l’arquitecte com a gestor cultural * una altra nova sortida professional
oriolferrer/jordipujol/oriolroca arquitectura legal
> Definició El gestor cultural és un mediador entre la creació, la participació i el consum cultural. Un professional capaç d’ajudar a desenvolupar el treball artístic i cultural i inserir-ho en una estratègia social, territorial o de mercat. La professionalitat d’un gestor fa viable un projecte cultural en les seves dimensions econòmica, social, política i territorial. Així mateix, es considera que un gestor cultural és un professional degudament qualificat , sent aquesta l’activitat principal per la qual percep una remuneració econòmica.
> Competències El gestor cultural pensa, crea i desenvolupa una planificació coherent amb les necessitats dels usuaris/client. El gestor cultural exerceix la professió en qualitat d’expert en les metodologies i fonaments teòrics i normatius necessaris i en virtut del coneixement de l’àmbit cultural i artístic.
> Funcions
- Establir estratègies de desenvolupament. - Combinar els recursos disponibles tant humans, materials com a financers. - Aprofitar les oportunitats de l’entorn. - Relacionar-se bé amb l’exterior. - Adaptar-se a les característiques del context social i econòmic.
El gestor cultural ha d’integrar funcions diverses relacionades amb la gestió administrativa, econòmica, formativa, comunicativa i artística i mediar entre els diferents agents locals que interactuen amb el cultural. Pot desenvolupar la seva activitat professional en diverses àrees, tant públiques com a privades; amb finalitats lucratives com no lucratius.
>> màxima qualitat en la gestió Les competències professionals poden adquirir-se amb formació, si bé hi ha un conjunt de competències que tenen a veure amb els coneixements culturals adquirits, amb la pròpia creativitat o amb la pràctica.
>> màxima qualitat en la gestió Les competències professionals poden adquirir-se amb formació, si bé hi ha un conjunt de competències que tenen a veure amb els coneixements culturals adquirits, amb la pròpia creativitat o amb la pràctica. creiem que l’arquitecte per la seva formació pot marcar la diferència !!!!!!!!!!!!!!
> Formació a través ...
_ d’associacions de gestió cultural (APGCC...) -
Preus entre 15-45€
_ d’altres entitats (Festival Sâlmon, SDE, Generalitat, Ajuntament, Oficina Europea de Creativitat...) - Generalment gratuït
_ formació universitària (UB, UIC, UOC, UIB, UPF...)
- Preus entre 1500
>>Postgrau
Universitat: UB Curs: Cooperació i Gestió Cultural Internacionals (semipresencial) Preu: Ciutat: Barcelona Enllaç: http://www.ub.edu/web/ub/ca/estudis/oferta_formativa/masters_propis/fitxa/C/201511279/index.html Universitat: UB Curs: Turisme Cultural (semipresencial) Preu: Ciutat: Barcelona Enllaç: http://www.ub.edu/cultural/postgrau-en-turisme-cultural/ID-359/
Universitat: UB Curs: Producció i gestió d’espectacles i esdeveniments culturals (semipresencial) Preu: Ciutat: Barcelona Enllaç: http://www.ub.edu/cultural/postgrau-en-produccio-i-gestio-despectacles-i-esdeveniments-culturals-semipresencial/ID- 461/
Universitat: UIC Curs: Gestió Cultural Preu: Ciutat: Barcelona Enllaç: http://www.uic.es/ca/postgrau-gestio-cultural
Universitat: UOC Curs: Gestió d’esdeveniments culturals, esportius i corporatius Preu: Ciutat: A distància Enllaç: http://estudios.uoc.edu/es/masters-posgrados-especializaciones/diploma-posgrado/artes-humanidades/gestion-even tos-culturales-deportivos-corporativos/presentacion Universitat: UOC Curs: Sectors i indústries culturals Preu: Ciutat: A distància Enllaç: http://www.uoc.edu/masters/cat/web/art_cultura_societat/gestio_cultura/postgrau/sectors_industries_culturals/
Universitat: Curs: Preu: Ciutat: Enllaç:
UAB Anàlisi i Gestió del Patrimoni Artístic
>>Màster
Bellaterra http://www.uab.es/servlet/Satellite/informacio-academica-dels-masters-oficials/l-oferta-de-masters-oficials/informa cio-general/analisi-i-gestio-del-patrimoni-artistic-1096480139517.html?param1=1096482868215
Universitat: Ramon Llull Curs: Comissariat d’art digital (URL-EDDi) Preu: Ciutat: Barcelona Enllaç: http://www.esdi.es/estudia/masters/comisariat-art-digital/presentacio/
Universitat: Ramon Llull Curs: Producció i Comunicació Cultural Preu Ciutat: Barcelona Enllaç: http://www.blanquerna.url.edu/web/interior.aspx?idf=4&id=2810&alias=fcc.masters-universitaris.produccio-comunica cio-cultural&lang=
Universitat: UOC Curs: Màster interuniversitari en Gestió Cultural. UOC-UdG-UIB (orientació acadèmica i de recerca) Preu: Ciutat: A distància Enllaç: http://estudis.uoc.edu/ca/masters-universitaris/gestio-cultural-academica-recerca/presentacio
Universitat: UIC Curs: Master’s Degree in Arts and Cultural Management (official) Preu: Ciutat: Barcelona Enllaç: http://www.uic.es/en/master-arts-and-cultural-management
Universitat: Preu: Curs: Ciutat: Enllaç:
UdG Turisme Cultural Girona http://www.udg.edu/masterturismecultural
> 3 Casos de gestors culturals
_ Anna Verges arquitecta forma part d’UNDO ARQUITECTURA despatx d’arq
-
_ Miquel Angel Aguiló arquitecte forma part del COL·LECTIU Q9 - revista, àgora digital i font d’informació _ PATI NUÑEZ AGENCY - cultural communication consultancy
> Anna Verges -sense formació addicional sobre gestió cultural Formació: Arquitecta _ (Barcelona, 1978) A gestionat: Co-Comisaria y Coordinadora. “Piso Piloto. Medellín Barcelona” CCCB (2013-2015)
Coordinadora.Encuentros mensuales entre arquitectos y artistas en el Metroom. (2011)
Coordinadora. Debates sobre Barcelona, dentro del colectivo ON VAS BCN? (2010)
Comisariado. Mesa redonda “Ciutats In formals”. Festival Wonderland, Initiating projects. (2010)
Direcció. 4º Festival de Arquitectura eme3 Collapse. (2007-2009)
Responsable. Sección de arquitectura en el programa de radio Extraradi. ComRàdio. 2007-2012
Organización ciclo de conferencias-exposiciones sobre habitatge (2000-2001)
> Miquel Angel Aguiló -amb formació addicional sobre gestió cultural Formació: Arquitecte _ (Barcelona, 2014) Postgrado en Comunicación Empresarial (2015 – 2016) UPF Técnico Superior en Social Media y Community Manager (2015 – 2015) CEU A gestionat: Arquitecto - Social Media Manager /Flores & Prats Architects/ (2014 – actualidad)
Coordinador General /Open House Madrid/ (2015)
Cofundador, Editor y Social Media Manager /Q9magazine/ (2013- actualidad)
Editor & PR Strategist /Pati Nuñez Agency/ (2014 – 2015)
> PATI NUÑEZ AGENCY -amb gestió cultural Serveis: Comissariat de projectes culturals Representació d’artistes i arquitectes Organització i Producció d’Esdeveniments socials i culturals (congressos...) Consultoria
Plans Estratègics de Comunicació i Relacions Públiques
Anàlisi d’Intel·ligència
Planificació de Mitjans i Gabinet de Premsa
Comunicació Corporativa i implementació d’estratègies per a xarxes socials
Auditories de comunicació i imatge, anàlisi de l’entorn i informes de tendències
Formació de portaveus i responsables de comunicació interns
Publicacions
> Plan d’empresa
LA IDEA DE NEGOCI
El nostre objectiu immediat és crear una empresa dedicada a l’organització, gestió i desenvolupament d’activitats i esdeveniments culturals.
> Producte/servei Entre les activitats que usualment solen realitzar aquest tipus d’empreses trobem: - Disseny teòric de projectes i programes culturals; desenvolupament de tots els aspectes. - Organització de cicles de concerts, certàmens artístics… - Localització de sales per a exposicions; transport, muntatge i segur de les obres, etc. - Realització de visites guiades. - Disseny de catàlegs, dossiers i cartells; també la gestió de qualsevol activitat relacionada amb els mitjans de comunicació. - Organització d’esdeveniments com a reunions, congressos, convencions, conferències, fires, esmorzars i sopars en llocs de gran valor artístic i patrimonial, etc. Per realitzar algunes d’aquestes activitats, l’empresa haurà de proporcionar stands, mostradors, expositors i altres elements de decoració, il·luminació, hostesses, catering, personal de seguretat, etc. Per això, és freqüent la subcontractació de diferents professionals en funció de l’activitat concreta.
> Clientela Un dels aspectes crítics d’aquest negoci és la dificultat a l’hora de la captació de clients. Aquest tipus de servei pot oferir-se a una multitud de clients diferents, ara bé, tot depèn del volum de negoci que l’emprenedor desitgi abastar. Entre els clients poden estar:
- Grups d’amics per celebrar un esdeveniment cultural, associacions culturals i d’oci, fundacions...
- Ajuntaments, institucions, museus, cases de cultura, i altres organismes públics .
- Entitats privades.
> Finançament Per finançar aquest negoci existeixen diverses opcions: - Fonts Pròpies. És aquell finançament que prové dels recursos propis de l’emprenedor/és: diners, béns en espècie, etc. - Fonts Alienes. Qualsevol tipus de finançament que provingui de tercers aliens a l’empresa: finançament bancari (a través de crèdits, préstecs i descomptes), finançament d’un altre tipus d’empreses, societats de garantia recíproca i entitats de capital de risc, etc. - Suport a la inversió. Ajudes i subvencions generalment provinents d’institucions i Administracions Públiques. Són recursos que obté l’empresa d’organitzacions de caràcter generalment públic. Solen consistir en préstecs a un tipus d’interès més barat que el del mercat i ajudes a fons perdut per fomentar la creació d’empreses.
> Aspectes formals Elecció de la Forma Jurídica. Tria i justifica el tipus d’empresa escollit. Una decisió important que hem de prendre és el tipus d’empresa que constituïm. Aquesta decisió està condicionada per:
- El nombre de promotors que integrin el projecte. - El tipus d’activitat de l’empresa. - La limitació de responsabilitat enfront de tercers. - Els aspectes fiscals. - El capital per iniciar l’activitat.
- Els avantatges i inconvenients de cadascuna de les formes legals
> Conclusions Creiem que aquesta pot ser una bona opció laboral. Una opció que premia a les formacions transversals i basades en la resolució de problemes complexos, com és la formació de l’arquitecte. Amb la nostra formació, creiem que estem suficientment preparats per afrontar reptes en l’àmbit de la gestió. Creiem d’altra banda que la cultura ha de ser un dels pilars de les societats modernes i que per tant no hi ha millor opció que generar sinergies entre l’arquitectura i la cultura. Tenim la capacitat d’aportar solucions creatives i rigoroses i al mateix temps gestionar grans equips de treball.