Hoofdstuk 2: Balans en resultaten 2019

Hoofdstuk 2 Balans en resultaten

Onderstaand hoofdstuk geeft een overzicht van de concrete acties die zijn ondernomen voor de oprichting van de school en gericht zijn op de verwezenlijking van de 5 opdrachten van Brusafe.

Eerst zullen we alle thema’s behandelen die specifiek zijn voor Brusafe en zijn oprichting. Daarna beschrijven we, missie per missie, de concrete prestaties die zijn geleverd om deze te bereiken.

2.1. Oprichting van een Gewestelijke School voor de Veiligheids-,

Preventie- en Hulpdienstberoepen

BRUSAFE IN 2019

• 12 vergaderingen van de werkgroep met de directies van de scholen rond de oprichting van Brusafe. • 42 vergaderingen van de werkgroep

Infrastructuur met betrekking tot de toekomstige Brusafe-site.

Bij deze werkgroepen zijn aanwezig of vertegenwoordigd: citydev.brussels (gedelegeerd bouwheerschap), Brusafe, de aannemer, het architectenbureau, het

studiebureau en (op niet-permanente basis) alle onderaannemers. • 12 vergaderingen van de werkgroep

Pedagogie, waarin de pedagogische cellen van de scholen bijeenkomen. • Lancering van een multidisciplinair opleidings- en expertisecentrum rond het thema openbaar vervoer. • 9 vergaderingen van de werkgroep

Communicatie.

2.1.1. Juridisch

a. Publicatie van de Ordonnantie tot oprichting van Brusafe in het Belgisch Staatsblad

Op 30 april 2019 publiceert het Belgisch Staatsblad de ordonnantie tot oprichting van Brusafe. Die werd op 22 maart in het Parlement aangenomen en op 4 april goedgekeurd.

In samenwerking met het kabinet van de minister-president en een advocatenkantoor, werd vanaf 2018 nagedacht over de meest geschikte

rechtsvorm voor Brusafe. Uit verschillende voorgestelde mogelijkheden viel de keuze op een vereniging van gewestelijk belang. Op basis van de analyses, uitwisselingen en werkzaamheden tijdens de werkgroepen met de 4 schooldirecties, zoals de omschrijving van de opdrachten, de rol van de scholen en vooral hun institutionele autonomie, de organen… kon het kabinet van de minister-president de ordonnantie beginnen opstellen.

De voorbereidende werkzaamheden kwamen vervolgens in een stroomversnelling. Er vonden tal van vergaderingen plaats met het kabinet van de minister-president en de verantwoordelijke advocaat voor het dossier, om de tekst op punt te stellen en de slotopmerkingen te formuleren.

De ordonnantie werd een eerste keer voorgelegd aan de Brusselse Regering. Naar aanleiding hiervan stelde de Raad van State enkele vragen, met name over de taken van de bestuurder en de raad van bestuur. Dit zijn de beginselen waarop de ordonnantie is gebaseerd: • Een eigen rechtspersoonlijkheid die los staat van elke andere organisatie;

• De vrijwillige deelname aan Brusafe van de operatoren van het onderwijs en de opleiding in de veiligheids-, preventie- en hulpdienstberoepen die actief zijn op het grondgebied van het

Brussels Hoofdstedelijk Gewest; • De institutionele autonomie van de genoemde operatoren;

• Wederzijdse verplichtingen, zoals vastgelegd in een kaderprotocol voor samenwerking;

• De hervatting van de opdrachten die de

Brusselse Regering vanaf het begin van het project toevertrouwde. Ter herinnering: - het implementeren van een geïntegreerde en multidisciplinaire visie op openbare veiligheid; - het ondersteunen van de verschillende operatoren die in de ordonnantie worden genoemd door het bundelen van gemeenschappelijke processen; - het ondersteunen van de operatoren door te voorzien in een gemeenschappelijke multidisciplinaire infrastructuur, die het mogelijk maakt om de verschillende leerlingen op te

vangen en om geïntegreerde en/of specifieke oefeningen voor elk vakgebied of elke partner uit de veiligheidsketen te organiseren; - het bevorderen van de aanwerving, de selectie en het jobbehoud van lokaal personeel in de

Brusselse overheidsdiensten, die deel uitmaken van de openbare veiligheidsberoepen; - het beschikbaar stellen van de kennis en infrastructuur van de school voor openbare of zelfs private organisaties, op voorwaarde dat de activiteiten van deze organisaties aansluiten bij de opdrachten van Brusafe. • De uitvoering van het Gewestelijk Opleidingsplan (GOP) in overeenstemming met het

Globaal Veiligheids- en Preventieplan (GVPP).

Op 11 maart 2019 werd de ordonnantie een tweede maal voorgelegd aan de regering. Ze werd unaniem door het Parlement aangenomen, gezien het belang en de dringendheid van het project.

b. Wetgevende teksten die voortvloeien uit de ordonnantie

Na de publicatie van de ordonnantie in het Belgisch Staatsblad werd een grote inspanning geleverd om documenten voor de toekomst op te stellen: • een huishoudelijk reglement van de raad van bestuur; • een kaderprotocol voor samenwerking; • de personeelsstatuten; • een arbeidsreglement.

De ordonnantie voorziet ook in de installatie van een raad van bestuur. Die vond plaats in december zodat het huishoudelijk reglement kon goedgekeurd worden. De eerste officiële vergaderingen vinden sinds begin 2020 maandelijks plaats.

Dit huishoudelijk reglement bepaalt de werkingsregels van de raad van bestuur van Brusafe: • de modaliteiten om punten op de agenda van de rvb te plaatsen; • de modaliteiten om documenten te versturen; • het verloop van de vergaderingen; • de modaliteiten om te beraadslagen; • de deontologische regels, met name de regel volgens dewelke de leden gezamenlijk de belangen van de door de Regering aan Brusafe toevertrouwde opdrachten en de belangen van hun respectieve scholen behartigen;

De schoolhoofden en het Brusafe-projectteam werkten ook lange tijd gezamenlijk aan het kaderprotocol voor samenwerking tussen Brusafe en de vier scholen. Dat bepaalt de wederzijdse verplichtingen en is gebaseerd op een diepgaande analyse van de werkprocessen. Dit item zal meer in detail worden behandeld in de paragraaf met de beschrijving van de gemeenschappelijke processen. De keuze voor de voorstelling van het kaderprotocol is gebaseerd op een beschrijving van de belangrijkste principes en de organisatiestructuur van Brusafe: de algemene principes, de wederzijdse verplichtingen inzake de verschillende functionaliteiten, de andere verplichtingen die verband houden met de ordonnantie, verplichtingen die eigen zijn aan de structuur van Brusafe (met inbegrip van het Oriëntatiecentrum), de academische raad, het sociaal overleg, de infrastructuur, de communicatie, de bescherming van persoonsgegevens, en ook de slotbepalingen.

De werkzaamheden voor het opstellen van dit document, de statuten en het arbeidsreglement zullen in 2020 worden voortgezet. 2.1.2. Human Resources

Momenteel telt het Brusafe-team 14 medewerkers. In de loop van 2019 traden 6 nieuwe medewerkers in dienst: een IT-manager, drie loopbaanadviseurs, een Facility Manager en een directieassistente. Zij versterken het bestaande team van een gedelegeerd bestuurder, een verantwoordelijke voor de opleidingen, internationale partnerschappen en innovatie, een projectmanager, een boekhouder, een juriste, een secretaresse, een communicatiemedewerker en een verantwoordelijke van het Oriëntatiecentrum voor Rekrutering (OR). Het Brusafe-team kan ook rekenen op de hulp van een consultant, die verantwoordelijk is voor de procesbepaling.

Brusafe hecht veel belang aan de ontwikkeling van de talenten en de opleiding van haar personeel, met name via volgende opleidingen: • een opleiding in human resources; • een opleiding in changemanagement; • een opleiding in internetcommunicatie; • opleidingen in overheidsopdrachten.

Er wordt ook een gezamenlijk overlegcomité voor het Blue Star-gebouw opgericht. Dit werk is het resultaat van een samenwerking met Brussel Preventie & Veiligheid (BPV) en gespecialiseerde advocaten. Het focust uitsluitend op zaken die verband houden met welzijn op het werk en zal vorm krijgen in het gemeenschappelijke gebruik van de Brusafelokalen door verschillende werkgevers. De resultaten van deze werkzaamheden zullen toegepast worden voor al het burgerpersoneel van de scholen.

2.1.3. IT

In 2019 begon de IT-manager met de voorbereiding van de vele contracten, zodat Brusafe in 2020 zijn nieuwe lokalen, uitgerust met nieuwe technologieën, in gebruik kan nemen. Het gaat voornamelijk om computers en randapparatuur, een nieuwe digitale serveromgeving voor specifieke politieopleidingen, printers, presentatie- en videoconferentie-apparatuur, inclusief audio/videoapparatuur voor een grote aula die is uitgerust voor zowel face-to-faceals remote events. De IT-afdeling van Brusafe kan vertrouwen op de centrale inkoopafdeling van het Centrum voor Informatica voor het Brusselse Gewest (CIBG) voor het opstellen van de meeste van deze contracten.

IT nam ook deel aan het opstellen van aanbestedingen die IT-elementen bevatten zoals de 3P-tool, het sociaal secretariaat of een ISLPoverheidsopdracht die in samenwerking met de Gewestelijke en Intercommunale Politieschool (GIP) is gegund.

Daarnaast werd in mei 2019 een overheidsopdracht voor ‘communicatienetwerken’ gelanceerd. Het doel: een raamovereenkomst opstellen voor de aankoop van alle benodigde apparatuur en diensten voor de implementatie van moderne data- en telefoonnetwerken.

2.2. Resultaten per doelstelling

2.2.1. Toepassen van een geïntegreerde en multidisciplinaire visie op openbare veiligheid

a. Het Gewestelijk Opleidingsplan

In september 2018 werd het eerste Gewestelijk Opleidingsplan gevalideerd door de regering. Dit plan omvat mono- en multidisciplinaire opleidingsmaatregelen en nieuwe opleidingstrajecten op het gebied van milieu, vervoer, cyberveiligheid, noodplanning en crisisbeheersing. Het GOP is een essentiële pijler van het Brusafe-project, omdat het de toepassing van de regionale veiligheidsvisie mogelijk maakt door de praktijken van alle veiligheids-, preventie- en hulpverleningsberoepen te kaderen. Dit GOP, dat steunt op het Globaal Veiligheidsen Preventieplan (GVPP) en een bundel met de behoeften van de sector, zal over een periode van 4 jaar worden uitgerold.

Het GOP 2017-2020 wil de uitvoering van de opleidingsmaatregelen coördineren. In het kader van dit GOP stelde Brusafe in 2019 een plan op voor cyberveiligheidsopleidingen voor gemeentelijk en gewestelijk personeel. In samenwerking met het CIBG werd een behoefteanalyse met de lokale overheden uitgevoerd, om de opleiding met de Gewestelijke School voor Openbaar Bestuur (GSOB) vanaf 2020 te kunnen inplannen.

Het GOP omvat ook maatregelen voor een verdere ontwikkeling van praktijkleren op de werkvloer (bv. oefeningen in crisisbeheersing met de diverse actoren, workshops rond praktische gevallen van intrafamiliaal geweld en mensenhandel). Het voorziet de integratie van verschillende opleidingsmaatregelen in de bestaande opleidingstrajecten (aanpassing) of in het creëren van nieuwe trajecten. Verschillende opleidingen beogen het stimuleren van een multidisciplinaire en collaboratieve aanpak tussen preventie-, veiligheids- en hulpverleningsberoepen. Het GOP zal daarom van de opleiders eisen dat zij de inhoud of de vorm van sommige opleidingen aanpassen.

ENKELE CONCRETE ACTIES MET BETREKKING TOT HET GOP IN 2019

• Opstellen van een opleidingsplan op het

gebied van cyberveiligheid voor gemeentelijk

en gewestelijk personeel: analyse van de opleidingsbehoeften met de lokale overheden (gemeenten en politiezones) in samenwerking met het CIBG (zomer 2019) om vanaf 2020 (in samenwerking met de GSOB) adequate opleidingen te organiseren voor gemeentelijk en gewestelijk personeel (25.000 op te leiden personen).

• Creëren van verschillende pedagogische tools die in 2020 moeten worden verspreid (in samenwerking met de GSOB): - Productie van educatieve video’s om de gewestelijke visie en strategie van het GVPP te communiceren naar professionals en opleiders. - Voorbereiding van een educatieve video over de beginselen van een geïntegreerde en alomvattende veiligheidsaanpak - Productie van communicatiemateriaal (rollups, affiches) over de ‘10 actieprincipes van het GVPP’ die door het Gewest worden aanbevolen op het vlak van veiligheid, preventie en hulpverlening.

• Organisatie van drie multidisciplinaire

TECC-oefeningen in het Blue Star-gebouw: een combinatie van brandweerlieden die gespecialiseerd zijn in het bevrijden van slachtoffers, dringende medische hulp en politie, omkaderd door TECC-interventiespecialisten.

Een eerste multidisciplinaire oefening vond op 16 en 17 mei 2019 plaats in het Blue

Star-gebouw. Deze opleiding, georganiseerd door het Instituut voor Opleiding in Dringende

Medische Hulpverlening (IODMH), was een groot succes. Na deze eerste sessie werden in 2019 nog twee opleidingen georganiseerd.

Dit krijgt ook in 2020 een vervolg.

• Lancering van de werkgroep ‘kennis- en opleidingscentrum TECOV’ met deelname van de vervoersmaatschappijen (NMBS, MIVB, TEC, De

Lijn), politiezones, DSB en de Brusafe-scholen.

Op het programma: uitwisseling van informatie over de Tecov-procedures, verstrekking van informatiedocumenten over de procedures, bezoek aan een MIVB-fantoomstation in november 2019, enzovoort. • Organisatie van een zevende multidis

ciplinaire bewustmakingssessie over

intrafamiliaal geweld (IFG) in juni 2019 en herevaluatie van het opleidingsprogramma. • Multidisciplinaire opleiding in ‘mediatraining in crisismanagement’ in samenwerking met de GSOB in november. • Organisatie van een multidisciplinaire studiedag over afvalbeheersing en een geïntegreerde aanpak van deze materie in samenwerking met de

GSOB op 12-13 december 2019. In november 2019 legde Brusafe een voortgangsverslag voor over de uitvoering van het GOP met betrekking tot de 10 thema’s van het GVPP van BPV. Brusafe verspreidde ook communicatiemiddelen over de ‘10 actieprincipes die door het Gewest worden aanbevolen voor veiligheids-, preventie- en hulpverleningsberoepen’. Deze principes steunen op het GVPP. Ze zijn vertaald naar affiches en roll-ups en naar twee didactische video’s voor opleiders en professionals.

Dit is de lijst met actieprincipes: 1

2

3 4 5

6 Handel op basis van een geïntegreerde en globale strategie, die regelmatig wordt geëvalueerd Kies voor een inclusieve aanpak die diversiteit en sociale rechtvaardigheid respecteert Blijf dicht bij en toegankelijk voor de burger Wees pragmatisch en oplossingsgericht Werk samen met partners uit de veiligheidsketen en deel de beste praktijken Respecteer het subsidiariteitsbeginsel tussen gemeentelijke en gewestelijk actie 7

8

9

10 Stimuleer multisectorale samenwerking tussen gerechtelijke, administratieve, sociale en gezondheidsautoriteiten Deel informatie in overeenstemming met de respectieve deontologie Integreer nieuwe technologieën en hanteer een innovatieve aanpak Zorg ervoor dat het publiek beter wordt geïnformeerd over de bestaande diensten, met name op het gebied van crisisbeheer, en draag bij tot een betere communicatie tussen de diensten

b. Het Globaal Veiligheidsen Preventieplan

Het Globaal Veiligheids- en Preventieplan werd gevisualiseerd. Het resultaat van de samenwerking met de GSOB bestaat uit een video en een boekje voor professionals in de veiligheids-, preventie- en hulpverleningssector en een video voor Brusafe-opleiders. Deze didactische video’s worden tijdens de opleidingen van de Brusafe-scholen vertoond en verspreid onder de opleiders.

Daarnaast wil Brusafe Digital Learning ontwikkelen (actieve pedagogie, met nieuwe onlinetools); in dit kader zullen de opleiders opleidingen en ondersteuning krijgen van specialisten, zodat ze nieuwe content kunnen ontwikkelen of hun cursussen online zetten met video’s, interactieve tools, enzovoort.

Brusafe bouwde verder aan haar nationale, internationale en ook academische partnerschappen. Zo werkte het samen met het Francopol-scholencomité, onder meer door het delen van ervaringen met de ontwikkeling van opleidingsplannen op het gebied van videoconferencing. Brusafe bereidde ook een studiebezoek voor van de directies aan Quebec, naast de uitwisseling van praktijken met betrekking tot goed bestuur van politiescholen. Ten slotte werden er contacten gelegd met Brussels Studies met het oog op de voorbereiding van samenwerking met de academische sector in het kader van de oprichting van competentiecentra, maar ook van de oprichting van de Academische Raad van Brusafe.

c. Partnerschappen

In 2019 werden verschillende partnerschappen aangegaan: met de MIVB om te profiteren van haar sportinfrastructuur en om de oefencapaciteit van de Brusafe-scholen uit te bouwen; met Decathlon voor de parkings; met Citydev voor het gebruik van verschillende lokalen met het oog op de ontwikkeling van activiteiten in het Blue Star-gebouw vóór de verhuis.

Partnerschap met de MIVB

Op 3 december 2018 werd een overeenkomst getekend tussen BPV en de MIVB, zodat Brusafe gebruik kan maken van de MIVBsportinfrastructuur in Haren. Vanaf 2019 heeft Brusafe de beschikking over een sporthal, kleedkamers, een atletiekpiste en een trainingsveld.

Partnerschap met Decathlon

Een overeenkomst zal worden getekend tussen Brusafe en Decathlon om 150 parkeerplaatsen te voorzien. Deze zullen zo dicht mogelijk bij de Brusafe-gebouwen worden gekozen. Zij worden ter beschikking gesteld van het personeel, externe opleiders en instructeurs, en aan studenten.

Partnerschap met citydev.brussels

Er werd een overeenkomst afgesloten met citydev.brussels, zodat scholen bepaalde Blue Star-lokalen kunnen gebruiken vóór de verhuis. Door dit partnerschap kunnen de GIP en het IODMH verschillende opleidingen en oefeningen organiseren, waaronder: • Controle van personen (georganiseerd door de GIP) • Controle van voertuigen (georganiseerd door de GIP) • Controle van gebouwen (georganiseerd door de GIP) • Diverse rollenspellen (georganiseerd door de GIP) • TECC-trainingen (georganiseerd door het IODMH)

Daarnaast kan parking -1 gebruikt worden voor politie- en brandweeroefeningen, zodra de ruimte door het burgerplatform is vrijgemaakt.

d. Algemene Beleidsverklaring 2019

De algemene beleidsverklaring van de Regering van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en het Verenigd College van de Gemeenschappelijke Gemeenschapscommissie, is een document dat de acties van de Brusselse Regering in de loop van elke legislatuur vooropstelt. In 2019 werd een nieuwe gewestelijke beleidsverklaring opgesteld voor de legislatuur 2019-2024.

In de algemene beleidsverklaring 2019 van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest draagt het Gewest Brusafe op om de opleiding van de actoren uit de veiligheidsketen uit te breiden met betrekking tot de opvang van slachtoffers van discriminatie of geweld, de automatische klachtenregistratie door de politie en een betere codering van de categorisering van discriminatiedelicten.

Brusafe wordt ook omschreven als een ‘onestop-shop voor de opleiding en rekrutering

van Brusselaars voor de verschillende veiligheidsberoepen’. Het Gewest wil dat de samenwerking tussen Brusafe en Actiris, de VDAB Brussel en Bruxelles Formation wordt versterkt om een echte veiligheids-, preventieen hulpverleningssector te creëren. Daarvoor zal de Regering door het Gewest gecertificeerde opleidingen creëren, met als doel de vaardigheden van de actoren op het terrein te verbeteren en de erkenning van hun werk en ervaring te vergroten.

Binnen de school zal onder meer een competentiepool worden opgericht rond de veiligheid van het openbaar vervoer, antidiscriminatie, brandpreventie en dringende medische hulpverlening. Ten slotte wil de Regering een ‘Digitale Transformatiepijler’ vormen om moderne technologieën in de verschillende veiligheidsberoepen te introduceren  1 .

2.2.2. Ondersteuning van de bestaande scholen door het samenbrengen van processen

a. Beschrijving van de gemeenschappelijke processen

Bij het opstellen van het kaderprotocol voor samenwerking tussen Brusafe en de vier scholen, kon Brusafe een beroep doen op het advies van een consulent verantwoordelijk voor procesbepaling. Op het gebied van het beheer en het Project Management Office begon men aan het eind van de eerste helft van 2019 met het analyseren en beschrijven van de processen.

De belangrijkste doelstellingen van deze analyse waren: • zorgen voor de documentatie van de processen; • procesverbeteringen voorstellen en documenteren, en een implementatieplan voor de verbeteringen voorstellen; • interne controlemaatregelen bedenken en voorstellen, en de risico’s van elk proces bepalen; • waar mogelijk automatiseringen voorstellen; • proceseigenaren ondersteunen bij het opstellen van bepaalde procedures; • operationele steun verlenen aan de medewerkers; • het personeel begeleiden (coaching/opleiding), om de processen en het dashboard te gebruiken; • enzoverder.

Het doel is om alle processen in samenwerking met de scholen in kaart te brengen en te bundelen. Er is prioriteit gegeven aan de kernactiviteiten van de scholen, zodat die na

de verhuis kunnen worden voortgezet. Deze missie zal in 2020 verder gaan. Dit werk resulteerde in een lijst van 200 processen en functionaliteiten, die binnen Brusafe aanwezig zijn. De werkgroepdirecteur spoorde de functionaliteiten op die konden worden gebundeld (de overgrote meerderheid) evenals de functionaliteiten die buiten het werkterrein van de werkgroep vallen.

De te bundelen functionaliteiten zullen de werking van de organisatie helpen structureren en bijdragen aan de opbouw van het organigram.

b. IT

Het IT-team is het eerste Brusafe-team dat met gemengd personeel (school en koepel) op een gezamenlijke manier en ten dienste van alle scholen is opgezet.

In 2019 bundelde de IT Manager van Brusafe de krachten met het IT-team van de GIP, om zijn diensten aan te bieden aan alle scholen. In de loop van 2019 verhuisde het IODMH naar een nieuw tijdelijk onderkomen. Dit was de gelegenheid om het volledige IT-beheer toe te vertrouwen aan dit nieuwe team. Het werkte ook aan de implementatie van een nieuwe moderne werkomgeving op basis van Microsoft 365-technologie. Alle Brusafe-dossiers staan nu online (SharePoint) in plaats van in mappen die toegankelijk zijn via VPN.

c. Juridisch

Ook op juridisch vlak is er sprake van bundeling. De scholen kregen juridische en administratieve ondersteuning.

De belangrijkste begunstigde was de GIP, via ondersteuning bij het opstellen van het personeelsstatuut, maar ook bij de behandeling van sociaalrechtelijke dossiers en het opstellen van juridische nota’s voor de raad van bestuur.

Wat het IODMH betreft, ondersteunde de juridische dienst de school bij ad-hocvragen voor het nalezen van overeenkomsten tussen de school en haar klanten, maar ook voor vragen met betrekking tot de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG).

De juridische dienst werd ook gecontacteerd door de GSOB en het OCBB met vragen over de AVG.

Er wordt ook juridische ondersteuning geboden aan het Brusafe-team voor het nalezen van conventies (parking, MIVB-sportinfrastructuur enzoverder) en voor vragen in verband met overheidsopdrachten.

Brusafe nam eveneens deel aan een door het CIBG georganiseerde werkgroep van de functionaris voor gegevensbescherming (Data Protection Officer - DPO).

d. Pedagogie

Op het gebied van opleiding en pedagogie lag de nadruk op innovatie.

Er werd ondersteuning geboden via twee kanalen: vergaderingen van de werkgroep pedagogie en de aanwerving van een digitallearningconsultant.

• De werkgroep Pedagogie vergadert maandelijks rond de bundeling van projecten en in het bijzonder de opleidingscatalogus, de analyse van opleidingsbehoeften, het gebruik van opleidingssimulaties, experimenteren met nieuwe onderwijsmethoden op het gebied van Digitaal Leren enz.

• Sinds medio 2019 ondersteunt Brusafe met de hulp van een digital-learningconsultant scholen bij de uitvoering van een nieuwe pedagogische innovatiestrategie. Daarvoor werd eind 2019 een audit over de pedagogische praktijken en het gebruik van E-learning uitgevoerd bij de opleiders van scholen. De enquête werd tussen 26 september en 13 oktober 2019 gehouden onder de opleiders, via een vrijwillige vragenlijst. In totaal reageerden 229 opleiders (151 Franstalige en 78 Nederlandstalige). De vragen waren bedoeld om meer te weten te komen over het gebruik van digitale leermiddelen, de obstakels die in deze context worden ondervonden, maar ook de verwachtingen van de opleiders met betrekking tot digitaal leren. Het bleek dat ze op zoek zijn naar opleidingen in digitaal leren en het gebruik van een online-leerplatform.

Dankzij deze audit kan in 2020 een nieuwe digitale leerstrategie voor Brusafe uitgewerkt worden: • een nieuwe leermethodologie door de opleiding van pedagogen en opleiders in het gebruik van digitaal leren en het gebruik van innovatieve instrumenten;

• de uitrusting van innovatieve leerruimten, experimenteerruimten… om deze leermethoden te testen (interactieve schermen, modulaire apparatuur om in kleine groepen te werken, innovatieve positionering van de opleider...).

e. Interne communicatie

In de loop van 2019 vonden er 9 Comwerkgroepen plaats. Daar werden verschillende communicatieacties besproken en gepland. De belangrijkste onderwerpen waren: • de nieuwsbrief; • teambuilding; • de Yansenne-prijs.

De nieuwsbrief, die de scholen informeert over het nieuws en de actualiteit, evolueerde in de loop van 2019. Hij omvat nu ook een interview met een personeelslid van een school. • In 2019 werden twee teambuildings georganiseerd. De eerste in januari voor het team van de Brusafe-koepel. Het doel was de teamleden laten samenwerken om een politiepuzzel op te lossen.

• De tweede teambuilding vond plaats op 11 oktober. Die bracht het personeel van de 4 scholen en Brusafe samen. Gedurende één dag lag de nadruk op het ontdekken van het hele

Brusafe-project en het beantwoorden van vragen van de deelnemers. Er was vooraf een vragenlijst uitgestuurd om de vragen, bezorgdheden en opmerkingen van de medewerkers te achterhalen. Op basis van deze enquête werden verschillende workshops georganiseerd. Elk had betrekking op een van de volgende thema’s: infrastructuur, human resources, het GOP en de organisatie van het gebouw.

De namiddag was gewijd aan de creatie van een fotoroman met als thema: ‘Brusafe over vijf jaar’. Zo kwamen mooie projecten tot stand!

Daarnaast werd op 7 oktober een werkdag als teambuilding voor de schooldirecteuren georganiseerd. Daar kwamen verschillende thema’s aan bod: • de uitdagingen van elke school; • bundeling; • het Gewestelijk Opleidingsplan; • het nieuwe Brusafe-gebouw. Het jaar werd afgesloten met de uitreiking van de David Yansenne-prijs op 12 december in het Auditorium 2000 op de Heizel. Deze avond werd georganiseerd in samenwerking met BPV, vooral met betrekking tot de selectie van de projecten.

De David Yansenne-prijs wordt jaarlijks toegekend aan projecten en initiatieven in het kader van een transversaal en geïntegreerd gewestelijk beleid, waarbij verschillende spelers uit het Gewest betrokken zijn: burgers, verenigingen, gemeentelijke preventie- en veiligheidsdiensten, politiediensten en gewestelijke diensten.

IN 2019 WERDEN TWEE PRIJZEN UITGEREIKT

De eerste ging naar het project ‘Contactpunt scholen’. Dit is een samenwerking tussen de politiezone Montgomery, de preventiediensten van de drie gemeenten van de zone (Sint-Pieters-Woluwe, Sint-Lambrechts-Woluwe en Etterbeek) en de scholen van de zone. Het project werd opgezet volgens drie krachtlijnen: ten eerste moest een schoolfiche worden opgemaakt, d.w.z. een identiteitsfiche voor alle instellingen in het gebied (130). Ten tweede werd een onderwijsaanbod uitgewerkt, dat samen met de preventiediensten van de drie gemeenten werd opgesteld. Ten derde werd een netwerk ontwikkeld tussen de politiezone en de scholen in het gebied. Een video met toelichting over het project is te zien op de YouTube-pagina van Brusafe. De tweede prijs werd toegekend aan de politiezone Brussel-Hoofdstad-Elsene en haar project rond ‘cadetten’ van de politiezone.

De avond van de prijsuitreiking gaat uiteraard gepaard met de diplomauitreiking aan de leerlingen van de vier scholen. Het gaat om de nieuwe ordehandhavers, vaststellende ambtenaren, sanctionerende ambtenaren en GASbemiddelaars, agenten, inspecteurs en hoofdinspecteurs van politie, brandweerlieden en hulpverleners-ambulanciers. Een unieke gelegenheid om gezamenlijk waardering te tonen voor de indiensttreding van nieuwe professionals in de sector.

2.2.3. Ondersteuning van de bestaande scholen door het beschikbaar stellen van een gemeenschappelijke en multidisciplinaire infrastructuur

Een van de opdrachten van Brusafe bestaat erin de bestaande scholen te ondersteunen door het beschikbaar stellen van een gemeenschappelijke en multidisciplinaire infrastructuur.

Allereerst vereist dit de aanschaf van een dergelijke infrastructuur. Het gebouw dat werd gekozen om de nieuwe school te huisvesten, bevindt zich in Haren. Op het terrein van 2,5 ha staan momenteel 6 gebouwen, die oorspronkelijk bedoeld waren voor kantoorgebruik. Tot 2018 werd het gebouw

gebruikt door verschillende bedrijven. De ruimtes werden ingericht als open landschap met voor elk bedrijf een eigen ontwerp en configuratie van de elektrische en data-installaties. De algemene infrastructuur moest worden aangepast aan het toekomstige gebruik. De verbouwing zal in twee fasen worden uitgevoerd. De eerste fase omvat de renovatie van drie gebouwen voor Brusafe en de vier scholen in het jaar 2020. De tweede fase zal bestaan uit de afbraak van de andere drie gebouwen, om plaats te maken voor een nieuw gebouw op maat van de behoeften van de school.

Aangezien de bouwvergunning op 28 maart 2019 werd afgeleverd, konden de werken aan het Blue Star-gebouw op 23 april 2019 van start gaan voor een contractuele periode van vijf en een halve maand (kalender). Het project zou aanvankelijk op 8 oktober 2019 aflopen, maar door de moeilijkheden die de aannemer ondervond, moest de voorlopige oplevering van het gebouw worden uitgesteld tot 2020.

De milieuvergunning werd op haar beurt afgeleverd op 11 september 2019.

De werf en de verbouwing in de eerste fase houden rekening met de behoeften van de scholen. Zo kunnen we vermelden dat we beschikken over een reeks klaslokalen van verschillende grootte waar 12 tot 36 cursisten terecht kunnen (eventueel zelfs tijdelijk 50, met inbegrip van de computerlokalen), maar ook meer specifieke lokalen zoals simulatieruimtes (rijden, XVR, mannequins, ‘misdaadappartement’ enzoverder), een auditorium, een dojo en oefenruimtes in de open lucht. Er waren natuurlijk ook lokalen nodig om het administratief personeel en de verschillende besturen te huisvesten, evenals een ruimte voor externe opleiders. We moesten tevens voorzien in een eetruimte, tal van toiletten en douches, vergaderen onderhoudsruimten, opslagruimten en, ten slotte, een ruimte gewijd aan het OR. Ook voor de parkings en het beveiligingssysteem van het gebouw (toegangscontrole, camerabewaking en inbraakdetectie) moesten oplossingen worden gevonden.

Voorafgaand aan de werkzaamheden moesten de studiebureaus voor architectuur en bijzondere technieken de bouwkundige en technische plannen aanleveren. De aannemer gebruikte deze tijd om alle onnodige of niet-functionele elementen te slopen. Het is belangrijk om op te merken dat de renovatie van de drie gebouwen erop gericht is om zoveel mogelijk te recupereren en gebruik te maken van de beschikbare materialen.

De renovatie betreft: • het herstel van de vloeren, hetzij door het vervangen van beschadigd tapijt, hetzij door het aanbrengen van andere vloerbedekkingen die meer geschikt zijn voor het doel van het gebouw (pvc, tegels of linoleum);

• wat klein schilderwerk;

• de herverdeling van de ventilatie volgens de nieuwe inrichting, door het aanpassen van de kanalen en het opknappen van de ventilatie-units;

• het weer in werkende staat brengen van de verwarming;

• waterdichtingswerken op twee van de drie daken naar aanleiding van lekken;

• werken in de omgeving van het terrein door te snoeien, sleuven te graven voor nieuwe bekabeling, de grond te egaliseren voor de bodemplaat enzovoort.

Bovendien werd een gloednieuw bekabelingsnetwerk geïnstalleerd om over voldoende dataverbindingen en stopcontacten te beschikken. Dit vertegenwoordigt kilometers aan nieuwe kabels.

Sinds 2019 kunnen het IODMH en de GIP het gebouw D gebruiken voor bepaalde praktijkoefeningen, met name tijdens de TECCopleiding waarvoor grote ruimten nodig zijn voor simulaties en praktijkoefeningen. Wat de parkings betreft, wordt er onderhandeld over een contract voor het ter beschikking stellen van 150 parkeerplaatsen voor Brusafe op de Decathlon-site.

De gemeenschappelijke en specifieke behoeften voor fase 2 van het Brusafe-project zijn goedgekeurd door de verschillende entiteiten die er deel van uitmaken, zodat een Bijzonder Bestek (BB) kan opgesteld worden. Op basis van dit BB, aangevuld met de overzichtstabel van het oppervlakteplan en een toelichting bij de functies van de ruimtes, kan in 2020 een financiële haalbaarheidsstudie uitgevoerd worden. Brusafe gunde in 2019 tal van overheidsopdrachten voor de gemeenschappelijke infrastructuur, zoals een overheidsopdracht voor meubilair, bewegwijzering, schoonmaak, beveiliging, ruimteplanning, verhuizingen, bewegwijzering, raamdecoratie, herinrichting van liften, een EDPBW-samenwerking... maar ook diverse onderling uitwisselbare en gebundelde overheidsopdrachten: sociaal secretariaat, communicatienetwerk, software voor de verwerking van overheidsopdrachten, juridisch advies, verzekering, beschrijving en classificatie van functies...

2.2.4. Steun voor de aanwerving en het behoud van Brussels personeel in de veiligheidsgerelateerde beroepen

Conform de ordonnantie is de missie van Brusafe ook het bevorderen van de rekrutering, de selectie en het behoud van lokaal personeel binnen de Brusselse overheidsdiensten die deel uitmaken van de openbare veiligheidsberoepen. Deze missie kreeg in 2018 vorm met de oprichting van een Oriëntatiecentrum voor Rekrutering binnen Brusafe. In 2019 wordt het OR operationeel met de aanwerving van drie adviseurs.

Concreet wordt iedereen die wil werken op het gebied van Veiligheid, Preventie en Hulpverlening, geïnformeerd, geadviseerd, georiënteerd en voorbereid door het OR. De aangeboden diensten richten zich op studenten, werknemers, werkzoekenden, deskundigen op het vlak van arbeidsoriëntering, scholen en opleidingscentra.

De opdrachten van het OR zijn: Eerste lijn: een OR-adviseur, gespecialiseerd in veiligheid, preventie en hulpdienstberoepen (VPH), is aanwezig in het Beroepenpunt om: • volledige en algemene informatie te verstrekken over de VPH-sector, • collectieve voorlichtingssessies te organiseren in samenwerking met de opleidings- en onderwijsscholen voor VPH-beroepen.

Tweede lijn: het OR-team is beschikbaar om: • het onthaal te organiseren, • gerichte, alomvattende, relevante en actuele informatie te verstrekken over de VPH-sector, • de vakgroepen in deze sectoren toegang te verschaffen tot de oriëntatietools, • advies te geven over de manier waarop men zich de informatie eigen moet maken, • oriëntatiegesprekken te organiseren, • vaardigheidsevaluaties te organiseren om door te verwijzen naar de VPH-beroepen, • screenings te organiseren, • remediëring te verlenen aan kandidaten die zijn gezakt voor de selectieproeven, • de kandidaat bij te staan bij het voorbereidingsen selectieproces, • de mogelijkheden van ‘business test’-modules toelichten.

a. Samenwerkingsovereenkomst Actiris, VDAB Brussel, Bruxelles Formation, CEFIG

Op 20 februari 2019 werd een samenwerkingsovereenkomst getekend tussen Brusafe, de gewestelijke operatoren voor tewerkstelling Actiris en VDAB Brussel, en de gewestelijke operator voor opleidingen Bruxelles Formation. Met deze overeenkomst drukken de partners hun wil uit om op lange termijn samen te werken en de openbare dienst voor arbeidsvoorziening te stroomlijnen, met het oog op het gemeenschappelijke doel van de partners. Het doel: synergieën bevorderen. Daarvoor werd een stuurgroep opgericht. Die komt twee keer per jaar bijeen en bestaat uit maximaal twee vertegenwoordigers van elke partner.

Het eerste comité vond plaats op 29 oktober 2019. De leden/partners kregen tekst en uitleg bij de doelstellingen en missies uit de overeenkomst, en keurden het huishoudelijk reglement goed.

De overeenkomst verplicht de partners om samen een actieplan op te stellen en uit te voeren, om de doelstellingen en opdrachten van het OR te verwezenlijken. Het comité verbindt zich ertoe toezicht te houden op de uitvoering van het actieplan, samen te werken bij het opzetten van gezamenlijke projecten, een forum voor overleg over het dienstenaanbod voor de werkgevers op te zetten en ten slotte de uitwisseling van informatie over de projecten van de partners mogelijk te maken. Een andere samenwerkingsovereenkomst verbindt Brusafe, de GIP en CEFIG. Deze laatste organisatie voor sociaal-professionele integratie biedt de kandidaat-politieagenten en -politieinspecteurs een vooropleiding aan, evenals de ‘DIAGNOSTIC‘-tool, waarmee ze kunnen inschatten wat ze nodig hebben ter voorbereiding op de cognitieve selectieproeven. Er kwam een nauwe samenwerking tot stand tussen CEFIG en het OR bij de begeleiding van kandidaten. Simulaties van commissies en sportproeven werden gezamenlijk georganiseerd. Het OR staat in voor alle personen die niet onder de voorwaarden vallen om door CEFIG te worden begeleid (bijvoorbeeld personen die niet als werkzoekende zijn geregistreerd). Er zijn jaarlijks twee evaluaties van de samenwerking gepland.

b. Het Oriëntatiecentrum voor Rekrutering

In januari 2019 werd elke maandag permanentie voorzien in het Beroepenpunt. Het biedt eerstelijnsonthaal en uitgebreide, algemene informatie over de VPH-sector.

Zoals bepaald in de samenwerkingsovereenkomst met de GIP, vonden in 2019 twee halfjaarlijkse evaluaties van CEFIG plaats. In februari had het beperkte partnerschapscomité van het Beroepenpunt voor het eerst een vergadering met Brusafe als partner van de eerste kring (partners van de eerste kring zijn degenen die zorgen voor een regelmatige aanwezigheid in het Beroepenpunt). Deze vergadering met de partners van het Beroepenpunt vindt vier keer per jaar plaats om de balans op te maken van de activiteiten en samenwerkingsverbanden en de vooruitzichten voor het jaar te bespreken, met name wat betreft de planning van de gezamenlijke activiteiten. In maart gaf het OR zijn eerste informatiesessie over de VPH-beroepen in het Beroepenpunt in samenwerking met Bruxelles Formation. Deze infosessie wordt maandelijks gehouden. Per sessie zijn er gemiddeld meer dan 60 mensen aanwezig en in 2019 vonden er al 10 informatiesessies plaats. In april werd het OR-logo gecreëerd, evenals een brochure waarin het OR en zijn diensten in beide landstalen worden voorgesteld. In mei kwam het adviescomité van de partners van het Beroepenpunt samen om de procedures voor de ondersteuning van de gebruikers van het Beroepenpunt uit te wisselen. Het OR wordt als operationeel beschouwd sinds de zomer van 2019. Het beschikt nu immers over een verantwoordelijke en drie adviseurs. Er werden tal van rekruteringsactiviteiten georganiseerd en enkele honderden Brusselaars hebben al een beroep gedaan op het verstrekte advies op het gebied van oriëntatie en voorbereiding op de selectieproeven. Bovendien is de permanentie in het Beroepenpunt uitgebreid van een dag tot vier: maandag, dinsdag, woensdagnamiddag en vrijdag. Dankzij het toezicht op de reguliere sector kan men wekelijks vacatures in de sector publiceren op de website van Brusafe.

Daarnaast kon het OR zijn eerste simulaties van sportproeven en politiecommissies organiseren voor de kandidaten.

Voor de verspreiding van informatie over de VPH-beroepen, namen Brusafe en het OR deel aan een project om informatie te publiceren op de website van SIEP en Métiers.be. Het doel van deze publicatie was om informatie over de vakgebieden samen te brengen in een onlinemagazine. Dit gebeurt met behulp van factsheets, die kunnen worden geraadpleegd op de website van SIEP, maar ook een hoofdartikel en cijfers die door Brusafe aan de redactie van het magazine worden meegedeeld. Dit tijdschrift

werd op 18 november online gezet voor een periode van drie maanden. Daarnaast verwijst een banner op de SIEP-beroepensite een jaar lang naar de Brusafe-site. Bijna 10% van de bezoekers van de Brusafe-website tussen 18 november en 31 december 2019 kwamen van de website metiers.siep.be.

Om terug te blikken op het jaar 2019 en na te denken over de acties voor 2020, organiseerde het OR aan het einde van het jaar een teambuilding. In dezelfde maand vond het laatste partnerschapscomité van het jaar van het Beroepenpunt plaats. Daar werden per activiteitendomein commentaren en ideeën uitgewisseld over de informatiesessies in het Beroepenpunt.

Om ruchtbaarheid te geven aan het OR en om de VPH-beroepen te promoten, werd een project opgezet waarbij de preventiediensten van de 19 Brusselse gemeenten en politiezones betrokken zijn. Het evenement werd voorlopig ‘Brusafe-woensdagen’ gedoopt en staat gepland voor het voorjaar van 2020.

Tijdens de ‘Brusafe-woensdagen’ zal het OR aanwezig zijn op strategische doorgangplaatsen van de gemeenten met de Formtruck van Bruxelles Formation, een busje in de kleuren en met de logo’s van Brusafe en het OR en uitgerust met computers en printers. Zo kan men in het hart van de stad in optimale omstandigheden informatie en advies verstrekken, zo dicht mogelijk bij de burgers. Het doel van het evenement is om de preventieen politiediensten van de gemeente voor te stellen, om te communiceren over de werkgelegenheid in deze sectoren en om de hulp en diensten van het OR aan te bieden.

Om dit te bereiken stelde de minister-president in een brief aan de 19 Brusselse burgemeesters voor om deel te nemen aan dit evenement met hun preventiedienst en de politiezones.

Alle 19 burgemeesters gingen in op de uitnodiging en stelden een contactpersoon aan om het evenement op touw te zetten.

In de daaropvolgende maanden ontmoette het OR de meeste preventiediensten van de Brusselse gemeenten. Dit leidde tot contacten en constructieve gesprekken rond samenwerkingsmogelijkheden, zowel voor het promoten van de vakgebieden als voor projecten in het kader van het rekruteringsproces van bepaalde gemeenten.

Er werden ook een plan voor een multichannelcommunicatiecampagne rond het evenement en een openbare aanbesteding opgemaakt. De actie zal in 2020 op het terrein worden uitgerold.

Het OR-team en bepaalde preventiediensten vulden de GSOB-brochure aan om de stedelijke preventieberoepen beter in de kijker te plaatsen. De nieuwe editie zal tijdens evenementen worden verspreid. Ze wordt ook ter beschikking gesteld van de gemeenten. In 2019 nam het OR eveneens deel aan verschillende evenementen, beurzen en jobdagen: • 12 maart: deelname aan de Loopbaanoriëntatiedag in het Koninklijk Atheneum Victor Horta. • 28 maart: deelname aan de Jobfair, georganiseerd in samenwerking met JOBAT en

Références. • Op 31 maart werd door de gemeente Evere een futsal-toernooi georganiseerd om de jongeren van de gemeente in contact te brengen met de politie. De GIP nam deel met een team en Brusafe was met zijn stand aanwezig om te informeren en te praten met jongeren en toeschouwers. • 14 mei: opleidingsbeurs bij Bruxelles Formation, voorafgegaan door een ontmoeting tussen partners rond 7 thema’s. Bijna 1800 bezoekers woonden dit evenement bij.

• 23 mei: deelname aan de Opleidingsbeurs 2019, georganiseerd door Tracé in Tour & Taxis. • 22 juni: deelname aan de opendeurdagen van de GIP. • 9 oktober: deelname aan de jobbeurs van de

ULB (FORUM ON) • 10 oktober: deelname aan de Salon Métiers van de gemeente Ganshoren • 24 oktober: deelname aan de JobDay van de gemeente Schaarbeek • 25 oktober: deelname aan de Digital Day van de gemeente Koekelberg • 12 november: deelname aan de ‘Week van de Arbeid’ in Sint-Lambrechts-Woluwe • 21 november: deelname aan de informatiedag voor veiligheidsberoepen in het Instituut

Émile Gryzon • 22 november: deelname aan de SIEP-beurs in Tour & Taxis. • Op 10 december stelde het OR zijn diensten voor aan de Infor-étude van de ULB

c. Externe communicatie

In 2019 richtte de externe communicatie van Brusafe zich vooral op de lancering en promotie van het OR en zijn diensten. Er werden verschillende communicatietools gecreëerd, zoals infobrochures, roll-ups en stands voor job- en opleidingsbeurzen. Er verschenen diverse publicaties met betrekking tot de VPH-beroepen: • Advertentie in de krant ‘Metro’ om het OR bekend te maken. • Deelname aan de creatie van een tijdschrift over veiligheid, preventie en hulpverlening dat op de SIEP-website wordt gepubliceerd.

Bovendien is een banner een jaar lang zichtbaar op dezelfde site. • Deelname aan de redactie van een artikel

‘Werken in Brussel’ door Jobat. Verschillende focusgroepen hielpen bij het definiëren van een aantal vooroordelen van Nederlandstaligen over Brussel. Op basis daarvan werd een enquête gehouden bij 1.000 Nederlandstaligen.

De resultaten worden verwerkt in een artikel om deze vooroordelen te ‘objectiveren’ en zo meer Nederlandstalige kandidaten in Brussel aan te trekken. Het verschijnt in het eerste kwartaal van 2020.

Op 5 mei en 21 juli deelde Brusafe een stand met BPV op het Irisfeest om zich voor te stellen aan het Brusselse publiek. Tijdens beide evenementen lag de nadruk op veiligheid in de breedste zin van het woord, en op de Veiligheids-, Preventie- en Hulpdienstberoepen.

De bezoekers maakten bij een spelletje kans op een spelletjesboek, met veiligheid in Brussel als rode draad.

Brusafe is ook aanwezig op het internet en de sociale media: een website, een Facebook-pagina, een LinkedIn-pagina en een YouTube-pagina.

Met zijn website wil Brusafe de referentie worden voor werk in de Veiligheids-, Preventie- en Hulpdienstsector en zo alle geïnteresseerden vlot doorverwijzen naar de werkgevers in de sector.

Met dat doel voor ogen moet de website in 2020 een update krijgen.

2.2.5. Ter beschikking stellen van kennis en infrastructuur aan openbare of zelfs private organisaties waarvan de activiteiten verenigbaar zijn met de opdrachten van Brusafe

Gezien de voortgang van het project, zal deze langetermijndoelstelling meer aandacht krijgen na de verhuis van de 4 scholen. Volgende initiatieven kunnen nu al vermeld worden: • Een vergadering van het Vlaamse platform van politiescholen in november 2019. Deze vergadering werd georganiseerd door de GIP. • Denkwerk over de implementatie van de academische partnerschappen van Brusafe.

Dit gebeurde in samenwerking met BPV in het bijzonder via werkvergaderingen en bijeenkomsten met universiteiten. • De deelname met de GIP aan verscheidene videoconferenties van het ‘scholencomité’ van Francopol, om van gedachten te wisselen over de methoden voor het opstellen van

opleidingsplannen, het gebruik van virtuele middelen bij opleidingen en de voorbereiding van het internationale congres in november 2020 in Montreal. • Contacten met de Franse Nationale Politie om een studiebezoek te organiseren over geïntegreerde oefensites en het bestuur van de veiligheidsscholen in 2020. • Verscheidene videoconferenties ter voorbereiding van een Brusafe-tussenkomst op de EFUS 2020-conferentie in Nice en voor

2.2.6. De scholen in 2019

1Opleidingscentrum van de Brusselse Brandweer

• Organisatie van vier basisopleidingen, in totaal behaalden 92 kandidaten het federaal brandweercertificaat; • 29 officieren voltooiden hun opleiding, die in 2018 aanving; • Organisatie van de voortgezette opleiding voor de 1.200 operationele brandweerlieden van de Dienst voor Brandbestrijding en

Dringende Medische Hulp van het Brussels

Hoofdstedelijk Gewest (DBDMH BHG);

de promotie van opleidingen in de veiligheidssector. • Realisatie van een Europees project rond opleiding in ‘Security by design’, eveneens in samenwerking met BPV en EFUS. • De organisatie van verschillende videoconferenties voor de uitwisseling van goede pedagogische en bestuurspraktijken met de

ENPQ in Quebec, meer bepaald met het oog op de voorbereiding van een studiebezoek in 2020.

BE FORMED

• Organisatie van een honderdtal opleidingen voor derden op het gebied van brandpreventie en -bestrijding; • Eerste organisatie van het FGA (Federaal

Geschiktheidsattest) > topkader (van de 60 inschrijvingen zijn er 18 geslaagd) en basiskader (van de 311 inschrijvingen zijn er 73 geslaagd); • Aanwerving van vier nieuwe administratieve medewerkers.

2Gewestelijke School voor Openbaar Bestuur

• Opname van twee videoclips waarin het GVPP in samenwerking met Brusafe wordt voorgesteld en creatie van een brochure over dit thema; • Naast de gebruikelijke opleidingen lanceerde de

GSOB in 2019 vijf opleidingen rond preventie en hulpverlening: ‘Crisiscommunicatie en mediatraining’, ‘Verslavingen en de aanpak van druggebruikers’ in samenwerking met de vzw

Transit, ‘Zelfverdediging voor veldwerkers’,

‘Bestrijding van sociale dumping door de openbare markten en ‘Voorkomen van pesten en seksisme in de openbare ruimte’; • Organisatie van twee studiedagen rond het thema controle en vervolging van vervuilingsdelicten en hun milieuhinder. Deze studiedagen brachten 70 deelnemers en een twintigtal belanghebbenden uit gemeenten, politiezones en gewestelijke en federale instanties samen.

3Gewestelijke en Intercommunale Politieschool

• In 2019 werden in totaal 177 Franstaligen en 19 Nederlandstaligen opgeleid en gediplomeerd door de GIP; • Naast deze basisopleidingen werden aan de GIP 10 functionele opleidingen, 14 voortgezette opleidingen en 6 gecertificeerde opleidingen georganiseerd. Deze omvatten volgende onderwerpen: patrouillehondengeleider, buurtpolitie, specialist geweldbestrijding, opfrissing burgerlijk recht, sociale media, TECC, dierenwelzijn of opleiding in het gebruik van de Office-suite. • 17 mensen werden opgeleid als lesgevers voor de TECC-opleidingen; • In 2019 nam de GIP vier nieuwe mensen aan, waaronder de nieuwe directeur.

4Instituut voor Opleiding in Dringende Medische Hulpverlening

• Verhuis als gevolg van het aflopen van een onzeker huurcontract in tijdelijke panden, gevonden, verhuurd en ingericht in drie maanden tijd. De site is gelegen in de Raketstraat, op • Organisatie van de nascholing van het 500 m van de toekomstige Brusafe-gebouwen; ziekenhuispersoneel; • Aankoop van nieuwe computerapparatuur • Organisatie van drie multidisciplinaire TECCvoor klaslokalen en personeel; opleidingen (Tactical Emergency Casualty • Implementatie van Microsoft 365 als een Care - tactieken en technieken voor de opvang collaboratieve omgeving, geïntegreerd met van slachtoffers van een aanslag) waarbij de Brusafe; belangrijkste actoren van de keten van eerste • Organisatie van de opleiding van de hulp en redding op het grondgebied van het hulpverleners-ambulanciers van het Brussels Brussels Hoofdstedelijk Gewest (DBDMH Hoofdstedelijk Gewest: acht basisopleidingen BHG, hulpdiensten van ziekenhuizen, Politie) afgerond (5 FR, 3 NL) en één basisopleiding worden betrokken, met de steun van de van WE (FR) 2019/2020 gestart voor een directie van Brusafe; totaal van 185 hulpverleners-ambulanciers • Aanwerving van twee voltijdse medewerkers: die in 2019 werden opgeleid; een pedagoog om nieuwe benaderingen • Organisatie van de permanente vorming van te ontwikkelen en nieuwe leermiddelen te meer dan 1.300 hulpverleners-ambulanciers, gebruiken, en een boekhouder om de coördinator actief op het grondgebied van het Gewest, en de raad van bestuur te ondersteunen bij met inbegrip van de vijfjaarlijkse herkeuring administratieve en financiële zaken; van hun vaardigheden; • Ontwikkeling van een expertisepool op • Organisatie van voortgezette opleidingen het gebied van simulatie (aankoop van voor de hulpverleners-ambulanciers van de een immersieve simulatiekamer en highDBDMH BHG; fidelity dummy’s) die bij Brusafe zal worden geïmplementeerd.