Estrategias Urbanas CIUDADES SEGURAS
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Curridabat
Estrategias Urbanas CIUDADES SEGURAS
Índice Introducción...................................... Objetivo y Actores............................ Alcance............................................... Fases del proyecto............................ Metodología......................................
Cantón: Curridabat........................... Proceso de trabajo............................ Propuesta Urbano Arquitectónica...
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Introducción Como parte de una serie de 15 folletos expositivos, el siguiente documento expone el resumen ejecutivo de la fase de implementación correspondiente al equipo del gobierno local de Curridabat en el marco del proyecto Estrategias Urbanas Ciudades Seguras (EUCS) en Costa Rica. La primera sección describe las principales características del proyecto: objetivo, actores, alcance, fases y metodología. Delimitando el marco en el cual se lleva a cabo el proyecto EUCS y específicamente la Fase 2 de implementación. En la segunda sección se expone el proceso de trabajo realizado por el equipo facilitador de la Fundación Arquitectura Solidaria, el equipo multidisciplinario de dicha municipalidad, actores comunitarios y consultores externos de la Embajada de los Estados Unidos en Costa Rica. Durante aproximadamente cuatro meses de trabajo se desarrolló en conjunto una estrategia de diseño integral bajo la temática de la seguridad ciudadana y la prevención del crimen y el tráfico de drogas, formulando una serie de componentes de propuesta para el barrio José María Zeledón del distrito de Curridabat del cantón de Curridabat.
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Estrategias Urbanas Ciudades Seguras
Estrategia de diseño integral bajo la temática de la seguridad ciudadana y la prevención del crimen y el tráfico de drogas.
FOTOGRAFÍA AÉREA JOSÉ MARÍA ZELEDÓN
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Objetivo Realizar un proceso de transferencia de conocimientos a equipo municipal para el desarrollo de estrategias de diseño urbano integral para la prevención del crimen y el tráfico de drogas. Como parte del proceso se realiza una metodología que procura estudiar desde la escala general para llegar a metas claras en la escala particular, analizando el territorio de manera integral.
Escala General
Actores El proyecto nace desde la Oficina para Asuntos Antinarcóticos, Seguridad Ciudadana y Justicia de la Embajada de los Estados Unidos en Costa Rica como respuesta al seguimiento del programa Sembremos Seguridad del Ministerio de Seguridad Pública de Costa Rica. Para la ejecución del proyecto Estrategias Urbanas Ciudades Seguras la Fundación Arquitectura Solidaria realiza el proceso de transferencia de conocimientos en 15 gobiernos locales, en conjunto con metodologías y seguimiento por parte de la Universidad EAFIT desde el Centro de Estudios Urbanos y Ambientales (urbam) y el Centro de Análisis Político (CAP); y la consultoría general de Diane E. Davis y Anita Berrizbeitia profesionales académicas de la Escuela de Diseño (GSD) de Harvard.
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M Se
Embajada de los Estados Unidos en Costa Rica
Fu Ar So
U EA
Escala de análisis
Escala Particular
Ministerio de Seguridad Pública
Fundación Arquitectura Solidaria
Sembremos Seguridad
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15 Gobiernos Locales
Universidad EAFIT
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Alcance Estrategias Urbanas Ciudades Seguras (EUCS) consiste en un proyecto realizado en Costa Rica de aproximadamente tres años el cual tuvo su inicio el 18 de septiembre del 2018. Este se compone de 3 fases de ejecución en las que se busca instalar capacidades en equipos municipales interdisciplinarios y cuerpo policial en quince municipalidades, 14 de ellas en la Gran Área Metropolitana y una en la costa Pacífica. Los gobiernos locales fueron seleccionados previamente a raíz de su participación en el proyecto Sembremos Seguridad, en donde detectaron líneas de acción importantes para la prevención del crimen y el tráfico de drogas. Para ello el proyecto capacita en temáticas específicas que permiten a los equipos municipales abordar la seguridad ciudadana en el espacio público desde una visión integral.
Duración Cobertura Aliados
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3 años GAM + Pacífico Central 15 Municipalidades Cuerpos policiales Gobiernos locales Ministerio de Seguridad Sembrando Seguridad
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1 - San José 2 - Desamparados 3 - Mora 4 - Goicochea 5 - Santa Ana 6 - Alajuelita 7 - Tibás 8 - Moravia 9 - Montes de Oca
10 - Curridabat 11 - La Unión 12 - Alajuela 13 - Heredia 14 - Belén 15 - Quepos (Aguirre)
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PROCESO EVENTO DE TRANSFERENCIA
Fases del proyecto Para llevar a cabo los alcances del proyecto, se realizan tres fases de ejecución para optimizar los recursos y debido las necesidades de la temática del proyecto así como sus principales beneficiados.
EUCS - 3 AÑOS 18 de setiembre 2018
ET Fase 1 - Evento de Transferencia 9,10 y 11 de octubre 2019
Fase 2 - Implementación 14 de octubre 2019
Fase 3 Estrategia regional
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Fase 1 Evento de transferencia
Como acercamiento al proyecto Estrategias Urbanas Ciudades Seguras se realizó un Evento de Transferencia, llevado a cabo los días 9,10 y 11 de julio del 2019 a cargo del equipo de la Fundación Arquitectura Solidaria con la facilitación del equipo de la Universidad EAFIT y con la supervisión de la consultoría de las profesionales académicas de Harvard. En este evento se realiza la convocatoria de los equipos municipales de los 15 gobiernos locales, creando un encuentro para el aprendizaje. En estos tres días se realizaron 5 talleres participativos en los cuales se expusieron las temáticas y conceptos presentes en la metodología y se realizaron ejercicios prácticos reforzando el conocimiento impartido. Bajo una perspectiva macro y comprendiendo que la seguridad no tiene límites cantonales, se conformaron mesas de trabajo que mezclaron los participantes de las distintas municipalidades para los ejercicios realizados, así creando nuevos vínculos y redes de contactos. Al finalizar los talleres, se realizó una presentación de las principales lecciones aprendidas por parte de las personas facilitadoras y supervisoras, exponiendo elementos clave para el inicio de este proyecto. Por último, se realizó una exposición de resultados de las municipales de Alajuela y Cartago del proyecto Sembremos Seguridad del Ministerio de Seguridad.
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EVENTO DE TRANSFERENCIA
EVENTO DE TRANSFERENCIA 10 Curridabat
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Fase 2 Implementación
La segunda fase del proyecto EUCS, consiste en la implementación de conocimientos en cada uno de los 15 cantones, reuniendo al equipo multidisciplinario de cada municipalidad para el desarrollo de una estrategia de diseño urbano integral para la prevención del crimen y el tráfico de drogas. A partir de la participación en el evento de transferencia y el trabajo realizado con Sembremos Seguridad, se seleccionó el cantón de Montes de Oca como primer gobierno local para la implementación del proyecto, así iniciando el 14 de octubre del 2019 el primero de quince procesos de ejecución. En este proceso de trabajo se toma la metodología, de la mano con los conocimientos impartidos en el evento de transferencia, para profundizar en el análisis de un territorio delimitado dentro del cantón, con el fin de ser un primer ejercicio para la aplicación de los aprendizajes. Durante este proceso se realizan sesiones de estudio, análisis, discusión y co-creación con el equipo municipal y la comunidad involucrada, guiando una compresión integral del territorio desde la lupa de la seguridad ciudadana en el espacio público.
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PROCESO PARTICIPATIVO PRESENCIAL
PROCESO PARTICIPATIVO VIRTUAL EN 10 Curridabat
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Fase 3 Etapa final Estrategia regional Para la fase final, se desarrolla una estrategia regional a escala municipal e intermunicipal, creando una red de corresponsabilidad entre cantones que fortalezca la seguridad ciudadana y que favorezca la creación de espacios públicos seguros. La estrategia busca co-relacionar las acciones ya implementadas en cada equipo municipal previamente, velando por la continuidad y la replicabilidad de las mismas en el territorio cantonal y la vinculación entre cantones.
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FOTOGRAFÍA AÉREA JOSÉ MARÍA ZELEDÓN 10 Curridabat
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Metodología Para comprender la temática de seguridad ciudadana en el espacio público se realizó un proceso metodológico como insumo base elaborado por la Universidad EAFIT el Centro de Estudios Urbanos y Ambientales y el Centro de Análisis Político. Este desarrolla un proceso de 5 etapas de trabajo iterativas y son impulsadas por dos actores: Comunidades e Institucionalidad: 1. Lectura Integral ent a n e retos oport n a es or la n olaborat a ple enta n e a ones al a n stes
Comunidades Lectura integral
Evaluación y ajustes
Implementación de acciones
Identificación de retos y oportunidades
Formulación colaborativa
Institucionalidad
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Para cada una de las municipalidades se abordan las primeras 3 etapas de trabajo en la segunda fase de ejecución del proyecto. Cada una de las etapas tiene por objetivo:
Lectura Integral: Recolectar la información que explique la realidad del territorio de forma integral.
Identificación de retos y oportunidades: Priorizar y profundizar en aspectos clave y su viabilidad.
Formulación colaborativa: Co-crear el diseño de intervenciones (físico, programático y social) en un sitio delimitado.
Implementación de acciones: Ejecutar obras e implementar acciones programáticas, acciones tempranas y una estrategia de comunicación.
Evaluación y ajustes: Valorar los resultados de la ejecución. Verificar cumplimiento de principios y mejoramiento. Realizar los ajustes requeridos en la intervención y agenda programática requeridos.
Como fundamento conceptual, entretejido en cada una de las etapas, se abordan las teorías de Design Thinking, Crime Prevention Through Environmental Design (CPTED), Organización Territorial y la Importancia del gobierno local para la seguridad.
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2 1 Design Thinking CPTED Proceso de resolución de problemas enfocado en las necesidades del ser humano. El proceso propone 5 fases de trabajo no necesariamente lineales en las cuales se realiza una exploración del problema. pat ar e nr
Enfoque multidisciplinario para la prevención del crimen que utiliza el diseño urbano y arquitectónico y la gestión del entorno natural y construido. Las estrategias del CPTED buscan desalentar a los delincuentes en el espacio urbano, reducir los lugares de oportunidad para que ocurra un crimen y fortalecer el sentido de pertenencia por parte de los habitantes para la apropiación del barrio y la reducción de la percepción de inseguridad.
- Idear rotot par
Los 5 principios del CPTED nos permiten detectar componentes, elementos o actores que aportan a la seguridad del entorno.
Testear
3 Organización territorial
4 Gobernanza
Entendida desde la función simbólica, considerando la población, sus dinámicas y la administración que la estructura; y desde lo material, definido por su ordenamiento urbano y arquitectónico.
Importancia del gobierno local para la seguridad: La cual considera desde la temática:
La función simbólica, comprende características sociales y cómo se conectan. La función material, entendida desde los términos del Ordenamiento territorial.
se
n strar elar por el terr tor o para o entar espa os ros es e la pre en n para s s ab tantes
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FOTOGRAFÍA BARRIO JOSÉ MARÍA ZELEDÓN 10 Curridabat
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cantón:
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FOTOGRAFÍA BARRIO JOSÉ MARÍA ZELEDÓN
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10 - Curridabat 11 - La Unión 12 - Alajuela 13 - Heredia 14 - Belén 15 - Quepos (Aguirre)
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Curridabat Continuando con la implementación de la Fase 2 del proyecto, se realiza un grupo de tres gobiernos locales para ser ejecutados de manera paralela. En este caso las Municipalidades de Tibás, Alajuela y Curridabat inician su proceso la segunda semana de febrero del 2021. Durante este proceso de trabajo, el país se encontraba impactado por la emergencia sanitaria de la pandemia SARS-CoV-2 (COVID-19). Esto implicó realizar las actividades del proceso de trabajo y las dinámicas planteadas bajo la modalidad de sesiones virtuales y semipresenciales, de acuerdo a las restricciones ordenadas por el Ministerio de Salud correspondientes. En las siguientes páginas se desarrolla brevemente cada una de las etapas del proceso de trabajo realizado y los resultados obtenidos en el territorio seleccionado.
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Territorio: Provincia: San José Área: 15,9 km2 Población (2011) : 65 206 *Indicadores cantonales INEC
Distritos: 1 - Curridabat 2 - Granadilla
3 - Sánchez 4 - Tirrases
Territorio seleccionado: Barrio José María Zeledón
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Proceso de trabajo
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Coordinación de equipo
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1. Definición de equipo multidisciplinar 2. Validación de la zona de intervención 3. Guía Metodológica 4. Repaso de Evento de Transferencia
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Foro de convivencia 1. Vinculación de actores del sector 2. Presentación de Sembremos Seguridad 3. Elaboración de árbol de problemas 4. Elaboración de árbol de propuestas 5. Definición de compromisos
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Análisis y recorridos del sitio 1. Recorridos a distintas horas y días 2. Observación de dinámicas del lugar 3. Identificación de retos 4. Identificación de oportunidades 5. Detección de lugares de intervención a través del diseño del entorno
5
Síntesis y definición de aprendizajes 1. Creación de programa social 2. Definición de actividades cotidianas 3. Sistematización de información y mapeos procesados 4. Estrategias de intervención 5. Supuestos y lecciones aprendidas
3
Talleres de trabajo colaborativo 1. Talleres y reuniones de seguimiento con herramientas de Design Thinking 2. Identificación de retos y oportunidades 3. Detección de actores 4. Pautas, compromisos y priorización 5. Defición de área específica de intervención
6
Elaboración de estrategia de diseño integral 1. Definición de componentes de trabajo 1. 1. Componente administrativo 1. 2. Componente gobernanza 1. 3. Componente de diseño 1. 4. Componente de comunicación 1. 5. Componente oferta programática
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1 Coordinación de equipo El proceso planteado para el proyecto EUCS demanda la participación interdisciplinaria por parte del equipo municipal, de manera que se establezcan nuevas dinámicas y relaciones que permitan estudiar el territorio con diferentes perspectivas y de forma integral.
Como parte del registro de participación se concluyó que el equipo de la municipalidad de Curridabat contó con una asistencia del 85% y un porcentaje de ausencia del 15%. Entre las razones asociadas se destacó la situación de emergencia nacional respecto a la pandemia SARS-CoV-2 (Covid-19), recargas de gestión municipal, situaciones personales o simplemente ausencia.
Conformación de equipo de trabajo N°
Nombre
Departamento
1
Karla Rodriguez Barrantes
Jefatura de Cultura de Paz
2
Jose Pablo Carvajal
Jefatura de Parques
3
Irene Esquivel Solís
Oficina de Género
4
Erick Rosales
Dirección de Contratación de Obra Pública
5
Huberth Méndez Hernández
Asesor alcaldía
6
Katia Mora
Cultura
7
Kattia Mercado
Cultura de Paz
8
Tania Vindas
Deportes
9
Marisol Mata
Comunicación
Gabriela Sánchez
INL Embajada EEUU - CR
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2 Estudio y recorridos del sitio La selección del territorio se realiza en las primeras sesiones de trabajo, y se toma en consideración criterios como: sitios estudiados del programa Sembremos Seguridad, proyectos en curso en territorios de criminalidad, espacios públicos en deterioro o con potencial, barrios específicos de interés por parte de la municipalidad y previamente detectados.
El barrio José María Zeledón fue seleccionado debido a la trayectoria de participación y procesos realizados de sus habitantes, con miras a nuevos posibles proyectos para el barrio, el proceso buscó tener un enfoque de unificación en la planificación y poder integrar a los ciudadanos y los procesos desde la lupa de la seguridad y la convivencia ciudadana.
FOTOGRAFÍA BARRIO JOSÉ MARÍA ZELEDÓN
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Recorridos Como punto de partida en la Lectura Integral se realiza una recolección de información inicial vinculada al territorio y poco a poco esta se va fortaleciendo con los distintos actores del sitio. El reconocimiento del sitio es una parte fundamental del proceso, en este caso tanto para el equipo facilitador como para los mismos funcionarios municipales, considerando que por sus labores cotidianas es posible que tengan tiempo de visitar algún barrio en específico. Debido a las regulaciones sanitarias por la pandemia SARS-CoV-2 (COVID-19), los recorridos al sitio se realizaron tomando en consideración las medidas de seguridad sanitarias correspondientes. Se coordinaron visitas con los miembros del equipo municipal, la comunidad y el equipo facilitador en donde se recorrió el territorio viendo sus principales características. La experiencia permitió la interacción y espacios de diálogo con los vecinos y los líderes y lideresas comunales.
Recorrido Diurno
Miércoles 7 de abril 2021 (8:00 am - 10:00 md)
Recorrido Tarde
Miércoles 25 Marzo 2021 (2:00 pm - 4:00 pm)
Recorrido Diurno
Jueves 27 Mayo 2021 (11:00 am - 12:00 md)
Recorrido Diurno
Viernes 25 Junio 2021 (10:00 am - 12:00 md)
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FOTOGRAFÍA RECORRIDO JOSÉ MARÍA ZELEDÓN
FOTOGRAFÍA RECORRIDO JOSÉ MARÍA ZELEDÓN 10 Curridabat
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3 Talleres de trabajo colaborativo Sesiones de trabajo y formulación, cápsulas de explicación de teorías y conceptos fundamentales, conversatorios y espacios de diálogo sobre las perspectivas de los actores, lluvia de ideas, exposiciones de temáticas específicas por parte de los técnicos municipales y espacios para observaciones, son algunas de las actividades que los espacios de taller reúnen para comprender el territorio de una manera integral, profundizando cada vez más en el tema principal de seguridad en el espacio público.
N°
Nombre sesión
Fecha
1
Presentación de proyecto
03 marzo2021
2
Dinámica de percepciones
10 marzo 2021
3
Retos, oportunidades y actores
17 marzo 2021
4
Conceptos clave
24 marzo 2021
5
Observaciones del recorrido y análisis de conceptos en sitio
14 abril 2021
6
Participación ciudadana
20 abril 2021
7
Síntesis y priorización del proceso
21 abril 2021
8
Repaso retos y oportunidades
05 mayo2021
9
Formulación colaborativa: componentes
12 mayo 2021
10
Formulación de componentes y coordinación de Foro de Convivencia
19 mayo 2021
11
Detalle y priorización de componentes
26 mayo 2021
12
Formulación de diseño y Matriz de actores
02 junio 2021
13
Foro de Convivencia 1
02 junio 2021
14
Observaciones del Foro y Formulación de EDT
09 junio 2021
15
Formulación EDT
16 junio 2021
16
Coordinación de Foro de Convivencia y y evaluación del proceso
23 junio 2021
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Repaso presentación
30 junio 2021
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Foro de Convivencia 2: Presentación comunitaria
30 junio 2021
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4 Foro de convivencia 1 Se realiza un espacio de diálogo con una línea más abierta, tanto a la población en específico como actores aledaños clave para el proceso de Lectura Integral. Se convoca un Foro de Convivencia y Seguridad Ciudadana semipresencial, que permita reunir distintas voces y que incentive la interacción de los habitantes en un espacio seguro. Plataforma: Google Meets
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Estrategias Urbanas Ciudades Seguras
Fecha: 02 de junio 2021
Participación: 1 persona
5 Síntesis y definición de aprendizajes Como parte del proceso de la implementación se busca concluir en ideas, conceptos y descripciones claras del territorio que permitan sintetizar y valorar con los actores la afinidad y fidelidad de estas con la realidad del territorio. De manera que esta sea el punto de partida como parte de la Formulación Colaborativa para proponer estrategias claras en el barrio.
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Retos y oportunidades Retos 01
Motivar espacios de convivencia en la comunidad JMZ - Motivar la integración los diferentes grupos poblacionales para fortalecer la convivencia ciudadana. - Motivar nuevos liderazgos. - Conciliar la oferta programática y habilitación de nuevos espacios. - Fortalecer la apropiación y activación del espacio público. - Fomentar el uso armonioso del espacio para fines culturales, deportivos y recreativos.
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02
Fortalecer los canales de gestión de la demanda ciudadana - Fortalecer y diversificar los canales de comunicación para mejorar la divulgación de acciones y programas municipales. - Integración de la participación comunitaria en la gestión de procesos municipales. - Fortalecer el vínculo de comunicación entre los vecinos. - Fomentar canales de autogestión comunitaria.
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03
Propiciar la autogestión y cogestión continua en los espacios inseguros - Implementar mecanismos de detección, priorización y atención de espacios inseguros. - Mejorar las condiciones urbanas para fortalecer la confianza en el espacio público. - Motivar estrategias comunitarias para la atención y autogestión del espacio público. - Fomentar la participación activa por parte de los cuerpos policiales para dar una respuesta efectiva. - Generación de espacios interinstitucionales
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Oportunidades 01
Aprovechamiento de las estructuras barriales consolidadas - Propiciar espacios para fomentar la empatía entre colectivos comunitarios (grupos de personas jóvenes, huerteros…). - Aprovechar la variedad de espacios públicos: CDH Hogar, huerta comunitaria, Parque Lineal, Plaza JMZ. - Aprovechar los recursos generados por procesos anteriores. - Vincular las estructuras barriales al programa Aula Dulce.
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02
Articulación de usos y alternativas de accesibilidad multimodal - Aprovechar la ubicación centralizada con variedad de accesos - Fortalecimiento de alternativas multimodales - Propiciar la accesibilidad desde poblaciones vulnerables (cognitivas, etarias, de salud, entre otros)
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03
Fortalecer soluciones basadas en la naturaleza orientadas a construir seguridad ciudadana - Fomentar la Co Creación del espacio público a través de la implementación del catálogo de aceras dulces, plantas dulces y de huertas comunitarias. - Propiciar jardines polinizadores en espacio público por medio de la comunidad (en coordinación con el CITBio)
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6 Elaboración de estrategia de diseño integral Como parte del proceso de la implementación se busca concluir en ideas, conceptos y descripciones claras del territorio que permitan sintetizar y valorar con los actores la afinidad y fidelidad de estas con la realidad del territorio. De manera que esta sea el punto de partida como parte de la Formulación Colaborativa para proponer estrategias claras en el barrio.
Mapa de componentes estrategia de diseño integral
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ESTRATEGIA INTEGRAL José María Zeledón Plan Estratégico de Comunicación
Implementación Claves desde la Seguridad Humana
Transformación de los Derechos de Vía
Activación para la integración comunitaria
Plan Piloto de Género y Espacio Público
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Estructura Detallada de Trabajo S1
EDT
S2
PRODUCTO
Sub-producto
Tarea
Responsable(s)
Costos
S3
Indicadores de cumplimiento
S1 Tiempo en semestres
En la búsqueda de poner en marcha y materializar cada una de las propuestas que nacen de las etapas de trabajo se selecciona la herramienta de Estrategia Detallada de Trabajo (EDT) como modo para sistematizar en una serie de Productos (entregable, servicio o resultado) correspondientes de las diferentes temáticas o necesidades de los elementos propuestos bajo la visión integral del proceso. Posteriormente los Productos se fragmentan en Subproductos, detallando estas necesidades o requerimientos en partes más manejables y puntuales como parte del Producto
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Estrategias Urbanas Ciudades Seguras
A cada uno de los subproductos se le describe en Tareas, Responsable(s), costos asociados y tiempo correspondiente planteando aquella hoja de ruta para la elaboración del proyecto, intervención o programa propuesto. En la elaboración de la EDT se definen seis Productos: Gestión de recursos, Gobernanza, Comunicación, Oferta Programática, Diseño y equipamiento e Implementación
PRODUCTO GESTION DE RECURSOS
SUB-PRODUCTO
OTRAS CATEGORIAS
Financieros Humanos
TAREAS
Tecnológicos
GOBERNANZA
Gestión Municipal Vinculación Gobierno Central Participación Ciudadana
COMUNICACION
RESPONSABLES
Plan Comunicación Gestión Of. Comunicación
OFERTA PROGRAMATICA
Desarrollo de programas
DISEÑO Y EQUIPAMIENTO
Levantamiento de Infraestructura
COSTOS
Diseño Participativo Implementación de diseño
IMPLEMENTACION
Programas y Politicas Municipales
TIEMPO
(en semestres)
Vinculación al PEN y PAO
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Propuesta Urbano Arquitectónica Como parte de la estrategia, en la siguiente imagen se señalan algunas de las principales intervenciones físicas en el barrio, enfatizando en puntos clave de interacción y convivencia del barrio.
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Transformaciones de espacios - Implementaciones claves desde la seguridad humana
PROPUESTAS PARA EL BARRIO
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DESPUÉS
ESTRATEGIAS
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Presentación de resultados
Para la presentación que da cierre al proceso de implementación del gobierno local en acompañamiento del equipo facilitador de EUCS, se determinan dos momentos. Una primera presentación abierta a la comunidad, actores clave y equipo de trabajo general, valorando y retroalimentando lo propuesto como resultado del trabajo. Una segunda presentación Institucional se lleva a cabo para la presentación de los resultados desde un punto de vista más administrativo y político que pueda dar respuesta y
retroalimentación en los pasos a seguir de la propuesta de trabajo y cómo llevarlo a materialización. Esta orden de las presentaciones de cierre tiene como fin una perspectiva “de abajo hacia arriba” llevando un proyecto o propuesta robusta, elaborada bajo el equipo del gobierno local, la comunidad, consultores y el equipo facilitador, para ser presentada a los tomadores de decisión, colaboradores y organizaciones clave y posibles inversionistas tanto públicos como privados.
Presentación de resultados Comunidad Plataforma: Google Meets
Fecha: 30 junio 2021 - 6pm
Participación: 16 personas
Presentación de resultados Institucional Lugar: Anexo INL Costa Rica
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Estrategias Urbanas Ciudades Seguras
Fecha: 06 julio 2021 - 9am
Participación: Equipos Municipales: Montes de Oca, La Unión, Mora, Moravía, Quepos, Santa Ana, Belén, Tibás, Alajuela y Curridabat.
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