Atenea 3

tenea A año II · nº 3

Seguridad y defensa

www.revistatenea.es

juan velarde

Los riesgos de Ceuta y Melilla el equilibrio de poderes en sudamérica

¿Asumirá Brasil el liderazgo regional?

UNA VIDA DEDICADA A LA UNIFORMOLOGÍA

Entrevista a José María Bueno

PVP: 7 €

objetivo incierto en afganistán el deterioro de un complejo avispero entre el diálogo y la fuerza Hacen falta más soldados los talibanes están ganando la guerra mediática

AUGE DE LA piratERÍA en somalia: El Cuerno de África se militariza

Número 3 ·

C A R T A

D E L

Atenea

D I R E C T O R

Estimado lector:

Tras el cierre de nuestro número anterior, el año 2008 terminaba con algunas

novedades en el mundo de la seguridad y la defensa que nos dejaban un cierto sabor agridulce, acorde con el comportamiento general de ese año bisiesto que pasará a la historia con bastante más pena que gloria.

en lo agradable, la noticia de que tras años de deterioro ante la opinión pública, las Fuerzas Armadas españolas

se situaban, según la encuesta del CIS, como la institución más valorada por los españoles y muy cerca de ellas las fuerzas y cuerpos de seguridad y la corona; en lo agrio, las notables ausencias en la celebración del 30 aniversario de la Constitución, de forma similar a lo ocurrido anteriormente en el día de la Fiesta Nacional. Confiemos en que esto último sea coyuntural y lo primero, el comienzo de un repunte de la conciencia de defensa de nuestro pueblo.

igualmente en lo positivo se situaba la noticia de la desaparición del límite de 3000 soldados para desplegar en el exterior, que tantos quebraderos de cabeza había proporcionado a los Ejércitos a la hora de diseñar los contingentes para los diferentes teatros de operaciones; por el contrario, en lo negativo tenemos que situar el importante recorte del presupuesto de defensa que augura malos tiempos para las inversiones de nuestras Fuerzas Armadas, especialmente en lo referente a su adiestramiento y al mantenimiento de sus materiales.

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irando hacia el futuro, el año 2009 se presenta en lo nacional plagado de incógnitas y novedades; la Ley de acompañamiento a los presupuestos que ‘retoca’ la vigente ley de la carrera militar, la Orden ministerial de 10 de diciembre. que corrige algunos ‘desaguisados’ producidos anteriormente en la organización de nuestros Ejércitos y, además, la Ministra de Defensa nos anuncia una nueva Directiva de Defensa Nacional, así como la promulgación de unas Reales Ordenanzas que sustituirán a las vigentes del año 1978, muy ‘tocadas’ por el paso del tiempo y por la nueva ley de la carrera militar. Dentro del programa editorial de este año, la revista irá haciendo un análisis riguroso de cómo toda esta legislación afecta a nuestras Fuerzas Armadas.

en lo internacional, dentro del inquietante marco que supone la grave crisis económica mundial, el panorama

no puede decirse que se presente optimista: los conflictos existentes se recrudecen (Afganistán, Gaza o Darfur son claros ejemplos de ello), las áreas en tensión se reactivan (India/Pakistán, Rusia/Ucrania) y, por si ello fuera poco, aparecen nuevas amenazas a la seguridad mundial tales como la piratería en el Cuerno de África, en teoría más propias de las novelas de aventuras de Emilio Salgari que de una situación real en el siglo XXI.

como ya pueden comprobar en este número, Atenea les irá analizando mensualmente la evolución de todos estos escenarios e intentará presentarles cuál puede ser su futuro.

Joaquín Tamarit Navas

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s u m a r i o

febrero 2009

DIRECTOR

Joaquín Tamarit

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Santiago Pérez Díaz JEFE DE REDACCIóN y área de patrimonio

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SUBDIRECTOR

área internacional

Jorge Ortega

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Antonio Manzano

foto: MCT /Landov /Cordon Press

DISEÑO

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Fernando Davara

Julián de Velasco

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Isabel Benito infografía

MAQUETACIÓN

Se incluye una lámina dibujada y dedicada a los lectores de ATENEA por el uniformólogo José María Bueno. En el próximo número continuará la serie de fichas dedicada a las condecoraciones.

COLABORADORES

Lorenzo Abad, Sonia Alda, Leticia C. Aracil, Rafael Calduch, Alexandre Calvo, Guillem Colom, José A. Crespo-Francés, César Díaz-Carrera, Carlos Echeverría, Ignacio Fuente, José María Guerrero, Eduardo Guillén, José Javaloyes, Abel Hernández, Carlos Lozano, Julio M. Luqui-Lagleyze, Emilio F. Maldonado, Carlos J. Medina, Enrique Montánchez, Adrián Moure, Luis Núñez, Manuel de Ramón, Manuel R. Torres

u

Jose Luis Cortina, José Antonio García González, Carlos Herrera Ruiz, Rafael Lorenzo, Fernando Mosquera, Juan Narro, Juan Ortuño, Francisco Parra, Francisco Serrano, Marcos Urarte, Juan Velarde, Rafael Yuste

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CONSEJO ASESOR

El Rey Juan Carlos se reúne con los representantes de los Ejércitos, la Armada y la Guardia Civil en la tradicional fiesta del 6 de Enero.

12 La piratería en Somalia militariza el Cuerno de África Por Enrique Montánchez

19 Afganistán

El deterioro de un complejo avispero por Guillem Colom Piella.

Luis Domínguez

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El Teniente Phil Gilreath, perteneciente al Tercer Batallón del Octavo Regimiento de Marines, observa el terreno a su vanguardia por el sur de Afganistán.

6 La Pascua Militar

¿Qué fuerzas se ocultan tras los ataques a los barcos que cruzan la zona?

área tecnología/innovación

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Los talibanes apuestan por la comunicación por Manuel R. Torres Soriano.

Más soldados para Afganistán por Ignacio Fuente Cobo.

Entre Hobbes y Kant por Juan Narro Romero

40 Equilibrio de poderes en Iberoamérica Las últimas iniciativas adoptadas por el Presidente Lula indican una firme voluntad por hacerse con el liderazgo regional.

Por Sonia Alda Mejías

44 Posibilidades de riesgo para Ceuta y Melilla

SECRETARIAs DE REDACCIóN

Rocío de la Rubia, Cristina Serrano

El propio desarrollo económico de las dos ciudades se transforma en estos momentos en una amenaza clara para su españolidad.

EDITA

Por Juan Velarde Fuertes

Empresa i2v, S.L. C/ José Abascal 42, 7º Der. 28003 Madrid ' 915 945 255 PUBLICIDAD:

Ignacio Dancausa comercial@revistatea.es publicidad@revistatenea.es ' 670 905 132 INFORMáTICA Y PáGINA WEB GRUPO DISEÑO · Diseño Tecnológico y Publicitario. www.revistatenea.es Suscripciones: Apartado de Correos nº 3072fd IMPRime: Gráficas Monterreina · Área Empresarial Andalucía · Pinto (Madrid) DISTRIBUIDORA: SGEL Prohibida la reproducción total o parcial por cualquier medio sin la autorización expresa del editor. Atenea no se hace responsable de las opiniones expresadas por sus colaboradores.

I.S.S.N. 1889-0210 Dep. Legal: M-46074-2008

48 La transformación de los Ejércitos españoles Extracto del libro de este título, cuyo autor, General de División retirado, estudia los avatares que han sufrido las Fuerzas Armadas en los últimos 30 años.

Por Jorge Ortega Martín

54 tecnología Software de cifrado para Seguridad y Defensa ¿Es más caro desarrollar programas de cifrado para la Milicia que para el sector civil?

Por Adrián Moure Lledó y Fernando Davara

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f i r m a s 58 entrevista José María Bueno, padre de la Uniformología militar

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“Me lleno de orgullo cuando alguien me dice que se aficionó a los uniformes por mis dibujos”.

Por Antonio Manzano

64 biografía El Teniente Ruiz Mendoza Su actuación en el 2 de Mayo de 1808 sirvió de ejemplo para la sublevación de toda España contra la invasión napoleónica.

Por José M. Guerrero Acosta

68 historia 1808 en el Río de la Plata Aquel año marcó el inicio del cambio en ambos lados del Imperio Español.

Por Julio M. Luqui-Lagleyze

74 RECREAcionismo ¡Que vienen los griegos!

Memoria histórica de la Hélade clásica.

Por Eduardo Guillén

79 LIBROS Y Cine 82 actividades 84 calendario 85 organización La gestión de lo imperfecto El 50% de la solución a un problema pasa por un buen análisis.

Por Marcos Urarte y Javier Fernández Aguado

88 ensayo La evolución humana en el siglo XXI “El hombre es el último reto que la naturaleza se da a sí misma para superarse o autodestruirse”.

Por César Díaz-Carrera

95 el observatorio Por Francisco Serrano

Novedades de material, industria militar, tecnología aplicada y logística: w Buckypaper, un material con futuro. w Comunicaciones con pantalla flexible. w Detección de terroristas mediante ondas.

soniA alda mejías

Investigadora del Área de América Latina, Instituto Universitario General Gutiérrez Mellado.

guillem colom piella

Licenciado en Sociología y en Ciencias Políticas. Se encuentra terminando su tesis doctoral sobre la transformación del modelo estratégico de Estados Unidos. Trabaja en la Unidad de Transformación de las Fuerzas Armadas del Estado Mayor de la Defensa.

césar díaz-carrera

Doctor en Filosofía y Letras y en Ciencia Política y Sociología por el Instituto Universitario Europeo de Florencia. Prtesidente del Instituto para el Desarrollo de la Creatividad y Director de la Cátedra Extraordinaria de Liderazgo Creativo y Gestión de Crisis.

josé M. Guerrero Acosta

Teniente Coronel de Ingenieros. Está destinado en el Instituto de Historia y Cultura Militar del Ejército de Tierra. Especialista en la Guerra de la Independencia.

ignacio fuente cobo

Teniente Coronel de Artillería. Diplomado de Estado Mayor. Actualmente es el Jefe del Grupo de Artillería Antiaérea Shorad II/71.

eduardo guillén

Promotor, creador y Presidente de la Asociación Cultural Athenea Prómakhos de estudio de la cultura militar en la Grecia clásica.

Julio M. Luqui-Lagleyze

Profesor Adjunto de las Cátedras de Historia de América Colonial y de Historia Argentina I en la Facultad de Filosofía y Letras de la Universidad Católica Argentina en Buenos Aires.

enrique montánchez

Periodista. Experto en temas de Seguridad y Defensa. Ha sido Jefe de Opinión de La Razón y subdirector de El Imparcial. Autor de En el nombre de Alá y La entrega de Ceuta y Melilla.

aDRIÁN MOURe LLEDÓ

Vicepresidente de Ventas, Marketing y Alianzas de Safelayer Secure Communications, S.A.

Juan narro romero

Teniente General del Arma de Ingenieros en situación de retiro.

Diplomado de Estado Mayor. Fue 2º Jefe del Estado Mayor Conjunto y primer Comandante del Cuartel General de la OTAN en Retamares (Madrid).

manuel r. torres soriano

Doctor por la Universidad de Granada, Profesor de Ciencia Política de la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla, y subdirector de la Fundación Athena Intelligence.

Juan velarde fuertes

Catedrático de Estructuras e Instituciones Económicas. Consejero del Tribunal de Cuentas. Premio Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales 1992. Miembro de la Real Academia de Ciencias Morales.

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la pascua militar C

efe

omo es tradicional, el Rey Juan Carlos se reunió en la mañana del 6 de enero con una nutrida representación de los Ejércitos, la Armada y la Guardia Civil en el salón del Trono del Palacio Real de Madrid para celebrar la Pascua Militar, contando con la presencia de la Reina Sofía y de los Príncipes de Asturias. Asimismo estuvieron presentes el Presidente del Gobierno de la Nación, José Luis Rodríguez Zapate-

El Rey Juan Carlos y la Reina Sofía, en el solemne acto de la Pascua Militar, celebrado en el Palacio de Oriente el pasado 6 de enero.

ro, acompañado de la Ministra de Defensa, Carme Chacón, y los titulares de los demás Poderes del Estado, José Bono, Presidente de las Cortes, y Carlos José Dívar Blanco, Presidente del Consejo del Poder Judicial y del Tribunal Supremo.

En su mensaje de felicitación, el Rey comenzó diciendo “Queridos compañeros: Más allá del valor de una tradición bicentenaria, este Acto reviste una especial relevancia para el Estado. Nos permite, por un lado, ensalzar los mejores valores y virtudes de la Institución Militar en el desarrollo de

sus funciones y, por otro, expresar nuestro reconocimiento a su ejemplar entrega a las exigencias de seguridad y defensa de España”. (Véase la historia de la Pascua Militar en el siguiente artículo).

Algunos puntos del discurso à “En

vuestras personas felicito de corazón a todos y cada uno de los militares que con gran profesionalidad, dedicación y sacrificio protegen nuestra libertad y salvaguardan la paz más allá de nuestras fronteras.

Nobles tareas que nos atañen a todos de forma colectiva y por las que os reitero mi mayor reconocimiento y gratitud. à En este marco, quiero dedicar un muy sentido homenaje a los compañeros que el pasado año perdieron su vida en cumplimiento del deber, tanto en España como en misiones internacionales, con una mención especial a quienes fueron víctimas de la execrable barbarie terrorista, una lacra que debemos combatir con unidad, firmeza y determinación. Todos ellos permanecerán en nuestros corazones como ejemplo imborrable de vocación, entrega y generosidad al servicio de España. También ocupan en nuestros corazones un lugar muy especial sus familiares y allegados a quienes reitero todo nuestro afecto, apoyo y solidaridad. à La reciente celebración del Treinta Aniversario de nuestra Constitución pone de relieve la profunda modernización vivida por nuestras Fuerzas Armadas durante estas décadas, así como el firme compromiso de lealtad y respeto a sus reglas, valores y principios que anima a la Institución Militar en el cumplimiento de las misiones encomendadas. Unas misiones cada vez más complejas en un mundo interdependiente y globalizado, en el que junto a las amena-

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zas tradicionales, surgen nuevos riesgos que ponen en peligro la paz, la seguridad y la estabilidad. A ello se añade su ejemplar contribución al ejercicio solidario de salvar, defender y amparar a quienes sufren situaciones de emergencia. Una paz y seguridad amenazadas por guerras y conflictos en múltiples escenarios internacionales que nos conmocionan y que todos tenemos muy presentes. à Desde hace años, las Fuerzas Armadas y la Guardia Civil se sitúan en las grandes encuestas a la cabeza de las instituciones más valoradas por todos los españoles. Un motivo de orgullo para toda la Familia Militar, no sólo por lo que supone de reconocimiento a vuestra labor, sino también por lo que representa de sintonía entre vuestra noble tarea y las expectativas que los españoles tienen depositadas en vosotros. A tan alta valoración ha contribuido, no sólo el desarrollo de vuestra labor en territorio nacional, sino también vuestra probada eficacia y alto prestigio acumulados en numerosas Misiones Internacionales. Precisamente en estas fechas, y como ya se ha señalado, se cumplen Veinte Años de la primera participación española en una Misión de las Naciones Unidas. Desde entonces, nuestros militares han tomado parte en más de cincuenta operaciones en el exterior, y se han desplegado en una treintena de países por todo el mundo para llevar la paz y el auxilio de nuestra Nación. à Estos veinte años de participación en Misiones internacionales y de plena integración de la mujer en la Familia Militar, han favorecido el desarrollo de una cultura de seguridad y defensa en la sociedad española. Una cultura reflejo del compromiso de nuestros ciudadanos con la seguridad y defensa de nuestra gran Nación, contando con

unas Fuerzas Armadas modernas y eficaces. (…) Debemos seguir impulsando el papel solidario de España en la comunidad internacional, y colaborando activamente en la conservación de un orden internacional estable, basado en la convivencia pacífica, en los derechos humanos y en el Derecho internacional. à Para concluir reitero, en nombre propio y en el de toda mi familia, los mejores deseos de paz, felicidad y ventura personal en el nuevo año 2009 para todos los componentes de la Institución Militar, unos deseos que hacemos extensivos a vuestros familiares, que con tanta comprensión y apoyo os respaldan en vuestra labor. ¡Viva España!”

PALABRAS DE LA MINISTRA

La Ministra Carme Chacón había felicitado al Rey diciendo, entre otras cosas: “Como cada 6 de enero desde hace más de tres décadas, los miembros de las Fuerzas Armadas y de la Guardia Civil, y quienes les dirigimos, nos reunimos hoy en torno a la Corona para escuchar vuestro mensaje (…).

El aprecio hacia nuestras Fuerzas Armadas nunca fue tan amplio en la historia. Ni tan unánime ni tan merecido. Por eso, debemos recordar que esta transformación ha sido posible gracias, ante todo, a la Constitución y a las reformas legales impulsadas por los sucesivos Gobiernos democráticos. Ha sido obra también del esfuerzo profesional de nuestros militares”.

El Rey impuso personalmente condecoraciones a diversos militares, entre ellas la primera Cruz de San Hermenegildo que alcanza una mujer. Concluido el acto oficial, los Reyes y los Príncipes de Asturias departieron en privado con los militares y los representantes del Estado. g

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historia de una fiesta felicitaciones que llegaba hasta el último soldado.

6 de enero de 1782

MENORCA

100 CAÑONES disparan a la vez

el rey da las gracias Como en otras campañas victoriosas, el Rey Carlos III recompensó a los militares más destacados otorgándoles ascensos o ingresos en las

Plano del Castillo de San Felipe en Mahón (Menorca).

Dibujado por Tomás López en 1781. Órdenes Militares o de Carlos III. Otro premio era que el Rey ‘daba las gracias a…’ quien las mereciera. Este detalle fue el origen de la característica más peculiar de esta tradición: el Rey, compartiendo con los militares más inmediatos, los Generales, una celebración de mutua consideración, respeto y lealtad, agradecía sus servicios con el deseo de que ese agradecimiento llegara a las tropas, generándose así una cadena de

Colección Del Arco, Madrid.

Al amanecer, toda la artillería española empezó simultáneamente el bombardeo del castillo de San Felipe donde estaban refugiados los británicos. Recibieron 66815 proyectiles de cañón y 17160 de mortero hasta que el 5 de febrero se rindieron: 2667 militares (de ellos, 2 Tenientes Generales, 1 Mariscal de Campo y 3 Coroneles) y 434 civiles. Como legítimos ‘trofeos de guerra’ se les tomaron sus banderas y armas para recuerdo de tan señalada victoria.

La evolución de la fiesta

Biblioteca Digital Hispánica

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Carlos III por Francisco de Goya.

Con el tiempo, la celebración fue conocida como Pascua Militar e, imperceptiblemente, fue adquiriendo aspectos complementarios que fueron enriqueciendo y fortaleciendo la tradición: en una época, el Rey repartía obsequios a los Oficiales de la Guardia Real; en otra, se celebraban más los festejos en los cuarteles siendo la tropa los verdaderos protagonistas; en otra, se felicitaban mutuamente los militares de las diversas Armas y Cuerpos de cada guarnición; en otra, se visitaba en sus domicilios a los militares más antiguos de la ciudad por parte de los más jóvenes en reconocimiento de su veteranía.

Más recientemente,

Número 3 ·

Atenea

ANIVERSARIOS A MEDIA ASTA

E a las palabras que el Rey dirige a sus compañeros militares, se ha añadido la participación del Ministro de Defensa que utiliza la ocasión para exponer las líneas maestras de su departamento.

La esencia de la pascua militar La Pascua Militar es en la actualidad un bello acto cuyo severo protocolo y formalidades están avalados por una antigua y consistente tradición militar. Ésta permitiría calificar a esta celebración como la de la ‘mutua lealtad y compañerismo’: la de los subordinados para con sus jefes, llegando hasta el Rey, al corresponderle, en palabras de la Constitución, ‘el mando supremo de las Fuerzas Armadas’; pero también la lealtad que los jefes deben a sus subordinados en justa y necesaria correspondencia a la de éstos.

n los últimos años se ha hecho costumbre las reiteradas e injustificadas ausencias de algunos de los representantes del Estado en las celebraciones más importantes y solemnes, como son el día de la Fiesta Nacional de España, una de las primeras y grandes naciones europeas, o en el aniversario de la Constitución.

En estas conmemoraciones se programa un encuentro, de cuidada liturgia, entre los representantes de los poderes del Estado, los ciudadanos y las Fuerzas Armadas, seguido de una recepción en el Palacio Real en la que los asistentes saludan formalmente a S.M. el Rey, Jefe del Estado y los más destacados miembros de la Familia Real.

Como escribió Álvaro Delgado-Gal en La Gaceta de los Negocios el pasado 13 de diciembre, a propósito del XXX aniversario de la Constitución, y cuyo título tomamos prestado: “Los fastos de la efeméride constitucional no han estado a la altura que se esperaba. Según el guión oficial, acabamos de cumplir los 30 años más felices de la historia de España. Lo natural habría sido una celebración a lo grande, con la concurrencia unánime de todos los actores políticos. Pero no, el aforo sólo se llenó a medias. Faltaron a la cita Felipe González y Aznar; más de la mitad de los presidentes autonómicos; y de los partidos sólo enviaron representación el PSOE, el PP, IU y CiU. La última participó cicateramente, es decir, a través de emisarios de graduación media. La ausencia de los nacionalistas -PNV, BNG, ER- se entiende perfectamente. Para ellos, la Ley Fundamental no es una garantía de libertades, sino el obstáculo intolerable que todavía los aleja de la independencia. Se comprende peor el celo desfalleciente de los presidentes autonómicos.

Como españoles nos han de preocupar estas ausencias en actos de tan singular significación referidos a nuestra Nación. No es bueno que se traslade a los ciudadanos que representativas personalidades no aprecian los actos que celebran lo que debe ser nuestro proyecto sugestivo de vida en común.

Faltar a estos actos, cuya fecha es previsible con una gran anticipación, salvo razones de fuerza mayor, es una descortesía, una incoherencia y un mal ejemplo.

Una descortesía con S.M. el Rey, Jefe del Estado, con quien invita y con los demás asistentes, en suma con la más alta representación ciudadana, del pueblo español. Los ciudadanos son al fin el capital más preciado de una comunidad.

Incluso por quienes pretenden gestualizar con su no asistencia su desafección a la Constitución o a España, resulta incoherente que, sin merma de su ejercida y respetable libertad de opinión, no sepan corresponder al hecho objetivo de que su representación y sus retribuciones se producen en el marco real normativo e institucional de aquello que se conmemora en los actos a que nos referimos.

Por último, es un mal ejemplo y un precedente indeseable para el orden social en numerosos ámbitos del mismo, incluso en el que afecta más directamente a quienes frivolizan con su ausencia la vida política y social. Frivolidad que en algunos ámbitos antes citados se extiende a ignorar el nombre de la propia nación: España. No es de extrañar que hasta una empresa internacional de éxito haya escrito en el catálogo de sus productos: “Precios válidos para la Península, excepto Portugal”.

Por todo esto, quizá hoy también debamos preguntarnos por el déficit de criterios morales que la sociedad española pone de manifiesto en este asunto pues tiene escasa repercusión y censura en la opinión pública la ausencia a estos actos. g

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por Enrique Montánchez

REUTERS/Joseph Okanga

la piratería en Somalia militariza el Cuerno de África Grandes potencias y naciones emergentes

¿Qué fuerzas se esconden tras los piratas somalíes?

A esta pregunta tratan de dar respuesta los principales servicios de inteligencia del mundo

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uchos gobiernos se han visto desbordados por un fenómeno que afecta a la región del planeta por donde transita más del 70% del petróleo procedente de la península Arábiga y el 20% del comercio marítimo.

La lucha contra la piratería en el llamado Cuerno de África se ha trastocado en una batalla sorda de las grandes potencias por el control de uno de los principales enclaves estratégicos del planeta, y el primer síntoma de una ‘militarización’ sin precedentes del Golfo de Adén y sus aguas circundantes.

A la V Flota de EEUU, presente en el Océano Índico desde la Segunda Guerra Mundial, se han sumado la OTAN, la Unión Europea -que ha

desplegado la primera fuerza aeronaval de su historia-, la Marina de guerra China (que sale del Océano Pacífico por primera vez desde el siglo XV), Rusia, India y Japón.

Tan extraordinario despliegue militar mueve a pensar si la piratería somalí se ha convertido en el pretexto de un calculado movimiento de piezas del gran tablero en la batalla que las grandes potencias libran por el control y acceso a los recursos energéticos. Lo cierto es que en pocos meses en el Golfo de Adén se han hecho presentes todos los actores dependientes del petróleo árabe.

La lógica induce a pensar, y en esa tarea están inmersas las agencias de inteligencia, si la piratería

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REUTERS

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despliegan su poder naval en la mayor ruta petrolera somalí responde exclusivamente a un fenómeno autóctono de uno de los países más pobres de África en guerra civil desde 1991. O si, por el contrario, sus estructuras han sido infiltradas por determinadas potencias para utilizarles con fines muy diferentes a los de los propios piratas, que se autodefinen como patriotas, y que tratan de expulsar a las compañías pesqueras que depredan sus ricas aguas, sobre todo del codiciado atún.

Los analistas norteamericanos, tan propensos a ver la inspiración de Al Qaeda allí donde comunidades musulmanas reivindican el control de sus recursos y mejoras sociales, han comenzado a vincular la piratería con el terrorismo yihadista, tras

el salto cualitativo en las acciones representado por el secuestro en noviembre del superpetrolero Sirius Star. El buque transportaba 300.000 toneladas de crudo de la petrolera saudí Aramco y estaba valorado en cien millones de dólares. Fue liberado el pasado 9 de enero. Así, el historiador y experto Douglas Burgess Jr. -autor de The Pirates’ Pact: The Secret Alliances Between History’s Most Notorious Buccaneers and Colonial America [El pacto de los piratas: las alianzas secretas entre los más notorios bucaneros de la historia y la América colonial]- aseguraba el pasado noviembre en The New York Times que algunas bandas podrían estar ligadas Al Qaeda por su entrenamiento militar y calidad del armamento.

Colin Freeman and Jose Cendon El Bosasso petrolero ‘Sirius Star’,(L) secuestrado por piratas (R)lawalk in Bosasso January en costatogether de Somalia cuandoairport, transportaba 4, 2009. Somalia two 300.000 toneladaskidnappers de petróleo.have A lafreed izquierda, journalists, British correspondent Freeman un grupo de piratas captados en vídeo.

Sin ser tan explícito, el jefe del AFRICOM (Mando de EEUU para África), General William Ward, desvelaba la preocupación del Gobierno de Washington por un posible vínculo entre los piratas somalíes y “grupos terroristas como Al Qaeda”, aunque se veía obligado a reconocer que no había pruebas. Los servicios de inteligencia europeos son más cautos a la hora de apuntar conexiones yihadistas y se inclinan por un “conjunto de circunstancias” para explicar el derrotero que ha tomado la piratería somalí. Entre éstas no descartan que algunas bandas hayan sido infiltradas sin que los propios jefes de los clanes piratas, que operan desde territorio somalí, sean conscientes de ello.

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e s t r a t e g i a Para los servicios alemanes y franceses, una de las claves estaría en las redes de apoyo externo integradas por somalíes refugiados en países del Golfo como los Emiratos Árabes, y limítrofes a Somalia, que ‘marcan’ los objetivos, es decir, los barcos a secuestrar. Infiltrar estas redes y desencadenar una espiral de acción-reacción, con un objetivo final muy diferente, es relativamente sencillo.

El diplomático del Foreign Service indio, M K Bhadrakumar,- que ha sido embajador en la Unión Soviética, Corea del Sur, Sri Lanka, Alemania, Afganistán, Pakistán, Uz-

do por vez primera en el área del Océano Índico. Rusia busca reabrir en Adén la base naval que ya tuvo en la era soviética. India ha obtenido facilidades de atraque para sus barcos de guerra en Omán, con lo que consigue por primera vez establecer una presencia naval permanente en el Golfo Pérsico, y China nos salía al Índico desde 1405.

Se conforma un escenario ciertamente preocupante en el que no se descartan eventuales incidentes navales, por ejemplo entre buques chinos y de la OTAN-UE, tomando como pretexto la persecución de la piratería. Pocos analistas pensaban,

La importancia geoestratégica del Cuerno de África es SIMILAR a la de los canales de Suez y Panamá, y Gibraltar bekistán, Kuwait y Turquía-, en un reciente artículo publicado en Asia Times Online, vincula expresamente el “nuevo modelo de actividad marítima de las grandes potencias” con la importancia estratégica de la ruta entre el Estrecho de Malaca y el Golfo Pérsico, bajo la excusa de luchar contra la piratería. Bhadrakumar señala que esta ruta “es una de las vías navegables más delicadas para el comercio, petróleo, armas y bienes manufacturados que circula entre Europa y Asia”.

La importancia de esta encrucijada geoestratégica -en un plano similar a los canales de Suez, Panamá y el Estrecho de Gibraltar- explica el interés militar que el fenómeno de la piratería en aguas de Somalia ha despertado entre las grandes potencias. La OTAN y la UE van más allá del teatro europeo y han entra-

ni siquiera en un arriesgado ejercicio de prospectiva, que buques de guerra de la UE y China llegarían a disputarse el control del Golfo de Adén.

Como han informado semanas atrás los medios de comunicación, Pekín se ha incorporado a la fuerza internacional con dos modernos destructores lanzamisiles de fabricación propia, helicópteros y un buque de apoyo (con un total de mil hombres). El Gobierno chino argumenta que es el cuarto país del mundo en capacidad de transporte marítimo y que el pasado año un 20% de los 1.300 mercantes chinos que navegaron cerca de la costa somalí fueron atacados por piratas.

Aunque los buques de guerra chinos no operan bajo bandera de Naciones Unidas, el Consejo de Seguridad, del que China es miembro, ha dado su beneplácito a la presencia

naval del gigante asiático. La mayoría de los analistas interpretan que Pekín asume así su condición de superpotencia con intereses globales, al aventurarse fuera del Pacífico por primera vez desde el siglo XV. Estados Unidos ni quiere ni puede disputar en solitario con China el control de una región marítima de seis millones de kilómetros cuadrados. De ahí que al comienzo de año anunciase la creación de una fuerza marítima multinacional, denominada Combined Task Force (CTF) 151, bajo el mando de la V Flota, para combatir la piratería en las costas somalíes en la que participarán una veintena de países, y con un radio de acción que lo dice todo: el Mar Arábigo y el Océano Índico. La Rusia de Putin, sin una dependencia directa del petróleo árabe, si bien trece marineros rusos están en manos de piratas, ha mostrado signos claros de querer desempeñar un papel activo en la ‘militarización’ de la región al sustituir en enero a su único buque desplegado en el Golfo de Adén, el guardacostas Neustrashimi, por una agrupación naval formada por el destructor de lucha antisubmarina Almirante Vinográdov, dos barcoscisterna y un remolcador. ¿Cuál es el papel de la Unión Europea ante la piratería en aguas de Somalia? Está fuera de toda duda la necesidad de una presencia militar temporal en una región inestable por la que transita, nada menos, que un tercio del petróleo que consume el viejo continente. La UE muestra una vulnerabilidad cada vez mayor en sus suministros energéticos, llámese gas ruso o petróleo árabe. Garantizar la seguridad del corredor Golfo de Adén-Mar Rojo-

Número 3 ·

Atenea

Canal de Suez-Mar Mediterráneo es, hoy por hoy, sin fuentes alternativas, imprescindible para la supervivencia de Europa. Y así lo ha entendido la UE con la puesta en pie, bajo mandato de la ONU, de la Operación Atalanta en la que se integra España.

El dominio del mar es históricamente consustancial con las naciones que aspiran a convertirse en grandes potencias -China e India- o las que ya lo son -Estados Unidos y la UE-. De ahí que la ‘militarización’ del mar de Arabia y sus aguas aledañas lleve camino de superar en el tiempo al propio fenómeno de la piratería. Sobre ésta, un reciente informe del Centro Nacional de Inteligencia (CNI) señala que, una vez neutralizada mediante acciones militares, la solución más viable ha de ser la de devolver los recursos pesqueros al pueblo somalí y la prohibición de efectuar vertidos tóxicos en sus aguas.

Pero antes hay que reconstruir desde cero un estado fallido como Somalia. Para ello EEUU, a juicio del servicio secreto español, debe retirarse y dejar paso a un relevo de actores que facilite la entrada en escena a la UE con el liderazgo de dos naciones, como España y Francia, que puedan ser aceptadas por los clanes y señores de la guerra somalíes.

inteligencia

El uso continuado y metódico de la Inteligencia se ha convertido en la principal arma de carácter militar para neutralizar a la piratería en aguas somalíes. Acabar con este tipo de asaltos es, sin embargo, una cuestión que ha de resolver la comunidad internacional en el propio

REUTERS/Abdiqani Hassan Mahamud

la piratería en somalia

gracias a su situación estratégica

Canarias se revaloriza como plataforma OTAN Desde finales de 2008 dos importante navieras mundiales, la danesa Moeller-Maersk y la noruega Odfjell, han ordenado a sus barcos que navegan entre el Golfo Arábigo y Europa que eviten el Canal de Suez y sigan la ruta, mucho más larga, que bordea el Cabo de Buena Esperanza. Paradójicamente, esta decisión y la de otras navieras para evitar el Cuerno de África beneficia directamente a Canarias. El incremento del tránsito de petroleros y mercantes por la fachada atlántica revitaliza los suministros y labores de mantenimiento de empresas y astilleros canarios, al tiempo que pone de relieve, una vez más, la estratégica ubicación del archipiélago.

Mientras dure la ines-

tabilidad en el Golfo de Adén, España ve revalorizarse el papel de Canarias como plataforma de la OTAN a la hora de proteger la navegación de los petroleros a lo largo del continente africano. Ni Marruecos, a pesar de su condición de socio militar privilegiado de Estados Unidos y de contar con la extensa costa sahariana, dispone de infraestructuras civiles y militares como las ofrecidas por las Canarias. De ahí que Rabat no haya renunciado al ‘sueño’ territorial canario, al tiempo que fortalece su presencia militar en el estrecho de Gibraltar con la construcción de una gran base naval en el puerto de Alcazar Seguir, a 40 kilómetros de Ceuta y frente a la base aeronaval de Rota (Cádiz).

fin de un secuestro El fotógrafo español José Cendón (derecha) se dirige a un avión en el aeropuerto somalí de Bosasso, tras su liberación el pasado 4 de enero. Cendón y el periodista británico Colin Freeman (a la izquierda) habían sido secuestrados un mes antes por piratas de Somalia.

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e s t r a t e g i a territorio de Somalia por medios diplomáticos, políticos y económicos. Mientras esto ocurre, la UE lleva a cabo en el mar de Arabia su mayor operación conjunta de Inteligencia.

Sus responsables consideran que la clave para acabar con los secuestros en alta mar es la identificación, primero, y control constante, después, de los buques nodriza desde cuyas cubiertas se lanzan las fuera-borda que asaltan a pesqueros, mercantes y petroleros.

Primero se trata de identificar en los puertos, por medio de inteligencia humana (Humint), a los buques que actúan como ‘nodrizas’. Al hacerse a la mar son monitorizados por el sistema europeo de satélites Helios, cuyo centro operativo se encuentra en Torrejón de Ardoz (Madrid). Aviones de vigilancia marítima, como el P3 Orion español desplegado en la zona, completan con sus sensores electrónicos el seguimiento, así como la escucha de las comunicaciones radio y telefonía móvil. Toda esta información cruzada permite establecer ‘patrones de comportamiento’ de los buques nodriza.

La fuerza aeronaval de la UE parcelará en cuadrículas las rutas de navegación de mercantes y petroleros e irá abriendo sucesivas ‘ventanas de seguridad’, libres del merodeo de los buques nodriza, que en el caso de entrar en esas zonas serán invitados a abandonarlas. Será una labor pesada y minuciosa en extremo, pero imprescindible para crear ‘escudos protectores’ que permitan una navegación segura. La pregunta en medios militares es: ¿durante cuánto tiempo puede mantenerse una operación aeronaval de estas características sin abordar las causas últimas de la piratería? g

REUTERS/Joseph Okanga

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Atenea!

ESPAÑA CONTRA LOS PIRATAS Piratas, bucaneros y filibusteros saqueaban ciudades y buques españoles del Caribe.

Ejemplos son Verrazano, el Olonés, Hawkins, Drake y otros.

También en el Mediterráneo se sufrían ataques piráticos. Raptaban hombres para esclavizarlos y mujeres para los harenes. El más temido era Barbarroja.

Cervantes y su hermano Rodrigo fueron apresados en 1575 y llevados a Argel. El primero escribió de ello en El Quijote, La Galatea, Los baños de Argel y otras obras.

En toda la costa levantina española se construyeron torreones de vigilancia para avisar de la llegada de piratas.

Expediciones contra los piratas de Argel 1775: expedición de 18.000 hombres, 46 buques de guerra y 348 transportes

1783 · 70 buques bombardean Argel durante 10 días 1784 · 129 buques de varios tipos participan en la expedición para bombardear Argel durante 9 días 1785 · tras la paz, el Levante español volvió a ser repoblado El español más destacado en la lucha contra la piratería norteafricana fue el mallorquín Antonio Barceló. Entre 1762 y 1769 sostuvo durísimos combates.

En una ocasión, navegando en solitario en su jabeque Vigilante, se enfrentó a tres galeotas argelinas, las derrotó y capturó a 160 piratas. Su perseverancia en la lucha y fama de valeroso le hizo merecedor de la siguiente letrilla: Si el Rey de España tuviera cuatro como Barceló Gibraltar fuera de España que de los ingleses, no.

vocabulario Pirata es quien aborda barcos para robar. à Bucanero y filibustero: significado similar. à Corsario es quien ha recibido una ‘Patente à

de Corso’ o licencia de su gobierno con el fin de combatir a buques enemigos en un mercante armado para la guerra. Actividad legal.

acusados de piratería Ciudadanos de Somalia comparecen ante un tribunal de Kenia en la localidad costera de Mombasa, acusados de llevar a cabo actos de piratería en la zona del Cuerno de África. Habían sido apresados por un buque de la Marina norteamericana.

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army images/Dexter D. Clouden

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sta tierra hasta la que llegó Alejandro Magno hace 23 siglos ha sido, quizá, la tierra más hollada por ejércitos, pueblos, ideas y religiones. Y, casi sin duda, la que más ha sabido resistirse a los invasores. Ha sido el islam el modo de vida que, desde hace mucho tiempo, se impuso entre sus habitantes. Ingleses y rusos nada pudieron hacer aquí. Los norteamericanos siguen enfrentándose con las mismas dificultades que sus antecesores, aunque junto con sus aliados han invertido miles de millones de dólares en inversiones para estabilizar el país y conseguir la paz. No es extraño que Washington haya pedido un mayor esfuerzo a otros países, sobre todo en tropas, para doblegar a los talibanes. Éstos se defienden con ayuda de la orografía del país, tan áspera y difícil de penetrar, y con una política de comunicación que obedece a una estrategia propagandística muy pensada y conocedora de los puntos débiles de los países occidentales. En definitiva, hay dos maneras de pacificar Afganistán: el uso de la fuerza y el diálogo. Ambas se complementan.

El deterioro de un complejo avispero por Guillem Colom Piella

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los talibanes apuestan por la comunicación por Manuel R. Torres Soriano

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Más soldados para afganistán por Ignacio Fuente Cobo

entre hobbes y kant por Juan Narro

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La sargento Jennifer Molderhauer atiende a una cola de afganas en Ghazni, que aguardan turno para una revisi贸n m茅dica.

El deterioro de un complejo avispero

army images/Gul A. Alisan

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por Guillem Colom Piella

A los siete años del derrocamiento del régimen de los talibanes, Afganistán se encuentra sumido en la miseria e inmerso en un caos permanente. Hasta el momento, los esfuerzos para estabilizar el país y las inversiones de miles de millones de dólares han sido insuficientes para llevar la paz al país. En esta situación, no es extraño que Estados Unidos haya pedido un mayor compromiso a los aliados

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l 2008 no ha sido un buen año para Afganistán.

Aunque la situación general de uno de los países más pobres del planeta, desde la vertiginosa deposición del régimen talibán del Mullah Omar por parte de las fuerzas de la Coalición, a finales de 2001, ha experimentado cierta mejoría, en especial en los planos político, humanitario, infraestructural y social, en estos últimos meses una situación, que ya de por sí era precaria, ha sufrido un importante deterioro.

Tal recrudecimiento de las condiciones de este país centroasiático se debe a muchos factores, algunos de ellos coyunturales, y otros muchos que ya se están convirtiendo en estructurales. Pero…, ¿cómo se ha llegado a esta frágil situación con los enormes esfuerzos de la comunidad internacional para estabilizar Afganistán, la millonaria ayuda que recibe el país para su reconstrucción, la trascendencia que esta misión tiene para el presente y futuro de la Alianza Atlántica y el empeño estadounidense en su lucha contra el terrorismo global de Al Qaeda?

EN PRIMER LUGAR, por los escasos avances realizados por el frágil gobierno del presidente Hamid Karzai desde su instauración. Aunque las distintas facciones mayoritarias pactaron la redacción de la Constitución y la composición del Parlamento, y el ejecutivo fue elegido por el pueblo afgano, el Presidente no sólo

se ha visto incapaz de afianzar su autoridad en una sociedad organizada en tribus y clanes, extender su influencia por un extenso país, canalizar la enorme ayuda internacional para construir infraestructuras o mejorar las condiciones de vida de la población, sino también para desarrollar una policía y unas fuerzas armadas efectivas, apoyar a la Coalición en la lucha contra los talibanes o combatir el narcotráfico, máxima fuente de financiación de la insurgencia afgana.

EN SEGUNDO LUGAR, por esta misma insurgencia

cuya característica principal y definidora es su enorme heterogeneidad. No sólo está compuesta por los conocidos talibanes, sino que comprende todos los grupos sociales que antes de la intervención ostentaban algún tipo de poder y autoridad –bien fuera tribal, religiosa, simbólica y física– y que se resisten a perderlo en favor de las nuevas autoridades afines a la comunidad internacional. Este grupo diverso abarca desde los pequeños cultivadores y traficantes de droga, que luchan por mantener su fuente de ingresos, o los señores de la guerra, que apoyaron la intervención internacional, hasta los temidos talibanes. Éstos, vinculados con el movimiento yihadista internacional liderado por Al Qaeda y con un apoyo tácito de los países vecinos Irán y Pakistán, son los que llevan el peso de la insurgencia en

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Afganistán, porque su objetivo es erosionar la cohesión de la Coalición y forzar su eventual retirada del país.

Aunque los talibanes operan por toda la geografía afgana, concentran sus esfuerzos en las regiones este y sur, de mayoría étnica Pashtun y cercanas a la frontera con Pakistán, semillero y guarida de yihadistas.

Exacto, el vecino Pakistán es una pieza vital en el Gran Juego afgano, porque hasta fechas recientes este país no sólo ha mantenido una ambigua posición en relación al conflicto por la existencia de intereses enfrentados, sino que ha sido una fuente de reclutamiento, una base de adiestramiento y un santuario en el que han podido refugiarse los talibanes cuando la presión militar de la coalición en Afganistán se incrementaba.

Además, el ex Presidente Pervez Musharraf no sólo dejó el país sumido en un total caos y desgobierno, sino que mantuvo desde el primer momento una ambigua relaEl cabo Michael Good, de la 10ª División de Montaña, patrulla por la ladera de la localidad de Aranas, al noreste de Kabul.

ción con los grupos talibanes afganos emplazados en el país, que disfrutan de una enorme influencia y predicamento en la sociedad pakistaní. Tal fue esta tibia ambigüedad, que el pasado enero Estados Unidos planteó a Musharraf desplegar fuerzas para apoyar al Ejército paquistaní en la lucha contra los talibanes e iniciar operaciones encubiertas de la CIA en varias regiones del país, propuestas que recibieron la total negativa de Islamabad. Sin embargo, el nuevo Presidente Asif Ali Zardari -viudo de la asesinada Benazir Bhutto- parece determinado a acabar con esta situación y combatir a los grupos talibanes que operan por el territorio paquistaní. Hasta la fecha no sólo ha sustituido al jefe de sus servicios de inteligencia por alguien de su total confianza y ha aceptado tácitamente que Estados Unidos lleve a cabo ataques selectivos en territorio paquistaní sin previo aviso, como autorizó el Presidente George W. Bush el pasado septiembre, sino que ha ilegalizado al temible Tehrik-i Taliban Pakistan (TTP). Este grupo

army images/Eric Jungels

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terrorista, dirigido por Baitullah Mehsud –acusado de ordenar el asesinato de Bhutto– y paladín de los clanes pashtunes de Pakistán, coordinaba las acciones de los talibanes paquistaníes que operaban en la zona fronteriza con Afganistán, y también estaba detrás del fallido atentado en el metro de Barcelona del pasado enero. Tan grande es el poder del ilegalizado TTP, que el actual Jefe de la Fuerza Internacional de Asistencia a la Seguridad (ISAF), el General David McKiernan, ha sugerido la posibilidad de conciliar los talibanes del Mulah Omar -diezmados después de siete años de guerra y del meteórico ascenso del TTP- y el gobierno de Karzai con el fin de debilitar la alianza pashtun promovida por Mehsud.

descoordinación

A estos factores se le suma la enorme descoordinación que existe entre el esfuerzo militar y las labores de estabilización y reconstrucción realizadas por la coalición internacional. Ello se debe tanto a la pluralidad de operaciones en curso –cada una con filosofías, objetivos y cadenas de mando distintas– como a la inexistencia de una estrategia integral y coherente que guíe la labor de los numerosos Equipos de Reconstrucción Provincial (PRT) que operan por todo Afganistán. En efecto, mientras ISAF se creó para apoyar a la autoridad provisional afgana, su fuerza –liderada por la Alianza Atlántica– se compone de contingentes de varias naciones y su labor primaria consiste en proporcionar seguridad, apoyo y asistencia técnica a los trabajos de reconstrucción y desarrollo del país, incluyendo la formación y adiestramiento del ejército y policía afganos. Por otra parte, las unidades multinacionales encuadradas en la Operación Libertad Duradera, planeada y ejecutada por Estados Unidos para derrocar el régimen talibán, se orientan a la lucha antiterrorista y la neutralización de todos los grupos armados que operan en el país. Y si esta confusión no fuera suficiente, los distintos PRT que operan sobre el terreno en apoyo a los esfuerzos de ISAF para reconstruir el país, no sólo exhiben una enorme heterogeneidad interna (los hay esencialmente civiles como el alemán, mixtos como el británico o marcadamente militares como el norteamericano) que condiciona su

actuación -a veces muy difícil porque no se dan las condiciones de seguridad necesarias para que estos grupos puedan realizar sus labores-, sino que al no existir ninguna estrategia común que gobierne la acción de estos equipos, ningún sistema para establecer un orden de prioridades o un estándar para medir el impacto de las acciones realizadas, el resultado de los PRT es mucho menos satisfactorio de lo previsto inicialmente.

Estos elementos –la fragilidad del gobierno afgano, los escasos avances de la coalición en la estabilización del país, las distintas estrategias nacionales en la lucha contra el terrorismo, la enorme diversidad de la insurgencia, la porosidad de las fronteras y la ambivalente posición de Pakistán, fuente y refugio de talibanes – junto con la intensificación de la actividad militar de las unidades encuadradas en OEF e ISAF en las regiones sur, centro y este para desatascar la situación, no sólo han creado una espiral de violencia en el país, sino también el trasvase de talibanes a lugares más tranquilos en los que refugiarse, siendo uno de ellos la provincia

Sólo se podrá resolver el problema afgano con una estrategia común y coherente de la Comunidad Internacional y contribuir a la estabilidad internacional y a nuestra seguridad nacional

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de Bagdhis que se halla bajo mandato español. Y este incremento de la acción insurgente en la aparentemente estable y tranquila zona occidental de Afganistán está dificultando enormemente las labores de estabilización y reconstrucción de los PRT que allí operan y está acentuando la inseguridad de unos contingentes que, como el español, no disponen de los medios materiales más adecuados para operar en ambientes de alto riesgo y su capacidad de actuación está restringida por las muchas salvaguardas (caveats) que limitan enormemente el empleo de la fuerza.

nido de yihadistas

En conclusión, siete años después de derrocar el régimen talibán y a pesar del enorme esfuerzo para estabilizar el país y de las millonarias inversiones para reconstruirlo, la comunidad internacional que ha afrontado la crisis de manera muy desigual se ha visto incapaz de llevar la paz a Afganistán. El país está sumido en la miseria e inmerso en un caos permanente, con un gobierno ineficaz, unas instituciones inoperantes, una violencia galopante y convertido en un nido de yihadistas. Ante tal empantanamiento de una situación que a priori se consideraba de fácil solución, no es extraño que el Secretario de Defensa estadounidense, Robert Gates, haya reclamado en varias ocasiones un mayor compromiso de los países aliados en la lucha contra la insurgencia mediante el incremento de efectivos, la provisión de mayores capacidades militares y la flexibilización de las reservas nacionales al empleo de la fuerza. El Presidente electo estadounidense, Barak Obama, –al igual que el saliente, George W. Bush– ha señalado públicamente su determinación de incrementar sensiblemente la presencia militar americana en el país, trasvasando contingentes desde el escenario iraquí al afgano y empleando la estrategia Surge [de refuerzo de tropas] que tan efectiva se ha mostrado en Mesopotamia. Sin embargo, es también necesario que los aliados europeos se comprometan en la pacificación del país y la neutralización de la amenaza yihadista mediante la provisión de más fuerzas de estabilización y de combate, se avance en la integración de objetivos y cometidos de las labores realizadas bajo el amparo de OEF e ISAF y se desarrolle una estrategia común y coherente para toda la comunidad internacional, pues sólo así podrá resolverse el dilema afgano y contribuir eficazmente al mantenimiento de la estabilidad internacional y nuestra propia seguridad nacional. g

reuters

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l creciente poder e influencia del movimiento talibán debe ser únicamente atribuido a la incuestionable mejora de sus capacidades guerrilleras y terroristas, sino que sólo puede ser convenientemente entendido considerando los beneficios que le ha reportado la puesta en marcha en los últimos años de una sofisticada y ambiciosa estrategia propagandística.

La apuesta de este movimiento insurgente hacia las llamadas “operaciones de información” cuestiona del estereotipo de los talibanes como un grupúsculo tosco y primitivo, incapaz de entender la complejidad del mundo actual. Pero al mismo tiempo nos demuestra una sorprendente capacidad de adaptación, que explica como los talibanes no sólo han conseguido sobrevivir a la pérdida del poder y a una feroz campaña militar, sino que con el paso de los años han logrado cuestionar la viabilidad de la presencia internacional en Afganistán.

No deja de sorprendernos comprobar cómo

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Los talibanes apuestan por la comunicación por por Manuel Manuel R. R. Torres Torres Soriano Soriano Baitullah Mehsud, líder de un grupo talibán, conversa de espaldas a la cámara con un grupo de periodistas. La reunión tuvo lugar el pasado mayo en un lugar deWaziristan del Sur, región tribal paquistaní próxima a la frontera con Afganistán.

han conseguido ‘mutar’ desde una organización iconoclasta y repleta de prejuicios y objeciones religiosas hacia el mundo moderno hasta convertirse en un movimiento horizontal, dispuesto a explotar todas las potencialidades de la era de la información. De ese modo, los talibanes han abandonado, con más o menos sinceridad, todo un conjunto de creencias que en la década de los noventa les llevó a prohibir la música, la televisión, la fotografía y cualquier otro medio de representación humana. El mismo tipo de objeciones que, en esta época, obligaron a Al Qaeda a limitar sus operaciones propagandísticas por miedo a disgustar a sus anfitriones en Afganistán.

Que Al Qaeda pudiera sobrevivir a la ofensiva global desatada tras el 11 de septiembre de 2001, sólo se puede entender aludiendo a su capacidad para seguir plenamente activa en el ‘terreno inmaterial’ de la comunicación. Copar el ‘espacio público’ de los medios de comunicación permitió

a los yihadistas compensar la pérdida de efectivos, bases de entrenamiento, y la incapacidad de perpetrar nuevos macro-atentados. Ésta fue una lección plenamente interiorizada por los talibanes, lo que les llevó a dejar de lado sus tabúes, y a volcarse con entusiasmo en una serie de actividades, que no sólo les permitirían seguir estando presentes en las conciencias de los afganos, sino que constituían un auténtico multiplicador de fuerza.

En este sentido, Al Qaeda ha sido la principal influencia en este nuevo giro estratégico de los talibán. Al igual que el grupo de Osama Bin Laden, los radicales afganos han invitado a periodistas para que entrevisten a sus principales líderes, han filmado en video sus ‘operaciones militares’ y actividades de entrenamiento, han puesto en marcha páginas webs con contenidos disponibles en diferentes idiomas y formatos y han protagonizado una ingente cantidad de grabaciones en audio, algunas de ellas emitidas por radio, para

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P O R T A D A que su mensaje llegue a toda la población afgana, incluyendo a aquella mayoría que no sabe leer.

Una de sus características más destacadas ha sido precisamente la flexibilidad y rapidez de reflejos con la cual han sabido gestionar su estrategia comunicativa. Además de ofrecer, casi en tiempo real, información de sus ataques contra las tropas internacionales, han conseguido llevar la iniciativa en el tratamiento informativo de determinadas operaciones de la coalición. De ese modo, no hay ataque u ofensiva contra los talibanes que no sea ‘reinterpretado’ inmediatamente a través de llamadas de teléfono vía satélite a los medios de comunicación, ruedas de prensa e, incluso, manipulando imágenes y pruebas para que dichas acciones se entiendan como mera violencia indiscriminada contra la población civil, especialmente contra niños y mujeres. De ese modo, los talibanes siempre consiguen condicionar el tratamiento de la información, en la medida en que las de carácter oficial siempre se difunden con un considerable retraso, que en ocasiones puede ser de varios días. Esto es especialmente dañino en un país proclive a los rumores sin confirmar y las teorías conspiratorias, lo que facilita que las informaciones provenientes de la coalición y el Gobierno afgano sean interpretadas como torpes intentos por ocultar una realidad, que previamente ha sido ‘fabricada’ por los propios talibanes.

Esta labor se ve facilitada por las simpatías ‘naturales’ que la acciones de los radicales despiertan entre un considerable sector de la prensa afgana, y especialmente en los medios de comunicación paquistaníes. Este favorecedor tratamiento se ve igualmente ‘espoleado’ por la acción coactiva que los talibanes ejercen sobre los periodistas que deben informar sobre dichas noticias. Los miembros de este colectivo reciben amenazas de muerte, y a muchos de ellos se les asesina si en sus crónicas no plasman los ‘datos sobre víctimas inocentes’ ofrecidos por los talibanes o, simple-

Ofrecen en tiempo real con flexibilidad y rapidez de reflejos información de sus ataques contra las tropas internacionales

mente, deciden dar algún tipo de credibilidad a la versión ofrecida por las tropas internacionales.

bastiones de apoyo

La efectividad propagandística de los talibanes explica en gran medida el fracaso de los esfuerzos del gobierno paquistaní destinados a incrementar su control sobre las provincias fronterizas con Afganistán, denominadas FATA (Federally Administered Tribal Areas). Dicha región autónoma supone uno de los principales bastiones de apoyo social y un verdadero santuario desde el cual los talibanes pueden alimentar su ofensiva contra las tropas internacionales gozando de una elevada impunidad. La presión internacional, especialmente estadounidense, ha empujado en varias ocasiones al gobierno paquistaní a tratar de extender su presencia militar en la zona como estrategia para contener la libertad de movimiento de los talibanes. Dichos esfuerzos han sido inútiles como consecuencia de la fuerte resistencia armada por parte de las tribus protalibán, la cual se ha cobrado cientos de bajas entre las tropas paquistaníes, y ha llevado al Gobierno de Islamabad a firmar varios ‘acuerdos de paz’ con estas facciones.

La agresiva beligerancia antigubernamental de la población de la frontera no sólo tiene unas raíces históricas, también se ha alimentado durante este tiempo por la propaganda talibán, elaborada en las lenguas pastún y urdú, para el consumo interno de esta ingobernable área. Algunos de los videos producidos por los talibanes apuntan directamente a la moral de las tropas gubernamentales, a las cuales no sólo se las trata de desmotivar presentándolas como mercenarios a sueldo de Estados Unidos. A sus miembros no se les presenta sólo como sicarios que deben asesinar a sus propios hermanos musulmanes, sino que también se les amedrenta con espeluznantes imágenes de ataques, asesinatos y vejaciones hacia las tropas apresadas por los talibanesy sus partidarios. La hostilidad del entorno, junto a esta agresiva campaña de comunicación, ha producido entre las ya de por sí desmotivadas filas del

Ejército paquistaní unos niveles sin precedentes de renuncias, deserciones y suicidios.

Este ciclo se cierra con unas exhaustivas campañas de intimidaciones y asesinatos de periodistas, líderes locales y personalidades que obstaculizan la estrategia talibán. Igualmente, algunos apoyos hacia la causa de los radicales se ‘han forzado’ a través de las llamadas ‘cartas negras’: pequeños textos colgados de noche en lugares públicos o introducido en los hogares de los destinatarios, donde se lanzan graves amenazas contra aquellos que se oponen al movimiento fundamentalista. El reciente ‘idilio’ de los talibanes con la tecnología occidental les ha llevado a reemplazar progresivamente sus misivas anónimas por mensajes de texto en teléfonos móviles, algo especialmente útil cuando el objetivo es impedir que la población local trabaje o colabore con las tropas y agencias internacionales.

Con respecto a la audiencia afgana y de las tribus fronterizas, uno de los medios de comunicación más eficaces ha sido precisamente la distribución de cintas de audio con canciones y poemas sin ningún tipo de acompañamiento musical. En estas producciones las invocaciones a la yihad se mezclan con otras cuestiones relacionadas con el orgullo islámico frente al invasor, el folklore local u otra serie de elementos que convierten estas cintas en un producto muy popular entre la población, incluso entre aquella que no simpatiza con la insurgencia. Para muchos afganos portar uno de estos casetes puede convertirse en un salvoconducto que le permita salir airoso de un control de carretera de los talibanes.

Los insurgentes han sabido igualmente ‘alimentar informativamente’ a la extensa audiencia musulmana internacional, presentando su ofensiva por recuperar el poder como una continuación de la yihad de la década de los ochenta contra los soviéticos. Con este fin se ha elaborado una ingente cantidad de material en árabe, que presenta las acciones de los talibanes en Afganistán como una continuación de la lucha global que libran los pueblos islámicos contra el intento occidental de subyugarlos. Se trata de una labor apoyada de manera espontánea por centenares de radicales que han replicado y complementado en sus páginas

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REUTERS /Cordon Press

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webs los vídeos, audios y textos elaborados por los extremistas afganos. Con este frente, los radicales afganos no sólo consiguen incrementar su legitimidad internacional, sino que la circulación de este material tiene un beneficioso efecto a la hora de potenciar las donaciones económicas y el reclutamiento internacional de nuevos muyahidín hacia este ‘clásico’ frente de la yihad.

Al igual que Al Qaeda, los talibanes también han apuntado en sus acciones propagandísticas contra la opinión pública occidental. Conscientes de que el ‘eje de gravedad’ del esfuerzo internacional en Afganistán, reside en el consenso social hacia los fines y el coste humano de la presencia militar en este país; los talibanes han elaborado en varias lenguas occidentales mensajes que tratan de deslegitimar dicha misión. Esta estrategia no sólo se ha plasmado en comunicados que denuncian ante la ciudadanía la existencia de ‘razones inconfesables’ que motivan la conducta de sus gobiernos, sino que también han tratado de transmitir una visión abyecta del papel de las tropas occidentales, culpándolas de todo tipo de crímenes, torturas y abusos contra la población civil. Como complemento a la acción persuasiva, los radicales afganos también han emprendido una estrategia de coacciones, elaborando vídeos con un contenido amenazante, donde se muestra el entrenamiento, y la preparación de los futuros ‘suicidas’ que protagonizarán las próximas oleadas de atentados en suelo occidental.

Los talibanes, al igual que cualquier otro actor

Un cámara filma las armas y el material bélico controlado por los talibanes en Pakistán, listo para enviarlo al otro lado de la frontera con Afganistán.

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P O R T A D A que haga un uso eficiente de la comunicación, han llevado a cabo una continua labor de evaluación de los efectos de su acción propagandística. Con ello han pretendido desechar aquellas prácticas improductivas o contraproducentes y reforzar aquellas otras que les acercan a sus fines.

Así, por ejemplo, siguiendo las enseñanzas de Al Qaeda, especialmente las de su facción iraquí, los talibanes empezaron a filmar y distribuir en vídeo la decapitación de sus enemigos. Esta horripilante práctica se cebó especialmente entre más de un centenar de afganos que fueron acusados de ‘espiar’ para los Estados Unidos. Los talibanes llegaron incluso a incrementar el grado de espanto que produce este tipo de crímenes mediáticos, a través de un vídeo distribuido manualmente en Pakistán en abril de 2007. En él se podía contemplar a un supuesto espía afgano al que, tras su confesión, se le amordazaba y cómo un niño de 12 años, vestido con atuendo militar, le rebanaba con un gran cuchillo el cuello de la víctima, sujeta por varios adultos, para que pudiera iniciarse en la yihad. En el mismo vídeo se podía contemplar a más niños enmascarados sujetando las piernas de la agonizante víctima.

Si bien es cierto que la difusión de este tipo de asesinatos tenía un efecto devastador entre los potenciales colaboradores con el Gobierno afgano y las tropas internacionales, al igual que sucedió en Irak, dichas muestras de crueldad estaban erosionando la imagen de los ‘estudiantes’, especialmente entre aquella audiencia internacional que identificaban la lucha de los talibanes como ejemplo de legítima defensa ante una ocupación militar.

Como consecuencia de ello, el líder talibán Mullah Dadullah, imitando el cambio de rumbo de los yihadistas iraquíes, ordenó en febrero de 2008 detener los degollamientos, que se sustituyeron por un ‘más humano’ tiro en la cabeza.

Si los talibanes, a través de las armas y su política de alianzas tribales, están alcanzando un control cada vez mayor sobre el territorio, su

Los talibanes han llevado a cabo una continua labor de evaluación de los EFECTOS de su acción propagandística

apuesta por la comunicación les ha permitido transmitir a la población no sólo la percepción de que su dominio es aún más impresionante, sino que la guerra contra las tropas internacionales se está decantando claramente hacia su favor. Esto tiene unas repercusiones catastróficas para las expectativas de éxito de la comunidad internacional y para la propia consolidación del gobierno afgano.

desconfianza civil

Desde el comienzo de la intervención internacional en Afganistán, la población local ha contemplado con enorme suspicacia el compromiso exterior con este país. El reducido tamaño del contingente militar, el modestísimo montante de la ayuda económica internacional, junto con la desorientación política sobre cuál es la misión a alcanzar, han originado entre la opinión pública afgana la sensación de que el retorno de los talibanes al poder es una cuestión de tiempo. Según esto, las tropas internacionales, que en ningún momento fueron capaces de garantizar la seguridad de la población, ni siquiera de tener una presencia testimonial en todas las áreas del país, terminarían abandonando a su suerte a la población, tan pronto como diesen ‘caza’ a Osama Bin Laden, sufriesen un número inaceptable de bajas o, simplemente, sus gobiernos desviasen la atención hacia otros puntos del planeta.

Esta enraizada desconfianza explica la precaución de los afganos a la hora de involucrarse en la nueva situación del país y, por tanto, la falta de progresión de la misión internacional. Si el destino inevitable del país es la vuelta a la ‘normalidad’ del gobierno talibán, la conducta más lógica es evitar cualquier tipo de actividad que pueda enojar a los próximo ‘amos’ de Afganistán, especialmente la colaboración con el Gobierno del Presidente Hamid Karzai y las tropas internacionales. Una actitud que ha sido continuamente reforzada por la propaganda talibán, que no sólo se encarga de anunciar la inminencia de la expulsión de los extranjeros, sino que también recuerda que vigila y que castigará a aquellos que “traicionen al islam y a su país”. g

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army images/Jeremy A. Clawson

Soldados del Segundo Batallón del Regimiento nº 35 de la 25ª División de Infantería de Estados Unidos en marcha por un valle afgano.

más soldados PARA por Ignacio Fuente Cobo

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iete años después de la invasión norteamericana de Afganistán, al amparo de la Resolución 1368 (2001) del Consejo de Seguridad de la ONU, en la que se instaba a todos los Estados miembro a tomar todas las medidas que fueran necesarias para responder a los ataques del 11-S y a combatir el terrorismo en todas sus formas, casi todos los análisis indican que la situación de seguridad en este país ha sufrido un deterioro preocupante. Si en los primeros tiempos, y al amparo de la operación multinacional denominada Libertad Duradera (LD), los EEUU lograron importantes éxitos incluyendo la caída del régimen de los talibanes del Mullah Omar y el establecimiento de un Gobierno provisional en Kabul, la falta de un número suficiente de soldados arruinó las posibilidades de una victoria contundente y permitió la huida de los principales líderes rebeldes,

incluido Bin Laden. Este grave error inicial en cuanto a los planteamientos estratégicos y el diseño operativo se está pagando muy caro hoy en día. De esta manera, si en el 2002, apenas 4.000 soldados norteamericanos estaban buscando a Bin Laden en las montañas de Tora Bora, hoy hay más de 31.000 soldados repartidos entre ISAF y LD, lo que supone un porcentaje de aumento mucho mayor que en Irak. Igualmente, si la Fuerza Internacional de Asistencia a la Seguridad -ISAF- contaba con apenas 8.000 hombres cuando empezó su despliegue en Kabul en el 2003, en diciembre de 2008 consta de 51.000 efectivos, seis veces más en apenas cinco años. En total, el número de fuerzas occidentales se ha multiplicado por ocho desde los momentos iniciales de la invasión, sin que este incremento se haya traducido en una mejora significativa de la situación de seguridad.

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Una consecuencia directa es que muchos afganos ahora perciben que su país es menos seguro de lo que lo era en el 2001. Aunque Afganistán cuente con un gobierno teóricamente democrático, y la población afgana haya experimentado ciertas ventajas económicas y sociales derivadas de lo que se ha denominado como periodo de estabilización, puede decirse que las operaciones militares internacionales han fallado en alcanzar su objetivo principal que era el de garantizar la seguridad en Afganistán, de manera que se pueda crear un ambiente favorable tanto para el ejercicio de las funciones esenciales de una democracia como para su desarrollo económico. Errores tácticos, como los controvertidos ‘daños colaterales’ en las acciones militares de las fuerzas internacionales, han contribuido a minar la confianza de la población en sus propias autoridades y en la seguridad que les proporcionan las fuerzas internacionales, e incrementado recíprocamente el apoyo a los talibanes. Como afirma el General David Petraeus, Jefe del Mando Central de Estados Unidos y responsable del teatro de operaciones afgano al referirse a la estrategia aplicada, “obviamente las tendencias en Afganistán han estado yendo en la dirección equivocada”.

Así lo reconoce, igualmente, la última Estimación Nacional de Inteligencia norteamericana, documento publicado poco después de las elecciones de noviembre de 2008, donde se describe un país sometido a una espiral descendente de violencia y caos y en el cual los éxitos tácticos en el campo de las operaciones militares y de las acciones de reconstrucción, no están siendo suficientes para impedir una eventual derrota estratégica.

La razón principal se encuentra en el auge de una insurgencia talibán financiada por un lucrativo negocio de las drogas, y enfrentada a unas tropas internacionales que se han mostrado claramente insuficientes en número y en capacidades militares para desmantelarla.

Puede decirse que la combinación de un gobierno débil, serios errores en cuanto a la planificación de los objetivos estratégicos, falta de voluntad de intervenir en el problemático campo de la lucha contra el narcotráfico

y escaso esfuerzo de reconstrucción han incrementado el vacío de seguridad, lo que impide el desarrollo económico y favorece la extensión de la insurgencia. Este deterioro de la situación se ha visto reforzado por el establecimiento de bases seguras talibanes en las áreas tribales de Pakistán y en la provincia de Baluchistán.

misión híbrida

De esta manera, el objetivo inicial de capturar o matar a Bin Laden y destruir la estructura de Al Qaeda en Afganistán, incluyendo el gobierno talibán, se ha ido transformando a lo largo de los años en una misión híbrida, de perfiles poco claros, en la que al tiempo que se combate un terrorismo de carácter religioso y cada vez más nacionalista, se busca convertir Afganistán en algo parecido a un Estado, tan democrático como sea posible y, cuanto menos, viable. Aunque hay que reconocer cierta lógica a este doble planteamiento -un Afganistán estable con un gobierno central sólido, impediría el retorno de los talibanes y de sus aliados, los terroristas de Al Qaeda-, cada vez resulta más evidente la dificultad de llevarla a cabo. ¿Qué es lo que se puede hacer para cambiar en el corto plazo esta ecuación adversa en una misión que cada vez tienen menos de reconstrucción y mantenimiento de la paz y más de lucha clásica contrainsurgencia?

En primer lugar, hay que asumir que la estrategia aplicada hasta la fecha no ha resultado efectiva y que es necesario aplicar las correcciones necesarias para transformarla en una ‘estrategia de éxito’ creíble. En segundo lugar hay que reconocer que el binomio seguridad más desarrollo sigue siendo el pilar básico de la solución afgana. No existe una solución exclusivamente militar, porque como reconoce el General David Mackiernan, Jefe de las fuerzas norteamericanas en Afganistán, “no se trata sólo de más soldados, sino también de más gobierno, más ayuda económica y más apoyo político”.

Ahora bien, aunque esta última afirmación siga siendo cierta, también lo es reconocer que lo que precisa Afganistán en estos momentos es, sobre todo, aumentar su seguridad, principalmente en las regiones del sur y del

Hay que reconocer que no existe una solución exclusivamente militar; el binomio seguridad más desarrollo sigue siendo el pilar básico de la solución al problema afgano

este, donde la insurgencia es más fuerte. Y para ello se requieren más tropas. En tanto en cuanto las fuerzas internacionales o las propias del Gobierno afgano no sean suficientes para -como afirma el Almirante Mike Mullen, Jefe de Estado Mayor de la Defensa de Estados Unidos-, “ganar los combates, pero también para conservar el terrenos que ocupamos” y evitar así que la guerrilla talibán se mueva libremente aterrorizando a la población civil, las acciones de desarrollo no tendrán un impacto significativo en la mejora de la situación. Ahora bien, la pregunta que se plantea es: ¿cuántas fuerzas son necesarias y cómo emplearlas?

La respuesta más inmediata pasa por repetir en Afganistán la solución aplicada en Irak desde el 2007, y a la que se atribuye la causa principal de la drástica reducción de la violencia en este país en los últimos tiempos.

Esta consistiría en un aumento temporal y limitado de tropas que, a semejanza de la famosa Surge norteamericana en Irak, contribuyera a estabilizar la situación militar y sirviera de catalizador para un cambio favorable en el actual proceso de deterioro de la seguridad.

Como afirma el General Dan McNeil, ex Jefe de la ISAF, lo que Afganistán necesita en estos momentos son “más unidades de maniobra, más máquinas voladoras y mejor inteligencia”. Ésta es la aproximación que parece haber adoptado la administración norteamericana del Presidente Barak Obama, que ha prometido un incremento de 30.000 soldados para el verano de 2009 -incluyendo probablemente cuatro brigadas veteranas de Irak, más una de helicópteros-, los cuales se desplegarán principalmente en Kabul y en el sur. De esta manera, el número de efectivos en el país aumentaría a más de 60.000. Ahora bien, por muy atractiva que parezca, esta solución no es tan sencilla como parece. No sólo Afganistán no es Irak, sino que habrá que ver si estas tropas de refresco serán capaces de desplegarse con la suficiente rapidez y en suficiente cantidad como para que su acción se haga sentir en las ofensivas de la próxima primavera.

Con un territorio que es un tercio mayor en tamaño que el de Irak, pero mucho más accidentado, y una población que se estima superior en más de tres millones a la iraquí, pero con mayor complejidad étnica, la experiencia histórica de guerras contrasubversivas en terrenos complicados indica que se necesitarán más de 500.000 hombres para sofocar la amenaza talibán y de Al Qaeda. Como afirma el Teniente Coronel norteame-

Atenea

army images/kevin koehler

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El General norteamericano David Mackiernan.

ricano en situación de retiro John Nagl, considerado como uno de los mayores expertos en lucha contrainsurgencia, y autor del libro Cómo comer sopa con un cuchillo: lecciones de la guerra contrainsurgencia de Malaya a Vietnam: “En Afganistán se trata de una insurgencia rural más que urbana, por lo que la población está muy esparcida territorialmente, lo que exige un gran número de tropas para controlarla”.

Contando con los refuerzos norteamericanos mencionados, Afganistán tendrá dentro de unos meses unos 100.000 soldados internacionales (incluidos 31.000 aliados europeos y de otros países), a los que hay que sumar unos 70.000 efectivos del ejército afgano, si bien sólo la mitad de estos puede considerarse útil para el combate. ¿De dónde van a salir, por tanto, el resto de fuerzas necesarias hasta el nivel “que sea necesario”, que recla-

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ma el Secretario General de la OTAN, el holandés Jaap de Hoop Scheffer? Una pequeña parte saldrá probablemente de los países aliados, principalmente europeos, cuyos gobiernos parece que muestran una gran predisposición, incluso entusiasmo, para colaborar con la nueva administración norteamericana, en la que adivinan un nuevo tono distinto al de la anterior. A todo ello se añade el interés que muestran los países europeos en que se les considere como socios estratégicos responsables y fiables. En unos momentos en los que el clima político entre ambas orillas del Atlántico parece haber cambiado sustancialmente, sería lógico que si los norteamericanos aumentan sus tropas en Afganistán los europeos deban hace otro tanto. Así lo entiende el Secretario General de la OTAN, que ha pedido repetidamente a los aliados europeos que aumenten sus niveles de fuerzas en Afganistán y, sobre todo, que levanten las llamadas “caveats”, las restricciones que ponen los países en cuanto a las condiciones y los lugares de empleo de sus tropas y que impiden, por ejemplo, a las fuerzas alemanas desplegar en el sur o a las españolas emplear la fuerza en funciones que no sean de autodefensa.

Recortes de personal y material

El problema es que a la hora de desplegar nuevas fuerzas, a los europeos no les sobran en estos momentos muchos soldados para enviarlos a este escenario difícil, lejano y peligroso. No se trata tan sólo de que los europeos ya proporcionen la mitad de los 51.000 efectivos que componen actualmente la fuerza de la ISAF, sino que los recortes de personal y material de los últimos años han puesto a sus fuerzas armadas al límite de su capacidad de asumir nuevos compromisos. Todo ello en unos momentos en los que los europeos se están embarcando en nuevas operaciones militares en África, sin haber terminado de completar las de los Balcanes.

Ahora bien, existen en el ámbito europeo algunas fuerzas multinacionales con las que es preciso contar. Es muy posible que podamos asistir en un futuro próximo a un debate sobre la posibilidad de emplear en escenarios tan complicados como Afganistán a alguno

de los 15 denominados Grupos de Combate con que cuenta la Unión Europea desde el 2007. Cada uno de ellos con unos 1.500 efectivos de los tres ejércitos, su misión teórica es la de gestionar crisis locales en todo el mundo. Sin embargo, el hecho de que estas fuerzas, sólo en parte multinacionales, no hayan sido empleadas recientemente en lugares como Chad o la República Democrática del Congo plantea serias dudas sobre la capacidad operativa de las mismas y sobre la voluntad real de los gobiernos que contribuyen con tropas de emplearlas efectivamente.

Otro tanto podría decirse de la Fuerza de Respuesta de la OTAN, creada en la cumbre atlántica de Praga del 2002. Esta Unidad, de hasta 20.000 efectivos de los tres ejércitos y fundamentalmente europea, debería haber servido como un catalizador de la transformación de las capacidades militares de la Alianza y como exponente de la voluntad de la misma de comprometerse en escenarios de conflicto fuera de los límites geográficos impuestos por el tratado de Washington. Y todo ello para hacer frente a lo que se ha venido denominando como las nuevas amenazas. La verdad es que siete años después de su creación, sus resultados pueden calificarse de poco brillantes. Los aliados nunca se han puesto de acuerdo en considerarla como la reserva estratégica de la OTAN y poder así desplegarla en Afganistán, ni siquiera en circunstancias tan extraordinarias como fueron las elecciones presidenciales de 2004. Tan sólo se ha empleado con carácter muy limitado en Pakistán durante el terremoto de 2005 y en una operación de ayuda humanitaria poco exigente desde el punto de vista militar.

Por tanto, y con británicos, alemanes, franceses y holandeses como principales contribuyentes, lo más probable es que los países europeos acepten en los próximos meses realizar esfuerzos adicionales para compartir la responsabilidad de la ISAF en Afganistán, pero con un alcance limitado y por medio de compromisos nacionales individuales. Estos esfuerzos se centrarán posiblemente en un cierto incremento de sus niveles de fuerzas de combate con la vista puesta en la seguridad durante las elecciones previstas en el 2009,

A los países europeos no les sobran en estos momentos muchos soldados a la hora de desplegar nuevas fuerzas para enviarlos a este escenario difícil, lejano y peligroso

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Atenea

army images/Thomas Childs

Tropas del Equipo Provincial de Reconstrucción de la 10ª División de Montaña de EEUU, en una misión de observación en la zona de Gomel.

en una cierta flexibilización en la interpretación de los caveats que permita aumentar la capacidad operativa de las tropas y facilite la integración entre las unidades de la ISAF y las asociadas a Libertad Duradera, con el fin de obtener una mayor efectividad y sinergia, y sobre todo en una mayor participación europea en aquellos aspectos en los que tienen una cierta ventaja comparativa en relación con sus socios norteamericanos. La reconstrucción civil, la mejora de las instituciones, la asistencia económica, el asesoramiento en campos como la lucha contra la corrupción y el buen gobierno o el control de fronteras son áreas en las que los europeos se han mostrado siempre muy activos y resultan especialmente atractivas para las opiniones públicas europeas, particularmente reacias a los despliegues militares de sus fuerzas en zonas de combate. Al fin y al cabo, media docena de jueces o policías honestos posiblemente hagan tanto por la seguridad de este país como media docena de batallones.

El resto de las fuerzas necesarias para incrementar la seguridad tendrán que salir del propio Afganistán. Aparte de los aproximadamente 40.000 afganos que operan bajo el paraguas de compañías privadas de seguridad, y a las que el Presidente Hamid Karzai ha acusado repetidamente de convertirse en una estructura paralela a las fuerzas de seguridad afganas y de ser incapaces de distinguir entre población civil y combatientes talibanes, está previsto que el ejercito afgano se doble en número para el 2012. Ahora bien, aquí se plantean dos problemas. El primero es el tiempo; 2012 es una fecha demasiado leja-

na como para responder a la necesidad de incrementar los niveles de seguridad, cuyo carácter es mucho más inmediato. El segundo problema es de dónde sacar y cómo financiar los medios necesarios -incluidos más de 3.500 instructores militares- para equipar, adiestrar y desplegar las nuevas unidades afganas que se vayan creando.

No hay que olvidar que Afganistán es un país muy pobre y todavía nadie ha explicado como se las va a arreglar para mantener y pagar un ejército superior a los 160.000 hombres con que contará para esas fechas. Todo ello por no hablar de cómo va a garantizar su lealtad al Gobierno central, en un país tan dividido como Afganistán.

La conclusión que se extrae de todo lo anterior es que sin un cambio sustancial en la voluntad internacional no será posible conseguir en un plazo de tiempo razonable el número de tropas necesario para invertir la situación de seguridad en Afganistán. A todo lo más que se puede aspirar es a que el incremento limitado de fuerzas occidentales, principalmente norteamericanas, permita ganar el tiempo suficiente para explorar nuevas opciones dentro de una estrategia más coherente para Afganistán. Éstas pasan necesariamente por lograr una mayor integración de los esfuerzos militares con los diplomáticos, económicos y políticos, un enfoque mas realista de las prioridades y del nivel de ambición de la comunidad internacional en Afganistán, un mejor conocimiento y compresión de las realidades del país -incluidas sus estructuras tribales tradicionales-, y una mayor capacidad de negociación con todos los actores, incluidos los elementos talibanes. g

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P O R T A D A

Hay dos maneras distintas de pacificar Afganistán: el uso de la fuerza para imponer la paz y el diálogo. Ambas

entre hobbes y kant

army images/Gul A. Alisan

se complementan

El coronel Earl Morgan, del cuerpo de veterinarios, administra en Ghazni una medicina a un gallo. Abajo, paracaidistas se preparan para abordar un Chinook en Mianashin.

army images/Mike Pryor

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por Juan Narro Romero

R

ecientemente la Ministra de Defensa española, Carme Chacón, criticaba las operaciones norteamericanas contra los talibanes porque afectaban a las operaciones de estabilización de ISAF, la Fuerza Internacional para la Asistencia a la Seguridad.

La primera es una coalición internacional liderada por EEUU y la segunda, una misión OTAN para la reconstrucción y estabilización de Afganistán. En el fondo la Ministra pone de manifiesto la existencia de dos filosofías distintas para hacer frente a la pacificación de Afganistán, la del uso de la fuerza para imponer la paz, que desde los comienzos de la era moderna preconizaba Thomas Hobbes, y la del diálogo de Immanuel Kant, convencido propulsor de la paz perpetua.

Esta disyuntiva la planteó crudamente hacen unos años Robert Kagan en su controvertido artículo Power and weakness [Poder y debilidad]. En él sostenía que EEUU recurría a la fuerza en la resolución de conflictos, mientras que una Europa, más débil, tenía que recurrir al diálogo y a la negociación, dejando la duda de si lo hacía por convicción o porque no le quedaba más remedio, dada su limitada capacidad militar.

Y en Afganistán se está planteando esta misma disyuntiva, el uso de la fuerza contra los talibanes en Libertad Duradera o la labor de reconstrucción de la ISAF.

¿Cómo se ha empleado esta fuerza por parte norteamericana?

Siguiendo dos grandes orientaciones. Por un lado Donald Rumsfeld, el anterior Secretario de Estado de Defensa, consideró que la Network Centric Warfare era el nuevo paradigma de las operaciones futuras y la aplicó a partir de la Segunda Guerra del Golfo, apoyada en una sofisticada tecnología y escasas fuerzas terrestres. Este concepto era la respuesta militar a la era de la información e implicaba algo más que conectividad entre usuarios de una red, asegurando que la información disponible se compartía en tiempo real a todos los niveles. Otra cosa es que las decisiones basadas en esa información se pudieran ejecutar en tiempo oportuno.

Era un concepto de origen naval basado en operaciones en un medio más o menos estable, como es la mar, y frente a un número limitado de objetivos. Pero este entorno difícilmente se puede extrapolar al combate convencional terrestre, mucho más complejo y variable, y aún menos para combatir la insurgencia y el terrorismo islamista.

La eficacia de ISAF dependerá bastante de que Libertad Duradera pueda conseguir un entorno de seguridad aceptable

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P O R T A D A La otra gran orientación es la de los desarrollos de los futuros sistemas de armas, buscando una mayor movilidad estratégica y rapidez de despliegue, y haciendo un amplio uso de vehículos y sistemas no tripulados. Todo esto se ha materializado en el programa Future Combat Systems. El resultado ha sido aligerar el peso de los materiales, reduciendo la protección de la coraza, para que fuesen aerotransportables, limitando su empleo en masa y sustituyendo los fuegos clásicos de artillería por los de armas de precisión.

La debilidad producida por menores efectivos terrestres con menos protección de la coraza se intentaba compensar con la información de una red global que permitiría el apoyo del resto de los medios, desde el nivel táctico al operacional o al estratégico. Pero no es tan fácil equilibrar esa menor protección y menos efectivos con los apoyos externos. El General Scales, Comandante del War College norteamericano, declaraba, en relación con los apoyos de alto nivel, que fueron necesarias hasta 40 toneladas de combustible para lanzar una de las bombas en la zona de operaciones en la primera Guerra del Golfo. Recuérdese el apoyo aéreo desde bases tan lejanas como la de la isla de Diego García. Y si se analiza el joint targeting, proceso del planeamiento conjunto de los fuegos de apoyo, solo es útil

Se prevé más contacto con la población civil y una mayor atención a las diferencias culturales, sociales y económicas

THOMAS HOBBES

para objetivos fijos, ya que su ejecución difícilmente baja de las ¡72 horas!

Que la seguridad dependa de las fuerzas terrestres de apoyos de escalones superiores o de otros ejércitos es muy complicado, hace mucho más difícil una respuesta en tiempo oportuno y, sobre todo, adecuada al momento, y es causa frecuente de los llamados daños colaterales. Además esta inteligencia obtenida básicamente por medios de alta tecnología, -satélites, señales, imágenes- se apoya escasamente en la obtenida por personal especializado, lo que incrementa la posibilidad de errores y hace más difícil hacerse una idea clara de la situación. Esa escasez de despliegue empujó, por otra parte, en Irak a una cierta externalización, contratándose empresas privadas de seguridad, cuyos componentes parece ser que no han tenido los mismos comportamientos que los de los miembros de los ejércitos.

dos conceptos: guerra y combate

Además, en la doctrina Rumsfeld se confundía combate con guerra, combate que se reducía a la identificación de objetivos, lo que Frederik Kagan, profesor de historia militar en West Point, calificaba de target set mentality (mentalidad orientada a los objetivos). Se olvidaban los viejos conceptos que Tsun Zu Wu, Maquiavelo, Clausewitz, Liddle Hart o Mao Zedong y un largo etcétera han ido constatando a lo largo de la historia. Y prueba de ello fue que la fulgurante conquista de Bagdad no tenía una estrategia clara para el posconflicto.

Atenea!

su obra dio paso al absolutismo político Nació en la localidad inglesa de Malmesbury en el seno de la familia de un clérigo y vivió entre 1588 y 1679. Su madre dio a luz de forma prematura por el miedo que había en la sociedad inglesa ante la llegada de la Armada Invencible de España. Su máxima fue: “No hagas a otro lo que no quieras que te hagan a ti” en contraposición a la ley del talión de “ojo por ojo y diente por diente”. Ambas máximas están tomadas del Antiguo Testamento, al igual que la palabra ‘leviatán’, que dio título a su obra más famosa. Leviatán es un monstruo marino imaginario de gran poder. En el libro expone que el pueblo se somete al soberano mediante un contrato social para alcanzar la paz y el principio de autoridad se constituye en fundamento del derecho.

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Atenea

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Atenea immanuel kant un pensador que sigue vigente Nació en Königsberg, Prusia (actualmente Kaliningrado, Rusia). Vivió entre 1724 y 1804. Es uno de los pensadores más influyentes de la historia. Planteó una revisión o crítica de los métodos filosóficos con el fin de desembocar en un método definitivo y verdadero. Llegó a la conclusión del ‘criterio de no contradicción’ en la Creación, puesto que al ser ésta resultado de la voluntad divina, esto se debía traducir en una correspondencia exacta entre la realidad y el pensamiento. Escribió, entre otros, Crítica de la razón pura, Crítica de la razón práctica y Crítica del juicio. Formuló el ‘imperativo categórico’ que plasmó en esta frase: obra de tal manera que tus actos puedan convertirse en ley universal.

La experiencia en Irak ha obligado a rectificar esta doctrina y devolverle al factor humano parte de su importancia. Robert Gates, el actual Secretario de Defensa norteamericano dijo al final de su presentación en una conferencia el pasado 29 de Setiembre en la Nacional Defense University, en Washington, que además de aceptar los progresos tecnológicos en curso o previsibles, aconsejaba a los oficiales que le escuchaban que fueran modestos sobre lo que la fuerza militar podía lograr y sobre lo que la tecnología podía cumplir. Y añadía: “No hay que rechazar las dimensiones psicológicas, culturales, políticas y humanas sobre las operaciones, y hay que ser escépticos con los análisis de sistemas, modelos informáticos, teorías de juegos y otras doctrinas”. Como se ve, esto está bastante lejos de la guerra de sensores y redes globales de la era Rumsfeld.

Esto implica un despliegue mayor de fuerzas terrestres, mucha más atención a las peculiaridades culturales, sociales y económicas de la zona, y un contacto más íntimo con la población civil. El General David Petraeus es el nuevo responsable de esta operación en Afganistán, después de haber cosechado importantes éxitos en la pacificación de Irak. Su fórmula la expone una analista, Linda Robinson, en Foreign Affairs: “Cuando llegó a Irak en enero de 2007 creó un grupo de estudios multidisciplinares de primera categoría, formado por expertos militares, académicos y diplomáticos, para analizar con detalle la situación de la guerra y trazar una estrategia bien elaborada.

Llegaron a la conclusión de que el conflicto

se había convertido, sobre todo, en una ‘lucha entre comunidades’, una manera cortés de decir ‘guerra civil’. El plan de campaña que propusieron exigía que todos los esfuerzos -políticos, militares y económicos- se centrasen en conseguir un acuerdo político”. Añade que hasta entonces, las tropas estadounidenses habían empleado tácticas de contrainsurgencia, pero de manera localizada, aislada y provisional, en vez de centrarse en las percepciones y peculiaridades de la población civil.

En consecuencia es probable un cambio sustancial de estrategia por parte norteamericana en Afganistán. ¿Cómo lo hace la parte ‘kantiana’, es decir, la ISAF? La misión comenzó en Agosto de 2003 y participan 41 naciones con unos efectivos que en estos momentos ascienden a unos 50.700 militares. Su misión es la de ayudar al Gobierno afgano a establecer un entorno seguro con la colaboración de las fuerzas afganas de seguridad para extender su autoridad y facilitar la reconstrucción del país. Pero la eficacia de su actuación es inversamente proporcional al nivel de conflictividad del entorno. Es eficaz en ambientes de baja intensidad, pero si el riesgo va en aumento disminuye en la misma medida su capacidad, pudiendo llegar al extremo de que algunos contingentes se limitasen a dar sólo seguridad a sus

La OTAN no está bien preparada para este escenario ya que su eficacia es inferior a la de la nación líder en Libertad Duradera

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P O R T A D A instalaciones. La OTAN no está bien preparada para ese escenario, ya que su eficacia militar es muy inferior a la que le proporciona en Libertad Duradera una nación líder. ¿Por qué esa diferencia cuando el que manda ISAF es otro general norteamericano, David McKiernan, y la mitad de los efectivos, 20.600 en el mes de septiembre de 2008, son norteamericanos? Los mandos OTAN están sujetos a las variadas limitaciones que cada país impone al empleo de sus fuerzas o de sus nacionales. La línea de mando desde el poder político es excesivamente complicada, la responsabilidad de la inteligencia depende de

demasiadas organizaciones, las reglas de enfrentamiento son muy restrictivas y la mayoría de los políticos europeos son contrarios al uso de la fuerza, más allá de la defensa propia, cuando sus unidades se enfrentan a señores de la guerra medievales o a los amos del opio.

Actualmente ambas operaciones se complementan, y ambas tienen que recurrir a Hobbes y a Kant en mayor o menor medida, en función de unas circunstancias muy diferentes a las que imperan en Occidente. Pero la eficacia de ISAF dependerá bastante de que la otra operación pueda conseguir un entorno de seguridad aceptable. g

EL GRAN JUEGO DE LAS INVASIONES A lo largo de la historia, la situación geoestratégica de Afganistán le ha jugado una mala pasada a sus tribus al ser tierra de paso entre Occidente y Oriente, lo que le ha supuesto un gran número de invasiones. Pero esta circunstancia la ha compensado con creces al poseer una poderosa orografía, que ha hecho que los invasores no se hayan salido con la suya, al menos hasta el presente.

Alejandro el Magno y su Ejército llegaron hasta estas tierras hacia el año 320 a. de C. En el siglo VII llegó el islam y en el XIII, Gengis Kan que devastó estas tierras, pero no pudo desterrar la religión musulmana, que abrazarían sus sucesores. Babur estableció en Kabul la capital de su Imperio Mogol en 1504.

Otros ejércitos musulmanes conquistaron estas montañas y valles hasta que llegaron los británicos, procedentes de la vecina India, que protagonizaron dos invasiones tras otras tantas guerras sangrientas: la de 1838-1842

y la de 1878-1880. En ambos casos la causa principal fue la de contrarrestar la influencia de Rusia, que amenazaba la presencia británica en el subcontinente indio. Fue una lucha sin cuartel contra las tribus afganas, que gozaban de gran movilidad por todo el territorio y pasaban las fronteras a placer.

El Premio Nobel de Literatura Rudyard Kipling popularizó el término El Gran Juego en su novela Kim de la India para referirse a la rivalidad estratégica llevada a cabo en suelo afgano de forma subrepticia entre británicos y rusos. La expresión la acuñó el servicio británico de inteligencia. Los rusos emplean la denominación de la rivalidad de las sombras.

De 1933 a 1973, Afganistán vivió el periodo más estable de su historia con el reinado de Zahir Sha, pero fue derrocado por su cuñado Mohamed Daoud, que estableció la República.

Se abrió un periodo de

inestabilidad en el que se sucedieron los gobiernos mediante golpes de estado sangrientos. Finalmente, los rusos, es decir, la Unión Soviética, invadieron el país el 24 de diciembre de 1974. Los muyaidines les hicieron frente con una feroz guerrilla más la ayuda de otros países musulmanes y la de Estados Unidos, que calculó que esa guerra podía deteriorar a sus rivales de la guerra fría. La ocupación soviética produjo centenares de miles de muertos hasta que decidieron retirarse en 1989, en vísperas del desplome del régimen comunista. En estos años los talibanes se constituyeron como una fuerza militar y religiosa que controlaba prácticamente todo el país para el año 2000.

Tras los atentados del 11-S de 2001, Estados Unidos inició la campaña Libertad Duradera, comenzando con bombardeos aéreos para destruir las bases de Al Qaeda en Afganistán.

Atenea!

Recibió la ayuda de algunas tribus agrupadas en la Alianza del Norte.

En principio la operación tuvo éxito y se organizó un gobierno presidido por Hamid Karzai. La asamblea Loya Jirga aprobó una Constitución en 2004 y Karzai fue ratificado en las urnas como Presidente. Al año siguiente se celebraron elecciones legislativas. Los países occidentales, entre ellos España, han enviado tropas y ayuda al desarrollo y a la reconstrucción de Afganistán con ISAF. Sin embargo, a partir de 2007 los talibanes se han ido reorganizando y cobrando fuerza hasta controlar amplias zonas y aumentar su amenaza para hacerse con las riendas del gobierno.

Cuentan con una base importante en la región paquistaní de Waziristán, que escapa al control del gobierno de este último país. El Gran Juego igual que hace 150 años, continúa en toda su crudeza.

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g e o p o l í t i c a

por Sonia Alda Mejías

¿asumirá brasil el liderazgo regional junto con sus costes?

El equilibrio de poderes en iberoamérica Las últimas iniciativas adoptadas por Brasil indicarían una firme voluntad por hacerse con el liderazgo regional, como así lo ha puesto de manifiesto la primera Cumbre de la Unión Sudamericana de Naciones (UNASUR), el mes de septiembre pasado

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ste objetivo no es una novedad, sin embargo, los logros han sido siempre limitados ya que la potencia sudamericana ha renunciado tradicionalmente a abordar los costes que este papel implica.

Está por ver si el actual presidente Luiz Inácio Lula da Silva finalmente va a asumir dichos costes.

En tanto en cuanto en este momento en América Latina toda aspiración de liderazgo ha de ir acompañada de una propuesta de integración, cabe destacar la creación de la UNASUR, producto de una iniciativa brasileña. Esta organización se formalizó en mayo de 2008 y está compuesta por 12 países sudamericanos (Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Perú, Paraguay, Uruguay, Venezuela, Surinam y Guyana).

A ello habría que agregar la inminente creación, en el seno de esta organización, del Consejo de Defensa Sudamericano, iniciativa pro-

puesta y dirigida igualmente por Brasil. Esta nueva fase de cooperación e integración latinoamericana consolida la construcción de un sistema de relaciones post guerra fría basado en la profundización de una tendencia integracionista bajo el liderazgo de Brasil. Para ello es determinante el vacío de poder dejado por Estados Unidos, muy particularmente después del 11-S. Esta nueva configuración implica crear nuevas instituciones que se correspondan con esta nueva realidad y sustituyan a aquellas creadas durante la Guerra Fría bajo las que Estados Unidos pretendía asegurarse la influencia en el área. De esta forma la UNASUR y el Consejo de Defensa Sudamericano podrían ser las opciones alternativas a los organismos de aquel período como la Organización de Estados Americanos (OEA) y el Tratado Interamericano de Asistencia Reciproca (TIAR) que Estados Unidos instru-

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Atenea

reuters/jorge silva

El Presidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, a la derecha, habla con sus homólogos de Bolivia, Evo Morales, y Venezuela, Hugo Chávez (en el centro), en una reunión en 2007.

mentalizó para imponer en la región sus intereses.

Sin embargo estas nuevas instituciones sudamericanas no son suficientes para asegurar esta nueva configuración ni el liderazgo brasileño. Brasil ha de superar obstáculos tanto internos como externos que pueden hacer fracasar las iniciativas mencionadas. Uno de los principales problemas es el mismo planteamiento soberanista brasileño. Bajo su influencia Brasil ha adoptado una posición de pasividad o inactividad ante determinados problemas regionales que finalmente limita su papel de líder regional. El motivo de esta actitud es evitar la justificación de posibles intervenciones en cuestiones nacionales brasileñas. Ciertamente esta mentalidad expresada en el reiterado principio de “no intervención” no es exclusiva de Brasil, es compartida por toda la región y es uno de los principales obstáculos

para la integración en el área. A ello habría que sumar la necesaria coordinación entre los intereses internos y externos, que hasta el momento no se ha conseguido en Brasil. La falta de confluencia entre las prioridades de la ciudadanía y las aspiraciones internacionales de su gobierno. Por el momento para los brasileños los problemas internos

raciones del presidente venezolano, Hugo Chávez sobre su sólida alianza con el Brasil y su presidente no han significado su renuncia a un liderazgo que necesariamente opacaría las aspiraciones del país carioca. Las principales herramientas de Chávez para lograr sus objetivos han sido la política del petrodólar y una habilidad mediática que le proporciona permanente protagonismo internacional. A ello hay que agregar el esfuerzo desarrollado por el presidente venezolano en política exterior.

De hecho Hugo Chávez ha llegado a tomar la delantera en numerosas iniciativas a Lula. Ante la Alternativa Bolivariana para América Latina y el Caribe (ALBA); el Tratado Comercial de los Pueblos (TCP); el Banco del Sur; la Organización del Tratado del Atlántico Sur (OTAS); el Ejército del ALBA; Petrocaribe, Petrosur y

En la cumbre de Santiago cabe destacar la influencia de Brasil para lograr la UNANIMIDAD de los países de UNASUR están por encima de cualquier proyecto externo con el que no se identifican pues lo consideran ajeno.

A estos problemas internos es preciso sumar las aspiraciones de países vecinos por monopolizar igualmente esta posición de liderazgo. En este momento el principal competidor es Venezuela. Las reiteradas decla-

TeleSUR, el presidente brasileño ha mantenido una aparente actitud pasiva y a lo sumo se ha limitado a adscribirse a algunas de ellas. La falta de alternativas para neutralizar el proyecto de liderazgo chavista ha sido un elemento más para favorecer el protagonismo del presidente venezolano. Esta postura muy posible-

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g e o p o l í t i c a mente responda, entre otras cosas, a la tradicional resistencia de Brasil de asumir los costes que implica ejercer un liderazgo regional y a la que no ha escapado el presidente Lula. A ello también se suma el temor a que en caso de tomar ciertas decisiones que compitieran con las ambiciones del líder venezolano, ello se tradujera en un posible distanciamiento con Venezuela y con ello el fin de las generosas ofertas de cooperación de Chávez, aunque no siempre acaben de concretarse.

por el liderazgo, hay que sumar la percepción de los socios de Brasil, ya que hay cierta desconfianza en la región. Bajo la sospecha de que UNASUR tenga un carácter fundamentalmente instrumentalista volcado exclusivamente en los intereses particulares brasileños y no de la región cabe la posibilidad de que éstos obstaculicen determinadas iniciativas.

Pese a los obstáculos descritos, también cabe señalar los importantes logros alcanzados y las últimas

iniciativas adoptadas por Lula. En la Cumbre de Santiago de Chile, celebrada en el mes de septiembre, es posible comprobar el firme liderazgo de Brasil, donde el presidente brasileño con gran habilidad neutralizó a sus competidores y logró que triunfasen sus criterios.

La Cumbre de Santiago

Esta cumbre ha sido la primera reunión de la UNASUR desde su constitución, su finalidad fue contribuir a resolver la grave crisis política que paralizó Bolivia en aquel momento. Ante los graves actos de violencia resultantes del enfrentamiento entre el Presidente boliviano, Evo Morales, apoyado por los departamentos del Occidente del país, y los Prefectos de los departamentos del Oriente, los países miembros de la UNASUR manifestaron el “pleno respaldo” al presidente boliviano, según su resolución final. La contribución directa de la UNASUR

Por lo que respecta a Estados Unidos, Brasil ha combatido persistentemente sus propuestas de integración comercial ya que eran una amenaza para sus intereses. Por ello se ha resistido a la creación del Área de Libre Comercio de las Américas (ALCA) o a los tratados de libre comercio (TLC), propuestos después del fracaso del ALCA. Estos tratados bilaterales eran una seria competencia para los intereses comerciales brasileños y amenazaban la propia existencia del MERCOSUR si alguno de sus miembros los hubiera firmado. Esto explica que las propuestas brasileñas siempre excluyan a Estados Unidos y se ciñan a América Latina. Esta última afirmación en realidad no es del todo exacta, ya que Brasil ha renunciado a la unidad latinoamericana para evitar la competencia mexicana. Una cuestión que queda evidenciada en la UNASUR, su proyecto más ambicioso. A los competidores

En relación a EEUU, Brasil ha combatido sus propuestas de integración comercial, que eran una amenaza para sus intereses

para la resolución del conflicto mediante el diálogo y el respeto a la institucionalidad democrática se concreta en la constitución de diferentes comisiones. Aunque está por ver si esta declaración contribuye a resolver la crisis boliviana, lo que ya es posible constatar son algunas cuestiones relacionadas directamente con los equilibrios de poder de la región y que han sido determinantes en la redacción de esta declaración.

En este sentido cabe destacar la influencia de Brasil para lograr la unanimidad de todos los países miembros pese a las importantes diferencias e intereses existentes entre algunos de ellos. Brasil ha ejercido un liderazgo capaz de marcar las pautas de la reunión de mandatarios y establecer los términos fundamentales de la posición de la UNASUR. Esto se ha traducido en asegurar el compromiso tanto de Evo Morales como del resto de los miembros de la organización respecto a determinadas cuestiones planteadas por el presidente brasileño. En efecto, aunque apoyó a Evo Morales, condicionó este respaldo y el de la UNASUR al compromiso del mandatario boliviano de resolver el conflicto mediante el diálogo y no la confrontación. Así mismo el acuerdo particular de colaboración ofrecido por Lula a Bolivia, para reforzar la frontera común, reafirma el liderazgo ejercido por éste.

De la misma manera logró que no hubiera ninguna mención a los Estados Unidos en la declaración final pese a las tensas relaciones que determinados miembros de la UNASUR como Bolivia y Venezuela o incluso Argentina mantienen con la gran potencia a la que res-

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Atenea

el equilibrio de poderes en iberoamérica unasur GUAYANA Venezuela

SURINAM

colombia ecuador

BRASIL

perú bolivia

paraguay

Fuente: Military Balance 2008 y elaboración propia

chile uruguay argentina

Unión de Naciones Suramericanas es el nuevo nombre dado a la Comunidad Sudamericana de Naciones (CSN).

Su objetivo es favorecer un desarrollo más equitativo, armónico e integral de América del Sur. El nuevo modelo de integración persigue continuar y mejorar los procesos iniciados por MERCOSUR y la Comunidad Andina.

paises miembros Argentina, Brasil, Colombia, Guyana, Paraguay, Uruguay, Bolivia, Chile, Ecuador, Perú, Surinam y Venezuela.

México y Panamá son observadores ante la CSN

datos Superficie:

17,7 millones de km² 383 millones de habitantes PRODUCTO INTERIOR BRUTO: 2,3 US billones de dólares,

lo que le sitúa como 5ª potencia mundial exportaciones: 325.000 millones de dólares importaciones: 212.000 millones de dólares POBLACIÓN:

ponsabilizan de todos los problemas existentes en América Latina.

Aunque UNASUR responde a la intención de crear una organización propiamente sudamericana que evite el tutelaje de los Estados Unidos y con ello que no ensombrezca el liderazgo brasileño, esto no se ha traducido en una confrontación con los Estados Unidos mediante un discurso antiimperialista. La diplomacia brasileña ha repetido insistentemente, con gran pragmatismo, que la prioridad de lo latinoamericano no es incompatible con la convivencia armónica con los Estados Unidos ni con sus propuestas de dimensión hemisférica.

De hecho la relación de Lula con los Estados Unidos es inmejorable, pese a la diferencia de planteamientos entre ambas potencias. Los norteamericanos han reconocido a

Brasil como su principal interlocutor en la región ante las posibles amenazas a la seguridad regional.

De esta forma con gran habilidad el presidente brasileño ha sido capaz de excluir a Estados Unidos sin que ello acarre perjuicio alguno, sino todo lo contrario.

La única mención, en el mismo documento de la UNASUR, al principio de no intervención en los asuntos internos de países soberanos, a pesar de ser una denuncia histórica de la región frente a las pretensiones intervencionistas de los Estados Unidos, en esta ocasión se ha interpretado como una advertencia a Venezuela. Las declaraciones de Hugo Chávez de reservarse el derecho de actuar militarmente en Bolivia, si Evo Morales era derrocado han sido denunciadas como una auténtica intromisión a los

asuntos internos del país, como así lo han declarado las Fuerzas Armadas bolivianas. Por todo ello parece interesante hacer notar que con cada una de las iniciativas mencionadas Brasil no sólo ha afirmado su liderazgo sino que ha logrado neutralizar o contrapesar el liderazgo venezolano. Más allá de conseguir que sus propuestas sean asumidas por el resto de los países es preciso señalar que han sido opuestas a las venezolanas. La apuesta por el diálogo, por la institucionalidad democrática y la renuncia al antiimperialismo están en oposición con las amenazas de ocupación militar, la injerencia en asuntos internos o el agresivo discurso que habitualmente emplea Chávez frente a Estados Unidos. Este papel de contrapeso, ante el proyecto chavista, es el que se pide al Brasil desde hace tiempo. Esta labor sin embargo no se basa en excluir a Venezuela de los proyectos brasileños, muy al contrario, se trata de integrarla para así neutralizar la posible competencia, como así ha ocurrido en esta ocasión.

Es pronto para saber si la actuación de Brasil en la Cumbre de Santiago es meramente circunstancial, por su dependencia del gas boliviano, o por el contrario es parte de una firme determinación para comenzar a ejercer un liderazgo regional, asumiendo no sólo los beneficios sino también los costes de este papel. La inminente formalización del Consejo de Defensa sudamericano permitirá confirmar este supuesto. Este liderazgo sería conveniente ya que contribuiría a relajar las tensiones existentes en la región, que el Presidente Chávez tiene gran habilidad para atizar. g

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e c o n o m í a

por Juan Velarde Fuertes

SU GRAN DESARROLLO ECONÓMICO, FACTOR CLAVE

POSIBILIDADES y

riesgos para ceuta

REUTERS/DESMOND BOYLAN

El propio desarrollo económico de esos trozos de España y de su cultura inalienable que son Ceuta y Melilla, se transforma en estos momentos en una amenaza clara para su españolidad

Ceuta desde el mirador de Isabel II; a la izquierda, el puerto orientado al norte, a la altura de la parte más estrecha. Al fondo, el castillo del monte Monte Hacho -que toma su nombre de la fogata que ardía de noche para aviso a los barcos-.

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Málaga

y melilla E

l impulso de ambas ciudades ha sido muy fuerte durante el notable proceso de desarrollo español. Ceuta tenía un índice de convergencia en el año 2000 con la Unión Europea de los 15, de 81,98, y en el 2007, de 100,95 -incluso supera algo la convergencia media española, que es de 100,74-; y Melilla tenía en el año 2000 una convergencia de 81,38 y en el 2007, de 94,00, ambas estimaciones medidas por habitante y en paridad de poder de compra, basados en el PIB, la población y la metodología de la Comisión Europea expuesta en la publicación de la Comisión Europea European Economy, nº 4/2008, y aplicada a las autonomías españolas por Julio Alcaide Inchausti y Pablo Alcaide Guindo en Balance Económico Regional (Autonomías y provincias). Años 2000 a 2007 (Funcas, diciembre 2008). En las 19 autonomías españolas, Ceuta ocupa ya, en el año 2007, el puesto 10; Melilla ocupa el puesto 12. Ambas tienen un índice de convergencia superior al de la Comunidad Valenciana, Asturias, Galicia, Castilla-La

Cádiz

algeciras ceuta melilla

Mancha, Murcia, Extremadura y Andalucía, y además, Ceuta también va por encima de Canarias.

La atracción, por eso, de población marroquí, es extraordinaria. Téngase en cuenta que para 100,00 el PIB por habitante del Reino alauita, medido en dólares Geary-Khamis, por ello homogéneos, el español era de 548,85 en el año 2000, una de la diferencias mayores de todo el mundo entre países fronterizos, según se calcula a partir del trabajo de Angus Maddison The World Economy. Historical Statistics (Development Center Studies. OECD, 2003).

Piénsese que el porcentaje en este sentido de Estados Unidos respecto a México era en 2000 de 389,71%, o el de Alemania respecto a Polonia, de 257,74%. En euros nominales, en 2007, el porcentaje del PIB por habitante español respecto a Marruecos, es del 817,89%.

La tendencia a traspasar la raya fronteriza es, por tanto, evidente, y muy en primer lugar esa afluencia se dirige a Ceuta y Melilla. Según el excelente análisis de Carmen González Enrí-

Melilla la Vieja, núcleo originario de la ocupación castellana. En 1497, los hombres de Estopiñán fortificaron rápidamente esta roca con materiales que habían traído en las embarcaciones, para defenderse de los contraataques.

Las edificaciones que, con el tiempo, iban levantándose en las zonas seguras dieron origen a la ciudad moderna, que alcanzó tal desarrollo urbanístico que está considerada como la segunda ciudad española en edificios modernistas, tras Barcelona.

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e c o n o m í a quez y Ángel Pérez González, Ceuta y Melilla: nuevos elementos en el escenario (Real Instituto Elcano, Área Demografía y Población, ARI nº 159/2008), la dimensión de la inmigración se puede establecer por la creciente cifra de la población musulmana en ambas ciudades autónomas.

Como se señala en este análisis de Carmen González y Ángel Pérez, “la primera y única ocasión en que se realizó un cuenteo sistemático fue en 1986”. Entonces los musulmanes resu bandera presentaban el 32% de la población de Melilla El diseño a base de y el 18% de la ceutí. A partir de 1986 “sólo existriángulos es claramente ten estimaciones no sistemáticas sobre el creportugués. En su centro cimiento de la población de origen marroquí, lleva el escudo de realizados a partir de los apellidos inscritos en Portugal en la variante el Padrón y los nombres de la población escolaque se adjudicaba a sus rizada. El porcentaje del 40% se ha convertido posesiones ultramarinas, en la estimación más comúnmente utilizada esto es, con uno de los para hablar de la población total, y el 60% ressiete castillos en la pecto a la infantil. La población musulmana punta del escudo. aumenta de forma continuada en ambas ciudades por su mayor natalidad y por ceuta la reagrupación familiar”. Da la imw Territorio español situado en la costa presión de que Marruecos podría norte de África desde que Portugal –que la esgrimir como arma diplomática había ocupado en 1415- se integró en la de reivindicación, un referéndum Corona de Felipe II en 1580. Cuando Portugal se separó de ella en 1640, Ceuta eligió cuando la población musulmana seguir bajo la soberanía española, recibiensobrepase con claridad el 50%. Por do por ello el título de Fidelísima. este lado la diferencia de renta y de Nunca ha estado bajo la soberanía del reino de Marruecos. posibilidades ante el futuro de las w El símbolo militar de la ciudad es el antidos poblaciones, para entendernos, guo bastón Aleo, del Gobernador portugués la cristiana y la musulmana, es notaPedro de Meneses, del que parte la tradicioble. Como señala el estudio citado, “el nal fórmula de la toma de posesión de los Comandantes Militares, al decir con él en la 50% y el 60% de los alumnos de primano “con este palo me basto para defender maria y secundaria obligatoria (ESO) Ceuta de sus enemigos”. en Ceuta y Melilla, respectivamente, w Ha sufrido diversos bloqueos, ataques y asedios, siendo los más significativos ‘el de son musulmanes, pero representan los 30 años’ -1694-1724, con refuerzo inglés más del 80% de los que no consien 1704-, 1725-28, 1732, 1757 y 1790-91. guen el certificado de la ESO. En el w En la última fijación de sus límites, se estableció una zona neutral que fue ocupada año 2000, sólo el 4% de los alumnos por Marruecos. que se examinaron de Selectividad w Sus antiguos nombres fueron: para los feen Ceuta eran musulmanes”. nicios, Abila; para los griegos, Hepta AdelA poco que se haya estudiado, a phoi y, para los romanos, Septem Fratres. w Tiene una superficie de unos 19 km partir de los análisis de Abenjaldún w Comunidades más importantes: europea, –es fundamental volver la vista a lo norteafricana, judía e hindú. que sobre esto publicó Fabián Esta2

pé, sobre todo en su discurso de ingreso en la Real Academia de Bones Lletres de Barcelona-, lo que plantea la yihad salafista, se comprenderá que de esta población pobre musulmana procede un riesgo creciente a la estabilidad. El trabajo, muy documentado, de Patrice Claude et. al., Al-Qaida au Magreb. Une menaice pour la France, en Le Monde, 11 diciembre 2008, nos muestra que esta amenaza no sólo se refiere a Francia, sino también a España. Cita, por ejemplo, la afirmación de Aymar Al-Zawahiri, el número dos egipcio de Osama Bin Laden, en su llamamiento a los musulmanes de África del Norte para “sostener a su hijo mujadin [la organización Al-Qaida del Magreb Islámico, AQMI] contra los cruzados y sus hijos” y para ayudarle a “desembarazar” a la región “de franceses y españoles”. Y por otro lado, el profesor de Ciencias Políticas de la Universidad marroquí de Mohamedia, considera que parte de los recursos para estas organizaciones radicales islámicas proceden de donativos, “más o menos voluntarios” de la comunidad magrebí instalada “en España, Bélgica, Italia y Francia”.

evolución

Pero es que la actual prosperidad material está amenazada por lo que puede suceder en la evolución que se puede derivar del documento conjunto “sobre el reforzamiento de las relaciones bilaterales / estatuto avanzado” (http://ec.europa.eu/externalrelations/morocco/docs/documentconjointfr.pdf). Esto se liga al desarme arancelario entre Marruecos y la Unión Europea, creando algo así como una ampliación del Espacio Económico Europeo.

Ello supondría una inmediata crisis para las actividades comerciales actuales en Ceuta y Melilla, que supone, según Carmen González y Ángel Pérez, “unos mil millones de euros anuales”, con impactos actuales tan visibles como la disminución de la población de Melilla, tras un siglo de crecimiento, y la desaparición de “buena parte de la minoría judía e india”. La segunda, sería un libre movimiento de marroquíes hacia la Unión Europea, lo que hace dudar a Iván Martín, en su trabajo El es-

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posibilidades y riesgos para ceuta y melilla

tatuto avanzado de Marruecos en la UE: ¿cuanto más que la asociación y cuánto menos que la adhesión? (Real Instituto Elcano. Área Mediterráneo y Mundo Árabe. ARI nº 158/2008) de la posibilidad de una ampliación en el tema de la libre circulación de personas.

Otras cuestiones van a alterar la situación, como la ampliación del puerto de Tánger o las posibilidades de una nueva estructuración de la relación regional de Melilla hasta Nador, plantada por José Martínez Bueno en el libro prologado por Juan José Imbroda, Melilla: una oportunidad para las relaciones hispano-marroquíes. Un modelo al amparo de la Política Europea de Vecindad (Ediciones Academia, 2008).

Veamos los motivos. La economía española sufriría un auténtico descalabro si desapareciesen los aportes que llegan por el Mediterráneo: suministro de la energía; comercio de enlace entre la Unión Europea y las zonas en auge del Pacífico y del Índico; asimismo, el turismo. Afortunadamente puede frenar estas perturbaciones el despliegue español existente en el Norte de África, desde Ceuta a Melilla y las Chafarinas. Aparte de una eventual disuasión bélica, todo se asentaría muy bien con una colaboración económica.

Gracias a este trabajo de López Bueno, quedan claras, a mi juicio, cinco cosas. La primera, las profundas diferencias de las economías respectivas de Ceuta y Melilla. Es importante que los españoles-–y concretamente los empresarios- sepan de estas disimilitudes, fundamentales para orientar la política económica. La segunda, es comprender de un modo más completo a lo corriente, la realidad económica marroquí. Los datos sobre ésta se encuentran desperdigados por toda la obra. En este sentido nada se dice del Índice de Percepción de la Corrupción marroquí.

Su magnitud -léanse los sucesivos informes de Transparencia Internacional- explican bastante del subdesarrollo del reino alauita.

La tercera cuestión aclarada es la del empleo de la reivindicación de Marruecos sobre esta España más meridional como instrumento para recibir transferencias importantes por

parte de nuestro Sector Público. melilla Añádase la importancia que para w Territorio español situado en la costa Marruecos tienen las relaciones norte de África desde que, a causa de las económicas con España (págs. acciones de los piratas allí asentados, fue 94-98). La cuarta es una buena ocupado y fortificado en 1497 por una expedición castellana mandada por Pedro de información sobre el Rif oriental, Estopiñán, quien actuaba a las órdenes del y en especial la región de Nador, Duque de Medina Sidonia. Éste transfirió la una ciudad fundada como consetitularidad del asentamiento a la Corona en 1556. cuencia de ser la base de un camw Melilla ha formado parte de España despamento militar español. Las de antes que otros territorios peninsulares, págs. 260-273 tienen, por eso, un como Navarra u Olivenza en su última reincorporación. Nunca ha sido territorio del Reiinterés extraordinario. no de Marruecos.

Todo culmina con la quinta w Ha sufrido diversos bloqueos, ataques y cuestión dilucidada. Se sintetiza asedios, siendo los más significativos los de en la novedosa posibilidad de re1775 y de 1921, tras el desastre de Anual, cuando la ciudad fue cañoneada. plantear de otra manera las relaw Sus antiguos nombres fueron: para los feciones Melilla-Nador, más allá de nicios, Rusadir; para los bereberes, Mritch y, un simple comercio irregular -sin para los árabes, Mlila. w Tiene una superficie de unos 12 km olvidar las alusiones al narcotráw Comunidades más importantes: europea, fico procedente de Marruecos norteafricana, judía e hindú. (pág. 45) y de alguna prestación importante de servicios a los hasu bandera bitantes de Nador (p.ej., págs. 42-43)-. Se salta Contiene el escudo de así en las págs. 233-245 a un ámbito derivado la Casa de Medina de la Unión Europea, por las posibilidades de Sidonia, que es azul con la denominada Política Europea de Vecindad, dos calderas ajedrezadas con el aporte financiero del ENI (European de rojo y oro, con Neighbourhood Instrument), posibilidad serpientes que salen de más realista que la famosa Zona de Libre Cosu interior; la bordura mercio planteada en Barcelona ¡para 2010! es de Castilla y León.

No se debe olvidar que nuestros políticos y Sobre la corona ducal nuestros empresarios mucho deben reflexionar lleva la representación sobre la Introducción que firma Juan José Imbrode Guzmán el Bueno y, da. Y también en algo que resplandece en toda la al pie del escudo, aparece obra: para Marruecos le es esencial la colaborala figura de un dragón. ción económica, y por ende, política de España. a los flancos lleva las Y también en estos momentos, la crisis columnas de Hércules. francesa y la española, por fuerza van a trasladarse a Marruecos, por mucho que diga Attali que este “país no está demasiado expuesto al impacto de la crisis”. El artículo de Ignacio Cembrero, Marruecos, crisis pero no tanto, publicado en El País el 21 de diciembre de 2008 ofrece datos que no avalan el optimismo. Pero el sumatorio, incluso en lo económico, debe ser de muy atenta alerta por parte de España. g 2

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l e c t u r a

por Jorge Ortega Martín

un libro que estudia los últimos 30 años de las fas

La transformación

de los ejércitos españoles

C

omo otros muchos sectores de la sociedad, pero en el caso que nos ocupa de una forma más intensa, los ejércitos han variado sus estructuras, dimensiones, sistemas de armas, estrategias y procedimientos, internacionalizándose, para resultar homologables e interoperables con los de nuestros aliados, y abriéndose a la sociedad para lograr una transparencia que ayude a la aceptación de la institución por parte del resto de ciudadanos del país. Hoy se encuentra plenamente integrado dentro de la estructura democrática del Estado, profesionalizado, y forma parte, sin ningún tipo de complejo, de las alianzas estables más importantes del mundo, tomando parte, en función El Ejército se de las misiones recibidas del Gobierno, en operaciones multinacionales encuentra hoy ampliamente alejadas del territorio plenamente nacional, en una proyección global impensable hace sólo treinta años. integrado No resulta, por ello, gratuita la afirdentro de la mación, que en el año 2000, se incluía en el Libro Blanco de la Defensa: estructura “Los tópicos sobre unas Fuerzas Ardemocrática madas obsoletas, politizadas y sin proyección internacional han ido del Estado y cayendo progresivamente en estos forma parte de años gracias a una evolución paralela de las Fuerzas Armadas y de la las alianzas sociedad”. Me atrevería a agregar estables más que tan sólo dos aspectos siguen pendientes en esta transforimportantes del estando mación. Ambos ajenos a los propios mundo ejércitos. Por una parte, la necesidad

que nuestros militares sienten de ser aceptados sin reservas por el pueblo español, y por otra, la elevación de las cantidades que los diferentes ejecutivos asignan anualmente al ramo de defensa que, por su baja cuantía en relación a otros sectores de gasto, impiden a nuestras Fuerzas Armadas acabar de redondear esos ejércitos de los que todos pudiéramos sentirnos orgullosos.

Del primer aspecto hablaré más adelante; en cuanto al segundo, resultan de plena actualidad, cambiando tan sólo “cuarenta y tres” por “más de cincuenta”, y “europeos” por “españoles”, las afirmaciones del Almirante Liberal Lucini, realizadas en marzo de 1989 en la Revista General de Marina, con motivo de la VI Semana de Estudios del Mar desarrollada en Santander: “Cuarenta y tres años ininterrumpidos de paz… es un período de tiempo lo suficientemente extenso como para incluir varias generaciones de europeos para los que la paz empieza a ser algo que no es preciso conseguir día a día, sino que es un bien gratuito y que se da por añadidura. Cuando una nación considera que está libre de amenazas y trata los problemas de la defensa nacional desde esta perspectiva está generando, desde ese mismo momento, riesgos y peligros originados y alentados por aquellos que consideran que pueden aprovechar la coyuntura”. No podemos olvidar que la libertad no es gratuita; tiene un precio: el que debemos pagar para disponer de la seguridad que permita garantizar eficazmente dicha libertad.

No sería una acción coherente la de un gobierno que ampliara misiones a sus Fuerzas Armadas, sin incrementar simultáneamente los recursos de todo

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UNED Editorial ha publicado este libro de Jorge Ortega Martín, General de División retirado. El autor afirma que su trabajo es “una crónica” sobre los ejércitos desde 1975 y que está escrito “desde la óptica de un militar que los ha vivido en primera persona”. Aquí se ofrece el epílogo

tipo, humanos o materiales, que las mismas pudieran precisar. La seguridad que respalda la paz es cara pero, en todo caso, mucho más barata que la guerra. Ésta se convierte en una peligrosa alternativa de la paz, cuando no existe una estructura estatal lo suficientemente fuerte para ser capaz, cuando fallan todos los restantes recursos, de usar, con la mínima energía, pero en todo caso con tanta como sea necesaria, la violencia organizada y regulada que la sociedad se ha dado a sí misma, para garantizar tal seguridad. Ello da razón de ser a las Fuerzas Armadas y justifica socialmente los gastos de la Defensa, a la postre presupuestados en beneficio del mantenimiento de la paz y la libertad, tanto la propia como la de otros pueblos del mundo.

enfoque más amplio

Por ello, como ya expresé en el correspondiente capítulo, los aspectos relacionados con la defensa en España necesitan un enfoque más amplio, que incluya el concepto de seguridad, no tan sólo de la nación, sino también de todos y cada uno de los derechos del ciudadano, primero español, pero también, de una forma amplia, del resto de la humanidad. Están por definir, y muy especialmente en el campo de la inteligencia, los límites entre las Fuerzas Armadas y las Fuerzas de Seguridad del Estado, y las formas de cooperación entre todas ellas. Pero lo anterior requiere órganos superiores de seguridad, inexistentes hoy en nuestra estructura estatal. Creo que no

pasará esta generación sin que el Estado se dote de una organización de seguridad que sirva de elemento intermedio entre la política general y la concreta política de defensa.

En esa misma línea, resulta, por tanto, impredecible aventurar cuál será la evolución futura de las funciones que se asignen a los ejércitos, aunque parece inamovible que todas ellas debieran subordinarse a lo que en este momento es su primaria razón de ser: la defensa militar de España. Hoy ya está plenamente aceptado que la defensa no se realiza tan sólo en el propio territorio nacional sino, con mucha mayor frecuencia, lejos de sus fronteras.

Es misión de los órganos de pensamiento estratégico de los máximos Las FAS niveles nacionales e internacionales, definir el futuro horizonte toman parte, estratégico. Pero por experiencia en función de sabemos los errores que incluyen tales predicciones. ¿Alguien podía las misiones imaginarse la velocidad con que recibidas del cayó el muro de Berlín y con él toda la estructura política y militar del Gobierno, en Pacto de Varsovia? ¿Alguien fue operaciones capaz de prever la transformación de todas las estrategias existentes multinacionales hasta ese momento, derrumbadas que suponen estrepitosamente a la vez que las una proyección torres gemelas en los atentados del 11-M? Vale la pena repetir el pensa- global miento de Mao-Tse-Tung en 1936: impensable hace “Las leyes que rigen la guerra cambian en función del tiempo, lugar y sólo 30 años

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l e c t u r a carácter que las condicionan pues nada es inmutable, todo evoluciona continua y constantemente”. Posiblemente lo único seguro de cara al futuro más inmediato es que las naciones no van a renunciar al uso de la fuerza como ultima ratio, cuando esté en juego para sus nacionales, su libertad o su sentido de lo justo. En esas condiciones, parecería suicida disponer de unas Fuerzas Armadas convertidas en una organizada y disciplinada ONG, pero incapaz de usar el grado de violencia reglada que cada situación requiera, para defender los principios e intereses nacionales. Por ello, resultan preocupantes párrafos legales, como los contenidos en la actual Ley Orgánica de la Defensa Nacional, cuando señala la Ayuda Humanitaria como una tarea “esencial” de las Fuerzas Armadas.

Robert D. Kaplan afirmaba el 25 de septiembre de 2007 en el diario El Mundo: “Los ciudadanos de países como Alemania, Italia y España no ven como soldados a los integrantes de sus Fuerzas Armadas, sino como funcionarios con uniforme: sus cometidos son las misiones de pacificación y las misiones humanitarias”. Resulta, sin embargo, muy cierto que la participación en dichas tareas, además de mejorar notablemente el prestigio de los ejércitos de España, ha convertido a los mismos en instrumentos de su política exterior. En el mundo del siglo XXI, el peso específico de cada estado se mide, en muchas ocasiones, en función de la participación en operaciones internacionales. La integración en ellas y el funcionamiento de los ejércitos al desarrollarlas, prestigian o desacreditan a toda la nación. Lo lamentable del hecho radica en que, al no existir un consenso en los grandes temas de Estado entre los partidos llamados a gobernar, este privilegiado agente exportador de estabilidad y prestigio o descrédito, que son las Fuerzas Armadas, resulta inevitablemente politizado. Y ello en el peor de los sentidos para los propios ejércitos, es decir en beneficio de uno u otro partido político, y no en beneficio de los superiores intereses nacionales.

Actualmente ya está plenamente aceptado que la defensa no se realiza tan sólo en el propio territorio nacional sino, con mucha más frecuencia, lejos de sus fronteras

Si, por lo tanto, resulta impredecible el tipo de funciones a desempeñar por las Fuerzas Armadas en un futuro, habrá que aceptar la misma dificultad para definir su estructura. Incluso centrándonos en su papel prioritario, es decir en el combate, ninguna guerra fue históricamente semejante a su precedente. El final de la guerra fría mostraba unos ejércitos formados básicamente por importantes masas de grandes unidades acorazadas. Ante los posibles nuevos riesgos, ¿cuáles deberían ser las prioridades? No puede eliminarse la posibilidad de un conflicto de carácter más o menos convencional, aunque resulta muy difícil predecir sus dimensiones. Por otra parte, en el caso español, las alianzas de las que formamos parte no nos cubren de la totalidad de posibles amenazas para nuestra propia seguridad. La integridad territorial se ve afectada por riesgos que no son compartidos por nuestros socios, y que, por tanto, caso de producirse, deberíamos enfrentar sólo con nuestros propios recursos. A todo lo anterior debe sumarse la posibilidad de colaborar en formaciones multinacionales, a causa de las referidas alianzas , o bien de decisiones del Gobierno, como consecuencia de solicitudes exteriores de otra nación, coalición, o de las propias Naciones Unidas. Y todo ello para desempeñar funciones que pueden ir desde la simple colaboración en ayuda humanitaria ante desastres naturales, a situaciones abiertas de guerra convencional.

CREENCIA ERRÓNEA

Resalta, de todo lo dicho, la necesidad de adoptar el criterio más flexible a la hora de emprender futuras transformaciones de nuestros ejércitos. Pero aceptado lo anterior, no se puede caer en el riesgo de considerar tan sólo aquella estructura que se adapte a la hipótesis más probable, semejante a la que en este momento desarrollan nuestras unidades en operaciones de mantenimiento de paz, aunque las mismas ofrezcan permanentemente el riesgo de derivar en conflictos bélicos. Al referirse a tales operaciones, el almirante Moreno Barberá, JEMAD en ese momento, se expresaba de esta forma en octubre de 2002 en el Club Siglo XXI: “… podrían llevar a la creencia errónea de que nuestras capacidades debieran orientarse a las Operaciones de Mantenimiento de la Paz. Al contrario, deben orientarse a capacitar a las Fuerzas

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la transformaciòn de los ejércitos españoles

Armadas a los requerimientos más exigentes… no hay que descartar un posible escenario en que nuestras Fuerzas Armadas deban intervenir en solitario, ya que ninguna nación debe renunciar a su propia defensa y a la de sus intereses en aquellos escenarios en los que no se active la defensa colectiva”.

‘usability’

Por desgracia, no disponemos de una entidad de Fuerzas Armadas que permitiera especializar unidades en cada una de las funciones que acabamos de describir someramente, por lo que la posibilidad de atender a la hipótesis más peligrosa es la única decisión razonable. Cualquier solución que se adopte debe cubrir tales riesgos y, además, responder al criterio que en la OTAN se conoce como ‘usability’, es decir, todas las unidades deben siempre disponer de la suficiente capacidad para reaccionar ante cualquier tipo de operación, con escasos tiempos de preaviso, y tener, a la vez, capacidad de reposición y sostenimiento en zonas de operaciones lejanas y por largos períodos de tiempo. Resulta fácil realizar una definición en términos tan generales como los que acabo de utilizar, pero realmente muy difícil de situar sobre el dibujo de un organigrama, tan alto número de condiciones.

Por ello, es preciso que los cuadros de mando que hayan de estudiarlas, proponerlas al ejecutivo y, en su momento, aplicarlas en operaciones tengan, además de los valores tradicionales en los ejércitos, una formación integral cada vez más amplia para adaptarse a circunstancias y escenarios muy variables y rápidamente cambiantes en pocas horas. Nuestros futuros generales deberían ser capaces de aceptar el asesoramiento de sus subordinados que, precisamente por ser más jóvenes, pueden aportar puntos de vista que se escapan al veterano, y poseer ese gran coraje moral que les permitiera expresar con franqueza ante sus superiores políticos, la conveniencia o inconveniencia de las posibles transformaciones.

Igualmente nuestros futuros políticos del campo de la defensa debieran habituarse a escuchar y agradecer, aunque resulte contrario a sus ideas iniciales, el criterio profesional de militares auténticamente independientes, que no respondan tan sólo al modelo del “sí, ministro” por norma.

Prometí más arriba volver sobre la permanente petición del militar de que su labor profesional sea

aceptada y reconocida por el pueblo al que sirve y en cuyo beneficio trabaja. Desgraciadamente, las encuestas no permiten ser excesivamente optimistas, aunque todas ellas presentan síntomas de mejora de año en año. Pero siempre quedamos muy alejados de los estándares medios de los pueblos europeos occidentales, en relación con sus respectivas Fuerzas Armadas. Sigue siendo muy importante el número de españoles que, contra toda evidencia de la transformación realizada, continúan viendo los ejércitos como una amenaza, más que como un factor de seguridad. Todavía en el año 2004, las Fuerzas Armadas sólo inspiraban confianza a un 42% de ciudadanos españoles. En esa misma fecha, el porcentaje en Francia era del 63%, y del 82% en Estados Unidos. Es comprensible el deseo de paz que late en todos los niveles de la sociedad, y muy especialmente entre las capas más jóvenes de población.

Pero la paz no es el bien supremo y, es preciso que la sociedad admita que para alcanzar otros bienes, como la justicia o la libertad, los gobiernos requieren disponer de unas herramientas con las que puedan garantizarlos, incluso a través de la violencia, cuando fallan los otros mecanismos. El periodista Martín Prieto, en un artículo publicado por el diario El Mundo, el 11 de septiembre de 2007, lo resumía de forma magistral al recordar que el criterio de “la paz a cualquier precio” habría resultado perfecto para los intereses de Hitler Sería suicida en su momento, o de Milosevic más que las FAS recientemente.

Resulta inútil cualquier transfor- fueran una mación orgánica de los ejércitos para tratar de cubrir los nuevos riesgos, si organizada y detrás de la misma no se encuentra disciplinada la voluntad de un pueblo dispuesto a defender su libertad. En 1998 sólo ONG, pero un 50% de españoles se mostraba incapaz de dispuesto a defender militarmente a España en caso de invasión, pero usar el grado el tiempo juega en contra de los in- de violencia tereses nacionales. En 2007, tal proreglada para porción había disminuido hasta un vergonzante 44%. En el año 2008, en defender los el que se escriben estas líneas, resulintereses ta deprimente comparar esos datos con la gallarda actitud del pueblo es- nacionales

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Atenea · Número 3

l e c t u r a pañol ante la invasión napoleónica de la que se cumplen ahora doscientos años. Incluso en relación con las operaciones de paz, los porcentajes de apoyo del pueblo español se sitúan entre el 69% y el 90%, pero se reducen a un 27%, cuando se consulta la posibilidad de intervenir en operaciones de combate contra los talibanes en Afganistán .

Se requerirán profundos estudios sociológicos realizados por expertos para tratar de entender la antinomia entre la mejora progresiva que ha tenido la institución Fuerzas Armadas como tal, siempre situada en los últimos años entre las tres más valoradas por los españoles, y el desprestigio social de la profesión militar en las mismas fechas. Un estudio realizado por el CIS en febrero de 2002, pedía a los encuestados la valoración de las profesiones de bombero, médico, profesor, policía, abogado, periodista, comerciante, soldado profesional y militar de carrera, poniéndolas en orden, según su propio criterio. El resultado de la encuesta situó a las dos profesiones relacionadas con la milicia en los dos últimos puestos en la valoración de los ciudadanos españoles. Pero aun resulta más sorprendente y desmoralizador para los cuadros de mando que la de soldado profesional era mejor valorada que la de militar de carrera.

Es difícil mantener alta la moral de quien se consagra al servicio del ciudadano, como es el caso del militar, al conocer datos como los anteriores, o leer la frase siguiente, contenida en un serio estudio realizado por Francisco Bernete : “Todavía en el año 2000 una tercera parte de la población pensaba que las Fuerzas Armadas se habían identificado poco o nada con el sistema democrático de gobierno… En resumen la profesión militar se asocia a un estilo de vida particular, con normas de conducta propias, viviendas específicas, cambios frecuentes de residencia, etc. Los miembros del Ejército no constituyen, en la representación de los españoles, un colectivo más de la sociedad, ni por las condiciones materiales de vida ligadas a su actividad, ni por sus rasgos culturales”.

Corresponde al Gobierno de la nación decidir las operaciones, pero en su planeamiento y ejecución deben tener los mandos militares la mayor libertad para aplicar sus criterios

Sin duda nos encontramos muy lejos del deseo expresado por el ilustre general Gutiérrez Mellado en la conferencia que por su accidente mortal no llegó a pronunciar: “Es preciso que la sociedad logre que su apoyo y afecto lleguen continua e intensamente a la familia militar”. He pertenecido durante muchos años a esa familia, y aun de corazón me siento parte de ella, y sólo en contadas ocasiones he podido encontrar tal apoyo y afecto, y debo confesar que fue siempre entre las clases sociales más desfavorecidas.

DÍA DE LAS FUERZAS ARMADAS

En mayo de 1978 se inició la celebración del Día de las Fuerzas Armadas, que recorrió en años sucesivos, con diversos actos populares, las cabeceras de las ocho capitanías generales del Ejército de Tierra. En 1987 un real decreto lo extendía a todo el territorio nacional tratando de mejorar las relaciones cívicomilitares. Sin embargo, la conciencia de defensa, preocupación de casi todas las directivas de defensa nacional, no ha progresado de forma sensible a lo largo de estos años. En la década de los setenta, mientras los mandos militares constituyeron noticia de carácter político, los medios de comunicación les prestaron una preferente atención, centrada en sus actitudes de cara a la transición, pero nunca han entrado a fondo en las funciones y modernizaciones de los ejércitos. La profesionalización de la tropa y marinería, con la finalización del servicio militar, por otra parte, ha supuesto un nuevo alejamiento del ciudadano, de la realidad del mundo de las Fuerzas Armadas, y con él, de la defensa nacional.

Se precisaría un esfuerzo docente de todo el sistema educativo general para mostrar a las nuevas generaciones la realidad actual de la defensa y de los ejércitos. En 1983 se crea la cátedra Almirante Juan de Borbón en la Universidad Complutense. Desde entonces, alrededor de cuarenta universidades españolas incluyen en sus planes de estudios, cátedras, seminarios u otras actividades relacionadas con la paz, la defensa y la seguridad, pero aun existe, entre las juntas rectoras de algunas de ellas, un rechazo a la incorporación de militares profesionales para realizar funciones docentes relacionadas con sus especialidades castrenses. Cuando se conoció que la nueva asignatura Educación para la Ciudadanía

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Atenea

la transformaciòn de los ejércitos españoles

incluiría algunos temas relacionados con la defensa, se levantaron voces protestando por lo que denominaban “la militarización de la educación”. El JEMAD, general Sanz Roldán, se refirió a ello: “Bendita sea la militarización de la educación si eso significa la transmisión de valores como el sacrificio y la disponibilidad”.

estadistas y políticos

Tampoco en el campo de la política se ha hecho un gran esfuerzo para acercar al ciudadano a los problemas de la seguridad y la defensa. Tal vez han sobrado políticos y han faltado estadistas con visión más trascendente. Al hacer declaraciones o tomar la palabra en el Parlamento, se ha pensado casi siempre más en el voto que en los intereses nacionales. El que fuera presidente de Estados Unidos, Harry Truman, lo expresaba con claridad: “La diferencia entre un político y un estadista es que mientras el primero piensa en la próxima elección, el segundo piensa en la próxima generación”. A diferencia de otras áreas en las que, a través de las diversas legislaturas, los políticos permanecen en ellas, convirtiéndose en auténticos expertos en sus materias, en el área de defensa los cambios son habituales cada cuatro años. Así se produce la llegada a puestos de responsabilidad en el Ministerio de Defensa, de políticos absolutamente desconocedores de los más básicos fundamentos de la defensa y la seguridad. Los partidos reconocen que los temas de defensa no dan votos y, en cambio, pueden quitarlos. Los programas electorales de los partidos dedican unos brevísimos espacios a los temas militares, en comparación con cualquier otro aspecto de la vida nacional y en ellos se obvia un lenguaje que pueda sonar “militarista” a los ojos del futuro votante. Así, se evitan palabras como “militar”, e incluso “defensa”, y se habla con más extensión de “paz” y de “seguridad”. El parlamentario Jordi Marsal afirmaba en el Congreso de Historia del IUGGM: “Las propuestas de Defensa no son muy distintas y siempre muy secundarias”.

Se encuentra muy difuminado el límite entre lo que corresponde al campo de la estrategia política y al de la estrategia militar. Existe en el Ministerio de Defensa una tendencia a absorber aspectos que debieran pertenecer al mundo militar. Resulta evi-

dente que las operaciones corresponde decidirlas al Gobierno de la nación, pero en su planeamiento y ejecución deben tener los mandos militares la mayor libertad para aplicar criterios profesionales, y sus asesoramientos deben ser atendidos, especialmente cuando se refieren a temas relacionados con la eficacia de la operación o, lo que es aun más importante, con la seguridad de nuestros soldados. Y no siempre es así. No resulta lógico que, a la hora de informar de operaciones militares, no sea un uniformado quien, como profesional de la milicia, detalle públicamente lo que deba ser conocido por el Parlamento o por el conjunto de los españoles. Así ocurre en la OTAN y así se lleva a cabo en los principales países europeos. Resulta sorprendente que las informaciones sobre las operaciones de carácter militar, como fue la del Islote de Perejil, o los ataques a las bases españolas en Irak, no fueran explicadas por una autoridad castrense.

He creído que, para terminar este breve análisis de las transformaciones sufridas en los últimos treinta años por nuestras Fuerzas Armadas, nada mejor que dar la palabra a quien [al escribir el libro] ocupa la cúspide de la cadena de mando militar. El general de ejército Félix Sanz Roldán, Jefe de Estado Mayor de la Defensa, en el Congreso de Historia organizado en marzo de 2006 por el Instituto Universitario General Gutiérrez Mellado, afirmaba: “Nos encontramos con unas Fuerzas No es lógico que Armadas que presentan unas capacidades tecnológicas como nunca an- al informar de tes habíamos tenido. Ni en el mejor las operaciones de los sueños de muchos de nosotros, cuando éramos jóvenes oficiales, po- militares díamos imaginar que en nuestros no sea un ejércitos íbamos a contar con los mejores aviones de combate del mun- uniformado do; que nuestros ejércitos poseerían quien, como los navíos de guerra con la mayor capacidad tecnológica del mundo; profesional o que los oficiales, las unidades del de la milicia, Ejército de Tierra español, se iban a detalle lo que integrar con esa naturalidad y eficacia en formaciones multinacionales deban conocer que despliegan a distancia. Todo nos el Parlamento hubiera parecido inconmensurable o los españoles hace treinta años”. g

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t e c n o l o g í a

por Adrián Moure Lledó / Fernando Davara

PROTECCIÓN DE LAS COMUNICACIONES militares

software de cifrado para seguridad y defensa ¿Es más caro desarrollar software de cifrado para la Seguridad y la Defensa que para el sector civil?

E

n nuestros días se está generalizando el uso de la denominada firma electrónica como forma de garantizar la identidad de un firmante, así como la integridad de cualquier documento enviado por Internet. Teniendo en cuenta esta tendencia cabe preguntarse si pueden utilizarse este tipo de aplicaciones del sector civil en el dominio de Seguridad y Defensa sin costes añadidos o, en caso contrario, cuáles serían estos.

En otras palabras: ¿es más caro desarrollar software de cifrado para organismos de Seguridad y Defensa que para el sector civil?

A pregunta concreta, respuesta precisa: sí. La certificación de una infraestructura de clave pública aumenta su precio de I+D en unos tres millones de euros, cuando se destina para ser utilizada por organismos de Defensa, como por ejemplo la OTAN. La razón de este incremento la determina la criticidad del usuario, que en estos casos exige certificar la tecnología en base a estándares propios, como es el caso del denominado Common Criteria. Esta denominación se refiere a un estándar internacional para la certificación de productos y sistemas desarrollados para seguridad electrónica, que incluye la garantía de los procesos de especificación, implementación y evaluación de tales productos.

Con objeto de facilitar la lectura de la posterior explicación de este hecho comenzaremos tratando de re-

sumir brevemente los conceptos básicos relacionados con la firma electrónica.

En la sociedad de la Información en que nos encontramos asistimos a un cambio en los hábitos y procesos de gestión de información, que hasta hace poco tiempo tenían como soporte fundamental el papel y ahora se transforman, lenta pero inexorablemente, hacia procesos digitales, donde el elemento fundamental es el octeto o bit.

Tal transformación implica el que se realicen gran número de transacciones de forma virtual, normalmente por medio de Internet. Y aquí no son aplicables las mismas garantías de seguridad o confianza que las personas ponen en el papel y en la firma manuscrita, al no practicarse acciones presenciales. Esto conlleva a que, con excepción de las amenazas de denegación de servicio, se hace imprescindible la identificación electrónica en el establecimiento de las relaciones electrónicas, responsabilizando a las herramientas de seguridad actuales de garantizar la confianza del sistema.

Si se desea disponer de unas garantías de seguridad y confianza es preciso tener perfectamente identificados a los individuos que pueblan la parte virtual de esta sociedad; porque, al igual que en cualquier proceso físico que requiera una calidad jurídica, las transacciones virtuales demandan identificación y verificación, antes de realizar la acción, que garanticen el buen fin de la misma.

Número 3 ·

La seguridad de los documentos electrónicos se ve afectada principalmente por tres factores: confidencialidad, integridad y autenticidad. Para cada uno de ellos existe una tecnología apropiada; técnicas de cifrado para asegurar la confidencialidad, y de firma digital para hacerlo con la integridad y autenticidad, basándose ambas en procedimientos criptográficos de cifrado y descifrado.

Estas operaciones criptográficas pueden llevarse a cabo con garantías utilizando las denominadas Infraestructuras de clave pública, o PKI, (Public Key Infrastructure), que abarcan no solamente a las técnicas de cifrado y descifrado, sino también a las políticas y procedimientos aplicables para garantizar la seguridad del cifrado o la firma digital.

La aplicación de este tipo de procedimientos en Seguridad y Defensa es en principio similar al dominio civil, pues en ambos casos la elección del nivel de garantía de seguridad se hace básicamente en función de los riesgos del entorno donde va a funcionar el producto, y de la gravedad de las consecuencias ocasionadas por pérdidas de información y/o revelación de información sensible.

Pero son precisamente estos criterios selectivos los que conducen inexorablemente a la utilización en el entorno de Seguridad y Defensa de productos que posean una certificación propia con determinados niveles de garantía. Uno de los de mayor aplicación es el Common Criteria.

Atenea

Para evaluar la seguridad de un producto y hacerlo merecedor de este certificado, se deben comprobar numerosos parámetros relacionados con la seguridad, propuestos previamente por el fabricante. Estos parámetros han sido consensuados y aceptados por 24 países de todo el mundo, e incluso algunos gobiernos (como el de Estados Unidos) exigen esta certificación para poder utilizar sus sistemas.

En el caso de España, la certificación la otorga el Centro Criptológico Nacional, adscrito al Centro Nacional de Inteligencia (CNI-CCN): es de destacar que el DNI electrónico español obtuvo el año 2007 la certificación con este estándar, tanto para sus tarjetas inteligentes, como las aplicaciones que se ejecuten en él, concedida por el CNN después de la evaluación realizada en el laboratorio CETSI del Instituto nacional de Técnica Aeroespacial (INTA).

En el Common Criteria se contemplan diferentes niveles de evaluación de la garantía de los productos, los denominados EAL (Evaluation Assurance Level) que en la actualidad abarcan desde un nivel mínimo, EAL 1, el más básico, y por ello el más barato en su implementación, hasta el más caro y exigente, el EAL 7. El mayor número no implica necesariamente un producto más seguro, sino que se han evaluado sus niveles de seguridad de forma más exhaustiva.

Entre los requisitos exigidos para una evaluación bajo dicho estándar se distinguen dos tipos: funcionales, que describen las características deseables de seguridad que se espera que proporcione el producto y su

La seguridad de los documentos electrónicos se ve afectada sobre todo por tres factores: confidencialidad, integridad y autenticidad entorno, y de garantía, que se exigen para proporcionar una demostración razonada de que las medidas de seguridad establecidas por los requisitos anteriores son suficientes para hacer frente al problema de seguridad planteado.

Los primeros están orientados principalmente al producto y las capacidades de seguridad que puede

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t e c n o l o g í a ofrecer, mientras que los segundos se enfocan a la evaluación de dichas capacidades, mediante el análisis de los procesos y técnicas empleadas para su fabricación, y de cada uno de sus productos resultantes.

Para cumplir con el primer grupo de requisitos, los fabricantes de este tipo de software deben contar con un grupo de expertos ingenieros de seguridad de la información, que sean capaces de analizar un problema de seguridad y diseñar el conjunto de medidas a implementar para contrarrestar adecuadamente todos los riesgos.

En cuanto a la segunda categoría de requerimientos, exigidos para alcanzar un nivel adecuado en Seguridad y Defensa, obliga a cualquier compañía que quiera alcanzarlo a realizar un esfuerzo adicional en la mejora de sus procesos internos, así como del sistema de gestión de la seguridad del entorno de desarrollo, incorporando nuevas medidas técnicas y organizativas de control interno.

A la vez obliga al fabricante a definir con una ma-

cunstancias donde el fabricante y el consumidor requieren un nivel de moderado a alto en el grado de garantía de la seguridad proporcionado por el producto comercial, incurriendo en costes adicionales en ingeniería de seguridad.

Pero, ¿por qué consideran los expertos vital esta clase de certificación para este tipo de infraestructuras y productos? En primer lugar porque proporciona un marco común para el análisis de vulnerabilidades del software, teniendo en cuenta que la mayor parte de agujeros de seguridad provienen de deficiencias en el código fuente y en una baja calidad del mismo.

Además proporcionan a los usuarios guías de configuración, administración y despliegue del sistema que garantizan un funcionamiento y operación del mismo en las condiciones de seguridad en la que fue verificado y validado por el proceso de evaluación y certificación.

Y además, por un aspecto muy importante para los usuarios; porque ofrece a consumidores muy exigentes, como son los Organismos de Seguridad y Defensa, la garantía de que el producto entregado es auténtico, no ha sido manipulado furtivamente durante la entrega y se comporta de acuerdo a las especificaciones proporcionados por la documentación del producto, siempre que se sigan las pautas establecidas en los manuales de instalación, configuración y puesta en marcha elaborados al efecto.

El compromiso para la obtención de este nivel EAL4+, obliga a los editores de software que quieran cumplir con este exigente proceso de certificación a un esfuerzo añadido tanto en recursos humanos como técnicos, encaminados a la incorporación de nuevas técnicas de ingeniería de seguridad positiva, basadas en buenas prácticas comerciales de desarrollo mucho más rigurosas, además de un mayor control del ciclo de vida del software mediante el empleo de herramientas de gestión de configuración automatizadas.

Lo que irremisiblemente se convierte, como casi todo en el mundo en el que vivimos, en un importante y notable encarecimiento de los costes de producción al nivel que se estimaba en el primer párrafo del artículo.

Por eso es más caro fabricar software de firma electrónica y cifrado cuando va a ser utilizado por organismos de Seguridad y Defensa. g

Los parámetros de seguridad han sido consensuados y aceptados por veinticuatro países de todo el mundo yor precisión y detalle el conjunto de propiedades de seguridad que proporciona el producto desarrollado, y cuáles son los entornos de uso para los que está diseñado. Esto facilita enormemente al usuario final la comprensión y selección del producto tecnológico más apropiado a sus necesidades, con independencia de los detalles técnicos que pueden quedar fuera de su entendimiento.

Tomando como ejemplo la OTAN, los requisitos de seguridad que deben cumplir los componentes de un sistema de emisión y gestión de certificados de clave pública que operen bajo las políticas de seguridad y certificación de la Alianza se definen en el documento denominado Perfil de Protección CIMC Security Level 3. En él se determina que el nivel de seguridad mínimo a exigir en entornos militares debe ser el EAL4+, válido para aquellos que tienen un riesgo moderado de pérdida de integridad de los datos y graves consecuencias por una posible revelación de datos confidenciales.

Este nivel de garantía EAL4+ es aplicable en cir-

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el grupo ATENEA es un think tank de Seguridad y Defensa, al cual pertenecen profesionales de prestigio, procedentes tanto de la empresa privada como de la Administración y de las Fuerzas Armadas.

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el grupo ATENEA pretende crear una base de pensamiento y promover el interés de la sociedad en los temas de Seguridad y Defensa a través de sus actividades y productos editoriales.

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ta con la colaboración de prestigiosos especialistas en Seguridad y Defensa que analizan en profundidad la actualidad.

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Atenea · Número 3

e n t r e v i s t a

por Antonio Manzano

“Me lleno de orgullo cuando alguien me dice: me aficioné a los uniformes

por sus dibujos”

Un portaestandarte ‘cuera’ de una de las obras pendientes de publicar.

Los uniformes más lujosos: el Húsar prusiano de Zieten de 1775 y el Chevalier-Garde ruso de 1764 (arriba).

José María bueno

S

e dice que Vd. implantó en España la palabra ‘uniformólogo’.

Es cierto. Cuando ya estaba dedicado plenamente a los uniformes me preguntaba: ¿qué soy? Un día leí que en Roma existía un Centro Internacional de Uniformología, así que me dije: de ‘uniformología’, ‘uniformólogo’. ¿Y desde entonces se ha dedicado Vd. al estudio de los uniformes militares?

No, me dedicaba a ello mucho antes, desde que terminé la carrera. ¿Cuál fue el origen de su interés por los uniformes?

No tengo antecedentes familiares militares. Creo que

fue la guerra y posguerra, que viví de niño; en aquellos años se apreciaba mucho al Ejército. Quizá influyeran los desfiles y el patriotismo de aquel tiempo. Como se sabe, en Málaga se celebra con gran esplendor la Semana Santa y es costumbre antigua que, en las procesiones, a la Virgen o el Cristo les escolten Unidades militares. Desde mi casa, que daba a la calle Larios, veía cada año desfilar a todas estas tropas. Creo que debió ser este ambiente lo que me motivó. ¿Recuerda su primer dibujo de uniformes militares?

Debía tener yo 10 ó 12 años. Me prestaron la revista Illustrated London News y en ella aparecía una página a color con una historia del uniforme inglés. Como no pude conseguir la revista copié las figuras. Aún conservo aquellos ingenuos dibujos.

Atenea

jorge rodríguez aldeiturriaga

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uniformólogo Nacido en Málaga en 1932, se licenció en Derecho en Sevilla en 1960, pero nunca ha ejercido. Ha dedicado toda su vida al estudio y difusión de los uniformes militares de todo el mundo, especialmente los españoles.

“Durante los meses que trabajé de pasante, me dedicaba a buscar en el ‘Aranzadi’ las normas de los uniformes de los Ejércitos” La afición se convirtió en profesión ¿Cómo fue la evolución?

La afición infantil se convirtió poco a poco en una verdadera profesión, la de uniformólogo. Me acostaba pensando en los uniformes y me levantaba pensando en ellos. Siempre quise ser militar pero por preferencia paterna tuve que estudiar Derecho. Me costó Dios y ayuda terminarlo pero, cumplidos los deseos familiares, comencé a dibujar. La Fosforera me contrató una serie de uniformes para las cajas de cerillas; colaboré durante 20 años en la revista La Legión y también en otras publicaciones como Blanco y Negro. Más adelante empecé a publicar libros de uniformes y cada vez fui haciendo más. ¿Se entiende la Uniformología sin ilustraciones?

La Uniformología necesita absolutamente de ilustraciones, no en vano “una imagen vale más que mil palabras”. De otra forma, ¿cómo poder apreciar la vistosidad de un uniforme, su colorido y todos los pequeños detalles? Lo que sí se da es un uniformólogo que no sepa dibujar, porque puede utilizar ilustraciones antiguas, piezas del uniforme o recurrir a la colaboración de algún colega que sepa. Un buen ejemplo es nuestro buen amigo Luis Grávalos, que tiene magníficos trabajos en colaboración con dibujantes, tú y yo, por ejemplo.

La facilidad con que Vd. dibuja y su característico estilo, ¿son las claves de su éxito?

El posible éxito de mis publicaciones no se debe a mis dibujos, sino a la belleza del uniforme y a lo que

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e n t r e v i s t a los libros más importantes

La segunda edición de la obra cumbre de José María Bueno, Soldados de España. En 684 figuras a pie y a caballo representa los uniformes españoles desde la época de los Reyes Católicos hasta ahora.

que es a la profesión militar. No obstante, se me ha tachado de hacer elegantes los uniformes y hasta de ser ‘figurinista’. No me molesta; sólo pretendo representar la vistosidad y elegancia del uniforme militar; por eso huyo del movimiento y no pongo fondos, porque distraen. Me consta que existe una élite que aprecia este tipo de trabajos.

Háblenos de sus publicaciones en el extranjero; de ellas se conoce muy poco.

He trabajado bastante para el extranjero. En los comienzos pude contar con tres buenos clientes fijos: los Coroneles Elting y Todd (éste, Conservador del Museo de la Academia Militar de West Point) y el alemán Dr. Waibel. Contaba con encargos cada mes y realicé para ellos miles de acuarelas. Además, en mi afán de difundir el uniforme español he publicado muchos artículos y dibujos en revistas extranjeras: La Sabretache, Le Briquet, Le Bivouac, La Figurine, La voce del collectionisti y Military Collector and Historian.

Su libro fundamental ‘Soldados de España’ ha sido actualizado y reeditado en 1998. Todo un éxito, ¿verdad?

Una vez terminado el encargo originario, los editores demoraron su publicación más de dos años; por ello decidí correr con los gastos y publicarlo. Se agotó rápidamente y comenzó a pagarse a muy altos precios, tanto, que un ejemplar se llegó a pagar en los años 80 a 75.000 pesetas -más de 450 euros-. La demanda continuada desde entonces requirió abordar una reedición que completé con algunas láminas nuevas para actualizarlo con una selección de los últimos uniformes.

Portadas de libros dedicados a los uniformes de la época de la Guerra de la Independencia.

Supongo que Vd. es sabedor de que le consideramos unánimemente el padre de la Uniformología española. ¿Qué opinión le merecen los estudios que actualmente vienen realizándose?

Modestia aparte, creo que sí merezco este título. Antes de mí no había nada; ahora, siguiendo mi huella hay bastantes cosas. En estos últimos años se han realizado muchos trabajos en el mundo de la uniformología, algunos muy, muy buenos y otros muy, muy malos. Pero en España, hoy día, desgraciadamente, los editores, en general, no se atreven a correr la aventura de una publicación; publicación que, por otra parte, resulta bastante cara.

La afición a los uniformes está muy extendida, pero

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jose maría bueno

¿De cuántos Ejércitos dispone Vd. de estudios, libros o documentación sobre sus uniformes?

Creo poseer la mejor y más completa biblioteca uniformológica de España; llevo más de cincuenta años comprando publicaciones; tengo Reglamentos, láminas y fotos de casi todos los Ejércitos del mundo. Pero, francamente, no sé el número de libros que poseo, pero creo que lo más importante son mis archivadores, unos 300, donde he recopilado todo cuanto ha caído en mis manos de láminas, fotos, artículos de revistas; cada uno supera el centenar de hojas. Por ejemplo, sólo de la época de Alfonso XIII tengo una docena de carpetas.

jorge rodríguez aldeiturriaga

en unos lugares es mayor –el Reino Unido- que en otros –España-. ¿Por qué estas diferencias?

Es verdad. En mi opinión, ello obedece a que estos países son más cultos, a nivel del hombre de la calle, que nosotros los españoles. El español medio no compra muchos libros. En Gran Bretaña, hasta el pasado año, se vendía en los quioscos la revista Regiment que dedicaba cada número a un regimiento en concreto. ¿Puede imaginarse una publicación así, y rentable, en España? En España se pretende que el Ejército sea una especie de ONG; ciertamente, el Ejército siempre está dispuesto a ayudar en misiones humanitarias o catástrofes, pero su misión fundamental es defender a la Patria.

¿Es cierto que tiene la costumbre de “enriquecer” sus libros de uniformes?

“El primer libro de uniformes salió en 1968: Ése es uno de mis pasatiempos favoritos que consiste en aprovechar ‘Uniformes militares de la Guerra Civil Española’, sus hojas o espacios en blanco para por encargo del coronel norteamericano Todd” pegar ilustraciones del mismo tema pero obtenidas de otro lugar. Tengo una especie de horror vacui y, cuando encuentro un espacio en blanco, rebusco en mis archivos mente dedicados a ella; el primero, editado en 1978 y hasta que encuentro algo apropiado y cubro el espacio. el segundo en 1994. De esta obra estoy verdaderamenNo queda duda de que así el libro queda enriquecido con te satisfecho. También me han interesado nuestros nuevas ilustraciones. Por ejemplo: al libro The dress of the uniformes de Ultramar (América, Filipinas, Guinea Royal Artillery le he añadido tantas ilustraciones que apey el Protectorado). Y además, los coloniales, princinas puedo cerrarlo. Este sistema hace que muchos de mis palmente el ejército Anglo-Indio, el francés Armée libros constituyan ejemplares únicos. d’Afrique y los italianos.

Ahora bien, me interesan los uniformes bajo dos as¿Ha habido algún Arma, Cuerpo o Regimiento o épopectos: por un lado, los más lujosos y vistosos -los rusos ca que le haya interesado más estudiar?

Chevaliers Gardes, los prusianos Húsares de Zieten, la Sin duda, siempre he tenido el mayor interés por la Guardia Noble Húngara del Imperio Austríaco o los Legión y ello ha fructificado en dos libros específicaAlabarderos de la Guardia Mora del Generalísimo Fran-

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e n t r e v i s t a Alma, al fusilero del 2/24 Warwickshire Rgt. defensor de Rorke’s Drift ante los zulúes o al simple legionario francés de Camerone en México, que juró morir antes que rendirse.

jorge rodríguez aldeiturriaga

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Díganos sinceramente cuáles son los uniformes que más le gustan, de España y del mundo entero.

El uniforme que más me gusta es el del Oficial legionario de los años 30 y 40, el de las botas mosqueteras. Pero el más lujoso de España, en mi opinión, fue el de los Coraceros de la Guardia Real de Fernando VII en 1830.

Del extranjero son muchísimos los que más me gustan, además de los que he mencionado antes. Me gustan especialmente los Skinner’s Horse con sus túnicas amarillas, el ceremonial sajón de 1730 con su impresionante casco alado, los Mosqueteros Grises y Negros de la Guardia Real de Francia de 1814-1815, los Húsares Alados de Sobieski de 1683, la Imperial Guarda da Honra del actual Brasil. Son muchísimos; enumerarlos sería como un listín telefónico.

Como anecdótico, hay que referirse a uno de los uniformes más lujosos que ha existido: el del The Prince Regent’s Own Heavy Hussars Rgt. en 1817; no en vano fue diseñado por Jorge, como Príncipe Regente de la Gran Bretaña (y amigo de Beau Brummell), que era un apasionado de los uniformes y de la elegancia masculina. Entre los elementos de su uniforme figuraba un casco a la romana con un enorme crestón, una coraza plateada y las típicas pelliza y portapliegos de los húsares. Tan sólo fue una tropa de parada, ceremonial, ya que nunca llegó a entrar en combate. En realidad, el único herido que tuvo esta Unidad lo fue de un ladrillazo cuando intentaban los húsares disolver una manifestación callejera.

“He llegado a dibujar 20 ó 30 uniformes en un día. He publicado 43 libros de uniformes” co-. Pero también me interesa, y mucho, representar -como un homenaje personal- aún cuando tengan una apariencia más modesta, aquellos humildes y heroicos soldados que han sabido cumplir con el mandato que figura en la entrada de todos los Acuartelamientos “Todo por la Patria”. Cómo no recordar al humilde guripa del batallón nº 2 de Cazadores y héroe de Baler (los ‘últimos de Filipinas’) o al guardia civil defensor del Alcázar de Toledo; esto referido a España. Cómo no rendir tributo al escocés del 42º de Highlanders que formó la ‘delgada línea roja’ ante los rusos en la batalla del río

¿Guarda trabajos inéditos, pendientes de publicar?

Sí. Tengo varios trabajos totalmente terminados, listos para enviar a la imprenta. Algunos provienen de encargos de los que posteriormente el editor se rajó. Otros lo son por mi interés en el tema, lo que me motivó para hacerlos por si acaso aparecía un editor; años antes los habría editado yo mismo, pero ya estoy jubilado. Trabajos concretos son: la Artillería y los Ingenieros de la

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Atenea

jose maría bueno

serie El Ejército de Alfonso XIII. Otro sobre mis queridos Dragones Cuera de California y Texas; tengo otro que lleva tres años en poder del editor sobre los uniformes de la tercera guerra carlista y también otro terminado, sólo a falta del texto general, sobre los uniformes coloniales franceses, con 250 figuras a color. También tengo inédita una colección de láminas tipo recortable que titulo Nuestras Viejas Tropas de África, referente a las del Protectorado, Guinea e Ifni-Sahara.

plos: tan sólo para la obra L’Armée Russe, que realicé por encargo de un ruso blanco afincado en Francia, hice 3.500 figuras a pluma y, para el Boletín de la Agrupación de Miniaturistas Militares de España unas 2.500. ¿Cree que su dedicación a la Uniformología ha merecido la pena? ¿Han sido reconocidos sus trabajos?

En lo personal, rotundamente sí, ya que me he realizado plenamente. En el aspecto profesional puedo decir que he sido un hombre plenamente feliz, ya que he trabajado en algo que me gustaba muchísimo y he logrado vivir bastante bien con mi trabajo. Con respecto a si han sido debidamente reconocidos mis trabajos, también creo que sí. Ahí están la Cruz del Mérito Militar que me

¿Cuál ha sido el uniforme del que más le ha costado lograr información?

De los españoles, el de los Tiradores Voluntarios de Málaga, paisanos míos. Tras años de buscar en los archivos y no encontrar nada, al comprar un libro antiguo, me encontré dentro una acuarelita de la época “Pedí información sobre un uniforme con los uniformes del Oficial y del a la embajada de un país sudamericano y me soldado. De los extranjeros, aún sigo buscando unos granaderos a caballo, contestaron que ‘era material reservado’ de caqui, pero con mitra, de Bolivia.

Al hilo de esto, he de decir que una vez me dirigí a la embajada de un país sudamericano han concedido por mis trabajos y el título, para mí muy pidiendo información sobre un determinado uniforme querido, de Legionario de Honor. y me contestaron que era ‘material reservado’.

Una petición final para los lectores de Atenea: háganos ¿Podría calcular cuántas ilustraciones ha realizado? un dibujo dedicado.

Imposible. No acostumbro a tomar nota de los trabajos Aceptada. Ahí va mi realizados, pero puede uno imaginarse la cantidad de uniforme favorito. dibujos que he podido hacer a lo largo de los 65 años Gracias en nombre que llevo trabajando sobre el tema. Puedo dar dos ejemde los lectores de Atenea.

Dos de las primeras láminas de uniformes, copiadas de otras inglesas.

Con el número 3 de la revista Atenea se regala a nuestros lectores esta lámina dedicada por el autor.

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Atenea · Número 3

B I O G R A F Í A

por José M. Guerrero Acosta

CUADRO del TENIENTE RUIZ PERTENECIENTE AL rEGIMIENTO INMEMORIAL DEL REY

El Teniente Ruiz Mendoza

Jacinto Ruiz, como Daoíz, Velarde y otros militares y civiles, ha comprendido que ha llegado el momento de poner su vida al servicio del bien común: la independencia de España. Los protagonistas del 2 de mayo en Madrid no imaginaban que su acción serviría como ejemplo para la sublevación de toda España contra la ocupación napoleónica ascensos de Ruiz w

Ingresa como Cadete el 17 de agosto de 1795 Segundo Subteniente en 10 de julio de 1800

w

w Subteniente el 21 de enero de 1801 w Teniente el 12 de marzo de 1807 w Según su testamento, el 11 de marzo de 1809 era Teniente Coronel de los Reales Ejércitos y Primer Teniente de las Reales Guardias Valonas

Según dejó escrito su Coronel, Ruiz “es muy buen Oficial”

V

arios oficiales de guarnición en Madrid habían sido compañeros de armas en la defensa de Cádiz y operaciones en el estrecho años antes. Tal era el caso de los Capitanes de Artillería Luís Daoíz y Juan Cónsul y el Teniente Ontoria del Regimiento de Voluntarios de Estado. Hay leves indicios de que algunos se concertaron para el caso de producirse una ocasión favorable de oponerse a lo que ya era una invasión encubierta. Se anticipó el pueblo, ya encolerizado al conocer la prisión del Rey en Bayona y la liberación del odiado Godoy, echándose a la calle de forma espontánea el lunes 2 de mayo para evitar el traslado a Francia del último Infante.

HACIA LAS 10 DE LA MAÑANA

Mientras se combatía por el centro de Madrid, la escasa guarnición permanecía en sus cuarteles siguiendo las órdenes del Ministro de la Guerra O’Farril, el Capitán General Negrete y del Gobernador de la Vera y Pantoja.

En el Parque de Artillería situado en el

antiguo palacio de Monteleón, una multitud de civiles se agolpa a las puertas reclamando armas. En el cercano cuartel de los Voluntarios del Estado, situado al final de la calle Ancha de san Bernardo, oficiales y tropa inquietos forzaban al Coronel Casa Palacio a enviar una compañía al Parque.

Gracias a la hoja de servicios del Sargento Mayor Julián Romero comprendemos mejor hoy cómo pudo ocurrir este hecho, decisivo para que pudiera organizarse una resistencia en el Parque: el propio Romero se responsabilizó de lo que pudiera pasar y ordenó que saliese una compañía llevándose la munición oculta en los sacos de los rancheros. La compañía la mandaba el Capitán Rafael Goicoechea y tenía a los Tenientes Jacinto Ruiz y José Ontoria, al Subteniente Tomás Burguera y a los Cadetes Pacheco y Rojo, junto con 33 de Tropa. Tras entrar en el Parque, junto a una docena de sus artilleros, evitaron que los paisanos pudieran coger armas y sacar cañones. La situación era muy tensa, pues además allí había un destacamento

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francés de unos 75 hombres de artillería, que, aunque eran más bien conductores y herradores que soldados, estaban armados y en alerta.

Monumento a Ruiz en la madrileña Plaza del Rey. Escultura de Mariano Benlliure.

josé manuel guerrero

EL CORAZÓN DE LA RESISTENCIA

Sobre las once y media de la mañana llegó el Capitán Velarde acompañado del escribiente Almira, procedentes de la también cercana Junta de Artillería. Es difícil precisar en qué momento se presentó el Capitán Daoíz, jefe del Parque. Ambos oficiales franquearon las puertas a los civiles que, una vez que cogieron todas las armas que pudieron, se marcharon en su mayoría. Con los que aceptaron quedarse y los militares, desarmaron a los franceses y se sacaron cuatro cañones.

Según el diario del Capitán López de Barañano, camarada de armas: “Entró por la puerta de Fuencarral una columna francesa con sus cañones de campaña haciendo fuego de metralla que entraba por los balcones del cuartel; parte de esta columna intentó penetrar por la calle del parque y por dos veces fue rechazada con mucha pérdida”.

Tras un primer intento francés de apoderarse del lugar hicieron dos ataques más en fuerza, rechazándolos los defensores del parque. Según numerosos

Ya en 1814, bajo la denominación de Guerra de la Independencia, se inscribían en las Hojas de Servicios de los Oficiales las acciones de combate en las que habían participado

Ruiz sigue vivo A propuesta del Ministro de la Guerra, la Reina Regente decretó el 29 de abril de 1891 que el nombre del Teniente Ruiz deberá figurar siempre entre los Oficiales de la 1ª Compañía del I Batallón del Regimiento de Infantería Inmemorial del Rey, donde pasará Revista, como así sigue constando. Al ser llamado por el Comisario, responderá el Teniente Coronel:

“Como presente y muerto gloriosamente por la libertad de la Patria a consecuencia de las heridas que recibió en Madrid el dos de mayo de 1808” También se ordenaba que, en la Academia General Militar, en la primera clase de cada curso se leyera el elogio del Teniente Ruiz a fin de estimular a los Cadetes a seguir su ejemplo.

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B I O G R A F Í A

guarnición española de madrid 6.000 HOMBRES Regimientos de infantería w de Línea Voluntarios del Estado w Ligera Voluntarios de Aragón Regimientos de Dragones w del Rey w Lusitania Artillería w 17 hombres de la 2ª Compañía de la 3º brigada Guardia Real w la Compañía de Alabarderos w 2º Batallón de Guardias Españolas w 1º Batallón de Guardias Valonas w las Compañías Española y Americana de Guardias de Corps

El conocido grabado de López de Enguídanos que representa en el lateral derecho el patio del Parque con el Teniente Jacinto Ruiz herido gravemente.

w Dos Escuadrones de Carabineros Reales De la Armada Una Compañía de Granaderos de Infantería de Marina Otras Unidades w 4 Compañías de Inválidos Hábiles w Compañía de Guardabosques Reales Todas estas unidades, e incluso los centinelas, tenían orden, desde al menos el 1 de mayo, de no llevar ni munición ni la piedra de sílex montada en la llave del fusil.

FUERZAS FRANCESAS CERCA DE MADRID 27.000 HOMBRES Rodeaba Madrid el Cuerpo de Ejército del Mariscal Moncey con unos 23.000 hombres. Además había una parte de la Guardia Imperial con unos 3.600 hombres, que constituiría el primer y más importante elemento para reprimir la sublevación de los madrileños.

testimonios franceses sabemos hoy que la unidad atacante era el 6º Regimiento Provisional de la 1ª Brigada al mando del general Lefranc, perteneciente a la División Gobert, compuesta mayoritariamente por reclutas italianos, y no como se ha dicho por numerosos autores, el 4º Regimiento Provisional ni el westfaliano, que se hallaban en la Casa de Campo.

Durante las dos horas que aproximadamente duraron los combates, Daoíz, Velarde y Ruiz dirigieron la acción de los cañones y de los defensores. Dice López de Barañano: “Fue herido con dos balazos, el segundo de gravedad, el teniente de la referida compañía D. Jacinto Ruiz (...) el paysanage huyó, y la tropa cambió de armas completando sus cartuchos y nada los hicieron”.

DRAMATIS PERSONAE

Jacinto Ruiz Mendoza había nacido en Ceuta el 16 de agosto de 1779 en una familia de cierta posición. Siguiendo la tradición de su padre y abuelo, a la edad de 16 años

ingresaría como Cadete en el Regimiento Fijo de Ceuta, frecuentemente empeñado en operaciones contra los indígenas.

Ya Segundo Subteniente obtuvo el traslado a uno de los regimientos que periódicamente llegaban de refuerzo a Ceuta: el de Granaderos Voluntarios del Estado. Tras varias licencias por enfermedad encontramos en su expediente una curiosa nota anónima solicitando la intercesión de la Marquesa de Campo Real ante su hermano el Inspector General de Infantería, para evitar que Ruiz pasara en 1803 con su regimiento a Cádiz, “donde a su llegada puede resultar muchos perjuicios y enemistades de algunas familias”.

Desconocemos si tras esta petición se ocultaba algún problema personal, pero en julio de 1804 Ruiz solicitó un destino como funcionario de Rentas, que no le fue concedido. Tras estancias con su unidad en Ceuta, Cartagena y Algeciras, en el verano de 1806 el Regimiento recibió órdenes de trasladarse a la Villa y Corte.

López de Barañano, registra:

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Atenea

el teniente ruiz

Se confió un cañón a Jacinto Ruiz por haber estado anteriormente agregado a la Artillería en el Campo de Gibraltar “Como por el mes de julio, marchamos a Madrid de guarnición, viéndonos precisados a caminar de noche por los excesivos calores. Se entró en Madrid, habiendo pasado por la casa del Príncipe de la Paz y el Regimiento en un estado muy regular con uniforme azul celeste, con solapa negra, botón dorado, sombrero y plumero encarnado, fuimos al quartel de San Francisco acabado de componer”.

En junio Ruiz solicitó una vacante de Ayudante en la Milicia Provincial, que le fue denegada. Su hoja de servicios, cerrada en Madrid el 31 de diciembre de 1807, recoge las notas de su Coronel, el Marqués de Casa Palacio: “Valor: se le supone; Aplicación: mucha; Capacidad: ídem; Conducta: buena; Estado: soltero. Es muy buen oficial”.

EL FINAL

En los intensos combates del Parque, Ruiz fue herido dos veces, la segunda de gravedad, por lo que fue trasladado a su cuartel y luego, para evitar las represalias francesas, a su domicilio. Tras los combates, los soldados disimularon su participación completando su dotación de cartuchos para aparentar no haberlos empleado. No obstante, ésta no pasó desapercibida para los franceses, quienes fusilaron esa noche a uno de ellos, Manuel García, como represalia. No fue la única baja del regimiento. Ocho soldados de los Voluntarios del Estado resultaron muertos y siete heridos, de los cuales al menos sabemos que tres combatieron en

el Parque, además del Cadete Juan Vázquez Afán de Ribera, también muerto, y nuestro Teniente Ruiz Mendoza.

Como muchos soldados de su unidad y otras, el Sargento Mayor Romero, el herido Ruiz y otros oficiales llegaron a Extremadura buscando unirse a los ejércitos que se preparaban para luchar contra el invasor. Allí, tras ser ascendido, Ruiz pasó al Regimiento de Infantería de Línea de Mallorca y en octubre al de Reales Guardias Valonas. No hay constancia de sus servicios posteriores, ignorándose si acompañó a esta unidad o no, como parece más probable, por tener aún su herida del pecho abierta.

RESCATE DE SU MEMORIA

Ruiz murió en Trujillo el 13 de marzo de 1809, siendo enterrado en la iglesia de san Martín en una tumba sin lápida ni inscripción. La Gaceta de Madrid del 23 de marzo de 1815 reconoció, a petición de su padre y bajo la firma del rey, su sacrificio en la jornada del 2 de mayo.

Después su figura caería en un cierto olvido en comparación a sus compañeros de Artillería, hasta que en 1890 el gobierno de Sagasta promovió la construcción del bello monumento dedicado a su figura y realizado por Mariano Benlliure que se encuentra en la madrileña plaza del Rey. Finalmente, en el primer centenario, sus restos fueron trasladados a la plaza de la Lealtad, donde reposan hoy junto a los de las víctimas y los demás héroes con quienes combatió aquel 2 de mayo de 1808. g

Monumento erigido en Ceuta a su hijo predilecto Jacinto Ruiz, inaugurado el 10 de octubre de 1892.

Para saber más w Marquis de GROUCHY Memories du marechal de Grouchy.

Paris, Dentu libraire, 1873, T.II w J. PÉREZ DE GUZMÁN y GALLO El dos de mayo de 1808 en Madrid, relación histórica documentada, p.698. Madrid, sucesores de Rivadeneira, 1908 w R. GÓMEZ VILLAFRANCA “Algunas noticias sobre el teniente Ruiz y Mendoza” en Revista técnica de infantería y caballería, núm.

VI, marzo de 1909. w J. GUERRERO ACOSTA “Dos de mayo de 1808: la perspectiva del invasor” en Dos de mayo 1808-2008. Un pueblo, una nación, Catálogo de la exposición. Fundación Canal YII, Madrid, 2008.

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H I S T O R I A

por Julio M. Luqui-Lagleyze

Un ano decisivo

SU REPERCUSIÓN EN EL RÍO DE LA PLATA

L

os sucesos de España en 1808 fueron seguidos con interés, estupor y sorpresa por los españoles americanos del Río de la Plata, que respondieron de distintas formas, desde la lealtad al Rey cautivo, el aplauso por la creación de las Juntas peninsulares y el intento de copiarlas en América, al posterior rechazo a las nuevas formulas metropolitanas para controlar Ultramar surgidas de la necesidad, pero fuera de la tradición española.

SÚBDITOS DE CASTILLA

MUSEO HISTÓRICO NACIONAL. BUENOS AIRES

Los españoles americanos se sentían parte de la monarquía y súbditos de la corona de Castilla, tal como lo marcaban las

Buenos Aires a principios del siglo XIX vista desde el norte; a la izquierda, la plaza de toros. Hacia el fondo, el centro de la ciudad. Acuarela de H.E. Vidal, hacia 1815.

Leyes de Indias. Jamás aceptarían, como no lo hicieron, una subordinación que no fuera a Castilla y al Rey cautivo y en igualdad de condiciones con los peninsulares. Por ello rechazaron el intento de dominación ejercido primero por la Junta Provincial de Sevilla, que se abrogó la atribución de querer gobernar América, y luego por el Consejo de Regencia de

1810, al que consideraban la reunión de cuatro comerciantes de Cádiz sin ninguna representatividad.

Las noticias de 1808 no llegaron al Río de la Plata una a una sino todas juntas hacia mitad del año y, precisamente, cuando se estaba por jurar a Fernando VII en Buenos Aires, llegaron las noticias de la extinción de la dinastía por los sucesos de Bayona.

AGOSTO Y SEPTIEMBRE de 1808

Según relata un testigo de la época, Francisco Saguí, en Buenos Aires, el año 1808, a sólo cinco meses del rechazo victorioso de la segunda invasión británica, se inició con la elección del nuevo Cabildo (Ayuntamiento) resultando reelegido el héroe de la defensa del año anterior, Martín de Alzaga, como Alcalde de Primer Voto, ya que se le consideraba, y él se encargó de publicitarlo así, como hombre necesario e imprescindible puesto que aún existía el peligro británico. Siguieron los negocios políticos sin ninguna alteración -prosigue el memorialista-, hasta más de la mitad del año y el pueblo continuó en sus actividades, orgulloso de su pasado triunfo cuyo aniversario celebró fastuosamente.

Pero esta felicidad fue perturbada por la llegada de una fragata el 15 de julio - había salido dos meses antes, el 15 de mayo, de Cádiz-.

La nave traía las terribles noticias de los sucesos del 19 de marzo en Aranjuez y del 2 de mayo en Madrid, aunque sin dar más detalles de lo ocurrido después y de la suerte de los Reyes. Otro navío llegado tres días después,

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Atenea

MUSEO NACIONAL DE HISTORIA. MÉXICO

El año1808 marcó el inicio del cambio en ambos lados del Imperio Español. Si en la península fue el principio de la Guerra de la Independencia contra el invasor francés, en América comenzó el proceso de independencia que maduraría dos años después, al estallar los movimientos revolucionarios

Museo Naval de BUENOS AIRES

Fernando VII. Lámina patriótica en la que se ensalza la unión del Viejo y el Nuevo Mundo, defendidos por las garras del león hispano.

El Virrey Santiago de Liniers, marino español héroe de la reciente reconquista de Buenos Aires a los ingleses, fue acusado de afrancesado. Con el apoyo de las Milicias de españoles americanos, se opuso a la organización de las Juntas.

no sólo confirmó las noticias sino que traía las órdenes del Supremo Consejo de Indias para la proclamación y jura de Fernando VII, sin saberse nada aún de su suerte. Se dispuso llevar adelante los preparativos de la Jura, por parte del Virrey D. Santiago de Liniers, el héroe de la reconquista de 1806.

La proclamación de Fernando VII se informó por bando el 31 del mismo julio y se fijó la ceremonia de Jura para el 12 de agosto -aniversario de la Reconquista-, pero luego se postergó para el 30 de agosto, día de Santa Rosa de Lima, Patrona de América, al parecer, como medio de preparar la ceremonia más suntuosamente.

Pero las cosas vendrían a complicarse por los nuevos acontecimientos y noticias, en los que los malos entendidos, las dilaciones dubitativas del Virrey y los intereses de facción de españoles y criollos, sumados a las pretensiones de la corte portuguesa en Brasil y la llegada de emisarios no deseados, pusieron en peligro a la autoridad virreinal.

El 9 de agosto llegó al puerto de Maldonado (hoy Punta del Este, en Uruguay) el bergantín de guerra francés “Consolateur”, que fue atacado por dos navíos ingleses que allí se hallaban todavía evacuando a sus tropas desembarcadas allí en 1807.

El buque francés conducía a un emisario de Napoleón, el marqués Ettiene Bernard de Sassenay, quien llegaba para entrevistarse con las autoridades españolas trayendo una versión desfigurada y falsa de los acontecimientos de Bayona y sus ulterioridades. El Emperador requería al Virrey la conserva-

ción de estas colonias bajo el dominio del nuevo Rey de España José I Bonaparte, para lo cual ofrecía todo género de socorros militares y reconocimientos personales. Venían además notas de los ministros españoles josefinos O’Farril y Azanza, que intentaban persuadir de la necesidad de jurar al nuevo Rey napoleónico. Igual lenguaje usaba el nuevo Consejo de Indias creado por José I. El Virrey Liniers era de origen francés y había demostrado inclinación por Napoleón, al que había informado directamente de los triunfos sobre los ingleses de 1806 y 1807 aún antes de hacerlo a Carlos IV y, para colmo de sus males, tenía amistad con el enviado francés y le recibió. Por ello, al tomar conocimiento de la situación y ver que se le imputaría el pecado de omisión o de dilación, decidió consultar al Cabildo (Ayuntamiento) y a la Audiencia (Tribunales de Justicia).

El Cabildo exigió que se informase al pueblo del estado de la monarquía y que se quemasen todos los papeles del enviado francés, lo que se hizo sólo con los impresos, pero no con los papeles oficiales.

Luego de alguna dilación, que le costó pérdida de prestigio al Virrey, se acordó jurar a Fernando VII adelantando la fecha al 21 ó 22 de agosto, arrestar al enviado francés, devolverlo a Europa y quemar los papeles públicos que traía, pero reservando los oficiales bajo llave en el Cabildo.

Por otro lado, cuando se supo de la situación en España y del sistema de Juntas adoptado allí, así como la orden de formarlas en

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MUSEO HISTÓRICO. PROVINCIA DE BUENOS AIRES

historia

El Alcalde de Primer Voto de Buenos Aires, Martín de Alzaga, héroe de la defensa de la ciudad ante los ingleses en 1807. Era el líder del partido español opuesto a la autoridad del Virrey ‘francés’.

foto: jc

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José Manuel de Goyeneche, comisionado de la Junta Suprema de Sevilla para América, en un retrato de Federico de Madrazo posterior a los acontecimientos. Apoyó la actuación de Elío y mantuvo contactos con Alzaga.

toda ciudad de la monarquía que tuviese más de 2000 habitantes, principió a manifestarse aquí –dice Saguí- entre los principales españoles europeos el deseo de un igual orden de gobierno –Juntista- en esta capital. El más entusiasta fue el Alcalde Martín de Alzaga quien se trasladó a Montevideo pretextando razones de salud, pero, en realidad, para tomar contacto y conspirar con el Gobernador de la Banda Oriental -el Brigadier Francisco Xavier de Elío- ambos enemistados con el Virrey ‘francés’ y celosos de su encumbramiento tras las invasiones, que consideraban inmerecido. Elío, además, se había adelantado a las órdenes y proclamado a Fernando VII diez días antes que el Virrey.

Elío empezó atacando al Virrey Liniers acusándolo como sospechoso de infidelidad, por ser francés y haber recibido y oído al enviado de Napoleón, no haber quemado los documentos oficiales y demorado la jura de Fernando VII. Su objeto era pedir a la Real Audiencia de la capital la deposición del Virrey y la creación de una Junta Gubernativa como en España, con el nombramiento de individuos para componerla inclusos, por supuesto, él mismo y Alzaga.

Elío logró que se reuniera en Montevideo un Cabildo Abierto (asamblea de vecinos) y se declarara a esta ciudad y su territorio separados de la capital del Virreinato y se estableciese, tal como lo mandaba la Central de Sevilla, una Junta Gubernativa conforme a las provinciales de España de la que fue nombrado Presidente, sin calcular que estaba sembrando la semilla que dos años después traería amargos frutos.

los bonaparte no serán reyes

En tales circunstancias llegó al Río de la Plata el comisionado de la Junta Suprema de Sevilla e Indias, José Manuel de Goyeneche. Esa Junta reclamaba la sumisión de América a ella y se abrogaba el control y decisiones sobre el continente. Su manifiesto fue reimpreso en Buenos Aires ese mismo año y recorrió toda América, siendo recha-

zado en casi todas partes en lo tocante a sumisión a la Junta sevillana. Pero gracias a él se tendrían detalles de la caída del corrupto Godoy, que había entregado el país a los franceses y de los sucesos de Bayona con la usurpación del Trono. El manifiesto cierra diciendo que todos esos actos son nulos porque “ni Napoleón ni su hermano pueden ser, ni serán reyes de España, sino por el derecho de la Sangre, que no tienen, o por elección unánime de los españoles, que jamás la harán”.

Goyeneche aprobó lo actuado en Montevideo por Elío y su Junta. Llegado luego a Buenos Aires, a dos días de la jura de Fernando, se dedicó a obtener apoyo monetario para la península, además de tomar contacto secreto con Alzaga y los que le apoyaban para que se promulgaran como lo había hecho Elío y se separase del mando al Virrey francés. Luego de ello, salió de la escena y emprendió su viaje hacia el Perú.

La sublevación “juntista” en Buenos Aires estalló el 1 de enero de 1809 en que se elegía nuevo Cabildo. Los verdaderos objetivos de esta intentona no están aún debidamente aclarados; unos la acusan de “españolismo acendrado” para tomar el poder en contra de los criollos y gobernarse por Juntas como en España; mientras que otros la caratulan de “primer intento de independencia de España” y como tal fue denominado el proceso que siguió tras su sofocación.

LAS MILICIAS SE POSICIONAN

Para prevenir la acción y defender al Virrey, se auto acuartelaron los Cuerpos de Milicias locales mayormente criollas (Patricios y Artilleros de la Unión) para oponerse a los de peninsulares (Vizcaínos, Catalanes y Gallegos) que apoyaban las intenciones juntistas de Alzaga. Estos últimos debían concurrir a la plaza al llamado de la campana del Cabildo, pero pese al continuo llamamiento pocos se hicieron presentes. No

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Virrey y sus detractores, expresó la disconformidad del pueblo y los cuerpos militares a la dimisión forzada, y le pidieron que la retirara porque sería sostenido por las tropas como legitima autoridad.

Los Patricios y Artilleros, en tanto, habían despejado la plaza de los partidarios de Alzaga y, a la aparición de Liniers acompañado por Saavedra, todo terminó sin efusión de sangre a las 4 de la tarde. Inmediatamente se procedió al embarque desde el mismo fuerte, sin avisar a sus familias y sin darles tiempo a cambiarse su traje de ceremonia de los cinco miembros del cabildo saliente, los promotores del motín, con destino a Carmen de Patagones, a las puertas de la inhóspita y desolada Patagonia. A los que se quedaron se les inició un proceso y se les confiscaron sus bienes.

Pero la suerte del Virrey francés también estaba echada; si bien la Junta Suprema le remitiera el título de Conde de Buenos Aires que le había otorgado Carlos IV dos años antes como premio por su defensa ante los ingleses, por otro lado, lo retiró del mando dándole por sucesor a otro marino, el Teniente General de la Real Armada D. Baltasar Hidalgo de Cisneros, veterano comandante del navío Santísima Trinidad en Trafalgar. La Junta separatista de Montevideo también recibió lo suyo de la Junta Suprema; luego de darle las gracias por su ‘patriótico celo’, aprobarse su instalación, otorgarles el uso de banda blanca en las ceremonias, el titulo a Montevideo de “Ilustre, Muy Leal y Reconquistadora” –por los sucesos de 1806-, a renglón seguido ordenó su disolución y sumisión al nuevo Virrey que arribó a principios de julio de 1809.

LOS MISMOS PERSONAJES

Con ello se cerraba una etapa, la de la repercusión de los sucesos de 1808 en el Plata, pero se abría otra más decisiva, el proceso prerevolucionario de 1810 y el inicio de la Independencia, en el que actuarían los mismos personajes pero jugando roles diferentes. g

El Gobernador de la Banda Oriental (hoy Uruguay) Francisco Xavier de Elío se opuso al Virrey.

Copia del cuadro de Vicente López Portaña.

MUSEO DEL CABILDO. BUENOS AIRES

obstante empezaron a oírse gritos de “¡Fuera Liniers!” y “¡Junta como en España!”, que fueron confirmados por la actitud de Alzaga y los suyos.

Avisado el Virrey, que detestaba hasta el sólo nombre de Junta, aunque estaba solo en la Fortaleza (sede del gobierno, ya que en Buenos Aires, virreinato joven y pobre, no había Palacio Virreinal), se negó a consentir el establecimiento de una Junta y pidió al Obispo, a los Oidores y eclesiásticos, que hiciesen desistir a los cabildantes complotados. Éstos sin embargo persistieron y enviaron emisarios al Virrey para que dimitiese y aceptase lo que proponían.

Como el Virrey siguiera negándose, el propio Alzaga marchó al fuerte con sus seguidores, cada vez menos, donde el Virrey le señaló que jamás aceptaría Juntas porque las miraba como el cimiento de futuras anarquías, tomando como ejemplo los acontecimientos recientes de Montevideo. Pero sorprendentemente, y aún sabiendo que era apoyado por las tropas criollas, decidió dimitir su autoridad en el jefe militar más capaz.

Satisfechos -dice Saguí en su memoria- los ‘españoles europeos’, como los llama, de haber conseguido el principal objetivo que era la dimisión de Liniers, la aceptaron creyendo segura la victoria de sus objetivos, pues estimaron que quien lo siguiera en el mando sólo duraría hasta que aceptase formar la Junta.

En tanto, las tropas permanecían tranquilas en sus cuarteles, en especial Patricios y Artilleros de la Unión, esperando las resoluciones del Virrey, pero dispuestas a defender su autoridad. Cuando supieron del paso en falso de Liniers quedaron estáticos por un momento. Pero los comandantes, en especial el de Patricios, el Coronel Cornelio de Saavedra, decidieron marchar a la plaza con sus tropas, a dispersar a los “españoles amotinados” y reponer al Virrey en su puesto.

Saavedra fue a la fortaleza y, frente al

Museo HISTÓRICO NACIONAL. MONTEVIDEO

1808 - un año decisivo

Cornelio de Saavedra, Coronel del Regimiento de Patricios, años después de los sucesos de 1808.

Apoyó al Virrey Liniers.

Para saber más w Patricio José Clusellas “Las huellas rioplatenses de las Juntas de España”. Todo es Historia, número 495, octubre, 2008 w Eduardo Martiré “1808 – La clave de la emancipaciçon americana (ensayo históricojurídico)” Ed. Elefante Blanco, Buenos Aires, 2002 w Francisco Saguí “Los últimos cuatro años en la dominación española en el antiguo virreinato del Río de la Plata – Memoria histórica familiar”. Imprenta Americana, Buenos Aires, 1874.

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comentario

por Héctor

CONSERVAR EL PATRIMONIO HISTÓRICO ESPAÑOL

SELECCIÓN DE ENSEÑAS ESPAÑOLAS EN MÉXICO Estandarte de Hernán Cortés. 10-92277

à

Pendón Real.

10-128950

à

Bandera Coronela.

10-115238

à

Banderas de Batallón.

10-129086, 10-114236, 10-115239, 10-151085, 10-115226 y 10-115237

à

Guión de Dragones.

10-115233

à

Bandera naval de driza.

10-128951

à

La numeración es del Museo de Historia Nacional de México.

E

l Presidente del Gobierno español ha aceptado regalar a México, a petición de su Presidente Felipe Calderón formulada durante su visita del pasado junio, dos banderas del cura independentista mexicano Miguel Hidalgo que, como ‘trofeos de guerra’ tomados a los insurgentes en Puente Calderón el 17 de enero de 1811, desde hace casi 200 años forman parte del Patrimonio Histórico español, para recuerdo de esa victoria y honra de los que la lograron.

Expertos españoles habían proporcionado información sobre estas enseñas a la investigadora mexicana Martha Terán creyendo que eran sólo objeto de un estudio, pero, excusándose en el bicentenario de su independencia, las autoridades mexicanas han solicitado su devolución. Así, en la proposición parlamentaria efectuada en noviembre del 2007 por un senador del Partido de Acción Nacional en el gobierno, se exhortaba a que se realizasen “las gestiones necesarias… para solicitar, de la manera más atenta y respetuosa, que dichas insignias sean obsequiadas al Estado Mexicano”. A pesar de su petición inicial, los responsables mexicanos insisten en que no se trata de un regalo, sino de una permuta por objetos españoles de valor equivalente que se conservan en museos mexicanos. A finales del verano los ministerios españoles de Defensa y Cultura recibieron instrucciones para esta entrega.

Sin entrar en referencias a la legislación sobre la protección de nuestro Patrimonio Histórico, cabe esperar que las Autoridades españolas logren la reciprocidad. Se recuerda aún que la silla de montar del cabecilla independentista cubano Antonio Maceo, también objeto único, fue entregada a Cuba por las autoridades españolas. Las autoridades cubanas ofrecieron un tubo de cañón del XVIII, oxidado y de escasa importancia y una simple ‘bandera de mochila’ adornada con un cordón dorado y disfrazada como ‘coronela’, de las que pueden comprarse por 100 euros, pero no se ofrecieron banderas militares españolas. En el museo mexicano de Chapultepec hay enseñas militares españolas. Conviene consultar a verdaderos expertos antes de aceptar cualquier cosa que ofrezcan.

Calderón, antes de su visita, afirmó que quería “más de España en México y más de México en España”. Ojalá no quede todo, solamente, en la primera parte de su frase. g

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por Eduardo Guillén

Que vienen los

MEMORIA histórica de la HéLADE clásica

FOTOs cedidas por la asociación cultural athenea prómakhos

Los antiguos griegos exploraron todo el Mediterráneo fundando colonias costeras, incluso en las costas españolas, antes de la llegada de los romanos. En oriente, hacia el 500 a.d.C., derrotaron a los persas, en uno de los momentos decisivos de la historia occidental. Después vino el período de mayor esplendor de la cultura griega y el Siglo de Oro de Atenas. Todo romano culto acabó hablando y escribiendo en griego y así, gracias a Roma, la cultura griega sentó las bases de nuestro actual pensamiento filosófico, científico, artístico y político

!

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Los miembros de Athenea Prómakhos adquieren nombres griegos, por ejemplo: Ifícrates, Piteas o Cleómenes. Están organizados según las antiguas polis: los atenienses, los plateos, los espartanos, los tespios

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griegos! mpleamos ‘guerreros’ y no ‘soldados’ o ‘militares’ porque no era una profesión como actualmente. Lo pequeño de aquellas sociedades y su precaria economía impedía mantener tropas permanentes. Ante un conflicto, los ciudadanos abandonaban sus tareas y volvían a ellas tan pronto terminaba ya que las guerras eran generalmente de corta duración. Los ejércitos estaban formados por los ciudadanos que tenían la obligación de costearse su armamento y equipo; principalmente eran de infantería pesada u ‘hoplitai’, o sea, ‘hombres armados’; por otra parte,

E

En los escudos se pintaba la Medusa Gorgona para intimidar al enemigo supersticioso, ya que quien cruzara la mirada con ella quedaba petrificado

A la derecha, el Estrategós Ifícrates, -Eduardo Guillén - promotor y presidente de la Asociación Athenea Prómakhos, dando instrucciones para el ejercicio.

A la izquierda, se aprecia la individualidad de cada guerrero.

la infantería ligera, o ‘psiloi’, estaba formada por los que no podían pagarse el armamento. La caballería no tenía importancia porque pocos podían tener caballos. El mando supremo era por elección entre las principales familias y los mandos subordinados se designaban entre los más experimentados.

La principal arma del hoplita era la lanza, o ‘dori’, de valor ritual y simbólico. El escudo se llamaba ‘aspis’ y se decoraban con símbolos para dar valor al guerrero y terror al enemigo.

La espada se utilizaba si se perdía la lanza o en el cuerpo a cuerpo; había dos tipos: la ‘kopis’, curvada con un filo, y la ‘xifos’, recta y de do-

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r e c r e a c i o n i s m o ble filo. Los cascos eran de bronce, integrales y llevaban cimeras para impresionar. También se utilizaban corazas de bronce o textiles llamadas ‘linotórax’, más asequibles y cómodas, y espinilleras de bronce.

ATHENEA PRÓMAKHOS

La Asociación Cultural Athenea Prómakhos nació en 2004 en Zaragoza por la pasión por la Historia de la Antigua Grecia. Sus miembros son de muy distintos lugares de España y de Francia, con el deseo de ofrecer espectáculos culturales sobre aquellos guerreros que alimentaron algunos de los primeros mitos históricos de la civilización occidental.

Se eligió el nombre de la diosa Athenea porque no se quería dar una idea militarista y, además, era la deidad más representativa del espíritu griego y patrona de Atenas, “la más griega de todas las ciudades griegas”. Athenea reunía características femeninas y masculinas, invitando con ello a integrarse, como de hecho se ha logrado, participantes femeninos. Como segundo nombre se eligió, entre sus muchas atribuciones, el de “Prómakhos”, “la que se adelanta en el combate”, en referencia y homenaje a la primera actividad que dio inicio a la Asociación.

El primer propósito consistió en estudiar debidamente las fuentes antiguas, llegando a abandonar los estereotipos y fantasías cinematográficas, que para muchas personas siguen siendo su única fuente de conocimiento. Del gran trabajo de investigación y recopilación se ha obtenido un paradójico resultado, más rico y fascinante que todas las películas y estampas románticas conocidas.

Nuestra principal dificultad está en las prácticas de la arqueología experimental, por las que nos vamos aproximando a la auténtica forma de equiparse y combatir de aquellos guerreros, alejada tanto de las espectaculares imágenes cinematográficas, como de las idealizadas por los poemas épicos, todo ello, además, con grandes y lógicas limitaciones impuestas por la seguridad. g + información: www.foro.xyfos.com

LA HERENCIA DE HÉRCULES Y LOS GRIEGOS EN LA ACTUALIDAD à Iberia era el nombre dado por los griegos a la costa levantina.

Se ha vinculado este nombre al río Ebro. à En el escudo de La Coruña aparece la torre de Hércules. A sus pies la cabeza cercenada, o a veces la calavera, coronada o no, de Gerión. à En el escudo de Cádiz, Hércules está dominando dos leones y acompañado por el lema “HERCULES FUNDATOR GADIUM DOMINATORQUE”. à En el escudo de Andalucía también está Hércules dominando dos leo-

nes y acompañado por el lema “DOMINATOR HERCULES FUNDATOR”.

En el de Alicante, las letras A L hacen referencia al nombre griego antiguo de Akra Leuké.

à

à En el escudo nacional: las columnas de Hércules, adoptadas por el Emperador Carlos y adornadas con el lema PLUS ULTRA.

Estrategia viene de Strategós, denominación del General de las tropas griegas de la antigüedad.

à

à La

organización militar espartana se basaba en unidades como las actuales: la Enomotia era como una sección (36 hombres), el Pentekostyes era como una compañía (144 hombres).

à

El culto al toro salvaje.

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Atenea

¡Que vienen los griegos! la terminología en el imaginario griego clásico

el occidente mediterráneo ARGANTONIO · Nombre del rey de Tartessos o significativo de ser rico en plata. Fechado entre el -670 y el -550. Recibe hospitalario a los griegos y les colma de riquezas. Éstos regresan y con la plata reconstruyen las murallas de Focea, ciudad situada en la costa de la Península Anatolia. Este personaje no interfiere en el mito de Gerión. iSLA de Eritia · Lugar concreto en el que pacían los rebaños de toros de Gerión y en donde éste es vencido por Herakles.

Euritión · Gigante pastor de los rebaños de Gerión que también fue muerto por Herakles.

La ‘kopis’ griega fue perfeccionada por los íberos en la famosa ‘falcata’ que permitía, al contrario que aquélla, dar estocadas

Gerión ·Dueño mítico de Tartessos.

Ser sobrehumano de tres cabezas (o más adelante de tres troncos o tres guerreros armados como hoplita, unidos entre sí) y dueño de los mejores rebaños de toros bravos. Fue derrotado por Hércules.

Herakles (latinizado como Hércules) · Héroe mítico caracterizado por su enorme fuerza. Ha de cumplir el mandato del Oráculo de Delfos de realizar para Euristeo 12 trabajos fabulosos. Dos de ellos se ubican en el occidente mediterráneo, en tierras de Tartessos: el robo de los toros de Gerión y las manzanas de oro del jardín de las Hespérides. También se le atribuye haber abierto el Mediterráneo separando los actuales montes de Abyla (Ceuta) y de Calpe (Gibraltar) en cuya memoria se alzaron las ‘columnas de Hércules’. Se le reconoce por su imponente aspecto físico, ir cubierto por la piel del león de Nemea (que le hacía invulnerable), al que había vencido en otro de sus trabajos, e ir armado por una clava y un arco ligero y flechas.

Hesperia ·País de occidente identificado por los griegos inicialmente como la península Itálica; más adelante, al poder hacerse viajes a lugares más lejanos, identificó a la península Ibérica.

Hespérides · Hijas de Atlas y la Noche. Tenían en el occidente un jardín con frutales que daban manzanas de oro.

Orto · Perro de dos cabezas guardián de los rebaños de toros de Gerión, hermano del can Cerbero.

También fue muerto por Hércules.

Tartessos · Territorio rico en metales preciosos, ubicado en el occidente mediterráneo, y cuyo emplazamiento viene a coincidir con la desembocadura del Guadalquivir. En este territorio se desarrolla la lucha de Herakles y Gerión. También se ubica en él el jardín de las Hespérides que contenía las manzanas de oro.

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LOCALIDADES GRIEGAS Y SU DENOMINACIÓn actual

hallazgos en la península ibérica CASCOs GRIEGOs TIPO ‘CORINTIO’ à Encontrado en 1.938 en el río

Guadalete, en La Coria (Cádiz)

Palaiápolis Núcleo originario de Emporion localizado en una pequeña península, hoy desaparecida, al haber variado el perfil de la costa. Servía de fondeadero.

Emporion Asentamiento de los griegos foceos en la costa, una vez se desarrolló el originario de Palaiápolis. Fue dependencia de Massalia (Marsella). Ha sido denominada como Neápolis.

Está en Ampurias (Gerona).

Rhode Asentamiento griego en la zona de Rosas (Gerona) establecido por los griegos rodios.

En sus monedas utilizaba la rosa como símbolo.

Alonis Asentamiento griego en la zona de Santa Pola (Alicante).

Hemeroskopeion Asentamiento griego en la zona de Denia (Alicante).

Akra Leuké Asentamiento griego en la zona de Alicante capital.

à Fechado a principios del siglo -VII. à De bronce, tipo corintio primero. à Ha perdido el nasal. Tiene orificios

à Encontrado en 1.930 en las obras de dragado

de la zona al sur del puerto de Huelva.

por el borde para fijar la protección interior. En la parte posterior lleva una especie de anilla para poder colgarlo. à Conservado en el Museo Arqueológico Municipal de Jerez.

à Fechado entre el -650 y el -600. à De tipo corintio evolucionado. No llevó cimera. à Está aplastado y roto por la parte de la nuca. à Grosores de las paredes:

- - - -

En el centro de la parte posterior: 1,2 ó 1,3 mm.

En el borde inferior de la parte posterior: 2,5 mm.

En el centro del nasal: 12,5 mm. (el grosor máximo) En el extremo del nasal: 11 mm. à Conservado en la Real Academia de la Historia, en Madrid.

CORAZA MUSCULADA à Encontrada en el mar, cerca de la cueva del Jarro, en la bahía de Sexi, en Almuñécar (Granada). à De bronce. à Sólo se ha hallado la parte delantera. à Fechada en el siglo –IV. à Conservada en el Museo Arqueológico y Etnológico de Granada.

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Atenea

L I B ROS

la universitas christiana

E

n la última fase de Roma, el Emperador Diocleciano reconoció la existencia de cinco diócesis claramente definidas. Con el paso del tiempo, dos de ellas conservaron el nombre latino, Italia e Hispania, y las otras tres adoptaron la denominación germánica: Francia, Inglaterra y Deutchsland (Alemania). A principios del siglo XV se comenzó a hablar de que la Universitas christiana, es decir Europa, era la suma de esas cinco entidades.

La primera vez de que se tiene noticia del término europenses para definir a los habitantes del viejo continente se remonta a finales del siglo VII y principios del VIII, momento en que lo utiliza San Veda el Venerable para señalar la fusión de los latinos con los pueblos recién llegados para formar una única cristiandad. Poco después de su muerte, un monje mozárabe anónimo volvió a usar europense para calificar a los soldados de Carlos Martell que habían vencido en Poitiers a los ejércitos musulmanes.

Así comienza este libro el historiador Luis Suárez para analizar el devenir de Europa desde la caída del Imperio Romano hasta el final de la Segunda Guerra Mundial. En la posguerra, tres personalidades europeas de la Democracia Cristiana -De Gasperi, Adenauer y Schuman- fundan el embrión de lo que sería la actual Unión

Europea. No es la visión de un experto desde una determinada óptica, sino el repaso objetivo sin prejuicios a 18 siglos de historia de un continente en el que el cristianismo ha tenido un protagonismo político, social y cultural relevante.

La identidad europea cimentada por las cinco naciones (al menos desde el año 400), que tiene como base unos principios políticos, culturales y religiosos comunes, no fue un impedimento para los enfrentamientos y las disensiones entre ellas, hasta llegar al desgarramiento de un mismo cristianismo en dos corrientes diferentes a partir de la Reforma.

El autor estudia el proceso de secularización que se inicia con la Revolución Francesa y que ha llegado hasta nuestros días. En el camino resume las ideas de los pensadores que han influido en el proceso.

Puede considerarse el volumen también como una historia en paralelo de las cinco naciones en la que se recuerda como España ha estado siempre a la altura de las demás. Por ejemplo, como las Cortes de León convocadas a finales del siglo XII fueron la primera Asamblea representativa de toda Europa al reunir a los tres estamentos que la Revolución Francesa haría famosos. O como también por primera vez en Europa se promulga un documento que define el poder de la Corona, el Ordenamiento de Casa y Corte

la europa de las cinco naciones w Editorial:Ariel w Páginas:996 w Autor: LUIS SUÁREZ Especialista en la Edad Media y en el Régimen de Franco, Luis Suárez (Gijón, 1924) aborda este libro que comprende nada menos que la historia de Europa.

Es miembro de la Real Academia de la Historia y de la de las Buenas Letras de Barcelona, a propuesta de Jaume Vicens Vives y Ferran Soldevila. Otros libros suyos son Los Reyes Católicos, Enrique IV de Castilla, Benedicto XIII, Franco y Los judíos.

del Reino de Aragón, antecedente en 1344 de una constitución moderna. A su vez, el Fuero de Navarra del siglo XIV empezaba invocando a Pelayo y Covadonga. Y como el Rey Manuel de Portugal comunicó a los Reyes Católicos un altísimo secreto de Estado: la comprobación de que se podía doblar el Cabo de Buena Esperanza para ir al Lejano Oriente. Y para hacer frente a la Leyenda Negra, el número de católicos asesinados en las sangrientas rebeliones de lo que hoy es Holanda en el siglo XVII superaba con creces el de las víctimas de la Inquisición en toda su ominosa historia.

Luis Suárez refleja la evolución del arte de la guerra de los medios y procedimientos empleados en las guerras. Por citar algunos ejemplos: el impacto del tránsito de la infantería a la caballería con herradura acorazada; la aparición de los hospitales cercanos al lugar de la batalla en la toma de Granada; la creación de ejércitos permanentes y la diplomacia profesional en la Guerra de los Cien Años o la utilización en la Guerra de los Siete Años de las bayonetas que combinaban choque con potencia de fuego.

Con el fin de la II Guerra Mundial, la Europa de las cinco naciones dejó de dirigir el mundo. El hombre había creado un invento científico -la bomba atómica- capaz de acabar con él y con la propia tierra. | santiago Pérez díaz

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por Antonio Manzano

ESPAÑA CONTRA NAPOLEÓN. GUERRILLAS, BANDOLEROS Y EL MITO DEL PUEBLO EN ARMAS (1808·1814)

EXTREMO OCCIDENTE. Una historia personal de los Estados Unidos de América w Juan Carlos Castillón w Editorial: Debate. 2008 w Páginas: 361

w Charles J. Esdaile w Editorial: Ensayo. 2006 w Páginas: 441

Con abundantes citas de época elabora un retrato que no será aceptado por todos los lectores, pues presenta guerrilleros carentes de patriotismo, interesados en su propia supervivencia, indiferentes a quién atacaban, renuentes a integrarse en los Ejércitos y no preparados para la guerra, socavando así su eficacia.

Contra las referencias contrarias al mito patriótico, el autor apenas argumenta a favor de los guerrilleros que, no obstante sus carencias, lograron que los franceses lucharan en un tipo de guerra novedoso, porque en España se enfrentaron a un Ejército al que no acaban de derrotar completamente, y además, a otro tipo de comba-

tientes, los guerrilleros, obligándoles a variar el modo de combatir, consumiendo enormes energías.

Afirma que el guerrillero fue elevado a mito por el liberalismo tras la Guerra de la Independencia, ya que sostenía como uno de sus postulados la idea de la ‘nación en armas’, de la que el guerrillero era el producto ideal, en oposición a un Ejército sostenedor del Antiguo Régimen.

Libro interesante para ampliar la visión de los guerrilleros, pero necesitado de otros trabajos que equilibren la visión en exceso negativa de este libro.

CAMPAÑAS DE CEVALLOS DEFENSA DEL ATLÁNTICO SUR 1762·1777

w Textos: Juan Carlos Luzuriaga w Ilustraciones: P. Greve y C. Fernández w Editorial Almena. 2008 w 80 páginas

Presenta este libro, el número 46 de la serie ‘Guerreros y Batallas’, una parte de la historia militar de España no suficientemente conocido como son las campañas del General Pedro de Cevallos Cortés (Virrey del Río de la Plata) quien derrotó a los portugueses en el conflicto fronterizo por Sacramento (en el actual Uruguay) y desalojó a los ingleses ocupantes ilegales de las islas Malvinas, lográndose después las islas africanas de Fernando Póo y Annobón.

Tras 21 años en los EE.UU. el autor tiene una bien fundada opinión de ese pueblo, del que refiere muchas de sus características nacionales, derivadas de su formación a partir de las migraciones de gentes de toda Europa, Hispanoamérica y Asia, junto con los procedentes de África, esclavizados por el hombre blanco. Trata del pueblo norteamericano y del proceso para que un inmigrante sea admitido por aquéllos; el entusiasmo que, generalmente, sienten por las guerras si suceden fuera de su territorio;

su relación con las armas y la comida; las leyes ‘vengativas’, una policía del pueblo e, incluso, la particular relación de los norteamericanos con Dios.

Buena base para aproximarse a, como dice el autor, “la primera sociedad en la historia que ha tenido que preocuparse por ser demasiado rica y demasiado gorda” y que, contando con la más poderosa maquinaria militar de todas las épocas, ha alcanzado una posición dominante del mundo.

LA GUERRA DE LOS DOS PEDROS 1356·1369 w Textos: Rubén Sáez w Ilustraciones: J.L. Serrano w Editorial: Almena. 2008 w Páginas: 96

Siguiendo con su colección ‘Guerreros y Batallas’ de la que este libro es el número 47, Almena ofrece de modo abreviado un nuevo episodio de la historia militar de España: el largo conflicto castellano aragonés conocido como ‘la guerra de los dos Pedros’ por el nombre de sus reyes respectivos, con la interferencia en el bando castellano de Enrique de Trastámara, y la presencia de guerreros franceses e ingleses, como el Príncipe Negro y Bertrand du Guesclin.

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c i n e quemar después de leer “La inteligencia es relativa” 2008 w Actores principales: Gerorge Clooney Frances McDormand ohn Malkovich Brad Pitt w Directores: Joel Ethan Cohen

LA EUROPA NAPOLEÓNICA 1792·1815 w Autor: Esteban Canales w Editorial: Cátedra. 2008 w Páginas: 591

El libro proporciona una base general para comprender la Guerra de Independencia española como una más de las aventuras imperialistas de Napoleón.

Los más de 20 años de guerra de Francia contra uno o varios estados europeos (y siempre contra la Gran Bretaña) son analizados en sus aspectos militares, políticos, legislativos, económicos, etc.

Corrimientos frecuentes de fronteras, creación de repúblicas subordinadas, su conversión en reinos, manipulación de gobernantes, exacciones a los países y otras muchas medidas impuestas por Napoleón bajo su lema ‘Todo por Francia’, sirven para desmontar el espíritu benéfico de quien fue un gran dictador, cuya obra, no obstante su derrota, ha condicionado el devenir de Europa.

El libro ofrece una buena serie de mapas que ayudan a seguir las manipulaciones territoriales de Napoleón.

Los disparatados líos causados por unos personajes inconscientes y ambiciosos que, por casualidad, se hacen con un CD con información comprometida que ha sido recopilada, con ánimo vengativo,

por un directivo de la CIA, herido en su orgullo al haber sido trasladado a otro departamento de menos importancia.

El precio puesto a ese CD, su insensata oferta a los rusos y las complicaciones para recuperarlo van salpicando el relato que se hace entretenido y a ratos divertido, a pesar

de algún pasaje dramático.

No obstante su tono desenfadado, la película invita a pensar en que las debilidades en la custodia de los datos obtenidos por los servicios de información así como personal descontento pueden causar grandes trastornos. O también pueden ser silenciados con un “aquí no ha pasado nada”.

Es genial el último diálogo de la película.

y tiroteos; servicios secretos aliados pero con diferentes intereses y métodos; agentes secretos, confidentes, infiltrados, e incluso individuos que ignoran que son utilizados, trabajan, con el apoyo de la más alta tecnología en la adquisición

de información que permita derrotar al terrorismo yihadista.

La película hace reflexionar sobre la peligrosidad de las misiones de información y trae dramáticamente a la memoria el recuerdo de los miembros del CNI que, cumpliendo su misión, sufrieron una emboscada en Al Latifiya, en Irak, en noviembre del 2003, en la que fueron asesinados 7 de ellos.

red de mentiras 2008 w Actores principales: Leonardo di Caprio Russell Crowe w Director: Ridley Scott

Vigorosa película sobre dos maneras de vivir las operaciones de los servicios de información: la del agente que está en primerísima línea y la del que, desde un despacho lejano, controla sus operaciones.

Seguimientos, sospechas, secuestros

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a c t i v i d a d e s ARQUEOLOGÍA CUEVA DE MALTRAVIESO Y LOS PRIMEROS POBLADORES DE CÁCERES Han sido presentadas dos nuevas páginas web para ofrecer al público las riquezas arqueológicas de las cuevas de Maltravieso, Santa Ana, del Conejar y del Millar, en Cáceres, y los trabajos que, desde el año 2000, viene realizando en ellas el Equipo de Investigación ‘Primeros Pobladores de Extremadura’ -codirigido por Antonio Canals y Eudald Carbonell, conocido por sus trabajos en el yacimiento de Atapuerca, en Burgos-.

De entre los hallazgos destacan pinturas de manos y utensilios a los que se les ha asignado una antigüedad de 350.000 años.

Se considera, a este respecto, que Maltravieso “es una cueva muy bien conservada” y que “el patrimonio de Cáceres es extenso”. Asimismo se ha anunciado una próxima campaña de excavaciones en el lugar conocido como las Vegas del Mocho.

PÁginas web:

www.prehistoria. urv.cat/eppex www.maltravieso. rupestre.org

exposición FLORIDABLANCA. LA UTOPÍA REFORMADORA Esta exposición conmemora el bicentenario de la muerte de José Moñino (1728-1808), Conde de Floridablanca, hombre clave en la historia de España por llevar a cabo una exitosa política reformista. Uno de los objetivos de la exposición es mostrar su faceta científica y artística y su importancia como promotor de las artes, en sus diferentes expresiones, desde su papel como protector de la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando. hasta el 22 de febrero de 2009 Real Academia de Bellas Artes de San Fernando. Madrid

Fechas: Lugar:

exposición ESPAÑA 1808-1814 DE SÚBDITOS A CIUDADANOS La exposición pretende dar a conocer las transformaciones sociales y culturales que vivió España durante la guerra que enfrentó al pueblo español contra las tropas francesas pero no se centra en las cuestiones militares sino que analiza el conflicto entre España y Francia desde una perspectiva social, cultural y económica.

La muestra cuenta con pinturas, esculturas, libros, vestimentas, piezas religiosas, armas y objetos y utensilios de la vida cotidiana de la España de finales del siglo XVIII y las primeras décadas del XIX. hasta el 14 de junio de 2009 Museo de Santa Cruz. Toledo

Fechas: Lugar:

EXPOSICIÓN eL TESORO ARQUEOLÓGICO DE LA HISPANIC sOCIETY OF AMERICA La colección de esta institución fue creada en 1904 por el magnate estadounidense Archer M. Huntington para reunir una muestra significativa de la cultura española y promover su estudio y su conocimiento. La colección abarca un amplio periodo, desde la Prehistoria hasta la Edad Moderna.

La exposición trae por primera vez en 100 años piezas españolas que han sido referencia continua entre los expertos desde que fueron descubiertas y emprendieron la marcha a América; se articula en tres partes: ‘Huntington, de coleccionista a hispanista’, ‘La Hispanic Society of America y el museo español’ y ‘Huntington y la Arqueología española’.

Como complemento, se exponen otras piezas procedentes de colecciones y museos españoles.

Fechas: hasta el 19 de abril de 2009 Lugar: Museo Arqueológico Regional de la Comunidad de Madrid.

Alcalá de Henares

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PREMIO ingeniería romana en españa La exposición pretende acercar al público los conocimientos de diversos campos de la tecnología, arquitectura, ingeniería y artesanía del mundo romano en Hispania, cuyos logros perduraron durante muchos siglos. La mayoría de las piezas proceden del Museo Arqueológico de Alicante (MARQ) y el resto han sido aportadas por otros museos de la Comunidad Valenciana: La Alcudia de Elx, Crevillent, Dénia, Pilar de la Horadada, Monforte del Cid y Valencia. hasta el 15 de febrero de 2009 Lugar: MARQ, Museo Arqueológico Provincial de Alicante Fechas:

PATRIMONIO HISTÓRICO-ARTÍSTICO

presentación La estatua de Felipe iv DE BERNINI La gran estatua del rey español Felipe IV, representado al modo de los antiguos emperadores romanos, diseñada por el artista barroco Gian Lorenzo Bernini, realizada por Girolamo Lucenti en 1666 -un año después del fallecimiemnto del Monarca- y erigida en el pórtico de la basílica romana de Santa María la Mayor, puede volver a admirarse tras su restauración. Esta operación se había hecho necesaria dado el deterioro acumulado al cabo de los siglos a causa de la suciedad y las condiciones ambientales.

La presentación se llevó a cabo el pasado 26 de noviembre en una ceremonia que incluyó un concierto de música sacra en honor de la Inmaculada, cuya festividad, de profunda raigambre española, celebra en esta basílica la comunidad española residente en Roma.

nombramiento nuevo director general de gmv Jesús Serrano, un ‘ejecutivo de la casa’, ha sido nombrado nuevo Director General de GMV. Pasa a este puesto desde el de la dirección de una de sus filiales, GMV Aerospace & Defense.

GMV es un grupo tecnológico español fundado en 1984, de capital privado y con presencia internacional que opera en los sectores aeroespacial (tercera empresa europea por volumen de participación en Galileo), defensa (principal proveedor de sistemas de mando y control C3I del Ejército de Tierra español) y seguridad, entre otros.

La Fundación Santa María la Real de Aguilar de Campoo (Palencia) ha sido galardonada con el premio AEDME (Asociación Española para el Desarrollo del Mecenazgo), en la categoría de Patrimonio Histórico Artístico “por el trabajo desarrollado para poner en marcha la Enciclopedia del Románico en la Península Ibérica”.

Con este galardón, que este año celebra su XVIII edición, se distingue a entidades que desarrollan acciones meritorias en los ámbitos de la cultura y la recuperación del patrimonio histórico, entre otras actividades.

asamblea general DE UNAMU, UNIÓN NACIONAL DE MILICIAS UNIVERSITARIAS El pasado 13 de diciembre se celebró en Madrid la Asamblea General de la Unión Nacional de Milicias Universitarias UNAMU para renovar los cargos directivos. Resultó elegido como nuevo Presidente Nacional Ángel Pradel, hasta ahora Tesorero Nacional, y se renovó la totalidad de miembros de la Junta Nacional.

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LV CURSO DE ALTOS ESTUDIOS INTERNACIONALES (SEI)

El 3 de febrero comenzará este Curso organizado en el 75º aniversario la Sociedad de Estudios Internacionales bajo el título de ‘Relaciones internacionales en el Siglo XXI’. Los módulos son Geopolítica y Geoestrategia, Seguridad y Defensa, Organizaciones internacionales, Cooperación al desarrollo, Comunicación política internacional, entre otros. i www.seimadrid.org

MARZO

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IV CURSO DE GESTIÓN INTERNACIONAL DE CRISIS

El Instituto Universitario General Gutiérrez Mellado ha convocado este Curso que se celebrará del 2 al 18 de marzo próximos y que ofrece 40 plazas para licenciados o diplomados universitarios o equivalentes.

i

Integra + Seguridad 2009, Evento Global de la Seguridad y las Emergencias, dirigido a responsables y profesionales de la seguridad y las emergencias, se celebrará en Zaragoza el 6, 7 y 8 de mayo englobando las siguientes actividades: à CONJEPOL VI Congreso Internacional para Responsables Municipales y Jefes de Policía Local y III Foro Abierto de Grandes Ciudades.

Inscripciones: hasta el 23 de febrero www.iugm.es/gestioncrisis09/curso.htm

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FERIA INTEGRA + SEGURIDAD

à VI Feria Internacional de Seguridad y Emergencias à DIRSEG V Congreso Internacional de Directores de Seguridad à CONGRESO DE EMERGENCIAS IV Congreso Internacional à IV Premios Nacionales de Seguridad y Emergencias à II Encuentro Anual de la Fundación Club de la Seguridad

XVII CONGRESO DE AMIGOS DE LOS MUSEOS

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Bajo el lema ‘Museos y Amigos como agentes de integración’, la Federación de Amigos de los Museos ha convocado del 12 al 14 de marzo próximos en Vigo su XVII Congreso.

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à II SEGURMODA Pasarela profesional de equipamiento de seguridad y emergencias

i www.integramasseguridad.com

i www.amigosdemuseos.com EXPOSICIÓN ‘ARTE Y MECENAZGO. ENCUADERNACIONES HERÁLDICAS’

hasta

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La Fundación Lázaro Galdiano mantendrá abierta en su sede madrileña hasta el próximo 15 de marzo próximo la exposición ‘Encuadernaciones heráldicas’ con una muestra de libros de su propia colección, cuya característica es el ornato a base del escudo de armas de su donador o propietario.

i www.flg.es La Revista está interesada en recibir y difundir, de forma extractada, las noticias que nos remitan las Instituciones, Asociaciones, Foros o particulares sobre las actividades que lleven a cabo en temas de Seguridad, Defensa, Historia, Patrimonio militar u otros análogos. correo electrónico: redactorjefe@revistatenea.es

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o r g a n i z a c i ó n Los expertos en organización Marcos Urarte y Javier Fernández Aguado analizan el problema en este artículo, extraído de su libro ‘Patologías en las organizaciones’ el problema de la gestión de lo imperfecto. El modelo es aplicable al mundo de la Defensa, que vive una constante revisión de las organizaciones, motivada por la búsqueda permanente de las más adecuadas a fin de enfrentarse de manera eficaz a los nuevos conflictos

LA GESTIÓN DE LO IMPERFECTO E l 50% de la solución a un problema pasa por un buen análisis. Realizar un buen diagnóstico inicial es un medio imprescindible para definir si las cumbres a las que se aspira serán o no posibles. Hay patologías que son emergentes -no tienen solución- y otras deliberadas -que sí admiten un tratamiento especifico-. Distinguir unas de otras no es una cuestión baladí, sino de suma importancia para evitar derrochar tiempo y esfuerzos al tiempo que anticipamos consecuencias emocionales negativas resultantes de no calibrar bien.

Empeñarse en lo que no puede ser es propio de personalidades inmaduras todavía instaladas en la infancia.

El hombre tiene amplias posibilidades de mejora, pero también cuenta con limitaciones, no es infinito.

Desde el punto de vista de las organizaciones, en este punto será necesario poner en marcha el modelo Gestión de lo Imperfecto; una radiografia o una analítica de la institución que nos permita visualizar con precisión qué ocurre realmente en la sala de máquinas de la empresa.

Este análisis no representa una posibilidad, sino una necesidad inherente a cualquier organización. El modelo Gestión de lo Imperfecto parte de la idea de que cualquier persona u organización tiene áreas de mejora. Nada es perpetuo. Ni los periodos de bonanza, ni de alegrías, ni de consenso, ni de liderazgo... Alguno podría pensar que es así, pero antes o después, como sucede con los coches salidos de fábrica, los achaques del día a

día harán necesarias revisiones o repuestos oportunos.

La obsolescencia -del tipo que sea: física, emocional, mental...- es el destino natural de las personas y también de las instituciones: Cada organización (...) tiene su período de maduración (...). Cada entidad tiene su tiempo, pero todas -antes o después- tienden a institucionalizarse. La transición de la época carismática a la burocrática suele recorrerse de forma casi inevitable a los pocos años de la puesta en marcha de un negocio. ¿Qué sucede cuando la organización, o una parte de ella, va anquilosándose y languideciendo? Si se gestiona bien ese proceso, puede incluso salir reforzada, pero pocos tienen la suficiente sabiduría para lograr que esto sea así, y muchas organizaciones que parecía que podían haberse comido el mundo acaban siendo otra más, tan marginales como las que venían a sustituir.

Sólo quien asume con naturalidad sus debilidades está en el camino de emprender con éxito la conquista de nuevas fortalezas. El pensador José Aguilar, con su habitual brillantez, lo expresa con estas palabras: “Reconocer la imperfección de las organizaciones es enormemente estimulante. En primer lugar, nos vacuna frente la autocomplacencia. Sólo quien reconoce que no lo hace todo bien está en condiciones de afrontar procesos de cambio y mejora continua. En segundo lugar, nos hace más receptivos ante las voces de los empleados, clientes, proveedores (es decir, los diferentes

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o r g a n i z a c i ó n grupos de interés o stakeholders). Quien nos El General gulo oscuro que no nos agrada del superior. avisa de que su experiencia con nosotros no y Presidente Algunas limitaciones que se repiten entre los resulta positiva y memorable, no es un terromandos directivos son: la falta de respeto, el rista desestabilizador, sino la voz de nuestra de Estados no escuchar, el no comunicar, el no reconoconciencia, el mejor amigo con el que pode- Unidos, Dwight cer los méritos o el no pagar justamente. mos contar. Las empresas que gestionan lo Tanto en uno como en otro caso será imimperfecto abren sus oídos ante estas voces. Eisenhower, portante poner de nuestra parte para aproveUna característica de las empresas que no predicaba char los vientos que soplan. Patalear por lo gestionan lo imperfecto es la actitud pasiva que podría ser y no es denota inmadurez y es que había que ante quien propone mejoras o la descalificauna forma estupenda de malgastar tiempo y ción del que pone en cuestión nuestros ac- elegir a los energía La realidad es la que es y no la que tuales procedimientos”. nos gustaría que fuese generales en En la aplicación del modelo de Gestión de En cuanto a la gestión de uno mismo -lo lo Imperfecto habrá que prestar atención a función de sus más complicado- se requieren una buena cinco apartados: la gestión de la imperfecdosis de humildad y honestidad intelectual virtudes y no ción del entorno; de la estructura organizatipara hacer las paces con nuestra cara menos va; de los colaboradores (superiores, colegas por la ausencia amable, algo que, por lo general, no suele ser y subordinados); de uno mismo; así como de habitual. de defectos la información que circula y cómo lo hace.

Cuentan que, en cierta ocasión, alguien le En cuanto al entorno, son muchas las podijo a Hegel: -En realidad lo que dices no es sibles amenazas que pueden aparecer en cualquier proasí. A lo que Hegel contestó: -Entonces es la realidad la yecto empresarial y que pueden dar al traste con un neque se equivoca. gocio, desde la aparición de nuevos competidores con Ser capaz de reconocer las propias limitaciones no es ventajas competitivas novedosas, la reducción de los labor sencilla. “Mirarse a sí mismo -señalaba el filósofo márgenes por el incremento de los costes por factores indio Krishnamurti- es muy difícil porque deseamos externos, el plagio o falsificación de los productos, etc. escapar de nosotros mismos”. Se cuenta la historia de Respecto a la estructura organizativa también son un individuo que se buscó afanosamente y, cuando fimúltiples las posibles imperfecciones, desde la escasez nalmente dio consigo mismo, se encontró tan distinto de medios (financieros, tecnológicos, materiales, humaque falleció del susto. nos...), hasta el clima de la institución -gobernada por Particularmente relevante es este apartado es lo que incompetentes o autoritarios- o la carencia de canales se refiere a las cabezas directivas. Como afirmó Albert de comunicación adecuados, entre otros.

Schweitzer, “el ejemplo no es una de las maneras de Las imperfecciones de los colaboradores pueden ser influir en los demás, es la única” o, según reza el procontempladas desde dos puntos de vista: en sentido ververbio latino, las palabras mueven, los ejemplos arrastical, ya sea ascendente -con el jefe- o descendente con tran (verba movent, exempla trahuntj). El directivo debe el subordinado-, o en sentido horizontal -con los proir siempre abriendo camino si quiere que el pelotón de pios colegas. batalla acompañe. Con punzante ironía Giovanni BocConviene advertir que el empleado 10 no existe. La cacio decía: “Haced lo que digo pero no lo que hago”. consigna está, como predicaba el Presidente de Estados Eso causa hilaridad en el personal y es fuente de desániUnidos entre 1953 y 1961, General Dwight D. Eisenmo permanente. Querer cambiarlo todo menos a uno hower (1890-1969), en seleccionar a los generales en mismo suena a tomadura de pelo. función de sus virtudes y no por la ausencia de defectos.

En la tarea de mejora personal habrá que contar Algunas carencias de los subordinados pueden ser: no con la ayuda de un asesor. No se puede ser juez y partener la formación suficiente, no escuchar, no obedecer, te al mismo tiempo. Para ello, y como nos recordaba no saber trabajar en equipo, pecar de exceso de ambisan Agustín, hay tres pasos fundamentales: Conócete, ción, o no ser proactivos, entre otros aspectos. acéptate, supérate”. El autoconocimiento es el punto de Tampoco el jefe 10 existe. Siempre existe algún ánpartida de este peregrinaje. Quien no sabe que no sabe

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no puede poner en marcha los mecanismos necesarios flujo de noticias cuando no está bien regulado se transpara conquistar cotas altas. Luego, hay que aceptarse forma en un significativo inconveniente dando lugar a -un pacto de no agresión con uno mismo-, algo que casi un sinfín de rumores que van carcomiendo la estabilinunca resulta fácil. Todos conocemos taras de nosotros dad organizativa. Controlar y manejar los datos que se mismos que no nos alegran demasiado. Por último, hay transmiten por la institución es uno de los grandes retos que dar el salto, trazar un plan de acción y tener el coradel líder. Como punto de partida, se puede decir que hay je de llevarlo adelante. que comunicar lo que hay que comunicar, a quien hay Los mayores enemigos de este proceso son el orgullo que comunicárselo, en el momento más oportuno.

-en muchos casos se identifica pedir ayuda con un sínEn el análisis de los cinco puntales que constituyen toma de debilidad- y la falta de humildad. Quienes están el modelo de Gestión de lo Imperfecto habrá que presdemasiado seguros de sí mismos no vislumbran exigentar atención a dos aspectos: cias de mejora. Muchos ven a los consultores, asesores o Síntomas: “Se puede aprender mucho tan sólo obcoaches como una amenaza para la integridad organizativa servando”, decía Yogui Berra. Intuir o detectar los síntoy la estabilidad personal. Estar abierto a la crítica sólo es mas es el paso previo para esclarecer las causas y hacer propio de mentes lúcidas y personalidades fuertes que saun diagnóstico riguroso. Para ello hay que captar los ben domesticar el ego, mal frecuente que sufren muchos indicios. No siempre será fácil. En muchas organizaciodirectivos infectados del mal de altura. nes no toda la información está disponible y en otras Los aduladores ayudan a ocultar las limitaciones de serán los propios empleados quienes oculten datos con los superiores restándoles oportunidades de mejora. el objeti¬vo de no ver mermada su posición. A veces, sin Los halagos del séquito sacan brillo al ego y merman embargo, el clima de una organización puede palparse la objetividad tan imprescindible para el ejercicio del casi desde el momento que uno entra por la puerta. Basbuen gobierno. Antístenes decía: “Vale más caer entre ta ver la cara del paciente -el reflejo exterior de su vivir las garras de los buitres que entre las manos de los aduinterior- para saber cómo respira la institución. Cada ladores, porque aquéllos sólo causan daño a los difunrostro organizativo exhibe su intrahistoria. tos y éstos devoran a los vivos”. Tácito afirmaba algo Causas: un síntoma puede ser producto de varias cauparecido cuando decía que la peor especie de enemigos sas. Habrá que saber en cada caso cuáles son éstas ya que es la de los aduladores (pessimus inimicorum genus lauel tratamiento será diferente. El diagnóstico de dos empredantes). León Tolstoi (1828-1910) escribía en sas puede ser el mismo: necesidades de finanHadzhi Murat: “La adulación de su séquito le Rodearse ciación. Sin embargo, los motivos pueden ser llevó al extremo de no ver sus contradicciodiferentes; en un primer caso puede responder nes, de no cotejar sus actos y palabras con de críticos a una ampliación de negocio -la situación de la realidad, con la lógica ni siquiera con el y exigentes éxito exige una nueva inyección de liquidez- y sentido común: y estaba tan completamente en otro al inicio de la actividad mercantil -en es propio de convencido de que todas sus decisiones, tan cuyo caso el riesgo puede ser superior. insensatas, injustas y opuestas entre sí, re- directivos Las posibles recomendaciones para la obsultaban sensatas, justas y equilibradas sólo tención de capital en ambos casos serán disfuertes que porque eran suyas”. tintas. En la expansión, puede sugerirse la Rodearse de colaboradores críticos y exi- miran por el búsqueda de recursos ajenos en sus múltiples gentes sólo es propio de directivos fuertes variedades que permitan el apalancamiento, futuro de la que miran por el futuro de la organización. mientras que en el nacimiento puede ser más Los ansiosos de lisonjas, por el contrario, organización oportuno el hacer un esfuerzo por reunir remiran por sí mismos y buscan subordinados cursos propios. y esto es mediocres que no dañen su frágil autoestiConocer las causas no es baladí. Lo que reaplicable ma necesitada de abalorios y lentejuelas. quiere cada organización es diferente, porque El último de los apartados -el tipo de insiendo las causas semejantes, las personas son a otras formación que circula y el modo en que lo diferentes, las circunstancias son diferentes o hace- tampoco resulta sencillo de manejar. El organizaciones el sector es diferente. g

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E N S A Y O

por César Díaz-Carrera

“El hombre es el último reto que la naturaleza se da a sí misma para superarse o autodestruirse”.

Minerva Albiol

la EVOLUCIóN “Al hombre sólo se le encuentra realmente cuando se supera a sí mismo” escribió mi maître à penser Alexandre Marc. En versión original: “lorsqu´il se dépasse”, es decir, cuando supera su pasado. Cuando superamos nuestras neuroasociaciones o creencias autolimitantes, nuestros “engramas reactivos” personales y colectivos para crear en nosotros y a través de nosotros realidades nuevas.

“El hombre es el único animal en la escala zoológica que tiene que trazarse su propio destino” (Teilhard de Chardin). Estamos pues, cada uno de nosotros obligados a inventar -y reinventar- nuestra existencia. ‘Condenados’ a vivir desde nuestro genuino ser creativo sopena de vernos obligados a renunciar a una vida merecedora del calificativo de humana que entraña una constante recreación y superación. La alternativa a una vida humana así descrita, consistiría a resignarnos a un futuro sin sorpresas, a una simple extrapolación en el futuro de los alineamientos maestros de nuestro pasado, a un escenario ‘lógico’ o tendencial sin discontinuidades ni breakthroughs. Es decir a una entelequia que nos conduciría sin remedio a someternos -como el resto de los animales- a las ‘leyes de la probabilidad’. Frente a ese determinismo -y pese a todas las limitaciones- el ser humano puede (y aún debe) jugar la carta de la posibilidad que no es otra que la humana carta de la libertad.

Una actitud abierta al descubrimiento y potenciación de nuestros talentos creativos, además de ser la conducta más inteligente ante la incertidumbre y volatilidad del mundo en que vivimos, tal vez sea el único pórtico del que arrancan los caminos que conducen a la evolución humana.

ANSIEDADES EXISTENCIALES

“El hombre muere y no es feliz” (Albert Camus) El profesor Irvin Yalom de la universidad californiana de Stanford nos presenta en su libro Psicoterapia Existencial (1) cuatro predicamentos críticos para el ser humano

que él denomina ansiedades existenciales: el miedo (a la muerte); la búsqueda de sentido; la cuestión de la soledad, y la libertad. Ahora bien, ¿cómo podemos nosotros seres normales y corrientes superar estas ansiedades y alcanzar a vivir una vida plena? ¿Cómo podemos dar lo mejor de nosotros, conectar con nuestro poder interior para, desde él, enfrentarlas con éxito? Ansiedades que en un momento u otro de nuestra vida no sólo nos generarán zozobra sino que bloquearán el desarrollo de nuestro potencial dificultando el florecimiento de nuestros mejores talentos ¿y quién sabe si impidiéndonos realizar nuestro más acariciado proyecto vital? Un modo es buscando modelos inspiradores a imitar bien fuera de nosotros o dentro de cada uno ‘despertando los héroes interiores’. Por ello a cada una de estas ansiedades opuse un arquetipo (2): héroe, líder, genio y sabio o maestro. Así, el héroe, la heroína es quien enfrenta sus miedos y los supera en el curso del desarrollo de su misión; es líder quien da sentido (es decir, significado y orientación) a la acción; genio aquél que a través de su invención o ‘ingenio’ conecta con todo y con todos

líder

líder sentido sentido es subjetivo, crédulo es subjetivo, créalo

héroe héroe heroína heroína

muerte muerte es essegura, seguro, acéptala acéptalo

ansiedades existenciales arquetipos inspiradores maestro

libertad

es necesaria, gózala

genio

soledad es imposible, experiméntalo

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HUMANA EN EL S. XXI superando así el sentimiento de soledad y, por último, alcanza el magisterio sabio quien desarrolla el arte de vivir en plenitud desde una libertad interior no condicionada por ninguna fuerza ni poder externo.

La propuesta de este ensayo, que verá la luz en sucesivas entregas, consiste en explorar cada una de estas ansiedades junto con su correspondiente arquetipo. Se trata, en definitiva, de invitar al lector interesado a asomarse a cuatro ventanas distintas proyectadas sobre cuatro ‘vistas’ de un mismo fenómeno: la evolución humana.

EL MIEDO

“El miedo es la principal causa de la superstición y de la crueldad humanas (violencia y sufrimiento). Conquistar el miedo es el principio de la sabiduría”. (Bertrand Russell) ¿Quién no lo ha experimentado alguna vez como un estremecimiento en la columna vertebral? ¿Será porque es precisamente en la espina dorsal donde tenemos alojado el ‘cerebro reptiliano’, esa herencia del largo proceso de evolución que cuida de nuestra supervivencia física? A veces lo experimentamos como sequedad en la garganta, sudoración en las manos, secreción acelerada de adrenalina, palpitaciones cardíacas, opresión en el plexo solar o temblor en las rodillas. El miedo se experimenta, en primer lugar, como una sensación en el cuerpo. Pero más allá de las somatizaciones hay quien piensa que el miedo es la creencia de que no podemos crear, de que somos prisioneros de nuestro (más limitado) predicamento humano. Por supuesto que admite gradaciones: desde la simple aprehensión al pánico paralizante, pasando por la angustia ante la nada.

Cierto es que el miedo tiene un lado positivo. La capacidad de experimentar temor nos da una clara ventaja evolutiva, ya que nos alerta frente a los peligros. También nos permite distinguir al valiente del temerario ya que el coraje solo pueden experimentarlo quienes tienen miedo. Sin embargo, nos recuerda Voltaire, “el miedo nunca da lugar a la virtud”.

Pero hay más, el auténtico miedo es enemigo de la acción ya que nos paraliza. Y por lo tanto enemigo del éxito, que no es otra cosa que vivir como uno decide vivir. Y es que la parálisis desencadena inefectiblemente el ciclo del fracaso: la inactividad o parálisis produce aburrimiento, éste falta de logro y baja autoestima y por último depresión. Que, a su vez, propicia más parálisis y vuelta a empezar.

Hablar del miedo nos enfrenta con el núcleo de nuestro predicamento humano. En palabras del psicólogo Abraham Maslow: “Tememos a nuestras más altas posibilidades (como también a las más bajas). En general nos asusta llegar a ser lo que vislumbramos en nuestros mejores momentos. (…) Disfrutamos, e incluso nos emocionamos, ante las posibilidades de divinidad que notamos en las experiencias cumbre. Y, sin embargo, temblamos de debilidad, de temor reverencial y miedo ante esas mismas posibilidades”. A esta evasión del propio crecimiento y de la plena intensidad de la vida le llamó Maslow “el síndrome de Jonás”. Esta carencia de energía, esta debilidad para abrirnos a la totalidad de la experiencia -idea ya percibida por William James- implica el miedo a hacer aquello de lo que se es capaz “la automutilación voluntaria, la pseudoestupidez y la falsa humildad son, de hecho, defensas contra la grandeza (creativa) del ser humano”. Y concluye el ilustre psicólogo: “La gran causa de muchas enfermedades psicológicas es el miedo al conocimiento de uno mismo, de las propias emociones, impulsos, recuerdos, aptitudes y potencialidades de nuestro destino. Hemos descubierto que el miedo al conocimiento de uno mismo es frecuentemente isomórfico y paralelo al miedo al mundo exterior”.

Sin esos miedos es imposible conocer al ser humano como vió Otto Rank. Y Heidegger mantenía que la ansiedad humana básica es la ansiedad respecto a estar en el mundo, así como la ansiedad de estar en el mundo. Es decir que el animal humano se caracteriza por

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E N S A Y O dos grandes miedos: el miedo a la vida y el miedo a la muerte. Y Ernest Becker (3) resume: “La ironía de la condición humana consiste en la necesidad más profunda de verse libre de la ansiedad de la muerte y la aniquilación, pero es la propia vida la que la despierta. Por ello es mejor retraerse de estar plenamente vivos”. Aceptar este desafío que plantea la plenitud vital, ¿podría estar en el origen de toda actitud heroica?

EL MIEDO A LA MUERTE

“El miedo y la duda son ilusiones. El conocimiento de uno mismo puede matar al Dragón del Miedo y de la Duda” El Caballero de la Armadura Oxidada/Pensamientos Mucho se ha escrito sobre el verdadero dilema de la existencia, el del animal mortal que sabiéndose tal no puede hacer nada para evitarlo. La vida sería así una narrativa preñada de “trucos” (poder, fama, honores) para sortear, conllevar o sobrellevar este ineluctable dilema: somos seres simbólicos con ansias de infinitud atrapados en el interior de un cuerpo animal con fecha de caducidad. Porque ¿es la muerte lo que nos preocupa o más bien la ‘idea’ que nos formamos de ella? Es decir la aceptación consciente de nuestra finitud, de nuestra completa desaparición física cuando todavía no estamos preparados para dejar este mundo, tal vez porque no hayamos saciado nuestro apetito de vivir. Y es que la muerte sólo tiene ‘sentido’, como hemos visto, en relación con la vida. El día que nacemos empezamos también a morir; somos en realidad procesos vida-muerte como la sombra es la proyección de la luz. Solo un enfoque dialógico puede servirnos para entender la inseparable interrelación entre ambas.

Saber que la muerte no forma parte de nuestra experiencia personal, que desde una perspectiva subjetiva estar muerto es indistinguible de no haber nacido, que no es en sí un problema para el que muere sino para el que se queda, alivia pero no resuelve. Aun así nos cuesta aceptarla y el hacerlo puede constituir en sí mismo un acto heroico. Y además de heroico, sabio, si concordamos con Spinoza para quien la meditación del hombre sabio es una meditación no sobre la muerte, sino sobre la vida.

“El hombre muere y no es feliz”, escribió Albert Camus. ¿Qué sucedería si la mayor de las valentías consistiera en atreverse a ser felices en un mundo con injusticias, ignorancia y codicia. Felicidad no complaciente, compatible con la rebeldía de un pesimismo activo y com-

prometido con mejorar aquello que depende de nosotros. Actitud armónica con una disposición idealista/ realista en la que no tienen cabida las ilusiones vanas.

EL HEROE/HEROÍNA

“Mientras que la teología y la ciencia se esfuerzan por presentarnos un único sentido, los mitos nos ofrecen la multiplicidad de sentidos inherentes en nuestras vidas… Los mitos no revelan el cómo, simplemente liberan nuestra imaginación y la voluntad inquisitiva de comprender en profundidad”. (James Hilman) ¿Qué sería de los terapeutas, amigos y confesores o de los cantantes, políticos y conferenciantes si no existieran historias que contar? Las historias han de ser relatadas una y otra vez (sobre todo a uno mismo) antes de que puedan regalarnos su significado profundo. En las historias yacen los mitos, esas ‘creencias inconscientes que rigen nuestra vida’. Y los héroes.

aburrimiento

inacción

ciclo del fracaso

depresión

falta de logro

baja autoestima

Pero, ¿qué o quien es un héroe o heroína? El diccionario Webster lo define como “personaje central que asume un papel admirable en una acción o acontecimiento importante y, por ello, una persona considerada un modelo”. Y María Moliner con tres acepciones: 1) (Mitología) Hijo de un dios o una diosa y un mortal, ej. Hercules y Aquileas; 2) Persona que ha realizado una hazaña admirable para la que se requiere mucho valor.

Se emplea hiperbólica o irónicamente: “Eres un héroe levantándote a las seis de la mañana”. “¡Hace falta ser un

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héroe para casarse con esa mujer!”; 3) Protagonista: personaje principal de una obra literaria. En la definición de Heroína: 1) Femenino de héroe. Su segunda acepción como “alcaloide de la morfina existente en el hachís”, obviamente no nos interesa aquí. ¿Y cómo nace un héroe? Otto Rank ofrece una interpretación psicoanalítica del nacimiento del héroe (pero sospechamos que el asunto tiene más calado), mientras que para Carl Jung, el héroe vive en el “inconsciente colectivo”.

Es la conexión del héroe con el nivel mítico-simbólico el que le proporciona la visión sustentadora a lo largo de su misión, que le ayuda a superar las pruebas.

Entre nosotros, Fernando Savater define al héroe como aquél que “logra ejemplificar con su acción la virtud como fuerza y excelencia”. La fuerza del héroe dimana del cumplimiento de su compromiso con la virtud. Podría pensarse en la virtud como el meritorio ejercicio del ‘justo medio’ entre la irresponsable temeridad y la arriesgada pirueta de la audacia, pero otra es la consideración del autor. Los descriptores de su definición bien pudieran ser: ‘acción’, ‘virtud’, ‘fuerza’ y ‘excelencia’, términos todos ellos afines a la noción de héroe/heroína. El filósofo sintetiza con vigoroso trazo los cuatro aspectos que compendian la figura heroica: 1) Ser autónomo; 2) Símbolo ético; 3) Carácter modélico o referente ejemplar y 4) Alguien que “experimenta el gozo de la energía liberada y liberadora”.

Para Savater el héroe no es el paradigma de la felicidad sino de la virtud (en general). Yo añadiría también del coraje como virtud particular. ¿Y que mayor acto de coraje que la expresión de la libertad interior? El héroe es, en última instancia, un modelo ético. Es decir, aquél que sabe lo que quiere y se compromete en realizarlo. Y, por ello, en mi opinión, es el paradigma del hombre/mujer de acción.

El resto de los animales ‘hacen’ cosas pero lo propio del ser humano es actuar, que es emitir vida.

Llegados aquí es lícito preguntarnos si la sociedad que entre todos construimos ha sabido reservar un espacio digno a las personas -la mayoría de las veces anónimas y desconocidas- que viven una vida heroica, generalmente de desinteresado servicio a los demás.

LA METÁFORA DE LA VIA DEL HEROE

“Aunque este Universo poseo, nada poseo, pues no puedo conocer lo desconocido si me aferro a lo conocido”.

(El Caballero de la Armadura Oxidada/Pensamientos)

En la ciudad universitaria de Oxford, las autoridades

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habían colocado un rótulo a la entrada en el que se leía en latín Sapere audet, atrévete a saber. Atreverse a saber implica una disposición a reconocer nuestra ignorancia, una actitud humilde absolutamente necesaria pero insuficiente, ¿por qué? Porque la vida precisa -además de ser pensada- sobre todo de la acción, por eso además de atreverse a saber, hay que saber atreverse. ¿Atreverse a qué? A enfrentar, en primer lugar, los propios miedos paralizantes. “Lo importante no es no tener miedo sino convivir con él sin que te venza”, dejó escrito el Juez Antimafia Giovanni Falcone, salvajemente asesinado por la Cosa Nostra. Además, como nos recordó Bertrand Russell, “el miedo es la principal causa de la superstición y de la crueldad humanas (violencia y sufrimiento inútil). Conquistar el miedo es el principio de la sabiduría”. Y a esa conquista se apresta el héroe sin ninguna garantía de lograrla. Y ahí está, a mi juicio, el principio de su grandeza y magisterio a quienes exigimos de la vida demasiadas seguridades.

Se definía al héroe como protagonista de su propia peripecia existencial, guionista, director y actor de su propia película vital. Podemos utilizar la película como metáfora de la propia vida o mejor, la vía, el camino.

Pero, ¿qué es una metáfora y donde reside el poder de la metáfora? “La metáfora es un puente tendido entre el abismo interior e invisible de las actitudes mentales y el mundo de las apariencias” -definió metafóricamente Hanna Arendt- para quien “la metáfora es el más grande regalo del lenguaje al pensamiento”. ¿Quién no recuerda la bella metáfora de Jorge Manrique al pensar en la vida como camino y el homo viator, el hombre como caminante? “Partimos cuando nascemos/ andamos mientras vivimos/ y llegamos al tiempo que fenescemos/ así que cuando morimos, descansamos”. En la raíz anglosajona del vocablo líder, nos encontramos con el verbo arcaico lithan que significa viajar. Existe, por tanto, una relación entre el líder que acompaña a sus seguidores entre el punto de partida (diagnosis de presente) y el de llegada (escenario futuro a alcanzar o construir cooperativamente). Ambos se ‘encuentran’en el camino, ambos toman la iniciativa del cambio, individual en el caso del héroe y generalmente cambio colectivo, en el caso del líder.

Existe una segunda derivada metafórica, como nos instruyó Michael Ray, “el camino del héroe se refiere a nuestra transformación interior y a la subsiguiente transformación de nuestras vidas hacia fuera cuan-

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E N S A Y O do aprendemos a activar nuestros recursos creativos ocultos y a conectar con fuentes de apoyo transcencendentes”. (4) Al convertirnos en héroes, en este sentido, aprendemos a ver nuestros retos de otro modo y consiguientemente pierden su poder sobre nosotros. Ante el reto de vivir nuestra vida más creativamente, la metáfora de la Vía del Héroe se revela de gran utilidad porque, en palabras de George Sheenan, I have found my hero, and he is me.

En efecto, el heroísmo no se limita a las grandes gestas y hazañas de personajes míticos. Existe un heroísmo cotidiano al alcance de todas las fortunas. “Ser héroe es estar apasionadamente comprometido con un curso de acción. Tiene que ver con comprometerse con el ‘viaje de la vida’ en el más noble de los sentidos”. Ahora bien, ¿en que ámbitos podemos ejercer nuestra creatividad cotidianamente, nuestro heroísmo cotidiano? Se trata de que prestemos atención a nuestras dificultades, bloqueos y miedos. Los maestros de vida nos invitan a no huir de nuestros problemas ya que cada problema conlleva un don. Al punto que “buscamos los problemas porque necesitamos el don que aportan”. Dicho de otra manera “donde tropiezas, ahí está tu tesoro”. Fácil de decir, difícil de encontrar. Esto es más fácilmente asumible en el plano cognitivo que en el vital, por ello tenemos menos resistencias a aceptar ‘intelectualmente’ que la paloma de Kant volaba por la resistencia que le oponía el aire. Sin embargo es sustancialmente lo mismo, ambas ideas son isomórficas en planos distintos: existencial y mental.

El héroe elige una misión o tarea enfrentándose a sus dudas, miedos y bloqueos, emprendiendo la acción.

Aprende a emprender y en ese proceso descubre el inmenso poder transformador de la acción que nace del acto, tan bien explicado por Denis de Rougemont en su ensayo “L´Acte comme point de départ”. Se trata de ejercitarnos. Fue Antonio Blay quien explicó que “los humanos somos en cantidad y calidad la resultante exacta de lo que ejercitamos y del modo (actitud, disposición interior, etc. ) como lo ejercitamos”. Uno de nuestros mayores bloqueos en el momento de emprender la acción tiene que ver con nuestro miedo a no estar a la altura, a fracasar en el empeño. Si ese es el caso podemos cambiar nuestra ‘neuroasociación’ o interpretación de lo que para nosotros significa fracasar. Ya que somos más que nuestras acciones y aunque frecuentemente nos juzgan por ellas (“por sus frutos los conoceréis”),

la verdad es que podemos cambiar nuestros comportamientos porque no somos nuestras conductas sino los iniciadores de la acción desde una determinada actitud que puede ser modificada. Consideremos que “cuando acierto triunfo y cuando fracaso aprendo” transformando así en aprendizaje el supuesto fracaso, y dándole la vuelta. Podemos pensar que más que éxitos o fracasos hay experiencias de las que se aprende y otras de las que no se aprende. Las primeras, digan lo que digan los demás, ya las hemos transformado en éxito. Interesante alquimia a ensayar en nuestra particular ‘Vía del Héroe cotidiano’ en donde los problemas se nos presentarán como retos y los retos como pruebas en la gran escuela de la vida. (5) Comprometernos con lo mejor de nosotros implica conectar con el Ser/ Devenir profundo como el factor fundante de nuestra identidad trascendente, más allá de nuestro ego o personalidad construida. Descubrir nuestra ‘unicidad’, aquello que nos hace diferentes, desarrollarla y entregarla al mundo en forma de un proyecto único, como únicos somos cada uno de nosotros, da sentido a una vida. ¿Y que mejor comienzo que emprender la ‘Vía del Héroe’?

LAS ESTRATEGIAS MÁGICAS DEL HÉROE CREATIVO

La primera es la fe, la confianza en su propia creatividad. En mis Seminarios y Talleres de Creatividad suelo decir “si creo (de creer), creo (de crear) y crezco (de crecer)”. En efecto creer, crear, crecer configuran una tríada infalible en todo progreso evolutivo personal y social.

La segunda, la apertura mental. Tengamos presente que la mente es como un paracaídas. Sólo funciona cuando se abre… ¡al vacío!

La tercera consiste en abandonar la crítica negativa y autodestructiva. No nos podemos permitir el lujo de un pensamiento negativo. Hemos de ‘atar corto’ al ‘yo crítico’ utilísimo en fase de evaluación y letal, por ser creaticida, asesino de nuestra creatividad, en fases generativas. Recordemos que la mente es como un imán que atrae más de aquello en lo que se focaliza: potenciador de nuestros talentos o carga de profundidad que los boicotee y destruya.

Por ello -cuarta estrategia- interesa la práctica de la observación atenta y precisa de nuestro tren de pensamientos, a menudo descontrolado (‘la loca de la casa’) e inconsciente. Así como de nuestros introyectos y ‘mo-

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delos mentales’ o filtros que utilizamos para ver la ‘realidad’. Asumiendo la propia responsabilidad en lugar de proyectarla hacia fuera (padres, jefes, etc.). Prestemos atención a las proyecciones psicológicas. Cuando digo “esta persona no me gusta, me cae mal o tiene problemas”, ¿qué provoca en mi esa persona? ¿Qué hay en mi que recordándome a ella no quiero mirar y prefiero ignorar?

De ahí –quinta estrategia- la importancia de formularnos preguntas penetrantes (recordemos el caso de Gilgamesh) (6) ya que las preguntas son la fuerza directiva del enfoque. Y aquello en lo que focalizo mi atención se convierte (lo convierto yo) en real para mí, en ‘mi mundo’. Siguen ejemplos de algunas preguntas útiles para encauzar positivamente nuestra apuesta creativa.

-¿Cuál es mi misión o meta en esta situación?

-¿Formo parte del problema o de la solución?

-¿Qué tengo que aprender en esta circunstancia?

-¿Cómo puedo servir mejor o ser útil a los demás hoy?

-¿Para qué estoy aquí?

-Si a las personas se las conoce por sus dilemas vitales: ¿cuál es mi dilema vital?

-Si yo no soy mis pensamientos o ideas que cambian, al igual que mi cuerpo, sentimientos y sensaciones, entonces, ¿quién soy yo?

-¿Qué es real más allá de todo lo temporal?

FASES DE LA VIA DEL HEROE

“La muerte simbólica del héroe se convierte en el… logro de la madurez”. (Joseph Henderson) En un estado de primigenia inocencia se produce una llamada a la aventura, a salir de mi ‘zona de confort’, abandonando un horizonte familiar sembrado de conceptos, prácticas y pautas emocionales que me vinculan con mi securizante condición infantil, pero que una parte de nosotros percibe ya como obsoletas. La cortina se alza ante un rito de paso que, una vez completado, implicará un proceso de muerte-nacimiento que nos catapultará al otro lado de un nuevo umbral (Joseph

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proceso creativo

vía del héroe

preparación

inocencia

frustración

llamada a la aventura

incubación

iniciación

estrategia

aliados

iluminación

apoteosis

verificación

celebración

Campbell). (7). La llamada -que puede ser rechazada-, de ser oída, implica la identificación de un reto. La búsqueda del Santo Grial de los héroes míticos puede revestir en los contemporáneos héroes cotidianos múltiples y muy mundanos propósitos.

Atravesado el umbral, cruzado el punto de no retorno, aparecen las primeras pruebas que son el test de mi autoconfianza en la posibilidad de alcanzar mi meta y que señalan la fase de iniciación.

Los aliados o guías acuden en ayuda de toda “persona en dificultad si sigue el heroico principio de integridad y fe, en forma de intuición, sueño, solución creativa, corazonada instintiva o cambio de actitud cuando la situación lo demanda” (Jean Shinoda Bolen).

La prueba final puede significar la muerte del héroe, pero si la supera sucede una apoteosis (breakthrough) que le permite alcanzar nuevas perspectivas, nueva consciencia o resolución. Y emprender el regreso ‘a casa’. Allí se produce la última fase de la Vía del Héroe: la celebración. La persona regresa efectivamente al lugar del que salió pero ya no es la misma porque viene transformada por una experiencia que bien pudiera ser el elixir de la sabiduría. g

notas 1-Irvin D. Yalom, Psicoterapia Existencial, Herder, Barcelona, 1984. 2- César Díaz-Carrera, “Creative Leadership, Taught or Learned?. Building on a 15 Year Pioneer Experience” en Changing the Way You Teach. Creative Tools for Management Educators, Septem, Oviedo, 2005. 3-Ernest Becker, La negación de la muerte, Kairós, Barcelona, 2000. 4-Lorna Catford y Michael Ray, The Path of the Everyday Hero, Jeremy Tarcher, Los Angeles, 1991.5-Ramiro A. Calle, La Vía Secreta del Héroe, Swam, Madrid,1987. 6-Liz Greene y Juliet Sharman-Burke, El Viaje Mítico. El significado del mito como guia para la vida, Edaf, Madrid, 2000. 7-Joseph Campbell, autor esencial. Particularmente relevantes: The Hero With a Thousand Faces, The Power of Myth (coautor) y Myths to Live By, Bantam Books, New York, 1988.

suscribase a el observatorio logístico de ATEnea Las noticias que encontrará en la siguientes páginas son sólo un extracto del boletín que el Grupo Atenea publica cada díez días nº 91 à à à à à à à à à à à à à à à à

Las células de combustible dominan el campo de la energía portátil.

Nueva generación de placas de protección personal.

General Dynamics (GD) presenta mejoras para el Stryker.

Joint Light Tactical Vehicle de EEUU (JLTV).

Pruebas del vehículo limpia minas Buffalo 2.

BAE Systems presenta prototipo del MRAP Caiman Light..

Modular Turret System (MTS) Lance 30 de Rheimetall.

Reino Unido estudia torre nueva para vehículo de exploración.

Rafael presenta en AUSA el Spotlite Mk2.

Nubarrones en las relaciones DCNS-Navantia.

Sistemas de propulsión Siemens para fragatas alemanas.

Programa de fragatas de la Armada griega.

US Navy comprará otros tres buques Littoral Combat Ship (LCS).

La Universidad Carlos III investiga la seguridad aérea.

Royal Australian Air Force (RAAF) prueba bombas inteligentes.

Boeing continúa las pruebas del Advanced Tactical Laser aéreo. .................................................... y más

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nº 92 à à à à à à à à à à à à à à à à

Modernización de los MRAPs de los teatros de operaciones en Kuwait.

El FELIN francés integrará binocular Mini D de Thales.

Nuevo robot australiano para neutralizar ingenios explosivos.

Sonar para el submarino Audacious británico.

Entra en servicio otro submarino Clase Virginia en US Army.

Australia inicia planes para sustituir submarino Clase Collins.

Armada Real de Marruecos ordena tres fragatas Clase Sigma.

INDRA refuerza posición en Europa del Este.

US Army inspecciona su flota de aviones F/A-18 Hornet.

Ucrania compra dos helicópteros EC145.

Comienza producción del misil AGM-88E. USAF crea Global Strike Command con medios nucleares.

Certificación operativa del sistema C31 PCGACA. Nueva doctrina de EEUU sobre C4ISR. BAE Systems presenta la tecnología AXCESS. Sistema de alerta para salvar vidas en nuestras carreteras. ................... y más

nº 93 à à à à à à à à à à à à à à

Proyecto LAND 121 australiano de vehículos terrestres.

Fuchs mejorado, vehículo con protección contra minas.

Acuerdo sueco-noruego para desarrollar Obús Autopropulsado.

La vigilancia marítima europea necesita integración.

Armada francesa probará diseño de lancha de desembarco.

Fracaso de una prueba de defensa contramisiles japonesa.

Sistemas de propulsión para las fragatas alemanas F-125.

Armada estonia adquier submarino no tripulado Remus 100.

Programa espacial internacional Musis.

EADS entrega el sexto avión HC-144A a EEUU. Flota de ensayos Eurofighter alcanza las 6.000 horas de vuelo.

Se moderniza sistema de defensa aérea de Rumania.

Pruebas de espoleta para bombas penetradoras pesadas. mienza la producción del micro UAV T-Hawk. .................................................... y más

tenea A

seguridad y defensa

El

Número 3

Atenea

OB SE RVATOR I O por Francisco Serrano

tecnología aplicada

(0,10) nanotube zig-zag.

(10,10) nanotube

(7,10) nanotube

armchair.

chiral.

Buckypaper, un material con futuro

C

Es 500 veces más fuerte que el acero y diez veces más ligero y puede revolucionar el sector de la Aeronáutica

onocido como Buckypaper, se parece al papel carbón corriente, pero sería erróneo dejarse llevar por su aspecto frágil, pues podría revolucionar la forma en que se hacen desde los aviones a los aparatos de televisión y la forma en que se construyen muchos elementos militares y civiles.

Cuando sus hojas se apilan y comprimen juntas para formar un material compuesto, es diez veces más ligero, pero 500 veces más fuerte que el acero. A diferencia de otros composites más convencionales, conduce la electricidad igual que el cobre o el sílice y dispersa el calor como lo hace el acero o el latón.

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Atenea

Número 3

La idea, de que éste y otros derivados de los ultra mini-tubos cilíndricos, conocidos como nanotubos, tienen un gran futuro está en el ánimo de todos desde hace años. Sin embargo, investigadores de la Universidad del Estado de Florida dicen que, ahora, han hecho importantes progresos que pronto serán realidad.

El Buckypaper está hecho de moléculas de carbón en forma de tubos 50.000 veces más delgados que el cabello humano. Debido a sus propiedades únicas, se le considera como un nuevo material, maravilloso para la construcción de aviones y automóviles energéticamente eficientes, ordenadores más potentes, mejores pantallas de televisores y muchos otros productos.

Hasta ahora, el Buckypaper se consigue fabricar en cantidades pequeñas y a alto precio, y sólo como una pequeña parte de lo potente que puede llegar a ser. Pero los investigadores están desarrollando técnicas de fabricación que pronto lo harán competitivo con los mejores composites.

tecnología excepcional

“Si comenzara su producción, conseguiríamos una tecnología muy buena que cambiaría las reglas del juego y revolucionaría el negocio aeroespacial”, dice Les Kramer, jefe de tecnología de Lochkeed Martin Missiles and Fire Control, que está ayudando a financiar la investigación de la universidad.

El descubrimiento científico que llevó al Buckypaper vino virtualmente del espacio exterior: en 1985, el científico inglés Harry Kroto se unió a los investigadores de la Rice University para desarrollar un experimento que consistía en crear las mismas condiciones que existen en una estrella. Querían averiguar cómo las estrellas, la fuente de todo el carbono del universo, forman el elemento que es el mayor constructor de bloques de vida.

Todo sucedió como se esperaba, con una excepción: la aparición de una molécula de carbono con 60 átomos, con la forma de un balón de fútbol. A Kroto le parecían también cúpulas geodésicas creadas por Buckminster Fuller, un arquitecto inventor y futurista, lo que le sugirió el nombre de Buckminsterfullerene o, de forma abreviada Buckyball.

te c n o l o g í a a p l i c a d a

E l OB SE RVATOR I O Por el descubrimiento de este producto, Kroto y sus colegas recibieron el Premio Nobel de Química en 1996.

Separadamente, el físico japonés Sumio Iijima desarrolló una variación en forma de tubo en la Universidad del Estado de Arizona. También, los investigadores del laboratorio de Smalley encontraron inadvertidamente que los tubos podían pegarse unos a otros cuando se vertían en suspensión en un líquido y se filtraban, produciendo una película, el Buckypaper.

El secreto de su fortaleza es la enorme superficie de cada nanotubo, dice Ben Wang, director del High-Performance Materials Institute del Estado de Florida. “Si se coge un gramo de nanotubos, sólo un gramo, y se desenrolla cada tubo en forma de una lámina de grafito, podrían cubrirse dos tercios de un campo de fútbol”.

Los nanotubos de carbono se están empezando a usar para endurecer las raquetas de tenis y las bicicletas, pero en pequeñas cantidades. Las resinas epoxy que se usan en esas aplicaciones son del 1% al 5% nanotubos de carbono, que se añaden en forma de polvo muy fino. El Buckypaper, que es una película más fina que el polvo, tiene mayor contenido de nanotubos, el 50% aproximadamente.

En el proceso de fabricación, un desafío consiste en que los tubos se suelen unir unos a otros en ángulos distintos, lo que limita la fortaleza del Buckypaper. Wang y sus compañeros encontraron una solución: exponiendo los tubos a fuentes magnéticas muy fuertes, ocurre que la mayoría se alinee en la misma dirección, aumentando su fortaleza colectiva.

Otro problema es que los tubos son tan perfectamente lisos que resulta difícil mantenerlos juntos con epoxy. Los investigadores están buscando formas para crear defectos en las superficies, pero no demasiados, para mejorar los lazos.

Hasta ahora, el Instituto de Florida ha podido producir Buckypaper con la mitad de la fortaleza del mejor composite que existe, el IM7.

Wang espera superar este obstáculo en breve.

“Para finales de año, deberíamos tener un composite Buckypaper tan fuerte como el IM7 y el 35% más ligero”, dice Wang. Por ahora, el Buckypaper es un producto de laboratorio,

E l OB SE RVATOR I O pero el Florida State está en las primeras etapas para que una compañía haga un producto comercial.

“Esta gente ha demostrado realmente que estos materiales se pueden emplear en sistemas aéreos de vuelo”, dice Adams, director del Rice’s Richard E. Smalley Institute for Nanoscale Science and Technology. “El hecho de tener algo en las manos, constituye ya un éxito en la nanotecnología”.

Conseguir que un material sea certificado para uso en la aviación lleva hasta cinco años, de modo que Wang dice que él espera que los primeros usos del Buckypaper se hagan en la protección contra interferencias electromag-

Número 3

néticas y rayos en el avión. Los circuitos eléctricos e incluso causas naturales como el sol y las auroras boreales pueden interferir a los equipos de radio y otros instrumentos electrónicos. El Buckypaper proporciona hasta cuatro veces la protección especificada en un reciente contrato de la USAF, afirma Wang.

Típicamente, los composites convencionales tienen una malla de cobre añadida para la protección contra los rayos. Reemplazar al cobre por Buckypaper ahorraría peso y fuel.

Otro empleo del Buckypaper a corto plazo sería el de electrodos en las células de combustible, supercondensadores y baterías, según Wang.

Comunicaciones con pantalla flexible El soldado podrá recibir información sobre su situación en ese instante, el ingenio no se rompe si choca contra algo y consume cien veces menos

e

l Ejército de Estados Unidos lleva dos años probando sobre el terreno sistemas de comunicaciones con pantallas flexibles, según manifestó el director del Flexible Display Center, de la Universidad de Arizona, Dr. Gregory Raupp, en una entrevista con periodistas realizada a mediados de noviembre.

El Ejército ha puesto en marcha el Flexible Display Center para avanzar en la investigación de las tecnologías de estas pantallas y acelerar su comercialización con objeto de emplearla en el equipo del soldado.

Raupp declaró: “Estamos ahora en el momento en que ya podemos ver que la comercialización de las pantallas flexibles sucederá a corto plazo. Me gustaría pensar que éste es el alba de la era de ese tipo de ingenios”.

El Doctor David Morton, del U.S. Army Research Laboratory, comentó: “Creemos que esta tecnología permitirá no sólo hacer mejor las cosas que estamos haciendo, sino que nos permitirá proporcionar a los soldados información mediante sistemas hasta ahora im-

pensables”. Según Morton, los instrumentos con pantallas flexibles posiblemente consuman la centésima parte de la energía que otros con una pantalla LCD comparable, pero además pesarán menos y serán más duraderos.

“Las tecnologías que buscamos reducen la potencia necesaria y el peso, pero además tendrán mejores prestaciones en todos los am-

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bientes. Uno de los conceptos que investigamos es el poder disponer de una pantalla flexible de muñeca. Algo que gaste poca energía, se ajuste en el brazo del soldado y le proporcione un mapa de su situación personal, dónde están sus amigos, a dónde tiene que ir, dónde está el enemigo y que, quizás, le actualice algún tipo de instrucciones específicas sobre algún dato que le sea necesario, como la forma de entrar en un edificio. Si el soldado dispone de ese ingenio flexible en su muñeca y se golpea con-

tra un muro o está reptando, no se romperá”, según Morton.

De la tecnología de las pantallas flexibles no sólo se beneficiará el soldado, también presentará enormes oportunidades a la industria, según Raupp. Y añade: “Los diseñadores de productos van a gozar de gran libertad, dado que ya no estarán limitados a una pantalla de cristal rectangular y frágil. Podrán poner una pantalla en cualquier superficie o en superficies sueltas que se podrían enrollar”.

Sistema de guía inspirada en el murciélago Se utilizará para los micro UAV que vuelen por ambientes urbanos muy concurridos para detectar objetos pequeños

l

a empresa Aurora Flight Sciences efectuará la presentación de un sistema de guía que combina sensores ópticos y sonar, para permitir que un micro UAV (MAV) navegue por ambientes urbanos muy concurridos.

El sistema panorámico de navegación y elusión de colisiones Panoramic Avoidance and Navigation, que emplea el sistema Optics Integrated con Sonar-Panoptis, combina la localización por ecos para la detección de obstáculos para la navegación, inspirada en los murciélagos, con un fenómeno conocido como optic flow, según informa el investigador principal Jim Paduano.

El optic flow es la percepción subjetiva del movimiento de los objetos con respecto al observador. “El ojo no reconoce nada, solamente el movimiento y rapidez con las que el objeto pasa por su campo de vista”, señala. “Los pilotos usan el optic flow para hacer que un avión aterrice. Es el mismo fenómeno por el que las abejas y las moscas tienen visión”.

La razón de esta investigación es que el GPS no es suficientemente preciso como para permitir a un microavión volar por una calle a la velocidad de 30 a 40 km/h. Por eso se emplea el

te c n o l o g í a a p l i c a d a

optic flow, porque se basa sólo en el movimiento relativo pero real.

En cuanto al sonar Panoptis, desarrollado por contrato con el U.S. Air Force Research Laboratory (AFRL), el optic flow permite al MAV navegar de forma relativa con respecto a su ambiente. Pero como el campo de vista del sensor óptico no es lo suficientemente sensible para ver los objetos pequeños en la ruta del MAV, se añadió el sonar para detectar y eludir obstáculos tales como postes, árboles o cables, explica Paduano.

Durante la Fase 1, Aurora simuló un avión volando en un ambiente urbano tridimensional, usando el optic flow para la navegación. En los dos años que va a durar la segunda fase, la compañía construirá y volará un pequeño MAV para exhibir el Panoptis.

Una configuración que se está probando usa seis cámaras celulares dispuestas de forma que proporcionen cobertura esférica, informa Paduano. Otra usará un espejo esférico, como un adorno navideño, para mostrar el efecto optic flow.

Aurora trabaja con la Universidad de Maryland en optic flow y ecolocalización.

El objetivo es la aplicación

E l OB SE RVATOR I O del Panoptis en el Nighthawk de la compañía Applied Research Associates, un MAV lanzado a mano de 725 gramos, que se almacena en un tubo de 152,4 mm. Pero para ha-

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cer la presentación del prototipo, Paduano dice que Aurora construirá su propio vehículo aéreo con mayor capacidad de carga y más maniobrabilidad.

Aumentan los ciberataques de China a EEUU Este país ha desarrollado tal capacidad de espionaje cibernético que podría dañar gravemente al ejército norteamericano sin un ataque físico

l

os ciberataques contra los medios militares y sistemas de ordenadores industriales de EEUU están aumentando; muchos de ellos proceden de China, según informa una comisión gubernamental norteamericana.

“China ha reconocido la importancia de las ciberoperaciones como un instrumento bélico”, señala la Comisión para la Revisión Económica y de Seguridad EEUU-China en un informe publicado el 20 de noviembre.

“China está atacando al Gobierno de EEUU y a los ordenadores comerciales para espiarlos”, agrega el documento. Ha desarrollado una capacidad de espionaje cibernético tan avanzada que EEUU “puede ser incapaz de contraatacar o incluso de detener”, dice el informe de la Comisión en la edición del 2008 remitida al Congreso. Tal capacidad hace a EEUU altamente vulnerable.

El Gobierno, las Fuerzas Armadas, los negocios y las instituciones económicas “dependen completamente de Internet”, dice la Comisión, de igual forma que las redes nacionales para la distribución de combustible, agua, plantas de tratamiento de residuos, el control del tráfico aéreo o la banca. “Un ataque con éxito en estas redes conectadas por Internet podría paralizar el país”, sigue el informe.

En 2007, las diez compañías de defensa más importantes, entre las que se encontraban Raytheon, Lochkeed Martin, Boeing y Northop Grumman fueron víctimas del ciberespionaje, según la Comisión.

Los hackers chinos han sido capaces de robar

datos de fuentes tan diversas como la NASA, el sistema de propulsión del Mars, paneles solares y depósitos de combustible, sistemas de planeamiento de misión de helicópteros y software de planeamiento de vuelos de la USAF. China ha sido capaz de entrar en la red militar no clasificada NIPRNet, que podría facilitarles “la capacidad potencial de retrasar o interrumpir el funcionamiento de las Fuerzas de EEUU sin atacarlas físicamente”, dice la Comisión. Y China continua fortaleciendo su capacidad de guerra cibernética. “Se adiestra a muchos individuos en operaciones cibernéticas en las academias militares”, continúa el informe.

El hardware cibernético hecho en China constituye también una amenaza. Los componentes para ordenadores y redes fabricados allí podrían tener códigos maliciosos, capaces de activarlos posteriormente, para robar, manipular o destruir datos críticos, dice el citado informe. ¿Qué puede hacer el Congreso sobre este asun-

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to? Debería estudiar un gasto mayor en inteligencia militar y en programas de seguridad interior para proteger las redes de ordenadores críticas y la información sensible de EEUU, dice la Comisión.

EEUU debería también consultar con sus

aliados sobre la organización de una respuesta conjunta a los ciberataques chinos, y el Congreso replantearse la asignación de fondos adicionales para asegurar que los componentes críticos de los ordenadores se pueden comprar en fuentes fiables, según la Comisión.

Nuevo sistema de gestión de vehículos

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La empresa Bae Systems investiga las formas de conocer, seguir y controlar el estado de los vehículos

on el fin de controlar la gestión del mantenimiento de los vehículos, la empresa BAE Systems trabaja con la universidad inglesa de Cranfield en una tecnología nueva que aportaría a los vehículos la capacidad IVHM, un conjunto de tecnologías de hard y software -sensores inteligentes y medios de diagnóstico y pronóstico para sensores y componentes-.

Estaría integrada en los subsistemas de los vehículos que proporcionan información sobre su estado en tiempo real, lo que permite tomar decisiones bien informadas y gestionar la logística.

Además la base de datos de cada vehículo está constantemente actualizada, informando de los fallos críticos y de las tendencias del ciclo de vida. No es un concepto nuevo, especialmente en la industria aeroespacial, pero en la actualidad la información que se da a la cadena de abastecimiento desde el vehículo para atrás es muy limitada. El proyecto espera desarrollar tecnologías usadas hoy para su empleo en la cadena completa del abastecimiento, perfeccionando éste, el mantenimiento y la disponibilidad de la flota de vehículos.

Matthew Millward, Director de explotación de I+T (Investigación y Tecnología) de BAE Systems dice, que la aplicación se está planeando para utilizarse en todo tipo de vehículos, desde plataformas ya en uso a los más nuevos como los UAVs, y que podría estar dis-

te c n o l o g í a a p l i c a d a

puesta en unos 12 meses, ya que existe demanda actual para ella. “Uno de nuestros motivos principales para desarrollar el IVHM para los vehículos, es el de cumplir nuestros contratos de forma más inteligente, pues si conocemos bien el estado de la flota y de cada unidad de ella, podremos aceptar los riesgos y costes de manejarlos”.

La investigación de la Universidad de Cranfield espera integrar la información para su uso por cualquiera de las partes implicadas en la fabricación y mantenimiento de la flota: desde los sistemas de inteligencia en los negocios a los gestores de relaciones con los clientes e investigadores esperan usar esta tecnología para suministrar resultados detallados y valiosos para el diseño, mantenimiento, recursos humanos necesarios, petición de piezas y presupuestación que permita la toma de decisiones a tiempo y sean rentables.

“Buscamos la visibilidad de cabeza a cola, desde la cadena de suministro asociada al operador de la compañía que fabrica y vende una pieza al pequeño negocio que está proporcionando un servicio”, dice el investigador Jennions. “Con este nuevo sistema, se podrá mirar al vehículo desde el punto de vista de una aseguradora, como mitigación de riesgos y medida de futuros desafíos”.

Sin embargo, aún no se conoce cómo se

E l OB SE RVATOR I O gestionará y cargará una vez terminado, pero según Jennions esto no quiere decir que sus ventajas no se puedan publicar. Millward asegura que BAE quiere una opción plug-and-play (enchufar y funcionar), que incorpore hard y

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software ya en el mercado para permitir que se beneficie la cadena completa de abastecimiento. Cómo se gestionará aún no se sabe.

También se han asociado al proyecto Boeing, Rolls-Royce, Meggit y Thales.

Detectando terroristas mediante ondas La compañía británica Thru Vision produce un sistema de detección pasivo radiométrico basado en una cámara T4000

l

a cámara actúa sobre emisiones en la frecuencia de terahercios de baja energía, emitidos de forma natural por los cuerpos humanos y otros objetos. Son conocidas por los físicos como radiaciones Boltzmann y pueden ser especialmente útiles en los aeropuertos para aplicaciones de seguridad, ya que algunos materiales, como el explosivo plástico, emiten una firma exclusiva en la longitud de los terahercios.

Las ondas con frecuencias en esta gama ocupan la parte del espectro electromagnético entre las microondas y la radiación infrarroja y ofrecen “lo mejor de las dos cosas”, dice el Dr. Jonathan James, Director de Marketing de ThruVision. “Podemos usar componentes ópticos para producir imágenes de objetos, pero la longitud de onda es tal que la que está en la gama de los terahercios puede penetrar en los objetos opacos”.

La T4000 puede operar como sistema aislado o como parte de una red de seguridad más amplia de un aeropuerto para buscar en los pasajeros explosivos plásticos, composites, cerámicas, metales y materiales que se puedan emplear para la confección de bombas u otra amenaza, incluyendo explosivos líquidos, y que no detecten los arcos de metales.

Las ondas emitidas por una persona pasan a través de sus ropas y las detecta el sistema ThruVision. Los objetos escondidos emitirán también, de forma natural, ondas terahércicas que también pasarán a través de las ropas de la

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persona. Estos objetos presentan distintos grados de brillo, reflejando la potencia de las ondas emitidas. La potencia de las ondas terahércicas varía de acuerdo con la temperatura del objeto, capacidad de emisión (facilidad con la que el material emite la radiación), capacidad de reflexión de la superficie y textura. Como el material escondido es de distinta naturaleza que la piel humana, la potencia de las ondas terahércicas producidas por el objeto diferirán de las del cuerpo, lo que permite al sistema distinguir entre emisiones humanas y de objetos escondidos.

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1. Detector.

2. Persona

que pasa por el control.

3. Ordenador del vigilante en el que se refleja la presunta amenaza.

(Esquema artístico).

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sistemas

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t e r r e s t r e s Carga explosiva contra minas Puede abrir pasillos para que pasen personas y equipos pesados

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l Cuerpo de Infantería de Marina de EEUU ha probado con éxito un nuevo cordón explosivo de 106 m, conocido como carga linear (line charge), que se lanza en toda su extensión por medio de un cohete desde un vehículo de asalto contraminas, tras lo que detona para abrir un camino entre las minas.

La prueba se llevó a cabo empleando un co-

hete Mk22 Mod 4. Cuando detonaron sus 793 kg de explosivo C4, se abrió un pasillo de 8 m de ancho por 100 de largo, por el que pudieron pasar personas y equipo pesado El vehículo empleado, además de poder lanzar cargas lineales, tiene un arado ancho, un sistema de marcado de sendas abiertas y un arma de protección. Su tripulación es de dos personas y puede operarse de forma remota.

Sistema avanzado antiaéreo NASAMS Es la primera vez que se lleva a cabo en España un ejercicio de fuego real con las cuatro unidades de fuego que posee el Ejército

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as compañías Raytheon y Kongsberg Defence and Aerospace colaboraron con el Ejército español durante la realización de un ejercicio con fuego real por medio de su sistema avanzado antiaéreo National Advanced Surface-to-Air Missile System (NASAMS), un sistema terrestre que emplea el misil AMRAAM (Advanced Medium Range Air-to-Air Missile).

La ayuda de Raytheon consistió en proporcionar apoyo para el sistema de planeamiento de la misión, grabación de datos y escenarios para la prueba de vuelo.

Pete Franklin, Vicepresidente de National Theater and Security Programs de Raytheon Integrated Defense Systems, declaró: “Gracias a nuestro trabajo, el Ejército pudo probar con éxito su capacidad para emplear este sistema”.

Durante el ejercicio, se dispararon cuatro misiles AMRAAM contra avio-

siste m as terrestres

Principales características fabricante:

KONGSBERG DEFENCE & AEROSPACE / RAYTHEON SYSTEMS COMPANY (EEUU) / IZAR (ESPAÑA) misil: AMRAAM tipo: “Dispara y olvida” Destrucción del objetivo:

Entre 7 y 10 km del objetivo a defender

nes drones en el campo de tiro de Médano del Loro, en las inmediaciones de Almonte (Huelva). Esta fue la primera vez que se ha realizado un ejercicio de fuego real con el sistema NASAMS en España. En el ejercicio se alcanzaron todos los objetivos. El Ejército español adquirió cuatro unidades de fuego de este sistema en el año 2002. El NASAMS es un lanzador que dispara el misil tierra-aire AMRAAM, desarrollado por la USAF, la US Navy y Raytheon.

medidas peso

157 kg longitud

3,65 m Diámetro

178 mm envergadura

533 mm

velocidad

2 match sistema guiado

semiactivo

cabeza de guerra

35 kg

nº tubos conectores

6

cadencia de fuego

2 segundos radar

Sentinel

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El JLTV, un Hummer 2 Con él Estados Unidos pretende sustituir la mayor parte de las 120.000 unidades antiguas como principal vehículo táctico de combate

e

n unas guerras en las que el combate no es linear y las líneas de frente son nebulosas, cuando existen, se ha producido una baja: el concepto de que los vehículos que actúan en las zonas de retaguardia no tienen que estar diseñados para el combate.

En cuanto al frente operativo, los explosivos de circunstancias han sido la primera causa de muerte de las tropas de EEUU; los vehículos Hummer con incremento de coraza en la parte baja han demostrado ser una respuesta inadecuada, lo que condujo finalmente al programa MRAP (Mine Resistant Ambush Protected) a finales de 2006, que ha resultado en la producción de casi 16.000 vehículos en menos de tres años.

La experiencia británica en Afganistán e Irak ha sido similar; un octavo del total de sus víctimas se movían en Land Rovers, lo que llevó incluso a la renuncia de altos mandos, incluyendo a algunos de las Fuerzas Especiales, por disconformidad con el material disponible.

Esto condujo al desarrollo de una concienciación colectiva para reforzar la coraza de vehículos que no tenían la suficiente capacidad de carga, con objeto de proporcionarles mayor nivel de protección, que nunca fue suficiente, simplemente no fue buena. Los vehículos perdían capacidad de maniobra y de carga útil, sin llegar a conseguir un nivel de protección adecuado.

Los futuros vehículos tendrían que volver a diseñarse para que pudieran resistir las minas terrestres e, incluso, los coches bomba.

Estos imperativos en el diseño encontraron for-

ma en el programa del vehículo Joint Light Tactical Vehicle (JLTV) de EEUU, con el que se pretende sustituir muchos de los 120.000 Hummers como principal vehículo táctico en las zonas de combate.

El objetivo es un vehículo de 7 a 10 tns más ligero que los MRAPs y más fácil de transportar por vía marítima, a la vez que ofrezca mejor protección que los Hummers.

Con este modelo se pretende disponer de un vehículo que pueda hacer frente a necesidades que se tienen en la línea de frente, como la generación de potencia para la recarga de las baterías de las tropas empleadas en los ingenios portátiles, como visores nocturnos y GPS. Sobre el estado de este programa se ha dado noticia en los boletines de El Observatorio que se publican cada diez días.

siste m as terrestres

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sistemas

n a v a l e s Radar Artisan 3D Es muy útil para emplearlo en aglomeraciones de barcos en superficie, principalmente en las operaciones en el litoral

L

a empresa BAE ha presentado en Euronaval su radar Artisan 3D (Advanced Radar Target Indication Situational Awareness and Navigation) destinado a la exportación.

El Artisan se diseñó como radar naval principal de vigilancia e identificación de blancos de superficie. Proporciona grandes prestaciones en ambientes difíciles y en aglomeraciones de barcos en superficie, por lo que resulta ideal para su empleo en operaciones en el litoral.

Es un radar escalable en el que se pueden incorporar fácilmente mejoras tecnológicas y de fácil integración en gran número de plataformas, desde patrulleras a buques de gran porte. En agosto de este año, el Ministerio de Defensa inglés lo seleccionó como radar de nueva generación de medio alcance para la mayoría de los actuales buques de superficie de la Royal Navy y los dos futuros portaviones, firmando un contrato valorado en cien millones de libras.

Según el director del programa de BAE, “el Artisan 3D incorpora las últimas y mejores tecnologías del mundo, lo que le hace perfectamente adecuado para una amplia gama de tipos de plataformas y diferentes exigencias operativas. El hecho de que el Artisan 3D haya sido seleccionado por la Royal Navy, en el marco de una competición internacional muy fuerte, constituye un verdadero voto de confianza en la tecnología y prestaciones que podemos ofrecer”.

El Ship Self Defense

E

Una respuesta más rápida contra los misiles de crucero

n estos momentos, quitando a los destructores y cruceros de la Navy dotados del sistema AEGIS, la secuencia detecciónataque contra los misiles antibuque requiere muchos pasos manuales, que implican la actuación de sistemas de varios buques que em-

siste m as n ava l es

plean sistemas diferentes de presentación.

Cuando un misil que viaja a la velocidad Mach 3 le concede a un buque solamente 45 segundos entre su aparición en pantalla hasta el impacto, un segundo de retraso puede traer consecuencias fatales.

E l OB SE RVATOR I O De ahí nace el sistema de Raytheon Ship Self Defense System (SSDS), que emplea software y electrónica comercial ya en el mercado -off-the-shelf (COTS), para transformar los datos entrantes de varios sistemas (radar, receptores de alerta radar, identificación en combate, electro-ópticos) en una sóla imagen de la amenaza priorizada. El SSDS recomienda entonces una secuencia de ataque a la tripulación del buque o, si está en modo automático, pone en marcha una combinación de perturbaciones, lanzamiento de chaff o señuelos y/o fuego de armas contra el misil atacante.

El concepto del sistema de combate completo del buque se conoce como Quick Reaction Combat Capability (QRCC) y el SSDS es el elemento clave que los enlaza a todos.

En 1997 comenzó la evaluación operativa

Número 3

Operational Evaluation (OPEVAL), del SSDS en el USS Ashland (LSD 48), un buque de asalto anfibio, pero pronto se comenzó a equipar con él a los nuevos portaaviones.

Tomahawk IV en los submarinos clase Virginia Darán a la flota la capacidad de transporte de Fuerzas Especiales y de apoyarlas con fuego de gran potencia y precisión

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a Armada de EEUU ha integrado el misil de crucero Tomahawk IV en los submarinos clase Virginia.

El Tomahawk IV es un arma lanzada desde superficie o submarino, de precisión y stand-off, diseñada para realizar ataques a grandes distancias, contra objetivos de alto valor o fuertemente defendidos. Con este misil, la Flota puede cumplir sus misiones con gran potencia de fuego, furtividad, flexibilidad y precisión.

Las nuevas tecnologías incorporadas al Block IV proporcionan una ampliación al conjunto de sus capacidades operativas, a la vez que reducen los costes de adquisición, operación y apoyo.

Esta versión emplea un enlace de doble vía satélite que permite al controlador del ataque cambiar en vuelo el objetivo inicial a otro alternativo preprogramado o redirigirlo a uno nuevo.

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Esta característica incluye también la posibilidad de sobrevolar una zona y esperar a disponer de un objetivo crítico.

El último disparo lo realizó un submarino de la clase Virginia desde el Golfo de México, contra un objetivo simulado.

Con él se terminó la integración del misil Tomahawk Block IV en la clase más moderna de submarinos de ataque, añadiendo una pla-

taforma más a la lista de buques de combate capaces de portar esta arma.

De esta forma, estos submarinos dan a la Flota la capacidad de transporte de Fuerzas Especiales y de apoyarlas con fuegos de gran potencia y precisión.

Con este lanzamiento, el número 16, se completan las series de ocho disparos de pruebas previstas por la Navy para 2008.

Boyas acústicas desechables La Marina americana ha terminado las primeras pruebas a gran escala de comunicación táctica para submarinos

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l sistema de comunicaciones con submarinos Deep Siren, desarrollado por la empresa Raytheon, permite a los mandos operativos en cualquier parte del mundo tomar contacto con un submarino sumergido, sin que importe la velocidad a que se mueve ni la profundidad a la que esté. Esta posibilidad resuelve uno de los problemas más importantes en las comunicaciones submarinas, pues hasta ahora, los submarinos inician las comunicaciones de forma rutinaria o se sujetan a calendarios previamente establecidos para es-

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tablecer el contacto con sus mandos. Este proceso presenta retrasos y limita la capacidad operativa de los submarinos para participar completamente en todo el espectro de misiones navales.

El nuevo sistema Deep Siren emplea boyas acústicas desechables que, cuando se contacta con ellas a través de la Global Information Grid, permite las comunicaciones a grandes distancias.

En abril de este año, la Navy comenzó un completo test del Deep Siren Tactical Paging

E l OB SE RVATOR I O System, en el marco de su programa Communications at Speed and Depth. Las pruebas iniciales mostraron resultados totalmente satisfactorios, cuando la boya del Deep Siren se lanzó al lado de un buque de superficie.

En junio, un submarino lanzó 12 boyas en el centro de la Navy Atlantic Undersea Test and Evaluation, en las Bahamas, que salieron a la superficie estableciendo la comunicación directamente entre el comandante del equipo de pruebas de la Submarine Force en Norfolk (Virginia) y el submarino.

En agosto, la Operational Test and Evaluation Force llevó a cabo las pruebas finales, cuando un submarino lanzó con éxito las boyas del Deep Siren. Tras la finalización de estas

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pruebas, Raytheon está en condiciones de comenzar la producción.

La solución Deep Siren incluye una estación de mando de comunicaciones por satélite, una estación descodificadora receptora acústica a bordo del submarino y una boya, puerta de entrada de las comunicaciones, que flota en el agua y convierte los mensajes recibidos del satélite de comunicaciones en una comunicación acústica submarina.

Para todas las pruebas, el equipo de la Fuerza de Submarinos estableció las comunicaciones a través de la estación de mando del Deep Siren con las boyas desplegadas vía la red de satélites Iridium, transmitiendo varios centenares de mensajes acústicos a los submarinos.

Sonares y mamíferos El Tribunal Supremo de EEUU atienden las peticiones de la Marina para realizar ejercicios con radares activos de media frecuencia

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a proliferación de submarinos avanzados diesel-eléctricos ultra silenciosos ha provocado el empleo de sonares activos más potentes.

Pero en los países occidentales existe la preocupación de que estos sonares pueden desorientar o asustar a los mamíferos marinos, haciéndoles sufrir descompresiones o trastornos de sus sistemas de navegación de sonar biológico. Esto ha conducido a peticiones y resoluciones judiciales para reducir los ejercicios antisubmarinos de las Marinas occidentales.

En diciembre de 2007, el Contralmirante de la Navy, Lawrence S. Rice, director de Naval Operations Environmental Readiness, habló de alguna de las medidas que se están tomando para investigar este tema y también para mitigar cualquier efecto posible.

El 12 de noviembre de 2008, el Tribunal Supremo de EEUU emitió su veredicto sobre el empleo por la Navy de 14 ejercicios de adiestramiento para la certificación de combate de guerra antisubmarina. El Tribunal reconoció

Un mamífero marino varado.

el interés público y el de la Navy en asegurarse de que puede seguir cualquier objetivo submarino enemigo y desautorizó como inaceptables las restricciones a los dos ejercicios, impuestas por sentencias de tribunales de Los Ángeles que restringían la capacidad de la Armada de EEUU para llevar a cabo el adiestramiento real en las costas del sur de California con radares activos de media frecuencia.

El Tribunal Supremo afirma que los tribunales de menor rango no habían sopesado convenientemente el punto de vista de oficiales superiores de la Armada.

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Pruebas de reabastecimiento

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Se realizan nuevos vuelos de certificación desde el Airbus cisterna A310 MRTT

ecientemente han comenzado los vuelos para conseguir la certificación del reabastecimiento aéreo de los aviones Eurofighter de uno y dos asientos desde el Airbus cisterna A310 MRTT en el Military Air Systems (MAS) en Manching, con el objetivo final de obtenerla a principios de año. Con esta finalidad se han planeado nueve vuelos de certificación. Los primeros vuelos de reabas-

tecimiento usando este avión cisterna, durante los que el avión estuvo en el aire de forma continua hasta cinco horas, se llevaron a cabo con los Eurofighter IPA 3 y 7 de pruebas Instrumented Production Aircraft.

Military Air Systems, una unidad de negocio de EADS Defence & Security Division (DS), es el centro de excelencia de sistemas de armas aerotransportadas tripuladas y no tripuladas de EADS.

Gestión del tráfico aéreo marroquí

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Indra implantará simuladores de ´vuelos en el país vecino por un total de más de seis millones de euros

ndra ha conseguido la adjudicación de varios contratos con ONDA (Organisation National de la Sécurité Aérienne), el organismo marroquí responsable de la navegación aérea, que permitirán mejorar la gestión del

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tráfico aéreo en Marruecos, el país del mundo que ha registrado la mayor tasa de crecimiento en materia de tráfico aéreo global en 2007, con un 17%.

Los contratos consisten en la implantación

E l OB SE RVATOR I O de dos simuladores de control de tráfico aéreo y la ampliación de un tercero. También se implantarán tres estaciones ADS-B (Automatic Dependent Surveillance–Broadcast), para aumentar la cobertura de vigilancia del espacio aéreo, y las estaciones necesarias para la comunicación de los datos a través de la red de comunicaciones por satélite para gestión de tráfico aéreo, suministrada en su totalidad por Indra.

La compañía implantará los dos nuevos simuladores de control de tráfico aéreo en Agadir y en el Aeropuerto Mohammed V de Casablanca, y ampliará el simulador existente en el Centro Nacional de la Seguridad Aérea, también en la misma ciudad, entregado por Indra en 2004.

Estos simuladores podrán utilizarse como herramientas para el entrenamiento de los controladores aéreos, pero además, tendrán la capacidad de proporcionar control de tráfico aéreo en su zona de responsabilidad, actuando como centros de contingencia de los sistemas actualmente en operación, también suministrados por Indra. De esta manera, se elevarán considerablemente los niveles de seguridad aérea en Marruecos.

En cuanto a la formación en estos simula-

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dores, su principal ventaja es que representan de forma muy realista las condiciones de trabajo de los controladores, de modo que permiten reducir los tiempos de entrenamiento y optimizar la enseñanza de estos profesionales. Indra también efectuará la ampliación de la red de comunicaciones por satélite para la gestión del tráfico aéreo, así como la cobertura de vigilancia del espacio aéreo marroquí.

Se trata de la segunda extensión de la red satelital que se adjudica Indra y consiste en la implantación de tres estaciones adicionales en la zona sahariana del Sur del país, en los aeropuertos de las ciudades de Laayoune, EsSemara y Dakhla.

Estas estaciones VSAT se añadirán a las 11 existentes, todas ellas implantadas por la compañía, y se complementarán con tres estaciones ADS-B, que permiten ampliar la cobertura de vigilancia para el control del tráfico aéreo en su zona de responsabilidad.

La red de comunicaciones por satélite permite garantizar la comunicación entre los sistemas radar y ADS-B, los centros de control de tráfico aéreo y las torres de comunicaciones, canalizando las señales de voz y datos necesarias para una segura y eficiente gestión de la navegación aérea en todo el país.

Avión no tripulado bate records El SkyLite B se elevó a 11.000 metros durante casi cuatro horas, una hazaña para un UAV movido por baterías

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afael Advanced Defense Systems Ltd. junto con Bluebird Aero Systems Ltd., han informado que el mini UAV SkyLite B alcanzó la cota de 11.000 m durante una demostración de sus capacidades operativas en apoyo de una patrulla de reconocimiento que operaba en un área montañosa.

El SkyLite B es un UAV portátil, entre dos personas o transportable en vehículo, de gran autonomía, que se diseñó para proporcionar

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a las pequeñas unidades capacidad de inteligencia, vigilancia y reconocimiento (ISR) independientes. Está equipado con medios de proceso de imágenes avanzados, incluyendo un detector de movimiento.

La exhibición, en la que batió el record de altura entre los UAVs de su clase, tuvo lugar hace dos meses y fue una más de una serie de pruebas hechas en todo el mundo para probar sus prestaciones en ambientes operativos.

Durante la demostración, el SkyLite B demostró que se puede lanzar desde cotas de 4.400 m, donde la densidad del aire es el 60%

menos de la del nivel del mar y las ráfagas de viento son más fuertes y peligrosas, y elevarse y realizar sus misiones ISR de forma admirable a alturas de hasta 11.000 m.

Esto es especialmente importante para la recogida de inteligencia para las pequeñas unidades que operan de forma independiente en zonas montañosas en misiones de patrulla. El SkyLite mostró su versatilidad extrema y carácter único al batir un récord de autonomía al permanecer en vuelo durante más de tres horas y media, cumpliendo una misión a 42 km, una hazaña para un mini UAV movido por baterías.

EC 135 para la UME Es la primera vez que un helicóptero se fabrica y ensambla en España; la planta de Eurocopter se encuentra en Albacete

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l Presidente de Eurocopter, Lutz Bertling, y el Consejero Delegado de Eurocopter España, Juan Carlos Martínez Saiz, han entregado el primer helicóptero EC 135 fabricado en Albacete al Ministerio de Defensa, para las operaciones en España de la Unidad Militar de Emergencias (UME).

Esta es la primera vez que un helicóptero se fabrica, ensambla y entrega en España, un logro que cumple con los objetivos fijados en el nacimiento de la planta de Eurocopter en Albacete.

Inaugurada en marzo de 2007, actualmente emplea a 400 personas y está previsto que, a finales de 2010, cuente con una plantilla de, aproximadamente, 700 personas. La planta está diseñada para incorporar los más altos niveles de tecnología y ser capaz de desarrollar en España una industria permanente del helicóptero de ciclo completo.

La cadena de montaje final del EC 135 en Albacete es una de las dos que Eurocopter posee para este helicóptero bimotor ligero, la otra está localizada en Donauworth (Alemania).

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Helicóptero EC 135.

El EC 135 es un helicóptero multimisión muy utilizado en todo el mundo para operaciones de emergencia sanitaria y de orden público. Se han entregado hasta la fecha más de 700 unidades en 40 países. En España actualmente operan alrededor de 40 unidades

E l OB SE RVATOR I O de este modelo. El helicóptero, entregado el día 26 de noviembre a la UME, es el tercero de los cuatro EC 135 cuya adquisición fue aprobada en diciembre de 2006, la entrega de la cuarta unidad tendrá lugar antes del término del presente año. En 2009, Eurocopter tiene previsto entregar alrededor de una docena de helicópteros EC 135 desde su fábrica en Albacete. La producción de estas aeronaves, además de la fabricación del

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fuselaje trasero del Tigre y del fuselaje delantero del NH90, consolida el papel de Albacete como tercer pilar de Eurocopter.

Eurocopter en España ofrece asimismo los siguientes servicios: ingeniería, personalización para clientes, entregas y actividades logísticas, con una responsabilidad total en apoyo al cliente, marketing y dirección de programas.

Primer C-295 para Portugal

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La División de Aviones de Transporte Militar de EADS ha entregado a ese país el primer aparato de doce

a división de Aviones de Transporte Militar de EADS ha entregado a Jorge Rolo, presidente de DEFAERLOC (empresa estatal para compras de material de defensa portuguesa), la primera unidad del avión C-295 de los doce (12) adquiridos por Portugal para su Fuerza Aérea en febrero de 2006. Al acto asistieron el ministro de defensa de Portugal, Nuno Severiano Teixeira, y la ministra española de defensa, Carme Chacón. Siete de los aviones tendrán una configuración de transporte militar y cinco estarán equipados para vigilancia marítima (versión VIMAR). Estos últimos dispondrán del sistema de misión FITS desarrollado íntegramente por EADS CASA. Los aviones VIMAR podrán ser rápidamente adaptados a la configuración de transporte.

Los doce aviones sustituirán a la flota de aviones Aviocar C-212 suministrados también por la antigua CASA y que han estado operando satisfactoriamente desde los años 70.

Se entregará uno cada mes y medio aproximadamente, hasta completar el total de 12 unidades. Inicialmente se suministrarán los aviones de transporte y a continuación los de vigilancia marítima.

EADS MTAD también proporcionará apoyo logístico Full In-Service Support a estos aviones por un periodo mínimo de 5 años.

En febrero de 2006 se firmó también un contrato de cooperación industrial entre EADS MTAD y la CPC (Comisión Permanente de Contrapartidas) por el cual EADS MTAD apoya el desarrollo industrial aeronáutico de Portugal.

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Ejercicio de una unidad francesa

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La 6ª Brigada Ligera Blindada ha desplegado más de 250 vehículos totalmente digitalizados

comienzos de octubre, el Ejército francés terminó un importante ejercicio que culminó en la certificación de la digitalización de una segunda brigada.

La 6ª Brigada Ligera Blindada desplegó más de 250 vehículos totalmente digitalizados en red con sus sistemas de gestión del campo de batalla SIT V1 (Système d´’ information Terminal) o SITEL (SIT Elémentair).

Según oficiales del Ejército, esta es la primera vez que los vehículos individuales han tenido conexiones digitales directas con el mando de división, ya que el año pasado en un ejercicio similar con la 2ª Brigada Acorazada, la digitalización solamente alcanzó, hacia abajo, al nivel compañía.

Además, los vehículos conectaron con los puestos de mando de escuadrón o compañía y regimiento (nuestro batallón) a través del SIR (sistema de mando y control) y con la brigada y regimiento vía sistema SICF.

Primera compañía de traductores Es la primera de este tipo en el Ejército americano y tiene como objetivo que los intérpretes vayan destinados a Irak y Afganistán

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a 51ª Translator Interpreter Company recientemente formada en Fort Irwin, en California, es la primera de esta clase en el Ejército. Recibió oficialmente su bandera el 23 de octubre. Proveerá de intérpretes y traductores militares a las unidades que se desplieguen en lugares como Irak y Afganistán.

Cuando aún no está al completo de sus efectivos, la unidad dispone ya de más de 150 nativos hablantes de idiomas como el árabe, pastum, kurdo y dari.

Además de interpretación y traducción, los soldados de esta unidad proporcionarán adiestramiento cultural y enseñanza de los idiomas a las brigadas que roten en el National Training Center y, cuando éstas se desplieguen, actuarán como miembros de ellas. En estos momentos ya ha destacado a 90 efectivos en los teatros de operaciones.

“La misión en las zonas de despliegue será disponer en ellas del nivel 09L en lenguas extranjeras, lo que significa un nivel alto”, según

E l OB SE RVATOR I O Errol Smith, el Assistant Deputy para Lenguas Extranjeras en el Pentágono. “Dado que la compañía está formada por personal casi totalmente nativo, proporcionarán grandes conocimientos culturales al Ejército”. Son soldados nativos o que han heredado el idioma, lo han hablado durante toda su vida en casa o en la escuela y han sido reclutados en comunidades de EEUU, en las que muchos de sus residentes hablan esa misma lengua extranjera y comparten la herencia cultural y étnica.

“La ventaja de un 09L es que puede entrar en una habitación e identificar, incluso por el lenguaje corporal y gestos, si se encuentran en un ambiente seguro”. De hecho, ya ha habido ocasiones en las que el conocimiento de comportamientos y costumbres ha evitado cometer graves errores.

Que los 09L, muchos nacidos o criados en EEUU, vistan uniforme es una garantía para el

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Mando. Los traductores contratados no pertenecen realmente al Ejército, pero los 09L están sometidos al mismo código de justicia que el resto de los soldados, algo muy apreciable, con lo que los mandos se sienten muy cómodos y que no ocurre con los contratados.

Pese a que el 75% de los 09L sólo tengan permiso de residencia y no sean ciudadanos americanos, han pasado un escrutinio muy rigurosos y se ha comprobado su historia y antecedentes antes de ser aceptados. Incluso, de forma voluntaria, pueden someterse al polígrafo o pruebas biométricas, que es más de lo que sufrirían si simplemente se alistaran en una Brigada. Los que han superado estas pruebas pueden incluso acceder a algunos materiales clasificados mientras están en el teatro. No ha habido problemas de reclutamiento con los 09L, habiendo llegado a alistar al 117%, 100% y 130% de los previstos en años consecutivos.

Simulador de hidroavión

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Servirá para entrenar a los pilotos de los aparatos CL 415 que se utilizan en la lucha contra incendios

ndra desarrollará el simulador con el que se entrenarán los pilotos de los aviones CL 415 del Ministerio de Defensa que habitualmente se utilizan en la lucha contra incendios. La compañía ha alcanzado un acuerdo con Bombardier, el proveedor canadiense de este modelo de avión, para diseñar y producir por 2,5 millones de euros€este sistema de entrenamiento. Estará operativo en el verano del 2009 y se instalará en la base de Torrejón para el entrenamiento de la Unidad Militar de Emergencia (UME).

Esta solución permitirá aumentar cualitativa y cuantitativamente la capacidad de entrenamiento de los pilotos de este tipo de nave en España, para responder así al aumento de la flota dedicada a la extinción de incendios.

Con este simulador, el único de su clase en

Europa, se podrán realizar de forma segura entrenamientos complejos que implican vuelos de baja altura, con poca visibilidad y que entrañan un alto riesgo.

El sistema se compone de una posición de los pilotos que reproduce exactamente la cabina del avión CL 415 y de una posición de

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instructor. El instrumental de vuelo será el mismo que el del avión real y se reproducirá con exactitud el funcionamiento y respuesta en vuelo del avión. Para que la experiencia se acerque lo más posible a la de vuelo, el piloto percibirá el sonido de los motores, el del tren de aterrizaje al desplegarse y replegarse, el que producen las maniobras y el del ambiente.

También deberá establecer comunicación con la base y la torre de control, tal y como haría en una misión real.

El alumno cuenta con una visión de 180º en horizontal y 40º en vertical. Los escenarios simulados en los que completará su ejercicio ofrecerán un alto grado de detalle. Se verán, por ejemplo, con gran realismo las pistas, las balizas de señalización, hangares y edificios reales de cinco bases, distribuidas por todo el país, en las que suelen operar estos aviones.

A estos se suman otra serie de aeropuertos genéricos, que no corresponde a bases existentes, que elevan las posibilidades de entrenamiento. También se reproduce la orografía y cadenas montañosas con su altimetría real,

así como distintos lagos y la línea de costa, en donde se realizan las operaciones de carga de agua.

El instructor podrá plantear ejercicios que exijan además reaccionar ante obstáculos inesperados durante la operación de carga. También podrán generar situaciones de vuelo con baja visibilidad, añadiendo a la escena, además del humo del incendio, lluvia, niebla, viento o realizar ejercicios de vuelo durante la noche.

El simulador permite al piloto entrenarse en entornos que implicarían un alto riesgo para la nave y su propia vida, y que resultaría imposible reproducir en la realidad, como por ejemplo las condiciones de vuelo de un incendio real, situaciones en las que surjan obstáculos imprevistos en el momento de realizar maniobras o averías.

Sobre las posibilidades de exportar este sistema a otros países, una vez adaptado a las particularidades de cada cliente, el potencial de comercialización es muy alto si se considera el gran número de factores de riesgo que implica pilotar un avión anfibio de este tipo.

Mantenimiento de sistemas para las FAS

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Indra abrirá en Murcia un centro de excelencia para agrupar distintas actividades que realiza por toda la provincia

ndra planea abrir próximamente un centro de excelencia en Fuente Álamo (Murcia), con el objetivo de agrupar las distintas actividades de mantenimiento que viene realizando en la provincia. La compañía refuerza de esta manera el apoyo que da a las Fuerzas Armadas en la prestación de servicios logísticos.

El centro se especializará en el mantenimiento de sistemas electrónicos, ópticos y sistemas de sonar. Está previsto que cuente con 25 profesionales. Entre los proyectos de los que se ocupará figura el mantenimiento de los periscopios de los submarinos S-70.

La compañía viene colaborando con las Fuerzas Armadas en el mantenimiento de sis-

temas desde hace más de 30 años, gracias a su amplio rango de capacidades para mantener, por ejemplo, sistemas complejos de comunicaciones, aviónica o electrónica, así como por el desarrollo de bancos de pruebas propios que verifican el correcto funcionamiento de sistemas de comunicaciones, visión nocturna, o radar, entre otros.

Ofrece además soporte logístico integral, que cubre todo el ciclo de vida de los sistemas.

Este servicio abarca la formación, la gestión de la cadena logística, el entrenamiento, la elaboración de documentación especializada, el suministro de sistemas de información y la asistencia técnica.

Inteligencia & Economía La Universidad Francisco de Vitoria y la Empresa de Consultoría i2v ofrecen un nuevo Curso de Iniciación a la Inteligencia Económica para todos aquellos que enfrentan los retos de la dirección estratégica de la Empresa en nuestros días.

Dirigido a: Directores, Asesores y Consultores en la dirección estratégica de la Empresa.

Titulados superiores y profesionales.

programa académico:

Módulo 1: Conocimiento del entorno Módulo 2: Planificación estratégica y toma de decisiones Módulo 3: La seguridad y protección de la información en la Empresa

curso de INICIACIÓN A LA inteligencia económica Este Curso de Iniciación a la Inteligencia Económica, que dará comienzo en marzo del presente año, es previo al Superior programado para el próximo periodo académico que dará comienzo en octubre.

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Clases: Lunes y Martes de 17:00 a 20:00 hrs.

Lugar: Universidad Francisco de Vitoria.

Ctra. Pozuelo-Majadahonda, Km. 1,800.

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