Atenea 8

tenea A año II · nº 8

Seguridad y defensa

www.revistatenea.es

entrevista con eduardo serra

“De la crisis se sale con sacrificios” venezuela

¿El fin de la Fuerza Armada?

misiones de las fas en el exterior

Operación Alfa-Kilo en Kurdistán

PVP: 7 €

riesgos en el MAGREB EL DEBATE NUCLEAR por José Antonio García González

Número 8 ·

C A R T A D E L

Atenea

D I R E C T O R

Estimado lector:

en esta ocasión dedicamos una parte importante del contenido de la Sección de

Internacional al Magreb, en la que, como complemento al número que ofrecimos en el mes de marzo sobre África, revisamos la situación actual en esa zona, crucial en muchos aspectos para España; dentro de esta misma Sección también le recomiendo que no deje de leer el artículo dedicado a la Asociación del Ejército Norteamericano AUSA y el análisis que sobre las Fuerzas Armadas de Venezuela realiza la prestigiosa experta San Miguel.

Como contrapunto a AUSA, en la Sección Nacional incluimos un análisis sobre la Real Hermandad

de Veteranos de las Fuerzas Armadas y la Guardia Civil, así como unas reflexiones sobre la energía nuclear y sobre la amenaza militar que supone ésta en el mundo actual y, como ya viene siendo habitual, se completa con un reportaje sobre las misiones de las Fuerzas Armadas en el exterior, en este caso la primera que en 1991 realizó el Ejército de Tierra en el Kurdistán.

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n la Sección de Industria, Tecnología e Innovación hemos desarrollado un pequeño dossier sobre la Inteligencia Económica con el que iniciamos nuestra andadura en esos terrenos que, en los próximos números, iremos completando con nuestra visión sobre el campo de la Inteligencia desde otros ámbitos.

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na interesante entrevista con Eduardo Serra y las habituales Secciones de Patrimonio, en este número dedicadas en parte a contenidos relacionados con el Magreb, la biografía del viajero Alí Bey, junto con un repaso histórico a las primeras fuerzas indígenas del Norte de África que durante siglos han servido en el ejército español, cierran el mosaico de temas que les presenta este número de la revista.

Como le anticipaba en el número anterior, la revista Atenea cuenta ya con un nuevo compañero de viaje, Atenea Digital, diario en la red que puede Vd. leer en www.ateneadigital.es desde mediados de mes y que espero que, como complemento de aquélla, también sea de su agrado.

Finalmente, como ocurrió con el número de diciembre, que estuvo en quioscos hasta el 31 de enero,

este ejemplar de julio también permanecerá dos meses en la calle, es decir, hasta el 31 de agosto, por lo que le deseo un feliz verano y un nuevo encuentro con nosotros en el próximo número a primeros de septiembre.

Joaquín Tamarit Navas

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s u m a r i o

Julio 2009

DIRECTOR

Joaquín Tamarit

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· Número 8

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tenea

Santiago Pérez Díaz JEFE DE REDACCIóN y área de patrimonio

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SUBDIRECTOR

en portada: magreb 8 Terrorismo, amenazas y riesgos 14 La seguridad en las relaciones hispano-marroquíes.

Jorge Ortega área nacional

Por Ángel Pérez González

16 Perejil: Siete años en perspectiva.

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Fernando Davara DISEÑO: Isabel Benito infografía: Julián de Velasco MAQUETACIÓN: Luis Domínguez

Por Ignacio Fuente Cobo

25 Mauritania: una tradición de golpes de Estado.

28 VENEZUELA La Fuerza Armada, especie en extinción

aviso El número 9 de la Revista ATENEA saldrá a los kioscos el próximo mes de Septiembre.

Sonia Alda, Leticia C. Aracil, J.M. Blanco Núñez, Rafael Calduch, Alexandre Calvo, Guillem Colom, José A. Crespo-Francés, César Díaz-Carrera, Carlos Echeverría, Ignacio Fuente, José Manuel Guerrero, Eduardo Guillén, José Javaloyes, Abel Hernández, Julio M. Luqui-Lagleyze, Carlos J. Medina, Ángel Pérez González, J.L. Pérez Sánchez, Juan Antonio Pons, Manuel R. Torres, Javier Zorzo colaboraciones corporativas

Asociación Española de Militares Escritores SECRETARIAs DE REDACCIóN

Rocío de la Rubia, Cristina Serrano directora de comunicación

Luján Artola prensa@revistatenea.es PUBLICIDAD: Ignacio Dancausa comercial@revistatenea.es publicidad@revistatenea.es ' 699 984 330 INFORMáTICA Y PáGINA WEB GRUPO DISEÑO · Diseño Tecnológico y Publicitario. www.revistatenea.es Suscripciones: Apartado de Correos nº 3072fd EDITA: Empresa i2v, S.L. C/ José Abascal 42, 7º Der. 28003 Madrid ' 915 945 255 IMPRime: Gráficas Monterreina · Área Empresarial Andalucía · Pinto (Madrid) DISTRIBUIDORA: SGEL Prohibida la reproducción total o parcial por cualquier medio sin la autorización expresa del editor. Atenea no se hace responsable de las opiniones expresadas por sus colaboradores.

I.S.S.N. 1889-0210 Dep. Legal: M-46074-2008

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COLABORADORES

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CONSEJO ASESOR

Jose Luis Cortina, José Antonio García González, Carlos Herrera Ruiz, Rafael Lorenzo, Fernando Mosquera, Juan Narro, Juan Ortuño, Francisco Parra, Francisco Serrano, Marcos Urarte, Juan Velarde, Rafael Yuste

Por Julio Maíz Sanz

20 Sáhara Occidental: los riesgos del estancamiento.

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área tecnología/innovación

Por Carlos Echeverría Jesús

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Manuel de Ramón

Por primera vez en el panorama periodístico español se puede contar con un periódico en la red dedicado a los temas de Seguridad y Defensa.

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área internacional

6 Presentación del Diario Digital de ATENEA

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Antonio Manzano

portada: julián de velasco

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Por Bernabé Gutiérrez

El Ejército se encuentra en un punto de no retorno en lo que se refiere a los anclajes de control democrático.

Por Rocío San Miguel

32 AUSA Asociación del Ejército de los EEUU

Una organización que posee una gran influencia en aquel país.

Por J. Javier Arregui

36 La Real Hermandad de Veteranos de las Fuerzas Armadas y de la Guardia Civil Nació hace más de medio siglo con unos fines de carácter social orientados a la protección del personal retirado y de las viudas y huérfanos de los militares.

Por Juan Batista González

40 Los conflictos en la era de la globalización Repercusiones que estos nuevos tiempos ejercen en la esfera de la Seguridad y la Defensa en el caso de España.

Por Ángel Tafalla

44 El problema de las centrales nucleares Un debate cada vez más vivo ante el problema de la energía Por José Antonio García González

46 misiones en el exterior de las fas españolas Operación Alfa-Kilo en Kurdistán Por Juan Narro

56 entrevista Eduardo Serra, ex Ministro de Defensa “De la crisis sólo se sale pactando sacrificios” Por Abel Hernández

60 Inteligencia militar y tecnológica La recogida de información referida a la Seguridad se ha ampliado de manera vital a los aspectos económicos, industriales, financieros y tecnológicos.

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f i r m a s 78 historia De la Guardia Morisca a la Milicia Voluntaria de Ceuta Los Reyes de Castilla contaron con una guardia personal de leales musulmanes presentados voluntariamente. Desde entonces ha habido diversas unidades de moros al servicio de España.

Por José Luis Isabel Sánchez

74 biografía

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Alí Bey el Abbassi El español Domingo Badía recorrió en secreto desde el Magreb hasta La Meca a principios del siglo XIX. Por José Antonio Crespo-Francés

70 MUSEos La historia militar de Castellón Los castellonenses han aportado recuerdos familiares y personales para completar los fondos de este Museo.

Por Ricardo Pardo Camacho

83 recreacionismo 84 libros y cine

J. javier arregui

Artillero de la XXI Promoción de la AGM. Ascendido a Teniente General. Jefe del Mando de Canarias (2003-2004) y de la FMA y CGTAD (2004-2007), donde asumió misiones OTAN. Es Diplomado de Estado Mayor español y americano.

juan batista gonzález

Coronel de Artillería. Diplomado de Estado Mayor. Autor de ‘España estratégica’ y ‘Santiago de Cuba: la batalla que pudo no haberse perdido’.

josé antonio crespo-francés

Coronel de Infantería e historiador. Máster en Estudios Amerindios, especializado en cuestiones americanas y, en particular, en las relativas a pueblos autóctonos e interacción con los españoles y otros pueblos europeos.

césar díaz-carrera

Doctor en Filosofía y Letras y en Ciencia Política y Sociología por el Instituto Universitario Europeo de Florencia. Presidente del Instituto para el Desarrollo de la Creatividad.

carlos echeverría jesús

Doctor en Ciencias Políticas y Sociología por la UCM y Profesor de Relaciones Internacionales de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociología de la UNED desde 2000. Profesor de la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas.

ignacio fuente cobo

Teniente Coronel de Artillería. Diplomado de Estado Mayor. Actualmente es el Jefe del Grupo de Artillería Antiaérea Shorad II/71 y Doctrina.

josé antonio garcía gonzález

General de Ejército en la reserva. Entre sus destinos destacan la Brigada Paracaidista, el mando del Regimiento de Especialidades de Ingenieros, y, finalmente, la Jefatura de Estado Mayor del Ejército.

86 ensayo La Creatividad Por César Díaz-Carrera

bernabé gutiérrez

Director de Desarrollo de Negocios en la compañía norteamericana National Security Associates WorldWide (Alexandria, Virginia). Experto en temas de terrorismo, contrainsurgencia y violencia política.

abel hernández

Periodista. Ex director del diario Ya. Fue Redactor-Jefe de Radio Nacional y primer Director de los programas 24 horas y Frontera. Autor de varios libros, entre ellos ‘La España que quisimos’.

josé luis Isabel sánchez

Coronel de Infantería. Historiador. Autor de diversos libros y artículos sobre la historia militar de España.

alejandro klecker

93 el observatorio Por Francisco Serrano

Novedades de material, industria militar, tecnología aplicada y logística: w El F-35 Lightning II STOVL. w Software para evitar colisiones aéreas. w Conservación de energía en los buques.

Director General de Clarke, Modet y Cº.

juan narro romero

Teniente General del Arma de Ingenieros en situación de retiro. Diplomado en Estado Mayor. Fue Jefe del Estado Mayor Conjunto y primer Comandante del Cuartel General de la OTAN en Retamares (Madrid).

ricardo pardo camacho

Coronel de Infantería. Presidente del Aula Militar Bermúdez de Castro. Director del Museo de Historia Militar de Castellón.

Ángel Pérez gonzález

Especialista en Derecho Internacional. Doctor en Historia Contemporánea. Magister en Seguridad (Instituto Elcano).

Rocío san miguel

Ha sido investigadora del Consejo Nacional de Seguridad y Defensa, Asesora Asociada del Centro de Estudios Militares Avanzados y Profesora de las Escuelas Superiores de la Fuerza Armada Nacional de Venezuela.

Ángel tafalla Almirante (retirado).

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antetítulo del doce proforma medium italicen

TERRORISMO Rercillamet incil ut utpatum modolore core faci tate te molore doloborerat.

Rud eugait prat praesed min hendre velit velisi bla at velit acip esequipit nullaor si blam incidunt lore dit adit, conullum duipisi.

Ro deliquisl dolorer ipisis augait wis doloborer sequam ing exeros amcore tatum dolorpe raestrud tio eum ipit lortie duisseq uipsum ilit incilis estisl utpate ming ex exerit volor aliqu

La OTAN se dispone a celebrar su sexagésimo aniversario el 4 de abril del próximo año. De los 12 países que firmaron en aquella ocasión, se ha pasado, tras sucesivas ampliaciones, a los 26 miembros actuales. Pero a pesar del éxito que parecen representar las ampliaciones, así como el deseo de otros Estados de sumarse a la alianza -Macedonia (nombre o ficial como país independiente FYROM, siglas en inglés de Antigua República Yugoslava de Macedonia), Georgia y Ucrania siguen llamando a la puerta de la Organización, lo cierto es que resulta indispensable que la OTAN se plantee, con la suficiente anticipación a la referida cumbre del Rhin, cuál debe ser su futuro a medio y largo plazo, cuál debe ser su tarea, para que la misma resulte consecuente con unos principios básicos que también requieren ser revisados.

arar tiene el sufici calado como para no permitir que dicha nueva cumbre pueda saldarse con un resultado semifallido, como ha sido el de las dos últimas celebradas en Riga en noviembre de 2006 y en Bucarest en abril de este año. Y suenan voces, como la del ex pre-

Los habitantes marginados luchan por construir un nuevo orden político y POLÍTICO Y SOCIAL donde poder convivir

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En esta región, vecina con España, existen una serie de problemas autóctonos que, unidos a los generales que se derivan de la crisis económica, hacen que el Magreb sea deficitario en Seguridad

por Carlos Echeverría Jesús

TERRORISMO,

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UNA REGIÓN DEFICITARIA EN TÉRMINOS DE SEGURIDAD

AMENAZAS Y RIESGOS L

a región conformada por los Estados miembros de la Unión del Magreb Árabe (UMA) -Argelia, Libia, Marruecos, Mauritania y Túnez- sigue sin hacer efectiva la integración prevista en su Tratado Constitutivo que, firmado el 17 de febrero de 1989, acaba de cumplir dos décadas. Cuestiones como la no resolución del conflicto del Sáhara Occidental, territorio cuyo estatuto legal definitivo está aún por definir; la búsqueda de salidas nacionales por parte de cada uno de los cinco Estados, todos ellos muy dependientes del exterior, y en particular de la vecina Europa en términos económicos y comerciales, y la proliferación de nuevos riesgos, con particular predominancia del terrorismo yihadista salafista transnacionalizado y del tráfico de seres humanos, hacen de esta región vecina un rincón del mundo deficitario en términos de seguridad.

Entre los riesgos y amenazas, aparte del terrorismo, destaca en el Magreb la inmigración irregular, que utiliza a esta región como trampolín para alcanzar Europa y que tiene como principales vías de acceso la

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SITUACIÓN POLÍTICA Y DE SEGURIDAD El Presidente de Argelia Abdelaziz Buteflika inicia su tercer mandato presidencial tras ganar holgadamente las elecciones del 9 de abril y, aunque amenazado por la crisis global, su país sigue siendo estratégico como abastecedor de gas a Europa: a fines de 2009 un segundo gasoducto conectará a Argelia con España, a añadir al inaugurado en 1995 y que atraviesa Marruecos, y a fines de 2011 también habrá segundo gasoducto entre Argelia e Italia que se sumará al existente desde 1984.

Libia, que preside por un año la Unión Africana (UA) desde el pasado 2 de febrero, es el otro gran productor energético del Magreb. Ha realizado una meteórica aproximación a Occidente tras décadas de apoyo al terrorismo y de sanciones internacionales y en 2003 renunciaba públicamente a sus programas de armas de destrucción masiva y los desmantelaba en coordinación con estadounidenses y británicos.

En Marruecos, Mohamed VI busca apoyos y contratos en el África Subsahariana, en el mundo árabe y en los EEUU y trata de anclarse con fuerza a la Unión Europea (UE) con la que negocia un estatuto avanzado.

Ello confirma su tradicional búsqueda de una salida propia y no magrebí, tendencia heredada de Hassan II, para reforzar la estabilidad del Reino en un contexto general en el que la crisis económica global se va a sentir con particular dureza por el efecto combinado de la caída de las remesas enviadas por los emigrantes, de los precios de los fosfatos y de la llegada de turistas.

En Túnez, el Presidente Zine El Abidine Ben Alí, que espera ganar las presidenciales del próximo octubre y obtener así su quinto mandato como Jefe del Estado, combina la búsqueda del desarrollo económico con el control de la arena política para evitar el ascenso de los islamistas.

Mauritania sale poco a poco del aislamiento decretado tras

el golpe de Estado del pasado agosto que derrocara al Presidente Sidi Mohamed Cheikh Abdallahi, gracias a la mediación libia desde la Presidencia de la UA, y trata de sobreponerse a los efectos combinados del terrorismo yihadista y de la crisis global.

En lo que al Sáhara Occidental respecta, el Consejo de Seguridad de la ONU renovaba a fines de abril y por un año el mandato de su Misión sobre el terreno, la MINURSO, dando tiempo a las partes para que intenten celebrar una nueva ronda negociadora como continuación de las dos anteriores, la última de marzo de 2008, y a ello dedica sus esfuerzos el nuevo Enviado Especial, el estadounidense Christopher Ross.

Marruecos trata, mientras, de ganar adeptos para su plan de autonomía pero este conflicto y la desconfianza histórica entre este país y Argelia lleva a ambos gigantes magrebíes a darse la espalda en un contexto en el que la cooperación entre ambos se hace más necesaria que nunca.

bien conocida de las costas españolas -por el Atlántico hasta Canarias y por el Estrecho y el Mediterráneo a la Península- y la de las costas italianas. En Libia, que cuenta de 5,5 a 6 millones de habitantes, hay unos 2 millones de subsaharianos que cruzaron sin dificultades las porosas fronteras meridionales para llegar al Mediterráneo: como trágico botón de muestra, unos 200 irregulares procedentes de la costa libia perecían el 31 de marzo al naufragar su embarcación.

Desde el 15 de mayo, patrulleras libias e italianas intentan conjuntamente frenar dicho tráfico hacia las islas de Lampedusa y Sicilia, territorios italianos que han recibido a unas 36.000 personas en situación irregular durante 2008.

La persistente amenaza del terrorismo

La liberación en Malí el 22 de abril por terroristas de Al Qaeda en las Tierras del Magreb Islámico (AQMI) de dos diplomáticos canadienses y de dos turistas europeas pone de nuevo de actualidad el alcance global del activismo de esta franquicia de Al Qaeda. Los diplomáticos canadienses habían sido secuestrados en diciembre en Níger, y las dos mujeres liberadas fueron capturadas en enero en Malí junto a otros dos turistas -un suizo y un británico-.

Ello demuestra que el secuestro de extranjeros en la región, iniciado como práctica en 2003 con la captura de 32 turistas occidentales en el sur de Argelia, es un útil instrumento de recolección de fondos y de presión para los terroristas.

En su primera comparecencia como Jefe del Mando Estadounidense para África (USAFRICOM) ante el Comité de Asuntos Militares del Senado estadounidense, en abril, el General William Kip Ward ha destacado cómo la influencia de Al Qaeda ha crecido mucho en los últimos tres años tanto en el norte

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que hasta 20 de sus miembros encarcelados en Malí y en otros países fueran liberados. Ahora, los fondos obtenidos permitirán a los terroristas redinamizar su activismo y comprar fidelidades en la volátil región en la que actúan. 1

FOTO: REUTERS/Zohra Bensemra

como en el este de África. Por otro lado, el anuncio por parte de la Comisión Europea, también en abril, de que va a poner en marcha un programa trienal (2009-2011) dotado de 225 millones de euros para luchar contra el terrorismo y la piratería, anunciando a la vez que sus prioridades geográficas son Pakistán, Afganistán y el Sahel en África, incide en la misma línea. Todo ello nos permite entrever que el Magreb y el Sahel siguen siendo uno de los escenarios privilegiados del redespliegue de Al Qaeda, aprovechando su vecindad con Europa y la experiencia acumulada de un terrorismo atroz que desangró a Argelia en las dos últimas décadas y que, aunque con una intensidad mucho menor, aún perdura y se hace más transfronterizo.

En sus primeros meses de andadura, iniciada en octubre, el USAFRICOM ya ha podido detectar un notable incremento del activismo yihadista salafista en el norte de África y en especial en la franja del Sahel. Los secuestros que en ella se producen lo dotan de fondos gracias a los rescates, como se confirmara el pasado diciembre con la liberación en Malí de dos austríacos que habían sido secuestrados a principios de 2008 en el sur de Túnez. Aunque no ha trascendido el rescate obtenido de los últimos secuestros -aún se estaría negociando la liberación de los dos turistas que permanecen retenidos- y aunque todo parece indicar que las autoridades de Mauritania, las de Malí y las de algunos países europeos interpelados no habrían cedido a la exigencia terrorista de liberar también a algunos presos yihadistas a cambio de los rehenes, esta entrega de dinero es una muy mala noticia. AQMI había anunciado el 18 de febrero, a través de la cadena qatarí Al Jazira, que tenía a los seis rehenes y al día siguiente colgaban las fotos de cuatro de ellos en Internet.

Más tarde, el 28 de marzo, AQMI exigía

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En cuanto a la dinámica observable en los principales países de la zona cabe destacarse que en Argelia, tras las elecciones presidenciales, sigue imparable la islamización del país, fruto en buena medida de la infiltración islamista en diversos resquicios del sistema, aprovechándose de la práctica cada vez más extendida de combatir a los terroristas no sólo con la fuerza sino también con concesiones. El régimen airea la construcción en Argel de la que será la tercera mayor mezquita del mundo y utiliza en paralelo a las cofradías religiosas (zaouiyas), depositarias del Islam popular, tanto para transmitir la imagen de moderación que desea como para hacer de contrapeso respecto a otros grupos próximos al yihadismo salafista. De entre dichas cofradías, la tariqa (camino de oración) Tiyanía, firmemente apoyada

El Presidente de Argelia, Abdelaziz Buteflika, cambia impresiones con los imanes de una mezquita de la ciudad de Orán. El islamismo está avanzando de manera palpable en este país mediterráneo del Norte de África.

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En Argelia sigue imparable la islamización del país, fruto de la infiltración aprovechándose de la práctica de combatir el peligro con la fuerza y con más concesiones cada vez

por Buteflika, tiene también presencia e influencia en otros países de la región, añadiéndose así al activismo político-diplomático transfronterizo otro religioso que afecta a Marruecos, Libia o Mauritania, en el Magreb; a Senegal o a Malí en el Sahel; y, algo más alejadas, a Nigeria o a Costa de Marfil.

El activismo terrorista en Argelia produjo 20 víctimas mortales en marzo mientras se seguían realizando operaciones antiterroristas en diversas provincias septentrionales del país. La normalización progresiva de la que el régimen habla no debe de ocultar que el terrorismo perdura, que trata aún de realizar osados ataques y que se muestra multinacional en su composición y transfronterizo en su activismo, fiel a las líneas directrices de la red Al Qaeda que le inspira. En febrero, el Ejército argelino realizaba una operación antiterrorista en la wilaya (provincia) de Tebessa encontrando entre los terroristas fallecidos a súbditos de Benín, Malí y Túnez, en la misma línea en que en otras ocasiones se han encontrado terroristas de Níger, de Mauritania o de Libia, confirmando todo ello una progresiva internacionalización de los grupos terroristas que se comenzó a detectar ya en 2002.

En cuanto al activismo terrorista, que sigue siendo constante, destacaremos como un simple botón de muestra algunas acciones recientes que son ilustrativas de las tendencias expuestas: el 13 de febrero, dos bombas que estallaron consecutivamente en la wilaya de Tebessa mataron a siete personas; el 23 de febrero, un nutrido grupo de terroristas atacaba con morteros artesanales y armas automáticas unas instalaciones eléctricas también en Tebessa, matando a nueve vigilantes; el 7 de marzo, un terrorista suicida provisto de un cinturón bomba lo hacía estallar en el acceso a un acuartelamiento de la Guardia Co-

munal en Tadmait, en la wilaya de Tizi Uzu, matando a dos centinelas y provocando graves heridas a otras siete; el 30 de marzo, terroristas de AQMI atacaron, también con morteros artesanales, a trabajadores chinos de una empresa de construcción de carreteras en las proximidades de Tamlaht, en la wilaya de Bouira, hiriendo levemente a dos gendarmes que les escoltaban; y el 19 de abril, dos terroristas argelinos morían en un enfrentamiento con militares marroquíes en las proximidades de Beni Hamdou, localidad situada en suelo de Marruecos, en la región de Zouïa que limita con la argelina de Tlemcen.

De esta selección de atentados deducimos que los terroristas siguen activos y que tras dos años especialmente duros como fueron 2007 y 2008 -con un activismo centrado en Argelia, pero que también produjo atentados sangrientos, algunos de ellos suicidas, en Mauritania, Túnez, Marruecos y Malí- siguen representando una amenaza nada desdeñable2. El 23 de diciembre de 2008 las autoridades argelinas rechazaban una oferta de tregua lanzada por Yahia Djouadi, cabecilla de AQMI que ofrecía dejar de amenazar a los extranjeros que trabajan en los campos de hidrocarburos de Argelia y Mauritania si los gobiernos de ambos países dejaban de acosarle en el Sahel. Semanas después, a principios de febrero de 2009, las compañías energéticas occidentales operando en el sur argelino estaban en máxima alerta ante el incremento de la amenaza de atentado contra sus instalaciones y su personal, y la francesa Total extendía dicha alerta a sus operarios e instalaciones en Mauritania.

Todo ello no ha impedido al Presidente Buteflika lanzar ofertas a los terroristas, la última hecha en plena campaña electoral, y que daba a entender que estos podrían beneficiarse de una generosa

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amnistía, una más, si dejaban las armas.

Debemos destacar que durante la campaña, Buteflika llegó incluso a invitar al predicador Aed Al Qarni, omnipresente en la cadena saudí Iqraa, a reunirse con los emires de los grupos terroristas para convencerles de que se sumen a la muy generosa política presidencial de reconciliación. Aunque algunas decenas de terroristas puedan haberse entregado en aplicación de la Carta para la Paz y la Reconciliación Nacional, lo cierto es que los recalcitrantes están aún ahí, y se manifiestan con atentados, secuestros, amenazas y una sutil propaganda que se retroalimenta con las victorias obtenidas por otros terroristas en rincones donde también se les han hecho concesiones, como en el valle paquistaní de Suat, creyendo erróneamente que éstas coadyuvarán al fin del conflicto. Un buen ejemplo de los recalcitrantes es Madani Mezrag, antiguo emir del Ejército Islámico de Salvación (EIS), el brazo terrorista del Frente Islámico de Salvación (FIS), quien apoyando la política de reconciliación sigue aprovechándose de ella para exigir la amnistía total para los terroristas y la creación de un Estado islámico.

La agenda global de AQMI le permite aprovecharse del atractivo de otros campos de batalla -como Afganistán, Gaza, Irak, Pakistán o Somalia, entre otros- para fomentar la radicalización y engrosar sus filas. En esa línea, en su comparecencia ante la Comisión de Asuntos Exteriores y de Defensa de la Cámara de Representantes de Rabat el pasado noviembre, el Ministro Delegado a cargo de la Administración de la

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Defensa Nacional, Abderrahmane Sbaï, explicaba los esfuerzos liderados por el propio Rey para reforzar en el seno de las Fuerzas Armadas Reales (FAR) una formación religiosa moderada frente a los manipuladores del Islam.

En Mauritania, el empeño de los terroristas lograba que el 6 de marzo la Junta Militar que gobierna el país desde agosto ordenara el cierre de la Embajada de Israel. Con ello el país no rompe sus relaciones diplomáticas pero sí hace concesiones a unos yihadistas que ya tirotearon la sede diplomática el 1 de febrero de 2008, que han asesinado a turistas y a militares en su suelo y que han logrado también que, desde 2008, la veterana prueba del Rally París-Dakar haya desaparecido para siempre de su entorno norteafricano. n

notas 1-Para profundizar en el modus operandi de AQMI véase ECHEVERRÍA JESÚS, C.: “Los recursos humanos y materiales de Al Qaida en las Tierras del Magreb Islámico (AQMI) y su ubicuidad geográfica: garantías para su continuidad” Athena Intelligence Journal Vol. 3, nº 4, octubre-diciembre 2008, en www.athenaintelligence.org. 2-Sobre el activismo yihadista en Marruecos véase ECHEVERRÍA JESÚS, C.: “The Current State of the Moroccan Islamic Combatant Group” Combating Terrorism Center at West Point CTC Sentinel Vol. 2, nº 3, marzo 2009, en www.ctc.usma.edu/sentinel/.

Un marino de la Armada marroquí conversa con el General norteamericano William ‘Kip’ Ward el pasado 4 de Mayo.

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p o r t a d a

por Ángel Pérez González

España y Marruecos mantienen puntos de vista encontrados en casi todos los ámbitos que afectan a la Seguridad. Interpretaciones divergentes que garantizan la pervivencia de una notable desconfianza mutua. La amenaza terrorista es un campo de colaboración común

La seguridad en las relaciones L

hispano·

os problemas de seguridad se perciben en España y Marruecos de forma distinta, fundamentalmente por tres razones. Una histórica, el pasado colonial de Marruecos; otra estratégica, a saber, Marruecos percibe su seguridad exterior como el resultado de la acción combinada de dos naciones hostiles, España y Argelia; y otra política, es decir, la naturaleza misma del régimen marroquí, capaz de interpretar la seguridad de forma muy amplia cuando atañe a su legitimidad, base ideológica o ambición exterior. El caso de España es exactamente el contrario. Se trata de una potencia que ha sido imperial; con una percepción estratégica de sí misma mucho más flexible y global; y cuya naturaleza política le exige abordar los problemas de seguridad de acuerdo con criterios más objetivos y restrictivos. A partir de estas diferencias

los problemas de seguridad que afectan a ambas naciones pueden dividirse en tres grupos: el primero engloba el conflicto territorial y la seguridad militar; el segundo la gestión de fronteras y el terrorismo; y el tercero las cuestiones que afectan a la vida política interna de Marruecos, como la democracia y la cuestión bereber. En los tres casos es necesario poner de relieve el protagonismo de dos ciudades españolas, Ceuta y Melilla.

Conflicto territorial

El conflicto territorial afecta no sólo a esas ciudades, sino a los amplios espacios marinos en disputa tanto en el Mediterráneo como en la región de Canarias. Los territorios españoles en el norte de África apenas alcanzan los 32 kilómetros cuadrados, pero su proyección marítima, no re-

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FOTO: REUTERS/ANTON MERES

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Una patrulla de militares españoles vigila la alambrada que separa Ceuta de Marruecos por Castillejos.

marroquíes conocida por Marruecos, combinada con el espacio marino propio de la Península y la isla de Alborán, convierten a ese mar en algo cercano a un lago español. Esta situación es una fuente de conflictos siempre que se plantea su aprovechamiento económico. Esta perspectiva geográfica, por tanto, permite situar la reclamación marroquí en su justa medida, más importante para ambos Estados de lo que a priori pudiera parecer, como puso de relieve el incidente de Perejil en 2002. Al negarse a reconocer las fronteras españolas y aspirar a la anexión de las dos ciudades autónomas, Marruecos constituye para España un problema de seguridad en sí mismo, y lo convierte en el único Estado que mantiene una actitud diplomática de abierta hostilidad hacia ella. Marruecos, por el contrario, entiende este hecho como parte de su reconstrucción na-

cional, iniciada en 1956, y de la que fueron víctimas Ifni, primero, y el Sáhara Occidental, después. Esto es, constituye un capítulo más del expansionismo poscolonial que ha llevado a Marruecos a enfrentarse con sus tres Estados vecinos: España, Argelia y Mauritania.

Las Fuerzas Armadas marroquíes, a cuyo mando se encuentra el propio Rey, están desplegadas fundamentalmente en el Sáhara Occidental, aunque el cuartel general de esta fuerza, protegida por un muro de 1.200 kms, está situado en Agadir. Existen unidades de cierta envergadura en Ouarzate, Errachidia y Uxda, es decir, a lo largo de la frontera argelina. En el resto del territorio marroquí apenas hay unidades operativas. Dispone de material anticuado, sometido a un fuerte desgaste, y una logística pobre. Pero se trata de un ejército bien instrui-

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e n PEREJIL

p o r t a d a siete AÑOS DE PERSPECTIVA El jueves 11 de julio de 2002 los telediarios daban a conocer a la población española la existencia de la isla Perejil, con motivo de su toma, lo que puso al borde de un conflicto grave entre España y Marruecos.

Aquella mañana, fuerzas marroquíes ocupaban esta isla de soberanía española, sita en pleno Estrecho de Gibraltar.

La crisis se acentuaba cuando el patrullero marroquí El Hamiss hacía una tentativa

do, aunque con menos experiencia contrainsurgente y antiterrorista que el argelino. El servicio militar obligatorio desapareció en 2006, tras el arresto de varios militares y gendarmes involucrados en una trama terrorista y, probablemente, ante la necesidad de controlar la penetración islamista entre la tropa. La Marina Real es extremadamente modesta, sus bases tradicionales se encuentran en Casablanca, Agadir, Alhucemas y Dajla, y sus buques carecen de capacidad para el combate aeronaval.

Marruecos cuenta además con una unidad de Infantería de Marina y una reducida Fuerza Aérea, cuya renovación dio comienzo en 2008, tras la decisión de compra de 24 cazabombarderos F-16. A pesar de su relativa debilidad,

e incluye ayuda militar directa, creciente desde 2003; la instalación de una base militar en Tan Tan (AFRICOM), e instalaciones de seguimiento de satélites en Benguerir entre otras. Marruecos aspira además a reforzar su presencia en el estrecho de Gibraltar, para lo que ha puesto en marcha la construcción de una nueva base naval en Alcazarseguer.

Gestión de fronteras y terrorismo

La gestión de la frontera común crea problemas como el control de la actividad pesquera, la vigilancia marítima, el sobrevuelo de las zonas en litigio por aeronaves de las fuerzas de seguridad; la gestión ecológica y medio ambiental, la expulsión de inmigrantes ilegales, el control e interceptación de pateras y cayucos, el internamiento y repatriación de menores, la persecución de delitos, el tratamiento aduanero de los productos exportados a Marruecos desde Ceuta o Melilla, la prospección petrolífera o el tráfico de droga.

La droga por excelencia es el cannabis, cultivo tradicional que ha adquirido con la aparición de mafias y canales de distribución dirigidos a Europa una importancia creciente. Su tráfico está prohibido, pero las plantaciones en el Rif son de facto toleradas por las autoridades y se estima que cubren hoy unas cien mil hectáreas. El número de situaciones de difícil solución es infinito, motivo

Marruecos pretende romper un supuesto aislamiento de España y Argelia estrechando vínculos con Francia y Estados Unidos estas Fuerzas Armadas han constituido un instrumento útil de política exterior, haciendo posible el objetivo de integrar el antiguo Sáhara español y reforzar las líneas de cooperación con Francia y los EEUU, eje de la política de seguridad alauita y vía para romper el potencial bloqueo, la gran preocupación estratégica marroquí, de España y Argelia. La cooperación militar con los EEUU es intensa,

de entrar en las islas Chafarinas, quedando muy claras las intenciones de poner a prueba a España.

Los días siguientes mostraron la resolución española de defender su integridad territorial, mediante una importante movilización de sus FAS, culminada con la recuperación de Perejil, mediante un asalto de las fuerzas especiales helitransportadas.

Menos conocido es que se habilitó una base en Chacinas

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posible intervención de los aviones marroquíes. Además, en Morón de la Frontera más aviones de este tipo esperaban equipados con bombas antipista BME-330, con las que se hubieran atacado e inhabilitado las pistas, a fin de evitar bajas, de las principales bases aéreas alauitas.

Las FAS además guardaban varias cartas en su manga, como la de su capacidad de despliegue anfibio. La Armada y la Infantería de

por el cual la administración española intenta resolver unilateralmente muchos de ellos. Entre esas actuaciones unilaterales se encuentra la construcción de una valla perimetral que hoy rodea Ceuta y Melilla. La valla ha sido objeto de crítica, pero su eficacia es indiscutible, reduciendo drásticamente el número de inmigrantes ilegales y los asaltos a que era sometida la alambrada precedente. Ha solventado además los problemas de control fronterizo de otras épocas con puestos de vigilancia fijos; eliminación de pasos ilegales en cañadas y arroyos; y la construcción de una carretera perimetral que permite el acceso de las fuerzas de seguridad a cualquier punto del perímetro con rapidez. La valla ha pasado por tanto de ser una infraestructura defensiva, a integrarse en las ciudades como un elemento regulador: fija la frontera y canaliza los flujos de población que utilizan los servicios que ambas ciudades ofrecen. La presión marroquí sobre la frontera es constante y ha adoptado dos formas; la primera, la manipulación de los flujos de inmigrantes subsaharianos que se asientan en los alrededores de Ceuta y Melilla, en espera de una oportunidad para entrar en territorio español. La segunda, la creación y financiación de organizaciones civiles que han concentrado sus esfuerzos en la provocación de altercados, a menudo violentos y consentidos por las autoridades marroquíes, como el bloqueo de los puestos fronterizos de Farhana y Beni Enzar el 30 de junio y 1 de julio de 2008.

Marina tienen plena capacidad para proyectar un Batallón reforzado en cualquier punto de la costa atlántica marroquí, unos 1.300 Km. Con una acción de este tipo, no sólo se hubiera podido ocupar lo que algunos analistas denominarían ‘territorio rehén’, con el que negociar con Marruecos, ante el Consejo de Seguridad de la ONU, la vuelta a las fronteras iniciales, sino además

cortar el principal sistema viario marroquí.

Es difícil que Marruecos entre en otra aventura de este tipo, que sólo puede basar en la actuación por sorpresa, capacidad que se potenciará cuando reciba los cazabombarderos F-16 encargados. En todo caso, a la larga, no podría sostener militarmente hablando un conflicto, ante un Ejecutivo español resuelto a hacer frente, con nuestras FAS, al problema. /julio Maíz Sanz

FOTO: Roger Viollet/Cordon Press

(Cádiz), muy cercana al Estrecho. Aquí se realizó el último repostaje y se sumaron al equipo de asalto cinco infantes de Marina, incluidos un teniente y un cabo del Grupo de Artillería especializados en fijar blancos a los aviones propios, de haber habido resistencia.

El apoyo aéreo cercano fue efectuado por tres veteranos helicópteros artillados UH-1H, mientras los cazabombarderos F-18 volaban atentos a cualquier

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Campamento bereber en Imi n’Tanoute, lugar próximo a Marrakech (Marruecos).

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El problema terrorista ha aparecido de la mano de Al Qaeda, que realizó en noviembre de 2007 un llamamiento a la guerra santa contra los intereses de España, Francia y Estados Unidos en los países del Magreb. Repetición de la amenaza formulada en mayo de 2007 por el emir de la organización Al Qaeda en el Magreb Islámico, Abu Musab Abd-el Wadouf, en términos que no dejaban lugar a dudas: “Musulmanes, liberad Ceuta y Melilla y limpiaros de la impureza de España”. El problema islamista, real o potencial, en Ceuta y Melilla, había sido ya calificado en 2004 como estratégicamente relevante por el Ministerio del Interior, considerando tanto a Ceuta como Melilla como la frontera de la yihad, y como puntos calientes y débiles en la lucha contra el terrorismo islamista. La detención de sospechosos de colaboración terrorista se produjo en Ceuta en diciembre de 2006 cuando 11 individuos fueron detenidos y acusados de pertenecer al grupo terrorista Salafiya Yihadia con planes de robar armas en alguna instalación militar y perpetrar un atentado en las fiestas locales. Los planes exigían la colaboración de miembros de las Fuerzas Armadas, hecho que reabrió la polémica sobre el número de musulmanes integrados en las guarniciones locales. La organización Al Qaeda volvió a recordar que las ciudades

ciones políticas fundamentalistas, regionalistas o de otro signo, que escapan a su control efectivo. Las amenazas de Al Qaeda contra los intereses españoles en la zona ponen a Marruecos además en la tesitura de tener que colaborar con España o esforzarse en solitario por proteger aquellas fronteras que afirma no reconocer. El islamismo es de hecho un problema interno en Marruecos, dada su fuerte implantación política y la recurrente detención de personas acusadas de complotar contra las autoridades. Las amplias redes dedicadas al tráfico de inmigrantes y drogas que operan en el norte de Marruecos ofrecen por último una posible canalización sencilla de la actividad terrorista hacia España.

bereberes, ceuta y melilla

España constituye un problema de seguridad política para Marruecos; se trata de un estado democrático, donde la actividad favorable al Frente Polisario goza de tremenda popularidad. Y Ceuta y Melilla constituyen los únicos territorios norteafricanos dotados de un sistema representativo y legal acorde con los estándares occidentales. Este modelo tiene consecuencias prácticas que van desde la libertad asociativa y de expresión, el tratamiento legal de la mujer en la sociedad, la autonomía regional, la creación de partidos localistas, o de naturaleza étnica o cultural, por ejemplo bereber, hasta la libertad de prensa, que contrastan con la realidad marroquí. La actividad bereber, o amacige, en territorio español genera tensiones diplomáticas con Marruecos, como sucedió en abril de 2008 tras la aprobación de la Declaración de Granada, cuyos firmantes reclamaron reformas políticas y constitucionales, autonomía regional, la legalización del PDAM (Partido Democrático Amacige Marroquí) y la liberación de todos los detenidos en cárceles marroquíes en la lucha amacige. Tanto el documento, como la presencia de miembros de un partido ilegalizado en Marruecos molestaron a las autoridades marroquíes, que lo consideraron una injerencia en asuntos internos.

En España la configuración de una identidad amacige es posible en Melilla, donde el 38% de las familias son bereberes. Este hecho plantea la cuestión de cómo influiría en la región vecina el desarrollo de una conciencia cultural, política y lingüística bereber en la ciudad española.

La existencia de una población musulmana en Ceuta y Melilla, de nacionalidad española, origen marroquí, e involucrada en la política local se interpreta en Marrue-

De ser una infraestructura defensiva, las vallas se han integrado en ceuta Y melilla como un elemento regulador están en su punto de mira en 2007. En esa ocasión, en un mensaje de audio difundido en la página electrónica de AsSahab, el líder terrorista Al-Zawahiri hizo un llamamiento a continuar la lucha hasta controlar todos los territorios musulmanes, desde Asía Central hasta Ceuta y Melilla. El entorno islamista organizado más cercano a las ciudades españolas es el de Tetuán, Uxda y Berkan. También se han detectado células embrionarias en Nador, Monte Arruit y Zeluán. El islamismo plantea un problema de fondo a la población musulmana local, pues su integración podría frustrarse al asumir doctrinas extremadamente radicales.

Y en todo caso este problema, como el de la inmigración subsahariana, lo utiliza Marruecos para calificar la frontera española como un problema de seguridad internacional, indicando en realidad con esta expresión que resultan una amenaza para el propio reino alaui, por constituir un territorio sobre el que no puede ejercer sus amplias competencias policiales y donde es posible el desarrollo de op-

cos como una prometedora oportunidad de influir en la vida de las ciudades y en su futuro estatus político. Una oportunidad y también un riesgo. Hasta hoy, a pesar de la presencia habitual de los servicios de inteligencia marroquíes en territorio español, el control de las mezquitas, la captación de colaboradores, la existencia de algún centro escolar de gestión propia y la organización de una infraestructura administrativa en las inmediaciones (gobernadores simbólicos, financiación de viajes a La Meca, concesión de becas universitarias, libros específicos en el registro civil en Fnideq y Nador, entre otras) la población musulmana ha resultado más impermeable de lo esperado. Medir la influencia efectiva de Marruecos en las ciudades es difícil y, tras la crisis local de 1985-87 y la tensión de Perejil en 2002, Marruecos ha procurado que aquélla sea silenciosa con objeto de no generar temor en una población que por ahora parece valorar la nacionalidad española; posee grados de integración lingüística variados, notablemente altos en Melilla, donde el amacige y el español son de facto sus lenguas vehiculares mayoritarias en detrimento del árabe. En general, no ha secundado los esfuerzos por crear partidos políticos o asociaciones promarroquíes. Los partidos políticos de base musulmana han tendido a organizar su actividad política de acuerdo con intereses grupales, consiguiendo una influencia política limitada, producto de la excesiva fragmentación del electorado y los altos porcentajes de abstención. La población europea, mayoritaria, ha atravesado períodos de localismo político que finalmente han desembocado en la consolidación de su electorado, muy activo por comparación al musulmán, en torno a los dos grandes partidos nacionales, capaces de arrastrar a una parte minoritaria del voto musulmán. Hecho que parece corroborar la hetero-

Una mujer enseña una foto de los Reyes de España durante una visita de éstos a la ciudad de Melilla.

geneidad creciente de las comunidades de origen marroquí de ambas ciudades en lo concerniente a la ideología, la práctica religiosa y el grado de integración lingüística.

El crecimiento de la población musulmana ha generado dudas en España, cuyos servicios de inteligencia han catalogado este fenómeno como un riesgo potencial al que prestar atención. Riesgo interno generado por la lealtad dudosa de la población musulmana. Y externo, es posible añadir, ante las implicaciones diplomáticas que el desarrollo de la especificidad bereber pudiera ocasionar con Marruecos y Argelia. n

a m odo de conclusiones España y Marruecos mantienen puntos de vista encontrados en prácticamente todos los ámbitos que afectan a la seguridad. Interpretaciones divergentes que garantizan la pervivencia de una notable desconfianza mutua. Ceuta y Melilla tienen, además, una repercusión nociva para Marruecos en el plano simbólico, es decir, suponen la demostración de que un territorio norteafricano, habitado por una nutrida comunidad

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musulmana de origen marroquí puede organizarse democráticamente; y en el plano estratégico. Marruecos se imagina ocupando un espacio bajo presión de dos potencias hostiles, Argelia y España, que mantienen posiciones contrarias o ambiguas en lo concerniente a sus intereses en el Sahara Occidental. Ceuta y Melilla otorgan profundidad a esa sensación de aislamiento estratégico que se traduce en un intenso nacionalismo

y hostilidad hacia los dos Estados vecinos. Parte esencial de la política exterior marroquí está dirigida a romper ese pretendido aislamiento, fatal para sus intereses regionales, estrechando sus vínculos con Francia y los EEUU. Sólo la amenaza terrorista permite vislumbrar, quizá, un campo de interés y colaboración común, en la medida en que aquélla podría constituir un riesgo existencial para el propio régimen marroquí.

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por Ignacio Fuente Cobo

LOS PELIGROS DEL

o c c i d e n ta l E

ntre 1976 y 1988 el Frente Polisario y Marruecos libraron una dura guerra en el territorio del Sáhara Occidental que terminó, por agotamiento de las partes, con un acuerdo de alto el fuego auspiciado a través de una Misión de Naciones Unidas. El objetivo final de esta Misión, conocida como MINURSO, establecida por la resolución 690 del Consejo de Seguridad del año 1991, era el de conseguir una salida pacífica al conflicto mediante la celebración de un referéndum que decidiera sobre su estatuto final. Este referéndum nunca tuvo lugar y las posibilidades de una solución definitiva de la cuestión del Sáhara se vieron sometidas a un vaivén cíclico de propuestas e iniciativas que cada vez se fueron alejando más de las condiciones originales del alto el fuego. Entre ellas se incluirían el Plan Waldheim de noviembre de 1975, pasando por el Plan de Arreglo de 1990 sobre un acuerdo territorial creíble, hasta el Plan Baker II de marzo de 1997 o su versión modificada de enero de 2003.

Durante todos estos años, el Frente Polisario ha defendido la necesidad de alcanzar un Sáhara independiente mediante un referéndum de autodeterminación. Marruecos, por el contrario, ha buscado garantizarse

el reconocimiento internacional de su soberanía sustituyendo cualquier proceso plebiscitario por un Estatuto de Autonomía. Este antagonismo en cuanto a las posiciones ha provocado que la situación de estancamiento se haya prolongado durante varias décadas, convirtiendo la cuestión del Sáhara Occidental en uno de los temas recurrentes de las agendas del Consejo de Seguridad y de la Asamblea General de las Naciones Unidas.

Aunque desde los inicios del conflicto, la comunidad internacional ha respaldado la legalidad de la postura del Frente Polisario, como demuestra el reconocimiento de la República Árabe Saharaui Democrática (RASD),

Si el Polisario retomara las armas, toda la región sahariana se vería afectada y sería un peligro preocupante para Europa

por parte de 79 países africanos e iberoamericanos, y las más de cien resoluciones de la ONU a favor del referéndum de autodeterminación, este respaldo no ha tenido ninguna repercusión práctica. El débil peso político de los países que han reconocido a la RASD, por una parte, y la postura de los países occidentales partidarios de una salida negociada al conflicto, por otra, han hecho que la doctrina de las Naciones Unidas, considerada históricamente como el máximo exponente de la mediación objetiva en el conflicto, se haya debilitado progresivamente, favoreciendo el estancamiento. Esta situación se ha visto alentada por el hecho de que la causa saharaui no despierta especial pasión en la comunidad de naciones ni constituye una prioridad en las agendas políticas nacionales, acuciadas por cuestiones mucho más candentes de la realidad internacional. Como indicó el Embajador de Sudáfrica Dumisami Kumalo, uno de los principales países favorables a las tesis saharauis en las Naciones Unidas, al Frente Polisario “no le basta con que su causa sea justa, sino que necesita venderla mejor”.

Si bien El Polisario ha respetado el alto el fuego con Marruecos desde 1991, la población saharaui, tanto

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FOTO: UN Photo/Evan Schneider

ESTANCAMIENTO

Vista aérea de Bir Lahlou, un campo donde se encuentra una base de la ONU en el Sáhara Occidental.

en los campamentos de refugiados en Argelia bajo control del Polisario, como en el territorio administrado por Marruecos, está cada vez más frustrada por la larga espera y la falta de progresos en las negociaciones.

Esta circunstancia ha provocado la aparición de nuevos escenarios de riesgo, en los cuales diversos actores de la sociedad saharaui, cuestionan el estado actual del conflicto y preconizan la adopción de medidas más radicales como forma de avanzar hacia una solución definitiva. El primero de estos escenarios consiste en la posibilidad de un retorno a la lucha armada

por parte del Frente Polisario, con las consecuencias que ello tendría para la estabilidad regional y la de la propia Europa. En junio de 2008, Abdelkader Taleb Omar, Primer Ministro del Gobierno en el exilio del Sáhara Occidental, advertía a la ONU sobre la falta de avances en la mediación del conflicto que podría conducir a una “explosión” del mismo. En este sentido, afirmaba que el Polisario se estaba preparando para “la posibilidad de reanudar la lucha armada, a pesar de que no desea volver a la guerra”.

Esta posibilidad se ve alimentada por el descontento de la juventud

saharaui, cuya inmensa mayoría no ha podido conocer su patria de origen, y ya no se contenta con estudiar en Cuba y Argelia, viajar a Canarias o dedicarse al comercio caravanero entre Mauritania, Níger, Malí y Argelia. Además, la marroquinización de la zona ocupada y las continuas violaciones de los derechos humanos, no sólo por parte de las autoridades marroquíes, sino también por parte de los propios colonos, han provocado una radicalización de la sociedad saharaui. No es de extrañar que, ante esta situación y presionado por sus bases, el Frente Polisario plantease

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durante su XII Congreso de diciembre de 2007, la amenaza de recurrir a las armas si no se producían avances significativos en las conversaciones con Marruecos.

Ahora bien, a pesar de hechos puntuales como el asesinato a finales de febrero de 2008 de un policía por independentistas saharauis -primera víctima mortal marroquí desde el alto el fuego-, interpretados por algunos como un indicio de que los saharauis estarían preparándose para, si llegase el caso, optar por la violencia, esta posibilidad resulta más retórica que real, sobre todo si se tienen en cuenta las condiciones militares poco favorables en las que se encuentra actualmente el Frente Polisario. Aunque sigue siendo uno de los secretos mejor guardados por la dirección saharaui, el denominado ejército de liberación popular del Sáhara, que disponía de cerca de 20.000 efectivos en sus mejores tiempos de los años ochenta, se reduciría en la actualidad a unos pocos miles de soldados útiles (algunas estimaciones reducen estas cifras a un número comprendido entre los 2.000 y 4.000, unos 500 por región militar) y a unos parámetros militares que, aunque en los años de la guerra se asemejaban a los de las fuerzas españolas de las que mayoritariamente procedían, actualmente se encontrarían en niveles muy bajos. Además, el reclutamiento se ha visto debilitado por la decisión de las autoridades españolas de conceder la nacionalidad a todo saharaui que demuestre estar inscrito en los registros españoles de familia y por las facilidades prestadas a los saharauis para obtener una residencia legal en España, lo que ha empujado a muchos jóvenes a abandonar los campamentos a fin de beneficiarse de las mismas.

Cualquier acción militar debería

Toda la población saharaui está cada vez más frustrada por la larga espera y la falta de progreso en las negociaciones. contar con la connivencia de Argelia y Mauritania como territorios desde los que operar y de la zona norte de Mauritania como segundo refugio para albergar un nuevo éxodo si las cosas fuesen militarmente mal. Si apoyasen la reanudación de las acciones armadas, ambos países, pero sobre todo Argelia, tendrían que asumir un coste internacional muy elevado y también un riesgo de escalada militar que las autoridades argelinas querrán evitar, especialmente cuando se encuentran inmersas en una transición política hacia la era pos Buteflika.

muros defensivos

Pero además, aunque el Frente Polisario controla en la actualidad las zonas situadas al este de los más de 2.000 kilómetros de muros defensivos levantados por Marruecos durante los años ochenta -las llamadas ‘zonas liberadas’-, los recursos mineros y pesqueros se encuentran en la zona de dominio marroquí, por lo que la financiación de cualquier iniciativa militar dependería en gran medida de la ayuda exterior, al igual que ocurre actualmente con el mantenimiento de los aproximadamente 190.000 re-

fugiados que componen la población saharaui de los campamentos.

Estas consideraciones hacen que resulte, si no imposible, si improbable el regreso a las armas del Frente Polisario, a pesar de la presión de las bases para que responda militarmente al estancamiento político actual.

Cualquier escalada armada por parte del Polisario supondría una ‘palestinización’ del conflicto que sería actualmente interpretada en términos semejantes a los del terrorismo islámico. Ello produciría un enorme daño a la causa saharaui, dado el profundo sentimiento de rechazo que existe en la comunidad internacional a las situaciones de conflicto armado que se generan en las sociedades musulmanas. Además, si el Frente Polisario adoptase la decisión de volver a tomar las armas, toda la región sahariana se vería entonces afectada; un peligro que no tardaría en alcanzar niveles preocupantes para Europa. No es de extrañar, por tanto, que la comunidad internacional en general, y las cancillerías europeas de una manera más explícita, adviertan sobre las consecuencias que tendría una vuelta a las hostilidades que lleven la inestabilidad a la región, precisamente en unos momentos en los que el fenómeno yihadista se manifiesta activamente por el desierto sahariano. Así parece haberlo entendido el presidente de las RASD, Mohamed Abdelaziz, durante su visita a la región de Murcia en marzo de 2009 al afirmar que “quizás más adelante sea necesario que el ejército de liberación Saharaui despliegue su fuerza en el campo de batalla, aunque no en el momento actual”.

Por otra parte, si bien la ayuda argelina, la tradicional fidelidad de las asociaciones de apoyo españolas, incluyendo aquí a las 35.000 familias

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que participan en el programa de acogida de niños saharauis denominado Vacaciones en Paz, y el pago de pensiones a los militares saharauis que sirvieron en el Ejército español, han sido el balón de oxígeno que ha permitido paliar la situación de penuria de la población, una vuelta a las armas produciría un impacto directo sobre los refugiados saharauis que viven en los campamentos de Mauritania y Argelia, y cuya subsistencia depende de la generosidad, siempre voluble, de la comunidad internacional.

Rally París-Dakar

No obstante, algunas acciones ocurridas en el pasado hacen temer que este escenario no pueda descartarse. Así ocurrió a principios de 2001 cuando el Polisario amenazó con atacar el Rally París-Dakar si éste pasaba por el Sáhara Occidental, lo que provocó que un alto responsable argelino tuviera que desplazarse a Tinduf para calmar los ánimos. Previamente, en el segundo semestre de 2000, el Polisario había realizado tres maniobras, se habían distribuido armas y los talleres de ropa militar funcionaban a toda máquina. Más recientemente, la iniciación a partir de mayo de 2005 de un movimiento de resistencia que toma como modelo la Intifada palestina puede considerarse un síntoma de la creciente disposición de la generación saharaui nacida en los ochenta a incrementar su oposición activa a la ocupación y a adoptar un nuevo modelo de lucha análogo al de los radicales palestinos.

Otro escenario más peligroso contempla la desestabilización de la extensa zona que se extiende desde Mauritania, el sur de Marruecos y de Argelia hasta el norte de Chad pasan-

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do por Malí y Níger, por la influencia, Igualmente, los Estados Unidos han entre otros, de antiguos elementos del elegido la localidad costera de Tan Grupo Islámico Armado (GIA) y del Tan en el sur de Marruecos, cerca del Grupo Salafista por la Predicación y el territorio de la antigua colonia espaCombate (GSPC), las dos principales ñola y frente al archipiélago canario organizaciones terroristas argelinas. para instalar el nuevo Mando de ÁfriHay que tener en cuenta que toda la ca (Africom), que tendrá como objeregión saheliana es extremadamente tivo impedir militarmente que esta frágil debido a diversas causas como amplia región pueda terminar por puedan ser la debilidad de la autoriconvertida en un ‘nuevo Afganistán’, dad de los Estados, lo alejado que se donde las organizaciones terroristas, encuentran los gobiernos centrales, la incluida Al Qaeda, desplieguen libreinmensidad del desierto, las rivalidamente sus centros operativos destinades regionales, tribales dos a propagar su ideología y étnicas, o la pobreza y en África y a realizar accioel analfabetismo, todos nes terroristas en el Magreb ellos factores de riesgo y en Europa. que favorecen la difusión Dentro de este escenario de ideologías radicales y hay que encuadrar la posila transformación del bilidad de que el Frente PoliSáhara en una de esas sario termine abandonando ‘zonas grises’ fuera del sus postulados ideológicos control de cualquier auconvencionales basados en Dumisani Kumalo, toridad política internael socialismo panárabe, y se embajador de cionalmente reconocidecante por seguir la vía de Sudáfrica en la ONU, da. El Sáhara Occidental la islamización y el recurso estima que el Polisario quedaría incluido denal terrorismo como la mejor necesita “vender tro de la zona situada enforma de avanzar sus objetimejor” su causa. tre Argelia, Marruecos, vos políticos. Este desvío del Mauritania y Malí y donde las células Polisario hacia la ideología ‘islamista’ islamistas ahora reconvertidas en Al afectaría, sobre todo, a la juventud. El Qaeda del Magreb Islámico (AQMI), camino del Islam, en su vertiente más se mueven con gran facilidad. extremista, podría colmar el vacío deEsta situación lleva a Europa y, sojado por la trasnochada ideología de bre todo, a Estados Unidos a prestar la dirección del Polisario, último basmucha atención a la seguridad en la tión de las corrientes del socialismo zona. En los últimos años el Ejército árabe que tan populares hicieron en norteamericano ha realizado difelos años sesenta líderes como Nasser, rentes maniobras conjuntas con los Bumedian o Gadafi. Desde el punto ejércitos de los países del Sahel en el de vista de la seguridad del Magreb y marco de la Iniciativa Antiterrorista de la propiamente europea, cualquier Transahariana, Iniciativa Pan Sahel, evolución hacia el islamismo resuly otras, que han tenido como escetaría particularmente preocupante, narios la costa marroquí y el desierto dado el carácter antisistema y antiocmauritano, y que están dirigidas a precidental que esta ideología radical llevenir la expansión de los movimienva consigo. tos yihadistas en la zona del Sáhara.

A esta misma finalidad, pero con

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unos objetivos políticos muy distintos, contribuiría también la estrategia de la monarquía de Mohamed VI de fomentar entre la juventud saharaui de las zonas bajo control marroquí un islamismo semejante al que predica el Partido de la Justicia y el Desarrollo (PJD), partido islamista marroquí cercano al Majzén. La constatación de que los saharauis de las zonas ocupadas no acaban por integrarse en los partidos tradicionales marroquíes sería el principal motivo que habría empujado al Majzén a lanzar una ofensiva para que los jóvenes de las zonas ocupadas canalicen sus entusiasmos hacia el islamismo, en lugar del independentismo.

Sin embargo, el escenario de una adhesión masiva al islamismo por parte de la población saharaui resulta en las actuales circunstancias bastante improbable, dado el fuerte control que ejerce la dirección polisaria sobre los campamentos. Y también porque el islamismo sigue limitado, en los campos de Tinduf, a una franja estrecha de la juventud. La posibilidad de que los campamentos de refugiados administrados por el Polisario puedan convertirse en campos de reclutamiento potenciales para Al Qaeda y otros extremistas islamistas puede considerarse hoy por hoy remota. El Frente Polisario sigue siendo una organización nacionalista de carácter secular; los saharauis continúan profesando una interpretación del Islam relativamente liberal y el propio Gobierno argelino -que acaba de salir de una guerra durísima contra la insurgencia islamista- no parece dispuesto a aceptar cualquier tipo de actividades terroristas cometidas dentro o desde su propio territorio. De hecho, no hay informes creíbles que prueben la existencia de actividades islamistas

La fidelidad de las asociaciones españolas y el pago de las pensiones a los que sirvieron en nuestras FAS han permitido paliar su penuria radicales entre la población saharaui, ni por parte de la Misión de las Naciones Unidas, ni por parte de los cooperantes y numerosos visitantes -incluyendo los grupos de cristianos evangélicos de Estados Unidos o los representantes de asociaciones cívicas españolas- que han pasado algún tiempo en los campamentos.

Ahora bien, si la situación de parálisis del proceso continúa, la cohesión ideológica del bloque saharaui podría terminar por romperse, dando lugar a la aparición de grupos disidentes compuestos mayoritariamente por jóvenes de las zonas ocupadas y de los campamentos que no sigan la disciplina del Polisario y estén dispuestos a ir más allá de la Intifada, de la resistencia civil a la ocupación y de la militancia política en las universidades marroquíes, elementos fundamentales de la actual estrategia de resistencia polisaria.

Así, en los últimos años, se han ido formando en su seno grupos reivindicativos todavía minoritarios que exigen, además de democracia y libertad -como la corriente disidente Jat Achahid, muy crítica con la burocracia del Polisario y descontenta

con el régimen de partido único-, la escalada de la confrontación y de la acción militante como la vía más adecuada para enfrentarse a la ocupación.

Tampoco puede descartarse una infiltración del Polisario por elementos no saharauis, pero sí de origen sahariano, adheridos a la ideología islamista, dado que el Polisario se ve cada vez más obligado a reclutar personal en el norte del Malí o en Mauritania para mantener sus efectivos militares. Por ello, una de las mayores preocupaciones de la dirección del Frente Polisario seguirá consistiendo en garantizar que la población saharaui, sobre todo la juventud, se integra activamente en su estrategia de control y estabilización de los campamentos, auténtica retaguardia de la lucha saharaui, en vez de optar por la lucha armada o por las acciones terroristas.

En definitiva, resulta difícil contemplar un retorno a las armas o una desviación mayoritaria hacia posturas islamistas de la población saharaui, mientras el Frente Polisario conserve las dos bazas fundamentales sobre las que se asienta su reivindicación pacífica, como son: el mantenimiento del apoyo afectivo de la mayoría de la población saharaui y la legitimidad que otorga la doctrina de Naciones Unidas aplicable a los procesos de descolonización, basada en el principio de autodeterminación.

Por ello, solamente el convencimiento de la imposibilidad de cualquier perspectiva de solución del conflicto basada en el reconocimiento de los derechos de la población saharaui, y la desesperación que esta situación suscita en los refugiados de los campos, podrían impulsarlos por la senda de la violencia, ya sea ésta de cariz político o militar. n

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por Bernabé Gutiérrez

mauritania

FOTO: REUTERS/Manon Riviere

una tradición de golpes de estado T

Simpatizantes del depuesto Presidente mauritano, Sidi Ould Cheikh Abdallahi, se manifiestan el sábado 8 de Agosto de 2008 mostrando un retrato del mandatario constitucional. Éste había sido derrocado dos días antes por un golpe militar.

Oficialmente, Mauritania es una república islámica.

res millones de habitantes son pocos para llamar la atención, pero la República Islámica de Mauritania sufrió un golpe de estado en agosto del 2008. Nada nuevo en un país acostumbrado a los golpes militares. Como ha demostrado este último acontecimiento, este tipo de acciones siguen siendo efectivos para cambiar el destino de algunos gobiernos. Básicamente ha sido un recordatorio de que los militares son un elemento clave y protagonista en la evolución política de este país. De hecho, Mauritania ha sufrido unos diez golpes de estado desde su independencia de Francia en 1960. Si la evolución en América Latina ha ido perfilándose a favor de golpes de estado constitucionales, en el continente africano sigue predominando la tendencia militar y la aventura mercenaria. Uno de los ejemplos más singulares es el de Simon Mann, ex oficial del ejército británico, que fue acusado de un fallido golpe de estado en Guinea Ecuatorial en el 2004.

El golpe de estado militar por parte de Mohamed Ould Abdelaziz es el segundo en tres años. La falta de compromiso del ejército en la transición hacia un gobierno civil en Mauritania es una constante. La acción que acabó con el primer presidente de Mauritania elegido democráticamente, Sidi Ould Cheikh Abdallahi, el 6 de agosto del 2008 fue llevado a cabo sin violencia; a diferencia de lo ocurrido en junio de 2003, cuando unas 150 personas fallecieron y hubo enfrentamientos militares. Su arresto, junto al primer ministro, fue llevado a cabo por una junta militar, compuesta por 12 militares y lideradas por Mohamed Ould

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Abdelaziz. El líder actual de la junta que dirige los pasos de Mauritania, Abdelaziz, ha sido un general activo en la política reciente de Mauritania. Por ejemplo, ayudó a la caída del Presidente Taya en el 2005, siendo un estrecho colaborador del líder golpista Ely Ould Mohamed Vall. Las diferencias personales y rifirrafes con el presidente Abdallahi fueron un motivo importante también en el golpe militar.

Lo mismo ocurrió con el presidente dictatorial Taya (2005), en el poder durante dos décadas. Las elecciones presidenciales en marzo de 2007 supusieron un paso hacia la transición democrática, rota en agosto de 2008. Con todo ello, tres lecciones pueden sacarse del reciente golpe militar en Mauritania:

1

Situando a Mauritania en el continente político africano puede destacarse que durante los últimos 15 años, trece países africanos han tenido repetidos golpes militares: Burundi, la República Centroafricana, el Chad, Comores, Costa de Marfil, la República Democrática del Congo, Gambia, Guinea, Guinea-Bissau, Níger, Sao Tome y Príncipe, Sierra Leona y Mauritania. La mala relación con algunos vecinos, tales como Burkina Faso y Libia añade mayor inestabilidad. Por ejemplo, el Gobierno de Burkina Faso fue acusado de estar detrás del golpe de 2004 en Mauritania, con el apoyo tácito de Libia.

2

Este tipo de acciones militares pueden ser populares incluso cuando hay gobiernos democráticos. El golpe de estado de agosto del 2008 fue contra un presidente elegido libremente y en unas elecciones limpias, 17 meses antes. Pese a todo contó con el aliento y favor de una gran parte de la población, ya que las condiciones económicas no han tenido los resultados prometidos. A pesar de unos datos macroeconómicos considerables (crecimiento del 5,4% en el 2005 y 11% en el 2006) este país desértico sigue siendo incapaz de abastecer de forma suficiente a su población con cereales, a la vez que sigue dependiendo de forma grave del alza y descenso en los precios de productos básicos. Un 40% sigue viviendo con menos de un dólar diario y se encuentra en el puesto 137 en la lista de los países más pobres del mundo (de un total de 177). Está por ver cómo y dónde utilizará los beneficios del petróleo, siendo un país exportador de este producto desde el 2006. Una vez más, en países con pobreza acusada, como Mauritania, los gobiernos elegidos democráticamente y con instituciones democráticas débiles, siguen siendo candidatos perfectos para un golpe militar.

3

El argumento ‘contraterrorista’ es una justificación utilizada por los militares para frenar la amenaza terrorista islamista. A la vez que omite las críticas de la comunidad internacional. Desde el 2005, ha habido cinco ataques con identidad terrorista islamista, dejando un total de 15 muertos y 6 heridos. El ejemplo perfecto sería el caso de Argelia en las elecciones de 1992. Uno de los argumentos por parte de la actual junta militar mauritana, ha sido precisamente la debilidad con la que el anterior presidente había tratado a militantes islamistas de la organización del Al-Qaeda en el Magreb (AQIM). En el plano de la colaboración internacional frente al terrorismo, destaca la alianza firme de Estados Unidos e Israel (desde 1999) contra el terrorismo internacional. El apoyo norteamericano a nivel militar se basa principalmente en inteligencia contraterrorista.

En muchos sentidos las distintas juntas y golpistas militares mauritanos tienen idealizado el modelo ‘tailandés’ o ‘turco’. Esto es, democracias autoritarias en las que el Ejército cumple un papel de vigilante sobre los valores constitucionales. El derecho a intervenir en la vida política está justificado en tanto en cuanto no se cumplan los deberes constitucionales. Justificación presentada por Abdelaziz al denunciar que el Gobierno no actuaba con dureza frente a los islamistas.

Lo más preocupante de lo acontecido en Mauritania es la división que ha traído al país, entre detractores y aquellos que apoyan el golpe. Además de haber causado que tanto Francia como Estados Unidos hayan anunciado la suspensión de su programa de ayudas, normalmente de carácter humanitario. Pese a todo, muchos analistas y expertos consideran a Mauritania una excepción en el panorama africano y muchos esperan que la nueva junta anuncie elecciones en el 2009. Sin embargo, cabe destacar que el juego de alianzas políticas y militares ya se está preparando el futuro golpe de estado. Además, en este contexto de inestabilidad, algunos expertos del SOLIC (Special Operations/Low Intensity Conflict) en Estados Unidos hablan de que una Mauritania dividida y sin rumbo podría facilitar la entrada de los grupos terroristas internacionales, el más conocido es el AQIM, pero también de fuerzas islamistas domésticas. Algunos oficiales de inteligencia ya han empezado a hablar de Mauritanistán. Esto es, la consideración de Mauritania como Afganistán, siendo Marruecos la India, y Argelia el Pakistán del Magreb. Es una apreciación atrevida y quizás exagerada, pero en inteligencia militar, todo es ficción hasta que se convierte en realidad. n

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I B E R O A M É R I C A

por Rocío San Miguel

La Fuerza Armada ¿en proceso de extinción?

V

enezuela es un país en revolución según ha quedado definido en el Proyecto Simón Bolívar o Proyecto de Desarrollo Económico y Social de la Nación aprobado en el 2007 por el parlamento, controlado por el Ejecutivo Nacional.”

Sin embargo las palabras ‘revolución’ o ‘socialismo’ no aparecen referidas en el texto constitucional, a pesar de ser articuladas diariamente desde el discurso oficial de altos funcionarios del Estado.

El seguimiento del ‘caso Venezuela’ desde la perspectiva racionalista de decisiones, más que complicado luce imposible, especialmente para un país donde las cifras oficiales escasean o no existen, como método que permita escrutar desapasionadamente el seguimiento de las políticas públicas, y donde los conceptos de auditabilidad, rendición de cuentas y transparencias no funcionan como herramientas institucionalizadas de contraloría del Estado.

Adicionalmente el país carece de un Concepto Estratégico Nacional, como elemento normativo que defina los intereses y amenazas en el mapa de la Seguridad y Defensa nacional, a pesar de estar prevista su promulgación desde 1999 en la Constitución.

Con lo cual, la conceptualización de algunos elementos claves que permitan desentrañar el rumbo del sector defensa en Venezuela, en general, y de

El Ejército de este país sudamericano, el quinto del continente, se encuentra en un momento crítico, por la pérdida definitiva de los anclajes de control democrático.

Y en medio de grandes dificultades económicas su Fuerza Armada Nacional (FAN), en particular, deben construirse a partir de una perspectiva teórica/normativa; y desde la evaluación de las variables descriptivas más importantes que están configurando el panorama nacional en estos últimos tiempos.

Desentrañando el Mapa

El ascenso a la Presidencia de la República en Venezuela de un teniente coronel del ejército en 1999, fue percibido por la Fuerza Armada Nacional en general como una oportunidad que permitiría posicionar al sector defensa en niveles nunca antes vistos en la era democrática. Hugo Chávez Frías capitalizó entonces la posibilidad de un sentimiento de reivindicación para numerosos miembros de las Fuerzas Armadas de Venezuela, una suerte de oportunidad que permitiría democratizarlas y despojarlas

de los efectos perversos que la ‘cuarta república’ había introducido en su funcionamiento.

Este sentimiento se extendió en los dos primeros años de gobierno de Chávez cuando numerosos oficiales y sub-oficiales, a través del Proyecto Bolívar 2000, comenzaron a involucrarse en el desarrollo nacional, un propósito no del todo claro que formaba parte ahora de las nuevas funciones que la Constitución había asignado a la Fuerza Armada Nacional y que significó el manejo de cuantiosas sumas de recursos económicos por parte de la institución militar. Rápidamente aparecerían sonados casos de corrupción en contra de militares activos que ejecutando “… recursos al margen de los presupuestos ordinarios de los Ministerios, adelantaban políticas que se esperaban de alto impacto social (…)” .

Los primeros disensos internos comienzan a palparse en los cuarteles sin que la sociedad se percate de ello.

Chávez se da cuenta y promueve la designación de numerosos oficiales activos y retirados al frente de instituciones del Estado. También estimula la postulación de militares retirados a cargos de elección popular y genera un mecanismo de compensaciones económicas y de poder dentro de la estructura militar que allana cualquier ‘ruido de sables’; sin embargo llegaría el año 2002. Un país ferozmente polarizado, partido literalmente en dos,

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en Venezuela politización abierta de la FAN (20022005) obligando a definiciones. Y c) La concepción, puesta en marcha y consolidación de una guardia pretoriana con la activación de la Milicia Nacional Bolivariana (2005-2008), el punto de no retorno en la extinción de la Fuerza Armada profesional.

FOTO: reuters/cordon press

Loseventosprogramados

El Presidente de Venezuela, Hugo Chávez, durante una parada militar.

que desemboca en los sucesos del 11,12, 13 y 14 de abril, sobre los cuales hay mucho todavía que desentrañar .

A partir de esa fecha, los altos niveles de politización en la interpretación de la realidad nacional se introducen en los cuarteles de manera explícita y abierta. Los años 2003 y 2004, antes que apaciguar el clima en el seno de la Fuerza Armada Nacional, significaron la apertura de consejos de investigación para numerosos oficiales y la obligación de declarar para muchos más, (…) por causa de los hechos del 11 de abril. Ello tendría su impacto determinante en el futuro de los cua-

dros de la Fuerza Armada Nacional.

Muchos, quienes no manifestaron expresamente su lealtad al proceso, fueron separados de sus cargos, generándose una lista de oficiales activos (…) [hoy por hoy, más de mil] sin destino ni funciones.

A una década de haber asumido Chávez el poder pueden diferenciarse varios modelos de control que ha ejercido sobre la Fuerza Armada Nacional con su consecuente impacto sobre el país: a) El modelo de militarización de la sociedad, involucrando extendidamente a la FAN en la burocracia del Estado (1999-2002). b) La

Se ha dicho que el poder en Venezuela se sustenta en dos pilares: Petróleo y Fuerzas Armadas. En el 2002, Chávez se hizo con el control de la principal industria petrolera nacional (PDVSA), no en vano despidió a más de 19.000 trabajadores. Sin embargo, la situación de control sobre la Fuerza Armada Nacional ha sido más complicada.

En el tenso periodo que va del 2002 al 2008, incluida expresiones públicas de insubordinación militar como las que sucedieron en la Plaza Altamira de Caracas, Chávez no termina aún de separar de la FAN a quienes son considerados institucionales.

La lógica que suele expresar el Presidente frente a sus adversarios políticos: “O estás con la revolución o estás contra la revolución”, no necesariamente le permite marcar a quienes no están con él en el seno de la Fuerza Armada Nacional, de allí que tenga que edificar aceleradamente una transformación en los próximos años que le permita garantizarse el control. Ésa es la razón de la última transformación

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I B E R O A M É R I C A legal redactada en el marco de una Ley Habilitante por el propio Chávez, aprobada el 31 de julio de 2008: La Ley Orgánica de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana (LOFANB). Por esta vía extendió el tiempo de servicio de los militares más allá de los 30 años y creó nuevos rangos, todo lo cual garantiza que quienes le son afines generacionalmente puedan continuar dentro de la institución militar.

No hay que olvidar que Chávez salió de la Academia Militar de Venezuela en 1975, por lo que convivió 4 años y conoce bien a las promociones que

A una década de haber asumido el poder, el 2009 significa para Chávez, la profundización de la revolución.

Esto también encontrará una expresión de cara al sector militar. Por lo pronto ha modificado -en franca violación de la Constitución-, el nombre de la Fuerza Armada Nacional, por el de Fuerza Armada Nacional Bolivariana. Ha otorgado rango legal a la Milicia Nacional Bolivariana como un quinto componente de la Fuerza Armada Nacional que no autoriza la Constitución. Ha activado las Regiones Estratégicas de Defensa Integral, como nueva forma de ordenamiento territorial de venezuela naturaleza militar para controlar espacios geográficos que ha ganado la oposición La bandera en las últimas elecciones rede Venezuela es gionales (2008). Y avanza en la de 1806 del la concepción del enemigo independentista interno, con la conversión de Francisco de Miranda ciudadanos ideologizados en y muy parecida a combatientes (Frente Miranlas de Colombia y da, Reserva Militar, Milicia Ecuador, por su unión Superficie: 912.050 km² Territorial, Comités de Deentre 1819 y 1830.

POBLACIÓN: Desde 2006 incorpora fensa Integral y Cuerpos de 28.199.825 habitantes la octava estrella Combatientes ).

PRODUCTO INTERIOR BRUTO: en representación Pero hay más. Se ha modi358.623 millones $ de la provincia Renta per capita: ficado con la nueva LOFANB de Guayana.

12.785 dólares el paradigma de superioridad en la estructura de la FAN, al le sucedieron hasta 1978. Le son conpoder otorgarse el mando -sin importemporáneos y reconoce lealtades en tar el grado y la jerarquía- , al oficial ese grupo con facilidad. Al evitar que que así lo decida el Presidente . pasen a retiro en el 2008, por cumplir Una sacudida institucional muy 30 años de servicio, garantiza la contipoderosa, emprendida en medio de nuidad, el poder y la influencia de los la acumulación de complejos problemilitares graduados en los años 70. Un mas en la estructura y funcionamienasunto que a corto plazo va encontrar to de la Fuerza Armada Nacional -los resistencia en las llamadas promocioheredados de la cuarta república, ‘los nes de los 80, a quienes naturalmente de siempre’ y ‘los de ahora’- entre los correspondería copar la cúspide de la que pueden mencionarse inequidapirámide militar de no haberse camdes en los ascensos, corrupción, bajos biado la ley. sueldos y salarios, precario sistema

de seguridad social, ausencia de una adecuada política habitacional con inexistencia notable de viviendas en guarnición, comandos cuestionados por los subalternos, ausencia de política militar, politización y desprofesionalización, deterioro en la educación militar, legislación rectora confusa para el caso de la que ha sido dictada (Ley Orgánica de Seguridad de la Nación, LOFANB) y mora desde hace diez años en la producción y/o reforma de al menos tres cuartas partes de la legislación llamada a regular el sector (Ley Orgánica de seguridad social de la FAN, Código Orgánico de Justicia Militar, Ley de Disciplina Militar, Ley de Reserva y Movilización Nacional, Ley de Carrera Militar, Ley del Servicio Militar o Civil para la Defensa, Ley de Participación activa de la FAN en el Desarrollo Nacional, Ley de Clasificación y Desclasificación de Documentos, Ley del Servicio Nacional de Inteligencia, Ley de Armas y Explosivos).

Todo esto aunado a serios conflictos con la disciplina, la obediencia y la subordinación, caza de brujas e inestabilidad profesional.

La Fuerza Armada en Venezuela, la quinta del continente según datos de RESDAL, con casi 140.000 hombres y mujeres en su estructura , cuyo presupuesto destina el 75% a gastos de personal; está entrado a partir de 2009 en un punto de no retorno por la pérdida definitiva de anclajes de control democrático sobre la institución.

Esta situación, combinada con las graves dificultades económicas que enfrenta su modelo de desarrollo, producto de la baja del precio del petróleo es preocupante, incluso desde la perspectiva de la viabilidad institucional de lo que hasta ahora se ha llamado Fuerza Armada Nacional. n

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i n t e r n a c i o n a l

por J. Javier Arregui

Ausa

su lema es: “voz para el ejército-apoyo para el soldado”

Esta organización, que se creó en 1950, encuentra su base social principal entre los miembros del Ejército norteamericano, en activo o retirados, tanto militares como empleados civiles. Facilita una imbricación muy intensa entre las Fuerzas Armadas y la sociedad

ASOCIACIÓN DEL EJÉRCITO

L

a Asociación del Ejército de los Estados Unidos, AUSA, celebró una vez más su reunión anual1 entre los días 4 al 8 de Octubre de 2008. En ella, expertos de las FAS norteamericanas expusieron y debatieron asuntos que afectan al Ejército de EEUU en los más variados campos, sin eludir los operativos y técnicos o los siempre polémicos que afectan a la estructura y orgánica. Simultáneamente, más de 440 representaciones de empresas de armamento y los Mandos Principales del Ejército mostraban sus materiales más modernos o presentaban sus actividades en una amplia exposición abierta a participantes de todo el mundo. Y, lo que a juicio del autor de este artículo es más significativo, los máximos representantes de la Cadena de Mando2 colaboraban con AUSA impartiendo conferencias del máximo interés. ¿Cómo es posible este poder de convocatoria de una asociación independiente y libre del control gubernamental? ¿Cuál es su base social, cómo se organiza y en qué emplea sus recursos AUSA? ¿Qué ofrece a sus asociados?

AUSA encuentra su principal base social en los miembros del Ejército americano, ya se en-

cuentren en activo o retirados, pero también tiene asociados de muy diferentes ámbitos.

Aunque no parece necesario encarecer la capacidad y volumen del Ejército de EEUU, trataré de resumir algunos aspectos que ayudarán a comprender la importancia de la Asociación.

El Ejército es una Institución3 nacida en 1775, hace, por tanto, más de 233 años, que goza de un gran prestigio en la Nación y que ha representado los valores más elevados de la sociedad americana. El Ejército actual tiene una entidad ligeramente superior al millón de militares, de los que 489.000 pertenecen al Componente Activo, 350.000 a la Guardia Nacional y 205.000 a la Reserva; además han de añadirse 243.000 empleados civiles, algunos de ellos con categoría similar a la de Oficial General. Esa mezcla de tres procedencias, en la que más de la mitad ejercen sus profesiones primarias en la vida civil, permite una imbricación muy intensa del Ejército con la Sociedad y facilita la comprensión de los asuntos militares por parte de los ciudadanos. Es un Ejército expedicionario, hecho que tiene gran repercusión en la vida familiar ya que afecta al menos al 56% de los militares por estar casados

FOTO: dod/ Adam Skoczylas

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El Presidente de Estados Unidos, Barack Obama, junto con una representación de militares veteranos que han recibido la Medalla de Honor, deposita una corona de flores en la tumba de los soldados desconocidos en el cementerio de Arlington.

DE LOS ESTADOS UNIDOS y al 46% que tienen hijos. Actualmente despliega más de 250.000 soldados en 80 países, de los que 140.000 cumplen misiones de combate en el Teatro de Operaciones de Irak y Afganistán. Tras siete años de guerra, el 64% del Componente Activo, el 33% de la Guardia Nacional y el 31% de la Reserva han formado parte de operaciones del Teatro4. El Ejército se ocupa de los soldados que regresan una vez cumplida su misión, de los heridos y de las familias; pero también lo hace de forma prioritaria la Asociación.

AUSA se creó en julio de 1950.

Se autodefine como una organización educativa, privada, sin ánimo de lucro que apoya al Ejército de los Estados Unidos, es decir, a los miembros de sus tres Componentes, al personal civil, los retirados y a sus familias.

Es independiente de la Administración, aunque los militares en activo pueden estar afiliados.

La Dirección y su staff se nutren fundamentalmente con retirados del Ejército5. La Asociación asume la función de “voz del Ejército” en representación del militar, promociona el apoyo de la población al Ejército y finalmente lleva a cabo

programas de información y de educación profesional. No se trata de una organización (sólo) para retirados: es una asociación profesional que trata asuntos que afectan a los militares y les proporciona oportunidades para su educación.

En el año 2008 AUSA tenía más de 100.000 asociados, distribuidos por todos los lugares donde se despliegan las fuerzas americanas.

Orgánicamente se dividen en regiones que encuadran a capítulos6; éstos desarrollan las activi-

AUSA es una organización educativa, privada, sin ánimo de lucro que apoya al Ejército, al personal civil, los retirados y sus familias dades propias dentro de su área y actúan como órganos de enlace entre las comunidades locales y el Ejército. Los capítulos asumen la importante misión de educar a la población sobre la necesidad de mantener un Ejército y una Defensa Nacional fuerte.

Tres son las formas de incorporarse a la Asociación. A título individual, en cualquiera de las

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I N TER N ACIO N AL situaciones del militar del Componente Activo, de la Guardia Nacional, o de la Reserva del Ejército, empleado civil, militar retirado, cadete, ciudadano o miembro de una familia militar.7 Miembros corporativos son negocios locales, grandes corporaciones, grupos cívicos, organizaciones de veteranos y grupos comunitarios locales, que desean demostrar su apoyo al Ejército a través de AUSA. La Asociación les proporciona visibilidad y facilita su participación en foros, actos sociales y exposiciones8.

militar; también para canalizar sus preocupaciones hacia los legisladores y los Departamentos de Defensa y del Ejército. Las familias pueden recibir ayudas en forma de becas, ofertas de empleo para los cónyuges o información sobre cobertura sanitaria. La Asociación ofrece gran cantidad de publicaciones que cubren aspectos tan variados como el planeamiento económico o consejos a la familia tras el regreso de misión.

Mención especial merecen los diferentes ‘paquetes de recursos’ que consisten en un conjunto de publicaciones e información dirigidos a las familias de los militares desplegados, que han muerto en combate o que han sufrido heridas de guerra10. De modo similar existen programas específicos dirigidos a los Suboficiales y Tropa, y otros para los retirados.

AUSA publica mensualmente la revisa Ejército (Army Magazine) que incluye artículos profesionales sobre seguridad nacional, cuestiones relativas al poder militar terrestre y tendencias futuras en ciencia y arte militar. Anualmente la redacción de Ejército elabora el Libro Verde (Green Book), que recoge artículos de autoridades y mandos de primer nivel, desde el Secretario del Ejército, y además ofrece un verdadero vademécum sobre organización, material e instalaciones del Ejército. También mensualmente publica Noticias de AUSA (AUSA News), una miscelánea de informaciones que abarcan reflexiones de los líderes, actividades del Congreso y lo que militares, hombres de negocios, veteranos y familias exponen o hacen en relación con el Ejército.

El Instituto de Guerra Terrestre (ILW) amplía la influencia de AUSA utilizando la información y la educación que enfoca sobre la naturaleza de las fuerzas terrestres y la importancia del Ejército. Para lograrlo lleva a cabo un amplio programa que incluye la publicación de documentos de investigación, cartas informativas, documentos de referencia, ensayos e informes especiales.

Sus publicaciones son de libre difusión y de carácter gratuito y su abundancia hace imposible referirse a todas sus categorías. De esta forma el

No se trata de una organización sólo para retirados; es una asociación profesional que trata asuntos que afectan a los militares Miembros protectores pueden ser los líderes de las principales industrias, negocios y organizaciones profesionales de todo el mundo. Se trata de expertos en investigación, desarrollo y producción de armamento, equipos y servicios que sirven al Ejército. A través del Programa Sustaining Membership, AUSA facilita la relación entre la industria, el Ejército y las organizaciones gubernamentales responsables de la Defensa.

campos de actuación

La Dirección de Asuntos Gubernamentales coordina sus actividades con el Congreso y la Administración. Este órgano canaliza las propuestas de la Asociación en los procesos legislativos al tiempo que efectúa el seguimiento de las actividades del Congreso para mantener informados a los asociados. La Asociación recoge las resoluciones aprobadas en la reunión anual, y elabora su programa legislativo que distribuye a los miembros del Congreso, al Departamento de Defensa y a los Capítulos9.

AUSA informa periódicamente sobre las actividades legislativas. Por ejemplo, el 17 de febrero de 2009 el Presidente de la asociación se reunió con el Presidente de la Comunidad de Inteligencia.

La Dirección de Programas para la Familia les proporciona información y recursos con el fin de ayudarles a superar los problemas de la vida

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formar parte de ella, sería muy beneficioso para el Ejército y para cualquiera que tenga o haya tenido algún tipo de relación con la Institución, contar con una organización, independiente de la Administración, que pudiera satisfacer cuestiones como las siguientes: ¿Quién y cómo se ocupa de las familias del militar español en sus múltiples vicisitudes? ¿Cómo se pueden canalizar los conocimientos y experiencia de

FOTO: DOD/MICHAEL j. CARDEN

ILW incentiva la participación de expertos en arte y ciencia militar ya que encuentran un foro adecuado para la difusión de su pensamiento.

Destacan los Documentos de Guerra Terrestre y los Ensayos sobre el Poder Terrestre. Los Documentos contribuyen a la mejor comprensión de un aspecto particular de seguridad nacional o de la defensa; sirva como ejemplo el titulado La Logística y el Comandante Combatiente. Los Ensayos exponen cuestiones que sirven para estimular la discusión profesional y el posterior conocimiento por el público de aspectos del poder terrestre en relación con la seguridad nacional.

También, como ejemplo, el ensayo titulado Tecnología en el campo de batalla.

El programa de la Campaña Torchbearer (Porta antorcha) busca atraer la atención de los líderes principales del Ejército, de los miembros y funcionarios clave del Congreso y de la Administración, así como de segmentos selectos del público americano, sobre asuntos críticos para la defensa de la Nación. El programa publica informes, ensayos y alertas que pretenden exponer a la luz pública los logros del Ejército y los planes y programas del futuro.

De naturaleza similar son las publicaciones de Alerta de Seguridad Nacional (National Security Watch) que difunden noticias y análisis de carácter personal, dirigidos a los asociados y también a los políticos.

Como dice su Presidente, el General retirado Gordon R. Sullivan, en el Libro Verde 2008 - 2009: “…en una era de conflicto persistente, AUSA continúa dedicada al apoyo de los soldados y sus familias y a servir como fuente de información sobre el Ejército.” ¿Podemos aspirar a una Asociación similar en España?

Sin entrar en discusión sobre quiénes podrían

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muchos años de servicio de nuestros veteranos? ¿Cómo pueden crearse foros de discusión y entendimiento que traten asuntos militares con entidades civiles, sin comprometer a la Cadena de Mando, que debe mantenerse dentro de las directrices de la Administración? ¿Cómo lograr que se tengan en cuenta propuestas sobre asuntos militares por parte de nuestros representantes en el Congreso y Senado, con independencia de la postura oficial a la que está obligada la Cadena de Mando?

Salvando la diferencia de entidad de nuestro Ejército con el Ejército americano, deberíamos intentarlo. n

Un grupo de veteranos norteamericanos se registra para participar en unos juegos organizados en Alabama.

notas El artículo está basado en información proporcionada por AUSA en muy diversos documentos. La mayoría de ellos pueden ser obtenidos en la dirección http://www.ausa.org 1. Datos recogidos por el autor durante la Exposición y Reunión AUSA 2008. Asistieron también 11 JEMES ó autoridades de rango superior de paises invitados. 2. Entre ellos el Secretario del Ejército Pete M. Geren, el JEME GE George W. Casey, el Presidente de la JUJEM Almirante Michael Mullen y la antigua Secretaria de Estado Madeleine K. Albright 3. Datos extraídos de la publicación “Profile of the Army 2008” 4. Datos extraídos de la conferencia del Secretario del Ejército en la Reunión AUSA 2008 5. AUSA cuenta con un Consejo de Administración muy nutrido, en el que se mezclan militares retirados y civiles; actualmente el Canciller y CEO (Chief Executive Officer) es Nicholas D. Chabraja y el Presidente y COO (Chief Operating Officer es el GE (ret) Gordon R. Sullivan, antiguo JEME 6. Existen siete regiones en el territorio continental, una en el Pacífico y otra en Europa; los capítulos actuales son 122 7. Las cuotas anuales varían entre 12 dólares la más baja (cadete y tropa) a 38 dólares la más alta (General). Un veterano de un Ejército amigo puede asociarse por una cuota de 30 dólares 8. Pagan una cuota anual a partir de 150 dólares 9. En el año 2009 se han presentado 18 resoluciones. Ejemplos de propuestas pueden ser: cerrar la brecha salarial con los funcionarios federales; lograr dotación presupuestaria para una fuerza de 700.000; ó evitar carencias en piezas de repuesto. 10. En el año 2006 AUSA repartió casi un millón de dólares en becas y 150.000 para ayudas a heridos; en 2007, 241.000 dólares en becas.

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a s o c i a c i o n e s

por Juan Batista González

aGRUPA A LOS DE LAS FUERZAS ARMADAS Y LA GUARDIA CIVIL

La Real Hermandad de Veteranos Una organización homóloga a las que funcionan en las naciones con las que compartimos intereses estratégicos

L

as asociaciones de veteranos o excombatientes de las naciones con las que compartimos alianzas o compromisos defensivos, en cuanto a su marco orgánico, responden a una multiplicidad de opciones, desde una completa vinculación a las estructuras del Ministerio de Defensa hasta una absoluta independencia de las entidades gubernamentales. En cualquier caso, les son reconocidos una capacidad de crítica con respecto a proyectos políticos en materia social y de defensa y el derecho a actuar como portavoces oficiosos de los componentes de las Fuerzas Armadas de sus países respectivos. Se pudiera pensar que, en consecuencia, son ‘grupos de presión’ mediatizadores de las decisiones de los poderes públicos y no lo que son en realidad: órganos de opinión y asesoramiento desde una posición de independencia, cuyos pareceres se valoran en función de su implantación social y de la experiencia profesional de sus miembros.

Objetivos e ideario

Las posibilidades de creación de opinión se derivan de sus prescripciones estatutarias, tales como potenciar el apoyo popular a las Fuerzas Armadas y favorecer el ingreso en ellas, actividades que precisan de programas divulgativos -y persuasivos- a través de los medios de comunicación y de foros que den a conocer la importancia que tienen la Seguridad y la Defensa

como servicios necesarios para la comunidad nacional.

La Hermandad de Veteranos española (Real Hermandad desde el 5 de febrero de 2007), nacida hace 51 años con unos fines de carácter preferentemente social orientados a la protección del personal retirado y de las viudas y huérfanos de militares, ha incluido en sus Estatutos (reforma de 2004) el de “cooperar a la defensa de la imagen de las Fuerzas Armadas y de la Guardia Civil, al desarrollo de la Conciencia Nacional de Defensa y a reactivar el concepto de Patria”, lo que obliga a promover actividades culturales y formativas en beneficio del conocimiento de los valores de la institución militar por parte del mundo civil.

Converge, pues, en objetivos con las organizaciones de soldados veteranos que funcionan en las naciones con las que compartimos intereses estratégicos.

El militar retirado deja, por ley, de estar sujeto a la disciplina castrense, por lo que sus actos u opiniones, en lo que se refiere a su posible calificación penal, pertenecen al ámbito de la jurisdicción civil. Pero pese a esa vinculación formalmente irrenunciable, en el caso español, la Hermandad de Veteranos mantiene su adhesión a los deberes exigidos al soldado en activo.

Se trata de una renuncia en absoluto inane, pues señala a sus componentes una línea de comportamiento de alto contenido moral que impregna la libre actividad intelectual reconocida en función de su situación. En consecuencia, aquélla se desarrolla dentro del marco de la prudencia y del respeto a unas formas compatibles, en la hipótesis más extrema, con la exposición de reivindicaciones sociales o de desacuerdos ante determina-

ministerio de defensa de españa

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das decisiones que afecten a la política militar o a la de Seguridad y Defensa en cualquiera de sus manifestaciones. Lo que puede llevarse a efecto merced a la relativa jerarquización con que el conjunto de la Hermandad se ha dotado. Y así, con independencia de su estructura horizontal extendida a la globalidad de la comunidad castrense y con representación en todo el territorio nacional, sobre el funcionamiento autónomo de sus diversos núcleos provinciales impera la voluntaria aceptación de una línea de acción común, configuradora de una unidad de doctrina intelectual y acorde con los valores definidos en las Reales Ordenanzas.

La convergencia de las opiniones de sus más de 30.000 socios se consigue a través de la revista de la Hermandad Tierra, Mar y Aire, abierta a la colaboración de militares (en cualquier situación) y civiles.

Cabe señalar que muchas personas no pertenecientes al mundo militar son socios colaboradores de la Hermandad, dentro de la que constituyen aproximadamente un 15% del total de sus miembros.

Otro medio para la convergencia de acciones y opiniones es la Asamblea General en cuanto órgano soberano de la Hermandad, correspondiéndole entre diversas funciones la de fijar directrices para el logro de los fines de la organización, las cuales son acordadas en su celebra-

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Los Reyes de España saludan al presidente de la Real Hermandad de Veteranos, General de Ejército del Aire Eduardo GonzálezGallarza.

ción anual, y desarrollado y vigilado su cumplimiento por la Junta Nacional y las Delegaciones provinciales. Apoyan este cometido los órganos asesores de Viudas, Suboficiales y el Patronato, integrado este último por personalidades militares de alta graduación que han desempeñado importantes responsabilidades profesionales y que ponen su experiencia de mando al servicio de la Hermandad. Con este conjunto de elementos ejecutivos y consultivos queda garantizada su coordinación ideológica, entendida esta expresión, académicamente, como conjunción y modos dinamizadores de sus ideales.

Procede señalar que la Hermandad goza de reconocimiento social: en el año 2004 fue designada Entidad de Utilidad Pública (OM de 12-07-04,

La Hermandad busca también un hueco en los foros académicos con el fin de contribuir a la Cultura y Conciencia Nacional de Defensa MTAS, BOE núm. 188), y ha sido galardonada con la Cruz de Oro de la Orden Civil de la Solidaridad Social según OM TAS/31/130/07 (BOE núm. 259). Estas distinciones la relacionan con los organismos oficiales y la capacitan como elemento coordinador de las diferentes asociaciones (que ascienden a un total de 47) de excombatientes y de soldados veteranos vincula-

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a s o c i a c i o n e s das a determinadas especialidades y unidades de los tres Ejércitos y de la Guardia Civil.

Presencia social

Los órganos rectores de la Hermandad y todos sus asociados entienden que deben dar fe pública de su existencia para coadyuvar a la consecución de sus fines. Mostrarse físicamente ante la sociedad es un método expedito, eficaz, integrador y emocionalmente útil que favorece, a través de un conocimiento propiciado por los medios de comunicación, la divulgación de lo que es, a lo que sirve y lo que pretende.

Para ello, la Hermandad protagoniza un ceremonial y participa en otro. El primero es el Día del Veterano, de celebración anual. Instituido en 1999, desde 2003 la institución convocante es el Ministerio de Defensa a través de su Dirección General de Relaciones Institucionales, lo que implica la oficialización del acto, al que la Hermandad aporta el mayor número de asistentes, pero en el que se dan cita también las distintas asociaciones de soldados veteranos existentes en España. Desarrollado bajo la forma de parada y desfile, una base o acuartelamiento ha sido hasta

los foros académicos con el fin de contribuir a la Cultura y Conciencia Nacional de Defensa.

Su colaboración con diversos centros universitarios, resuelta en la celebración de seminarios y en la publicación de las ponencias en ellos impartidas y la potenciación de actos culturales impulsados por las delegaciones provinciales, favorecen el logro de tan importante objetivo.

En estas comparecencias ante estudiantes intervienen militares en cualquier situación y profesores civiles, y tres de ellas se han constituido en tradición académica con éxito de asistencia: las que se desarrollan en colaboración con las universidades de León, Burgos y la Cardenal Herrera-CEU de Valencia. Es de reseñar que todas estas actividades intelectuales gozan de seguimiento en los medios de comunicación, lo que redunda en beneficio de su divulgación y del conocimiento de la Hermandad por la sociedad.

Por último, cabe citar el contacto iniciado por la Hermandad con asociaciones de veteranos extranjeras, como la francesa ACVG (de Antiguos Combatientes y Víctimas de la Guerra) y la portuguesa Associaçao dos Militares na Reserva y Reforma. Existe el proyecto (pendiente de presentación a la autoridad competente) de convocar en Madrid un congreso internacional (al que serían invitadas representaciones de organizaciones norteamericanas, británicas, francesas, alemanas e italianas, las más conectadas, aparentemente, con sus respectivas comunidades nacionales y órganos oficiales) para intercambiar información sobre problemáticas comunes y fórmulas de resolución de las mismas. Y con la portuguesa, el de celebrar un hermanamiento en el escenario idóneo para el sentir lusitano: la ciudad de Ceuta. Dentro de estas relaciones, y situándonos en el marco de lo anecdótico, se puede señalar la pertenencia a la Delegación de Alicante de la Hermandad de Veteranos española de una asociación de antiguos legionarios franceses y de otra de excombatientes británicos, radicados unos y otros en la ciudad levantina. Un dato, por fin, calificable de extraordinario: esta delegación alicantina tiene un socio australiano, de padres

Queda un hermanamiento con la asociación portuguesa en el escenario idóneo para el sentir lusitano: la ciudad de Ceuta el momento su escenario. El segundo ceremonial es el desfile militar del Día de la Fiesta Nacional, en el que desde 2006 toma parte, presidida y coordinada por la Hermandad, una significativa representación de asociaciones de veteranos. Procede mencionar la tradicional participación de la Hermandad (mediante una delegación compuesta por representantes de los tres Ejércitos y la Guardia Civil) en otra importante celebración: la Pascua Militar, en la que el Presidente Nacional queda incluido en el núcleo de las altas autoridades invitadas al trascendente acto castrense.

Estas presencias, con impacto en los medios de comunicación social, contribuyen a que la Hermandad sea conocida por la ciudadanía. Pero hay que señalar que también busca su hueco en

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españoles, quien cada cuatro años más o menos viene a su Madre Patria por motivos familiares y de negocios, adelanta sus cuotas de los cuatro años siguientes, recoge las revistas de la Hermandad y documentación de su interés y retorna a Melbourne, donde está avecindado.

que para desempeñar la Presidencia Nacional de la Hermandad es elegido un Oficial General del más alto rango, ya fuera del servicio activo (condición para ser miembro de pleno derecho), con contrastado prestigio profesional, ascendiente sobre el conjunto de la familia militar y proximidad en edad a los tiempos de sus últimos destinos. Características personales que le proporcionan idoneidad para canalizar hacia el seno de la organización aquellas informaciones que el mando juzgue de interés y que

ministerio de defensa de españa

Un órgano de consulta

La Real Hermandad de Veteranos de las Fuerzas Armadas y de la Guardia Civil es por lo tanto una organización intelectualmente viva y autónoma, físicamente tangible y conectada con el diario acontecer nacional, cuyo análisis es misión que asume dentro de una actitud de lealtad a sus ideales, a las autoridades militares y a los poderes del Estado. Lealtad que se extiende a sus miembros y a sus compañeros en activo, compartiendo los problemas de unos y otros, obligándose a ser su portavoz. Ante la opinión pública en general, mediante la denuncia ponderada de determinados comportamientos atentatorios contra la institución militar o sus componentes. O bien aclarando ciertas interpretaciones que sobre cuestiones morales, doctrinales o relacionadas con la aplicación de normas y reglamentos pueden hacer (no, necesariamente, con mala intención) personas públicas o medios de comunicación.

Esta capacidad hace de la Hermandad un eficaz elemento de consulta e información, en especial para el mando militar, dada la experiencia profesional de sus componentes, muchos de los cuales han desarrollado, como ya se ha expuesto, las más altas responsabilidades dentro de su oficio. También ha de tenerse en cuenta su masa social: cuantificados en este momento más de 30.000 socios repartidos por todo el territorio nacional, con un nivel cultural calificable de medio-alto, muy conectados con sus conciudadanos civiles y militares e interesados conocedores del acontecer nacional, militar y de sus comunidades locales, configuran un grupo cuya opinión merece ser considerada en el proceso de concepción previo a una determinación con efectos políticos trascendentes o con influencia en el estamento castrense.

Del mismo modo interesa la comunicación en sentido contrario, facilitada por el hecho de

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al ser difundidas por la vía del contacto directo no se verán contaminadas por tratamientos interesados o demagógicos.

La Real Hermandad de Veteranos de las Fuerzas Armadas y de la Guardia Civil no es un ‘grupo de presión’ ni aspira a serlo. Sí quiere, a través del ejercicio intelectual y del ejemplo moral, defender los ideales en que se sustenta su existencia y que quedan reflejados y exaltados en su escudo de armas: los tres guanteletes armados con espadas melladas representando a los viejos soldados de tierra, mar y aire que en ella se integran. Viejos soldados no en activo, pero no inactivos. Hombres (y dentro de algunos años, mujeres también) que están en la barojiana “última vuelta del camino”. El General Mac Arthur, ya retirado, en su postrera visita a su querida Academia de West Point dijo a los cadetes: “Los viejos soldados no mueren: se desvanecen”. Pues en esas están -estamos- los viejos soldados españoles. Y cada uno, hasta que del todo se desvanezca, seguirá, sin olvidar el respeto a la Ley y a su condición de caballero, trabajando por España, por sus compañeros y por sus compatriotas. n

Veteranos de la Real Hermandad, en el desfile del Día de la Fiesta Nacional de España el 12 de octubre de 2008.

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por Ángel Tafalla Balduz

El impacto de la globalización en la esfera de la Seguridad y Defensa no se ha analizado como se merece. Quizá porque no se ha llegado a comprender en su totalidad este fenómeno

ERA DE C

reo que estaremos de acuerdo en que la etapa de la Historia que nos ha tocado vivir se caracteriza principalmente por la globalización, es decir, por una interconexión como nunca se había visto -ni por su intensidad ni por su alcance geográfico- de los flujos económicos, de información y de personas. Los imperios del pasado eran espacios donde estos flujos entre las diferentes etnias y países se facilitaban por la metrópoli, pero ninguno de ellos previeron cubrir toda la Tierra. Y no es que la extensión actual de la globalización no encuentre resistencia, tanto en unas zonas geográficas como por unos sectores ideológicos que se oponen a ella, pero su vocación es abarcar el Globo, lo que de momento va trayendo más prosperidad a aquellas afortunadas naciones que se conectan. Existe ahora un mundo progresivamente conectado donde recurrir a la fuerza para resolver un conflicto no es racional, pues los lazos económicos y de otro tipo en juego son muy fuertes. Pero hay otras partes del mundo -los desconectados- donde la fuerza suele ser el triste y tradicional método para resolver los contenciosos.

Creo que el impacto de la globalización en la esfera de la Seguridad y Defensa no ha sido lo suficientemente estudiado, quizá porque no se ha llegado a comprender tan complejo fenómeno o porque los estrategas y militares

arrastramos el peso de unas tradiciones, intereses e inercias difíciles de cambiar.

También creo que los efectos, al menos los económicos, de la globalización han sido positivos. Grandes sectores de la población mundial en la India, en China y en muchos otros sitios han salido de la pobreza aunque hay que reconocer que también tiene aspectos negativos. Pero si no podemos evitar que se extienda, al menos estudiemos sus efectos y adaptémonos a ellos pues vamos a vivir largos años con ellos. Hay a quien no le gusta la globalización, pero nadie la puede parar. De la globalización hemos aprendido que, lo mismo que sirve para extender la riqueza, sirve de vehículo para propagar rápidamente la crisis económica. Lo mismo puede pasar en cuestiones de Seguridad. Esta cooperativa en la que estamos nos une para lo bueno y para lo malo. Doble dirección.

Al tratar de propagar la idea de la globalización se alegan ciertos aspectos ideológicos -para unos, los Derechos Humanos universales, para otros, más ingenuos, la extensión del sistema democrático o el ideal de la Libertad-. A veces con oposición, a veces contaminados con algún otro tipo de interés, estos ideales justifican nuestras intervenciones de Seguridad fuera de las murallas del mundo conectado, donde el empleo de la fuerza militar sigue siendo necesario aunque no suficiente. Tras el 11 de Septiembre, tras Madrid

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los

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¿protección Por OTRAS potenciaS?

CONFLICTOS en la

LA GLOBALIZACIÓN y Londres sabemos que esas murallas no nos defenderán y que, o extendemos la globalización, o sus enemigos nos atacarán en casa. Y no nos defenderemos apelando a Organismos Internacionales o tratando de apaciguar a aquellos que se sienten amenazados en su esencia por la extensión de la globalización. Debemos defendernos, a las órdenes de nuestros Gobiernos, de la misma manera que la actual crisis económica ha exigido un nuevo protagonismo de los Estados, sin que la salvación proceda del mercado internacional. Igualmente, ha llegado la hora de que los Estados nacionales tomen sus decisiones económicas o de seguridad en función de los intereses colectivos de los ciudadanos que les hemos elegido. La soberanía quizá ya no sea absoluta, pero sigue entrañando una responsabilidad de los Gobiernos ante sus pueblos, incluso aunque el concepto de intereses compartidos pueda estar algo aletargado en países como España por razones ideológicas, históricas o de simple ineptitud y egoísmo de una clase política poco preparada e incapaz de formularlos.

Un aspecto positivo, poco esperado, de la actual crisis económica en España puede consistir en la comprensión por amplios segmentos de nuestra población, por fin, de que lo que pasa fuera es también de interés, a veces vital, para nosotros. Lo es económicamente y confío que algún día piensen que también lo es en Seguridad y que debemos

actuar sin escudarnos en la ONU, la UE o la OTAN. Teniendo en cuenta estas organizaciones naturalmente, ya que son en parte nuestras, pero recordando que la legitimidad de nuestro Gobierno y sus decisiones no provienen de ellas, sino de la defensa de nuestros intereses que para eso los elegimos; y no para que propaguen una cierta justicia universal, tarea por otra parte superior a su capacidad y nuestro peso en el mundo. Pero hay que reconocer que es cómodo para muchos no afrontar su obligación de decidir y elegir o escudarse en legitimidades internacionales que, por otra parte, se han demostrado poco capaces en lo económico. Y en la seguridad. El proceso de la decisión estratégica en un mundo multipolar está sin descubrir.

En este mundo globalizado existen varios focos de poder económico efectivo o potencialmente análogos: EEUU, UE, China, Japón, India, pero un solo poder militar hegemónico aunque limitado: EEUU. Por lo tanto, no es posible tomar medidas militares fuertes sin contar con este último. Pero en el mundo globalizado no se pueden adoptar medidas propiamente militares sin tener en cuenta sus repercusiones en los otros ámbitos económico, informativo, cultural y legal. Las limitaciones a la aplicación del poder militar de los EEUU no provienen de su capacidad sino del ambiente globalizado que ellos han creado, pero que en cierto modo los ha superado generando un mundo

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multipolar. En esto se diferencia la globalización de los imperios anteriores. Pero como España no es EEUU, lo único que tenemos que aceptar es que siempre habrá que contar con ellos en cuestiones de seguridad, aunque naturalmente nuestros intereses no siempre coincidan.

En la escena mundial actual estamos viendo actuar continuamente Ejércitos y Armadas en conflictos irregulares con organizaciones, equipos, armamento y mentalidad que procede de una preparación para una teórica guerra convencional de alta intensidad que no ha llegado desde que la globalización existe y que, probablemente, nunca llegue en el seno del mundo conectado. Fuera de éste, sí que es posible. La falacia ha sido que el soldado preparado para la alta intensidad lo estará para la guerra irregular.

Como si ésta fuera una escala menor de la primera y no una dura actividad totalmente diferente y que se desarrolla en medio de un mundo, en paz aparente, donde todo debe discurrir con normalidad.

Creo que hay que distinguir la guerra de alta intensidad convencional de la irregular, admitir que los tres Ejércitos aportan diferentes capacidades a cada una de ellas y reconocer la hegemonía militar norteamericana para poner las bases de cuál puede ser nuestra preparación y actuación en el ámbito de seguridad actual. Y mencionaré una cuestión antipática: la renacida amenaza nuclear como consecuencia de la proliferación, ante el fallo clamoroso del correspondiente Tratado.

La amenaza nuclear creo que debería recibir tratamiento diferente de la biológica y química, aunque se las suele mencionar juntas por razones doctrinales tradicionales. La amenaza química no tendrá efectos devastadores, a no ser que el atacante se identifique claramente y la emplee en una escala tal que se arriesgue así a represalias equivalentes. La biológica no es muy diferente de una epidemia, aunque la manipulación humana del virus atacante haga más difícil de identificar el antídoto. Lo que quiero expresar es

que las naciones modernas tienen en su seno mecanismos científicos y de protección civil que con un poco más de mentalización y preparación podrían neutralizarlas aunque, eso sí, sufriendo algunos daños dolorosos en caso de ser atacados.

Pero la amenaza nuclear, aún en pequeña escala, tanto por su capacidad destructiva como sobre todo por los aspectos psicológicos, requiere una atención especial que, a mi juicio al menos, no está teniendo. Una cosa es no angustiar a la población civil y otra es no hacer nada, incluyendo no pensar en ella, sin reconocer que el Tratado de No Proliferación, que intentaba congelar el número de estados nucleares a los del final de la II Guerra Mundial, ha fracasado estrepitosamente. Así hemos visto a Israel, India, Pakistán, Corea del Norte y pronto a Irán no conformarse con el uso pacífico de la energía nuclear y dotarse de armas de disuasión y, eventualmente, de coacción, de este tipo. Y ante esto, ¿qué hacer en función de esa responsabilidad que tiene nuestro Gobierno de defender nuestros intereses? ¿Confiar en que no nos alcanzarán o que no habrá más proliferación incluyendo a agentes no estatales? ¿Hasta cuándo?

Hay aquí dos posturas básicas. Una consistiría en armarse nuclearmente. No lo estoy proponiendo, pues en el seno de los países conectados, los signatarios del Tratado de No Proliferación sólo ‘han perdonado’ a Israel e India por dotarse de esta capacidad y, en ambos casos, existen sustanciales diferencias geoestratégicas con España. La otra postura es colocarse bajo el paraguas nuclear de una potencia benevolente. En nuestro caso EEUU, Francia o Gran Bretaña.

Descartada esta última y, en cierto modo, también Francia, que muy probablemente no puedan disponer autónomamente de su capacidad de represalia nuclear, queda sólo EEUU. ¿Confiamos en que EEUU se expondría al riesgo de ser atacado por defendernos en caso de ser chantajeados o atacados nuclearmente? Creo que la respuesta dependerá de quién, con qué motivo y con qué pretensiones se nos

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amenace, pero lo que también creo firmemente es que no estamos haciendo nada ante esta posibilidad, cada día mayor, incluyendo medidas defensivas contra algunos de los procedimientos de ataque, tales como los balísticos. Y si hemos merecido el dudoso ‘honor’ del segundo ataque masivo después del 11-S, también pudiéramos estar muy arriba en la eventual lista de alguna organización terrorista internacional si logra esta capacidad. Parodiando a Kennedy, no se trataría de saber lo que haría la comunidad internacional por nosotros, sino lo que haría nuestro Gobierno en caso de una extorsión nuclear inaceptable. Porque quien se decida a dar el paso de amenazar nuclearmente a otro no va a pedir nada fácil de conceder o de poco valor.

Todo lo anterior y la posibilidad de ampararnos bajo la disuasión nuclear norteamericana con la mayor credibilidad posible debería ser una motivación adicional -a la actual hegemonía convencional de este país- a la hora de tratar los temas de seguridad con ellos, bien bilateralmente o en el seno de la OTAN. Pero siempre persiguiendo los intereses nacionales. Y evitando los zigzags estratégicos, como los de nuestra participación durante la última década en lo que pudiéramos denominar acciones de guerra irregular en el mundo no conectado. Estas participaciones han sido calificadas por algunos como acciones humanitarias, tratando de justificar el uso de la fuerza ante una opinión pública interna desorientada.

El haber mencionado con cierta extensión la amenaza nuclear no se debe a creer que nuestros esfuerzos deban centrarse en ella, sino al hecho de que ha sido olvidada, de manera intencionada con toda probabilidad. Al contrario, creo que desde el punto de vista militar estratégico la pregunta más importante que debemos hacernos es en qué grado debe dividirse el esfuerzo de defensa entre la preparación de la guerra de alta intensidad y la irregular, teniendo en cuenta que las fuerzas dedicadas a ellas deben diferenciarse sustancialmente. Algo que habrá que determinar es en qué consistirá esta diferenciación, teniendo en cuenta que lo que siempre definirá a un soldado es el uso de la fuerza organizada para alcanzar objetivos políticos.

Así como cuál es la diferente aportación de los Ejércitos a la guerra de alta intensidad o irregular. Y a la preparación y eventual ejecución de ambas, lo que los tres ejércitos deben aportar. Pero el Ejército de Tierra es el que conducirá acciones de guerra irregular con mayor intensidad, mientras que la Armada está naturalmente más dotada por si llega el momento de la alta intensidad. Los medios de combate

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del Ejército del Aire están hoy por hoy dedicados a la alta intensidad de forma excesiva, mientras que la aviación de transporte será necesaria en ambos ámbitos.

Que los conflictos de alta intensidad son todavía posibles lo enseña la Historia, que no ha muerto con la desaparición de la URSS y se comprueba con la actual capacidad hegemónica convencional norteamericana. En términos prácticos se trataría de dar a nuestro Gobierno, actual y futuro, la baza de apoyar a los EEUU en acciones de alta intensidad lo mismo que venimos haciendo en guerra irregular desde 1990. Y, naturalmente, incluyendo en este concepto la capacidad de defenderse, caso de ser agredidos convencionalmente, lo que no cabe descartar en caso de una grave y súbita alteración estratégica en el norte de África.

No quisiera haber tenido que mencionar cuestiones internas pero lo he hecho, pues creo que muchas de las decisiones de nuestro actual Gobierno se han tomado casi exclusivamente en función de su impacto interno. Así que,

Debe ser POSIBLE encontrar la manera de interaccionar con los norteamericanos defendiendo nuestros intereses básicos para estudiar medidas de seguridad en el ámbito exterior, también ha habido que referirse a los desafortunados vaivenes estratégicos que hemos sufrido últimamente y que sólo de forma vergonzante se está tratando de rectificar en la actualidad. Los intereses nacionales deben ser permanentes y no se deberían confundir las naciones con las administraciones. Estados Unidos no era exclusivamente Bush. Debe ser posible encontrar la manera de interaccionar positivamente con los norteamericanos, defendiendo nuestros intereses básicos de seguridad. Adaptar nuestros Ejércitos a la actual realidad internacional, también. n

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P U N T O

D E

M I R A

por José Antonio García González

¿NUCLEAR? U GRACIAS

n prestigioso físico nuclear, Manuel Lozano Leyva, acaba de publicar un libro titulado Nucleares, ¿por qué no? (Debate) en el que, de forma muy clara y contundente, analiza el futuro de la energía Estados Unidos, Barack Obama, definiendo atómica y defiende la utilización de las cenun nuevo camino el política energética del trales nucleares como fuente fundamental de país, que dispone de más de cien centrales la producción de energía para uso industrial. nucleares en servicio, afirmó: “AproveEn una entrevista periodística, Lozano aboga charemos el sol, los vientos y la tierra © Maxim Kazmin/Fotolia.com por el uso de centrales nucleares “por soberapara hacer funcionar nuestros coches y nía e independencia y para evitar el cambio climático”. nuestras fábricas”, respaldando explícitamente el respeto Afirma que el futuro ideal de las políticas energéticas al medio ambiente y al cambio climático. debe basarse en la investigación y desarrollo de enerSin duda, en todo el mundo se está reconociendo la negías renovables (hidroeléctricas, eólicas, fotovoltaicesidad y la bondad de las energías renovables, pero tamcas…), apoyadas por las nucleares. bién se admite la incapacidad de esas fuentes para satisfaLa reciente ‘guerra del gas’ entre Rusia y Ucrania, con la cer en solitario la demanda de consumo actual y futuro Unión Europea como principal afectado, va a modificar los en el mundo. Está claro que en Europa el debate sobre el planteamientos energéticos actuales, siendo conscientes uso de la energía nuclear está vivo y abierto, sin los plande la poca fiabilidad de los suministros del exterior, espeteamientos ideológicos que marcaron su utilización en el cialmente en lo referente a petróleo y gas, asumiendo el pasado reciente. nuevo paradigma de que sin nuclear no puede haber, hoy por hoy, seguridad energética en Europa.

Y en España, ¿qué ocurre? También se habla, especialEn un país tan antinuclear como Suecia, su Gobierno mente en los ámbitos industrial y académico, pero mucho acaba de eliminar la prohibición de construir nuevos reacmenos en el campo político y, naturalmente, desde el Gotores, tras 30 años del acuerdo del paulatino fin de este tipo bierno, que es en definitiva quien tiene que definir y aplide fuente energética. En Europa, Suecia sigue el ejemplo car las políticas energéticas. del Reino Unido y se suma a países como Francia, que ha En la década de los cincuenta del pasado siglo se despermantenido firmemente su apuesta por este tipo de energía. tó en España un gran interés por el uso de la energía nuIncluso Italia, la gran abanderada antiatómica en nuestro clear, lo que condujo el década de los sesenta a la construccontinente, ha anunciado su regreso al club nuclear. ción de la primera central de este tipo: la de Zorita. A la que Los países del Este de Europa, como Bulgaria, Eslovaquia, siguieron Garoña, Vandellós I, Ascó, propiedad todas ellas Eslovenia, Hungría, Lituania, República Checa, Rumanía y de las grandes empresas eléctricas del país.

Ucrania, aspiran a levantar sus propias centrales nucleares, Apoyándose en una gran presión social, que ha asumido en número significativo. Sin olvidar a Rusia, que ha iniciacon entusiasmo un lema ‘¿Nuclear? No, gracias’ y un logodo la construcción de siete plantas, planifica ocho y aspira tipo atractivos, el PSOE, al llegar al poder en 1982, suspena construir otras 20. Resulta obvio decir que, los dos países dió los ambiciosos programas de energía nuclear, tal había emergentes más importantes del planeta, China e India, hecho figurar en su programa electoral. En 1991 se paralibasarán una parte importante de su futuro desarrollo inzan, siendo posteriormente suspendidas, las obras de cinco dustrial en la puesta en marcha de un amplio programa de centrales nucleares proyectadas (Lemóniz I y II, Valdecabaconstrucción de centrales nucleares. lleros I y II, y Trillo II). Las enormes pérdidas económicas En su discurso de investidura, el nuevo Presidente de los de las empresas eléctricas obligaron al Estado, en 1997, a

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la publicación de una ley para el sector eléctrico, que les permitiera recuperar paulatinamente, un porcentaje de las ingentes inversiones realizadas.

Grupos ecologistas radicales, pero de fuerte implantación social, junto a sectores muy activos de determinados partidos de izquierdas, difundieron con éxito un documento que definía los diez motivos para ser antinuclear. Aunque hoy, estudios técnicos serios, libres de planteamientos puramente ideológicos, han rechazado las categóricas afirmaciones de tal decálogo, no está de más recordar lo que se decía, en momentos en que con seguridad, se va a abrir un debate nuevo en España, como ya se ha hecho en el resto del mundo.

decálogo DE la energía nuclear

1. Es muy peligrosa. 2. Es la más sucia. 3. Es la que menos empleo genera. 4. Es muy cara. 5. No es necesaria.

6. No es la solución al cambio climático. 7. No genera independencia energética. 8. También se acaba. 9. No tiene respaldo social. 10. Es incompatible con un modelo energético sostenible.

Como ya se ha dicho, muchos expertos podrían demostrar que afirmaciones tan tajantes son fácilmente rebatibles. De cualquier forma, en apenas dos meses el Gobierno tiene que adoptar una decisión, el destino de la central nuclear de Santa María de Garoña, la más antigua que opera en España y la única de tecnología de primera generación.

Lo que se decida ahora marcará un precedente para el resto de centrales nucleares españolas.

Hace escasos días se difundió en la prensa escrita una noticia que parecía contener un cambio en la política energética. Se decía que el Grupo Socialista había aceptado una propuesta del PP y de CiU de crear en el Congreso una Subcomisión sobre el modelo energético en España para los próximos 25 años, que incluya el debate sobre la energía nuclear. Tratado en la Comisión de Industria, los socialistas anunciaron que votarían a favor de esta iniciativa. La Subcomisión incluye como objetivos la evaluación del reparto de fuentes de energía con las que debe cubrirse la demanda de los próximos años, el análisis de todas las posibilidades

NUCLEARes

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en cuanto a las energías renovables, el estudio de las posibles interconexiones eléctricas internacionales y la definición del futuro de la energía nuclear en España.

Sin embargo, el nuevo Secretario de Estado de Energía, Pedro Marín, en un encuentro organizado por el Club de la Energía para presentar el balance energético de 2008 y las perspectivas para 2009, se refirió al ahorro y la eficiencia energética, la reducción de emisiones de CO2, las renovables, el carbón, el gas, la fotovoltaica... pero ni una palabra de la energía nuclear.

Igualmente, el Secretario Federal socialista de Medio Ambiente y Desarrollo Rural, Hugo Durán, en relación a la decisión sobre la central de Garoña, afirmó que el modelo de su partido “no pasa por la energía nuclear”, sino por una sustitución progresiva de este tipo de energía “lo antes posible”.

Habrá que esperar algo de tiempo para que las cosas se aclaren, pero sin olvidar lo que el ex presidente Aznar ha escrito en su reciente libro España puede salir de la crisis: “En un país [España] que es una isla energética debe debatirse sobre lo nuclear”. Mientras tanto, el Partido Popular, en su programa para las elecciones europeas del 7 de Junio, anuncia que promoverá en la sociedad española y europea un debate basado “en las evidencias científicas, ambientales y económicas sobre la contribución de la energía nuclear (energía libre de emisiones de efecto invernadero) a la conservación del medio ambiente, a la reducción de la dependencia energética y al crecimiento económico”.

Pero por otra parte, en el suplemento dominical EMPRESA, de ABC, se afirma lo siguiente: “El debate sobre la energía nuclear será deshojado con el más que previsible cierre de la central de Garoña. El Consejo de Seguridad Nuclear está a punto de entregar un informe y abre la puerta a una prórroga de la explotación, pero Moncloa ha encargado a la Fundación Ideas, que preside el ex ministro Rafael Caldera, otro estudio que dirá lo que tiene que decir para que el Gobierno haga lo que tiene que hacer. Siempre según los designios del Presidente Zapatero”.

La solución a primeros de Julio

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R E P O R T A J E

por Juan Narro

misiones de las fas españolas en el exterior Para ayudar a los kurdos de Irak masacrados por Sadam Hussein en 1991 hubo que poner en marcha una difícil operación que se realizó con todo éxito

LA OPERACIÓN aLFA-KILO en kurdistán (I) C

Zonas de exclusión aérea

uando se cumplen veinte años de operaciones en el exterior parece oportuno recordar la primera en la que participaron fuerzas españolas, la operación Provide Comfort, operación Alfa Kilo en España, de ayuda humanitaria al pueblo kurdo en el Norte de Irak.

Al finalizar la primera guerra del Golfo, 28 de Febrero de 1991, la brutal represión de Sadam Hussein contra la población kurda, utilizando incluso gases contra algún poblado, había provocado una huida masiva hacia las montañas del norte, en la frontera con Turquía e Irán, donde debido a las bajas temperaturas del final del invierno y a la altura, más de 3.000 metros, la situación de la población rozaba la catástrofe.

Estados Unidos lideró una operación multinacional de ayuda humanitaria, Provide Comfort, en cumplimiento de una resolución

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juan narro w Siendo Coronel de Ingenieros, tomó parte como Oficial de Enlace español en el Cuartel General Multinacional de la Operación Alfa-Kilo en el Kurdistán iraquí. Posteriormente ha sido el Teniente General que desempeñó la Jefatura del Estado Mayor Conjunto. Fue el primer Comandante del Cuartel General de la OTAN en Retamares (Madrid).

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Repostando en un buque de la VI Flota camino de Irak. A la derecha el autor.

Ommy nulputpatet, consent accumsan ex eum eum vel dolor se er iuscipsummy num nulla faccum volesequatet dolummy nos aut utem veliqua mco eum vel dolor se er iuscipsummy num nulla faccum volesequatet

Campamento de refugiados kurdos en las montañas próximas a Irán.

del Consejo de Seguridad de la ONU del 5 de Abril para atender a la población kurda. La operación se inició imponiendo a Irak una zona de exclusión aérea al Norte del paralelo 36 y desplegando elementos de las fuerzas especiales norteamericanas, que facilitaron el lanzamiento en paracaídas de la ayuda humanitaria, mientras se llevaba a cabo el despliegue de las fuerzas terrestres que iban a proporcionar seguridad, apoyar el regreso de los kurdos, organizar campamentos de refugiados y estabilizar la situación.

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R E P O R T A J E Se había producido una feliz conjunción para España. Se acababa de firmar el Acuerdo de Coordinación Alfa para articular la participación española en la defensa integrada de la OTAN, que preveía la posibilidad de proyección exterior del Ejército de Tierra. Ocupaba el puesto de Comandante Supremo de la OTAN en Europa (SACEUR) el General John Galvin, amigo de España. Era Jefe del Estado Mayor de la Defensa (JEMAD) el Almirante Granizo, que a su vez conectaba muy bien con el Ministro de Defensa, Julián García Vargas, ambos muy competentes. El resultado fue la decisión de enviar a Irak una fuerza terrestre en misión humanitaria con elementos de Infantería e Ingenieros, un escalón médico avanzado y helicópteros de mando y transporte.

En concreto se organizó la Agrupación Táctica Alcalá, integrada por la 2ª Bandera y personal de ingenieros de la Brigada Paracaidista (BRIPAC),

Los helicópteros, y en especial los pesados Chinook, en vuelo, fueron insustituibles en la primera fase de ayuda.

El contingente español fue el tercero en desplegarse, tras los americanos y los británicos una Agrupación de helicópteros de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra (FAMET), el Escalón Médico Avanzado (EQAV) del Hospital Militar de Sevilla, una unidad de zapadores pertenecientes al Mando de Ingenieros, una Sección del Regimiento de Transmisiones Tácticas núm. 21, un destacamento de la Agrupación de Abastecimiento núm. 1, y otro personal en diversas organizaciones de mando y servicios de apoyo, jurídico, intervención, religioso y pagaduría.

En total, 635 militares apoyados por

siete helicópteros, (dos Chinook y cinco UH-1H), 80 vehículos todo terreno, 31 remolques, 18 motos y cinco máquinas excavadoras.

Los mandos españoles, además del Coronel Ledesma que mandaba la Agrupación Táctica, eran el Teniente Coronel Alamán, que mandaba la 1ª Bandera paracaidista, el Teniente Sevillano, que mandaba una Sección de Ingenieros, todos de la BRIPAC, el Teniente Coronel Salas, que mandaba la unidad de helicópteros de las FAMET, y el Comandante Leiva, que lo hacía del EQAV. A mediodía del 23 de Abril, el entonces segundo Jefe del Estado Mayor del Ejército, 2º JEME, General Faura, me comunicó en su despacho que había que enviar rápidamente un oficial superior al Cuartel General multinacional de la operación que se estaba organizando en la base turco-norteamericana de Incirlik. A la mañana siguiente partía el que suscribe acompañado del Comandante Corisco, un oficial con el que se podía ir al fin del mundo, volando hacia Ankara, vía Frankfurt, y tras recorrer en una noche media meseta de Anatolia, gracias al apoyo del Agregado Militar, Coronel Mulero, a las 9 de la mañana nos esperaba en la puerta de la base el Capitán Fernando Alejandre, que ya había sido destacado como oficial de enlace unos días antes por la BRIPAC. El Capitán Alejandre, muy eficaz, había preparado una entrevista con el General Zinni, Jefe del Estado Mayor multinacional, donde se concretó la participación española, pendiente de la aprobación de las autoridades. Un rápido viaje de reconocimiento en helicóptero al día siguiente a la zona de operaciones, en el norte de Irak, a mil kilómetros de Incirlik, permitió algunas variaciones sobre la marcha de la fuerza que ya estaban preparando el traslado. Una de ellas, y no la menos

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Arriba, el entonces Coronel Juan Narro camino de Irak.

En el centro, los refugiados ante las típicas tiendas cónicas españolas.

Abajo, los campamentos en medio de un verde intenso que, en pocos días, se tornaría en un amarillo intenso.

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importante, fue constatar que el frío ambiente inicial iba a evolucionar con rapidez, en un clima continental extremado, a elevadas temperaturas, lo que permitió modificar el equipamiento de nuestros efectivos.

En la rápida preparación de la fuerza, y luego en su sostenimiento, hay que destacar el papel del Centro de Operaciones del Estado Mayor del Ejército, COEME, de la BRIPAC y de las FAMET, que sin experiencias previas de lo que suponía proyectar fuerzas a más de 4.000 kilómetros de distancia dieron una gran muestra de profesionalidad.

La Agrupación Táctica Alcalá comenzaría su misión el 26 de abril en dos C-130 Hércules españoles del Ala de Transporte iniciando el movimiento del personal. Algunos elementos pesados llegaron en aviones C-5 Galaxy norteamericanos. El resto del material, vehículos, maquinaria de ingenieros, estaciones pesadas de HF, venían por vía marítima en un mercante civil ro-ro (roll-on rolloff) hacia el puerto turco de Iskenderun, la antigua Alejandreta.

Conscientes de la importancia de desplegar pronto en la zona, a las 72 horas de su llegada partía el Coronel Ledesma con el grueso de su fuerza, por carretera, para recorrer en dos jornadas los mil kilómetros de distancia hasta Zakhu, la principal ciudad en el Noroeste de Irak, próxima a la frontera con Siria, Turquía e Irán.

El contingente español sería el tercero en desplegarse, después de americanos y británicos, integrándose en la Task Force Bravo. El EQAV se desplazaría luego otros cien kilómetros al Este para situarse en Shiladiza, en una de las principales avenidas de reflujo de refugiados, que empezaban a iniciar el regreso a los valles.

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R E P O R T A J E Este alargado despliegue se fue sosteniendo desde España, a lo largo de toda la operación, con los vuelos semanales de estafeta de un avión Hércules hasta Incirlik, prolongado desde aquí a Zakhu con los Chinook, y luego hasta Shiladiza con Chinook y UH.1H. Más tarde, este despliegue se reduciría, al replegarse sobre Zakhu el EQAV, y habilitarse al Este de Zakhu un aeródromo de campaña que permitió los vuelos directos de Hércules entre España e Irak.

El 13 de Mayo atracó en Iskenderún el J.J. Síster, buque fletado por Cruz Roja española, que transportaba la ayuda recogida a lo ancho de la geografía española y los helicópteros. Con el apoyo del Cónsul de España en la zona, Sr. Butros, se organizó el transporte de esta ayuda

La respuesta de España se produjo siempre en tiempo oportuno, mucho antes que la de otros aliados con un centenar de camiones turcos de gran tonelaje, que la transportaron hasta nuestras tropas en Irak.

Aunque hubo algunas dificultades debidas a su falta de ‘paletización’.

El contingente español, además de proporcionar seguridad en el entorno de Zakhu, transportó refugiados, construyó, organizó y abasteció campamentos de refugiados, y distribuyó la ayuda humanitaria

española, y el EQAV instaló un hospital de campaña donde atendió a una numerosísima población kurda.

Se repartieron más de 110 Tm de alimentos, 560 Tm de ropa y calzado, más de 150 Tm de diverso material y se utilizó una tonelada de productos farmacéuticos. Se puso de manifiesto, además de su profesionalidad, que nada tuvo que envidiar a la de otros contingentes con más experiencia internacional, una característica que ha sido constante en todas las operaciones que luego han llevado a cabo fuerzas españolas: la facilidad de conectar y entenderse con todo tipo de culturas, cosa que ya nos viene de antiguo. Como muestra del buen hacer español los notables kurdos entregaron al Coronel Ledesma un mensaje de agradecimiento a España.

el mensaje

Manifestación de kurdos para agradecer el esfuerzo del contingente español.

“Al Gobierno español: En nombre de las tribus kurdas en Duhuk y Zakho en el Kurdistán de Irak, les agradecemos sus esfuerzos y su ayuda a nuestro pueblo kurdo para remediar el desastre y sus miserables condiciones.

Nunca olvidaremos la defensa y los esfuerzos que han hecho por nosotros y la historia la escribirá con letra de oro. Esperamos que continúen ayudando a los pobres y a los humildes por todo el mundo.

Damos gracias a España y a su gran reputación de justicia desde el fondo de nuestros corazones.

Los mejores deseos para ustedes, vida y victoria para el pueblo español”.

Debajo once firmas de notables kurdos (traducción del autor).

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Arriba, el autor recibe al Coronel Ledesma con el primer contingente de España.

A la derecha, el general norteamericano John Galvin, Jefe de las Fuerzas americanas en Europa.

Abajo, el General de tres estrellas John Shalikashvili, Comandante de la Operación Provide Comfort.

Atenea

Destacaría algunas experiencias que luego han sido muy válidas. La importancia de una organización modular y flexible que se adaptase a una rápida evolución de una situación que en cuestión de días pasó de requerir transporte de refugiados, el suministro de ropa de abrigo y un fuerte apoyo sanitario, a la necesidad de construir campamentos y proveerlos de tiendas de campaña (las cónicas, cuyo diseño se mantiene desde la guerra de Marruecos y han alojado a varias generaciones de militares españoles, tuvieron un magnífico uso), y más tarde a sostenerlos y garantizar el suministro de agua que era el elemento más crítico.

También destacaría la necesidad de desplegar en tiempo oportuno, no sólo por las ventajas de optar a las misiones más convenientes desde un punto de vista nacional sino para responder con precisión a las necesidades; algún contingente aliado desplegó en Zakhu un impresionante hospital de campaña del que no recuerdo bien si su capacidad era de unas 300 camas, cuando los refugiados ya estaban asentados en sus campamentos y la situación sanitaria se había estabilizado, con lo que resultó prácticamente inútil. La gestión de la ayuda humanitaria, transporte, almacenamiento, distribución y, no menos importante, la seguridad, ya que a veces en la propia distribución se podían producir serios tumultos, sólo es eficaz si se lleva a cabo por una organización militar o se cuenta con su apoyo, ya que si no se garantiza una mínima seguridad no puede haber ayuda humanitaria. Además, los Ejércitos, por su organización, capacidad de respuesta rápida y motivación, no tienen parangón con ninguna otra

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R E P O R T A J E organización para este tipo de ayuda.

En lo que respecta al Cuartel General aliado hay que resaltar la importancia de una cadena político-militar de decisiones, ágil para responder a una situación en continuo cambio, ya que se plantearon a menudo situaciones en las que era necesaria una decisión que desbordaba al ámbito militar por sus connotaciones políticas o por no coincidir los intereses del mando de la operación con los españoles: por ejemplo, si un soldado español podía patrullar con uno británico y otro americano en Zakhu; o el procedimiento a seguir si se entregaba o se detenía a algún prisionero de guerra iraquí. Los elementos de

No hubo ni accidentes ni bajas; en caso contrario, hubiesen repercutido negativamente en las misiones comunicaciones, terminal satélite portátil y estaciones de HF garantizaron las comunicaciones entre Zajo e Incirlik y de ambos con España y, gracias a ellos y al apoyo del 2º JEME, General Faura, y del Jefe del Estado Mayor Conjunto,

un comandante que habla turco Cuando el contingente español iniciaba su larga marcha de repliegue para embarcar en el puerto de Mersin, muy cerca de la antigua Tarso [cuna del Apóstol San Pablo], que era el asignado por el Cuartel General aliado dentro del repliegue general, y los buques de trasporte de la Armada ya habían zarpado desde España, me entrevisté con las autoridades del puerto para ultimar detalles del embarque. En un momento dado, mi Comandante Cornago, que había estado destinado años atrás en nuestra agregaduría militar en Ankara y se había tomado la

molestia de aprender turco, me hizo una seña y, en un aparte, me dijo que los turcos hablaban entre sí de que las fechas de llegada de los convoyes y del embarque coincidían con una festividad local y el puerto no iba a estar operativo, lo que les supondría ingresos adicionales, pero un claro inconveniente para nuestra fuerza.

Aún tuve tiempo de abandonar esa opción y organizar el embarque en el puerto de Iskenderun, donde no hubo ningún contratiempo.

El reducido pero muy eficaz equipo con el

que contaba en Incirlik consiguió, ayudado por un cierto conocimiento de las ‘peculiaridades’ mediterráneas, solventar una y otra vez los lentos y farragosos procedimientos impuestos por las autoridades turcas para las salidas de los convoyes desde Incirlik y del puerto de Iskenderun, hacia Zakhu, para sorpresa de otros contingentes aliados que necesitaban días para tramitar sus salidas. La colaboración turca se hacía con muchas reservas dado el viejo y gran problema planteado con sus propias minorías kurdas.

JEMACON, General Romero Alés, la respuesta de España se produjo siempre en tiempo oportuno, mucho antes que la de otros aliados.

A primeros de Junio la seguridad estaba totalmente controlada, la situación humanitaria era estable y se dio por finalizada la operación. A pesar de los kilómetros recorridos por difíciles carreteras, de las horas de vuelo y de la abundancia de minas contra personas, no hubo ni accidentes, ni bajas, como desgraciadamente les ocurrió a otros aliados. De haberlas habido quizás hubiesen repercutido muy negativamente en la posibilidad de participar en las misiones posteriores.

El repliegue de la fuerza se hizo en dos buques de transporte de la Armada, el Castilla y el Casado, que ahora sí estaban disponibles, y embarcaron en el citado puerto el 21 de Junio. Los helicópteros volvieron volando a España en varios saltos y algunos elementos rezagados lo hicimos en Hércules el 25 de Junio. El Teniente Coronel Alamán me sustituyó en el Cuartel General aliado, ya que una Compañía de la Brigada Paracaidista continuaría en el territorio, encuadrada en las fuerzas multinacionales, hasta el mes de julio de ese mismo año.

Si la operación fue importante para España por ser la primera proyección de fuerzas al exterior, no lo fue menos a nivel aliado en el campo doctrinal y organizativo.

El General norteamericano John Shalikashvili, que mandaba la operación, era el segundo Jefe de las Fuerzas terrestres americanas en Europa (USAREUR) y estaba muy al tanto del complejo mecanismo de relojería de los planes de la defensa

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El coronel Narro comprueba las líneas de comunicación para transportar la ayuda a los refugiados kurdos. ¡Demasiado largas!

A la derecha, una madre con su hijo: incertidumbre.

Abajo, fortín dominando la vieja ruta secular de las caravanas de mercaderes que atravesaban estas tierras; y uno de los múltiples arcos de triunfo en honor del entonces Presidente de Irak, Sadam Hussein.

En el próximo número

LA OPERACIÓN aLFA-KILO de kurdistán (II)

publicado en números anteriores

nº

Las operaciones en Bosnia herzegovina ( I y II)

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MISIÓN UNTAG EN NAMIBIA

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adelantada de OTAN hasta la caída del muro de Berlín, en 1989, donde cada Cuerpo de Ejército tenía muy detallados planes de despliegue, fuego, refuerzos, y que durante años habían consolidado un sistema bastante rígido.

En la operación Provide Comfort, Shalikashvili, que a su origen europeo (polaco-georgiano) unía la sólida formación de West-Point, tuvo que articular un sistema de mando mucho más flexible, donde cabían distintas aportaciones nacionales, muchas incorporadas sobre la marcha, la representación de la ONU y alguna ONG y donde podía coincidir la ayuda humanitaria con acciones de combate y había que integrar, a nivel operacional, todo tipo de apoyos, -fuerzas especiales en los momentos iniciales, operaciones navales y aéreas para mantener la zona de exclusión aérea desde la Sexta Flota anclada en el Mediterráneo oriental y bases en Turquía-, variados sistemas de mando y control y un gran sistema logístico para la ayuda humanitaria.

Shalikashvili sería luego designado SACEUR y más tarde Presidente de la Junta de Jefes de Estado Mayor norteamericana. Desarrollaría en estos puestos el concepto de mando de fuerzas operativas conjunto (interejércitos) combinadas (multinacional), CJTF, lanzado a finales de 1993 y aprobado en la Cumbre de la OTAN de Bruselas en Enero de 1994, y que desde entonces constituye el nuevo paradigma de la organización de las operaciones multinacionales. n

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e n t r e v i s t a

por Abel Hernández

EDUARDO SERRA Ex Ministro de Defensa

FOTOS: M. atitar de la fuente

Eduardo Serra, en el despacho de su consultora.

Cree que la crisis económica está creando un letargo en los espíritus más europeístas.

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De la crisis sólo se sale pactando sacrificios E

sta conversación con Eduardo Serra tiene lugar en la sede de su consultora, en la calle Ayala de Madrid, poco después de conocerse los resultados de las elecciones europeas. No es fácil encontrar en España un personaje tan capacitado y fiable para analizarlos. Desde su independencia política, Serra conoce como nadie en España los entresijos del Estado, el mundo de los negocios, el tema de la Defensa y el funcionamiento de los organismos internacionales: la Unión Europea, la ONU y, sobre todo, la OTAN. No es casualidad que fuera el creador del Real Instituto Elcano y que las grandes corporaciones financieras e industriales se disputen su consejo.

-¿Qué conclusiones saca de estas elecciones europeas?

-A escala europea, que el socialismo o la socialdemocracia parece estar en clara retirada.

’’

-No. Debajo de eso empieza a haber una crítica, una especie de socavamiento, al sistema tradicional de partidos. Hace poco el Financial Times publicaba un artículo de Larry Siedentop, autor de Democracia en Europa, proponiendo una revisión del sistema constitucional inglés y señalando algunas causas de la obsolescencia de los partidos. Sobre todo, denunciaba que los políticos se habían convertido en una casta. Han entrado en un proceso en el cual se representan cada vez más a sí mismos y cada vez menos a los ciudadanos.

-Sí, parece que tienden a apoderarse de las instituciones, lo que no es su función.

-Pero es que además poco a poco el sistema democrático está siendo socavado. Porque eso de que el Parla-

“España tiene hoy el mayor

-¿Por qué? ¿En qué falla la socialdemocracia déficit comercial del mundo cuando, con la crisis económica, lo que parecía que estaba en cuestión era el capitalismo con gran diferencia” liberal?

-Bueno, esa era una visión más aparente que real. Lo que ha pasado es que la ciudadanía europea ha mento controla al Ejecutivo se está convirtiendo hoy aceptado lo que se ha dicho tantas veces de que la dereen una broma. Y en España y en otros países europeos cha crea riqueza y la izquierda la reparte. Ahora lo que la independencia del Poder Judicial también se está pohace falta es, si no crear riqueza, al menos que no se desniendo en tela de juicio. Todo eso hace que el sistema truya la que hay. Y para esto el electorado parece fiarse tradicional de partidos se esté poniendo en cuestión más de la derecha que de la izquierda. por los ciudadanos. Primero le ha tocado la vez a la socialdemocracia; luego veremos si no le llega el turno al -O sea que sólo es una reacción ocasional. centro-derecha.

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E N TREVISTA Europeísta, liberal y conocedor del mundo de la defensa Eduardo Serra Rexach (Madrid, 1946) es sobre todo un patriota, un enamorado de España y un declarado europeísta. Abogado del Estado, con el número uno de su promoción, ha dedicado media vida a la Administración Pública y la otra media, a la empresa privada. Así que conoce bien los entresijos del Estado y los del mundo de los negocios.

Es además un especialista reconocido en el campo de la Defensa y de la política internacional. O sea, una ‘rara avis’ en estos páramos.

De talante liberal, ha colaborado activamente con los tres partidos gobernantes en la democracia: Con UCD fue jefe del gabinete del Ministro de Industria y Energía, secretario general del INI (Instituto Nacional de Industria) y subsecretario de Defensa. Con el PSOE, Secretario de Estado de Defensa, y con el PP, Ministro de Defensa.

Durante su mandato se suspendió el servicio militar obligatorio y España se incorporó a la estructura militar de la OTAN. Eduardo Serra ha sido el gran impulsor de la profesionalización y modernización de las Fuerzas Armadas, así como de su proyección exterior.

En la empresa privada ha sido presidente de Cubiertas MZOV, de Peugeot-Talbot España, de Airtel, hoy Vodafone España, (de la que fue fundador) y de UBS España. Además ha dedicado, y sigue dedicando, parte de su vida a la FAD (Fundación de Ayuda contra la Drogadicción), ha presidido el Real Patronato del Museo del Prado impulsando su ampliación y ha sido fundador y primer presidente del Real Instituto Elcano.

No es extraño que los grandes observatorios de prospectiva mundial se disputen su opinión, lo mismo que las más importantes corporaciones de negocios. Hoy, desde su consultora Eduardo Serra y Asociados, asesora, por ejemplo, a Zeltia, a la Cámara de Comercio Americana, Deutsche Bank, British Telecom y Rolls Royce.

Casado, con un hijo, su principal afición es la lectura.

Es seguidor fiel del Real Madrid y colecciona soldaditos de plomo. Su independencia política le ha privado de ciertos relumbrones y le ha acarreado algunas incomprensiones de gentes de mirada estrecha. Pocos personajes públicos ha dado España en los últimos tiempos más capacitados que Eduardo Serra, un liberal sensato y bien formado, alejado de las estériles luchas partidistas, que propone dejar de preguntarnos qué somos y plantearnos de una vez qué hacemos juntos.

-Esta sería la lectura de los resultados en conjunto.

-Sí, porque en las elecciones al Parlamento europeo ha habido una caída muy notable de la socialdemocracia, una caída menor del centro-derecha y una irrupción de partidos nuevos y variopintos, muchos antisistema.

-¿Y no cree que esta crisis económica está afectando también, de paso, al sentimiento europeo?

-Sí, la crisis está produciendo, si no un olvido, un letargo en los espíritus más europeístas. Es evidente que se necesita Europa y probablemente ahora más que nunca. La caída relativa del peso de Europa en el mundo se acelera con la crisis. Desde el siglo XIX se había ido incrementando su peso relativo en el PIB mundial y a partir de la globalización empieza a perderlo. Estamos viendo ahora a qué velocidad están sucediéndose las deslocalizaciones de empresas, que se van adonde los costes son menores. Ante la pérdida creciente del peso europeo en el mundo deberíamos acelerar el proceso de construcción europea.

-Pero esto no está pasando.

-Había que elegir, como dijo Leopoldo Calvo-Sotelo, entre ampliación y profundización y hemos optado por la ampliación. Ahora estamos comprobando los fallos del sistema. La gente no cree en la utilidad de las instituciones europeas. Europa no tiene una política energética común ni una política común en cuestiones de inmigración ni una política exterior común. De ahí la abstención.

-Además por primera vez en esta campaña ha aparecido abiertamente en algunos sectores, como el agrario, el malestar con Europa.

-La entrada en Europa nos produjo riqueza. Hemos vivido diez años con un crecimiento económico espectacular, muy superior al resto de casi todos los países europeos. ¿Pero ahora qué pasa? Es la primera vez que, estando en Europa, nos estamos empobreciendo. El punto previo es que la gente no cree en Europa.

-Centrándonos ya en España, ¿cómo ve la situación?

-España está inmersa, como todo el mundo, en una crisis financiera que ha hecho tambalearse el sistema. En algunos puntos estamos mejor que el resto y en otros, peor. Es verdad que tenemos un sistema financiero sólido, pero somos uno de los países más endeudado del

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mundo, cuyas consecuencias más negativas veremos en los próximos meses. Desde la entrada en el euro, el préstamo a España frente al préstamo a Alemania tenía casi el mismo tipo de interés. Ahora empieza a haber una diferencia que ya está cerca de los cien puntos básicos. Nosotros, que necesitamos el 10% o el 11% del PIB de financiación extranjera, cuando se restringe la financiación nos afecta más que a los demás.

-Afecta directamente al comercio exterior.

-El país más endeudado es Estados Unidos con más de 700.000 millones de dólares; el segundo es España, con unos 300.000 millones. Y el tercero es el Reino Unido, menos que España. Si ponemos en relación el tamaño de las economías respectivas, España tiene hoy el mayor déficit comercial del mundo con gran diferencia.

-Al otro lado, ¿cuáles son los países que tienen más crédito?

-El más importante, con 800.000 millones, China, seguido de Japón y Alemania. Cada país actuará según sus intereses. ¿Pero cómo va actuar Europa? ¿Desde los intereses de España o de los de Alemania, que están, en muchos sentidos, enfrentados? Yo me temo que se inclinará más por los intereses alemanes. Eso “La OTAN debería convertirse en quiere decir que lo vamos a pasar peor. Si nuestra recuperación llega después de que comienel brazo armado de una Organización ce el alza de los tipos de interés del Banco Cende Naciones Unidas renovada” tral Europeo para evitar brotes inflacionistas, a nosotros nos va a costar más la recuperación. la del 93. Hemos visto la reconversión del sector side-En resumen, concretando. rúrgico o naval..., sectores enteros, bienes de equipo.

-Estamos en una crisis gravísima y los españoles vamos a seguir empobreciéndonos. Además de estar inmersos -Díganos, cómo se puede salir ahora de ésta? en la crisis financiera internacional, sufrimos una crisis -Se puede salir asumiendo sacrificios. Es la única mapropia: la del agotamiento de un modelo de crecimiennera. Estableciendo pactos para repartir los sacrificios to. Hay esperanza de que esto pase, y pasará antes o entre todas las partes. En una empresa que está en situadespués, según lo que hagamos y de cómo lo hagamos. ción concursal, si se llega a un pacto entre los dueños de la empresa, los acreedores financieros, los proveedores, -¿Qué habría que hacer? los trabajadores, los ejecutivos... y todos asumen una -Para sanar esa enfermedad crónica del déficit comerparte del daño, no sólo tienen la posibilidad de asegucial, deberíamos exportar más. Con los costes actuales rar la supervivencia de la empresa, sino también de de la mano de obra va a ser cada vez más difícil. Se nos obtener ayudas públicas. Pero si no existe ese pacto, es propone, y no les falta razón, una política de innovaabsolutamente imposible. ción, de incremento del I+D, de educación, etcétera; pero eso tarda mucho tiempo en dar fruto. Los que ya -Entonces, ¿cómo ve la situación española, especialpeinamos canas, conocemos la crisis del 73, la del 80 y mente desde la perspectiva económica?

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E N TREVISTA

-Hay dos grandes apartados que demuestran esto con claridad: el incremento de gasto pú“Hay hay que terminar con dos lacras: blico consuntivo, no de inversión pública, el gasto consuntivo de las comunidades y en las comunidades y la ruptura de la unidad de mercado, dos lacras con las que hay que la ruptura de la unidad de mercado” terminar. Esto requiere un pacto entre comunidades autónomas, pero también un pacto -Pues con necesidad de un pacto, por lo que sería buena entre partidos. Creo que las luchas partidistas están imcrear ese espíritu de pacto. Acaban de celebrarse unas pidiendo ver lo que el país necesita. elecciones, que además se han visto en clave nacional.

Ahora, durante dos o tres años, no hay elecciones a la -Volvemos a asomarnos fuera. Usted fue protagonisvista. Es el momento de aunar fuerzas. ta, y yo testigo privilegiado, de la incorporación de España a la estructura militar de la Alianza Atlántica, -O sea, que no es tan pesimista, que podemos salir de venciendo dificultades tan llamativas como la exisla crisis. tencia de Gibraltar. ¿Hacia dónde va hoy la OTAN? -Podemos salir y podemos salir antes y mejor, depende -Estamos asistiendo a un cambio radical del panorama de los actores sociales y básicamente de los actores políestratégico mundial. A partir de la caída del muro de Berticos, como pasó con los Pactos de la Moncloa. lín, en 1989, se rompe la situación conocida de la guerra fría y entramos en un escenario ‘magmático’, que da pie -¿En qué medida la dispersión autonómica impide o a especulaciones sobre el final de la Historia. El 11 de complica la salida? septiembre del 2001 es un aldabonazo indicando que la

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Historia no ha terminado. Empieza a dibujarse un nuevo paisaje, en el que aparece el terrorismo internacional a escala planetaria y también la globalización. Después de decenios de bipolaridad, empiezan a emerger liderazgos regionales. Mientras tanto el sistema de gobernanza mundial es el establecido al final de la Segunda Guerra Mundial. En el Consejo de Seguridad de la ONU mandan los vencedores de aquella guerra. ¡Hace 60 años! La ONU no es la realidad del mundo de hoy ni responde a sus necesidades. Tiene aún cierta legitimidad, pero no tiene capacidad de imponer sus decisiones.

-¿Quién tiene esa capacidad de hacer cumplir sus resoluciones por la fuerza?

-Sólo ha demostrado eficacia para ello la OTAN. La cuestión es que la Alianza Atlántica es, por decirlo así, el brazo armado de las democracias occidentales; casi sería como decir los países ricos. Parecería más lógico que el sistema que acogiera la legitimidad global tuviera el brazo armado capaz de imponer sus decisiones.

Hace diez años se autorizaron las operaciones de la OTAN fuera de su área, y ahora no tiene sitio más que en operaciones fuera de área. Entonces, si fue creada para operaciones dentro del área propia y para lo que sirve ahora es para operaciones fuera, tal como está también ha quedado obsoleta.

-¿Eso quiere decir que hay que acabar con la OTAN? -Sería el mayor error posible de nuestro tiempo. Hay que mantener la OTAN, pero adaptada a las circunstancias actuales. Tenemos una organización militar que funciona muy bien y, por otra parte, un sistema de gobernanza mundial que necesita una revisión a fondo.

No parece ocioso plantearse la posibilidad de encajar las dos estructuras -Si no entiendo mal, lo que propone es convertir la OTAN en el brazo armado de la ONU renovada.

-Se trataría de dotar a la autoridad mundial legítima de capacidad de imposición coactiva de sus decisiones para poder vislumbrar así un futuro más lógico y esperanzador.

-A usted le tocó también como ministro de Defensa la suspensión del servicio militar obligatorio. Han pasado nueve años. ¿Qué balance hace?

-A mí nunca me gustó suprimir el servicio militar obligatorio. Se debió a la circunstancia social de entonces,

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en la que el número de objetores había crecido muchísimo más que en ningún otro país del mundo. Cualquier país medianamente serio exigía para ser objetor el cumplimiento de unas condiciones; aquí bastaba la mera declaración. Eso es lo que pasaba. No había más remedio que suprimirlo. Personalmente sigo creyendo que el servicio militar tenía muchas virtudes. Pensadores orientales han dicho que el suicidio de Occidente consiste en pensar sólo en derechos y no en deberes.

-Entre otras cosas, la mili podía ayudar al conocimiento ente regiones y a la cohesión nacional. Sé que al problema de la cohesión nacional usted le ha prestado especial atención. ¿Cómo lo ve ahora?

-A pesar de los esfuerzos de muchos políticos contra la cohesión nacional, creo que se está fortaleciendo el sentido de unidad. En un sistema político que no sólo no facilita la cohesión nacional sino que busca la dispersión en aras del clientelismo, el país se ha hecho más cosmopolita, la gente viaja más y está un poco de vuelta de esas identidades que buscan los políticos bajo el pretexto que sea, pero que en realidad esconden deseos de poder. Reconozcamos las diferencias y felicitémonos de ellas, pero básicamente somos iguales. Hay que acabar ya con el discurso de qué somos y empezar con el discurso de qué vamos a hacer juntos. n

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t e c n o l o g í a / i nn o va c i ó n

por Fernando Davara

otra faceta de la seguridad nacional

El concepto de Seguridad Nacional se ha ampliado a aspectos financieros, económicos, culturales y otros, de igual forma que las organizaciones y empresas han ido adoptando conceptos tradicionales de los servicios de inteligencia. Ante esta nueva situación, cabe preguntarse: ¿Quiénes deberían

inteligencia responsabilizarse de la gestión del conocimiento obtenido sobre las amenazas y oportunidades industriales, económicas y financieras que aparecen en los escenarios globales?

H

ace pocas fechas apareció en los medios una noticia de agencia donde, bajo el título Obama preocupado por la Inteligencia Económica, se hacía referencia a una información proporcionada por el Director de la CIA, Leon Panetta, comentando que el Presidente Estadounidense recibía a diario un informe sobre Inteligencia Económica.

Esta declaración complementaba a otra similar, aparecida anteriormente, referente a la presentación ante el Senado de EEUU del informe anual del Director de la Inteligencia Nacional; en su exposición, Dennis Blair señalaba que la crisis económica global es la prin-

cipal preocupación inmediata de seguridad para el gobierno de su país, superando en importancia al terrorismo.

Noticias e informaciones como éstas denotan un hecho cada día más relevante: la aparición de una nueva perspectiva de Inteligencia, la Económica, sucesora de antiguos conceptos, como factor clave para la Seguridad de los Estados.

El origen de esta noción reformada surge, como en otros varios casos, del cambio en el entorno estratégico del siglo XXI que comenzó a producirse a partir del final de la guerra fría, donde los conceptos clásicos de Seguridad y Defensa se han visto desplazados por otras

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Mesa presidencial del fin de curso del máster sobre Inteligencia Económica, organizado por la Universidad Francisco de Vitoria.

EN LA EMPRESA PRIVADA por Alejandro Klecker de Elizalde

A

ctualmente hay una proliferación de empresas, metodologías y cursos dedicados a la Inteligencia. Se han creado Cátedras en Universidades como la Rey Juan Carlos y la Carlos III o cursos especializados en la Francisco de Vitoria y existe una publicación de muy buen nivel: Inteligencia y seguridad: Revista de análisis y prospectiva. En definitiva, el tema está de moda.

Sin embargo, existe confusión en cuanto a una serie de conceptos básicos: Vigilancia, Inteligencia Tecnológica (IT, en adelante), Inteligencia Competitiva o Empresarial e Inteligencia Económica. Creo que hay expertos académicos que son muy capaces de establecer análisis más detallados de cada una de ellas y, sobre todo, acotar el ámbito y limites. Recientemente, el Ministerio de Defensa publicaba el Glosario de Inteligencia, obra de consulta recomendada.

Adicionalmente, el Ciclo de Inteligencia, tal y como se entiende en OTAN, CIA o CNI, presenta unos elementos prácticamente comunes. En todas las fases del mismo podemos incluir las de IT. Las Fuerzas Armadas, en su proceso de toma de decisiones, utilizan una parte importante de todas y cada una de las ‘inteligencias’ mencionadas. En esta colaboración me centraré en la Vigilancia y la IT (o la aplicación de análisis a la anterior) y al papel que juegan las patentes en estos campos.

Eludiendo el tema académico, y para simplificar, diremos que la Vigilancia es la recopilación de fuentes de información de variada índole. Ésta se puede hacer mediante la suscripción y acceso a revistas especializadas y consulta a páginas Web mediante buscadores de Internet. También incluiremos patentes y tesis doctorales.

Una vez que tenemos esta información, el analista emprende dos vías: o sufrir un proceso de intoxicación informativa y dedicar muchos

económica amenazas y riesgos propios de un mundo mucho más complejo y globalizado.

Uno de los aspectos destacados de esta nueva concepción de la Seguridad es su ampliación hacia aspectos comerciales, tecnológicos, financieros, etc., con la consecuente aparición de áreas y espacios de actuación donde planear estrategias y aplicar tácticas, en términos de competencia y competitividad, industriales, financieros y tecnológicos, frente a adversarios de diversa complejidad y en escenarios globales.

No es difícil encontrar múltiples muestras de los nuevos riesgos, como por ejemplo en el debate,

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t e c n o l o g í a / i nn o va c i ó n no exento de preocupación, que se suscitó en España hace pocos meses ante la posibilidad de que una empresa extranjera pudiera hacerse con el control de una compañía privada española suministradora de servicios públicos de carácter estratégico.

Ante situaciones como ésta cabe preguntarse si en este mundo globalizado la defensa de los intereses económicos de un país es potestad

mación y su análisis para transformarla en conocimiento e inteligencia en apoyo a la toma de decisiones estratégicas, en cualquier ámbito de actuación, para ayudar a la competitividad de las organizaciones, a la protección de los intereses económicos, tecnológicos, comerciales y a la seguridad de los Estados.

La Inteligencia Económica es algo más que un procedimiento de obtención y análisis de informa-

cubrimiento de nuevo conocimiento (KDD) o de procesamiento, análisis y apoyo a toma de decisiones (EIS, DSS, OLAP) •Obtención de información solamente a partir de fuentes abiertas, es decir, aquellas disponibles públicamente o que, sin estar clasificadas, su acceso o distribución pública está limitado (fuentes clásicas, imágenes de satélite, literatura gris, Internet, Web 2.0).

En EEUU, la crisis económica global es la principal preocupación inmediata para la Administración de Obama, superando en importancia al terrorismo del Estado, que en este caso utilizaría sus Servicios de Inteligencia, o debe ampliarse a otros sectores privados, empresas, asociaciones y organizaciones.

La respuesta la proporciona la moderna percepción de la Inteligencia Económica, orientada hacia la gestión de información estratégica de utilidad para todos los actores, como contribución al desarrollo de lo privado y elemento clave en la prevención y mitigación de efectos de riesgos derivados de situaciones de debilidad o dependencia estratégica, asegurando así la defensa de la seguridad nacional. ¿Qué significa realmente el término Inteligencia Económica?

Si bien los análisis de información económica han sido práctica habitual de los Servicios de Inteligencia, esta nueva concepción puede considerarse como una disciplina emergente que comprende un proceso continuo y permanente de planificación y obtención de infor-

ción; abarca las dos dimensiones clásicas de cualquier Inteligencia: proceso y producto, desarrollados por un conjunto de personas, conceptos, métodos y herramientas que llevan a cabo acciones coordinadas de búsqueda, obtención, tratamiento, almacenamiento y análisis de información estratégica y difusión del producto de inteligencia de utilidad para los diferentes actores implicados en el marco de una estrategia común.

Existen algunas características que diferencian a la Inteligencia Económica con respecto a la inteligencia clásica; entre ellas destacan: •Utilización de nuevas herramientas y tecnologías para la administración de grandes volúmenes de información, como por ejemplo los depósitos de datos (datawarehouse y datamart), o para la gestión del conocimiento o la extracción automática de éste a partir de cantidades ingentes de datos, (minería de datos o datamining), o las de des-

En este caso también se hace amplio uso de modernas tecnologías adecuadas para la obtención de información, como anuarios digitales, servicios Web, motores de búsqueda y metabuscadores.

•Ciclo de inteligencia orientado a la planificación estratégica; basado en el típico de la inteligencia clásica, con diferentes fases consecutivas, se diferencia de éste en que la organización de la obtención y producción de inteligencia es permanente y continua, mediante una adecuada retroalimentación en cada fase, con la consecuencia de una generación de inteligencia incremental, no de producción puntual...

• ...y especialmente, su carácter de proceso ético legal, que la diferencia del espionaje, lo que no excluye la protección de la información para preservar en lo posible este activo intangible constituido por el conocimiento, saber hacer y capital intelectual de las organizaciones.

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Es habitual utilizar como sinónimos de Inteligencia Económica otros términos como Vigilancia, Inteligencia Competitiva, Inteligencia de Negocio, debido principalmente al hecho de que todos ellos coinciden en su objetivo de obtener y analizar información para transformarla en Inteligencia.

El carácter diferenciador respecto a la Vigilancia radica en que ésta es una parte de un todo que es la Inteligencia Económica, que completa a la anterior contribuyendo a la planificación estratégica de las organizaciones en apoyo a la toma de decisiones.

La Inteligencia Competitiva es un enfoque de la Inteligencia Económica centrado principalmente en el mercado y la competencia, mientras que la Inteligencia de Negocio (Business Intelligence o Inteligencia Empresarial) está fundamentalmente orientada al análisis cuantitativo de los datos internos de las compañías y a los métodos y herramientas necesarios para su procesamiento.

La irrupción de la moderna disciplina de Inteligencia Económica ha dado lugar a una transformación de la práctica de la planificación estratégica, obligada a cambiar de paradigma, pasando de los mecanismos clásicos de gestión de información, rígidos y encorsetados, al empleo de modernas herramientas de generación de inteligencia, más ágiles y flexibles, que evitan asumir ciertos riesgos, desgraciadamente muy habituales, como la improvisación y la ausencia de previsión.

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recursos humanos y horas al tema, o utilizar herramientas informáticas que faciliten la tarea.

Los problemas en esta fase son varios: en primer lugar, casi todas las publicaciones de alto nivel científico son de suscripción y, dado el abanico de tecnologías que afectan a las FFAA, es inviable disponer de un presupuesto que permita esto (se estima que una biblioteca debe tener entre 500 y 800 revistas de los campos más conocidos). La ley de Protección Intelectual prohíbe, además, su reproducción y divulgación.

En segundo lugar, los buscadores tienen que ser multilingües (al menos francés, inglés, alemán y no podemos pasar por alto el japonés, ruso o chino). Por otra parte, hay que comprobar la veracidad de las noticias aparecidas porque pueden tener claras intenciones de desinformación, contrainformación o simplemente no ser fiables y sistemáticas.

En tercer lugar, si buscamos tesis doctorales, en el caso de las editadas en español es fácil a través de la base de datos Teseo del Ministerio de Educación, pero no existen herramientas semejantes en todos los países de interés o que puedan ser de uso para Inteligencia de aplicación militar.

Las bases de patentes de la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) o la Oficia Europea de Patentes (EPO) les darán reproducciones de las patentes solicitadas, pero eso requiere afinar mucho la búsqueda como más adelante detallaremos. Pero no utilizan sistemas de cocitación o similares.

Las fuentes informales como ponencias, papers, conferencias, etc. son todavía más complejas de rastrear y conseguir. Necesitamos software muy capaz para lectura, traducción simultánea y clasificación de la información de modo automático.

Por lo tanto, de la fase ‘Vigilancia’ hay que pasar al segundo nivel que denomino ‘pirámide de la inteligencia’, que es la Inteligencia Tecnológica. Se trata sencillamente de revisar, analizar y valorar la información, filtrada y depurada, pero con análisis que sirvan para la toma de decisiones.

La IT que puede tener utilidad para las FFAA es la contenida en patentes, artículos científicos, noticias (con su dudosa fiabilidad) y tesis doctorales.

Las patentes, grandes desconocidas, son documentos estructurados. En ellas, según la EPO, está contenido el 80%-85% de la literatura científica y del estado del arte mundial. El resto son las publicaciones y otras informaciones.

Una Patente es un titulo que los Estados conceden al titular o titulares de explotación de la misma en régimen de exclusividad por un periodo de veinte años, transcurridos los cuales la patente pasa a ser de dominio público. A este respeto hay que recordar que no existen las

La Inteligencia Competitiva se centra en el mercado La de Negocios en los datos internos de las empresas

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t e c n o l o g í a / i nn o va c i ó n

El catedrático Juan Velarde entrega uno de los títulos del máster a una alumna.

Su implantación, en entornos multidimensionales, reduce la incertidumbre y permite la detección precoz de amenazas y oportunidades, proporcionando capacidad de reacción y margen de maniobra, reforzando de esta forma, no solamente la competitividad, sino también la proyección de futuro, contribuyendo asimismo a la protección de los intereses nacionales y por ello a la seguridad.

Esta dimensión estratégica conduce a la consideración de que la Inteligencia Económica no debe permanecer confinada en el ámbito de las grandes empresas y organizaciones privadas; sus actividades son necesarias para la planificación de futuro tanto en el sector público como en el privado y en grandes compañías o pymes.

Asimismo, por su carácter multidimensional, su aplicación debe

ampliarse también al propio Estado quien debe poner en práctica las medidas necesarias como garante de la defensa de los intereses estratégicos nacionales, particularmente en materia de la seguridad y defensa.

Cada vez es mayor el número de países que, conscientes de su importancia, están estableciendo mecanismos de Inteligencia Económica como instrumento estratégico, tanto en el seno de sus organizaciones, como de empresas de todo tipo, destacando principalmente los Estados Unidos, Brasil, Canadá, Japón, Corea del Sur, China, Suecia, Francia y Alemania.

Cada uno de ellos adopta un enfoque diferenciado, pero la mayor parte de los modelos actuales pueden englobarse en alguna de las siguientes categorías: •Un grupo importante lo consti-

tuyen aquellos países cuya visión de la Inteligencia Económica se orienta hacia el modelo estadounidense, donde la atención se centra en el desarrollo de las empresas y los mercados y en el conocimiento de los competidores. En él se incluyen principalmente los países anglosajones que de una forma u otra adoptan principios de Inteligencia Competitiva o de Bussines Intelligence.

Esta orientación no significa que los Estados renuncien a un papel preponderante, pues es conocida la capacidad de la Administración norteamericana para aunar esfuerzos y trabajar conjuntamente con las entidades privadas cuando los intereses nacionales están en juego •Un segundo conjunto lo integran aquellos países que utilizan una combinación de Inteligencia Competitiva y Vigilancia Tecnológica para garantizar su desarrollo y competitividad, adoptando políticas de creación de asociaciones de empresas para generar un mayor valor añadido.

•Finalmente destaca la orientación adoptada principalmente por Francia que se basa en utilizar el modelo estadounidense, pero con el establecimiento de un sistema nacional de Inteligencia Económica que defiende los intereses nacionales en la esfera internacional, tanto desde una perspectiva de seguridad como de aumento de influencia, a la vez que promueva

Ha llegado el momento en el que en España la Inteligencia Económica se consolide de manera definitiva para afianzar nuestra presencia en el escenario global

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la competitividad e innovación del sector privado.

Con respecto a España es preciso reconocer que, si bien se ha comenzado ya a considerar la necesidad de establecer sistemas de Inteligencia Económica en las organizaciones, desafortunadamente en algunos casos es más un deseo que una decidida voluntad de hacerlo, mientras que en otros no se concede a esta disciplina la importancia que tiene.

En el ámbito empresarial existe una gran diferencia entre las grandes compañías, especialmente las multinacionales, que han incorporado de forma paulatina la Inteligencia Económica a sus actividades de planificación estratégica, y las pequeñas y medianas empresas que, o bien desconocen sus ventajas o son reticentes a su implantación, por diversas razones, de las que destacan, entre otras, el no considerarla una herramienta corporativa diferente del marketing, negándola así existencia propia, o confundiéndola con el espionaje.

Esta situación es mucho más acusada si se considera la posibilidad de estructurar un sistema nacional de Inteligencia Económica, similar al que existe en Francia, dirigido a prevenir riesgos y aprovechar las oportunidades estratégicas que pudieran surgir en un escenario internacional global. Actualmente se detectan indicios que muestran la intención de diseñar una estructura inicial, pero no existe ningún plan o proyecto que pueda generar esperanzas respecto a su implantación a corto plazo.

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patentes mundiales, pero sí acuerdos internacionales que simplifican su presenatción en los países signatarios de los acuerdos PCT y Patente Europea. Pero cada Estado es el que se reserva su concesión o no.

La patentes tienen tal trascendencia que deben demostrar que se ha concedido porque ha roto el estado de la técnica conocido hasta ese momento; tiene, por lo tanto, altura inventiva y aplicación industrial.

El documento contiene la siguiente información: titular (empresas, universidades o particulares), año de solicitud y concesión, países donde está protegida, campo tecnólogico. La Clasificación Intencional de Patentes (CIP) agrupa más de 72.000 áreas tecnológicas, los antecedentes (otras patentes) en base a la cual se reivindica la patente, memoria descriptiva, dibujos y reivindicaciones en base a las cuales se intenta demostrar la altura científica, la novedad entre otras cosas.

El problema es cómo analizar mediante minería de textos, algoritmos especializados o software comercial –casi todos anglosajones- los millones de documentos existentes. A modo de ejemplo, anualmente se presentan en la OEPM unas 3.800 patentes españolas nuevas al año, además de aceptar la concesión de casi 220.000 de extranjeros en España; unas 460.000 en la US Patent Office, de las cuales casi la mitad son de origen del propio país. Unas 140.000 en la EPO y 153.000 en la oficina china. Podemos multiplicar por una media de vigencia de 12- 15 años de una patente para darnos cuenta de que estamos ante millones de documentos en vigor, en varias lenguas y en soportes no homogéneos (papel, CD o acceso on line).

Además, el analista debe controlar muy bien qué campo tecnológico y sus adyacentes son los de su objeto de investigación, para limitar entre los miles de campos de diferentes tecnologías las Patentes que hay que buscar.

El mercado ofrece en estos momentos dos caminos para acometer esto: uno es la adquisición de un software especializado de búsqueda de patentes y otro de búsqueda de información, formar a expertos en estas herramientas y considerar que no son precisamente baratas. El otro es subcontratar estas búsquedas de manera ad hoc o sistemática a empresas especializadas.

Pueden existir patentes que sólo se registran en un estado en idiomas poco accesibles (chino o japonés) o países cuyos servicios estatales de patentes tienen carencias tecnológicas y sólo están disponibles personándose en ellas y solicitándolas. El inconveniente es que se puede hacer puntualmente, pero no sistemáticamente por el coste que conlleva, económico y de recursos.

Aunque sí debemos considerar que las patentes más interesantes es-

Cada vez más países consideran la Inteligencia Económica como un instrumento estratégico

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t e c n o l o g í a / i nn o va c i ó n El éxito de su implantación dependerá de la colaboración de todos los actores implicados, y a cualquier nivel, desde el Estado central y las Autonomías hasta las entidades locales, organizaciones y asociaciones, grandes empresas y pymes.

Uno de los factores clave para conseguirlo es fomentar una Cultura de Inteligencia Económica para lo cual se recomienda adoptar medidas de difusión en el ámbito académico, la organización de cursos de formación específicos, el mantenimiento de un currículo continuado de formación y apoyo con herramientas on line.

Sería igualmente aconsejable promover iniciativas en el mundo de la investigación e innovación, como el desarrollo de nuevas herramientas que proporcionen una mayor capacidad de gestión de grandes volúmenes de datos, la integración de disciplinas orientadas a transformar información en conocimiento y a gestionar éste, la implementación de metodologías para alcanzar la interoperabilidad técnica y semántica que permita compartir información.

Parece llegado el momento de que en España, superando las reticencias y dudas iniciales, la Inteligencia Económica se consolide definitivamente como un elemento de la mayor importancia para afianzar nuestra presencia en el escenario global, transformando los riesgos en oportunidades y salvaguardando los intereses nacionales en beneficio de nuestra propia seguridad. n

tarán en inglés, pues sus titulares las habrán extendido a países como EEUU o en la EPO. El buscador que adquiramos debe, de contemplar las patentes, los artículos e información disponibles en Internet. Asimismo, como las patentes incluyen el nombre del inventor o inventores, podemos, adicionalmente, rastrear dónde trabaja o colabora o con qué otras personas publica, por ejemplo.

El tercer nivel de la pirámide de inteligencia es la de Negocios o Competitiva, que añadirá a los datos anteriores (patentes, artículos y tesis) los balances de las compañías (si es que son públicos), el contenido de sus Webs, los socios, implantación geográfica, recursos humanos, logística y otros.

El problema es que la innovación se hace cada vez más en pequeñas empresas de base tecnológica, spin offs universitarios y así. Es muy difícil encontrar información financiera o de su estructura, por lo que en este nivel de la pirámide no toda la información va a estar disponible y, seguramente, con un grado de fiabilidad bastante escaso.

El cuarto nivel es la Inteligencia Económica, la que tradicionalmente hacen los gobiernos nacionales o autonómicos y grupos empresariales sectoriales. Incluye mucha información macroeconómica nacional o regional. Las ventajas de la Inteligencia Tecnológica como la que he descrito para las Fuerzas Armadas son evidentes. Por ejemplo, si requerimos una tecnología, en vez de realizar un costoso concurso público abierto al que se presentan muchas empresas que, o bien no tienen experiencia concreta en lo que solicitamos o bien tienen una tecnología desfasada, o sencillamente se presentan para ver si suena la flauta y hacer un proyecto en el que el contratante ejerce de ‘conejillo de indias’, haremos una búsqueda previa y restringiremos el concurso invitando a aquellas empresas, universidades o centros de investigación que sí sabemos que disponen de ella.

Permite establecer apoyo a los Observatorios tecnológicos mediante el seguimiento sistemático de proveedores, tecnologías o inventores.

Facilita los contratos de Transferencia de Tecnología, pues sabremos si el que se presenta es, por ejemplo, el titular o tan sólo un licenciatario local o regional.

Permite establecer indicadores de progreso tecnológico. Una patente para asientos de avión puede terminar empleándose para camas articuladas y una de nanotecnología textil puede emplearse en uniformes o tejidos inteligentes.

Como hemos revisado, el mercado ofrece nuevas posibilidades más eficientes de apoyo a la Inteligencia Militar con herramientas informáticas o expertos externos e internos y, desde luego, el análisis de patentes es base imprescindible para un adecuado conocimiento tecnológico. n

¿La defensa de los intereses económicos es potestad del Estado o también de otros sectores privados?

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por Ricardo Pardo Camacho

El Museo de Historia Militar

de Castellon U Abanico decorado con la carga de los Húsares de la Princesa en la batalla de los Castillejos, en la guerra de África de 1859-1860, en la que el Cabo Pedro Mur tomó una bandera al enemigo.

Los recuerdos carlistas son relativamente abundantes en la provincia de Castellón, como esta carta personal dirigida al Pretendiente en 1853.

Arriba, a la derecha, una interesante pieza: gola de Oficial de la Milicia Nacional.

n grupo de aficionados a la historia militar venían reuniéndose para compartir conocimientos en el Casino de Castellón de la Plana, hace ahora doce años, y adoptaron la decisión de crear una asociación, el Aula Militar “Bermúdez de Castro”, con el fin de profundizar en la investigación de la historia militar de la provincia de Castellón y divulgarla.

En definitiva, se pretendía atraer nuevos aficionados y remover de algún modo la actividad en este campo, pues habían comprobado que la bibliografía existente hasta aquella fecha en esa materia era francamente insuficiente.

OBJETIVOS UTÓPICOS

Al determinarse los fines de la Asociación se fijaron como objetivo, en aquel momento utópico, la creación de una Biblioteca, un Centro de Documentación y, por último, un Museo dedicado a la historia militar castellonense. La realidad es que los reunidos se habrían conformado con publicar algunos artículos como resultado de sus investigaciones y, a lo sumo,

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FOTOS:

El Museo ocupa la que fue residencia del Coronel del antiguo Regimiento de Infantería Tetuán nº 14.

con editar un libro dedicado a la materia en logrado ha sido la difusión de la existencia cuestión. del Aula.

Aquellos primeros artículos, y algunas El número de volúmenes que entraban apariciones en las televisiones locales reen la Biblioteca iba en aumento constante latando hechos militares de antiguos casy la solución vino de la mano de Castellón tellonenses, tuvieron tal acoCultural, una iniciativa de la gida entre la población, que el Generalidad Valenciana, naEl Museo Aula Militar llegó a pensar en cida como el Aula en 1997, tiene cerca de para impulsar y promocionar serio en la posibilidad de conseguir alguno de los objetivos la vida cultural de Castellón, 7000 piezas, marcados y comenzó a recaque, tras la firma del corresbar la colaboración tanto de y alrededor de pondiente Convenio, permilas Instituciones, como de los 1000 expuestas tió su instalación en el Museo particulares, para ir reuniendo de Bellas Artes de Castellón, fondos. Pronto, libros, revistas, fotografías, donde está atendida por bibliotecarios armas, condecoraciones y uniformes lleprofesionales y abierta al públigaban sin descanso y plantearon a la asoco en los horarios habituales de ciación un problema de tipo logístico, que mañana y tarde. Especializada atendió generosamente el Ministerio de en Historia Militar, en estos Defensa, cediendo al Aula el uso de unos momentos cuenta con más de locales en la Subdelegación de Castellón, seis mil quinientos volúmenes. como sede y almacén. Internet no podía El Centro de Documentación faltar entre los medios a emplear para la reúne cerca de diecisiete mil fodifusión de sus actividades y el Aula creó tografías, fruto de la catalogación una página - www.aulamilitar.com - que ha de obras castrenses existentes en la superado las ochocientas mil visitas, y en la provincia y de donaciones de antiguos que se vuelcan los resultados de las investisoldados o de sus familiares, y más de seis gaciones realizadas, aunque el mayor éxito mil documentos, ya que el Aula Militar

Arriba, Gran Cruz del Mérito Naval.

Abajo, réplica de la insignia del león que se custodia en el Museo del Ejército y que en 1823 pudo haber sustituido a las banderas de tela.

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Vistas del exterior del Museo, en el que se expone su colección de vehículos y cañones.

Una rotonda cercana está destinada a la exhibición de un cazabombardero Phantom F 4.

se ha convertido en un referente provincial y recibe fondos de forma continua. La catalogación y digitalización de todo este material es la labor que el Aula tiene pendiente de finalizar en este momento.

INCREMENTO DE FONDOS

Uniforme de Regulares de Melilla, con su faja roja y el correaje de gala, de marroquinería, típico estilo moruno.

La bandolera corresponde a la ‘skara’ o bolsa de costado.

provincia desde el siglo XVII en una de las plantas del edificio y dedicar la otra a recordar a aquellos castellonenses que destacaron en el mundo militar, dentro y fuera de la Península. El hilo conductor no podía ser otro que la historia militar castellonense enmarcada en la de España. Y aquí se encuentra, quizás, la clave del éxito obtenido por el Museo entre los propios castellonenses, ya que, al ver que todos los objetos expuestos llevan el nombre de sus antepasados, han pasado a considerarlo ‘su’ Museo, al contrario de lo que les ocurre en la visita a otros del mismo tipo en diferentes lugares, en los que se les relatan hechos y se les habla de personajes para ellos muy distantes.

El continuo incremento en el número de objetos recibidos planteó la necesidad de su conservación y llevó al Aula a recabar la colaboración del Ayuntamiento de Castellón, que respondió cediendo un edificio en el antiguo acuartelamiento del Regimiento de Infantería Tetuán nº 14, adquirido a Defensa tras la marcha de la unidad, que, tras su restauración y adecuación, se convirtió en el Museo de Historia Militar de Castellón. Cuenta con cerca de siete mil piezas, debidamente fotografiadas y catalogadas, de las que NUEVOS PROYECTOS alrededor de un millar se encuentran Lógicamente, abundan los objetos de expuestas al público. Recientemente ha los dos últimos siglos, que son los que quedado integrado en la red de museos normalmente han podido conservarse de la Generalidad Valenciaen los domicilios de los dona, siendo el Ayuntamiennantes, mientras que para el Al ver que to quien corre a cargo del relato de los siglos anteriores los objetos mantenimiento, limpieza y se ha tenido que recurrir a la seguridad, tanto de los fonde esquemas y reexpuestos llevan exposición dos como del edificio. producciones. Actualmente, La inmensa mayoría de el nombre de sus el Museo trabaja en la elabolos objetos han sido dona- antepasados, los ración de un nuevo proyecto dos, o en algún caso depoexpositivo por el que, tras castellonenses una estricta selección de los sitados, por ciudadanos castellonenses, lo que ha fondos expuestos, se puedan han pasado permitido desarrollar un mostrar todos los periodos a considerarlo discurso cronológico sohistóricos, aunque para ello bre la historia militar de la será necesario recabar el de‘su’ Museo

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pósito de piezas de otras instituciones castellonenses.

Pero, hasta que se lleve a cabo este proyecto, el Museo recoge en la Sala Cronológica los siguientes apartados: sistema defensivo de la costa castellonense entre los siglos XVI y XIX, las tropas valencianas en la Guerra de los Pirineos, la Guerra de la Independencia en la provincia, las guerras carlistas, castellonenses en la Guerra de África, en la de Cuba, Filipinas y Puerto Rico y en la de Marruecos, la Guerra Civil, participación de los castellonenses en la Segunda Guerra Mundial, el final de la presencia española en Marruecos, Guinea, Ifni y Sáhara y, como colofón, la intervención de los castellonenses en las misiones humanitarias y de paz que afrontan en la actualidad las Fuerzas Armadas españolas.

La segunda planta, dedicada como hemos dicho a recordar a los castellonenses que destacaron en el mundo militar, se ha estructurado de forma que puede considerarse una Sala Temática, para permitir una más fácil visita. Para ello, los recuerdos expuestos se han agrupado en los siguientes

temas: unidades militares de guarnición y acuartelamientos en la provincia, la Armada, el Ejército del Aire, los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad que tiene, o tuvieron, carácter militar, el servicio militar, armamento, equipo y material, la música militar, castellonenses Caballeros de San Fernando, oficiales generales y, dado que permaneció en la capital durante casi todo el siglo XX, se ha reservado un espacio dedicado al Regimiento de Infantería Tetuán nº 14.

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La organización de las salas permite una visita muy ilustrativa.

Abajo, una pieza muy interesante: la ‘ráhala’ o silla de montar en dromedario de nuestras Tropas Nómadas del Sáhara.

EXPOSICIONES ITINERANTES

Para acercarse a los residentes fuera de la capital de la Plana, se organizan exposiciones itinerantes, como la dedicada a la Guerra de la Independencia en la provincia de Castellón, que ha recorrido las poblaciones de Segorbe, Benicasim, Burriana, la propia capital y está previsto que continúe de esta forma hasta el año 2014. Con ello, no sólo se difunde la etapa histórica mostrada, sino la propia existencia del Museo, y se establecen contactos que fructifican en nuevos proyectos o en la obtención de diversas piezas. n

Charreteras y casco de gala de General, junto con un fajín de Mariscal de Campo para cuando vistiera de paisano. Finales del siglo XIX.

VISITAs · De lunes a

sábado, de 10.00 a 13.30 horas Antiguo Acuartelamiento Tetuán. Castellón

Para visitas guiadas: Teléfono 655.045.569 Mail: rpc@aulamilitar.com · Web: www.aulamilitar.com

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B I O G R A F Í A

por José Antonio Crespo-Francés

el español que recorrió en secreto

Ali Bey el Abbassi

se llamaba Domingo Badía Leblich

FOTO: WESTONMR/WIKIMEDIA COMMONS

D

La Puerta Azul de Fez. Las ciudades de Marruecos que Alí Bey conoció aún pueden reconocerse en sus barrios antiguos actuales.

omingo Badía, gracias a su erudición y dotes personales acabó ganándose el favor de la Corte, llegando a establecer estrechos lazos con Godoy, el valido del Rey Carlos IV. Gracias a su gran inteligencia e inquietudes dominaba la Astronomía, Física, Historia Natural, Matemáticas y Filosofía. Además, su pasión por la cultura islámica, nacida cuando de niño residió en diversas localidades andaluzas, le había llevado a aprender árabe, su historia, usos y costumbres.

París y a Londres donde, posiblemente, se iniciara en la masonería conociendo a eminentes personalidades de la época.

Algunas fuentes hablan de que en Londres se hizo circuncidar para poder pasar por un verdadero musulmán. Entretanto, el proyecto había pasado de su carácter científico a político: Godoy pensaba que la inestabilidad del reino de Marruecos permitiría atraerlo al control español utilizando adecuadamente las fracciones opuestas a las autoridades.

PROYECTO SOBRE ÁFRICA

Así, por encargo de Godoy, y bajo el control operativo del luego famoso General Castaños, Badía embarcó el 29 de junio de 1803 en Tarifa con destino Tánger, ciudad en la que se hizo llamar Alí Bey el Abbassi, inventándose un ilustre origen musulmán al declararse descendiente de la familia de Mahoma. Esta maniobra le fue útil pues le abrirá las puertas de un mundo inaccesible para los occidentales. Rápidamente logró relacionarse con los principales personajes de la ciudad, el Kaid -gobernador representante del Sultán-, el Kadí o juez, etc., integrándose en esa sociedad gracias a vivir su cultu-

En 1801 presentó el proyecto de una expedición científica y geográfica que recorrería la misteriosa África: un viaje de 3.250 leguas (unos 18.000 kilómetros) por el Atlas, el desierto del Sáhara, el Golfo de Guinea y el Nilo, lugares desconocidos para los europeos. Pensaba Badía, con olfato antropológico, que conociendo el árabe y las costumbres locales y adoptando los ropajes nativos podría triunfar allí donde otros habían fracasado, víctimas del rechazo a los europeos.

Aprobada la expedición, para adquirir instrumentos científicos, Badía viajó a

NOTABLE ABBASÍ

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desde

Atenea

el Magreb hasta La Meca

Siempre ha habido un enorme interés en conocer lo que más allá de las costas norteafricanas acontece, sobre todo, en lo relacionado con la seguridad de nuestros territorios e intereses. Domingo Badía se sumergió a principios del XIX en Marruecos con motivaciones secretas.

ra, costumbres y tradiciones, perfeccionando su árabe y ampliando sus conocimientos sobre las ‘ibadas’ (prácticas) islámicas.

Alí Bey se ganaba pronto el favor de cuantos le conocían porque su erudición les impresionaba. El tiempo lo pasaba entre tertulias -reuniendo en su casa a los personajes más influyentes de la ciudad-, estudios climáticos –realizó el primero sobre Tánger- y geológicos.

Su popularidad aumentó al predecir un eclipse de sol, lo que llevó a una multi-

dos mujeres, una blanca y otra negra. Alí Bey no rechazó los presentes, aunque se ganó aun más la admiración del Sultán manifestando que, hasta que no visitase La Meca, no yacería con mujer alguna.

HACIA LA MECA

Entretanto, su misión política había perdido el interés inicial, lo que no impidió que Alí Bey continuara viajando. Tras pedir permiso al Sultán partió hacia La Meca, a donde llegó tras varios meses. Allí se convirtió en el primer occidental que

Domingo Badía se convirtió en el primer occidental que besó la Piedra Negra de la Kaaba, símbolo sagrado del Islam tud a agolparse ante su casa para pedirle protección; incluso hubo quienes, considerándole un santo, deseaban trozos de su vestimenta como reliquia. Su popularidad llegó al Sultán, a quien acabó conociendo, y quien le colmó de atenciones como por ejemplo, regalándole el palacio de Semelalia y la casa de Duqueli, y

besó la Piedra Negra de la Kaaba, símbolo sagrado del Islam. Continuó después por Damasco, El Cairo, Constantinopla y Tierra Santa. En estos viajes se planteó nuevos objetivos, como la localización de la Atlántida, uno de cuyos extremos, pensaba, debería haber ocupado parte del África Septentrional, junto a un mar

Arriba, Alí Bey según dibujo de Michallon, grabado por Adam, aparecido en su libro de viajes. Abajo, un artículo publicado a principios del XX.

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B I O G R A F Í A

LÁMINA: L.C. TIFFANY

interior al sur del desierto del Sáhara; o la reforma de la Orden del Santo Sepulcro de Jerusalén, congregación cristiana que subsistía agobiada por la presión y la animadversión de los turcos.

Para esta empresa recabó el apoyo de personajes como Chateaubriand y viajó a Jerusalén y Constantinopla.

Tras regresar a Europa, redactó en Viena una memoria sobre la situación de los cristianos en Tierra Santa, lo que le llevó a ser nombrado Caballero de la Orden del Santo Sepulcro. El manuscrito consta de 31 artículos, de ellos 22, número cabalístico, dedicados a la Orden.

Vista de El Cairo hacia 1872, muy parecida a la contemplada por Alí Bey en su viaje.

Brooklyn Museum of Art.

SE OFRECE A NAPOLEÓN

FOTO: al fassam/WIKIMEDIA COMMONS

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La Kaaba cubierta de tela negra con las inscripciones en hilo de oro. A su alrededor, los peregrinos dan las vueltas prescritas por el rito de la peregrinación.

Alí Bey cumplió este ritual y pudo besar la Piedra Negra, que sobresale por la arista izquierda más lejana.

Badía pensaba que la dominación gala aportaría a España progreso y renovación. En 1808, en plena guerra, y tras una decepcionante conversación con Carlos IV, se ofreció a Napoleón quien lo recomendó a su hermano José I. Éste le nombró Prefecto de Córdoba y luego Intendente General de la Provincia de Segovia.

Exiliado en París tras la derrota francesa, escribió sus memorias y solicitó sin éxito el perdón de Fernando VII. Sin embargo, fue nombrado Mariscal de Campo por el nuevo rey francés Luis XVIII. En 1818 con un nuevo nombre, Alí Othman, partió en misión secreta hacia

Viajó por regiones del Islam en las que nunca antes había estado un occidental

En Tánger hubo quienes, considerándole un santo, deseaban trozos de su vestimenta como reliquia Damasco. De este segundo viaje se conoce muy poco. Su última misiva llegó desde Constantinopla el 20 de marzo de 1818.

Sobre su muerte quedan más conjeturas que certidumbres, asegurándose que murió envenenado por agentes ingleses cerca de Damasco en 1819-1822 ó 1824, pues la Corona británica temía la creciente influencia francesa sobre el Próximo Oriente; otros dicen que falleció de disentería. Con su muerte no acabó su leyenda, pues parece que entre sus pertenencias se encontraron papeles con pictogramas que durante mucho tiempo se pensó describían la ubicación de tesoros ocultos.

RELATOS DE UN VIAJE

Lo realmente excepcional de Domingo Badía fue el primer viaje de Alí Bey por tierras del Islam durante cinco años, desde 1.803 hasta 1.807, por regiones en las que nunca antes había estado un occidental, viviendo la práctica del Islam en su más estricta pureza.

Conocemos los detalles por su libro titulado Viajes del príncipe Alí Bey el Abbassi en Marruecos, Trípoli, Chipre, Egipto, Arabia, Siria y Turquía. Fue publicado en París en el año 1812 con magníficos dibujos – 87 grabados y 5 mapas-. Junto con descripciones pormenorizadas de las costumbres de los pueblos y de las ciudades que visitó, plasmó sus observaciones sobre Geografía, Botánica, Zoología, Entomología, Geología y Meteorología.

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El episodio más destacable es la entrada en el santuario de La Kaaba, en La Meca, el primer europeo en hacerlo.

El libro fue leído en toda Europa gracias a numerosas ediciones que promovieron la curiosidad por la cultura islámica. Le admiraron, aunque con ciertas reticencias, Sir Richard Francis Burton, quien realizó una proeza semejante, y Alexander von Humboldt.

La primera edición en español es de 1.836. La fortuna quiso que en este año Godoy publicara sus memorias, sirviendo para desvanecer parte del misterio de este extraordinario personaje.

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La piedra negra

Según la tradición islámica, el arcángel Gabriel entregó la Piedra a Abraham; por ello recibe el nombre de Hhadjera el Assuad o piedra celeste. Abraham la colocó en la Kaaba ayudado por su hijo Ismael –a quien Mahoma puso como origen de su propia genealogía-.

La tradición también dice que, habiendo sido blanca, la piedra se volvió negra –es un aerolito- por los pecados de los hombres. Su cara exterior, ubicada en una arista de La Kaaba, aparece dibujada en el libro de Alí Bey.

INFANCIA Y JUVENTUD

Hijo de Pedro y Catalina, Badía había nacido en Barcelona y fue bautizado en su Catedral. Ya desde niño manifestó una gran inteligencia y adquirió una vasta cultura. En 1778 se trasladó a Cuevas del Almanzora (Vera-Almería) pues su padre fue nombrado Contador de Guerra y Tesorero de ese Partido Judicial. Allí se interesó por el mundo musulmán debido al ambiente morisco que predominaba en aquella comarca, influyéndole el resto de su vida por la pasión que sintió por la cultura islámica, que le llevó a estudiar su historia, usos y costumbres.

Precoz y adelantado a su tiempo, a los 14 años ya trabajaba como funcionario en Granada, siendo más tarde Contador de Guerra, Comisario y Administrador de Tabacos de Córdoba.

En 1791 contrajo matrimonio con María, “Mariquita”, Berruezo. En 1792 se mudaron a Córdoba para trabajar como Administrador de Rentas de Tabaco. Allí estudió árabe y aerostación. Su espíritu inquieto le indujo a poner en la práctica el primero de sus proyectos, embarcando a su suegro en un negocio fallido de globos, llevándole a la bancarrota. Tras ello, decidió marchar en 1799 a la Corte con su familia. n

Portada del libro de viajes, plano detallado del Templo del Santo Sepulcro de Jesús y la vista de la Piedra Negra.

A la izquierda, dos soldados marroquíes y el mismo Al´i´ Bey a caballo.

A la derecha, el documento de donación del Palacio de Semelalia.

La kaaba

La Kaaba (“el dado”) es una construcción anterior al Islam donde se guardaban imágenes adoradas por las tribus árabes de la zona.

Está en La Meca, ciudad santa ya antes de renovación del culto impuesta por Mahoma quien suprimió todos los ídolos menos la Piedra Negra. Es el lugar sagrado y de peregrinación más importante para los musulmanes; por eso, los rezos han de hacerse en su dirección y el acceso está prohibido a los no musulmanes.

En el siglo VIII se construyó a su alrededor una mezquita, formando un patio por donde se realizan las circunvalaciones rituales.

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por José Luis Isabel Sánchez

De la Guardia Morisca a la Milicia Moros al servicio de España

tianos, quedando integrados socialmente al cabo de un tiempo.

MOGATACES

Arriba, el mural de Juan de Borgoña sobre la conquista de Orán en 1509 por tropas mandadas por el Cardenal Cisneros, en la Capilla Mozárabe de la Catedral de Toledo.

s conocido que, en territorios fronterizos en lucha y, sobre todo, en caso de querellas internas, hay quienes, decepcionados o tratados injustamente, ofrecen al otro bando su lealtad. Otro fenómeno, muy antiguo pues ya consta en Roma, son las selectas guardias personales procedentes de regiones lejanas para, sintiéndose extraños, ganen en cohesión interna y en lealtad a quien les paga.

E

MORoS ENCASTILLA

El castillo de Santa Cruz, nombre intencionado, en Orán, muestra su posición dominante.

Un caso paradigmático son los caballeros musulmanes de la Guardia Morisca de los Reyes de Castilla, entre 1410 y 1467, cuyas razones para cambiar de bando eran las ya expuestas y opuestas a las de los llamados ‘elches’, cristianos pasados a Granada. Los musulmanes leales al Rey de Castilla e integrados en su guardia personal acababan bautizándose y adoptando nombres cris-

En 1497 fue conquistada Melilla, en 1505 el fuerte de Mazalquivir y en 1509 Orán.

Para garantizar la conservación de estos territorios rodeados de enemigos se aprovechaba el secular enfrentamiento entre las cabilas cercanas para, ofreciendo ventajas a unas, lograr que éstas aceptaran controlar a las otras. Así, los ‘moros de paz’ eran los amigos y ‘moros de guerra’ los hostiles. Éstos dieron a aquéllos el nombre de ‘mogataces’, es decir, ‘bautizados’, con el significado insultante de renegado, traidor o infiel. También hubo ‘almohataces’ en Melilla y los Peñones de Vélez de la Gomera y Alhucemas.

Los mogataces constituían fuerzas a pie, a caballo o embarcadas que, al conocer la lengua, habitantes y terreno, ayudaban a defender nuestros intereses, manteniendo la paz entre cabilas vasallas y protegiéndolas de los turcos, hostilizando a las enemigas, capturando desertores, etc. Pero también pidiendo ayuda española en sus luchas tribales.

En abril de 1563, tras levantar el Bey de Argel el cerco de Orán, España extendió su dominio a otras cabilas, con la inestimable ayuda de los mogataces en vanguardia, que de nuevo probaron su valor en los asedios de 1675, 1678 y 1688. Pero en enero de 1708, y con escasa guarnición española a causa de la Guerra de Sucesión,

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Desde la misma Reconquista, moros o musulmanes se han puesto lealmente al servicio de España integrados en Unidades poco conocidas

Voluntaria de Ceuta el Bey de Argel logró conquistar Orán, aunque la cercana fortaleza de Mazalquivir resistió cinco meses más. Crónicas de aquella época recogen que con el gobernador de Orán marcharon a España varios mogataces enfermos y heridos y familias moras, asentándose algunos en El Puerto de Santa María, demostrándose la compenetración de aquellos moros con España.

En julio de 1732 tropas españolas reconquistaron Orán. Muy pronto, ‘mogataces’ y ‘moros de paz’ volvieron a colaborar en las expediciones y la defensa de ese enclave ante los continuos ataques del Bey de Argel al que auxiliaban tropas turcas.

En 1734 se dio a la Compañía de Mogataces una organización regular, con cien hombres a caballo, aunque inicialmente no pudo completar su plantilla por la reticencia de los moros a ser conocidos por un nombre infamante. Al mismo tiempo, se tenía prevista la intervención, en caso de necesidad, de trescientos jinetes ‘moros de paz’ mandados por capitanes españoles.

En años sucesivos fueron rechazados numerosos asaltos a la Plaza. En octubre de 1790 un terremoto asoló Orán, situación que aprovechó el Bey de Mascara para atacar de nuevo, aunque, como tantos otros ataques, sin éxito. Atacó otra vez en mayo siguiente, cuando no habían sido reconstruidas las murallas pero intervino el Bey de Argel para que se levantase el sitio, exigiendo Orán y Mazalquivir. El Gobierno español consideró insostenible la situación y en septiembre firmó un tratado para el abandono de aquellas posesiones, hecho que se dio por terminado en febrero de 1792.

Los mogataces habían sido los primeros en partir para Ceuta y no tardó en declararse su extinción. Algunos se resistieron a abandonar la Compañía, a pesar de ver reducido su sueldo a la mitad. Sus ruegos al Rey incluso lograron que en 1805 aumentasen sus efectivos a cuarenta plazas. De ellos, alguno combatió en la Guerra de la Independencia. Tres años

A la izquierda, Moro del Rey en la campaña de Melilla, en 1893. A la derecha, Moro Tirador de Ceuta en uniforme de gala en 1892. En el extremo derecho, Oficiales, español en el centro, y moros de la Milicia Voluntaria de Ceuta en 1913.

Láminas de J.M. Bueno

Emblema de cuello de la Milicia Voluntaria de Ceuta (entre 1895 y 1908, aproximadamente) hallado en unas obras en el Cuartel de Recarga, sede de la antigua V Bandera de La Legión, en dicha ciudad.

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1739 · ORÁN Capitán de los Mogataces à Almanzor Ben Onzar Capitanes de los Moros de Paz de Villalba y Angulo à Nicolás Canalejo y Merino à Jerónimo de Quesada à Alfonso

1792 · MANDOS DE LOS MOGATACES à Gali ben Onzar, capitán.

Recibió el Grado de Teniente Coronel al retirarse. à Lajdar ben Zian, teniente. à Abdelkader Ueld Alí, alférez. à Yilali ben Hamu, alférez. à Mojtar ben Nauder, sargento. à Hamed ben Ali, sargento. à Musa ben Onzar, sargento. à Ibrahim ben Saguer, cabo. à Hamadi ben Hamu, cabo. à Mohamed ben Uati, cabo. à Caddur ben Menhdub, cabo. à Benuib ben Aldelkader, soldado graduado de alférez. à Catur ben Onzar, soldado graduado de alférez.

1796 · CAPITÁN DE LOS MOGATACES DE ORÁN à Laxdar Ben Seyan.

OFICIAL MORO EN LA GUERRA DE LA INDEPENDENCIA à Kaddur Ben Onzar Almanzor, alférez graduado de teniente; actuó a las órdenes del General Ballesteros.

Gracias a Juan Sañudo, sabemos que era conocido como el Teniente Cheriff (noble) y que en la batalla de Mengíbar (Jaén), el 16 de julio de 1808, quedó herido en ambas muñecas.

Más adelante, como Capitán, mandó la Compañía de Mogataces y ganó el Grado de Teniente Coronel de Caballería.

después de terminada la guerra volvió a decretarse su extinción, empleando sus ya escasos efectivos como intérpretes y confidentes en las relaciones con las comarcas limítrofes.

TIRADORES DEL RIF EN MELIlLA

Las continuas transgresiones de los tratados de paz establecidos con Marruecos durante el reinado de Isabel II animarían a repetir la experiencia, reclutando, esta vez en Melilla, personal de las cabilas limítrofes amigas, creándose, en junio de 1859 la Sección de Moros Tiradores del Rif, con treinta de Tropa a pie, procedentes de la cabila de Beni Sicar, y mandos españoles.

Como en la Guerra de África (18591860) se atacó partiendo de Ceuta, intervinieron los Mogataces, pero, necesitándose refuerzos, se desplazaron a Tetuán efectivos de los Tiradores del Rif. Terminada la contienda, Mogataces y Tiradores fueron reunidos en Ceuta, donde en enero de 1863 se decidió disolverlos, conservándose a sueldo sólo un reducido número de los segundos como intérpretes.

Al mismo tiempo que se disolvían los Tiradores de Ceuta se organizaba otra

Orán, en un plano español de mediados del siglo XVII.

Sección en Melilla, sin mucho éxito pues el Gobierno marroquí dificultó la recluta; pronto sería trasladada a Ceuta, donde, tras frecuentes aumentos, reducciones y propósitos de disolución, conseguiría sobrevivir.

MILICIA VOLUNTARIA EN CEUTA

En febrero de 1886 nació la Milicia Voluntaria de Ceuta, unidad mixta formada por la ahora Compañía de Moros Tiradores del Rif, el Escuadrón de Cazadores de África y la Compañía de Mar, siendo de españoles estas dos últimas unidades. Los Tiradores inicialmente daban servicios de seguridad a las autoridades, guardias de honor y guías, resultando muy estimable

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su colaboración en los trabajos topográficos; posteriormente harían servicios de intérpretes, correos, confidentes, y también misiones de combate cuando se dispusiera; además, formarían parte de las comisiones o expediciones a Marruecos, Río de Oro y Sahara, tanto en las militares como en las políticas o científicas.

PACIFICACIÓN DE MARRUECOS

A principios del siglo XX, la debilidad del Estado Marroquí era tal que sólo lograba gobernar eficazmente las regiones cercanas a la capital, mientras que las periféricas estaban en manos de gobernantes cuasi independientes –‘señores de la guerra’ se diría hoy en día- que perjudicaban la seguridad de los intereses españoles de Ceuta y de Melilla y también franceses.

Mediante acuerdos internacionales –fundamentalmente la Conferencia de Algeciras de 1906- se acordó que España y Francia restituirían a su costa, con el apoyo del Majzén, el funcionamiento del Reino de Marruecos.

Así, entre 1907 y 1909 los Tiradores del Rif participaron, integrados en el destacamento español y junto a otro francés, en la ocupación de Casablanca donde habían ocurrido desórdenes, formando el Tabor de Policía, y regresando a Ceuta al cumplir dicho plazo. La eficacia de sus servicios llevó a aumentar sus fuerzas a dos compañías y a querer dar a los mejores sargentos la oportunidad de continuar sus servicios, por lo que en 1909 se creó el empleo de Oficial Moro de 2ª Clase, asimilado a 2º Teniente del Ejército.

Los Tiradores siguieron aumentando sus efectivos gracias a la buena recluta, a la fidelidad con que combatían los moros y a la cada vez mayor necesidad de estas fuerzas. Desde 1911 eran 4 las compañías, una sección montada y el tren de combate. En ese año participaron en operaciones para asegurar las comunicaciones con Tetuán, ocupando Kudia Federico,

Hojas del expediente militar del Sargento Candor, custodiado en el Archivo Militar de Segovia.

el sargento CANDOR ALÍ BEN SAIDI Nacido en Frajana (cerca de Melilla) ‘hacia’ 1832, hijo de Kaddur y de Fatima.

Resumen de la solicitud de ascenso a Sargento: Candor Alí Ben Saidi (a) Candor Chico, soldado de la Sección de Tiradores del Riff al Servicio de V.M. en la plaza de Melilla…puesto que la Sección de Moros no tiene Sargento y siendo uno de los que más servicios ha prestado a V.M.,… suplica se digne concederle la plaza de Sargento en dicha Sección de Moros y, si los servicios prestados lo merecen, una cruz de Vuestro Real nombre (1) como distintivo de ellos… Málaga, 16 de octubre de 1862.

(1) Cruz de María Isabel Luisa. Ficha publicada en Atenea nº 5

Empleos militares à 23 de abril de 1862: Soldado. à 1 de julio de 1863: Cabo 1º (un tiempo como intérprete en Alhucemas). à 25 de marzo de 1878: Cabo 1º, Graduado de Sargento 2º. à 16 de abril de 1884: Sargento 2º del Ejército por gracia especial.

Tiempo de servicio: 23 años, 10 meses, 27 días, incluyendo los abonos.

à

Conceptos: à Valor: Acreditado. à Conducta:

buena. à Amor al servicio: tiene.

Condecoraciones y Premios: ‘Gracias de SM.’, por su actuación en un naufragio, tras el que fue apresado por los ‘moros del campo’. à La Cruz sencilla de María Ysabel Luisa por el mérito contraído el 27 de agosto en la acción de Santiago contra moros fronterizos (1863; concedida en 1869). à 2 Cruces blancas del Mérito Militar (1871 y 1878) à 4 Premios de Constancia (1880 a 1884). à Las

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EL HÉROE DE LA MILICIA VOLUNTARIA DE CEUTA El teniente de la Milicia Voluntaria de Ceuta don León del Real y Bienert, el 3 de octubre de 1913, en la operación para establecer una posición en el Monte Mahara tenía la misión de proteger el avance del grueso de su columna. Cumpliendo su cometido, fue herido en una pierna, pero, a pesar de recibir la orden de que se retirara, permaneció en su puesto; aún siendo herido de nuevo gravemente, logró que se cumpliera la misión. à Había nacido en Toro (Zamora) en 1889. Hijo de militar, ingresó en la Academia de Infantería a los 19 años. No esperó a ser oficial para intervenir en acciones de guerra, ya que en el verano de 1909 participó en los combates que ocurrieron en Melilla, mereciendo su destacada actuación una Cruz roja al Mérito Militar. à Al terminar sus estudios en 1911 sintió la llamada de África y se incorporó al Regimiento Ceuta, con el que muy pronto entró en operaciones. Al año siguiente consiguió ser destinado a la Milicia Voluntaria de Ceuta, en cuyas filas fue recompensado por su heroísmo en el Monte Mahara con la Cruz Laureada de San Fernando y el ascenso a capitán. à No pudo continuar su carrera militar, pues las heridas recibidas le hicieron perder la pierna izquierda, por lo que hubo de dejar las unidades de moros e ingresar en el Cuerpo de Inválidos, donde alcanzó el empleo de teniente coronel en 1924, el de coronel en 1928 y el de general de brigada en 1931. à El amor a aquellas tierras le hizo fijar su residencia en Ceuta, donde era muy querido y respetado, y donde falleció en 1944.

POPULARIDAD DE LOS MOROS La familia del famoso Capitán Kaddur Ben Onzar Almanzor, patriarca de una dinastía de moros leales a España, a raíz de su muerte, fue recibida en dos ocasiones por la reina Isabel II, en agradecimiento a los servicios prestados a España por esta familia de mogataces. à En 1906 los Tiradores fueron enviados a Madrid con motivo de la boda del Rey Alfonso XIII y Victoria Eugenia, cubriendo carrera cerca del lugar del atentado. à Al celebrarse en 1912 el I Centenario de las Cortes de Cádiz, una Compañía de Tiradores fue enviada a las celebraciones que se llevaron a cabo en dicha ciudad. à

En los Estados Militares gráficos, colecciones de láminas que mostraban los uniformes de los diversos Regimientos, suele encontrarse la correspondiente a la Compañía de Mogataces, como ésta, del Estado de 1805

Kudia Fahama y las Lomas de la Condesa y constituyendo la vanguardia en la toma de Monte Negrón.

Ocuparon Tetuán, en febrero de 1913, desplegando en vanguardia y formando los destacamentos de Malalien y la Alcazaba; organizaron la estafeta con Ceuta, vigilando y dando seguridad a las comunicaciones.

En los meses siguientes participaron en muchas acciones, pero, al amenazar Ceuta harcas rebeldes, fueron desplazadas a esta Plaza en julio. En uno de los combates de octubre, la Milicia se vio honrada cuando uno de sus tenientes, León del Real y Bienert, fue recompensado con la Cruz Laureada de San Fernando por su heroica actuación en la ocupación del monte Mahara.

NUEVA ORGANIZACIÓN DE LAS TROPAS INDÍGENAS

Pero, al ir haciéndose cada vez más amplias y complejas las misiones de pacificación de los territorios rebeldes de Marruecos, tanto con intervención de tropas españolas, como con las propias del Gobierno Marroquí, como con las cada vez más importantes fuerzas auxiliares ‘indígenas’, éstas tuvieron una gran reorganización por la Real Orden Circular del 31 de julio de 1914.

Por la lealtad, veteranía y la importancia de la fuerza y la calidad de los servicios que venían prestando los Tiradores Moros de la Milicia Voluntaria de Ceuta, pasaron a constituir uno de los Grupos de los poco antes creados Regulares, cuya existencia, a través de diversas reorganizaciones, ha llegado hasta nuestros días. n

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por Luis Sorando Muzás

c e l e b r a c i on e s

Recreacionismo y Ejercito Luis Sorando Muzás es el Presidente de la Asociación Histórico Cultural ‘Voluntarios de Aragón’, que recrea esta Unidad militar, Vicepresidente de la Asociación Napoleónica Española, especialista en banderas y uniformes y colaborador del Museo del Ejército

E

de Carlos III portan una copia de la Coronela utilizada con Fernando VII, casi medio siglo después (1830).

Rgto. de Caballería Farnesio · Buena reconstrucción de su Estandarte Coronel del reinado de Fernando VI (ca.

1750), pero portado por lanceros con cascos de 1908 y unas disparatadas guerreras de color amarillo con divisa celeste con el corte de principios del siglo XX -nunca utilizadas- y calzón y cartucherines blancos.

Rgto. de Caballería Alcántara · Versión muy simplificada del Estandarte Coronel del reinado de Fernando VI (ca.

1750), portada por lanceros de 1908 con cartucherines pendientes de una simple y excesivamente larga correa blanca, sin herrajes ni tensores.

Rgto. de Artillería · Uniformes del reinado de Carlos IV, correctos a simple vista, pero defectuosos en los detalles: sardinetas de granadero en las vueltas, cordones de cadete en el hombro, carencia de galón dorado

A la derecha, granadero del Rey con sombrero en lugar de birretina de piel.

Detrás, uniformes inventados de Caballería.

FOTO: ministerio de defensa de españa

DÍA DE LAS FUERZAS ARMADAS, SANTANDER

n el Día de las Fuerzas Armadas celebrado recientemente en Santander hemos visto banderas y estandartes ‘históricos’ escoltados por piquetes vestidos ‘de época’ que pretendían recrear el aspecto de nuestras tropas de los tres últimos siglos. No obstante, dicha iniciativa, totalmente loable, pierde seriedad cuando apreciamos errores y anacronismos en los que se ha caído a la hora de su realización. Los principales son: Rgto. Infantería del Rey · Soldados de Carlos III (1785) con una versión de la Bandera Coronela morada de 1831, pero reducida y en forma de guión actual. Granaderos con bicornio de fusilero.

Rgto. Infantería del Príncipe · Granaderos con uniforme de Carlos III (1762) portan una Coronela muy anterior, de la época de Felipe V (1708), y además sensiblemente menor que su tamaño real.

Rgto. Infantería de Soria · Soldados

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en bicornios. Bandera convertida en guión actual, con flecos y multitud de corbatas.

Rgto. de Ingenieros · Uniformes de 1860 con una reconstrucción de su Coronela de 1802, que desapareció en 1809 sin que se volviese a saber nada de ella.

Habría sido lo correcto representar su Bandera Sencilla, que sí continuó en uso durante muchos años.

Infantería de Marina · Abanderado con charreteras rojas en vez de una dorada de Teniente.

Cuerpo de Miñones · Uniformes aparentemente correctos, pero con una extraña Bandera Sencilla carmesí con aspa blanca de Borgoña y enormes escudos angulares. Desconozco la base para dicha reconstrucción aunque me atrevo a calificarla de poco creíble.

Los soldados del XVIII y XIX deberían desfilar sin bracear, según las ordenanzas de su época.

Resumiendo: buena iniciativa, pero, por favor....mimen los detalles. n

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La cultura de la violencia de EE.UU. 2009

LAS DEMOCRACIAS OCCIDENTALES FRENTE AL TERRORISMO GLOBAL 2008

w Autor: Richard J. Payne w Edita: Ellago Ediciones w Páginas: 351

El libro trata de las raíces culturales de la sociedad norteamericana y su percepción del uso de la fuerza, cómo influyen en la política exterior de sus Gobiernos y, finalmente, la influencia, casi determinante, que las barreras culturales imponen en sus negociaciones de ámbito internacional.

Para el autor, la cultura norteamericana es compleja y por ello no muy sólida, y está provista de valores contradictorios que están, en buena medida, predeterminados por el lema, entre orgulloso y amenazante, de ‘Don’t tread on me’, nacido cuando su lucha por su independencia de Gran Bretaña, y también, por razones religiosas, al creerse un segundo ‘pueblo elegido’ por Dios. Sin embargo, esos valores no están atemperados lo suficiente al no haber sufrido muchas grandes derrotas militares al estilo de la de Viet Nam o Somalia.

Para la generalidad de los norteamericanos, el elemento cultural aglutinante es su sentimiento de pertenencia a una gran nación en la que, en caso de conflicto, el uso de la fuerza es algo virtuoso, porque resulta eficaz para resolverlos. Y por otra parte, porque consideran que la negociación es una

w Autor: T. Powell y Fernando Reinares, Eds. w Edita: Ariel (Ciencia Política) Real Instituto El Cano w Páginas: 381

muestra de debilidad ante los contrarios, sobre todo, si se les ha catalogado como peligrosos o culturalmente alejados.

La clase dirigente apela constantemente a esos valores culturales para obtener el apoyo de la ciudadanía cuando planean acciones militares; pero, a la vez, está siempre muy atenta a la percepción que tienen del conflicto para ir modulando su actuación.

Es frecuente el recurso a mensajes movilizadores simples, pero de gran impacto sicológico, como el ‘Remember the Maine’, que precedió y justificó la intervención norteamericana en Cuba en 1898, o el ‘Día de la Infamia’ del ataque a Pearl Harbor o las armas de destrucción masiva de Saddam Hussein, más recientemente.

Como muestra de todo ello, analiza detenidamente tres grandes conflictos: la Operación Tormenta del Desierto, el largo conflicto palestino-israelí y el de Bosnia, así como el muy diferente modo de intervenir y las causas que modulan el mayor o menor uso de sus Ejércitos en ellos. / ANTONIO MANZANO

Distintos expertos en terrorismo y contraterrorismo detallan y analizan las políticas y estrategias de las más importantes democracias occidentales como son Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Italia, España, Bélgica y Australia, dedicando un capítulo independiente a la propia Unión Europea.

En toda la obra se insiste y destaca la necesidad de enfrentarse con eficacia al terrorismo sin que esto afecte a los derechos y libertades esenciales de la democracia.

La mayor parte de la obra está dedicada a la presentación y análisis de la manera en que cada uno de los siete países del estudio se enfrenta al terrorismo global, teniendo en cuenta su carácter transfronterizo.

La respuesta al fenómeno terrorista en el ámbito de la Unión Europea, considerada tanto como ente intergubernamental como supranacional, es estudiada en capítulo independiente.

El capítulo dedicado a la situación en España trata de la reforma de la seguridad interior, adecuación de las capacidades de inteligencia, coordinación antiterrorista y a la

europeización y cooperación internacional, poniendo de manifiesto la ventaja inicial de España que antes del 11 de septiembre ya disponía de unas estructuras de seguridad interior muy desarrolladas y eficaces para enfrentarse a la amenaza terrorista.

También se estudia, en otro capítulo independiente, las relaciones transatlánticas y de cooperación entre Estados Unidos y la Unión Europea en materia de terrorismo, que constituye un eje principal de la cooperación antiterrorista mundial.

Finalmente y por considerarlo de particular interés los autoreseditores, se incluye un análisis final de algunos de los dilemas políticos y morales que plantea la lucha antiterrorista en el seno de las democracias occidentales, especialmente después del 11 de septiembre.

Libro de interés para estar informado sobre el terrorismo global como amenaza a la seguridad de las democracias occidentales. / MANUEL AYORA

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Mohamed VI El príncipe que no quería ser Rey 2009

CONTRA OCCIDENTE 2008

w Autor: Gustavo de Arístegui w Edita: La Esfera de los Libros w Páginas: 470

w Autor: Ferran Sales Aige w Edita: Catarata w Páginas: 220

Con un gran conocimiento sobre la vida política, social y cultural de Marruecos y del resto del Magreb, por haber residido allí muchos años, el autor aborda un estudio en dos direcciones: la primera sobre el carácter y la personalidad del Príncipe Mohamed, futuro rey de Marruecos, desde su juventud, cuyo rasgo más destacado es, según el autor, el desinterés por los asuntos que le concernían como heredero del trono y la lenta asunción de delicadas tareas de Estado encomendadas por su padre; y la segunda, una vez rey, los cambios que ha ido introduciendo en la vida política y palaciega, en ‘dosis homeopáticas’ y balanceándose entre la tradición y la modernidad, generando en el pueblo unas enormes expectativas de justicia y progreso al

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haber puesto en revisión incluso el reinado de su padre y la actuación de determinados gobernantes.

Para ello parte de un amplio análisis del Marruecos de Hassán II, en el que no elude referencias a los atentados contra él y a los ‘años de plomo’ que cayeron sobre los opositores, ni al modo en que maltrataba a su heredero y a las posibles razones de ese comportamiento.

En este interesante y fácil de leer libro, no obstante, se echan en falta dos análisis: sobre la ocupación marroquí de la española isla de Perejil y sobre la capacidad del rey de Marruecos de, al ser el Comendador de los Creyentes, influir en los musulmanes españoles residentes en Ceuta y en Melilla./ A.m.

THE HURT LOCKER 2008 w Actores principales: Jeremy Renner, Anthony Mackie, Brian Geraghty y Christian Camargo w Directora: Kathryn Bigelow

Del título de la película puede desprenderse tanto una alusión despectiva a la guerra de Irak en tanto que ‘cuarto de castigo’ para las tropas norteamericanas, como al estado de agotamiento, físico o anímico, en el que uno queda tras una experiencia intensa, como una borra-

El siglo XXI ha sido percibido como una era de esperanza y superación de los horrores de dos guerras mundiales y la Guerra Fría pero la democracia, la libertad y la paz se verán sometidos a toda clase de desafíos, riesgos y amenazas.

El autor, experto conocedor de la política internacional, analiza en este libro la estratégica alianza formada por los que se declaran enemigos de Estados Unidos y de Occidente: la extrema izquierda revolucionaria, antisistema y antiglobalización, y la extrema derecha religiosa, como es el islamismo radical, que conforman un auténtico contrapoder.

Afirma Gustavo de Arístegui: «Parece increíble que puedan haberse entendido tan bien; que desde una incipiente y vaga coincidencia de odios, fobias y obsesiones

chera o el efecto de las drogas.

La película, rodada como si un reportero siguiera al protagonista, sirve de crónica de la particular manera de ‘combatir’ de los TEDAX, enfrentados, en cada una de sus misiones a artefactos que les pueden pulverizar y sometidos en cada segundo a la pregunta ¿sobreviviré? Pero el protagonista, técnica-

se haya llegado a forjar una potente y coherente coalición antioccidental, radical y agresiva, que surge como intento primero de contrarrestar el poder occidental, para acabar sustituyéndolo del todo».

El libro presenta un amplio estudio del nacimiento y evolución de la alianza antisistema y del populismo, islamismo, indigenismo y pilares fundamentales de esta alianza. También reflexiona sobre el papel que, a su juicio, juega España en este contexto mundial.

Son sumamente interesantes las conclusiones y escenarios de futuro con que consuma y finaliza el libro. Su lectura es de gran interés./ M.A.

mente muy preparado y entregado con eficacia a su misión, es inmune a los efectos destructores de la tensión generada por su particular guerra. Y tanto es así que, una vez cumplido su tiempo de servicio y regresado a su casa, en vista de que en Irak siguen estallando bombas, decide volver para seguir ayudando.

Es una buena película, aunque con algunas secuencias de relleno, quizá para ofrecer algunos minutos con combates convencionales de la infantería. / A.M.

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E N S A Y O

por César Díaz-Carrera

La Creatividad Q

uiero comenzar con una confesión a tiva de Problemas desde entonces. Tampoco Bien está que la que el lector nunca tendría acceso si me ha impedido ser miembro activo de la quien esto escribe no se la revelara, una Foundation for Creative Education, entidad la UE haya anécdota personal tal vez útil para trazarnos un del citado Instituto. Y este hedeclarado 2009 patrocinadora pequeño mapa aproximativo. cho puede darnos una clave de lo que consticomo el año En Junio de 1992 llegaba yo por primera vez al tuye una actitud creativa: no sólo respetuosa Creative Problem Solving Institute (Instituto para con la diversidad de visiones sino apreciativa europeo de la la Resolución Creativa de Problemas) en Búfalo, de la misma. creatividad, Nueva York. Había sido fundado en 1954 por Alex Y si la Creatividad no sólo es resolver proOsborn, un publicista de esa ciudad y conocido aunque mejor blemas, entonces ¿qué es? Una respuesta tan por ser el creador de la técnica del Brainstorming, fácil como tautológica sería el decir que “Creahubiera sido tormenta o torbellino de ideas. Mi sorpresa fue tividad es la capacidad de crear”. Ello planteamayúscula cuando por todas partes escuchaba la acometer algo ría ulteriores preguntas como: ¿en qué conmisma cantinela que identificaba la Creatividad siste esa capacidad? Y, por ejemplo, ¿cuáles concreto para son los requisitos para crear? Examinémoslas con la Resolución Creativa de Problemas, en lo que a mí se me antojaba un grosero ejercicio de brevemente. En el catecismo se define crear potenciarla reduccionismo y de simplificación, porque libecomo “sacar algo de la nada”, definición que rarme de lo que me aflige o molesta (problema) proporciona poco consuelo a los humanos, ya no coincide necesariamente con aquello que quiero crear, que se nos explica que ésa es una facultad que sólo Dios puecon construir, por ejemplo, un escenario prospectivo origide ejercer. En principio “crear de la nada” representa para el nal y valioso en el que vivir. Todavía recuerdo la expresión humano de a pie una verdadera imposibilidad metafísica. de sorpresa de más de un miembro en la primera reunión Por tanto, y a nuestros efectos, el ser humano tan sólo crea a de presidentes de centros de creatividad de distintos países partir de algo. Incluso no faltan quienes definen la creativia la que fui invitado, cuando desvelé mi extrañeza manifesdad precisamente como la operación que consiste en “comtando públicamente que “problem solving is not Creativity, binar elementos pre-existentes en un todo original y útil”. and Creativity is not a problem” (“ni la resolución de proEs evidente que las nociones de originalidad y utilidad son blemas equivale a la Creatividad ni la Creatividad se agota relativas y dependen, por ejemplo, del contexto cultural en con la resolución de problemas”. Diecisiete años más tarde el que se producen. sigo pensando lo mismo aunque esta diferencia de planArthur Koestler, explica que en el fondo de la Creatiteamiento no me haya impedido asistir a la anual reunión vidad subyace el mecanismo de la “bi-sociación”. Crear es internacional de colegas ni al Instituto de Resolución Creapara él provocar el encuentro extraordinario de dos ele-

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“Aunque la inventiva requiera de la imaginación, se trata de dos actividades que no debemos confundir. Lo que imaginamos puede permanecer en el estado de virtualidad y no acabar asumiendo una forma concreta, mientras que el hecho de inventar no sólo supone realizar un descubrimiento feliz, sino que también conlleva su puesta en práctica, porque la invención es inconcebible sin su aplicación en el mundo real. No nos interesa, pues, tanto la imaginación como la imaginación creativa, la facultad que nos permite pasar del nivel del concepto al del acto”

mentos pre-existentes en dos universos independientes. Si este encuentro es pertinente, original y útil, hemos creado.

O, para decirlo con Stravinski, hemos hecho un uso creativo de la imaginación.

Naturalmente, los enfoques son muchos y de muy diverso interés y profundidad, por eso conviene ser muy selectivos. Uno de los más influyentes es el enfoque holista del famoso psicólogo humanista Abraham Maslow; merece la pena que nos detengamos en él. La Creatividad no es para este autor una destreza más que pueda enseñarse como asignatura en un curriculum escolar, sino una profunda actitud personal que nos hace psicológicamente más sanos y competentes para abordar los desconocidos retos que nos deparará el futuro. En este sentido, en un mundo como el actual de vertiginosos cambios y crecientes complejidades e interdependencias, la educación creativa debería constituir el pilar fundamental de una preparación útil para enfrentar situaciones nuevas e impredecibles. Los hechos quedan inmediatamente obsoletos al igual que las técnicas y las metodologías, por ello es la persona la que debe ser educada en una visión sistémica y con capacidad para pensar, decidir y actuar creativamente en cualquier situación.

La actitud creativa requiere coraje y fortaleza, así como la capacidad de inmersión total en la tarea, desarrollando una sensibilidad de no interferencia con lo que precisa emerger.

Este acento en el proceso creativo, contrasta con la ‘mentalidad moderna’ centrada en los resultados finales, en la obra terminada. Su correlato en las organizaciones lo encontramos en una gerencia caracterizada en la era industrial por un orden apriorísticamente impuesto de producción en serie, desde un férreo control racional y desde una visión ge-

neralmente disciplinaria y, por consiguiente, fragmentaria de la realidad.

Por otra parte, resulta fascinante comprobar el extraordinario solapamiento entre el listado de características de las personas en proceso de autorrealización (con buena “salud psicológica”) de Maslow con la de Paul Torrance, de “rasgos de las personas creativas”; la de las “personas autónomas” de Eric Fromm; la “persona individualizada” de Carl Jung; y, por último, con las características de la “persona perfectamente funcional” de Carl Rogers. Se diría que creatividad, desarrollo personal y capacidad para convivir satisfactoriamente y afrontar el futuro vienen a ser sinónimos.

Para el compositor Igor Stravinski es la imaginación creativa la que nos permite pasar del concepto al acto. Para otros autores la Creatividad adquiere otros significados: es “una experiencia óptima”, un fluir o “flow”, un punto de equilibrio dinámico entre nuestras capacidades y las metas que nos proponemos. Esta es la teoría del profesor de Psicología de la Universidad de Chicago Mihaly Csikszentmihalyi, quien viene a decir que si los retos están muy por encima de nuestra preparación, lo más probable es que nos frustremos porque no alcanzaremos nuestras metas. Si, por el contrario, las habilidades exceden con holgura los desafíos planteados, el sujeto se aburrirá muy probablemente.

Es el caso de un niño superdotado en una clase normal.

La clave de la experiencia óptima consiste, por tanto, en equilibrar encajando como anillo al dedo retos y destrezas.

Y cuantas más experiencias óptimas cosechemos en nuestras vidas, mejor, más satisfactoria será y más bienestar y felicidad derivaremos de ella.

En este mosaico parcial y necesariamente incompleto,

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Igor Stravinski · Poética musical

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Atenea · Número 8

E N S A Y O emerge un autor californiano, John David García. En su enciclopédico libro Creative Transformation, partiendo de Spinoza, Teilhard de Chardin y del físico David Bohm sintetiza en un gran esfuerzo intelectual elementos integradores para construir algo de lo que carecemos en Occidente, una cosmología, a partir de una dialéctica agregativa entre la ciencia y la mística. Para él la Creatividad es la “capacidad de organizar el entorno total -en los planos físico, biológico y psico-social- en un nuevo paradigma que incremente la verdad para al menos una persona, sin disminuirla para nadie. La Creatividad es función directa de la inteligencia y de la ética”. Su enfoque es axiológico, está fundado en valores. García llega a escribir que “la Creatividad es un proceso místico que nos permite descubrir leyes científicas, inventar máquinas y producir arte. El objetivo es ser totalmente científicos en nuestro misticismo y totalmente místicos en nuestra ciencia”. Esta formulación que puede resultar chocante, se encuentra sin embargo en línea con similares manifestaciones de grandes físicos como Werner Heisenberg, Erwin Schrödinger y el más carismático de todos ellos, el propio Albert Einstein.

Nos formulamos más arriba dos preguntas: “¿Qué es la Creatividad? O, más específicamente, ¿en qué consiste la capacidad de crear? Y sin ánimo de ser exhaustivo, acabo de

da Fabiano con la Adoración de los Magos en la espléndida Chiesa di Santa Trinitá. ¿Cómo explicarse tamaño esplendor? ¿Por una mutación genética? ¿Por una revolución artístico-educativa en la ciudad de Florencia? Ninguna de estas hipótesis resulta verosímil y aún menos veraz. Sólo desde la óptica sistémica es posible explicárselo. Florencia se había convertido en una ciudad rica gracias al comercio, a la manufactura textil y al desarrollo de la banca. En aquel momento había en la ciudad no menos de una docena de bancos importantes, prestamistas de reyes y poderosos de los que obtenían pingües beneficios en forma de intereses.

A ello hay que unir su voluntad de invertir en obras imperecederas, por supuesto que ad maiorem gloriam de sus respectivas familias, pero también una voluntad de hacer de Florencia la Nueva Atenas, una ciudad esplendorosa que hiciera palidecer de envidia a sus rivales toscanas Siena, Pisa y Arezzo. Sin esa voluntad y sin el redescubrimiento de técnicas de construcción y escultura clásicas, la historia se hubiera escrito diversamente. Es decir, que lo que ocurrió allí no fue otra cosa, en definitiva, que la feliz conjunción entre una oferta y una demanda en forma de maridaje entre artistas y mecenas.

El profesor Csikszentmihalyi -a quien seguimos en esta reflexión- es tal vez quien mejor desarrolla la idea de

presentar un abanico variado de respuestas. Abordemos ahora la otra pregunta: ¿Cuáles son los requisitos para crear?

El enfoque sistémico resulta aquí de sorprendente eficacia. Una mirada a la historia puede ayudar a clarificar esto. Uno de los períodos definitivamente más brillantes de la historia de la humanidad es la Florencia del siglo XV y más concretamente entre 1400 y 1425. Una inopinada explosión de creatividad hace florecer un cúmulo de obras maestras en poco más de dos décadas y en un escaso perímetro de apenas unos centenares de metros cuadrados. Entre ellas habría que citar Il Duomo, la cúpula de la catedral que llevaba ochenta años descubierta esperando a alguien que como Brunelleschi pudiera afrontar con éxito los problemas arquitectónicos derivados de una tensión que los muros no podían contener; o las Puertas del Paraíso para el baptisterio, diseñadas por Ghiberti; o las esculturas de Donatello para la capilla de Orsanmichele o los frescos de Masaccio en la capilla Brancacci o las pinturas de Gentile

la Creatividad como fenómeno sistémico. Él distingue entre las personalidades creativas, yo más bien diría ocurrentes y ‘chisposas’ -que no son las que necesariamente dejan tras su muerte, obras creativas imperecederas-, y las auténticamente creativas y pone el acento no tanto en la personalidad del creador cuanto en que exista un contexto de acogida para su obra. Ese contexto tiene dos vertientes que él denomina respectivamente domain y field, y que podríamos traducir respectivamente como disciplina o arte, el primero, y profesión o especialidad, el segundo. Pues bien, para el citado autor no es posible crear sin que el creador domine los trucos de la disciplina y sea aceptado dentro de una profesión o especialidad.

Para él la pregunta clave no es ¿qué es la Creatividad, sino ¿dónde yace?, ¿cómo se produce? Y se responde que dentro de un sistema formado por tres subsistemas. La disciplina o conjunto de símbolos, reglas y procedimientos que surgen en el interior de una cultura. La profesión,

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especialidad o área de conocimiento constituida por los guardianes del oficio: académicos, expertos, etc. que son los que deciden qué personas reúnen los requisitos para pertenecer a la profesión o colegio profesional y qué obras son merecedoras de reconocimiento y preservación para ser recordadas por las generaciones venideras.

El tercer elemento del sistema creativo es, para el autor comentado, la persona. Es claro que sin un Brunelleschi, un Miguel Ángel o un Rafael no habría Renacimiento, pero no lo es menos que estos artistas no hubieran dejado su genial obra de no haberse configurado una profesión o arte: escultura, arquitectura, pintura, y de no existir líderes económicos, políticos y sociales (líderes de opinión, diríamos hoy) que apreciasen y valorasen sus obras al punto de que esas personas pudieran vivir del ejercicio de su arte. En ocasiones, sin embargo, es posible crear una nueva disciplina. Ese podría ser el caso de Galileo, iniciador de la Física experimental, o de Freud, padre del Psicoanálisis, como una disciplina distinta de la Neuropatología. Con todo, lo realmente decisivo es que la novedad pueda ser ‘encajada’ dentro de un arte o disciplina y ello puede ser el resultado de la suerte, la perseverancia o simplemente de la oportunidad, es decir, estar en el lugar adecuado en el momento oportuno.

y por tanto original, que resulte además valioso en una doble acepción. Que añada valor para la comunidad de referencia y esté, además, en consonancia con sus valores éticos reconocidos. La creatividad -su despliegue en los distintos ámbitos de la actividad humana- constituye pues un fiable termómetro del grado de avance de una sociedad. En este sentido las sociedades poseen, como las personas, distintos niveles de inteligencia. Aquellas que generan más problemas de los que pueden resolver, mostrando además un bajo perfil creativo, estarían en la parte baja de la escala; en cambio, la Florencia renacentista se situaría en su parte alta. La creatividad sirve por tanto para diagnosticar una sociedad, además de para transformarla.

Los humanos somos a la vez herencia (nacemos instalados en una cultura en la que recibimos una lengua, unos valores, etc.) y creación. Un indicador de nuestro potencial ético podría cifrarse en nuestra consciencia de este hecho y, sobre todo, en nuestra voluntad de entregar al mundo, en obras creativas, tanto como hemos recibido de él. En momentos críticos esa consciencia y voluntad pueden devenir esenciales.

El físico David Bohm explicó que “la esencia del acto creativo es un estado de elevada energía que hace posi-

¿PARA QUÉ SIRVE LA CREATIVIDAD?

ble una percepción nueva, normalmente por medio de la mente”. Sin embargo ésta se encuentra bloqueada “por la rígida estructura tácita del conocimiento que no puede responder a estas percepciones de manera adecuada, con un juego libre. Como consecuencia, la mente juega sucio para crear la idea ilusoria de que no se necesitan nuevas percepciones turbadoras”. Henos aquí ante una grave paradoja que atañe al meollo del predicamento del ser humano y a su suerte en este planeta. En un mundo diversificado y complejo en el que enfrentamos nuevos y más sutiles retos y amenazas inespecíficas, precisamos de la creatividad para sobrevivir, convivir y (¡ay!) vivir en plenitud. Y además, somos en esencia seres creativos. Y sin embargo… somos también “nuestro peor enemigo”, -como vio Norman Dixon, el profesor de Psicología de la Universidad de Oxford- y capaces de “hacernos trampa” bloqueando la capacidad que más necesitamos en el momento en que más la precisamos: la capacidad de crear.

“El mejor modo de predecir el futuro es creándolo” Peter Drucker

Las implicaciones de cuanto antecede son importantes ya que si el acto creativo, para ser reconocido como tal, debe insertarse en una disciplina y entorno profesional preexistentes, ello significa que si no hay colegio de expertos que puedan legitimar la validez de una innovación ésta tenderá a pasar desapercibida. Por ello el nivel de Creatividad de un determinado lugar y tiempo no depende sólo de la existencia de personas con gran capacidad creativa, sino de la presencia de otras personas con conocimientos especializados capaces de reconocerlos; de este modo la Creatividad se convierte en un acto social, más que individual.

En consecuencia, no cabe confundir lo creativo con lo simplemente novedoso. La creatividad implica, en palabras de José Antonio Marinas, “producir novedades eficaces”. Y yo añadiría, traer a este mundo algo nuevo,

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E N S A Y O PERFIL DE LA PERSONA CREATIVA

“Cada ser humano es el arquitecto de su propia mente”.

Santiago Ramón y Cajal

Cuando en una conversación informal uno oye el comentario referido a alguien como que “es un tipo creativo”, confieso que me invade una sensación de perplejidad que me lleva a aguzar mi atención a la espera de ulteriores informaciones aclaratorias. Cuando a alguien le tachan como “creativo” a veces no es sino una forma piadosa o elegante de decirle que es “un raro”, una especie de asocial inofensivo al que por mor de su gracia, chispa o ingenio, puede perdonársele la vida.

Incluso puede llegar a estar socialmente bien visto -si a la reunión quiere dársele un toque de amena informalidad- el sentar a un “tipo creativo” a nuestra mesa para que nos amenice la cena. Es decir que en su acepción peyorativa “un tipo creativo” puede ser alguien original hasta la excentricidad, fantasioso hasta la alucinación y audazmente provocador, -eso sí, (cualidad redentora por excelencia)- sin dejar nunca de ser perfectamente marginal. Todo esto está muy bien, pero ¿qué tiene que ver con la auténtica Creatividad y con las personas genuinamente creativas? La respuesta es nada.

Y sin embargo todos tenemos en mente la idea del artista bohemio y solitario torturado porque no consigue plasmar satisfactoriamente su sueño, sea porque “el rebelde mezquino idioma”, que decía Gustavo Adolfo Bécquer, se le encrespa o porque las musas se han ido de vacaciones, en la memorable canción de Serrat. La frustración debida a la inconmensurable distancia que a sus ojos separa el ‘ser’ del ‘deber ser’, les lleva, en no pocas ocasiones, a la desesperación y hasta a quitarse la vida, delante del espejo y en presencia de su hija pequeña en el rocambolesco caso del escritor romántico Mariano José de Larra. A la vista de la pervivencia del cliché del creativo torturado es legítimo que nos preguntemos si la incomprensión, la soledad y el desasosiego existencial son el peaje que toda persona creativa debe necesariamente pagar.

Y aquí, una vez más, la respuesta es clara y rotundamente no.

Entonces, ¿en qué consiste eso de ser creativo o creativa?

Las cosas se complican cuando aparece el adjetivo creativo sustantivado. Así ‘el creativo’ es, en el mundo de la publicidad, el profesional que dotado de capacidad conceptualizadora traduce las instrucciones del cliente o del comercial en ideas para campañas publicitarias impactantes. No es casual que, cuando en los años cincuenta Alex Osborn, el publicista de Búfalo, publica su libro Applied Imagination, explicando las sacrosantas reglas del Brainstorming o tormenta de ideas, lo haga desde la óptica de alguien que necesita

producir ideas novedosas para vender a sus clientes. Desde entonces y para no pocos autores, profesores y consultores empresariales estadounidenses formados al calor de Búfalo, la Creatividad tiene que ver con un pensamiento creativo generador de ideas. Es obvio que, cuantas más ideas, más probabilidades hay de tener alguna válida o aceptable por el cliente en cuestión. Así es como se acuña el eslogan ‘cantidad es calidad’, ya que estadísticamente es más probable obtener tres buenas ideas si se dispone de cien para escoger que si se tienen sólo siete. La genialidad de Osborn consistió en explicar que del mismo modo que uno no acelera y frena el coche a la vez porque eso sólo serviría para bloquear el motor, gastar combustible y no producir desplazamiento alguno, tampoco tiene mucho sentido criticar de entrada las ideas novedosas. A esa tan extendida como letal práctica creaticida que aniquila tantas ideas geniales antes de que puedan probar su utilidad, le llamo el ‘tiro de pichón’. ¿Se ha fijado Vd. en la rapidez con la que ante una idea nueva se nos desencadena un inconsciente mecanismo de rechazo?

Pudiendo oír frases como: “Si fuera tan buena idea eso ya se les hubiera ocurrido a los japoneses o a los americanos”; pervivencia del devastador y ‘unamuniano’ “¡que inventen ellos!”, todavía vivo en el inconsciente de muchos españoles. En nuestra cultura occidental, y no sólo española, estamos rodeados de personas y frases creaticidas que bloquean nuestra creatividad sumiéndonos en derrotistas actitudes de pasiva e inoperante resignación a la rutina y a la mediocridad. ¿Es el miedo al cambio y a lo desconocido lo que propicia actitudes vitales tan devastadoras para la propia autoestima al minar los propios resortes que nos permitirían manejar eficaz y resueltamente nuestra vida?

Los adultos, por ignorancia, podemos cometer uno de los peores delitos -no menos grave que alguno de los tipificados en el código penal- que es el de matar los sueños de los niños sembrándoles dudas respecto de su propia valía, de su capacidad para cumplirlos y, en definitiva, minando uno de sus más preciados dones: la autoestima, porque tal y como piensas y sueñas así vives. O, para decirlo como John Denver, “Nunca, nunca, nunca, renuncies a tu sueño”.

La persona creativa tiene un sueño y apuesta por él, se compromete con él, en ocasiones, se convierte en él, lo encarna. Ser creativo hoy, al igual que ayer y que mañana, significa haber identificado el qué. Hay quien le llama meta, otros misión o anhelo o simplemente sueño. Da igual el nombre lo importante es la vivencia de esa energía, de ese impulso visceral que nos anima a seguir. Porque de eso se

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trata precisamente, no tanto de conseguir metas como de re, la responsabilidad con la irresponsabilidad. 4·Combinan mantenerse en el camino, disfrutando del proceso. La peruna fértil imaginación con un sólido sentido de la realidad. sona creativa sabe disfrutar del proceso, la persona no crea5·Son capaces de moverse con facilidad en el continuum tiva sucumbe ante la agotadora búsqueda compulsiva de intraversión-extraversión. 6·Pueden ser a la vez humildes resultados. El creativo sabe que la meta es el camino y que y orgullosos, ambiciosos y extremadamente generosos. la línea del horizonte nunca se alcanza…, pero es el estímu7·Varoniles y femeninamente sensibles. 8·Tradicionales y lo, el señuelo que nos invita a seguir avanzando. conservadores por un lado y rebeldes e iconoclastas por otro.

La persona creativa posee una personalidad rica y com9·Apasionados por su trabajo al tiempo que agudamente pleja. Es capaz de conectar con su niño interior, vulnerable objetivos. 10·Con extraordinaria capacidad de sufrimiento y juguetón a la vez, medroso y desenfadado, curioso y genial y de gozo. según los momentos. Para Carl Jung ésta es la persona maTras la lectura de los rasgos que anteceden de las personas dura. Sólo desde el reconocimiento en mí de ‘lo otro’, puedo muy creativas uno se pregunta si querría casarse con alguien aceptar lo diverso, lo heterodoxo, lo diferente así o salir corriendo (¿o tal vez las dos cosas?); lo en los demás. Sin los demás no hay Creatividad que parece claro es que si las personas creativas obLa persona posible y sin gozosa aceptación de lo diverso y servan el anterior perfil podrán ser cualquier cosa creativa sin decidida apuesta por el cambio, tampoco. menos aburridas.

Goethe definía al genio como la persona que En griego, creación se dice poyesis de ahí que, posee una puede tener dos ideas opuestas en la cabeza y para algunos, los poetas sean los creadores por expersonalidad no volverse loco. Pues bien, la persona creativa celencia; me gustaría terminar citando a uno de alcanza el circense ‘más difícil todavía’, porque rica y compleja. ellos -y muy reconocido por cierto- Francis Bacon no sólo mantiene ideas opuestas sino que, de cuando decía que los poetas “suben al Cielo a por Es capaz de hecho, se nutre de ellas aprendiendo a transla forma y bajan al Infierno a por la energía”. formar tensiones destructivas en polaridades conectar con su En definitiva, bien está que la UE haya declaracreativas. Este puede ser uno de los secretos de do el 2009 como el año europeo de la creatividad niño interior, (mejor hubiera sido el acometer algo concreto la Creatividad. Necesitamos de los dos polos positivo y negativo para producir luz, del mispara potenciarla), aunque todos los años y movulnerable mo modo que precisamos de un hombre y una mentos de nuestra vida están transidos por su esy juguetón mujer (principio masculino y femenino) para píritu ya que la creatividad es factor definitorio del dar a luz a un nuevo ser humano. Ser creativo ser humano por excelencia, inscrito en el núcleo a la vez hoy consiste en poder vivir la contradicción inesencial de nuestro ADN personal. Ser creativo herente a todo ser humano, vivir en la paradoja hoy significa estar dispuestos a sacudirnos nuesy crecer en ella desde una visión dialógica, practicando una tras acariciadas certezas, a salir de nuestras respectivas zonas dialéctica agregativa. Y esto no es sólo filosofía sino realidad. de confort, cognitivas y conductuales, a aprender a manejar De un estudio empírico-cualitativo realizado en un Departael cambio conviviendo con nuestros miedos sin que nos pamento de Psicología de una prestigiosa universidad estadoralicen. Ser creativo hoy significa conectar con nuestro inexunidense se desprende un patrón de comportamiento entre plorado poder interior para encontrar en él el coraje de consuna muestra de personas consideradas muy creativas dentro truirnos el escenario prospectivo profesional, emocional y de sus respectivas disciplinas. A continuación enuncio los societal en el que deseamos y decidimos vivir. Ser creativo diez rasgos de complejidad conductual paradójica que se deshoy equivale, en última instancia, a aceptar el convertirnos prenden de la investigación y que son denominador común en los artífices, en los arquitectos de nuestra propia vida. Si en el comportamiento habitual de las personas estudiadas: a algún lector le pareciera una propuesta excesiva, yo le in1·Son personas con gran energía física pero que también savitaría a que empezara por poner en práctica la sugerencia ben relajarse y desconectar. 2·Son inteligentes pero con un del poeta Bacon, ascender al cielo en busca de la forma y despunto de ingenuidad que les permite proyectar una mirada cender al infierno en busca de la energía para configurar con nueva sobre lo que para los demás es rutina cotidiana sin inambas su propio proyecto vital. Buen viaje y bienvenido al terés. 3·Saben combinar la disciplina y el juego o, si se prefieapasionante mundo de la Creatividad. n

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suscrÍbase a el observatorio logístico de ATEnea

Las noticias que encontrará en las siguientes páginas son sólo un extracto del boletín que el Grupo Atenea publica cada dIez días nº 110 à à à à à à à à à à à à à à à à

Nuevo rail estándar para armas ligeras de la OTAN. Sistema de arma ligera MAUL. Adiós al Future Combat System, llega el ABCTM. La Navy quiere armas láser para autodefensa.

Estado del programa “Seawolf”.

El Ejército del Aire tiene ya misiles de crucero.

Próximo acuerdo sobre la Trancha 3 del Eurofighter.

UAVs con células solares.

Boeing prepara prueba de vuelo del hipersónico X-51A. US Army probará tecnología de nanosatélites.

OTAN planea inversiones en guerra electrónica.

Proyecto de detección biológica “Bio-Edep”.

Dos armas nuevas para el soldado americano.

Láseres contra morteros.

EADS suministra a Alemania nuevo tipo de radar.

US Army migra a Windows Vista. .................................................... y más

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nº 109 à à à à à à à à à à à à à à à

El Ministerio de Defensa inicia programa de blindados 8x8.

Disminuyen ataques de francotiradores en Irak.

Sistema serbio antiaéreo mixto cañón/misil.

US Army ahorra combustible con viejas tecnologías.

Navanatia pone la quilla de segundo patrullero para Venezuela.

Programa de conservación de energía de la US Navy.

Progreso del programa A400M. ¿Está el futuro de la USAF en los UAVs? Boeing inicia el estudio del discrotor.

Estonia y Finlandia comprarán radares franceses.

Apoyo a las tropas inglesas en operaciones.

Israel quiere comprar la versión terrestre del Phalanx.

Los Marines mejorarán su vehículo LAV. Avanza el programa de modernización naval de Portugal. ¿Podría emplear la aviación militar el fuel comercial Jet A? ................... y más

nº 108 à à à à à à à à à à à à à à

Sistema Ground Soldier Ensemble (GSE).

Land Environment Picture Provision inglés.

El Ejército Español recibe el radar Arthur.

Sistema de defensa aérea para Finlandia.

Nuevos desarrollos para el vehículo alemán Boxer.

Navantia busca resolver su disputa con DCNS. Mejora del Tomahawk Block IV. Rusia planea nueva generación de rompehielos.

Software para evitar colisiones entre aeronaves.

Detección de estrés post-traumático.

Planes de expansión naval de Australia. Árboles contra ataques terroristas.

Programa de investigación de DARPA “Programable Matter”.

Raytheon comercializará el sistema naval GENESIS. .................................................... y más

tenea A

seguridad y defensa

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OB SE RVATOR I O por Francisco Serrano

tecnología aplicada Programa de investigación DARPA

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© XYZproject - Fotolia.com

a Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) ha alcanzado con éxito hitos importantes en la investigación del programa Programmable Matter.

En el marco de este programa, DARPA ha financiado a equipos de cinco universidades, que están empleando diferentes procedimientos, para demostrar que “objetos macroscópicos sólidos en tres dimensiones pueden, en teoría, ser construidos y deconstruidos usando partículas a mesoescalas con propiedades susceptibles de fabricarse”.

El objetivo final de DARPA es el desarrollo de nuevas formas de materiales que se puedan organizarse de forma reversible en objetos complejos de tres dimensiones por medio de órdenes externas. Si el programa tuviera éxito, la materia programable simplificaría de forma importante las necesidades del combatiente al aumentar la flexibilidad y reducir el volumen de la carga que transporta.

La visión de DARPA del Programmable Matter es la de un material que puede realizar varias operaciones según una secuencia: tras la activación por una señal exterior, la descodifica y difunde las instrucciones; trasforma esa información en acciones, transporta partículas y hace montajes en la forma que se le programe; las interrelaciona, comprueba errores y codifica la información final; de nuevo, tras la activación por señales externas, lo desmonta y reconstruye hasta dejarlo en su situación inicial, “El concepto de la creación de nuevos materiales dinámicos, que puedan cambiar sus propiedades fundamentales de forma reversible a la orden, ofrece posibilidades revolucionarias para usos militares”, dice el Director de Programa de DARPA, Mitchell Zakin, Ph.D. “Imaginemos las posibilidades: una caja de herramientas completa a partir de un simple bloque de material, o ropa flexible que se pueda adaptar a las necesidades inmediatas del combatiente, quizás vendajes inteligentes con capacidad de diagnostico integradas. Las posibilidades

© Franck Boston - Fotolia.com

Cinco universidades estudian si objetos sólidos macroscópicos pueden construirse y deconstruirse

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son enormes y, en estos momentos, hemos tomado la decisión de iniciar la segunda fase del programa”.

Durante la primera fase, recientemente terminada del Programmable Matter program, los investigadores construyeron modelos matemáticos que confirmaron teóricamente al menos un procedimiento viable para construir y desmontar objetos sólidos tridimensionales macroscópicos tras la recepción de órdenes externas. Los investigadores también tuvieron éxito al demostrar otros elementos tecnológicamente críticos de su enfoque.

Los cinco equipos investigadores siguen enfoques distintos: el de la Universidad de Harvard, liderados por el profesor George Whitesides está desarrollando una especie de cubo de Rubik que actúa como organizador central para codificar la información y hacer el montaje de la materia. El profesor David R. Liu

del equipo de Harvard confía en el emparejamiento de una base de DNA como una clase de Velcro molecular para programar el montaje y desmontaje de los materiales inteligentes.

En el Massachusetts Institute of Technology (MTI), la profesora Daniela Rus ha creado una papiroflexia original de estructuras funcionales de dos y tres dimensiones, a través del plegamiento de la materia. También, basándose en el MTI, el equipo del profesor Neil Gershenfeld persigue un concepto denominado millibiology, en el que los componentes digitales se emplean para diseñar análogos a mesoescalas de estructuras y funciones biológicas.

En la Universidad de Cornell, el equipo del profesor Hod Lipson está empleando perturbaciones para crear resistencia extrema en los materiales que se montan empleando bloques de materias miméticos a las encima para la construcción. n

España interesada en el Bio-EDEP

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Proyecto de detección y protección contra agentes biológicos de la Agencia de Defensa Europea

l 18 de mayo, en su reunión periódica de en la Agencia de Defensa Europea (EDA), se pidió a los ministros de Defensa de la Unión Europea (UE), que apoyaran un nuevo programa de la Agencia de Defensa Europea (EDA) para el desarrollo de capacidades de detección y protección contra agentes biológicos.

Con este programa terminan tres años de trabajo de los expertos de la EDA para conseguir que los miembros de la Agencia (todos los de la Unión, excepto Dinamarca) financien y desarrollen conjuntamente una forma de hacer frente a esta amenaza creciente.

Conocido como Bio-EDEP (Biological Detection and Monitoring Equipment Development and Enhancement Programme), el programa podría suponer un coste total de 100 M€ para las naciones que participaran, aun-

te c no lo g í a a p l i c a d a

que no se prevé que el dinero esté disponible antes de finales de 2010.

Con el programa Bio-EDEP se pretende conseguir los siguientes objetivos, cada uno de los cuales sería liderado por una nación diferente: instrumento ligero de detección, seguimiento y protección contra la amenaza biológica para el soldado; equipo ligero para unidades no especializadas con propósitos tácticos; instrumentos remotos para detección en puntos para soldados y unidades; laboratorios móviles; capacidad de detección e identificación a distancia de seguridad para empleo en UAVs y vehículos terrestres; y capacidad de fusión de datos para integrarlo en los otros proyectos de manera que formen un sistema completo; logística reducida; y consumo de energía reducido.

El programa es la primera incursión a gran

E l OB SE RVATOR I O escala de la Agencia en el campo de la amenaza biológica. También será el primero inspirado por la EDA que se pasará a la OCCAR (Organización Conjunta de Cooperación en materia de Armamento).

Alemania y Francia lideraron el despegue del programa y cinco naciones más: Bélgica, Chequia, España, Holanda y Polonia han confirmado su intención de participar en el programa. Varias otras también han expresado in-

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terés: Austria y Suecia, mientras que Noruega que no pertenece a la UE tiene la condición de observadora.

Con la aprobación de los ministros, comenzará una fase preparatoria que durará 20 meses y que finalizará a finales de 2010, después de la que se integrará en la estructura de gestión de proyectos de la OCCAR. El conjunto de los proyectos deberá conducir a un demostrador integrado para 2015. n

Protección de muy corto alcance

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Nuevos equipos para las fuerzas alemanas destacadas en Afganistán contra los ataques de artillería

as tropas alemanas desplegadas en Afganistán contarán pronto con un equipo altamente efectivo contra los ataques de artillería, cohetes y morteros. El Ministerio de Defensa ha contratado al Grupo Rheinmetall el suministro al Ejército un nuevo sistema de reciente desarrollo de defensa aérea, por un valor de 110.8 M€.

Conocido como Nächstbereichs-Schutzsystem (NBS) o Sistema de Protección de muy Corto Alcance, se trata de la última tecnología de Rheinmetall y un paso importante en la defensa aérea alemana.

Hasta ahora, el Ejército, como los de otras naciones, carecía de un sistema capaz de detectar e interceptar los proyectiles atacantes, pero en los meses recientes, las bases que tiene en Kunduz y Masar-I-Sharif han sido objeto de ataque por los insurgentes, que emplean la táctica de disparar y desparecer.

El NBS C-RAM ha sido diseñado específicamente para la defensa contra los proyectiles, por lo que el Ejército alemán será el primero en disponer de un sistema efectivo contra esta amenaza de la guerra asimétrica.

Aprovechando la experiencia de décadas en el campo de la defensa aérea, la tecnología del sistema Skyshield de Rheinmetall hará posible detectar, seguir y abatir los proyectiles atacantes antes de que alcancen su objetivo, aunque

no haya existido ningún tipo de alerta.

Además, desde que el sensor determina el punto de impacto y la localización del atacante, el personal de la base podrá cubrirse y tomar las medidas adecuadas. El sistema estará operativo las 24 horas del día.

Un sistema NBS C-RAM consiste en un centro de operaciones y fuego, dos unidades sensoras y seis cañones automáticos de 35 mm, capaces de disparar 1.000 d/m cada uno y que, como la unidad de control, están altamente automatizados. Los cañones emplean la munición Ahead desarrollada por Rheinmetall especialmente para estas aplicaciones. n

te c no lo g í a a p l i c a d a

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Motores de combustión externa

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El Ejército y la Marina de EEUU quieren el Cyclone para generar electricidad y propulsar torpedos, respectivamente

uando hace algo más de un año, los precios del crudo crecieron de forma que parecía imparable, dos de los tres mayores fabricantes de automóviles se interesaron vivamente en el motor Cyclone de combustión externa de Harry Schoell. Posteriormente la industria del automóvil sufrió el colapso en el que en la actualidad se halla inmersa.

Hoy, otros dos grandes se fijan en el Cyclone: el Ejército, que piensa que puede ser una forma eficiente de generar energía eléctrica y la Marina de EEUU, que lo quiere para propulsar torpedos.

Schoell, un inventor de Florida, imaginó un día en que su motor sustituiría a la mayoría de los actuales de gasolina y diesel de combustión interna, pues sus ventajas son muchas: más pequeño, simple, limpio, silencioso, económico y se puede alimentar casi con cualquier cosa susceptible de quemarse. Pero, como es difícil convencer a un mundo que lleva 100 años con el motor de combustión interna, Schoell empezó con los militares.

El Cyclone funciona bombeando combustible y aire alrededor de una cámara de combustión y se quema a unos 1.100º C. Los gases procedentes de la combustión pasan a un intercambiador de calor, donde calienta agua desionizada hasta 500º C a 1.500 kg de presión.

El agua se transforma en vapor, pero bajo la presión permanece en un estado fluido, conocido como ‘fluido supercrítico’, dice Schoell. El vapor pasa a través de una válvula a un cilindro donde se expande con casi la fuerza de una explosión y empuja un pistón. Cuando éste es empujado hasta el final del cilindro, el vapor sale por un portón de salida.

A partir de ahí, el vapor entra en otro intercambiador de calor, donde se recupera el calor y se reenvía a la cámara de combustión. Ahora, más frío, el vapor abandona el intercambiador y entra en un condensador de aire refrigerado,

te c no lo g í a a p l i c a d a

donde vuelve a transformarse en agua y es bombeado de vuelta al primer intercambiador de calor para iniciar el ciclo de nuevo.

El proceso de transformación del agua en vapor y vuelta es un ciclo cerrado. El motor necesita combustible para producir el calor necesario, pero virtualmente cualquier fuel valdría.

La mezcla de combustible y aire en la cámara de combustión permite que ésta sea completa, por lo que, como resto de la combustión, sólo se produce algo de dióxido de carbono, de modo que el Cyclone no emite casi ningún hidrocarbono, monóxido de carbono ni óxido de nitrógeno de los producidos por un motor de combustión interna. No necesita lubricantes.

El agua desionizada, bien filtrada y libre de impurezas, sirve como lubricante y como fuente de vapor, eliminando la necesidad de aceite, bomba de aceite o cambios periódicos, dice Schoell.

El motor no tiene radiador, no necesita control de mezclas ni catalizador, incluso cuando se emplea para propulsar a un vehículo no necesita transmisión.

Podría ofrecer a las FFAA una solución al problema logístico de suministrar varios tipos de combustibles para diferentes vehículos, generadores y otros motores de combustión interna.

De hecho, el Army’s Tank-Automotive Research, Development and Engineering Center está interesado en un pequeño motor Cyclone para mover los generadores eléctricos de los carros Abrams y vehículos de combate Bradley y Stryker.

Un motor Cyclone de 17 x 17 x 430 mm podría impulsar un generador cuando el motor principal está parado, lo que significaría un gran ahorro para el Abrams que tiene una turbina de 1.500 hp, que consume 45 L de combustible en una hora con el vehículo parado. n

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t e r r e s t r e s Menos francotiradores en Irak

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Gracias al aumento del adiestramiento y a los sistemas para contrarrestar a los que disparan ocultos

os ataques de francotiradores con armas de precisión de pequeños calibres contra las Fuerzas de EEUU en Irak se han vuelto casi inexistentes en 2009, gracias al aumento del adiestramiento y a los sistemas contra los tiradores.

A pesar de la petición de Al-Qaeda en Irak para que los musulmanes cojan un fusil y, con una simple bala, maten a una persona que cuesta a su país muchísimo dinero, la frecuencia de los ataques está decreciendo, según fuentes no oficiales del Ejército.

En 2007, se produjeron casi 300 ataques y, en 2008, este número bajó a los dos tercios, hasta casi desaparecer en lo que va de 2009.

En cuanto a Afganistán, con un arsenal que incluye todos los calibres hasta el 12,70, fusiles de precisión, RPGs y misiles contracarro, los insurgentes han alcanzado la misma eficacia con ataques de precisión desde distancias desde un km que con los ataques de suicidas con bombas.

Sin embargo, la industria está encontrando la forma de hacer frente a estas amenazas me-

diante el empleo de soluciones tecnológicas contra los tiradores y contra el empleo de las bombas, gracias los medios de detección de disparos y a los vehículos MRAPs (Mine Resistant Ambush Protected), diseñados para hacer frente a las bombas de carretera. n

El ABCTM sustituye al FCS

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En el nuevo programa, el papel que desempeña el Ejército será mucho mayor que en el anterior

nas seis semanas después de que el Secretario de Defensa de EEUU anunciara que cancelaba la parte del programa del Ejército Future Combat System (FCS) correspondiente a los vehículos, fundamentalmente sustituyendo los de cadenas de caucho por otros de

rueda y la eliminación de otros elementos, hay oficiales que afirman que el programa se ha venido abajo, según el portavoz del Ejército Paul Mehney.

Muchas partes del conocido como el “mayor programa de modernización de armamen-

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to del mundo”, que inspeccionaba e integraba Boeing- SAIC, serán eliminadas para dar paso a un nueva modernización del Ejército completo (el FCS solamente afectaba A un número determinado de brigadas), según Mehney. En el Ejército aún se trabaja en el perfil del sucesor del programa, que se conocerá como Army Brigade Combat Team Modernization (ABCTM).

En el ABCTM, el papel desempeñado por el Ejército será mucho mayor que en del FCS, en detrimento del integrador del FCS, BoeingSAIC, que será sustituido por una oficina del Ejército para lo que a vehículos se refiere, aunque seguirá desempeñando el papel de integrador de la red.

La aparición del ABCTM supone la muerte final del FCS: un programa que había creado unas superbrigadas completamente nuevas dotadas de armas, vehículos terrestres y aéreos y sensores, todos ellos tripulados y no tripulados de última generación hiperconectados.

En su lugar, ve la luz un cambio de filosofía

que empieza con planes para dotar de UAVs y poniendo en red el equipo de las unidades en servicio. De ahí que, los frutos del FSC se trasladen a todas las brigadas del Ejército (Brigade Combat Team).

Mehney dijo: “El programa FCS está cambiando a uno de Army Brigade Combat Team que comprende sin embargo un buen porcentaje de las capacidades del FCS, pero que no se limitará solamente a esas brigadas previstas”.

Algunos analistas no consideran importante el cambio, pues se trata de un importante esfuerzo de modernización de todo el Ejército y que, fundamentalmente, no se distingue del previsto con el programa FCS, nada más que en que afecta a todas las brigadas y en el cambio de vehículos, además de la posible supresión de algún arma como el Non-Line of Sight Cannon.

Los mandos del Ejército se apresuran a cambiar sus planes de adquisiciones de nuevos vehículos y de equipos mando y control, radios, UAVs, sensores y otros. n

Dos armas nuevas para el soldado Aligerarán la carga que porta el combatiente, mejorando a la vez sus posibilidades de supervivencia y confort

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l Program Executive Office Soldier (PEO) informó el mes de mayo a los medios, sobre dos nuevas armas y otros equipos en desarrollo, que aligerarán la carga que porta el soldado mejorando a la vez sus posibilidades de supervivencia, letalidad y confort.

1.- XM25: Se trata de la primera ‘arma inteligente’ portátil, semiautomática, que tiene un cargador de 5 disparos de 25 mm, con munición de cabeza de guerra dual y que pesa unos 6,35 ks, lo mismo que el fusil M-16 con lanzador de granadas M203), pero solamente unos centímetros más larga que la carabina M-4 con la culata desplegada. Pintada con el camuflaje del uniforme de combate del Ejército parece un juguete, pero se espera de ella gran letalidad.

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Según Richard Audette, Segundo Jefe del programa de armas para el soldado, dijo que la tecnología del XM-25 era un salto adelante, porque se trata del primer sistema inteligente con municiones inteligente de un tamaño tan pequeño.

La forma de operarla consiste básicamente en localizar un blanco, dirigir el arma a él con lo que se obtiene la distancia, se ajusta la puntería y se dispara. Cuando se aprieta el disparador, se arma la munición con la distancia medida con un incremento de hasta tres metros, para que explote sobre el objetivo.

Según Audette, las pruebas de evaluación que se harán este verano estarán destinadas a conocer su precisión y eficacia. Dado que se trata de un arma completamente nueva nece-

E l OB SE RVATOR I O sitará de procedimientos tácticos diferentes.

Afirma: “Por ejemplo, en Irak hubo muchas ocasiones en las que un francotirador nos disparaba desde un tejado. Se empleaban varios tiradores para atacarle, pero sin éxito porque no se podía alcanzar con las armas disponibles, de modo que se llamaba a la aviación para que les atacara con un JDAM (joint direct attack munition). Con esta arma, podremos alcanzar el objetivo con un disparo XM que costará unos 25 $, en lugar de los 20.000 a 50.000 $ del misil”.

Siempre según Audette, las distancias en Afganistán son mayores que en Irak y el XM25, que tiene 750 m de alcance eficaz, mayor el M-16 y la M-4 e incluso superior al doble del lanzagranadas de 40 mm M-203, por lo que el XM-25 tendrá gran aplicación.

2.- Ametralladora de 12,70 mm Lightweight .50-Caliber Machine Gun (LW50MG) Supondrá gran ahorro de peso en el equipamiento de los combatientes. Su trípode pesara 29 kg, la mitad que el de la M-2 del mismo calibre. Con la adición de la óptica modificada M-145, la LW50MG será más precisa porque además su retroceso será el 60% menor que el de la M-2, que ha estado en servicio en el Ejército desde 1921.

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Mientras que la M-2 pesa 58 kg y tiene 256 piezas móviles, el prototipo de la LW50MG pesa la mitad y tiene solamente 128 partes móviles.

La M-2 es una gran arma, pero antes de disparar con ella, es necesario realizar operaciones que llevan tiempo y necesitan espacio, problemas todos solucionados con el diseño del nuevo sistema. También, gracias a su menor retroceso es más fácil de manejar y apuntar, ya que se la puede integrar el visor M-145 de la ametralladora de 7,62 mm M-240. n

LEAPP de Lockheed Martin Es un programa que tiene como finalidad proporcionar al Ejército británico una imagen detallada de la actividad aérea

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l LEAPP es un programa que tiene como finalidad proporcionar a los mandos del Ejército británico una imagen detallada de la actividad aérea, cuya entrada en servicio está programada para 2012, según su contratista principal Lockheed Martin UK. La firma dice que ha realizado ya con éxito una serie de pruebas que demuestran que el sistema se interconecta con la red troncal táctica de comunicaciones Falcon, destinada a distribuir datos en todo el campo de batalla.

La prueba es la primera de tres hitos clave

previstos para este año, pensados para demostrar que los elementos de alto riesgo específico del paquete del LEAPP funcionarán perfectamente, según Mick Halloran, director de Lockheed Martin INSYS C4ISTAR. Los otros dos hitos, están relacionados con la integración del software y el diseño del equipo.

Aunque la fecha para su entrada en servicio final es 2012, sus componentes lo harán de forma progresiva en Afganistán a partir de 2010, para hacer frente a una necesidad operativa urgente.

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En cuanto a las primeras comunicaciones del sistema Falcon desarrollado por BAE, entrarán en servicio en el Ejército inglés el próximo año, justo antes de que comiencen las entregas del LEAPP. Éste contará con un sensor de Saab, el radar de vigilancia aérea Giraffe AMB montado en un camión, que a través del Link 16 podrá recibir datos de otros medios de

vigilancia como los aviones AWCS Sentry E-3.

El sistema integrará de forma casi instantánea una imagen de lo que esté pasando en el aire, ayudando así a la conducción de las operaciones y evitando incidentes entre las propias fuerzas. El Ministerio de Defensa recientemente financió un estudio de seis meses, en el que trabajaron Lockheed Martin, MBDA y Thales UK para ver cómo el LEAPP podría contribuir a las aspiraciones a largo plazo del Ministerio, de disponer de la capacidad de vigilancia y defensa del espacio aéreo en red. Terminado en marzo, el estudio buscó opciones, entre las que se encontó la fusión del LEAPP con un sistema de sensor-alerta automático, con el misil de alta velocidad de Thales Starstreak y otras armas futuras a más largo plazo de MBDA, tal como el Future Local Area Air Defence System.

El equipo del LEAPP que lidera Lockheed está compuesto por BAE Systems, General Dynamics UK, L-3 Communications, Marshall SV, Rockwell Collins, Saab and Systems Consultants Services. n

Sistemas de arma ligera MAUL

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Es un lanzador multidisparo que se coloca bajo el cañón de armas individuales

a empresa australiana Metal Storm Incorporated (MSI) ha presentado su último sistema de arma ligero, el Lightweight MAUL (multishot accessory under-barrel launcher) Weapon System GLH1851, un lanzador multi-disparo.

El MAUL es un accesorio ultraligero (su peso es 816 gr.) que se fija bajo el cañón de armas individuales como los fusiles M-4 y M-16.

Puede emplear municiones letales, no-letales incluso de apertura de puertas.

Está despertando especial interés en su aspecto no letal, por sus aplicaciones militares y policiales y por su adaptación a las características de las operaciones urbanas, especialmente en lo que refiere a la posibilidad de disparar

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desde distancias de seguridad y con proyectiles de incapacitación muscular.

El MAUL proporciona una buena relación potencia de fuego/peso, gracias a que incorpora un sistema de ignición electrónico controlado por ordenador, por su forma de apilar los proyectiles y a que es muy compacto. n

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FOTO: navy.mil

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Programa de conservación de energía

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El i-ENCON es una iniciativa relevante norteamericana para reducir el consumo de fuel de los buques

os buques de la Navy consiguieron ahorrar más de 79 M$ durante los dos primeros trimestres del año fiscal 2009. “Este es el mayor ahorro desde que el programa i-ENCON se puso en vigor en toda la Flota”, según el Jefe del Programa Hasan Pehlivan.

Esto supone una tendencia progresiva en el ahorro, ya que en todo el año 2008 supuso 136 M$.

El programa i-ENCON es una importante iniciativa del Navy’s Energy Conservation (ENCON) Program, impulsado por NAVSSEA para reducir el consumo de fuel por los buques.

En el marco del programa se llevan a cabo reuniones rutinarias con los responsables de

los buques para revisar los procedimientos de ahorro y recomiendan trimestralmente recompensas en metálico a los buques que operan de forma más eficiente.

Además del ahorro de dinero que cuesta el fuel, supone la capacidad de permanecer durante periodos más largos en el mar.

La meta de ahorro que se planteaba ENCON era del 10%, pero durante estos dos primeros trimestres se ha conseguido llegar al 14,83%, lo que supone que se han consumido 682.000 barriles menos o 79 M. Es el equivalente al consumo de 14 destructores de la clase Arleigh Burke por año (a una media de funcionamiento de 2.500 horas). n

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‘Coronado’ LCS 4

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La Marina de EEUU encarga un segundo buque Littoral Combat Ship para el combate costero

a Navy ha contratado la construcción de un segundo buque del tipo diseñado por Austal. El contrato se ha adjudicado a Bath Iron Works, una compañía perteneciente a General Dynamics. Este segundo Austal será similar al primero, el Independence LCS 2, de 127 m de eslora, que se encuentra en un avanzado estado de construcción en los astilleros de Austal.

La Navy ha anunciado que este nuevo buque recibirá el nombre de Coronado LCS 4.

El anuncio de la adjudicación sigue a la elección de Austal como contratista principal del programa Joint High Speed Vessel, que tendrá un coste aproximado de 1.600 M$. Este LCS emplea el casco trimarán de alta velocidad muy marinero, que ofrece baja resistencia, muy buenas instalaciones para la aviación y gran capacidad en peso y volumen de carga útil. Se trata de una generación de buques de guerra que llevarán a

cabo una amplia gama de operaciones entre las que se encuentran la guerra contraminas, la antisubmarina, el ataque a la costa y la persecución de lanchas rápidas de ataque en las proximidades de la costa.

La Armada pretende fabricar 55 LCSs, como parte del objetivo total de 313 buques, y Austal confía en encontrarse en buena posición para hacerse con un número importante de ellos.

En cuanto a las pruebas de mar del primer LCS de Austal, el LCS 2, están previstas para mediados de este año y su entrega a finales del mismo. El programa Joint High Speed Vessel (JHSV) es el resultado de un memorando de intenciones (MOI) firmado por la Armada y Ejército de EEUU, que propuso la fusión de los programas Theater Support Vessel (TSV) del Ejército y del Marine Corps/Navy High Speed intra-theater surface Connector (HSC) en uno sólo inter-ejércitos.

Mejora el Tomahawk Block IV

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Es un misil de precisión que se puede lanzar desde submarinos sumergidos y buques de supeficie

a compañía Raytheon está desarrollando un plan tecnológico para mejorar la capacidad de atacar a objetivos móviles del misil de crucero Tomahawk Block IV, lo que permitirá a la Armada atacar de forma eficaz a objetivos móviles marítimos de superficie.

Harry Schlte, Vicepresidente de Raytheon Missile System’s Air Warfare Systems, dice que “esta capacidad permitirá atacar a objetivos que estén a más de 900 mn. Este es el primer paso en el camino hacia un desarrollo que proporcionará un misil único multimisión, accesible en términos económicos capaz de realizar ope-

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raciones de ataque a tierra y de superficie marítima”. El Tomahawk Block IV es un misil de precisión, stand-off, que se puede lanzar desde submarinos sumergidos y buques de superficie.

Se emplea para ataques de precisión a largas distancias contra objetivos de alto valor y fuertemente defendidos.

Ya se han hecho más de 1.900 disparos en casi todos los conflictos que han tenido lugar desde 1991 y se han producido más de 1.300 de la versión Block IV desde 2005. Se ha integrado en numerosos buques de superficie y submarinos en la US Navy y la Royal Navy.

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El futuro es de los UAVs El almirante norteamericano Mike Mullen, Presidente de la Junta de Jefes de Estado Mayor, así lo ha asegurado en el Senado

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os aviones sin tripular representan el futuro de la Aviación militar de EEUU, en el que la nueva generación de bombarderos y cazabombarderos operan sin pilotos a bordo, afirmó el Almirante Mike Mullen, Presidente de la Junta de Jefes de Estado Mayor, en una audiencia del Senado.

“Estamos en un momento de verdadera transición en términos de aviación del futuro y la cuestión es qué es lo que será tripulado y lo que no. Creo que estamos en el principio del cambio”, dijo Muller cuando se le preguntó acerca de los planes para el desarrollo de un nuevo bombardero. “El uso de aviones sin tripular se ha incrementado de forma importante en los últimos años”, añadió.

El Secretario de Defensa Robert Gates señaló en la misma audiencia que los militares necesitaban responder a la pregunta de si un bombardero necesitará piloto o se podrá operar como un UAV. Ante el Comité de las Fuerzas Armadas, Mullen dijo que el F-35 de Lockheed Martin podría

ser el último avión tripulado antes de que los aviones robóticos desempeñen sus funciones.

“Quiero decir que hay quienes ven al F-35 como el último cazabombardero tripulado. Y yo soy uno de que se inclinan a pensar así”.

De hecho, en estos momentos, las FFAA y agencias de inteligencia de EEUU emplean en Afganistán, Irak y otras partes miles de UAVs, que van desde los que miden un metro de longitud y que se pueden lanzar a mano, hasta los que tienen 35 m de envergadura Aunque Gates ha propugnado cortes al presupuesto en sistemas de armas muy caros, incluyendo la ampliación de la flota de aviones F-22 Raptor, propone que se incrementen los gastos en UAVs, entre los que se encuentran los Predator y los nuevos Reaper.

Gates ha pedido en el próximo presupuesto 2.000 M$ para apoyo a las tropas en las zonas de operaciones con medios de inteligencia, vigilancia y reconocimiento, la mayor parte en UAVs, lo que significará la compra de 48 Reaper durante el próximo año fiscal.

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¿Se puede operar más de un UAV a la vez?

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El General Schwartz, Jefe de Estado Mayor de la USAF, cree que “esto se puede conseguir”

a Fuerza Aérea de EEUU pretende que los aviadores que pilotan UAVs operen simultáneamente más de un avión, según dijo el General Norton Schwartz, Jefe de Estado Mayor de la USAF el 21 de mayo, en un foro en el Center for Strategic and International Studies.

Ahora, la USAF cada tripulación vuela un Predator MQ-1 con una estación de control terrestre, lo que según el General es una forma anticuada de operar. “Idealmente, podríamos ser capaces de operar más de un Predator desde la misma estación terrestre con sólo una tripulación. Esto se puede conseguir”.

Schwartz calificó la operación de múltiples UAVs a la vez con una sóla tripulación como un “momento decisivo” para la USAF, que está ampliando constantemente el papel que juegan los UAVs. Ya, la Fuerza Aérea ha aumentado el número de Predators y MQ-9 Reaper, que opera en Afganistán e Irak, de 11 en 2007 a 33 en estos momentos, teniendo como meta los 50.

Schwartz sugirió como objetivo, que la USAF podría disponer de aviones de carga sin tripular.

Algunos, dice, que podrían pensar que un avión de carga sería exagerado, pero que él no.

También esta bajo consideración un bombardero nuclear, aunque Schwartz dijo que él no apoya la puesta en servicio de tal avión: el próximo bombardero de largo alcance debería tener un piloto en la cabina. “¿Si tuviéramos un bombardero con capacidad nuclear, se sentirían uds. cómodos con la idea de que no tuviera piloto?, ésta una cuestión muy seria.

Después del foro, le preguntaron si la USAF aceptaría la automatización necesaria para que un piloto volara más de un UAV, pues existe el antecedente de que John Young, el ex Secretario de Defensa, criticó a la Fuerza Aérea por no haber integrado un sistema de auto-aterrizaje a los Predator, lo que ha causado varios accidentes por errores humanos.

Schwartz prometió que la Fuerza Aérea hará mejor adoptando la automatización y apuntó que se integrará en los modelos MQ- 9 Reaper B. Dijo que no estaba de acuerdo con Young porque no creía que hubiera resistencia por parte de la USAF, sino que la cuestión era “qué integramos antes”. Ponemos sensores primero u otras capacidades? Creo que la solución es fácil, primero los sensores”. n

Un Raven vigila un objetivo durante 30 horas

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El Pentágono había pedido que este UAV efectuara una vigilancia táctica durante 30 horas seguidas

eroVironmemt y el Ejército de EEUU han llevado a cabo recientemente una demostración de vigilancia aérea continua de un objetivo durante 30 horas seguidas, empleando un sistema UAV RQ-11B Raven.

La demostración, realizada en Camp Ro-

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E l OB SE RVATOR I O berts parte de una petición del Pentágono para que este UAV realice vigilancia táctica durante largos periodos de tiempo y a bajo coste.

Para esta misión, se le ha instalado al Raven un medio de guía automática, que le permitió sobrevolar durante la demostración en círculos sobre el punto vigilado, un edificio residencial de la base, informando de las actividades del objetivo.

Esta versión de este pequeño UAV es capaz, según sus fabricantes de realizar misiones de reconocimiento propias de escalones de mando más altos de los que en la actualidad lo emplean, batallón e inferior, con una relación coste/eficacia muy aceptable.

Su fiabilidad, durante la demostración de 30 horas, fue tal que realizó 27 salidas sin ningún fallo ni abortar ninguna misión, operando con vientos fuertes, turbulencias aéreas y lluvia, desde zonas no preparadas.

La vigilancia permanente se mantiene ha-

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ciendo que el UAV gire sobre el objetivo. Antes de que un aparato realice la última órbita se lanza otro, controlado por un canal de transmisión alternativo para que continúe con la misión. Durante la misión empleó sus cámaras electro-óptica e infrarroja, asegurando así el envió constante de información.

Empleando un sistema estándar compuesto por tres aviones y dos estaciones de control terrestres, este sistema podría proporcionar vigilancia continua con equipos de dos personas operando en turnos de ocho horas.

El sistema Raven lo emplean ejércitos de tierra de varios países: EEUU, Italia, Holanda, Dinamarca y España. Cada uno consta de tres UAVs dotados de sensores día/noche, dos estaciones de control terrestre, un ordenador portátil con el software de planeamiento de misión y grabación, piezas de repuesto y cargador de baterías. Pesa unos dos kg y emplea baterías de litio-ion. n

UAV con energía solar El SunLight Eagle tiene 37,4 metros de envergadura, como un DC-9 de línea, pero pesa sólo 74,8 kilos al despegue

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a empresa Aurora Flight Sciences anunció a mediados de mayo que ha hecho volar con éxito al SunLight Eagle, un UAV movido por energía solar. El vuelo tuvo lugar en el Unmanned Aircraft Systems Flight Test Center operado por el Physical Science Laboratory de la Universidad del Estado de New Mexico (NMSU).

El SunLight Eagle tiene 37,4 m de envergadura, aproximadamente lo que un avión DC-9 de línea, pero pesa únicamente 74, 8 kg al despegue. Durante el vuelo se cumplieron con éxito todos los objetivos iniciales, según el Director del Programa Robyn Allen, entre los que se encontarba la recogida de datos de las prestaciones aerodinámicas del avión para determinar el impacto de las células solares.

Este UAV es un derivado de otro movido por energía humana, el MIT Light Eagle, que sirvió de prototipo para el Daedalus. El Light Eagle

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aún tiene cuatro records mundiales de vuelos movidos por el hombre y el Deadalus dos.

“Para convertir el Light Eagle en el SunLight Eagle han sido necesarios importantes cambios”, según el ingeniero del proyecto.

“Cubrir la superficie superior con células solares; añadir un sistema de baterías de modo que el avión pudiera volar de noche o cuando el cielo está cubierto de nubes; sustituir los pedales del avión original por un motor eléctrico y una caja de engranajes; instalar servos electromecánicos en todas las superficies de

control; y, por supuesto, quitar al piloto”. El siguiente paso en el proyecto SunLight Eagle será prepararlo para que vuele a mayor atura durante más tiempo, lo que exigirá mejoras en el sistema de control e instalación de un paracaídas de emergencia para recoger al UAV con seguridad si algo va mal.

“Esperamos estar de vuelta en la NMSU este verano”, dijo Allen. Aurora Flight Sciences diseña y construye aviones robóticos y otros vehículos aeroespaciales avanzados para aplicaciones militares y científicas. n

Infrared Search and Track

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Es un sistema de sensores infrarrojos que permite la detección y seguimiento de objetivos de forma pasiva

l F/A-18E/F IRST consiste en un sistema de sensores infrarrojos que permite la detección y seguimiento de objetivos de forma pasiva, en condiciones normales y bajo ataque electrónico, sin necesidad de emplear el radar. El sistema mejorará la capacidad de supervivencia y letalidad de la aeronave en sus misiones ofensivas y de defensa aérea.

Con la adopción del IRST, se podrán superar los ataques electrónicos y mantener una conciencia situacional sin precedentes a bordo, de-

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tectando, identificando y atacando a los objetivos enemigos a grandes distancias. Esta información se puede emplear sola o fusionada con los datos que proporcione otro sensor para mejorar aún más la conciencia situacional.

Boeing ha contratado a Lockheed Martin para que desarrolle la fase tecnológica del programa, que es la continuación del programa de diseño y desarrollo del pre-sistema, que ha durado dos años, en el que Lockheed fue seleccionada cómo única suministradora. n

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El F-35 Lightning II STOVL Las pruebas han resultado en que el aparato de Lockheed Martin produce un empuje vertical superior al requerido para realizar sus misiones

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a variante STOVL (shorttakeoff/vertical landing) del F-35 Lightning II demostró durante unas recientes pruebas que produce un empuje vertical superior al requerido para realizar sus misiones. Las pruebas, llevadas a cabo en un foso de sustentación diseñado especialmente para dichos tests, han validado el rendimiento del software de la aeronave, los controles, la gestión térmica, el sistema de hardware STOVL y otros sistemas.

“El rendimiento conseguido ha sido excepcional”, asegura J. D. McFarlan, líder del programa F-35Air Vehicle en Lockheed Martin. “Hemos medido 41.100 libras de impulso vertical, frente a las 40.550 libras inicialmente requeridas. Esto significa que vamos a proporcionar un excelente margen adicional de rendimiento en aterrizaje vertical y despegue corto sobre lo que nos habíamos comprometido con nuestros clientes STOVL”, añade. Dichos clientes incluyen al Cuerpo de Marines de Estados Unidos, y las Marinas y las Fuerzas Aéreas del Reino Unido e Italia.

El F-35B funciona con un único motor F135 Pratt& Whitney, el cual propulsa un turbo fan de impulso vertical Rolls-Royce. El F135 es el motor más poderoso jamás utilizado en un reactor de combate.

Durante las pruebas, la aeronave está anclada a una rejilla de metal a casi 5 metros por encima de un suelo de hormigón inclinado; esta estructura permite reproducir el efecto de empuje del reactor contra el suelo y, por tanto, simular la sustentación como si el avión estuviera en el aire en vuelo estacionario. Los sensores miden el impulso y la respuesta de la aeronave a las maniobras del piloto. Las pruebas también comprueban el control de las compuertas asociadas al sistema de propulsión STOVL: la entrada del aire del motor auxiliar, la entrada y la salida de aire del turbo

fan, y las compuertas posteriores que se abren para permitir el giro hacia el suelo de la tobera vectorial del motor. En otras pruebas, son instalados testigos de metal en lo alto de la rejilla del foso de sustentación, permitiendo que los

ingenieros observen y tracen el flujo de los gases del sistema de propulsión.

Las pruebas demuestran la operación funcional de todos los sistemas requeridos para el vuelo vertical; miden las fuerzas y movimientos producidos en la aeronave durante las operaciones STOVL. Las pruebas en el foso constituyen la serie final de los tests en tierra, antes de que comiencen las pruebas en vuelo.

“Hemos demostrado la correcta respuesta en prestaciones críticas, como por ejemplo la recuperación de presión, la sustentación, el giro y apertura correctas de elementos basculantes, la efectividad de los ángulos de vectorialización de la salida de gases, o el adecuado tiempo reacción de los elementos a las órdenes de control”, señala Doug Pearson, Vicepresidente del F35 Integrated Test Force. Cada una de las mediciones obtenidas se corresponden muy bien con los modelos informáticos que habíamos realizado previamente”. n

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Nanosatélites

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El Ejército de EEUU ha recibido ocho unidades que bajarán el coste de este tipo de programa espacial

l Army ha recepcionado ocho nanosatélites, con los que espera demostrar la viabilidad del despliegue de grandes enjambres de satélites tácticos de bajo coste, situados en órbitas bajas.

El objeto de esta demostración tecnológica es la fabricación de un número de satélites idénticos y colocarlos juntos en una órbita baja para simular comunicaciones tácticas con mayor capacidad y evaluar las prestaciones de los satélites.

Aunque los nanosatélites pueden no alcanzar las prestaciones y fiabilidad de los convencionales, se compensará con su bajo coste y el potencial de su presencia continua, gracias al empleo de grandes formaciones de ellos.

El primero de estos nanosatélites SMDCONE será colocado en órbita por el US Army Space and Missile Defense Command /Army Forces Strategic Command en 2009, con el único objeto de probar sus capacidades, según el Director del programa.

Cada satélite pesa unos 4,5 kg y sus dimensiones son 10x10x32 cm. Los programas de satélites cuestan miles de millones de dólares y su desarrollo necesita muchos años, sin embargo, estos nanos se produjeron en menos de un año con un coste de menos de un M$ por unidad.

El Ejército ya piensa en la mejora de las capacidades en los futuros nanosatélites, integrándoles GPS, un link en la Banda-S para aumentar su capacidad de transmisión de datos, la inclusión de una radio definida por software para que tenga mayor flexibilidad transmisora/receptora y la modificación del elemento de radiocomunicaciones para aumentar el volumen disponible para la carga útil.

Una constelación de nanosatélites esparcida por medio de medios baratos podría ser muy útil también para apoyo humanitario, apoyo a operaciones de estabilización, etc. Si se perdiera algún satélite, la constelación se podría reconstituir rápidamente. n

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Francia acepta el demostrador de alerta temprana desarrollado por Astrium para la DGA

a Dirección General de Armamentos (DGA) francesa ha aceptado a Astrium el demostrador del sistema de alerta temprana, basado en el espacio, Spirale.

Desde que se situó en órbita en febrero, el Spirale ha adquirido más de 300.000 imágenes de la tierra en varias bandas infrarrojas, que han sido procesadas en la estación de alerta terrestre. Debido a la calidad y variedad de las imágenes tomadas y procesadas por el de-

varios

mostrador, la contribución de este sistema al conocimiento de los fenómenos naturales ha probado ser muy importante.

Desarrollado por Astrium para la DGA, el demostrador del sistema de satélites Spirale que abrirá el camino a futuros sistemas de alerta basados en el espacio. La necesidad de este sistema la especificó y confirmó el Gobierno francés en un documento sobre seguridad y defensa nacional y su desarrollo está

E l OB SE RVATOR I O incluido en la Ley de Presupuestos actualmente en revisión.

Las primeras simulaciones basadas en las imágenes reales proporcionadas por el Spirale permitirán una estimación inicial basada en los parámetros macroscópicos más importantes, como la resolución. Los resultados iniciales están validando el enfoque dado por la DGA al demostrador y se confirmarán y refinarán en los próximos meses.

El sistema Spirale, del que se dio una primera información en el nº 101 de El Observatorio, se compone de dos microsatélites de la familia Myriade, desarrollados por el CNES (Centro Nacional de Estudios Espaciales) y construidos por Thales Alenia Space, una estación terrestre de control y un segmento de misión basado en las instalaciones de Astrium en Toulouse.

Los dos satélites vuelan en formación en una órbita geo-estacionaría (perigeo 600 km, apogeo 36.000 km). El desarrollo del sistema comenzó en enero de 2004 y se puso en órbita

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entre febrero y marzo de 2009, tras un lanzamiento único el 12 de febrero.

Además de suministrar y poner en servicio el demostrador, Astrium continuará trabajando en el Spirale hasta el otoño de 2010 operando la misión y sobre las especificaciones en el futuro sistema de alerta temprana. n

Software para evitar colisiones aéreas

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Es una tecnología de los especialistas del Pentágono y de la NASA que tiene un 98% de eficacia

einticinco años de trabajo de especialistas de numerosas agencias del Departamento de Defensa y de la NASA han demostrado una tecnología que tiene un 98% de eficacia en la eliminación de choques entre aviones, según el Director de vuelos de pruebas de la NASA. El inicio del desarrollo comenzó en 1984 en la Base Aérea de Wright-Patterson y en Lockheed Martin, según Mark Skoog, Director de Automatic Collision Avoidance Technology Fighter Risk Reduction Program de la NASA. “Nuestro programa de pruebas se basó en la historia de los percances de nuestros cazabombarderos”, dice Skoog.

“Hicimos un completo estudio con el Air Force Safety Center para averiguar que tipos de percances se podrían evitar con el collision avoidance system. Encontramos, tras una evaluación completa realizada en 1998 que, de todos los que habían sufrido los F-16, nuestro sistema hubiera evitado el 98%”.

Hoy, el programa combina el esfuerzo de todos los expertos responsables de esta materia bajo un mismo programa, de forma que puedan aportar todo el conocimiento que se ha desarrollado en 25 años para ponerlo a disposición de la aviación.

El sistema Automatic Collision Avoidance

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Technology, o ACAT, detecta las amenazas de colisión, tales como el suelo u otro avión y activa a un piloto automático que ejecuta una maniobra de evasión. El sistema se desarrolló con tres requisitos jerárquicos: no perjudicar, no interferir y evitar las colisiones.

El ACAT presenta un alto grado de autoridad de control sobre el avión y hace uso de su capacidad total de maniobra. Por eso, el mayor desafío es asegurarse de que opera ‘sin ruidos’ de forma que no interfiera con las operaciones normales del avión.

“Los aviones, dice Skoog, están volando y cumpliendo con sus misiones y no queremos ponerles un sistema que sea una inhibición para ello”.

Además, los que desarrollan el ACAT pretenden que el sistema se pueda adaptar a cualquier otro avión militar en el futuro.

“Estamos tratando de crear una arquitectura modular de software, algo así como un ‘enchufar y funcionar’ (plug and play), de forma que se pueda adaptar fácilmente a otras plataformas, aprovechando el trabajo que estamos haciendo en la máxima extensión posible”.

El ACAT Fighter Risk Reduction Program forma parte de un esfuerzo tripartito en el que participan la Office of the Secretary of Defense’s Defense Safety Oversight Council, el Air Force Research Laboratory y la NASA. n

Pesadillas tras el combate Prazosin es un medicamento que tiene por finalidad reducir los malos sueños que tienen los veteranos de Irak y Afganistán

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l Madigan Army Medical Center está realizando un estudio, el primero de su clase, que tiene por objeto reducir las pesadillas relacionadas con el combate en los soldados que vuelven de Afganistán e Irak. Los investigadores piensan en la administración de una medicina barata y genérica, denominada Prazosin, que puede ayudarlos a que consigan dormir con normalidad.

El estudio esta financiado por el Departamento de Defensa, comenzó en 2006 y recientemente recibió nueva financiación hasta 2012.

En el que tiene lugar en Madigan solamente participa personal en activo, pero en VA Puget Sound for Operation Iraqi Freedom and Operation Enduring Freedom se está llevando un estudio aparte con veteranos. Los investigadores principales son la Coronel Kris Peterson, jefe de un ambulatorio psiquiátrico en Madigan y el Dr. Murray Raskind, Director del servicio de salud mental VA Puget Sound. El Prazosin se

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presentó en 1973 para tratar la tensión alta y es también efectivo para tratar la próstata, pero a mediados de los 90s, Raskind pudo mostrar en un estudio hecho con veteranos de la Guerra de Vietnam que tenían pesadillas relacionadas con el combate, que este medicamente era eficaz para quitárselas.

Peterson dice que “una gran preocupación es que muchos soldados que vuelven de los teatros de guerra y que han tenido experiencias de combate tienen pesadillas junto con otros síntomas”. “Consecuentemente, pretendemos echar un vistazo a los miembros en servicio activo y ver si este medicamento puede servir de ayuda.

Creemos que estas pesadillas se deben a elevaciones anormales de la adrenalina en el cerebro durante la noche”, dice Raskind. “En situaciones de combate, los cerebros se adaptan a ella para mantener la capacidad de respuesta, lo que continúa haciendo durante la noche. La adrenalina los mantiene en estado de excitación”.

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FOTO: latinstock.es

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Raskind explicó, sin embargo, que cuando los soldados abandonan el ambiente del combate, la excitación ya no es necesaria, pero el cerebro sigue entrenado para que el soldado mantenga la hiper-vigilancia. “Si esto ocurre durante el sueño normal, concluimos que es el inicio de pesadillas traumáticas”, según Raskind. “Lo que Prazosin hace es bloquear la descarga de adrenalina en el cerebro, de forma que se pueda dormir normalmente”.

En un folleto informativo de 2008, Peterson escribió que Prazosin no es un sedante y que se uso se había incrementado en VA y Madigan.

“Vemos en la práctica clínica, tratando a los soldados en modo ambulatorio, que funciona” dijo Peterson. Raskin y Peterson afirman que el Prazosin tiene muy pocos efectos secundarios en la mayoría de la gente y que se puede tomar el tiempo que sea necesario. Raskin ha seguido a dos veteranos de Vietnam que han estado tomando esta medicina durante 12 años. “Estos hombres eran alcohólicos en un alto grado, que empleaban el alcohol como automedicación para combatir las pesadillas traumáticas causa-

das por el combate y conseguir unas horas de sueño irregular. Ambos tenían tendencias suicidas y tomaban cinco antidepresivos diferentes, estabilizadores de la conducta y medicinas contra la ansiedad”, dijo Raskin. “Con una dosis moderada de Prazosin antes de acostarse y otra menor durante el día desaparecieron las pesadillas, normalizaron el sueño y desaparecieron las tendencias suicidas. Ambos veteranos se abstuvieron del alcohol desde entonces, ya que se estabilizaron con el Prazosin”.

El estudio en curso en Madigan está llegando a la misma conclusión con las personas en servicio activo. Según Peterson, hay indicadores de que el uso de Prazosin reduce el abuso del alcohol, medicinas y otros síntomas de desórdenes de estrés postraumáticos. “Cuando no se puede dormir, se buscan formas de hacerlo.

Quizás se cae en el alcohol o en otras sustancias”, dice Peterson. El estudio no exige que los soldados tengan un diagnóstico pos-estrés traumático, pero exige que el sujeto tenga pesadillas traumáticas relacionadas con el despliegue en el campo de batalla. n

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El presupuesto del Pentágono

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El Presidente Barack Obama explica que se ahorrará dinero eliminando los programas de Defensa innecesarios

l Presidente Obama ha pedido al Congreso 663.800 M$ para el Departamento de Defensa para el año fiscal 2010 (octubre 2009-septiembre 2010), como parte de un cambio en las prioridades que tendrán como objeto reforzar las Fuerzas de EEUU que participan en las guerras de Afganistán e Irak. Además, afirmó al presentar el presupuesto: “Vamos a ahorrar dinero eliminando los programas de Defensa innecesarios, que no contribuyen a nuestra seguridad”.

Consecuentemente con esa declaración, entre los programas a eliminar se encuentra el helicóptero presidencial que desarrolla Lock-heed Martin, ya que el coste se ha doblado y podría llegar a costar más de 13.000 M$. Otro programa que podría ser cancelado es el del interceptor de energía cinética, un programa de defensa contra misiles de Northrop Grumman, que presenta problemas técnicos. A cambio, Gates anunció que el proyecto de destrucción de misiles en su fase inicial de vuelo mediante un láser, desarrollado por Boeing, se transformaría en un programa.

También se finalizará la fabricación del caza F-22 Raptor de Lockheed y la del transporte C-17 de Boeing, cuya supresión en principio había sido muy cuestionada por los senadores de los estados donde se fabrican, dado el número de puestos de trabajo que se pondrán en peligro y la pretendida disminución de la capacidad de transporte de la Fuerza Aérea.

Se ha eliminado, al menos por ahora, el plan de modernización de vehículos terrestres del Ejército y un motor alternativo para el cazabombardero F-35 de Lockheed, que el Congreso pretendía financiar a pesar de la oposición del Pentágono.

También se pretende que el presupuesto elimine el programa de un nuevo bombardero de largo alcance que el Departamento de Defensa quería poner en servicio en 2018 con objeto de impulsar la flota de bombarderos que data de la Guerra Fría.

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La propuesta para el año 2010 incluye 130.000 M$ para financiar las guerras, lo que dará por finalizada una controvertida dependencia de fondos de emergencia para la financiación de los conflictos actuales.

La partida dedicada a sistemas de inteligencia, vigilancia y reconocimiento recibirá 2.000 M$ suplementarios, en los que se incluye mayor vigilancia permanente día/noche por medio de UAVs. También aumentará en 2.400 M$, o el 4%, la partida dedicada a las operaciones especiales.

El núcleo de la propuesta de presupuesto del Pentágono sería un incremento de 20.500 M$ sobre el total autorizado por el Congreso, un aumento del 4%, lo que significa el 2% en términos reales. El plan del Pentágono quiere cambiar el programa de construcción de portaviones de la Navy de un ciclo de uno cada cuatro años a otro de uno cada cinco años, lo que retrasaría la compra del próximo portaaviones un año y resultaría en una flota de 10 buques después de 2040, en lugar de los 11 actuales. El dominio del mar que tiene EEUU hace posible y prudente ralentizar la producción de varios programas de buques, según una declaración del Pentágono.

Se pretende financiar una compra de 30 cazabombarderos F-35 JSF por 6.800 MS e invertir otros 3.600 M$ en investigación y desarrollo. El Pentágono dice que planea comprar 513 F-35 en los próximos cinco años y 2.443 en total.

También se planea la adquisición de 31 F/A-18 y E/A-18 a Boeing por 2.900 M$.

Por último, el Pentágono dice que cortará 1.200 M$ de gasto en misiles y establece un presupuesto para la Missile Defence Agency de 7.800 M$. Pero no todos los fondos que se gastan en seguridad y defensa forman parte del presupuesto del Pentágono, 10.000 M$ financiarán las actividades del complejo de armas nucleares del Departamento de Energía y las operaciones de seguridad del Departamento de Interior. n