но и чтобы изменить привычный взгляд на дизайн продукции для ванной комнаты. Кроме этого, инновации и усовершенствованный дизайн позволяют сократить расход столь ценных природных ресурсов до 50 процентов.

Grohe Atrio Icon 3D — союз цифровых технологий и высочайших стандартов ручного ремесла. Все компоненты смесителя печатаются из металла на 3D-принтере по технологии лазерной плавки материала в порошковом слое. На специальную платформу для печати, постепенно сдвигающуюся вниз, наносятся тонкие слои металлического порошка, который плавится при воздействии мощного лазера и постепенно приобретает форму будущего смесителя. Так слой за слоем рождается новая модель. Когда готовая форма остывает до комнатной температуры, излишки порошка удаляются, а детали дорабатываются вручную, что делает каждый смеситель уникальным.

З И М А

2 0 2 0

Промо

Blueprint Awards 2019 17 октября 2019 года на церемонии вручения премии Blueprint Awards 2019 в Лондоне смеситель Grohe Allure Brilliant Icon 3D был объявлен победителем в номинации «Лучший дизайн продукта». Премия Blueprint Awards вручается за инновационные разработки в области дизайна и архитектуры. В этом году в категории «Лучший дизайн продукта» вместе с Grohe номинировались такие знаменитости, как крупнейшая в мире архитектурная фирма Gensler, архитектурное бюро Minarc и бюро Zaha Hadid Design.

Радж Мистри: директор по маркетингу GROHE UK

«Стать победителем такой престижной премии и выдержать борьбу с четырнадцатью сильнейшими претендентами — высококлассными специалистами и первопроходцами в своём деле — это честь и огромный прорыв для Grohe. Международная команда дизайнеров нашего дизайн-бюро постоянно стремится к совершенству и повышает планку при разработке дизайна новых продуктов бренда. Признание нашей новой разработки премией Blueprint Awards стало наглядным подтверждением того, что мы лидируем в своей отрасли. Чтобы сохранять позиции, компания Grohe постоянно инвестирует в исследования и инновационные технологии производства, такие как 3D-печать. Мы гордимся, что среди всех претендентов жюри выбрало именно Grohe».

Р Е К Л А М А

Сооружение

€133 млн

318 м

2007 г.

стоимость строительства

высота

год постройки

Ф ОР М А СТР ЕМЛ Е НИЯ A S P I R E

T O W E R

Самое высокое сооружение Катара Aspire Tower является частью спортивного комплекса Aspire Zone. Проект башни выполнен архитектором Хади Симан в сотрудничестве с компаниями Arep и Ecart. Общая стоимость строительства составила более 133 млн евро. Башня высотой 318 м представляет собой гиперболоидную конструкцию из стали, напоминающую по форме факел. Сооружение стало символом Азиатских игр 2006 года. Строительство башни было завершено в 2007 году. Фасад Aspire Tower усыпан 3 800 светодиодными RGB-светильниками, в результате чего создаётся впечатление, что башня окутана светодиодным одеялом. В здании размещены: пятизвёздочный отель, бассейн, музей спорта, развлекательный центр.

З И М А

2 0 2 0

Города

ГОРОД НЕБОСКРЁБОВ Чикаго

Индейцы, некогда проживавшие на побережье озера Мичиган, называли дикий лук, растущий в этой местности, словом «shikaakwa». Слово немного изменилось и со временем превратилось в легкоузнаваемое Чикаго, а посёлок с населением в 350 человек преобразовался в крупнейший транспортный узел и финансовый центр в США, после Нью-Йорка и ЛосАнджелеса. Сегодня здесь расположены две крупнейшие товарные биржи страны — Chicago Mercantile Exchange и Chicago Boar of Trade.

Страна

США Штат

Иллинойс Округ

Кук Площадь

606,1 км² Население

2 749 360

ем знаменит Чикаго? Город ассоциируется не только с Аль-Капоне и баскетбольной командой Chicago Bulls. Путешественники со всего мира едут в Чикаго, чтобы насладиться его уникальной архитектурой и побаловать себя гастрономическими изысками — в городе работает 24 ре-

З И М А

2 0 2 0

сторана со звездой «Мишлен» и ещё 59 попали в престижный список Bib Gourmand. Чикаго также известен своим богатством публичного искусства, в том числе произведениями Шагала, Миро и Пикассо. А ещё славится сильными музыкальными традициями — это город джаза, блюза и соула.

Города

Несмотря на то, что в 1871 году большая часть города сгорела в Великом чикагском пожаре, он был восстановлен с поразительной скоростью.

После пожара Несмотря на то, что в 1871 году большая часть города сгорела в Великом чикагском пожаре, он был восстановлен с поразительной скоростью. Печальное событие послужило толчком к величайшему строительному буму в стране.

Первое в США и мире высотное здание Home Insurance Building

В 1884 году здесь было построено первое в США и мире высотное здание Home Insurance Building. Упоминая слово небоскрёб, мы невольно представляем в своём воображении здание как минимум этажей в 50, однако первый небоскрёб в Чикаго имел всего 10 этажей. Американский архитектор Уильям Ле Барон Дженни предложил новаторскую технологию строительства, при которой впервые был использован несущий каркас, составленный из чугунных опор и кованых балок. Архитектор не решился полностью отказаться от других несущих конструкций, поэтому здание имело также несущую заднюю стену и гранитные колонны.

В 1891 году было достроено ещё два этажа, и его высота составила 55 метров. В следующие несколько лет архитекторы Луис Салливан, Мис ван дер Роэ и Вальтер Гропиус добавили ещё несколько небоскрёбов в растущий архитектурный ансамбль города.

Первое в мире колесо обозрения появилось именно в Чикаго в 1893 году.

Первое в мире колесо обозрения появилось именно в Чикаго в 1893 году. К открытию всемирной выставки «Колумба» организаторы решили создать нечто грандиозное, что затмило бы собой парижскую Эйфелеву башню. Диаметр колеса составлял 75 метров, масса — 2 000 тонн. К ободу колеса было прикреплено 36 кабин размером приблизительно с автобус. Общая пассажировместимость аттракциона составляла 2 160 человек. Весившая 70 тонн ось колеса была на тот момент самой большой стальной кованой деталью в истории техники. Колесо было выше самого высокого небоскрёба того времени, но в четыре раза ниже Эйфелевой башни.

З И М А

2 0 2 0

Города

Все выше и выше…

Wrigley Building

В Чикаго что ни сооружение, то уникальное архитектурное решение. Здание Wrigley Building, расположенное на Мичиганавеню, было построено в 1924 году. Это один из самых известных и красивых небоскрёбов в стиле ар-деко. Его сверкающая бело-терракотовая облицовка, стройные архитектурные формы и уникальное ночное освещение сделали его настоящим символом Чикаго. Проектирование было осуществлено архитектурной компанией Graham, Anderson, Probst & White. Строительство обошлось в $3 795 974.

Девелопером выступил Уильям Ригли — американский предприниматель, основатель компании William Wrigley Jr. Company, которая под его руководством стала одним из лидеров на рынке жевательной резинки в США.

Tribune Tower

Посетить Чикаго и не сфотографироваться на фоне Tribune Tower — это как посетить Рим и не сделать фото на фоне Колизея. Всё началось с того, что в 1922 году газета Chicago Tribune объявила международный конкурс на самое красивое и оригинальное офисное строение в мире. Из 260 заявок выбрали неоготический проект Хауэллса и Худа. Проект был создан в 1925 году. Высота здания составляла 141 метр и включала в себя 36 этажей. В фасад здания вмонтированы фрагменты камней, кирпичей и барельефов самых знаменитых сооружений мира. Их привозили с собой из командировок сотрудники редакции.

Город становится более комфортным для проживания, строятся новые здания, ставшие лицом города. Пятью годами позже было построено самое большое коммерческое здание в мире и одна из крупнейших бизнес-площадок в Чикаго — Merchandise Mart. В его архитектуре соединились три функциональные составляющие: складские помещения, торговые площади и здание офисного небоскрёба. Сооружения площадью 372 000 кв. м занимают два городских квартала и являются настоящим «городом в городе». Сегодня в здании разместились офисы ряда крупнейших мировых компаний, а также проводятся выставки современного искусства и международные торговые ярмарки.

Старейшая в мире биржа фьючерсов и опционов основана в 1848 году. Здание Чикагской торговой палаты с 1930 по 1965 год считалось самым высоким небоскрёбом в мире. На 12-м этаже расположен самый знаменитый торговый зал, где раньше заключались миллионные сделки по купле-продаже пшеницы, овса, соевого масла, бобов, а теперь к ним добавились золото, серебро и ценные бумаги. Фасад здания украшают аллегорические скульптуры, главной из которых является фигура, установленная на пирамидальной крыше небоскрёба, — Церера, богиня плодородия. Она выполнена из алюминия и весит почти 3 тонны. В 1980 году скульптуру потребовалось отреставрировать, поэтому её пришлось снимать с помощью вертолётов и так же возвращать на место.

З И М А

2 0 2 0

Merchandise Mart

Чикагская торговая палата

Города

Первым зданием, применившим конструкцию трубной рамы, был жилой дом DeWitt–Chestnut, строительство которого было завершено в Чикаго к 1966 году. Это заложило основы трубных конструкций более поздних небоскрёбов, включая собственные конструкции Джона Хэнкока — Центр и башню Уиллиса, затем называемую «Сирс-Тауэр» в Чикаго.

Willis Tower

DeWitt–Chestnut

Вторая половина XX века для Чикаго связана с субурбанизацией — многие его жители переселяются в пригороды.

Willis Tower

Willis Tower открыли в 1973 году. В течение 25 лет небоскрёб был самым высоким в мире, пока в Нью-Йорке не построили башни Всемирного торгового центра. Это второе по высоте здание в США, состоящее из девяти башен различной высоты, соединённых в единую структуру. Со смотровой площадки, расположенной на 103-м этаже, открывается живописный вид на весь город, окрестности и озеро Мичиган, а в ясный день — и на прилегающие территории четырёх штатов.

Самые высокие В начале 1960-х годов последовала вторая волна высотного строительства. С того времени было построено более 80 зданий высотой около 150 метров. Считается, что Чикаго — второй по количеству небоскрёбов город в США после Нью-Йорка.

Если судить по средней высоте небоскрёбов, Чикаго является одним из самых высотных городов мира.

*высота указана без учёта шпилей и антенн

Willis Tower

Trump International

Aon Center

The John Hancock Center

Franklin Center

1974 г. 442 м 108 этажей

2009 г. 356,6 м 92 этажа

1973 г. 346 м 83 этажа

1969 г. 344 м 100 этажей

1989 г. 270 м 60 этажей

Многослойность Центр Чикаго многослойный. Нижний уровень находится под основными улицами и состоит из дублирующих дорог. Здесь есть свои перекрёстки, переходы, подъезды к небоскрёбам и въезды на парковки. Таким образом, грузовики могут разгружаться, не препятствуя движению транспорта, а машины могут заезжать на парковки, не мешая пешеходам. Большая часть многоярусных улиц находится на южном берегу реки, хотя небольшое их количество есть и на северной стороне. Нижние улицы пересекаются с обычными, и в местах таких пересечений входы в некоторые заведения действительно кажутся находящимися на втором этаже. Впрочем, на первом этаже они в этих случаях тоже делают вход. К основным и самым оживлённым улицам Чикаго относится Мичиган-авеню. Она полна небоскрёбов и торговых центров.

З И М А

2 0 2 0

Её отрезок, известный как «Великолепная миля», — рай для любителей шопинга. Ценителям архитектуры будет интересен деловой центр, где стоит большинство чикагских высоток, а улицы украшают работы Марка Шагала, Генри Мура, Жана Дюбюффе, Хуана Миро и Пабло Пикассо. Ещё одна знаменитая достопримечательность Мичиган-авеню — статуя актрисе Мерилин Монро. Окончанием улицы считается озеро Мичиган. Аэропорты Чикаго обслуживают два крупных аэропорта и несколько мелких. Международный аэропорт «О’Хара» (англ. O'Hare International Airport) расположен в северо-западной части Чикаго. Это один из самых загруженных аэропортов мира, занимающий четвёртое место по числу перевозимых пассажиров.

Факты

CHICAGO BULLS — БАСКЕТБОЛЬНАЯ КОМАНДА ИЗ ГОРОДА ЧИКАГО, ШТАТ ИЛЛИНОЙС, ОСНОВАННАЯ ДИКОМ КЛЯЙНОМ В 1966 ГОДУ. МЕЖДУНАРОДНОЕ ПРИЗНАНИЕ ОНА ПОЛУЧИЛА В 90-Х ГОДАХ, КОГДА ГЛАВНАЯ ЗВЕЗДА В ИСТОРИИ NBA — АТАКУЮЩИЙ ЗАЩИТНИК МАЙКЛ ДЖОРДАН ПРИВЁЛ ИХ К ШЕСТИ ЧЕМПИОНСКИМ ТИТУЛАМ.

Конференция

Восточная Дивизион

Центральный Год основания

1966

Стадион

United Center Город

Чикаго, Иллинойс Владелец

Джерри Райнсдорф

Генеральный менеджер

Джон Пакссон

Главный тренер

Джим Бойлэн

Клубы Д-Лиги

Windy City Bulls

По соседству с Кляйном жил известный дизайнер Дин П. Уэссел, которого настолько очаровала идея создания очередной чикагской баскетбольной команды, что он создал логотип совершенно бесплатно. Это единственный логотип команды NBA, который не был подвергнут ребрендингу и прочим репрессиям и дожил до нас в своём первозданном виде.

NBA NBA NBA NBA

Название Chicago Bulls — ничто иное как ассоциация Дика Кляйна города Чикаго с «мировой мясной столицей». Музой для него послужили местные скотобойни. Он решил, что название клуба должно каким-то образом отражать «мясное наследие». Сначала в шортлист вошли два названия: «матадоры» и «тореадоры», но оба варианта были многосложными и не сочетались с названиями остальных спортивных клубов Чикаго. В итоге остановились на Bulls. З И М А

2 0 2 0

Факты

Benny Benny Benny Benny

the the the the

Bull Bull Bull Bull

Красный бык Бэнни — главный талисман Chicago Bulls. Впервые появился в 1969 году под номером 1. Это один из самых старых и наиболее известных талисманов в мире профессионального спорта.

Чикагцы иногда выходят на паркет не в своих привычных цветах, а в зелёной форме. Оказалось, что «Быки» принимают активное участие в так называемой программе Дня Святого Патрика, и это обязывает их переодеваться в зелёное. Смотрится, надо отметить, это весьма забавно.

За феноменальную прыгучесть Майкл получил прозвище Его Воздушество. Позже в продаже появились одноимённые брендированные кроссовки.

Air Jordan Air Jordan Air Jordan Air Jordan His Airness

Джордан присоединился к Chicago Bulls в 1984 году, но свой первый чемпионат NBA выиграл только через семь лет — в 1991-м. «Буллз» закончили сезон на первом месте в своём дивизионе впервые за 16 лет, и установили рекорд — 61 победа в регулярном сезоне.

З И М А

2 0 2 0

Рейтинг

НА ВЫСОТЕ Хотя первенство в строительстве небоскрёбов в мире принадлежит Чикаго, НьюЙорк быстро включился в гонку по возведению многоэтажных зданий. Сегодня по количеству небоскрёбов высотой более 150 метров Нью-Йорк уступает только Гонконгу. Однако по узнаваемости и символичности многоэтажки Большого Яблока ушли далеко вперёд.Большая часть небоскрёбов в Нью-Йорке сосредоточена на Манхэттене. Мы составили рейтинг самых высоких зданий Нью-Йорка. В список включено пять сооружений выше 250 метров. Высота указана без учёта шпилей и антенн.

432 Park Avenue Сверхвысокий небоскрёб построен в ньюйоркском районе Мидтаун. Проект разработан CIM Group. Общая стоимость строительства составляет $1,25 млрд. Высота

425 м

З И М А

2 0 2 0

Этажность

Год

2015

Рейтинг

Freedom Tower Freedom Tower — центральное здание в новом комплексе Всемирного торгового центра в нижнем Манхэттене. Это самое высокое здание в США и Западном полушарии. Высота

417 м

Этажность

104

Год

2013

30 Hudson Yards Выделяясь своей высотой и потрясающим силуэтом, офисное здание 30 Hudson Yards занимает достойное место среди культовых зданий, определяющих архитектурный пейзаж Нью-Йорка. Сооружение оборудовано потрясающей смотровой площадкой — открытой платформой, нависающей над городом на высоте 88-го этажа. Высота

387 м

З И М А

2 0 2 0

Этажность

101

Год

2019

Рейтинг

Empire State Building Зданием владеет и управляет компания W&H Properties. В настоящее время сооружение реконструируется за $550 млн, $120 млн из которых идут на уменьшение энергопотребления. Высота

381 м

Этажность

103

Год

1931

Bank of America Tower Первый небоскрёб, получивший платиновый сертификат LEED. Проект разрабатывался с целью обеспечения наибольшей экологичности. В его строительстве использовались стеклопакеты с особым стеклом, которое частично поглощает солнечное излучение, но также обеспечивает максимальное естественное освещение. Высота

288 м

З И М А

2 0 2 0

Этажность

Год

2009

Событие

2-я МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

СТРОИТЕЛЬНОЙ ИНДУСТРИИ

26-27 ФЕВРАЛЯ 2020 КОНГРЕСС ХОЛЛ, УЗЭКСПОЦЕНТР

Спикер:

Джан Лука Бароне

Старший научный сотрудник Zaha Hadid Architects Сессия: Строительство и архитектура

Хедлайнер

2-й Международной конференции строительной индустрии

Глобальные тренды строительной индустрии. UzBuild-2020

В рамках международной строительной выставки «UzBuild-2020» 26-27 февраля 2020 г., в Ташкенте (НВК «Узэкспоцентр», Конгресс-Холл) состоится вторая Международная конференция строительной индустрии Узбекистана «ICCI 2020». В мероприятии примут участие представители отраслевых министерств и ведомств Узбекистана. Модератором пленарной сессии выступит Председатель Торгово-промышленной палаты Республики Узбекистан Икрамов А.И.

Спикеры

Спикерами конференции станут ведущие эксперты зарубежных и национальных компаний и организаций: архитектурное бюро Zaha Hadid Architects, итальянская компания Oikos, итальянско-украинская студия дизайна и архитектуры ABITARE CREATIVE BUILD, российские компании: инжиниринговый дивизион Госкорпорации Росатом, Северсталь, Knauf Россия, Пеноплекс, Haver & Boecker, БОС — Базальтовые огнезащитные системы, ПК САЗИ; испанский профессиональный декоратор интерьеров (г. Барселона); Ассоциация дизайнеров, архитекторов и иных участников строительной индустрии. (ADAI) из Казахстана и Узбекистана, а также узбекская компания Arment construction chemicals.

Двухдневная конференция будет состоять из пленарной и технических сессий.

Тема пленарной сессии: «Глобальные тренды развития строительной индустрии Узбекистана», в рамках которой будут обсуждаться современные тенденции в отрасли. Программу первого дня продолжит техническая сессия, посвященная вопросам BIM технологий, строительства и архитектуры. Не менее интересными обещают быть другие темы технических сессий: инновации в сфере строительства, производство цемента и сухих строительных материалов, интерьер и дизайн. По завершении каждой сессии запланированы дискуссии и ответы на вопросы.

Хедлайнер

Хедлайнером международной конференции строительной индустрии ICCI 2020 станет архитектор всемирно известного архитектурного бюро ZAHA HADID ARCHITECTS. Джан Лука Бароне — обладатель многочисленных международных премий, имеющий многолетний опыт управления сложными инфраструктурными проектами в Великобритании, Европе и на Ближнем Востоке!

ICCI 2020 — это крупнейшее деловое мероприятие, ориентированное на специалистов и руководителей предприятий строительной индустрии. Воспользуйтесь возможностью принять участие в Конференции и ознакомиться с самыми актуальными тенденциями развития строительной отрасли, наладить полезные контакты, а главное — достойно заявить о себе и своей компании!

Мероприятие будет проходить при поддержке Ассоциации «Узпромстройматериалы».

Более подробную информацию о Конференции Вы можете получить на сайте выставки UzBuild: www.uzbuild.uz

З И М А

2 0 2 0

Событие

Переходи на новый уровень обслуживания вместе с нами!

31 специалист сервисного обслуживания

942 лифта и 111 эскалаторов обслуживается компанией

+200 компаний пользуются нашими услугами

Опытные специалисты компании помогут вам в обслуживании лифтов разных производителей

LIFT-UNIVERSAL Н О В Ы Й

У Р О В Е Н Ь

О Б С Л У Ж И В А Н И Я

ачество работы лифтов и эскалаторов напрямую зависит от их технического обслуживания. Компания LIFTUNIVERSAL поможет поддерживать лифты и эскалаторы в превосходном состоянии на протяжении всего срока службы здания.

Л И Ф Т О В О Г О

О Б О Р У Д О В А Н И Я

В перечень услуг компании входит не только обслуживание, но и ремонт износившихся или вышедших из строя деталей.

Полный мониторинг работы лифта 24/7 Мониторинг лифта в режиме реального времени

Ведение статистики работы лифта

Экстренное оповещение

Контроль за сохранностью оборудования

Комфорт для пассажиров

Безопасность

РЕЙТИНГ

ОТКУДА СВАИ РАСТУТ? 4

С А М Ы Х

Д Л И Н Н Ы Х

М О С Т А

П Л А Н Е Т Ы

Рекордсменом в строительстве самых длинных мостов в мире является Китай. Представляем вашему вниманию четвёрку мостов протяжённостью более 110 км — это настоящее торжество современных технологий и безграничности человеческих возможностей.

Даньян-Куньшаньский виадук

Виадук Чжанхуа-Гаосюн

157,3 км

Cangde Grand Bridge

115.9 км

Тяньцзиньский виадук

113,7 км

0 км

З И М А

100 км

2 0 2 0

164,8 км

200 км

Промо

Bobcat Company — компания — производитель сельскохозяйственной и строительной техники. Название Bobcat впервые прозвучало в 1962 году — так назвали одну из моделей погрузчика. Популярность предприятие приобрело в основном благодаря первому мини-погрузчику, изобретённому почти 50 лет назад в США для механизации трудоёмких погрузочно-разгрузочных работ в фермерских хозяйствах.

BOBCAT В Ы С О К А Я

елескопический погрузчик Bobcat — универсальное средство для решения задач в разных отраслях, ведь он сочетает в себе все лучшие стороны колёсных и вилочных погрузчиков. Он позволяет одинаково успешно заниматься как погрузочно-разгрузочными, так и землеройными работами, а также транспортировкой и складированием материалов.

Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

У Н И В Е Р С А Л Ь Н О С Т Ь

Основным преимуществом телескопического погрузчика является сочетание высокой эффективности работы благодаря особенностям конструкции машины — самая распространённая и востребованная модель телескопического погрузчика может поднимать груз на высоту семь метров, имея фронтальный вылет стрелы порядка четырёх метров с высокой грузоподъёмностью — в среднем около 3,5—4 тонны.

Универсальность в работе телескопических погрузчиков также достигается благодаря возможности быстрой смены навесного оборудования, что занимает не более пары минут, высокого дорожного просвета, полного привода и широкого выбора шин для разных областей применения, например, шин с с/х рисунком или наиболее износостойких — строительных и индустриальных.

Телескопические погрузчики Bobcat обеспечивают оператору комфортный, быстрый и безопасный доступ к своему рабочему месту, а также максимально доступную видимость в 360°

~3,5—4 тонны

до 40 км/ч

грузоподъёмность

скорость передвижения

Благодаря современной гидростатической трансмиссии, гарантирующей точную и бесперебойную работу машины, телескопический погрузчик прост в управлении, но в то же время позволяет развивать высокую скорость до 40 км/ч и может тянуть прицеп до 19 тонн (при наличии тормозной системы у прицепа).

Погрузчики наиболее часто находят применение в сфере строительства, однако успешно эксплуатируются и в сельском хозяйстве, транспортной отрасли, идеально подходят для возведения малоэтажных зданий, а также для подготовки строительной площадки, в частности, для землеройных работ. Широкий выбор навесного оборудования позволяет наилучшим образом адаптировать спецтехнику для решения необходимых задач.

З И М А

2 0 2 0

19 тонн

объём тяги прицепа

Телескопический погрузчик – прекрасная машина и для агропромышленных клиентов, которым нужна техника для работы в тяжёлых условиях на пересечённой местности, обладающая универсальностью и хорошими погрузочно-разгрузочными характеристиками.

История

ЭЛЕКТРОНИКА ЭЛЕКТРОНИКА ЭЛЕКТРОНИКА История легендарной советской игрушки начинается в 1984 году. Именно тогда на прилавках появилась электронная игра «Ну, погоди!». Это одна из разработок, которые выпускались под серией «Электроника».

гра очень понравилась детям и даже сумела покорить многих взрослых. Каждый второй мечтал получить игру в подарок на день рождения или Новый год. Позже появилась целая серия из тридцати подобных игр, управляемых парой кнопок. Вместо волка и зайца на экране появились Винни-Пух, осьминог, Микки Маус и другие герои мультфильмов, однако по популярности им не удалось превзойти первую версию.

Несмотря на ошеломительный успех, нужно признать, что игра была не совсем уникальной, она являлась немного изменённой версией Nintendo EG26 Egg из серии Nintendo Game & Watch 1981 года. Персонажами Nintendo были Волк со шляпой и Петух, выглядывающий из домика.

В качестве сопутствующего товара «Ну, погоди!» изготавливали многие заводы, производившие разные приборы или работавшие на оборонную отрасль. В связи с этим отличалось и качество готового товара, которое зависело прежде всего от сборки. Большим спросом пользовались игры, выпущенные на Северодонецком приборостроительном заводе. Популярность советской игры породила много слухов и легенд о ней. К примеру, многие полагали, что, если набрать 1 000 очков, то на экране можно увидеть короткий мультфильм. Это был миф, поскольку технологии того времени не были настолько развиты. При этом игрушку можно было использовать в качестве электронных часов с функцией будильника.

Несмотря на то, что игрушка была дорогим удовольствием, высокая цена не отпугивала потребителей. В 1985 году заводы в Зеленограде, Орле и Арзамасе произвели более 400 тысяч экземпляров. Популярность игры сошла на нет с приходом западных игр, которые к тому времени убежали далеко вперёд по зрелищности и технологиям.Сегодня советскую игрушку можно найти на сайтах объявлений или барахолках. На eBay цена на бывшую в употреблении игрушку начинается от $50 (середина ноября 2019 г.). Альтернативный вариант — приложения в Google Play и App Store, приближенные к оригиналу.

З И М А

2 0 2 0

технология

Команда из Лаборатории компьютерных наук и искусственного интеллекта MIT (CSAIL) создала программируемые чернила PhotoChromeleon, которые могут менять цвета объектов при воздействии ультрафиолетового и видимого источников света. Смешивая голубые, пурпурные и жёлтые фотохромные красители в одном растворе и используя разные спектры поглощения каждого красителя, технология позволяет контролировать каждый цветовой канал в растворе отдельно. Красители подходят для любых поверх-

ностей — от чехлов для телефонов до автомобилей, и они достаточно устойчивы, чтобы использоваться в естественных условиях, не стираясь. Процесс полностью обратим и может повторяться бесконечно. Команда также разработала пользовательский интерфейс обработки шаблонов для проекции. Пользователи могут загружать проекты, а программа обработает отображение рисунка на объекте. По мнению учёных, разработка может применяться для придания индивидуальности серийным изделиям.

Р Е К Л А М А

История

Фабрика грёз I N D I T E X

Возможно, название Inditex вы видите впервые, однако бренды, принадлежащие компании, должны быть знакомы очень хорошо. Испанская компания — один из крупнейших в мире ритейлеров модной одежды, представляющий бренды Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home и Uterqüe.

Количество магазинов по всему миру: Zara 2 251

Pull&Bear 970

Bershka 1 101

Oysho 667

Zara Home 588

Massimo Dutti 754

Stradivarius 999

Uterqüe 90

В 156 СТРАНАХ ПРОДУКЦИЯ КОМПАНИИ ДОСТУПНА ОНЛАЙН.

Основатель компании Амансио Ортега Состояние (апрель 2018) $96,4 млрд

мансио Ортега — испанский бизнесмен, миллиардер, основатель и экс-президент компании Inditex, которой принадлежит более 7 400 магазинов в 88 странах мира. Также Ортега инвестировал в недвижимость во Флориде, Мадриде, Лондоне и Лиссабоне, газовую промышленность, туризм и банки и является владельцем доли в футбольной лиге. Ортега — яркий пример того, как, не имея ничего за плечами, трудом и упорством можно добиться всего. Сегодня об экс-пре-

зиденте Inditex говорят как о величайшем предпринимателе не только в родной Испании, но и во всём мире. В 2017 году появилась новость о том, что главный бенефициар холдинга Inditex разбогател за сутки на $2,2 млрд. Первый раз на вершине рейтинга Ортега оказался в октябре 2015 года, затем вновь поднялся на первую строчку в сентябре 2016-го, а в августе 2017 года он возглавлял Forbes Real Time дважды. Сейчас его опережают Джефф Безос ($96,2 млрд), Билл Гейтс ($90,2 млрд) и Уоррен Баффет ($85,4 млрд).

Как всё начиналось? Амансио родился в 1936 году в семье железнодорожника и помощницы по дому. После Второй мировой войны семья перебралась в портовый город Ла-Корунья.

На мальчика этот случай произвёл неизгладимое впечатление. Амансио решил, что такое с его матерью больше не повторится. Он бросает школу и в 13 лет устраивается на работу в ателье. В 15 становится

партии. Начинающий бизнесмен нашёл выход, подкидывая заказы местным швеям. Объединяя швей в кооперативы, он без капиталовложений создал производственную базу. Тогда же Амансио понял простую истину — чем дольше путь вещи от швеи до магазина, тем выше издержки. Фабрика грёз В 37 лет Амансио открыл свою трикотажную фабрику с капиталом в 2 500 песет, которая называлась Confecciones GOA (инициалы в обратном порядке). В 1975 году немецкий партнёр неожиданно отменил заказ на крупную партию белья, в которую был вложен весь свободный капитал. Чтобы спасти бизнес, супруги решили продавать одежду самостоятельно и 15 мая 1975 года открыли магазинчик на одной из центральных улиц Ла-Коруньи.

Из воспоминаний Амансио Ортега: «Я помню, как однажды днём после школы я пошёл с матерью за едой. Я был совсем маленьким, и она встречала меня у школы. Поэтому очень часто я вместе с ней ходил за покупками. Магазин, в который мы пришли, был одним из тех больших продовольственных магазинов с таким высоким прилавком, настолько высоким, что я не видел, кто разговаривал с матерью, но слышал мужской голос, который произнёс то, что я пронёс в себе сквозь время и никогда не забываю: „Джозефа, мне очень жаль, но я больше не могу продавать тебе товары в долг“».

ассистентом по продажам в галантерейном магазине La Maja, где знакомится со своей первой супругой. Здесь он занимался гофрированием тканей, потом драпировкой и, наконец, стал подмастерьем у одного итальянского модельера. В 1966 году Росалия и Амансио поженились. Бизнес на дому В начале 1960-х годов Ортега вместе с супругой основал надомный бизнес — вместе они шили халаты и ночные рубашки. Однако домашнее производство быстро исчерпало себя: закупщик хотел большие

Магазин был назван Zorba в честь персонажа Энтони Куинна из фильма «Грек Зорба», однако из-за проблем с регистрацией магазин пришлось переименовать в Zara. К слову, этот магазин работает по сей день.

Год основания 1963

Оборот (2018) €26,145 млрд

Активы (2018) €21,648 млрд

Число сотрудников (2018) 174 386

Собственный капитал (2018) €14,653 млрд

Чистая прибыль (2018) €3,448 млрд

Капитализация (05.08.2019) €96,4 млрд

Сайт inditex.com

З И М А

2 0 2 0

История

Значимые даты:

19 91 основана сеть магазинов Pull & Bear

компании получила название «быстрая мода», поскольку предусматривает быстрое внедрение новых дизайнов в массовое производство — от разработки дизайна до доставки в магазины.

куплена 65-процентная доля в компании Massimo Dutti, в 1995 году она была поглощена полностью

и Польша. В то время как большая часть магазинов принадлежала компании, на некоторых рынках заключались соглашения с местными дистрибьюторами на правах выкупа франшизы. К 2004 году количество магазинов превысило 2 000, были освоены такие страны, как Люксембург, Исландия, Ирландия, Иордания и Пуэрто-Рико в 2001 году, Швейцария, Финляндия, Сальвадор и Сингапур в 2002 году, Россия, Словакия, Малайзия и Гонконг в 2003 году.

19 9 8 основана сеть Bershka

19 9 9 куплена сеть Stradivarius

2000 штаб-квартира была перенесена из Ла-Коруньи в новое здание в Артейхо

2 0 01 появились магазины нижнего белья Oysho

Первый магазин Zara за рубежом появился в 1988 году в Порту в соседней Португалии. В 1989 году Zara появилась в Нью-Йорке, ещё через год — в Париже. В течение 90-х Inditex непрерывно заполонял всё новые и новые рынки: Мексика, Греция, Бельгия, Швеция, Мальта, Кипр.

Начиная с 2010 года рост числа магазинов замедлился, в некоторых странах, в первую очередь в Испании, их количество начало сокращаться, что объясняется ростом конкуренции со стороны интернет-магазинов. К новым условиям компания адаптировалась, так же начав торговлю онлайн, в 2018 году 12 процентов выручки дала торгов-

Также были сделаны первые шаги на пути к международной экспансии в Израиль, Турцию, Японию, Аргентину, Великобританию и Венесуэлу. К 2000 году Inditex добавил к списку стран своего присутствия ещё больше дюжины, таких как Германия, Нидерланды, Восточная Европа

ля через интернет. В отличие от других сетей закрытие магазинов не сопровождается сокращением персонала, закрываются в основном небольшие магазины, взамен открываются большие торговые центры, таким образом общая торговая площадь и число сотрудников продолжают расти.

Inditex стала публичной компанией, разместив более 20 процентов акций на Мадридской фондовой бирже, что сделало Ортегу самым богатым человеком Испании

2003 появилась сеть товаров для дома Zara’s Home

2008 основана сеть магазинов аксессуаров Uterque

2 01 1 Амансио Ортега оставил пост председателя правления Inditex

Год спустя зарегистрировав предприятие под названием Goasam, Ортега начал развивать сеть подобных магазинов. За пять лет магазины Zara распространились по всей Испании. Компания Goasam была преобразована в Industria de Diseño Textil S.A. (предприятие текстильного дизайна), сокращённо Inditex. В 1984-м в компанию был приглашён компьютерный специалист из ConAgra Хосе Мария Кастеллано. Он положил начало внедрению новых дизайнов в массовое производство с применением компьютерных технологий. Теперь процесс сократился до 10—15 дней. Это позволяло быстро адаптироваться под вкусы потребителей и полностью обновлять коллекцию каждые две недели. Маркетинговая стратегия

Интересные факты Основная философия компании, позволяющая обеспечить низкие цены, — использование тканей стоимостью менее 5 долларов за метр. Компания Zara производит в среднем 11 000 наименований товара в год. Для сравнения, конкурирующие бренды не превышают цифру в 4 000 наименований. Если какая-либо модель плохо продаётся, её немедленно снимают с продажи, отменяют все заказы на производство и срочно разрабатывают другой дизайн. Все модели бренда находятся в магазинах не дольше четырёх недель. Тем самым маркетологи подталкивают покупателей чаще посещать магазин. Склад Zara в Испании — шедевр логистической системы. Он занимает площадь в 450 тысяч кв. м, что в 9 раз больше, чем склад «Амазона». Благодаря логистике магазины Zara пополняются продукцией практически ежедневно. «Zara не нуждается в рекламе» — ещё один девиз компании, отвечающий на вопрос, почему вы никогда не встретите рекламных плакатов Zara на улицах и в интернете. Чтобы обеспечить посещаемость, компания открывает новые торговые точки вблизи люксовых магазинов известных брендов. В конце 2013 года бренд Zara перешёл на полностью бестоксичное производство и подписал предложенное «Гринпис» обязательство о полном прекращении выбросов вредных веществ к 2020 году. Компания очень тесно взаимодействует со своими покупателями. Таким образом, у бренда сформирована команда дизайнеров, которая получает обратную связь от потребителей и на основе этого мнения постоянно меняет и дорабатывает модели одежды. Компания заплатила $324 миллиона, чтобы купить место для открытия магазина на 5-й авеню в Нью-Йорке.

З И М А

2 0 2 0

Бизнес-модель Первый шаг в процессе создания новой коллекции — определение трендов. Сотрудники компании путешествуют по всему миру, смотрят, что носят люди и как одеты покупатели на улице. Их наблюдения могут превратиться в эскизы, которые потом показывают на внутренних собраниях. Дизайнеры смотрят на доминирующие цвета и материалы, а затем подробно изучают конкретные элементы. Кроме того, они черпают информацию из модных журналов, просмотров коллекций на подиумах, ТВ-шоу или нарядов звёзд с красных ковровых дорожек и так далее. Магазины марки также сообщают о том, что сейчас пользуется спросом. Со всей этой информацией на руках дизайнеры создают прототипы линий — более 22 тысяч вещей в год. Прототипы тестируют на реальных людях и манекенах. Вещи, прошедшие тест, отдаются снова в руки модельеров-художников, которые создают выкройки. Фрагменты выкройки размещают на ткани подобно паззлу, стремясь найти наиболее выгодный вариант использования материала. Когда маркетинг даёт финальное одобрение на производство вещи, засылаются запросы на разные фабрики, которые предлагают свои расценки и сроки на выполнение конкретной работы. Тот, кто предлагает наиболее близкий к идеальному вариант, получает работу. Inditex обычно производит 25 процентов своей коллекции до начала сезона. Это снижает затраты на склады и позволяет избежать риска не удовлетворить требования покупателей.

Компания обновляет свою линейку в магазинах по всему миру каждую неделю или дважды в неделю в европейских магазинах. Клиенты знают, что они всегда найдут в магазине новые товары, но также знают, что определённо не найдут в магазине того, что примеряли там семь дней назад. Благодаря этому клиенты посещают магазины Inditex около 17 раз в год вместо средних 3,5 раза в других магазинах одежды.

Шесть правил Шесть фундаментальных правил Inditex, регулирующих общение с клиентом.

1 всегда работайте с приятным выражением лица

2 улыбайтесь за кассой

3 держите в руках ручку

4 менеджер должен быть более других заинтересован в клиентах

5 примерочные — важная точка в процессе продаж

6 во всём магазине важно проявлять терпение.

История

СПОР РОЖДАЕТ ИСТИНУ К Н И Г А

Р Е К О Р Д О В

Г И Н Н Е С С А

Легендарный бренд Guinness, который ассоциируется с Ирландией и празднованием Дня Святого Патрика, как оказалось, напрямую связан с книгой рекордов Гиннесса.

стоки ведут в Лейкслип, где в 1756 году пивовар Артур Гиннесс получил наследство и арендовал небольшую пивоварню, в которой они с младшим братом Ричардом начали варить эль. Через три года они перебрались в Дублин, где сняли сроком на 9 000 лет полуразрушенную пивоварню. В 70-х годах был сварен первый фирменный портер, сегодня известный как национальный британский напиток. Впоследствии «тёмное»

стало прототипом зарубежного экстра-стаута, поставлявшегося на экспорт и прославившего создателя на весь мир. Артур Гиннесс скончался в 1803 году, оставив в наследство жене и детям 25 тысяч фунтов. Его сын продолжил бизнес и весьма успешно. Компания Arthur Guinness’ Son & Co Ltd переходила из поколения в поколение, став одним из крупнейших мировых производителей пенного напитка.

Как пенная история связана с появлением Книги рекордов? В 1951 году с директором-распорядителем компании Guinness Хью Бивером приключился случай, который имеет прямое отношение к возникновению Книги рекордов Гиннесса. В пабе у него возник спор с одним из посетителей о том, кто летает быстрее, золотая ржанка или шотландская куропатка. Однако разрешить вопрос на месте не удалось, потому что никто не располагал достоверной информацией. Тогда Биверу пришла в голову мысль о том, что такие споры в пабах являются, скорее, правилом, чем исключением. И было бы хорошо иметь книгу, способную решать такие споры на месте, — авторитетный источник, в котором содержались бы все необходимые справочные данные. И если бы такой справочник издавался компанией Guinness, это неизбежно ассоциировало бы его с известной маркой пенного. Идею поддержали, и работа над книгой была поручена Норрису и Россу Макуиртерам, владельцам информационного агентства. Год понадобился на сбор фактов, научных подтверждений и авторитетных свидетельств специалистов. Так, 27 августа 1955 года вышло в свет первое издание. Сначала Книга рекордов Гиннесса распространялась исключительно в пабах, где очень часто возникали споры, но спустя два месяца после выхода в свет она привлекла внимание обширной публики и стала бестселлером.

Сборник рекордов пользовался огромной популярностью, поэтому его решили расширить и дополнить правдивыми историями и исследованиями. Изначально туда входили мировые рекорды атлетов и уникальные явления природы, не имеющие аналогов. Однако спустя некоторое время для того, чтобы попасть на страницы книги, люди сами стали придумывать всевозможные соревнования, состязания и достижения.

Книга рекордов Гиннесса стала фактически самостоятельной индустрией. Так как публикуемые в ней факты довольно быстро устаревают, в разных странах созданы специально уполномоченные комиссии, занятые освидетельствованием новых рекордов и выдачей специальных дипломов. Как фиксируются рекорды? Связаться с представителями компании может любой человек, пожелавший установить или улучшить рекорд. В случае многих рекордов Guinness World Records предоставляет специальную комиссию, которая фиксирует рекорд и следит за выполнением всех критериев и условий, объективно оценивая соискателей. Процедуры фиксирования практически не отличаются как в случае попытки установить новый рекорд, так и улучшить уже существующий. Фиксирование же проходит в несколько этапов. Заявка

Норрис и Росс Макуиртеры

В ноябре 1974 года книга завоевала собственное место в Книге рекордов Гиннесса как самая популярная в истории издательского дела — она была распродана в количестве 23,9 миллиона экземпляров. В 1984 году было продано 50 млн книг, в 1994 году — 75 млн. Это самое коммерчески успешное издание за всю историю книжной торговли — до настоящего времени было продано более 120 млн копий более чем в 100 странах мира.

З И М А

2 0 2 0

Соискателем подаётся заявка, которая рассматривается Guinness World Records в течение примерно 12 недель совершенно бесплатно. Если соискатель не желает ждать, то может официально заплатить 500 фунтов стерлингов за более быстрое рассмотрение заявки. Заключение договора Между соискателем и компанией заключается договор о фиксировании рекордов. Чем уникальнее будет рекорд, который соискатель желает установить/побить, тем больше у него шансов заключить договор.

История

Определение критериев Компания устанавливает условия, при которых рекорд будет засчитан. Если рекордсмен не следует правилам, рекорд не засчитывается.

Д О С Т И Ж Е Н И Я : Рекорды путешествий, по поеданию разных

пищевых продуктов и распитию напитков, самые высокие показатели силы и выносливости, а также рекорды по продолжительности жизни, как правило, помещаются в данный раздел.

Том Сеитас: самая длинная дистанция, проплытая под водой на одном дыхании (200 м)

ЗНАНИЯ: В этом разделе располагаются рекорды и достижения

в определённой профессии (в основном в архитектуре, медицине и изобретательстве), а также рекорды познаний в науке в целом.

Фиксирование рекорда Если рекорд установлен, соискатель получает соответствующий сертификат об установленном рекорде, а в новом выпуске появляется запись о соответствующем рекорде. Основные разделы Все зарегистрированные рекорды распределены по соответствующим категориям, которые в свою очередь входят в основные разделы. Каждый из этих разделов фиксирует рекорды только названной в заглавии раздела тематики. Всего в книге 10 разделов.

И С К У С С Т В О И С М И : Раздел посвящён достижениям в области музыки, кинематографии, модном деле, мультипликации, рекламном деле, а также рекордам, связанным с тематическими парками. ОТ В А ГА : Сюда записаны рекордсмены, как правило, люди, заработавшие известность благодаря покорению вершин, совершению кругосветных путешествий, спасению людей, а также достигшие пределов, важных для человечества (например, космических или глубоководных) и т. п.

БОГАТСТВО: Раздел, посвящённый денежным рекордам. В нём фиксируются рекорды выигрышей в азартные игры, наиболее ценные вещи, самое большое состояние, самые дорогие покупки и т. д.

Джо Гленн: самый пожилой астронавт (77 лет)

Флойд Мейвезер: самый высокий годовой заработок среди боксёров

ОПАСНОСТЬ И КАТАСТРОФЫ: Сюда помещены рекордные показатели, связанные с войнами, эпидемиями, терроризмом, нападениями животных, стихийными бедствиями и т. д.

С Л А В А : Рекорды, связанные со звёздами, наградами, а также известными преступниками, религиозными деятелями и филантропами.

С П О РТ : Олимпийские рекорды, достижения в определённых видах спорта, рекорды спортсменов-экстремалов и т. д.

Список, который ведёт Guinness World Records, не является жёсткой переписью рекордов. Рекорды могут как добавляться в этот список, так и удаляться из него в зависимости от сложившихся обстоятельств. В последние годы в связи с такими обстоятельствами компания Guinness World Records стала тщательно следить за тем, какие рекорды могут быть установлены, а какие больше не следует фиксировать. Все обстоятельства, как правило, связаны с этическими проблемами, опасностью для жизни соискателя, а также субъективностью/объективностью оценки критериев для фиксирования рекордов и решениями об аннулировании рекордов. Фиксирование рекордов в определённых потенциальных категориях вызывает трудности, а порой и вовсе невозможно. Основную проблему, из-за которой Guinness World Records отказывается фиксировать рекорды, часто составляет сложность определения точных критериев для рекорда. Например, на их официальном веб-сайте отмечено: «Мы не фиксируем рекорды красоты, поскольку понятие о ней не является объективным». В 1990 году, также из-за трудностей с фиксацией рекордов, была закрыта категория, рассматривающая самые высокие показатели уровня интеллекта — «Самый высокий уровень IQ». Данная категория публиковала рекорды интеллекта с 1960-х, но из-за ненадёжности тестов IQ, а также относительности используемых методик определения уровня интеллекта она прекратила своё существование. Среди рекордсменов значились Мэрилин вос Савант, Кевин Лэнгдон, Крис Хардинг и др.

Ч Е Л О В Е К : Данный раздел ограничен рекордами в размерах

Музеи

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ: Технологические достижения в области транспорта, интернета, спутниковой связи, робототехники, оружия и создания «умных вещей».

Sub1 Reloaded: cамый быстрый робот для сборки кубика Рубика (0,887 секунды)

тела, бодибилдинге, способности трансформировать своё тело, а также т. н. любопытными крайностями.

Султан Кёсен: самый высокий человек в мире (251 см)

Известны случаи, когда рекорды, зафиксированные в одном разделе, потом переносились в другой раздел. Так, рекорды, связанные с пищей и алкоголем, первоначально помещённые в раздел «Достижения», впоследствии были выделены в новый раздел, получивший название «Современное общество».

З И М А

2 0 2 0

В 1976 году в здании «Эмпайр-стейт-билдинг» открылся Музей мировых рекордов Гиннесса. Там можно было увидеть статуи в натуральную величину самого высокого человека в истории (Роберт Уодлоу) и самого крупного земляного червя, рентгеновский снимок шпагоглотателя, шляпа Роя Салливана и обитую драгоценными камнями обувь для гольфа стоимостью в 6 500 долларов США. В 1995 году музей был закрыт.

Музей мировых рекордов Гиннесса в Копенгагене

Позднее Guinness снова дала разрешение на открытие небольших музеев, экспонаты которых основаны на рекордах из книги. С 2010 года музеи начали открывать в городах с большим потоком туристов: Токио, Копенгагене, Сан-Антонио и др.

Спорт

Шайбу!

Хоккей — популярный и любимый многими командный зимний вид спорта. Местом рождения принято считать Монреаль. Но это правда лишь отчасти. Канада — родина современного хоккея, а вот прародительницей игры считается Голландия. Ещё в XVI веке там была распространена игра на льду с подобием шайбы и мяча.

З И М А

2 0 2 0

Спорт

Слово «хоккей», согласно одной из версий, образовалось от старинного французского слова «хокэ», означающего не что иное, как «изогнутый пастуший посох».

хронология 1879

Для игры была предложена резиновая шайба.

1886

Были изданы первые официальные правила игры в хоккей с шайбой. В том же году была проведена первая международная встреча между канадской и английской командами.

1899

В Монреале был построен первый в мире крытый стадион для игры в хоккей с искусственной ледовой площадкой. В этом же году была основана Канадская любительская хоккейная лига.

1904

Была организована первая профессиональная команда по игре в хоккей в Канаде. Спустя четыре сезона игр данной команды произошло окончательное разделение на профессионалов и любителей.

1910

Для повышения зрелищности и скорости игры разрешили замену спортсменов. В этом же году была создана Национальная хоккейная ассоциация (NHA).

1934

Узаконили штрафной бросок — буллит.

1945

1900

На воротах появляется сетка, сделанная из рыболовной сети. Идея принадлежала рыбаку и энтузиасту в области хоккея Френсису Нель Нону. Сделал он это для того, чтобы не возникало споров: попала всё-таки шайба в ворота или нет?

За воротами установили разноцветные фонари для более точного учёта заброшенных шайб (красный означает гол, зелёный — взятие ворот не зафиксировано). В этом же году было введено тройное судейство: главный судья и два помощника (лайнсмены).

1946

Узаконена система судейских жестов при конкретных нарушениях правил.

факты Употребление спортивного термина «хет-трик» (от англ. «hat» — шляпа) пришло от обычая в игре в крикет. Суть заключалась в том, что, если игрок три раза успешно вбросил мяч, то его награждали новенькой шляпой. В хоккее с шайбой употребляют понятие «натуральный хет-трик» — это когда игрок забил три гола подряд в одном матче (т. е. между его голами больше никто не забивал).

193 км/ч

может достигать скорость шайбы, по которой сильно ударили клюшкой.

Согласно данным, представленным Detroit Free Press, 68 процентов игроков-профессионалов потеряли на хоккейном поле как минимум один зуб.

На заливку льда хоккейного катка требуется

30—60 тонн воды. Ресурфейсер — машина

для восстановления поверхности льда хоккейного катка. Её ещё принято называть «ледовым комбайном». За год такая машина «накручивает» до 2 000 миль.

Официально самый крупный счёт в хоккее с шайбой — 92:0. Произошло это в матче Южной Кореи с Таиландом в 1987 году. Нападающий южнокорейской команды Донгван Сонг забил 31 Примечательно, что ворота таиландцев в среднем поражались каждые 39 секунд.

З И М А

2 0 2 0

гол.

Спорт

На купюре номиналом 5 канадских долларов изображена игра в хоккей.

Несмотря на то, что основателями хоккея считаются канадцы, первый и единственный чемпионат мира в Канаде проходил только в 2008 году.

Главный судья отличается от линейных наличием оранжевых полосок на рукавах.

Манон Реом — первая

женщина, игравшая в мужской лиге НХЛ (1992—1997).

Самая вместительная хоккейная арена находится не в Канаде или США, а в Японии. В 2000 году в городе Сайтама был открыт удивительный спортивный комплекс под названием Saitama Super, который способен вместить 22 500 болельщиков. Этот рекорд в скором времени будет побит Санкт-Петербургом, там строится арена к чемпионату мира-2023 на 23 000 человек.

3 В 2008 году международная хоккейная ассоциация объявила лучшую пятёрку игроков за всю историю хоккея (правда, игроков получилось шесть). Было опрошено 56 экспертов из 16 разных стран. Что удивительно, эта «пятёрка» больше чем наполовину состоит из советских игроков.

2 1. Нападающий

Валерий Харламов

2. Защитник

Вячеслав Фетисов

3. Нападающий

Сергей Макаров

4. Защитник

Берье Сальминг (Швеция)

5. Вратарь

Владислав Третьяк

6. Нападающий

Уэйн Гретцки (Канада)

З И М А

2 0 2 0

Спорт

хоккей в Узбекистане Ташкентский клуб «Хумо» стал первой узбекской командой, которая начала играть в Высшей хоккейной лиге. Команда стартовала в чемпионате ВХЛ в сентябре 2019 года. В конце 2018-го в стране появилась федерация этого вида спорта (ФХУ), в 2019-м — ледовый дворец «Хумо Арена». О РАЗВИТИИ ХОККЕЯ В УЗБЕКИСТАНЕ МЫ ПОГОВОРИЛИ С РУКОВОДСТВОМ ХК «ХУМО» Кирилл Матвеев Директор ХК «Хумо»

Что представляет собой бренд «Узбекский хоккей»? Бренд как таковой только формируется или, говоря строительным языком, на-

ходится на стадии фундамента. Возвести несущие конструкции, положить перекрытия и так далее нам предстоит в самом скором будущем. За короткий срок,

что существует Федерация хоккея Узбекистана, очень много сделано, в частности, на высоком уровне проведён первый чемпионат нашей страны, идёт подго-

товка ко второму. Предстоит сделать ещё больше, и перспективы своей работы, её видимые результаты нас мотивируют усиленно работать каждый день.

Как появление хоккея у нас повлияет на развитие зимних видов спорта в Узбекистане? В моральном плане успехи наших хоккеистов должны вдохновить представителей

других видов спорта. Если же говорить об инфраструктуре, появление ультрасо-

временной «Хумо Арены» с двумя ледовыми площадками даст толчок к разви-

тию фигурного катания, шорт-трека и других зимних видов спорта, где нужен лёд.

Расскажите о том, как образовался хоккейный клуб «Хумо». Клуб «Хумо» образовался в конце 2018 года и успешно принял

ведущие, конкурсы как на льду в перерывах матчей, так и в фойе,

автограф-сессии игроков и многое другое привлекают публику

и не дают ей скучать ни при каких раскладах. Особая цель — что-

участие в первом чемпионате Узбекистана. Конечно, реше-

бы дети, которые сейчас приходят с родителями на матчи «Хумо»,

го пути вывело клуб на более высокий уровень, прежде всего

тем сами вышли на лёд в сине-оранжевой форме клуба, а может,

ние об участии «Хумо» в чемпионате ВХЛ — кубке Шёлково-

ответственности.

в скором времени пошли заниматься в хоккейные школы, а заи стали игроками сборной Узбекистана.

Главный тренер ХК Humo Евгений Попихин

В систему «Хумо» были приглашены иностранные специалисты и хоккеисты, в том числе из Латвии, Украины и России. Как создавалась команда? Команда создавалась, как и положено, с головы. То есть снача-

ла были приглашены топ-специалисты — генеральный менед-

жер Нормундс Сейейс, он как раз из Латвии, и главный тренер

россиянин Евгений Попихин. И уже при их активном участии на-

бирались игроки и персонал команды.

Как зарабатывает хоккейный клуб? Основные источники дохода хоккейного клуба — это продажа билетов на матчи и сувенирной продукции. Особой статьёй дохода

являются партнёры клуба, которые в обмен на своё участие по-

лучают в первую очередь рекламную и имиджевую выгоду.

Цель клуба, к чему вы стремитесь? Спортивная цель клуба на первый сезон на профессиональном

уровне — выход на вторую стадию чемпионата, то есть плей-офф.

Основная же цель на ближайшую перспективу — популяризация

хоккея в Узбекистане. Мы хотим, чтобы жители Ташкента и го-

сти столицы распробовали продукт под названием «хоккейный

Поделитесь достижениями клуба на сегодняшний день. Каковы успехи на международной арене? Чемпионат Высшей хоккейной лиги — это международное соревнование, в котором принимают участие 34 клуба из России,

Китая, Казахстана и теперь Узбекистана. За первую треть чем-

пионата на счету «Хумо» несколько ярких побед, а в результате

место в восьмёрке лучших в нашей конференции, что даёт право на попадание в плей-офф, а значит, выполнение нашей основной

матч», рассказали об этом друзьям и знакомым, в результате

спортивной задачи. Что касается других задач, то заполняе-

лась всё больше и больше. Мы многое делаем для достижения

О клубе узнаёт всё больше и больше людей как в Узбекистане,

чего наша арена, вмещающая на хоккее 12 500 человек, заполня-

мость арены за короткий срок выросла более чем в два раза.

этой цели, в частности, добиваемся того, чтобы поход на хоккей

так и за его пределами. Все рабочие процессы внутри клуба вы-

ных результатов команды. Яркое предматчевое шоу, заводные

нам весьма радужные перспективы.

стал праздником для любого человека независимо от спортив-

З И М А

2 0 2 0

страиваются на высоком профессиональном уровне, что сулит

Спорт

Нормундс Сейейс Генеральный менеджер ХК «Хумо»

Расскажите о своём опыте в хоккее. В этом виде спорта я с десяти лет, прошёл

все стадии советского хоккея. Играл за риж-

ское «Динамо», серебряный призёр чемпионата СССР. Потом уехал за границу, исколесил

практически всю Европу, поиграл во многих лигах, во многих командах. Потом вернулся домой и с 2008 года работал генеральным менеджером

рижского «Динамо» в КХЛ. Создавал команду

с нуля. За восемь лет в Риге мы пять раз выходили в плей-офф. Затем я перешёл на работу в клуб «Лев» из Праги. Тоже новый проект, новая команда, практически всё с нуля.

Занимался всем, даже сам искал, где сделать раздевалки на арене. Сформировал команду, и мы в первый же год вышли в плей-офф КХЛ. Потом вновь вернул-

ся в «Динамо» Рига. У них был неудачный сезон, в плей-офф не вышли. Мне опять

пришлось формировать команду практически с нуля, и мы опять добились успе-

ха, выйдя в плей-офф. Дальше работал и ассистентом главного тренера, и главным

тренером в КХЛ. В предыдущем сезоне работал советником президента в рижском

«Динамо», при этом по совместительству тренировал защитников в молодёжной

команде Риги, так как сам в своё время был защитником. В межсезонье получил

предложение из Ташкента. Долго над ним не думал, мне было интересно, ведь это

уже моя третья команда с нуля. Что интересного? Выстроить с чистого листа новый

клуб, боеспособную команду. Если возвращаться к карьере игрока, можно сказать,

что я отыграл более ста матчей за национальную сборную Латвии и участвовал в шести чемпионатах мира в группе А. Так что опыт в хоккее у меня немаленький.

Со времени нашего старта интерес к хоккею

только растёт. Много детей приходит записываться в хоккейные школы, так что хоккей здесь

будет. Конечно, нужно время, чтобы из сегодняшних учеников школ выросли игроки высокого уровня, но это объективный процесс. Причём

процесс запущен не только в столице — современная арена строится в Самарканде, так

что наш вид спорта в Узбекистане уверенно

встаёт на ноги. Время и большая работа — вот

что приведёт к хорошему результату. Перспек-

тивы вижу очень хорошие.

Планируется ли создание национальной сборной Узбекистана? Уже вовсю работает Федерация хоккея Узбекистана, недавно её приняли в члены Меж-

дународной федерации (IIHF). Федерация ведёт активную работу по всем направлениям

— отсматриваются местные кадры, ведётся работа с хоккеистами, имеющими узбекистанские

корни, которых можно было бы привлечь в наци-

ональную сборную. Так что вопрос формирования национальной сборной Узбекистана давно на повестке дня, но, опять же, нужно время.

Как происходит взаимодействие с другими хоккейными клубами? Как уже говорил, я десять лет работал в Конти-

Трудно ли создавать хоккей там, где его не было? Какими вы видите перспективы узбекского хоккея? Нельзя сказать, что хоккея в Узбекистане никогда не было. Он здесь был, только

очень давно. В Ташкенте выступала команда «Бинокор», участвовавшая во второй по силе лиге СССР. Да, за тридцать лет о хоккее подзабыли, но теперь благо-

даря неравнодушным людям была построена отличная арена с двумя ледовыми

площадками. Ну а раз есть такая прекрасная инфраструктура, грех было бы не со-

здать хоккейный клуб.

З И М А

2 0 2 0

нентальной хоккейной лиге. До КХЛ работал генеральным менеджером в лиге, где играли клубы

из Латвии, Беларуси и Украины. Так что в хоккее

знаю очень многих: и руководителей клубов КХЛ и ВХЛ, и специалистов, ведь многие из них сами

играли. Взаимодействие с другими клубами от-

личное. Другое дело, что каждый из нас реша-

ет свои задачи. Как говорится, дружба дружбой, а табачок врозь.

Материал

Дюбель Дюбель (нем. Dübel — шпонка, шкант, вставной шип) — крепёжное изделие, которое совместно с другим крепёжным изделием различными способами закрепляется в несущем основании и удерживает какую-либо конструкцию. Дюбель устанавливается в основание для возможности вкручивания, вклеивания или вколачивания в него другого крепёжного элемента, например, шурупа или самореза. Для наилучшего сцепления дюбеля с основанием отверстие после просверливания необходимо очистить от буровой муки. Кроме того, шуруп должен немного выходить за пределы дюбеля до своего номинального диаметра, чтобы вся распорная часть участвовала в закреплении.

Сначала дюбели делали из мягкого свинца. Их было тяжело носить с собой и использовать. Позже стали применять дерево, однако материал подвергался сырости. В 50-х годах прошлого века дюбели стали производить из алюминия, но применять их можно было только в стенах не из полого кирпича. Существовал риск того, что дюбель может выскочить при нагрузке. Немецкий инженер Артур Фишер считается изобретателем пластмассового дюбеля. Именно он первым понял, что необходим материал, не подверженный влиянию влаги и температур, а главное, придумал идеальную форму — раздвоенный конец и усики по бокам. Сегодня на фабрике Фишера в Тумлингене производится 7 млн пластмассовых дюбелей в год.

З И М А

2 0 2 0

История

Сделано в Америке Walmart Stores — американская торговая сеть, состоящая из трёх основных подразделений: Walmart USA, Walmart International и сеть Sam's Club, охватывающая разные типы магазинов — от специализированных минимаркетов до больших гипермаркетов. Сеть имеет свой торговый интернет-портал walmart.com, продающий продукцию с возможностью доставки в любую точку планеты. Стратегия Walmart включает в себя такие слагаемые, как максимальный ассортимент и минимальные цены.

«Существует только один босс, и это покупатель. Он может уволить любого сотрудника компании вплоть до директора, просто потратив деньги где-нибудь ещё».

Эта фраза принадлежит Сэму Уолтону — американскому бизнесмену, основателю торговой сети Walmart Stores. В его жизни не происходило волшебных случаев, да и бизнес его развивался не в стиле американских горок. Скорее, это история об упорстве и правильной тактике.

Незадолго до окончания колледжа Сэм получил предложение о работе от компании J. C. Penney. В июле 1940-го он приступил к работе менеджера-стажёра в розничном магазине с зарплатой $ 75 в месяц. Постигая азы торговли, он проработал в компании полтора года. К началу 1942 года уволился из J. C. Penney и уехал на юг, где и познакомился со своей будущей супругой Хелен Робсон. После окончания войны семья решила заняться розничной торговлей, и они открыли магазин в Ньюпорте, штат Арканзас. Это был не Walmart, а магазин, работавший по франшизе «Бен Франклин», принадлежащей компании Butler Brothers. Открытие состоялось 1 сентября 1945 года.

СЭМ УОЛТОН

Магазин Ben Franklin компании Butler Brothers

основатель Walmart Stores

Отрасль Розничная торговля

Количество локаций (2019) 11 695

Общая прибыль (2019) $514,405 млрд

Операционный доход (2019) $21,957 млрд

Чистая прибыль (2019) $6,67 млрд

При прежнем владельце магазин приносил $ 72 000 выручки за год. Уолтону удалось в первый же год увеличить доход на $ 33 000. На второй год работы выручка составила $ 140 000, а на третий год — $ 175 000. В своём первом магазине Сэм Уолтон начал отрабатывать технологии, которые позднее принесли успех Walmart: продажа товаров по низким ценам, закупка напрямую у производителя без посредников, продление часов работы магазина в праздничные дни и т. д. Спустя пять лет после открытия магазин стал лидером по продажам сети «Бен Франклин» в шести штатах. Успех был ошеломителен, но он обратился против Уолтона — владелец помещения не стал продлевать договор аренды, решив сдать магазин своему сыну. «Плывите против течения. Найдите свой собственный путь. Не руководствуйтесь избитыми истинами». Эта ситуация его не сломала, а закалила. Семья переехала в Бентонвилль, штат Арканзас, где Уолтон открыл свой собственный магазин под названием Walton’s Five and Dime. В первый же год выручка магазина составила $ 32 000. В 1952 году Уолтон открыл ещё один магазин в городке Фейетвилле. Дела шли настолько хорошо, что к 1962 году было открыто 16 магазинов в штатах Арканзас, Миссури и Канзас. При этом к партнёрству привлекались директора магазинов, им разрешалось инвестировать в магазины собственные средства.

Всего активов (2019) $ 219,295 млрд

Общий капитал (2019) $ 79,634 млрд

Владелец Walton family (51%)

Число сотрудников (2018) 2,2 млн

З И М А

2 0 2 0

Walton’s Five and Dime

История

Первый Walmart Открытие первого магазина Walmart состоялось в 1962 году в городе Роджерсе, штат Арканзас, когда Сэму исполнилось уже 44 года. Низкие цены и широкий ассортимент товаров приносили стабильную прибыль, которая с каждым месяцем только возрастала, и уже через пять лет в Арканзасе насчитывалось 24 магазина сети с годовой чистой прибылью в $ 12 млн. Компания создавала рабочие места для людей, продавала им привычные товары по более низким ценам и организовывала разного рода пожертвования. Уолтон лично посещал все магазины компании и выслушивал сотрудников, он искренне верил в то, что все лучшие идеи касательно магазинов приходят именно от них. К 1979 году количество магазинов Walmart выросло до 230, а их годовая выручка превысила $ 1 млрд.

Самый первый Walmart

«Высоко цените всё, что делают ваши сотрудники. Ничто не заменит нескольких искренних слов похвалы, произнесённых вовремя. Они обойдутся вам даром, а принесут целое состояние». Секрет успешного бизнеса Сэма Уолтона заключался в том, что покупателей сети супермаркетов привлекали не столько огромный ассортимент и демократичные цены, сколько дружелюбие этих мест. В своих супермаркетах Сэм старался создать атмосферу маленького и уютного магазина. Сэм отзывался о своём бизнесе следующим образом: «Чем больше становятся наши универмаги, тем больше мы должны избегать гигантомании, сохраняя атмосферу небольшого магазинчика».

В 90-е годы сеть Walmart разрослась по всей Америке — в небольших городах и гигантах-миллионниках. Однако, чтобы выйти на мировой рынок, в некоторых странах компании пришлось отказаться от своего бренда и покупать розничные сети местных игроков. К примеру, в Японии сеть работает под маркой Seiyu. Несмотря на то, что Уолтон был очень богат, он предпочитал ездить на старом пикапе и достаточно просто одевался. Вместе с женой они оказывали финансовую помощь образовательным, религиозным и общественным организациям, финансировали строительство зоопарков, библиотек и спортивных сооружений.

Ford F150 Сэма Уолтона

Когда Сэм Уолтон выпустил автобиографическую книгу, она сразу стала бестселлером и вызвала огромный резонанс. В ней бизнесмен рассказывает историю компании и представляет десять правил успешного бизнеса: 1

Будьте преданны бизнесу.

Делитесь прибылью с партнёрами.

Мотивируйте партнёров.

Обсуждайте с партнёрами проблемы.

Цените то, что делают партнёры.

Празднуйте успех.

Выслушивайте каждого партнёра.

Предвосхищайте ожидания клиентов.

Контролируйте расходы.

10 Плывите

против течения.

Эти правила становятся настольной книгой как для опытных, так и для начинающих бизнесменов.

З И М А

2 0 2 0

Выбор редакции

Четыре книги

Как я создал Walmart Сэм Уолтон

Сэм Уолтон всего за несколько десятилетий превратил маленький магазин в центре провинциального городка в крупнейшую в мире сеть розничной торговли. Эта книга о сети магазинов Walmart и её создателе, о вдохновении, смелости, оптимизме и тяжёлом труде, позволившим компании «оседлать» мечту и стать лидером мирового бизнеса. Чрезвычайно скромный, но всегда уверенный в своих силах и возможностях, Сэм Уолтон делится своими наблюдениями, честно и открыто рассказывает о правилах дорожного движения в крупном бизнесе.

Чёрный лебедь Нассим Талеб

Книга писателя и бывшего торговца опционами Нассима Талеба. В ней рассматривается чрезвычайное влияние редких и непредсказуемых событий, а также склонность людей ретроспективно находить им простые объяснения. Автор называет это теорией чёрного лебедя. Затрагивая темы, касающиеся знаний, эстетики, а также стиля жизни, Талеб использует анекдоты и элементы художественности из своей жизни для проработки и иллюстрации своей теории. Книга провела 36 недель в списке бестселлеров New York Times.

100

Никогда не ешьте в одиночку Кейт Феррацци

Известный нетворкер Кейт Феррацци считает причиной своего успеха умение заводить отношения и общаться с людьми. Автор родился в маленьком городке в семье сталелитейщика и уборщицы, но упорство, талант и навыки общения позволили ему заслужить звание нетворкера № 1 и завести телефонный справочник из тысяч контактов, среди которых номера президентов, рок-звёзд и известных предпринимателей. В своей книге Феррацци рассказывает о стратегиях построения коммуникаций, к которым он прибегал на пути к успеху.

Важные годы Мэг Джей

Доктор Мэг Джей, клинический психолог, утверждает, что это самое важное десятилетие в жизни человека с точки зрения развития таких сфер жизни, как работа, любовь, физическое и интеллектуальное развитие. Книга основана на десятилетней работе с сотнями студентов и клиентов, сочетает в себе актуальные научные исследования и реальные истории тех, кто вступил в третий десяток. Содержит необходимые инструменты для максимально результативного использования самых важных десяти лет.

З И М А

2 0 2 0

101

Стартап

От сбора к действию O D E O N

102

Фотограф: Геннадий Нестеренко

РУСТАМ ЮЛДАШЕВ Основатель компании Spherra

зучая структуру краудфандинга, мы с командой пришли к выводу, что народное, или коллективное финансирование имеет локальный характер общения «творца» и «мецената». Мы даже дали определение этому явлению: «взаимодействие ближнего радиуса вовлечённости». Что это? Любой из нас охотнее поддержит чей-либо проект, если знает человека лично или ментально и территориально близок к нему. Как всё начиналось? Spherra — краудфандинг-платформа, каких великое множество на просторах Сети. Проект начинался как желание художника-иллюстратора реализоваться, используя современные IT-технологии и сообщества в сфере изобразительного искусства. В далёком 2003 году я работал на киностудии «Узбекфильм» художником-мультипликатором в мастерской Назима Турабовича Туляходжаева, известного режиссёра мультипликации. На дворе вовсю «гремели» годы независимости, и передо мной, молодым выпускником Республиканского художественного училища имени П. П. Бенькова, встал вопрос самореализации. В те годы и сотовой связи толком не было, не говоря уже об интернете.

З И М А

2 0 2 0

В 2016 году я познакомился с зарубежной краудфандинг-платформой для творческих людей. Зарегистрировавшись, понял, что американская платформа не очень подходит для местного художника, много составляющих играло не в мою пользу: иностранный язык, отсутствие аудитории и нехватка инструментов для её привлечения. Именно тогда я принял решение создать собственную платформу коллективного финансирования, адаптированную для Узбекистана, в нашем правовом поле, с нашими платёжными системами и нашим «взаимодействием ближнего радиуса вовлечённости». Так в 2018 году появляется первая бета-версия платформы Spherra.uz. Как это работает? Любой творческий и просто талантливый человек может обратиться к нам с описанием проекта (художественное кино, анимация, документалистика, авторское кино). Мы вместе просматриваем проект, обсуждаем, анализируем и при необходимости оказываем помощь в создании проекта (благо теперь у нас самих есть опыт видеопроизводства). Далее мы создаём аккаунт проекта на платформе odeon.uz и через свои каналы продвижения помогаем участнику в привлечении аудитории для финансирования.

103

Стартап

Собственный опыт Чтобы как творцы, так и меценаты знали о существовании таких проектов, им необходимо показать, как это работает. Мы принимаем решение об инициации собственного проекта — Odeon (odeon.uz), показываем, как он создаётся, пишем синопсис к кинопроекту.

легендарной футбольной команды «Пахтакор-79». Но акцент сделан не на то, чтобы изобразить боль и горечь этой невозвратимой утраты и чувства людей, переживших её, а показать, что человек способен справиться с любыми испытаниями судьбы путём преодоления, переосмысления себя в этом мире. Это история о сильных людях нашего времени и героях старшего поколения, о людях, которые в непростые времена разных эпох всегда оставались верны своим человеческим принципам, шли, следуя зову сердца, и достигали цели. Это фильм о том, что у каждого из нас в жизни наступает момент Принятия, Осознания и Преодоления чего-то очень важного внутри себя. Бюджет картины пока не оглашается, но мы хотим побить рекорд СНГ по сбору средств на один проект, который озвучила российская краудфандинг-платформа «Планета.ру». Планы

Time Out — первый в Узбекистане художественный фильм, реализация которого будет осуществляться через платформу коллективного финансирования. Сценарий посвящается памяти

104

Создание экосистемы краудфандинг, краудинвестмент, краудсорсинг и всевозможных «краудов». Мы готовы сегодня предоставлять наши краудфандинг-платформы на партнёрских условиях всем, кому по сфере их деятельности необходима цивилизованная форма сбора средств на реализацию бизнес-идей, инновационных решений. Самое главное — создать благоприятную среду для сопричастия, добродетели, желания поддержать талантливого человека и дать ему возможность реализоваться.

БИЗНЕС-СЛОВАРЬ

АУТСОРСИНГ Аутсорсинг (от англ. outsourcing: outer-source-using — использование внешнего источника/ресурса) — передача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. На аутсорсинг обычно передаются функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных

З И М А

2 0 2 0

систем и инфраструктуры на основе длительного контракта. Главным источником экономии затрат с помощью аутсорсинга является повышение эффективности предприятия в целом и появление возможности освободить соответствующие организационные, финансовые и человеческие ресурсы, чтобы развивать новые направления или сконцентрировать усилия на существующих, требующих повышенного внимания.

105

История успеха

hundred_billyon.png

В ноябре 2019 года состояние Билла Гейтса достигло $110 млрд. Он стоял у истоков создания самого популярного в мире программного обеспечения Windows от корпорации Microsoft, его имя 20 лет возглавляло список самых богатых и влиятельных людей планеты, а внушительную часть своего состояния бизнесмен перечисляет на благотворительность.

Быть Биллом 106

идерские качества у Гейтса были в крови — его прадедушка был сенатором, дедушка — вице-президентом Национального банка, отец — корпоративным адвокатом, а мама занимала руководящие должности в совете директоров нескольких крупнейших компаний США.

Способности к программированию мальчик стал проявлять в школе. Почти всё время он проводил за мини-компьютером, да что говорить — Гейтс стал одержим программированием, остальные предметы вызывали у него лишь скуку. Хотя по математике у него были всегда высокие баллы.

В старших классах в жизни Билла произошло судьбоносное знакомство с Полом Алленом, который впоследствии станет его главным партнёром по бизнесу. Вместе они тестировали компьютер PDP-10 корпорации Digital Equipment, принадлежащей Computer Center Corporation (ССС), а когда время работы истекло, школьники взломали программу. За это четырём студентам школы ограничили доступ к компьютерам на целое лето. По истечении наказания студенты предложили компании находить ошибки в их программном обеспечении за возможность работать на компьютерах. Сотрудничество продолжалось до 1970 года, пока компания не обанкротилась.

В 13 лет Билл написал свою первую программу — игру «Крестикинолики» на языке программирования BASIC. young_billy.bmp

allen_gates.bmp

В 1970 году Гейтс, Пол Аллен и Пол Гилберт основали компанию Traf-O-Data и написали программу для регулирования уличного движения. Цель компании заключалась в создании счётчиков для считывания дорожного движения и составления отчётов для дорожных инженеров. Проект принёс авторам почти $20 тыс. В 1973-м Билл становится студентом Гарвардского университета. Он собирался специализироваться в области программного обеспечения, однако практика привлекала его намного больше теории. После двух курсов начинающий программист был отчислен из университета за пропуски.

З И М А

2 0 2 0

107

История успеха

Microsoft В начале 75-го Пол и Билл становятся партнёрами компании Micro Instrumentation and Telemetry Systems, которая выпускает компьютеры нового поколения Altair 8800. Изначально они планировали назвать компанию «Аллен и Гейтс», но для рынка высоких технологий того времени это было совсем неактуально. Тогда парни переосмыслили название компании-работодателя и остановились на варианте Micro-Soft (Microprocessors and Software). В течение года дефис из названия бренда выпал, и в ноябре 1976-го была зарегистрирована торговая марка Microsoft.

Полу досталось 36% акций компании, Биллу — 64%

В 1976 году Гейтс ввёл в практику реализацию лицензий на собственные программные средства для непосредственного использования производителями компьютеров. Это позволило встраивать в ПК новые операционные системы и языки программирования. Доходы компании стали расти как на дрожжах. Вскоре их общий партнёр — компания Micro Instrumentation and Telemetry Systems прекратила своё существование, и Microsoft стал искать новых партнёров. Гейтсу удалось привлечь таких заказчиков, как Apple, Commodore и Radio shack. Друзья и партнёры по бизнесу стали планировать развитие инновационной структуры на десятилетия. Аллен занимался техническими вопросами, а Гейтс налаживал деловые контакты и развивал связи с общественностью. Основные вопросы они решали вместе: иногда, как признавался позже Гейтс, споры продолжались по 6—8 часов. В 1977 году результатом деятельности компании стал Microsoft Fortran. В 1980 году Microsoft добивается успеха, заключив сделку с корпорацией IBM. Гейтс и Аллен предложили более заманчивую систему для их нового компьютера, чем фирма Digital Research, с которой IBM сотрудничала ранее. Не последнее значение для достижения этой цели имело дружеское знакомство матери Гейтса с руководителями IBM Джоном Опелем и Джоном Эйкерсом.

Эра Windows

bill_diskette.bmp

Компания предложила компьютерному рынку новую систему MS-DOS, которая на долгое время станет главной ОС для персональных компьютеров на базе Intel. В 1985 году Microsoft выпускает систему Windows, отличавшуюся от всех предыдущих конкурентов графическим дизайном. Таким образом началась компьютерная эра Windows, хотя настоящий прорыв наступил только в 1993 году — после появления третьей версии этой системы — Windows 3.1. В 1986 году Microsoft выходит на фондовые рынки. Стоимость акций стремительно растёт, и уже через несколько месяцев Билл Гейтс становится миллиардером. Постепенно позиции компании усиливаются, и к 1988-му Microsoft становится самым крупным разработчиком компьютерного программного обеспечения в мире.

В 1989 году бизнесмен основал компанию Corbis. Главной задачей этой структуры стало лицензирование фотографий, видеозаписей и другого мультимедийного материала для средств массовой информации. Идея Гейтса заключалась в том, что в будущем люди станут украшать дома не картинами, а их электронными репродукциями. Corbis владеет правами на воспроизводство изображений произведений искусства в музеях мира. Петербургский «Эрмитаж», филадельфийский Художественный музей и лондонская Национальная галерея постоянно сотрудничают с компанией американского предпринимателя. Лично Билл Гейтс приобрёл собрание редких работ Леонардо да Винчи, которые сейчас выставлены в Музее искусств Сиэтла.

108

Paul Allen.jpg

«Наша ценность определяется в конечном счёте не деньгами, а тем, как мы служим обществу». Пол Аллен Пол никогда не был такой медийной персоной, как Билл Гейтс, и потому о его личной жизни известно значительно меньше. Известно, что Аллен любил играть в шахматы, музицировать на гитаре, заниматься дайвингом и очень много читал. В 1983 году Пол покинул Microsoft, продав свои акции по $10 за штуку, за ним сохранилась часть акций и место в совете директоров. Отчасти причина его ухода была в разногласиях с Гейтсом, отчасти — в его болезни, об этом он написал в своей книге 2011 года «Миллиардер из Кремниевой долины». Он стал заниматься наукой, инвестированием и благотворительностью. В 2014 году он выделил $ 100 млн на борьбу с вирусом Эбола, а в 2016-м — $ 30 млн на финансирование жилья для бездомных Сиэтла. Пол Аллен скончался 15 октября 2018 года.

160 — уровень IQ Билла Гейтса. В год бизнесмен прочитывает до полусотни книг. Тренировкой умственных Gates family.jpg способностей Гейтс считает прыжки на батуте и игру в бридж. О личном В 1987 году в Нью-Йорке на рабочем совещании Билл Гейтс познакомился с сотрудницей Windows Мелиндой Френч. Они поженились 1 января 1994 года. Через два года у супругов родилась дочь Дженнифер Катарин, а позже ещё двое детей — сын Рори Джон и дочь Фиби Адель. К 1998 году Гейтс становится самым богатым человеком в мире. Финансовые возможности позволили ему сконцентрировать своё внимание на программировании, и он объявил о том, что покидает организацию. До 2006 года он всё ещё отвечал в Microsoft за производственную стратегию, но решил сложить с себя обязанности по развитию бизнеса, заявив, что хочет посвятить своё время благотворительности. Осенью 2008 года Гейтс зарегистрировал новую компанию bgC3 (Bill Gates Company Three). Эта аббревиатура означает «Третья компания Билла Гейтса». Главные задачи организации — исследовательская и аналитическая. Это центр, предоставляющий научные и технологические услуги. В 2018 году наблюдатели подсчитали заработок компьютерного гения в час. Он оказался равен сумме в $ 450 тысяч.

З И М А

2 0 2 0

109

История успеха

Билл Гейтс выпустил две книги. В этих бестселлерах предприниматель решил рассказать собственную историю успеха.

«Дорога в будущее» The Road Ahead

«Бизнес со скоростью мысли» Business the Speed of Thought

Автор изложил свои взгляды на то, в каком направлении движется общество в связи с развитием информационных технологий. Когда корпорация Microsoft была переориентирована на интернет-технологии, Гейтс внёс в книгу значительные коррективы.

Автор рассказывает о способах использования компьютерных технологий для решения проблем в бизнесе. Доходы от продажи обеих книг были направлены некоммерческим организациям, которые поддерживают развитие технологий и образования.

Как в кино История зарождения и развития компьютерной отрасли была запечатлена в фильме «Пираты Силиконовой долины», вышедшем на экраны в 1999 году. В драме рассказывалось о противостоянии компаний Microsoft и Apple. Зрители и критики отметили большое сходство исполнителей главных ролей и их героев. Образ Билла Гейтса в кадре воссоздал Энтони Майкл Холл, Пола Аллена представил Джош Хопкинс. 20 сентября 2019 года Netflix представил документальный фильм «В голове Билла: декодируем Билла Гейтса». В трёх сериях режиссёр Дэвис Гуггенхайм рассказывает о жизни, личности, карьере и трёх крупных филантропических проектах Гейтса.

110

Дом, в котором живёт Билл

billgateslibrary.jpg

Дом Гейтса площадью в 3 720 м² расположен на берегу озера Вашингтон и укомплектован самой современной электроникой. Недвижимость оценивают в $ 125 млн. «Дом будущего» составляют три связанных между собой павильона, изготовленных из стекла и соснового дерева. На холме — гараж на 30 автомобилей. В углу гаража стоит музейный «Мустанг» — его первая машина. Первый павильон — для развлечения гостей. Из зала приёмов открывается вид на Олимпийские горы по ту сторону озера Вашингтон. Посетитель «Дома будущего» получает электронную булавку, в которой закодированы его «предпочтения» — кинофильмы, картины, музыка, телевизионные шоу.

house123.jpg

Система узнаёт ваши вкусы и запоминает их в ходе вашего первого посещения дома. Центральный павильон — библиотека. На потолке домашней библиотеки размещены цитаты из романа «Великий Гэтсби» Фрэнсиса Скотта Фицджеральда. Над залом нависает гигантский купол с деревянными инкрустациями. Рядом с библиотекой — батут. Гейтс любит прыгать на нём, считая, что прыжки на батуте так же, как и раскачивание в кресле, способствуют концентрации мысли. Также имеется плавательный бассейн, японская баня, форелевое озеро.

Gates Foundation.jpg

Дела благие Билл Гейтс является одним из рекордсменов по размеру средств, переданных на благотворительность: в период с 1994 по 2010 годы он вложил в Фонд Билла и Мелинды Гейтс более $ 28 млрд. Фонд предоставляет помощь всем нуждающимся вне зависимости от национальности. Задача этого предприятия — поддержка и улучшение системы здравоохранения, а также преодоление голода в бедных странах. В феврале 2010 года Гейтс выступил с предложением ко всем миллиардерам о передаче половины своих состояний на благотворительную деятельность. Гейтс увлечён идеями сохранения экологической безопасности на Земле. В сотрудничестве с Марком Цукербергом он создал фонд Breakthrough Energy Coalition, работа которого заключается в поиске и привлечении частных инвестиций в производство источников чистой энергии.

З И М А

2 0 2 0

111

Топ-10

10 ГЛАВНЫХ ОШИБОК ПРИ РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ 112

Хорошее обслуживание клиентов является ценным активом. Если вы знаете об общих ошибках обслуживания клиентов и избегаете их, то сможете укрепить позиции на конкурентном рынке.

Неподготовленный персонал

Неудобное время

Не важно, какое количество сотрудников работает на вас — 2 или 200. Вы должны обучить их искусству обслуживания клиентов. Никто не потерпит грубости, неверной информации или апатии со стороны ваших сотрудников.

Менеджер, обрадованный тем, что ему ответили, начинает скороговоркой пересказывать продающий текст, не удосужившись уточнить, может ли клиент с ним разговаривать. Удобно ли ему сейчас отвечать на телефонный звонок.

Неисполненные обещания

Длинная цепочка

Менеджер по продажам, не перезвонивший в обещанное время, не явившийся на встречу или не оформивший в срок заявку, совершает большую ошибку. Тем самым он даёт понять клиенту, что с этой компанией не стоит иметь дела.

Когда клиент обращается в вашу компанию, он ожидает, что представитель компании будет первым или вторым человеком, с которым он разговаривает. Людям не нравится, когда их перекидывают от одного человека к другому или отправляют из одного отдела в другой.

Волшебные слова

Запоминайте и записывайте

«Пожалуйста», «спасибо», «мы сожалеем о неудобствах» и так далее — это простые фразы, которые ничего не стоят и стоят много одновременно. Произносите их чаще.

Запоминайте имена своих клиентов. Неправильно произнесённое имя может стоить вам сделки.

Умение слушать и слышать

Стремление настоять на своём

Представители по связям с клиентами должны быть обучены, особенно искусству слушать. Понимание того, что действительно важно покупателю, приходит не сразу. Только после того, как установите с клиентом доверительный контакт и получите ответы на несколько вопросов, вы сможете понять его истинные потребности.

Само по себе стремление убедить и настоять — весьма похвальная черта, однако в большом количестве это может испугать и даже обидеть клиента. Если ваш сотрудник склонен к совершению такой ошибки, стоит во время анализа совместного визита показать ему, где заканчиваются пределы разумного давления.

Недоступность

Пишите письма

Многие компании стараются держаться на расстоянии от своих клиентов. Это не работает. Важным фактором является доступность. Если клиенту трудно связаться с отделом обслуживания или поговорить с менеджером, он может обратиться туда, где его звонку всегда рады.

Многие компании отправляют в ответ на письмо заранее заготовленный шаблон или запрограммированный ответ, который по существу не может относиться к конкретному клиенту. Важным пунктом является адресный, нешаблонный своевременный ответ на письма.

Если вы узнали здесь свои ошибки, то помните — каждая из них способна разрушить ваши отношения с клиентом.

З И М А

2 0 2 0

113

Города

Город-сказка, город-мечта В мире есть немало городов, которые нуждаются в постоянных жильцах. Причина проста — в этих локациях не хватает жителей. Властями периодически разрабатываются новые программы, дающие возможность получить скидки на жильё, обучение или бонусы за работу.

Детройт, штат Мичиган, США Местные власти представили новую программу Challenge Detroit, которая предлагает $2 500 специалистам в разных сферах индустрии, которые будут жить и работать в городе.

114

Ниагарский водопад, США Программа Live NF развития сообщества Ниагары предлагает ограниченному числу студентов, недавно окончивших колледжи и вузы, погашение студенческого кредита до $7 000. Город привлекает молодых и талантливых специалистов, желающих там жить и работать.

Сантьяго, Чили Правительство Чили превращает Сантьяго в технический центр, предлагая предпринимателям $40 000 для переезда и открытия бизнеса. Программа Start-Up Chile представлена в двух направлениях: первое — для стартапов с женщинами-основателями и второе — для стартапов, которым не более трёх лет. Везунчикам выдаётся годовая рабочая виза, а также дополнительное пространство для совместной работы и сеть контактов.

Гармония, Миннесота, США Чтобы стимулировать строительство нового жилья и рост населения, Управление по экономическому развитию Гармонии решило компенсировать часть расходов на строительство новых домов в размере от $5 000 до $12 000. Суммы скидок будут основаны на окончательной оценочной рыночной стоимости нового дома и в большинстве случаев будут выплачиваться владельцу недвижимости после завершения 100 % наружных работ.

Саскачеван, Канада Канадская провинция предлагает окончившим вузы специалистам потрясающую возможность. Молодым энтузиастам заплатят 20 000 канадских долларов за работу и проживание в провинции в течение семи лет.

Норт-Платт, Небраска, США Этот небольшой город между Денвером и Омахой привлекает жителей за счёт предоставления бонусов — до $ 5 000, выплачиваемых новым сотрудникам, которые переезжают в город.

Талса, Оклахома, США Как и в Вермонте, в Оклахоме существует проблема нехватки населения. Город ищет удалённых работников, готовых переехать туда по программе Tulsa Remote. У вас есть шанс получить $10 000 и рабочее место в центре города Талса, а также пособие на жильё.

Вермонт, США Правительство штата запустило новую программу, которая будет платить удалённым работникам до $10 000 за переезд. Чтобы принять участие в программе, вы должны быть штатным сотрудником любой компании с возможностью работать удалённо — из дома или в коворкинге.

З И М А

2 0 2 0

115

Факты

1 0

С А М Ы Х

У С П Е Ш Н Ы Х

П Р О Е К Т О В

S H A R K

T A N K

Shark Tank — реалити-шоу о молодых и амбициозных предпринимателях и стартаперах, где каждый участник презентует свои бизнес-идеи, а после убеждает инвесторов в том, что проект должен быть профинансирован.

116

КОМАНДА ИНВЕСТОРОВ

Марк Кубан Американский предприниматель, миллиардер, владелец Landmark Theatres, CEO компании HDNet и HDTV cable network.

Кевин О'Лири Опытный предприниматель и инвестор, который прославился на шоу благодаря своей прямолинейной манере общения.

Барбара Энн Коркоран Инвестор, спикер, консультант, синдицированный обозреватель, автор и телеведущая, основательница The Corcoran Group.

Деймонд Гарфилд Джон Американский бизнесмен, инвестор, телеведущий, автор и мотивационный оратор, основатель FUBU.

Лори Грейнер Известная личность на американском телевидении, изобретатель и предприниматель.

Роберт Херьявек Канадский бизнесмен, инвестор, основатель BRAK Systems и генеральный директор Herjavec Group.

Чтобы получить деньги, необходимо представить свой стартап в лучшем свете перед «акулами бизнеса» — реальными инвесторами, которые ищут потенциально прибыльные дела для вложения средств. Все персонажи и события реальные.

З И М А

2 0 2 0

117

Факты

Из тысячи проектов, принимающих участие в шоу, лишь небольшой процент обретает успех. Представляем вашему вниманию 10 самых успешных стартапов, представленных на Shark Tank за 10 лет, включая те, что не получили инвестиций на передаче. Groovebook Онлайн-сервис GrooveBook позволяет создавать фотокниги, содержащие до 100 страниц и фотографий, прямо с мобильного телефона. Джули и Брайан Уайтман продемонстрировали свой проект в пятом сезоне реалити-шоу. Презентация оказалась чрезвычайно полезной для компании, после шоу они не только заключили сделку с Марком Кубаном и Кевином О'Лири, но и получили около 500 000 платных подписчиков. В 2014 году американская компания Shutterfly объявила о приобретении мобильного онлайн-сервиса за $14,5 млн. Tipsy elves Компания продаёт праздничные свитера и другие праздничные вещи через свой сайт и онлайн-продавцов, часть прибыли от каждой продажи идёт на благотворительность. Cоучредителям Tipsy Elves Нику Мортону и Эвану Мендельсону удалось убедить Роберта Херьявека вложить $100 000 за 10-процентную долю в бизнесе в 2013 году. В 2015 году продажи превысили $10 млн.

Cousins Maine Lobster В 2012 году два кузена решили объединить свои сбережения и запустить фуд-трэк в Лос-Анджелесе. С первого дня в очереди у трэка собиралось по 50—60 человек. В этом же году их пригласили принять участие в шоу, где они получили инвестиции в размере $ 55 000 от Барбары Коркоран. Инвестиции помогли расширить бизнес и увеличили общий объём продаж до $20 млн.

118

Readerest В 2010 году Рик Хоппер, бывший руководитель Home Depot, изобрёл гаджет, который позволяет прикреплять очки к рубашке. Клипса предотвращает их выскальзывание и падение на пол, даже когда человек наклоняется. Хоппер принял предложение от Лори Грейнера и впоследствии продал продукт за $100 000. С тех пор они осуществили продажи на $27 млн.

Ring Дверной звонок с камерой недавно был продан Amazon за $1,1 млрд. Во время своего появления в 2013-м на шоу проект не был удостоен внимания.

Squatty Potty Подставка для унитаза была представлена на шоу в 2014 году. За 24 часа после трансляции компания продвинула продукт на сумму более $ 1 млн и получила инвестиции от Грайнера в размере $500 000. В 2016 году объём продаж компании превысил $30 млн.

Grace and Lace В 2013 году Рик и Мелисса сумели привлечь на шоу $175 000. Женский бизнес вязаных аксессуаров и одежды увеличил прибыль с $1 млн до $20 млн.

Bubba’s Q В 2014 году Аль Бабба Бейкер, бывший игрок НФЛ, представил на шоу рёбрышки без костей. Джон Даймонд согласился инвестировать $300 000 за 30 % акций. На продаже рёбрышек прибыль компании выросла до $16 000 000 в 2017 году. Kodiak cakes Смесь на основе муки c содержанием цельных зёрен и протеина была представлена на шоу в 2013 году. Тогда Джоэл Кларк ушёл с Shark Tank с пустыми руками. Несмотря на это, бизнес-идея была воплощена. Проект заработал $54 млн в 2017 году.

Bedjet Бывший инженер НАСА потратил полтора года, а также весь свой капитал на разработку BedJet — устройства для охлаждения и обогрева кроватей, управляемого смартфоном. Он представил свой продукт в феврале 2015 года, требуя $250 000 в обмен на 10 процентов своей компании, но не добился успеха на шоу. Несмотря на это, после эфира продажи резко возросли. За первые 18 месяцев они составили $3 млн.

З И М А

2 0 2 0

119

История успеха

От Форда до Крайслера Л И

Американский предприниматель, менеджер, автор нескольких автобиографических бестселлеров. Занимал должность президента компании Ford и был председателем правления корпорации Chrysler. Когда Ли спрашивали, в чём секрет его успеха, он отвечал, что просто повторяет то, чему его учили родители. Они говорили, что необходимо поставить цель, получить образование, а затем приступить хоть к каким-то действиям. И не стоит ждать, что всё произойдёт само собой. Работайте не покладая рук, тяжело, и вы поразитесь, как можно прийти к тому, к чему вы стремитесь!

120

Я К О К К А

Детство Ли Якокка родился в городе Аллентауне, штат Пенсильвания, в семье итальянских иммигрантов. Семья владела сетью кинотеатров, закусочной, прокатом автомобилей и занималась недвижимостью. Дела процветали, пока в 1930 году не грянул экономический кризис. Семья в один миг лишилась всех своих предприятий. Наступили нелёгкие времена. Первые деньги Ли Якокка начал зарабатывать в десять лет. Мальчику платили за то, что он помогал донести сумки с продуктами от магазина до дома. Позже, в шестнадцать, он устроился в небольшой магазинчик, в котором продавали фрукты. В школе мальчик усвоил один из основополагающих жизненных принципов — оценивать людей нужно исходя из их способностей и человеческих качеств, а не по их происхождению или расовой принадлежности. Он был итальянцем по происхождению, и в его классе учились ещё два мальчика-еврея. Все остальные дети питали к ним чувство неприязни, и даже ненависти. После школы Якокка поступил в Лихайский университет, а через некоторое время его пригласили на учёбу в Принстонский университет.

Начало карьеры Сразу после учёбы молодой специалист поступил стажёром в компанию Ford. Отработав девять месяцев, он попросил о переводе в отдел маркетинга. Ему разрешили с условием, что поиском места он будет заниматься самостоятельно. В родной Пенсильвании дипломированному стажёру оказались рады. Так началось его движение по карьерной лестнице в корпорации с громким именем. Поначалу было сложно. Якокка не обладал врождённым даром убеждения и харизмой, эти качества он развивал в себе методично и последовательно. Большой удачей молодого специалиста стала маркетинговая программа «56 за 56», предлагавшая купить Ford 56 модельного года всего за $56 ежемесячных выплат.

Рассрочка в те годы была абсолютно новым инструментом. Продажи взлетели как никогда ранее. Вскоре схему, предложенную Якоккой в Пенсильвании, взяли на вооружение все американские дилеры.

Программа Якокки позволила фирме продать на 75 000 автомобилей больше. Сначала ему предложили пост руководителя сбытового филиала фирмы в Вашингтоне, а через некоторое время он стал вице-президентом компании.

Под его руководством был разработан легендарный автомобиль Ford Mustang. Также он принимал активное участие в организации работы по внедрению малолитражных переднеприводных автомобилей, одним из которых стал Ford Fiesta. З И М А

2 0 2 0

121

История успеха

Провал Причиной послужила ситуация вокруг Ford Pinto 1973. Представленная в 1970-м машина поначалу казалась столь же успешной, как оригинальный Mustang. В первый год разошлось около 350 тысяч машин, а Якокка не раз повторял, что его новому детищу по силам повторить даже феноменальный успех Ford Т. Ford Pinto можно было назвать просто посредственным автомобилем, если бы не грандиозный скандал, связанный с этой моделью. 10 августа 1978-го три девушки ехали в Pinto 1973 года выпуска, когда в них сзади въехал микроавтобус. Скорость была невысокой, и от самого удара никто не пострадал, но спустя несколько секунд Pinto вспыхнул факелом. Все три пассажирки сгорели заживо. Расследование вскрыло ещё более ужасные подробности: оказывается, в Ford знали о потенциальной проблеме ещё до запуска Pinto в производство.

Бензобак машины размещался позади заднего моста, а трубка, идущая от заливной горловины к баку, находилась в непосредственной близости от болта крепления картера дифференциала. В результате даже после несильного удара трубка трескалась, и бензин в буквальном смысле выливался наружу. Ли Якокка считался главным виновником, так как был в курсе потенциальной опасности конструкции авто. В конце концов компания «Форд» под давлением общественности летом 1978 года отозвала около 2 млн Pinto и созданных на её базе автомобилей марки Mercury. Якокка был уволен из компании.

Летом 1978 года «Форд» отозвала около 2 млн Pinto и созданных на её базе автомобилей марки Mercury. 122

Chrysler Его засыпали предложениями о работе из самых разных сфер, но Якокку привлекала только автоиндустрия. Он откликнулся на предложение возглавить компанию Chrysler, которая в то время находилась на грани банкротства. Якокка сумел перестроить управление компании, заново выстроил отношения с дилерами, навёл порядок в финансовом департаменте.

В 1984 году на рынке дебютировали Dodge Caravan и Plymouth Voyager — автомобили, которые официально считаются родоначальниками всех современных минивэнов.

З И М А

2 0 2 0

123

История успеха

22 марта 1990 года был выпущен миллионный внедорожник серии XJ — ярко-красный Cherokee Limited. За семь лет производства Cherokee стал самой популярной моделью корпорации Chrysler в Европе.

Якокка возглавлял корпорацию до 1995 года и обеспечил возврат правительству США займа в размере $1,2 млрд за семь лет до окончания срока.

Отойдя от дел, Ли продолжал активную жизнь: писал книги и читал лекции, вёл общественную деятельность. Якокка спонсировал расширение Лихайского университета, где он когда-то учился, а с тех пор, как его первая жена Катрин умерла от диабета, он организовал благотворительный фонд, средства из которого идут на изучение способов борьбы со страшной болезнью. Кстати, вся прибыль созданной Якоккой фирмы Olivio Premium Products, занимающейся производством оливкового масла, идёт на счета благотворительного фонда. В 2019 году в возрасте 94 лет Ли Якокка скончался от осложнений болезни Паркинсона.

124

Библиография

Карьера менеджера В 1980-х годах Якокка написал автобиографию «Карьера менеджера», которая неоднократно переиздавалась, впоследствии написал ещё несколько книг мемуарного характера. В мемуарах он рассказывает о Генри Форде II, внуке основателя компании Ford, и взаимоотношениях в компании, подробно останавливается на своей жизни и объясняет свою мотивацию при принятии судьбоносных решений для Ford и Chrysler. «Я обнаружил, что они многое способны вытерпеть, когда все вокруг разделяют одну и ту же судьбу. Если все делят трудности поровну, то можно и гору сдвинуть с места. Но в тот момент, когда кто-то вдруг начнёт увиливать или перекладывать свою ношу на других, всё может пойти прахом».

Куда подевались все лидеры? Вряд ли кто-нибудь может сравниться с Якоккой по числу лидеров, с которыми он был знаком лично. Среди них девять президентов США, главы государств, руководители крупнейших корпораций, звёзды шоу-бизнеса, спорта и даже Папа Римский. Автор даёт откровенную оценку действиям американских политиков и делится своими соображениями о проблемах лидерства. «Сегодня вечером пойдите домой и изложите свою гениальную идею в письменном виде. Если вам это не удастся, значит, вы не до конца её продумали. Не надо убеждать меня своим обаянием. Убеждайте меня фактами».

З И М А

2 0 2 0

125

История успеха

Современное понятие «кондиционер» (air conditioner, от англ. air — воздух и condition — условие) как обозначение устройства для поддержания заданной температуры в помещении существует достаточно давно. Впервые устройство упоминалось в 1815 году, когда француз Жанн Шабаннес получил британский патент на метод «кондиционирования воздуха и регулирования температуры в жилищах и других зданиях». Однако практическое воплощение идеи пришлось на 1902 год, когда американский инженер-изобретатель Уиллис Кэрриер собрал первый прототип кондиционера для типографии Бруклина в Нью-Йорке.

Карьера Кэрриера 126

Здание компании Buffalo Forge, в которой начинал свою карьеру Уиллис Кэрриер

Немного истории С детства Кэрриер проявлял способности к изобретательству. Вместе с отцом они ремонтировали сельскохозяйственное оборудование, разрабатывали и сооружали примитивные холодильники, вентиляционные системы и придумывали новые схемы укладки стогов. После окончания школы Уиллис как одарённый ученик был принят в Корнельский университет в Итаке. В свободное от учёбы время он подрабатывал в студенческой прачечной, косил лужайки и кочегарил. В 1901 году Кэрриера пригласили в компанию Buffalo Forge, в только что созданный отдел экспериментальной инженерии. Первым заданием Уиллиса была разработка нагревательных систем для сушки лесопильных материалов и кофе. Впоследствии компания заработала на этих разработках $40 000. Через год талантливый изобретатель создал устройство для контроля температуры и влажности, однако запатентовал аппарат обработки воздуха лишь в 1906 году.

Групповой портрет 1903 года инженеров компании Buffalo Forge. Уиллис Кэрриер в нижнем ряду, третий справа

З И М А

2 0 2 0

127

История успеха

Carrier Corporation С 1979 года Carrier — часть крупнейшей американской корпорации United Technologies Corporation (UTC) и является мировым лидером в области решений для холодильных систем, систем кондиционирования и обогрева воздуха. В основе этих систем лежит современный кондиционер, который был изобретён Уиллисом Кэрриером в 1902 году. История бренда Carrier началась в 1915 году, когда компания Buffalo Forge распустила инженерный отдел и Уиллис с друзьями создал компанию Carrier Corporation. При компании была создана исследовательская лаборатория, где в 1922 году был изобретён центробежный чиллер. Это изобретение решило проблему кондиционирования больших помещений. Кондиционеры Carrier появляются везде.

Уиллис Кэрриер считал, что поворотным моментом в истории бренда стал заказ на установку кондиционирования воздуха для кинотеатра «Риволи» в Нью-Йорке. В течение шести лет после этого более 300 американских кинотеатров были оборудованы системами кондиционирования Carrier.

Уиллис Кэрриер считал, что поворотным моментом в истории бренда стал заказ на установку кондиционирования воздуха для кинотеатра «Риволи» в Нью-Йорке.

128

Бытовые кондиционеры Carrier получили распространение лишь после восстановления экономики США после Великой депрессии и Второй мировой войны.

Компанией разрабатывались кондиционеры для поездов, самолётов, автомобилей, речных и морских судов.

В 1930-м системы охлаждения воздуха появились в вагонах New York Railroad. Наследие Кэрриер умер 9 октября 1950 года, завещав всё своё состояние фирме, которая и по сей день носит его имя.

В 1936-м установлен первый автомобильный кондиционер в автобусе, курсирующем по самому жаркому в мире маршруту Дамаск — Багдад.

В 2002 году в США открыта «Академия Уиллиса Кэрриера», студенты которой в течение трёхгодичного курса получают фундаментальные знания в области кондиционирования, вентиляции и отопления. Корпорация Carrier выделила к открытию академии грант в $100 000 и продолжает поддерживать учебное заведение. Также под маркой Carrier были выпущены первые в мире бытовые и полупромышленные кондиционеры на хладагенте, не разрушающем озоновый слой. Только в Северной Америке продано более 2 миллионов таких систем.

Одним из последних изобретений Уиллиса Кэрриера стал компактный автомобильный кондиционер, столь ценный сегодня для автовладельцев.

З И М А

2 0 2 0

В 2007 году компания Carrier получила награду Агентства по защите окружающей среды США — «Лучший из лучших по защите озонового слоя Земли».

129

Бизнес-цитатник

Леонардо да Винчи

Лао-цзы Древнекитайский философ

Итальянский художник и учёный

огда вы вводите какие-либо новшества, будьте готовы к тому, что вас назовут сумасшедшим.

меющий управлять другими силён, но умеющий владеть собой ещё сильнее.

Константин Циолковский

Аль-Бируни

Философ, изобретатель, основоположник теоретической космонавтики

овые идеи надо поддерживать. Немногие имеют такую смелость, но это очень драгоценное свойство людей.

130

Персидский учёный и мыслитель

амое страшное — это не «снова не получается». Самое страшное — это «я больше не хочу пробовать».

Ангела Меркель

Вера Вонг Дизайнер

Федеральный канцлер Германии

ткройте немецкую газету и почитайте, что там пишут. Если бы я всегда обижалась, я бы и трёх дней не продержалась на своём посту.

спех — это не конечный результат, а то, что вы узнаете на пути к нему.

Эпикур

Томас Эдисон

Древнегреческий философ

Американский изобретатель

сли ты хочешь сделать кого-то богатым, нужно не прибавлять ему денег, а убавлять его желания.

З И М А

2 0 2 0

меня не было рабочих дней и дней отдыха. Я просто получал от этого удовольствие.

131

Р Е К Л А М А

АДРЕС, КОТОРЫЙ ЛЕГКО ПОКАЗАТЬ ОТКРЫВАЕТСЯ НОВАЯ СТРАНИЦА В ЖИЗНИ ТАШКЕНТА — NEST ONE ПЕРВЫЙ НЕБОСКРЕБ В УЗБЕКИСТАНЕ ВЫСОТОЙ 266.5 МЕТРОВ 33 ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЗОНЫ ДЛЯ ВАШЕГО КОМФОРТА