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Trabajando el progreso de Colombia EL NUEVO SIGLO

ISSN 2011 - 5172 / NĂşmero 79

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Trabajando el progreso de Colombia Informes Especiales EL NUEVO SIGLO

Edición 79 de 2017 ISSN 2011-5172

RS: N

Trabajando el progreso de Colombia DIRECCIÓN GENERAL Juan Gabriel Uribe Vegalara GERENTE Jaime Eduardo Hoyos Gutiérrez jefe de responsabilidad social Claudia Minaya

Calle 25 D Bis No. 101 B - 04 Teléfono: 413 92 00 Bogotá D.C.

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Comienza el semestre de la esperanza

o hay duda que el arranque de 2017 no fue nada bueno para los colombianos. Una reforma tributaria que gravó el consumo y aumento en tres puntos el Impuesto al Valor Agregado, IVA, y que generó una caída en el consumo y en la confianza de los consumidores.

No fue un semestre fácil para las empresas y menos para el colombiano de a pie, pues sumado a estos fenómenos económicos que son pasajeros se entró en una época de pesimismo por la noticias que a diario se conocían sobre corrupción y malos manejos de los recursos públicos.

Pasamos la mitad del año y las cosas parecen cambiar, la gente se acomodó a la nueva realidad económica, el impacto de la reforma tributaria poco a poco se diluye y se inicia un sendero de mejor estar para todos.

En estos momentos de crisis es cuando es básica la responsabilidad social de las empresas, pues ellas son protagonistas directos del desarrollo del país, del crecimiento de la economía y son generadores de bienestar para la comunidad.

Hay que dejar a un lado los malos momen-

tos y trabajar por el progreso de Colombia, trabajar sin descanso, brindar mayores oportunidades de desarrollo a todos y cada uno de los miembros de la comunidad, para procurar una sociedad más justa y equitativa.

La participación debe ser de todos de trabajadores, empresarios y ciudadanía en general, ya lo peor de la crisis, según los analistas y estudiosos pasó y se resistió lo mejor que se pudo.

Comienza un semestre lleno de expectativa de optimismo ´para encontrar de nuevo esa senda de crecimiento que se perdió en la maraña del pesimismo, y en la cual nadie ganó.

Es la hora de aportarle al progreso de Colombia, de jalar la barca en el mismo sentido para lograr los objetivos que hagan de la sociedad un medio donde la justicia se la que reine.

Por eso desde Responsabilidad Social le apostamos al trabajo bien hecho de las personas que son las que hacen grandes a las empresas para que ellas a su vez retribuyan en parte los beneficios en mejoras para esa sociedad que les aporta la fuerza del trabajo.

Colombia mejorará sin duda en lo que resta del año y si el país mejora, las empresas tienen mejores condiciones para producir uy la ciudadanía más medios para consumidor y cerrar ese círculo virtuoso de la responsabilidad social, que es lo que hace grandes a las empresas de un país.

No hay duda comenzó un semestre lleno de expectativas favorables, porque a juicio de los especialistas la tormenta ya pasó el país como un todo la capoteó como el mejor de los marinos, hasta llegar a puerto seguro.

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FINAGRO, agente de cambio para una agricultura sostenible E

l sector agropecuario es clave en el desarrollo del país. Si bien la participación en el PIB ha disminuido frente a su peso a comienzos de la década de los noventa, en una economía cada vez menos dependiente del sector minero, el desarrollo del sector agropecuario es fundamental, no solo para asegurar la sostenibilidad alimentaria del país, sino por el gran potencial de crecimiento a nivel mundial dado que Colombia tiene el potencial para transformarse en uno de los principales surtidores de alimentos a nivel mundial.

De igual forma, más del 60% del mercado laboral en zonas rurales depende de la actividad agropecuaria, siendo una de las principales oportunidades de desarrollo de la población más vulnerable del país y uno de los pilares para poder materializar el proceso de paz del país. Si el campo se consolida como una zona de oportunidades, la paz del país será una realidad.

Pese a toda la expectativa que se deposita sobre el sector agropecuario, existe la preocupación de cómo desarrollar esta actividad sin afectar al medio ambiente. Si bien el país cuenta con una alta vocación agrícola, la expansión de la frontera agropecuaria es uno de los principales temores en un país que es conocido como uno de los pulmones del mundo.

Adicionalmente, más que la expansión de las zonas agrícolas, preocupa la expansión del sector ganadero, ya que según reporta la UPRA, en la actualidad se está implementando más del doble de las hectáreas con vocación en temas ganaderos.

Uno de los principales impactos a nivel nacional de esto es que el principal generador de Gases Efecto Invernadero en nuestro país sea la ganadería.

Uno de los grandes retos que tiene el país por delante es lograr que el país adopte un mo-

delo sostenible de producción.

En la actualidad es prácticamente imposible separar al sector ambiental y al agropecuario debido a la alta interrelación que tienen. La frecuencia de fenómenos climáticos ha aumentado y es complejo que esta tendencia se revierta. A raíz de esto, la producción agropecuaria se ve constantemente afectada, tal como lo reflejó la inflación de los últimos tiempos, debido a que ya no se cuenta con la estabilidad que presumíamos hace unos años, siendo esta una de nuestras principales ventajas comparativas frente a regiones que presentan estaciones.

Sin embargo, una de las principales causantes de este aumento en la frecuencia de los choques climáticos es el mal manejo de los recursos, desde un uso desmedido de fertilizantes, una tala continua de bosques y una expansión del área ganadera. A esto hay que agregar que hemos aumentado nuestra vulnerabilidad a los

mismos dado nuestro uso ineficiente de recursos hídricos y la invasión de ecosistemas claves.

Lo anterior es un círculo vicioso, que de no corregirse comprometerá el desarrollo de todo el país. Es necesario incluir más variables en el modelo de desarrollo del campo colombiano.

La preocupación de cómo lograr un campo más sostenible no es nueva, por el contrario, son varios los avances que se han hecho para poder aprovechar nuestro potencial agropecuario. Cada uno de los gremios del sector ha venido promoviendo distintas prácticas que mitiguen la huella de su actividad sobre el medio ambiente, siendo grandes ejemplos de lo anterior el Programa de Adopción Masiva de Tecnología (AMTEC) de Fedearroz, los beneficiaderos ecológicos ECOMIL, los programas de ganadería sostenible, las semillas cada vez más resistentes, entre otros.

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Trabajando el progreso de Colombia Ilustración 1 ¿Qué puede financiar FINAGRO?

Sin embargo, uno de los principales causantes de que el modelo agropecuario del país tenga un impacto tan elevado sobre el medio ambiente es la falta de oportunidades. Colombia es un país donde buena parte del sector productivo depende de productores de escasos recursos, los cuales en varios escenarios buscan es una fuente de subsistencia que puede forzarlos a adoptar prácticas que no son las más sostenibles.

Es acá donde el sector financiero toma una alta relevancia para permitir un desarrollo sostenible del campo. Dado que uno de los recursos más escasos es el monetario, el sector financiero es el que puede permitir a los productores superar su restricción presupuestal y

llevar a cabo los proyectos bajo unas prácticas y tecnologías adecuadas.

En el caso colombiano, el financiamiento al sector agropecuario cuenta con el Sistema Nacional de Crédito Agropecuario, compuesto por un sistema con recursos en condiciones de fomento, donde FINAGRO es la banca de segundo piso con miras a ser la banca de desarrollo del sector.

El portafolio de productos de FINAGRO busca facilitar el financiamiento de proyectos sostenibles en el campo colombiano. La entidad otorga recursos en condiciones blandas para que la banca de primer piso, es decir, desde el Banco Agrario de Colombia, bancos privados o cooperativas vigiladas, puedan brindar recursos suficientes y en las mejores condiciones posibles a los productores agropecuarios.

Gracias a ello, la entidad ha logrado financiar proyectos tan relevantes en cuestiones ambientales como son biodigestores, proyectos de silvopastoreo, de adecuación de tierras, programas de renovación con semillas más resistentes, entre otros. De igual forma, se ha buscado el desarrollo sostenible del sector y la construcción de un tejido social, motivo por el cual se promueve el trabajo colectivo entre productores y la asociatividad en el campo.

Adicionalmente, FINAGRO administra una serie de instrumentos que buscan facilitar el desarrollo de este tipo de proyectos para todo tipo de productor. Uno de los más destacables es el Fondo Agropecuario de Garantías - FAG, el cual brinda un colateral a aquellos produc-

tores que no tengan el respaldo idóneo para llevar a cabo sus inversiones, siendo este el principal instrumento para favorecer la inclusión financiera de los productores rurales.

De igual forma, con el objetivo de promover la adaptación al cambio climático, FINAGRO también administra el Fondo Nacional de Riesgos Agropecuarios, el cual facilita que los productores puedan acceder a instrumentos de gestión de riesgos, principalmente a seguros agropecuarios.

En este campo en particular,

con el objetivo de aumentar las hectáreas aseguradas en el país y poder llegar a los productores más pequeños, también se están realizando grandes esfuerzos para poder contar con esquemas de seguro tanto colectivos como catastróficos.

De igual modo, la entidad administra varios instrumentos del Gobierno Nacional que buscan el desarrollo de una agricultura más eficiente y competitiva, como lo es el Incentivo a la Capitalización Rural – ICR; que buscan promover la inversión privada en zonas o sectores donde esta no había llegado, como es el Fondo de Inversiones de Capital de Riesgo; que busca premiar al sector forestal por los impactos ambientales positivos que genera; o lograr la inclusión financiera en las regiones más dispersas del país con un mayor acompañamiento por parte de los intermediarios financieros, a través del Fondo de Microfinanzas Rurales.

Son múltiples los logros alcanzados por estos instrumentos, pero es de destacar lo que se logró con el Fondo de Inversiones de Capital de Riesgo, el cual fue fundamental para la

5 constitución del Fondo Forestal Colombia, vehículo que permitió que los fondos de pensiones invirtieran en temas forestales.

Si bien el portafolio es bastante completo, esto es solo el comienzo. En sus 26 años de existencia FINAGRO ha sido un aliado del desarrollo sostenible del agro, pero aún son muchos los retos por delante. En el contexto actual del país, el rol principal de la entidad es buscar cómo lograr con instrumentos financieros que el potencial del país se vuelva una realidad. Para ello se seguirá trabajando de la mano con los gremios del sector, con el ánimo de aumentar la productividad.

Se buscará que el aumento de la frontera agrícola en áreas donde es ambientalmente viable se haga de una manera sostenible y de acuerdo a la vocación de tierra de cada región.

El trabajo conjunto entre todos los actores será el factor determinante para lograr construir el país en el que todos creemos.

Al final del día, el objetivo es tener una agricultura formal, que permita a los productores del campo liderar el crecimiento del país.

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Amarilo presenta su primer informe de sostenibilidad El reporte fue elaborado siguiendo los lineamientos de la metodología para la elaboración de memorias de sostenibilidad del Global Reporting Initiative (GRI-G4), opción esencial, reportando un indicador por cada tema material e incluyendo el suplemento para el sector de la construcción.

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onvencidos de que el desarrollo del entorno garantiza un crecimiento sostenible en el sector constructor, Amarilo presenta su primer informe de sostenibilidad, una herramienta que reafirma su responsabilidad con el desarrollo sostenible del país. Esta memoria presenta el trabajo de Amarilo en cuatro enfoques: la construcción de espacios, la gestión financiera, social y ambiental.

Para la definición del contenido de este informe de sostenibilidad, Amarilo realizó en 2015 y 2016 su primer análisis de materialidad aplicando la definición del marco de reporte G4 del Global Reporting Initiative. Este ejercicio permitió la identificación de aquellos aspectos que son relevantes en la gestión de la organización para sus grupos de interés.

El documento recoge las iniciativas en construcción de espacios y las gestiones financieras, sociales y ambientales que la constructora trabaja continuamente.

Se identificaron 40 aspectos importantes para la organización de los cuales se priorizaron los siguientes 20 asuntos materiales de acuerdo a los impactos en el modelo de negocio, la sostenibilidad de la compañía y la importancia para sus grupos de interés: 1. Rentabilidad de la compañía 2. Gestión transparente de la proveeduría 3. Eficiencia operacional y adecuada planeación de los proyectos 4. Generación de capital 5. Satisfacción y servicio al cliente 6. Asesoría y acompañamiento a clientes 7. Construcción sostenible y desempeño ambiental

8. Eficiencia en el uso de los recursos 9. Impacto en el desarrollo local 10. Alianzas para el desarrollo 11. Conocimiento del entorno social 12. Construcción de comunidad 13. Acompañamiento a comunidades 14. Gestión y retención del talento humano 15. Desarrollo de talento humano 16. Facilitar acceso de vivienda para los empleados 17. Bienestar laboral 18. Clima organizacional 19. Conducta ética y transparente de la compañía y sus colaboradores 20. Lucha contra la corrupción A continuación Amarilo presenta los

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actividades que no necesitan agua apta para consumo humano.

Además, la compañía gestiona el manejo de los residuos generados en las diferentes actividades de sus procesos constructivos, a través de la implementación de los principios de producción limpia, reducción en el origen, aprovechamiento, tratamiento y disposición final controlada, dando cumplimiento a la normatividad legal vigente.

Los residuos que no se pueden reutilizar en obra son gestionados y dispuestos tal como lo estipula la reglamentación ambiental, de acuerdo a las características propias y requerimientos de cada tipología de residuos, siempre a través de un gestor ambiental certificado que garantice la disposi¬ción final adecuada.

avances y resultados en cada uno de los enfoques trabajados: Construcción de espacios Cumpliendo con su propósito de dar soluciones de vivienda digna, Amarilo se esfuerza día a día por innovar y brindar viviendas de calidad en arquitectura, diseño e ingeniería.

Para esto se basa en tres pilares fundamentales: el primero, la integridad, el cual implica actuar en todo momento de manera recta, proba, intachable, con honradez, respeto y transparencia frente a cada uno de sus grupos de interés; el segundo, la sostenibilidad, a través del cual buscan trascender con relaciones perdurables en el tiempo, basadas en la confianza y el equilibrio entre los ámbitos económicos, sociales y ambientales; y el tercero, el compromiso, siendo conscientes de la responsabilidad que tiene Amarilo para el desarrollo de la comunidad y de su futuro.

Cifras 2016: A finales de 2015 e inicios de 2016, Amarilo realizó un riguroso ejercicio con sus grupos de interés, consistente en un diálogo abierto en el que se implementaron diferentes herramientas para la recolección de información. Este ejercicio fue liderado por la Dirección de Sostenibilidad en compañía de BSD como consultor externo. La información obtenida se analizó y dio como resultado la construcción del modelo de relacionamiento de Amarilo con sus grupos de interés, en el cual priman las relaciones gana-gana y la priorización de asuntos materiales para la compañía.

Gestión Financiera En 2016, y como respuesta a la identificación de los temas materiales, se revisó el proceso de compras y abastecimiento de la organización. Este ejercicio dio como resultado una reestructuración del proceso de compras que permitió determinar una política corporativa de compras y abastecimiento, que permita mayor eficiencia y seguridad en el proceso.

Cadena de abastecimiento de Amarilo: Gestión Social Convencidos de la necesidad de trascender los asuntos inmobiliarios y contribuir a la verdadera construcción y promoción de comunidades sostenibles, Amarilo enfocó su compromiso social en una gestión transparente y ética, en el trabajo con el Talento Humano, las comunidades y con los clientes.

De esta manera, Amarilo desarrolló un modelo de gestión social basado en los principios de participación ciudadana, transparencia, responsabilidad y alianzas público- privadas, que se materializan a través del fortalecimiento institucional, inversiones solidarias, educación y acompañamiento comunitario para elevar el capital social.

Desde 2003, su Programa de Acompañamiento Social (PAS) ha asistido a sus

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residentes, para brindarles herramientas básicas que les permitan generar una convivencia sana y el conocimiento mínimo necesario para vivir en propiedad horizontal.

de medición de la satisfacción del cliente a través de la evaluación de momentos específicos del proceso de compra y entrega del inmueble.

Cifras 2016 Amarilo ha desarrollado indicadores propios que lo orientan a mejorar sus servicios siempre. Por esto la compañía se midió para conocer las fortalezas y oportunidades de mejora que tiene, sin olvidar su sentido social e interés en el mejoramiento de la calidad de vida de sus clientes.

En todos sus grandes urbanismos nace la figura de Agrupación Social, una entidad sin ánimo de lucro que acoge a los propietarios y residentes. Ejemplo de esta iniciativa son la Agrupación Social Ciudad Verde, Agrupación Social Hacienda Casablanca y Agrupación Social Hacienda Rosablanca.

En Amarilo el compromiso con sus clientes hace parte de su razón de ser.

Dadas las características de su negocio, donde el proceso de compra y construcción de vivienda puede tomar en promedio dos años, desarrollaron una estrategia

Gestión Ambiental, comprometidos con el medio ambiente Amarilo estableció medidas de mitigación de impactos significativos para la con-servación y preservación de los recursos naturales. En 2016 restructuraron las directrices ambientales que integran todos los aspectos de su negocio, buscando ser más eficientes en el uso de los recursos y orientado los esfuerzos hacia la construcción sostenible.

En el mes de septiembre del año pasado se implementó en su oficina principal el programa de eficiencias en el que se contempla la separación, reutilización y disposición adecuada de residuos. Las aguas lluvias que se recogen en los proyectos se reutilizan en actividades propias de su operación como: humectación y riego de vías, lavado de llantas, cortadora de ladrillo y baños. Con esto Amarilo busca disminuir el consumo de agua limpia en

Construcción Sostenible Interesados en la construcción de proyectos de vivienda cada vez más sostenibles y en ofrecer a sus clientes la posibilidad de adquirir unidades de vivienda más verdes, en 2016 Amarilo realizó grandes alianzas que le han permitido avanzar en estos temas: l Establecimiento de una alianza con el International Finance Corporation (IFC), la cual ha llevado a Amarilo a realizar un estudio para identificar sus oportunidades de mejora en el proceso constructivo. Así Amarilo logró en 2016 certificar el proyecto Campano con el sello Edge, que garantiza un 20% de ahorro sobre la línea base de consumo en energía, agua y energía incorporada en los materiales. l Ser parte del Primer Acuerdo Empresarial de Construcción Sostenible, impulsado por Camacol, en el que Amarilo se compromete a seguir trabajando por el desarrollo e implementación de un proceso constructivo más sostenible, en aspectos como: talento humano, participación empresarial, innovación, procesos integrales, investigación y desarrollo social. l Inicio de la construcción de edificio corporativo de Amarilo. Este contará con certificación Leed Platinum, en la modalidad New Construction versión 3.0.

Premios 2016 PREMIO OBRAS CEMEX Categoría Premios Especiales | Accesibilidad Universal Entregado a Amarilo por el diseño y construcción de la Institución Educativa León XIII, sede Chiloé, en el macroproyecto Ciudad Verde, en Soacha.

PREMIO OBRAS CEMEX Categoría Premios Especiales | Valor Social Entregado al macroproyecto de vivienda de interés social Ciudad Verde, ubicado en Soacha.

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Eco bolsas Re utilizables la nueva tendencia en empaques

Iniciativa colombiana que pone fin al uso de bolsas plásticas Soluciones a un grave problema ambiental

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n el año 2050 habrá más plástico que peces en el océano. El Foro Económico Mundial afirmó que esto sucederá a menos que se aumenten los niveles de reciclaje y reutilización del plástico, según el Foro Económico Mundial.

La compañía Brand Solutions Ltda, fundada en Marzo de 2008, en Bogotá, Colombia, con el propósito de aportar a la solución de esta problemática, específicamente evitando el uso desmedido e irracional de bolsas plásticas desechables en Colombia. Inicia su labor de concientización brindando soluciones de Eco bolsas Re utilizables al alcance de todos los ciudadanos.

En Colombia una persona gasta por lo menos seis bolsas plásticas a la semana;

es decir, 24 al mes y 288 al año. De igual forma, si una persona vive hasta los 77 años gastaría 22.176 bolsas, éstas a su vez llegan a los rellenos sanitarios tardando en descomponerse aproximadamente 400 años, desembocando en los océanos; por otra parte este plástico, también suele llegar a las calles, alcantarillados, causando taponamientos e inundaciones.

Es por esta razón

que Brand Solutions, alineado con su política y enfoque de responsabilidad socio ambiental, decide aliarse con grandes compañías en el país como: Sodimac Homecenter, Jumbo, Makro, Alkosto, Olímpica, entre otras cadenas con el firme propósito de promover el uso de empaques ecológicos o re utilizables reduciendo el uso del plástico en sus cadenas y en los consumidores finales, ofreciendo dentro de su portafolio una línea de Eco-Bolsas elaboradas principalmente por mujeres colombianas en situación de vulnerabilidad, aportando así al desarrollo y crecimiento de familias en el país. Este trabajo de 9 años los ha posicionado como una Compañía líder y pionera en la generación de conciencia ambiental con el uso y rehúso de las bolsas ecológicas. Sím-

bolo de este liderazgo es ser una de las primeras Empresas B certificadas en Colombia, certificación global que demuestra el compromiso con la creación de un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.

Brand Solutions se complace en saber que hoy el país toma un nuevo rumbo gracias a la resolución No. 0668, en la cual se “reglamenta el uso racional de bolsas plásticas”, que desde ya está ejerciendo acciones positivas y trascendentales para la solución a esta problemática. Santiago Aparicio socio y co-fundaddor de la compañía nos habla de la importancia que tiene para el país esta resolución y de la satisfacción que sIgue albergando la compañía, acompañando a este grupo de empresas del país en la generación de conciencia con el uso de las Eco bolsas.

“Desde hace 9 años Brand Solutions le apuesta al cambio positivo de esta problemática, sabe que para lograr los objetivos propuestos se deben unir gobierno, sociedad y empresa para aportarle al País. Usar bolsas re utilizables es una acción simple que está al alcance de todos los colombianos, y es un primer paso para desencadenar la toma de conciencia y aplicación de otras micro acciones que sumadas ayuden a construir mayor sostenibilidad. ” Brand Solutions quiere invitar a los ciudadanos a que hagan parte de esta gran iniciativa, llevando siempre sus eco bolsas re utilizables para sus compras y a los almacenes que aún no hacen parte de este proyecto a sumarse e integrar bolsas re utilizables en las tiendas para sus clientes.

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Trabajando el progreso de Colombia FUNCIONARIOS DE BBVA PARTICIPAN COMO MENTORES

Emprendedores sociales colombianos por un mayor nivel de formación en Momentum Una plataforma que combina lo virtual con lo presencial para ofrecer un proceso académico de alto nivel.

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no de los programas banderas en responsabilidad social empresarial es la capacitación y la preparación de personas para asumir nuevos retos en su viuda personal y laboral.

Camila Cooper, una joven empresaria bogotana llegó al auditorio de BBVA acompañada de Gabriel, un pequeño de un año de nacido que apenas intenta dar sus primeros pasos. Ella es una de las fundadoras de Fruto Bendito, un emprendimiento social qua partir del reciclaje de cartón corrugado elabora cunas para bebés, que son entregadas a madres pertenecientes a sectores vulnerables de la población y que carecen de recursos para atender a sus hijos recién nacidos.

Ella, al igual que 20 emprendedores más de Bogotá y Medellín hacen parte de BBVA Momentum, un programa de formación en el que a lo largo de cinco sesiones presenciales y 24 semanas de formación virtual a través de los capacitadores de Endeavor Colombia, de Corporate Learning Alliance (CLA) de Financial Times e IE Business School y de un grupo de mentores pertenecientes a diferentes áreas de BBVA con quienes tuvieron su primera

reunión llevarán sus emprendimientos a otro nivel.

“Yo espero que al final de la formación de BBVA con sus mentores y toda su experticia nos permitan consolidar una formación que nos aporte luces sobre cómo hacer exitosos nuestros emprendimientos”, dijo Cooper, mientras sostenía a Gabriel, de quien dice: “es mi director de producto y mi inspiración”.

Para Joanna Prieto de Geek Girls Latam, un emprendimiento femenino que busca empoderar a las mujeres de América Latina en competencias de liderazgo y empresariales, hacer parte de esta formación significa que: “Es importante que una entidad como BBVA crea en nosotros, esto nos hace muy felices y sabemos que vamos a ir a otro nivel con la formación en competencias

que por medio de sus mentores y de la entidades internacionales vamos a recibir a lo largo de la formación”, dijo Prieto.

Estos fueron los seleccionados: Bogotá: Agrocol, BeNatural Company, Bendita Aurora, Ecopositiva, Grupo Enlazar, Manifiesto Cacao, Pediahome, ProColCacao, Tecnología Sin Barreras, Sun Supply, CJ Proactive Interactive, Geek Girls Latam, Artika, Induvan,Terrasos y Fundación Fruto Bendito Medellín: Verderina, TecnoAyudas, Kanguritos y Duque Palacio A nivel global, han sido seleccionados un total de 86 emprendedores de cinco países para participar en BBVA Momentum 2017, la edición más amplia del programa de

emprendimiento social de BBVA. La selección se ha realizado entre un total de más de 700 candidaturas procedentes de España, México, Estados Unidos, Colombia y Turquía.

En Momentum, los beneficiados además de acceder a una formación virtual de calidad a través de los docentes y formadores de la Corporate Learning Alliance (CLA) de Financial Times e IE Business School, y de expertos en formación presencial de Endeavor, tendrán a su disposición un grupo de 22 mentores estratégicos que son funcionarios de BBVA especializados en las diferentes áreas de la formación que los acompañarán, de forma virtual y presencial, para resolver las dudas que le vayan surgiendo en el proceso de creación de su plan de crecimiento.

A lo largo de la formación

los emprendedores tendrán acceso a eventos de trabajo en red con diferentes finalidades (formación, visibilidad, establecer conexiones relevantes, acceder a mercado, acceder a financiación...). Igualmente, los emprendedores tendrán una zona de networking en la plataforma, desde donde pueden contactar con los mentores y con otros emprendedores participantes en el programa.

Pese a que Momentum, es la primera vez que se lleva a cabo en Colombia, BBVA en otras ocasiones ha ofrecido a los emprendedores y empresarios colombianos programas formativos como Camino al Éxito y premios enfocados en la sostenibilidad como el premio Pyme Sostenible y Premio Pyme que entre sus parámetros destacan el uso de energías limpias.

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Responsabilidad social que se exporta

Grupo Energía de Bogotá beneficiará a 5 millones de personas en Perú en 2021 En los últimos 6 años, Cálidda ha invertido más de US$450 millones llevando gas natural y calidad de vida a millones de peruanos.

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álidda, compañía en la que el Grupo Energía de Bogotá, GEB, tiene una participación del 60%, seguirá masificando sus conexiones de gas natural en Lima y Callao en Perú, en el que con su plan de expansión la compañía espera llegar este año a cerca de 560 mil conexiones y a un millón en el 2021, beneficiando así a 5 millones de personas.

A la fecha ya se han superado las 450.000 conexiones logrando una penetración de 58.7% e impactando a más de 2 millones de personas, quienes ya disfrutan de un combustible económico, seguro, moderno y ecoamigable.

Además, se tienen 236.000 automóviles convertidos a gas natural vehicular en la capital peruana, con una penetración del 12% en este sector. Este rápido avance ha sido posible gracias al ambicioso plan de expansión de gas natural que tiene el gobierno peruano, y que incluye el Fondo de Inclusión Social Energético, FISE, cuyo propósito es masificar el servicio, generando desarrollo y mejor calidad de vida en las familias de Lima y Callao.

Actualmente, Cálidda tiene la concesión para diseñar, construir y operar el sistema de distribución de gas natural en el departamento de Lima y la Provincia Constitucional del Callao en Perú por 33 años.

Además, es pionera en brindar este servicio público en este país, con una inversión en los últimos 6 años de más de 450 millones de dólares. “Queremos ser el grupo líder en Latinoamérica para el desarrollo

energético de las grandes ciudades y consolidarnos como un facilitador de soluciones energéticas urbanas en la región, desarrollando y operando la infraestructura necesaria para atender la demanda de energía eléctrica y gas natural en ciudades.

Hoy aportamos de manera significativa a la calidad de vida de millones de peruanos llevándoles gas natural. Nuestro objetivo es beneficiar a muchos más” afirmó Astrid Álvarez, presidente del Grupo Energía de Bogotá.

Asimismo, Cálidda ha conectado de manera gratuita el servicio de gas natural a más de 600 comedores populares de más de 16 distritos de Lima como parte de su Programa de Responsabilidad Social “Comedores Cálidda”.

El GEB

En la actualidad, el Grupo Energía de Bogotá es la principal multilatina de energía eléctrica y gas natural de la región, con presencia en Colombia, Perú, Guatemala y Brasil. Actúa como un “conector estratégico”, enfocado en

tres Grupos de Negocios: - Soluciones Energéticas Urbanas, busca desarrollar y operar la infraestructura necesaria para atender la demanda de energía eléctrica y gas natural de las grandes ciudades; - Interconexión para el Desarrollo de Mercados, negocio encargado de conectar las fuentes de generación

energética con los mega-centros de consumo y los grandes usuarios; y Generación de Baja Emisión que busca nuevas oportunidades en energías renovables en países donde se esté dando la transición de la matriz energética a esta fuente de generación sostenible y de baja emisión.

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USUARIOS CLARO DONARON $395.617.500 PARA MOCOA A TRAVÉS DE MENSAJES DE TEXTO

En momentos de tragedia la responsabilidad social de las empresas se hace presente Claro regaló una recarga de $10.000 a 44 mil líneas prepago y pospago registradas en Mocoa para que los afectados por la tragedia y sus familias se pudieran comunicar. 14 plantas eléctricas fueron entregadas por Claro y Huawei para que los habitantes de Mocoa pudieran cargar sus celulares y se garantizara la continuidad del servicio.

C

laro por Colombia, el programa de responsabilidad social de Claro, anunció que más de 59mil usuarios de la compañía donaron para la emergencia de Mocoa, a través de mensajes de texto, $395.617.500. Adicionalmente, 1.288 colaboradores de la compañía aportaron $48.977.240.

El dinero fue entregado directamente a la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de desastres –UNGRD, entidad del Gobierno Nacional encargada de gestionar todas las ayudas.

“Los aportes de todos los colombianos a través de Claro Colombia y las cuentas dispuestas para realizar el recaudo de donaciones en dinero, serán ejecutados en proyectos de vivienda, la construcción de un centro de desarrollo integral y un colegio.

Cabe destacar que todas las intervenciones de atención y recuperación en Mocoa, son objeto de vigilancia por parte de las entidades de control y la misma comunidad, con lo que se asegura que el dinero donado tendrá una destinación debida y que beneficiará a to-

dos los Mocoanos” afirmó el director general de la UNGRD, Carlos Iván Márquez Pérez.

Así mismo, Claro regaló una recarga de $10 mil a 44 mil líneas prepago y pospago activas en la región para que los afectados pudieran mantener la comunicación con sus familiares, y trasladó los equipos y personal necesario para garantizar la continuidad del servicio de telefonía móvil

en las zonas afectadas por la tragedia.

Plantas de energía

Adicionalmente, y como la ciudad se encontraba sin energía, la compañía instaló, junto con Huawei, 14 plantas eléctricas para que los habitantes pudieran cargar totalmente gratis sus celulares.

“Un gran número de entidades gubernamentales y pri-

vadas manifestaron su interés en prestar colaboración con la tragedia de Mocoa, dentro de las cuales se destacó el aporte que se logró a través de la plataforma de mensajes de Claro.

La compañía ratifica su compromiso con el bienestar de todos los colombianos, a través de su programa de responsabilidad social, Claro por Colombia”, afirmó Santiago Pardo, vicepresidente de Relaciones

Institucionales y Responsabilidad Social de Claro.

Tragedia de Mocoa La noche del 31 de mayo se recordada por los habitantes de Mocoa, la capital del Putumayo como una de las más tristes y trágicas de su vida. Una avalancha cegó la vida de por lo menos 300 personas y causó daños cuantiosos a la infraestructura de la ciudad.

Además se reportaron más 400 heridos, con un número oficial de 69 desaparecidos y más de 20 mil damnificados.

El desastre también causó el colapso de las telecomunicaciones, daños en calles e incomunicación de Mocoa con otras zonas del departamento del Putumayo, el vecino departamento del Huila y el resto del país, dados los múltiples derrumbes.

Igualmente, la avalancha tumbó las redes eléctricas y afectó la generadora hidroeléctrica local, dejando sin energía a otras zonas del departamento como el medio y bajo Putumayo.

Las bocatomas del acueducto también fueron afectadas.

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Fundación Orbis adelanta programa de mejoramiento urbano en Bogotá

Embellecer entorno produce seguridad y cambios en la dinámica social La comunidad tiene mucho que ver el programa que adelanta la empresa privada

E

l gerente de Responsabilidad Social Empresarial de la Fundación Orbis, Miguel Ayala, habló sobre el programa de embellecimiento que se realiza en varias localidades de Bogotá.

Inicialmente se había planeado embellecer 10 mil fachadas, ¿cómo va ese proceso y cuándo se alcanzará meta?

La estrategia Habitarte, resultado del convenio público privado entre la Alcaldía de Bogotá con la Secretaría Distrital del Hábitat y la Fundación Orbis de Pintuco, ha logrado intervenir a la fecha siete (7) localidades de Bogotá, las cuales se traducen en 5.158 fachadas. El proceso ha mostrado grandes resultados en cuanto a la transformación de espacios a través del color, lo que genera cambios en la dinámica familiar y social de cada uno de los barrios intervenidos. Al finalizar la estrategia, es decir agosto de 2017, se espera superar la cifra de las 10.000 fachadas. ¿Cómo es la participación de la comunidad en estas jornadas de Habitarte?

Habitarte cuenta con un equipo social consolidado y comprometido con el trabajo comunitario. Ello ha permitido que las jornadas y festivales cuenten con una participación activa de la comunidad: 9.157 personas han sido beneficiadas con la estrategia. Más allá de reuniones, las familias se encuentran en torno a la fiesta del color, el compartir, la gastronomía y el medio ambiente. Niños, jóvenes y adultos se han vinculado a las actividades, y es evidente la alegría y el agradecimiento de la comunidad y sus líderes al momento de culminar la intervención e iniciar un nuevo territorio.

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La participación de la comunidad es un tercer actor que es parte fundamental de la estrategia. Son ellos quienes participan poniendo su esfuerzo y su trabajo, y son los que finalmente realizan la labor de embellecimiento de su barrio. ¿Cómo se hace el proceso para elegir los barrios o las comunidades?

Este proceso se adelanta en territorios con oportunidades con una metodología de la Secretaría Distrital del Hábitat y la Alcaldía de Bogotá. De allí que la estrategia esté encaminada a una propuesta de cambio, que busca fomentar espacios de participación, diálogo, liderazgo, apropiación y sentido de pertenencia en los territorios con oportunidad.

Es el primer paso en la generación de espacios de encuentro y trabajo solidario en las comunidades, que contribuyen de manera directa a la convivencia social, el respeto por el otro, el reconocimiento de las diferencias y la generación de puntos de encuentro para la negociación y la concertación social. ¿En qué otras zonas de Bogotá o qué otras ciudades del país se adelantará el programa?

La estrategia Habitarte está actualmente en Bogotá, de la mano de la Secretaría Distrital del Hábitat y la Fundación Orbis de Pintuco, interviniendo la localidad de San Cristóbal, en los barrios Barcelona Sur Oriental y Puerto Rico, así como la localidad de Bosa, en los barrios Ciudadela La Libertad II y San Antonio. En agosto terminará esta primera fase de la estrategia.

Esta tendrá una continuidad en otras localidades de Bogotá.

Dentro de los resultados hasta ahora obtenidos, ¿cuáles se pueden destacar?

Las cifras de la estrategia Habitarte permiten identificar el impacto que ha tenido en las comunidades intervenidas. Los barrios transformados con vida y color, las personas beneficiarias, los M2 intervenidos y las fachadas pintadas así lo reflejan. Sumado a la formación en cursos de productividad que, además de dejar capacidad instalada en los barrios, ofrece nuevas opciones laborales y mejora las condiciones de vida de sus habitantes.

Hasta la fecha se ha hecho todo un desarrollo de capacidades con temas de formación en cursos de estuco, pintura y capacitación de alturas. Se han beneficiado así 189 personas. ¿Cómo se puede obtener una transformación social a través del trabajo comunitario y el embellecimiento de las fachadas?

El resultado se logra luego de una inmersión total por parte del equipo de trabajo de la estrategia en cada comunidad. Los diferentes momentos de encuentro se dirigen al fortalecimiento de los líderes, la identificación de problemáticas y la importancia de trabajar de manera comunitaria por el bien común. Luego, a través de los festivales de convivencia y la pintura, s e integran comunitariamente.

La estrategia Habitarte de la Secretaría Distrital del Hábitat y de la Fundación Orbis - Pintuco, está financiada, casi en su totalidad, por recursos públicos que dirige la Alcaldía de Bogotá. Desde esa óptica, este es un equipo articulado entre la Alcaldía Mayor y la Fundación Orbis - Pintuco, en el cual, desde la visión privada se aporta la experiencia y metodología de transformación con color y, desde lo público, se dinamizan diferentes componentes que se suman a la construcción social. En este sentido, la estrategia Habitarte está compuesta por un equipo especializado e interdisciplinario de más de 30 personas, que se encargan de acompañar el proceso de intervención, desde los componentes social, técnico, comunicaciones, alturas y artístico. A medida que avanza la estrategia, se hace evidente la articulación e integración comunitaria, el nivel de participación y los cambios positivos en la convivencia de las personas que hacen parte de los barrios intervenidos. La Alcaldía Mayor, específicamente la Secretaría Distrital del Hábitat, lidera de manera permanente estos procesos en los que, a través de las reuniones, la comunidad y sus líderes se enteran y empoderan de la estrategia. A través de los talleres reconocen la importancia de tener un espacio de encuentro para la identificación de necesidades y objetivos comunes, y en los festivales sale a flote la creatividad, la unión y el trabajo en conjunto por lograr la transformación a través del color.

La inversión que realiza, ¿de qué orden es para atender este programa?

La comunidad es un actor relevante de esta alianza público-privada y comunitaria. Con este concepto de alianza comunitaria se fortalecen sus líderes y luego esto se evidencia en la participación en los procesos de pintura en cada barrio. ¿Cuántas personas de la Fundación Orbis participan en cada jornada?, ¿Qué papel desempeñan?

Territorio

Población beneficiaria

Predios beneficiarios

Beneficiarios formados

11 barrios en 7 9.157 personas 1.724 (casas) 225 localidades de Personas formadas en estuco, pintura y Bogotá capacitación avanzada en alturas : 189 Manipulación de alimentos: 16 Belleza: 17

M2 Fachadas Intervenidos 113.044

5.158

La estrategia Habitarte es un convenio públicoprivado que tiene la Fundación Orbis de Pintuco con la Secretaría Distrital del Hábitat, enmarcado en la RSE y el trabajo articulado en zonas de alta vulnerabilidad y zonas con oportunidad en diez (10) localidades de Bogotá. La inversión hasta la fecha es de 3.600 millones de pesos. ¿Qué otras iniciativas de responsabilidad social adelanta la Fundación Orbis?

Son varios los proyectos de la Fundación Orbis - Pintuco en todo el país, desarrollando labores sociales a lo largo y ancho del territorio nacional en los últimos siete (7) años y enfocados en una metodología llamada “Transformando vidas con color”, la cual, por medio del fortalecimiento de lazos comunitarios y utilizando este elemento de unión que es la pintura, logra transformar comunidades y empoderarlas. La transformación tiene un sentido más allá de la estética y en esa dirección, se construyen lazos de comunidad y se establecen los conceptos de construcción social y liderazgo.

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NOVEdades

El balance del Año Colombia Francia

D Arquitectos de la Universidad la Gran Colombia presentan prototipo de albergue en fique para desastres naturales

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ensando en tragedias como la ocurrida el pasado 1 de abril en la ciudad de Mocoa, y como una respuesta a las catástrofes naturales que por el invierno y otras causas se presentan en el país, Alexander Quimbayo y Fabián Rocha, estudiantes de Arquitectura de la Universidad La Gran Colombia han dado a conocer un proyecto de albergues construidos en fique, un prototipo diseñado para mitigar las incomodidades de las personas que quedan sin hogar después de estos desastres naturales.

El albergue, que es plegable y modular, tiene la posibilidad de transformarse en una vivienda definitiva y está diseñado para ofrecer refugio a 5 personas, a quienes puede brindar privacidad, integridad física, psicológica y moral.

Este prototipo puede ensamblarse en dos horas y está construido con fibras de fique y piezas de madera que, desarmadas, tienen la posibilidad de transportarse de forma práctica por vías terrestres, aéreas o fluviales.

urante más de seis meses, el país ha tenido la oportunidad de disfrutar de una presencia francesa nunca antes vista en el país, gracias al Año Colombia-Francia 2017, una iniciativa de cooperación bilateral que ha estrechado los lazos entre ambos países, fortaleciendo una relación que se remonta a la época de Antonio Nariño.

450 eventos culturales, económicos y educativos, entre los que se encuentran: el XI Festival de Internacional Música, el FICCI, el Festival de la Imagen en Manizales, la Bienal Fotográfica de Medellín y la Feria Internacional del Libro de Bogotá, en la que Francia fue invitado honor, con un pabellón al que asistieron más de 200 mil personas, y una serie de 45 coloquios de intercambio intelectual

cultural, fueron parte del legado de la temporada francesa en Colombia, que este llega a su fin para dar paso a la temporada colombiana en territorio galo.

En palabras de Anne Louyot, comisaria del año: “Con la primera temporada del Año Colombia-Francia 2017 no solo se logró ir más allá de los clichés, sino que además se fortaleció la cooperación franco-colombiana, gracias a un diálogo abierto sobre nuestras dificultades y retos comunes”.

Con Pixel, un espectáculo tridimensional, que se presentó el 7 y 8 de julio, y que integró tecnología, música, danza y

arte de manera armoniosa, se dio inicio al último mes de la temporada de Francia en Colombia: quedan aún algunos eventos de corte académico como la escuela de verano sobre aritmética y sistemas dinámicos, que tendrá lugar en la Universidad de los Andes el próximo 13 y 14 de julio, el Bogotá Audiovisual Market, que se llevará a cabo entre el 10 y el 14 de julio, y contará con una marcada presencia francesa, Agroexpo, que se realizará entre el 13 y el 23 de julio, y Colombiamoda, que se llevará a cabo entre el 25 y el 27 de julio, entre otros eventos.

para cambiar vidas en un se ta el Vu la le Da n ió ac pertise y trayecMichael Page y la Fund contar con nuestro ex

as fundación puedan nuevo rumbo en sus vid s las personas que má n so z ve da ca fesional para poner un , pro ia tor n Colombia irla titu ns a. , sin embargo, el co s” mencionó Benjume desean crear empresa de la Cá- profesionale 2017 a 280 personas ras en cif n ar gú ud ay Se ra ta. pe es es de ge ito Pa éx l el ae a ch tiz Mi ran miembros no ga te as que van a dictar a los lombia aproximadamen orí Co es as en o, las rci de me s vé Co tra de a mara n declarado constituidas que se ha de la Fundación.

51% de las compañías ar pueden hacerlo a o. s interesadas en ayud añ na r rso me pe pri s su La en ra ra ieb en qu nace pa ndación Dale la Vuelta : Es por esto que la Fu edado en través de qu n ha e qu s na rso pe las dr ino (ap ad ria Pa o Pla n orientar y dar apoy ros o problemas de cie an fin jos ne lmente a un ua ma ns los nar me la quiebra por ma de la Fu nd andación mi em br o diferentes índoles Fu la de tor ec dir z, nzále con ción).

Según Luis Alfredo Go vada puede colaborar pri sa pre de tal ler es y/o em la a, elt Dale la vu raíz de esto, Co mp ra A s. ica tég tra es as nz alia para empresas. esta causa a través de de responsa- charlas ma gra pro su de rte pa na ció n dir ec ta de re Michael Page, como nza con Dale la Do alia a un a firm l, ria sa bilidad social y empre ión con su cursos. miembros de la Fundac los a ar ud ay Por medio de alianra pa a elt Vu lombia.

Co en ora ad lut rec tor zas de mutuo be experiencia como mea, Managing Direc nju Be n em ltrá la n Be co n io co fic De acuerdo la fundación ne nza de Page Group con iar presa privada. de Michael Page, la alia añ n como comp ía: camb sió mi su a firm rea a Estos eselt Dale la Vu las que interactúan. n co s na rso pe fu er zo s se las de rla vida oyar a pe la consultora busca ap a, nz alia la de co nc en tra n s vé a tra se A ional difícil, ya fes pro nto me mo un po r el m osonas que atraviesan e no tuvieron éxito rqu po o jo ba tra sin n mento en porque se quedaro conocimiento especiael o nd liza uti to; ien im Bogotá. en su emprend lutamiento y selección. rec de as tem en n ne lizado que tie uda en la rsonas que reciben ay “Queremos que las pe

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Primer estudiante invidente que viajará a México en intercambio educativo

a Universidad Pedagógica Nacional, UPN, anunció que, por primera vez uno de sus estudiantes con discapacidad visual viajará a México como parte de su programa de movilidad académica, el cual promueve el intercambio estudiantil para la formación de excelencia de maestros y educadores para Colombia.

Jonathan Echavarría Toro, de 24 años de edad, invidente, y quien cursa octavo semestre de la licenciatura en Educación Especial en la UPN, fue admitido como estudiante de intercambio en la carrera de Educación Diferencial de la Universidad Pedagógica Nacional de México, émula de la UPN colombiana, localizada en la capital mexicana, en el marco del convenio bilateral existente entre estas dos instituciones educativas.

Jonathan viajará a México a finales del mes de julio con Geraldine Hernández Pulido, otra estudiante de la misma licenciatura, y los dos disfrutarán de la modalidad de beca parcial, por lo que el viaje se extenderá hasta el mes de diciembre de 2017.

Este maestro en formación nació en la ciudad de Bogotá, vive con sus padres y aplicó a la Universidad Pedagógica Nacional de Colombia con el protocolo de admisiones inclusivas y, después de pasar cada una de las pruebas de ingreso, se encontró con un proceso en el que tuvo que contrastar la vida del bachillerato con la libertad propia de la universidad y los nuevos hábitos de estudio. Él toma sus apuntes por medio de un computador que cuenta con un lector de pantalla. Al respecto, el estudiante dice que “la UPN tiene algo muy valioso, un punto invaluable que no tienen muchas universidades: el Centro Tiflotecnológico, que ha hecho un aporte único porque tiene equipos que nos han servido para el proceso formativo como el lector de pantalla, y ahora tuvimos la oportunidad de actualizar la impresora braille, lo cual nos da oportunidades de acceder a la información.”

Este futuro docente se encuentra finalizando su proyecto de grado sobre memoria histórica, discapacidad y conflicto armado, y sueña con encontrar

C Pan Pa’ Ya!, Compensar y el Ce progresa hicieron parte de la jo ntro rnada l área de Proyección So cial y

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su Coordinación de Em prendimiento, Prácticas Profes ionales y Empleabilidad de la Sede Uniminuto Virtual y a Dis tancia, llevó a cabo a pri ncipios del mes de junio, la pri me ra Feria de Empleabilid el año 2017. ad para En esta ocasión Pan Pa ’ Ya!, Nebecso Ltda., la Agencia de Empleo y Emprendimien to de Compensar, el Ce ntro Progresa, la Agencia Pública de Em pleo del Sena, entre otr as organizaciones empresariales, hic ieron parte de la jornada que tuvo como objetivo principal, acerca r a los estudiantes y gra duados de la sede al sector laboral.

En el desarrollo del ev ento la comunidad estud iantil de UVD tuvo la oportunidad de conocer la oferta labora l que brindan las empresas convocadas y las diversas posibilid ades para iniciar sus prácticas profesion ales, además de recibir de una orientación profesional con experto s disciplinares e inscri bir sus hojas de vida en las plataformas digitales.

“La jornada fue exitosa, hubo una importante pa rticipación de los estudiantes, así como graduados de la Sede y los empresarios que quedaron gustosos de apoyar estas iniciativa s. Además, este es un escenario que ab re puertas para ese pri mer empleo de la comunidad estudiantil y un acercamiento a su s necesidades laborales”, afirmó Marth a Ordóñez Ocasión, coord inadora del área de Emprendimiento, Prá cticas Profesionales y Empleabilidad.

ese trabajo que le pueda aportar laboralmente y que le permita iniciar estudios de maestría. “La verdad es que me interesa muchísimo la parte del Idiprón (Instituto Distrital para la Protección de la Niñez y la Juventud); toda esta población que está allí me inquieta mucho en mi rol como maestro. Me gustaría trabajar allí”, afirmó.

Voceros de la Universidad Pedagógica Nacional reiteraron el compromiso de esa institución con la calidad y la internacionalización de sus programas, como también con la misión de apoyar a cada uno de los estudiantes que se encuentran en las aulas para que logren sus metas a corto, mediano y largo plazo.

Con reforestación llega gerente de Unicentro Pereira

on el nombramiento en la gerencia general de María Juliana Aristizábal, el Centro Comercial Unicentro Pereira emprende nuevos rumbos. Esta comunicadora social llega a su nuevo cargo con una gran experiencia en dirección de centros comerciales, y estrategias de mercadeo.

La nueva gerente del centro comercial es experta en retail, tiene amplia experiencia en Gerencia comercial y de mercadeo, y gran conocimiento en realización de estrategias para consecución de clientes, cierre de negociaciones, cumplimiento de presupuestos, posicionamiento de marca, consolidación de la relación comercial con clientes, y desarrollo de negocios. Con alto sentido de compromiso y bienestar social generando estrategias de responsabilidad social en las diferentes organizaciones.

Bajo el lente de responsabilidad social nace Mil Árboles por Pereira, una campaña liderada por el centro comercial Unicentro Pereira. Esta campaña vinculará a entes gubernamentales como la Alcaldía de Pereira, Carder, Instituto de parques y arborización, fundación Más Árboles Más Vida, y todas aquellas personas interesadas en dejar a las futuras generaciones un mejor lugar para vivir y una

huella ecológica.

Esta campaña nace por la promesa de valor del Centro Comercial “Felices por naturaleza” Unicentro Pereira se caracteriza por ser un lugar amigable con el medio ambiente, adicional ha sido pionero en campañas de concientización ambiental en la ciudad.

Hace un mes se sembró el primero de 1000 árboles que estarán oxigenando la ciudad y promoviendo el cuidado del medio ambiente, la preservación de los bosques y evidenciará que la operación comercial se puede generar al 100% teniendo presente la conciencia ambiental.

Los entes gubernamentales apoyarán de manera permanente esta iniciativa dado que uno de los objetivos de la Carder es poder unir la ciudad por corredores ecológicos y de esta manera el Centro Comercial se unirá a ser parte de los pioneros en aportar a esta gran labor, dado que la ubicación de Unicentro Pereira cerca al aeropuerto, vía al valle, sector estadio y zona deportiva entrega la posibilidad de ser uno de los conectores naturales de este proyecto.

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El gremio destacó las empresas que trabajan por el bienestar de la sociedad

EPM, Aguas Kpital y Cerrejón, fuera de concurso

Ganadores del Premio Andesco a la RSE 2017

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a Asociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos y Comunicaciones, Andesco, realizó al cierre de su congreso anualk realizado en Cartagena, hace dos semanas el Premio Andesco a la Responsabilidad Social Empresarial en su versión 2017 Son ellos quienes, después de 233 organizaciones participantes, han obtenido el mayor puntaje por parte de los 20 jurados.

Los premio fueron entregados en el marco de 19 Congreso Andesco de Servicios Públicos, Comunicaciones, TIC y TV, realizado en el Centro de Convenciones Hotel Las Américas de la ciudad de Cartagena del 27 al 29 de junio.

El Premio Andesco a la Responsabilidad Social Empresarial nace en el 2006 como un reconocimiento a las Empresas de Servicios Públicos, de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, TIC y de Televisión, así como a las alcaldías y organizaciones legalmente establecidas que presten servicios públicos domiciliarios, por el esfuerzo que vienen adelantando en torno a la Responsabilidad Social Empresarial, conjugando aspectos ambientales, sociales y económicos, inherentes al desarrollo sostenible.

Se evaluaron 5 aspectos de la responsabilidad social empresarial al interior de las organizaciones, ellos son: Entorno de trabajo Entorno de mercado Entorno social

Medio ambiente Gobierno corporativo

LOS GANADORES SON: l

Este año por su excelente desempeño se declara fuera de concurso con mención de honor: a las empresas:

Empresas Públicas de Medellín – EPM

Aguas Kpital Cúcuta S.A E.S.P CERREJÓN l Mejor empresa grande de servicios públicos y Comunicaciones TigoUNE l Mejor empresa mediana de servicios públicos y comunicaciones

Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Pereira S.A. E.S.P l Mejor empresa pequeña de servicios públicos y comunicaciones

Empresa de Servicios Públicos del Municipio de El Carmen de Viboral E.S.P -La Cimarronal Mejor empresa de otro sector de la economía nacional (diferente a servicios públicos)

Natura Cosméticos

Los Ganadores de los Premios por Entorno fueron l

Mejor entorno de trabajo para empresas de servicios públicos y comunicaciones

Empresa de Energía de Boyacá S.A. E.S.P. Mejor entorno de trabajo para empresas de otro sector de la economía nacional

Sodimac Colombia S.A. l Mejor entorno de mercado para empresas de servicios públicos y comunicaciones

Empopasto S.A. E.S.P l Mejor entorno de mercado para empresas de otro sector de la economía nacional

Alpina Productos Alimenticios S.A. l Mejor entorno social para empresas de servicios públicos y comunicaciones

Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Bogotá EAB-E.S.P. l Mejor entorno social para empresas de otro sector de la economía nacional

Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones l Mejor entorno ambiental para empresas de servicios públicos y comunicaciones

Empresas Municipales de Cali -Emcalil Mejor entorno ambiental para empresas de otro sector de la economía nacional ABB l Mejor gobierno corporativo para empresas de servicios públicos y comunicaciones

Compañía Energética de Occidente S.A.S E.S.P l Mejor entorno de gobierno corporativo para empresas de otro sector de la economía nacional

Organización Terpel S.A l

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Trabajando el progreso de Colombia Desde 2014 hay un incremento significativo en las organizaciones comprometidas con la Responsabilidad Social

La apuesta es por el desarrollo sostenible Las empresas que implementan de manera satisfactoria los planes de acción sugeridos, han logrado disminuir en promedio un 22% de las emisiones de gases de efecto invernadero, por el contrario las que no lo han hecho, han aumentado hasta en un 26%

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unque los objetivos son ambiciosos en educación, salud, igualdad de género y erradicación de la pobreza, entre otros temas, tanto el gobierno como el sector privado han manifestado su compromiso con iniciativas que permitan evolucionar en materia de Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible. Así lo indica el reciente informe de gestión de la Corporación Fenalco Solidario Colombia, que destaca la participación de más de 750 organizaciones del país, en las diferentes iniciativas socialmente responsables que promueve la Corporación.

De acuerdo con el informe desde el año 2014 hay un incremento significativo en las organizaciones comprometidas con la Responsabilidad Social, se observa también la inclusión de empresas colombianas de todos los tamaños, predominando las organizaciones pequeñas y medianas, con una participación del 34% y el 31% respectivamente.

Para el caso específico de la Corporación Fenalco Solidario Colombia, las 750 empresas que cuentan con el Certificado de Responsabilidad Social emitido por la Corporación, han incrementado en promedio un 34% sus inversiones en esta materia, registrando un mayor

crecimiento las áreas de medio ambiente, proveedores y gobierno corporativo.

“Se evidencia el compromiso de las empresas que asesoramos en sus prácticas de Responsabilidad Social, al identificar que el 56% de ellas realizan inversiones que representan más del 10% de sus utilidades netas”, afirmó Sandra Sierra, directora ejecutiva de la Corporación Fenalco Solidario Colombia.

Huella de Carbono, un compromiso frente al cambio climático Desde el 2014, la Corporación Fenalco solidario Colombia ha venido advirtiendo de la importancia de la medición de la huella de carbono y de la adopción de acciones para reducirla, tanto en los procesos productivos como en la vida diaria de los colombianos.

Según el informe de gestión, las organizaciones que implementan de manera satisfactoria los planes de acción sugeridos, han logrado disminuir en promedio un 22% de las emisiones de gases de efecto invernadero, por el contrario las que no lo han hecho, han aumentado hasta en un 26%.

El sector industrial, logística y transportes que corresponden al 26% de las organizaciones que han medido su Huella de Carbono, generaron el 86% de las emisiones medidas durante el 2016, esto debido a la cantidad de combustible consumido para sus actividades. Por su parte los otros sectores que corresponden al 74% restante generan 14% de las emisiones.

A partir de la medición de Huella de Carbono, las empresas han implementado varios programas para la mitigación de sus emisiones como: campañas de sensibilización (67%), cambios para optimizar la iluminación (54%), programas de compras verdes (22%) e implementación de programas de movilidad sostenible con sus colaboradores (13%), entre otros.

Mediante la calculadora de Huella de Carbono personal alojada en http://www. fenalcosolidario. com, se puede establecer que

Mediante la calculadora de Huella de Carbono personal alojada en fenalcosolidario.com, se pudo establecer que durante el 2016, el mayor impacto en el medio ambiente lo sigue produciendo el tiempo de duración en la ducha con un 41%.

durante el 2016, el mayor impacto en el medio ambiente lo sigue produciendo el tiempo de duración en la ducha con un 41%, seguido por transporte personal en un 38%, y las actividades de ocio y la dieta representan cada uno el 8% de los resultados.

“El informe es una radiografía de lo que está ocurriendo en Colombia en materia de Responsabilidad Social y

desarrollo sostenible, vemos como positivo el rumbo que está tomando el país en esta materia pero por supuesto hay mucho por hacer. Este año continuaremos promoviendo en las organizaciones prácticas que busquen la sostenibilidad del planeta y el compromiso de todos los colombianos en esta causa común. “, concluyó la Directora Ejecutiva.

Sandra Patricia Sierra Vélez, Directora Ejecutiva Corporación Fenalco Solidario Colombia

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Más de 2.500 voluntarios de Citi y las empresas invitadas al Día Global de Comunidad: se unieron para trabajar en favor del Centro Histórico de Bogotá

Voluntarios de siete empresas y el Distrito se unen por Bogotá en el Día Global de la Comunidad Citi

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mpleados, familiares y amigos de Citi, Bavaria, Cemex, Coca Cola FEMSA, Gas Natural Fenosa, Telefónica y Terpel, y 17 entidades del Distrito se unieron en la jornada más grande de trabajo voluntario que se ha realizado en la capital del país. 2.500 voluntarios desarrollaron actividades en favor de la recuperación del espacio público y el patrimonio del Centro Histórico de Bogotá.

La iniciativa se enmarcó en la celebración del Día Global de la Comunidad Citi, una actividad anual en la que los voluntarios de Citi en todo el mundo dedican un día para trabajar en favor del progreso de las comunidades donde viven y trabajan. Este año, en su décimo segunda versión y, por primera vez, Citi invitó a seis de sus clientes corporativos a unirse: Bavaria, Cemex, Coca-Cola FEMSA, Gas Natural Fenosa, Telefónica y Terpel.

Sobre esta jornada, que se convierte en la actividad de voluntariado más grande realizada en la ciudad en torno al cuidado y recuperación del espacio público, el Alcalde Mayor de Bogotá, Enrique Peñalosa indicó: “Todos los días estamos trabajando para tener un espacio público digno para que todos los ciudadanos por igual puedan caminar con tranquilidad y disfrutar de la ciudad. Actividades como la de hoy, donde más de 2500 trabajadores de estas empresas privadas se unen para recuperar y embellecer el espacio público, demuestran el compromiso que cada vez más y más ciudadanos asumen para tener una ciudad de todos y demostrar con actos efectivos el cariño que le tenemos a la ciudad”.

Los voluntarios, junto con sus familias, transformaron más de 6.200 metros cuadrados con 628 galones de pintura, que comprenden 19 calles y 11 manzanas, entre las carreras 1ª hasta la 4ª, y las calles 12B hasta la 16A. Enlucieron más de 100 fachadas, limpiaron el hilo de agua de la Avenida Jiménez, realizaron mantenimiento a 460 árboles, pintaron 47 postes y, más de 100 niños en compañía de sus padres, pintaron 4 cebras peatonales llamadas ‘Cebras por la vida’.

La intervención por parte de los voluntarios de lugares emblemáticos de la ciudad como El Chorro de Quevedo, La Concordia y la zona del Eje Ambiental de la localidad de La Candelaria fue diri-

Durante la jornada los voluntarios intervinieron el espacio público y 180 fachadas de los barrios La Concordia, Las Aguas y La Catedral. gida por funcionarios del IDPC, Instituto Distrital de Patrimonio Cultural, con la participación de distintas entidades del Distrito, en una jornada de trabajo colectivo en pro del embellecimiento, cuidado, recuperación y aseo de este emblemático sector de la ciudad.

Para el Presidente de Citi Colombia y la Región Latinoamérica Norte, Álvaro Jaramillo “Es un orgullo sumar esfuerzos con nuestros clientes para hacer un aporte a la ciudad. En este Día Global de la Comunidad los voluntarios de las organizaciones invitadas, del Distrito y de Citi aportamos nuestro tiempo y recursos, y compartimos nuestras habilidades y experiencia en la promoción colectiva de cambios positivos en Bogotá.”

Las acciones de mantenimiento y recuperación fueron acompañadas por capacitaciones de intervención social

y pedagógica, cuidado del patrimonio y buenas prácticas para fomentar la cultura ciudadana.

Sobre las empresas invitadas al Día Global de la Comunidad 2017 Citi extendió la invitación al 120 Día Global de la Comunidad en Bogotá a algunos de sus clientes corporativos: Cemex, CocaCola FEMSA, Gas Natural Fenosa, Telefónica y Terpel, cuyos voluntarios participaron en la actividad.

“Nos unimos al voluntariado del Día Global de la Comunidad Citi, para aunar esfuerzos con otras empresas y retornarle a Bogotá su belleza y su historia, estamos construyendo ciudadanía.

Somos empresarios comprometidos con los gobiernos locales y sus procesos. Somos un vecino que puede ser parte del cambio y la diferencia, cuando trabajamos en conjunto y sobre todo, cuando hacemos alianzas tripartitas en donde todos contribuimos pero también todos ganamos.”

Ricardo Naya, Presidente de Cemex “En Coca-Cola FEMSA queremos

contribuir a mejorar las condiciones de vida de las comunidades en donde operamos, por ello, al participar del Día Global de la Comunidad Citi, estamos consolidando relaciones positivas con las comunidades, las autoridades y el sector empresarial que nos permiten construir una mejor ciudad para todos y aportar al desarrollo integral de nuestros colaboradores y sus familias.”

Gabriel Coindreau, Presidente Coca-Cola FEMSA Colombia “Dentro del marco de nuestra Política de Responsabilidad Corporativa, en Gas Natural Fenosa Colombia creemos en el voluntariado y por ello realizamos acciones de este tipo, en nuestras zonas de influencia. Es motivo de orgullo y satisfacción unirnos a esta iniciativa que busca mejorar La Candelaria, un sector emblemático de Bogotá, y beneficiar tanto a los habitantes, como a los visitantes del lugar”.

Javier Fernández González, Country Manager negocio gas de Gas Natural Fenosa “En Telefónica somos arquitectos de un mundo mejor desde el ecosistema digital, por ello es que uno de nuestros compromisos es ser más eficientes y cuidar el medio ambiente, con acciones como Movistar En Bici, adecuación de espacios públicos, recolección de baterías en nuestros Centros de Experiencia y la factura digital. Para nosotros es un orgullo vincular a los empleados en el Día Global de la Comunidad Citi, esta es una experiencia transformadora que nos permite aportar a la construcción de una ciudad más segura, sostenible, inclusiva y amigable con el medio ambiente.”

Alfonso Gómez Presidente de Telefónica.

“Unirnos a seis importantes empresas del país y trabajar en equipo para recuperar el corazón de Bogotá es una muestra de ciudadanía responsable. Así demostramos nuestra gratitud por la capital de todos. Me siento muy orgullosa y satisfecha con la labor adelantada por más de 2.000 voluntarios que aceptaron el reto de transformar nuestro centro para el disfrute de vecinos y turistas”.

Sylvia Escovar Presidente de Organización Terpel

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Trabajando el progreso de Colombia

6,8 millones

Más de

2 millones

de METROS CÚBICOSde basura y sedimentos extraídos del Río

de m2 de humedales y meandros recuperados

68 kilómetros intervenidos en la cuenca MEDIA PARA

102 mil

MITIGAR RIESGO DE INUNDACIÓN

plantas sembradas SOBRE LA RONDA

Las obras duplicaron

la capacidad del afluente para

transportar agua

Recuperando el

20 mil personas Capacitadas

en cuidado y preservación DEL RÍO

Inicio de obras de

El agua TRATADA de la planta

de la PTAR El Salitre para tratar aguas residuales del centro y norte de Bogotá MEJORANDO LA CALIDAD del AGUA DEL RÍO

agropecuarios

Ampliación y Optimización

será apta para usos

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Trabajando el progreso de Colombia La adopción del estilo de vida digital ha beneficiado a 350 mil colombianos desde 2014

TigoUne recibe el premio más importante en Colombia de Responsabilidad Social Empresarial Luego de la fusión de la Compañía y en tan solo tres años, TigoUne obtiene un reconocimiento a nivel nacional por su gestión social, ambiental y económica

L

a gestión ambiental, social y económica que realiza TigoUne en todo el país, con el fin de liderar la adopción del estilo digital responsable, fue galardonada con el premio Andesco a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), en la categoría “Mejor Empresa Grande de Servicios Públicos y Comunicaciones”, en el marco del 19 Congreso Andesco de Servicios Públicos, TIC y TV, en Cartagena de Indias.

Este es el máximo reconocimiento en Colombia al trabajo que una Compañía desarrolla en temas de sostenibilidad y que, en esta ocasión, exalta la labor que TigoUne ha hecho en el ejercicio de su negocio a través de estrategias diferenciadoras enfocadas no sólo en generar resultados financieros, sino también en incentivar prácticas responsables en sus clientes, comunidades, colaboradores y proveedores.

“Se trata de un trabajo que

TigoUne ha venido realizando desde el 2014 para hacer que nuestro negocio tenga un efecto positivo en todas las personas con las que nos relacionamos. Esto implica actividades para cuidar y mitigar nuestros impactos ambientales, capacitar a nuestras comunidades en el uso responsable de la tecnología, gestionar nuestro talento humano, acompañar a nuestros proveedores en prácticas sostenibles y adoptar lineamientos éticos y transparentes dentro de la Compañía.

Ha sido una inversión de más de $7 mil millones de pesos en la que cerca de 350 mil personas en todo el país, se han visto beneficiadas”, señaló Marcelo Cataldo, presidente de TigoUne. Además, la Compañía ha centrado su estrategia en sus clientes, de quienes conoce sus necesidades y preocupaciones y actúa a partir de ellas, para crear una oferta de servicios que integra una

experiencia en el producto con saber cómo usarlo, interactuar con él, conocer sus riesgos, prevenirlos y sacarle un máximo provecho, pensando en el cliente, pero también en su familia.

Comprometidos con Colombia Dentro de la misión de TigoUne está el compromiso con Colombia, por lo que este galardón también hace reconocimiento a las acciones de inclusión digital que fomentan el desarrollo ambiental y social.

Así, dentro de la estrategia ha sido vital el desarrollo de las Zonas de WiFi Gratis que, en alianza con el Ministerio TIC, ha permitido cerrar la brecha de conectividad entre los colombianos.

A esto se le suma el ahorro de 490 mil KWh gracias al programa Green BTS que busca la eficiencia energética de los equipos de radio de 2G y 3G de la unidad móvil del negocio para disminuir el consumo de potencia en horas de bajo tráfico.

“Este reconocimiento nos compromete aún más para continuar promoviendo nuestras prácticas de responsabilidad social en todo el país, para que cada día tengamos más colombianos conectados consientes del uso seguro de las TIC”, señaló Catalina Irurita, Directora de Comunicaciones y Sostenibilidad de TigoUne.

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Foro sobre el desarrollo económico desde el aprovechamiento de recursos

Economía circular una nueva tendencia de

responsabilidad empresarial Desarrollo con protección ambiental, es la meta para preservar el planeta.

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e llevó a cabo en Bogotá el Foro de Economía Circular, espacio propiciado por la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia, ANDI, para conocer cómo se aplica este concepto en Colombia y otros países.

La Economía Circular es una nueva tendencia que busca compaginar el desarrollo económico con la protección ambiental.

Con la presencia de más de 200 asistentes, Carlos Manuel Herrera Santos, vicepresidente de Desarrollo Sostenible de la ANDI, destacó que una de las bases de la prosperidad y éxito es el uso eficiente de los recursos naturales aplicando el modelo de Economía Circular, entendido como un conjunto de herramientas para prevenir impactos ambientales, ser más eficientes y bajar costos en la cadena productiva.

Actualmente sólo el 17% de los residuos se están aprovechando en Colombia, mientras que en los países desarrollados ese valor llega a más del 80%.

Uno de los objetivos del foro fue mostrar los caminos posibles para aumentar ese porcentaje de reciclaje, haciendo hincapié en los consumidores, por un lado, y en incentivar modelos de Economía Circular en las empresas que permitan

Los expertos analizaron a instancias de la ANDI, las nuevas tendencias para hacer empresas más sostenibles y responsables socialmente

generar nuevos productos a partir de los residuos del proceso productivo, por el otro.

La meta del gobierno, y que la ANDI acompaña, es llevar ese porcentaje del 17% actual, al 30% en 2030.

En el evento, el director de Misión Crecimiento Verde del Departamento Nacional de Planeación, DNP, Hernando José Gómez destacó la importancia de generar una nueva visión entre los diferentes actores de la sociedad en torno al desarrollo sostenible y a la necesidad de adecuar la agenda del país en este tema con las agendas internacionales, sobre todo de países pertenecientes a la OCDE. Todo ello para lograr un cambio de paradigma hacia 2030 en el manejo de los residuos sólidos.

Por otro lado el Viceministro

de Ambiente, Carlos Alberto Botero, apuntó a la necesidad de adaptar el sector privado y la sociedad a la nueva realidad del país marcada por el proceso de paz, el cambio climático y demográfico.

Expertos internacionales

El Foro contó con la participación de expertos de Holanda y Alemania quienes ilustraron la experiencia en materia de desarrollo sostenible y Responsabilidad Extendida del Productor (REP). Fue el caso de Herman Huisman, quien presentó lo que hace Países Bajos en el manejo medioambiental de los residuos haciendo énfasis en la Economía Circular, como una política económica para generar nuevos puestos de trabajo en el manejo eficiente de los recursos.

Para Huisman, en Economía Circular se deben aplicar estrategias como optimizar el reuso de los recursos en la cadena de materiales existentes; cambiar el uso de productos fósiles a productos renovables, abundantes y sostenibles; y crear nuevas formas de producción y de consumo. “Todo lo que se utilice puede ser fuente de nuevos productos” enfatizó Huisman.

Desde el sector privado representantes de las empresas Cementos Argos, Dow, Postobón, Alpina y Mexichem presentaron sus estrategias de desarrollo sostenible y reciclaje durante el transcurso del evento.

Finalizando el Foro se abordó el tema del reciclaje, en el cual quedó evidenciado que la educación es un factor prepon-

derante en el que viene trabajando tanto el sector privado como el público.

Grupo Retorna

En el Foro se presentó el Grupo Retorna, estrategia de la ANDI lanzada oficialmente este año, que reúne programas de posconsumo y agrupa seis programas de Responsabilidad Extendida del Productor (REP).

Trabaja con medicamentos vencidos, plaguicidas de uso doméstico, computadores y periféricos, pilas, baterías y neveras.

Es una iniciativa que está siendo acompañada por más de 147 empresas y con perspectivas de crecimiento, ya que las políticas de REP están teniendo un mayor protagonismo en el sector privado nacional.

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A través de su Club Deportivo

La Equidad Seguros apoya a cerca de 20.000 niños que sueñan con ser futbolistas

E

l Club Deportivo La Equidad Seguros ha hecho del fútbol un medio ideal para expandir la filosofía cooperativa en Colombia, y en la actualidad apoya a un total de 20.000 niños en todo el país con su sueño de convertirse en profesionales de esta disciplina.

Desde su fundación en 1982, el Club ha enfocado su sentido social en la enseñanza del fútbol a niñas, niños y jóvenes, convirtiéndose en una labor educativa, que exige disciplina, madurez, trabajo en equipo, solidaridad y amor por el deporte.

Así lo aseguró Carlos Augusto Villa, presidente de La Equidad Seguros, quien señaló que por esta razón y conscientes de su gran responsabilidad con la sociedad, el Club Deportivo La Equidad Seguros registra en la actualidad nueve convenios con cooperativas a nivel nacional con una cobertura de escuelas de formación en 21 ciudades de la geografía nacional.

Estas cooperativas son: Cotraim (Valle del Cauca), Codelcauca (Cauca), Fundahutrahuilca (Huila, Caquetá, Putumayo y Nariño), Fundación Credicoop (Cesar), Fundación Catatumbo (Norte de Santander), Corporación Sellos Colombianos (Antioquia), Corporación Formadores (Caldas), Corporación Rosalba Zapata y Cotregua (Guainía).

Actualmente tienen 21 convenios con cooperativas a nivel nacional y 11 escuelas de formación propias en Bogotá y Zipaquirá.

“El principal objetivo de las escuelas, es formar seres íntegros, por eso los jugadores deben respetar las normas establecidas, fomentar el trabajo en equipo, mantener excelentes resultados académicos y ser difusores de los valores Equidad dentro y fuera de las canchas”, destacó.

Los padres de familia también juegan un papel fundamental dentro de los procesos de formación, pues el acompañamiento constante a la evolución de sus hijos en los entrenamientos, partidos y demás actividades propician los lazos de unión entre las familias, además de generar el compromiso, apoyo y respeto por la institución.

Los jugadores de las escuelas deportivas están alineados con varios principios, en donde cada tarea, cada actividad, hay que realizarla con calidad y con compromiso, entre estos destacamos: El juego limpio, la sana competencia, el trabajo en equipo, el sentido de pertenencia, la autocrítica, la autodisciplina, puntualidad, tolerancia y autosuperación, proyectando así la esencia del lema que ha caracterizado al Club Deportivo de La Equidad Seguros durante 34 años ‘Servir con valores es ganar’.

Es importante destacar que las escuelas de formación ofrecen grandes posibilidades de continuar con su carrera profesional “Los niños que pertenecen a estos convenios son observados periódicamente por especialistas, los cuales postulan candidatos a integrar las Fuerzas Básicas del club, lo que representan una gran motivación, teniendo en cuenta que este es el último escalón antes de llegar al profesionalismo”, afirmó el directivo.

De esta manera, La Equidad Seguros, una aseguradora cooperativa con sentido social, ratifica la promoción del deporte por medio del único equipo de fútbol profesional del sector solidario.

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Aplicaciones con sentido social que procuran bienestar de los campesinos.

Precios justos en productos del campo para la mesa de los colombianos C uando hablamos de lograr una revolución en el campo, usualmente nos referimos a la mejora en tecnologías para la agricultura, la capacitación de quienes trabajan la tierra, y la búsqueda de subsidios para que estos lo puedan lograr.

Pero siempre ha habido una brecha entre la producción y el cliente final, que hace que en la cadena de valor los productos aumenten su costo, siendo los intermediarios quienes se llevan la mejor tajada del negocio pagando a los pequeños productores el precio que ellos estimen, sin capacidad de negociación.

Pensando en estos productores y en poder reducir los costos de intermediación dejando una mejor captura de este valor a los campesinos, nace Huertapp, una aplicación que permitirá acercar al consumidor final con el campesino, para que lo mejor del campo llegue a su casa. De esta manera se benefician el agricultor y el cliente, al obtener productos orgánicos a un excelente precio.

Orgánico a buen precio La idea de Huertapp se empezó a gestar de la mano de Natasha Guseva, una joven rusa radicada en Colombia apasionada por la comida saludable; y Santiago Murra, un joven que hace parte de una de las familias más reconocidas de la industria de alimentos del país.

Juntos se dedicaron a investigar y a conectar los jugadores más pertinentes para la ejecución de este proyecto, logrando integrar a emprendedores con más de cinco años en el negocio de producción y logística puerta a puerta de productos agroecológicos con campesinos y pequeños productores.

Murra logró que tanto su

Natasha Guseva, una rusa que entendió que en Colombia se puede tener un mercado justo para productores agrarios y consumidores de la ciudad.

Se está promoviendo una Política de Desarrollo Rural Integral y Sustentable de mediano y largo plazo. empresa familiar, como otras del sector se hicieran aliados del proyecto, promoviendo a Huertapp como la primera aplicación de distribución de alimentos orgánicos del país, e impulsando iniciativas como la de Jero el Granjero y La Canasta, lideradas por Javier Ortíz y Daniel Jiménez, quienes han estado desde la etapa inicial del proyecto y que venían operando sin este tipo de herramientas.

“Los pequeños campesinos no tienen una estructura fuerte para conectarse con el merca-

do, a pesar de sus esfuerzos en la calidad de sus agroproductos.

Sabemos que de un problema nace una necesidad y de una necesidad nace una innovación, así nació Huertapp”, comenta Guseva sobre la aplicación, que ya cuenta con una red de 120 familias a quienes potencialmente se les comprará sus productos para suplir la demanda latente de más de 500 canastas de mercado al mes.

De esta manera se logrará escalar los objetivos del emprendimiento: garantizar la compra de productos salu-

dables a campesinos locales; realizar un acompañamiento y educación técnica a familias en desarrollo sostenible de cultivos; apoyo social logrando el mejoramiento de las condiciones de vida de la población rural; ofrecer al cliente mejores precios y calidad que en tiendas y supermercados; y finalmente generar visibilidad a los productores locales potenciando la compra de proximidad.

La aplicación está disponible para Android y IOS a partir de julio, y da la posibilidad de comprar cuatro opciones de

canasta: pequeña, mediana, grande y personalizada. Las canastas tienen un precio que va desde los $40 mil en adelante.

Los pagos se pueden realizar con tarjeta débito, crédito y en los puntos Baloto; y los domicilios se estarán entregando los miércoles y los domingos.

Huertapp además cuenta con una página web en donde se pueden realizar compras de forma fácil y segura.

Para finales de este año Huertapp espera estar vendiendo mil mercados mensuales, apoyando la compra local y de productos nativos, trabajando con responsabilidad social y ambiental, y generando conciencia al acercar al productor con el consumidor final.

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