Caroní Económico Nov.-Dic. 2011

CARONÍ ECONÓMICO

CARONÍ ECONÓMICO

CARONÍ ECONÓMICO

EDITORIAL

LA ERA DEL GRANITO

Con gran satisfacción y orgullo, presentamos a Ustedes este quinto número de nuestra revista institucional CARONÍ ECONÓMICO, correspondiente a la segunda etapa de su ya larga vida de 30 años, dedicados por entero a la divulgación del trabajo gremial e institucional de la Cámara de Comercio e Industrias del Municipio Caroní, de sus diversos sectores representativos, con los que cultivamos respetuosas, cordiales y leales relaciones y de su legado histórico, dejado como herencia por los audaces y nobles fundadores, quienes nos dieron esa contribución invalorable y trazaron el camino de luchas, principios, logros y desafíos que hoy nos unen, siendo uno de esos logros, CARONÍ ECONÓMICO. Es este, el primer número de la gestión 2011-2013 que ejecutamos como equipo dirigente y hemos querido dedicarlo en su enfoque editorial, a un sector emergente de la economía en el que tenemos sembradas grandes expectativas, porque forma parte de la vocación productiva natural de esta región.

Nos referimos a la minería no metálica, hoy día sometida a un firme y prometedor impulso por parte del Gobierno del estado Bolívar, conducido por nuestro gran amigo y mejor aliado en la exigente y apasionante misión del desarrollo integral, Francisco Rangel Gómez.

Cuando afirmamos que nació en Guayana LA ERA DEL GRANITO, hacemos gala de esa expectativa y, valoramos la significación de una iniciativa industrial

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impulsada y concretada por el Gobierno Regional, como es la EPSI Granitos Bolívar, el primer eslabón de la industrialización del granito en nuestro país y semillero de lo que ha de ser, sin ninguna duda, la más vigorosa corriente diversificadora de las materias primas y recursos básicos que poseemos en esta tierra de gracia, capaz de sentar las bases, sólidas y sustentables, de una nueva economía venezolana, desprendida del viejo tutelaje petrolero.

Nos entusiasma este empuje y voluntad de fomento que envuelven Granitos Bolívar y la minería no metálica, que por mandato legal está sometida a la regencia del gobierno regional a través de su brazo técnico en la materia, el Instituto Autónomo Minas Bolívar (IAMIB), porque de entrada, abre prometedores escenarios para la inversión privada y para la inquietud de progreso de los emprendedores, y en segundo término, reorienta hacia la industrialización, el proceso de desarrollo de nuestra querida capital, Ciudad Bolívar, largamente reclamado y esperado por sus habitantes.

No olvidemos que la minería no metálica, envuelve disímiles alternativas productivas y de exploración de negocios, pues no sólo es granitos y mármoles, sino también caolín, arcillas, arenas, pizarras y calizas, entre otras que se encuentran en este estado tales como, potasio y dolomita, un compuesto de calcio y magnesio que en la zona de Guayana es usado por la industria siderúrgica y las populares lajas ornamentales, conocidas técnicamente como esquistos.

Ya en Guayana, la empresa privada ha dado impulso a la industria de la construcción, abordando la satisfacción de requerimientos fundamentales mediante el desarrollo de canteras, técnicamente diseñadas para diversificar sus productos, tales como concreto, concreto pre mezclado y piedras de diversos tenores, adaptadas a las exigencias crecientes de un sector, que ha ofrecido inconmensurable aporte al desarrollo infraestructural de la región. Es un renglón de la minería no metálica, que reúne a dedicados y hoy experimentados operadores económicos, satisfechos de pertenecer a esta gran familia que se empina sobre sus potencialidades y oportunidades para sonreírle al futuro: la familia de la minería no metálica y de sus componentes industriales.

Disfruten pues este nuevo número de

CARONÍ ECONÓMICO, la revista institucional de la Cámara de Comercio e Industrias del Municipio Caroní, con la seguridad de que encontrarán un material interesante, que será de su completo agrado.

Octavio Maza Duerto Presidente

DIRECTORIO 2011-2013

Presidente Octavio Maza Duerto 1er. Vicepresidente Tomás Guerra Roa 2da. Vicepresidenta Angelina Polito 3er. Vicepresidente Juan Carlos Alvarado Vicepresidente de Finanzas José Gregorio Rivas 1era. Directora Ejecutiva María Ruzza 2do. Director Ejecutivo Salam Souki Directores: David Farreras Yorman Hernández Tomás Ordaz José Luís Blanco David Bermúdez Marlon Canelón Antonio Girón Oscar Acosta Ana Figueroa Javier Gil Alcídes Hernández Nelly Arria Caterina Wilson Rafael Valderrama Rafael Guedez Percys Guzmán Pietro Fierro Ángel Díaz Secretaria Ejecutiva: Mercedes Rojas Comité de Ética: Antonio Méndez Aimé Fuenmayor Rafael Hernández Suplentes: César Mayón Annabela De Sousa Abilio A. Suárez Comisarios: Lic. Liliana Lillo (Principal) Lic. Rosalin La Rosa (Suplente)

CARONÍ ECONÓMICO

CONTENIDO ACTUALIDAD

SECTOR INMOBILIARIO LA CLAVE HABITACIONAL

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SECTOR INMOBILIARIO GUAYANÉS AFECTADO POR LA ESCASEZ

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EL GRAN EVENTO

EXPO COMERCIAL 2011 CÁMARA DE COMERCIO

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GRAN DIÁLOGO

HECTOR CARDOZO

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NECESITAMOS CONSTRUIR UN PAÍS MÁS SÓLIDO

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PROPONEMOS UN PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO

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NUEVA SEDE TOMA DE POSESIÓN 2011-2013

TODOS SOMOS CULPABLES FRANCISCO RANGEL GOMEZ

FUNDACION HUMANIDAD EMPRESARIAL

SALUD OCUPACIONAL

AVANCES EN LA HISTORIA CLÍNICA OCUPACIONAL

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ENFOQUE CENTRAL LA ERA DEL GRANITO

LAS GRANDES OPORTUNIDADES DE GRANITOS BOLÍVAR

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LA MINERÍA NO METÁLICA: NUEVO ESLABÓN DEL DESARROLLO

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Diseño y Diagramación:

MAK Estudio Creativo

Fotografía: Nobel Medrano

Órgano Divulgativo de la Cámara de Comercio e Industrias de Caroní Fundada en Abril de 1981 Año XXX No 5 (II Etapa) Meses de Noviembre y Diciembre 2011

Editor-Fundador

Dirección General

CIENCIA Y TECNOLOGÍA

LXVII ASAMBLEA ANUAL DE FEDECÁMARAS

DIRECTORIO CARONÍ ECONÓMICO

Dr. Arístides Maza Tirado Octavio Maza Duerto

Dirección Editorial

Nobel Medrano Matos (CNP 2.426) Evelyn Guzmán Bigott (CNP 8.198)

Dirección de Comercialización María Yusef

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REPORTAJE

GUIDO FRATINI

CARONÍ ECONÓMICO

LA ADECUACIÓN AMBIENTAL EN LAS EMPRESAS DE GUAYANA.

VIDA GREMIAL

OCTAVIO MAZA DUERTO

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MEDIO AMBIENTE

VIDA GREMIAL

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GUAYANA NECESITA DE UNA PROPUESTA

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PLAN DE GESTION 2011-2013

CONSOLIDANDO LAS FÁBRICAS DE TECNOLOGÍAS EN GUAYANA

ECONOMÍA

EL ORO, ¿LA GRAN ALCANCÍA DE VENEZUELA?

PLAN DE GESTION

Consejo Editorial

Tomás Guerra Roa José Gregorio Rivas Angelina Polito Juan Carlos Alvarado Yorman Hernández Libia Soteldo

Fotografía

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AGENDA GREMIAL46

Evelio Lucero Nobel Medrano Libia Soteldo Hernán Martínez Jr. Alfredo Pérez Vivas

Concepto Editorial Diseño y Diagramación MAK Estudio Creativo

CARONÍ ECÓNOMICO, es una publicación institucional de la Cámara de Comercio e Industrias del Municipio Caroní, fundada en abril de 1981 bajo la presidencia del Dr. Arístides Maza Tirado, de distribución gratuita y con una línea editorial orientada a la divulgación de su misión gremial e institucional, encausada en los valores, doctrinas y principios de la libre empresa, de la democracia y de la justicia; en la defensa y proyección de sus afiliados y de Guayana como polo de desarrollo productivo y social, escenario de primer orden para el ensamblaje de una nueva economía venezolana no petrolera.

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ACTUALIDAD

AQUILES MARTINI PIETRI

SECTOR INMOBILIARIO LA CLAVE HABITACIONAL El presidente nacional del gremio, Aquiles Martini Pietri, dialogó con CARONÍ ECONÓMICO y expuso angustias y expectativas. ¿Cómo define su realidad existencial el sector inmobiliario venezolano, en medio de las políticas de Estado que hacen más difícil su desempeño, e incluso lo cuestionan ante la opinión pública?

El Sector Inmobiliario en Venezuela ha transitado durante los últimos 10 años por una serie de variaciones que han determinado la forma de promoción e intermediación de inmuebles en el país. Hoy, a once meses de las primeras expropiaciones e intervenciones a desarrollos inmobiliarios, creados para apoyar a cientos de venezolanos en la obtención de una vivienda, estamos frente a un sector absolutamente deprimido y limitado por el propio Estado que promueve la inclusión pero obra en contra de un sector que posee las herramientas necesarias para reducir uno de los principales problemas que actualmente enfrenta al país: un déficit de más de dos millones quinientas mil viviendas. Limitaciones en la adquisición de insumos para la construcción, demora en los permisos, agotamiento de las carteras hipotecarias, marco legal punitivo, son algunos de los factores la desinversión en Venezuela y que han permeado nuestra capacidad de respuesta frente a la problemática actual. ¿La Cámara Inmobiliaria de Venezuela siente que el escenario actual, caracterizado por una escasez de insumos para la construcción podrá superarse

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al corto y mediano plazo en atención a la oferta habitacional del gobierno?

No será posible sin el compromiso del gobierno nacional. Desde la Cámara Inmobiliaria de Venezuela hemos insistido en la necesidad de incorporarnos en la solución del problema del déficit habitacional. No es la expropiación, nacionalización o la producción de viviendas desde el Estado, lo que garantizará reducir el déficit, es el desarrollo de una política de Estado que permita de una manera sustentable la producción masiva de viviendas ya sea para alquilar o vender. ¿En qué niveles anda la inversión inmobiliaria privada en Venezuela en este momento, tanto para el desarrollo de proyectos como para la compra de inmuebles?

La reducción se cuenta en niveles alarmantes en lo que va del año 2011, para el desarrollo de proyectos, y en este sentido, también se ha reducido la intención de compra de inmuebles producto, en mayor medida, de una incertidumbre e inseguridad jurídica que ha paralizado el sector inmobiliario en su conjunto. Esto sin contar con la disminución de la oferta de inmuebles en alquiler a un número que prácticamente es cero para lo que va del año 2011, pues sólo con la Ley de Desalojos promulgada vía Habilitante a principios de Mayo de este año y la percepción de la población sobre las consecuencias de una Ley de Arrendamientos de vivienda, en segunda discusión en la Asamblea Nacional en estos momentos. ¿Cree que se están cumpliendo las metas planteadas por el gobierno en

lo relativo a la Gran Misión Vivienda Venezuela, de construir 2 millones de viviendas en 5 años?

Según el ultimo informe emitido por el Banco Central de Venezuela que se refiere al primer trimestre de 2011, pues extrañamente no a la fecha no han dado otro, en el país se habían construidos 10.600 viviendas donde el sector público sólo había construido 1.601 viviendas, lo que significa un 13,8% en relación al 86,2% construido por la empresa privada. En declaraciones de los personeros del gobierno hasta el cierre del tercer trimestre se habían constriuido aproximadamente 44.000 viviendas, pues se contaban 12.000 del programa de sustitución de rancho por casa. Eso seria entonces aproximadamente 30.000 viviendas en total de los primeros 9 meses ¿Está en disposición el sector inmobiliario de trabajar con el gobierno para alcanzar esta meta?

Siempre lo ha estado. Hemos insistido en tender puentes que nos permitan, de una forma equilibrada, proponer nuestro conocimiento técnico y experiencia en la búsqueda de una solución al déficit de viviendas y en apoyar el desarrollo sustentable de nuestro país, pero hasta la fecha no henos recibido respuesta del gobierno. ¿Cuál sería la reflexión final del sector inmobiliario de cara a sus propias expectativas y las del país sobre el futuro del mismo?

Crear una verdadera política de Estado para solventar los problemas que en materia de vivienda, en primera instancia, presenta Venezuela en la actualidad.

Esto pasa por crear las condiciones apropiadas para que el sector inmobiliario en pleno, que sigue luchando por su país, a pesar de haber sido satanizados y apartados de nuestras empresas, puedan reinsertarse proactivamente en la solución del déficit habitacional.

Los números no esconden una realidad que salta a la cara: sólo con el esfuerzo de tantas empresas que han apostado desde hace más de 50 años a proveer de hogares a miles de familias venezolanas, es posible mitigar esta situación que se ha visto recrudecida en los últimos meses. La Cámara Inmobiliaria de Venezuela asume este compromiso y seguimos trabajando.

ACTUALIDAD

AURELIS FARFÁN

SECTOR INMOBILIARIO GUAYANÉS AFECTADO POR LA ESCASEZ Colocado en el ojo del huracán económico que estremece al país, el sector inmobiliario de Guayana, otrora uno de los más dinámicos de la región junto al de la construcción, nos describe su realidad actual por conducto de su presidenta, Aurelis Farfán, una verdadera guerrera en las luchas empresariales de Guayana, integrante también del cuadro directivo de Fedecámaras Bolívar.

La situación actual en del sector inmobiliario de Guayana Aurelis, ¿Cuál es su condición operativa y manejo de negocio?

- La situación está parcialmente paralizada en todos los sectores, debido a la escasez persistente de los insumos, como cabilla y cemento que son indispensables para la construcción.

En cuanto a las negociaciones que se

están llevando a cabo (compra-Venta) son del mercado secundario, es decir, viviendas usadas y las mismas son negociadas a través de las diferentes entidades bancarias. ¿A qué se debe en esencia la paralización de las obras en la zona?

-Influyen varios factores: la falta de Seguridad Jurídica, la debilidad en la practica en el ejercicio de las facultades y los deberes de los poderes públicos; las penalizaciones en las que incurre el constructor por no entregar la obra en el tiempo reglamentario, por la desprotección en la cual está el constructor, por la eliminación del IPC, este último permitía al constructor recuperar parte del dinero invertido y que por motivos ajenos a su voluntad se demoraba la entrega. ¿La Cámara Inmobiliaria del Estado Bolívar cree que la Gran Misión Vivienda Venezuela llegó a la Región?

- Independientemente que la Comisión de Finanzas de la Asamblea Nacional, informó que Bs. 10.000 millones se destinarán a la llamada Misión Vivienda Venezuela, en Guayana aún la estamos esperando, porque no existen movimientos de tierra para construcciones de casa de interés social; existen varios conjuntos residenciales paralizados hace mas de 7 años, dentro de los que se encuentra Villa Aponwao, de 1040 apartamentos; el plan de Sustitución de Rancho por Viviendas, que aunque no contribuye a disminuir el déficit habitacional, también está paralizado. ¿En que niveles anda la inversión inmobiliaria privada en Guayana en estos momentos, tanto para el desarrollo de proyectos como para la compra de inmuebles?

- Como te lo dije anteriormente el sector esta parado, paralizado, inactivo en cuantos a los proyectos se refiere, independientemente de que las entidades bancarias disponen de un 2% de su cartera para otorgar créditos a quienes presenten proyectos habitacionales, pero los constructores no se arriesgan porque deben regirse por la Ley de Preventa Inmobiliaria de Vivienda, que no es nada beneficiosa para el constructor, y por otra parte, en el mercado secundario si hay movimiento, yo diría en un 40% para los inmuebles entre 350.000 y 580.000, bolívares, porque se pueden adquirir con 200.000 ó 300.000,00 de inicial, la diferencia la presta la institución bancaria.

¿Cual sería Aurelis la reflexión del sector Inmobiliario de Guayana, de cara a sus propias expectativas y las de esta región de potencialidades y oportunidades?

- La solución en sí, es acabar de una buena vez con el déficit habitacional existente, que asciende a más de dos millones de viviendas. Como lo lográremos? Lo primero es hacer un proyecto a largo plazo, que contemple todas las aristas del problema; una política de Estado que comprometa, más allá de la duración de los gobiernos, el desarrollo pautado y sustentable de una política de viviendas que nos permita es ciertos años, un desarrollo viable de toda esta cantidad.

La Ley de Alquileres, ¿Qué hay de ella?

De ser aprobado el proyecto, lamentablemente el mercado de alquileres de inmuebles para vivienda desaparece, el propietario está en indefensión absoluta. ¿Qué es la Ley de preventas?

- Se llama Ley de Preventa de Vivienda en Proceso de Construcción o aún no Construida, esta ley establece y desarrolla un conjunto de normas dirigidas a regular la preventa o enajenación de bienes inmuebles destinados a vivienda en proceso de construcción o aun no construidas. Todo convenio entre particulares, cualquiera sea su denominación contractual, que tenga por objeto la venta de una vivienda aun no construida o en proceso de construcción, se regirá por ese instrumento jurídico. ¿Qué hacer entonces?

- El gobierno debe invertir sus recursos conjuntamente con el sector privado, para la producción de viviendas con la finalidad de reducir el déficit habitacional que supera los dos millones de soluciones habitacional, lo cual obliga a muchas familias a buscar como opción arrendamiento es sus diversas modalidades y para ello el Ejecutivo Nacional, en concertación con la empresa privada, debe generar la infraestructura primaria con la dotación de los servicios básicos, es decir, vialidad, aceras, brocales, el sistema de agua potable y servidas, energía eléctrica por una parte, luego establecer reglar claras que otorguen equilibrio y armonía a todas las partes involucradas, que sean efectivas para su cabal cumplimiento y que garanticen el respeto a la propiedad.

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EL GRAN EVENTO

LA EXPOCOMERCIAL GUAYANA 2011

UN ENCUENTRO DE CIUDAD Como “un encuentro de ciudad”, calificó el presidente del Comité Organizador de la Expocomercial Guayana 2011, Yorman Hernández, el “exitoso desarrollo” de este macro evento de fomento económico y de integración social y multisectorial, organizado por la Cámara de Comercio e Industrias de Caroní, del 25 al 29 de mayo pasado, como parte de la programación diseñada para conmemorar su LVIII Aniversario de vida gremial e institucional.

Dijo el Presidente del Cómite Organizador, Yorman Hernández, que uno de los grandes aciertos del Comité Organizador que presidió, ha sido sin lugar a dudas, la extraordinaria jornada diaria de conferencias, charlas, foros y de eventos culturales, artísticos y folklóricos, ya que ha merecido la mayor aceptación del público. Anunció que la Expocomercial Guayana 2012 ya se está organizando, para satisfacción y expectativa de nuestra región.

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ECONOMÍA

EL ORO

¿LA GRAN ALCANCÍA DE VENEZUELA? Por tratarse de un proceso complejo, peliagudo, costoso y riesgoso, las reservas de oro venezolanas, calculadas en 211,35 toneladas, siguen sin moverse de los bancos de Europa (Reino Unido y Francia) y Estados Unidos donde se han mantenido por años bajo resguardo.

Hasta ahora, el Banco Central de Venezuela se ha limitado a comentar, a través de su vocero Nelson Merentes, que se trata de una decisión soberana de Venezuela, orientada al resguardo de las reservas monetarias en oro, superiores a los 9.000 millones de dólares. Este ha sido el argumento central esgrimido por el gobierno para explicar ante el país esta decisión anunciada por el Presidente de la República, quien ha dicho tiene como fin estratégico, concentrar en las bóvedas del BCV, las mayores reservas de oro del mundo en manos de un país, esto por vía de decisiones complementarias, como la nacionalización de la industria del oro, ya en proceso y, la obligatoriedad de vender toda la producción del metal precioso al organismo emisor.

Para el economista José Guerra, ex gerente de investigación del Banco Central de Venezuela, la repatriación del oro venezolano, de ejecutarse realmente, será un proceso gradual y costoso, ya que el transporte del oro a Venezuela requerirá el pago de cos-

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tosos fletes y seguros, e involucraría numerosas embarcaciones, debido a la imposibilidad de asegurar un sólo cargamento de esa magnitud.

“Tienen que embarcarlo y hay que pagar elevadísimos costos de fletes y de seguros. Si se hundió el Titanic cualquier barco se puede hundir y también por la piratería. Tienen que reducir el peligro de cualquier contingencia”, y calculando esos riesgos, “los países no movilizan el oro, lo que hacen es que lo venden” en los mercados, aseguró.

No obstante, la decisión del gobierno de conducir un plan de multiplicación de reservas en oro, que coloque a Venezuela como líder mundial en esta materia parece irreversible.

Creen que la opción es no repatriarlo, pues resulta menos complicado y barato dejarlo donde está, o en todo caso, venderlo en los mercados antes de que siga bajando su precio.

Ya el Banco Central custodia unas 154 toneladas del metal, valoradas en $7.236 millones, un volumen muy cercano a las reservas que se tratan de repatriar y se espera que, con las políticas de nacionalización de la muy productiva industria del oro de Guayana, los depósitos en oro se vayan multiplicando en atención a ese propósito del gobierno venezolano de incrementar la producción aurífera y convertir la mayor parte del oro en reservas, aprovechando los precios récord del metal.

En la actualidad, Venezuela es el 13er país en el mundo en reservas de oro, con 365,80 toneladas, según cifras oficiales y no hay elementos que permitan avizorar una desaceleración de ese proceso de crecimiento, pues es uno de los más importantes productores mundiales del metal precioso, con reservas probables calculadas en unas 12.000 toneladas, lo que significaría un 10% del stock mundial y con yacimientos importantes aún sin explotar como el de Las Cristinas, capaz de producir 300 mil onzas de oro al año, o sea 9.331 toneladas.

Será el oro la gran alcancía de Venezuela, para atesorar ahorros que nos permitan enfrentar cualquier tropiezo con los precios del petróleo?

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GRAN DIÁLOGO

HÉCTOR CARDOZO

UNA PROPUESTA PARA GUAYANA

Dialogamos con Héctor Cardozo, hasta el mes de julio presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Caroní en el ejercicio 2009-2011 y calificado por sus compañeros de directorio y observadores gremiales, como el gran impulsor de una nueva etapa en la pionera de las organizaciones empresariales de Ciudad Guayana. ¿Qué se siente Héctor, al dejar la presidencia de la Cámara de Comercio e Industrias de Caroní, teniendo de por medio un fecundo legado de realizaciones y logros que han hecho visible su crecimiento y consolidación como referencia institucional y gremial del empresariado guayanés?

- Muy oportuna tu pregunta, porque me permite expresar mi profunda satisfacción por la MISION CUMPLIDA a cabalidad en el período 2009-2011, en el que me correspondió conducir los destinos de nuestra institución gremial, pionera del movimiento empresarial de Guayana y en el que el concurso y el entusiasmo del equipo de Directores que me acompañó, aunado a la eficiente gerencia operativa de la institución dirigida por la Sra. Mercedes Rojas, Directora Ejecutiva, hicieron posible el logro de los objetivos y metas propuestos. A esta institución llegué en el año 1979, de la mano de Héctor Guerra Amparan, presidente fundador de Asopemia (actual Fedeindustrias-Bolívar), durante la presidencia de ese destacado dirigente empresarial como lo es el Dr. Arístides Maza Tirado, para no separarme jamás en estos 32 años de ininterrumpida trayectoria gremial empresarial. Tiempo éste, en el que también tuve la oportunidad de estar en Consecomercio durante 8 años y conocer

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al país y a la dirigencia empresarial de las distintas regiones. ¿Consideras que te quedaron cosas por hacer y te anima la confianza de que el nuevo directorio las llevará a cabo?

Pero claro que sí, una de las cosas más importantes que nos quedó pendiente, a pesar de los esfuerzos conjuntos que se hicieron con los constructores, fue la inauguración y mudanza a la sede propia de la institución, ubicada en la torre que lleva su nombre y estoy seguro que el nuevo Directorio presidido por el Dr. Octavio Maza, tendrá esta tarea entre sus prioridades dando así continuidad al cronograma de actividades. ¿Cómo ves el futuro de la Cámara de Comercio e Industrias de Caroní, hoy día conducida por figuras emergentes del movimiento empresarial?

- La Cámara, tal como lo dije recientemente en mis palabras de despedida, hoy día está más fortalecida que nunca, no solo cuantitativamente, sino también cualitativamente, y ello garantiza poder atender uno de sus pilares fundamentales, cual es el servicio al afiliado y la defensa de sus intereses. Sin descuidar el otro mandato estatutario, las relaciones de la Cámara con su entorno, y con las demás instituciones: públicas y privadas que hoy viven unas condiciones optimas para continuar trabajando en esa necesaria sinergia para concretar proyectos con sentido de región.

Respecto a la generación de relevo conformada por el Directorio recién posicionado en sus cargos, y que preside el Dr. Octavio Maza Duerto, tengo la seguridad de que harán una gestión exitosa, y que la asumirán con especial entusiasmo

y responsabilidad para lograr las metas propuestas.

Ya que hablamos de futuro, ¿Cómo ves el que nos aguarda como región, ahora que nos aproximamos a un nuevo año?

- Definitivamente el futuro siempre dependerá de lo que nosotros hagamos o dejemos de hacer hoy. Y aquí es donde el actual liderazgo regional, y sus protagonistas, tanto del sector público como privado, tienen el gran reto de interpretar correctamente el entorno socioeconómico de esta importante región del país. Para lo cual, es fundamental establecer acercamientos y esquemas de diálogo y concertación permanentes, que nos permitan en primer lugar, escucharnos, y así poder llegar a conclusiones y formular propuestas públicas que favorezcan y den soluciones al colectivo. ¿Crees posible que con un modelo como el que se nos quiere imponer, la iniciativa privada puede sostenerse y prosperar?

- Estoy convencido que es imposible que la economía tenga un buen desenvolvimiento, ante los excesivos controles que tienden a asfixiarla, por ello es que es tan importante la rectificación, y definir de una vez por todas, las reglas de juego que faciliten un escenario claro, en el que desaparezca la incertidumbre, y en el que incluso podamos crear un clima de confianza para la atracción de nuevas inversiones nacionales y extranjeras.

Como abogado de profesión, ¿qué lectura das al cuerpo de leyes económicas y sociales que están emergiendo, direccionadas por el Estado socialista?

- Me preocupa, que este nuevo paquete de leyes que viene a engrosar el ordenamiento jurídico venezolano, en lugar de estimular y propiciar condiciones que propendan al crecimiento económico, al incremento de la oferta de bienes y servicios, contenga normativas que crean nuevos controles y normas altamente punitivas, que imposibilitan el crecimiento del sector privado. ¿Cuál es tu reflexión Héctor, sobre las industrias básicas de Guayana, la conflictividad laboral que las aqueja y sus estados operativos, financieros y comerciales?

Creo coincidir con la opinión de algunos especialistas, en el sentido de que la discusión que está planteada, debería girar en tor-

no a la carga laboral que estas empresas pueden soportar en la actualidad, tomando en cuenta la difícil situación económica por la que están atravesando, y que demandan de un importante auxilio financiero para atender pasivos laborales, la deuda con proveedores y prestadores de servicios privados, adquisición de equipos con tecnología de punta para ser incorporados a estos complejos procesos de transformación de la materia prima: oro, bauxita, acero y aluminio. Es fundamental avanzar en el proceso de despolitización de estas industrias, colocando la prioridad en su profesionalización y el hecho productivo. ¿Te aventurarías a lanzar alguna idea, observación o criterio que nos permita salir de esta coyuntura tan difícil, controversial e impredecible de nuestra realidad guayanesa y venezolana?

- En este caso, no tengo ninguna duda de lo que voy a expresar, y aquí es donde hay que echar mano al sentido de pertenencia. Considero que Guayana necesita de una propuesta factible, sincera, y bien estructurada, en la que participen todos los sectores de la vida regional y debe te-

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ner en cuenta, entre otros aspectos, los siguientes: - Un diagnóstico objetivo de las dimensiones del problema. -La asignación de recursos económicos suficientes. -Proponer una gerencia eficiente y especializada. -Definir claramente el rol de la empresa privada en la propuesta de relanzamiento económico y social de Guayana. -La NO politización de las empresas, para que los criterios que priven sean los estrictamente productivos y de comercialización. -Definir el ámbito de participación para las nuevas inversiones nacio nales y extranjeras para potenciar el negocio.

-Cuantificar las oportunidades de empleo estable y bien remunerado, en el mediano y largo plazo. -Establecer claramente los procedimientos de control y auditoría, a los fines de evaluar las metas y resultados proyectados. -Dar una lucha contundente contra la corrupción. -Devolverle a la CVG el poder y liderazgo regional, con capacidad para la toma de decisiones relacionadas con la ac-

tividad de las industrias básicas de Guayana.

En este orden de ideas, ¿Cuál es a tu juicio el rol gremial e institucional que toca acometer a la Cámara de Comercio e Industrias de Caroní, para ayudar a sortear los obstáculos del presente?.

- Al respecto, debo apoyarme en los fundadores de nuestra institución empresarial, y es que ellos fueron sabios y acertaron al delimitar el ámbito de las competencias y funciones de la Cámara para que sirvieran en el pasado, en el presente y futuro. Ello me lleva a hacer una precisión histórica, y es que la Cámara siempre ha sido fuente de información para los distintos medios de comunicación y ello se debe, a la formulación de planteamientos a través de ponencias en los distintos foros regionales y nacionales. Por lo que se debe continuar fijando De esto último tiene clara conciencia la generación de relevo de dirigentes que se han estado formando en la Cámara en estos últimos años.

GRAN DIÁLOGO

OCTAVIO MAZA DUERTO

NECESITAMOS CONSTRUIR UN PAÍS MÁS SÓLIDO

El recién estrenado presidente de la Cámara de Comercio e Industrias del Municipio Caroní, parafrasea a su padre, Arístides Maza Tirado, en cuanto a que, “un país se desarrolla desde las regiones”, y sentencia en diálogo con CARONÍ ECONÓMICO que, “no será, si no la fortaleza de las regiones, la que permita verdaderamente desarrollar un país”, para ello, necesitamos “establecer mecanismos de diálogo”, señaló.

Dialogamos con Octavio Maza Duerto, el recién estrenado presidente de la Cámara de Comercio e Industrias del Municipio Caroní, para el período 2011-2013, buscando escudriñar sobre su pensamiento y disposición de lucha gremial, institucional, empresarial y cívica, de cara a su característica de dirigente joven, con ideas frescas, que ya comienzan a aflorar en la etapa inicial de su gestión, aplicando cambios significativos en la cuadratura metodológica, estructural y cualitativa de la misma, con el rediseño de las Comisiones de Trabajo y en los sistemas administrativos de la institución para adaptarlos a los tiempos actuales.

Octavio, para un dirigente de las nuevas generaciones como tú, formado a la vera de un líder histórico del movimiento empresarial guayanés como lo es tu padre, el Dr. Arístides Maza Tirado, ¿qué significado tiene seguir al calco sus pasos en la lucha gremial,

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CARONÍ ECONÓMICO

al ocupar hoy día la presidencia de la Cámara de Comercio e Industrias de Caroní, que éste ejerció a comienzos de los años 80 y desplegar posiciones de dirección en los organismos cúpulas nacional, Consecomercio y Fedecámaras?

-Papá ha sido y seguirá siendo guía y fuente de inspiración en todas mis actividades. No me propuse seguirlo al calco en su carrera gremialista, más bien doy gracias que la vida me ha permitido desarrollar mi propio sendero gremial y con orgullo y tranquilidad, llevo las enseñanzas de mi padre y su larga y densa trayectoria en mi maletín de herramientas, como una de los instrumentos más importantes que poseo para profundizar en las actividades gremiales que he acometido. Me esfuerzo por abrir mi propia trocha; asumo mis actividades con pasión y disciplina, pero sin duda alguna, la carrera gremial de mi padre, que lo llevó a entregarle casi 10 años a la Cámara que hoy presido y que lo catapultó a los espacios de Consecomercio, los cuales le permitieron en el tiempo, cristalizar su carrera gremial en la Asociación Bancaria de Venezuela, sin duda alguna me potencia para seguir la lucha gremial de estos nuevos tiempos, de este nuevo país que tenemos en las manos y que nos impone la responsabilidad de moldear de la mejor manera, a fin de que podamos dejárselo en la mejor calidad

posible a nuestros hijos. Definitivamente los tiempos de Papá fueron otros y la trocha que hoy dibujo, será al final posiblemente muy distinta a la que dibujó mi padre, pero en el fondo, muchas veces me siento entrelazado con su puja de aquellos tiempos: la importancia de las regiones, cómo las mismas deben y están obligadas a ganar espacios para desarrollarse; que deben empujar ideas para auto gestionarse. La lucha por la Banca Regional, por poner un ejemplo, está en los anales de la historia de nuestra región, donde mi padre jugó un papel destacado y que ha permitido influenciar en nuestras comunidades de manera incalculable. Es hoy más que nunca cierto, eso que siempre le escuchaba a Papá cuando se refería a esas luchas gremiales de aquellos tiempos: “un país se desarrolla desde las regiones”. No será, si no la fortaleza de las regiones, la que permita verdaderamente desarrollar un país.

Eres un joven con elevadas credenciales académicas, ya que has sido acreditado por reconocidas universidades internacionales, como doctor Ph.D en economía y como ingeniero industrial y de sistemas; hablas además varios idiomas y ocupas altas responsabilidades gerenciales en sectores de la economía como el bancario, el inmobiliario, minero y académico, entre otros; con todo este cúmulo de experiencias, ¿Qué podemos esperar de tu ejercicio gremial y de tu naciente responsabilidad como presidente de la Cámara de Comercio e Industrias de Caroní, miembro del Comité Ejecutivo de Fedecámaras Nacional y director de Consecomercio?.

Crecí en Guayana. A Ciudad Guayana la conozco de palmo a palmo, porque casi puedo decir que la he recorrido toda. Haber crecido en las regiones, permite el entendimiento profundo de sus problemas, capacidades, fortalezas y debilidades. Aun cuando viví 11 años fuera del país y hubiese sido fácil no regresar, tenía desde pequeño la convicción profunda, de que debía regresar a Guayana y que aquí tenía las mayores posibilidades de desarrollarme y ganar espacios importantes de crecimiento. Soy por convicción defensor de mi región y, mi tiempo en los gremios, los he usado en muy buena parte, para transmitir la importancia de crear capítulos particulares para las regiones y que las mismas deben ser desarrolladas con políticas,

que se amolden a las problemáticas particulares de cada una de ellas y que en la medida que tengamos la inteligencia para crear mecanismo autónomos de desarrollo, haremos un país más sólido desde abajo hacia arriba. ¿Hacia dónde se dirigen las prioridades de gestión de la Cámara de Comercio e Industrias de Caroní, vistos los requerimientos de servicio y de orientación de sus agremiados, el momento coyuntural de la economía y los desafíos que deben enfrentar los medios de la producción por las disimiles circunstancias de control que rodean su actividad?

Aun cuando alguien pueda pensar, que la Cámara es fundamentalmente su presidente, no es el caso para estos organismos gremiales dinámicos de estos tiempos. Mi gestión la comenzamos con unas jornadas de integración, en las cuales quisimos conocer de cerca a cada director y su visión de la Cámara en los próximos dos años. Mediante una metodología sencilla y dinámica, en un par de jornadas que hicimos, logramos enfocar verdaderamente el trabajo que los miembros de nuestra Cámara se sentían obligados y entusiasmados a acometer. Ellos principalmente estuvieron dirigidos, a una recomposición interna de nuestros procesos administrativos y fortaleza de la estructura interna de nuestra Cámara; segundo, a una estrategia de ganar espacios y entrar en la discusión verdadera, que importa a nuestra ciudad, donde para ello inteligentemente pudiéramos ir recuperando espacios de diálogo, que nos permitan exponer nuestras preocupaciones y al final, la problemática particular de nuestros agremiados. Nuestra Cámara está enfocada fundamentalmente, a establecer mecanismos de diálogo para apoyar el desarrollo de nuestra Ciudad y en consecuencia el de nuestra región. ¿Crees que es posible construir un diálogo y entendimiento con los factores del sector público, que permita reencontrarnos en la tarea y responsabilidad común, de abrirle caminos a la inversión, a la generación de empleos, al aprovechamiento de oportunidades y de potencialidades?

Un sí rotundo y no porque sea la respuesta lógica o previsible, sino porque con esa dirección ganamos todos. Estamos hoy en día en un momento crucial de nuestra historia. Nosotros los empresarios, queremos y pedimos a

clamor, mayor entendimiento y dialogo; queremos y hemos venido transmitiendo ese mensaje y lo hacemos con respeto y con la firme convicción, que el diálogo y el entendimiento, solo es posible en el marco del respeto mutuo de los interlocutores. En muchas de mis conversaciones con los diferentes factores que hacen vida en la ciudad y en nuestra región, transmito con entusiasmo la consigna del dialogo. Más que nunca hoy necesitamos dialogar y transmitir de manera respetuosa, un sin número de preocupaciones y poder de igual manera, poner en la mesa nuestras capacidades para coordinar mejores políticas en dirección a un fin común: la atención de las mismas. Mucho podemos los empresarios hacer, en una dinámica positiva de entendimiento con los factores de la ciudad y región. Ya basta de asignar culpas al pasado, vamos a reconocer los logros, vamos a entender las nuevas realidades del país

ción?. ¿Podemos tener fe en una acción rectificadora y reflexiva, que nos conecte con un Estado social y con una economía del capital y de la productividad?

Debemos tener fe, creo que siempre y cuando entendamos las prioridades del estado y podamos hacer éstas, de cierto modo las nuestras, podremos avanzas en la consolidación y resguardo de los espacios que el sector privado necesita y las oportunidades para su crecimiento y sostén. Es indiscutible que debemos buscar esos espacios, para que podamos contribuir con el desarrollo del país. Es difícil concebir, que no podamos juagar al diálogo y a la concertación. ¿Cuál sería tu abstracción final, ante una región como la nuestra, de grandes potencialidades y oportunidades, que nos observa expectante y esperanzada por lo que podemos hacer juntos los sectores púbicos y privados?

y vamos con inteligencia y respeto, a desnudar las problemáticas de nuestras regiones, ofreciendo soluciones, donde no destaquemos, que van a hacer los demás por nosotros, si no poniendo en el tapete, qué podemos hacer nosotros por lograr solucionar los problemas que tenemos.

Para muchos economistas y observadores del momento venezolano, hay elementos como el ideológico, que impiden el desenvolvimiento de la libre iniciativa y de las reglas conocidas del mercado y de la producción, ¿será posible vencer este obstáculo, en un escenario de poder como el actual, impulsando el diálogo y la concerta-

Esta región puede ser ejemplo, de que el sector público y privado sí tienen espacios para dialogar, para entenderse y para trabajar juntos en bien de una ciudad, un estado y un país.

Los canales existen, ha costado desarrollarlos y ha costado ganarse la confianza, el respeto y del mismo modo, ejercer ese respeto frente a los organismos del Estado, pero es un valor importantísimo que debemos cuidar, para poder cada día más, fomentar el dialogo y la concertación.

CARONÍ ECONÓMICO

GRAN DIÁLOGO

GUIDO FRATINI

PROPONEMOS UN PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO En Fedecámaras Bolívar, la siembra de lucha, de dignidad, responsabilidad gremial, lealtad a la causa del empresariado, a sus principios y valores, dejada como herencia por líderes que ya forman parte de la historia gremial de la iniciativa privada guayanesa como Senen Torrealba, es defendida y amalgamada por los nuevos dirigentes que están al frente del organismo cúpula regional.

Guido Fratini es uno de esos dirigentes, formado al calor de esa siembra, reelegido para un segundo período como presidente del organismo cúpula y desnuda para CARONÍ ECONÓMICO, su pensamiento de hombre comprometido con Guayana y de líder máximo de un movimiento empresarial, que tiene demarcada su inmensa e imborrable huella, en el proceso de desarrollo integral de esta región.

Guido, estamos por despedir un nuevo año, en el que los índices económicos no nos dejan nada positivo ni alentador, ¿Cuál es tu balance de esta etapa que está por cerrarse, caracterizada por nula inversión privada, alta inflación y expropiaciones?.

El estado debe hacer un balance de porqué los resultados de las políticas económicas aplicadas han sido tan desalentadores para rectificar. De los tres aspectos que mencionas: la “Nula Inversión Privada” se debe entre otras causas a la falta de seguridad jurídica que proteja las inversiones; las múltiples “trabas” burocráticas tanto para abrir, operar y hasta cerrar una empresa. La “Alta Inflación” que tiene que ver con el punto anterior y con la aplicación y mantenimiento de medidas prejuiciosas como el control de cambio, los controles de precios y la inamovilidad laboral, que han cau-

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CARONÍ ECONÓMICO

sado escasez de muchos productos y servicios y desestimulado la inversión para incrementar la oferta Esta es la real causa del problema de la inflación que merma el poder adquisitivo de todos los venezolanos. En cuanto a las expropiaciones, es la principal causante de la inseguridad jurídica.

A tu juicio ¿Cuál es el gran desafío del movimiento empresarial de Guayana, en especial de Fedecámaras Bolívar y sus Cámaras y Asociaciones de base, de cara a las naturales expectativas de desarrollo, paz y libertad de los sectores productivos, llámense empresarios o trabajadores?

Desde hace casi un año, el movimiento empresarial organizado junto a los demás actores de la sociedad civil como el sector laboral, los gremios profesionales, las universidades, los estudiantes, la iglesia, las ONGs, el gobierno regional, los gobiernos municipales y demás organizaciones, vienen reuniéndose para elaborar y proponer un “Plan Integral de Desarrollo para el estado Bolívar” sustentable y sostenible en el tiempo que aproveche todas las potencialidades y oportunidades que ofrece nuestra región. ¿Tu visión del momento coyuntural que viven las industrias básicas y que nos hacen temer por su futuro?

La actual situación de las empresas básicas y su impacto sobre la frágil y dependiente economía regional, nos debe llevar a la reflexión y a la acción de romper con la alta dependencia de la vida económica regional e iniciar un verdadero plan de diversificación de nuestra economía para no volver a repetir en un futuro esta crítica situación. ¿Crees que nuestra economía podría sobrevivir, prescindiendo el Estado

de los medios privados de producción y de la gente que pone su iniciativa al servicio del desarrollo socio-económico?

Definitivamente no. El sector privado no puede prescindir del sector público, y mucho menos el sector publico del privado, siendo este ultimo el generador de más del 70% del empleo que se produce en el país. En el caso de nuestra región, es en manos de la empresa privada y de sus sectores fundamentales como lo son el de la industria de la transformación, el turismo, el forestal, el minero organizado, el agropecuario, comercio y servicios, entre otros, donde está la verdadera solución de los problemas socio-económicos del país por la creación de un polo de desarrollo alterno al petrolero.

Ya asimilado el impacto de las expropiaciones en Guayana, (caso Friosa, La Fuente, Koma, las biqueteras, Sidor, etc.) ¿Cuál es el criterio de Fedecámaras Bolívar surgido del estado emocional del empresariado, de los trabajadores y la opinión pública regional por este impacto?

Con los resultados productos de las expropiaciones, tanto de empresas tanto a nivel regional como nacional, queda demostrado que el Estado debe limitarse a ser un ente regulador pero no empresario. Empresas privadas que funcionaban a buen nivel, ahora se encuentran con problemas de todo tipo. Incluso la masa laboral que en algún momento pensó que con esa medida podía mejorar sus beneficios, ahora rechaza la medida. ¿Qué mensaje tienes para trasmitir al liderazgo empresarial emergente de Guayana, que como el de la Cámara de Comercio e Industrias de Caroní, pone el énfasis de su gestión en el diálogo y el entendimiento con los factores del sector público?

Pienso que en toda relación, sea humana, institucional, laboral, debe existir el dialogo, el entendimiento y sobre todo, el respeto de las posiciones de uno u otro. Desde hace varios años, tanto Fedecamaras Bolivar como la Cámara de Comercio de Caroní, vienen usando ese principio fundamental en su gestión de dirección gremial con excelentes resultados. Hoy en día, los gremio nacionales Fedecamaras y Consecomercio, han entendido que esa es la vía, así no haya reciprocidad de la otra parte.

CARONÍ ECONÓMICO

SALUD OCUPACIONAL

La investigación fue desarrollada por la ingeniera Mabel Pardo del Centro de Ingeniería Biomédica de la UNEXPO Puerto Ordaz y por Hyxia Villegas, Profesora e Investigadora Principal del Centro de Procesamiento de Imágenes de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Carabobo.

AVANCES EN LA HISTORIA CLÍNICA OCUPACIONAL La salud de los trabajadores de la región cuenta con un nuevo formato para la Historia Clínica Ocupacional actualizada, mejorada y fle-xible, que considera nuevos tipos de información asociados a la salud del trabajador.

Así se desprende de los resultados de la investigación desarrollada por la ingeniera Mabel Pardo, Docente del Centro de Ingeniería Biomédica de la UNEXPO, Vicerrectorado Puerto Ordaz y por Hyxia Villegas, Profesora Titular e Investigadora Principal del Centro de Procesamiento de Imágenes de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Carabobo.

Pardo y Villegas explican que el tema de la salud ocupacional ha tomado gran importancia en la región Guayana, por lo que “se han observado iniciativas tecnológicas en algunas empresas de la CVG, tendientes a resolver el problema de la recolección, manejo y procesamiento de la información asociada a la salud de los trabajadores a través de algunos sistemas automatizados. Sin embargo, han sido iniciativas aisladas, motivadas por los intereses particulares de cada organismo, por lo que la información obtenida y procesada sigue siendo una visión fragmentada del problema de salud ocupacional, sin contar con las empresas que todavía realizan los

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procesos a mano”.

PROPUESTA TECNOLÓGICA De ahí que el objetivo de la investigación fue “presentar una propuesta tecnológica viable para la adecuada coordinación de esfuerzos que permita desarrollar sistemas automatizados e interoperables que sustenten a la Historia Clínica Electrónica Ocupacional (HCEO) de las empresas de la CVG”.

Destacan las investigadoras que como resultados del estudio se obtuvieron: un formato estandarizado para la recolección de la data asociada a la Historia Clínica Ocupacional, y una propuesta tecnológica para el desarrollo de plataformas dirigidas a una arquitectura, basada en elementos abiertos, reutilizables, y sustentado en estándares internacionales.

“Esto permite la construcción de sistemas interoperables capaces de garantizar fiabilidad del sistema, escalabilidad, heterogeneidad, flexibilidad, reusabilidad, complejidad, y madurez”.

Pardo y Villegas están convencidas que su propuesta constituye “un significativo aporte al desarrollo de sistemas de información en salud de la región y a la mejora de la calidad en la atención médica oportuna de los trabajadores de la región Guayana”.

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PLAN DE GESTIÓN

PLAN DE GESTION 2011-2013

Envuelve tres líneas maestras que son: la atención integral al empresario y emprendedor, reafirmar a la cámara de comercio como un gran centro de negocios y, hacer honor a la misión primigenia del organismo.

Con el liderazgo de figuras emergentes del movimiento empresarial de Guayana, representantes de las nuevas generaciones dirigentes, forjadas al calor de los curtidos pioneros que dieron forma a la estructura institucional y gremial de la iniciativa privada del Municipio Autónomo Caroní, la DIRECTIVA 2011-2013 trazó su Plan de Gestión, en el marco de Jornadas Extraordinarias de Trabajo, que revisaron la Visión Estratégica del equipo directivo sobre la base de tres líneas maestras que son: la atención integral al emprendedor y al empresario, reafirmar a la Cámara de Comercio como un gran centro de negocios y, hacer honor a la misión primigenia del organismo, que es estar al servicio del desarrollo integral de la región, de la armonía y convivencia sinérgica de todos los sectores, en especial los públicos y privados, con lealtad a sus principios y razón de ser.

En este orden de ideas, los objetivos en marcha son: •Abrir la Oficina de Atención Integral al Emprendedor y al Empresario.

•Modernizar y profesionalizar la disposición administrativa y operativa de la Cámara.

•Concretar la terminación de la nueva sede gremial en el sector Chilemex de Puerto Ordaz.

•Ampliar la base gremial mediante el plan de afiliación y de carnetización •Fortalecer los convenios interinstitucionales que sirven de apoyo al afiliado.

•Continuar la divulgación de los servicios que estos convenios envuelven, como la Oficina de Atención Integral al Contribuyente de la Alcaldía del Municipio Autónomo Caroní que funciona en la sede de la Cámara

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CARONÍ ECONÓMICO

•Mantener el dinamismo en los programas orientados a la formación empresarial, a la divulgación de temas encaminados a la cultura tributaria y a la formación del recuso humano.

•Robustecer a la Cámara como centro promotor de la cultura, las artes, la literatura y la conciencia cívica.

•Priorizar el apoyo al brazo social de la Cámara de Comercio e Industrias del Municipio Caroní que es su Fundación Humanidad Empresarial.

•Apoyar el crecimiento y expansión de nuestros medios de divulgación e información como son: CARONÍ ECONÓMICO (La Revista); CARONÍ ECONÓMICO (Resumen de Noticias); CARONÍ ECONÓMICO (Programa de Radio); el sitio web de la Cámara de Comercio e Industrias de Caroní y sus redes sociales de Facebook y twitter.

•Regularizar el seguimiento al Plan de Gestión a través de las nuevas (9) Comisiones de Trabajo estructuradas a objeto de lograr la mayor productividad en el mismo.

•Definir los lineamientos de la reforma estatutaria planteada por el colectivo gremial.

•Robustecer las herramientas de diálogo y de entendimiento con los factores del sector público, local, regional y nacional.

•Divulgar y defender el legado histórico de la Cámara de Comercio e Industrias del Municipio Caroní enriquecido a lo largo de 58 años.

•Seguirá nutriendo el escenario de avances, conquistas, prestigio, seriedad y realizaciones del movimiento empresarial de Guayana.

Los aspectos conclusivos de estas dos tanda de trabajo, fueron anunciados por el presidente Octavio Maza, luego de una muy participativa “lluvia de ideas”, destacando en ellas tres prioridades para las cuales se asignaron comisiones especiales, como son: la conclusión del edificio sede de la Cámara de Comercio de Caroní en el sector Chilemex, de Puerto Ordaz; la reforma estatutaria y el aseguramiento de un mayor rendimiento, articulación y productividad del equipo directivo, teniendo como herramienta principal el Centro Integral de Atención al Empresario y Emprendedor.

CARONÍ ECONÓMICO

ENFOQUE CENTRAL

LAS GRANDES OPORTUNIDADES DE GRANITOS BOLÍVAR La primera procesadora de granito del país, se instala en Ciudad Bolívar por iniciativa del gobierno regional y fue visitada por una delegación de la Cámara de Comercio e Industrias de Caroní

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CARONÍ ECONÓMICO

Una delegación de la Cámara de Comercio e Industrias de Caroní, visitó las instalaciones de la EPSI Granitos Bolívar, llamada a ser la primera procesadora de granito del país y tras un recorrido por sus unidades de producción y patios de almacenamiento, llegó a la conclusión de que la moderna factoría “ofrece grandes oportunidades para inversionistas y emprendedores”.

La delegación, integrada por el Tercer Vicepresidente del equipo directivo de Camcaroní, Juan Carlos Alvarado; el Vicepresidente de Finanzas, José Gregorio Rivas; el Director de Información y Opinión. Nobel Medrano Matos y la Gerente de Mercadeo de CARONÍ ECONÓMICO, María Yusef, fue atendida por el Secretario de Desarrollo Económico del Gobierno de Bolívar y jefe del proyecto industrial, Alberto Canonicco.

Un amplio recorrido por las instalaciones de Granitos Bolívar, permitió a la representación empresarial, tomar el pulso a un proyecto de desarrollo industrial, ideado por la administración del Gobernador Francisco Rangel Gómez y concretado mediante una alianza estratégica con Portugal, que viene a ser el primero en su tipo en el país, ya que se trata del procesamiento aguas abajo del granito provenientes de las ricas canteras localizadas en el municipio Piar, para agregarle valor y convertirlo en productor terminados.

Informó Canonicco a la representación empresarial, que se espera la puesta en operación de Granitos Bolívar para el venidero mes de noviembre, cuando se tenga a punto toda su estructura de producción que ya está instalada en más de un 95%, integrada por equipos de alta tecnología ahora en proceso de pruebas. Una vez colocada y funcionando a su máxima capacidad, procesará alrededor de 4 mil metros cúbicos de bloques de granito, por lo que es importante resaltar que en el estado Bolívar se procesará el 30 por ciento del mineral en el país.

Dijo Canonicco que las instalaciones estarán a disposición de los emprendedores regionales, con miras a que se familiaricen con una industria aguas abajo del granito donde existen grandes posibilidades y podamos convertir a Guayana en epicentro de una vigorosa industria transformadora, soportada en un sector emergente de

FACHADA PRINCIPAL DE LA EPSI GRANITOS BOLÍVAR, EN EL SECTOR LA SABANITA.

EQUIPOS DE ALTA TECNOLOGÍA, CONTROLADOS POR LASER.

la economía como lo es la minería no metálica.

Por su parte, la representación empresarial de la Cámara de Comercio e Industrias de Caroní, dijo que la iniciativa privada ve grandes posibilidades en la industria transformadora del granito, más aún con el decisivo aliento que le está dando el gobierno regional liderado por Francisco Rangel Gómez.

Mostraron su satisfacción por la orientación que se está dando al proyecto, de convertirlo en un centro de orientación y de formación de emprendedores en este novedoso sector de la industria transformadora, un hecho que reafirma la voluntad integracionista y de sinergia constructiva del gobierno regional con los factores privados de la producción.

JOSÉ GREGORIO RIVAS, JUAN CARLOS ALVARADO Y ALBERTO CANONICCO. CARONÍ ECONÓMICO

ENFOQUE CENTRAL

LA MINERÍA NO METÁLICA: NUEVO ESLABÓN DEL DESARROLLO El IAMIB promueve inversiones en este sector aún virgen de la economía guayanesa, donde tenemos abundantes ventajas comparativas, que podemos convertir en competitivas La minería no metálica, un sector regional de la producción aun virgen, es sin lugar a dudas un nuevo eslabón del desarrollo en esta zona sur de Venezuela, sobre el cual el gobierno regional, a través del Instituto Autónomo Minas Bolívar (IAMIB) que opera como ente regulador de la minería no metálica descentralizada en el estado de Bolívar y ejerce un control exclusivo sobre las piedras de construcción y adorno o de cualquier otra especie que no sea preciosa, extiende su mirada y acción promotora, pues hablamos de recursos como mármol, caolín, arcillas, granitos, arenas, pizarras y calizas, entre otras, que se encuentran en este estado.

En atención a ese propósito, el Instituto Autónomo de Minas Bolívar (IAMIB) ha venido adelantando por instrucciones expresas del Gobernador Francisco Rangel Gómez, contactos con inversionistas interesados en dar un mayor valor agregado a las piedras

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CARONÍ ECONÓMICO

ornamentales y la minería no metálica del estado de Bolívar. “No sólo se trata de promocionar el desarrollo del sector, sino de apoyar a las industrias locales para dar valor agregado a las piedras ornamentales”, dijo el Ing. Armando John Madero presiente del organismo técnico.

Este plan de fomento, trae consigo una serie de incentivos que van, desde el otorgamiento de concesiones para la explotación de los minerales arriba mencionados, hasta asesoría técnica para la instalación de plantas procesadoras y transformadoras, indicaciones de orden financiero, promoción, e incluso captación de mercados si fuere el caso. “En mi tienen un aliado”, dijo a los empresarios el Gobernador Francisco Rangel Gómez, al transmitirles un mensaje con motivo del acto de toma de posesión del directorio 2011-2013 de la Cámara de Comercio e Industrias de Caroní y “con Ustedes voy a donde me digan” para levantar los negocios y lograr esa meta común de convertir a Guayana en el epicentro de una nueva economía venezolana no petrolera, aseguró el mandatario.

PERSPECTIVAS EN POTASIO Y DOLOMITA Los trabajos de exploración e investigación que adelante el IAMIB, permiten acariciar la perspectiva que ofrecen posibles yacimientos de potasio en el estado de Bolívar, lo cual es relevante para el sector dado que el 100% del potasio usado en Venezuela es importado. “Ahora estamos haciendo los análisis químicos para ver las características reales de ese potasio y si puede ser aprovechado por la industria agrícola”, explicó Armando Jhon Madero a propósito del tema.

En la región también se han localizado grandes yacimientos de dolomita, un compuesto de calcio y magnesio que en la zona de Guayana es usado por la industria siderúrgica. “Además, vamos a promover su uso en un producto que se llama Fertical destinado al sector agrícola, sobre todo en la producción de soja”, indicó Madero.

El Fertical se destinaría en buena parte al mercado local y se enviarían los excedentes bajo la forma de fertilizante a Brasil, donde hay una alta demanda, agregó.

MINERÍA DE ESQUISTOS Se desarrolla en la zona de El Miamo, Municipio Roscio y consiste en la explotación de esquistos, o lajas ornamentales mediante métodos artesanales que están a cargo de pequeñas organizaciones mineras, asesoradas por el Ministerio del Poder Popular para la Ciencia Tecnología e Industrias Intermedias.

Estos frentes de producción también han recibido apoyo financiero y parte de esos recursos han sido invertidos en la adquisición de máquinas cortadoras, a fin de dar mayor valor agregado a las lajas, además del estudio del mercado de lajas y sus subproductos en el ámbito regional y nacional, lo que permitirá mejorar los mecanismos de comercialización.

El Programa de Materiales de Fundacite Bolívar, cuyo coordinador, es el Dr. Humberto Jiménez, manifestó que la aprobación de los recursos permitirá fortalecer las capacidades locales en el sector El Miamo, para el procesamiento de los minerales no metálicos (esquistos), los cuales permitirán dar un mayor valor agregado al producto, mediante la actualización de los conocimientos e introducción de mejoras tecnológicas al proceso.

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MEDIO AMBIENTE

LA ADECUACIÓN AMBIENTAL EN LAS EMPRESAS DE GUAYANA Los cronogramas de adecuación ambiental se establecieron entre el periodo 1995 y 1998, con el fin de ajustar las empresas privadas y a las del holding CVG, a las normativas ambientales exigidas por el Estado venezolano, debido a que para la fecha en que se crearon estas empresas, no existía un ministerio ni normas que regularan el desempeño ambiental de las mismas.

Estos compromisos se fijaron con base en las previsiones establecidas en los Decretos Ejecutivos 638, 883 y 2.635, determinándose un periodo máximo de hasta cinco años para que las empresas se adecuaran a los límites y parámetros de calidad establecidos en las citadas normas, conforme a los proyectos de adecuación ambiental propuestos en los diferentes cronogramas, los cuales fueron elaborados por las empresas tuteladas por la CVG y aprobados por el Ministerio del Ambiente, ente encargado de hacerle seguimiento a estos compromisos adquiridos.

Sin embargo, bajo la óptica de algunos especialistas, no hay correspondencia entre el conjunto de cronogramas ambientales, que fueron ejecutados por muchas de las empresas de la zona, y los niveles de calidad de aire que se observan hoy en día.

Santos Carrasco, consultor ambiental graduado en Tecnología de Ciencias

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Ambientales en el Berkshire College de Massachusetts (Estado Unidos) con maestría en Ciencias Ambientales y Tecnología (1992), realizada en el Instituto Internacional de Infraestructura, Hidráulica e Ingeniería Ambiental de Delft (Holanda), explica que “la cuantiosa inversión ambiental realizada no guarda correlación con los niveles de calidad de aire existentes actualmente, de hecho las últimas mediciones de calidad de aire sugieren que existe una tendencia creciente al deterioro, específicamente en partículas sólidas”.

No obstante, Carrasco apunta que los cronogramas de adecuación ambiental permitieron resolver muchos problemas, entre ellos destaca la inversión de 34 millones de dólares en nuevos sistemas de control atmosféricos en las acerías de Sidor, empresa que “cumplió con todos sus compromisos y en el plazo estipulado y luego hubo una renegociación de un año adicional, porque la solución para el tratamiento de los efluentes líquidos fue más compleja y más costosa que la inicial prevista”.

Menciona otros procesos de adecuación similares como el caso de la antigua CVG Fesilven hoy Ferroven, que también instaló sus sistemas de control ambiental “y hoy en día ha habido un aprendizaje importante para

esta empresa porque el micro sílice, subproducto que se recoge en los colectores de polvo, tiene un importante valor comercial, y se utiliza como aditivo en el concreto en casi todas las grandes obras de infraestructura hidroenergética y vial del país y esa fue una realidad que lamentablemente en ese momento nadie entendió”.

ACIERTOS Y DESACIERTOS La recomendación de Carrasco se centra en revisar ese primer proceso de adecuación ambiental en Guayana, sus aciertos y desaciertos, para optimizar los nuevos programas de adecuación y mejoramiento ambiental de las empresas de Guayana que debe promover y exigir el Ministerio del Ambiente, ejerciendo prioritariamente un rol orientador, y aplicando enérgicamente las sanciones establecidas en la Ley cuando se produzcan incumplimientos en las mismas.

Eso sí, está convencido como lo demuestra la experiencia en los países de avanzada ambiental que “si no hay claridad de objetivos, constancia de propósito y voluntad política al más alto nivel de decisión de la autoridad ambiental nacional y una oportuna y adecuada contraloría social por parte de las comunidades locales, universidades y demás grupos organizados, estos procesos no avanzan”.

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CIENCIA Y TECNOLOGÍA

CIENCIA Y TECNOLOGÍA

MINERVA ARZOLA HAMILTON

Ingeniero Industrial, Magíster en Administración de la Producción, Doctora Ingeniero Industrial.

Docente/Investigador adscrita al Centro de Investigación para el Desarrollo Gerencial, Departamento de Ingeniería Industrial, UNEXPO – Vicerrectorado Puerto Ordaz.

CONSOLIDANDO LAS FÁBRICAS DE TECNOLOGÍAS De acuerdo a la Organización de Cooperación para el Desarrollo Económico, el cual agrupa a los países desarrollados y a los de reciente industrialización, ninguna empresa es autosuficiente desde el punto de vista tecnológico.

Es decir, las empresas no son capaces de generar todas las tecnologías que requieren para desarrollar sus funciones de producción, mercadeo, recursos humanos, finanzas e innovación; razón por la cual el proceso de adquisición de tecnología ocurre permanentemente, siempre y cuando la empresa desarrolle un proceso adsorción e internalización de la tecnología adquirida, a partir del cual puede incorporarle modificaciones y mejoras que le permitan lanzar nuevas tecnologías al mercado.

Bajo esta modalidad las empresas pueden transformarse de adquisidoras de tecnología en generadoras de tecnología o “fábricas de tecnología”.

Esto significa que para que una empresa pueda denominarse como “fábrica de tecnología” debe desarrollar la tecnología que requiere para cumplir con sus metas y objetivos.

En la generación de las tecnologías requeridas es requisito indispensa-

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ble articular una política de desarrollo tecnológico armónico, donde cada uno de los actores que conforman el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (gobierno, empresas, universidades y centros de investigación), trabajen conjuntamente para generar los conocimientos necesarios para potenciar las capacidades internas de una sociedad, país o región geográfica.

Otro aspecto fundamental en la gestión eficiente de la tecnología, es la capacidad que desarrollan las empresas para convertir los desarrollos tecnológicos internos en bienes y servicios que el mercado requiere y adquiere, en términos de nuevos productos, nuevos procesos de fabricación, nuevos rutinas organizativas y mejoras a los existentes.

CASO GUAYANA El caso particular de Guayana, de acuerdo a las conclusiones de diversos estudios empíricos, diagnósticos y evaluaciones realizados en los últimos cinco años, se puede caracterizar el tejido industrial de Guayana de la siguiente manera: esta conformado por las grandes empresas públicas y privadas que procesan los recursos minerales e hídricos de la región,

como el hierro, bauxita, oro, energía y otros minerales metálicos y no metálicos. Las tecnologías claves de estas empresas han sido adquirida en el exterior, en caso puntuales como Sidor, Vemprecar y CVG Venalum se ha desarrollado un proceso de aprendizaje tecnológico, donde los trabajadores han incorporado mejoras y adaptaciones a estas tecnología, tan significativas que han logrado patentar nuevos procesos de producción derivados de los adquiridos originariamente.

El otro grupo de empresa, calificadas pequeñas y medianas, que en su mayoría conforman un sector complementario de proveedores bienes y suplidores de los servicios requeridos por las grandes empresas de la región. También sus tecnologías han sido adquiridas en el exterior, sin embargo se observa un proceso de aprendizaje tecnológico menos significativo que en las empresas grandes.

Las mejoras en los procesos productivos, aunque son frecuentes no están protegidas legalmente y por tanto los beneficios de optimizar esos recursos tecnológicos son nulos. Es decir, las empresas pequeñas y medianas de la Región Guayana no pueden calificarse como “fabricas de tecnología” ya que

En el 58% de las empresas de Guayana trabajan de uno a cinco titulados universitarios.

Las empresas ubicadas en Guayana desarrollan mayormente tecnología de procesos.

las tecnologías desarrolladas no son utilizadas en todo su potencial.

En investigación realizada en el sector industrial de Ciudad Guayana (2004), en el Centro de Investigación para el Desarrollo Gerencial, del Departamento de Ingeniería Industrial de la Unexpo, Vicerrectorado Puerto Ordaz, se ha demostrado empíricamente que las empresas ubicadas en Guayana desarrollan mayormente tecnología de procesos, un 48% de esta, especialmente adaptaciones a la maquinaria y equipos, en detrimento de la tecnología de productos o la organizativa, ver gráfica Nº 2.

Según estudios realizados por la Unión Europea, un factor indispensable para generar las tecnologías requeridas por las empresas, son la cantidad de titulados universitarios que trabajan en una empresa y particularmente los graduados en Ciencias Básicas e Ingeniería. En el sector industrial de Guayana en el 58% de las empresas trabajan de uno a cinco titulados universitarios incluyendo todas las áreas de conocimiento, tales como administradores, abogados, ingenieros, ver gráfica Nº 3.

Sin embargo, estas tecnologías de procesos no son protegidas y mucho

menos comercializadas a tercera empresa. Por lo tanto, se puede afirmar que en Ciudad Guayana no existe “fabricas de tecnologías”. Entonces, la interrogante es ¿Que debemos hacer para convertir a nuestro tejido industrial en “fábricas de tecnologías” para sustentar el desarrollo de Guayana?

Es un proceso complejo pero no imposible, otros países y regiones lo han logrado, tal es el caso de países como Taiwan y Singapur, en las década de los 80¨s del siglo pasado, España y Portugal en los años 90´s, entre otros. De estas experiencias se pueden derivar ciertas recomendaciones que sin lugar a dudas nos conducirían hacia una independencia tecnológica relativa, la cual puede soportar cualquier modelo de desarrollo que se adopte, a saber: 1. Empresas y gobierno deben definir los sectores industriales donde tenemos mayores posibilidades de desarrollar.

2. Establecer un plan de desarrollo tecnológico a largo plazo (15 a 20 años) 3. Utilizar la modalidad de alianzas y cooperación con empresas generadoras de tecnología, como modelo prioritario de transferencia

tecnológica.

4. De no ser posible la cooperación, se hace necesario adquirir las tecnologías de productos y procesos; complementando este proceso con un plan de aprendizaje tecnológico formal del recurso humano.

5. Las universidades y Centros de investigación deben utilizar la investigación básica y aplicada orientada.

Es decir, dirigir los temas de investigación hacia el fortalecimiento de las tecnologías requeridas por el sector industrial local.

6. Empresas y gobierno deben asignar los recursos necesarios para generar el conocimiento suficiente para darle un uso eficiente a nuestros recursos internos en la región.

7. Aumentar nuestra capacidad de formación de recursos humanos a nivel técnico, base fundamental para generar tecnología a través de la experiencia.

8. En general, fomentar la cultura de innovación en las empresas y la sociedad.

CARONÍ ECONÓMICO

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CARONÍ ECONÓMICO

NUEVA SEDE

LA SEDE EMPRESARIAL DE GUAYANA

El edificio sede de la Cámara de Comercio e Industrias del Municipio Caroní, en el sector Chilemex, de Puerto Ordaz, se proyecta hacia su terminación, para ofrecer a los sectores productivos de Ciudad Guayana su primera casa, digna del trascendente papel que cumplen en el apasionante proceso de construir región y de sentar bases seguras y sustentables de desarrollo económico y progreso social, compromiso y misión, que comparte con los factores del poder público local, regional y nacional.

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VIDA GREMIAL

CASA LLENA EN LA TOMA DE POSESIÓN 2011-2013 Fue un encuentro cordial, ameno, pletórico de entusiasmo y de reafirmación de compromisos por Guayana, su progreso económico y el bienestar social de su pueblo, que colmó el Gran Salón del Centro Italo Venezolano el pasado 22 de septiembre, y donde los sectores públicos y privados, los primeros liderados por el Gobernador Francisco Rangel Gómez y el Alcalde de Caroní, José Ramón López y los segundos, por la más amplia representación del movimiento empresarial del estado Bolívar y del país, incluidos líderes históricos como Francisco Natera y Arístides Maza Tirado y los presidentes de Consecomercio, Carlos Fernández y de Fedecámaras, Jorge Botti, pusieron de relieve su voluntad de integración, de diálogo y acción, en procura de esos supremos objetivos.

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TOMANDO EL JURAMENTO

LOS PRESIDENTES SALIENTE Y ENTRANTE, HÉCTOR CARDOZO Y OCTAVIO MAZA

EL PRESÍDIUM: UNIDOS POR GUAYANA Y POR VENEZUELA

EL ABRAZO DEL PRESIDENTE DE FEDECÁMARAS, LIC. JORGE BOTTI.

UN ALEGRE COMPARTIR DOS GENERACIONES DE DIRIGENTES EMPRESARIALES CARONÍ ECONÓMICO

VIDA GREMIAL

Fue así mismo una jornada exitosa e inolvidable, magníficamente organizada por la Comisión de Eventos, que coordina nuestra directora Nelly Arria, donde la amplia membrecía se hizo presente para demostrar su fuerza y su unidad y donde los presidentes, saliente y entrante, Héctor Cardozo y Octavio Maza, transmitieron mensajes alentadores y descriptivos del momento histórico que vive la Cámara de Comercio e Industrias del Municipio Caroní, nuestra Cámara y donde la cúpula gremial regional y nacional, se unió a la representación del gobierno regional y local para desear el mayor de los éxitos al nuevo equipo directivo y reconocer la fecunda labor del saliente.

PRESENTES LOS LÍDERES HISTÓRICOS DE LA CÁMARA DE COMERCIO E INDUSTRIAS DE CARONÍ, ARISTIDES MAZA TIRADO Y FRANCISCO NATERA

MIEMBROS DEL NUEVO DIRECTORIO Y PERSONALIDADES INVITADAS

COMPARTIENDO, EL GOBERNADOR FRANCISCO RANGEL GÓMEZ; EL PRESIDENTE OCTAVIO MAZA Y EL 1ER VICEPRESIDENTE, TOMAS GUERRA ROA 40

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TODOS SOMOS RESPONSABLES. OPINION

OPINIÓN

FRANCISCO RANGEL GÓMEZ

TODOS SOMOS RESPONSABLES De esta potencialidad volvimos a dar, no sólo ejemplo, sino a ratificar nuevamente este compromiso, durante el acto de juramentación del nuevo equipo de la Cámara de Comercio e Industria de Caroní, acompañando a Octavio Maza y haciendo un merecido reconocimiento al trabajo realizado por Héctor Cardozo.

Cuando digo volvimos, no me refiero sólo a los representantes de gobierno presentes en la actividad, el alcalde del municipio y este servidor, junto al gabinete ejecutivo de la Gobernación del estado; incluyo en el nosotros, también a los representantes gremiales y empresarios asistentes, TODOS hemos procurado la articulación, la tolerancia y la búsqueda de coincidencias más que de diferencias, pensando siempre en el beneficio de nuestro estado, de nuestro pueblo.

En las palabras correspondientes a este tipo de actividad, cada uno planteó concreta y directamente sus posiciones sobre la realidad y perspectivas; aprovecho estas líneas para ratificar lo dicho en ese espacio, destacando primero, que esto sólo puede ocurrir en un país en el que reina la libertad de opinión y expresión y que nos permite exponer en un mismo acto, visiones diferentes aunque en el fondo con el mismo objetivo: el de materializar el progreso y seguridad para los venezolanos, garantizar los derechos fundamentales y lograr una mejora constante en nuestra calidad de vida.

Se hablaba allí de la urgencia de impulsar el empleo productivo a través de una serie de estrategias y acciones para controlar la inflación, la producción y estimular el consumo; nosotros

hablamos también de la urgencia de atender a quienes estuvieron, no solo décadas sino toda nuestra historia ciudadana -entiéndase bien quienes han pasado toda su vida- excluidos de los más fundamentales derecho, la urgencia de salvar miles de vidas con centros diagnósticos y salas de rehabilitación permanente en las comunidades, dignificar la vida y la salud de miles, al darles un servicio de agua confiable a través de Hidrobolívar; la urgencia de disminuir índices de inseguridad al ofrecer y mantener condiciones, para que cada día más niños y jóvenes permanezcan en las escuelas, construyendo, y mejorando la infraestructura, dándoles alimentación, útiles y textos escolares.

La urgencia de contar con centros de rehabilitación especializados para nuestros niños con discapacidad, la urgencia de construir viviendas seguras y ofrecer condiciones para una vida digna, pues increíblemente, el esquema económico aplicado hasta la llegada de la revolución, dejó y reprodujo la historia de miles de familias, que no sólo viven hacinadas, sino que no tienen tan siquiera una cama, familias realmente excluidas de sus derechos más fundamentales.

No nos cabe duda, que hemos actuado con la urgencia requerida, sin desatender los temas económicos en los que también tenemos hechos que mostrar en el estado; estamos impulsando proyectos productivos para lograr una diversificación económica con iniciativas para el fortalecimiento agrícola y el aprovechamiento de nuestras reservas en minería no metálica como granito y arcilla, actuando además por el control de la especu-

El diálogo entre sectores de diferentes ideologías y posiciones políticas es junto a nuestros paisajes y recursos naturales, una de nuestras grandes fortalezas para el crecimiento y desarrollo como estado.

lación que tanto daño hace al bolsillo de nuestro pueblo.

Desde esta Gobernación nos encargamos de generar las políticas públicas que se traducen en desarrollo y en buen vivir: la seguridad es junto con el agua, los dos elementos que la ciudad exigía cuando estábamos en la calle haciendo la primera campaña, y en eso hemos proyectado nuestro trabajo, en hacer de estos dos elementos que eran debilidades encontradas, oportunidades de avanzar, de hacerlos incluso estandartes de nuestra gestión de gobierno de la que hoy sentimos profundo orgullo.

Pero una sola golondrina no hace verano. Se hace imperante que todos sintamos la responsabilidad de dar un grano de arena por generar estabilidad colectiva; la justicia social que sin duda incrementará la seguridad, a medida que incluyamos a todos los venezolanos y generemos oportunidades de estudio, de empleo, acceso a servicios públicos, que apoyemos desde las grandes empresas a los pequeños y medianos empresarios que también necesitan la oportunidad para crecer.

La invitación es a unir esfuerzos por el estado Bolívar, que cada día nos brinda sus potencialidades inagotables; sin distinciones partidistas ni ideológicas esta tierra de prodigios, brinda espacios para todos, hoy nos corresponde a nosotros, trabajar por los ideales que harán grande el futuro. Más adelante son nuestras obras las que hablarán de las acciones que procuran un mañana de hombres republicanos.

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REPORTAJE

LXVII ASAMBLEA ANUAL DE FEDECÁMARAS EL EMPRESARIADO PONE SUS OJOS SOBRE LA DEMOCRACIA

Significación histórica tuvo la última Asamblea Anual del Hotel Hesperia, Isla de Margarita, pues la provincia venezolana asumió el liderazgo del máximo organismo empresarial del país, con criterios innovadores y desprejuiciados Asumiendo su eslogan “La Empresa Privada en Democracia es Bienestar Social”, la última Asamblea Anual de Fedecámaras, la Nº 67, celebrada en las instalaciones del Hotel Hesperia, Isla de Margarita, tuvo, de acuerdo al criterio de muchos observadores, “una significación histórica”, pues la provincia venezolana asumió el liderazgo del máximo organismo empresarial del país, con criterios innovadores y desprejuiciados, donde una vieja conseja de Fedecámaras Bolívar, orientada a “retomar el rumbo gremial” cobró vigencia y dominó el mensaje transmitido por el nuevo presidente, Jorge Botti.

Por solicitud de la Plenaria Regional, los acuerdos y resoluciones de la Asamblea, ordenan instruir al nuevo Directorio de FEDECAMARAS, “para que en un plazo no mayor de 6 meses, se realicen los trámites necesarios para producir una reforma estatutaria profunda, que actualice a nuestra Federación”. Es sin lugar a dudas, el paso formal para rediseñar toda la estructura operativa, estructural, institucional y gremial del organismo cúpula, de cara a los nuevos tiempos y a

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las realidades que deben enfrentar, la economía y sus agentes, de manera particular los privados.

En este contexto, Fedecámars Bolívar se unió al coro de voces de las regiones, a través de su presidente, Guido Fratini, para pedir una política de descentralización más afianzada, mayor atención financiera a los proyectos puntuales y mejores fórmulas de entendimiento con los gobiernos, tanto nacional, como regionales y locales. Guido Frattini habló de los recursos que requiere esta zona sur del país y abogó por romper con los modelos tradicionales que se han implementado, para el avance de las regiones y crear uno más expedito y con mejores perspectivas de expansión económica.

El empresariado hizo énfasis en la pérdida de oportunidades que vive el país y escuchó los razonamientos que en este sentido y a propósito de la LOCTI, hizo una personalidad autorizada en el tema como lo es el asesor en sostenibilidad energías renovables e innovación, Daniel Mogollón, quien al intervenir en la plenaria iformó, que ahora las empresas no podrán financiar proyectos propios, ni de universidades o institutos tecnológicos, que no se ajusten a las prioridades estratégIcos que establece la nueva normativa.

Entre esas nuevas prioridades destacan, todo lo relacionado con aspectos comunitarios e incluso hacen referencia a lo que denomina la Ley, “cultores científicos” que podría interpretarse como esos desarrollos populares

que resuelven pequeños problemas de producción, pero que en ningún momento clasifican como proyectos de ciencia y tecnología, de acuerdo a los parámetros y protocolos vigentes.

Antes de la reforma, las universidades y otras instituciones elaboraban sus proyectos y empezaban a buscar financistas de acuerdo a la Ley, ahora solo cuentan con un organismo para presentar sus proyectos y, de acuerdo a las aprobaciones que se han hecho, la prioridad está en aquello sólo relacionado con el desarrollo comunal e incluso proyectos con carga ideológica. Según Mogollón, se rompe el triángulo Empresa / academia / sociedad y se priorizan los proyectos de aspectos sociales y comunitarios.

Quedan ausentes: las ciencias básicas, la salud y la educación.

El tema de la democracia, tomó relevancia en la LXVII Asamblea Anual, al plantearse que el concepto moderno de democracia, va más allá de la participación del pueblo en procesos electorales, para adentrarse en la gerencia de la libertad y el poder que debe tener la ciudadanía para limitar los poderes del mandatario de turno.

El politólogo Ángel Oropeza, dictó una conferencia titulada, “Importancia de los gremios en democracia”, donde puso de relieve que, “no se puede construir una democracia moderna, sobre los pilares de la ignorancia y la pobreza”. Razonó Oropeza que la sola existencia de democracia, no es garantía de crecimiento económico, pues este ocurre también en regímenes dictatoriales, como fue el caso de Pinochet en Chile; y en sistemas de capitalismo salvaje socialista, como lo es actualmente el de China.

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FUNDACION HUMANIDAD EMPRESARIAL RESPONSABILIDAD SOCIAL

MIEMBROS PROMOTORES QUE HACEN POSIBLE NUESTRA MISION SOCIAL

La responsabilidad social empresarial nos compromete en el apoyo decidido a la Fundación Humanidad Empresarial, brazo ejecutor de ese mandato moral y cívico.

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AGENDA GREMIAL

LA DESPEDIDA AL CÓNSUL DE COLOMBIA. La Cámara de Comercio e Industrias de Caroní fue el escenario para rendir testimonio de afecto y de reconocimiento al Cónsul Lenin Hernández, por la gran labor integracionista que cumplió en la región y quien ha sido llamado por su gobierno para ocupar otras delicadas funciones en la Cancillería, dada su condición de diplomático de carrera. El presidente Héctor Cardozo le hizo entrega del galardón In Orbis de la Cámara de Comercio e Industrias de Caroní, obra escultórica del creador Garradini y en emotivas palabras resaltó las motivaciones que han animado a los medios empresariales que representa, para rendirle este homenaje.

HÉCTOR CARDOZO, PRESIDENTE DE LA CC DE CARONÍ, ENTREGA AL CÓNSUL LENIN HERNÁNDEZ EL GALARDÓN IN ORBIS DE LA INSTITUCIÓN, EN PRESENCIA DEL EX PRESIDENTE DE FEDECÁMARAS BOLÍVAR, SENEN TORREALBA.

GUILLERMO MORA Y SU MUESTRA GRAFICA “GUAYANA RETROSPECTIVA” La Sala de Arte de la Cámara de Comercio e Industrias de Caroní, fue el escenario para admirar esta colección del reconocido reportero gráfico, que muestra una visión de los últimos 50 años de la ciudad y de su gente.

Mora, un apasionado en la recopilación gráfica de la cotidianidad noticiosa, social, cultural y deportiva de Ciudad Guayana en sus últimos 50 años, pasajes que estructuran y documentan para la posteridad la historia regional contemporánea, rinde con esta muestra homenaje a la Cámara de Comercio e Industrias de Caroní por el 58 aniversario de su fundación, al poner énfasis en la temática económica y empresarial.

GUILLERMO MORA, DESTACÓ LA IMPORTANCIA DEL REGISTRO GRÁFICO EN LA DOCUMENTACIÓN HISTÓRICA.

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AGENDA GREMIAL

EL PLAN DE GESTIÓN 2011-2013 En dos jornadas extraordinarias de reuniones, convocada para trazar el Plan Estratégico de Gestión, el Directorio 2011-2013 de la Cámara de Comercio e Industrias del Municipio Caroní, designó las Comisiones de Trabajo que habrán de cumplir ese cometido en los próximos dos años.

El directorio que preside Octavio Maza Duerto, pone el énfasis de la acción gremial en “la atención integral al afiliado”, considerada “razón de ser” de la institución empresarial, por lo que se creó el Centro Integral de Atención al Empresario y al Emprendedor, que funciona en la sede gremial.

SEGUNDA REUNIÓN EXTRAORDINARIA DEL DIRECTORIO DE CAMCARONI.

LA LEY DE COSTOS, OTRO ESLABÓN ESTIMULANTE DE LA INFORMALIDAD?

EL PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMERCIO E INDUSTRIAS DE CARONÍ, OCTAVIO MAZA DUERTO, HACE LA PRESENTACIÓN DEL INVITADO ACOMPAÑADO POR LA 2DA VICEPRESIDENTA, ANGELINA POLITO.

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En atención a las repercusiones de esta Ley, la Cámara de Comercio e Industrias de Caroní, de la mano de su organismo cúpula sectorial CONSECOMERCIO, llevó a cabo un importante debate en su sede de Puerto Ordaz, con la intervención autorizada del abogado y especialista Alberto Montero Barrios, quien dijo de entrada a la numerosa concurrencia de agentes económicos, que los pronósticos de la economía venezolana “no son nada favorables para la nación” y que además “nos espera una Ley de Costos y Precios Justos que sin ninguna duda promoverá la inflación y la especulación en Venezuela”.

Para Montero Barrios, la única posibilidad que ha estudiado el Gobierno para aplicar esta normativa, es la reducción en los márgenes de ganancia y estandarización de precios, sin tomar en cuenta el crecimiento que existirá en el llamado “mercado negro” que conforman los buhoneros dela economía informal.

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