The Developer №3 by archimedia

Махмуд Шадиев

Презентация премиум-класса

Джефф Безос

Дайджест Mirabad Avenue

Дорога в большой бизнес

Город из ничего Дубай №3

Городище Ахсикент Из прошлого в будущее ЗИМА 2019

Б УДУ Щ Е Е К АЧ Е С Т В Е Н Н О ГО СТРОИТЕЛЬСТВА

Р Е К Л А М А

betomax.uz

Р Е К Л А М А

Безопасность и комфорт Стремление к комфорту и безопасности является одной из главных причин развития инновационных технологий. Так появляются „умные дома“, автоматические парковки, считывающие номерные знаки и выписывающие чеки, ворота, открывающиеся дистанционно или взмахом руки, автоматические двери в торговых и бизнес-центрах и многое другое. И это не планы на будущее, это повседневная реальность, которой занимается компания CAME GROUP более 47 лет.

Ташкент, ул. Абдулла Кадыри, 58А +998 71 205−50−50 Официальный представитель в Узбекистане

midway.uz

Р Е К Л А М А

СТРОИМ БУДУЩЕЕ ВМЕСТЕ Клеи, герметики, продукция строительной химии

mapei.uz

ул. Амира Темура – ул. Эргашева, 1 +998 97 775-02-06; +998 91 135-70-20

Р Е К Л А М А

binokor.uz +998 71 205-00-22

Р Е К Л А М А

34 СОДЕРЖАНИЕ

Расширяя границы возможного Махмуд Шадиев

UK Heavy Machinery Открытие шоурума

Готовь лыжню! Amirsoy – горный курорт мирового класса

4 вопроса для Майкла Сиэма Новый дизайн GROHE Atrio

Городище Ахсикент Из прошлого в будущее

Особая Spherra Создание краудфандинговой интернет-платформы для творческих людей

Turon Resort Другой формат

Рейтинг стран по стоимости жизни 2018 год

Bomag Мировой лидер на рынке техники для уплотнения

Купить остров Как стать обладателем собственного острова

1 0

┬ю┬џ┬Џ┬ъ┬Ъ┬А┬ћ ┬б┬Ќ┬Г┬ћ┬Џ┬џ ┬џ ┬ю┬Б┬џ ┬ъ┬ц┬ъ ┬Ц┬ъ┬Џ┬џ┬д ┬џ┬Џ┬ћ┬ќ┬Ќ

┬ђ┬ћ┬Ћ┬ќ┬Ќ┬ў ┬Ў┬џ┬Џ┬Ќ

┬Ц┬ъ┬Џ┬Ю┬Ц┬Д┬ъ┬Ъ┬ъ┬Ћ┬ў┬е┬џ┬Е ┬ю┬Џ┬ъ┬Е ┬ф┬Ф┬г┬«

┬џ ┬ъ┬Џ┬ў┬»┬џ┬ў ┬ф┬Ф┬г┬«

┬Ъ┬ъ┬Ћ┬ъ┬Г┬Џ┬ъ┬б┬џ┬Д┬Ю┬░┬е┬Ќ┬ў ┬Џ┬ћ┬ќ ┬Ќ

ла лЋ лџ лЏ лљ лю лљ

┬ђ┬ћ┬Ћ┬ќ┬А┬Е ┬д┬б┬Д┬Ќ┬ќ

┬Ќ┬Ц┬ъ┬Џ┬ќ┬џ ┬ћ┬Џ┬▒

┬ъ┬Г┬ъ┬Џ┬ъ┬Ј┬б┬Ќ

┬Г┬Д┬ъ┬ќ┬ў

┬Ђ ┬Ї ┬Ј ┬љ ┬Ю┬а┬Г┬ђ

┬ѓ┬Ѓ┬ё┬Ё┬є┬Є┬Ё┬ѕ┬Ѕ ┬і┬І ┬ї┬ј┬Љ┬њ┬Њ┬ѓ┬Ѓ┬ё┬Ё┬є┬Є┬Ё┬ѕ┬Ѕ ┬і┬І

110

120

80 СОДЕРЖАНИЕ

Eternal 5D Уникальная технология оптической записи информации

120

Через тернии к звёздам Уолт Дисней

Презентация премуим-класса Mirabad Avenue

124

До Луны и обратно Юсаку Маэдзава

Не тратить время впустую Befit

134

Финансист Интервью с основателем сайта finansist.uz

Итоги года 2018 106 Студия дизайна и архитектуры Design House

136

Город из ничего Дубай

110

152

Рейтинг лучших горнолыжных курортов 12 премиальных направлений

История Джеффа Безоса Быть самым богатым человеком планеты

Р Е К Л А М А

В ПЕРВЫЕ РУКИ Вдохновляющие истории успеха, обзорные статьи, интервью с экспертами и владельцами бизнеса, основателями стартапов в Узбекистане и за его пределами, новости строительной индустрии, интересные факты и рейтинги. Подпишитесь на журнал the Developer и получайте свежий номер прямо на дом. Это бесплатно. Отправьте нам письмо с контактной информацией на subscribe@archimedia.uz, и журнал будет доставляться вам лично. Имя: Возраст: Род деятельности: Контактный телефон: Адрес доставки: Вы владелец заведения, и хотели бы распространять наш журнал? Позвоните нам: +998 99 8988141

thedeveloper.uz

Ваш проводник в мир кабельной продукции

cable.uz +998 71 255-06-99 facebook.com/cable.uz

СОСТАВ РЕ Д АКЦ ИИ Основатель Шухрат Шамсутдинов Руководитель проекта Камила Аминова

E D I TO R STA F F Founder Shuhrat Shamsutdinov Senior Project Manager Kamila Aminova

Главный редактор Умида Ахрарова

Editor-in-Chief Umida Akhrarova

Креативный директор Тимур Нушаров

Chief Creative Officer Timur Nusharov

Автор Фарзин Фархади Шеф-редактор Андрис Молчанов Менеджеры отдела рекламы Карина Кирсанова, Алина Щербакова Вёрстка Эмиль Зубаиров Дизайнер Диёр Матчанов Web-дизайнер Роман Алиев Визуализатор Алексей Данилов Фотографы Ринат Каримов, Баходыр Хакимов Корректор Елена Грюкалова

Author Farzin Farhadi Managing Editor Andris Molchanov Account Managers Karina Kirsanova, Alina Sherbakova Layout Designer Emil Zubairov Designer Dior Matchanov Web Designer Roman Aliyev Visualizer Aleksey Danilov Photographers Rinat Karimov, Bakhodir Khakimov Corrector Elena Grukalova

©2019 Все права защищены. Статьи, рубрики и другие редакционные страницы журнала The Developer являются справочно-информационными и аналитическими материалами, а также охраняемыми результатами интеллектуальной деятельности. Полное или частичное воспроизведение статей, материалов и других результатов интеллектуальной деятельности, опубликованных в The Developer, запрещено. Любое использование материалов журнала The Developer допускается только с письменного разрешения его правообладателя — OOO «DESIGN KULTURA». Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Все рекламируемые товары и услуги имеют необходимые лицензии и сертификаты. Рекламодатель несёт ответственность за нарушение законодательства о рекламе в части содержания информации, предоставляемой для производства рекламы, если не доказано, что указанное нарушение произошло по вине производителя рекламы или её распространителя. Ежеквартальный журнал The Developer. Зима 2019, №3. Распространяется бесплатно. Журнал зарегистрирован Управлением по печати и информации г. Ташкента. Регистрационный номер: 02-00192 от 29.01.2018 г. Тираж: 4 000 экземпляров. Объем: 160 страниц. Номер заказа: 28-П/19. Подписано в печать: 01.02.2019 г. Отпечатано в типографии OOO «JURABEK PRINT»: Ташкентская обл., Кибрайский р-н, пос. Янгиабад, Катта-Су. Тел.: +998 71 286-08-80 Учредитель и редакция: ООО «DESIGN KULTURA». Адрес: г. Ташкент, Мирзо-Улугбекский район, улица Осиё, дом №1. Телефон редакции: +998 71 205-02-95 Телефон отдела рекламы: +998 99 898-81-41 E-mail: info@thedeveloper.uz www.thedeveloper.uz

Р Е К Л А М А

НЕПРЕВЗОЙДЕННАЯ ТЕХНИКА. ОПТИМАЛЬНОЕ УПЛОТНЕНИЕ. ГРУНТОВЫЙ КАТОК BW 213 D-4

Ташкент, ул. Кумарик, 24 а

+998 90 977-31-38

www.uhm.uz

Главный редактор Умида Ахрарова

Пять кирпичей К

ак-то к миллионеру Тейлору Барнуму пришёл энергичный на вид мужчина и попросил денег. Тот в ответ предложил ему работу за $1,5 в день, вручил пять кирпичей и дал следующую инструкцию. Один кирпич следовало положить на тротуар, где пересекается Бродвей и Энн-стрит, второй — возле музея Барнума, третий — наискосок от музея на углу Бродвея и Виси-стрит, рядом с Эстер-Хаус, четвёртый — перед собором Святого Павла, а с пятым в руках надо было быстрым шагом ходить от одного кирпича к другому. Один класть, другой брать. Каждый раз, когда пробивают часы на соборе Святого Павла, следовало идти в музей, предъявить билет и обойти зал за залом. После этого манипуляции с кирпичами надлежало повторить.

Там он посвятил четверть часа осмотру всех залов и вернулся к своим кирпичам. И каждый раз, когда он входил в музей, куча зевак покупала билеты и следовала за ним в надежде разгадать смысл его действий. День ото дня число любопытных росло, пока в дело не вмешалась полиция, обеспокоенная чрезмерным столпотворением. «Кирпичник» был отозван, но он и его работа послужили отличной рекламой музею. Именно после этой истории Бродвей стал самой оживлённой улицей Нью-Йорка. В этом выпуске мы представляем вашему вниманию новую рубрику — time to travel, ведь даже самым успешным и отчаянным трудоголикам требуется отпуск, а путешествия всегда вдохновляют и мотивируют на новые свершения. Мы делимся с вами историями успеха самых известных онлайн-ритейлеров и расскажем, сколько стоит купить собственный остров.

Мужчина начал работу, и уже через полчаса человек пятьсот глазели на его загадочные передвижения. «Чем он занят? Откуда кирпичи? Почему он бегает по кругу?» — вопросы сыпались со всех сторон, но тот хранил молчание. К концу первого часа все тротуары оказались запружены толпой любопытных. А работник, завершив обход, направился в музей.

С л о в о

р е д а к ц и и

Но не стоит забывать, что самый бесценный актив — это то, что нельзя купить за деньги. Желаем вам больше бесценных активов в новом году!

«БИЗНЕС ДОЛЖЕН ОЛИЦЕТВОРЯТЬ ВАШИ ПРИНЦИПЫ, ЦЕННОСТИ И ИДЕАЛЫ, СОХРАНЯЯ ПРИ ЭТОМ ПРИНЦИПЫ БИЗНЕСА».

Фотографии: Нана Хан, Ринат Каримов

РАСШИРЯЯ ГРАНИЦЫ ВОЗМОЖНОГО М А Х М У Д

Ш А Д И Е В

Опыт работы: С 2000 г. в составе руководства Евразийской группы, позднее ENRC Plc., входила в FTSE 50, Казахстан, Великобритания.

Род деятельности: Бизнесмейстер, предприниматель

С 2005 г. коммерческий директор Baku Steel Company, Азербайджан.

Возраст: 40 лет

С 2007 г. сооснователь и руководитель инвестиционнофинансовой группы «Континент», IFG Continent, Казахстан.

Образование: Southampton Institute, Великобритания, бакалавр юридических наук

С 2010 г. инвестор и руководитель группы компаний «Беккер и Ко.», Казахстан. С 2015 г. инвестировал и возглавил проекты в сельскохозяйственной отрасли в Казахстане.

Членство в международных клубах: YPO Forbes Club

З и м а

2019

С 2017 г. основатель и председатель наблюдательного совета Общественного фонда «Органик», Казахстан, организатор первого «Органик-форума» Organic Future 2017 в Алматы, Казахстан.

2 1

У вас был достаточно интересный опыт — вы пробовали себя в разных сферах. С чем это связано? Это был интерес, деньги или поиск себя?

И интерес, и деньги, и поиск себя, а иногда и стечение обстоятельств. Хотя я пробовал себя в разных сферах, но за 20 лет карьеры проработал всего в трёх компаниях. Бывало так, что хотелось сменить полностью и обстановку в поисках нового опыта. Например, в Азербайджан я поехал работать, потому что мне понравился город Баку. Он олицетворял моё состояние и настроение: бурная жизнь у моря и переменчивая погода, а также богатая азербайджанская кухня, культура и искусство восхищали меня. Там я сделал передышку после нескольких лет опыта в поисках денег и себя. Предыдущие годы много путешествовал, работая в Евразийской группе.

КЕМ ВЫ МЕЧТАЛИ СТАТЬ В ДЕТСТВЕ? В детстве не видел себя в определённой профессии. Но при этом всегда знал, что стану выдающимся человеком.

В ЧЁМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ СЧАСТЬЕ? Моё счастье в свободе. Это вершина моей пирамиды ценностей.

ДЕВИЗ В БИЗНЕСЕ Результат каждый день. Я считаю, что лучший бизнес — тот, который приносит доход каждый день.

Работа в Евразийской группе дала мне колоссальнейший опыт. Я посмотрел весь мир, познакомился и поработал с большим количеством выдающихся людей и научился многому у своих руководителей и акционеров компании. Бесконечно благодарен своему дяде Патоху Каюмовичу за предоставленную возможность получить такой бесценный опыт.

ЧТО ДЛЯ ВАС ДЕНЬГИ? Для меня деньги — свобода. Самое ценное в жизни — быть свободным и делать то, что хочешь. Большое количество денег даёт свободу.

ЛИДЕРАМИ РОЖДАЮТСЯ ИЛИ СТАНОВЯТСЯ? Я думаю, что лидерами рождаются. Стратегами становятся.

Что для вас бизнес?

Лидерство предполагает ведение своих последователей

Мы живём в материальном мире, и для реализации себя и своих целей нужны финансовые средства. Бизнес является одним из инструментов получения этих финансовых средств для осуществления целей. Это осознание в бизнесе пришло не сразу. Поэтому я всегда рассказываю своим ученикам о цели бизнеса. В первую очередь надо понимать, для чего делается этот бизнес. Он делается для того, чтобы основатель этого бизнеса зарабатывал такое количество денег, которого хватило бы для достижения личных целей. Если он хочет заниматься просто бизнесом и реализовывать какую-то идею, при этом не учитывая его прибыльность и в соответствии прибыли для достижения его целей, то он занимается бизнесом ради бизнеса. Сам бизнес не должен быть целью.

к новым прорывам. Именно стратегическое мышление, выработанное опытом, и определяет результат жизни лидера.

ИДЕЙНЫЕ ВДОХНОВИТЕЛИ Я скажу, какие люди меня восхищают. Это люди-мотиваторы, инноваторы, трендсеттеры, которые ставят перед собой не личные, а прогрессивные, эволюционные цели, меняющие стереотипы, мышление, даже мироздание, и достигают их. А вдохновляют меня собственные цели и желание реализоваться в них.

ИСТОЧНИК ВДОХНОВЕНИЯ Меня вдохновляют эмоции. А вдохновляетесь и наслаждаетесь вы только теми эмоциями, которые получаете в процес-

Как строится прибыль?

се и результате своих действий. В бизнесе меня воодушевляет

Прибыль — это результат работы людей, а чтобы был результат, вам, к сожалению, надо требовать только результат. Вы не работаете просто с хорошими людьми или суперспециалистами, вы работаете с людьми, которые дают результат. Если хорошие люди не дают результат, их не должно быть в вашем бизнесе. Задача руководителей — следить за тем, чтобы у сотрудников был результат. Это очень просто, не правда ли?

то, что я от него получаю.

О НАСТАВНИКАХ В моей жизни было очень много учителей, наставников и менторов. У кого-то я учился жизни, у кого-то — бизнесу, у кого-то — отношениям, тому, как не совершать ошибки. Кто-то воспитывал меня, кто-то обучал. Также хочу отметить, что мне крайне повезло родиться в моей семье, где мои дедушки

Какими качествами, по-вашему, должен обладать

и бабушки, и особенно родители, содействовали тому, чтобы

хороший руководитель?

я стал тем, кто я есть. Их любовь и забота помогали мне стать

Хороший руководитель — это хороший лидер. Лидер — это стратег. Не зря лидер — это тот, кто идёт впереди. Он должен знать, куда и зачем идти, сколько людей с ним должно идти и на сколько хватит ресурсов, хватит ли ресурсов всем, кто следует за ним. Ждут там их или не ждут, если ждут, то с чем: с распростёртыми объятиями или с мечом в руке? Если он знает, куда идти, он всех приведёт к цели. Иначе он не лидер, а просто временный Сусанин. Поэтому лидерские качества учитываются в первую очередь.

свободным и найти себя настоящего.

ОБ ОТДЫХЕ У меня уже долго нет такого стереотипа, как идеальный отдых. Мне просто иногда нужно побыть наедине с собой, сделать остановку, составить планы, зарядиться, чтобы эффективно действовать дальше. Если говорить о досуге, то это зависит от того, с кем я его провожу, но это всегда связано с природой, новыми людьми и локациями. Стремление познавать новое

Хороший руководитель должен быть хорошим лидером, стратегом, аналитиком, и самое главное — у него должна быть нацеленность на результат.

и есть основной двигатель прогресса, отдых — не исключение.

Д е в е л о п е р

2 2

«Я ЛЮБЛЮ, ЧТОБЫ ХОББИ, ПОМИМО ЭМОЦИОНАЛЬНОГО НАСЫЩЕНИЯ, ПРИНОСИЛО ОПРЕДЕЛЁННУЮ ПОЛЬЗУ».

З и м а

2019

2 3

«СОЗДАВАЯ СВОЮ БИЗНЕС-АКАДЕМИЮ, Я ПЛАНИРУЮ ПРИВОЗИТЬ СЮДА ЛУЧШИХ БИЗНЕС-ПРАКТИКОВ, ДОБИВШИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ В РАЗНЫХ СФЕРАХ, ЧТОБЫ ОНИ МОГЛИ ПОДЕЛИТЬСЯ СВОИМ ОПЫТОМ И ВДОХНОВИТЬ УЗБЕКИСТАНСКИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ. НА 2019 ГОД Я ПОСТАВИЛ СЕБЕ ЦЕЛЬ — ОБУЧИТЬ 100 000 ЧЕЛОВЕК». Принципы, которых вы придерживаетесь

Что нельзя «смешивать» с бизнесом?

в бизнесе?

С бизнесом не стоит смешивать персональные эмоции. Эмоции, связанные с людьми, вашими личными амбициями, рынком или потребителем. Бизнес — это механизм, требующий хладнокровного и трезвомыслящего, аналитически настроенного стратега, поэтому любые эмоции мешают бизнесу функционировать.

Бизнес должен олицетворять ваши принципы, ценности и идеалы, сохраняя при этом принципы бизнеса. Каким бы делом вы ни занимались, оно должно быть прибыльным. В первую очередь нужно понимать, для чего делается этот бизнес.

Анализ, статистика и холодный расчёт делают бизнес намного успешнее, чем эмоциональная ориентированность на клиента, работника и даже собственника. Самое быстротечное — это эмоции. Они важны, ими надо пользоваться как инструментами для продвижения или осуществления продаж, но в самом управлении бизнесом они мешают.

Должен ли бизнес олицетворять ваше предназначение или проявлять ваши таланты?

Я думаю, не надо настолько драматизировать бизнес. Это инструмент, как и любой другой. Мы не выбираем то, каким воздухом и где дышать, нам приходится попадать в среду, и мы дышим тем, чем придётся. Есть цель и результат, и нет ничего хорошего или плохого, всё субъективно. И цель в бизнесе — это тоже субъективно. Нет объективно хороших или объективно плохих бизнесов. К примеру, изучая английское право, мы рассматривали некоторые древние кейсы: когда люди, терпя кораблекрушение, оставались в лодке. Они поедали друг друга, чтобы выжить. И ты понимаешь, читая это, сидя в Лондоне: да, это убийство, это неправильно, это аморально. Зато они выжили и приехали! А кто-то не вернулся. У людей, оказавшихся в открытом море без воды и еды, тоже был выбор, и они выбрали выжить. Ситуация в бизнесе чем-то схожа.

С какими трудностями в бизнесе вам приходилось сталкиваться?

Были неудачные проекты даже в тот период, когда работал в Евразийской группе. Причиной был максимализм, неправильная коммуникация своих амбиций и стеснительность, а иногда и чрезмерно уважительное отношение к старшим. Я не отстаивал свои позиции и совершал определённые ошибки. Но это тоже опыт, который научил меня тому, что бизнес не терпит мягкости, недисциплинированности, неконкретики. В бизнесе нет старшего и младшего, друга или брата. К сожалению, это так. Либо ты пытаешься сохранить лицо, но понимаешь, что у тебя другая цель, либо ты начинаешь преследовать цель бизнеса — и получается не столь красиво.

Может ли человек, не имея образования, достичь успеха?

Успех — это результат. Люди рождаются с такой харизмой, таким рвением жить и творить, что они за месяц научатся тому, что некоторые после пяти лет университета не могут усвоить или адаптировать. И поэтому не надо говорить, что нам нужно такое-то образование, такие-то навыки, чтобы преуспеть. Сейчас это все условно, так как в широком доступе находится огромный кладезь знаний, ранее недоступных вне университетских стен, что при правильной постановке задач каждый может их получить.

Другие мои ошибки были связаны с тем, какие я выстраивал отношения с деньгами. Не понимал, для чего они мне нужны. Была такая агоническая погоня за деньгами, которая тоже ввела меня во множество разных рискованных сделок, которые в итоге обернулись кучей проблем. Но что вводит в проблему? Много причин. Что выводит? Всегда одно — желание всё исправить, вера в себя и свои цели. То, чего ты хочешь достичь, помогает выйти из сложной ситуации. Точно так же, как попасть в комнату можно разными путями и по разным причинам, а выйти ты хочешь только по одной причине.

Бизнес — это искусство?

У меня действительно особое отношение к бизнесу. В нём, как и в любом ремесле, есть свои правила, которым нужно следовать. Но я не могу сравнить бизнес с искусством. Искусство — это предназначение, а бизнес — это инструмент, который необходим для достижения своего предназначения.

Д е в е л о п е р

Я благодарен своему опыту, который помогает не делать тех же ошибок. К сожалению, иногда некоторые ошибки совершал по несколько раз, чтобы закрепить их в своём опыте. Каждый раз ошибочно амбициозно, очень самоуверенно думал, что это не ошибка, что проблема в людях или в чём-то — в ситуации, рынке, государстве. Но на самом деле проблемы были во мне.

2 4

Я пережил очень тяжёлые, кризисные ситуации — банкротство, долги, обман и предательство, из которых надо было выходить. И здесь основной вопрос — какого результата я хочу достичь? Исправить ситуацию и вернуться на прежний уровень либо приложить чуть больше усилий и существенно изменить свой статус.

Последние 15 лет вы работали в Казахстане. Почему решили начать деятельность в Узбекистане?

Узбекистан — моя родина. Я здесь родился, вырос, с Ташкентом меня связывают счастливые моменты моего становления. Сейчас, получив свой обширный опыт, поработав в разных уголках планеты, я чувствую, что могу быть полезным становлению бизнеса в Узбекистане, обществу и бизнес-сообществу. В первую очередь хочу реализовать это через обучение и образовательные процессы, трансформацию подхода к бизнесу и интеграцию в мировое сообщество, мировой бизнес. Создавая свою бизнес-академию, я планирую привозить сюда лучших бизнес-практиков, добившихся результатов в разных сферах, чтобы они могли поделиться своим опытом и вдохновить узбекистанских предпринимателей. На 2019 год я поставил себе цель — обучить 100 000 человек.

Вы состоите в разных бизнес-клубах. Почему?

Я люблю общество мудрых людей. Когда люди делятся знаниями, они становятся умнее, когда люди делятся опытом, они становятся мудрее. Для того чтобы получить ценную информацию от людей практикующих, но не пишущих книги, не проводящих лекции и семинары, приходится очень много общаться с успешными людьми. Это и было мотивацией для вступления во многие сообщества: общение с действительно выдающимися людьми, добившимися хороших результатов. Эти люди не столь публичны и открыты к общению, но они хотели бы общаться с равными себе, у которых можно чему-то научиться.

Давайте теперь поговорим о ваших планах и проектах.

Не хочу раскрывать пока многих деталей, но скажу, что в первую очередь хотел бы создать бизнес-академию для обмена практическим опытом.

Бизнес-клуб YPO (Young President Organization) скоро будет создан и в Узбекистане. Сейчас мы находимся в процессе создания. Для того чтобы опять-таки люди могли обмениваться опытом и знаниями, превращать это в мудрость для каждого из нас, помогать друг другу в создании и развитии бизнеса, быть полезными обществу.

Бизнес-академия — это лучшие практики, адаптированные под требования рынка Узбекистана. Обучение будет вестись по специально разработанным программам, отвечающим потребностям местных предпринимателей, чтобы они могли это использовать для улучшения своего бизнеса и увеличения его конкурентоспособности. Будет много интересных спикеров-практиков из приграничных стран: России, Казахстана. Будут приглашённые специалисты в сфере построения разных бизнес-процессов и сфере дисциплин в бизнесе из ближнего и дальнего зарубежья. При выборе спикеров упор делается не только на профессионалов в бизнесе, но также на высокие лидерские качества, устойчивую нравственную и духовную базу, инновационность и прогрессивность мышления каждого. Расскажите ещё об одном проекте — креативном бюро.

Креативное бюро — это продукт образовательного и консалтингового направления, где мы будем помогать выстраивать стратегии эффективного ведения бизнеса через стратегическое планирование, правильный маркетинг и продажи и выстраивание необходимых функционалов и структур внутри компании путём наших креативных решений и обучения. Одно из условий, которое я поставил своей креативной команде: каждый должен научиться передавать опыт и знания, потому что это одна из составляющих нашей деятельности. Когда они придумают что-то инновационное, а клиент не сможет это выполнить, мы будем рады помочь реализовать поставленную задачу. Только так мы добьёмся результата, и это будет результат креативного бюро. Просто передать стратегию, маркетинговый план или скрипты для продаж — это не наш стиль. Мы будем заходить в компании именно со своей многофункциональностью. Поэтому я его называю креативным бюро. Это тот стратегический консультант, который будет находиться с бизнесом от начала до конца и получать своё вознаграждение только от результата.

З и м а

2019

2 5

«ЕСТЬ ЦЕЛЬ И РЕЗУЛЬТАТ, И НЕТ НИЧЕГО ХОРОШЕГО ИЛИ ПЛОХОГО, ВСЁ СУБЪЕКТИВНО. И ЦЕЛЬ В БИЗНЕСЕ — ЭТО ТОЖЕ СУБЪЕКТИВНО. НЕТ ОБЪЕКТИВНО ХОРОШИХ ИЛИ ОБЪЕКТИВНО ПЛОХИХ БИЗНЕСОВ».

Д е в е л о п е р

2 6

Я считаю, что строительство — это достаточно перспективная отрасль, над которой стоит задумываться, строительство развивается, и, что бы я ни думал и ни говорил, в одночасье здесь всё не поменяется. Поэтому надо использовать эти тренды, и, может быть, если даже само здание невозможно построить по зелёным или каким-то экологическим технологиям, то хотя бы внутри квартир можно создать уютные эко-тренды, интерьер может обустраиваться из экологически чистых материалов с применением «умных» технологий и искусственного интеллекта. Нужно внедрять что новое, что-то иное. Помимо этого, есть просто массовый спрос на товары интерьера, который для начинающего бизнесмена представляет огромную нишу. Элементарно — производить или быть дистрибьютором производителей как местных, так и иностранных товаров народного потребления с добавлением пользы — подбор какого-то дизайна, выступать в роли заказчиков каких-то трендовых вещей. Стоит задуматься над тем, чтобы выступать заказчиком трендовых вещей местного производства и развивать местные арт-объекты в качестве интерьера.

Вы основатель и председатель наблюдательного совета общественного фонда «Органик Казахстан». Расскажите подробнее о вашем интересе к органическим продуктам и их созданию?

Органика — новый тренд в мире. Это тоже одно из моих хобби. Хотел бы продолжить эту деятельность в Узбекистане. Целью общественного фонда «Органик Казахстан» являлось лоббирование и популяризация движения органик-культуры в народ, подписание необходимых для этого законопроектов, государственных стандартов, стандартизация и сертификация норм предприятий и предпринимателей в сфере производства органической продукции. Органическая продукция — это бизнес, а органик-культура и органик-мышление — это образ жизни. Это трансформация социального настроения и мышления страны — жизнь в гармонии с природой. Не вредить ей, пользуясь всеми её благами, вернуться к тому, что было создано природой для человека. Это определённая субкультура, которая очень созвучна с общей культурой нашего региона. Мы как раз на днях обсуждали то, какое огромное архитектурное наследие у нас существует, когда такие огромные монументальные здания уже возводились, и возводились они из абсолютно экологически чистых материалов, простояли столько веков. Да, внутри можно сделать чуть больше удобств, но они исполняют ту же функцию — удобны и быстры в возведении, не загрязняют окружающую среду при их производстве, не требуют импортируемых ресурсов. Всё можно создать для удобства человека, используя те ресурсы, которые имеются в каждом регионе.

О конкуренции

Я не скажу, что конкуренция — это хорошо, как многие говорят. Конкуренция на равных условиях — это хорошо. Но если местному производителю приходится конкурировать с монополизированным, государственным или крупным корпоративным бизнесом извне, находясь в малом среднем сегменте, — это плохо, поэтому должны существовать принципы добросовестной конкуренции внутри любого рынка. И это прерогатива государства — регулировать это. Потому что, как бы хорошо и честно я ни работал, я не смогу конкурировать с человеком, который всё то же самое привезёт фурами из Китая и намного дешевле, сбывая на рынке в обход всех налогов. Это со временем убьёт всех, кто будет производить этот товар на местном рынке. Сколько бы он ни гнался за качеством и уникальностью. В массовых продуктах есть эти ценовые войны, где мелкому производителю сражаться намного труднее.

Глобализация немного затянулась или заигралась до такой степени, что это вредит. Я считаю, что сейчас мы одни из худших строителей в этом регионе, а были лучшими. Мы худшие, потому что не умеем пользоваться современными строительными материалами, которые у нас не производятся, а некоторые из них и не могут у нас производиться. Так почему же мы должны быть плохими? Почему мы заменяем камень, которого у нас много, на кафель, которого у нас нет. Зачем заменяем стекло, которое у нас есть, на его другие производные, которые исполняют ту же функцию.

Какие ниши вам кажутся наиболее перспективными в Узбекистане?

Все ниши очень перспективные. Я рад переменам, которые происходят в стране в последние два года, что Узбекистан берёт какой-то долгосрочный курс. Буквально сейчас меня пригласили в исполнительный совет организации форума 20-35 «BUYUK KELAJAK». Если мы примем общую стратегию, то все отрасли станут интересны. Если нет, мы нацелимся на возобновляемые источники энергии, направим своё внимание на сохранение экологии, оздоровление нашей нации, увеличение продолжительности и улучшение качества жизни. Перспективы развития финансового сектора Узбекистана огромны и колоссальны как для внутреннего, так и для внешнего потребителя. Берётся прицел на диджитал- и онлайн-банкинг, крипто-банкинг. Это очень хорошие тенденции, которые приятно наблюдать, но в их осуществлении важно иметь в виду, что мы должны быть достаточно изобретательны. Что я вижу, разговаривая с консультантами? Никто не хочет предложить нам пятнадцатый айфон. Все пытаются сказать, что сейчас существует десятый, и чтобы использовать десятый, вам нужен сервер от пятого, программное обеспечение от шестого, интерфейс от седьмого — потому что это и есть десятый айфон. А когда появится 15-й, у него уже будет сервер от 12-го. Поэтому, в первую очередь, необходимо просто понять, что же делается в этом сегменте, чтобы правильно инвестировать свои ресурсы.

Стоят памятники архитектуры, которым сотни и сотни лет. Посмотрите на «Аксарай» — это 12- или 15-этажное здание! Ну, хорошо. Если мы хотим строить 40- или 50-этажное здание, можно, но для чего? Разве у нас мало земли? Мы не Шанхай и не Сингапур, мы не Гонконг, чтобы возводить на 50 сотках 100 этажей. У нас нет такой перенаселённости. Используя сырьё, которого у нас нет, специалистов, которых у нас нет, технологии, которых у нас нет, мы убиваем местную экономику. Неужели нельзя создать удобства другим образом, с большей пользой для внутренней экономики и внутреннего производителя? Я всегда наблюдал за тем, что происходит в Казахстане. Вызывает восхищение, что страна бурно развивается, но итог этого развития был достаточно плачевен для экономики. И поэтому задумываешься, а стоит ли это делать? Грань определяется только целесообразностью.

З и м а

2019

2 7

«НАЧИНАЙТЕ УТРО С СЕБЯ. МОЖНО ПОСПАТЬ НА ЧАС МЕНЬШЕ И ПОСВЯТИТЬ ЕГО ПОЗИТИВНОМУ НАСТРОЮ. ХЭЛ ЭЛРОД В СВОЕЙ КНИГЕ «МАГИЯ УТРА» ПРЕДЛАГАЕТ РЯД ПРАКТИК САМОРАЗВИТИЯ, КОТОРЫЕ ПОМОГАЮТ ПРОЖИТЬ ПЕРВЫЙ ЧАС ДНЯ С МАКСИМАЛЬНОЙ ПОЛЬЗОЙ».

Д е в е л о п е р

2 8

Что вы думаете о развитии и перспективах финансового рынка в Узбекистане?

Любая отрасль будет развиваться и представлять перспективу. Это наш голубой океан, в который может пуститься вся страна и быть уже на уровне передовых стран. Не надо конкурировать с ними по количеству 30- или 100-этажных зданий, проданных здесь айфонов или бутылок кока-колы. Мы можем конкурировать на другом уровне. Но для этого нужна стратегия, в которой слаженно будут работать все отрасли, и мы можем развивать какие-то новые передовые технологии, которые будут экспортируемы. Нельзя ожидать, что кто-то захочет наш 15-й айфон, но стоит постараться его сделать. Потому что, может быть, когда появится 15-й айфон, мы будем готовы к тридцатому. Но для этого надо обучать людей. Можете назвать результативные инструменты маркетинга в банковском секторе?

Есть огромная востребованность в определённых банковских инструментах. Учитывая, что страна абсолютно не покрыта качественно и количественно продуктовой линейкой для населения, перспектива здесь просто огромная. Банки должны взять правильный курс на изучение потребностей населения, чтобы прийти к ним с интересными продуктами, и, к сожалению, многие банки думают, что эти услуги должны быть в сфере кредитования. Сейчас есть очень много интересных идей, разрабатываются альтернативные продукты, которые могут быть также прибыльны для банка и востребованы и полезны для потребителя. Есть ли у вас тот бизнес, к которому вы питаете особые чувства?

До этого у меня не было такого бизнеса, и, скорее всего, я нахожусь на пороге его создания. Мне нравится и процесс, и люди, с которыми я это делаю, — моя команда. Мне нравится рынок, на котором я это делаю, востребованность, польза, которую люди получают. Сейчас пытаюсь отойти от всех других бизнесов — и эмоционально, и операционно. Хочу сделать акцент только на тех бизнесах, которые будут исполнять моё предназначение. Долго к этому шёл, пытался создать, но на это не хватало времени, наверное. Я благодарен судьбе, что такое время, такой рынок, такой опыт у меня имеется, чтобы это, наконец, осуществить. Это всё, что связано с образованием и трансформацией знаний в полезный опыт для людей. Хобби

Я люблю, чтобы хобби, помимо эмоционального насыщения, приносило определённую пользу. Будучи давно и долго в бизнесе, для меня, помимо управления, лидерства и стратегических функций, которые я исполнял в компании, было несколько больших хобби. Первое — это образование, я всегда сам обучал свой персонал. Сейчас это увлечение превращаю в бизнес. Обучаюсь сам и обучаю других, обучая других — обучаюсь сам. Второе — это маркетинг. Я всегда задавался вопросом, что же является самым главным в компании? Это как с курицей и яйцом: что должно появиться раньше — продукт или потребитель? И всё-таки пришёл к мнению, что именно маркетинг и исполняет эту функцию. Он чётко даёт понять, что хочет потребитель, и, если у тебя есть продукт, как его подвести под нужды потребителя. Коммуникация производителя или поставщика услуг или товаров с клиентом и есть основная функция маркетинга.

З и м а

2019

2 9

«ЕСЛИ ХОРОШИЕ ЛЮДИ НЕ ДАЮТ РЕЗУЛЬТАТ, ИХ НЕ ДОЛЖНО БЫТЬ В ВАШЕМ БИЗНЕСЕ».

Д е в е л о п е р

3 0

Маркетинг выполняет достаточно чёткую, конкретную функцию в компании. Это самый недорогой способ донести ваш продукт до большего количества людей и подтолкнуть их стать вашими клиентами, представить всю пользу и уникальность вашего продукта.

Я лично использую следующую практику: в первую очередь вы должны полюбить себя таким, какой вы есть, и быть благодарным за это, второе — нужно полюбить и гордиться собой за то, что вы делаете и каких достигаете результатов. И третье — это целеполагание. Нужно стараться превратить эту цель в причину для гордости. Это вам даст заряд энергии и вдохновения на весь день. Так вырабатывается автоматически на подсознательном уровне дисциплина для достижения результата. А достижение результата для человека — самый лучший показатель.

Для меня маркетинг — это больше чем реклама, PR, информирование клиента о своём товаре. Для меня маркетинг — это первый инструмент в совершении продажи. Я называю маркетинг «разогревочным» инструментом для дальнейшей сделки. Для того чтобы это сделать красиво, нужно сделать это очень креативно. Поэтому я использую все свои остальные хобби — в искусстве, спорте, психологии для того, чтобы делать маркетинг интереснее.

Пожелания

2018 год был для меня не совсем простым, я подводил очень большую черту. Он был переломным, я благополучно одолел сорокалетний рубеж. Поставил для себя новые планы и цели и уже начал их реализацию и пока доволен результатом.

Лайфхак

Позитивный настрой. Начинайте утро с себя. Можно поспать на час меньше и посвятить его позитивному настрою. Хэл Элрод в своей книге «Магия утра» предлагает ряд практик саморазвития, которые помогают прожить первый час дня с максимальной пользой.

З и м а

2019

Новый год — это календарный праздник, жизнь никогда не заканчивается в старом и не начинается в новом году. Это всего лишь небольшой рубеж для того, чтобы подвести определённую черту. Я бы хотел, чтобы каждый год все мы были довольны собственными достижениями.

3 1

Р Е К Л А М А

ГОТОВЬ ЛЫЖНЮ! В С Е С Е З О Н Н Ы Й

Г О Р Н Ы Й

К У Р О Р Т

A M I R S O Y

одном из живописных уголков Узбекистана, на северных склонах горы Майгашкан по соседству с Бельдерсаем в 2018-2022 годах будет реализован горный курорт мирового класса.

M O U N T A I N

R E S O R T

Об авторах проекта

Валерий. Автором проекта является канадская компания Ecosign, мировой лидер в сфере проектирования горнолыжных курортов. Компания — автор знаковых проектов, реализованных в более 50 странах мира. В их число входят также олимпийские объекты. Ещё до начала этапа проектирования представители Ecosign посетили территорию, выделенную для строительства курорта, в целях изучения расположения будущего комплекса, качества снега, перепада высот и других особенностей, необходимых для проектирования горнолыжных трасс и различной инфраструктуры.

Комплекс Amirsoy будет открыт для посетителей круглогодично. Курорт будет располагать горнолыжными трассами с разным уровнем сложности, многофункциональным туристическим центром, отелями, ресторанами, а также полноценной инфраструктурой развлечений и отдыха. Строительство было начато в 2018 году. Руководит проектом андоррская компания PGI Management – один из лидеров по управлению проектами в сфере горнолыжных развлекательных комплексов.

О проекте

Что вдохновляет авторов проекта, чем он интересен для посетителей и какой потенциал представляет новый горный курорт в Узбекистане, рассказали Валерий Ким — заместитель генерального директора горнолыжного курорта Amirsoy и представители PGI Management: Хосе Антонио Карнисер — руководитель проекта, Эсра Бакир — заместитель руководителя проекта, Иньяки Родригес — управляющий гостиничной службой.

С т р о и м

Хосе. Компания PGI реализовала много подобных проектов. Все они были замечательными, но проект в Узбекистане лучше (улыбается). Этот проект очень интересен не только для нашей компании, но и для вас как для страны в целом. Вообще, Узбекистан имеет огромный туристический потенциал не только в его традиционных маршрутах, таких как Самарканд, Бухара и Хива.

3 4

ЭТОТ ПРОЕКТ ВПОЛНЕ СПОСОБЕН УВЕЛИЧИТЬ ТУРИСТСКИЙ ПОТОК В ДАННОМ РЕГИОНЕ. ИМЕННО ПОЭТОМУ ДЛЯ НАС ОН ЯВЛЯЕТСЯ ЗНАМЕНАТЕЛЬНЫМ. Эсра. Я хотела бы добавить, что в других наших проектах требовалось продолжительное время, чтобы можно было увидеть результат. Но тут мы уверены, что результат будет уже в первый год. По опыту мы знаем, что у курорта высокий потенциал посещаемости. Люди с нетерпением ждут возможности посетить курорт. Особенности и риски

Хосе. Перед началом проектирования изучается карта местности, формируется базовое понимание рельефа и возможности горнолыжных трасс. Следующий шаг — непосредственно на месте детально изучить особенности, например, перепады высот или качество снежного покрова. Во время посещения один из представителей компании Ecosign отметил, что качество снега — одно из лучших благодаря сухому климату и не слишком высоким горным вершинам (2 290 м — самая высокая точка). Конечно, существуют риски в виде природных катаклизмов и сходов лавин. Практика проектирования обязательно учитывает их с целью повышения безопасности посетителей и уменьшения урона для курортной зоны. Кроме того, расположение весьма привлекательно, так как отсутствуют опасные лавинные очаги. Реализация

Хосе. На данном этапе у нас есть генеральный план. По сути, это финальная картина курортного комплекса. Основная задача PGI — это успешная реализация плана. Проще говоря, мы намереваемся воплотить эту картину в реальность. Для этого нам необходимо правильно выстроить организацию всех составляющих элементов, таких как строительство трасс, канатных дорог, инфраструктуры, шале и так далее. Иньяки. На первом этапе мы планируем строительство 28 одноэтажных и четырех двухэтажных шале вместимостью четыре и восемь человек соответственно. Шале спроектированы в альпийском стиле, из дерева. Для их строительства привлечена компания из Санкт-Петербурга — один из лидеров в производстве конструкций из дерева.

СООТНОШЕНИЕ КАЧЕСТВА ГОРНОЛЫЖНЫХ ТРАСС И ИНФРАСТРУКТУРЫ РАЗВЛЕЧЕНИЙ И ОТДЫХА — ОСНОВНОЙ ФАКТОР, КОТОРЫЙ ДЕЛАЕТ КУРОРТ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ В ГЛАЗАХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ.

З и м а

2019

3 5

Ландшафт

Валерий. Помимо команды по управлению проектом, на площадке работают специалисты, осуществляющие различные функции по контролю качества. Строительство осуществляется с минимальным нанесением вреда окружающей среде, при формировании трасс специалисты старались обходить участки с большим насаждением деревьев, а там, где это было невозможно, оставляли их на трассе, вы сами сможете убедиться в этом, посетив наш курорт. Природа – самое большое богатство, и мы её стараемся беречь!

— от самых простых для начинающих лыжников до сложных, рассчитанных на профессионалов. Строительством канатных дорог занимается австрийская компания Doppelmayr, основанная ещё в конце XIX века, являющаяся одним из лидеров в строительстве канатных дорог во всём мире. Она предоставляет последние решения по безопасности, устойчивые к сбоям электропитания и имеющие защиту механизмов в подобных случаях. Также в случае аварийной остановки пассажиры смогут беспрепятственно спуститься с канатной дороги. Интуитивно понятная технология безопасности разработана с целью предотвращения паники и стресса у пассажиров. Ещё я хотела бы добавить, что мы обеспечиваем соблюдение качества безопасности как в ходе строительства, так и в дальнейшей эксплуатации. Специалисты PGI будут сопровождать и наблюдать за всеми этапами реализации строительства. Вдобавок к этому мы будем обучать персонал правильному реагированию в случае чрезвычайных ситуаций.

Безопасность

Эсра. Система безопасности и уровень качества прямым образом влияют на посещение подобных объектов развлечения. Учитывая многолетний опыт, PGI использовала самые последние международные стандарты в части безопасности горнолыжных трасс. Мы гарантируем безопасность всех типов трасс

С т р о и м

3 6

НОВЫЕ КАНАТНЫЕ ДОРОГИ СМОГУТ ОБСЛУЖИТЬ БОЛЬШЕ ПАССАЖИРОВ И БУДУТ В РАЗЫ БЫСТРЕЕ ПО СКОРОСТИ ПОДЪЁМА

Инфраструктура

Ценовая политика

Хосе. Планируется два типа канатных дорог. Это 8-местная так называемая гондольная и 4-местные кресельные подъёмники. Пропускная способность каждой — 1 200 человек в час. Для первого этапа данная пропускная способность достаточна. Но мы уверены, что со временем поток посетителей увеличится. Канатная дорога предусматривает возможность увеличения количества кабинок в два раза. Таким образом, пропускную способность гондольной дороги можно увеличить до 2 400 человек в час. Новые канатные дороги смогут обслужить больше пассажиров и будут в разы быстрее по скорости подъёма. Кроме этого, была приглашена компания Techno Alpin, занимающаяся системой искусственного снегообразования, что продлит горнолыжный сезон на курорте. Для создания современного и комфортного пребывания на курорте привлечена компания Axess, являющаяся лидером в решении билетно-пропускных систем. Также в зону для начинающих и зону тюбинга были приобретены траволаторы компании Sunkid.

Иньяки. Мы ведём тщательную проработку ценовой политики. Конечно же, рассматриваем, что она будет соответствовать реальным возможностям населения. Также курорт будет предлагать дополнительные услуги разного уровня комфорта. Я хотел бы заверить, что всем посетителям будет предоставлен сервис по высоким стандартам в плане комфорта и безопасности. Более детально ознакомиться с ценовой политикой можно будет на сайте курорта www.amirsoy.com.

З и м а

2019

P.S. Хосе. Я буду первым, кто испробует эту трассу. Мы не позволим кому-либо нас опередить (улыбается)! После этого замечательного лета и проделанного огромного объёма работ, я думаю, мы имеем на это право. Мы очень ждём этого. Президент компании PGI тоже ждёт открытия горнолыжных трасс, чтобы приехать и лично прокатиться по ним. Ждём вас на курорте в декабре 2019 года!

3 7

Автор проекта: Санжар Валиев, магистрант Самаркандского Государственного архитектурно-строительного института им. М. Улугбека (СамГАСИ), научный сотрудник Академии наук «Турон»

Городище Ахсикент И З

П Р О Ш Л О Г О

Б У Д У Щ Е Е

Разработан оригинальный архитектурный проект сохранения народного наследия в городище Ахсикент Наманганской области. Проект предусматривает создание крытого музея-заповедника с соответствующей инфраструктурой для привлечения туристов.

храна и сохранение народного наследия, дошедшего до нас из глубин веков, и передача его последующим поколениям — важная задача, стоящая перед учёными. В Узбекистане немало таких объектов. Это Актепа, Минг Урик, Шаштепа, Канка — в Ташкенте, Афросиаб — в Самаркандской области, Еркурган — в Кашкадарьинской, Дальверзинтепе — в Сурхандарьинской, Варданзи — в Бухарской, Топрак-Кала — памятник зодчества Хорезма и многие другие. В Наманганской области таким памятником является городище Ахсикент — древняя столица Ферганы. В Самаркандском государственном архитектурно-строительном институте им. М. Улугбека (СамГАСИ) впервые в Узбекистане создан архитектурный проект «Ахсикент — музей-заповедник под открытым небом» под научным руководством профессора К. Д. Рахимова.

рики и моря (Mystic Seaport: The Museum of America and the Sea); археологический парк «Индейский посёлок Сан-Уотч» — воссозданное поселение индейцев, относившихся к археологической культуре Форт-Эйншент. Кроме этого, имеются музеи живой истории времён колониальной Америки, расположенные в Джеймстауне (Виргиния) и Вильямсбурге (Colonial Williamsburg). Подобный археологический музей-заповедник под открытым небом будет построен в Туракурганском районе Наманганской области. История Ахсикента

Как показывают археологические раскопки, город Ахсикент, расположенный в устье реки Касансай, возник во II веке до н. э. Ахсикент был цветущим городом древнего ферганского государства Давань и удельной столицей Саманидов. Как отмечает Ибн Хурдадбех, «Фергана — это название области, большой и богатой, с многочисленным населением, и столица её — Ахсикент».

Мировой опыт

За рубежом давно существует практика создания музеев под открытым небом. Первые шаги в музеификации памятников относятся к XIX веку, когда шведский исследователь А. Хазелиус впервые создал этнографический музей под открытым небом, который по форме больше является музейным парком. В середине XX в. появились уже не парки, а археологические музеи под открытым небом на месте археологических раскопок. Обнаруженные в ходе раскопок объекты после консервации экспонировались на территории археологического парка, внутри выставочных павильонов. Такой подход создавал полное ощущение присутствия в подлинной исторической среде. Существующие археологические парки довольно разнообразны по своим параметрам. Прежде всего это касается площади, занимаемой ими. Например, исторический парк «Ёсиногари» в Японии занимает площадь более 100 га, а самый маленький археологический парк Паркина в США — 8 га. Самые известные музеи в США — это Морской порт Мистик: музей Аме-

С т р о и м

Захириддин Бабур, правитель Самарканда, будучи родом из Ахсикента, так описывал этот период в своей книге «Бабур-наме»: «Этот город в XV веке называют Ахси или Ахсикент, город расположен на высоком яру, под цитаделью протекает река Сейхун (Сырдарья). Город состоял из цитадели, шахристана — основной городской части и рабада — района, где жили ремесленники. Площадь города с окрестностями составляла примерно 140 гектаров. Цитадель была отделена от города стеной, а по периметру внешних городских стен был вырыт глубокий ров. В городе построены жилые кварталы, бани, караван-сараи, многочисленные базары. За крепостными стенами на многие километры тянутся рабады. Здесь процветает ремесленное производство, а по керамическим трубам, уложенным в подземные тоннели, в город подаётся чистейшая вода. Это богатый город с неприступной крепостью».

3 8

Ахсикент был знаменит тем, что здесь впервые начали изготавливать глазурированную гончарную посуду. Было налажено изготовление знаменитых дамасских мечей. Оказывается, дамасские мечи изготавливались в Ахсикенте, т. е. в Узбекистане, а название это было им дано по месту их продажи в Дамаске (Сирия) — в то время он был лишь торговым городом и никогда не имел металлургических кузниц. Династия местных правителей Ахсикента непрерывно находилась у власти вплоть до VI века уже нашей эры. Хронология событий

В 713 году началось завоевание Ферганы арабами, которое длилось около ста лет. Известно, что наиболее могущественным был ферганский царь Алутар (или Ат-Тар), который правил Ферганой в первой четверти VIII в.

Весь исторический памятник будет укрыт раздвижным оригинальным прозрачным куполом с отходящими лучами — ангарами, украшенными национальным восточным орнаментом. Рядом будут расположены три здания с прозрачным куполом меньшего диаметра со вспомогательными элементами исторического объекта. Открывающийся вид сверху придаст архитектурному комплексу футуристический образ. Проект курируется руководителем дирекции по сохранению и изучению памятника истории «Ахсикент» Тохиржоном Козоковым. Сдача объекта планируется до 2027 года

В 726 году Ферганой управляли два царя, один из которых подчинялся тюркам и владел Северной Ферганой, а другой подчинялся арабам и владел Южной Ферганой. Начиная с 739 г. всей Ферганой стал управлять тюрк Арслан Тархан. Столицей Ферганы был вначале город Касан, а затем Ахсыкат, который именовался как: Ахси, Ахсикент, Ахсикат, Ахши. После полного завоевания Ферганы арабами город продолжал оставаться крупным торгово-ремесленным центром. В 822 году Ахмад

— внук Саманхудата начал править Ферганой в качестве удела, а его сын Асад стал первым чеканить монеты (фельсы) в Ахсикенте от своего имени. Наиболее полное отражение и описание Фергана и её столица Ахсикент нашли в манускриптах IХ-ХII вв.

Проектом предусмотрены: Паркинг Ветряная электростанция Электронная библиотека Визит-центр Отель Канатная дорога Лекционные залы и учебные классы

Расцвет Ахсикента — столицы Ферганы приходится на период правления Саманидов. После нашествия монголов Фергана, как и вся территория Центральной Азии, приходит в упадок, возрождение происходит только при правлении Темуридов. К началу XIII в. население Ахсикента уже было немногочисленным, а в 1620 году город был окончательно разрушен после землетрясения, и люди навсегда покинули его. Такова краткая история расцвета, формирования и упадка городища Ахсикент.

Посетители смогут принять участие в мастер-классах традиционных ремёсел Ахсикента, таких как изготовление глиняной посуды и изделий из металла. Будет предусмотрена возможность участия посетителей в археологических раскопках, проводимых на территории комплекса.

Ахсикент сегодня

В настоящее время с целью сохранить данное народное наследие и одновременно привлечь внимание к этому историческому памятнику как местных, так и зарубежных туристов разработан архитектурный проект благоустройства музея-заповедника под открытым небом «Ахсикент».

З и м а

2019

Проект, несомненно, вызовет интерес мировой общественности и привлечёт поток туристов в Наманганскую область, а также послужит своего рода ориентиром для современной реконструкции подобных городищ, распложенных как на территории Узбекистана, так и в Центральной Азии.

3 9

TURON RESORT Д Р У Г О Й

Ф О Р М А Т

Основатель LLC Turon Travel Саидазим Юнусходжаев о строительстве нового гостиничного комплекса Turon Resort в горах Акташ Ташкентской области

уризм был изначально для меня как хобби, но получилось так, что мы окунулись в мир туризма, и сегодня наша компания занимает твёрдую позицию на узбекском рынке туристических услуг. Уже несколько лет мы занимаемся въездным и выездным туризмом — организацией премиального отдыха в самых востребованных направлениях, в основном это люкс-отели по всему миру. Самым популярным направлением на сегодняшний день является Турция. Мы наладили партнёрские отношения с иностранными туристическими компаниями, которые отправляют большие группы туристов в нашу страну. Среди иностранных туристов особым спросом пользуются Хива, Бухара, Самарканд и Ташкент.

Саидазим Юнусходжаев Основатель LLC Turon Travel

С т р о и м

За последние годы мировая индустрия гостеприимства претерпела немало изменений и вышла на новый уровень, что не могло не коснуться узбекской индустрии туризма и гостиничного бизнеса в частности.

4 0

Строить бизнес

Каким будет комплекс?

Строительство — не совсем наш бизнес, наш бизнес, скорее, развлекательно-туристический. Учитывая наш опыт, полученный во время командировок и отдыха, захотелось создать что-то на уровне. Моё последнее путешествие было в Турцию. Я останавливался в Белеке в отеле Maxx Royal. Хотелось сотворить что-то похожее здесь.

Строительство началось в сентябре 2018 года. Первую фазу мы планируем завершить в марте 2019-го года. Полное завершение работы над комплексом намечено на ноябрь 2019 года. Стоимость проекта оценивается примерно в $10 млн, мы планируем окупить его в ближайшие 5 лет.

При этом мы не рассчитываем на лакшери-сегмент, ведь тогда и ценовой диапазон будет близок к зарубежным странам. Мы ориентированы больше на бизнес-сегмент, чтобы люди и среднего достатка могли позволить себе отдых в комфортных условиях. Вдохновившись тенденциями гостиниц мирового уровня и переняв их опыт, мы решили создать уникальный гостиничный комплекс в Узбекистане. У меня есть друг и партнёр, которого я знаю со школьной скамьи. Мы по крупицам собирали эту идею. С архитектурой нам помогла турецкая компания. Ландшафт и интерьер мы уже доработали в Ташкенте. Локация

Локация была выбрана не случайно. Акташ — это идеальное место для отдыха людей, страдающих аллергией и астмой, ведь это высочайшая точка Коксуйского хребта западного Тянь-Шаня. Воздух здесь чистый и целебный, большим плюсом является и относительно близкое расположение от Ташкента. Местность осталась фактически в первозданном виде, с нетронутой человеком природой и потрясающим восходом. Первые лучи солнца, прогрев воздух, поднимают тёплые потоки вверх, соответственно свежий бриз более холодного воздуха стекает с вершин по ущелью вниз, где и будет находиться наш гостиничный комплекс Turon Resort.

Комплекс будет работать круглогодично. Территория состоит из 20 га, 4 из которых будет занимать сам гостиничный комплекс в четыре этажа c номерами различных категорий на 230 персон. В строительстве в основном используется стекло и бетон. Стилистика всего комплекса в основном в стиле хай-тек и минимализм. Номера будут выполнены в едином стиле. Это большие панорамные витражные окна с видом на горы, обязательно балкончики, лаконичный, но при этом красивый интерьер. Площадь номеров — немаленькая — минимум 30 квадратных метров. В лобби и клубной зоне, скорее всего, будут расположены камины. Также на территории комплекса будут располагаться виллы, которые можно выкупить. Эту идею мы позаимствовали у наших турецких партнёров Mai Excellent, которые давно проявили себя успешно на рынке туризма. Это одна из ведущих компаний, которая предоставляет услуги туризма категории лакшери. У нас сложились очень тёплые дружеские отношения, это не только наши партнёры, но и духовные наставники. Сейчас мы работаем над юридической частью этого вопроса. Даже после продажи виллы будут обслуживаться персоналом комплекса. В данный момент мы проводим коммуникации. Воду будем проводить с горного источника, это порядка 3 км. Канализационной системы в горах, естественно, не было, мы заказали специальное оборудование для переработки канализационных отходов в природный газ.

Особенности СПА

БАССЕЙНЫ

Для гостей предусмотрены различные спа-процедуры.

На территории комплекса будут сооружены два бассейна, один из которых будет доступен исключительно для гостей комплекса. Второй бассейн будет открыт для людей, не проживающих на территории комплекса.

СОЛЯНЫЕ ПЕЩЕРЫ

Особое внимание уделено оздоровительным процедурам. Всем давно известны целебные свойства солей Мёртвого моря. Специально для соляной пещеры мы заказали соляные блоки из Израиля.

ТРЕНИНГИ

Горная инфраструктура в горах стремительно развивается, и мы решили сделать интересное предложение, которое станет определённой фишкой для наших посетителей, а именно — для людей, которые хотят провести отпуск более продуктивно, будут проводиться специальные тренинги по саморазвитию, семейной психологии и бизнес-тренинги для тимбилдингов.

3-УРОВНЕВАЯ ТРОПА ЗДОРОВЬЯ

Так как территория комплекса очень большая, мы решили соорудить специальные тропы для занятия спортом, где люди смогут насладиться природой и пением птиц. Вдоль троп мы посадим деревья, скорее всего, это будет павловния, её корневая система помогает сдерживать паводки, к тому же она очень быстро растёт.

С т р о и м

Свободная территория комплекса позволяет проводить различные квесты и игры на природе.

4 2

KONE

ПРЕДАН НОСТЬ ПАССАЖИРОПОТОКУ KONE предлагает решения, которые добавят ценности любому зданию в течение его жизненного цикла: лифты, эскалаторы и автоматические двери, а также решения для технического обслуживания и модернизации.

508 единиц

лифтового оборудования на ежемесячном обслуживании

1 031

смонтированный лифт и эскалатор

43% доля

компании на рынке лифтового оборудования в Узбекистане за 2017 год

76 сотрудников

LIFT UNIVERSAL ЯВЛЯЕТСЯ ОФИЦИАЛЬНЫМ ДИСТРИБЬЮТОРОМ КОМПАНИИ KONE В УЗБЕКИСТАНЕ.

15 лет на рынке В 2017 году чистый годовой объём продаж KONE составил 8,9 млрд евро, количество сотрудников по всему миру на конец 2017 года — 55 000 человек.

З и м а

2019

Мы понимаем, как устроено перемещение людей в зданиях и между ними, и делаем его безопасным, комфортным и надёжным. Мы улучшаем жизнь в городах.

4 3

BOMAG М И Р О В О Й

Л И Д Е Р

Н А

Р Ы Н К Е

омпания BOMAG (Германия), входящая в состав Fayat Group (Франция), является одним из ведущих в мире производителей уплотнительной и дорожно-строительной техники. Среди основных видов оборудования, производимых компанией: асфальтовые и грунтовые катки, асфальтоукладчики, ресайклеры, уплотнители мусора для мусорных полигонов, дорожные фрезы, широкий спектр малой механизации и т. д. Компания UK Heavy Machinery является официальным дилером BOMAG в Узбекистане.

П р о м о

Т Е Х Н И К И

Д Л Я

У П Л О Т Н Е Н И Я

Помимо поставок данных видов техники BOMAG, UK Heavy Machinery также представляет мобильные и стационарные асфальтобетонные заводы Marini на рынке Узбекистана. С 1969 года штаб-квартира компании находится в Геллервальде в городе Боппарде, Германия. Управление компанией осуществляется Fayat group. В настоящее время BOMAG имеет 11 дочерних предприятий по всему миру и 500 дилеров в 120 странах мира, включая такие страны, как Великобритания, Россия, США, Китай, Франция, Италия, Канада и Япония.

4 4

УПЛОТНИТЕЛЬНАЯ ТЕХНИКА BOMAG ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В САМЫХ РАЗНЫХ ОБЛАСТЯХ, НАЧИНАЯ ОТ СТРОИТЕЛЬСТВА ДОРОГ И СЛОЖНЫХ ГИДРОТЕХНИЧЕСКИХ СООРУЖЕНИЙ И ЗАКАНЧИВАЯ ЛАНДШАФТНОЙ АРХИТЕКТУРОЙ. Кроме того, BOMAG поставляет специальные машины для работ на мусорных свалках любых размеров, а также для рециклинга повреждённого дорожного покрытия и стабилизации грунта.

История компании BOMAG BOMAG (нем. Bopparder Maschinenbaugesellschaft) — немецкая компания, основанная в 1957 году в городе Боппарде.

вальцовый каток BOMAG BW 200. В то время такая техника обеспечивала невиданную ранее степень уплотнения.

Именно тогда была изобретена инновационная технология уплотнения грунта, и на рынке машиностроения впервые появилась модель двухвальцового вибрационного дорожного катка BOMAG BW 60 с приводом на все ободы. Это произвело переворот в технике уплотнения.

Основными объектами, где используется оборудование для уплотнения, являются грунты, гранулированные материалы, а также асфальт. Для того чтобы достичь оптимального уровня уплотнения и при этом избежать каких-либо негативных последствий и рисков, необходимо правильно использовать соответствующее оборудование. В зависимости от типа материала, его уплотняемости и условий работы, BOMAG предлагает широкий спектр оборудования и технологий, позволяющих достичь оптимального результата.

По прошествии 5 лет, в 1962 году, после первого катка с ручным перемещением компания разрабатывает самоходный 7-тонный дорожный каток, предназначенный для больших строек, — двух-

Двухвальцовый вибрационный дорожный каток BOMAG BW 60 с приводом на все ободы (1957 год)

Асфальтобетонный завод циклического действия "Marini"

З и м а

2019

4 5

Хронология развития марки BOMAG

С 1961 по 1978 год открываются филиалы в Австрии, Японии, Англии, Канаде, Франции и США, которые предоставляли услуги продаж и аренды машин BOMAG.

Американская компания Koehring в 1970 году приобретает BOMAG.

С 1972 по 1974 год происходит расширение модельного ряда выпускаемых изделий за счёт лёгких двухвальцовых и грунтовых катков, плит и трамбовок.

Асфальтоукладчик Bomag

Малая уплотнительная техника Bomag

П р о м о

4 6

Вибрационный каток Bomag для уплотнения асфальта

В 1976 году происходит расширение компании: создаётся новый научно-исследовательский центр, единственный в своём роде в мире до сих пор. В 1988 году компания представила 28-тонный уплотнитель мусора с гидростатическим приводом BC 601 RB. 1996 год ознаменовался в истории фирмы появлением первой в мире системы для автоматического регулирования производительности уплотнения в одном катке variomatic.

В 1998 году фирма отмечает сорокалетний юбилей и расширяет производство новой установки для окрашивания порошковым покрытием.

В период с 1998 по 1999 год BOMAG подгоняет испытанную систему variomatic в качестве системы variocontrol специально под требования грунтовых катков.

В 2000 году начали внедрять в производство усовершенствованную систему variomatic — variomatic 2 для асфальтовых катков с раздельными ободами.

В 2001 году компания представляет Asphalt Managers — систему для оптимального уплотнения и контроля уплотнения асфальта.

С 2005 года входит в концерн «Fayat Group» (Франция).

Клиенты UK Heavy Machinery о технике BOMAG Бахадыр Махкамов директор OOO «Bobur Bunyod Trans»

Чем занимается ваша компания? Мы производим асфальтобетон, в основном асфальт для покрытия дорог. Почему вы выбрали технику BOMAG? Мне нравится эта техника, потому что я знаю, как она работает. У меня был каток BOMAG 1981 года выпуска, который до сих пор работает нормально. Сейчас мы используем катки и укладчик BOMAG, а в дальнейшем хотим запустить немецкий асфальтовый завод.

З и м а

2019

Пока ведём переговоры с компанией UK Heavy Machinery и рассматриваем технические параметры. Вы работали с катками других фирм? Мы использовали машины других производителей, но в итоге становились на технике BOMAG, так как убедились на собственном опыте, что BOMAG по качеству и цене более привлекателен. Совет для тех, кто решил купить BOMAG? Со своей стороны, могу сказать, что техника BOMAG — это надежные и качественные машины по приемлемой цене. Они работают без проблем, практиче-

4 7

ски не ломаются и более производительны, чем машины других производителей подобного оборудования. Это является основным аргументом использования машин BOMAG. Хотел бы подчеркнуть, что до сегодняшнего дня мы не получили ни одной серьезной рекламации от наших заказчиков, что ещё раз подтверждает правильность выбора машин BOMAG. Что можете сказать о компании UK Heavy Machinery? В компании UK Heavy Machinery высококвалифицированные специалисты, которые обеспечивают нас качественной техникой и безупречным сервисом.

ОТКРЫТИЕ ШОУРУМА

UK HEAVY MACHINERY

Константин Кутелас Управляющий директор компании UK Heavy Machinery (головная компания CISEG)

Это очень важный момент для нас. Мы начали бизнес в Узбекистане пять лет назад. Начинали с двух человек, а сейчас наш персонал насчитывает около 30 сотрудников. Мы открыли большой офис и шоурум. Это очень важно для наших клиентов. Также мы имеем склад и магазин запасных частей. Наши клиенты могут обратиться за оригинальными запчастями, нет необходимости искать замену. Использование оригинальных запчастей увеличивает срок эксплуатации машин.

19 октября 2018 года состоялось открытие нового офиса и центра запасных частей компании UK Heavy Machinery, которая является официальным дилером компании JCB, BOMAG, GOMACO в Узбекистане. В церемонии открытия приняли участие учредители компании UK Heavy Machinery, члены совета директоров CISEG, уполномоченные лица посольства Великобритании в Узбекистане, представители комитета по автомобильным дорогам, НХК «Узбекнефтегаз», «Discovery Invest», OOO «Bobur Bunyod Trans» и многочисленные партнёры компании. Компания JCB является одним из крупнейших производителей строительного оборудования в мире. Предприятие производит более 300 видов оборудования, имеет 22 завода и 750 дилеров в 150 странах мира. В рамках мероприятия гости смогли ознакомиться с продукцией и протестировать оборудование компании JCB, представленное для локального рынка. Присутствующие гости поздравили компанию UK HEAVY MACHINERY с открытием офиса в Узбекистане.

П р о м о

4 8

Для меня также важен вопрос инвестиций в персонал. Мы вкладываемся в постоянное обучение своих сотрудников. Создаём им благоприятную рабочую среду. Стараемся, чтобы наша организация вкладывалась в счастье нашего персонала. Это также делает нас привлекательным работодателем на рынке. Я думаю, что в Узбекистане за последнее время произошли очень позитивные реформы по отношению к инвесторам. Это обеспечит благополучное будущее стране. Конечно, экономика пока находится на стадии развития, и валютно-конверсионная политика была реформирована совсем недавно. В целом, я думаю, что в основном все перемены позитивные. Мы не перестаём инвестировать в страну, смотрим в будущее с оптимизмом. Ведь мы являемся крупным поставщиком строительных машин в Узбекистане, и у нас есть план развития на следующие пять лет.

Киран Танстелл Специалист по снабжению JCB (Великобритания)

Я впервые посетил Узбекистан и нахожусь под приятным впечатлением. Всё проводится на высшем уровне. Замечательные клиенты, руководящий состав и офис в целом. Офис и шоурум очень современные, отличные сотрудники. В данный момент оказываем большую поддержку офису в Узбекистане. Думаю, что с каждым днём отношения между Великобританией и Узбекистаном будут развиваться всё лучше.

З и м а

2019

4 9

Александр Кошечкин Региональный менеджер компании JCB по странам СНГ и Монголии

П р о м о

Я отвечаю за продажи техники JCB в странах СНГ и Монголии, кроме России. UK Heavy Machinery — это наше большое открытие здесь.

шой парк техники на складе. То есть мы предоставляем клиенту больше возможностей и более качественные услуги эффективно, быстро и качественно.

Расширение деятельности начали в 2014 году, тогда мы открыли офис поменьше. Сейчас очень — у нас большая популяция техники. Несколько сотен единиц техники здесь уже работает. Исторически мы здесь давно — первая продажа была в конце 90-х. Тогда продавали напрямую из Англии. Сейчас мы ближе к клиенту — у нас есть сервис, боль-

Мы надеемся и ожидаем, что рынок Узбекистана будет развиваться. Для этого инвестируем совместно с нашим дилером. У нас становится всё больше сотрудников, нанимаем местных ребят. Надеемся, что в ближайшие несколько лет сможем увеличить продажи. Верим в эту страну и этот рынок.

5 0

Яшар Инжесу Член совета директоров CISEG

Сегодня мы стали свидетелями грандиозного открытия и новых возможностей. Надеемся, что в ближайшее время подобные офисы и сервис-центры откроются по всему Узбекистану. Потому как это развивающаяся страна. Мы верим в Узбекистан, в ваш великий народ и светлое будущее. Думаю, что скоро ваша страна займёт самые высокие позиции в мировом сообществе. Строительная сфера очень важна для JCB, потому как у нас в линейке представлена крупная и мелкогабаритная машинная техника. Если мелкогабаритная техника представляет больший интерес для частных предпринимателей. Но на самом деле её возможности намного шире — наши машины высокотехнологичны, их производят в Великобритании и других странах, но они всегда соответствуют европейскому качеству. Сервис, поддержка и долговечность очень важны для клиентов. Мы всё это гарантируем. Это один из главных приоритетов нашей компании. Своевременный, а главное — качественный локальный сервис очень важен. Это дорогая техника, и люди не должны терять время и, соответственно, деньги. Техника не должна простаивать. В Ташкенте мы предоставляем сервис самого высокого уровня, наши технические специалисты высококвалифицированные и хорошо обучены. Мы заботимся о наших клиентах. Хочу отметить, что ребята из Узбекистана схватывают всё на лету, быстро обучаются. Меня это радует. Я верю, что бизнес здесь будет процветать.

З и м а

2019

5 1

ДЛЯ МАЙКЛА СИЭМА Вице-президент по дизайну GROHE Майкл Сиэм (Michael Seum) отвечает за «разумный» дизайн, соответствующий потребностям клиентов компании GROHE по всему миру

П р о м о

5 2

Майкл Сиэм Вице-президент GROHE по дизайну

Как Atrio вписывается в общую линейку дизайна продукции GROHE?

Изначально коллекция GROHE Atrio была создана на стыке двух основных направлений дизайна продукции GROHE – современность и классика. Обновлённая коллекция, безусловно, опирается именно на современное начало, уже ставшее синонимом вневременного дизайна наших SPA-коллекций. Такой переход к современной стилистике был необходим, чтобы коллекция по-прежнему осталась актуальной и востребованной на меняющемся рынке. Если вы внимательно присмотритесь к основным элементам линейки, то быстро поймёте, что она вся будто составлена из окружностей, лишь «приправленных» классическими декоративными элементами. Все детали идеально симметричны и пропорциональны. В результате мы получили настоящий символ точности и стиля. Элегантная лаконичность коллекции дарит архитекторам, дизайнерам и пользователям возможность создать идеальную для себя ванную комнату.

Что лежит в основе концепции обновлённого дизайна GROHE Atrio? Чем вы гордитесь больше всего?

Основная идея, на которую мы опирались, создавая новую коллекцию, — это дизайн вне времени, дизайн-икона, дизайн, который не устареет никогда. Чтобы избежать неоправданных рисков, мы внимательно проанализировали каждую деталь и вымеряли каждый элемент. С моей точки зрения нет разницы, создаёте ли вы вещь «с нуля» или модернизируете уже существующую. О том, что мы должны создать символ стиля, мы задумались уже на самом первом этапе работы. Для меня «икона стиля» — это такой предмет, который, увидев один раз, можно воспроизвести по памяти. И через 10 лет этот продукт будет так же актуален, как в первый день своего создания. Безусловно, новый дизайн опирается на предыдущее поколение GROHE Atrio, но представляет его в совершенно новом свете. В обновлённой коллекции читаются все признаки современного стиля, но при этом она гармонично впишется в ванные комнаты, выдержанные в различных интерьерных стилях.

З и м а

2019

5 3

С какими сложностями вы столкнулись, создавая новый смеситель в такой неоднородной стилистике?

Главной сложностью было найти баланс между сохранением классических элементов коллекции и созданием принципиально нового вневременного дизайна. И, естественно, мы постоянно помнили, что создаём продукт для высококонкурентного рынка. В каждой детали нашей коллекции читается стиль GROHE, чётко прослеживаются наши ключевые принципы работы. В основе дизайн-концепции смесителя – окружность – самая совершенная геометрическая фигура. При этом мы сохранили и такие характерные для дизайна бренда детали, как традиционный овал и наклон излива на семь градусов. Мы перепробовали миллион различных вариантов и решили отказаться от всего лишнего, отдав предпочтение лаконичности. Новая коллекция GROHE Atrio родилась в результате одержимого желания избавиться от лишних деталей, присущих дизайну предыдущей версии. В современном варианте Atrio воплотился точно выверенный баланс пропорций и деталей, превратив её в безупречную икону дизайна. Мы создали символ точности и стиля, и я горжусь работой нашей команды.

П р о м о

5 4

З и м а

2019

5 5

Помимо огромного массива работы, проделанного дизайнерами, продукт обязан своим успехом потрясающей команде инженеров бренда. Жизненный цикл продукта, те неуловимые тонкости реализации, которые превращают рисунок в реальность, – это всё результат непревзойдённого технического мастерства GROHE. Именно эта часть работы превращает фантазию в продукцию, которая будет радовать наших клиентов каждый день на протяжении многих лет.

Насколько важно при создании успешной линейки, как GROHE Atrio, тесное сотрудничество дизайнеров и инженеров?

Мы всегда начинаем работу над новым продуктом одинаково. Вся дизайн-команда садится за стол со стопкой бумаги. И мы выслушиваем каждого, записываем все идеи. В команде работают разные люди, решая разные задачи, так, в этот раз я особенно много консультировался с техническим специалистом.

П р о м о

5 6

Р Е К Л А М А

Адрес французского квартала Parisien: ул. Мукимий Ориентир: текстильный комбинат

Адрес офиса Golden House: ул. Осиё, 1, ЖК «Новомосковская» Колл-центр: 78 150-11-11

Фотографии: Элина Мустафина

ОСОБАЯ SPHERRA Краудфандинг рассматривается как эффективный и перспективный инструмент для решения проблем поддержки бизнеса. Мировая практика свидетельствует о его инновационной направленности в современных экономических реалиях развития бизнеса в условиях цифровой экономики.

снованием создания краудфандинговой интернет-платформы для творческих людей послужил опыт самореализации как художника на зарубежных интернет-ресурсах. Анализ успешных творческих проектов показал, что в значительной степени успех зависит от живого взаимодействия с людьми, находящимися в непосредственной близости. Хорошим иллюстративным примером может послужить музыкант Джек Конте, создатель интернет-платформы «Patreon». Он обратился напрямую к фанатам, друзьям,

С т а р т а п

местным СМИ и простым калифорнийцам, чтобы достичь намеченной цели. Не менее яркими примерами коллективного финансирования являются строительство Эйфелевой башни, Собора Парижской Богоматери и постамента Статуи Свободы. Эти примеры показывают, что ключом к успеху послужил народ, связанный общей культурой, ценностями и интересами. Что в полной мере соответствует идее создания нашей отечественной платформы. Будущее — не то, где мы окажемся, будущее — то, что создаём сегодня.

6 0

Рустам Юлдашев Основатель компании Spherra и создатель одноимённой краудфандинг-платформы Spherra

Наша креативная команда реализовала первую в Узбекистане краудфандинг-платформу для творческих людей. Создание платформы народного финансирования продиктовано огромной популярностью и эффективностью использования во всём мире. По ряду причин использование иностранных платформ гражданами Узбекистана вызывает сложности, поэтому Spherra является большим шагом в развитии интернет-экономики, которая обладает большим потенциалом. Это возможность найти единомышленников, провести культурный досуг. Мы создали возможность живого взаимодействия любого талантливого человека с теми, кому его творчество интересно. Наша платформа даёт возможность творцу реализовать его талант, а людям, оказавшим поддержку, стать теми, кто поможет появиться на свет тому удивительному, что без их поддержки так и осталось бы не более чем мечтами.

НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ В НАШЕЙ СТРАНЕ ПРОИСХОДИТ РЯД ИЗМЕНЕНИЙ НА УРОВНЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА, ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ ПРОЕКТАМ, ПОДОБНЫМ НАШЕМУ, ПОЯВИТЬСЯ НА РЫНКЕ. Благодаря поддержке и формированию на рынке Узбекистана благоприятных условий для интернет-коммерции подобные проекты имеют большой потенциал роста и развития и, как следствие, финансовый успех.

Возможности spherra.uz 5 Интегрированная функция интернет-магазина для реали-

1 Платформа позволяет всем талантливым и творческим людям (музыканты, художники, блогеры, фотографы и т. д.) посред-

зации изделий собственного производства.

ством своего таланта получить финансирование от меце6 Платформа имеет возможность добавлять функции и ви-

натов. По сути это создание собственного рабочего места.

доизменяться в зависимости от целей и задач. 2 Как минимум это возможность получать дополнительный до7 Платформа обладает бесплатным обучающим разделом

ход, а как максимум — заниматься исключительно творчеством.

для грамотного продвижения своих страниц в социаль3 Функция сбора средств на проект.

ных сетях.

4 Функция сбора средств для некоммерческих организаций

8 Дружелюбный (интуитивный) интерфейс позволяет вза-

на безвозмездной основе (без взимания процентов).

имодействовать с платформой без специальных знаний.

Конкурентоспособность

Конкурентоспособность продукта высока. Залог успеха нашей платформы — не столько функционал, сколько идея. Наш народ обладает такими качествами, как отзывчивость, сплочённость и чувство сопричастности. Это даёт ещё одну сферу для взаимодействия с пользователями. В Узбекистане очень много одарённых людей, которые благодаря нашей платформе получат простой и доступный инструмент для самореализации.

З и м а

2019

6 1

Дониёр Аббасов Медиадиректор Spherra

Идея исходила от Рустама Юлдашева, он пригласил меня для участия в проекте. На данном этапе в проекте участвуют четыре человека: я, Рустам — основатель компании Spherra, Елена Ларина — заместитель директора и разработчик — Гельдымурад Курбанов. Уникальность

Наш проект — это не краудфандинг в чистом виде, он направлен не только на сбор средств. А также на продвижение и помощь начинающим и действующим творческим личностям. Он для тех, кто может создавать и показывать уникальный контент. Здесь каждый может рассчитывать на определённый успех, получить не только какую-то финансовую поддержку, но и определённую раскрутку для осуществления своих проектов. Что касается сбора средств, то это не просто сбор на какой-то определённый проект, как это происходит в кикстартере. Здесь сбор средств больше направлен на то, чтобы человек мог дальше творить. То есть ему не обязательно иметь конкретный концепт проекта, он получает средства для продолжения своей деятельности. Допустим, человек рисует комиксы, он любит своё дело, но у него нет времени, потому что ему приходится при этом работать дизайнером или, к примеру, на каком-нибудь складе, чтобы существовать. А здесь он может рисовать свои комиксы, выкладывать их, иметь своих подписчиков, которые будут его поддерживать и которые в дальнейшем, может быть, будут и приобретать его какие-то работы (мы планируем открыть магазин в рамках проекта). То есть посредством своего искусства он сможет получать дополнительный доход.

М И Р О В А Я С ТАТ И С Т И К А $17,2 млрд

$85,74 млн

С т а р т а п

$6,48 млрд

$24,16 млн

6 2

$68,8 млн

$10,54 млрд

270 000

$34

$5,5

$300

Рабочих мест создано посредством краудфандинга

Глобальная сумма, полученная посредством краудфандинга

Сборы посредством краудфандинга

Общая прогнозируемая сумма сборов к 2025 году

млрд

Выгода

Благое дело

Здесь много чего сошлось. Так как я из творческой семьи, в своё время окончил художественный институт — живу и общаюсь в творческих кругах. Я знаю, с какими трудностями приходится сталкиваться творческим людям. Ведь по-настоящему творческие люди редко умеют зарабатывать, они просто живут творчеством. Поэтому для меня это возможность помочь талантливым людям реализовать себя посредством своего творчества.

Проект предусматривает благотворительную часть. Здесь мы ничего не имеем. Это особенные проекты — такие, как ассоциация паралимпийцев Ташкента, они уже являются участниками проекта. Мы будем работать с Петром Стальбовским по проекту «Возрождение Чимганского леса». Это значимый проект, ведь Чимган — место, где мы зачастую отдыхаем, это здоровая экология, это наше будущее и будущее наших детей.

ЕСЛИ ГОВОРИТЬ О ТОМ, КАК МЫ ЗАРАБАТЫВАЕМ, ЭТО ПРОЦЕНТ ОТ ТРАНЗАКЦИЙ. НАШ ДОХОД — ПЯТЬ ПРОЦЕНТОВ ОТ КАЖДОЙ ТРАНЗАКЦИИ. МИНИМАЛЬНАЯ СУММА ТРАНЗАКЦИИ СОСТАВЛЯЕТ 5 000 СУМОВ.

КРАУДФАНДИНГ — ПОЧТИ ТО ЖЕ САМОЕ МЕЦЕНАТСТВО, ТОЛЬКО ГРАНИ ЗДЕСЬ НЕМНОГО РАЗМЫТЫ. Ведь зачастую меценатами становятся люди, достаток которых значительно выше среднего — олигархи и крупные бизнесмены. Наша платформа делает мецената из каждого — человек любого достатка может вложить минимальную сумму в то, что привлечёт его внимание.

*Платформа работает по схеме мировых аналогов с взиманием пятипроцентной комиссии от финансовых сборов

З и м а

2019

6 3

РЕЙТИНГ СТРАН ПО СТОИМОСТИ ЖИЗНИ Индекс стоимости жизни является относительным показателем

цен на потребительские товары, в том числе продукты, транспорт и коммунальные услуги. Он не включает в себя расходы на проживание, такие как аренда или ипотека.

Индекс арендной платы — это оценка цен на аренду квартир в городе по сравнению с Нью-Йорком.

Индекс стоимости жизни + арендная плата — оценка

цен на потребительские товары, включая аренду в городе по сравнению с Нью-Йорком.

Индекс стоимости жизни — числовой показатель, рассчитываемый по ряду параметров, который характеризует отдельные страны по уровням потребительских цен и жизни населения. Данные показатели рассчитываются относительно Нью-Йорка (США). Это значит, что в Нью-Йорке каждый показатель равен 100 %. Индекс аренды в другой локации — 120 означает, что арендная плата в среднем здесь на 20 процентов дороже, чем в Нью-Йорке. Если страна имеет индекс аренды 70, это означает, что в среднем в этой стране сто-

Индекс стоимости продовольственных товаров

— оценка цен на продукты по сравнению с Нью-Йорком.

Индекс цен в ресторане представляет собой сравнение цен на блюда и напитки в ресторанах и барах по сравнению с Нью-Йорком.

Локальный индекс покупательной способности

показывает относительную покупательную способность на товары и услуги у человека со средней заработной платой. Если локальная покупательная способность 40, это означает, что жители этой страны со средней зарплатой могут позволить себе купить на 60 процентов меньше типичных товаров и услуг, чем житель Нью-Йорка со средней зарплатой.

имость любой арендной платы на 30 процентов меньше, чем в Нью-Йорке.

Р е й т и н г

*Информация на основе данных: https://www.numbeo.com/

6 4

№

Страна

Индекс стоимости жизни

Индекс арендной платы

Индекс стоимости Индекс стоимости жизни + арендная продовольственных плата товаров

Индекс цен в ресторане

Локальный индекс покупательной способности

Bermuda

144.88 100.71 123.57 143.42 151.59 104.24

Switzerland

131.39 53.84 93.99 133.34 131.86 126.15

Iceland

123.96 54.63 90.52 118.95 132.59 87.84

Norway

113.70 40.85

Bahamas

100.68 35.31 69.16 88.38 102.08 71.40

Luxembourg

96.56 59.87 78.87 84.98 107.94 116.73

Denmark

93.30 36.62 65.96 72.46 113.39 117.53

Singapore

91.40 71.89 81.99 83.64 64.40 95.89

Japan

86.58 25.60 57.17 91.58 49.16 107.35

Israel

86.53 35.57 61.95 72.44 94.89 102.30

Ireland

85.45 47.16 66.98 69.51 93.16 96.10

Australia

84.30 41.85 63.83 80.66 81.57 122.98

France

83.86 28.62 57.22 78.06 81.87 101.21

Sweden

83.70 28.01 56.84 76.10 86.67 113.01

New Zealand

83.41 33.79 59.48 76.98 79.05 98.61

Belgium

83.35 28.05 56.68 72.79 93.25 98.91

South Korea

82.94 23.39 54.22 99.67 48.98 109.36

Netherlands

82.69 36.21 60.27 65.83 92.73 109.48

Finland

81.70 29.72 56.63 68.78 86.89 119.42

Austria

81.47 29.28 56.30 76.77 75.85 98.69

З и м а

2019

6 5

78.57 106.52 125.04 107.95

№

Страна

Индекс стоимости жизни

Индекс арендной платы

Индекс стоимости Индекс стоимости жизни + арендная продовольственных плата товаров

Индекс цен в ресторане

Локальный индекс покупательной способности

Italy

79.06 23.14 52.09 68.05 84.74 81.07

Hong Kong

78.72 79.54 79.12 83.47 56.17 82.86

United Kingdom 75.85 33.40 55.38 60.96 83.87 108.54

Germany

74.35 29.06 52.51 58.87 71.21 125.01

United States

72.95 38.52 56.35 73.93 69.95 127.62

Canada

72.48 30.82 52.38 71.44 68.70 118.92

Malta

70.92 29.33 50.86 59.82 75.14 66.24

United Arab Emirates

67.21 60.72 64.08 55.59 63.33 124.78

Puerto Rico

66.99 18.69 43.70 66.25 55.72 103.77

Uruguay

66.88 20.03 44.29 54.51 69.18 34.31

Taiwan

65.42 15.06 41.13 79.24 28.86 106.38

Qatar

65.37 65.33 65.35 57.50 64.80 125.05

Greece

63.15 11.82 38.40 50.87 61.70 53.80

Spain

61.75 22.23 42.69 51.28 60.56 90.67

Jamaica

60.62 12.47 37.40 60.25 39.67 35.26

Cyprus

60.32 15.44 38.68 49.67 65.36 94.78

Lebanon

60.23 27.93 44.65 46.15 58.70 56.36

Ghana

59.79 32.79 46.77 54.89 37.39 15.95

Slovenia

59.65 15.50 38.36 50.78 48.93 80.33

Bahrain

59.63 31.05 45.84 57.99 54.16 72.29

Р е й т и н г

6 6

№

Страна

Индекс стоимости жизни

Индекс арендной платы

Индекс стоимости Индекс стоимости жизни + арендная продовольственных плата товаров

Индекс цен в ресторане

Локальный индекс покупательной способности

Palestinian Territory 58.16 10.29 35.07 54.43 41.78 60.19

Estonia

57.65 15.81 37.47 43.80 56.80 74.82

Kuwait

56.90 36.33 46.98 43.97 48.48 100.58

Costa Rica

56.20 17.65 37.61 55.56 45.89 54.70

Portugal

55.86 20.39 38.75 45.47 46.83 61.97

Chile

55.24 16.61 36.61 47.80 51.40 54.53

Jordan

55.09 12.07 34.34 46.54 52.66 43.43

Croatia

55.06 12.02 34.31 46.33 43.42 59.77

Mauritius

55.04 13.33 34.92 49.51 39.37 46.66

Trinidad And Tobago

54.57 18.76 37.30 53.37 50.33 54.91

Argentina

53.74 13.84 34.50 44.64 53.69 60.15

Latvia

53.42 13.35 34.10 42.47 48.05 53.10

Lithuania

53.24 15.21 34.90 41.74 48.86 57.29

Panama

52.41 26.59 39.96 53.04 44.30 39.12

Brazil

51.33 13.89 33.27 39.69 41.21 41.56

Slovakia

50.41 18.86 35.19 43.66 37.34 67.29

Czech Republic

50.09 19.07 35.13 43.62 36.03 76.35

Zimbabwe

49.54 12.29 31.57 44.30 37.66 27.29

Oman

49.31 20.31 35.32 46.71 46.17 99.24

Thailand

48.91 17.10 33.57 54.90 23.94 38.59

З и м а

2019

6 7

№

Страна

Индекс стоимости жизни

Индекс арендной платы

Индекс стоимости Индекс стоимости жизни + арендная продовольственных плата товаров

Индекс цен в ресторане

Локальный индекс покупательной способности

Hungary

48.60 15.37 32.57 38.61 37.38 50.62

South Africa

48.05 17.91 33.51 40.66 45.74 99.83

Dominican Republic 47.90 10.30 29.77 41.87 43.65 27.43

El Salvador

47.87 11.45 30.31 46.79 36.16 30.92

Saudi Arabia

47.86 13.50 31.29 42.04 32.03 131.46

Ethiopia

47.55 24.02 36.20 39.15 20.21 14.98

Guatemala

46.87 14.59 31.30 44.62 36.81 41.30

Zambia

46.49 19.50 33.47 40.41 33.50 101.26

Cambodia

45.92 13.55 30.31 49.33 23.07 14.94

Poland

45.20 16.63 31.42 35.85 37.70 74.42

Tanzania

44.97 19.00 32.45 34.48 29.36 23.10

Malaysia

44.73 11.52 28.72 48.21 23.22 72.98

China

44.56 18.38 31.93 47.73 29.59 72.28

Montenegro

44.41 10.85 28.22 35.75 38.08 48.68

Ecuador

44.28 11.18 28.32 42.85 30.82 39.39

Honduras

44.28 10.64 28.06 36.58 32.99 34.86

Russia

43.89 16.61 30.73 35.90 45.91 51.11

Iraq

43.88 12.84 28.91 37.67 38.40 51.20

Turkey

41.80 10.38 26.65 36.17 31.23 53.78

Bulgaria

41.21 9.81 26.06 35.20 33.61 54.44

Р е й т и н г

6 8

№

Страна

Индекс стоимости жизни

Индекс арендной платы

Индекс стоимости Индекс стоимости жизни + арендная продовольственных плата товаров

Индекс цен в ресторане

Локальный индекс покупательной способности

Indonesia

39.74 8.50 24.68 43.52 19.50 37.49

Romania

39.71 10.85 25.79 32.83 33.28 66.20

Peru

39.64 14.40 27.47 35.87 26.29 37.07

Serbia

39.59 8.44 24.57 29.95 31.45 41.81

Vietnam

39.44 15.11 27.71 39.09 19.96 30.09

Bosnia And Herzegovina

39.26 6.94 23.68 33.76 26.68 52.40

Kenya

38.72 8.67 24.23 36.57 31.61 32.06

Albania

37.88 7.33 23.15 30.87 29.08 37.03

Morocco

37.12 11.46 24.74 33.26 25.76 45.07

Bolivia

36.53 9.87 23.67 28.84 28.52 44.68

Philippines

35.99 8.04 22.51 34.30 20.94 34.02

Colombia

35.29 10.13 23.16 29.52 26.68 38.59

Macedonia

34.84 6.91 21.37 28.73 23.64 42.55

Nigeria

34.65 15.97 25.64 35.80 22.06 19.56

Iran

34.56 15.90 25.56 31.00 27.27 45.60

Sri Lanka

34.32 8.33 21.78 38.38 19.69 29.56

Kazakhstan

34.25 11.23 23.15 28.06 35.41 40.75

Belarus

34.06 10.58 22.74 27.91 35.76 41.32

Mexico

33.56 9.51 21.96 32.18 29.48 58.18

Armenia

33.45 8.81 21.57 27.75 31.21 31.78

100

З и м а

2019

6 9

КУПИТЬ ОСТРОВ Сегодня можно купить не только квартиру, дом или дачу — вполне реально стать обладателем собственного острова. Приобрести кусок суши в море или океане несложно — предложений на просторах Сети хоть отбавляй.

уществует два рынка — местный и международный. В первом случае покупателями выступают представители местного населения. Такая процедура проще, она исключает дополнительную волокиту, ведь законодательство всегда более благосклонно к местному потребителю. Во втором случае процесс заключения сделки несколько усложнён, ведь операции купли-продажи проводятся при участии иностранного клиента.

ФАКТЫ Лишь 5% от общего числа островов на мировом рынке считаются качественной недвижимостью Самые зрелые рынки островной недвижимости — Бали, Пхукет и Фиджи Острова, наиболее перспективные для развития островной недвижимости: Центральная Америка — Панама, Коста-Рика, Белиз Азиатско-Тихоокеанский регион — Филиппины, Тонга

Иностранцу, желающему купить остров, потребуются услуги опытного брокера, который поможет с выбором объекта, соответствующего требованиям заказчика, и, соответственно, юриста, который будет вести всю необходимую документацию. Государству это тоже, конечно, выгодно, к примеру, власти Сейшел в 1994 году решили диверсифицировать доходы, основав для себя оффшорную зону и открыв двери для международных компаний. Их деятельность регулирует специальный закон, который значительно упростил ряд процедур для ведения бизнеса. Реформа позволила иностранцам приобретать недвижимость, в том числе острова. Покупатель обязан уплатить налоги от стоимости покупки в размере 10 процентов, взамен чего выдаётся резидентская виза, которая приравнивается к виду на жительство. Если гражданин другой страны решил приобрести собственность на Сейшелах, не имея при этом зарегистрированного там предприятия, он должен заплатить налог в 30–40 процентов. Таким образом государство выигрывает от пополнения казны.

Основной целевой аудиторией на островном рынке недвижимости по-прежнему являются крупные предприниматели и мировые знаменитости Рынок частных островов периодически пополняется новыми предложениями за счёт вулканических извержений Новые острова появляются в России, Японии и Тонге В последние годы в качестве покупателей были замечены также неправительственные организации и фонды по защите окружающей среды, которые приобретали острова с целью сохранения их уникальных экологических систем

Датские учёные предложили с помощью продажи островов, которые принадлежат местным муниципалитетам, решить проблемы развития островных территорий — привлечь частных инвесторов. О планах массовой продажи островов также размышляют власти Греции.

Р е й т и н г

Спрос отмечался и со стороны правительственных структур отдельных стран, которые планировали заняться развитием курортно-туристической отрасли

7 0

НА ПЕРВЫЙ ВЗГЛЯД КАЖЕТСЯ, ЧТО ПРОЦЕСС ПОКУПКИ ОСТРОВА НИЧЕМ НЕ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ПРИОБРЕТЕНИЯ ЛЮБОЙ ДРУГОЙ НЕДВИЖИМОСТИ: ВЫБОР ОБЪЕКТА, ВОПРОСЫ С ДОКУМЕНТАЦИЕЙ И ОПЛАТОЙ. ОДНАКО ОСТРОВ ОСТРОВУ РОЗНЬ.

РЕЙТИНГ ОСТРОВОВ, КОТОРЫЕ МОЖНО КУПИТЬ

В Сети есть несколько специализированных сайтов, где размещают объявления о продаже исключительно островов: Privateislandsonline.com, Islands.com, Islandsproperties.com, Vladi Private Islands и прочие. Кроме того, хороший выбор островов предлагают международные агентства недвижимости, прежде всего Sotheby's International Realty и Christie's International Real Estate, но они продают только элитные лоты. www.privateislandsonline.com лоты на 08.11.2018

Hemlow Новая Шотландия, Канада

Half Новая Шотландия, Канада

Beachfront Белиз, Центральная Америка

Р е й т и н г

$59 023 6 акров

Big Tancook

$69 950 0,14 акра

La Cornelia

Новая Шотландия, Канада

Никарагуа, Центральная Америка

7 2

$21 944 1,14 акра

$68 104 11,60 акра

$90 000 1 акр

Gautier Миссисипи, США

Echo Новая Шотландия, Канада

$99 995 3 акра

Leader Новая Шотландия, Канада

$125 000 5 акров

Gillis Island Остров Принца Эдуарда, Канада

$124 858 11 акров

$149 999 11 акров

ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ КАЧЕСТВА: Транспортная доступность Обеспеченность инженерными коммуникациями Развитая медицина Принадлежность странам со стабильным политическим режимом

Fortney Онтарио, Канада

З и м а

2019

При покупке острова не стоит забывать о высокой стоимости расходов на содержание острова, в том числе уборку большого количества мусора, который прибивает к берегу.

$151 343 1,31 акра

7 3

ЦИФРЫ За последние 100 лет на продажу было выставлено около 12 000 островов (лишь 1 000 из них удалось сделать комфортными для проживания) Цена 65% частных островов, выставленных в мире на продажу, не превышает $500 тыс. Небольшие острова в Канаде можно купить за $30 тыс. Цена на Багамах и Филиппинах доходит до $60–70 млн В Мексике — до $100 млн Long Caye Белиз, Центральная Америка

Spuhn Island Lots Аляска, США

Lark Caye Белиз, Центральная Америка

Р е й т и н г

$169 900 2 акра

Rock

$199 000 3,40 акра

Frigate Caye

RegionConnecticut, США

Белиз, Центральная Америка

$165 000 0,20 акра

$195 000 0,87 акра

$225 000 1,41 акра

Motu Matatahi Французская Полинезия

The Enclave Белиз, Центральная Америка

$261 761 1,80 акра

Deadman Caye Белиз, Центральная Америка

$ 372 000 1,75 акра

Little Harvest Caye Белиз, Центральная Америка

$299 000 1,40 акра

$375 000 1,50 акра

ОТСУТСТВИЕ УДОБСТВ ДЛЯ СОЗДАНИЯ РОСКОШИ ЯВЛЯЕТСЯ КАМНЕМ ПРЕТКНОВЕНИЯ ДЛЯ НЕКОТОРЫХ СВЕРХБОГАТЫХ ВЛАДЕЛЬЦЕВ ОСТРОВОВ. Николас Кейдж избавился от своего $3-миллионного острова Лиф Кей на Багамах после того, как исчезающие рептилии поставили крест на его надеждах построить там роскошный дом. Селин Дион продаёт свой остров в Канаде стоимостью около $30 миллионов, хотя её земля идёт в придачу с шато во французском стиле. Iguana Island Никарагуа, Центральная Америка

З и м а

2019

$595 000 5 акров

7 5

ETERNAL 5D

Eternal 5D — технология оптической записи информации с очень высокой плотностью и долговечностью, разработанная учёными Optoelectronics Research Centre.

Т е х н о л о г и я

7 6

1 мм

25,4 мм

иск записывает данные, которые могут сохраняться миллиарды лет. Он может хранить 360 терабайт данных и выдержать температуру до 1 000 градусов. Основной принцип — оптическая запись информации на прозрачный материал, не обладающий особой светочувствительностью, но долговечный, например, кварцевое стекло.

Файлы на диске сделаны из трёх слоёв наноточек. Пять измерений диска относятся к размеру и ориентации точек,

З и м а

2 0 19

а также их положению в пределах трёх измерений. Когда свет проходит через диск, точки меняют поляризацию света, которая считывается микроскопом и поляризатором. Разработчики технологии видят возможное практическое применение в организациях, которым требуется надёжное длительное хранение больших объёмов данных, а в перспективе — для хранения информации за пределами Земли, в жёстких условиях других планет и открытого космоса.

7 7

В 2015 году на церемонии закрытия Международного года света в Мехико Исследовательский центр оптоэлектроники преподнёс в дар ЮНЕСКО Eternal 5D диск с записью Всеобщей декларации прав человека. На такие же диски были записаны «Оптика» Исаака Ньютона, «Магна Карта» и Библия короля Якова. Внедрению этого изобретения в серийное коммерческое производство и массовое применение препятствует высокая цена записывающего оборудования.

Адрес резиденции Mirabad Avenue: ул. Мирабад Ориентир: Мирабадский базар

Адрес офиса Golden House: ул. Осиё, 1, ЖК «Новомосковская» Колл-центр: 78 150-11-11

Р Е К Л А М А

Элегантное продолжение французского квартала Новая история города

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРЕМИУМ-КЛАССА

MIRABAD AVENUE BY GOLDEN HOUSE

1 ДЕКАБРЯ В ОТЕЛЕ HYATT ПРОШЛА ГРАНДИОЗНАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ РЕЗИДЕНЦИИ ПРЕМИУМ-КЛАССА MIRABAD AVENUE КОМПАНИИ GOLDEN HOUSE

Гостей ожидали приятные сюрпризы. Особую изысканность открытию придало выступление талантливой певицы с чарующим голосом, финалистки конкурса «Голос. Дети» Сабины Мустаевой. Проведение самого мероприятия доверили Александру Белову — востребованному московскому шоумену и ведущему.

Д а й д ж е с т

На презентации выступили представители крупных компаний, причастных к проекту. Вступительное слово было предоставлено послу Великобритании Кристоферу Аллану. Golden House представляли управляющий партнёр компании Шухрат Шамсутдинов и генеральный менеджер Фуркат Ибрагимов.

8 0

З и м а

2019

8 1

Шухрат Шамсутдинов Управляющий партнёр компании Golden House

Проектов подобного масштаба ещё не было в Узбекистане. Это большой прорыв. Мы проделали огромную работу, чтобы спроектировать уникальный жилой комплекс, который удовлетворит самые искушённые потребности. Но прежде чем приступить к презентации, давайте вспомним несколько значимых фактов о компании. Golden House существует на рынке уже 9 лет. Сколько всего произошло за это время! Прошло три чемпионата мира по футболу, девять финалов лиги УЕФА. Когда мы начинали, вершиной мобильных технологий был третий «айфон». Мы на рынке раньше, чем «Игра престолов» ворвалась на экраны, а это почти восемь сезонов. Golden House — самый первый и самый опытный застройщик в Узбекистане. В этом году мы одержали победу в семи номинациях International Property Awards. Три награды были присуждены Mirabad Avenue, а проект Infinity и дизайн интерьера на Новомосковской были отмечены 5-звёздочными наградами. За девять лет компания осуществила 18 проектов. Ещё пять проектов готовится прямо сейчас. Кроме Mirabad Avenue, мы занимаемся постройкой комплексов Novza, Qushbegi, Parisien и Infinity.

ЗА ГОДЫ РАБОТЫ МЫ ВЫРАБОТАЛИ СТАНДАРТЫ И ПРИНЦИПЫ, КОТОРЫМ СЛЕДУЕМ. ТЕПЕРЬ МЫ МЕНЯЕМ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ТОМ, КАКИМ ДОЛЖНО БЫТЬ СОВРЕМЕННОЕ ЖИЛЬЁ. ЧЕГО МЫ ХОТИМ ОТ НЕГО? Хотим ли мы, чтобы архитектура и дизайн соответствовали передовым мировым тенденциям? Чтобы всё необходимое было под рукой? Конечно! Ещё хотим, чтобы при постройке использовались материалы самого высокого качества. Чтобы дворы у наших домов были безопасными и со всем необходимым. Чтобы планировка наших квартир была продумана до мелочей. Мы живём в XXI веке и хотим жить в «умных домах». В домах, где паркинг — не роскошь, а данность. Мы ждём обслуживания высшего уровня. И всё это мы уверенно называем «премиум-класс». Всё это — Mirabad Avenue!

Сегодня анонсы новых комплексов вызывают большой ажиотаж у населения. Люди настолько любят наши постройки, что 70% квартир комплекса Novza было распродано всего за год. Это невероятно! Большое спасибо за доверие! В общей сложности мы продали более 3 000 квартир по всему городу. Я говорю — по всему городу, потому что наши дома есть во всех районах Ташкента. 3 000 семей выбрали нас и обрели новый дом.

Д а й д ж е с т

8 2

ОДНО ИЗ САМЫХ ОЧЕВИДНЫХ И ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ РЕЗИДЕНЦИИ — ЭТО ЕЁ РАСПОЛОЖЕНИЕ.

Впрочем, с большим вниманием мы отнеслись и к внешнему пространству комплекса. Позади резиденции раскинется широкий бульвар. Здесь вы сможете прогуливаться с детьми, отдыхать вдали от дорог и городского шума, спасаться от летнего зноя в тени деревьев. Между дворами будут проложены улочки, вдоль которых устроятся уютные кафе, булочные и другие приятные элементы инфраструктуры. Эти улочки соединяют бульвар и шопинг-авеню, которая стала главной особенностью комплекса и дала ему название. Шопинг-авеню — это центр мировых брендов и новая точка притяжения в городе. К процессу застройки мы подходим серьёзно и бескомпромиссно. Это касается всего: начиная организацией строительства и заканчивая подбором материалов. Мы используем только зарубежные материалы и технику, за исключением бетона, который поставляет давний и надёжный партнёр — завод Binokor.

Комплекс находится в центре города, на улице Мирабад, вблизи Мирабадского рынка и кольцевой развязки у гостиницы Grand Mir Hotel. Мы расположили комплекс на шести гектарах земли. Разумный подход к организации пространства позволил нам эффективно использовать этот участок. Здесь ведётся строительство 16 современных зданий. 8 девятиэтажных зданий формируют общий архитектурный вид. Дополняют композицию 10 башен с пентхаусами, подчёркивающими высокий статус жителей. Здесь же, между массивами высоких строений, расположено 8 пятиэтажных зданий, которые на контрасте с башнями выглядят миниатюрно и изящно. Это эксклюзивные дома для ценителей спокойствия, уюта и обособленности. Вместе эти здания образуют четыре закрытых для автомобилей и тщательно продуманных двора.

А чтобы в конечном итоге жильё соответствовало вашим ожиданиям, мы работаем с иностранными консультантами и британской инжиниринговой компанией CDI.

СЕЙЧАС ИДЁТ АКТИВНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО ПЕРВОЙ ФАЗЫ. БЛИЗИТСЯ К ЗАВЕРШЕНИЮ ПОСТРОЙКА ПЕРВОГО ДОМА БЛОКА D, И СКОРО МЫ ПРИСТУПИМ К ЕГО ФАСАДНОЙ ОТДЕЛКЕ. КО ВТОРОЙ ФАЗЕ СТРОИТЕЛЬСТВА МЫ ПЕРЕЙДЁМ ВО ВТОРОМ КВАРТАЛЕ 2019 ГОДА.

З и м а

2019

8 3

Фуркат Ибрагимов Генеральный менеджер компании Golden House

Как уже было сказано, вместе с нашими зарубежными коллегами мы стремились не только привнести в архитектуру столицы европейский вид, но и отдать дань восточным мотивам, которые мы все так любим и чтим. Фасадные элементы выполнены из GRC-панелей: это фибробетон с использованием стекловолокна. За ними следует двухслойная теплоизоляция из базальтовой плиты. Для стен мы использовали газоблоки, свойства которых намного превышают свойства обычного кирпича. А ещё фасады имеют встроенное освещение, что позволяет любоваться красотой комплекса в ночное время.

Панорамное остекление выполнено фасадной системой Schüco. Это немецкая компания номер 1 в мире. Совместно с инженерами этой компании мы выбрали модель с повышенной теплои звукоизоляцией для максимально комфортного пребывания жильцов. Mirabad Avenue отличается внешним великолепием, но также комплекс изящно спроектирован внутри.

Д а й д ж е с т

Наша приоритетная задача — комфорт будущих жильцов. Поэтому ещё на этапе проектирования мы разработали несколько видов планировки. Каждый покупатель выберет квартиру, которая подойдёт именно ему. Идеально сбалансированное расположение квартир и их планировка позволят воплотить любые интерьерные решения. Любая перепланировка будет удачной.

8 4

Свежий воздух и дневное освещение не бывают лишними для комфорта и здоровья. А учитывая высоту стен в 3,3 метра, вашему дому обеспечены простор и свобода. Вентиляция — важнейший фактор при проектировании жилых помещений. В погоне за сохранением тепла квартиры небольших площадей лишаются источников поступления свежего воздуха. Мы позаботились о решении этой проблемы.

В ДВУХКОМНАТНЫХ КВАРТИРАХ МЫ УСТАНОВИЛИ ПРИТОЧНЫЕ УСТРОЙСТВА AERECO ДЛЯ ПРИНУДИТЕЛЬНОЙ ВЕНТИЛЯЦИИ. ЭТА ИН НОВАЦИЯ ПОЗВОЛЯЕТ ПРОВЕТРИВАТЬ КВАРТИРУ, НЕ ОТКРЫВАЯ ОКНА. ВЫ ЗАБУДЕТЕ О СКВОЗНЯКАХ И ПЫЛИ, А ВОЗДУХ В КВАРТИРЕ БУДЕТ СВЕЖИМ 24 ЧАСА В СУТКИ. Кроме того, комплекс целиком оборудован системой центрального кондиционирования. Жильцам не придётся наблюдать наружные блоки, портящие эстетику фасада, — постоянный комфорт в доме теперь не требует идти на компромиссы с красотой! Выбирайте режим работы и наслаждайтесь прохладным очищенным воздухом или, наоборот, — поддерживайте тепло зимой.

В КОМПЛЕКСЕ MIRABAD AVENUE ВЫ НЕ УВИДИТЕ РАДИАТОРОВ, ОТОПЛЕНИЕ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПУТЁМ ФАНКОЙЛОВ И ВНУТРИПОЛЬНЫХ КОНВЕКТОРОВ. КРОМЕ ОТОПЛЕНИЯ, КОНВЕКТОРЫ ТАКЖЕ РАБОТАЮТ ПРОТИВ ЗАПОТЕВАНИЯ СТЁКОЛ.

З и м а

2019

8 5

Для людей с особым вкусом мы подготовили апартаменты, которые отвечают самым изысканным требованиям. Конечно же, я говорю о пентхаусах. Каждая из десяти башен Miravad Avenue увенчана, не побоюсь этого слова, огромными двухуровневыми пентхаусами. И поверьте, наш опыт позволил создать такие пентхаусы, которых ещё не видел Ташкент. Вместе с базовым для жителей Mirabad Avenue набором преимуществ вы получите широкий балкон и великолепный вид.

Но и это ещё не всё. У нас есть нечто, что поможет превратить в настоящий праздник выходные в кругу семьи. Для тех, у кого много друзей и родных, для тех, кому нравится устраивать изысканные вечеринки, для тех, кто любит готовить под открытым небом или принимать солнечные ванны на крыше дома, мы приготовили особенные апартаменты.

Многие привыкли жить в собственных домах, где большая семья не стеснена рамками рядовой квартиры. Именно для таких людей мы и создавали пентхаусы, где планировка предусматривает не только просторный зал, но и комфортные спальни с персональными санузлами, прачечными и гардеробами, а также личный рабочий кабинет. Для жителей таких апартаментов мы предусмотрели максимальные удобства. Ведь речь идёт о премиум-классе!

Хозяин апартаментов на 9-м этаже получает в своё распоряжение террасу на крыше! Это ваша частная территория, где вы сможете готовить барбекю или же проводить тёплые летние вечера за просмотром любимого фильма в кинотеатре под открытым небом! Вы получите доступ к террасе через персональный лифт. Вы не ослышались! В ваших апартаментах будет установлен изящный прозрачный лифт, который гармонично впишется в интерьер, став его роскошной изюминкой. Лифт, который доставит вас в райский уголок в центре города прямо под звёздами!

Ну и, конечно, куда без системы «умный дом». Она будет плотно интегрирована не только во все аспекты управления домом, такие как управление освещением, но и в жизнь резидентов Mirabad Avenue. Управляйте со смартфона светом или жалюзи, бытовой техникой и даже музыкой! Контролируйте расход электричества, горячей и холодной воды. Спите вы или бодрствуете, работаете или отдыхаете — датчики температуры постоянно подстраивают под вас кондиционеры и обогрев пола. Продвинутая система пожаротушения бдительно следит за состоянием комплекса — всё это стандартные сценарии для «умного дома».

Кроме того, вы можете настраивать собственные сценарии: автоматизируйте бытовые действия, которые вы привыкли выполнять каждый день вручную! Только представьте: звенит будильник, открываются шторы, играет любимая энергичная композиция, и вы идёте на утреннюю пробежку, пока варится свежий кофе, а в кафе по соседству уже поступил заказ на ваши любимые нежные круассаны. Мы считаем, что система «умный дом» должна выводить комфорт на новый уровень во всех мелочах. С панели управления вы сможете вызвать обслуживающий персонал, такси и даже лифт, не тратя своё время на утомительные разговоры. Вы выходите из дома, а лифт уже ждёт вас!

Д а й д ж е с т

8 6

Кстати, о лифтах: столь продвинутая система «умного дома» требует особого внимания к выбору к лифтов. Скоростной. Быстрый. Бесшумный. Ни в одном жилом комплексе не было столь красивого, безопасного и современного лифта. Цифровая панель управления не позволит вам запутаться в этажах. В широкой и светлой кабине комфортно размещается до 10 человек.

ЭТО САМЫЙ БЫСТРЫЙ ЛИФТ СРЕДИ ВСЕХ НАШИХ ЖИЛЫХ КОМПЛЕКСОВ — ДО 12-ГО ЭТАЖА ВЫ ДОБЕРЁТЕСЬ ВСЕГО ЗА 30 СЕКУНД. И ПРИ ЭТОМ НЕВЕРОЯТНО ТИХИЙ.

Есть ещё кое-что, о чём мы помним. Автомобиль делового человека всегда должен находиться под рукой. При этом он должен быть надёжно защищён от влияния погодных условий и прочих обстоятельств. Наш двухуровневый паркинг обеспечивает вам быстрый доступ к автомобилю. Машина будет ждать вас прямо под вами в двух шагах от лифта. Здесь вашему авто будет обеспечено обслуживание: мойка и уход. Мы также позаботились об автомобилях ваших гостей. Mirabad Avenue — это первый комплекс, где на квартиру приходится два парковочных места. Всего их более 2 000. Ваши гости всегда найдут свободное место, больше не придётся утомительно наматывать круги.

З и м а

2019

МЫ ПРОЕКТИРОВАЛИ M IRABAD AVENUE НА ПРОТЯЖЕНИИ ДВУХ ЛЕТ И УДЕЛИЛИ ВНИМАНИЕ КАЖДОЙ ДЕТАЛИ, КАЖДОМУ ВИНТИКУ. ВЕДЬ ИЗ САМЫХ МАЛЕНЬКИХ НЮАНСОВ И ФОРМИРУЕТСЯ КОМФОРТНАЯ ЖИЗНЬ В MIRABAD AVENUE.

8 7

Когда я первый раз прибыл в Ташкент, был сильно удивлён. Очень много зелени, широкие дороги, тенистые аллеи и гостеприимные жители. Городов с таким характером нет ни в одной другой стране мира. Дух истории пронизывает Ташкент. Это чувствуется в эстетике столицы. И это понятно, ведь Ташкент — один из старейших городов мира, ему уже больше 2 000 лет. Талантливые предки оставили городу великое наследие, в том числе и архитектуру. И мы стремились сохранить этот дух в проекте Mirabad Avenue. Наше бюро Chapman Taylor создало множество зданий по всему миру, в том числе терминалы лондонского аэропорта Heathrow, знаменитые Port Baku Towers в Баку и крупнейший торгово-развлекательный комплекс Global Harbor в Шанхае.

НАШЕ БЮРО ОТМЕЧЕНО БОЛЕЕ ЧЕМ 250 АРХИТЕКТУРНЫМИ ПРЕМИЯМИ МИРОВОГО УРОВНЯ. И МЫ РАДЫ, ЧТО ТЕПЕРЬ СМОЖЕМ ПРИМЕНИТЬ СВОИ ЗНАНИЯ И ОПЫТ НА УЗБЕКСКОЙ ЗЕМЛЕ.

Рамчандра Кхативада Директор московского офиса британского архитектурного бюро Chapman Taylor

Д а й д ж е с т

8 8

НА ПРОТЯЖЕНИИ ДВУХ ЛЕТ МЫ РАЗРАБАТЫВАЛИ ЭТОТ ПРОЕКТ И СТРЕМИЛИСЬ СОХРАНИТЬ ШАРМ ДРЕВНЕЙ ВОСТОЧНОЙ АРХИТЕКТУРЫ В НОВОЙ ФОРМЕ.

Квартиры в большинстве своём ориентированы на внутреннюю зону квартала, чтобы вас не беспокоили загрязнения и шумы со стороны перегруженной улицы Мирабад. Мы подготовили почву для формирования спокойной и уютной частной жизни. Общественные зоны и коммерческие пространства по внешним сторонам комплекса образуют привлекательную и интересную среду, насыщенную различными общественными функциями, такими как кафе, рестораны, магазины и сервисы. Нашей главной задачей было создание безупречного и сложного жилого комплекса, целого организма с широким набором систем и функций, который решал бы проблемы и удовлетворял потребности современного человека.

Это наше видение современной архитектуры Узбекистана и востока в целом. Не просто имитация старины, а новый современный вид. Концепция, на которой мы остановились, называется «золотой двор». Она подразумевает переход жизни горожан на новый уровень без потери общего ощущения частной жизни. Развитие застройки этой обширной территории начнётся с участка, выходящего на улицу Мирабад.

МЫ ПРИМЕНИЛИ ВСЕ НАКОПЛЕН НЫЕ ЗНАНИЯ И ВЕСЬ МИРОВОЙ ОПЫТ, ЧТОБЫ ПОДАРИТЬ ТАШКЕНТУ ИДЕАЛЬНУЮ РЕЗИДЕНЦИЮ СВОЕГО ВРЕМЕНИ И ЗАДАТЬ НОВЫЙ ВЕКТОР ВСЕЙ АРХИТЕКТУРЕ УЗБЕКИСТАНА.

Основная идея заключается в создании небольших жилых кварталов с внутренними зелёными двориками, которые создадут атмосферу уюта и привилегированности и обеспечат высокий уровень жизни в комплексе.

З и м а

2019

8 9

Бахтиёр Умеркаев Генеральный менеджер Premium Concept

Наши дизайнеры совместно с Golden House создали невероятно красивое место. Это пространство, где вы сможете дождаться вашего спутника в спокойной обстановке. Здесь можно обратиться к консьержу с просьбой припарковать автомобиль и подняться на скоростном лифте в свои апартаменты. Premium Concept выполнил лобби из испанского и итальянского керамогранита: дорогих и высококлассных материалов под стать статусу комплекса и его жителей. Только взгляните на этот интерьер. Сочетание золота, света и мрамора создаёт изысканный вид, ничуть не уступающий фасаду. Мы продумали каждый элемент текстуры, каждый материал, чтобы создать поистине завораживающий образ. Ещё ни в одном доме парадная не была столь великолепной, и мы рады были приложить к этому руку.

ВОЗВРАЩАЯСЬ ДОМОЙ В MIRABAD AVENUE ПОСЛЕ РАБОЧЕГО ДНЯ ИЛИ ВАЖНОЙ ВСТРЕЧИ, УЖЕ С ПОРОГА ВЫ ИСПЫТАЕТЕ ПРИЛИВ ВООДУШЕВЛЕНИЯ И ПРЕКРАСНОГО НАСТРОЕНИЯ!

Д а й д ж е с т

9 0

Мехмет Оздемир генеральный директор Schüco Узбекистан

Schüco — это мировая немецкая компания, которая по высоким стандартам производит оконные и дверные фасадные системы.

ХОТЕЛОСЬ БЫ ПОБЛАГОДАРИТЬ КОМПАНИЮ GOLDEN HOUSE ЗА ДОВЕРИЕ И СОТРУДНИЧЕСТВО, А ТАКЖЕ ПОЖЕЛАТЬ БУДУЩИМ ЖИТЕЛЯМ MIRABAD AVENUE СЧАСТЛИВОЙ ЖИЗНИ!

З и м а

2019

9 1

Лидия Ким представила управляющую компанию MMG и бюро по ландшафтному дизайну и архитектуре Gardenia Group

На мой взгляд, у каждого дома есть важная составляющая. Место, где встречаются жители, где порой так приятно провести вечер, где играют и растут наши дети и внуки. Я говорю о дворах! И мы создали по-настоящему впечатляющие, широкие, с максимальным пролётом между домами до 117 метров дворы, которые послужат райским уголком для проведения вашего досуга. Дворы, которые полностью освобождены от машин. Мы назвали их «Пространство для жизни и общения».

Здесь будут обустроены современные дворы с удобными скамейками, живописными фонтанами и беседками. Оборудованы интерактивные площадки для детей. Для жителей, поддерживающих спортивный образ жизни, мы проложим золотую беговую дорожку. Как видите, Mirabad Avenue является показательным в отношении организации двора, взаимодействующего с человеком. Но особо хочу подчеркнуть озеленение, которому уделяется огромное внимание. Во-первых, «зеленые дворы» — это эстетически прекрасные уголки, которые будут привлекать жителей и гостей комплекса провести время на воздухе. Особенно это важно для детей, которые оторвутся от своих гаджетов для того, чтобы побегать по зелёному мягкому газону

Д а й д ж е с т

Во-вторых, это микроклимат: очищение воздуха от пыли, газов, а также охлаждение в период сухого жаркого лета. Впервые в Узбекистане на Mirabad Avenue совместно с ландшафтной компанией Gardenia Group будет реализован проект «Сады на крыше» — полноценный сад, где будет посадка не только кустарников и цветов, но и «крупномеров» — деревьев от 3 метров высотой.

СЧАСТЛИВЫЕ ОБЛАДАТЕЛИ ОТКРЫТЫХ ТЕРРАС НА КРЫШЕ СМОГУТ ПО ДОСТОИНСТВУ ОЦЕНИТЬ ВСЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ДАННОГО ВИДА КОМФОРТА.

9 2

Каким должен быть идеальный двор? На мой взгляд, безопасным, тихим и экологически чистым. Ведь здесь проводят много времени наши семьи. Помимо постоянного видеонаблюдения и охраны, мы придали дворам одну особенность, которая делает их уникальными.

Столь масштабный и уникальный проект требует особого ухода как за комплексом, так и за их резидентами. Пришло время поговорить ещё об одном важном аспекте резиденции премиум-класса — о сервисе!

Мы подняли их над уровнем города, чтобы изолировать от суеты и загрязнений. Здесь чище воздух и уровень городского шума значительно ниже. А коммерческие зоны не нарушают приватность резидентов комплекса.

Как вы уже знаете, здания оснащены умной системой автоматизации — это значит, что все коммуникации комплекса будут под постоянным наблюдением, а расход электроэнергии и воды всегда будет оптимальным. Специалисты из CDI спроектировали инженерный шедевр.

ВСЕ ДВОРЫ КОМПЛЕКСА НАХОДЯТСЯ НА ПЛАТФОРМЕ НА УРОВНЕ ВТОРОГО ЭТАЖА.

ЭТО ВЕСЬМА СЛОЖНАЯ СИСТЕМА, ПОЭТОМУ ЗА НЕЙ ТРЕБУЕТСЯ ПОСТОЯННЫЙ УХОД.

Кроме невидимых взгляду систем, есть и такие, которые всегда на виду. Клинеры, садовники и многие другие будут постоянно следить за чистотой и порядком. Весь штат работников будет предоставлен компанией MMG — самой опытной управляющей компанией Ташкента, которая уже много лет функционирует в Узбекистане. Мы заботимся о резидентах и их гостях, предоставляя сервис премиум-класса.

Они будут следить за поддержанием порядка в общественных пространствах, чистотой и техническим состоянием лестниц, лобби и паркинга. Также консьержи помогут с бытовыми делами, и вам не придётся общаться с представителями технических служб лично, достаточно всего лишь сообщить консьержу о проблеме. Без сомнения, резиденты комплекса и их гости почувствуют себя постояльцами пятизвёздочного отеля.

В MIRABAD AVENUE БУДУТ КОНСЬЕРЖИ, КОТОРЫЕ ОБЕСПЕЧАТ ВСЕМ НЕОБХОДИМЫМ И СОЗДАДУТ МАКСИМАЛЬНО КОМФОРТНЫЕ УСЛОВИЯ.

ВЕДЬ, ПОЖАЛУЙ, САМОЕ ГЛАВНОЕ — ЭТО ПРАВИЛЬНО ВЫБРАТЬ МЕСТО, ГДЕ ВАМ ПРЕДСТОИТ ПРОВЕСТИ ДОЛГУЮ И СЧАСТЛИВУЮ ЖИЗНЬ.

З и м а

2019

9 3

Владимир Штоппель Директор по продажам Thyssenkrupp Elevator

Я очень рад присутствовать на этом мероприятии и представлять один из крупнейших промышленных концернов Германии — ThyssenKrupp. Наше предприятие занимает ведущие позиции в мире по производству листовой нержавеющей стали, эскалаторов и лифтов. Если вы слышали словосочетание «немецкое качество», то имейте в виду, мы внесли свой вклад, чтобы укрепить это выражение. Мы живём в поистине удивительное время. Технический прогресс движется с небывалой силой, растёт уровень жизни, а вместе с этим меняется и её темп. Сегодня время больше не идёт вперёд — все события происходят одновременно, прямо сейчас и не секундой позже. Кто не успел — тот упустил свой шанс стать успешным.

Лифты ThyssenKrupp соответствуют немецким требованиям безопасности и надёжности. Их грузоподъёмность превышает полторы тонны, а внутреннее пространство настолько широкое, что даже клаустрофоб порадуется поездке. В наших лифтах установлена современная панель управления. Эргономичная, интуитивно понятная smart-панель обладает прокаченной системой защиты и несколькими регистрационными интерфейсами. Скажу честно — это удобно и очень стильно. Как и кабина лифта в целом. Выполненные из дорогих и изысканных материалов стены украшены стильными паттернами. Золотые узоры подчёркивают дух востока и выглядят при этом весьма современно. Мраморные полы придают кабине роскошь, а мягкое освещение создаёт атмосферу уюта и тепла.

Сегодня в этом зале по обе стороны собрались люди, которые, как никто другой, ценят время. А это значит, что вы по достоинству оцените наш вклад в Mirabad Avenue. Как я уже отметил, мы специализируемся на лифтах. Именно наши скоростные лифты станут вашим проводником по комплексу — от лобби до апартаментов и от апартаментов до паркинга. Скоростные лифты ThyssenKrupp развивают скорость до 6 метров в секунду. Это в три раза быстрее обычных лифтов и на 2 метра в секунду быстрее среднестатистических скоростных. Передвигаясь на скоростных лифтах, вы могли замечать побочный эффект в виде неприятных ощущений в момент начала и окончания движения. Наши скоростные лифты избавлены от этого недостатка за счёт постепенного набора скорости в начале поездки и постепенного её снижения в конце.

Д а й д ж е с т

МЫ ВЫСТУПАЕМ ПАРТНЁРАМИ GOLDEN HOUSE. И НАДО СКАЗАТЬ, ЧТО ГОРДИМСЯ ЭТИМ СОТРУДНИЧЕСТВОМ. MIRABAD AVE N U E — ВЫДАЮЩИЙСЯ КОМПЛЕКС, СОЗДАННЫЙ ЛУЧШИМИ УМАМИ И ПРИ ПОМОЩИ ЛУЧШИХ ТЕХНОЛОГИЙ. ЭТО КОМПЛЕКС, В КОТОРОМ ХОЧЕТСЯ ЖИТЬ!

9 4

ЧТО ДАСТ ЭТОТ УНИКАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ЖИТЕЛЯМ ГОРОДА? Основа концепции проекта — длинная шопинг-авеню. Именно эта особенность и дала название комплексу, ведь авеню займёт практически всю длину улицы Мирабад. А это 450 метров. Широкая и просторная пешеходная улица не просто украсит город, открывая новое современное общественное пространство, которых, давайте признаем, не хватает Ташкенту. Опираясь на европейский опыт, Golden House создаёт пространства, в которых человеку будет просто приятно находиться, мы дарим людям новый архитектурный опыт.

Шухрат Шамсутдинов

МЫ СОЗДАЁМ НОВУЮ ТОЧКУ ПРИТЯЖЕНИЯ В ГОРОДЕ ВМЕСТЕ С ЛУЧШИМИ ПРЕМИАЛЬНЫМИ БРЕНДАМИ, НЕКОТОРЫЕ ИЗ КОТОРЫХ БУДУТ ПРЕДСТАВЛЕНЫ В СТОЛИЦЕ ВПЕРВЫЕ.

Управляющий партнёр компании Golden House

Что же привлекло столь именитые бренды в Mirabad Avenue? Крупнейшие коммерческие зоны, занимающие два этажа. Высота в них составляет 6 метров, это самые высокие коммерческие помещения в Узбекистане. Столь обширные зоны позволяют воплотить смелые интерьерные решения, соответствующие гайдлайнам для современных торговых центров. В противовес авеню, созданной для мобильных жителей города, мы ставим Бульвар — обширную зону для прогулок, наполненную городской жизнью: удобные скамейки, фонтаны, кафе и рестораны на любой вкус. И вся эта красота находится в шаговой доступности для резидентов Mirabad Avenue. Именно это мы называем премиум-классом. Mirabad Avenue — уникальный проект для Узбекистана. Это первый продукт сотрудничества с иностранным архитектурным бюро, множеством иностранных специалистов, а также с лучшими специалистами нашей Родины. И для Golden House Mirabad Avenue — это только начало!

З и м а

2019

9 5

Во время торжественного мероприятия в честь старта продаж резиденции Mirabad Avenue партнёр мероприятия Samsung Electronics представил новую линейку телевизоров премиум-класса QLED TV.

ТРИ ТЕЛЕВИЗОРА БЫЛИ РАЗЫГРАНЫ СРЕДИ ГОСТЕЙ И ЖИТЕЛЕЙ СТОЛИЦЫ.

ПРОДАЖИ РЕЗИДЕНЦИИ СТАРТОВАЛИ 1 ДЕКАБРЯ 2018 ГОДА, А ДО 31 ДЕКАБРЯ ПОКУПАТЕЛИ МОГЛИ ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ АКЦИЕЙ С 23% СКИДКОЙ.

Д а й д ж е с т

9 6

Р Е К Л А М А

НЕ ТРАТИТЬ ВРЕМЯ впустую

овременному человеку катастрофически не хватает времени. Каждый раз приходится выбирать: что сделать сейчас, а что отложить на потом. Большую часть времени мы проводим на работе, выкраиваем время в плотном графике для встречи с друзьями, а выходные стараемся провести в кругу семьи. Занятия спортом мы часто отклады-

L i f e s t y l e

ваем на потом, оправдывая себя тем, что на это нет свободного времени. На самом деле, каким бы плотным ни был график, в нём всегда можно найти место тренировкам. Ведь здоровый образ жизни и успех — понятия неразделимые. Большинство успешных бизнесменов активно занимаются спортом, бегают марафоны, ходят на бокс, хоккей, и это не просто совпадение.

9 8

ТОЧКИ ПЕРЕСЕЧЕНИЯ — ФИТНЕС И БИЗНЕС УМЕНИЕ ДОЖИДАТЬСЯ ЖЕЛАЕМОГО РЕЗУЛЬТАТА Часто в фитнесе хотят быстрых результатов. Желание получить огромную прибыль буквально через несколько месяцев так же, как и форсажные тренировки, приведёт к краху иллюзий, провалам и разочарованиям. Постепенное достижение спортивных результатов будет вырабатывать такие же навыки и в ведении бизнеса.

РЕГУЛЯРНОСТЬ Достижение результатов в фитнесе во многом зависит не только от упорства тренирующегося, но и от регулярности его занятий. Такая же систематичность необходима и для продвижения дел в бизнесе.

ПРЕОДОЛЕНИЕ Сколько раз приходится выполнять одно и то же движение для того, чтобы оно стало совершенным и принесло результат. В бизнесе рутина тоже существует, её доля составляет не менее 99%, а для успеха и получения прибыли её следует преодолевать и выдерживать морально.

СПОСОБНОСТЬ К КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ Бизнес — это тоже состязание, только за прибыль. Для получения прибыли мало придумать новый слоган или товар. В ведении дел необходимо просчитать прибыльность заранее и вовремя всё это вывести на рынок.

УМЕНИЕ ВЫКЛАДЫВАТЬСЯ НА 110% Как и в тренировках — в бизнесе для успеха нужна мотивация. И при движении к прибыли первой может «устать» именно она. Это означает, что бизнесмен должен её совершенствовать и вовремя менять. Например, для начала прибыль необходима для расширения производства, затем — для покупки нового оборудования, далее — для открытия филиала.

З и м а

2019

9 9

Бассейн. 25-метровая чаша бассейна позволяет одновременно заниматься большому количеству человек и даже проводить несколько тренировок одновременно без ущерба для качества, а современная система очистки делает воду идеально чистой. Предусмотрены как групповые, так и индивидуальные занятия для взрослых и детей (вплоть до грудничкового возраста).

ВЫБОР РЕДАКЦИИ Последние несколько лет фитнес-индустрия Узбекистана стала развиваться довольно активно, есть мотивация и есть куда стремиться. Потребители желают сервис класса премиум, ведь зарубежные фитнес-клубы держат довольно высокую планку. Совершенно новый уровень премиум-класса задал комплекс BeFit. Это не просто фитнес-центр — скорее, это уникальный проект, где каждый посетитель может найти ответы на любые вопросы о фитнесе, красоте и здоровье, а самое главное — рассчитывать на высокий сервис, персональный подход, безопасность и комфорт.

ЧЕЛОВЕК ПОПАДАЕТ В «ПРАВИЛЬНУЮ» АТМОСФЕРУ, КОТОРАЯ ФОРМИРУЕТ ЕГО НАСТРОЕНИЕ И ТАК ВАЖНА В ДОСТИЖЕНИИ ЦЕЛИ. Каждая деталь клуба играет роль для поддержания общей концепции. Ведь понятие «фитнес» включает в себя не только физические занятия. Это целая наука, в которую входит правильное питание, соблюдение режима — это образ жизни и образ мышления. Здесь всё работает на результат: организация пространства, интерьер, освещение, оборудование и квалифицированный персонал.

BeFit Fitness and Wellness можно смело назвать семейным клубом, объединяющим интересы поколений, где родители и дети могут провести вместе время за бадминтоном, сквошем и волейболом, поплавать, поиграть в футбол или вместе пройти заданный тренером маршрут на профессиональном скалодроме.

Cycling — эффективная жиросжигающая и кардиостимулирующая тренировка, которая проходит на велотренажёрах Group Cycle™ (Technogym). Это первый и единственный велотренажёр для закрытых помещений, который отслеживает результаты тренировок и обеспечивает информационную поддержку пользователей.

L i f e s t y l e

100

Здоровый образ жизни неразрывно связан с правильным питанием, именно поэтому в комплексе стартовал новый проект — «BeFit Salateria», где представлено «healthy-меню» — салаты, врапы, смузи, шоты, детоксы и многое другое. Это совершенно особый кулинарный мир, где вкусное встречается с полезным.

BeFitBox - универсальная площадка, которая вмещает кроссфит зону, профессиональный скалодром и первое закрытое поле для игры в мини-футбол, покрытое искусственным газоном от производителя «HATKO».

З и м а

2019

Multi Play Ground – великолепная площадка для занятий игровыми видами спорта, такими как бадминтон, баскетбол или волейбол.

101

Fighting Zone — зал, полностью оснащённый высококачественным оборудованием под все форматы единоборств, страйкинг (бокс, кикбоксинг) и граплинг (самбо, дзюдо).

Body and Mind Studio – студия, оборудованная под такие занятия, как: йога, stretching и body balance. Создана особенная атмосфера, способствующая формированию нужного настроя. Релаксирующая музыка и спокойное освещение помогают полностью сосредоточиться на выполнении упражнений. Тренажёрный зал с инновационной системой кондиционирования площадью 500 кв.м., оснащён оборудованием, разработанным с учетом высоких стандартов и требованиями к биомеханике, эргономике от мирового бренда Technogym. BeFit предоставляет своим гостям великолепную возможность освоить популярную во всём мире игру – сквош, динамичная и захватывающая игра на точность и выдержку в закрытом пространстве корта.

Здесь легко совмещать тренировки с повседневными делами. Клубная карта позволяет посещать комплекс в любое удобное для вас время. Клиент получает доступ абсолютно ко всем зонам. Ещё одним преимуществом комплекса является то, что такие зоны, как Befit SPA, BeFit Salateria, студия красоты, косметология, химчистка доступны не только для обладателей клубных карт.

L i f e s t y l e

102

70 % детей занимаются плаванием индивидуально 30 % детей предпочитают занятия на суше 68 % клубных карт являются cемейными Functional Studio – студия функционального тренинга, где проводятся групповые и индивидуальные занятия по силовым и функциональным форматам

З и м а

2019

43 % посетителей SPA — мужчины

103

BeFit SPA – новое понимание комплексного ухода за здоровьем и красотой.

Уникальное место, где сочетаются роскошный термальный комплекс с новейшей и самой эффективной методикой по эстетике лица и тела. Паровая баня, финская сауна, гидромассажная ванна, душ впечатлений, массажные комнаты, хаммам, а также зоны отдыха с солёными плитами и отдельная зона Couple SPA для двоих.

ПРОДУМАН НЫЙ ДО МЕЛОЧЕЙ ПРОЕКТ, ПЯТИЗВЁЗДОЧНЫЙ УРОВЕНЬ СЕРВИСА — ЭТО ОТЛИЧНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ТОГО, ЧТО ЛЮДИ ИСКРЕН НЕ ВОВЛЕЧЕНЫ В СВОЁ ДЕЛО, ИМ ВАЖНО ЗАБОТИТЬСЯ О КЛИЕНТЕ И ЕГО ПОТРЕБНОСТЯХ. ИМ ВАЖНО НЕ ТРАТИТЬ ВРЕМЯ ВПУСТУЮ! ВАШЕ ВРЕМЯ.

L i f e s t y l e

104

Р Е К Л А М А

г. Ташкент, Мирзо- Улугбекский р-н, ул.Осиё, д. 1-Б ориентир – ЖК "Новомосковская" Тел.: +998 94 660-22-00 www.beﬁt.uz beﬁt.uz

ИТОГИ ГОДА С Т У Д И Я

Любовь Сафронова

Д И З А Й Н А

А Р Х И Т Е К Т У Р Ы

D E S I G N

H O U S E

Год прошёл невероятно плодотворно, и многие цели были не просто достигнуты, а превзошли все ожидания. Хотим поделиться с вами успехами и достижениями Design House за 2018 год, ведь движение вперёд — это и есть самый важный аспект для каждой организации.

Руководитель и основатель студии Design House

Май

Студия дизайна и архитектуры Design House получила награду мирового уровня за совместный проект с компанией Golden House в рамках международного конкурса Asia Pacific Property Awards. Им выпала честь представлять Узбекистан среди Центрально-Азиатского и Тихоокеанского регионов. Награждение победителей проходило на официальной церемонии в Бангкоке.

Июнь

Состоялось открытие одного из самых интересных парков столицы — Central Park (бывший Тельмана), над проектом которого команда работала около года. Для его осуществления специалисты Design House посетили такие страны, как Франция, Испания, Турция, Россия, где изучали опыт и искали вдохновение. Проект получился уникальным. Этот парк заслуживает внимания ещё и потому, что его глубочайшая история живёт в памяти каждого жителя Ташкента. Старшее поколение помнит парк со времён его основания (1934 г.). Именно поэтому компания чувствовала огромную ответственность, ведь перед ними стояла задача не только создать парк для развлечений и отдыха, но и сохранить его историческую узнаваемость и уникальный ландшафт.

Д а й д ж е с т

10 6

В прошлом году Design House имела честь работать над проектом ECO Park, который располагается достаточно близко. Исследуя локационные потребности города, к Central Park подошли с совершенно иным концептом. В результате парки не только не конкурируют между собой, а идеально компенсируют и дополняют друг друга.

З и м а

2019

107

Июль

В июле этого года Design House начали работу над ещё одним парком, расположенным рядом с Дворцом форумов (бывший парк Bolajon). Проект будет иметь название City Park. Он будет включать множество интересных зон, а главной особенностью станет концепция коворкинга. Это городское общественное пространство, объединяющее людей для общения и творческого взаимодействия. Расположение в самом центре города, вблизи от учебных заведений и бизнес-центров, даёт возможность создать удобное пространство для творчества и проведения досуга жителей города в комфортных условиях на природе.

Д а й д ж е с т

10 8

Август

Компания Design House во главе с руководителем Любовью Сафроновой была представлена в Москве на международной конференции Office Build. Данная конференция основана известным маркетологом в сфере дизайна Евгением Тюриным для повышения уровня образования в архитектурно-дизайнерской среде. Любовь Сафронова прочла лекцию на тему «Рост и развитие дизайн-студии. Быстрый путь к крупным коммерческим проектам».

Октябрь

С 1 по 5 октября компания Design House организовала первую Неделю дизайна и архитектуры в Узбекистане — UDAW 2018. В рамках мероприятия прошли международная конференция для архитекторов и дизайнеров, выставка UDAW Expo от партнёров мероприятия, серия мастер-классов от местных компаний. Также состоялось открытие недели, куда слетелись представители компаний со всех уголков мира, а в завершении дня прошёл концерт известной российской исполнительницы Анны Седоковой. Самым главным событием для нашей страны стал приезд известнейшего архитектора-дизайнера Карима Рашида, на лекцию которого приехали гости с разных частей света. Заключительным этапом стал гала-ужин с награждением всех участников и партнёров мероприятия.

Декабрь

В декабре состоялся запуск ещё одного нового проекта компании Design House — «АРХИСРЕДА». Событие организовано совместно с шоурумом мебели и освещения Home Interior и UDAW.UZ. Мероприятие нацелено на развитие и взаимодействие специалистов архитектуры и дизайна. «АРХИСРЕДА» будет проходить регулярно по средам с предварительным анонсом в социальных сетях нашей компании.

В НАЧАЛЕ КАЖДОГО ГОДА МЫ СТАВИМ ПЕРЕД СОБОЙ ЦЕЛИ — СОСТАВЛЯЕМ СПИСКИ ЗАДАЧ, К КОТОРЫМ ПОСТЕПЕННО СТРЕМИМСЯ, НЕ СВОРАЧИВАЯ С НАМЕЧЕННОГО ПУТИ

З и м а

2019

10 9

Contains 100% recycled fibre

ИСТОРИЯ ДЖЕФФА БЕЗОСА В 1994 году Безос впервые возглавил рейтинг богатейших американцев, а в 2018-м приобрёл статус самого богатого человека планеты. Только за последний год его капитал удвоился и достиг почти $140 млрд.

«ВСЕ МОИ ЛУЧШИЕ РЕШЕНИЯ В БИЗНЕСЕ И В ЖИЗНИ БЫЛИ ПРИНЯТЫ СЕРДЦЕМ И ИНТУИЦИЕЙ»

Джефф Безос Американский предприниматель, глава и основатель интернет-компании Amazon.com, основатель аэрокосмической компании Blue Origin, владелец издательского дома The Washington Post.

Состояние $140 млрд

Дата рождения 12 января 1964

Образование Принстонский университет (1986)

Место рождения Альбукерке, Нью-Мексико, США

Награды и премии Премия Хайнлайна за достижения в коммерциализации космоса (2016)

Гражданство США

З и м а

2019

The James Smithson Bicentennial Medal (2016)

111

жефф Безос родился в Альбукерке (Нью-Мексико, США). Биологический отец Безоса не захотел принимать участие в воспитании сына. Спустя четыре года его мама познакомилась с молодым человеком из Кубы по имени Мигель Безос, который принял мальчика как родного и заменил ему отца.

С детства Джефф был очень сообразительным и любознательным. Он всё время что-то разбирал и мастерил. Став постарше, он умудрился соорудить сигнализацию, чтобы не пускать в комнату младших братьев и сестёр. Окончив школу, мальчик с лёгкостью поступил в престижный университет на факультет электронных измерительных приборов, параллельно осваивая тонкости программирования и компьютерной поддержки.

В 1986 году Джефф Безос окончил университет, став профессионалом сразу в двух областях — электротехнике и информатике. Сначала он набирался опыта как обыкновенный наёмный работник. Поработав в области IT, он перешёл в компанию Bankers Trust и за пару лет дослужился до поста вице-президента. После Джефф пару раз менял место работы, набираясь знаний в менеджменте.

Я ЗНАЛ, ЧТО БУДУ ЖАЛЕТЬ, ЕСЛИ НЕ ПОПЫТАЮСЬ

И с т о р и я

у с п е х а

112

Вскоре Безос понял, что готов к большему. Мужчина обратил внимание на то, что ежегодно роль онлайн-ритейлеров возрастает в тысячи раз и именно в области продаж через интернет и стоит искать собственную нишу. Когда Безос вдруг сообщил шефу, что хочет уволиться, чтобы открыть собственный интернет-магазин, тот искренне изумился: «Неужели ты готов бросить всё?». Джефф оказался готов.

Безос переехал с женой в Сиэтл. Идея показалась ему интересной и многообещающей. Началась разработка концепции своего сайта. Офис получил название Amazon (по названию реки Амазонки) и располагался в гараже. Именно в этом гараже в 1995 году будущий миллиардер установил несколько компьютеров и начал развивать онлайн-торговлю. Свой первый рабочий стол основатель Amazon.com сколотил из дверей.

Река Амазонка, в чью честь Безос назвал свою компанию

РОДИТЕЛИ БЕЗОСА БЫЛИ ОДНИМИ ИЗ ПЕРВЫХ, КТО ИНВЕСТИРОВАЛ В СТАРТАП СВОЕГО СЫНА. ОНИ ВЛОЖИЛИ В AMAZON ОКОЛО $245 ТЫСЯЧ В 1995 ГОДУ. НА СЕГОДНЯ СОСТОЯНИЕ БЕЗОСОВ-СТАРШИХ СОСТАВЛЯЕТ ОКОЛО $30 МЛРД.

Родители Безоса

З и м а

2019

11 3

Бюджет был ограничен, и чтобы не обанкротиться в первую же неделю, решил начать с простого. Он выделил 20 категорий товаров, которые, по его мнению, могли бы хорошо продаваться. Туда входили компьютерный софт, фильмы, музыка, офисные принадлежности. Но лучше всего в качестве первого продукта смотрелись книги — лёгкие и удобные для доставки.

Изначально на сайте продавались только книги. Первая книга на сайте – учебник по программированию – была продана 3 апреля 1995 года. Получив заявку, её направляли в оффлайн-магазин, с которым было налажено сотрудничество. На складе Amazon в Сиэтле хранилось всего две тысячи книг – только то, что нужно было отправить получателям в ближайшее время.

В июне 1998 года магазин начинает продавать музыкальные диски, а в ноябре того же года — видеопродукцию. Позднее в ассортименте появились MP3-записи и программное обеспечение.

И с т о р и я

у с п е х а

11 4

Логистический центр Amazon в Щецине, Польша

ПРОЕКТ ОКАЗАЛСЯ НАСТОЛЬКО УДАЧНЫМ, ЧТО УЖЕ В 1999 ГОДУ СТОИМОСТЬ КОМПАНИИ AMAZON ОЦЕНИВАЛИ В $6 МЛРД. В 2000-м корпорацию охватил первый кризис: поползли слухи о том, что компания скоро потерпит крах, так как реализация товаров ниже рыночной цены не может постоянно приносить доход. Но уже год спустя стало понятно, что рыночные аналитики ошиблись: компания не только не развалилась, но и набрала серьёзные обороты благодаря пополнению ассортимента. Теперь на сайте Amazon можно было купить почти всё — от электроники до детских игрушек. Интернет превратился в полноценную торговую площадку.

Стремительный рост Amazon начался, когда магазин показали на главной странице популярного поисковика Yahoo! За два месяца продажи выросли до $20 000 в неделю, и Джеффу постоянно приходилось лично нанимать новых сотрудников, чтобы те принимали и обрабатывали заказы.

З и м а

2019

11 5

Amazon насчитывает около 500 тыс. сотрудников и теперь занимается не только продажами с доставкой, но и созданием развлекательного контента — студия уже выпустила сериалы «Человек в высоком замке» и «Очевидное». Не так давно Amazon приобрела права на сериал по мотивам «Властелина Колец».

В СЕНТЯБРЕ 2018 ГОДА КОМПАНИЯ AMAZON СТАЛА ВТОРОЙ В МИРЕ ПОСЛЕ APPLE С КАПИТАЛИЗАЦИЕЙ БОЛЕЕ $1 ТРЛН.

Джефф давно мечтал о развитии космического туризма. В 2000 году бизнесмен создал первую в мире частную аэрокосмическую компанию Blue Origin. Ему принадлежит огромный космодром, который расположен на собственном ранчо в Техасе. Компания постоянно публикует отчёты о собственных достижениях в области создания безопасных космических лайнеров для людей, желающих путешествовать за пределами нашей планеты.

Факты: Blue Origin создала кислородно-метановый двигатель BE-4, который кардинально отличается от всех используемых двигателей на сегодняшний день. Ракета Blue Origin – New Shepard 2 прошла испытания в 2016 году, совершая суборбитальные полёты и приземления, а многоразовая система New Shepard 3 доказала свою работоспособность в 2017 и 2018 годах. Под руководством Безоса Blue Origin планирует полёт на Луну в 2020 году.

И с т о р и я

у с п е х а

11 6

«КОСМОС — ЭТО ФИНАЛЬНЫЙ РУБЕЖ. ВСТРЕТИМСЯ ТАМ»

В 2013 году бизнесмен решил попробовать силы и в издательском бизнесе. Он выкупил газету The Washington Post. И сейчас планомерно переводит газету в цифровой вид, постепенно снижая тиражи печатных экземпляров.

З и м а

2019

11 7

Миллиардер верит в хороший сон и ежедневно просыпается без помощи будильника.

Каждое утро Безос отправляет сотрудникам мотивирующую почту, он сторонник концепции баланса работы и жизни.

Он ищет затонувшие части ракет NASA в глубинах океана на подводных лодках.

Безос не любит собрания советов директоров и встречи с инвесторами, поэтому сокращает их число до шести часов в год. Организация встреч проходит по «правилу двух пицц» — если группе собравшихся лиц не будет достаточно для сытости этого блюда в количестве двух штук, собрание не состоится.

Однажды, встречаясь с основателем интернет-магазина Woot Мэттом Рутледжем, он заказал себе осьминога с картофелем, беконом, йогуртом из зелёного чеснока и яйцами. Странный поступок он объяснил так: «Когда я смотрю в меню, я хочу выбрать то, чего никогда не пробовал, например, у меня никогда не было осьминога на завтрак».

Безос никогда не пропускает мытьё посуды после обеда. «Я почти уверен, что это самая сексуальная вещь из всех, что я делаю».

Безос категорически против сверхурочных, а также «семейных» звонков в рабочее время. Гармония в его понимании имеет ключевую строчку в рецептуре: не смешивать!

Я знал, что, когда мне стукнет 80, я не пожалею о том, что рискнул. Только увидев, что представляет собой интернет, я понял: это именно то, что может перевернуть мою жизнь. Надо только ввязаться. Даже если бы я потерпел поражение, презирал бы себя меньше, чем если бы не попробовал. Чтобы не попасть в глубокую догматическую колею, из которой потом крайне сложно выбраться, важно сохранять детское любопытство. Если обедаю с друзьями или семьёй — я обедаю. Если читаю электронную почту — я читаю. Я не хочу отвлекаться ни на что другое. У меня есть фантазия о том, что я мог бы стать барменом. Очень хорошим барменом. Правда, очень медленным. Мне нравится готовить коктейли, я подхожу к этому со всей тщательностью, как к искусству. Я бы сделал из медлительности свою фишку. В моём баре висела бы табличка: «Вы хотите, чтобы это было быстро или чтобы это было хорошо?».

И с т о р и я

у с п е х а

11 8

Логистический центр Amazon в Щецине, Польша

В 2009 и 2010 годах Джефф Безос пожертвовал десятки миллионов долларов на развитие научного центра, занимающегося проблемой онкологических заболеваний. Также миллиардер основал семейный фонд, помогающий образовательным и на-

учным проектам. Сегодня миллиардер продолжает работать над собственными проектами. Кроме того, Безос издал несколько книг, в которых рассказывает о том, что ему помогло достичь такого успеха. Каждая его книга становится бестселлером.

В начале января 2019 года стало известно, что Джефф разводится со своей женой Маккензи. За плечами у супругов 25 лет совместной жизни. Их связывает множество проектов, огромное состояние и четверо детей. Развод может привести к появлению самой богатой женщины в мире, которой может стать экс-супруга Джеффа. Брачного контракта у пары нет, однако по законам штата Вашингтон в случае развода любые активы, накопленные во время брака, делятся пополам. Состояние Джеффа Безоса оценивается в 140 миллиардов долларов. Если разделить сумму пополам, то каждый из супругов останется при 70 млрд долларов.

З и м а

2019

11 9

«ЕСЛИ ТЫ МОЖЕШЬ МЕЧТАТЬ ОБ ЭТОМ, ТЫ МОЖЕШЬ СДЕЛАТЬ ЭТО»

УОЛТ ДИСНЕЙ:

ЧЕРЕЗ

ТЕРНИИ К ЗВЁЗДАМ Уолт Дисней — легендарный художник-мультипликатор и основатель мультимедийной империи. Благодаря упорному труду и таланту он верно двигался к своей мечте, одолевая преграду за преградой. Прошёл путь от простого разносчика газет до миллиардера. Жизнь великого мультипликатора наполнена любопытными фактами. Делимся самыми интересными из них.

И с т о р и я

у с п е х а

12 0

Уолт Дисней родился 5 декабря 1901 года в Чикаго. Семья жила небогато и часто переезжала в поисках лучшей жизни.

Он очень любил рисовать. В 4 года нарисовал дом с помощью палки и смолы на стене собственного дома. Его отец не разделял его любви к рисованию и считал всех художников бездельниками.

С 8 лет Уолт начал работать. Мальчик вставал рано утром и разносил газеты. Все заработанные деньги он отдавал отцу.

В 1914 году 13-летний Уолт попал в один из кинотеатров Канзаса, где демонстрировался немой чёрно-белый мультфильм о Белоснежке. Именно тогда он «заболел» мультипликацией.

После окончания школы Уолт поступил в художественную академию. Ему нравилось создавать рисунки, как в комиксах, но на это у него фактически не было времени.

Как-то Дисней нарисовал лошадь соседа на клочке бумаги. Сходство было настолько феноменальным, что её владелец заплатил за этот рисунок 25 центов. Спустя многие годы за рисунки Диснея на аукционах платили уже тысячи долларов.

Дисней был фанатом поездов. Его дядя работал на железной дороге и как-то подарил племяннику настоящий свисток. Уже во взрослом возрасте Уолт построил миниатюрную железную дорогу у себя во дворе. Видя, сколько радости она вызывает у детей, железную дорогу он сделал неотъемлемым элементом своих парков развлечений.

Во время Первой мировой войны Дисней год проработал водителем машины «скорой помощи». Его автомобиль был украшен рисунками и карикатурами. Неоднократно попадал под обстрел и даже получил лёгкие ранения. В будущем он неохотно вспоминал об этом времени.

Вернувшись с фронта, в 1919 году Уолт получил место автора статей в газете, но работа не задалась, так как Дисней предпочитал больше рисовать, а не писать. Менее чем через полгода его уволили с формулировкой: «отсутствие творческого таланта».

Первая художественная студия Диснея прогорела в 1920 году — причиной послужило отсутствие знаний по основам бизнеса. Лишь в 1923 году на все свои сбережения вместе с братом Роем он смог создать компанию «Walt Disney Company».

Деньги в жизни Уолта Диснея были лишь способом осуществления его мечты. Создавая фильмы, он не ориентировался на кассовость.

«СОВЕСТЬ – ЭТО ВНУТРЕННИЙ ГОЛОС, КОТОРЫЙ ЛЮДИ НЕ СЛУШАЮТ. ВОТ ОТСЮДА У ЛЮДЕЙ ВСЕ ПРОБЛЕМЫ». «Пиноккио» (1940)

З и м а

2019

12 1

Первые 30 лет студия братьев Дисней ежегодно разорялась, ибо Уолт постоянно ставил на карту всё, что имел. Ради Диснейленда заложил и дом, и деньги. Он перенёс 8 нервных срывов и 19 жизненных кризисов. Он всегда возвращался к делу с ещё более впечатляющими замыслами.

Идея Диснейленда родилась после того, как всё больше людей стали выражать желание посетить киностудию Уолта Диснея, чтобы увидеть собственными глазами, как создаются его удивительные персонажи. Мультипликатор заложил всё своё имущество и даже медицинскую страховку, купил 65 га земли и начал строительство парка. Открытие состоялось 18 июля 1955 года. Позже парки такого формата построили во Флориде, Токио и Париже.

Ежегодно в Диснейленде теряется 6 000 мобильных телефонов, 3 500 цифровых камер и 18 000 шляп.

Мусорные баки в Диснейленде расположены в 25 шагах от ларьков с хот-догами — именно за это расстояние сам Дисней съедал сосиску в тесте.

Диснейленд является крупнейшим потребителем фейерверков в Соединённых Штатах.

«Клуб 33» — это частный клуб, расположенный в парке Диснейленд в Новом Орлеане (США). Концепция парка развлечений была оригинальна, но требовала серьёзного финансирования. Дисней обратился к инвесторам из числа крупных корпораций и предложил им возможность размещения рекламы на территории парка. Дисней понимал, что ему нужно место, которое может обеспечить прекрасную кухню и развлечения, где его важные гости и партнёры могли бы отдохнуть от шума и суеты парка. Таким образом родилась идея «Клуба 33». Уолт скончался до завершения строительства клуба, оставив его без имени. При первом открытии клуба его членами были выбраны основные спонсоры Диснейленда. Их было 33, среди них General Electric, Kodak, Coca-Cola, Bank of America и другие крупные корпорации. Число членов клуба и дало ему название. Изначально «Клуб 33» был предназначен исключительно для корпоративных партнёров, но в него всё же можно вступить. С 2010 года существует список претендентов на членство в клубе, которым придётся ждать своей очереди, так как количество членов клуба не может быть больше 487! Желающие должны заплатить вступительный взнос в размере $27 500 (если они представляют корпорации) или $ 10 450 (для физических лиц). Участники оплачивают ежегодные взносы в размере $6 100 или $3 275. Компания Уолта Диснея зарабатывает 1 110 долларов в 1 секунду.

«ОДНО РИСОВОЕ ЗЕРНО СКЛОНЯЕТ ЧАШУ ВЕСОВ. ОДИН ЧЕЛОВЕК МОЖЕТ СТАТЬ ЗАЛОГОМ ПОБЕДЫ ИЛИ ПОРАЖЕНИЯ». «Мулан» (1998)

И с т о р и я

у с п е х а

12 2

Микки Мауса нарисовал не Уолт Дисней, а его компаньон и художник Аб Айверкс. Он занимался лишь озвучкой персонажа с 1927 по 1947 годы. В начале мышонка назвали Мортимер, однако Уолт предложил автору заменить его на легко запоминающееся Микки Маус.

Именно Дисней впервые начал активно продавать символику студии с мультяшными персонажами, что приносило студии стабильный и высокий доход.

Телевизионный канал Disney не транслирует какой-либо рекламы, кроме собственной, рекламирующей шоу и продукцию Disney.

Ни один из замыслов Диснея никогда не встречал у профессионалов похвалы. Все идеи казались сумасшедшими. Но Дисней всегда поступал по-своему. Его первый полнометражный мультик «Белоснежка и семь гномов» стал самым кассовым фильмом всех времён и принёс огромные деньги — $8 млн. Потом Дисней снял больше 20 полнометражных фильмов.

Дисней способен был полностью хранить в памяти готовый фильм — каждое мгновение, подробность, ощущение, цвет, звук и образы.

Во всех произведениях Уолта Диснея очень ярко прослеживается тема добра и зла. Мультипликатор считал, что добро превыше всего. Он обожал счастливые финалы.

Дисней считал, что в каждом творческом человеке сидит внутренний Фантазёр, Реалист и Критик, надо сделать так, чтобы они не мешали, а помогали друг другу. Он придумал «стратегию трёх комнат». В одной — только мечтали. Её стены были увешаны картинами, рисунками, цитатами, будоражащими воображение, царили беспорядок и буйство красок. Никакой критики не допускалось — только грёзы без границ, только идеи. Комната Реалиста — рабочие столы, оснащённые самой совершенной техникой. Здесь воплощалось задуманное. Когда же Диснею надо было бросить «повторный взгляд», оценивающий содеянное, мультипликатор шёл в тесную каморку Критика.

Уолт Дисней знал о секрете безграничного творческого потенциала детей и потому бережно хранил в себе это состояние. Даже в 55 лет Дисней часами играл в железную дорогу. В его мультфильмах не было ссылок на дату создания. Именно благодаря этому их до сих пор заново выпускают каждые 10 лет для нового поколения детей.

Ежегодно на праздники Уолт Дисней дарил своей домработнице акции Disney, благодаря которым женщина стала миллиардершей.

«СТЕРЕТЬ ПРОШЛОЕ ИЗ ПАМЯТИ, ВОЗМОЖНО, САМЫЙ ПРОСТОЙ СПОСОБ РАСПРОЩАТЬСЯ С НИМ. НО ТЫ ДОЛЖЕН УСВОИТЬ УРОКИ ПРОШЛОГО». «Король Лев» (1994)

З и м а

2019

12 3

ДО ЛУНЫ И ОБРАТНО Илон Маск давно вынашивал планы по космическому туризму, а 14 сентября 2018 года «SpaceX» опубликовали сообщение о подписании первого контракта на осуществление полёта вокруг Луны.

Илон Маск и Юсаку Маэдзава

Освоить космос

ВСЕГО 24 ЧЕЛОВЕКА ЗА ВСЮ ИСТОРИЮ СОВЕРШИЛИ ПОЛЁТ К ЛУНЕ Путешествие до Луны совершится не раньше 2023 года и пройдёт на «Big Falcon Rocket» следующего поколения — самой мощной ракете в истории человечества. Полёт продлится около одной недели. Корабль приблизится к Луне на расстояние в 125 миль, затем, развернувшись, вернётся на Землю. Счастливчиком стал японский миллиардер Юсаку Маэдзава — 42-летний житель Японии, основатель интернет-магазина одежды «Zozo». Его состояние оценивается почти в $3 миллиарда. Он уже оплатил значительную часть суммы за предстоящий полёт, хотя точные цифры «SpaceX» не называет.

Новый дизайн космического корабля BFR

З и м а

2019

12 5

Ради искусства

Маэдзава увлекается футболом и музыкой, но самая большая страсть в жизни миллионера — искусство.

В 2012 ГОДУ ОН ОСНОВАЛ ФОНД «CONTEMPORARY ART FOU NDATION», КОТОРЫЙ ПОДДЕРЖИВАЕТ ГРАНТАМИ И НАГРАДАМИ МОЛОДЫХ ХУДОЖНИКОВ. В 2017 году он купил безымянную картину художника Жана-Мишеля Баския за $110 миллионов, но этим не ограничилось — для картины был построен специальный дом стоимостью в $5 миллионов, 800 тысяч из которых ушло на охранную сигнализацию. В его коллекции также есть работы Пикассо, Энди Уорхолла и Джеффа Кунса. В своём инстаграме любитель прекрасного заявил, что летит в космос ради арт-проекта и планирует взять с собой на борт восемь деятелей искусства. Однако Маск предупреждает, что полёт вокруг Луны не станет для команды развлекательной прогулкой. Всех участников ожидает серьёзная подготовка. Юсаку Маэдзава на фоне элемента BFR

Безымянная картина художника ЖанаМишеля Баския

«ЕСЛИ БЫ ПАБЛО ПИКАССО УВИДЕЛ ЛУНУ ВБЛИЗИ, КАКИЕ КАРТИНЫ ОН БЫ НАПИСАЛ? ЕСЛИ БЫ ДЖОН ЛЕННОН УВИДЕЛ ЗЕМЛЮ ИЗ КОСМОСА, КАКИЕ ПЕСНИ ОН БЫ СОЧИНИЛ? КАКИМ БЫЛ БЫ МИР СЕГОДНЯ, ЕСЛИ БЫ ОНИ ПОБЫВАЛИ В КОСМОСЕ?»

И с т о р и я

у с п е х а

12 6

Вначале была музыка

Юсаку Маэдзава родился в 1975 году в префектуре Тиба в семье бухгалтера. В 1991 году он поступил в частную школу при Университете Васэда в Токио. Считалось, что это гарантирует отличную карьеру, но Маэдзава решил не получать университетское образование после окончания школы.

«В ПЕРВЫЙ ГОД ОБУЧЕНИЯ Я ОЧЕНЬ СТАРАЛСЯ И УСЕРДНО ТРУДИЛСЯ, НО СО ВРЕМЕНЕМ УЧЁБА ПОТЕРЯЛА ДЛЯ МЕНЯ СМЫСЛ. У МЕНЯ ПОЯВИЛОСЬ ЧУВСТВО, КОТОРОЕ Я НЕНАВИДЕЛ, — БУДТО Я МЧУСЬ ПО РЕЛЬСАМ, ПРОЛОЖЕННЫМ КЕМ-ТО ДРУГИМ». Маэдзава отправился в Калифорнию, где успел подтянуть английский и освоил катание на скейтборде. Вернувшись в Японию, он стал барабанщиком в панк-рок-группе «Switch Style», подписал контракт с «BMG Japan» и выпустил первый альбом.

Первый бизнес

В 1998 году стартовал первый бизнес Юсаку — рассылка по почте дисков с записями выступлений музыкальных групп. Офисом в то время ему служил кухонный стол. Первый каталог представлял собой рукописный перечень пластинок на одной стороне листа A4. Вскоре список уже составлял сотни страниц, которые были отксерокопированы вручную более 20 000 раз.

«ВСЁ БЫЛО ОТЛИЧНО, Я И НЕ ДУМАЛ, ЧТО ЗАНИМАЮСЬ ТОРГОВЛЕЙ. Я БЫЛ В МУЗЫКАЛЬНОМ БИЗНЕСЕ И БЫЛ СЧАСТЛИВ». Предприниматель нанял 10 друзей себе в помощь, которые стали первыми сотрудниками компании «Start Today». Позже был разработан веб-сайт, и с 2000 года Маэдзава занялся онлайн-торговлей.

З и м а

2019

12 7

Большинство из 300 своих сотрудников Маэдзава набрал не за опыт онлайнпродаж, а за энергичность, увлечённость и главное — модный вид.

Примерить новый бизнес

Покупки на $76 миллиардов в 2017 году

Спустя некоторое время Маэдзава переключился на торговлю одеждой. Как это произошло?

Началось всё с товаров 17 магазинов, у каждого из которых был и свой собственный сайт. Сегодня на платформе представлены товары 3 500 брендов и почти 900 бутиков. Поначалу магазин скупал все лоты и занимался перепродажей. Сейчас 80 процентов товаров выставлено на условиях предзаказа.

Бизнесмена всегда удивляло то, что полдня коллеги могли обсуждать то, где покупалась та или иная вещь. У многих японских производителей одежды имелись контракты с одним или парой бутиков. Но им было нереально пробиться на полки сетевых гигантов, предпочитающих глобальные бренды. Ниша была привлекательной: торговля по всей стране через интернет товарами мелких домов моды и бутиков. Так к музыкальным товарам добавили и продажу одежды.

На сайте Zozo.jp можно в несколько кликов поменять цвет вещи, увидеть, как она смотрится именно в вашем размере, почитать комментарии пользователей. Демонстрируют одежду, как правило, сотрудники «Zozotown». Продаются на сайте и известные бренды — «United Arrows», «Beams» и «Ships» и мелкие, например, «A Bathing Ape». Это японские марки, сайт торгует считанными западными брендами. В отличие от привычных онлайн-ритейлеров здесь не учитывается возврат, зато предоставляется максимальное количество инструментов, чтобы протестировать товар онлайн, как сядет вещь на покупателя.

Вскоре появился интернет-магазин одежды «Zozo». Компания давала клиенту возможность заказа одежды по собственным меркам, так что люди, нажимая кнопку «В корзину», не беспокоились о том, что одежда им может не подойти.

Компонент BFR

И с т о р и я

у с п е х а

12 8

Конкуренты

Маэдзава никогда не настаивал на эксклюзивном праве продаж. Отчасти поэтому ему сейчас приходится нелегко. С 2012 г. компания торгуется в первой секции Токийской биржи. Летом котировки пробили уровень в 4 800 иен. Сейчас колеблются на уровне около 3 300 иен. Одна из причин падения — поставщики Маэдзавы становятся потенциальными конкурентами. Бренд «United Arrows» 60 процентов онлайн-продаж делает через «Zozotown». Но развивает торговлю и через собственный веб-сайт, нарастив её в прошлом финансовом году на 35 процентов. У компании «Bay Crew’s Group» 30 процентов интернет-продаж приходится на «Zozotown», а 60 процентов — на собственный веб-сайт. Сотрудники

Ещё в 2012 г. миллионер ввёл для своих сотрудников шестичасовой рабочий день, чтобы они, как и он, больше времени могли уделять хобби или семье. Он следует принципу, что его сотрудники должны ходить в те же места, что и клиенты, и иметь те же сложности с гардеробом.

«ZOZOTOWN» ПОМОГАЕТ В СЛУЧАЕ СТИХИЙНЫХ БЕДСТВИЙ. Компания привлекла $5 млн в помощь пострадавшим от землетрясения в Японии, продавая благотворительные футболки. «Start Today» протестовала против войны в Ираке в апреле 2003 года, в 2016 году компания потратила более $50 млн на благотворительность. Маэдзава создал одёжный секонд-хенд «Zozoused» и площадку, где пользователи продают друг другу одежду, — «Zozo Flea Market». Запустил одежду под собственным брендом «Zozo» и к концу финансового года (март 2019 года) надеется довести её продажи до 2 трлн иен только за рубежом. Выход на зарубежные рынки видится ему единственным способом расширить бизнес. Треть времени Маэдзава проводит за границей. У компании есть офисы в Берлине и Венис-Бич (Лос-Анджелес, Калифорния). Он запустил приложение для смартфонов «Wear» — соцсеть, где можно посмотреть, как одеваются разные блогеры, и прикупить понравившиеся вещи.

З и м а

2019

12 9

Р Е К Л А М А

Адрес жилого комплекса Qushbegi: ул. Кушбеги Ориентир: текстильный комбинат

Элегантное продолжение французского квартала

Адрес офиса Golden House: ул. Осиё, 1, ЖК «Новомосковская» Колл-центр: 78 150-11-11

УРОВЕНЬ У́ровень (Ватерпа́с) используется для оценки соответствия поверхностей вертикальной или горизонтальной плоскости, а также для измерения градуса отклонения поверхности от горизонтальной плоскости плотниками, каменщиками, монтажниками при разных монтажно-крепёжных работах, а также с целью проверки результатов уже произведённых работ. Основным рабочим элементом инструмента являются измерительные колбы (глазок уровня). Колбы обычно заполнены окрашенной спиртсодержащей жидкостью с небольшим пузырьком воздуха.

УРОВНИ БЫВАЮТ ДВУХ ВИДОВ: РУЧНЫЕ И ЛАЗЕРНЫЕ

К ручным относятся: пузырьковый — измеряет ровность поверхности в горизонтальном и вертикальном положении на коротком расстоянии (планка), колбочковый — измеряет горизонтальное направление на больших расстояниях (гидроуровень), отвес — измеряет вертикальное направление на больших расстояниях. Лазерный уровень задаёт отметки на плоскости при помощи тонкого луча света.

И н с т р у м е н т

13 2

Для проверки уровня (то есть оценки точности проводимых им измерений) необходимо установить его на ровную горизонтальную поверхность и замерить положение пузырька воздуха относительно двух рисок в центре колбы. Затем уровень нужно перевернуть в горизонтальной плоскости на 180 градусов и произвести повторный замер положения пузырька. Если уровень исправен, то пузырёк воздуха будет точно в том же положении, что и при первом измерении. Для регулировки инструмента (если это предусмотрено, колба будет закреплена регулировочными винтами на теле уровня) необходимо попеременно вращать уровень на 180 градусов в горизонтальной плоскости и регулировать положение глазка до тех пор, пока его показания не будут идентичными при вращении инструмента. Для подобной регулировки не требуется идеально горизонтальная или вертикальная поверхность.

З и м а

2 0 19

13 3

«ЛЮБЛЮ ЦИТАТУ КИНА ХАББАРДА: „КОГДА ГОВОРЯТ, ЧТО ДЕЛО НЕ В ДЕНЬГАХ, А В ПРИНЦИПЕ, НЕ ВЕРЬТЕ. ДЕЛО В ДЕНЬГАХ“».

ФИНАНСИСТ М А Н С У Р

Т А Н Г И Ш О В ,

Ф И Н А Н С И С Т ,

О С Н О В А Т Е Л Ь

С А Й Т А

F I N A N S I S T . U Z

О себе

О проекте finansist.uz

Финансист, по образованию магистр направления «Банковское дело» (бакалавр, магистр, выпускник Ташкентского финансового института). На данный момент работаю в банке начальником отдела по МСФО и одновременно являюсь независимым исследователем Phd по направлению «Финансы и кредит». Люблю анализировать, сравнивать и исследовать финансовый мир. Судя по опыту преподавания, ораторство и написание интересных статей у меня хорошо получается. Реалист. Любимая цитата «Успех не приходит к вам сам, ВЫ ИДЕТЕ к нему» (Марва Коллинз).

Это только начало воплощения в реальность одного из моих чертежей. Finansist.uz включает в себя несколько тематик, касающихся мира финансов. Я хотел объединить все интересные рубрики в этой сфере. Пока что не могу сказать, что настоящая версия проекта является конечной, мы ещё будем дополнять и улучшать по всем направлениям контент и дизайн сайта. В настоящее время проект включает в себя веб-сайт finansist.uz, телеграм-канал (@FinansistUZ, @MoliyachiUZ), фейсбук-страницу и группу. Я создал сайт с мультиязычным контентом — содержит узбекский, русский и английский варианты.

Что для вас деньги?

С чего всё начиналось?

Деньги для меня лишь средство для достижения целей. В современном обществе деньги дают статус свободы в карьере и бизнесе. Грамотное управление деньгами помогает достичь желаемых результатов с минимальными затратами.

Всё началось во время учебы в институте (2007 год). Я уже тогда мечтал создать сайт блог, чтобы поделиться мыслями и выводами. В те времена социальные сети и мессенджеры были не так уж популярны в Узбекистане. А сайтов было очень мало. И добавочно к этому ИТ-навыков для создания сайта у меня практически не было. Но я всегда в голове держал эту идею и постоянно дорабатывал и, наконец, в 2016 году, спустя почти 10 лет, запустил этот проект в виде сайта.

Доверяете ли вы банкам?

Конечно. Ведь я сам работаю и знаю изнутри, как всё устроено и какие риски имеются.

И н т е р в ь ю

13 4

Я ЧИТАЛ ОЧЕНЬ МНОГО КНИГ ПО ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ, И, КСТАТИ, НАЗВАНИЕ САЙТА ТОЖЕ ВЗЯЛ ИЗ ЛЮБИМОЙ КНИГИ ТЕОДОРА ДРАЙЗЕРА «ФИНАНСИСТ».

Каковы прогнозы на ближайшее будущее?

Прогнозы в экономике в целом положительные. В 2019 году вступили в силу новые налоговые ставки и новый Налоговый кодекс, думаю, что всё зависит от успешной реализации реформ именно в сфере налогов. Кроме этого, если учитывать приватизацию различных объектов, то развитие рынка ценных бумаг и в целом финансового рынка будет происходить в будущем параллельно с ходом приватизации экономики в целом. Корпоративное управление в стратегических организациях должно улучшиться, учитывая действующие реформы. Эффективный менеджмент в сфере стратегических компаний экономики положительно влияет и на развитие остальных отраслей экономики, включая финансовый сектор.

Хотя я по профессии не программист, но так сильно хотел, чтобы у меня был свой сайт, что в итоге сам в одиночку создал finansist.uz, купив домен и хостинг. Вначале было трудно, но и интересно, были технические ошибки. Тогда я просил помощи у знакомых программистов, но только для исправления ошибок. Сколько человек работает над проектом?

Верите или нет, над проектом в основном работаю я один. Но у меня есть партнёры, друзья и очень много подписчиков, которые всегда помогают и с информацией, и советами.

Инновации в финансовой сфере Узбекистана

В настоящее время банки Узбекистана постепенно начали конкурировать друг с другом в сфере финансовых инноваций. Крупные банки с госдолей просто вынуждены внедрять инновации для привлечения клиентов. Частные банки особенно активны по внедрению различных новых онлайн-услуг. Появление зарубежного брокера на рынке ценных бумаг даёт надежду на инновации в этой сфере. А в страховании радуют услуги частных страховых компаний, предоставляющие онлайн страховые услуги. Можно сказать, финансовый сектор Узбекистана только проснулся в смысле введения инноваций.

Расскажите о своей команде

Ну что могу сказать, у меня пока нет постоянной команды, но в перспективе обязательно будет. Могу поблагодарить только друзей, которые всегда помогают с техническими проблемами и различными инсайдами. Многие из них находятся за рубежом. Кстати, я всегда готов к сотрудничеству с желающими. Состояние финансового рынка в Узбекистане на сегодняшний день

Совет начинающим финансистам

ФИНАНСОВЫЙ РЫНОК УЗБЕКИСТАНА ПО СРАВНЕНИЮ С КАЗАХСТАНОМ ПОКА ЧТО ЗНАЧИТЕЛЬНО ОТСТАЁТ, НЕ ГОВОРЯ УЖЕ О РАЗВИТЫХ СТРАНАХ МИРА. МНОГИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ В СФЕРЕ ФИНАНСОВ ДО СИХ ПОР ВЕДУТСЯ В БУМАЖНОМ ВИДЕ, ЧТО СИЛЬНО ТОРМОЗИТ РАЗВИТИЕ ЭТОГО РЫНКА.

Важно хорошо знать свою профессию. Выучить иностранные языки, особенно английский, так как именно он является языком финансового мира. Обязательно открыть счёт в брокерской конторе и начинать торговать ценными бумагами, вначале местными, потом за рубежом. Больше практиковаться и учиться прогнозировать тренды. Читать интересные книги, касающиеся финансового мира, и художественную литературу. Куда сегодня выгоднее всего вкладывать деньги?

Плюс к этому очень многие законодательные акты должны быть пересмотрены исходя из требований современного ведения бизнеса. Но радует тот факт, что в последние годы на правительственном уровне происходят крупномасштабные реформы. Рынок ценных бумаг нуждается в полной реформе. Раздражает, когда каждый раз после покупки или продажи в онлайн-режиме каких-то акций меня зовут в брокерскую контору для подписания документов купли-продажи. Рынок ценных бумаг только-только развивается, но доступ у представителей дальних регионов проблематичен, вот на что надо обратить внимание. Банковский рынок тоже нуждается в реформе, надо менять подход к ведению банковского бизнеса, освободить от разных добровольно-обязательных моментов, поручений со стороны властей. Надо наладить систему налоги–банки–предприниматель. Во многих случаях действующие нормативы ставят в затруднительное положение и банкиров, и предпринимателей — клиентов банка, к примеру, с налогами при проведении некоторых платежей в условиях картотечного обязательства. Надо развивать и страховую отрасль, у нас это пока работает только для обязательных случаев.

ЕСЛИ ВЫ ОПЫТНЫЙ ТРЕЙДЕР, ТО НА ФОНДОВОЙ БИРЖЕ В АКЦИИ ПРИБЫЛЬНЫХ КОМПАНИЙ. ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ КАНАЛ ПРОДАЖ, ТО В БИЗНЕС. Если вы не имеете опыта в торговле и анализе акций рынка ценных бумаг и у вас нет канала продаж, то на банковский депозит. Но прежде всего надо инвестировать в себя, в получение навыков и знаний. Я бы посоветовал для начала изучить программирование (вы можете увидеть плоды своего труда очень быстро). В чем секрет успешного бизнеса?

Секрет успешного бизнеса в постоянном обновлении линии продаж, анализе и прогнозировании. Своевременное реагирование на постоянные изменения бизнес-среды помогает дальнейшему развитию бизнеса. Сегодня, в век информационных технологий, тот, кто владеет информацией и может пользоваться ею во благо своего бизнеса, всегда будет в выигрыше. Кроме этого, человек должен любить свой бизнес и установить четкие правила с дисциплиной.

Страхование является неотъемлемой частью финансового рынка развитых стран мира. Но у нас это не так. Страхование на рынке ценных бумаг у нас вообще никакой роли не играет, в банках — только для страхования залогового имущества. Кстати, там и наблюдаются многие махинации с откатами.

З и м а

2019

ЕСЛИ НЕ БУДЕТ КОНКРЕТНЫХ ПРАВИЛ В ВЕДЕНИИ БИЗНЕСА, ТО ПРИБЫЛЬ БУДЕТ НЕСТАБИЛЬНОЙ, И, В КОНЦЕ КОНЦОВ, ЭТО МОЖЕТ ПРИВЕСТИ К КРАХУ.

13 5

ГОРОД ИЗ НИЧЕГО Это пустыня. Здесь расположено около 20% всех подъёмных кранов мира на площади более 4 000 км². Тут же находится самый большой торговый центр в мире. В 50-градусную жару можно запросто прокатиться на горных лыжах, а полиция передвигается на самых быстрых в мире суперкарах марки «Феррари», «Ламборджини» и «Ауди». Это сказочное место — эмират Дубай.

уществует несколько версий возникновения названия эмирата Дубай. По одной из версий, слово возникло от «даби», что означает саранча. На территории эмирата этих насекомых было в избытке.

Дубай — самый быстрорастущий и молодой мегаполис в мире. Пятьдесят лет назад здесь располагалось лишь несколько зданий. Сегодня город напоминает футуристическую картину из будущего. В нём безумное количество небоскрёбов, искусственные острова, сложнейшая дорожная инфраструктура и многое другое. Здесь можно увидеть восход и заход солнца дважды. Один раз с земли, а второй — со смотровой площадки самого высокого здания в мире «Бурдж-Халифа». Его высота — 828 метров.

Немного истории

Первые поселения на этой территории появились в третьем тысячелетии до нашей эры. Вплоть до VI века история Дубая не изобилует подробностями. Упоминание о городском поселении относится к 1799 году. Город был основан кланом Бани-Яс. Начиная с 1883 года эмиратом Дубай бессменно правят шейхи семейного клана Аль-Мактум, входившего в племя Бани-Яс. В течение тысячелетий племена промышляли ловлей рыбы и добычей жемчуга. Но изобретение искусственного жемчуга в начале XX века отрицательно повлияло на экономику эмирата. Для её стимулирования правитель того времени Шейх Саид путём снижения налогов создал условия для привлечения иностранных торговцев. Это стало началом превращения эмирата в центр мирового реэкспорта.

Го р о д а

13 8

Да будет нефть!

В 1966 году здесь обнаружили нефть. Умелое управление средствами от добычи и продажи «чёрного золота» превратило Дубай в мировой центр торговли, недвижимости и финансов. Основные источники дохода — это услуги, торговля и туризм.

ДОХОД ОТ НЕФТЯНОГО БИЗНЕСА СОСТАВЛЯЕТ ВСЕГО ЛИШЬ 10–12% ОТ ОБЩЕГО. Либеральная экономика, низкие налоги, надёжная правовая система и отсутствие бюрократических процедур привлекли большое количество компаний и рабочей силы. В 90-е годы прошлого века здесь начался строительный бум. Один за другим появлялись современные кварталы и небоскрёбы. Дубай превратился в галерею архитектурного модерна между пустыней и водами Персидского залива. Разнообразие и креативность архитектуры поражают человеческое воображение.

Камня и песка, привезённого для возведения острова Джумейра, могло бы хватить на постройку стены высотой в 2,5 метра, опоясывающей весь земной шар.

Искусственные острова

В 2001 году правитель того времени Шейх Мохаммед решил построить искусственный остров для увеличения прибрежной площади, пригодной для массового туризма. К проекту были привлечены учёные и специалисты со всего мира, были проведены масштабные исследования по влиянию приливов, волн и даже глобального потепления. Искусственный остров был возведён из природных материалов — камня и песка. Реализация проекта была очень сложной. Вода безжалостно размывала камни и песок, вдобавок остров был спроектирован в форме пальмы, что ещё больше усложняло работу.

З и м а

2019

Сегодня в Дубае уже возведены два острова в виде пальмы — Джумейра и Джабель Али. Джумейра меньше по площади. Вместе с этим в 2008 году был построен архипелаг Мир (The World) в форме карты мира, объединяющий 260 островов. Площадь архипелага 56 км². Искусственные острова принесли эмирату мировую славу. А экономика получила большой доход от продажи земли. На островах возведено множество объектов туризма, фешенебельный отель «Атлантис», частные виллы и прочая недвижимость.

13 9

ДУБАЙ ЗАНИМАЕТ 3-Е МЕСТО В МИРЕ ПО КОЛИЧЕСТВУ НЕБОСКРЁБОВ, УСТУПАЯ ЛИШЬ ГОНКОНГУ И НЬЮ-ЙОРКУ.

Вертикальный предел

Большинство небоскрёбов в Дубае — жилые дома. На втором месте идут здания многофункционального пользования и офисы. Небоскрёбы здесь отличаются невероятной эстетикой фасада и немыслимыми формами. Один из первых небоскрёбов — отель «Бурдж-Аль-Араб» — построен в виде паруса в 1999 году. Форма здания — узнаваемый символ Дубая. Ещё одно чудо — скрученная башня Cyan Tower высотой 305 метров. Это уникальный жилой комплекс, где каждый последующий этаж смещён на 1,2 градуса, а общий поворот с первого до последнего этажа составляет 90 градусов. Большинство высотных зданий расположено вдоль 8-полосного шоссе шейха Зайда. Каждая высотка отличается дизайном и уникальностью архитектуры и инженерных решений.

Го р о д а

14 0

Самое высокое здание мира «Бурдж-Халифа»

828 м Cамый высокий жилой дом «Принцесс Тауэр»

413 м Самый высокий отель «Мариотт Маркиз»

355 м

НО И ЭТО ЕЩЁ НЕ ПРЕДЕЛ. К КОНЦУ 2020 ГОДА БУДЕТ ВОЗВЕДЁН НЕБОСКРЁБ «КРИК ТАУЭР» ВЫСОТОЙ 1 000 МЕТРОВ.

З и м а

2019

141

Артерии города

Эмират населяет около 2,3 млн человек. Цифра растёт за счёт увеличения бизнеса и потребности в рабочей силе. Инфраструктура города развивается быстрыми темпами. Местные власти стараются всячески улучшить комфорт жителей и туристов. Существует большой выбор общественного транспорта – это метро, трамваи и автобусы.

Метрополитен Дубая — один из самых молодых в мире. В городе функционируют две ветки метро. Планируется увеличение до четырёх веток в ближайшие несколько лет. Первая линия открылась в 2009 году. PR-специалисты постарались максимально осветить это мероприятие. Была выбрана знаковая дата — 9 сентября 2009 года.

Интерьер станции BurJuman

Го р о д а

14 2

Половина вагонов метрополитена предназначена для женщин и детей. Мужчинам вход в эти вагоны воспрещён — за этим следит полиция. Для тех, кто хочет почувствовать комфорт и роскошь, транспорт предлагает VIP-вагон с комфортными креслами и нетривиальным интерьером. Поезд полностью автоматизирован и курсирует без машиниста. Инженерные системы охлаждения и вентиляции создают уютный климат, что делает этот транспорт наиболее привлекательным по сравнению с надземными альтернативами.

ЕЖЕГОДНО МЕТРО ПЕРЕВОЗИТ ОКОЛО 30 МЛН ЧЕЛОВЕК.

Трамваи и автобусы пользуются не таким большим спросом, как метро. Наземный транспорт оснащён системой кондиционирования. Трамвай можно использовать как экскурсионный транспорт. Он движется медленно и проходит по самым знаковым местам и кварталам города.

З и м а

2019

14 3

Международный аэропорт Дубай имеет максимальную пропускную способность в 60 млн пассажиров и 2,1 млн тонн грузов в год

Пришёл, увидел, отдохнул

Шейхи — основатели эмирата могут всячески гордиться им.

Дубай предлагает в самом наилучшем виде всё, что необходимо туристу. Международный аэропорт Дубая входит в 10 самых крупных и загруженных аэропортов мира. В год он обслуживает 57,6 млн пассажиров и является домашним для авиакомпании Emirates. Согласно рейтингу консалтинговой компании Skytrax, Emirates входит в пятёрку лучших авиалиний в мире и занимает 1-е место по уровню обслуживания и развлечения на борту.

Эмират превратился не только в деловой, но и в туристический центр. По популярности Дубай на 4-м месте, а по численности посещения уступает Бангкоку (20,2 млн), Лондону (20 млн) и Парижу (16 млн). Для места, где ещё 50 лет назад была пустыня и малоэтажные жилые кварталы, это большое достижение.

Го р о д а

14 4

В 2017 ГОДУ ДУБАЙ ПОСЕТИЛИ 15,8 МЛН ЧЕЛОВЕК Эмират предлагает для туристов разнообразный выбор проживания и пребывания — от обычного номера до роскошных дворцов с золотой отделкой интерьера. Здесь представлены все международные сети отелей, ресторанов и развлекательных заведений.

Самая узнаваемая символика эмирата — это отель «Бурдж-эль-Араб». Имея высоту 321 метр, он является одним из самых высоких и роскошных отелей мира. Отель характеризует себя как 7-звёздочный, хотя по международному рейтингу имеет пять звёзд.

Около 8 000 квадратных метров отеля Burj Al Arab покрыто сусальным золотом

З и м а

2019

14 5

ЭМИРАТ — ЗОНА БЕСПОШЛИННОЙ ТОРГОВЛИ, НАЛОГ НА ИМПОРТНУЮ ПРОДУКЦИЮ ТАМ СОСТАВЛЯЕТ 4%.

Шопинг

Ещё одной отличительной особенностью Дубая является шопинг –тут можно найти и купить абсолютно всё, ну или почти всё. Здесь расположен крупнейший в мире торгово-развлекательный центр Dubai Mall и самый крупный крытый рынок торговли ювелирными изделиями, насчитывающий более 1 200 магазинов и бутиков. Вместе с этим посетителей ждёт ледовый каток, построенный по олимпийскому стандарту, множество ресторанов и сетей общественного питания, 22 кинотеатра, детский развлекательно-образовательный центр и пятизвёздочный отель. Dubai Mall строится и расширяется каждый год. Власти города хотят сохранить первенство по площади ТРЦ за собой.

Площадь Dubai Mall равна 1 млн м2, или 200 футбольным полям

Го р о д а

Ежегодно его посещают 80 млн человек

14 6

Доход от розничной торговли достигает $1,5 млрд.

Обратная сторона медали

Коренное население составляет лишь малую часть, тогда как приезжие — от 70 до 90 %. За роскошью и высотой небоскрёбов скрывается труд миллионов мигрантов, которые заняты в строительстве, индустрии туризма и услуг.

ДУБАЙ — ОДИН ИЗ НЕМНОГИХ ГОРОДОВ МИРА, КОТОРЫЙ ПОЛНОСТЬЮ ОСНАЩЁН КАМЕРАМИ УЛИЧНОГО НАБЛЮДЕНИЯ. ОНИ ПОМОГАЮТ ОБЕСПЕЧИВАТЬ ПРАВОПОРЯДОК МЕСТНЫМ ОРГАНАМ. Существуют огромные штрафы и даже тюремный срок за переход дороги, выброс мусора или курение в неположенном месте. В публичных местах под запретом объятия и поцелуи, а также хождение в открытой одежде. Работает система штрафов за распитие напитков и потребление еды в общественном транспорте. Правила касаются как местных жителей, так и туристов.

К числу уникальных сооружений торгового центра относится крупнейший в мире крытый аквариум. Он насчитывает 33 тысячи видов морских обитателей. Чаша аквариума вмещает 10 млн литров воды.

З и м а

2019

147

Р Е К Л А М А

Современный Восток

Адрес жилого комплекса Novza: ул. Мукимий Ориентир: станция метро «Новза»

Адрес офиса Golden House: ул. Осиё, 1, ЖК «Новомосковская» Колл-центр: 78 150-11-11

THE GHERKIN Небоскрёб был построен по проекту архитектора Нормана Фостера на месте Балтийской биржи. За зеленоватый оттенок стекла и характерную форму жители прозвали его «огурцом» или «корнишоном» (англ. The Gherkin).

Количество этажей

The Gherkin является лондонской штаб-квартирой компании Swiss Re и считается одним из главных строений архитектурного хай-тека столицы Великобритании.

КАК СТРОИЛИ

Количество лифтов

180 м Высота

2001

Год начала строительства

2003

Год окончания строительства

2004

Год введения в эксплуатацию

47 950 м² Площадь внутри здания

В 2000 году заместителем премьер-министра Великобритании Джоном Престоном было официально представлено разрешение застройщику на возведение небоскрёба The Gherkin в Лондоне, на месте бывшей Балтийской биржи. Во время планирования строительства неоднократно возникали дискуссии и споры касательно выбранного места, а также высоты будущей высотки. Ведь изначально планировалась высота в 230 метров. Однако при проверке грунтов местности выяснилось, что есть риск в процессе строительства не уложиться в весовые стандарты, и, как следствие, сваи здания могут не выдержать нагрузки и дать горизонтальный сдвиг. Было принято решение уменьшить высоту до 180 метров. Конструкция выполнена в виде сетчатой оболочки с центральным опорным основанием. Небоскрёб радикален в смысле технологии и архитектуры. Снаружи и внутри он представляет собой нечто совершенно не похожее на обычные офисные здания — здание практически полностью стеклянное, а его верхушка закрыта прозрачным куполом.

Стоимость строительства

Диаметр здания у основания составляет 49 метров, затем здание плавно расширяется, достигая максимального диаметра в 57 метров на уровне 17-го этажа. Далее конструкция сужается, достигая минимального диаметра в 25 метров. Нижние этажи здания открыты для всех

15 0

$400 млн С о о р у ж е н и е

посетителей. На верхних этажах расположены многочисленные рестораны. The Gherkin претендует на звание экологического небоскрёба. Здание высотой 180 метров получилось экономичным: потребляет вдвое меньше электроэнергии, чем другие постройки такого типа. Световая шахта предполагает значительную степень естественного освещения. Небоскрёб не имеет углов, что не позволяет ветровым потокам стекать вниз, таким образом 40% времени системы искусственного кондиционирования могут быть выключены. В 2007 году Swiss Reinsurance объявила о продаже здания за $1,18 млрд немецкой компании IVG Immobilien и инвестиционной фирме Evans Randall. Тем не менее Swiss Re не покинуло здание и является теперь его главным арендатором. До начала строительства главному архитектору была поставлена задача реализовать проект таким образом, чтобы здание вписывалось в реалии исторической картины района, а с высоты его обзора просматривались главные достопримечательности центральной части Лондона, с чем Норман Фостер справился на отлично и удостоился двух премий:

2003 ГОД — ПРЕМИЯ EMPORIS SKYSCRAPER AWARD ЗА ЛУЧШИЙ В МИРЕ НЕБОСКРЁБ 2004 ГОД — ПРЕМИЯ ДЖЕЙМСА СТИРЛИНГА ОТ КОРОЛЕВСКОГО ИНСТИТУТА БРИТАНСКИХ АРХИТЕКТОРОВ

Локация Лондон, Великобритания Главный подрядчик компания Skanska Архитектор Норман Фостер

З и м а

2 0 19

151

Рейтинг лучших ГОРНОЛЫЖНЫХ

курортов мира

Аспен, США

Бакейра-Берет, Испания

Аспен — один из крупнейших и престижных курортов США. Здесь расположены лучшие отели в регионе, изысканные рестораны и бутики премиум-класса, а вечерняя жизнь насыщена разнообразием. Практически все гостиницы Аспена позволяют осуществлять режим ski-in / ski-out (вы можете оставить свои лыжи сразу перед входом в отель). Гостям предоставлено 513 км разноуровневых трасс с развитой системой подъёмников. Катание на всех трассах, связанных единой сетью подъёмников, доступно по единому ski-pass. Кроме того, в дневное время по городу регулярно курсируют бесплатные автобусы для лыжников. Если вы предпочитаете ходить пешком — прогулка от любого отеля до подъёмника вряд ли займёт более 10 минут. Самые высокие вершины в этом районе — Марун Беллс (4 247 м) и Пирамид Пик (4 205 м).

Это один из крупнейших горнолыжных курортов Испании. Он расположен в самом сердце Пиренеев. Курорт включает в себя три большие зоны катания: Бакейра, Берет и Бонайгуа. В Бакейре можно отлично покататься на классических горнолыжных трассах любой сложности, в то время как Берет предлагает широкие трассы с пологими склонами, которые понравятся новичкам и любителям других видов активного отдыха — например, катания на санях и собачьих упряжках. Зона Бонайгуа отлично подойдёт как для опытных лыжников, так и для начинающих. Курорт располагает тремя детскими парками, а также одной из лучших школ лыжного спорта, в которой работает более 200 инструкторов по разным видам дисциплин: от хели-ски до халфпайпа. Здесь зачастую предпочитают проводить время члены королевской семьи и даже президент Испании.

T i m e

t o

t r a v e l

15 2

Юлляс, Финляндия

Самый большой горнолыжный курорт Финляндии является абсолютным рекордсменом по перепаду высот — до 500 метров. Курорт больше подходит для продвинутых спортсменов, поскольку большая часть трасс довольно сложная для новичков. На трассах Юлляса часто проводятся соревнования международного уровня. Особенно популярны состязания Super‑G или супергигантский слалом. Курорт славится также разветвлёнными трассами для беговых лыж.

Вербье, Швейцария

Горнолыжный курорт расположен на юго-западе Швейцарии, на высоте 1 500 метров, рядом с вершиной Гран Сен Бернар. Самая высокая точка сектора — вершина МонФор — 3 329 м. Горнолыжный курорт располагает самой большой в Швейцарии зоной катания (400 км подготовленных трасс). Он идеально подойдёт опытным горнолыжникам. Курорт считается одним из лучших в мире для фрирайдеров. Некоторые территории остаются покрытыми снегом круглый год.

З и м а

2019

15 3

Китцбюэль, Австрия

Китцбюэль расположен в 100 километрах от Инсбрука, включает в себя семь лыжных регионов с единым-ски пассом, который даёт возможность получить доступ к 350 подъёмникам и тысяче километров трасс. На курорте, который считается одним из самых респектабельных в Австрии и приспособленных, скорее, для лыжников, найдётся развлечение и для любителей борда — сноупарк с халф пайпом и трасса бордеркросса.

Церматт, Швейцария

Горнолыжный курорт на юге Швейцарии известен среди любителей активного отдыха, он отлично подходит в том числе для скалолазания и горных прогулок. Курорт предлагает множество вариантов отдыха и зимой, и летом: горные лыжи и сноуборд, отдых с детьми, фототуры и гастрономические путешествия. Также здесь есть открытые катки и площадки для игры в керлинг. Церматт славится не только своими ресторанами и отелями, но и оживлённой ночной жизнью. Не забыты и семьи с детьми: ски-пассы для тех, кому ещё не исполнилось 9 лет, абсолютно бесплатны, а для подростков до 16 лет предлагаются различные скидки. Курорт входит в число самых роскошных в мире — Best of the Alps: он неоднократно признавался лучшим по различным рейтингам.

T i m e

t o

t r a v e l

15 4

Стоу, Вермонт, США

Это один из самых знаменитых и живописных горнолыжных курортов, соединяющий традиционный для Новой Англии шарм и огромный перепад высот. Здесь есть две зоны для катания — гора Мэнсфилд, высочайшая точка Вермонта, и Спрус-Пик. Стоу входит в ограниченное число американских курортов, связанных между собой. Хорошо развитая туристическая индустрия в виде как минимум 90 магазинов и 60 ресторанов не даст скучать в свободное от катания время.

Гштад, Швейцария

Курорт расположен на стыке четырёх горных регионов в 80 км от Берна. Гштад любят посещать крупные бизнесмены, кинозвёзды и даже короли государств. Круглый год здесь проводят различные спортивные соревнования, среди которых турниры по пляжному волейболу, международный турнир по поло Hublot Polo Gold Cup и открытый турнир по теннису Allianz Suisse Open Gstaad. Кроме того, курорт стал популярным местом для проведения музыкальных фестивалей.

З и м а

2019

15 5

Лез‑арк, Франция

Лез‑арк — это центр европейского сноубординга. Регион составляет одну из самых больших территорий катания в мире. Он подходит и лыжникам, и сноубордистам, продвинутым спортсменам и новичкам. Здесь созданы идеальные условия как для семей с маленькими детьми, так и для молодёжной компании. Также здесь есть два образцовых сноупарка, 13 школ для сноубордистов, кинотеатры, бары, рестораны и ночные клубы.

Валь Торанс, Франция

Это самый высокогорный курорт в Европе — часть одной из самых крупных зон катания во всём мире — Три Долины. Ежегодно курорт занимает первые строчки в рейтинге лучших горнолыжных курортов Европы и мира по разным версиям. Общая длина трасс Трёх Долин составляет более 600 километров, все связаны между собой 183 подъёмниками. Помимо горнолыжных спусков, здесь также имеется 17 трасс для беговых лыж, сноупарк и сооружения для таких видов катания, как хафпайп и бордеркросс.

T i m e

t o

t r a v e l

15 6

Сольдэу — Эль-Тартер, Андорра

Трассы курорта Сольдэу — Эль-Тартер подходят новичкам и любителям: они широкие, пологие, с удобными выкатами на плато. Считается, что разнообразие синих и красных трасс такое, что недели не хватит, чтобы изучить все их кочки и повороты. Экстремальных спусков меньше, но они есть — 22 чёрные трассы разной сложности разнообразят каникулы экстремалов. Остаться без снега зимой курорт даже теоретически не может, так как на его трассах работает 420 снежных пушек.

Куршевель, Франция

Куршевель был основан как лыжный курорт в 1946 году, став одним из самых престижных горнолыжных курортов мира. Расположен в зоне катания Три Долины и предлагает 150 км лыжных трасс с перепадом высот 1 100—2 738 м, причём 85 процентов территории находится выше отметки 1 800 м. Курорт предлагает трассы разной сложности. Интересно катание и в тематических зонах, например, в стоп-зоне для тренировки навыков торможения или на трассе для ночного катания. Трассы обслуживает 65 подъёмников. Кроме того, здесь имеется сноу-парк, халф-пайп и 66 км трасс для беговых лыж, а более 500 снежных пушек обеспечивают гарантированный покров снега. Куршевель представляет небывалое средоточие отелей экстра-класса, при которых работает более 30 SPA-центров и ресторанов высокой кухни. Однако курорт предлагает и более доступные по цене отели, комфортабельные апартаменты и уютные шале. Почти все отели Куршевеля располагаются рядом с трассами и подъёмниками.

З и м а

2019

15 7

БИЗНЕС–ЦИТАТНИК

Алишер Усманов Управленец и предприниматель, миллиардер, основатель USM Holdings

«Познание мира через финансы — очень увлекательная вещь! Гораздо более увлекательная, чем, например, делание самих денежных знаков или увеличение их количества. Потому что ты не можешь вкладывать деньги в то, что не изучил. Я изучаю этот мир». «Я считаю себя абсолютно простым человеком. Мой образ жизни не менялся от того, что у меня было несколько сот тысяч, несколько миллионов... Или, как там сейчас считают, несколько миллиардов. Я всегда жил одинаково, на одном и том же уровне жизни по отношению к самому себе. Единственное, я могу теперь приобретать для своего комфорта более дорогие вещи. Вот и все». «Не брать в долг больше, чем ты можешь отдать. Это самый главный принцип, который предопределяет твою свободу успеха. В противном случае ты себя обрекаешь на борьбу со своими обязательствами».

Тед Тернер Американский бизнесмен, миллиардер, основатель круглосуточного новостного канала «CNN»

Марти Ньюмейер Дизайнер, автор книг и редактор, спикер, бизнес-консультант и успешный предприниматель

«Бизнес — как шахматная игра, и ты должен обдумывать несколько ходов вперёд. Большинство людей этого не делают. Если ты не можешь сделать что-то первоклассно, то не делай этого вообще».

«Вместо того, чтобы пытаться удовлетворить всех, рискуя не угодить никому, шагните вперёд и примите бой. Только убедитесь, что вашим соперником станет самый большой и успешный конкурент».

«Когда меня спрашивают, доволен ли я своей профессией, я обычно отвечаю: в те дни, когда объём продаж перевешивает груз проблем, я просто обожаю свою работу».

«Бренд — это то, как клиент воспринимает продукт, услугу или компанию в целом. Это не то, что вы говорите, — это то, что другие говорят о вас».

«Быть предпринимателем и создавать новые фирмы и предприятия — похоже на воспитание детей: на это уходит гораздо больше времени и сил, чем представлялось вначале, а оставить это занятие чрезвычайно трудно и больно. Слава Богу, что от собственного дела, как и от детей, не так-то просто отделаться».

«В то время как одна компания делает ставки на успех своей самой последней разработки, другие компании заняты запуском продуктов следующего поколения. Рынок как единое целое двигается гораздо быстрее, чем любая компания. В огромном рыночном казино выигрывает всегда казино».

«Лучший совет — никогда ничего не делать. У вас никогда не будет неприятностей, если вы ничего не будете делать. Но в таком случае вы ничего и не достигнете».

15 8

«Нужно побеждать рыночную перегруженность, а не вносить в неё свою лепту, и создать такую культуру, которая будет развиваться и цвести, основываясь на радикальных изменениях и отличиях».

Р Е К Л А М А

Нет лучшего способа для путешествий Ежедневные рейсы Ташкент – Самарканд – Бухара Ташкент – Самарканд – Карши

Справочная: 1005 www.railway.uz www.uzrailpass.uz

O‘ZBEKISTON TEMIR YO‘LLARI

Р Е К Л А М А