Revista más vida 20

L A R E V I S TA D E L A A S O C I AC I Ó N N AC I O N A L D E C A JA S D E CO M P E N S AC I Ó N FA M I L I A R

ISSN 2011-2726

20 ANIVERSARIO: UNA MIRADA RÁPIDA AL SISTEMA DEL SUBSIDIO FAMILIAR LA FORMALIZACIÓN DE NUEVAS POBLACIONES 208 AGENCIAS DE EMPLEO SE HAN DISPUESTO PARA EL SERVICIO DE LOS CESANTES REFLEXIONES SOBRE LA ESENCIA DEL SISTEMA DEL SUBSIDIO FAMILIAR HOMENAJE A GABO

Años

Asocajas

SUMARIO

PRESIDENTE EJECUTIVO Álvaro José Cobo Soto VICEPRESIDENTE Herber Andrés Mantilla PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA Luis Gonzalo Giraldo Director Administrativo Cafam DIRECTOR DE COMUNICACIONES Carlos Castillo Lugo

MÁS VIDA DIRECTOR Álvaro José Cobo Soto EDITOR Carlos Castillo Lugo 2 EDITORIAL ASOCAJAS 45 AÑOS 4 MÁS SISTEMA UNA MIRADA RÁPIDA AL SISTEMA DEL SUBSIDIO FAMILIAR 8 MÁS VIDA 35 AÑOS DE VIDA INSTITUCIONAL 11 MÁS TRABAJO EL 67% DE LOS JÓVENES EN COLOMBIA TRABAJAN SIN UN CONTRATO LABORAL 12 MÁS HOMENAJE A GABO: CONTRA LA MUERTE 16 MÁS SUBSIDIO LA FORMALIZACIÓN DE NUEVAS POBLACIONES AL SISTEMA DEL SUBSIDIO FAMILIAR 26 MÁS EMPLEO 208 AGENCIAS DE EMPLEO SE HAN DISPUESTO PARA EL SERVICIO DE LOS CESANTES 32 MÁS PROTECCIÓN MÁS BENEFICIOS PARA MÁS TRABAJADORES COLOMBIANOS 38 MÁS SALUD NACE LA CÁMARA DE SALUD DE ASOCAJAS 40 MÁS TURISMO HOTEL CORALES. ¡MAR E HISTORIA A TU ALCANCE! 44 MÁS SOCIAL BUENAVENTURA: MACROPROYECTO SAN ANTONIO 48 MÁS BIENESTAR LAS CAJAS TRAS LA MEJORA LA CALIDAD DE VIDA DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD 52 MÁS CIFRAS ESTADISTICAS DEL SISTEMA 54 MÁS REPORTAJE REFLEXIONES SOBRE LA ESENCIA DEL SISTEMA DEL SUBSIDIO FAMILIAR 60 MÁS GASTRONOMÍA EJE CAFETERO 62 MAS ASOCAJAS LOS QUE LLEGARON 63 LA AGENCIA DE GESTIÓN DE EMPLEO DE COMFENALCO PRESTARÁ SUS SERVICIOS A EMPRESARIOS 63 668 FAMILIAS SANTANDEREANAS CUMPLIERON SU SUEÑO DE TENER VIVIENDA PROPIA 64 CUATRO EMPRESAS RECIBIERON EL PREMIO A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL 65 COMFAMILIAR CAMACOL Y COMFAMA BENEFICIARÁN A MÁS USUARIOS 66 EN COMFAMILIAR HUILA EL CONOCIMIENTO AVANZA SOBRE RUEDAS 66 HOTEL ECOLÓGICO PIEDRAS BLANCAS LLEGA A SU QUINTO ANIVERSARIO 67 COMFENALCO QUINDÍO ABRE CONVOCATORIA PARA CONCURSO DE CUENTO INFANTIL 68 COMFENALCO QUINDÍO GRADÚA NUEVA PROMOCIÓN DE TÉCNICOS LABORALES 68 CAJAMAG A LA VANGUARDIA DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN 69 COLEGIO COMFAORIENTE ENTREGA ALMUERZOS GRATUITOS A ESTUDIANTES 69 EN SANTA ROSA DE CABAL, UN CENTRO DE SERVICIOS MÁS CERCA DE LA GENTE 70 ANA LUCÍA LÓPEZ SALAZAR, ES LA MUJER CAFAM 2014 71 GIMNASIO PEDAGÓGICO COMFENALCO SANTANDER ESTRENA SEDE 72 COMFATOLIMA COMPROMETIDA CON EL CONOCIMIENTO DE LOS TOLIMENSES 72 ACUERDO COMPENSAR - CADENA ESTELAR 74 MÁS AFILIADAS CCF AFILIADAS A ASOCAJAS 76 MÁS ENTRETENIMIENTO CRUCIMAS

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JEFE DE PRENSA Anamaría Escobar DISEÑO Uricoechea Publicidad (1) 481 57 23 FOTOGRAFÍA Óscar Arango Uricoechea Confamiliares Caldas IMPRESIÓN Icolgraf ASESORÍA COMERCIAL Grupo Beauvois

grupobeauvois_3@etb.net.co (1) 648 58 50 - (1) 648 60 84 Cel.: 315 874 41 97

ASOCAJAS Calle 39 # 19-29 PBX (571) 323 27 65 Bogotá, D.C.

www.asocajas.org.co Mayo 2014

MÁS EDITORIAL

ASOCAJAS, 45 AÑOS

El 29 de marzo de 1969, hace 45 años, fue fundada la Asociación Nacional de Cajas de Compensación Familiar, ASOCAJAS, entidad gremial que hoy agrupa las Cajas de Compensación Familiar del país, organizaciones que a lo largo de casi 60 años de existencia, han contribuido al desarrollo de las políticas de Seguridad Social del país, mediante acciones que buscan mejorar la calidad de vida de los trabajadores colombianos y garantizar una sociedad más solidaria, armónica y equitativa.

como el fenómeno de la Niña que afectó al país en el periodo 2010-2011.

De tanta actividad no pueden olvidarse las personas, dirigentes regionales y nacionales que han colaborado y prestado sus mejores años de vida al servicio de la Asociación y del Subsidio Familiar, es así como a sus directores: Eduardo Albán Holguín

(1969 – 1970)

Francisco de Paula Ossa Uribe (1970 – 1977)

Debo decir que la Asociación es una institución esencial para la coordinación, asesoría, promoción y defensa de los programas sociales que realizan las Cajas, en beneficio de las personas y de las familias vinculadas a ellas, así como de la comunidad en general.

Pablo Franky Vásquez (q.e.p.d.) (1977 – 1994) Oscar Peña Alzate

(1994 – 1995)

Luis Gonzalo Giraldo Marín

(1995 – 2003)

De otro lado, ASOCAJAS estará siempre dispuesta a servir de apoyo de sus afiliadas, en el desarrollo de estrategias que desde el Estado se implementen para la atención de poblaciones pobres y vulnerables.

Y como siempre, su experiencia está a la disposición del Gobierno Nacional para optimizar los programas diseñados en cuanto a la promoción y la inclusión sociales.

Además, ASOCAJAS representa a las Cajas de Compensación Familiar, entidades privadas, sin ánimo de lucro, organizadas como corporaciones de carácter civil, vigiladas por el Estado que cumplen funciones de seguridad social. También, como gremio apoya la prioridad de las Cajas de Compensación Familiar de contribuir a la productividad y responsabilidad social de las empresas afiliadas y al bienestar socioeconómico de los trabajadores afiliados.

Finalmente, quiero agradecer a los Directores Administrativos y demás funcionarios de las Cajas de Compensación Familiar, por su apoyo incondicional a las acciones y proyectos concebidos para sacar avante el Sistema del Subsidio Familiar.

Pues bien, en estos 45 años la Asociación ha sido agente activo en momentos difíciles que ha padecido el país, entre ellos el desastre de Popayán, en 1983, sacudida por un fuerte sismo telúrico; el de la desaparición de Armero, en 1995; y el terremoto que afectó Armenia en 1999, donde siempre estuvo ASOCAJAS colaborando con las organismos de socorro y del Gobierno nacional para minimizar el impacto que la violencia de la naturaleza descargó sobre esas poblaciones y sus habitantes. Pero también ha estado vigilante y participativa en otros escenarios como el Congreso de la República, donde en varias oportunidades ha salido avante frente a los embates contra el Sistema del Subsidio Familiar.

Reflexión final: El Sistema del Subsidio Familiar debe atemperarse y estar en continua evolución frente a la dinámica de nuestra sociedad y el mundo globalizado.

Recientemente, la solidaridad gremial, con sus entidades afiliadas, se ha hecho sentir a través de ayudas económicas y en especie para los trabajadores y familias afectadas por desastres de la naturaleza,

ÁLVARO JOSÉ COBO SOTO Presidente Ejecutivo Asocajas

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MÁS SISTEMA

A PROPÓSITO DE LOS 45 AÑOS DE ASOCAJAS

UNA MIRADA RÁPIDA AL SISTEMA DEL SUBSIDIO FAMILIAR

E

s necesario resaltar que el Sistema del Subsidio Familiar fue creado hace más de 60 años como un pacto social entre los empleadores y los trabajadores, el cual opera fundamentalmente como mecanismo para la protección de la clase trabajadora del país. Los parámetros y lineamientos para la prestación de los servicios sociales que ofrecen las Cajas de Compensación Familiar, al igual que el otorgamiento de los respectivos subsidios, se encuentran claramente definidos en la ley.

En esencia, el Sistema de Subsidio Familiar es una prestación social pagada en dinero, especie y servicios a los trabajadores de medianos y menores ingresos en proporción al número de personas a cargo, cuyo objetivo fundamental consiste en el alivio de las cargas económicas que representa el sostenimiento de la familia como núcleo básico de la sociedad.

sión social para los trabajadores de menores ingresos.

El Sistema del Subsidio Familiar a nuestro modo de ver, es el muro de contención a la pobreza. Sin lugar a dudas, de acuerdo con las actividades y programas desarrollados por las Cajas de Compensación Familiar, ellas son un factor de inclu-

De esta manera, el subsidio familiar pasó a hacer parte de la seguridad social en cuanto tiende a la defensa integral de la familia y, por tanto, quedó incluido en la denominación genérica de las prestaciones sociales legales de los trabajadores.

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En tal virtud, es importante resaltar que los recursos de la seguridad social destinados para el pago del subsidio familiar, que constituyen un derecho fundamental de los niños y un derecho social para los trabajadores y demás integrantes del núcleo familiar, no deben afectarse en su núcleo esencial mediante

la adopción de medidas legislativas regresivas.

El fundamento del subsidio familiar no es otro que el de la democracia participativa que informa el Estado Social de Derecho. En este sentido se destaca la estrecha vinculación de doble vía entre el Estado y la sociedad, materializada en este

caso en el inciso segundo del Artículo 103 de la Constitución Política según el cual: “El Estado contribuirá a la organización, promoción y capacitación de las asociaciones profesionales, cívicas, sindicales, comunitarias, juveniles, benéficas o de utilidad común no gubernamentales, sin detrimento de su autonomía con el objeto de que consti5

tuyan mecanismos democráticos de representación en las diferentes instancias de participación, concertación, control y vigilancia de la gestión pública que se establezcan1”.

1 Corte Constitucional, Sala Plena, Sentencia No. C-575 de Octubre 29 de 1992.

des inconexas con los objetivos del Sistema del Subsidio Familiar, o peor aún, haciendo una redistribución de recursos, como se viene proponiendo, que aunque loable, como la financiación de la educación, lleva a la atención de nuevos programas pero con la privación de otros servicios para la misma población.

De conformidad con lo previsto tanto en la Ley 21 de 1982 como en la Ley 789 de 2002, las Cajas de Compensación Familiar son personas jurídicas de derecho privado, aunque de origen legal, sin ánimo de lucro, organizadas como corporaciones en la forma señalada en el Código Civil, que tienen por misión o finalidad cumplir funciones de seguridad social, mediante el recaudo y administración de los recursos destinados por los empleadores para el cubrimiento de la prestación social del subsidio familiar, así como agentes de prestaciones y servicios dentro del sistema de protección social, las cuales se hallan sometidas al más riguroso control del Estado en la forma establecida por la ley.

Esta preocupación no es solamente de las Cajas de Compensación Familiar, cuyo papel como administradoras de dichos recursos, les impone en todo caso ser fieles a los propósitos institucionales y hacer claridad sobre los efectos de las medidas proyectadas.

Dicha preocupación ha sido expresada igualmente en el seno de la Comisión de Concertación de Políticas Laborales y Salariales, tanto por los empleadores del país, como por los trabajadores colombianos a través de las organizaciones sindicales.

Por tal razón, de manera atenta nos permitimos expresarle al Gobierno Nacional las consideraciones esenciales en torno al impacto que tendría para los trabajadores colombianos la adopción de la propuesta contenida en materia de financiación para el sistema de salud y las alternativas que se aprecian como pertinentes desde las Cajas de Compensación Familiar, con el fin de continuar respaldando la operación del Régimen de Seguridad Social en Salud en el país.

Así, las Cajas de Compensación Familiar recaudan los aportes y pagan las asignaciones del subsidio familiar, entendido como una prestación social pagadera en dinero, especie o servicios a los trabajadores de medianos y menores ingresos.

En consecuencia, estas Corporaciones han venido desarrollando, y continúan haciéndolo, tareas encaminadas al mejoramiento de las condiciones de vida de los trabajadores de más bajos ingresos y de sus familias, dentro de una política de redistribución del ingreso, mediante el cumplimiento de funciones tales como el subsidio familiar en dinero, el subsidio familiar en especie y el subsidio familiar en servicios, todos los cuales abarcan una amplia gama de actividades relacionadas con la seguridad social y que van desde la entrega de una suma de dinero mensual por personas a cargo, pasando por la prestación de servicios de salud, nutrición, educación, recreación, vivienda, mercadeo social y crédito de fomento para industrias familiares.

En ejecución de sus actividades las Cajas de Compensación Familiar operan los servicios sociales, mecanismos esenciales e insustituibles para un adecuado manejo y control de los determinantes de la salud en el país. Es a través de tales servicios que se han venido generando en Colombia, condiciones idóneas para

En armonía con lo anterior, las Cajas de Compensación Familiar desean coadyuvar en el desarrollo de las tareas sociales encaminadas al mejoramiento de las condiciones de vida de la población de más bajos recursos del país, proponiendo diferentes alternativas que contribuyan a ello. una mejor salud personal y familiar de los afiliados al sistema de subsidio familiar, por lo cual pensar en reducir su impacto lleva necesariamente una afectación misma al fin del sistema de salud, cual es asegurar condiciones de bienestar para las personas.

En tal virtud, las Cajas de Compensación Familiar ejecutan todas sus actividades dentro de un modelo consistente e integral mediante esquemas progresivos que facilitan y promueven la movilidad social.

Sin embargo, ASOCAJAS ha expresado en reiteradas ocasiones y ante diferentes escenarios la preocupación del sistema del subsidio familiar por la consideración del mismo como una fuente inagotable de recursos para la ejecución de cometidos públicos, sin la sindéresis y ponderación adecuadas en cuanto a su historia, sus compromisos y su naturaleza, como mecanismo de redistribución, solidaridad y factor de equidad, en especial para las familias de los trabajadores en Colombia.

En ese sentido, la posición de las Cajas de Compensación Familiar 6

no es ni pretende ser obstinada. En esta como en anteriores ocasiones se evidencia su ánimo de colaboración con la gestión social del Gobierno Nacional, pero así mismo considera el sistema que es momento de realizar un análisis detenido sobre los enormes peligros que se corren al insistir en el afán de emplear indistintamente los recursos del sistema y distribuirlos para fines distintos a los que le corresponden conforme a su naturaleza o sin la adecuada articulación y coherencia.

Desde la Ley 100 de 1993, el Sistema del Subsidio Familiar ha estado amenazado por el compromiso de los recursos que administran las Cajas de Compensación Familiar tendientes a cumplir objetivos exógenos a la finalidad del sistema.

En efecto, por una parte se hace un llamado a trabajar de la mano con el Gobierno Nacional, aspecto que compartimos en su integridad, pero de otra se restringe la capacidad de acción de las Cajas de Compensación Familiar mediante la redestinación de recursos a activida7

MÁS VIDA

35 AÑOS DE VIDA INSTITUCIONAL

Flor, Antonio Infante, Pablo Franky Vásquez y Olga Lucía Álvarez.

Gustavo Serpa, Andrés Pastrana y Arcesio Guerrero Pérez

Seguridad Social. En 1969 escribió el libro Régimen del Subsidio Familiar en Colombia que contenía las normas del Sistema. Al retirarse Primitivo Aguas lo reemplazó Humberto Domínguez, que formó parte del primer grupo de Asesores de la Superintendencia del Subsidio Familiar.

Pablo Franky Vásquez y Flor Cortés.

L

a Asociación Nacional de Cajas de Compensación Familiar ha sido la entidad a la cual le he dedicado 35 años de mi vida, mi segundo hogar, pues estando aquí me casé y tuve tres hijos que, además de mis padres con quienes ya no cuento, son el mayor tesoro de mi vida.

Mis inicios fueron a comienzos del año 1978, llegué por una empresa temporal para transcribir algunos decretos que más tarde serían plasmados en el libro Disposiciones Legales sobre Subsidio Familiar y Materias Afines: Legislación, Jurisprudencia y Doctrina, cuya autoría fue Pablo Franky Vásquez (q.e.p.d.), que fue como un padre para mí, quien luego de terminar el libro me propuso quedarme a trabajar en la Asociación y fue así como me vinculé definitivamente desde el 22 de junio del año 1978.

Laborábamos solamente siete personas: Pablo Franky Vásquez, secretario General; Daniel Arango, estadista; Melba Corredor, secretaria; Luz Marina Herrera, contadora; Henry, mensajero, y Ligia Céspedes, servicios varios.

Las oficinas estaban ubicadas en el octavo piso de un edificio en el centro de la ciudad llamado Rosablanca. En 1979 hubo un daño en los ascensores por un atentado que le hicieron a un abogado que laboraba en el tercer piso, entonces tenía seis meses de embarazo de mi primer hijo y tuve que utilizar las escaleras durante dos meses para poder llegar al sitio de trabajo.

Por esos años actuaban como presidente de la Junta Directiva, Francisco de Paula Ossa Uribe, director de Acopi, y como secretario General Pablo Franky Vásquez. Al poco tiempo se creó el cargo de Presidente Ejecutivo que fue ocupado por Pablo Franky Vásquez. Como secretario General se nombró a Primitivo Aguas Solórzano, que fue asesor Jurídico de Ecopetrol en el tema de Asuntos Laborales y de 8

FLOR CORTÉS ASOCAJAS

En ese entonces no había la tecnología que se tiene hoy en día, todos los trabajos se hacían en máquina de escribir, algo muy dispendioso porque con cualquier cambio que hubiese en una parte, se podía variar todo el trabajo y había que hacerse nuevamente.

Tuve a mi cargo las estadísticas del Subsidio Familiar recopiladas a través de encuestas que se dirigían a las Cajas de Compensación Familiar, eran muchas horas y días transcribiendo las cifras. La dicha era verlas ordenadas y fotocopiadas para enviarlas a las Cajas de Compensación Familiar, fueran afiliadas o no, incluso la Superintendencia del Subsidio Familiar se servía de ellas para sus informes, esto sucedió más o menos entre 1979 y 1990; igualmente, transcribía los análisis y cambios a los textos de las leyes que tenían que ver con el Sistema, con el fin de poder ser entregada durante el trámite legislativo correspondiente en el Congreso de la República. Cuando llegaron a la Asociación los prime-

ros computadores, no nos atrevíamos casi ni a tocarlos y al escribir lo hacíamos como si estuviéramos limpiando porcelanas, nos daba miedo teclear muy duro porque corríamos el riesgo de que el computador se dañara.

Con el paso del tiempo la nómina fue cambiando, por diferentes motivos la gente se retiraba, por eso en mi trascurrir por la Asociación he conocido muchas personas, incluso algunas que se contrataban de forma temporal, compartíamos los afanes, alegrías, satisfacciones, cambios, y experiencias del diario vivir que siempre han sido gratificantes para mí.

En 1985 se trasladó la Asociación a su sede de la Calle 39, la cual ha tenido dos remodelaciones, una de ellas la “sufrimos” todos pues tuvimos que acomodarnos en un sólo piso mientras esto sucedía. Para la segunda, nos trasladamos al piso 6º de la sede de la Caja de Compensación Familiar Comfacundi, en la calle 53, donde trabajamos casi un año, hasta nuestro retorno a la sede de la 39, en diciembre de 1999.

Entre estas dos remodelaciones pasó algo que enlutó al Sistema del Subsidio Familiar: la muerte, en 1992, del doctor Donald Rodrigo Tafur, director de la Caja de Com9

pensación Familiar Asia, de Cali.

Fue asesinado por hombres que le dispararon cuando llegaba a su residencia. Para la Asociación fue una noticia muy dura, porque era una persona muy querida por todos, era muy decente, compartía con todos y tenía una increíble calidad humana.

Luego del retiro del doctor Franky, por motivos de pensión, estuvo un tiempo encargado Oscar Peña Alzate, director Administrativo de Comfama. Lo sucedió en el cargo, en 1995, Luis Gonzalo Giraldo Marín, hoy Director Administrativo de Cafam, hasta 2003, cuando fue nombrado el doctor Alvaro José Cobo Soto, actual Presidente Ejecutivo.

Es gratificante trabajar en una institución cuyos afiliados son las Cajas de Compensación Familiar, entidades que sin duda tienen una vocación social en pro de los trabajadores afiliados y sus familias, al igual que de otros grupos que no cuentan con la fortuna de tener un amparo para su bienestar.

Durante estos 35 años en la Asociación, he visto su posicionamiento ante los entes gubernamentales, como en la vinculación de directivos que buscan ayudar desinteresadamente a las Cajas de Compensación afiliadas, para darles una visión estratégica sobre los progra-

MÁS TRABAJO

SEMINARIO SOBRE TRABAJO DIGNO Y DECENTE EN LA JUVENTUD

EL 67% DE LOS JÓVENES EN COLOMBIA TRABAJAN SIN UN CONTRATO LABORAL Flor Cortés, Alfonso Núñez Lapeira, Mario Pardo, Melba Corredor y Olga Lucía Álvarez.

mas que ellas desarrollan; al igual que su Junta Directiva integrada por Directores de Cajas, personas que viven el día a día de las necesidades de sus afiliados.

En ASOCAJAS he tenido la oportunidad de conocer personajes de la vida económica y pública del país que han visitado la Asociación con motivo de acercamientos gremiales en torno a los temas del Sub-

sidio Familiar, como presidentes de la República, ministros, congresistas, presidentes de centrales obreras, etc.

En estos 45 años de existencia de la agremiación, quiero expresar una felicitación muy especial a todos los que han formado parte de esta gran familia: directores administrativos, funcionarios, presidentes ejecutivos como Oscar Peña Alzate,

Luis Gonzalo Giraldo Marín y muy especialmente al doctor Álvaro José Cobo Soto, su actual Representante Legal. Al Doctor Cobo quiero desearle lo mejor para que pueda seguir enfrentando todas las batallas que a diario se tienen que sortear para que el Sistema del Subsidio Familiar sea reconocido como lo que es: un Sistema con sentido social.

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l 67% de los jóvenes del país que trabajan no tiene contrato o el tiempo de permanencia en el empleo solo alcanza los 14 meses en promedio, reveló el presidente Ejecutivo de Asocajas, Álvaro José Cobo Soto, en el marco del seminario sobre Trabajo Digno y Decente en la Juventud, realizado en Cali.

Las cifras fueron presentados el pasado 9 de abril, durante el seminario al que asistieron el procurador General de la nación, Alejandro Ordóñez; el viceministro de Empleo y Pensiones, Juan Carlos Cortés, y Beatriz Osorio, representante de la OIT en Colombia.

Durante la jornada se expuso que la informalidad, inestabilidad y el poco salario, caracterizan el panorama de los jóvenes que están en capacidad de laboral en el país. Estas mismas estadísticas, indican que 1 de cada 5 jóvenes colombianos en disposición de trabajar se encontraba desempleado en 2013.

Y además deja en evidencia que el 52,54 % de los jóvenes que trabajan ganan menos de un salario mínimo mensual, a pesar de laborar 40 horas semanales.

Durante su intervención, el Procurador destacó que en Colombia se debe mejorar el acceso a la educación, sobre todo en el área rural donde sólo uno de cada cinco jóvenes logra terminar la secundaria. Destacó, además, que Colombia debe invertir más en ciencia y tecnología ya que la tasa de desempleo juvenil es del 12,9%, de acuerdo a los datos del Dane.

Por su parte, Juan Carlos Cortés, viceministro de Empleo y Pensiones, dijo que su cartera ha venido trabajando en la reducción de esas cifras, desarrollando diferentes políticas tendientes a brindar una oportunidad laboral a los jóvenes, para quienes la baja experiencia y capacitación son una limitante a la hora de buscar trabajo.

De pie, de izq. a der. Emilio Restrepo Aguirre, Confamiliares; Richard Andrade Torres, Comfahonda; Alonso Villa Arcila, Supersubsidio; Felipe Mendoza Arias, Comfamiliar Cartagena; Jairo Certaín Duncan, Comfamiliar Atlántico; Secretario Supersubsidio; Mario Ramos Vélez, Comfenalco Cartagena; Pablo Franky Vásquez, y Maurier Valencia Hernández, Comfamiliar Risaralda. Sentados, Flor Cortés; Mariela Gómez de Barahona, Comfacartago; y dos asesoras de Comcaja.

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Cortés destacó que la conocida Ley del Primer Empleo, ha generado que más de 800 mil jóvenes, de edades hasta los 18 años, se hayan vinculado a la actividad laboral en los últimos tres años.

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MÁS HOMENAJE

Como un homenaje al más universal de los colombianos, la revista MÁS VIDA hace un corte en la presentación de sus temas editoriales para incluir un sencillo pero sentido texto sobre las historias confesadas en las crónicas de Gabriel García Márquez (q.e.p.d.)

CONTRA LA MUERTE CARLOS CASTILLO LUGO DIRECTOR DE COMUNICACIONES

“

Estoy no sólo contra la pena de muerte sino contra la muerte misma”, le dijo alguna vez Gabriel García Márquez a Fidel Castro luego de que éste le consultara su opinión acerca de la orden de fusilamiento contra Arnaldo Ochoa Sánchez y otros excomandantes cubanos por el caso de narcotráfico en la isla.

Fue una afirmación categórica que lo salvó de una opinión más comprometedora.

En otra oportunidad, el día de su exaltación al Nobel de literatura recordó con incertidumbre las palabras de su maestro William Faulkner, quien 32 años atrás, en el mismo escenario, se negaba a admitir el fin del hombre. Sentenciaba que “Ante esta realidad sobrecogedora, que a través de todo el tiempo humano debió de parecer una utopía, los inventores de fábulas que todo lo creemos, nos sentimos con el derecho de creer que todavía no es demasiado tarde para emprender la creación de la utopía contraria. Una nueva y arrasadora utopía de la vida, donde nadie pueda decidir por otros hasta la forma de morir, donde de veras sea cierto el amor y sea posible la felicidad, y donde las estirpes condenadas a cien años de soledad tengan por fin y para siempre una segunda oportunidad sobre la tierra…”

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Alguna vez en Aracataca sus paisanos quisieron levantarle una estatua pero él se opuso categóricamente, no porque su obra no fuera acreedora a tal merecimiento sino “por miedo a que la decapitaran dentro de cuatro o cinco años”.

Su constante y angustiosa auscultación de la muerte lo llevó a la conclusión de que en las novelas policiacas siempre estaría de parte del asesino, “porque sé de antemano que es el que va a perder”.

Hablaba de la muerte hasta para referirse al amor: “Aunque muy pocos lo reconocen, todo hombre llega muerto de miedo a una experiencia sexual nueva”.

En el Ahogado más hermoso del mundo contrastan no solamente la creencia universal de la imagen lúgubre de los muertos ajenos, sino también de la vida encarnada en unos pequeños que jugaron con el muerto enterrándolo y desenterrándolo en la arena hasta el momento en que alguien los sacó de la inocente diversión.

Pero este muerto tenía otras cualidades que lo hicieron inmortal ante la mente de las mujeres y que lo hicieron diferente a los demás muertos de la región: fue el único cadáver bautizado (Esteban) y el único muerto que fue recordado hasta la eternidad por su hermosura tal, que no cabía en la imaginación de las mujeres.

En esa oportunidad, García Márquez señalaba con preocupación, al final de ‘La soledad de América Latina’ que “Los países más prósperos, han logrado acumular suficiente poder de destrucción como para aniquilar cien veces no solo a todos los seres humanos que han existido hasta hoy, sino la totalidad de los seres vivos que han pasado por este planeta de infortunios”.

Su temor a la muerte lo vislumbraba siempre ante la muerte misma. Repetía con sobrada imaginación que nunca asistía al sepelio de las personas que amó porque no concebía en lo más profundo de su corazón que tuviera que enfrentarse a una imposición de marras: “Nunca entierro a mis amigos”.

Toda esta visión sobre la muerte lo mantuvo al borde de un colapso mortal desde el día que tuvo que matar al coronel Aureliano Buendía.

Fue así como la muerte rondó siempre cada una de sus obras: A Santiago Nasar lo mató desde el primer párrafo de Crónica de una muerte anunciada; a Nena Daconte, en El rastro de tu sangre sobre la nieve, la mató una espina de rosa; a Prudencio Aguilar, en Cien años de

Soledad, lo mató la lanza mortal de José Arcadio Buendía. En la misma obra fusiló a Arcadio Buendía, el dictador; a Agustín, el hijo del coronel, en El coronel no tiene quien le escriba, lo mató porque la mala hora lo encontró en la gallera.

A Melquíades, un gitano fugitivo de cuantas plagas y catástrofes han flagelado al género humano, la muerte lo sorprendió de viejo cuando lo encontraron varado en un recodo luminoso del río de Macondo con un gallinazo parado en el vientre.

Por curioso que parezca, el doctor Juvenal Urbino, el viejo médico de El amor en los tiempos del cólera, esposo de Fermina Daza, la mujer más amada de la Tierra, murió un día de Pentecostés, sin comunión, sin arrepentirse de nada y sin despedirse de nadie, por culpa de un loro parlanchín.

Como él, otro muerto memorable de cuantos muertos rondaron las páginas de Macondo fue el fugitivo Jeremiah de Saint Amour, un incrédulo militante y anarquista empedernido, que, además, murió por su propia mano.

Y es que fueron tantas y tantas las historias de muerte en las cró14

nicas interminables de García Márquez, que en una de ellas cuenta que cuando José Arcadio Buendía quiso abandonar las tierras recién establecidas de Macondo argumentó con su filosofía de autodidacta, ante su esposa, Úrsula Iguarán: “Uno no es de ninguna parte mientras no tenga un muerto bajo la tierra”. Sin embargo, este juicio maquiavélico de José Arcadio no fue lo fue lo suficientemente convincente para Úrsula, que en un afán de conservar el terruño de su descendencia, replicó sin más: “si es necesario que yo me muera para que se queden aquí, me muero”.

DE LA OBRA A LA VIDA Tal vez, las inquisiciones sobre la muerte las trasladaba ‘Gabo’ a su obra literaria donde ponía en boca de sus personajes lo que quería decir sin proponérselo; a José Arcadio en Cien Años de Soledad lo metió en el papel sinuoso de entender “por qué los hombres le tienen miedo a la muerte”; y a Aureliano lo puso a descifrar el instante que estaba viviendo: “Entonces dio otro salto para anticiparse a las predicciones y averiguar la fecha y las circunstancias de su muerte”.

A Onésimo Sánchez (Muerte más allá del amor) le faltaban seis meses y once días para morirse cuando encontró a la mujer de su vida. Seis meses y once días después habría de morir pervertido y repudiado por el escándalo público que le ocasionó ese amor y “llorando de la rabia de morirse sin ella”.

Pero de las muertos más memorables de las historias trágicas de Macondo fue la muerte de la Mamá grande quien fuera por muchos años el centro de gravedad de Macondo, hasta el punto que a su funeral asistieron desde el Presidente hasta el Sumo Pontífice.

Todo lo contrario de lo que sucedió con el dictador de El otoño del patriarca, que cuando la muchedumbre supo de su muerte se echaron a las calles cantando himnos de júbilo por la noticia jubilosa de su muerte porque para ellos el tiempo incontable de la eternidad había por fin terminado.

No obstante, los hechos, no le pasó lo mismo como terminó también la vida del párroco de Macondo. Antonio Isabel del Santísimo Sacramento del Altar Castañeda y Montero,, quien a los cien años abandonó para siempre la faz de la Tierra, llevándose en lo más profundo de su alma las incontables historias confesadas por sus fieles.

Pero nadie interiorizó tanto la incertidumbre porque su humanidad dejara algún día de existir como el muerto de La tercera resignación, quien luego de pasar 18 años metido en un ataúd sin más compañía que su propio cadáver se convenció por fin que no valía la pena insistir y que “era mejor dejar morir allí: morirse de muerte…”

Además, hacía mucho tiempo que el médico le habla dicho a su madre, secamente: “Señora, su hijo tiene una enfermedad grave; está muerto”.

Maestro, mil gracias por ser el norte de mi vida.

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MÁS SUBSIDIO

LA FORMALIZACIÓN DE NUEVAS POBLACIONES AL SISTEMA DEL SUBSIDIO FAMILIAR

por seis meses, a salud y a pensiones y, si es el caso, beneficiarse del subsidio monetario.

LAS DIFICULTADES Las afiliaciones de grandes poblaciones al Sistema del Subsidio Familiar es relativamente fácil porque, por lo general, siempre hay un intermediario que los agrupa y que los afilia, es el caso de las empresas; cosa diferente sucede con la afiliación del servicio doméstico porque aquí la relación es uno a uno, donde el empleador es un jefe de hogar que no estaba acostumbrado a pagar juiciosamente los aportes de seguridad social del servicio doméstico.

Es aquí donde la afiliación se vuelve un complique en el hogar porque no hay experiencia en el ma-

nejo de este tipo de situaciones. En consecuencia, sostiene Luis Alberto Salgar, jefe Departamento de Subsidios de Cafam, están llegando a las oficinas de subsidios de las Cajas de Compensación Familiar un cúmulo de personas, generalmente jefes de hogar, pidiendo que les aclare el proceso de afiliación de sus empleados domésticos, Por lo general, la Caja trabaja con un empresario que directamente trae a un grupo de personas para su afiliación, lo que hace mucho más eficiente la atención debido a que hay un control de por medio; lo mismo se presentaría en el caso de los taxistas porque sería el empresario el que afilie a seguridad social a su grupo laboral, y algo similar con las madres comunitarias porque entran

A

raíz de las normas que se expidieron en el último año sobre nuevas coberturas al Sistema el Subsidio Familiar, se prevé que 3.289.899 colombianos ingresen a las Cajas de Compensación Familiar, de los cuales 1.010.835 corresponde a población cesante (asalariados e independientes); 1.461.058 a pensionados; y 818.006 a nuevas afiliaciones que incluirían madres comunitarias, madres sustitutas y empleados de servicio doméstico.

Toda esta población entraría a formar parte de la familia de las Cajas de Compensación Familiar y a disfrutar de los programas y servicios que ofrecen para el trabajador afiliado y su familia.

Ante estas novedades de seguridad social, los colombianos han visto en el Subsidio Familiar una oportunidad para formalizar su relación laboral y vincularse a los beneficios que les ofrece esta prestación social; mientras las Cajas de Compensación, por su parte, han empezado a crear estrategias especiales de afiliación a fin de establecer el tipo de vinculación porque estas nuevas poblaciones son disímiles, de no formalización y sin experiencia en pago de aportes.

Es el caso que podría presentarse con la comunidad de taxistas de Bogotá que desde que se anunció la posibilidad de vincularlos a la seguridad social, iniciaron la campaña “Sí a la seguridad social, no a la contratación”, con la cual pretenden no depender laboralmente de un patrono pero sí hacen votos por su formalización en seguridad social, porque quieren asegurar el acceso a salud, pensiones, riesgos profesionales, servicios sociales complementarios, subsidio familiar y el mecanismo de protección al cesante.

En general, toda esta población tendrá, a través de las Cajas de Compensación Familiar, acceso a cuota monetaria, créditos sociales, centros deportivos, recreativos y vacacionales, capacitación, educación, vivienda y demás prestaciones sociales que ofrece el Sistema. Además, si se quedan sin empleo, podrán quedar cubiertos, 16

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el ICBF o las asociaciones de madres comunitarias como intermediarios, mientras en el servicio doméstico no hay nadie que ayude a agrupar. ¿A qué viene este comentario? “Yo creo que ese sistema así como está con el tiempo no va a ser muy fácil de manejar, pero ya hemos visto que están apareciendo empresas intermediarias de agencias de empleo de servicio doméstico que les va a solucionar ese problema a los patrones”. De hecho, les facilitaría a los patrones el manejo de la información porque este sector de la economía la rotación de personal es permanente, lo que hace muy difícil que los jefes de hogar estén al tanto de las novedades de afiliación si cada quince días hay cambio de servicio doméstico. Entonces, solamente se

De esta población, 853.289 pensionados, cuya mesada sea de 924.000 mil pesos o menos, podrán acceder a los servicios de cultura, recreación y deporte que ofrecen las Cajas de Compensación Familiar, con beneficios preferenciales.

va a enterar cuando la Caja de Compensación Familiar le envíe una carta diciéndole que está en mora porque no reportó el retiro ni mucho menos el ingreso de su remplazo.

Pero cuáles son esas nuevas poblaciones que se integrarán potencialmente a las Cajas de Compensación Familiar:

Igualmente, los pensionados podrán incluir a su cónyuge o compañera o compañero permanente cuando este no ostente la calidad de trabajador activo, y sus hijos menores de dieciocho (18) años, acreditando el vínculo familiar.

MADRES COMUNITARIAS

Quienes se acojan a este beneficio no tendrán que pagar cotización alguna.

El Artículo 36 de la Ley 1602 de 2012 establece que a partir del 2014, todas las madres comunitarias deberán estar contratadas laboralmente por las entidades administradoras del Programa de Hogares Comunitarios de Bienestar y devengarán un salario mínimo o el equivalente al número de días trabajados durante el mes.

Esto significa que hoy más de 77.000 madres comunitarias y 5.000 madres sustitutas vinculadas a los programas de hogares comunitarios de Bienestar, Famis y madres sustitutas, previamente certificadas por el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, podrán beneficiarse de los programas y servicios de las Cajas de Compensación Familiar, lo cual redundará en el mejoramiento de la calidad de vida de igual número de familias.

La Caja de Compensación Familiar es escogida libremente por las entidades administradoras del programa Hogares Comunitarios, que afiliarán a sus trabajadoras a la Caja de Compensación Familiar de la región en la cual ejerzan sus labores.

El proceso de afiliación se puede surtir independientemente de que la trabajadora se encuentre afiliada a otra Caja de Compensación Familiar (en caso de que tuviera otro contrato adicional), pues a diferencia de lo que ocurre en los sistemas de Salud y Pensiones, sí se puede presentar multiafiliación.

específico, el ingreso base para la liquidación de los aportes no podrá ser inferior a un salario mínimo legal mensual vigente.

BENEFICIARIOS FOSFEC Con la sanción presidencial del Mecanismo de Protección al Ce-

El pago de los aportes al Sistema de Compensación Familiar se hará a través de la Planilla Integrada de Liquidación de Aportes.

Con la entrada en aplicación de este Decreto el porcentaje de formalización de esta actividad se incrementó en 367%.

Una vez se escoja una Caja de Compensación Familiar se debe proceder a diligenciar el formulario de afiliación con los datos de cada una de las trabajadoras y sus beneficiarios (hijos menores de edad, cónyuge o compañero permanente, padres dependientes del cotizante) y el salario que devenga la trabajadora. Este documento se allega a la entidad correspondiente, quien procederá a realizar la afiliación.

SERVICIO DOMÉSTICO A partir del Decreto 721 de 2013 todos los trabajadores del servicio doméstico, que devengan un salario mínimo tienen que ser vinculados a las Cajas de Compensación Familiar, por lo tanto, se espera que 18

cerca de 736 mil trabajadores de este sector se vinculen al Sistema del Subsidio Familiar.

Se trata de una obligación del empleador o quien solicite los servicios equivalente al 4 por ciento del salario mínimo, aproximadamente 24.000 pesos mensuales, para que los trabajadores del servicio doméstico, que devenguen un salario mínimo, puedan gozar de los beneficios de las Cajas, como son el subsidio monetario para sus hijos, subsidio para vivienda y tarifas diferenciales para servicios sociales como recreación, educación y programas culturales, entre otros.

Con base en el salario devengado por el trabajador. Para este caso

En noviembre de 2012, se encontraban afiliadas al sistema 8.919 personas que laboran en actividades de servicio doméstico y un año después, en 2013, esta cifra aumentó en 32.742 afiliaciones, para un total de 41.661 empleadas domésticas afiliadas al Sistema de Compensación Familiar.

El departamento líder en la aplicación de esta medida es Antioquia, seguido de Cundinamarca y Valle del Cauca, sus afiliaciones de trabajadores en servicio doméstico aumentaron en 19.187, 3.890 y 3.366 más, respectivamente.

PENSIONADOS Adicional a esta población están 1.461.058 pensionados que podrán acceder al Subsidio Familiar.

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sante, se cierran las puertas del tradicional Fonede y se abren las del Fondo de Solidaridad de Fomento al Empleo y Protección al Cesante (Fosfec), a través de las cuales las Cajas de Compensación Familiar atenderán las necesidades de los colombianos en situación de desempleo.

Se prevé que a partir de ahora, las Cajas de Compensación Familiar, únicas entidades que entregarán el mecanismo de protección al cesante, como administradoras del nuevo Fondo, beneficiarán a cerca de 963.707 asalariados por año y alrededor de 47.128 independientes que hayan laborado mediante contratos de prestación de servicios.

Las Cajas invertirán más de $240.000 millones para el 2014 y, a partir del 2015, alrededor de

$500.000 millones anuales, con recursos provenientes del aporte del 4% que hacen los empresarios colombianos al Sistema del Subsidio Familiar.

Con cargo al Fosfec, las Cajas de Compensación Familiar ayudarán al cesante, hasta por 6 meses, la cotización a salud, pensiones y subsidio familiar de cuota monetaria (con las mismas condiciones que gozaba al momento de la pérdida del empleo).

TRABAJADORES INDEPENDIENTES Para empezar, un trabajador independiente se define como toda persona natural que desarrolla una actividad por su cuenta y riesgo y no tiene vínculo laboral con un empleador.

Siendo así, una persona independiente puede afiliarse a una Caja de Compensación Familiar, conforme el principio de libertad de escogencia, pagando un aporte del 0.6% sobre una base de un salario mínimo legal mensual vigente, sin que dicha suma otorgue derechos para el pago de subsidios, limitándose el beneficio a las actividades de recreación, capacitación y turismo social.

Sin embargo, si el trabajador independiente desea tener un mayor portafolio puede pagar el equivalente al 2.0% sobre la base de cotización a la EPS para disfrutar de todos los servicios de la Caja, tales como capacitación, recreación, turismo, cultura, salud, vivienda y crédito, en igualdad de condiciones frente a los demás afiliados a la caja.

Para que un trabajador independiente se afilie con su grupo familiar y mantenga su vinculación con una caja, se hace exigible su afiliación previa al Sistema de Salud, siendo la base de ingresos para aportar al sistema del Subsidio Familiar, la misma base de aporte que exista para el Sistema de Salud y en todo caso no inferior a la que se utilice dentro del Sistema de Pensiones.

TRABAJADORES RURALES Hoy con el proceso de liquidación de la Caja de Compensación Familiar Campesina, Comcaja, y el reenfoque geográfico que ello ha supuestos surgen dos grandes temas 1) cobertura de los departamento hoy cubiertos únicamente por Comcaja y 2) fortalecimiento de la cobertura de los trabajadores que laboran en las zonas rurales.

En el primer caso, hoy ya se plantea la posibilidad de dar cobertura de los departamentos que afrontarían la situación, a partir de la extensión de las operaciones de otras cajas a esas zonas. Situación que se ha venido estudiando de forma individual por cada caja y sobre lo cual se avanzara muy rápidamente una vez se defina la liquidación final de Comcaja.

Respeto al segundo aspecto, fortalecimiento de la cobertura en zonas rurales, se ha venido avanzando con el Gobierno nacional en el desarrollo de la estrategia, particularmente con el Banco Agrario. Para ello se desarrollara cruces de bases de datos que permitan identificar con claridad los trabajadores efectivamente formalizados, en un primer momento en una zona piloto, observando de igualmente la rotación de personal.

Actualmente la legislación desarrolla dos tipos de tratamiento respecto a la atención que el Sistema de Subsidio Familiar brinda a los trabajadores en zonas rurales.

El primero señalado por el Art. 5 de la Ley 789 de 2002, el cual es20

tablece un tratamiento diferencial y solidario del Sistema particularmente respecto los trabajadores de las empresas el sector agropecuario.

El segundo, respecto al subsidio de vivienda familiar, a este respecto el Artículo 3 del Decreto 1160 de 2010 establece que tendrán acceso al subsidio de vivienda rural los trabajadores afiliados que habiten en suelo rural.

AFILIACIONES EN LÍNEA COLSUBSIDIO

TAXISTAS El Ministerio de Trabajo expedirá un decreto en el que se establecen normas para asegurar la afiliación al Sistema de Protección Social de los taxistas en todo el territorio nacional. En Colombia hay cerca de 800 mil conductores de taxi, de los cuales apenas unos 30 mil gozan de afiliación a Seguridad Social.

De esta manera el pago de aportes con destino al Sistema de Protección Social funcionaría así: los que correspondan al empleador se pagarán por la empresa de transporte en la cual se encuentren vinculados los vehículos, mientras que los que correspondan al trabajador serán pagados por el conductor de los equipos destinados al servicio público de transporte individual de pasajeros.

La cotización se haría sobre el salario mínimo, sin importar que el producido sea superior a los $616.000 pesos. Se prevé que los taxistas deberán pagar apenas sería de $8.100 pesos diarios por cubrir salud, pensión y riesgos profesionales.

Afiliaciones en línea Colsubsidio, es un frente en el que la caja y el departamento de Afiliaciones en pro de trabajar para la misión de estar más cerca a sus afiliados, incorpora nuevas tecnologías que facilitarán el acceso a las transacciones que más se usan con la caja y que hacen referencia al relacionamiento del ingreso y el retiro de trabajadores, lo que en el sistema denominamos novedades.

Según Sandra Silva, jefe del Departamento Administración de Afiliados, este proyecto permite realizar de forma sencilla la afiliación y desafiliación de un trabajador, protegiendo y brindando seguridad a la información tanto de la empresa afiliada como de la caja de compensación y a la vez adquirir en línea la afiliación de los trabajadores; previo al cumplimiento de los requisitos para acceder a los servicios de la Caja.

De esta manera, todos los afiliados a la caja serán los beneficiarios. De esta manera, las empresas Podrán afiliar y desafiliar a sus trabajadores desde su oficina, sin necesidad de diligenciar un formulario o acercarse al centro de servicios.

Podrá imprimir las certificaciones de afiliación a la caja del empleador que se lo solicite, Podrá consultar la información de la empresa y de sus afiliados desde la herramienta web.

Hasta la fecha para informar a los afiliados de este servicio se han enviado cartas con la descripción de la herramienta vía correo electrónico y Para el 26 de marzo en la cumbre de liderazgo entregaremos información impresa a todas las empresas asistentes.

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COBERTURA POTENCIAL NUEVAS POBLACIONES

MECANISMO DE PROTECCIÓN AL CESANTE (ASALARIADOS)

Colombianos adicionales con atención del Sistema del Subsidio Familiar

3.289.899 1.010.835

963.707 47.128

Asalariados Independientes

1.461.058

853.289 607.769

1.5 SMLV o menos Más 1.5 SMLV

77.000 5.000 736.006

Madres Comunitarias Madres Sustitutas Empleo Doméstico

Atención Cesante

Atención Pensionados

818.006

Formalización Nuevas Poblaciones

Normatividad:

Ley 1636 de 2013 18 de Junio

Recursos:

Aportes Empresariales 014) ฀ 225 mil millones anuales (2013-2014) ฀ 460 mil millones anuales (2015 en adelante) Aportes Voluntarios Cesantías

Población Potencial:

963.707 Cesantes (año) asalariados con vinculación anterior a

Acciones:

Agencia de Empleo ฀ Registro oferentes, demandantes y vacantes ฀ Orientación ocupacional a oferentes y demandantes ฀ Preselección ฀ Remisión

las Cajas de Compensación Familiar

Cotización Salud y Cotización Pensiones Cuota Monetaria Beneficio económico (estimulo ahorro cesantías)

Fuente: Asocajas con datos Dane y Supersubsidio

Fuente: Asocajas con datos Dane y Supersubsidio

MECANISMO DE PROTECCIÓN AL CESANTE (INDEPENDIENTES)

SERVICIO PÚBLICO DE EMPLEO Normatividad:

Ley 789 de 2002, Ley 1438 de 2011, 011, Decreto 722 de 2013, Circular 004 de 2013 SuperSubsidio

Normatividad:

Recursos:

Aportes Empresariales ฀ 225 mil millones anuales (2013-2014)

Recursos:

Población Potencial:

Acciones:

224.748 Cesantes (año) asalariados Jefes Cabeza de

Ley 1636 de 2013 18 de Junio ntes ฀ Pago aporte afiliación independientes ฀ Aportes Voluntarios Cesantías

Hogar sin afiliación al régimen contributivo de salud y vinculación anterior a las Cajas de Compensación Familiar.

Población Potencial:

47.128 Cesantes (año) independientes con vinculación

Agencia de Empleo ฀ Registro oferentes, demandantes y vacantes ฀ Orientación ocupacional a oferentes y demandantes ฀ Preselección ฀ Remisión

Acciones:

Agencia de Empleo ฀ Registro oferentes, demandantes y vacantes ฀ Orientación ocupacional a oferentes y demandantes ฀ Preselección ฀ Remisión

Bonos Alimenticios, Salud Capacitación para el empleo Fuente: Asocajas con datos Dane y Supersubsidio

anterior a las Cajas de Compensación Familiar

Cotización Salud y Cotización Pensiones Cuota Monetaria Beneficio económico (estimulo ahorro cesantías) Fuente: Asocajas con datos Dane y Supersubsidio

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EMPLEO DOMÉSTICO

PENSIONADOS Normatividad: Recursos: Población Potencial:

Ley 1643 de 2013 Decreto 210 de 2014 idio Familiar Famil ilia iar ia ฀ Compensación del Sistema de Subsidio

Normatividad: Recursos:

฀ Aportes empleadores con base en el salario devengado por el trabajador. El ingreso base de cotización no podrá ser inferior a 1 SMMLV ฀ Compensación del Sistema de Subsidio Familiar

1.461.058 Pensionados (853.289 perciben

1.5 SMLV o menos).

Acciones:

Pensionados 1.5 SMLV o menos. Acceso a los programas y servicios que prestan las Cajas de Compensación Familiar en materia de recreación, deporte y cultura, a las tarifas más bajas.

Pensionados de más 1.5 SMLV: Acceso a los programas y servicios que prestan las Cajas de Compensación Familiar.

No recibirán subsidio familiar correspondiente a la cuota monetaria.

Ley 1595 de 2012 Decreto 721 de 2013

Población Potencial:

736.006 trabajadores en empleo doméstico.

Acción:

Los trabajadores del servicio doméstico podrán acceder a todos los derechos y beneficios que reconoce el Sistema de Compensación (Subsidio) Familiar, en los mismos términos que se aplican para la generalidad de los trabajadores afiliados.

Fuente: Asocajas con datos Dane y Supersubsidio

Fuente: Asocajas con datos Dane y Supersubsidio

MADRES COMUNITARIAS Normatividad:

Recursos:

Población Potencial:

Acción:

Ley 49 de 1990 Artículo 26 Ley 1537 de 2012 Decreto 0126 de 2013 ฀ Pago aporte afiliación Madres Comunitarias ฀ Compensación del Sistema de Subsidio Familiar

77.000 madres comunitarias y 5.000 madres sustitutas

vinculadas a los programas de hogares comunitarios de Bienestar, FAMIS y Madres Sustitutas, previamente certificadas por el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar.

Subsidio familiar de vivienda que se otorgará por una sola vez al beneficiario para vivienda nueva o usada, construcción en sitio propio, mejoramiento de vivienda y mejoramiento de vivienda saludable será hasta por los valores máximos establecidos en el Decreto 2190 de 2009.

Fuente: ICBF

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MÁS EMPLEO En ese propósito están inmersas las Agencias de Empleo, done su objetivo es el de ubicar o apoyar ese propósito de búsqueda de empleo con los oferentes, que son todas aquellas personas que están en búsqueda de un empleo, ya sea personas sin empleo, cesantes, independientes o aquellas otras que aunque tienen empleo quieren mejorar sus condiciones laborales o quieren desempeñarse en cargos distintos.

208 AGENCIAS DE EMPLEO SE HAN DISPUESTO PARA EL SERVICIO DE LOS CESANTES

Entonces, dice Ángela Consuelo, desde las Cajas de Compensación Familiar el objetivo es dar respuesta a ese encuentro entre la oferta y la demanda. Por esta razón, el servicio también es ofrecido a las empresas porque en el marco de la Ley 1636 y el Decreto 2852 (Artículo 13) es una obligación para los empresarios registrarse en el Servicio Público de Empleo con el fin de que den a conocer las vacantes que tienen dispuestas en sus organizaciones.

E

Adicionalmente a este objetivo, para las Cajas es primordial también que en apoyo a la formalidad y a las condiciones de trabajo digno y decente, esos puestos de trabajo cuenten con esos ambientes de protección social de las cuales deben gozar todos los trabajadores en Colombia.

n cumplimiento a lo dispuesto en el Decreto 2852 del 6 de diciembre de 2013 del Ministerio del Trabajo, por el cual se reglamenta la prestación del Servicio Público de Empleo, las Cajas de Compensación Familiar, el Sena y otros entidades públicas y privadas, con el concurso de entidades territoriales, han puesto en marcha, en el último año, 208 Agencias de Gestión y Colocación de Empleo con una amplia cobertura en todo el país.

En este año de servicios, la cobertura se extiende a 70 municipios, donde vive el 58 por ciento de la población económicamente activa. El servicio tiene actualmente capacidad de atender en promedio 7.000 personas diarias en todo el país, es decir 1.700.000 personas al año.

En ese sentido, según Ángela Consuelo, cuando la empresa nos hace la requisición de una vacante, la Agencia empieza a hacer una evaluación de las hojas de vida inscritas en la Agencia y se le envía a la empresa una terna para su selección. Cuando la empresa haya definido quienes son los que cumplen el perfil, el proceso de selección se complementa con pruebas de habilidad que pueden ser, dependiendo de la necesidad del empresario, sicotécnicas y laborales, con las que se pretende es entregarle mayores elementos al empresario para que después de un análisis de las condiciones personales del candidato pueda ser mucho más efectiva la contratación.

Las Agencias de Gestión y Colocación de Empleo son una estrategia del gobierno nacional que favorece la disminución del desempleo friccional.

Para el viceministro de Empleo y Pensiones, Juan Carlos Cortés, quien presidió la inauguración de la Agencia de Comfamiliar Huila, “los beneficios del Servicio Público de Empleo, como apoyo gratuito, van hasta la asesoría para el reenganche laboral, el acompañamiento y capacitación, en caso de requerirlo”.

Por su parte, el director de la Unidad del Servicio Público de Empleo, Luis Ernesto Gómez, señaló que “es importante que tanto empleados que estén buscando trabajo, como empleadores se registren en la plataforma virtual, esto con el fin de minimizar y mejorar los tiempos de búsqueda”.

Para la directora de Agencia de Gestión y Colocación de Empleo Confamiliares Caldas, Ángela Consuelo Montes, lo que se pretende con las Agencias de Empleo es que las personas que estén buscando empleo cuenten con un mecanismo formal para saber dónde buscarlo, pero también, que las empresas que están solicitando perfiles específicos encuentren un canal donde se facilite un proceso de revisión y preselección y lograr ese encuentro entre la oferta y la demanda.

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La Agencia de Confamiliares, en el tiempo que lleva activa (mayo de 2013) cuenta ya con 480 empre27

sas inscritas, 3.340 cesantes inscritos y 128 personas colocadas.

INTERMEDIACIÓN Con el análisis y el monitoreo del entorno se ha percibido que las agencias de Gestión y Colocación de Empleo privadas que prestan también este proceso cobran el equivalente al primer salario de la persona por la acción de intermediación laboral; contrario al servicio de las Agencias de las Cajas de Compensación que lo hacen de manera gratuita, pero con otro valor adicional: cuando la Agencia invita a la empresa a inscribirse en el Servicio Público de Empleo, se hace dentro del marco del Mecanismo de Protección al Cesante; es decir, cumple una función pedagógica con la empresa en todo sentido, hasta el punto de recomendarle al empresario que cuando el trabajador se retire, por cualquier motivo, se le debe expedir un certificado en donde se registre el tiempo del trabajador afiliado a la Caja de Compensación, para que esas nuevas personas cesantes puedan recibir los beneficios del mecanismo de protección.

Adicionalmente, los empresarios registrados en la Agencias de las Cajas tienen acceso a otras capacitaciones entre las cuales están asesoría en el levantamiento de perfiles, en las condiciones de contratación.

cualquiera de las agencias, bien sea personalmente o mediante recurso virtual, debe solicitar la entrevista de orientación laboral. Lo que se busca con esta entrevista es buscar con el interesado esas competencias que son interesantes para el merca-

Esos talleres tienen que ver con diseño de hoja de vida, animación laboral, herramientas para la búsqueda efectiva de empleo, fases y requisitos para enfrentar una entrevista, prueba sicotécnica y emprendimiento.

Debido a la articulación con el Mecanismo de Protección al Cesante, sus beneficiarios tienen acceso a un servicio adicional que consiste en que si en la ruta de empleabilidad requiere fortalecer una competencia especial, de acuerdo con la orientación ocupacional prevista, se remite al área de capacitación de la Caja correspondiente para fortalecer esa competencia. Es decir, que al final vamos a tener un buscador de empleo calificado, con un mayor nivel de competencia, que le permitirá emplearse mucho más fácil, dice Ángela Consuelo.

do de trabajo y asesorarlo en presentación del perfil laboral, según esos nuevos conocimientos.

Sumado a los buscadores de empleo, hay un servicio que prestan las Agencias que está orientado a la inserción de ese oferente, luego de la inscripción, en la llamada ruta de empleabilidad.

Por lo general, cuando se revisa la hoja de vida, sostiene la Directora de la Agencia Confamiliares, los profesionales de la Agencia organizan el perfil laboral de tal forma que, una vez termina la entrevista, la hoja de vida queda lista para iniciar los procesos de reinserción laboral.

¿En qué consiste? Luego de que la persona cesante se inscribe en

Adicional, se identifican las falencias que tiene ese buscador en

BUSCADORES DE EMPLEO

la presentación de su hoja de vida y se le ayuda a diseñar su propia ruta de empleabilidad. De acuerdo con este sumario, se le define a qué talleres debe asistir para fortalecer su competencia laboral y así tener un mejor desempeño en el proceso de selección.

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Cuando la persona ingresa a una Agencia de Empleo firma un consentimiento para el manejo de la información y autoriza que se pueda enviar a su correo electrónico la información sobre vacantes. Esa información se envía semanalmente para que los buscadores se postulen.

OFERTA Y DEMANDA Con el paso del tiempo, la Agencia de Empleo en las regiones tiende a convertirse en un proveedor de información muy importante para garantizar la pertinencia de los procesos formativos, porque la Agencia no solamente tienen la información

de lo que la empresa necesita como oferente sino lo que necesita el mercado de trabajo a partir de los requerimientos de las empresas.

En ese sentido, hoy la mayor demanda en regiones como el Eje cafetero, está en auxiliares administrativos, auxiliares contables, operadores de call center y contadores. Eso le permite una Agencia preparar en la región los procesos formativos e identificar, de acuerdo con esa demanda, en qué áreas se necesita capacitar a la gente.

Con el fin de ampliar la cobertura del papel de las Agencias, Confamiliares comparte con la Red de empleabilidad de la Universidades de Manizales, por ejemplo, porque hay perfiles muy específicos que no se encuentran en la Agencia. Esto permite dar respuesta a los requerimientos que está demandando el sector empresarial.

Por otro lado, hay que decir que los mayores beneficiarios de este servicio son las pequeñas y medianas empresas porque, por lo general, ninguna de ellas tiene estructurados dentro de su esquema de contratación de personal los procesos de selección que, casi siempre, lo tienen contratados con un tercero o, en su defecto, lo definen por puro sistema de voz a voz.

CIFRAS LABORALES Según cifras del Ministerio de Trabajo, el 80 por ciento de las personas que encontraban trabajo, antes de la Agencias, lo hacían través de sus referidos.

Ahora, con la estrategia de las Agencias, esa cifra va a ir cambiando paulatinamente porque lo que se quiere con este proceso es que todas las personas que están buscando empleo tengan igualdad de oportunidad, obviamente amparados en el cumplimiento del perfil que exigen las empresas. Es decir, se vuelve un proceso más abierto y más meritocrático. ¿De qué depende el éxito de la empleabilidad’ Esto tiene mucho que ver con la competencia y el perfil, es decir, depende de las condiciones y de la demanda del mercado de trabajo, porque hay perfiles que tienen mucha demanda como los asesores comerciales, los auxiliares contables y administrativos, los contadores, los operadores de call center y los operarios de planta tienen hoy por hoy en el mercado colombiano una rotación importante.

Hoy por hoy, el 66 por ciento de los inscritos en las Agencias tienen un nivel educativo superior al bachillerato, es decir, hay buena oferta de técnicos laborales, técnicos profesionales, tecnólogos y profesionales, y un porcentaje menor con especializaciones.

Sin embargo, concluye Ángela Consuelo, lo que hemos visto es que muchas de las personas inscritas con alta cualificación educativa no tienen experiencia laboral.

COMFANORTE INAUGURÓ AGENCIA DE GESTIÓN Y COLOCACIÓN DE EMPLEO

EN MARCHA LA AGENCIA DE EMPLEO DE COMFAMILIAR HUILA

Encontrar un empleo digno que reconozca las virtudes y habilidades propias, y que corresponda a su vocación, representa para una persona felicidad y plenitud, porque este se convierte en la herramienta principal para que sus propósitos se cumplan, la economía de su familia prospere, sea productiva y se integre a la dinámica que hace grande a nuestra región.

Cobo Soto, la directora Administrativa de Comfanorte, Claudia Uribe Rangel, el director de la Agencia de Empleo de Comfanorte, Juan José Sayago Rangel, el Consejo Directivo y equipo de trabajo de la Caja.

Pues bien, atendiendo esta necesidad de la población nortesantandereana, Comfanorte dio apertura a la Agencia de Gestión y Colocación de Empleo.

La Agencia hace parte de la oferta de servicios de la Caja y no genera ningún costo para quienes deseen registrar sus hojas de vida o vacantes.

La inauguración se cumplió el 25 de febrero con la participación del ministro del Trabajo, Rafael Pardo Rueda; el presidente Ejecutivo de Asocajas, Álvaro José

La Agencia está ubicada en el Centro de Servicios Comfanorte, en la Calle 9 entre Avenidas 0 y 1, edificio Comfanorte, Cúcuta.

COMFENALCO VALLE Y LA ALCALDÍA DE PALMIRA INAUGURARON CENTRO PÚBLICO DE EMPLEO Comfenalco Valle y la Alcaldía de Palmira pusieron a disposición de la comunidad el Centro Público de Empleo.

según la entrevista, reciben formación en motivación, animación laboral y autoempleo.

El Centro Público de Empleo atenderá las siguientes acciones:

4. Intermediación laboral: esta etapa consiste en aplicar la hoja de vida en las distintas ofertas disponibles en el mercado laboral local o nacional.

1. Identifica la necesidad del usuario: aquí se ayuda a diligenciar los datos en la hoja de vida publicada en el Portal de Empleo y se identifica si el usuario requiere emplearse o crear empresa.

5. Servicio de Unidad Empresarial: se trata de la gestión empresarial que realiza nuestro equipo humano dentro de la interlocución entre oferente (persona) y demandante (empresa).

2. Orientación ocupacional: en este punto las personas son entrevistadas y dirigidos a la intermediación laboral o la capacitación a través de talleres.

Cabe anotar que al Servicio de Empleo puede acceder cualquier colombiano empleado o desempleado, o cualquier empresario o empresa de manera gratuita, registrándose en el Portal Empleo www.redempleo.gov.co

3. Orientación y talleres: de manera programada y periódica los usuarios que lo requieran, 30

Con tan solo tres meses al servicio del Huila, la Agencia de Gestión y Colocación de Empleo de Comfamiliar, ha logrado traer a la región ocupación y capacitación para los buscadores de empleo y una plataforma efectiva para los empresarios que buscan excelentes colaboradores dentro de sus organizaciones.

Agencia de Empleo se ha convertido en una opción clara para muchos opitas al momento de ubicarse laboralmente. Hoy 79 personas han conseguido un nuevo empleo, generando ingresos para sus familias y construyendo un mejor departamento.

Las empresas del Huila también creen en Agencia de Empleo. 282 vacantes han sido registradas en la plataforma www.comfamiliarhuila.com, estas, resultado de las 170 empresas que han creído en esta iniciativa del Ministerio del Trabajo y la Caja de Compensación, en su aspiración para construir bienestar y llevar mejores posibilidades de vida a quienes habitan el territorio huilense.

MICROEMPRESARIOS BUMANGUESES PODRÁN MEJORAR SU PRODUCTIVIDAD A TRAVÉS DEL SERVICIO PÚBLICO DE EMPLEO Para la región de Santander, el Servicio Público de Empleo llega a tomar un papel muy importante entre los ciudadanos que estén en la búsqueda de empleo y en los empresarios que se encuentren en la consecución de perfiles para sus vacantes. Según el DANE, la tasa de desempleo de Bucaramanga y su área metropolitana se ubicó en 9,4% en el trimestre noviembre-enero de 2014, relación casi igual a la media nacional. De hecho, Bucaramanga es la quinta ciudad del país con menor tasa de desempleo, después de Barranquilla, Bogotá, Riohacha y Cartagena.

En la estructura productiva de Bucaramanga y su área metropolitana, predomina la microempresa, en el 94%. La gran mayoría de estas microempresas no cuentan con una dependencia especializada en la selección de personal y tienen grandes dificultades para establecer correctamente qué perfiles requieren dentro de la organización. El Servicio Público de Empleo juega un papel fundamental en este sentido, toda vez que le reduce al empleador costos, pues antes tenían que pagar a un tercero para que hiciera todo el proceso de selección de candidatos y ahora con nosotros la asesoría y trámites respectivos son completamente gratuitos.

En Bucaramanga, están operando actualmente cinco Centros de Empleo:

Cajasan: Carrera 27 # 61 -78 Comfenalco Santander: Carrera 31 # 52 b -30 Manpower: Carrera 34 nº 48 - 19 oficina 202 Cabecera Adecco: Carrera 27 No 36 – 38 Local 125 Sena: Calle 16 # 27 - 3 San Alonso Universidad Industrial de Santander (Bolsa de Empleo) Universidad Autónoma de Bucaramanga (Bolsa de Empleo) Sena: Calle 16 # 27 - 3 San Alonso Universidad Industrial de Santander (Bolsa de Empleo) Universidad Autónoma de Bucaramanga (Bolsa de Empleo) 31

MÁS PROTECCIÓN parcial, tendrán acceso a los servicios sociales de las Cajas de Compensación, como son capacitación, recreación, educación, créditos sociales y subsidios de vivienda.

COTIZACIÓN POR SEMANAS

MÁS BENEFICIOS PARA MÁS TRABAJADORES COLOMBIANOS

E

n 2013, el Gobierno Nacional expidió el Decreto 2616 en el que se promueve el pago a la seguridad social para los trabajadores que laboran períodos inferiores a un mes, ofreciéndoles cubrir derechos fundamentales como lo son el trabajo, la seguridad social y la igualdad de oportunidades.

En concordancia, el Ministerio de Salud y Protección Social expidió la Resolución 5094 del 2013, creando un tipo de cotizante denominado: “Trabajador de tiempo parcial afiliado al régimen subsidiado en salud”, permitiendo así su afiliación a pensión, riesgos laborales y Cajas de Compensación Familiar, sin tener la obligación de liquidar aportes a salud.

De acuerdo con lo anterior, el ingreso Base de Cotización para Pensión y aportes a Cajas de Compensación Familiar, depende del número de días cotizados así: ฀

De igual manera, tienen derecho al subsidio en dinero (cuota monetaria) la cual se recibe por las personas a cargo, siempre y cuando entre los empleadores que vinculen el trabajador a la Caja de Compensación aporte como mínimo por 2 semanas (96 horas al mes de trabajo) y hayan tramitado su respectiva afiliación y la de sus beneficiarios.

DORIS ZULUAGA CONFAMILIARES CALDAS

Para el proceso de pago, cada uno de los empleadores debe cancelar los aportes a través de los Operadores de Información, que tienen establecido el tipo de cotizante, que para nuestro caso es el 51: Trabajador de tiempo parcial decreto 2616 de 2013 afiliado al régimen subsidiado en salud.

De esta manera, desde las disposiciones legales, se continúa buscando la protección de las personas activas laboralmente en nuestro país, extendiendo los beneficios de la seguridad social a una buena parte de la población.

Entre 1 y 7 Días laborados el Ingreso Base de Cotización será: $154.000

฀

Entre 8 y 14 Días el Ingreso Base de Cotización será: $308.000.

฀

Entre 15 y 21 Días el Ingreso Base de Cotización será: $462.000.

฀

Entre 22 y 30 Días el Ingreso Base de Cotización será: $616.000 (1 smmlv)

La Cotización para Riesgos Laborales se realizará sobre un salario mínimo mensual legal vigente $616.000 (1 smmlv), por 30 días de cotización.

Obviamente, este tipo de trabajadores deberá cumplir con algunos requisitos que respalden esta manera de afiliación como son: ฀

Tener un contrato de trabajo.

฀

Laborar por períodos inferiores a treinta días.

฀

Estar afiliado en el sistema de salud al régimen subsidiado (Sisben).

฀

Que la remuneración por su labor se inferior a un smmlv.

Es importante aclarar que cuando el trabajador labora con diferentes empleadores, cada uno debe cancelar las semanas a que haya lugar y afiliarlo a los diferentes subsistemas (Pensión, Caja de Compensación y ARL); con el aporte realizado por cada empleador los trabajadores que laboran tiempo 32

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ABC DE LA COTIZACIÓN POR SEMANAS Fuente: Ministerio de Trabajo

b. Que el contrato obligue a laborar por un periodo inferior a treinta días por mes calendario. c. Que el valor que resulte como remuneración en el mes, sea inferior a un salario mínimo mensual legal vigente. ¿Si cumple con estos requisitos puede acceder a los beneficios de la cotización por semanas, que además brindarle todos los servicios de pensión, subsidio familiar y riesgos laborales a sus trabajadores, permite que se cancele solamente por el tiempo que ha laborado efectivamente, siendo proporcionales sus cotizaciones con el salario percibido¡.

¿CUÁL ES LA VENTAJA DE ESTE SISTEMA DE COTIZACIÓN? Actualmente el Sistema de Seguridad Social solamente permite cotizar por periodos de un mes, por lo que este nuevo mecanismo permite que si se trabaja por un término inferior a un mes se pueda cotizar a pensiones por el tiempo efectivamente laborado y no por un periodo superior.

También pueden los trabajadores gozar de las prestaciones que otorga el subsidio familiar a través de las Cajas de Compensación Familiar y tener el aseguramiento del sistema de riesgos laborales, y si cumple las condiciones, tener acceso al Mecanismo de Protección al Cesante.

¿QUÉ ES LA COTIZACIÓN POR SEMANAS? La cotización por semanas es una modalidad para efectuar la contribución y pago de los aportes a la seguridad por fracciones semanales que permite la vinculación a los sistemas de pensiones, riesgos laborales y subsidio familiar de las personas que trabajan por periodos inferiores a un mes y que devenguen menos de un salario mínimo mensual legal vigente.

¿A QUIÉNES APLICA LA COTIZACIÓN POR SEMANAS? La cotización por semanas aplica para aquellas personas vinculadas mediante un contrato de trabajo y que laboren por periodos inferiores a treinta días en un mes calendario sin importar la jornada de trabajo utilizada, es decir, la persona que trabaje uno o varios días a la semana y que no labore el mes completo de servicios indistintamente del horario de trabajo acordado.

Este esquema de cotización no permite cotizar por horas o por días, ni modifica el régimen laboral vigente especialmente en lo que se refiere a duración de los contratos de trabajo o al régimen de jornada.

¿CUÁNDO ME PUEDO VINCULAR AL ESQUEMA DE COTIZACIÓN POR SEMANAS? Se puede cotizar a los sistemas de pensiones, riesgos laborales y subsidio familiar por periodos inferiores a un mes, siempre y cuando, se encuentre afiliado al régimen subsidiado de salud y cumpla con los siguientes requisitos: a. Encontrarse vinculado laboralmente, esto es, tener un contrato de trabajo vigente.

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¿QUÉ SUCEDE SI SE TRABAJA MENOS DE UNA SEMANA EN UN MES? La cotización por semanas, como su nombre lo indica, no permite el pago por periodos inferiores a una semana, por lo que si se trabaja entre uno (1) y siete (7) días en un mismo mes, el valor mínimo que puede cancelar es una semana.

Si se trabaja entre ocho (8) y catorce días en un mismo mes debe cancelar el valor equivalente a 2 semanas.

Si se trabaja entre 15 y 21 días al mes debe hacer el pago de 3 semanas y si trabaja más de 21 días debe hacer el pago por el mes completo.

¿CÓMO EFECTUAR LA COTIZACIÓN POR SEMANAS? El pago de estas cotizaciones debe efectuarse por el empleador a través de un Operador de Información quien deberá reportar mensualmente los días que trabajó y el salario que pagó.

Estos Operadores de Información son entidades autorizadas por la Superintendencia Financiera de Colombia para liquidar los aportes que corresponden en cada periodo dependiendo del salario y el tipo de vinculación que tengan los trabajadores.

SI EN LA EMPRESA REDUCEN EL TIEMPO DE TRABAJO DE MANERA TEMPORAL

un aporte económico que incrementa la cuenta de ahorro individual.

En caso de que una persona no cumpla con los requisitos para obtener una pensión, estas cotizaciones semanales efectuadas al Sistema General de Pensiones pueden ser trasladadas al sistema de ahorro de los Beneficios Económicos Periódicos (BEPS), para de esta manera obtener un beneficio económico periódico mensual y vitalicio equivalente hasta un 80% del salario mínimo mensual legal vigente.

¿SE PUEDE COTIZAR POR SEMANAS DURANTE ESOS PERIODOS? No. El Decreto no resulta aplicable para los trabajadores que por motivos tecnológicos, económicos o estructurales les sea reducida de manera temporal la duración normal de su contrato.

¿PUEDE UNA PERSONA A TRAVÉS DE LA COTIZACIÓN SEMANAL CUMPLIR CON LOS REQUISITOS PARA OBTENER UNA PENSIÓN? El listado oficial de las entidades autorizadas para tal efecto puede ser consultado en la página web del Ministerio de Salud y Protección Social y generalmente son ofrecidas por las entidades administradoras del Sistema de Seguridad Social.

Recuerde que el mismo Operador de Información tiene el deber de reportarle si los pagos fueron efectivamente realizados.

¿QUÉ PASA SI SE TRABAJA EN VARIOS SITIOS? Cada uno de los empleadores deberá cotizar por el tiempo que se haya laborado. El trabajador deberá informar a su empleador la administradora de fondos de pensiones a la que se encuentra afiliado para que cada empleador pueda realizar el pago de manera independiente.

Para el Régimen de Prima Media administrado actualmente por Colpensiones, los requisitos están estipulados en semanas, por ejemplo para acceder a una pensión de vejez se deben acreditar 1.250 semanas además del requisito de edad. Para el Régimen de Ahorro Individual administrado por los Fondos Privados de Pensiones, se requiere de un capital ahorrado en la cuenta de ahorro individual. En ambos casos, la cotización semanal permite alcanzar los requisitos exigidos, es decir, para el Régimen de Prima Media permite acreditar semanas para cumplir con las mínimas exigidas, y para el de Ahorro Individual la cotización semanal representa

¿QUÉ PASA SI SE TRABAJA MENOS DE UN MES PERO SE DEVENGA MÁS DEL MÍNIMO? Esta forma de cotización solamente aplica para las personas que ganen menos del mínimo al mes, así que si el contrato es por un valor igual o superior al salario mínimo mensual legal vigente, se debe cotizar por el mes completo.

¿QUIÉN TIENE QUE REALIZAR LAS COTIZACIONES El responsable del pago de la cotización a riegos laborales y subsidio familiar es el empleador, en pensiones se cancela de manera compartida, del 16% respectivo, corresponde un 12% al empleador y un 4% al trabajador.

¿QUÉ PRECIO TIENE LA COTIZACIÓN POR CADA SEMANA? Cada semana corresponde al pago de una cotización mínima semanal, la cual equivale a ¼ del Salario Mínimo Mensual Legal Vigente. Así, para determinar el valor de una semana, debe dividir el valor de un salario mínimo entre 4 y con esa base realizar la cotización correspondiente.

Recuerde que sobre el resultado anterior su empleador debe pagar el 16% a pensión, el 4% al sistema de subsidio familiar sobre el total de la nómina y la totalidad del monto que determine la Administradora de Riesgos Laborales y le debe descontar un 4% del valor semanal de su contrato para completar el pago de pensiones.

Por ejemplo, para el año 2013, la base de cotización mínima semanal es de $147.375. Esto no aplica para riesgos laborales porque el ingreso base de cotización siempre será el salario mínimo.

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MÁS SALUD

NACE LA CÁMARA DE SALUD DE ASOCAJAS

L

as Cajas de Compensación Familiar aseguran hoy a uno de cada cuatro ciudadanos en Colombia; cuentan con una red de prestadores de servicios de salud para atender a más de seis millones de afiliados y han incursionado con éxito en la promoción de la salud en poblaciones vulnerables y en programas de persona mayor.

Sin embargo, la operación unificada Contributivo/Subsidiado, las exigencias para la habilitación y el desarrollo de nuevas competencias tales como la gestión de riesgo en salud y la representación del afiliado, exigen hoy en día el impulso hacia nuevas alternativas de operación en el aseguramiento.

Así mismo, la prestación de los servicios de Salud tiene hoy un nuevo paradigma. Las redes integradas de servicios de Salud, los centros de excelencia, las propuestas innovadoras y la acreditación, son solo algunos de los temas que requieren un viraje si las IPS de las Cajas quieren continuar siendo competitivas.

Pues bien, para la interlocución con los organismos del Estado como el Congreso de la República, los ministerios de Salud y Hacienda, Planeación Nacional, y los distintos entes de vigilancia y control, entre muchos otros, es indispensable que ASOCAJAS soporte sus propuestas con información e investigación.

Para que ASOCAJAS asuma el liderazgo en la representación en el sector, se hace necesaria la presencia en los distintos ámbitos de manera permanente y además lograr resultados técnicos visibles, que den

respuesta a las necesidades del entorno.

En el mismo sentido, se precisa identificar las nuevas necesidades e intereses de las Cajas de Compensación Familiar en cada una de las regiones del país y en cada uno de los servicios, conciliar las distintas posiciones frente a las exigencias, con la finalidad de llevar una posición unificada que permita dar respuesta efectiva en la protección del Sistema.

hace propuestas proactivas basadas en la información e investigación, generador de nuevas alternativas de operación y que incide efectivamente en la política pública de salud y de persona mayor.

En particular, lo que pretende esta Cámara es consolidar la infor-

mación gremial en salud; fortalecer líneas de investigación orientadas a apoyar los procesos de las Cajas y el desarrollo de nuevas alternativas de operación; coordinar la formulación y desarrollo de proyectos, basados en información e investigación; brindar asesoría, asistencia técnica y facilitación en proyectos y procesos que fortalezca al conjunto de los programas de salud y de persona mayor de las Cajas; fortalecer la representación de las Cajas en los entes gubernamentales y no gubernamentales; ejecutar eventos de actualización y desarrollo de habilidades del personal de salud de las Cajas, orientadas al mejoramiento de sus competencias; e impulsar el desarrollo y la creación de redes de valor a fin de mejorar el posicionamiento de las Cajas de Compensación Familiar en el sector salud.

Uno de los primeros objetivos de la Cámara es la reestructuración de la comisión permanente de salud, compuesta por el asesor de Salud de ASOCAJAS y representantes de las Cajas. Se prevé, entonces, la orientación inicial de un equipo interfuncional y organizado por procesos con competencias básicas en Protección Social, Seguridad Social y experiencia en Salud que conforme el Comité de Dirección de la Cámara de Salud.

FASES DE TRABAJO En el primer año se busca que el fortalecimiento del gremio en la representación de las cajas ante los distintos organismos del Estado a través de la evaluación del análisis de la información de producción en cada uno de los servicios, de la evaluación del entorno, del desarrollo

Se suma, además, que el endurecimiento de los organismos de control en el cumplimiento de la ley, requiere que ASOCAJAS aporte más en las acciones preventivas, a través de la asistencia técnica y acompañamiento. Pero por otro lado, más especializado, el gremio necesita especializarse más en las distintas áreas de Salud en las que han incurrido las Cajas: aseguramiento del Régimen Contributivo, aseguramiento del Régimen Subsidiado, promoción de la salud y prestación de servicios de salud, para los cuales se necesita tener un papel más activo en el desarrollo de propuestas de política pública de Salud y de los Programas Sociales asociados a la Salud de las personas.

En concordancia con todo lo anterior, la Junta Directiva de ASOCAJAS aprobó la creación de la Cámara de Salud del gremio, bajo la coordinación del doctor Miguel Uprimny.

CÁMARA DE LA SALUD El objetivo de la Cámara de la Salud es el de lograr el reconocimiento de ASOCAJAS como el gremio líder en el sector Salud, que 38

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de mecanismos novedosos de actualización en salud y de la búsqueda y de estrategias de diferenciación de los servicios de las Cajas con las de sus similares.

En una segunda fase de consolidación de la Cámara de Salud de ASOCAJAS con la investigación sistemática como herramienta central para el desarrollo de propuestas de programas y proyectos.

En un tercer momento se espera que el Gremio de las Cajas sea reconocido por su incidencia en la política pública, la creación de Redes de Valor, el desarrollo de capacidades a través del apoyo y la asistencia técnica.

MÁS TURISMO En Corales no estamos vendiendo un hotel, estamos garantizándoles a nuestros afiliados una experiencia vacacional diferente, a buenos precios, multiplicidad de usos, capacidad de alojamiento y en comodidad sin par para toda la familia.

HOTEL CORALES DE CARTAGENA, UN NUEVO DESTINO

¡MAR E HISTORIA A TU ALCANCE!

B

ordeaba el año 2006 cuando Cafam tomó la decisión de hacer un estudio sobre hábitos, necesidades y expectativas de sus afiliados para cada uno de los servicios de la Caja. ¿Qué pasó entonces? Que el afiliado dijo: Cafam me ofrece todo, pero ahora ¡quiero conocer el mar!

A partir de esa expectativa, Cafam comenzó a hacer un acerca-

miento con distintas Cajas de Compensación Familiar para identificar una alianza a través de la cual se pudiera lograr ese sueño y poder ofrecerles ese servicio a sus afiliados.

Fue así como se consolidaron dos definiciones: la primera, que era en Cartagena y, la segunda, que el aliado era Comfenalco Cartagena. ¿Por qué Cartagena? La Heroica fue un destino que combinada dos expectativas: mar e historia.

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Fue así como nació el Hotel Corales de Indias, que se puso al servicio de los afiliados el pasado fin de año.

CAFAM EN EL CARIBE

afectar la tarifa. Es decir, la tarifa debía ser lo suficientemente cercana a la posibilidad de gasto del afiliado, sostiene con orgullo Amparo Elena Fernández, jefe de Innovación y Operaciones de Cafam.

Como Cafam es una Caja donde el 74 por ciento de sus afiliados corresponden a categorías A y B, se concibió un proyecto bajo un concepto de prestación de servicios supremamente buenos, sin llegar a

Entonces, como el sueño del afiliado era conocer el mar, se diseñó un hotel (único en Cartagena) en donde absolutamente todas las habitaciones tuvieran un balcón con vista al mar y a la inmensidad del Caribe.

Luego se pensó en la composición de la familia afiliada que, según Amparo Elena, ha ido cambiando con el paso del tiempo. Ya no son aquellas familias grandes de 1975 cuando se creó el Centro Vacacional de Melgar, lo que obligó a construir cabañas para 15 personas. Hoy el modelo familiar incluye un hijo, máximo dos, y muy raramente tres o cuatro hijos. Teniendo en cuenta esa variable se concibieron habitaciones modulares de 28 metros cuadrados 41

dotadas de dos camas dobles para esa familia de hoy, con hijos menores de doce años, por cuyo alojamiento no se cobra.

Adicionalmente, previendo que el afiliado pudiera llegar en vehículo familiar se habitaron 172 parqueaderos, cuyo servicio también está incluido en el costo de alojamiento.

Todo este valor agregado producto de la experiencia en adminis-

tración hotelera que tienen los dos socios de Corales, sin embargo, definieron que el hotel debería ser operado por un tercero, para no aumentar las nóminas de ninguna de las dos Cajas. Esta tarea recayó en GHL, firma que actúa en propiedad de marca blanca, es decir, ellos no son ni Cafam ni Comfenalco ni GHL, sino que son Corales de Indias.

HOTEL CORALES DE INDIAS Corales de indias es un hotel construido sobre una infraestructura de doce pisos, 250 habitaciones, cafetería, restaurante, bar, dos piscinas, solárium, gimnasio y Spa. Si bien dentro de los objetivos de Corales no está el de ofrecer playa directamente, se está habilitando la playa de Crespo, al lado del hotel, para que los huéspedes puedan disfrutar de playa, brisa y mar. A futuro, frente del Hotel, donde se está terminando de construir la llamada Ruta del Sol, quedará la playa que corresponde realmente al hotel, donde, además, hay proyectada una cicloruta.

Para Miryam Yaneth Baca, jefe de la Central de Reservas de Cafam, la costumbre ha evidenciado que para los afiliados de categoría A, en su sueño de conocer Cartagena no busca solamente pasar sus días a estancias en el mar, sino que busca conocer todo ese destino turístico e histórico que le ofrece la ciudad. por eso, dice, el hotel está concebido en una ciudad que patrimonio de la Humanidad, bajo la combinación de mar, historia y cultura.

Corales está a cinco minutos del centro turístico e histórico, a diez minutos caminando, está cerca del aeropuerto Rafael Núñez, en plena zona tradicional de Crespo.

¡AY! ¿TAN BARATO…?

La expectativa de salir en Cartagena con un Hotel con características de servicio cinco estrellas en un destino que nuestro afiliado había soñado, fue ver a los afiliados en la central de reservas cuando les mencionaban el valor de la temporada alta: ¡Ay! ¿Tan barato…?

Entonces la gente era emocionada porque se daban cuenta de que sí podía cumplir ese sueño de conocer el mar…

Fue así como el 25 de noviembre cuando se abrieron las ventas para Cartagena, la primera persona que hizo la reserva fue una señora que se proponía celebrar sus Bodas de Porcelana de matrimonio (20 años), superfeliz, no se cambiaba por nadie, le llamaron tanto las tarifas que decidió llevar a sus padres…

La semana de navidad y año nuevo el hotel estuvo lleno de afiliados, la ocupación llegó a más 800 personas en el hotel, la mayoría de afiliados de categoría A (56%) y B (17%), es decir el 73%, frente al 14 por ciento de categoría C. TARIFA CON IVA CON SEGURO HOTELERO PARA 2 PERSONAS TEMPORADA ALTA AFILIADO A B C No afiliado

TARIFA Domingo a Domingo $239.100 $330.740 $422.380 $468.200

TEMPORADA MEDIA ALTA TARIFA AFILIADO Domingo a Domingo A $181.100 B $249.540 C $317.980 No afiliado $352.200

PAQUETES DINÁMICOS Así como las agencias de viajes ya no le juegan a los paquetes o planes que incluyan alimentos y bebidas, las Cajas han previsto un descuento del 15% en el consumo de alimentos y bebidas.

Respecto al empaquetamiento de tiquetes, formato que ha ido perdiendo atractivo turístico porque hoy en el mercado de viajes existe lo que se llama ‘Paquetes Dinámicos’, pues Corales se ha plegado a este producto que consiste en comprar todo individual: por un lado, los tiquetes; por otro, el alojamiento; por otro, la recreación, etc. todo con el objetivo de garantizar que todo vaya de acuerdo con la capacidad financiera del turista y no este comprando una cantidad de cosas que paga carísimas y que a la postre no las utiliza todas.

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TEMPORADA BAJA AFILIADO

TARIFA Lunes a Jueves

A B C No afiliado

$160.800 $221.120 $281.440 $311.600

TARIFA Viernes a Domingo $155.000 $213.000 $271.000 $300.000

Incluye: Alojamiento en habitación estándar, acomodación sencilla o doble con desayuno tipo buffet incluido e IVA y Seguro hotelero para 2 personas. Aplican condiciones y restricciones. Tarifa con cambio sin previo aviso.

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MÁS SOCIAL Este no es un programa de vivienda… dice con toda certeza María del Mar Vidal, directora Social del macroproyecto, se trata de un proyecto de desarrollo social con viviendas. ¿Por qué?

BUENAVENTURA MACROPROYECTO SAN ANTONIO Origen de los recursos: las caletas encontradas en Cali en 2007. Fue una decisión del Gobierno Nacional que esos recursos se invirtieran en Cali y en Buenaventura.

S

e trata de un macroproyecto social desarrollado por Comfandi en Buenaventura, cuyo objetivo es mejorar las condiciones de vida de las familias que habitan las zonas de bajamar, de la isla de Cascajal.

Todas estas zonas fueron edificadas de manera irregular por las propias comunidades, que viven sobre palafitos, que no tienen servicios públicos, con una única vía de acceso a las viviendas construida a manera de puente de madera que se levanta sobre palafitos a 6 o 7 metros sobre el nivel de la marea más baja. Las viviendas son construidas con materiales precarios, en donde conviven familias completas sometidas a una permanente situación de riesgo. Son, por lo general, poblaciones marginales que tienen el rebusque como único medio diario de subsistencia.

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Para ellos se construye la Ciudadela San Antonio, que en su primera etapa compuesta por 568 casas, de las cuales ya hay 453 habitadas, que albergan a 1.958 personas. La entrega del resto de viviendas está en proceso pero se prevé que estarán habitadas en junio.

El costo total del proyecto es del orden de 86.000 millones de pesos, los cuales son administrados por Alianza Fiduciaria en donde Comfandi oficia como Gerente Técnico de la primera etapa y hace la Gerencia Integral de la segunda.

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Según María del Mar Vidal, directora Social del macroproyecto, como las familias proceden de diferentes barrios de bajamar, donde los dividen las llamadas barreras invisibles, al llegar a San Antonio, todos entrar a ser parte de una sola familia, demostrando con creces que en Bue-

DESCRIPCIÓN DEL MACROPROYECTO El Macroproyecto de Vivienda de Interés Social San Antonio está localizado en la zona continental del Distrito de Buenaventura en la Comuna 12, con un área total de 215 hectáreas al cual se accede por el costado oeste de la carrera 66 o vía al Aeropuerto a la altura del kilómetro 15.

El Macroproyecto está diseñado con una infraestructura vial que cubre toda su área. Adicionalmente, dentro de la infraestructura se construyó una planta de tratamiento de aguas residuales, 3 estaciones de bombeo de aguas residuales, una línea de conducción de agua potable de 3 kilómetros de longitud y un tanque de almacenamiento de agua potable de 1.000 m3.

En la primera etapa se construyeron 568 unidades y en la segunda etapa se están ejecutando 700 unidades y se entregaran en el mes de junio del presente año para iniciar posteriormente el traslado de las familias.

Los equipamientos pendientes de canalización de recursos para ser ejecutados son: tres establecimientos educativos, una plaza de mercado, dos hogares del ICBF, dos centros de salud, siete comedores comunitarios, dos polideportivos, un centro de atención de seguridad, un centro cívico y un centro artesanal del Pacífico.

naventura sí es posible vivir en paz, y que su gente lucha por no perder valores culturales tan arraigados como la solidaridad familiar.

Sin embargo, dice María del Mar, que cuando se inició el proceso de intervención social en el cual, como es obvio, se involucraron las familias, manifestaron toda clase de posiciones ante la posibilidad de un traslado, como decir ¡de aquí no me voy! ¡Acá tengo mis vecinos! ¡Aquí están mis amigos! sin embargo, cuando se les planteo que el proceso de reubicación se haría con los vecinos y parientes, la respuesta positiva no se hizo esperar.

ERIKA Y SUS COMPADRES Fue así como el 27 de abril de 2013, llegaron las primeras 13 familias a San Antonio. Los primeros en

hacerlo fueron Erika, con sus 7 hijos; Ana Celis, con la tienda; Yuli y su comadre Doraley; doña Mayu con sus hijos y sus nietos, que fueron los más dichosos ¡por fin podemos jugar sin peligro! Repetían sin cesar. Y qué decir de la ducha: ¡agua sobre la cabeza! y ¡no era lluvia… era de la regadera!… entonces, el baño se convirtió en el lugar de recreación para los más chicos.

Lo mismo cuenta Brayan, que todos los días, madrugado como cualquier trabajador, sale de su casa en San Antonio hacia Pueblo Nuevo a trabajar y regresa al terminar la mañana, y de ahí en adelante… ¡a disfrutar de mi casa a la que quiero mucho! Dice que San Antonio es un lugar donde se vive feliz, escucha su música, conversa con sus amigos, y comparte más tiempo con su mujer.

Emir, una mujer cabeza de familia, vendedora de pescado, cuenta que al comienzo no quería trasladarse y que inclusive trató mal a las promotoras. “Les decía que yo para San Antonio no me iba, y que de mi bajamar me sacaban pero muerta”, hasta que un día dejé esa pendejada la mía, tomé mi decisión y me trasladaron… hoy vivo contenta en San Antonio.

LA CIUDADELA

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Hoy por hoy, San Antonio se ha convertido en un referente de organización social urbana.

Tiene sus vías principales de 7.20 metros de ancho y 4 metros de andenes totalmente pavimentados; un tanque de compensación de agua potable de mil metros cúbicos, lo que les permite a sus habitantes tener el

servicio en mejores condiciones que el resto de la ciudad. Además, se está terminando la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales con tres estaciones de bombeo. Esto sin contar con las amplias zonas verdes y un espacio suficiente para la construcción de todo el equipamiento social que se requiere hacia el futuro.

De manera simultánea está en construcción la segunda etapa con 700 viviendas para igual número de familias, que incluye, una vez finalizada la asignación a los habitantes de la bajamar, extender el benéfico a otros segmentos poblacionales como víctimas del desplazamiento forzado, que ya tienen un subsidio asignado (carta cheque), discapacitados y población Unidos.

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MÁS BIENESTAR

LAS CAJAS TRAS LA MEJORA LA CALIDAD DE VIDA DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD

P

ara Compensar, la definición de discapacidad se basa en los principios de la Convención Internacional sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad de la ONU (2006), ratificada por el Congreso de Colombia, por los que se rigen todas las normas que tengan referencia con esta población.

Por lo tanto la discapacidad es un término general que abarca las deficiencias, las limitaciones de la actividad y las restricciones de la participación. Las deficiencias son problemas que afectan una estructura o función corporal; las limitaciones de la actividad son dificultades para ejecutar acciones o tareas, y las restricciones de la participación son problemas para participar en situaciones vitales.

Se establece entonces, que la discapacidad, es tomada en cuenta como un hecho multifactorial en el que juegan un papel importante no sólo las deficiencias del individuo, sino la interacción con la sociedad, el ambiente y los apoyos que estos generen.

EMILCE ESMERALDA CUERVO CEPEDA RECREACIÓN, EDUCACIÓN Y DEPORTE PROGRAMA ENLACES INSTITUTO EDUCATIVO FUTURO HOY COMPENSAR

En consecuencia, los servicios que ofrecen las Cajas de Compensación deben estar orientados al cumplimiento de los derechos humanos de las personas con discapacidad (PcD), particularmente a la no discriminación, es una obligación de la sociedad ser promotores de la cultura del respeto e inclusión.

Por lo tanto se deben prestar servicios que permitan a la PcD disfrutar de las mismas actividades y beneficios que reciben todos los afiliados, pero teniendo en cuenta cuales son los apoyos adicionales que requieren o las adecuaciones que les permitan participar.

Desde la experiencia en Compensar, en ese propósito, se establecen tres formas de atención:

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SOLTANDO AMARRES, CREANDO VÍNCULOS Enlaces es un programa de la línea de acompañamiento educativo de la Caja de Compensación Familiar Compensar, que ofrece una alternativa de educación no formal para personas en condición de discapacidad cognitiva desde los 6 años, hasta los 60 años en servicios y grupos organizados de acuerdo a habilidades y edades.

El programa Enlaces no es un colegio ni una institución de terapias, es un servicio orientado al desarrollo de habilidades para la vida.

El proceso formativo en el programa Enlaces depende del trabajo en equipo que se muestra con las familias, por lo tanto la propuesta de formación familiar contempla diferentes tipos de acciones: ฀ Orientación familiar ฀ Talleres de formación familiar ฀ Encuentros familiares ฀ Encuentro para hermanos

INCLUSIÓN DIRECTA EN SERVICIOS Esta se ha dado de forma espontánea y consiste en que el usuario toma el servicio y los colaboradores de la Caja realizan los ajustes razonables necesarios para garantizar la real participación.

tiempo libre y de formación familiar; y, Deporte Especial, un programa de formación deportiva para personas con discapacidad intelectual, en las cuales se ofrecen servicios de acuamotricidad, atletismo, bolos, fútbol, natación y baile.

FORMACIÓN PARA LA Un ejemplo es la inclusión de INCLUSIÓN LABORAL

niños con discapacidad en los jardines sociales, o usuarios con diferentes discapacidades que toman cursos de natación o de escuela de capacitación.

INCLUSIÓN EN SERVICIOS ESPECIALES Se ofrecen servicios especializados a grupos de población con discapacidad (actualmente discapacidad intelectual) con una estructura similar a la que toman todos los usuarios pero con personal especializado y actividades que cuentan con todos los apoyos necesarios para lograr la máxima participación en todos los escenarios y servicios que brinda la Caja.

Estos servicios se prestan a través del Programa Enlaces, un programa de formación en habilidades para la vida, dedicado a personas con discapacidad intelectual en el cual tienen la oportunidad de participar en actividades culturales, deportivas, artísticas, productivas, de ocio y

Compensar, en alianza con el SENA y la Red de Empleo con Apoyo Colombia, desarrolla un proceso de formación laboral para personas con discapacidad intelectual, en la cual tienen la oportunidad de ser aprendices Sena con práctica laboral en Compensar.

En estas actividades, la proyección actual de la Caja de Compensación Familiar es lograr la plena participación de las personas con discapacidad en todos los servicios ya sea en inclusión directa o a través de servicios especiales. Es por esto que se pretende generar nuevos servicios para personas con discapacidad sensorial y física que involucren todas las etapas de la vida.

Sin embargo, en un reto que va de la mano con todos los avances que en materia social, política y tecnológica se están evidenciando en nuestra sociedad que van a hacer que la meta de la verdadera inclusión y 50

no discriminación se logren. No es una situación de buena voluntad sino de cumplimiento de derechos humanos, que requieren de un fuerte trabajo en inversión humana y económica.

La solicitud de cupo para usuarios nuevos se realiza a través de la asistencia a charla informativa que se realiza cada mes, en la cual se diligencia un formulario con información básica del aspirante, por lo tanto sólo debe asistir el acudiente.

FIDES Y COMPENSAR En desarrollo de estos programas, Fides y Compensar son una gran alianza que ha permitido hacer visible lo invisible. Las actividades realizadas por esta alianza incluyen Olimpiadas Especiales y Festivales Artísticos donde los principales protagonistas son las personas con discapacidad.

Con el objetivo de mejorar el estilo de vida de las personas con Discapacidad Cognitiva, su rehabilitación y aceptación en la sociedad, Fides, ha encaminado su labor al desarrollo de actividades de capacitación, salud, protección y deportivas, una de estas actividades, son las Olimpiadas Especiales Fides, que se llevan a cabo cada dos años en nuestro país.

Hasta el momento, han sido dieciséis versiones, con la participación de más de 45.000 atletas, sin embargo, desde el año 2005, se les reconoce con el nombre de Olimpiadas Especiales Iberoamericanas Fides.

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MÁS CIFRAS

Estadísticas del Sistema Población: 7.113.258 (corte a 31 de enero de 2014) Personas a cargo: 6.878.195 Cónyuges: 2.797.149 Trabajadores afiliados que residen en el sector Rural: 142.467 Trabajadores afiliados por nivel de ingreso: Hasta 1 smlmv: 1.188.907 (41.1%) Hasta 2 smlmv: 1.165.131 (40.3%) Hasta 3 smlmv: 371.904 (12.9%) Empresas afiliadas: 443.599 (corte a 31 de enero de 2014)

Servicio de formación formal: 104.513 personas matriculadas Preescolar: 15.131 Básica primaria: 29.781 Básica secundaria: 28.688 Media académica: 8.746 Media Técnica: 1.910 Superior: 11.039 Otros (posgrados): 9.218 Servicio de educación para el desarrollo humano: Programas de formación laboral: 6.649 Programas de formación académica: 36.664 Servicio de Educación informal: 144.382

Empresas por sectores: Sector oficial: 5.232 Sector privado: 438.100 Economía mixta: 267

Cobertura servicio de cultura: 1.120.016 personas Artes, exposiciones, teatro, danzas, conciertos, conferencias, conversatorios, otros.

Empresas afiliadas por actividad económica: Agricultura: 17.875 Pesca: 260 Explotación de minas y canteras: 4.529 Industria manufacturera: 35.326 Electricidad, gas, vapor de agua: 2.048 Construcción: 31.234 Comercio al por mayor: 83.709 Hoteles y restaurantes: 11.456 Transporte, almacenamiento y comunicaciones: 20.038 Intermediación, franquicias: 7.363 Actividades inmobiliarias y de alquiler: 40.508 Administración pública y defensa, seguridad social: 5.4920 Educación: 7.394 Servicios sociales y de salud: 18.651 Otras actividades de seguridad social: 42.579 Hogares privados con servicio doméstico: 40.802 Organizaciones extraterritoriales: 6.202 Otras actividades no especificadas: 68.133

Programa de vivienda de interés social (a corte 31 de diciembre de 2013) Subsidios asignados: 45.675 Monto: $ 576.806 millones.

Escriturados: 30.911 x $ 531.709 millones

Servicios sociales: (Corte tercer trimestre 2013) Subsidios en especie Educación no formal Educación para el trabajo humano Mercadeo

Personas beneficiadas 20.344 6.500 692.814

Recursos en miles de pesos 4.821.691 238.001 6.421.615

Actividades en salud: 23.936.689 Cobertura EPS y EPS-S: 4.484.505 Atención adulto mayor: 32.870 Atención discapacitados: 5.918 Servicio de nutrición: Población atendida: 5.322 Valor subsidiado: 648.502 Costo de los programas (miles de pesos): $ 1.223.894 52

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MÁS REPORTAJE

REFLEXIONES SOBRE LA ESENCIA DEL SISTEMA DEL SUBSIDIO FAMILIAR JUAN EDUARDO ZULUAGA PERNA, DIRECTOR ADMINISTRATIVO CONFAMILIARES CALDAS

“

Para que tenemos cursos de auxiliar contable si lo tiene el Sena, y gratis, cuando la Caja tiene que cobrar porque lo único que permite el Sistema es un poquito de plata para subsidiarlo”.

Estos son temas que hacen volver la mirada de las Cajas a la esencia del Sistema, porque las Cajas no están para prestarles servicios a las personas que tienen más ingresos. Las Cajas están para compensar a las familias del sector formal que tienen ingresos más precarios. Esa es la visión con la que Juan Eduardo Zuluaga Perna, director de Confamiliares Caldas, viene afrontando su administración.

“Lo que pasa, dice, es que a veces nos concentramos en el servicio y perdemos de vista que nuestro objetivo final es la compensación para que las familias de menos ingresos tengan por fin la oportunidad para mejorar su calidad de vida”.

Por otro lado, dice Juan Eduardo, las Cajas deben mantener la filosofía del servicio, pero siendo conscientes de que cuando creamos esos servicios eran lógicos para el momento porque no había en el país quien los hiciera. Así paso con los supermercados y con la salud, que cuando los entraron a manejar las Cajas no había quien lo hiciera con la suficiencia que lo ofrecían las Cajas de Compensación.

“Nadie discute que las Cajas somos eficaces. Todo los que nos ponen a hacer lo hacemos y lo hacemos bien. Pero ¿somos eficientes?

Ahí es donde no podemos perder el foco, porque a veces - son valores que van en contraposición -, tenemos lo mejor, sí, pero ¿a cuántos afiliados cubre? Pues, al 2% de los afiliados, y el 98% restante ¿qué?”

EL DIRECCIONAMIENTO “Recreación es el servicio líder de las Cajas, ahí no tenemos quien nos remplace, es un programa en el que hay lógica que estemos de prestadores directos porque el mercado no ha desarrollado

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do. Sin embargo, mercadeo es un área donde Confamiliares ha ido invirtiendo y mejorando servicios, pero siempre con la mirada atenta a que algo suceda en el mercado. La verdad es que la Caja se quedó chiquita en mercadeo. Este es un negocio con niveles de escala con grandes jugadores, donde hay que tener una capacidad de negociación muy grande con los proveedores que no estamos en capacidad de afrontar”.

CONFAMILIARES HACIA EL FUTURO Según el director de Confamiliares, En el futuro la Caja debe ser una organización más liviana, concentrada en la prestación de unos pocos servicios donde seamos indispensables.

opciones de recreación para la gente de menos ingresos.

través de la adjudicación de becas y la entrega de computadores.

En educación, donde tenemos más retos por la manera como está cambiando el país, las Cajas están en todos los procesos educativos, desde jardines infantiles, hasta colegios de educación media, centros de formación técnica e instituciones universitarias. Sobre el particular hay un par de planteamientos interesantes en cuanto a cuánto subsidio estamos aplicando en este programa y qué tan eficientes somos respecto del resto del mercado. En educación hay muchos temas que cada Caja tiene que entrar a analizar e, inclusive, pensar en la posibilidad de tercerizar, de tal manera de que nos excluya como prestadores directos, o mejor actuar bajo un efecto coadyuvante como lo hace Confamiliares Caldas a

En vivienda, pasa algo similar, hoy por hoy Confamiliares solamente administra subsidios. No obstante esta política, nos hemos planteado varias veces la conveniencia de pasar a ser promotores de vivienda. Esa es una decisión que hemos pospuesto porque tenemos cosas más en el corto plazo en qué pensar, pero aun así, lo tenemos en la nevera.

Puede ser que más adelante seamos promotores de vivienda pero no en Manizales si no en los demás municipios del departamento.

En cuanto a mercadeo, en Manizales, es un tema complejo porque las amenazas estratégicas son muy grandes y la relevancia social de estar en mercadeo se ha ido perdien56

dos, otro para educación, otro para crédito social, otro para recreación, por estas razones, entre otras, veo en el futuro a Confamiliares simplificando el portafolio de servicios, “pero no me veo dejando de compensar en ellos”. Hay programas que aún siendo relevantes socialmente, pero no eficientes en la prestación del servicio, es necesario virar hacia terceros, con universidades u otros socios, dejando solamente para administración de la Caja en los que se es verdaderamente eficiente, eficaz y equitativo.

“Yo veo Confamiliares reduciendo su portafolio de servicios, pero siendo un gran administrador del subsidio, llegándoles a más familias y llegándoles los que menos ganan. Porque parte del problema del Sistema, en general, es que en la medida en que fuimos mejorando la calidad fuimos paralelamente dejando atrás lo que habíamos ganado”.

Por ejemplo, para la Caja ha sido sorpresa que hay gente tan po-

bre afiliada a la Caja que fue necesario crear un programa especial que se llama Confamilias Solidarias, a través del cual fuimos buscar a esos afiliados que eran tan pobres que ni siquiera eran capaces de acceder a los servicios de la Caja a pesar de estar subsidiados. Mediante este programa llevamos a estas familias a los parques de la Caja porque encontramos que esta gente no tenía, por sus condiciones de pobreza, ni siquiera acceso a la recreación.

Confamiliares también juega un papel fundamental en servicios de empleo. “Nosotros hemos enfocado la Agencia de Empleo como nunca pudo el país hacerlo, porque fuimos más allá a lo que dice la ley.

La norma fija solamente el proceso de clasificar hojas de vida, mientras que en Confamiliares, recogemos las hojas de vida, entrevistamos a la gente, le hacemos exámenes sicotécnicos, miramos los perfiles de personalidad, recibimos las ofertas laborales y les mandamos a las empresas las

“Veo una Caja con temas donde compensemos y seamos equitativos, pero donde no seamos eficientes me veo utilizando terceros para prestar los servicios; por ejemplo, para la Caja es muy importante que los niños tengan formación artística pero no la podemos hacer directamente, pero sí la podemos hacer a través de terceros.

Hay otro problema muy grave que tienen las Cajas, de la cual no se puede sustraer Confamiliares, y es que las Cajas tienen que exigirle al gobierno el desmonte de algunos servicios, sencillamente porque no se puede ser eficiente cuando se tiene tanta variedad de negocios. Si yo quiero montar un ERP (aplicación para gestión de cadenas de supermercados, hipermercados y tiendas de autoservicio) en Manizales, no lo puedo hacer, mientras que el gerente de una gran superficie solo tiene que pensar en supermercados y con un mismo ERP abre 500 tiendas. En sentido figurado las Cajas tienen que pensar en un ERP para supermerca57

personas más aptas para el cargo que buscan”.

Eso hace que los procesos de selección de las empresas sean mucho más rápidos.

Sobre el crédito social, las Cajas deben tener un enfoque preferencial, por ejemplo, Confamiliares acaba de crear una línea de crédito dirigido a los empleados domésticos, porque según un sondeo con el servicio doméstico se encontró que a ellos no les presta nadie. “Este va a ser un enorme valor social de la Caja cuando entremos de lleno a atender todas esas poblaciones nuevas, bancarizándolas, metiéndolas en el sistema financiero, ayudándoles así a mejorar su calidad de vida”.

La otra arista es el Mecanismo de Protección al Cesante, “una idea maravillosa y viable, al punto de que preferiría que elimináramos Foniñez y metiéramos esos recursos a fortalecer la protección al cesante; no porque la Caja tenga nada contra

los niños sino porque el ICBF está logrando casi toda la cobertura y por ende, pueden atender a la totalidad de esa población”.

PARTICIPACIÓN EN SALUD Luego de un reflexivo análisis, el Director Administrativo de Confamiliares Caldas, llegó a la conclusión de que definitivamente donde sí deben estar las Cajas es en salud, “para mí es impensable un Sistema de Salud sin las Cajas de Compensación Familiar. Si a nosotros nos sacan de salud el país va a pagar muy caro esa decisión porque por ser entidades sin ánimo de lucro, con gran profesionalismo y transparencia, que aunado a la mística que se les pone a estos programas, tenemos que ser un jugador importante”. Además por ser un sistema solidario, porque así como el sector privado y el público tienen que estar, también debe haber un sector solidario dentro de la salud.

Hoy por hoy, el problema de salud en Colombia no es el proyecto, el problema es que el país no ha logrado tener un consenso acerca del Sistema de Salud que quiere y que pueda pagar. Mientras tanto, “estamos en una lucha por una torta redistributiva de intereses, donde no hemos podido trascender más allá y tener un consenso social sobre el verdadero Sistema de Salud que está dispuesto a pagar, conocer cuánta plata le vamos a dedicar, qué es lo que podemos hacer y a partir de ahí establecer la base para montar el Sistema”.

“Mientras no logremos contrarrestar la animosidad de los jugadores y no logremos tener una charla sobre ese tema y un consenso, cualquier cosa que hagamos no va a salir bien”.

“A veces también hay que entender que desafortunadamente la salud es un sector que, por su complejidad, tiene demasiados incentivos perversos en toda la cadena; entonces es un sector que hay que estar regulando todo el tiempo, controlándolo, porque todas las partes de la cadena se prestan para perversión, es decir, médicos que sobre ordenan, hospitales que dictaminan procedimientos que no se necesitan,

EPS que niegan servicios por ganar más plata. No obstante, no se puede renunciar a regularlo y a esperar que haya una solución mágica, más aun cuando toda la culpa se la echan a las EPS cuando sabemos que no hay ninguna sociedad que pueda tener un sistema de salud donde no haya un ente que regule el gasto médico”.

El país puede querer demonizar las EPS, pero va a tener siempre a alguien que le administre ese sistema, más aún cuando el país tiene un Sistema de Salud que le cuesta apenas el seis y medio por ciento del PIB cuando realmente debería costar entre el 8.5 y el 9 del PIB. Allá tenemos que llegar.

Y AHORA… AL CONFIS Lo que ha hecho que las Cajas sean unos operadores eficientes en salud se debe a la estructura que les dio la ley desde que nacieron, que fue la flexibilidad que tiene un privado, no obstante, “en la medida de que nos han querido pasar al sector público, nos van colocando todos los vicios y los defectos del sector público”.

Lo que sí es claro es que cuando el gobierno quiere que se haga algo rápido y eficiente, recurre a las Cajas de Compensación Familiar.

“Lo que no se entiende entonces, es porque queremos pasar algo que funciona a la estructura que sabemos que no funciona. Pero todos insisten: insisten en meternos en el Confis, insisten en meternos en los procesos de la Contraloría, insisten en la Superintendencia en vernos como públicos; y, lo peor de todo, es que si lo logran van a matar lo que hoy por hoy es la mayor fortaleza de las Cajas como es su capacidad de ser eficaces debido a la flexibilidad que les da su naturaleza jurídica”.

LAS CAJAS SIN DOLIENTES… La discusión de los parafiscales de las Cajas no se ha terminado de dar de una forma seria. Detrás de esto existe la discutible teoría de que en la medida de que se reduzcan los parafiscales se aumenta el empleo.

La verdad es que empleos formales, después de la reciente Refor58

ma Tributaria, no se han dado tantos.

Lo que ha pasado es que, con los procesos que ha establecido el ministro Rafael Pardo, se ha metido gente que estaba en la informalidad a la formalidad, pero la verdad es que no se han creado puestos de trabajo en las áreas productivas del país, por el contrario, el país se está desindustrializando, entonces, el empleo que se está generando es más de construcción a través de los planes de incentivos del gobierno. “De alguna manera yo no siento que se esté validando la teoría de que se iba a generar más empleo industrial y productivo en el país con esa decisión”.

No obstante estas precisiones, “creo que tiene que darse una discusión mucho más objetiva, menos ideológica, y mirar los resultados de los que ha sucedido. Las Cajas son las más interesadas en conocer de verdad si ese parafiscal tiene ese efecto, porque si no lo tiene tampoco tiene sentido que sigamos desgastándonos en esa decisión, y si lo tiene, pues entonces habría que ver que otras alternativas hay de financiar el Subsidio Familiar”. ¿Cuál es el peligro que corremos? “Que si nos sacan de la parafiscalidad y nos meten a la fiscalidad, nos involucran en toda la ineficiencia del Estado, destrozando las reconocidas características de eficiencia que tienen estas instituciones”.

ALIANZAS Y CORTAPISAS Los mejores aliados de las Cajas son las administraciones municipales y departamentales para desarrollar programas sociales conjuntos. Sin embargo, hay que ser realistas que les cuesta trabajo entender que no tenemos tantos recursos como la gente piensa y que esos recursos están atados específicamente a los afiliados. “Por estas razones, por ejemplo, es muy difícil explicarle a un alcalde que en los municipios donde la población afiliada es muy baja, las Cajas no pueden hacer todas cosas que ellos quisieran”.

Afortunadamente, cuando los temas son de comunicación y de diálogo, al final, casi siempre, resulta un buen resultado para ambas partes. Como debe ser.

EN CIFRAS ฀ 9.215 empresas afiliadas.

De las empresas nuevas 1.084 corresponden a la afiliación de hogares privados con servicio doméstico. ฀ 114.237 trabajadores afiliados.

Total población beneficiada: 296.570 El incremento en trabajadores afiliados refleja 5.577 trabajadores más en la economía formal, destacándose los sectores de la construcción, empleos temporales, servicio doméstico, educativo y comercio. ฀ Agencia de Gestión y Colocación de empleo 2.534 hojas de vida registradas 303 empresas registradas 91 colocaciones efectivas ฀ Créditos Los recursos desembolsados en 2013 ascendieron a $ 18.000 millones, de los cuales el 97% fueron destinados a trabajadores de categorías A y B. ฀ Educación 76.934 personas atendidas en educación.

437 estudiantes graduados como bachilleres académicos 1.916 estudiantes beneficiados en procesos de acompañamiento para el desarrollo de competencias básicas y el fortalecimiento de diagnósticos para las pruebas del Saber Once.

68 instituciones vinculadas al programa de Jornada Escolar Complementaria en 24 municipios de Caldas. ฀ Recreación 6.048 afiliados y beneficiarios de categoría A recibieron subsidios adicionales con la estrategia de paseos familiares a los centros vacacionales. ฀ Programa Mujeres Gestantes 1.342 mujeres gestantes y lactantes fueron atendidas en 19 municipios.

9.451 paquetes nutricionales fueron entregados a madres gestantes y lactantes. ฀ Vivienda de interés social 316 subsidios atendidos en Manizales 89 subsidios asignados en otros municipios de Caldas ฀ Confamilias Solidarias 726 familias vinculadas 9.722 participantes en 236 encuentros familiares con temáticas de dinámica y economía familiar y hábitos de vida saludables.

865 miembros de 206 familias disfrutaron del paseo día en el Centro Vacacional La Rochela y el Parque Recreativo Alegría Tropical, en La Dorada.

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JORNADA ESCOLAR COMPLEMENTARIA MOSTRANDO SUS FRUTOS, EN EL FESTIVAL FRANCISCO EL HOMBRE JUVENIL Durante 13 años Comfaguajira ha venido desarrollando en los 15 municipios del departamento, instituciones educativas y en diferentes comunidades indígenas wayuu aledañas al municipio de Riohacha, un programa de impacto en niños, niñas y jóvenes, creado por el gobierno nacional, aprobado por la Superintendencia del Subsidio Familiar y emprendido por la Caja de Compensación con recursos propios de la Caja; se trata de Jornada Escolar Complementaria, donde los chicos en el tiempo libre refuerzan su aprendizaje artístico, recreativo, académico y ambiental.

Con este programa ha surgido en La Guajira,un semillero de jóvenes en diferentes competencias, basados en las, actividades artísticas, fortalecimiento académico, ciencia y tecnología y medio ambiente; competencias como el ajedrez, fútbol, danza, teatro y música, gracias a los convenios establecidos con las escuelas de la región, en instrumentos como el acordeón, la guitarra, piano entre otros. Gracias a este proceso de fortalecimiento académico en el marco del Festival Francisco el Hombre Juvenil, los niños beneficiarios participaron e hicieron una representativa muestra de lo que han aprendido.

Este proceso propio de la Caja, no se detiene seguimos llegando a más población infantil de los estratos 0, 1 y 2, de la población vulnerable, desplazada, indígenas, con necesidades relevantes, porque esa es parte de nuestra misión organizacional.

MÁS GASTRONOMÍA

GASTRONOMÍA CAFETERA

M

anizales se encuentra localizada en la cordillera central, en las laderas del volcán nevado del Ruiz, lo cual le confiere una agradable temperatura de 18 grados bajo cero en verano. Sus habitantes, descendientes del más noble abolengo greco-quimbaya, se caracterizan por una gran hospitalidad.

al país, a las costumbres, a la moda y al gusto de las personas.

En la actualidad existen una gran cantidad de sustancias que se adicionan al café con el fin de obtener sabores exóticos y especiales. Entre los más comunes están: la leche, el chocolate, la vainilla, la cáscara de limón o de naranja, la canela, la nuez moscada y el clavo. Otros menos comunes como el cardamomo, especias aromáticas, el jengibre y finalmente gran variedad de licores.

Esta situación geopolítica y social ha permitido que la gastronomía local es muy rica por la variedad de sus productos y por la creatividad de los nativos. Los platos más representativos de la cocina autóctona cuentan entre su menú con platillos ya clásicos en la gastronomía gourmet.

Por ejemplo al café con leche que comúnmente se prepara se le puede agregar una pizca de polvo de cocoa, nuez moscada, cáscara de naranja y azúcar, obteniendo una mezcla especial y diferente, denominada crema de café.

Es así como a través del tiempo, el café ha sido preparado y tomado de diferentes formas de acuerdo

CREMA DE CAFÉ El hacer cosas en nuestra casa está muy de moda no solo para los objetos, sino también en lo relativo a bebidas alcohólicas. Dejando el vino en todas sus variedades aparte, nos podremos centrar en elaborar licores y cremas más asequibles a nuestro gusto. Para empezar se puede probar de hacer una buena crema de café casera.

Esta crema es una bebida que se suele tomar después de alguna comida para favorecer la digestión. De sabor dulzón, reúne las cualidades y los aromas del café con unos tonos sabrosos y ligeramente alcohólicos.

INGREDIENTES Los ingredientes no tienen ningún misterio: orujo (o algún otro tipo de aguardiente) y café. Por supuesto hay que incluir una buena dosis de azúcar y, para darle el toque mágico, la nota gourmet que demuestre que el licor es casero de verdad. Lo que es importante es que se aromatice la bebida según el gusto de quien la hace.

Esos aportes aromáticos se pueden otorgar a través de los cítricos (una baza que nunca falla en combinación con los licores), las especias (cardamomo, canela, etc.) o, si lo nuestro es darle al dulce, no se podrá plantearse otra opción que no sea un poquito de chocolate negro del más alto porcentaje de pureza posible.

Lo primero que hace falta para hacer una crema de café en casa es ponerse a hervir agua para que luego se pueda diluir el azúcar y, una vez fría la mezcla se sumará al recipiente donde estará el aguardiente listo para el experimento. Es importante que el agua hierva bien para que las sustancias elegidas se mezclen bien entre ellas.

EL CAFÉ Y LOS DEMÁS INGREDIENTES De paso seguirán el café y los ingredientes para darle la esencia que se haya decidido (naranja, canela, chocolate y leche). Luego hay que dar unas vueltas para que se mezcle todo y finalmente tapar el recipiente. Es importante que cierre bien para evitar la evaporación y la pérdida de aroma.

Hay que mantener el conjunto así durante al menos dos semanas, durante las cuales se hace imprescindible remover o voltear el recipiente cada día con cuidado, para favorecer la fusión de sabores. Pasado este tiempo la crema está listo y sólo queda el paso final.

Hay que colar la mezcla antes de embotellarla en el recipiente definitivo que ocupará ese puesto de honor en el armario de las bebidas. El último paso es servir la bebida a una temperatura bastante fresca pero no demasiado fría.

Tomado de uncomo.com http://comida.uncomo.com/articulo/como-hacer-crema-de-cafecasera-18398.html#ixzz2xY4YEQTX

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MÁS ASOCAJAS LA AGENCIA DE GESTIÓN DE EMPLEO DE COMFENALCO PRESTARÁ SUS SERVICIOS A EMPRESARIOS

LOS QUE LLEGARON… HERBER ANDRÉS MANTILLA GÓMEZ VICEPRESIDENTE Abogado de la Universidad del Norte, de Barranquilla, con especialización en derecho económico y de mercados, del Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario, de Bogotá. Diplomado en políticas Públicas de la Universidad Externado de Colombia. Candidato a Magister en Dirección y Gestión de los Sistemas de la Seguridad Social de la Universidad Alcalá de Henares (Madrid, España).

“Desde la vicepresidencia de Asocajas mis objetivos son los de fortalecer la labor de las Cajas de Compensación, en el sentido de apoyarlas y asesorarlas en cada uno de los proyectos y programas que realicen, teniendo en cuenta la importancia del Subsidio Familiar en la población menos favorecida, motivo por el cual hay que resaltar su función social, lo cual desde la Vicepresidencia se pueden direccionar para seguir brindándoles beneficios y protección a las familias menos favorecidas en la población colombiana”.

LEONARDO MARROQUÍN BARRETO ASESOR EN TECNOLOGÍAS Ingeniero en Telemática egresado de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas. Adelanta una Especialización en Gestión de Proyectos de Ingeniería. Con conocimientos y experiencia en análisis, desarrollo, puesta en producción y soporte de sistemas de información, mediante el uso de metodologías de desarrollo. Experto en lenguajes de programación Visual, SQL y PHP, y manejadores de bases de datos como SQL Server, MySQL, Access.

“Con el ingreso a ASOCAJAS espero fortalecer las bases de gestión necesarias para el funcionamiento colaborativo de la información de las Cajas de Compensación Familiar, bajo la seriedad y responsabilidad que siempre ha caracterizado al gremio”.

JORGE ARMANDO VALENCIA CONDUCTOR “Inicio una nueva responsabilidad. Agradezco la confianza que se deposita en mí para desempeñar este cargo, lo cual es para mí gratificante aprender de las personas que me rodean y afrontar retos ya que el trabajo en equipo se realiza con calidad y prontitud. No me queda más que agradecerle a la Asociación”.

Atendiendo las directrices del Ministerio del Trabajo las Agencias de Gestión y Colocación de Empleo de Comfenalco Antioquia, ubicadas en Medellín, Rionegro y Apartadó ofrecen su portafolio de servicios de intermediario laboral a todas las empresas de Antioquia, estén o no afiliadas a la Caja.

Las empresas interesadas en los servicios de las Agencias de Comfenalco solo deben inscribirse e inmediatamente a través de un analista podrán acceder a la Red de Empleo del Gobierno Nacional, inscribir sus ofertas laborales y recibir hojas de vida de personal altamente calificado para seleccionar el recurso humano que requieren.

Las Agencias de Gestión y Colocación de Empleo, que han sido una gran opción para las empresas afiliadas y ahora lo serán para las no afiliadas a la Caja, reportan un positivo balance: hasta el mes de abril han registrado 4.606 hojas de vida en Medellín, 1.604 en Urabá, 1.351 y en Rionegro, 1.651. Se han enviado a las empresas solicitantes 1.490 personas a procesos de selección y se han registrado 293 empresas en las tres regiones donde operan las Agencias. Adicionalmente, se ha logrado la ubicación laboral de 219 personas, quienes recibieron cualificación con los cursos que ofrecen las Agencias.

Con los servicios de las Agencias de Empleo Comfenalco le apuesta a que los antioqueños accedan a empleos dignos, para garantizar así el mejoramiento de la calidad de vida de las familias.

668 FAMILIAS SANTANDEREANAS CUMPLIERON SU SUEÑO DE TENER VIVIENDA PROPIA En el 2013, fiel a su compromiso de hacer realidad el sueño de tener casa propia a más hogares santandereanos, la Caja Santandereana del Subsidio Familiar, Cajasan, otorgó a 668 familias Subsidios de Vivienda por un valor equivalente a $7.841 millones, de los cuales 252 fueron asignados en la tercera convocatoria por valor de $3.008 millones, favoreciendo a 14 municipios.

De esos 252 subsidios, siete fueron destinados para construcción urbana, uno para mejoramiento de vivienda y 244 para vivienda nueva.

LOS QUE SE FUERON… Un agradecimiento muy especial para aquellos colaboradores que buscando nuevos horizontes partieron de ASOCAJAS: María Inés Camargo, vicepresidenta, y Carlos Julio Ramírez, asesor de Tecnologías. Lo mismo que a Marco Tulio González, quién pasó a disfrutar de una merecida jubilación. A ellos ¡mil gracias por su invaluable aporte a Asocajas y al Sistema del Subsidio Familiar¡ 62

Lo anterior fue posible gracias al respaldo de las empresas afiliadas, quienes con sus aportes, facilitan el bienestar social y mejoramiento de la calidad de vida de las familias santandereanas.

Ante esto, la entrega de cartas de asignación para los beneficiarios residentes en Bucaramanga se llevó a cabo el pasado 6 de febrero de 2014.

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COMFAMILIAR CAMACOL Y COMFAMA BENEFICIARÁN A MÁS USUARIOS

CUATRO EMPRESAS RECIBIERON EL PREMIO A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL La Caja de Compensación Familiar del Valle del Cauca, Comfenalco Valle delagente entregó los premios a la Responsabilidad Social Empresarial a cuatro empresas de la región en las categorías Empresa Pequeña, Empresa Mediana y Empresa Grande.

Integrar Constructores. Esta constructora es una mediana empresa de 15 años de fundación en Cali, cuenta con operaciones en Palmira, Buga, Santander de Quilichao y Cali. Esta organización inicia su responsabilidad social contratando al personal de obra en el entorno donde interviene con sus proyectos.

Las compañías ganadoras fueron Laboratorio Clínico López, de Buga, como Empresa Pequeña; Integrar Constructores, de Cali, como Empresa Mediana; y en la categoría Empresa Grande, el jurado decidió premiar las experiencias de FundAcción y Fortox.

La experiencia responsable que inscribieron, y con la cual ganaron el premio en su categoría de Empresa Mediana, se llama ’Acompañamiento para la generación de empleo y promoción del desarrollo social en el área de influencia’ que vienen aplicando hace un año y ocho meses con los trabajadores en la urbanización Los Molinos, de Palmira.

Estas empresas recibirán una beca por un monto equivalente al ciento por ciento del valor total del curso ‘Gestión de la responsabilidad social en las organizaciones’ que realiza la Escuela de Responsabilidad Social del Valle del Cauca, del programa de responsabilidad social de Comfenalco Valle. Igualmente durante un año se les brindará 25 horas de acompañamiento en consultorías para impulsar los programas y proyectos que estén desarrollando en este sentido.

Fundacción – Grupo Acción Plus. Esta fundación es la organización sin ánimo de lucro que define las acciones de responsabilidad social del Grupo Acción Plus con operación en el Valle del Cauca y 20 ciudades más en Colombia. Fundacción tiene 13 años de creación y es la encargada de brindar beneficios sociales a los empleados.

Las ganadoras

Esta entidad inscribió a ‘Pequeños Pilos en Acción’ como su experiencia de responsabilidad social que brinda auxilio educativo a los hijos de los trabajadores, que en un 80% son madres cabeza de hogar con ingresos menores a los tres salarios mínimos.

Laboratorio Clínico López. Este laboratorio es una pequeña empresa por el número de empleados que tiene, 16, pero es muy grande por su visión corporativa.

Nació como una empresa familiar hace 50 años en Buga, en ella predomina el género femenino, incluso su gerencia es liderada por Liliana López quien lleva 24 años al frente de las operaciones.

Fortox Security Group. Esta empresa de seguridad privada tiene 36 años de experiencia y 8.100 empleados en todo el territorio nacional. Inscribieron para el premio el programa ‘Líder Presidencia’ que tiene como objetivo brindar beneficios sociales a los trabajadores, de esta manera han logrado disminuir la alta rotación de personal y subir las cifras de conservación del trabajador en la empresa a niveles superiores al 80%.

Esta empresa ganó en su categoría con el programa ‘Capacitación constante y desarrollo personal’ que tiene cuatro años de implementación y busca que sus trabajadoras mejoren su perfil profesional y laboral para beneficio propio y crecimiento organizacional en sus procesos.

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Fortalecer el Sistema de Subsidio Familiar, unir esfuerzos por el crecimiento social de Antioquia y realizar acciones concretas por la equidad, mediante la integración de ventajas competitivas y el aprovechamiento de la red de prestación de servicios en las diferentes regiones del departamento, hacen parte de los objetivos del convenio suscrito entre Comfamiliar Camacol y Comfama.

La alianza posibilitará el acceso y uso de toda la infraestructura de servicios en el departamento para la población afiliada a ambas Cajas; es decir, los afiliados a Comfama podrán usar todos los servicios de Comfamiliar Camacol y viceversa. Igualmente, se busca beneficiar a las 63.000 empresas afiliadas con las que cuenta Comfama y las 1.300 de Comfamiliar.

Según María Inés Restrepo, directora de Comfama, la alianza se justifica en la medida en que “una de nuestras tareas fundamentales ha sido generar alianzas con entidades nacionales e internacionales para impactar en las regiones y poblaciones que más lo necesitan”, y ese ha sido objetivo de la Caja antioqueña desde sus inicios hace 60 años.

Quien también se mostró complacida fue la superintendente de Subsidio Familiar, María del Pilar González Moreno, esta vez por llegar a más trabajadores de escasos recursos. Para la alta funcionaria “Comfamiliar Camacol tiene un potencial grandísimo en espacios y Comfama cuenta con gran experiencia en el tema de las alianzas, una gestión que es reconocida en Colombia, y toda la eficiencia para mejorar la calidad de vida de los trabajadores de menores recursos, uno de los focos más importantes del Sistema de Subsidio Familiar”.

Esta unión, sin embargo, no es nueva, y siempre ha tenido como objetivo sumar potenciales para beneficio de las personas, algo que reafirma la directora de Comfamiliar Camacol, Nora Elena Salazar Molina, según la cual “la unión hace la fuerza y ese ha sido el objetivo de un trabajo conjunto que Comfamiliar Camacol y Comfama han realizado durante casi 20 años. Cuando trabajamos en zonas de Antioquia deprimidas y con dificultades requerimos más sinergias para dar respuesta a las necesidades”.

Es gracias entonces a esa labor ininterrumpida que ambas organizaciones mantienen ese objetivo de seguir beneficiando a una región en una apuesta por llegar a un mayor balance social y una mayor equidad en todos los rincones del departamento.

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EN COMFAMILIAR HUILA EL CONOCIMIENTO AVANZA SOBRE RUEDAS

COMFENALCO QUINDÍO ABRE CONVOCATORIA PARA CONCURSO DE CUENTO INFANTIL

Comfamiliar Huila puso al servicio de la comunidad huilense el primer Bibliobús del Surcolombiano, una biblioteca interactiva rodante, en donde la lectura llegará a veredas, corregimientos y municipios del departamento, beneficiando a más de 25 mil niños y a la comunidad en general.

Esta moderna biblioteca prestará servicios en los 37 municipios del Huila, y conducirá a los usuarios al fascinante mundo de la lectura, sean afiliados o no a la Caja de Compensación.

forzar el idioma y permitir que se acerquen a una lengua extranjera. En el Bibliobús pueden acceder también a una colección de literatura infantil con 150 títulos y una audioteca de 100 libros.

El Bibliobús ‘La Ruta del Conocimiento’, cuenta con una rampa de elevación automatizada que permite el ingreso de personas en condición de discapacidad, además, los usuarios pueden conectarse a Internet por medio de 22 computadores. Un video beam y un tablero táctil, también hacen parte de esta herramienta que ayuda a la construcción del conocimiento.

Así mismo, 300 títulos con énfasis en literatura infantil y juvenil, hacen parte de la biblioteca impresa, junto a este material se encuentra una completa colección de documentales audiovisuales de ciencia e historia de 50 títulos.

De esta forma Comfamiliar sigue apostándole a poner al servicio del Huila herramientas con las que se logre bienestar y futuro. Entendiendo que la base del desarrollo de una región está en la educación.

Dentro de esta ‘Ruta del Conocimiento’ chicos y grandes podrán disfrutar de una biblioteca digital dotada con una colección de literatura universal de 4.000 títulos, el 90% en español y el 10% en inglés, para re-

HOTEL ECOLÓGICO PIEDRAS BLANCAS LLEGA A SU QUINTO ANIVERSARIO Aire fresco, aroma a bosque de pino, eucalipto, paisajes incomparables y experiencias memorables, es lo que durante estos primeros cinco años de servicio ha brindado el Hotel Ecológico Piedras Blancas de Comfenalco Antioquia, a sus visitantes.

Este es un lugar, ubicado en el corregimiento de Santa Elena, a sólo 50 minutos de Medellín, ideal para ir a descansar o por el trabajo. Dotado con todas las comodidades, espacios agradables, cómodas habitaciones y una hermosa vista, pero además cuenta con la infraestructura necesaria para eventos empresariales con toda la logística, ayudas audiovisuales y auditorios para 50, 100 o 200 personas.

Este Hotel, que también hizo parte del proyecto de turismo socialmente responsable que impulsó la Caja en la zona, es amable con el entorno y el planeta por el adecuado manejo de aguas y residuos, y la optimización del consumo de energía.

Promover el acercamiento a los libros y fomentar espacios propicios para la lectura y la escritura auténtica, es el propósito de Comfenalco Quindío, organización que ha convocado a estudiantes de 7 a 13 años, hijos de trabajadores afiliados a la Caja, para que participen en la versión bianual del Concurso Departamental de Cuento Infantil para niños, que promueve el área de Bibliotecas a través de la División de Educación y Cultura de la Caja.

Especialistas en mantenimiento, impermeabilización, limpieza, lavado y desinfección de tanques de almacenamiento de agua potable Lavado y desinfección de pozos de aguas lluvias y negras

“El cuento motiva el aprendizaje escolar porque despierta interés entre los estudiantes ya que les permite comprender los hechos y sentimientos de los demás compañeros; navegar literariamente entre la realidad y la ficción; potenciar su creatividad y talento; y participar de una experiencia lectora que los acerca a sus entornos”, manifestó el director administrativo de Comfenalco, Julián Salazar Arias, al formular una invitación a los niños del Quindío, afiliados a la Caja para que participen de este evento que entrega premios en especie, cercanos al millón de pesos.

Venta de sistemas de filtración de agua, accesorios hidráulicos, tubería en acero inoxidable, galvanizada y PVC, electrobombas, hidrolavadoras, tableros de control eléctrico y plantas eléctricas

Quienes deseen participar, podrán inscribirse hasta el 30 de abril, en la Biblioteca Comfenalco. Las bases del concurso están publicadas en la página www.comfenalcoquindio.com. La premiación tendrá lugar el próximo 16 de mayo en la Sala Infantil de la Biblioteca.

Mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas de presión y eyector, red contra-incendio, limpieza, lavado e impermeabilización de fachadas.

Los trabajos deben tener una extensión máxima de seis cuartillas, sin ilustraciones.

Los cuentos, que no pueden haber resultado ganadores en otros concursos, deben ser remitidos por el afiliado, con sus datos personales y marcados con un seudónimo, a la carrera 15 nro. 22-26.

Con este tipo de acciones, Comfenalco buscar promover la creación literaria y nuevas opciones de aventura e imaginación para los niños del Quindío.

Un lugar único en Colombia al alcance de todos.

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Productos y servicios:

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Somos distribuidores directos de la marca Barnes de Colombia Carrera 67 No. 4 B - 40 - Bogotá Teléfonos: (57 1) 260 4843 Fax: (57 1) 414 0031 ventas@solucionesh2o.com www.solucionesh2o.com

COMFENALCO QUINDÍO GRADÚA NUEVA PROMOCIÓN DE TÉCNICOS LABORALES

COLEGIO COMFAORIENTE ENTREGA ALMUERZOS GRATUITOS A ESTUDIANTES

Un grupo de 221 jóvenes quindianos, con capacitación y competencias para el trabajo, graduó la Caja de Compensación Familiar Comfenalco, en ceremonia que se realizó el pasado 28 de febrero.

El Colegio Gimnasio Campestre Comfaoriente atiende con calidad y metodología de avanzada a cientos de niños de Cúcuta, además, gracias a las directrices de la Caja, se entrega almuerzo gratuito diario a los estudiantes hijos de afiliados Categoría A y B, beneficio que ha sido de gran beneplácito de las familias porque ello rebaja considerablemente los gastos en el presupuesto familiar.

En la oportunidad, el Instituto Técnico de Educación Comfenalco certificó las competencias como técnicos laborales en Secretariado Auxiliar Contable, Soporte de Sistemas e Informática, Electricista, Construcción Residencial, Auxiliar Contable y Financiero, Asesor Comercial y Auxiliar en Recursos Humanos.

El direccionamiento de la oferta del Instituto, especialmente hacia la capacitación técnica, es consecuente con la política de Comfenalco Quindío de promover condiciones de empleo y emprendimiento para grupos poblaciones de todas las edades, pero, especialmente para los jóvenes.

Recientemente el Instituto de Educación Comfenalco fue reconocido por el Ministerio de Educación Nacional como uno de las mejores en educación 2013, en la categoría de Institución de Formación para el Trabajo y el Desarrollo Humano.

Según el director Administrativo de la Caja, Julián Salazar Arias, “procuramos brindarles los conocimientos y experiencias que potencien y fortalezcan su formación para acceder al mercado laboral, al igual que brindarles las herramientas para la ejecución de proyectos encaminados a la creación de sus propias empresas”.

Por el sobresaliente rol cumplido, por la pertinencia de sus programas y los niveles relevantes en los indicadores de calidad, el Instituto recibió esta mención especial.

CAJAMAG A LA VANGUARDIA DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN atención virtual a los usuarios, se implementó este año un moderno Call Center y Sistema de Audiorespuestas, con el fin de facilitar y agilizar la comunicación y brindar mejores servicios informativos a la comunicad en general.

El fortalecimiento de las comunicaciones y en especial en la atención al cliente, se ha convertido en una prioridad para Cajamag, teniendo en cuenta el incremento significativo de nuevos trabajadores vinculados al sistema del Subsidio Familiar a quienes se les suministra una completa información de programas y servicios con una interacción directa para conocer inquietudes, quejas, sugerencias o reclamos que permitan seguir mejorando en pro de la comodidad y satisfacción de las familias afiliadas.

La Caja de Compensación Familiar del Magdalena, Cajamag, le apuesta a la innovación en sus servicios y a optimizar la atención y suministro de la información a sus afiliados, para lograr que más personas accedan y disfruten de los programas, actividades y beneficios que se brindan a las familias magdalenenses.

El nuevo servicio Call Center y el Sistema de Audiorespuestas, le brinda una rápida atención no solo a los afiliados en Santa Marta sino también a los afiliados de los municipios del Magdalena quienes obtienen de manera oportuna información de los programas en turismo, subsidios, educación, recreación, vivienda, salud, biblioteca, créditos, entre otros, permitiéndole a los afiliados disfrutar en familia de los planes que se vienen desarrollando en el presente año.

Luego de incursionar en las redes sociales para tener disponible nuevos portales de información con actualización diaria y al instante y que además ofrecen 68

El Gimnasio Campestre Comfaoriente estrenó hace dos años nueva sede, dotada de amplios espacios deportivos y una arquitectura amable que está inmersa dentro de una gran zona verde aledaña al centro recreacional de la Caja de Compensación, Villa Silvania.

EN SANTA ROSA DE CABAL, UN CENTRO DE SERVICIOS MÁS CERCA DE LA GENTE Con el propósito de brindar una atención más oportuna y acercar los servicios de Comfamiliar Risaralda a todo el departamento, se inauguró el Centro Integral de Servicios en el municipio de Santa Rosa de Cabal.

A través de este CIS, los santarrosanos podrán ser atendidos para sus consultas de medicina general y salud oral; también se formarán en los programas técnicos, bachillerato y preicfes del Instituto Comfamiliar; recibirán los cursos bimestrales de capacitación en diferentes artes y oficios como: administración, sistemas, manualidades, alimentos, belleza y salud, entre otros y se beneficiarán con los servicios de crédito, centro cultural y biblioteca, gerontología y recreación y deportes.

Esta nueva edificación tiene un área de 2.363 m2, con un auditorio para la realización de eventos académicos y empresariales, lo que contribuirá con el desarrollo de este municipio que se ha caracterizado por su crecimiento comercial y por la tenacidad de sus habitantes.

El hecho de facilitar el acceso a servicios que mejoren la calidad de vida de la comunidad es un principio misional de la Institución y ratifica el compromiso social con las familias y la sociedad en general, por esto en la nueva sede se brindará atención tanto a la población afiliada como no afiliada con el objetivo de satisfacer las expectativas y necesidades de los usuarios.

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GIMNASIO PEDAGÓGICO COMFENALCO SANTANDER ESTRENA SEDE

ción de lo que hoy es un proyecto de atención integral.

ANA LUCÍA LÓPEZ SALAZAR, ES LA MUJER CAFAM 2014 En acto especial que se cumplió en el Centro de Convenciones Cafam Floresta, con asistencia de la esposa del Presidente de la República, señora María Clemencia Rodríguez de Santos, el jurado nacional del 26º Premio Cafam a la Mujer declaró ganadora, entre 23 finalistas, a Ana Lucia López Salazar, quien en el Valle del Cauca, a través de la Fundación Italocolombiana del Monte Tabor, trabaja a favor de la salud y el bienestar de los marginados de la región.

Ana Lucía Lopez Salazar, se ha consolidado como un líder ejemplar a través de más de 20 años de experiencia, siempre en defensa por los derechos de los más necesitados. Nació en Pradera, Valle del Cauca, es economista con especialización en Proyectos Sociales y Cooperación Internacional, y en Economía y Gestión Ambiental con un abordaje psicosocial comunitario y más de 20 años de experiencia en este campo.

En 2007, fundó la Patrulla Social del Pacífico y cofunda la Fundación Italocolombiana del Monte Tabor, ambas instituciones dedicadas

a mejorar las condiciones de vida de las poblaciones marginadas de la región Pacífico.

Luego de cinco años de recopilar y documentar información sobre la zona y sus pobladores, diseñó el proyecto que más impacto ha generado a nivel de salud en la región, financiado a través de la Oficina de Cooperación Italiana, una embarcación (barco hospital), que está en capacidad de atender a más de 2.500 personas mensualmente, en consultas de medicina general, medicina interna, ginecología, odontología, cirugía de primero y segundo nivel, droguería, llevando bienestar a las comunidades que habitan en las orillas de los ríos Naya y San Juan y, también a familias indígenas en el río Yurumangui, Puerto Merizalde y toda la región Pacífico desde Jurado, en Chocó, hasta Salahonda, en Nariño.

Menciones de honor El Jurado del Premio Cafam a la Mujer entregó dos menciones de Honor, y una Mención Especial: La primera Mención a la señora Ana Helena Vega de Camargo, Mujer Cafam 2014 de Norte de Santander, que desde 1967 ante la falta de una institución que le brindara apoyo y cuidado especial a su hija y a aquellas familias de niños con discapacidad mental, impulsó la genera70

El Instituto de la Esperanza hizo realidad su sueño de contribuir, en forma decidida, a la atención de niños y jóvenes que padecen diversas patologías físicas y mentales, con un exitoso modelo de reinserción social a labores productivas, bajo control y seguimiento en tareas específicas.

La segunda Mención de Honor la recibió la señora Teresa Jacanamejoy Mavisoy, finalista por el Putumayo, comenzó su labor humanitaria cuando tenía 17 años para ayudar a su comunidad nativa en la vereda La Menta, como líder en la Cooperativa de Cultivadores de Plantas Aromáticas, Medicinales y Exóticas, Productores de Aceites Esenciales del Putumayo, que con el apoyo de organizaciones nacionales e internacionales, es fuente de trabajo, ingresos y de bienestar de más de 280 familias. Adicionalmente esta cooperativa promueve valores en defensa de los indígenas, del medio ambiente y el desarrollo social, como ejes fundamentales de convivencia.

El Jurado entregó una Mención Especial a la vida y obra de María Cristina Jaramillo de Arrázola, finalista por Bogotá D.C., que desde hace 30 años trabaja con la Fundación Hogar Integral para mejorar la nutrición de niños que viven en los cinturones de miseria de Bogotá y Soacha. Atiende a 900 niños en jardines y capacita a más de 1.500 niños y jóvenes a través de convenios.

En un ambiente natural, alejado del bullicio y la congestión las nuevas y modernas instalaciones del Gimnasio Pedagógico Comfenalco ubicadas en la carrera 50 74-58 de Lagos del Cacique, con una extensión de 4897 m2 y un área construida de 5225 m2 distribuidos armónicamente en tres grandes unidades diseñadas específicamente para atender 750 estudiantes aproximadamente desde el nivel de preescolar hasta la básica primaria.

La primera unidad está conformada por una torre de cinco pisos en la que se encuentran trece aulas de clase cómodas para los niños de 2° a 5° grado de básica primaria, además cuenta con salas de informática, de lectura y de expresión corporal y música, laboratorio múltiple para Biología, Ciencias Naturales y Tecnología, y un espacio abierto con piscina y zona de cafetería.

Los espacios abiertos para la recreación y el deporte están distribuidos en tres grandes escenarios deporti-

vos, cancha sintética de fútbol, cancha de tenis, y cancha múltiple de baloncesto y voleibol.

De esta forma Comfenalco Santander continúa comprometido con el mejoramiento en la prestación de sus servicios, destinando importantes recursos para la atención de la niñez en nuestro departamento. En Comfenalco Santander sabemos que la mejor forma de aportar al crecimiento de la sociedad es mediante la educación.

Programa de Atención a la Discapacidad de Comfamiliar Risaralda En el 2013 el Programa de Atención a la Discapacidad de Comfamiliar Risaralda, brindó cobertura a 276 niños, niñas y jóvenes con discapacidades cognitivas, sensoriales y físicas; proporcionándoles espacios de inclusión integral, en escenarios sociales, culturales, educativos, deportivos y pedagógicos, que les permitieron la exploración y potenciación, de múltiples talentos y capacidades a través de 30.046 actividades que generaron 285.115 oportunidades de inclusión.

Este programa, permitió la participación de niños, niñas, jóvenes y sus familias, en procesos psicosociales que contribuyeron al fortalecimiento de las capacidades de 71

cada participante, mediante espacios de inclusión social que se centraron en líneas de acción como formación artística, musical, deportiva y recreativa, fortalecimiento pedagógico y psicosocial y adicionalmente, en terapia ocupacional y estimulación temprana.

Elementos como la música, el arte y la cultura, fueron fundamentales para mejorar las características físicas, cognitivas, motoras, lingüísticas, emocionales y sociales de los integrantes del programa, quienes además afianzaron sus habilidades para participar en labores cotidianas, lo que a su vez, les permitió tener una mayor integración en su vida familiar y social.

COMFATOLIMA COMPROMETIDA CON EL CONOCIMIENTO DE LOS TOLIMENSES Con el ánimo de complementar el desarrollo de competencias gerenciales de trabajadores afiliados y no afiliados a la Caja de Compensación Familiar del Tolima; Comfatolima, se inició el Diplomado en Alta Gerencia y Liderazgo con participación de unos 700 asistentes en Ibagué y en los municipios de El Espinal, Guamo, Flandes, Melgar, Honda y Mariquita.

El objetivo, ofrecer actualización de manera gratuita a directivos actuales y potenciales, además de formar a los jóvenes en los conceptos de la Gerencia del Futuro, en el marco del desarrollo del programa Fortalecimiento Empresarial Comfatolima.

De esta manera, Comfatolima seguirá acompañando a las empresas tolimenses como entidad corresponsable de crecimiento, desarrollo social y económico de la región, pues somos la Caja de Compensación Familiar del Tolima, Comfatolima.

En 2013 se ofrecieron y adelantaron dos diplomados gratuitos en Gerencia de Proyectos Empresariales y Gestión Ambiental; y en Administración Logística y Habilidades Gerenciales, donde participaron unos mil estudiantes de Ibagué, Purificación y El Espinal.

ACUERDO COMPENSAR CADENA ESTELAR Los dos millones de afiliados a Compensar contarán con 27 alternativas adicionales para el descanso y la diversión, luego del acuerdo firmado entre el director Administrativo de Compensar, Néstor Rodríguez Ardila, y el presidente de la Cadena Estelar, Miguel Diez Trujillo.

El acuerdo aplicará para los trece destinos de Estelar ubicados en las ciudades de Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Cartagena, Santa Marta, Bucaramanga, Ibagué, Manizales y Paipa, en Colombia; Arequipa y Lima, en Perú; y Ciudad de Panamá.

Según Néstor Rodríguez, “Esta alianza nos permite fortalecer el servicio y poner al alcance de nuestros afiliados un amplio portafolio de turismo familiar y opciones en todos los climas, para diferentes gustos y presupuestos que se sumarán a los centros vacacionales de Lagomar El Peñón y Lagosol, demostrando el compromiso permanente de Compensar con el bienestar de nuestros afiliados”.

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MÁS AFILIADAS

ARMENIA (076) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE FENALCO, COMFENALCO QUINDIO JULIAN SALAZAR ARIAS Calle 16 No. 15-22 Tels.: 7417500 – 7458150 – 7462132

BARRANQUILLA (075) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE BARRANQUILLA, COMBARRANQUILLA ERNESTO HERRERA DIAZGRANADOS Calle 34 No. 44-63 PBX: 3718900-3707008 CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL ATLÁNTICO JAIRO CERTAIN DUNCAN Calle 48 carrera 43, esquina PBX.: 3207300 CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE ACOPI, CAJACOPI MARIA MARGARITA AMARIS GUTIERREZ Cra. 46 No. 53-34, piso 2, torre B, edificio Nelmar PBX.: 3714545

BOGOTÁ (071) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR CAFAM LUIS GONZALO GIRALDO MARÍN Av. Cra. 68 No. 90-88, bloque 3 PBX.: 6468000 CAJA DE COLOMBIANA DE SUBSIDIO FAMILIAR, COLSUBSIDIO LUIS CARLOS ARANGO VÉLEZ Calle 26 No. 25-50 PBX.: 7420100

CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE FENALCO, COMFENALCO SANTANDER LUIS HERNÁN CORTÉS NIÑO Avenida Gonzalez Valencia No. 52-69 PBX.: 6577000

CALI (072) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL VALLE DEL CAUCA, COMFENALCO VALLE FELICE GRIMOLDI REBOLLEDO Calle 5 No. 6-63 PBX.: 8862727 CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL VALLE DEL CAUCA, COMFANDI CARLOS ARMANDO GARRIDO OTOYA Carrera 23 No. 26B-46, Autopista Sur Oriental PBX.: 3340000

CARTAGENA (075) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE FENALCO - ANDI, COMFENALCO RICARDO SEGOVIA BRID Zaragocilla, El Cairo PBX: 6723800 CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE CARTAGENA, COMFAMILIAR CARTAGENA ROSANA EDITH VÁSQUEZ MENDOZA (S) Edificio Banco de Bogotá / Cartagena Tels.: 6642899 – 6647074

CÚCUTA (077) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL NORTE DE SANTANDER, COMFANORTE CLAUDIA CECILIA URIBE RANGEL Calle 9 avenida 1ª, esquina PBX.: 5823455

CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE CUNDINAMARCA, COMFACUNDI LUIS EDUARDO SALGAR RINCÓN Calle 53 No. 10-39 PBX.: 3481248

CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL ORIENTE COLOMBIANO, COMFAORIENTE OMAR JAVIER PEDRAZA FERNANDEZ Avenida 2 No. 13-75 Tels.: 5836726 - 5836888

CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR COMPENSAR NESTOR RICARDO RODRÍGUEZ ARDILA Avenida 68 No. 49A-47, piso 4 Conmutador: 4280666

FLORENCIA (078)

BUCARAMANGA (077) CAJA SANTANDEREANA DE SUBSIDIO FAMILIAR, CAJASAN CÉSAR AUGUSTO GUEVARA BELTRÁN Carrera 27 No. 61-78 PBX.: 6434444

CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL TOLIMA, COMFATOLIMA NELSON NORBEY QUINTERO MELO Avenida Ambalá No. 69-109 esquina PBX.: 2755242

CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL CAQUETÁ, COMFACA PAULO CÉSAR MURCIA MEJÍA Carrera 11 No. 10-34 Tels.: 4366300 - 4354589

IBAGUÉ (078) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE FENALCO, COMFENALCO TOLIMA DIANA LUCÍA REYES GUTIÉRREZ Calle 37 carrera 5ª, esquina PBX.: 2646300

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PUERTO ASÍS (078) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL PUTUMAYO NOHORA ELENA MONTEALEGRE MERA Calle 11 carrera 17, esquina Tels.: 4227137 – 4227138 - 4227580

MANIZALES (076) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE CALDAS, CONFAMILIARES JUAN EDUARDO ZULUAGA PERNA Carrera 25 calle 50 PBX.: 8783111

MEDELLIN (074) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE ANTIOQUIA, COMFAMA MARÍA INÉS RESTREPO DE ARANGO Carrera 45 No. 49A-16 PBX.: 2516155 CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE FENALCO, COMFENALCO ANTIOQUIA CARLOS MARIO ESTRADA MOLINA Carrera 50 No. 53-43 PBX.: 5113133

MONTERÍA (074) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE CÓRDOBA, COMFACOR LUIS ALFONSO HOYOS CARTAGENA Carrera 9 No. 12-01 Tels.: 7837290 - 7835363

NEIVA (078) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL HUILA ARMANDO ARIZA QUINTERO Calle 11 No. 5-67 Tels.: 8713091 – 8713092 – 8713093

PASTO (072) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE NARIÑO JHON ALEXANDER ROJAS CABRERA Calle 16 B No. 30-53 Tels.: 7230206 - 7222151

PEREIRA (076) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE RISARALDA, COMFAMILIAR RISARALDA MAURIER VALENCIA HERNÁNDEZ Avenida Circunvalar No. 3-01 PBX.: 3135600

POPAYÁN (072) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL CAUCA, COMFACAUCA JUAN CRISTÓBAL VELASCO CAJIAO Calle 2ª norte, carrera 8ª PBX: 8231868

QUIBDÓ (074) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL CHOCÓ, COMFACHOCÓ YOLANDA RENTERÍA CUESTA Carrera 4 No. 23-14 Tels.: 6711597 - 6709737- 6712414

RIOHACHA (075) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE LA GUAJIRA, COMFAGUAJIRA LUIS EDUARDO MEDINA ROMERO Calle 13 No. 8-176 PBX.: 7270204

SAN ANDRÉS (078) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE SAN ANDRÉS Y PROVIDENCIA ISLAS, CAJASAI CHARLES ELIECER CARREÑO CORPUS Avda. Francisco Newball No. 4-138 PBX.: 5130808

SANTA MARTA (075) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL MAGDALENA, CAJAMAG JAIRO DONADO PINTO Calle 23 carrera 9, esquina PBX.: 4217900

SINCELEJO (075) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE SUCRE, COMFASUCRE GABRIEL JAIME GÓMEZ VÉLEZ (E) Calle 28 No. 25B-50 PBX.: 2799500

TUNJA (078) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE BOYACÁ, COMFABOY FREDY GEOVANNY GARCÍA-HERREROS RUSSY Carrera 10 No. 16-81 Tels.: 7441515 - 7443389

VALLEDUPAR (075) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL CESAR, COMFACESAR ERNESTO MIGUEL OROZCO DURÁN Carrera 9 No. 16A-48 Tels.: 5851772 - 5857777

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MÁS ENTRETENIMIENTO 1

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DEFINICIONES Horizontales

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Propio de las instituciones.

Indudablemente.- Rabionón.

Una más, por favor.- Produzcan efectos.- Mensaje internético.

Níquel.- Pronombre de confianza.- Sacrificadas.

Le tiene tirria.- Amarre.- Sálale o sánale.

Firmarás cheque y lo entregarás.- Existe.

Vulgarismo: acuéstome.- Importante cereal.- Letras de borrachitos en plan de retiro.

Entreguéis.- Congresistas que ahora se renuevan.

Memoria de cargar en el bolsillo.- La cabaña del tío…Encontrarse.

Beneméritas.- Segunda nota.

Armaduras.- Medio que comunica a Raimundo con todo el mundo.- T griega.

Símbolo del titanio.- Armonía.- Letras de muertos de anfiteatro.

Número cojo.- Celebre chiste.- Enclíticamente, le cascó.

Captar por el ojo.- Esporádicos.

Fragancia.- Te atreves.- Elimine arrugas.

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SOLUCIÓN

Ilustración o, figuradamente, alguien representativo.- El que se debiera considerar como primer problema del país.

Claridades.- Elemento de aplicar en las pestañas.

Individuo.- Estorban.- Beneficio.

Unos de los TLC.- Apellido de cuadro patas.

Extensión internética que identifica a Italia.- Mantra muy conocido.- Erario.

Insignia de comendadores.- Aconsejen y cobren.Símbolo del cobalto.

Municipio boyacense, al sur de Tibaná.- Radiodifusoras.

Pasarán por el cedazo.- Carcajada suave.

Instituto educativo de educación media.- Garantizaríais.

Al revés, sustrajo.- Ansias de refresco.

Símbolo del neón.- Lutecio.- El bíblico diluviano aquel de los animales en su arca.- Al revés, caminad.

Maluquearse durante viaje.- Regleta del radio para seleccionar.

Envueltas.- La conjunción copulativa “y” de los latinos.Husmeé.

Estepa.- Achicharráranles.

Señora que se muere por la salsa pero no necesariamente por los condimentos.- Congrégase.

Horizontales. 1. Institucionales. 2. Ciertamente, Ira. 3. Otra, Obren, Mail. 4. Ni, Tú, Inmoladas. 5. Odia. Ate, Cúrale. 6. Endosarás, Es. 7. Échome, Avena, AA. 8. Deis, Senadores. 9. USB, Tom, Estar. 10. Eméritas, Re. 11. Arneses, Red, Tau. 12. Ti, Sonoridad, NN. 13. Impar, Ría, Diole. 14. Ver, Ocasionales. 25. Olor, Osas, Alise. Verticales. 1. Icono, Educativo. 2. Nitideces, Rímel. 3. Ser, Inhiben, Pro. 4. Tratados, Mesa. 5. It, Om, Tesoro. 6. Tao, Asesoren, Co. 7. Úmbita, Emisoras. 8. Cernerán, Risa. 9. Inem, Avalaríais. 10. Descontó, Sed. 11. NE, Lu, Noé, Andad. 12. Marearse, Dial. 13. Liadas, Et, Olí. 14. Erial, Asáranles. 15. Salsera, Reúnese.

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