50 jaar Business Kees - Waarde marketing en promotie voor sport

Facts & Figures

Nederlanders geven gemiddeld een 8,6 aan sportplezier bij sportverenigingen (mei 2022)

Bijna 8 van de 10 jongeren tussen de 5 en 12 jaar sport wekelijks

1 op de

3 niet-sporters overweegt wel (weer) te gaan sporten. Fitness (individueel) is de meest populaire sport

Met maandelijks gemiddeld

3 miljoen wandelaars

is de wandelsport de meest beoefende sport (2021)

Met meer dan 1 miljoen

leden

is de KNVB de grootste sportbond van Nederland Met 60% is Utrecht de provincie met procentueel de meeste wekelijkse sporters (2021)

Inhoud

16 Meiden met een Missie (John Volkers) 24 Pionier van de Paralympics (Astrid Balsink) 74 Voltreffer: Unilever (Harry Dekker)

4 Voorwoord (Kees Sijbesma)

8 De eerste jaren in Nieuwegein (Jaap Ruizeveld)

10 Gymnastiek (Roel van Veen)

14 Pensioen? (Peter Smit)

21 Jong talent (Pascal Schepers)

22 Kees de Vakman (Marco Antonietti)

28 Fundraising: andere aanpak (Kees Sijbesma)

31 Sportpromotie en waarde sport (Monique Kalkman-van den Bosch)

32 Performance 2000 (Joop Alberda)

34 Van Performance naar TeamNL (John Volkers)

38 Uitdagingen en kansen (Nathalie Smeeman)

44 20 jaar samenwerking met Kees (Jan Willem Lokerman)

48 Van Sportgala naar e-sport (Guus Peters)

52 Duurzame partnerships (Peter Sprenger)

54 Nationale Sportweek, de eerste jaren (Nancy Alders)

Colofon

Dit magazine is een speciale eenmalige uitgave ter ere van de pensionering van Kees Sijbesma in samenwerking met NOC*NSF en Arko Sports Media. Het magazine verschijnt in e-vorm en in gedrukte versies voor een geselecteerde groep ‘Gildemeester’.

Idee en concept

Kees Sijbesma met support en advise ring van Arvid van Saane en Richard Kaper van NOC*NSF en ondersteuning en advisering van Michel Troost van Arko Sports Media.

Hoofdredactie

Kees Sijbesma

Eindredactie Joost de Jong

61 Inwoners verleiden (Cees van Rootselaar)

62 European Week of Sports (Florence Mondin)

63 Doe de 360 (Ard Huininga)

64 Volg je hart (Brainpower)

66 19 jaar Nationale Sportweek (Richard Kaper/Tessa de Wekker)

70 Hart voor de zaak (Ruben Houkens)

72 Innovatie: videocontent (Britt van Smeerdijk)

78 Tips (Ben Mansvelder, Sander van der Kleij, Coen van den Bemt, Dirk Vinken, Fulco van Esveld, Nike Boor)

80 Brief aan Kees (Wilco van Schaik)

82 Digitale verbinding (Sander Hoeken)

84 Gaaf!! De 1st European Sports For All Games (Anne Jochum de Vries)

88 Records (Marc van den Tweel)

89 Kennisfestival 96 50 jaar sportsponsoring (Marcel Beerthuizen)

Redactionele bijdragen

Joop Alberda, Nancy Alders, Marco Antonietti, Astrid Balsink, Marcel Beerthuizen, Coen van den Bemt, Nike Boor, Brainpower (Gertjan Mulder), Harry Dekker, Eric Denneman, Fulco van Esveld, Sander Hoeken, Ruben Houkens, Ard Huininga, Monique Kalkman, Richard Kaper, Sander van der Kleij, Hans Klippus, Jorn Knops, Jan Willem Lokerman, Ben Mansvelder, Florence Modin, Guus Peters, Cees Rootselaar, Jaap Ruizeveld, Wilco van Schaik, Pascal Scheepers, Kees Sijbesma, Brigitte Smeerdijk, Nathalie Smeeman, Peter Smit, Peter Sprengers, Marc van den Tweel, Roel van Veen, Dirk Vinken, John Volkers, Anne Jochum de Vries, Sander van Weerdenburg, Tessa de Wekker

Fotografie

Alle foto’s zijn vrij van rechten beschik baar gesteld. Mocht u rechten willen

ontlenen op een of meerdere foto’s, neem dan contact op met Arko Sports Media.

Vormgeving pageturner.design

Sponsoring gedrukte magazines

Multi Suppliers te Aalsmeer, Mike Multi.

© 2022 Arko Sports Media

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geau tomatiseerd gegevensbestand of open baar gemaakt in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, in fotokopie of anderszins gereproduceerd door middel van boekdruk, foto-offset, fotokopie, microfilm of welke andere methode dan ook, zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. Lid van het Nederlands Uitgeversverbond, groep uitgevers.

Je komt in je werkzame leven soms mensen tegen met wie je door weer en wind doelen kunt bereiken

Opvolgen, opvolgend, samen en dan tijd om los te laten

“De roem van mensen is slechts schijn. Je kunt alleen maar groot zijn in het klein”1

Tja, hoe ontwikkelt zich een carrière en in dit geval bij mij. Toeval? Wind mee? Diploma’s? Kruiwagen? Gevraagd worden? Kansen ontdekken en pakken? Vul zelf maar verder in.

Hoe is het mij vergaan? Vanaf mijn 8ste jaar jong aan de bak met allerlei hand- en spandiensten! Op de leeftijd van 16 jaar aan de slag bij MOIRA Verzekeringen, daarna bij het Koninklijk Nederlands Gymnastiek Verbond. Gestart als jongste bediende met administra tieve taken (boekhoudkundig). Daarna propaganda- en voorlich tingsmedewerker. Op aanbeveling van Eric Denneman kreeg ik die kans van Wim de Wolf, de toenma lige directeur van het KNGV. Mijn eerste stap in de wereld van sport was gezet.

Van Nieuwegein naar het NHV Na ongeveer tien jaar begon ik als voorlichter bij de gemeente Nieuwegein. Nieuw en uitdagend.

Wat een dynamische jaren heb ik daar gehad. Hoofd voorlichting, Jaap Ruizeveld adopteerde mij, althans zo zie ik dat nu. Opleidingen volgen, veel praktijkervaring opdoen en groeien in het vak door een variété aan werk.

Na een dienstverband van (alweer) tien jaar bij de gemeente Nieuwegein ging ik aan de slag bij het Nederlands Handbal Verbond (NHV) als hoofd communicatie en stimulering. Van handbalweek einde tot topsport, met een stevig draagvlak bij VWS en NOC*NSF, samenwerkend met Joop Alberda en Marcel Sturkenboom.

Je komt in je werkzame leven soms mensen tegen met wie je door weer en wind doelen kunt bereiken. Ton van Born is er zo een en niet te

vergeten Bert Bouwer, als motoren van ambities om met handbal de wereldtop te bereiken. Met in Joop Alberda en Marcel Sturkenboom volle support van NOC*NSF. Of de familie (Hans) Verkerk (Keukens), Deventrade, Marthijn Pothoven en Alta, Wilco van Schaik. En met Mirjam Uppelschoten als alleskun ner aan mijn rechterzijde. Wat een fantastische tijd! Na acht jaar stopte ik bij het NHV, het was mijn eigen keuze en ik was toe aan nieuwe wegen.

Telefoon!

En toen… rinkelde de tele foon… “Hallo Kees, met Marcel Sturkenboom van NOC*NSF.” Ik bleef even stil en ik zei ‘hallo, met Kees’. Marcel, directeur topsport, vroeg

mij op gesprek te komen voor een functie als Manager Performance Marketing omdat mijn werk bij het NHV positief was opgevallen. Ik kreeg in 1999 de functie en maakte onderdeel uit van een waanzin nig team met onder anderen Joop Alberda, Marcel Sturkenboom, Geert Slot, Mirjam Uppelschoten, Bert Boer en Marco Antonietti. Performance 2000 repareren en de relatie met het bedrijfsleven herstel len, Performance Athene 2004 en Beijing 2008, van sponsoring tot en met marketing en communicatie. Altijd vernieuwend, onderscheidend en gedurfd met veel vertrouwen en strategische inbreng van Nathalie Smeeman. Met ondersteuning van experts als bijvoorbeeld Jan Willem Lokerman, Marcel Beerthuizen, Wilco van Schaik, Meindert van der Heuvel, Henri van der Aat, Henk Koenders, Sander van Weerdenburg, Hein Vergeer en Map Nihom kon ik goed functioneren. Samen met collegae de beleids- en marketing kaders van NOC*NSF al boetserend omzetten in succesvolle, verrassende prestatieve en onderscheidende samenwerkingsvormen met het bedrijfsleven.

meer! Hiervoor speciale dank aan Wilco van Schaik en zijn team!

Avontuurlijk!

Marketing Paralympisch ontginnen. Presteren! Plezier! Grenzen verleg gen! Dat waren de Paralympische Spelen Atlanta 1996. Onder super visie van Cees Vervoorn samen met AnneMarie Vos, Astrid Balsink en Mirjam Uppelschoten en het NEBASbureau van Paul van Maanen inspanningen doen om sponsors binnen te halen, een programma te realiseren als het vertrek, verblijf tijdens de Spelen en de terugkomst.

favoriete songs van Ambassadeurs voor tijdens hun sporten.

In dit magazine beschilderen velen op hun manier de marketing van en via de sport. Cases, tips, avon turen en inspiratie. Leerzaam en het zorgt voor een glimlach. Ik ben dankbaar voor ieders inzet, de avonturen en oh zoveel plezier dat ik met hen mocht beleven. De inzet was en is om voor de sport altijd het beste uit onszelf halen. Speciale dank aan Michel van Troost en zijn #TeamArko Sports Media voor het maken van dit magazine.

Ik laat het los en wens de opvolgers, de talenten van vandaag en morgen veel succes. Ik ga ze zeker volgen!

De laatste woorden in dit voor woord richt ik aan mijn dierbaren: in warme herinnering mijn moeder Mitzi Ria Sijbesma-Kalcher, mijn lieve Marion, mijn kinderen Wilco en Mardy, mijn schoonkinderen Anandi en Serge, mijn lieve kleindochters Vlinder en Mila-Roos en tot slot broer Reinoud en Miriam, schoon zusjes, zwagers, Trudy en Erwin, Bert en Jenny en allen die een speci aal plekje in mijn hart hebben en dat

”Geen doel is te ver, als je plezier hebt in wat je doet. Volg je hart,

Scan de QR-code en kijk en luister naar Heb het leven lief van Elske DeWall (Concert van hoop 2020)

Ik laat het los en wens de opvolgers, de talenten van vandaag en morgen veel succes. Ik ga ze zeker volgen!

De eerste jaren

in

Nieuwegein

Kees Sijbesma gaf de waarde van lokale communicatie inhoud

Pensionering en afscheid nemen van je werkzaamheden is niet voor eenieder een gemakkelijk moment. Je blikt terug en tegelijkertijd alweer vooruit hoe je je vrije tijd wilt gaan invullen. Persoonlijke keuzes die je levenspatroon veranderen.

In de terugblik nemen de elf jaren (1980-1990) dat je als voorlichter/ communicatiemedewerker in dienst was bij de gemeente Nieuwegein stellig een prominente plaats in. Als hoofd van deze afdeling heb

ik je in die periode leren kennen als een enthousiaste, leergierige en vriendelijke collega, die met gedreven inzet de verschillende onderwerpen oppakte. Het was nog in de ontwikkelingsjaren van de

groeikern Nieuwegein, na de fusie van Jutphaas en Vreeswijk.

Boodschap neerzetten Er moest communicatief, zowel binnen de eigen gemeentelijke orga nisatie als naar de inwoners, een heldere boodschap worden neer gezet. In dat patroon voelde Kees Sijbesma zich wonderwel thuis. De ruimte die jij kreeg om te experi menteren, benutte je professioneel, met als uitgangspunt dat lokale communicatie van grote waarde is. Veel items moesten (verder) ontwik keld worden. Nieuwe inwoners van de groeikern dienden zich thuis te voelen. Het scheppen van betrokken heid bij het bestuurlijk/gemeentelijk gebeuren met publicaties, openbare bekendmakingen en persberichten (in het Utrechts Nieuwsblad en de weekkrant De Molenkruier), brochu res, rondleidingen en bewonersbij eenkomsten in het gemeentehuis. Je

droeg – als voorlichter in ons team –niet alleen aan dit pakket je steentje bij, maar nam ook verantwoordelijkheid bij de uitvoering.

Het was ook nog de periode van experimenten met een eigen blad Nieuwegein Nieuws en een eerste live-uitzending van de uitslagbijeenkomst van het referendum. Communicatie via beeldschermen, waarbij de schrijfmachine snel naar de achtergrond verdween.

TIP

Niet bang zijn om fouten te maken. Kees Sijbesma had die gewenste drive bij zijn inzet. Van Tafeltje Dekje (je eerste werkstuk) tot pr-adviseur bij het nieuwe theater De Kom en promotie maken voor het sportcomplex Merwestein (een van de eerste golfbaden in ons land). Kees stond zijn mannetje, had goede contacten met de collega’s, al vonden die wel dat hij na de weekeinden soms (te) veel over zijn liefde voor de handbalsport sprak. Zijn vertrek eind 1990 naar het Nederlands

Handbal Verbond was dan ook niet verrassend.

Succesvol

Zoals dat gaat, verlies je elkaar na een afscheid uit het directe oog. Jij werkte vervolgens ook nog ruim 24 jaar succesvol bij NOC*NSF. Ik zette na de Nieuwegeinse periode van dertig jaar mijn journalistieke activiteiten – tot nu toe alweer vijftien jaar – voort als politiek verslaggever op het eiland Goeree-Overflakkee, waar ik na mijn pensionering in

Nieuwegein de roots voelde trekken naar mijn geboortedorp Ouddorp. Ook ik bouw nu overigens mijn werk af.

Kees, ik wens je, met al je dierbaren, collega’s en vrienden, een hartelijk en spontaan afscheidsevent toe. Het ga je (jullie) goed.

Jaap Ruizeveld

Van Utregs jochie tot beleidsbepaler

Vraag me niet precies naar hoe, wat, waar, maar denkend aan Kees draai ik de film met herinneringen moeiteloos terug. Ik zie hem nog druk op de werkvloer van het KNGV (nu KNGU); klusjes oppakken, assisteren in de huisdrukkerij en overal ‘brutaal’ met z’n Utregse neus bovenop. Zo klom hij op van jongste bediende van het KNGV tot een van de toonaangevende beleidsbepalers van NOC*NSF. Hij was baanbrekend op het gebied van sponsorbeleid. Kees zat met top-CEO’s aan tafel. Soms tot zijn eigen verbazing, want ja, je blijft een Utregs jochie. En NOC*NSF moest het niet wagen om Kees op een zijspoor te zetten want dan werd er niet verder gepraat.

In onze tijd bij het KNGV (ik was toen hoofd PR) hield ik Kees meer malen voor dat het belang van de ander altijd leidend is om je doel te bereiken. Kijkend naar de carrière van Kees, heeft hij die les zeer ter harte genomen. In het verlengde van NOC*NSF stond de externe partner altijd voorop. Dat herkende de CEO en eiste daarom dat Kees aan tafel bleef zitten. Langdurige

samenwerkingen en grote successen vloeiden daaruit voort en legden zo mede een stevige basis onder NOC*NSF. Heel terecht dat NOC*NSF Kees eert met dit magazine en het Kennisfestival.

Tetteren en toeteren is geen communicatie

‘Niet jij maar de ander is leidend.’ Als een mantra heb ik dat eindeloos

herhaald aan directietafels, bij klan ten en mensen die ik heb opgeleid. Of het nou ging om pr, boeken, tijd schriften, evenementen of delen van content, het was en is de rode draad van al mijn denken en handelen. Er is me vaak voor de voeten gewor pen dat ik me altijd eerst verplaats in de ander. Ja, dat klopt, want alleen dan kan ik de ander bereiken. Wees eerlijk, als je iemand in het buitenland ontmoet, begin je toch ook niet zomaar in het Nederlands maar wil je toch ook eerst weten welke taal de ander spreekt? Logisch toch, zou Cruijff zeggen. De praktijk

“Niet jij maar de ander is leidend”

“We moeten beter leren luisteren om zo te weten wat er echt leeft bij de

TIPS

In de doelgroep verplaatsen

1. De rest is history “Roel, ga eens langs bij de gemeente Rotterdam. Ze willen iets gaan doen met atletiek.” Mijn advies was iets anders dan mijn boze voorzitter voor ogen had. Het werd geen baan wedstrijd (komt geen mens op af) maar de Marathon Rotterdam. Met hardlopen op de weg was de wereld bezig. De rest is history. Mijn baan destijds bijna ook.

2. ‘You saved my ass’ “Hoi, ik ben Roel van Veen, geef mij jullie hele pr-budget en ik zorg ervoor dat de stadions vol zitten.” Maandenlang heb ik alleen de vijf speelsteden gek gemaakt en op reis genomen naar de start van het WK Baseball. Een reis van onwetendheid naar ‘nou wil ik het zien ook’. De penningmeester van het WK: “Roel, you saved my ass.”

3. Zelf de kogel ter hand nemen De doelgroep kan ook de media zijn. Als hoofd PR van de Atletiekunie had ik te dealen met atletiekjournalisten

die vaak geen idee hadden waar ze het over hadden. Dus te vaak onjuiste en negatieve berichtgeving. Toen daagde ik ze uit om zelf maar eens de kogel ter hand te nemen. Zo ontstond de Pers Atletiekdag. Een wedstrijd over vijf onderdelen die zelfs tot in Athene en Maleisië plaatsvond. De berichtgeving werd een stuk genuanceerder en de relatie werd verstevigd.

4. Na 1 uur was Barcelona om

In 1991 klopte ik onaangekondigd aan bij de organisatie van de Olympische Spelen in Barcelona. Bij de gratie Gods hoorde een mede werker mijn idee aan, vroeg me te wachten en nam me mee naar een inderhaast belegde meeting. Een uur later besloten we tot samenwerking. Wat was het geval? In Nederland hoorde ik van journalisten en foto grafen dat het weer tijd werd om zich te gaan oriënteren in Barcelona qua verblijf, vervoer, de sportloca ties et cetera. Toen bedacht ik: als ik nu eens een delegatie samenstel

uit Nederland van media, overheid, NOC*NSF en bedrijfsleven en ze gerichte programma’s aanbied, heeft het bezoek veel meer waarde en idem voor de organisatie in Barcelona. Twee vliegen in één klap. Zo was het olympisch werkbezoek geboren. Na Barcelona volgden ook nog de Winterspelen in Lillehammer.

5. Het redactionele roer compleet om

Als hoofd PR van de KNGU gooide ik het redactionele roer compleet om. De inhoud sloot alleen maar aan op het bestuurlijke kader en totaal niet op de sporters. Het Turnblad nieuwe stijl richtte zich volledig op de sporters. Er verschenen interviews, posters et cetera. In en voor die tijd heel ongebruikelijk advertenties. De mededelingen voor het kader ston den in een aparte bijlage. De subsi die van de overheid werd verhoogd. Dat wilden andere bonden ook wel. Prima, maar dan moesten ze wel Het Turnblad als voorbeeld nemen.

Gymnastiek: de start van de carrière van Kees Sijbesma in de sport

Eric Denneman, die Kees Sijbesma in de sport lanceerde, vertelt: “Ik ging in 1972 bij het toenmalige Koninklijk Nederlands Gymnastiek Verbond (KNGV) werken. Ik startte als ‘jongste bediende’. Post van/ naar postkantoor halen/brengen, bestellingen inpakken en tal van andere klusjes die zo bij deze functie pasten. Toen ‘propagandist’ Hans Kelder wegging, mocht ik hem opvolgen. Ik attendeerde Kees toen op de vacante functie (ik kende Kees omdat we allebei actief waren in de sfeer van ‘straatvoetbal’ in onze gezamenlijke buurt). Kees solliciteerde, ik adviseerde directeur Wim de Wolff hem aan te nemen en na zijn sollicitatiegesprek werd Kees de nieuwe jongste bediende met administratief werk. Na een dienstverband van precies vijf jaar stapte ik zelf over naar het Koninklijk Nederlands Korfbal Verbond en kwam de functie ‘Propagandist’ vrij, die Kees mocht gaan invullen.”

Indrukken werk:

1. ‘Op pad’ met een ‘propagandastand’ op het dak van de gele Renault 4 (handschakeling met ‘pookje’), later met een oranje VW-bus naar tal van activiteiten.

2. Promotiejaar 1977 … ‘Blijf Kwiek met Gymnastiek’. Succesvolle campagne met tal van nieuwe clubleden en stevige verkoop in de sfeer van ‘merchandising’. Russisch Turngala 1975.

3. Ontwikkeling ‘KNGV Shop’, vooral in het kader van het Promotiejaar 1977 met shirts, posters, stickers en dergelijke.

Anekdote

Ik bestelde voor de vier verschillende sporten (damesturnen, herenturnen, trampolinespringen, moderne ritmische gymnastiek) 4x1250 posters maar ook 5000 (!) ‘verzendkokers’. Niet handig dit aantal, omdat clubs meer posters bestelden. Kwam op enig moment de leverancier van de kokers voor de aflevering langs. Hij opende de achterklep en ik vroeg: de eerste rijen kokers? “Nee”, was het antwoord, “de hele auto!”

Pensioen?

De vraag is of hij het nu rustiger aan gaat doen

“We willen deze organisatie en de handbalsport naar een hoger niveau brengen. De ambities staan op papier, maar we hebben extra capaciteit nodig om echt stappen te kunnen zetten. Daarom wil ik graag gebruikmaken van jouw kennis en ervaring. Ik heb geen budget, maar ik kan je wel beloven dat we aan een zeer interessante missie beginnen.” Kees Sijbesma sprak woorden van deze strekking toen communicatieadviseur Peter Smit hem begin jaren 90 voor de eerste keer ontmoette. Als beleidsvoorlichter van groeigemeente Nieuwegein had hij net de overstap gemaakt naar het Nederlands Handbal Verbond (NHV).

“Het eerste contact met Kees kwam tot stand via bemiddeling van mijn collega Rob ten Dam, die tevens lid was van het hoofdbestuur van het NHV. Rob vertelde dat Kees helemaal achter de ambities van NHV stond en ook zelf allerlei ideeën had. Het NHV kwam echter handen en voeten tekort om alle nieuwe plannen in praktijk te brengen. Daarom vroeg

Rob of ik Kees wellicht een tijdje ondersteuning kon bieden”, vertelt Smit.

Samenwerking

De gesprekken met Rob en Kees waren het begin van een intensieve samenwerking van de werkgroep Communicatie en Stimulering. Na hun werkdag reden ze regelmatig in

de avonduren vanuit Arnhem naar het NHV-hoofdkantoor, dat toen was gevestigd in Bunnik. “We verzamel den veel mooie ervaringen, maar ook veel boetes”, weet Smit nog. “Het leek wel of de snelheidscontroles op de A12 altijd plaatsvonden op de dagen waarop wij naar Bunnik reden. Het waren echt andere tijden. Nog geen mobiele telefoons, geen internet, geen sociale media en geen digitale meetings. Het waren vaak lange avonden in een groot kantoor waarin alleen op de kamer van Kees nog de lampen brandden. Tijdens deze sessies zijn veel mooie ideeën ontstaan.”

“Het kan natuurlijk dat hij door een sportbond wordt gevraagd om vrijwilligerswerk te doen”

Nieuwe formules

“Kees timmerde bij het NHV aan de weg en wij timmerden vrolijk mee. Het ene na het andere project werd in gang gezet via een door dacht handbalstimuleringsplan. Voorbeelden zijn kabouterhand bal, handbalweekeinden met de Supercupwedstrijden, keepen een vak apart, folders over handbal promotie, merchandising en zoveel meer. Samen met Bert Bouwer werkten we aan het project ‘Meiden met een missie’, we maakten nieuwe sponsorproposities en we experi menteerden met nieuwe formules voor onder andere de bekerfinales, dit samen met NOC*NSF.”

“Ook werd het plan gelanceerd om speciale wedstrijdvloeren in spor thallen aan te leggen, omdat Kees van Kees Jansma (toen Studio Sport) had gehoord dat al die drukke lijnen op de sporthalvloeren erg storend waren bij tv-uitzendingen.”

Netwerken

“Het tijdvak van Kees bij het NHV was zeer boeiend. Hij was hoofd van de sector Communicatie en Stimulering en werd later ook nog een tijdje plaatsvervangend direc teur.” “Kees werkte inspirerend, was altijd gedreven, wilde blijven vernieuwen, hield altijd ruimte voor humor, durfde buiten de lijntjes te

TIPS Minder vluchtige communicatie

en meer inhoud

Steeds meer mensen geven aan dat zij (weer meer) behoefte hebben aan meer persoonlijke contacten en aan content die wat meer de diepte ingaat. Zie de opkomst van de podcasts. Al meer dan 6 miljoen Nederlanders van 16 jaar en ouder luisteren wel eens naar een podcast via Spotify of Apple. Mede door de coronacrisis zijn we steeds meer digitale wegen gaan bewandelen. De behoefte aan persoonlijke contacten en fysieke events neemt weer toe, er is behoefte aan verbinding. In alle digitale communicatie blijft het menselijke aspect vaak onderbe licht. Via sport kunnen we mensen letterlijk en figuurlijk weer meer in beweging brengen om elkaar weer meer te ontmoeten.

kleuren en bouwde voortdurend aan het verbeteren van zijn netwerken. Het was dan ook geen verrassing dat hij na een periode van ruim acht jaar bij het NHV in 1999 de overstap maakte naar NOC*NSF.”

“En nu, bijna een kwart eeuw later, gaat hij met pensioen. Maar de vraag is of hij het nu wat rustiger aan gaat doen. Het kan natuurlijk ook zijn dat hij door een sportbond wordt gevraagd om vrijwilligers werk te doen.”

Peter Smit

“Kees werkte inspirerend, was altijd gedreven, wilde blijven vernieuwen, hield altijd ruimte voor humor, durfde buiten de lijntjes te kleuren en bouwde voortdurend aan het verbeteren van zijn netwerken.

Marketing als bouwsteen van succes Meiden met een Missie

Een missie? De missie dan. Die kennen we uit onze katholieke schooljeugd. Yoghurt- en melkdoppen inzamelen voor ‘de missie’, de missionarissen die in Afrika hun stichtelijke arbeid verrichten. De doppen van zilverpapier waren, we schrijven de jaren 60, geld waard. Het woord kwam bij me boven toen het over de Meiden met een Missie ging. De prikkelende term werd bedacht door Kees Sijbesma, marketingman en alleskunner in dienst van het Nederlands Handbal Verbond. Het was de populaire oorwurm voor het Oranjeplan. Dat voorzag erin dat de Nederlandse handbalsters in 2000 naar de Olympische Spelen van Sydney zouden gaan. De missie slaagde op dat vlak niet. De meiden gingen niet.

Ze werden uitgeschakeld in de kwali ficatie. Maar Meiden met een Missie ging wel een heel eigen leven leiden. Het was een geheide hit onder de volgers van de topsport. Het was ook het begin van veel fijns, dat resulteerde in de wereldtitel van de Nederlandse handbalsters in 2019. Zonder de meiden van bondscoach Bert Bouwer waren de vrouwen van coach Emmanuel Mayonnade er ook nooit geweest.

Oranjeplan de basis voor goud Ik eet mijn (papieren) hoed ervoor op. “Het is nu, 25 jaar later, misschien vergeten door de hand balwereld, maar ik houd vol: het

Oranjeplan is de basis van alles geweest”, zegt Bert Bouwer, tegen woordig coach van de landskam pioen bij de mannen, Green Park Aalsmeer. Hij snapt dat er vaak wordt geroepen dat de interna tionaal hooggeprezen Handbal Academie de oorzaak van het succes is geweest, maar die Arnhemse scholing, van 2005, zou echt niet hebben bestaan, wanneer Bouwer negen jaar eerder zijn Jong Oranjespeelsters niet had overgehaald uit de competitie te gaan en zich als halve profs op het handbal te storten. Het traject begon eigen lijk in 1995, met het WK junioren in Brazilië. Nederland had vaak

ontbroken bij de talentenschouw en de deelname smaakte naar meer. Ton van Born, zakenman, spon sor namens Datateam en destijds ook penningmeester van het NHV, betaalde de reis. Uit de eigen zak. Anonieme schenking. Maar van de technisch directeur van het NHV, Ton van Linder, mocht hij niet mee. Van Born: “Ik had alles betaald. Stond ik met mijn toenmalige vrouw Yvon op Schiphol, koffer in de hand, werden we geweigerd.” Hij boekte om naar de Canarische Eilanden.

regelde de speelsters, “we gaan het zo doen”, zei hij. Clubtrainer Harrie

verhaal ‘over de naakte waarheid’. Sijbesma vertelde er met smaak van.

Bert Bouwer

De sponsor had het NHV toen al binnen, Hans Verkerk Keukens. Jos Verkerk: “We deden al fors aan spon soring in voetbal. Met veel bordre clame maar ook shirtreclame bij De Graafschap, Cambuur en ADO Den Haag en we stonden op de boarding bij wereldbekers schaatsen, met veel tv-aandacht. Maar het verhaal van Kees Sijbesma over de sponsoring van zijn Meiden met een Missie was waterdicht. Het klopte. Meestal wordt van alles beloofd, maar is er

“Het is nu, 25 jaar later, misschien vergeten door de handbalwereld, maar ik houd vol: het Oranjeplan is de basis van alles geweest”

werk van Sijbesma, is ‘heel persua sive’, meer dan overtuigend.

Ton van Born: goud voor de handbalsport Maar de financiële kurk waar het hele spul op dreef, waren toch vooral de miljoenen van Ton van Born. Hij

moest laten aansluiten bij de wereld top. Op een dag trof hij, in zijn woon plaats Nieuw-Vennep, zijn auto aan met vier lekke banden. Lekgestoken. Van Born (“mijn reserveband was niet lek”) ging monter voorwaarts. Het EK in Nederland van 1998 stond eraan te komen, de eerste proeve

om het team aan de wereld te tonen. Kees Sijbesma was toernooidirec teur, Van Born kocht alle kaarten op voor 6 ton (in guldens), maar het grote succes bleef uit. Alleen de finale in Amsterdam (NoorwegenDenemarken) was een uitverkocht huis. Het Nederlands team ging aan de eigen zenuwen ten onder. Topschutter Nicole Heuwekemeijer lag met migraine in bed.

Promotioneel effect handbal op tv Sijbesma zag vooral het promo tionele effect van handbal op tv. Hij had de chef-sport van de NOS, Kees Jansma, gepaaid. Evert ten Napel, een liefhebber, was in die tijd de handbalstem van Nederland. Oefenwedstrijden tegen Denemarken kwamen in royale samenvattingen op de buis en Sijbesma mocht vrijelijk de inter nationale rechten verkopen aan Denemarken. “Groei van fans en een klein beetje ledengroei, na jaren van

ledenverlies”, dat was de oogst van al die tv-aandacht volgens Sijbesma. Liefde voor de sport, zonder belo ning maar met vriendschap Bij het WK van 1999 versloeg de nati onale ploeg in Stavanger de latere wereldkampioen Noorwegen (18-24), het hoogtepunt van de Meiden met een Missie-jaren. De Spelen werden niet gehaald. Niet in 2000, niet in 2004 en niet bij de laatste poging, toen speelsters als Saskia Mulder en Olga Assink op de laatste benen liepen, die voor Peking 2008. Bouwer en Van Born hadden toen al het steven gewend en werkten samen in Denemarken, bij voorbeeldclub GOG Gudme. Bouwer werd de inter nationaal ervaren clubtrainer. Van

De fotograaf zei van tevoren dat de meiden beter geen beha konden dragen, want dan zouden ze striemen op het lichaam hebben en die zouden te zien zijn op de foto

Finale City Cup: geen toestemming regering

De Nederlandse internationals trokken de clubkle ren aan van HVN Van Riet Nieuwegein en schopten het in 1999 tot de finale van de City Cup, een van de drie Europese bekertoernooien. Het was allemaal bedoeld om internationale wedstrijdervaring op te doen. Via overwinningen op Siracusa, Frankfurt Oder, Split en Nîmes werd de eindstrijd bereikt, maar die kon niet worden gespeeld. De tegenstander, Zork Napredak Krusevac, kwam uit Joegoslavië. De Nederlandse regering hield vast aan een sportboycot tegen het land, dat in een oorlogssituatie verkeerde. Het voorstel van de Europese Handbal Federatie EHF om de twee duels op neutraal terrein te spelen, in het Hongaarse Györ, werd onder druk van de Nederlandse regering afgewezen. “Het is teleur stellend dat we de finale niet kunnen spelen, maar oorlog is wel iets belangrijker dan een Europa Cup”, sprak coach Bert Bouwer destijds. “Als ze in het ene land vechten, dan gaan wij niet bij de buren gezellig handballen.”

Het schrappen van de finale had gevolgen. Nieuwegein werd voor twee jaar uitgesloten van Europese bekertoernooien. De deelname aan de Super Cup, het toernooi met de vier sterkste clubteams van Europa, was ook al weggevallen. De truc om via een nieuwe club, SV Nieuwegein, in te schrijven werd getorpedeerd door de EHF. In de tussentijd had Bouwer namens zijn ploeg al een brandbrief geschreven aan de staatssecretaris van Sport, Margo Vliegenthart, en zijn beklag gedaan over de koud en kil toekijkende politica, sprak van onbeschrijflijk onrecht en meende dat de ‘missie’ van zijn handbal meiden werd bedreigd: om als ambassadeurs van Nederland de besten van de wereld te worden. Hoog en laag springend, Bouwer en zijn meiden wonnen slechts een financiële compensatie voor het gele den leed van het verbod op sportcontacten dat in september van dat jaar, met het intrekken van de Joegoslavië-boycot, alweer voorbij was. Het geld ging naar het NHV, tot woede van financier Ton van Born. Die had de vier Europese bekerronden van zijn club in Nieuwegein betaald, maar de vergoeding voor gele den materiële en immateriële schade ging naar het handbalverbond, dat verzuimde Van Born minimaal de helft te gireren. “Ik heb geen gulden gezien. Het NHV gaf niet thuis”, zegt de zakenman in 2022.

Jos Verkerk

Born was de man van het deta cheringsbureau van Nederlandse internationals. Hij stak naar eigen zeggen door al die jaren heen “dik tien miljoen euro” in het handbal, uit liefde voor de sport. Hij zegt dat hij zich nog een “tekenmoment” met Kees Sijbesma kan herinneren. “Kees kwam naar Wijk aan Zee waar ik een wedstrijd floot. Op de tribune heb ik het contract getekend. Want het NHV wilde de zaak formeel afwik kelen.” Tussen Van Born en het NHV was er nooit veel vertrouwen. Hij gaf zelfs zijn erelidmaatschap terug. Wel gaf Van Born nog aan dat er een warme vriendschap met enkele mensen is ontstaan, wat voor hem dé winst is geworden.

John Volkers (oud-sportjournalist van de Volkskrant)

“Het verhaal van Kees Sijbesma over de sponsoring van zijn Meiden met een Missie was waterdicht”

Het hele jaar door sportpromotie!

Wanneer je in Nederland woont, is het lastig om je voor te bereiden op bergsport, in mijn geval trailrunning. De hoogste ‘berg’ dicht bij m’n huis is de Hettenheuvel in het prachtige Montferland, 92m boven NAP.

Van de voet naar de top een hoogteverschil van maar liefst 60m.

Oké, dat is iets te sarcastisch want hardlopen omhoog is best pittig. Met wat creativiteit en de nodige herha lingen heb ik regelmatig 1000 hoog temeters of meer gemaakt tijdens de trainingen in voorbereiding op de Alpen. Is het helemaal gelijk aan in de bergen trainen? Nee, absoluut niet, daar komen ook andere sport technische aspecten bij kijken. Het is wel de meest optimaal nagebootste stimulatie. Zelfs ‘the GOAT’ in de trailrunningscene, Kilian Jornet, zegt in vele podcast dat het gaat om de adaptatie.

Vreemde vergelijking met sportpromotie Toch zie ik overeenkomsten. In het promoten van de sportparticipatie willen we allemaal meer mensen laten sporten en bewegen. Door niet al te grote budgetten in de sector klimmen we allemaal. Vaak afzon derlijk van elkaar en slechts enkele keren een heuvel op. Of het nu gaat om een bepaalde tak van sport te promoten, of om diverse doelgroe pen in beweging te krijgen. Én vaak met één of enkele kortstondige campagnes. Het ‘trainingseffect’ is daardoor klein. Terwijl bij trainen consistentie key is. Niet één training maakt je beter, maar alle trainingen in het hele jaar door opgeteld maken je een steeds betere atleet.

Sportsectorbreed promoten

Voor de toekomst zie ik dan ook voor me dat sportpromotie sportsector breed opgepakt dient te worden. Het hele jaar rond. Aansluitend en passend bij de tak van sport en doel groep. Starten met de mensen die voor de zoveelste keer goede voorne mens hebben in januari, om die opti maal te begeleiden, het voorjaar in te luiden met al goede en bestaande campagnes zoals de Koningsspelen om jeugd te laten bewegen. In de zomer de voeten in het zand met beachsporten en als de dagen weer korter worden een wintersportcam pagne om te genieten van sneeuw en ijs of de indoorsporten weer op te zoeken. De niet-dedicaded sportbe oefenaars worden daarmee het hele jaar door begeleid en getriggerd. Of, als het seizoen stopt tijdens de zomer, kan je in de tussentijd even wat anders gaan doen.

Persoonlijk sportbudget

De jeugd leert met multi-sportpro gramma’s op de scholen ontdekken dat er altijd wel één sport is die hen aanspreekt. Lokaal zorgen deze stimuleringsprogramma’s ervoor dat de kinderen de sport kiezen die echt bij hen past. Sportdocenten en buurtsportcoaches gaan daarin een belangrijke rol spelen, leren de jeugd beter bewegen en kunnen ook eerder talenten ontdekken. Sport wordt

voor ten minste de jeugd – het liefst voor elke Nederlander – toegankelijk met een persoonlijk sportbudget. Overheden en zorgpartners zoals zorgverzekeraars helpen mee om Nederland gezonder te maken met sport.

TIP: Data helpen bij sportlevensloop

Mensen die al sporten, maar door blessures of de levensloop andere prioriteiten hebben en daardoor dreigen te stoppen, krijgen een goed aanbod zodat ze een switch maken naar een nieuwe sport. De sportle vensloop wordt met inzet van data gevolgd. Door inzichten weten we steeds beter een passend aanbod te doen. Beoefenaars worden beloond, in plaats van het belasten (straf fen) van de niet-sporters. TeamNL zorgt voor de juiste stimulans om te blijven sporten en partners voor de beloningen. Daarmee kunnen nieuwe sportschoenen goedkoper worden gekocht, nieuwe sportuit daging worden aangegaan of het lidmaatschap bij de lokale sportclub voor het 20ste jaar op rij wordt verlengd.

Tijd om snel te starten met het maken van een trainingsschema voor de komende jaren.

Pascal Schepers

Kees de Vakman

Inspiratie

Begin jaren negentig werd vanuit de Nederlandse Sport Federatie een platform communicatie geïnitieerd voor marketing/ communicatiemedewerkers van de bonden. We wilden elkaar versterken, inspireren en het vooral ook gezellig hebben. Bij dat netwerken pur sang waren het niet alleen successen die gedeeld werden, maar juist ook de zaken die lastig waren of misliepen. Denk aan het runnen van een magazine naast de sponsorwerving door een en dezelfde persoon. Hoe vier je een jubileum, ga je om met het bestuur of werf je en passant een paar duizend extra leden?

Waarom zouden we steeds het wiel uitvinden als je hulp kon krijgen van iemand die hier al ervaring mee had? De meetings vonden plaats bij steeds weer een andere bond en soms tijdens een event waar een van de leden van het platform dan alles in gelegd had vanuit ons vakgebied. Na een tijd werd de vertrouwdheid gevonden om geen geheimen meer te hebben voor elkaar. Vakbroeders en zusters waar je, ook buiten de meetings om, bij terecht kon.

Die jongen van handbal Als voorzitter had ik direct in de gaten dat die jongen van het Nederlands Handbal Verbond dit communicatieplatform hele maal omarmde. Hij wist veel meer van het vak dan ik, bruiste van de ideeën en je kon nog met hem

lachen ook. Sindsdien heb ik Kees kunnen volgen. Zijn Meiden met een Missie stond bij ons natuurlijk op de agenda. Bonden met veel meer leden of uitstraling krabden zich achter de oren als Kees losging over zijn aanpak. Die ambitie en vooral het nooit opgeven van hem. Heerlijke sessies.

Kans gegrepen

In de aanloop naar de Spelen van Atlanta, na de fusie met het NOC, werd ik door de Nebas gevraagd om als vrijwilliger mee te gaan met het Paralympisch team. Dat was een buitenkans natuurlijk. Maar ik had nog geen ja gezegd of mijn voor zitter wilde me mee hebben vanuit NOC*NSF naar de Olympische Spelen. Ik weet nog goed dat ik eigenlijk niet kon afzeggen als ik niet

direct een vervanger kon aangeven. Kees dus. Hij heeft die kans aange grepen en vormde samen met Cees Vervoorn een uniek duo in Atlanta dat geweldig veel gedaan heeft voor de Paralympiërs, op een unieke loca tie die helemaal was ingesteld op deze tak van sport.

Later volgde de overstap naar NOC*NSF waar hij in allerlei marke tingcommunicatiefuncties collega’s of enthousiast of soms ook horendol wist te maken. Dwars door al het politiek gedoe heen, bleef hij staan voor wat hij wél als een vak zag. Vele anderen hadden echter ook wel een mening over de cover van het jaarverslag of de uitstraling van de teamoverdracht. De procedure rond bijvoorbeeld doping stond zelden ter discussie. Nee, dat was expertise, maar bij marketingcommunicatie

was die discutabel. Kees heeft gevochten om te laten zien dat expertise ook bij zijn vak hoorde. Toen een van de voorzitters de dames op de Griekse zuilen bij een Athene-event wat te weinig gekleed vond, stond Kees daar als Zeus die van geen wijken wist. Uiteindelijk waren onze gasten over de hele linie zeer ingenomen met de totale lijn die Kees bewust en consistent had uitgedacht.

Kracht van verbeelding Bij het bouwen van een sponsor propositie had hij een cruciale rol. Samen met een wat meer nuch tere en praktische collega sloot hij zich twee dagen op. Door wrijving ontstaat glans. De stoom kwam uit die kamer, volgehangen met geel tjes aan de muur. Die twee vonden elkaar wonderwel. Met een dijk van een propositie als resultaat. Ook dat is Kees. Hij kruist de degens wel, maar kan zich ook aanpassen. Als het einddoel maar in zicht bleef.  Wat zou marketingcommunicatie zijn zonder verrassing, zonder saus. Afrekenbaarheid van communica tiekracht op grond van kale cijfers is ook een weg. Die cijfers kon Kees zeker wel leveren. Maar het ging hem veel meer om de kracht van de verbeelding die hij bij de ontvan ger van de boodschap wilde laten aankomen. Met de kennis van het vak als vertrekpunt. Een echte Vakman!

Marco Antonietti

“Kees wist collega’s of enthousiast of soms ook horendol te maken”

Atlanta 1996

Pionier van de Paralympics

“Kees heeft een enorme stempel gedrukt op de zichtbaarheid van de Paralympische Spelen en daarmee op de professionaliteit van het evenement en inclusie van sporters met een handicap”, aldus AnneMarie Vos. “Onbegrensde creativiteit, vriendschap en vertrouwen leidden ons destijds naar een nieuw medaillerecord”, aldus chef de mission Cees Vervoorn die nu – meer dan 25 jaar later – nog met trots terugkijkt naar de sportieve prestaties van de Nederlandse ploeg op de Paralympische Spelen in Atlanta, Georgia, in 1996.

De Spelen werden gehouden van 16 tot 25 augustus 1996. Het waren de eerste Paralympische Spelen die gesponsord werden door de massa media, waardoor ze mede hierdoor ook met een serieus budget konden werken (81 miljoen dollar). Het was een evenement dat het verdiende om gezien te worden, gedreven door sporters die zichzelf en hun handi cap overwonnen om te schitteren op

een heel nieuw podium. Koren op de molen van sportliefhebber Sijbesma. Een autoriteit “die in het marketing vak telkens opnieuw de bakens wist te verzetten”, aldus Vos. Kees bruist als hij creëert, waardoor hij altijd weer verrast en het onmogelijke mogelijk maakt, zag ik destijds zelf, toen ik verbonden was aan de ploeg communicatie-expert.

Toen al: groei inclusie Het waren ook de eerste Spelen waar atleten met een verstande

dat ze een nieuwe standaard neer wilden zetten, de stereotype beel den zouden adresseren door zich te focussen op de sport en onbetwiste topprestaties en medailles die voort zouden komen uit een geheel nieuwe aanpak. “Topsportcultuur was nog niet helemaal doorgedrongen bij iedereen!”, benadrukt Cees.

Internationale fundraising

Waar Kees in de gewone topsport vaak de twist en zelfs het randje opzoekt, bouwden ze hier samen heel bewust aan een serieus plat form, wat nodig was om tot de topprestaties te komen die de Paralympics uit de schaduw van de Olympische Spelen zouden halen. De vriendschap en het vertrouwen van dit dynamische duo, gesteund door een team van professionals onder leiding van Rianne Smit, creëerden de verrassende verbindingen die het werk van Kees kenmerken. “We zijn menigmaal naar Atlanta afgereisd om fondsen te werven in Warm Springs”, aldus Cees. “Daar ontmoet ten we unieke persoonlijkheden als Kersen de Jong van de American Chamber of Commerce, belandden op een Gala van ‘Southern Belles’ en spraken menigmaal met Herman Vonhoff (Paralympisch Attachee 1996) om zo tot een nieuwe aanpak, partnerships en een serieus budget te komen. “We bleven leren, zoals tijdens de Peach Tree Run in 1995,

waar we er getuige van waren wat plastische chirurgie allemaal kan betekenen voor de vrouwelijke hardloopsters die deelnamen. En zo bleven we ook innoveren”, aldus Cees.

Marketing-wind kwam aanwaaien “Met jouw komst, Kees, als marke teer binnen de voorbereidingsgroep van Atlanta 1996, kwam er pas echt een goede marketing-wind waaien. Toen ook werd duidelijk hoeveel mogelijkheden de paralympische sport in zich heeft om zich te laten sponsoren en financiële middelen aan te trekken”, zegt AnneMarie Vos. “Je was een verademing en hebt een enorme stempel op de professi onalisering van de paralympische

netwerk, een creatieveling die groot kon denken en een trouw teamlid met het motto: work hard, play hard.”

Fun

Het zijn de relaties die geïnspireerd raakten door de passie en profes sionaliteit van dit team, die ervoor zorgden dat er ruimte ontstond voor een gedegen voorbereiding, een feest ten behoeve van de over dracht waar ook Erica Terpstra kwam opdraven om de steun van VWS te benadrukken, sponsors als Randstad, Airmiles, professionele

“Kees bruist als hij creëert, waardoor hij altijd weer verrast en het onmogelijke mogelijk maakt”

Astrid Balsink

Tips Cees Vervoorn

1. Vriendschap en vertrouwen in elkaar, dit leidt tot plezier en kracht. Zonder het een kan het andere niet tot wasdom komen is mijn stellige overtuiging. We namen elkaar mee om de top te bereiken.

2. Onbegrensde creativiteit, hier door doe je altijd meer dan mogelijk is en was ook nodig om onze ploeg goed voorbe reid naar de Spelen te laten afreizen.

3. Energie/verbondenheid tussen ons, die voortkomt uit de eerste twee bouwstenen. Als we het doen dan doen we het goed en gaan we er helemaal voor. Maar ook was daar het moment dat we een ‘spreek verbod’ kregen opgelegd van het bestuur. Een verbod dat wij vanzelfsprekend niet hebben opgevolgd waarna jij de persoonlijke brief hebt gestuurd die je uiteindelijk deelname aan het team voor Sydney 2000 heeft gekost. Tot mijn grote verdriet. Zelfs ik kon je op dat moment niet van die actie af houden. Rechtvaardigheid stond hoog in je vaandel en wees daar trots op!!

Cees waarin stap voor stap gebouwd werd aan een gedegen aanpak die nodig was om deze ploeg vol zelf vertrouwen af te laten reizen naar de Spelen. “Er zijn weinig mensen met wie ik zo ontzettend fijn hebben mogen samenwerken – en kunnen lachen – als met Kees Sijbesma”, zegt Vervoorn. “Ik herinner me nu nog de kramp in mijn kaken in de bus na de lichtshow bij de bergwand in het grote recreatiepark.”

Roosevelt Warm Springs: home town

In het Roosevelt Warm Springs Institute for Rehabilitation kwam de ploeg twee weken voor de Spelen bijeen met vicepresident Al Gore als supergast. Het was ooit het tweede thuis van president Franklin Delano Roosevelt door de natuur lijke warmtebronnen die de staat rijk is en die onder meer helpen

bij de behandeling van polio. In 1924 kwam Roosevelt hier voor het eerst en hij en zijn vrouw Eleanor vonden het er zo fijn dat ze er een huis bouwden en ziekenhuizen open den voor poliopatiënten. De Warm Springs Foundation ondersteunt tot op de dag van vandaag non-pro fitorganisaties die bijdragen aan en barrières slechten voor mensen met een handicap. Het is nog altijd een bijzonder verbindende plek, zo ondervond ook deze equipe. Tussen de trainingen door werd er veel gelachen en voelde de chef de mission zich niet te beroerd

“Met de komst van Kees als marketeer binnen de voorbereidingsgroep van Atlanta 1996, kwam er pas echt een goede marketing-wind waaien

AnneMarie Vos

Tips

AnneMarie Vos

Kees, dank voor deze pracht herinneringen en belevenissen, ik weet zeker dat ik ze met mijn kleinkinderen zal delen, iets wat jij volgens mij al doet!!! De tips die ik mee wil geven, lijken me helder. Bouwstenen voor een succesvolle ploeg zijn:

Als ik aan jou denk, dan denk ik aan die film 100UP. In die film worden een aantal 100+ mensen gevolgd en wordt ontrafeld waarom zij zo oud zijn geworden. Dat blijkt in een aantal aspecten te zitten. En veel daarvan zitten in jouw genen. Zoals altijd vooruitkijken, nieuwsgierig blijven en plannen maken. Ik wens je een zeer druk bestaan als pensionado, je zult ongetwijfeld je lijstje al klaar hebben van activiteiten, cursus sen en andere bezigheden die je dolgraag wil doen. Alle goeds voor de toekomst en ik kom graag op je 100ste verjaardag!

Sportieve tip voor de toekomst: Geef het goede voor beeld aan je gezin, familie, vrienden en blijf sporten. Goed voorbeeld doet goed volgen.

ervoor dat we ook met tegenslag om konden gaan”, benadrukt Cees. “Ik herinner me de vreselijke valpartij van een atleet op het beton van Warm Springs.” Om ook de moraal in deze zo belangrijke periode hoog te houden, kwam onder meer toen malig kroonprins Willem-Alexander langs voor een potje rolstoelbasket bal achter gesloten deuren. Met de juiste voeding, mediatraining – en ook daar werd professionaliteit hoog in het vaandel gezet – om zo tot de bewustwording te komen dat eenheid vanuit diversiteit leidt tot een krachtiger beeld van de gehele ploeg, was het team precies op tijd in topvorm.

Waar het werkelijk om ging Na Warm Springs kwam Atlanta, inclusief een Holland House boven in het hotel, en stond er een ploeg die als gevolg van een professionele voorbereiding wist te pieken. Er werd een nieuw record aan medail les binnengehaald en Nederland klom op tot de achtste plaats in het medailleklassement. Een prestatie

Tips Astrid Balsink

1. In een transparante, verbon den wereld bepaalt je identi teit je reputatie. Wees wie je bent en bouw daarop voort.

2. Durf te verbinden, vooral met mensen en instanties waar je normaal niet mee verbindt. De verrassende verbindin gen zorgen voor andere perspectieven, co-creatie en de innovatie die nodig is om te groeien en verbeteren.

3. Dream big.

Al Gore.

Andere aanpak

Fundraising acclimatiseren Paralympisch Team

Nieuwegein, medio 1995. Ik ben mede dankzij een aanbeveling van Marco Antonietti communicatie- en marketingmanager van het Paralympisch Team Atlanta 1996. Ik denk na over meer geld om het voorbereidingsprogramma technisch en in communicatie en marketing volwassener en impactvoller te maken. In Nederland richt ik mij op Airmiles, Alta, Randstad International, Hummel, Hentenaar Boek, Club de France, gemeenten in verband met Teampresentatie, Welkom Thuis et cetera. Maar richting Amerika wil ik innoveren, verrassen, creatief zijn, geld binnenhalen en meer. Kortom, een andere aanpak.

Faxje sturen

De eerste is hoe we als het Nederlands Paralympisch team gratis accommodatie kunnen krij gen zodat we vóór de Spelen ruim vier weken van tevoren kunnen acclimatiseren én er nieuw geld binnenkomt. Dus weet je wat, ik stuur een fax naar de Chamber of Commerce in New York met de vraag of ze mij kunnen helpen. Na twee dagen, kijk nou…, mijn fax thuis begint te piepen en…. Er komt een bericht terug. Ik lees de

reactie, krijg rode oortjes en roep hard de woonkamer in. GAAF! Ik mag op bezoek bij de Chamber of Commerce in New York! Ik pak mijn druktoetstelefoon en bel gelijk met Cees Vervoorn, Chef de Mission. ‘Cees! Je gelooft het niet, maar we gaan samen naar New York!’ Cees reageert: “Tof Keessie, maar hoezo…” Ik dus vertellen dat men ons met funding wil helpen. Cees zegt: “Laten we ze inpakken, verleiden en samen gaan werken!” Tickets regelen!

Done!

Chamber of Commerce

De KLM gaat ons sponsoren en we zitten dankzij sportheld Cees busi nessclass. Tof! Wat een aftrap van een prachtig, komend avontuur! Cees en ik komen samen aan in New York. Taxi pakken en gelijk op naar de Chamber of Commerce. We zijn op uitnodiging van Kersen de Jong, managing director. Hij is nieuwsgierig naar onze ambities en wij naar die van hem. Het netwerk van The Netherlands Chamber of Commerce USA kan ons helpen het

Nederlandse netwerk van bedrijven en rijke mensen te betrekken om aan funding te doen. Doelen: het Paralympisch Team te laten acclimatiseren en te laten trainen als goede voorbereiding op de Spelen zelf. Het contact kan kansrijk zijn als we zaken kunnen doen.

Kersen: vastberaden en steun Bij aankomst bij het gebouw van de Chamber of Commerce stappen we op de 23ste verdieping de lift uit. We zien Kersen de Jong op ons afkomen. Lopend, eh, lopend? Het lijkt erop… Het lijkt wel of hij twee stijve benen heeft. En dat is zo. We voelen direct een golf van welkom zijn en daarmee een warme ontvangst. We drinken een bakkie en komen te weten hoe het met die stijve benen van Kersen zit. Hij is op 26-jarige leeftijd bij een ongeluk op Fifth Avenue in New York City beide benen kwijtgeraakt. Hij vertelt het nuchter, maar koppelt dat aan een enorme vastberadenheid om het Paralympisch Team en dus Upper Cees (1.96m) en

In dierbare herinnering: ‘Kersen zal herinnerd worden om zijn opmerkelijke vasthoudendheid, energie, passie voor het leven en vooral zijn vrijgevigheid.’

Lower Kees (1.71m) te gaan helpen. We maken gave, indrukwekkende afspraken, ronden het gesprek af en zeggen: tot over zes weken!

Business doen in Warm Springs Zoals gezegd, we landen zes weken later op het vliegveld van Atlanta. Kersen de Jong staat met een gevolg van zes mensen (rijke Nederlanders, naar later blijkt) klaar om te ontvangen en te begeleiden. Eerst naar het hotel. Even inchecken, opfrissen en snel weer naar beneden. Op uitnodiging van een van de relaties van Kersen gaan we naar een fantastisch restaurant. Echt voor de upper class. Heerlijk eten, met elkaar praten over wie wij zijn, wat we willen en wat zij kunnen betekenen. Nou, ze zitten niet stil hoor. We krijgen een programma voor drie dagen voorgeschoteld. Ze hebben al voorwerk gedaan! De dag erop

gaan we naar Warm Springs, het Roosevelt Health Instituut bezoeken. Man, man, man, wat is dat gaaf. We worden door de directie ontvangen én… een van de dochters van voormalig president Roosevelt. Nou ja…. Drie dagen met elkaar aan de bak om te bespreken wat wij willen en wat kunnen betekenen. Ik teken op:

1. Er komt een fundingsavond met vele relaties van het Roosevelt Health Institute, die van de Chamber of Commerce en rijke Nederlanders uit de omgeving van Atlanta. Veel over te vertellen. Kern van het succes: ruim 200.000 gulden opgehaald. Gaaf!

2. Warm Springs staat garant voor het huisvesten van het Paralympisch Team. Voor ruim vier weken vóórdat de Spelen beginnen. Da’s niet gek hè. Met Coca-Cola als power sponsor

Warm Springs staat garant voor het huisvesten van het Paralympisch Team. Met CocaCola als power sponsor

Paralympisch Team organiseren. Dit gebeurt er die dag: We kijken de 45ste Vice President van de Verenigde Staten Al Gore jr. in de ogen; schudden de handen van leden van de Roosevelt-familie en gaan met ze in gesprek in hun eigen Little White House. Prins Willem-Alexander doet mee met de ceremonie rondom

Sport Erica Terpstra is erbij en speelt het zó tof dat iedereen een kanjer is. En ik zie dat de atleten en begeleiding vol in de schijnwer pers staan. Cees Vervoorn houdt als Chef de Mission al zwetend in een tropische warmte van ruim 40 graden een dijk van een speech en ik hoor ’m eindigen met “Let the real games begin”. En wat een

media zijn er aanwezig. Van CNN, NBC tot en met andere internatio nale topmedia doen onder leiding van Astrid Balsink verslag van een toffe dag waarop we uitdragen met ons Nederlands Paralympisch Team voor goud komen. Monique Kalkman is ons boegbeeld! Wat een resultaten!

TIPS

• Dat LEF en CREATIVEIT lonen.

• Dat de Paralympische atleten en begeleiding een top-accli matisatieperiode in Warm Springs hebben gehad.

• Dat er creatieve en succesvolle communicatie en marketing waren.

• Dat ik warme vriendschap pen in het Amerikaanse en Nederland heb!

• Dat we niets zijn zonder elkaar.

• Dat ik een prachtig, machtig ‘analoog’ plakboek vol herinne ringen heb.

• Dat mijn hart sneller klopt voor Paralympisch en iedereen die een handicap overwint en sport inzet als middel om te winnen, in welke vorm dan ook.

Kees Sijbesma

golf van welkom zijn en daarmee een

Cirkel sportpromotie en waarde sport rond

Over waarom promotie voor meer sporten en bewegen belangrijk is, hoeven we het hier niet te hebben. Die investering is belangrijk, maar voor mensen met een beperking nog belangrijker. Los van de kwalitatieve waarde, heeft iedere euro geïnvesteerd in sport en bewegen een ROI van 2,5. Voor sport en bewegen met een beperking zelfs een ROI van 4,5.

In mijn persoonlijke situatie heeft sportdeelname geleid tot topsport

bedrijven en mijn topsport tot een mooie maatschappelijke carrière

binnen de Louwman Group, een mooi oer-Nederlands familiebedrijf waar ‘Mobility for life’ de missie is, vanuit de passie om mensen te bewegen. Daar denken we in mobili teitsoplossingen voor alle levensfa ses, waarmee we het dagelijks leven leuker en makkelijker maken.

Als geen ander weet ik dat wanneer iets wegvalt in je leven, je pas te meer beseft hoe belangrijk het eigenlijk is. In mijn geval was dat mobiliteit, toen ik een dwarslaesie kreeg op 14-jarige leeftijd. Door sport, rolstoeltennis in mijn geval na mijn 14de, ben ik zeer behendig on wheels geworden en daardoor ook weer heel mobiel in het dagelijks leven.

Mobility for life

Louwman Group staat als familiebedrijf voor mobiliteitsoplossingen in iedere levensfase om het dagelijks leven leuker en makkelijker te maken. Of je nu voor de auto, de fiets, of het ov kiest. ‘Mobility for life’ gaat voor het nastreven van langetermijnrelaties voor duurzame mobiliteit. Voor generaties, van jong tot oud, inclusief, zonder of met beperking, nu én straks. Mensen zo optimaal en zo lang mogelijk mobiel houden. Mobility for Life!

Ik heb als atleet en later als marke tingprofessional, door de jaren heen in toenemende mate bij mogen dragen aan mobiliteitsoplossingen voor anderen. Mobiliteit betekent meer dan een auto, motor of rolstoel. Het is ook emotie, bereikbaarheid en vrijheid. En die begint bij jezelf, bij een vitaal lichaam. Nu mag ik als marketeer binnen de Louwman Group, de waarde van sport en bewegen als basis voor persoonlijke mobiliteit gaan integreren in de positionering en merkbelofte van het merk Welzorg.

Voor mij is hier de cirkel van sport promotie en de waarde van sport rond.

Monique Kalkman-van den Bosch

Joop Alberda over de veranderde insteek van partners en sponsors

“Er is een inflatie ontstaan op pure medailles”

Het jaar nadat hij met de Nederlandse volleyballers olympisch goud behaalde, werd Joop Alberda technisch directeur van NOC*NSF. Hij was een van de grondleggers van het succesvolle ‘Performance 2000’, een project waarin topsport, marketing en communicatie werden gecombineerd.

1997: meer geld voor top 10-klassering

Joop Alberda herinnert zich vlak na zijn aanstelling bij de sportkoepel op Papendal in 1997 uiteraard de cruciale bijeenkomst in Amersfoort met een aantal deskundigen op het gebied van marketing en sponsoring. Dé hamvraag daar: hoeveel geld is er extra nodig om Nederland nog serieuzer te laten meedoen op het olympisch toneel, specifieker: om serieus zicht te hebben op een klassering bij de beste tien landen ter wereld? Het antwoord: 30 miljoen gulden, waarvan 12 miljoen voor marketing en communicatie.

Performance 2000 geboren

Zo ontstond het ambitieuze Performance 2000. “Ik heb toen

110 projecten ingediend waarmee we succes zouden kunnen boeken”, vertelt Alberda. “We hadden het grootste deel van het benodigde bedrag binnen een half jaar bij elkaar.” Dat succes was voor belangrijk deel toe te schrijven aan toenmalig voorzitter Wouter Huibregtsen, die als topman van organisatieadviesconcern McKinsey

Foto Alberda uit archief Arko halen

zijn zakelijke contacten aanboorde. Én dat, aldus Alberda, “het geld in die periode tegen de plinten klotste”. “Een positief economisch perspectief en het internet deed zijn intrede.” Het effect van de professionele aanpak was te zien bij de Spelen van 2000, nog niet eens zo zeer in het totaalaantal medailles: 25, om 19, vier jaar eerder in Atlanta.

1996: Bolhuis stuwt werkkapitaal op

“André Bolhuis had als chef de mission voor de Spelen van 1996 voor het eerst serieus geld voor de olympische ploeg vrij weten te krijgen en dat was meteen zichtbaar”, zegt Alberda. Het waren in 2000 met name de olympische titels die de grote vooruitgang aantoonden,

André Bolhuis

liefst twaalf, die Nederland in Sydney de ongekend hoge achtste plaats opleverde in het landenklassement. “Dat werd vervolgens het uitgangspunt voor de toekomst.”

Sponsors duurzaam binden: anders denken

Alberda wijst erop dat het voor NOC*NSF en de sportbonden altijd moeilijk is geweest om ‘olympische’ partners en sponsors te vinden. “Je bent in de perioden tussen de Olympische Spelen onzichtbaar en tijdens de Spelen dus óók, omdat sponsoruitingen dan niet zijn toegestaan. Behalve voetbal hebben de overige sporten een incomplete kalender en onvoldoende bereik voor het grote publiek. Het moeten dus bedrijven zijn die hogere waarden uitdragen en voor langere tijd aan de sport verbonden willen worden. Associatie als uitgangspunt. En dat vereist anders denken en langdurige partnerships.”

Inflatie op pure medailles

Deze situatie geldt, anno 2022, nog steeds. Sterker nog, het is volgens Alberda vanuit het oogpunt van de sport alleen maar bemoeilijkt. “De wereld is veranderd, we worden met nieuwe eisen vanuit de samenleving geconfronteerd. De insteek

Pieter van den Hoogenband

van bedrijven is gericht op maatschappelijke verantwoordelijkheid. Excelleren krijgt een andere waarde. De sport moet tegenwoordig aantonen dat ze óók maatschappelijke verantwoordelijkheid neemt, anders vindt het bedrijfsleven het niet genoeg. Er is een inflatie ontstaan op pure medailles.”

Marketeers: kom op, maak stappen De harde constatering van Alberda: “De Nederlandse topsport wordt momenteel gefinancierd door Nederlandse Loterij en de overheid, en dat is het. Het lijkt dus veel op de staatssport van de toenmalige DDR. Met een economisch uitgangspunt in plaats van een ideologisch.” De sport, internationaal gezien, maakt het zichzelf ook moeilijk, stelt Alberda. “Als we in de zomer allemaal naar buiten gaan, houdt, bijvoorbeeld, het volleybal juist zijn belangrijke indoortoernooien. Dat is toch niet logisch? En dus niet aantrekkelijk voor sponsors. Al die indoorteamsporten horen eigenlijk ook geen onderdeel te zijn van de Olympische Zomerspelen, maar van de Winterspelen.”

In het kader van de zoektocht naar geldschieters voor de sport, verbaast Alberda zich erover dat de meeste marketeers tegenwoordig

nog steeds vooral op hetzelfde uit zijn als voorheen: hoeveel minuten is de sponsornaam op shirts en reclameborden op televisie zichtbaar? Alberda spreekt over ‘stickerplakkers’. “Ik had gehoopt dat de marketeers een volgende stap zouden zetten, maar dat is, positieve uitzonderingen met Nederlandse aanjagers daargelaten, niet gebeurd. We zijn op dat gebied niets opgeschoten, teleurstellend.”

Joop Alberda (tekst door Hans Klippus)

“Excelleren krijgt een andere waarde. De sport moet tegenwoordig aantonen dat ze óók maatschappelijke verantwoordelijkheid neemt”

Joop Alberda

Joop Alberda

Foto: ANP Foto Foto: ANP Foto

De miljoenen stromen binnen, net als de medailles

Het succes heeft vele vaders

En zo is het, zegt Nathalie Smeeman, in het eerste decennium van deze eeuw de mevrouw die het bij sportkoepel NOC*NSF voor het zeggen had op het gebied van marketing en communicatie. Performance 2004 en de editie van 2005-2008 werden grote successen. Smeeman: “We deden het met zijn allen. We waren een team van bevlogen mensen. Niet één verzaakte. Iedereen gaf elke dag vol gas.”

Het doel, platweg een fors grotere zak geld voor de Nederlandse olympische topsport die in 2000 de mondiale top tien was binnengetre den, werd bereikt. Veertig miljoen euro plus nog eens tien miljoen bonus van het ministerie van Sport (VWS, zeg maar van staatssecreta ris Margo Vliegenthart) vielen per olympiade binnen bij de penning meester van NOC*NSF, Hans Gerrits Jans. Er kon serieus topsportbeleid worden gemaakt.

Matig betalende sponsors, dat ging veranderen

Voor het juiste begrip: voor de Olympische Spelen van 2000 was er ook al een Performance-programma van kracht. Grote partijen betaal den nog maar matig. Dat moest anders, vond technisch directeur Joop Alberda. Hij nam het woord Performance bijna dagelijks in de

mond, om de geesten te masseren. “Joop was de man van de briljante ideeën”, trapt Nathalie Smeeman af. Zij trad in 2000 aan, als opvolger van José-Marie Jamin, een vrouw met een kleinere actieradius en minder zeggenschap. Smeeman had een gouden start. “Twaalf gouden medailles in Sydney, Nederland achtste in het medailleklassement, olympische ambities voor 2028. Olympische topsport was plotseling een merk geworden.”

Smeeman was ‘verantwoorde lijk’. “Ik gaf op Papendal leiding aan de commerciële unit. Maar we deden het als team, met zijn allen. We slaagden erin veel geld uit de markt te halen. Ik heb geen last van een ego en liep altijd heel soepel tussen die mannen door. Ik respecteerde eenieders kwaliteit. Die van Alberda, maar ook die van Marcel Sturkenboom, het hoofd van de topsportafdeling, van Hans Blankert, de voorzitter, en van Theo Fledderus, de algemeen directeur. Maar zeker heel belangrijk waren Marco Antonietti, een denker met een heel grote rol, en Kees Sijbesma, in 1999 verbonden als marketing manager aan de afdeling Topsport. Hij ontwierp en activeerde de eerste strategische programmakaders. Hij werd later mijn projectcoördi nator. Al die gemotiveerde mannen

Nathalie Smeeman

“Joop Alberda was de man van de briljante ideeën”

Papendal de naar de wereldhoc keybond vertrokken Hans Bertels had opgevolgd. De Utrechtse volleybalinternational (43 caps) was een fervent promotor van het Performance-programma. “In 1996 hadden we als Nederlands olympisch team, met de opvallende gouden medailles van de volleybal lers en de Holland Acht, al een hele mooie stap gemaakt als sportland. Ons oog viel op de vele vierde plaat sen van het team. Daar zat potentie in. Vervolgens trad Joop Alberda op 1 januari 1997 aan als technisch directeur. Met dat enorme succes van Sydney 2000 tot gevolg. We gingen van de vijftiende plaats in de landenranking naar de achtste. Onze ambitie was top tien. Joop was de aanjager.”

Sturkenboom was de man van het grote overzicht aan de sport kant: “Mijn rol voor dat volgende

van Sport, VWS, van de Lotto en uit het Fonds voor de Topsport. Daar kwam een vierde serieuze stroom bij. Van de PinS, de Partners in Sport, zeg maar de sponsors. Dat was het werk van Sijbesma, waar voor wij een betere zichtbaarheid van onze olympiërs moesten leve ren. Al dat geld moest goed worden toegewezen. Dat ging op aanwijzing van Alberda. Hij had de sporttech nische kennis. Jan Loorbach was voor Sydney onze chef de mission. Hij was de afgevaardigde van het bestuur. Een professionele chef zat er toen nog niet in. Dat kwam later, met Charles van Commenée in 2008. Alberda en ik zaten in Loorbachs Team de Mission, zoals we dat benoemden.

Marketing gaandeweg dominanter Voor Athene werd de chef Peter Vogelzang. Het door vele miljoenen

gesteunde programma voor Athene 2004 was uitmuntend, maar een oude wet in de sport deed zich gevoelen. Sturkenboom: “Aan de top komen is één. Er blijven is twee. In Athene haalden we vier goud, niet opnieuw die twaalf titels van Sydney. Het waren Pieter van den Hoogenband, Inge de Bruijn, Leontien van Moorsel en Anky van Grunsven die hun titels van Sydney prolongeerden. Je weet dan ook weer dat de prestaties van jouw ploeg afhankelijk zijn van enkele supertalenten.”

Het Performance-programma had aan de sportieve kant de opdracht: maak van een incidenteel succes een structureel succes. Daar was werk aan de winkel, ook door marketing technische eisen ingegeven. Want de Nederlandse olympische ploeg was vele jaren een samenstel van allerlei afvaardigingen van sportbonden. Die gaven hun rechten niet graag

“De PinS, de Partners in Sport, was het werk van Sijbesma, waarvoor wij een betere zichtbaarheid van onze olympiërs moesten leveren”

Marcel Sturkenboom

topsport was plotseling een merk geworden”

Nathalie Smeeman

af aan NOC*NSF. Sturkenboom: “De macht lag in het begin van mijn werkzaamheden niet bij het NOC, maar bij de bonden. Daar is later verandering in gekomen.” Het was allemaal onder invloed van de finan ciering die steeds sterker vanuit Nationaal Sportcentrum Papendal, het hoofdkwartier van het in 1993 opgerichte NOC*NSF, ging komen. Het maakte dat de vele eilanden van de Nederlandse sport tenslotte een continent werden.

TeamNL-brand benadrukt welvaart topsport

Het ging, na de periode Sturkenboom, met Maurits Hendriks aan het roer zelfs TeamNL heten. Vele sporters schuilden onder die paraplu, die welvaart bracht in de Nederlandse topsport. De welvaart

was begonnen met de Performanceprogramma’s. Sturkenboom zegt dat presentatie een belangrijk onderdeel was. Dat het niet slechts ging om prestatie. Hij herinnert zich een bijeenkomst, door Kees Sijbesma georganiseerd, in het Utrechtse hotel Karel V. “Het was publicitair een sterk verhaal dat we daar presenteerden. Media en bedrijfs leven kwamen daar enthousiast vandaan.” Op de achtergrond van alle programmering stond staatsse cretaris Vliegenthart klaar. Zij was al de vrouw van het stipendium, de loonregeling voor Nederlandse uitblinkers van de A-categorie. Smeeman kan er enthousiast van verhalen: “Ik heb nog steeds contact met Margo. Maar zij zei toen: Nathalie, als jullie 40 miljoen euro

uit de markt halen, dan doe ik er 10 bij. Het ging als een sneltrein.”

Gouden Gids als zoekmachine voor

nieuwe partners

Creativiteit was een voorname kwaliteit van het projectteam. Dat staat ook voor het zoeken naar de eenvoudigste wegen. Kees Sijbesma raadpleegde bijvoorbeeld de Gouden Gids, een adresboek uit het bedrijfs leven. Bleef zijn vinger, aldus de overlevering, steken bij Unilever, een gigant in levensmiddelen en wasmiddelen. Wijlen Frank Weijers en Harry Dekker waren de mannen met wie Sijbesma zakendeed (lees ook het artikel op pagina 74 t/m 77). Sijbesma wist dat meer consumen tencontact via winkelvloeractivaties en retailcampagnes gevraagd werd. Zo ontstond de deal over Robijn, de wasverzachter. Die stond later met Unilever-logo en vijf ringen in de schappen van de Albert Heijn. Het beertje werd een gewilde knuffel met de naam Robijntje. In Turijn werden beelden gemaakt van de kroonprins, Willem-Alexander, die met mascotte in maxi-formaat poseerde. Over commercieel succes gesproken. De marketeers, samenwerkend met de sportmensen, zochten, naast suppliers voor diensten en kleinere bedragen, naar echt grote partijen, de multinationals. In een document van 2003 zien we nog een lijstje met potentiële Partners in Sport (let op de hoofdletters): AKZO Nobel, ANWB, DSM, Heineken, KPN, KLM, Philips, Sanex, Shell en

“Olympische

Unilever. Zij die toehapten betaal den per jaar 1,8 miljoen ex btw (2,12 miljoen inclusief). Zes PinS werden gezocht. Een van de leuk ste stond nog niet eens in het rijtje: NS, de Nederlandse Spoorwegen. Sporters kregen een vrijkaart om te reizen. We zagen de polsstoks pringers al voor ons, naar binnen met onmogelijk lange bagage. Smeeman lacht voluit als het over NS gaat: “De oranje trein die van Turijn naar Nederland terugreed, met onze ploeg erin. Dat vonden we een enorm succes.” Het hele project werd gedragen door de sport en de wereld van de marketing. In plaats van pitches door vermaarde bureaus, kreeg Smeeman het voor elkaar dat drie grote partijen de klus met elkaar klaarden. De grote drie waren Trefpunt van Henri van der Aat, TBWA/Brand Experience Company van Marcel Beerthuizen en Xsaga van Henk Koenders. Het was de sport die hen verenigde. Want alles begon met de sport, daarop hamerde Smeeman namens NOC*NSF. “Het is hart voor de sport hebben.” Daarna kwamen organisatie, marketing, financiën, communicatie, reputatie en de hulp aan zwakke bonden. Want sport, de emotie en de passie die met deze activiteit gepaard gaan, gaf brandstof aan het functioneren van de toenmalige motor van de Nederlandse olympische topsport. “Het was verdomde hard werken, maar het voelde niet als werk. Zoveel plezier hadden we”, is een slotwoord van Smeeman.

Golden Earring en ons Olympisch Vuur

Het volgende project van Smeeman, Sijbesma en anderen heette niet

voor niets Olympisch Vuur en begon eind 1999 met een driedaagse excur sie voor huidige en geïnteresseerde sponsors, met ook vertegenwoor digers van de topsportbonden en media naar de plek waar het alle maal begon: Athene. De plannen van topsport werden ontvangen, er werd kennisgemaakt met de organisatie van Athene 2004 en er werd een nieuw marketingplan gepresenteerd met als titel ‘Nederlands Olympisch Vuur’. Sturkenboom herinnert ons graag aan een bijzondere verrich ting van marketingman Sijbesma.

Hoe hij het in 2000 voor elkaar kreeg om Golden Earring op het NOS NOC*NSF Sportgala te krijgen en dat de Haagse band een eigen olympische hymne componeerde voor de Nederlandse Olympische Ploeg. Het was de track Yes, we’re on fire. Sturkenboom: “Ik vond het een fantastische song, maar door gedoe bij het pluggen kwam het nummer niet hoog in de charts. Echt heel jammer.”

John Volkers

De

beginjaren van marketing bedrijven voor de sport bedrijven

“Leadership is not about controlling It’s about inspiring”

Het was een ongekend opwindende tijd. Kees was marketingmanager bij de afdeling Topsport en ik startte als leidinggevende voor de commerciële unit in een spetterend olympisch jaar bij NOC*NSF. In de zomer van 2000 kleurde Sydney oranje; met grootse prestaties werden

De unit waaraan ik leiding mocht geven bevatte ook marketing en communicatie en zo kruisten onze paden. Alle marketing- en commu nicatiemensen kwamen bij mij in één afdeling en dus ook Kees. We

gingen zij aan zij op een missie. Hoe konden wij eraan bijdragen dat de olympische vlam op deze kracht bleef branden en misschien zelfs nog wel krachtiger? Met het succes van de sporters in onze bagage timmerden we begeesterd aan een visiedocument dat uitmondde in een (dat mogen we inmiddels echt wel zeggen) succesvol marke tingprogramma voor en van de topsport: Performance, gericht op de Olympische Spelen van Athene in 2004. Daarna pakten we door met Performance 2008. In samenspraak met het ministerie van VWS ontwik kelden we Nederland Sportland om

het succes van Sydney te waarbor gen en te verzilveren, gebaseerd op de vijf Olympische ringen. Het was een goed teamproject en omvatte naast topsport ook de breedtesport, gemeenten en sportlocaties.

Drijfveer

liefst twaalf gouden medailles binnengesleept door de helden Pieter van den Hoogenband, Inge de Bruijn, Leontien van Moorsel, Mark Huizinga, Anky van Grunsven, Jeroen Dubbeldam en onze hockeymannen. Noblesse oblige en wat een uitda ging en wat een kans ook hadden we nu te pakken. De successen werden behaald in een tijd waarin we slechts enkele sponsors voor de topsport hadden, zoals NationaleNederlanden en BEN, maar door het inspirerende optreden van onze sporters konden wij, de marketeers binnen NOC*NSF, nu echt aan de slag.

Wat dreef ons? Wat zorgde ervoor dat we met gelijkgestemden zo hard werkten en tegelijk het gevoel hadden dat we alleen maar plezier hadden? Het was de passie voor de sport, die bij Kees, bij mij, bij ieder een in die tijd in het bloed zat. En dat zette zich om in bevlogenheid en creatieve denkkracht. Als in de beste

sportteams voegden we alle kwali teiten van eenieder bijeen en brach ten met elkaar een vernieuwend marketingprogramma tot stand. Wat ons bond, was niet louter de zucht naar meer geld voor de sport, maar de focus die we hadden op die ene vraag: waar had de sport behoefte aan? We wilden naast financiële middelen ook goede voor zieningen voor de sporters bewerk stelligen. Het was een uitdaging onszelf te omgeven met mensen die uitdagen, challengen, kennis met elkaar delen en op die wijze het beste uit eenieder te halen.

Performance

We ontwikkelden Performance 2004 met elkaar als team. Het

inkomen dat NOC*NSF uit spon soring kon halen was vele malen groter in vergelijking tot het programma van 1996. Performance 2004 was zo succesvol dat we er nog een bonus bovenop kregen van de minister van VWS, Margot Vliegenthart (lees ook de pagina’s

waren: het merk NOC*NSF nog ster ker maken, de wervingskracht naar bedrijven daarmee te vergroten en de positie van de PinS (Partners in Sport) vervolgens sterker en zichtbaarder te maken. Zo konden we indirect de maatschappe lijke positie van de sport en een

Wat dreef ons? Het was de passie voor de sport, die bij Kees, bij mij, bij iedereen in die tijd in het bloed zat.

En dat zette zich om in bevlogenheid en creatieve denkkracht

verdere professionalisering (van noemen we dat, in optima forma. Kruis met een ziektekostenpakket met extra diensten/services voor topsporters. Asics richtte zich op de sportkleding. En ga zo maar door.

Bevlogenheid en passie Het verzinnen van al die mooie verbindingen is één ding, maar wat ons ook altijd bond was het besef dat optimalisatie nodig is.

De klasse van Kees Kees was de projectcoördinator van Performance en de excellente netwerker wist steeds de juiste mensen te benaderen. Zelf resul taat-gedreven, met volop creatieve invallen die hij volhardend uitwerkte tot ze perfect werden uitgedacht en uitgevoerd, was hij misschien meer een eenling. Maar vaststond

TIP

Het is key voortdurend te moni toren en inzicht te hebben in wat functioneert en wat niet, te evalueren, te luisteren naar de feedback van de partners in sport, het voelen van de behoefte van de sport. Als je sport, zoals wij, met zoveel passie volgt, zie je hoe snel alles gaat, alles verandert, de behoef tes evolueren, de honger naar vooruitgang en ontwikkeling steeds weer nieuwe behoeftes creëert. Dat moet je volgen met bevlogenheid, passie en plezier in wat je doet. Dat maakt crea tief, dat houdt je ogen open en je oren scherp. Dan kom je steeds weer tot iets vernieuwends.

Als in de beste sportteams voegden we alle kwaliteiten van eenieder bijeen en brachten met elkaar een vernieuwend marketingprogramma tot stand

Toen ik in 2013 begon als executive director bij EuropeActive in Brussel, kreeg ik de kans een bijdrage te leveren aan het HealthyLifeStyle4All programma en mocht ik de Europese Week van Sport (mede) organiseren namens de Europese Commissie. De Nationale Sportweek in Nederland was een uitstekend voorbeeld, Kees was al vanaf 2007 directeur en daarom benaderde ik hem: wil jij deelnemen aan de

projectvergaderingen in Brussel bij de Europese Commissie? Hij zei ja. Overigens liep mijn verzoek paral lel met dat van VWS dat NOC*NSF vroeg de EU te ondersteunen bij het ontwikkelen van beleid rondom sportpromotie. En zo vindt nu de Europese Week van de Sport ieder jaar plaats in meer dan 30 Europese landen! Een van mijn belangrijke resultaten in Brussel; de inactiviteit scrisis aanpakken door iedereen aan

TIP Gunnen

Elkaar de ruimte geven: gunnen. Elkaar de ruimte laten en niet bij een ander er de hele tijd bovenop zitten. Gunnen begint bij het goed kijken naar en het luisteren naar de ander. Heel vaak zijn we geneigd bij plan nen en ideeën van een ander te denken: ‘Wat vind ik daarvan? Wil ik dat wel? Zie ik het zitten?’ Maar wat boeit dat? Een ander vindt het wel waar devol. Dat is een van mijn belangrijkste levenslessen gedurende negen jaar NOC*NSF.

Breedtesport Campagne Dit is mijn dag, Lopend Vuur, de Olympische lespakketten, noem maar op, ben ik trots. Niet alleen op wat we bereikt hebben, maar ook hoe we dat alle maal deden.

Kees, geniet van je pensioen, ik gun jou nog vele mooie inspirerende jaren met jouw gezin in goede gezondheid.

Nathalie Smeeman

20 jaar samenwerking met Kees Nooit te oud om te leren

De vraag van Kees om een artikel te schrijven en kennis te delen spreekt me erg aan. Het biedt mij ook de gelegenheid om een werkzaam leven, waarin sponsoring nog steeds een grote rol speelt, op een gepaste wijze rond te maken.

Kandidatuur Olympische Spelen 1992

In 1985, aan het einde van mijn studie aan de Interfaculteit Lichamelijke Oefening op de Vrije Universiteit Amsterdam (nu Bewegingswetenschappen), werd mijn businessplan voor een ‘Sportadviesbureau’ door de univer siteit gehonoreerd met een jaarsala ris om een bedrijf te starten en een opleiding ‘Ondernemerschap’. De eerste opdracht was het aansturen

van de campagne naar de interna tionale sportwereld bij de Stichting Olympische Spelen Amsterdam 1992. De uitkomst van de Amsterdamse kandidatuur was teleurstellend, maar leverde mij (behalve mijn vrouw Arlette) veel op; de start van een eigen bedrijf, een breed netwerk in de sportwereld en een passie voor de Olympische Spelen.

Goossens Lokerman & Pauli, een kenniscentrum voor sponsoring

Als startende ondernemer in de sportwereld zoek je kansen en die

zag ik in sponsoring, dé nieuwe inkomstenbron voor sportorgani saties. Met veel interesse las ik het boek Sportsponsoring, handleiding voor bedrijven en sportorganisa ties, met overzichtelijke schema’s, illustraties, cases, handleidingen en checklists, geschreven door Lucas Goossens en Frank Pauli. Er was direct een klik en met z’n drieën zijn we Sponsoradviesbureau Goossens Lokerman & Pauli (GLP) gestart. Er waren al diverse sportmakelaars die sportbonden vertegenwoordigden en wij richtten ons op het begeleiden van bedrijven, waar de interesse sterk groeide om ook gebruik te maken van de positieve publiciteit en saleskansen die sport bracht. Wij werden als bureau hét kennis centrum voor sponsoring. Onder onze redactie verscheen het losbla dig Handboek voor Sponsoring In samenwerking met uitgeverij Samson en Adformatie volgde diverse boeken, de nieuwsbrief Sponsoring Actueel en Adfo Cases, twintig boeken met steeds vier uitgebreide cases, ook bij dit artikel weer handig als naslagwerk. Samen met Euroforum werden de eerste

De leergierige Kees heeft de cursus afgerond met een compleet uitgewerkte sponsorstrategie voor handbal

congressen, opleidingen en trainin gen in dit nieuwe vakgebied ontwik keld en verzorgd. Hierdoor kwamen we in contact met opdrachtgevers als Heineken, ABN AMRO, DE-Sanex, AMEV-Fortis en PGGM-Nuon (nu Vattenfall).

Opleiding ‘Marketing, sponsoring en fondsenwerving’ Na een afstudeeropdracht over Cultuursponsoring bij de Universiteit Utrecht, legde Petra Hoogerwerf, binnen GLP inmiddels aangesteld voor kennisontwikke ling, contact het Centrum voor Beleid en Management (CBM). In 1993 boden zij ons bureau ruimte

Doelstellingen corporate sponsorstrategie

• Verhogen bekendheid Ernst & Young

• Bereiken hogere positie op shortlist van grote bedrijven en bij potenti ele en bestaande werknemers (company pride)

• Tonen maatschappelijke betrokkenheid en bevestigen imago op betrokken, menselijk en toonaangevend

• Creëren interessant en kwalitatief landelijk platform voor relatiemarketing.

om de postacademische opleiding ‘Marketing, sponsoring en fondsen werving voor non-profit organisaties’ te gaan verzorgen. De cursus bestond uit vijf twee daagse bijeenkomsten en ruim twintig deelnemers aan de eerste cursus kwamen vooral van kunst & cultuurinstellin gen en goede doelen. Er was één deelnemer uit de sport: Kees Sijbesma, toen hoofd Communicatie en Stimulering van het Nederland Handbal Verbond. De leergierige Kees heeft de cursus afgerond met een compleet uitgewerkte sponsorstrategie voor handbal. Dit heeft in een latere fase geleid tot een samenwerking bij de campagne ‘Meiden met een missie’ rond het team van bondcoach Bert Bouwer. Dit wordt gezien als hét kantelpunt naar de internationale doorbraak van het Nederlandse handbal.

Ernst

& Young, Partner in

Sport Vanuit een ophanden zijnde naamswijziging oriënteerde de Nederlandse vestiging van het

Sponsoring aandachtsgebieden en sponsorschappen

Sportief-maatschappelijk Partner in Sport van NOC*NSF Cultureel-maatschappelijk Hoofdsponsor Internationaal Liszt Pianoconcours Sponsor van Cirque du Soleil Professioneel-maatschappelijk Hoofdsponsor Beste Ondernemers Visie (prijs) Sponsor Duaal leren

Jan Willen Lokerman

Amerikaanse accountantskan toor Ernst & Young (nu EY) zich op sponsoring. Voor GLP werd dit een opdracht waar we veel van leerden en waar ik persoonlijk veel plezier aan heb beleefd. Na een analyse van de sponsoractiviteiten van concur renten van E&Y werden specifieke sponsor-doelgroepen gekozen en selectiecriteria opgesteld. In drie aandachtgebieden werden vijf spon sorschappen geselecteerd.

Een spannend onderdeel was de plenaire vergadering met de beslis sers: ruim 200 partners van EY, die akkoord moesten geven voor de strategische onderbouwing van de keuzes met het bijbehorende budget van enkele miljoenen euro’s. In de

gesprekken met NOC*NSF was Kees Sijbesma een van de constructieve ‘tegenspelers’ om invulling te geven

In de gesprekken met NOC*NSF was Kees Sijbesma een van de constructieve ‘tegenspelers’

aan dit nieuwe sponsorschap. In een intensieve samenwerking met de nieuw aangetrokken manager sponsoring, Erik Ruts (een oud-stu diegenoot) werd een compleet programma met acties als ‘Teken je contract in Sydney’ voor werving van nieuwe medewerkers en de ‘chocolade gouden plak’ voor mede werkers bij iedere gouden medaille in Sydney.

Een hoogtepunt voor mij was de reis naar Sydney met een twintigtal leden van raden van

TIP

Mijn belangrijkste tip is de titel van dit artikel. Ik weet zeker dat Kees deze visie met mij deelt en daarom zijn werkzame leven afrondt met dit magazine en een kennisfestival. Ik mag nog een aantal jaren werken bij Scotch Whisky Investment. Wij zijn een snelgroeiend bedrijf waarbij 60 procent van de omzet, dit jaar € 50 miljoen, uit de netwerken van een tiental sponsorschappen komt en vanaf dit seizoen zijn we ook de trotse shirtsponsor hockeyclub Den Bosch, veelvoudige landskampioen. Kees en ik kennen elkaar inmiddels bijna 20 jaar. Onze samenwerking heeft diverse vormen gekend en in dit artikel zijn enkele gezamenlijke ervaringen aan bod gekomen. Wij hebben veel van elkaar geleerd en hieruit is een mooie vriendschap gegroeid. Hulde aan Kees en alle kennisdelers.

commissarissen van grote bedrijven. Een belangrijk aspect van de reis voor deze captains of industry was het starten een dialoog over het organiseren van de Olympische Spelen in Nederland. In Sydney werd hiervoor op het kantoor van E&Y een speciale bijeenkomst georganiseerd met vertegenwoordigers vanuit de sport, het bedrijfsleven en de overheid waaraan ook de toenmalige staatssecretaris Sport, Margo Vliegenthart deelnam. De goede resultaten van de sporters en deze sessie hebben bijgedragen aan nieuwe ambities om de Spelen in ons land te organiseren. Inmiddels zijn die helaas weer weggeëbd. De EY-case is terug te vinden in Adfo Sponsoring Cases 3 en 8.

Performance 2004 met grote vernieuwingen

Voor de Spelen van Sydney was NOC*NSF het marketingprogramma ‘Performance’ gestart. Een unieke ervaring en samenwerking met Kees was het adviestraject om deze sponsorstrategie in opdracht van NOC*NSF in aanloop naar de Olympische Spelen van Salt Lake 2002 en Athene 2004 te evalueren

en uit te bouwen. Kees Sijbesma was senior programma-manager bij NOC*NSF en ik werd vanuit GLP gedetacheerd en samen zijn we een intensief traject van een halfjaar gestart om enerzijds alle stakeholders te betrekken en anderzijds de kennis en ervaringen te verzamelen bij andere NOC’s. In Adfo Sponsoring Cases deel 12 is dit traject beschreven.

Tot 2000 boden sportorganisaties en ook NOC*NSF een pakket van ‘tegenprestaties’ voor sponsors. Het evaluatietraject heeft geleid tot een vernieuwd Performance 2001-2004 waarin de sport exclusieve rechten biedt die aansluiten bij de doelstellingen van bedrijven. Hiermee werd de verantwoordelijkheid voor resultaten veel meer bij de sponsors gelegd om op een goede wijze invulling aan deze rechten te geven. Voorbeelden zijn de speciale logo’s met de Nederlandse Olympische Ringen, die de bedrijven konden gebruiken in de eigen marketing en communicatie en de inzet van leden van het Nederlands Olympisch Team. Een tweede vernieuwing was om 25 procent van de sponsorgelden

te gebruiken om de samenwerking met de inmiddels negen Partners in Sport vanuit de sport meer inhoud te geven. Met het vernieuwde programma werd een kleine € 30 miljoen binnengehaald voor de ondersteuning van de ambitie om Nederland structureel mee te laten draaien in de top tien van de wereld met de medaillespiegel tijdens de Olympische Spelen als graadmeter.

In 2003 heb ik de bureauwereld verlaten en ben ik als interim-manager aan de gang gegaan. Bij opdrachten als ‘Meimaand –Fietsmaand’ (NBTC), het ontwikkelen van een commerciële strategie voor NISB (nu Kenniscentrum Sport & Bewegen) en gastcolleges bij de Johan Cruyff University en Hogeschool Utrecht was er steeds weer afstemming en samenwerking met Kees.

Jan Willem Lokerman

Van Sportgala en campagnes naar e-sport marketing

Ze staken het Sportgala succesvol in een nieuw jasje en werkten samen op verschillende campagnes van NOC*NSF. Voor Sander van Weerdenburg was er één constante factor in al die jaren dat hij voor de nationale sportkoepel werkte: Kees Sijbesma. ‘Kees werd altijd gevraagd voor de complexe klussen. Daar was hij beter in dan vriendjes maken met zijn collega’s. Dat vond ik een heel sterk punt van hem. Hij ging

Als Sander van Weerdenburg naar het NOS/NOC*NSF Sportgala kijkt, krijgt hij nog altijd een warm gevoel van binnen. Voor de televisie ziet hij hoe de Jaap Eden Awards worden uitgereikt en hoe oud-winnaars en winnaressen met het Jaap Eden speldje op hun borst lopen. Dan gaan zijn gedachten terug naar eind jaren negentig én naar Kees

Geboorte

Jaap Eden Society

Het Sportgala kon net voor de eeuwwisseling wel een opfrisbeurt gebruiken. De kritiek: het draaide te veel om het evenement zelf en te weinig om te sporters, om wie het zou moeten draaien. ‘Kees was de drijvende kracht vanuit NOC*NSF om te veranderen en daagde ons

uit om het samen met hem over een andere boeg te gooien’, zegt Van Weerdenburg, die destijds met oud-schaatser Hein Vergeer het adviesbureau Vergeer & Van Weerdenburg runde.

Samen met Sijbesma en Map Nihom (creatieve gesprekspartner NOS) gooiden ze het format om en bedachten onder meer de Jaap Eden Society: een genootschap voor oud-winnaars en -winnaressen van de Jaap Eden-prijs. ‘Nederland heeft geen traditie als het gaat om het

eren van sporters. Maar wij wilden het anders doen. Kees stimuleerde ons daarin en nam de voortrekkers rol op zich.’

Van Weerdenburg was veertien jaar lang - tot 2012 - verantwoor delijk voor de organisatie van het Sportgala. In die jaren stak hij het evenement op aandringen van Sijbesma in een nieuw jasje. En nog steeds zien ze elementen terug die zij meer dan twintig jaar geleden bedachten. ‘Het is prachtig dat we dat voor elkaar hebben gekregen.

Die credits mogen mede naar Kees. Hij durfde te veranderen, ook al ondervond hij op weg naar die verandering weleens tegenstand.’

Complexe klussen

De manier waarop Kees zich hard maakte voor het Sportgala en anders durfde en vte denken staat voor Van Weerdenburg symbool voor de werkwijze van Kees en de persoon die hij is. ‘Kees werd altijd gevraagd voor de complexe klussen. Daar was hij beter in dan vriendjes

maken met zijn collega’s. Dat vond ik een heel sterk punt van hem’, aldus Van Weerdenburg. Daarmee doelt hij dat Sijbesma stond voor zijn zaak. ‘Als Kees ergens in geloofde dan ging hij er ook voor. Ook al stuitte hij op weerstand. Hij deed alles voor het beste resultaat. Daarbij durfde hij anders te denken. Heilige huisjes omver te werpen. De grenzen op te zoeken. En te innoveren.’

Samen ondernemer zijn Juist daarom werkte Van Weerdenburg naar eigen zeggen zo lang en goed samen met Sijbesma. ‘Ik ben een ondernemer en Kees had ook de brutaliteit en hardheid van een ondernemer, in de positieve zin van het woord. Dat klikte ontzettend goed. We spraken dezelfde taal.’ Daarbij roemt Van Weerdenburg de drie-eenheid die Vergeer & Van Weerdenburg samen met Nihom en Sijbesma vormden bij het Sportgala. ‘Ieder had zijn eigen specialisme’, weet Van Weerdenburg.

Volgens hem wilde Sijbesma altijd het uiterste eruit halen. Waar hij zich dan ook mee bezighield. ‘Dat werkte heerlijk. Dan werd het vaak ook alleen maar beter, al was Kees daardoor niet altijd de makkelijk ste persoon voor anderen om mee samen te werken. Maar voor ons werkten het juist heel goed.’

Culturele inzet in sportpromotie Door die goede samenwerking met Sijbesma kreeg Van Weerdenburg met zijn bureau de kans op bij meer dere projecten samen te werken met NOC*NSF. Samen ontwikkelden ze de even innovatieve en succesvolle campagne ‘Dit is mijn Dag’, waar bij het gevoel en het belang van de lokale sportverenigingen op een heel bijzondere manier werd neergezet. Want veel budget was er niet, maar toch was de campagne een groot succes.

Van Weerdenburg: ‘Door het beperkte budget dat we hadden, kozen we voor een heel andere insteek. We componeerden een liedje over het gevoel wat

sportverenigingen met je kunnen doen. Kees was degene die het wel zag zitten en het aandurfde deze weg in te slaan. Net als wij hield Kees er wel van om het op een andere manier te doen, als hij er maar geloof in had.’

Het liedje kwam in de top-40 terecht en werd op de landelijke radio stations gedraaid. Ook was het in elke sportkantine te horen. Op die manier werden leden en aspi rant-leden op een goedkope en heel innovatie wijze geïnformeerd en meegenomen in het gevoel dat de lokale sportvereniging kan oproe pen. De campagne bestond uitein delijk uit veel meer dan alleen het liedje en werd doorontwikkeld in

TIP

Alleen maar binnen de lijntjes kleuren wordt de (sport) wereld niet beter van; Durf te vernieu wen, maar maak het geen doel op zich

verschillende communicatiestra tegieën. ‘Maar met het liedje lieten we zien vernieuwend te zijn en Kees maakte zich er hard voor.’

Leuk tekstje hoor, maar… Daarbij verloor Sijbesma nooit de kwaliteit uit het oog, herinnert Van Weerdenburg zich. ‘Je hebt een leuk tekstje geschreven, zei hij dan als we een campagnetekst hadden aange leverd’, aldus Van Weerdenburg. ‘Maar laten we er nu eens echt kritisch naar kijken en dan gaan we echt aan de slag. Kees verplichtte je om het beste uit jezelf naar boven te halen en dus voor het beste resul taat te gaan.’

E-sportmarketing: gezonde levensstijl en ledenwinst Tegenwoordig houdt Van Weerdenburg zich met zijn nieuw opgezette bedrijf Hybrid Sports Master bezig met de toekomst van de sport. Hij heeft als missie om jonge gamers te laten sporten en een gezonde levensstijl te krijgen - iets wat moeilijk is voor hen als ze de

hele dag achter een beeldscherm zitten. ‘De wereld wordt steeds meer hybride, de grenzen vervagen.’

Van Weerdenburg wil de twee werel den combineren, maar weet dat het verplichten van iets averechts werkt. Liever werkt hij met belonin gen. Kort gezegd kunnen jongeren punten of coins verdienen wanneer zij zelf gaan sporten. Deze punten of coins kunnen ze inleveren om te gamen. ‘Hoe meer calorieën je hebt verbrand, hoe meer punten of coins je krijgt. Zo proberen we de preven tieve gezondheidszorg een boost te geven.’

Van Weerdenburg ziet het als de toekomst van de sport en schakelde de expertise van Sijbesma al in om hem hierbij te helpen. ‘Kees kent de sportkant als de binnenkant van zijn broekzak. Daarnaast heeft hij altijd

anders durven denken en innovatie omarmd om gedragsverandering voor elkaar te krijgen. Dat is precies wat wij nu willen bereiken.’

Zo is er na 25 jaar nog altijd sprake van een nauwe samenwerking - zelfs nu Sijbesma met pensioen is. ‘Kees daagt je uit, durft anders te denken en neemt niet zomaar genoegen met iets. Met Kees ga je voor het maxi male resultaat, ook al kost dat soms wat moeite. Het is wel hetgeen wat hem altijd zo goed heeft gemaakt.’

Guus Peters

Duurzame partnerships

Van Sydney naar Londen, what a ride!

De beginjaren 2000. De Nederlandse sportprestaties zijn al groter dan ooit tevoren en Sydney is opnieuw een mooi ijkpunt voor de progressie. Atlanta ’96 was al een kleine doorbraak en het eerste signaal dat NOC*NSF snel verder kon professionaliseren. Maar niet alleen de topsport, ook de commerciële waarde rond topsport en topsportevenementen kreeg met kleine stapjes meer aandacht. Performance op het veld kon immers prima samengaan met performance buiten het veld. Was de drijfveer alleen meer geld verdienen? Nee juist niet, maar wel de sport meer waarde geven, meer aanzien, meer erkenning. En dan gaan de sportprestaties en marketingwaarde eromheen hand in hand.

Peter Sprenger

Gevolg: visie duurzame partnership

Het stond nog wel in de kinderschoenen. Gelukkig maar, dan valt er immers nog iets te bouwen. Kees Sijbesma was erbij en stond mede aan het roer toen de eerste visies vanuit NOC*NSF hierop ontwikkeld werden. Geen ‘gesloten’ benadering over alleen sponsoring, maar voor het eerst een visie vanuit een duurzame partnershipgedachte. Niet alleen de vraag over hoeveel geld er op te halen was, ook de vraag hoe partners konden bijdragen aan de positieve impact van sport op de samenleving. Na Sydney 2000 volgden de Zomerspelen in Athene (2004). Daar zag je al hoe professioneel het accountmanagement van NOC*NSF was geworden in die vier tussenliggende jaren. Het Holland Heineken Huis werd ook voor de partners een thuishonk om zich te laten zien aan de fans en de wereld. Dat ging niet alleen om de feestende entourage als er een medaille werd gevierd.

Nashuatec activeert informatie Met Nashuatec (nu Ricoh) hadden we de eer om als sponsor-supplier de informatie richting bezoekers en fans te ondersteunen tijdens zes Olympische Spelen. Andere partners brachten activiteiten in rond vitaliteit en gezondheid. Ja, toen al! Turijn 2006 en Beijing 2008 lieten zien hoe volwassen de partnershiptak van NOC*NSF was geworden in een periode van amper zes tot acht jaar. Professionele meetings, voorbereidingstrips, creatieve uitwerking van ideeën, en alles ruim van tevoren gepland. En Kees was erbij om hier samen met anderen

Frank van den Wall Bake

inhoud aan te geven. Opvallend genoeg werden de meetings tussen NOC*NSF en de partners scherper. EY, Rabobank, Randstad, Unilever en anderen waren veeleisende partners. Soms wel eens lastig, maar wel een teken van verdere groei en verbondenheid. De basis voor waar de sport in Nederland vandaag staat is naar mijn stellige overtuiging in die tijd gelegd. Vancouver 2010 en Londen 2012 waren pareltjes. Zeker vanwege het HHH maar ook vanwege de invulling vanuit een brede groep marketingprofessionals. Bij NOC*NSF zelf, maar ook via bureaus als Triple Double of House of Sports. Én zeker ook vanwege de steeds grote deskundigheid aan de kant van sponsors als Randstad en de vele andere partners & suppliers.

inzichten heeft gegeven over betrokkenheid bij sport van de politieke beslissers in ons land.

Van den Wall Bake: weg met de schuchterheid

Het was een bijzondere tijd waarin de Nederlandse sport de commerciele schuchterheid van zich afwierp. Een boodschap die goeroe Frank van den Wall Bake al vanaf de jaren 90 actief had uitgedragen. Paste de ambitie om een Olympische Spelen te organiseren in dat plaatje? Ja natuurlijk, maar tussen die ambitie en de politieke werkelijkheid lag nog wel een gaatje te overbruggen. Maar zelfs dat was een route die ons veel

Opvolgend doorbouwen Vandaag bouwen we voort op een geweldige legacy in een nieuwe tijd met nieuwe normen en waarden wat succes is. Waarin bedrijven, overheden en sport naar nieuwe samenwerkingen zoeken. Kees was onderdeel van deze unieke route naar vandaag en heeft geweldig bijgedragen aan waar we staan. Hem kennende zal hij het intensief blijven volgen. Geef gerust nog een keer ongevraagd advies Kees. Dankjewel voor al je inspanningen en de mooie tijd!

Peter Sprenger

Geef gerust nog een keer ongevraagd advies Kees

Frank van den Wall Bake

Nationale Sportweek tot 2019

Promotietool voor werven, binden en diversiteit

In 2003 wordt de Stichting Nationale Sportweek, later opgevolgd door het Nationale Sport Platform en daarna geïntegreerd in NOC*NSF, opgericht door ‘vijf Founding Fathers’: NOC*NSF, FGHS, KVLO, CBW-MITEX (nu INretail) en VNG. Professionals die door het bundelen van krachten het mogelijk hebben gemaakt een brug te slaan tussen samenleving, overheid (gemeenten), onderwijs, bedrijfsleven en breedtesport. VWS kende subsidies toe, erkende de kracht van collectieve sportpromotie en gaf waardevolle adviezen.

Na vier jaar droeg Hanneke van der Pol als directeur van de Nationale Sportweek over aan Kees Sijbesma. Hij zette als directeur en regisseur van sportpromotie tot medio 2019 in op grote landelijke openingen, de Nationale Sportweek lokaal beroemder maken, nieuwe partners aantrekken en met de Founding Fathers inzetten op activaties. Met Ferrero, de Lotto en Zilveren Kruis als belangrijke partners ontstonden promotionele activaties om meer mensen te laten sporten en bewegen. De landelijke service kenmerkte zich voorts door het ondersteunen van sportbonden en sportaanbieders via

toolkits en netwerkbijeenkomsten als het Nationale Sportplein en later volwaardige formats rondom een opening, bijvoorbeeld in Enschede met de opening en sluiting, de NOC*NSF Sport Conventie, het Nationale Sport Feest en een hele week sport- en beweegaanbod door het hele centrum.

De Nationale Sportweek tilde zich zelf op naar een belangrijk promo tie-evenement dat door groei aan lokale activiteiten bijdroeg aan meer sportdeelname. Een evenement voor iedereen, dus jong, oud en in alle diversiteit en lokaal.

De Nationale Sportweek werd gevormd door vele lokale Sportweken en werd een sterke promotiegenerator

Nationale Sport Week naar half miljoen

Sport promoten draagt bij aan lokale ambities en doelen

aangeboden

grootste sportaanbod was te vinden in de Randstad, NoordBrabant en Limburg.

Gemeenten belangrijk De participatie van gemeenten is voor het promoten van sport steeds belangrijker geworden. Ruim 270 gemeenten hebben dit jaar tijdens de Nationale Sport

Week hun sportaanbod in de etalage gezet. Het totaal aan sportieve activiteiten dat is aangeboden door sportverenigingen en scholen steeg van ruim 2.000 naar 3.000 activiteiten. Van deze aangeboden activiteiten was 60% ook geschikt voor gehandicapte sporters. “De zesde editie van Nationale Sport Week is door een record aantal mensen bezocht”, zegt

Kees Sijbesma, directeur Stichting Nationale Sport Platform. “We hebben met onze partners en achterban bereikt dat sport een week lang landelijk op de agenda heeft gestaan van gemeenten, scholen, sportverenigingen en particuliere aanbieders. Hier zijn we enorm trots op. Ook met toenemende betrokkenheid van gemeenten zijn wij tevreden. Van

de 441 gemeenten in Nederland was er bij ruim 270 gemeenten tijdens de Nationale Sport Week sportaanbod. 75 gemeenten (50 gemeenten in 2008) organiseerde een eigen Nationale Sport Week. Sport promoten en daarmee een Nationale Sport Week in het sportbeleid van gemeenten verankeren, blijft onze grootste hartenwens. We zijn op de goede weg. ”

Kracht van sport

De kracht van sport won steeds meer terrein. Het verbinden van de juiste partijen, het ontwikkelen van nieuwe, gewenste activitei ten en middelen die bijdragen aan het promoten van sport. Het

Nationale Sport Magazine met Actorion, de SportSwapp met Talpa en 2Basics (lees de pagina’s 72-73), de KVLO samen met Het Klokhuis en KesselsKramer ondersteunen bij een wereldrecord Doede360 (lees pagina 63) was de kracht van het

professionele promotieteam op Papendal, vaak ondersteund door het productieteam van Just Ask. En dat zag je ook terug op verschil lende andere terreinen. Zoals bij de gemeenten. Het verbinden van sport aan een gemeente door een lokale Sportweek te organiseren, geeft de gemeente de mogelijkheid lokale thema’s uit te dragen en zich te richten op een doelgroep die binnen de gemeenten om extra aandacht vraagt. Steeds meer gemeenten grepen dit laagdrempe lige evenement aan om hun lokaal sportbeleid creatief en op maat uit te dragen en hun inwoners naar sport- en beweegaanbieders toe te leiden. Terwijl in de eerste jaren sporadisch gemeenten meededen met de Nationale Sportweek door een lokale Sportweek te organiseren, was dit in 2009 al gegroeid naar 250 gemeenten. Onder de bezielende leiding van Coen van den Bemt werden steeds meer gemeenten overtuigd van sportpromotie als een krachtig instrument om de kracht van sport met eigen lokale identiteit uit te dragen. De Nationale Sportweek werd gevormd door vele lokale Sportweken en werd een sterke promotiegenerator. Met een landelijke opening in één ‘hostcity’ kreeg de publiciteitskracht nog eens een extra boost met lande lijke impact. Of zelf een tour langs zeven gemeenten met de landelijke opening, vijf themadagen en sluiting werd promotie op onderscheidende en verrassende wijze uitgedragen. En later een opening en sluiting als format.

Ambassadeurs

Kees wist ook ambassadeurs te binden aan de Nationale

Lotto investeert in Nationale Sport Week

‘Studenten zijn ons goud’

Nationale Sport Week heeft ook economisch belang 1

FOUNDING FATHERS

Kees wist ook ambassadeurs te binden aan de Nationale Sportweek. Verschillende persoonlijkheden met uiteenlopende verhalen en motivaties om te sporten, die juist in basis vergelijkbaar zijn met de ‘gewone’ Nederlander

Maastricht opening

Enschede

Sportweek. De strategie toen was een team met topsporters en bekende Nederlanders in te zetten. Verschillende persoonlijkheden met uiteenlopende verhalen en motivaties om te sporten, die juist in basis vergelijkbaar zijn met de ‘gewone’ Nederlander. Motivaties waar je je als gewone Nederlander mee kunt identificeren. Hans Klok, Frits Wester, Jochem van Gelder, Ria Valk, Ellen Hoog, Soundos, Ralf Mackenbach, Peggy Vrijens; een greep uit de vele geweldige bekende Nederlanders die sporten omdat ze meer energie willen, zodat ze hun drukke baan kunnen blijven uitoefe nen, maar vooral omdat ze sporten leuk vinden. Belangeloos zetten ze zich in voor de Nationale Sportweek. Door hun enorme bekendheid wisten ze het belang van sporten en het plezier dat je ervan krijgt voor een groter publiek onder de aandacht te brengen. Bekende Nederlanders zijn immers naast publiekstrekkers, mediatrekkers bij uitstek.

Ambassadeur: Ralf Mackenbach

Ralf Mackenbach was ambas sadeur van 2010-2019. Wat was toen zijn reden om ambassa deur te worden? “Ik vind spor ten zelf heel leuk. Sporten is belangrijk, zowel voor je sociale leven als voor je lichaam. Ik denk dat ik als ambassadeur van de Nationale Sportweek kinderen van mijn leeftijd kan overtuigen meer te gaan spor ten. Er zijn veel kinderen die niet of niet genoeg aan spor ten doen. Ik wil deze kinderen ervan overtuigen wat een fijn gevoel sporten je geeft. En, de Nationale Sportweek is goed om uit te vinden welke sport je aanspreekt.”

Ambassadeur: Ria Valk

Ria Valk was ambassadeur van 2013-2019. Wat was toen haar reden om ambassadeur te worden? “Sporten houdt me fit en soepel en dat heb ik nodig bij m’n optredens. Ik merk dat zelfs al mensen van rond de 60 niet meer sporten. Dan denk ik: kom op! Kom uit die luie stoel en ga bewegen! Daarnaast is het ook goed voor je sociale leven. Ik treed nog steeds vaak op in bejaardenhuizen en dan zie ik veel ouderen die gewoon niets doen en maar eenzaam en zonder energie in een hoekje zitten. Dat wil ik echt niet! Ga samen lekker zwemmen of gymmen. Dat is toch gezellig! Zo voorkom je vereenzaming en het houdt je fit!”

Kees Sijbesma

• Het lijkt een open deur, maar draagvlak creëren is essentieel.

Ambassadeursteam TIPS

• Toon LEF, wees passend af en toe een Pietje Bell en doe!

• Creatief zijn heeft zin, maar alleen als het functio nele creativiteit is. Dus met een hoge score voor het project, je partner etc.

• Evalueren klinkt als een open deur, maar altijd doen. Je leert ervan om je óók aan te passen aan nieuwe ontwikkelingen en talenten om je heen!

• Support van je opdrachtgever is belangrijk en zorgt voor veiligheid rondom het uitvoeren van je werk. Voor mij waren dat bijvoorbeeld Marcel Sturkenboom, Erik Lenselink en Richard Kaper.

• Innoveren is één, waarmaken is twee, dus mouwen oprollen en presteren. Dit leidt mogelijk tot weer stand. Constateer dit, respecteer dit, leer ervan en

zoek support voor het mogelijk aanpassen van je activiteit.

• Successen boek je alleen als jij onderdeel uitmaakt van je team, maar blijf koersvast.

• Werk samen met experts bij bureaus en als werkers in en rond de sport. Ik kon klanken over mijn ideeën. Ik leerde inleveren van ideeën via hun onderbou wing. Ik begeerde en omarmde de vakkennis, nieuwe formats en betrokkenheid van bureaus bij sport. De sportpromotie-activiteiten groeiden en deden ertoe.

• Een zakelijke instelling kan niet anders, dat hoort bij je functie, maar geniet, maak passend plezier en leg het vast in een kamertje in je hart. Later als je terugkijkt, mijmert over toen, ga je ervaren dat hard werken één is, maar dat het leuk was heel belangrijk is.

Bekende Nederlanders zijn immers naast publiekstrekkers, mediatrekkers bij uitstek

Communicatie

Niet alleen werden eigen communicatiemiddelen ingezet, zoals website, nieuwsbrief, toolkits, magazines, outdoor en (in de beginjaren in beperkte mate) social media. Maar ook, of misschien wel juist door de communicatiekanalen in te zetten van derden zoals partners, sponsors, founding fathers, organisatoren van sportactiviteiten, sportbonden én de gemeenten kon de bekendheid van de Nationale Sportweek groeien.

Nancy Alders

TIP Sander van der Kleij: “Sport moet je beleven”

“Je kunt duizend keer vertellen hoe goed het voor je is, hoe leuk het is en waarom je zou moeten sporten, maar dat is echt niet genoeg om mensen in beweging te krijgen. Je weet pas wat sporten met je doet, als je het zelf beleeft. Daarom zijn we in 2009 overgegaan naar een festivalstijl: een sportterrein vol demo’s en proeflessen georganiseerd door lokale verenigingen en sportbonden. Een laagdrempelige en doeltreffende manier om mensen te bewegen mee te doen en kennis te laten maken met sport. Sport naar de mensen toe brengen, want mensen komen letterlijk en figuurlijk niet snel in beweging. Maastricht was de eerste gemeente waar we dit nieuwe concept introduceerden met een grootse kick-off op de eerste dag van de Sportweek. De rest van de week trok de Sportkaravaan elke dag naar een nieuwe gemeente. Wat een succes was dat. Vooral de opening in Maastricht was grootser dan zelfs de gemeente zelf had verwacht. En dat was vooral te danken aan de promotie die de gemeente er zelf aan had gegeven: al weken van tevoren hingen door de hele stad banners en posters. En natuurlijk de kracht van samen promoten, want vanuit NOC*NSF en alle betrokken partners werd er ook volop gepromoot. Niemand kon er meer omheen. Ik heb in de tijd bij NOC*NSF vaak geroepen ‘promoten, promoten, promoten’ en dat zei ik niet voor niets. Want, je kunt nog zo’n te gek festival neerzetten met topartiesten, topsporters en een plein vol sportactiviteiten; als je er niemand over vertelt, komt er ook echt niemand!”

Gelder: ik neem je mee

Ambassadeur: Soundos Soundos was ambassadeur van 2013-2019. Haar reden om ambassadeur te worden: “Ik hoop dat ik een voorbeeld ben als ‘gewoon mens’. Ik had je buurvrouw kunnen zijn. Dat iedereen denkt: als zij het kan, kan ik het ook. Ik ben niet perfect, hou van eten, uitgaan, uitslapen, heb een zwakke knie, ben soms te zwaar. Ik zie mezelf als een normale Nederlander, die niet alle talent heeft. Eerlijk gezegd, is het ook niet mijn grootste hobby, maar ik merk dat het goed voor me is en dat wil ik overdragen als ambassadeur.”

de sportweek

TIP

“Promoten, promoten, promoten is essentieel”, riep Sander van der Kleij (zie kader) altijd. Niets is minder waar. Want, je kunt nog zo’n mooi evenement neerzetten, maar als niemand er vanaf weet, is het weggegooide energie en… geld.

Inwoners verleiden

Sport- en beweegpromotie in Nieuwegein

In 2017 ben ik als sportcoördinator begonnen bij SportID Nieuwegein, onderdeel van Verbindion Nieuwegein. De opdracht vanuit de gemeente voor SportID is elke inwoner te verleiden om in beweging te komen en te blijven.

In 2019 was Nieuwegein voor het eerst hostcity van de NOC*NSF Nationale Sportweek (NSW). Tien dagen lang een feest en aandacht voor sport, bewegen, gezondheid en vitaliteit. De buurtsportcoaches van SportID maakten voor iedere doelgroep een mooi programma en door de samenwerking met onder andere NOC*NSF (lees onder andere bekende topsport(st)ers en onder steuning) stond de stad Nieuwegein in de picture. De sportverenigingen en -aanbieders kregen een platform om het aanbod bekend te maken bij de inwoners. Een opening op vrijdag waar meer dan 1000 kinderen een poging deden het record voor het boek Guinness World Records capoeira te behalen waarmee de Nationale

Sportweek begon in Nieuwegein. De ouderen werden door Olga Commandeur in beweging gebracht, wat een Nederlands record ouderen in beweging opleverden. Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Nieuwegein en de buurt sportcoaches van SportID waren heel enthousiast en dit betekende dat Nieuwegein ook de twee jaren erop (2020 en 2021) hostcity zou zijn.

Ondanks de coronaperiode waren de twee daaropvolgende jaren als hostcity van de Nationale Sportweek weer een succes. Helaas moest het programma soms iets aangepast worden maar er waren meer sportverenigingen en -aanbieders die mee wilde doen en ook andere partners (zoals De Kom,

Tips om sportpromotie in een gemeente succesvol te laten zijn

• Ga een samenwerking aan met de juiste (lokale) partners (bijvoorbeeld NOC*NSF, sportverenigingen/-aanbieders, onderwijs, welzijn, et cetera)

• Werk vanuit een visie voor meerdere jaren

• Bouw een netwerk en vertrouwen op met inwoners en partners (bijvoorbeeld door een nieuwsbrief, side events, toegankelijke website, social media, et cetera)

• Wees zichtbaar, vooral in de wijken

• Je kan het niet alleen, samen maken we het mogelijk!

De Tweede Verdieping en MOvactor) sloten zich aan. De aandacht van de media binnen Nieuwegein werd steeds groter, natuurlijk helpt het als sport toppers als Rico Verhoeven, Roy Meyer, Yara van Kerkhof, Kyle Stolk, Barbara van Bergen, Jetze Plat en Sanne van Dijke langskomen.

In 2022 waren we geen hostcity meer van de NOC*NSF Nationale Sportweek maar is er weer een hele mooi week neergezet. Uiteraard had ik als oud-basketbaltopsporter de lat zeer hoog gelegd voor het team en wilde ik dat Nieuwegein als niet-hostcity de beste en mooiste week zou neerzetten. Dat is gelukt! In het jaar dat we geen hostcity waren hebben we de meeste inwoners (lees bijna 11.000) van Nieuwegein bereikt en in beweging gebracht.

Mooi om te zien dat drie jaar samen werken met NOC*NSF en drie jaar hostcity te zijn geweest veel promo tie heeft opgeleverd rondom sport, bewegen, gezondheid en vitaliteit in Nieuwegein.

Cees van Rootselaar

Being active around Europe and across the world

Every year from 23 to 30 September, the European Week of Sport promotes more active, healthier lifestyles to millions of people in Europe and beyond. The European Week of Sport was launched in 2015 to respond to the growing crisis of inactivity. No matter who we are and what we do, even slight increases in regular, physical activity can have a profound impact on our long-term health. The Week exists to improve awareness of the importance an active lifestyle has for everyone.

The European Week of Sport is designed to give people around Europe and across the world a springboard into being active. This EU-wide event would not have materialized without Kees’ person nel involvement. As from 2014, Kees Sijbesma has been an active member of the European Week of Sport’s advisory board, chaired by

the European Commission, sharing his views on the key success factors of such an event through knowledge transfer from the NOC*NSF. He brought in a lot of ideas, especially on how to engage the general public, beyond the already convinced ones, and beyond the actual Week. Kees has been convincing in preaching for small scale concrete actions

to get people active, through the support of local heroes.

Forever a #beactive ambassador Kees leads by example. He is a true believer and promoter of sport and physical activity. He will forever be a #beactive ambassador, and remain one of the founder of the European Week of Sport. From local to EU-wide success, what an inspiration for all of us !

Florence Mondin Head of Unit in the European Commission, Education and Culture Directorate General

Kees leads by example. He is a true believer and promoter of sport and physical activity

Een waanzinnige dans en een wereldrecord Aandacht voor gym in het basisonderwijs

De Koninklijke Vereniging van Leraren Lichamelijke Opvoeding (KVLO) heeft in 2012 samen met NOC*NSF en het tv-programma Het Klokhuis een ambitieus project opgezet om jongeren in Nederland in beweging te brengen: Doede360. Doede360 was een project, een waanzinnige dans en een recordpoging, waaraan zo veel mogelijk kinderen, klassen, scholen, families, vrienden en bekenden moesten meedoen. Doel was uiteraard om aandacht te vragen voor gymnastiek op basisscholen. En eveneens om gymnastiekleraren weer voor de klassen te krijgen in het basisonderwijs. Wat mij betreft is dat nog steeds een van de belangrijkste pijlers in de opvoeding van kinderen.

Dansen doe je samen!

Om dit uitzinnige jubileum te vieren, bedacht Kessels Kramer een dans met de naam doe-de-360! (Zie ook Gino Pietermaai, Bokoesam & FS Green - Doe De 360 op YouTube, scan

Resultaat als

TIP!

Vele docenten, ouders en ambte naren hebben ingezien dat bewegen op muziek een ideaal middel is om te verbinden. Groepsleerkrachten op basis scholen hebben ingezien dat gymnastiekleraren cruciaal zijn in het basisonderwijs. Dit komt vooral doordat het plezier dat kinderen krijgen van bewe gen enorm is. Wat ik terug heb gekregen vanuit diverse scholen, was de hoge mate van FUN die kinderen hadden van het samen dansen op muziek én zelf allerlei vormen van Doede360 maken.

de QR-code). Deze dans zou dan op alle basisscholen in Nederland worden uitgevoerd op de schoolplei nen. Als ambassadeur van dit project hadden we niemand minder dan de rapper Fresku (!), die een fantastisch nummer had geproduceerd in combi natie met een clip waarbij de dans Doe-de-360 kon worden uitgevoerd. In de clip kwamen onder andere bekende voetballers voor zoals Luuk en Siem de Jong. Ook Foppe de Haan en Kjeld Nuis deden, als ambassa deurs, fanatiek mee aan dit succes.

Scan de QR-code en Doe De 360!

Wereldrecord

In aanloop naar dit hele evenement werd ingezet op een wereldrecord. Zoveel mogelijk mensen die tegelij kertijd eenzelfde dans uitvoeren. Het project werd groter en groter qua omvang. Dit uitte zich in 100.000 inschrijvingen en vele zelfgemaakte filmpjes van kinderen en jonge ren uit het gehele land. Waarbij doede360 al voor aanvang meer dan

een miljoen keer op YouTube was bekeken, met Enschede als gemeente met de finish van alle prachtige resultaten.

Feestje 26 april 2012 was het moment waarop het feest plaatsvond op meer dan 250 basisscholen in Nederland en meer dan 2 miljoen sprongen. Het Klokhuis met hun reporter én Ambassadeur van de Nationale Sportweek wijdde er zelfs een live uitzending aan op locatie in Enschede. Het record werd verplet terd en de dans werd een grote hit in de week van de Nationale Sportweek 2012.

Ard Huininga (CEO Youbahn), toen projectleider

Gino Pietermaai, Bokoesam & FS Green Doe De 360 YouTube

Volg je hart

Denzel & The Brain

Jarenlang en van kleins af aan koesterde ik al diepe dromen – en een aantal daarvan heb ik (thank God) waar weten te maken. Dit heb ik gedaan door altijd zo dicht mogelijk bij mezelf te blijven. Een van die dromen zal ik toelichten. Ik wil (en wilde altijd al) op nationaal en internationaal niveau iets doen met mijn creatieve gaven, onder andere als artiest, als songwriter en als creatieveling in het algemeen.

Ik ben altijd blijven bouwen aan die droom

Er werd mij, wanneer ik dat uitte, door bepaalde zogenaamde ‘professionals’ in de branche alhier, regelmatig gezegd dat ik alleen al om die reden van internationaal willen werken met mijn skill-set, een ‘wolkenfietser’ was. Te veel een dromer. Maar ik voelde dat die constatering kortzichtig was en niet strookte met de realiteit. Dus ik ben op onderzoek uitgegaan en ben jarenlang door blijven werken en blijven bouwen aan die droom. Zonder begeleiding en zonder een vooraf aangegeven/aangelegd pad.

Een van de vele dromen die ik koesterde, werd in 2018 werkelijkheid. Ik werd, na in 2012 al mee te horen zijn geweest in de film Thunderstruck met Kevin Durant, door het team van top-regisseur Antoine Fuqua (Training Day, Brooklyn’s Finest) gevraagd mee te werken aan de

productie van The Equalizer 2

Een film die die zomer wereldwijd op nummer 1 terechtkwam, met Denzel Washington in de hoofdrol. Ook ontmoette ik zowel Antoine als Denzel. Het nummer Animal Sauvage zit in twee scènes van die film.

Volg je hart!

En dit voelt in vele opzichten pas als het begin! Dat is een bewijs dat je je hart moet volgen en niet altijd per se de visie van een ander. Ook al bedoelen mensen het niet altijd slecht. Let op dat men niet zijn of haar eigen angsten en twijfels in jouw schoot werpt. Dat kan onbewust gebeuren, hoor, maar wees alert. Bovendien: mensen kijken soms naar je door de lens van hun eigen beperkingen.

Brainpower

Tip: blijf dicht bij jezelf

Ik wil graag mijn ervaring delen om een ander te inspireren. Dus mijn tip voor de lezer is: blijf dicht bij jezelf, luister naar die positieve stem in je hart en niet naar de buitenwereld, wanneer je instinct zegt dat dat niet nodig is. Maar wees wel eerlijk naar jezelf en accuraat, fair maar soms zeker ook zakelijk naar de ander. Droom en onderneem. Die combi is goud. En dat is wat Kees ook altijd gedaan heeft. Dromen, denken, doen. Veel geluk Kees. We spreken elkaar snel!

19 jaar Nationale Sportweek

Sport een week lang in de schijnwerpers

Begin september 2003 moet het geweest zijn. Geïnspireerd door de Boekenweek opperde NOC*NSF het idee voor een sportweek. “We wilden een volle week aandacht voor sport genereren. Als communicatiemiddel, om sport in het middelpunt van de belangstelling te zetten’’, zegt Hanneke van den Pol. Amper een half jaar later was de eerste Nationale Sportweek een feit. “Toen is de sneeuwbal echt gaan rollen.’’

Vorige maand vond de 19de editie van de Nationale Sportweek plaats. In die negentien jaar is veel veran derd. Maar de hoofdboodschap, sport in de schijnwerpers zetten, is nog altijd hetzelfde als in het begin. We blikken terug met vier NOC*NSF’ers die door de jaren heen intensief betrokken zijn geweest bij de organisatie van de Nationale Sportweek.

Hanneke van den Pol herinnert zich de opening van de eerste Nationale Sportweek in april 2004 nog goed. Op een groot podium op de Dam in Amsterdam opende toenmalig voor zitter van NOC*NSF Erica Terpstra met haar kenmerkende enthousi asme het evenement. “Die eerste week hebben we in no-time uit de grond gestampt’’, vertelt Hanneke. In september van 2003 werd de

Stichting Nationale Sportweek opge richt. Hanneke: “De Boekenweek was onze grote inspiratie. Daar zit de hele boekenbranche achter. Dat wilden wij ook voor de Sportweek.

In het begin ben ik vooral bezig geweest met alle relevante partijen aan ons te binden.” Dat lukte. De KVLO (onderwijs), VSG (gemeenten), CBW Mitex (brancheorganisatie van sportwinkels) en FGHS (bran cheorganisatie van sportmerken) sloten zich aan. Tijdens de eerste Sportweek hingen in 180 gemeenten spandoeken en deden al 200.000 mensen in het hele land mee aan verschillende activiteiten. “Het ging sneller dan we hadden verwacht.’’

Ambassadeurs

De eerste jaren bleef Amsterdam gastheer van de grootse opening. Om meer publiciteit te genereren,

werd in 2006 een team van ambas sadeurs opgericht. Coen van den Bemt was toen net aangesloten bij de organisatie. “We wilden graag bekende Nederlanders als ambas sadeur. Niet per se topsporters, maar juist artiesten. Met deze BN’ers wilden we een ander publiek aanspreken dan je met topsporters zou doen’’, zegt hij. Hij en Hanneke schreven een brief aan allerlei beroemdheden, persoon lijk ondertekend door Erica Terpstra. Hanneke: “Dat was een heel warme brief. We hadden over al die BN’ers informatie opgezocht over welke sporten zij deden. Dus die brief ging zo: ‘Hoi Marco (naar Marco Borsato, red.), ik volg je al jaren en ik weet dat je een enorme fan bent van duiken. Zou je het leuk vinden om ambas sadeur te worden van de Nationale Sportweek en heel Nederland te

laten zien hoe leuk sporten is? Groetjes, Erica Terpstra.’ De reacties waren overweldigend. Ze vonden het bijna allemaal fantastisch om zo’n brief van haar te ontvangen.” Coen: “Op vrijdag verstuurden we hem, en op maandag had 70 procent ja gezegd. We hadden in één klap 14 ambassadeurs.”

Met die ambassadeurs, van Jody Bernal tot Frits Wester en van Foppe de Haan tot Yvonne van Gennip, trok de Nationale Sportweek het hele land door. “Communicatie ging in die tijd nog heel anders. Sociale media stonden nog in de kinder schoenen. We wilden vooral veel tv-momenten creëren om zoveel mogelijk mensen te bereiken’’, zegt Hanneke. Foppe de Haan ging al abseilend met een grote voetbal de Euromast af, Marco Borsato leerde Frits Wester duiken onder toeziend oog van tientallen camera’s en veel publiek en een paar jaar later gaf Hans Klok een wervelende tover show als opening van de Nationale Sportweek.”

Naar de steden en dorpen Coen werd in 2007 gebombardeerd tot ‘chef-gemeenten’. Het idee was dat zo veel mogelijk steden en dorpen hun eigen sportweek zouden organiseren tijdens de Nationale Sportweek, met activiteiten, open sportclubs, sportdagen en inhoude lijke evenementen voor bijvoorbeeld coaches en clubbestuurders. “Het lokale kreeg meer de aandacht. Daar gebeurt het immers en zitten de sportaanbieders. Die zitten niet op Papendal. Met de Nationale Sportweek waren we pioniers om NOC*NSF meer lokaal te laten opere ren’’, zegt Coen. Hij nam contact op

Richard Kaper, manager sportparticipatie NOC*NSF: “Ingebed in een bewuste en doordachte keten van conversie”

“Sportstimulering, sportpromotie en de marketing van sport is van alle tijden. Als je de vaak meer dan honderd jaar oude statuten leest van sportbonden of NOC*NSF, kom je al teksten tegen die melden dat ze bestaan en zijn opgericht om zo veel mogelijk mensen te laten zwemmen, turnen, voetballen of wat dan ook. En al 100 jaar gaat dat vaak goed en ook al 100 jaar lopen we vaak in oude valkuilen. Een tijd lang zijn de wetten van marketing, verleiden en pr’en te gescheiden geweest van sportstimulering. Vandaag de dag zijn deze werelden gelukkig weer hele maal vervlochten. In dit artikel hebben we met het huidige team achter Sportpromotie beschreven hoe we nu aankijken tegen het succesvol neerzetten van een initiatief als de Nationale Sportweek. Een continue, in ontwikkeling zijnde activatieweek, waar Kees Sijbesma jarenlang bepa lend is geweest en daarmee zijn bijdrage heeft geleverd aan wat het nu is. Een sportpromotie-activatie als de Nationale Sportweek heeft als losstaand evenement weinig tot geen impact op sportstimulering. Zowel landelijk als vooral ook lokaal moet de pr-periode van de Nationale Sportweek zijn ingebed in een bewuste en doordachte keten van conver sie. Het is een keten met minimaal drie hoofdstappen:

Stap 1, het genereren van maximale positieve aandacht. Door ludieke acties, clinics, open dagen en stunts met bekende, lokaal populaire koppen, moeten de sport, sportclub en alle sportmogelijkheden in een lokale sportweek in de kijker komen. Na deze week volgt stap 2, potentiële sporters moeten, aangestoken door de positieve indrukken, verleid worden om de sport een aantal keer te proberen. Bij deze probeermomenten is de kwaliteit en leukheid van een trainer of instructeur, plus een goede sociale klik met de groep zeer bepalend.

Stap 3 is het beklijven en borgen, de warme overdracht naar structureel sporten. De sociale kracht van de nieuwe groep én de aandacht van de trainer of instructeur zullen ervoor zorgen dat iemand ook echt wekelijks terug blijft komen.

Waar het lukt om bovenstaande drie stappen in te bedden in activatiepro gramma’s, blijken conversieratio’s van >30 procent realistisch. Kees heeft dit aan den lijve mogen ondervinden op de momenten dat hij zijn kennis en ervaring kon bundelen met de implementatie van de moderne technie ken achter Sportmatch.

met wethouders en ambtenaren sport en gemeentelijke sportbedrij ven. “Voor elke gemeente maakten we een doos, met daarin spandoe ken, T-shirts en ander promotie materiaal om zo een gezamenlijke uitstraling te krijgen.” In 2007 organiseerden al 30 gemeenten hun eigen lokale sportweek. In 2014, toen hij stopte, waren het er meer dan 200. Coen: “De Nationale Sportweek groeide zo enorm. Juist door die vele lokale activiteiten verspreid over het land werd de week ook weer een landelijk evenement.”

Hostcity

Om dat landelijke karakter te bena drukken, was werd vanaf 2009 gekozen voor steeds een andere hostcity voor de grote opening. Later kwam daar een andere plaats bij voor een sluitingsceremonie. “Vanuit de stichting zorgden we

voor de nationale promotie en grote evenementen in de hostcities’’, zegt Miranda den Boer. Zij was van 2008 tot 2016 betrokken bij de Nationale Sportweek. Zo kwam er een Nationaal Sport Diner, waar van de opbrengst naar het Jeugd Sportfonds ging, en een Nationaal Sportcongres. “Intussen bezochten ambassadeurs activiteiten in de hostcities en andere gemeenten. Dat was hartstikke leuk.’’

Hoewel er nog steeds mediagenieke onderdelen waren, kwam de nadruk meer en meer te liggen op activitei ten voor mensen zelf. Miranda: “De Nationale Sportweek is een ontzet tend mooi moment om sport te promoten en te laten zien wat sport kan betekenen, ook aan mensen de (nog) niet sporten.”

Grote partners zoals Zilveren Kruis, Campina en Albert Heijn en zorgden ervoor dat de Nationale Sportweek letterlijk bij miljoenen mensen op de keukentafel kwam te staan. “We stonden op de melkpakken. En daarna kwam de Sportactie met Albert Heijn, waarmee mensen proeflessen konden volgen bij een club in de buurt. Maar dat was na mijn tijd’’, zegt Miranda.

In haar laatste jaar, 2016, verschoof de Nationale Sportweek van april naar september. Sinds dat jaar wordt namelijk ook de European Week of Sports georganiseerd, waar NOC*NSF graag bij wilde aanslui ten. Inmiddels bestond de aparte stichting met de verschillende partners uit de sportbranche niet meer en was de organisatie van de Nationale Sportweek helemaal terug bij NOC*NSF. Miranda: “De verplaat sing naar september had een aantal voordelen. De meeste sportseizoenen beginnen dan weer, dus dat is een

mooi moment om de sport in de schijnwerpers te zetten.” Aan de andere kant bleek septem ber organisatorisch een lastigere maand. “Iedereen bij gemeenten, sportbonden en clubs is in de zomer met vakantie. Bovendien hebben de meeste sportclubs al best veel te doen in de eerste weken van het seizoen. Voor ons iets om rekening mee te houden, maar niet onmoge lijk. We moeten eigenlijk zorgen dat we in juni alles al rond hebben’’, zegt Annelies Tromp. Zij nam na 2016 het stokje over van Miranda en is nog steeds betrokken bij de organisatie. Ze houdt zich vooral bezig met de kleding en de inzet van de sportam bassadeurs. “Die zijn er nog steeds. Inmiddels hebben we een mooie mix van sporters en niet-sporters. We hebben ook een aantal paralympiërs in het ambassadeursteam. Op die manier willen we zoveel mogelijk mensen aanspreken’’, zegt ze.

Combinatie van evenementen De grootse openings- en sluitings feesten zijn er niet meer. In plaats daarvan zijn er sinds een aantal jaar meerdere hostcities. “Vanuit NOC*NSF geven wij hen inhoudelijk handvatten en ondersteuning voor de invulling van het programma.” Dat zijn zowel activatie-onderdelen, waaraan zoveel mogelijk mensen kunnen meedoen, als inhoude lijke evenementen. “Dit jaar had Dordrecht bijvoorbeeld drie inhou delijke avonden georganiseerd, met thema’s als inclusie en Urban Sports”, vertelt ze. Daarnaast waren er grote centrale sportieve evenementen gericht op jonge kinderen (Nijntjepleintjes), basisscholieren (10@10 challenge op scholen), jongeren (Calisthenics Power Run, skaten

en

“De hoofdboodschap is na al die tijd nog steeds hetzelfde: de sport zet een week lang zijn deuren open om mensen laten ervaren hoe leuk het is om te sporten”

Tijdlijn

2004

Eerste Nationale Sportweek.

2005

Accent komt op het meedoen: met name de jeugd in beweging krijgen wordt het doel.

2006

Eerste sportambassa deurs, met onder anderen Foppe de Haan, Marco Borsato, Jody Bernal, Yvonne van Gennip en Jochem van Gelder.

2007

De Nationale Sportweek gaat lokaal: de eerste 30 gemeenten organiseren een eigen sportweek, onder de vlag van de Nationale Sportweek.

2008

De fakkel, SportvuurNL, wordt geïntroduceerd.

2009 Maastricht is de eerste hostcity buiten Amsterdam.

2010

Voor het eerst zijn er twee gaststeden: Arnhem voor de opening, Enschede voor de sluiting.

2011 Hans Klok geeft een magische show tijdens de opening in Schiedam.

2012 Organisatie Nationaal Sportdiner en Nationaal Sportcongres.

2013

De doelgroep ouderen wordt expliciet toege voegd aan de Nationale Sportweek, met Olga Commandeur als ambassadeur.

2014 Inmiddels doen meer dan 200 gemeenten mee aan de Nationale Sportweek

3x3 basketbal), de zorg en ouderen. Bovendien organiseerden twintig sportverenigingen verschillende klei nere openbare activiteiten. Annelies: “Zo’n combinatie van inhoudelijke evenementen, zoals een congres, en kleine en grote activiteiten waar mensen aan mee kunnen doen om verschillende sporten te ervaren is

2015

Doetinchem is hostcity, maar eigenlijk is de hele Achterhoek als gastregio betrokken.

2016

Voor het eerst vindt de Nationale Sportweek plaats in september, waarmee wordt aangeslo ten bij de European Week of Sport.

2017 Begin van de AH Sportactie, waarmee mensen gratis proeflessen kunnen volgen bij sport aanbieders in de buurt.

2018 De Nationale Sportweek duurt maar liefst twee weken vanwege het 15-jarig bestaan, alle 380 gemeenten organiseren activiteiten en er zijn voor het eerst drie hostcities: Helmond, Groningen en Deventer.

2019

Het thema ‘Sport doet iets met je’ wordt geïntroduceerd.

2020

Ondanks corona kan de Nationale Sportweek doorgaan met de volgende thema’s: sport club, voeding, ouderen, inclusief sporten, school sport, duurzaamheid, vitaliteit en outdoor.

2021

Vijf hostcities: Alphen aan den Rijn, Coevorden, Eindhoven, Lelystad en Nieuwegein.

2022

Jongeren staan centraal met een serie van onli ne-sportverhalen waarin ze vertellen wat sport met ze doet.

wat de Nationale Sportweek zo’n mooi initiatief maakt.”

Dat beaamt organisator van het eerste uur Hanneke van den Pol. “De invulling van de Nationale Sportweek is in de loop van de jaren veranderd, hoewel een aantal elementen nog steeds hetzelfde is als in 2004. Met de Nationale Sportweek

wordt sportpromotie een week lang heel specifiek op de agenda gezet. De hoofdboodschap is na al die tijd nog steeds hetzelfde: de sport zet een week lang zijn deuren open om mensen laten ervaren hoe leuk het is om te sporten.”

Tessa de Wekker

Mensen verleiden

Hart voor de zaak

“Die zit hier niet, die zit terug”, vertelde de vriendelijke dame achter de toen nog niet verbouwde balie van NOC*NSF. “U bedoelt Kees Sijbesma toch?” Instemmend knikte ik, om even later terug in het kleine autootje, na veel zoeken, uit te komen bij een verstopte villa. Een soort spookvilla. Lege tennisbanen. Een omgevallen fiets. Hier moest hij dus zitten. Tussen de bomen. Meneer Sijbesma. Kees. De grote baas van de Nationale Sportweek. Eenmaal binnen oogt het donker. Achter in een kamer schijnt licht. Na een paar minuten sloft hij onze kant op. Veel kleiner eigenlijk. Geflankeerd door ene Coen.

Plezier vóór sport

Wij krijgen water. En zitten aan een hoge tafel. Met veel energie gaan mijn compagnon Ziggy en ik het gesprek in. Maar de ontmoeting verloopt stroef. Als beginnend bureau zagen wij er wel wat in om iets met de Sportweek te doen. Strategie, daar zijn wij goed in. Maar wat wij ook proberen, de gesprekken lijken zich in andere werelden zich af te spelen. Heeft deze man geen hart voor sport? Terug in het autootje gaan wij onze stappen na. Kees repte over magazines, over sport moet je lezen. Over funneldenken, over plezier vóór sport, over woningcorporaties die de NSW zouden omarmen. Over merken die niet sponsoren, maar over hoe de sport kan profiteren van merken. Over het ecosysteem Ruben Houkens

waarin merken zich bevinden als hefboom voor sportparticipatie.

Later kruisten onze paden zich meerdere malen. Milena van Not, ex-Unilever, kwam onze club versterken. En een van de eerste mensen uit haar netwerk die wij moesten spreken was Kees. Vol lof sprak Milena over de rol van Kees bij het partnerschap van NOC*NSF. En over zijn rol bij heel veel samenwerkingen. Langzaam bekruipt mij het gevoel dat Kees niet zozeer hart voor sport heeft, maar hart voor de zaak. Hart voor NOC*NSF, maar vooral hart voor de sportzaak. In mijn denken ziet hij sport als een zaak, een winkel, een toko. Buiten lopen hordes mensen. Noem ze gekscherend doelgroepen. Maar verleid hen maar

Milena van Not

eens je zaak binnen te stappen? De sportzaak. Veel sport heeft de ramen en deuren gesloten. Die moeten open. Veel sport gaat logischerwijs over techniek, en toen nog te weinig over dat wat het doet met mensen. De glimlach van iets doen en gedaan krijgen. De voldoening. Het plezier van samen. Daar zit aantrekkelijkheid. Voor mensen en merken.

De grootste verleiders Dus niet gek dat Bruna bijna partner werd van NOC*NSF. Kees zag het als ultiem kanaal om mensen voor zijn sportzaak te winnen. Niet gek dat wij samen op Ferrero werkten. Immers, wij moeten ook durven samenwerken met de grootste verleiders die de wereld kent. En wie heeft en nu geen pot Nutella thuis

staan? Of de strategie en activatie van Sportswapp (lees ook pagina’s 72 en 73) doen en op innovatieve wijze sportpromotie en daarmee de Nationale Sportweek versterken.

Hart voor de zaak. Dat is het. De onderneming. De business. Mensen verleiden voor de belangrijkste bijzaak. Een zaak die hij in de afgelopen 50 jaar prachtig heeft uitgebouwd en aantrekkelijk heeft gekregen door slim met merken samen te werken.

Ruben Houkens

TIP

Laat dat dan ook de tip (van Kees) aan ons allen zijn. Heb vooral hart voor de zaak. Dan komt de sportparticipatie vanzelf.

De glimlach van iets doen en gedaan krijgen. De voldoening. Het plezier van samen

Milena van Not

Videocontent

De marketing van influencers voor ledenwerving

In 2016 werkte ik net een jaar bij Social1nfluencers in Amsterdam. Dit was een van de eerste bureaus in Nederland dat influencers als marketingvorm koppelde aan merken. Tegenwoordig word je doodgegooid met influencers en weet iedereen wel wat dit is, maar in 2016 was dit zeker niet altijd het geval. Als ik toen weleens aan vrienden en familie vertelde bij wat voor soort bureau ik werkte, kreeg ik regelmatig de opmerking: ‘Influe-wattes?’ Grappig hoe dat zes jaar later zo veranderd is.

NOC*NSF merkte in die tijd op, dat vanaf de leeftijd van 12 jaar het percentage sporters behoorlijk daalde. Jongeren hebben dan simpelweg ‘andere dingen te doen’ en dit gaat vaak ten koste van de tijd die aan sport wordt besteed. NOC*NSF klopte bij 2Basics aan met

de vraag om sport verder te helpen promoten onder de doelgroep 13-18 jaar en dit op passende wijze aan te pakken. Vanwege de sterke focus op online videocontent binnen deze doelgroep, werd Social1nfluencer aangehaakt om deze videoserie te produceren.

We wilden graag aan de jongerendoelgroep laten zien dat een sport leren op ‘latere’ leeftijd, veel makkelijker is dan je zou denken en dat je ook op je vijftiende nog met een nieuwe sport kan beginnen. Om deze reden bedachten we samen met NOC*NSF en 2Basics een serie genaamd SportSwap. Elke aflevering worden twee sporters met elkaar ‘geswapt’ en moeten ze in zeer korte tijd elkaars sport leren. Zo swapten we onder anderen een voetballer met een turnster, een hardloper met een BMX’er en een volleybalster met een snowboardster. Zo ben ik ook in aanraking gekomen met Kees.

Kees sprak graag in gezegdes die ik niet altijd begreep en ik moest Kees uitleggen wat vloggen nou eigenlijk betekent

van Smeerdijk

Open visie van Kees

Ik was toen net 23 en Kees was net 60 dus je kan je wel voorstellen dat dit voor mooie momenten heeft gezorgd. Vooral het verschil in taal. Kees sprak graag in gezegdes die ik niet altijd begreep en ik moest Kees uitleggen wat vloggen nou eigenlijk betekent. Maar toch heb ik nooit het gevoel gehad dat Kees te ver van ‘onze wereld’ af stond. Hij was nieuwsgierig en wilde maar al te graag weten wat deze nieuwe manier van marketing en video maken inhield.

Ik weet zeker dat de open visie van Kees ervoor heeft gezorgd dat NOC*NSF in 2016 al bezig was met het produceren van branded content en de inzet van influencers (Anoûl Hendriks, die het programma presenteerde, was toen nog niet zo groot maar is nu radio-dj bij SLAMFM). Ik houd mij tegenwoordig veel bezig met het produceren van videocontent voor grote merken

maar als je het mij vraagt, vind ik dat anno 2022 nog steeds te weinig merken hier echt goed mee bezig zijn. Er wordt veel geld gestoken in reclames op televisie maar te weinig in echt goede creatieve online branded content of laat staan in een sterke videostrategie. Dit terwijl het internetverkeer grotendeels bestaat uit video.

TIP

Mijn tip met oog op de Sportagenda 2032 is dan ook: betrek de inzet van video in je marketingstrategie. En dan niet door één of twee keer één hele grote video te maken, maar juist – net zoals we deden met SportSwap – videoseries van meerdere afleveringen te bedenken waardoor je vaker dan één keer onder de aandacht bent. Ook al heb je nog nooit wat met video gedaan, zorg er dan voor dat je net zoals Kees specialisten op dit gebied aanhaakt en vooral openstaat voor deze effectieve manier van (content) marketing. Met een open blik en veel nieuwsgierigheid, kom je een heel eind. Vraag maar aan Kees.

Scan de QR-code en bekijk de trailer van SportSwap

Britt

Mediadirecteur Harry Dekker van Unilever voldaan over partnership met NOC*NSF

“Een brug moet worden gebouwd vanuit beide oevers”

Het partnership van Unilever en NOC*NSF was een voltreffer. Bijna acht jaar bleven ze, zoals mediadirecteur Harry Dekker van de multinational het uitdrukt, “dicht bij elkaar in de buurt”. Hij heeft een paar goedbedoelde adviezen voor toekomstige partners. “Geef het tijd om te groeien, eerst de grondverf, daarna komt pas de glans.”

Harry Dekker spreekt van “acht mooie jaren”, als hij aan het partnerschap (2005-2012) van Unilever met NOC*NSF denkt. De twee partijen zaten regelmatig met elkaar rond de tafel en dachten met elkaar mee. Een gevleugelde uitspraak van Dekker: “Een brug moet worden gebouwd vanuit beide oevers.”

De Mediadirecteur Unilever Benelux zegt een hekel te hebben aan ‘oude sponsormodellen’. “Je wilt als sponsor of partner niet in een menukaart terechtkomen, waar bij bij voorbaat vaststaat wat je moet betalen en wat je daarvoor krijgt. Dat is wat mij betreft te statisch en gaat voorbij aan de specifieke doelstellingen en ambities van een partner.”

Zo ging het dus niet met Unilever bij NOC*NSF. “Je bent elkaars reisgenoten en moet de dingen samen ontdek ken en beleven. Sportmarketeer Frank van den Wall Bake heeft ons daarbij als intermediair goed begeleid. Unilever en NOC*NSF hanteerden in hun samenwerking

een model dat vloeibaar was, met aanpassingen door de jaren heen. Geen jaar was hetzelfde.”

Een andere wijsheid van de ervaren Dekker: “Het zijn geen bedrijven en organisaties die met elkaar samen werken, maar mensen.” Daarom zijn, zegt hij, onderling vertrouwen en respect van cruciaal belang. “Dat is soms best spannend, omdat er aan beide kanten altijd wisse lingen zijn, er gaan mensen weg en er komen anderen voor in de plaats. En hoe kijken die tegen de samenwer king aan?”

Vaste waarden Gelukkig zijn er altijd ‘vaste waarden’, stelt Dekker. Hij werkt zelf al bijna veertig jaar bij Unilever. Aan de andere kant, bij NOC*NSF, was daar onder anderen Kees Sijbesma. “Kees was er voor de lange termijn, niet voor een snelle vuurpijl. Hij was een van de mensen die binnen onze samenwerking voor de continuïteit zorgde. Ook een man van doen wat je belooft.”

“Je wilt als sponsor of partner niet in een menukaart terechtkomen”

Dekker constateert tien jaar na dato dat Unilever en NOC*NSF goed bij elkaar pasten, aan de ene kant de koepel met top- en breedtesport en vele takken van sport en aan de andere kant de multinationale onderneming met haar tientallen merken. Beide partijen hadden met grote diversiteit te maken en dat zorgde voor vele mogelijkheden voor sponsoracties. Daarbij werd vaak een product met een evenement of campagne gelinkt, zoals bijvoorbeeld Conimex (Oosterse gerechten) bij de Olympische Spelen in Beijing, Unox (oer-Hollandse producten voor koude tijden) bij de Winterspelen en Omo (wasmiddel) bij de voor de jeugd opgezette ‘Buitenspeelbond’. Dekker: “Je voelt het meteen als een merk ergens bij past. Soms had het even een duwtje nodig, maar meestal viel iets vanzelf op z’n plaats. Het is eigenlijk niet zo moeilijk.”

Goed voor bedrijfscultuur

Bij de beëindiging van het contract in 2012 refereerde toenmalig general manager Frank Weijers eraan dat het partnership niet alleen goed was geweest voor de naamsbekendheid van de producten, maar ook voor de bedrijfscultuur binnen Unilever zelf. De onderneming had net voor het eerst de afzonderlijke bedrijven op één plek ondergebracht, in ‘De Brug’, het iconische glazen gebouw in Rotterdam dat 25 meter boven de grond ‘zweeft’. “We waren samen, maar natuurlijk niet hetzelfde”, aldus Dekker. De sport zorgde binnen Unilever voor een gemeenschappelijke interesse en zodoende voor saamhorigheid. “De vijf olympische ringen zijn wereldwijd een heel bijzonder merk. En dat mochten wij als partner van NOC*NSF gebruiken. Dat zorgde intern voor een trots gevoel, een

Harry Dekker

familiegevoel ook. Trots en succes zijn een motor om mensen bij elkaar te brengen.”

Concluderend zat de kracht van de samenwerking tussen Unilever en NOC*NSF ‘m vooral in de voortdurende dialoog tussen de partijen en het elkaar respecteren. Dat is ook wat Harry Dekker toekomstige partners wil meegeven. “Blijf altijd bij elkaar in de buurt.”

Een bedrijf dat geïnteresseerd is in een partnership met NOC*NSF moet volgens Dekker een lange adem hebben. “Dit is geen verbintenis voor snelle succesjes. Geef het tijd om te groeien, eerst de grondverf, daarna komt pas de glans. Het is voor een bedrijf heel verleidelijk om even snel iets met NOC*NSF te doen, rond de Olympische Spelen, maar als dat alles is, dan kunnen de jaren tussen de Spelen door lang duren. Het ergste is als mensen niet

zeggen ‘we mogen weer iets met elkaar doen’, maar ‘we móéten weer’.”

“Zo’n partnership is voor een bedrijf niet alleen nemen, maar ook geven. Zo hebben wij met onze marketingspecialisten altijd meegedacht met projecten van NOC*NSF, zoals de Nationale Sportpas.”

TIP: Check draagvlak

Voor NOC*NSF is het belangrijk om erachter te komen of er bij een partner echt draagvlak is voor een samenwerking, aldus Dekker. “Een bedrijf kan aan de buitenkant gepassioneerd lijken, maar van binnen is dat bij het hele management misschien niet zo. Als snel succes dan uitblijft, komt de overeenkomst in een heel ander perspectief te staan.”

“Kees was er voor de lange termijn, niet voor een snelle vuurpijl”

Frank Weijers

Een andere waarschuwende vinger van Dekker is voor de sportkoepel. “Zorg dat je jezelf niet op een voetstuk plaatst en wees toegankelijk. De huidige samenleving vraagt om platte organisaties die een dienende inslag hebben. Voor NOC*NSF is het belangrijk om te begrijpen wat er in de maatschappij leeft en met name binnen de eigen grote achterban. De samenleving is pluriformer geworden en dat maakt het best lastig.” Dekker verwacht echter dat er voor NOC*NSF en de sport altijd nieuwe kansen ontstaan om partners aan zich te binden. “Maar zoals gezegd, is het daarbij van belang om jezelf de gewetensvraag te stellen of het partijen zijn die daar op een langere termijn invulling aan willen geven of dat je te maken hebt met ‘passanten’ die op zoek zijn naar snel succes en willen meeliften op de waarden van sport en het merk NOC*NSF. Binnen het vakgebied wordt wat dat betreft kritisch gekeken naar aanbieders van crypto’s, online kansspelen en flitsbezorgers.”

Hans Klippus

Eerbetoon aan Frank Weijers

Hoe ging dat vroeger, de zoektocht naar nieuwe partners? Kees Sijbesma bladerde in de Gouden Gids en stuitte zo op Unilever. Misschien zou dat wel iets voor NOC*NSF kunnen zijn… Het bracht hem, op een vrijdagmiddag op Papendal, aan tafel met Frank Weijers, de latere general manager van Unilever. “Het was een voltreffer”, blikt Sijbesma met veel genoegen terug. “Daar zaten twee personen die elkaar lagen en allebei grote potentie in een sponsoring zagen.”

Sijbesma speekt zijn waardering uit voor Frank Weijers, die een grote rol heeft gespeeld bij het slagen van de verbintenis tussen NOC*NSF en Unilever. Hij overleed in 2016. Weijers was een sportfanaat die grote waarde hechtte aan de verbindende kracht van sport binnen de samenleving. Een eerbetoon is op z’n plaats, stelt Sijbesma.

Harry Dekker, die bij Unilever over het partnerschap werd geïnterviewd, noemt zichzelf, met alle respect, de tweede keuze. “Als Frank nog had geleefd, dan was hij natuurlijk de aangewezen persoon geweest om hierover te praten.”

Frank Weijers werd onder meer in 2007 tot Sportmarketeer van het jaar uitgeroepen. Hij was ook bestuurslid van de Johan Cruyff Foundation.

Uit een brief van Frank Weijers aan toenmalig NOC*NSF-voorzitter Erica Terpstra en NOC*NSF-directeur Theo Fledderus:

Geachte / beste Erica en Theo, Medio december 2005 heeft uw marketingmanager Kees Sijbesma naar mij toe het initiatief genomen om Unilever te interesseren voor een samenwerking met NOC*NSF. De eerste kennismaking met hem en daarmee met NOC*NSF is mij op inhoud en persoon prima bevallen. Reden voor mij om de propositie ‘Performance’ te bestuderen om daarna een vervolg met Kees in te zetten. In dat traject is óók Henri van der Aat van Trefpunt een belangrijke rol gaan spelen. Gedrieën hebben wij ruim acht maanden hard gewerkt aan het realiseren van het huidige partnership. In dit traject hebben de vakkennis, gedrevenheid, creativiteit en ambitie van Kees en Henri een belangrijke rol gespeeld in het proces om Unilever te overtuigen van een partnership met NOC*NSF. Namens Unilever laat ik weten dat er grote waardering is voor de inzet en betrokkenheid van Kees en Henri. Zij verdienen absolute credits voor het succesvol tot stand komen van onze samenwerking.

Frank Weijers

TIPS

Het is niet niet bijzonder! Wij verbinden mensen

Met de Nationale Sportweek toonden wij bij NOC*NSF al aan dat we met kracht van aansprekende ambassadeurs, diversiteit aan sporten en de goede marketingmix een divers pluimage aan mensen konden leiden naar sport. Elke sportvereniging heeft de potentie om dit op eigen kracht ook lokaal te bewerkstelligen, zoals sporters van TeamNL landelijk inspireren en een club als Vitesse in de regio het verschil maakt. Het belangrijkste is dat niemand vergeet welke bijzondere verbindende eigenschap sport heeft. Voor jou, voor mij en collega’s in het werkveld niet bijzonder? Het is niet niet bijzonder! We hebben goud in handen.

Sportmarketing is topsport

Als communicatieprofessional en -producent zie ik veel overeenkomsten tussen sportmarketing en topsport. In ons werk streef je ook naar perfectie. Trial & error, optimalisatie, creativiteit, samenwerking en ontwikkeling, risico’s nemen om altijd beter te worden. Het speelveld verandert bovendien continu, dus flexibiliteit en aanpassingsvermogen zijn vereist. Onze samenwerking met Kees in de Nationale Sportweek was ook een vorm van topsport en paste daarmee mooi in deze metafoor. Een inspirerend team van professionals.

“There is no I in TEAM, but there is in WIN”….en we hebben samen gewonnen!

Dank je wel Kees en ik ben benieuwd naar jouw nieuwe uitdaging, want stilzitten ga je toch niet!

Sander van der Kleij

Sander van der Kleij

Buurman Willem

“Promoten, promoten, promoten”. Kees Sijbesma is er, zoals we in Brabant zeggen, keigoed in. Via een prachtige glossy als het Nationale Sportmagazine, of als initiator van een heus bombastisch Sportlied. En alles daartussenin.

Het eenvoudige Ik neem je mee, geïntroduceerd tijdens de Nationale Sportweek van 2014, is voor mij een van de meest briljante acties. Zoals toen sportambassadeur Jochem van Gelder zijn eigen buurman Willem aansprak, ‘verleidde’ en meenam om samen weer te beginnen met sporten. Een tijdloos én effectief initiatief. Scan de QR-code en bekijk de prachtige terugblik ]

Dus, beste sportliefhebbers van Nederland, kies jouw ‘buurman Willem’ en gun hem of haar de sport die past!

Ben Mansvelder Manager Partnerships Vitesse

Coen van den Bemt NOC*NSF Sportparticipatie

Mansvelder Coen van den Bemt

Vinken

Waarde promotie sport

Promotie van sport is belangrijk en is rijk aan belangen. Een goed functionerende samenleving heeft belang bij sport. Het belang van bijvoorbeeld een gezonde bevolking, van sociale cohesie, van een leerschool voor de jeugd en van recreatie. En niet een doel op zich maar wel het effect ervan is dat een succesvolle promotie van sport ook kansen biedt voor allerlei partijen (commerciële bedrijven, non-profitorganisaties) die zich bevinden in de schil om het speelveld van de sport. Alles en iedereen heeft belang bij sport. Sport heeft vele facetten en kent geen grenzen. Dat maakt dat de waarde van promotie van sport alomvattend en niet te onderschatten is.

Dirk Vinken FGHS

Veel gaat goed, maar er is ook nog een wereld te winnen...

Sport en bewegen is goed voor lichaam en geest. Sport en bewegen is echter ook goed voor de portemonnee. Uit onderzoek blijkt dat € 1 uitgeven een maatschappelijk rendement van € 2,70 betekent. Met dit rendement kan er gewoonweg geen belemmering zijn om substantieel en structureel in sport en bewegen te investeren. Sport als doel en sport als middel. Daarbij hoort ambitie; 2030!

De waarde van inkoop voor de sport…

Het belang van sport, voor iedereen als individu en voor ons allen als samenleving, hoeft geen betoog. Zou je zeggen. Toch herkent iedereen van mijn leeftijd, met opgroeiende kinderen, het verschil met zijn eigen jeugd. Naast heel veel sporten, bij de vereniging maar ook op school, was je verder bijna altijd buiten. In beweging. Wat een verschil met nu, waarbij slechts vingervlugheid is vereist voor de bediening van de telefoon.

Het is dus wel degelijk nodig dat sporten wordt gepromoot. Om iedereen in beweging te krijgen, niet alleen figuurlijk, maar ook letterlijk. Te beginnen bij de jongste generaties. Wat heeft dit met inkoop te maken, vraag je je misschien af? Direct niet zo heel veel. Maar indirect wel. Want promotie van de sport gebeurt voor een belangrijk gedeelte door de Nederlandse sportbonden en NOC*NSF. Op een goede en professionele manier door de mensen die daar dagelijks mee bezig zijn. Maar ook door heel veel leveranciers en partners die

Nike Boor

Heb lef en durf te investeren in sport en bewegen en de samenleving wordt beloond met een gezonde en vitale generatie. Als we sport en bewegen met een beperking in 2030 vanzelfsprekend willen laten zijn, gelijkwaardig aan die van de ‘gewone’ sport, dan vraagt dat om uithoudingsvermogen, doorzetters en creativiteit. En daar zijn aanjagers voor nodig zoals Kees.

Kees: Afscheid en toch ook niet! Voor het Volwassenenfonds Sport & Cultuur blijft je expertise beschikbaar! Voel je altijd welkom bij ons en

hierbij ingeschakeld worden. En die daarmee voor een belangrijk deel bijdragen aan het imago en de beeldvorming over sport. Dat wetende kun je voorstellen hoe belangrijk het is om de juiste leveranciers te selecteren, goede afspraken te maken en de samenwerking vorm en inhoud te geven. Met een goede prijs-kwaliteit verhouding. Dat is wat inkoop kan betekenen voor de sport. Of zoals Kees het altijd zei, zorgen dat iedere euro maximaal ten goede komt aan de sport. En daarmee onderkennen dat professioneel inkopen een vak is. En niet iets wat je er even bij doet…

Fulco van Esveld Emeritor Procurement Services

voor ons geldt; er is nog een wereld te winnen.

Nike Boor

“Alles in het teken van de groei van sport”

Beste Kees, beste sport,

Want als je Kees zegt, zeg je ook ‘sport’. Kees is sport, denkt in sport en leeft voor de sport. In alles wat ik met je heb meegemaakt speelt sport zo’n belangrijke rol. Sport als communicator, sport als verbinder, sport als verzachter, sport als ambitie, sport als verbredend, sport als medicijn, sport als….. Wat al niet.

Elke keer weer werkte jij in dienst van de sport als je bij mij kwam. Zowel in je zakelijke leven als ook privé, want daar was je ook voor allerlei instanties, verenigingen of goede doelen actief, vaak met een relatie naar de sport. Het Nederlands Handbal Verbond, onze eerste kennismaking in de sport. Meiden met een Missie, Samen naar Sydney. Het was jouw visie met die van Bert Bouwer en Ton van Born dat dameshandbal de wereldtop kon beklimmen. Iedereen verklaarde je toen voor gek, maar jij zette dat toen in beweging en kijk waar het dameshandbal nu staat. Je verbond de trainer met de droom, de dames zelf stonden met ontbloot bovenlichaam in de Panorama om shirtsponsors te werven, er kwamen sponsors die steeds groter werden en de droom ging verder.

Ook toen je naar NOC*NSF overstapte. Spraakmakende olympische campagnes maken, dat was je volgende uitdaging. Campagnes die het team neerzetten, eenheid in team, in de sport en als land. Iedereen met het team verbinden. Een krachtig partnerprogramma erachter met grote nationale A-merken. En indrukwekkende, ambitieuze, spraakmakende campagnes kwamen er, waarbij we video op de lichamen van sporters afspeelden, of een song opnemen met de Golden Earring, die jij het geweldige Yess we’re on fire liet componeren en zingen voor de Spelen van Sydney. Spraakmakend was dat! Daarna de Nationale Sportweek, weer de uitdaging meer mensen te laten sporten. Eerst mocht ik de campagnes ontwikkelen en die moesten ambitieus, uitdagend en enorm prikkelend zijn. Daarna elk jaar de opening gepresenteerd. Openingen die steeds groter werden. Want dat was jij Kees, elke keer beter, groter, indrukwekkender. Met maar één doel, ‘alles in het teken van de groei van sport’. Omdat jij geloofde dat sport zoveel meer kon en kan doen. Nooit zette jij jezelf op het podium, nooit claimde jij de eer. En dat in een wereld van bobo’s, van ego’s, van Bokito’s op de apenrots. Jij niet, altijd vanuit de schaduw en in dienst van de sport.

Kees, je hebt me zoveel gegeven. Zoveel vertrouwen, zoveel opdrachten, zoveel inspiratie, zoveel uitdaging, maar bovenal, mensenkennis, vertrouwen en loyaliteit. Dank voor alles wat je voor mij hebt gedaan. En wat je voor de sport hebt gedaan. Vanuit de schaduw kun je heel veel betekenen als je een doel hebt, hard werkt en mensen vertrouwen geeft. Dan doen mensen veel voor je, dan gaan mensen voor je. En uiteindelijk wint dan de sport.

Al 30 jaar vriendschap in ons werk.

Wilco van Schaik

Digitale verbinding

Wanneer je als inkoper van een koepelorganisatie zoals NOC*NSF goed let op duurzaamheid en hergebruik, kan je met ICT meer dan alleen een project runnen.

In de afgelopen tien jaar is er door NOC NSF geïnvesteerd in de domeinnaam Sport.nl en alle hieraan gekoppelde diensten ‘Sportmatch’. Dit project begon als een ‘eenvoudige’ omgeving waar sport-consumenten alle clubs in hun dorp of stad konden vinden. Door niet van project naar project te gaan, maar nieuwe aanvragen en kansen binnen deze infrastructuur te ontwikkelen, is er een platform ontstaan dat het originele doel is overstegen. Met de hulp van sportbonden, die verder dan hun eigen sport alleen dachten, zijn er succesvolle acties

als de AH Sportactie ontwikkeld die de digitale infrastructuur verder versterkt hebben. Daarbij is telkens de duurzame inzetbaarheid als kernpunt van de inkoop van NOC*NSF geweest. Hierdoor is het Sportmatch platform nu niet alleen een overzichtelijke ‘gouden gids’ van clubs op sport.nl, maar faciliteert dit interactieve platform vanuit één applicatie ook lokale sport aanjagers zoals: sport in Deventer en sport in Lelystad, Nieuwegein, Soest etc. Sportbonden zijn in staat aan te sluiten met hun eigen specifieke

sport(en), white label, sport activaties op te zetten. De kostbare ICT uitgaven voor het ontwikkelen van de logistieke randvoorwaarden zijn reeds genomen door NOC*NSF en met beperkte investering en ict risico direct van start kan. Een goed voorbeeld hiervan is de Nederlandse Golf Federatie die op basis van het Sportmatch platform de Open Golfdagen en Golfstart organiseert. Met de energie die NOC*NSF hier samen met loyale partners meerjarig ingestoken heeft, is er in 2021 zelfs een Europese subsidie beschikbaar gekomen. Bij de

Digitaal sport en bewegen promoten

Tips

toekenning van deze subsidie erkende de Europese subsidiege ver het innovatieve karakter van het platform dat steeds verder geëvolueerd is. Hiermee is er onder steuning voor meer binnenlandse uitrol aan gemeenten, specifieke nieuwe ontwikkeling voor bonden en grensoverstijgende internationale expansie.

Mede dankzij de visie van Kees Sijbesma, om gedurende

meerjaren duurzaam te investeren, is er een platform ontstaan dat perfect aansluit bij de NOC*NSF Sportagenda 2032. Als we sporters, sport helpen vinden en boeken, draagt dat bij om het sportiefste land van de wereld te worden.

Sander

Hoeken

1. Probeer ict projecten zo in te richten dat ze voor meer initiatieven geschikt zijn en daarmee een langdurig waardevaste investering worden

2. Een platform is gebouwd op duurzame ontwikkeling waarbij je steeds functio naliteit aan bouwt in plaats van opnieuw begint

3. Denk niet alleen aan kosten voor het oplossen van een probleem, ict kan ook tot nieuwe verdienmodellen en tot zelfstandig bestaans recht van een concept leiden.

GAAF!!

Zodra ik deze kreet laat horen bij Sport Fryslân, dan is de reactie steevast: “Kees Sijbesma”! En dan zijn we direct terug in het jaar 2018 en komen er allerlei bijzondere herinneringen boven. Eigenlijk is het woord ‘gaaf’ wel een mooie opmaat om Kees te karakteriseren. Kees gaat voor ‘gaaf’ en staat voor ‘gaaf’. Gaaf in de zin van mooie en bijzondere dingen doen en de dingen bijzonder goed doen. Enthousiast, met overtuiging en passie, maar ook bedachtzaam, zorgvuldig en uitermate correct. Een geweldige ambassadeur voor sport en bewegen, een bewogen mens en een ontzettend trouwe collega.

1st European Sport For All Games

Met Kees deel ik – en met mij Sport Fryslân – een bijzondere ervaring met een bijzonder evenement. Al vanaf 2012 was er in Fryslân een droom om de 6th World Sport For All Games van TAFISA in 2016 te organi seren. Met Indonesië (Jakarta) als sterke tegenstander lukte dit helaas niet, maar de Friezen kwamen vrijwel onmiddellijk met een alternatief, namelijk een Europese variant van de World Games. Met TAFISA werd een plan gemaakt voor de 1st European Sport For All Games (ESFAG) en de organisatie daar van moest plaatsvinden in 2018, dus tussen twee World Games in. Hiermee werd ESFAG een onder deel van het programma van

Leeuwarden/Friesland Culturele hoofdstad 2018. Een bijzonder cultureel jaar, waar ESFAG met cultuursporten uit heel Europa een waardevolle bijdrage aan heeft geleverd.

Evenement binnen, maar nu geld en organisatie Met het toekennen van én de Games én Culturele Hoofdstad lag er een enorme uitdaging voor Sport Fryslân; iets doen wat je als organisatie nog nooit hebt gedaan en wat je op dat moment ook niet kunt overzien. We ston den aan de lat voor planning, (Europese) financiering, organi satie en uitvoering van een inter nationaal project met deelname van meer dan 20 landen. We hadden met spoed een partner nodig met kennis van zaken en

dan ligt NOC*NSF natuurlijk voor de hand. Het contact was snel gelegd en Kees werd projectleider. Met Kees zat ik snel op dezelfde golflengte en hij wist mijn enorme enthousiasme voor dit project te vertalen naar iets wat realistisch en haalbaar was. NOC*NSF werd aanvrager van de Erasmus-subsidie en daarmee opdrachtgever voor Sport Fryslân. Het project was ‘in control’ en dat gaf ons rust en focus op de uitvoering. Voor de verbinding tussen onze organisaties hebben we een ervaren en gedreven projectleider aangesteld en op voorspraak van Kees werd dat Hellen Kleijberg. Een gouden greep, want wat een multi-talent was dat! Kees, Hellen en ik bewaren goede herinneringen aan deze ESFAG-tijd. Het was spannend, uitdagend, vernieuwend, complex, maar vooral erg leuk en zeer inspirerend.

Erasmus+ subsidie: half miljoen euro!

We hebben in ongeveer drie weken tijd een Erasmusaanvraag in elkaar gespijkerd en overtroffen alle verwachtingen met een score van bijna 100 procent, dus een kleine € 500.000 uit Brussel, geweldig! Met een stevige bijdrage van de Friese zorgverzekeraar was er voldoende financiële basis om een mooi internationaal project op te zetten. Kees heeft de lijnen naar Brussel bewaakt en gezorgd voor een EU-proof projectadministratie, waardoor er bij de afrekening geen enkele issue is ontstaan en het project met hoge cijfers is gewaardeerd. Hij heeft de stuurlui in Fryslân laten zien hoe je in een dergelijk omvangrijk en complex project schippert en koers

“Hier is Kees een Sijbesma en daar hebben we er veel van in Fryslân, ‘goed folk’ dus”

Onderdeel vlootschouw tijdens Sneekweek

bepaalt. Voor zijn bijdrage in ESFAG verdient Kees een groot compliment.

En dan de week van de ESFAG De week van ESFAG is een week die we allemaal nooit zullen vergeten. Meer dan 20 landen, allemaal met hun eigen bijzondere cultuursporten. Kaasrollende Italianen, pesapollo uit Finland, chanbara uit Japan, capoeira uit Turkije, krachtbal uit België en nog vele andere bijzondere en eigenzinnige sporten. Wat ze allemaal gemeen hebben, is een sterke eigen identiteit, trotse beoefenaars, een sterke verbinding en een lange en rijke geschiedenis. En daarmee raken we ook de kern van ESFAG en de grote kracht van sport en bewegen. In Friesland hebben sport en cultuur voor een groot deel bepaald wie wij nu zijn, een belangrijk fundament onder onze identiteit, met sterke waarden en normen die onze ‘Mienskip’ dragen. Een eigenwijs en eigenzinnig volkje, wordt beweerd. En dat is waar, dat zijn wij ook, en we zijn er trots op. ‘Simmer yn Fryslân’ is een sprekend voorbeeld. In plaats van vakantie vieren, draaien de lokale en provinciale media vrijwel de gehele zomer met een dubbele bezetting om alle Fryske sport- en cultuurevenementen te verslaan en in beeld te brengen. Met skûtsjesilen, fierljeppen, keatsen, Sneekweek, paardensport en talloze festivals is het volop spektakel in Fryslân. Het is dát waar de Friezen ‘grutsk’ op zijn.

Hellen Kleijberg

Naam Sijbesma helpt ook

Met ESFAG is Kees onderdeel geweest van deze cultuur, van dit gevoel en dat heeft hem geraakt. Juist dat kan ik zo waarderen in Kees, feilloos aanvoelen wat het belang is van dit fenomeen ‘Mienskip’. Uiteraard helpt zijn achternaam ook, want hier is Kees

een Sijbesma en daar hebben we er veel van in Fryslân, ‘goed folk’ dus. Kees heeft met ons een bijzonder avontuur beleefd en wij zijn hem als mens en als professional gaan waar deren, er is een bijzondere band ontstaan en die blijft.

Tijd

TIP

voor Young Timers

Als ik dit teruglees, roept het toch een vraag bij mij op: Waarom gaat een man die nog zo levendig, vitaal, energiek, slim, ervaren en vooral nog zo vrolijk is met pensioen? Is Kees niet de personificatie van duur zame inzetbaarheid? Waarom laten we met alle Keezen in Nederland aan de bovenkant van ons personeelsbestand zoveel talent en ervaring weggaan. We stoppen veel tijd en energie in nieuw talent, de high potentials, de jong oran jes, en terecht natuurlijk. Maar waarom laten we ‘aan de andere kant’ zoveel waarde gaan? Deze tijd maakt dat we daar eens serieus naar moeten kijken. Een pool van ‘young timers’ waar de hele (sport)sector een beroep op kan doen? Misschien wat meer projectmatig en wat minder vast, maar vooral met veel kennis en ervaring en met een vliegende start. Ik zie het wel zitten. En als Kees beschikbaar is, dan doe ik graag nog eens een beroep op hem.

Beste Kees, het was erg fijn werken met je. Je bent een bijzonder mens en die ben ik zeer gaan waarderen. Ik weet zeker dat er een stukje ‘Frysk’ in jouw hart is gegroeid en daar ben ik dan weer bijzonder trots op!

Anne Jochum de Vries Directeur/Bestuurder Sport Fryslân

Records

Er bestaan allerlei soorten records. Zeker in de sport zijn we er meester in om alles uit te drukken in cijfers en deze te verbreken. Zo zijn er de nationale records, kampioenschaprecords, seasonal bests en personal bests. Het record der records blijft natuurlijk het wereldrecord. Elke sport heeft zo op deze manier de snelste vrouw of sterkste man die als legende de boeken in gaat.

Als er een wereldrecord zou bestaan voor langste sportloopbaan dan zou Kees Sijbesma daar wat mij betreft voor in aanmerking komen. Het is een unicum om 51 jaar werkzaam te zijn en dan ook nog eens grotendeels voor de sport. De route waarlangs de loopbaan van Kees zich sinds 1971 heeft afgelegd is indrukwekkend. Van gymnastiek, via handbal naar de sportkoepel, met als rode draad

sportpromotie, marketing van sport en sportstimulering. Vanaf zijn eerste werkdag in Utrecht tot de laatste werkdag op Papendal heeft Kees kleur gegeven aan deze belang rijke discipline in de sportsector.

Vandaar dat wij met plezier en genoegen dit magazine aanbieden. Een magazine vol met verhalen over ruim 50 jaar promotie van sport in

de breedste zin van het woord. Ter gelegenheid van het afsluiten van deze recordloopbaan geven we het spreekwoordelijke stokje door aan de volgende generatie. Op naar de volgende 50 jaar promoten van de kracht van sport.

Marc van den Tweel Algemeen directeur NOC*NSF

Hoog reüniegehalte tijdens Kennisfestival

Waarde kennisdeling, netwerk, passie en ambitie voor sport

Ruim 50 jaar BUSINESS KEES aan het werk in en rond de sport. Het trok tijdens het programma van het Kennisfestival op 11 oktober 2022 als een SPORT MARKETING ATTACK aan de gasten voorbij.

Uit alles bleek dat passie voor het vak sportmarketing en sportpro motie essentieel is om successen te boeken. Gepassioneerd zijn voor kleine en grote uitdagingen hoort daarbij. In de sportparticipatie en topsport, muziek die zich verbindt aan sport of effecten voor goede doelen in en rond de sport reali seren. Het is pure liefde voor het vak die door de gastsprekers werd voorgeschoteld. Voor iedereen en de talenten in het vak, met de aanwe zigheid van #teamjongoranje, een leerzame middag.

Een van de statements was dat het oh zó mooi werken is in en rond de sport. Benadrukt werd de pres tatieve kant, met een goud randje van plezier. Onderstreept werd dat we allemaal connected zijn om uitdagingen om te zetten in winst voor de sport en levenservaringen voor jezelf. “Verzilver het”, was een uitspraak!

“Kees, je kreeg een traditioneel afscheid aangeboden, maar je wilde het anders dan anders hè”

Cases, tips, avonturen, inspiratie, waardering én humor lieten de gastsprekers de revue passeren. Het was leerzaam en het zorgde vaak voor een glimlach. Geniet van de foto’s en het vakinhoudelijke slotakkoord van het Kennisfestival door Marcel Beerthuizen over 50 jaar sportsponsoring, waarin hij liet zien dat Kees Sijbesma vaak op de troepen (trends) vooruitliep.

Richard Kaper en Arvid van Saane, in jullie bedank ik NOC*NSF dat ik op een unieke, onderscheidende

wijze mijn pensionering mocht vieren. Zoals Wilco van Schaik bij de opening zei: “Kees, je kreeg een traditioneel afscheid aangeboden, maar je wilde het anders dan anders hè.”

Vele voor mij nu voormalige collegae van NOC*NSF: bedankt voor een uniek boek met warme herinneringen en anderen voor cadeaus, mooie woorden en het doen van een donatie aan het goede doel (zie de achterpagina van dit magazine). Theater de Kom verdient een dikke pluim voor de warme, professionele betrokkenheid van hun personeel

bij deze dag via hun prachtige culturele tempel. Voorts Wilco van Schaik, Sander van der Kleij, Esther Pennekamp, Miranda de Boer, Nancy Alders, Hellen Kleijberg, alle schrijvers in dit blad en alle gasten in de zaal en op het podium. Het live optreden van Sef Thissen met het lied Mijn hart is van Oranje zorgde voor een unieke beleving en onderstreepte dat warme, zakelijke vriendschap ertoe doet!

Kees Sijbesma

TeamNL Tulp

Kees Sijbesma ontving uit handen van Els van Kernebeek een door Sander Grimmelius exclusief vervaardigde tulp in een schilderij met deze toelich ting: “TeamNL staat voor excel leren. Het beste uit jezelf halen. We doen dit samen. Sporters, coaches en staf. Elke dag weer, jouw prestaties zijn om in te lijs ten en inspireren. Dit geschenk staat voor de dank en het respect dat TeamNL heeft voor jouw inspanning.”

50 jaar sportsponsoring: nu inzetten op maatschappelijke golf

Marcel Beerthuizen, directeur Ziggo Sport en een van de invloedrijke personen in de Nederlandse sponsoringindustrie, zoomde op het Kennisfestival inhoudelijk boeiend, treffend en met humor in op 50 jaar sportsponsoring en de carrière van Kees Sijbesma daarbinnen.

Zo noemde hij in zijn voordracht onder meer:

• Ontwikkelingen specifieke media rondom sportsponsoring. Van Sport Business, het Tijdschrift voor sponsoring & fondsenwerving, Sponsor Magazine tot nu, Sponsortribune en Sponsorreport.

• Koepels als VEA, GVR, BVA, NIMA, Sectie Sportsponsoring van het GVR en Sponsorringen met een focus op onder andere belangenbehartiging, ledenbinding en ledenwerving, bewaking en innovatie van het vak en prijzen.

• Bureaus met een sterke focus op sportsponsoring. In 50 jaar sportsponsoring is deze markt in lijn van de groei van financiële middelen, stijgende behoeftes van het bedrijfsleven en sport zelf, innovatie en trends gegroeid. We noemen Trefpunt, Pro Sport, Reved en Inter Football en De Haas met GLP en SAG als de bureaus die (sport)sponsoring als business deden. Daarna groeide het aantal gespecialiseerde bureaus gestaag, met her en der sluiting (bijvoorbeeld GLP). We noemen onder andere Triple Double/Golazo, Kumpany, Sponsor Company, TBWA\BEC, House of Sports, Shivers, 2Basics, TIG Sports, IMG, SEC, CWO, Sport Vibes, USof, Fuse, Brand New Life, bigplans, Media ActCy , VOWD, XG, Deux en Lagerdère. Ongetwijfeld is deze lijst onvolledig qua bureaus en data, het geeft in ieder geval een beeld van de ontwikkelingen in het vakgebied.

• Het vakjargon dat ook zijn innovatie kende door trends en ontwikkelingen in het vak. Van

sportsponsoring naar sponsoring, activatie, non-spot advertising, cause related marketing, branded content, naar partnership marketing, storytelling en story-doing.

• Het doel, de focus van sportsponsoring kende verschuivingen van naamsbekendheid naar imago, uitpakken met nationale en internationale hospitality, het aanbieden van experiences, bedrijfswaarde centraal stellen, waarbij het nu draait om de betekenis van merken.

• Het geld: in miljoenen euro’s van 250 naar 500 en 815, iets terug naar 777 en 655 met een actuele stijging naar 750 (met dank aan Ad Maatjens).

• De Game Changers! Belangrijk voor het vak, de kansen, kunnen inspelen, kunnen vermarkten, de aangeboden en/of gecreëerde marktwaardes aan onder andere het bedrijfsleven. Het gaat dan over de opkomst en introductie van bijvoorbeeld Studio Sport, de Sportregeling, online, SPECO (opleidingen!), de iPhone, bankencrisis, Social Media, Ziggo Sport, Covid-19 en actueel de oorlog in Oekraïne.

Lessen van Business Kees

Als laatste ging Marcel Beerthuizen met een brede glimlach in op de carrière van Kees Sijbesma en alle ontwikkelingen in het vak. Hij bespiegelde dat Kees via zijn werk binnen de gymnastiek, gemeente Nieuwegein, handbal met Meiden met een Missie, NOC*NSF met de marketing van Performance, de Nationale Sport Pas, de Nationale Sportweek, EU-subsidies Erasmus en zijn rol als vrijwilliger vaak nét

iets eerder op de opkomende maatschappelijke en daaraan gekoppelde commerciële trends vooruitliep. Kortom, een prachtig overzicht dat werd afgesloten met de belangrijke lessen die zijn te trekken uit de carrière van de Business Kees:

• Durf te veranderen.

• Ga op zoek naar de nieuwe maatschappelijke golf.

• Als je niet schiet, kun je niet scoren; wel missen, maar dan heb je het tenminste geprobeerd.

• Doe het samen: Together Everyone Achieves More.

• De sport heeft goud in handen!

Doneer en versterk #teamsijbesma, dat zich inzet voor het AMC UMC Jonge Talentenfonds.

Facts & Figures

Volgend jaar vindt de 20ste editie van de Nationale Sportweek plaats De eerste Nationale Sportweek wordt in april 2004 georganiseerd

De eerste jaren is Amsterdam gastheer van de opening

Tijdens de eerste Sportweek hangen in 180 gemeenten spandoeken, 200.000 mensen doen in het hele land mee aan verschillende activiteiten

In 2006 wordt voor het eerst een team van ambassadeurs samengesteld

Vanaf 2009 is er steeds een andere hostcity voor de grote opening, Maastricht is de eerste gastheer buiten Amsterdam

De wedstrijd van: #TeamSijbesma voor AMC Foundation

Samen voor en met elkaar betekent: onderzoek door jong talent

Mardy Sijbesma heeft MS en volgt, dankzij ontwikkelingen door wetenschappelijk onderzoek, onder andere speciale behandelingen. Wilco Sijbesma had een meningeoom, een hersenvliestumor, die in Amsterdam UMC door een fantastisch, betrokken en trots #TeamAMC gelukkig geheel is verwijderd. Het leven voor hem is nu goed. Familielid Jenny Plomp heeft ook een hersentumor, een kwalijke, het is al een tijd zwaar voor haar. Zij is onder behandeling.

De zorg is altijd in ontwikkeling en daar zijn kennis en expertise voor nodig en onze familie wil het Amsterdam UMC daarbij helpen. We zetten ons in om samen een wedstrijd te spelen tegen hersenaandoeningen, zoals MS, maar ook tegen allerlei andere ernstige aandoeningen.

Met deze actie willen we geld ophalen voor het Amsterdam UMC Jonge Talentenfonds. Wie talentvolle jonge medische onderzoekers stimuleert, bouwt aan de zorg van de toekomst. En dat is hard nodig. De uitdagin gen voor onderzoekers worden steeds groter en urgenter en vragen om innovatieve oplossingen. Dit fonds biedt de ‘best and brightest’ een beurs om een onderzoeksstage in het buitenland te doen. Bijvoorbeeld aan een inter nationaal toponderzoeksinstituut of bij dé toonaange vende hoogleraar op hun vakgebied. Het onderzoek van deze jonge talenten kan leiden tot een doorbraak in de ontwikkeling van nieuwe of bestaande behandelingen, meer kennisgeven over oorzaken van ziekten en leiden

tot verbeterde diagnostiek. Ze onderzoeken of nieuwe behandelingen echt werken, of patiënten er werkelijk beter van worden en of het niet beter of sneller kan. De kennis die zij opdoen, wordt toegepast en gedeeld met collega’s in Amsterdam UMC en wordt dus optimaal benut.

Doneer en doe mee! Maak samen met #TeamSijbesma tenminste één beurs mogelijk om talenten de kans te geven het beste uit zichzelf te halen. En daarmee de kans op oplossingen die bijdragen aan een beter leven voor patiënten of zelfs goede nieuwsberichten teweegbrengen. De hoogte van één beurs bedraagt € 5.000,00. Alle donaties via de QR-code gaan rechtstreeks naar het fonds.

Vragen? Mail naar sijbesmakees@ziggo.nl of bel Kees Sijbesma via 0653178657.