ESCENOGRAFIA ESCENOGRAFIA ESCENOGRAFIA ESCENOGRAFIA
ESCENOGRAFIA
ÍNDEX
Introducció Relació arquitectura i escenografia Exemples d’arquitectes escenògrafs Objectiu Qui som? Què volem fer? Procès Especialització Estudis de mercat: Competència Clients potencials Proposta de valor: Què ens fa especials? Viabilitat econòmica Conclusions
ESCENOGRAFIA
INTRODUCCIÓ “ El diseño de una escenografía teatral
es un proceso creativo muy complejo. El encargado de ello es un profesional denominado escenógrafo. El perfil de un escenógrafo se compone de multitud de conocimientos, podemos decir que se trata especialista en arquitectura escénica.”
INTRODUCCIÓ
ESCENOGRAFIA
Projectar Transportar Montar Desmontar Reciclar
1
Cinema Teatre Televisió Estands Exposicions
2
ARQUITECTURA I ESCENOGRAFIA Atmòsfera Llum Color Acústica Interacció
3
ESCENOGRAFIA
EXEMPLES Robert Cartwright Escenografia per a la pel·lícula “2001: A Space Odyssey” de Stanley Kubrick 1968
ESCENOGRAFIA
EXEMPLES James Lavoie Les Chemins Invisible: Hangar des Oubliés Cirque du Soleil, Canadà, 2013
ESCENOGRAFIA
EXEMPLES Rem Koolhas Spettacolo Inda al Teatre de Siracusa Siracusa, 2012
ESTUDI DE MERCAT
ESCENOGRAFIA
COMPETÈNCIA
El nostre objectiu és aconseguir fundar una empresa dins del sector de l’escenografia de Barcelona. Per a tal finalitat, ens disposem a desenvolupar les següents qüestions:
1
2
3
Empreses especialitzades en escenografia per a teatre i cinema
Empreses especialitzades exclusivament en escenografia o museografia
Empreses especialitzades en consultoria i enginyeria
Alfons Flores
Estudi Ignasi Cristià
http://www.alfonsflores.net/
https://www.ignasicristia.com/es/
Cube
Germans Salvador
Espai E
Gobelin SL
http://www.germanssalvador.com/
http://espaie.cat/qui-som/
http://www.gobelin.es/es/index.html
Espai Grafia
Espai Visual
Intervento
http://www.espaigrafia.cat/projectes/
https://www.espai-visual.com/es/
http://cube.bz/about/
http://www.intervento.com/es/
1-Camp d’especialització. En què ens podem especialitzar dins del sector tenint en compte que la formació com a arquitectes sigui un valor afegit en detriment d’altres professionals formats en altres camps. 2-Competència dins del sector. 3-Possibles clients. 4-Estudi de la viabilitat econòmica En primer lloc hem realitzat una búsqueda de les empreses principals del sector en la localitat de Barcelona. Després d’analitzar-les pel que fa a serveis oferits i clients de cadascuna, podem classificar-les en 3 grups, de la manera següent:
ESCENOGRAFIA
ESTUDI DE MERCAT
CLIENTS POTENCIALS Com a clients potencials podem agafar com a referència aquelles empreses o entitats que hem observat en la recerca que són clients habituals d’aquelles empreses del sector, a continuació classificades en tres columnes segons si corresponen al camp del cinema, del teatre o dels espais expositius. Es tracten en la seva majoria, de museus, teatre, festivals de teatre i dansa, festivals de cinema i alguna fundació. No obstant, essent realistes, sabem que en un principi per falta d’experiència en el sector i la gran competència amb què ens trobem, les grans empreses com són les representades aquí el més probable és que no ens vulguin donar feina. Per tant, el més interessant seria començar amb projectes d’altres grups d’artistes - cineastes, actors i actrius de teatre, pintors, escultors, fotògrafs, que siguin amateurs com nosaltres.
NOSALTRES
ESCENOGRAFIA
NOSALTRES
VIRGÍNIA Barcelona 1995
Afició pel cinema Experiència en el sector tecnològic Coneixement de programes de renderització i 3D Relacions públiques
ESCENOGRAFIA
NOSALTRES
JUDIT Barcelona 1991
Afició pel teatre Actriu amateur Experiència en el sector públic, escenografia, disseny d‘interiors i vestuari Maquetista titulada
ESCENOGRAFIA
NOSALTRES
EDURNE Barcelona 1995
Afició pel disseny Experiència com a dissenyadora gràfica i community manager “He practicat la dansa i el teatre molts anys” Original i creativa
ESPECIALITZACIÓ
ESCENOGRAFIA
MÀSTERS
DISEÑO DE ESPACIO
MÀSTER EN DISEÑO ESCENOGRÁFICO
ESCENOGRAFÍA Y E S PA C I O S EXPOSITIVOS
Tal i com es menciona a arquiparados.com, “es necesario estudiar escenografía mediante una formación adicional, bien a través de cursos, másteres, libros, experiencia…”. Hem fet una recerca dels màsters i postgraus existents a l’estat espanyol destinats a l’especialització professional adreçada cap a l’escenografia.
MÁSTER
Design
Màster en escenografía teatral i direcció d’art cinematográfica, ELISAVA Barcelona
Màster en Escenografia i Disseny d’Espais Expositius, IED Madrid
Màster en escenografía teatral i direcció d’art cinematográfica, TAI Madrid
-durada: sept.-juliol, horari de tardes.
-durada: 9 mesos, horari de tardes.
-durada: 1 any, 120 ects.
-presencial -cost: 10.000 eur. -requisits d’admissió: títol universitari, experiencia profesional acreditable, nocions bàsiques de pack Adobe.
-presencial -cost: 9.900 eur. -sortides professionals: escenògraf per a teatre, director artístic tv i publicitat, dissenyador d’exposicions culturals o comercials, dissenyador d’events, museògraf
-presencial -cost: no es diu. -adreçat a estudiants especialitzats en arts plàstiques, arquitectura o disseny.
- Existeix una oferta bastant àmplia de màsters i postgraus dedicats a l’especialització en escenografia. - La major part d’ells són presencials, tenen una durada d’un any, i el preu ronda els 10.000 eur. Per a realitzar-los fa falta haver obtingut un títol universitari i experiència professional acreditable en alguns casos. - A l’hora d’escollir quin cursar, és important tenir en compte la sortida laboral desitjada, ja que acostument a estar enfocats en una especialitat concreta: direcció artística, escaparatisme, disseny d’espais expositius, etc.
ESTUDI DE MERCAT
ESCENOGRAFIA
PROPOSTA DE VALOR
1
2
3
Especialització
Oferir tot el procés
Importància de les xarxes socials i la sostenibilitat
Especialització en 3 subcategories de l’escenografia, corresponents a les habilitats personals de cadascuna de nosaltres:
- Ser capaços de cobrir tot el procés de treball de cada projecte, des de l’assessorament del client, passant per la concepció d’una idea, fins a la seva execució, posada en obra i posterior manteniment.
- Estar al dia de les últimes eines de difusió per a les empreses a través de diverses app i xarxes socials.
- Direcció artística per a cinema i tv - Direcció artística per a teatre - Disseny d’espais expositius
- Elaborar una imatge corporativa sòlida que ens permeti destacar i transmetre professionalitat. Per altra banda, tenir en compte l’eficiència energètica en els projectes.
Donada la competència analitzada en el sector i conegudes les habilitats de cadascuna, necessitem concretar una proposta de valor ferma que ens permeti ser une empresa competent. Els punts forts de l’empresa seran els següents:
ESTUDI DE MERCAT
ESCENOGRAFIA
PROPOSTA DE VALOR - Centrar tota la nostra activitat en 3 subcategories de l’escenografia: la direcció artística per a cinema i tv, el teatre i el disseny d’espais expositius.
1
Cinema
2
Teatre
3
Espais expositius
ESTUDI DE MERCAT
ESCENOGRAFIA
PROPOSTA DE VALOR Assesorament
Primeres reunions cara a cara amb el client per tal que ens pugui transmetre les seves idees i aspiracions i el poguem aconsellar el millor possible.
Projecte
Un cop consensuada amb el client la idea base i els objectius a aconseguir, una de nosaltres seria l’encarregada de fer una proposta inicial. Posteriorment ens reuniriem i acabaríem de concretar la proposta de manera conjunta.
Execució
Un cop la proposta s’ha fet arribar al client i ha donat la seva aprovació definitiva, procedirem a fer-ho realitat. En aquesta etapa poden entrar en joc terceres entitats, sobretot especialistes ( fusters, mecànics, etc.), transportistes i muntadors.
Difusió
La majoria d’empreses del sector no donen importància a la difusió dels seus treballs. Per a nosaltres serà un aspecte vital, i és per això que disposarem d’un community manager i dissenyador gràfic (Edurne).
Manteniment
Com a valor “extra” afegit en els nostres serveis, un cop entregada la feina, els clients podran optar per contractar el nostre servei de supervisió de l’estat de manteniment durant un periode concret.
- Oferir tot el procés en la mateixa empresa, incloent la seva difusió.
ESCENOGRAFIA
ESTUDI DE MERCAT
PROPOSTA DE VALOR -No deixar de banda l’autorpomoció mitjançant les xarxes socials (en expansió) - Tenir en compte la importància de la sostenibilitat, per exemple garantint al client el reciclatge de la major part dels materials emprats en l’execució del projecte.
L’EMPRESA
ESCENOGRAFIA
1
2
3
FUNCIONAMENT L’empresa s’estructuraria en 3 equips, cadascun especialitzat en les 3 branques d’acció descrites: cinema i tv, teatre i espais expositius (corresponents a la branca d’especialització de cadascuna). Pel que fa a la presa de decisions, cal distingir entre: - Decisions de projecte: cadascuna tindria la capacitat absoluta de decisió sobre aquells projectes englobats en la seva especialitat, sense que les decisions puguin ser vetades ( que no vol dir que no es pugui expressar la opinió). - Decisions de gestió: serien preses entre les 3, mitjançant el diàleg i el vot de la majoria.
Direcció del departament especialitzat en cinema
Direcció del departament especialitzat en teatre
Direcció del departament especialitzat en exposicions
L’EMPRESA
ESCENOGRAFIA
FUNCIONAMENT Virginia Assesorament Projecte bàsic
Judit
Edurne
Primera presa de contacte amb el client (no remunerat). Presa de dades i recerca de precedents. Assessorament (remunerat). Plànols de l’espai Proposta mitjançant diferents eines digitals (render, realitat virtual, etc.)
Plànols i 3d de diverses propostes d’escenografies diferents Proposta de vestuaris i mostres
Plànols de la disposició dels elements Disseny del mobiliari (suport expositiu) Disseny del contingut de l’exposició
Posada en comú amb l’equip
Projecte executiu
Presentació al client
Presentació al client
Presentació al client
Plànols de l’espai Plànols constructius
Maqueta final escenografia Prototips de vestuari amb l’assessorament d’una modista
Detalls constructius del mobiliari Proves d’impressió Vistes virtuals del resultat final
Posada en comú amb l’equip
Execució
contacte de proveïdors (fuster, tapisser, direcció artística, tècnic de llum, etc.) Transport i muntatge. Control d’execució.
Difusió
Captació de clients ( relacions públiques).
Manteniment
Reposició d’elements (durant) Desmuntatge i Reciclatge (després)
Contacte proveïdors ( fuster, tapisser, modista, tècnic de llum i so, etc.) Proves de vestuari. Transport i muntatge. Control d’execució.
Contacte proveïdors ( fuster, tapisser, impremta, tècnic de llum i so, etc.) Transport i muntatge. Control d’execució.
Estratègia de màrqueting de l’empresa, community management de les xarxes Reposició d’elements (durant) Desmuntatge i Reciclatge (després)
Reposició d’elements (durant) Desmuntatge i Reciclatge (després)
L’EMPRESA VIABILITAT ECONÒMICA
ESCENOGRAFIA
fase 1. prèvia a l’empresa
fase 2. inici de l’empresa
fase 3. consolidació de l’empresa
- Desenvolupament d’un sol projecte alhora. - Projectes per a empreses petites i principiants com nosaltres. - Sense subcontractacions. - Donant molta importància a la difusió dels projectes: identitat corporativa, xarxes socials, pàgina web. - Assistir a cursos, conferències, i fèries del sector. - Participar en concursos relacionats amb l’escenografia.
Un cop hem assolit una mica experiència (i disposem d’un coixí econòmic)...
- Seguir amb la captació activa de clients. En aquesta fase ens podrem permetre ser més selectius alhora d’acceptar o no les feines. - Consolidació d’un equip de treball gran més enllà de nosaltres 3.
- Treball des de casa. - Dedicació a temps parcial i de manera irregular ja que seria la nostra feina secundària. Cadascuna disposaria d’una font d’ingressos principal a la qual dedicar la major part del temps. Gràcies a això podríem estalviar. Estalviant els diners obtinguts durant 2 anys, podriem disposar d’una quantitat de diners que farìem servir per a desenvolupar les fases posteriors.
- Captació activa de projectes més grans. - Abarcar 2 projectes al mes en comptes d’1. - Evitar subcontractacions sempre que no sigui estrictament necessari. - Treball des d’un espai de coworking. - Dedicació a jornada completa. Es tracta d’una fase decisiva: si surt bé podrem continuar amb el projecte i consolidar-lo, si surt malament sempre es pot quedar en stand by o retrocedir a la fase posterior.
- Treball des del nostre propi local. ( en un principi seria petit per a nosaltres 3 i alguns ajudants més, poc a poc necessitaríem espais més grans). - Dedicació a temps complet. En aquesta fase, creiem que és millor apostar per dedicar-nos a pocs projectes i de gran pressupost. En cas que no s’aconseguissin la quantitat de projectes desitjada disposaríem dels diners estalviats per a cobrir aquesta manca d’ingressos.
L’EMPRESA VIABILITAT ECONÒMICA
ESCENOGRAFIA
fase 1. prèvia a l’empresa
fase 2. inici de l’empresa
fase 3. consolidació de l’empresa
Despeses fixes Autònoms
Despeses fixes Autònoms 300eur.x3 900eur. Espai treball a coworking 100 eur.
Despeses fixes Autònoms 300eur.x3 900eur. Assegurança 25eur.x3 75eur. Assegurança local 12,5eur. Gestor 80 eur. Lloguer del local 400 eur. Despeses local (aigua, llum, etc.) 100 eur.
Despeses variables Impressions i materials diversos
a càrrec de cadascuna a càrrec del client
Despeses variables Material d’oficina (plotter, pcs, etc.) 200eur. Subcontractacions 1000eur.
Ingressos Ingrès aproximat per cada projecte (7% del total) Per un projecte de 5000eur./ mes 350eur./mes Honoraris 800eur.x3 2400eur. Total 3600eur./mes Estalviant els diners obtinguts durant 2 anys, Ingressos podriem disposar d’una quantitat aproximada de 8000 eur. que farìem servir per a desenvolupar les Ingrès aproximat per cada projecte (7% del total) Per un projecte de 25000eur./ mes 1750eur./mes fases posteriors. 3600eur./1750eur.= 2 projectes/mes
Despeses variables Material d’oficina (plotter, pcs, etc.) 200eur. Subcontractacions 1000eur. Honoraris 1500eur.x3 4500eur. Total 7300eur./mes Ingressos Ingrès aproximat per cada projecte (7% del total) Per un projecte de 50000eur./ mes 3500eur./mes 7300eur./3500eur.= 2 projectes/mes
ESCENOGRAFIA
El projecte planteja una empresa d’arquitectura especialitzada en escenografia per a cinema, teatre i espais expositius. Un projecte que pot ser ambiciós, però no per això deixa de ser viable. És ambiciós pel fet de trobar-se amb una competència bastant extensa dins del sector, a més a més de referir-se a projectes d’embergadura considerable ( produccions de mig-alt pressupost), essent necessària gairebé sempre la subcontractació d’agent externs. No obstant, tal i com s’ha exposat en els apartats corresponents a proposta de valor, funcionament de l’empresa i viabilitat econòmica, creiem que és possible dur-lo a terme sense perdre mai de vista la importància d’una correcta planificació (pel que fa a la distribució de les tasques, la presa de decisions i la gestió del temps amb la màxima eficància possible) i sabent que la viabilitat econòmica total del projecte no s’assolirà fins passats uns quants anys (com acostuma a passar en la majoria d’empreses). Per últim, volem remarcar que el treball de recerca dut a terme per a la realització del treball ens ha servit per tenir més clar que la feina d’arquitecte/a escenògraf podria ser una molt bona sortida laboral per a nosaltres, ja que ens permetria desenvolupar les nostres potencialitats artístiques particulars. Encara que potser aquest projecte no es faci realitat, sí creiem que és molt probable que en un futur no tan llunyà ens trobem treballant com a arquitectes en pràctiques en algun despatx dedicat a l’escenografia.
CONCLUSIONS
ESCENOGRAFIA MOLTES GRÀCIES ESCENOGRAFIA ESCENOGRAFIA