⽂文如⼩小組週報 • 第五期
JLove Weekly 30th~05th NOV,2014
⽂文如⼩小組週報 • 第五期
JLove Weekly 30th~05th NOV,2014
職⼈人特別企劃
⽼老闆看得⾒見我嗎? ⽂文／Ann 【被 神揀選的榮耀】 ,被重⽤用⽽而不坐冷板凳。有⼈人埋頭苦幹從不達點,但有⼈人卻能脫穎⽽而出, 被⽼老闆 在職場裡⼈人⼈人喜歡居上⽽而不居下 重⽤用 ,原因何在呢? 到底你所認為的努⼒力的和⽼老闆所想的⼀一致嗎? ⽂文／Joey 以下有三點可以讓我們檢視⾃自⼰己⼯工作上⾏行為模式的問題。 我覺得我們被神揀選，是何等榮耀，⼀一想到⾃自⼰己也是基督⾝身⼦子的⼀一部分，更覺得要看重⾃自⼰己的⾝身分，⽽而我們 (⼀一)我是什麼樣的個性? 的肢體更是重要，缺⼀一不可，我們要愛惜彼此，⽀支撐彼此，這樣教會才會堅固也才能結出果⼦子，⾄至於恩賜， 冷漠? 驕傲? 主觀? 跋扈? 隨興? 無⺫⽬目標,⽅方向? 得過且過?獨⾏行俠？做事不準確?拖延? 還是我謙虛, 柔軟, 我們要更多渴慕向神求，記得菲爾平格牧師曾分享，當我們清楚明⽩白⾃自⼰己的恩賜在哪裡，⼀一旦在恩賜裡做事， ? 聰明有智慧 ?樂於助⼈人?⾃自動⾃自發? 重團隊合作？遇⾒見不同意⾒見時，我會聆聽,尊重他⼈人意⾒見?還是爭論 專注 ? 我是誠實?正直?踏實?確實?慷慨的⼈人嗎? 堅持⼰己⾒見 ⾃自然會有熱情和喜樂，期待我們都能找到屬於⾃自⼰己的定位，讓 神透過我們，將國度帶下看到要羨慕更⼤大的 (恩賜。 ⼆二)我的⼯工作能⼒力如何？ 我持續進修? 時常更新專業知識嗎？我有領導⼒力,組織⼒力,善於溝通協調,解決問題嗎?我的抗壓⼒力和續航⼒力 【愛是更⼤大的恩賜與最妙的道】 如何？我能按時交出⼯工作成效嗎? ⽂文／Arlene (三) 我的格局如何？ 我們都在基督裡同為肢體，因此彼此會相通。⽽而職份與恩賜的獲得可能會有順序，但並沒有輕重之分，最基 我重全局?還是眼前? 我有前瞻性?有⺫⽬目標?有計畫?能按部就班達成⺫⽬目標嗎?我為公司著想還是常為個⼈人 礎的是使徒的職份，其他恩賜是加添上去的，有了⾏行異能的恩賜，也可以有其他如醫病、⽅方⾔言的恩賜。但職 ? 我重細節卻不⾒見⼤大局嗎？還是只會說,卻不⾒見落實呢? 利益打算呢 份與恩賜都不是絕對的，好像是因應肢體需要，⽽而彼此幫補、成全，變化⾓角⾊色，所以不⽤用羨慕特定恩賜。 檢視完⾃自⼰己的真相後，若能再操練⾃自⼰己具有⾏行動⼒力, 挑戰⼒力, 思考⼒力, 創新⼒力, 和決策⼒力後就不怕主管看不 更⼤大的恩賜與最妙的道是「愛」，也是為何教會各肢體會被賦予職份與恩賜的基礎。 . ⾒見我了
⽂文、攝影／雅玲
我看到這幾節經⽂文，在講到職份與肢體時，具體表達出肢體如何互相相愛。相愛不只是在情感上，更是在彼 祝福⼤大家，成為卓越的領袖，不僅會做「份內」的事，更要提升⾃自⼰己有⾼高層次的眼光，努⼒力成為⾃自⼰己⽣生 此建造與同⼯工上，讓每個⼈人在⾝身體裡都有定位，幫助每個⼈人進⼊入肢體中發揮功⽤用，從不太體⾯面到榮美，才是 . 命的經營者。成功卓越的⼈人⽣生將在不遠之處等著你了
【興起建造專題報導】台積電志⼯工社⺫⽬目前已經是企業界中最⼤大最有規模的志⼯工團體，從官網中可以看到他們的
“凡在軍中當兵的，不將世務纏⾝身，好叫那招他當兵的⼈人喜悅。 ⼈人若在場上⽐比 武，⾮非按規矩，就不能得冠冕。 勞⼒力的農夫理當先得糧⻝⾷食。 我所說的話，你 要思想，因為凡事主必給你聰明”。(提摩太後書 2:4-7)
宗旨是「選定主題、⻑⾧長期投⼊入」，不管在⼋八⼋八⾵風災還是今年⼋八⽉月初的⾼高雄氣爆，都可以看到其積極務實的貢獻。 這次他們特地接受中天⻘青年論壇的邀請，分享志⼯工社如何參與⾼高雄氣爆災區重建。 講到台積電志⼯工社，就不能不提到其靈魂⼈人物張淑芬社⻑⾧長，當主持⼈人陳⽂文茜詢問她⾝身為貴夫⼈人，為何還要
雙
這麼⾟辛苦的做志⼯工，她笑道：我從來沒有想過要做⼀一位貴婦，也沒把⾃自⼰己當作⼀一個貴夫⼈人，在⾼高雄氣爆的志⼯工
J
⾏行動中，我也會帶我的社員們去吃路邊⼩小吃，我就是做我⾃自⼰己。主持⼈人再問台積電豐富的資源，是否讓社⻑⾧長可 以更容易做好志⼯工社時，張淑芬回答：要幫助別⼈人不是看你有多少錢，靠地是有愛並能⾛走出去,在⼼心態上,不是 為了做給別⼈人看,即使⾃自⼰己虧本受委屈,也會去做。難怪當時能在混亂的⾼高雄氣爆區，成為⼀一股清新的重建⼒力量！ ⽽而當天接受訪問的另⼀一位志⼯工社活耀⼈人物則是莊⼦子壽處⻑⾧長，他因⺟母病，⽽而被社⻑⾧長⿎鼓勵要盡⼒力做善事。在提 到⾼高雄氣爆發⽣生時，整個志⼯工社的⾏行動相當迅速及確實的幾個重點：第⼀一是董事⻑⾧長的全⼒力⽀支持，不需要煩雜的 流程就能⾺馬上去執⾏行；第⼆二是團隊在執⾏行上相當有策略。雖然志⼯工社的⺫⽬目標是幫忙修復當地的房屋，但考量到 當地災⺠民的顧慮，會擔⼼心是否是騙⼦子，⽽而⼜又時值夏天，病媒蚊防治也是相當重要，因此就先從像修理紗窗這樣 必要的⼩小⼯工作做起，接觸⽐比較柔軟願意信任的⼈人，因為救災要搶時間，必須從容易的先做。也與⾥里⻑⾧長聯絡，設 ⽴立正式的志⼯工辦公室，為了便利辨識志⼯工，後來也要求志⼯工出⼊入要佩戴證件，這樣做約10天左右就有⼝口盃了， 志⼯工社活動也都能正常運作了。 今天現場還有另⼀一個亮點，就是全⼒力⽀支持台積電志⼯工社的董事⻑⾧長張忠謀先⽣生親臨現場，他⾮非常肯定社⻑⾧長與 處⻑⾧長兩位在志⼯工社的付出，並且表達若要成為台積電的重要幹部，正直是必要的⼈人格特質之⼀一。當他回應現場
商 務 英 ⽂文
職場經歷 神 ⽂文／Joey 基於⼯工作上我負責的案⼦子出了些狀況，所以被同事咄咄逼⼈人， 甚⾄至刁難。因為我知道對⽅方是虔誠的基督徒，所以後來 我就對主求問，主阿！為什麼要讓⾨門徒們彼此惡⾔言相
向呢？神奇的是主竟然聽到了，也回應了。本來 Think outside the box .跳出固有思维模式、 對⽅方都要提告，甚⾄至以離職威脅。兩天後，對 跳脱框架思考 ⽅方突然回復成以前的樣⼦子。仇恨與不滿也消除 當老闆說出這句話時，就代表著你該動動 了。感謝主！ 腦、想出些新奇方案的時候啦。 ⽂文／Arlene 舉例：In order to think outside the box, 最近有⼀一個新的⼯工作機會，是我熟悉的⼯工作 we need to consider every possible explanation.（想要跳出框架，我們必須 內容,⼯工作地點交通便利，⾯面試過程也蠻順利 考慮到所有可能的解釋。） 的，但是因在我之前主管已經錄取了另⼀一位同
學⽣生提問如何培養⾃自⼰己精準獨到的眼光跟格局時，他特別⿎鼓勵年輕⼈人不應該視⾃自⼰己為⼤大環境或政府制度的受害
樣職務的新⼈人，他擔⼼心他無法同時帶領兩位，因
者，好像所有不好都是⼤大⼈人害的，當然也許這是事實，但年輕⼈人可以選擇更正⾯面積極地站出來，⽴立志⽐比現在的
此他遲遲無法決定。在期間我⼀一直禱告，讓這位主
⼤大⼈人做地更好，也就是現在⼤大⼈人做不好的就由你來改變！ 感謝台積電志⼯工社的分享，他們有堅定的⺫⽬目標，並且能專注在⾏行善的事上，有同理⼼心與⽤用策略⽅方法去執⾏行， ▲這兩位也是我們的⼩小組成員喔！ 這些⼜又何嘗不是建造的必要條件呢？
管⼯工作順利，也增加案件給他，讓他可以再找⼈人。奇妙 的事發⽣生了，先前已錄取的新⼈人，在⼯工作兩天後，就因無法 適應⽽而離職，因此我得到了這份⼯工作。讚美 神！