The Developer №1 by archimedia

МИР МЕНЯЕТСЯ — МЕНЯЮТСЯ ТЕНДЕНЦИИ Шамсутдинов Шухрат Квартиры с готовым ремонтом QUSH BEGI

Grohe ИСТОРИЯ УСПЕХА

International Property Awards 2018

Международный опыт: Mirabad Avenue

ASIA PACIFIC: НАГРАДЫ УЗБЕКИСТАНА

Д АЙД ЖЕСТ

Р Е К Л А М А

КЛЕИ · ГЕРМЕТИКИ · ПРОДУКЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ХИМИИ

БЕЗУПРЕЧНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ПРОСТЫХ ЗАДАЧ

ул. Амира Темура – ул. Эргашева, 1 | +99897 7750206; +99891 1357020 /mapei.uz /mapei.uz www.mapei.com

Р Е К Л А М А

52 СОДЕРЖАНИЕ

О проекте

Архитектура Qushbegi

Мир меняется — меняются тенденции

Проектирование комплексов

Шу храт Шамсутдинов о рынке недвижимости Узбекистана

Qushbegi

Кто проектирует комплексы в Golden House? 26

Design House

Ландшафтное проектирование

Новые инструменты финансирования приобретения недвижимости

Визуализация

Портрет клиента

Mirabad Avenue

Фотоотчёт

Элегантное продолжение французского квартала

Property Management Group Уп р а в л е н и е ко м м е р ч е с ко й н е д в и ж и м о с т ь ю

Специалисты GH о создании будущего в настоящем

Кто покупает квартиры в Golden House?

Maintenance Management Group Уп р а в л е н и е ж и л о й н е д в и ж и м о с т ь ю

Novza, Parisien

1 0

Л е т о

2018

Р Е К Л А М А

108

114

142 СОДЕРЖАНИЕ

Worldbuild Tashkent 2018

112

Инструмент Кернер

International Property Awards 2018

114

Devon & Devon ДНК успешного бренда

1: 4 = Кобейджинг

122

Новая эра системы UzCard

Деньги, которые не пахнут

Философия, тенденции, перспективы 96

128

Как строили «железную леди» в Париже

100

132

Контурное строительство

Основатель сайта finansist.uz о криптовалюте

Карты правят миром Новости и перспективы Orient Finans Bank

Kinetico

Те х н о л о г и я 136

102

Страстное желание сделать жизнь лучше

Grohe

Rehau

Как в космосе Парк астрономии и аэронавтики

142

108

История успеха

Деньги из воздуха Siemens

Л е т о

2018

Р Е К Л А М А

150

158

188

194 СОДЕРЖАНИЕ

Бетон

148

182

Пять вопросов, которые изменят вашу компанию

150

184

Mapei

Компонент

Тонны бетона, километры арматуры О заводе ЖБИ Binokor

Как началось мировое производство строительной химии

Бизнес цитатник

156

186

Инновационные технологии распределения электроэнергии

Не железный человек

158

188

The Empire State Building

10 самых высоких зданий мира

168

190

Schindler

Hyatt

170

192

Бурдж Халифа

174

194

Tashkent City

Интервью с генеральным директором «BMK»

14 брендов по всему миру

10 самых дорогих строек мира

Коротко о проекте

Л е т о

2018

Р Е К Л А М А

СОСТАВ РЕДАКЦИИ

E D I TO R S TA F F Founder Shuhrat Shamsutdinov

Основатель Шухрат Шамсутдинов

Senior Project Manager Kamila Aminova

Руководитель проекта Камила Аминова

Editor-in-Chief Umida Akhrarova

Главный редактор Умида А храрова

Chief Creative Officer Timur Nusharov

Креативный директор Тимур Нушаров

Managing Editor Andris Molchanov

Шеф-редактор Андрис Молчанов

Chief Commercial Officer Saule Ashirova

Коммерческий директор Сауле Аширова

Manager of Advertising Department Karina Kirsanova

Менеджер отдела рекламы Карина Кирсанова

Author Khilola Babarakhimova

Автор Хилола Бабарахимова

Layout Designer Emil Zubairov

Вёрстка Эмиль Зубаиров

Designers Timur Nusharov, Dior Matchanov

Дизайнеры Тимур Нушаров, Диёр Матчанов

Web Designer Roman Aliyev

Web-дизайнер Роман Алиев

Visualizers Aleksey Danilov, Sherzod Murtazayev

Визуализаторы Алексей Данилов, Шерзод Муртазаев

PR Managers Svetlana Cherepovskaya Guzal Saidmuradova

PR-менеджеры Светлана Череповская Гу з а л ь С а и д м у р а д о в а

Production Managers Nafisa Amerkhanova, Sevara Mirzayeva

Продакшн-менеджеры Нафиса Амерханова, Севара Мирзаева

Photographers Bakhodir Khakimov, Roman Aliyev, Rinat Karimov, Andris Molchanov

Фотографы Баходир Хакимов, Роман Алиев, Ринат Каримов, Андрис Молчанов

©2018 Все права защищены. Статьи, рубрики и другие редакционные страницы журнала The Developer являются справочно-информационными и аналитическими материалами, а также охраняемыми результатами интеллектуальной деятельности. Полное или частичное воспроизведение статей, материалов и других результатов интеллектуальной деятельности, опубликованных в The Developer, запрещено. Любое использование материалов журнала The Developer допускается только с письменного разрешения его правообладателя — OOO «DESIGN KULTURA». Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Все рекламируемые товары и услуги имеют необходимые лицензии и сертификаты. Рекламодатель несёт ответственность за нарушение законодательства о рекламе в части содержания информации, предоставляемой для производства рекламы, если не доказано, что указанное нарушение произошло по вине производителя рекламы или её распространителя. Ежеквартальный журнал The Developer. Лето 2018, №1. Распространяется бесплатно. Журнал зарегистрирован Управлением по печати и информации г. Ташкента. Регистрационный номер: 02-00192 от 29.01.2018 г. Тираж: 4 000 экземпляров. Объем: 200 страниц. Номер заказа: № 187. Подписано в печать: 25.07.2018 г. Отпечатано в типографии OOO «JURABEK PRINT»: Ташкентская обл., Кибрайский р-н, пос. Янгиабад, Катта-Су. Тел.: +998 71 286-08-80 Учредитель и редакция: ООО «DESIGN KULTURA». Адрес: г. Ташкент, Мирзо-Улугбекский район, улица Осиё, дом №1. Телефон редакции: +998 71 205-02-95 Телефон отдела рекламы: +998 99 881-81-18 E-mail: info@thedeveloper.uz www.thedeveloper.uz

Р Е К Л А М А

п роек т е

The Developer – новый медиапроект компании Golden House

жеквартальное издание рассказывает о лидерах бизнеса, историях успеха, амбициозных проектах и достижениях в строительной индустрии Узбекистана. Это персональный гид и деловой партнёр для топ-менеджеров и руководителей. Контент формируют актуальные новости и события, экспертные мнения, эксклюзивные интервью, промо-материалы, тематические рубрики. Мы не ограничиваемся фактами и цифрами, мы предоставляем читателям объёмную и достоверную информацию о трендах строительной индустрии Узбекистана и зарубежья. Golden House — крупнейшая строительная компания Узбекистана, которая осуществляет свою деятельность на рынке с 2009 года. За каждым объектом компании стоит огромное количество людей. В каждом выпуске The Developer наши специалисты будут рассказывать о проектах, структуре и планах компании. Наша аудитория получает эксклюзивный доступ к опыту успешных управленцев, новым идеям для бизнеса и инвестиций.

Шухрат Шамсутдинов Управляющий партнёр Golden House, основатель издательского дома Archimedia

Л е т о

2018

Р Е К Л А М А

—МИР МЕНЯЕТСЯ — МЕНЯЮТСЯ ТЕНДЕНЦИИ Ш У Х РАТ Ш А М С У ТД И Н О В О Р Ы Н К Е Н Е Д В И Ж И М О С Т И У З Б Е К И С ТА Н А Интервью c управляющим партнёром Golden House Интервьюер: Умида Ахрарова

Кем вы мечтали стать в детстве? Ещё в школе, я всегда отвечал на этот вопрос «быть директором фирмы».

Как вы пришли к управлению? Это был мой собственный бизнес. После окончания университета в 2009 году, все лето у меня ушло, на то, чтобы сделать ремонт в офисе и открыть компанию по девелопменту. Именно тогда деятельность GH была начата официально. Это была маленькая компания с командой из 6 человек. Под нашим управлением было всего 2 объекта. Это были очень маленькие комплексы, один комплекс был на 40 квартир, второй – на 92 квартиры. Была мечта развить компанию, чтобы было больше объектов, была цель показать себя, чтобы инвесторы доверяли, и совет директоров доверял новые объекты. Мы смогли показать абсолютно новый подход в сфере жилых систем и первыми в Узбекистане стали применять инструменты маркетинга для продвижения жилых объектов. До нас был Габус, и все новостройки автоматически назывались «габусами». Люди полагали, что если в городе строится новый жилой комплекс, то нужно идти в офис Габуса. Все знали, где расположен их офис, шли к ним и покупали квартиры. На тот момент мы равнялись на эту компанию, хотели их догнать, быть ничем не хуже, и даже обогнать.

Фотограф: Ринат Каримов

Идея создания компании Golden House?

Каким вы видите Ташкент через 10 лет?

Идея появилась в начале 2009 года, когда я писал дипломную работу на тему: «Моноцентричность города и её влияние на рост цен в сфере недвижимости». Я защитил её в мае, и к тому моменту уже определился, что эта сфера мне очень интересна.

Ташкент я вижу крупным мегаполисом. Я всегда говорил, что Ташкент — непаханное поле. Если сравнивать с Москвой, то новостроек там больше, чем вторички. У нас пока больше вторички… Я думаю, с нынешними реформами, Ташкент будет самым красивым городом не только в Средней Азии, но и в СНГ.

Приятно видеть, что мы были первыми, кто начал сотрудничество с зарубежными архитекторами Приятно осознавать, что вы являетесь человеком, меняющим облик города? Человек должен получать от этого удовольствие... Когда делаешь то, чего никто до тебя не делал, внедряешь нестандартный подход к продажам, проектированию и концепции, когда ты создаёшь инновации — это хорошо! Ты становишься примером, а значит то, что ты делаешь, работает.

2 0

Слоган компании GH – «искусство создавать». Вы считаете строительство искусством? Да, конечно. Каждому объекту необходимо дать жизнь, чтобы он стал уникальным и отличался от других. Не стоит экономить на каких-то ключевых вещах, даже самая маленькая деталь — это искусство.

Основные принципы, которых вы придерживаетесь в работе? Быть лидером, быть примером для сотрудников и конкурентов, никогда не останавливаться и развиваться. Если ты удовлетворён бизнесом, это уже стагнация, в таком случае, твой бизнес обречён на провал.

Л е т о

2018

Д е в ело п ер

2 1

2 2

Л е т о

2018

Д е в ело п ер

А каких принципов вы придерживаетесь в жизни? Быть честным, справедливым и быть добрым, в первую очередь, к родным людям.

Готовы ли сегодня крупные мировые инвесторы вкладывать деньги в инновационное предпринимательство в сфере недвижимости в Узбекистане? Да, конечно. Я просто приведу пример. Руководитель одной крупной иностранной строительной компании, с которым мы встречались в прошлом году, посетил Самарканд, Бухару, полюбил Ташкент с первого взгляда. Тогда мне сказали: «Шухрат, сейчас самое время заходить на рынок, уже через три года может быть поздно. Рынок будет стопроцентно двигаться и развиваться, и пока есть ниша, нужно заходить.» Многие инвесторы говорят, что готовы заходить на рынок с объемом 1000 и более апартаментов и ищут здесь хороших партнёров. Для многих Узбекистан сейчас является стратегической страной. Ни у одного инвестора я не видел нежелания вливать инвестиции в Узбекистан.

В 2019 компания Golden House отметит своё 10-летие, поделитесь достижениями за этот период? Мы проделали колоссальный путь и выросли из маленькой компании, которая занималась двумя проектами, в компанию, которая думает масштабно и реализовывает не просто жилые комплексы, а уже целые жилые микрорайоны, где мы задаем тенденции, стали лидерами и новаторами. Мы стремимся создавать новое комфортное жильё, учитывая все наши минусы и пожелания клиентов. Сегодня только офисный персонал компании насчитывает около 100 человек, а если мы посчитаем наших прорабов и строителей, которые работают вне офиса, эта цифра достигнет 2000. Мы были первыми, кто начал сотрудничество с зарубежными архитекторами. За это время мы построили более 16 жилых комплексов, ещё 6 находятся на стадии строительства и 4 в процессе разработки. Мы уверенно идём к своей цели!

Шамсутдинов Шухрат управляющий партнёр Golden House, основатель издательского дома Archimedia

ВОЗРАСТ:

30 лет. ОБРАЗОВАНИЕ:

Высшее, Международный Вестминстерский университет в Ташкенте. СПЕЦИАЛЬНОСТЬ:

Экономика (BSc Economics), вторая высшая степень. РОД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

Девелопер. Основатель проектов Archikultura, the Developer, а т м о с ф е р а ЧТО ВАС ВДОХНОВЛЯЕТ?

Путешествия. КТО ВАС ВДОХНОВЛЯЕТ?

Правители, мировые лидеры. ХОББИ:

Нам удалось задать определённую планку. Самое главное, что за этот период мы не потеряли огонь в глазах, страсть к этому бизнесу, мы полны сил творить и созидать дальше.

С какими сложностями при внедрении инновационных решений вы сталкиваетесь?

Сейчас на рынке недвижимости наблюдается бурный рост. Что вы думаете о конкуренции?

Со всеми инновационными идеями бывает тяжело; тяжело донести до клиента наши идеи. Когда что-то уже существует на рынке, людям это понятно. Когда мы запускали проект Archikultura, люди не сразу понимали, как это будет выглядеть и что это будет. Люди в начале не понимали смысл управляющих компаний. Но сейчас мы видим, как быстро меняется видение у людей. Мир меняется — меняются тенденции! Люди стали предпочитать квартиры на верхних этажах, или хотят квартиры с готовым ремонтом.

Я приветствую конкуренцию, она вдохновляет, она стимулирует, с достойной конкуренцией нужно считаться и уважать ее. Конкуренция — это всегда мотиватор, стимул к торговле и процветанию. Не нужно никогда зазнаваться и держать высоко нос, думая, что ты всегда будешь номером один. Все переменчиво, нужно просто работать усердно над своим бизнесом вместе со своими сотрудниками.

2 3

Футбол и фитнес. ИДЕАЛЬНОЕ МЕСТО Д ЛЯ ОТДЫХА?

Берег океана, подальше от городской суеты.

Комплексов

построено

в стадии строительства

92 га 4 Общая площадь

Комплекса

застройки

проектируются

834

9 лет

Квартиры в

На рынке

Mirabad Avenue

недвижимости

Сегодня каждый застройщик стремится отличиться и удивить жителей какими-то особенностями. Какие уникальные качества вас отличают? У нас сильный коллектив. Нас отличает много качеств. Важно, чтобы человек пришёл, увидел и сказал, что его здесь все устраивает. Мы являемся единственным девелопером с собственной управляющей компанией. Мы реализовываем комплексы целыми кварталами, боль-

шое внимание уделяем инфраструктуре и ландшафтному дизайну. Для каждого комплекса мы подбираем только качественные материалы и продумываем каждую деталь до мелочей. Мы первые, кто начал продавать квартиры с готовым ремонтом. Планировка и электрика таких квартир полностью продумана. Учитывая наш климат, мы проектируем квартиры со сквозным проветриванием, выбираем правильную этажность в зависимости от сейсмичности зоны, закладываем правильное соотношение арматуры и бетона, а фасад наших комплексов имеет ширину в два кир-

пича, чтобы дома были теплее. Мы делаем красивые подъезды, в последних комплексах мы продумали большие холлы и для удобства установили по два лифта, один из которых грузовой. Мы первыми начали вводить интегрированные решения с видео наблюдением и домофонами. Над нашими проектами работают лучшие архитекторы Узбекистана, а также зарубежные архитекторы. Этот список можно продолжать бесконечно.

Сегодня в мире применение экологически чистых материалов в строительстве — актуальная тенденция. Так, в Польше популярны дома из соломенных блоков по фахверковому методу, их стоимость равняется каменным домам той же площади. Насколько готов к таким эко-технологиям узбекский рынок? Учитывая то, что мы живём в сейсмичной зоне, наши люди предпочитают более прочные материалы. Они хотят видеть, что застройщики заливают правильную марку бетона, правильно делают фундамент. Поэтому, я думаю, что Узбекистану больше подходит то видение, которого он сейчас придерживается. Это более стойкие и многолетние дома.

Каковы ваши планы на будущее? Планов очень много, иногда не хватает 24 часов в сутках. Самое главное, вне зависимости от того, что мы планировали 3 года или 5 лет назад, мы все поэтапно воплощаем! Благодаря благоприятным условиям в нашей стране, у нас появляется всё больше идей. Думаю, что наши планы и их воплощение будут продолжать удивлять наших клиентов, партнёров и конкурентов.

Как устроен ваш типичный день? День без кофе у меня не начинается, не могу начать утро, не поев яичницу. Просыпаюсь рано. Ненормированный рабочий день тоже дает о себе знать, приходится задерживаться на работе допоздна. Сложно сказать о типичном дне, потому что, даже если я что-то планирую, из-за постоянной текучки появляются внезапные планы и мероприятия. Обед у меня всегда по расписанию, и ужин тоже. Для меня главное — тайм менеджмент.

По сей день люди благодарят нас за комфорт и качество. Какой кофе вы предпочитаете? Я всегда пью один и тот же кофе — двойной американо с горячим молоком и тремя ложками сахара.

Вы хорошо помните свой первый жилой комплекс? Да, конечно. Как я и говорил, это был комплекс всего на 40 квартир, очень компактный. Я помню, как сегодня, сколько мы вложили усилий в фасад, уже тогда мы хотели, чтобы он отличался от других. По сей день, люди, живущие в этом комплексе, благодарят нас за его комфорт и качество.

2 4

Что бы вы хотели сказать нашим читателям — вашим будущим клиентам? Каждый комплекс мы делаем от души, за каждым комплексом стоит большая команда, начиная от концепции и заканчивая строительством. Каждый из этих людей вкладывает большую часть себя. В каждом комплексе мы пытаемся сделать все для жителей. Там, где положено 35 метров расстояния между домами, мы пытаемся увеличить до 55 метров, чтобы людям было комфортно. В первую очередь, мы стараемся заботиться о комфорте, каждый клиент для нас бесценен. Самое большое удовольствие мы получаем от наших постоянных клиентов, которые возвращаются к нам, видя качество наших комплексов. Каждый раз они видят наши усилия и делают какой-то апгрейд.

Вы считаете себя счастливым человеком? Да, конечно. Меня окружают любящие люди и родители, у меня очень много верных друзей и сплочённый, сильный коллектив.

Л е т о

2018

Д е в ело п ер

2 5

QUS H B E g I — ЭЛ Е ГА Н Т Н О Е П Р ОДОЛ Ж Е Н И Е Ф РА Н ЦУ ЗС КО ГО К ВА РТА Л а 2 6

Л е т о

2018

Д е в ело п ер

2 7

последнее время наши покупатели всё больше проявляют интерес к качественному жилью с готовым ремонтом, доступной площадью и выгодными условиями приобретения недвижимости в рассрочку. Ориентируясь на спрос наших покупателей, мы решили объединить эти три составляющие в жилой комплекс Qushbegi. Местоположение комплекса было выбрано не случайно — Яккасарайский район один из самых престижных районов нашей столицы, что, соответственно, оказывает влияние на формирование цен на недвижимость в данной локации. Мы решили сломать стереотипы и построить качественное, и, в то же время, доступное жилье в центре Ташкента.

ДОСТУПНАЯ КВАДРАТУРА

Шамсутдинов Шухрат управляющий партнёр Golden House

Квартиры с доступной квадратурой пользуются большой популярностью среди всех категорий населения. Это обусловлено приемлемой стоимостью такого жилья, а также практичностью и функциональностью. После глубокого анализа рынка недвижимости, и основываясь на 10-летний опыт работы со студией Design House, появилась идея создания мини-района из 350 квартир с продуманными планировками, где всё готово к тому, чтобы переехать в самые короткие сроки. Такое решение позволит владельцам квартир перевезти мебель буквально в течение одного дня и избавит от дискомфорта — жить в постоянном ремонте, как это часто бывает в новостройках.

КВАРТИРЫ С РЕМОНТОМ Главный плюс готового ремонта — возможность заехать прямо в день выдачи ключей. Тогда как в новостройке без ремонта в лучшем случае предстоит от 2-х и более месяцев работ. 5 лет назад у нас был не совсем удачный первый опыт подготовки квартир с готовым ремонтом. Тогда, во время запуска пилотного проекта, мы столкнулись с рядом проблем. В частности — люди не были готовы к покупке квартир с готовым ремонтом в новостройках, они говорили, что ремонт можно сделать дешевле, по своему вкусу, просто по-другому. Тогда, проект с готовыми квартирами пришлось заморозить на неопределённый срок, до тех пор, пока рынок не стал сам диктовать необходимость данных условий. Позже мы запустили проект с готовыми квартирами в жилом комплексе Goldhill — там было около 60 квартир, которые разлетелись буквально за 2 месяца. О чём это говорит? Изменилась тенденция, изменились предпочтения людей — возник спрос на готовые квартиры. Почему? Люди устали от нахождения в постоянном ремонте, устали от дискомфорта и шума вследствие ремонта в соседних квартирах, люди захотели вкладывать свободные средства в такое жилье — для себя, для сдачи в аренду — причин было множество. Люди стали осознавать, что это комфортно. Так возникла идея создания жилого комплекса Qushbegi. Для воплощения этой идеи мы применяем доступные и качественные материалы. Мы продумали планировку квартир до мелочей: тёплые полы, расположение ванной, душевой кабины, раковин, розеток и коммуникаций. Пропорции комнат рассчитаны так, чтобы в них было удобно расставить мебель.

РАССРОЧКА

Сегодня тысячи семей нуждаются в новом жилье. Рассрочка при покупке жилья — оптимальный вариант для тех покупателей, которые не располагают полной суммой для приобретения понравившейся квартиры. Покупка квартиры в Qushbegi предусматривает рассрочку до 3-х лет без годовых процентов, с первоначальным взносом в зависимости от длительности выплаты:

1 г — 15% 2 г — 30% 3 г — 45%

годовых

Мы позаботились, чтобы планировки учитывали многообразие стилей жизни покупателей и позволяли эффективнее использовать жилую площадь.

2 8

Л е т о

2018

Д е в ело п ер

QUSHBEgI в цифрах 342

120

108

Квартиры

Двухкомнатных квартир

Трехкомнатных квартир

Четырехкомнатных квартир

3м

1,4 м²

Двухуровневых квартир

Квартир с мансардами

Высота потолков в апартаментах

Общая площадь территории

48 м²

103 м²

3 320 м²

Восьмиэтажных зданий

Минимальная площадь квартир

Максимальная площадь квартир

Площадь коммерческих помещений

1,9 м

до 4 м²

до 1 т

Максимальная высота окон

Варианта планировок

Площадь балконов

Грузоподъёмность лифта

10 мин

100%

Езды до аэропорта

Интерактивные детские площадки

Охраняемых двора

Квартир со сквозным проветриванием

2 9

Р Е К Л А М А

Управление коммерческой недвижимостью Основная задача PMG – это создание правильной концепции коммерческих помещений в комплексах Golden House.

Идея PMG прорабатывалась долго. Мы сталкивались с тем, что в некоторых жилых комплексах арендаторы не принимают во внимание интересы жителей, например, обустраивают всю коммерческую зону магазинами строительных материалов. В самом начале нашей деятельности мы тоже не учитывали эти моменты, но всё приходит с опытом. Шухрат Шамсутдинов об управлении коммерческой недвижимостью

щё во время проектирования необходимо учесть, что именно будет располагаться в нежилых помещениях, выбрать подходящее место для супермаркета, химчистки, аптеки, ресторана или кафе. Например, для ресторана нужно спроектировать отдельную шахту, чтобы запах не попадал в квартиры жильцов и спроектировать это нужно до сдачи объекта, а не после, иначе, как мы иногда замечаем на некоторых домах, вытяжку придётся тянуть по фасаду здания.

Первый опыт работы PMG – это «Новомосковская», именно там мы начали формировать определённую инфраструктуру, ориентируясь на класс жилья и интересы жителей: кофейни, рестораны, супермаркеты, брендовые магазины. 3 4

Л е т о

2018

Д е в ело п ер

ы развиваем и совершенствуем наши строящиеся объекты, привлекаем инвестиции в нежилые помещения новых проектов. Есть много предпринимателей, которые заинтересованы выкупить ещё во время строительства коммерческую площадь по хорошей цене, а потом не беспокоиться о поиске арендаторов. В этом помогает наш отдел. По опыту зарубежных специалистов мы выбираем и делаем правильную расстановку арендаторов, выполняем профессиональную оценку арендной ставки. Арендаторам предоставляем определённый срок на ремонт помещения, если они заканчивают ремонт раньше, то оставшиеся месяцы мы отдаём им в подарок. Для нас важно, чтобы между нами и инвесторами был чётко выстроенный диалог, поэтому мы заключаем с ними договор о сотрудничестве, чтобы они не вносили изменения в управление недвижимостью, которые могут повлечь недовольства со стороны жильцов. Коммерческая недвижимость составляет всего около 10% от всей площади жилых комплексов, и неправильное использование может

повлиять на ценообразование и статус остальных 90% жилой недвижимости. Если потенциального покупателя будет смущать состояние первых этажей, то это может повлиять на его решение купить квартиру в этом доме или нет. При условии, если в комплексе полностью развита инфраструктура,

3 5

есть супермаркет, фитнес-центр, аптека, магазины для шоппинга и всё, что может понадобиться жильцам, то, конечно, вероятность покупки увеличивается во много раз, и в связи с этим, жильцы скоро начнут заселять свои квартиры, потому что мы учитываем их потенциальные потребности.

Шухрат Шамсутдинов, управляющий партнёр компании Golden House

Новые инструменты финансирования приобретения недвижимости

Успешная реализация каждого проекта компании – это результат плодотворной командной работы всех отдельных звеньев: начиная от профессиональных маркетологов, до лучших в своём деле строителей.

егодня компания в один ряд с разработкой грандиозных проектов, внедрением новых механизмов управления процессами строительства и применением современных маркетинговых инструментов, смело может поставить такое новшество, как расширение инструментов финансирования покупки недвижимости путём предоставления рассрочки платежа и использования лизинговых средств. Среди них хотелось бы особо выделить инструмент рассрочки платежа, который позволил задать определенную тенденцию на динамично развивающемся рынке девелоперских услуг. Проработка данного вопроса требовала немало усилий со стороны наших экономистов, юристов и, конечно же, специалистов отдела продаж, ежедневно контактирующих с клиентами. В первую очередь, нами были изучены финансовые возможности и предпочтения наших потенциальных клиентов, проведены все необходимые расчёты по финансированию проектов на основе планируемых поступлений, тщательно проработаны юридические аспекты, и только затем было принято решение по запуску данного новшества. Следует признаться, мы не раз начинали и откладывали разработку проекта рассрочки платежа, но сегодня основным фактором, послужившим возобновить данную работу и в конечном итоге запустить данный инструмент, послужило улучшение

платежной дисциплины в нашем обществе, как следствие повышения реального благосостояния наших граждан, а также стабилизация финансово-экономической ситуации в стране. Пользуясь случаем, хотел бы отметить некоторые положительные моменты осуществления платежей в рассрочку, как для застройщика, так и для клиентов: » покупателю не нужно доказывать свою платежеспособность – отсутствие излишней документации и экономия драгоценного времени; » беспроцентное погашение остатков долга – отсутствие риска попадания в долговую спираль и экономия личных средств; » при покупке квартиры в рассрочку не требуется залоговое обеспечение – оперативность в оформлении недвижимости; » применение в исключительных случаях более либеральных санкций при задержках платежей – снижение рисков потери недвижимости. Все эти аргументы позволяют сделать вывод о том, что от внедрения данного инструмента выигрывают и клиенты, и застройщики, и даже банки, так как кредитные ресурсы данных финансовых организаций могут быть направлены на более перспективные бизнес проекты в различных сферах экономики.

3 6

Рассрочка до 3 лет под 0% годовых Golden House расширяет возможности в приобретении квартир и запускает рассрочку до 3х лет – без переплат. Компания запускает предложение, которое позволит сделать покупку жилья ещё доступнее. » под 0% годовых на остаток суммы; » минимальный пакет документов для оформления; » остаток выплачивается ежемесячно равными частями до погашения полной стоимости недвижимости. Пока рассрочка распространяется только на строящиеся объекты. То есть, введённые в эксплуатацию в установленном законодательном порядке и имеющие кадастровые документы жилищные комплексы, не попадают под рассрочку платежа. На готовые жилищные комплексы есть возможность произвести оплату в лизинг от партнёра компании – Orient Leasing (подробности в офисе компании Golden House или Orient Leasing).

Основные условия рассрочки: Первоначальный взнос осуществляется в течение 3-х банковских дней, оставшаяся сумма будет выплачиваться ежемесячными равными долями. При этом допускается досрочное погашение долга.

Что значит 0%? Это ставка процента и она равна нулю, то есть компания не начисляет проценты на остаток долга, как это делается при оформлении ипотеки в банках. При рассрочке стоимость квадратного метра рассчитывается за исключением всех имеющихся скидок и затем фиксируется в договоре, т.е. она остаётся неизменной, даже при повышении цен на строительство.

P.S. Рассрочка платежа не действует на коммерческую недвижимость.

Л е т о

2018

Д е в ело п ер

Условия рассрочки и период осуществления платежей на объектах следующие: Parisien - французский квартал Яккасарайский район, улица Мукимий Ориентир - Текстильный комбинат, мост Мукимий дома – 1, 6, 7А до 1 года дома – 2 и 7Б до 3-х лет Первоначальный взнос: до 1 года – 15% до 2-х лет – 30 до 3-х лет – 45%

Novza Чиланзарский район, улица Мукиммий Ориентир - Станция метро «Новза» дома – 1, 2 и 3А до 1 года дом – 3Б до 2-х лет Первоначальный взнос: до 1 года – 30%

Qushbegi Яккасарайский район, улица Кушбеги до 3-х лет Первоначальный взнос: до 1 года – 15% до 2-х лет – 30% до 3-х лет – 45%

Greenwich Мирабадский район, улица Янги замон Ориентир – Электроаппарат, Мирабадский ЗАГС до 3-х лет Первоначальный взнос: до 1 года – 15% до 2-х лет – 30% до 3-х лет – 45%

Mirabad Avenue Мирабадский район, улица Мирабад Ориентр – Мирабадский базар до 3-х лет Первоначальный взнос: до 1 года – 15% до 2-х лет – 30% до 3-х лет – 45%

3 7

Портрет клиента Golden House П О

И Т О Г А М

2 0 1 7

Г О Д А

Пол:

28%

72%

женщины

мужчины

Возраст:

15%

45%

30%

10%

до 30 лет

31-40 лет

41-50 лет

50+ лет

Категория клиентов:

35%

40%

25%

впервые приобретающие квартиры у компании

повторно приобретающие квартиры у компании

постоянно приобретающие квартиры у компании

40%

35%

25%

д ля собственного проживания

для инвестирования

для проживания близких родственников

Цели приобретения квартир:

Из них:

15%

25%

10%

15%

1 - й о бъ е к т ч а с т н о й собственности

размен/расширение жилой площади

сдача в наем

сохранение сбережений

перепродажа

22%

37%

51%

4-х комнатные квартиры

2-х комнатные квартиры

3-х комнатные квартиры

Приобретение квартир по количеству комнат:

Приобретение квартир общей площадью:

31%

26%

23%

20%

от 81 кв.м. до 100 кв.м.

от 50 кв.м. до 80 кв.м.

от 100 кв.м. до 120 кв.м.

от 120 кв.м. и более

3 8

Л е т о

2018

А н ал и т и ка

Источники финансирования

8% 12% 5%

средства лизинговых компаний доходы юридических лиц по жилищной программе работодателя

21%

ипотечный кредит

54%

личные средства

Деление по резидентству:

28%

68%

иногородние граждане и компании

жители и компании столицы

4% иностранцы и иностранные компании

Деление по категории занятости:

43%

22%

27%

работодатели

работники

самозанятые

трудящиеся за рубежом

Мы относимся к каждому новому проекту, как к самому первому, тщательно проанализировав потребности покупателей, изучив международную практику ведения строительных работ, а также установив мониторинг за качеством на каждом этапе строительства.

О Санжар Инагамов, руководитель отдела продаж компании Golden House

дна из главных задач компании Golden House — обеспечить качественным и доступным жильём широкие слои населения. Налаженная партнёрская работа проектных организаций, застройщиков и поставщиков строительных материалов позволяет нам снизить себестоимость строительных работ и смело вступать в конкурентную ценовую борьбу. При этом, мы отводим приоритетное место, конечно же, качеству строящихся объектов. Сегодня нам доверяют не только резиденты столицы, но и компании, и граждане других регионов нашей родины. Также расширяется среди наших покупателей доля резидентов за-

3 9

рубежных стран и наших граждан, осуществляющих трудовую деятельность за рубежом. И это не результат искусного использования маркетинговых инструментов, прежде всего, это отзывы клиентов о нашей деятельности. Будучи одной из крупнейших девелоперских организаций, портфолио которой насчитывает проекты 26 жилищных комплексов столицы: 16 из которых готовые, 6 — строящиеся и 4 — проектируемые. Наша компания старается охватить каждого и обеспечить потребности всех, кто желает улучшить своё жилищное положение. Наши двери всегда открыты для вас!

Р Е К Л А М А

Maintenance Management Group Обслуживание целого комплекса – серьёзный жилищный вопрос, который Golden House берёт на себя. Компанией организован проект MMG (Maintenance Management Group), осуществляющий контроль за эксплуатацией жилых комплексов.

4 2

Л е т о

2018

Д а й д ж е с т

Фаррух Рахматов, директор компании MMG

MMG 24 часа в сутки следит за состоянием всех комплексов и обеспечивает квалифицированный уход за придомовой территорией, технической инфраструктурой и обеспечивает безопасность. Это полный цикл обслуживания с соблюдением стандартов качества, направленных на обеспечение полноценной жизнедеятельности дома, создания комфортных условий проживания для домовладельцев и членов их семей — полное управление и содержание недвижимости, включающее правовые, технические и коммунальные вопросы:

Индивидуальное обслуживание каждого покупателя, начиная с отдела продаж, прорабов, от менеджеров по продаже на объектах до отдела маркетинга, дизайнстудии и управляющей компании жилого комплекса – это фактор, обеспечивающий доверие наших покупателей.

»» обеспечение работы по контролю доступа на территорию жилого комплекса »» эксплуатация инженерного оборудования жилого дома »» услуги по содержанию и текущему ремонту »» подготовка домов к сезонной эксплуатации »» обслуживание узлов учёта коммунальных услуг »» круглосуточная аварийноремонтная служба

4 3

»» уборка мест общего пользования и придомовой территории »» вывоз мусора. Открытый тип управления даёт возможность жителям домов участвовать в жизни своего дома и вносить предложения и пожелания по обслуживанию объекта. Работа MMG строится на индивидуальном подходе к каждому жильцу, её кредо — соответствовать требованиям даже самого привередливого клиента.

Жилой комплекс объединяет в себе новые технологии строительства и ключевые принципы работы компании Golden House: надёжность, эстетику, комфорт и качество.

Архитектура Qushbegi

Мы хотели создать французский квартал в центре Ташкента, поэтому Qushbegi задумывался, как продолжение жилого комплекса Parisien. В этом проекте нам удалось объединить новейшие технологии строительства, эстетику, комфорт и качество. В комплексе предусмотрена вся необходимая инфраструктура для комфортного проживания будущих жителей, которые будут жить на благоустроенной, чистой и охраняемой территории. Здесь мы продумали каждую деталь, это касается как фасада, подъездов, окон и дверей, так и прилегающей территории.

4 4

Прищеп Александр, главный архитектор Golden House

Л е т о

2018

Д а й д ж е с т

4 5

Рыжов Владимир, инженер-проектировщик

Проектирование комплексов Golden House Основополагающими условиями ведения успешного и долгосрочного бизнеса являются честность и благонадёжность. Функционируя на рынке с 2009 года, мы дорожим репутацией надёжного девелопера и партнёра.

работаю инженером-проектировщиком уже почти 40 лет. В своё время под моим руководством были запроектированы жилые микрорайоны в Ташкенте, Чимкенте, Донецке, Баку и в Грозном.

В сотрудничестве с иностранными проектно-строительными компаниями я работал над зданием Кабинета Министров РУ на площади Мустакиллик, Банковско-финансовой академии Национального банка Узбекистана,

4 6

реконструкцией здания Ташкентского аэропорта и стадиона Бунёдкор. С компанией Golden House я сотрудничаю уже около 10 лет. Наши проекты проходили экспертизу в России, Германии, Франции, Швейцарии, Велико-

Л е т о

2018

Д а й д ж е с т

Что нужно, прежде всего, понимать в строительстве зданий? Это не просто сложить кирпичи и вставить окна. Это трудоёмкий технологический процесс, где нужно рассмотреть все нюансы. британии, и теперь, весь наработанный опыт мы используем при проектировании жилых домов и торговых комплексов в Ташкенте. Сотрудничая с Golden House, мы всегда учитываем предыдущий опыт и совершенствуем каждый

новый проект с технической стороны. Мы проводим анализ, узнаем мнение потенциальных клиентов и, исходя из данных, продумываем и просчитываем, как сделать дом лучше, комфортнее и самое главное – безопаснее.

4 7

Мы понимаем, что для каждого человека означает покупка нового жилья, и хотим, чтобы в наших жилых комплексах люди, действительно, чувствовали себя дома.

Любовь Сафронова, дизайнер интерьера, директор дизайн-бюро Design House

Design House «Только огромное желание и любимое дело может привести к хорошим результатам»

детства я мечтала стать дизайнером, любила рисовать, поэтому в 10 лет родители отдали меня в школу искусств – это послужило толчком в выборе профессии. В 2007 году я открыла дизайн-бюро Design House, которое работает по сегодняшний день. За эти годы мы открыли филиал в России, собственный

шоурум мебели и освещения Home Interior в Ташкенте, прошли множество стажировок за границей. Мы регулярно стараемся повышать уровень квалификации нашей команды, постоянно развиваться и двигаться в ногу со временем. За все эти годы компания Design House выполнила множество проектов и завоевала титул самого

4 8

крупного бюро в Ташкенте. Мы являемся социально активной компанией – участвуем в телепроектах, городских мероприятиях, международных выставках. В 2009 году компания Design House получила первое место в международном конкурсе Kreata в г. Москва, а в 2011 году стали номинантами испанского конкурса от компании Roca.

Л е т о

2018

Д а й д ж е с т

Гармоничный интерьер Qushbegi с налётом французского классицизма Интерьер подъезда наполнен, прежде всего, уютной и домашней атмосферой благодаря лёгкой французской изысканности. Что такое французский стиль в интерьере и какие характерные особенности ему свойственны? Чтобы ответить на эти вопросы, давайте разберем интерьер детально. Несмотря на сильное различие декоративных элементов,

способов отделки поверхностей, разнообразие мебели, наполняющей обстановку – их объединяет чувство особого вкуса, невероятное удобство и роскошная простота. Французский стиль имеет множество нюансов и оттенков. Один из которых – это классический стиль, характерный для французских квартир. Данный стиль держится на уютной и тёплой цветовой гамме, в нашем случае – это карамельно-сливочный оттенок стен. Особенно характерны для французских комнат декоративные панели — boiserie.

4 9

В нашем интерьере мы сымитировали такие панели при помощи лепного декора и керамогранитных настенных плит. Потолок и стены украшают кованые люстры, имеющие абсолютно простую и утонченную классическую форму. Прекрасными декоративными дополнениями для потолка служат карниз и потолочные розетки, выполненные при помощи трафарета. Стены также украшают бра из той же коллекции, и трафаретные Дамаски. Напольным же покрытием является керамогранитный пол, грамотно подобранный по цветовой палитре.

Дизайн квартиры в подарок В 2010 году мы обрели такого партнёра как Golden House – лидера в сфере строительства недвижимости в Узбекистане. Для нас большая честь на протяжении восьми лет сотрудничать с этой компанией и быть её доверенными лицами. Год спустя мы запустили совместный проект с Golden House

– это акция «Дизайн в подарок» во всех новостроящихся объектах данного застройщика. Акция получила хороший отклик и в результате мы стали обладателями международного патента в рамках Бернской конвенции 167 стран мира. Данная акция позволяет каждому покупателю недвижимости в компании Golden House получить грамотную разработку индивидуального дизайн-про-

5 0

екта. За семь лет работы данной акции компания Golden House совместно с Design House проделала большой объём работы. Это не только маркетинговый ход, за данной услугой кроется глобальная работа. Огромным преимуществом акции «Дизайн в подарок» является то, что мы регулярно и тесно общаемся с покупателями, выясняем все их потребности и воплощаем

Л е т о

2018

Д а й д ж е с т

в реальность. Индивидуальный подход к каждому позволяет не только быть максимально внимательными к покупателям Golden House, но и делать соответствующие выводы с целью совершенствования новых проектов. Также большим преимуществом является то, что благодаря данной услуге, все проекты соответствуют нормативам даже после сдачи объектов в эксплу-

атацию, так как мы подвергаем строгому контролю соответствие проектов всем стандартам и законам проектирования. По завершению продаж на каждом объекте мы анализируем итоги проделанной работы и каждый раз стремимся к постоянному движению вперёд – улучшению качества работы и достижению наилучших результатов. В 2018 году мы, совместно с ком-

5 1

панией Golden House, получили одну из самых престижных премий в сфере архитектурного дизайна Asia Pacific Awards. Конкурс охватил весь Среднеазиатский и Тихоокеанский регион, награждение победителей проходило в г. Бангкок. Этот проект получил ещё одну награду – «5 звёзд», что является безусловной победой в данной номинации.

Ландшафтное проектирование Ландшафтный дизайн — это искусство объёмнопространственной организации территории, грамотное объединение строительных, архитектурных и природных компонентов в полноценную композицию. Наша миссия — создание грамотного ландшафта в комплексах Golden House. Это сложный и многоступенчатый процесс.

Лидия Ким, соучредитель компании Gardenia

Проектирование и архитектура В первую очередь необходимо представить и воспроизвести расстановку всех объектов согласно критериям участка, подготовить план. Он заключается не в стандартном размещении объектов, а в их стилистическом объединении с учётом всех особенностей. Кроме того, предварительное проектирование позволяет определить состав и порядок проведения инженерно-технических работ, таких как установка систем полива, устройство дренажа, проводка освещения и другие аспекты.

софские направления. Конечно, это модный и востребованный антураж, который тоже является важной составляющей частью ландшафта. Если глубже — среда обитания, пространство, где тебе по-настоящему хорошо. Вот так и ставим себе задачу. Создать среду очень комфортную для пребывания, но при этом красивую, отвечающую последним веяниям ландшафтной моды. Да, именно в такой последовательности: сначала соблюсти утилитарные задачи, и лишь потом — эстетические. Нам повезло

Растениеводство В процессе разработки дизайна также учитывается рельеф местности, климатические особенности, характеристика почвы. А это уже даёт возможность подобрать те сочетания зелёных насаждений, которые будут хорошо развиваться в условиях конкретного участка, и в то же время будут гармонично вписываться в пространство, что тоже немаловажно.

История культуры и философия Третий пункт имеет большое влияние при создании тематических садов и композиций. Например, японские сады в классическом регулярном стиле и композиции садов в смешанном стиле, где присутствуют несколько стилей одновременно и т.д. Здесь необходимо знать особенности той культуры, в стиле которой создаётся композиция, её фило-

5 2

Л е т о

2018

Д а й д ж е с т

с природными условиями — мы можем проводить 9 месяцев из 12-ти во дворе, наслаждаясь свежим воздухом и солнышком, находясь в тени, и, любуясь богатством флоры. Используя растения, местные и импортные, мы создаём ландшафтный дизайн, где деревья с зонтичной кроной обеспечивают нам тень и прохладу, хвоя и газон очищают воздух, а розы, сирень, жасмин наполняют всё пространство нежнейшими ароматами. Это огромное количество цветов, которые вызывают у нас восхищение своей красотой. Каждый наш комплекс имеет свою индивидуальность в архитектуре, мы также уделяем огромное внимание ландшафтному озеленению. Большое разнообразие посадочного материала позволяет нам делать выбор. Работая над ландшафтным озеленением, мы прилагаем усилия, чтобы Вам хотелось покинуть свои комфортабельные стены и кондиционированный воздух и уютно посидеть во внутреннем дворике, отдыхая от городской суеты.

Ландшафтное проектирование ЖК Qushbegi В ландшафтном проектировании ЖК Qushbegi мы предусмотрели большое количество больших деревьев и газона. Здесь всё максимально приближено к природе — высажены адаптированные к нашему климату раскидистые, цветущие деревья: павловния войлочная, акация ленкоранская, тополя дельтовидные, катальпа. Декоративные кустарники будут радовать жителей обильным цветением весь год — с января по декабрь, при этом они очень неприхотливы в уходе.

5 3

Визуализация Алексей Данилов, художник компьютерной графики, визуализатор в Golden House

Первым шагом развития любого проекта является его 3D визуализация. Этот шаг позволяет клиентам Golden House получить полное представление о проекте. Визуализация экстерьера здания – это возможность посмотреть, что получится в результате всего строительства, его преимущества и недостатки. Визуализация позволяет оценить все возможные варианты планировки окружающей территории.

значально я и не думал, что буду заниматься 3D графикой. Мне всегда нравилось делать фотографии, рисовать красками, карандашами. Собственно, это был мой выбор: поступив в архитектурный институт, где я получил основу и базу академического рисунка: создание композиции, работа со светом и цветом – за что я очень благодарен своим преподавателям. В дальнейшем я стал увлекаться фотографией. И именно фотография в цифровом формате, как одно из направлений в искусстве, дала мне возможность проявить себя здесь и сейчас. В 3D пространстве у вас всё то же самое – та же камера, те же настройки ISO, диафрагма и выдержка. Свобода. Это ещё одна причина, почему я предпочитаю 3D графику: у вас всегда есть возможность подвинуть то или иное дерево для лучшей композиции, всегда вернуться назад. Как и фотограф, вы можете использовать дополнительные источники света (строблайты, софтбоксы и т.д) для того, чтобы помочь свету в вашей сцене или добавить бликов в тех местах, где вам это нужно, экспериментировать с перспективой, переключаться с одноплановой перспективы на двухплановую и многое другое.

5 4

Л е т о

2018

Д а й д ж е с т

Свобода. Это ещё одна причина, почему я предпочитаю 3D графику: у вас всегда есть возможность подвинуть то или иное дерево для лучшей композиции, всегда вернуться назад.

асто мне задают вопрос — сколько по времени уходит на визуализацию проекта? Многие проекты делались за неделю, куда включался дизайн и визуализация, другие проекты в течение месяца, а то и двух. Тут нет определённого ответа на данный вопрос. Всегда важно понимать, что у клиента возникнут те или иные изменения в ходе работы, и, зачастую, так оно и происходит. Задавайте клиентам вопросы. Много вопросов, пока не станет ясна каждая деталь будущего проекта. Грамотно составленное техническое задание, улуч-

шает качество работы в несколько раз и значительно снижает сроки исполнения. Это первый и самый ответственный шаг в проекте. Лучше потратить 5 дней на ТЗ и 2 дня на работу, чем час на задание и неделю на переделки и усугубление путаницы. Задачи должны решаться на стадии их появления — принцип, работающий везде, и в компьютерной графике тоже. Как художник, я люблю создавать композицию и запечатлеть именно тот момент, который вызывает эмоции, например, динамика машин в ночное время суток при длинной выдержке или же подчеркнуть архитектур-

5 5

ную подсветку фасада, насытить кадр живыми людьми и показать их эмоции в кадре. Тёплые цвета, мягкое освещение – всё это создаёт уютную атмосферу. Разный характер освещения даёт разные эмоции. Каждому типу освещения соответствует свой тональный диапазон. Я стараюсь проработать дизайн пространства так, чтобы он работал со всех сторон. Важна каждая деталь: машины, дорожные знаки и прочие детали навевают нам восприятие реального мира, а ощущение глубины кадра – достижение правдоподобия.

Благодаря современным технологиям финишная визуализация мало отличается от фотографии и предоставляет большие возможности оценить все характеристики архитектурного решения. Но стоит также помнить, что в любой проект заложено намного больше функциональных возможностей, чем в простое графическое изображение на экране.

Визуализация Qushbegi

аще моделирование происходит на основе чертежей. Проектный отдел может передавать архитектуру в формате 3D, но в таком случае, обычно, она требует серьёзной доработки. При детализации окружения мы используем библиотечные элементы, иногда приходится моделировать уникальные малые архитектурные формы, которые заложены по проекту, например, ландшафт. Затем сетап сцены, настройка материалов и освещения. Также идёт подготовка каналов для постпродакшена и вывод изображения на финальный рендер.

5 6

Муртазаев Шерзод, CGI художник Golden House

Л е т о

2018

Д а й д ж е с т

Ракурсы с высоты птичьего полёта. Такие ракурсы необходимы для того, чтобы покупатели видели инфраструктуру комплекса, расположение домов. Рендер генплана позволяет определиться с выбором здания, в котором клиенты запланируют себе покупку квартиры.

Перед нами стояла задача разработать такой набор 3D контента, который эффективно представлял бы жилой комплекс Qushbegi клиентам Golden House. Мы включили в него различные ракурсы.

Ракурсы для выбора этажа и квартиры. Данные видовые точки позволяют выбрать этаж и ознакомиться со списком свободных квартир. Они создаются для каждого здания, которое присутствует на генплане. Здесь допускается фронтальное позиционирование камеры с высоты видом с середины здания.

5 7

Атмосферные ракурсы. Как правило, это ближние виды приблизительно на уровне человеческого взгляда. Они нужны для того, чтобы показать, как будет протекать жизнь внутри комплекса. Это даёт возможность понять, как функционирует внутренняя инфраструктура комплекса.

5 8

Л е т о

2018

Д а й д ж е с т

Летние ракурсы. Они наиболее востребованы, поскольку жилые массивы начинают утопать в окружающей зелени. Ракурсы получаются тёплыми и это позволяет создать атмосферу уюта, что является одним из наиболее важных качеств, которым, на наш взгляд, должен обладать любой жилой комплекс.

5 9

M I R A B A D AV E N U E Сдержанная роскошь, лаконичный стиль, продуманные детали и инновационные технологии — всё это сочетает в себе современный жилой комплекс Mirabad Avenue. Международный проект компании Golden House и британского архитектурного бюро Chapman Taylor разработан совместно с инженерами из CDI и Scott Lighting.

МЕ ЖДУНАР ОД НЫЙ ОПЫТ Компания Chapman Taylor работает с 1959 года, когда был разработан их первый проект — новая штаб-квартира Scotland Yard. Спустя 59 лет на счету компании насчитывается более 200 дизайнерских наград и 2000 проектов в 90 странах мира: терминалы лондонского аэропорта Heathrow, знаменитые Port Baku Towers в Баку, крупнейший торгово-развлекательный комплекс Global Harbor в Шанхае и другие проекты. Для того чтобы здание начало «дышать» и «ожило», нужны грамотные инжиниринговые решения. В Mirabad Avenue они воплощаются компанией CDI Building Services Engineers. Миссия компании в проекте — создание комфортных и ресурсоэффективных условий: от обеспечения электричеством и водой до проектирования воздуховодов и котельных.

КАКИ М БУД ЕТ MI R A BA D AVENUE? Mirabad Avenue — это 16 зданий, в концепции которых продумана каждая деталь. Классическую архитектуру комплекса дополнят национальные элементы — фасад украсит плитка с традиционным орнаментом. Охраняемые дворы будут оснащены детскими площадками и освобождены от автомобилей благодаря наличию двухуровневой подземной парковки. Грамотный ландшафтный дизайн создаст дополнительную тень и уют. Около парадной части комплекса расположится большая шопинг-авеню с бутиками, кафе и ресторанами, а также предусмотрен широкий бульвар для прогулок. Подъезды с просторным лобби будут оборудованы скоростными лифтами. На верхних этажах расположатся пентхаусы с террасами, а на крышах предусмотрены мансарды. Дом будет оснащён противопожарной системой — незадымляемой лестницей с дымоотводами — и укреплён дополнительными сейсмостойкими опорами.

6 0

Л е т о

2018

Д а й д ж е с т

ЭКСТЕРЬЕР

ПЛАНИР ОВКА

Тёплые оттенки натуральных отделочных материалов — плитка с восточным орнаментом и медные детали — придадут зданиям особый изыск, а панорамные окна квартир и витражи коммерческих этажей добавят лёгкости. Выступающие пилоны и балконы создадут хорошую теневую защиту, нивелируя чрезмерную солнечную активность.

Архитекторы проекта разработали 12 типов квартир с гибкой планировкой. Это и комфортные апартаменты, и двухэтажные пентхаусы с несколькими ванными комнатами, гардеробными, кладовыми и индивидуальными террасами. Высота потолков в квартирах 3,3 метра. Большинство квартир имеют двустороннюю ориентацию. Такая планировка даёт естественное освещение в помещении в течение всего дня и обеспечивает сквозное проветривание. Панорамные окна от пола до потолка сохранят тепло в холодную погоду, благодаря повышенной термоизоляции.

В ночное время комплекс будет окутан мягким светом. Эффект достигается декоративным освещением фасада, зелёных зон, пешеходных дорожек и холлов подъездов. Приглушённый свет на фасадах, не будет мешать комфортному отдыху жильцов. Всё это несёт не только декоративную функцию, но и делает комплекс ещё безопаснее.

ИННОВАЦИИ Все апартаменты Mirabad Avenue будут оснащены климат-контролем и системой «Умный дом». Она обеспечит охрану и безопасность при отсутствии жильцов, создаст комфортную температуру в помещениях, предотвратит утечку газа или воды. В онлайн-режиме можно всегда наблюдать за тем, что происходит в квартире.

6 1

6 2

Л е т о

2018

Д а й д ж е с т

6 3

6 4

Л е т о

2018

Д а й д ж е с т

M I R A B A D AV E N U E В Ц И Ф РА Х 834

180

290

344

Квартиры

Двухкомнатных квартир

Трехкомнатных квартир

Четырехкомнатных квартиры

6м

3,3 м

6 га

Коммерческих помещения

Высота потолков в коммерческих помещениях

Высота потолков в апартаментах

Общая площадь территории

Девятиэтажных зданий

Пятиэтажных зданий

Просторных двора

Башен с пентхаусами

30 сек

446 м

На лифте до 12 этажа

Скоростных лифта в каждом подъезде

Уровня парковки

Длина бульвара

250+

до 117 м²

2 000+

90%

Архитектурных наград у бюро Chapman Taylor

Пролет между домами во дворе

Подземных парковочных мест

Квартир имеют окна во двор

6 5

6 6

Л е т о

2018

Д а й д ж е с т

6 7

6 8

Л е т о

2018

Д а й д ж е с т

6 9

Р Е К Л А М А

7 2

Л е т о

2018

Д а й д ж е с т

Ст р о и т е л ь с т в о К ва р та л а Pa r s i s e n

Создавая Французский квартал 576

156

146

156

Квартир

Двухкомнатных квартир

Трехкомнатных квартир

Четырехкомнатных квартир

3м

6,5 га

Двухуровневая квартира

Квартир с мансардами

Высота потолков в апартаментах

Общая площадь территории

53 м²

208 м²

3 317 м²

Восьмиэтажных здания

Минимальная площадь квартир

Максимальная площадь квартир

Общая площадь 1 этажа коммерческих помещений

1,8 м

27+

90 сек

Максимальная высота окон

Вариантов классических и европланировок

Детских площадки

Максимальное время ожидания лифта

до 1 000

3,9 м

100%

Парковочных мест

Больших и просторных двора

Высота потолков в подъездах

Квартир со сквозным проветриванием

7 3

Л е т о

2018

Д а й д ж е с т

7 5

7 6

Л е т о

2018

Д а й д ж е с т

7 7

Р Е К Л А М А

8 0

Л е т о

2018

Д а й д ж е с т

Восточные традиции западные инновации Строительство жилого комплекса Novza

8 1

Novza в цифрах 204

Квартиры

Двухкомнатных квартир

Трехкомнатных квартир

Четырехкомнатных квартир

3,3 м

1,8 га

Пентхауса

Квартиры с мансардой

Высота потолков в апартаментах

Общая площадь территории

61 м²

315 м²

4 216 м²

Семиэтажных здания

Минимальная площадь квартир

Максимальная площадь квартир

Общая площадь коммерческих помещений

2,9 м

15+

до 30 м²

до 1 т

Максимальная высота окон

Вариантов классических и европланировок

Площадь балконов

Грузоподъёмность лифтов

156

1 мин

100%

Подземных парковочных мест

Наземных парковочных мест

До станции метро «Новза»

Квартир со сквозным проветриванием

8 2

Л е т о

2018

Р Е К Л А М А

8 4

Л е т о

2018

Д а й д ж е с т

8 5

Р Е К Л А М А

WorldBuild Tashkent 2018 24

С 28 ФЕВРАЛЯ ПО 2 МАРТА НВК «Узэкспоцентр», Ташкент, Узбекистан

ОРГАНИЗАТОРЫ: ITE Uzbekistan, ITE Exhibitions & Conferences ltd, ITE Eurasian Exhibitions

200

7053 ВЫСТАВОЧНАЯ ПЛОЩАДЬ

Как развивается строительная отрасль в Узбекистане? Какие предложения представляют компании на местном и зарубежном рынках? Что строится и какие инновационные технологии используются при этом? С 28 февраля по 2 марта в Ташкенте прошла 19-я Международная выставка «Строительство – WorldBuild Tashkent 2018», которая дала ответы на все эти вопросы. Это специализированное событие в сфере строительства, проходящее в формате «Бизнес для бизнеса».

Динамика роста и масштаб строительных работ в Узбекистане поспособствовали расширению формата, содержания выставки и расширению географии её стран-участниц. Это позволило WorldBuild Tashkent 2018 занять лидирующие позиции в международном выставочном календаре строительной отрасли.

В нынешнем году количество компанийучастниц достигло 171 из 24 стран мира: Австрия, Азербайджан, Беларусь, Бельгия, Великобритания, Германия, Дания, Индия, Испания, Италия, Казахстан, Китай, ОАЭ, Республика Корея, Россия, США, Турция, Узбекистан, Украина, Финляндия, Франция, Швеция, Швейцария.

Специальный раздел строительного оборудования и технологий – BuildTech представил технику и оборудование для разработки карьеров, производства асфальта, строительства промышленных объектов, дорожного и жилищно-коммунального строительства, дорожно-ремонтных работ.

СТРАНЫ - УЧАСТНИЦЫ

ЭКСПОНЕНТОВ

LONGSTANDING PARTICIPATION DÉCOR CENTRE OIKOS

THE BEST STAND DESIGN ARSELORMITTAL TEMIRTAU

THE BEST CORPORATE STAND DESIGN EKOPEN

THE BEST PRODUCT PRESENTATION NOVACOLOR

THE BEST PRODUCT PRESENTATION NIMEX

*Данные предоставлены ITE Uzbekistan

8 8

Л е т о

2018

Со б ы т и я

Впервые в WorldBuild Tashkent 2018 принимали участие ведущие производители и девелоперы Италии, Испании, России и Турции. В числе дебютантов были представлены 4 крупных игрока строительного рынка Казахстана, а немецкую группу представили 30 компаний, и это не случайность. По итогам 2017 года Германия заняла второе место в общем товарообороте Узбекистана с другими странами.

О значительной активизации строительной индустрии Узбекистана убедительно говорит и тот факт, что в этом году в выставке приняли участие многие местные девелоперы и предприятия: Golden House, Bektemir Metal Konstrukciyalari, Nimex, Binokor Temir-Beton Servis, Ekopen, Imzo, LSTK Building, Mega Invest Industrial, Mironkul Stroy Servis, Murad Buildings, Penodekor Servis, Porte Mio, Steel Technology и другие.

Помимо количества участников, WorldBuild Tashkent 2018 значительно расширил и свои разделы: «Строительные и отделочные материалы», «Интерьер и дизайн», «Окна, двери, фасады», «Инструменты и крепеж», «Керамика и отделочный камень», «Недвижимость», «Домостроение», «Архитектурный и декоративный дизайн свет», Электрика», «Ландшафт и озеленение».

THE BEST DEBUT PARTICIPATION TATARSTAN EXPORT SUPPORT CENTER

THE BEST CORPORATE EXHIBITING LEBEN GRUPPE

LONGTERM PARTICIPATION & CONTRIBUTION DUBAI EXPORTS

THE WIDE EXPOSITION PORTE MIO

8 9

10 THE BEST STAND DESIGN GOLDEN HOUSE

The Best Stand Design

Стенд

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОПОРОСА ПОСЕТИТЕЛЕЙ КОМПАНИЯ GOLDEN HOUSE ПОЛУЧИЛА НАГРАДУ ЗА «ЛУЧШИЙ ДИЗАЙН СТЕНДА», КОТОРЫЙ ПРЕДСТАВЛЯЛ СОБОЙ ДВА ЭТАЖА, А ЕГО ПЛАВНЫЕ ФОРМЫ ИМИТИРОВАЛИ БУДУЩИЙ ПРОЕКТ ЖИЛИЩНОГО КОМПЛЕКСА INFINITY. На первом этаже участники выставки могли ознакомиться с будущими проектами компании: Mirabad Avenue, Novza, The View, Parisien. Второй этаж стал зоной переговоров в формате B2B. Дополнительно, на территории Узэкспоцентра был установлен бокс отдела продаж, где гости и участники могли ближе ознакомиться с предложениями компании и обсудить все интересующие вопросы.

Второй этаж стенда

11 THE MOST INNOVATIVE PRESENTATION MURAD BUILDINGS

Бокс отдела продаж

12 THE BEST VISITOR PROMOTION CAMPAIGN IMZO

13 SPECIAL AWARD FOR THE NATIONAL STAND ORGANISER GERMAN NATIONAL EXPOSITION

9 0

14 LOYALTY AND CONTRIBUTION AWARD BINOKOR TEMIRBETON SERVIS

15 THE MOST INNOVATIVE PRESENTATION BUILDTECH – E-MAK

Л е т о

2018

Р Е К Л А М А

International Property Awards 2018 Стюарт Шилд, президент International Property Awards

Каждый год мы наблюдаем всё большее количество новых заявок, поступающих из разных стран. Конкурсанты стремятся привлечь внимание мира к своим проектам, так как за все годы своего существования наш конкурс доказал, что инновации, чутье, воображение и оригинальность поистине не знают границ. Именно это и делает результаты конкурса, цель которого — признание передового опыта и продвижение международных стандартов.

Международная премия International Property Awards учреждена в 1995 году и является одной из самых престижных в сфере жилой и коммерческой недвижимости. Претенденты участвуют на соответствующем национальном уровне и оцениваются высококвалифицированной командой профессионалов, которые отмечают наивысший уровень достижений компаний, работающих во всех секторах индустрии недвижимости. В состав жюри входят международные судьи самого высокого ранга — это независимые и опытные специалисты широкого спектра профессий, связанных с объектами недвижимости.

В мае 2018 года компания Golden House представила Узбекистан и получила мировое признание в рамках конкурса Asia Pacific Property Awards, который является частью международной премии International Property Awards. Конкурс охватил весь Среднеазиатский и Тихоокеанский регион, награждение победителей проходило в г. Бангкок.

9 2

9 НАГРАД GOLDEN HOUSE: 1. Mixed-use Architecture Uzbekistan – Mirabad Avenue Luxury Residence 2. Residential High - rise Architecture Uzbekistan – Infinity Luxury Residence. 3. Architecture Multiple Residence Uzbekistan – Infinity Luxury Residence 4. Residential Development Uzbekistan Mirabad Avenue Luxury Residence 5. Residential High-rise Development Uzbekistan – Infinity Luxury Residence 6. Mixed-use Development Uzbekistan Mirabad Avenue Luxury Residence 7. Best Architecture Multiple Residence Uzbekistan - Infinity Luxury Residence 8. Best Interior Design Apartment Uzbekistan - Apartment for a Young Family (by Golden House, Design House) 9. Interior Design Apartment Uzbekistan Apartment for a Young Family (by Golden House, Design House)

Л е т о

2018

Со б ы т и я

9 3

Ахрор Махмудов, генеральный директор Единого общереспубликанского процессингового центра

1= 4 = КОБЕЙДЖИНГ 1 июля 2018 года — особая дата, которую можно отметить в календаре событий банковской системы Узбекистана. В этот день стартовал тестовый режим работы кобейджинговых карт. Об этом рассказал генеральный директор Единого общереспубликанского процессингового центра – Ахрор Махмудов.

— как Visa, MasterCard, China UnionPay или другая платёжная система, которая будет подключена к данной карте. При желании, все карты возможно будет объединить в единый счёт или прикрепить к разным счетам. В будущем вы сможете прийти в банк, открыть кобейджинговую карту и в последующем зачислять на неё свою заработную плату и пользоваться этой картой за границей. Если, например, вы едете в Китай, то естественно удобно открывать кобейджинговую карту с платёжной системой China UnionPay. У карт будет два логотипа, чтобы пользователь мог легко узнать, к какой платёжной системе она принадлежит.

О ПРОЦЕССИНГОВОМ ЦЕНТРЕ Общереспубликанский процессинговый центр под брендом Uzcard был создан на основании постановления Президента Республики Узбекистан и работает уже более 10 лет. В настоящее время центр обеспечивает процессинг пластиковых карт Uzcard по всей Республике. На территории нашей страны на данный момент действует 28 коммерческих банков и более 250 тысяч терминалов, а число пользователей превышает 20 000 000. В этом году было закуплено уже более 500 банкоматов, до конца года планируется докупить ещё 1000-1200.

О КОБЕЙДЖИНГОВЫХ КАРТАХ

О ПРЕДЫСТОРИИ

Что такое кобейджинговая карта? Это когда две и более платёжные системы работают в одной карте. Один чип – два приложения. Сейчас мы работаем совместно со всемирно известными платёжными системами Visa, MasterCard, China UnionPay, «Мир». В дальнейшем планируется внедрение японской платёжной системы JCB. Наша основная задача — произвести запуск кобейджинговых карт с поддержкой всех 4-х платёжных систем до конца текущего года. Соответственно, 4 вида карт будут работать на территории Узбекистана — как Uzcard, а за границей

Центр всегда выполнял функцию обеспечения национальной безопасности в сфере платёжных систем. Мы никогда не зависели от международных платёжных систем и всегда придерживались этой политики. До этого в Узбекистане было такое понятие, как конверсионная карта, и её, между прочим, в других странах нет. Но банковские карты должны быть такими, чтобы ими можно было пользоваться и в любой стране, и у себя на родине. Чтобы вы могли утром проснуться и улететь в другую страну, не задумываясь о том, что вам нужно ещё открыть

9 4

Л е т о

2018

Д е н ь г и

Каждый сможет купить что угодно, начиная от хлеба и заканчивая бензином. Что важно – за границей не будет ограничений на снятие денег.

валютную или конверсионную карту, менять деньги, открывать счёт, а потом ещё беспокоиться, поступили ли деньги. Теперь в этом не будет такой необходимости. С внедрением кобейджинговых карт появятся новые возможности. И мы делаем все возможное, чтобы держатель карты Uzcard, не испытывая неудобства, имел возможность пользоваться своей картой в любой точке мира. Идея внедрения кобейджинговых карт исходит от нашего Президента. Узбекистан полностью открыт для мира, и, конечно же, теперь он должен нести некие обязательства перед мировым сообществом. Иностранный гражданин, приезжая в нашу страну, не должен думать о том, будет ли его карта работать. Поэтому, согласно постановлению Президента, мы разработали дорожную карту и совсем скоро планируем запустить уже 250 тысяч терминалов с поддержкой всех 4-х платёжных систем. На сегодняшний день наши терминалы адаптированы к приёму карт платёжной системы China UnionPay. После прошивки всех POS-терминалов для принятия транзакций 4-платежных систем, каждый сможет купить что угодно, начиная от хлеба и заканчивая бензином. Что важно – за границей не будет ограничений на снятие денег.

ринг. Необходимо уточнить, что при оплате с кобейджинговых карт POS-терминал обращается к чипу, при возникновении неполадок во время оплаты с помощью чипа кассир осуществляет платёж другими возможными способами, то есть через магнитную ленту или с помощью NFC технологий. 3D Secure – это дополнительный этап обеспечения безопасности ваших покупок.

О ПРОЦЕССЕ ВНЕДРЕНИЯ Мы работаем над этим проектом в течение 5 месяцев. По плану мы уже запустили эквайеринговую часть China UnionPay в тестовом режиме и совсем скоро мы сможем увидеть эти карты. Следующими будут запущены: Uzcard - MasterCard и UzcardМир, и до конца июня – Uzcard - Visa. Дизайн карт разрабатывается каждым банком индивидуально. Затем мы отбираем лучшие варианты и отправляем их международным компаниям и уже они утверждают окончательный вид будущих карт. О РАЗВИТИИ UZCARD На сегодняшний день пластиковые карты не имеют каких-либо привилегий, бонусов, особых условий, и такого не предлагает ни один банк. Мы взяли эту функцию на себя и сейчас планируем выпуск Uzcard Priority, Uzcard Gold и Uzcard Platinum. Выпуск их ограничен и выдаваться они будут индивидуально - премиальным клиентам банков. Планируем реализовать это в ближайшем будущем. К примеру, держатели определённых карт, совершая покупки, смогут получать привилегии. Так, мы сотрудничаем и с международными компаниями, аэропортами и гостиницами, что создаст комплексность обслуживания и определенные удобства для клиента.

О БЕЗОПАСНОСТИ Мы внедряем технологию 3D Secure. Это мировой стандарт и у каждой платёжной системы есть ее аналог. При использовании технологии 3D Secure держатель карты подтверждает каждую операцию в интернете одноразовым паролем, который в виде SMS-сообщения отправляется на его мобильный телефон. Все наши кобейджинговые карты будут дуальными: в них будет NFC чип, магнитная лента и CVV код. Код нужен для того, чтобы вы дали согласие на покупку через электронный эквайе-

9 5

ДЕНЬГИ, КОТОРЫЕ НЕ ПАХНУТ 20 035$ — самый высокий курс в истории криптовалюты биткоин. Для достижения такого результата потребовалось 10 лет, тогда всё началось с курса в 0,008 $. Сегодня это одна из самых неоднозначных криптовалют: пользователи рады, державы насторожены, банки бьют тревогу.

ля начала нужно понять, что такое криптовалюта. Это цифровая валюта, которая не имеет физического аналога и существует лишь в виртуальном мире, никто её не видел и никогда не увидит, несмотря на это, криптовалютой можно расплачиваться за реальные товары. Во многих странах люди приобретают на биткоины авиабилеты и гаджеты, оплачивают с их помощью коммунальные услуги, заказывают пиццу на дом, биткоины принимают к оплате Microsoft, Dell и Expedia. История биткоина началась в 2008 году. Именно тогда был опубликован документ Bitcoin P2P e-cash paper, который и представил общественности новую криптовалюту. Легенда гласит, что биткоин придумал некий Сатоши Накамото, но никто

не знает, существует ли этот человек на самом деле. Есть предположение, что это рабочий псевдоним группы лиц. Так или иначе, в 2015 году Накомото был номинирован на Нобелевскую премию по экономике. Почему? Сеть биткоина состоит из связанных между собой блоков транзакций. Каждый последующий блок содержит информацию о предыдущем, так что можно выстроить их в единую цепь и получить сведения обо всех совершённых ранее транзакциях. Эта система называется блокчейн. Но здесь есть минус, если вы по ошибке отправили на другой счет 5 000$ вместо 5$, то эту транзакцию не отменить.

9 6

Л е т о

2018

Р Е К Л А М А

МИЛЛИОН конечное количество биткоинов

Известно, что количество биткоинов ограничено — их 21 миллион. А это значит, что валюте не страшна инфляция, но это в теории. Чем больше желающих использовать криптовалюту, тем дороже она становится, так как рост количества пользователей происходит быстрее выпуска новых монет.

64%

БИТКОИНОВ никогда не использовались

По некоторым данным, на сегодняшний день 64% биткоинов никогда не использовались и возможно, никогда не будут использоваться. Курс биткоина нестабилен, он то падает, то растёт. Владельцы биткоинов анонимны. Система не требует предоставления документов или официальных данных, как того требуют банки или другие платёжные системы. При создании кошелька владельцу биткоинов присваивается тридцатизначный ключ. Он играет роль идентификатора, по нему вы сможете осуществлять платежи и транзакции. Можно отследить транзакции и увидеть, сколько биткоинов перебралось из одного кошелька в другой, но определить, кто именно является владельцем кошелька не просто. Для идентификации пользователя используется двухуровневая система защиты и уникальный код доступа. Вся необходимая информация размещена в отдельном шифрованном файле (кошельке), доступ по паролю к которому имеет только владелец. Есть и минус – в случае утери пароля или номера кошелька, восстановить его не получится.

23%

СЕКРЕТНЫХ КЛЮЧЕЙ утеряно

По подсчётам специалистов в настоящее время утеряно около 23% секретных ключей. Из-за упомянутых особенностей системы восстановить их нельзя, средства остаются замороженными на счетах навсегда, что выводит их из оборота и снижает предложение монет. Ещё одна особенность — децентрализованность. Нет единого центра, из которого осуществляется управление системой, а значит, нарушить работоспособность этой системы, принудительно ограничив распространение валюты, крайне сложно. У сети нет единого владельца, она контролируется пользователями по всему миру.

69%

Б А Н КО В М И РА экспериментируют с биткоином

Ведущие мировые державы признали биткоин новой реальностью. Самым главным вопросом для финансовых регуляторов остаётся анонимность платежей и возможность использования биткоина в преступных целях: отмывание денег, уклонение от уплаты налогов и финансирование запрещённых организаций. Эксперты и финансовые аналитики расходятся во мнениях относительно будущего биткоина. Некоторые считают, что это очередной пузырь, который скоро лопнет и, вложившиеся в него инвесторы, понесут убытки. Другие уверены, что биткоин ждёт светлое будущее, и он станет ещё одним средством платежей и инвестиционным активом. Истина где-то посередине.

9 8

Экспертное мнение Мансур Тангишов, финансист, основатель сайта finansist.uz

Биткоин — уникальный феномен, и, чтобы остановить его, необходимо отключить интернет. Возможно, в будущем биткоин может служить эталоном для создания национальных денег многих стран. Биткоин считается пока только средством накопления и не может выполнять остальные функции традиционных денег. Деньги в любом виде — в электронном или бумажном должны выполнять следующие функции: меру стоимости, средство обращения, платежа и накопления богатства. Но постепенно биткоин всё больше приближается и приспосабливается к условиям экономики стран и в скором будущем все государства будут вынуждены либо принять биткоин в качестве законного платёжного средства, либо, согласовываясь друг с другом, придумать новый вид международно-признанной криптовалюты. Легализация биткоинов приведёт к неконтролируемым транзакциям, а это, в свою очередь, может привести ко многим проблемам, связанным с нелегальным бизнесом, развитием теневой экономики, наркоторговли, криминала и многим другим. Именно поэтому в Узбекистане криптовалюты без возможности отслеживания со стороны банков транзакции не будут легализованы в ближайшее время. Узбекистану необходимо изучить технологию блокчейна тщательно и идти в ногу с прогрессом. Безразличие будет являться ошибкой в этом случае. Будущее финансового мира зависит именно от новых технологий, таких как блокчейн.

Л е т о

2018

Р Е К Л А М А

Семков Константин, заместитель директора департамента пластиковых карт Orient Finans Bank

Карты правят миром O R I E N T

F I N A N S

B A N K

Карьера в OFB

Хобби, увлечения, интересы

В банковской сфере я с 2005 года, в OFB работаю с 2012 года. Это тот самый год, когда Orient Finans Bank начал проект запуска международных пластиковых карт MasterCard. За 6 лет работы в банке прошёл путь от главного специалиста до заместителя директора департамента пластиковых карт. Принимал активное участие во многих инновационных проектах банка, наращивая опыт и постоянно повышая квалификацию для эффективного выполнения своих обязанностей. На сегодняшний день банк OFB – единственный в Узбекистане, который предоставляет услуги выпуска и обслуживания карт всех крупнейших мировых платёжных систем одновременно – MasterCard, VISA и UnionPay, постоянно расширяя и улучшая предоставляемые клиентам услуги.

Жизнь в городе не даёт расслабиться и отвлечься от суеты, поэтому по мере возможности стараюсь выбраться на природу, чтобы соприкоснуться с гармонией. Часто катаюсь на велосипеде – для поддержания себя в форме, и для того, чтобы увидеть то, что не успеваешь разглядеть из окна автомобиля.

100

Л е т о

2018

Д е н ь г и

Совет для тех, кто хочет работать в банковской системе В связи с проводимыми реформами отрасль будет продолжать расти и развиваться, и специалисты различных банковских направлений будут востребованы с каждым годом всё больше. Получайте хорошее образование, продолжайте совершенствоваться. Опыт не появляется сразу, поэтому не бойтесь начинать с малого, чтобы достичь высоких результатов.

Развеем миф о том, что валютную карточку открыть трудно В современном мире люди давно уже используют пластиковые карты. У нас в стране каждый день мы платим за товары и услуги картами локальной платёжной системы UzCard, которые получили на работе или самостоятельно открыли в банке. Международные карты помогают выполнять те же операции, когда вы находитесь за пределами нашей страны, при этом надёжно защищают ваши средства в случае утери или кражи. А дома вы всегда можете оплатить международной картой заказ в интернет-магазине, который наверняка порадует вас и ваших близких. Чтобы открыть для себя новый мир международных платежей нужно всего лишь прийти в Orient Finans Bank, заполнить заявление, и уже на следующий день получить свою карту.

Деньги – это одно из средств достижения целей и радости в жизни для себя и своих близких

держателям международных карт для удобства использования и управления счетом, наряду с традиционным СМС-информатором, мы предлагаем функционал персонального кабинета на сайте банка для получения информации и управлением картами. Для тех, кто предпочитает использование мобильных устройств, мы внедрили бот в мессенджере Telegram, который позволяет клиентам получать уведомления о платежах в реальном времени, смотреть историю операций и мгновенно блокировать или разблокировать карту при необходимости, находясь при этом, где угодно, имея лишь доступ к сети интернет.

Новые тарифы К празднику Навруз OFB была разработана и внедрена новая тарифная линейка конверсионных карт Easy. Зачисление средств осуществляется путём конвертации национальной валюты в доллары США с последующим пополнением счета карты. Клиентам предлагается открыть классическую карту любой из трёх платёжных систем MasterCard Standard, Visa Classic или UnionPay Classic (или все сразу) с минимальным страховым депозитом равным 20 долларам США без оплаты за выпуск карты. Более подробно с тарифом на этот и другие продукты вы можете ознакомиться на сайте банка – www.ofb.uz

Как определиться с выбором валютной карты?

Единый счёт

Orient Finans Bank предоставляет максимум возможностей нашим клиентам – выпускает карты различных ценовых категорий всех крупнейших международных карточных платёжных систем – MasterCard, VISA и UnionPay. С помощью международных карт можно оплачивать покупки через интернет, также они станут безопасным кошельком при поездках за рубеж, не заставляя вас думать об обмене валют и сохранности наличных. Просто платите картой, и средства с вашего счёта будут автоматически конвертироваться в валюту страны, где происходит платёж, международной платёжной системой.

Для удобства карты MasterCard Standard, Visa Classic или UnionPay Classic, выпускаемые Orient Finans Bank, можно прикреплять к единому счету. Это уникальная для нашей страны услуга, позволяющая клиентам использовать все преимущества крупнейших мировых платёжных систем в одном счёте-кошельке. Если вы в Европе платите картой MasterCard или VISA, то в Китае вы можете сделать покупки с карты UnionPay. Выбирая карту, вы получаете все преимущества каждой платежной системы в полном объёме в любой точке планеты. А если по какой-то причине, вы утратите одну из карт, вы всегда можете продолжить использовать другие.

Преимущества OFB За время своего существования Orient Finans Bank зарекомендовал себя как надежный партнёр, оказывая высококачественные услуги клиентам по многим направлениям банковской деятельности. В системе безналичных расчетов упор всегда делался на предоставление выгодных и качественных услуг и дополнительных сервисов. Так,

101

Union Pay International – понимая стремление клиентов получать качественные услуги по всему миру и зная, что Китайская Народная Республика долгое время была закрыта для использования карт MasterCard и VISA, Orient Finans Bank принял решение о вступлении в крупнейшую китайскую платежную систему China UnionPay, и начал выпуск карт UnionPay Classic, позволяющих получать все преимущества безналичных платежей на крупнейшем азиатском рынке.

Kinetico

С Т Р А С Т Н О Е

Ж Е Л А Н И Е

С Д Е Л А Т Ь

Ж И З Н Ь

Л У Ч Ш Е

Компания Kinetico была создана в 1970 г. двумя инженерами, мечтавшими создать автоматическую систему очистки воды, сердцем, которой стал бы уникальный гидравлический автоматический блок управления. За 38 лет компания прошла путь от маленького конструкторского бюро со штатом в 2 человека до мощной производственной корпорации с представительствами в более, чем в 100 странах мира.

102

Л е т о

2018

И н т ер в ь ю

Хади Мимун Маттиссен, вице-президент Kinetico International Hadi Mimun Mattissen, Vice President of Kinetico International

Спасибо за то, что уделили нам время и предоставили возможность задать вам несколько вопросов. Благодарю за внимание ко мне. Можете ли вы рассказать нам, как появилась компания «Kinetico»? Как все началось? История «Kinetico» началась ещё в 1970 году в Кливленде, штат Огайо, США, где компания была основана двумя блестящими инженерами Биллом Приором (Bill Prior) и Джимом Кьюли (Jim Kewley). Они разработали первый запатентованный неэлектрический прибор для смягчения воды - единственную систему очистки воды, которая полностью питается за счёт кинетической силы движущейся воды. Итак, как все началось? Тогда, в 1970-х годах, жители США испытывали много проблем с приборами для смягчения воды, которые плохо работали в сельских районах, где в воде было высокое содержание железа. Системы, доступные в то время, портились уже через несколько месяцев работы в полевых условиях. Таким образом, Билл и Джим, которые начали свою работу в небольшом гараже, были полны решимости придумать систему, которая решила бы эту проблему - то, чего не смогли сделать все другие системы, - и в итоге они это сделали. Причина, по которой «Kinetico» смогла выйти на рынок с таким реше-

нием, заключается в конструкции системы, начиная с уникальной внутренней части, которая содержит очень хрупкие компоненты и не позволяет им никогда соприкасаться с необработанной водой, что значительно продлевает срок службы нашей продукции. Кроме того, технология регенерации и обратной промывки, которая действует в зависимости от потребности, то есть фактического использования воды, гарантирует, что оборудование «Kinetico» будет гораздо более эффективным, чем системы, предлагаемые другими компаниями, действующими на рынке очистки воды. Это одна из причин, по которой «Kinetico» по-прежнему занимает первое место, особенно в местностях с высоким содержанием железа в воде. Также важно отметить, что принимая во внимание прекрасное техническое образование, полученное Биллом и Джимом, и то, что они сосредоточились на разработке новых технологий очистки воды, им удалось разработать систему, которая не только может быть установлена в более отдалённых районах, но и является более экологически чистой и менее дорогостоящей для конечного пользователя. Сегодня мы все больше осознаём важность защиты окружающей среды и знаем о негативном воздействии, которое компании могут оказывать на окружающую среду, но основатели нашей компании задумывались об этом очень давно и пытались принять соответствующие меры предосторожности, что говорит о том, как далеко они в действительности опережали своё время. Конечно, с тех давних пор, технология была значительно усовершенствована, и бизнес в США значительно вырос. К середине 80-х годов «Kinetico» начала расширяться и продавать свою продукцию за пределами США, самым первым был экспортный дистрибьютор в Дании, который руководил всеми экспортными продажами на рынках Европы. В 2001 году этот дистрибьютор был приобретен «Kinetico», став «Kinetico Denmark». Вскоре за этим, последовали приобретение дистрибьютора во Франции, который стал называться «Kinetico France», и добавление британской компании, которая стала ответственной за распространение нашей продукции на рынке

103

Великобритании. Сегодня бизнес продолжает расти, и мы продолжаем продавать свою продукцию почти в 100 странах по всему миру. Мы можем делать это, используя четыре разных маршрута попадания нашей продукции на рынок, при этом первый из них - наша дилерская сеть, которая обычно находится в тех географических регионах, где «Kinetico» имеет свой собственный офис. Наши дилеры обеспечивают значительную часть нашего бизнеса и делают такую невероятную работу по продвижению и продаже продуктов «Kinetico», что становится трудно отличить их от наших собственных сотрудников и бизнес-подразделений. Второй путь на рынок - через оптовые и розничные сети, третий канал на рынок - через OEM, оригинальных производителей оборудования, включая производителей оборудования для стирки одежды и отопительных приборов, которые предлагают наши системы в сочетании со своим оборудованием. Последний маршрут означает еще один важный для нас тип взаимоотношений - это наши экспортные дистрибьюторы. Именно в этом случае у нас есть возможность работать с известными компаниями с установившейся репутацией на определённых рынках, и мы считаем, что они могут значительно расширять соответствующие рынки. Например, в Узбекистане «1188 Ideal Water» является одним из избранных дистрибьюторов, с которыми мы решили работать.

Основой любого успешного бизнеса является, как правило, фундаментальная концепция, которая является движущей силой развития и перспектив компании. Какова основная концепция Kinetico, какой вы видите миссию компании? Миссию компании можно описать несколькими простыми словами, которые также представляют собой программу компании, которую мы транслируем: страстное желание сделать жизнь лучше, улучшив качество воды. Вы можете спросить, что это значит. Я думаю, что это важно, что мы помним о бизнесе, в котором мы находимся, - это большая привилегия работать в ком-

пании, доходы которой могут расти, которая может стать одним из крупнейших игроков в отрасли очистки воды, и в то же время, иметь возможность вносить изменения в жизнь людей путём улучшения качества воды. С самого начала компания «Kinetico» прошла фантастический путь, в процессе которого мы набрали скорость и значительно продвинулись вперед. В течение последующих нескольких лет я предвижу дальнейшее развитие бизнеса «Kinetico», особенно в некоторых европейских регионах. Сегодня мы представлены в некоторых из основных стран Европы, и наша дистрибьюторская сеть в Южной Европе продолжает расти быстрыми темпами. В течение следующих трех-пяти лет мы ожидаем дальнейшего роста в Восточной Европе, а также в Азии, и невероятно приятно знать, что мы улучшаем жизнь, предоставляя такому большому количеству людей во всем мире хорошую, безопасную питьевую воду.

С момента основания компании почти 50 лет назад, бренд «Kinetico», несомненно, стал широко известен. Что определяет рост продаж и успешное продвижение на новые рынки? Рост продаж и успешное расширение на новые рынки определяются нашим отношением к потребителю, что определяет наши взаимоотношения с дистрибьютором и способность действительно понимать конечного потребителя. Как производителю, вам необходимо убедиться, что вы можете поддерживать своих дистрибьюторов, предоставляя им инструменты, которые им нужны, такие как технические и маркетинговые знания, чтобы они могли развивать свои конкретные рынки и, в то же время, всегда иметь в виду потребности конечного потребителя. Компания может производить очень хорошую продукцию, но если потребности клиента не являются главным приоритетом, предлагать такую продукцию становится слишком сложно и порой неактуальным, поэтому наша цель - создавать продукцию, которая понятна потребителям, и которую они ценят и дорожат преимуществами, предлагаемыми этой продукцией.

В Республике Узбекистан официальный дистрибьютор «Kinetico» - это «1188 Ideal Water». Можете ли вы сказать несколько слов о новом региональном партнере и о том, какими вы видите перспективы «Kinetico» в Узбекистане? Наши взаимоотношения с «1188 Ideal Water» очень особенные. Это компания, которая относительно недавно работает в отрасли очистки воды, но их подход к потребителю, сосредоточенность на качестве и деловой этике позволили нам понять на ранних этапах наших обсуждений, что «1188 Ideal Water» компания, которая хорошо бы подошла нам, и что она может хорошо представлять «Kinetico» на узбекском рынке, и это именно то, что они делали в то время, когда мы работали вместе; они проделали отличную работу и очень хорошо выполнили роль дистрибьютора «Kinetico». Я очень надеюсь, что наше партнерство будет еще больше расти и развиваться в будущем.

Системы «Kinetico» успешно используются в частном секторе, в коммерческих целях, а также на промышленных объектах. Какие их конкурентные преимущества вы хотели бы выделить? Технически важно помнить, что «Kinetico» была основана двумя инженерами, которые хотели и горели желанием сделать лучший прибор для смягчения воды и решить проблемы, с которыми другие компании, работающие в отрасли, не смогли справиться, и это действительно задало тон тому, каким образом мы действуем сегодня - мы принимаем вызов, и мы создаем уникальные продукты, которые вносят изменение в жизнь людей. Кроме того, наш бизнес значительно вырос не только в жилом сегменте, но и в коммерческом и промышленном пространстве, где наши системы действительно прошли испытания и где они действительно работают. Мы также гордимся сотрудничеством, которое мы проявляем при осуществлении многих различных аспектов нашего бизнеса, не боясь делиться информацией, упорно работать, чтобы развивать отношения с нашими дистрибьюторами и, самое

104

главное, слушать наших потребителей на всех уровнях для того, чтобы совершенствовать нашу продукцию. Да, у нас уже есть отличные продукты, но мы никогда не прекращаем вводить инновации, и мы делаем это еще лучше, когда работаем совместно. Пример, демонстрирующий, что «Kinetico» представляет систему, которую не многие другие компании могут предложить. Она называется «Mach 2175», смягчитель, который может обрабатывать воду с жесткостью более 175 гранов на галлон (очень жесткая вода), и она была специально разработана для одного из наших дистрибьюторов, потому что они испытывали именно такие проблемы. Поэтому слушать наших дистрибьюторов - важная часть того, как мы можем вместе развивать рынок.

Среди прочего, «Kinetico» - высоко инновационная компания. Каких новых технологий или разработок могут ожидать потребители от «Kinetico» в ближайшем будущем? У нас есть несколько новых разработок, над которыми мы работаем. Чтобы только дать краткое представление, «Kinetico» известна своими смягчителями, которые представляют собой оборудование, устанавливаемое на точке входа. И у нас также есть о б о руд о в а н и е , п р ед н а з н ач е н н о е для использования с проточной водой, и мы увидим, что в будущем «Kinetico» будет более широко представлена

Р Е К Л А М А

в дальнейшем развитии оборудования для использования с проточной водой, которое специально предназначено для домашних хозяйств, где просто недостаточно места для установки, которая бы обслуживала весь дом. По сути, мы сможем предлагать меньшие по размеру и более компактные системы, которые будут хорошо обслуживать домашние хозяйства, пространство в которых действительно ограничено. Другой областью, где «Kinetico» будет более широко представлено, является предложение решений для повторной обработки, что означает, что вы сможете собирать дождевую воду, фильтровать ее и повторно использовать. Наряду с этим важно отметить, что «Kinetico» очень привержена решению важного вопроса о том, как мы, как глобальное сообщество, можем сократить отходы пластиковых бутылок, которые являются большой проблемой во многих сообществах по всему миру. Чтобы справиться с этим вызовом, «Kinetico» находится в процессе разработки систем и бизнес-моделей, применяя которые люди могут иметь безопасную питьевую воду при наименьшем воздействии на окружающую среду.

Kinetico является официальным партнером большого количества известных на мировом рынке компаний, Rolls-Royce, Boeing, Honda, Nissan, IBM, AT&T, Budweiser, Hilton, Hyatt Regency, Sheraton, Marriott, McDonald’s, KFC, Pizza Hut, Miele, Motorola и многих других всемирно известных компаний. Список этих компаний впечатляет. Расскажите о своем сотрудничестве с некоторыми из них. Мы работаем со многими отличными предприятиями по всему миру, и некоторые из них - очень известные компании, которые знакомы каждому. Взаимоотношения, которые сложились у нас с этими компаниями, основаны на нашей философии, что дело, которым мы занимаемся, должно быть основано на взаимном доверии, глубоком понимании рынка, а также на понимании наших дистрибьюторов и их клиентов. Например, если вы посмотрите на наши экспортные рынки, у нас сложились очень хорошие отношения в Азии с крупными производителями отопительных приборов, и это предприятия, которые быстро росли с первого же года, когда мы начали работать совместно.

10 6

Что касается наших офисов «Kinetico», для нас важны еще одни взаимоотношения, которые у нас сложились в Германии. В Германии сегодня «Kinetico» работает с четырьмя крупнейшими промышленными производителями машин для стирки одежды, которые производят и предлагают продукцию не только в Германии, но и в других странах Европы. Некоторые из этих взаимоотношений начались давно, поскольку у нас есть некоторые клиенты, с которыми мы работаем уже в течение 25 или более лет. Приятно иметь такие взаимоотношения, потому что это действительно помогает укреплять крепкое партнерство не только в жилом сегменте, но также в коммерческом и промышленном сегментах.

И, наконец, что бы Вы хотели сказать нашим читателям? Во-первых, спасибо за возможность принять участие в этом интервью. А во-вторых, для читателей этого журнала я хотел бы сказать: садитесь в поезд «Kinetico», потому что ваша жизнь станет лучше с системами «Kinetico».

Л е т о

2018

Р Е К Л А М А

Алексей Быков, региональный директор Grohe по России, Беларуси, Центральной Азии и Кавказу

Grohe И С Т О Р И Я

У С П Е Х А

В самом начале 20-го века предприимчивый и энергичный Фридрих Гроэ из Германии открыл крохотную мастерскую по производству металлических изделий и сантехнических деталей. Так началась легендарная история компании Grohe, на которую сегодня приходится около 6% мирового рынка сантехнической продукции. Чтобы понять, почему продукция компании пользуется такой популярностью, мы поговорили с Алексеем Быковым, региональным директором Grohe по России, Беларуси, Центральной Азии и Кавказу.

10 8

Л е т о

2018

И н т ер в ь ю

Как давно Вы работаете в Grohe? Компания Grohe на рынке сантехнического оборудования существует уже более 80 лет. Это огромная интернациональная компания, офисы и представительства которой функционируют в более чем 130 странах мира. С 2014 года компания Grohe является частью корпорации LIXIL, в состав которой входят также бренды INAX, American Standard и TOSTEM. Я пришел в российскую компанию Grohe в 2010 году на позицию Директора по продажам, а сегодня руковожу бизнесом компании на территории России, Беларуси, Центральной Азии и на Кавказе. Одной из основных составляющих успеха любой компании является сильная корпоративная культура, базирующаяся на ценностях компании. Как руководитель, я считаю себя ответственным за поддержание здорового психологического климата в коллективе. В руководстве нашими офисами я придерживаюсь демократического стиля, предоставляя сотрудникам самостоятельно принимать решения в рамках выполняемых ими функций и в соответствии с их квалификацией. Для меня главное – получить результат. При этом каждый может обратиться ко мне за советом. Приветствуется у нас и здоровая конкуренция, поскольку она является отличным стимулом в достижении общей цели. Для меня важно, чтобы все члены компании чувствовали себя частью большого и важного процесса. Именно это лежит в основе ресурсов, из которых черпаются идеи для повышения эффективности деятельности.

«Для меня важно, чтобы все члены компании чувствовали себя частью большого и важного процесса. Именно это лежит в основе ресурсов, из которых черпаются идеи для повышения эффективности деятельности.»

Каково это, производить сантехническое оборудование, которое считается одним из лучших в мире?

Вы формируете тренды в этой сфере или следуете им?

Это огромная ответственность. Продукция марки пользуется популярностью именно благодаря высокому качеству. Располагая мощным новаторским потенциалом, Grohe на протяжении всей длительной истории своего существования подавали и продолжают подавать пример в области инноваций и цифровых технологий в сантехнической отрасли. Бренд радует своих покупателей идеальным сочетанием качества, дизайна и экологичности. Выпуская на рынок продукт, мы ориентируемся на людей, которые стремятся не только не отставать от модных тенденций, но в чем-то опережать их. Наши изделия, сочетающие ультрамодные тенденции с предельной функциональностью, позволяют желающим идти в ногу со временем и превратить свою ванную комнату в современный оазис образец комфорта и стиля. Смеситель, как автомобиль или смартфон, нужно менять так часто, как появляются принципиальные новинки, чтобы не ограничивать себя в функциональности.

С момента создания в 2003 году собственного дизайн-центра, компания получила более 300 крупных наград в области дизайна. Работая в постоянном контакте с дизайнерами интерьеров, специалисты дизайн-бюро Grohe не только прислушиваются к их пожеланиям, но и черпают из этого общения множество свежих идей. Под руководством Майкла Сиэма, Вице-президента по дизайну Grohe, рождается стильная и современная продукция, интуитивно понятная в обращении и способная радовать пользователей не одно десятилетие.

10 9

Философия компании Grohe основана на 4-х ценностях: качество, технологии, дизайн и экологичность. Как проверяется соответствие товара этим принципам? Любой может сделать это достаточно просто. Например, в ванной комнате любого отеля, в аэропорту, нашем шоуруме или у себя дома: закрыв глаза, попробуйте кончиком мизинца приподнять рычаг смесителя. Если вам удалось сделать это без каких-либо усилий, то перед вами смеситель Grohe, использующий запатентованную технологию Grohe SilkMove, не имеющей аналогов в мире. Что касается экологичности, смесители для ванной комнаты, оснащенные ограничителем напора с технологий Grohe EcoJoy, разработанной нашими техническими специалистами, позволяют снижать расход воды до 50% и при этом получать максимум комфорта от водных процедур. Термостаты и душевое оборудование бренда также оснащены опцией экономичного расхода воды Grohe EcoButton. Всё это позволяет значительно снизить расходы. Также марка несколько раз входила в тop-10 рейтинга «Самые экономичные и экологичные компании Германии». А в прошлом году вошла в рейтинг Top-50 «Меняя мир», широко известного американского журнала Fortune и стала единственной немецкой компанией и представителем сантехнической индустрии в этом списке.

Какие инновационные технологии использованы в вашей продукции? Важная отличительная особенность всей продукции бренда - это технологичность, ведь инновации - главный драйвер продаж. Высокотехнологичные «фишки» есть во всей продукции, которую мы продаем. Например, унитаз-биде Grohe Sensia Arena имеет все шансы стать новым стандартом качества для большинства наших клиентов. Изучив японскую культуру SPA-ухода, разработчики постарались сделать ежедневные гигиенические процедуры максимально приятными. Кстати, управлять всеми его опциями можно при помощи мобильного приложения. А поскольку современная

жизнь полна «умных» технологий и всевозможных девайсов, которые помогают нам управлять светом, электричеством, музыкой, мы тоже сделали шаг в мир «Умного дома» и создали системы Grohe Sense и Sense Guard. Это сенсоры, которые могут измерять температуру и влажность воздуха в помещении, реагировать на протечки, сообщать все эти данные прямо на смартфон, а при необходимости подавать команду для перекрытия воды. Кстати, перечисленные мною разработки были отмечены одной из самых престижных мировых премий в сфере дизайна – Red Dot Awards 2018.

€

ЛЕТ НА РЫНКЕ

14%

ДОЛЯ РЫНКА В РОССИИ И СНГ

МИЛЛИАРДОВ ОБЩАЯ КАПИТАЛИЗАЦИЯ

ДОЛЯ МИРОВОГО РЫНКА

11 0

300+ КРУПНЫХ НАГРАД В ОБЛАСТИ ДИЗАЙНА

Л е т о

2018

И н т ер в ь ю

Есть ли разработки, которыми вы особенно гордитесь? Да, это система для кухни Grohe Red, которая обеспечивает мгновенную подачу чистой питьевой воды температурой 100 градусов по Цельсию. С помощью Grohe Blue Home можно пить чистую и при желании даже газированную и охлаждённую воду прямо из смесителя. Инновационные технологии, надежно спрятанные от посторонних глаз под компактной и элегантной оболочкой кулера Grohe Blue Home, делают устройство уникальным. Именно этот невидимый гений набирает, фильтрует, охлаждает и газирует воду, прежде чем она наполнит ваш стакан. Я сам поставил эту систему к себе в дом, как только она появилась на российском рынке. Эта технология быстро вошла в наш семейный обиход. Я даже подумываю подкинуть немецкому бюро идею по объединению функций этих двух устройств. Представляете, как будет удобно?

Где осуществляется дизайн и модернизация изделий? Разработка всех изделий Grohe ведется в головном офисе в собственном дизайн-бюро, где работает команда дизайнеров из 20 человек. Прежде чем запустить новый проект и браться за карандаш в дизайн-студии, специалисты внимательно изучают, что происходит вокруг: исследуют уже имеющиеся на рынке продукты, спрос, также используют собственный опыт и наблюдения.

Вы являетесь крупнейшим мировым производителем сантехнического оборудования. Какова капитализация вашей компании?

сти мы постепенно расширяем свою деятельность, переходя от традиционных магазинов и премиальных шоу-румов к проектной работе и интернет-торговле. В большинстве стран Grohe работает как производитель, поддерживая несколько локальных партнеров, сотрудничает напрямую с крупными международными сетями, ключевыми магазинами, архитекторами и дизайнерами, проводит маркетинговую политику. Совместно с партнерами проводятся различные мероприятия, направленные на повышение узнаваемости бренда, его продукции, а также знакомство с последними техническими достижениями сантехнической индустрии представителей СМИ, архитекторов, дизайнеров, продавцов и других представителей профессиональной аудитории.

Сегодня наш бренд принадлежит международному холдингу LIXIL. Общая капитализация компании оценивается в 15 миллиардов евро, а одно из подразделений LIXIL, Water Technologies, к которому относимся и мы, – в 5 миллиардов евро. Центр инженерных и дизайнерских разработок Grohe находится в Германии, и именно поэтому продукция компании носит печать качества «Сделано в Германии». Все заводы оборудованы в соответствии с последними требованиями высокоточных инженерных технологий, что гарантирует соответствие всей продукции высочайшим стандартам качества. Компания постепенно наращивает свою долю на рынке. Мировая доля рынка Grohe в 2017 году составляет 6%, а в России и СНГ наша доля составляет более 14%.

Появились ли новые категории продукции в ассортименте бренда за последний год? Сегодня как никогда актуальна тенденция комплексного подхода к оформлению ванных комнат. В компании уже давно изучали данный вопрос, и в этом году марка выпустила свою первую линейку сантехнической керамики Grohe Ceramics, которая идеально сочетается со всем разнообразием смесителей, смывных панелей и аксессуаров бренда. Таким образом, компания приобретает новый статус – поставщик комплексных решений для ванной комнаты. Это во многом стало возможно благодаря поддержке и многолетнему опыту работы корпорации LIXIL, частью которой теперь мы являемся.

Пользуется ли спросом ваша продукция в Узбекистане? Есть ли у вас идея открыть официальный магазин? Узбекистан имеет огромный потенциал. В стране мы видим хорошие предпосылки для экономического роста и благоприятный инвестиционный климат. И для Grohe это открывает большие возможности. К сожалению, даже при стабильном росте ВВП доля продаж в стране пока ниже, чем в странах ЕС и ЕАЭС. С прошлого года в Республике постоянно работает представитель бренда Grohe. Благодаря его активно-

111

ИНСТ Р У М Е НТ

КЕРНЕР Ке´рнер, керн (нем. Körner) — ручной слесарный инструмент, предназначен для разметки центральных лунок (кернов) для начальной установки сверла и иной визуальной разметки. Представляет собой стержень круглого сечения, один конец которого (рабочая часть) заточен на конус с углом при вершине 100°-120°. Кернер имеет цилиндрическую форму: в начале боёк, в конце заострённый конус, средняя часть инструмента, как правило, имеет полосы, насечки или накатку для лучшего удерживания в руках.

Использование кернера позволяет избежать проскальзывания сверла по материалу и помогает добиться большей точности расположения отверстий. Ямки для сверления обычно делаются на металле, кафеле, полированной или любой другой гладкой поверхности. Инструмент является ударно-режущим и выполняется из твёрдых инструментальных сталей. Существуют также автоматические кернеры - «самострелы» с взводно-спусковым и пружинным механизмом.

112

Л е т о

2018

Р Е К Л А М А

DEVON& DEVON МЫ ЗНАЕМ, ЧТО ЕСЛИ СДЕЛАЕМ КРАСИВО – МОДА САМА ПРИДЁТ К НАМ

Бренд Devon&Devon был основан в 1989 году во Флоренции супругами Джанни и Паолой Танини. Вместе они смогли вывести компанию на международный уровень. Сегодня Devon&Devon экспортирует свою продукцию более чем в 80 стран мира и успешно представляет её как через своих партнёров, так и через фирменные магазины. О том, что такое Devon&Devon и в чём его секрет, рассказал нам Радькин Родион, менеджер компании по российскому региону.

Цель вашего приезда в Узбекистан? Я технический специалист и моя цель – представить в вашем регионе нашу продукцию. Научить, как установить правильно душевое ограждение, как собрать и сделать так, чтобы всё исправно работало. У компании Devon&Devon очень широкий ассортимент, есть абсолютно всё для ванной комнаты: душевые кабины, аксессуары, плиты, мрамор, камины, и даже мыло и свечи. Наша задача: быть популярными и в вашей стране.

Какова философия вашей компании? Продукция Devon&Devon выполнена в английском и американском стиле, а многие товары являются копиями предметов старины. Большая часть продукции продумана нами, а есть те предметы, которые являются копией тех, например, что были во дворце королевы Виктории. Поэтому мы используем либо чужие разработки, либо не используем их вовсе. Наша стихия – это стиль.

11 4

Л е т о

2018

И н т ер в ь ю

Родион Радькин, менеджер компании по российскому региону

У нас есть коллекция Вестминстр, это коллекция, которую невозможно запатентовать, потому что изделия, которые входят в данную коллекцию, являются достоянием британской нации.

11 5

Откуда вы берёте информацию о том, как они выглядели? Из музеев. У нас есть ванна, которая в своё время была изготовлена во времена отца Людовика XII, Герцога Навварского. Она была сделана из камня, потом её разбили и сбросили в подвал, где она пролежала почти 350 лет. После этого её склеили и выставили в Лувре. Мы приехали, её увидел господин Танини, он был просто в восторге и попросил её скопировать. Мы сделали точно такую же ванную, с точностью до миллиметра, но только уже из композита. Она красива, удобна, но, если бы мы сделали её из камня, она бы стоила десятки тысяч евро. У нас есть коллекция Вестминстр, это коллекция, которую невозможно запатентовать, потому что изделия, которые входят в данную коллекцию, являются достоянием британской нации. Так, есть несколько производителей, которые изготавливают один и тот же унитаз, который не меняет своего дизайна с 1820 года, только механизм слива поменяли на современный. И такой продукции у нас много.

В чём особенность вашей компании? Devon&Devon отличается от других производителей тем, что не является фабрикой. Офис нашей компании находится во Флоренции. Владельцы компании – господа Танини: Джани Танини и Паоло Танини, по образованию архитекторы. Они всегда работали в английском стиле и когда они обнаружили, что невозможно собрать все изделия в одном стиле, они придумали собственный бренд, назвали его в честь графства в Англии и, не производя ничего самостоятельно, размещали заказы в Италии, Англии, Австрии, Португалии, США и Греции. Компанией Devon&Devon были построены дома: Сильвестору Сталоне, президентам некоторых стран, а недавно воздвигли дворец в Омане, там тоже использовалась наша продукция.

С какими производителями вы сотрудничаете? У нас есть поставщики, которые являются мануфактурными производителями,

но есть и очень известные компании, такие как Graniti Fiandri – производитель керамогранита в Италии и самый крупный производитель радиаторов в Германии – Zender. Каждое изделие отмечено штрих-кодом и гравировкой. Например, в Китае мы закупаем только чугун, а ванны мы производим сами. Если вам говорят: «У нас испанская чугунная ванна», то вы должны знать, что в Испании чугун не отливается, его делают либо в Египте, Малайзии или в Китае. Китайский чугун отправляется в Португалию, там покрывается эмалью, после этого отправляется в Италию, где он грунтуется и шлифуется.

Вы используете инновационные технологии? Если сравнивать с конкурентами, которые вкладывают в это большие силы, не так много. Мы используем это по минимуму. Дело в том, что перед нами не стоит такая задача. Разработка любой технической вещи требует серьёзных вложений и требует собственного производства и очень больших объёмов. Для того чтобы окупить эти расходы, нужно продать примерно 10 тысяч душевых. У нас нет таких объёмов. На сегодняшний день на территории Таможенного союза в ценах прайс-листа Devon&Devon составляет 7 млн. евро.

11 6

Л е т о

2018

И н т ер в ь ю

из-за стоимости продукции. Мы не самый дешевый производитель, но, кстати, и не самый дорогой. Третий момент, который очень важен, и я считаю его принципиальным – когда клиент приобретает себе в дом вещи, которыми он будет пользоваться очень долго. А есть те вещи, которые он поменяет через год. Если вам надоест телевизор или кровать, вы их спокойно поменяете. Если вам разонравилась встроенная в мраморный подиум ванна, это уже будет проблемой, вы будете её терпеть. Мы хотим, чтобы клиент, выбирая нас, выбирал не то, что ему нравится сегодня, но и то, что будет актуальным для него и через 10 лет.

Работая с разными поставщиками, вы создаёте и разрабатываете коллекции отдельно с каждым? Почти половина продукции придумана госпожой Паолой Танини. Она рисует концепт, её помощники разрабатывают технические детали. Потом мы отправляем эскизы поставщикам, и они по нашему дизайну делают продукцию для нас.

Назовите три причины пользоваться вашей продукцией. Во Франции и Италии очень много дизайнеров. Почему именно в этих странах? Потому что с малых лет человек видит вокруг себя красивые, гармоничные вещи. Это для него становится нормой и, вырастая, он начинает ценить красоту, он умеет её передавать и использовать в своей жизни, у него формируется тонкий вкус. Я хочу сказать, что первая причина пользоваться продукцией Devon&Devon это даже не для себя, это для своих детей. Чтобы передать им чувство вкуса, красоты и гармонии. Это как занятия музыкой в школе, человек может и не стать музыкантом в будущем, но у него будет вкус. Чувство вкуса поможет вашему ребенку в будущем. Второй момент – это гостеприимство, что очень важно в Узбекистане. Я знаю, что у вас гостю показывают всё самое красивое, ему дают самое лучшее. Devon&Devon – это как раз то, что вы предложите своим гостям. Красивые вещи с именем, со вкусом, с определённым статусом

11 7

И н т ер в ь ю

Ваша компания за эти 30 лет стала знаменитой в Европе. Как вы думаете, почему? Знаете, один секрет есть – наши вещи красивые и гармоничные.

Но в Европе много производителей, которые делают красивые вещи… Я в своё время делал сравнение: брал несколько очень похожих изделий, смесителей разных производителей, и просто на встречах с дизайнерами предлагал выбрать то, что им понравилось, и в большинстве случаев выбор останавливался на наших изделиях. Так как они отличаются тем, что в них нет вычурности, у них строгий стиль. Есть дородность, которая позволяет нам завоёвывать интерес у покупателей.

Ваши ванные комнаты, это не просто место, где человек купается, как мы привыкли. Это полноценная комната, как зал или спальня. В них есть мягкая мебель, камины, тумбы… Вы знаете, сейчас ведь время сумасшедшее. Наши клиенты люди деловые и они постоянно находятся в состоянии стресса. Ванная комната – это одно из немногих мест, где человек может закрыться от всех и побыть наедине с собой. Он пришёл туда отдохнуть от стресса. Мы считаем, что в этот момент очень важно находиться в удобных, красивых вещах.

Как проходит разработка дизайна? Вы диктуете моду или следуете ей? Нас очень часто копируют. У меня постоянно возникают споры с продавцами и дизайнерами о том, кто разработал дизайн того или иного продукта. Дело в том, что бывают разные стили. Мы предлагаем именно те, которые любят основатели компании. Мы не идём туда, куда ведёт мода. Мы знаем, что если сделаем красиво – мода сама придёт к нам.

11 8

Л е т о

2018

Р Е К Л А М А

Зейнал Зейналов, региональный торговый представитель компании REHAU, ответственный за рынки сбыта в Республике Азербайджан, Исламской Республике Иран и в странах Средней Азии

REHAU Ф И Л О С О Ф И Я ,

Т Е Н Д Е Н Ц И И ,

П Е Р С П Е К Т И В Ы

Философия

Узбекский рынок

С момента основания целью компании REHAU является освоение новых областей использования с помощью самостоятельно разработанных рецептур пластмасс. Наш принцип – заменять обычные материалы более эффективными полимерами и посредством креативных системных разработок предлагать нашим клиентам возможность выгодного увеличения эффективности. Свой вклад в рост и успех нашего предприятия вносят более 20 000 сотрудников на 180 площадках в 56 странах. REHAU последовательно развивает свою сеть на пяти континентах, чтобы работать в качестве местного партнера. В будущем наше семейное предприятие также намерено оставаться независимым и ориентироваться на среднесрочные и долгосрочные цели вместо того, чтобы ставить во главу угла краткосрочную прибыль. Поэтому нашу деятельность мы уже сегодня направляем на грядущие вопросы энергетической эффективности возобновляемых источников энергии и рационального водопользования, а также мобильность и обеспечение комфортного проживания в будущем.

Как это всегда бывает, динамика продаж от одного региона к другому была крайне неравномерной. В Грузии, например, спрос на инженерную продукцию REHAU упал, а в Азербайджане, где тоже наблюдается неоднозначная экономическая ситуация, — остался на прежнем уровне. Среди регионов, в которых компании удалось усилить свои позиции, можно выделить Россию, Турцию. В Узбекистане мы представлены с недавних пор и могу с уверенностью сказать, что добились немалого с поддержкой нашего партнёра компании Kashlux. Существенно растёт объём продаж благодаря усилиям и труду сбытовой команды наших партнёров. Мы также собираемся применять эту бизнес-модель для других стран Средней Азии.

12 2

Л е т о

2018

И н т ер в ь ю

Что хочет потребитель? Наряду с такими неизменными «вечными» желаниями потребителя, как качество, простота в использовании и экономичность, в последнее время особое значение приобретает желание индивидуализации, создания своего «личного» дизайна, желание отличаться от других. На протяжении последних лет мы всё чётче наблюдаем, что дилеры по внутренним инженерным системам, позволяющие покупателю создавать комфорт, более успешны, чем другие.

Одной из современных тенденций жилищного строительства является разработка и конструирование зданий, в которых комфорт планировочных решений сочетался бы с экологичностью и энергоэффективностью.

Тенденции Основные направления деятельности компании в области строительства — разработка решений для светопрозрачных конструкций, внутренних и наружных инженерных коммуникаций, энергосбережения и возобновляемых источников энергии. В частности, компания производит теплоизолирующие оконные профили, входные двери, комплексные решения для обогрева и охлаждения поверхностей, отопления и водоснабжения, для трубопроводных систем промышленного назначения, транспортировки сжатого воздуха, а также для электромонтажа. REHAU также производит компоненты для наружных сетей (газоснабжение, питьевое водоснабжение, очистка дождевых вод и др.). Компания принимала участие в строительстве отелей сетей Marina Bay Sands, Carlton, Marriott, Radisson, олимпийских стадионов Allianz Arena и Bird’s Nest, аэропортов в Бильбао и Франкфурте и др. По различным экспертным оценкам запасов основных источников энергии (нефти, газа и угля) в мире осталось максимум на 100 лет. Практически половина потребления энергии в развитых странах приходится на жилые дома. Поэтому одним из основных методов ресурсосбережения становится улучшение энергоэффективности зданий. Инновационным направлением в строительстве, пока мало распространенным в России, является создание энергоэффективных домов. Основной принцип проектирования энергоэффективного дома – поддержание комфортной внутренней температуры без применения систем отопления и вентиляции за счет максимальной герметизации здания и использования альтернативных источников энергии. Критерием для классификации таких домов является энергопотребление: если затраты на отопление помещений в год составляют менее 90 кВч/м2 – дом считается энергоэффективным; менее 45 кВч/м2 – энергопассивным; менее 15 кВт ч/м2– нулевого энергопотребления (на отопление ничего не тратится, но требуется энергия для подготовки горячей воды). Первое экспериментальное энергоэффективное здание появилось после мирового энергетического кризиса 1974 года в Манчестере (США). Это было офисное здание, запроектированное по заказу Администрации общих служб для апробации и выявления лучших технических решений по энергосбережению. Энергопотребление здания сокращалось за счет эффективного использования солнечной радиации, двухслойных ограждающих конструкций и компьютерного управления инженерным оборудованием здания.

12 3

Реализация этого проекта положила начало строительству энергосберегающих зданий по всему миру. Работы по повышению энергоэффективности успешно ведутся в Европе. По данным различных источников, в западноевропейских странах уже построено от 2 до 10 тысяч таких домов. Лидерами этого движения являются Дания, Германия и Финляндия, где приняты целевые государственные программы по энергосбережению и строительству энергосберегающих зданий.

ционными домами. Энергопотребление в домах не превышает 15 кВт/ч на 1 м2. В Дании в настоящее время муниципалитет города Эгедал в соответствии с госпрограммой строит целый посёлок энергосберегающих домов Stenlose South. Вместо разговоров об экологии и энергосбережении гражданам просто предоставляют готовые дома, оснащенные всеми энергоэффективными новинками. Для максимального снижения затрат энергии используются следующие планировочные, конструктивные и инженерно-технические решения.

В столице Финляндии, Хельсинки, существует целый энергоэффективный район – VIIKKI, построенный в 10 километрах от центра города (население этого микрорайона составляет 5 500 жителей, площадь 1 132 га). В микрорайоне VIIKKI использование солнечной энергии обеспечивает до 50% потребности в отоплении и горячей воде. Общая площадь солнечных коллекторов составляет 1 248 м2. Технологии энергосбережения и использование альтернативной энергии обеспечивают до 40% снижения энергопотребления по сравнению с тради-

С планировочной точки зрения это 1-3-этажные дома, объемная структура которых проектируется максимально компактной с возможно меньшей изрезанностью фасада, что уменьшает площадь наружных ограждений и снижает тем самым теплопотери через них. Обязательным условием является наличие входного тамбура. Ориентация дома – широтная, окнами на юг, т.к. основным источником тепла для обогрева дома является солнечная энергия. Затененность дома деревьями и другими

12 4

Л е т о

2018

И н т ер в ь ю

В европейских домах широко используются теплоизоляционные материалы с акцентом на экологичность, в том числе и натуральные материалы — мох, целлюлоза, овечья шерсть, деревянная стружка и т. д. Окна в таких домах – с трёхкамерными стеклопакетами, заполненными инертным газом и специальным низкоэмиссионным покрытием стекол, «оставляющим» внутри помещения более 50% солнечной энергии, падающей на стекло. Сопротивление теплопередаче окон не должно превышать 0,8 Вт/м2К. Инженерные системы и сети следующие. Вентиляция в домах – принудительная и осуществляется по принципу рекуперации, т.е. как минимум 70 - 75 % тепла, уходящего из дома с выходящим теплым воздухом передается с помощью теплообменника холодному приточному воздуху. Для отопления и горячего водоснабжения дома используются источники тепла и энергии самого дома (внутренние тепловыделения), а также геотермальное тепло и солнечная энергия (с помощью гелиосистем).

строениями исключается. Ограждающие конструкции в домах низкого энергопотребления во избежание потерь тепла сооружают максимально герметичными, тепло- и воздухонепроницаемыми, без «мостиков холода». Сопротивление теплопередаче ограждений не должно быть более 0,15 Вт/м2К. Для этого применяется внутренняя или двойная (внутренняя и внешняя) теплоизоляция. С точки зрения материалов это чаще всего комбинированные сооружения: подвальный этаж из монолитного железобетона и наземная часть, представляющая собой деревянный каркас с многослойными наружными стенами и перекрытиями.

Дополнительная экономия тепловой энергии происходит за счёт использования автоматизированной системы управления всеми техническими устройствами в здании. Выполнение всех этих требований позволяет снижать потребность в энергии на отопление дома в климатических условиях Европы до 15 кВт ч/м2 в год. Для сравнения: у кирпичного дома в Европе этот показатель составляет 250-350 кВтч/м2, в России - 400-600 кВтч/м2. Стоимость 1 м2 в таких домах в среднем на 8-15% больше средних показателей обычного здания, но по подсчетам специалистов за счет экономии энергии на отопление затраты окупаются за 7-10 лет.

Трудности 2017-го Прежде всего, это высокая волатильность рынка. Были месяцы, когда трубы продавались хуже, чем за тот же период 2016 года, а иногда результат, наоборот, оказывался лучше ожидаемого. В таких условиях приходилось тщательно планировать производство и расход ресурсов, а также оперативно реагировать на рыночные изменения. Определенные трудности, причем скорее

12 5

не для нас конкретно, а для всего инженерного рынка создавали производители внутренних инженерных систем, которые пытались все свои проблемы, связанные с низким качеством сервиса, решить при помощи ценового демпинга и огромных кредитов. Если взглянуть на историю инженерной отрасли (да и не только её), то можно легко убедиться, что данный способ ведения бизнеса обычно не приводит ни к чему хорошему, однако желающих это почему-то не останавливает. Жаль, что из-за них приходится страдать добросовестным компаниям, но я верю, что время расставит всё на свои места.

Стратегия Любой партнер нашей компании, от стран Северной и Южной Америки до Австралии, может рассчитывать на то, что в нужный момент мы окажемся рядом с ним с полным набором наших сервисных инструментов и окажем ему всю необходимую помощь и поддержку. Ещё один принципиальный мо мент: мы стремимся делать ставку на сильных и здоровых в финансовом отношении партнеров. В отличие от ряда наших конкурентов, мы не пытаемся искусственно, путем вкачивания непропорциональных кредитных сумм, удерживать на плаву фирмы, которые в силу тех или экономических причин должны были давно уйти с рынка. Нам важно работать с теми, кто хорошо знает своё дело, умеет продавать и считает деньги. Эта стратегия оправдывала себя в прошлом и совершенно точно останется неизменной в будущем. Надежные партнеры, в свою очередь, получают от REHAU множество дополнительных преференций. Это и индивидуальные продуктовые решения, и расширенный сервисный пакет, адаптированный под специфику деятельности клиента, и возможность пользоваться маркетинговыми инструментами, рассчитанными на корпоративного заказчика и частного потребителя. Например, у нас есть целый штат профессиональных промоутеров, которые уже несколько лет оказывают нашим партнерам эффективную помощь и поддержку в получении новых дилеров и продажах инженерных систем через торговые точки.

Новинки Каждый год мы стараемся представить новинки двух типов: продуктовые и маркетинговые. Среди продуктовых, в первую очередь, хочу отметить систему быстрого монтажа водяного напольного отопления Rautherm Speed. Она включает в себя одноименную тонкостенную трубу 16 × 1,5 с нанесённой лентой Velcro (липучка), а также уникальные самоклеящиеся маты толщиной 3 мм, на которые и укладываются греющие контуры. Подобная технология крепления даёт возможность производить монтаж силами одного человека, что наглядно демонстрировал наш специалист на стенде. Если при укладке возникает какая-либо ошибка (например, не был соблюдён шаг), нужный участок просто отсоединяется от мата, а затем фиксируется правильно.

Что интересно, даже с учётом данных действий, крепление труб всё равно выполняется на 30% быстрее, чем при использовании мата Varionova, не говоря уж об арматурной сетке. У нас, конечно, рабочая сила не такая дорогая, как в Европе, откуда этот продукт пришёл, но все специалисты, заходя на наш стенд, интересовались главным образом именно этой новинкой. Удобство и быстрота укладки греющих контуров – это серьёзный аргумент, ведь наши мастера ценят своё время ничуть не меньше, чем их зарубежные коллеги. Если говорить о маркетинговых новинках, главная из них – это клуб монтажников, который мы открыли в августе 2016 года. Тема вызвала такой резонанс, что в 2018 планируется своего рода перезапуск проекта.

«Для достижения высоких результатов мы опираемся на наши ключевые компетенции и преимущества по отношению к конкурентам. В первую очередь, это близость к клиенту, которая является следствием продуманной региональной структуры и мощных ресурсов, сконцентрированных не только в Германии, но и в других странах» Перспективы

Цели

Планируем расти в сфере продаж и бизнеса в общем. Узбекистан – это страна, которая постоянно стремится к наращиванию и укреплению многостороннего сотрудничества с другими странами СНГ по направлениям, представляющим взаимный интерес. Республика Узбекистан предоставляет режим наибольшего благоприятствования 45 странам мира, в соответствии с заключенными двусторонними соглашениями о торгово-экономическом и инвестиционном сотрудничестве, что также взаимодополняет формирующуюся в рамках Содружества зону свободной торговли. Всё это способствует созданию максимально благоприятных условий для расширения взаимной торговли и инвестиций между странами СНГ, наращиванию их экспортного потенциала, выходу и продвижению продукции на новые и перспективные внешние рынки.

У нас на 2018 год очень большие планы: мы намерены и дальше увеличивать объемы продаж и укреплять позиции на рынке. В регионах, где компания достигла успеха, мы планируем его развивать и дальше. Там же, где по тем или иным причинам добиться высоких результатов не удалось, будут предприниматься меры по решению имеющихся проблем. В данный момент мы занимаемся подготовкой рекламной кампании на 2018 год. Мы хотим продолжить совместную маркетинговую коммуникацию оконного и инженерного направления, чтобы стать ещё более заметными в B2C рекламе и рассказать потребителю о выгоде совместного использования окон и труб REHAU. Есть и другие очень интересные и оригинальные маркетинговые проекты, о которых рынок узнает несколько позже. Следующая наша большая задача – дальнейший вывод на рынок новых систем.

12 6

Л е т о

2018

Р Е К Л А М А

КАК СТРОИЛИ «ЖЕЛЕЗНУЮ ЛЕДИ» В ПАРИЖЕ

И с т ор и я

января 2017 года исполнилось ровно 130 лет с момента начала строительства Эйфелевой башни, которая и сегодня является неоспоримым символом Франции и одной из самых узнаваемых достопримечательностей во всем мире. Ежегодно достопримечательность посещают более 6 миллионов человек, а в 2003 году башня приняла 200-миллионного посетителя.

«Мне следовало бы испытывать чувство ревности к башне. Ведь она гораздо известнее меня» Гюстав Эйфель

Строительство 10-тонной «железной леди», состоящей из 18 000 деталей, продолжалось около 2-х лет и было завершено в 1889 году под руководством её создателя – инженера Гюстава Эйфеля.

Железная история

1889

год завершения строительства

7.8

миллиона франков итоговый бюджет строительства

Во Франции конструкции из чугуна впервые стали применять в строительстве с 1803 года – использование металла в архитектуре стало оригинальной формой творческого выражения.

324

метра высота вместе с антенной

7 300

тонн масса металлической конструкции

10 100

тонн полная масса

12 9

300

рабочих выполняли строительные работы

2.5

миллиона заклёпок использованы при сборке

Так, 1 мая 1886 года, во Франции стартовал конкурс архитектурных и инженерных проектов, которые должны были определить архитектурный облик Всемирной выставки – Exposition Universelle (1900). К проектам участников выдвигалось 2 основных требования: самоокупаемость и возможность демонтажа по завершению работы выставки. В конкурсе приняло участие более 100 претендентов, а детище Эйфеля вошло в четвёрку победителей. Проект башни был доработан архитектором Стефаном Совестром, который добавил изыска и художественности конструкции. Строительные работы выполняли 300 рабочих. И уже 31 марта 1889 года, меньше чем через 26 месяцев после начала рытья котлованов, Эйфель пригласил первых энтузиастов к первому подъему на 1 710 ступеней.

18 038 металлических деталей

1792 ступени лестницы

907

миллионов туристов посещают башню в год

тонн краски покрывают башню

Сооружение имело колоссальный успех – в течение 6 месяцев работы Exposition Universelle башню посетило около 2-х миллионов посетителей.

13 0

миллиона евро стоимость покраски башни Л е т о

2018

И с т ор и я

Огни Парижа В день открытия Эйфелеву башню осветило 10 тысяч газовых фонарей, 2 прожектора и маяк, который был виден на расстоянии 10 километров. Особенно «парижанка» запомнилась посетителям в 1925-ом, став на 9 лет самой грандиозной рекламной конструкцией, когда Андре Ситроен разместил на башне рекламу, получившую название «Эйфелева башня в огне». 125 тысяч электрических лампочек поочередно изображали фамилию Ситроен, силуэт башни, знаки зодиака, звёздный дождь, полёт комет, текущий год и год создания башни.

В 1985-ом башню оснастили 336 прожекторами, освещавшими башню желтоватым светом. Эта система освещения полюбилась парижанам и послужила вдохновением для многих других городов. По-новому башня засияла уже в 2003, когда за несколько месяцев конструкцию окутали 40 километрами проводов с 20 000 лампочек. Ещё не раз башня представлялась в «другом» свете, менялась и её окраска – от жёлтого до красно-коричневого. Однако последние 10 лет башня неизменно окрашивается в цвет, близкий к натуральному оттенку бронзы.

километров проводов опутывают конструкцию

20 000

лампочек освещают башню сегодня

Снести нельзя, помиловать После первых успешных передач радиосигналов в 1898 году, Эйфель сделал предложение военному руководству Франции использовать башню в качестве радиоантенны для передачи сигналов на большие расстояния. Благодаря этому конструкция была спасена от демонтажа и завоевала право быть сохраненной в качестве архитектурного памятника. Сегодня башня насчитывает несколько десятков антенн, в том числе телевизионную антенну высотой более 300 метров.

Форму и масштабы башни не раз использовали для создания сложных и оригинальных инноваций в освещении, она примеряла роли парижского маяка, новогодней ёлки и театра фейерверков, а её уменьшенную копию можно встретить почти во всех странах мира. На протяжении своего существования внешний облик башни менялся неоднократно – остаётся неизменным лишь одно – позолоченный бюст Гюстава Эйфеля c лаконичной надписью: «Эйфель: 1832-1923».

131

150 м² / 24 ч 13 2

Л е т о

2018

Те х н оло г и я

Contour Crafting

Контурное строительство Инновационная технология позволяет автоматизировать возведение несущих и ограждающих конструкций слой за слоем по заложенному программой контуру. Строительным материалом служит специальный быстротвердеющий реакционно-порошковый бетон, армированный стальной или полимерной микрофиброй. Технологии строительной 3D печати продолжают совершенствоваться, а производители постепенно переходят от примитивных домов к сложным многоэтажным бетонным постройкам.

В конце мая 2018 года в Нидерландах началась реализация первого в мире строительного проекта по сооружению небольшого посёлка из 3D-печатных бетонных домов. В Дубае, к 2030 году более 25% всех новых зданий будут «напечатаны» на 3D принтерах. Европейское космическое агентство планирует использовать технологии контурного строительства для возведения космических баз на других планетах, в частности на Луне

13 3

Р Е К Л А М А

Сергей Дроздов, учредитель инжиниринговой компании Niiat

КАК В КОСМОСЕ П А Р К

А С Т Р О Н О М И И

А Э Р О Н А В Т И К И

В ночь с 25 на 26 мая 2017 года в небе произошла вспышка сверхновой звезды в созвездии Большой Медведицы. Сотрудники Астрономического института Академии наук Узбекистана первыми объявили об этом научному сообществу, чем привлекли внимание руководства страны. Так, завершение эволюции звезды стало толчком к созданию в Ташкенте парка «Астрономии и аэронавтики». Его строительство было предусмотрено постановлением Президента от 14 сентября того же года. Мы встретились с одним из авторов концепции парка Сергеем Дроздовым, учредителем инжиниринговой компании Niiat, и поговорили о проекте, планах и сроках. Почему именно вы? Нам предложили участвовать в проекте строительства парка. Перед нами стояла задача: на территории в 9 гектаров разместить парковую зону, которая сможет привлечь внимание жителей города. И если жители нашей столицы услышали о парке примерно два месяца назад, то над проектом парка мы работаем с октября 2017 года. Идею плана строительства мы долго вынашивали, делали разные варианты концепции, прикидывали, смотрели. И, надо честно сказать, до сих пор генеральный план до конца не утвержден. Для заказчиков очень легко взять и подвинуть какой-то объект, а у нас слетает вся инженерная коммуникация.

Как правило, для комплексных проектных разработок выбираются государственные проектные институты, в которых правительство уверено. Я представляю частную компанию, которая существует на рынке с 2010 года. И так получается, что по сравнению с другими частными компаниями, мы не нашли себя на рынке частных заказчиков, то есть, если подобные нам небольшие компании начинают с архитектуры, дизайна, строят дома и рестораны, то мы выбрали бюджетные стройки. За 8 лет мы построили почти 350 объектов. Генеральным проектировщиком парка «Астрономии и аэронавтики» является Проектный институт, с которым мы плотно сотрудничаем с 2013 года.

13 6

Л е т о

2018

С т ро и м

Фото: Лилия Ахсанова

Каким будет сам парк? Там будет школа-интернат, как она будет располагаться по отношению к парку?

Эти часы были эталоном хранения времени?

Школа-интернат — это самостоятельный объект, между ней и парком есть разграничивающая улица. Это здание, соответствующее всем стандартам, нормам и без излишеств. Сам парк включает в себя ряд существующих объектов. В первую очередь, это двухэтажное здание Астрономического института. Оно будет полностью реставрировано и ему придадут исторический облик. Там же находился исторический музей конца 19 века. По протоколу этот музей должен был быть сохранен, реконструирован и возвращен его исторический облик. Но выяснилось, что здание полностью аварийное, впоследствии его пришлось снести. При этом была сохранена подвальная часть. Этот подвал уникальный. Он расположен на глубине 20 метров, и там находятся вакуумные часы, которые являются историческим экспонатом, в свое время, в 1942 году, весь Советский Союз сверял время именно по этим часам.

Да, фактически это эталон времени с погрешностью в долю секунды раз в несколько миллиардов лет. Это очень хрупкий прибор, во время войны его даже однажды случайно разбил лаборант. Но я не буду рассказывать всю историю подробно. Об этом можно будет узнать посетителям парка во время экскурсии. Это отдельная история о том, как люди рисковали своими жизнями, чтобы спасти эти часы. Я сам житель Ташкента и много раз планировал посетить эту обсерваторию, но всегда откладывал, потому что она ничем не завлекала. Ну, белый забор, и внутри что-то там, какой-то заброшенный парк. Причем он настолько уединен, что внутри построено несколько жилых частных домов, хотя это является нарушением всех градостроительных норм и правил. Еще там есть несколько учебных башен с астрофизическими куполами, это небольшие башни, где стоят телескопы. Уникальным объектом является двухэтажная башня, где стоит французский телескоп-астрограф. Его монтировали ещё в 1905 году и таких аппаратов на тот момент было установлено около 8 по всему миру. В то время это было фантастическое оборудование, которое каким-то чудом попало к нам именно из-за наших уникальных географических координат. Эта башня меньше всего подвергается восстановительным работам, так как прекрасно сохранилась. Сейчас в ней есть электрические приводы, которые открывают купол. Вместе с директором музея мы решили, что уберем всю электрику, вплоть до того, что всё помещение будет освещаться свечами, и купол будет открываться механически. То есть, люди, которые придут на экскурсию, смогут прочувствовать атмосферу первозданности вплоть до мелочей.

Фото: Лилия Ахсанова

13 7

Распланирован раздел авиатехники. Министерство обороны по нашему запросу совместно с заказчиками определило единицы техники, которые они готовы предоставить. Это будет два истребителя, один транспортный самолет, один биплан и один вертолёт Ми8. По задумке заказчика, авиатехника будет представлена не просто макетами, как законсервированные железяки, а можно будет залезть в кабину, пощупать всё. Одна из моих идей, которую я пока никак не могу продвинуть, это перенос памятника Юрию Гагарину в парк. Я сам вырос на 4 квартале Чиланзара и каждый день ходил в школу мимо этого памятника. Безумно люблю подвиг этого человека и его геройство. В моём понимании слова «космонавтика» и «аэронавтика» напрямую ассоциируются с именем этого человека. Памятник Гагарину переносили уже три раза и где он должен стоять, если не в тематическом парке?

Из вновь возводимых зданий большое значение имеет планетарий. Но планетарием занимается Тяжпром, и по нему сейчас есть колоссальное количество вопросов. Первый планетарий, который мы предложили, оказался очень маленьким. Сейчас готовится второй вариант планетария. В любом случае это будет что-то новое и грандиозное для Ташкента. Естественно, привлекаются инвесторы. Только сам проекционный астрокупол на 50 посадочных мест обойдется в 2 млн. долларов. Я уже не говорю про само здание, про какие-то экспозиции, которые в планетарии обязательно должны быть. В здании планетария будут и производственно-технические помещения для персонала. Предполагается создание рабочих мест для 50 сотрудников. Всего в парке будет более 30 объектов. Есть ещё один объект, который я проектирую с нуля и который с самого начала вызывал у меня скептицизм. В Самарканде есть обсерватория Улугбека, но не многие знают, что та круглая часть с секстантом, инструментом, который находится под землей, является фактически только подвалом обсерватории. На самом деле она была трёхэтажной, 40 метров в диаметре.

13 8

Л е т о

2018

С т ро и м

Мы конечно глубоко не уходили в архивные источники, просто основываясь на данные в интернете, нашли восстановленные художниками рисунки с описанием образа, как она выглядела. Фактически по этому макету было предложено построить похожее здание уже в Ташкенте. Но было бы глупо строить 1:1, когда есть реальная в Самарканде. Я долго противился и предлагал сделать отдельные инструменты и части. Заказчики всё равно настояли на том, чтобы сделать уменьшенную копию. Но она не будет работать, так как должна. В итоге мы нашли оптимальный вариант: уменьшили масштаб в 5 раз. Сейчас это сооружение диаметром 8 метров, с фасада оно будет похоже на обсерваторию Улугбека, внутри тоже будет секстант, на крыше будет армиллярная сфера. Здание двухуровневое: пройдя в главный холл, гости смогут через винтовую лестницу подняться на крышу.

нет, нужно привлекать массы в целом. Но досуг должен быть культурным. Не могут, к сожалению, досуг и культура существовать отдельно друг от друга. Если человека долго обучать, он быстро устаёт. А когда человек очень долго отдыхает, он быстро теряет культуру. Должна быть совокупность этих факторов, поэтому, я думаю, что если этот парк будет работать и в вечернее время, это будет только плюсом.

Аттракционов парк не предполагает. Единственный аттракцион, который изначально предполагался – это колесо обозрения для панорамного вида. Сейчас есть идея вместо него построить обзорную башню. Есть компания, которая предложила инвестировать в этот проект. Это большая 72-метровая вышка, поднимающая стеклянную платформу, на которой могут разместиться 60 человек. Это будет что-то новое и современное. Да, это дороже, но компактнее, лаконичнее и больше подходит по тематике. Весь парк разделён каналом Аккурган. Это небольшой канал, который наполняется водой только летом. Мы решили полностью использовать его в ландшафте. Мы будем применять сточные и осадочные воды для того, чтобы канал всегда был полон воды. С двух сторон будет набережная, чтобы люди могли сидеть там и просто отдыхать, а где-то построим каскадные фонтаны.

Мы предложили сделать перед парком общественную площадь с экспозицией Юнисфера. Фактически, это большой глобус. Сначала были идеи сделать стандартно арку, поставить там самолет, но нет, я хотел сделать что-то другое. Большой глобус, сделаем вокруг него летающие спутники, фонтаны. Идея была в том, чтобы даже если парк будет закрыт на вечернее время, и не будет функционировать, создать определённую архитектурную форму на этой улице, где местные жители могли проводить время, тем более что улица хорошо застраивается. Чтобы люди могли просто прийти на эту площадь, независимо от того, работает парк или нет, могли провести там время, сделать селфи, назначить свидание. Таких мест у нас в городе очень мало. Например, когда на Юнусабаде открылся Мегаплэнет. Вот вроде бы, если задуматься, это просто супермаркет с зоной отдыха перед ним. Но в радиусе 8 кварта-

Любой желающий сможет посетить парк бесплатно? Сейчас эти административные вопросы решаются. Изначально Академия наук настаивала на том, чтобы парк имел только научный акцент. Мы уговорили, что смысла в этом

13 9

Если говорить о качестве строительства, как вы лов такой дефицит в общественной площади, что люди просто регулируете его в парке? как мухи слетались туда. И тогда я понял, что в городе действительно дефицит таких мест. Причём люди приходят не за покупками или в ресторан — они приходят просто провести время В парке контроль строительства ведется сотрудниками Тяжпрои пообщаться. Людям нужно где-то встречаться. ма, но по моим чертежам. Полным ходом ведутся демонтажные работы и планировочные, где-то готовятся котлованы. ПравобеТам много жилых домов в округе. В нём есть, кому гулять. Конечно, в первую очередь он не будет парком развлечений – режная часть до сих пор ещё не подготовлена к строительству. он будет нести научный характер, но мне бы хотелось, чтобы люди там Но парковую зону вы не трогаете? активно гуляли, как в Экопарке, наприЧто будет с деревьями? Недавно приезжал архитектор мер. Да, его быстро построили, были Ян Гейл, он рассказал о проблемах недочёты при открытии, но туда дейНет, парковую зону мы не трогаем. Есть градостроительства. Он сказал, ствительно хочется приходить. Впердеревья, которые не пригодны эстетичто ни в коем случае объекты вые в этом парке я увидел эргономику. чески, это «вонючки» в простонарорекреации, где люди отдыхают, Чего, к сожалению, нет в наших стадье. Более 100 деревьев, которые стоят не должны быть отрезаны никакой рых парках. Они озеленённые, красина балансе Академии наук, сохранены инфраструктурой от места вые, но не оборудованы с точки зрения до единого. Вплоть до того, что прижительства людей. Дороги отдыха. шлось двигать русло канала, чтобы и автомагистрали создают некий сохранить их. Очень много дикорастубарьер. Это просто неудобно. Но люди не сразу приняли концепщих деревьев, из которых около 40% У нас пока так происходит, цию Экопарка. Насколько актуально будет сохранено. Остальные — это мелчто в градостроительстве мало открывать ещё один парк, похоколесье, кустарники, которые не дают учитываются эти вопросы. У парка жий на этот, учитывая предпочтетени, и больше создают вид неухожен«Астрономии и аэронавтики» ния в отдыхе у нашего населения, ности. Будет ещё высажено около 300 в этом плане есть все когда многие приходят в парк ради новых растений, это акации, каштан, преимущества аттракционов? крымская сосна. Парк это то, что будет через 20 лет. Вы можете спроекЯ думаю, что он будет актуален, если тировать гениальный план, но парк выполнить все правила. Что же надо понимать о парках? Где-то из него сделают через 20 лет растения. В нашем парке эта проя прочитал, что необходимо учесть 10 пунктов при строительблема уже решена. Там есть лес, и в эти условия интересно стве парков, ради которых люди туда приходили бы. Это соверинтегрироваться. шенно разные пункты: от наличия аттракционов, до степени озеленения. Парк будет интересен только в том случае, когКогда будет закончено строительство парка? Есть да туда смогут приходить все группы населения с разными информация, что к концу 2018 года. Успеете? предпочтениями. У нас сейчас получается, что все рекреационные зоны созданы для определённой целевой аудитории. Официального срока у нас ещё нет. Я думаю, полноценно парк Это большая беда, потому что люди хотят отдыхать семьями. сможет принять гостей в марте 2019 года. Может, парк и запуМне кажется, если халатно к этому не относиться, не торостят в сентябре, но там не будет половины сооружений, наприпиться, привлекать инвестиции, то у любого парка, в том числе мер, планетария и обзорной башни. А какой парк «Астрономии и у парка «Астрономии и аэронавтики» большие перспективы. и аэронавтики» без планетария?

14 0

Л е т о

2018

Р Е К Л А М А

Бахром Вахабов, менеджер департамента «Автоматизация и безопасность зданий» компании Siemens в Узбекистане

ДЕНЬГИ ИЗ ВОЗДУХА Исследования Всемирного совета по зелёным зданиям (WGBC) показали, что выручка торговых точек с комфортной окружающей средой в среднем выше на 15-40%, чем в торговых помещениях с неблагоприятным микроклиматом.

недрение энергоэффективных технологий в торгово-развлекательных центрах нашей страны является необходимой задачей, ведь удельное энергопотребление в Узбекистане в 2-2,5 раза выше соответствующих показателей других стран. По данным Международного энергетического агентства (IEA 2014) этот показатель составляет — 390 кВтч/м², в странах Европейского союза — 150 кВтч/м², а в зданиях с высокой энергоэффективностью — 70 кВтч/м². На сегодняшний день потенциал экономии электроэнергии в Узбекистане составляет более 49%. Торговые и развлекатель-

ные центры с качественным микроклиматом положительно влияют как на физическое, так и на эмоциональное состояние людей — такие центры более популярны, что в конечном итоге оказывает благотворное воздействие и на увеличение выручки от торговли и рентабельности помещения. Комфортный микроклимат обеспечивается за счёт систем отопления, вентиляции и кондиционирования (ОВК), а технология автоматизации и интеллектуального управления, в свою очередь, создают симфонию налаженной работы инженерных систем, адаптируясь к различным факторам.

14 2

Л е т о

2018

У м н ы е

ре ш е н и я

Комфорт в помещениях напрямую зависит и от внешнего клиличных участков помещений ТРЦ. С целью увеличения примата, ведь уличный воздух подаётся в помещения посредством влекательности и посещений, в последнее время в торговых вентиляции и, кроме его очистки, воздух необходимо охладить, центрах становятся популярными ледовые катки. Как обеподогреть, увлажнить или осушить. В свою очередь, непраспечить их бесперебойную работу? Кроме стандартных задач вильный расчёт или экономия на технологиях по термоизоляции, герметизации и обеспесистемы ОВК ведёт к синдрому «больного» здачению санитарно-гигиенических параметров ния. Что это такое? Вспомните неприятный для потребителей, существуют две основные Комфорт в помещениях запах еды от вашей одежды после посещепроблемы: туман над поверхностью ледовонапрямую зависит ния пункта общественного питания. Подобго поля и конденсат на строительных конные случаи не только понижают рейтинг струкциях катка. Эти проблемы происходят и от внешнего климата, заведения, но и приводят к увеличению заиз-за разности температур и уровня влажноведь уличный воздух трат на эксплуатацию в течение жизненного сти ледового катка и его окружающего проподаётся в помещения цикла здания. Поэтому проектирование систранства. В решении этой проблемы хорошо посредством стемы вентиляции торгово-развлекательных работает принудительное осушение воздуха вентиляции, и кроме центров — это первый организационный этап, системой вентиляции. Применение дополего очистки, воздух который готовится задолго до строительства нительных технологий без предварительных необходимо охладить, здания. Например, для международных сирасчётов не решит проблемы. Ведь на мистем оценки «зелёных» (энергосберегающих) кроклимат поля влияет также тепло и влага, подогреть, увлажнить зданий LEED и BREAM наличие качественной которые выделяются наружными ограждениили осушить. вентиляции и комфортной среды является одями, потолком, искусственным освещением ним из основных критериев оценки. и самое главное – людьми, присутствующими на катке. Обычно в ТРЦ располагаются различные торговые точки, поКак оказалось, обеспечение комфортной среды в ТРЦ является мещения для хранения продуктов, места массового скопления и специального пользования. Для каждого вида помещений ненеординарной задачей. Установка дополнительных технологий обходимо обеспечить индивидуальный температурный (клиприводит к увеличению затрат на эксплуатацию и использоматический) режим. Оптимальным решением подобных задач вание электрической или тепловой энергии. Каким образом является система Shell and Core, благодаря которой на этапе можно увеличить окупаемость инвестиций и обеспечить комстроительства прокладываются лишь основные коммуникафортные условия в ТРЦ? Существует ряд мер по повышению ции системы вентиляции. Позже арендаторы устанавливают энергоэффективности зданий. Архитектурно-строительные воздуховоды по всему помещению, делают разводку, вентилямеры подразумевают изоляцию конструкций здания – стен, ционные решётки и внутренние блоки кондиционеров. Эта сикрыши, окон и т.д. Автоматизация инженерных систем явстема очень удобна, ведь не всегда заранее известно, как именно ляется упрощенной, ускоренной и самой эффективной. Она будут использованы арендуемые помещения. Ещё одним попозволит в реальном времени контролировать и подбирать оппулярным решением обеспечения кондиционирования и ототимальный режим работы систем жизнеобеспечения здания пления является многозональная система «чиллер-фанкойл», исходя из времени суток, количества посетителей и наружной способная индивидуально регулировать температуру разтемпературы.

УДЕЛЬНОЕ ГОДОВОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ ЭНЕРГИИ В ЗДАНИЯХ НА ОДИН КВАДРАТНЫЙ МЕТР

390 КВТ/Ч Узбекистан

150 КВТ/Ч Европейский союз

КВТ/Ч Высокоэффективное здание

50% — потенциал экономии электроэнергии в зданиях в Узбекистане

14 3

У м н ы е

ре ш е н и я

СУММАРНЫЕ ЗАТРАТЫ НА ТИПОВОЕ ЗДАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВО

ЭКСПЛУАТАЦИЯ

20%

80%

Затрат жизненного цикла

Идея План Строительство

Эксплуатация

Если рассматривать жизненный цикл здания, то 20% от всех затрат составит строительство, а остальные 80% приходятся на эксплуатацию, модернизацию. Таким образом, основная часть затрат приходится на эксплуатацию здания, хотя казалось, что большая доля вложений уходит на проектирование и капитальное строительство.

Снос

Автоматизация инженерных систем здания, в нашем случае системы ОВК ТРЦ, позволит не только ускорить экономическую выгоду, но улучшить комфорт и обеспечить безопасность для конечных потребителей и персонала. Ведь 80% потребляемой электроэнергии приходится на эти системы, а остальные 20% – на освещение.

Внедрение технологий автоматизации здания на первом этапе приведёт к увеличению затрат на строительство. Но автоматизация одной только системы ОВК снизит эксплуатационные затраты на 30%. Затраты окупятся за 3-5 лет, в зависимости от цен на энергию — то есть, можно увеличить экономическую прибыль и при этом не экономить на комфорте конечного потребителя.

Экономия

Эксплуатация

Затраты жизненного цикла

Строительство

Традиционные решения

Энергоэффективные решения

Время жизненного цикла

14 4

Л е т о

2018

Р Е К Л А М А

У м н ы е

ре ш е н и я

Торгово-развлекательный центр Wafi располагает 80 000 кв.м. Включает в себя 350 торговых точек, кинотеатры, 30 пунктов питания и 5-тизвездочный отель. Благодаря решениям компании Siemens, достигнута ежегодная экономия энергии в размере 439 000 долларов США. Система управления зданием обеспечивает экономию коммунальных услуг на 30%, комфортный климат для посетителей и помогает взаимодействию систем безопасности в здании. Инвестиции во внедрение интеллектуальных решений Siemens для Dubai Wafi окупились за 2,5 года.

Внедрение интеллектуальных систем управления зданием позволит оптимизировать энергопотребление и избежать дополнительных нагрузок на общую городскую электросеть. Siemens является одним из крупнейших мировых производителей систем автоматизации зданий. Компания ведёт постоянные разработки, направленные на сбережение энергоресурсов и увеличение надёжности своих решений, имеет полный ассортимент оборудования для подключения всех инженерных систем здания и программный комплекс для осуществления монито-

ринга, управления и их взаимосвязи. Особенностью оборудования Siemens по управлению зданиями является возможность подключать оборудование сторонних производителей. Решения компании Siemens основаны на многолетнем успешном опыте, отвечают самым высоким техническим требованиям: позволяют добиться высоких показателей энергоэффективности. Системы автоматизации Siemens эксплуатируются в крупнейших коммерческих и торгово-развлекательных зданиях Дубая, Лондона, Берлина, Нью-Йорка, Ташкента и т.д.

14 6

Л е т о

2018

Р Е К Л А М А

Ещё в Древнем Риме, более 4 000 лет назад, при строительстве Пантеона использован бетон. Купол Пантеона до сих пор является наиболее крупным в мире, и выполнен из неармированного бетона.

Бетон (от фр. béton) — искусственный каменный строительный материал, получаемый в результате формования и затвердевания рационально подобранной и уплотнённой смеси, состоящей из вяжущего вещества, например, цемента, крупных и мелких заполнителей, воды. В ряде случаев может иметь в составе специальные добавки, а также не содержать воды (например, асфальтобетон). Современный бетон на цементном вяжущем веществе известен с 1 844 года (И. Джонсон). Патент на «портландцемент» получил в 1 824 году Джозеф Аспдин; патент на «римский цемент» получил в 1 796 году Джеймс Паркер.

14 8

Л е т о

2018

К ом п о н е н т

Китай использовал больше цемента за последние 3 года, чем США за весь XX век.

США

4 500 000 000 т

Китай

6 600 000 000 т

14 9

(1901-2000)

(2011-2013)

ТОННЫ БЕТОНА, КИЛОМЕТРЫ АРМАТУРЫ З А В О Д

Ж Б И

« B I N O K O R

T E M I R - B E T O N

S E R V I C E »

В 2011 году, когда в Узбекистане началось строительство скоростной железной дороги — появилась необходимость в опорах с двойной нагрузкой. Тогда на базе бывшего подразделения УП «Узтемирйулкурилишмонтаж» и был основан завод Binokor

Пар т н ё р ы

авод реконструировали и оснастили современным оборудованием от европейских и российских компаний - «Simem» и «МЕР» Италия, «WMW», «Vollert» Германия, «Tecnospan» Испания, «BetalKomkon» Россия, «Elkon» Турция. Binokor запустил производство 10 и 13-метровых опор контактной сети железных дорог и фундаментов к ним. ГАЖК «Узбекистон темир йуллари» и сегодня является одним из крупнейших заказчиков завода — для них мы выпускаем около 50% нашей продукции. В 2014 году для производства опор ЛЭП высотой от 22 до 26 метров к основному корпусу на месте старого полигона пристроили четвёртый пролёт шириной 24 метра, а концу года завод решил расширить производство и был приобретён соседний комбинат — КСК, который был полностью модернизирован и оснащён современным оборудованием. Одновременно силами предприятия строится Домостроительный Комбинат – ДСК Бинокор. Номенклатура выпускаемой на заводе продукции разнообразна — завод производит товарный бетон, плиты перекрытия без опалубочного стендового формования (тип ПБ), многопустотные плиты перекрытия (тип ПК), опоры и стойки линий электропередач (СС, СК), тротуарную плитку, брусчатку и более 200 видов ЖБИ. Мы не стоим на месте и проводим работы по реконструкции, которые позволят нам увеличить производительность в два раза. У нас есть определённые идеи, которые мы стараемся воплотить. Мы ведём строительство нового цеха, где будут выпускаться дополнительные виды изделий: колонны и балки. В наших планах — выход на освоение мостовых балок.

Дела лабораторные На заводе создана собственная аккредитованная испытательная лаборатория (АИЛ), которая имеет право работать и со сторонними организациями. Со стороны АИЛ на российском и итальянском оборудовании проводятся регулярные и плановые испытания выпускаемой продукции. Ведётся входной контроль поступаемых на предприятие сырьевых компонентов (цемента, щебня, песка и др.) АИЛ проводит испытания предлагаемых различными производи-

Эркин Алимухамедов, директор по продажам и маркетингу ЖБИ Binokor

телями химических добавок. При реализации товара мы всегда делаем акцент на качество. Например, в холодное время года, чтобы бетон в последующей эксплуатации не рассыпался, мы вводим определённый химический модификатор в цемент.

«Ещё одним плюсом является полная комплектация ЖБИ, это выгодно и удобно. Результат не заставил себя ждать — многие местные компании отказались от продукции, завозимой из-за рубежа – в нашу пользу»

Совершенству нет предела

Мы взращиваем культуру, способствующую прекрасной производительности, взаимодействию, вовлечённости, развитию лидерских качеств и росту.

За последние два года, наш завод изготовил и поставил ЖБИ продукцию для таких крупных заказчиков, как Golden House, The Tower, Монетный Двор, Uz PCA (завод Пежо Ситроен), НАК Хаво Йуллари, Tashkent City, High Tech City и другие. Мы активно сотрудничаем с такими компаниями как ERIELL, Enter Engineering, Трест 12, ГАЖК и многие другие. Мы планируем наладить сотрудничество с соседними странами — Казахстаном, Таджикистаном, Киргизией, Туркменистаном и Афганистаном, по экспорту ЖБИ продукции. Наше будущее зависит от того, насколько мы помогаем успеху наших клиентов. Мы являемся проактивной компанией и с нами легко вести бизнес. Мы предлагаем профессиональные консультации и практические решения, и мы выполняем наши обещания.

151

Мы верим, что всегда может быть лучший способ. Мы поощряем перемены и ищем возможности, которые они приносят. Через наши изделия, услуги, процессы и вовлечение сообщества мы поддерживаем эффективное использование ресурсов, чтобы приносить пользу окружающему миру. Используя колоссальный опыт и профессионализм при разработке и выпуске конечных решений, повышающих эффективность зданий, компания постоянно предлагает изделия и услуги, оптимизирующие затраты Заказчиков, а также повышающие комфорт и безопасность.

2011

60 МАШИН В АВТОПАРКЕ

15 ГА

Го д п р е о б р а з о в а н и я предприятия

До конца 2018 года количество увеличится до 100 машин

Площадь завода

>200

1 148

7 500

Наименований ЖБИ выпускается

Численность работников предприятия

ЧЕЛОВЕК

15 2

М3

Производственная площадь

Л е т о

2018

Пар т н ё р ы

800 000 2 500 М /ДЕНЬ

М3/ГОД

Объём производства товарного бетона

В 2018 году планируется увеличение выпуска бетона на 20-25%

100 000

М3/ГОД

10 М /6-7 МИНУТ 3

Объём производства бетона

Скорость загрузки всех БРУ

200-300 ЕД./ДЕНЬ

210 М /ЧАС

Изготовление пустотных перекрытий плит

Скорость загрузки всех БРУ

15 3

Р Е К Л А М А

БИЗНЕС – ЦИТАТНИК

«Мне нужно завершить строительство моей станции. Это будет шаг, который продвинет человечество вперёд на целый век».

Никола Тесла

«Она ощутима, прочна, красива. С моей точки зрения, она даже артистична. Я просто обожаю недвижимость».

«Когда мне не хватало денег — я садился думать, а не бежал зарабатывать. Идея — самый дорогой товар на свете».

Стив Джобс

Дональд Трамп

«Успешным считается тот человек, который может построить нечто прочное из тех кирпичей, которые были брошены другими».

«В каждом человеке скрыта мудрая сила строителя, и нужно ей дать волю развиться и расцвести».

Максим Горький

Дэвид Бринкл

«Если есть дорогая покупка, свидетельствующая о превратно понимаемом снобизме, то это автомобиль. Автомобили падают в цене. Стоимость домов растёт».

«Правило 90 на 90: при осуществлении любого проекта первые 90 процентов работы занимают 90 процентов времени, а последние 10 процентов — остальные 90 процентов времени».

Харви Маккей

Закон Мерфи

15 6

Л е т о

2018

Р Е К Л А М А

НЕ ЖЕЛЕЗНЫЙ ЧЕЛОВЕК BEKTEMIR METALL KONSTRUKSIYALARI В середине 2017 года в Узбекистане открылось узбекскобританское СП ООО «Bektemir Metall Konstruksiyalari» по производству опор наружного освещения, дорожных ограждений барьерного типа и горячему оцинкованию крупногабаритных металлоконструкций с производственной мощностью 65 000 тонн металлоконструкций в год. Кто и как управляет этой мощностью?

О создании BMK Цинк играет роль жертвы, он коррозирует в первую очередь, первым входит в реакцию с кислородом — пока покрытие не будет исчерпано, металл не подвергнется ржавчине. Оцинкованная металлическая конструкция в зависимости от условий локации может прослужить от 65 до 120 лет. Соответственно, для выполнения определённых требований заказчика, где горячая оцинковка была основным условием, нам нужно было либо начать импорт отдельных деталей, либо организовывать оцинковку здесь, в Узбекистане. Возможности у нас были и мы подумали: «Почему бы и нет?».

Трудности есть всегда — в любой работе, на каждом шагу, каждый час и каждую минуту, самое главное – не бояться и находить решения с холодной головой. Хотя они бывают не всегда верными, но эти попытки дают определённый опыт.

Горячее оцинкование давно активно используется в развитых странах. Для Узбекистана, тем более в период развивающейся экономики, когда активизировалось строительство и привлекаются большие инвестиции, открытие такого производства пришлось кстати. Логичным продолжением стало расширение производства. Раз у нас есть горячее оцинкование, почему бы нам не делать дорожные ограждения, если мы производим дорожные ограждения, почему бы не делать опорное освещение, и всё это оцинковывать. Так и зародился проект «Bektemir Metall Konstruksiyalari».

15 8

Л е т о

2018

Пар т н ё р ы

Бахтиёр Сабуров, генеральный директор СП ООО «Bektemir Metall Konstruksiyalari»

15 9

65 000 ТОНН

М Е Т А Л Л И Ч Е С К И Х

К О Н С Т Р У К Ц И Й

Г О Д

Горячее цинкование По части горячего цинкования выбрана итальянская технология от компании Bisol. Почему именно эта компания? Они создают технологии, основываясь на своём опыте. Их оборудование самое передовое на сегодняшний день. Мы рассматривали разные технологии, но в итоге выбрали этот вариант.

BMK не имеет аналогов в Центрально-Азиатском регионе. Горячее цинкование металлоконструкций осуществляется на самом современном европейском оборудовании с учётом требований экологической безопасности с применением инновационных технологий.

16 0

Л е т о

2018

Пар т н ё р ы

Руководительство Недавно прочитал статью о том, как молодые люди делают успешную карьеру. Первая причина — некому заниматься делом и человеку выпадает шанс достичь чего-то, либо провалиться. Вторая ситуация — это новый стартап, который доверяют молодому специалисту. Либо ты провалишься, либо двигаешься дальше. Естественно, никто не хочет провалиться. Две такие ситуации пережил и я, набирался опыта, формировался как руководитель. Больше 15 лет работаю на руководящих должностях: когда я начинал, мне было 20, и мне приходилось возглавлять коллектив из 50 человек.

да я брал человека на работу, который выглядел многообещающе, а эффективности от него не было. Хотя, бывало и наоборот. Поначалу я оставался здесь до 12 ночи, а сегодня я даже не звоню туда, так как уверен в том, что они всё делают правильно. Мне приятно прийти на работу, посмотреть на людей, процесс, и уйти. Немало бывает ситуаций, когда мы садимся с командой над проблемой, и знаем, что если мы не найдём сейчас её решение, то завтра у нас день начнётся очень плохо. Поэтому бывает, что мы остаёмся здесь.

«Я всегда стараюсь создать вокруг себя приятную обстановку, чтобы люди, приходя на работу, работали с удовольствием. Человек должен приходить на работу не только для того, чтобы заработать. Он должен быть увлечён работой. Я сформировал именно такую команду» В BMK я пришёл год назад, когда завершались строительные, монтажные и пусконаладочные работы по оборудованию. Когда я впервые увидел тот масштаб, который творится, у меня в голове была одна мысль: «Я буду первым оцинковщиком в Узбекистане». Так я решил остаться в этом проекте. Это единственный в Узбекистане проект такого типа и такого масштаба. В этом и есть наша уникальность. До моего прихода в проект здесь уже работали российские специалисты. Они и сейчас продолжают работать. Я пришёл со своей командой — когда принимаешь новых людей, это лотерея. У меня было много ситуаций, ког-

Как руководитель я не строгий. Я редко злюсь, а кричу, может один раз в два года. Есть разные виды управления. Я предпочитаю демократический и либеральный. При таком подходе персоналу намного интереснее работать, у людей вырабатывается свободное нестандартное мышление, необходимое в вопросах торговли. Нужно уметь экспериментировать, и это самое важное в любом бизнесе. Всегда все вопросы делегирую, чтобы персонал мог самостоятельно функционировать. Иногда, принятие решений остаётся за мной, потому что они могут иметь экономические последствия.

16 1

16 2

Л е т о

2018

Пар т н ё р ы

16 3

Масштаб Многие из нас путешествуют и видят, что на больших улицах и магистралях в качестве барьерных ограждений используются металлические конструкции. Зачем? В первую очередь – это безопасность. Металлические конструкции способны поглощать энергию, что позволяет смягчить силу удара при столкновениях. При таком же столкновении с бетонным ограждением, исход может быть фатальным. В течение двух недель проводились краш-тесты продукции ВМК в Техническом тестовом институте по строительству в Чехии. Результаты теста подтвердили, что вся продукция соответствует стандартам обеспечения пассивной безопасности на дорогах и предотвращает

случайные съезды, наезды на большие препятствия и аварии со встречными транспортными средствами. Более того, при ухудшении погодных условий дорожные ограждения практически не задерживают снег и уменьшают образование снежных заносов. По завершении краш-тестов мы пройдем аудицию, после чего планируем получить на нашу продукцию сертификат CE, означающий, что наша продукция выполнена по европейскому стандарту качества. После получения такого сертификата, мы будем смело ставить эту маркировку на нашей продук-

16 4

Л е т о

2018

Пар т н ё р ы

Это позволяет решать любые задачи, связанные с уличным освещением. Имея небольшой вес, привлекательный дизайн и прочную конструкцию, такие опоры удобны в монтаже и обслуживании, обладают повышенным уровнем защиты от механических воздействий и окружающей среды. Возможности использования опор не ограничены: флагштоки, молниеотводы, вышки сотовой связи, стойки для установки камер видеонаблюдения и светофоров, дорожные знаки и указатели, рекламные и информационные щиты.

О конкурентах Что такое конкуренция в нашем случае? Если мы говорим про металлические ограждения, то функционально им конкурент — бетонное ограждение, даже можно из дерева сделать ограждение, и их производство тоже будет конкурентным. Цинковому покрытию тоже есть функциональный конкурент — это краска. Краску нужно обслуживать каждые 5-10 лет, а цинковое покрытие вы будете обслуживать каждые 120 лет. Поэтому выбор остаётся за клиентом.

Горячее цинкование широко применяется в химической и нефтегазовой промышленностях, в сельском хозяйстве и в коммунальной сфере, на железных дорогах и в энергетике. Это наша ближайшая перспектива. Нас сегодня уже узнают на рынке. Во многих крупных проектах уже сейчас используется наша продукция и услуги.

ции, что позволит расширить наш внутренний рынок и выйти на международный рынок. Ведутся проработки вопроса о сотрудничестве с Республиками Казахстан, Кыргызстан, Таджикистан и Туркменистан. Планируем участвовать во всевозможных выставках. Мы молодая компания, поэтому выход на международную арену находится на начальных этапах. Весь проект подразумевает обработку до 65 000 тонн металлоконструкций в год, это достаточно большая цифра. Предприятие производит конусные и многогранные опоры освещения от 3 до 12 метров, а также мачты высотой до 30 метров.

16 5

Р Е К Л А М А

10 САМЫХ ВЫСОК

БурджХалифа

Шанхайская башня

Королевская часовая башня

Международный финансовый центр Ping An

Башня Lotte World

Го р о д

Дубай

Шанхай

Мекка

Шэньчжэнь

Сеул

Высота

В ы с от а

Высота

828 м

632 м

601 м

599,1м

554,5 м

Этажность

163

128

120

115

123

Го д о к о н ч а н и я строительства

2010

2015

2012

2017

2016

16 8

Л е т о

2018

Ц и ф р ы

ИХ ЗДАНИЙ МИРА *Указана архитект урная высота объектов

Всемирный торговый центр

Гуанчжоуский финансовый центр CTF

Тяньцзиньский финансовый центр CTF

Пекинская Башня CITIC

Тайбэй 101

Го р о д

Нью-Йорк

Гуанчжоу

Тяньцзинь

Пекин

Тайбэй

Высота

В ы с от а

Высота

546,2 м

530 м

528 м

508 м

Этажность

111

108

101

Го д о к о н ч а н и я строительства

2014

2016

2020

2018

2004

16 9

HYATT 14 БРЕНДОВ

Hyatt Hotels Corporation — американская компания, управляющая сетью отелей. Непревзойдённая коллаборация брендов, состоящая из более 700 отелей в 45 странах мира. Hyatt Hotels Corporation располагает динамичными отелями класса «бизнес», а также высококлассными отелями-курортами для отдыха. На сегодняшний день компания продолжает развиваться – управляет четырнадцатью брендами, каждый из которых являет собой уникальный опыт для туриста.

17 0

Л е т о

2018

Ц и ф р ы

AN DAZ

G RAN D HYATT

18 отелей в 10 странах мира, основан в 2007 на Andaz Liverpool Street в Лондоне.

52 отеля в 22 странах мира, первый отель открыт в 1980 году.

HYATT PLACE

HYATT R EG E NCY

317 отелей в 20 странах мира, основан в 2005 году.

187 отелей в 35 странах мира, бренд дебютировал в Атланте в 1967 году.

HYATT CE NTR IC

HYATT HOUSE

22 отеля в 9 странах мира, основан в 2015 году.

90 отелей в 6 странах мира, основан в 2012 году.

17 1

THE UNBOUND COLLECTION BY HYATT

M IRAVAL AR IZONA 5 отелей, расположенных в США, первый отель основан в 1995 году.

7 отелей в 4 странах мира, открыт в 2015 году.

HYATT R ESIDE NCE CLU B

HYATT Z ILARA

16 резиденций в 8 штатах США.

2 отеля в 2 странах, основан в 2013 году.

PAR K HYATT

HYATT

HYATT Z IVA

41 отель в 24 странах мира, первый отель сети в люкс сегменте открылся в 1979 году.

19 отелей в 5 странах мира. Один из первых брендов Hyatt, основан в 1957 году в Лос-Анджелесе.

4 отеля в 2 странах, основан в 2013 году.

17 2

Л е т о

2018

Ц и ф р ы

17 3

САМЫХ ДОРОГИХ СТРОЕК МИРА Сложность и функциональность инженерных проектов всё чаще ассоциируется с уровнем развития общества в целом. Дорогостоящие проекты становятся делом национального и всемирного масштаба. Для воплощения подобных замыслов необходимы баснословные инвестиции – деньги меняют мир в буквальном смысле этого слова

174

Л е т о

2018

Р Е К Л А М А

Ц и ф р ы

Система межштатных магистралей США

$459 000 000 000 Самым дорогим проектом на сегодняшний день является строительство системы межштатных магистралей. Проект был инициирован президентом Д. Эйзенхауэром и был начат ещё в 1956 году. Последний участок, включая дорогу I-70, был закончен в 1992 году. Несмотря на превышение заявленного бюджета, и установленных сроков, строительство СММ имело большое значение для экономики США. Перевозка грузов стала стоить на 17% ниже, а во время урагана Катрина, именно по этим дорогам, была успешно проведена эвакуация населения.

17 7

МЕЖДУНАРОДНАЯ КОСМИЧЕСКАЯ СТАНЦИЯ

$150 000 000 000 Строительство международной модульной исследовательской космической станции обошлось в 150 млрд. долларов. В проект были вложены инвестиции таких стран, как Канада, США, Россия, Швейцария, Япония, Бельгия, Нидерланды, Германия, Италия, Дания, Норвегия и Испания. Каждый модуль станции создавался на Земле, а затем собирался в космосе.

Кашган – крупное шельфовое нефтегазовое месторождение

Экономический город короля Абдаллы

$150 000 000 000

$100 000 000 000

Кашган представляет собой самое большое месторождение нефти, найденное за последние 50 лет. На разработку и строительство инфраструктуры в Каспийском море было потрачено 116 млрд. долларов. По прогнозам общее количество добытой нефти составит 13 млрд. баррелей. Партнерами проекта стали такие известные компании, как Shell, INPEX, ExxonMobil, Total, China National Petroleum Corp, KazMunaiGas, и AgipKCO.

Король Саудовской Аравии Абдалла, умерший в январе 2015 года в возрасте 90 лет, заложил основу экономического города, главной частью которого станет «промышленная долина» на 3 000 предприятий и крупнейший в регионе порт площадью в 13,8 кв. км.

17 8

Л е т о

2018

Ц и ф р ы

5 Международный аэропорт Аль-Мактум

$82 000 000 000 Аэропорт Аль-Мактум в Дубае полностью станет самым большим в мире по площади, сложности инфраструктуры и пропускной способности. На территории аэропорта будет размещено 5 взлётно-посадочных полос, 4 корпуса аэровокзалов с несколькими терминалами в каждом и отдельный карго терминал. Аэропорт сможет ежегодно обслуживать около 160 миллионов пассажиров, одновременно принимать около 200 воздушных судов, а также пропускать через свои терминалы более 400 тысяч тонн грузов.

Реорганизация русел китайских рек

Комплекс развлечений Dubailand

$78 000 000 000

$76 000 000 000

Согласно плану, будут построены 3 водные артерии, каждая длиной около 1 300 км, излишки воды из полноводных южных артерий будут подпитывать северные реки. Они будут соединять их в удобную транспортную сеть, а каналы будут обеспечивать запасами воды крупнейшие водохранилища севера Китая. Строительство каналов началось ещё в 2002 году. План работ, рассчитанный почти на 50 лет, предполагает объединение бассейнов четырех самых крупных рек Китая — Янцзы, Хуанхэ, Хайхэ и Хуайхэ.

Очередное чудо света, возведенное посреди пустыни, будет занимать площадь в 185 км². и состоять из более чем 200 развлекательных зон. Комплекс будет построен вдоль федеральной трассы Emirates и рассчитан на поток в 200 тысяч посетителей ежедневно. Кроме развлекательных парков здесь будет работать самый большой в мире отель на 6 500 номеров, искусственно созданные заповедники дикой природы, океанариумы и несколько торговых центров.

17 9

ПРОЕКТ NEW SONG DO CITY В ЮЖНОЙ КОРЕЕ $40 000 000 000 +

Бизнес центр построен недалеко от Сеула и международного аэропорта Инчхона. Это целый высокотехнологичный район города с повсеместным Wi-Fi, автоматической системой переработки мусора и другими инновациями. Здесь можно увидеть копии известных достопримечательностей мира, а также отдельный остров.

18 0

Л е т о

2018

Ц и ф р ы

ВЫСОКОСКОРОСТНАЯ ЖЕЛЕЗНАЯ ДОРОГА В КАЛИФОРНИИ

$33 000 000 000 + Высокоскоростная железная дорога соединит Мерсед и Бэйкерсфилд, Сан-Франциско и Лос-Анджелес. Планируемый срок завершения работ – 2029 год.

10 Международный аэропорт Кансай

$29 000 000 000 Строительство международного аэропорта Кансай в Японии обошлось в 29 млрд. долларов. Аэропорт Кансай расположен посреди залива Осака, на искусственном острове, который был построен с учётом высокой сейсмичности региона и угрозы затопления. На протяжении многих лет остров укрепляли металлическими сваями, колоннами и конструкциями, чтобы он не ушёл под воду. Второй терминал открыли в 2012 году. Терминал 2 и терминал 1 связаны между собой бесплатным автобусным маршрутом.

18 1

Пять вопросов К О Т О Р Ы Е

И З М Е Н Я Т

В А Ш У

К О М П А Н И Ю

Comfort Technologies Office – дилер ведущих европейских компаний по производству офисной мебели. Накопленный международный опыт работы позволяет нам создавать функциональные, эргономичные, современные и, главное, эффективные офисные пространства для наших клиентов.

Нажметдинова Зухра, директор Comfort Technologies Office

современном мире интерьер офисного пространства является таким же важным стратегическим активом компании, как и ее локация, оборудование и человеческие ресурсы. Для того, чтобы проанализировать текущее состояние офисного пространства компании и помочь нашим клиентам развиваться, мы задаем руководителям компаний несколько простых вопросов, ответив на которые можно понять, что и как необходимо изменить в офисе, чтобы стать более эффективной компанией.

Мир изменился, изменился ли ваш офис?

Чем занимаются ваши сотрудники в течение дня?

Технологии меняют все! Сегодня мы намного быстрее собираем и распространяем информацию, делимся идеями и обмениваемся опытом. В наше время важна мобильность, и для того, чтобы хорошо выполнять свои обязанности сотрудник может и не быть привязан к своему рабочему столу.

Отвечают на электронные сообщения и телефонные звонки? Встречаются с клиентами? Путешествуют? Пьют кофе? Каждому сотруднику требуется свой стиль работы, чтобы быть наиболее эффективным.

Инновационные мебельные решения решают проблему интеграции современных технологий в рабочий процесс.

18 2

Необходимо подобрать ту мебель, которая будет удовлетворять индивидуальные запросы и пожелания сотрудников по стилю работы, что, безусловно, отразится на эффективности их работы.

Л е т о

2018

Промо

Как в вашем офисе поддерживаются различные стили работы?

Как организация офисного пространства отражается на ваших финансовых показателях?

Имеется ли у компании план по улучшению офисного пространства?

Взгляните на свой офис… Сотрудники раскладывают бумаги на подоконнике? Проводят мини-встречи на краешке рабочего стола? Решают важные вопросы в курилке?

Извлечение максимальной выгоды из офисного пространства необходимо рассматривать с финансовой точки зрения. Пустые столы равны потерянным деньгам и потерянной креативной энергии. Трансформация пустующих пространств в активные зоны, где сотрудники могут больше общаться, предлагать креативные идеи и решения для развития компании. Грамотная расстановка рабочих мест позволит сэкономить деньги на арендуемой площади.

Планировочные и мебельные решения, консалтинг в области организации современного офисного пространства поможет вашей компании создать план по улучшению офисного пространства.

Грамотные мебельные решения позволят вашим сотрудникам работать сидя, стоя или даже на полу, проводить быстрые эффективные встречи, не занимая конференц-комнаты, необходимые для более важных встреч.

18 3

г.Ташкент, пр.Мустакиллик 75, БЦ Инконель, 3 этаж. www.comtech.kz info@comtech.kz +998909964116

6 0

0 0 0

Mapei К Л И Е Н Т О В

П О

В С Е М У

М И Р У

С итальянского языка аббревиатура MAPEI расшифровывается как «Вспомогательные Материалы для строительства и промышленности». Компания была основана 12 февраля 1937 года в окрестностях Милана.

18 4

Л е т о

2018

Промо

то необычная история компании, принадлежащей семье Squinzi, которая вывела производство строительной химии на международный уровень. Производство начали с выпуска красок и клеев для линолеума, затем для керамики, камня, потом ковровых, деревянных и ПВХ покрытий. MAPEI – лидирующий мировой производитель клеев, герметиков и материалов строительной химии. MAPEI привносит инновации в мир современного строительства. Мы даём возможность реализовать самые футуристичные и современные объекты архитектуры, разрабатываем продукты, которые помогают защищать и улучшать качество нашей жизни. Это единственная компания в мире, которая охватывает каждый сектор современного строительного бизнеса, начиная от малых строительных форм и заканчивая крупнейшими объектами инфра-

ства работы строителей и комфорта жильцов. Все работы в MAPEI основаны на новейших научных разработках. Мы создали собственный международный научный комплекс из 18 исследовательских центров и установили сотрудничество с самыми престижными промышленными научно-исследовательскими институтами. Ежегодно инвестиции в этот сектор научно-технических разработок составляют 5% годового оборота. Здесь работают 12% всех сотрудников группы MAPEI. Экологичность для MAPEI – основа для внедрения инноваций. Мы постоянно взаимодействуем с нашими потребителями, чтобы соответствовать требованиям и жильцов, и строителей. Все наши продукты и системы отвечают требованиям самых строгих систем сертификации для обеспечения качества, охраны окружающей среды, здоровья и безопасности, разработанных по стандартам самых авторитетных институтов. Мы уверены,

структуры. Благодаря ассортименту, который насчитывает более 1 500 продуктов, мы готовы предложить наилучшие решения, соответствующие самым высоким требованиям дизайнеров, проектировщиков и строительных компаний. Нами разработано 15 производственных линий высококачественных материалов строительной химии, использующихся как в новом строительстве, так и для реконструкции зданий и сооружений. Наши системы повышают технические характеристики зданий от сейсмической устойчивости до удоб-

что увеличенный срок службы позволяет экономить материалы и энергетические ресурсы, улучшать качество жизни и беречь окружающую среду. В 2013 году мы разработали и внедрили внутренний кодекс группы MAPEI как стандарт высокого уровня профессионализма, социальной ответственности и этических ценностей для всех сотрудников MAPEI. MAPEI поддерживает культуру как один из самых важных аспектов устойчивости общества. Она помогает достигать гармонии и взаимопонимания для соз-

18 5

На сегодняшний день группа MAPEI насчитывает 68 дочерних компаний на всех 5 континентах, в которых работает более 7500 сотрудников. Мы обладаем 64 производственными площадками, которые производят более 20 000 тонн материалов в день. Общий ежегодный оборот группы MAPEI составляет 2 млрд. 300 млн. евро.

дания лучшего мира. Мы поддерживаем спорт для укрепления нашего имиджа и продвижения вечных ценностей, таких как дисциплина, целеустремленность, нравственность. Во всём мире экоориентированные строительные

компании используют именно материалы MAPEI, гарантированные высокотехнологические системы, которые обеспечивают многолетний срок службы зданий. Мы гарантируем высокий уровень технической поддержки на объектах, чтобы удовлетворить потребности 60 000 наших клиентов. Каждый год мы организуем тысячи учебных курсов, практических семинаров и конференций для дизайнеров, строителей, дистрибьютеров и потребителей.

Андрей Кравчин, главный инженер Landex Engineering

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

ак обычно выполняется монтаж электросети на объекте? Привозится много металлических ящиков, кабелей, лотков, труб, крепёжных изделий и контактных приспособлений. Затем все это нужно правильно подготовить к монтажу, нарезать и установить лотки и трубы, затянуть в них пучки кабелей, зачистить и соединить нужные концы кабелей согласно проектной документации… Это трата времени, многочисленные отходы строительных материалов и цветных металлов… И хорошо, если с первого раза все делается без ошибок… Первые шинопроводы появились довольно давно и были достаточно громоздкими, тяжелыми и опасными при монтаже и эксплуатации изделиями – ведь изолятором в них служил обычный воздух. Применялись они исключительно на крупных производственных объектах. Технологии не стоят на месте и современный шинопровод уже представляет собой довольно компактную упаковку жёстких прямоугольных пластин из меди или алюминия, между которыми расположены прокладки из полимерной изоляции. При этом все устройство заключено в защитную металлическую оболочку. Большой выбор секций и блоков различного назначения напоминает конструктор LEGO, позволяя выполнять трёхмерные системы сложной геометрии.

Как выполняется монтаж электросети, сделанной на системе шинопроводов? Привозятся упаковки с заранее изготовленными и пронумерованными на заводе элементами: секциями и блоками. Элементы устанавливаются и соединяются между собой согласно проект-

18 6

ной документации и… практически все! Ошибки в соединениях исключены конструкцией, отходы – точными замерами. А времени на монтаж тратится чуть больше, чем на монтаж кабельных лотков.

Л е т о

2018

Промо

ной системы является то, что шинопровод дает возможность организовать подачу энергии потребителям от специального блока – вот уже и не нужны многочисленные шкафы, обеспечивает высокую степень пожаробезопасности - при обугливании полимерная изоляция шинопровода не выделяет вредных

Шинопроводные системы идеальный вариант организации электроснабжения, сопоставимый по цене с традиционными кабельными системами, но обладающий рядом неоспоримых преимуществ, без которых не обойтись при возведении современных жилых комплексов, административных зданий и торговых центров. для дыхания человека газов. Имеет высокую степень защиты от пыли, грязи и влаги. Экранирующие свойства оболочки уменьшают влияние электромагнитных излучений и обеспечивает безопасные условия труда для обслуживающего персонала вследствие отсутствия доступа к токоведущим частям. Прямоугольная форма проводящих пластин, в отличие от кабеля, снижает общее сопротивление линии и ограничивает реактивную составляющую энергии, что обеспечивает более эконоО скорости мы уже упоминали. Давайте теперь рассмотрим другие преимущества, основные из которых - легкость расширения системы до требуемого уровня мощностных характеристик. А еще - длительность эксплуатации, легкость обслуживания, возможность многократного применения и высокая степень ремонтопригодности. Шинопровод занимает меньше места, чем равная по параметрам кабельная система – вот вам и дополнительная полезная площадь. Важным отличием от кабельмичный режим работы. Практика показывает, что применение шинопровода вместо кабельной линии такой же длины на аналогичную нагрузку, позволяет сэкономить в год немалую сумму только на потерях, которые возникают в линии при передаче электроэнергии. При нормальной эксплуатации шинопроводы практически не нуждаются в обслуживании в течение всего срока использования, составляющего 25-30 лет.

18 7

Обычно указывают, что недостаток шинопровода – более высокие по сравнению с кабельными системами капитальные затраты. Однако, при суммарных подсчетах стоимости всех составляющих кабельной системы (с учетом противопожарных требований) и расценок на монтажные работы, затраты на шинопровод могут оказаться вполне сопоставимы, и с лихвой компенсируются его многочисленными преимуществами. Кроме того, с точки зрения эксплуатации, очень большие затраты связаны с содержанием кабельных систем в безопасном состоянии, в том числе с устранением провисания кабелей в многоэтажных зданиях. Шинопровод с этой точки зрения значительно удобнее. В кабельных системах соединения изолированы, что затрудняет осмотр их состояния. В шинопроводах же используются болтовые соединения и с большой площадью контакта. Даже, если со временем сопротивление в точке соединения растет, при большой площади контакта это не сильно сказывается на общей проводимости и не приводит к нагреву шинопровода при нагрузках, близких к номинальным.

Проектирование, поставка и монтаж шинопроводных систем в Узбекистане. г. Ташкент, ул. Глинки, 4. +998 71 150 81 00 www.shinoprovod.uz info@shinoprovod.uz

MARCH 17 1930 â&#x20AC;&#x201D; MAY 1 1931

THE EMPIRE STATE BUILDING

Фак т ы

млн. кирпичей

млн. долларов стоимость строительства

На стройке работали преимущественно эмигранты из Европы, а также несколько сотен строителей-монтажников стальных конструкций из племени могавков.

Здание весит 331 000 тонн, построено на двухэтажном фундаменте и поддержано стальной конструкцией весом в 54 400 тонн.

За неделю строились примерно четыре с половиной этажа, а в наиболее интенсивный период — за 10 дней были возведены 14 этажей.

73 лифта

102 этажа

381 метр высота

410

дней время строительства Здание было построено на деньги Джона Рокфеллера-младшего.

Смотровая площадка на 86-м этаже имеет угол обзора в 360 градусов.

Лестница насчитывает 1860 ступеней, где один раз в год проводится соревнование на скорейший подъём.

760

километров проводов

1 860

ступеней

3 400

рабочих

В башне расположено около 1000 офисов, количество сотрудников составляет 21000 человек, что делает Эмпайрстейт-билдинг вторым по числу сотрудников зданием Америки после Пентагона.

Холл длиной 30 метров и высотой в 3 этажа отделан мрамором и украшен 8 панно с изображением 7 чудес света и восьмое — это сам Эмпайр-стейт-билдинг.

На 102 этаже здания и его крыше до сих пор можно увидеть уникальные причальные мачты для дирижаблей, хотя сам небоскрёб так ни разу и не принял ни одного воздушного судна.

6 500

окон

55 000

тонн стали

18 9

SCHINDLER Концерн Schindler занимает лидирующие позиции в мире по производству, продажам и обслуживанию лифтов и эскалаторов

Основатели

Расположение

Стратегия

Роберт Шиндлер Эдуард Виллигер

Эбикон, Швейцария

Инновационный подход к созданию продуктов

1874 Дата основания

1 000

61 019

ОТДЕЛЕНИЙ И 100 ДОЧЕРНИХ КОМПАНИЙ SCHINDLER ПО ВСЕМУ МИРУ

СОТРУДНИКОВ БОЛЕЕ ЧЕМ В 100 СТРАНАХ МИРА

ЕЖЕДНЕВНО ПЕРЕВОЗИТ 1 МИЛЛИАРД ЛЮДЕЙ 19 0

Л е т о

2018

Фак т ы

$10 000 000 000 оборот денежных средств

Е Д И Н С Т В Е Н Н А Я К О М П А Н И Я В М И Р Е , К О Т О Р А Я П Р Е Д О С Т А В Л Я Е Т П И С Ь М Е Н Н У Ю Г А Р А Н Т И Ю Т О Г О , С К О Л Ь К О В Р Е М Е Н И З А Й М E Т О Ж И Д А Н И Е П Р И Х О Д А Л И Ф Т А В Н Е Б О С К Р E Б А Х .

Первое место в мире по производству эскалаторов

ПРОЕКТЫ

57 эскалаторов 74 лифта

41 лифт

38 эскалаторов 25 лифтов

Уханьский небоскрёб Китай

Варшавский шпиль Польша

Футбольный стадион Санта-Клара, штат Калифорния

20 бегущих дорожек 56 эскалаторов 50 лифтов

80 эскалаторов 37 лифтов

30 лифтов

А э р о п о р т М ю н х е н а , Те р м и н а л 2

Метрополитен Китая

Центр Lotte, Вьетнам

191

Более 60 000 тонн стальной арматуры Стоимость сооружения — около 1,5 млрд. долларов

БУРДЖ ХАЛИФА САМОЕ ВЫСОКОЕ ЗДАНИЕ В МИРЕ

828 м высота 12 000 рабочих 320 000 м³ бетона 57 лифтов

Фак т ы

Факты

Начало строительства небоскрёба: 2004 год

Специально для «Бурдж-Халифа» была разработана особая марка бетона, который выдерживает температуру до +50 °C. Бетонную смесь укладывали только ночью, а в раствор добавляли лёд.

Проект небоскрёба был разработан: Архитектурное бюро «Skidmore» Архитектурное бюро «Owings and Merrill»

Бетонные работы были завершены после возведения 160 этажа, далее шла сборка 180-метрового шпиля из металлических конструкций.

Стёкла «Бурдж-Халифа» ежедневно моют, но на мойку всей поверхности требуется около 3 месяцев. Только служебный лифт поднимается с первого этажа на последний. Жильцам и посетителям небоскрёба придётся перемещаться между этажами с пересадками. Подъем на лифте на смотровую площадку, на 124-й этаж, занимает 1,5 минуты. «Бурдж-Халифа» — ключевой элемент нового делового центра в Дубае. Внутри комплекса размещены отель, квартиры, офисы и торговые центры. В трёх подземных этажах располагается парковка на 3 000 автомобилей. Искусственная башня над основным зданием несёт, помимо декоративной функции, ещё и коммуникационную, поскольку оборудована необходимой телекоммуникационной техникой.

Офисные помещения занимают этажи 111—121-й 125—135-й 139—154-й

Площадь поверхности здания примерно равна площади 17 футбольных полей. Здание отделано тонированными стеклянными термопанелями, уменьшающими нагрев помещений внутри (в Дубае бывают температуры свыше 50 °C), что ограничивает необходимость в кондиционировании.

Смотровые площадки: 148-й этаж 124-й этаж 125-й этаж

122-ой этаж Ресторан At.mosphere на 80 мест — самый высоко расположенный ресторан в мире.

100-ый этаж Полностью принадлежит индийскому миллиардеру Б. Р. Шетти, здесь расположены 3 квартиры, каждая площадью примерно 500 м²

900 квартир занимают этажи 44—72-й и с 77—108-й.

В фундаменте здания применялись висячие сваи длиной 45 м и диаметром 1,5 м. Всего таких свай около 200. Форма здания асимметрична, чтобы уменьшить эффект раскачивания от ветра.

Генеральный подрядчик застройки: Строительное подразделение южнокорейской компании Samsung

Тренажёрные залы, бассейны, смотровые площадки с джакузи

Воздух внутри здания не только охлаждается, но и ароматизируется благодаря специальным мембранам. Этот аромат был создан специально для «Бурдж-Халифа». Ароматный и свежий воздух подаётся через специальные решётки в полу. Гостиница Armani и офисы фирмы занимают этажи с 1-го по 39-й (за исключением технических 17-го и 18-го этажей).

В здании спроектировали систему сбора конденсата, который по системе трубопроводов доставляется в сборный резервуар в подвальных этажах здания. Собранная вода используется для орошения зелёных насаждений на территории комплекса. Данная система позволяет собирать ежегодно до 40 млн. литров воды. Бурдж-Халифа был построен в основном рабочими из Южной Азии. 17 июня 2008 года насчитывалось 7 500 квалифицированных рабочих, занятых на строительной площадке.

В трёх подземных этажах располагается 3 000 парковочных места

19 3

TASHKENT CITY Н А С Т О Я Щ И Й

Г О Р О Д

Б У Д У Щ Е Г О

Международный деловой центр Tashkent City – один из самых масштабных градостроительных проектов, который будет реализован в Узбекистане в течение 20 лет. МДЦ Tashkent City должен стать флагманом столицы, где происходит взаимодействие бизнеса и общества, экспатов и местных профессионалов, туристов и жителей Ташкента.

ля реализации проекта дирекция Tashkent City собрала команду экспертов мирового уровня: ARUP (Великобритания) – разработчик архитектурной концепции, Cushman and Wakefield (США) – разработчик коммерческой концепции, SF Landscape Architecture (Италия) – разработчик ландшафтной концепции, Prime Tower Group (Узбекистан) – генеральный проектировщик, Discover Invest (Узбекистан) – генеральный подрядчик. МДЦ Tashkent City с самого начала привлекает внимание инвесторов, которые заинтересованы во вложениях в качественные девелоперские проекты.

С учётом устойчивых традиций градостроительства в Узбекистане, архитектурная концепция МДЦ Tashkent City выстроена на гармонии природы и современных урбанистических идей, в которых особое внимание уделено сочетанию деловой активности и идеи зелёного города. Сердцем проекта станет зелёный парк, который будет открыт не только для резидентов МДЦ Tashkent City, но и для всех жителей и гостей столицы. Сейчас начата работа по созданию концепции парковой зоны и участков общего пользования в целом. Концепция включит в себя не только ландшафтный дизайн, но в первую очередь план по использованию территории с учё-

19 4

том сложившихся традиций Ташкента и современных тенденций в программировании общественных пространств. Для дирекции МДЦ Tashkent City очень важно создать новую городскую среду, сохранив достопримечательности. Начата работа по сохранению и интеграции в архитектурную концепцию объектов исторического наследия, находящихся на территории Tashkent City. Весь процесс от проектирования до полного ввода объектов в эксплуатацию планируется завершить в течение 4-х лет. Проект разделен на два этапа: конгресс-холл с гостиницей, часть жилых зданий и парковую зону планируют к сдаче в первую очередь.

Л е т о

2018

Р ел и з

Подробно о проекте — в следующем выпуске The Developer

НА ТЕРРИТОРИИ МДЦ TASHKENT CITY БУДУТ ПОСТРОЕНЫ: жилые комплексы класса «А» с подземными парковками; детский сад, международная школа и спа-центры; торговый центр площадью 181 008 м2; несколько многофункциональных высотных зданий; пятизвездочный отель, конгресс-холл и выставочный центр; финансовый центр из 4-х высотных офисных зданий; пешеходная улица в стиле старого города, окруженная малоэтажными зданиями.

19 5

Р Е К Л А М А