Escenografia

Page 1

ESCENOGRAFIA ESCENOGRAFIA ESCENOGRAFIA ESCENOGRAFIA


ESCENOGRAFIA

ÍNDEX

Introducció Relació arquitectura i escenografia Exemples d’arquitectes escenògrafs Objectiu Qui som? Què volem fer? Procès Especialització Estudis de mercat: Competència Clients potencials Proposta de valor: Què ens fa especials? Viabilitat econòmica Conclusions


ESCENOGRAFIA

INTRODUCCIÓ “ El diseño de una escenografía teatral

es un proceso creativo muy complejo. El encargado de ello es un profesional denominado escenógrafo. El perfil de un escenógrafo se compone de multitud de conocimientos, podemos decir que se trata especialista en arquitectura escénica.”


INTRODUCCIÓ

ESCENOGRAFIA

Projectar Transportar Montar Desmontar Reciclar

1

Cinema Teatre Televisió Estands Exposicions

2

ARQUITECTURA I ESCENOGRAFIA Atmòsfera Llum Color Acústica Interacció

3


ESCENOGRAFIA

EXEMPLES Robert Cartwright Escenografia per a la pel·lícula “2001: A Space Odyssey” de Stanley Kubrick 1968


ESCENOGRAFIA

EXEMPLES James Lavoie Les Chemins Invisible: Hangar des Oubliés Cirque du Soleil, Canadà, 2013


ESCENOGRAFIA

EXEMPLES Rem Koolhas Spettacolo Inda al Teatre de Siracusa Siracusa, 2012


ESTUDI DE MERCAT

ESCENOGRAFIA

COMPETÈNCIA

El nostre objectiu és aconseguir fundar una empresa dins del sector de l’escenografia de Barcelona. Per a tal finalitat, ens disposem a desenvolupar les següents qüestions:

1

2

3

Empreses especialitzades en escenografia per a teatre i cinema

Empreses especialitzades exclusivament en escenografia o museografia

Empreses especialitzades en consultoria i enginyeria

Alfons Flores

Estudi Ignasi Cristià

http://www.alfonsflores.net/

https://www.ignasicristia.com/es/

Cube

Germans Salvador

Espai E

Gobelin SL

http://www.germanssalvador.com/

http://espaie.cat/qui-som/

http://www.gobelin.es/es/index.html

Espai Grafia

Espai Visual

Intervento

http://www.espaigrafia.cat/projectes/

https://www.espai-visual.com/es/

http://cube.bz/about/

http://www.intervento.com/es/

1-Camp d’especialització. En què ens podem especialitzar dins del sector tenint en compte que la formació com a arquitectes sigui un valor afegit en detriment d’altres professionals formats en altres camps. 2-Competència dins del sector. 3-Possibles clients. 4-Estudi de la viabilitat econòmica En primer lloc hem realitzat una búsqueda de les empreses principals del sector en la localitat de Barcelona. Després d’analitzar-les pel que fa a serveis oferits i clients de cadascuna, podem classificar-les en 3 grups, de la manera següent:


ESCENOGRAFIA

ESTUDI DE MERCAT

CLIENTS POTENCIALS Com a clients potencials podem agafar com a referència aquelles empreses o entitats que hem observat en la recerca que són clients habituals d’aquelles empreses del sector, a continuació classificades en tres columnes segons si corresponen al camp del cinema, del teatre o dels espais expositius. Es tracten en la seva majoria, de museus, teatre, festivals de teatre i dansa, festivals de cinema i alguna fundació. No obstant, essent realistes, sabem que en un principi per falta d’experiència en el sector i la gran competència amb què ens trobem, les grans empreses com són les representades aquí el més probable és que no ens vulguin donar feina. Per tant, el més interessant seria començar amb projectes d’altres grups d’artistes - cineastes, actors i actrius de teatre, pintors, escultors, fotògrafs, que siguin amateurs com nosaltres.


NOSALTRES


ESCENOGRAFIA

NOSALTRES

VIRGÍNIA Barcelona 1995

Afició pel cinema Experiència en el sector tecnològic Coneixement de programes de renderització i 3D Relacions públiques


ESCENOGRAFIA

NOSALTRES

JUDIT Barcelona 1991

Afició pel teatre Actriu amateur Experiència en el sector públic, escenografia, disseny d‘interiors i vestuari Maquetista titulada


ESCENOGRAFIA

NOSALTRES

EDURNE Barcelona 1995

Afició pel disseny Experiència com a dissenyadora gràfica i community manager “He practicat la dansa i el teatre molts anys” Original i creativa


ESPECIALITZACIÓ

ESCENOGRAFIA

MÀSTERS

DISEÑO DE ESPACIO

MÀSTER EN DISEÑO ESCENOGRÁFICO

ESCENOGRAFÍA Y E S PA C I O S EXPOSITIVOS

Tal i com es menciona a arquiparados.com, “es necesario estudiar escenografía mediante una formación adicional, bien a través de cursos, másteres, libros, experiencia…”. Hem fet una recerca dels màsters i postgraus existents a l’estat espanyol destinats a l’especialització professional adreçada cap a l’escenografia.

MÁSTER

Design

Màster en escenografía teatral i direcció d’art cinematográfica, ELISAVA Barcelona

Màster en Escenografia i Disseny d’Espais Expositius, IED Madrid

Màster en escenografía teatral i direcció d’art cinematográfica, TAI Madrid

-durada: sept.-juliol, horari de tardes.

-durada: 9 mesos, horari de tardes.

-durada: 1 any, 120 ects.

-presencial -cost: 10.000 eur. -requisits d’admissió: títol universitari, experiencia profesional acreditable, nocions bàsiques de pack Adobe.

-presencial -cost: 9.900 eur. -sortides professionals: escenògraf per a teatre, director artístic tv i publicitat, dissenyador d’exposicions culturals o comercials, dissenyador d’events, museògraf

-presencial -cost: no es diu. -adreçat a estudiants especialitzats en arts plàstiques, arquitectura o disseny.

- Existeix una oferta bastant àmplia de màsters i postgraus dedicats a l’especialització en escenografia. - La major part d’ells són presencials, tenen una durada d’un any, i el preu ronda els 10.000 eur. Per a realitzar-los fa falta haver obtingut un títol universitari i experiència professional acreditable en alguns casos. - A l’hora d’escollir quin cursar, és important tenir en compte la sortida laboral desitjada, ja que acostument a estar enfocats en una especialitat concreta: direcció artística, escaparatisme, disseny d’espais expositius, etc.


ESTUDI DE MERCAT

ESCENOGRAFIA

PROPOSTA DE VALOR

1

2

3

Especialització

Oferir tot el procés

Importància de les xarxes socials i la sostenibilitat

Especialització en 3 subcategories de l’escenografia, corresponents a les habilitats personals de cadascuna de nosaltres:

- Ser capaços de cobrir tot el procés de treball de cada projecte, des de l’assessorament del client, passant per la concepció d’una idea, fins a la seva execució, posada en obra i posterior manteniment.

- Estar al dia de les últimes eines de difusió per a les empreses a través de diverses app i xarxes socials.

- Direcció artística per a cinema i tv - Direcció artística per a teatre - Disseny d’espais expositius

- Elaborar una imatge corporativa sòlida que ens permeti destacar i transmetre professionalitat. Per altra banda, tenir en compte l’eficiència energètica en els projectes.

Donada la competència analitzada en el sector i conegudes les habilitats de cadascuna, necessitem concretar una proposta de valor ferma que ens permeti ser une empresa competent. Els punts forts de l’empresa seran els següents:


ESTUDI DE MERCAT

ESCENOGRAFIA

PROPOSTA DE VALOR - Centrar tota la nostra activitat en 3 subcategories de l’escenografia: la direcció artística per a cinema i tv, el teatre i el disseny d’espais expositius.

1

Cinema

2

Teatre

3

Espais expositius


ESTUDI DE MERCAT

ESCENOGRAFIA

PROPOSTA DE VALOR Assesorament

Primeres reunions cara a cara amb el client per tal que ens pugui transmetre les seves idees i aspiracions i el poguem aconsellar el millor possible.

Projecte

Un cop consensuada amb el client la idea base i els objectius a aconseguir, una de nosaltres seria l’encarregada de fer una proposta inicial. Posteriorment ens reuniriem i acabaríem de concretar la proposta de manera conjunta.

Execució

Un cop la proposta s’ha fet arribar al client i ha donat la seva aprovació definitiva, procedirem a fer-ho realitat. En aquesta etapa poden entrar en joc terceres entitats, sobretot especialistes ( fusters, mecànics, etc.), transportistes i muntadors.

Difusió

La majoria d’empreses del sector no donen importància a la difusió dels seus treballs. Per a nosaltres serà un aspecte vital, i és per això que disposarem d’un community manager i dissenyador gràfic (Edurne).

Manteniment

Com a valor “extra” afegit en els nostres serveis, un cop entregada la feina, els clients podran optar per contractar el nostre servei de supervisió de l’estat de manteniment durant un periode concret.

- Oferir tot el procés en la mateixa empresa, incloent la seva difusió.


ESCENOGRAFIA

ESTUDI DE MERCAT

PROPOSTA DE VALOR -No deixar de banda l’autorpomoció mitjançant les xarxes socials (en expansió) - Tenir en compte la importància de la sostenibilitat, per exemple garantint al client el reciclatge de la major part dels materials emprats en l’execució del projecte.


L’EMPRESA

ESCENOGRAFIA

1

2

3

FUNCIONAMENT L’empresa s’estructuraria en 3 equips, cadascun especialitzat en les 3 branques d’acció descrites: cinema i tv, teatre i espais expositius (corresponents a la branca d’especialització de cadascuna). Pel que fa a la presa de decisions, cal distingir entre: - Decisions de projecte: cadascuna tindria la capacitat absoluta de decisió sobre aquells projectes englobats en la seva especialitat, sense que les decisions puguin ser vetades ( que no vol dir que no es pugui expressar la opinió). - Decisions de gestió: serien preses entre les 3, mitjançant el diàleg i el vot de la majoria.

Direcció del departament especialitzat en cinema

Direcció del departament especialitzat en teatre

Direcció del departament especialitzat en exposicions


L’EMPRESA

ESCENOGRAFIA

FUNCIONAMENT Virginia Assesorament Projecte bàsic

Judit

Edurne

Primera presa de contacte amb el client (no remunerat). Presa de dades i recerca de precedents. Assessorament (remunerat). Plànols de l’espai Proposta mitjançant diferents eines digitals (render, realitat virtual, etc.)

Plànols i 3d de diverses propostes d’escenografies diferents Proposta de vestuaris i mostres

Plànols de la disposició dels elements Disseny del mobiliari (suport expositiu) Disseny del contingut de l’exposició

Posada en comú amb l’equip

Projecte executiu

Presentació al client

Presentació al client

Presentació al client

Plànols de l’espai Plànols constructius

Maqueta final escenografia Prototips de vestuari amb l’assessorament d’una modista

Detalls constructius del mobiliari Proves d’impressió Vistes virtuals del resultat final

Posada en comú amb l’equip

Execució

contacte de proveïdors (fuster, tapisser, direcció artística, tècnic de llum, etc.) Transport i muntatge. Control d’execució.

Difusió

Captació de clients ( relacions públiques).

Manteniment

Reposició d’elements (durant) Desmuntatge i Reciclatge (després)

Contacte proveïdors ( fuster, tapisser, modista, tècnic de llum i so, etc.) Proves de vestuari. Transport i muntatge. Control d’execució.

Contacte proveïdors ( fuster, tapisser, impremta, tècnic de llum i so, etc.) Transport i muntatge. Control d’execució.

Estratègia de màrqueting de l’empresa, community management de les xarxes Reposició d’elements (durant) Desmuntatge i Reciclatge (després)

Reposició d’elements (durant) Desmuntatge i Reciclatge (després)


L’EMPRESA VIABILITAT ECONÒMICA

ESCENOGRAFIA

fase 1. prèvia a l’empresa

fase 2. inici de l’empresa

fase 3. consolidació de l’empresa

- Desenvolupament d’un sol projecte alhora. - Projectes per a empreses petites i principiants com nosaltres. - Sense subcontractacions. - Donant molta importància a la difusió dels projectes: identitat corporativa, xarxes socials, pàgina web. - Assistir a cursos, conferències, i fèries del sector. - Participar en concursos relacionats amb l’escenografia.

Un cop hem assolit una mica experiència (i disposem d’un coixí econòmic)...

- Seguir amb la captació activa de clients. En aquesta fase ens podrem permetre ser més selectius alhora d’acceptar o no les feines. - Consolidació d’un equip de treball gran més enllà de nosaltres 3.

- Treball des de casa. - Dedicació a temps parcial i de manera irregular ja que seria la nostra feina secundària. Cadascuna disposaria d’una font d’ingressos principal a la qual dedicar la major part del temps. Gràcies a això podríem estalviar. Estalviant els diners obtinguts durant 2 anys, podriem disposar d’una quantitat de diners que farìem servir per a desenvolupar les fases posteriors.

- Captació activa de projectes més grans. - Abarcar 2 projectes al mes en comptes d’1. - Evitar subcontractacions sempre que no sigui estrictament necessari. - Treball des d’un espai de coworking. - Dedicació a jornada completa. Es tracta d’una fase decisiva: si surt bé podrem continuar amb el projecte i consolidar-lo, si surt malament sempre es pot quedar en stand by o retrocedir a la fase posterior.

- Treball des del nostre propi local. ( en un principi seria petit per a nosaltres 3 i alguns ajudants més, poc a poc necessitaríem espais més grans). - Dedicació a temps complet. En aquesta fase, creiem que és millor apostar per dedicar-nos a pocs projectes i de gran pressupost. En cas que no s’aconseguissin la quantitat de projectes desitjada disposaríem dels diners estalviats per a cobrir aquesta manca d’ingressos.


L’EMPRESA VIABILITAT ECONÒMICA

ESCENOGRAFIA

fase 1. prèvia a l’empresa

fase 2. inici de l’empresa

fase 3. consolidació de l’empresa

Despeses fixes Autònoms

Despeses fixes Autònoms 300eur.x3 900eur. Espai treball a coworking 100 eur.

Despeses fixes Autònoms 300eur.x3 900eur. Assegurança 25eur.x3 75eur. Assegurança local 12,5eur. Gestor 80 eur. Lloguer del local 400 eur. Despeses local (aigua, llum, etc.) 100 eur.

Despeses variables Impressions i materials diversos

a càrrec de cadascuna a càrrec del client

Despeses variables Material d’oficina (plotter, pcs, etc.) 200eur. Subcontractacions 1000eur.

Ingressos Ingrès aproximat per cada projecte (7% del total) Per un projecte de 5000eur./ mes 350eur./mes Honoraris 800eur.x3 2400eur. Total 3600eur./mes Estalviant els diners obtinguts durant 2 anys, Ingressos podriem disposar d’una quantitat aproximada de 8000 eur. que farìem servir per a desenvolupar les Ingrès aproximat per cada projecte (7% del total) Per un projecte de 25000eur./ mes 1750eur./mes fases posteriors. 3600eur./1750eur.= 2 projectes/mes

Despeses variables Material d’oficina (plotter, pcs, etc.) 200eur. Subcontractacions 1000eur. Honoraris 1500eur.x3 4500eur. Total 7300eur./mes Ingressos Ingrès aproximat per cada projecte (7% del total) Per un projecte de 50000eur./ mes 3500eur./mes 7300eur./3500eur.= 2 projectes/mes


ESCENOGRAFIA

El projecte planteja una empresa d’arquitectura especialitzada en escenografia per a cinema, teatre i espais expositius. Un projecte que pot ser ambiciós, però no per això deixa de ser viable. És ambiciós pel fet de trobar-se amb una competència bastant extensa dins del sector, a més a més de referir-se a projectes d’embergadura considerable ( produccions de mig-alt pressupost), essent necessària gairebé sempre la subcontractació d’agent externs. No obstant, tal i com s’ha exposat en els apartats corresponents a proposta de valor, funcionament de l’empresa i viabilitat econòmica, creiem que és possible dur-lo a terme sense perdre mai de vista la importància d’una correcta planificació (pel que fa a la distribució de les tasques, la presa de decisions i la gestió del temps amb la màxima eficància possible) i sabent que la viabilitat econòmica total del projecte no s’assolirà fins passats uns quants anys (com acostuma a passar en la majoria d’empreses). Per últim, volem remarcar que el treball de recerca dut a terme per a la realització del treball ens ha servit per tenir més clar que la feina d’arquitecte/a escenògraf podria ser una molt bona sortida laboral per a nosaltres, ja que ens permetria desenvolupar les nostres potencialitats artístiques particulars. Encara que potser aquest projecte no es faci realitat, sí creiem que és molt probable que en un futur no tan llunyà ens trobem treballant com a arquitectes en pràctiques en algun despatx dedicat a l’escenografia.

CONCLUSIONS


ESCENOGRAFIA MOLTES GRÀCIES ESCENOGRAFIA ESCENOGRAFIA


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.