ROMO ARQ. SUSTAINABILITY SOLUTIONS
Elena Rodríguez & Sergio Morales Muñoz
STARTING WITH “WHY” Queremos mejorar la arquitectura del pasado, habilitándolo para ecualizar las exigencias medioambientales del presente, de manera que no suponga una sobrecarga para el futuro. Buscamos mejorar el sistema actual energético, el organismo propio de los edificios.
Near Zero Energy Building
STARTING WITH “WHY” Cambio climático acelerado por las continuas y crecientes emisiones de CO2. Comprender la huella de la construcción en este hecho. Aproximadamente el 70% de los edificios actuales obtendrían calificaciones en los certificados energéticos de “F” o “G”. Caducidad del plan de Kioto, Plan Europeo, en 2020 y puesta en marcha de uno nuevo que propone reducir las emisiones a “0” en 2050. Subvenciones por parte de las entidades gubernamentales para mejorar las condiciones de edificios deficientes energéticamente. Ej: plan PAREER Sector en auge para los técnicos en el estudio y en la intervención de edificios existentes (ITE, REHABILITACIÓN…)
HOW? Crearemos un despacho de arquitectura, enfocada a la eficiencia energética Abordamos el problema empezando por la base que es la “demanda”. La demanda es la persona que nos cuenta que necesita más potencia en el sistema de refrigeración. Abordar el problema significa empezando por una estrategia de solución pasiva. Dicha solución, en este ejemplo sería equipar de un sistema de lamas a las ventanas. Y así evitamos comprometernos a cambiar la maquinaria y agravar el coste de consumo eléctrico.
WHO Por lo tanto, nuestro perfil como empresa tiene unos objetivos claros. Damos servicio a las personas, a los edificios. Escuchamos y estudiamos los problemas. Dichos problemas se solucionan empezando por la demanda. Estudiamos los posibles objetivos, y asĂ, comentamos las estrategias. Estas estrategias
empezarĂan preguntĂĄndose todas las variables de soluciones pasivas que pueden resolver el problema.
WHO Entendemos que nuestro despacho necesita ejecutar ideas transversales de un proyecto, es decir, hablamos de poder trabajar como un equipo formado, con conocimiento, iniciativa y con capacidades resolutivas tanto de diseño como de control en fase ejecutiva. En nuestro equipo necesitamos la figura del/los arquitecto/s. Desempeñaría la función de el diseño de las estrategias en clave de diseño arquitectónico. El ingeniero aportaría los conocimientos técnicos y las soluciones concretas, así como el
control de calidad de los materiales, la ejecución de software y programación técnica. Para hacer frente a los costes, necesitaremos la participación de un arquitecto técnico, ya que cumple con algunas competencias que el arquitecto puede asumir, y además, ayudaría a que los arquitectos puedan cumplir su función de empresarios
¿Necesito estudios de postgrado? No. Si queremos enfocar nuestros proyectos al nZEB y a la rehabilitación energética, solamente necesitamos como punto de partida los conocimientos que ya
adquirimos en la carrera. Cierto es que nos pueden ayudar a conocer mejor las estrategias si previamente se cursan optativas especializadas en parámetros medioambientales en el proyecto de arquitectura.
ÂżSeguro? Bueno, si insistimos, es verdad que existen algunos mĂĄsters
Desarrollo profesional Como empresa, todos tenemos que pasar por el mismo aro. La estrategia sería darnos a conocer. De ello dependen cuestiones como: Ofrecer grandes proyectos de forma gratuita: ¡CUIDADO! Solamente al principio, en nuestra fase de desarrollo. Hay que entender que los grandes proyectos ofrecen, con el tiempo, entrada de más trabajo. Trabajar gratis sale rentable como forma de inversión ya que estamos dándonos a conocer. Participar en concursos: Los concursos son una gran oportunidad para que
profesionales, empresas y el mundo administrativo nos conozcan y, sobretodo, puedan ver nuestro perfil. Obviamente, invirtiendo en una buena página web, sesiones fotográficas de los proyectos, asistir como profesor invitado, son buenas ideas.
Previsión de gastos fijos anuales 2x Cuota COAC: 720 euros 2x RETA: 6792 euros ASEMAS: 600 euros
Alquiler despacho + gastos electricidad, limpieza, teléfono, internet: 9600 euros (800 euros/mes) Transporte: 1.200 euros (Tmes TMB) Material de oficina:1500 euros Gestoría: 2000 euros TOTAL: 22.400 euros (aprox. 1440 euros/mes) •No se contemplan gastos de colaboradores, eventualidades… •SUELDOS: 2 x 25.000 euros: 50.000 euros
•Base anual a generar= 72.400 euros
Guía orientativa de precios por actividad y comparativa con la base anual a generar
Certificación energética: 100 euros (724 u./año)
Cédulas de habitabilidad: 100 euros (724 u./año) ITE: 500 euros (145 u./año) Redac. y direc. de obra en la mejora energética de una cubierta o fachada: 4000e (18 u./año) Render: 150 euros (483 u./año)
BIM estructural: 800 euros (91 u./año) *Precios medios orientativos, sin IVA!
Desarrollo profesional En el momento de empezar a pagar unos costes, entendemos que empezaríamos discerniendo el dinero que recibimos entre tres núcleos Recibimos 1000€ por un proyecto. Lo ideal sería repartir dicha ganancia entre:
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40% destinado a costes directos: todo lo que he tenido que pagar para sacar el proyecto adelante
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30% destinado a costes estructurales: facturas, impuestos, sueldos…
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30% en beneficios que yo gano
Este ejemplo sería lo IDEAL, pero, la realidad viene a que: -
Pago 600€ por hacer el trabajo
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Pago 300€ para el alquiler, facturas
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Yo, si hay suerte, recibo 100€ de beneficios
Desarrollo profesional A largo plazo, las certificaciones nos ofrecen poco futuro porque el mercado está llegando a su declive competitivo. ¿Cómo podemos conocer nuestro propio mercado? En cuanto se ponga en marcha una ley
que obligue a que todos los edificios sean coste 0 energético. En ese momento, el precio del mercado empezará alto, ya que habrán pocos profesionales competentes, pero, con el tiempo, el coste comenzará a bajar en cuanto la competencia profesional llegue al top.
Competencias Tendremos que decidir si competimos por la calidad o por el precio. Es decir, si hacemos “mucho poco” o “poco mucho”. El “mucho poco” significa mucho pequeño trabajito para poco dinero y acaba dando
muchísimos más problemas estadísticamente. El “poco mucho” es difícil y requiere un proceso. Significan aquellos pocos proyectos que son importantes y requieren mucho trabajo pero aportan grandes beneficios. Nuestro enfoque profesional actualmente está generando bastante competencia, con lo cual, tenemos que conseguir la calidad, que es lo que nos aportará el efecto diferencial
Ser diferentes Para conseguir tener éxito, la clave es conocernos a nosotros mismos y ofrecer un servicio que aporte el punto diferencial de entre todos los profesionales. Resolver un problema de refrigeración en una comunidad de vecinos puede ofrecértelo un
ingeniero que te lo resuelva ofreciéndote cambiar toda la instalación por otra mucho más potente error. Inversión y coste elevado, además de aumento del coste energético
Nosotros, por otro lado, ofrecemos la solución pasando por un filtro en clave de diseño en la arquitectura: -
Añadir lamas en fachada que proporcionen sombra y eviten el aumento de temperatura del edificio inversión y coste mínimos y cero coste de recursos medioambientales
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Proporcionar un estudio anual al cliente del coste de dicha actuación
Herramienta BIM Un tema importante es comentar lo que nos ofrecería a nivel de trabajo trabajar con BIM (Building Information Modelling)
BIM es, en definitiva, la capacidad de generar, de manera dinámica, la información de un edificio a lo largo de su vida. Gracias a una gestión de datos se consigue disminuir la pérdida de tiempo y recursos en el diseño y
construcción de un edificio.
Herramienta BIM Gracias a nuestros conocimientos de BIM, añadiríamos esta herramienta a nuestra forma de ejecutar el proyecto. Además, ofrece un servicio alternativo y de poca competencia actualmente ya que,
por ejemplo, en un proyecto de una escuela, podríamos conocer exactamente el rendimiento de los equipos durante toda la vida del edificio. En definitiva, esto añadiría un “extra” a nuestros servicios, lo cual nos ayudaría a mantener una credibilidad profesional como empresa. Además, a nivel energético, ayudaría a equipar el edificio de ciertos mecanismos que el cliente podrá ver y conocer, y de esta manera, estudiar de forma más eficiente las soluciones que requieren un nivel empatía medioambiental.
Tipos de clientes y “environment” Concretaremos los diferentes tipos de clientes 1. Nos llegará el bueno, el cliente con conocimientos que no nos dará demasiados problemas a la hora de diseñar nuestras estrategias, y será ese cliente que
entenderá que el coste de un sistema de calefacción utilizando la geotermia, será a la larga un ahorro importante y beneficiará en cuanto a que no usaremos sistemas de consumo activo. 2. También tendremos que enfrentarnos a aquel cliente, tipo comunidad de vecinos, que dará muchos pequeños problemas. Con este perfil tendremos que intentar convencer de que tendrán un resultado anual beneficiario, a cambio de invertir en emplear sistemas pasivos.
Futuro ¿Qué proyectos nos interesaría mejorar de cara a la rehabilitación energética en concreto? Algunos ejemplos: -
En 2008 se construía una escuela cada día, eso supone 365 escuelas cada año que con el tiempo quedarán obsoletas y para 2020 ese trabajo nos llegará a nosotros.
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Entre el 2000 y el 2010 toda la obra pública se construyó sin tener en cuenta el
coste energético, es decir, sin tener en cuenta el acondicionamiento del edificio y el requerimiento del uso. Y eso en 2020 también será objeto de trabajo En definitiva, vemos la importancia de cara al futuro la gestión energética de los edificios, de manera que podamos conseguir una sinergia con el medioambiente.
Y esto no será el objetivo, sino nuestra obligación como arquitectos.