The Developer №6 by archimedia

Г Е ОГРАФ И Я УС ПЕ ШН О Г О Б И З НЕ С А Хамид Исматуллаев

Ценности Ингвара О создателе I K EA

Рейтинг франшиз Franchise 500 №6

International Property Awards Международная премия в Узбекистане

На волне конкуренции «Титаник» ОСЕНЬ 2019

Р Е К Л А М А

Наш официальный представитель в Узбекистане: Компания ООО MIDWAY

TRIPOD TURNSTILES Турникеты Tripod можно использовать в разных структурах, так как они были разработаны и изготовлены для наружного и внутреннего пользования. Их устанавливают для безопасного прохода на площади, офисы, заводы и т. д.

SPEED GATE TURNSTILES Турникеты Speed Gate разработаны специально для помещений, где важны престиж и роскошь. Модели позволяют архитекторам и декораторам работать с разными типами конструкций для внутреннего использования.

Скоростные турникеты используются в таких местах, как банки или корпоративные офисы, где эстетическое превосходство является приоритетом, чтобы произвести впечатление на посетителей. К числу декоративных материалов, которые можно использовать для превращения этой модели в визуальный шедевр, относятся мрамор и гранит, а также кожа и все виды отделки из дерева, включая орех, дуб и оливу.

Bobcat S590 Компактная спецтехника легко справляется с широким спектром хозяйственных работ. Это могут быть рабочие операции в коммунальном хозяйстве или на ферме, в строительстве, при дорожном ремонте и т. д. Благодаря комфортной кабине оператора все работы выполняются легко и без излишнего напряжения.

Р Е К Л А М А

64 СОДЕРЖАНИЕ География успешного бизнеса

Интервью с исполнительным директором WDC

Внутреннее содержание

5 самых дорогих круизных лайнеров мира

История контейнерной революции

Морские перевозки

«Титаник»

IPA Международная премия по недвижимости в Узбекистане

10 крупнейших международных компаний

На волне конкуренции

Роскошно плыть не запретишь

Жестяная Лиззи Как Форд сделал автомобиль доступным для всех

Спорт с приставкой «кибер» Интервью с киберспортсменом из Узбекистана

Р Е К Л А М А

108

98 СОДЕРЖАНИЕ Блокчейн

Просто о сложном

Выбор редакции

Крупнейшие торговые центры мира

Джо Диспенза — 4 книги

Grohe

«Хан Шатыр»

Степень превосходства Рейтинг уникальных отелей

108 Первые в своём деле

Ванная с характером

Сооружения

Центры притяжения

Преимущества погрузчиков Bobcat

110

Язык тела в бизнесе Как распознать знаки

Р Е К Л А М А

116

118

122

144

112 СОДЕРЖАНИЕ 15 секунд

112

128 Время, деньги

Рей Крок и сеть McDonald’s

Без сбережений 116 Улав Тун

Капитан бумажного самолётика 118 Павел Дуров

Ценности Ингвара 122 О создателе Ikea

Хронология жизни Елизаветы II в банкнотах

132

X, Y, Z Разница поколений

140 Братья Dassler Как появились Puma и Adidas

144 Не то золото, что блестит История Рокфеллера

Р Е К Л А М А

СОСТАВ РЕ Д АКЦ ИИ

E D I TO R STA F F

Основатель Шухрат Шамсутдинов

Founder Shuhrat Shamsutdinov

Руководитель проекта Камила Шамсутдинова

Senior Project Manager Kamila Shamsutdinova

Главный редактор Умида Ахрарова

Editor-in-Chief Umida Akhrarova

Креативный директор Тимур Нушаров

Chief Creative Officer Timur Nusharov

Вёрстка Эмиль Зубаиров Дизайнер Сергей Павлюткин Менеджеры отдела рекламы Эвелина Кац, Сергей Павлюткин Корректор Елена Грюкалова

Layout Designer Emil Zubairov Designer Sergey Pavlyutkin Account Managers Evelina Kats, Sergey Pavlyutkin Corrector Elena Grukalova

©2019 Все права защищены. Статьи, рубрики и другие редакционные страницы журнала The Developer являются справочноинформационными и аналитическими материалами, а также охраняемыми результатами интеллектуальной деятельности. Полное или частичное воспроизведение статей, материалов и других результатов интеллектуальной деятельности, опубликованных в The Developer, запрещено. Любое использование материалов журнала The Developer допускается только с письменного разрешения его правообладателя — OOO «DESIGN KULTURA». Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Все рекламируемые товары и услуги имеют необходимые лицензии и сертификаты. Рекламодатель несёт ответственность за нарушение законодательства о рекламе в части содержания информации, предоставляемой для производства рекламы, если не доказано, что указанное нарушение произошло по вине производителя рекламы или её распространителя. Ежеквартальный журнал The Developer. Осень 2019, №6. Распространяется бесплатно. Журнал зарегистрирован Управлением по печати и информации г. Ташкента. Регистрационный номер: 02-00192 от 29.01.2018 г. Тираж: 4 000 экземпляров. Объем: 148 страниц. Номер заказа: 206-П/19 . Подписано в печать: 21.11.2019 г. Отпечатано в типографии OOO «JURABEK PRINT»: Ташкентская обл., Кибрайский р-н, пос. Янгиабад, Катта-Су. Тел.: +998 71 208-08-80 Учредитель и редакция: ООО «DESIGN KULTURA». Адрес: г. Ташкент, Мирзо-Улугбекский район, улица Осиё, дом №1. Телефон редакции: +998 71 205-02-95 Телефон отдела рекламы: +998 99 881-81-18 E-mail: info@thedeveloper.uz

Р Е К Л А М А

Слово редакции

Однажды ученик пришёл к своему учителю и начал жаловаться на жизнь: — У меня трудности и проблемы, я всё время плыву против течения, у меня не осталось сил. Что мне делать? Учитель молча поставил на огонь три чаши с водой. В одну положил морковь, в другую — яйцо, а в третью насыпал измельчённые зёрна кофе. Через некоторое время он вынул из воды морковь и яйцо и налил в чашку кофе. — Посмотри, твёрдая морковь стала мягкой и податливой, а жидкое яйцо стало твёрдым. Внешне они не изменились, однако они изменили свою структуру под воздействием одинаковых неблагоприятных обстоятельств — кипятка. Так и люди — сильные внешне могут стать слабаками там, где хрупкие лишь окрепнут.

— А кофе? — спросил ученик. — Это самое интересное! Зёрна кофе полностью растворились в новой враждебной среде и, изменив её, превратили в ароматный напиток. Есть особые люди, которые не изменяются в силу обстоятельств. Они изменяют сами обстоятельства и превращают их в нечто новое и прекрасное, извлекая пользу и знания из ситуации. Обстоятельства есть абсолютно у всех. Однако одни люди используют их в свою пользу и управляют ими, другие управляются обстоятельствами. А что предпочтёте вы?

Р Е К Л А М А

Девелопер

ГЕОГРАФИЯ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР WORLDWIDE DISTRIBUTION CENTER О РАЗВИТИИ БИЗНЕСА НА РАЗНЫХ КОНТИНЕНТАХ

Хамид Исматуллаев Возраст 40 лет Образование Высшее, ТашГЭУ Специальность Международный бизнес Род деятельности Дистрибуция косметической продукции, бытовой химии и средств личной гигиены.

2000-х бизнесмен Хамид Исматуллаев основал в городе Дубае компанию под названием Worldwide Distribution Center. Сегодня это одна из крупнейших дистрибьюторских компаний на Ближнем Востоке и Африканском континенте. WDC специализируется на поставках товаров широкого потребления: бытовой химии, средств личной гигиены и косметической продукции. Компания занима-

О С Е Н Ь

2 0 1 9

ется дистрибуцией продукции таких крупных корпораций, как L'Oréal, Henkel, Beiersdorf (Nivea), J&J, и других торговых марок на Ближнем Востоке, в Африке, Восточной Азии и странах СНГ. Налаженная и структурированная дистрибьюторская сеть WDC предоставляет для глобальных компаний возможность выхода на новые и неосвоенные рынки, предлагая эффективное решение для развития и расширения их бизнеса.

Девелопер

Меня очень интересует бизнес-литература, ведь из неё можно узнать о новых тенденциях в различных сферах торговой и предпринимательской деятельности.

Что вас вдохновляет? Результаты моей деятельности. Человек, на которого вы хотели бы равняться? Мой отец является таким человеком для меня. Я стал тем, кем являюсь на сегодняшний день, благодаря тому, что видел, как усердно он работал на благо нашей семьи. Его упорство, решимость и карьерные достижения послужили мне ярким примером и сыграли неотъемлемую роль в формировании моей профессиональной личности. Хобби Спорт и путешествия. Тренажёрный зал каждый день — ты устаёшь, но морально набираешься сил. Любимая цитата Не ошибается тот, кто ничего не делает.

Идеальное место для отдыха Некоторые районы Узбекистана, Кейптаун, Масаи-Мара (Кения) и Республика Маврикий. Я посещаю эти места с огромным удовольствием, так как здесь изобилие природных достопримечательностей и пейзажей, живописных сафари и удивительная дикая природа. Любимая книга Меня вдохновляет очень много различных художественных произведений, ведь каждое из них довольно поучительно и интересно по-своему. Также меня очень интересует бизнес-литература, из неё можно узнать о новых тенденциях в различных сферах торговой и предпринимательской деятельности. Ваш день не начинается без… …утреннего кофе и чтения новостей. Какой кофе вы предпочитаете? Я предпочитаю арабику.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

Девелопер

Как обычно проходят ваши рабочие будни? Большую часть времени занимают встречи и переговоры. Я начинаю с тщательного планирования всего рабочего дня, затем берусь за решение глобальных, наиболее насущных и важных задач. После занят вопросами последующей категории и решаю их по степени приоритетности. Важное место также занимает делегирование определённых полномочий руководящим звеньям и ответственным сотрудникам. В целом день проходит очень интересно и познавательно.

Как и когда вы основали свой бизнес? В 2000-х я основал компанию Worldwide Distribution Center в Дубае, ОАЭ. В самом начале я проанализировал рынок, чтобы оценить ситуацию в индустрии дистрибуции косметики и бытовой химии. Понял, что существуют страны, где дистрибуция продукции таких компаний, как L'Oréal, Nivea, Henkel, и других не осуществлялась в полном объёме.

Кем вы мечтали стать в детстве? В детстве я увлекался футболом, даже ходил в юношеский футбольный клуб, который находился на стадионе «Пахтакор», и мечтал стать футболистом. Вы помните о своей первой работе? В США я устроился в кафетерий при университете, где помогал на кухне. Это была моя первая официальная работа — неплохая подработка для студента, большой опыт общения и знакомство с культурой других народов. Вернувшись из Америки в Узбекистан, я попробовал себя в сфере маркетинга и продаж. Понял, что это мне интересно, и решил заняться бизнесом — переехал в Дубай, где основал дистрибьюторскую компанию. Легко ли начинать жизнь и работу за границей? Намного сложнее, так как ты там чужой, нет поддержки, всего добиваешься сам. Чьей поддержки вам особенно не хватает? Находясь далеко от родины, остро ощущаешь нехватку друзей, с которыми вырос. Ты больше начинаешь их понимать и ценить. Ведь друзья и близкие всегда нас вдохновляют на большие свершения.

В целом не было компаний, которые занимались профессио нальной дистрибьюторской деятельностью. Бизнес существовал, но не имел профессионального подхода. Профессиональные дистрибьюторские компании были сфокусированы на тех странах, где бизнес давался легко. Странами третьего мира они не хотели заниматься, так как продвигать свои услуги там было намного сложнее и рискованнее. Для нас же это была конкретная свободная ниша, где мы могли себя реализовать.

Вернувшись из Америки в Узбекистан, я попробовал себя в сфере маркетинга и продаж. Поняв, что это мне интересно, решил заняться бизнесом.

Предпочли более сложный путь? Да, в этих странах бизнес развивать сложнее, но эти территории имели большой потенциал, ведь там работали только трейдеры и небольшие компании. С первого дня начали работать организованно и профессионально, так пошло и дальше. Нашими услугами стало интересоваться всё больше компаний. Мы, в свою очередь, оправдали их доверие и никого не подвели, так что за эти годы заработали хорошую репутацию.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

С какими именно трудностями вам приходилось сталкиваться? Африканский континент очень сложен и небезопасен. Както раз столкнулся с тем, что меня пытались похитить, но после того, как узнали, что я из Узбекистана, отпустили (смеётся). Тем не менее я люблю путешествовать по Африке: несколько раз в год посещаю Кейптаун и Масаи-Мара — это самые прекрасные места на планете, но без охраны туда ездить не стоит.

Девелопер

Конкуренция — это ещё и опасное явление, ведь если ты не работаешь над собой и не прогрессируешь, то очень легко можешь оказаться out of business.

Когда вы осознали, что бизнес успешен? Если быть откровенным, с первого дня я осознал, что это успешный бизнес-проект, но отчётливо понимал, что потребуется много усилий, и это того стоило. Только за первый год работы мы сумели увеличить свой товарооборот на 200 процентов. Сегодня компания WDC является лидером в ОАЭ по дистрибуции товаров. Нам удалось освоить не только арабский рынок, мы почти полностью охватили Африканский континент, страны Ближнего и Дальнего Востока, а также Юго-Восточную Азию.

Что вы думаете о конкуренции? Конкуренция — основной двигатель развития любого бизнеса. Без неё невозможно достичь перманентного прогресса. В моём понимании — очень сложно продвигать бизнес без конкуренции. Она на сто процентов полезна и необходима. Это прогресс, который заставляет работать и быть лучшим. Здесь можно много чего добавить. Конкуренция — это еще и опасное явление, ведь если ты не работаешь над собой и не прогрессируешь, то очень легко можешь оказаться out of business.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

Девелопер

Я хочу вывести свою компанию на новый корпоративный уровень и превратить её в одно из лидирующих дистрибьюторских предприятий.

В чём заключается секрет успеха в бизнесе? Трудолюбие, чёткое знание своего дела, полная информированность о рынке и сфере своего бизнеса, ясное понимание динамики поэтапного развития и трезвый анализ долгосрочных прогнозов являются залогом успеха.

Основные принципы, которых вы придерживаетесь в работе? Быть честным, достойно и справедливо выполнять обязанности руководителя, ответственно подходить к каждому вопросу и выполнять свои обязательства, думать о компании, заботиться о сотрудниках, ставить цели и достигать их.

Какими качествами должен обладать руководитель? Немаловажными составляющими, безусловно, должны быть профессионализм, дальновидность, компетентность и харизма. Руководитель обязан знать весь процесс и всю работу своего предприятия. Данными качествами необходимо обладать независимо от индустрии и сферы деятельности бизнеса.

Ваши цели и планы на будущее? Я хочу вывести свою компанию на новый корпоративный уровень и превратить её в одно из лидирующих дистрибьюторских предприятий, узнаваемых в мировом масштабе. В первую очередь развивать и продвигать компанию на новые рынки, такие, как Южная Америка, например, и приносить максимум пользы для индустрии, в которой работаю.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

Девелопер

В выходной день я люблю готовить завтрак для всей семьи и вообще люблю устраивать близким сюрпризы.

Как вы проводите своё время вне бизнеса? Я часто нахожусь в разъездах: в этом году почти каждый третий день куда-то вылетаю. В аэропорту уже все лица знакомые (смеётся). У меня великолепная супруга и трое детей: к сожалению, в связи с частыми бизнес-командировками я вынужден проводить много времени за пределами страны, и поэтому очень скучаю по ним, когда мы не вместе. В выходной день я люблю готовить завтрак для всей семьи и вообще люблю устраивать близким сюрпризы. Например, это может быть незапланированное путешествие, о котором дети узнают за час до вылета, или что-нибудь подобное. Вчера, к примеру, я купил детям котёнка (смеётся).

О С Е Н Ь

2 0 1 9

Какой совет вы бы дали молодым предпринимателям? Верить в себя, несмотря ни на что. Планировать и расставлять приоритеты: когда я провожу собеседования при наборе сотрудников, то всегда ищу в кандидатах энтузиазм, креативность, профессионализм и должное отношение к работе. Каких принципов вы придерживаетесь в жизни? Семья — превыше всего! Вы считаете себя счастливым человеком? Да.

История

Внутреннее содержание И С Т О Р И Я

К О Н Т Е Й Н Е Р Н О Й

Р Е В О Л Ю Ц И И

О практичности перевозки вещей в закрытых ящиках и сундуках люди догадались несколько столетий назад, однако транспортировка в контейнере как вид грузовой перевозки появилась значительно позже.

От идеи к действиям

Многочисленные весовые ограничения и сборы, произвольно вводимые властями разных штатов на перевозку грузов автотранспортом, усложняли жизнь перевозчикам. Маклин всё больше склонялся к мысли, что было бы проще перевозить грузы на большие расстояния по морю, а потом уже из порта довозить груз внутри каждого штата автотранспортом.

Автором контейнерной революции принято считать Малкольма Маклина. Он изобрёл не только контейнер, но и судно-контейнеровоз, автомобильную контейнерную площадку и самое главное — создал законченную функционирующую модель контейнерных перевозок.

В начале 50-х годов он приступил к реализации задуманного. За это время приобрёл судоходную компанию Pan-Atlantic Steamship, а его транспортная компания стала значительно больше, занимая по величине автопарка пятое место в США. Чуть позже Pan-Atlantic была переименована в SeaLand, это отражало комбинированный характер перевозок — по морю и суше в унифицированных контейнерах.

В конце 30-х годов Малкольм Маклин, владелец небольшой транспортной компании, стал свидетелем разгрузки грузов на пирсе. Грузчики подцепляли мешки с товаром и по одному переносили с машины на борт судна, что занимало очень много времени. Тогда Малкольм задумался над тем, что было бы намного проще и быстрее грузить всё разом и, может быть, прямо с грузовиком. От идеи до воплощения прошло почти 20 лет.

Спроектировав стальной контейнер, который можно было компактно расположить на судне, Маклин переоборудовал бывший нефтеналивной танкер Ideal X под контейнеровоз и разработал автомобильную площадку, на которой осуществлялась сухопутная транспортировка. 26 апреля 1956 года Ideal Х с 58 контейнерами на борту отправился из Нью-Йорка в Хьюстон. Прибывшие контейнеры были перегружены на грузовики и тщательно проинспектированы комиссией, которая удостоверилась в сохранности всех грузов.

Около 20 млн контейнеров совершают своё путешествие по морям и океанам.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

История

Не было бы счастья… Началась долгая работа с портовыми властями — необходимо было переоборудовать часть терминалов под контейнерные площадки. С клиентами было проще, ведь контейнерные перевозки обходились на 25 процентов дешевле и экономили время, обеспечивая лучшую сохранность груза по сравнению с традиционными перевозками.

Несмотря на очевидную выгоду, контейнерная революция могла совершиться значительно позже, если бы не война во Вьетнаме. Поставки во Вьетнам были дезорганизованы, и грузы прибывали мелкими партиями. Маклин оказался в нужное время в нужном месте и предложил свои услуги по перевозке контейнерами. По условиям контракта с Управлением военно-морского транспорта США (MSTS) компания SeaLand обязалась доставлять контейнеры не просто во вьетнамские порты, а непосредственно к месту дислокации войсковых подразделений.

Большой контейнеровоз может вместить до 11 000 контейнеров с грузом. Если поставить их в ряд, длина составит 44 мили.

Тестовая поставка 226 контейнеров, гружёных взрывчаткой, показала, что длительность цикла перевозки сократилась на 500 процентов. Маклин позаботился и о стандартизации контейнеров, полагая, что единый стандарт даст дополнительный толчок развитию отрасли.

Ежемесячно SeaLand отправляла во Вьетнам 1 200 контейнеров. Более того, Малкольм Маклин заключил контракты с портами Японии, Тайваня, Филиппин, с Сингапуром и Гонконгом, которые грузили его пустые контейнеры коммерческими грузами на обратном пути из Вьетнама в США. Это дало начало пяти регулярным контейнерным линиям. К моменту завершения войны в 1973 году 80 процентов всех морских грузоперевозок в Юго-Восточной Азии осуществлялось контейнерами.

Самый большой контейнеровоз может перевезти до 745 млн бананов в 15 000 контейнерах.

За 15 лет своего существования SeaLand превратилась в ведущую транспортно-судоходную компанию мира, располагавшую 27 тысячами контейнеров, 36 контейнеровозами и представительствами более чем в 30 ведущих портах мира.

В 1964 году контейнер получает общемировой статус, единый стандарт габаритов в футах — 20х8х8,5 и аббревиатуру, употребляемую во всём мире, — TEU (Twenty foot Equivalent Unit ).

О С Е Н Ь

2 0 1 9

В 1969 году SeaLand была продана за $ 530 млн R. J. Reynolds Industries, Inc. В 1999 году её приобрёл датский гигант Maersk. Новая компания получила название Maersk Sealand, позднее сменившееся на Maersk Line.

Топ-10

Морские перевозки 1 0

К Р У П Н Е Й Ш И Х

М Е Ж Д У Н А Р О Д Н Ы Х

К О М П А Н И Й

Практически весь мировой грузопоток делят между собой около 20 крупнейших мировых грузооператоров. Условным показателем рыночной доли того или иного контейнерного оператора является парк контейнеров, которым компания способна оперировать. Крупнейшая из них — A.P. Moller–Maersk Group — в 2018 году стала мировым лидером в сфере контейнерных перевозок с долей на рынке 18 процентов.

1 A.P. Moller–Maersk Group В апреле 1904 года капитан Петер Мэрск Мёллер и его сын Арнольд Петер Мёллер основали компанию под названием Aktieselskabet Dampskibsselskabet Svendborg (пароходная компания Свендборга). TEU

3 012 172 Штаб-квартира

Копенгаген, Дания Год основания

1904 Прибыль

$40,3 млрд Количество сотрудников

89 тыс.

2 Mediterranean Shipping Company S.A.

3 CMA CGM Group

Компания была основана в 1970 году в Неаполе итальянским моряком капитаном Джанлуиджи Апонте. Позднее бизнес был перенесён в связи с более благоприятной налоговой системой.

Компания CMA CGM Group исторически относится к двум компаниям, основанным в середине XIX века, — Messageries Maritimes (1851 г.) и Compagnie Générale Maritime (1855 г.).

TEU

2 659 489 Штаб-квартира

Марсель, Франция

Год основания

Прибыль

1978 Прибыль

$28,2 млрд

$15,7 млрд

Количество сотрудников

24 тыс.

2 0 1 9

Штаб-квартира

Женева, Швейцария 1970

О С Е Н Ь

TEU

1 799 291

22 тыс.

Топ-10

4 China Ocean Shipping (Group) Company

5 Evergreen Marine Corporation

Компания была основана 27 апреля 1961 г. как первый международный судоходный курьер в Китае, в 1993 г. превратилась в корпорацию с капиталом в $17 млрд.

Компания была основана 1 сентября 1968 года. Сервис был запущен всего с одного судна, которое называлось Central Trust и управлялось сервисом go-anywhere.

TEU

1 539 618 Штаб-квартира

TEU

929 700 Штаб-квартира

Пекин, Китай

Таоюань, Тайвань

Год основания

1961

Прибыль

1968 Прибыль

$10,2 млрд

$ 4,6 млрд

Количество сотрудников

130 тыс.

3 389

6 Hapag-Lloyd

Более 90% мореходного транспорта всего мира активно занимается международными перевозками

Компания была основана в 1970 году в результате слияния двух немецких транспортных / морских компаний: HAPAG (1847 г.), и North German Lloyd (1856 г.) TEU

916 439 Штаб-квартира

Гамбург, Германия Год основания

1847 Прибыль

$12 млрд Количество сотрудников

9 500

7 Hamburg Süd Group

8 Hanjin Shipping

Компания основана в 1871 году представителями 11 гамбургских торговых домов как акционерное общество. Вначале только три парохода грузоподъёмностью 4 тысячи GRT выполняли ежемесячно рейсы в Бразилию и Ла-Плату.

Компания была основана в мае 1977 года и называлась Hanjin Container Lines Ltd. до 1988 года. Затем произошло слияние HJCL c KSC, вследствие чего первая была переименована в Hanjin Shipping Co., Ltd. (HJS).

TEU

646 918 Штаб-квартира

TEU

621 243 Штаб-квартира

Гамбург, Германия

Сеул, Южная Корея

Год основания

1871

Прибыль

1977 Прибыль

$ 6,9 млрд

$8,3 млрд

Количество сотрудников

9 Orient Overseas Container Line

10 United Arab Shipping Company (UASC)

Компания основана в 1947 г. Тунг Чаоюном как Orient Overseas Line, а в 1969 г. была переименована в Orient Overseas Container Line (OOCL), став первой азиатской судоходной компанией, занявшейся контейнерными перевозками через Тихий океан.

UASC была создана в июле 1976 года (с офисом в Кувейте) с долевым участием шести арабских государств Персидского залива (Бахрейн, Ирак, Кувейт, Катар, Саудовская Аравия и ОАЭ).

5 360

TEU

565 113 Штаб-квартира

Штаб-квартира

Дубай, ОАЭ

Год основания

Прибыль

1976 Прибыль

неизвестна

Количество сотрудников

8 тыс.

2 0 1 9

TEU

564 117

Гонконг 1969

О С Е Н Ь

5 800

неизвестно

История

На волне конкуренции 38

начале XX века на рынке трансатлантических перевозок сложилась интенсивная конкуренция между судоходными компаниями Cunard Line и White Star Line. В 1907 году Cunard Line ввела в эксплуатацию паротурбоходы «Мавритания» и «Лузитания» — на тот момент самые большие суда в мире. Они были способны развивать скорость до 25 узлов (46 км/ч), что поз-

воляло им пересекать Атлантический океан за пять дней. Это сразу отразилось на прибыли White Star Line. После чего исполнительный директор компании Джозеф Брюс Исмей принял решение о строительстве двух новых суперлайнеров, не таких быстрых, как у конкурентов, но превышающих их по водоизмещению, пассажировместимости и уровню сервиса.

Изготовитель

Harland and Wolff

Главный конструктор

Томас Эндрюс Заказан к постройке

17 сентября 1908 г. Строительство начато

31 марта 1909 г.

Спущен на воду

31 мая 1911 г.

Введён в эксплуатацию

2 апреля 1912 г.

Водоизмещение

52 310 т

Скорость хода

23 узла

Длина

269,1 м

Ширина

28,19 м

Высота

18,5 м Экипаж

899 человек

Постройку «Титаника» осуществляли около 1 500 рабочих. Самым младшим из них было по 12—13 лет.

Первым заступить на службу должен был пароход «Олимпик», а через 10 месяцев — «Титаник». Проектированием судов занялся конструкторский совет верфи Harland and Wolff. Чертежи были одобрены 29 июля 1908 года. При строительстве «Титаника» использовалась сталь высшего сорта, однако стальные листы ещё до крепления имели неболь-

О С Е Н Ь

2 0 1 9

Пассажировместимость

2 439 человек

шой дефект. Перфорацию заклёпочных отверстий осуществляли при помощи пробойника и кувалды, в результате по периферии отверстий образовались микротрещины. Заказывая материал для заклёпок, Harland and Wolff остановила свой выбор на бруске № 3 стандарта Best, в то время как большинство судостроителей предпочитали исполь-

зовать № 4 Best-best, традиционно шедший на изготовление якорей, цепей и заклёпок. Всего на постройку судна ушло свыше трёх миллионов заклёпок. 75 процентов из них забивались вручную, остальные — при помощи гидравлической клепальной пушки. Постройку осуществляли около 1 500 рабочих. Самым младшим из них было по 12—13 лет.

История

Три, два, один — спуск Для спуска большого судна ушло 23 тонны паровозного масла, смазки из рыбьего жира и жидкого мыла. 31 мая 1911 года на глазах 100 000 человек лайнер за 62 секунды благополучно сошёл кормой вперёд со стапеля в реку Лаган. До полной остановки новый лайнер прошёл половину своей длины. Затем

судно отбуксировали на достроечный причал, где предстояло установить всё тяжеловесное оборудование, подвести коммуникации, отделать и меблировать. К концу марта 1912 года основная часть работ была завершена. Новый пароход был застрахован сроком на один год в компании «Атлантик» на сумму $5 млн при том, что его постройка обошлась White Star Line в $7,5 млн.

Новый пароход был застрахован сроком на один год в компании «Атлантик» на сумму $5 млн при том, что его постройка обошлась White Star Line в $7,5 млн.

Командование в первом рейсе было поручено Эдварду Джону Смиту — самому опытному капитану White Star Line, его капитанский стаж составлял 25 лет.

Корпус корабля был разделён на 16 водонепроницаемых отсеков. В носовой части шлюпочной палубы находился капитанский мостик, в котором было установлено пять телеграфов. С их помощью передавались команды в машинное отделение и на кормовой мостик. Между

второй и третьей трубами находилась компасная площадка, в которой располагался нактоуз с эталонным компасом. По нему корректировались все компасы на судне. Показания эталонного компаса проверялись по астрономическим наблюдениям. Все элементы конструкции

площадки были выполнены из дерева и латуни, помещение освещалось масляными лампами. Конструкторами было рассчитано, что судно может оставаться на плаву при затоплении любых двух отсеков или четырёх носовых, или кормовых смежных отсеков.

9 апреля на «Титаник» с заключительной инспекцией поднялась комиссия министерства торговли Великобритании. На воду были спущены две шлюпки с экипажем, после чего главный инспектор подписал разрешение на выход в рейс.

От инспектора было скрыто, что 2 апреля в угольном бункере произошло возгорание. Уголь продолжал тлеть до утра 13 апреля. 40

Посадка на борт началась 10 апреля 1912 года в 9:30. Посадочные входы имелись на палубах E, D, С и B. Пассажиры третьего класса перед посадкой проходили обязательный санитарный контроль. Людей, у которых обнаруживали вшей или блох, на борт не допускали. Максимальная пассажировместимость составляла 2 439 человек, но в апре-

ле спрос на трансатлантические рейсы был традиционно низок, поэтому лайнер был загружен только наполовину. На продаже билетов пагубно отразилась и шестинедельная забастовка угольщиков, которая закончилась всего за четыре дня до отплытия из Саутгемптона. В полдень корабль отчалил.

Стоимость билета первого класса доходила до £ 870 (люкс-апартаменты с личной прогулочной палубой).

Самые роскошные каюты находились на палубах В и С. Их интерьеры были оформлены в 19 разных стилях. В зависимости от того или иного стиля оформления каюты обшивались полированными панелями из красного дерева, ореха, платана, дуба или лимона, в них стояли латунные, медные или дубовые кровати, застеленные шёлковым бельём, вместо радиаторов парового отопления были установлены электрические камины.

Два самых дорогих люкс-апартамента располагались на палубе B. Они включали в себя гостиную, две спальни, гардеробную, ванную, туалет, персональную прогулочную палубу длиной 15 м, обставленную канапе, плетёными креслами и горшками с растениями. Один из этих люксов занимал управляющий

О С Е Н Ь

2 0 1 9

директор White Star Line. На палубе G размещался зал 9×6 м для игры в сквош, здесь же, поставив сетку, люди могли поиграть в теннис. На палубе F располагался плавательный бассейн 10×4 м и комплекс турецких бань. На палубе D находился обеденный салон первого класса на 550 персон.

История

На палубе G размещался зал 9×6 м для игры в сквош, здесь же, поставив сетку, люди могли поиграть в теннис.

На палубе С у парадной лестницы находилась справочная контора, в которой, например, можно было обменять валюту, сдать на хранение ценные вещи, написать на особом бланке текст телеграммы, которая потом передавалась радисту для отправления, взять напрокат шезлонг, купить билет в турецкую баню или бассейн. На той же палубе находились парикмахерская и общий для пассажиров первого и второго классов медпункт, в котором имелся большой набор оборудования и медикаментов. Ближе к корме располагался читальный зал.

Каюты второго класса были оформлены довольно однообразно: стены были обшиты покрашенными в белый цвет деревянными панелями, на полу постелен линолеум. В них, как правило, устанавливались двухъярусные кровати из красного дерева, туалетный столик со складным умывальником, диван и гардероб. Каюты третьего класса размещались на палубах от D до G. Число мест в них варьировалось от 2 до 10. Ничем не облицованные стены были окрашены белой краской, рядом с двухъярусными койками стоял умывальник.

Reno Туре СВ 12CV Coupe de Ville (кадр из фильма «Титаник»)

Среди грузов, перевозимых пассажирами, были частично разобранный автомобиль «Рено» Туре СВ 12CV Coupe de Ville 1912 года выпуска и мармеладная машина Эдвинны Трут. Перед выходом в рейс в почтовый отсек было загружено 3 364 50-килограммовых мешка с почтой. За восемь дней плавания почтовым клеркам предстояло отсортировать около 40 000 писем и бандеролей по штатам и городам США.

Выйдя в море, вперёдсмотрящие обнаружили отсутствие биноклей. Расстояние в 147 км было преодолено за 6,5 часа (с учётом задержки в порту Саутгемптона), корабль прибыл в Шербур около 18:30. Порт не имел подходящего причала, поэтому лайнер встал на якорь посреди бухты. Пассажиров и грузы на борт доставили вспомогательные суда. В 20:00 «Титаник» отправился в Квинстаун.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

История

Утром 14 апреля радисты начали получать сообщения об айсбергах и ледяных полях с их координатами. Из семи ледовых предупреждений на мостик было передано только четыре. Ознакомившись с ними, капитан принял решение скорректировать маршрут.

Из семи ледовых предупреждений только 4 было передано на мостик.

Около полуночи вперёдсмотрящий заметил прямо по курсу примерно в 650 м айсберг. Пароход не был способен на быстрые манёвры и продолжал двигаться по инерции ещё 25—30 секунд, прежде чем его нос не начал медленно отклоняться влево. «Титаник» по касательной столкнулся с айсбергом. На верхних палубах люди почувствовали слабый толчок и лёгкое дрожание корпуса, на нижних палубах удар был чуть ощутимее.

Во время первого рейса 14 апреля 1912 года «Титаник» столкнулся с айсбергом и через 2 часа 40 минут затонул.

В обшивке правого борта образовалось шесть пробоин суммарной длиной около 90 м, повреждёнными оказались пять носовых отсеков, на это система непотопляемости лайнера не была рассчитана. Конструктор Томас Эндрюс, вызванный капитаном для консультации, заявил, что корабль может оставаться на плаву не более полутора часа. Эвакуация первых пассажиров началась около 0:20. В первую очередь в шлюпки сажали детей и женщин. На сигнал бедствия откликнулись и отправились

на место бедствия семь судов. Ближе всех (примерно в 93 км) находился пароход «Карпатия». Направляясь к тонущему «Титанику», он развил предельную для себя скорость 14 узлов. В 2:05 была спущена последняя шлюпка. Оставшиеся на борту 1 500 человек ринулись в сторону кормы. Дифферент стал расти на глазах, обрушилась первая дымовая труба и отключилась электроэнергия. В 2:18 лайнер разломился и через две минуты полностью скрылся под водой. Сотни человек выплыли

на поверхность, но почти все они погибли от переохлаждения: температура воды составляла −2°С. На двух складных шлюпках, которые не успели спустить с лайнера, спаслось порядка 45 человек. Ещё восемь были спасены двумя вернувшимися на место крушения шлюпками (№ 4 и № 14). Спустя полтора часа после полного погружения «Титаника» на место бедствия прибыл пароход «Карпатия» и подобрал 712 выживших в крушении.

17-тонный кусок обшивки, представленный в гостиничноразвлекательном комплексе «Луксор Лас-Вегас».

С 1985 по 2010 год к обломкам «Титаника» было совершено 17 экспедиций, на поверхность поднято свыше пяти тысяч предметов — от личных вещей пассажиров до огромного куска обшивки. В Белфасте рядом с верфью Harland and Wolff 31 марта 2012 года в 103-ю годовщину начала строительства «Титаника» открылся музей-памятник. Каждый из девяти его павильонов посвящён определённому этапу истории лайнера, начиная от предпосылок создания, рождения идеи постройки судна-гиганта и заканчивая современным состоянием обломков, историей их исследования. В Англии богатые экспозиции «Титаника» находятся в двух морских музеях Ливерпуля и музее SeaCity в Саутгемптоне.

С 1985 по 2010 год к обломкам «Титаника» было совершено 17 экспедиций, на поверхность поднято свыше пяти тысяч предметов. Часть артефактов выставлена в музеях США. Организация RMS Titanic Inc, которой принадлежат права владения обломками затонувшего парохода и подъёма артефактов, имеет представительство в Лас-Вегасе. В гостинично-развлекательном комплексе «Луксор Лас-Вегас» есть постоянная выставка, на которой, к примеру, представлена самая большая деталь, поднятая со дна, — 17-тонный кусок обшивки. В музее Атлантики канадского Галифакса выставлены предметы, найденные на поверхности поисково-спасательны-

О С Е Н Ь

2 0 1 9

ми судами после крушения. Это в основном деревянные элементы отделки, мебели и настила палуб, самым ценным экспонатом является деревянный шезлонг. Летом 2019 года состоялась подводная экспедиция на затонувший лайнер. Международная команда дайверов на подлодке DSV Limiting Factor обнаружила, что некоторые части корабля разложились до основания. Причина этому — сильные океанические течения, соль и микроорганизмы, разъедающие металл.

Рейтинг

5 САМЫХ ДОРОГИХ КРУИЗНЫХ ЛАЙНЕРОВ МИРА

Роскошно плыть не запретишь 46

Allure of the Seas $ 1,43 млрд стоимость

6 000

пассажиров

2 000

членов экипажа

Harmony of the Seas $ 1,35 млрд стоимость

7 000

пассажиров

2 000

членов экипажа

Со времён зарождения круизной индустрии судна всё время соревновались в популярности, размере и роскоши. Даже если путешествие на круизном лайнере никогда не входило в список ваших приоритетов, вы определённо задумались бы над этим, если бы вам выпал такой шанс. Бары и рестораны, спа, фитнес, а также неимоверной красоты интерьер делают круизные лайнеры самыми желанными для отдыха. Предлагаем обзор самых дорогих круизных лайнеров.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

Рейтинг

Oasis of the Seas $ 1,3 млрд стоимость

5 000

пассажиров

2 000

членов экипажа

Norwegian Epic $ 1,2 млрд стоимость

4 000

пассажиров

1 500

членов экипажа

Disney Fantasy $ 950 млн стоимость

4 000

пассажиров

1 500

членов экипажа

CIP

C A R R I A G E

A N D

I N S U R A N C E

P A I D

T O

Международный торговый термин означает, что продавец доставит товар названному перевозчику и обязан оплатить расходы, связанные с перевозкой товара до названного пункта назначения. Ответственность продавца заканчивается после доставки им товара перевозчику, который был указан покупателем. Если перевозчиков несколько, то ответственность заканчивается после доставки товара первому перевозчику.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

Покупатель несёт все риски и любые дополнительные расходы, произошедшие после того, как товар был доставлен. От продавца требуется обеспечение страхования только с минимальным покрытием. Дополнительное страхование находится в зоне ответственности покупателя или оговаривается с продавцом. Также, по условиям CIP, таможенные процедуры по экспорту товара лежат на продавце.

Событие

INTERNATIONAL PROPERTY AWARDS М Е Ж Д У Н А Р О Д Н А Я П Р Е М И Я П О Н Е Д В И Ж И М О С Т И В У З Б Е К И С Т А Н Е

С 1995 ГОДА INTERNATIONAL PROPERTY AWARDS СЧИТАЕТСЯ ОДНОЙ ИЗ САМЫХ ПРЕСТИЖНЫХ НЕЗАВИСИМЫХ ПРЕМИЙ В ОБЛАСТИ НЕДВИЖИМОСТИ, ДЕВЕЛОПМЕНТА, ДИЗАЙНА И АРХИТЕКТУРЫ.

О ПРЕМИИ

ремия International Property Awards завоевала репутацию самого влиятельного профессионального международного события и на протяжении 25 лет считается признанным авторитетом в сфере оценки достижений профессионалов в области недвижимости, девелопмента, дизайна и архитектуры. Премия открыта для профессионалов в сфере жилой и коммерческой недвижимости со всего мира, участниками могут стать компании и частные лица, профессионально занятые в разных отраслях недвижимости, таких как разработка архитектурной концепции зданий и сооружений, создание дизайна интерьера, девелопмент, а также продажа и аренда построенных объектов.

ХРОНОЛОГИЯ

1995 Впервые премия была проведена в Великобритании и включала в себя всего 10 категорий.

2008 Учреждены премии Азиатско-Тихоокеанского, Американского и Европейского регионов с галаужинами в Сингапуре, Флориде и Лондоне.

2013 Премия разделена на четыре официальных сектора: «Architecture», «Interior Design», «Development», «Real Estate».

2016 Учреждены три новые ежегодные номинации: «World's Best Property», «World's Best Interior Design», «World's Best Architecture»

2020 Учреждена премия International Property Awards Uzbekistan

О С Е Н Ь

2 0 1 9

ЖЮРИ

Коллегия жюри, авторитетных экспертов, оценивает представленные проекты по международным стандартам и критериям: дизайн и оригинальность, качество проектирования и строительства, соответствие принципам устойчивого развития, выделяя лучшие из них в 45 категориях. В состав жюри входят лорды парламента Великобритании, а также международные судьи самого высокого ранга, являющиеся полностью независимыми и опытными специалистами широкого спектра профессий, которые оценивают проект не только с профессиональной точки зрения, но и в качестве обычных потребителей. Они безвозмездно жертвуют своё время и опыт, считая это честью и почётной привилегией. Методология оценки, применяемая одинаково во всех странах, предусматривает единую структуру критериев и баллов, выставляемых каждым членом комитета по итогам изучения конкурсных материалов проекта (портфолио): технических документов, фото и эскизов, обоснований реализованных решений. По итогам совокупной суммы баллов лучшим проектам присваиваются звания AWARD WINNER и 5 STAR WINNER.

Г Е О Г РАФ И Я П Р Е М И И

Ежегодно в премии принимают участие более тысячи проектов из разных стран. Премия разделена на регионы, охватывающие Африку, Азиатско-Тихоокеанский регион, страны Ближнего Востока, Канаду, Карибский бассейн, Центральную и Южную Америку, Европу, Великобританию и США. Участники подают заявки на соответствующем национальном уровне и оцениваются командой опытных профессионалов.

Событие

ПОБЕДИТЕЛИ ПРОШЛЫХ ЛЕТ

Five Star Best Commercial High-rise Development Singapore

Five Star Best Public Service Architecture China

DUO Tower by M+S Pte. Ltd.

Fuzhou Strait Cultural and Arts Centre by PES-Architects

Five Star Best New Hotel Construction & Design Macau Five Star Best Hotel Architecture Macau

О С Е Н Ь

2 0 1 9

Morpheus, City of Dreams Macau by Melco Resorts & Entertainment

Событие

Five Star Best Mixed-use Development Australia

Barangaroo South by Lendlease

Five Star Interior Design Private Residence Hong Kong

House at Deauville, Ting Kau, N.T. HK. by KES Interior Design Ltd.

Л Е Г Е Н Д А Р Н А Я П Р Е М И Я В УЗ Б Е К И С ТА Н Е

Каждый год мы наблюдаем всё большее количество заявок, поступающих из новых стран, которые стремятся привлечь внимание мира к своим проектам, так как за все годы своего существования наш конкурс доказал, что инновации, чутьё, вооб-

ражение и оригинальность поистине не знают границ. Именно это и делает результаты конкурса, цель которого — признание передового опыта и продвижение международных стандартов, настолько захватывающими. Узбекистан имеет огромный потенциал в сферах недвижимости, строительства, архитектуры и дизайна. Строятся жилые и коммерческие объекты, которые отвечают мировым стандартам. Это уже доказали участники из вашей страны, удостоенные наград Property Awards. Мы приглашаем выдающиеся проекты принять участие в международном отборе — International Property Awards Uzbekistan. Участникам необходимо предоставить портфолио, которые будут оцениваться квалифицированными членами жюри по единой утверждённой структуре критериев и баллов. Победители, набравшие наибольшее количество баллов в регионе, автоматически включаются в общие международные награды, которые в конечном итоге определяют лучшие в мире проекты по недвижимости. Желаю удачи участникам из Узбекистана!

Нигина Хабилова

Что даёт участие в премии? Мероприятие такого масштаба станет отличной возможностью для профессионалов в области недвижимости, девелопмента, дизайна и архитектуры заявить о себе, получить признание профессионализма и компетентности компании, качества проекта и соответствия высоким стандартам. Проекты, выбранные в качестве победителей, имеют право использовать престижный логотип в своём маркетинге, а также получают шанс представить Узбекистан на международном уровне.

Стюард Шилд президент International Property Awards

руководитель проекта International Property Awards Uzbekistan

В последние годы в Узбекистане стремительно развивается строительная индустрия. Нам действительно есть что показать. Для нас стало огромной честью представлять премию в нашем регионе. Инициатором организации премии выступила International Property Awards, в которой ранее принимали участие дизайнеры и девелоперы из Узбекистана и побеждали в нескольких номинациях. Премия определит стандарты, которые в дальнейшем помогут участникам в их будущих проектах. Разнообразие категорий премии наглядно покажет, насколько может быть обширна сфера строительства. При подготовке к премии была проделана большая работа. Первый этап был обучающим. Наши специалисты проходили в Лондоне тренинги, где получили необходимые знания по тому, как проводить премию, отбирать претендентов и формировать коллегию жюри. Стюард Шилд, президент International Property Awards, лично принимал участие в обучении наших специалистов на протяжении всего периода. Первый в Узбекистане гала-ужин в честь вручения премии International Property Awards Uzbekistan состоится в феврале 2020 года.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

Как стать участником? Наши специалисты готовы оказать содействие участникам во всех вопросах. Мы поможем достойно представить ваш проект на международном уровне. Важно! Каждый участник должен представить качественное портфолио. Это развёрнутая визитная карточка, которая рассказывает о возможностях и проделанной работе компетентному жюри.

ЗАЯВКИ ПРИНИМАЮТСЯ ДО 15 ДЕКАБРЯ 2019 ГОДА

Партнёрам мероприятия На протяжении многих лет ведущие компании, представляющие различные бренды, спонсируют мероприятие как средство повышения своей репутации и установления новых деловых контактов среди участников и их аудитории. Телефон: +998 99 0700777 Email: info@ipauz.com

Событие

ЧЛЕНЫ ЖЮРИ INTERNATIONAL PROPERTY AWARDS UZBEKISTAN 2019-2020

Рамчандра Хативада Директор московского офиса британского архитектурного бюро Chapman Taylor.

Британское архитектурное бюро Chapman Taylor за годы своего существования реализовало более 2 000 проектов и удостоено более 250 наград.

Гайрат Баудинов

Любовь Сафронова

Архитектор, дизайнер, руководитель дизайн-студии Chocolate.

Дизайнер, основательница Недели дизайна и архитектуры UDAW, соосновательница компании Design House.

Дизайн-студия Chocolate занимается архитектурным проектированием и разработкой интерьеров для жилых и общественных зданий в Узбекистане и за его пределами.

Победительница Международного конкурса Kreat в 2009-м. В 2010 году вошла в топ-10 лучших дизайнеров по версии Jump The Gap.

Александр Куранов

Александр Прищеп

Архитектор, основатель студии архитектуры и дизайна «САД»

Архитектор, руководитель компании «АрхПлан».

Александр Куранов — автор 700 архитектурных проектов на территории Узбекистана, Турции, Украины, ОАЭ и Испании. Проекты архитектора стали призёрами международных конкурсов в Баку, Париже и Нью-Йорке.

Член Союза архитекторов Узбекистана Александр Прищеп специализируется на проектировании многоэтажных жилых комплексов и административных зданий.

Р Е К Л А М А

Нет лучшего способа для путешествий Ежедневные рейсы Ташкент – Самарканд – Бухара Ташкент – Самарканд – Карши

Справочная: 1005 www.railway.uz www.uzrailpass.uz

O‘ZBEKISTON TEMIR YO‘LLARI

История

Жестяная Лиззи В этом году исполнилось 110 лет с момента появления легендарной машины, совершившей революцию в индустрии автомобилестроения. Модель Ford-T, или как её прозвали в народе — «Жестяная Лиззи», принесла немыслимый успех своему создателю Генри Форду и вместе с этим открыла эру серийного автомобилестроения.

В начале ХХ века в Америке автомобили не со-

Именно Генри Форд посадил Америку на колё-

Они оказались настолько успешными, что после

бирал только ленивый. Около 500 компаний

са. Ещё на пороге автомобилестроения он пони-

испытаний с 1909 года началось их серийное

предлагали потребителям свою продукцию.

мал, что заработать можно только при условии

производство. Изначально купить Ford T можно

Желающих приобрести автомобиль было не так

снижения стоимости. В 1907 году после дорабо-

было за 850 долларов. Но уже к 1920 году цена

много — автомобиль в среднем стоил $ 1 000—

ток модели N Форд совместно со своими инже-

составляла всего $350. В пик популярности ав-

1 500. Баснословная по тем временам сумма.

нерами выпускает два прототипа под маркой Т.

томобиль прозвали «Жестяной Лиззи».

Лиззи — распространённая в США лошадиная кличка. Этот факт подчёркивал, что модель Ford T пришла на смену живой лошади, став по праву народным транспортным средством.

Благодаря конвейеру производство модели T занимало 93 минуты, до этого требовалось 12,5 часа. Вопреки сложившемуся мнению Ford T по техническим характеристикам, комфорту и оборудованию не уступал большинству автомобилей своего времени, а по габаритам и объёму двигателя соответствовал современным

Снизить стоимость удалось благодаря массово-

моделям среднего класса. От Ford T берёт своё

му производству. В 1914 году Форд совершает

начало американская школа конструирования

революционный прорыв посредством внедре-

автомобилей. В США этот типоразмер авто-

ния конвейерной сборки автомобилей. Многие

мобилей до сих пор является основным. Ав-

уверены, что конвейерную линию придумал

томобиль был снабжён четырёхцилиндровым

Форд. Однако конвейер использовался в про-

двигателем рабочим объёмом 2,9 л (2 893 см2)

изводстве ещё с XIX века, в эпоху массовой

и двухступенчатой коробкой передач. В кон-

индустриализации. До Форда конвейер приме-

струкции автомобиля были применены такие

нялся в производстве отдельных частей на за-

нововведения, как отдельная головка блока ци-

воде Oldsmobile. Эли Олдс — основатель марки

линдров и педальное переключение передач.

Oldsmobile в 1901 году запатентовал конвейер-

Модель T была большим коммерческим успе-

ный метод сборки. Но именно инженеры Фор-

хом. Производство её продолжалось до 1927

да усовершенствовали линию сборки, в конце

года, к тому времени половину всех автомоби-

которой выпускался уже готовый автомобиль.

лей в мире составляли «Форды».

Рекорд производства марки T в количестве 15 007 033 штук продержался до 1972 года. О С Е Н Ь

2 0 1 9

Спорт

Самая оригинальная, но шуточная версия появления названия игры происходит от английских слов Gentlemen Only Ladies Forbidden — только для джентльменов, леди запрещается.

де и когда придумали игру — достоверно не известно. В Средние века шотландские пастухи разгоняли скуку, забивая посохом камни в кроличьи норы. Голландский kolven тоже претендует на ранний прототип гольфа. Но всё же игра голландцев напоминала больше хоккей на траве. В Древнем Риме и Поднебесной тоже были зафиксированы любители погонять мяч клюшками.

Прародителем игры всё же принято считать Шотландию. То ли из-за резкого сокращения популяции кроликов или по другой не известной нам по причине, в XV веке шотландцы придумали правила, приближённые к современной игре. Гольф представлял собой прогулку с применением навыков прицельного удара палкой по деревянным мячикам на большие расстояния. Поле для игры состояло из отрезков. На конце каждого отрезка требовалось забить мяч в лунку. За одну партию игроки проходили территорию, состоящую из восемнадцати лунок. Количество лунок сохранилось и в современном варианте. Для победы игроку требовалось «пройти» все лунки, потратив наименьшее количество ударов. Природный ландшафт в виде холмов, кустов, а в некоторых случаях крохотных озёр придавал игре остроту и повод для демонстрации виртуозного обхода сложных зон. Зачастую партию в гольф использовали для разрешения разногласий.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

Спорт

Американский мяч для гольфа имеет 336 ямочек, а британский — 330.

Неотъемлемой частью ежегодного фестиваля Toonik Tyme в северной Канаде является турнир по гольфу на девять лунок. Гольфисты играют на слое льда при температуре значительно ниже нуля флуоресцентными мячами, чтобы не потерять их в снегу. 2

Современные правила были утверждены в 1754 году. В отличие от правил мяч для гольфа постоянно эволюционировал. До 1850 года мячики изготавливались из кожи и наполнялись гусиными перьями. В ХХ веке использовались резиновые мячи из синтетических смол. Современный твёрдый мяч был изобретён в 1967 году. Для большей аэродинамики поверхность мяча покрыта ямочками.

3 Каждый год примерно 125 000 мячей попадают в воду на всемирно известном поле TPC Sawgrass.

С 2011 года насчитывалось около 6 млн женщин-игроков в гольф только в одних США.

5 Если вы решите пройти все 18 лунок, вместо того, чтобы проехать на каре, то преодолеете около 6,5 км и сожжёте 2 000 калорий. 6 $500 – именно столько стоит один раунд на 18 лунок на поле Shadow Creek в Лас-Вегасе. Это самое дорогое общественное поле для гольфа в США. Оно регулярно попадает в топ-100 лучших общественных полей для гольфа Америки по версии Golf Digest. 7 Вероятность hole in one (забить мяч в лунку с одного удара) — 1 к 46 тысячам. А как насчёт сразу двух hole in one в одном раунде? Именно это сделала Кассандра Комма из Университета Окленда. 8 Рекорд по дальности броска принадлежит астронавту Алану Шепарду. Это первый человеком, ударивший клюшкой по мячу для гольфа на Луне. Благодаря слабой гравитации мяч преодо лел дистанцию в несколько километров.

Тайгер Вудс, американский гольфист, 15-кратный победитель турниров «Мэйджор». Спортсмен года Laureus World Sports Awards.

Поле для игры в гольф разделено на отрезки, которые измеряются парами. На самом деле это условная единица, которая обозначает количество ударов для прохождения лунки. Стандартное поле состоит из 72 пар. Квалификация игрока зависит от умения отправить мяч на нужное расстояние для обхода препятствий.

СТРУБЦИНА СТРУБЦИНА СТРУБЦИНА СТРУБЦИНА СТРУБЦИНА СТРУБЦИНА СТРУБЦИНА СТРУБЦИНА СТРУБЦИНА Струбцина — это инструмент для фиксации детали и регулировки силы сжатия. Различают винтовую, монтажную, угловую, быстроразжимную и ручную струбцины. Выбирая этот инструмент, нужно обратить внимание на расстояние, на которое могут раздвигаться элементы-фиксаторы. Большое расстояние позволяет работать как с мелкими, так и с крупными деталями.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

Спорт

СПОРТ С ПРИСТАВКОЙ «КИБЕР» 64

овременные чемпионаты по компьютерным играм ничем не отличаются от крупных футбольных и хоккейных турниров. Каждую игру ведут профессиональные комментаторы в специально оборудованных студиях, а аналитики, в числе которых именитые игроки, детально разбирают ход каждого матча. В 2019 году доходы индустрии электронного спорта достигли отметки в $ 1,1 миллиарда долларов, а призовые фонды соревнований опередили традиционные виды спорта, оставив позади бюджет US Open и Тур-де-Франс. Основная часть доходов формируется за счёт рекламы, спонсорских взносов и продажи прав на трансляцию соревнований. С каждым годом, набирая большие обороты, киберспорт занимает всё более серьёзную нишу как вид спорта и прибыльное направление медиаиндустрии.

Эгида чемпионов (Aegis of Champions) — физический трофей, которым награждаются победители чемпионата по Dota 2 The International

В 2019 году доходы индустрии электронного спорта достигли отметки в $ 1,1 миллиарда долларов.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

Спорт

Немного истории Первый киберспортивный турнир был проведён 19 октября 1972 года в стенах Стэндфордского университета. Главный приз, годовая подписка на музыкальное издание Rolling Stone, присудили игроку, набравшему наибольшее количество очков в видеоигре Spacewar.

Следующим знаковым событием в эволюции электронного спорта считается создание организации «Твин Гэлэкси». Благодаря ей начали формироваться международные рейтинги и регистрация достижений в Книге рекордов Гиннесса. Организацией соревнований в основном занимались разработчики игр и производители компьютеров.

Большой вклад в популяризацию киберспорта внёс Джон Кармак, основатель студии id Software (разработчик игр DOOM и Quake). В 1997 году организовав совместно с Microsoft супер-турнир по Quake «Red Annihilation», Кармак разыграл Ferrari 328 из личной коллекции. Приз достался Дэннису «Thresh» Фонгу из Гонконга.

В 2018 году киберспорт обошёл по популярности футбол и баскетбол. В течение последнего десятилетия сфера претерпела значительные изменения. Соревнования эволюционировали из календарных мероприятий в профессиональные лиги с многочисленными турнирами и командами. Соревнования проводятся в основном по играм: Counter Strike (CS), League of Legends и Dota 2. Лиги Intel Extreme Masters, Dreamhack Open, ESL ONE, и LCS. Они очень популярны и привлекают огромную аудиторию. В 2018 году киберспорт обошёл по популярности футбол и баскетбол. Аудитория сопоставима с количеством болельщиков на стадионах, а потенциал онлайновых игр как соревновательной дисциплины абсолютный и определяется 100 баллами (с октября 2017 года по октябрь 2018го), в то время как футбол и баскетбол набрали всего 81,7 и 80,1 балла.

На 2019 год аудитория киберспорта по всему миру составляет около 450 миллионов человек. А к 2021 году ожидается рост до 600 миллионов. Основная доля поклонников — из Северной Америки, она составляет 38 процентов от общей. Крупными национальными центрами являются Китай (18%) и Южная Корея (6%). Оставшаяся аудитория распространена по всему миру.

Существует несколько крупных ассоциаций и федераций киберспорта. Ассоциации призваны улучшать и защищать киберспорт с позиции игроков, стараясь повысить зарплаты, установить какие-то гарантии, а федерации, напротив, действуют в интересах зрителей и в соревновательной части. Именно последние устанавливают правила и зрелищность матча. Тенденция развития причислила видеоигры к традиционным видам спорта. Ассоциации и профессиональные игровые лиги состоят из команд со своими тренерами, спонсорами и фанатами по всему миру. Названия большинства команд превратились в бренды, что делает их привлекательными для инвесторов и медиамагнатов.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

Рейтинг команд по сумме выручки призов на международных чемпионатах за 2019 г. Команда

Выигрыш

Кол-во турниров

Team Liquid

$26,444,365

1 538

Evil Geniuses

$21,510,719

774

Team OG

$17,748,774

Newbee

$13,018,731

150

Fnatic

$12,918,876

832

Virtus.pro

$12,458,538

453

LGD Gaming

$10,758,882

128

Vici Gaming

$10,614,141

261

$10,602,020

406

$9,734,325

Invictus Gaming

Wings Gaming

Спорт

На турнир мог попасть любой желающий, который хорошо играет в определённые компьютерные игры? Об этом знал небольшой круг людей — комьюнити, которое развивалось в течение всех этих лет. Сейчас масштабы намного крупнее. Люди начали больше интересоваться киберспортом, и этот рывок произошёл буквально в течение двух-трёх лет.

Вадим «Resurrection» Ким Киберспортсмен, студент 3-го курса ИНХА (факультет информационных технологий)

Как давно вы в киберспорте? Я занимаюсь кибеспортом с 12 лет. Сначала посещал интернет-клубы, это было довольно популярно среди моих сверстников. Затем меня пригласили играть в первую команду.

Кто выступал организаторами таких турниров? Первые масштабные турниры поддерживала компания «Билайн» (2010—2012 Dota Allstars). Это всё, что я помню из крупных турниров.

В Узбекистане киберспорт начинался с Dota Allstars?

Первые два года я вообще ничего не выигрывал. После того как произошла перемена дисциплин и мы узнали, что такое Dota 2, стали выигрывать практически все ташкентские турниры. Постоянно менялись команды и игроки, но в целом на арене оставались те же люди.

Да, раньше это были Dota Allstars и Counter-Strike 1.6. Сейчас — Dota 2 и Counter-Strike offensive соответственно. Dota — это стратегия 5 на 5. Нужно уметь обойти соперника любыми путями, стараться его перехитрить и быть на шаг впереди. Counter-Strike — это шутер 5 на 5. На первый взгляд там ничего особенного, но роли в команде и то, как игроки передают информацию друг другу, очень важно. Как и в любом виде спорта, здесь важна командная работа.

Какими были первые призовые фонды и как они распределялись?

Сейчас вы играете в какой-то определённой команде?

Первые призовые фонды были около 1 миллиона сумов за первое место. Распределялись они на первое, второе и третье места, но, как правило, вторым и третьим местам доставались футболки или телефоны. Я говорю сейчас о самых масштабных турнирах. Но люди приходили не за деньгами, а чтобы набраться опыта.

Для того чтобы пойти играть на турнир, вам достаточно за деньдва созвониться с остальными участниками, у которых такой же образ жизни: работа, у кого-то семья и так далее. Команды как таковой нет.

Каким был самый крупный выигрыш в вашей истории?

Как родители относятся к вашему увлечению киберспортом?

Прошлым летом меня пригласили играть онлайн в европейский коллектив. Мы обыграли полупрофессиональные и профессиональные команды, заняли второе место. Призовой фонд турнира составил 5 тысяч долларов, мой личный выигрыш — 1 200 долларов.

Поначалу отношение было негативным. Они видели лишь то, что их ребёнок проводит время у компьютера 24/7, и это, естественно, вызывало непонимание. Однако когда мои родители ознакомились с концепцией игры, с тем, как я мыслю и чем занимаюсь, они изменили своё отношение и готовы оказывать поддержку.

Очень сложно зарекомендовать себя и пробиться на какие-то международные турниры. Есть ли у вас кумиры среди игроков мирового уровня?

Есть ли узбекистанцы, рейтинг которых выше 100?

Мне очень нравятся китайские игроки Maybe и Xu "fy" Linsen. Они всегда демонстрируют невероятную игру.

Выше 100 — нет. Есть игроки, которые уехали из Узбекистана какое-то время назад, добились успехов, и у них рейтинг мирового уровня. Например, это Акбар "SoNNeikO" Бутаев, он уехал в Россию и играет с украинской командой, и Артур «Arteezy» Бабаев — он играет за американский коллектив.

Риторический вопрос: можно ли прожить, выбирая киберспорт основным видом заработка?

Какой у вас сейчас рейтинг?

У меня было много мыслей насчёт этого, я стоял перед выбором — учёба или киберспорт? Долго думал, где больше перспектив и возможностей, и пришёл к такому выводу: чтобы заниматься киберспортом, нужно отдавать практически всё своё время, посвящать этому всего себя, как и в любом виде спорта. Очень сложно зарекомендовать себя и пробиться на какие-то международные турниры. Ты должен понимать, что, если не добьёшься больших результатов в киберспорте, ты можешь остаться без профессии.

Вы играете в игры дома, просто для своего удовольствия? Сейчас я играю больше, чтобы поднять свой рейтинг, например, в таблицах Европы. Это нужно для того, чтобы тебя заметили.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

В последний раз у меня был рейтинг 150 в Европе. Это не большой результат, но более или менее приемлемый.

Что вы хотели бы пожелать начинающим игрокам? Старайтесь всегда выкладываться полностью, не думайте о своих ошибках, воспринимайте их как опыт, и тогда всё получится.

Каким вы видите развитие киберспорта в Узбекистане? Развитие киберспорта зависит от нескольких факторов. Первый фактор — это майндсет игроков – отношение к игре, то, как мы мыслим в ней. Во-вторых, спонсирование, помощь извне, она необходима для того, чтобы полноценно принимать участие в турнирах других стран. И третий фактор — время. В Узбекистане всё только начинается.

Технология

БЛОКЧЕЙН П Р О С Т О

С Л О Ж Н О М

Интервью с Наврузом Расуловым

Расскажите о себе. Я родом из Узбекистана. Впервые с блокчейн-технологией познакомился в 2013 году. Тема оказалась очень интересной, а самое главное — перспективной. Через три года я сформировал команду экспертов по данной технологии, совместно мы разработали несколько биржевых платформ, которые действуют по сей день. Осознавая всю важность и перспективу развития блокчейна, а также понимая, что данная ниша ещё не «обросла» ведущими экспертами, я решил запустить образовательную платформу, которая занимается подготовкой и обучением сильнейших специалистов по блокчейну.

В 26 лет молодой предприниматель разработал несколько биржевых платформ и основал образовательную площадку по подготовке блокчейн-специалистов. Navruz Khodja

Что из себя представляет блокчейн? Блокчейн — основа криптовалюты bitcoin. Термин отлично себя характеризует. Часть «block» — это блоки, «chain» — цепочка. Соответственно, блокчейн — цепочка блоков, которая хранит все записи о сделках. Уникальность технологии в том, что изменить или удалить эти записи невозможно, можно только добавить новые. Для записи нового блока необходимо последовательное считывание информации о старых блоках. По сути блокчейн — это завод, а криптовалюта и другие виды цифровой ценности — это продукты завода. Наличие базовых знаний об этой технологии поможет понять, почему она считается революционной. Поэтому эту технологию нужно изучать. Многие говорят о том, что цифровая валюта и блокчейн — это хайп, это временно. Но это не так. Криптовалюту называют цифровым золотом, и не без оснований. На сегодняшний день общая стоимость валюты составляет больше $60 млрд. Согласно анализу экспертов, с которыми я общался, криптовалюта сменит в будущем не только доллар, но и золото.

/ navruz.rasuloff

/ nkhodja

Давайте поговорим о том, в каких сферах можно использовать блокчейн? Технология была первоначально разработана для цифровой валюты, но потенциальные варианты использования данной технологии безграничны. Блокчейн уже пробуют использовать для рынка цифровых активов, хранения и обработки персональных данных и идентификации, в маркетинге, компьютерных играх. По сути блокчейн можно внедрить в любую сферу. По прогнозам исследователей, к 2025 году блокчейн-технологии станут интероперабельной основой для глобальной децентрализованной системы идентификации.

Блокчейн можно внедрить в любую сферу.

Вы хотите сказать, что данные взломать невозможно? Все данные хранятся в зашифрованном виде. Пользователь может отследить все транзакции, но не может идентифицировать получателя или отправителя информации. Для проведения операций требуется уникальный ключ доступа. Это действительно надёжно. Остаётся лишь вариант попытки кражи личных ключей отдельных пользователей.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

Перед правительственными чиновниками, которые рассматривают возможность использования блокчейна, уже стоит ряд многообещающих и практических вариантов использования этой технологии. Это, например, выборы. Кстати, разными стартапами пилотные проекты были уже запущены в США, Украине и Сьерра-Леоне.

Технология

1. Транзакция Пользователь хочет совершить транзакцию. Она представлена в виде блока.

2. P2P-сеть Запрошенная транзакция транслируется в P2P-сеть, состоящую из компьютеров, называемых нодами.

3. Валидация Сеть проверяет транзакцию и статус пользователя при помощи специального алгоритма.

4. Блок Подтверждённая транзакция соединяется с другими, образуя блок данных реестра.

5. Блокчейн Новый блок добавляется к уже существующим таким образом, что изменить его в последующем невозможно.

6. Результат Транзакция завершена.

В сфере здравоохранения технология может применяться для обмена клиническими данными, работы со счетами, управления цепочками поставок лекарств, а также для их разработки и клинических исследований. Кроме того, применение блокчейна обеспечивает безопасность и сохранность данных, что имеет огромное значение для защиты конфиденциальности.

Пока эксперты спорят о будущем криптовалют, в мире успешно внедряется технология, которая их породила, — блокчейн. Кстати, в конце января 2019 года компания IBM объявила о создании блокчейн-экосистемы для здравоохранения в сотрудничестве с американскими страховыми компаниями Aetna, Anthem и Healthcare Service Corporation (HCSC), а также с крупной финансовой корпорацией PNC Bank. Технология может быть также полезной, например, для экономики или налоговой системы Узбекистана. К примеру,

при оплате налогов можно будет проследить за тем, как деньги поступают в налоговый фонд, видеть, как именно эти деньги расходуются далее. Это технологии, которые способны сделать бюджет и расходы абсолютно прозрачными. Соответственно государство будет в курсе того, как и куда расходуется каждая копейка. У любого человека возникает соблазн, блокчейн в свою очередь исключает возможности для человеческих слабостей. Любые изменения данных в цепочке блоков возможны, только если участники сети подтверждают легитимность транзакции в соответствии с общими правилами и протоколами. Технология может взять на себя все три важные роли, которые традиционно играет сектор финансовых услуг: регистрация сделок, подтверждение подлинности личности и заключение контрактов. Перевод хотя бы части системы на технологию блокчейн позволит значительно повысить эффективность таких услуг.

Есть ли страны, которые уже внедрили блокчейн на государственном уровне, и работаете ли вы в данном направлении? В разных странах блокчейн уже внедряют повсеместно в различные сферы. Об этом я упоминал выше. Если говорить о тех проектах, над которыми мы работаем, то они тоже имеют очень широкую географию. Сейчас мы ведём активные переговоры с Украиной по поводу внедрения блокчейн-технологий в систему регистрации автомобилей. Второй проект ведём с Грузией. Здесь уже идёт речь о процедуре избрания и голосования.

В ПЕРВЫЕ РУКИ Вдохновляющие истории успеха, обзорные статьи, интервью с экспертами и владельцами бизнеса, основателями стартапов в Узбекистане и за его пределами, новости строительной индустрии, интересные факты и рейтинги. Подпишитесь на журнал the Developer и получайте свежий номер прямо на дом. Это бесплатно. Отправьте нам письмо с контактной информацией на subscribe@archimedia.uz, и журнал будет доставляться вам лично. ФИО: Возраст: Род деятельности: Контактный телефон: Адрес доставки: Индекс: Вы владелец заведения, и хотели бы распространять наш журнал? Позвоните нам: +998 99 8818118

thedeveloper.uz

Стартап

Форма бизнеса К А К

П О С Т Р О И Т Ь

Д Е Л О

Н А

П Е Р Е Г О Р О Д К А Х

О детстве Я родился и вырос в городе Чирчике, последние 20 лет живу в Ташкенте. В раннем детстве застал Союз, где от людей не требовалось особого рвения и действий по жизни. Нас с братом воспитывали родители и дедушка с бабушкой, которые были типичными советскими людьми, имели хорошую стабильную работу, жили от зарплаты до зарплаты и верили в то, что так должно быть всегда. Время перемен

Мурат Халилов Основатель студии Kvadrat

Потом были 90-е — время перемен, сломанных судеб и, конечно же, гигантских возможностей. Отчётливо помню, как ребята постарше пытались начать небольшую предпринимательскую деятельность — кто-то открыл комиссионный магазинчик, кто-то возил китайский ширпотреб и так далее. Впоследствии к концу 90-х многие из этих ребят выросли в успешных бизнесменов.

В 2001-м поступил в Национальный университет Узбекистана, а после окончания начал работать в госкомпании и параллельно окончил магистратуру. В те годы я «горел» путешествиями. Работая в госкомпании, побывал во многих странах Азии, Европы и даже пару раз в ЮАР. Эти поездки очень сильно повлияли на меня и помогли впоследствии. В 2009-м выиграл грант на учёбу в Японии. В Международном Университете Японии я изучал бизнес-администрирование. В 2011-м получил диплом MBA. Изучая бизнес-администрирование, я понял, что мне нужно попробовать основать своё дело. Мне был интересен сам процесс — как рождаются компании, развиваются, кто ими управляет, какие стратегии они используют и так далее. Тогда я ещё не знал, что у меня будет своё дело. После обучения меня ожидало солидное повышение, но я решил, что не хочу продолжать карьеру госчиновника. О стартапе Я постоянно думал о том, в какой сфере попробовать своё дело. Было много идей. В итоге данный проект родился очень спонтанно. Практически из ниоткуда. Я купил квартиру в новостройке, где не было стен. Супруга предложила не строить стену между кухней и прихожей, а сделать перегородку из металла и стекла. Идея мне понравилась. Я начал искать людей, которые могли бы воплотить это. Объехал все оконно-дверные компании, цеха, строительные рынки, но никто не брался сделать для меня такую вещь. Я понял, что ниша изготовления межкомнатных перегородок из металлического профиля и стекла пуста и стоит самому начать работу в этом направлении.

Я обсудил вопрос с грамотным техническим специалистом, и даже смог привлечь его в проект. Студию Kvadrat основал в июле 2018-го. Финансированием проекта занимался сам. Сейчас в нашей команде всего шесть человек. С клиентами я работаю сам, финансовые вопросы и маркетинг тоже за мной. В моём случае сработало правило «сапожника без сапог» на все 100 процентов — до сих пор наш проём между кухней и прихожей не имеет запланированной перегородки. Не хочу отвлекать ребят личными просьбами. Считаю, что строительный бум в Ташкенте — основной драйвер. Практически все свои изделия мы установили в новостройках. Я вижу, как вкусы людей начинают меняться. Они постепенно отказываются от интерьеров типа «дорого и богато». Огромным спросом пользуются элементы декора из металла, мебель в строгом стиле из непривычных материалов, таких как металл, натуральные камни, стекло. В процессе работы случаются и ошибки, небольшие факапы. Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Мы, соответственно, делаем выводы, набираем опыт и стараемся их больше не повторять. Планы Мы много учимся, изучаем опыт зарубежных коллег, их технологии работы с материалами. В планах расширение как горизонтальное, так и вертикальное (улыбается). Наращивая мощность по привычным направлениям — перегородки и перила, планируем подключать и новые виды продукции — мебель, элементы декора, зеркала в рамках, вешалки и так далее. Также сейчас активно изучаем особенности работы с натуральной кожей, есть идеи по производству мягкой мебели и стульев с использованием данного материала. Дизайну создаваемых вещей будем уделять основное внимание. Хотим выработать свой стиль. Ну это со временем.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

Выбор редакции

В ЧЁМ СИЛА, ДЖО?

Джо Диспенза – современный американский лектор, исследователь в области нейрофизиологических процессов, бизнес-консультант, преподаватель и автор книг по зарубежной психологии и нейропсихологии.

Ч Е Т Ы Р Е

К Н И Г И

Развивай свой мозг.

Сила подсознания.

Как перенастроить

Как изменить жизнь

разум и реализовать

за четыре недели.

собственный потенциал.

«Наше внимание даёт жизнь всему и делает реальным то, чего раньше не существовало или просто не замечалось нами».

Сверхъестественный

Сам себе плацебо:

разум. Как обычные

как использовать

люди делают невоз-

силу подсознания

можное с помощью

для здоровья

силы подсознания.

и процветания.

«Со временем вы создаёте набор прочно спаянных нейронных сетей в мозге, эмоционально обуславливая своё тело жить в прошлом, и это прошлое становится вашим будущим».

«Всякий раз, когда ты говоришь это своё «Да я же…» (вставь сюда свой вариант отговорок), ты на самом деле усиливаешь заученное состояние бытия».

1986 году 23-летний начинающий мануальный терапевт Джо Диспенза участвовал в велогонке триатлонистов в Южной Калифорнии и был сбит внедорожником. В результате аварии он получил перелом шести позвонков и потерял чувствительность в ногах. Доктора настаивали на сложной операции по имплантации стального стержня и предупреждали о полном параличе в случае отказа от операции. Тогда Диспенза отказался от хирургического вмешательства и решил проверить на практике идею о способности тела к самоисцелению. Дважды в день по два часа он мысленно создавал картину здорового позвоночника. Через девять с половиной недель после аварии он встал на ноги и вернулся к нормальной жизни. Сегодня на тренингах, семинарах и в книгах Диспенза рассказывает о том, что каждый человек может применить в жизни эти принципы, отказаться от разрушительных привычек и перестроить свою личность.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

«Постоянно думая о своих проблемах (сознательно или неосознанно), мы вновь и вновь создаём одни и те же трудности».

Его теория взаимосвязи между материей и сознанием принесла ему мировую известность после выхода документального фильма «Мы знаем, что делает сигнал». Ключевое открытие, сделанное Джо Диспензой, заключается в том, что мозг не отличает физические переживания от душевных. Сегодня Диспенза проводит лекции и семинары для предприятий и организаций, заинтересованных в использовании нейробиологических принципов для повышения мотивации, креативности и производительности труда сотрудников. Его корпоративная программа также включает в себя частный коучинг для высшего руководства. Диспенза убеждён, что у каждого человека есть особый потенциал и неограниченные возможности. Эту идею он и старается распространить среди своих учеников, предоставляя материал в доступной, вдохновляющей и заразительной форме.

Р Е К Л А М А

Промо

ВАННАЯ С ХАРАКТЕРОМ Д И З А Й Н

Ц В Е Т

К А К

С Р Е Д С Т В О

С А М О В Ы Р А Ж Е Н И Я

сё чаще люди, занимающиеся строительством или ремонтом, становятся творцами. В оформлении собственного дома либо квартиры кроется некая частичка себя — своего стиля и образа жизни, разных предпочтений и отношений. Проявить себя и свой характер можно не только при оформлении гостиной или спальни, но и ванной комнаты, которая в наши дни взяла на себя роль полноценного жилого пространства. А поскольку человеку свойственна зависимость от настроения, то цвет и фактура наиболее точно помогают воссоздать в ванной ту особую атмосферу, которая будет отражать его стиль жизни, характер, отношение к комфорту и удобству. Благодаря коллекции GROHE Colors смесители, душ, панели смыва, всевозможная фурнитура и аксессуары для ванной комнаты теперь доступны в 10 цветах и вариантах покрытия (матовый или глянец), что позволяет выбирать те решения, которые наилучшим образом отражают ваши вкусы и образ жизни. С GROHE вы сохраните свой персональный стиль во всех элементах отделки ванной комнаты — от смесителя и душа до мельчайших деталей — и создадите ощущение единого ансамбля. Чтобы быстро и просто выбрать ванную своей мечты,

GROHE выделили несколько типов личностей, в зависимости от принадлежности к которым каждый без труда сможет выбрать свой вариант дизайна ванной комнаты с использованием коллекции GROHE Colors. 10 цветовых решений GROHE Colors для смесителей, душа, аксессуаров и смывных панелей позволяют создавать гармоничный интерьер ванной комнаты в любом стиле. Эта палитра доступна для разных дизайн-линеек GROHE: классического Atrio, минималистичного Lineare, геометрически продуманных Essence, Allure Brilliant и Eurocube и даже последней новинки GROHE Plus с её смелым D-образным дизайном. До конца 2019 года во всех цветах GROHE Colors будут доступны популярные модели однорычажных смесителей настенной установки, душевая система GROHE SmartControl, ручной и потолочный душ GROHE Rainshower SmartActive. Какие тенденции в оформлении ванных комнат сейчас актуальны и в чём искать вдохновение, когда хочется перемен? Ответы на эти и другие вопросы в интервью с вице-президентом GROHE по дизайну Майклом Сиэмом и международным экспертом по дизайн-трендам Джуди Хердер (Eclectic Trends).

Тип личности и дизайна: Э К С П Р Е С С И В Н Ы Й Цвет: G R O H E C O O L S U N R I S E (холодный рассвет) Экспрессивные личности больше всего ценят дизайн как декларацию своих достижений и амбиций. Гамма «холодный рассвет» — идеальное решение для стильной и респектабельной ванной.

Какие основные тренды в дизайне вы можете отметить? Майкл Сиэм: За последние годы изменилось само понятие жилого пространства. Мы в GROHE отметили три актуальные тенденции: потребители стремятся создавать новые жилые пространства, при этом предпочитают принимать активное участие в творческом процессе их реализации и оформлять всё максимально просто и функционально. И это вполне естественная тенденция для людей, которые видят дом как отражение своего уникального характера и стиля. Кухни и ванные уже давно перестали быть чисто функциональными пространствами. Им уделяется не меньше внимания, чем дизайну гостиной или спальни. Одни стараются сделать их максимально роскошными, другие, нао-

О С Е Н Ь

2 0 1 9

борот, предпочитают сдержанный минимализм. Новый подход к организации пространства и дизайн-трендам заставляет людей стремиться к простым, эффективным решениям. Поэтому большинство предпочитает «золотую середину», идеально сочетающую в себе уют, простоту и функциональность. Как зародились эти тенденции? Майкл Сиэм: Наша жизнь с каждым днём ускоряется. Ежедневно приходится решать множество проблем, проводить массу встреч, успевать всё больше и больше. При этом наша повышенная активность не позволяет экономить на качестве исполнения тех или иных задач. Мы стремимся выработать определённую систему. Дизайн, а в частности цвет, привлекает наше внимание,

Промо

Тип личности и дизайна: Ж И З Н Е Р А Д О С Т Н Ы Й Цвет: G R O H E W A R M S U N S E T (тёплый закат) Для весёлых и лёгких на подъём людей дом — это место, отражающее их жизненный опыт и память о многочисленных путешествиях. «Тёплый закат» поможет таким хозяевам сделать из ванной комнаты место для расслабленного уединения.

воздействуя на эмоциональное состояние. Стиль интерьера и его цветовая гамма помогают выразить внутренний мир человека, показать его увлечения и предпочтения, подчеркнуть его индивидуальность, создать уникальное место силы, куда хочется возвращаться и где можно играть по своим правилам. Джуди Хердер: Форма и цвет — это те инструменты, которые дают возможность рассказать миру, кто мы и каким хотим его видеть. Дизайн становится всё более персонализированным, люди перестают слепо следовать модным тенденциям или копировать определённые стили. Сегодня мы хотим интерьер, который выражает наш собственный путь, образ жизни, ценности. Мы задаёмся вопросом: стала ли наша жизнь слишком хаотичной и занятой, нужно ли нам в доме больше покоя и комфорта? А может, наоборот, мы хотим дома зарядиться дополнительной энергией?

И отвечая на эти вопросы, мы начинаем творить. Мы пытаемся достигнуть нужного нам настроя за счёт использования определённых форм, фактур, цветов. Как персонализированный дизайн распространился на ванную комнату? Джуди Хердер: Раньше, когда говорили о дизайне, то про ванную комнату часто забывали. Долгое время «мокрые зоны» существовали вне общей концепции всего интерьера. Это были чисто функциональные помещения, отделённые от жилого пространства. Однако теперь ситуация изменилась, и ванная комната стала полноценной частью нашего дома. Причём граница между жилыми зонами стирается как физически (отдельно стоящую ванну часто размещают в непосредственной близости от зоны спальни), так

Тип личности и дизайна: О Д У Х О Т В О Р Ё Н Н Ы Й Цвет: G R O H E C O L O R S U P E R S T E E L (суперсталь) Одухотворённые личности ищут дома пристанище, покой, защиту от повседневной суеты. Для них это место уюта, теплоты и гармонии. «Суперсталь» позволяет создать максимально нейтральное, спокойное пространство.

и за счёт единого дизайна, цветовой гаммы и материалов отделки. Ванная стала местом, где можно и нужно использовать те же цвета, материалы и даже мебель. Майкл Сиэм: Ванная традиционно остаётся оазисом личного благополучия и отдыха. И именно этот оазис спасает нас в те моменты, когда мир вокруг мчится с невероятной скоростью, когда всё вокруг сливается воедино. Дизайн позволяет нам по-настоящему персонализировать пространство ванной комнаты, используя мебель, аксессуары и любимые цвета, — такой простой, но эффективный инструмент.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

Если уж речь зашла о цветах, то цветовая палитра, которую принято использовать в оформлении ванной комнаты, с годами претерпела изменения. В 70-х годах XX века в тренде были зелёный и горчичножёлтый, потом настала эпоха возрождения белого. А как дела обстоят сейчас? Джуди Хердер: Обилие визуальных референсов в интернете и стремительное распространение социальных сетей сильно меняют наше представление о хорошем дизайне. Обучающие видео на YouTube и в «Инстаграме» становятся всё популярнее. Ежедневно по всему миру через «Инстаграм» распространяется 96 миллионов изображений. Теперь получить доступ к интересным цветовым сочетаниям стало ещё проще. Мы не только перестали бояться

Промо

Тип личности и дизайна: Т Р А Д И Ц И О Н А Л И С Т Цвет: G R O H E C O L O R H A R D G R A P H I T E (тёмный графит) Традиционалисты воспринимают свой дом как место демонстрации своих корней. «Тёмный графит» поможет с решением этой задачи, привнеся в интерьер стиль и элегантность.

самовыражаться при помощи цвета, но и научились с его помощью влиять на своё настроение. Мы поняли, насколько это податливый материал и гибкий инструмент для самореализации. Мы всё меньше думаем о теории цветовых сочетаний, а ориентируемся на собственные ощущения и эмоции, которые тот или иной оттенок у нас вызывает. Например, люди могут выбирать нейтральные оттенки тех или иных цветов, если хотят спокойный и умиротворяющий интерьер, который будет отражать их сегодняшнее настроение. Каждый заинтересован в выборе «своего» цвета, а не в слепом следовании модным трендам. Майкл Сиэм: Люди стремятся проявлять креативность, создавать интерьеры, в основе которых лежит личный жизненный опыт. Например, если меня вдохновило путешествие по Индонезии, то, естественно, я захочу воссоздать у себя дома похожую атмосферу.

Мы как профессиональные дизайнеры должны подстраиваться под меняющегося потребителя, предлагая ему простые и универсальные решения. И мы в GROHE смогли ответить на запрос потребителя и даже предвосхитить его, подарив нашим клиентам свободу выбора. Лучший пример — коллекция GROHE Colors, включающая в себя смесители, душ, аксессуары и панели смыва в идеально подобранных цветах и фактурах. Теперь каждый может выбрать тот цвет GROHE, который лучше всего отражает его сущность. Например, классический минималистичный хром или яркий «тёплый закат». Ванная комната перестала быть шаблонной — каждый может определить свой стиль самостоятельно.

Тип личности и дизайна: Б Л И З К И Й К П Р И Р О Д Е Цвет: G R O H E C O L O R N I C K E L (никель) Если вы близки к природе и обладаете целостным духом, то ваш дом — ваша крепость, где вы стараетесь воссоздать привычные природные мотивы. Тёплая гамма никеля и идеальный баланс старого и нового подойдут для этой цели лучше всего.

С чего же начать создание дизайна ванной комнаты мечты? Джуди Хердер: В таких случаях очень помогают мудборды. Не торопитесь, постарайтесь продумать, какое настроение вы хотите ощущать, приходя домой. Гармония старого и нового? Женственные бежевые и розовые тона? Рустикальные, естественные мотивы? Ванная — это пространство для ухода за собой, место, где можно спрятаться от окружающего мира. Если для вас ванная — это персональное СПА, то постарайтесь отразить это в интерьере. Плитка, сантехническая керамика, оборудование — всё теперь выпускается в самых разных цветах и поможет воплотить в дизайне ванной комнаты нужное настроение.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

Майкл Сиэм: Сначала нужно пробудить в себе творческую искорку. Для этого просто представьте себя в уже готовой комнате. Задумайтесь, какие эмоции она у вас вызывает? Именно в этой точке начнётся дизайн вашей ванной. Здесь нет правильного или неправильного выбора, любой цвет может стать вашим — нужно только помнить о гармонии.

Промо

Тип личности и дизайна: М И Н И М А Л И С Т Цвет: Ц В Е Т G R O H E C O L O R C H R O M E (хром) Минималисты предпочитают разумные решения, которые делают их жизнь проще и эффективнее. Традиционный хром позволит создать простой и практичный интерьер.

Выбор цвета или другого источника вдохновения — это действительно не сложно. А вот добиться гармоничности при сочетании разных компонентов в интерьере — это уже совсем другая задача. Что вы можете посоветовать на этот счёт? Джуди Хердер: Просто задайте себе вопрос — что для меня важнее всего. Хочу ли я обязательно использовать именно этот элемент дизайна или предмет мебели в своей ванной, чтобы по-настоящему отразить себя в интерьере? Майкл Сиэм: Как дизайнеры мы должны вдохновлять людей и помогать оформить эмоции, пробудившиеся в них от воздействия цветов и раз-

личных факторов, в гармоничный дизайн. Как я уже говорил, главное — это найти отправную точку. Такой точкой может стать что угодно — определённая форма смесителя, понравившийся светильник или просто цвет. Учитывая это, GROHE предлагает свои варианты комплексных решений для ванных комнат, которые позволяют легко совмещать различные продукты по таким параметрам, как внешний вид, функциональность, комфорт. Мы в GROHE стремимся максимально облегчить процесс создания ванной мечты. Именно в этом заключены истинный баланс и гармония. Мы разработали специальную программу GROHE Perfect Match, которая позволяет легко подбирать продукты для ванной комнаты, сочетающиеся друг с другом по трём основным параметрам: эстетика, функциональность и комфорт. Не тратьте время на пробы и ошибки — найдите своё идеальное сочетание.

Р Е К Л А М А

Сооружение

Хан Шатыр «Хан Шатыр» — крупнейшее в мире сооружение шатровой формы, а также самый большой торговый центр в Казахстане. Название переводится с казахского как «Хан среди шатров». Сооружение представляет собой гигантский шатёр, сконструированный из сети стальных вант, на кото-

рых закреплено прозрачное полимерное покрытие ETFE. Благодаря особому химическому составу оно защищает внутреннее пространство комплекса от резких температурных перепадов и создаёт комфортный микроклимат.

Локация

Архитектор

Дата открытия

Общая площадь:

Высота

Нур-Султан

Норман Фостер

6 июля 2010 г.

127 000 м2

150 метров

О С Е Н Ь

2 0 1 9

Города

Под мысом Доброй

Надежды К Е Й П Т А У Н

Кейптаун — город-побратим аристократичной Ниццы и холодного Санкт-Петербурга. В прошлом году мегаполис на краю света стал самым посещаемым туристами городом Африканского континента. Путешественников привлекают белоснежные пляжи, удивительная кухня и сказочная природа, которая играет против правил. Самый тёплый месяц в году — январь.

ород расположен севернее мыса Доброй Надежды и Капского полуострова. Неповторимый вид окрестностям Кейптауна придаёт Столовая гора, которая возвышается более чем на 1 100 метров над уровнем моря. Название связано с необычайным рельефом её вершины, которая напоминает ровную поверхность стола. Как опоры стола со всех сторон гора окружена отвесными утёсами: Пик Дьявола, Голова Льва и др. Местные жители ещё называют её Столом бога, так как она время от времени застилается «скатертью» — тонким слоем бело снежных облаков.

О С Е Н Ь

Страна

Год основания

ЮАР

1652

2 0 1 9

Площадь 2 444,97 км²

Население 3 740 026 человек

Города

Кейптаун привлекает посетителей своими архитектурными контрастами У подножия горы располагается винная долина. Благоприятные природные условия и богатая минералами почва позволяют выращивать отменные сорта винограда, из которого производят лучшие южноафриканские вина. Десертное вино «Вин де Констанс», производимое в долине, было одним из любимых сортов французского императора Наполеона. В восточной части Капского полу острова располагается ещё одна достопримечательность — пляж Болдерс. Его белоснежный песок «захвачен» колонией африканских пингвинов. Они отличаются от своих северных собратьев более тонким оперением, адаптированным к местным климатическим условиям. С высоты специально оборудованных площадок туристы могут незаметно наблюдать за нелепыми ковыляниями птиц.

Кейптаун привлекает посетителей своими архитектурными контрастами. Одна из первых построек города — замок Доброй надежды. Он расположен рядом с главной железнодорожной станцией Кейптауна. Это отлично сохранившийся форт, построенный голландцами в январе 1666 года.

Туристы и местные жители главной достопримечательностью Кейптауна считают живописную набережную Виктории и Альберта. В вечернее время она приобретает особый оттенок, когда район красиво подсвечивается, придавая фантастическое очарование местности. Особый колорит порту придают уплывающие и приплывающие лодки, магазинчики, ресторанчики, галереи, а также часто проводимые здесь импровизированные или специально подготовленные музыкальные концерты.

В 1829 году был построен университет Кейптауна, старейшее и ведущее учебное заведение в Южно-Африканской Республике. Сооружение в английском стиле примечательно тем, что во время апартеида оно было одним из центров борьбы за свободу.

Один и самых старых кварталов города — Бо-Каап. Здесь находится музей, построенный в середине XVIII века. В нём хранится оригинальная мебель и одежда XIX века. Кроме того, Бо-Каап сохранил мечеть Нурул Ислам, построенную в 1844 году. Недалеко от набережной возвышается необычное архитектурное сооружение. Его возвели на месте элеваторного зернохранилища, построенного еще в 1924 году. Бетонные конусообразные зернохранилища были реконструированы и переделаны в Музей современного искусства Африки (MOCAA), а на месте элеваторного корпуса на шести верхних этажах открылся люкс-отель The Silo.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

Яркие здания по обе стороны улиц Малазийского квартала появились относительно недавно, раньше все здания Кейптауна были окрашены в белый цвет. Жители Бо-Каап начали красить дома, готовясь к празднованию религиозных торжеств. В последние годы в Кейптауне развивается экзотический «Слам-турзим». Трущобы города, или так называемые тауншипы, — типичные спальные районы превратились в «лабиринты» туристических маршрутов.

Факты

Центры притяжения Сегодня торговые центры превращаются в настоящие «города» с гигантскими парками развлечений для детей и взрослых. Представляем вашему вниманию самые крупные из них.

Dubai Mall / Д У Б А Й , О А Э Крупнейший на сегодняшний день торгово-развлекательный центр в мире находится в Дубае. Несколько лет подряд Dubai Mall удерживает пальму первенства как наиболее посещаемый туристический объект мира. Территория торгового центра превышает 50 футбольных полей. Здесь располагается 1 200 магазинов, 120 ресторанов, пятизвёздочный отель, кинотеатр с самыми большими в Дубае экранами, океанариум, в котором представлено более 33 000 морских обитателей, ледовый дворец, тематический парк развлечений SEGA Republic, а также самый большой в мире магазин сладостей.

Mall of America / Б Л У М И Н Г Т О Н , С Ш А Крупнейший в США торгово-развлекательный центр Mall of America был построен в 1992 году в городе Блумингтоне, штат Миннесота. Строительство комплекса обошлось примерно в $650 млн. Чтобы зайти в каждый отдел Mall of America хотя бы на 10 минут, потребуется как минимум 86 часов. В 2018 году обновлённый Mall of America стал вдвое больше: здесь появилось 54 тыс. кв. м новых торговых площадей, аквапарк, каток, пятизвёздочный отель, жилые резиденции и офисы. Стоимость проекта по обновлению ТРЦ составила $500 млн.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

Факты

West Edmonton Mall / Э Д М О Н Т О Н , К А Н А Д А Торговый центр West Edmonton Mall был построен в 1981 году в канадском городе Эдмонтоне. Площадь ТЦ составляет 500 тыс. кв. м. Помимо 800 магазинов, здесь есть казино, контактный зоопарк, второй по величине в мире парк развлечений Galaxyland, аквапарк World Waterpark, крупнейший крытый бассейн, кинотеатры и концертный зал. Этажи West Edmonton Mall поделены на тематические зоны, изображающие популярные мировые центры, — «Европейский бульвар», «Новый Орлеан», «Чайна-Таун» и т. д. Строительство центра обошлось примерно в $930 млн.

Westfield Stratford City / Л О Н Д О Н , В Е Л И К О Б Р И Т А Н И Я Самый большой торговый центр всей Европы находится в Восточном Лондоне. ТЦ был открыт в 2011 году в преддверии Олимпиады 2012 года. Площадь Westfield Stratford City составляет 177 тыс. кв. м. Стоимость строительства ТЦ — $2,1 млрд. На его территории располагается 300 магазинов, 70 ресторанов, крупнейшее в Великобритании казино, три отеля, кинотеатр, боулинг и рынок органических продуктов. В просторном центральном холле часто проводят выставки и концерты.

Persian Gulf Complex / Ш И Р А З , И Р А Н Один из крупнейших ТЦ Ирана Persian Gulf Complex был открыт в 2011 году. Сооружение входит в пятёрку самых больших в мире и является крупнейшим по числу магазинов — их здесь 2,5 тысячи. На территории комплекса площадью 450 тыс. кв. м расположены отель, несколько бассейнов, в том числе один под открытым небом, теннисный корт, два парка развлечений общей площадью более 65 тыс. кв. м, боулинг и трёхэтажный зал для бильярда. Четырёхэтажная парковка Persian Gulf Complex рассчитана на 5,5 тысячи автомобилей.

Siam Paragon / Б А Н Г К О К , Т А И Л А Н Д Siam Paragon расположен в Бангкоке на территории 8,3 га. На строительство центра, открытого в 2005 году, было потрачено $375 млн. В магазинах представлено более 300 самых престижных мировых брендов. В ТЦ также работают детский обучающий центр, кинотеатр, океанариум, боулинг, караоке, выставка работ тайских художников, концертный зал и автосалон площадью 100 тыс. кв. м.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

Рейтинг

Отели, ради проживания в которых люди путешествуют и планируют поездки.

Степень превосходства 98

Самый романтичный

Baros Maldives / Мальдивские острова Средняя стоимость номера: $1 700 Класс: 5 звёзд Рейтинг booking.com: 9.4

Курортный отель Baros Maldives расположен в бирюзовой лагуне на небольшом острове посреди Индийского океана. Он состоит из уединённых вилл в тени пальм на пляже с белоснежным песком. Для гостей работает спа-центр, бассейн, а в трёх ресторанах готовят изысканные блюда. Есть возможность заказа частного ужина на берегу или веранде над лагуной. Краски вечерней лагуны обещают оставить романтические впечатления на всю жизнь.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

Рейтинг

Самый дорогой Palms Casino Resort / Лас Вегас Стоимость номера: $100 000 Класс: 4 звезды Рейтинг booking.com: 7.8

Ночь в номере обойдётся в $100 000. При этом снять его можно только минимум на две ночи. Дизайн номера разработал один из самых дорогих современных художников – британец Дэмьен Херст. Двухэтажный люкс площадью 836 квадратных метров оборудован двумя роскошными спальнями, 13-местным баром, открытым бассейном с видом на Лас-Вегас-Стрип, массажным кабинетом, соляной комнатой отдыха и тренажерным залом.

100

Древнейший отель

Nishiyama Onsen Keiunkan / Япония Средняя стоимость номера: $400 Класс: 5 звёзд Рейтинг booking.com: 8.1

В Японии находится самый старый отель, внесённый в Книгу рекордов Гиннеса. Он основан в 705 году в небольшой деревне Хаякава. Здесь всего 35 гостевых комнат. Просторные двухкомнатные номера оформлены в классическом японском стиле. Гостиница построена рядом с целебными горячими источниками, ради которых и приезжают туристы. Во все времена отель находился в руках семьи его основателя — Фудживара Махито — и сегодня управление осуществляет представитель 52 поколения Махито.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

101

Рейтинг

Самый холодный Ice Hotel / Швеция Средняя стоимость номера: $200 Класс: 4 звезды Рейтинг booking.com: 8.8

Ice Hotel построен изо льда и находится за полярным кругом в небольшой шведской деревушке Юккасъярви. Температура в помещении составляет –4—6 градусов по Цельсию, но может опускаться и до –8, если снаружи –45. Ежегодно в ледяном дворце останавливается 15 тысяч туристов на одну-две ночи. Спать приходится на льду, покрытом оленьей шкурой, в специальном толстом спальном мешке. Удивительно и то, что отель работает всего пять месяцев в году и с наступлением весны тает. Каждый сезон отель выглядит по-новому. На отделку обычно уходит порядка тридцати тысяч тонн снега и четыре тысячи тонн льда.

102

Самый призрачный Fairmont / Канада Средняя стоимость номера: $200 Класс: 5 звёзд Рейтинг booking.com: 9.0

Любителям острых ощущений понравится сказочный замок-отель Fairmont в провинции Квебе, построенный в 1888 году в скалистых горах. У постояльцев перехватывает дыхание от сказочных видов национального парка Банф, а ещё от пары местных привидений. В коридорах замка не раз замечали призрачную девушку в подвенечном платье. Но особенно знаменит бывший служащий отеля Сэм Маколи, который всю жизнь проработал в отеле и был никому не известным портье. Гостей предупреждают: не удивляйтесь, если любезный седой мужчина в форменной одежде поможет донести багаж до номера, а затем медленно растворится в воздухе. По словам владельцев, здесь это обычное дело.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

103

Рейтинг

Самый маленький Hotel Central&Cafe / Дания Средняя стоимость номера: $200 Класс: 5 звёзд Рейтинг booking.com: 9.0

Отель Hotel Central & Cafe популярен среди туристов и в очень редких случаях остаётся свободным. Это самый крохотный отель в мире. В распоряжении всего одна комнатка площадью не более 12 кв. м. Здесь есть всё необходимое для полноценного отдыха гостей: удобная двуспальная кровать, большой плоский телевизор, мини-бар, рабочий стол и даже небольшой столик для завтрака. Оригинальная уборная с белым элитным кафелем оборудована всем необходимым — душевой кабинкой, умывальником и туалетом. Каждый уголок продуман до мелочей. Постояльцам предоставляется возможность пользоваться велосипедом для экскурсии по городу.

104

Самый высокий Gevora / Дубаи Средняя стоимость номера: $120 Класс: 4 звезды Рейтинг booking.com: 8.3

Отель Gevora, известный как самый высокий отель в мире, расположен в городе Дубай, на шоссе шейха Зайда в коммерческом районе города. Строительство продолжалось четыре года. В отеле-рекордсмене насчитывается четыре ресторана, а также 528 номеров (площадь самого большого из них — 85 квадратных метра). На 71-м этаже здания расположен роскошный спа-салон. Гости могут искупаться под открытым небом в бассейне на крыше отеля. Из окон самого высокого отеля можно увидеть ещё одного «рекордсмена». Ведь совсем рядом расположен самый высокий во всём мире небоскрёб – Бурдж Халифа. В отеле работают шесть лифтов, которые движутся со скоростью 26 километров в час. Благодаря им добраться с первого этажа на самый верх можно всего за 38 секунд.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

105

Рейтинг

Самый подводный Intercontinental Shimao Wonderland Shanghai / Шанхай Средняя стоимость номера: $450 Класс: 5 звёзд Рейтинг booking.com: 8.0

Intercontinental Shimao Wonderland Shanghai имеет 19 этажей, часть из которых находится на обычном уровне, а другая — под водой. Спустившись вниз, гости отеля в буквальном смысле попадают в подводный мир, где могут наблюдать за его обитателями и непередаваемыми пейзажами прямо из собственных апартаментов. Панорамные окна в номерах и обеденных залах нижнего уровня достигают в высоту нескольких метров, создавая непередаваемые ощущения пребывания под водой. Подводные номера имеют повышенную безопасность и абсолютно комфортны, несмотря на необычное расположение.

106

Самый высокогорный LeapRus / Терскол, Россия Средняя стоимость номера: $60 Класс: 3 звезды Рейтинг booking.com: 9.1

Отель расположен на южном склоне горы Эльбрус на высоте 3 900 метров над уровнем моря. LeapRus располагает 24 спальными местами и может вместить 40 человек. Освещение и отопление подаётся за счёт солнечных батарей. В техническом помещении комфортабельные туалеты и душ. Территория хорошо освещена в ночное время и оборудована системой сигнальных огней.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

107

Промо

ПЕРВЫЕ В СВОЁМ ДЕЛЕ

ашины Bobcat прошли долгий путь развития, направленный на повышение их коммерческой привлекательности, эксплуатационной эффективности и надёжности. Как уникальный партнёр, выпускающий более дюжины моделей и широкий ряд сменного рабочего оборудования для любых областей применения, Bobcat при по-

мощи своей спецтехники помогает справляться даже с самыми сложными задачами. Вне зависимости от отрасли применения, будь то строительство, снос зданий, ландшафтные, сельскохозяйственные, дорожные или другие промышленные работы, погрузчики компании оправдывают ожидания в отношении высоких эксплуатационных характеристик при каждом использовании.

1999 год

2001 год

2014 год

Bobcat выпускает компактный гусеничный погрузчик – модель 864

Компания выпускает 500-тысячный погрузчик с бортовым поворотом

В США выпущен миллионный погрузчик Bobcat

108

Преимущества погрузчиков Bobcat Первый погрузчик с бортовым поворотом был разработан именно Bobcat в 1958 году. Технологии ушли далеко вперёд, но компания и сегодня лидирует в сферах разработки, производства, продвижения и реализации компактного оборудования для строительства, подрядных услуг, ландшафтного дизайна, сельского

хозяйства, обслуживания дорог, коммунального хозяйства, промышленности и горной добычи. Конструкторы, следуя тенденциям времени и требованиям пользователей, делают ставку на повышение продуктивности, удобства управления и комфорта, постоянно расширяя ассортимент и модернизируя технику.

Компактность и манёвренность

Мощность и длинная колёсная база

обеспечивают свободу передвижения и эффективность в любом месте и в любое время.

гарантируют дополнительную устойчивость и плавность хода при движении по грязи или каменистым склонам, позволяют с лёгкостью выполнять любые операции даже в тяжёлых условиях эксплуатации.

Возможность оснащения большим количеством разнообразного навесного оборудования Оригинальное навесное оборудование и инструменты значительно расширяют возможности машин Bobcat. Их применение позволяет повысить производительность труда, а значит, и прибыльность бизнеса, заменить привычные средства более эффективными и успешно реализовать самые сложные проекты.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

Система полного привода с двумя независимыми блоками трансмиссии позволяет разворачивать передние и задние колёса в разных направлениях и выполнять повороты с малым радиусом, что особенно полезно при маневрировании в ограниченных пространствах и объезде препятствий.

109

Факты

Язык тела в бизнесе Эмоциональное состояние человека отражается на его жестах и позах. Как правильно расшифровать те или иные сигналы?

Телодвижения человека часто проявляются неосознанно, большинство людей не в состоянии подделать свои жесты во время разговора. Умение грамотно рассматривать жестикуляцию в контексте происходящего — как в жизни, так и в бизнесе — позволяет с большой точностью оценить успешность переговоров, скорректировать линию поведения и направить общение в нужное русло. Факты: Нам требуется всего 7 секунд, чтобы сделать выводы о человеке при первой встрече.

110

Люди могут изображать: >700 000 знаков >250 000 выражений лица >5 000 жестов >1 000 разных поз >60% от первого впечатления формируется по жестам и поведению.

Есть около 18 разных типов улыбок, но только одна отражает подлинное счастье.

Американцы, как правило, при беседе стоят на расстоянии 45— 120 сантиметров друг от друга, что является размером их «зоны личного пространства». При этом у японцев зона личного пространства составляет всего 25 сантиметров. Что интересно, люди из сельской местности, как правило, имеют большие зоны, нежели жители города.

Невербальные сигналы в общении содержат от 60% до 80% передаваемой собеседником информации.

Прищуривание длительностью в 1/8 секунды может отражать негативные мысли или эмоции.

Позитив Открытые руки ладонями вверх говорят, что собеседнику нечего скрывать от вас, и он полностью честен и открыт. Руки в разговоре могут на бессознательном уровне раскрыться по отношению к вам.

2 Эмоциональное состояние готовности характеризуют жесты, когда человек держит руки на бёдрах, поднимается на носки, грудная клетка расправлена. 3 Когда человек принимает решение, он часто начинает трогать, потирать подбородок. Не торопите его с ответом, дождитесь, пока он примет решение. Но часто жесты, последовавшие за ним, покажут, какое решение он принял. 4 Лёгкое касание несколькими пальцами щеки говорит о том, что собеседник оценивает вас позитивно, готов и способен оценить все за и против, подходит к ситуации спокойно и рассудительно.

О готовности к контакту свидетельствует ненапряжённая поза, голова держится прямо, лёгкая улыбка и спокойное выражение лица. Так проявляются искренность и открытость. 5

7 Человек, который откинулся на спинку стула или кресла, подкладывает руки под голову или шею и смотрит прямо в глаза, не отрывая взгляд, показывает, что он сильнее вас. С такими людьми нужно быть крайне осторожными, не допускать резких выражений и слов. 8 Люди, которые не согласны с собеседником или не доверяют ему, довольно часто начинают потирать ухо или почёсывают мочку. Этот жест говорит, что собеседник уже наслушался.

Советы Идеальное рукопожатие. Прикосновение — самый мощный и простой невербальный сигнал. Правильное рукопожатие поможет добиться мгновенного расположения, в то время как неправильное может стоить вам работы или контракта. Открытый взгляд, обращённый на другого человека. Твёрдое соприкосновение ладоней до участка между большим и указательным пальцами. Сжатие ладоней как можно крепче.

6 Лёгкое рукопожатие, постукивание по столу пальцами или расположение обеих рук на столе перед собой говорит об осведомлённости партнёра о своём деле.

Слабое рукопожатие не приветствуется. Во-первых, неудобно пожимать слабую руку, к тому же это может указывать на недоверие.

7 Ладони, повёрнутые к себе, означают приглашение к более тесному контакту или взаимопониманию. Такое расположение рук утверждает, что слова идут от чистого сердца.

Уверенность В бизнес-школе Колумбийского университета были проведены исследования того, как положение тела влияет на уверенность в себе. Они показали, что, если вы примете свободную, не зажатую позу (откинетесь назад, заложив руки за голову и положив ноги на стол, или встанете, широко раскрыв руки и раздвинув ноги) хотя бы на две минуты, это повысит уровень тестостерона — гормона, соотносимого с силой и доминированием, и понизит уровень кортизола — гормона стресса.

8 Когда между людьми существует взаимопонимание, они копируют позы и жесты друг друга. Скопируйте жесты и позу собеседника, и он почувствует, что его понимают.

Негатив Тот, кто не совсем честен, на подсознательном уровне держит руки вне поля вашего зрения: за спиной, в карманах и т. д.

Когда человек начинает непроизвольно ослаблять воротник и потирать шею, это говорит о том, что вы понимаете, что он говорит неправду, ему становится жарко.

Прикосновение к кончику носа свидетельствует о том, что собеседник что-то не договаривает или врёт. 3

Руки, сцепленные перед лицом, подают сигнал о неоправданных ожиданиях и намерении скрыть своё отрицательное отношение. 4

Собеседник вертится на стуле, часто меняет положение тела, прикасается к волосам или лицу. Это говорит о том, что он волнуется и нервничает. 5

Попробуйте так сделать перед важной деловой встречей, и вы будете выглядеть и чувствовать себя более уверенным и убедительным. Эти позы приводят к усилению ощущения собственного могущества и решимости рискнуть. От улыбки станет всем теплей Человеческий мозг отдаёт предпочтение счастливым лицам. Мы можем определить улыбку на расстоянии в 91,5 метра — это длина футбольного поля. Улыбка не только заставляет вас чувствовать себя лучше, но и рассказывает всем окружающим о том, что вы дружелюбны и вам можно доверять. Важно понимать, что жест напрямую зависит от ситуации и индивидуальных особенностей человека. Во избежание субъективной оценки не стоит делать поспешных выводов. Необходимо наблюдать за поведением собеседника, оно может часто меняться, рассматривайте всё в совокупности.

6 Жест сцепленных рук, которые лежат на коленях или столе, в том случае, если человек сидит, обозначает разочарование и скрытие раздражительности, даже если при этом на его лице улыбка, а в голосе слышится радостная нотка.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

111

История успеха

«Я верую в Бога, семью и McDonald’s. Когда я на работе — порядок обратный».

секунд «Большой куш» Рэй Крок сорвал в 50+, выстроив самую популярную национальную сеть ресторанов быстрого обслуживания McDonald’s. За вклад бизнесмена в становление и развитие отрасли общественного питания журнал Time в 1998-м включил его в ТОП-100 наиболее значимых людей ХХ столетия.

112

Рэймонд Альберт Крок 5 октября 1902 — 14 января 1984 Ресторатор, бывший владелец McDonald’s

В поисках себя В 1922 г. Крок находит стабильную работу и женится на своей избраннице Этель Флеминг. Через пару лет у них рождается дочь Мэрилин. Чтобы прокормить семью, Рэй реализует стаканчики, а вечерами подрабатывает, играя на фортепиано. Через какое-то время он решает попытать счастья во Флориде. Там он недолго работает агентом по недвижимости, но, разочаровавшись, возвращается к прежнему работодателю. В конце 30-х был изобретён аппарат для взбивания коктейлей и Рэй загорается идеей реализации мультимиксеров. Он оставляет работу и регистрирует собственную фирму Malt-A-Mixer (позднее — Prince Castle). Для увеличения продаж он придумывает рецепты новых коктейлей. В послевоенные годы Крок реализует по 9 000 мультимиксеров в год.

Мечтатель Рэймонд Альберт Крок родился 5 октября 1902 года в семье чешских иммигрантов в западном пригороде Чикаго. Отец Рэя работал в компании Western Union, а мать занималась домашним хозяйством и давала частные уроки игры на фортепиано. Мальчик был страстным поклонником бейсбола и чистоты. Одержимость порядком задаст впоследствии McDonald’s высокую планку. Учёба его не привлекала, и большую часть времени он проводил, витая в облаках, за что получил прозвище «мечтатель». В школьные годы Рэй вместе с друзьями открывает магазинчик экзотических музыкальных инструментов. Бизнес просуществовал недолго, но опыт был бесценным.

Анализируя статистику продаж, Крок примечает, что братья Макдональды заказали для своей закусочной уже десятый миксер, при этом аналогичные заведения берут от силы пару аппаратов. Интерес подогревают и телефонные звонки из разных штатов: клиенты просят «такой же мультимиксер, какой установлен у Макдональдов». Рэй решает познакомиться с братьями лично и едет в Сан-Бернардино.

В Первую мировую войну 15-летний Крок прибавил себе возраст и стал водителем санитарного фургона Красного Креста. Его подразделение было направлено в штат Коннектикут. Невероятно, но там Рэй познакомился с 16-летним Уолтом Диснеем. Тот постоянно рисовал, пока другие сослуживцы ухаживали за девушками. После того как воюющие страны заключили перемирие, Рэй возвращается в Чикаго, но не хочет возвращаться к учёбе. Он становится торговцем кофе и мелкой галантереи, зарабатывая $30 в неделю, что было весьма неплохо для 1919 года.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

113

История успеха

Бум франшиз Здесь удивительная история Крока только начинается. На момент судьбоносного решения, приведшего к созданию много миллионной империи фастфуда, ему было больше 50 лет. Закусочная братьев Макдональд для автомобилистов приятно удивляет Крока чистотой и отзывами клиентов. Он никогда раньше не видел, чтобы заказы выполнялись всего за 15 секунд!

2 марта 1955 года Крок основывает компанию по франчайзингу McDonald’s System Inc.

Первый ресторан братьев Макдональд. Сквозь огромные окна закусочной можно было понаблюдать за отточенными действиями. Целевой аудиторией были семейные пары.

Братья рассказывают, что, открыв закусочную в 40-м, через восемь лет реорганизовали её: сократили штат и урезали меню до девяти позиций. Это позволило организовать на кухне налаженный конвейер — все сотрудники выполняют простую функцию, не требующую особой квалификации.

В первый год Крок продал 18 франшиз, одна из лицензий досталась журналисту из Чикаго Сэнди Эгэт. Он вложил в покупку лицензии $950, а в строительство — $25 000. Закусочная имела мгновенный успех, ежедневная выручка составляла сотни долларов. Лучшую пиар-кампанию сложно и представить.

Ричард и Морис Макдональды

Суммируя достоинства закусочной, Крок говорит Макдональдам, что их бизнес имеет блестящие перспективы расширения, и просит продать ему лицензию на реализацию франшизы. Цена сделки составила $15 000. Рэй закладывает дом и медицинскую страховку.

114

Сеть стала активно расширяться. Из отдельных успешных франчайзи и выросла империя McDonald’s. Крок проверял, как франчайзи соблюдают формулу «ККЧД»: качество, культура обслуживания, чистота, доступность. McDonald’s стал делом его жизни.

В 1965 году в телеэфир вышел рекламный ролик, в котором впервые появляется клоун Рональд Макдоналд. Выдуманный персонаж станет вторым по популярности героем после Санта Клауса. Покупка торговой марки Собственный McDonald’s Крок открыл 15 апреля 1955 года в Дес-Плейнс, штат Иллинойс. Он приезжал в ресторан раньше всех и вместе с уборщиком готовил его к открытию. Через 13 лет в этом городе откроется уже тысячный по счёту ресторан. Через 6 лет Рэй полностью выкупает торговую марку у братьев Макдональдов за $ 2,7 млн.

14 января 1984 года Крок скончался в Сан-Диего от разрыва сердца. Личное состояние Крока на тот момент достигло $500 млн. Финансовую империю унаследовала Джоан Крок. Она заслужила звание самой щедрой женщины США, после её смерти в 2003-м, согласно завещанию, благотворительные фонды получили более $1,7 млрд.

В 1961 году человек, который не оканчивал университет, основал в Иллинойсе первый в мире корпоративный университет предприятия общественного питания — Университет гамбургерологии. В The McDonalds’ Hamburger University обучают современному управлению и стандартам компании. Сейчас в мире действует семь университетов, московский центр обучения открылся в 2015-м. Крок задал ту высокую планку стандартов ресторанов общественного питания, которые сегодня кажутся очевидными: качество, доступность, быстрое и дружелюбное обслуживание, чистота. Стиль Крока — это забота о потребителе, приправленная напряжённой работой.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

115

История успеха

БЕЗ СБЕРЕЖЕНИЙ Улав Тун — один из самых богатых людей в Норвегии. Бизнесмен владеет многочисленными объектами коммерческой недвижимости, в том числе торговыми центрами и отелями.

116

лаву 96 лет, и он по-прежнему работает по десять часов в день шесть дней в неделю. Несколько лет назад норвежский филантроп принял решение основать благотворительный фонд и передал ему все свои сбережения. Согласно разным источникам, состояние Туна составляет около $6 млрд. Управление фондом возьмёт на себя совет из семи человек, так как Тун не имеет наследников.

Отель в центре Осло Thon Hotel Rosenkrantz , принадлежащий Улаву

Улав со своей женой Сиссель

«Я прихожу в офис в 7—8 утра, провожу весь день на встречах и отправляюсь домой примерно в шесть вечера. 10-часовой рабочий день — это для меня норма. Я люблю работать».

Он искренне гордится тем, что является главным налогоплательщиком страны и поддерживает благотворительные проекты, а также является главным спонсором и почётным членом норвежской Ассоциации трекингового туризма.

Возможные риски его не волновали, он прекрасно знал, что стоимость недвижимости всегда увеличивается. Позже он переключился на гостиничное и ресторанное дело, и сейчас в корпорацию Туна входит более 450 объектов.

Всё своё состояние Улав Тун заработал сам. Свой путь бизнесмена он начал с торговли лисьими шкурками. В 20 он открыл собственный меховой бизнес на западной окраине Осло. Дела шли так хорошо, что уже через год он открыл филиал в центре Осло, купив целое здание на улице Карла-Юхана. Теперь здесь находится большой торговый центр Arkaden.

Бизнесмен отличается скромностью и всем развлечениям предпочитает прогулки на свежем воздухе. Красную вязаную шапочку, которую он любит носить, связала его жена Сиссель. С внутренней стороны есть записка с его телефоном и посланием, что нашедшего шапку ждёт вознаграждение в 500 норвежских крон.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

117

История успеха

П А В Е Л

Д У Р О В

Дата рождения: 10 октября 1984 г. Образование: филолог, СанктПетербургский государственный университет Основатель и владелец Telegram, основатель «ВКонтакте» Состояние: 2,7 млрд долл. США (2019)

КАПИТАН БУМАЖНОГО САМОЛЁТИКА 118

27 мая 2012 года, в день города, из окон здания в центре Санкт-Петербурга начали запускать бумажные самолётики, ставшие причиной большого переполоха. Дело в том, что к самолётикам были прикреплены купюры номиналом в пять тысяч рублей. В свободный полёт около 2 000 долларов запустил основатель Telegram и VK Павел Дуров. На «мецената» обрушилась волна критики, большая часть которой была опубликована через социальную сеть «ВКонтакте». Позже Дуров объяснил, что своим поступком хотел создать праздничную атмосферу в День города.

«Наше внимание — наш самый ценный ресурс. То, на что мы обращаем внимание, умножается в наших жизнях».

Есть контакт

97 млн

активных пользователей в месяц.

6,5 млрд сообщений в сутки.

1 млрд

Русская социальная сеть была официально запущена 10 октября 2006 года — в день рождения своего создателя. На выбор названия сети оказали влияние два фактора: во-первых, её создатель Павел Дуров переосмыслил фразу «В полном контакте с информацией», которая являлась джинглом радиостанции «Эхо Москвы»; во-вторых, среди вариантов названия искались те, которые не будут ассоциировать сайт с определёнными социальными категориями и классами. Для этого идеально подходило слово «контакт».

отметок «Нравится» в сутки.

9 млрд

просмотров записей в сутки.

550 млн просмотров видео в сутки.

1 место

по длительности пребывания мобильной аудитории.

77%

пользователей от всей мобильной аудитории Рунета.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

Изначально проект был закрытым. Зарегистрироваться под настоящими именем и фамилией могли только студенты, имеющие приглашения. На момент запуска работали основные сервисы — поиск, возможность настроек профиля, выбор места учёбы, личные сообщения, фотоальбомы. В течение нескольких лет сеть превращается в самую большую в Европе, а её стоимость оценивается в два миллиарда долларов.

119

История успеха

97 м

Ежемесячная активная аудитория Вконтакте

86 м

2018

2016

66 м 2014

42 м 2012

21 м 0м

8м

2010

2008

2006

Ключевые нововведения 2006

2007

2008

2011

2013

2016

2018

Запуск Вконтакте

Платформы видео и аудио, моб. версия

Приложения, вики-страницы, подарки

IOS / Android App, лента новостей, поддержка

Биржа рекламы для сообществ, стикеры

Редизайн, умная лента, денежные переводы

Звонки, VK Pay, подкасты

Интерфейс сервиса напоминал социальную сеть Марка Цукерберга — между ними было много общего. Будучи одногодками, оба заработали сказочное состояние до своего тридцатилетия. Однако в отличие от Цукерберга Дуров в пик популярности своего ресурса сталкивается с обвинениями: нарушение авторских прав, публикация запрещённого контента. В 2013 году Дуров продаёт свою долю Mail.ru Group, за что получает триста миллионов долларов, и покидает компанию.

На протяжении многих лет «ВКонтакте» уделяет внимание благотворительности. Символ сайта — стилизованное изображение собаки со шрамом — был нарисован Павлом Дуровым в 2011 году на благотворительном аукционе.

В свободном плавании братья Дуровы первым делом оформили гражданство государства Сент-Китс и Невис. Оно обошлось им в 250 тысяч долларов, которые были вложены в специальный фонд страны. Паспорт государства Карибского бассейна позволяет без виз въезжать в страны Европейского союза и Великобританию.

19 ноября 2015 года «ВКонтакте» совместно с фондом WWF выпустила набор стикеров «Редкие животные». При наведении курсора на стикер появляется описание животного и ссылка на специальную страницу на сайте WWF с информацией о способах помощи.

120

«Как только вы делаете из денег культ и обмениваете „быть“ на „казаться“, вы отправляете себя в добровольное рабство».

Ежемесячные активные пользователи Telegram, млн 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Июл

Окт

2013

Янв

Апр

2014

Июл

Окт

Янв

Апр

Июл

Окт

2015

Пишите письма мелким почерком Мессенджер Telegram не заставил себя ждать, братья Дуровы выпускают новый продукт и регистрируют компанию. Маркетинг продукта строился на идее защищённости. Авторы всячески вселяли пользователям уверенность, что никакие спецслужбы не смогут прочесть их сообщения.

Янв

Апр

2016

Июл

Окт

Янв

Апр

2017

Июл

Окт

Янв

Апр

2018

и на Ближнем Востоке. Однако Telegram оказался не для продажи или же привлечения инвесторов. В 2016-м распространялись слухи о желании Google приобрести Telegram за миллиард долларов, но сделка не состоялась. И хотя от множества инвесторов поступают предложения по финансированию, Дуров предпочитает тратить свои собственные деньги на поддержку небольшой команды разработчиков.

«Дело своей жизни я бы охарактеризовал шире: помощь людям и совершенствование мира вокруг нас». Все сюжеты вокруг мессенджера строились на теме безопасности и сохранности личной информации. И это сработало — в июне 2014 года Telegram назвали самым быстрорастущим стартапом Европы, а в феврале 2015-го сервис Дурова преодолел отметку в 100 миллионов пользователей. На конец 2018 года число пользователей мессенджером превысило отметку 200 миллионов. Мессенджер популярен в странах СНГ, ЕС

О С Е Н Ь

2 0 1 9

В 2018 году Telegram объявил запуск блокчейн-платформы TON (Telegram Open Network) и выпуск криптовалюты Gram. Для финансирования разработки блокчейна TON Telegram провела первичные предложения криптовалюты, в ходе которых было собрано $1,7 млрд. При этом минимальный размер участия составил $20 млн. Всего в ICO приняли участие 94 крупных инвестора.

121

История успеха

Ценности Ингвара У Ингвара с детства была склонность к предпринимательству. Сначала он продавал соседям спички, позже торговал рождественскими украшениями, семенами, шариковыми ручками, карандашами и даже рыбой. Предприятие, впоследствии ставшее IKEA, Ингвар основал в 17 лет.

122

Основатель

Ингвар Кампрад Дата основания

1943 год Выручка

€ 38,8 млрд Число сотрудников

208 000 Магазинов

422 Стран

IKEA закупает товары у более 1 300 поставщиков в более чем 50 странах мира

нгвар Феодор Кампрад родился 30 марта 1926 года в шведской провинции Смоланд. Родители с детства привили мальчику ценности, которых он придерживался всю жизнь: трудолюбие, бережливость и всеобщее равноправие. Они же легли и в основу философии IKEA.

В 1943 году, на семнадцатилетние, отец подарил сыну немного денег. Это было наградой за хорошие оценки в школе. Учёба давалась ему нелегко, ведь юноша страдал дислексией. На эти средства Ингвар основал фирму, которая впоследствии превратилась в огромную корпорацию. Через два года молодой предприниматель взялся за распространение товаров, которые стали развозить по округе на грузовиках-молоковозах.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

Ингвар Кампрад в детстве

123

История успеха

Компании Swedwood, входящей в концерн IKEA, принадлежит более 30 мебельных и деревообрабатывающих предприятий в 11 странах мира

Мебельная история IKEA началась в 1947 году, когда товар закупался у местных производителей. Однако в 1955-м производители мебели объявили Кампраду бойкот. Их не устраивала политика низких цен. Именно тогда IKEA пришла к тому, чтобы не только торговать, но и самостоятельно разрабатывать всю продукцию. В 1958 году открылся первый магазин IKEA в Швеции. Филиалы появились в Норвегии и Дании. Сеть стала разрастаться, и в 1963 году компания вышла на международный рынок. У Кампрада была очевидная цель: стильная, современная мебель должна быть доступна всем. Он стремился не только урезать траты и повысить выручку, но и сделать жизнь людей комфортнее. Эта концепция IKEA не изменилась по сей день.

124

В 2009 году Кампрад стал самым богатым жителем Швейцарии, при этом бизнесмен всегда отличался бережливостью. В одном из своих интервью он рассказал, что машине, которую он водит, уже 15 лет, а креслом он пользуется 32 года. Кампрад всегда летал эконом-классом, останавливался в недорогих отелях и требовал от своих подчинённых использовать обе стороны листа бумаги. 1 января 2012 года IKEA осуществила внутреннюю перепродажу своего бренда за $ 11,2 млрд. Продавцом выступила зарегистрированная в Лихтенштейне компания Interogo, подконтрольная Ингвару Кампраду, а покупателем — дочерняя компания IKEA, голландская Ikea Systems. Цель сделки — консолидация и упрощение структуры бизнес-группы. В прессе высказывались мнения, что значение сделки в том, что теперь торговая марка IKEA имеет вполне определённую стоимость. До последних дней бизнесмен путешествовал по миру, инспектировал новые магазины IKEA и был председателем благотворительного фонда Stichting INGKA Foundation. Кампрад скончался 27 января 2018 года.

Табурет IKEA из серии Frosta

На открытии IKEA в Шанхае побывало 80 тысяч человек

О С Е Н Ь

2 0 1 9

125

История успеха

Каталог IKEA на 27 языках получают ежегодно 180 миллионов потребителей.

Факты Сотрудникам IKEA запрещено предлагать помощь и навязываться покупателям. Нужно объяснять что-либо клиентам только в том случае, если они сами попросят об этом.

За всё время существования IKEA ни разу не пришлось брать кредиты или выпускать облигации.

Всю мебель в магазинах IKEA можно тестировать. Клиент имеет право прилечь на любом диване или кровати и подремать. Сотрудники разбудят его только через 2–3 часа. Это сделано для того, чтобы люди чувствовали себя в магазинах как дома. Обычно после подобных «тест-драйвов» клиенты охотнее покупают мебель. 3

Покупателей за пределами Скандинавии необычные названия товаров IKEA могут озадачить: кровати нарекаются в честь населённых пунктов Норвегии, диванам дают названия шведских городов, а кухонным столам — финских. У стульев по традиции мужские имена, у ковров — преимущественно датские. Наименованиями для чашек и стака4

Стеллаж IKEA из серии Billy

126

нов служат имена прилагательные и так далее: на всякую утварь есть своё негласное правило, которое обычно распространяется на магазины по всему миру. Результат — со шведским языком и скандинавскими словами хотя бы раз встречался даже тот, кто никогда не бывал в Швеции и не слышал шведского. 5 В магазинах IKEA среди прочих товаров продаются книжные полки, но пустые полки не привлекают должного внимания. Поэтому сотрудников просят приносить книги из собственных коллекций. 6 Знаменитые стеллажи IKEA из серии Billy достигли такой популярности, что к их цене в разных странах мира компания Bloomberg привязала свой индекс покупательской способности. По состоянию на 2015 год дешевле всего Billy стоил в Словакии — $ 39,35, дороже всего в Египте — $ 101,55, а средняя цена составляла $ 58,10. 7 В феврале 2016 года компания запустила продажу мебели с беспроводной зарядкой.

ФИБРОЦЕМЕНТ Фиброцемент (от лат. fibro — «волокно» и caementum — «битый камень») — экологически чистый строительный материал, состоящий из цемента, армирующих волокон и минеральных наполнителей. Отличается прочностью и гибкостью. Применяется для изготовления стеновых панелей, перегородок и облицовочных плит, используемых в строительстве, отделке и сооружении кровли. Фиброцементные материалы не подвержены коррозии, гниению, возникновению на них грибка, устойчивы к прямому воздействию солнечных лучей. Благодаря своей внутренней структуре материал является хорошим теплоизолятором и сокращает потребление энергии на отопление облицованных строений. Немаловажным достоинством является относительно невысокая себестоимость производства, дающая в результате доступную конечную цену.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

127

Факты

128

Елизавета II родилась 21 апреля 1926 года. Титул королевы ряда стран Содружества, республик, территорий включает в себя интересный набор привилегий, одна из которых — это печатание портрета на различных банкнотах.

8 лет / К А Н А Д А , 2 0 Д О Л Л А Р О В , 1 9 3 5 Г.

25 лет / К А Н А Д А , 1 Д О Л Л А Р, 1 9 6 7 Г.

26 лет / Я М А Й К А , 1 Ф У Н Т , 1 9 6 0 Г.

29 лет / М А В Р И К И Й , 5 Р У П И Й

О С Е Н Ь

2 0 1 9

32 года / А Н ГЛ И Я , 1 ФУ Н Т , 1 9 6 6 Г.

129

Факты

34 года / К А Й М А Н О В Ы О - В А , 1 Д О Л Л А Р, 1 9 7 4 Г.

ле 38

т /

РА ВСТ

ЛИЯ

ДО , 1

Р, ЛЛА

196

6 Г.

ФУНТОВ 40 лет / О С Т Р О В С В Я Т О Й Е Л Е Н Ы , 5

МЭН, 50 ФУНТОВ 51 год / О С Т Р О В

52 года / Д Ж Е Р С И , 1 Ф У Н Т , 1 9 8 9 Г.

130

55 ле т /

А Н ГЛ И

Я, 5 Ф УНТО

В, 199 0 Г.

т / 58 ле

ЛИЯ, ВСТРА

А 5 ДОЛЛ

9 9 5 Г. РОВ, 1

60 лет / Н О В А Я З Е Л А Н Д И Я , 2 0 ДОЛЛАРОВ

66 лет / Г И Б Р А Л Т А Р, 2 0 Ф У Н Т О В , 1 9 9 5 Г.

73 года / Ф И Д Ж И, 20 ДОЛЛАРОВ , 2 0 0 7 Г.

78 лет / Д Ж Е Р С И , 1 0 0 Ф У Н Т О В , 2 0 1 2 Г.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

131

Факты

Пару лет назад начался уникальный период, когда одновременно стали работать представители сразу трёх поколений — X, Y, Z. Феномену трёх поколений посвящено масштабное исследование, организованное INSEAD Emerging Markets Institute, Universum,

Поколение X рождённые до 1980 года

MIT Leadership Center и HEAD Foundation. В ходе него были опрошены 18 000 профессионалов и студентов из 19 стран и выявлены важные поколенческие различия в вопросах работы, карьеры и бизнеса. Предпочтения, ценности и образ мышления у них разные, и работодателям не лишним будет узнать, как правильно строить кадровую политику в отношении поколений.

Поколение Y рождённые в 1980—1997 годах

Поколение Z рождённые после 1997 года

Разница

поколений 132

ару лет назад начался уникальный период, когда одновременно стали работать представители сразу трёх поколений — X, Y, Z. Феномену трёх поколений посвящено масштабное исследование, организованное INSEAD Emerging Markets Institute, Universum, MIT Leadership Center и HEAD Foundation. В ходе него были опрошены 18 000 профессионалов и студентов из 19 стран и выявлены важные поколенческие различия в вопросах работы, карьеры и бизнеса. Предпочтения, ценности и образ мышления у них разные, и работодателям не лишним будет узнать, как правильно строить кадровую политику в отношении поколений.

Лидерство

Лидерские амбиции важны для всех трёх поколений Поко ле ние Y

61%

Поколение Z

61% Поколение X

57% Стремление к лидерству поколения Y в мире: Скандинавия

47% Мексика

76%

Лидерами хотят быть Поколение X

63% мужчин

52% женщин Поколение Y и Z

63% мужчин

61% женщин

Женщинам поколения X в лидерстве нравятся вызовы, которые ставит работа, так же, как и возможность быть ментором, делиться своим опытом. Для женщин поколения Y коучинг более предпочтителен, чем другие преимущества лидерства, а для представительниц поколения Z высокий уровень ответственности имеет наибольшую привлекательность. Мужчины всех трёх поколений указывают высокую зарплату и ответственность в качестве преимуществ.

О барьерах на пути к лидерской позиции Женщины вне зависимости от возраста и страны проживания называют таким барьером стресс, чувствуют недостаток уверенности в себе и боятся показать худшие результаты, чем их коллеги-мужчины. Кроме того, женщины-миллениалы в Китае беспокоятся о недостаточных возможностях для развития, в Швеции остерегаются переработки, а в США опасаются не реализовать карьерные цели.

США

77%

Призвание

Если говорить о менеджменте, то представители всех трёх поколений больше предпочитают стиль коучинга и менторства, чем прямого контроля. В то же время поколение Z называет свободу и ответственность привлекательными чертами лидерства.

Представители всех поколений озабочены тем, подходит ли им работа, которую они выполняют, особенно этот вопрос волнует жителей Японии, Испании и Франции. При этом большинство представителей поколения X тревожатся о достойной пенсии, недостатке возможностей для роста и нестабильности своего положения в компании.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

Предпринимательские амбиции Исследование показало, что все три поколения крайне заинтересованы в предпринимательстве. Каждый четвёртый студент поколения Z хочет открыть свой бизнес. Каждый третий работающий хочет стать предпринимателем. При этом на вопрос, хотят ли они работать в международной компании или открыть своё дело, люди поколения Z предпочли первое, а Y и X — второе. Самые низкие показатели желания работать на глобальные корпорации в Мексике и Индии — 27 % и 25 % соответственно.

Инновационные технологии

Какие технологии станут революционными в работе будущего? Поколение Z — виртуальная реальность. Поколение X — программное обеспечение для управления проектами, облачные технологии и обучающие приложения. Если говорить о том, насколько технологии помогают или же мешают в работе, то люди старших поколений считают их помехой, в частности в Великобритании, Швеции и Норвегии. В то время как люди поколения X из Дании, Швеции и Мексики считают технологии помощниками. Нет единогласия и среди самого младшего поколения: поколение Z из Германии, Японии и Мексики говорит о пользе технологий, а на их вреде настаивают в Китае, США и Канаде. Впрочем, представители всех трёх поколений согласны в том, что цифровые возможности компаний важны, но не критичны. Более 70 % всех опрошенных считают важными гибкие условия для работы, что будет сохранять актуальность и в следующие десять лет. А швейцарцы самым важным условием называют гибкость. Также респонденты опроса предпочитают разные виды тренингов на работе. На вопрос об онлайн-курсах от работодателя 70—78 % всех участников ответили утвердительно. При этом, если человеку даётся выбор между онлайн-обучением и личной сессией, то 69 % респондентов поколения Z предпочли личное общение, а 75 % X и 79% Y выбрали онлайн-тренинг.

133

Рейтинг

ЛЮБИМЫЕ

БРЕНДЫ ПОКОЛЕНИЯ

В ближайшие годы привычки поколения Z будут играть огромную роль в формировании культуры и торговли. Представляем вашему вниманию 24 бренда, полюбившихся самым молодым взрослым США.

Индекс основан на четырёх метриках: Оценка благосклонности. Оценка доверия. Оценка воздействия на сообщество. Чистая оценка промоутера. Пример: 79,1% потребителей имеют положительное мнение, 58,7% потребителей считают, что бренд оказывает положительное влияние на сообщество, бренду доверяют 68,3% потребителей, 55,8% — оценка промоутера. В итоге мы получаем следующие цифры: 79,1 + 58,7 + 68,3 + 55,3 = показатель индекса — 261,9

134

Google

Amazon

Walmart

294,7

259,5

247,5

Netflix

Oreo

Target

291

258,9

245,6

YouTube

PlayStation

Doritos

285,6

247,6

245,3

О С Е Н Ь

Nintendo

Instagram

Skittles

243,5

235,1

230,3

Chick-Fil-A

Pizza Hut

Subway

241,3

234,7

229,5

Nike

Sprite

Microsoft

240,4

234,2

228,9

Marvel Studios

Dunkin' Donuts

Dove

238,1

233,3

228,8

Spotify

Dollar Tree

Walt Disney

237,9

233

227,4

2 0 1 9

135

Рейтинг

Рейтинг франшиз

Franchise 500

Первый рейтинг Franchise 500 был опубликован ещё в 1980 году. С тех пор франчайзинг претерпел значительные изменения и продолжает активно развиваться, предлагая компаниям всех уровней эффективный способ расширения и предоставляя тысячам начинающих предпринимателей возможности открыть собственный бизнес в рамках известного бренда.

ходе составления рейтинга было проанализировано более 1 000 заявок исходя из таких параметров оценки бизнеса, как размер компании, количество собственных и франчайзинговых точек, темпы роста, финансовые отчёты франчайзера, устойчивость, стабильность и открытость бизнеса, сила бренда, присутствие в социальных сетях и другие. Каждый отвечающий критериям франчайзер был оценён на основе более чем 150 точек данных, и те, кто получил наивысшие совокупные баллы, вошли в рейтинг Franchise 500. Представляем вашему вниманию первые 25 строчек рейтинга Franchise 500. Лидирующее положение в рейтинге заняли франшизы сегмента фаст-фуд. Первое место в рейтинге занял мировой гигант фаст-фуда McDonald's, на втором — известный американский бренд Dunkin' Donuts, а третья позиция досталась оператору американской сети ресторанов быстрого питания Sonic Drive-In. Baskin-Robbins занял 12-е место, Pizza Hut – 16-е, а KFC досталась лишь 23-я позиция.

Справка Франчайзинг — это форма продолжительного делового сотрудничества нескольких фирм, при котором компания с известным на рынке именем (франчайзер) перепродаёт права на него вместе с технологией производства или продажи товара, или услуги независимым от неё предприятиям (франчайзи). Суть этой формы в том, что головная, чаще всего крупная, авторитетная и достаточно известная потребителям компания заключает договор с мелким самостоятельным предприятием о предоставлении ему исключительного права на выпуск определённых товаров и их сбыт, а также оказание услуг под торговой маркой данной компании. Франчайзер — это компания, которая выдаёт лицензию или передаёт в право пользования свой товарный знак, ноу-хау и операционные системы. Франчайзи — это человек или компания, которая покупает возможность обучения

Примечание: Рейтинг Franchise 500 не предназначен для поддержки, рекламы или рекомендации ка-

и помощь при создании бизнеса у фран-

кой-либо конкретной франшизы. Это исключительно инструмент для сравнения операций франшизы.

чайзера и выплачивает сервисную пла-

Прежде чем инвестировать во франшизу, необходимо изучить юридические и финансовые документы,

ту (роялти) за использование товарного

поговорить с существующими и бывшими франчайзи, посетить их торговые точки, чтобы защитить

знака, ноу-хау и системы ведения работ

себя и найти наиболее подходящий для вас вариант.

франчайзера.

136

О С Е Н Ь

McDonald's

Dunkin' Donuts

Sonic Drive-In

$ 1,1 М — $ 2,2 М

$ 229 K — $ 1,7 M

$ 865 K — $ 3,6 M

Taco Bell

The UPS Store

Culver's

$ 525 К — $ 2,6 М

$ 169 K — $ 398 K

$ 2 M — $ 4,7 M

Planet Fitness

Great Clips

Jersey Mike's Subs

$ 970 K — $ 4,2 M

$ 137 K — $ 258 K

$ 237 K — $ 767 K

2 0 1 9

137

Рейтинг

7-Eleven Inc.

Jimmy John's Gourmet Sandwiches

Baskin-Robbins

$ 47 К — $ 1,2 М

$ 94 K — $ 402 K

$ 314 K — $ 556 K

Ace Hardware Corp.

Kumon Math & Reading Centers

$ 40 K — $ 231 K

$ 273 K — $ 1,6 M

RE / MAX LLC

$ 73 K — $ 155 K

138

Pizza Hut LLC

Sport Clips

$ 327 K — $ 2,3 M

$ 225 K — $ 373 K

О С Е Н Ь

Snap-on Tools

Jack in the Box

Anytime Fitness

$ 172 К — $ 375 К

$ 1,5 М — $ 3,3 М

$ 108 K — $ 723 K

Dairy Queen

Smoothie King

KFC US LLC

$ 1,1 М — $ 1,8 M

$ 264 K — $ 844 K

$ 1,4 М — $ 2,8 М

2 0 1 9

CPR Cell Phone Repair

Orangetheory Fitness

$ 56 K — $ 171 K

$ 564 K — $ 999 K

139

Б РАТ Ь Я DAS S L E R

БАВАРСКИЙ ХЕРЦОГЕНАУРАХ ИЗДАВНА СЛАВИЛСЯ ОБУВЩИКАМИ. В 20-Е ГОДЫ НАСЕЛЕНИЕ ГОРОДКА НАСЧИТЫВАЛО ВСЕГО 3 500 ЧЕЛОВЕК, И БОЛЬШЕ СТА ИЗ НИХ ЗАНИМАЛИСЬ ИЗГОТОВЛЕНИЕМ ОБУВИ.

Адольф Дасслер

Рудольф Дасслер

Адольф был младшим сыном сапожника Кристофа и прачки Паулины Дасслер. Вместе со старшими братьями Фрицем и Рудольфом он помогал матери в прачечной. Позже родители отдали Адольфа обучаться пекарскому делу, но пекарем он так и не стал.

В широком ассортименте футбольные бутсы появляются лишь в 1926 году. Несмотря на кризис в стране, братьям удаётся выкупить здание, которое они всё это время арендовали.

После Первой мировой Адольф открыл в помещении разорившейся прачечной сапожную мастерскую. В 1923 году к растущему предприятию присоединился и Рудольф. Год спустя братья официально зарегистрировали фабрику Gebrüder Dassler.

В 1925 году Адольф сшил первые в мире футбольные бутсы с шипами. Модель оказалась удобной и вместе с гимнастическими тапочками стала основной продукцией Дасслеров. Однако в массовое производство их запустили не сразу. Через три года братья получают патент немецкого бюро на бутсы с шипами, которые можно было увидеть на летних Олимпийских играх в Амстердаме — сразу несколько спортсменов выступают в обуви Дасслеров.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

На Олимпиаде 1932 года немец Артур Йонат, выступая в обуви Dassler, стал третьим в беге на 100 метров. Это был серьёзный прорыв рекламной кампании, основанной на сотрудничестве со спортсменами. На Олимпийских играх 1936 года в Берлине американский бегун Джесси Оуэнс в обуви Dassler завоевал четыре золотые медали и установил пять мировых рекордов. Продажи «Фабрики братьев Дасслер» превысили 400 000 немецких марок. В 1938 году открывается вторая фабрика в Херцогенаурахе. Предприятие производит ежедневно 1 000 пар обуви.

Родные братья, казалось бы, должны были достичь невероятных высот. Однако в военный период они вместе вступили в нацистскую партию, а фирму перепрофилировали на производство военной обуви. Некоторое время спустя Рудольфа арестовали по подозрению в сотрудничестве с Гестапо. На допросе он узнал, что доносчиком стал его родной брат.

141

История

Дочерние компании Reebok Runtastic TaylorMade-Adidas Ashworth Adidas (Netherlands) Adidas (United States) Adidas (Canada) Сайт adidas-group.com

с а Д

18)

0 от (2

15 21,9

Обор

€

д лр

д млр

Операционная прибыль (2018)

€ 2,368 млрд Чист ая

€ 1,7 прибыль (2 018) 02 м л Ак рд т € ивы (2 15 018 ,6 ) 12 м лр д

в ко ни уд тр со 16

7 5

о сл

)

8 01 (2

€

Чи

7 37 , 6

тве

бс

Со

ап

йк

ы нн

)

л( ита

О А снов д ат о ел л ь ь ф

с л

В 1946 году после оккупации Рудольф возвращается из лагеря для военнопленных. Семейное дело братьям пришлось поднимать почти с нуля. Обувь производилась из остатков военной амуниции, а 47 наёмных работников получали зарплату товаром. Былого понимания между братьями уже не было.

142

Материнская компания PPR Дочерние компании «Кобра Гольф» Сайт puma.com

с а Д

д лр

2 1,7

18)

0 от (2

Обор

€

4 4,6

д млр

Операционная прибыль (2018)

€ 337 млн Чист ая

Ак

€

€ 18 прибыль (2 018) 7м лн

тив

3, (2018 20 ) м

лр д

в ко ни уд тр 0 со

о сл

)

8 01 (2

€

Чи

е ств

Со

ап

йк

ы нн

)

л( ита

О Р снов у ат д ел о ь л ь ф

с л

После смерти отца в 1948 году противоборство Рудольфа и Адольфа достигло своего апогея. Братья расстаются вследствие ссоры и решают поделить бизнес. Так прекратил существование всемирно известный в то время бренд Dassler и появляются две новые компании — Addas и Ruda. Через некоторое время Addas превращается в Adidas, а Ruda — в Puma. До конца своих дней братья не прекращали противостояние и не общались.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

143

История

Д Ж О Н

Р О К Ф Е Л Л Е Р

Немногие имена в мировой истории обладают такой же притягательной силой, как Джон Рокфеллер. Причина широко известной популярности одного из богатейших людей в истории не ограничивается нажитым им состоянием.

НЕ ТО ЗОЛОТО, ЧТО БЛЕСТИТ 144

«Я никогда не догадывался, кем окажусь в этой жизни, но я всегда знал, что рожден для чего-то большего».

щё при жизни Рокфеллер был известен как крупный меценат. Он является основателем Рокфеллерского института медицинских исследований, благодаря которому были сделаны важные открытия в области иммунологии, изучения ДНК человека и разработке вакцин против пневмонии и многих других заболеваний.

Детство Джон Рокфеллер родился 1839 году в Нью-Йорке в семье коммивояжёра и домохозяйки. Родители не располагали богатством. Однако его отец передал умение вести торговлю и помогал сыну в качестве инвестора, платил ему за выполнение домашних дел. Мать воспитала в сыне трудолюбие и поощряла его предпринимательские начинания. Рокфеллер с семи лет самостоятельно зарабатывал на жизнь. Он помогал соседу выращивать картофель, занимался разведением индеек. С первых дней своей деловой активности он вёл бухгалтерию, с аккуратностью вписывая расходы и доходы. Юность Приобретённые качества помогли Джону успешно окончить учёбу по ведению бухгалтерского дела в Кливленде. Вскоре после окончания учёбы, в 1855 году, он устраивается в бухгалтерию Hewitt & Tuttle, где по прошествии года его назначают управляющим. На должности руководителя он проработает несколько месяцев, отдав предпочтение собственному бизнесу. Своё дело Мечтавший открыть свое дело, молодой предприниматель находит компанию, где требовался компаньон. «Кларк и Рочестер» занималась поставкой сельхозпродукции. В своей биографии Рокфеллер рассказывает, что для приобретения акций ему не хватало тысячи двести долларов, которые ему пришлось занять у отца под 10% годовых. В первый год компания получит доход в размере 44 тысяч долларов за счёт поставок продовольствия для армии во время гражданской войны в США. Большую часть своего дохода Рокфеллер отдаёт церкви. Традицию благотворительности он будет соблюдать на протяжении всей жизни. Керосиновая история Свой капитал Рокфеллер приумножил благодаря Standard Oil. Она является прародителем крупнейшей нефтяной компании ExxonMobil. В конце XIX века в мире врядли нашлось бы хоть одно захудалое местечко, где нельзя было бы найти керосин производства Standard Oil. Продукт проник в глубины Азии

О С Е Н Ь

2 0 1 9

и Африки. Торговые походы были схожи с военными кампаниями Наполеона или Александра Македонского. Свидетельство этому — экспансия китайского рынка. Руководители местных общин объявили преступлением использование, а торговые гильдии применяли бойкот к купцам, рискнувшим продавать керосин. Продукт представлял конкуренцию для местных производителей растительных масел. Масло использовалось для коптящих и тусклых ночников. Изучив потребности, техники Standard Oil разработали дешёвую лампу. Она состояла из резервуара для керосина, фитиля и стеклянной трубки. Однажды заправленная керосином, лампа горела одиннадцать часов, трубка придавала необходимую тягу и обеспечивала яркость. В сотнях деревень были расклеены плакаты с изображением чудо-лампы и доходчивым для простолюдина объяснением её применения. За первый год было продано больше миллиона ламп, а рекламный плакат Standard Oil стал шедевром рекламы. К началу ХХ века компания располагала складами, вагонами, цистернами и грузовыми судами по всему миру. Пароходы и цистерны на обратный путь загружались зерном, рисом, чаем и другими товарами. Способ перевозки грузов в оба конца приносил компании дополнительные доходы и конкурентное преимущество. Гениальные принципы, на основании которых управлялась компания, были придуманы самим Рокфеллером. Серьёзные деньги Первые миллионы Джон Рокфеллер зарабатывает в конце XIX века. В то время доходы Standard Oil, как и самого Рокфеллера, выросли за счёт конкурентных преимуществ. Значительно низкая стоимость продукции достигалась благодаря снижению транспортных затрат. Компания получала заниженные тарифы на железнодорожную перевозку за счёт взятых обязательств по страхованию перевозок и затрат на погрузку. Надо отметить, что методы погрузки также имели преимущества. Компания вложила средства в разработку инженерных машин, тем самым ускорив и обезопасив процесс. Основанная в 1870 году, Standard Oil осуществляла полный цикл производства — от добычи, очистки и транспортировки нефтепродуктов. К 1880 году она перерабатывала до 95% нефти, добываемой в США. К 1905 году состояние Рокфеллера достигает ста миллионов долларов. Рокфеллер прожил до 97 лет. На момент его смерти его состояние равнялось 1,4 миллиарда долларов США (эквивалентно 326 млрд долларов США на сегодняшний день).

145

Бизнес-цитатник

Ларри Эллисон Американский предприниматель, сооснователь Oracle.

Брюс Ли киноактёр, популяризатор и реформатор в области китайских боевых искусств.

огда вы вводите какие-либо новшества, будьте готовы к тому, что вас назовут сумасшедшим.

оражение — не поражение, если только вы не признаете его таковым в своём сознании.

Бернард Шоу

Альберт Эйнштейн

Ирландский драматург и романист, лауреат Нобелевской премии в области литературы.

Физик-теоретик, один из основателей современной теоретической физики, лауреат Нобелевской премии.

икогда не указывайте на ошибки, если не знаете, как их исправить.

146

тремитесь не к успеху, а к ценностям, которые он даёт.

Артур Эш

Авраам Линкольн

Теннисист

Американский государственный деятель, 16-й президент США.

ачните оттуда, где вы сейчас находитесь. Используйте то, что у вас есть, и делайте всё, что можете.

ой жизненный опыт убедил меня, что люди, не имеющие недостатков, имеют очень мало достоинств.

Адриано Челентано

Роберт Дауни мл.

Итальянский музыкант, актёр, певец, кинорежиссёр, композитор, общественный деятель и телеведущий.

Американский актёр, продюсер и музыкант.

то бы ты ни придумал, всегда найдётся тот, кто уже делал это до тебя. Так что главное — сделать это лучше.

О С Е Н Ь

2 0 1 9

спех бывает токсичен и часто является причиной возникновения опасных иллюзий.

147

Р Е К Л А М А