Atenea 0

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SEPTIEMBRE 2008

ANÁLISIS

Los problemas de las Operaciones Multinacionales 60 AÑOS DE LA OTAN

¿Debe cambiar la Organización sus fines?

AIRBUS A400M

Sale del hangar en Sevilla el primer avión www.revistatenea.es

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NACE ATENEA Revista de Seguridad y Defensa EL OBSERVATORIO LOGÍSTICO Novedades sobre materiales y tendencias portada2.indd 1

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D I R E C T O R

Estimado lector:

Como Director del Grupo ATENEA, me es muy grato presentar este número cero de prueba de la nueva revista ATENEA, publicación mensual, que tiene prevista su salida a los quioscos el próximo mes de noviembre.

La revista viene a cubrir un vacío existente en la actualidad en el sector de la prensa escrita sobre los temas de Seguridad y Defensa al abordar desde la triple perspectiva del político, del profesional y el técnico en dichos temas y del empresario dedicado al estudio y fabricación del armamento, material y equipamiento de las Fuerzas Armadas y de Seguridad.

Como se explica en el siguiente artículo de este número cero, la revista nace junto a otras publicaciones y actividades del Grupo ATENEA, tales como una página Web, un Observatorio de noticias logísticas, un Foro de Debate, un Catálogo de empresas y una Consultoría logística, algunos existentes con anterioridad y otros nuevos. En conjunto pretenden presentar una visión objetiva y completa del mundo de la Seguridad y Defensa, con perspectivas estratégicas, operativas, tecnológicas y culturales, de interés para la sociedad y con especial incidencia en las Fuerzas Armadas y, en lo que tienen de relación con dichos campos, en las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad.

ATENEA, con 116 páginas y una tirada inicial de 10.000 ejemplares que se ampliarán a 15.000 el próximo año, tiene prevista su presencia en el mundo de habla hispana, Portugal, Brasil y en centros neurálgicos de decisión como son Bruselas, Washington y Nueva York. Dentro del carácter independiente que caracteriza al Grupo, serán colaboradores habituales de la revista políticos y otras personalidades representativas de nuestra compleja y plural sociedad, analistas de prestigio de instituciones públicas y privadas, profesionales de los tres Ejércitos y de la Guardia Civil con responsabilidades (actuales o recientes) en los Ministerios de Defensa e Interior, así como una amplia representación de periodistas y de estudiosos de temas de historia, patrimonio y cultura militar.

Confiando en poder contar con Vd. como colaborador, lector y/o cliente, le saluda atentamente,

Joaquín Tamarit Navas

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S U M A R I O DIRECTOR

Joaquín Tamarit

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La revista sale a los quioscos para promover el interés de la sociedad por los problemas de la Seguridad y la Defensa.

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JEFE DE REDACCIÓN

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ÁREA INTERNACIONAL

13 Nueva cúpula militar 14 La Dirección de las Operaciones Multinacionales

Jorge Ortega ÁREA TECNOLOGÍA/INNOVACIÓN

Fernando Davara DISEÑO

Isabel Benito MAQUETADOR/ILUSTRACIONES

SECRETARIAS DE REDACCIÓN

Rocío de la Rubia, Carmen Fernández

19 La bandera nacional sale a las calles

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El éxito europeo de la Selección española de fútbol.

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Lorenzo Abad, Francisco Javier Abajo, Joaquín Blasco, Marín Bello, Leticia C. Aracil, José A. Crespo-Francés, José Manuel Guerrero, Eduardo Guillén, José Javaloyes, Emilio F. Maldonado, Carlos Lozano, Julio M. Luqui-Lagleyze, Carlos J. Medina, Gonzalo Muinelo, Luis Núñez, Luis Sorando, Jon Varela, Juan Velarde

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CONSEJO ASESOR

COLABORADORES

Las misiones internacionales militares se enfrentan a diversos problemas, entre ellos el de la integración de las fuerzas de distintos países y la compatibilidad tecnológica.

Por Juan Narro

Luis Domínguez Jose Luis Cortina, José Antonio García Gonzalez, Carlos Herrera, Rafael Lorenzo, Fernando Mosquera, Juan Narro, Juan Ortuño, Francisco Parra, Francisco Serrano

Por Santiago Pérez Díaz

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Antonio Manzano

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FOTO: CARLOS E. SANTA MARIA (SHUTTERSTOCK)

SUBDIRECTOR

Santiago Pérez Díaz

6 Nace Atenea

20 60 años de OTAN La Alianza del Atlántico Norte debe redefinir sus objetivos ante los cambios experimentados en el mundo.

Por Jorge Ortega

26 La inseguridad regresa al horizonte de Europa La situación en los Balcanes y el Cáucaso.

Por José Javaloyes

28 La Academia de Suboficiales Los conflictos actuales han aumentado la importancia de los Jefes de Pelotón y Equipo.

Por Emilio Fernández Maldonado

EDITA

Empresa i2v, S.L. C/ José Abascal 42, 7º Der. 28003 Madrid ℡ 915 945 255 PUBLICIDAD

Guillermo Lorenzo ℡ 670 905 132 INFORMÁTICA Y PÁGINA WEB GRUPO DISEÑO Diseño Tecnológico y Publicitario. www.revistatenea.es SUSCRIPCIONES: Apartado de Correos nº 3072fd IMPRIME: Gráficas Monterreina. Área Empresarial Andalucía.

Pinto (Madrid) PROHIBIDA LA REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL POR CUALQUIER MEDIO SIN LA AUTORIZACIÓN EXPRESA DEL EDITOR. ATENEA NO SE HACE RESPONSABLE DE LAS OPINIONES EXPRESADAS POR SUS COLABORADORES.

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36 El Airbus A400M sale del hangar Un nuevo paso hacia la cohesión europea en Defensa.

Por Fernando Mosquera

44 La última defensa de los buques Cañones de pequeño calibre para la guerra asimétrica.

Por Massimo Gualco

I.S.S.N……………………

Dep. Legal…………………

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F I R M A S 50 EXPOSICIÓN Un 2 de Mayo impactante Muestra con motivo del bicentenario, muy eficaz en la transmisión de sus mensajes.

Por Antonio Manzano

53 CALENDARIO

I

General de Brigada de Infantería en situación de retiro.

Diplomado de Estado Mayor en España y de Comando y Estado Mayor del Brasil, su último destino fue el de Director de la Academia de Logística del Ejército. Autor de numerosos artículos y libros, es un estudioso de la historia y formación del Cuerpo de Suboficiales del Ejército de Tierra.

MASSIMO GUALCO

54 BIOGRAFÍA El Capitán Daoíz Por Carlos Medina

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EMILIO FERNÁNDEZ MALDONADO

58 ENTREVISTA A JUAN SAÑUDO “Bailén demostró a Europa que era posible derrotar a Napoleón” Este historiador ha dedicado buena parte de su vida a la Guerra de la Independencia y ha encontrado diferencias entre lo que hay en los documentos y los libros publicados.

Por Antonio Manzano

64 RECREACIONISMO Un ejemplo de memoria histórica Por Vicente Lahoz

66 ACTIVIDADES · LIBROS Y CINE 72 ENSAYO Liderazgo La sociedad necesita para prosperar personas que las conduzcan. Y mucho más en las Fuerzas Armadas.

Por F. Mosquera

79 EL OBSERVATORIO 7 Por Francisco Serrano Novedades de material, industria militar, tecnología y logística: Regeneración de miembros amputados.

Detección de francotiradores.

Seguimiento de submarinos.

Monocular de visión nocturna.

Barreras para tricheras.

Ingeniero Naval por la Universidad de Génova, ha desarrollado su carrera en diversos departamentos de OTO MELARA tales como los de vehículos acorazados, artillería y programas especiales. En la actualidad es Director del Departamento de ventas de OTO MELARA MKT para productos navales y municiones.

JOSÉ JAVALOYES Periodista. Fue editorialista y miembro de la Dirección de ABC durante más de 30 años. En la actualidad tiene una columna en Estrella Digital y colabora de forma habitual como comentarista político en diferentes medios españoles.

CARLOS J. MEDINA ÁVILA Teniente Coronel de Artillería, diplomado de Estado Mayor. Es vocal asesor del Departamento de Protocolo de la Presidencia del Gobierno y profesor del Instituto de Historia y Cultura Militar. Premio Ejército 2005 y Premio Internacional de Protocolo 2006, es autor de numerosas obras históricas y muy especialmente sobre la Artillería española.

FERNANDO MOSQUERA SILVÉN Teniente General del Ejército del Aire en situación de retiro. Piloto de combate, diplomado de Estado Mayor y en Investigación Operativa, ha sido Director de la Academia General del Aire, Jefe del Programa español del avión de combate europeo Eurofighter, así como Jefe del Mando del Apoyo Logístico del Ejército del Aire.

JUAN NARRO ROMERO Teniente General procedente del Arma de Ingenieros en situación de retiro. Diplomado de Estado Mayor, ha mandado el Batallón de Ingenieros paracaidista y el Regimiento nº 1 de este Arma, así como las Divisiones de Planes del Estado Mayor del Ejército y del Estado Mayor Conjunto.

Finalmente, fue 2º Jefe del Estado Mayor del Ejército, Jefe del Estado Mayor Conjunto y el primer Comandante del Cuartel General de la OTAN en Retamares (Madrid).

JORGE ORTEGA MARTÍN General de División, procedente del Arma de Caballería, en situación de retiro. Diplomado de Estado Mayor, es también Doctor en Historia por la Universidad Rey Juan Carlos I. En la actualidad es profesor del Programa de Doctorado en Paz y Seguridad Internacional del Instituto Universitario General Gutiérrez Mellado de la UNED.

Todoterreno que sube grandes ángulos.

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P R E S E N T A C I Ó N

Santiago Pérez Díaz

NACE

ATENEA

Como una invocación expresa a la deidad griega homónima, nacen el Grupo y la revista ATENEA. Tanto la publicación como el Grupo pretenden promover el interés de la sociedad por los temas de Seguridad y Defensa

REVISTA DE SEGURIDAD Y DEFENSA

Estatua de Atenea en la ciudad italiana de Bolonia.

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FOTO: SABRINA PAZZOLI

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R E P O R T A J E

LAS NUEVAS REALIDADES Tras los conflictos bélicos del siglo XIX y primera mitad del XX, España lleva muchas décadas en paz, lo que ha imbuido en parte de la sociedad

La revista sale a los quioscos con el ánimo de analizar los conflictos y amenazas potenciales que existen en el mundo la creencia de que ése es el estado natural de las cosas y que no es especialmente necesario estar pendiente de la Seguridad ni programar una Defensa adecuada. Pero la realidad es muy distinta en un mundo en el que junto a las ventajas de la globalización en la economía y las comunicaciones han hecho acto de presencia una serie de amenazas y peligros de nuevo cuño que se suman a las que ya existían.

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Desde que el hombre apareció sobre la faz de la tierra la seguridad del grupo, primero, y de la tribu después, así como de sus fuentes de alimentación, fue una de las tareas principales de todos los individuos que los componían. La sucesiva aparición de organizaciones humanas más complejas incrementó la necesidad de estar atentos a los peligros y amenazas de todo tipo que se cernían sobre aquellas primitivas sociedades y a la defensa ante las agresiones de otros pueblos rivales.

La propia historia de Atenea refleja esos cambios. Lo que comenzó siendo una deidad del hogar, que enseñó las artes del tejido, el hilado y la cocina, patrona de las actividades artesanales en tiempos de paz, fue añadiendo a sus poderes los derivados de una diosa de la guerra, a medida que la economía de las ciudades Estado de la Grecia clásica se fue internacionalizando y los

HISTORIA La leyenda de Atenea se originó en los tiempos más remotos del mundo prehelénico. Fue ganando ‘competencias’ hasta convertirse en una de las deidades más importantes Antonio Manzano

FOTO: WIKIMEDIA

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a publicación y el Grupo tratan de resaltar la importancia que tiene la supervivencia de los valores y modos de vida de las democracias occidentales y, particularmente, las de la Unión Europea en la que se incardina España. La revista y el GRUPO ATENEA forman parte de la empresa i2v, S. L. La revista, que será mensual e independiente, analizará los conflictos y amenazas existentes en el mundo actual, publicará reportajes divulgativos sobre las Fuerzas Armadas y las industrias de la Defensa y promoverá debates sobre geopolítica y estrategia, tanto en sus páginas como en foros especialmente organizados para facilitar el intercambio de ideas.

El nacimiento de Atenea de la cabeza de Zeus. Museo del Louvre.

conflictos, tanto internos como con otros poderes (el Imperio persa), fueron apareciendo. Pero sus atributos bélicos no son sangrientos como los de Ares (Marte en Roma).

Tal como se puede leer en La Iliada, ella utiliza la sabiduría, la táctica y la estrategia, que la hacen prácticamente invencible, y prefiere que la resolución de los problemas se verifique por medios pacíficos.

En la estela de esa doble vertien-

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[NACE ATENEA

de la DIOSA ORÍGENES Zeus, rey de los dioses, recibió un oráculo de que la descendencia que obtendría de su primera esposa, la titánide Metis – diosa de la astucia y de la prudencia- le arrebataría el trono de los cielos, tal y como él mismo había hecho con su padre el titán Cronos y éste, a su vez, con su abuelo Urano.

Por ello, Zeus engulló a Metis estando embarazada, a la que previamente había inducido a que se transformara en mosca, pasando a gestar él mismo en su cabeza a su futuro hijo. Nueve meses más tarde, aquejado de fuertes dolores de cabeza, Zeus pidió a Hefesto –dios de la forja- que le abriera la cabeza, cosa que hizo dándole un hachazo, naciendo así Atenea de la frente de Zeus, ya crecida y toda armada, dando un alarido guerrero que estremeció al mundo entero.

El nacimiento de Atenea trajo consigo una lluvia de nieve de oro sobre su ciudad natal, surgiendo en el mundo la Ciencia, arte que crece cada vez más bello sin recurrir a

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la mentira ni a la magia.

Por la particularidad de su nacimiento, era honrada como diosa de la fecundidad y la victoria.

CARACTERÍSTICAS Atenea llegó a ser, básicamente, la protectora de la civilización y por ello, diosa de la paz, de la salud y de las curaciones y también de la guerra.

Inicialmente, Atenea era una diosa eminentemente combativa que llegó a enfrentarse y derrotar en todas las ocasiones a Ares, el brutal dios de la guerra y la violencia, del que se diferenciaba por el rechazo de cualquier desmesura e, incluso en los momentos de ira, nunca cederá a impulsos salvajes y desordenados.

FOTO: MUSEO ANTROPOLÓGICO NACIONAL

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Ánfora griega.

Representación de la diosa en una cerámica griega.

Atenea representa el modo de luchar con sabiduría e ingenio. Dicho de otro modo, a Atenea no le gusta la violencia de la guerra; pero no desdeña la lucha y prefiere defender las leyes y la justicia por procedimientos racionales, pacíficos, aunque sin excluir el recurso a la fuerza racional y controlada. Por eso, Atenea marchaba al frente de los ejércitos y bendecía a los guerreros, acogiendo bajo su protección a los héroes como Perseo, Heracles, Odiseo, Aquiles, Menelao, Diomedes y Agamenón.

Pero Atenea también ejerce su influencia en la ciudad -a la que protege sus partes más elevadas en las que reside- y en el hogar -como diosa doméstica y civilizadora- pues enseña

a los hombres a domar las fuerzas salvajes, inspira todas las técnicas, las artes, la literatura y la filosofía. A ella se debe el uso del arado y del telar o la obtención del aceite, y, en un plano más guerrero, a ella se debe la doma del caballo, el carro de guerra, la trompeta militar e incluso el “Argos” la nave de los argonautas.

Esta versión del nacimiento de Atenea recoge variantes diversas y diferentes detalles que no se excluyen. Hay otras varias versiones sobre el nacimiento de Atenea, según quien lo cuente y cuándo se compuso el relato.

NOMBRE Y SOBRENOMBRES Atenea es la versión en español del término griego “athenaía”, del que, por su origen incierto, se han aventurado significados tales como “inmortal” por su carácter divino, o bien, a causa de su atípico nacimiento, “sin madre o nodriza”, o según Platón, “la mente de dios”.

De todos los sobrenombres, pueden ser destacados

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R E P O R T A J E

DESCRIPCIÓN A pesar de la evolución de la diosa, tanto en cómo es imaginada como en lo que se refiere a su representación, en el arte antiguo se logra la identificación de Atenea por medio de los siguientes atributos, si bien no siempre están presentes ni de la misma manera.

Una mujer de aspecto fornido vestida con la túnica femenina denominada “peplo”, fina y de muchos pliegues, con un conjunto de armas: Æ El casco. Æ La “égida”: coraza hecha de la piel de la cabra Amaltea con pequeñas serpientes por su borde. Æ El escudo con la representación de la cabeza de la Gorgona Medusa. Æ Cinturón. Æ Cota. Æ Tahalí. Æ Lanza. Æ La serpiente: simboliza la sabiduría intuitiva, la agudeza de la inteligencia y la vigilancia protectora. Æ El ave: simboliza la elevación y, si en particular

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se utiliza la lechuza, se alude a la sabiduría racional y a la perpetua vigilancia. Æ El olivo: símbolo de la paz y de la civilización.

ÁMBITOS EN LOS QUE ERA VENERADA Era venerada en toda Grecia, pero, en especial, en el Ática porque la había adquirido ofreciendo a Zeus un olivo por ella, derrotando en esta competencia a Poseidón quien había ofrecido frecido un caballo.

Su santuario principal era el Partenón de e Atenas.

FIESTAS Cada cuatro años ños se celebraban lass “Panateneas” en honor de Atenea tenea Polías.

Busto de Atenea del tipo Velletri Pallas. Copia del siglo II a. de C. Museo de Glyptothek, Múnich, Alemania.

EN ROMA Los romanos la identificaron con la Minerva a etrusca.

VOCABULARIO LARIO Oráculo: contestación ontestación que las pitonisas sas y sacerdotes de e la gentilidad gen enti tili l dad pronunciaban como o dadas dada da dass por los dioses.. Æ Gorgona Medusa: La única de las as tres Gorgonass que era mortal. tal.

Las tres tenían an serpientes en lugar de cabellos y su mirada era mortal. Æ

FOTO: NIKIMEDIA

los siguientes: “Palas” (doncella), “Partenos” (virgen), “Polías” (ciudad), “Promachos” (campeón, combatiente), “Niké” (victoria) e “Hipia” (domadora de caballos).

te de la diosa que dio su nombre a Atenas, cuna de la sabiduría y la democracia, la revista pretende ilustrar a los lectores sobre estos temas siguiendo un programa editorial concienzudo en un lenguaje accesible para todos los interesados. Ofrecerá análisis estratégicos en las actuales zonas de conflicto.

Por ejemplo, cuál es la situación y qué riesgos plantean las potencias emergentes de China e India, cuya rivalidad traerá consecuencias no sólo para Asia. Y más si se tiene en

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[NACE ATENEA cuenta que Pakistán se encuentra entre los dos países e Irán también pretende ser una potencia nuclear.

Si nos centramos en nuestro continente, se hace necesario estudiar las diferencias militares entre la OTAN y Rusia, sobre todo tras la incorporación a aquélla de alguno de los países que estuvieron en la órbita de la extinguida URSS. ¿Resuenan los ecos de la guerra fría? Y todo esto sin olvidar las diferencias entre los aliados: Europa y Estados Unidos. No menos complicada es la situación en Iberoamérica, continente al que la revista dedicará especial atención. Estos trabajos se completarán con estudios sobre las Fuerzas Armadas de las áreas en conflicto, incluido su planeamiento militar, económico y logístico.

En lo que se refiere a España no faltarán análisis sobre organizaciones y fuerzas como el Mando de Operaciones o la transformación de los Ejércitos y la Armada, las repercusiones de la recientemente aprobada Ley de la Carrera Militar en las Academias correspondientes y las relaciones con la OTAN y su nueva estructura de mandos; reportajes de los teatros de operaciones multinacionales en los que están desplegadas fuerzas españolas, así como entrevistas con personalidades del mundo de la Defensa tanto civiles como militares.

TECNOLOGÍA PUNTA La leyenda afirma, según la recoge el escritor inglés Robert Graves en su libro Los mitos griegos, que Atenea inventó lo que en los albores históricos fue la tecnología punta: la olla de barro, el arado, el rastrillo,

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el carro, el barco y nada menos que la ciencia de los números. Siguiendo esa lógica, esta revista informará tanto en la sección de Industrias, Innovación y Tecnología como en El Observatorio de las novedades en el terreno del material logístico que saca al mercado la industria de la Defensa. Esta última sección se confeccionará con las noticias que aparecen en el boletín homónimo que el Grupo Atenea publica cada diez días (30 números al año).

En esas páginas se publicarán noticias de altísima tecnología. Por ejemplo, la fabricación de un exoesqueleto, un robot que cubre el cuerpo humano reforzando su energía, resistencia y agilidad y que hace

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que las personas en esas circunstancias pierden la concentración en un plazo de 20 minutos.

En esta línea de productos de la industria no hay que pasar por alto el Catálogo bienal de empresas del sector que el GRUPO ATENEA edita cada dos años. La próxima edición ya será la cuarta.

Siendo Atenea también creadora de la flauta y la trompeta, esta faceta da pie para efectuar incursiones en el mundo de la historia y la cultura. En la sección Patrimonio se ofrecerán informaciones sobre museología, restauraciones de objetos, coleccionismo, libros y películas, biografías de figuras históricas (la referencia a la Guerra de la Inde-

En todos los números irá encartado una ficha dedicada a un objeto de colección como sables, espadas, condecoraciones creíble los relatos y películas sobre los soldados de hierro. O los binoculares electrónicos que utilizan la actividad cerebral para facilitar la detección, análisis y alerta de las amenazas de los combatientes de infantería.

Y también se divulgarán hallazgos mucho más simples en apariencia, pero de gran utilidad; un caso: la utilización de barreras plegables por módulos flexibles para sustituir a los sacos de arena de las trincheras. ¿Por qué no se le había ocurrido a nadie algo tan elemental? O cómo hacer frente al aburrimiento de los vigilantes que efectúan observaciones de forma permanente en una pantalla de vídeo. Pruebas realizadas demuestran

pendencia es obligada en este año de celebración del bicentenario) y el recreacionismo histórico, dedicado a las asociaciones que reviven acontecimientos militares vistiendo sus miembros con uniformes de época. Todos los números del Grupo llevarán encartada una ficha dedicada a un objeto de colección como sables, espadas, condecoraciones, golas, cubrecabezas, cascos.

Para facilitar el pensamiento que cree doctrina y el posterior intercambio de ideas, dentro del programa de actividades de la revista, se ha constituido el Foro sobre Seguridad y Defensa ATENEA. Se celebrarán diez foros al año en el que participarán personalidades y expertos,

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R E P O R T A J E

civiles y militares, que debatirán un tema de geopolítica, estrategia, Defensa y Seguridad ante un auditorio cualificado. Las conclusiones se publicarán en la propia revista y en la página web. Esta última recogerá los contenidos de cada edición y el anticipo del número siguiente que aparecerá en los quioscos, ampliará el desarrollo de los foros y servirá para presentar los productos i2v del GRUPO ATENEA. La Odisea narra cómo la diosa griega protegió también al astuto y habilidoso Ulises. En este sentido, la deidad tuvo otras atribuciones, además de las bélicas, en lo que se refiere a proteger a los dirigentes políticos con sus buenos consejos, su prudencia, su moderación y facilidad de ver el lado práctico de los asuntos, según se puede leer en el artículo sobre el tema de la Enciclopedia Británica. Es decir, era una experta en asesoría, permítase el anacronismo del término.

Como la información y el conocimiento son la clave del éxito, el GRUPO ATENEA ofrece también una Consultoría Logística formada por un grupo de asesores, militares y civiles, con experiencia en todos los campos de los Ministerios de Defensa e Interior.

Por su rigor en los análisis, recomendaciones y comportamiento ético constituyen una referencia solvente para las empresas, mandos y organismos relacionados con estas áreas.

Toda esa labor se realiza con la misma discreción y prudencia que muestra la Atenea que Velázquez pintó en el segundo plano de Las hilanderas. La diosa se mantuvo siempre casta y de esta cualidad los atenienses hicieron el símbolo de la invencibilidad de la ciudad. g

así es la revista ATENEA saldrá a los quioscos diez veces al año (un número en julio-agosto y otro en diciembre-enero). Tendrá una línea independiente y estará abierta a cuantas líneas de pensamiento y opinión quieran expresarse en ella, así como a las asociaciones y organismos que tengan algún interés en estos temas y contribuyen a su desarrollo. Los límites estarán en el respeto debido a los demás y a la legalidad vigente.

ÁREAS Además de las secciones habituales en estas publicaciones (Carta del Director, editoriales, opinión de los lectores), tendrá un área de análisis sobre conflictos, riesgos, amenazas (entre ellos el terrorismo, gran problema de este tiempo), doctrina, recursos, presupuestos y organización, dirección y gestión en los ámbitos de la Defensa, la Seguridad y la Inteligencia.

Un segundo bloque estará dedicado a reportajes sobre unidades de las Fuerzas Armadas nacionales e internacionales, operaciones, ejercicios y maniobras. También habrá análisis sobre la industria del sector, tecnología e innovación, reflejando las tendencias y actividades.

Otra área estará dedicada al patrimonio histórico, como museos, restauraciones, colecciones públicas y privadas, recreacionismo histórico (apartado que ha crecido mucho en los últimos años), biografías, análisis del pensamiento y obras relativas a personalidades del pasado o del presente. Se publicarán críticas de libros, de películas, series de televisión y viajes por escenarios históricos.

En la sección El Observatorio aparecerán noticias de interés sobre material y tecnología, extraídas del boletín del mismo nombre que la empresa editora i2v publica cada diez días.

Finalmente, se ofrecera una ficha encartada de objetos de colección.

WEB Y FOROS La revista en su página web ampliará muchos de los materiales publicados, existirá un foro de lectores, hemeroteca y álbumes fotográficos y vídeos.

Junto con la creación de la revista, se ha constituido un Think Tank sobre Seguridad y Defensa, que se reunirá una vez al mes para la discusión sobre temas relevantes de geopolítica, estrategia, defensa y seguridad. En él participarán personalidades relevantes, militares y civiles, que promoverán el intercambio de ideas. La publicación ofrecerá un resumen del debate, cuyo texto completo aparecerá en la página web.

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N O M B R A M I E N T O S

RELEVOS EN LA CÚPULA DEL MINISTERIO DE DEFENSA

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FOTO: REVISTA DE DEFENSA

Nueva cúpula militar. De izquierda a derecha: General del Aire José Jiménez, Almirante General Manuel Rebollo, General del Ejército Fulgencio Coll, y, como JEMAD, el General del Aire José Julio Rodríguez.

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on la llegada a Defensa de la ministra Carme Chacón y el Secretario de Estado Constantino Méndez, se abre una nueva etapa en el departamento, tras una época incierta en la que pasaron dos ministros con personalidades muy diferentes y concepciones opuestas, José Bono y José Antonio Alonso.

Acorde con la nueva situación, el Consejo de Ministros ha aprobado el relevo en la Junta de Jefes de Estado Mayor. Los nuevos titulares son el General del Aire, Julio Rodríguez, Jefe del Estado Mayor de la Defensa (JEMAD), y para los tres ejércitos el General de Ejército Fulgencio Coll , el Almirante General Manuel Rebollo y el General del Aire José Jiménez Ruiz.

La nueva cúpula militar sustituye a la formada por el General de Ejército Félix Sanz (JEMAD), el General de Ejército Carlos Villar, el Almirante General, Sebastián Zaragoza, y el General del Aire Francisco José García de la Vega.

El General Sanz ha trabajado fundamentalmente estos últimos años para afianzar el mando conjunto, tarea que deberá seguir su sucesor el General Julio Rodríguez potenciando el Mando de Operaciones. También tendrá que avanzar en la integración de los tres ejércitos en una estructura conjunta, sin que esto suponga la desaparición de la personalidad y características propias que cada uno de ellos tiene.

El Ejército de Tierra viene de una época complicada en la que ha tenido tres Jemes en cinco años y se han vivido situaciones de crisis como las producidas por las declaraciones del general Mena, que terminaron con su destitución, los flecos del asunto del Yakolev y la desaparición del lema “A España servir hasta morir”, grabado en lo alto del cerro Costampla, próximo a la Academia General Básica de Suboficiales en Talarn (Lérida). En estas circunstancias no ha habido posibilidad en estos años de consolidar muchas ideas. El general Coll deberá proseguir y finalizar la transformación actualmente en curso.

El Almirante Sebastián Zaragoza ha construido con éxito el diseño previsto para la Armada del siglo XXI, que se puede comparar, salvando las distancias de los siglos, con la mejor Marina del siglo XVIII, la época del Marqués de la Ensenada. Ha pasado de ser una Armada oceánica a otra que, con vocación, de proyectar el poder naval sobre tierra con misiles tomahawk e Infantería de Marina.

El Ejército del Aire ha evolucionado hacia una fuerza con mayor capacidad de despliegue internacional, potenciando su flota de transporte y sus medios de apoyo al despliegue. Precisamente una de las primeras actuaciones de la cúpula fue una visita a las tropas desplegadas en Afganistán para mostrar su solidaridad con ellas, ensalzar su tarea y agradecerles el esfuerzo que están realizando.

Los cuatro miembros de la cúpula estuvieron primero en la localidad de Qala i naw, en donde España tiene un Equipo de Reconstrucción Provincial que ha reformado el aeropuerto, ha construido instalaciones sanitarias y ha puesto en marcha el alumbrado público y la reparación de escuelas, mezquitas y carreteras.

La segunda etapa del viaje les llevó hasta la ciudad de Herat, donde España asume el mando de la Base de Apoyo Avanzado. J

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A N Á L I S I S

por Juan Narro Romero

LOS PROBLEMAS DE LAS MISIONES INTERNACIONALES

LA DIRECCIÓN Las operaciones militares multinacionales no sólo han sido la constante de las misiones vividas en los últimos años, sino que, probablemente, sean la única articulación posible en el futuro previsible inmediato. Los ejemplos de las últimas décadas muestran una relación biunívoca entre el grado de gravedad del conflicto y el tipo de organización multinacional que afronta la responsabilidad de intentar resolverlo

de las OPERACIONES E

n una escala de mayor a menor grado de gravedad se ha respondido, preferentemente por este orden, con alguna de las fórmulas siguientes: coalición bajo una nación líder (en general Estados Unidos), la OTAN y la ONU.

LA UNIÓN EUROPEA HA ASUMIDO en general misiones de la OTAN más estabilizadas. La evolución de cada conflicto ha provocado que a veces lo que empezó bajo una coalición terminase como misión de la ONU o a la inversa. (Por ejemplo, en Bosnia

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se comenzó como una misión ONU; tras los acuerdos de Dayton en 1995 continuó bajo la dirección de la OTAN y, en la actualidad, se ha vuelto a transformar en una misión de la Unión Europea).

Esta gradación refleja la variable capacidad militar de cada una de esas fórmulas para enfrentarse a un conflicto, aunque en cambio la capacidad política y en especial el grado de apoyo internacional, en general, vaya a la inversa.

A veces a los participantes en estas coaliciones les mueve más el interés en mostrar su pabellón por razones de prestigio internacional y por posibles contra-

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FOTO: F. SERNA · US AIR FORCE

Aviones

MULTINACIONALES prestaciones económicas que el interés real en resolver el conflicto. Pero lo que más condiciona la eficacia militar de este tipo de operaciones es la voluntad a nivel nacional de asumir en mayor o menor medida los riesgos que se puedan presentar o la posibilidad de que en cualquier momento alguno de sus miembros tome decisiones unilaterales que perjudiquen al conjunto.

LA DISTINTA CAPACIDAD MILITAR de las organizaciones antes citadas viene determinada por el distinto grado de dificultad en la dirección de las opera-

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ciones militares de cada una de ellas y se refleja en el correspondiente nivel de eficacia. Dado que las fuerzas que actúan bajo una u otra organización son, en el caso de los países occidentales, prácticamente las mismas habrá que preguntarse dónde radica la diferencia. Y hay que concluir que básicamente en la mayor o menor eficiencia de la dirección política y de su cadena de mando. Por ejemplo la matanza de Srebrenica durante el conflicto serbo-bosnio, donde ante la pasividad de fuerzas de la ONU fueron masacrados civiles bosnios, probablemente se hubiese evitado con unas reglas de

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A N Á L I S I S Los nuevos escenarios son ambiguos, tensos, en un entorno muy político y bajo un permanente escrutinio de alto nivel y de la opinión pública, dice el General Clark enfrentamiento más elaboradas y una cadena de mando político-militar más definida y ágil.

La dirección de operaciones multinacionales, que casi siempre son además conjuntas con participación en mayor o menor medida de fuerzas terrestres, aéreas y navales, y de organizaciones civiles, se enfrenta a unas dificultades muy superiores a las propias de una estructura de mando puramente nacional.

Las dificultades ya empiezan a nivel interno en el citado ámbito nacional cuando se intenta establecer la estructura de mando y el volumen de fuerzas terrestres, navales y aéreas que van a participar en la operación. Y se multiplican en el externo con los otros miembros de la coalición y con las agencias exteriores.

gir una operación OTAN como ocurrió en la campaña aérea en Kosovo o el empleo de las fuerzas bajo OPCOM mando operativo, u OPCON, control operativo.

EN ESTE COMPLEJO ESCENARIO los tres niveles de operaciones táctico (o puramente militar), operacional (donde se produce la discusión entre lo militar y lo político) y estratégico (ámbito principal de la política) se difuminan y es difícil diferenciarlos claramente.

El nivel operacional nació en la URSS de la necesidad de conectar los niveles táctico y estratégico en la batalla terrestre con una estructura descentralizada de mando y control. Debido al medio en que operan las fuerzas aéreas y navales no requieren un nivel adicional, ya que sus sistemas C2 de mando y control se basan en los principios de mando centralizado y ejecución descentralizada. Por eso coexisten la dirección y ejecución centralizadas propia de éstos con la dirección centralizada y ejecución descentralizada, de las fuerzas terrestres y no es fácil el mando y dirección conjunto de todas ellas.

La solución se encuentra en el nivel operacional.

EL GENERAL WESLEY CLARK, que era SACEUR, Comandante Supremo de la OTAN en Europa durante la campaña de Kosovo, en sus memorias tituladas Waging modern war (Haciendo la guerra moderna) califica los nuevos escenarios de “ambiguos, tensos, en un entorno de la coalición muy político, donde las acciones militares experimentan serias limitaciones, bajo un permanente escrutinio a alto nivel y de la opinión pública” y destaca las limitaciones nacionales para diri-

EL NIVEL OPERACIONAL ES el gran integrador de las

FOTO: US ARMY

fuerzas conjuntas, mientras que el regional (subdivisión geográfica del estratégico) ha asumido la mayoría de las funciones de este último nivel. La integración de todos estos elementos se hace en el nivel operacional que es el más apropiado ya que la auténtica integración conjunta se consigue complementándose los mandos componentes, subordinados directos del mando operacional/regionalestratégico. Pero todos ellos han de ser capaces de entenderse en términos humanos y técnicos.

Y en esta capacidad de entenderse radican las limitaciones y dificultades que son principalmente de carácter tecnológico y humano, dentro por supuesto del citado entorno político, que es el que en última instancia condiciona todo.

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El general Wesley Clark responde a la prensa en Bosnia, febrero de 2000.

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FOTO: DoD/R.D. WARD

[LA DIRECCIÓN DE LAS OPERACIONES MULTINACIONALES

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Soldados norteamericanos e iraquíes descienden de un helicóptero CH-47 Chinook en Samarra (Operación Leles).

LA TECNOLÓGICA SUPONE realmente una dificultad muy seria. En Estados Unidos, a pesar del largo camino recorrido hacia la integración de sus fuerzas y del fuerte impulso político realizado hacia lo conjunto, en la I Guerra de Irak, operación Desert Storm (Tormenta del Desierto), se evitaron las fricciones entre las propias fuerzas americanas fundamentalmente con zonas de acción independientes o espaciándolas en el tiempo, lejos de una verdadera acción conjunta. Y más recientemente en la II guerra de Irak, operación Iraqui Freedom (Libertad Iraquí), los mapas de situación de las unidades del Ejército y de los Marines no eran compatibles y unos y otros no podían situar las respectivas fuerzas, con el riesgo de “fuego

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amigo” que ello suponía, siendo difícil seguir la situación.

En los Cuarteles Generales superiores los problemas han continuado a pesar de que desde el otoño de 2005 cuentan con una estructura conjunta tan importante como el Joint Forces Command (Mando de las Fuerzas Conjuntas), y dentro de él una división del Estado Mayor dedicada exclusivamente a desarrollos conjuntos. El problema es tan serio que OTAN modificó su clásico mando del Atlántico, SACLANT, en un Mando de Transformación, situado muy próximo al Joint Forces Command, y ambos bajo el mando de una misma persona.

Hacia el futuro el problema se va a agudizar por la necesaria interdependencia de todos los sistemas entre sí.

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A N Á L I S I S Las dificultades de carácter humano vienen motivadas por las distintas culturas que interpretan de forma diferente valores, conceptos, procedimientos y doctrinas comunes La aportación de fuerzas de cada país es fruto de un laborioso proceso y sus resultados generalmente producen una gran interdependencia entre los sistemas aportados por cada uno. Pero no es previsible que cada ejército/país cuente únicamente con sus propios elementos, y necesitará apoyar a los demás y ser apoyado. En todos los casos muchas de estas dificultades especialmente logísticas vienen originadas por el compartimentado sistema de adquisición de los materiales, donde cada ejército tiene un peso determinante, y por el desarrollo de sistemas de mando y control independiente.

ocasión con personal traído de acá y de allá, que tardan meses en acoplarse mutuamente, y en confiar, y esto es lo más importante, en miembros de otros ejércitos o de otros países. De ahí la importancia de los Cuarteles Generales multinacionales permanentes que son la verdadera escuela de la multinacionalidad. La “interconectividad” de las mentes cuesta conseguirla casi tanto como la tecnológica. Una operación cuyo core system (estructura fundamental) de mando descanse en los citados componentes podrá asumir muchas más dificultades que otra compuesta sobre la marcha.

FOTO: ATENEA

MANDAR UN CG MULTINACIONAL no es fácil

Tropas españolas en el aeropuerto de Kabul.

LAS DIFICULTADES DE carácter humano vienen motivadas por las distintas culturas que interpretan de forma diferente valores, conceptos, procedimientos y doctrinas comunes, incluso en el caso, como ocurre en la OTAN, de que éstas sean de uso general. Probablemente uno de los principales beneficios de la OTAN, además de la seguridad que ha ofrecido a Occidente durante muchos años, haya sido el de ser una verdadera escuela de procedimientos. Estos procedimientos han servido de guía para las demás organizaciones multinacionales y han facilitado la actuación de todas ellas.

Pero es difícil su puesta práctica en especial en los Cuarteles Generales (CG) ad hoc formados para la

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y el comandante necesita herramientas para ejercer su responsabilidad día a día, pero su capacidad en el área del personal es muy limitada. Un simple ejemplo: la evaluación de los subordinados por el superior y los informes personales son un vehículo básico para motivar y animar a los subordinados en cualquier organización que quiera ser eficiente, pero en las estructuras multinacionales esta evaluación sigue siendo de responsabilidad nacional.

Una vez resueltos los problemas antes expuestos queda el principal, el factor político. Éste tiene dos dimensiones, la principal al nivel de los gobiernos de los países participantes que se presenta cada vez que hay que tomar una decisión. Y en estas operaciones las decisiones políticas no se limitan sólo al proceso inicial de preparación de la fuerza y asignación de misiones. Son continuas a lo largo de toda la operación por la implicación política de la mayoría de las acciones militares. El otro nivel es el militar donde el mando tiene muy constreñidas sus funciones por las limitaciones políticas que cada país impone al empleo de sus fuerzas o a la actuación de sus nacionales dentro de cada cuartel general.

Como se ha expuesto los problemas de las organizaciones multinacionales son múltiples y de difícil solución, pero parafraseando a Galileo, a pesar de todo, ¡funcionan! J

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FOTO: CONTACTO

C E L E B R A C I Ó N

El Rey Juan Carlos felicita al Capitán de la Selección española, Iker Casillas, por el triunfo en la Eurocopa.

Euforia popular en una plaza.

FOTO CEDIDA POR MARCA

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LA BANDERA NACIONAL SALE A LAS CALLES

H

acía mucho tiempo que los españoles no sentían una euforia colectiva como la que disfrutaron en las calles a finales de junio por la victoria de la Selección Nacional de fútbol en el campeonato de Europa. Banderas nacionales, camisetas del equipo y otros distintivos inundaron las ciudades de toda España, una manifestación espontánea de alegría general que no atendía a motivos políticos y que hizo olvidar durante unos días las dificultades que pesan sobre la vida cotidiana de muchas personas.

Fue una demostración popular de la unión y concordia entre los ciudadanos, superadora de las pequeñas divisiones que existen tanto en el ámbito del propio deporte como en otros terrenos en los que es consustancial la discrepancia y el enfrentamiento dialéctico.

Ya se habían conseguido éxitos relevantes en otros deportes: baloncesto, ciclismo, motos, tenis, automovilismo sin olvidar los triunfos conseguidos en los Juegos Olímpicos celebrados en Barcelona en 1992 y repetidos en ediciones posteriores. Parecía que el fútbol se nos negaba y que existía un maleficio, el síndrome de los cuartos de final, que ahora se ha difuminado con creces. No hay gafes para los

países o las personas, siempre que en la sociedad exista un deseo de superación y unas metas claras en el horizonte.

Lo que se ha obtenido en el deporte debe servirnos de acicate para otros campos de la vida. Y lo que es muy importante, que en el futuro se ha normalizado la exhibición generalizada y sin complejos de banderas nacionales en una ocasión como ésta, al igual que se ha hecho siempre en cualquier país.

Esta explosión de enseñas rojas y amarillas pone un rotundo mentís al supuesto secuestro de la bandera y los símbolos nacionales por parte de “la extrema derecha”. Nadie ni nada han impedido ni pueden impedir a cualquier ciudadano utilizar esos símbolos porque pertenecen a todos y, mucho menos, en los momentos en los que hay una razón colectiva para sacarlos a la calle. Cosa muy distinta y contraria es la de los que los rechazan y aun los satanizan.

Hay que retrotraerse 44 años para recordar el primer triunfo español en esta competición europea. Eran otros tiempos, pero no por eso aquella victoria tiene menos mérito. ¿Qué habrán sentido ahora que son septuagenarios los jugadores que en 1964 también fueron capaces de ganar el campeonato al oír alguna insinuación de que aquello no tiene tanto mérito? ¿Es que el esfuerzo de los españoles de entonces, fueran futbolistas, ingenieros, albañiles o funcionarios, no ha servido para construir la España de hoy más próspera y avanzada que la de entonces? J

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A N Á L I S I S

por Jorge Ortega Martín

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LA ALIANZA DEBE REDEFINIR SUS OBJETIVOS

AÑOS DE LA OTAN La OTAN se dispone a celebrar su sexagésimo aniversario el 4 de abril del próximo año.

De los 12 países que firmaron en aquella ocasión, se ha pasado, tras sucesivas ampliaciones, a los 26 miembros actuales

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Pero a pesar del éxito que parecen representar las ampliaciones, así como el deseo de otros Estados de sumarse a la alianza -Macedonia (FYROM, siglas en inglés de Antigua República Yugoslava de Macedonia), Georgia y Ucrania siguen llamando a la puerta de la Organización-, lo cierto es que resulta indispensable que la OTAN se plantee, con la suficiente anticipación en la próxima cumbre del Rhin, cuál debe ser su futuro a medio y largo plazo, cuál debe ser su tarea, para que la misma resulte consecuente con unos principios básicos que también requieren ser revisados.

Insisto en el asunto de la anticipación, por cuanto la transformación que la Alianza Atlántica debe encarar tiene el suficiente calado como para no permitir que dicha nueva cumbre pueda saldarse con un resultado

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FOTO: © OTAN

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NO SON SUFICIENTES las solemnes declaraciones finales de las reuniones atlánticas de alto nivel que, a la postre, no ofrecen más que vaguedades y unas conclusiones de carácter excesivamente general que nada concretan, pero que resultan indispensables para que, al abrigo de la regla número uno de la Alianza -el consenso, como consecuencia del absoluto respeto a la soberanía de los países miembros- puedan ser firmadas por todos y presenten un aspecto externo de armonía que está lejos de ser realidad.

La OTAN perdió su original razón de ser tras la desaparición del Pacto de Varsovia y el derrumbe de la Unión Soviética. Aunque la lectura literal del texto del Tratado no haga referencia a un específico

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AFGANISTÁN MISIÓN ISAF DE LA OTAN El secretario general de la OTAN, Jaap de Hoop Scheffer (derecha) y el jefe del Comité Militar de la OTAN, General Raymond Henault (izquierda) durante una visita a la base Tarin Kot en Kandahar el 6 de septiembre de 2006.

Reunión en la sede de la OTAN en Bruselas de los ministros de Defensa de los países de la organización.

FOTO: © ISAF

semifallido, como ha sido el de las dos últimas celebradas en Riga en noviembre de 2006 y en Bucarest en abril de este año. Y suenan voces, como la del ex presidente Aznar, que consideran precisa la inclusión de países tan alejados de la realidad atlántica como Israel, Japón o Australia.

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A N Á L I S I S Existen nuevos riesgos emergentes que precisan de un nuevo marco jurídico debatido EN PROFUNDIDAD en el seno de la Alianza enemigo común, la única causa que llevó a los Estados europeos a ligar su seguridad a la de otros, con el alto riesgo de volver a entrar en una guerra en Europa para defender a un tercero, sólo unos pocos años después de haber enterrado a sus muertos en la Segunda Guerra Mundial, fue el expansionismo soviético. No cabe duda de que todos los países firmantes enfrentan hoy un nuevo riesgo común en la forma del terrorismo global de origen islamista radical. Pero la percepción de dicho riesgo, a uno y otro lado del Atlántico, es hoy absolutamente distinta. Estados Unidos se encuentra en guerra contra dicho terrorismo. En cuanto a Europa, casi no existen dos naciones que enfrenten el problema que el mismo supone con unos criterios idénticos. En el mejor de los casos, se podría reunir la actitud de los países europeos firmantes del Tratado, en dos bloques, aun así muy heterogéneos. Los que, aun no sintiéndose en guerra, consideran que la alianza -y, por tanto, sus ejércitos nacionales- deben luchar coordinadamente contra los nuevos riesgos y los que, admitiendo el riesgo, no están dispuestos a enfrentarlo desde unas estrategias que no han sido decididas libre y soberanamente por la entera Alianza, sino tan sólo por las decisiones unilaterales de Estados Unidos, apoyadas por una serie de naciones en coaliciones de voluntades formadas al margen de los organismos gestores de la OTAN en Bruselas.

La división resulta aun mayor, ya que en algunos de los Estados miembro –España resulta un buen ejemplo-, la actitud puede variar, con sólo un cambio de color del gobierno de turno.

EN EL FONDO LATE EL TEMOR a que un auténtico debate estratégico en el seno de la Alianza provoque desgarros, incluso rupturas, o aún peor, que pueda suponer el fin de la misma. Pero tal actitud es suicida.

Una alianza relacionada con la seguridad y la defensa entre Estados no puede mantener una postura ante un problema que se entiende como común, como es el del terrorismo islámico radical, con soluciones tan hipócri-

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tas como la aplicada en Afganistán, donde se permite que algunos de los miembros atlánticos de ISAF (Fuerza Internacional de Asistencia para la Seguridad) pongan en juego a diario la vida de sus soldados, mientras otros incluyen en sus actividades en el mismo conflicto caveats o limitaciones a la intervención de sus unidades militares que, de hecho, las protegen de intervenir en acciones de combate, salvo en casos de extrema urgencia o necesidad. Y mucho más cuando los comandantes aliados, una y otra vez, reclaman a la Organización, y ésta a sus países miembros, refuerzos reales de unidades combatientes para poder cumplir una misión que, caso de fracaso, constituiría el final obligado de la OTAN, esta vez por su incapacidad para enfrentarse a las misiones del presente.

EN LA APROBACIÓN del Concepto Estratégico, adoptado en 1999, ya Alemania, encabezando una serie de miembros europeos, se oponía a las actuaciones de la Organización en teatros situados fuera del área propia. Los acontecimientos posteriores obligaron a rectificar en la cumbre de Praga de 2002, pero aun entonces, se decidió que las mismas se aprobarían caso por caso y, en todo momento, siguiendo la regla del consenso atlántico. Y, desde entonces, ningún Secretario General se ha atrevido a plantear que la existencia de los nuevos riesgos emergentes necesariamente precisan de un nuevo marco jurídico y político, pero de un marco que, previamente, ha de basarse en unas estrategias comunes, profundamente debatidas en el propio espacio interno de la Alianza, es decir en un Nuevo Concepto Estratégico. Y si tal debate supone, como antes apuntábamos, algún desgarro, o incluso alguna ruptura, debe aceptarse como un precio indispensable a pagar por el mantenimiento de unos vínculos entre ambos lados del Atlántico, cuya existencia, creo firmemente que sigue siendo precisa.

No corren buenos tiempos para que cuanto se acaba de mencionar pueda traducirse en hechos. No se trata tan sólo de la dificultad de consensuar dos enfoques distintos o de poner de acuerdo visiones inter-

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FOTO: ISAF

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Soldados canadienses del ISAF con unos niños afganos.

nacionales más o menos pesimistas. Existen, además, unas situaciones políticas de hecho que lo dificultan.

Estados Unidos ha elegido desde el 11-S utilizar sus propias coaliciones al margen de la Alianza para sus actuaciones posteriores al atentado. Tal vez el relevo en la Casa Blanca, el próximo 2009, en caso de un triunfo del senador demócrata por Illinois, Barack Obama, pueda apuntar en otra dirección, aunque su limitada experiencia en estos temas lleva a pensar en unos largos plazos para medidas de este calibre. De ser el senador republicano de Arizona, John McCain, el nuevo presidente no son de esperar propuestas en este sentido.

EN CUANTO A EUROPA, la situación no es la más apropiada para presentar un frente común único en la OTAN. Tras el fracaso total de la Constitución europea y el parcial, aunque de difícil arreglo tras el no de Irlanda, del Tratado de Lisboa, no parece el mejor momento para seguir hablando –y, como siempre, no haciendo- a favor de la defensa común europea.

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UNA VIEJA HISTORIA En Europa se han conocido muchas alianzas militares a lo largo del tiempo, desde las provocadas por las “guerras de religión” del XVI a las de la “guerra de los 30 años” en el XVII. Alianzas muy poderosas se enfrentaron a principios del XVIII para sostener o arrebatar la corona de España a Felipe V en lo que se llamó la “guerra de sucesión”. Hubo otras “guerras de sucesión”, guerras para librarse de Napoleón o guerras en apoyo o en contra de determinados regíme-

nes políticos, enfrentándose unas alianzas militares contra otras.

Las alianzas militares salvaron por dos veces Viena, en el centro mismo de Europa, de los asedios turcos de 1529 y 1683 gracias a que los austríacos recibieron refuerzos de toda Europa (españoles, alemanes, polacos, italianos, etc.).

La alianza denominada ‘Santa Liga contra el turco’ formada por España, el Papa y Venecia, logró la señalada victoria naval de Lepanto, cerca de la costa griega, en 1571.

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FOTO: KFOR

A N Á L I S I S

Dos helicópteros MI-17 de la República Checa, aterrizan en el cuartel general del KFOR el 4 de abril de 2007.

Sin embargo, desde dentro de la propia Alianza Atlántica, aunque sólo fuera como una actitud en defensa del mantenimiento de su papel en la seguridad euroatlántica, debiera presionarse a los países miembro para que la cumbre del 60º aniversario no resulte un nuevo semifracaso. La OTAN se enfrenta a nuevas realidades que, de no ser encaradas por la Alianza a través de un abierto debate que conduzca a un Nuevo Concepto Estratégico, obligará a los países amenazados por dichas realidades a buscar nuevas formas de alianzas que garanticen su seguridad, vaciando de

contenido el viejo, pero aún preciso vínculo trasatlántico. Y ya están floreciendo las nuevas fórmulas.

Como sencillos ejemplos, se puede citar el llamado “Directorio Antiterrorista” defendido por cinco prestigiosos oficiales generales de Estados Unidos, Francia, Alemania, Reino Unido y Holanda; las ya citadas “Coaliciones de Voluntades” empleadas por Estados Unidos en Afganistán e Irak; o las denominadas “Liga de Democracias” o “Nueva Alianza de Democracias” que, desde Estados Unidos, han venido proponiendo diferentes e influyentes hombres públicos norte-

Durante la guerra fría y desde las dos orillas del Atlántico la OTAN defendió la libertad y la democracia en Europa sin disparar un solo tiro

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CELEBRACIÓN EN EL RHIN

DE UNA DOCENA DE ESTADOS A VEINTISÉIS

americanos -entre ellos, el senador McCain-. Estas fórmulas derivan el campo euroatlántico hacia el nuevo centro de gravedad del Pacífico, una de las revoluciones estratégicas definidas recientemente por Henry Kissinger, permitiendo la inclusión de países democráticos alejados de Europa como Israel, Nueva Zelanda, India o Japón. En esa misma línea no se debe olvidar la carta aparecida en los principales diarios del mundo, dirigida al Presidente George Bush en noviembre de 2004, y firmada por el ex primer ministro italiano Giuliano d’Amato, el miembro de la Cámara de los Lores Ralf Dahrendorf y el ex presidente de Francia Valery Giscard d’Estaing, sugiriendo la creación de un Grupo de Contacto como foro entre la UE y Estados Unidos. No se concreta si dicho foro debía ser parte de la Alianza o un organismo ajeno o incluso sustitutorio de la misma.

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octubre de 1990-, España en mayo de 1982, la República Checa, Hungría y Polonia en marzo de 1999 y, finalmente, en marzo de 2004, Bulgaria, Eslovaquia, Eslovenia, Estonia, Letonia, Lituania y Rumania completaron una OTAN de 26 estados.

La reciente cumbre Atlántica de Bucarest ha invitado a Albania y Croacia, que pueden pasar a la condición de países aliados, tras la ratificación parlamentaria de los 26, en la cumbre a celebrar en ambas orillas del Rhin -entre la francesa ciudad de Estrasburgo y la alemana de Khel-, en la celebración del 60º aniversario de la firma del tratado original.

FOTO: © OTAN

HAY COINCIDENCIA, sin embargo, en muchos observadores de la realidad estratégica mundial en considerar preciso el mantenimiento de la Organización.

Alianza Atlántica sí, pero sin duda otra Alianza Atlántica diferente. Tal vez más política y menos militar, tal vez más relacionada con la seguridad que con la defensa, tal vez más europea que lo ha sido hasta el presente. En todo caso, se debe insistir en que la OTAN no puede conformarse con la pobre solución de una declaración de mínimos de cara a la cumbre del Rhin. Sería una nueva ocasión perdida y, tras los graves acontecimientos sucedidos este verano en el Cáucaso, un auténtico suicidio para un prestigio logrado por la Alianza a lo largo de más de medio siglo.

La inaceptable postura unilateral de Rusia no puede liquidarse con una simple congelación momentánea de actividades políticas o militares comunes; por más que, en el fondo de algunas cancillerías europeas, lata la sensación de culpabilidad por la precipitada aceptación de la soberanía de Kosovo. Se precisa un profundo debate y si ello supone, incluso, la posibilidad de pensar en un nuevo tipo de Alianza, no consintamos que el miedo a encarar el futuro se lleve por delante la experiencia de este Organismo que, desde las dos orillas del Atlántico, defendió la libertad y la democracia en Europa sin necesidad de realizar un solo disparo. J

El 4 de abril de 1949, Bélgica, Canadá, Dinamarca, EEUU, Francia, Islandia, Italia, Luxemburgo, Noruega, los Países Bajos, Portugal y el Reino Unido firmaban el Tratado de Washington en la capital federal de Estados Unidos. (En la imagen, el presidente de EEUU, Harry Truman, en el centro, observa como el secretario de Estado, Dean Acheson, estampa su firma en el documento). Más tarde se fueron uniendo al Tratado, Grecia y Turquía en febrero de 1952, la República Federal de Alemania en mayo de 1955 -la Alemania reunificada sería considerada miembro de pleno derecho en

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P U N T O

D E

M I R A

por José Javaloyes

POR LOS BALCANES Y EL CÁUCASO

La inseguridad regresa al horizonte de Europa E

sa reunión del Consejo Europeo anunciada para el día 1 de este septiembre en Bruselas, cuando los nubarrones de la nueva tensión Este–Oeste provocada por la invasión rusa de Georgia traía aires olvidados de alerta e incertidumbre, ha sido una reunión con expectativas que se desactivaron a última hora. Francia anunciaba en las vísperas que no propondría, a los jefes de Estado y de Gobierno de los 27 miembros de la Unión Europea, sanciones a Rusia por su campaña militar y política del mes de agosto en el sur del Cáucaso, con la que, meses después, respondía a la crisis de los Balcanes producida por la forzada independencia del Kosovo perteneciente a Serbia, que es el concepto residual del Estado Yugoslavo. Nunca fue tomada en cuenta, ni por la Unión Europea ni por la OTAN, la oposición rusa a la extirpación territorial de un fragmento de Serbia, que Moscú considera parte de su universo histórico: el cristianismo ortodoxo, del que siempre se consideró su cabeza: la Tercera Roma. El agravio en los Balcanes ha encontrado su respuesta con el zarpazo en el Cáucaso.

Ahora, por iniciativa de la semestral presidencia francesa de la UE - que paradójicamente, había llevado la voz cantante en el enojo europeo por el vapuleo ruso a la occidentalista Georgia -, se aplaza al 14 de noviembre. Fecha en que se celebrará la Cumbre Rusia-Europa, con la respuesta formal a todo lo sucedido después del 12 de agosto, con la entrada en combate del Ejército ruso contra las tropas georgianas que combatían, a su vez, frente a las milicias separatistas de Osetia del Sur y de Abjasia.

Una cosecha más del caos étnico sembrado por Stalin con los trasiegos de poblaciones.

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Pero no sólo cuenta el aplazamiento de la respuesta la ocasión de este encuentro ruso-europeo de noviembre, cuenta también – quizá en medida mucho mayor – la celebración de las elecciones presidenciales norteamericanas. Si la posición europea depende del propio discurso interno, donde concurren sensibilidades bien diferentes – voces más altas y más duras cuanto más próximas están geográficamente a las fronteras rusas, como es el caso de Polonia y los Estados bálticos -, mucho más depende aún de cuales sean los resultados electorales norteamericanos.

Por más que, como en todos los regímenes políticos serios, sea muy patente el consenso en política exterior y de defensa del Partido Demócrata y del Partido Republicano, las instrumentaciones finales y los estilos de ejecución entre uno y otro difieren muy apreciablemente. Si se quiere frente a los rusos una respuesta atlántica suficientemente fiable, no cabe pensar en la misma sin despejar antes la incógnita de quién estará en la Casa Blanca, el próximo enero, tras de las urnas de noviembre. Todo cuanto antes se hiciera o dijera estaría tocado de provisionalidad, sería precario por fuerza. Por eso debe considerarse que los frenos franceses de primera hora contra lo hecho por los rusos tuvieron, por todo este género de razones procesales, mucho de salidas de tono. Cierto es que la situación creada a partir del 12 de agosto necesitaba inmediatas críticas y condenas, salvas retóricas si se quiere, pero lo realista y prudente era ajustar las respuestas operativas, en lo político y eventualmente en lo militar, a que las condiciones de disponibilidad, militar y política, definidas por el hecho electoral norteamericano.

Eso lo sabían perfectamente los rusos, que desde el protagonismo de la iniciativa midieron perfecta-

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FOTO: © THOMAS DWORZAK / MAGNUM PHOTOS FOR THE WALL ST. JOURNAL. / CONTACTO

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Transporte blindado ruso de tropas en Gori, Georgia, ciudad natal de Stalin, cuya estatua se ve a la izquierda.

mente los tiempos en el tema de Georgia. Algo contrario a lo que insinuó Vladimir Putin a la CNN, en el sentido de que fue la Casa Blanca el origen de la guerra porque ésta propiciaría mejores condiciones electorales para John McCain, el candidato republicano, acusación realizada tras conocer las últimas encuestas demoscópicas. Tan bien lo sabían que empezaron la guerra en la coyuntura que les resultaba más propicia, luego de haber realizado una meditada y minuciosa fase de calentamiento, en la que, según el Gobierno georgiano, repartieron numerosos pasaportes rusos entre los surosetos y los abjacios.

Definía aquella coyuntura “ideal” la celebración de los Juegos Olímpicos (con Putin y Bush en Pekín), y Occidente con la nervatura diplomática y el músculo militar en estado de hibernación política a causa de las elecciones norteamericanas.

Por todo eso Moscú ha podido jugar con los tiempos tal como la hecho, toreando de capa el presidente Dimitri Medvedev al presidente Sarkozy en la elaboración del acuerdo de alto el fuego, y con las subsiguientes demoras en la retirada -aún inconclusa- de las tropas rusas desde espacio georgiano.

Tanto la cuestión del Kosovo, con la fractura del derecho a la integridad territorial impuesta a Serbia en nombre del derecho de autodeterminación de los kosovares, como la de Georgia, donde el derecho a la inte-

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gridad territorial de la que fue patria chica de Stalin ha sido avasallado por Rusia, al otorgarle unilateralmente la independencia a surosetos y abjacios, son asuntos que expresan, en su polémica simetría, un único problema de límites de influencia entre el Oriente europeo, significado por Rusia, y el bloque euroatlántico representado por la Unión Europea, Estados Unidos y Canadá.

Como hubiera dicho el politólogo Jesús Fueyo, vuelve la época insegura. Concluido el postsovietismo con los mandatos presidenciales de Boris Yeltsin, tanto las dos presidencias de Vladimir Putin como la actual de Dimitri Medvedev – estricta hechura suya – expresan un nuevo ciclo de mando político y proyectos nacionales rusos. Una época en la que todo puede resultar novedoso menos su indiscutible impronta autocrática; a la que, lógicamente, no es ajena la advertida “brutalidad” que el presidente francés Nicolás Sarkozy señaló cuando los sucesivos conflictos, por causa del gas ruso, con Polonia, Ucrania y Bielorrusia. El KGB originario nunca fue escuela de artes políticas sutiles.

Sin sutilidad alguna, por vía del Cáucaso y en réplica a lo sucedido con la OTAN, específicamente en los Balcanes y genéricamente en todo el oriente europeo y el Asia central postsoviéticos, la nueva Rusia del putinismo, lo que está exigiendo de modo implícito es la implantación de un debate para la definición de zonas de influencia entre el Este y el Oeste. J

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R E P O R T A J E

por Emilio Fernández Maldonado

REFLEXIONES SOBRE LA BÁSICA. UNA ILUSIÓN, UN ESTILO, UN FUTURO

LA ACADEMIA DE SUBOFICIALES La Academia General Básica de Suboficiales afronta uno de los retos más importantes de su existencia: la preparación de verdaderos conductores de hombres en el combate.

Los conflictos actuales han aumentado la importancia de los Jefes de Pelotón y de Equipo, que, frecuentemente, deben mandar su unidad con autonomía e iniciativa en situaciones límite

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o es necesario aprovechar los números redondos de los aniversarios para dedicarles nuestra atención pues se pierde en espontaneidad lo que presuntamente se gana en oportunidad. Es como si nos viéramos forzados a dedicarle nuestro tiempo y desvelos para conmemorar más el algoritmo, por lo que tiene de bonito, que la propia esencia de la celebración que es o debería ser, en definitiva, lo que justificaría el recuerdo.

Este año, un año más, la Academia General Básica de Suboficiales ha celebrado el 31 de mayo pasado un nuevo aniversario. Es un año más de existencia de una institución que resume el espíritu de miles de suboficiales que bajo su paraguas protector crece sin pausa en la afirmación de un estilo propio que comenzó a perfilarse desde el comienzo de su andadura, allá por el

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R E P O R T A J E año 1974, y que poco después se conoció y se sigue conociendo como el de “la Básica”.

Si bien la Academia y los propios suboficiales, supieron aprovechar las posibilidades que propiciaron su creación e implantación en el seno del Ejército, al verse influidos por una serie de circunstancias, coyunturales pero favorables, nada se hubiera conseguido sin la voluntad que nació en lo más íntimo de su espíritu de modificarlas a su favor por parte de todos los que participaron en la aventura.

El éxito de “la Básica” es producto de una autogeneración de esfuerzos y confianzas compartidas, nacidas de forma endógena, es decir, desde dentro, como una fuerza centrífuga que irradia al exterior anhelos compartidos y una firme voluntad de vencer y convencer. Es la culminación de un deseo centenario que, en la década de los setenta del siglo que hace poco se nos murió, estalló con todo el vigor y la rabia acumulados durante casi 500 años para alumbrar, por primera vez en la historia, un centro de enseñan-

Los suboficiales han estado huérfanos de la debida tutela institucional por desidia, olvido o por desconocimiento de sus aspiraciones

Lápida con el lema de la Academia. A la derecha, los alumnos efectúan ejercicios físicos en la pista de obstáculos.

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za propio y exclusivo de los suboficiales y para los suboficiales.

Los legendarios sargentos de los invencibles Tercios; los que derramaron ilusiones y esfuerzos en el lejano Ultramar; los que colaboraron en el resurgimiento de España en la Ilustración; los que, abnegados y en voluntario silencio, arrostraron las calamidades

del dudoso romanticismo decimonónico y, finalmente, los que templaron con su profesionalidad y virtudes el siglo que acabó, sembraron las semillas fecundas de un irreprimible deseo de protagonizar una época en la que su figura fuese caudal de felicidad para un ejército que los había creado, para después olvidarlos, pero al que se sentían unidos como parte indispensable del ser único que ha dado sentido a su existencia.

Nos encontramos ante un caso único en la historia militar de España. El nacimiento y posterior existencia de los demás centros de enseñanza de nuestro Ejército han seguido un camino muy diferente, tan diferente que podríamos calificarlo de opuesto. La necesidad de su creación fue propiciada desde afuera hacia adentro, es decir, la Institución era la que decidía la conveniencia de organizar una escuela o academia sin que los beneficiarios, oficiales siempre, sintieran o demandaran su falta. La respuesta a esta pregunta del millón es fácil de contestar pues su procedencia, el estatus cultural, social y económico que disfrutaban, además de la es-

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tructuración institucional de la profesión militar alrededor de la figura del oficial, les permitía un progreso, un modus vivendi, para el que no hacía falta alguna ni la inicial formación ni el posterior perfeccionamiento.

El caso de los suboficiales fue muy distinto pues secularmente han estado huérfanos de la debida tutela institucional, unas veces por desidia, otras por olvido y las más por el desconocimiento de sus verdaderas aspiraciones y anhelos personales y profesionales.

Desde un punto de vista meramente cuantitativo podríamos considerar que la Academia ha aportado mucho al Ejército pues sólo hace falta mirar las vigentes plantillas para comprobar que los suboficiales, por el simple hecho de suponer casi el 70 % de sus cuadros de mando, ejercen una gran influencia sobre la Institución al acaparar una gran proporción de sus ocupaciones y preocupaciones. Pero esta visión es irreal y un tanto simplista. Lo que supone la gran aportación de los suboficiales de “la Básica” al quehacer común tiene un componente más

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espiritual, más profesional y, sobre todo, más humano.

Desde el mismo día de su creación, la Academia se sintió rehén de la historia. Después de casi 500 años de existencia de los suboficiales sin disponer de una cuna común, había llegado el momento de culminar las aspiraciones de miles de honestos soldados que hicieron de su profesión y, sobre todo, de

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El paso de la pista de obstáculos es uno de los ejercicios más duros del entrenamiento del alumno.

Tiene un nivel básico (el de las imágenes) y el de combate en el que se va con armamento y equipo completo.

La Academia ha aportado mucho al Ejército por el simple hecho de que los suboficiales son casi el 70% de sus cuadros de mando su empleo, de su “sitio”, todo un canto a la competencia, al honor y al espíritu de servicio. Ni se podía empezar de cualquier manera ni se podían sentar frágiles fundamentos para edificar el sueño inalcanzado de cinco largos siglos.

De esta manera, un tanto improvisadamente, pero con las ideas muy claras, se fueron definiendo los motores de un revolucionario cambio, no sólo en la formación de los suboficiales, sino también en la concepción de un

nuevo estilo que conformase el entorno ideal para entenderlos y… para que ellos mismos se entendieran de una vez por todas.

Fruto de esta decisión y de los fructíferos 34 años transcurridos, la Academia se ha convertido en una parte del sistema educativo militar, no sólo esencial, sino también imprescindible. Hoy en día no se puede concebir un paso atrás para volver a ocupar un espacio huérfano de la presencia de la Academia. Forma parte del en-

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R E P O R T A J E no rindiese homenaje a quienes la hicieron posible escribiendo las más bellas páginas de la historia militar de España.

Y de los propios suboficiales otro tanto podríamos decir. Son hijos de su propia historia y no reconocerlo

La Básica se ha convertido en una parte del sistema educativo militar, no sólo esencial, sino también imprescindible torno formativo castrense como durante tantos años lo ha hecho y lo sigue haciendo la Academia General Militar.

Al sentirse rehén de la historia, la Academia ha sabido escuchar en todo momento el grito desesperado de toda una pléyade de heroicos suboficiales que durante siglos han clamado por su casona común, por el amanecer glorioso donde perpetuarse a través de una especial sustantividad que sedimentase su existencia en el futuro. Encauzar este irrefrenable y legítimo deseo ha sido la mejor aportación de la Academia aunque no para mayor gloria suya, sino para ofrecer al Ejército y a España un nuevo patrón de suboficial, heredero de un pasado envidiable e inmaculado, que solemnemente garantiza el futuro.

La Academia no es sino el reflejo de esos cinco siglos; representa la herencia de los miles y miles de suboficiales que con su ejemplo mantuvieron siempre encendida la llama del honor y la eficacia; nada ofrece sino el recuerdo de la valía de unos hombres que todo lo sufrieron sin la más mínima queja; nada sería si, humildemente,

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así sería como renunciar a un pasado que otros empleos, de aquí y del resto del orbe, para sí quisieran. No nacieron de la nada sino de un recio forjado de ilusiones seculares basadas en una realidad que la Institución, cicatera, no siempre reconocía, pero que dejaba sus sedimentos prendidos entre las páginas de su existencia hasta que recientemente supo y pudo coronar con éxito.

En la actualidad es imposible imaginar un espacio militar español, en cualquier lugar del mundo que consideremos, en el que sea prescindible la figura del suboficial y, menos aún, en el que no destaque con luz propia y desde luego brillante, entre el conjunto de compañeros de empleo de otros países. Esta aportación al prestigio de nuestro Ejército está haciendo un bien incalculable a España pues, haciendo bueno el tópico de que somos diferentes, también lo confirmamos en el campo castrense al demostrar con hechos que lo que, teóricamente, se define como escalón intermedio entre la oficialidad y la tropa, en nuestro caso se sale del marco de lo ortodoxo para convertirse en una originalidad positiva. Nuestro Ejército no sólo lo forman los oficiales y la tropa, como parece ser práctica común

Cuadros de Sargentos de diversas épocas. De izquierda a derecha: de húsares (siglo XX), de infantería (XIX), de la Guardia Real (XVIII) y de infantería (XVIII).

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allende de nuestras fronteras, sino que, aprovechando una tradición secular, contamos con un excepcional escalón, el formado por los suboficiales, que no se limita únicamente a ser enlace o eslabón, sino que tiene su “sitio” específico e insustituible porque así se lo ha sabido ganar a lo largo de su legendaria historia.

No es por casualidad que nuestro Ejército sea así de original. El mérito ha consistido en saber aprovechar, desde aquellos lejanos tiempos de los bragados Tercios, la aportación generosa de unos sargentos que los impulsaron a la eterna gloria con su competencia y saber estar.

En este inquietante presente que vivimos, vuelven por sus fueros y en muy pocos años se han ganado el respeto y la admiración de todos, demostrando que España acertó cuando les ofreció la oportunidad de demostrar su talento y valía.

Por todo esto, no es necesario enfatizar sobre la “cantidad” de aniversario que celebramos este año, sino que queda claro que su importancia viene dada por la “calidad” del mismo. La Academia forma parte del paisaje castrense con tonos cada día más recios y trazos más firmes,

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hasta tal punto que sería impensable su desaparición e, incluso, la reformulación de los principios que rigen su vida y funcionamiento.

El estilo de “la Básica” se encuentra en auge, pasados aquellos primeros tiempos en los que la duda o la maledicencia extendieron oscuros presagios sin fundamento alguno,

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Ceremonia de entrega de los Reales Despachos de Sargento, presidida por el Príncipe de Asturias (izquierda) . A la derecha vista de la tribuna de familiares e invitados.

No reconocer que los suboficiales son hijos de su propia historia sería como renunciar a un pasado que otros empleos quisieran para sí sino fruto del pesimismo más infundado. La Academia, no sólo está más asentada que nunca, sino que ha extendido su influencia más allá de sus alumnos durante su período de formación sino en el tiempo, veinticinco años después, en forma de unas “Bodas de Plata” que suponen un reencuentro con las primigenias raíces que hacen más fuerte su pertenencia a la casa común.

Desde hace una década las promociones, que durante 25 años parecía que se desentendían de su cuna, están regresando con un ímpetu estremecedor. Y en geométrica progresión acuden un par de días a

sus lares para reencontrarse con sus edificios, con su pasado, con sus recuerdos, con sus compañeros. En suma, a reencontrarse con su estilo de vida, con el estilo de “la Básica”.

No saben bien los que propiciaron este reencuentro el favor que hicieron a la Academia y a los suboficiales pues en apenas dos días se consigue reafirmar los lazos que les unieron estableciendo otros, inmensamente más fuertes, que serán los que les acompañen el resto de su existencia.

El espíritu de “la Básica” sigue presente entre nosotros. Por muchos años. J

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por Fernando Mosquera Silvén

UN NUEVO PASO HACIA LA COHESIÓN EUROPEA EN DEFENSA

EL AIRBUS A400M SALE DEL HANGAR

FOTO: XXXXXXXXXXXX

El avión de transporte militar estratégico europeo A400M ha salido del hangar (Roll Out) de las instalaciones de la empresa EADS CASA en Sevilla para iniciarse la fase final de la entrega definitiva del aparato. El acto marca un hito trascendente en el programa de desarrollo de este medio militar de transporte, lo que se traducirá en un importante avance en la cohesión europea de Defensa. De esta manera se favorece la interoperabilidad de las Fuerzas Armadas del viejo continente y su independencia operativa

En la imagen de arriba, el Airbus A400M se encuentra dentro del hangar del aeropuerto sevillano de San Pablo. A la derecha, una impresión

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artística del aparato en pleno vuelo, lanzando señuelos para defenderse de los misiles de cabeza buscadora de las emisiones infrarrojas de los motores.

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a participación española en el programa A400M también va a suponer un salto extraordinariamente cualitativo para la industria aeronáutica nacional, si se tiene en cuenta que este sector aporta un alto valor añadido.

Además puede impulsar un polo de desarrollo regional de primer orden en las tecnologías e industrias asociadas, favoreciendo la creación de empleo de calidad y de elevada cualificación laboral.

La construcción del A400M es el mayor programa de cooperación que ha existido hasta la fecha en lo que al número de naciones participantes se refiere y, aún así, han sido capaces de acordar unos requisitos

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operativos comunes y el modo de llevar a cabo un programa esencial para cubrir las carencias en el área del transporte aéreo militar táctico y estratégico. Estas carencias se han puesto de manifiesto en los últimos conflictos en el Golfo Pérsico, los Balcanes, Irak y Afganistán.

VENDIDOS 192 APARATOS El número de aviones contratados por cada una de las naciones del programa fueron: Alemania 60, Francia 50, España 27, Gran Bretaña 25, Turquía 10, Bélgica 7 y Luxemburgo 1.

Más tarde, en 2005, se incorporan Sudáfrica, que adquiere 8 aviones y participa industrialmente en la fabricación a través de su compañía De-

nel, y Malasia, que adquiere cuatro y obtiene también cierta participación industrial, lo que eleva hasta 192 el número de aparatos adquiridos hasta el momento.

Los beneficios directos de este Programa hay que buscarlos en la línea de ensamblaje final de todos los aviones que se fabriquen y en el centro de entregas de los mismos, que se realizará en las instalaciones de EADS CASA en Sevilla. Es el primer programa de colaboración europea en el ámbito de la aeronáutica militar en el que las naciones aceptan tener una única línea de ensamblaje final. También hay que destacar la importante participación de ITP (Industria de Tur-

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[EL AIRBUS A400M bopropulsores) en el desarrollo y producción del motor, en concreto en la planta de potencia y otros elementos, con un 20,6 % de participación, muy superior al que correspondería a España por el número de aviones contratados.

RIESGOS Y COSTES Para el desarrollo del programa se ha escogido una aproximación diferente a la del Programa Eurofighter con el objeto de reducir riesgos y costes. El Programa tiene una fase única, denominada Fase de Desarrollo y Producción, gestionada de acuerdo con los principios de gestión industriales y aprovechando la experiencia que tiene la compañía Airbus en el desarrollo de programas para la aviación comercial de transporte. Por lo que se refiere a las naciones, la gestión del Programa está a cargo de la Agencia OCCAR (Organización Conjunta de Cooperación en materia de Armamento), en cuyo seno se ha creado una Oficina específica del Programa en la que participa personal de todas las naciones implicadas.

Sobre el reparto del trabajo, en lo que respecta a la estructura del avión y al motor, se ha seguido el mismo principio que en el Programa Eurofighter: cada nación tiene derecho a una participación proporcional al número de aviones que va a adquirir. Sin embargo, en los equipos que se integran en el avión se admite un poco más de flexibilidad para mejorar la relación coste-eficacia. Como dato significativo, a España le ha correspondido, entre otras actividades, la línea de ensamblaje final de todos los aviones que se fabriquen y el centro de entregas de los mismos, tanto de

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los 192 actualmente contratados como los que se puedan exportar posteriormente, convirtiéndose así CASA en un Centro de Excelencia en lo que a la aviación de transporte militar se refiere.

En lo referente a la tecnología que incorpora el nuevo avión, se puede mencionar primero su diseño, que ha sido realizado totalmente por medio de ordenador. Hay que destacar asimismo la utilización de estructuras ligeras y materiales que reducen el consumo de combustible, aumentando en contrapartida el alcance. Es la primera vez que se va a hacer la estructura completa del ala de un avión de transporte con material compues-

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to de fibra de carbono (Carbon Fiber Reinforced Plastic, CFRP). Dispone de un avanzado sistema de control de vuelo electrónico, basado en los utilizados en los aviones civiles de Airbus, así como en lo que se refiere al diseño de la cabina de pilotaje con pantallas multifunción en color y aviónica digital integrada, que permitirá reducir la carga de trabajo del piloto, estando preparada para que se utilicen gafas de visión nocturna.

Hay que resaltar la capacidad de carga del avión, tanto en peso como en volumen, que dobla a la del avión que se pretende sustituir, el C-130 Hércules. Asimismo, el impresionante tamaño de las hélices, fabricadas

Es la PRIMERA VEZ que se va a fabricar con fibra de carbono la estructura completa del ala de un avión de transporte

Vista del avión sobre la plataforma, ya fuera del hangar, en la que destaca su gran volumen, el diferente sentido de giro de las hélices y, sobre la cabina,

la sonda de reabastecimiento en vuelo. En primer plano, las banderas de los países involucrados en la fabricación de este estratégico avión.

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con material compuesto, que miden 5,34 metros de diámetro y tienen 8 palas con forma de cimitarra, girando en sentido opuesto las dos hélices de cada ala del avión.

La denominación A400M se deriva de las utilizadas por la Compañía Airbus para sus aviones civiles. Todos ellos emplean en su denominación la letra A, inicial de Airbus, y un número de la tercera centena, 300, 310, 318, 319, 320, 321, 330, 340 y 380. De esta manera se ha conformado la denominación del primer avión militar de la compañía, pasando a la cuarta centena, que constituirá la futura serie de Airbus, añadiendo al final la letra M, específica de sus aviones militares.

HISTORIA Desde que se concibió la necesidad de un nuevo avión de transporte mi-

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litar estratégico occidental, se ha recorrido un largo camino, no exento de dificultades, dudas y vacilaciones hasta llegar a la culminación del hito celebrado en Sevilla.

Fue en 1982 cuando la industria aerospacial occidental empezó a desarrollar ideas para el futuro avión de transporte militar. Participaban en este proyecto las compañías MBB de Alemania, Aerospatiale de Francia, British Aerospace de Gran Bretaña y Lockheed de Estados Unidos. El consorcio formado en 1983 denominó al proyecto Futuro Avión Internacional de Transporte Militar, (Future International Military Airlifter, FIMA). En 1987 la compañía española CASA y la italiana Aeritalia se unieron al consorcio FIMA y dos años más tarde Lockheed decidió abandonarlo des-

pués de que el Gobierno americano confirmara sus planes de apoyar la producción del sucesor del C-130 Hércules, el C-130J. Las naciones, en el foro del Grupo Europeo Independiente de Programas (Independent European Programme Group, IEPG), identificaron en 1985 las necesidades futuras de un avión de transporte militar de capacidad media-alta destinado a satisfacer las necesidades a partir del año 2005 de los países participantes en un incipiente Programa -Alemania, Bélgica, España, Gran Bretaña, Francia e Italia -, con objeto de sustituir las flotas de aviones C-130 Hércules y C-160 Transall. En 1989 se adhiere al Programa Turquía, en 1991 Portugal y, finalmente, en 2000, Luxemburgo.

El Programa recibió el nombre de

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[EL AIRBUS A400M Futuro Gran Avión, Future Large Aircraft (FLA).

Entre los años 1985 y 1991 se llevaron a cabo los estudios relativos a la armonización de las especificaciones operativas del nuevo Sistema de Armas, que tenían en cuenta el nuevo contexto geoestratégico que requería, y requiere aún más en la situación actual, reforzar la capacidad de transporte militar, principalmente a larga distancia y con gran capacidad de carga, para asegurar la movilidad estratégica y poder transferir en plazos breves los efectivos de personal y los medios materiales necesarios para el despliegue principalmente de las Fuerzas de Intervención Rápida, cuya actuación se determine como necesaria en cualquier tipo de crisis o conflicto.

En 1991, con el objeto de llevar a cabo los estudios de previabilidad, se formó un consorcio industrial formado por las compañías europeas del anterior consorcio FIMA, denominándose el nuevo consorcio European FLA Group (EUROFLAG). Los estudios de previabilidad se iniciaron en enero de 1992 y fueron seguidos por los de viabilidad que dieron comienzo en noviembre de 1993, finalizando en diciembre de 1994.

A la recepción del resultado de los estudios anteriores las naciones por su parte elaboraron el documento Requisitos Europeos de Estado Mayor European Staff Requirements (ESR), que fue terminado en marzo de 1996 y firmado por los Jefes de Estado Mayor de las Fuerzas Aéreas de las naciones participantes.

La firma de este documento constituyó un hito significativo en el Programa, puesto que se partía inicialmente

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de requisitos muy dispares cuya armonización era esencial para llevar a cabo un programa común y gozar de las ventajas que esto supone en lo que se refiere al coste del mismo y a la capacidad de realizar operaciones conjuntas apoyándose mutuamente sin ninguna dificultad.

LOCKHEED En otoño del siguiente año, las naciones del Programa envían al consorcio industrial una Petición de Oferta, a la que éste contesta, ya con el nuevo nombre de Airbus Military Company (AMC), dentro del plazo establecido, en enero de 1999. Sin embargo, en el intermedio, a instan-

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cias por una parte de Gran Bretaña, y por otra de Alemania, se solicitan en paralelo ofertas a la Compañía americana Lockheed Martin de su avión C-130J, a Boeing del C-17, y a la rusa-ucraniana Antonov del An70. Finalmente se decidió por las naciones del Programa que el avión que mejor satisfacía las necesidades de todas ellas era el A400M, propuesto por AMC. Firmaron, en consecuencia, los Ministros de Defensa de las naciones participantes un Memorandum de Entendimiento el año 2001, excepto Portugal e Italia que se retiraron del Programa, a pesar de ser Italia uno de los países fundadores del mismo y uno de sus

La CAPACIDAD DE CARGA de este avión duplica en peso y en volumen a la del C-130 Hércules que se pretende sustituir

En estas páginas, dos vistas de la cabina del Airbus en las que se puede apreciar el elevado número de indicadores de control. En particular llama la atención

a la altura de la cabeza del piloto el HUD o presentador frontal de datos sobre una pantalla transparente, al estilo de los más modernos cazas.

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[EL AIRBUS A400M

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principales miembros por el número de aviones que había anunciado que iba a adquirir.

A principios del año 2000 se crea el consorcio Turboprop International, compuesto por las compañías de motores MTU, de Alemania, ITP, de España, Snecma, de Francia, y Fiat Avio, de Italia, para el diseño, desarrollo y producción del motor TP-400, que fue seleccionado inicialmente por AMC para propulsar el avión A400M. Sin embargo, en 2002, AMC decide ampliar el proceso de selección incluyendo en el mismo a la compañía canadiense Pratt & Whitney.

“UN ACTO DE CAPITAL IMPORTANCIA”

EL REY JUAN CARLOS PRESIDE LA CEREMONIA EN SEVILLA de Airbus Military y Presidente de EADS CASA, Carlos Suárez, el Director General de Airbus, Louis Gallois, y el Director de la agencia OCCAR, Patrick Bellouard. Todos ellos pronunciaron sendas alocuciones al comienzo del acto.

Tanto para la industria aeronáutica española, como en particular la de Andalucía, este programa va a ser de vital importancia como manifestó en su alocución el Presidente de la Junta Andaluza, que ha contribuido con un 22% del coste del establecimiento de la línea de ensamblaje final del A400M en Sevilla.

AIRBUS MILITARY

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Con el morro del A400M de fondo, las banderas de los países fabricantes y primeros compradores.

El pasado día 26 de junio, con la presidencia del Rey Juan Carlos, tuvo lugar en las instalaciones que la empresa EADS CASA tiene en el aeropuerto de San Pablo, Sevilla, la ceremonia de salida de hangar. Como dijo en su alocución el Rey se trata de “un acto de capital importancia para la industria aeronáutica europea”, que se coloca en una situación de equivalencia tecnológica con las industrias aeronáuticas más avanzadas del mundo.

Al acto asistieron asimismo el Presidente de la Comunidad Autónoma de Andalucía, Manuel Chaves, el Director General

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Más tarde, la compañía AMC se convierte, bajo derecho español, en Airbus Military S.L., con sede en Madrid, siendo sus accionistas AIRBUS, EADS CASA, TAI, de Turquía, y FLABEL, de Bélgica.

Finalmente, el 27 de mayo de 2003 se firmó en Bonn, Alemania, el contrato de adquisición de 180 aviones entre Airbus Military S. L. y la OCCAR, agencia europea de defensa a la que pertenece España, que actuaría colectivamente en nombre de las naciones, permitiendo de esta manera realizar un solo contrato. Así se evita la dificultad que suponía armonizar siete contratos con las condiciones legales de cada país. Se decidió, asimismo, que los aviones incorporarían definitivamente una versión del motor TP400, el TP400D6, del nuevo consorcio formado por MTU, ITP, Snecma y Rolls Royce, esta última de Gran Bretaña, pasando a denominarse Euro Prop International (EPI). J

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por Massimo Gualco

CAÑONES DE PEQUEÑO CALIBRE PARA LA NUEVA GUERRA ASIMÉTRICA

Para que los navíos de guerra dotados de alta tecnología puedan protegerse contra ataques terroristas realizados con medios ofensivos de baja tecnología, los Sistemas de Armas de Pequeño Calibre se han revelado como un medio de defensa muy efectivo

LA ÚLTIMA DEFENSA DE LOS BUQUES E

n el escenario bélico moderno, el esfuerzo operativo de las unidades navales ha pasado del escenario de las aguas azules al ambiente litoral, geográficamente caracterizado por sus espacios estrechos y limitados. Al mismo tiempo, las regiones litorales son el escenario natural de actividades pesqueras regulares y del tráfico marítimo de cabotaje. En estas áreas, confinadas y llenas de actividad, las acciones ilegales, tales como ataques terroristas, tráfico de drogas y piratería, dan lugar a una actividad represiva o, en su caso, bélica en continua evolución que se ha definido como La Guerra Asimétrica.

El rasgo característico de esta Guerra Asimétrica consiste en la proliferación de medios ofensivos

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de baja tecnología como medio para atacar con éxito objetivos dotados de alta tecnología, mediante el procedimiento de saturación de las defensas de estos últimos.

El papel de las Fuerzas Armadas en este escenario de guerra asimétrica es el de responder con efectividad a esta amenaza mediante la realización de patrullas marítimas de vigilancia conducidas por una amplia y muy coordinada red, formada por diversos sistemas de mando, control, información, vigilancia y destrucción.

El ataque terrorista suicida de Al Qaeda por medio de una pequeña lancha contra el destructor norteamericano USS Cole en el puerto de Aden el 12 de octubre de 2000, con 17 marinos muertos y 30 heridos, supuso un hito en el capítulo

de la guerra naval. El atentado puso de relieve la importancia de las consecuencias de un ataque asimétrico y, como consecuencia, originó importantes iniciativas para mejorar la seguridad de los navíos frente a ataques realizados desde embarcaciones ligeras o mediante un FIAC (iniciales en inglés de Lancha Rápida de Ataque Costero).

De hecho, la amenaza FIAC ya había sido detectada en la década de los ochenta en operaciones en el Golfo Pérsico y, aún más lejanamente, en algunos episodios de la Guerra de Vietnam, pero no se había considerado en toda su importancia hasta los atentados del USS Cole y de las torres gemelas de Nueva York el 11-S, que abrieron el capítulo de los nuevos y, hasta entonces, impen-

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sables objetivos terroristas de gran alcance y constataron la globalización de esta clase de guerra. Esto hizo, además, que muchos navíos tuvieran que afrontar el desafío de autoprotegerse de la nueva e intensa amenaza que aparecía en el horizonte. En este nuevo contexto bélico, los Sistemas de Armas de Pequeño Calibre (Small Calibre Gun System) se han revelado como un medio de defensa muy efectivo en el nuevo escenario de combate.

FOTO: WIKIMEDIA COMMONS

LIMITACIONES

Phalanx CIWS

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Sin embargo, estos sistemas, operados manualmente, muestran graves limitaciones en algunos aspectos: no sólo en cuanto a su precisión, sino también a la hora de detectar, identificar y seguir blancos móviles en parte amparados por las olas.

Al mismo tiempo, los sistemas de armas más sofisticados, como los misiles, han demostrado su escasa capacidad frente a pequeñas embarcaciones navegando entre las olas, ya que sus sensores están primordialmente diseñados para detectar misiles y aviones y, aún más, tales sistemas son normalmente incapaces de efectuar los disparos de aviso, casi siempre obligatorios, en la clase de escenario aquí previsto, amén de que el coste de una operación defensiva de este tipo suele resultar muy elevado.

Ante estas circunstancias, la Comunidad de Defensa se enfrentó al nuevo desafío de definir las reglas de enfrentamiento con el nuevo

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I N D U S T R I A enemigo, así como la tecnología más adecuada para hacer frente al desafío presentado por la Guerra Asimétrica. En esta línea, poco después del episodio del USS Cole, salieron a pública licitación varios

cia, que no será una embarcación solitaria (por más que tenga una gran capacidad de maniobra y sea muy veloz), sino varias lanchas pequeñas, organizadas para llevar a cabo un ataque tipo ‘enjambre’. Para que esto sea

Los nuevos sistemas llevan sensores para aumentar la vigilancia, el seguimiento, el control de fuego y el cálculo balístico concursos para conseguir sistemas de armas de pequeño calibre capaces de hacer frente a la nueva situación, es decir, para poner en marcha la defensa frente a los FIACs. De esta manera apareció una nueva generación de sistemas de cañones de pequeño calibre, cuya fabricación se inició inmediatamente.

Estos sistemas conjugan con efectividad la potencia de fuego de un moderno cañón automático y la versatilidad ofrecida por los nuevos módulos electro-ópticos, dotados de sensores específicamente diseñados para aumentar la capacidad de respuesta en términos de vigilancia, seguimiento, control de fuego y cálculo balístico.

EL ATAQUE AL USS COLE Actualmente, a la vista de los resultados obtenidos, se están reevaluando los requisitos operativos elaborados para los sistemas que se desarrollaron después del ataque al USS Cole, de tal forma que aquellos sistemas se pueden considerar como un paso intermedio hacia un salto tecnológico cualitativo en pos de una nueva clase de ‘Pequeños Calibres’ capaces de batir el nuevo blanco de referen-

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viable, los nuevos sistemas de armas necesitarán: UN CEREBRO AUTOMÁTICO para coordinar la secuencia de los hechos, teniendo en cuenta la determinación de prioridad de blancos en tiempo real para cada unidad atacante dentro del ‘enjambre’.

EL CONTROL REMOTO realizado por un artillero, operando desde una consola de control. (El control in situ no es recomendable por razones de seguridad). En los casos de barcos sin CMS, el sistema debe ser autosuficiente, supliendo esa carencia con un alto nivel de prestaciones.

UN ENLACE de tipo data múltiple entre el CMS y el cañon con una comunicación duplex para que el CMS esté informado con todo detalle sobre el estatus del Sistema de Armas y para coordinar la acción de fuego.

LA ARQUITECTURA DIGITAL adecuada para obtener un máximo nivel de flexibilidad en el interfaz con el CMS y para poder implantar las modificaciones de software que puedan necesitarse por las mejoras introducidas en el CMS a lo largo de la vida útil del navío.

UNOS SERVOSISTEMAS poderosos y exactos, con un estabilizador efi-

ciente para compensar los efectos del oleaje, capacidad para el cambio rápido en la asignación de objetivos y ajuste de la puntería.

UNA ALIMENTACIÓN DUAL con objeto de seleccionar el tipo de munición más apropiada para la operación de que se trate. Esta función es muy útil a la hora de determinar el grado de letalidad y de tipo de intervención para evitar daños colaterales indeseables (disparos de aviso, inhibición del fuego, etc.), debiendo tener el sistema debe tener siempre una determinada cantidad de munición lista para el disparo, LA PRECISIÓN será otro de los puntos críticos del sistema ya que deberá ser capaz de alcanzar objetivos muy concretos, tales como minas, y para así reducir también el consumo de munición, asegurando que siempre haya la cantidad suficiente para eliminar todos los elementos del enjambre atacante.

EL SISTEMA deberá también contribuir a la defensa antiaérea del barco. Puede ocurrir que algunos navíos no sean lo suficientemente grandes como para estar dotados de elementos específicos para la defensa de este tipo, en cuyo caso será el cañón versátil de pequeño calibre, el que aportará dicha defensa, así como un considerable ahorro en términos de inversión inicial, del impacto de volumen y carga sobre el barco y de gastos de mantenimiento a lo largo de la vida útil del barco.

En definitiva, la solución técnica a las exigencias de la guerra asimétrica pasa por el recurso a las Armas de Pequeño Calibre, necesarias para mejorar la funcionalidad del conjunto y aumentar la sinergia y la

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FOTO: WIKIMEDIA COMMONS

[LA ÚLTIMA DEFENSA DE LOS BUQUES

Fragata canadiense con cañón de pequeño calibre.

capacidad integradora respecto al CMS del navío y de otros sistemas de cooperación. Por su parte, la modularidad permite reconfigurar la carga útil e integrar los módulos de los misiles.

El Oto Melara Marlin WS es el más avanzado de los sistemas de armas de pequeños calibres e incorpora todas las características y capacidades necesarias para dar respuesta a las exigencias que la Guerra Asimétrica suscita.

El Oto Melara 12,7 P.A., ya en servicio en cinco Marinas, representa una opción artillera efectiva y flexible destinada a pequeños navíos, a la par que resulta un ele-

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El cañón versátil de pequeño calibre aportará elementos para la defensa antiaérea de los barcos no dotados con sistemas específicos mento clave en la composición de una red protectora de corta distancia en los grandes buques.

Gracias a sus interfaces funcionales modulares y por ello flexibles, el Marlin-WS y 12,7 P.A. pueden formar parte de la misma red expandida.

La interfaz modular permite a las armas OTO Melara a bordo (de cualquier calibre) estar coordinadas muy

efectivamente y entrar en acción de acuerdo a esta característica.

Los CMS (Unidad de Mando) del navío recopilan toda la información posible sobre el estatus de las armas y del escenario de operaciones (dentro del marco del Network Centric) y de esta manera la acción de fuego podrá acoplarse al criterio que mejor responda a las reglas de enfrentamiento. J

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PUBLIRREPORTAJE

Protos Integración Empresa especializada en Aviónica

Entrevista A Begoña Ramírez Directora General PROTOS INTEGRACIÓN es una pequeña empresa especializada en consultoría, ingeniería, desarrollo y mantenimiento de proyectos, sistemas y aplicaciones en los campos de la aviónica, inteligencia artificial y la electrónica, así como en la creación de infraestructuras necesarias para que dichas actividades puedan llevarse a cabo.

Begoña Ramírez Sanz es la Directora General. ¿Cuáles son sus clientes habituales?

Nuestro cliente principal o de mayor volumen de trabajo es EADS-CASA, líder global de la industria aeroespacial. Como empresa altamente especializada, también contamos con un convenio de colaboración con la Escuela de Ingenieros Aeronáuticos para patrocinar un master de ensayos en vuelo y con un compromiso de colaboración con el INTA. ¿En qué consiste el trabajo habitual de Protos con estas empresas?

En Protos Integración contamos con un equipo de personas altamente cualificado y motivado, lo cual nos permite

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mejorar notablemente en el desarrollo y la implantación de software técnico en tiempo real, crítico para la seguridad, con la Garantía de Calidad y Acreditaciones tanto de la OTAN como de UNE de seguridad industrial.

Los F-111 MLU (Mid-Life Update) son aviones modernizados en España y llevados a un estándar más avanzado. ¿Participa Protos Integración en este programa?

Nosotros nos incorporamos a través de dos contratos con EADS-CASA: los mencionados MLU y MIDS (sistema seguro de transmisión y recepción de datos tácticos). Debido a la

complejidad y número de funcionalidades requeridas, EADSCASA precisó de un incremento de personal para desarrollo y pruebas en el CLAEX y fue en su totalidad subcontratado a la empresa Protos Integración.

Este personal fue entrenado en el CLAEX durante un período inicial, ya que pese a demostrar un perfil profesional adecuado, la experiencia en la modificación y. pruebas del software del F-18 sólo se puede conseguir en dicho centro.

Dada la complejidad de las tareas encomendadas, cada técnico se especializó en un área del desarrollo haciéndose cargo muchas veces de la totalidad o gran parte de la integración de nuevos subsistemas de aviónica. El know-how alcanzado por estas personas es en algunos casos insustituible y en otros difícil de adquirir por otros en un corto espacio de tiempo.

En el caso de no disponer de este personal a corto o medio plazo, ¿qué implicaría?

Indudablemente, que las modificaciones que se pudieran requerir en las áreas especializadas por los expertos se-

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PUBLIRREPORTAJE

ría muy costosa por no decir imposible. Algunos de ellos, como resultado de que se integraron funcionalidades en los ordenadores de misión (MCs) y después se tuvo que abordar el desarrollo de software de un nuevo ordenador de a bordo (TPAC) por parte del CLAEX, son expertos en dos subsistemas críticos del avión (MC’s y TPAC). Este tipo de experiencia en dos subsistemas es muy difícil de sustituir. ¿Qué otras tareas han realizado desde Protos integración?

Nuestro personal también realiza el mantenimiento del software del F-5 modernizado, del que muy pronto se entregará la tercera versión. Además, hemos modernizado y desarrollado aplicaciones y herramientas en la Estación de Seguimiento en Tierra (Ground Support Station) para el seguimiento de vuelos en tiempo real, mediante servidores de datos, monitorización de vuelos y seguimiento de los mismos de cara a un análisis y tratamiento de datos en postvuelo, consistente en el desarrollo de interfaces de generación de datos, programas de cálculo y otras funciones. En la actualidad estamos trabajando en el CLAEX, junto a EADS, en la integración del sistema MOS y de diferente armamento A/A y A/S en el F¬18. ¿En qué ha consistido la modernización del F-18?

Es una modernización profunda del sistema de aviónica, ampliando su arquitectura de bases de datos, introduciendo un nuevo ordenador de misión,

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sustituyendo equipos para mejorar la precisión de navegación e identificación, introduciendo nuevas capacidades de comunicación de datos e imágenes, nuevas pantallas y presentaciones, nueva cartografía digital, fusión de datos de sensores y aumento de capacidad de grabación, entre otras muchas modificaciones. ¿Pero el desarrollo e implementación de software técnico para este tipo de aplicaciones qué otro tipo de mercado potencial encuentra?

Existen numerosas plataformas con software crítico en tiempo real en las que se puede aplicar nuestra experiencia. Asimismo, el MIDS se tendrá que integrar en muchos Sistemas de Armas. La experiencia adquirida en el tratamiento de cartografía digital y de imágenes georeferenciadas también es aplicable en numerosos campos. ¿Qué características destacaría de Protos Integración como empresa altamente especializada?

Básicamente son dos, la creación de software técnico especializado en sistemas de

“Existen numerosas plataformas con software crítico en tiempo real en las que se puede aplicar nuestra experiencia.”

aviónica por un lado y nuestra garantía de calidad mediante la aplicación de la Normativa de ingeniería de Software y los procedimientos del Ejército del Aire -y el Proceso de Pruebas con acreditación UNE 17025. ¿En qué consiste la asistencia técnica personalizada?

En sistemas de alto contenido tecnológico en los vectores de la electrónica y de las telecomunicaciones, nuestros recursos y medios especializados abarcan todo el ciclo de desarrollo y pruebas y su posterior mantenimiento. ¿Cómo se consiguen estos objetivos a través de un entorno de trabajo tan especializado?

Nuestra labor se integra en diferentes áreas de trabajo. Desde los sistemas de supervisión y telecontrol, hasta la gestión y mantenimiento de grandes redes pasando por interfaces de comunicaciones, sistemas de emulación y simulación o bancos de control y pruebas de sistemas de control de aviónica o gestión y control de flotas.

Supongo que para ello es necesario un equipo humano altamente comprometido a la vez que especializado.

Nuestro personal cuenta con una experiencia demostrada durante años en metodologías y herramientas de ingeniería de software y una alta especialización en sistemas de tiempo real, comunicaciones y gestión de redes.

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E X P O S I C I Ó N

por Antonio Manzano

Un 2 de mayo impactante

En el Centro de Exposiciones Arte Canal de Madrid, la Comunidad de Madrid ofrece una ambiciosa exposición con motivo del bicentenario del 2 de mayo de 1808, muy eficaz en la transmisión de sus mensajes Desde el 26 de abril hasta el 28 de septiembre de 2008 LUGAR DE LA EXPOSICIÓN

Centro de Exposiciones Arte Canal.

Paseo de la Castellana, 214 Madrid HORARIO

Todos los días, de 10.00 a 21.00 horas TARIFA GENERAL:

6€

U

na muestra de las dificultades que aparecen cuando los diversos niveles de la Administración acometen una conmemoración de la trascendencia histórica del 2 de mayo de 1.808, es que, en lugar de una gran exposición, haya simultáneamente en Madrid tres en cuatro sedes. Sin duda, la exposición más clara en la expresión de su mensaje, más ambiciosa, más completa y con mejores fondos es ésta, que aúna en el empeño a la Comunidad de Madrid y al Canal de Isabel II. El visitante empieza la visita por una inquietante gran cámara de “concentración” sin aparente salida en la que, por

medio de un montaje audiovisual, se pretende su aislamiento del exterior, preparándolo para la exposición. Ésta ocupa una gran superficie por lo que se hace muy cómoda la visita al haber gran separación entre vitrinas, dioramas y otros elementos expositivos, aunque en algunas zonas parece que falta algo.

Por otra parte, sigue sin superarse la incomprensible costumbre de colocar demasiado bajos pequeños carteles con la información de los objetos expuestos que, junto con la inevitable falta de iluminación, provoca reacciones negativas entre los asistentes.

Los paneles explicativos transmiten

A la izquierda el diorama a tamaño natural del Estado Mayor de Murat; a la derecha, vista de una de las salas.

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Diorama que recrea el velatorio de Daoíz y de Velarde.

de manera comprensible las claves de aquellos graves acontecimientos, las causas y los efectos, aportando nuevas visiones como las partidas bien organizadas y dirigidas tanto por Oficiales menos conocidos como por funcionarios y paisanos. A ello contribuye de manera eficaz la selección de frases tomadas de testigos de aquel suceso (españoles, franceses y el mismo Napoleón) y que aparecen destacadas a lo largo de las paredes y que permiten, por sí solas, hacerse una idea suficiente del drama de los acontecimientos de ese día.

En un diorama que representa Madrid, y por medio de haces de luz, se van señalando las zonas de la capital en las que iban desarrollándose los acontecimientos. En las vitrinas hay reproducciones de los cuadros más famosos de

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la propaganda napoleónica, de autores como Meissonier y Detaille, y grabados de época, así como réplicas de algunas enseñas españolas y francesas y escenas con figuritas de soldados desfilando.

Por ser novedosa y excelente, destaca la larga serie de maniquíes de unos 25 cm. de altura en los que, con gran naturalismo y con texturas muy bien logradas, se representan soldados, paisanos, clérigos, etc., todos ellos protagonistas de los sucesos del 2 de mayo.

Por otra parte, la ambientación sonora recrea el vocerío de los tumultos ocurridos ante el Palacio Real, cuando iban a llevarse al último miembro de la familia de Carlos IV. Ante un número significativo de piezas originales francesas, se echa en falta un número al menos equiva-

“Los españoles en masa se condujeron como un hombre de honor” NAPOLEÓN BONAPARTE Citado por Les Cases en el Memorial de Santa Elena

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Para los más pequeños La muestra ofrece a los niños de manera comprensible los acontecimientos del 2 de mayo en Madrid.

lente de piezas españolas y, en particular, objetos que custodia el Museo del Ejército, como son las prendas del Capitán Velarde, principalmente su casaca y el plumero de su sombrero, algún cañón de los que la tradición dice que fueron utilizados por los madrileños hace 200 años o las urnas en las que fueron trasladados los restos de Daoíz y Velarde.

Impacta la serie de grandes dioramas con figuras a tamaño real. Interesante es la recreación del despacho de Murat quien rodeado de su Estado Mayor y Ayudantes representa estar estudiando sobre un plano lo que está aconteciendo ese día en Madrid. Pero, por encima de todos, destaca la impresionante recreación llamada La noche triste del velatorio de Daoíz y de Velarde, en la oscuridad de una cripta, oyéndose el tañido de las campanas.

Causa honda sensación el cuadro final, con los nombres de 409 muertos en Madrid el 2 y el 3 de mayo de 1.808, acompañados de las edades y oficios que resultan conocidos.

En un epílogo, un vídeomosaico muy efectista y bien compuesto titulado Hasta la España de hoy

enlaza el fin de la exposición con la España actual, de cuyo discurso merece la pena destacar la siguiente frase que parece dedicada intencionadamente a quienes, olvidándose de la existencia multisecular de España, sostienen que ésta fue inventada el 2 de mayo de 1.808:

“España quedó reforzada aquel 2 de mayo” Tras la salida se encuentra la tienda, muy grande y surtida; en ella pueden encontrarse desde los libros más destacados sobre el 2 de mayo o toda la guerra de la Independencia hasta juegos de guerra, recuerdos y juguetes para los niños.

Es acertada también la idea de ofrecer a los visitantes un libro en el que expresar sus opiniones y que, tras un rápido repaso, se descubren mayoritarias opiniones favorables, pero también, de modo significativo, las quejas sobre la baja iluminación y las pequeñas dimensiones de los carteles de las piezas; asimismo sorprende la expresión de rescoldos de los sentimientos que, hace 200 años, enfrentaron a españoles contra los invasores franceses. J

TODAS LAS ILUSTRACIONES DE ESTE REPORTAJE HAN SIDO CEDIDAS POR EL DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN Y RELACIONES PÚBLICAS DEL CENTRO DE EXPOSICIONES ARTE CANAL.

E X P O S I C I Ó N

Pistola de pedernal en uso en 1808.

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C A L E N D A R I O SEPT

VI CURSO DE FORTIFICACIÓN Y POLIORCÉTICA

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Convocado por el Instituto de Historia y Cultura Militar del Ejército de Tierra se impartirá en su sede de Madrid. En el curso se incluyen algunas visitas a castillos cercanos a la capital.

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OCTUBRE

NOVIEMBRE

LA ARTILLERIA EN LA GUERRA DE LA INDEPENDENCIA

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Con este título, la Asociación de Amigos de los Museos Militares ha convocado sus XIV Jornadas que se celebrarán en Segovia entre el 15 y el 19 de octubre próximos con el siguiente Programa General:

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Reunión y visita a la Catedral. Inauguración de las Jornadas en el Salón de los Reyes del Alcázar.

Visita al Museo y Archivo General Militar, sitos en el Alcázar. Conferencias en la Academia de Artillería: “La artillería en la Guerra de la Independencia”, por Dª. María Dolores Herrero, Doctora en Historia, y “La artillería en la Guerra de la Independencia. Las operaciones”, por D. José Fernando Navas, Director del Museo Militar de La Coruña.

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Visita a la Academia de Artillería. Conferencias: “Materiales artilleros y su influencia en el combate”, por D. Carlos Medina, Teniente Coronel del Artillería del Ejército español y “La artillería anglo-portuguesa en la Guerra de la Independencia”, por D. Nick Lipscombe, Coronel de Artillería del Ejército británico.

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En la Academia de Artillería, conferencia: “La artillería francesa en la guerra de la Independencia”, por el Profesor D. Jean Marc Lafont. Visita a la Granja de San Ildefonso

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Misa y ofrenda a Nª Sª de la Fuencisla.

Regreso a Madrid

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915 470 308

EXPOHISTÓRICA El Aula Militar ‘Bermúdez de Castro’ ha convocado Expohistórica.

IV Encuentro de Reconstrucción Histórica Militar en Castellón. En particular, destacan las actividades de los dos últimos días. www.aulamilitar.com

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ANIVERSARIO La Asociación de Amigos de los Museos Militares celebrará su XX Aniversario con diversos actos, entre los que está prevista una audiencia de S.M. el Rey D. Juan Carlos a su Junta Directiva.

EL GENERAL CASTAÑOS Y SU ÉPOCA La Cátedra ‘General Castaños’ del Cuartel General de la Fuerza Terrestre ha convocado las XIV Jornadas Nacionales de Historia Militar bajo el título de ‘El General Castaños y su época (1757-1852)’ que se celebrarán en Sevilla.

Areas de estudio: la Guerra de la Independencia, la Organización Militar, Absolutismo y Liberalismo, Economía y Sociedad y Arte y Literatura.

La Revista está interesada en recibir y difundir, de forma extractada, las noticias que nos remitan las Instituciones, Asociaciones, Foros o particulares sobre las actividades que lleven a cabo en temas de Seguridad, Defensa, Historia, Patrimonio militar u otros análogos. CORREO ELECTRÓNICO: redactorjefe@revistatenea.es calendario.indd 1

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B I O G R A F Í A

por Carlos J. Medina

El Capitan Daoiz El oficial de Artillería combatió durante tres horas en el Parque de Monteleón aquel 2 de mayo de 1808. Gravemente herido, al final un bayonetazo por la espalda le dejó moribundo

E Monumento fúnebre con las urnas con los restos de Daoíz y Velarde, según una estampa de la “Historia de España” de Modesto Lafuente (1850 - 1867).

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n la tarde del 1 de mayo de 1808, el Capitán de Artillería Luis Daoíz y otros dos oficiales españoles se retaban a duelo con otros tantos oficiales franceses que habían proferido insultos contra la nación española. Se encontraban a la salida de la Fonda de Genieys (luego citada por Larra y Benito Pérez Galdós en los Episodios Nacionales), que fue el primer restaurante madrileño digno de llevar ese nombre, situado en el Postigo de San Martín. Sin embargo, el desafío, aplazado por los padrinos, nunca habría de tener lugar.

Al día siguiente, 2 de mayo, sobre el mediodía, se encontraría al mando de la defensa del Parque de Monteleón, ordenando a sus artilleros preparar cartuchos y municiones y poner en batería tres piezas de a cuatro libras y dos de a ocho.

Junto con los valientes Capitán Velarde, Teniente Ruiz y los soldados y civiles decididos a la defensa del Parque, combate y rechaza heroicamente los sucesivos ataques enemigos durante cerca de tres horas. Con las municiones casi agotadas, la mitad de los defensores ha muerto o están heridos. El mismo Daoíz, que ha recibido un balazo en el muslo, se mantiene a duras penas en pie, apoyado en un cañón de a 4 libras.

El alto el fuego, solicitado por el Teniente General de Madrid, que se ha presentado en Monteleón, es aprovechado por el enemigo para ganar traidoramente posiciones ventajosas. El General Joseph de Lagrange, a la cabeza de una de las columnas francesas, insulta a Daoíz quien le devuelve a sable la afrenta, tocándole tres veces. Viéndose en peligro, el francés pide auxilio a sus tropas. Inmediatamente, varios de sus granaderos caen sobre el español. Un bayonetazo a traición le atraviesa la espalda. Varias estocadas más dejan su cuerpo inerme

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Siendo Teniente cayó prisionero de los franceses en 1794 durante la Campaña del Rosellón

“Baraja constitucional, política y militar” de Simón Ardit y Quer, de 1822.

El Capitán Daoíz está representado como la sota del palo de “Fuerza”- que sustituía al de Copas-. Publicada en el Memorial de Artillería de 1894

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en la calle de San José. Un cirujano francés, asombrado de su bravura, abandona el cuidado de los suyos y acude a asistirle, exclamando “Era un héroe”. Pero poco puede hacer ya por su vida. Moribundo, es llevado a su casa, en la calle de la Ternera, donde expiraría a las cuatro de la tarde.

DAOÍZ EN MADRID. Daoíz había solicitado en 1807 ser destinado a la capital, pasando a mandar el destacamento que prestaba servicio en el recién creado Parque de Artillería, sito en el palacio del Duque de Monteleón. Su destino madrileño le permitirá asistir a la llegada de las tropas francesas de Murat, el Gran Duque de Berg, a fines de abril. Daoíz, no muestra inicialmente animadversión alguna ante ellos. Más aún, como oficial ilustrado y masón, admira a Napoleón. Pero a través de los vínculos de parentesco que mantiene en las altas esferas de Palacio se entera de los turbios manejos galos en la conspiración frustrada del Príncipe de Asturias contra su padre el Rey Carlos IV. Su opi-

nión sobre los franceses cambiará entonces radicalmente. Desde ese momento, el Parque de Monteleón servirá de amparo a la confabulación de los artilleros, en la que Daoíz tiene como misión la de sumar voluntades y cooperadores para asegurar su éxito. El plan será luego abortado por el mismo Ministro de la Guerra.

NACIMIENTO. Luis Daoíz había nacido en Sevilla el 10 de febrero de 1767.

Sus padres, Martín Daoíz y Quesada y Francisca de Torres Ponce de León, hija de los condes de Miraflores, habían contraído matrimonio el 2 de febrero de 1766. El 13 de febrero de 1782, con apenas 15 años, ingresa como Cadete en el Real Colegio de Artillería de Segovia donde demuestra ser buen estudiante, tenaz e inteligente y destaca como experto esgrimista con el sable y la espada.

Terminados sus estudios con el empleo de Subteniente de Artillería, es destinado el 9 de enero de 1787 al destacamento del 2º Batallón del Regimiento Real de Artillería, de guarnición en el Puerto de Santa María. Tres años después recibe su bautismo de fuego, mandando una batería durante la defensa de Ceuta contra los moros. Al año siguiente, en 1791, se encuentra en Orán, donde solicita la agre-

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B I O G R A F Í A Muerte de Daoíz y defensa del Parque de Monteleón según el cuadro de Manuel Castellanos, de 1862.

Museo de Historia de Madrid.

Moneda de diez euros conmemorativa del bicentenario

gación a la Compañía de Minadores, sin desatender la batería a su cargo, y se distingue tan brillantemente que el 5 de octubre de 1791 se le concede como premio el Grado de Teniente de Infantería. El 18 de febrero de 1792 asciende a Teniente por antigüedad y es destinado al ejército de Cataluña, con el que toma parte en la Campaña del Rosellón contra los revolucionarios franceses.

PRISIONERO EN FRANCIA. El 25 de noviembre de 1794 cae prisionero de los franceses, que le conducen a Toulouse. Tras la Paz de Basilea es liberado y regresa a su destino en El Puerto de Santa María, en unos momentos en los que la Armada española está afrontando su reorganización.

EN LA ARMADA. Ante la escasez de mandos, varios oficiales del Ejército, en-

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tre los que se encuentra Daoíz, son designados para completar la dotación de los navíos, reforzando a la oficialidad de la Armada. El 10 de junio de 1797 es destinado a la Escuadra del Océano, mandada por el Almirante José de Mazarredo quien le encomienda el mando de la tartana cañonera número 5, con la que combate en la defensa del bloqueo de Cádiz y en el ataque al navío inglés “El Poderoso”. Sus excelentes servicios le valdrán el Grado de Oficial Artillero de buque de línea, pasando, en octubre de 1798, al navío “San Ildefonso”, mandado por el Capitán José Iriarte. A bordo de éste efectúa dos viajes a América, formando parte de la flotilla de escolta en la ruta de los galeones entre Cádiz y el Caribe. En noviembre de 1800, durante una escala en el puerto de La Habana, se entera por una Gaceta atrasada de su ascenso a Capitán, que le había sido concedido el 4 de marzo. Pero la mar no es lo suyo. Aunque durante su servicio en

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[EL CAPITÁN DAOÍZ la Armada se ha granjeado el respeto y el afecto de compañeros y superiores como Federico Gravina, Antonio de Escaño o Dionisio Alcalá Galiano, solicita destino en tierra. Había cumplido 33 años y, durante su tiempo en la Armada, ha escrito además un pequeño manual de táctica titulado “Método que debe usarse para la enseñanza de la tropa y marinería en los ejercicios de cañón y abordaje”, destinado a la instrucción de los soldados embarcados.

El 1 de julio de 1802 se incorpora como Capitán Primero al recién creado 3º Regimiento de Artillería de Sevilla.

Allí, por sus aptitudes científicas, se le envía en comisión de servicio, el 2 de diciembre de 1803, a la Real Fundición de Bronces, con la misión de supervisar la fabricación de los nuevos cañones ligeros para Artillería a Caballo, proyectados por el Brigadier Vicente María de Maturana. Posteriormente, regresará a su regimiento para participar en la segunda guerra contra Portugal. Ya en 1807, el regimiento desplaza su segunda compañía a Madrid y es cuando Daoíz solicita su traslado a esta ciudad.

RETRATO DE DAOÍZ. Físicamente, Daoíz era de pequeña estatura pues medía menos de cinco pies, 1,52 metros, y estaba bien proporcionado. Tenía un elegante porte, tez morena, cabello castaño, ojos grandes y expresivos, y rostro agradable y simpático. Hablaba

con fluidez en inglés, francés, italiano y latín. Si bien enérgico, poseía un carácter reflexivo y era afable aunque reservado.

Sin duda, Daoíz pertenecía a la clase de hombres que poseen persuasión instintiva, y representaba bien el ideal militar de la época, donde el valor, la inteligencia y la ilustración cifraban la excelencia del soldado.

Por su templada moderación y prudencia, sus compañeros de promoción, entre los que gozaba de un gran prestigio, le apodaban El abuelo. A decir de sus coetáneos, su virtud más arraigada era el pundonor. Discreto en sus relaciones, le gustaba alternar en sociedad siempre que se cuidasen las formas y la buena educación. Cultivaba el vestir a la moda y tenía buen gusto para hacerlo, mostrando siempre una extrema pulcritud. El afecto y atracción que infundía entre sus compañeros se recoge en la opinión de Francisco Novella, que le acompañó en diferentes acciones de guerra y vivió con él las inclemencias de las prisiones francesas, y que le calificó como ‘el más grato de sus amigos y compañeros’. J

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PARA SABER MÁS Ramón de SALAS Memorial Histórico de la Artillería Española.

Imprenta de García · Madrid, 1831 Rafael de ARANGO Manifestación de los acontecimientos del Parque de Artillería el día 2 de mayo de 1808. Memorial de Artillería. Serie 1ª. Tomo VIII. Imprenta del Cuerpo de Artillería.

Madrid, 1852.

DOCUMENTOS Hojas de Servicio de Luís Daoíz y Pedro Velarde. Museo del Ejército, signatura 41.025.

Biografía de Luís Daoíz. Museo del Ejército, signatura 40.990.

Certificado dado por el Mariscal de Campo, Subinspector de Artillería en el Departamento de Andalucía Don José Navarro Falcón, sobre la heroica conducta de los capitanes Daoíz y Velarde. Museo del Ejército, signatura 41.004.

Certificado del Coronel Don Francisco Novella, relativo a la vida militar y política de los Capitanes de Artillería Don Luís Daoíz y Don Pedro Velarde, extendido en 26 de marzo de 1813. Museo del Ejército, signatura 40.989.

Por su templada moderación y prudencia, los compañeros le apodaban ‘El abuelo’

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E N T R E V I S T A

por Antonio Manzano

JUAN SAÑUDO entrevista 6PAG.indd 2

Juan Sañudo ha empleado buena parte de su vida en estudiar la Guerra de la Independencia. Ha encontrado diferencias entre lo que dicen los documentos y los libros que se han escrito

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“Bailén demostró a Europa que era posible derrotar a Napoleón”

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leva estudiando la guerra de la Indepencen los documentos y a comprender mejor la mendencia desde hace más de 36 años. ¿Por talidad de la época? qué el interés en esta guerra y no en otra?

Ha sido una ayuda absolutamente trascendental. Es Inicialmente quise estudiar la Guerra de Suimposible llegar a conocer lo que sucede en una guecesión pero tuve que desistir. A cambio, la abundante rra sin un elevado nivel de conocimientos militares. documentación que había sobre la Guerra de la IndeSe ha escrito mucho sobre la guerra de la Indepenpendencia y la aparición de la obra de Juan Priego [codencia, pero se ha hecho desde posiciones y mentalironel, historiador, 1899-1996] hicieron que mi interés se diri“Entre Ejército regular y las guerrillas había giera en esta nueva dirección.

190.000 españoles sobre las armas. Los

¿Cuáles han sido sus fuenproblemas presupuestarios no permitían más” tes principales?

Principalmente la documentación original elaborada en la misma época de los hechos, junto con memorias y correspondad, digamos, “civiles”, sólo sobre aspectos parciales dencia personal, y también las obras de los historiadores que, y no directamente relacionados con lo esencial de desde la cercanía a la guerra, ya habían abordado esta tarea. una guerra, que son los combates, la moral, la disciplina, el armamento, el reclutamiento, etc. Muchos ¿Cómo es que Vd. ha publicado tan poco, proporcioestudios abordan cuestiones secundarias respecto nalmente hablando, tras tantos años de estudio? de lo que se está decidiendo en los frentes y soslayan He querido lograr la mayor aproximación posible a otra cuestión muy importante y compleja, que es la los hechos conociendo las versiones que los diferentes dirección política de la guerra. bandos daban de un mismo combate o batalla ya que cada uno de ellos tenía su propio punto de vista. Por eso, ¿Qué hacían realmente las tropas napoleónicas llegar a establecer una versión sólida y resistente a la desplegadas en diversas partes del territorio escrítica me ha costado mucho esfuerzo. Creo que los 59 pañol? trabajos que he publicado no son tan pocos para unos Sus misiones fundamentales eran las de servir de rehechos tan complejos y largos en el tiempo. serva y zona de retaguardia para las operaciones bélicas contra Portugal, como aliada de la Gran Bretaña, ¿En qué medida el ser militar de carrera le ha ayula custodia de sus almacenes y garantizar las vías de dado a interpretar mejor la información que ofrecomunicación con Francia.

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E N T R E V I S T A Háblenos de la irritación de los españoles en general y de los madrileños en particular a causa de la ocupación por las tropas francesas de diversas ciudades españolas El origen de este encono hay que verlo en el recuerdo de la Guerra contra la Convención Francesa, ocurrida algunos años antes, y en el supuesto anticlericalismo francés. No se olvide, a este respecto, la gran religiosidad de los españoles. Las tropas francesas acababan provocando la irritación de los españoles porque se veían obligados a alojarles, proporcionarles suministros, mulas y carretas, etc. y, sobre todo, a soportar la prepotencia de quienes se creían superio-

para su instrucción, en sus equipos, en el ganado. No se olvide que las expediciones a Dinamarca y a Portugal exigieron a los Regimientos que se quedaron la cesión de equipos y ganado para que los que se iban fueran al completo. No, la situación económica no era nada buena. Pero a pesar de todo, debe decirse que la moral era más elevada de lo que esa situación presupuestaria sugiere. La moral y la profesionalidad seguían en buenos niveles. ¿Eran muy diferentes el Ejército español y el francés?

Sí; el español era un Ejército digamos dieciochesco, casi igual al de Felipe V, más de 100 años atrás, si bien en proceso de modernización por impulso de Godoy.

El francés era un Ejército nuevo, producto del expansionismo de Napoleón, que llegó a poner sobre las armas a un millón de hombres junto con otros 500.000 de sus aliados, como lo era el caso español. Sus Generales eran más jóvenes, su táctica más sencilla, su movilidad mayor y su logística más ágil que la del XVIII.

“El francés era un Ejército nuevo; sus Generales eran más jóvenes, su táctica más sencilla, su movilidad mayor y su logística más ágil” res y sus comportamientos abusivos e insultantes en todos los términos.

Así pues, bastante antes del 2 de mayo de 1808 la irritación había llegado a muchas partes de España a tales extremos que comenzaron a registrarse duelos entre Oficiales españoles y franceses, frecuentes asesinatos de militares franceses, etc. Antes del 2 de mayo de 1808 constan a diario los muertos franceses causados por ataques de los madrileños. ¿Puede exponernos un resumen del Ejército español de 1808 sobre su fuerza, niveles de adiestramiento, moral, medios?

El Ejército español de 1808 estaba formado por unos 145.000 hombres, contando los 14.000 desplazados a Dinamarca y los 10.000 de la ocupación de Portugal. En esta cifra total están incluidos los Regimientos de Milicias Provinciales, por ser la Reserva del Ejército, pero no otro tipo de Milicias como las Urbanas o los Batallones Literarios. Tampoco me refiero a la Armada.

Lo que se llama actualmente Presupuesto de Defensa estaba entonces muy disminuido a causa de la crisis de la Hacienda que ya acumulaba diez años de deuda por pagar. Así pues, había escasez de casi todo: en las pagas, en la alimentación del soldado, en la munición

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De esos 1.500.000 soldados napoleónicos ¿cuántos estaban en España antes del estallido de la Guerra de la Independencia, en teoría destinados a la ocupación de Portugal?

Entre principios de 1807 y el 2 de mayo de 1808 había, entre Portugal y España, unos 160.000 franceses. Es interesante reparar en que el Ejército español, a causa de los destacamentos en Portugal y en Dinamarca, se había reducido a unos 120.000 hombres en el territorio nacional. Compárense las cifras. ¿Qué diferencias había, en general, entre la estrategia francesa y la española?

Napoleón concebía campañas muy cortas; en unos cuatro meses se proponía lograr una victoria aplastante sobre su enemigo en una sola gran batalla o conquistando su capital. En su expansión por Europa le fueron saliendo bien las cosas. Desde el principio, en España los napoleónicos lograron imponer su iniciativa en los aspectos estratégicos y tácticos; su mayor potencia superó las disminuidas capacidades del Ejército español.

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[JUAN SAÑUDO Por ello, las operaciones españolas tardaron mucho tiempo en lograr la iniciativa. ¿Eran comparables las Infanterías, las Caballerías, las Artillerías, etc. de ambos Ejércitos enfrentados?

La infantería napoleónica estaba bien fogueada y la española, no; la caballería francesa era numerosa y montaba buenos caballos y la española ni una cosa ni otra; su artillería era muy móvil; la española, no, por falta de ganado; y así otros aspectos dependientes directamente de los presupuestos. El Ejército español no podía, materialmente, enfrentarse al de Napoleón.

Háblenos de la trascendencia de la victoria española en Bailén y su eco en el resto de Europa Napoleón había acostumbrado a Europa a contar sus batallas por victorias contundentes. Bailén fue su primera derrota en una gran batalla en campo abierto; la victoria en Bailén fue enorme: se rindió todo un Cuerpo de Ejército francés: además de unas 2.000 bajas, quedaron unos 18.000 prisioneros. Pero, sobre todo, transmitió a la Europa dominada una esperanza: ¡Es posible derrotar a Napoleón! ¡En España lo han logrado! El mito de la invencibilidad de Napoleón se deshizo en Bailén, lo que sirvió para alimentar durante mucho tiempo la esperanza de la victoria final.

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PERFIL DE JUAN SAÑUDO Juan Sañudo nació en 1940. Actualmente es Coronel de Infantería retirado. Desde Teniente ha empleado todos sus permisos para estudiar documentos originales sobre la Guerra de la Independencia; por eso es, hoy en día, uno de los mayores expertos sobre ella.

Además, a lo largo de tantos años ha ido elaborando una enorme base de datos que en sus inicios (mucho antes de que se generalizaran las bases informatizadas) empezó a volcar cuidadosamente con lápiz muy afilado y números muy pequeños en unas grandes hojas de papel en las que hacía constar las localizaciones de los Batallones y Escuadrones y cuántos efectivos tenía cada uno de ellos a lo largo de los seis años de la guerra. Hoy en día es una interesantísima fuente de información sobre las Unidades.

A lo largo de su vida profesional ha estado dedicado, entre otros destinos, a tareas de enseñanza. Es autor de un elevado número de trabajos; es miembro del Foro para el Estudio de la Historia Militar de España. Últimamente está siendo muy solicitado para dar conferencias, tanto en España como en el extranjero.

¿Cuál fue el número máximo de franceses integrados en su Ejército en España y el número de bajas que sufrieron?

“El español era un Ejército dieciochesco A principios de la guerra había unos 160.000 franceses. Su númeen proceso de modernización. No podía, ro máximo se alcanzó en 1811, materialmente, enfrentarse al de Napoleón” con unos 350.000 que poco a poco fueron disminuyendo hasta que, a finales de la guerra en 1814, había unos 90.000. Si se ficos, sino presupuestarios. La Hacienda española aceptan los cálculos de un Oficial prusiano llamado no podía mantener las operaciones de más tropas.

Scheler, que sirvió en aquellos años en el Ejército esOtra vez los problemas presupuestarios. Según los pañol, podría decirse que los franceses perdieron en cuidadosos estudios de Arteche, hubo entre 35.000 España más de 600.000 hombres. y 50.000 guerrilleros. Pero sobre esta cuestión deberían hacerse algunas matizaciones. ¿Y el número máximo de españoles integrados en el Ejército español, incluyendo a las guerrillas?

Cambiando ahora de hemisferio ¿Se ayudó desde Se ha calculado en unos 190.000, entre Ejército reAmérica al esfuerzo bélico de la guerra contra los gular y las guerrillas. Aquí es preciso detallar que franceses enviando hombres, armas y dinero? se llegó a esta cifra, aparentemente pequeña para la No. Sucedió precisamente lo contrario. La crisis de guerra total que había, no por problemas demográautoridad que conmocionó las estructuras de toda la

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E N T R E V I S T A Fue el clero bajo el que, por ser el más cercano al pueblo y tener una muy importante influencia sobre él, resultó ser decisivo en este aspecto. Un argumento muy poderoso sobre los españoles era el rechazo al francés por sacrílegos, anticlericales, depredadores de las alhajas de las iglesias y por acuartelarse en iglesias, conventos y monasterios. ¿La guerra en España resultó a Napoleón ser diferente a las otras de Europa?

Sí, muy diferente. Mientras que en el resto de Europa Napoleón derrotaba a Ejércitos, en España se encontró a un pueblo unido a su Ejército actuando bajo el lema “no importa”. ¿Derrota ante los napoleónicos? No importa . ¿Otra derrota? No importa, y así, resistieron y volvieron a la lucha cuantas veces fue preciso hasta conseguir expulsar a los invasores. ¿Las defensas de Zaragoza y de Gerona fueron realmente asombrosas? ¿Hubo en España otras defensas igual de heroicas pero menos cono“Es imposible llegar a conocer lo que cidas? ¿Y en el resto de Europa?

Desde el principio, hubo defensas verdadesucede en la guerra sin un elevado nivel ramente extraordinarias, sobre todo la de de conocimientos militares” Gerona, que se prolongó por un plazo de un año y medio. Pero, aparte de las dos de Zaragoza, no se deben olvidar las de Ciudad Monarquía española a causa del pase de su corona a Rodrigo, Tarragona y otras varias. En el resto de Napoleón y de éste a su hermano José, desencadenó Europa no hubo nada parecido. en algunas partes de América la aparición de Juntas de Gobierno que se desplazaron hacia la independencia.

De todos los resultados de sus largas investigaciones Esto motivó el envío desde España de expediciones ¿qué ha sido lo que más sorpresa le ha causado? para restablecer allí la situación.

Sorprende la enorme diferencia entre lo que dicen los documentos de aquellos años y las historias que han ido ¿Hasta qué punto la evocación del Rey Fernando VII componiéndose desde entonces. El estudio sistemático y ‘El Deseado’, prisionero en Francia, fue el verdadero desapasionado revela muchas cosas diferentes a las que mantenedor de la moral de los españoles? se dan por ciertas. La distancia temporal y emocional, a la Fue así, absolutamente. El Rey de España estaba privez que una mejor metodología de trabajo historiográfisionero en Francia, en manos del pérfido Napoleón co, ayudan a desprenderse de prejuicios. invasor del territorio patrio y, además, anticlerical.

Esta situación contribuyó a aumentar una imagen ¿Para cuándo una historia definitiva de la Guerra de del Rey casi divinizada, como correspondía a aquella la Independencia? sociedad estamental.

Aún están por estudiar muchos documentos de aquella época, lo que retrasará sin duda ese final. ¿Qué papel tuvo el clero español en el mantenimienPero hay un aspecto que, si no se resuelve, hará to de la moral y de la combatividad de los españoles? imposible la historia global de la Guerra de la In¿Hubo un componente religioso en la guerra puesto dependencia. Es el diferente camino que siguen que se hablaba de ‘Cruzada’? los historiadores militares y los civiles. Un aspec-

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[JUAN SAÑUDO to muy interesante y desconocido es el de la dirección política de la guerra.

¿Debemos seguir considerando héroes nacionales a los Capitanes Daoíz y Velarde, al Teniente Ruiz, al General Castaños, al Sargento Chover y a otros muchos militares, conjuntamente con muchos civiles como Agustina de Aragón, el Tío Jorge, El Empecinado, el Cura Merino y otros?

Todos ellos y otros muchos, desconocidos, siguen mereciendo que sigamos tratándoles como héroes. El heroísmo individual no debe quedar eclipsado por la magnitud y la trascendencia de los grandes acontecimientos. Al contrario, la Historia empieza por las actuaciones individuales de las personas. ¿Qué opinión le merece la afirmación de que la España actual nace el 2 de mayo de 1808?

Que es una apreciación muy exacta. Sin el alzamiento de los madrileños contra los invasores franceses el 2 de mayo de 1808 no se habría escrito la Constitución de Cádiz de 1812. Tras ella, acaba una España y empieza otra: los españoles dejan de ser súbditos y el pueblo español, al asumir la soberanía nacional, deja de estar al albur de las decisiones absolutistas; el pueblo, por medio de representantes, establece las normas generales de gobierno y convivencia; están escritas, sus grandes valores son estables y valen para todos. Así es la España actual, hija directa de aquel trascendental día. ¿Qué sentido tiene actualmente celebrar el bicentenario de la guerra de la Independencia?

Es un hecho muy positivo. Ha renacido el interés por saber de dónde venimos, del valor de una nación que escribió uno de los más importantes capítulos de la historia de los pueblos. Hemos de celebrar que nuestros antepasados hubieran hecho lo que hicieron, porque, gracias a sus correctas decisiones, España no desapareció en unos momentos en los que estaba literalmente sentenciada. J

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La GUERRA en SEIS FRASES “Napoleón, arrepentido de haber invadido España, afirmó que el pueblo español le había sorprendido y que ‘todo me fue bien hasta el asunto de España, que se convirtió en una úlcera que no dejó de sangrar hasta mi derrota’”.

Æ

“La Guerra en España le costó a Napoleón 600.000 bajas, a las que hay que añadir otras 600.000 que sufrió en la campaña de la inmensa Rusia”.

Æ

Æ “Los españoles hicieron una guerra total y constante durante 6 años, en la que los franceses no tuvieron ni un instante de sosiego, hasta su derrota. Esta manera de hacer la guerra los españoles no fue vista en el resto de Europa”. Æ “Ahora estamos más cerca de la verdad que a mediados del XIX”.

“Hasta que no se estudien bien las relaciones entre los Ejércitos y la dirección política de la guerra, no acabaremos de comprender lo que pasó”.

Æ

“Hay quien cree que nos habría ido mejor bajo José I, pero los planes de Napoleón sobre España eran: 1. La absorción como territorio francés de la zona entre el Ebro y los Pirineos.

2. Fundir Portugal con el territorio español restante”.

Æ

YURLOV ANDREY ALEKSANDROVICH

¿Debemos seguir sintiéndonos orgullosos de aquella gesta?

Sí, sin ninguna duda. Fue la gran ocasión, en circunstancias límite y enormemente trágicas, de la que surgirá una nueva realidad política, una nación, un proyecto colectivo del que nosotros somos, ahora, sus continuadores.

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R E C R E A C I O N I S M O

por Carlos J. Medina

El recreacionismo militar UN EJEMPLO DE MEMORIA HISTÓRICA

E

stamos asistiendo a un fenómeno insólito en una España en la que, hasta no hace muchos años, lo militar estaba mediatizado por prejuicios contra el ingreso en la OTAN, contra el Servicio Militar Obligatorio, contra la participación de los Ejércitos en celebraciones religiosas populares de la Semana Santa y hasta contra la misma bandera nacional.

Mucho se ha hablado sobre estos prejuicios que algunos consideran derivados de nuestro pasado a medio plazo: las guerras civiles del siglo XIX, las finales pérdidas territoriales de Ultramar, episodios funestos en la campaña de Marruecos, la guerra civil del 36 y las retiradas de Marruecos, Ifni, Guinea y el Sahara.

Pero desde hace unos años, por una parte, han ido desapareciendo aquellas campañas de opinión, y, por otra, ha ido registrándose una inmejorable actuación de nuestros Ejércitos, desde la participación en Organizaciones Internacionales, a la recuperación de Perejil y a la participación en misiones en los Balcanes, Irak, Afganistán y Líbano, por citar sólo las más arriesgadas y comprometidas en las que hemos sufrido muchas bajas.

Eso, posiblemente, ha hecho que en la sociedad haya aflorando de manera natural un fenómeno que habrá que enmarcar en un aspecto positivo de la “Memoria Histórica” porque eso es, precisamente el Recreacionismo Militar: recrear episodios militares heroicos y gloriosos del pasado.

Llama la atención que este tipo de asociacionismo y actividades sea eminente civil y popular y no obedece a designios de los Ejércitos ni

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del Ministerio de Defensa, aunque habrá que atribuir, como ya se ha dicho, a su buen hacer y al mantenimiento de la buena imagen que tiene la sociedad de ellos el hecho de que se vuelva la mirada hacia determinados episodios de nuestro pasado. También llama la atención el elevado nivel de aceptación que las actuaciones de los grupos recreacionistas han tenido en las Autoridades locales y en el público en general.

A ello no es ajeno lo espectacular de los uniformes y banderas antiguos, los disparos al aire y la recreación de episodios aún vivos en las historias locales.

EN EL EXTRANJERO En Argentina, Francia, EE.UU., etc.; la lista se haría interminable. Es un fenómeno frecuente en las sociedades libres, con nivel cultural y un pasado militar que conmemorar. Ahora bien, no deja de sorprender que algunos grupos recreen unidades militares de antiguos enemigos suyos o ajenos a su propia historia.

FOTO: NICOLÁS ORTIZ, VÍA JOAQUÍN BLASCO

Recreación de un combate del RI.LIN. Valencia, en 1808, por la ASOCIACIÓN NAPOLEÓNICA VALENCIANA.

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Hay grupos que recrean a íberos, griegos, romanos, medievales, tropas de los siglos XVII, XVIII, XIX y XX

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FOTO: EDUARDO GUILLÉN

Miembros de la ASOCIACIÓN ATHENEA PRÓMAKOS en una reciente recreación en Tarragona.

La época que concita más interés es la Guerra de la Independencia

En las recreaciones es habitual rendir homenaje a los caídos en el campo de batalla sin diferenciar los bandos en los que combatieron

FOTO: VÍA JON VALERA

Miembros del RI.LIN. Suizo de Reding, de la ASOCIACIÓN TEODORO REDING preparados para hacer fuego.

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A C T I V I D A D E S CONMEMORACIÓN

20 AÑOS DE MUJERES EN LAS FUERZAS ARMADAS La efeméride se está celebrando con diversos actos: una campaña publicitaria en los diversos medios de comunicación, una exposición multimedia en el Museo Naval de Madrid (entre el 3 y el 21 de septiembre) sobre las mujeres que han sido pioneras en la integración, una reunión plenaria extraordinaria del Observatorio de la Mujer en las FAS, un Seminario internacional y, finalmente, la ceremonia de entrega del Premio “Soldado Idoia, Mujer en las Fuerzas Armadas”. J

CICLO DE CONFERENCIAS

GUERRA SANTA, GUERRA JUSTA El pasado 8 de mayo fue clausurado en el Instituto de Historia y Cultura Militar de Madrid el ciclo en el que especialistas de la UNED y de la Complutense han expuesto diferentes concepciones de la guerra y de sus preceptos éticos.

Las primeras se han referido al mundo occidental: Julio Trebolle habló de “La guerra en el Antiguo Testamento” y Javier Andreu sobre “El concepto de la guerra justa y la justificación de la guerra en el mundo clásico”; Javier Cabrero habló de “La guerra en el Cristianismo”; Ana M. Echevarría habló sobre “Cristianismo y Guerra Santa”; y, por último, José A. Martínez sobre “Las guerras de religión en Europa”.

El segundo grupo de conferencias ha tratado del pensamiento musulmán y su evolución: Paulina López habló de “La guerra en el Corán y en la tradición musulmana” y Juan Avilés, Coordinador del Ciclo, “De la yihad clásica al terrorismo yihadista” refiriéndose a los ideólogos que han configurado el terrorismo yihadista: Sayyid Qutb, Abd al Salam Faraj, Abdullah Azzam, y los más conocidos Osama bin Laden y Ayman al Zawahiri. J

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ASOCIACIONES

VOLUNTARIOS DE ARAGÓN La Asociación Histórico Cultural “Voluntarios de Aragón”, fiel a su propósito de rememorar, recreándolos, los diversos combates contra los franceses en la Guerra de la Independencia, ha conmemorado, a lo largo de estas últimas semanas, los siguientes acontecimientos: PRIMERA BATALLA DE TUDELA localidad en La primera i aprestarse para la lucha, por lo que desde Zaragoza y, por el canal Imperial, se les envió 7.000 fusiles para armarse. Los actuales Voluntarios de Aragón recordaron el recorrido por el canal, recreando los combates, con movimiento de piezas artilleras y homenajeando además a los 23 tudelanos que perdieron la vida en aquella fecha. Asistió a la recreación la actual Condesa de Bureta, descendiente de la valiente heroína de los Sitios.

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junio

BATALLA DE MALLÉN Por P la l noche, unidades participantes se alojaron en el antiguo seminario, utilizado en 1808 como hospital francés durante los sitios de Zaragoza.

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junio

14

BATALLA DE ARAGÓN

io junio

15o juni

COMBATES DE ZARAGOZA

PRESENTACIÓN

GRUPO Y FORO ATENEA El 25 de junio ha sido presentado en un céntrico hotel de Madrid el Grupo Atenea, un think tank de seguridad y defensa patrocinado por la empresa i2v, para crear una base de pensamiento y promover el interés de la sociedad en estos temas. El Grupo Atenea toma su nombre de la diosa griega protectora de la civilización, pero que no rechaza recurrir a la guerra, racionalmente dirigida y realizada, para protegerla cuando se halla en peligro.

Las actividades del Grupo Atenea son, por una parte, la edición de productos consolidados como “El Observatorio de i2v” sobre logística y el “Catálogo de empresas y productos de Defensa y Seguridad”, a los que se añade la Revista “Atenea.

Seguridad y Defensa” y la página web asociada, así como la continuidad en el ofrecimiento de servicios de Consultoría Logística.

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Además, el Grupo Atenea ha inaugurado las reuniones del Foro Atenea, que nace de un doble convencimiento: por una parte, el de que la sociedad no siempre aprovecha de modo suficiente a quienes, habiendo tenido una larga trayectoria profesional, disponen de amplia experiencia en puestos de responsabilidad sobre seguridad y defensa y, por otra, de la necesidad de más amplios y libres debates en los que se busque clarificar las ideas e incluso el vocabulario que se utiliza para expresarlas.

Se trata, pues, de “dar una oportunidad a los que saben” y, por ello, el Foro Atenea ha iniciado sus actividades invitando a participar a quiénes, desde su propia experiencia, obtenida en la política, en las Fuerzas Armadas, en la diplomacia, en la industria, en el periodismo, en la universidad, etc., puedan contribuir a estos fines.

Su primer Ponente ha sido el Teniente General del Ejército de Tierra (R) D. Juan Narro quien, entre otras responsabilidades, tuvo las de ser el Jefe del Estado Mayor Conjunto de la Defensa y Jefe del Cuartel General de la OTAN en Retamares, y que disertó sobre “Las relaciones entre la Dirección Política y la

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CURSO

PREMIOS EJÉRCITO 2008

LOS EPISODIOS NACIONALES EN EL PRADO

LAS OBRAS FINALISTAS RECORRERÁN ESPAÑA

El pasado día 3 de julio ha sido clausurado este Curso organizado por la Fundación de Amigos del Museo del Prado y la Fundación General de la Universidad Complutense de Madrid en el que, bajo la dirección de D. Francisco Calvo Serraller catedrático de Historia del Arte de la UCM, se ha abordado, entre otros aspectos muy interesantes también, la visión artística del hecho histórico y las obras de este tema que custodia el Museo del Prado, mereciendo especial atención el recorrido por el salón de Reinos (hasta hace poco sede del Museo del Ejército) y la serie de cuadros de guerra del siglo XVII que albergó y que ahora están en este Museo, así como el análisis de la producción épica de Goya.

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Han sido concedidos los Premios Ejército en su XLVI Edición en sus Modalidades de Pintura, Fotografía, Miniaturas Militares, Enseñanza Escolar, Investigación en Humanidades y Cortometraje Documental. Asimismo, se otorgó la Distinción Especial, que recayó en Arturo Pérez Reverte por sus referencias a los asuntos militares en su producción literaria.

La ceremonia de entrega, prevista para el día 19 de junio en el Palacio de Buenavista de Madrid, sede del Cuartel General del Ejército, fue suspendida en consideración a los militares fallecidos en el accidente de helicóptero ocurrido ese mismo día en Bosnia, el Teniente Santiago Hormigo y el Sargento Joaquín López.

El pasado 29 de junio cerró la exposición en Madrid de las obras finalistas y premiadas. Como viene siendo habitual, la exposición será llevada a algunas ciudades españolas a lo largo del año. J

Organización Militar”.

Expuso que, sobre ellas, ya se puede hacer un juicio ponderado tras 30 años de experiencia (como lo ilustra el reciente libro del antiguo Ministro de Defensa Narcís Serra) y de la que resaltan dos dificultades: las mismas relaciones que dan título a esta intervención y la integración de los tres Ejércitos, no lograda del todo a fecha de hoy.

Concluyó su intervención refiriéndose a que es conveniente que en la clase política se

logre un mayor nivel de conocimientos e implicación respecto de las Fuerzas Armadas, que éstas incrementen sus tareas conjuntas y que a la sociedad española le lleguen estas cuestiones y se interese en ellas.

Actuó de Moderador José Javaloyes, analista político, quien tras resaltar los aspectos más interesantes de las palabras del Ponente, dirigió las intervenciones de los asistentes manteniéndose un interesante intercambio de pareceres.

La Revista está interesada en recibir y difundir, de forma extractada, las noticias que nos remitan las Instituciones, Asociaciones, Foros o particulares sobre las actividades que lleven a cabo en temas de Seguridad, Defensa, Historia, Patrimonio militar u otros análogos. CORREO ELECTRÓNICO: redactorjefe@revistatenea.es ACTIVIDADES.indd 3

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L I B R O S EL LEGADO DEL MINISTRO NARCÍS SERRA Es un trabajo ambicioso no circunscrito exclusivamente al caso español, sino que tiene una perspectiva mucho más amplia. En los cinco primeros capítulos lleva a cabo un análisis general de la forma en que las Fuerzas Armadas han seguido en el mundo los procesos de transición hacia regímenes democráticos, apuntando posibles soluciones extraídas muchas de ellas del caso español. Para luego, en los dos capítulos siguientes, hacer una exposición más detallada en el caso de España, resultando uno de los trabajos más notables publicados sobre la transición militar española, desde el punto de vista político, lo que es lógico dado el perfil del autor, que fue Ministro de Defensa durante los nueve años posteriores al 23-F, en los cuales se introdujeron cambios muy importantes para la citada transición. En el último capítulo analiza la situación posterior a la consolidación de una transición militar en una democracia avanzada, en este caso contemplando las tensiones en Estados Unidos entre el poder político y los mandos militares.

Deduce que en lo referente a las Fuerzas Armadas no hay una receta “universal” para llevar a cabo estos procesos y que cada uno es fruto de sus circunstancias, así como que los resultados pueden ser muy variados. Hace una amplia referencia a las teorías de Huntington, Janowitz, Moskos y otros, describien-

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do las diferencias entre los conceptos vocacional y ocupacional, así como de las “Fuerzas Armadas, institución versus organización”.

Identifica dos fases en este proceso: la de transición propiamente dicha, que tiene por objeto subordinar al estamento militar al poder civil, y la de consolidación, para definir políticas militares y de defensa.

En el caso español, conseguida la subordinación al poder político a través de un proceso que había sido perfilado en los capítulos anteriores, considera el período de consolidación dividido a su vez en dos fases diferenciadas por el referéndum de la OTAN. PARCELAS AUTÓNOMAS Se trataba inicialmente de medidas que complementaban la transición, eliminando las parcelas en las que el estamento militar mantenía alguna autonomía (política de personal, enseñanza, justicia militar). A partir del referéndum se definía una política de defensa y militar, potenciando al nuevo Ministerio de Defensa, llevando a cabo una reducción sustancial del volumen de los Ejércitos y la proyección exterior dentro de estructuras internacionales (OTAN, UEO o EUROCUERPO), aunque apenas profundiza en las circunstancias que propiciaron la atípica fórmula española de incorporación a la OTAN. Destaca el importante papel del Rey en el proceso de

LA TRANSICIÓN MILITAR Narcís Serra Editorial Debate 342 páginas

adaptación y hace referencia a dos relevantes figuras militares, los generales Díez Alegría y Gutiérrez Mellado. Cita el alto precio que pagaron las Fuerzas Armadas ante el terrorismo de ETA. El autor niega que hubiese una depuración, pero ciertamente hubo un control a veces excesivo de la política de personal y destinos, en algún caso totalmente injustificada.

DECISIONES POLÍTICAS Desde el punto de vista político el trabajo es muy interesante ya que el autor explica la mayoría de las decisiones que se tomaron en ese período, pero el lector echará en falta que, además de los casos citados sobre los militares que ofrecían resistencia al cambio, hubiese alguna referencia más positiva hacia el papel de la gran mayoría restante. En concreto hay tres aspectos que han tenido mucho peso en esta transición y que no están reflejados mínimamente: la actitud de esa mayoría de profesionales militares que entendieron la necesidad del cambio y se adaptaron al mismo con razonable rapidez, el enorme trabajo de los Cuarteles Generales, en especial el del Ejército de Tierra para proponer el ‘cómo’ de muchos planes que hicieran posible el ‘qué’, que había fijado el poder político y, finalmente, el sacrificio personal y familiar de muchos profesionales a raíz de las reducciones de plantillas y unidades y de perspectivas de carrera. J

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MEMORIAS. LOS PRIMEROS Y LOS ÚLTIMOS Teniente General Adolf Galland Editorial Altaya. Serie “Memorias de guerra”(2008) 528 páginas

Antonio Manzano

En un interesante libro, se han publicado las memorias del General Adolf Galland (19121996), uno de los pilotos más famosos de caza alemanes de la II Guerra Mundial. Había formado parte de la Legión Cóndor, calificando a los pilotos españoles como “valientes y de coraje excepcional”, confesando que “desde entonces he sentido y siento gran cariño por los españoles, su país y su mundo”.

Galland se hizo famoso por mantener la firme convicción de que

debía combatirse sin apartarse nunca de las leyes no escritas de la caballerosidad. Fue el primero en alcanzar la más alta condecoración alemana al valor; fue nombrado Inspector General de los Cazas y ascendido a General de Brigada con sólo 30 años.

Desde su puesto de Inspector, informó con perseverancia y veracidad sobre la realidad de la guerra aérea, los efectos negativos de las órdenes poco meditadas y los perjuicios causados a la industria aeronáu-

tica alemana con los cambios de criterio sobre su producción, manteniendo su independencia aún en los peores enfrentamientos con sus superiores.

A punto de acabar la guerra se le encomendó la organización de la primera unidad de cazas a reacción, con lo que siendo Teniente General volvió a pilotar hasta el último combate; tras haber ordenado el incendio de todos los aviones de su Unidad, quedó prisionero de los americanos. J

CHINA PARA HIPOCONDRÍACOS José Ovejero Editorial Punto de Lectura (2008) 279 páginas

A. M.

El autor viaja por lugares poco frecuentados de China, ofreciendo una visión diferente de la convencional que sirve de introducción a un necesario conocimiento del gigante asiático. Ofrece una visión benévola en general pero que revela la “incomprensible” mentalidad china; el individuo no existe (por ello los “derechos humanos” no

importan); su importancia deriva de su familia (en el campo) o del “danwai” (en la ciudad), estructuras superiores a él. Los gobernantes sólo se sienten obligados ante la Historia (porque China es el “centro cósmico del mundo”), pero no ante el pueblo y porque, además del autoritarismo, gozan de la influencia del taoísmo y confucionismo sobre

un pueblo que sigue creyendo en la jerarquía y obediencia.

No ha percibido contradicciones entre socialismo y capitalismo, aunque augura dificultades sociales. Se pregunta por los efectos que provocará la política de natalidad y también por cuándo los jóvenes abandonarán la consideración al socialismo y a la tradición. J

POSTALES DE GUERRA Fernando Mollá Editorial De Librum Tremens (2007) 217 páginas

A. M.

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Ha pasado casi desapercibido este interesante libro en el que el entonces Comandante Mollá relata sus experiencias a lo largo de un año de Observador Militar de la ONU en el noroeste de Bosnia Hercegovina. Allí llegó a trabar afectuosas relaciones con la comunidad bosnia de Bihac.

Escrito en un tono coloquial, casi de reunión de amigos, entre otras muchas experiencias y reflexiones, relata el autor el ametrallamiento del vehículo en el que patrullaba, la contemplación de los cadáveres de civiles de la matanza de Medak, las dificultades de funcionamiento de los Equipos

de Observadores compuestos por Oficiales europeos, americanos, africanos y asiáticos, la soledad que se siente aún estando rodeado de gente, la añoranza de la propia familia y las reflexiones acerca de las guerras y de la utilidad de la misión de los Observadores Militares. J

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C I N E

LA VIDA SIN GRACE (GRACE IS GONE) Actores principales: John Cusack Emily Churchill Rebeca Spense Susan Messing Director: James C. Strouse Guionista: James C. Strouse Productor: John Cusack Duración: 1 hora, 25 minutos Origen: Estados Unidos Estreno: 20 de junio de 2008

A pesar de que esta línea argumental no ha concitado mucha atención en el mundo cinematográfico, esta película aborda

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la que, posiblemente, sea una de las secuelas más dolorosas y terribles de las guerras: vivir en la propia familia la muerte en el frente de un ser querido.

Pero aquí, el dramatismo de la muerte en la guerra es mayor porque en el presente relato es esposa y madre.

Grace es Sargento y ha muerto en los combates de Irak. El drama invade su familia, debiendo enfrentarse su marido (John Cusack) al dolor de explicar a sus hijas la muerte de su madre en un país lejano, por un motivo no demasiado claro.

Para ello, emprende un viaje por carretera con ellas a fin de encontrar el modo más adecuado de darles la fatal noticia y prepararles para la nueva vida que deben iniciar y, sobre todo, encontrar la posibilidad de explicar las razones por las que uno, al hacerse militar, está dispuesto a ofrecer su vida. J

LA RONDA DE NOCHE (NIGHTWATCHING) Actores principales: Emily Holmes Eva Birthistle Michael Teigen Director: Peter Greenaway Duración: 2 horas, 14 minutos Origen: Reino Unido, Francia, Canadá

La película ha sido bautizada con el antiguo y más conocido título del famoso cuadro de Rembrandt, ahora denominado La Compañía del capitán Frans Banning Cocq, tras haber sido sometido a un severo proceso de restauración que ha permitido conocer su verdadero ambiente lumínico.

Interesa esta película no por su trama, de la que destaca un Rembrandt situado en el medio de una conspiración para cometer un asesinato en el seno de la Compañía, sino por ser un ejercicio de recreacionismo de esa época que, dejando de lado la escenografía demasiado teatral y esquemática de los espacios interiores y otras complicaciones argumentales y de análisis de los personajes, satisface si uno no es muy exigente con los detalles. J

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EL GRUPO ATENEA es un think tank de Seguridad y Defensa, al cual pertenecen profesionales de prestigio, procedentes tanto de la empresa privada como de la Administración y de las Fuerzas Armadas.

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EL GRUPO ATENEA pretende crear una base de pensamiento y promover el interés de la sociedad en los temas de Seguridad y Defensa a través de sus actividades y productos editoriales.

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ta con la colaboración de prestigiosos especialistas en Seguridad y Defensa que analizan en profundidad la actualidad.

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E N S A Y O

por Fernando Mosquera Silvén

“El que tenga corazón que me siga” FRANCISCO PIZARRO

LIDERAZGO La sociedad necesita para prosperar contar con líderes en todos los niveles en las organizaciones. Y mucho más en las Fuerzas Armadas por la significación especial que tienen los militares en sus responsabilidades y misiones.

E

n su esencia, se puede decir que líder genuino es la persona, hombre o mujer, que tiene un atractivo natural especial y está dotado de unos dones y cualidades innatos singulares que hace que las personas que entran en contacto con él/ella se sientan atraídas por su personalidad e impelidas, en alguna medida, a escucharle, seguirle y dejarse ser dirigidas por él/ella voluntariamente.

Es evidente que no todos los líderes genuinos poseen por naturaleza en el mismo grado el atractivo y las cualidades que les constituyen en la categoría de líderes, por ello, para confirmar su liderazgo y alcanzar las cotas más altas en su capacidad de liderazgo, es preciso que el líder nato desarrolle y perfeccione sus cualidades

JULIO CÉSAR

Les manda entregar las armas y que le traigan a los jefes. Él mismo se acomodó en un reducto delante del campamento; allí son conducidos los generales. Se entrega Vercingetórix; se arrojan las armas.

Guerra de las Galias, libro VII, LXXXIX Círculo de Lectores; traduc. Pere J. Quetglas y otros

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MIO CID

Veriedes caballeros venir de todas partes irse quieren aValencia a mio Cid el de Bivar que les toviesse pro rogavan a Álbar Fáñez Mio Cid; 1415 Círculo de Lectores, edic. de Alberto Montaner

Beato de Urgel. Alrededor del 975. Archivo de la Catedral de la Seo de Urgel. Ms. 26 f 209

innatas, al máximo nivel para el que esté capacitado, y adquiera aquellas otras que no posea naturalmente, de manera que ponga todas ellas al servicio y bienestar de sus seguidores y de la sociedad en general.

Esto nos lleva a significar la posibilidad de que otras personas que no entran en la categoría de líderes genuinos o natos, puedan convertirse en ellos, a un nivel determinado, en la medida en que consigan desarrollar en mayor o menor grado las cualidades esenciales que los configuran; la premisa esencial para ello será el querer serlo, lo que significa estar dispuesto a realizar el esfuerzo necesario para adquirir al nivel adecuado las cualidades y capacidades requeridas y aceptar las consecuencias derivadas de su actuación como líder. De acuerdo con esto, podemos decir, en términos generales, que los líderes nacen y se hacen.

El líder que voy a intentar describir es aquel que merece este título por sus cualidades morales e intelectuales y capacidades, innatas o adquiridas, y por la manera en que las aplica en el desarrollo de su actividad en beneficio de la organización a la que pertenece y de sus subordinados.

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Aunque lo que expondré a continuación es válido en buena medida tanto para los líderes de las organizaciones civiles como de las militares, me voy a centrar en particular en estos últimos por requerir algunas cualidades y características específicas más exigentes como consecuencia de la trascendencia de sus cometidos y responsabilidades, en cuyo desempeño sus actuaciones y decisiones pueden afectar en alguna ocasión de manera significativa a los intereses de la nación o a la seguridad, e incluso a la vida, de sus subordinados.

EL CASO MILITAR Si bien a lo largo de su carrera el militar va a ocupar normalmente una amplia variedad de destinos, tanto de tipo operativo como de gestión, todos ellos tendrán como denominador común el hecho de tener a sus órdenes subordinados, que son personas, seres humanos con dignidad, a los que no debe limitarse a mandar sino que debe aspirar a algo más elevado, a liderarlos, lo que le exigirá, como he mencionado anteriormente, esforzarse en adquirir y desarrollar al máximo nivel de su capacidad las cualidades requeridas que no posea para poder así ejercer adecuadamente ese liderazgo. Por otra parte, el liderazgo deberá

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E N S A Y O

PERICLES

“Pues son los de espíritu fuerte los que, poseyendo una idea clara sobre las penas y placeres de la vida, no rehúyen los peligros...

Y somos los únicos que hacemos el bien siguiendo menos un cálculo de interés que la confianza en la propia libertad”.

Tucídides Historia de la guerra del Peloponeso, libro II, XL Editorial Juventud. Trad. Vicente López Soto

ejercerlo asimismo en relación con la organización confianza se gana actuando siempre con integridad, lo a la que pertenece, lo que implica que debe adquirir que significa hacer en todo momento aquello que está de la máxima capacitación intelectual y técnica para las acuerdo con los estándares éticos, independientemente que esté dotado, que le habiliten en cada de sus consecuencias, y no tener miedo a HÉCTOR momento para el desempeño eficaz, en expresar como ve él la verdad aunque no beneficio de la organización, de la activicoincida con la opinión de los demás. Uno Habiendo hablado dad y responsabilidades que tenga encode los aspectos que debe cuidar con gran así, abrió camino mendadas. Este segundo aspecto del lidelicadeza para poder granjearse la conderazgo, que podemos llamar operativo fianza de los subordinados es actuar con y ellos le seguían o ejecutivo. contribuye, a su vez, de magran rectitud, en particular cuando tenga con un estruendo nera significativa al ejercicio del liderazque imponer una sanción, asignar recomgo en relación con los subordinados por pensas o felicitar a algún componente de propio de los la confianza que genera en los mismos y su Unidad. Asimismo, la práctica de la dioses... la seguridad de estar bien dirigidos. virtud de la humildad cuando su Unidad “¡Arriba ya reciba una felicitación por alguna acción LOS SUBORDINADOS troyanos, al ataque, relevante, no otorgándose el mérito a sí Para llegar a ser un buen líder no basta mismo sino, por el contrario, sabiendo domadores de con querer serlo, es necesario además trasladarlo a sus subordinados, colaboraque sus subordinados reconozcan que es rá significativamente en la conquista del potros, un líder, algo en lo que no suelen equiaprecio y la confianza de los mismos. La y abrid una brecha vocarse cuando se encuentran con uno. confianza se irá afianzando de acuerdo Esto es esencial para conseguir que sus con el comportamiento y actuaciones del en la muralla subordinados estén dispuestos a seguirlíder tanto respecto de ellos como en el de los argivos y le y ser dirigidos por él voluntariamente, desarrollo diario de sus responsabilidades, tal como se contempla en la definición es decir, la confianza tendrá su fundamenechad a sus naves de líder, sin necesidad de recurrir a méto en el ejemplo. el prodigioso y todos coercitivos.

El ejemplo es esencial para consePara conseguir ese reconocimiento es guir la adhesión de los subordinados. De ardiente fuego!” preciso que el líder inspire confianza. La poco sirven los discursos grandilocuen Homero La Iliada, Canto XII confianza no es algo que se pueda pedir tes y persuasivos explicándoles lo que se Cátedra. Traduc. Antonio López Eire o exigir, es algo que hay que ganarse. La espera de ellos si luego no lo ven refleja-

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do en la conducta del líder. Si quiere que El trato humano y deferente que estén dispuestos a aceptar sacrificios y hay que dispensar a los subordinados, riesgos en beneficio de la organización, que hemos preconizado hasta ahora, y de su Unidad en particular, él debe no es incompatible con la firmeza neser el primero en hacerlo renunciando cesaria que tiene que mostrar el líder a su propio interés. No hay duda de que para mantener la disciplina de la UniALEJANDRO MAGNO la aspiración de los subordinados a ser dad en todo momento, incluso siendo mandados por un líder determinado, consciente de que esto le puede aca…tomó en sus y la disposición a colaborar con él, se rrear temporalmente la enemistad o manos el casco, acrecienta significativamente en funel resentimiento de alguno de sus sución del respeto y admiración que sienbordinados aunque, si actúa siempre echó una mirada a ten por su persona. Por el contrario, no con honestidad e integridad, a la larga su alrededor, y al entra en la honrosa categoría de líder, se ganará el respeto de todos. ver que todos sus por aparentes que sean sus cualidades y En cierta medida, las personas tiedestacadas sus capacidades, el arribista nen una favorable disposición a acepjinetes tenían sus que busca con sus actuaciones y las de tar la disciplina, por los beneficios cabezas abatidas y le sus subordinados su propio beneficio y que ello reporta en relación con el orescalar posiciones; sus subordinados lo den y la eficacia, intensificándose esta miraban, lo devolvió detectarán enseguida y perderá su conactitud en mayor medida en aquellos sin haber bebido, sino que han escogido voluntariamente la fianza y su apoyo incondicional.

Contando con la confianza de sus carrera militar. En reciprocidad, los que agradeciéndoles subordinados y dado que una de las militares tienen normalmente una el ofrecimiento les dijo: pobre opinión de los que muestran cualidades esenciales del líder es su capacidad para influir en su compoca firmeza.

“Si bebo yo solo, éstos portamiento, deberá emplear esa Idealmente, la disciplina emana de se desanimarían por capacidad en motivarles para poder la sumisión voluntaria a quien se conalcanzar los objetivos y metas asigcompleto”. Los jinetes, sidera con mayor capacidad de juicio y nados a su Unidad. mayor autoridad, resultando más fácil al contemplar este La motivación consiste en influeny natural cuando se trata de un líder. ciar a las personas para conseguir que acto de autodominio deseen hacer lo que tienen que hacer.

A REALIZAR y grandeza de ánimo, ACTIVIDAD Para ello es imprescindible que el líNo hay duda de que, en el caso de los gritaban animándole líderes militares, una cualidad fundader mismo sea positivo y muestre entusiasmo, tanto al hablar como al mental que deben poseer es el valor. a que les guiara actuar, de manera que contagie sus Valor para afrontar las situaciones que adelante… ideales a los subordinados. puedan entrañar riesgo, incluso de la Para poder motivar a las personas, propia vida para él y para sus subordi Plutarco. Vida de Alejandro, 42-10 es importante el conocerlas y entennados, en las que es imprescindible que Akal Clásica; edición de Antonio Guzmán Guerra. derlas, tratar a cada uno de acuerdo sea un ejemplo para ellos. con su personalidad y su situación en Valor es algo más que valentía. La valencada momento, así como saber cuáles son sus astía puede proceder de la confianza en la fortaleza de piraciones personales y tratar de ayudarle a conciuno mismo, sin apreciar en su justa medida el peligro liarlas con los fines y objetivos de la institución. inherente como para tener miedo. El valor, sin embar-

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E N S A Y O

FRANCISCO DE PIZARRO, UN LÍDER NATO

LOS TRECE DE LA FAMA Este análisis sobre el liderazgo comienza con un un lema extraído de la arenga que pronunció el gran Conquistador Francisco Pizarro, un líder nato, a sus soldados para persuadirles a unirse a él y seguirle para realizar la extraordinaria hazaña de la conquista del Imperio Inca, afrontando los peligros y penalidades que ello suponía. Inicialmente sólo le siguieron 13 de ellos, “los trece de la fama”, los más valientes y con el corazón más grande de sus subordinados, aunque posteriormente su entusiasmo se contagió a otro grupo más numeroso permitiéndole llevar a cabo su ideal.

Así es como actúa el empuje y la influencia del líder; se contagia primero a unos pocos de sus seguidores y

después se transmite a los demás en cascada.

Aunque en esa transmisión progresiva se pueda ir debilitando el entusiasmo, la determinación del líder será suficiente para asegurar el compromiso del equipo completo.

Para prosperar, la sociedad necesita contar con líderes en todos los niveles de las organizaciones, capaces de dinamizarlas venciendo la resistencia que puedan oponer, activa o pasivamente, las personas que las integran, influidas en algunos casos por el hedonismo y la falta de valores cada vez más acentuados de la sociedad actual, que no les estimulan a esforzarse para dar todo lo que pueden de sí mismos y realizar así un buen trabajo en su propio beneficio y en beneficio de esa sociedad a

go, es la firmeza de espíritu y entereza de ánimo que permite, aún apreciando claramente el peligro involucrado, superar el miedo que podamos sentir sin dejar que nos paralice y poder seguir adelante a pesar de ello.

La valentía es más bien de orden físico, mientras que el valor es de orden mental y moral, infundiendo una calma y una serenidad de espíritu que permiten afrontar con reciedumbre las situaciones de peligro.

Dado que la función principal de un líder es dirigir a sus subordinados y organizar y controlar los elementos de su organismo o Unidad, será con-

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la que pertenecen. Esto es todavía más imperioso en el caso de las Fuerzas Armadas, por la significación especial que tienen para la sociedad sus responsabilidades y misiones.

No hay que olvidar al respecto que las personas que nutren sus filas provienen de esa sociedad, con las mismas virtudes y defectos que el resto de las personas que la integran, aunque quizá con la ventaja de estar imbuidas de un espíritu de servicio más acendrado, gracias a la capacidad que tienen los jóvenes para entregarse a grandes ideales, aunque haya que estimularles a veces para hacer renacer en ellos esos ideales. Debido a los riesgos que pueden entrañar sus misiones operativas, es esencial el ejercicio del liderazgo para infundir en los subordinados la entrega y el espíritu necesarios para estar dispuestos a

FRANCISCO DE PIZARRO afrontar esos riesgos y poder así llevar a cabo con éxito la misión encomendada.

El que tenga cualidades para ser líder está obligado a serlo. No es admisible la excusa de una falsa humildad, la verdadera humildad se traduce en la entrega a los demás olvidándose de uno mismo. La sociedad precisa de personas con el corazón, la generosidad y el compromiso que se requieren para realizar la hazaña de desarrollar, día a día, su actividad buscando siempre la excelencia y para persuadir a los que dependen de ellos a seguirles entregándose a la consecución de este noble objetivo.

dición indispensable para poder hacerlo con eficacia el tener la preparación adecuada para ello en su área de actividad.

Para que el líder pueda influenciar e inspirar a sus subordinados es preciso que éstos reconozcan en él una capacidad y unos conocimientos superiores a los suyos en relación con las responsabilidades que tienen asignadas en la organización en la que están integrados. Para ello no es suficiente con que conozca su trabajo y esté capacitado para él, sino que es preciso que lo de-

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muestre en todo momento medianmir el riesgo inherente a la delegación te sus actuaciones. de autoridad. Podrá depositar en ellos Otra cualidad esencial que debe su confianza y favorecer el desarrollo poseer el líder, para aplicarla en el dede su capacidad de juicio y, con él, de sarrollo de la actividad que tiene eniniciativa. comendada, es la capacidad de iniciaLa delegación de autoridad tiene la tiva. Ella le permitirá tomar decisiones ventaja de permitir al líder focalizarse en aquellas ocasiones en las que, si las en los aspectos de la misión que requiecircunstancias lo requieren, tenga que ren su atención específica. Por su parte, HERNÁN CORTES actuar sin haber recibido órdenes presus subordinados se sentirán orgullosos cisas de sus superiores jerárquicos, de merecer la confianza de su líder para ... pero como ya tomando bajo su responsabilidad la asumir la responsabilidad delegada y la decisión que considere más conveejercerán con mayor interés e ímpetu, habíamos publicado niente, colaborando así al cumplisintiéndose más satisfechos en la realiser allá nuestro miento de la misión y al éxito de la zación de su actividad. Todo ello, conmisma al responder rápidamente a tribuirá sin duda al éxito de la misión camino, no me la situación planteada. Dado que el encomendada. ejercicio de la iniciativa puede entraPara finalizar este apartado sobre pareció fuera bien ñar la aceptación de riesgos, requiere los aspectos operativos del liderazgo, audacia; audacia que no es imprudense puede decir que si hay una oportudejarlo ni volver cia, ni osadía irreflexiva, sino muestra nidad en la que un militar puede dede fortaleza de espíritu. mostrar sus cualidades y su capacidad atrás, porque no Para asegurar la eficacia del ejercicio para ejercer el liderazgo, ésta es sin del liderazgo es muy importante conseduda en situaciones de conflicto arcreyesen que falta de guir la cohesión de las personas que permado y en zona de combate, oportutenecen a la Unidad u organización que nidad que ningún militar debe rehuir ánimo lo impedía. corresponda, lo que generará una valiosa sino, más bien, aspirar a ella.

Cartas y relaciones, segunda sinergia. Con esta finalidad, el líder debe Las especiales condiciones en las que carta. Emecé Editores. preparar y entrenar a su gente de forma ha de desarrollar su actividad, en alguque constituyan y trabajen como un nas ocasiones en situaciones límite, haequipo, que tengan vivamente imbuido cen precisa una preparación, tanto física el espíritu de equipo. Esto que es bueno en cualquier como intelectual y psíquica, más exigente, que debe organización, es esencial en las Fuerzas Armadas ya estar dispuesto a afrontar. Tiene que estar preparado que, en la mayoría de las ocasiones, sus miembros desapara el hecho de que en las acciones de combate todo rrollarán sus misiones no individualmente sino agrusucede más deprisa y, en consecuencia, deberá reacpados en Unidades de diferente entidad. cionar y decidir rápidamente, así como ser capaz de Una vez impreso en sus subordinados el espíritu adaptarse a situaciones imprevistas y a improvisar de equipo, el líder tendrá abierto el camino para asucuando sea necesario. J BIBLIOGRAFÍA Revisiting Leadership in the Armed Forces. Aslam Bazmi. Leadership and the Art of Mentoring. John C. Kunich, Richard I. Lester. Organizational and Leadership Principles for Senior Leaders. W. L. Creech. Profile of a Leader: The Wallenberg Effect. John C. Kunich, Richard I. Lester. Leadership. C. A. Bach

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SUSCRIBASE A EL OBSERVATORIO logístico de ATENEA Las noticias que encontrará en la siguientes páginas son sólo un extracto del boletín que el Grupo Atenea publica cada díez días nº 82

Cuatro mejores desarrollos del Picattinny Arsenal en 2007.

Sistema Amap-ADS para protección de vehículos.

El Pentágono reabre el concurso para por aviones cisternapara la USAF. Vehículo de combate alemán GEFAS. Primer vuelo del C-27J Spartan JCA. Rheunmentall presenta el ‘AdvanceAir Defence Missile System’.

EEUU considera la versión de ataque electrónico del F-35. Éxito del torpedo MU90 en la Royal Australian Navy.

Mejora de los F/A-18 Hornet AUS. Reino Unido presenta nuevos vehículos protegidos.

Proyecto de un robot blando.

Eurofighter inicia operaciones de vigilancia aérea en Australia.

Brasil adquiere 60 Cougar.

Submarino de la Royal Navy autorizado para operar con WECDIS. Nueva familia de municiones para lanzagranadas de 40mm.

USA Army acelera el Future Combat System.

25%

.................................................... y más

SÍ QUIERE TENER ACCESO a todas estas noticias puede suscribirse a EL OBSERVATORIO logístico de ATENEA en sus versión impresa o electrónica, sólo tiene que rellenar y enviar la FICHA ENCARTADA EN ESTA REVISTA o llamar al teléfono 915 945 255

DE DESCUENTO EN LA SUSCRIPCIÓN

nº 83

Dock Ship LPD 20 termina pruebas.

Elbit presenta sus últimas radios.

SENER integra misíl Iris-T en el F-18.

Rusia prueba mortero Podnos en un vehículo MT-LB. Biometría en el teatro de operaciones.

Sistema anticohetes Iron Dome.

Francia certifica un Rafale F3 Standar.

Polonia encarga helicópteros EC135.

Sistema de motor electromagnético para la US Army.

Tecnología de defensa contra UAVs. Nueva política de EEUU sobre las bombas de racimo.

Navantia negocia con Grecia la venta de seis fragatas.

El JLTV supera las pruebas de blindaje.

Estado del Joint Heavy Lift.

Nuevo UAV Global Hawk.

Su-35 como puente hacia el siguiente cazabombardero ruso. ................... y más

nº 84

Centro de Control e Informes - Alemania.

Nuevo radar AESA de Rayhteon.

Pruebas de HMS Victorius.

El F-22 demuestra capacidades de 5ª generación.

Nuevo hovercraft LCAC-GB. Austria busca un nuevo reactor de adiestramiento.

BAE inicia la producción del F-35.

‘Dust-Off’, sistema de aterrizaje de helicópteros.

Nueva placa de Armor Desing.

Francia realiza pruebas de conciencia situacional con satélites. s.

Nuevas plataformas para vehículos acorazados.

Botado el BAC Cantábria de la Armada Española.

Helicóptero de DARPA alcanza los 600 km/h.

737 Airbone Early Warning para Turquía. .................................................... y más

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SEGURIDAD Y DEFENSA

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OB SE RVAT OR I O por Francisco Serrano

Un oficial norteamericano presenta a la prensa los trabajos de la investigación sobre la regeneración de miembros.

La regeneración de miembros amputados

¿

Unos médicos investigan la posibilidad de que algunas partes del cuerpo perdidas puedan crecer de nuevo

Es posible hacer que los miembros del cuerpo humano perdidos crezcan de nuevo? La CNN informó el día 27 de mayo, que médicos del Brook Army Medical Center (BAMC) estaban probando unos polvos regeneradores que podrían ayudar a los

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soldados amputados a que les volvieran a crecer los dedos y otras partes del cuerpo perdidas en el campo de batalla.

El producto, bautizado como “Pixie Dust”, en recuerdo del polvo de hada que permitía volar a los niños en la película Pe-

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ter Pan, está hecho con tejidos extraídos a los cerdos.

El polvo atrae células de las raíces y las convence de que crezcan transformándose en el tejido que tenían que ser. Los médicos del BAMC usaron el polvo a mediados de mayo con un soldado herido para ayudarle a la regeneración de un dedo perdido en un combate en Irak.

“Si el polvo se pone cerca de la piel, comenzará a hacer piel, si cerca de un tendón, comenzará a hacer un tendón. Esa es la esperanza, al menos en este particular proyecto, que crezca el dedo”.

Según los doctores están haciendo observaciones con los pacientes, por si hubiera efectos colaterales inesperados como el cáncer.”

España adquirirá cien vehículos acorazados Los vehículos tipo ‘Pelotón’ se adaptarán mejor a los nuevos escenarios que exigen unidades con gran capacidad de enlace y transporte

E

l Consejo de Ministros, en su reunión de 27 de junio de 2008, autorizó la celebración del contrato para la adquisición de cien vehículos blindados todoterreno tipo ‘Pelotón’, dotados de estación de armas de accionamiento remoto y su apoyo logístico para zona de operaciones. Su importe asciende a 75 millones de euros.

El contrato se enmarca en el plan o estrategia de renovación de vehículos blindados iniciado por el Ministerio de Defensa, cuyo informe fue presentado al Consejo de Ministros el 19 de octubre de 2007.

En concreto, esta adquisición responde a la necesidad de adquirir para las Fuerzas

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Armadas vehículos de alta movilidad táctica con un elevado nivel de protección balística y contraminas, lo que permitirá un aumento de las condiciones de seguridad y protección de las tropas en zona de operaciones.

La sustitución de los vehículos blindados de que disponen las Fuerzas Armadas tiene su origen en la aparición de nuevos escenarios que exigen unidades con gran capacidad de enlace y transporte, con capacidad de autodefensa y con elevadas prestaciones en materia de seguridad.

El calendario de entrega de los vehículos está pendiente de negociación. No obstante, la previsión es que antes de fin de año pudiera efectuarse una entrega de, aproximadamente, cuarenta vehículos, mientras que el resto se materializaría a lo largo de 2009.

Con la compra de estos cien nuevos blindados, el Ministerio de Defensa completa, dentro del plazo previsto, la adquisición de 220 vehículos que contemplaba la I Fase del Plan de Renovación, correspondiente al periodo 2007-2009.

En su conjunto, el Plan de Renovación, que se desarrollará en tres fases, prevé una

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inversión de 321 millones de euros y la adquisición de 575 unidades. En la segunda fase, correspondiente al período 2009/2010, Defensa invertirá 178 millones de euros en la adquisición de otros 355 blindados, mientras que en la tercera fase abordará la adqui-

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sición de vehículos de nueva generación 8x8, mediante un programa de cooperación internacional o mediante la selección de un líder tecnológico que sea capaz de incorporar los avances en I+D y trasladarlos a la industria nacional.

Detección de francotiradores Veinte países apoyan la investigación de un proyecto para localizar a los francotiradores que actúan sobre todo en áreas urbanas

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Investment Programme (JIP) sobre Force Protection de la EDA en 2007, con el apoyo de 20 naciones: Alemania, Austria, Bélgica, Chipre, Eslovaquia, Eslovenia, España, Estonia, Finlandia, Francia, Grecia, Holanda, Hungría, Irlanda, Italia, Noruega, Polonia, Portugal, República Checa y Portugal.

El consorcio formado reúne a seis entidades de cinco países: EADS Innovation Works y CILAS de Francia, Defence Electronics, de EADS Defence & Security en Alemania, SNIPOS de Noruega, la Military University of Technology de Polonia y la Swedish Defence Research Agency.

FOTO:YURI ARCURS

E

ADS ha firmado recientemente un contrato con la Agencia Europea de Defensa (EDA), para el inicio de un proyecto de investigación denominado SNIPOD (SNIper POsitioning and Detection). Su objeto es la mejora de los sistemas de detección de francotiradores.

Los combates que se están desarrollando en Afganistán y en Irak, especialmente en este último país, han puesto de relieve el peligro que suponen los francotiradores para las tropas, pues las áreas urbanas, populosas por naturaleza, heterogéneas y a veces abigarradas, ofrecen grandes oportunidades a este tipo de combatientes. De ahí que haya una necesidad imperiosa de detectarlos, localizarlos e identificarlos con precisión y rapidez, con objeto de disuadirlos de la acción o reaccionar sin provocar daños colaterales.

El proyecto SNIPOD es una respuesta a esa necesidad. De él se espera que mejore la capacidad de los sistemas basados en tierra, investigar las tecnologías complementarias prometedoras tales como la imagen infrarroja y radar y desarrollar bases de datos de las firmas que producen los francotiradores.

Combinando estas diferentes herramientas, se espera que el SNIPOD mejore las prestaciones de los sistemas de detección.

El SNIPOD es uno de los primeros proyectos seleccionados en el marco del R&T Joint

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ScanEagle para seguimiento de submarinos El aparato no tripulado se puede lanzar desde un avión para localizar y controlar los objetivos de manera furtiva durante un buen número de horas

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oeing, Insitu y la US Navy están estudiando una versión del UAV ScanEagle que se podría lanzar desde un avión de patrulla marítima P-8 u otro avión para detectar y seguir de manera furtiva a submarinos durante muchas horas.

MagEagle Compressed.

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El UAV, conocido como MagEagle Compressed, equipado con un magnetómetro, saldría a localizar un submarino y seguirle durante 24 horas, según John Hearing, senior manager de Boeing para sistemas tácticos no tripulados. La iniciativa es un fruto directo del ScanEagle Compressed Carriage (SECC), un proyecto que tenía como objetivo el desarrollo de una versión que se pudiera lanzar desde el aire e incluso desde un submarino.

El SECC mismo fue una continuación del programa del equipo “Dominator”, compuesto por el U.S. Air Force Research Laboratories (AFRL) y ScanEagle para conseguir una tecnología de municiones de dominio de área. El proyecto consistía en una mu-

nición ‘merodeadora’ que se pudiera lanzar desde los aviones P-8, EPX 8 (el sustituto del EP-3 para obtención de inteligencia), F-18 o C-130 y de la que se hicieron pruebas y vuelos limitados el año pasado.

Este año se llevó a cabo una nueva fase, en la que se lanzó un SECC desde un C-130, disminuyó su velocidad dentro de su cápsula hasta la velocidad del ScanEagle (máxima de 75 n), y entonces desplegó las alas. “Ahora vamos hacia el próximo paso trabajando en los sensores”, dice Hearing.

La iniciativa vino justo después de que Boeing y la Navy optaran por el lanzamiento del detector de anomalías magnéticas (MAD) desde el Poseidon P-8A. Aunque originalmente fue parte del diseño, el MAD se retiró, cuando se pensó que los sistemas de proceso acústicos proporcionarían capacidad suficiente para la caza de submarinos.

Además, según Boeing, la remoción del dispositivo de la cola del avión ahorraría peso y resistencia, en un momento en que la Navy quería alcance y autonomía adicional.

Otras derivaciones del ScanEagle relacionadas con el SECC/Dominator ya anunciadas, incluyen un sistema de evaluación del combate biológico diseñado para controlar lugares sospechosos de contener armas de destrucción masiva y para localizar, seguir y recoger muestras de agentes de guerra biológica liberados durante ataques aéreos.

El SECC también se diseñó para lanzarlo desde submarinos mediante el empleo de un contenedor sellado que se expulsaría desde el silo de un misil Trident. Una vez en el aire, el contenedor se

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abriría en dos para liberar al ScanEagle, que despegaría sus alas y encendería su motor.

Otras mejoras que se están estudiando para la línea básica del ScanEagle son un sistema autónomo de seguimiento de objetivos móviles y nuevas cargas útiles como un radar de apertura sintética (SAR), que pesaría unos 9,5 kg: el ‘nanoSAR’, desarro-

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llado por Imsar, que ha realizado pruebas de vuelo y está potencialmente disponible para entrar en servicio. Hearing afirma que están en conversaciones con el Gobierno para llevarlo al teatro de operaciones.

En servicio en las Fuerzas de EEUU y Australia en Afganistán, Irak y otras áreas, el ScanEagle acumula más de 85.000 horas de vuelo en combate y más de 7.000 salidas.

El Barracuda 2 se probará a finales de año El aparato no tripulado de EADS llevará un datalink especial para estos aparatos y un sistema de control de vuelo no hidráulico

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as pruebas podrían comenzar a finales de año en el campo de Goose Bay, Canadá. Con el avión se probará un datalink para UAVs y un sistema de control de vuelo no hidráulico, entre otras tecnologías, que se esperan integrar en el futuro UAV. Por ahora, el Barracuda 2 se encuentra en una fábrica alemana, pero pronto se trasladará vía aérea a Canadá.

Los representantes de EADS son crípticos al comentar el estado del avión, informando solamente de que los trabajos continúan al ritmo que permite su financiación.

El primer Barracuda se estrelló en aguas españolas en septiembre de 2006. El accidente fue motivo de apuro para la comunidad de UAVs europea, que está intentando que los reguladores permitan a los aviones no tripulados compartir el espacio aéreo europeo con los aviones comerciales tradicionales.

Del fallo, EADS culpa al software de control de vuelo automático y decidieron reconstruir el aparato: un ‘más’ se mezcló con un ‘menos’, de forma que el flap principal no funcionó bien y el avión se vino abajo.

Debido a que EADS decidió volar por pri-

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mera vez al Barracuda sobre el mar, no se pudieron recuperar sus restos para analizarlos después del accidente. EADS parece haber sacado consecuencias de este hecho. El próximo vuelo se hará en Goose Bay, donde hay gran variedad de clases de terreno desde montañas hasta bosques.

Avión no tripulado Barracuda.

Si los resultados del Barracuda 2 fueran los esperados, los gobiernos europeos lo emplearán para probar en él tecnologías para su UAV Avanzado, un avión similar al Predator que se espera comience sus vuelos operativos en 2013.

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Monocular de visión nocturna La empresa suiza VECTRONIC lo presenta en Eurosatory con el nombre de Tarsius 16

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on sus 245 gramos de peso es casi la mitad más ligero que sus competidores que emplean el tubo estándar de 18 mm, sin que por ello tenga menores prestaciones ni calidad. Sus medidas son: 110 x 40 x 65 mm. Entre sus características destaca la posibilidad de regulación manual de la entrada de luz y de ganancia, lo que permite que la vida del tubo sea más larga y gane en presentación.

Se le puede integrar una lente de aumento x3 delante del objetivo, con lo que mejora el alcance y posibilidades de observación y vigilancia.

Su éxito se basa en el empleo de un tubo intensificador nuevo de 16 mm, en lugar del tradicional de 18 mm, conservando las mis-

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mas prestaciones, gracias al aumento de la resolución a 72 líneas por milímetro.

Integra también un iluminador infrarrojo, para el movimiento y trabajo en condiciones de oscuridad total y que, a diferencia de otros sistemas de visión nocturna, garantiza la conciencia situacional al eliminar el momento de oscuridad cuando el iluminador IR se activa. Un indicador alerta al usuario cuando el iluminador IR está activado para evitar que lo detecte de forma accidental el enemigo.

Su diseño ergonómico reduce el tiempo de adiestramiento y facilita que se opere de forma intuitiva. Lleva un montaje Smart Mount que facilita su instalación rápida sin necesidad de herramientas espaciales.

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Detección de contrabando y amenazas El sistema reduce las confusiones y las falsas alarmas durante las inspecciones y es menos costoso y voluminoso que los métodos convencionales

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ADS ha probado con éxito el prototipo de un sistema para la detección e identificación fiables de amenazas materiales y contrabando en contenedores y equipajes. Emplea neutrones y proporciona unas prestaciones que no son posibles alcanzar con los sistemas de rayos X tradicionales actualmente empleados.

El desarrollo y prueba de este sistema de detección multiamenaza comenzó en 2006 y ha sido financiado conjuntamente por EADS SODERN, Astrium, y la Comisión de Energía Atómica francesa.

Después de su validación, EADS North

America intenta asociarse con otras compañías para poner esta tecnología en el mercado, de forma que mejore la capacidad de detección e identificación en muchas aplicaciones de la seguridad nacional.

Gracias a su capacidad de identificación, el sistema reduce de forma importante la posibilidad de confusiones y falsas alarmas durante las inspecciones. Es fácilmente adaptable a la evolución de las amenazas, incluyendo a las de baja densidad y explosivos inorgánicos. Comparado con otros ingenios, el nuevo es menos costoso y voluminoso.

Bolsa interna geotextil

Barreras plegables para las trincheras Los sacos terreros de las viejas trincheras o las barreras de hormigón van a pasar a la historia cuando este hallazgo se imponga 1. Desembalaje.

2. Transporte.

3. Ensamblaje.

4. Relleno.

5. Apilar barreras.

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e trata de un concepto sorprendentemente simple. ¿Por qué emplear sacos de arena o tierra, barreras de hormigón prefabricadas, paredes temporales, cuando se puede hacer lo mismo con moldes plegables, que tras desplegarse se puedan rellenar de arena o cualquier material que se desee?

El transporte de los sacos, llenado a mano, el transporte de barreras o paredes de hormigón, su difícil instalación y manejo con máquinas, alineaciones, supone un empleo de mano de obra y tiempo que se pueden ahorrar con moldes plegados, de fácil transporte, colocación con escaso trabajo y relleno con el material que se desee con máquinas 1

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propias de zapadores.

Y casi todo el trabajo lo puede hacer personal sin ningún adiestramiento.

En la mayoría de los casos, cuando las barreras no son ya necesarias, basta con vaciarlas, plegarlas y transportarlas a un almacén al lugar donde sean necesarias.

Sistemas similares ya se emplearon en la primera Guerra del Golfo en 1991.

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Cubierta de gran duración.

Goznes en espiral en las esquinas.

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Binoculares que usan la actividad cerebral Es un sistema electrónico que servirá para alertar y analizar a los combatientes de a pie de las amenazas que puedan encontrarse

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n consorcio académico-industrial, liderado por Northrop Grumman Corporation, ha conseguido la adjudicación de la primera fase de un contrato para el desarrollo de un sistema óptico panorámico avanzado día/ noche, que usará la actividad del cerebro humano para la detección, análisis y alerta sobre posibles amenazas al combatiente de a pie.

Adjudicado al consorcio por la agencia DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency), el programa, conocido como Cognitive Technology Threat Warning System, o CT2WS, representa un salto significativo en las tecnologías hoy disponibles para hacer frente a necesidades clave.

La finalidad del programa CT2WS es llevar a cabo un adelanto rupturista en los ingenios de alerta que emplea el soldado a pie. Si su desarrollo tiene éxito, gracias a su propio sistema neuro-óptico, el combatiente conseguirá capacidades sin precedentes para la detección de objetivos de interés a alcances extremadamente grandes con un

campo de visión muy amplio. Durante la fase I del programa, Northrop planea demostrar el concepto para la fabricación de una circuito del sistema y un diseño preliminar para el sistema de la compañía Human-aided Optical Recognition/Notification of Elusive Threats (HORNET).

El HORNET empleará un casco normal con electrodos de encefalograma situados en la cabeza para grabar la actividad cerebral continua del usuario. Las respuestas neuronales del operador a la presencia o ausencia de amenazas potenciales servirán para el perfeccionamiento de los algoritmos del sistema, que continuarán refinándose con el tiempo.

El sistema HORNET de Northrop aprovecha los últimos avances de acoplamiento en tiempo real de la actividad del cerebro humano con el proceso cognitivo neuronal para conseguir una detección superior de objetivos, según el program manager del CT2WS.

Un todoterreno de fácil maniobra Las tropas de EEUU prueban en Afganistán un vehículo de suministro y evacuaión que sube cuestas del 90%

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l terreno rocoso de Afganistán hace que los vehículos de suministro y evacuación próximos a las tropas tengan dificultades para maniobrar, por lo que se mueven de manera difícil y lenta. Para superar estos problemas, los soldados del Combined Task Force ‘Currahee’ han probado recientemente un nuevo

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vehículo, que podría aliviar algunos de esos problemas.

Se trata del vehículo mejorado todoterreno Enhanced Logistics Off-Road Vehicle (ELRORV) del que se prueban tres prototipos.

El objetivo básico de su diseño es que pueda llegar allí donde también pueda

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llegar el infante, siempre que disponga de espacio para ello.

El año pasado, el ELRORV sufrió una valoración operativa en EEUU y ahora la están llevando a cabo las tropas que pueden terminar manejándolo, por lo que los tres prototipos están en Afganistán, de forma que los soldados puedan valorarlos y aprender a cómo manejarlos sobre el terreno.

El ELRORV, a diferencia de otros vehículos militares, puede ir por donde quiera. Puede transportar 1.250 kg . Dispone de motores de Humvve modificados que puede atacar ángulos del 90%, trepar colinas de 80% y atravesar terrenos arenosos. Mientras pueda transmitir potencia a una de sus ruedas, el ELRORV podrá moverse. Y está en condiciones de pasar por obstáculos sin que quede suspendido por la panza; alcanza 140 km/h sobre terreno firme. Es un vehículo cerrado, que puede equiparse con un kit de coraza con protección contra proyectiles de 7,62 mm.

El origen del vehículo es una necesidad operativa (Operational Need) de los mandos en el teatro de operaciones.

Comunicaciones por satélite para Satlink

Un vehículo mejorado todoterreno logístico ELRORV.

La compañía española obtiene la adjudicación de un contrato con el Ministerio de Defensa valorado en casi tres millones de euros

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atlink proporcionará comunicaciones por satélite al Ministerio de Defensa español.

La compañía española Satlink, especializada en telecomunicaciones móviles vía satélite, ha conseguido la adjudicación de un contrato, que supone el suministro del servicio de telecomunicaciones para los sistemas móviles vía satélite de los tres ejércitos. La adjudicación, obtenida mediante concurso público, incluye todos los servicios relativos

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al lote V sobre telefonía global vía satélite a través de los sistemas Inmarsat, Iridium y Thuraya, y está dotada con un presupuesto de 2.924.860,65 con 42 meses de duración, según informa la compañía. Estos servicios incluyen las comunicaciones voz, datos, fax e Internet desde cualquier plataforma aérea, naval o terrestre con sistemas de comunicación por satélite, así como la dotación de un canal de comunicaciones.

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Loral Space Systems construirá el Hispasat La decisión no es firme todavía, pero se han reavivado las diferencias entre las industrias aeroespaciales de Europa y Estados Unidos

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a operadora española de satélites Hispasat ha concedido la construcción del nuevo satélite de comunicaciones a la estadounidense Loral, según ha anunciado la presidenta de Hispasat, Petra Mateos.

La adjudicación del satélite de comunicaciones móviles, que recibirá el nombre de Hispasat 1 E, se hace en detrimento de las europeas EADS y Thales. Se da la circunstancia de que las empresas europeas realizan todo el proyecto técnico, mientras que Loral subcontrata.

El coste de la operación es de 120 millones de euros, a los que tendrán que sumarse otros 80 millones más para Ariannespace, que se encargará con toda seguridad de la operación de lanzamiento al espacio del nuevo Hispasat.

Pese a lo anterior, Hispasat asegura que la decisión todavía no es firme, dadas las discusiones e intereses existentes entre la industria aeroespacial europea y norteamericana.

El satélite Hispasat 1 E será el quinto de la generación de satélites que lleva el nombre de la empresa española, que opera en la posición orbital de los 30.

UAVs que siguen volando sin un ala El programa Damage Tolerant Controls tiene un método de control para que los aparatos prosigan sus operaciones a pesar de los daños sufridos en combate

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a Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) ha demostrado que la tecnología de control de vuelo Damage Tolerant permite que un UAV continúe el vuelo incluso después de perder una gran porción de un ala.

En abril, en el marco del programa Damage Tolerant Controls se realizaron una serie de pruebas, que culminaron con la recuperación de un avión un F/A-18 a escala menor, que había perdido la mayoría del ala derecha. El

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avión, que voló de forma totalmente autónoma, desde el despegue al aterrizaje, se recuperó de un daño catastrófico en un ala en cuestión de segundos y, durante unos pocos minutos, el sistema de control de vuelo se reconfiguró él mismo, hasta restaurar la calidad original de vuelo, permitiendo que el avión realizara un aterrizaje autónomo impecable.

El objetivo del programa es establecer métodos de control que permitan a los UAVs

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continuar sus operaciones en el caso de sufrir daños en el campo de batalla.

El Program Manager de DARPA, teniente coronel Jim McCormick, explicaba: “Pretendemos dar a los aviones autónomos un sentido que les permita hacer frente a lo inesperado, en la misma forma que un humano podría hacerlo. Pero más que eso, un sistema que esté completamente desarrollado promete ventajas significativas en términos de respuesta a una amplia gama de condiciones operativas importantes con mayor velocidad, fidelidad y robustez. Y eso quiere decir mayor supervivencia, seguridad y eficacia”.

Según el teniente coronel, los pilotos pueden conseguir recuperaciones espectaculares, tales como la del piloto israelí que aterrizo un F-15, después de haber perdido en el aire un ala entera en una colisión aérea. Y añadió: “Esta clase de recu-

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peraciones no las ha realizado nunca un UAV”.

El coronel Don Hazelwood, Project Manager para UAVs del Ejército, explicaba el significado de este logro: “Nuestros combatientes descansan cada vez más en los UAVs para realizar misiones de combate vitales, por lo que el impacto de cualquier disrupción es mayor que el mero coste del avión. Esta capacidad mejorará la disponibilidad de los servicios basados en UAVs en caso de daños en combate, fallos de componentes o degradación de sistemas. La extraordinaria flexibilidad del enfoque del programa reducirá la carga de adiestramiento de nuestros operadores, limitará el impacto de sus errores y disminuirá nuestra dependencia de equipos preposicionados en tierra”.

El contrato de este programa lo adjudicó DARPA a Rockwell Collins Control Technology.

Misil Iris aire-aire de corto alcance

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Está destinado a equipar el F-18 y el Eurofighter, los aviones que constituirán el núcleo de la defensa aérea española

l IRIS-T (Infra Red Imaging System Tail/thrust Vector-Controlled) es un programa liderado por Alemania, para el desarrollo de un misil aire-aire de corto alcance que sustituya al AIM-9 Sidewinder, con la premisa de que cualquier avión capaz de llevar y disparar un Sidewinder fuera capaz de lanzar el IRIS-T. El Consejo de Ministros, en su reunión de 23 de diciembre de 2004, autorizó la suscripción del memorando de entendimiento sobre el Programa del Misil Iris-T para el Ejército del Aire que debía concluir en 2012.

El IRIS-T es un misil de corto alcance y de nueva generación destinado a equipar el F-18, así como a los Eurofighter, los aviones que constituirán el núcleo del sistema de defensa aérea en España. Junto a nuestro país,

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intervienen en el programa Alemania, Italia, Noruega, Suecia y Grecia. Asimismo, en la fabricación de los sistemas de equipamiento y control del IRIS-T intervienen tres empresas de nuestro país: SENER, EXPAL e ICSA. El 3 de julio, según informa SENER, la empresa consiguió la integración de este misil en el cazabombardero del Ejército de Aire español EF-18/C-15 por primera vez en el mundo.

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Satélites Galileo para la Unión Europea Se dispondrá con ellos de un sistema de navegación de última hora con la mayor eficiencia económica y reducirá el consumo de energía

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l día 3 de julio, la Comisión y la European Space Agency (ESA) han iniciado la adquisición de la primera constelación completa del sistema europeo de navegación por satélite. La constelación se compondrá de un total de 30 satélites exclusivamente dedicados a esa función, controlados por una infraestructura terrestre desplegada por todo el mundo con los centros principales en Europa.

Con el Galileo, la UE dispondrá de un sistema de navegación de última hora con la mayor eficiencia económica, a la vez que reducirá la congestión y consumo de energía en todo el sector de transporte. Significará crecimiento económico y más puestos de

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trabajo y ayudará a enfrentar el cambio climático, a la vez que hará la vida más segura y cómoda.

El objetivo completo del programa es el despliegue, para 2013, de un sistema de navegación europeo.

El Parlamento ha asignado un presupuesto de 3.400 millones de euros para los programas de navegación por satélite EGNOS y Galileo para el periodo 2007-2013 y establecido un acuerdo sobre la estructura de gobierno de los programas. Este esquema establece que, el despliegue de la plena capacidad operativa del Galileo se hará con un esquema de adquisiciones público, totalmente financiado por el presupuesto de la Unión.

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El alcance del Contract Notice, publicado en el Boletín Oficial de la Unión, consiste en la adquisición de seis paquetes: sistema de apoyo (system support); segmento de misión terrestre (ground mission segment); segmento de control terrestre (ground control segment); segmento espacial-satélites (space segment); servicios de lanzamiento (launch services); y operaciones (operations).

Esta adquisición complementa al contrato por In-Orbit-Validation, adjudicado por la ESA por los primeros cuatro satélites e infraestructura de control terrestre asociada.

La adquisición de la infraestructura terrestre es especialmente complicada y tendrá que sortear muchos aspectos técnicos a la vez que sensibles. Pare este fin, la Comisión y la ESA ha optado por el procedimiento de ‘Diálogo competitivo’, tal como está establecido en las EC Financial Regulation Implementing Rules. Este procedimiento

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se pondrá en vigor en línea con las instrucciones políticas del Consejo y del Parlamento Europeo, tal como está establecido en la GNSS Implementing Regulation, que entrará en vigor en breve.

Durante la primera fase del procedimiento, las entidades interesadas pueden remitir a la ESA una petición de participación (Request to Participate) y se las incluirá en la lista corta en base a unos criterios predefinidos de selección y exclusión. A los candidatos seleccionados se les invitará a la fase de diálogo, lo que representará el inicio de la segunda fase del proceso de concurso. El diálogo competitivo lo organizará y gestionará la ESA, como agente de adquisiciones delegada, en estrecha coordinación con la Comisión que es la Autoridad contratante.

Los interesados en participar pueden encontrar más información en la web de la ESA: http://emits.esa.int.

Periscopios optrónicos para la Armada El contrato de Indra y Gates supera los 4,5 millones de euros y permitirá a las empresas españolas salir al mercado exterior con esta tecnología nacional

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ndra ha conseguido la adjudicación de un contrato para suministrar cuatro periscopios optrónicos Percosub II con destino a los submarinos S-70 tipo Agosta de la Armada española. Los submarinos son los Siroco (S-72), Mistral (S-73), Tramonta (S-74) y Galerna (S-71). El contrato es por un coste superior a los 4,5 millones de euros.

Los Percosub II son un modelo avanzado, desarrollado en España, y liderado por el Centro de Investigaciones y Desarrollo de la Armada (CIDA), con la colaboración de las

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compañías Gestión Avanzada de Tecnologías Electrónicas (GATE) y la misma Indra.

El desarrollo comenzó en 1988, fecha desde la que ingenieros de GATE trabajan en el CIDA en este proyecto, en el que las tradicionales lentes se han sustituido por medios opto-electrónicos, cámaras de vídeo y sensores infrarrojos.

Este contrato permitirá a las empresas españolas salir al mercado exterior y aspirar a la renovación de los sistemas de submarinos de flotas extranjeras.

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Transistores transparentes La tecnología empleada para su fabricación es relativamente simple y compatible con la más barata empleada para substratos plásticos y flexibles

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n el Air Force Research Laboratory se han presentado y demostrado las prestaciones de un transistor transparente con gran capacidad para funcionar, sin que se le detecte en superficies como el plástico o en cristal, creados a partir de oxido de cinc en láminas delgadas nanocristalinas.

Una combinación de alta transparencia óptica ‘high channel mobility’ y flexibilidad a temperatura ambiente hacen de los transistores transparentes candidatos excelentes para su empleo en aplicaciones en una amplia gama de necesidades de la USAF. El Director del Programa afirma que las aplicaciones potenciales podrán incluir: pantallas de imágenes y vídeo; recubrimientos de ventanas, visores y parabrisas; ingenios microondas de alta velocidad y circuitos para telecomunicaciones y transceptores radar; interconexiones eléctricas para futuros sensores multimodo remotos y conjuntos de plano focal; y para pantallas táctiles semitransparentes para tecnologías de interface multi-touch emergentes.

Otro atractivo de este nuevo tipo de transistor de película es que la tecnología empleada para su fabricación es relativamente simple y compatible con la barata empleada para substratos plásticos y flexibles.

El equipo de investigadores encontró que el truco para controlar la conductividad y transparencia de estos ingenios es la optimización del tamaño y densidad de los nanocristales de óxido de cinc. Han demostrado que los films son del 90% al 95% transparentes, tienen conductividad eléctrica como el metal y pueden soportar temperaturas altas durante largos periodos sin degradarse.

También han perfeccionado la aplicación de películas de óxido de cinc en varias superficies empleando una técnica especial llamada ‘pulse laser deposition’, que usa un rayo láser ultravioleta para quitar los nanocristales de óxido de cinc de una fuente y depositarlos en la superficie deseada en forma de film. Estos films se procesan después en transistores y conductores transparentes por medio de técnicas estándar de litografía.

Indra gana un concurso en Rumanía La empresa implantará en el país europeo el sistema de vigilancia marítima con el que ya se controlan mil kilómetros de costas en España

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l sistema a implantar será el mismo SIVE, que ya controla más de mil Km en España y que también ha ganado los concursos en Hong-Kong y Letonia. En el concurso de Rumania han participado las principales compañías del sector. El contrato tiene un coste de

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18 millones y su puesta en vigor tiene el plazo de un año.

Este contrato, que sigue al conseguido en Letonia y hace que el sistema de vigilancia marítima SIVE se consolide como una referencia en lo que a vigilancia marítima se refiere.

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operadores del sistema de posibles amenazas (tráfico de drogas, inmigración ilegal, contrabando de bienes).

El diseño se basa en el Sistema de Vigilancia Exterior de fronteras marítimas que Indra ha implantado en nuestro país en Gran Canaria, Huelva y Almería, y que también se va a poner en marcha en Murcia e Ibiza y con el que se controlarán más de mil kilómetros de costa.

Igualmente, el sistema de la compañía se está implantando actualmente en Letonia y en la costa de Hong-Kong.

FOTO: GUARDIA CIVIL

El sistema integrado para vigilancia, control y observación del tráfico marítimo que Indra instalará en Rumania protegerá las aguas territoriales y 245 km de costa contra todo tipo de amenazas, facilitará ayuda en el mar, el salvamento y control de la flota pesquera.

El SIVE de Rumania consistirá en un sistema de vigilancia compuesto por sensores radar y electro-ópticos, red de radio-enlaces y un centro de mando y control. Este centro integrará la información recogida por las distintas estaciones para crear una imagen común y unificada de la costa rumana, que alerte a los

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Avión de vigilancia para la Guardia Civil El Ministro de Interior, Alfredo Pérez Rubalcaba, presentó el día 30 de junio en la base aérea de Torrejón de Ardoz el primer avión CN-235 recibido por la Guardia Civil para la vigilancia de las costas africanas, en el control de la

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inmigración ilegal y la lucha contra el narcotráfico. Es el primero de los dos contratados, y que complementarán a los 37 helicópteros, así como los medios marítimos y terrestres, con los que cuenta la Benemérita.

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Portaaviones para el Reino Unido España tendrá una aportación importante en el diseño a través del sistema de software naval FORAN de la compañía SENER

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l Ministerio de Defensa del Reino Unido anunció el pasado 3 de julio la firma del contrato para la construcción de los portaaviones ‘Queen Elizabeth’ y ‘Prince of Wales’. Éste es el mayor contrato firmado por la Royal Navy.

España tendrá una aportación importante en el diseño de estos portaaviones a través del sistema de software naval FORAN de la compañía SENER, que BAE Systems ha contratado para su empleo por su Grupo y por toda la Aircraft Carrier Alliance.

El contrato, de 3.000 millones de libras, se firmó con la joint venture BVT Surface Fleet (BAE Systems y VT Group) y la Aircraft Carrier Alliance, un consorcio que integran el Ministerio y otras compañías como Babcock y Thales UK. La fecha de entrada en servicio está prevista para los años 2014 y 2016, res-

pectivamente, y su vida útil será de unos 30 años. El corte de chapa para el primer buque se prevé para este mismo año.

Estos portaaviones desplazarán 65.000 tns en combate; su cubierta de vuelo tendrá 280 m de longitud por 70 m de ancho.

Dispondrán de capacidad para el embarque de 1.500 personas y 40 aviones.

México compra seis aviones a CASA

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La Armada de aquel país exigía que los aparatos dispusieran de rampa trasera operable

a Armada de México comprará seis aviones CASA CN-235-300 Persuader a la española EADS-CASA, junto con paquete logístico inicial de recambios y equipos de apoyo en tierra, para cinco años, además del entrenamiento de pilotos y técnicos de en España y la construcción de Centro de Apoyo a la Misión. En total el costo de la operación comercial tendrá un importe de 253 millones de dólares.

Las condiciones que la Armada exigía a los aviones eran que dispusieran de ram-

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pa trasera operable en vuelo y pudieran ser empleadas también como transporte de personal y carga. Como consecuencia, existía la posibilidad de adquisición de los aviones CN-235-300 Persuader de EADSCASA y el C27J Spartan de Alenia.

El avión de EADS CASA resultó vencedor gracias a su menores costes de adquisición, operación y mantenimiento. Si bien el Spartan era superior en alcance, carga útil y velocidad de crucero.

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