POLÍTICO-LABORAL
OBJETIVO EJES DE ACCIÓN
BANDERAS
PLAN DE DESARROLLO SINDICAL 2021-2024
Asegurar la dignificación de los asociados(as) en su calidad humana, profesional y comunitaria, como corresponde a una organización social, pluralista, democrática y progresista 1. POLÍTICO - LABORAL Defensa de la educación pública de cero a siempre, administrada y financiada directamente por el Estado y rechazo a todo tipo de privatización y desarrollo de una férrea oposición a la contrarreforma educativa del gobierno nacional. Presupuesto real y acorde a las necesidades de las instituciones educativas y sus comunidades. Estatuto docente con el que se restablezcan los derechos perdidos y se mejoren las condiciones de todos los maestros y maestras, sin detrimento de los docentes del estatuto 2277. Fondo de vivienda para los maestros pagados por el SGP. Respeto a los derechos laborales y prestacionales. ASDEM como organización sindical diversa y diferente de ADIDA, puede pertenecer y participar en la FECODE. Estabilidad, garantías laborales, prestacionales y sindicales de los docentes vinculados en provisionalidad. Reconocimiento de los dineros descontados a los maestros territoriales del paro del 2001. Exigencia de la eliminación de los traslados no ordinarios como mecanismo de coacción a los docentes que piensan, se expresan y defienden el gobierno escolar y los organismos de participación al interior de la escuela Exigencia continua a la administración de la creación de las plazas de los docentes de apoyo pedagógico. Los PIAR no pueden ser el producto del invento de las mentes geniales sino de las circunstancias reales de los estudiantes La cualificación docente tanto del 1278 como del 2277 para el ascenso y reubicación, deben ser responsabilidad del empleador. Cobertura al cien por ciento en conectividad y equipos tanto para docentes como para estudiantes.
META RESPONSABLES ESPECÍFICOS
ESTRATEGIAS
ACCIONES
Reivindicar y potenciar acciones que conduzcan a la defensa de la educación pública y la dignificación de la profesión docente. PRESIDENTE-VICEPRESIDENTE-FISCAL-SECRETARÍA DE RECLAMOS Y ASUNTOS LABORALES- SECRETARÍA DE ASUNTOS INTERINSTITUCIONALES Y DE LA MUJER-ASAMBLEA DE DELEGADOS- ASAMBLEA GENERAL. • Elaboración de un plan de formación político -Sindical con acciones a corto, mediano y largo plazo. • Generación de técnicas de comunicación individuales o colectivas como: conversatorios, foros, seminarios y talleres teórico-prácticos sobre las situaciones más recurrentes en el quehacer docente. • Fortalecimiento cualitativo de las Asambleas General de Asociados y de Delegados como máximas autoridades de la Asociación. • Organización de un plan de acción específico para la defensa de los derechos de los docentes quincenales (antes catorcenales) y de difusión de sus logros históricos ante el resto de la base como un ejemplo garantías a exigir a la administración • Acompañamiento y defensa de los docentes provisionales y su relación laboral con Secretaría de Educación y con los directivos docentes en las instituciones . • Formación continua de los miembros de junta como garantía para actuar como cuerpo colegiado en la defensa de los derechos laborales de los docentes ante Secretaría de Educación y los directivos docentes. Desarrollar la lucha política y sindical constante de acuerdo a los retos para que el fondo de vivienda para los maestros pagados por el SGP sea una realidad. Mantener la ardua defensa de las condiciones laborales y reivindicativas como servidores del Municipio de Medellín de los maestros quincenales. Lucha por un estatuto docente donde se restablezcan los derechos derogados, se elimine la evaluación sanción y se mejoren las condiciones de todos los docentes, sin detrimento de los docentes del 2277. Hacer seguimiento continuo al acuerdo de nivelación salarial docente de los quincenales y luchar por que se cumplan a cabalidad los acuerdos pactados teniendo en cuenta la progresividad y no regresividad. Capacitar continua e intensamete a los delegados y asociados en general para fomentar la participación amplia y efectiva en las luchas, actividades e integraciones y para que la asamblea general de asociados y la de delegados se conviertan en un espacio de debate político con plenas garantías para los asociados. Crear mesas de trabajo y estudio en diferentes temas de actualidad y pertinencia para los maestros que se enlacen con el plan de trabajo de la junta directiva. Diseñar un plan de seguimiento a las situaciones laborales y personales que se presentan con los docentes que permitan establecer rutas de trabajo y solución de situaciones que afectan al magisterio. Seguir fortaleciendo la lucha de los maestros que están en provisionalidad por medio del acompañamiento, capacitación y motivación a sindicalizarse. Asegurar a todos los educadores asociados de ASDEM, el derecho a la expresión respetuosa de las ideas para fortalecer la convivencia y la confianza en sus dirigentes. Continuar desarrollando las comunas pedagógicas con temas de formación política, reivindicativos, de salud y actividades de bienestar para los maestros. Cualificar permanente a los activistas a través de la formación político- sindical e inclusión en las acciones propuestas por la junta
SALUD - SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO SST
OBJETIVO
PLAN DE DESARROLLO SINDICAL 2021-2024
Asegurar la dignificación de los asociados(as) en su calidad humana, profesional y comunitaria, como corresponde a una organización social, pluralista, democrática y progresista
EJES DE ACCIÓN 2.SALUD- SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO SST Un sistema nacional de salud del magisterio a cargo del Estado con la recuperación de la red hospitalaria con agendas y especialistas oportunas. No a la negación de servicios y medicamentos como método de ganancia de los operadores de la salud. BANDERAS Los maestros tenemos derecho a la ARL como el resto a los trabajadores de Colombia Real Implementación del contenido organizacional y funcional del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo del Magisterio municipal. Defender el derecho a la salud de los asociados y sus familias a través de estrategias políticas, jurídicas y META sindicales que deriven en acciones organizativas y de movilización. RESPONSABLES Presidente- Vicepresidente- Fiscal-Secretaría de salud y Bienestar-Veedores de salud • Fortalecimiento de los mecanismos sindicales de control al contrato para la prestación del servicio de salud. •Establecimiento de estrategias permanentes de denuncia, seguimiento y solución de situaciones que afectan a los asociados en la solución de sus problemas de salud. ESTRATEGIAS • Proyección de un plan de capacitación sistemática a delegados y asociados en general relacionado con los contratos de salud vigentes. •Afianzamiento de los COPASST a través de la capacitación con perspectiva sindical. Mejorar la veeduría permanente y oportuna al servicio de salud del magisterio con la creación de equipos de apoyo a la misma. Generar acciones colectivas e individuales, jurídicas y de movilización para que las entidades responsables de la prestación del servicio de salud de los maestros entreguen un óptimo servicio cumpliendo lo estipulado en los ACCIONES términos de referencia. Ejecutar un programa de capacitación en salud para que los docentes conozcan el plan de beneficios y reclamen el cumplimiento de los mismos. Realizar encuentros municipales y nacionales de los COPASST de las instituciones educativas. ACCIONES
Buscar unidad de acción con otros sindicatos para exigirle al gobierno cobertura total de la ARL Fortalecer la liga de usuarios con maestros sindicalizados en cada IPS
BIENESTAR DEL ASOCIADO
OBJETIVO EJES DE ACCIÓN BANDERA META RESPONSABLES ESPECÍFICOS
ESTRATEGIAS
ACCIONES
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Asegurar la dignificación de los asociados(as) en su calidad humana, profesional y comunitaria, como corresponde a una organización social, pluralista, democrática y progresista 3. BIENESTAR DEL ASOCIADO Las actividades culturales y deportivas estrechan los vínculos entre los asociados y el sindicato. Crear espacios de actividades deportivas y culturales en beneficio de la salud física y mental de los asociados y sus familias. . Presidente- Vicepresidente- Fiscal-Secretaría de salud y Binestar-Veedores de salud Establecimiento de un programa de actividades deportivas y culturales para el cuatrenio que garantice la continuidad desde el inicio del año escolar. Organización de una campaña comunicativa que promueva en los maestros asociados el disfrute de sus derechos en igualdad de condiciones, que permita entender que la solidaridad es con todas las voces, acentos y todas las ideas políticas. Incentivar y crear espacios para que todos los maestros realicen algún tipo de actividad deportiva o cultural como beneficio para su salud física y mental desde la segunda semana después de iniciar las labores académicas en cada año escolar. Realizar campañas motivacionales dirigidas a los asociados para la participación masiva y activa en las diferentes actividades deportivas, recreativas y culturales que se promuevan al interior del sindicato. Realizar jornadas de bienestar del asociado enfocadas en la salud mental. Coordinar acciones continuas con las empresas de los convenios para garantizar el crecimiento y sostenibilidad de los mismos.
DERECHOS HUMANOS
OBJETIVO
PLAN DE DESARROLLO SINDICAL 2021-2024
Asegurar la dignificación de los asociados(as) en su calidad humana, profesional y comunitaria, como corresponde a una organización social, pluralista, democrática y progresista
EJES DE ACCIÓN 4. DERECHOS HUMANOS Combatir todas las formas de opresión y discriminación que son alimentadas por las situaciones de la cultura que nos BANDERA rodea y del deterioro de la sociedad . Develar las situaciones que pongan en riesgo los derechos humanos en los entornos escolares, laborales, comunitarios en el ámbito local, municipal y nacional para generar alertas tempranas, denuncias y acciones que como gremio sindical nos ayude a defenderlos. META Defender los derechos de los sectores oprimidos como la mujer, divergencias sexuales, negritudes, indígenas y cualquier sector minoritario. Promover la participación con paridad y equidad de las mujeres, las y los jóvenes en los cargos de decisión y liderazgo. RESPONSABLES Presidente-Vicepresidente-Fiscal-Secretaría de asuntos interinstitucionales-Comité de DDHH ESPECÍFICOS Difusión permanente de la importancia de la labor de los defensores de derechos humanos y de las normas internacionales que los protegen. Entrega de garantías reales a las asociadas para que su situación de mujer en relación con los quehaceres domésticos y ESTRATEGIAS crianza de los hijos no entorpezcan su cualificación política, sindical y administrativa. Organización de la red etno al interior del sindicato como mecanismo de lucha contra la discriminación y fortalecimiento de la cultura.
ACCIONES
Consolidar la comisión de derechos humanos con la participación democrática de compañeros de base interesados. Instituir la mesa de trabajo de las mujeres que sesione permanentemente. Organizar un programa que permita una ruta efectiva de acompañamiento para la defensa de los maestros amenazados, enfermos y acosados laboralmente. Generar espacios de reflexión, apoyo y fortalecimiento a docentes con disidencias sexuales, para que su condición sea respetada y valorada por los compañeros, directivos y la administración buscando disminuir la tendencia a ser flancos de acoso laboral por su condición. Promover la capacitación a la mujer como líder sindical que permita reivindicar el género femenino como luchadora incansable de las conquistas conseguidas por el magisterio a lo largo de la historia. Desarrollar acciones sindicales y jurídicas que defiendan a nuestros asociados vulnerados en sus derechos.
INVESTIGACIÓN ACADÉMICO-PEDAGÓGICA
OBJETIVO EJES DE ACCIÓN BANDERAS
META RESPONSABLES ESPECÍFICOS
ESTRATEGIAS
PLAN DE DESARROLLO SINDICAL 2021-2024
Asegurar la dignificación de los asociados(as) en su calidad humana, profesional y comunitaria, como corresponde a una organización social, pluralista, democrática y progresista 5.INVESTIGACIÓN ACADÉMICO, PEDAGÓGICO Defensa de La Libertad de cátedra Defensa de la Autonomía escolar Investigación al servicio de la labor docente y las comunidades educativas. Fomentar el estudio e investigación en el campo de la labor docente, la vida escolar y las comunidades que sirvan para direccionar el cumplimiento del objetivo de la Asociación sindical. Presidente-Vicepresidente-Fiscal-Secretaría de Asuntos Pedagógicos-Ciep Fortalecimiento de las propuestas pedagógicas, didácticas, académicas y sindicales a través de las investigaciones en los diferentes contextos educativos. Creación de redes pedagógicas de diferentes áreas del conocimiento Fortalecimiento de los conocimientos jurídicos y principios sindicales de los asociados Impulso a la capacitación docente ofrecida por la Asociación: en lo académico, pedagógico, político y sindical. Realizar un plan de trabajo articulado con la Secretaría de Asuntos pedagógicos y el CIEP, buscando incentivar la investigación en los docentes de todas las instituciones educativas que redunden en verdaderos avances para la labor docente y la vida escolar. Desarrollar la construcción del proyecto de Escuela de formación Político-Sindical de ASDEM que incluya su reglamentación construida sobre los principios sindicales. Generar propuestas de formación docente con enfoque crítico para propiciar la construcción de propuestas políticas, sindicales sociales, pedagógicas y didácticas en los diversos contextos educativos. Impulsar la creación de espacios formativos que respondan a una planificación del cumplimiento de nuestras metas. Avanzar en la consolidación del Centro de documentación de ASDEM y que el préstamo de documentos y material bibliográfico sea una realidad en el sindicato. Posicionar a ASDEM a través del CIEP ante centros de investigación internacionales, nacionales y locales por medio de sus acciones investigativas y formativas.
ACCIONES
Fortalecer el Nodo Antioquia de C.C.D.E. (Coalición Colombiana por el derecho a la Educación) que coordina el CIEP en lo referente a las luchas por la defensa de la educación pública y la gratuidad integral de la misma. Lograr el fortalecimiento del centro de investigaciones educativas y Pedagógicas CIEP a través de mayor participación de las bases en programas de investigación pedagógica en nuestros contextos escolares. Retomar los congresos pedagógicos de maestros para maestros del CIEP de ASDEM para que se continúen haciendo cada año como propuesta pedagógica, sindical y política. Crear propuestas de estímulos de apoyo a la investigación escolar y pedagógica en nuestras instituciones educativas a través del CIEP. Seguir en la construcción de la memoria histórica de ASDEM a través del fortalecimiento del centro de documentación del Sindicato. Continuar fortaleciendo la participando desde ASDEM en la Red Iberoamericana de Redes y colectivos de maestras, maestros, educadoras y educadores que hacen investigación e innovación para la emancipación a través de la RED CHISUA como colectivo convocante y como Coordinación de la Red CHISUA en Antioquia.
PROYECCIÓN INTERSINDICAL Y SOCIAL
OBJETIVO EJES DE ACCIÓN BANDERAS
META RESPONSABLES ESPECÍFICOS ESTRATEGIAS
ACCIONES
PLAN DE DESARROLLO SINDICAL 2021-2024
Asegurar la dignificación de los asociados(as) en su calidad humana, profesional y comunitaria, como corresponde a una organización social, pluralista, democrática y progresista 6. PROYECCIÓN INTERSINDICAL Y SOCIAL Unidad de acción y solidaridad con los sectores en conflicto. Paro general indefinido que garantice la educación, la salud, el saneamiento básico y la conectividad universal. Cimentar relaciones con los sindicatos de trabajadores, sectores oprimidos o en conflicto movimientos y demás organizaciones sociales, teniendo en cuenta los principios de movilización y solidaridad en la búsqueda de la unidad de clase. Presidente-Vicepresidente-Fiscal-Secretaría de relaciones interinstitucionales-Secretaría de Prensa y Publicaciones Creación de campañas publicitarias contundentes, permanentes y por medios que lleguen a la población en general para resaltar la labor docente dentro de la sociedad. Diseño de canales permanentes y efectivos de consulta y comunicación. Establecimiento de un programa para el fortalecimiento de las relaciones sindicales con organizaciones hermanas. Realizar reuniones o boletines periódicos que informen a los asociados sobre las gestiones de cada una de las secretarías tal y como lo ordenan los estatutos. Convertir Casa Pascasio en un espacio de funcionamiento de encuentros, divulgación de experiencias acompañamiento a las redes pedagógicas de asociados a Asdem, de exposiciones artísticas y demás talentos de los asociados que lo soliciten. Diseñar publicidad para redes sociales y así llegar a mayor número de docentes y comunidad educativa, con mensajes que resalten la labor de los docentes Articulación con otros sindicatos de trabajadores y estatales, organizaciones sociales y populares para la lucha mancomunada a nivel local, nacional e internacional. Involucrar a la comunidad educativa en los procesos pedagógicos y democráticos que propendan por una educación pública de verdad para la clase.
ADMINISTRACIÓN Y SEGUIMIENTO
OBJETIVO EJES DE ACCIÓN BANDERA META RESPONSABLES ESPECÍFICOS
ESTRATEGIAS
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Asegurar la dignificación de los asociados(as) en su calidad humana, profesional y comunitaria, como corresponde a una organización social, pluralista, democrática y progresista 7. ADMINISTRACIÓN Y SEGUIMIENTO ASDEM como sindicato de base convoca, acompaña y genera confianza en sus asociados. Ejercer las acciones de planeación, organización y dirección que permitan establecer controles y seguimientos de los recursos de la Asociación puestos al servicio del cumplimiento de sus objetivos. Presidente-Vicepresidente-Fiscal-Secretaría General-Comisión de Ética y Veeduría Implementación del sistema de gestión documental al interior de la Asociación. Estructuración de los procesos organizativos, de proyección e información. Reforma de estatutos a través de la participación de la base en su reconstrucción. Aplicación y difusión del programa de bienestar laboral para los trabajadores de ASDEM. Dinamización de los procesos de retroalimentación comunicativa entre maestros- Junta Directiva y las secretarías. Realizar reuniones y boletines periódicos que informen a los asociados sobre las gestiones de cada una de las secretarías tal y como lo ordenan los estatutos. El afianzar el trabajo de la comisión de Ética y veeduría y de DD. HH garantizando su elección democrática y verdadero funcionamiento. Establecer evaluaciones para las diversas actividades que se realizan. Coordinar las gestiones de las diversas secretarías con el propósito de alcanzar los objetivos propuestos.
ACCIONES
Estructurar el plan de trabajo para la reforma estatutaria que incluya las etapas de estudio, trabajo y socialización con delegados y docentes de base. Sistematizar los procesos de recepción de documentación, asesorías y atenciones ya sea con los asesores o directivos al interior de ASDEM. Promover en todos los asociados el buen trato y respeto por los derechos de los trabajadores de la Asociación. Propender por un adecuado clima laboral al interior de la organización sindical.
ECONÓMICO
PLAN DE DESARROLLO SINDICAL 2021-2024
OBJETIVO EJES DE ACCIÓN BANDERA META RESPONSABLES ESPECÍFICOS ESTRATEGIAS
Asegurar la dignificación de los asociados(as) en su calidad humana, profesional y comunitaria, como corresponde a una organización social, pluralista, democrática y progresista 8. ECONÓMICO Los recursos de la organización al servicio de la lucha y el bienestar del asociado. Organizar el movimiento contable de ingresos , costos y gastos, para precisar el patrimonio y la sostenibilidad económica de ASDEM a corto, mediano y largo plazo. Modernizar los procesos administrativos y programas tecnológicos al interior de la Asociación. Presidente-Vicepresidente-Fiscal-Secretaría General-Tesorero-Comisión de ética y Veeduría. Restructuración el fondo rotatorio de créditos, adaptándolo a las necesidades de los docentes. Verificación continua de que los programas y equipos tecnológicos estén a la altura de las necesidades administrativas del sindicato. Seguimiento continuo a los pagos desembolsados por la pagadurías. Realizar un estudio financiero que ayude a Fortalecer el Fondo Rotatorio de Créditos de ASDEM, para que los préstamos vayan acorde a las necesidades de los asociaciados.
ACCIONES
Trabajar incansablemente para que los recursos del sindicato sean invertidos de acuerdo al proyecto presupuestal aprobado por la asamblea general. Direccionar las finanzas de ASDEM para que el presupuesto de cada año alcance el punto de equilibrio entre los ingresos y egresos. Generalizar la práctica de las conciliaciones mensuales con las empresas de los convenios en aras de monitorear el crecimiento y sostenibilidad de los mismos.