PIONEIRO | Caxias do Sul, 23 de outubro de 2015
INFORME COMERCIAL
GESTAO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Express Restaurantes Empresariais A área de Recursos Humanos da empresa, que tem cerca de 750 profissionais, mantém práticas coesas com os objetivos da organização e focadas em manter as equipes motivadas. A atuação dos profissionais de RH está alinhada com a estratégia organizacional, direcionada a minimizar a distância geográfica de suas equipes. Foram implantadas práticas que visam desenvolver, reter e atrair pessoas. Com isso a empresa definiu e disseminou um modelo de Gestão de Pessoas, o Cresça na Express, que integra os subsistemas de RH: recrutamento e seleção, avaliação de competências, treinamento e desenvolvimento, remuneração e evolução na carreira. Por meio dele os profissionais podem visualizar as possibilidades de crescimento na empresa e planejar o desenvolvimento de sua carreira. Em educação corporativa e desenvolvimento de equipes, a Express conta com fortes programas, como o PIC Express, programa de educação à distância, o Super Mentor, com foco em desenvolvimento de novos supervisores, o Cozinheiro 10 e o Líderes Construindo. Para diminuir as barreiras impostas pela distância física existente entre as pessoas, a empresa conta com o programa RH mais Próximo, em que o RH visita as unidades, o Café com o Diretor, além de outras ferramentas de comunicação, como o Expressando, o Papo de Cozinha e a intranet. Outro destaque são os benefícios e programas de reconhecimento por objetivos alcançados, como a Participação de Lucros e Resultados, Olimpíadas de Ideias, Dando Show, Destaque em Sabor, Destaque em Limpeza e Organização e o Destaque em eficiência de resultado operacional.
Gerente de Recursos Humanos da Express Restaurantes Empresariais, Sabrina Salvador Bossle, e a diretora do Depto. de Destaques da ARH, Graziela Pimentel Bueno
Unimed Nordeste RS
Presidente da Unimed Nordeste, Dr. Carlos Castellano Silveira, e o Vice-Presidente Administrativo Financeiro da ARH, Sandro Stedile Angeli
A linha adotada pela Unimed Nordeste-RS para atender aos 1.866 funcionários segue o viés da humanização, em que os integrantes são tidos como pessoas que têm família, problemas, vocações, anseios, aptidões. Por isso, na cooperativa, não existe a sigla RH: ela foi substituída por GP, que significa Gestão de Pessoas e que combina com o trabalho efetuado junto aos quase 2 mil funcionários que compõem o staff, distribuídos em diversos municípios da região. A empresa realiza um conjunto de projetos, programas e ações, alinhadas ao Planejamento Estratégico da Cooperativa, com foco em atender às demandas existentes e oportunizar que melhorias e inovações viabilizem o crescimento da cooperativa. O Gestão de Pessoas tem a finalidade de assegurar o cumprimento de normas e regras da empresa, ajudar na capacitação e no desenvolvimento de pessoas a fim de gerenciar mudanças e promover a melhoria contínua dos processos organizacionais. Os pilares que dão sustentação a esse trabalho são: atrair, desenvolver, valorizar, reter e monitorar. Nos últimos anos o trabalho da equipe e as políticas e práticas em Gestão de Pessoas vêm se destacando, sendo reconhecidos e valorizados. As premiações confirmam: em quatro anos consecutivos (2011 a 2014), a Unimed Nordeste-RS foi agraciada com o Selo Destaque do Ano em RH pela ARH Serrana, na categoria Organizacional Gestão/Gestão Estratégica de Pessoas. Além disso, recebeu, em agosto de 2014, o selo de Empresa Inclusiva, da Câmera de Vereadores de Caxias do Sul, além do Prêmio ESARH, recebido no ESARH 2014 – Encontro Sul Americano de Recursos Humanos, em maio de 2014.
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