The Developer №10 by archimedia

ФУНДАМЕНТ ЦЕННОСТЕЙ Айдын Рахимбаев

ЭПИЦЕНТР БИЗНЕСА Gross Plaza

ЦЕЛЬ ОПРАВДЫВАЕТ СРЕДСТВА Эндаумент лучших университетов мира №10

ЧАРЛЬЗ ФИНИ Банкрот по доброй воле

CHOPARD Фамильные ценности ОСЕНЬ 2020

u-nrg.uz

Р Е К Л А М А

МЕБЕЛЬ ДЛЯ ВАННОЙ КОМНАТЫ, ИЗГОТОВЛЕННАЯ ИЗ ОСОБОГО ВИДА ЛАМИНАТА, С ПОМОЩЬЮ КОТОРОГО УДАЛОСЬ СОЗДАТЬ ФИГУРНЫЕ КРАЯ, ПРИДАЮЩИЕ ИЗДЕЛИЮ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНУЮ НОВИЗНУ.

Р Е К Л А М А

71 256 29 06

71 256 29 03

71 286 20 75

Р Е К Л А М А

Как тебе такое,

ИЛОН МАСК? Для подробной информации отсканируйте QR-код

Р Е К Л А М А

62 СОДЕРЖАНИЕ ФУНДАМЕНТ ЦЕННОСТЕЙ

Айдын Рахимбаев ЭПИЦЕНТР БИЗНЕСА

Gross Plaza ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОБЗОР

СОЗДАНИЕ МАШИН

ТОКИЙСКИЙ ТРИП 29 фактов о Токио

Тенденции мировых рынков и ключевые показатели

История Boston Dynamics

РОБОТ НА РАБОТЕ Какую работу роботы уже выполняют вместо людей?

ЦЕЛЬ ОПРАВДЫВАЕТ СРЕДСТВА Эндаумент лучших университетов мира

ТОМАС ЭДИСОН История изобретателя-самоучки

Р Е К Л А М А

106

120

94 СОДЕРЖАНИЕ КАК СТАТЬ ЖЕЛЕЗНЫМ ЧЕЛОВЕКОМ?

112

Ironman ИДЕНТИФИКАЦИЯ ОПТА

116

Как появился штрих-код В ПРОБКЕ НЕ ВСТРЕТИШЬ

Джеймс Дайсон

БЕЗ ПОШЛИНЫ Как работают Duty Free

120

История Koenigsegg ПОВЕЛИТЕЛЬ ЦИКЛОНА

БАНКРОТ ПО ДОБРОЙ ВОЛЕ Чарльз Финни

ФАМИЛЬНЫЕ ЦЕННОСТИ О Chopard

106

124

МНОГОГРАННИК Как придумали кубик Рубика?

Р Е К Л А М А

HM1 — ТРЦ «Samarqand Darvoza», -1-й этаж

HM2 — ТашСельМаш «Makro», 2-й этаж

HM3 — г. Самарканд ул. Гагарина 86, 2-й этаж

СОСТАВ РЕДАКЦИИ Руководитель проекта КАМИЛА ШАМСУТДИНОВА Главный редактор УМИДА АХРАРОВА Арт-директор ЭМИЛЬ ЗУБАИРОВ Дизайнер АНГЕЛИНА ШАРИПОВА Корректор ЕЛЕНА ГРЮКАЛОВА Менеджер отдела рекламы ЭВЕЛИНА КАЦ

EDITOR STAFF Senior Project Manager KAMILA SHAMSUTDINOVA Editor-in-Chief UMIDA AKHRAROVA Art director EMIL ZUBAIROV Designer ANGELINA SHARIPOVA Corrector ELENA GRUKALOVA Account Manager EVELINA KATS

©2020 Все права защищены. Статьи, рубрики и другие редакционные страницы журнала The Developer являются справочноинформационными и аналитическими материалами, а также охраняемыми результатами интеллектуальной деятельности. Полное или частичное воспроизведение статей, материалов и других результатов интеллектуальной деятельности, опубликованных в The Developer, запрещено. Любое использование материалов журнала The Developer допускается только с письменного разрешения его правообладателя — OOO «DESIGN KULTURA». Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Все рекламируемые товары и услуги имеют необходимые лицензии и сертификаты. Рекламодатель несёт ответственность за нарушение законодательства о рекламе в части содержания информации, предоставляемой для производства рекламы, если не доказано, что указанное нарушение произошло по вине производителя рекламы или её распространителя. Ежеквартальный журнал The Developer. Осень 2020, №10. Распространяется бесплатно. Журнал зарегистрирован Управлением по печати и информации г. Ташкента. Регистрационный номер: 02-00192 от 29.01.2018 г. Тираж: 4 000 экземпляров. Объем: 128 страниц. Номер заказа: 195-П/20. Подписано в печать: 18.12.2020 г. Отпечатано в типографии OOO «JURABEK PRINT»: Ташкентская обл., Кибрайский р-н, пос. Янгиабад, Катта-Су. Тел.: +998 71 208-08-80 Учредитель и редакция: ООО «DESIGN KULTURA». Адрес: г. Ташкент, Мирзо-Улугбекский район, улица Осиё, дом №1. Телефон отдела рекламы: +998 99 881-81-18 E-mail: info@thedeveloper.uz

приходом осени у многих снижается активность и работоспособность. Избежать осенней хандры и оставаться в хорошем настроении вне зависимо-

сти от сезона поможет занятие по душе — обучение, путешествие или новое хобби. Также стоит обратить внимание на распорядок дня. Необходимо высыпаться, особенно если приходится решать сложные задачи на работе. В-третьих, начните двигаться! Физические упражнения влияют не только на тело, но и на эмоциональное состояние. Неспроста спорт — одно из самых распространённых увлечений успешных бизнесменов. И главное — не опускайте рук. Именно этот принцип помогает добиваться результатов и объединяет как спортсменов, так и предпринимателей. Люди, которые добиваются высоких результатов, поднимаются ровно столько раз, сколько падают. Юбилейный номер мы посвятили тем, кто никогда не сдаётся и мотивирует окружающих своими поступками.

Умида Ахрарова главный редактор

Р Е К Л А М А

Девелопер

ФУНДАМЕНТ ЦЕННОСТЕЙ В МАРТЕ 2020 ГОДА ДЕВЕЛОПЕР MURAD BUILDINGS И ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ ХОЛДИНГ BI GROUP ОБЪЯВИЛИ О СОЗДАНИИ СОВМЕСТНОЙ КОМПАНИИ NRG, КОТОРАЯ БУДЕТ ЗАНИМАТЬСЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ И УПРАВЛЕНИЕМ НЕДВИЖИМОСТЬЮ В УЗБЕКИСТАНЕ. МЫ ПОГОВОРИЛИ С АЙДЫНОМ РАХИМБАЕВЫМ О ПРОЕКТАХ В УЗБЕКИСТАНЕ, ВЛИЯНИИ ПАНДЕМИИ НА СТРОИТЕЛЬНЫЙ РЫНОК, КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ, СТАНОВЛЕНИИ БИЗНЕСМЕНОВ И ТОНКОСТЯХ ДЕВЕЛОПМЕНТА.

Девелопер

Айдын Рахимбаев — основатель крупнейшего строительного холдинга BI Group, один из успешных и влиятельных людей Казахстана, входящий в топ-50 богатейших бизнесменов страны по версии Forbes. Несмотря на занятость, он всегда находит время для спорта и благих дел. КОМПАНИИ BI GROUP 25 ЛЕТ. КАКОЙ СОВЕТ МОЖЕ-

— возили и перепродавали разный товар, но душа

ТЕ ДАТЬ ДЕВЕЛОПЕРАМ, ТОЛЬКО НАЧИНАЮЩИМ

просила большего. В итоге зарегистрировали

СВОЙ ПУТЬ?

компанию. Маленький стартовый капитал в 500

Я не устаю повторять: не бывает больших дел без

долларов, который мы заработали на разгрузке

трудностей. Мой совет девелоперам — работать

вагонов, большие мечты и упорство помогли нам

над своей деловой репутацией. Здесь важно пони-

построить устойчивый холдинг с годовым оборо-

мать, что строительный бизнес — это путь длиною

том в 1,5 миллиарда долларов, историей в 25 лет,

в жизнь. Как известно, один человек приобретает

который сегодня является лидером в строитель-

квартиру раз в 10 лет. В то же время большинство

ной отрасли Казахстана.

крупных покупок совершается по рекомендациям и отзывам друзей, родственников или знакомых.

СВОЮ КАРЬЕРУ ВЫ НАЧАЛИ В 16 ЛЕТ С РАЗНОРА-

Именно поэтому важно возводить дома каче-

БОЧЕГО В СТРОИТЕЛЬНОЙ БРИГАДЕ, В 28 ЗАРА-

ственно и с соблюдением сроков, делать их кра-

БОТАЛИ ПЕРВЫЙ МИЛЛИОН. В КАКОМ ВОЗРАСТЕ,

сивыми, с облагороженной территорией и всей

ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, МУЖЧИНА УЖЕ ДОЛЖЕН

необходимой инфраструктурой, не экономить

КРЕПКО СТОЯТЬ НА НОГАХ?

на комфорте жильцов и сервисе своих объектов,

Всё относительно. Крепко стоять на ногах мож-

чтобы покупатель не просто возвращался к вам,

но и в 21, и в 18 лет. Для меня, к примеру, к 18 го-

но и приводил за собой новых клиентов. А так-

дам не просить деньги у родителей уже означает

же быть на шаг впереди своих конкурентов. Ведь

быть самостоятельным. Если ты в 22 года купил

искусство победы над своим оппонентом состоит

машину, а в 25 имеешь жильё, неважно — ком-

в том, чтобы предвосхищать ожидания.

нату в общежитии или квартиру — и обеспечиваешь свою семью, детей без помощи посторонних,

СЕМЬЯ ОКАЗЫВАЕТ БОЛЬШОЕ ВЛИЯНИЕ НА ФОР-

это также говорит о твоей независимости. Иметь

МИРОВАНИЕ И СТАНОВЛЕНИЕ ЛИЧНОСТИ. РАС-

в жизни крепкую основу – вот что значит «твёрдо

СКАЖИТЕ О СВОЕЙ СЕМЬЕ, РОДИТЕЛЯХ.

стоять на ногах».

У нас очень большая и дружная семья: мои родители, я, супруга Анар и семеро наших детей

КАКОЙ ФАКТОР ИГРАЕТ БОЛЬШУЮ РОЛЬ В СТА-

живём вместе в одном доме. Удовольствие про-

НОВЛЕНИИ НАЧИНАЮЩИХ БИЗНЕСМЕНОВ — ОКРУ-

сыпаться по утрам в окружении любимых людей,

ЖЕНИЕ ИЛИ ХАРАКТЕР?

с огромным желанием идти на работу и с боль-

И то, и другое. Упорство должно быть однознач-

шим удовлетворением возвращаться туда, где

но. Но в становлении начинающих бизнесменов

всегда тепло, вкусно и уютно. Семья — это та цен-

также играют роль и правильные люди вокруг.

ность, ради которой мы готовы на многое.

На самом деле факторы можно обрисовать ко-

ОБРАЗОВАНИЕ ОКАЗАЛО ВЛИЯНИЕ НА ВАШУ

ют две вещи — какие книги ты читаешь и с кем ты

КАРЬЕРУ?

общаешься.

ротко. Кем ты будешь через пять лет, определя-

Безусловно, ведь я окончил Инженерно-строительный институт, правда, по специальности

ЧТО ОТЛИЧАЕТ ВАС ОТ ДРУГИХ БИЗНЕСМЕНОВ?

«Автомобилестроение» (смеётся). Моей детской

Вопрос неоднозначный. Затрудняюсь ответить

мечтой было поехать на «Дакар», и я её осуще-

(смеётся). Однако в нашей компании есть одна

ствил. В чертежах всегда хорошо разбирался.

особенность, которая присуща только нам, — я де-

Это очень помогло в построении бизнеса. Когда

люсь доходами со своей командой. Таков прин-

мы начали заниматься стройкой, у нас не было

цип холдинга. Сейчас в нём 11 совладельцев и 10

проблем с кадрами благодаря многочисленным

кандидатов в акционеры — это старшие партнё-

друзьям — выпускникам этого же вуза, что дава-

ры, которые также участвуют в разделении при-

ло уверенность в своих силах. А карьеру начи-

были, и их будет больше.

нали ещё будучи студентами, живя в общежитии,

Девелопер

Строительство инфекционного госпиталя (Нур-Султан)

В ОДНОМ ИЗ ИНТЕРВЬЮ ВЫ ГОВОРИЛИ О ТОМ,

из недавних вызовов — это строительство ин-

ЧТО 80 ПРОЦЕНТОВ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ — ЭТО КОР-

фекционных госпиталей в трёх крупных городах

ПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА. РАССКАЖИТЕ О ТОМ, НА-

Казахстана за кратчайшие сроки. Ребятам из раз-

СКОЛЬКО ВАЖЕН ЭТОТ АСПЕКТ ДЛЯ ВАС И КАКИЕ

ных компаний, разных концов страны в три

ЛЮДИ РАБОТАЮТ В ВАШЕЙ КОМАНДЕ.

смены, самоотверженно и профессионально, по-

Корпоративная культура — это наше конку-

добно единому механизму, удалось возвести го-

рентное преимущество, это то, что отличает нас

спиталь за 16 дней, и это в период пандемии!

от других. У нас сильная сплочённая команда.

Только такая высокомотивированная коман-

Можно скопировать технологии, нанять крутых

да будет задавать тон и искать возможности для

профессионалов, но если нет самого главно-

дальнейшего роста бизнеса, оптимизации расхо-

го объединяющего элемента — культуры и ува-

дов и создания правильного продукта. Сначала

жения, то успеха не добиться. И большую роль

кто, а потом что. Это главное правило. Наш де-

в этом играем мы будучи лидерами компании.

виз: счастливый сотрудник = счастливый клиент

Наша обязанность — своим примером заложить

= успешная компания. Всем холдингом выбира-

фундамент основных принципов, ценностей

ли ценности на стыке личного и корпоративного.

и ролевой модели поведения. О своих сотрудни-

Таким образом, мы создаём прозрачную и ком-

ках я могу говорить много и с гордостью. Нас

фортную атмосферу, где каждый может разви-

отличает рвение и самоотдача, мы привыкли на-

ваться и реализовать свой потенциал, ощущая

зывать это «включённостью». Для нашей коман-

поддержку и надёжность. Счастье можно постро-

ды нет невыполнимых задач и проектов, один

ить только счастливыми руками!

Девелопер

«МОЖНО СКОПИРОВАТЬ ТЕХНОЛОГИИ, НАНЯТЬ КРУТЫХ ПРОФЕССИОНАЛОВ, НО ЕСЛИ НЕТ САМОГО ГЛАВНОГО ОБЪЕДИНЯЮЩЕГО ЭЛЕМЕНТА — КУЛЬТУРЫ И УВАЖЕНИЯ, ТО УСПЕХА НЕ ДОБИТЬСЯ»

Девелопер

Стадион «Туркестан-Арена» (Туркестан)

ХОЛДИНГ, ОБРАЗОВАННЫЙ В 1995-М, ВХОДИТ

РАССКАЖИТЕ О НАИБОЛЕЕ ЯРКОМ И ЗАПОМИНАЮ-

В ТОП-200 КРУПНЕЙШИХ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМ-

ЩЕМСЯ СОБЫТИИ В ВАШЕЙ КАРЬЕРЕ?

ПАНИЙ МИРА. В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ВЫ НЕ ЗАНИ-

Кризис 1997 и 2008 годов. Это, пожалуй, самые

МАЕТЕСЬ ОПЕРАЦИОННЫМ УПРАВЛЕНИЕМ. С ЧЕМ

яркие события в моей карьере, которые я никог-

БЫЛО СВЯЗАНО ДАННОЕ РЕШЕНИЕ И КАКИМ ПРО-

да не забуду. Мы испытали сумасшедший стресс,

ЕКТАМ ПОСВЯЩАЕТЕ СВОЁ ВРЕМЯ?

работали практически на грани банкротства,

Я не отхожу от дел и продолжаю заниматься биз-

но, хочу отметить, что любой кризис способству-

несом. Дело в другом: если раньше 80% мое-

ет качественному росту и помогает выработать

го времени занимало операционное управление

иммунитет к сложностям.

компанией, а 20% — глобальные вопросы, вклю-

чая GR, то сейчас с точностью до наоборот. Про-

ВЫ ПРОВОДИТЕ МНОГО ВРЕМЕНИ ЗА ЧТЕНИЕМ

изошла «рокировка» в приоритетах. Сегодня 20%

И ЯВЛЯЕТЕСЬ АВТОРОМ КНИГ. У ВАС ЕСТЬ ЛЮБИ-

«текучки» (маркетинг, финансы, новые продук-

МЫЕ АВТОРЫ?

ты, гембы) и 80% — стратегические направления,

Любимых писателей много: Габриель Гарсия Мар-

в том числе и налаживание внешних связей хол-

кес, Эрнест Хемингуэй, Кадзуо Исигуро, Абай

динга. В нашей команде достаточно компетент-

Кунанбаев. Зимой открыл для себя ещё одно-

ных людей, у которых лучше выходит заниматься

го хорошего автора — профессора неврологии

тактическими задачами, чем у меня. Это предсе-

и психологии Калифорнийского и Гарвардского

датель правления BI Group Амангельды Ома-

университетов Мэттью Уолкера, чьи исследова-

ров, те же генеральные директора. А я с головой

ния о количестве необходимого сна для эффектив-

«ушёл» в крупные стартапы, которые потом пере-

ной работы мозга легли в основу его труда «Зачем

растают в масштабные проекты. Курирую завод

мы спим». Я вообще обожаю читать параллельно

нового поколения ModeX с технологией индустри-

книги разной направленности — от бизнес-лите-

ального модульного строительства. То есть я там,

ратуры до романов, произведений прозаического

где нужно бизнес-чутьё и важно оперативно при-

жанра. Причём покупаю их исключительно по ре-

нимать стратегические решения.

комендациям известных людей.

Девелопер

«ПОРОЙ НАС СПРАШИВАЮТ: ЧТОБЫ УСТРОИТЬСЯ В BI, ОБЯЗАТЕЛЬНО БЕГАТЬ МАРАФОНЫ? НЕТ, КОНЕЧНО, НО ЛЮБОЙ ЧЕЛОВЕК, ТАК ИЛИ ИНАЧЕ ИМЕЮЩИЙ ОТНОШЕНИЕ К СПОРТУ, В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ДИСЦИПЛИНИРОВАН И ОРИЕНТИРОВАН НА РЕЗУЛЬТАТ. НУ И, В КОНЦЕ КОНЦОВ, МЫ СТРОИМ СЧАСТЬЕ, ПОЭТОМУ ИЩЕМ СЧАСТЛИВЫХ ЛЮДЕЙ» 23

Девелопер

КАК СТАТЬ ЧАСТЬЮ ВАШЕЙ КОМАНДЫ? КАКИЕ

лённых регионах нашей страны. Поэтому при

ЧЕРТЫ ХАРАКТЕРА КАНДИДАТА МОГУТ СЫГРАТЬ

выборе кандидата в приоритете будет человек

ДЛЯ ВАС РЕШАЮЩУЮ РОЛЬ?

мобильный, готовый плыть к дальним берегам.

Упорство, открытость, желание обучаться — эти

Работа в BI Group — своего рода марафонская

три качества помогут стать частью нашей коман-

дистанция. Мы ищем кандидатов, схожих с нами

ды и вырасти до уровня эксперта. BI — спортив-

по духу, разделяющих наши корпоративные

ная компания, поддерживающая активный образ

ценности.

жизни. Наши сотрудники, от рядовых специа-

листов до топ-менеджеров, участвуют в благо-

IRONMAN — 3,8 КИЛОМЕТРА ВПЛАВЬ, 180 КИЛО-

творительных забегах, сериях соревнований

МЕТРОВ НА ВЕЛОСИПЕДЕ И 42 КИЛОМЕТРА БЕГОМ.

по триатлону Ironman. В холдинге ежегодно про-

ЭТО ПРЕОДОЛЕНИЕ СЕБЯ ИЛИ БОЛЬШАЯ ЛЮБОВЬ

ходят спортивные мероприятия: футбол, хок-

К СПОРТУ?

кейные турниры, масштабные тимбилдинги. Всё

Это преодоление себя и проверка организма

это, несомненно, сплачивает людей, объеди-

на прочность. Возможность заглянуть за гра-

нённых общей целью. Нам нужны проактивные,

ни своих способностей. Челлендж, вызов, азарт,

ответственные, мультизадачные сотрудники. За-

competition у нас в крови — посоревноваться

дач немало, проектов много, в том числе в отда-

мы любим (смеётся).

Девелопер

Хоккейный турнир BI Hockey Cup

Девелопер

Инфекционный госпиталь (Нур-Султан)

ПОВЛИЯЛА ЛИ ПАНДЕМИЯ НА СТРОИТЕЛЬНЫЙ

повышенным доверием клиентов. То есть идёт

РЫНОК?

очередной передел долей рынка. Более стабиль-

Ситуация с распространением коронавирусной

ные компании выигрывают во время пандемии.

инфекции оказала воздействие на всю экономику Казахстана. Строительный сектор не стал

ПОМОЧЬ ЗАСТРОЙЩИКАМ ОСТАТЬСЯ НА ПЛАВУ?

ровал спад покупательской активности. В связи

С учётом реалий вопросы качества и уменьше-

с введением режима ЧП в апреле многие отде-

ния издержек становятся жизненно важными. Не-

лы продаж пришлось закрывать, людям запрети-

обходимо научиться быстро принимать решения,

ли передвигаться по городу, а к онлайн-формату

быть более лояльным к клиентам, делать свой

работы были готовы не все застройщики. Не го-

бизнес сильнее и всегда искать новые возможно

воря уже о подписании договоров, регистрации

сти, даже в период кризиса. Мы давно работаем

у нотариуса, что на сегодня ещё требует присут-

над сокращением сроков проектирования, строи-

ствия клиента. Во-вторых, эти меры отразились

тельства, автоматизацией операционных процес-

не только на спросе на квартиры, но и в целом

сов, цифровизацией нашей деятельности. Всё это

на деятельности застройщиков, подрядных орга-

позволяет свести к минимуму ошибки, возводить

низаций. Были перебои с поставкой материалов,

быстрее и не терять качество. Также мы всегда

перемещением рабочей силы. В-третьих, в связи

стараемся улучшать свои проекты, дорабатыва-

с тем, что в нашей сфере велика доля импортных

ем минусы и постоянно предлагаем что-то новое.

стройматериалов и оборудования, себестоимость

Если раньше важно было просто построить каче-

строительства повышается с учётом роста кур-

ственно и в срок, то сегодня мы, реализовывая

са доллара. Однако, несмотря на то, что эпиде-

проект, учитываем и наличие инфраструктуры,

мия COVID-19 оказала влияние на все секторы

и в целом лайфстайл наших клиентов для того,

экономики, у некоторых предприятий всё же на-

чтобы жильё было максимально комфортным.

блюдался рост. В основном у тех, кто пользуется

КАКАЯ ТАКТИКА В ДАННОЙ СИТУАЦИИ МОЖЕТ

исключением. Во-первых, карантин спровоци-

Девелопер

Строительство инфекционного госпиталя (Нур-Султан)

«МЫ ДАВНО РАБОТАЕМ НАД СОКРАЩЕНИЕМ СРОКОВ ПРОЕКТИРОВАНИЯ, СТРОИТЕЛЬСТВА, АВТОМАТИЗАЦИЕЙ ОПЕРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ, ЦИФРОВИЗАЦИЕЙ НАШЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ВСЁ ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ СВЕСТИ К МИНИМУМУ ОШИБКИ, ВОЗВОДИТЬ БЫСТРЕЕ И НЕ ТЕРЯТЬ КАЧЕСТВО»

Девелопер

НАСКОЛЬКО БЫСТРЫМ, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ,

ительства, либо совсем ушли с рынка. Сейчас

БУДЕТ ВОССТАНОВЛЕНИЕ ОТ КРИЗИСА ОТРАСЛИ

мы не ожидаем моментального падения экономи-

И ЭКОНОМИКИ В ЦЕЛОМ?

ки — как мировой, так и казахстанской. По про-

Мы постоянно «держим руку на пульсе», потому

гнозам, цены на сырьё, нефть, металлы и тому

как наша отрасль — одна из наиболее чувстви-

подобное до середины 2021-го будут оставаться

тельных к кризису. Вспомните 2008 год, когда

на довольно низком уровне. Для многих субъек-

многие компании либо сократили темпы стро-

тов МСБ последствия простоя в период действия

Девелопер

ограничительных мер окажутся долгосрочны-

нако все мы понимаем, что каждый кризис — это

ми: из-за снижения продаж многие не смогут за-

возможность для развития. Наша компания дав-

купить нужное для дальнейшей работы сырьё,

но начала цифровизацию бизнеса, и во время

кто-то потеряет свои позиции на внешних и вну-

карантина нам это помогло. Мы подписываем

тренних рынках сбыта. Это потребует перестрой-

договоры с поставщиками онлайн, не подверга-

ки бизнеса, необходимо будет снижать издержки,

ясь риску, весь документооборот в компании так-

искать альтернативные каналы реализации. Од-

же электронный.

Выставка в честь врачей «Ризамыз» на здании отеля Hilton Astana

Девелопер

Жилой комплекс Ray Residence (Нур-Султан)

«ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ ЗАТРАТНЫ НА НАЧАЛЬНОМ ЭТАПЕ, НО ПОЗВОЛЯЮТ СНИЗИТЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ СТРОИТЕЛЬСТВА НА 10—15 % В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ. В ЛЮБОМ СЛУЧАЕ НЫНЕШНИЙ КРИЗИС ДАЛ ВОЗМОЖНОСТЬ ВЗГЛЯНУТЬ НА МНОГИЕ ВЕЩИ С ДРУГОЙ СТОРОНЫ. СЕЙЧАС ВРЕМЯ ДЛЯ УПОРНОЙ РАБОТЫ, ПОИСКА ВОЗМОЖНОСТЕЙ, ОПТИМИЗАЦИИ И ДАЖЕ РОСТА» 30

Девелопер

РАССКАЖИТЕ О ГЕОГРАФИИ BI GROUP. НА РЫНКИ

но в связи с необходимостью готовые блоки были

КАКИХ СТРАН ВЫ ЗАХОДИТЕ И НАСКОЛЬКО ТЯЖЕ-

направлены на строительство госпиталей.

ЛО АДАПТИРОВАТЬ СВОЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ДРУГИХ СТРАНАХ?

КАКИЕ ДЕДЛАЙНЫ ПО СРОКАМ ПРОДАЖ ВЫ

В Казахстане мы представлены практически

ОБЫЧНО СТАВИТЕ?

во всех регионах. Компанией уже реализован ряд

Как правило, к концу строительства жилого комп

проектов в РФ, Грузии. Сейчас идёт строительство

лекса у нас не остаётся квартир в наличии. Пер-

объектов в Кыргызстане. Для успешной и быстрой

вые 50% раскупают ещё на стадии начала СМР,

адаптации к рынку Узбекистана начали работать

так как цена в этот период ниже на 15—20%, со-

в партнёрстве с одним из лидеров вашей страны —

ответственно у клиентов есть возможность зара-

Мурадом Назаровым, в данный момент строим

ботать на перепродаже готовой недвижимости

жилые дома в Ташкенте. Учитывая наши планы

либо приобрести её для себя, но немного дешев-

по выходу на международный рынок, мы всегда

ле. Именно по причине нехватки жилья в сданных

открыты для предложений и сотрудничества, рас-

объектах мы запускаем быстровозводимые дома

сматриваем разные направления и не ограничи-

по новой технологии для того, чтобы у казахстан-

ваем себя в перспективе.

цев появился шанс купить квартиру в нашей компании в уже реализованном проекте.

СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ ОБЫЧНО УХОДИТ НА СТРОИТЕЛЬСТВО ОДНОГО КОМПЛЕКСА?

БУДУЩЕЕ ЗА ДОМОСТРОИТЕЛЬНЫМИ КОМБИНАТА-

Средний срок возведения монолитного дома 14—

МИ ИЛИ ИНДИВИДУАЛЬНЫМ ДОМОСТРОЕНИЕМ?

16 месяцев. Как раз сейчас мы внедряем новую

Рынок требует новых подходов к строительству.

индустриально-модульную технологию ModeX,

Сегодня возводить недвижимость нужно быстро,

она сократит время строительства до четырёх ме-

качественно и при этом доступно. Самый большой

сяцев. Это в свою очередь значительно снизит се-

спрос наблюдается в эконом- и комфорт-классе,

бестоимость объекта и повысит качество. Данная

и для удовлетворения этих потребностей необхо-

технология позволит сделать жильё более доступ-

димо отвечать всем требованиям: критична цена,

ным для широких слоёв населения. Выпуск та-

качество, а также сроки строительства.

кого дома планировался ещё весной 2020 года,

Первый казахстанский завод модульного строительства ModeX

Девелопер

Жилой комплекс NRG Mirzo Ulugbek (Ташкент)

«МЫ СТАВИМ ПЕРЕД СОБОЙ АМБИЦИОЗНУЮ ЦЕЛЬ — ЗАНЯТЬ ЛИДИРУЮЩУЮ ПОЗИЦИЮ В УЗБЕКИСТАНЕ И ДОВЕСТИ ОБЪЁМЫ СТРОИТЕЛЬСТВА ДО 500 ТЫСЯЧ КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ В ГОД, А ЭТО ПОРЯДКА 30% ДОЛИ РЫНКА В ТАШКЕНТЕ»

Девелопер

Мурад Назаров и Айдын Рахимбаев на презентации компании NRG (Ташкент)

КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ РЫНОК ЖИЛОЙ НЕДВИЖИ-

стане, мы ставим перед собой амбициозную цель

МОСТИ В УЗБЕКИСТАНЕ И ПОЧЕМУ РЕШИЛИ ВЫЙ-

— занять лидирующую позицию в вашей стране

ТИ НА УЗБЕКСКИЙ РЫНОК?

и довести объёмы строительства до 500 тысяч

Мы давно рассматривали возможность выхода

квадратных метров в год, а это порядка 30% доли

на рынок Узбекистана, в частности Ташкента, для

рынка в Ташкенте.

нас это была стратегическая задача. Проводили маркетинговые исследования, делали расчёты,

ПЕРВЫМ ПРОЕКТОМ КОМПАНИИ NRG СТАЛ

и после того, как нашли надёжного партнёра —

ЖИЛОЙ КОМПЛЕКС NRG OYBEK, В КОТО-

компанию Murad Buildings, был создан совместный

РЫЙ ВНЕДРЕНЫ ТЕХНОЛОГИИ «УМНЫЙ ДОМ»

продукт NRG.

И «УМНЫЙ РЕМОНТ». НАСКОЛЬКО ВАЖНО ВНЕДРЕНИЕ ПОДОБНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И СИЛЬНО

1 МАРТА ДЕВЕЛОПЕР MURAD BUILDINGS И ИНВЕ-

ЛИ ЭТО ОТРАЗИТСЯ НА ИТОГОВОЙ ЦЕНЕ ЖИЛОЙ

СТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ ХОЛДИНГ BI GROUP

НЕДВИЖИМОСТИ?

ОБЪЯВИЛИ О СОЗДАНИИ СОВМЕСТНОЙ КОМПА-

Smart Home и Smart Remont значительно повышают

НИИ NRG, КОТОРАЯ БУДЕТ ЗАНИМАТЬСЯ СТРОИ-

комфорт наших клиентов и экономят их время

ТЕЛЬСТВОМ И УПРАВЛЕНИЕМ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

и силы. Данные технологии являются собствен-

В УЗБЕКИСТАНЕ. РАССКАЖИТЕ, В КАКИХ НАПРАВ-

ной разработкой компании BI Group, и мы реши-

ЛЕНИЯХ БУДЕТ РАЗВИВАТЬСЯ КОМПАНИЯ.

ли внедрить Smart Home в наш первый проект

В будущем NRG будет строить в Узбекистане

бизнес-класса в качестве подарка, без дополни-

не только жилую и коммерческую недвижимость,

тельных плат. Что касается технологии Smart

но и объекты инфраструктуры.

Remont, она будет предложена опционально. Ремонт будет не выше рыночной стоимости, так

У ВАС ЕСТЬ КАКАЯ-ТО ПЛАНКА ПО ОСВОЕНИЮ

как мы будем сотрудничать напрямую с произ-

ОПРЕДЕЛЁННОЙ ДОЛИ РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ

водителями по оптовым ценам, но качество будет

В УЗБЕКИСТАНЕ?

выше. Уже на стадии покупки вы сможете выбрать

Учитывая, что NRG создана двумя лидерами —

дизайн вашей будущей квартиры и таким образом

Murad Buildings в Узбекистане и BI Group в Казах-

получить жильё, готовое для проживания.

Промо

ЭПИЦЕНТР БИЗНЕСА GROSS PLAZA

●

Двухуровневая парковка на 120

санузлы, лифты и прочие общие простран-

парковочных мест, а также продуманная

ства. Мы учитываем только занимаемую

логистика автомобилей, въезд и выезд

площадь. У нас абсолютно прозрачный

с разных сторон.

метод оплаты перечислением. В качестве бонуса арендаторы получают место

●

Офисы с дизайнерской отделкой

на подземном паркинге, качественный

и отдельным кабинетом руководителя или

сервис, ежедневный клининг и коммуналь-

переговорной, а также Open Space формат,

ные услуги абсолютно бесплатно.

что позволяет арендаторам устроить рабочее пространство по своему удобству.

КОФЕЙНЯ МИРОВОГО МАСШТАБА И ДРУГИЕ КРУПНЫЕ ФРАНШИЗЫ

●

Потолки высотой 4 метра создают

В ОДНОМ ЗДАНИИ С ВАМИ

дополнительное ощущение простора, а панорамные окна наполняют помещение

В Gross Plaza есть всё необходимое для

естественным светом и открывают

эффективного времяпрепровождения

прекрасный вид на улицу Тараса Шевченко.

и даже больше: студия флористики Le Bouton, Tenge Bank, кофейня Coffee Boom,

●

ВАХИД ЕРМАТОВ основатель GP Group и CEO Gross Plaza Business Center:

Система внутреннего кондиционирования

ресторан паназиатской кухни Tom Yum

и вентиляции от мирового лидера № 1 —

Bar и салон красоты SOHO beauty club.

японской компании Daikin обеспечивает

А в 2021 году на первом этаже планирует-

надёжную защиту от вредных газов извне,

ся открытие первой в Узбекистане кофей-

а также позволяет устанавливать комфортную

ни от франшизы № 1 в мире.

температуру для всего офиса. ВАШИ БУДУЩИЕ ПАРТНЁРЫ

Gross Plaza — не просто очередной биз-

●

Доступ в офисы 24/7. Наши резиденты

нес-центр, а концептуальное место для

всегда имеют возможность закончить свои

развития успешного бизнеса. Наша ком-

проекты или же заключить выгодную

для налаживания коммуникации с новыми

пания обладает многолетним международ-

сделку в любое удобное для них время.

партнёрами и потенциальными клиента-

ным опытом в различных сферах рынка

Это особенно важно для иностранных

ми. У нас представлены самые именитые

недвижимости. Мы с командой реализова-

компаний, работающих в других часовых

и крупные мировые компании. Gross Plaza

ли абсолютно уникальный проект, не име-

поясах.

выбирают

ющий аналогов в Узбекистане. На этапе

Бизнес-центр — это благоприятная среда

такие

успешные

строительства были продуманы все детали

Наш бизнес-центр — это одно из самых

для максимального комфорта арендаторов

современных зданий, которое гармонич-

EBRD, LG, Samsung, Toyota, Unicase,

и посетителей. Такой же концептуальный

но вписалось в архитектурный ансамбль

Thales, Inspo, и многие другие.

подход мы использовали при реализации

центра города. Удобная локация реализу-

проекта Townhouse.uz

ет одну из важнейших потребностей заня-

Healthineers, Ucell, NRG, BI Group, KPMG,

тых людей — находиться в нужном месте Наша команда профессионалов изучает

в нужное время. Мы создали все условия

спрос и предложение, анализирует ситу-

для того, чтобы укрепить положительное

ацию на рынке и старается разобрать все

впечатление о статусе и надёжности ком-

проблемы, свойственные каждому проекту.

паний наших арендаторов.

Например, в бизнес-центрах люди часто сталкиваются с неудобной логистикой, не-

ВСЁ ВКЛЮЧЕНО!

хваткой парковочных мест, некачественным сервисом и оплатой с различными

компа-

нии, как Abu Dhabi Investment, Siemens

Ни для кого не секрет, что во многих биз-

наценками. В Gross Plaza мы учли все эти

нес-центрах оплата идёт не только за ис-

детали и воплотили в жизнь следующие

пользуемую площадь, но и добавляется

преимущества:

коэффициент примерно 20 % за коридоры,

НАШИ АРЕНДАТОРЫ»

Промо

ЗАФАР ХАШИМОВ

АЙДЫН РАХИМБАЕВ

БАЯН ИМАШЕВА

основатель и руководитель семейства

председатель совета директоров BI Group,

врио председателя правления

компаний Anglesey Food (korzinka.uz, City Taxi,

соучредитель NRG:

АКБ “Tenge Bank”:

Узбекистан открыт иностранным инвесто-

Мы нашли для нашего банка идеального

Red Tag, FLO и др): Был очень рад познакомиться с профес-

рам, что подтверждает положительный биз-

партнёра. На рынок Узбекистана мы вошли

сионалами своего дела, у которых совре-

нес-климат в Ташкенте. Это способствует

с целью привнести новый международный подход, выработанный на протяжении

менный взгляд на недвижимость. Меня

развитию рынка недвижимости в том чис-

впечатлил уникальный бизнес-центр Gross

ле. Для комфортной работы нашей команды

многих лет работы в Казахстане. Управля-

Plaza в самом сердце Ташкента, а также

мы искали бизнес-центр, который соответ-

ющая компания бизнес-центра Gross Plaza

был рад ознакомиться с другими проекта-

ствовал бы нашим критериям с точки зре-

разделила с нами наши стремления. Неве-

ми компании. Я приятно удивлен молодой,

ния локации, респектабельного внешнего

роятное сочетание современного фасада,

амбициозной и профессиональной коман-

вида и качественной отделки офисов. Од-

лучшей локации в городе, а также профес-

дой GP Group, которая меняет облик Таш-

ним из таких расположений является БЦ

сионального подхода к работе со сторо-

кента и воплощает такие замечательные

"Gross Plaza". Уверен, это одно из тех мест,

ны руководства бизнес-центра - это то, что

проекты в жизнь.

где рождается успех!

идеально подходит нашему банку.

этажей

11 000 м2 более 50 офисов

120

машиномест подземный паркинг

4м

высота потолков

4 500 м2 благоустроенный внутренний двор

Промо

«ОТКУДА БЕРЁТСЯ ИННОВАЦИОННОЕ МЫШЛЕНИЕ? Я ДУМАЮ, ЭТО НАСТРОЙ. НАДО РЕШИТЬ: МЫ ПРОБУЕМ СДЕЛАТЬ ПО-ДРУГОМУ». Илон Маск Данная цитата безумно вдохновляет! Именно поэтому ДМИТРИЙ АГЗАМОВ

во дворе нашего бизнес-центра мы разместили пор-

глава представительства SIS BS и официальный

трет Илона Маска, надеясь, что он сможет сподвиг-

партнёр Siemens Healthineers в Узбекистане:

нуть наших гостей и резидентов на новые свершения.

Современный офис, расположенный в одном из центральных районов Ташкента, удобен как для сотрудников, так и для клиентов компании. Развитая инфраструктура позволяет эффективно использовать рабочее и личное время. За арендаторами закреплены бесплатные парковочные места на подземном паркинге, и это радует. Найти свободное место в этом районе настоящий квест. Помимо удобной логистики, хотелось бы отметить особую атмосферу бизнес-центра. Это и современный фасад, и внутреннее оформление помещений. Нравится отделка общественных зон, высокие потолки и панорамные окна. Обслуживающий персонал содержит все помещения в идеальной чистоте и порядке. Доступ в здание осуществляется круглосуточно, что является необходимым условием для деятельности международных компаний.

ТИМУР РАХМАНОВ генеральный директор Abu Dhabi Uzbek Investment: Перед тем как клиенты попадают непосредственно в наш офис, они контактируют и с обслуживающим персоналом бизнес-центра. Администраторы и сотрудники охраны всегда приветливы. Внутренние помещения качественно отделаны и поддерживаются в отличном состоянии. Дополнительным плюсом для нас была планировка Open Space с возможностью зонировать пространство по своему предпочтению.

Промо

Адрес:

Отдел аренды:

grossplaza.uz

Ташкент, ул. Тараса

+998 99 760 70 07

townhouse.uz

/grossplaza_bot /grossplaza

Шевченко, 21А

+998 93 377 99 00

globalproperty.group

/townhouse.uz 37

Советы

В 2007 году канадский бизнесмен, инвестор, писатель, филантроп Сеймур Шулих издал книгу, названную «Становись умнее: жизнь и уроки бизнеса», в которой поделился действенным способом принятия решений.

ПРИМЕР:

ЦИТАТА:

Вы задумались о покупке квартиры и нашли

«Лицо, принимающее решения, не позво-

вариант, который подходит вам по цене.

ляет одному или двум факторам непропор-

Однако предыдущие владельцы покраси-

ционально повлиять на важное решение.

ли всё в жёлтый. Если вы не собираетесь

Это заставляет вас избавиться от эмоций

делать ремонт или испытываете неприязнь

и по-настоящему изучить относительную

ко всем оттенкам жёлтого, скорее всего, вы

важность каждого пункта.

СОВЕТ:

поставите пункту «невыносимый жёлтый»

Добавляем в привычную схему «за

наивысший балл, но из-за привлекатель-

Этот способ работает и для групп. На одном

и против» немного расчётов. Необходи-

ной цены дома добавите в колонку плюсов

из совещаний, где обсуждалась продажа

мо записать все плюсы и минусы и при-

6 или 7 очков. Подведите итоги. Если сум-

компании, мы вместе составили список для

своить каждому пункту от 1 до 10 баллов.

ма баллов из колонки «за» превысит сум-

принятия решения и посчитали результат.

Это позволит узнать, какие критерии име-

му баллов из противоположной колонки

Так как положительные пункты перевеси-

ют наибольшее значение: какой из плю-

в два раза, смело принимайте положитель-

ли отрицательные, мы продали компанию.

сов основной, а что является серьёзным

ное решение. Если же нет — стоит отказать-

И не ошиблись».

недостатком.

ся от задуманного. 39

Строим

НОВОСТИ ДЕВЕЛОПМЕНТА

В ДЮССЕЛЬДОРФЕ ПОСТРОЕН КОМПЛЕКС С САМЫМ БОЛЬШИМ ЗЕЛЁНЫМ ФАСАДОМ В ЕВРОПЕ

Грабы были выбраны из-за их неприхотливости и выносливости, к тому же некоторые разновидности грабов не сбрасывают листья зимой. Деревья, высаженные на облицовочных панелях, нуждаются в уходе – садовники будут

Площадь главного здания Kö-Bogen II

стричь их трижды в год. Крыша комплекса

составляет 42 000 м². На фасаде высажено

Kö-Bogen II оснащена устройствами для

30 000 кустов граба, которые будут очищать

сбора дождевой воды, которая используется

воздух, понижать температуру здания

для полива растений. Дополнительно

и обеспечат шумоизоляцию. Реализацией

предусмотрена дублирующая система подачи

проекта занималось бюро Ingenhoven Architects.

воды на случай длительного отсутствия осадков.

В здании есть офисные помещения, рестораны,

торговая зона и подземный паркинг. Раньше

В процессе эксплуатации здания будет

на его месте проходила автомагистраль.

отслеживаться состояние каждого дерева,

К основному зданию примыкает небольшая

а обслуживающий персонал сможет легко

треугольная постройка, на которую можно

добраться до любой панели благодаря

подняться прямо с тротуара.

продуманной системе скрытых проходов.

Строим

КРУПНЕЙШЕЕ В МИРЕ ЗЕРКАЛЬНОЕ ЗДАНИЕ В АРАВИЙСКОЙ ПУСТЫНЕ THE MARAYA CONCERT HALL ПОПАЛО В КНИГУ РЕКОРДОВ ГИННЕССА Гигантский куб расположился в центре пустыни Аль-Ула. Его название переводится с арабского как «зеркало» или «отражение». Концертный зал был построен рядом с МадаинСалихом – историческим городом, который был хорошо известен в древности как торговый центр, соединяющий Аравийский полуостров с регионом Левант. Фактически это место стало первым объектом Всемирного наследия ЮНЕСКО в Саудовской Аравии. Зал стал самым большим полностью зеркальным зданием в мире с площадью 9 740 м². Здание вместимостью 500 мест было спроектировано как кубоид, внешне покрытый зеркалами. Вместе с тем приоритет также отдавался прямому назначению – качество звука было ключевым фактором при проектировании интерьера. Как отмечает Королевская комиссия по пустыне Аль-Ула (RCU), здание было разработано, чтобы отразить и подчеркнуть естественную красоту Аль-Улы.

Строим

ГЛИНЯНЫЙ ДОМ, СОЗДАННЫЙ НА 3D-ПРИНТЕРЕ ПО ПРИНЦИПУ ОСИНОГО ГНЕЗДА

Итальянское бюро Mario Cucinella Architects представило инновационный дом, сконструированный по принципу осиного гнезда и отпечатанный на 3D-принтере из глины с добавлением соломы (саманом). Прототип такого дома, построенный в Болонье и получивший название TECLA, позиционируется как жильё будущего с минимизированным негативным влиянием на окружающую среду. Печатный глиняный дом может стать эффективной моделью экономически выгодного и экологически нейтрального жилья в условиях стремительного прироста населения планеты

(каждый год оно увеличивается на 80

Архитекторы Mario Cucinella Architects

миллионов человек, которым нужно где-то

говорят, что дома TECLA можно строить

жить). Глина названа архитекторами идеальным

и в сложившейся структуре городской

строительным материалом – полностью

среды, и в виде обособленных и полностью

перерабатываемым, широко доступным,

энергетически автономных экологичных

дешёвым и безотходным, с возможностью

поселений в окружении ветряков и солнечных

практически повсеместного использования.

ферм, садов и огородов.

Строим

НЕБОСКРЁБ EPIDEMIC BABEL ПОБЕДИЛ В АРХИТЕКТУРНОМ КОНКУРСЕ EVOLO SKYSCRAPER COMPETITION 2020

Конкурс проектов футуристических небоскрёбов, проводимый изданием eVolo Magazine с 2006 года, собрал около 500 одобренных заявок. В этом году победителем стал китайский проект Epidemic Babel, который представляет собой быстровозводимый оздоровительный центр, предотвращающий распространение заражения во время вспышек эпидемии.

Концепция появилась в качестве ответа на пандемию вируса COVID-19. Высотное здание из сборных элементов на стальном каркасе монтируется примерно за пять дней и призвано функционировать в качестве временного госпиталя, снижающего нагрузку на больничные стационары. Модульный дизайн позволяет скорректировать базовый проект под различные медицинские нужды. После установки стального каркаса медицинская бригада выбирает соответствующие функциональные боксы, которые будут прикреплены к раме. Эта схема строительства позволяет небоскрёбу адаптироваться к новым вызовам вспышек за очень короткое время и облегчать нагрузку существующей инфраструктуры здравоохранения. Все капсулы уже изготовлены на фабриках и не требуют дополнительного времени для строительства. Малый вес рамы и лечебных модулей также облегчает транспортировку в отдалённые места.

Экономика

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОБЗОР А Н А Л И З Т Е Н Д Е Н Ц И Й М И Р О В Ы Х Р Ы Н КО В И К Л Ю Ч Е В Ы Е П О К АЗАТ Е Л И

1 ВВП ЧЕРЕЗ 40 ЛЕТ По прогнозу ОЭСР, к 2060 году мировой ВВП составит $267 трлн. Как страна с самой большой покупательной способностью на Земле список возглавит Китай. Индия поднимется с третьего на второе место, увеличив покупательную спо-

собность более чем в пять раз по сравнению с 2020 годом. Согласно прогнозу, Япония станет страной с шестой по величине покупательной способностью в мире, в то время как Германия опустится с пятого на седьмое место.

62,6

56,3

39,0

24,9

18,6

13,6 10,1 6,6 4,9

3,6

Россия

6,6 3,8

3,2

7,9

5,0 2,2

Бразилия

Германия

Япония

Турция

3,4

Индонезия

США

Индия

Страны с наибольшей покупательной способностью в 2020 и 2060 годах (в $ трлн)

Китай

Экономика

2 МИНУС 1 МЛРД ТУРИСТОВ

Сектор международного туризма может недополучить $1,08—1,17 трлн в зависимости от того, когда откроются границы, сообщила ООН в августовской аналитической записке о влиянии пандемии COVID-19 на туризм. По итогам года ООН прогнозирует общее снижение туристического международного потока до 78%, или на 1,1 млрд человек, что приведёт к снижению доходов в секторе с $1,5 трлн в 2019 году до $400 млрд в 2020-м. За первые пять месяцев 2020 г. международный поток туристов снизился на 56% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В апреле, когда границы большинства стран были закрыты, количество международных путешествий сократилось на рекордные 97%, а в мае снижение достигло 98%. Такой спад привёл к потерям туристического комплекса в размере $320 млрд — это в три раза больше, чем его потери во время мирового экономического кризиса 2009 года. Сектор туризма обеспечивает 10,3% мирового ВВП. Изза проблем в этом секторе данный показатель может снизиться на 2,8% в случае остановки туристического потока на восемь месяцев. В то же время в отдельных странах ВВП в значительной мере зависит от международного туризма —

экономика таких стран пострадает сильнее всего. По данным Всемирного совета по туризму и путешествиям (WTTC), международного неправительственного общественного объединения из участников индустрии туризма и путешествий, в Макао, например, на туризм приходится 91,3% ВВП, на Мальдивах — 56,6%, на Багамских островах — 43,3%. Последствия закрытия границ и отмены авиаперевозок для подобных стран губительны. К примеру, на острове Ямайка, 31,1% ВВП которого обеспечивает сектор туризма, уже около 300 тысяч человек стали безработными из-за локдауна. Согласно прогнозу, ожидается снижение объёма иностранных инвестиций в предприятия туристического сектора на 40%: с $1,54 трлн в 2019 году до $924 млрд в 2020 году. Ещё на 5—10% объем инвестиций сократится в следующем году. По данным отчёта World Investment Report, за время локдауна особенно снизились инвестиции в сферы размещения и обеспечения питанием — на 94%. По словам Генсекретаря ООН Антониу Гутерриша, восстановление туризма — очень важная задача, и отрасль должна возродиться для обеспечения рабочих мест, стабильных доходов и защиты культурного и природного наследия. 45

Экономика

3 РИСКИ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ США

К 2050 году объём госдолга США может вырасти почти в два раза по сравнению с текущим уровнем. К такому выводу пришли эксперты бюджетного управления конгресса Штатов. В результате задолженность американского правительства достигнет 195% ВВП, т. е. вдвое превысит размер экономики страны. По словам экспертов, главной причиной увеличения долговой нагрузки будет стремительный рост дефицита бюджета. Даже после завершения пандемии Вашингтону придётся активно наращивать заимствования для покрытия государственных расходов. В долгосрочной перспективе такое положение дел представляет серьёзные риски для доллара и финансовой устойчивости США. По итогам 2020 года объём государственного долга Соединённых Штатов составит 98% ВВП. Об этом говорится в докладе бюджетного управления конгресса США. Согласно прогнозу ведомства, в 2021-м показатель может достигнуть отметки 104% ВВП, в 2023-м — 107%, а к 2050 году значе46

ние вырастет до 195%. Таким образом, в течение следующих 30 лет задолженность американского правительства почти вдвое превысит размер экономики страны. На сегодняшний день госдолг США находится на максимальном уровне за всё время наблюдений — $26,8 трлн. С начала 2020 года долговая нагрузка Штатов выросла сразу на $3,6 трлн, хотя прежде показатель увеличивался не более чем на $1,5 трлн в год. Такие данные приводит Министерство финансов страны. Рекордный рост госдолга опрошенные RT-аналитики связывают с растущими тратами американских властей на ликвидацию последствий пандемии COVID-19. При этом введённые весной карантинные ограничения привели к массовому сокращению объёмов торговли и пассажирских перевозок, а также закрытию предприятий.

Экономика

4 WHATSAPP СТАНЕТ ПРЕДОСТАВЛЯТЬ КРЕДИТЫ, СТРАХОВКИ И ПЕНСИИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМ В ИНДИИ Facebook продолжает расширять свою экосистему на развивающихся рынках. Недавно компания пыталась внедрить платежи внутри приложения для жителей Бразилии, но проект не реализовался из-за государственного регулирования. Теперь WhatsApp планирует предлагать кредитные, страховые и пенсионные продукты лицам с низкими доходами и жителям сельских районов Индии, подключать к цифровым сервисам местные малые и средние предприятия. Компания планирует увеличить количество транзакций через свою

платформу на одном из крупнейших рынков мира. Проект будет реализован в партнёрстве с индийскими банками ICICI, Kotak Mahindra и HDFC. С охватом более 400 миллионов пользователей в Индии — больше, чем у любого другого приложения в стране — WhatsApp имеет уникальную возможность занять место финансовых сервисов, так как банки в Индии сталкиваются с низким уровнем их присутствия в небольших городах и сильной зависимостью от посредников для продажи финансовых услуг.

5 ЕВРОПЕЙСКАЯ ПЛАТЁЖНАЯ ИНИЦИАТИВА

16 банков Германии, Франции, Бельгии, Испании и Нидерландов договорились о создании новой системы мгновенного перевода платежей. В Европейской платёжной инициативе (EPI) упор будет сделан на прямые переводы с карты на карту (P2P). Система будет направлена на поддержку укрепления единого европейского рынка и призвана стать новым стандартным средством платежа для потребителей по всем типам транзакций, подчеркнули в кредитном учреждении.

«Существующие решения для цифровых платежей в Европе фрагментированы, и клиенты по-прежнему не могут везде платить в цифровой форме. EPI позволит расплачиваться онлайн, снимать наличные в дополнение к существующим решениям для международных схем платежей», — говорится в сооб-

щении. Инициатива должна заработать в 2022 году. Банки, которые объединились для создания новой системы, призывают другие финансовые организации примкнуть к проекту. 47

BOSTON DYNAMICS — ЛУЧШИЕ РАЗРАБОТКИ

История

BOSTON DYNAMICS — ОДНА ИЗ САМЫХ ИЗВЕСТНЫХ В МИРЕ ИНЖЕНЕРНЫХ КОМПАНИЙ, СПЕЦИАЛИЗИРУЮЩАЯСЯ В РОБОТОТЕХНИКЕ. ПРЕЗИДЕНТОМ ЯВЛЯЕТСЯ МАРК РАЙБЕРТ, КОТОРЫЙ СОЗДАЛ ЕЁ В 1992 ГОДУ НА ОСНОВЕ ГРУППЫ ИНЖЕНЕРОВ МАССАЧУСЕТСКОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ИНСТИТУТА. РОЛИКИ С РОБОТАМИ BOSTON DYNAMICS СТАНОВЯТСЯ ВИРУСНЫМИ — САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ ВИДЕО, ЗАЛИТОЕ В ФЕВРАЛЕ 2016 ГОДА, ATLAS, THE NEXT GENERATION, К НАСТОЯЩЕМУ МОМЕНТУ ПОСМОТРЕНО БОЛЕЕ 35 МЛН РАЗ. СЕГОДНЯ КОМПАНИЯ ОКАЗАЛАСЬ ПОД КРЫЛОМ ЛЕГЕНДАРНОГО ИНВЕСТОРА МАСАЁСИ СОНА И ПРОДОЛЖАЕТ СОЗДАВАТЬ КОММЕРЧЕСКИ УСПЕШНЫЕ ПРОДУКТЫ.

Boston Dynamics U N I R O O . В 1986 году Рэйберт решил сменить место работы, став преподавателем электротехнического проектирования и компьютерных наук в Массачусетском технологическом университете. Leg Lab переехала вместе с ним. Именно там был создан робот-кенгуру Uniroo. Симулятор весил 6,6 кг и, несмотря на асимметричную конструкцию, мог удерживать равновесие.

История Путь Рэйберта в робототехнику начался в Северо-Восточном университете Бостона, где он получил степень бакалавра, а потом и магистра электротехнического проектирования. После выпуска в 1977 году начал работать в лаборатории реактивного движения при NASA, а в 1980-м перешёл в Университет Карнеги — Меллона в Питтсбурге. Именно там он и основал лабораторию Leg Lab, целью которой было создание роботов, которые умеют передвигаться, а точнее, ходить.

АЙВЕН САЗЕРЛЕНД

Сооснователем лаборатории был Айвен Сазерленд — человек, которого научное сообщество считает отцом компьютерной графики. На тот момент разработка роботов на ногах была одним из самых передовых направлений научных исследований. Финансирование разработок осуществлялось Управлением перспективных исследовательских проектов минобороны США (DARPA).

Вскоре было освоено производство роботов на колёсах и роботов с «руками», которые занимались погрузкой и могли собирать механизмы. Американские учёные не собирались останавливаться на достигнутом и полагали, что роботам на ногах можно найти применение в военной и промышленной сферах. К 1983 году был создан объёмный робот на одной ноге, который может бежать и держать баланс, а ещё через год такие же манипуляции совершает робот уже на четырёх ногах. Совершенству не было предела, и ещё через три года был представлен робот на двух ногах, который мог прыгать, кувыркаться и бегать со скоростью 18,5 км/ч.

В 1992 году Рэйберт решает расширить масштабы лаборатории. На базе Leg Lab создаётся компания Boston Dynamics, которая продолжает сотрудничество с Пентагоном и разрабатывает всё новые и новые машины. В 1994 году появился робот-индюк, а двумя годами позже — робот-фламинго. Также Boston Dynamics оказывала консультации Sony при создании потребительских роботов, в частности, робопса Aibo.

Выходя на рынок, роботы Boston Dynamics, разумеется, столкнулись с конкуренцией. Самым очевидным конкурентом был вышеупомянутый робопёс Aibo. В отличие от роботов Boston Dynamics Aibo позиционирует себя как робот-компаньон или робот-питомец. Sony выпускала Aibo с 1999 по 2006 годы. За семь лет компания продала более 150 000 экземпляров, а потом почти на 10 лет прекратила выпуск. В 2018-м проект решили возобновить и не прогадали. Только за первые полгода на рынке было продано около 20 000 экземпляров при стоимости в $2 000. По прогнозу P&S Market Research, сегмент роботов-компаньонов будет самой быстрорастущей категорией роборынка в ближайшие годы. Общий объём «потребительских роботов», по расчётам исследовательской компании, к 2022 году составит $ 34,1 млрд.

История

Есть ли жизнь в Google?

Быстрее, чем Усэйн Болт

В декабре 2013 года компания была куплена корпорацией Google Inc. В ходе сделки было поглощено ещё восемь компаний, также занимающихся робототехникой. Девять компаний стали частью Replicant, нового робототехнического подразделения под руководством одного из создателей Android Энди Рубина. После приобретения Boston Dynamics Google сразу дала понять, что компания будет жить по-новому. В частности, было объявлено, что после выполнения действующих контрактов с военными новых заключать не планируется. Вместо переноски военных грузов новые роботы должны, как планировали в Google, ухаживать за пожилыми людьми и работать на складах. В октябре 2014 года Рубин покидает корпорацию. Будущее Boston Dynamics было туманным. Google решила продать компанию, покупателем которой в июне 2017-го C H E E T A H . Ещё одна громкая разработка Boston стала японская компания SoftBank — один из крупней- Dynamics — быстроногий робот-гепард Cheetah, способших инвесторов в IT-бизнес, ранее отметившаяся много- ный развивать скорость до 46,6 км/ч. Он имеет гибкую миллиардным поглощением разработчика процессоров «спину», которая помогает добиваться высокой скороARM. За следующие полтора года создатель компании сти передвижения. К 2012 году был создан лабораторМасаёси Сон инвестировал в Boston Dynamics $ 37 млн. ный образец робота, который передвигался по беговой дорожке, получая питание от стационарной гидравличеB I G D O G . Вернёмся к разработкам ской установки. 5 октября 2013 года была представлена Boston Dynamics. Настоящую извест- версия робота, названная WildCat. В отличие от Cheetah ность компании принёс четвероно- она действовала автономно. гий робот BigDog, созданный в 2005 году совместно с Лабораторией реактивного движения NASA, Гарвардским университетом и британским производителем роботов Foster-Miller. BigDog способен переносить до 150 кг груза со скоростью до 6,4 км/ч и преодолевать уклон до 35 градусов. Финансирование программы шло через DARPA, которая ставила цель разработать вспомогательный роботизированный транспорт для сухопутных войск, способный передвигаться по сильнопересечённой местности. 18 марта 2008 года Boston Dynamics выпустила видео о новом поколении робота BigDog. Видео показывает возможность робота ходить по ледяной поверхности RISE. Шестиногий робот может менять позу, приспосаи восстанавливать равновесие после удара сбоку. В кон- бливаясь к поверхности, и карабкается по вертикальным це ноября 2015 года компания заявила, что прекращает препятствиям: стенам, деревьям и оградам. Для передальнейшие работы по развитию BigDog. Были названы движения он использует ноги с микрозацепами и хвост. две главные причины: ограниченные возможности робота RiSE имеет длину 0,25 м и массу 2 кг. Скорость передвии слишком громкий демаскирующий шум, с которым так жения — 0,3 м/с. Каждая нога робота управляется двуи не удалось справиться разработчикам. В связи с этим мя электромоторами. Бортовой компьютер обеспечивает компания переключилась на робота Spot Mini, меньший управление ногами, связь и обработку данных сенсоров. вариант BigDog, который работает на тихом электродви- Робот разработан в сотрудничестве с Пенсильванским университетом, Университетом Карнеги — Меллон, Кагателе и, как заявляется, более ловкий. лифорнийским университетом в Беркли, Стэнфордским университетом и Колледжем Льюиса и Кларка. Финансирование осуществляет DARPA.

История

S P O T . В сентябре 2019 года Boston Dynamics объявила о старте серийного производства робопсов Spot. Робот может работать и в жару, и в холод (диапазон возможных температур — от минус 20 до плюс 45 градусов), может нести до 14 кг и бегать со скоростью 1,6 м/с, он водостойкий и оснащён камерами, обеспечивающими ему обзор на 360 градусов. Время автономной работы робота — 90 минут. Пока у компании готово 20 экземпляров.

A T L A S . По контракту с DARPA компания разработала робота на двух ногах под названием Atlas для участия в соревновании роботов, которое проводил Пентагон. Смысл соревнования — создать класс роботов, которые смогут работать в условиях природных и техногенных катастроф. Это антропоморфный робот, предназначенный для передвижения по пересечённой местности. Ходит на двух ногах, может использовать свободные руки для переноса груза или при карабкании на вертикальные препятствия.

H A N D L E . Двухметровый робот способен передвигаться со скоростью до 4 м/с и прыгать в высоту на 1,2 метра. Отличительной особенностью робота является то, что на его задних ногах находятся колёса. Запаса батареи хватает на 24 км хода. Основатель Boston Dynamics Марк Райберт на презентации Handle перед инвесторами назвал его «роботом из ночных кошмаров».

Факты

РОБОТ НА РАБОТЕ ФАНТАСТЫ ПРОШЛОГО ПРОГНОЗИРОВАЛИ, ЧТО В БУДУЩЕМ РОБОТЫ ЗАМЕНЯТ ЛЮДЕЙ НА РАБОТЕ – КАК НА ПРОИЗВОДСТВЕ, ТАК И В ОФИСАХ. МИР МЕНЯЕТСЯ НЕ ТАК БЫСТРО, КАК НАМ ПРЕДРЕКАЛИ ФУТУРОЛОГИ, ОДНАКО УЖЕ СЕГОДНЯ ИХ ВПОЛНЕ РЕАЛЬНО ВСТРЕТИТЬ НА САМЫХ НЕОЖИДАННЫХ ПОЗИЦИЯХ. ЗА ПОСЛЕДНИЕ ПЯТЬ ЛЕТ ПРОДАЖИ ПРОМЫШЛЕННЫХ РОБОТОВ В МИРЕ ВЫРОСЛИ ПОЧТИ В ДВА РАЗА. А СТАРТАПОВ, ВЫПУСКАЮЩИХ СЕРВИСНЫХ И ПЕРСОНАЛЬНЫХ РОБОТОВ, УЖЕ ДАВНО НЕ ДЕСЯТКИ И ДАЖЕ НЕ СОТНИ. КАКУЮ РАБОТУ РОБОТЫ УЖЕ ВЫПОЛНЯЮТ ВМЕСТО ЛЮДЕЙ?

2018 ФЕВРАЛЬ В аэропорту Дубая появился робот, который способен обнаруживать и сообщать о любых подозрительных людях или деятельности. Таможня Дубая уже завершила опытный этап реализации робота, который будет установлен в зоне прибытия аэропорта.

МАЙ Австралиец Оливер Николс одержал победу в конкурсе научных проектов Intel ISEF. Он создал робота для мытья окон высотных зданий. Помимо денежного приза, победитель получил возможность сделать свой проект массовым благодаря поддержке Intel.

ИЮНЬ Amazon начала заменять своих высокооплачиваемых сотрудников роботами. Прежде автоматизация в компании касалась только ручного труда на складах и в распределительных центрах.

ИЮЛЬ Компания Disney представила робота Stuntronics, который, по задумке разработчиков, сможет заменить каскадёров, дублирующих актёров в опасных эпизодах во время съёмок фильмов. Японский национальный институт AIST продемонстрировал робота-строителя HPR-5P. Среди прочих функций он распознаёт листы гипсокартона, поднимает их и точно прибивает к стене с помощью саморезов.

Факты

2019 ЯНВАРЬ

АВГУСТ

Стало известно об использовании роботов-парковщиков в аэропортах. Они уже нашли применение в воздушных гаванях Парижа, Лиона и Дюссельдорфа, а с августа 2019 года будут впервые опробованы в Британии.

В городе Ханьдань китайской провинции Хэбэй появились футуристические роботы-полицейские, оснащённые новейшими технологиями искусственного интеллекта и распознавания лиц. Один из трёх роботов специализируется на патрулировании улиц, второй — на дорожно-транспортных происшествиях, а третий служит в качестве информационного бюро. Оснащённый автоматической навигационной системой патрульный робот может идентифицировать номерные знаки автомобиля, а также сделать снимок транспортного средства. Он также способен устно предупреждать правонарушителей, которые переходят дорогу в неположенном месте.

МАРТ В середине марта Citigroup и JPMorgan распустили команды, работавшие с корпоративными облигациями в рамках малых сделок, известных как «неполный лот». Их заменили роботами. Уволенные специалисты имели дело главным образом с розничными клиентами. Прибыль от этих сделок была слишком мала, чтобы формировать отдельные команды, и теперь торговлей этими облигациями будут заниматься вычислительные алгоритмы. В жилом корпусе в Пекине появился робот-охранник, патрулирующий окрестности по ночам. Разработчики называют свой продукт первым в своём роде — он объединяет функции распознавания лиц, инфракрасные тепловизоры и интерфейс для общения с людьми.

АПРЕЛЬ Китайская компания Beijing Yi Jia Jia Technology представила инструктора по вождению на базе ИИ под названием RoboCoach и уже внедрила его в автошколы.

МАЙ Канадская энергетическая компания Hydro-Quebec разработала робота LineRanger, который лазает по линиям электропередачи и устраняет неполадки. Такой робот может создать серьёзную конкуренцию воздушным беспилотникам, которые уже используются для проверки высоковольтных линий электропередачи.

ИЮНЬ На биржах появились роботы компании Prattle, которые понимают заявления управляющих центральных банков. В считаные секунды машины способны обработать туманные политические заявления и предложить прогноз на их основе. Люди, которые разрабатывают и используют их, заявляют, что искусственный интеллект чаще выдаёт правильные прогнозы, чем неправильные.

ДЕКАБРЬ Компания Picnic представила робота, который готовит 300 пицц в час благодаря искусственному интеллекту, облачным технологиям и фирменным инструментам автоматизации.

Материал

BACTERIA BRICKS ЦИАНОБАКТЕРИИ – ЗЕЛЁНЫЕ МИКРООРГАНИЗМЫ, СКОПЛЕНИЯ КОТОРЫХ МОЖНО ЧАСТО НАБЛЮДАТЬ НА СТЕНКАХ АКВАРИУМОВ. ОНИ ИСПОЛЬЗУЮТ CO2 И СОЛНЕЧНЫЙ СВЕТ ДЛЯ РОСТА И В ПРАВИЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ СОЗДАЮТ БИОЦЕМЕНТ, КОТОРЫЙ ИСПОЛЬЗОВАЛСЯ УЧЁНЫМИ ДЛЯ СВЯЗКИ ЧАСТИЦ ПЕСКА И СОЗДАНИЯ «ЖИВЫХ КИРПИЧЕЙ».

Команда наладила производство стройматериалов в геометрической прогрессии. Учёные взяли один живой кирпич, разделили его пополам и вырастили из половинок два целых кирпича. Из получившихся двух вырастили четыре, и так далее. Вместо того, чтобы создавать по одному кирпичу за раз, они использовали экспоненциальный рост бактерий, демонстрируя совершенно новый метод производства материалов.

Уилл Срубар, возглавляющий лабораторию Living Materials в Колорадо, вместе с коллегами использует наборы инструментов синтетической биологии для создания бактерий, продуцирующих полезные минералы и полимеры и превращающих их в «живые» строительные блоки. Учёные рассказывают о создании штамма бактерии E.coli, который способен производить частицы известняка различной формы, размеров, прочности и вязкости. В другом исследовании они показали, что кишечная палочка может быть генетически запрограммирована на производство стирола – химического вещества, используемого для получения пенополистирола, более известного как пенопласт. В научной работе, чтобы «вырастить» структурный строительный материал, исследователи использовали фотосинтетические цианобактерии, которые при этом оставались живыми.

Гид

29 ФАКТОВ О ТОКИО СТОЛИЦА ЯПОНИИ — ТОКИО, АДМИНИСТРАТИВНО ЭТО НЕ ГОРОД, А ПРЕФЕКТУРА, ВКЛЮЧАЮЩАЯ В СЕБЯ РЯД ГОРОДОВ И ПОСЕЛЕНИЙ. ТОКИО СТАЛ НАСТОЯЩИМ ЦЕНТРОМ ПРИТЯЖЕНИЯ ДЛЯ ТУРИСТОВ СО ВСЕГО МИРА. МЫ ПОДГОТОВИЛИ САМЫЕ ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ О ГОРОДЕ, В КОТОРОМ ПЕРЕПЛЕТАЮТСЯ НАСЛЕДИЕ ВОСТОКА И ДОСТИЖЕНИЯ ЗАПАДА.

Гид

Столица обеспечивает около 30

Токийский метрополитен является

«Кошачьи» кафе появились впервые именно в Токио. Их посетители

процентов ВВП Японии. Именно

крупнейшим в мире по пассажиро-

здесь располагаются штаб-квартиры

потоку — ежегодно им пользует-

платят за возможность пообщаться

более чем 10 процентов компаний,

ся более 3 млрд людей. В нём есть

с кошками. Дело в том, что в боль-

входящих в список 500 богатейших

специальная должность — «осия»,

ших жилых домах иметь животных

в мире.

или толкатели, в обязанности кото-

тут запрещено.

2 Не пытайтесь расплатиться в Японии за товары или услуги долларами:

рых входит заталкивание пассажи-

ров в переполненные вагоны.

здесь используют только местную

Японцы умеют наслаждаться есте-

валюту — йены. Обменять имеющи-

ственной красотой пейзажа, востор-

Стоимость квадратного метра недвижимости в деловом центре города тут доходит до $2 млн.

еся у вас доллары на йены можно

гаются погодными и природными

в любом банке в любой день, кро-

явлениями, флорой и фауной — мно-

В Большом Токио проживает более

ме субботы и воскресенья, до 15.00.

гочисленные церемонии созерцания

38 млн человек.

В выходные можно воспользоваться

цветущих деревьев, полной луны

отделениями банков, расположен-

или осенних красок являются неотъ-

ных в крупных гостиницах и между-

емлемой частью жизни общества.

народных аэропортах.

6 Под Токио находится пять огром-

10 В Токио есть памятник Хатико, псу, ставшему символом преданности для всего мира. Собака ежедневно приходила на одно и то же место

Один из токийских небоскрёбов

ных цилиндрических шахт, кото-

в 3 часа дня на протяжении девя-

с помощью цветных огней подсказы-

рые будут заполнены водой в случае

ти лет, и попытки пристроить его

вает вам, стоит ли брать с собой зон-

наводнения. Это позволит предот-

к родственникам покойного хозяина

тик при выходе на улицу.

вратить разрушение города.

не принесли результатов.

Гид

11 В Токио самое большое количество

Из-за огромной численности

Гора Фудзи является одной из глав-

неоновых знаков в мире. Лучшими

и плотности населения в Токио на-

ных икон Японии, и, если вам по-

районами для наблюдения за нео-

много теплее, чем за его пределами,

везёт посетить Токио в ясный день,

новыми знаками в Токио являются

а часто даже жарко. Тела миллионов

вы сможете увидеть её из нескольких

Синдзюку, особенно в районе Кабу-

горожан нагревают воздух, и в сред-

мест в городе. Здание столичного

кичо. В Сибуйе их также много осо-

нем температура в городской черте

правительства — одно из популяр-

бенно в районе пересечения Сибуйи.

на 6–8°C выше, чем за её пределами.

ных мест для созерцания горы Фудзи на расстоянии.

Гид

14 Вы можете заплатить турагентству в Токио, чтобы отправить свою плюшевую игрушку в отпуск без вас.

15 Tokyo Skytree – самая высокая среди телебашен мира и вторая по высоте после «Бурдж-Халифа». Высота телебашни вместе с антенной составляет 634 метра. Её официальное открытие состоялось 22 мая 2012 года. В конструкцию самой башни входят две площадки обозрения, расположенные в верхней её части, а также аквариум и торговый центр на нижних этажах. Обе площадки обозрения, расположенные на высоте 350 и 450 метров над землёй, полностью ограждены и открывают чудесный вид на Токио.

16 Исследователи из Токийского университета создали руку-робота, которая в 100 процентах случаев выигрывает в камень-ножницы-бумага. Используя высокоскоростную камеру, робот распознаёт в течение одной миллисекунды фигуру, которую собирается создать человеческая рука, а затем выбирает выигрышную комбинацию.

17 В честь города был назван астероид Токио, открытый в этом городе в 1900 году. Это небесное тело неправильной формы диаметром приблизительно 81 км.

Гид

ет необыкновенно сложный вол-

кусств, магазинами электроники

У токийских ресторанов боль-

шебный аромат. Благодаря особому

и модными кафе. А если вы устане-

ше звёзд Мишлен, чем у парижских

мясу Aragawa и стал самым дорогим

те от чрезмерно урбанизирован-

заведений. В 2007 году редактор

рестораном в мире — чек составит

ной среды, прогуляйтесь по парку

Michelin объявил Токио «гастроно-

не менее $350 на человека. В Япо-

«Ёёги», который находится в не-

мической столицей мира».

нии не принято оставлять чаевые.

скольких минутах ходьбы.

Ресторан Aragawa, расположенный

Пять из двадцати пяти наиболее

В отеле Henn Na работают робо-

в подвале офисного здания в де-

крупных мировых парков развлече-

ты, а на стойке регистрации посе-

ловом районе Синбаси, вмещает

ний расположены в Токио либо не-

тителей встречает робот-динозавр.

всего 22 гостя. Особое расположе-

подалёку от него.

На самом деле в рамках одной ком-

ние и ограниченное размещение лишь способствуют исключитель-

пании существует несколько филиалов отеля. Одно из них — в Гинзе

ности ресторана. Стены оформле-

Токио знаменит не только самой

— сертифицировано как пер-

ны шёлковыми гобеленами, столы

высокой телебашней и самым за-

вый в мире отель с работающими

и стулья выполнены из вишнёвого

груженным железнодорожным

роботами.

дерева, а потолки украшают стро-

вокзалом, но и самым многолюд-

гие шведские люстры. Это созда-

ным перекрёстком в мире. Около

ёт классическую атмосферу покоя

2 500 человек пересекают его каж-

Покупки, общая сумма которых со-

и уюта, которая служит строгим фо-

дый раз, когда загорается зелёный.

ставляет 5 000 йен и более, имеют право на возврат налога. Иностранцы, которые хотят наслаждаться безналоговыми покупками, должны предъявить свой паспорт при совершении покупки.

24 Исследователи из Токио разработали зеркало, которое изменяет выражение лица человека в режиме реального времени. Оно придаёт лицу улыбку. Приложение предназначено для использования в ванных комнатах торгового центра. Технологию стали применять в надежде на то, что счастливые покупатели будут тратить больше.

25 ном для изысканных блюд заведе-

Как и нью-йоркская площадь Таймс-

Мобильные телефоны GSM не могут

ния. В знаменитом стейкхаусе можно

сквер, перекресток Сибуя расцве-

быть использованы в Японии по тех-

отведать блюда из мяса чистокров-

тает к вечеру, когда небоскрёбы

ническим причинам. В случае необ-

ных коров породы Таджима, кото-

токийского делового центра начи-

ходимости вы сможете арендовать

рые нагуливают вес не больше 28

нают переливаться неоновыми ог-

телефон на любой срок за умерен-

месяцев на пастбищах в префекту-

нями, а на его улицы вываливается

ную цену. В Японии принят стан-

ре Хёго. Мясо приправляют солью

огромная толпа, спешащая с рабо-

дарт сотовой связи из группы 3G

и перцем и жарят на металлических

ты на шопинг и в рестораны. Чтобы

(W-CDMA 2GHz).

вертелах в специальной печи с дре-

посетить все знаковые места это-

весным углём, привезённым исклю-

го района, лучше приехать сюда за-

чительно из префектуры Вакаяма.

ранее. Перекрёсток Сибуя — ядро

В токийском отеле Ritz Carlton есть

Процесс жарки состоит из 10 стадий,

района, окружённое элитными тор-

номер, стоимость которого состав-

благодаря чему мясо приобрета-

говыми центрами, галереями ис-

ляет $25 000.

Гид

27 В Токио есть здание 1972 года постройки, состоящее из крошечных квартир-капсул площадью 8 м2. В случае необходимости их можно заменить как части Lego.

28 Рукопожатия не приняты, их заменяют поклонами, причём «возвращать» поклоны требуется с той же частотой и почтительностью, какую демонстрирует другая сторона.

29 Торговый автомат здесь доступен каждые 12 метров, и купить там можно всё, что душе угодно, начиная от газированных напитков и конфет и заканчивая нижним бельём.

Финансы

СПРАВКА: Эндаумент (англ. endowment) — целевой фонд, сформированный за счёт пожертвований, предназначенный для использования в некоммерческих целях организации. Пожертвования не используются для решения текущих задач, а инвестируются для достижения стратегических целей.

ЦЕЛЬ ОПРАВДЫВАЕТ СРЕДСТВА Эндаумент лучших университетов мира

О 62

дин из самых известных эндаумент-фондов

ты применяются в различных сферах — образовании, нау-

в мире — фонд Нобелевской премии. Он был

ке, здравоохранении, культуре, искусстве и др. В учебных

сформирован в конце XIX века из средств от про-

заведениях эндаументы начали появляться очень давно

дажи собственности Альфреда Нобеля после его смер-

и получили наибольшее распространение в США и Англии.

ти. Согласно завещанию, все средства должны были

Эндаументы лучших университетов мира продолжают ра-

быть вложены в ценные бумаги, а доход от них направлен

сти из года в год. За счёт чего это происходит и куда они

на выплаты лауреатам и организацию премии. Эндаумен-

предпочитают инвестировать?

Финансы

ГАРВАРДСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

$40,9 млрд Фонд (2019)

1 636

Год основания университета

22 000

Число студентов

Университет, названный в честь мис-

ного заведения получил только в

млн приобрёл акции компании Palo

сионера и филантропа Джона Гар-

2007. Марк Цукерберг бросил уни-

Alto Networks, занимающейся кибер-

варда, включает в себя 13 отдельных

верситет в 2005 году и занялся раз-

безопасностью, и вложил $50 млн

академических подразделений — 12

витием социальной сети, которую

в Booking Holdings. Стоимость гар-

школ и Институт перспективных ис-

придумал, живя в общежитии. Спу-

вардского пакета акций Facebook,

следований Рэдклифф. Эндаумент

стя 12 лет он вернулся в универси-

Palo Alto Networks, Booking Holdings

Гарварда – крупнейший среди фон-

тет, получил диплом и стал доктором

и Alphabet составляет около $1 млрд.

дов образовательных учреждений.

права. Средствами фонда управля-

В последнем квартале 2019 года

Зачастую дарителями являются вы-

ет Harvard Managing Company, ос-

Harvard Managing Company купила

пускники университета, добившиеся

нованная в 1974 году. Университет

акции Uber и продала их двум фир-

успеха. В своё время Гарвард окон-

может расходовать сумму, которую

мам: Adobe Systems и биофармацев-

чили Джон Кеннеди, Теодор Рузвельт,

управляющая компания зарабатыва-

тической компании Aduro Biotech.

Джордж Буш-младший. Билл Гейтс

ет на инвестициях. В 2019 году Гар-

Также университет инвестировал $48

поступил в Гарвард на факультет

вард инвестировал $8 млн в акции

млн в блокчейн-стартап Blockstack,

юриспруденции в 1973 году, но дип-

компании Alphabet — сумма инве-

после чего в фонд вошёл советник

лом об окончании престижного учеб-

стиций составила $130 млн, на $10

по обращению с токенами. 63

Финансы

ТЕХАССКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

$30,1 млрд

1 883

Год основания университета

Число студентов

Университет традиционно входит

сторождений стоимость фонда резко

ситете открыта инициатива поддерж-

в топ лучших вузов мира. Междуна-

возросла. 44,5 га университет сда-

ки внутренних стартапов Genesis

родная инвестиционная корпорация

ёт производителям возобновляемой

Program с фондом $1,2 млн. В 2020

при университете — UTIMCO была

энергии.

создана в марте 1996 года. Она

51 000

Фонд (2019)

году размер фонда составил $1,8 млн. Студенты университета могут по-

управляет средствами, которые по-

С 2010 года постоянный универ-

ступают из университетского фонда

ситетский фонд (PUF) получил

их идей, а также инвестировать свои

(PUF), фонда здравоохранения (PHF),

от арендного соглашения $8,2 млрд.

средства в понравившиеся стартапы. Портфельные компании Genesis за-

лучить деньги для реализации сво-

долгосрочного фонда (LTF), общего

UTIMCO также вкладывается в цен-

фонда поддержки и отдельно инве-

ные бумаги Facebook и Microsoft,

нимаются возобновляемой энерги-

стированных фондов. Университет

возобновляемую энергию — CS

ей, беспилотниками, медицинскими

зарабатывает, сдавая в аренду про-

Wind, Bank of America и нефтегазо-

продуктами. Среди стартапов уни-

изводителям нефти и газа половину

вую корпорацию Shell. В инвести-

верситета: каршеринг-платформа

своей земли с правом добычи в За-

ционном портфеле PUF содержатся

Krew Rideshare, медицинский проект

падном Техасе — это около 850 000

долговые ценные бумаги Chevron

Mudra и проект The Boba Factory.

га. После открытия нефтяных ме-

и ExxonMobil. В 2015 году в универ-

Финансы

ЙЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

$30,3 млрд Фонд (2019)

1 701

13 500

Год основания университета

Число студентов

Университет назван в честь британ-

датель компании по управлению ак-

успешных и принесла университе-

ского купца и филантропа Эли Йеля.

тивами Franklin Resources Чарльз

ту $2,4 млрд прибыли по состоянию

Его эндаумент-фонд работает с 1718

Джонсон перечислил $250 млн.

на апрель 2020 года.

Investments Office. Инвестиционная

В 1990 годах университет инвести-

В 2018 году университет инвестиро-

политика управляющей компании

ровал в Google и Amazon, а позже

вал $400 млн в фонд Paradigm, ко-

изменилась в 1985 году с приходом

стал одним из первых инвесторов

торый занимается криптовалютами

директора по инвестициям Дэви-

в Facebook, LinkedIn и Airbnb. Йель

и технологией блокчейна, а также

да Свенсена, который диверсифици-

вложил $2,7 млн в LinkedIn, а на IPO

$300 млн в криптофонд Andreessen

ровал портфель и стал вкладывать

компании в 2011 году заработал $84,4

Horowitz. С 1999 до 2019 год эндау-

в стартапы.

млн. Кроме того, в портфеле универ-

мент университета вырос почти в два

года. Средствами управляет Yale

ситета имеются акции Uber, Twitter,

раза — с $16,3 млрд до $30,3 млрд.

Средства в фонд поступают в основ-

Pinterest, Snapchat, а даже китайской

В 2020 году Йель приобрёл акции

ном от дарителей. К примеру, ме-

JD.com. В 2000 году Йель вложил

Zoom и инвестировал в Slack, акции

диамагнат Джон Малоун направил

$20 млн в хедж-фонд Hillhouse. Эта

которых взлетели в цене во время

в фонд $50 млн, а бывший предсе-

инвестиция стала одной из самых

пандемии. 65

Финансы

СТЭНФОРДСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

$27,7 млрд

1 891

17 000

Фонд (2019)

Год основания университета

Число студентов

Университет основал железнодорож-

ную сферу, природные ресурсы

денты Стэнфорда основали фонд

ный магнат, сенатор США и быв-

и частные компании. Согласно фор-

Stanford 2020, чтобы инвестировать

ший губернатор Калифорнии Леланд

ме, поданной в Комиссию по ценным

в компании своих сокурсников. Чле-

Стэнфорд. Среди известных выпуск-

бумагам и биржам во втором кварта-

ны клуба вносят как минимум $3 000 и получают доход пропорционально

ников — основатели Hewlett-Packard

ле 2019 года, университет владеет 15

Company Уильям Хьюлетт и Дэвид

063 акциями Uber, 35 586 акциями

инвестициям. Фонд планирует инве-

Паккард, а также Сергей Брин и Лар-

CrowdStrike — компании, разрабаты-

стировать от $50 000 до $100 000 в стартапы в зависимости от разме-

ри Пейдж, которые основали Google

вающей облачное ПО для обеспече-

Inc. Выпускники и преподаватели

ния безопасности, и 33 439 акциями

ра раунда и оценки. Чтобы войти

университета открыли около 40 000

платформы Pinterest. Также в портфе-

в Stanford 2020, стартапы должны

компаний.

ле университета 437 240 акций био-

соответствовать двум критериям: со-

технологической компании Atreca

учредитель должен учиться в Стэн-

В 1991 году университет основал

и 31 605 акций Dropbox. За 2019

форде, а стартап должен привлечь

управляющую компанию SMC. Стэн-

год доход университета от инвести-

$750 000 и более от авторитетного

форд вкладывается в государствен-

ций составил 6,5 %. В 2020 году сту-

институционального инвестора.

Финансы

ПРИНСТОНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

$26,1 млрд

1 746

8 300

Фонд (2019)

Год основания университета

Число студентов

Университет основан священником

основанная в 1987 году. 94% порт-

сти JBG SMITH, Uber и аэрокосмиче-

Джонатаном Дикинсонм. В нём пре-

феля Princo — акции. Специфика по-

ской компании TransDigm, которая

подают естественные, гуманитар-

литики Princo заключается в том,

работает с министерством обороны

ные, общественные и технические

что он вкладывает в акции разви-

США. Также в портфеле университета

науки. Среди известных выпускни-

тых стран 13 % портфеля. Остальная

есть акции консалтинговой компании

ков — один из самых богатых лю-

часть распределена между други-

Franklin Covey, биотехнологической

дей планеты Джефф Безос, супруга

ми категориями с высокой доход-

компании Forty Seven, медицинской

Барака Обамы — Мишель и четвёр-

ностью и прямыми инвестициями

компании Audentes Therapeutics

тый президент США — Джеймс Мэ-

в развивающихся странах. Прин-

и производителя растительных за-

дисон. Эндаумент-фондом управляет

стон владеет акциями публичного

менителей мяса Beyond Meat.

инвестиционная компания Princo,

инвестиционного фонда недвижимо67

Финансы

МАССАЧУСЕТСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

$17,57 млрд

1 861

11 500

Фонд (2019)

Год основания университета

Число студентов

Университет инвестирует через внеш-

сти 131 капитальный проект в стадии

обеспеченного населения в Кении

ние управляющие фонды в акции

строительства, совокупная стоимость

и сеть клиник, аптек и мобильных

в Китае, недвижимость в Рио-де-Жа-

которых составляла $562,7 млн.

медицинских учреждений для па-

нейро и новые компании в Кремние-

В 2019 году создан фонд MIT Solve,

циентов. В 2020 году MIT Solve

вой долине. В 2018 году университет

поддерживающий социальные стар-

профинансировал мексиканское при-

вложил в землю и недвижимость $3,9

тапы. Один из проектов, в который

ложение по уходу за детьми Kinedu

млн, и за год доход от инвестиций со-

MIT Solve вложил $900 000, — кений-

и американский маркетплейс для бы-

ставил $308,9 млн. Доход за 2019 год

ский стартап в сфере здравоохране-

строй и простой покупки неисполь-

составил 8,8 % — $1 млрд. На 2019 год

ния Access Afya. Это современная

зованных тканей Queen of Raw.

университет имел в общей сложно-

система здравоохранения для мало-

Р Е К Л А М А

Бизнес-цитатник

Джон Максвел:

«ВАША ЖИЗНЬ НА 10% ЗАВИСИТ ОТ ТОГО, ЧТО С ВАМИ ПРОИСХОДИТ, И НА 90% ОТ ТОГО, КАК ВЫ РЕАГИРУЕТЕ НА ЭТИ СОБЫТИЯ».

Зиг Зиглар:

«ГОВОРЯТ, ЧТО МОТИВАЦИИ ХВАТАЕТ НЕНАДОЛГО. НУ, ТАК ТО ЖЕ САМОЕ ПРОИСХОДИТ И С ДУШЕМ, ПОЭТОМУ ЕГО РЕКОМЕНДУЮТ ПРИНИМАТЬ ЕЖЕДНЕВНО».

Советы

ИДЕАЛЬНОЕ РЕЗЮМЕ Часть 1 ЭТИКЕТ С ПЕРВОЙ БУКВЫ Каждый человек так или иначе соприкасался с темой резюме — будь то его составление и подача или изучение в целях приёма сотрудника на работу. По резюме, как и по первому рукопожатию, можно понять многое — от образованности человека до его профессионального базиса.

Объём информации не должен превышать двух страниц, шрифт при этом должен быть унифицирован, предпочтителен Times New Roman 12-го размера (из-за разных версий программ для изучения резюме важно выбирать базовые шрифты, которые одинаково будут открываться на любом устройстве с любым установленным пакетом программного обеспечения). Структура резюме крайне важна. Грамотно составленное резюме не только положительно скажется на отношении к сотруднику, но и упростит восприятие всего написанного. Должна соблюдаться последовательность данных. Рассмотрим европейский и наиболее унифицированный вид резюме, согласно требованиям делового этикета. Базовая структура выглядит следующим образом. Имя и фамилия человека (при желании с учётом ментальности страны в этой графе могут фигурировать фамилия, имя и отчество). Дата рождения может быть написана в разных форматах в зависимости от языка, на котором составляется резюме. На английском языке первым ставится месяц, вторым число и третьим год (в некоторых случаях год не указывается вовсе), в русскоязычной версии первым указывается число, а затем месяц и год. В контактной информации 70

необходимо указать также номер телефона, к которому у соискателя есть постоянный доступ, и электронную почту. Конечно, в социальных сетях и приложениях может быть указана электронная почта со смешным ник-неймом или набор цифр и букв, но для подачи резюме лучше завести более формальный адрес. Создавая адрес электронной почты, воспользуйтесь фамилией и инициалами, никаких фривольностей. Важное замечание: семейное положение, национальность, фото и возраст не обязательны при составлении резюме. Фото может быть затребовано дополнительно (в этом случае оно также должно быть формальным). Вся прочая информация — личные данные, которые никак не скажутся на человеке как на потенциальном сотруднике. Профессиональный опыт в резюме указывается в строгом порядке — от последнего места работы к первому, минуя наименее значимые или короткие пребывания на службе. Наряду с указанной позицией и хронологическими данными важно внести в перечень и краткий список задач, выполняемых на позиции. Дополнительное образование и навыки должны присутствовать в резюме. Сюда можно вписать полученные сертификаты, водительское удостоверение определённой категории и любые

достижения, подтверждаемые документом. Не нужно делиться дипломом со школьной олимпиады по математике, лучше сфокусироваться на наиболее значимых и авторитетных признаниях. Увлечения, хобби и спорт также имеют место быть в резюме, но не должны занимать более пары строк. Это даст понять работодателю, что соискатель интересуется чем-то, помимо работы, и придерживается активной жизненной позиции. Вся информация, указанная в резюме, обязательно должна быть достоверной, потому как каждый работодатель вправе проверить любой пункт, вызывающий сомнение. Помимо всех вышеупомянутых пунктов, порой в резюме необходимо оставить контакты людей, которые смогут дать рекомендации соискателю. Обычно об этом говорится заранее, но списывать со счетов этот пункт не стоит. Разумеется, все эти люди должны быть реальными, контакты также должны быть актуальными. В число людей, дающих рекомендации, не могут входить родные и близкие, это сугубо профессиональный бэкграунд соискателя. Материал подготовлен совместно со школой этикета и хороших манер Intelligent Perception. Маргарита Урманцева

Советы

Часть 2 РАБОТА НАД ОШИБКАМИ Исследования показывают, что рекрутер тратит на первичный просмотр резюме 7,4 секунды. Если с первого взгляда что-то не понравилось, то резюме дальше не проходит.

Простое оформление Оформление должно быть простым и понятным. Не стоит окрашивать фон во все цвета радуги, оставьте его белым.

Абстрактные понятия В резюме нужны цифры и конкретика. «Умею работать с командой» лучше заменить на «Управлял командой из 10 человек». Укажите достигнутые KPI, финансовые показатели. Без цифр это всё выглядит бездоказательно.

Александр Петров М а р кетолог

Обо мне Умею работать с командой. Большой опыт работы в разработке корпоративных информационных носителей. Составление отчетности, ведение документооборота и отчетности по расходам.

Часто можно увидеть резюме, где навыки отмечаются звёздочками или шкалой. Чему равен уровень английского ****?

Образование 2004 Российская экономическая академия имени Г. В. Плеханова, г. Москва: Высшее Экономический, Экономист-менеджер 2010 Государственная академия Маркетинг в сфере услуг

Языки English Русский O’zbek

Опыт 2013 - 2015 Бар “Strelka” Бармен 2015 - 2016

Навыки

Никогда не пишите это «Владею Word, Excel, PowerPoint...»

СММ, SEO, контент-маркетинг; Контекстная реклама, метрика; Анализ динамики продаж; Создание рекламных материалов; Проведение маркетинговых исследований; Знание основ рекламы, PR, Direct Marketing; Умение глубокого анализа информации; Word, Excel, PowerPoint и др.

Интересы

Грамматические ошибки Девять из десяти резюме содержат ошибки, и уже только на этом основании их авторов не рассматривают как серьёзных претендентов. Документ должен быть безупречен.

Нерелевантный опыт Каждая строка в разделе «Опыт работы» должна быть полезна для конкретного работодателя. Если вы были барменом, не стоит добавлять этот опыт в резюме продакт-менеджера.

ООО "МДЦ" Маркетолог интернет проекта Развитие интернет направления в компании Проведение маркетинговых исследований

petrov879@company.com Ташкент, ул. Беруний, д. 3, кв. 15 +998 97 725-55-55 @sanya_pozitiffchik

Word, Excel, PowerPoint и др.

Номер телефона, по которому вы недоступны Если потенциальный работодатель звонит вам и не раз слышит в трубке сообщение оператора, что вы недоступны, вряд ли он вновь захочет набрать ваш номер.

Социальные сети Работодателю важно видеть, насколько вы профессиональны, а не фото на фоне чужих иномарок или губы уточкой. Насколько уместно делиться личными страницами в социальных сетях? Linkedin — да. Facebook и Instagram — только если внутри блога, а не многочисленные фотографии с вечеринок.

История

ТОМАС ЭДИСОН АМЕРИКАНСКИЙ ИЗОБРЕТАТЕЛЬ-САМОУЧКА, БИЗНЕСМЕН И ЭЛЕКТРОТЕХНИК. НЕСМОТРЯ НА ХРУПКОЕ ТЕЛОСЛОЖЕНИЕ И ПРОБЛЕМЫ СО СЛУХОМ, ЗА СВОЮ ЖИЗНЬ ОН ОСНОВАЛ 14 КОММЕРЧЕСКИХ КОМПАНИЙ, ЗАПАТЕНТОВАЛ БОЛЕЕ 4 000 ИЗОБРЕТЕНИЙ И ОСНОВАЛ ПЕРВЫЙ В МИРЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЦЕНТР.

омас родился в 1847 году в городке Майла-

му Томас стал подрабатывать, продавая фрукты,

не штата Огайо. Он часто играл в одино-

овощи и другие товары на площади.

честве, поскольку его сёстры и брат были

В 1861 году в США началась Гражданская война,

намного старше. Школьные учителя не разгля-

и вести с горячих точек становились сенсациями.

дели в мальчике ярких способностей и заявили,

Томас уговорил местного телеграфиста отсылать

что ребёнок совершенно не способен к обучению. Забрав сына из школы, мама стала сама заниматься его образованием. Уже в восемь лет Томас с увлечением прочиты-

„

на каждую промежуточную станцию известия

Мне не нужно ни лошадей, ни яхт, на всё это у меня нет времени. Мне нужна мастерская!

а Томас — покупателей. Юному изобретателю

ким способом $200. Эту сумму он решил вложить

перехода на домашнее обучение мальчик заинте-

в издательское дело. Купил нерабочий печатный

ресовался химией и всё время что-то мастерил.

станок, отремонтировал его и установил в багаж-

Он начал проводить эксперименты и в десять

ном вагоне. Здесь же оборудовал свою химиче-

лет основал свою первую лабораторию в подва-

скую лабораторию.

ле дома. На опыты требовались деньги, поэто-

В обмен тот получал свежий номер газеты,

удалось заработать та-

вал книги по всемирной истории, сочинения Шекспира и Диккенса. После

о последнем сражении.

История

Газета называлась The Grand Trunk Herald. Автором, наборщиком, издателем и продавцом был Эдисон. Он публиковал сообщения о боевых действиях, происшествиях из жизни пассажиров и работников железной дороги. Тираж доходил до 400 экземпляров. Как-то Томас провёл неудачный опыт в лаборатории и чуть не спалил вагон. Издательское дело на этом закончилось, а лаборатория опять переехала в родительский дом.

ХРОНОЛОГИЯ ЗНАЧИМЫХ СОБЫТИЙ

1869

В юности Эдисон долго скитался по Америке в поисках места в жизни: пожил в Индианаполисе, Нэшвилле, Цинциннати, вернулся в родной штат, потом оказался в Бостоне, а затем и в Нью-Йорке. Всё это время львиную долю доходов он тратил на книги и опыты, а иногда так увлекался, что работал до 19 часов в сутки.

„

Секрет гения — это работа, настойчивость и здравый смысл

Автоматическая система подсчёта голосов Первое запатентованное им изобретение — электрический баллотировочный аппарат — было осмеяно членами американского парламента. Сейчас подобные системы установлены буквально повсеместно.

История

1875

Эдисон разработал систему дуплексной и квадруплексной телеграфной связи — когда можно было по одной линии передавать сразу два и четыре Биржевой телеграф (первоначальное название — биржевой тиккер) После неудачи Эдисон решил податься в НьюЙорк и попробовать изобрести что-нибудь для купающихся в деньгах биржевых воротил. Он обратился в компанию Gold & Stock Telegraph Company,

сообщения. В одном из отчётов Western Union упоминалось, что система Эдисона «дала компании ежегодную экономию в $500 тыс.».

1877

которая занималась торговлей золотом. Его принял сам президент компании Маршал Леффертс и пообещал заплатить за разработку более надёжного телеграфного аппарата для печатания биржевых отчётов. Информация о котировках печаталась на обычной бумажной ленте путём пробивания на ней дырочек, производя тикающий звук. За свой труд Эдисон получил около $40 тыс.

1870

Фонограф Изобретатель адаптировал части телефона, который он изобрёл, для производства первой записывающей машины. Аппарат записывал и воспроизводил звуки сначала с помощью парафиновой бумаги, а затем с помощью металлической фольги на цилиндре. Эдисон создал множество версий за несколько лет, всё больше и больше совершенствуя каждую из моделей.

1878

Томас организовал совместно с другими инвесто-

Угольная телефонная мембрана

рами компанию Edison Electric Light. Ей он передал

Эдисон обнаружил, что углеродный диск, уста-

все свои патенты на электрооборудование. Од-

новленный между металлическими пластинами,

нако через пять лет у неё появился конкурент —

работал намного лучше, чем пергамент. Позже

компания Thomson-Houston Electric, созданная при

он заменил твёрдый углерод на углеродные гра-

участии физиков Элиху Томсона и Эдвина Хью-

нулы — идея, впервые использованная британ-

стона. Конкурентная война привела к тому, что

ским изобретателем Дэвидом Хьюзом (1831–1900)

очень скоро эти компании разделили между со-

в своей конструкции для микрофона. Это работа-

бой все значимые патенты на использование

ло намного лучше, чем всё, что использовалось

электричества. Всё завершилось мирным дого-

ранее, и оставалось основной частью телефона

вором. 15 апреля 1892 года обе компании слились

в течение следующих 100 лет.

в новую монополию под названием General Electric.

История

1879

1891

Кинетоскоп Эдисон искал способ создать «инструмент, который сделает для глаза то же самое, что фонограф для уха». Кинетоскоп показывал фотографии в быстрой последовательности, из-за чего казалось, будто изображение двигалось.

1900

Усовершенствование лампы накаливания Эдисон не изобрёл лампочку, но внесённые им улучшения сделали его версию коммерчески успешной. Существующие лампы перегорали через пару часов, потребляли много тока или стоили дорого. Эдисон заявил, что вскоре весь Нью-Йорк будут освещать несгораемые лампочки, а цена электричества станет доступной, и принялся за эксперимент. Для нити накаливания опробовал 6 000 материалов и, наконец, остановился на угольном волокне, которое горело 13,5 часа. Позже срок службы увеличился до 1 200 часов.

1882

Электростанция Эдисон использовал открытие Майкла Фарадея о том, как генерировать электричество, чтобы построить мощный генератор. В 1882 году станция

Щелочной аккумулятор

Pearl Street, первая электростанция в США, начала

Экспериментируя с железно-никелевым аккуму-

поставлять электроэнергию для освещения почти

лятором, Эдисон применил щелочной раствор,

100 зданий в Манхэттене. Оборудование, вклю-

позволивший получить более «долгоиграющую»

чая шесть огромных генераторов, было разра-

батарею. Этот продукт впоследствии стал одним

ботано и установлено Эдисоном и его командой.

из самых продаваемых.

История

„ Если есть что-нибудь после смерти, это хорошо. Если нет, тоже хорошо. Я прожил свою жизнь и сделал лучшее, что мог

Эдисон ушёл из жизни в октябре 1931 года, оставив после себя очень много открытий, которые актуальны до сих пор. По оценкам некоторых экспертов, сейчас около 16 процентов ВВП США обеспечено развитием изобретений Эдисона. Даже крупнейшая электротехническая компания в мире, General Electric, появилась на свет во многом благодаря его усилиям.

Р Е К Л А М А

Спорт

СЛОГАН ТРИАТЛОНА: «СУМЕЙ ПРОПЛЫТЬ 3,8 КИЛОМЕТРА, ПРОЕХАТЬ — 180, ПРОБЕЖАТЬ — 42. ГОРДИСЬ ВСЮ ОСТАВШУЮСЯ ЖИЗНЬ». НЕСМОТРЯ НА СЛОЖНОСТЬ ДИСТАНЦИИ, ЕЖЕГОДНО НА ЗВАНИЕ «ЖЕЛЕЗНОГО ЧЕЛОВЕКА» ПРЕТЕНДУЕТ БОЛЕЕ 400 ТЫСЯЧ АТЛЕТОВ. В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ СОРЕВНОВАНИЯ IRONMAN НАБИРАЮТ ОГРОМНУЮ ПОПУЛЯРНОСТЬ НЕ ТОЛЬКО СРЕДИ СПОРТСМЕНОВ, НО И СРЕДИ ЗНАМЕНИТОСТЕЙ, ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА И ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ IRONMAN — УЧАСТНИКИ С ВЫСШИМ ОБРАЗОВАНИЕМ И ГОДОВЫМ ДОХОДОМ ОКОЛО $174 ТЫСЯЧ. СРЕДНИЙ ВОЗРАСТ АУДИТОРИИ — 40 ЛЕТ.

Спорт

ИСТОРИЯ Идея проведения Ironman родилась в 1977 году на Гавайях, когда среди участников соревнования Oahu Perimeter Relay возник спор о том, представители каких дисциплин являются самыми выносливыми. Именно тогда один из атлетов — морской пехотинец Джон Коллинз предложил решить этот спор, объединив три соревнования на длинные дистанции: плавание, гонку на велосипеде и марафон. Первое соревнование прошло год спустя на гавайском острове Оаху. На дистанцию вышли 15 человек, добраться до финиша удалось 12 из них. Первым в истории победителем соревнований стал служащий ВМС США Гордон Халлер

с результатом 11 часов 46 минут 58 секунд. Соревнование стали проводить ежегодно. В 1979 году, после проведения второго триатлона Ironman, Коллинз получил новое назначение и передал права на организацию соревнований владельцу местного спортивного клуба.

Ironman начал стремительно набирать популярность — в 1983 году в гонке приняли участие более 1 000 человек. Через два года соревнование начали проводить за пределами Соединённых Штатов — в Новой Зеландии и Японии. Первые призовые деньги появи-

лись на чемпионате мира Ironman в 1986 году. Общая сумма призовых для всех участников составила $100 000. Сейчас такую сумму получает каждый победитель. В 1989 году офтальмолог Джеймс Джилл выкупил бренд Ironman за $3 млн, а в 1990-м основал компанию World Triathlon Company (WTC). Его целью стала популяризация триатлона среди спортсменов. Гонки Ironman проходят на протяжении всего года в разных точках земного шара. В них разыгрывается определённое количество слотов, дающих право на участие в чемпионате мира, который проходит каждый год в октябре на Гавайских островах.

Спорт

ФАКТЫ 18 лет. Тогда же появилась детская Всего на прохождение дистан- версия соревнования — IronKids. ции участникам даётся 17 часов. В ней могут принять участие дети Рекорд соревнований — менее от шести до 15 лет. Условия совосьми часов. ревнования зависят от возрастной группы, в которой находятся ❷ Участники в среднем теряют юные триатлонисты. за гонку на Гавайях около трёх-пяти процентов своего веса. ❹ Дольше всех до финиша добирался 73-летний Уолт Стек в 1981 ❸ Самым юным участником со- году — он поставил абсолютный ревнования стал 14-летний Род- рекорд, показав время 26 часов кей Фауст из штата Айдахо. 20 минут. Организаторы единоВ феврале 1982 года он фини- душно сошлись во мнении, что это шировал в гонке, показав время слишком долго, и решили устано13 часов 36 минут 17 секунд. Спу- вить верхнюю временную гранистя несколько лет организаторами цу — с 1983 года и по сей день было принято решение о введе- на преодоление всей дистанции нии нижнего возрастного ценза даётся не больше 17 часов.

❶

❺ Самым сложным Ironman считает Norseman в Норвегии. Только представьте: плавание во фьорде (температура воды 10—15 градусов), велоэтап по горам и марафон с финишем на самой высокой точке — 42 километра практически в гору. 226 километров от начала и до конца. Интересно, что 60 процентов участников — это жители Норвегии, и только 15 процентов атлетов — женщины. ❻

Знаменитый шеф-повар и телеведущий Гордон Рамзи сделал полный Ironman в 2013 году, показав время 14 часов 4 минуты и 48 секунд.

Спорт

ЦЕНА ВОПРОСА

тов. Согласно информации на сайте, тренировать людей для участия в Ironman можно, прослушав 14-часовой курс лекций за $699. Согласно FAQ, даже если у человека уже есть статус тренера, ему всё равно нужно пройти обучение, чтобы вступить в Ironman Coach Association. С 2009 года компания также организует программу Ironman Executive Challenge. Она предлагает гарантированное участие в отдельных мероприятиях Ironman, VIP-обслуживание спортсменов, размещение в лучших отелях, индивидуальные тренировки и возможность пообщаться ОНЛАЙН-УНИВЕРСИТЕТ с титулованными участниками соПлатформа предлагает два типа ревнования. Стоимость такой прокурсов — для тренеров и атле- граммы составляет $9 000. Число

Стоимость стартового взноса на гонке Ironman составляет около $650, на Ironman 70.3 — $300. Всего в одном мероприятии принимает участие около 2 500—3 000 атлетов. Поступления от стартовых взносов составляют примерно половину выручки компании, пишет Fortune. Помимо Ironman и Ironman 70.3, компания организует короткие курсы триатлона, беговые марафоны, состязания по сайклингу и мультиспортивные фестивали. Стоимость участия зависит от каждого отдельного мероприятия.

участников «с сопровождением» отличается в зависимости от мероприятия: в среднем их может быть от 10 до 25 человек. Как пишет Bloomberg, половина из них — руководители компаний.

СПОНСОРСТВО У компании более 20 спонсоров. Их состав отличается в разных странах. В 2018 году титульным партнёром WTC стала Amazon, в 2019 году — бренд растительного питания Vega. Суммы контрактов не раскрываются. Общие спонсорские доходы Wanda Sports составляют приблизительно $78,3 млн. Также около $28,8 млн платят города, в которых проводятся спортивные мероприятия.

История успеха

Год основания 2009 Основатели ГАРРЕТ КЭМП И ТРЭВИС КАЛАНИК Расположение

Феномен передвижения

САН-ФРАНЦИСКО, КАЛИФОРНИЯ Число сотрудников 26 900 (2019) Сайт UBER.COM

Сервис заказа такси Uber был запущен в 2009 году Гарретом Кэмпом и Трэвисом Калаником. Лично столкнувшись с проблемой поиска машины, они хотели найти альтернативу классическому такси, где цены были слишком высоки, а сервис не идеален. Всё началось с создания приложения, которое помогало водителям-партнёрам и пользователям найти друг друга. Сегодня Uber работает в 173 странах и насчитывает более 110 млн пользователей. С момента запуска сервиса было совершено более 5 млрд поездок по всему миру. 82

История успеха

«СУПЕРТАКСИ»

году список доступных автомо-

С немецкого «über» переводится

билей расширили, после сервис

как «над» или «сверху», а также ис-

завоевал популярность, распростра-

пользуется как приставка для обо-

нившись по многим странам. Ком-

значения повышенного уровня или

пания предъявляет минимальные

превосходной степени. В Амери-

требования к состоянию автомобиля,

ке «uber» превратилось в сленговый

однако если в машине сломан конди-

вариант слова «super». Изначально

ционер и подъёмники, вы не пройдё-

авторы проекта назвали компанию

те контрольный тест на исправность.

UberCab — «СуперТакси». Название

Водители собственных или арендо-

просуществовало до 2011 года, а по-

ванных автомобилей работают в лю-

сле сократилось до Uber.

бое удобное для них время. Согласно статистике, 87% водителей присоединились к сервису только потому, что

КАК ЭТО РАБОТАЕТ? Заказчик

резервирует

машину

их устраивает свободный график.

с водителем при помощи мобильного приложения и отслеживает её пе-

ПАЛКИ В КОЛЁСА

ремещение к указанной точке. Сервис

В октябре 2016 года сервис Uber был

берёт с водителя комиссию со стои-

взломан, в результате чего были

ФИНАНСЫ

мости поездки. Приложение позво-

украдены личные данные почти

Выручка компании за 2019 год соста-

ляет пассажирам оценивать качество

50 млн пассажиров и 7 млн водите-

вила $14,147 млрд, несмотря на это,

поездки, благодаря чему у водите-

лей. Сначала факт скрывался компа-

чистый убыток Uber достиг $8,51

лей образуется рейтинг. Изначаль-

нией. Лишь год спустя официальный

млрд. Согласно статистике, Uber Eats

но участниками сервиса могли стать

представитель Uber Дара Хосровша-

— самое прибыльное и быстрорасту-

водители автомобилей предста-

хи в своём послании публично при-

щее подразделение Uber, обеспечи-

вительского класса, однако в 2012

знал и обнародовал факт взлома.

вающее 15% выручки компании. 83

История успеха

ФА К Т Ы:

ПОСЛАНИЕ-2020

ПЛАНЫ

В апреле 2020 года компания опу-

Uber планирует осуществить пол-

шёл от названия компании Uber

бликовала письмо от Дары Хосров-

ный переход на электромобили

и означает замену посредников —

шахи, генерального директора Uber.

к 2040 году. Для этого компания хо-

людей или организаций — циф-

В нём говорилось о том, что де-

чет снизить общую стоимость владе-

ровыми платформами.

сять лет назад компания Uber роди-

ния электромобилями для партнёров.

лась на переломном этапе развития

Компания договорилась о скидках

❶

Термин «уберизация» произо-

Пользователи за $30 могут за-

технологий. Рост популярности

для водителей с General Motors и альян-

казать к себе домой визит котёнка

смартфонов, появление магазинов

сом Renault, Nissan, Mitsubishi, также

на 15 минут. Для этого в приложе-

приложений и желание работать

ведёт переговоры с другими автопро-

нии Uber нужно выбрать опцию

по требованию ускорили рост Uber

изводителями и пообещала выделить

UberKITTENS. Сервис работает

и создали совершенно новый стан-

$800 млн, чтобы помочь водителям

в сотрудничестве с приютами

дарт удобства для потребителей.

в США, Канаде и Европе перейти

для животных.

То, что начиналось как «Нажми на кноп-

на электромобили к 2025 году. Uber

ку, прокатись», превратилось в нечто

потратит деньги на скидки на заряд-

❶

В 2017 году мировой рекорд

гораздо более глубокое: совместное

ку, а также дополнительные выплаты

поездки в Uber достался водителю,

использование поездок и автомо-

за поездки для электрических и ги-

который проехал 3 361 км из Се-

билей; доставка еды и фрахт; элек-

бридных автомобилей.

верной Каролины в Калифорнию

трические велосипеды и скутеры;

❶

(США). Цена поездки составила

беспилотные автомобили и город-

В 15 городах США и Канады компа-

$4 100 при чаевых в $5 500.

ская авиация.

ния уже объявила тариф Uber Green:

❶

В Uber работает около 14%

В письме также говорилось о том, что

и будут выполняться на электриче-

женщин-водителей. Компания пла-

компания стала публичной, и дан-

ском или гибридном автомобиле.

нирует увеличить этот показатель.

ный шаг означает ещё большую от-

К концу года тариф начнёт рабо-

ветственность перед акционерами,

тать в более чем 65 городах по все-

клиентами и сотрудниками компании.

му миру.

поездки по нему будут дороже на $1

Бизнес - словарь

БОЛЬШЕ ДЕЛА МЕНЬШЕ РУК Убериза́ция

УБЕРИЗАЦИЯ — ЦИФРОВАЯ ЭВОЛЮЦИЯ ОТРАСЛИ, БИЗНЕСА ИЛИ УСЛУГ, В ХОДЕ КОТОРОЙ ТРАДИЦИОННЫЙ ПОСРЕДНИК МЕЖДУ ПОКУПАТЕЛЕМ И ПРОДАВЦОМ УСТУПАЕТ МЕСТО ЦИФРОВОЙ ПЛАТФОРМЕ. ТЕРМИН ПРОИЗОШЁЛ ОТ НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ UBER, КОТОРАЯ ПРЕДЛОЖИЛА СЕРВИС, ПОЗВОЛЯЮЩИЙ ПАССАЖИРУ И ВОДИТЕЛЮ НАЙТИ ДРУГ ДРУГА БЕЗ ПОМОЩИ ЧЕЛОВЕКА-ДИСПЕТЧЕРА.

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ: Быстрая адаптация бизнес-системы к меняющимся условиям; сокращение затрат; повышение конкурентоспособности; возможность охватить максимальное число покупателей в короткие сроки.

ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ: Уберизацию часто подвергают критике за то, что она способствует упадку трудоёмких производств, что в свою очередь может привести к сокращению рабочих мест.

Рейтинг

РЕЙТИНГ ЭЛЕКТРОКАРОВ В последние годы в связи с непрерывным ростом цен на нефть электрокары набирают всё большую популярность. Многие страны обещают в ближайшем будущем полный отказ от дизельных и бензиновых авто. К примеру, Китай объявил о том, что до 2022 года планирует оставить на дорогах исключительно электромобили.

ФАКТЫ: Согласно истории, электродвигатель появил-

Косвенное влияние на отрасль невольно ока-

ся раньше, чем двигатель внутреннего сгорания.

зал Генри Форд, наладивший массовый выпуск

Ещё в 1827 году венгерский изобретатель Аньош

бюджетных бензиновых автомобилей. Воз-

Иштван Йедлик сконструировал первую в мире ди-

рождение интереса к электромобилям произо-

намо-машину, однако практически не объявлял

шло в 1960-е годы из-за экологических проблем

о своём изобретении.

автотранспорта, а в 70-е годы и из-за резкого роста стоимости топлива в результате энергетиче-

Официальной точкой отсчёта истории электро-

ских кризисов.

каров считается 1837 год. Именно тогда шотландский изобретатель Роберт Дэвидсон представил

Однако после 1982 года интерес к электромо-

миру электромобиль, работающий от батареи.

билям снова спал. Это было вызвано резким изменением конъюнктуры на нефтяном рынке

Презентация следующего электромобиля про-

и слабыми эксплуатационными показателями

изошла в Париже. Его представил француз Густав

опытных партий из-за недостатков химических

Труве. Транспорт разгонялся до 12 км/ч и мог про-

источников энергии.

ехать 26 км. В начале 90-х годов штат Калифорния был одВ 1899 году в Санкт-Петербурге русский дво-

ним из самых загазованных регионов США. По-

рянин и инженер-изобретатель Ипполит Романов

этому Калифорнийским Комитетом воздушных

создал электрический омнибус на 17 пассажи-

ресурсов (CARB) было принято решение — в 1998

ров. Он требовал подзарядки каждые 64 кило-

году 2% продаваемых в Калифорнии автомоби-

метра. Суммарная мощность — 4 лошадиные

лей не должны производить выхлопов, а к 2003

силы. Романов также разработал схему городских

году — 10%. Компания General Motors отреагиро-

маршрутов для прародителей современных трол-

вала одной из первых и с 1996 года начала се-

лейбусов и получил разрешение на работу. Одна-

рийный выпуск модели EV1 с электрическим

ко найти инвестиции для дальнейшего развития

приводом. Некоторые автопроизводители также

дела не удалось.

начали продажи электромобилей в Калифорнии. Основной массой пользователей EV1 стала голли-

В этом же году Фердинанд Порше представил

вудская богемная публика.

модель Lohner-Porsche Mixte Hybrid, оснащённую

бензиновым агрегатом, который заряжал блок

В 2008 году Tesla Motors начала выпуск спортив-

аккумуляторов и электромоторы, вращавшие пе-

ного электромобиля Tesla Roadster, не уступавшего

редние колёса.

по ходовым качествам обычным автомобилям.

Рейтинг

TESLA MODEL S LONG RANGE PLUS

646 км Запас хода

250 км/ч

3,8 с

250 км/ч

4,6 с

Макс. скорость

Разгон

$105 990

Цена на tesla.com

TESLA MODEL Х

564 км Запас хода

Макс. скорость

Разгон

$112 990

Цена на tesla.com

Рейтинг

TESLA MODEL S PERFORMANCE

560 км Запас хода

2,5 с

180 км/ч

6,2 с

Разгон

$130 990

Цена на tesla.com

ŠKODA ENYAQ IV 80

500 км Запас хода

261 км/ч

Макс. скорость

Разгон

$52 000

Цена на skoda.com

Рейтинг

FORD MUSTANG MACH-E CALIFORNIA RT.1 EDITION

483 км Запас хода

180 км/ч

Макс. скорость

6,0 с Разгон

$51 800

Цена на ford.com

HYUNDAI KONA EV

402 км Запас хода

167 км/ч

Макс. скорость

7,6 с Разгон

$37 190

Цена на hyundaiusa.com

История

ИДЕНТИФИКАЦИЯ ОПТА

3700

6323 4981

СЕГОДНЯ ШТРИХ-КОД — ОДИН ИЗ ЛУЧШИХ СПОСОБОВ ПЕРСОНАЛИЗАЦИИ ЭТИКЕТКИ И ЗАЩИТЫ ПРОДУКЦИИ ОТ КОНТРАФАКТА. ВПЕРВЫЕ ИДЕЯ ПОДОБИЯ СОВРЕМЕННОГО ШТРИХ-КОДА ПОЯВИЛАСЬ ЕЩЁ В 1932 ГОДУ. ТЕХНИКУ ЕГО СОЗДАНИЯ ПРЕДЛОЖИЛ АМЕРИКАНСКИЙ СТУДЕНТ УОЛЛЕС ФЛИНТ. ОСНОВНОЙ ЗАДАЧЕЙ НА ТОТ МОМЕНТ БЫЛА МАКСИМАЛЬНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ ТОРГОВЫХ ПРОЦЕССОВ. СЕГОДНЯ СЧИТЫВАТЬ КОД УДАЁТСЯ С ПОМОЩЬЮ СВЕТОВОГО ПЯТНА ДИАМЕТРОМ ВСЕГО В ЧЕТВЕРТЬ МИЛЛИМЕТРА. ШТРИХОВОЙ КОД ПОЗВОЛЯЕТ СЧИТЫВАТЬ ИНФОРМАЦИЮ О НОМЕРЕ ТОВАРА ПРАКТИЧЕСКИ МГНОВЕННО И АБСОЛЮТНО ТОЧНО — НЕ БОЛЕЕ ОДНОЙ ОШИБКИ НА 10 МЛН СЧИТЫВАНИЙ.

История

ИДЕЯ ФЛИНТА Согласно идее Флинта, к каждому товару в магазине прикреплялась уникальная перфокарта, которую покупатель мог выбрать и передать менеджеру. Тот сканировал перфокарты специальным устройством, после чего поступал сигнал на ленточный конвейер, который доставлял нужный товар со склада. Далее покупатель получал счёт для оплаты, а в общую базу данных супермаркета вносилась информация о покупке. Однако задумка так и не была реализована из-за высокой стоимости. В 1948 году идею Флинта развили Бернард Сильвер и Норман Вудленд, невольно услышавшие разговор владельца одного из маркетов о том, что хорошо было бы автоматизировать считывание информации о товаре перед продажей. С этого и началась активная работа. Сначала для маркировки применялись УФ-чернила, однако это обходилось достаточно дорого, а технология оказалась не очень надёжной. Линейный штрих-код был изобретён позже. В процессе его создания была применена технология азбуки Морзе и звуковых дорожек. Последовательность из точек и тире с азбуки была преобразована в штриховые линии, а для считывания информации были использованы методы озвучки

ИДЕЯ КОЛЛИНЗА

кинофильмов. В 1951 году Вудленд и Сильвер

В 50-х годах молодой инженер Давид Коллинз

попытались заинтересовать компанию IBM

устроился на Пенсильванскую железную доро-

в развитии их системы, которая, признав при-

гу, где ему поручили довольно кропотливую ра-

влекательность идеи, всё же отказалась от её реа-

боту. Необходимо было заниматься пересчётом

лизации. Год спустя они получают патент на своё

вагонов, выяснением номеров, сверкой с доку-

изобретение.

ментацией и определением пути их следования. Молодому сотруднику хотелось упростить и автоматизировать процесс. Он предложил освещать номера вагонов прожекторами и считывать их с помощью фотоэлементов. Для лучшего распознавания Коллинз предложил записывать номера не только обычными цифрами, но и специальным кодом, состоящим из красных и синих полос, расположенных на стенке вагона в прямоугольнике длиной до полуметра. Испытания показали, что считывание кода происходит даже на высокой скорости. Со временем инженер усовершенствовал систему. В 1968 году вместо прожекторов, расходовавших много энергии, он применил жёстко сфокусированный лазерный луч. Размеры сканирующей установки стали намного меньше, уменьшилась и сама кодовая маркировка, что навело Коллинза на мысль использовать придуманный им штриховой код в качестве товарного кода.

История

ПРИМЕНЕНИЕ Сегодня около 90 процентов основных производимых в стране товаров в США снабжено штриховым кодом, в Германии — около 80 процентов, во Франции — более 70, в Швеции — около 45 процентов. Если учесть, что в странах СНГ насчитывается более 200 тысяч предприятий, производящих товары промышленного назначения и товары народного потребления, более тысячи оптовых баз и более трёх тысяч оптовых магазинов, 14 тысяч складов, а общая номенклатура продукции превышает 10 миллионов наименований, нетрудно представить, насколько эффективно применение штрихового кодирования товаров. Международные коды применяют как внутри страны, так и за её пределами. Коды, нанесённые на упаковку товара одной страной, понятны и могут быть расшифрованы и в другой стране. Национальные коды допускается использовать только в пределах одной страны, хотя при необходимости они могут быть прочитаны и в другой стране. Локальные коды преследуют вполне определённые цели, их использует торговое предприятие только в своей системе управления. Использование международных кодов сокращает время обработки грузопотоков за счёт машинной обработки информации, считанной с использованием ручных или стационарных устройств.

Штрих-код принимал разные образы: был он и в виде круговой диаграммы под названием «бычий глаз», и цветовым кодом. Несколько лет Норман Вудленд работал вместе с Джорджем Лаурером над созданием альтернативы существующему изобретению. Вместе им удалось разработать именно тот штрих-код, который мы видим сегодня. Примечательно, что испытание на прочность проводилось профессиональным бейсболистом, который со скоростью больше 120 км/час швырял пепельницы со штрих-кодом, приклеенным к мягкому основанию, над сканером. И в этих экстремальных условиях код считывался практически безошибочно, превысив норматив более чем в 10 раз. После доработок был принят в качестве отраслевого стандарта UPC — универсальный товарный код, который появился на свет 3 апреля 1973 года.

История

О ЧЁМ ГОВОРЯТ ЦИФРЫ? Наиболее распространены американский Универсальный товарный код UPC и Европейская система кодирования EAN. За единицу ширины штриха принимается модуль — самый узкий штрих или пробел шириной 0,33 мм. Каждая цифра кодируется семью модулями, которые сгруппированы в два штриха и два пробела. Например, цифра 4 представлена как 1011100. Ширина штрихов и пробелов — от одного до трёх модулей. Информацию о коде несут также ширина штрихов, пробелов и их сочетание. Номинальный размер символа EAN-13 от первого до последнего штриха — 31,35 мм. Вокруг кода должно быть пустое пространство, так что номинальная ширина составляет 37,29 мм. В начале и конце ШК помещены удлинённые краевые штрихи, указывающие на начало и конец сканирования.

Современные смартфоны способны сканировать разные виды штрих-кодов с помощью фотокамеры — это позволяет быстро идентифицировать объект. Благодаря этому началось массовое распространение матричных QR-кодов, в которых часто кодируют описание товара, контактную информацию, ссылку на сайт. Штрих-коды применяются не только в магазинах. Их наносят на почтовые отправления, в медицинских учреждениях для маркировки препа-

❶ Код страны-изготовителя. ❷ Код предприятия-изготовителя присваивает цен-

ратов. Билеты в виде штрих-кодов позволяют

трализованно национальный орган страны конкретной

проходить на стадионы, выставки, в киноза-

организации-изготовителю.

лы, театры, транспорт. Также они используются для регистрации прибытия и выезда транспортных средств. Именно поэтому фотографии би-

❸ Код товара, присваивается организацией-изготовителем или продавцом самостоятельно в виде регистра-

летов не советуют выкладывать в социальных

ционного номера. В этих цифрах изготовитель может

сетях. Штрих-код может быть прочитан и ис-

закодировать необходимые для идентификации данные:

пользован злоумышленниками. В 2004 году не-

наименование, сорт, артикул, цвет, массу, размер и др.

сколько японских дизайнеров создали компанию Design Barcode и задумали превратить штрихкод из скучной детали в выразительный элемент

❹ Контрольная цифра предназначена для считывания штрих-кода сканером по алгоритму EAN.

оформления. Чёрно-белые полоски стали забавными графическими скетчами, на которые просто невозможно не обратить внимания.

❺ Знак товара, изготовленного по лицензии.

История успеха

KOENIGSEGG

НЕ ВСТРЕТИШЬ В ПРОБКЕ

КАЖДЫЙ МУЖЧИНА ХОТЯ БЫ РАЗ В ЖИЗНИ МЕЧТАЛ ПОСТРОИТЬ СОБСТВЕННЫЙ АВТОМОБИЛЬ. ДЛЯ БОЛЬШИНСТВА ЭТО ЛИШЬ ДЕТСКАЯ ФАНТАЗИЯ, ОДНАКО КРИСТИАН ФОН КЁНИГСЕГГ СМОГ ОСУЩЕСТВИТЬ СВОЮ МЕЧТУ В 22 ГОДА. СЕГОДНЯ ОН СОУЧРЕДИТЕЛЬ И ПРЕЗИДЕНТ КОНСОРЦИУМА KOENIGSEGG GROUP, ОБРАЗОВАННОГО В 2009-М. ЗА ГИПЕРКАРАМИ, СТОИМОСТЬ КОТОРЫХ ПЕРЕВАЛИВАЕТ ЗА МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ, ВСТАЮТ В ОЧЕРЕДЬ КОЛЛЕКЦИОНЕРЫ, А ИСТОРИЯ КОМПАНИИ ТАК ЖЕ УНИКАЛЬНА, КАК И САМИ АВТОМОБИЛИ. 94

История успеха

Год основания

Продукция

Число сотрудников

1994

ГИПЕРКАРЫ

~300 (2019)

Расположение

Основатель компании

Сайт

ШВЕЦИЯ, ЭНГЕЛЬХОЛЬМ

КРИСТИАН ФОН КЁНИГСЕГГ

KOENIGSEGG.COM 95

История успеха

ДЕТСТВО

лее дешёвым способом покупки и хранения му-

Кристиан фон Кёнигсегг принадлежит к древне-

зыки. Он провёл несколько патентных поисков

му дворянскому роду. С детства он проявлял ак-

музыкального устройства, которое воспроизводи-

тивный интерес к технике. Причиной тому стало

ло бы чипы вместо дисков. Однако задумка тогда

кино, которое он увидел в пятилетнем возрасте.

никого не заинтересовала, и он оставил поиски,

Фильм о велосипедном мастере, который создал

не осознавая, что через несколько лет кто-то дру-

гоночный автомобиль, вдохновил его настолько,

гой воплотит эту идею.

что он только и мечтал о строительстве собственного спорткара. К 18 годам Кристиан уже отлично

CLICK. Вторая идея имела название Click. Это было

разбирался в технике, собирал и чинил мотоциклы.

инновационное решение в соединении деревянных секций пола без гвоздей и клея. Кристиан

НА КОРНЮ

представил технологию тестю, который управ-

В начале 90-х Кристиан начал работать с техниче-

лял фабрикой по производству напольных покры-

скими инновациями и был автором нескольких ин-

тий. Однако тот сказал, что она нежизнеспособна.

тересных идей, но воплощения они так и не нашли.

Не найдя одобрения и у других производителей, он оставил и эту идею. В 1995 году бельгийская

CHIP PLAYER. Кристиан был уверен, что в будущем

и шведская компании запатентовали фактически

компьютерные чипы смогут вытеснить CD-диски.

то же самое решение. Инновация превратилась

По его мнению, такие носители могли бы стать бо-

в многомиллиардную отрасль.

ВМЕСТО ТОГО ЧТОБЫ ГНАТЬСЯ ЗА ИДЕАЛЬНОЙ БИЗНЕС-ИДЕЕЙ, КРИСТИАН РЕШИЛ СЛЕДОВАТЬ СВОЕМУ СЕРДЦУ И ПОСТРОИТЬ МАШИНУ СВОЕЙ МЕЧТЫ. ОДНАКО В 20 ЛЕТ ОН НАЧАЛ НЕ С СОЗДАНИЯ АВТОМОБИЛЯ, А С ОСНОВАНИЯ КОМПАНИИ ПО ДОСТАВКЕ ПРОДУКТОВ. ЭТО ПОЗВОЛИЛО ЕМУ СКОЛОТИТЬ КАПИТАЛ, КОТОРЫЙ ПОЗЖЕ ОН ПОТРАТИЛ НА РАЗРАБОТКУ АВТОМОБИЛЯ.

История успеха

ОТ СТРАСТИ К ВЛАСТИ

сегодня компания имеет полный отдел исследо-

В 1994 году Кристиан открывает автомобиль-

ваний и разработок с самым современным обо-

ную компанию Koenigsegg Automotive AB с началь-

рудованием, при разработке первого рабочего

ным капиталом в 60 млн крон. Помимо личных

прототипа приходилось обходиться лишь вооб-

средств, капиталом для фирмы стали субсидии

ражением, уверенностью в себе и решимостью.

на открытие нового бизнеса Агентства по развитию промышленности Швеции. На помощь

Кристиан собственноручно делал наброски пер-

сыну приходит Джеско фон Кенигсегг, став-

воначального технического макета и вместе

ший первым председателем совета директоров

с небольшой командой, работающей за смешные

Koenigsegg. Его деловой опыт оказался бесцен-

деньги, вручную смоделировал все компоненты

ным. Он создал совет директоров, который нала-

для автомобиля. Прототип был завершён в 1996

дил структуру компании. Автомобиль Koenigsegg

году — всего через пару лет после начала проекта.

Jesko, представленный на Женевском автосало-

Koenigsegg CC был оригинален, отличался уникаль-

не 2019 года, назван именно в честь него. Основ-

ным карбоновым кузовом со съёмной крышей

ной идеей Кристиана было создание спортивного

и сразу оказался в центре внимания. Проектом

автомобиля с характеристиками болида F1. Хотя

заинтересовались инвесторы.

История успеха

KOENIGSEGG CC8S ПЕРВЫЙ АВТОМОБИЛЬ С ДВУГРАННЫМИ ДВЕРЯМИ, ЧТО ВПОСЛЕДСТВИИ СТАЛО ОТЛИЧИТЕЛЬНОЙ ЧЕРТОЙ БРЕНДА

ПРОИЗВОДСТВО

создана для комфортных путешествий на высо-

Изначально компания располагалась в неболь-

кой скорости. 6 мая 2006 года программа Top

шом шведском городке Олофстроме, а в 1997 году

Gear провела тест-драйв данной модели. Телеве-

переехала в Маргрететорп, пригород Энгель-

дущий Джереми Кларксон похвалил авто за раз-

схольма, где приобрела помещение. В 2002 году

гонную динамику и максимальную скорость,

Koenigsegg пустило в производство свой первый

однако подверг критике недостаточность при-

серийный автомобиль Koenigsegg CC8S, модер-

жимной силы. Впоследствии в заезде на лучшее

низированная версия CC. Автомобиль привлекал

время круга по гоночной трассе телепередачи

к себе внимание не только визуально, но и тех-

CCX был разбит. Анализируя ситуацию, команда

ническими характеристиками — он напоминал

ведущих пришла к выводу, что автомобиль был

средство передвижения из будущего, а скорость

бы более устойчив при наличии заднего анти-

достигала 388 км/ч. После компания выпуска-

крыла. Через 20 дней Koenigsegg предоставила

ла доработанные версии CC. В большей степе-

программе модернизированный ССХ с задним

ни изменения осуществлялись по технической

антикрылом. Тогда под управлением Стига авто-

части. К примеру, юбилейная модификация CCX

мобиль установил рекорд круга на трассе.

KOENIGSEGG CC8S БЫЛ ЗАНЕСЁН В КНИГУ РЕКОРДОВ ГИННЕССА КАК САМЫЙ БЫСТРЫЙ СЕРИЙНЫЙ АВТОМОБИЛЬ. ВСЕГО С 2002 ПО 2004 ГОД БЫЛО ВЫПУЩЕНО ШЕСТЬ ТАКИХ АВТОМОБИЛЕЙ. ПРИЧЁМ ПЕРВЫЙ ЭКЗЕМПЛЯР БЫЛ КУПЛЕН ЕЩЁ ДО ОТКРЫТИЯ АВТОСАЛОНА, А ЕГО ВЛАДЕЛЕЦ ПРИШЁЛ НА ВЫСТАВКУ, ЧТОБЫ ЗАБРАТЬ КЛЮЧИ.

История успеха

KOENIGSEGG GEMERA ПЕРВЫЙ ЧЕТЫРЁХМЕСТНЫЙ АВТОМОБИЛЬ, ПОСТРОЕННЫЙ KOENIGSEGG

100

История успеха

101

История успеха

С НУЛЯ

В 2006-м Koenigsegg начато производство мо-

В 2003 году на фабрике произошёл сильнейший

дели CCX. Это юбилейная серия — 10 лет со дня

пожар, причиной которого оказалось короткое

появления первой СС в 1996-м. CCX соответство-

замыкание, и компания переехала ещё раз, за-

вал исключительно требованиям рынка США.

няв старый военный аэродром под Энгельсхоль-

CCXR — это модифицированный двигатель с воз-

мом. Скептики выдвигали теорию, что компания

можностью работы на биотопливе, что привело

сойдёт с дистанции. Но молодой руководитель

к увеличению мощности на 25 процентов выше,

не сломался, и за короткое время производствен-

чем у ССХ. В 2007 году компания представила

ная база была отстроена заново.

первый «зелёный» гиперкар. Его двигатель предназначен для работы на биотопливе Е85, разви-

102

Рекорд CC 8S был побит следующей моделью —

вая при этом мощность 1 018 л. с. Образец Agera R

CCR, выпущенной в 2004 году. Всего было вы-

был продемонстрирован на автосалоне в Жене-

пущено 20 экземпляров. Шведским инженерам,

ве 2011 года, где эта модель была признана са-

установив механический нагнетатель, удалось

мой лёгкой машиной — с сухой массой 1 330 кг.

выжать 806 лошадиных сил. Конструкция обе-

Годом позже модель обновили: карбоновые ди-

спечивает гиперкару безупречную аэродина-

ски уменьшили массу на 20 кг, а спецпокрытие,

мику, а коэффициент лобового сопротивления

нанесённое на гильзы цилиндров, уменьшающее

приблизительно равен 0,3. 28 февраля 2005 года

трение, уменьшило расход топлива. В сентябре

тест-пилот Лорис Бикоччи побил все предыдущие

2011 года гиперкар Koenigsegg Agera R установил

рекорды скорости, разогнав CCR до 387,87 кило-

шесть официальных мировых рекордов на тесто-

метра в час.

вом полигоне Koenigsegg.

История успеха

KOENIGSEGG AGERA RS 1341-СИЛЬНЫЙ ГИПЕРКАР УСТАНОВИЛ МИРОВОЙ РЕКОРД СКОРОСТИ ДЛЯ СЕРИЙНЫХ МАШИН — 446,97 КМ/Ч.

103

История успеха

В 2012 ГОДУ KOENIGSEGG ВЫПУСТИЛО ЮБИЛЕЙНЫЙ — СОТЫЙ АВТОМОБИЛЬ. ИМ СТАЛ KOENIGSEGG AGERA R HUNDRA, УКОМПЛЕКТОВАННЫЙ ТУРБИРОВАННЫМ ДВИГАТЕЛЕМ СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА ОБЪЁМОМ 5,0 Л, МОЩНОСТЬЮ 960 ЛОШАДИНЫХ СИЛ, А С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ 93-ГО БЕНЗИНА — 1 140 ЛОШАДИНЫХ СИЛ. Agera RS был представлен общественности в 2015

чений, улучшив без того фантастическое шасси

году на выставке автомобилей в Женеве. Началь-

«Агеры». Для Jesko спроектировали другой

ная стоимость автомобиля составляла $2 млн.

аэродинамический обвес, разработали новый

Осенью 2017 года модель мощностью 1 341 л. с.,

двигатель и роботизированную коробку передач

превзошла 1 500-сильный Bugatti Chiron, ра-

с восьмью сцеплениями. Всего будет собрано 125

нее считавшийся самым быстрым автомобилем.

экземпляров Jesko.

На разгон до 400 км/ч и последующее полное торможение автомобиль потратил всего 36,44 се-

Разработкой дизайна автомобилей марки

кунды, побив поставленный рекорд Chiron 41,96

Koenigsegg занимается специалист родом из Тби-

секунды.

лиси Александр Селипанов. Компания объявила о его назначении на пост главного дизайнера

Модель Koenigsegg Regera выпущена в 2017-м. Мак-

104

в 2019 году не просто так. До этого Александр

симальная скорость — 410 км/ч, разгон до 100

работал в южнокорейском Genesis и немецком

км/ч длится 2,8 секунды, вес автомобиля — 1 590

концерне Volkswagen Group, где создавал облик мо-

кг. Гиперкар оснащён 5-литровым твин-турбо

делей Bugatti и Lamborghini. Селипанов также воз-

«V8», который развивает 1 100 лошадиных сил.

главит новое подразделение Koenigsegg — RAW

Питает электромотор комплект литиевых батарей.

Design House.

Настоящим прорывом стала концепция Koenigsegg

Компания выпускает свои гиперкары в ограни-

Jesko, идеологически близкая к Agera RS. В попыт-

ченном количестве. Большая часть экземпляров

ке создать ультимативную трековую машину для

выполнена на заказ в единичном числе. Несмо-

дорог общего пользования шведы в который раз

тря на бешеную стоимость, спрос на продукцию

перешагнули порог технологических ограни-

растёт в геометрической прогрессии.

Р Е К Л А М А

Нет лучшего способа для путешествий

Справочная: 1005 www.railway.uz www.uzrailpass.uz

O‘ZBEKISTON TEMIR YO‘LLARI

История успеха

Джеймс Дайсон:

ПОВЕЛИТЕЛЬ

ЦИ КЛ О НА 106

История успеха

В 1978 году сотрудник инженерной компании Джеймс Дайсон заметил, что его домашний пылесос стал хуже работать — утратил мощность всасывания. Разобрав агрегат, он обнаружил, что, несмотря на регулярную очистку, мешок для сбора пыли засорен мельчайшими частицами. Недолго думая, он принялся за создание идеального пылесоса.

ЦЕНТРОБЕЖНАЯ СИЛА

ти производителей в Великобритании и Америке. Рынок

Незадолго до этого Дайсон создал для завода промышлен-

вакуумных пакетов для пылесосов приносил компаниям

ную циклонную установку, решающую проблему засоров

по 500 млн долларов в год, поэтому изобретение представ-

в машине порошковой окраски. Центробежная сила по-

ляло не интерес, а угрозу для их прибыли. Компания Rotork,

зволяла установке улавливать частицы порошка. Мотив

которая занималась производством промышленного обо-

и идея были ясны. Спустя пять лет и более 5 000 прото-

рудования, всё же проявила интерес к новой технологии.

типов Джеймс Дайсон создал первый в мире пылесос без

Kleeneze Rotork Cyclon стал первым серийным пылесосом, ко-

мешка для сбора пыли. Первый прототип пылесоса был

торый разработал Джеймс Дайсон. За 1983 год было про-

встречен с осторожностью. Дайсон тщетно пытался най-

дано 500 единиц товара.

В апреле 1984 года Дайсон заявил, что отправил опытные образцы машин, чертежи и конфиденциальную информацию компании Amway в рамках предлагаемой лицензионной сделки. Сделка не состоялась, однако в январе 1985 года компания выпустила CMS-1000, фактически копию конструкции Дайсона. Менее чем через месяц он подал в суд на Amway за нарушение патента. В 1985 году японская компания Apex Ltd. заинтересовалась производством пылесосов конструкции Дайсона, а в марте 1986-го переработанная версия Cyclon, получившая название G-Force, была запущена в производство и продавалась в Стране восходящего солнца. В 1991 году этот пылесос по-

РОЗОВЫЙ ПЫЛЕСОС лучил приз Международной ярмарки дизайна в Японии. G-FORCE ВПЕЧАТЛИЛ ЖИТЕЛЕЙ ЯПОНИИ И, НЕСМОТРЯ НА ЦЕНУ В $2 000, СТАЛ ХИТОМ ПРОДАЖ.

107

История успеха

В 1995 году фабрику посетил бывший министр иностран-

ЛИЧНОЕ ДЕЛО На гонорар, полученный от продаж, Джеймс Дайсон в 1991

ных дел и по делам Содружества Великобритании Ричард

году открыл компанию Dyson Appliance Ltd. и принялся за со-

Эдвард Джеффри Хау. Дайсон пожаловался ему на то, что

здание нового пылесоса, который будет способен улав-

им не удаётся пробиться в сеть Comet. На следующий день

ливать мельчайшие частички пыли. Продукт получил

Джеймс разговаривал с директором по закупкам этой сети.

название «Двойной циклон» и стал первым пылесосом без потери мощности всасывания на протяжении всего срока

Несмотря на то, что исследование рынка показало, что

использования.

люди не будут довольны прозрачным контейнером для пыли, Дайсон и его команда решили сделать прозрачный

В течение двух месяцев Dyson открыла новое производ-

контейнер в любом случае, и это оказалось популярной

ственное предприятие в Чиппенхеме (Англия). Модель

особенностью его пылесосов, которая была скопирована

DA 001 вскоре была заменена почти идентичным пылесо-

многими конкурентами. Модель пылесоса DC01 стала са-

сом DC01. Дайсон начал продажи пылесосов, попав в ката-

мой продаваемой в Великобритании всего за 18 месяцев.

логи, рассылаемые по почте.

К 2001 году DC01 занимал 47 процентов рынка пылесосов.

Первый вакуумный пылесос с двумя циклонами под названием Dyson DA 001 был произведён американской компанией Phillips Plastics. Однако из-за проблем с контролем качества и желания Phillips пересмотреть условия своего контракта на производство пылесоса компания Dyson разорвала соглашение в мае 1993 года.

2 ЯНВАРЯ 2001 ГОДА НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ БЫЛО СОКРАЩЕНО С DYSON APPLIANCES LTD. ДО DYSON LTD. В апреле 2001 года была выпущена новая модель пылесоса DC07. Это был новый вертикальный пылесос, использующий технологию Root Cyclone с семью

циклонными воронками. В 2002 году Джеймс Дайсон основал собственный благотворительный фонд, главной задачей которого является поддержка молодых дизайнеров и их дизайнерских разработок, а также содействие научным медицинским исследованиям, развитие инженерного и технического образования в Уилтшире и окрестностях. В этом же году британская компания начала осваивать рынок США. Для продвижения был снят рекламный ролик, в котором Джеймс Дайсон разбирал пылесос и наглядно объяснял принципы его работы. Сыграло на руку и то, что пылесос с прозрачным пылесборником был показан в культовом сериале «Друзья». 108

История успеха

109

История успеха

ОТ ФЕНА ДО ЭЛЕКТРОКАРА

По словам Дайсона, в ходе реализации задумки были

Не все продукты Dyson были приняты с восторгом. Од-

огромные достижения.

ним из неудачных экспериментов компании стал выпуск стиральной машины Contrarotator. Большой критике под-

28 февраля 2017 года компания Dyson объявила о про-

верглась цена, в два раза превышающая цену конкурентов.

грамме значительного расширения в Великобритании, от-

Поэтому большой барабан на этом фоне был не так привле-

крыв новый высокотехнологичный кампус на бывшем

кателен для аудитории.

аэродроме графства Уилтшир. Было высказано предполо-

Сейчас в портфеле компании не только пылесосы, но и су-

ляторных батареях, после приобретения американского

жение, что исследования будут сосредоточены на аккумушилки для рук, фены, воздухоочистители, светильники

стартапа Sakti3, и робототехнике. Там же расположился

и нагреватели. В 2017 году компания заявила о решении

Технологический институт Дайсона — колледж, основан-

создания электромобиля в Сингапуре, однако два года спу-

ный Джеймсом Дайсоном.

стя было объявлено о закрытии проекта. На сайте компании Дайсон написал следующее «Команда Dyson Automotive

В январе 2019 года Bloomberg объявило, что основатель

разработала фантастический автомобиль. Однако, хотя они

Джеймс Дайсон стал самым богатым человеком Велико-

очень старались, мы просто не можем сделать его коммерчески

британии. По подсчётам агентства, состояние миллиарде-

жизнеспособным», а также отметил, что не считает причи-

ра — $13,8 млрд. Оценка состояния Дайсона увеличилась

ной закрытия проекта недостатки созданного инженера-

после того, как компания опубликовала рекордную при-

ми компании автомобиля или ошибки самих специалистов.

быль по итогам 2018 года.

НЕУДАЧА — ИНТЕРЕСНЫЙ ФЕНОМЕН, БЕЗ КОТОРОГО НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ДВИЖЕНИЯ ВПЕРЁД. НЕЛЬЗЯ НАУЧИТЬСЯ ЧЕМУ-ТО БЛАГОДАРЯ УСПЕХУ, А ВОТ ПОРАЖЕНИЮ — ВПОЛНЕ. / Джеймс Дайсон / 110

ВЫБОР РЕДАКЦИИ В. Кулагин, А. Сухаревски, Ю. Мефферт

«DIGITAL @ SCALE. НАСТОЛЬНАЯ КНИГА ПО ЦИФРОВИЗАЦИИ БИЗНЕСА» Авторы книги отвечают на три вопроса: зачем, что и как необходимо сделать, чтобы ваша компания стала цифровой. Опираясь на многочисленные исследования и опыт известных международных и российских компаний, они объясняют, почему изменения нужны даже там, где сейчас всё хорошо, что именно в действующих стратегиях требует пересмотра и, наконец, как эффективно провести цифровизацию своего бизнеса.

Йона Бергер

«ЗАРАЗИТЕЛЬНЫЙ. ПСИХОЛОГИЯ САРАФАННОГО РАДИО» Что может сделать ваш продукт популярным? Почему сарафанное радио иногда лучше любой рекламы? Какие приёмы в маркетинге стоит применять в своём бизнесе? Ответы на эти вопросы вы узнаете в этой книге.

Карл Сьюэлл, Пол Браун

«КЛИЕНТЫ НА ВСЮ ЖИЗНЬ» Привлечение и удержание покупателей — одна из самых важных задач любого бизнеса. Эта книга — своего рода практическое руководство по работе с клиентами. В ней рассказывается, как сделать клиента постоянным, а также затрагивается каждая область деятельности в компании: от организации работы до чистоты помещений.

Чан Ким и Рене Моборн

«СТРАТЕГИЯ ГОЛУБОГО ОКЕАНА. КАК НАЙТИ ИЛИ СОЗДАТЬ РЫНОК, СВОБОДНЫЙ ОТ ДРУГИХ ИГРОКОВ» Ставшая классикой книга рассказывает, как выбрать нишу, избежав борьбы с конкурентами. Она о том, как создать такую ценность для клиентов, которая будет принципиально отличаться от существующих на рынке, и на её основе создать растущий спрос. Если вы в процессе запуска бизнеса и пока ищете свою бизнес-модель, рекомендуем к прочтению.

111

Филантропы

БАНКРОТ ЧАРЛЬЗ ФИНИ:

ПО ДОБРОЙ ВОЛЕ

112

Филантропы

ОДИН ИЗ ОСНОВАТЕЛЕЙ DUTY FREE SHOPPERS (DFS) — АМЕРИКАНСКИЙ ФИЛАНТРОП И БИЗНЕСМЕН ЧАРЛЬЗ ФИНИ ЕЩЁ В 1984 ГОДУ ВТАЙНЕ ПЕРЕДАЛ СВОЮ ДОЛЮ В КОМПАНИИ — 38,75% АКЦИЙ В БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД. БОЛЕЕ ТОГО, В ТЕЧЕНИЕ 38 ЛЕТ ОН ПОЖЕРТВОВАЛ ОКОЛО $8 МЛРД, ПРИЧЁМ 13 ЛЕТ ЗАНИМАЛСЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬЮ АНОНИМНО. У ФИНИ НЕТ ЛИЧНОГО АВТО, ЯХТЫ И ДОРОГИХ ЧАСОВ. БЫВШЕГО МИЛЛИАРДЕРА ВПОЛНЕ УСТРАИВАЕТ CASIO НА РЕЗИНОВОМ РЕМЕШКЕ. С ЧЕГО ВСЁ НАЧИНАЛОСЬ И КОМУ СЕГОДНЯ ПРИНАДЛЕЖИТ СЕТЬ ИЗ БОЛЕЕ ЧЕМ 400 ТОРГОВЫХ ТОЧЕК В 11 СТРАНАХ МИРА?

ЧАРЛЬЗ ФИНИ

(СЛЕВА)

БОБ

М И Л Л Е Р ( С П РА ВА )

В 1956 году Фини переехал из штата Нью-Джер-

нии было более 200 сотрудников в 27 странах.

си во Францию, где планировал продолжить учё-

В 1967 году Фини получил дивиденды в размере

бу, но вскоре занялся торговлей беспошлинных

$12 000, а десятью годами позже это были уже

товаров. Через некоторое время у него появился

$12 млн. В следующее десятилетие он зарабо-

партнёр по бизнесу Корнелла Боб Миллер. Вме-

тал ещё $334 млн дивидендов, которые успешно

сте они продавали туристам сувениры, ювелир-

инвестировал в отели, магазины, производство

ные украшения и парфюмерию. Когда к паре

одежды и технологические стартапы.

начинающих бизнесменов присоединились налоговый консультант Тони Пиларо и бухгалтер

ДЕЛА БЛАГИЕ

Аллан Паркер, бизнес вышел на новый уровень.

В 1984 году Фини передал свои 38,75% акций

7 НОЯБРЯ 1960 ГОДА БЫЛ ОТКРЫТ ПЕРВЫЙ МАГАЗИН БЕСПОШЛИННОЙ ТОРГОВЛИ DUTY FREE SHOPPERS В АЭРОПОРТУ ГОНКОНГА. ТОГДА КОНЦЕПЦИЯ БЕСПОШЛИННОЙ ТОРГОВЛИ ТОЛЬКО ЗАРОЖДАЛАСЬ, И НОВАТОРСКАЯ ИДЕЯ ВЫСТРЕЛИЛА.

The Atlantic Philanthropies. Его фонд вложил $6,2 млрд

в Duty Free Shoppers в благотворительный фонд в образование, науку, здравоохранение, защиту гражданских прав и содержание домов престарелых в США, Австралии, Вьетнаме, на Бермудских островах Ирландии и в Южной Африке. В 1997 году Фини предложил вложить $100 млн в развитие университетов Ирландии, но тольДля открытия новых локаций Фини нанял ана-

ко при условии, что правительство тоже инве-

литиков, которые предсказали возможную попу-

стирует значительные средства. Это сработало:

лярность у туристов острова Сайпан. Там не было

вложения The Atlantic Philanthropies, $226 млн,

аэропорта, и тогда Duty Free Shoppers выделила $ 5

принесли системе университетского образования

млн на его строительство. К 1964 году у компа-

$1,3 млрд из государственного бюджета.

113

Филантропы

9 000

В 2010 ГОДУ ФИНИ СТАЛ ИНИЦИАТОРОМ ПРИЗЫВА К САМЫМ БОГАТЫМ ЛЮДЯМ ПЛАНЕТЫ GIVING WHILE LIVING О ПОЖЕРТВОВАНИИ КАК МИНИМУМ ПОЛОВИНЫ СОСТОЯНИЯ НА МАСШТАБНЫЕ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ ПРИ ЖИЗНИ, А НЕ ПОСЛЕ СМЕРТИ.

сотрудников

400 магазинов

200 млн посетителей

Передав свою долю в собственность The Atlantic Philanthropies, Фини не перестал заниматься раз-

ятельность Фини была раскрыта. Наряду с этим

ректоров компании, он постоянно пытался найти

он приобрёл влиятельных единомышленников.

новые пути для заработка. Так как фонд владел

И Уоррен Баффетт, и Билл Гейтс не раз говорили

долей в непубличной компании, его деятельность

о том, что на создание Фонда Билла и Мелинды

полностью зависела от дивидендов. Фонд стол-

Гейтс и фонда Giving Pledge их вдохновил имен-

кнулся с большой проблемой, когда за войной

но Чарльз. Бывшая жена и пятеро детей живут

в Персидском заливе последовал упадок туризма.

в особняках, которые были приобретены на сред-

Фини стал убеждать партнёров в необходимости

ства от продажи Duty Free Shoppers. Сумма со-

продажи компании, полагая, что бизнес больше

ставила около $140 млн. Фини при этом ведёт

не будет идти в гору.

достаточно аскетичный образ жизни.

РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ

Фонд Atlantic Philanthropies просуществовал 38

Основным претендентом на покупку стал холдинг

лет. 14 сентября 2020 года Чак Фини вместе с же-

LVMH во главе с Бернаром Арно. Паркер фактиче-

ной Хельгой Фини подписали в Сан-Франциско

ски сразу согласился на продажу, Пиларо и Мил-

документы, знаменующие закрытие Atlantic

лер труднее поддавались уговорам. Около двух

Philanthropies. Средства — около $8 млрд, зара-

лет ушло на переговоры. В 1996 году LVMH при-

ботанные и переданные Чарльзом Фини, потра-

обрела контрольный пакет акций DFS Group.

чены все без остатка на благие дела.

ФИНИ

114

Именно тогда анонимная благотворительная де-

витием компании. Оставаясь членом совета ди-

ПОДПИСЫВАЕТ ДОКУМЕНТ О

ЗАКРЫТИИ

ATLANTIC

PHILANTHROPIES.

Технологии

Amazon One Устройство Amazon One позволит оплачивать покупки и проходить в магазины, офисы или на стадионы без карт или смартфонов. Технология отличается высокой степенью безопасности, так как идентичных ладоней просто не бывает. Также распознавание ладони считается более приватным — по изображению руки невозможно определить личность человека. Для сканирования ладонь нужно поднести к считывателю и подержать одну-две секунды. Amazon начала тестировать технологию в магазинах без касс и продавцов Amazon Go в Сиэтле. Для регистрации необходимо вставить в устройство банковскую карту, а затем навести руку на устройство и следовать инструкциям. Система свяжет карту с уникальным изображением ладони. Изображения ладоней буду храниться в облачных сервисах компании, удалить их можно по запросу. Если привязать изображение ладони к аккаунту Amazon, то в личном кабинете можно будет отслеживать историю операций, но привязка не обязательна. Amazon предложила технологию и сторонним компаниям. 115

Рейтинг

БЕЗ ПОШЛИНЫ ДЛЯ МНОГИХ ПУТЕШЕСТВЕННИКОВ ПОКУПКИ В МАГАЗИНАХ БЕСПОШЛИННОЙ ТОРГОВЛИ — ОТЛИЧНЫЙ СПОСОБ СКОРОТАТЬ ВРЕМЯ ПЕРЕД ПОЛЁТОМ, ДЛЯ ДРУГИХ ЭТО НЕОТЪЕМЛЕМАЯ ЧАСТЬ ПУТЕШЕСТВИЯ.

116

Рейтинг

КАК ЭТО РАБОТАЕТ?

категории товаров, которые выгоднее

Когда в аэропорту вы прошли паспорт-

купить внутри страны, а не в магази-

рядок выше. Игрушки. Игрушки в Duty

ный контроль и условно покинули тер-

нах беспошлинной торговли. Вы буде-

Free всегда стоят дороже, чем в городе.

риторию одной страны, а до второй

те удивлены, но один и тот же флакон

ещё не добрались, некоторые пункты

духов, произведённых в Париже, мо-

в налогообложении теряют свою акту-

жет стоить 100 условных единиц при

альность. На цены влияет стоимость

заказе с официального сайта бренда,

аренды конкретного помещения, ге-

в городе цена на тот же парфюм будет

ографическое положение и, конечно,

в пределах 110—130 условных единиц,

курс валют по отношению к местной

в аэропорту Франции вы сможете его

валюте.

приобрести за 90—95 условных единиц, к примеру, а в беспошлинных ма-

Во многих Duty Free, расположенных

газинах ОАЭ — уже за 100.

в аэропортах, можно делать предзаказ на сайте за несколько дней до выле-

торговли эти вещи всегда стоят на по-

СПРАВКА Товары в магазинах беспошлинной торговли (Duty Free) продаются по цене, не включающей некоторые виды налогов, акцизов, пошлин, а также НДС. Располагаются они преимущественно

ЧТО НЕ СТОИТ ПОКУПАТЬ

в пунктах пропуска через государственную границу

та и забрать в день вылета. Некоторые

В DUTY FREE?

страны позволяют прибывающим пас-

Сувениры. Традиционные сувениры

сажирам покупать товары, не облага-

в Duty Free всегда стоят дороже, чем

ющиеся акцизами, непосредственно

внутри страны. Цены на отдельные

перед прохождением границы.

категории товаров выше на 30—50%. Продукты. Цены на брендовые про-

О ЦЕНАХ

дукты в Duty Free, как правило, всегда

Цены на беспошлинные товары в аэро

выше городских на 5—10%. Товары в до-

портах разных стран очень часто отли-

рогу. Чемодан, подушка, плед, наушни-

чаются, причём даже в пределах одного

ки или маска для сна. Вне зависимости

и того же аэропорта. Также существуют

от бренда в магазинах беспошлинной

— аэропортах, портах и вокзалах. Разновидностью беспошлинной торговли можно считать и участие в программах возврата НДС, Tax free, когда добавленная стоимость входит в цену товара, но вернуть её можно по приезде.

117

Рейтинг

ЛУЧШИЙ ШОПИНГ В АЭРОПОРТАХ МИРА-2020

ЛОНДОН ВЕНА ПОРТО, ПОРТУГАЛИЯ

КИЕВ АФИНЫ

ПАРИЖ

САНТОРИНИ БОЛЬШОЙ КАЙМАН

МАДРИД

БАНГКОК

ГОНКОНГ

ДУБАЙ СИНГАПУР

АККРА, ГАНА

СИДНЕЙ

АЛКОГОЛЬ

ПАРФЮМЕРИЯ

КОСМЕТИКА

СИГАРЕТЫ

АЛКОГОЛЬ

ПАРФЮМЕРИЯ

КОСМЕТИКА

СИГАРЕТЫ

Киев Мадрид Большой Кайман

Мадрид Порто Лондон

Лондон Дубай Вена

Сингапур Гонконг Бангкок

Санторини Акра Афины

Бангкок Вена Акра

Бангкок Цююрих Мадрид

Сидней Лондон Париж

Самые дешёвые магазины Duty-free

118

Самые дорогие магазины Duty-free

С точки зрения размеров и ассортимен-

беспошлинной торговли в Хитроу на-

та магазины беспошлинной торговли

ходятся в терминалах 2, 3, 4 и 5 и за-

известных брендов гораздо выгоднее купить в городе. Если забронировать

в лондонском Хитроу, международном

нимают около 48 000 м². В аэропорту

товары в Duty Free Heathrow заранее,

аэропорту Дубая, сингапурском Чан-

работают персональные консультан-

можно сэкономить время и получить

ги, международном аэропорту Инчхон

ты, которые доступны в залах вылета

скидку до 10% на товары.

в Южной Корее или даже в Между-

и легко узнаваемы по характерной зе-

народном аэропорту Индиры Ганди

лёной форме. На сайте аэропорта вы

Международный аэропорт Инчхон. Наи-

в Дели — уже не что иное, как торговые

можете заказать бесплатную услугу

более крупный и современный воз-

центры премиум-класса. Первое место

шопинга со стилистом. Магазины есть

душный узел Южной Кореи и один

в рейтинге лучшего шопинга в аэропор-

не только в зонах вылета, но и в ре-

из самых больших в мире. В его копил-

ту по версии Skytrax занял лондонский

гистрационных залах. В каждом тер-

ке огромное число престижных наград.

аэропорт Хитроу, второе место — меж-

минале имеется небольшой Duty

В аэропорту расположено 90 магази-

дународный аэропорт Инчхон, а синга-

Free рядом с лентами выдачи багажа.

нов беспошлинной торговли.

пурский аэропорт Чанги — третье.

В Хитроу подумали обо всём: в терми-

дьюти-фри занимает огромную пло-

Зона

нале №5 имеется магазин беспошлин-

щадь, а торговые точки есть практиче-

Лондонский аэропорт Хитроу. Как веду-

ной торговли даже в зоне прибытия.

ски у каждого выхода на всех этажах.

щий британский розничный прода-

Duty Free в Хитроу считается одним

Карту шопинг-зоны можно заранее ска-

вец товаров для путешествий World

из самых бюджетных в Европе. Однако

чать с сайта Seoul Incheon International

Duty Free предлагает более 17 000 то-

не все товары одинаково выгодно по-

Airport.

варов в магазинах аэропорта. Зоны

купать. К примеру, алкоголь и сладости

Рейтинг

Главная зона дьюти-фри в аэропорту Инчхона представлена компанией SHILLA Duty Free. В SM Duty Free представлены отдельные бутики Beanpole и Victoria Secret и более 5 000 товаров 160 известных брендов. Помимо того, 24 часа работает стойка по выдаче покупок, заказанных по интернету. В магазинах, где представлены одежда и аксессуары, предусмотрена услуга личного шопера и стилиста. В аэропорту Инчхон, как и в самом Сеуле, выгодно покупать гаджеты и комплектующие аксессуары, но стоит быть внимательными к магазину. Не все магазины в терминалах беспошлинные.

Ежегодно во второй половине декабря,

беспошлинной торговли в аэропорту

в день основания дубайского Duty Free,

Шарль-де-Голль занимают внушитель-

Сингапурский аэропорт Чанги. Один

магазин проводит грандиозную распро-

ную площадь и разбросаны по все-

из самых эффектных торговых цен-

дажу в размере 20—25% на весь ассор-

му периметру. Почти в каждом из них

тров Duty Free находится на террито-

тимент. Магазины расположены во всех

установлена максимальная сумма по-

рии международного аэропорта Чанги

трёх терминалах аэропорта в зонах вы-

купки. Если она превышает указанную

в Сингапуре. Здесь можно приобрести

лета и прилёта, однако самый большой

цифру, то всю остальную стоимость

товары по действительно выгодным

выбор в терминале № 3. Расплачивать-

продукции вы заплатите с учётом мест-

ценам. Магазины беспошлинной тор-

ся за товары выгоднее в местной валю-

ных налогов.

говли есть в каждом терминале и почти

те — дирхамах. Участники программы

на каждом этаже. Их количество просто

«Эмирейтс Skywards» могут тратить за-

Поэтому перед шопингом поинтере-

поражает — в одном месте сконцентри-

работанные мили в некоторых магази-

суйтесь у продавца о том, установлена

ровано более 350 точек.

нах Duty Free аэропортов Дубая.

ли у них максимальная сумма покуп-

В шопинг-зоне доступны товары

Международный аэропорт Гонконга. Меж-

на любой вкус и кошелёк: в продаже

дународный аэропорт Гонконга —

в одном магазине можно приобрести

есть как вещи первой необходимости,

один из лучших и современных в мире,

максимум десять одинаковых наиме-

ки. Ограничения касаются количества купленных предметов. Чаще всего

так и люксовые предметы роскоши.

предлагающий широкий ассортимент

нований. Стоит учитывать, что отече-

В классических зонах Duty Free всегда

функциональных возможностей и услуг

ственные товары будут стоить дешевле,

есть отделы с товарами из Сингапура

пассажирам. В частности, несколько

чем импортные. Любителям сыра в па-

и других азиатских стран. Ознакомить-

шопинг-терминалов, где можно приоб-

рижском Duty Free будет чем заняться.

ся с ценами можно заранее на сайте

рести новинки электроники, последние

Предпочтение лучше отдавать твёрдым

онлайн–магазина. Сеть DFS предус-

коллекции fashion-брендов, бизнес-ак-

сортам — мягкие не разрешают брать

матривает многоуровневую програм-

сессуары и товары люкс-марок.

в самолёт.

доступ, преимущества и привилегии

В Skymart представлено более 200

Токийский международный аэропорт «На-

для клиентов. Вы можете заработать

брендов Гонконга, которые отличаются

рита». Регулярно попадает в десятку

и обменивать баллы за каждый доллар,

броскими красками и дерзким дизай-

лучших аэропортов мира по качеству

ном. Можно воспользоваться услугой

сервиса. В аэропорту находится са-

Airport Shopping Ambassador. Он помо-

мая большая зона дьюти-фри не толь-

му членства. Это эксклюзивный

потраченный в магазинах сети. Международный аэропорт Дубая. Аэро-

жет купить любые товары, в том числе

ко в Токио, но и вообще в Японии.

порт Дубая славится лучшими магази-

и сувениры. Услуга бесплатная, нуж-

В магазинах беспошлинной торговли огромный выбор товаров со всего

нами беспошлинной торговли в мире.

но заранее забронировать её на офи-

Dubai Duty Free — один из крупнейших

циальном сайте аэропорта Гонконга.

мира, особенно из Азии. В аэропор-

комплексов беспошлинной торговли

Расплачиваться выгоднее в местной

ту можно воспользоваться услугой до-

как по размеру, так и по объёму выруч-

валюте — гонконгских долларах. Хоро-

ставки багажа в любую точку Японии.

ки. Компания, основанная в 1983 году,

шая конвертация у американских дол-

Стоит это всего две тысячи иен. Duty

только за первый год выручила $20

ларов, юаней и евро.

Free есть в каждом терминале аэропор-

нейших операторов розничной торгов-

Парижский аэропорт Шарль-де-Голль. Фу-

сле зоны паспортного контроля. В зоне

ли в мире с оборотом более чем 2 млрд

туристический вид главного аэропор-

прилёта также имеется небольшая зона

в 2019 году.

та Франции впечатляет. Магазины

беспошлинной торговли.

млн и превратилась в одного из круп-

та. Лучшие магазины находятся по-

119

История

ФАМИЛЬНЫЕ ЦЕННОСТИ Chopard

Луи-Улиссу Шопару было 24, когда он основал

Семья Шопар

небольшую мануфактуру по производству кар-

Благодаря надёжности и отличному качеству

манных часов и хронометров в швейцарской де-

у бренда безупречная репутация. Компания стала

ревушке Сонвилье. Под руководством молодого

официальным часовым поставщиком праздни-

мастера создавались уникальные изделия не-

ка Tir Federal и Швейцарских федеральных желез-

превзойдённого качества, которые пользовались

ных дорог. Луи-Улисс Шопар посетил Россию,

успехом даже при дворе императора Николая II.

Польшу, Венгрию и Прибалтику, а также нала-

Сегодня изделия Chopard гармонично объеди-

дил сотрудничество со скандинавскими магази-

няют в себе инновационный дизайн, передовые

нами. Изделия Chopard стали популярны далеко

технологии и вековые традиции часового и юве-

за пределами Швейцарии.

лирного дела.

120

История

с которым через полчаса после знакомства была подписана сделка. Это событие дало ювелирам Пфорцхайма долгожданную возможность наладить связь с сообществом швейцарских часовщиков. Благодаря коммерческой жилке и любви к путешествиям Карлу Шойфеле III удалось вывести компанию Chopard из застоя и наладить новое масштабное производство. Настоящим прорывом в дизайне часов стал 1976 год, когда ювелир Рональд Куровски создал первую модель часов серии Happy Diamonds, которые были украшены красивейшими бриллиантами и сапфирами, свободно скользившими внутри циферблата. С 1980-х годов заботу о Chopard взяли на себя дети Карла Шойфеле. Карл-Фридрих и Каролин являются сопрезидентами компании. Каролин Шойфеле отвечает за женские часовые коллекции и ювелирное производство, а также работает над созданием произведений высокого ювелирного искусства. Карл-Фридрих руководит выпуском мужских часов, под его руководством с 80-х В 1915 году управление компанией перешло

компания разрабатывает спортивные модели.

к сыну Луи-Улисса — Полю-Луи Шопару, который решил открыть новые мастерские в соседнем городке Ла-Шо-де-Фон, где сегодня расположен головной офис компании. Спустя несколько лет, в 1937 году, производство было перенесено в мировую столицу часового искусства – Женеву. В 1943 году преемником дела стал сын Поля-Луи Поль-Андре. Послевоенный период был тяжёлым для Chopard. В компании работало всего пять мастеров, и производство приостановило своё развитие. В начале 60-х Поль-Андре стал задумываться о продаже бизнеса — его дети не проявляли интереса к семейному делу.

Семья Шойфеле В то же время в немецком городке Пфорцхайме потомственный предприниматель, ювелир и часовой мастер Карл Шойфеле III искал новые возможности для развития своей компании ESZEHA. Испытывая необходимость в запчастях для своих часовых механизмов, он задумался о покупке мануфактуры в Швейцарии. Дал объявление в газете и направился в Женеву для встречи с потенциальными продавцами. Лишь за день до своего отбытия он встретился с Полем-Андре Шопаром,

121

История

Первый бутик Chopard открылся в швейцарской

Новая эра

столице в 1986 году, а ещё через десять лет на-

2000-е компания встретила представлением

чалось строительство часовой фабрики в Юр-

улучшенной модели часов серии L.U.C. – L.U.C.

ских горах, что стало не только своеобразным

2000. Изделия этой линии получили множество

возвращением к прошлому знаменитого дома,

престижных наград. Компания решила рас-

но и определило новую веху в процессе совер-

ширить свой ассортимент. Стали создаваться

шенствования часового дела. Именно на этой

фирменные мужские и женские ароматы и изы-

фабрике начали производиться часы Chopard

сканные ювелирные изделия. Это не только укре-

высшего класса. Семья Шойфель стремилась ор-

пило позиции Chopard на мировом ювелирном

ганизовать процесс в таком масштабе, который

рынке, но и способствовало появлению новых

позволил бы компании самостоятельно производить все до единой детали часов.

С 90-х Карл-Фридрих также управляет мануфактурой во Флерье, где рождаются знаменитые механизмы L.U.C., целиком и полностью разработанные и изготовленные в мастерских Chopard. Имея балансовую пружину Breguet и микроротор из золота 22-каратной пробы, модель L.U.C. 1860 прошла все испытания, необходимые для получения знаменитого «женевского клейма».

почитателей бренда. В настоящее время наряду с часами и ювелирными изделиями выпускаются и другие аксессуары: сумки, галстуки, шарфы и очки. В 2010 году компания отпраздновала 150-летие, чему посвятила новую коллекцию украшений Animal World. Семейство Шойфеле разъезжает по миру, представляя марку более чем в 40 городах, от Нью-Йорка до Куала-Лумпура и от Осаки до Сингапура. Хозяева щепетильно относятся к состоянию своих бутиков и работают в режиме непосредственного общения с сотрудниками.

Дела благие На протяжении многих лет компания Chopard активно участвует в деятельности крупных бла-

122

В 1997 году мужские часы L.U.C. 1860 завое-

готворительных организаций. Бренд связан пар-

вали престижную награду «Часы года», при-

тнёрскими отношениями с Всемирным фондом

суждаемую специальным жюри, состоящим

дикой природы, Международным фондом Хосе

из розничных торговцев часами и журналистов,

Каррераса по борьбе с лейкемией и фондом Эл-

освещающих часовую тематику.

тона Джона по борьбе со СПИДом.

ТЕПЕРЬ ОНЛАЙН

МУ ЖС КАЯ Т ЕРРИ ТО РИ Я ИС КУ С С ТВ О ПРОТЕСТА ДОМА Ш Н Е Е САФАРИ Р Е ТРО РЕ ТРИ Т ИВ С Е Н И ДОМ

Р Е К Л А М А

МЕДИАПРОЕКТ об ИСКУССТВЕ, КУЛЬТУРЕ, АРХИТЕКТУРЕ и ДИЗАЙНЕ.

История

МНОГОГРАННИК КУБИК РУБИКА

124

История

Одна из самых популярных головоломок мира была изобретена в 1974 году венгерским скульптором и профессором архитектуры Эрно Рубиком. Автор задумывал хитрый механизм как наглядное пособие для студентов, которое называлось «Волшебный куб» — с венгерского bűvös kocka. За 46 лет головоломка прошла путь от учебного макета до самой популярной игрушки-головоломки.

Эрно Рубик

КАК НЬЮТОН Рубик тестировал различные типы соединения элементов, в том числе и с помощью магнитов, но никак не мог добиться нужного результата. Решение пришло внезапно. Утомлённый провальными экспериментами, архитектор сидел на берегу Дуная и наблюдал за течением, которое обтачивало острые грани речной гальки. Именно это натолкнуло его на мысль, что маленькие кубики головоломки не должны иметь острых граней. Таким образом из 156 граней осталось всего 54. Центральные элементы с одной гранью, рёбра с двумя разноцветными гранями и углы с тремя разноцветными гранями.

Внутренний механизм крепления кубика Рубика

125

История

ВЫХОД В СВЕТ «Волшебный куб», выпускаемый ограниченным тиражом, какое-то время был популярен исключительно в Венгрии. Кубик считали игрушкой для узких академических кругов. В 1978 году игрушка привлекла внимание немецкого бизнесмена Тибора Лакзи, который предложил Рубику сотрудничество. Несмотря на то, что многих отталкивал внешний вид кубика и его сложность, головоломка заинтересовала владельца английской компании Seven Towns Ltd. Том Кремер взял на себя поиски крупного иностранного заказчика, а Лакзи занялся организацией производства в Венгрии. Осенью 1979 года был подписан контракт с американской компанией Ideal Toy Corporation на поставку партии в 1 миллион игрушек. Именно тогда для урегулирования нюансов под американское законодательство было принято решение переименовать игрушку в «Rubik`s cube». В 1980 году Рубик сумел представить своё изобретение на всех крупных выставках индустрии игрушек. Головоломка стала такой популярной, что в 1982 году в Будапеште провели первый чемпионат по её скоростной сборке. С конца восьмидесятых заинтересованность в игрушке стала стремительно снижаться. Одна из причин — многочисленные подделки, которые выходили наряду с оригиналом. У дистрибьюторов на складах копились партии нереализованных игрушек. Вторым фактором пониженного спроса стало развитие цифровой индустрии игр. Рынок взорвали персональные игровые приставки. 126

История

XXI

СПРАВКА Видимые элементы пластмассового куба выглядят как 54 грани малых кубиков, составляющих один большой. Каждая грань состоит из 9 квадратов и окрашена в один из 6 цветов. Повороты граней позволяют переупорядочить цветные квадраты множеством разных способов. Задача игрока заключается в том, чтобы собрать кубик, поворачивая грани, и вернуть его в первоначальное состояние, когда каждая из граней состоит из квадратов одного цвета.

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ

В нулевые кубик Рубика вновь обрёл почитателей. Значительную роль в этом сыграло улучшение механизма головоломки, а также распространение интернета, благодаря которому за несколько кликов можно было най-

Самый большой кубик Рубика размером 3х3 метра и весом 500 кг находится в городе Ноксвилле, США.

ти инструкцию по сборке кубика. После создания кубика Эрно Рубик переключился на поиск новых головоломок для своего бренда Rubik`s. Современные кубики от Rubik`s практически не отличаются по кручению от игрушек конца 90-х — начала нулевых. Сохранён даже фирменный хруст.

Люди, увлекающиеся скоростной сборкой кубика Рубика, называются спидкуберами. А сама скоростная сборка — спидкубинг (англ. speedcubing).

А вот китайские производители активно занимались улучшением механизма головоломки. Компания Dayan выпустила пять кубиков, каждый из которых становился бестселлером.

В преддверии 2020 года подросток из Малайзии Лим Хунг установил мировой рекорд по сборке кубика 3×3 ногами. Его результат составил 19,90 секунды.

Самым дорогим кубиком стал «Кубик-шедевр», созданный Diamond Cutters International в 1995 году. Он был выполнен из 22,5 карата аметиста, 34 карата рубинов, 34 карата изумрудов и 18-каратного золота и оценивался в $1,5 млн.

Официальные соревнования по скоростной сборке кубика Рубика регулярно проводятся Всемирной ассоциацией кубика — World Cube Association. Каждый год проходит чемпионат Европы или мира.

Существуют роботы, которые могут собирать кубик Рубика. Самый известный из них – Cubestormer 3, который способен собрать куб за 3,253 секунды.

Следующим этапом развития знаменитой игрушки стало добавление магнитов. Однако серийное производство кубики с магнитами получили лишь в начале 2017 года. Через несколько месяцев компания MoYu выпустила кубик GTS V2 M. Он получился настолько удачным, что, несмотря на изобилие новых моделей, он и сегодня пользуется большой популярностью.

Самый маленький кубик Рубика с гранью 10 мм был сделан российским программистом Евгением Григорьевым. 127