DIGITAL PM EL PROJECT MANAGER DE LA ERA DIGITAL
EL PROBLEMA
Construcciones inacabadas
El 16% de los proyectos se consideran FRACASO.
*SegĂşn el informe del PMI
Objetivos no cumplidos
El 38% de los proyectos NO cumplen con los objetivos e intenciĂłn de negocios iniciales
*SegĂşn el informe del PMI
Mala gestión del tiempo
El 51% de los proyecto NO se terminaron a tiempo según la planificación inicial
*Según el informe del PMI
El dinero desperdiciado cuando los proyectos NO se dirigen bien.
Se desperdician € 122 millones por cada inversión de € 1.000 millones debido al deficiente desempeño en los proyectos, más de un 10%. Un aumento de 12% respecto del año pasado.
*Según el informe del PMI
Ranking de factores críticos de atraso en obra 92%
Atraso en la entrega de materiales
90%
Rehacer cosas por errores durante la construcción
82%
Entrega de proyectos incompletos
75%
Tiempo de respuesta a dudas sobre el proyecto
75%
Mala gestión o supervisión del equipo
72%
Falta de comunicación entre las partes
72%
Conflictos en la programación
Questionados 61 profesionales de la construcción
Project Manager
¿Por qué?
lide
gestión de proyecto técnico
ay
ic tég l stra ria n e esa stió pr ge em
raz go
40% más proyectos cumplen con los objetivos e intención de negocios originales COMPETENCIAS que apoyen y mantengan los OBJETIVOS a largo plazo Mira más allá de las habilidades técnicas. La prioridad de las tres es MUY IMPORTANTE.
*Según el informe del PMI
100% 80%
71% 64%
60%
61%
53%
51% 38%
40%
35%
38% 21%
20%
13%
0% CUMPLIERON CON LOS OBJETIVOS
DENTRO DEL PRESUPUESTO
PRIORIDAD DE LAS TRES MUY ALTA
A TIEMPO
CORRUPCIÓN DEL ALCANCE
FRACASOS
PRIORIDAD DE LAS TRES MUY BAJA
*Según el informe del PMI
Reconocer la función estratégica de la dirección de proyectos y alinearlo con la estrategia 100%
Las organizaciones que alinean su Empresa de dirección de proyectos con la estrategia informan la conclusión exitosa de 27% más proyectos y 42% menos proyectos con corrupción del alcance.
89% 80% 60%
34% 40% 20% 0%
DIRECCIÓN DE PROYECTO + ESTRATEGIA
Los proyectos son 2,5 veces más exitosos cuando se utilizan prácticas comprobadas de dirección de proyectos. El 89% respecto del 34% según el PMI institute.
*Según el informe del PMI
Competencias -
Capacidad de ORGANIZACIÓN.
-
LIDERAZGO.
-
Comunicación EFICAZ.
-
Capacidad de NEGOCIACIÓN.
-
Atención al DETALLE.
-
Identificación de PROBLEMAS
-
Perfil TÉCNICO
Resultados en Obra
Project Manager y LOE, responsabilidades legales
Según la LOE: En España, con la Ley de Ordenación de la Edificación LOE de 6 de Mayo del 2000 donde se definen los interventores en la obra, aparece como más importante el promotor de la obra. Esta es la labor del PM ya que, es el encargado de gestionar el proyecto hasta su fin.
se necesitan
16 millones de Project Manager antes de 2020
*SegĂşn el informe del PMI
¿Quiénes somos?
- Empresa ONLINE. - Con una PLATAFORMA ESPECIALIZADA. - SOMOS DIGITALES! En cualquier sitio y a cualquier hora. - El rato más ECONÓMICO para tu empresa. - Servicio de videovigilancia 24h todos los días del año. - Garantizamos la TRANSPARENCIA de los proyectos
Construcción Los PM pueden trabajar en una variedad de campos
En nuestro caso, gestión de proyectos arquitectónicos
Posición de responsabilidad
Requiere un elevado nivel de implicación y formación
Llevamos todo lo anterior al MUNDO DIGITAL
Formación
Formación Complementaria
-Formación reglada y graduados
-Estrategia en organizaciones.
-Acceso desde diversas titulaciones (certificado PMI o PMP)
-Programas informáticos ; -Evaluación de proyectos.
-Una u otra área de conocimiento será prioritaria en función del sector
-Sistemas de análisis del riesgo.
-Titulaciones diversas se promocionan hasta puestos idénticos.
-Metodologías de elaboración de Manuales de Procedimientos
ÂżArquitectura & Project Manager ?
Habilidades de liderazgo Capacidades de gestiĂłn de tiempo Habilidades comunicacionales Habilidades digitales Habilidades analĂticas
Visión Ofertar un servicio de
Misión A través de SOPORTE DIGITAL
project manager a nivel global, que garantice la
mejor gestión y rentabilidad del mercado.
Dar una salida económica En cualquier parte y en cualquier momento. Aprovechar nuestra formación como rasgo diferencial
Nuestro Mercado
Project Manager en España
El 85,3% de los Project Manager en España se sitúan entre la comunidad de Madrid y Cataluña
¿Qué pasa con el resto de comunidades? Distribución de los Project Manager por regiones de España *según Online Busines School
En España la media de salario anual es de 40.600€ Nosotros ofrecemos nuestros servicios por un precio mucho más competitivo, ya que somos DIGITALES y podemos servir a más empresas con el mismo trabajo. Las empresas COMPETITIVOS
buscan
precios
*Según el informe del PMI
Project Manager en Latino América
En todo centro y sudamérica pasa lo mismo, la actividad se centra en las grandes ciudades. El hecho de que nosotros podamos trabajar en cualquier lugar nos permite trabajar en más sitios.
*Según el informe del PMI
En cualquier lugar, desde cualquier lugar !
Con sede en Barcelona, el sistema permite prestar nuestro servicio a cualquier parte, adaptรกndonos a las condiciones locales.
Crea una plantilla de trabajo
totalmente gratuita rellenando un cuestionario!
Nos encontrarĂĄs a travĂŠs de las redes sociales
Presupuesto Cálculo de presupuesto GRATIS ! Dividido por las diferentes FASES proyectuales. En función de: - Honorarios bàsicos - Tiempo de la obra - Precio m2
Ventajas de ser digitales
“Mejorando la conexión se reducen los problemas en la ejecución de los proyectos”
Ventas
Tiempo
EFICIENCIA ECONÓMICA
Dinero
Cuando quieras y
Trato personal
donde quieras
cualificado
CONTACTO 24H
Multiplataforma
Sistema videocรกmaras 24 h
Warnings
SEGURIDAD 24H
Seguridad online garantizada
La digitalización nos permite una mejor especialización de cada tipo proyectual.
-CIVISMO -CULTURAL -RESIDENCIAL
Cada empresa puede elegir un nuevo
-COMERCIAL
método de familias proyectuales diseñadas con mayor exactitud y realismo para ser más eficaces en el proyecto.
-REHABILITACIÓN -URBANISMO
ESPECIALIZACIÓN
Nos adaptamos a la escala empresarial de tu proyecto !
ESPECIALIZACIÓN
ยกEl project manager al alcance de todos!
ALCANCE
- Digitalización del servicio
- Especialización de los técnicos
- Sin repercusión en la calidad
!AL MEJOR PRECIO!
Plataforma Digital
Obtención de la plataforma - Contratación de un especialista en programación - Esta persona serà incorporada a nuestro equipo - Su función serà la creación y el actualización de la plataforma
Iniciaciรณn
1- Instalaciรณn cรกmaras
2- Instalaciรณn software
3- Formaciรณn de los empleados
Jerarquizaci贸n
proceso de planificaci贸n
Project Manager Online
proceso de
proceso de
iniciaci贸n
cierre
proceso de Cliente
ejecuci贸n
Contacto 1 - GRUPOS DE TRABAJO Usa la herramienta para comunicarte con tus grupos de trabajo i estar al corriente de todos los cambios del proceso de obra (Planificación + ejecución)
2 - REUNIONES Estar en contacto con el project manager a través de unas reuniones de forma online. Estas reuniones se publicarán en la plataforma.
3 - PROJECT MANAGER Encargado de gestionar todo el proceso de la obra a través de la plataforma.
Control de obra 1 - RECOPILACIÓN DE DATOS Cada técnico participante en la obra deberá subir información correspondiente a su trabajo
2 - CONTROL DE FASES El project manager controlará los tiempos de la obra a partir de la información recopilada por la aplicación
3 - SISTEMA DE CHECKLISTS Y NOTIFICACIONES Los técnicos en obra visualizarán en tiempo real el estado actual de la construcción y las siguientes acciones que deberán realizar
Cliente 1 - SEGUIMIENTO El cliente puede visualizar en cualquier momento todo la fase proyectual a través de la plataforma digital
2 - VIDEOVIGILANCIA A través de las cámaras instaladas aseguramos que el cliente pueda visualizar las 24h del día lo que está sucediendo en la obra
3 - COMUNICACIÓN DIRECTA CON EL PROJECT MANAGER El Project manager estarà siempre de la mano del cliente por lo que ante cualquier situación el project es la representación de este
www. digitalprojectmanager.com
Gestiรณn del Servicio
Administración de proyectos 1 - PLANIFICACIÓN PLANTILLAS Las plantillas integradas y personalizadas utilizan procedimientos recomendados del sector para que no tengas que crear planes de proyecto desde cero.
2 - PLANEACIÓN DE PROYECTOS I ESCALA DE TIEMPO Las conocidas características de programación; diagramas de Gantt y los menús desplegables ayudan a una mejor comprensión del programa
3 - INFORMES Red interna para compartir informes a toda la organización. En estos informes se incluye desde operaciones financieras a gràficos de evolución
Optimización de recursos 1 - OPTIMIZA TU CARTERA Usa la herramienta para obtener mayor rendimiento económico a tus ideas, objetivos, presupuestos y recursos.
2 - SISTEMATIZACIÓN Crea sistemas programados de procesos constructivos, identifica las deficiencias de programación y fomenta la colaboración en grupo
3 - ADMINISTRACIÓN DE COSTES OPERATIVOS Genera y comparte informes de costes de forma visual a la organización
Planificaciรณn Econรณmica
Creación de la empresa 1- Sociedad limitada profesional (SLP)
-Abrir una cuenta bancaria con un capital mínimo -Registro nombre empresa -Gastos notariales
3000 € 16 € 500 €
-Cuota mensual autónomos -Local -Licencia programa
-Alta IAE
-
-Material oficina
-Declaración de hacienda (inicio)
-
-Salario
-Alta en RETA
-
TOTAL
3516 €
TOTAL
3 x 265 €/mes 450 €/mes 90 €/mes 100 €/mes 3 x1800 €/mes
6835 €
Empresa funcional 1- Inversión segunda fase
-Licencia software informático
2 - Gastos mensuales
3 años x 1656 = 4968 €
-Inversión en material y acondicionamiento
5000 €
del espacio
-Cuota mensual autónomos -Local propio -Suministros -Material oficina
TOTAL
9968 €
-Contratar personal -Salario
TOTAL
3 x 265 €/mes 450 €/mes 250 €/mes 100 €/mes 1800 €/mes,pers 3 x 3000 €/mes
12395 €
DIGITAL PM Matías Cantarero Martínez Gloria Martínez Picornell Josep Lluís Buades Duran