Arquitectura d’interior _ OFICINES DEL FUTUR
CO3
ARQUITECTES
Xiahu Chen Alicia Conde Jordi Costa
Índex 1. Per què arquitectura d’interior ? 2. Quin tipus d’empresa 3. Anàlisi de la Competència 4. Despeses que tindrem 5. Com aconseguim clients 6. Què val el nostre treball? 7. Conclusions
Per què aquest sector? Per què arquitectura d’interior ? Tenint en compte que Barcelona és la ciutat europea més densa i que gairebé ja no hi ha construcció nova, ens focalitzem en l’arquitectura d’interiors.
Per què arquitectura d’oficines ? En un món tan globalitzat ser emprenedor és important per aportar noves idees i vies laborals diferents. Les dinàmiques de treball en les oficines estan evolucionant i com a conseqüència el disseny dels espais també canvia. Passem d’un model més individualista a un de compartit, flexible i obert.
1. Per què? | 2. Tipus d’empresa | 3. Competència | 4. Despeses | 5. Clients | 6. Beneficis | 7. Conclusions
Empresari autònom
Quin tipus d’empresa?
Societat mercantil - Societat Anònima - Societat Limitada - Cooperativa
La societat Limitada és el tipus de societat mercantil més estès a Espanya, molt utilitzat per petits empresaris autònoms que d’aquesta manera limiten la seva responsabilitat al capital aportat, evitant així respondre amb el seu patrimoni personal davant els possibles deutes dels seus negocis. Característiques de la S.L. : Número de socis mínim 1 Responsabilitat dels socis solidaria entre ells i limitada al capital aportat Capital social mínim legal de 3000 € Responsabilitat de la gestió recau sobre els administradors, no sobre els socis Junta General de socis òrgan màxim de deliberació i presa de decisions Obligacions fiscals tributar per l’Impost de societats i l’IVA Règim Seguretat Social règim d’autònoms per administradors i socis que tinguin control de la societat limitada
1. Per què? | 2. Tipus d’empresa | 3. Competència | 4. Despeses | 5. Clients | 6. Beneficis | 7. Conclusions
AVANTATGES
§ Responsabilitat davant els creditors limitada al capital social i als bens a nom de la societat § Relativa facilitat pel que fa els tràmits burocràtics amb una gestió més senzilla que la d’una societat anònima § Capital social mínim exigit relativament assequible (3000 €) § Número de socis és el mínim possible, un, per tant pot ser unipersonal § Els costos de constitució són assequibles § A partir de cert nivell de beneficis o rendiments, els impostos son menors que els d’un autònom § En una societat, el soci pot fixar-se un sou i desgravar-lo com a despesa § Les societats tenen major facilitat d’accés al crèdit bancari INCONVENIENTS Les participacions no són fàcilment transmissibles, no és una forma adequada si es pretén captar un gran nombre d’inversors
§ § La constitució d’una societat limitada solen durar una mitjana de 40 dies
1. Per què? | 2. Tipus d’empresa | 3. Competència | 4. Despeses | 5. Clients | 6. Beneficis | 7. Conclusions
3. Anàlisi de la competència: Quines empreses trobem? Trobem 3 empreses més semblants de consultoria immobiliària i una altra més nova especialitzada en co-workings.
Savills Aguirre Newman és una consultoria immobilària amb 30 anys d’existència en el mercat espanyol i més de 150 a n y s e n l ’ i n t e r n a c i o n a l , especialitzada en la creació de solucions a mida per qualsevol necessitat immobiliària.
Jones Lang Lasalle és una e m p r e s a d e s e r v e i s financers especialitzada en serveis immobiliaris i gestió de inversions. Tenen locals, regionals i glomés de 77.000 persones en més de 1.000 ubicacions en 80 països, a t e n e n t a n e c e s s i t a t s immobiliàries bals.
Richmond Ellis CBRE, amb seu central a Los Angeles, és la companyia de consultoría i serveis immobiliaria líder a nivell internacional. Conten a m b m é s d e 8 0 . 0 0 0 professionals repartits en 450 oficines (sense contar afiliats en 111 països.
We work neix com un startup al barri del Soho a Nova York i s’especialitza en el món dels co-workings. Ara és una empresa valorada en més de 20.000 millons de dòlars. Aquesta acaba d’arribar a Espanya (com a SL) i conta actualment amb 150 seus en 4 5 c i u t a t s d e l m ó n . L’anomenen el “Gegant dels Co-workings”.
1. Per què? | 2. Tipus d’empresa | 3. Competència | 4. Despeses | 5. Clients | 6. Beneficis | 7. Conclusions
3. Què fan i quins serveis ofereix cadascuna?
• Associar-se amb propietaris per aconseguir Locals. (Ells no posseeixen Residencial, Retail, Hotels i Industrial) • Estratègies de mercat i marketing • Consultoria i Finance cap) • Valoracions • Arquitectura i Disseny d’interiors. Advisory • Disseny d’espais flexibles per a co• C onsultoria estratègica • Global Workplace Solutions • Workplace strategy workings • Project Management i • Solucions productivitat espais • Gestió integral de projectes • Oferir espais en funció de Quota • D isseny i Construcció Construcció (execució d’obra) • Disseny arquitectònic mensual= 250 € (individual) fins a • Tramitació de Llicències i permisos • Anàlisi tècnic i medioambiental 14.500€ (espais privats) • Construcció • Sostenibilitat • Energia i sostenibilitat • Gestió de projectes Número persones= 1- 1000 • “Facility Management” • Tecnologia i instal·lacions • Ingenieria • Oferta d’espais de treball oberts • “Workplace Stategy • Tecnologia i instal·lacions 24/7. • Gestió de Trasllats (il·luminació, sistemes de • Buscador d’immobles
• Localització d’immobles (Oficines,
• Buscador de propietats
seguretat, climatització, …) 1. Per què? | 2. Tipus d’empresa | 3. Competència | 4. Despeses | 5. Clients | 6. Beneficis | 7. Conclusions
3. Conclusions sobre la Competència Crítiques
Idees i serveis que podem incorporar a la nostra empresa
• Cercar locals pels nostres clients Són empreses molt grans i àmplies, on la part del disseny de projecte és una més ( i no la més important). Poca proximitat entre el client i l’empresa, ja que cada departament es dedica a una cosa diferent.
- Associar-se amb propietaris de locals que estiguin interessats en transformar el seu espai. - Associar-se amb immobiliàries. • Estratègies de treball en l’espai “Workplace strategy”: Anàlisi sobre les maneres de treballar de l’empresa client per tal d’optimitzar espai i adequar-se a la seva metodologia laboral. Potser caldria incorporar més endavant en l’equip experts en aquest àmbit (psicòlegs..) però al començament ens encarreguem nosaltres.
Els espais NO es dissenyen atenent a les necessitats del client, sinó que el client s’ha d’adaptar als dissenys d’espais que ells han creat prèviament.
1. Per què? | 2. Tipus d’empresa | 3. Competència | 4. Despeses | 5. Clients | 6. Beneficis | 7. Conclusions
Quines despes tindrem?
LOCAL
MATERIAL
DESPESES LEGALS
AGENTS EXTERNS
FORMACIÓ
1. Per què? | 2. Tipus d’empresa | 3. Competència | 4. Despeses | 5. Clients | 6. Beneficis | 7. Conclusions
LOCAL
MATERIAL
DESPESES
AGENTS EXTERNS
FORMACIÓ
-Lloguer 300 €/mes -Electricitat 50 €/mes -Gas / Calefacció 50 €/mes -Telèfon / Internet 50 €/mes -Neteja 50 €/mes
500 €/mes Número de soci: 3 Termini d’estudi: 12 mesos TOTAL local : 500 €/mes x 12 mesos = 6.000€ any
1. Per què? | 2. Tipus d’empresa | 3. Competència | 4. Despeses | 5. Clients | 6. Beneficis | 7. Conclusions
LOCAL
MATERIAL
DESPESES LEGALS
Despeses inicials -Eines del treball Torre PC: 750€ Monitor: 120€ Perifèric: 30€ Taula de treball 100x3=300€ Taula de reunió 100€ Cadires: 50x4=200€ Telèfon: 50€ Impressora: 300€ 1850€ -Equip NAS: 200€
AGENTS EXTERNS
FORMACIÓ
Despeses periòdics Eines de dibuix: 20 €/mes Papers diversos / impressions: 50 €/mes Material de oficina: 30 €/mes 100 €/mes
Termini d’estudi: 12 mesos TOTAL material: 1850+200+100 €/mes x 12 mesos = 3.250€ any
1. Per què? | 2. Tipus d’empresa | 3. Competència | 4. Despeses | 5. Clients | 6. Beneficis | 7. Conclusions
LOCAL
MATERIAL
DESPESES LEGALS
AGENTS EXTERNS
FORMACIÓ
Quota COAC: Primer 3 anys 36 € any/persona Següents anys 216 € any/persona
Quota ASEMAS ASEMAS: 750 € any/persona
36€ any/persona Quota HNA / Seguridad social HNA: 300 € mes/persona x12mesos 3600 € any / persona
Seguridad social Primers 12 mesos: 50 € mes/persona x12mesos
Número de soci: 3 TOTAL despeses legals: (36+600+750) x 3= 4.158€/any
600 € any / persona
1. Per què? | 2. Tipus d’empresa | 3. Competència | 4. Despeses | 5. Clients | 6. Beneficis | 7. Conclusions
LOCAL
MATERIAL
DESPESES LEGALS
AGENTS EXTERNS
FORMACIÓ
-Col·laborador Instal·lacions: 2000€ any Estructures 2000€ any Gestor: 600€ any
TOTAL agents externs 2000+2000+600= 4.600€ any
1. Per què? | 2. Tipus d’empresa | 3. Competència | 4. Despeses | 5. Clients | 6. Beneficis | 7. Conclusions
LOCAL
Informàtica Revit Rhino Grasshopper Vray
MATERIAL
DESPESES LEGALS
Administració Curs de creació i gestió d’empresa Curs de direcció i gestió d’empresa
AGENTS EXTERNS
FORMACIÓ
Altres formacions Interior Mobiliari Fotografia Càlcul d’estructures
TOTAL agents externs: 1000x3= 3.000€ any (Depèn del que cadascú vol fer, un pressupost inicial de 1000€ per persona)
1. Per què? | 2. Tipus d’empresa | 3. Competència | 4. Despeses | 5. Clients | 6. Beneficis | 7. Conclusions
LOCAL
MATERIAL
DESPESES LEGALS
AGENTS EXTERNS
FORMACIÓ
RESUM DESPESES per any Local 6000 € Material 3250 € Despeses legals 4158 € Agents externs 4600 € Formació 3000 € TOTAL: 21.008€ any
1. Per què? | 2. Tipus d’empresa | 3. Competència | 4. Despeses | 5. Clients | 6. Beneficis | 7. Conclusions
Com aconseguim clients? 1.
Crear pàgina Web del despatx
2.
Posicionar-se en les xarxes socials
3.
Facebook Instagram Linkedin Houzz ( o d’altres especialitzades en el sector)
Estar al dia dels esdeveniments socials del sector i altres
(tan per trobar futurs clients com arquitectes col·laboradors) 4.
Formar part d’associacions d’arquitectes per estar en contacte amb professionals del mateix àmbit
5.
Donar a entendre a qualsevol persona del teu entorn la teva especialitat.
(Tothom pot arribar a ser un possible client.)
6.
Intentar establir col·laboracions amb altres despatxos
7.
Disenyar un magazin/folletó amb els nostres dissenys i fer-ho arribar a un ventall ampli d’oficines
Altres 7.
Presentar-nos a concursos
8.
Dissenyar algun producte d’oficines concret i vendre’l a través de les xarxes socials per donarnos a conèixer.
1. Per què? | 2. Tipus d’empresa | 3. Competència | 4. Despeses | 5. Clients | 6. Beneficis | 7. Conclusions
Què val el nostre treball? REFORMA OFICINA_ EIXAMPLE SUPERFICIES: 200 m2 P.E.M: 900 €/m2 x 200 m2 = 180.000€ 10% P.E.M: 180.000 x 10% = 18.000€
FASES: AVANTP (10%) P.BASIC (20%) P.EXECUTIU (40%) D.O (30%) HONORARIS: 1800€ 3600€ 7200€ 5400€ TOTAL: 18.000€ REFORMA OFICINA_22@ SUPERFICIES: 300 m2 P.E.M: 900 €/m2 x 300 m2 = 270.000€ 10% P.E.M: 270.000 x 10% = 27.000€
FASES: AVANTP (10%) P.BASIC (20%) P.EXECUTIU (40%) D.O (30%) HONORARIS: 2700€ 5400€ 10800€ 8100€ TOTAL: 27.000€ 1. Per què? | 2. Tipus d’empresa | 3. Competència | 4. Despeses | 5. Clients | 6. Beneficis | 7. Conclusions
REFORMA OFICINA_ LES CORTS SUPERFICIES: 250 m2 P.E.M: 900 €/m2 x 250 m2 = 225.000€ 10% P.E.M: 225.000 x 10% = 22.500€
FASES: AVANTP (10%) P.BASIC (20%) P.EXECUTIU (40%) D.O (30%) HONORARIS: 2250€ 4500€ 9000€ 6750€ TOTAL: 22.500€ REFORMA OFICINA_ SANTS MONTJÜIC SUPERFICIES: 200 m2 P.E.M: 900 €/m2 x 200 m2 = 180.000€ 10% P.E.M: 180.000 x 10% = 18.000€
FASES: AVANTP (10%) P.BASIC (20%) P.EXECUTIU (40%) D.O (30%) HONORARIS: 1800€ 3600€ 7200€ 5400€ TOTAL: 18.000€
1. Per què? | 2. Tipus d’empresa | 3. Competència | 4. Despeses | 5. Clients | 6. Beneficis | 7. Conclusions
Resum beneficis Eixample 18.000 € 22@ 27.000 € Les corts 22.500 € Sants Montjüic 18.000 € TOTAL: 85.550€
1. Per què? | 2. Tipus d’empresa | 3. Competència | 4. Despeses | 5. Clients | 6. Beneficis | 7. Conclusions
Conclusions Despeses per any Local 6000 € Material 3250 € Despeses legals 4158 € Agents externs 4600 € Formació 3000 € 21.008€ any Beneficis Eixample 18.000 € 22@ 27.000 € Les corts 22.500 € Sants Montjüic 18.000 € 85.550€ Beneficis – Despeses = TOTAL: 64.542€ (64.542€/3) Per cada persona: 21.514 €
Sabem que hem sigut molt optimistes amb la demanda de treball que tindríem i que segurament no ens sorgirien tants projectes com els esmentats. És important conservar un rigor en la nostra especialització per marcar la diferència en un mercat amb molta competència, Però entenem que els primers anys haurem de tenir alternatives d’ingressos (arquitectura interior de comerços i reformes, per exemple). També tenim en compte que des d’un principi és molt difícil competir contra aquestes empreses tan enormes i amb tanta oferta de serveis. No podríem oferir tants serveis, però si un disseny de projecte més especialitzat en cada cas i una proximitat més intima amb el client. També agafem algunes idees d’aquestes empreses i les incorporem a la nostra, com la de cercar locals i fer anàlisi de Workplace Strategy. Considerem important també marcar un estil d’empresa, l’ús de certs tipus de materials, mobiliari, colors,... que marquin una imatge de com ens agrada dissenyar.
1. Per què? | 2. Tipus d’empresa | 3. Competència | 4. Despeses | 5. Clients | 6. Beneficis | 7. Conclusions