THE SECRET SAUCE
Führungsgeheimnisse
erfolgreicher Geschäftsleute
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2024byFontis-VerlagBasel
Bildnachweise: S.13:Bildagentur & S.16: JorisVisser & S.24:Bildagentur & S.38: BillStaub & S.42: NathalieGuex & S.45: BillStaub & S.48:Bildagentur & S.55: BillStaub & S.61: miandla.com & S.70: BillStaub & S.76: Bildagentur & S.79: sieheComic-Strip & S.82: BillStaub & S.85: miandla.com & S.87: miandla.com & S.94(beideBilder): BillStaub & S.96: isolutions & S.98: BillStaub & S.106: Bildagentur & S.111: BillStaub & S.112: BillStaub & S.113: BillStaub & S.116: miandla.com & S.124: BillStaubnachVolker Kessler & S.136: Bildagentur & S.140: BillStaub & S.146: BOBST & S.155: BillStaub & S.162: EnricoZb ren & S.166: Bildagentur & S.169: Bildagentur & S.174: Bildagentur & S.176: isolutions & S.182: miandla.com & S.191: Bildagentur & S.194: Bildagentur & S.197: BillStaub
Umschlag:Ren Graf,Fontis-VerlagBasel
Satz:JustinundJulianMessmer,InnoSetAGBasel Druck:Finidr
GedrucktinderTschechischenRepublik
ISBN978-3-03848-290-1
Kapitel3
Kapitel4
Kapitel5
Interviewmit«Zb ren»-FamilienunternehmerEnricoZb
Vorwort vonFredyStaub
Lektürevermagvieles.SiekannunsunterhaltsameStunden ermöglichen,undsiekannunsentscheidendeSchritteweiterbringenindem,wasunswirklichbewegt.Dasvorliegende BuchvonBillStaubkannbeides.SeinTextbewegt,inspiriert underöffnetunswesentlicheSichtweisen,umunserenAlltag bedeutendsinnvollerzugestalten.
Nein,dawerdenwederillusorischenochschlechtanwendbareTheorienvermittelt.ImGegenteil.Dashabeich selbererlebt:SeitdemicheinigeAspekteanwende,welche diesesBuchtreffendzumLeuchtenbringt,blickeichnicht nuraufeineüberausermutigendeZeitderLektürezurück. VielmehrbinichdurchsiebereitsindenGenussvielerBestandteileder«SecretSauce»gekommen,dieichnichtmehr missenmöchte.DieseswertvolleBuchhabeichnichtzur Seitegelegt.VielmehrgönneichmirimmerwiedereineZeit zurVertiefungindietollenInputs;siesindmireinewillkommeneInspirationsquelle.
IndenvergangenenJahrzehntendurfteich,vorallemmit Events,Radiosendungen,seelsorgerlichenBegleitungenund publiziertenBüchern,vieleLeuteansprechen.NungehtdiesesFeuerauchandienächsteGeneration,worüberichmich sehrfreue.Ja,Bill,ichwünschedirvonHerzen,dassdumit deinertiefgründigen,überzeugendenundhumorvollenArt nochvielmehrMenschenansprechenkannst,alsmirdies
VorwortvonFredyStaub
gelungenist.DubringstdasWesentlicheunseresDaseinsklar aufdenTisch.DamiteröffnestduvielenPersonenneue,freudigePerspektiven.
DasBuch«TheSecretSauce–FührungsgeheimnisseerfolgreicherGeschäftsleute»fügtsichgutindieReihederbereitsveröffentlichtenBüchereinundergänztdiesemitviel PraxiserfahrungausdemGeschäftsalltag.
InmancheinemseelsorgerlichenGesprächhabeichintensivmitbekommen,wiegeradeGeschäftsleuteundMenscheninVerantwortungstarkunterDruckstehen.Immer wiedersuchtensolcheLeuteRatinunseremTeamvom«Vereinsinnvollleben».DerStresshatallgemeinzugenommen, unddiepsychischeBelastungisteingroßesProblem.Mit denindiesemBuchvorgestelltenMöglichkeitenkannDruck abgebautundMutaufgebautwerden.Ichbinüberzeugt, dassderInhaltdiesesBuchesinunsererheutigenGesellschaftgoldrichtigist.
DieIdee,bekannteunderfolgreichePersönlichkeiteneinzubeziehen,istgenialundgibtdemBucheinenzusätzlichen Kick.EsistfürjedePersonsehrSinnvollesdabei,egal,objemanderstkürzlichinsBerufslebengestartetoderschonseit JahrzehntenamWirkenist.
VonHerzenwünscheichallenLeserinnenundLesernviel FreudebeidieserungemeinunterhaltsamenLektüre–und immerwiederfrischen,nachhaltigenMutbeimAnpacken derhieroffendargelegten,sehrkostbarenTipps.
FredyStaubistfreischaffenderPfarrermitdenSchwerpunkten Events,LebensberatungundAutorentätigkeit.
Vorwort
vonMarioBr hlmann
SchonvieleLeutehabensichaufdenWeggemacht,umdas ErfolgsgeheimnisfüreinerfolgreichesGeschäftslebenzu lüften.Ichgehöreauchdazu–unddasseitüberdreißigJahren.DieSuchenachdiesemGeheimniskommtmirvorwie dieSuchenacheinemwertvollenSchatz–verborgenam EndedesRegenbogens.Isteswirklichmöglich,diesen Schatzzuheben?
InseinemBuchnimmtunsBillStaubmitaufeineabenteuerlicheReise.DabeibegegnenwirSituationen,dieeinleuchtenundaucheinfachzumeisternsind.Wirstoßen aberauchaufÜberraschendes,aufUnerwartetes,aufProvozierendes,aufHerausforderndes.HieristderLesergefordert.DerWegzumverborgenenSchatzistoffensichtlich nichtgeradlinig.ErhatKurvenundführtüberHindernisse. FürvieleSchatzsucherscheinendieseHindernisseunüberwindbar,undsiegebenaufhalbemWegauf.Siewerdenden Schatzniefinden.
IchdurfteBillStaubaufseinemberuflichenWegeine kurzeStreckealsMentorbegleiten.UnddieserWegabschnittwarnichteinfach.BillverfügtübereineherausragendeBildung.Erweißsehrviel.FüreinenvonihmgewünschtenerfolgreichenEinsatzinEntwicklungs-und SchwellenländernwieNepal,VietnamoderUsbekistan reichtedastrotzdemnicht.Billmusstebereitsein,ihm
vertrauteMethodenunddamitauchSicherheitenbeiseitezulegenundNeueszulernen.ErmusstesichMethodenaneignen,dieMenscheninfremdenKulturenundWirtschaftssystemennichtbelehren,sondernsieberührenundin Bewegungbringen.ErhatsichaufdiesenUmlernprozess eingelassen.DaskosteteihnvielEnergie.Ermussteseinen VorbereitungsaufwandfürdieSeminaremehralsverdoppeln.VieleseinerSeminarteilnehmerkönnenbestätigen:Es hatsichgelohnt.
FürmichheißtdasSchlüsselwortindiesemBuch«Inspiration».InspirationensindEingebungen,diemirdieAugen öffnenfürNeues,fürUnbekanntes,fürdieÜberwindung vonHindernissenundfüreinVerständnisderSchönheitdes Lebens.DieGedankenvonBillStaubunddieGedankenseinerInterviewpartnerundInterviewpartnerinnenindiesem BuchsindeineQuellesolcherInspiration.
Soweit,sogut.Leideristnichtjedermannempfänglich fürInspirationen.Odernichtmehr.AlsKinderatmetenwir täglichunzähligeInspirationenein.Wirwarenoffenundinteressiert.Wirhabengeschaut,gehörtundausprobiert.Immerwieder.OftgabesdabeiFreudentränen,manchmal auchSchmerzenstränen.ImspäterenLebenflachtedieses praktischeEntdeckenbeivielenabundwurdeersetztdurch festgemachteMeinungen,durchangehäuftesWissenund durchsystemkonformeRegeln.
DiesesBuchhilftuns,einemöglicherweiseschlafende Schlüsselkompetenzneuzuentdeckenundzufördern:die Fähigkeit,sichinalltäglichenSituationenundvonunterschiedlichenMenscheninspirierenzulassen.
WennwiretwaslernenwollenüberErfolg,dannsollten wirunsannachweisbarerfolgreichenMenschenorientieren, nichtanMenschen,dienurmitschönenWortenüberErfolg reden.IndiesemBuchbegegnenwirMenschen,dieimeige-
nenLebenundimLebenvonMitarbeitendensichtbareErfolgsspurenhinterlassenhaben.
WiehinterlassendieseMenschenSpureninIhremLeben? SiekönnendiesesBuchüberfliegenwieeineTageszeitung. Spurenwirdesdannkaumhinterlassen.SiekönnendieAussagenindiesemBuchaberauchintensivstudierenund,wo nötig,kritischhinterfragen.SokommenSiezuneuenErkenntnissen.UndSielernen,woundwiesichdieProtagonistenindiesemBuchinspirierenlassen.
DamithabenSiesichwertvollesWissenangeeignet.Das machenviele–undbleibendortstehen.DerwichtigsteSchritt mussfolgen.SindSiedazubereit?DieFrage«Wasdann?»erfordertSelbstreflexionunddenWillen,GewohnteszuverlassenundNeuesauszuprobieren.DaskannzuBeginnmühsam erscheinen.MitjederWiederholungdesNeuensteigtjedoch dieFreude,undesentwickelnsichwertvolleGewohnheiten. SolcheGewohnheitenmachendasLebeneinfacherundschöner–odersagenwir:erfolgreicher.
BeimLesenundVerinnerlichendesBucheskommenSie demSchatzamEndedesRegenbogensnäher.VielleichtmerkenSiedann,dassSiedenSchatzbereitsaufdemWeggefundenhaben.DannhatsichdasGeheimnisinLuftaufgelöst,weileskeinesmehrist.IchwünscheIhnenvielSpaß undwertvolleInspirationenbeiIhrerpersönlichenSchatzsuche. MarioBrühlmannistFirmengründerundBusiness-Mentor. VorwortvonMarioBr
EinsmüssenSieübermichwissen:IchliiiebeHamburger! DasisteinePassion,diesichbeimirüberJahreentwickelt hatundwahrscheinlichaufeinenUSA-Roadtripinmeiner Kindheitzurückzuführenist.InwelchemRestaurantich auchesse,ichmussdortdenHamburgerprobieren.Ich habeinderSchweizBurgervon«Silberkugel»genossen(die scheinbardenbestenBurgerderWeltmachen),von«The Beef»undsogarvon«WilliamsButchersTable»gekostet. UndauchinalldenLändern,inwelchenichimUrlaub oderimRahmenderEntwicklungshilfeundGewerbeförderungtätigbin,gönneichmirzumAbschlussderArbeitswocheneinenfeinenHamburgerineinemangesagtenRestaurant–soschoninHanoi,Vietnam,inKathmandu,Nepal oderinChis¸ina ˘ u,Moldawien.
Siekönnensichvorstellen,dassdaimLaufederJahreso einigeBurgerzusammengekommensind.Grobgerechnet, habeichinmeinemLebenwohlumdie1000Burgergegessen–diewenigstendavonbeiMcDonald’s.
BisimJahr2015warichnochimmeraufderSuchenach demperfektenHamburger.Bisdahinhatteichzwarviele gutegenossen,aberkeinervonihnenhattemichwirklich ausdenSockengehauen.DochindiesemJahrerlebteichetwasUnerwartetes:MeineFrauundichverbrachteneinige TageindenNiederlanden.Natürlichließichesmirnicht nehmen,auchdortverschiedeneRestaurantsaufihreBurger-Qualitäthinzutesten.Unddanngeschahes:IndergroßenMarkthalleinRotterdam,aufdenerstenBlicketwasunscheinbar,entdeckteichdasRestaurant«Pickles».Indiesem LadenhatteichvölligunerwarteteineganzspezielleBegegnungmitdembestenBurgermeinesLebens.
DieGeschichtevomperfektenBurger
EingangdesRestaurants«PicklesBurgers&Wines»inRotterdam.
IchkannIhnensagen,derdortservierteBurgerwarwirklich,wirklichklasse.AngefangenbeimknusprigenBun (Brötchen),überdiescharfenZwiebelnunddenperfektangebratenen,köstlichenRindfleisch-Pattybishinzudenbeigelegten«Pickles»–einfachperfekt.DasSpeziellsteamBurgerwarjedocheindeutigdieSauce.Soetwashatteichnoch nieerlebt:eineregelrechteGeschmacksexplosion!Ichwar hinundweg.
DerBesitzererzähltemirmitgroßerLeidenschaft,dass seineBurgernichtumsonstdiebestendesLandesseien(er hattedafürsogarAuszeichnungenerhalten).«AlleZutaten sindhandverlesenundselbstproduziert»,berichteteermir vollerStolz.«DieBrötchenbackenwirjedenTagfrisch,den SalatunddieZwiebelnholenwirtäglichvomMarktund dasFleischistnurfeinsteBio-QualitätvombestenRind.»
Ichnicktebeeindruckt.AufmeineneugierigeFragenach dersagenhaftenSaucemeinteerjedochnurkurzangebunden:«Geheimrezept.»
EinwenigenttäuschtließichdenKopfsinken.Ichwar mirsicher,dassesdieSaucewar,diediesenBurgersoeinzigartiggutmachte.Schließlichkannmanfastüberallauf derWeltfrischeZwiebelnkaufen,täglichneueBunsbacken undqualitativhochwertigesRindfleischorganisieren–aber diesespezielleSauce…DamusstemanalsozudenEingeweihtengehörenunddasGeheimrezeptkennen.
SeitdiesemTaginRotterdamistesfürmichganzklar: DenUnterschiedmachtschlussendlichdie«SecretSauce» aus.Undmirwurdebewusst:DasgaltnichtnurfürBurger.
DieEntdeckungder«SecretSauce»brachtemichzumNachdenkenübereinThema,dasmichseitmeinemEintrittindie Geschäftsweltbegleitet:GibteseineFormelfürerfolgreiches Unternehmertum?
DiegeheimeSauceimBurgerstehtexemplarischfüretliche andereGeschäftsmodelle,welcheihrenErfolgeinemgeheimenRezeptzuverdankenhaben.Alsichbeispielsweise einmalinderAppenzeller«Schaukäserei»zuBesuchwar, durfteichnichtdabeisein,alsdieMolkezubereitetwurde, dadieFirmaihrGeheimnisumdieeinzelnenZutatenim AppenzellerKäsenichtpreisgebenwollte(«Psssst!»),und auchCoca-ColagibtdasGeheimrezeptfürdiesüßebraune Brühenichtöffentlichbekannt,sondernübergibtdiesesgut gehüteteGeheimnisimmernurvonGenerationzuGeneration.DasRezeptwirdsogutbeschützt,alsseiesdaswertvollsteGutaufErden.KeinWunder!WerdasGeheimrezept
TheSecretSauce
herausfindet,kanndasRezeptnachmachenunddamitebenfallserfolgreichsein.
Ichglaube,oftistes–wiebeieinemgroßartigenBurger, einemexzellentenKäseodereinererfrischendenCoke–die besondere«Geheimsauce»,diedenUnterschiedzwischen mittelmäßigemundaußergewöhnlichemGeschäftserfolg ausmacht.ErfolgreichesUnternehmertumerfordertspezielleStrategienundElemente,die,richtigkombiniert,den entscheidendenUnterschiedmachen.
«AberjedeFirmaistdochanders!»,werdenSiejetztvielleichtargumentieren.«Wiekannesda ein Geheimrezeptfür allegeben?»
Ichglaube,esgibtkonkreteGründe,weshalbgewisseUnternehmererfolgreichersindundandereweniger.Esgibt eineErklärungdafür,weshalbgewisseFührungskräftebeliebtersindalsandereundweshalbgewisseFirmenaußergewöhnlicheMitarbeitendeanziehenundanderenicht.Ich binüberzeugt,dassesPrinzipiengibt,dieallgemeingültig sind,egal,obSiederCEOderDeutschenBahnsindoder dasLädelianderEckeführen:Die«SecretSauce»macht denUnterschied.
Dochisteswirklichsoeinfach?Gibtessoetwaswieeine Formel,dieaufjedesBusinessangewendetwerdenkann undjedenerfolgreichmacht?
IndenletztenJahrenhabeichimmerwiederdasGespräch mitanderenUnternehmerngesucht,geradeauchmitsolchen, dieübermehrErfahrungverfügenalsich.IchführtevieletiefgründigeGesprächeüberGottunddieWelt,denSinndesLebensunderfolgreichesManagement.WährendmeinerZeit alsUnternehmer,FührungskraftundBusinesscoachhabeich selbstetlicheErfahrungengemacht,diemichnachdenklich stimmten,undichbegann,michvertieftmitdemThemades ErfolgsimGeschäftslebenauseinanderzusetzen.
Baldstellteichfest,dasserfolgreichesFührenganzeng mitWertenundMaßstäbenverknüpftist.Esistkaumeine klareTrennungmöglichzwischenArbeitsweltundPrivatleben,wennesdarumgeht,Wertezudefinierenundihnen treuzubleiben.Mankommtnichtumhin,sichdamitauseinanderzusetzen,woranmanglaubtundwaseinemwirklichwichtigist.
DieGrundlagenachhaltigenErfolgsisteinekontinuierliche Persönlichkeitsentwicklung,diedenUnternehmerbefähigt, HerausforderungenmitEinsichtundResilienzzubegegnen.
FürmichpersönlichsindheutemeineWerteundmein GlaubendasFundamentdesErfolgs.DerGlaubeanGottist fürmicheineRessource,welcheichauchinschwierigenSituationenanzapfenkannunddiemirhilft,denBlickvonmir wegaufanderezurichtenundihreBedürfnissewahrzunehmen.ErgibtmeinemLebenSinnundmotiviertmich,mein Besteszugebenundtäglichübermichselbsthinauszuwachsen.
WennSieaufderSuchenacheinersimplenAnleitungfür erfolgreichesManagementodernachdemneuen10-Schritte-KursfürmehrErfolgimGeschäftslebensind,werdenSie hiernichtfündigwerden.DiesesBuchmöchtenichtdabei stehenbleiben,IhreunternehmerischeWerkzeugkisteaufzufüllen,sondernesrichtetsichanSieganzpersönlich.Ich möchteSieeinladen,sichgemeinsammitmir,meinenInterviewpartnernundWeggefährtenaufeineReisezubegeben. Egal,woSieinIhremLebenVerantwortungtragenoder Führungsaufgabenwahrnehmen.EsspieltdabeikeinenennenswerteRolle,obSiebereitsseit50JahrenalsCEOeiner Großfirmatätigsindodergeradeerstdieobligatorische Schulzeithintersichgebrachthaben.Jedeundjedervonuns trägtVerantwortungundführtandere–bewusstoderunbewusst.SeiesinderFamilie,imSportvereinoderbeider
Arbeit–überallda,woSieIhreMeinungeinbringen,beeinflussenSieandereundübernehmendamitVerantwortung undFührungsaufgaben.
IchmöchteSieeinladen,Menschenkennenzulernen,die ebenfallsinVerantwortungsind,undmitzulesen,wassieerlebtundgelernthaben.LassenSieunsEnricoZbären,ElisabethSchirmer,DanielSchöni,BirgitTroschel,Jean-Pascal Bobst,JosuaRegezundBarbaraGünthard-Maierkennenlernenundaufmerksamhinhören,wassieüberihreDefinition vonErfolgimGeschäftsleben,ihreWerteundErfahrungen berichten.Vielleichtbegegnenwirdabeiauchunsselbst undhabendieMöglichkeit,unsundunserenFührungsstil einmalausderVogelperspektivezubetrachten.
IchmöchteSiemitdemInhaltdiesesBuchesermutigen, neuesLandeinzunehmen,Pionier(in)undUnternehmer(in) zuseinundnichteinfachnurVerwalter(in).Ichwünsche mir,dassdiesesBuchdazudient,SieinIhrerVerantwortung zumotivieren,zustärkenundzubeflügeln.Aufdasssich beimLesenIhrHorizonterweitertundSiebeiderUmsetzungübersichselbsthinauswachsen.Daistsovielmehr Großartigesmöglich,alswirunsvorstellenkönnen!
WasistErfolg?
Wirallesehnenunsdanach,erfolgreichzusein.Wirsehen andere,diemitihremBusinessamMarktdurchstarten,und denkenvielleicht:«Daswillichauch!»Wirmöchten,dass unserEinsatzsichlohnt,undwirwollensehen,wiesichaus demSenfkorn,daswirgepflanzthaben,einriesigerBaum entwickelt,denalleWeltsiehtundsagt:«Wow!» Wirsehnenunsaberauchdanach,inunsererArbeitSinn zufinden,einennachhaltigenBeitragfürdieGesellschaftzu
leisten,unsereLeidenschaftundKreativitätauszuleben.Wir wünschenuns,gesehenzuwerden.Wirwollennichtnur funktionieren,sondernunserPotentialausschöpfenundunsereVisionenverwirklichen.WirsuchennachHerausforderungen,dieunswachsenlassen,nachLernmöglichkeiten, dieunsbereichern.NachFreiheit,dieunserfüllt.WirstrebennachGlück,ZufriedenheitundErfüllung–auchinunseremUnternehmertum.
DochwasistErfolgeigentlich?–ImgeschäftlichenSinn setzenwirErfolgoftmalsmitdenErgebnissenundZahlen (KPIs 1)gleich.EineerfolgreicheFirmaweisteinenzweistelligenGewinn(EBIT 2)auf,wächstjedesJahr(YoY 3)um mindestens20%undzeichnetsichdurcheinenpositiven Cashflowaus.Wennmannochetwasweitergehenmöchte, betrachtetmanzusätzlichdieEmployeeExperience(EX)in denZufriedenheitsumfragenodergarmittels360°Feedbacks sowiedieKundenzufriedenheitanhanddes«NetPromoter Scores»(NPS).DerErfolgderanderBörsegehandelten FirmakannaucheinfachanhandderKursentwicklung,der DividendenrenditeoderdesKurs-Cashflow-Verhältnisses (KCV)bewertetwerden.
DenpersönlichenErfolgimgeschäftlichenKontextmessenvieleMenschendamit,wiesichdieeigeneKarriereentwickelt,wievieleArbeitskräftemananstellenkonnte,wie großdieFührungsspanneistoderfürwievieleMenschen man«verantwortlich»istinderLinie.Insgeheimmessen sichwohlvieleLeuteauchdamit,wievielGeldsieverdienen,undvergleichendiesmitanderenMitarbeitendenoder imKollegenkreis.DabeizählenauchgewonneneProjekte, AusschreibungenundnatürlichderpersönlicheAufstiegin derUnternehmung–wennmanbeispielsweisevomTeamleiterindieGeschäftsleitungbefördertwird.Dasistdann einriesigerErfolg!
DochgreiftdiesereinquantitativeBetrachtungnichtetwaszukurz?
DieDefinitionvonErfolggemäßDudenscheintmirtreffendformuliert:«ErfolgisteinpositivesErgebniseinerBemühung;Eintreteneinerbeabsichtigten,erstrebtenWirkung.» 4 Mankönnteauchsagen,Erfolgbestehtdarin,einfestgelegtes ZielzuerreichenunddefiniertenWertengerechtzuwerden.
Ichwürdesogarnocheinendrauflegenundsagen:AlsErfolg giltfürmich,wennwirdieangestrebteWirkungzwarnicht erreichen,aberdurchunsereFehleretwaslernenunddabei wachsen.DiesunterderVoraussetzung,dasswirpersönlichesWachstumalsZieldefinierthaben.
WasbedeutetErfolgfürSie?WenwürdenSiealserfolgreichbezeichnen?Warum?WaswünschenSiesich,zuerreichen?Wovon träumenSie?
VonderTheorieindiePraxis
IchbinleidenschaftlicherUnternehmer:Ichliebees,neue Dingeanzureißen,Geschäftsideenzuentwickeln,mutigvoranzugehenundVeränderungeneinzuleiten.Stillstandist fürmichRückschritt,undichmöchtemitmeinemLebenetwasbewirken.
MeinMottoist:«Gehtnichtgibt’snicht!»Wennjemandzu mirkommtundmirmitteilt,etwasfunktioniertnicht,motiviertmichdasenorm,ihmdasGegenteilzubeweisen.Sie könnensichkaumvorstellen,wieoftdievonmirbeauftragtenHandwerkerbeimUmbauunseresvierzigjährigenHausesgesagthaben:«Dasgehtnicht.»UndinjedemFallhaben wirschlussendlicheinewirklichüberzeugendeLösunggefunden.ImNachhineinhatsicheinerderBauunternehmer
sogarbeimirbedankt,dassichsohartnäckigdaraufbestand,trotzSchwierigkeitendranzubleibenundeineLösung zufinden.DasErgebnissprichtfürsich.Wirerhaltennoch heuteimmerwiederKomplimentefürdiegroßen,lichtdurchflutetenRäumeundfreuenunsjedesMaldaran,dass wirnichtaufgegebenhaben.
Wasfürmichzählt,istdiePraxis.Theorieistzwarwichtig undgut,aberwennsienichtkonkretindiePraxisumgesetzt wird,istsienutzlos.FürmichistderImpactentscheidend, das,waswirinunseremLebentäglichdrausmachen.Denn nurdawirddereigentlicheUnterschiedzwischenTheorie undPraxissichtbar.
IndiesemBuchgehtesdeshalbdarum,dietheoretischen ErkenntnisseauchmitErfahrungenausderPraxiszuvernetzen.DurchdieAbschnitteREC@Punddieangefügten QR-CodeshabenSiedieMöglichkeit,sichmiteinerCommunityvonGeschäftsleutenzuverbinden.
Ichwünschemir,dassdurchdiesesBucheinFunkegezündetwird,derunterVerantwortungsträgernundGeschäftsleuteneingewaltigesFeuerzumBrennenbringt. EineLeidenschaftundSehnsucht,zuerleben,wieZieletatsächlicherreichtwerdenundsichErfolgeinstellt.
IchmöchteSiemitdiesemBuchgerneander«Secret Sauce»teilhabenlassen,andemExtraktmeinerErfahrungen,ErkenntnissenausGesprächenundInspirationensowie andemKnow-howderinterviewtenPersönlichkeiten.DafürhabeichdieeinzelnenZutatendieser«SecretSauce»in sechsKapitelaufgeteilt.
MögeIhnendasLesendiesesBuchessovielFreudebringen,wieichsiespürte,alsichindenbestenBurgermeines Lebensgebissenhabe–damalsimRestaurantPicklesinRotterdam.IndiesemSinnewünscheichIhnen «ÄnGuete!» (aufHochdeutsch:«GutenAppetit!»).
InderRuhe liegtdieKraft
IchsitzeimOfficeundnehmeviaTeamsaneinemVideocallteil–deraufgebrachteKundebeschwertsichgerade überdasPreis-Leistungs-Verhältnis;esgehtumeineViertelstunde,welchewirihmangeblichzuvielverrechnethaben.ImHintergrundhöreichzweiKollegen,dieseitüber 40MinutenanderKaffeemaschinemiteinanderdiskutieren.Dieserinnertmichdaran,dassichdasMitarbeitergesprächmitbesagtenPersonenschonseitWochenvor mirherschiebe.MeinOutlookinformiertmichderweilim Minutentakt,dasswichtigeE-Mailsbeantwortetwerden wollen,undjetztkommenauchnochaufgeregteSprachnachrichtenmeinerjüngstenTochterhinzu,diedenBus verpassthat,meineFraunichterreichtundsofortHilfe braucht.GenervtbeendeichdenCall,verdrehedieAugen überdiezweiKollegen,dieimmernochanderKaffeemaschinestehen,undeilekopfschüttelndausdemBüro, ummeineTochtervonderBushaltestelleabzuholen–im Wissen,nichtannähernddieHälftevondemerledigtzu haben,wasichmirfürheutevorgenommenhatte.«Come on!»,seufzeichmüde.
Egal,obSiewieichinderITtätigsind,aufdemBau,im GesundheitswesenoderinderProduktion;eineshaben alleBranchengemeinsam:Esgibtimmermehrzutun,als Zeitdaist.VielleichtkennenSiedenSpruch:«Wennam SchlussdesGeldesnochsovielMonatübrigbleibt…» DementsprechendkannmanauchimgeschäftlichenKontextsagen:«WennamEndederKraftnochsovielArbeit übrigbleibt…»
Ichdenke,jedervonunskenntdas–inunterschiedlicher Ausprägung:ZusätzlichzudergeplantenArbeitkommt plötzlichderAnrufeineswichtigenKundenrein,derunbeInderRuheliegtdieKraft
dingtnochvorFeierabendseineOffertehabenwill,oderder Chefverkündet,dasserbiszumMonatsabschlussunbedingtnochdiewichtigstenZahlenausdemReporting braucht.BeianderenruftderBauleiteran,weilbeimFinish nachgebessertwerdenmuss,obwohlderAbschlussderBaustelleeigentlichschonerfolgtist.Odervielleichtkommt kurzvorLadenschlussplötzlichnocheinKundeindenLadengestürmtundmöchtedringendwissen,obdasbereits vergriffeneProduktnichteventuelldochnochvoneineranderenFilialegeliefertwerdenkönnte.Beieinigentürmtsich vielleichtdieBüroarbeitbiszumHimmel.
AlleSituationenhabenetwasgemeinsam:Egal,wiesehr mansichanstrengt,esreichtnicht.DastäglicheLebenfühlt sichanwieeinHamsterrad.Undegal,wievielmanarbeitet, immerbleibennochwichtigeunddringendeDingezuerledigen.Soetwasbelastetundisterdrückend.
AlsGeschäftsleitungsmitgliedeinermittelgroßenITBeratungsfirmaerlebeichsolcheSituationenlaufend.Je größerdieVerantwortungunddieIdentifikationmitdem Unternehmen,destogrößerwirddieBelastung.Bleibtder Druckpermanentbestehen,erwächstdarausoftmalsein GefühlvonOhnmacht:AuchbeigrößterAnstrengung kommtmannieandenPunkt,andemalleProblemegelöst sind.
LauteinerUntersuchungderBertelsmannStiftungund desSchweizerInstituts«sciencetransfer» 5 leiden70%der befragtenManagerunterdauernderpsychischerundphysischerErschöpfung.DieHälftevonihnenhatwährendder WochekeineMöglichkeit,sichzuregenerieren.Erholung findetnurnochamWochenendestatt–wennüberhaupt. 20ProzentderBefragtenhabennursehrwenigodergar keineZeitmehrfürFamilieoderFreunde.EineäußerstbedenklicheEntwicklung.
DochwiekommeichrausausdemHamsterrad?Wiekann ichtrotzunerledigterAufgabenruhigbleibenunderfolgreichsein?GenauhierliegtdasGeheimnis,dieersteZutat dergeheimenSauce:«InderRuheliegtdieKraft.»Gönnen SiesicheineAuszeit!AtmenSietiefdurchundnehmenSie etwasAbstandvonallem.SchauenSiesichdasGanzeeinmalausderVogelperspektivean.Manchmalistdas«Nichtstun»dasBeste,wasSiefürsichselbst,IhreFirmaundIhre Mitmenschenmachenkönnen.
Siemögennunvielleichtdenken:«Jaja,dasweißich längst.»Dochichsprechehiernichtvonder«Erholungam Wochenende»,wowirzwarfreihaben,abertrotzdemunsere privatenTo-do-Listenabarbeitenundversuchen,dasaufzuholen,wasunterderWocheliegengebliebenist.Oftmals stauensichzumWochenendehinjanochweiterePendenzen ausdemPrivatlebenoderErwartungenderFamilie,Freunde,desEhrenamtsoderderNachbarn.HaushaltundGarten kommendieWocheübermeistauchzukurz,undamEnde artetdasWochenendeineinArbeitscampaus.
GlaubenSiemir,ichweiß,wovonichspreche!«DieFamilieunddieArbeitinHaushaltundGartensinddocheinguterAusgleich»,höreichmichimmerwiedersagen.Aber stimmtdasauch?Natürlichgenießeiches,mitmeinerFamilieZeitzuverbringen,unddiekörperlicheBetätigungisttatsächlicheinangenehmerAusgleichzurBüroarbeit.Aber fülltdasalleinmeineleerenBatterienwiederauf?Braucht esdazunichtvielleichtmehralsnureinealternativeForm vonpermanenterBetätigung?
AuchdieindiesemZusammenhangoftinsFeldgeführte «Work-Life-Balance»hilftdabeinichtweiter,weilsienur kurzfristigErholungbringtundanderOberflächestehen
Die Seiten 30 bis 264 sind in dieser Leseprobe nicht enthalten.
BillStaubistpassionierterBurger-TesterundBusiness Coach.Erlöst,getreuseinemMotto«Gehtnichtgibt’s nicht!»,gerneProbleme.SeitJahrenbeschäftigtersichmit derFrage,wiederGlaubeimGeschäftsalltaggelebtwerden kann.Ermöchtewissen:SindwirmitGottanunsererSeite wirklicherfolgreicher?
BillStaubisteinervonzweiSöhnendesbekanntenPfarrersundBuchautorsFredyStaub.Eristseit20JahrenglücklichverheiratetundlebtmitseinerFrauunddreiTeenagern inderNähevonBern.NebstseinerFührungsaufgabeinder GeschäftsleitungeineserfolgreichenIT-BeratungsunternehmensengagiertersichinEntwicklungs-undSchwellenländernwieNepal,Vietnam,MoldawienoderderUkrainefür benachteiligteMenschenundbegleitetJungunternehmer beimAufbaueinereigenenFirma.
InseinerFreizeiterlebtStaubgerneAbenteuer;seiesin denBergen,beimGleitschirmfliegenoderaufdemBike; hauptsache,draußeninderNaturundinBewegung.DanebenverbringtergerneZeitmitseinerFamilieodersetztsich fürinnovativeProjekteein.
berdenAutor
Entdecken Sie essenzielle Zutaten für Ihren Erfolg!
In «The Secret Sauce» präsentiert Business-Coach und Unternehmer Bill Staub 6 überraschend wirkungsvolle Zutaten eines Geheimrezepts, auf das auch namhafte Schweizer Führungspersonen im Daily Business bauen.
Erleben Sie, wie der würzig-frische Geschmack guter Werte und krisenerprobter Führungsprinzipien dabei nachhaltiger sättigt als viele Versprechen von schnellem Erfolg.
Einfach anwendbare Takeaways werden Sie anspornen, in Ihrer verantwortungsvollen Aufgabe eine neue Dimension von Erfüllung zu entdecken sowie das eigene Potenzial voll auszuschöpfen.
Inklusive Interviews mit:
Enrico Zbären · Küchendesigner
Birgit Troschel · Arbeitspsychologin
Jean-Pascal Bobst · International Group CEO
Elisabeth Schirmer · Verwaltungsrätin
Daniel Schöni · Transport-Pionier
Barbara Günthard-Maier · Hochschuldozentin
Josua Regez · IT-Unternehmer
Vorworte von Fredy Staub und Mario Brühlmann