EDITORIALE

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IL VENDING AL TEMPO DEL CORONAVIRUS

Scrivere questo editoriale è un interessante esperimento, visto che i tempi editoriali lo renderanno disponibile ai lettori solo fra tre settimane.

Oggi a Milano le scuole sono chiuse, ho trovato parcheggio esattamente davanti all’ufficio e non ho ancora incontrato nessuno, perché diversi collaboratori hanno optato per lo “smart working”.

La macchina del caffè aziendale ha una crisi di solitudine e non ha mai battuto così poco da quando è stata installata. Questa settimana farà meno della metà delle solite erogazioni.

Provare a moltiplicare questo scenario nel quartiere, nella città, nella regione, mette davvero paura.

L’infelice combinazione di politici incompetenti e di una comunicazione dominata dal web e dalle fake news, ha trasformato un’influenza in una pandemia globale, con conseguenze già oggi molto gravi sui numeri del vending.

Sempre più società di gestione hanno implementato sistemi di controllo delle vendite in tempo reale. Questo, oltre a consentire una maggiore ottimizzazione delle attività, consente di toccare con mano gli effetti della psicosi da Coronavirus e i primi dati che filtrano sugli ultimi giorni di attività sono davvero allarmanti. In alcune aree siamo arrivati alla perdita nell’automatico di un quarto delle battute/giorno e al 40% in meno nell’OCS.

L’unica buona notizia che ci è capitata di leggere è la conferma di Vinitaly, una delle principali fiere italiane, in calendario il 19-22 aprile. Speriamo che questa decisione trascini positivamente anche altre manifestazioni in calendario in primavera e che torni presto un po’ di buon senso.

La speranza si estende ovviamente anche al vending. Fra tre settimane ci auguriamo che la psicosi sia passata e che le attività siano riprese normalmente. Impensabile ragionare sul contrario.

Una riflessione che però è d’obbligo fare, riguarda la marginalità delle gestioni. È del tutto evidente che sono troppo fragili di fronte agli imprevisti: la storia dimostra che questi infausti eventi sono fin troppo frequenti e colpiscono con mira infallibile proprio il vending.

Quindi compiere scelte strategiche scellerate sulla marginalità (prezzi, ristorni, acquisizioni, ecc.), significa mettere in serio pericolo la continuità aziendale e questo riguarda non soltanto la vita del singolo imprenditore che prende le decisioni, ma anche di tutti i suoi dipendenti e degli stakeholder collegati. Una riflessione che però è d’obbligo fare, riguarda la marginalità delle gestioni. È del tutto evidente che sono troppo fragili di fronte agli imprevisti.

NUMERO 140 MARZO 2020

RENZO GABRIEL BONIZZI DIRETTORE RESPONSABILE EDITOR IN CHIEF ALESSANDRO FONTANA DIRETTORE EDITORIALE EDITORIAL DIRECTOR

LAURA GUASPARRI ART DIRECTOR ANTONIO VALESTRA GRAPHIC DESIGN

DANIELA BISCOTTI COMMERCIALE COMMERCIAL

NOEMI MARGAROLI REDAZIONE EDITORIAL STAFF ELENA FONTANA FOTO

LUCINI OFFICINA D’ARTE GRAFICA SRL STAMPA PRINTERS D.A.ITALIA IL PERIODICO DELLA DISTRIBUZIONE AUTOMATICA PUBBLICAZIONE ISCRITTA AL TRIBUNALE DI MILANO, NUMERO DI REGISTRAZIONE 177 DEL 22 MARZO 2004

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SOMMARIO

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6 EDITORIALE Il vending al tempo del Coronavirus

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