Estrategias Urbanas CIUDADES SEGURAS
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Quepos
Estrategias Urbanas CIUDADES SEGURAS
Índice Introducción...................................... Objetivo y Actores............................ Alcance............................................... Fases del proyecto............................ Metodología......................................
Cantón: Quepos................................. Proceso de trabajo............................ Propuesta Urbano Arquitectónica...
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Introducción Como parte de una serie de 15 folletos expositivos, el siguiente documento expone el resumen ejecutivo de la fase de implementación correspondiente al equipo del gobierno local de Quepos en el marco del proyecto Estrategias Urbanas Ciudades Seguras (EUCS) en Costa Rica. La primera sección describe las principales características del proyecto: objetivo, actores, alcance, fases y metodología. Delimitando el marco en el cual se lleva a cabo el proyecto EUCS y específicamente la Fase 2 de implementación. En la segunda sección se expone el proceso de trabajo realizado por el equipo facilitador de la Fundación Arquitectura Solidaria, el equipo multidisciplinario de dicha municipalidad, actores comunitarios y consultores externos de la Embajada de los Estados Unidos en Costa Rica. Durante aproximadamente tres meses y medio de trabajo se desarrolló en conjunto una estrategia de diseño integral bajo la temática de la seguridad ciudadana y la prevención del crimen y el tráfico de drogas, formulando una serie de componentes de propuesta para los barrios Pies Mojados / Bahía Azul y Boca Vieja del distrito primero del cantón de Quepos.
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Estrategias Urbanas Ciudades Seguras
Estrategia de diseño integral bajo la temática de la seguridad ciudadana y la prevención del crimen y el tráfico de drogas.
FOTOGRAFÍA AÉREA PIES MOJADOS / BAHÍA AZUL Y BOCA VIEJA
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Objetivo Realizar un proceso de transferencia de conocimientos a equipo municipal para el desarrollo de estrategias de diseño urbano integral para la prevención del crimen y el tráfico de drogas. Como parte del proceso se realiza una metodología que procura estudiar desde la escala general para llegar a metas claras en la escala particular, analizando el territorio de manera integral.
Escala General
Actores El proyecto nace desde la Oficina para Asuntos Antinarcóticos, Seguridad Ciudadana y Justicia de la Embajada de los Estados Unidos en Costa Rica como respuesta al seguimiento del programa Sembremos Seguridad del Ministerio de Seguridad Pública de Costa Rica. Para la ejecución del proyecto Estrategias Urbanas Ciudades Seguras la Fundación Arquitectura Solidaria realiza el proceso de transferencia de conocimientos en 15 gobiernos locales, en conjunto con metodologías y seguimiento por parte de la Universidad EAFIT desde el Centro de Estudios Urbanos y Ambientales (urbam) y el Centro de Análisis Político (CAP); y la consultoría general de Diane E. Davis y Anita Berrizbeitia profesionales académicas de la Escuela de Diseño (GSD) de Harvard.
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M Se
Embajada de los Estados Unidos en Costa Rica
Fu Ar So
U EA
Escala de análisis
Escala Particular
Ministerio de Seguridad Pública
Fundación Arquitectura Solidaria
Sembremos Seguridad
Estrategias Urbanas CIUDADES SEGURAS
15 Gobiernos Locales
Universidad EAFIT
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Alcance Estrategias Urbanas Ciudades Seguras (EUCS) consiste en un proyecto realizado en Costa Rica de aproximadamente tres años el cual tuvo su inicio el 18 de septiembre del 2018. Este se compone de 3 fases de ejecución en las que se busca instalar capacidades en equipos municipales interdisciplinarios y cuerpo policial en quince municipalidades, 14 de ellas en la Gran Área Metropolitana y una en la costa Pacífica. Los gobiernos locales fueron seleccionados previamente a raíz de su participación en el proyecto Sembremos Seguridad, en donde detectaron líneas de acción importantes para la prevención del crimen y el tráfico de drogas. Para ello el proyecto capacita en temáticas específicas que permiten a los equipos municipales abordar la seguridad ciudadana en el espacio público desde una visión integral.
Duración Cobertura Aliados
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3 años GAM + Pacífico Central 15 Municipalidades Cuerpos policiales Gobiernos locales Ministerio de Seguridad Sembrando Seguridad
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1 - San José 2 - Desamparados 3 - Mora 4 - Goicochea 5 - Santa Ana 6 - Alajuelita 7 - Tibás 8 - Moravia 9 - Montes de Oca
10 - Curridabat 11 - La Unión 12 - Alajuela 13 - Heredia 14 - Belén 15 - Quepos (Aguirre)
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PROCESO EVENTO DE TRANSFERENCIA
Fases del proyecto Para llevar a cabo los alcances del proyecto, se realizan tres fases de ejecución para optimizar los recursos y debido las necesidades de la temática del proyecto así como sus principales beneficiados.
EUCS - 3 AÑOS 18 de setiembre 2018
ET Fase 1 - Evento de Transferencia 9,10 y 11 de octubre 2019
Fase 2 - Implementación 14 de octubre 2019
Fase 3 Estrategia regional
ER
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Fase 1 Evento de transferencia
Como acercamiento al proyecto Estrategias Urbanas Ciudades Seguras se realizó un Evento de Transferencia, llevado a cabo los días 9,10 y 11 de julio del 2019 a cargo del equipo de la Fundación Arquitectura Solidaria con la facilitación del equipo de la Universidad EAFIT y con la supervisión de la consultoría de las profesionales académicas de Harvard. En este evento se realiza la convocatoria de los equipos municipales de los 15 gobiernos locales, creando un encuentro para el aprendizaje. En estos tres días se realizaron 5 talleres participativos en los cuales se expusieron las temáticas y conceptos presentes en la metodología y se realizaron ejercicios prácticos reforzando el conocimiento impartido. Bajo una perspectiva macro y comprendiendo que la seguridad no tiene límites cantonales, se conformaron mesas de trabajo que mezclaron los participantes de las distintas municipalidades para los ejercicios realizados, así creando nuevos vínculos y redes de contactos. Al finalizar los talleres, se realizó una presentación de las principales lecciones aprendidas por parte de las personas facilitadoras y supervisoras, exponiendo elementos clave para el inicio de este proyecto. Por último, se realizó una exposición de resultados de las municipales de Alajuela y Cartago del proyecto Sembremos Seguridad del Ministerio de Seguridad.
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EVENTO DE TRANSFERENCIA
EVENTO DE TRANSFERENCIA 05 Quepos
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Fase 2 Implementación
La segunda fase del proyecto EUCS, consiste en la implementación de conocimientos en cada uno de los 15 cantones, reuniendo al equipo multidisciplinario de cada municipalidad para el desarrollo de una estrategia de diseño urbano integral para la prevención del crimen y el tráfico de drogas. A partir de la participación en el evento de transferencia y el trabajo realizado con Sembremos Seguridad, se seleccionó el cantón de Montes de Oca como primer gobierno local para la implementación del proyecto, así iniciando el 14 de octubre del 2019 el primero de quince procesos de ejecución. En este proceso de trabajo se toma la metodología, de la mano con los conocimientos impartidos en el evento de transferencia, para profundizar en el análisis de un territorio delimitado dentro del cantón, con el fin de ser un primer ejercicio para la aplicación de los aprendizajes. Durante este proceso se realizan sesiones de estudio, análisis, discusión y co-creación con el equipo municipal y la comunidad involucrada, guiando una compresión integral del territorio desde la lupa de la seguridad ciudadana en el espacio público.
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PROCESO PARTICIPATIVO PRESENCIAL
PROCESO PARTICIPATIVO VIRTUAL EN 05 Quepos
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Fase 3 Etapa final Estrategia regional Para la fase final, se desarrolla una estrategia regional a escala municipal e intermunicipal, creando una red de corresponsabilidad entre cantones que fortalezca la seguridad ciudadana y que favorezca la creación de espacios públicos seguros. La estrategia busca co-relacionar las acciones ya implementadas en cada equipo municipal previamente, velando por la continuidad y la replicabilidad de las mismas en el territorio cantonal y la vinculación entre cantones.
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FOTOGRAFÍA AÉREA QUEPOS 05 Quepos
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Metodología Para comprender la temática de seguridad ciudadana en el espacio público se realizó un proceso metodológico como insumo base elaborado por la Universidad EAFIT el Centro de Estudios Urbanos y Ambientales y el Centro de Análisis Político. Este desarrolla un proceso de 5 etapas de trabajo iterativas y son impulsadas por dos actores: Comunidades e Institucionalidad: 1. Lectura Integral ent a n e retos oport n a es or la n olaborat a ple enta n e a ones al a n stes
Comunidades Lectura integral
Evaluación y ajustes
Implementación de acciones
Identificación de retos y oportunidades
Formulación colaborativa
Institucionalidad
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Para cada una de las municipalidades se abordan las primeras 3 etapas de trabajo en la segunda fase de ejecución del proyecto. Cada una de las etapas tiene por objetivo:
Lectura Integral: Recolectar la información que explique la realidad del territorio de forma integral.
Identificación de retos y oportunidades: Priorizar y profundizar en aspectos clave y su viabilidad.
Formulación colaborativa: Co-crear el diseño de intervenciones (físico, programático y social) en un sitio delimitado.
Implementación de acciones: Ejecutar obras e implementar acciones programáticas, acciones tempranas y una estrategia de comunicación.
Evaluación y ajustes: Valorar los resultados de la ejecución. Verificar cumplimiento de principios y mejoramiento. Realizar los ajustes requeridos en la intervención y agenda programática requeridos.
Como fundamento conceptual, entretejido en cada una de las etapas, se abordan las teorías de Design Thinking, Crime Prevention Through Environmental Design (CPTED), Organización Territorial y la Importancia del gobierno local para la seguridad.
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2 1 Design Thinking CPTED Proceso de resolución de problemas enfocado en las necesidades del ser humano. El proceso propone 5 fases de trabajo no necesariamente lineales en las cuales se realiza una exploración del problema. pat ar e nr
Enfoque multidisciplinario para la prevención del crimen que utiliza el diseño urbano y arquitectónico y la gestión del entorno natural y construido. Las estrategias del CPTED buscan desalentar a los delincuentes en el espacio urbano, reducir los lugares de oportunidad para que ocurra un crimen y fortalecer el sentido de pertenencia por parte de los habitantes para la apropiación del barrio y la reducción de la percepción de inseguridad.
- Idear rotot par
Los 5 principios del CPTED nos permiten detectar componentes, elementos o actores que aportan a la seguridad del entorno.
Testear
3 Organización territorial
4 Gobernanza
Entendida desde la función simbólica, considerando la población, sus dinámicas y la administración que la estructura; y desde lo material, definido por su ordenamiento urbano y arquitectónico.
Importancia del gobierno local para la seguridad: La cual considera desde la temática:
La función simbólica, comprende características sociales y cómo se conectan. La función material, entendida desde los términos del Ordenamiento territorial.
se
n strar elar por el terr tor o para o entar espa os ros es e la pre en n para s s ab tantes
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FOTOGRAFÍA QUEPOS 05 Quepos
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cantón:
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FOTOGRAFÍA EMBARCADERO PIES MOJADOS
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2 1 - San José 2 - Desamparados 3 - Mora 4 - Goicochea 5 - Santa Ana 6 - Alajuelita 7 - Tibás 8 - Moravia 9 - Montes de Oca
10 - Curridabat 11 - La Unión 12 - Alajuela 13 - Heredia 14 - Belén 15 - Quepos (Aguirre)
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Quepos Continuando con la implementación de la Fase 2 del proyecto, se realiza un grupo de tres gobiernos locales para ser ejecutados de manera paralela. En este caso las Municipalidades de Quepos, Santa Ana y Belén inician su proceso la primera semana de setiembre del 2020. Durante este proceso de trabajo, el país se vio impactado por la emergencia sanitaria de la pandemia SARS-CoV-2 (COVID-19). Esto representó un replanteamiento en las actividades del proceso de trabajo y las dinámicas previamente planteadas, demandando innovación en el proceso, trabajando en sesiones presenciales y virtuales En las siguientes páginas se desarrolla brevemente cada una de las etapas del proceso de trabajo realizado y los resultados obtenidos en el territorio seleccionado.
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3 1 2
Territorio: Provincia: Puntarenas Área: 543,8 km2 Población (2011) : 26 861
*Indicadores cantonales INEC
Distritos: 1 - Quepos 2 - Naranjito 3 - Savegre Territorio seleccionado: Barrios Pies Mojados y Boca Vieja
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Proceso de trabajo
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Coordinación de equipo
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1. Definición de equipo multidisciplinar 2. Validación de la zona de intervención 3. Guía Metodológica 4. Repaso de Evento de Transferencia
4
Foro de convivencia 1. Vinculación de actores del sector 2. Presentación de Sembremos Seguridad 3. Elaboración de árbol de problemas 4. Elaboración de árbol de propuestas 5. Definición de compromisos
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Análisis y recorridos del sitio 1. Recorridos a distintas horas y días 2. Observación de dinámicas del lugar 3. Identificación de retos 4. Identificación de oportunidades 5. Detección de lugares de intervención a través del diseño del entorno
5
Síntesis y definición de aprendizajes 1. Creación de programa social 2. Definición de actividades cotidianas 3. Sistematización de información y mapeos procesados 4. Estrategias de intervención 5. Supuestos y lecciones aprendidas
3
Talleres de trabajo colaborativo 1. Talleres y reuniones de seguimiento con herramientas de Design Thinking 2. Identificación de retos y oportunidades 3. Detección de actores 4. Pautas, compromisos y priorización 5. Defición de área específica de intervención
6
Elaboración de estrategia de diseño integral 1. Definición de componentes de trabajo 1. 1. Componente administrativo 1. 2. Componente gobernanza 1. 3. Componente de diseño 1. 4. Componente de comunicación 1. 5. Componente oferta programática
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1 Coordinación de equipo El proceso planteado para el proyecto EUCS demanda la participación interdisciplinaria por parte del equipo municipal, de manera que se establezcan nuevas dinámicas y relaciones que permitan estudiar el territorio con diferentes perspectivas y de forma integral.
Como parte del registro de participación se concluyó que el equipo de la municipalidad de Quepos contó con una asistencia del 69% y un porcentaje de ausencia del 31%. Entre las razones asociadas se destacó la situación de emergencia nacional respecto a la pandemia SARS-CoV-2 (Covid-19), recargas de gestión municipal, situaciones personales o simplemente ausencia.
Conformación de equipo de trabajo N°
Nombre
Departamento
1
Alfonso Moreno
Asistente departamento Control Urbano
2
Vera Elizondo Murillo
Primer Vicealcalde Municipal
3
Andy Zapata Calderón
Asesora Administración Municipal
4
Victor Hugo Acuña Zuñiga
Encargado Zona Marítimo Terrestre
5
Warren Umaña
Gestor ambiental
6
Yendry Godinez
Trabajadora Social
7
Carlos Jaimes Bravo
Comité Cívico de Quepos
Gabriela Sánchez
INL Embajada EEUU - CR
Tomás Sánchez
INL Embajada EEUU - CR
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2 Estudio y recorridos del sitio La selección del territorio se realiza en las primeras sesiones de trabajo, y se toma en consideración criterios como: sitios estudiados del programa Sembremos Seguridad, proyectos en curso en territorios de criminalidad, espacios públicos en deterioro o con potencial, barrios específicos de interés por parte de la municipalidad y previamente detectados. Para la selección del barrio después de considerar algunas opciones en el territorio se definió el barrio Pies Mojados (también conocido por la comunidad como barrio Bahía Azul), el cual posterior a los recorridos y la visita del territorio se
vinculó con su vecino Boca Vieja. Debido a la conformación de los barrios ambos funcionan como una sola unidad territorial que alberga dos barrios con su propia identidad. Ubicado entre la ruta 235 y el desboque del manglar hacia la playa del Malecón de Quepos y la entre la ruta 225, con aproximadamente 18.2 hectáreas, los barrios de Pies Mojados y Boca Vieja poseen cualidades pesqueras, con el embarcadero de Montecillos, que da acceso al barrio el Cocal con carácter territorial marítimo.
RUTA 235 - ACCESO A PIES MOJADOS
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Recorridos Como punto de partida en la Lectura Integral se realiza una recolección de información inicial vinculada al territorio y poco a poco esta se va fortaleciendo con los distintos actores del sitio. El reconocimiento del sitio es una parte fundamental del proceso, en este caso tanto para el equipo facilitador como para los mismos funcionarios municipales, considerando que por sus labores cotidianas es posible que tengan tiempo de visitar algún barrio en específico. Debido a las regulaciones sanitarias por la pandemia SARS-CoV-2 (COVID-19), los recorridos al sitio se realizaron tomando en consideración las medidas de seguridad sanitarias correspondientes. Al estar fuera de la Gran Área Metropolitana, se coordinaron visitas con los miembros del equipo municipal, la comunidad y el equipo facilitador en donde se recorrió el territorio viendo sus principales características. Posteriormente, durante las sesiones de trabajo se expresaron las percepciones y vivencias respectivas.
Recorrido Diurno
Viernes 23 Octubre 2020 (9:00 am - 12:00 md)
Recorrido Tarde
Viernes 23 Octubre 2020 Actividad de percepción: Equipo técnico + comunidad (3:00 - 4:00 pm) Recorrido (4:00 - 6:00 pm)
Recorrido Diurno
Sábado 31 Octubre 2020 (9:00 am - 12:00 md)
Recorrido Tarde
Sábado 31 Octubre 2020 (1:00 - 3:00 pm)
Recorrido Diurno
Sábado 5 Diciembre 2020 (9:00 am - 11:00 am)
Recorrido Diurno
Martes 19 Enero 2021 (9:00 am - 10:30 am)
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EJERCICIO DE PERCEPCIÓN EN LA VISITA
FOTOGRAFÍA FRENTE AL BOQUENSE EN BOCA VIEJA 05 Quepos
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3 Talleres de trabajo colaborativo Sesiones de trabajo y formulación, cápsulas de explicación de teorías y conceptos fundamentales, conversatorios y espacios de diálogo sobre las perspectivas de los actores, lluvia de ideas, exposiciones de temáticas específicas por parte de los técnicos municipales y espacios para observaciones, son algunas de las actividades que los espacios de taller reúnen para comprender el territorio de una manera integral, profundizando cada vez más en el tema principal de seguridad en el espacio público.
N°
Nombre sesión
Fecha
1
Presentación de proyecto
16 setiembre 2020
2
Dinámica de percepciones
23 setiembre 2020
3
Retos y oportunidades
30 setiembre 2020
4
Conceptos clave
07 octubre 2020
5
Coordinación recorridos
14 octubre 2020
6
Análisis por temática
21 octubre 2020
7
Síntesis y priorización del proceso
28 octubre 2020
8
Participación ciudadana: Mapeo comunitario
04 noviembre 2020
9
Componentes y mapeo de actores
11 noviembre 2020
10
Formulación colaborativa de componentes
18 noviembre 2020
11
Detalle en formulación de componentes
25 noviembre 2020
12
Detalle en formulación de propuesta
02 diciembre 2020
13
Foro de Convivencia 1
05 diciembre 2020
14
Análisis del foro y priorización de componentes
09 diciembre 2020
15
Formulación de propuesta y EDT
13 enero 2021
16
Detalle de formulación de propuesta y EDT
20 enero 2021
17
Coordinación presentación comunitaria
27 enero 2021
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Foro de Convivencia 2: Presentación comunitaria
29 enero 2021
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4 Foro de convivencia 1 Se realiza un espacio de diálogo con una línea más abierta, tanto a la población en específico como actores aledaños clave para el proceso de Lectura Integral. Se convoca un Foro de Convivencia y Seguridad Ciudadana semipresencial, que permita reunir distintas voces y que incentive la interacción de los habitantes en un espacio seguro. Ubicación: El Boquense Plataforma: Google Meets
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Fecha: 05 de diciembre 2020
Participación: 15 personas
5 Síntesis y definición de aprendizajes Como parte del proceso de la implementación se busca concluir en ideas, conceptos y descripciones claras del territorio que permitan sintetizar y valorar con los actores la afinidad y fidelidad de estas con la realidad del territorio. De manera que esta sea el punto de partida como parte de la Formulación Colaborativa para proponer estrategias claras en el barrio.
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Retos y oportunidades Retos 01
02
Fortalecer el tejido social y la memoria histórica:
Impactos ambientales del desarrollo urbano:
- Reconocimiento de las características de la comunidad. - Valor histórico cultural presente. - Articulación social de los barrios. - Fortalecer el acompañamiento técnico municipal.
- Mejoramiento del manejo de las aguas de lluvia y la infraestructura pluvial. - Manejo y control de las aguas residuales. - Manejo de los residuos sólidos. - Impacto del cambio climático en la comunidad.
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Oportunidades 01
02
Infraestructura urbana existente:
Actividades económicas locales:
- Articular la comunidad con el frente costero. - Aprovechar la infraestructura comunitaria existente. - Potenciar la trama urbana existente y sus múltiples accesos. - Mejora de la imagen urbana (señalética, paisaje urbano).
- Infraestructura costera de apoyo a la actividad pesquera. - Vinculación de actores locales para incentivar las actividades y oficios relacionados a la pesca. - Articulación turística y gastronómica.
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03
Recursos Naturales: - Manglar. - Frente costero / playa.
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6 Elaboración de estrategia de diseño integral Como parte del proceso de la implementación se busca concluir en ideas, conceptos y descripciones claras del territorio que permitan sintetizar y valorar con los actores la afinidad y fidelidad de estas con la realidad del territorio. De manera que esta sea el punto de partida como parte de la Formulación Colaborativa para proponer estrategias claras en el barrio.
Mapa de componentes estrategia de diseño integral
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Estrategias Urbanas Ciudades Seguras
ESTRATEGIA INTEGRAL Pies Mojados & Boca Viejas Acceso al Barrio
Recuperación de Espacios Públicos
Salidas al Mar
Valor Histórico del Barrio
Los Caminillos de Chola
Mejoramiento del Boquense
Acciones Ambientales
Anillo de Integración del Barrio
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Estructura Detallada de Trabajo S1
EDT
S2
PRODUCTO
Sub-producto
Tarea
Responsable(s)
Costos
S3
Indicadores de cumplimiento
S1 Tiempo en semestres
En la búsqueda de poner en marcha y materializar cada una de las propuestas que nacen de las etapas de trabajo se selecciona la herramienta de Estrategia Detallada de Trabajo (EDT) como modo para sistematizar en una serie de Productos (entregable, servicio o resultado) correspondientes de las diferentes temáticas o necesidades de los elementos propuestos bajo la visión integral del proceso. Posteriormente los Productos se fragmentan en Subproductos, detallando estas necesidades o requerimientos en partes más manejables y puntuales como parte del Producto
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Estrategias Urbanas Ciudades Seguras
A cada uno de los subproductos se le describe en Tareas, Responsable(s), costos asociados y tiempo correspondiente planteando aquella hoja de ruta para la elaboración del proyecto, intervención o programa propuesto. En la elaboración de la EDT se definen cinco Productos: Gestión de recursos, Gobernanza, Comunicación, Oferta porgramática, Diseño y equipamiento e Implementación.
PRODUCTO
SUB-PRODUCTO
GESTION DE RECURSOS
Financieros Humanos
OTRAS CATEGORIAS
TAREAS
Ambientales
GOBERNANZA
Gobierno Local Alianzas Estratégicas Acuerdos y Convenios
RESPONSABLES
Cooperación Internacional
COMUNICACION
Identidad del Proyecto Seguimiento
COSTOS
OFERTA PROGRAMATICA
Líneas de Acción
DISEÑO Y EQUIPAMIENTO
Plan Maestro Plan de Mantenimiento
IMPLEMENTACION
Programas y Políticas
TIEMPO
(en semestres)
PEM Y PAO
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Propuesta Urbano Arquitectónica Como parte de la estrategia, en la siguiente imagen se señalan algunas de las principales intervenciones físicas en el barrio, enfatizando en puntos clave de interacción y convivencia del barrio.
ANTES
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Estrategias Urbanas Ciudades Seguras
Zona Boquense - Transformación de equipamiento Formulación propuesta de diseño Plan Maestro El Boquense Mejoras en infraestructura y fachada El Boquense Mejoras para el funcionamiento de El Boquense Aulas multiuso Aulas de estimulación Espacio ferial multiuso Deporte y actividades de playa Skatepark y actividades complementarias Mobiliario y espacios de sombra Vegetación de acompañamiento Circuito recreativo Delimitación de vía vehicular Parqueos de bicicleta Circulación peatonal Espacios de juegos infantiles Puntos de hidratación Infraestructura o instalaciones de señalética Manejo de desechos Plan general de iluminación EJES TRANSVERSALES • Comunicación e información: Señalética
• Diversidad de actividades en el espacio público
• Mejoras en pintura y jardines de fachadas alrededores
• Socialización y participación ciudadana
• Iluminación en distintas escalas
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DESPUÉS
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Estrategias Urbanas Ciudades Seguras
ESTRATEGIAS
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ANTES
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DESPUÉS
ESTRATEGIAS
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Zona Accesos - Mejoras en acceso al barrio -
ANTES
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DESPUÉS
ESTRATEGIAS
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Presentación de resultados
Para la presentación que da cierre al proceso de implementación del gobierno local en acompañamiento del equipo facilitador de EUCS, se determinan dos momentos. Una primera presentación abierta a la comunidad, actores clave y equipo de trabajo general, valorando y retroalimentando lo propuesto como resultado del trabajo. Una segunda presentación Institucional se lleva a cabo para la presentación de los resultados desde un punto de vista más administrativo y político que pueda dar respuesta y
retroalimentación en los pasos a seguir de la propuesta de trabajo y cómo llevarlo a materialización. Este orden de las presentaciones de cierre tiene como fin una perspectiva “de abajo hacia arriba” llevando un proyecto o propuesta robusta, elaborada bajo el equipo del gobierno local, la comunidad, consultores y el equipo facilitador, para ser presentada a los tomadores de decisión, colaboradores, organizaciones clave y posibles inversionistas tanto públicos como privados.
Presentación de resultados Comunidad Lugar: El Boquense Plataforma: Google Meets
Fecha: 29 enero 20201 - 2pm
Participación: 21 personas
Presentación de resultados Institucional Lugar: Anexo INL Costa Rica
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Estrategias Urbanas Ciudades Seguras
Fecha: 06 julio 2021 - 9am
Participación: Equipos Municipales: Montes de Oca, La Unión, Mora, Moravía, Quepos, Santa Ana, Belén, Tibás, Alajuela y Curridabat.
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