AÑO 18, OCTUBRE 2016 ISSN 1409-3863
EXPO GRÁFICA LATINOAMÉRICA 2016
”Abriendo puertas a nuevas tecnologías de la comunicación gráfica”
• GOA 2017 • VI CAMPEONATO FÚTBOL 5 ASOINGRAF • LIBRO ELECTRÓNICO • EL DILEMA DEL DISEÑADOR :
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2017 GRAPHICS
OF THE
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MENSAJE DEL EDITOR Órgano oficial de El sector gráfico costarricense ha logrado crecer y desarrollarse positivamente, en medio de una industria que ha enfrentado transformaciones significativas en sus formas de consumo, producción e, incluso, de mercado.
Tels: 2257-6917 / 2257-7028 info@asoingrafcr.com
La innovación ha sido una de las principales formas para enfrentar dichas transformaciones, que consideran tanto los costos como el tiempo y el uso del producto mismo para satisfacer, no solo necesidades, sino también expectativas de los clientes y los consumidores finales de los materiales impresos. Es indispensable que nuestras organizaciones comprendan estas transformaciones e incluyan en sus estrategias portafolios, programas y proyectos alineados a las mismas, dentro de la definición de sus objetivos, de tal forma que permitamos a nuestro sector continuar avanzando. La mejora es continua, la transformación de la industria es constante;bajo estas consideraciones, las oportunidades para nuestras empresas deben identificarse y aprovecharse a fin de disponer de recursos y herramientas que nos den la oportunidad de sumar competencias a nuestros productos, procesos y organización en general. Fortalezcamos el sector gráfico costarricense y con la oportunidad de celebrar la LXXX Asamblea General Ordinaria de CONLATINGRAF logremos proyectar al sector gráfico costarricense. Finalmente, los invitamos a todos a Expográfica Latinoamérica 2016. Ing. Donald Muñoz Castro
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COMITÉ EDITORIAL César Aguilar Navarro Yorlín Castillo Romero Christian Cascante Brenes Donald Muñoz Castro ADMINISTRACIÓN Yorlín Castillo Romero REVISIÓN FILOLÓGICA Gerardo Campos Gamboa
PLANCHAS:
PAPEL:
IMPRESIÓN:
JUNTA DIRECTIVA ASOINGRAF Presidente: César Aguilar Navarro Vicepresidente: José Daniel Matamoros Araya Secretario: Jessie Murillo Moya Tesorero: Donald Muñoz Castro Vicetesorero: Álvaro López Lince Vocal I: Christian Cascante Brenes Vocal II: Marco Vargas Chevez Fiscal: Rubén Gutiérrez Jiménez Dirección: San José, Barrio Luján, 100 metros norte del BCR.
MENSAJE DE LA
PRESIDENCIA En un par de ediciones anteriores, tratábamos sobre los costos tan altos de la electricidad, factor que afecta en gran medida al sector gráfico nacional. Después de tratar el tema, concluimos que una forma de paliar este problema es lograr una mayor productividad y convertirse en una empresa competitiva. De ahí que resulta necesario tratar estos asuntos directamente relacionados con la industria gráfica. Por ahora hablaremos de competitividad. Este es un término que, al igual que ‘calidad’, se vuelve muy difícil de definir. Por esta razón, Porter (1990) afirma que “no existe una definición de competitividad ni una teoría de la misma para explicarla que sean generalmente aceptadas”. De igual manera, expone que “su significado puede ser diferente cuando se habla de una empresa, una nación o también de acuerdo con la especialidad o enfoque que lo defina”. La Real Academia Española, por su parte, más bien lo simplifica y dice que ‘competitividad’ es “rivalidad para la consecución de un fin”. Entonces, ¿cómo entender este concepto? Podríamos decir que somos competitivos si logramos alcanzar nuestras metas y di ferenciarnos de nuestros rivales, es decir, si hacemos las cosas mejor que ellos. El gran problema es que no hay una receta para alcanzar ese nivel de competencia que nos permita sobresalir en el mercado, ya que en el entorno siempre se da una lucha que ha trascendido a la lucha por conseguir un mercado como tal, lo que nos obliga a establecer una batalla por cada cliente potencial. Ante dicho fenómeno, nace la necesidad de apostarle a la competitividad. La buena noticia es que muchas de las grandes empresas de nuestro país han hecho de la competitividad un factor clave para mantener sus ventajas en el mercado, mediante la optimización de los recursos con que cuenta, ya sean humanos, financieros, materiales o intelectuales. Pero es necesario que las pequeñas y medianas empresas entren en este ritmo, para que puedan sacar mayor provecho aplicando mejoras para alcanzar la competitividad en todos sus procesos. La mala noticia es que, alcanzar esa competitividad, no se logra de la noche a la mañana. Para esto hay que desarrollar e implementar una estrategia empresarial y un esfuerzo continuo de todas las áreas que forman la organización. Consultores en calidad y negocios coinciden en que,para alcanzar los niveles de competencia que requieren las industrias para man tenerse competitivas en mercados cada vez más globalizados, es necesario desarrollar buenas prácticas en los factores críticos del proceso productivo, tales como la administración, el sistema de producción, la atención al cliente, la administración de recursos humanos, la comercialización, entre otros. De ahí que se deben tomar en cuenta y poner en práctica las recomendaciones citadas a continuación. Debemos innovar constantemente y asumir esa innovación, no solo como la adquisición de equipos de punta, sino también como la capacidad para desarrollar y generar ideas creativas
Ing. César Aguilar N. Presidente de ASOINGRAF
que agreguen valor a nuestros procesos y a nuestro producto final. En este aspecto, la principal herramienta que debemos utilizar es la creatividad. En el área administrativa, la administración financiera es un factor clave si nuestra meta es la competitividad. Por ello se requieren empresarios formalmente capacitados en esta área, no para ejercer las labores operativas, sino para elaborar e interpretar informes relacionados con la situación financiera de la empresa, como el balance general y los estados de resultados. De esta manera, pueden establecer los controles necesarios para evitar desvíos de dinero y garantizar que siempre haya un flujo de efectivo constante. Siempre hemos dicho que el cliente es la razón de ser de las organizaciones; no obstante, no siempre le damos ese lugar. Las empresas más competitivas cuidan, valoran, sorprenden y se adelantan a suplir las necesidades de sus clientes. Por lo tanto, áreas como ventas, servicio al cliente y posventa no deben convertirse en áreas para recepción de quejas, sino en equipos humanos gestores, capaces de identificar necesidades y oportunidades para que el cliente sienta que recibe un valor agregado, mediante los productos o servicios prestados. La organización debe tener la capacidad para identificar, reclutar, desarrollar y retener a los mejores colaboradores. Este tipo de gestión se convierte en un seguro de vida para la empresa, ya que los colaboradores son quienes imprimen a los productos y servicios un valor diferenciado del brindado por la competencia. La comercialización es otro factor clave. Esta debe ser proactiva y consultiva. Hay que conocer bien nuestros productos e identificar las necesidades de nuestros clientes, actuales y potenciales. Te nemos que informarle al cliente lo que estamos haciendo y otros detalles pertinentes. El equipo de ventas y de distribución debe ser un equipo profesional, en el que el vendedor se convierta en un asesor para el cliente. Estas acciones se convierten en una estrategia aliada a los objetivos del negocio. El área de logística es medular para el adecuado funcionamiento de la empresa, ya que se encarga de gestionar todos los recursos con que cuenta la organización, para su transformación y posterior distribución. En esta área, se debe tener pleno conocimiento del negocio, establecer una excelente relación con la cadena de suministros, aplicar un adecuado manejo de los inventarios (materia prima, proceso y producto terminado), y monitorear constantemente la satisfacción del cliente, entre otros aspectos. En el próximo número hablaremos sobre la productividad y su importancia en las empresas altamente competitivas.
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Sumario NÚMERO 65, AÑO 18, OCTUBRE 2016 ISSN 1409-3863
8 Libro electrónico
Historia y conceptos
Calendario Gráfico LXXX Asamblea General Ordinaria 28 de octubre 2016 Barceló, San José Palacios. Costa Rica www.conlatingraf.net
12 El dilema del diseñador
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Expográfica Latinoamérica 2016 27 al 29 de octubre 2016 Barceló, San José Palacios. Costa Rica www.asoingrafcr.com
VI Campeonato Fútbol 5 Asoingraf
22 Líder Gráfico de América Latina 2017
InPrint 2016 Milán Feria de tecnología de impresión, Italia Del 15 al 17 de noviembre www.inprintlive.com
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Infografía:
Infografía
Diferencias entre CMYK, RGB y PANTONE ®
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Expo Impresión México 2017 World Trade Center Ciudad de México DF, México Del 01 al 03 de febrero www.expoimpresion.com
Drupa 2016 Tocando el futuro
32 Expográfica 2016
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Graphics of the Americas 2017 Miami, Estados Unidos Del 16 al 18 de febrero www.graphicsoftheamericas.com
DF,
Libro electrónico Historia y conceptos Marianela Camacho Alfaro Jefe de Producción Editorial Editorial Costa Rica
El origen de los libros electrónicos (ebook) y de los lectores de libros electrónicos (ereader) se encuentra asociado, por un lado, al nacimiento del Proyecto Gutenberg (1971), iniciativa promovida por Michael Hart para crear una macrobiblioteca en la web de libros digitalizados y de acceso gratuito; por otro, al desarrollo de las agendas electrónicas (PDA), así como a la creación y distribución de obras de referencia (enciclopedias, diccionarios, manuales) en CD-Room. Una de las polémicas desde la aparición de los libros elec trónicos y dispositivos de lectura pioneros, se relaciona con la permanencia (obsolescencia) de los libros en soporte papel, en vista de su función como conservadores de la herencia cultural e intelectual, así como de la relación de larga data entre el libro en papel y el ser humano (más de 500 años). No obstante, el debate sobre las ventajas o desventajas del papel sobre lo digital, y viceversa, es un sinsentido, pues opone dos experiencias de lectura totalmente distintas. Además, especialistas en el tema señalan que ambos soportes convivirán por mucho tiempo, en vista de que cuentan con su propia audiencia y nichos de mercado. Aparte, alrededor de los libros electrónicos y de los dispositivos de lectura convergen una serie de transformaciones y cambios, no solo en cuanto al desarrollo tecnológico, sino también relacionados con las estructuras base de la industria editorial: su cadena de valor, su modelo de negocios, la relación con autores y lectores e, incluso, el marco legal bajo el cual opera. De tal modo, la incorporación del libro electrónico de forma amplia por parte del sector supone un cambio radical en la industria editorial.
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¿Qué es un libro electrónico? Los libros electrónicos o ebooks son libros digitales, es decir, archivos. Como archivos, se pueden abrir y leer en la computadora –gracias a diversas aplicaciones de lectura de pago y gratuitas– y en diferentes dispositivos portátiles: lectores (ebook reader/ereaders), teléfonos inteligentes, tabletas. Aunque los libros electrónicos pueden ser desarrollados en diferentes tipos de formatos, todos ellos tienen la propiedad de ser portátiles, transferibles, permiten búsquedas, ocupan un espacio muy pequeño de alma cenamiento, entre sus principales características. Algunos incorporan elementos multimedia como audios, videos, enlaces a recursos externos y ofrecen la posibilidad de generar interacción con el autor u otros lectores vía redes sociales. Libro electrónico resulta ser un término ambiguo, pues se aplica unas veces al contenido y otras al soporte; incluso, contenido y soporte se equiparan conceptualmente. Pero se debe distinguir entre texto o contenido (e-text o texto electrónico) y dispositivo o continente (aparato – hardware – y aplicación informática – software – que permiten la lectura de contenidos en formato digital). A este proceso de separación entre contenido y continente se le conoce como desmaterialización del libro.
cuanto a capacidad de almacenamiento, tecnología de tinta electrónica (E-ink) y mejora en la resolución de las pantallas (ergonomía para la lectura), poca complejidad de su software y hardware, mayor autonomía de la batería, conexión de internet inalámbrica, etc. También se han incorporado en los dispositivos o aplicaciones de lectura una serie de funciones que permiten, por ejemplo, destacar texto, realizar anotaciones, buscar palabras en diccionarios internos o enlazados, copiar y pegar fragmentos, compartir textos o notas con otros lectores (vía correo electrónico o mediante redes sociales), valorar y comentar las obras (mediante enlaces o en las plataformas de venta), modificar el tamaño de la tipografía o variarla. Estas mejoras y nuevas funcionalidades de los dispositivos lectores han actuado como aceleradores del mercado de libros electrónicos. Ahora bien, cabe destacar que el desarrollo de los primeros libros electrónicos surge del interés de digitalizar libros impresos (simple conversión de los libros físicos –analógicos– a soporte digital, la mayoría en formato PDF), con el afán de conservarlos, gracias a las posibilidades que ofrecían las nuevas tecnologías, principalmente a partir del último cuarto de centuria del siglo XX. Con respecto a los formatos que en la actualidad se han consolidado como los más populares en el mercado, se encuentran los siguientes: EPUB (open source o de código abierto; estándar internacional creado por la International Digital Publishing Forum, IDPF), AZW y KF8 (de código cerrado; son los formatos propietarios de Amazon para el Kindle), MOBI (creado por Mobipocket S.A.) y PDF (desarrollado por Adobe Systems, aunque en la práctica no se le considera un libro electrónico pues el texto no es redimensionable, ni cuenta con otras funcionalidades de los formatos antes mencionados). Asimismo, se ha estandarizado el manejo, el control y la protección del contenido digital. De tal modo, la mayoría de dispositivos de lectura (lectores de libro electrónico, tabletas y teléfonos móviles) permiten leer estos formatos, ya sea directamente o mediante aplicaciones (apps de lectura), lo cual resulta clave para la construcción de un amplio mercado de libros electrónicos. Aunado a lo anterior, a partir del 2007 se abre un nuevo periodo en la historia del libro electrónico con la consolidación en el mercado digital de plataformas globales de venta online (Amazon, Google, Apple Store, Barnes & Noble, Reader Store). Asimismo, con la introducción de una amplia variedad de dispositivos más eficientes para la lectura, que presentan novedades en
A modo de conclusión La llegada del libro electrónico podría ayudar a reducir parte de los problemas que enfrenta el sector editorial en estos días, por ejemplo, la elevada cifra de devoluciones (que encarece los costos de todos los agentes económicos del sector), así como reducir los costos de distribución. Esto facilitaría el acceso a una mayor cantidad de títulos, lo cual potenciaría su demanda y reduciría en general los costos de producción de los libros. Sin embargo, el futuro del libro no es solo digital; existen otros nichos de mercado, por lo que también hay futuro para la impresión bajo demanda y para los libros en soporte papel. Aparte, el avance tecnológico debería facilitar el uso de los dispositivos de lectura y agregar nuevas funcionalidades para atraer nuevos lectores y para mejorar el rendimiento y la accesibilidad (ergonomía) de la lectura en pantalla. Igualmente, la industria editorial debería generar un consenso ético con respecto a los sistemas de control sobre el libro y el usuario que se incrustan en los archivos y dispositivos. En definitiva, el potencial de los libros electrónicos va más allá de, simplemente, convertir o digitalizar los libros ya impresos o de preservar en soporte digital las obras y su herencia cultural: su futuro va de la mano de incorporar y generar nuevos discursos digitales; de ampliar la oferta cultural con innovadores modelos de negocio; de abrir espacios de participación a los lectores para que estos generen contenido y compartan sus experiencias lectoras; de evolucionar en nuevos géneros, formatos y tipos de lectura.
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RODILLOS
Nueva generación de rodillos de entintado La característica del negocio de impresión cambió profun damente. Hoy en día contamos con esta realidad:
duración ante el aumento de la frecuencia de • Mayor lavados. con tintas convencionales, pero también en proce• Uso sos de impresión offset, con tintas UV, tintas híbridas UV
tiempos de entrega del producto que exigen los • Los clientes son muy cortas. para LED-UV y para H-UV El cliente pide tirajes cortos, a bajo precio y con alta estabilidad dimensional. • calidad en la impresión • Alta Mayor rapidez para obtener el color. • costos de producción y costos del personal son útil más prolongada. • Los • Vida rubros a los que se les debe dar una gran importancia Mejor de impresión, especialmente con tramas • digitalescalidad para lograr competitividad. FM, XM. de cambios de sujetos impresos por jornada Estabilidad de las franjas de entintado durante mucho • Elestánúmero • aumentando. tiempo productivo. Los trabajadores encargados de la impresión deben • lavarse varias veces por jornada. Para mejorar la productividad, reducir costos de pro Los detergentes reducen la vida útil de los rodillos mejorar la calidad de impresión, en la impresión • Las preparaciones y los alistamientos de los trabajos ducción, offset avanzada HD con tramas FM y XM, en caso de siste• aumentan. mas de impresión híbrida (convencional o híbrido UV), El rodillo de entintado juega un papel importante en la productividad, así como en la reducción de tiempos y costos de la impresión offset. Por dicha razón, los fabricantes de sarrollaron una nueva generación de rodillos de entintado de materiales, como elastómeros especiales más duros y superlisos que, en comparación con los rodillos de hule, tienen las siguientes ventajas: de los tiempos de lavado. • Reducción de los valores CIE Lab y CIE ∆E Lab de • Mantenimiento las tintas proceso y de tintas especiales durante varios lavados.
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con tirajes cortos y aplicando control espectral, es necesario cambiar hacia la nueva generación de rodillos de entintado (por ejemplo, los rodillos DURA PRINT de la compañía alemana SAUER). Hay que recordar que estos rodillos se deben usar con las mantillas adecuadas; por ejemplo, la nueva generación de CONTI AIR. Es tiempo de ver la impresión offset en forma diferente a como se hacía cinco años atrás. Lo anterior, debido a que se usan tintas proceso especiales, sin alcohol en la solución de fuente, rodillos especiales, mantillas especiales, papeles estucados nuevos con alta cantidad de OBAs, aplicando cortos tirajes de alta velocidad y de alta productividad.
El dilema del diseñador Prof. Douglas Barahona Meléndez*
Si retrocedemos mentalmente unos veinte años o más, nos daremos cuenta de que la carrera de los diseñadores estaba ligada directamente al trabajo de reproducción de material impreso en las distintas áreas que el mercado de la industria gráfica ofrece. Sin embargo, en la actualidad, esa forma de ver las cosas ha cambiado, debido a la aparición de nuevas tecnologías, las cuales han ido incorporándose en todos los quehaceres y se han vuelto de vital importancia para el desarrollo de los humanos en la sociedad. Dicho cambio ha constituido motivo de caída para muchas empresas que se dedicaban a la reproducción de revistas y libros, entre otros materiales, que han sido reemplazados por el PDF. Por otra parte, la aparición de las apps da mayores motivos para querer adquirir versiones digitales, sobre todo, porque la mayoría son gratuitas y están disponibles para que el usuario viva toda una experiencia al descargarlas. Durante el proceso de formación, los diseñadores deben enfrentar retos realmente significativos, ya que la nuestra
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es una carrera muy competitiva y las universidades tienen plena conciencia de esto. Por dicha razón, es importante saber reconocer las diferencias entre los distintos tipos de diseñadores que tiene el mercado para comprender bien cuáles son las funciones que estos pueden tener en una empresa, pues constantemente nos encontramos con diseñadores que no dan la talla, lo cual se puede deber a que no pertenecen a la rama profesional que necesitamos. Un ejemplo muy común: la mayoría de las universidades de este país gradúan diseñadores publicitarios. Estos, por sus funciones, deberían laborar en agencias de publicidad (las cuales están saturadas de este tipo de recurso humano), o bien, en el gobierno, en algún puesto relacionado con imagen institucional; sin embargo, es frecuente llegar a una empresa de impresión y encontrarse diseñadores publicitarios en puestos de trabajo para diseñadores gráficos. Si bien ambos cubren los mismos temas durante una buena parte de su formación profesional, su ámbito de acción no es completamente el mismo.
Por ello, es frecuente escuchar a los empleadores quejarse de la formación que les dieron a estos profesionales del diseño, ya que no entienden las especificaciones que ellos les dan para reproducir un trabajo y, por dicha razón, salen mal y se pierde mucho dinero. Por otra parte, los diseñadores gráficos deben adaptarse y ser multifuncionales puesto que, aquella idea de que ellos solamente podían diseñar para reproducir en los distintos medios de reproducción gráfica, sobre soportes, en nuestra es un solamente un recuerdo prácticamente olvidado. En nuestro país podemos encontrar mun interés por el crecimiento de las distintas áreas del diseño, tanto en las universidades como en los colegios. Contamos con 22 colegios técnicos que brindan la especialidad de diseño publicitario y con 11 que imparten la de diseño gráfico. Estos centros, cerca de los meses de julio y agosto, se dan a la tarea de buscar empresas donde sus estudiantes puedan hacer la práctica supervisada durante los meses de octubre y noviembre. Estamos hablando de alrededor de 1.000 estudiantes al año, únicamente a nivel de secundaria. De estos estudiantes, con mucha suerte, la tercera parte encontrarán empleo en departamentos de diseño gráfico y es en este momento cuando se pone difícil el asunto, ya que se revuelven las especialidades, de manera que los de diseño publicitario ocupan los puestos de diseñadores gráficos. ¿A qué se debe esto? Al desconocimiento de las estructuras curriculares con las que cuentan ambas especialidades, a la poca o casi nula participación de las empresas en la elaboración del perfil de salida de los estudiantes, ya que buscan contratar jóvenes que ya lo sepan todo, pero sin dar nada a cambio; además, algunas empresas menosprecian el trabajo de estos jóvenes técnicos, debido a la mala fama creada por supuestos diseñadores que han aparecido “de la nada” ofreciéndoles servicios por precios ridículos. Durante el año 2015, realicé una investigación a título personal y, en el contacto con múltiples empresas de las áreas de la publicidad y de la industria gráfica, recibí comentarios reiterativos que causarían preocupación a nivel profesional y personal a cualquiera que, conscientemente, lea este artículo. Menciono a continuación algunos de dichos comentarios: “No importa si no tiene títulos, con que tenga creatividad basta.” “Yo lo recibo si es diseñador; que sea de publicidad o gráfico no importa, es lo mismo.”
“Qué importa si estudió o no; si acaso que el trabajo de diseño se cobra; lo que vale es la impresión.” Estas conductas fomentan el malestar entre la comunidad de diseñadores y de empresarios que sí quieren hacer bien las cosas y que cuentan con la mano de obra técnica producida por las instituciones de enseñanza que, de manera seria, ofrecen sus servicios educativos a los jóvenes de nuestro país. Pero afrontamos un fenómeno aún más preocupante: exigir mano de obra técnica especializada sin dar nada a cambio; pretender que un muchacho opere una computadora de última tecnología, con software de punta, que sepa de fotografía y se desenvuelva como todo un profesional con una cámara Réflex, que domine todas las medidas para montaje de trabajos, con sus respectivos márgenes y entradas para pinzas de todas las máquinas del mercado, que opere sin problemas cualquier Plotter que se le presente, que sepa todo sobre flexografía, serigrafía u otros sistemas de reproducción, que conozca todos los parámetros para reproducción de planchas en CTP, que sea un maestro de la animación en 3D o simplemente que sea un artista que domine todas las técnicas de ilustración, cuando algunos de los colegios técnicos no cuentan ni siquiera con aulas para ver la materia y mucho menos con equipo. Es como querer hacer gallo pinto sin arroz ni frijoles. Con el presente artículo busco apelar a la conciencia de todas las empresas que aún no están ayudando a estos colegios para que, con un apoyo, aunque sea mínimo, como ir y recibir una capacitación en el manejo de algún equipo especial, o bien, donar el equipo usado que ya no se va a seguir utilizando porque se actualizó y el equipo viejo solo tiene un año de uso; todavía mejor, si la empresa decide comprar una computadora nueva y regalársela a uno de estos colegios, o bien, pagar el software o ayudar con los insumos. Cualquier acción cuenta y vale para ayudar a crear mejores técnicos. Cuando los jóvenes reciben estas motivaciones, se inspiran y crean un vínculo irrompible con la empresa que los impulsa a lograr sus metas y les permite, en un futuro no muy lejano, afrontar todas las nuevas tendencias del mercado y no dejar que estas constituyan una amenaza para nuestras empresas. Como educador de diseño gráfico en un centro para jóvenes de riesgo social puedo dar fe y testimonio de que, cuando ayudamos a los jóvenes, nos estamos ayudando a nosotros mismos en el futuro y de que todos recordamos a quien nos cambió la vida para bien. *Diseñador gráfico; dbarahona@glasdigital.net
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“MI EMPRESA siempre será MI PROYECTO” Desde hace más de 26 años, la empresa costarricense Masterlitho abrió sus puertas, con el único objetivo de ofrecer un servicio diferenciador en las artes gráficas. Ese mismo propósito es el motivante diario de la empresa fundada por Luis Fernando Leal al finalizar su carrera de ingeniería industrial. Masterlitho nació en un pequeño local, con valores muy firmes de profesionalismo, responsabilidad y excelencia, pilares que laten cada día y que le dan fuerza y crecimiento a la empresa. “Desde nuestra fundación, no quisimos ser una imprenta común; teníamos muy claro el camino hacia dónde queríamos dirigir nuestro negocio: diferenciarnos de las empresas de aquellos años”, comentó su fundador y gerente general. Esa misma visión orientó a desarrollar y fortalecer la estrategia del negocio en litografía para trabajar con empresas de mayor volumen, tales como Mennen, Colgate, Centro Cultural Costarricense Norteamericano, Tabacalera Costarricense y Banco de San José, entre otras, brindándoles productos de excelente calidad. “Los colaboradores de Masterlitho han crecido y se han desarrollado con nosotros utilizando la más moderna tecnología. Hemos invertido en capacitaciones con los últimos equipos para impresión litográfica e impresión digital disponibles en el mercado, como es el caso del equipo C1100 de Konica Minolta, recién instalado en nuestra planta”, añadió Leal.
“Por ejemplo, ya no se imprimen brochures para todo el año, sino que se hacen para campañas de mercadeo específicas y directas. Los libros y revistas tienen que contener materiales amigables con el medio ambiente, entre otras características que nos solicitan los clientes”, comentó Leal. Por otra parte, la mayoría de los residuos de la planta y de la operación son tratados y desechados bajo las más estrictas normas, lo que fortalece el compromiso de Masterlitho con el medio ambiente. Masterlitho cuenta con un programa de responsabilidad social, en el que los colaboradores y los clientes se involucran en todo el proceso de impresión y de trabajo. Para Luis Fernando Leal, el mercado en la actualidad es diversificado y está en constante cambio. Describió el giro de la impresión de litografía a la digital y aseguró que los tiempos de entrega de los materiales serán clave para el éxito de una empresa como la suya. “Veo a Masterlitho como un proyecto. Siempre tenemos retos. Puedo asegurar que nuestra empresa no se ha consolidado porque siempre hay mucho que hacer. Siempre miro hacia adelante, con los pies muy plantados en el suelo”, concluyó Leal.
S Cambio tecnológico SOLUCIONES INTEGRALE P PLANCHAS Y SISTEMAS La dinámica de impresión es diferente a la de hace 20 años. El uso de las nuevas tecnologías y las tendencias mundiales de sostenibilidad, han obligado a que los productos entregados se impriman a la medida, con la mayor eficiencia posible. Además, se presentan tendencias de renovación continua de productos en las empresas.
Luis Fernando Leal, fundador y gerente general de Masterlitho
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C
D D D R
+
UN LUGAR. ¡UN MUNDO DE SOLUCIONES!
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CTP
CTP
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VI Campeonato
Fútbol 5
Es un éxito para la Junta Directiva de ASOINGRAF la realización del VI Torneo de Fútbol 5, ya que encierra el logro de objetivos a nivel de proyecto y un aprendizaje a nivel de organización que nos permiten confirmar que, en la unión entre los miembros de la industria, se encuentra el camino para el desarrollo y crecimiento del sector. El éxito que ha tenido el torneo es la consecuencia de la unión de fuerzas de las empresas participantes, de los colaboradores de estas empresas y sus familias, quienes cada semana se hacen presentes, de los proveedores de servicios como canchas y arbitraje; asimismo, del trabajo realizado por el señor Roberto Mata, y la dirección administrativa de ASOINGRAF, que han sido la base de apoyo y motivación sobre los cuales el compromiso de la Junta Directiva y de la Comisión de Mercadeo han logrado unir fuerzas y celebrar seis ediciones del campeonato.
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Este torneo inició el pasado 09 de abril con la participación de 11 equipos representantes de empresas de la industria, integrados en el objetivo de promover la práctica del deporte y facilitar un tiempo y espacio óptimos para la convivencia de los colaboradores de las empresas, sus familias y, en general, de la industria gráfica, en búsqueda del desarrollo y crecimiento de la relación entre ASOINGRAF, los asociados y demás miembros del sector. El desarrollo del torneo demuestra no solo el nivel de la competencia, sino el alcance de objetivos. Cada sábado las familias se hacen presentes, las empresas completas apoyan a sus compañeros, y llenan de emociones y convivencia la cancha.
EQUIPOS PARTICIPANTES
CONLITH
JIMร NEZ Y TANZI
FORMULARIOS STANDARD
SURETKA
GOZAKA
ETIPRES.COM
ICAR
POLIART
PBS XEROX
GRUPO VARGAS
ETIPRES S.A. Revista Grรกfica #65
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Muchas son las situaciones que se registran en imágenes y en la memoria de quienes hemos disfrutado del torneo, donde la competencia, la unión del sector y el espacio familiar han sido el color de cada momento.
y seguir brindando a la Asociación y al sector en general un espacio para compartir y competir sanamente, siendo este compromiso la mejor manera de agradecer tanto apoyo al trabajo realizado.
Mejora e innovación en proyectos como el torneo favorecen el desarrollo del sector, para lo cual es de gran importancia contar con la participación activa de todos los miembros de la industria, razón de ser de los esfuerzos realizados por la Junta Directiva para el planeamiento, desarrollo y ejecución de herramientas, productos, capacitaciones y demás espacios de beneficio común.
La crónica del torneo, por jornada, nos lleva a partidos muy disputados donde los equipos tradicionales continuaron con la mejora de su nivel y los nuevos equipos sumaron a la competencia, en medio de emociones y un ambiente absolutamente familiar, con emociones hasta el último minuto, donde la final fue disputada entre los equipos Etipres y Poliart, resultando campeón el primero.
Repetimos, el éxito es resultado de muchas cosas, en este caso lo llamamos agradecimiento a las empresas que participaron y a la Junta Directiva por la confianza en el proyecto.
Cabe destacar que el representativo de Poliart, segundo lugar del torneo, terminó invicto con 22 puntos, 7 victorias y1empate.
Teniendo como resultado situaciones como estas, el compromiso de la Comisión de Mercadeo y Comunicación aumenta para ofrecer en cada torneo mejores condiciones
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Foto cortesía de Arthea Studio, Tel. 62949726, Iinfo@artheastudios.com
¡ LOS CAMPEONES !
Foto cortesĂa de Arthea Studio, Tel. 62949726, Iinfo@artheastudios.com
LÍDER GRÁFICO DE AMÉRICA LATINA 2017
En octubre de 2003 Roberto Tapia Mac Donald se convirtió en director general de Salesianos Impresores SA., Empresa chilena de renombre fundado en 1897. La compañía es tecnológicamente actualizada especializada en la publicación de libros de texto y bibliografía general que sirven los editoriales nacional y transnacional establecidas en el país. Roberto Tapia tiene dos hijos, María, y José Ignacio Tapia Balmaceda, y es el abuelo de Amanda Tapia Bravo. Roberto nació en Santiago de Chile, en una familia con predilección científica; asistió a la Escuela de Arquitectura de la Universidad Católica de Valparaíso (1973-1979), donde obtuvo el grado de diseñador gráfico e industrial, y posteriormente, logró el título de gestión en la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez. Con su formación profesional y su interés en la tecnología gráfica, entró en la industria gráfica en 1981. Durante los siguientes 15 años también ha participado en múltiples actividades gremiales y sociales. Entre 2005 y 2007, fue Director de la Asociación de Industriales Gráficos de Chile; entre 2007 y 2009, se desempeñó como 1º vicepresidente y de 2010 a 2012 ocupó la presidencia de ASIMPRES AG para promover la aplicación de la primera feria de la industria gráfica en Chile. Ocupó la presidencia de las artes gráficas, CEAGA, Corporación para la Educación. En su calidad de presidente de la asociación, aconsejó a la Compañía de Fomento Industrial de Chile, SOFOFA, mientras continúa su trabajo como empresario educativo y la agroindustria. En el año 2013, recibió el Premio Líder Gráfico de Chile 2013, el más alto honor que puede alcanzar un miembro chileno de las Industrias Gráficas, motivándolo a continuar como 1º vicepresidente de la Asociación Gráfico del país. En 2008, jugó un papel decisivo en la fundación de las “Impresiones del Mundo Gráfico” de periódicos, donde funge Editor General hasta diciembre de 2015. Se establecieron los primeros contactos con la Confede ración de la Industria Gráfica de América Latina durante el período de 2007 a 2010. En 2011, se incorporó a la Junta Directiva de la Confederación. En noviembre de 2013, la Asamblea General lo eligió como 1º vicepresidente, cargo que ocupa actualmente, hasta el día en que sea instalado como el próximo presidente Conlatingraf.
Roberto Tapia Mac Donald ha sido seleccionado por Conlatingraf como Líder Gráfico de América Latina 2017
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Infografía:
Diferencias entre
CMYK, RGB y PANTONE Conoce las diferencias entre CMYK, RGB y Pantone La calidad de la impresión es fundamental a la hora de emprender un trabajo de corte profesional. Conoce los diversos esquemas de color y realiza una perfecta impresión. Cualquier buen diseñador o fotógrafo sabe que la impresión es, más que el paso final necesario de cualquier proyecto, un momento fundamental que debe cuidarse hasta los últimos detalles. Variaciones de color o aberraciones cromáticas constituyen frecuentemente pesadillas de los profesionales, y son elementos a evitar en cualquier caso. Aquí se describen las diferencias de los esquemas de color: Diferencias entre CMYK, RGB y Pantone. CMYK, RGB y Pantone son los estándares de la industria de perfiles de color.
CMYK
RGB
PANTONE
Es el estándar de perfil de color para impresión.
Se refiere a los tres colores primarios: red, green y blue. Los colores RGB es una composición de color en términos de la intensidad de los colores prima rios de la luz. Si mezclas los tres colores se crea un blanco puro.
El sistema Pantone se utiliza para emparejar correctamente los mate riales con sus correspondientes RGB o CMYK.
Típicamente tu impresora usa tintas cyan, magenta, amarillo y negro para imprimir las imágenes; cuando todos los colores son mezclados se produce un negro enriquecido por la mezcla. CMYK es usado para materiales de im presión y sus colores no son brillantes como los RGB (su desventaja es no tener la retro iluminación de una pantalla). Se usan para imprimir folletos, tarjetas de presentación, posters, entre otros.
El perfil de color RGB se usa en pantallas digitales y disposi-tivos móviles, donde se mezclan red, green, así como la luz azul y producen colores brillantes que puedes ver. Páginas de Internet, apps, video y otros están en RGB.
Esto asegura que un color tiene el mismo tono cada vez que se produce y se asocia a una muestra de Pantone. Pantone Matching System puede ser usado para que coincidan con pre cisión los colores para cualquier cosa, desde telas y pinturas para las camisetas, hasta los materiales impresos.
PANTONE 137C
C =89% M =36% Y =63% K =33%
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R =246 G =185 B =33
¿Qué pasa con la impresión? Sabiendo las diferencias de los perfiles de color, entiendes los diferentes tipos de impresión, y cómo pueden afectar tus proyectos.
El proceso de cuatro colores se utiliza comúnmente para imprimir pedidos grandes, como por ejemplo, de más de 500 postales.
SPOT COLOR (OFFESET)
En algunos casos, es posible imprimir a 6 u 8 colores; ese tipo de proceso es más caro porque producirá una gama de colores más amplia.
La impresión de tinta plana describe el proceso en el que se crea la tinta o las tintas mezcladas especia les para hacer una unión perfecta que corresponde al color deseado; es una muestra de Pantone.
PANTONE 1375 C PANTONE 101 C
ARGELINA RIVERA Editora
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HEXACROMÍA La Hexacromía es una evolución del modelo tradicional al que se le ha añadido dos colores: el verde y el naranja.
Si tienes un solo color para imprimir, se creará una placa única y un solo camino a la prensa; si tienes dos colores, tendrás dos placas y los colores se imprimirán uno por uno sobre el papel.
De este modo y a partir de los cuatro colores básicos, cyan, magenta, amarillo y negro, y sumando el naranja y el verde, se ha generado un espacio de color que permite alcanzar un mayor número de colores (CMYKOG).
La impresión de tinta plana se utiliza normalmente para trabajos que no requieren imágenes a todo color, como tarjetas de presentación y otros artículos de papelería, o en impresiones para periódicos en blanco y negro.
Es por ello que normalmente este modelo de color se emplea en impresiones de alta calidad en las que es muy importante reproducir lo más fielmente posible el espectro de colores que el ser humano es capaz de visualizar.
Si necesitas imprimir colores únicos, como metalizado o fluorescente, será necesaria la impresión de colores planos.
DIGITAL PRINTING
FOUR COLOR (Offset) Los cuatro colores de impresión se refieren al sistema de impresión CMYK; significa que tu trabajo se imprimirá solamente con los colores de tinta cyan, magenta, yellow y black. Al igual que la impresión de colores planos, cada color se ejecutará a través de una por una. La estratificación de cada color de tinta da un producto final con un espectro completo de colores.
La impresión digital utiliza tóner o la tecnología de inyección de tinta de impresión digital y puede utilizar CMYK, pero todos los colores se aplican a la vez, en lugar del método de desplazamiento de rodillos. Aunque en el pasado se había considerado que su impre sión no era tan nítida como la impresión Offset, las tecnologías de impresión digital siguen mejorando y han producido grandes resultados. Se recomienda usar para pedidos pequeños, como por ejemplo 20 invitaciones o poca impresión de posters. (Fuentes: Thelogocompany.net, Bigstock)
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®
tocando el futuro Licda. Nathalia Piedra Segura Diseño Gráfico y Multimedia Industria Gráfica del INA
Con el lema Tocando el futuro (“Touch the future”), se llevó a cabo, en la ciudad de Dusseldorf (Alemania), la edición número 16 de la Feria Mundial de Soluciones de Impresión y Crossmedia: Drupa 2016. Aquí, al menos unos 130.000 expositores mostraron sus innovaciones en los procesos de flujo de trabajo, automatización y últimas tecnologías de impresión. Además, se expusieron conceptos de marketing creativos, por medio de los cuales se visualiza la aplicación de las tecnologías. El evento se celebra cada cuatro años en el Campo de Ferias Messe Dusseldorf. Las novedades en las tecnologías y las tendencias de la industria de impresión y crossmedia se dividieron en seis grandes temas: impresión, impresión funcional, multicanal, empaque, impresión 3D, impresión sostenible. Multicanal: Los expositores describieron soluciones para diferentes etapas del proceso de producción, herramientas que ofrecen el flujo de trabajo, firma digital, salida del color, manejo de imágenes de gran formato, manejo del PDF, soluciones para edición en línea, plataformas para el comercio electrónico, así como soluciones para web to print, manejo del envase y soluciones para impresión digital.
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Impresión: Se mostraron equipos más automatizados en las diferentes líneas de impresión: offset, flexografía, rotograbado e impresión digital. Máquinas de impresión offset de hasta 8 estaciones de color con posibilidades de tiro y retiro, y con unidades en línea para el recubrimiento. En flexografía, soluciones diseñadas para mercados de banda ancha, angosta, tiradas largas y cortas. Además, se presentaron Cyreles, tanto termal como con solvente, con superficie modificada o lisa. En impresión digital, muchas empresas llevaron sus nuevas soluciones; inclusive, se exhibieron equipos análogos con sistemas híbridos con el digital para aumentar la productividad en los diferentes sistemas de impresión. Un creciente número de productores ofrecieron soluciones para la impresión digital de empaques, la cual es una de las áreas que va en mayor crecimiento, según se pudo observar. En esta categoría, también se visualizaron máquinas de impresión digital de gran formato para la impresión de telas. Impresión funcional: La impresión en distintos materiales y superficies es cada vez más necesaria. Dentro de esta categoría, se presentaron también empresas que ofrecen soluciones para la electrónica impresa y los sensores táctiles en superficies de muebles, además de soluciones para cortes y hendidos de forma digital para agilizar la producción del empaque. Por otra parte, se observaron tecnologías que permiten el grofado, con lo que se puede ofrecer servicios de valor añadido, como el braille.
Empaque (Packaging): También en el mundo del empaque cada vez están más presentes las nuevas tecnologías. Por ejemplo,se presentaron tecnologías digitales que imprimen directamente en el envase. Además, con la impresión digital del empaque y la etiqueta, se pueden imprimir cantidades más pequeñas, lo que permite el desarrollo de la personalización de estos productos. También se dieron a conocer nuevos sistema de laminados más amigables. Además, se mostraron opciones para el acabado de los estampados metálicos (foil) para tecnologías digitales y análogas Por otra parte, se exhibieron soluciones de equipos de plegados y encolado que permiten mayor productividad. Adicionalmente, se mostraron tecnologías para la impresión de diferentes tipos de sustratos. Dado lo anterior, el desarrollo del empaque, desde el punto de vista del diseño, podrá ser más cautivador y generar mayores ventas, cuando esté expuesto en una góndola.
Se trata de máquinas inteligentes con procesos integrados, en donde la preprensa se relaciona directamente con la prensa,y a su vez,con la postprensa.Los equipos se conectan a internet, lo que permite un mayor acercamiento del proceso de producción. Algunos expositores presentaron soluciones con estas tecnologías, lo que indica que nuestra industria ya ha incursionado dentro de esta tendencia.
Impresión 3D: Fue una de las grandes novedades de Drupa 2016. Se presentaron tecnologías de impresión 3D para diferentes industrias. Con ello se pudo observar el desarrollo que está permitiendo esta tecnología,en diferentes campos, como la medicina y el diseño, entre otras. Muchas de las empresas que ofrecen soluciones para la impresión digital han propuesto tecnologías en impresión 3D. Inclusive, se mostró una impresora que puede desarrollar dos objetos a la misma vez, al tamaño real de una persona; además, una impresora digital 3D que usa como sustrato de impresión el papel para crear grandes obras en dicho material. Con esta tecnología, se crearon modelos gigantes de origami para decorar el Centro Ferial. Impresión sostenible: Cada vez se le da mayor importancia y se aprecia más una impresión sostenible, respetuosa con el medio ambiente. Las grandes marcas de todo el mundo exigen estos requisitos, como una opción indispensable de cumplir con las normas ecológicas. Como parte de la responsabilidad con el medio ambiente, las empresas ofrecen tecnologías más innovadoras en términos de control de máquina o en sistemas de accionamiento directo para incrementar la eficiencia, así como sistemas que aumentan el ahorro energético en cuanto al consumo de la máquina.
La Industria 4.0 Como parte de sus presentaciones, muchos de los expo sitores mostraron como lema impresión y acabado 4.0. El concepto de Industria 4.0 se refiere a los equipos con sus sistemas y herramientas integrados digitalmente que permiten la conectividad e intercambio de información entre los equipos o máquinas en las plantas de producción.
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Nuestros Afiliados ACRÍLICOS Gerente General: Szapsa Faingezicht Gutman Gerente Comercial: Daniel Faingezicht Tarcica Teléfono: 2258 0858 E-mail: daniel@acrilicos.com ARCLAD DE CENTROAMÉRICA.S.A Gerente General: Hernando de la Guerra Benavides Teléfono: 2256-2104 E-mail: hdb@arclad.com ATM COMERCIAL Gerente General: Fernando Manzur Trujillo Dirección de Mercadeo: Daniel Ricardo Guajardo Teléfono: 2296-0070 E-mail: fmanzur@atmcomercial.com CÁMARA COMUNICACIÓN COMERCIAL - CAMCO Presidente: Jorge Sánchez Montero Teléfono: 248-3253 E-mail: info@camco.cr CCREATIVO Gerente General: Christian Cascante Brenes Teléfono: 4031-9701 E- mail: creativocr@gmail.com COLEGIO VOCACIONAL DE ARTES Y OFICIOS Directora Colegio diurno: Jackeline Gutiérrez Chávez Directora Colegio nocturno: Eugenia Valverde Monge Teléfono: 2537-2242 E-mail: eartavia@covao.ac.cr COLOR SOLUTION Gerente General: Jessie Murillo Moya Teléfono: 2283-1818 E-mail: ventas@crcolorsolution.com COMPAÑÍA NACIONAL DE FUERZA Y LUZ Jefe Operaciones: Andrea Acuña Barboza Teléfono: 2295-5861 E-mail: aacuna@cnfl.go.cr CONSORCIO LITOGRÁFICO HEREDIANO = CONLITH Gerente General:Emmanuel Rojas Bolaños Teléfono: 4032-5600 E-mail: emrojas@conlith.com CONTIMACA Gerente General: Carlos López Rodríguez Teléfono: 2215-2094 E-mail: clopez@contimaca.com
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CONVERTICA INDUSTRIAL S.A. Gerente General: Gabriela Calvo Aragón Gerente de ventas: Gilberth CamposGamboa Teléfono: 2250-8403 E-mail: gilberth@hapaper.net DIGIGRAF Gerente General: Luis Valverde Fallas Teléfono: 2286-2580 E-mail: info@digigraf.co.cr EDITORIAL E IMPRENTA LUDOVICO Presidente: Jorge Fernández P. Teléfono: 2272-1495 E-mail: jorge@ludovicocr.com EDITORIAL UNIVERSIDAD DE COSTA RICA Dirección: M.L.E. Alberto Murillo Herrera Teléfono: 2511-5016 E-mail: alberto.murillo@ucr.ac.cr EDITORIAL UNED Director Ejecutivo: René Muiños Teléfono: 2234-7954 E-mail: editoria@uned.ac.cr ETIQUETAS IMPRESAS ETIPRES Gerente General: Manuel Grynspan Flikier Gerente de calidad ambiente: Leslie Vargas Teléfono: 2261-2345 E-mail: etipres@racsa.co.cr EUROIMPRESIONES Gerente General: José Antonio Arana Teléfono: 2221-7418 E-mail: jose.arana@aranaimpresos.com FORMULARIOS ESTÁNDAR Gerente General: Roberto Verdesía Solano Teléfono: 2240-0043 E-mail: roberto.alpizar@fs.co.cr FÚ ACABADOS LITOGRÁFICOS Gerente General: Elvia Sánchez Ramírez Teléfono: 2265-1610 E-mail: Creandoananda@gmail.com GOZAKA, S.A. Gerente de Operaciones: Edwin Gómez Galeano Teléfono: 2542-2508 E-mail: egomez@gozaka.com GRAF DEPOT Gerente General: Víctor Manuel Aragón García Teléfono: 2524-2494 E-mail: varagon@eskolor.com
GRUPO POWER PRINT Gerente General:Carlos Quirós Jiménez Gerente de Producción: Ing. Donald Muñoz Castro Mba Teléfono: 2510-2020 E-mail: donald@powerprint.cr GRUPO VARGAS, S.A.. Gerente General: Freddy Quesada Castillo Teléfono: 2233-5744 E-mail: fquesada@grupovargas.com GRUPO SÁNCHEZ ARTES GRÁFICAS S.A . Gerente General: Manuel Porras Chacón Teléfono: 2257-0909 E-mail: manuel.porras@sanchez-la.com IMPRENTA NACIONAL Director General Carlos Rodríguez Pérez Jefe de Promoción y Divulgación Jose Abel Alvarado Cordero Teléfono: 2296-9570 E- mail: jalvarado@imprenta.go.cr IMPRESORA DELTA S.A.. Gerente General: Sergio Capón Brenes Teléfono:2436-8600 E-mail: sergio@deltacr.com IMPRESOS BELÉN Gerente General: Arturo Alfaro Araya Teléfono: 2293-9797 E-mail: info@impresosbelen.com IMPRENTA Y LITOGRAFÍA JIMÉNEZ Y TANZI Gerente General: Gustavo Jiménez Escalante Gerente de Imprenta y Litografía: Giovanni Ceciliano Navarro Teléfono: 4052-1000 E-mail: gceciliano@jitan.co.cr IMPRESOS NUEVA IMAGEN Gerente General: Mario Zúñiga Aguilar Teléfono: 2767-6016 E-mail: gerencia@nuevaimagencr.com INDUSTRIAS DEL CARTÓN, S.A. Gerente General: José Ángel Moreno Pacheco Teléfono: 2231-4655 E-mail: imoreno@icarcr.com IREX DE COSTA RICA Gerente General: Ricardo Amador Céspedes Teléfono: 2279-3333 E-mail: donricardo.amador@irex.co.cr
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Le invita a participar en:
Asamblea�General�Ordinaria� AGENDA 1. Apertura de sesión 2. Comprobación de quórum 3. Lectura del acta anterior 4. Informe de Presidencia 5. Informe de Tesorería y presentación de Estados Financieros al 30 de setiembre del 2016 6. Nombramiento de Junta Directiva 7. Nombramiento de la Fiscalía JUEVES 20 DE OCTUBRE DEL 2016 / 6:00 p.m. Salón Agua Marina - Barceló San José Palacios.
8. Asuntos varios 9. Cierre de sesión
Nuestros Afiliados Viene de la página 28 INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COSTA RICA Rector Julio César Calvo Alvarado Taller de publicaciones Daniel Villavicencio Coto Teléfono: 2550-2134 E- mail: dvillavicencio@itcr.ac.cr LIBRERÍA E IMPRENTA HERMANOS SEGURA Gerente General: Amado Segura Montoya Gerente de Producción: Roxinia Segura Rodríguez Teléfono: 2279-9759 E-mail: info@lihssa.com LITOGRAFÍA E IMPRENTA LIL, S.A.. Gerente General: Carlos Arce Mena Teléfono: 2235-0011 E-mail: informacion@lilcr.com LITOGRAFÍA YACOPI Gerente General: Jorge Eduardo Brenes Vargas Teléfono: 2591-5035 E-mail: yacopiarte@ice.co.cr MASTER LITHO, S.A. Gerente de Ventas: Antonella Leiva Hurtado Teléfonos: 2236-6747 / 8845-6686 E-mail: info@masterlithocr.com NÚCLEO DE LA INDUSTRIA GRÁFICA - INA Jefa Núcleo Industria Gráfica: Marielos Fonseca Teléfono: 2210-6567 E-mail: industriagrafica@ina.ac.cr ONIX Soluciones Publicitarias Gerente General: Tarandeep Sing Gerente Comercial: Marcela Brenes Teléfono: 8891-7878 E-mail: mbrenes@onixca.com PBS- XEROX COSTA RICA Gerente General:Christian Sánchez Mena Teléfono: 2506-3000 E-mail: christian.sanchez@grouppbs.com POCHTECA DE COSTA RICA S.A. Gerente Comercial: Ing. César Marín Gutiérrez Administrativo/Financiero: Lic: Nelson Sinfonte Elizondo Teléfono: 2560-5665 E-mail: cmarin@pochteca.com.mx POLIART Gerente General: José Soto Soto Teléfono: 2232-7504 E-mail: jsoto@poliartcr.com
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PRINTER DE COSTA RICA Gerente General: Thomas Brecht Tschmarke Gerente Mercadeo: Rodrigo Gutiérrez Orozco Teléfono: 2215 -1300 E-mail: rgutierrez@grupoprinter.com PROLITSA S.A. Gerente General: William Vindas Parajeles Teléfono: 2233-2700 E-mail: prolitsa@ice.co.cr PRODUCTOS SERIGRÁFICOS DEL ESTE, S.A. Gerente General: Carlos Rojas Vargas Teléfono: 2245-2929 E-mail: serigraf@racsa.co.cr REPRESENTACIONES COSALCO Presidente: Álvaro López Lince Teléfono: 4032-1630 E-mail: informacion@cosalco.com REPROCOLOR Gerente General: Msc. Alfredo Mora Madríz Teléfono: 2236-4240 E-mail: reprocol@racsa.co.cr RICOH COSTA RICA S.A. Gerente de Mercadeo: MariselaMaldonado R. Teléfono: 2210-9375 E-mail: marisela.maldonado@ricoh-la.com RITRAMA COSTA RICA, S.A. Gerente General: Hellen Moya Vargas Teléfono: 2239-2311 E-mail: info-cr@ritrama.com RÓTULOS LIMPIOS EVVEL Gerente General: Emmanuel Barrantes Avendaño Teléfono: 2445-4648 E-mail: info@evelpublicidad.com SALBER PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN S.A. Gerente General: Helen Salas Berrocal Teléfono: 2225-0323 E-mail: hsalas@salbercr.com SANTA BÁRBARA TECHNOLOGY, S.A. Gerente General: Orlando Fernández Quintana Teléfono: 2291-5606 E-mail: informacion@sbtechnology.co.cr
SERGRAFIC Gerente General: Alfredo Castro Kong Teléfono: 2227-2902 E-mail: info@sergrafic.com SERVICIOS DE IMPRESOS FÉNIX Gerente General: Daniel Matamoros Araya Teléfono: 2226-6406 E-mail: info@impresosfenix.com SERIGRÁFICOS SURETKA Gerente General: Eloy Marín Salazar Dirección Comercial: Andrea Marín Fonseca Teléfono: 2217-3400 E-mail: andrea@suretka.com SISTEMAS INTERACTIVOS COMPUTACIONALES S.A. Gerente General: Homero Fernández Castro Teléfono: 2290-1604 E-mail: sistemasintera@racsa.co.cr SOLUCIONES INTEGRALES DE IMPORTACIÓN S.A. Gerente General: Ronald Mora Ramírez. Gerente de Mercadeo: Samantha Mora Ramírez. Teléfono: 2263-2915 E-mail: smora@sisacr.com SOMMERUS Gerente General: Werner Tobe Elter Asistente de Gerencia: Ronald Fernández Astúa Teléfono: 2240-6804 E-mail: sommerus@racsa.co.cr SUBLIMACIÓN ABC Gerente General: Víctor Carballo Rodríguez Teléfono: 2256-3604 E-mail: info@sublimacionabc.com SUBLIME PRINTING & SUPLIES Gerente General: Mark Anthony Ortiz Salazar Teléfono: 4001-7969 E-mail: gerencia@sublimaciondigitalcr.com SUNCHEMICAL COSTA RICA Gerente General: Alejandro Perea Ramírez Teléfono: 2537-2222 E-mail: aperea@sunchem.co.cr VEROLINK S.A. Gerente de Producción: Geovanni León Soto Teléfono: 4030-1930 E-mail: info@geocanet.com
EXPO GRÁFICA LATINOAMÉRICA 2016
”Abriendo puertas a nuevas tecnologías de la comunicación gráfica”
DEL 27 AL 29 DE OCTUBRE
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XIV CONGRESO DE LA INDUSTRIA GRÁFICA XI FERIA CENTROAMERICANA DE LA INDUSTRIA GRÁFICA CONGRESO DE LA COMUNICACIÓN GRÁFICA - INA LXXX ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA CONLATINGRAF ACTIVIDADES:
CONCURSO: “LO MEJOR DE LA INDUSTRIA GRÁFICA” CHARLAS: TÉCNICAS, ADMINISTRATIVAS Y DE INTERÉS GENERAL PREMIO PERSONAJE GRÁFICO DEL AÑO PREMIO BENJAMÍN HURTADO EXPOSICIÓN DE EQUIPOS Y SUMINISTROS BOLSA DE EMPLEO
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SalĂłn AtlĂĄntico Jueves 27
FotografĂa
Viernes 28
1:30pm. TecnologĂas Educativas:
gamificaciĂłn, aprendizaje movil, disrupciĂłn.
8:00am. Aplicando el Photo booth
en la ImpresiĂłn
Jueves 27
SerigrafĂa
1:00pm. Motion graphics
para diseĂąadores 4:00pm. Innovando con Youtube 6:00pm. Design thinking
SalĂłn MediterrĂĄneo
Viernes 28
FlexografĂa
10:15am. Futuro de la impresiĂłn 11:00am. Rodillos anilox 11:45am. Color Management
EncuadernaciĂłn 2:00pm. Novedades de Planchas digitales y Acabado Final 2:45pm. EstandarizaciĂłn con Pantone Life
6:00pm. FINISHING 4.0.
EvoluciĂłn e integraciĂłn del proceso de acabado, en el ciclo productivo.
8:00am. Nuevas tendencias
en Drupa 2016
DiseĂąo GrĂĄfico
1:00pm. Productos de Baja Demanda 8:00am. ImpresiĂłn digital de empaques 2:00pm. Complementos los viniles 8:45am. Marketing y diseĂąo de empaque
textiles, la serigrafĂa la sublimaciĂłn y el bordado 3:45pm. NanotecnologĂa en tintas de sublimado 4:30pm. SerigrafĂa Digital
SĂĄbado 29
10:00am. IluminaciĂłn en Estudio
ImpresiĂłn Offset 6:00pm. Solucionando el color
â&#x20AC;&#x153;Explorando los nuevos formatos, tendencias y medios de la ComunicaciĂłn GrĂĄficaâ&#x20AC;?
10:00am. UNA:
Estrategias Competitivas
SĂĄbado 29 8:00am.
CreaciĂłn Multimedia
Apps con realidad virtual
10:00am. Realidad Aumentada
y realidad virtual efecto WOW
CreaciĂłn Multimedia
3:30pm. Los anilox de celda abierta 5:00pm. Softwares para empaques
1:00pm. Marketing digital
5:30pm. TecnologĂas de Cintas de montaje 6:00pm. TecnologĂas de tintas lĂquidas 6:30pm. Nuevas tendencias en la FlexografĂa
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