The Developer №12 by archimedia

U-TOWER ДОМ, В КОТОРЫЙ ХОЧЕТСЯ ВОЗВРАЩАТЬСЯ!

1060

Р Е К Л А М А

ВЫСОКИЙ КОЭФФИЦИЕНТ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ (EER)

Стандартная конфигурация с электронным расширительным клапаном обеспечивает точное управление потоком хладагента и оптимальный охлаждающий эффект за счет регулировки открытия корпуса соединенного клапана в соответствии с тепловой нагрузкой в помещении, а также параметрами температуры и влажности.

КОМПАКТНАЯ КОНСТРУКЦИЯ

Благодаря компактной конструкции, разумному расположению ключевых компонентов, устройств защиты и системы управления весь блок доступен с полным фронтальным обслуживанием.

Прецизионные кондиционеры Hisense

КОНДИЦИОНЕРЫ ДЛЯ ДАТА-ЦЕНТРОВ И БАЗОВЫХ МОБИЛЬНЫХ СТАНЦИЙ

БЕЗОПАСНОСТЬ И НАДЕЖНОСТЬ

Обеспечивается предиктивными алгоритмами защиты, предотвращающими нежелательное выключение кондиционеров, тем самым продлевает срок его службы.

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ И ЭФФЕКТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ ТЕМПЕРАТУРЫ И ВЛАЖНОСТИ Поддержание точной температуры, уровня влажности и мощности потоков воздуха.

Р Е К Л А М А

48 СОДЕРЖАНИЕ КАМРАН ГУЛАМОВ

О карьере в AKFA GROUP и планах компании MIMAR DEVELOPMENT

О масштабном проекте Tashkent Index BUREAU VERITAS

ДЕБЮТ УЗБЕКИСТАНА

ЛИЗА СУ Женщина в мире полупроводников

200 лет успешной деятельности

Международная Венецианская архитектурная биеннале

СЕМЕНА НА ЛЬДУ Факты о всемирном семенохранилище

МИР В КАРМАНЕ История появления IPhone

ИНФОРМАТИК Кто разработал Сtrl+C?

84 СОДЕРЖАНИЕ ОТЧАЯННАЯ ДОМОХОЗЯЙКА

Как Джой Мангано заработала на швабрах ВЫШЕ ГОЛОВЫ

Джек Уэлч 76

Повышение продуктивности Я — БИЗНЕС, МЭН

ЗНАНИЯ — В ДЕНЬГИ

ВЫБОР РЕДАКЦИИ Книги, которые любит Гейтс

Как Jay-Z стал миллиардером

Профессоры-миллиардеры

ОТ ИНЖЕНЕРА ДО ГЕНДИРЕКТОРА

WORLD GIVING INDEX Индекс благотворительности в разных странах

102

ГЕОГРАФИЯ ХОРОШИХ МАНЕР Подготовка к деловому ужину

Р Е К Л А М А

СОСТАВ РЕДАКЦИИ Руководитель проекта КАМИЛА ШАМСУТДИНОВА Главный редактор УМИДА АХРАРОВА Арт-директор ЭМИЛЬ ЗУБАИРОВ Дизайнеры АНГЕЛИНА ШАРИПОВА

EDITOR STAFF Senior Project Manager KAMILA SHAMSUTDINOVA Editor-in-Chief UMIDA AKHRAROVA Art director EMIL ZUBAIROV Designers ANGELINA SHARIPOVA

АКМАЛЬ ХАЛИМОВ

AKMAL KHALIMOV

АЛИШЕР АХМЕДОВ

ALISHER AKHMEDOV

Корректор ЕЛЕНА ГРЮКАЛОВА Менеджеры отдела рекламы ЭВЕЛИНА КАЦ, КОМИЛЬ ТОИРОВ

Corrector ELENA GRUKALOVA Account Managers EVELINA KATS, KOMIL TOIROV

©2021 Все права защищены. Статьи, рубрики и другие редакционные страницы журнала The Developer являются справочноинформационными и аналитическими материалами, а также охраняемыми результатами интеллектуальной деятельности. Полное или частичное воспроизведение статей, материалов и других результатов интеллектуальной деятельности, опубликованных в The Developer, запрещено. Любое использование материалов журнала The Developer допускается только с письменного разрешения его правообладателя — OOO «DK Editors». Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Все рекламируемые товары и услуги имеют необходимые лицензии и сертификаты. Рекламодатель несёт ответственность за нарушение законодательства о рекламе в части содержания информации, предоставляемой для производства рекламы, если не доказано, что указанное нарушение произошло по вине производителя рекламы или её распространителя. Ежеквартальный журнал The Developer. Весна 2021, №12. Распространяется бесплатно. Журнал зарегистрирован Управлением по печати и информации г. Ташкента. Регистрационный номер: 02-00192 от 29.01.2018 г. Тираж: 4 000 экземпляров. Объем: 104 страницы. Номер заказа: 92-П/21. Подписано в печать: 02.06.2021 г. Отпечатано в типографии OOO «JURABEK PRINT»: Ташкентская обл., Кибрайский р-н, пос. Янгиабад, Катта-Су. Тел.: +998 71 208-08-80 Учредитель и редакция: ООО «DK Editors». Адрес: г. Ташкент, Мирзо-Улугбекский район, улица Осиё, дом №1. Телефон отдела рекламы: +998 99 881-81-18, +998 99 898-81-41 E-mail: info@thedeveloper.uz

Р Е К Л А М А

Слово редакции

Не выходи из комнаты; считай, что тебя продуло. Что интересней на свете стены и стула? ИОСИФ БРОДСКИЙ

изнь начинается там, где заканчивается ваша зона комфорта. Если бы мы не делали никаких шагов навстречу переменам, мы бы не путешествовали, не создавали стартапов,

не строили города и не летали в космос… Даже успешные бизнесмены не всегда смело начинали своё дело, и ошибки у них были, но в конце концов их упорство, настойчивость, вера близких людей и коллег сыграли свою роль, и они пришли к поставленной цели. Разрушая привычные границы, делая что-то по-другому, всегда есть вероятность, что что-то пойдёт не так, но без риска невозможно ощутить вкус перемен. УМИДА АХРАРОВА — главный редактор

Р Е К Л А М А

ТЕПЕРЬ ОНЛАЙН

МУ ЖС КАЯ Т ЕРРИ ТО РИ Я ИС КУ С С ТВ О ПРОТЕСТА ДОМА Ш Н Е Е САФАРИ Р Е ТРО РЕ ТРИ Т ИВ С Е Н И ДОМ

МЕДИАПРОЕКТ об ИСКУССТВЕ, КУЛЬТУРЕ, АРХИТЕКТУРЕ и ДИЗАЙНЕ.

Девелопер

ИСТОРИЯ, КОТОРУЮ МЫ ПИШЕМ История бренда AKFA началась в 2001 году с дистрибуции профилей и фурнитуры в Узбекистане. Сегодня холдинг насчитывает более 20 современных заводов, которые специализируются на различных видах продукции наивысшего качества — от лаконичного оконного профиля до готовых решений для девелоперов. Компания находится в непрерывном развитии и поиске новых направлений, продолжая укреплять свои позиции на рынке Узбекистана и за его пределами. Мы поговорили с генеральным директором холдинга Камраном Гуламовым о карьере, главных уроках и выходе на международную арену.

Девелопер

НА ЧЁМ БЫЛ ОСНОВАН ВЫБОР ВУЗА И ИМЕЛИ ЛИ ВЫ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О БУДУЩЕЙ ПРОФЕССИИ?

В компанию я пришёл на стажировку, когда уже

В школе мне нравилась математика и геометрия.

заканчивал институт. Во время собеседова-

КАК ПОПАЛИ В AKFA GROUP?

Я понимал, что хочу работать в направлении,

ния сказал, что мне было бы интересно порабо-

связанном с данными предметами, но не пред-

тать в отделе финансов. Меня спросили, знаю

ставлял конкретной профессии. Тогда нас учи-

ли я английский. Я был уверен в знании язы-

ли тому, что поступление в вуз — важный этап

ка, так как усиленно занимался им со школы.

жизни, и мы должны поступить в любом случае.

На следующий день вышел на работу и край-

Сейчас кто-то поступает позже, кто-то рань-

не удивился, когда мне выдали форму и сказа-

ше. Я же больше хотел поступить в институт для

ли идти работать на склад (смеётся). Так я стал

того, чтобы определиться дальше. В 2008 году

учётчиком на складе. С первого дня понял, что

подал документы сразу в два высших учебных

этот этап нужно пройти, и всё будет хорошо.

заведения: Сингапурский институт развития ме-

Через какое-то время меня стали звать на пере-

неджмента и ташкентский финансовый инсти-

говоры в качестве переводчика. Так и говорили:

тут. Поступил в финансовый. В конечном итоге

«Есть парень на складе, который знает английский,

попал в ту компанию, где работа связана и с ма-

позовите его». Кстати, когда я впервые пообщался

тематикой, и с геометрией, а также со строитель-

с партнёрами из Китая, понял, что английский

ством, экономикой и другими направлениями.

не знаю вообще. Техническ ий английский — это совершенно другое.

НАСКОЛЬКО ЗНАНИЯ, ПОЛУЧЕННЫЕ ВАМИ В ВУЗЕ, ПРИГОДИЛИСЬ В РАБОТЕ? Я люблю конкретику. В процентном соотноше-

КАК ДУМАЕТЕ, ВАЖНО ЛИ ИМЕТЬ СПЕЦИАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ В СФЕРЕ, В КОТОРОЙ РАБОТАЕШЬ?

нии это 10—15 процентов. Если сейчас существу-

В любой стране есть свои законы и некие стерео

ют определённые международные стандарты,

типы. Когда занимаешь какую-либо должность,

в то время фокус делали на системах, которые

почему-то многих интересует не опыт, а то, есть

уже не актуальны. Институт дал мне финансо-

ли у человека образование. Это стереотип, ко-

вую грамотность, я обрёл друзей и определён-

торый не всегда работает. Иногда человек с гар-

ный нетворкинг.

вардским дипломом может ничего не стоить. На примере AKFA Group могу сказать, что мно-

РАССКАЖИТЕ О ПЕРВЫХ ШАГАХ В КАРЬЕРЕ.

гие топ-менеджеры компании не имели высшего

До поступления в институт я подрабатывал

образования, но они хорошо понимали произ-

курьером и риелтором в агентстве недвижимос

водство, бизнес, продажи и так далее. Впослед-

ти. Самое большое достижение на тот момент —

ствии, чтобы закрыть вопрос со стереотипами,

когда за год я сдал в аренду одну квартиру

они прошли обучение и получили диплом.

и заработал около 50 долларов (смеётся). Также

Не исключаю того, что есть вузы, дающие ка-

у меня был опыт небольшого собственного биз-

чественное образование. Основа американской

неса. Я открыл цветочный магазин, который

мечты или европейского развития Старого Све-

проработал чуть больше года и обанкротился

та — это образование. Если оно качественное,

из-за нехватки опыта, определённой финансо-

то страна в будущем поколении будет развивать-

вой и экономической грамотности. Тот опыт был

ся, если нет — то у людей будет понятие «короч-

очень важен. С нынешними знаниями я, навер-

ки». Мне кажется, в настоящее время ситуация

ное, смог бы открыть самый успешный магазин

в Узбекистане кардинально меняется, и уровень

в Узбекистане.

образования стал намного выше.

«КОГДА ЗАНИМАЕШЬ КАКУЮ-ЛИБО ДОЛЖНОСТЬ, ПОЧЕМУ-ТО МНОГИХ ИНТЕРЕСУЕТ НЕ ОПЫТ, А ТО, ЕСТЬ ЛИ У ЧЕЛОВЕКА ОБРАЗОВАНИЕ. ЭТО СТЕРЕОТИП, КОТОРЫЙ НЕ ВСЕГДА РАБОТАЕТ. ИНОГДА ЧЕЛОВЕК С ГАРВАРДСКИМ ДИПЛОМОМ МОЖЕТ НИЧЕГО НЕ СТОИТЬ».

Девелопер

«ВЕРА В СЕБЯ ОЧЕНЬ ВАЖНА. Я НАУЧИЛСЯ ВЕРИТЬ В СЕБЯ, СВОИ СИЛЫ, ВЕРИТЬ В ТО, ЧТО ДЕЛАЕТ МИР ЛУЧШЕ». ВЫ ДЕВЯТЬ ЛЕТ ПРОРАБОТАЛИ В КОМПАНИИ. КАКИЕ УРОКИ УСВОЕНЫ ВАМИ ЗА ВРЕМЯ РАБОТЫ?

тошения длится всего несколько секунд, после

Это школа жизни, где я получил опыт и немало

начинается решение других вопросов. Это ведь

важных навыков. К примеру, в отношении биз-

производство, здесь ежеминутно возникают

неса я усвоил, что образование и теория идут

проблемы. Мы постоянно находимся в процессе

щено и идёт как надо. Чувство позитивного опус

своим путём, а практика важна для понима-

развития и работы над собой, поэтому ощуще-

ния и реализации. В отношении эмоциональ-

ния завершения миссии у нас не возникает. Ког-

ного или духовного могу сказать, что я стал

да за вашей спиной что-то уже реализовано, вы

понимать, как можно сделать этот мир, страну

чего-то достигли, доказали себе что-то, у вас по-

или семью лучше. И самое главное — человек

является уверенность. Особенно когда вы прини-

трудом и стараниями может многого добиться

маете правильное решение и видите результат.

в жизни. Доказательство этого можно увидеть в нашей компании. Если человек трудится, рано или поздно его замечают, и он продолжает свой

ВО ВРЕМЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ВЫ ЖИЛИ В НАВОИ?

путь развития. Труд, старания и инициатива

Да. Всю жизнь жил в Ташкенте, был во многих

всегда вознаграждаются.

странах, и когда меня спрашивали, чем мож-

В 2015 ГОДУ ПЕРЕД ВАМИ БЫЛА ПОСТАВЛЕНА ЗАДАЧА СТРОИТЕЛЬСТВА ЗАВОДА ПО ПРОИЗВОДСТВУ АЛЮМИНИЕВОЙ ЭКСТРУЗИИ BENKAM ALU EXSTRUSION В НАВОИЙСКОЙ ОБЛАСТИ. ЗА ВАШИМИ ПЛЕЧАМИ ТОГДА НЕ БЫЛО ОГРОМНОГО ОПЫТА. КАК СПРАВИЛИСЬ С ЗАДАЧЕЙ?

там заняться нечем (смеётся). На тот момент там

но заняться в Навои, отвечал, что, кроме работы, не было ни кинотеатров, ни других мест для досуга. Жить там было достаточно сложно, поэтому у меня был свой график. Помимо строительства и запуска технологии, нужно было заниматься реализацией продукции. Раз в месяц я выез-

Если у человека есть желание и он готов над

жал в командировки в страны СНГ или Европу.

собой работать, обязательно всё получится.

Там мне удавалось освежить память и убедиться

К сожалению, многие недооценивают свои воз-

в том, что цивилизация никуда не делась (смеёт-

можности. Мы всё время чего-то боимся, не ве-

ся). Стоит отметить, что наш завод был как оазис

рим в свои силы. В AKFA Group я понял, что

в пустыне. Как-то к нам приезжали партнё-

даже если у человека нет веры в себя, команда

ры из Германии. Посмотрев город, они поехали

может в него поверить. Если бы на тот момент

на предприятие и были приятно удивлены: «In the

меня спросили, возьмусь ли я за проект, я отве-

middle of nowhere у вас появилось что-то новое».

тил бы, что нет, так как у меня не было опыта. Но тогда топ-менеджеры оценили мою работу

в себя очень важна. Я научился верить в себя,

В 2020 ГОДУ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ДОЛЖНОСТЬ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ХОЛДИНГА AKFA GROUP. ВЫ ДОСТАТОЧНО МОЛОДЫ. КАК ДУМАЕТЕ, ВЛИЯЕТ ЛИ ВОЗРАСТ НА СЕРЬЁЗНОЕ ВОСПРИЯТИЕ ПОДЧИНЁННЫМИ?

свои силы, верить в то, что делает мир лучше.

В AKFA Group можно часто услышать узбекскую

по определённым критериям и пришли к решению, что я справлюсь. И по результатам проекта можно понять, что они были правы. Вера

поговорку «Акл ёшда эмас, бошда», то есть ум

КАКИЕ ЧУВСТВА И ЭМОЦИИ ИСПЫТАЛИ ПОСЛЕ СДАЧИ ПРОЕКТА?

не в годах, а в голове. Средний возраст сотруд-

В частном направлении люди нацелены на ре-

начинали создавать, все были молоды. Сегод-

ников компании — около 30 лет. Когда её только

зультат, но в первую очередь мы получаем

ня за многими проектами и направлениями

удовольствие от процесса. На каждом этапе реа

стоит молодёжь. Наверное, когда компания ста-

лизации проекта вы узнаёте что-то новое, вам

новится больше, нужны более опытные люди

нужны мозговые штурмы для понимания и ре-

для менеджмента, при этом тем, кто находил-

шения проблем и так далее. А после завершения

ся в структуре и прошёл весь путь, будет проще

процесса у вас есть только миг, когда всё запу-

управлять, потому что они знают всё изнутри.

Девелопер

«В УПРАВЛЕНИИ ЕСТЬ ДЕМОКРАТЫ И ДИКТАТОРЫ. СЧИТАЮ, ЧТО ПЯТЬДЕСЯТ ПРОЦЕНТОВ ДЕМОКРАТИИ И ПЯТЬДЕСЯТ ПРОЦЕНТОВ СТРОГОСТИ — ИДЕАЛЬНОЕ СОЧЕТАНИЕ».

Бывает, что нужно упорствовать и, чтобы дове-

СКОЛЬКО ЧЕЛОВЕК НАХОДИТСЯ ПОД ВАШИМ УПРАВЛЕНИЕМ?

сти дело до конца, быть немного строгим, а есть

Около 9 000 человек, а к концу года, после за-

моменты, когда вы можете что-то обсудить, по-

пуска нового проекта, эта цифра вырастет

нять и получить более объективную оценку.

до 10 000. Кроме этого, у нас есть дилерские сети и партнёры, в совокупности это около 20 000 человек.

ВОЗМОЖНО ЛИ НАЙТИ ПОДХОД К КАЖДОМУ СОТРУДНИКУ В ТАКОМ БОЛЬШОМ КОЛЛЕКТИВЕ? Как руководитель я люблю направлять и помо-

ТЯЖЕЛО РУКОВОДИТЬ ТАКИМ ЧИСЛОМ ЛЮДЕЙ?

гать ребятам развиваться, а с точки зрения хол-

На самом деле, если всё планировать, то нет.

динга — физически невозможно адаптироваться

Тайм-менеджмент для меня принципиален. Ина-

под всех. Компания из 9 000 сотрудников

че было бы тяжело. Иногда у меня есть практи-

и с большим товарооборотом не будет подстраи-

ка — неделя без планирования. Устаёшь при этом

ваться под конкретного человека. Если человек

в десять раз сильнее, чем придерживаясь плана.

хочет идти вместе с компанией, адаптироваться нужно ему. Есть определённые регламенты

КАКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ВАМ БЛИЖЕ И КАК ВЫ ОТНОСИТЕСЬ К ДЕЛЕГИРОВАНИЮ?

и правила, которым следуют все. Во всём должен быть баланс.

Не могу сказать, что придерживаюсь конкретной модели управления. Вопрос делегирования — один из важных уроков, которому я научил-

ВАЖЕН ЛИ ВКЛАД КОМАНДЫ В ДОСТИЖЕНИИ УСПЕХА РУКОВОДИТЕЛЕМ?

ся в компании. Если не делегировать и не рас-

Я часто сравниваю бизнес с футбольной коман-

ставлять чёткие приоритеты, управление будет

дой. Если команда слабая и там всего одна звез-

невозможным. Если вы будете пытаться всё кон-

да — ничего не получится, в конечном итоге вы

тролировать, ничего не получится, у вас будет

проиграете. В бизнесе так же — это общее дело,

лишь ощущение, что вы всё держите под контро-

и без команды достижение цели невозможно.

лем. Перед делегированием определённых полномочий вам нужно чётко объяснить стратегию, ку, что вы в него верите. А уже потом ставить ка-

С МОМЕНТА ПРИХОДА В КОМПАНИЮ БЫЛИ ЛИ У ВАС НАСТАВНИКИ ИЛИ ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ВАС ЧЕМУ-ТО НАУЧИЛИ?

кие-то KPI или точки контроля. В целом на 70

Оглядываясь на историю нашей страны и ком-

предоставить все ресурсы и дать понять челове-

процентов я полагаюсь на объективные данные

пании, могу сказать, что понятие «наставник»

и 30 процентов — на субъективные — это инту-

для нас священно. В AKFA Group есть даже про-

иция, эмоции и так далее. В основе моего пла-

грамма «наставник — ученик». Её внедрили не-

нирования лежит таблица Эйзенхауэра, когда

давно, но неофициально это работает уже давно.

нужно понимать приоритеты компании с учётом

На пути прохождения всех этапов развития

всех направлений и поэтапно решать проблемы.

у меня было много наставников, среди кото-

Около 85 процентов деятельности я делегирую.

рых и руководители, и коллеги. Мы до сих пор

Когда у вас остаётся больше времени на раз-

поддерживаем связь. У нас есть «старая артил-

мышление и понятие стратегии, как руководи-

лерия», и, если нужны какие-то рекомендации

тель вы работаете более эффективно.

по политике и бизнесу, мы, конечно же, к ним об-

ВЫ СТРОГИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ?

и других топ-менеджеров сейчас занимает го-

ращаемся. Самый главный наставник для меня Пятьдесят на пятьдесят. В управлении есть де-

сударственную должность. Если у Джахонгира

мократы и диктаторы. Считаю, что пятьдесят

Абидовича есть время, он всегда готов дать со-

процентов демократии и пятьдесят процентов

вет. Ведь он многие годы занимался бизнесом.

строгости — идеальное сочетание.

Девелопер

Хотелось бы отметить и наставников-экспа-

чего не говорит. Он думает, что ещё недоста-

тов, которые мне помогали с запуском заво-

точно знает, и продолжает над собой работать.

да. Хотя они уже более двух лет не работают

Третий тип — когда прочёл всевозможную ли-

с нами, мы поддерживаем связь. И это важно,

тературу, всё изучил, но при этом говорит, что

ведь коммуникация, наверное, — основа чело-

ничего не знает. Тем, чему научился, принял,

вечества. В целом, мне кажется, что у каждо-

понял и проверил на своём опыте и практи-

го топ-менеджера нашей компании есть такая

ке, я делюсь со своими сотрудниками, друзь-

история, где сначала вам дают наставления,

ями, семьёй. А вещи, в которых не уверен,

а потом вы становитесь наставником для ко-

продолжаю изучать. Наверное, когда буду до-

го-то. И это своеобразный жизненный цикл.

статочно стар, я буду много делиться и гово-

ЕСЛИ ГОВОРИТЬ О МИРОВЫХ ИМЕНАХ, ЕСТЬ ЛИ ЧЕЛОВЕК, ЧЕЙ УСПЕХ В БИЗНЕСЕ ВАС ВДОХНОВЛЯЕТ?

знания, опыт или советы хоть чуть-чуть помостижение. Меня часто спрашивают о том, в чём

Есть. В мире немало бизнесменов, которые зани-

моя мотивация. Есть несколько ребят, для ко-

маются меценатством и благотворительностью.

торых я как ментор, но в конечном итоге для

рить о своём опыте. Считаю, что, если ваши гут кому-то в развитии, это будет большое до-

В жизненном цикле человека есть несколько

меня главная мотивация — когда сотрудники

стадий: когда он потребляет; когда и потребл яет,

что-то получают и их жизнь становится лучше.

и отдаёт; и третий этап, когда человек толь-

Это ощущение мне никогда не надоедает. Хоте-

ко отдаёт. Не всё и не всегда в этом мире мате-

лось бы это всё продолжить.

риально. Я часто наблюдаю за бизнесменами, за тем, что с ними становится, когда они достигают определённого уровня. У них наступает другой этап жизни, когда они начинают отдавать. Таких бизнесменов я очень уважаю. Один

ДЛЯ МНОГИХ AKFA GROUP — ЖЕЛАЕМОЕ МЕСТО РАБОТЫ. КАКИМИ НАВЫКАМИ ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ ЧЕЛОВЕК, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ДОЛЖНОСТЬ В КОМПАНИИ?

из них основатель американского хедж-фонда

Главные критерии — желание развиваться, до-

Рэй Дэлио. Я прочёл фактически все его книги,

стигать и быть готовым ко всем испытани-

слежу за биографией. Он делится опытом, и его

ям. Конечно, есть официальные регламенты,

цель уже не заработок, а делать мир лучше. Так-

по которым проходит собеседование, но лич-

же это Джахонгир Абидович. У него тоже такая

но я при выборе ключевых сотрудников

стадия, когда он делится навыками. Мы ещё не-

делаю акцент, во-первых, на желании, во-вто-

много далеки от этого понятия, потому что мо-

рых, на готовности человека стать лояль-

лоды и хотим и получать, и отдавать, выжимая

ным, и в-третьих, на его понимании того, чего

максимум из жизни. При этом есть бизнесмены,

он хочет от жизни, что может сделать для себя

которые в 60—70 лет лишь потребляют и не от-

и компании. Потому что всегда существуют

дают. Плачевная ситуация, когда человек в та-

интересы компании и личные. Мне кажется,

ком возрасте не созрел для этого.

что здесь они должны быть рядом.

В БУДУЩЕМ ПРЕДСТАВЛЯЕТЕ СЕБЯ ЧЕЛОВЕКОМ ТОЛЬКО ОТДАЮЩИМ?

ЧАСТО ЛИЧНО ВЫБИРАЕТЕ СОТРУДНИКОВ? Редко. Иногда, когда это ключевые пози-

В целом да, но пока того, чему я уже научил-

ции, я сам подключаюсь к собеседованию.

ся, недостаточно. Есть три типа людей. Первый

Но на топовые должности мы редко привлека-

тип узнает что-то и будет кричать всему миру,

ем кого-то извне. В основном это те ребята, ко-

что знает всё. Второй тип, изучая что-то, ни-

торые прошли всю лестницу и пришли к этому.

«В ЖИЗНЕННОМ ЦИКЛЕ ЧЕЛОВЕКА ЕСТЬ НЕСКОЛЬКО СТАДИЙ: ЧЕЛОВЕК ПОТРЕБЛЯЕТ; КОГДА И ПОТРЕБЛЯЕТ, И ОТДАЁТ; И ТРЕТИЙ ЭТАП, КОГДА ЧЕЛОВЕК ТОЛЬКО ОТДАЁТ. НЕ ВСЁ И НЕ ВСЕГДА В ЭТОМ МИРЕ МАТЕРИАЛЬНО».

Девелопер

«У НАС ЕСТЬ ПОНЯТИЕ «ГДЕ МЫ — ТАМ ЦЕНТР». ЕСЛИ МЫ НАХОДИМСЯ В КАКОМ-ТО НАПРАВЛЕНИИ, МЫ СОЗДАЁМ ТАМ НОВЫЕ СТАНДАРТЫ И ТРЕНДЫ».

КАКИМ БЫЛО ВАШЕ ПЕРВОЕ ВАЖНОЕ РЕШЕНИЕ В КАЧЕСТВЕ CEO?

изводя что-то или оказывая услуги, мы решаем проблему потребителей. Это может быть конеч-

Каждый раз, когда у меня появляется новая воз-

ный потребитель, B2B-сегмент или государство.

можность или ответственная должность, это

Каждый сотрудник, понимая общее видение

время приходится на момент экспансии ком-

и ценности компании, идёт к этому. Результат

пании. Когда мне впервые поручили большой

этого люди видят с другой стороны — у них по-

проект, у компании была большая экспансия

является доверие и гордость. Во многих стра-

в направлении алюминиевой индустрии. Ког-

нах именно национальные бренды поднимали

да я пришёл на должность CEO, экспансия ком-

страну. В Америке их можно насчитать милли-

пании шла уже к международному рынку. Самое

он. Допустим, тот же Nike американского проис-

главное решение — это, наверное, определить

хождения, «Самсунг» в Корее. Любовь, доверие

и чётко объяснить всем сотрудникам, в чём за-

клиентов и сотрудников делают компанию та-

ключается миссия, видение и ценности компа-

кой известной и успешной. Мы умеем делать

нии. Когда мы это объяснили, дальше уже все

бизнес красиво и эффективно, и это замечают

понимали, что и ради чего делается.

не только клиенты, но и общество.

КАКОВА МИССИЯ КОМПАНИИ AKFA GROUP? У нас есть понятие «где мы — там центр». Если

РАССКАЖИТЕ ОБ ОТНОШЕНИИ КОМПАНИИ К КОНКУРЕНЦИИ.

мы находимся в каком-то направлении, мы соз-

Мы работаем над собой и, если делаем что-то,

даём там новые стандарты и тренды. Также

не считаем, что это финал, ведь можно сделать

принимаем активное участие в индустриали-

ещё лучше. Поэтому путешествуем, перенима-

зации нашей страны, хотим увеличить уровень

ем опыт других компаний и работаем над собой.

доверия клиентов, учредителей и сотрудни-

Когда у страны происходит интеграция с меж-

ков. Это основная миссия, то, ради чего мы су-

дународным рынком, это приводит к тому, что

ществуем. Когда индустрия развивается, это

конкуренты будут появляться извне. Если ваша

говорит о создании новых рабочих мест и улуч-

индустрия к этому не готова, это убьёт местных

шении качества жизни.

производителей. В каждом направлении у нас есть как минимум четыре-пять конкурентных

ВСЕ ЛИ ВАШИ ИДЕИ ВОСПРИНИМАЮТСЯ НА УРА?

компаний, но, к сожалению, более 50% из них

Нет, не все. До встречи с вами у меня было за-

не готовы к конкуренции. Если на рынке поя-

планировано двухчасовое совещание, которое

вится игрок извне, они к этому не будут готовы.

продлилось пять часов. У меня была идея, кото-

Почему AKFA Group в некоторых сферах кажет-

рую не поддержали. Это был как раз тот момент,

ся монополией? Это неправильно, есть компа-

когда я не мог строго принять решение, пото-

нии, которые работают в аналогичной сфере.

му что не понимал глубоко сути проблемы. Ког-

Наше отличие в том, что мы работаем по между-

да не уверен, стараюсь не торопиться, чтобы

народным стандартам и делаем такие вещи, к ко-

взвесить все за и против и прийти к правильно-

торым эти компании ещё не пришли. Мы долгие

му выводу. Decision-making в моём случае очень

годы к этому шли и показываем результат. Если

важен, потому что это может стоить компании

говорить, к примеру, про направление окон-

плюс или минус 20 миллионов.

но-дверной индустрии, кроме нас, есть такие бренды, как Ekopen, Rehau, Alsys, Alutex, и дру-

КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, ЧТО ДЕЛАЕТ AKFA GROUP ОДНОЙ ИЗ САМЫХ УЗНАВАЕМЫХ В УЗБЕКИСТАНЕ?

гие. Очень хорошо объяснил это один из моих

Из чего складывается понятие «бизнес»? Бизнес

те картошку, кто-то получает урожай в 300 тонн,

состоит из людей, продукции, а потом прибы-

а кто-то — 100. Земля одна и та же. Вопрос в том,

ли. Самый основной фактор — это люди. Про-

как вы её обрабатываете». Примерно так.

наставников: «У вас есть поле. Когда вы сажае-

Девелопер

«КТО-ТО КРАЙНЕ ПЕССИМИСТИЧНО ОТНОСИТСЯ К КРИЗИСУ, КТО-ТО, КАК Я, — ОПТИМИСТИЧНО. Я ВОСПРИНИМАЮ КРИЗИС КАК НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ».

У AKFA GROUP МНОГО НАПРАВЛЕНИЙ. КАКОЕ ИЗ НИХ ВАМ БЛИЖЕ?

особое удовольствие. Когда вы налаживаете

ГОВОРЯ О ВОЗМОЖНОСТЯХ. В ОКТЯБРЕ 2020 ГОДА КОМПАНИЯ ПРЕДСТАВИЛА НОВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СФЕРЕ СТРОИТЕЛЬСТВА — AKFA BUILD. ЧТО ЭТО ЗА НАПРАВЛЕНИЕ И КАКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ ОНО ДАЁТ ДЕВЕЛОПЕРАМ?

производство ручки от А до Я, видите, как это

Когда вы строите в больших объёмах, то не мо-

Производство — уникальная история. Для наших сотрудников это искусство, а для меня —

создаётся, это ощущения, которые невозмож-

жете заниматься отдельно каждым продуктом.

но передать словами. Мы видим только окно,

Радует то, что в строительстве люди научились

а за ним стоят огромные заводы, когда каждую

принимать и покупать решения, а не просто про-

деталь надо обработать, произвести, упаковать,

дукт. Направление AKFA Build предоставляет

собрать и так далее. Ближе к душе направление

ключевые решения девелоперам, эффективные

алюминия, потому что опыт производства я на-

для экономической составляющей их бизнеса.

чинал именно с этого. В целом производство — это наша стихия.

К примеру, когда люди строят стены из кирпича,

КАКИМИ ПРОДУКТАМИ КОМПАНИИ ВЫ ОСОБЕННО ГОРДИТЕСЬ?

что при его производстве используется много

это плохо для населения и государства, потому газа. Мы предлагаем альтернативное решение —

Представьте, что живёте в доме с красивым ви-

газоблоки. Это экономически выгодно, потому

дом из окна. Вы же не станете закрывать этот

что даёт меньшую нагрузку на фундамент, ведь

вид кирпичом. Поэтому, наверное, мой любимый

они намного легче кирпичей. Во-вторых, это

продукт — это раздвижная панорамная конструк-

экопродукт, который вы условно можете у себя

ция (система). Это создаёт чувство комфорта.

рекламировать. Так же и по каким-то сложным конструкциям. Строительство — тоже искусство.

МНОГИЕ КОМПАНИИ СТОЛКНУЛИСЬ СО СПАДОМ ПРОИЗВОДСТВА ВО ВРЕМЯ ПАНДЕМИИ. КАК ЭТО ЯВЛЕНИЕ ПОВЛИЯЛО НА AKFA GROUP?

Строительство красивого дома — это созида-

Во время карантина на некоторое время нам

уникальное, а для этого нужны интересные но-

пришлось остановить заводы, потому что были

вые решения. Но они не могут состоять из од-

ограничения передвижения. В целом в тече-

ного продукта. Если он хочет создать какую-то

тельный процесс, это то, что вы оставите после себя. И каждый девелопер хочет сделать что-то

ние карантинного периода мы не сидели сложа

красивую конструкцию, вы должны предложить

руки — в конце прошлого года провели большую

ему идеи того, как это сделать из металлокон-

презентацию. Во время карантина занялись

струкций, каким материалом отделать.

оптимизацией бизнес-процессов, продуктов и направлений для того, чтобы быть готовы-

КАК У КОМПАНИИ ОБСТОЯТ ДЕЛА С ЭКСПОРТОМ?

ми к 2021-му и последующим годам, чтобы обе-

На данный момент около 30 процентов наше-

спечивать высшее качество и скорость выпуска

го экспорта приходится на Киргизию, около

продукции. Кто-то крайне пессимистично отно-

25 процентов идёт в ряд стран СНГ (в основ-

сится к кризису, кто-то, как я, — оптимистично.

ном Россия) и около 25 процентов продук-

Я воспринимаю кризис как новые возможно-

ции отправляем в Германию и другие страны

сти. Правительство приняло весьма важные ре-

Евросоюза.

шения, поддержав индустрию строительства в посткарантинный период, что обеспечило большой спрос на нашу продукцию. Мы достаточно гибко и быстро отреагировали, чтобы этот спрос обеспечить, и благополучно вышли из кризиса. Относительно 2019 года нам удалось выйти в плюс, хотя предполагали обратное.

Девелопер

«IPO — ДАЛЁКАЯ ПЕРСПЕКТИВА, ТАК КАК МЫ НЕ МОЖЕМ ВЫЙТИ ТУДА ЗАВТРА ИЛИ НА СЛЕДУЮЩИЙ ГОД. ВАЖНО ПОКАЗАТЬ ИСТОРИЮ, И ИМЕННО ЕЁ МЫ КАК РАЗ СЕЙЧАС И ПИШЕМ». КАКАЯ ПРОДУКЦИЯ ПОЛЬЗУЕТСЯ БОЛЬШИМ СПРОСОМ В ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАНАХ?

Мы пришли к выводу, что нам нужно быть готовыми к этому процессу. Даже если не выйдем

Популярные экспортные направления — AKFA

на IPO, тот процесс, который мы продела-

W&D — оконно-дверные конструкции и AKFA

ем, — это уже 99 процентов важной и полезной

comfort. Это те продукты для дома, которые

работы.

можно легко экспортировать.

В ДЕКАБРЕ 2020 ГОДА КОМПАНИЯ ПОДПИСАЛА КОНТРАКТ С PWC И SAP О РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЦЕДУР ПО ВЫХОДУ НА IPO. РАССКАЖИТЕ ОБ ЭТОМ ПОДРОБНЕЕ. IPO для нас — как чемпионат мира, там другие

В КАЧЕСТВЕ РУКОВОДИТЕЛЯ ВЫ ПРЕДПОЧИТАЕТЕ СТРОИТЬ ПЛАНЫ НА БЛИЖАЙШЕЕ БУДУЩЕЕ ИЛИ НА ДОЛГОСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ? И то, и другое. Я делаю график как минимум на год. Потом, конечно, что-то еженедельно обновляется, меняется. Но в целом я стратег, лю-

правила и конкуренция. Это даёт определён-

блю играть в долгую. Хотя этим тоже не стоит

ные финансовые и социальные возможности,

сильно увлекаться, иначе можно забыть о реаль-

способствует расширению деятельности, более

ности. Есть такое понятие — думать глобально,

эффективному и успешному проведению раз-

делать локально. Это в большей степени правда.

личных кампаний и, самое главное, продлевает жизнь компании. Когда предприятие становится публичным, многие заинтересованы в его

РАССКАЖИТЕ О ПЛАНАХ КОМПАНИИ НА ДОЛГОСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ.

успехе и поддержке. Также выход на IPO сы-

IPO — это, конечно же, далёкая перспекти-

грает важную роль в формировании имиджа

ва, потому что мы не можем выйти туда завтра

страны, потому что национальная компания

или на следующий год. Важно показать исто-

выходит на международную арену. До IPO ва-

рию, и именно её мы как раз сейчас и пишем.

жен тот путь, который вы пройдёте. На дан-

Это тот случай, когда у нас будет первый ли-

ный момент компания переживает масштабную

стинг, и это очень серьёзный этап развития ком-

трансформацию. Мы меняем абсолютно всё:

пании.Также, в ближайшее десятилетие я хотел

подход к работе, систему учёта, наши тренды,

бы осуществить комплекс мер, чтобы компания

регламенты и внедряем цифровые технологии.

достигла статуса «Carbone negative». Это важная

Этот процесс делает компанию ещё сильнее

тема, учитывая глобальное потепление. Сей-

и стабильнее. Когда ваши акции участвуют

час мы решаем будущее наших детей и внуков.

в торгах — каждый сотрудник понимает, что те-

И мы должны сделать всё для того, чтобы испра-

перь это мировая компания со своим именем.

вить экологическую ситуацию. Здесь очень важ-

ЭТО БЫЛА ВАША ИДЕЯ?

этой индустрии. Потребляя что-то, мы долж-

Инициатива была моей. В AKFA Group про-

ны задавать такие тренды. Также планируем

на роль таких компаний, как наша, и в целом

исходит так. Со стороны может показаться,

расширять свой бизнес в ближайшие десять лет

что мы быстро принимаем решения, но на са-

в странах СНГ, а в ближайшие 20 лет — странах

мом деле происходит длинная цепочка собы-

Европы и США.

тий. Здесь было то же самое. Когда я пришёл

в управление, понимал, что компанию из мест-

КАКОЙ СОВЕТ ВЫ БЫ ДАЛИ СЕБЕ 18-ЛЕТНЕМУ?

ной нужно превращать в международную. По-

У меня в 18 были моменты, когда я просто не хо-

тому что основная задача CEO — это опять-таки

тел учиться и заниматься чем-то, не хотел вы-

продление жизни компании. Если вы будете за-

ходить из зоны комфорта. Конечно, на тот

ботиться о своём теле, вы условно продлите

момент были такие обстоятельства, строгое

свою жизнь. В компании то же самое — мы дела-

окружение, родители, друзья, которые выводи-

ем здоровые вещи, чтобы улучшить и продлить

ли меня из этой комфортной зоны. Я бы посове-

её жизнь. Решение было коллективное.

товал себе не торопиться с решениями.

Девелопер

Бизнес-цитаты

Ричард Брэнсон:

« ВЫ МОЖЕТЕ СОЗДАТЬ БИЗНЕС, ВЫБРАТЬ ДЛЯ НЕГО ИМЯ, НО, ЕСЛИ ЛЮДИ НЕ ЗНАЮТ ОБ ЭТОМ, ВЫ НЕ СМОЖЕТЕ НИЧЕГО ПРОДАТЬ».

Фредди Меркьюри:

« ВЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ УВЕРЕНЫ В СВОЁМ ДЕЛЕ. ЕСЛИ ВЫ НАЧНЁТЕ ГОВОРИТЬ СЕБЕ: «МОЖЕТ, Я НЕ ТАК ХОРОШ, МОЖЕТ, МНЕ ПОДОЙДЁТ ВТОРОЕ МЕСТО», ТО НИЧЕГО ХОРОШЕГО НЕ ВЫЙДЕТ».

Промо

MIMAR Development — крупная динамично развивающаяся девелоперская компания, получившая широкую известность на рынке Узбекистана благодаря реализации проекта Tashkent INDEX — масштабного торгово-производственного комплекса общей площадью 71 га в Янгихаётском районе столицы. К августу 2022 года здесь планируется построить коммерческие магазины, малые и средние производственные помещения, логистический центр, гостиницу, экспоцентр, сервисные здания, рестораны, автомобильные парковки и другие объекты на строительной площади в 370 000 м2.

Мы поговорили с коммерческим директором MIMAR Development Тургаем Ешилем о том, какие инфраструктурные издержки несут местные производители, а также о новых возможностях для ведения бизнеса, жизни в Узбекистане и планах компании на будущее.

— Расскажите о своей карьере до начала работы в MIMAR Development. — Моя профессиональная карьера началась в ту-

— В последнее время в Узбекистане реализуется огромное количество разных девелоперских проектов. В чём уникальность Tashkent INDEX?

рецкой компании Acıbadem Healthcare Group, где я работал специалистом отдела корпоративных

— Начнём с того, что это один из самых масштаб-

продаж. Также в разное время сотрудничал с круп-

ных торгово-производственных комплексов страны.

ными турецкими компаниями, специализирующи-

Просто представьте себе: 71 гектар — это больше

мися на продаже недвижимости, такими как Tekfen

70 футбольных полей. И вот на этой территории, ко-

Holding Real Estate Development и MAVEN. На мо-

торая долгие годы находилась в запустении, появит-

мент переезда в Узбекистан у меня был бэкграунд

ся мини-город со своими остановками, дорогами

в виде успешных продаж более 7 000 объектов жи-

и транспортным сообщением. Сам факт реализа-

лой и коммерческой недвижимости в пяти крупных

ции такого крупного проекта уникален. Множество

девелоперских проектах.

инфраструктурных объектов: производственные и складские помещения, крупный логистический

Предложение стать частью MIMAR Development

центр, коммерческие магазины, офисы, рестораны

поступило исходя из опыта моей работы в Тур-

и гостиница. Резиденты комплекса получат возмож-

ции. Я без промедления согласился — мне было

ность производства, реализации и отправки продук-

интересно попробовать себя в новой стра-

ции на экспорт буквально на одной территории.

не. Узбекистан становится всё более открытым

Помимо этого, это один из первых проектов в Узбе-

и, соответственно, интересным для иностранных

кистане, выполненных в формате индустриального

специалистов. А это один из факторов, свидетель-

парка. Такой формат даёт возможность размеще-

ствующих о развитии страны.

ния различных предприятий на одной территории с действительно комфортными условиями для ведения бизнеса.

Промо

— Какие именно условия для предпринимателей создаются в Tashkent INDEX?

— А с какими инфраструктурными издержками сталкиваются производители чаще всего?

— В первую очередь это единая и стабильно ра-

— Во время разработки концепции Tashkent INDEX

ботающая инфраструктура для всех резидентов

мы детально изучили этот вопрос. В Узбекистане

комплекса — бесперебойное газо- и электроснаб-

наблюдается настоящий бум развития мелкого про-

жение, работа теплосетей, канализации и круглосу-

изводства — малый и средний бизнес по-прежне-

точная охрана.

му остаются фундаментом. Однако зачастую такие

Мы заинтересованы не только в продажах,

предприятия находятся в труднодоступных мес

но и в постпродажном сервисе для клиентов.

тах с неразвитой инфраструктурой, где есть опре-

В Tashkent INDEX предусмотрены услуги управля-

делённые проблемы со светом, водой или газом.

ющей компании. Для этого создано специальное

Предприниматель в таком случае проводит инфра-

подразделение MIMAR Service, которое будет зани-

структуру за свой счёт, а это в конечном итоге вли-

маться вопросами благоустройства, уборки, обес

яет на ценообразование готовой продукции. Также

печения работоспособности всех систем. Такое

мы обратили внимание на то, что офисы и про-

сервисное обслуживание позволит предпринима-

изводственные помещения часто располагаются

телям значительно сэкономить на инфраструктур-

в разных локациях, и это тоже не очень удобно.

ных издержках.

Промо

В ТАШКЕНТЕ ЕСТЬ НЕСКОЛЬКО КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ СО СВОЕЙ ИСТОРИЕЙ, ПОСТОЯННЫМ ПОТОКОМ КЛИЕНТОВ И РАЗВИТОЙ ИНФРАСТРУКТУРОЙ. МЫ ПРИШЛИ В ВЫСОКОКОНКУРЕНТНУЮ СФЕРУ, НО СМОГЛИ ДОБИТЬСЯ УСПЕХА.

Промо

Мы же предлагаем готовые производственные по-

можность экспортировать продукцию в страны

мещения с продуманными коммуникациями и удоб-

ближнего и дальнего зарубежья. Предприниматели,

ными подъездными путями. Кроме того, проектом

ведущие свою деятельность в Tashkent INDEX, смо-

предусмотрены одно- и двухуровневые площад-

гут воспользоваться всеми преимуществами комп

ки, что позволит организовать производство и офис

лекса и вывести свой бизнес на качественно новый

на одной локации. Все вышеуказанные факторы по-

уровень.

зволят снизить те самые инфраструктурные издержки и максимально облегчат ведение бизнеса.

— На какие преимущества могут рассчитывать экспортёры?

— В каких направлениях компания планирует развиваться дальше? — MIMAR Development планирует развитие в разных направлениях. В частности, это проекты в сфере

— Это одна из ключевых особенностей Tashkent

коммерческой, жилой и рекреационной недвижи-

INDEX. Новые рынки сбыта — ключ к развитию пред-

мости, а также инфраструктурные объекты. Однако

принимательства. Для успешного функционирова-

сейчас мы полностью сосредоточены на Tashkent

ния любого производственного предприятия очень

INDEX.

важен экспорт, расширение масштаба и объёмов производства. У Узбекистана отличное географическое положение. Страна имеет удобные выходы в страны СНГ, Персидского залива, Южной Азии.

— Вы пришли в MIMAR Development год назад. Были ли за это время достижения, которыми гордитесь?

В последнее время об этом много говорят с высоких трибун — правительство создаёт условия для

— За это время мы добились значительных успехов.

экспортёров.

Удалось запустить проект, успешно завершить пер-

Исходя из этого, мы предусмотрели в Tashkent

сильную команду опытных профессионалов из Уз-

вую и вторую фазы продаж. Кроме того, мы собрали INDEX создание и развитие логистического цент

бекистана и Турции. Это то, что действительно вы-

ра, где производственные предприятия получат воз-

зывает во мне гордость.

Промо

КАЧЕСТВО И БЕЗОПАСНОСТЬ В ТЕЧЕНИЕ ВСЕГО СРОКА ЭКСПЛУАТАЦИИ Bureau Veritas — один из глобальных лидеров в области тестирования, инспекций и сертификации (TIC). Компания появилась в 1828 году, претерпевая трансформации, соответствующие потребностям наших заказчиков. В течение почти 200 лет успешной деятельности основные ценности были неизменны — это приверженность к повышению качества, обеспечение безопасности, забота об окружающей среде и социальная ответствен-

200 ЛЕТ

УСПЕШНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ность. Квалифицированные специалисты Bureau Veritas оказывают поддержку нашим заказчикам на протяжении всего жизненного цикла их активов, продуктов и инфраструктуры, помогая обеспечивать качество, снижать затраты, повышать производительность и создавать более ответственную, устойчивую корпоративную культуру. Сегодня Bureau Veritas насчитывает свыше 77 000 сотрудников в 1 500 офисах и лабораториях по всему миру.

400 000

КЛИЕНТОВ ПО ВСЕМУ МИРУ

Промо

BUREAU VERITAS В УЗБЕКИСТАНЕ В Узбекистане компания начала работу в 2018 году и уже насчитывает более 100 сотрудников в шести офисах на площадках. Являясь сертифицированным поставщиком услуг, Bureau Veritas оказывает их таким известным проектам и компаниям, как Aloqabank, Узпромстройбанк, банк Asaka, Modera Towers, Tengebank, Renessans Heavy Industry и проект по расширению Шуртанского газохимического комплекса. Среди клиентов компании General Electric, Porsche, Volvo, BMW, Ikea, Bosch, Siemens, Maybelline, Disney, UPS, Unilever, Marriott, Sheraton, Hilton, PPG, Chevron, Michelin, L’Oréal, Hermes, Louis Vuitton, Carrefour, Total, TCL, Universal Studios, TCL и многие другие.

ПРОЕКТЫ КОМПАНИИ: Диснейленд в Шанхае, Национальный павильон Франции на Экспо-2010 в Шанхае, «ВТБ Арена» в Москве, аэропорт Heathrow в Лондоне, аэропорт Changi в Сингапуре, аэропорт Newark Liberty в Нью-Джерси, Международный аэропорт в Дубае, Центр исследований и разработок L’Oreal, Регион Метрополии в Сан-Паулу и многие другие.

ПРЕИМУЩЕСТВА РАБОТЫ С BUREAU VERITAS: • Безопасность объекта во время всего срока эксплуатации;

• Оптимизация бюджета и расходов заказчика; • Охрана труда и безопасности на строительной площадке; • Технический надзор за всем процессом строительства; • Собственные процедуры и услуги, разработанные с помощью почти двухвекового опыта в техническом надзоре; • Глобальная база кадров, которая позволяет подобрать специалистов под индивидуальные нужды заказчика; • Репутация, которая является главным достоянием компании. Всё это позволяет компании быть в первых рядах на международном рынке и стать крепкой опорой для местных компаний и компаний-инвесторов в построении успешного бизнеса на территории Узбекистана.

Республика Узбекистан, 100070, г. Ташкент, ул. Шота Руставели 12, 206, 2-й этаж. Тел.: +998 78 129-29-29 E-mail: infobvuz@bureauveritas.com 41

Событие

УРБАНИСТИЧЕСКАЯ И ПРОВИНЦИАЛЬНАЯ ЖИЗНЬ

УЗБЕКИСТАН ДЕБЮТИРУЕТ НА 17-Й МЕЖДУНАРОДНОЙ ВЕНЕЦИАНСКОЙ АРХИТЕКТУРНОЙ БИЕННАЛЕ. СТРАНА СТАНЕТ ПЕРВЫМ УЧАСТНИКОМ ИЗ ЦЕНТРАЛЬНОАЗИАТСКОГО РЕГИОНА СО СВОИМ НАЦИОНАЛЬНЫМ ПАВИЛЬОНОМ И ВЫСТАВКОЙ «МАХАЛЛЯ: УРБАНИСТИЧЕСКАЯ И ПРОВИНЦИАЛЬНАЯ ЖИЗНЬ». КОМИССАРОМ ПАВИЛЬОНА НАЗНАЧЕН ФОНД РАЗВИТИЯ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВА ПРИ МИНИСТЕРСТВЕ КУЛЬТУРЫ РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН.

Событие

Проект национального павильона станет ответом на главную тему биеннале: «Как мы будем жить вместе?». В основе проекта лежат исследования культурного и архитектурного значения махалли для Узбекистана, проведённые под руководством кураторов выставки — профессоров архитектуры и дизайна Высшей технической школы в Цюрихе Эмануэля Криста и Кристофа Гантенбейна. Результат их деятельности включает

подробные чертежи, архивы и типологии махаллей. В каталоге для посетителей будут размещены работы голландского фотографа и художника Баса Принцена. Фотографии, созданные во время исследовательской поездки по городам Узбекистана, станут отражением архитектуры, современного уклада жизни и региональных особенностей в махаллях. Благодаря сочетанию звуковой и визуальной составляющих посе-

тители инсталляции смогут оценить масштаб, близкий к оригинальному, каждой из комнат воссозданного в павильоне махаллинского дома. Звуковое сопровождение, созданное испанским художником и звукорежиссёром Карлосом Касасом, будет меняться в течение дня. Также на основе облачных моделей реальных домов будет разработано мобильное приложение, доступное для всех желающих увидеть павильон Узбекистана.

ПРОЙДИТЕСЬ ПО МАХАЛЛЕ В ДОПОЛНЕННОЙ РЕАЛЬНОСТИ С ПОМОЩЬЮ ПРИЛОЖЕНИЯ MAHALLA: URBAN RURAL LIVING,

В рамках проекта при участии начинающих художников и архитекторов, ведущих деятельность при междисциплинарной экспериментальной лаборатории Центра современного искусства в Ташкенте ССA Lab, был создан фэнзин «Махалла 40». Это 40 слов, определяющих повседневную жизнь махалли, ставшие нематериальным культурным богатством.

Многие из выбранных слов заложены в мышлении, поведении и культуре людей, проживающих в махалле и за её пределами. Некоторые из них очевидны, другие меньше, но все слова имеют яркую ассоциативную связь с темой выставки. Фэнзин позволяет погрузиться в атмосферу коллективной махалли, ставшей совокупностью всех махаллей Узбекистана.

Строим

Лего для взрослых

Строительство дома из морских контейнеров позволит вам обзавестись бюджетным, удобным и практичным жильём в минимальные сроки. Цена подобных сооружений в сравнении со стандартными постройками значительно ниже и доступнее для большинства владельцев земляных участков. Хотя в СНГ подобный тип строительства только набирает популярность, в США и Европе широко распространены дома из 40-футовых контейнеров. Первым создателем подобного жилья стал архитектор Адам Калкин. Появившись в результате творческого эксперимента, его первый дом состоял из трёх морских контейнеров. Сегодня Калкин предпочитает создавать большие по площади, многоуровневые строения с отдельными блок-комнатами: спальнями, гостиными, кухнями, ванными.

Строим

Одним из самых грандиозных творений можно считать Adriance House в северной Мэне. На возведение дома общей площадью 370 квадратных метров ему понадобилась дюжина контейнеров. Расположенные по бокам общей конструкции, они создают просторную гостиную, где две стальные лестницы в разные стороны ведут на второй этаж, в комнаты отдыха. Также часть контейнеров используется в качестве обрамления для стеклянных стенных панелей, за счёт чего дом кажется ещё просторнее. Что касается других проектов Калкина, то его архитектурная студия Kalkin and Co насчитывает десятки эксклюзивных домов из контейнеров, а также массово производит и собирает такие дома на заказ. Проект quik-house уже завоевал большую популярность у людей во всём мире, которые заботятся об экологии и бюджете.

Строим

ПОЛУФАБРИК АТЫ Распространение интереса к строительству сооружений из контейнеров в США стало толчком к появлению новой ниши бизнеса. Направление включает услуги по проектированию и строительству домов из контейнеров под ключ, своего рода конструкций-полуфабрикатов, используемых в качестве основы для строительства домов и офисов. Подобные конструкции изготавливаются на фабрике и могут включать даже черновую отделку пола и стен, а также дополнительные системы и элементы: оконные конструкции, электрическую проводку, двери и даже систему отопления. В таком случае после выбора определённого проекта владельцу земельного участка останется лишь купить заготовки в необходимом количестве, где впоследствии они будут объединены в одно сооружение. Это существенно сокращает сроки строительства, что является одним из самых главных преимуществ данной технологии. Заготовки могут использоваться не только для строительства жилых зданий. Они идеально подходят для реализации проектов с пристройками и хозяйственными объектами.

Строим

С НУЛЯ На строительство здания на основе контейнеров требуется не более двух-трёх месяцев. А если упростить отделку, то достаточно будет и нескольких недель для того, чтобы ввести дом в эксплуатацию. Небольшой вес контейнерных построек позволяет устанавливать модули прямо на утрамбованную земляную площадку. Обычно для строительства зданий применяются грузовые контейнеры стандартной длины — 40 футов. Внутренние размеры такой конструкции — 2,4 х 12 х 2,35 м. Используя два-три блока, можно соорудить дом площадью 120 м². Если уделить достаточно внимания правильному утеплению, в контейнерном доме будет тепло даже при сильных морозах. Для наружной гидро- и теплоизоляции используют вспененный пенополистерол либо минеральную вату. Листы пенополистерола монтируют снаружи на стены и кровлю. При использовании минеральной ваты сначала крепят деревянную обрешётку, в ячейки которой будут заложены листы утеплителя. Затем поверхности обшивают армирующей стекой, штукатурят и красят. Без какого-либо ухода, в условиях агрессивной внешней среды — солёной морской воды, штормов и ливней — гарантированный производителем срок службы морских контейнеров составляет 20 лет.

Факты

СЕМЕНА НА ЛЬДУ ВС ЕМ ИР НО Е

С ЕМ ЕНОХРАН И ЛИ ЩЕ

Н А

Ш ПИ Ц БЕРГ ЕН Е

Шпицберген — самая северная часть Королевства Норвегия, всего в 1 125 км от Северного полюса. Здесь работают полярный музей и Свальбардский международный университет, а также ведётся большая научная работа по изучению климата, геологии и гляциологии. Но мы хотим уделить внимание другому не менее интересному объекту — Всемирному семенохранилищу.

2006 году под эгидой ООН на деньги норвежского пра-

ных катастроф, таких как падение астероида, ядерная война

вительства на острове началось строительство Всемир-

или глобальное потепление. Собственный отсек в этом банке

ного семенохранилища. Открытие объекта состоялось

растений получила каждая страна. Место хранения рассчитано

в феврале 2008 года. Здесь находится банк семян как куль-

на 4,5 млн образцов. По состоянию на 2020 год в хранилище

турных, так и диких растений, рассчитанный на выживание

находится более 900 тыс. семян. Самые первые семена — все-

в том числе и в условиях ядерной войны. Проект обошёлся

го 7 000 образцов из Международного института тропическо-

Норвегии в более чем $9 млн. При этом финансирование так-

го сельского хозяйства, или IITA, были отправлены в хранилище

же осуществлялось фондом Рокфеллера, Биллом Гейтсом,

из 36 африканских стран. После этого пересылку своих кол-

компанией Monsanto и другими. Задача хранилища семян —

лекций начали национальные банки семян из Колумбии, Эфио-

не допустить их уничтожения в результате возможных глобаль-

пии, Индии, Кении, Мексики, Перу, Филиппин и Сирии.

Факты

Место хранения рассчитано на 4,5 млн образцов. По состоянию на 2020 год в хранилище находится более 900 тыс. семян.

Факты

Хранилище находится на глубине 120 метров и высоте 130 метров над уровнем моря в посёлке Лонгйир, недалеко от международного аэропорта. Банк оборудован взрывобезопасными дверьми и шлюзовыми камерами. Сохранность материалов обеспечивают холодильные установки, способные работать на местном угле. Семена помещены в запечатанные конверты, которые в свою очередь упакованы в пластиковые четырёхслойные пакеты, которые помещены в контейнеры, стоящие на металлических полках. Низкая температура (−18 °C) и ограниченный доступ кислорода должны обеспечить низкую метаболическую активность и замедлить старение семян. Шпиц берген был выбран не случайно. Небольшая тектоническая активность в районе архипелага и вечная мерзлота обеспечивают дополнительную сохранность материалов. Ведь даже в случае выхода оборудования из строя до повышения температуры на 3 °C должно пройти несколько недель. 50

Факты

Шпицберген был выбран не случайно. Небольшая тектоническая активность в районе архипелага и вечная мерзлота обеспечивают дополнительную сохранность материалов.

Факты

Хранилище не является генетическим банком — оно гарантийное, где хранятся дубликаты семян разных сортов от лица различных генетических банков. Взятие дубликатов возможно лишь в случае, если хранящиеся в оригинальных фондах семена по какой-либо причине утеряны.

Факты

Каждый вид растения хранится в виде образца

питания человек в среднем использует всего 12 ви-

из 500 семян. Срок их хранения зависит от конкрет-

дов растений. Большее число растений позволя-

ного вида. К примеру, некоторые растения способ-

ет лучше адаптироваться в изменяющихся условиях.

ны сохранять свою всхожесть лишь на протяжении 20

Нужно учитывать и разнообразие сортов. Например,

лет, а другие — на протяжении многих десятилетий.

только разновидностей риса в мире насчитывается

Для того чтобы не допустить потери семян, из специ-

около 100 тысяч. При этом хранилище не является ге-

ально сохраняемых образцов через какое-то

нетическим банком — оно гарантийное, где хранят-

время часть семян будет высаживаться в почву. Они,

ся дубликаты семян разных сортов от лица различных

в свою очередь, прорастут и дадут жизнь новым се-

генетических банков. Взятие дубликатов возмож-

менам, которые заменят старые. Такая процедура по-

но лишь в случае, если хранящиеся в оригинальных

зволит увековечить их хранение.

фондах семена по какой-либо причине утеряны.

В приоритете находятся семена растений, упо-

Сторона, передавшая семена, сохраняет за со-

требляемых в пищу, а также с помощью которых

бой право собственности на них. Ни власти Нор-

можно вести устойчивое земледелие. При этом важ-

вегии, ни глобальное семенохранилище не имеют

на проблема разнообразия культур. Так, например,

права выдавать допуск в фонды хранилища без раз-

если за всю историю сельского хозяйства в меню че-

решения депонирующей стороны. Открывается оно

ловека входило около 7 000 различных видов расте-

три-четыре раза в год — только для внесения новых

ний, то сейчас их примерно 150. А для повседневного

экземпляров.

Сооружение

ШАНХАЙСКАЯ БАШНЯ

В ЫСОТА (ШП И Л Ь )

КОЛ И Ч Е СТВ О ЭТА Ж Е Й

632 М

130

ГОДЫ СТРО ИТЕ Л Ь СТВ А

АРХИ ТЕ К ТО Р

2008—2015

GENSLER ВЛАДЕЛЕЦ

SHANGHAI TOWER CONSTRUCTION & DEVELOPMENT

Сооружение

П 56

лан строительства башни был согласован ещё в начале

тае и Азии, а также вторым по высоте небоскрёбом в мире

90-х, но тендерные торги состоялись лишь в 2006 году,

и третьим свободностоящим сооружением после знаменитой

а через два года был утверждён окончательный про-

Бурдж-Халифы в Дубае. Шанхайская башня представляет собой

ект. Торжественное открытие башни состоялось 17 мая 2015

крупнейший в городе бизнес-центр, а также торгово-развле-

года. Стоимость постройки оценивается по разным источни-

кательный комплекс, открытый для туристов. Уникальная архи-

кам от $2,4 млрд до $4,5 млрд. По окончании строительства

тектура здания в стиле постмодернизма захватывает дух своей

Шанхайская башня стала высочайшим зданием в Шанхае, Ки-

формой, стройностью и масштабами.

Сооружение

Стоимость постройки оценивается по разным источникам от $2,4 млрд до $4,5 млрд.

На первый взгляд, несмотря на запредельную высоту, башня всегда устойчива и неподвижна, хотя на самом деле колебания всё же присутствуют. Благодаря сверхсовременной демпферной системе и спиралевидной форме, которая позволяет снизить влияние ветра на 24%, человек эти колебания просто не ощущает. Как это работает? 29 ноября 2008 года состоялась церемония закладки фундамента. Для укрепления грунта на глубину 86 м было установлено 980 фундаментных свай. В основание фундамента было залито 61 000 м³ бетона толщиной 6 м — 450 бетоносмесителей заполнили объём за 63 часа. В верхней части здания на 125-м этаже расположен тот самый инерционный демпфер весом 1 000 тонн, гасящий колебания здания. Он занимает последние пять этажей Шанхайской башни. Сердцем системы можно назвать медную пластину площадью 100 м² со 125 мощными магнитами. Вся эта конструкция расположена под подвешенным демпфером классического типа. Стальные кабели позволяют ему свободно раскачиваться таким образом, что его инерция противостоит движению здания. Гидравлическая система предохраняет маятник от слишком резких отклонений и слишком больших амплитуд. Когда здание колеблется, 1 000-тонный маятник начинает движения над магнитами, вызывая появление электрического тока в пластине. Это и создаёт магнитное поле, сопротивляющееся движению маятника, увеличивая демпфирующий эффект. Архитекторы утверждают, что 99,99% посетителей последних этажей не чувствуют никаких колебаний даже летом, когда тайфуны в Шанхае особенно активны. На момент постройки Шанхайская башня признана самым «зелёным» небоскрёбом. Современные материалы, инновации и технологии сделали здание самым безопасным для природы. Для создания оптимального климата внутри используются альтернативные источники энергии. Небоскрёб даже награждён самым зелёным рейтингом LEED Platinum. Инженеры расположили 200 ветряных генераторов на вершине башни, которые генерируют около 10% электроэнергии, потребляемой всем зданием. Небоскрёб собирает дождевую воду и повторно использует сточные воды, имеет комбинированную систему охлаждения и отопления, а также использует 43 различные энергосберегающие меры. Эти мероприятия, по расчётам проектировщиков, ежегодно сокращают выбросы углекислого газа на 34 000 тонн, Проектированием комплекса занималась американская архи-

а также снижают энергопотребление на 21%.

тектурная компания Gensler во главе с китайским архитектором Чжун Ся. Отличительной особенностью сооружения стал

Башня представляет собой огромный комплекс, включающий

её «скрученный» фасад — внешняя часть башни по мере увели-

в себя торговые площади, офисы, развлекательные и позна-

чения высоты закручивается на 120°. Конструктивно она пред-

вательные центры, рестораны, кафе, выставочные и конфе-

ставляет собой девять цилиндрических зданий, уложенных друг

ренц-залы и, конечно же, смотровые площадки, самая высокая

на друга.

из которых находится на 118-м этаже в 546 метрах от земли.

История успеха

КРАСНАЯ КОРОЛЕВА В 2020 году Лиза Су была признана журналом Fortune одной из самых влиятельных женщин в мире бизнеса. Весь её карьерный путь связан с миром полупроводниковых технологий.

История успеха

Уже в детстве Лиза проявляла интерес к инженерии. В 10 лет она практиковала сборку и починку автомобилей с дистанционным управлением для брата, а на первом курсе университета помогала старшекурсникам изготавливать тестовые кремниевые пластины. До прихода в AMD Лиза Су работала в Texas Instruments, потом в IBM, где за пять лет прошла путь до исполнительного директора, и в компании — производителе полупроводниковых компонентов Freescale Semiconductor. Обладая достаточным опытом, с 2012 года Лиза Су присоединилась к управленческой команде корпорации AMD в качестве главного операционного директора, а в октябре 2014 года была назначена президентом и генеральным директором корпорации, также войдя в совет директоров. Интересный факт, руководитель Nvidia Дженсен Хуанг и Лиза Су оказались родственниками. Если быть точнее, Дженсен приходится Лизе двоюродным дядей. До последнего времени эта информация не была широко известна за пределами Китайской Республики. Оба руководителя окончили факультет электротехники в технических вузах США. Дженсен получил степень магистра в Стэнфордском университете, а госпожа Су — докторскую степень по электротехнике в Массачусетском технологическом университете (MIT). Хотя между конкурирующими компаниями и наблюдается активное противостояние, исключающее даже сотрудничество в области стандартов, следует признать, что инженерные способности и умение вести бизнес присущи обоим руководителям в равной степени. AMD Radeon RX 5700

ПРИСОЕДИНИВШИСЬ К AMD В 2012 ГОДУ, ЛИЗА СЫГРАЛА НЕ ПОСЛЕДНЮЮ РОЛЬ В УСПЕХЕ КОМПАНИИ ПО ДИВЕРСИФИКАЦИИ БИЗНЕСА ЗА ПРЕДЕЛЫ РЫНКА ПК, ВКЛЮЧАЯ ДОГОВОРЁННОСТИ С MICROSOFT И SONY О ПОСТАВКАХ ЧИПОВ ДЛЯ КОНСОЛЕЙ XBOX И PLAYSTATION. 59

История успеха

В ЯНВАРЕ ПРОШЛОГО ГОДА СУ БЫЛА ПРИНЯТА В СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОРПОРАЦИИ CISCO С СОХРАНЕНИЕМ ЗА СОБОЙ ВСЕХ ЗАНИМАЕМЫХ ДОЛЖНОСТЕЙ В КОРПОРАЦИИ AMD. ОНА ЯВЛЯЕТСЯ ЧЛЕНОМ СОВЕТОВ ДИРЕКТОРОВ АССОЦИАЦИИ ПОЛУПРОВОДНИКОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (SIA) И ОРГАНИЗАЦИИ GLOBAL SEMICONDUCTOR ALLIANCE.

В начале этого года во время выставки CES 2021 Су провела пресс-конференцию, где обсуждались темы относительно будущего AMD и отрасли в целом. В настоящее время, когда компания занимает ведущие позиции, Су считает, что им следует удвоить свои собственные технологии и инновации, не беспокоясь о других компаниях. Корпорация уделяет большое внимание будущим архитектурам Zen 4 и Zen 5 и ожидает, что они будут достаточно конкурентоспособными. Говоря о проблемах с доступностью своей продукции, было отмечено, что компания работает над решением проблемы, к примеру, чтобы предотвратить проблемы с поставками в будущем, AMD инвестировала в строительство новых объектов и оборудование. Компания будет готова удовлетворить растущий уровень спроса при выходе следующих поколений центральных и графических процессоров. «Мы стремимся добиться того, чтобы цены на графические процессоры находились как можно ближе к рекомендуемой розничной цене, насколько это возможно с точки зрения справедливости. Чтобы сдержать рост цен, AMD будет стараться продавать свои референсные платы Radeon RX 6000 как можно дольше. Как правило, такие платы поступают в продажу до тех пор, пока партнёры не создадут собственные модели, которые будут предлагаться поAMD Ryzen Threadripper 3970X

требителям по рекомендованной розничной цене».

История успеха

Также Су рассказала, что AMD поставляет всё больше продукции крупным производителям ПК, и компании приходится искать приемлемый баланс в реальном времени, выбирая, что поставить производителям ПК, а что потребителям. Помимо проблем с поставками, стоит отметить, что прекрасно принятый процессор Apple M1 с архитектурой ARM открывает перед AMD новые перспективы и может положить начало созданию более специализированных процессоров, предназначенных для каких-то конкретных целей. «У нас есть возможность активнее внедрять новые решения, выходящие за рамки отраслевых стандартов в части как оборудования, так и программного обеспечения. Мы полагаем, что в сфере ПК остаётся ещё очень много места для инноваций — у нас есть широкий выбор, а люди могут использовать одни и те же процессоры в самых разных сферах. В ближайшие пару лет специализация, по-видимому, начнёт нарастать, и это создаст почву для большего разнообразия. Но Apple по-прежнему относится к нам как к партнёру в области графики, и мы продолжаем работать с этой компанией». Официальная базовая зарплата Лизы Су составляет $1 млн. В 2019 году она получила выплаты и компенсации от AMD на сумму $58,5 млн. Благодаря этому она смогла обойти всех остальных руководителей в рейтинге Associated Press. И это очень впечатляющий результат, если учитывать, что женщины занимают руководящие должности лишь в 5% компаний из S&P 500. Вознаграждения в виде акций являются особенно привлекательными, учитывая рыночную AMD Radeon RX 6800 XT

динамику AMD.

ЗА ВРЕМЯ РАБОТЫ КОМПАНИИ ПОД РУКОВОДСТВОМ ЛИЗЫ СУ СТОИМОСТЬ АКЦИЙ AMD ВОЗРОСЛА С $2,80 ДО $ 92,79 НА КОНЕЦ ЯНВАРЯ 2021 ГОДА. 61

История

Мир в кармане За 15 лет телефоны превратились из маленьких кирпичиков, предназначенных для звонков, в мощные карманные компьютеры. Согласно данным Canalys, в IV квартале 2006 года, за год до анонса iPhone, по всему миру было продано около 22 млн смартфонов, примерно половина из которых принадлежала лидеру рынка того времени — Nokia. Компания RIM, производитель BlackBerry, была второй по доле продаж, за ней следовали Motorola, Palm и Sony Ericsson. Появление IPhone кардинально изменило картину на рынке мобильных устройств. До появления iPhone смартфоны в основном копировали BlackBerry, после его появления стали копировать Apple: большинство телефонов сегодня имеет большие экраны, красивый дизайн и постоянно улучшающиеся камеры. История iPhone — история эволюции. Каждый год Apple делает телефоны больше, быстрее, постоянно совершенствуя продукт.

Первая половина 2005-го была временем приготовлений: набор инженеров, обсуждение идей. Разработка

Для выпуска собственного телефо-

начинается в конце 2005 года. Первый iPhone разраба-

на компании необходимо было зару-

тывали в условиях максимальной конфиденциальности.

читься поддержкой оператора. Джобс

Джобс запрещал обсуждение проекта не только внутри

начинает переговоры с AT&T. Тогда

компании, но и с близкими. Команда работала в зоне, где

у Apple не было даже прототипа. Пе-

всё было покрыто чёрной тканью. Смартфон разрабаты-

реговоры затянулись на год, но в ито-

вали на протяжении 2,5 года, и участники проекта вспо-

ге оператор дал своё согласие.

минают это время как худшее в своей карьере.

История

Идея сенсорног о эк ра на взята от iPad. Находящийся в разработке iPhone в компании называли не иначе как iTunes phone. Позже проект получил кодовое имя Purple. Пользователь должен был взаимодействовать с телефоном с помощью пальца. Компания пошла двумя путями: P1 стало кодовым названием телефона, разрабатываемого с использованием фирменног о колеса управлени я

9 я н в а р я 2 0 07 г о д а н а ко н ф е р е н ц и и M a cwo rl d в С а н -

iPod, а P2 — альтернатив-

Ф р а н ц и с ко С т и в Д жо б с , г е н е р а л ь н ы й д и р е к т о р

ной новинки с использованием мультисенсорного

Apple, одетый в свои обычные джинсы и чёрную

экрана. Спустя полгода

в о д о л а з к у, п р е д с т а в и т м и ру i P h o n e , п о е г о с л о в а м ,

разработка P1 была оста-

«р е в о л ю ц и о н н ы й и в о л ш е б н ы й п р о ду к т, ко т о р ы й

новлена. Тони Фаделл, ответственный за P1, при-

бу к в а л ь н о н а п я т ь л е т о п е р ежа е т л ю б о й д ру г о й

знал, что он и его команда

м о б и л ь н ы й т е л е ф о н».

не смогли найти простого решения для набора номера и текста. Все силы были брошены

«Это день, которого я ждал два с половиной года», — сказал

на разработку P2. В 2005 году Apple

Джобс в своём выступлении. Далее он указал на веду-

покупает компанию FingerWorks,

щие смартфоны того времени и, сравнив их с новым

которой принадлежа ли патенты

продуктом, добавил: «У всех есть эти клавиатуры неза-

на технологию мультитач. В резуль-

висимо от того, нужны они вам или нет, и все они имеют

тате получился смартфон, который

закреплённые кнопки управления, одинаковые для каждо-

показывал разную раскладку в зави-

го приложения. Что мы собираемся сделать, так это изба-

симости от задачи.

виться от этих кнопок и заменить их гигантским экраном».

История

Уже через пять лет после дебюта iPhone было продано более 200 млн экземпляров. iPhone был представлен Стивом Джобсом как комбинация революционного мобильного телефона и интернет-коммуникатора: экран multi-touch c диагональю 3,5 дюйма, микрофон, элементы управления гарнитурой и технические характеристики, которые современный пользователь смартфона сегодня принимает как должное. Первый iPhone работал на OS1 и мог похвастаться только собственными приложениями Apple, так как сторонние приложения не будут доступны, пока не будет запущен App Store вместе с iPhone 3G годом позже. В то время Wall Street Journal охарактеризовали новинку как революционный портативный компьютер, а Time назвали iPhone изобретением года. Выход iPhone 3G, возможно, ещё более значимое событие. Устройство включало поддержку сетей 3G, которые предлагали гораздо более быстрый доступ к электронной почте и веб-страницам. А появление App Store дало разработчикам возможность создавать и продавать программное обеспечение миллионам владельцев смартфонов. Первый iPhone, доступный в беспроводной сети Verizon, представил публике множество превосходных функций, все они упакованы в то, что будет представлено как iPhone 4. К ним относятся дисплей Retina с высоким разрешением, многозадачность, FaceTime и первая фронтальная камера Apple. С самого начала камеры Apple являются одними из лучших в своём классе. Соучредитель Apple скон-

1 и ю л я 2 0 07 г о д а с т а л о и з в е с т н о , ч т о A p p l e з а п л а т и л а М а й к л у Ко в а ч у н е м е н е е $ 1 м л н з а д о м е н н о е и м я i p h o n e . c o m , ко т о р о е п р и н а д л ежа л о е м у. Те п е р ь U R L адрес перенаправляется на страницу Apple iPhone.

чался на следующий день после анонса iPhone 4s. Именно Джобс поместил целый мир в наши карманы. Сегодня миллионы людей используют iPhone как единый компьютер:

Многие не думали, что у Джобса всё

камера, устройство GPS, музыкальный проигрыватель,

получится. К примеру, Стив Балмер,

коммуникатор, планировщик поездок, инструмент для

в то время генеральный директор

оплат и другие функции.

Microsoft, сказал в одном из интервью USA Today, что у iPhone нет шан-

Будущее телефонов Apple, доступных в настоящее

сов захватить рынок смартфонов.

время, ещё более захватывающее. Компания начина-

Генеральные директора компании

ет работу над сетями шестого поколения. Инициатива

RIM, производящей BlackBerry, Майк

позволит компании быть пионером технологии и помо-

Лазаридис и Джим Балсилли также

жет избежать ситуации, аналогичной той, что произо-

наблюдали с недоверием за новин-

шла с 5G: iPhone 5G вышел спустя два года после релиза

кой. Когда спустя шесть месяцев, 29

первых устройств, за что компанию подвергли критике.

июня, телефон поступит в продажу

Однако истинной причиной был многолетний конфликт

в США, тысячи покупателей выстро-

с Qualcomm, который был улажен лишь за пару месяцев

ятся в очередь в магазинах Apple

до выхода линейки iPhone 11, когда вносить изменения

по всей стране.

в спецификации устройств было уже поздно.

Советы

Одна вкладка

ногозадачность всегда была одним из важнейших требований к работникам. Современные инструменты позволяют одновременно отвечать на письма, проводить собеседования и работать над отчётами. Однако всё больше учёных и врачей советуют отказаться от этой практики. Согласно исследованию учёных университета Сассекса, у людей, которые слишком быстро переключались между разными видами активности, плотность серого вещества в коре мозга оказывалась меньше. Множество вкладок, между которыми мы бесконечно перемещаемся, — характерный признак многозадачности. И хотя попытки установить оптимальное количество вкладок ни к чему не привели — ни личная эффективность, ни работа браузера лучше от этого не становятся, — редактор The Atlantic Джеймс Хэблин предлагает радикальное решение. Как минимум раз в неделю ограничивать количество вкладок в браузере до одной. Естественно, что для некоторых задач данный подход неприменим, однако, если ваша работа требует сосредоточения, правило одной вкладки сработает на ура. Таким образом вы расставляете приоритеты и занимаетесь пусть не срочными, но самыми важными делами.

«Вам придётся сконцентрироваться лишь на одной задаче, всякий раз убеждая себя в её ценности: „Хочу ли я продолжить то, что делаю, или хочу заняться чем-то совершенно другим?“». редактор The Atlantic Джеймс Хэблин

История

Информатик Ларри Теслер — американский информатик, работавший в области взаимодействия человека и компьютера. В Кремниевую долину он попал в начале 60-х годов, когда компьютеры для большинства были недоступны. Он разработал и внедрил функцию «вырезать-копировать-вставить» (Сtrl+x/Сtrl+c/Сtrl+v), а также многие другие, благодаря которым персональный компьютер стал простым в использовании.

История

CTRL + C CTRL + V CTRL + X

еслер родился в Бронксе в семье потомков еврейских иммигрантов из России Исидора Теслера и Мюриэл Кречман. В начале своего пути Теслер изучал информа-

тику в Стэнфордском университете в Калифорнии. Его специализацией была разработка пользовательского интерфейса, то есть преобразование компьютера таким образом, чтобы он был более простым и понятным для пользователя. Некоторое время он проработал в этом же университете в лаборатории искусственного интеллекта. С 1973 по 1980 год в Xerox PARC он работал над

После яблочной истории Ларри Теслер работал

текстовым процессором Gypsy и языком Smalltalk.

в Stagecast, Amazon, Yahoo и 23andMe, а с 2009 года

Так, Теслер в конце 1970-х придумал команды «вы-

занялся консультированием по UX в Калифорнии.

резать», «копировать» и «вставить», а также принял участие в создании концепции окон, папок, всплывающих меню и других элементов. Компания приобрела славу благодаря своим разработкам в графическом интерфейсе и навигации с помощью мыши. Эти технологии привлекли сооснователя Apple Стива Джобса, который вдохновлялся ими при создании «яблочных» продуктов. В Xerox Джобс часто общался с Теслером, а в 1980 году переманил его к себе. Он проработал в Apple до 1997 года и принимал участие в таких известных проектах компании, как Macintosh, QuickTime, Lisa и планшет Newton. Именно Macintosh и Lisa стали первыми персональными компьютерами, способствовавшими популяризации функций «копи-

В 2012 году в своём интервью BBC Теслер прокомментировал свою работу в Кремниевой долине:

«Это практически традиция — после того, как вы зарабатываете немного денег, вы не уходите на пенсию, а занимаетесь финансированием других компаний. Здесь существует очень сильный элемент эмоционального возбуждения, когда ты можешь передать свой опыт и знания следующему поколению».

ровать-вставить». В Apple Теслер дорос до позиции главного научного сотрудника — ранее эту должность занимал сооснователь компании Стив Возняк.

Теслер умер 16 февраля 2020 года в возрасте 74 лет.

Профессия

ЖЕНСКИЙ ВЗГЛЯД НА ИНВЕСТИЦИИ Возможности финансового рынка открыты для всех, однако статистика говорит о том, что всего 10 процентов из числа биржевых игроков составляют женщины. Сегодня женщины-трейдеры успешно разбивают миф о том, что трейдинг исключительно мужское занятие. В истории биржевой торговли известны биржевые трейдеры-миллионеры среди представительниц прекрасного пола, которые давно завоевали признание, а их профессиональный путь — пример для подражания.

Профессия

инда Брэдфорд Рашке написала кни-

СЛОЖНО ЛИ ЖЕНЩИНЕ РАБОТАТЬ В СФЕРЕ ФИ-

ги о торговле на рынке «Виртуозы Уолл

НАНСОВ И ИНВЕСТИЦИЙ?

Стрит» и «Биржевые секреты», на ко-

Такой вопрос возникает потому, что опреде-

торых учились мастерству трейдинга новички

ление «женщина» у многих ассоциируется с та-

и росли профессионалы. Синтия Кейс выработа-

кими понятиями, как дом, хозяйство, дети. В 31

ла собственную торговую стратегию и благода-

год я достигла определённых успехов в карьере,

ря ей прославилась в мире биржевиков. Пакетом

но прежде всего я любимая жена и мама троих

технических индикаторов Kase StatWare и ин-

детей. Ежедневная суета мне приносит удоволь-

дикатором импульсов PeakOscilltor с успехом

ствие, а работа лишь дополняет паззл жизни для

пользуются миллионы игроков. Клара Ферс,

полного удовлетворения. Любая женщина, кото-

в свою очередь, сломала традиции Лондонской

рая действительно хочет заниматься любимым

фондовой биржи, став в 2000 году её генераль-

делом, найдёт время и силы для всего — и для

ным директором. Фондовая биржа Лондона по-

семьи, и для работы.

лучила звание наиболее быстродействующей

Работа в удовольствие никогда не быва-

организации в мире по торговле акциями. Се-

ет сложной. Когда я нахожу новый проект, ко-

годня биржевая торговля не является исключи-

торый считаю успешным, вкладываю и вижу

тельно мужской привилегией.

результат, я горжусь собой. Мужчины часто не-

Исследования показывают, что успешные

дооценивают женщин, а мне кажется, женщины

женщины-трейдеры обладают не меньшими до-

больше приспособлены к гибкому, упорядочен-

стоинствами, чем мужчины: они менее склонны

ному миру финансов.

к азарту, тщательнее планируют сделки, про-

Лично у меня фундаментом успеха были

считывают риски, не забывают о стоп-ордерах

и всё ещё являются мои близкие. Я бы не смогла

и не спешат отыграться после неудачи. Если

иметь то, что имею сейчас, без поддержки и по-

мужчины чаще следуют принципу «вижу цель

мощи моей семьи. Очень важно окружить себя

— иду к ней», то женский мозг мультизадачен

теми людьми, которые будут мотивировать вас

и способен держать в фокусе сразу несколько

и помогать добиваться вашей цели, а не теми,

приоритетов. Тяга к обучению, по статисти-

кто будет тянуть вас назад и упрекать за то, что

ке, также больше присуща женщинам. Пости-

вы просто пытаетесь осуществить мечту.

гая науку биржевой торговли, женщины порой добиваются больших высот. Кроме того, пред-

ПОЧЕМУ ФИНАНСЫ?

ставительницы прекрасного пола имеют твор-

С детства любила зарабатывать и копить

ческий потенциал. Порой именно это помогает

и в целом очень любила деньги. Раньше, когда

разрабатывать нестандартные и в то же время

меня спрашивали, что я люблю, какое у меня

успешные стратегии торговли.

хобби и кем я хочу стать, всегда стеснялась

О работе в мире инвестиций и финансо-

и придумывала разные ответы, но на самом

вой грамотности мы поговорили с предприни-

деле моя страсть — это зарабатывать деньги, на-

мательницей, финансистом, основательницей

ходить возможность их приумножать и инвести-

блога moliya.uz и трейдером из Узбекистана Шо-

ровать. Когда мне было 10 лет, у меня уже были

хидой Ибрагимовой.

накопления (улыбается).

«Я БЫ НЕ СМОГЛА ИМЕТЬ ТО, ЧТО ИМЕЮ СЕЙЧАС, БЕЗ ПОДДЕРЖКИ И ПОМОЩИ МОЕЙ СЕМЬИ. ОЧЕНЬ ВАЖНО ОКРУЖИТЬ СЕБЯ ТЕМИ ЛЮДЬМИ, КОТОРЫЕ БУДУТ МОТИВИРОВАТЬ ВАС И ПОМОГАТЬ ДОБИВАТЬСЯ ВАШЕЙ ЦЕЛИ».

Профессия

«Я СЧИТАЮ, ЧТО САМАЯ БОЛЬШАЯ ОШИБКА В ФИНАНСОВОЙ СФЕРЕ — ДОВЕРЯТЬ КОМУ-ТО СВОИ ДЕНЬГИ». ОТКУДА ТАКОЙ ИНТЕРЕС К ФИНАНСАМ У ДЕ-

центр, где обучение проводится по программе

ВОЧКИ ДЕСЯТИ ЛЕТ?

STEAM на английском языке для детей от 4 лет.

От мамы, она мой первый учитель. Мама

Позже я открыла учебный центр для взрослых,

всегда грамотно относилась к финансам — ин-

который стал первым в Узбекистане, имеющим

вестировала, копила, фиксировала каждое дви-

лицензию брокерской компании. Функцией цен-

жение денег и вносила в специальную книгу

тра является обучение финансовой грамотно-

все расходы и доходы. Каждый год у неё закан-

сти, языкам и помощь молодёжи в поступлении

чивался не грустью о прошедшем и мечтами

и учёбе за границей.

на будущее, а финансовым отчётом. Она дела-

Я уважаю людей, которые смогли найти своё

ла его для себя всегда, чтобы видеть, сколько

призвание в жизни, но ещё больше уважаю тех,

и на чём она заработала и сколько на что ушло.

кто смог принять и признать, что то, чем они за-

С того самого времени у меня особое отноше-

нимаются, не удовлетворяет их, и смогли пе-

ние к деньгам.

ренаправить свой потенциал в нужное русло. Также восхищение вызывают те, кто не просто

ПЕРВЫЙ ОПЫТ В МИРЕ ИНВЕСТИЦИЙ. Когда я училась в Вестминстерском уни-

перенаправил себя и забросил старое дело, знания и навык, а успешно применяет это в новом

верситете, у нас были предметы финансовая

роде деятельности. У меня было ещё несколько

грамотность и трейдинг, нас учили азам ин-

проектов, но сейчас оставила только несколь-

вестирования в акции. Это был самый лю-

ко своих любимых и самых успешных из них,

бимый мой предмет. И 10 лет назад, когда

на которых всецело сфокусирована.

я обучалась этому, в Узбекистане ещё не было возможности практиковаться. Тогда я решила обратиться к знакомому, который жил за гра-

НЕСКОЛЬКО СОВЕТОВ ОТ ФИНАНСИСТА

ницей. Он предложил мне удалённое сотрудни-

● Я считаю, что каждый человек, который хочет достичь

чество. Доверившись ему, тогда отдала почти

успеха, для начала должен обязательно прочитать че-

все свои сбережения — около 100 000 долларов.

тыре «золотые» книги, которые перевернут сознание,

Он и вправду увеличил их в два раза, но, когда

отношение к деньгам и настроят на успех: «Самый бо-

мне понадобились деньги, его и след простыл. С тех пор я считаю, что самая большая

гатый человек в Вавилоне» Джорджа Клейсона; «Богатый папа, бедный папа» Роберта Кийосаки; «Разумный

ошибка в финансовой сфере — доверять ко-

инвестор» Бенджамина Грехэма; «Думай и богатей» На-

му-то свои деньги. Поэтому стала сама искать

полеона Хилла.

компании, где бы могла инвестировать в акции напрямую. Так в мою жизнь пришла первая бро-

● Не забывайте также про строгий учёт своих денежных

керская компания. Её директор предложил мне

средств. Ведь финансы любят порядок. Заведите себе

инвестировать в один из фондов. Так мои фи-

привычку вести тетрадь или скачайте на телефон при-

нансы работали семь лет. Позже я стала инвесто-

ложение по учёту финансов, их сейчас огромное мно-

ром на американском фондовом рынке. За год

жество как платных, так и бесплатных.

мои деньги приумножались на 100—150 процентов. Я поняла, что на акциях можно заработать состояние. После магистратуры решила написать док-

● Любите то, чем занимаетесь. Любой успешный человек мотивирован своей деятельностью, которая приносит ему не только доход, но и удовольствие.

торскую работу на тему «Повышение финансо-

вой грамотности среди населения Узбекистана»

● Всегда доводите до конца начатое. В достижении сво-

и создала обучающий блог об инвестициях. В 30

ей цели никогда не останавливайтесь, не прекращайте

лет вместе с подругой открыла детский учебный

попыток, ищите варианты и учитесь просчитывать риски.

Бизнес-словарь

Форвард Форвардный контракт (форвард) — это договор купли-продажи с условием обязательной поставки товара в конце срока действия бумаги. Используется для реальной покупки актива и страховки покупателя и продавца от спекулятивных движений цены на актив. Такой контракт заключается, как правило, в целях осуществления реальной продажи или покупки соответствующего актива и страхования поставщика или покупателя от возможного неблагоприятного изменения цены. Контрагенты страхуются от неблагоприятного развития событий, однако они также не могут

воспользоваться возможной благоприятной конъюнктурой. Изначально такой тип бумаг использовался между продавцами и покупателями сырья, материалов и т. д. На данный момент форвардный контракт — это также биржевая спекулятивная бумага. Несмотря на то, что форвардный контракт предполагает обязательность исполнения, контр агенты не застрахованы от рисков его неисполнения в силу, например, банкротства или недобросовестности одного из участников сделки. Поэтому до заключения сделки партнёрам следует выяснить платёжеспособность и репутацию друг друга.

История успеха

Отчаянная домохозяйка Джой Мангано

История успеха

Для многих пример домохозяйки Джой Мангано служит большим вдохновением, а по её биографии был снят фильм. Сегодня Джой — медийная персона с состоянием в $60 млн. Успех к ней пришёл в 34 года, когда она придумала и запатентовала швабру с отжимным механизмом. Мангано заработала капитал, изобретая невероятно успешные товары для дома. Она является президентом компании Ingenious Designs и завсегдатаем Home Shopping Network (HSN). Изобретательная девочка

Джой родилась 15 февраля 1956 года в Лонг-Айленде, штат Нью-Йорк, и выросла в Хантингтоне. Она начала воплощать свои идеи ещё в подростковом возрасте: работая в ветеринарной клинике, изобрела флуоресцентный ошейник от блох для кошек и собак. После школы поступила в Университет Пейс в Нью-Йорке, который окончила в 1978 году со степенью бакалавра делового администрирования. После завершения учёбы Джой работала в нескольких местах, вышла замуж и родила троих детей. Брак продлился до 1989 года. Последующие события навсегда изменили её жизнь. Домашняя работа, с которой женщина сталкивалась каждый день, подтолкнула к зарождению её первой бизнес-идеи.

Первый успех

На первый взгляд уборка — не всегда вдохновляющая работа, но Джой нашла вдохновение в мытье полов. Пару лет она потратила на разработку продукта, который помог бы легче справляться с неблагодарной рутиной. Изобретение получило название Miracle Mop — чудо-швабра. В 1990 году начинающая бизнес-леди создала удачный прототип и сделала 100 швабр, завершив процесс разработки, который обошёлся почти в $100 000. Большую часть средств пришлось взять взаймы.

Как и любой начинающий изобретатель, Джой изо всех сил пыталась привлечь внимание рынка к своему продукту, однако товару нужен был особый маркетинг. В то время телемагазины набирали популярность.

В 1992 году она представила свой новый продукт по телевидению. Менее чем за тридцать минут было продано более 18 000 штук Miracle Mop.

История успеха

Другие изобретения

В 1999 году Мангано продала свою компанию, объём продаж которой составлял сотни миллионов долларов. На её счету более 100 изобретений. Этот невероятный вклад в технологическую индустрию США и мира невозможно переоценить. Компания была пионером в изобретении товаров для дома, которые позволили потребителю избавиться от неэффективных предметов в своём доме. После швабры Джой изобрела Huggable Hangers — бархатные нескользящие вешалки, предназначенные для экономии места в шкафу. Всего было продано более 300 млн штук. Товар стал самым продаваемым в истории Home Shopping Network (HSN). Этому способствовало и то, что продукт был одобрен самой Опрой Уинфри. Следующим продуктом стала линейка нейтрализаторов запахов Forever Fragrant. Среди продуктов были ароматические палочки, свечи без фитиля, ароматизаторы, вкладыши для ящиков и многое другое

31 января 2010 года был побит очередной рекорд HSN, когда было продано более 180 000 Forever Fragrant за один день.

История успеха

Затем была разработана система багажа Clothes It All, которая представляет собой чемодан на колёсах со специальными организационными секциями, такими как мягкое отделение для ноутбука, органайзеры для туалетных принадлежностей, карманы для авиабилетов и посадочных талонов, а также съёмные перегородки. Мангано так же сотрудни ча ла с известным шеф-поваром Тоддом Инглишем в создании линии посуды с антипригарным покрытием на керамической основе GreenPan Cookware. 26 июля 2007 года за четыре часа на HSN было продано 24 тысячи штук.

В мае 2010 года Джой разработала обувь с резиновым каблуком на платформе. За первые три часа на HSN было продано 30 тысяч пар. Начав с кроссовок, Performance Platforms расширилась, пополнив ряды разными видами обуви. Затем создала линию постельного белья Comfort & Joy Textiles и линейку очков для чтения Shades Readers. Также Джой заключила партнёрство с несколькими знаменитостями и спортсменами для продвижения своих продуктов. Среди знаменитостей — Серена Уильямс, Фрэнк Сепе и супермодель Иман. Имя и наследие Джой будут ещё долгое время

Большинство изобретений Джой появилось в результате повседневной рутинной домашней работы. Мангано создала альтернативные продукты, которые революционизировали конкретную нишу домашнего хозяйства.

определять тенденции в потреблении товаров для дома. За свои изобретения Мангано была отмече-

7 ноября 2017 года Джой выпустила автобио-

на десятками наград и званий. В 2009 году Джой

графию «Изобретая радость». Сейчас она вы-

заняла 77-е место в списке 100 самых креативных

ступает на телевидении и появляется на шоу, её

людей в бизнесе Fast Company. В 2010 году она

продукция очень успешна, а годовой объём про-

была включена в их список 10 самых креативных

даж превышает $150 млн. Мангано также владеет

женщин в бизнесе.

рестораном Porto Vivo в Нью-Йорке.

Советы

Бенгт Яррехулт, адъюнкт-профессор Технического университета Чалмерса в Швеции, специалист по менеджменту знаний и деловому моделированию считает, что на продуктивность работы влияют не только отвлекающие уведомления или, например, хорошая погода, но и то, есть ли у сотрудника рабочий настрой или нет.

Выше

ГОЛОВЫ

сли вам приходилось проводить перед важным дедлайном

и профессора Стокгольмской школы экономики Микаэля Да-

бессонные ночи, то вы наверняка задумывались о том, по-

лена, Яррехулт составил график, из которого следует, что

чему периоды бездействия могут растянуться на целые дни

на рабочий настрой влияют два ключевых фактора: слож-

или недели и почему погрузиться в работу бывает достаточ-

ность задания и набор навыков. Область, где сложность за-

но сложно, даже если вы занимаетесь чем-то интересным.

дания сильно превосходит ваши навыки, называется областью

По мнению профессора, дело в недостаточной внутренней

стресса, а область, в которой вы умеете гораздо больше, чем

мотивации. Изучив работы психолога Михая Чиксентмихайи

нужно сделать, — областью скуки.

Советы

Найдя баланс между ними, вы сможете полностью погрузиться в работу, не отвлекаясь на раздражители. Для достижения результата нужно выбирать задание,

По словам Яррехулта, наибольшее удовольствие от работы вы получите, приближаясь к границе стресса, но не переходя её. Хотя краткие стрессовые периоды могут подстегнуть,

которое немного превышает ваш уровень квалификации;

не стоит задерживаться в этом состоянии. Когда вы чувствуе-

обучаясь по ходу работы, вы сохраните удовольствие от са-

те основные признаки стресса: раздражительность, головную

мосовершенствования, а затем перейдёте к более сложным

боль и напряжение в шее или бессонницу, возьмитесь за более

задачам.

простое задание или временно прекратите работу.

Рейтинг

TOP-10

99 млн

89 млн

ТАЙЛЕР РЕЙК: ОПЕРАЦИЯ ПО СПАСЕНИЮ

ПТИЧИЙ КОРОБ

В прошлом году многие кинотеатры были закрыты из-за пандемии, что сыграло на руку Netflix и другим потоковым сервисам. Netflix прибавил более 37 млн платных подписчиков в прошлом году, достигнув к январю 2021 года отметки в 203,66 млн человек. При этом годовая выручка выросла до $25 млрд, что на 24% больше

2020 год

64 млн

63 млн

ИРЛАНДЕЦ

ТРОЙНАЯ ГРАНИЦА

2020 год

по сравнению с 2019 годом, а операционная прибыль выросла на колоссальные 76% — до $4,6 млрд. В первом квартале этого года компания прогнозирует скромное увеличение числа пользователей на 6 млн. В 2020 году Netflix назвал 10 самых популярных фильмов, созданных специально для демонстрации на стриминговом сервисе.

Рейтинг

85 млн

83 млн

ПРАВОСУДИЕ СПЕНСЕРА

ПРИЗРАЧНАЯ ШЕСТЁРКА

ЗАГАДОЧНОЕ УБИЙСТВО

2020 год

59 млн

56 млн

НЕ ТА ДЕВУШКА

ПЛАТФОРМА

ИДЕАЛЬНОЕ СВИДАНИЕ

2020 год

48 млн

Бренды

Spotify — международная платформа медиауслуг, открывающая доступ к загрузке и прослушиванию огромной библиотеки треков. Компания была основана в 2006 году в Стокгольме Мартином Лоренцоном и Даниэлем Эком, который с момента основания является генеральным директором Spotify. Партнёры работали над легальной платформой цифровой музыки, которая стала бы достойным ответом на проблему пиратства во Всемирной паутине. В 2008 году приложение вышло на рынок. Это был настоящий успех. Из года в год Spotify превосходит своих конкурентов, привлекая всё большее число подписчиков.

на стриме

Бренды

286 млн

активных пользователей в месяц

130 млн

пользователей — подписчики Premium

<50 млн треков

44%

пользователей слушают ежедневно

<3 млрд плейлистов

<700 000

названий подкастов

офиса по всему миру

25 часов

среднее время прослушивания в месяц

Бренды

Популярности способствует не только масштабная музыкальная библиотека, но и искусственный интеллект. Информация управляет алгоритмами и помогает улучшить взаимодействие с пользователем. Рекомендации могут быть основаны на шаблоне истории поиска и предпочтениях слушателей. С приходом Шона Паркера в совет директоров в 2010 году сервис из музыкального трансформировался в социальную платформу, интегрированную с Facebook. Плейлисты и рекомендации базируются на скрытых социальных взаимодействиях. У истоков сервис был доступен только в шести странах Европы, но к 2011 году Spotify появляется в США, где был огромный потенциал для роста и развития компании. За возможность выхода на этот привлекательный рынок компания выплатила таким крупным лейблам, как Sony, Warner и Universal 20% своих акций, а также несколько сотен миллионов долларов за прокат лицензий на использование музыки за годичный период. Также по требованию лейблов в функционал была добавлена возможность покупки файла, хотя через некоторое время её отменили. В США люди проводят в личных авто намного больше времени, чем в Европе. Это подтолкнуло компанию к развитию функции радио. Убыток за 2011 год составил $50 млн. Цель любого бизнеса — прибыль, и Spotify не исключение. Компания предоставляет пользователям два типа подписок. Они являются частью стратегии монетизации бренда. Бесплатная версия поддерживается рекламой, и таким образом компания масштабирует сервис и целевую аудиторию для членства Premium. Основная демографическая группа Spotify — пользователи в возрасте от 18 до 34 лет, одна из самых привлекательных аудиторий для рекламодателей. Однако долгое время стриминговый сервис был нестабилен. Статистика показывает, что 12 лет подряд Spotify сообщал о значительных убытках. Ещё в 2017-м в СМИ обсуждался выход на IPO, но произошло это лишь в апреле 2018 года. Стартовая цена акций составляла $165,9. В конце дня акции были оценены чуть ниже $150. Рыночная капитализация после первого дня торгов составляла $26,5 млрд. В мае 2020 года цена на акции составляла $144,49. Квартальная выручка Spotify в первом квартале 2020 года достигла $2 млрд, из которых $1,84 млрд поступили от подписчиков Spotify Premium. В 2013 году рынок переходит на мобильный формат. Мобильное приложение было одобрено магазином приложений App Store лишь к концу года. После кризиса это вызвало долгожданный рост числа новых пользователей и прослушиваний. Компания набирает обширный штат музыкальных редакторов для каждой из стран, а позже приобретает аналитическую фирму Echo Nest. Её технология послужила основой для рекомендаций на базе алгоритмов, а не редакторов. Две функции были совмещены — алгоритмы создают плейлист Discover Weekly на основе часто воспроизводимых треков, из них пользователи воспроизводят полюбившиеся, и лишь затем кураторы делают выбор для официальных плейлистов. За первый год 5 млрд воспроизведений произошло именно с вкладки Discover Weekly.

История успеха

я —— бизнес, мэн как Jay-Z стал миллиардером

История успеха

Впервые к музыке Шона Кори Картера расположила коллекция родительских пластинок, состоявшая в основном из соул-исполнителей. Сегодня интересы рэпера не ограничиваются музыкой — он сколотил состояние не только за счёт творчества и продюсирования, но и благодаря весьма удачным инвестициям. Как подросток из Бруклина с не очень хорошей репутацией превратился в настоящего бизнес-магната, чьё состояние составляет более миллиарда долларов? 85

Jay-Z

ay-Z начинал, как и любой дру-

вестный как Roc-a-Fella Records.

Он владел долей в американском про-

гой музыкант. Сначала пытался

С тех пор он проявил себя не толь-

фессиональном баскетбольном клу-

заключить контракт со зву-

ко как талантливый руководитель лей-

бе Brooklyn Nets и оказал большое

козаписывающей компанией, зани-

бла, но и выпустил более 13 альбомов,

влияние на его переезд из Нью-Джер-

маясь фристайлом везде, где мог,

получил 22 премии Грэмми и более

си в его родной город Бруклин. Поз-

чтобы его заметили. План не сра-

$500 млн прибыли до вычета налогов.

же отказался от своей доли, чтобы

ботал, поэтому он продолжал про-

В 2005 году в альбоме Канье Уэста рэ-

стать лицензированным спортивным

давать компакт-диски из машины

пер прочитал: « Я н е б и з н е с м е н . Я и е с т ь б и з н е с , м э н » . И прав-

агентом. Выведя Nets в плей-офф, ос-

всем, кто проходил мимо. Первый большой шаг в музыкальной ка-

да, добившись успеха в шоу-бизнесе,

представляющее успешных профес-

рьере он сделал в 1995 году, когда

он не останавливается на достигнутом.

сионалов, в т. ч. Кевина Дюранта, Ро-

вместе с друзьями создал лейбл, из-

Возьмём, к примеру, спорт.

бинсона Кано, Дез Брайанта и других.

новал агентство Roc Nation Sports,

История успеха

Несомненно, Jay-Z привлекал спорт,

$100 млн

но в его стенах проходит порядка 500

но давайте вернёмся в 1999 год, ког-

Скандинавский стриминговый сервис

съёмок различных фильмов, сериалов

да он стал партнёром Dame Dash,

Tidal был куплен в 2015 году за $60

и другого видеоконтента. По прейс-

чтобы создать компанию по про-

млн. Компания развивается при ощу-

куранту на сайте музея день съёмок

изводству одежды Rocawear. Не-

тимой поддержке инвесторов, вклю-

в одном зале Лувра стоит 15 000 евро.

смотря на то, что в марте 2007 года

чая Бейонсе и Канье Уэста. Jay-Z любит одаривать свою жену

права на бренд были проданы компании Iconix Brand Group за $204

$75 млн

Бейонсе дорогими вещами. Но среди всех шикарных ювелирных украшений

млн, Jay-Z всё же сохранил свою долю

Ещё до вступления в должность ген-

в бизнесе, продолжал контролировать

директора звукозаписывающей ком-

и эксклюзивных аксессуаров осо-

маркетинг, лицензирование и разра-

пании Def Jam в 2004 году Jay-Z

бо выделился презент на пятую го-

ботку продуктов.

подстраховался и оставил права

довщину свадьбы. В качестве подарка

на свои треки при себе. Собственный

бизнесмен выбрал целый остров в Багамском архипелаге за $3 млн. По-

В 2003 году Jay-Z сделал то, о чём,

музыкальный каталог принёс более

вероятно, мечтают многие рэперы, —

$75 млн дохода, ведь каждая песня

купку острова он объяснил желанием

купил ночной клуб, открыл его к запа-

рэпера набирает по миллиарду про-

увезти семью подальше от чрезмер-

ду от легендарного Бродвея и назвал

слушиваний ежегодно.

ного внимания прессы и фанатов.

«40/40». Два года спустя был открыт ещё один клуб в Атлантик-Сити, а потом и в Лас-Вегасе. Четвёртый клуб

$75 млн В 2008-м Jay-Z совместно с развле-

Бейонсе не остаётся в долгу. Так, в День отца она приобрела для Jay-Z

был открыт в Barclays Center —

кательной компанией Live Nation

роскошный самолёт Challenger 850

новом доме Brooklyn Nets.

основал предприятие полного цик-

с ценником $40 млн. На борту есть

ла: звукозаписывающую студию,

общий салон, обшитый бежевой ко-

Ежегодный доход четырёх клубов со-

букинг-агентство, продюсерский кино-

жей, кухня, спальня и две ванных

ставляет около $20 млн. Известно, что

и телецентр Roc Nation. Сегодня

комнаты. Годом ранее на день рожде-

частью инвестиционного портфеля

с Roc Nation сотрудничают Рианна, Ка-

ния певица подарила мужу культо-

Jay-Z является доля в Uber стоимо-

нье Уэст, Шакира, Джейден Смит и др.

вый спорткар Bugatti Veyron Grand Sport стоимостью $2 млн.

стью $70 млн.

$70 млн

Что ещё приносит доход мистеру Картеру и за счёт чего он имеет за плечами $1 млрд? $310 млн

Шон коллекционирует произведения

За многие годы Jay-Z удалось создать

искусства. К примеру, в 2013 году при-

целую империю, удачно проявить

обрёл картину Жана-Мишеля Баскии

себя в роли инвестора и бизнесме-

«Мекка» с Sotheby's за $4,5 млн.

на. В феврале 2021 года Jay-Z и глава Twitter Джек Дорси сообщили, что

ФАКТЫ

переведут 500 биткоинов ($23,8 млн)

Клип Бейонсе и Jay-Z на песню

фонду развития криптовалюты. Ор-

Apeshit для их совместного альбо-

ганизация получила название Btrust.

Наибольшую доходность принес-

ма Everything is Love был снят в Лувре.

Возможно, это ещё один продуман-

ло вложение в бренд Armand de

Согласно официальному Twitter-ак-

ный шаг предприимчивого стратега

Brignac Champagne. Он приобрёл

каунту парижского музея, ежегод-

на пути к очередному миллиарду.

компанию в ноябре 2014 года. Роскошные бутылки игристого продают по $300 за штуку, а на акциях компании Jay-Z заработал $310 млн.

120 млн Рэпер вложил более $120 млн в недвижимость. Так, в 2017-м чета Картеров обзавелась особняком в Ист-Хэмптоне за $26 млн и апартаментами в Бель-Эйр за $88 млн. Также Jay-Z владеет пентхаусом за $6,8 млн.

$100 млн Вложения в бренд D’Ussé —дочернее предприятие Bacardi. Коньяк от Jay-z разлетается по 200 000 ящиков в год.

Факты

ЗНАНИЯ — В ДЕНЬГИ ПР О Ф ЕС СОРЫ-МИ ЛЛИ АРДЕРЫ

Лектор, доктор, учёный, академик — всё это определяет человека высшей квалификации. Профессоры занимаются научной деятельностью, издают журналы, пишут книги и читают лекции, помогая студентам глубже понять тему. Но некоторые не останавливаются на достигнутом. Мы составили рейтинг профессоров-миллиардеров, которые смогли заработать огромные суммы, внося свой вклад в то, что им нравится, и использовали свои знания для достижения успеха.

ДЭВИД ЧЕРИТОН Год рождения: 1951

то, делает сам себе стрижку и даже утверждает, что повторно исполь-

и других инвесторов из числа

зует свои чайные пакетики. Актив-

родственников, друзей и знакомых

но вкладывается в технологические

и в итоге собрать $1 млн. К 2020

стартапы собственных студен-

году Google превратился в лидера

тов и занимается благотворитель-

мирового IT с умопомрачительной

ностью. К примеру, в 2016 году

рыночной капитализацией свыше

он выделил $12 млн Стэнфордско-

$1 трлн. А Черитону те вложения

му университету и $7,5 млн Уни-

принесли более $1 млрд дохода

верситету Британской Колумбии.

и позволили войти в список

Профессор по-прежнему трудит-

Согласно данным Forbes, состояние

богатейших людей планеты. Сейчас

ся на полной ставке в Стэнфорд-

профессора на начало 2021 года

одним из главных проектов Дэвида

ском университете, где преподаёт

составляет $8,2 млрд. Дэвид Росс

является Apstra — основанная им

информатику и компьютерные тех-

Черитон — канадский учёный-

компания — разработчик софта

нологии. Его именем названа круп-

компьютерщик, математик,

для дата-центров, где он занимает

нейшая школа компьютерных наук

бизнесмен-миллиардер

пост CEO. Всего Черитон вложил

в Канаде при Университете Ватер-

и филантроп. Профессор

свыше $50 млн в более чем 20

лоо, которой он пожертвовал $25

Стэнфордского университета

технологический компаний.

млн. В числе достижений Дэвида —

состояние: $8,2 млрд

и соучредитель Arista Networks,

в 1998 году. Благодаря первым $100 тыс. тогда им удалось привлечь

Несмотря на многомилли-

десятки научных статей и престиж-

ставший одним из первых

ардное состояние, Черитон во-

ная награда SIGCOMM, которую

инвесторов в Google после того,

дит Volkswagen Vanagon 1986 года

он получил в 2003 году в знак при-

как Ларри Пейдж и Сергей Брин

выпуска, живёт последние 30 лет

знания его огромного вклада в сфе-

продемонстрировали свой проект

в одном и том же доме в Пало-Аль-

ру информационных сетей.

Факты

техники и вычислительной техники в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе. Также является заслуженным адъюнкт-профессором кафедры электротехники и компьютерных наук в Калифорнийском университете в Ирвине и имеет почётные докторские степени Израильского технологического института и Нацио-

РОБЕРТ ЛЭНГЕР

нального тайваньского университета

Год рождения: 1948

Чиаотун. Он вдохновлял своих студентов на достижение больших высот.

«Быть инженером очень важно… делать жизнь людей лучше, применяя математику и естественные науки».

состояние: $1,1 млрд Роберт Лэнгер — инженер-химик, обладатель более 1 000 патентов. Он участвовал в исследованиях в области рака. Профессор Массачусетского технологического института. Присоединился к MIT в качестве

В 1991 году, ещё будучи препода-

профессора химической технологии

вателем Калифорнийского универ-

в 1978 году, а затем основал Langer

ситета, стал одним из основателей

Lab на факультете химической ин-

корпорации Broadcom Corporation,

женерии университета, которой

вложив $5 000. Корпорация занима-

руководит и по сей день. Для стиму-

ется производством интегральных

ляции исследований и превраще-

микросхем для устройств связи и вхо-

ния открытий в конкретные продукты

дит в двадцатку мировых лидеров

Лэнгер придерживается пяти прин-

по продажам полупроводников. После

ципов. Это фокус на самых значимых

слияния с Avago Technologies в 2016

проблемах; грамотное преодоле-

году компания приносит $18 млрд.

ние «долины смерти» между науч-

«Что касается широкополосной цифровой связи… WiFi, Bluetooth… мы были пионерами этого. Если вы посмотрите на карьерный путь, который я выбрал, это было бы невозможно без образования в области электротехники, которое я получил в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе».

ной разработкой и её коммерческим выпуском; поддержка междисциплинарного сотрудничества; извлечение пользы из постоянной текучки учёных и сжатых сроков финансирования проектов; баланс творческой свободы и поддержки со стороны руководства. Лэнгер — обладатель множества премий и считается самым цитируемым инженером в истории: у него больше 320 000 цитирова-

Успех Broadcom дал Самуэли воз-

ний на Google Scholar и больше 1 500 опубликованных статей. Его студен-

ГЕНРИ САМУЭЛИ

можность поддержать многие неком-

Год рождения: 1954

мерческие организации. С момента

ты — докторанты из Langer Lab уже

первоначального публичного разме-

создают собственные биотех-фир-

состояние: $5,97 млрд

щения акций компании в 1998 году

мы, такие как SQZ Biotechnologies

На начало 2021 года занимает 439-ю

некоммерческий фонд, которым ру-

и Frequency Therapeutics, а Лэнгер

строчку в списке миллиардеров

ководят Самуэли и его жена Сьюзан,

в их компаниях выступает инвесто-

Bloomberg c суммой $5,97 млрд.

вложил более $500 млн в образова-

ром и членом совета директоров.

Самуэли известен не только как про-

ние, здравоохранение, социальные

фессор, но и как американский биз-

услуги и искусство.

несмен — один из основателей

В 2012 году Самуэли получил пре-

Десять лет назад профессор стал одним из первых инвесторов биотех-стартапа Moderna. В 2020 году благодаря разработке вакцины от ко-

Broadcom Corporation, филантроп,

мию Маркони и стипендию за «но-

инженер, изобретатель и владелец

ваторские достижения в разработке

ронавируса бумаги компании по-

хоккейной команды Anaheim Ducks

и коммерциализации аналоговых

дорожали почти на 400 процентов.

национальной хоккейной лиги. Свою карьеру он начал в качестве профессора кафедры электро-

и смешанных сигнальных цепей для

Состояние профессора, который

современных систем связи, в частно-

за всё время не продал ни одной ак-

сти кабельного модема».

ции, возросло до $1,1 млрд. 89

История

2 марта 2020 года на 85-м году жизни скончался Джек Уэлч — американский предприниматель. В 1981—2001 годах он был генеральным директором General Electric, а затем советником группы CEO, входящих в Fortune 500. За два десятилетия его правления в GE общая стоимость корпорации возросла в 30 раз — с $13 млрд до почти $500 млрд.

ОТ ИНЖЕНЕРА ДО ГЕНДИРЕКТОРА

История

щё в школе Джек Уэлч загорелся мечтой заработать миллион долларов. Тогда он даже не имел представления о том, как этот миллион выглядит. Мама часто напоминала

сыну, что он должен быть первым во всём, иначе будет никем. Позже он сделал это

«Мне хотелось изменить правила: добиваться большего от меньшего числа людей. Я настаивал, что в компании должны работать только лучшие. А лучших нельзя отправлять учиться в серые бетонные коробки устаревшего центра повышения квалификации».

правилом номер один в General Electric. Уэлч старался успевать во всём. Спустя

Ещё Уэлч был уверен, что бизнес должен

годы он часто вспоминал, как ему трудно

быть первым или вторым по занимаемой

давались различные физические занятия.

доле рынка в своей отрасли, в противном

Однако он был первым и в науках, поэтому

случае его нужно продавать. В течение пяти

без особого труда смог поступить в Уни-

лет после того, как Уэлч встал во главе GE,

верситет Массачусетса в Амхерсте. В 1960 году Джек Уэлч устроился

корпорация продала более 200 предприятий и закрыла несколько десятков заводов.

на должность инженера в General Electric.

На тот момент все предпринимаемые им

Проработав год, он решил сменить место

шаги были верными. За время пребывания

работы. Ему не нравилась вечная бюро-

Уэлча на посту главы GE компания получи-

кратия. Уэлча остановил исполнительный

ла $16 млрд от продажи или закрытия не-

директор подразделения Рубен Гутофф, по-

профильных активов. Около $25 млрд было

обещав увеличить заработную плату и огра-

потрачено на покупку того, что Уэлч считал

дить от лишней волокиты.

важным и профильным.

Через девять лет Уэлч возглавил отде-

Затем Уэлч решил, что компания слабо

ление пластмасс, а ещё через пару лет его

представлена на финансовом рынке, и соз

назначили руководителем химико-метал-

дал финансовое подразделение, которое

лургического подразделения. В конце се-

очень скоро стало едва ли не главным в GE.

мидесятых он стал руководить сектором

За два десятилетия его правления, с 1981

потребительских товаров, а 1 апреля 1981

по 2001 годы, доход General Electric под-

года был назначен председателем и испол-

скочил в пять раз — до $130 млрд, а её сто-

нительным директором GE.

имость на фондовой бирже выросла с $14 млрд до $410 млрд. В 2001 году

«НИКТО НЕ ЛЮБИТ ПЕРЕМЕНЫ, А ПОТОМУ ФУНКЦИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА СОСТОИТ В ТОМ, ЧТОБЫ ЭТИ ПЕРЕМЕНЫ ОБЕСПЕЧИВАТЬ».

он завершил карьеру, его преемником стал Джеффри Иммельт. При увольнении Уэлч получил крупнейший в истории «золотой парашют» в $417 млн. В этом же году он написал свою автобиографию «Джек. Мои годы в GE», которая сразу стала бестселле-

Приступив к новой должности, Джек

ром: по всему миру было продано более

Уэлч реформировал компанию, перевер-

миллиона экземпляров. В 2006 году его со-

нув General Electric c ног на голову. Он был

стояние оценивалось в $720 млн.

трудоголиком и ожидал такой же отдачи

После ухода из General Electric Уэлч пре-

от остальных сотрудников. Оценка рабо-

подавал в бизнес-школе Массачусетского

ты персонала проводилась ежегодно. Все

технологического института, а в 2009 году

работники были разделены на три класса.

создал частное учебное заведение при он-

Класс A мог рассчитывать на высокие бону-

лайн-университете Страйера — Институт

сы и повышение по службе, а класс С — лишь

управления. Помимо лекций, он занимал-

на увольнение. Уэлч увольнял до 10 % персо-

ся бизнес-консультированием в несколь-

нала, пока не сократил треть рабочей силы

ких компаниях, включая JPMorgan Chase

в General Electric — до 299 тысяч человек.

и Clayton Dubilier & Rice.

Выбор редакции

Книги, которые любит Гейтс Несмотря на плотный график, Билл Гейтс всегда находит время для чтения. В списке литературы, рекомендованной Гейтсом, можно увидеть книги совершенно разной направленности. Из 30 рекомендаций мы выбрали для вас пятёрку книг бизнес-направленности.

«Чтение книг — мой любимый способ изучить новую тему. С самого детства я в среднем читаю по книге в неделю. И даже когда моё расписание выходит из-под контроля и на меня наваливается куча дел, я уделяю много времени этому занятию».

КЭРОЛ ЛУМИС

«Уоррен Баффетт. Танцуя к богатству!» У Уоррена Баффетта и Билла Гейтса уникальные отношения: помимо того, что они вместе возглавляют благотворительные компании, они ещё и рекомендуют друг другу книги. Поэтому неудивительно, что Гейтсу понравился сборник статей и очерков Баффетта «Танцуя к богатству», составленный журналисткой журнала Fortune Кэрол Лумис. Гейтс говорит, что любой, кто прочитает книгу от корки до корки, вынесет для себя два урока: во-первых, то, как Уоррен с невероятной последовательностью применял своё видение и принципы инвестирования на протяжении всей своей карьеры; во-вторых, его анализ и понимание бизнеса и рынков, которые остаются беспрецедентными. Билл Гейтс говорит: «В 1996 году я писал, что никогда не встречал никого, кто так ясно думал бы о бизнесе. И это всё ещё так». По мнению Билла, возможность проникнуть в сознание Баффетта — это «чрезвычайно полезное использование времени». Д ЖОН БРУКС

«Бизнес-приключения. 12 классических историй Уолл-стрит» Ещё в 1991 году Гейтс поинтересовался у Уоррена Баффетта, какая его самая любимая книга. Вместо прямого ответа на вопрос Баффетт отправил основателю Microsoft свою личную копию «Бизнес-приключений», сборник нью-йоркских рассказов Джона Брукса. Хотя забавные истории и произошли полвека назад, эта книга всё равно остаётся для Гейтса любимой. По словам Билла, она служит напоминанием о том, что принципы построения прибыльного бизнеса остаются неизменными. Эту мысль он подтверждает следующими словами: «Во-первых, в каждом бизнесе присутствует существенный человеческий фактор. Неважно, есть ли у вас идеальный продукт, план производства или маркетинговая стратегия, — вам всё ещё нужны правильные люди, которые будут руководить и осуществлять эти планы».

Выбор редакции

Д Ж О С ТА Д В Е Л Л

«Азиатская модель управления: Удачи и провалы самого динамичного региона в мире» Джо Стадвелл — деловой журналист, основатель и редактор журнала The China Economic Quarterly. В The Financial Times заявили, что «Азиатская модель управления» — это «первая книга, предлагающая демистификацию истоков «экономического чуда» и неудач экономики Азии». По словам Гейтса, основные тезисы книги выглядят следующим образом: «Все страны, которые славятся историями успеха в области развития, создают условия для процветания мелких фермеров, используют доходы от излишков сельского хозяйства для создания производственной базы, которая с самого начала была создана для экспорта, и поощряют оба эти сектора финансовыми институтами, тесно контролируемыми правительством». ФИЛ НАЙТ

«Продавец обуви» Найт, соучредитель Nike, который был недоступным для журналистов, предоставил инсайдерскую информацию о том, как ему удалось сделать так, что его кроссовки носит каждый пятый человек на планете. Гейтс называет книгу «честным» напоминанием о том, что путь к успеху никогда не бывает прямым. Это извилистая дорога, полная трудностей, разногласий и обид. «Я встречался с Найтом несколько раз за эти годы, — делится Гейтс. — Он очень хороший человек, но весьма тихий и закрытый — с ним не так просто познакомиться. Но в этой книге Найт предстаёт совсем иным — таким, какими хотят стать многие руководители».

Т И М ГА Й Т Н Е Р

«Стресс-тест: воспоминания о финансовом кризисе» Во время финансового кризиса Тимоти Гайтнер служил в казначействе США. Так что он стал свидетелем того, как вся структура рухнула в одно мгновение. «Гайтнер рисует убедительный человеческий портрет того, каково это — бороться с глобальным финансовым кризисом и в то же время сражаться с критиками внутри и вне администрации, а также испытывать серьёзное чувство вины за долгое отсутствие дома, — рассказывает Гейтс. — Политика борьбы с финансовыми кризисами всегда будет ужасной. Но будет гораздо легче, если население чуть больше узнает о процессе изнутри». Эти знания и предоставляет «Стресс-тест».

История

Империя игрушек Одним из старейших магазинов игрушек в США считается FAO Schwarz, основателем которого был Фредерик Август Отто Шварц. Магазин впервые открыл свои двери в 1862 году в Балтиморе, а затем переехал в Нью-Йорк. Пережив не одно банкротство и перепродажу, легендарный магазин продолжает работать и сегодня.

История

ачиная с ноября 1869 года в магазине тра-

стопримечательностей города. Посещение уни-

диционно проводилась выставка игрушек,

кального игрушечного магазина было настоящим

которые будут доступны в рождествен-

событием не только для детей, но и для взрослых.

ский сезон. FAO Schwarz одним из первых стал

У магазина был свой гимн «Welcome to Our World

выпускать каталоги с ассортиментом товаров.

of Toys», который исполняли знаменитые часы

Сказочное воображение и фантазия Шварца спо-

над входом. Сам вход освещался более 20 000

собствовали развитию его империи игрушек. В 1896 году Шварц объявил магазин «Первой

разноцветных ламп. В магазине на Пятой авеню можно было потанцевать на гигантском пиани-

штаб-квартирой Санта-Клауса» в Нью-Йорке, а год

но. Именно на нём герой Тома Хэнкса в фильме

спустя New York Times назвала магазин «крупней-

«Большой» играл вместе с хозяином компании

шим дилером игрушек в этом городе». В 1931 году ма-

по производству игрушек. Его стоимость оцени-

газин переехал на Пятую авеню, где проработал

вается в $250 000, но за танцы на клавишах с по-

55 лет, став одной из главных туристических до-

сетителей никогда не брали денег.

История

десь мож но бы ло приобрести высо -

банкротство. В 2001 году компанию в очередной

кокачественные п люшевые игрушк и

раз перекупили, закрыв почти половину из 42

в натуральную величину, перчаточных

филиалов. После серии банкротств и закрытий

кукол, посмотреть на дефиле Барби и запустить

некогда процветающую компанию купила Toys

по трекам сразу несколько гоночных автокаров.

R Us. Но и это не дало ожидаемых результатов.

По выходным в магазин приглашали актёров

Магазин на Пятой авеню закрылся в 2015 году.

и устраивали чтение детских книг.

Позже он открыл свои двери для посетителей

В отделе для девочек воссоздали «комна-

на Rockefeller Plaza, куда ежегодно приезжают мил-

ту из родильного дома», где можно было вы-

лионы туристов посмотреть на главную рожде-

брать и удочерить куклу от Lee Middleton Original

ственскую ёлку города. Внешнее оформление

Dolls. При выдаче кукол заполнялись докумен-

стало очень стильным — в красных и чёрных

ты, а продавцы в форме медсестёр объясняли

тонах, со строгими геометрическими фигура-

новоиспечённой маме, как правильно держать

ми. Маркетологи компании сосредоточились

и пеленать малыша. В кафе на первом этаже про-

на взрослых покупателях, а точнее — их носталь-

давались сладости. Несмотря на то, что детище

гии по прошлому. Расчёт оказался верным. В ма-

Фредерика Августа Отто Шварца посещало бо-

газин FAO Schwartz ежедневно выстраивается

лее 2 млн человек в год, оно пережило не одно

огромная очередь.

Советы

Готово

азбивая одно задание на несколько подзаданий, вы будете чувствовать, что не теряете времени зря и двигаетесь вперёд, особенно если привыкните давать себе на каждое подзадание небольшой отрезок времени, который проведёте, не отвлекаясь. Небольшие перерывы и визуализация того, как вы выполнили задание, тоже помогают, но самое эффективное средство — это констатация факта завершения работы словом «готово». Его нужно проговаривать всякий раз, когда вы выполнили подзадачу.

«Когда мы говорим себе „готово“, мы добиваемся не только эмоциональной, но и физиологической реакции нашего организма. Мы входим в расслабленное состояние, близкое к медитации. Лучший способ чаще испытывать его — разбивать большие задания на маленькие составные подзадачи. Слово „готово“, произносимое после каждой подзадачи, не только будет повышать вашу уверенность в себе, но и станет главной движущей силой на пути к конечной цели». Лесли Шерлин, психолог 97

Рейтинг

World Giving Index — ежегодный отчёт, который представляет собой крупнейшее в мире исследование благотворительной деятельности со всего мира. В 10-м ежегодном отчёте анализируются данные за последние десять лет, выявляя тенденции в благотворительной деятельности людей в периоды экономического кризиса, восстановления экономики и геополитических волнений. Некоторые страны мира особенно щедры.

Мировой индекс благотворительности 98

Рейтинг

В отчёте рассматривается три аспекта благотворительного поведения: частота помощи незнакомцу, перечисление денег на благотворительность, участие в волонтёрстве

МЬЯНМА

Мьянма — вторая по уровню благотворительности страна в мире с общим показателем 58%. Несмотря на то, что это страна с уровнем дохода ниже среднего, здесь самый высокий процент людей, жертвующих на благотворительность, — 81%. В Мьянме много буддистов Тхеравады, для которых частые небольшие пожертвования являются нормой.

США

США были страной номер один в отчёте WGI в течение последних десяти лет с показателем 58%. 72% опрошенных сообщили, что помогали незнакомцам, 61% сообщил о перечислениях на благотворительность, а 42% сообщили, что они посвятили своё время волонтёрству. Однако в США их численность за последние годы снизилась.

НОВАЯ ЗЕЛАНДИЯ

Общий рейтинг благотворительности Новой Зеландии составляет 57%. Это — единственная страна, которая вошла в первую десятку по всем трём показателям благотворительности. Она занимает девятое место по размеру пожертвований (65%) и оказанию помощи незнакомцам (64%), шестое — по числу добровольцев, оказавшихся на время волонтёрами (41%). За последнее десятилетие уровень пожертвований в Новой Зеландии был относительно стабильным — от 57% до 61%.

Рейтинг

АВСТРА ЛИЯ

Австралия — четвёртая по уровню благотворительности страна в мире. С общим показателем 56% она занимает восьмое место по показателю перечисления пожертвований (68%) и девятое по показателю помощи незнакомцам (64%) (вместе с Новой Зеландией и Малави). Как и в Новой Зеландии, уровень пожертвований в Австралии был относительно стабильным в течение последнего десятилетия и составлял от 55% до 60%.

ИРЛАНДИЯ

Ирландия — выше всех европейских стран с общим рейтингом 56%. 62% опрошенных сообщили, что помогают незнакомцам, 69% сообщили о перечислении средств на благотворительность, а 38% сообщили, что они добровольно посвятили своё время волонтёрству.

КАНАДА

Канада — шестая страна в мире по благотворительности. Общий балл Канады составляет 55%, из них 63% перечисляют средства на благотворительность, 64% помогают незнакомцам и 37% работают волонтёрами в организациях. С 2014 года уровень благотворительности в Канаде снизился с 60% до 49%.

100

В Е Л И КО Б Р И ТА Н И Я

Общий рейтинг благотворительности Великобритании составляет 54%. Здесь второй по величине процент пожертвований — 71%, помощь незнакомцам — 60%, а волонтёров — 30%. Уровень пожертвований в Великобритании не вызывает удивления, поскольку страна имеет давние традиции благотворительности. За последнее десятилетие самый низкий уровень пожертвований в Великобритании составлял 50%, а самый высокий — 57%.

НИДЕРЛАНДЫ

Нидерланды являются восьмой по благотворительности страной в мире с общим показателем 53%. Как и Великобритания, занимают второе место в мире по уровню пожертвований — 71%. За последнее десятилетие уровень пожертвований в Нидерландах был немного более стабильным, чем в других европейских странах с высокими показателями — Великобритании и Ирландии. Уровень пожертвования варьировался от 51% до 56%.

Помощь незнакомцам

Время волонтёрства

Пожертвования

Гватемала

58,00%

61,00%

72,00%

42,00%

Гаити

58,00%

81,00%

49,00%

43,00%

Люксембург

57,00%

65,00%

64,00%

41,00%

56,00%

68,00%

64,00%

37,00%

Всего

42,00% 43,00%

Место

72,00% 49,00%

Страна

61,00% 81,00%

Помощь незнакомцам

58,00% 58,00%

Всего

1 2

Место

США Мьянма

Страна

Время волонтёрства

Пожертвования

Рейтинг

Новая Зеландия

57,00%

65,00%

64,00%

41,00%

Швеция

Австралия

56,00%

68,00%

64,00%

37,00%

Малайзия

56,00%

69,00%

62,00%

38,00%

Ирландия

56,00%

69,00%

62,00%

38,00%

Канада

55,00%

63,00%

64,00%

37,00%

Доминиканская Республика

55,00%

63,00%

64,00%

37,00%

Великобритания

54,00%

71,00%

60,00%

30,00%

Нидерланды

53,00%

71,00%

53,00%

36,00%

Замбия

54,00%

71,00%

60,00%

Филиппины

53,00%

71,00%

53,00%

36,00%

Израиль

51,00%

50,00%

55,00%

46,00% 40,00%

Шри-Ланка

51,00%

50,00%

55,00%

46,00%

Уганда

50,00%

69,00%

42,00%

Индонезия

50,00%

69,00%

42,00%

40,00%

Малави

47,00%

38,00%

68,00%

37,00%

Кения

47,00%

38,00%

68,00%

37,00%

Монголия

47,00%

71,00%

45,00%

24,00% 32,00%

Мальта

47,00%

71,00%

45,00%

24,00%

Гана

45,00%

56,00%

48,00%

Швейцария

45,00%

56,00%

48,00%

32,00%

Коста-Рика

45,00%

52,00%

63,00%

19,00%

ОАЭ

45,00%

52,00%

63,00%

19,00%

Словения

45,00%

53,00%

27,00%

Австрия

45,00%

53,00%

27,00%

Чили

44,00%

58,00%

52,00%

22,00%

Дания

44,00%

58,00%

52,00%

22,00%

Бельгия

44,00%

12,00%

77,00%

43,00%

Либерия

44,00%

12,00%

77,00%

43,00%

Гондурас

43,00%

49,00%

56,00%

26,00%

Германия

43,00%

49,00%

56,00%

26,00%

Таджикистан

43,00%

32,00%

53,00%

43,00%

Туркменистан

43,00%

32,00%

53,00%

43,00%

Сьерра-Леоне

42,00%

21,00%

74,00%

33,00%

Южная Африка

42,00%

21,00%

74,00%

33,00%

Таиланд

42,00%

71,00%

41,00%

15,00%

Сингапур

42,00%

71,00%

41,00%

15,00%

Нигерия

42,00%

27,00%

66,00%

32,00%

Панама

42,00%

27,00%

66,00%

32,00%

Иран

41,00%

48,00%

56,00%

20,00%

Тайвань

41,00%

48,00%

56,00%

20,00%

Кипр

41,00%

44,00%

53,00%

25,00%

Колумбия

41,00%

44,00%

53,00%

25,00%

Финляндия

41,00%

42,00%

52,00%

28,00%

Узбекистан

41,00%

35,00%

54,00%

33,00%

Саудовская Аравия

41,00%

42,00%

52,00%

28,00%

*Для сбора данных в отчёте было опрошено более 1,3 млн человек в 125 странах. Из трёх аспектов благотворительного поведения помощь незнакомцу является наиболее распространённой во всём мире: более 2,5 млрд человек помогли незнакомцу за последние десять лет.

ШРИ-ЛАНКА

ИНДОНЕЗИЯ

Общий уровень благотворительности в Шри-Ланке составляет 51%. Здесь самый высокий уровень волонтёрства в мире — 46%. 50% опрошенных респондентов сообщили о пожертвованиях на благотворительность, а 55% — о помощи незнакомцам. Несмотря на то, что Шри-Ланка классифицируется как страна с уровнем дохода ниже среднего, она по-прежнему входит в десятку самых благотворительных стран мира.

Общий уровень благотворительности в Индонезии составляет 51%. Здесь 69% опрошенных сообщили, что делали пожертвования на благотворительность (7-й по величине показатель в мире), 42% помогали незнакомцам, а 40% работали волонтёрами в организации (7-е место в мире). Подобно Мьянме и Шри-Ланке, Индонезия делает большие пожертвования, несмотря на то, что она классифицируется как страна с уровнем дохода ниже среднего.

101

Бизнес-этикет

География хороших манер

Ч ТО Н У Ж Н О З Н АТ Ь ПЕ Р Е Д Д Е Л О В ЫМ У Ж ИН О М В РА З НЫ Х С Т РА Н А Х Деловые обеды — универсальная практика. Однако правила этикета варьируются от страны к стране. Маркус Кларк, менеджер по развитию бизнеса в британской гостиничной компании Principal Hayley, говорит, что незнание различий в культуре и традициях может легко привести к недопониманию, которое ухудшит деловые отношения и отрицательно скажется на результатах бизнеса. Чтобы не обидеть хозяина ужина или гостей, путешествуя за границу по работе, вам следует ознакомиться с местными обычаями.

Великобритания

Германия

В с е г д а п р о в е ря й т е , ка ко й

По д а р о к : небольшой подарок

Италия Ра с с а д ка : хозяин или самые

« у ж и н » в ы п о с е щ а е т е : в Ве-

при знакомстве считается зна-

почётные гости обычно находят-

ликобритании слово «ужин»

ком вежливости. Избегайте до-

ся посередине с каждой сторо-

часто используется как сино-

рогих подарков по крайней мере

ны стола.

ним для обозначения ланча или

до тех пор, пока не будет заклю-

обеда.

чена сделка.

Ра з г о в о р ы о б из н е с е : пока у вас не сложатся хорошие от-

П р и хо д и т е в о в р е м я: опоз-

Яз ы к т е л а : как и во многих

дание может быть расценено

культурах, держать руки в кар-

кое-либо деловое решение

как невежливость и может при-

манах при разговоре с людьми

будет принято во время ужина.

вести к плохому началу встречи.

считается грубым.

А л ко г о л ь : за ужином часто

Буд ь т е п у н к т уа л ь н ы: пунк

с ч ё т: вас не будут торопить,

следуют алкогольные напит-

туальность здесь очень ценит-

чтобы освободить место для

ки, которые обычно покупают-

ся, а опоздание может вызвать

следующих гостей. Просто рас-

ся по кругу.

недопонимание.

слабьтесь, пока ждёте счёт.

ношения, маловероятно, что ка-

Не т о р о п и т е с ь о п л ач и в а т ь

102

Бизнес-этикет

Китай

Бразилия

По з в о л ь т е у с а д и т ь в а с : го-

Де л о в ы е о б е д ы м о г у т б ы т ь

Индия Не г о в о р и т е с п а с и б о: счи-

сти сидят в соответствии со

д о л г и м и: два часа или бо-

тается излишним и дурным то-

статусом, а хозяин обычно за-

лее. Используйте это время для

ном благодарить хозяина за еду.

нимает место в восточной части

установления взаимопонимания

Вместо этого в качестве благо-

комнаты.

с потенциальными контактами.

дарности сделайте лёгкий по-

В ы б и р а й т е п р и б о р ы с ум о м:

Ра з г о в о р ы о б из н е с е : начни-

клон, сложив руки вместе. если вы ещё не знакомы

те с обычных разговоров. Сто-

В а ш ч а й , с э р: вам могут пред-

с палочками для еды, не время

ит дождаться, пока хозяева сами

ложить чай, и будет невежливо

учиться есть ими на встрече.

поднимут тему бизнеса.

отказываться от него.

Не пус т а я т а р е л ка : оставь-

Пе р е б и в а й м е н я: переби-

Не г о в о р и т е с л и ш ко м п ря -

те немного еды. Это показы-

вать других во время разговора

м о: это может показаться гру-

вает, что вы наелись, довольны

приемлемо, это рассматрива-

бым. Вместо того чтобы сказать

едой, и обычно воспринимается

ется как показатель интереса

«Нет», скажите, что подумаете

как проявление вежливости.

к беседе.

об этом.

ОАЭ

Канада

Швейцария

А л ко г о л ь н е в е з д е п р и е м -

П р и в е т с т в и е : крепкое ру-

Не с т о и т м а ха т ь о ф и ц и а н -

л е м: если хозяин не заказыва-

копожатие — наиболее рас-

т у р у ка м и: это можно расце-

ет алкоголь, лучше не просить

пространённое приветствие

нить как грубость. Знакомство

об этом.

в Канаде.

с семьёй: супруги часто прини-

По д л ож и т ь с в и н ь ю: потре-

О б е д ы: бизнес-ланчи часто бы-

мают участие в деловых обедах. бление свинины традиционно

вают короткими, с лёгкими вари-

Ре ш е н и я : швейцарцы очень

не одобряется.

антами еды и без алкоголя.

осторожны, когда дело касает-

П р о ц е с с п р и н я т и я р е ш е н и й:

О т н о ш е н и е : обычно ка-

будьте готовы предложить са-

может быть долгим. Используйте

надцы спокойны и рассла-

мые подробные и исчерпываю-

деловые обеды как возможность

блены, но ценят вежливость

щие объяснения.

наладить свои отношения.

и пунктуальность.

ся деловых решений, поэтому

Франция

Япония

Лё г ко е ру ко п ожа т и е : руко-

Не н ач и н а й т е п е р в ы м : по-

Принимающая сторона не-

пожатия должны быть быстрыми

дождите, пока самый уважае-

сёт ответственность

мый или старший человек начнёт

з а в с т р е ч у : в первую очередь

есть, прежде чем приступать

это касается оплаты счёта.

и лёгкими. В с т р е ч а ю т п о о д ё ж ке : пер-

к еде. По с т р о е н и е о т н о ш е н и й:

вое впечатление имеет значение в любой стране, но качествен-

США

П у с т а я т а р е л ка : японцы из-

стремитесь к укреплению дове-

ная одежда во Франции особен-

вестны своей заботой об отхо-

рия. Это поможет налаживанию

но важна, поскольку внешнему

дах, поэтому всегда старайтесь

бизнеса.

виду здесь уделяется особое

доедать до конца. Не о г р а н ич и в а й т е с ь у ж и -

внимание. Буд ь т е о с т о р ож н ы с п а л оч -

н о м : американцы открыты для

Ожидайте позднего прибы-

ка м и д л я е д ы: не поддавайтесь

встреч за завтраком, обедом

т и я: пунктуальность не всегда

соблазну придерживать палоч-

или ужином.

является главным приорите-

ки для еды вертикально — этот

том, поэтому не обижайтесь

жест напоминает курение бла-

на опоздавших.

говоний на похоронах.

103

Р Е К Л А М А