Atenea 38

tenea A año V · nº 38

Seguridad y defensa

www.ateneadigital.es

Ángel tafalla

Misiles y contramisiles eurosatory 2012

Impulso para la industria española control aéreo avanzado

SIMFAC, el simulador definitivo

PVP: 7 € (7,10 € en Canarias)

FIN DE MISIÓN A F G A N I S T Á N o FRACASO

entrevista con pedro argüelles, secretario de estado de defensa

4º SALÓN INTERNACIONAL DE TECNOLOGÍAS DE SEGURIDAD Y DEFENSA 4th INTERNATIONAL TRADE FAIR OF SECURITY & DEFENSE TECHNOLOGIES

12 - 15 MARZO 2013 MARCH, 12-15, 2013 IFEMA, Pabellón 7, MADRID - ESPAÑA (SPAIN)

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C A R T A D E L

D I R E C T O R

Estimado lector:

en otros tiempos, cuando las guerras terminaban, los ejércitos victoriosos vol-

vían a sus metrópolis, con sus banderas desplegadas al viento y eran recibidos en triunfo por sus compatriotas. Habían ganado la guerra. No pasarán muchos meses antes de que los españoles podamos empezar a recibir a nuestros soldados tras las operaciones en Afganistán, en el marco de ISAF y bajo bandera de la OTAN. No serán recibidos en triunfo porque en esta ocasión ni habrán ganado ni habrán perdido la guerra. Pero sí podrán sentirse satisfechos de haber cumplido con su deber y haber ejecutado disciplinadamente la misión que su Gobierno les encomendó, aun a costa de la vida de demasiados compañeros.

Los ejércitos no han ganado, pero sí han cumplido. No estoy seguro de que los dirigentes políticos, tanto nacionales como muy especialmente internacionales, puedan estar seguros de haber hecho lo conveniente en aquellas lejanas e inhóspitas tierras.

las constantes rebajas en los objetivos estratégicos, con sus consecuentes cambios de misión a los ejérci-

tos, han causado unas indefiniciones que han hecho preguntarse a los ciudadanos de muchos países occidentales qué estaban haciendo realmente sus ejércitos allí. Al soldado le dijeron que en aquella guerra se jugaba una parte de la paz de su Patria, y el soldado no dudó en cumplir con su compromiso. Si le mintieron o le dijeron la verdad no le corresponde a él juzgarlo.

con victoria o sin ella, hay una lección a extraer de la guerra de Afganistán. Cuando, tras una opera-

ción convencional, se pretende, con soldados de otras naciones, combatir una insurgencia, pacificar una zona y estabilizar un país, son precisos unos ejércitos que no dispongan tan sólo de buenos guerreros (los marines americanos o los soldados del US Army lo son en grado sumo), sino de un soldado capacitado y entrenado, además de para combatir, para relacionarse con la población civil de ese país. Para respetar sus costumbres y su religión, para tratar con dignidad a los enemigos heridos, muertos o prisioneros, para, en fin, ser capaz de formar equipos mixtos con las organizaciones civiles que cooperen en esa normalización, dentro de ese nuevo concepto de “comprehensive approach”.

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esde los viejos tiempos de los Tercios, los soldados de España conocen bien esa lección y como tal actúan. No puede decirse otro tanto de todos los miembros de la Coalición y ahí radica otra más de las causas de que nuestros soldados vuelvan de Afganistán con las banderas plegadas a pesar de su impecable actuación.

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s u m a r i o

· Número 38

DIRECTOR EDITORIAL: Jorge Ortega SUBDIRECTOR: Santiago Pérez Díaz SUBDIRECTOR de patrimonio: Antonio Manzano jefe de redacción: Luis Lacave área internacional: Jesús Argumosa área nacional: Manuel de Ramón COORDINADOR de PATRIMONIO: Aurelio Valdés COORDINADOR OBSERVATORIO: Julio Garulo redacción: Joaquín Calderón y

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I.S.S.N. 1889-0210 Dep. Legal: M-46074-2008

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Por Joaquín Calderón

Por Ricardo Martínez Isidoro

38 Iberoamérica

Venezuela ante su mayor encrucijada.

Por Alberto Uribe Cantalejo

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44 instalaciones

Con la mirada puesta en los cielos españoles.

Jesús Argumosa/jargumosa@grupoateneasd.es Ignacio Dancausa/idancausa@grupoateneasd.es

Misiles y contramisiles.

Por Ángel Tafalla

2 INTERNACIONAL 3 El diálogo disuasivo israelo-iraní.

director de foros y eventos

director de ferias y exposiciones

Role 3, salvar vidas en una tienda de campaña.

Juan Narro / jnarro@grupoateneasd.es Francisco Serrano/fserrano@grupoateneasd.es

24 nacional

30 sanidad militar

director de formación

director EJECutiVO de la consultoría

23 El día después.

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José A. García González, Carlos Herrera Ruiz, Alejandro Klecker, Rafael Lorenzo, Fernando Mosquera, Juan Ortuño, Francisco Parra, Ángel Tafalla, Marcos Urarte, Juan Velarde, Rafael Yuste

Por Ángel Tafalla

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CONSEJO ASESOR

16 Análisis técnico del repliegue.

Por Miguel Ángel Benedicto

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Afganistán, ¿fin de misión o fracaso? Diferentes análisis sobre el final de esta operación internacional tras la celebración de la cumbre de la OTAN en Chicago.

Francisco P. Muinelo, José Luis Bazán, Álvaro Albacete Perea, Luis Feliu Ortega, Aurelio Fernández Diz, Fernando G. Urbaneja, Miguel A. Benedicto, Ignacio Fuente Cobo, Ángel Expósito, Juan Díez Nicolás, Manfredo Monforte,Juan Velarde, Ángel Tafalla colaboraciones corporativas: Asociación Española de Militares Escritores

15 La estrategia de EEUU. Por Jesús Argumosa

Nacho Serrano.

Directora de arte: Isabel Benito infografía: Julián de Velasco COLABORADORES: Ricardo M. Isidoro,

n portada afganistán e 8 La hora decisiva de la OTAN. Por Manuel de Ramón

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PRESIDENTE DEL GRUPO ATENEA José Luis Cortina DIRECTOR DEL GRUPO ATENEA Joaquín Tamarit

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Julio 2012

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foto: U.S. army

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Por Luis Lacave

47 entrevista

Pedro Argüelles, secretario de Estado de Defensa.

Por Santiago Pérez

52 tecnología

SIMFAC, el simulador definitivo para el controlador aéreo avanzado. Por César Pintado

58 misiones de las fas en el exterior

Guinea-Bissau. La oportunidad perdida (I).

Por Juan Esteban Verástegui

63 materiales

Leopardo 2, buque insignia del ET español.

Por Francisco Fernández Mateos

65 industria

Eurosatory 2012, un impulso para la empresa española.

Por Gabriel Cortina

Las opiniones vertidas en los artículos publicados en la Revista ATENEA son responsabilidad exclusiva de sus autores.

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f i r m a s 70 ensayo

La marca como signo de identidad.

Doctor en Derecho por la Universidad de Navarra. Máster en Dirección de Recursos Humanos y Organizaciones por el ESIC.

74 consultoría

miguel ángel benedicto

Por José Luis Bazán

Los próximos cien años, según G. Friedman.

Por Francisco Serrano

77 actividades Por Joaquín Calderón

opinión 29 Defensa legaliza las asociaciones militares.

Periodista. Jefe de Internacional de Telemadrid. Profesor de Comunicación Internacional de la UEM.

juan esteban verástegui

General de Brigada de Artillería Fue el jefe de la misión en Guinea Bissau Ha sido jefe de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra. Ha sido jefe de Operaciones del CG Conjunto de la OTAN para el sureste de Europa.

francisco fernández mateos

Por Borja Díaz-Merry

Coronel de Caballería. Es el Jefe del Programa Pizarro/Centauro.

Ha participado en los programas del RG-31, LMV Lince, VBR 8x8.

Por Diego Mazón

francisco garcía fitz

37 El riesgo escondido, la seguridad en la mar.

43 Chicago, un plan sin fundamento.

Por Evangeline O‘Regan

69 Comer rabos de pasa.

Por Antonio Manzano

pat r i m o n i o

josé luis bazán

78 historia

La batalla de las Navas de Tolosa.

Por Francisco García Fitz

Doctor en Historia por la Universidad de Sevilla y Profesor Titular en la Universidad de Extremadura. Especialista en Historia Medieval. Autor de la monografía Las Navas de Tolosa.

josé L. Isabel sánchez

Coronel de Infantería. Profesor Emérito de la Academia de Infantería. Historiador. Académico numerario de la Real Academia de de Bellas Artes y Ciencias Históricas de Toledo.

ricardo martínez isidoro

83 libros

General de División. Ha sido Segundo Jefe de la División Multinacional Centro-Sur en Al Hillah (Irak) en la Operación Libertad para Irak.

85 personajes

césar pintado

Antonio García, el sargento inmortal.

Por José L. Isabel Sánchez

89 el observatorio Por Julio Garulo

Novedades de material, industria militar, tecnología aplicada y logística: w Emergencias: trabajo para robots. w Reino Unido puede retrasar el programa SV w Premio por colaborar con Pymes

Subdirector del Observatorio de Fuerzas de la Reserva. Curso de Estudios Estratégicos y de Seguridad Internacional y Defensa por la UNED.

ángel tafalla

Almirante retirado, ex segundo jefe del Estado Mayor de la Armada y ex segundo jefe del Mando Marítimo OTAN de Europa Sur.

alberto uribe cantalejo

Licenciado en Derecho. Magíster en Comercio Internacional de la UCM, y en Seguridad y Defensa del CESEDEN. Ex director de Orden Público de la Gobernación de Cundinamarca-Colombia.

Fe de errores

Por un error, la página 17 del último número de la Revista ATENEA (nº 37) se imprimió en blanco. En su lugar debía ir una página de publicidad de Airbus Military. ATENEA lamenta las molestias ocasionadas a sus lectores y anunciantes.

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LA HORA DECISIVA DE LA OTAN

la estrategia de estados unidos

Manuel de Ram贸n Pag. 8

por Jes煤s Argumosa Pag . 15

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el día después

por Ángel Tafalla

por Miguel Ángel Benedicto Pag. 23

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FOTOs: jason epperson/us army

análisis técnico del repliege

FOTOs: michael j. mcleod/us army

FOTOs: kap kim/us army

Las tropas aliadas desplegadas en Afganistán abandonarán ese país asiático antes de que termine el año 2014. ¿Se trata de un repliegue o de una retirada en toda regla? En cualquier caso, la operación encontrará grandes dificultades. Estados Unidos, no obstante, ha firmado un Acuerdo Permanente de Asociación Estratégica con el gobierno de Hamid Karzai que estará en vigor hasta 2024. De esta manera la principal potencia occidental continuará teniendo un pie en Asia central

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LA HORA DECISIVA DE LA OTAN A

por Manuel de Ramón

fganistán puede convertirse en el fiel del equilibrio de fuerzas en este comienzo de siglo, cuando China y los otros BRIC (Brasil, Rusia e India) hace tiempo que emergieron como opositores al actual statu quo internacional. En 2005, cuando España abrió el PRT de Qala-i-Naw, un alto mando del Ejército de Tierra calculaba que “la inmensa tarea que tenían por delante exigiría la presencia de las tropas occidentales durante 20 años o más”. La crisis económica y el estancamiento de la situación política en aquel país han reducido la presencia occidental a poco más de un par de lustros.

La buena organización en el repliegue de Afganistán, es decir, una “salida ordenada y responsable”, según el argot internacional, y lo que se deje sembra-

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do, van a ser decisivos para que el viejo país asiático no se anote otra muesca en su lista de imperios derrotados. Los afganos han vencido, entre otros, a Inglaterra y a la URSS, más por su geografía imposible que por su coherencia étnica o por su sentido nacional. Cada vez hay más voces, dentro y fuera, que proponen un Estado federal para un país en el que se calcula que hay, al menos, 25 etnias distintas.

OCCIDENTE EN MEDIO DEL MOSAICO

Afganistán significa “el país de los afganos” pero, según el profesor Rasheed Behzad, de la Universidad de Kabul, últimamente la población de su país tiende a identificarse más como pastunes, tayikos, hazaras o uzbecos, en lugar de considerarse “afganos”. En el futuro, esta actitud continuará “siendo fuente de innumera-

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FOTO: ministerio de defensa de letonia

bles conflictos multiétnicos en Afganistán. Los pastunes creen que son los verdaderos afganos, ya que cuando hablan de ‘afganos’ se refieren exclusivamente a aquellos individuos que pertenecen a la etnia pastún”. Para Rasheed Behzad, otro de los problemas es precisamente el racismo, que se extiende desde los niveles más ínfimos de la sociedad hasta las élites más poderosas, con los consiguientes problemas de vertebración social e identidad nacional.

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No hace tanto que un alto mando español recordaba, en una conversación con ATENEA, que España se atendrá a la doctrina atlantista de “llegamos juntos y salimos juntos”. Sin embargo, la cumbre de Chicago, celebrada en mayo, puso de relieve las disensiones entre los aliados, comenzando por Francia. Su nuevo presidente, François Hollande, confirmó su intención de marcharse de Afganistán en 2013, un año antes de lo previsto en el calendario establecido por Obama. Desde luego, el anuncio de Hollande no supondrá segu-

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Un soldado letón, perteneciente al contingente de la ISAF, imparte instrucciones a aspirantes a formar parte de las Fuerzas de Seguridad Nacional de Afganistán.

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FOTO: michael j. macLeod/us army

La retirada anticipada de Francia representa una brecha en la estrategia aliada con el riesgo de contagio

ramente una salida intempestiva como la que ordenó José Luis Rodríguez Zapatero en Irak, pero sí representa una brecha en la estrategia aliada, y para muchos entrañaría el riesgo del efecto contagio.

Independientemente de quién pudiera ser el responsable de un hipotético abandono apresurado de Afganistán, España debería disponer de un plan B para el caso de que, en contra de lo deseable, la salida de los países aliados se convirtiera en una “retirada desordenada”. Si los miembros de la ISAF optan por un “sálvese quien pueda”, el repliegue se convertiría en algo más que una retirada, y el desastre sería no sólo político, también tendría carácter económico porque todos los países pujarían a la vez por contratar a los grandes transportistas internacionales de material, que subirían los precios, como advierte Ángel Tafalla en este mismo número de ATENEA. Y es que no hay que olvidar que los in-

surgentes conocen de sobra los deseos de Occidente por salir del avispero afgano. Naturalmente, como en todas las guerras de la historia, la forma de acelerar esos deseos de marcha pasa por incrementar los ataques y el hostigamiento a las tropas. Cuanto más incómoda sea la situación de los aliados, más se acelerará esa salida, independientemente de las condiciones de estabilidad y de seguridad en las que teóricamente debería quedar el país. La transición política y social de Afganistán, o Inteqal, podría convertirse en papel mojado después de que durante más de una década se hayan perdido miles de vidas y gastado toneladas de dinero.

LA ‘INTEQAL’, UNA TRANSICIÓN EN PELIGRO

Inteqal es una palabra que significa “transición” en las lenguas dari y pastún. La OTAN eligió el vocablo inteqal como símbolo del deseo de los aliados de que los afganos sean los protagonistas de su pro-

FOTO: elizabeth thompson/us navy

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res de la guerra enemigos de los talibanes, tardó muy poco en acabar con el régimen de los islamistas radicales.

Fue un acto de represalia enmarcado en la llamada Guerra contra el Terror, Global War on Terror, que culminó con éxito, aun-

FOTO: MDE

pio destino. Según explica la propia Organización Atlántica en un documento, “la transición no significa una retirada de la ISAF, sino un cambio gradual hacia un papel de apoyo, mientras las Fuerzas Afganas de Seguridad Nacional (ANSF) desarrollan sus capacidades”. En este sentido, los miembros civiles y militares de la comunidad internacional apoyan, tutelan y entrenan a los afganos sobre tres pilares: “seguridad, gobernabilidad y desarrollo”.

Aproximadamente el 75% de la población afgana ya está bajo protección de sus propias fuerzas. En el verano de 2013, los aliados cambiarán el carácter de su misión y dejarán la primera línea de combate para pasar a la segunda línea, desde donde efectuarán tareas de apoyo. A finales de 2014 debería completarse el traspaso de responsabilidad a las ANSF. Sin embargo, los países occidentales han ido acomodando, y rebajando, sus objetivos iniciales a medida que iban convenciéndose de que el país sigue siendo indomeñable, incluso para los ejércitos más modernos. En un primer momento, la estrategia consistía en derribar al gobierno de los talibanes por su apoyo a Al Qaeda. Aquel objetivo inicial se logró y Estados Unidos, junto a los seño-

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A la izquierda, Escuela de la policía nacional afgana dedicada exclusivamente a formar agentes femeninas. Abajo, un grupo de insurgentes en una entrega de armas, en diciembre pasado. En la otra página, un grupo de paracaidistas patrulla en Ghazni entre el ganado.

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Para instaurar un régimen democrático en un país anclado en la Edad Media no basta con derrocar a los tiranos

que amenazaba con cerrar la situación en falso. Derrocar a los tiranos no basta para instaurar un régimen democrático en un país anclado en la Edad Media, con una población sumida en la pobreza y el analfabetismo y cuyas primeras víctimas son las mujeres. Ni ellas se iban a librar del burka de la noche a la mañana, ni el resto de los ciudadanos iban a salir de la miseria y la ignorancia de un día para otro. La democracia no llegaría a ser ni siquiera flor de un día si no había una presencia permanente de las tropas internacionales hasta que se consolidasen los cambios.

La operación contra el terror se transformó así en una operación de paz cuya finalidad sería crear las condiciones sociales y económicas necesarias para el funcionamiento de unas instituciones democráticas estables. El problema, según los observadores internacionales, es que

Un problema financiero En toda esta operación, hay un problema financiero evidente. El ejército y la policía de Afganistán se crearon según el ‘modelo estadounidense’ basado en miembros profesionales y un equipamiento sofisticado.

Los aliados se han comprometido a mantener unas fuerzas de seguridad afganas de calidad, y en cantidad suficientes para garantizar la estabilidad de un gobierno democrático. El ejército de Afganistán tiene más de 300.000 hombres y, para que sea operativo, la Comunidad Internacional deberá aportar unos 4.000 millones de dólares.

El ‘modelo americano’ supera por completo la capacidad económica de Afganistán. Algunos expertos proponen abaratar esta carga financiera con vistas al momento en que los países occidentales dejen de sufragarla. Se deberán hacer ajustes de las ANSF en calidad o en cantidad.

Hay quien propone que se abandone el sistema actual y se introduzca el servicio militar obligatorio. Tendría ventajas económicas, pero se perdería en profesionalidad y calidad.

Cuando llegue el momento de la salida en 2014, los socios de la OTAN deberán hacerse la gran pregunta de cómo queda el pueblo afgano. El compromiso alcanzado en Chicago es que continuarán las inversiones y donaciones hasta 2024, pero deberán plantearse seriamente la forma de controlar ese dinero.

los intentos de crear un estado moderno han chocado con la realidad social y étnica de un lugar donde no existe la nación, no hay voluntad de crear un estado y ni siquiera hay ansias de alcanzar la modernidad, como asegura Félix Arteaga, analista del Real Instituto Elcano.

En estas condiciones, los objetivos occidentales en Afganistán han seguido reduciéndose hasta poco más que el deseo de salvar la cara. De ese proyecto de estado moderno y democrático se ha pasado al deseo de dejar, al menos, uno que sea gobernable y presentable. Al mismo tiempo, la estrategia de George Bush de la Guerra contra el Terror se ha reducido con Obama a la lucha contra la insurgencia, que se ha cobrado las vidas de Bin Laden y de alguno de sus lugartenientes y ha servido para expulsar a Al Qaeda de sus antiguos refugios afganos. Los líderes guerrilleros se han visto obligados a huir a Pakistán, pero este país no se ha involucrado totalmente en la lucha contra los terroristas.

Incluso existen fundadas sospechas de la connivencia de sus servicios secretos con los talibanes.

Tras la derrota inicial de 2002, la insurgencia empezó a levantar cabeza en 2005. El Gobierno americano tuvo que admitir que la actividad de los rebeldes iba en aumento y que cada vez tenía ‘mayor eficacia’. Hasta ese momento, las bajas norteamericanas se explicaban oficialmente como “una muestra de la ‘desesperación’ de unos terroristas casi derrotados” o también como una consecuencia de los ataques cada vez más frecuentes de Estados Unidos para expulsar a la insurgencia de sus bases.

El apoyo inicial de la población afgana, o de una parte de ella, a las tropas occidentales se ha ido debilitando en muchas zonas del país debido a la torpeza de los militares norteamericanos efectuando registros domiciliarios sin permiso del Gobierno afgano y torturando a dete-

FOTO: MDE

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India, China y los cinco tanes (Tayikistán, Kirguistán, Uzbekistán, Turkmenistán y Kazajistán).

A todos ellos les interesa un Afganistán inestable que sirva como tapón en ese cruce de caminos de la historia. El profesor Rasheed Behzad afirma que en su país la paz sólo será posible “con la ayuda de la Comunidad Internacional, que debe

FOTO: MDE

nidos. Más recientemente, la quema de ejemplares del Corán o la profanación de los cadáveres de guerrilleros ha venido a complicar aún más la situación.

Estas actuaciones son consecuencia del uso de la ‘libertad de acción’ de los norteamericanos, especialmente durante la etapa de Bush. Aunque no falta quien piensa que Estados Unidos ha puesto en marcha su táctica de ‘golpear y marcharse’, como ya hizo en Kuwait, los Balcanes o Irak. El escritor y analista George Friedman asegura que estas “acciones menores” tienen como meta impedir la aparición de poderes hegemónicos regionales: “el objetivo de esas intervenciones nunca ha sido el de conseguir algo (a pesar de lo que diga la retórica política), sino el de evitar algo. Estados Unidos quería evitar la estabilidad en zonas donde podía emerger otra potencia”.

El resultado de la política de fuerza de Washington es que deja en una situación muy desairada al ya de por sí débil Gobierno de Karzai, que en ocasiones ha sido motejado como el “alcalde de Kabul”.

El presidente afgano tiene que hacer constantes equilibrios para no perder la ayuda occidental, no disgustar a los sectores islamistas internos y, a la vez, no irritar a sus conflictivos vecinos, Pakistán e Irán por un lado y, en un segundo plano, la

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Al lado, los infantes de marina en el momento de su llegada a la base que España tiene en Ludina, en Afganistán, en el pasado mes de abril. Debajo, un legionario español realiza labores de control y vigilancia en la mencionada ciudad afgana.

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FOTO: Michael J. MacLeod / U.S. Army

Un sargento americano enseña a los soldados, en marzo pasado en Afganistán, cómo reconocer los campos de minas. Los expertos estiman que hay más de 10 millones de minas.

obligar a los países vecinos a que dejen de usar Afganistán como su campo de batalla particular donde dirimir sus rivalidades, como [hace] Pakistán”.

El siguiente paso, y el fundamental, para lograr la inteqal consistirá en dejar la lucha contra la insurgencia en manos de las ANSF, pero éste es otro quebradero de cabeza para Occidente. Los miembros de la ISAF, entre ellos España, están entrenando a los miembros del ejército y la policía afganos desde hace bastante tiempo, pero todavía falta mucho camino por recorrer.

Por una parte, existe el peligro de que puedan infiltrarse elementos terroristas

en las ANSF, como ocurrió en agosto de 2010 cuando un afgano asesinó en Qalai-Naw a dos oficiales de la Guardia Civil y a un intérprete durante la instrucción de un grupo de reclutas. Desde entonces ha crecido la desconfianza entre españoles y afganos.

Además, no hay que olvidar las acusaciones de corrupción que periódicamente recaen sobre las fuerzas de seguridad afganas. Es algo inevitable en un país donde tal corrupción es un mal endémico que se extiende desde el Gobierno y la Loya Jirga (asamblea parlamentaria) hasta la Judicatura, integrada mayoritariamente por los ulemas y otros líderes religiosos. n

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LA ESTRATEGIA DE ESTADOS UNIDOS por Jesús Argumosa

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in duda, el objetivo establecido por el presidente norteamericano George W. Bush en Afganistán, de construir el país y derrotar a Al Qaeda, ya no se puede cumplir, entre otras razones, porque el tiempo de que dispone el actual presidente, Barack Obama, final de 2014, lo hace prácticamente imposible.

El pasado 2 de mayo, Obama y el presidente afgano, Hamid Karzai, firmaron el Acuerdo Permanente de Asociación Estratégica entre Estados Unidos y Afganistán, que durará hasta 2024, en el que ambos países se comprometieron a incrementar, a largo plazo, la estrategia de cooperación en áreas de interés común.

Las Partes reafirmaron su fuerte compromiso, por un lado con la soberanía, independencia, integridad territorial y unidad nacional de Afganistán y, por otro, con la protección y promoción de los valores democráticos y de los derechos humanos como un aspecto fundamental de su futura cooperación y asociación.

Desde el punto de vista geopolítico, la parte más importante del Acuerdo lo forma el apartado IV sobre el refuerzo de la cooperación y seguridad regional, en cuya estabilidad y prosperidad Afganistán continuará con su viejo protagonismo de ser un puente de unión y conexión entre Asia Central, el Sur de Asia y Oriente Medio.

El objetivo político fundamental de Estados Unidos en el continente euroasiático es evitar que aparezca una potencia tan poderosa que pueda dominar el continente, especialmente haciéndose dueña de los grandes recursos de la zona. Es decir, que no se cumpla la teoría geopolítica de la tierra corazón, expuesta por Mackinder en 1919.

En el ámbito geoestratégico, a Estados Unidos le interesa permanecer en Afganistán el mayor tiem-

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po posible ya que puede utilizar el territorio afgano como una base avanzada de proyección que le permita acceder, controlar o tener la posibilidad de actuar en Asia Central.

La permanencia en Afganistán hasta 2024, le proporciona una plataforma geoestratégica idónea para ejercer su influencia no sólo sobre el acceso y control de los grandes recursos de Asia Central, sino también un tutelaje cercano sobre los diferentes acuerdos y tratados regionales que se vislumbran, a corto plazo, entre los más importantes actores de la zona, al objeto de conseguir la máxima estabilidad y seguridad de la misma.

Y, por encima de todo, esta permanencia les permite a los norteamericanos estar muy encima de Pakistán, único país islámico poseedor de la bomba atómica, para impedir que ésta caiga en manos de radicales o yihadistas islámicos o que pueda desencadenarse un conflicto nuclear con su viejo rival, India, de imprevisibles consecuencias. En términos estratégicos, en el conflicto afgano, el problema no es Afganistán, es Pakistán. Ahí está en el origen y también estará en el final.

Por ello, en la reciente Cumbre de la OTAN en Chicago, del 20 y 21 de mayo pasado, el presidente Obama, con independencia de que las tropas de combate aliadas abandonen el país a finales del año 2014, prometió que no abandonará al pueblo afgano, comprometiendo a los aliados a negociar un plan para la siguiente “década de transformación” de Afganistán, hasta 2024, con un coste anual estimado de 3.200 millones de euros.

En definitiva, tanto el Acuerdo Permanente de Asociación Estratégica con Afganistán como el compromiso de la OTAN de seguir apoyando al país afgano hasta 2024 son fruto de una única estratégica estadounidense, la de mantener una gran base en el corazón del continente euroasiático con objeto de impedir que cualquier gran potencia pueda dominar dicha zona. n

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Análisis técnico del repliegue por Ángel Tafalla

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odos los repliegues son operaciones técnicamente difíciles. Si son colectivos, con numerosas naciones retirándose simultáneamente, aun más. Pero si encima se desarrollan bajo una cierta oposición, a través de una geografía y sufriendo un clima como el de Afganistán, será difícil encontrar otra operación militar más delicada y complicada que esta.

Pese a que este anunciado repliegue es una responsabilidad básicamente nacional, requerirá mucha coordinación por parte de la OTAN y una gran flexibilidad por parte española para que sus aspectos económicos y de seguridad queden cubiertos satisfactoriamente.

Hay que evitar a toda costa la pesadilla económica de un escenario donde todas las naciones salen al mercado simultáneamente para contratar los relativamente escasos medios de transporte civiles de ámbito terrestre, marítimo y aéreo. Además, los medios a emplear por un país como España para retirar el personal y material acumulado en Afganistán durante todos estos años serán básicamente civiles.

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En nuestro caso, tenemos un acuerdo marco con el operador logístico SLI, encuadrado desde hace cierto tiempo en el grupo internacional UTI. Goza de gran prestigio y experiencia. Comenzó su asociación con la Armada española hace bastantes años transportando repuestos y todo lo necesario a lugares remotos. De ahí, SLI ha pasado a cubrir las necesidades del mando conjunto y de los otros dos ejércitos.

Sobre los aspectos de seguridad de esta retirada no insistiré mucho. Confío en que no será necesario recordar las imágenes del armamento y vehículos soviéticos, cuyos esqueletos están aún esparcidos por el paisaje afgano. También las imágenes de la retirada norteamericana de Vietnam -destruyendo los helicópteros que no podían evacuar- confío que servirán de recordatorio de lo que podría pasar si no se programa bien la retirada de Afganistán. Confiemos en que, esta vez, no será una retirada como aquéllas, sino un repliegue controlado.

Las acciones logísticas -esta retirada lo es básicamente- se deben adaptar a las operaciones. El Plan de Operaciones (OPLAN) OTAN para la retirada está apro-

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FOTO: Eric-james estrada/us army

bado. El aspecto más relevante que nos afecta, para lo que estamos tratando, es que, a finales del presente año, retiraremos un 10%, en 2013 un 40%, y en 2014 el resto de nuestro contingente: unos 1.500 militares con seis helicópteros, 200 vehículos pesados con blindaje antiminas y unos 800 contenedores TEU de 20 pies con el resto del material.

Cuando la misión actual termine, aún seguiremos en Afganistán, pero con unos medios y equipamiento que todavía no están decididos. Se calcula que serán entre 200 y 300 miembros de operaciones especiales, Guardia Civil y otras unidades (enablers en la jerga OTAN) con una nueva

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misión de adiestramiento/asesoramiento, y posiblemente de control de los medios de apoyo aéreo y logístico que se decida puedan necesitar los afganos. Por lo tanto, cabe la posibilidad de que algo del material que ahora está desplegado permanezca en zona para equipar al nuevo contingente.

También es posible que se done al ejército y policía afganos el material cuya vuelta a España no compense económicamente.

OPERACIÓN MULTIMODAL

Entrando ahora en el repliegue en sí, será básicamente una operación de transporte multimodal puerta-puerta. La puerta de salida será Herat, salvo para los helicópteros, que posiblemente tengan que

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Una columna conjunta, compuesta por soldados norteamericanos y afganos, realiza una patrulla por un terreno embarrado, el pasado 30 de mayo en la provincia de Paktya.

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El repliegue requerirá mucha coordinación por parte de la OTAN y una gran flexibilidad por parte española

trasladarse en vuelo hasta algún aeropuerto acondicionado para la toma de los Antonov 124 que se utilizarán. La puerta de llegada, naturalmente es España. Pues bien, para el movimiento Herat-España existen básicamente tres alternativas que, a su vez, admiten variaciones internas en función de los medios de transporte a emplear en cada tramo.

Quizás sea este el momento de recordar algunos principios elementales que cualquier transportista conoce, pero que pudieran ser relevantes aquí.

La vía más segura y barata para transportar material pesado, o abundante, es -con diferencia- la marítima, pero ya que Afganistán no tiene costa, será necesario transbordar carga a otros medios. Cada manipulación que se haga no sólo encarecerá el transporte, sino que lo retrasará y entrañará riesgos de todo tipo. Esto, a veces, tiende a favorecer al transporte aéreo, pero cubrir muchos o largos tramos con estos medios suele ser prohibitivamente caro.

Todo lo que cabe en un contenedor es fácil de transportar; lo que no entra -ciertos vehículos o los helicópteros- es mucho más complicado de mover.

Alternativas

Veamos ahora las tres alternativas disponibles, las rutas que se denominan NLOC, CLOC y SLOC que transcurren por el norte, centro y sur de Asia, en dirección general hacia el oeste. Todas tienen no solo diferentes características técnicas, sino que están sometidas a diversos condicionamientos políticos susceptibles de cambio a corto plazo.

La NLOC parte por ferrocarril de Termez-Hairaton, cerca de Mazar-i-Sharif, al nordeste de Afganistán, en la frontera fluvial con Uzbekistán. De momento, la capacidad de la vía férrea es de unos cuatro trenes semanales con unos 120 contenedores por convoy. A partir de este primer tramo sigue atravesando varias naciones centroasiáticas -especialmente Rusia- con diferentes variantes por camión o tramos

LOS DIFERENTES PLANES PARA EL REPLIEGE DE AFGANISTÁN

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) Marítimos

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Marítimos

Kirguistán

Kirguistán

Azerbaiyán

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) Marítimos

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Marítimos INFOGRAFÍa: julián de velasco

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FOTO: us army

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puerto de Turquía -bien del Mar Negro o del Mediterráneo- o alternativamente, otros en Georgia o Azerbaiyán. Llegar a Turquía exclusivamente por vía aérea puede ser prohibitivamente caro; pero se puede abaratar esta opción cubriendo algunos tramos intermedios con otros medios de superficie. En principio, esta

FOTO: cory bell/us army

aéreos. Hay una variante con el primer tramo por vía aérea de Herat a Volvogrado, en Rusia, que podríamos utilizar en algún caso concreto.

La NLOC, que finaliza básicamente en el Báltico, va a ser la opción preferente de norteamericanos y europeos del norte, pese a sus complicaciones políticas y aduaneras y las consiguientes e inevitables manipulaciones. Para los españoles saliendo de Herat, la NLOC tiene un grave inconveniente: cómo llegar a Hairaton, ya que el Ring Road -la carretera de circunvalación del país- no está terminada por el norte. El Ring Road es una especie de M-50 de Madrid, circunvalación gigante que recorre todo Afganistán. Pero lo mismo que a la M-50 le falta la conexión entre las autopistas de La Coruña y Burgos, al Ring le falta el cierre norte, lo que obligaría, para llegar a Hairaton, a recorrer tres cuartos de esta difícil ruta en sentido contrarreloj, sufriendo la burocracia temible de los ‘afganos buenos’ y los ataques de los ‘malos’. Demasiado lento, complicado y arriesgado.

La CLOC partiría de Herat, siempre por vía aérea, para acabar en algún

Arriba, tres soldados estadounidenses vigilan una zona.

Abajo, un tirador de ametralladora explora el terreno dentro de un vehículo militar.

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p o r t a d a

Estas operaciones son muy complejas y requieren una gran confianza y dedicación de los logistas

ruta parece la menos congestionada y pudiera ser una segunda opción para los españoles.

Por ultimo la SLOC, ruta óptima desde un punto de vista económico, pero que atraviesa Pakistán, cuya fiabilidad estratégica es ya ahora dudosa y en el momento de la retirada, probablemente más. Con la SLOC saldríamos de Afganistán por Kandahar, entrando por la aduana paquistaní de Chaman, y de allí por carretera, atravesando Quetta, hasta el puerto comercial de Qasim, en las cercanías de Karachi. A continuación vía marítima a España. En el tramo terrestre de esta ruta son previsibles ataques talibanes y complicaciones burocráticas paquistaníes; pero si estuviera disponible, sería para nosotros un complemento ideal de la CLOC. Existe una segunda variante de la SLOC que se presenta teóricamente para el contingente español como la opción favorita: partiendo como siempre de Herat, esta vez por vía aérea, se podría llegar a Emiratos (UAE), probablemente al gran aero-

puerto logístico de Al Maktoum, cerca de Dubai, y de ahí por una carretera ‘aduanera’ al puerto de Jebel Ali, y a España por vía marítima.

MEDIOS DE TRANSPORTE CIVILES

Daremos ahora algunos brochazos sobre los medios de transporte a utilizar para esta operación. Serán, como ya se dijo, eminentemente civiles, aunque no se puede descartar la utilización de aviones del Mando de Transporte norteamericano -posiblemente muy ocupados con lo suyo- o que algunos tramos marítimos sean cubiertos por buques anfibios de la Armada española, especialmente si estos combinan el transporte con otros cometidos, para evitar que sea más caro que emplear buques mercantes.

Todos los contenedores a emplear son del tipo TEU de 20 pies, propiedad del Ejército. Esto es así porque los contenedores civiles, al entrar en zona de riesgo necesitan un seguro tan caro -pues probablemente no volverán a manos de su propietario- que es más rentable adquirirlos.

REPLIEGE DE AFGANISTÁN

Azerbaiyán

INFOGRAFÍa: julián de velasco

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FOTO: MDE

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mente en vuelo a Bagram o a la base de salida que se utilice. Estos aviones pueden transportar muy diferentes cargas, pero a mayor peso mucho menor alcance y consecuentemente más escalas, lo que se traduce en un encarecimiento del flete.

Con relación a los medios marítimos -los más rentables- cabe señalar única-

FOTO: james mercure / U.S. Navy

Son de 20 pies porque los grandes no se manejan bien por las carreteras afganas.

Todo esto exige que se deban acumular en zona suficientes contenedores vacíos con antelación al comienzo del repliegue.

Los aviones a emplear están en manos de un puñado de compañías, predominantemente rusas y ucranianas, que utilizan dos tipos de modelos: los Ilyushin 76 y los Antonov 124. Los Ilyushin pueden aterrizar en pistas poco preparadas -como la de Herat- y pueden transportar hasta dos vehículos pesados RG-31. Como tenemos 67 de este tipo, solo para moverlos -y es un mero ejemploharían falta 34 vuelos. Funcionalmente el Il-76 es parecido a los C-17 Globemaster III del Mando de Transporte USA aunque estos últimos son mucho más modernos.

Los Antonov 124 son mayores -equivaldrían funcionalmente a los C-5 Galaxy norteamericanos- y requieren pistas asfaltadas largas y utillaje especial para la carga/descarga del material. Su morro se levanta y su cubierta se baja para permitir la entrada de cargas grandes. Serían necesarios para transportar nuestros helicópteros que se deberían trasladar previa-

Arriba, legionarios españoles y militares afganos patrullan por las calles de Qala i Naw. Abajo, dos marines de EEUU colocan un bloque explosivo.

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Debajo, cuatro legionarios españoles, en un observatorio en las proximidades de Ludina, en Afganistán, durante el pasado mes de abril.

mente que suelen requerir la concentración previa a su embarque del material a transportar. Por ello, es necesario disponer de grandes áreas de estacionamiento contiguas al puerto donde los vehículos se suelen cubrir y recibir un mínimo de mantenimiento mientras esperan. Conviene recordar que lo que va en contenedor se maneja con gran facilidad, seguridad y rapidez. Para los vehículos lo deseable son los buques Ro-Ro, aunque son más caros de fletar.

El lector puede hacerse idea de la complejidad de la operación de repliegue, que va a exigir mucha flexibilidad y rapidez de reacción por nuestra parte ante los incidentes que sin duda surgirán, para que los aspectos económicos y de seguridad queden satisfactoriamente cubiertos. Es bueno recordar que todas las naciones van a querer mover sus efectivos, y lo mucho acumulado durante más de diez años, en las mismas ventanas de tiempo.

Para evitar la congestión de vías de comunicación, puertos y aeropuertos, es vital la correcta actuación del MCCE (Movement Coordination Center Europe), centro formado por militares de 21 naciones europeas, localizado en la Base Aérea de Eindhoven (Países Bajos), desde donde se solucionan los conflictos de movimientos y se puede también ofrecer el exceso de capacidad de transporte contratado por una nación determinada a sus aliados, con el objeto de abaratar costes y evitar que compitan entre ellos.

De mis tiempos como almirante de Logística del SACLANT [Comando Supremo Aliado del Atlántico] y de los varios ejercicios muy realistas que dirigimos me quedan dos impresiones claras.

La noción de la complejidad de las operaciones y la confianza en la profesionalidad y dedicación de nuestros logistas para que operaciones como esta del repliegue de Afganistán sean un éxito. n

FOTO: MDE

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el día después por Miguel Angel Benedicto

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a Cumbre de la OTAN reiteró el objetivo de conseguir una transición ordenada y segura en Afganistán, pero los talibán hacen peligrar los logros sociales y la viabilidad política del país, al igual que un Pakistán nuclear e inestable.

La lenta recuperación de la economía de EEUU y su elevado déficit ha llevado a recortar gastos en el Pentágono y a replantearse la misión en Afganistán. En Chicago todas las expectativas se han reducido a capacitar a las fuerzas afganas para que puedan ser relevadas las tropas internacionales de manera segura.

La transición de la misión de combate a misión de apoyo tendrá lugar a mitad de 2013. Las fuerzas de seguridad afganas han pasado de unos efectivos de 276.000 a los 330.000 actuales en el último año y controlan el territorio en el que vive entre el 50% y el 75% de la población afgana. El objetivo es que alcancen los 352.000 miembros en octubre de 2012. Sin embargo, las deserciones e infiltraciones en el Ejército afgano son habituales y el gobierno corrupto del presidente Karzai facilita que en las fuerzas de seguridad se produzcan discriminaciones étnicas.

El país asiático tiene un paro de más del 50%, y el 97% del PIB afgano proviene de la ayuda internacional y de la militar. La retirada de las tropas en 2014 aumentará el desempleo a no ser que se busquen alternativas económicas como la explotación de la riqueza mineral del país. Sin embargo, la inseguridad jurídica y la inestabilidad no ayudan a que las multinacionales se establezcan.

Kabul necesita, para salir adelante, un gobierno fuerte y transparente que dé estabilidad y seguridad. El objetivo sería acabar

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con la anarquía y la violencia talibán mediante el desarrollo del Estado y una mejora de la gobernanza; para iniciar una lucha real contra el cultivo de opio que da los recursos para comprar armas. Afganistán es el primer productor de heroína y cannabis del mundo. Las cosechas de opio, el 74% de la producción mundial, son muy importantes para los señores de la guerra, funcionarios corruptos del gobierno, talibanes y muchos afganos de origen pobre. Para combatirlas sería necesario aumentar la producción agrícola y buscar que el país se convierta en un centro del comercio y el transporte regional, con la cooperación de Rusia, China e Irán, en una especie de resurrección de la Ruta de la Seda.

EEUU también mantiene un diálogo directo con los talibanes en busca de un final negociado de la guerra, pero ningún acuerdo será posible si no se abren en el régimen afgano espacios suficientes para que todos se sientan representados. Es muy probable que después de 2014 los ataques de la insurgencia talibán continúen en el este del país y en la frontera con Pakistán. Para frenarles serían necesarios 600.000 efectivos en las fuerzas de seguridad afganas.

El acuerdo con los talibán o su llegada de nuevo al poder arruinarían los pequeños logros sociales que se han alcanzado. Las escuelas, carreteras y hospitales que se han construido, el incremento en el número de niños en los colegios o los pequeños avances de la mujer podrían no haber servido para nada.

Kabul necesita que los aliados y socios financien una compleja “posguerra” y que Pakistán deje de interferir en sus asuntos internos dando refugio a los talibanes. Si a eso se añaden las víctimas colaterales de los aviones no tripulados, la situación del país puede enquistarse a nivel político y retrasar la salida de tropas. La guerra no está ganada y la estabilidad de Afganistán está en el aire. n

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N A C I O N A L

por Ángel Tafalla

MISILES y H

ace más de dos años y medio, en el número 12 de esta misma Revista, publiqué un trabajo sobre la defensa contra misiles balísticos. Bastantes e importantes cosas han sucedido en este campo desde esa fecha. Actualizar la percepción de alguno de esos cambios es el objeto de estas líneas. No sé si lo conseguiré, pero vamos a intentarlo.

Mencionaré solo dos de estos acontecimientos. En febrero de 2011 entró en vigor, tras la última ratificación, el nuevo Tratado START (Strategic Arms Reduction Treaty) entre EEUU y Rusia. El segundo: el Gobierno Zapatero en octubre del año pasado, casi al final de su mandato, y por sorpresa, anunció la participación de España en el escudo antimisil europeo de la OTAN, al acoger en la Base Naval de Rota a los cuatro destructores norteamericanos que participarán en el mismo.

Imagino que, antes de estudiar el escudo o defensa contra algo, habrá que tener claro que es lo que nos amenaza, es decir, en el caso que nos ocupa, los misiles balísticos. Repasemos, aunque sea vertiginosamente, quiénes poseen estas armas y, sobre todo, quién puede colocar una o varias cabezas nucleares en sus conos, y cómo actúan tan terribles armas.

Para vencer la gravedad y salir al espacio hace falta velocidad, mucha velocidad, que solo se logra de momento con un cohete que vaya quemando su combustible en tres etapas. Los dos principales objetivos por los que se está saliendo al exoespacio son: bien colocar un satélite artificial en órbita o, alternativamente, desprender un vehículo que reentre en la atmósfera terrestre y alcance uno o varios blancos.

En el primer caso, hay que acelerar el satélite hasta que su velocidad horizontal de giro compense la débil –relativamente- fuerza de atracción gravitacional. Una vez en el espacio, esto ya no es tan difícil.

En el segundo caso, y tras estar en el espacio, no hay que preocuparse de acelerar pues Newton con su Ley –es decir la gravedad- se encargará de ello, acelerando el vehículo de reentrada hasta alcanzar unas velocidades tan vertiginosas que lo pondrán mas allá del rojo vivo.

comparación

Podríamos establecer una analogía de los “afortunados” poseedores de misiles balísticos y cabezas nucleares con la Liga española de fútbol. Hay dos de ellos –EEUU y Rusia- destacados enormemente de los demás. Un segundo grupo de tres –China, UK y Francia- son bastante estables. En la cola, compuesta por India, Pakistán e Israel, están obsesionados con el descenso, en este caso, a los infiernos.

Tambien hay una 2ª división, con Irán y Corea del Norte de momento que, aunque aspiran a entrar en la categoría superior, les falta algo.

Para que los arsenales balísticos de Rusia o EEUU no desaten una tragedia de dimensiones bíblicas existen dos razones principales: la MAD (Mutual Assured Destruction) y el Tratado START. Por la MAD –que obliga a tener siempre vectores nucleares de ataque en un elevado grado de alerta- se tiene la seguridad de que el que lance en primer lugar será aniquilado. Terrible, pero funciona.

El nuevo START es un mecanismo mucho más racional. Limita a 1.550 el número de cabezas nuclea-

CONTRA

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FOTO: us navy

La participación de España en el escudo antimisil europeo de la OTAN se decidió por sorpresa y en el último momento del mandato del anterior presidente del Gobierno. Rota será la base de los cuatro destructores norteamericanos que forman parte del escudo. Pero antes de cualquier consideración, debemos tener en cuenta qué es lo que nos amenaza

MISILES

Lanzamiento de un misil SM 3 durante unas pruebas de defensa contra misiles balísticos en 2009 desde el USS Hopper (DDG 70), de la clase Arleigh Burke.

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N A C I O N A L

FOTO: the cold war museum

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Versión del misil SCUD, en un vehículo de lanzamiento MAZ-543P. Es el misil balístico de corto alcance que está en servicio en más países y ha sido empleado en combate.

res estratégicas despegables y a 800 los vehículos para ellas, de los que menos de 700 pueden estar realmente desplegados. Es decir un máximo de 700 misiles: ICBM en silos o vehículos terrestres y SLBM en submarinos o bombarderos con capacidad nuclear. Cómo dividan esas 1.550 cabezas nucleares entre los 700 vehículos autorizados queda al arbitrio de EEUU o Rusia. Un efectivo y prolijo sistema de verificaciones sirve para comprobar que lo acordado se cumple.

Como analizaremos posteriormente, este número de hipotéticos misiles es imparable por cualquier defensa antibalística (ABMD) de las dimensiones de la europea.

El grupo de las siguientes tres naciones tiene un arsenal estimado entre las 288 cabezas de Francia y las 160 de UK y China, con un número muy inferior de

makers” o folloneros: los que por su crispada visión de la situación internacional se están planteando “en serio” utilizar armas nucleares contra sus adversarios.

Pakistán contra la India. La India contra Pakistán o contra China. Israel contra Irán o contra quien de manera creíble amenace su supervivencia.

En esta terrible liga nadie va por ahí anunciando cuántas cabezas nucleares, misiles o planes tiene; pero especialmente este tenso tercer grupo guarda las cartas junto a su pecho y es muy difícil estimar sus inventarios y sus ideas: tendrán cada uno de ellos entre 70 y 90 cabezas, con una variedad de vectores de lanzamiento de los que los de mayor alcance están en manos de la India (probablemente para poder alcanzar Pekín).

Finalmente los de 2ª división, a los que les falta algo: a Irán de momento la bomba; a Corea, el misil, como pudimos comprobar tras el último –pero no único- fracaso. El verdadero peligro del intento de estas dos naciones no reside en que logren una capacidad fácilmente anulable preventivamente, sino en que hagan saltar por los aires el maltrecho Tratado de no proliferación, provocando sendas carreras regionales para dotarse con armas nucleares.

Es evidente que existen otras naciones y agentes no estatales que cuentan con armas de destrucción masiva no nuclear y/o con misiles balísticos. La ABMD también cubre las acciones de estos poseedores de misiles. Pero la amenaza más grave siempre la representarán aquellos que combinan misiles con cabezas nucleares.

Cambiando ahora de foco, me gustaría comentar un trabajo que un amigo personal, el almirante Fallon, US Navy, dirigió junto a otro general también retirado. A este grupo de trabajo –con militares y científicos- se le encargó que estudiara la aplicabilidad de intentar una interceptación previa (EI) en el sistema previsto de defensa antimisil europea. En septiembre del año pasado publicaron ¡desclasificadamente! sus interesantes recomendaciones.

Por EI se entiende interceptar el misil cuando ha terminado su propulsión (burn out) pero antes de que se desprendan las cabezas nucleares y los señuelos que desgraciadamente los suelen acompañar. Antes, durante la fase de aceleración, es prácticamente imposible interceptar un misil balístico. El que les encargaran estudiar la posibilidad de la EI indica que distinguir en el espacio entre cabezas, señuelos y restos del misil es más difícil de

La finalidad de salir al exoespacio es colocar un satélite en órbita o desprender un vehículo que alcance los objetivos vehículos. A distancia sideral, pues, de las dos naciones líderes. No aspiran a la MAD, ni sueñan con un START, solo pretenden estar preparados para infringir un daño considerable en el caso improbable de ser atacados nuclearmente. También la imagen –el prestigio internacional- como miembros permanentes del Consejo de Seguridad influye sin duda en hacerles mantener esta costosa capacidad de tan improbable utilización.

Entramos en el grupo inestable de los “trouble-

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lo que parece y no debe estar totalmente resuelto: por eso sería mejor quemar el avispero antes que tratar de aplastar las avispas sueltas. Nocionalmente solo se dispone de unos 100 segundos entre el burn out y el comienzo del desprendimiento de cabezas/señuelos.

sin rentabilidad

Pues bien, el grupo encontró que el intentar la EI no era rentable; pero como todo buen grupo dirigido por oficiales generales de prestigio, se salio del mandato y recomendó cosas que, aun no encargadas, ellos consideraban útiles, no solo para la defensa europea sino para la asiática, la de Israel y para la defensa en general.

Los misiles antibalísticos son muy caros. Como no voy a repetir aquí lo que dije en mi anterior artículo –y ha reproducido la pagina web de ATENEA- recomiendo su lectura a los posibles interesados en el tema. Los actuales SM-3 bloque IA cuestan unos 10 millones de

Atenea

dólares. Los GBI 3.0 en silos en Alaska y California, unos 70 millones. Los futuros SM-3 bloque II, con velocidades (tras el burn out) de 5,5 km/s y consecuentemente capaces de alcanzar los 2.350 km de altura, unos 16 millones de dólares.

El grupo de trabajo ha estudiando las dos tácticas de lanzamiento que se podrían adoptar: la de lanzar-evaluar-lanzar (S-A-S, Shoot-Assess-Shoot) o, alternativamente, la de disparar una salva por cada misil atacante lo suficientemente amplia como para alcanzar una probabilidad de derribo aceptable.

La capacidad S-A-S requiere que el interceptador tenga una gran velocidad para poder disponer de los 20 segundos -después de la primera interceptación- que se estiman son necesarios para distinguir si hemos destruido la cabeza atacante o, al haber fallado, tenemos que disparar otro, que naturalmente debe disponer también de tiempo suficiente para finalizar su interceptación.

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N A C I O N A L El grupo ha contemplado en su trabajo salvas atacantes de entre 10 y 30 misiles a las que se pueden hacer frente de esas dos maneras alternativas. Ha tenido en cuenta en su estudio tanto las probabilidades de hacer blanco de un misil interceptador individual, como la de que no penetre ningún atacante. El resultado es diferente caso a caso. Por ejemplo, con los medios actuales existentes para defender Europa, contra una salva de 30 misiles balísticos atacantes –considerando una probabilidad de 0,85 de impacto por misil y exigiendo una de 0,90 de que no se cuele ningún atacante-, si se siguen tácticas S-A-S harían falta 44 interceptadores; si no hay tiempo para lo anterior habría que disparar 4 interceptadores por atacante para lograr la misma probabilidad de 0,90, lo que requeriría 120 misiles.

diferencia significativa

La diferencia económica -de 44 a 120 misiles- es pues significativa y puede llegar en algún caso a ser de miles de millones de dólares. Pero lo que está en juego es tambien mucho; la probabilidad de que alguno se cuele tampoco debe ser tomada a la ligera.

Para defender Europa con tres buques y un lanzador en tierra, con los misiles actuales, solo habría cuatro

pequeñas áreas S-A-S, lo que es sinónimo de que algún atacante se podría colar al tener un punto de interceptacion previsto posterior al apogeo; a no ser que se lance preventivamente una salva descomunal por misil, lo que no será factible. Es, por lo tanto, imprescindible contar cuanto antes con los SM-3 bloque II que tendrán la velocidad adecuada para permitir las tácticas S-A-S sobre Europa.

Cobertura radar efectiva y enlace en tiempo real asegurado entre todos los participantes –satélites de infrarrojos incluidos- son, junto con la velocidad de los misiles, los factores clave para conseguir una defensa ABMD adecuada de Europa y en general de cualquier otro lugar.

Tambien el grupo del almirante Fallon hace unas consideraciones interesantes sobre la ABMD de Europa que permitirá mejorar mucho la defensa del continente norteamericano -con los GBI terrestres. Esto podría constituir (esto lo digo yo, no él) una baza de negociación para España, de cara al equipamiento y uso de las Fragatas F-100 para estas misiones, por el beneficio, no solo para Europa sino para EEUU, de su participación en ella. Pero me temo que el espacio disponible y, posiblemente, la paciencia del lector aconsejen dejar esto para otro día. n

El USS Hopper, DDG 70, realiza el lanzamiento de un misil SM-3.

El USS Hopper está estacionado en Hawai.

FOTO: us navy

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o p i n i ó n

Defensa legaliza

las asociaciones militares Borja Díaz-Merry

es periodista y miembro fundador de la Asociación de Periodistas de Defensa

e

l Ministerio de Defensa ha iniciado la legalización de las asociaciones militares con la incorporación de los tres primeros colectivos al Registro de Asociaciones de las Fuerzas Armadas.

La decisión implica el reconocimiento legal del movimiento asociativo por parte del departamento de Pedro Morenés y responde al mandato de la Ley Orgánica de Derechos y Deberes de las Fuerzas Armadas, aprobada en 2011 con amplio consenso político. Se cierra así el primer capítulo en la normalización de las asociaciones, un proceso iniciado hace más de una década, cuando el coronel, ahora retirado, José Conde Monge se atrevió a recurrir hasta el Tribunal Constitucional para lograr que aceptaran a su hermandad en el registro del Ministerio del Interior.

desde la óptica de un periodista con varios años de experiencia en la cobertura de asuntos mi-

los primeros años del asociacionismo militar español no han dado, por el momento, ningu-

na prueba de que las asociaciones vayan a fomentar la insubordinación. No ha habido situaciones como la que relatan en ocasiones altos mandos y que se basa en una insubordinación de los marineros de un buque de guerra europeo que se negaron a embarcar para unas maniobras.

e

l mayor alarde hasta el momento han sido las campañas para pedir a la administración cambios en la polémica Ley de la Carrera Militar y las primeras manifestaciones de militares en plena calle, todas autorizadas por la Delegación del Gobierno.

el tiempo dará y quitará razones, pero las asociaciones deben ser juzgadas por sus acciones. Merecen el respeto de la administración, que hasta ahora sólo les ha puesto obstáculos. Las Fuerzas Armadas españolas han destacado a lo largo de su historia por el desempeño y el valor de sus militares, que están llamados a ser los protagonistas en las asociaciones. Nada impide que también en el asociacionismo desarrollen su labor sin menoscabar su deber. n

FOTO: © carlos castilla - Fotolia.com

litares, el asociacionismo castrense ha tenido buena acogida entre los militares de tropa y marinería. Al menos esa es la principal percepción tras haber consultado a soldados y marineros sobre esta compleja cuestión en todas las oportunidades que se han presentado. Los mandos, sin embargo, suelen observar con recelo y escepticismo a las asociaciones. El temor, admitido por altos mandos en conversaciones privadas, es que las asociaciones actúen como sindicatos encubiertos y que puedan quebrar el deber de subordinación al superior que debe cumplir todo militar.

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s a n i d a d M I L I TA R

por Joaquín Calderón

role 3, salvar vidas en una Desde el aire, en las fotos que suelen mostrarse, no parecen más que una serie de contenedores y tiendas de campaña. Es más, si no fuese por su característica cruz roja, sería imposible diferenciarlos de los barracones o de los almacenes. Pero los hospitales de campaña son mucho más que eso, son lugares en los que, en medio de ninguna parte y a miles de kilómetros de las instalaciones sanitarias a las que estamos acostumbrados , se salvan las vidas de los soldados, el activo más importante de las Fuerzas Armadas.

prestar asistencia a unidades tipo División, de aproximadamente 20.000 efectivos. Es, prácticamente, un policlínico en zona de operaciones que, en vez de alojarse en un edificio convencional, se construye en una única planta, utilizando hasta 130 contenedores y 40 tiendas modulares.

FOTOs: agrupación hospital de campaña y joaquín calderón

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de Emergencias en Lorca.

Los equipos de telemedicina de los que dispone permiten que se conecte a un hospital ROLE 4 convencional para recibir apoyo de especialistas en el diagnóstico y en la

la historia clínica electrónica.

La posibilidad de desplegar un hospital de cam-

Los tres quirófanos, uno de ellos doble, permiten efectuar hasta 20 operaciones reparadoras en un día. Esta capacidad, y la posibilidad de que el herido sea intervenido, tratado, medicado, y que pase a convalecencia en el propio hospital, sin la necesidad de que sea evacuado, son las capacidades de las que

paña con nivel sanitario ROLE 3, que aglutina todas las capacidades de un Hospital General, como el Gómez Ulla, coloca a España en la vanguardia de los países de la OTAN, por la posibilidad de

España no disponía hasta ahora en sus hospitales ROLE 2, como el desplegado en la Base de Herat, Afganistán, por la Unidad Médica Aérea de Apoyo al Despliegue o el desplegado por la Unidad Militar

interpretación de algunas pruebas. Además, se insiste en la importancia de trabajar “sin papeles”, por lo que la Agrupación Hospital de Campaña está desarrollando programas para disponer de

intermedio o completo, según las necesidades de la operación. El módulo completo, con 96 camas de hospitalización y 8 camas en la Unidad de Cuidados Intensivos, puede atender hasta 80 bajas diarias,

El Hospital de Campaña del Ejército de Tierra puede desplegar en tres configuraciones diferentes, módulo básico,

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tienda de campaña 40 de ellas clasificadas como Prioridad 1 y 2, cuyo tratamiento no puede retrasarse más de una y seis horas, respectivamente. El despliegue completo está previsto para operaciones de apoyo a la paz en las que España actúe como nación líder, en operaciones bélicas para apoyar a una unidad tipo División o en despliegues por catástrofes naturales para reforzar o sustituir a la red sanitaria civil.

La estimación de personal en su versión mínima es de aproximadamente cien personas, entre médicos, enfermeros, auxiliares y farmacéuticos, además de un veterinario y un odontólogo. En el caso de

La complejidad para desplegar la infraestructura, que en su configuración completa requiere aproximadamente un mes de trabajo para alcanzar su operatividad completa, hace que los despliegues para los que está prevista la utilización del hospital tengan una duración de más de un año.

El hospital, que necesita un espacio mínimo de unas dos hectáreas, está concebido para ubicarse en las proximidades de una base, de un puerto o de un lugar con un terreno de características homogéneas, para evitar emplear tiempo en adecuar el suelo para su montaje.

Operativa Final (FOC) según los estándares de la OTAN. Con esta validación, España se unirá a Estados Unidos, Francia, Reino Unido, Alemania, Canadá, Italia y la República Checa, únicos países que tienen la posibilidad de desplegar un hospital de campaña con capacidades tan avanzadas, y volverá a estar en cabeza de un programa en el que fue pionera.

En marzo de 1476, según varios historiadores, la Reina Isabel II mandó instalar seis tiendas en la ciudad de Toro, en Zamora, que se convirtieron en el primer hospital de campaña de la

Triage

clasificación vital La primera sala por la que pasan los heridos es la de triage, donde se les clasifica en cuatro colores según su gravedad.

Negro · Muertos o desahuciados.

Rojo · Heridos que necesitan una atención urgente Amarillo · Las heridas del paciente requieren atención, aunque no urgente.

Verde · Heridos leves.

El tiempo mínimo para el despliegue completo del hospital de campaña es de un mes aproximadamente.

Los equipos de telemedicina son fundamentales para la coordinación con hospitales con capacidades ROLE 4

que el hospital de campaña se utilice para ayuda humanitaria, el equipo quirúrgico se ampliaría con las especialidades de ginecología y obstetricia, otorrinolaringología y cirugía maxilofacial.

Completamente autónomo, gracias a que utiliza 14 generadores eléctricos y tiene tres depósitos de agua con una capacidad de 20 mil litros, el hospital ROLE 3 recibirá en 2013 la Declaración de Capacidad

historia durante la batalla que enfrentó a las tropas de los Reyes Católicos con las de Alfonso V de Portugal, en la lucha por la sucesión de la Corona Castellana. En homenaje a la ciudad zamorana, la

Agrupación de Hospital de Campaña, creada en 2007, y de quien depende este hospital, tiene en su escudo un toro rampante y celebra su día el 1 de marzo, coincidiendo con el día de la batalla. n

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i n t e r n a c i o n a l

por Ricardo Martínez Isidoro

chile

EL DIáLOGO DISUASIVO I SRA EL

TOTAL EFECTIVOS:

176.000

IRÁN

ISRAELO-IRANí S

Israel

EJÉRCITO DE TIERRA EFECTIVOS: 133.000

(500.000 reserva) Carros de combate 480 Artillería 530 Contra carro 1.500* Artillería antiaérea 1.270* UAV + de 26

Misiles estratégicos

IRBM SRBM

Jericó 2 (aprox 100) Jericó 1

Armada

FUERZA AÉREA

*(2011)

FOTO: Fuente Military Balance 2012

EFECTIVOS: 9.500

(10.000 reserva) Submarinos 3 Dolphin Patrulleros 59 Anfibios 1 Ashdod Logísticos 3

EFECTIVOS: 34.000

(55.000 reserva) CAZAS 189 (27 F-15A Eagle) CAZABOMBARDEROS 251

(25 F-151 Ra’am) Transporte 69 Helicópteros 84 Defensa aérea + de 24

El desarrollo de la cuestión israelo-iraní está siguiendo las líneas maestras de ese principio o modalidad estratégica que es la disuasión, en una región del mundo donde dos enemigos acérrimos intentan prevalecer a pesar de las múltiples amenazas

iguiendo las pautas de la fina reflexión disuasiva francesa (Politologie de la Défense Nationale), en el ambiente disuasivo existe siempre un defensor que pretende evitar las hostilidades merced a la realización de una acción disuasiva hacia el candidato agresor. Se puede admitir que, en un primer estadio, se está produciendo una disuasión convencional de Irán sobre Israel, para evitar un ataque a los medios de desarrollo nuclear que tiene instalados el país islámico y que verosímilmente apuntan a una búsqueda del dominio de lo nuclear militar, al menos a la posibilidad de hacerlo. Aunque parezca extraño, en este caso el candidato agresor es Israel y el defensor, el que practica una política de corte defensivo disuasiva, es Irán.

En un segundo estadio, en el supuesto de que Irán consiga el dominio y la posesión de cargas nucleares militares, la situación se determinará como una disuasión mutua nuclear en la que el candidato agresor seguramente será Irán y el defensor Israel.

Se da por supuesto que el Estado judío posee armamento atómico y los medios apropiados para su lan-

zamiento (unas 200 cargas nucleares y los misiles balísticos Jericó III de unos 2.000 km de alcance, aviación suficiente y misiles crucero), a pesar de que nunca lo ha reconocido y no ha hecho pública su doctrina de empleo, una de las condiciones básicas para que el disuadido comprenda bien las situaciones de agresión que no serían toleradas por el defensor.

claro candidato

Contrariamente en este segundo caso, el Estado islámico, dados la radicalidad de su régimen, su sistema político, el expansionismo de su actuación internacional, su falta de observación del respeto de los derechos humanos, su apoyo a grupos terroristas, su política belicista, falta de observancia de las leyes internacionales, etc., le confirman como un claro candidato agresor en el juego estratégico de la disuasión nuclear. Al parecer Irán ya ha alcanzado el punto de no retorno en el que su programa nuclear podría estar enfocado a armar cabezas nucleares o, como se ha dicho, a la potencialidad de hacerlo; lo mismo ocurre con la disponibilidad de misiles lanzadores, parece real y existente

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Atenea

IRÁN TOTAL EFECTIVOS:

523.000

IRÁN

Israel

La población iraní sale a las calles para recibir a su presidente, Mahmud Ahmadineyad.

( misiles Shahab III y Sajjil II con posibilidades de 2.000 km de alcance).

“La disuasión es un modo estratégico bastante particular, ya que tiene por fin el evitar que otro actúe a nuestra costa haciéndole tomar consciencia de que la empresa que proyecta es irracional”.

“La disuasión nuclear es el esfuerzo, la voluntad, de conducir a un enemigo eventual a no cometer ciertos actos, amenazándole con represalias nucleares”. La disuasión militar, según la doctrina española, consiste en mantener una fuerza militar adecuada para convencer a cualquier agresor potencial de que el uso de la fuerza contra los intereses nacionales de seguridad se encontrará con una reacción militar eficaz, y que los riesgos que deberá asumir, si inicia el conflicto, le su-

pondrán daños superiores a cualquier ganancia prevista.

La disuasión tiene un carácter eminentemente político y pluridisciplinar ya que son variadas las herramientas que el defensor puede esgrimir ante el candidato agresor, siendo la resultante, causa del efecto disuasivo que crean. Hay que establecer que el empleo de la estrategia de disuasión tiene un carácter defensivo y, por lo tanto, más acorde con la legalidad internacional, postergando a la categoría de agresor al candidato que rompa el statu quo.

También es patente que, desde que aparece y se siente el efecto disuasivo, las partes se encuentran en conflicto y, para ser más explícitos, en guerra disuasiva. En este tipo o fase de la guerra, el defensor practica la retención de la violencia latente con

EFECTIVOS: 350.000

(220.000 reemplazo) Carros de combate

+ de 1.613 (480 T72, +72 T62) Vehículos de combate

610 (BMP-1, BMP-2) Artillería + 1.613 Contra carro + de 8.196 Helicópteros + de 220 Artillería antiaérea

1.700 (cañones y misiles) Misiles tierra-tierra 30 (CSS8)

Guardia revolucionaria EFECTIVOS: 125.000 Misiles estratégicos 24 lanzadores + 6 IRBM Shahab

Armada EFECTIVOS: Submarinos Patrulleros Anfibios Guerra de minas logísticos

18.000 23 + de 100 23 5 26

FUERZA AÉREA EFECTIVOS: 30.000 (incluidos

12.000 de defensa aérea) CAZAS + 189 CAZABOMBARDEROS 108 Transporte 116 Helicópteros + de 34 Defensa aérea + 279 SAM

Fuerzas paramilitares EFECTIVOS:

40.000-60.000

FOTO: Fuente Military Balance 2012

FOTO: pakistan defence

EJÉRCITO DE TIERRA

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i n t e r n a c i o n a l el adversario, amenazando con su liberación; tal amenaza es un medio de la disuasión ya que el fin es obligar al candidato agresor a retener indefinidamente su decisión de agredir, para lo cual aquel deberá alimentar permanentemente, con toda su potencia, la sensación paralizante que emite al candidato agresor; este periodo es diametralmente opuesto al desencadenamiento físico de la violencia o conflagración de las hostilidades.

Recordemos que, según el estado de la situación, Israel planea, al parecer, mediante un ataque a sus instalaciones de desarrollo nuclear, destruir las capacidades nucleares militares futuras de Irán. Según la teoría enunciada, la República Islámica, como susceptible de ser atacada, se convierte de hecho en el candidato defensor y esgrime su disuasión para impedir que Israel inicie su agresión que, por otra parte, anuncia con gran número de señales. Distinto es que nos alineemos, o no, conceptualmente con el Estado judío, por simpatía, por ser un aliado de los Estados Unidos, nuestro principal aliado también, por ser ob-

lizado. Al Estado judío le amenaza convencionalmente con una respuesta aplastante de tiro de misiles y cohetes propios, cuyo desarrollo, precisión y número ya se ha encargado de difundir previamente en los medios de comunicación, maniobras importantes y pruebas de lanzamiento culminadas con éxito; la posibilidad de que los grupos terroristas a los que apoya se unan a él coordinadamente, Hamás e Hizbulá, principalmente, abriendo conflictos en el sur de Líbano y en la banda de Gaza, pero también en otros lugares donde haya intereses israelíes. Amenaza fundamentalmente al activo más importante para los judíos, su población, los habitantes de un exiguo territorio que, desde tiempo inveterado, está imbuido del síndrome de Masada y de las causas del holocausto.

Pero, además, también dirige su disuasión al conjunto del mundo desarrollado, amenazándole con el cierre del Estrecho de Ormuz, con su significado en las economías occidentales, pero con una pretensión

Israel planea, mediante un ataque a sus instalaciones nucleares, destruir capacidades futuras de Irán jetivo de las amenazas islámicas, etc., pero la realidad es que se plantea un ataque contra un país, contra sus intereses vitales y contra los intereses de su Defensa Nacional, en un ambiente legal internacional carente de regulaciones ad hoc que lo posibiliten.

Ante esta posibilidad, Irán emite todo su bagaje disuasivo, no solo en dirección a Israel, sino en todas las direcciones en este escenario globa-

fundamental, que se impida por la vía política el ataque preventivo de Israel; a pesar de que tal acontecimiento significaría una guerra regional con todas sus consecuencias.

No obstante, Irán ha jugado durante estos últimos años su futuro valor en la estrategia disuasiva, incrementando su potencia armamentística por una carrera acelerada para disponer de medios con los que poder

amenazar a Israel e impedir sus ataques, como su parque de misiles, satélites militares propios, su artillería antiaérea, la mejora de sus sistemas de información y comunicaciones, y la fortificación de sus principales instalaciones de desarrollo nuclear, fundamentalmente.

estado judío

Ante esta exhibición de razonamiento disuasivo se encuentra el Estado judío, el candidato agresor por el momento, con una panoplia de medios importantes como son su propia y disciplinada defensa pasiva, con insuficiencias todavía para el conjunto de la población ante una escalada en distancia que pudiera llevar a cabo la República Islámica, sobre todo con agresiones sobre los núcleos urbanos más importantes, como es Tel Aviv, con desarrollos militares contra una posible “lluvia” de cohetes y morteros en las zonas fronterizas con Líbano y Gaza (Iron Dome, al parecer todavía insuficientes en número) y contra los misiles balísticos iraníes a través de los ya conocidos sistemas Patriot y los más recientes de tecnología propia y norteamericana, como los Arrow. En este sentido, Israel también ha realizado su carrera de armamento y el aumento progresivo de su potencia militar, como es normal en su estrategia de seguridad nacional, al dotarse de capacidades que puedan hacer frente a sus principales amenazas. Es patente, por lo tanto, la existencia de dos carreras armamentísticas paralelas para concentrar la mayor potencia posible, lo que constituye una característica imprescindible de la disuasión.

Sin embargo, Israel, que querría cercenar las ansias islámicas de hacerse con el arma nuclear, posee

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i n t e r n a c i o n a l también otros elementos que tienen su peso en la dialéctica disuasiva, estos son su capacidad nuclear y misilística y la potencialidad, probada por la historia reciente, de ejecutar acciones con una gran sorpresa operacional y técnica, ambas enraizadas en una política de una ambigüedad calculada.

Un nuevo elemento se añade por tanto a este enfrentamiento disuasivo entre las dos potencias y es la disposición del arma nuclear por Israel.

Este aspecto, del que poco se habla en la capacidad de respuesta judía, juega un papel importante. Se enfrentan disuasivamente dos adversarios: uno, Irán, es potencia convencional, con carrera armamentística hacia la capacidad nuclear pero sin posibilidades atómicas todavía; el otro, Israel, es una potencia convencional nuclear con las dos posibilidades de respuesta.

Se puede admitir que la amenaza convencional de un estado contra otro no es disuadida normalmente por otra de tipo nuclear. Así se pueden ver casos en la historia reciente,

tipo convencional o con medios bacteriológicos y químicos; la opción nuclear norteamericana a la resistencia convencional japonesa, al término de la Segunda Guerra Mundial, da una idea de que existe una reflexión estratégica que abre el camino al empleo del arma nuclear.

respuesta nuclear

El escenario de una respuesta nuclear israelí a un ataque masivo desde Irán que hiciera correr grandes riesgos a la supervivencia de su población no puede ser descartado, por algo tiene la bomba, y debería ser tenido en cuenta en este juego estratégico disuasivo en el que el país islámico intenta evitar el ataque a sus instalaciones de desarrollo nuclear. Al contrario de otros países nucleares, Israel no solo no reconoce su detención de un arsenal atómico sino que no “explica” su doctrina de empleo, aspecto que anima a reflexionar sobre que, lógicamente, estaría centrada en la defensa de sus intereses vitales, y es obvio que dada la geopolítica israelí, su territorio y

El escenario de una respuesta nuclear israelí a un ataque masivo desde Irán no puede ser descartado como el de la Guerra de Vietnam, donde la derrota norteamericana no pudo ser paliada por su potencia nuclear o los conflictos bélicos indo paquistaníes que, a pesar de su virulencia, nunca han alcanzado el umbral nuclear. Sin embargo, las estrategias de la OTAN y la francesa de disuasión preveían no solo la “détente” nuclear sino una respuesta de este tipo a una iniciativa bélica de los soviéticos de

población son las claves de su existencia, defendida por todos los medios a su alcance desde la fundación del Estado judío. Lo que se plantea, por tanto, es la posibilidad de una respuesta nuclear israelí, limitada, sobre zonas desérticas por ejemplo, a título de advertencia (coup de sémonce), para detener las acciones agresivas intensas y con ánimo de destrucción de la República Islámi-

ca, y activar los frenos de la política y la diplomacia internacionales.

El segundo escenario contempla dos estados dotados con capacidades nucleares, lo que significaría que el antiguo candidato agresor, Israel, y la comunidad internacional, no han logrado detener la carrera nuclear islámica, transformándose, además, el Estado judío en el candidato defensor, por las peculiaridades políticas de Irán que le hacen susceptible de agredir para conseguir sus fines nacionales.

Es necesario apuntar que dos estados nucleares se disuaden mutuamente por la posibilidad de que, para impedir la agresión de uno de ellos, se recurra al armamento atómico, estableciéndose de facto el statu quo.

También es patente que la posesión de armamento nuclear por dos enemigos tradicionales les hace ser más cautos y precavidos, potenciando la negociación y el encuentro, como se ha visto en las relaciones entre Pakistán y su enemigo más real, India.

Es posible, por tanto, que un Irán nuclearizado pueda conducirse de otra manera que lo ha hecho hasta ahora, aunque con ello estemos reconociéndole un estatus de potencia regional innegable que puede favorecer su influencia en la zona; solo es posible aceptarlo con un cambio rotundo de su orientación ideológica y política.

Sobre la manera de plantear la disuasión nuclear de Israel, aunque no es evidente su doctrina, ésta debería basarse en las represalias masivas, único medio de evitar que la República Islámica pudiera modular la respuesta judía a toda una panoplia de agresiones posibles, entre ellas la convencional. n

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Atenea

o p i n i ó n

EL RIESGO ESCONDIDO

LA SEGURIDAD EN LA MAR Diego Mazón es periodista de La Razón

españa es un país eminentemente marítimo. No sólo lo atestiguan así sus 6.540 kilóme-

tros de costa, sino una Historia plagada de grandes navegantes y grandes conquistas a través de los mares. Esa importancia histórica de la dimensión marítima de España parece hoy reducida a la mínima expresión, en un mundo sin conflictos navales desde la Segunda Guerra Mundial y principalmente enfocado a tierra, tanto en las preocupaciones políticas como en la percepción de riesgos. Pero, ¿se imaginan que un barco cargado de explosivos estallara en el puerto de Algeciras? ¿O que el control de determinadas rutas marítimas cayera en manos de piratas?

pequeña muestra de la importancia de defender nuestros intereses en el mar. No es una cuestión de unos cuantos kilos de pesca, es la defensa de la soberanía de España. Esa misma soberanía se defiende a escasos metros de la costa y en el otro extremo del mundo.

e

FOTO: oris/guardia civil

Los últimos enfrentamientos en las aguas cercanas a Gibraltar son una

l 80% del comercio mundial sigue moviéndose por mar. El porcentaje de mercancías que importa España por barco alcanza el 82%. Un 59% de nuestras exportaciones también viaja por mar. Energía, alimentos, electrodomésticos, coches, ropa... llegan a nuestras costas y salen de ellas en barco. A esto hay que añadir que el 60% de los españoles viven cerca de la costa. La importancia de la seguridad marítima es obvia. En un mar inseguro se pierde gran parte de nuestra calidad de vida.

e

spaña impulsó en 2010 un plan de acción en la UE para luchar contra la piratería, el tráfico de armas y drogas y el terrorismo. Eso se debe concretar en una mayor vigilancia marítima conjunta, en un intercambio de inteligencia e información para controlar potenciales riesgos. Es imposible patrullar el océano sin que algo se te escape, pero una vigilancia constante y coordinada evitará muchos males. Esas medidas preventivas, combinadas con la acción naval, deben crear la seguridad necesaria en nuestros mares, inconclusa, no obstante, sin el refuerzo de la legalidad.

Los recortes presupuestarios que están sufriendo las armadas de los países occidentales (en

España un 10% respecto a 2011) pueden hacer zozobrar la consecución de un escudo marítimo en condiciones. Se puede hacer más con menos, pero no se pueden hacer milagros. n

Un agente de la Guardia Civil realiza labores de vigilancia marítima en las costas españolas.

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i b e r o a m é r i c a

por Alberto Uribe Cantalejo

FOTO: reuters/jorge silva

v e n e z ante su mayor

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Atenea

u e l a

encrucijada Después de trece años de chavismo en Venezuela, y tras el posible fallecimiento del presidente Hugo Chávez, ese país andino enfrentará una de las mayores encrucijadas políticas de su historia; y, por qué no, una honda incertidumbre en cuanto al nuevo orden que imperará en Iberoamérica tras la eventual desaparición del cada vez más difuso “Socialismo del Siglo XXI”

A

pocos meses de celebrarse la próxima contienda electoral por la Presidencia, el próximo 7 de octubre, el hermetismo del gobierno frente al real estado de salud de Chávez, solo ha servido para avivar las especulaciones y rumores sobre el desenlace fatal de la enfermedad del primer mandatario venezolano. El veterano periodista estadounidense y ex reportero de la CBS, Dan Rather, publicó recientemente en su sitio de internet, que el cáncer del tipo Rabdomiosarcoma Metastásico, que padece el presidente venezolano Hugo Chávez, entró en su etapa final y enfrenta un pronóstico de vida “de no más de dos meses”.

Son muchas las hipótesis y teorías que se han escrito sobre los posibles escenarios políticos, económicos y de seguridad que Venezuela y la región enfrentarían ante la mortal enfermedad del presidente Chávez; lo cierto, es que la falta de información oficial y datos fiables por parte de las autoridades del régimen chavista, acrecientan la incer-

tidumbre sobre las consecuencias que traería un gobierno a la deriva que busca llegar a buen puerto entre tormentas inflacionistas, un impresionante déficit fiscal, una grave situación de inseguridad ciudadana, la corrupción rampante alimentada por el Crimen Organizado Transnacional que allí opera y las convulsas relaciones de defensa que ha patrocinado el régimen falaz.

Hoy, a manera de epílogo anticipado, se podría decir que Chávez quiso gozar del “fruto de las adquisiciones de su lanza”, dejando en evidencia que el peso de las alas de la libertad y la gloria, otrora entelequias sacrosantas del Libertador Simón Bolívar, terminaron aplastando las vanidades propias de un régimen que pretendió remar en contra de un mundo cada vez más globalizado, cooperante y solidario con las doctrinas occidentales que defienden la defensa y la seguridad integral entre las naciones.

En Iberoamérica las cosas en verdad han venido cambiando; los

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i b e r o a m é r i c a diferendos fronterizos que otrora exaltaban los más profundos fervores nacionalistas y que eran la causa de conflictos y tensiones guerreristas entre países vecinos; las hasta hace muy poco complicadas relaciones entre los estados andinos; la política intervencionista de potencias hegemónicas; entre muchos otros factores, son situaciones cada vez más improbables en un continente que lleva casi una década experimentando significativos cambios en su economía, amén de venir logrando la integración y construcción de una identidad y personalidad propias frente al concierto de las naciones del mundo. Ha hecho un frente común contra el Crimen Organizado Transnacional que parasita el 6,5% del PIB Global y, sin lugar a dudas, se ha constituido en la principal amenaza para la seguridad y la defensa iberoamericana.

En estos últimos cuatro años de mandato del presidente Hugo Chávez se ha evidenciado un viraje del anacrónico discurso socialistabolivariano, hacia un planteamiento político-ideológico más cercano a la línea de centro izquierda o izquierda moderada implementada en Brasil por el ex presidente Lula da Silva.

Este hecho, unido al cambio de gobiernos en Colombia y Perú, ha aliviado uno de los factores políticos que más vulneraba la seguridad del subcontinente suramericano.

Las relaciones con Colombia, por

ejemplo, pasaron de ese nefasto capítulo escrito en la XX Cumbre del Grupo de Río, celebrada el 7 de marzo de 2008 en Santo Domingo, cuando el presidente Chávez amenazó a Uribe con movilizar diez batallones del Ejército venezolano a la frontera con Colombia; a otro muy diferente, caracterizado por la cooperación en materia de la lucha contra el narcotráfico y la reapertura de fronteras comerciales entre ambas naciones; eso sí, sin renunciar ambas a ese sentimiento de desconfianza.

colombia

A tal punto ha llegado la relación bilateral entre ambos países, que el propio presidente Chávez, el pasado 7 de mayo en entrevista telefónica con VTV, dijo que no le preocupan los comentarios del ex presidente de Colombia, Álvaro Uribe Vélez, en el sentido de señalarlo como “un mandatario peligroso para la región”; ni tampoco le inquietan las presuntas amenazas de un golpe de estado ideado, en su opinión, por el imperio “yanqui”, e instrumentalizado por grupos paramilitares de Colombia. “…El presidente Santos ha dicho, y me lo ha hecho saber, que él y su gobierno no se prestarán para ningún plan en contra de Venezuela; y, más bien, ha enfatizado que la presencia nuestra en el gobierno de Venezuela es un factor de estabilidad en la región, lo cual es

absolutamente cierto”; manifestó el mandatario venezolano en esa oportunidad.

Para prospectar como sería el nuevo escenario geopolítico en una Iberoamérica sin Chávez, necesariamente se deberán tener en cuenta algunos indicios: el crecimiento económico de la región, la actual diversificación de su cartera comercial, la legitimación de espacios autónomos e independientes de integración política y económica como la UNASUR o el SICA, el afianzamiento del liderazgo de Brasil como punto de equilibrio en las relaciones bilaterales y multilaterales de los países iberoamericanos, las relaciones políticas y militares con China, Rusia y los países árabes, y la prioridad que siga teniendo el nuevo mapa geopolítico de la energía, el agua y los recursos naturales en las agendas de las primeras potencias del mundo. Mientras ello siga su actual curso, Iberoamérica, sin importar el sistema político que cada uno de los pueblos soberanos escoja para gobernarse, mirará con más denuedo la cooperación e integración, para potenciar su desarrollo económico y social, alejándose cada vez más de confrontaciones armadas directas entre vecinos, y convenciendo al mundo de que su denominada “carrera armamentista” no pasará de ser una mera modernización tecnológica de sus Fuerzas Armadas orientada al mantenimiento de su

Son muchas las hipótesis y teorías que se han escrito sobre los POsibles escenarios políticos, económicos y de seguridad ante la mortal enfermedad del presidente

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Atenea

capacidad disuasoria y a la confrontación de las nuevas amenazas que padece la región.

FOTO: reuters/miraflores palace/handout

Cuba y el ALBA sin Chávez

“no soy golpista, soy revolucionario” El presidente Hugo Chavez, que encabezó el pasado 12 de junio un encuentro con todo el alto mando militar de los cuatro componentes de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana, aseguró: “A mi me acusan de golpista, no lo soy, yo soy un revolucionario”. Los planes militares para defender la revolución chavista pasan por Irán y, en concreto, por sus aviones no tripulados.

La Alternativa Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América (ALBA), creada por un interés personalísimo del presidente Chávez en 2004, con el único fin de servir de plataforma política para expandir el proyecto bolivariano de Chávez y conformar una alianza de integración económica entre Venezuela, Cuba, Nicaragua, Bolivia, Ecuador, y algunas islas del Caribe, sin los petrodólares de Venezuela tendría un “pronóstico reservado”.

En el caso de Cuba, se estima que si ese país tuviera que comprar los casi 100.000 barriles diarios de petróleo que hoy le subsidia el régimen chavista; con los actuales precios de mercado, tendría que pagar cerca de US$ 3.000 millones al año. Pero esto no es lo único que perdería Cuba con la desaparición de Chávez.

Estos últimos años, Fidel Castro se convirtió, para el líder suramericano, en una especie de gurú espiritual y político; con quien rápidamente logró establecer una relación “adictiva”, dotándolo de un pensamiento y visión compatibles con el comunismo clásico, y haciendo creer al teniente coronel que podía convertirse en el “David” de la historia, al derrotar a los Estados Unidos y al capitalismo.

Con el hundimiento del chavismo en Iberoamérica, los planes de federar ambos países y la estrecha colaboración que el servicio de inteligencia cubano viene prestando a Hugo Chávez para proporcionarle información sobre todos los altos oficiales, ministros y colaboradores cercanos al coronel, inexorablemente

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i b e r o a m é r i c a desaparecerían. En Venezuela, salvo su presidente, nadie está interesado en prolongar esa relación enfermiza entre ambos países, la cual ha propiciado la participación activa de varios asesores cubanos en puestos estratégicos del gobierno venezolano, poniendo en riesgo la seguridad del propio Estado bolivariano.

Como consecuencia de la actual incertidumbre sobre el futuro político de Venezuela, el resto de socios del ALBA han propiciado acercamientos con Washington. En el caso de Nicaragua, el Gobierno de Daniel Ortega ya recibió en Managua la visita de Kevin Whitaker, subsecretario adjunto

Droga y el Delito (ONUDC), en el país suramericano con mayor incidencia de asesinatos con armas de fuego (unas 67 por cada 100.000 habitantes). Este hecho revestiría una particular gravedad, de ser ciertas las sospechas que señalan que la lealtad de la FAN sería más cercana a Hugo Chávez que a la propia Venezuela.

En 1998, cuando fue electo el presidente Hugo Chávez, Venezuela registró 4.550 asesinatos; para el 2011, esa cifra subió a 19.336. Lo verdaderamente preocupante del caso venezolano, según la ONU, es que de los 468.000 homicidios re-

El asesinato se ha convertido en la tercera causa de muerte después de las enfermedades coronarias y el cáncer de Estados Unidos para América Latina; lo propio están haciendo Bolivia y Ecuador, con quienes Estados Unidos está negociando la posibilidad de continuar varios programas de cooperación con la Agencia Internacional de Ayuda al Desarrollo (USAID).

Otro de los grandes temores que se cierne sobre la seguridad hemisférica, es el papel que tenga la Fuerza Armada Nacional de la República Bolivariana de Venezuela (FAN) frente a la eventual transición de poder el próximo 7 de octubre. Tanto la policía como algunos altos mandos militares de ese país, han sido acusados de ser facilitadores de las actividades del Crimen Organizado Transnacional, el cual ha convertido a Venezuela en el mayor explotador de cocaína en Suramérica; y según informes de la Oficina de las Naciones Unidas contra la

portados en el mundo en 2010, el 2,5% de esas muertes se produjo en Venezuela; un país con un poco más de 25 millones de habitantes; y en donde el asesinato se ha convertido en la tercera causa de muerte después de las enfermedades coronarias y el cáncer.

Esta violencia criminal preocupa más aun, si se tiene en cuenta que, para este año, la Asamblea Nacional, equivalente al Congreso de los Diputados en España, aprobó un incremento del 26% en los presupuestos para la defensa, –4.508 millones de dólares aproximadamente-, supuestamente para combatir estos riesgos.

Sin embargo, varias organizaciones internacionales han denunciado la existencia de una fuerte interferencia militar corrupta, que “usurpa” funciones políticas y administrativas, tanto en el nivel nacional como territorial.

Para muchos, este control militar y policial es la cuenta de cobro que le pasó la fuerza pública venezolana al presidente Hugo Chávez, después del fallido golpe de estado del 11 de abril de 2002; situación que ha sido aprovechada por algunos destacados dirigentes para implementar un estado de cosas cercano al “laissez faire, laissez passer” respecto del crimen organizado.

repercusiones

Otra de las repercusiones que podría traer el cambio de régimen en Venezuela es, sin duda, el papel que están teniendo China, Rusia e Irán en Suramérica. Unos por razones comerciales y otros por razones políticas y militares; lo cierto es que sin Chávez, estos países perderían buena parte del protagonismo que actualmente tienen en Venezuela; y que son, además, los más interesados en que ese país continúe con un modelo de estado centralizado, monopolizador de la propiedad privada, las libertades económicas e individuales, enemigo del equilibrio e independencia de las ramas del poder público, y opositor del verdadero desarrollo humano sustentado en la seguridad integral y la defensa solidaria entre todos los países que integran el continente .

Finalmente, Venezuela, con o sin Hugo Chávez al frente, deberá unirse a la lucha continental contra las organizaciones criminales transnacionales, y estrechar aún más los lazos de cooperación, sobre el entendido que el respeto a la soberanía de los estados de la región, involucra también el compromiso irrefutable de no ser colaborador ni simpatizante de ningún grupo u organización narcoterrorista. n

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Atenea

o p i n i ó n

Chicago

un plan sin fundamento Evangeline O’Regan es periodista de La Gaceta

La declaración de la OTAN en Chicago, como los edificios que se construyen sin fundamento sólido, está condenada a derrumbarse. La hoja de ruta que debe marcar el fin de la guerra de Afganistán es un plan estratégico perfecto pero que poco tiene de real en los planos operacionales o tácticos, que es donde se deciden las cosas. La salida de la Afganistán se empezó a decidir en Lisboa hace dos años. En la capital portuguesa, los aliados se comprometieron a formar a la Policía y el Ejército de Afganistán para que, poco a poco, se hicieran con la seguridad en todo el país. Y así se ha hecho, en teoría. En Chicago se retomaron las cosas donde las dejaron en Lisboa.

E

n la declaración de Chicago los socios se comprometen a seguir ayudando económicamente a Afganistán después de 2014 (la fecha en la que se retirarán las tropas) porque confían en que dejan el país en buenas manos: las de las nuevas fuerzas de seguridad y el Gobierno de Hamid Karzai.

E

FOTO: OTan

l documento da por hecho que las fuerzas de seguridad tienen la capacidad, el ánimo y la lealtad de proteger a los suyos. Por supuesto, ni una mención a los crecientes casos de green-on-blue, los ataques de agentes afganos contra sus mentores internacionales o del gran porcentaje de analfabetismo que existe entre los nuevo reclutas. No son casos aislados los policías que no han podido escribir una multa porque no sabían firmar su nombre. Ya ni hablamos de saber interpretar un mapa.

La declaración de Chicago también se olvida de que la influencia de Hamid Karzai es limita-

da. Tan escasa que en Afganistán se le conoce como el alcade de Kabul. En 2014 hay elecciones presidenciales. ¿Se perpetuará en el poder Karzai o saldrá alguien todavía peor? El texto también asume que los logros sociales conseguidos en esta década serán permanentes. ¿Y las mujeres que viven aterrorizadas sabiendo que en el momento en que salgan las tropas españolas, australianas o británicas de sus pueblos tendrán que volver a ponerse el burka? Sobre eso, ni una palabra. Chicago es el plan para un Afganistán que sólo existe en las mentes de las personas que nunca han puesto el pie sobre el terreno. n

El presidente de EEUU durante su intervención en la última cumbre de la OTAN, celebrada en Chicago el pasado 20 y 21 de mayo.

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Atenea · Número 38

i n s ta l a c i o n e s

por Luis Lacave

Con la mirada puesta en FOTO: EVA nº 1/ luis lacave

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Más de 20.000 aeronaves sobrevuelan cada día los cielos españoles. Ésta es una cifra que puede resultar llamativa, pero resulta más curioso que estén en constante observación desde tierra y cualquier movimiento extraño en su ruta sea permanentemente captado por algún radar, habitualmente por tres o cuatro distintos, perteneciente al Ejército del Aire. Todo sea por la seguridad y la defensa del territorio nacional.

Precisamente, los ojos y los oídos de esa defensa aérea son los Escuadrones de Vigilancia aérea (EVA).

Actualmente existen 13 distribuidos por todo el territorio: diez en la península, dos en el archipiélago canario y otro en el balear.

Hace unos días ATENEA pudo presenciar in situ la labor que realizan en el que está ubicado en El Frasno (Zaragoza).

El EVA es la unidad aérea responsable de la adquisición y transmisión de las señales que les proporcionan los radares. Éstas son enviadas a las unidades de mando y control, ubicadas en Zaragoza, Madrid y Canarias, para su posterior estudio y toma de decisiones. Al igual que en el resto de los países de la Alianza Atlántica, en España se ha pasado de un sistema basado exclusivamente en la defensa aérea a otro más amplio que contempla el planeamiento y la conducción de operaciones aéreas ofensivas defensivas y de apoyo. La información que obtienen también es utilizada por las autoridades civiles responsables del control de la

circulación aérea general.

Para ello, los radares del Ejército del Aire envían la información a los centros de control de AENA, centros que disponen de sus propios controladores.

Por la importante misión que llevan a cabo, la formación es condición sine qua non para el buen desarrollo de su misión.

En el Escuadrón de Vigilancia Aérea de El Frasno (Zaragoza) abundan las antenas, pero destaca el radar 3D Lanza, fabricado por Indra, que se observa en la imagen superior.

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los cielos españoles “NO HAY MEJOR” El lema de la unidad hace referencia a que, en marzo de 1963, sólo había tres escuadrones de alerta y control, además de éste, y se hizo una evaluación en red resultando el mejor de todos los grupos.

Por ello, tanto el personal como los instrumentos que utilizan están en una constante evaluación. Esto conlleva que el personal dedique todo el tiempo libre a estar a la última en los conocimientos que requiere su tarea, según nos explican en el centro ubicado en El Frasno.

Entre los hechos más anecdóticos que recuerdan los técnicos del lugar destaca el secuestro de un avión.

Nada más suceder lo pudieron observar en las pantallas, que lanzaron breves pitidos. Una vez que se iluminó la palabra rapto, el piloto tuvo que desviar el vuelo hacia Valencia, bajo la atenta mirada desde los cielos y la tierra.

Este EVA, que es el Escuadrón de Vigilancia Aérea nº 1, posee un radar, del modelo Lanza tridimensional de largo alcance, que capta blancos hasta unos 100.000 pies de altura (aproximadamente unos 30 kilómetros) y tiene 470 kilómetros de alcance. Desde su pantalla es posible observar todo el noroeste peninsular, así como la Islas Baleares.

Se le denomina así (Lanza) porque la primera unidad se iba a desplegar en Lanzarote. También a este radar, el 3D Lanza, se le denomina el viajero porque estuvo un año desplegado en Argentina, y previamente se desplegó en Montevideo con motivo de la Cumbre Iberoamericana. Estas instalaciones son un buen ejemplo del liderazgo que tiene España en la vigilancia de los cielos. De hecho, los EVA reciben permanentemente visitas de técnicos de otros países. Así, por ejemplo, estas instalaciones de El Frasno fueron visitadas por tres controladores lituanos. Allí pudieron realizar un periodo de entrenamiento e intercambiar conocimientos.

También son frecuentes las visitas que reciben de

expertos de numerosos países. Habitualmente los EVA, y en especial este de El Frasno, tenían dos zonas claramente diferenciadas, una de asentamiento y otra técnica. En la actualidad, lo habitual es que sólo permanezca la técnica ya que la plantilla del centro tiene su vivienda en alguna población cercana.

Antiguamente esto no era posible porque los EVA están situados en lugares de difícil acceso y cada vez que venían periodos de malas condiciones climatológicas, abundantes lluvias o copiosas nevadas, se quedaban aislados.

En cuanto a la plantilla, la unidad dispone de alrededor de 90 personas, incluyendo personal militar y civil. n

Historia 1958 · Como conse-

cuencia de los Acuerdos España-EEUU de ayuda económica, ayuda para la mutua defensa y el convenio defensivo, firmado el 26 de septiembre de 1953, entra en servicio el primer Escuadrón de Alerta y Control (AC&WS en denominación EEUU) del sistema de defensa aérea, en Villatobas (Toledo).

1965 · Se realiza la transferencia del sistema de defensa aérea a las autoridades españolas y se procede a instalar un radar y un centro de control en las Islas Canarias. También se procede a instalar un radar en el sur de la península.

1970 · Los gobiernos de

España y de EEUU firman un acuerdo para mejorar el sistema de defensa aérea. Entre otros aspectos acuerdan el inicio del programa “Combat Grande” y la financiación del mismo.

1977 · Los Escuadrones de

El comandante Miguel Ángel Valle, que está al frente del EVA núm.1, cuenta con una plantilla de alrededor de 90 personas.

Alerta y Control pasan a denominarse Escuadrones de Vigilancia Aérea.

1979 · Se mejora la cober-

tura radar y la capacidad de control de armas en el noroeste de España.

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OCTUBRE 2012/JUNIO 2013

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E N T R E V I S T A

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Atenea

por Santiago Pérez

FOTOs: gonzalo ayarra

Tenemos que convertir al Ministerio en un cliente inteligente ante la industria

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Pedro Argüelles Salaverría Secretario de Estado de Defensa

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E N T R E V I S T A

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a crisis económica está determinando toda la acción del Gobierno. En esta entrevista, el secretario de Estado de Defensa, Pedro Argüelles, explica las acciones que está llevando a cabo para reconducir el problema económico durante los próximos años.

Pregunta. ¿Cuáles son sus primeras sensaciones tras medio año como Secretario de Estado de Defensa?

Respuesta. Han sido seis meses muy intensos. Cuando llegué a la Secretaría de Estado de Defensa encontré un momento muy difícil marcado por la complicada situación financiera y por la necesidad de elaborar en un plazo corto unos presupuestos que se ajustaran a la nueva realidad de nuestra nación.

Esta situación de crisis, que no es diferente a la del resto de los departamentos ministeriales, nos ha marcado el camino. La lucha contra el déficit se ha convertido en una forma de defender a España, y contribuir a lograr ese objetivo desde Defensa es nuestra prioridad.

Energía y Turismo, con el fin de proponer la firma de adendas a los contratos, para el retraso en los calendarios de devolución de las industrias.

Por último, de forma paralela, estamos analizando detalladamente la situación financiera y de desarrollo de cada uno de los programas de adquisición. En junio se iniciaron conversaciones con los fabricantes, que conducirán a una reprogramación de las entregas y a reducciones en el número de unidades, para ajustar los programas a la disponibilidad financiera.

En definitiva, como anuncié en el Congreso, se trata de buscar una solución de Estado, compatible con la financiación plurianual de los programas especiales de armamento y los objetivos de déficit, y que permitan una solución sostenible a largo plazo.

P. Dada la profunda relación de todo lo económico con lo puramente operativo ¿Participará la SEDEF en la elaboración del Documento 2025 encargado por el ministro al JEMAD? P. ¿Cuál va a ser el planteamiento del Ministerio para R. El análisis Visión 2025 es un documento del JEMAD. enfrentar la solución del mal llamado problema de la El ministro le encargó la preparación de un estudio de Deuda de Defensa? las necesidades de nuestras Fuerzas Armadas en el horizonte de 2025.

Nosotros mantenemos con el JEMAD un Se está revisando el despliegue geográfico diálogo abierto y le estamos ofreciendo toda la colaboración necesaria. de las unidades de las FAS y los Como el propio Jefe del Estado Mayor organismos de la Administración militar ha declarado, el documento tiene que ajustarse, sin remedio, a la situación R. Como usted bien dice, el término deuda de defeneconómica del país, y consecuentemente a la situación sa no es correcto. Estamos ante un problema de Estado presupuestaria. que requiere un esfuerzo que va más allá del ámbito de la Defensa. Por eso, las soluciones deben involucrar a P. Desde su amplia experiencia empresarial, ¿considiferentes actores, tanto en el sector público, como en dera suficiente el esfuerzo exportador de nuestra inlas empresas. dustria de Defensa? ¿Cómo puede apoyarlo el propio ¿Qué estamos haciendo? En estos seis meses hemos Ministerio? avanzado en tres direcciones diferentes: R. El apoyo a la internacionalización de nuestra industria En primer lugar, desligamos el problema de los de Defensa es otra de las prioridades de este Ministerio. programas especiales de armamento del presupuesto El pasado 25 de mayo el Consejo de Ministros aproordinario. Esto nos ha permitido abrir un diálogo con bó el Real Decreto de Liberalización del Comercio y Hacienda para tratar de buscar una solución para este otros Servicios, el cual, incluye medidas para apoyar la año y años venideros, que nos permita dotar a la Deinternacionalización de las empresas españolas del secfensa de cierta estabilidad, al margen de los vaivenes tor de la Defensa. En concreto, articula la posibilidad económicos. de suscribir contratos Gobierno a Gobierno para la gesEn segundo lugar, estamos hablando con nuestro tión de programas de material de defensa con destino a socio en este asunto, que es el Ministerio de Industria, la exportación

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Esta nueva normativa mejora sustancialmente la competitividad de nuestras empresas en el exterior, al dotarlas de las herramientas adecuadas para competir en el mercado internacional en igualdad de condiciones respecto a ofertas procedentes de empresas extranjeras, que gozan de un respaldo mucho más proactivo y eficaz de sus estados.

La mayoría de los países exigen que sus adquisiciones vayan acompañadas de algún tipo de respaldo por parte de los ministerios de Defensa de los países cuyas empresas suministran dicho material. Muchos exigen celebrar negocios con el Gobierno del país de origen, depositando en éste la gestión de los programas en todas sus fases hasta la entrega del material.

Pedro Argüelles Salaverría Nacido en 1950 en Madrid, casado, con seis hijos, es ingeniero industrial por la Universidad Politécnica de Madrid y máster por la Universidad de Stanford.

Después de ocupar varios puestos ejecutivos en Asturiana de Zinc, fue diputado en el Parlamento Europeo,

socio fundador del Banco Alcalá y director general del Banco Granada Jerez.

Fue diputado regional en la Asamblea de Madrid, director del Gabinete del Ministro de Defensa y presidente de AENA. Desde 2002 era vicepresidente de Boeing Internacional y presidente de Boeing España y Portugal.

P. ¿Cómo se puede solucionar la actual proporción entre los gastos en personal y material en el presupuesto de Defensa?

R. Como usted sabe, el desequilibrio entre los distintos capítulos del presupuesto de Defensa es una consecuencia de la reducción sostenida en los capítulos 2 (Gastos Operativos) y principalmente en el capítulo 6 (Inversiones), que se ha reducido más de un 70% en los últimos cuatro años.

En la actual situación de crisis, sería ingenuo pensar que ese desequilibrio se va a solucionar aumentando las partidas presupuestarias en el capítulo 6 únicamente. En este momento de dificultad, tenemos que definir las fuerzas armadas que necesitamos para hoy y para los próximos 20 años. Esta tarea ya ha comenzado. El JEMAD está trabajando en un documento que revisa la estructura operativa de la Defensa con el fin de mejorar su eficiencia, evitar redundancias y adecuar su dimensión a la nueva situación.

P. En línea con una racionalización de las estructuras orgánicas de obtención, ¿considera necesaria la creación de una Agencia de Adquisiciones? ¿Deberían integrarse en ellas los mandos logísticos de los ejércitos?

Como he dicho en anteriores ocasiones, la mejora en la eficiencia del sistema de adquisiciones no pasa exclusivamente por la creación de una agencia única.

Defensa cuenta con 130 órganos de contratación distribuidos en estructuras separadas. Está claro que se puede aligerar esa estructura. Pero la mejora pasa también por incorporar mecanismos de eficiencia que son ya habituales en el sector privado.

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E N T R E V I S T A

Desde la Secretaría de Estado de Defensa estamos dando algunos pasos en este sentido. La Dirección General de Asuntos Económicos está incluyendo el análisis de rentabilidad y riesgos o el cálculo de las tasas de retorno en sus valoraciones, convirtiéndose así en un actor más exigente y transparente en la gestión económica del Departamento.

Si como consecuencia de la reorganización de las infraestructuras, quedasen a disposición del INVIED más inmuebles, la enajenación será siempre una posibilidad a tener presente.

P.¿Va a continuar su andadura el Plan Nogal para el sostenimiento integral del Ejército de Tierra?

R. El plan Nogal es un claro ejemplo de cómo se pueden optimizar las estructuras Este mes iniciaremos conversaciones con para hacerlas más eficientes y, eventualmente, liberar instalaciones a las que se los fabricantes para reprogramar las puede dar un uso diferente o se pueden entregas y reducir el número de unidades enajenar, originando una fuente de ingresos complementaria para la Defensa.

P. ¿Continuará la venta de infraestructuras de la Defensa?

Desde la Secretaría de Estado vamos a impulsar este R. Los recursos provenientes del INVIED, como consetipo de iniciativas en el marco de un plan global de incuencia de la desafectación y posterior enajenación de edifraestructuras. ficios adscritos a Defensa, son una de las fuentes de financiación de este departamento, junto con el presupuesto y P. ¿Cree que es precisa una mayor especialización logística el fondo de contingencia con el que se cubren los gastos de y tecnológica en los jefes militares de programa para manlas operaciones para el mantenimiento de la paz. tener una correcta relación con las empresas contratistas?

El ministro ya anticipó que se está revisando el desR. Creo que el control y seguimiento de los programas pliegue geográfico de las unidades de las Fuerzas Ares mejorable, y la formación es sin duda una forma de madas y los organismos de la Administración militar. hacerlo. Como he mencionado antes, a propósito del

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sistema de adquisiciones, tenemos que convertir al Miban la defensa como lo que es, un bien de todos y para nisterio en un cliente inteligente ante la industria y a todos. Y como todo bien, cuesta esfuerzo y dinero. ello puede contribuir la formación en gestión de programas. En estos momentos se encuentra en trámite de P. ¿Considera que la iniciativa del Grupo ATENEA regulación interna una nueva instrucción de la Direcrevitalizando HOMSEC es de utilidad para nuestros ción General de Armamento y Material que contribuye a regular las Apoyamos iniciativas como HOMSEC. funciones de control y supervisión de los programas de armamento.

Salvaguardar nuestra industria y sus El objetivo es definir los procedicapacidades tecnológicas es una prioridad mientos, actividades, y composición y tareas de las oficinas de programas.

En suma, profundizar en una gestión más integral, orejércitos y nuestra industria? denada y racional de los programas de armamento.

R. Absolutamente. Todas las iniciativas orientadas a impulsar nuestra industria de Defensa son muy apropiadas.

P. ¿Qué se puede hacer para concienciar a la socieLa industria de la Defensa en España es una industria dad de las necesidades de la Defensa y de los costes madura que desarrolla tecnología y mano de obra cuaque comporta? lificada. A pesar de la crisis, crece año tras año y emplea R. La seguridad y la defensa sólo son valoradas cuando en España cerca de 20.000 personas. Además, es un mofaltan. Sin embargo, son absolutamente necesarias para tor de investigación, desarrollo e innovación. el desarrollo. La sociedad no sería como la conocemos Salvaguardar nuestra industria de defensa, sus emsin seguridad y defensa. pleos y sus capacidades tecnológicas es una prioridad En su primera comparecencia ante las Cortes, el midel secretario de Estado y del Ministerio. Animamos y nistro se marcó el objetivo de que los españoles perciapoyamos iniciativas como HOMSEC. n

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t e c n o l o g í a

por César Pintado

S I M FA C

el simulador definitivo

Desde hace menos de un año, la Base Aérea de Alcantarilla cuenta con un nuevo simulador, desarrollado por Indra, que permite instruir a los FAC y OFA a un coste mucho menor y que la convierte en uno de los grandes polos de formación aeronáutica militar en España y en una candidata aventajada para albergar una posible Escuela Europea de Paracaidismo

para el controlador

A

ntes de entrar en lo que es el SIMFAC conviene aclarar algunos conceptos. El FAC (Forward Air Controller o controlador aéreo avanzado) es un militar en tierra o en el aire, certificado para dirigir la acción de una aeronave en misión de CAS (Close Air Support o apoyo aéreo cercano).

Se trata de una figura con origen en Vietnam, pero sería en Bosnia donde el Ejército del Aire comenzó, desde 1993, a participar con equipos de control aerotáctico (Tactical Air Control Party-FAC o TACP-FAC). Durante los siete años siguientes, el Ejército del Aire atesoraría una valiosa experiencia que no tardaría en dar dividendos en un escenario bien distinto.

Hoy, en Afganistán, el Ejército del Aire mantiene cinco equipos TACP-FAC con la

ISAF y desde 2008 hay, además, personal del Ejército de Tierra en función de OFA (Observador de Fuegos Aéreos). Esta última figura es exclusivamente española, no está certificada por la OTAN, y su trabajo consiste en adquirir objetivos y proporcionar al TACP-FAC la información y apoyo necesarios en las misiones de CAS. El TACP incluye un FAC (que suele ser un piloto o un elemento del Escuadrón de Zapadores Paracaidistas, EZAPAC), un ayudante, un experto en transmisiones, un conductor y un tirador. Las misiones típicas de un TACP son las peticiones aéreas, el guiado terminal de los aviones al objetivo, la evaluación de efectos causados y los reconocimientos tácticos.

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FOTOs del autor

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aéreo avanzado Siendo patente desde 2007 la necesidad de agilizar la instrucción de TACP-FAC (y OFA), se encargó a Indra el desarrollo de un simulador, por su amplia experiencia en proyectos similares para las Fuerzas Armadas. La ubicación elegida fue Alcantarilla, en lugar de Zaragoza o Sevilla, por ser la sede del EZAPAC, principal cliente del SIMFAC. Tras las obras necesarias, el simulador se entregó a la base el 22 de diciembre de 2010 y se usó por primera vez el 7 de marzo de 2011 con ocasión del 57º Curso de FAC y 6º de OFA.

interior del edificio

Estación principal. Se compone de los puestos de instructor, piloto, FAC/OFA, ayudante del FAC, proyectores y pantalla de simula-

En la imagen superior, pantalla de simulación del SIMFAC. En la inferior, un FAC en Afganistán realiza una misión.

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t e c n o l o g í a ción. El puesto de instructor (normalmente un oficial con el curso de FAC) tiene cuatro monitores que controlan diferentes facetas de la simulación: uno registra la imagen de los binoculares del FAC, otro lo que ve el FAC remoto y los otros dos monitorizan la sesión

FOTO: carlos erroz

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parasim, complemento del simfac Simulador de realidad virtual para la navegación con paracaidas, simulador de caída libre o “túnel de viento”, el PARASIM de la Escuela de Paracaidismo de Alcantarilla facilita el paso de la teoría al salto real con la guía en tiempo real del instructor. Simula la caída libre mediante un flujo de aire y permite realizar maniobras y experimentar las sensaciones de un “salto real”,

evitando la ansiedad, y los errores, de los primeros saltos, que en algunos casos costó la vida a más de un neófito.

Ahorra tiempo, costes y aumenta la calidad de la formación: quince minutos de PARASIM obtienen el rendimiento de veinticinco saltos de avión. Más información de PARASIM en el número 25 de la Revista Atenea.

con cartografía digital en 2D y 3D. Asimismo, a través de cascos y micrófono, puede comunicarse con los demás puestos por radio y enlace de datos.

El puesto de piloto, a la izquierda del instructor principal, controla manualmente el modelo de aeronave simulada, sin necesidad de conocimientos de pilotaje. Pueden simularse diversos tipos de sistemas aéreos no tripulados (UAS), cazas, aviones de transporte e, incluso, helicópteros de ataque. El puesto incluye un sencillo joystick y dispone de un monitor que hace funciones de rover/litening pod (para adquisición de objetivos) con tres modos de visión: diurno, FLIR y NVG (gafas de visión nocturna). Así mismo, tiene dos modos para controlar la cámara del rover: libre con zoom progresivo y fijo.

El puesto de FAC/OFA reproduce el equipo usado en operaciones reales, incluyendo binoculares compatibles con NVG e imágenes infrarrojas y designador laser. El generador de imagen conectado al binocular genera escenas visuales diurnas, compatibles con cámara térmica y con NVG. Permite reproducir el procedimiento empleado al utilizar telémetro (con GPS), puntero infrarrojo y láser (para el guiado del armamento).

La pantalla, cóncava, es de unos 3,25 metros, con una resolución de hasta 2.3 arcmin/ píxel y un área de visión de 180º en horizontal y 40º en vertical. Los tres proyectores son de 1.920x1.080 píxeles.

Aula de observación. Está equipada con dos monitores para que el resto de los alumnos puedan ver y oir la simulación en tiempo real, pudiendo el instructor seleccionar en cada momento las imágenes mostradas.

Estación secundaria para FAC remoto.

Está diseñada para albergar un FAC que se esté instruyendo con un OFA en el puesto principal. Desde este puesto, también llamado estación secundaria, hay enlace de datos y por radio con el OFA del puesto principal.

Pero el puesto está físicamente aparte y sin imágenes para recrear el aislamiento de una situación real.

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Estación de debriefing. Para después del ejercicio, se dispone de un aula equipada con ordenador, proyector y altavoces, capaz de albergar hasta doce alumnos. Su principal función es el análisis didáctico de los ejercicios en el simulador y la enseñanza teórica.

Escenarios

El SIMFAC permite recrear toda la variedad de misiones de CAS, incluyendo la introducción de parámetros como condiciones climáticas o visibilidad, tanto en modo programado como real. La aeronave simulada puede ser controlada por el instructor desde su puesto, desde el puesto de piloto o bien en modo remoto a través de interoperabilidad HLA (High Level Architecture for Simulation). Un objetivo a largo plazo es coordinar el SIMFAC con los simuladores de las alas de combate y transporte y del Centro de Forma-

ción de las FAMET para realizar ejercicios conjuntos a muy bajo precio.

De momento, el entorno simulado consiste en un escenario de hasta 90.000 km2 de extensión con una resolución de hasta 5 cm/ píxel. El terreno consiste en texturas genéricas (montañoso escarpado, colinas, llanura, desierto, costa, ciudades y pueblos) y pueden incluirse elementos artificiales, desde carreteras hasta aeropuertos.

Una de las razones de la rapidez y el bajo coste del proyecto ha sido el uso de tecnologías comerciales, especialmente de videojuegos. Los instructores pueden construir todo un escenario de simulación, seleccionando entre una amplia variedad de vehículos, armamento y personajes. Estos últimos pueden incluso adoptar un comportamiento inteligente definido por el instructor e interaccionar con otros personajes. En cuanto al equipo

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Pantalla del SIMFAC con los monitores del puesto del instructor, en los que se representan las imágenes del binocular del FAC, lo que ve el FAC remoto y los que monitorizan la sesión en cartografía digital 2-D y 3-D.

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TEC N OLOGÍA TACP-FAC en Afganistán desarrollando una misión de conducción de aviones CAS. Los miembros del EZAPAC han visto mejorada su formación con el SIMFAC. Su uso, además de facilitar la instrucción, la abarata, aspecto crítico en un momento de recortes presupuestarios .

mostrado en la simulación, la variedad de modelos incluye la mayoría de armas, vehículos y aeronaves que los FAC pueden encontrar en las misiones: cazas F-18, Harrier y F-1; blindados RG-31, Lince o Bradley; helicópteros Blackhawk, Apache, Tigre, etc.

Clientes

El simulador está concebido como un recurso de formación interejércitos, aunque el principal usuario del SIMFAC sea hoy el EZAPAC (con y sin curso TACP-FAC). El simulador está abierto también al personal del Ejército de Tierra a través del curso de OFA y también se espera lo utilice para la instrucción regular de sus unidades y la formación previa a su despliegue en misiones en el ex-

terior. Dentro del Ejército de Tierra, el Mando de Operaciones Especiales, desplegado en Alicante, a una hora en coche de Alcantarilla, puede ser otro de los grandes usuarios del SIMFAC. Su personal no sólo puede realizar el curso de OFA, sino que también podría solicitar su uso como el resto de OFAs y para el

entrenamiento de todo su personal en apoyo aéreo de emergencia (Emergency Close Air Support o ECAS). Por su parte, la Armada y la Infantería de Marina, que tienen una instrucción TACP-FAC incluso más completa, al incluir la coordinación de fuegos navales, podrían ser usuarios habituales, si bien, aunque conocen la existencia y entrada en servicio del simulador, aún no lo han utilizado.

Pero esto es sólo el principio. La prioridad de la Escuela Militar de Paracaidismo es obtener la certificación OTAN para el simulador (independiente de la del curso) y abrirlo a personal militar aliado al igual que los simuladores existentes en Holanda y EEUU. Esa certificación, junto al PARASIM, haría de Alcantarilla la candidata ideal para albergar una posible Escuela Europea de Paracaidismo.

El ahorro que supone la simulación de una operación tan delicada y compleja como un CAS justifica por sí solo el simulador. Un FAC tiene que realizar unas doce conducciones de aviones al año para mantener su nivel, que ahora podrán reducirse a ocho, lo que, además de un gran ahorro en combustible, conlleva alargar la vida útil de los aparatos y reducir sus costes de mantenimiento. Si a ello le añadimos la posibilidad de sinergias de simulación con las unidades de caza y transporte, el ahorro puede alcanzar decenas de millones.

Con una tecnología superior a sus homólogos en EEUU y Holanda, el simulador puede convertirse en un centro interaliado de formación TACP-FAC, toda vez que la Base Aérea de Alcantarilla ya goza de una sólida reputación como centro de formación paracaidista. La tecnología empleada ha posibilitado un importante ahorro de personal, ya que no se requiere una presencia constante del personal de Indra, que realiza el apoyo tecnológico y el servicio técnico fuera del alcance del personal militar, también muy re-

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ducido, ya que actualmente requiere sólo tres personas: un alférez, un cabo 1º y un cabo.

Otra de las posibilidades del SIMFAC es la recreación de misiones que no son factibles en un entorno real y de otras que hasta ahora implicaban costosos desplazamientos al extranjero, como los ejercicios Red Flag en la Base Aérea de Nellis (Nevada).

Sin embargo, en el SIMFAC no se pueden realizar, de momento, todo tipo de misiones, por ejemplo, simular tareas de un Combat Control Team (CCT) como el aterrizaje de una aeronave o el lanzamiento de paracaidistas.

La combinación del SIMFAC y del PARASIM ponen a la Base Aérea de Alcantarilla a la cabeza tecnológica de la OTAN en la instrucción de SAO (Special Air Operations u opera-

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ciones especiales aéreas) y refuerzan su candidatura para el establecimiento de una posible Escuela Europea de Paracaidismo.

Incluso si esto no fuese posible, los beneficios de ahorro y seguridad en la formación de TACP-FAC/OFA auguran para el SIMFAC un intenso uso en el futuro, sobre todo tras la obtención de la certificación OTAN. En el actual momento de recortes presupuestarios en Defensa se hace más evidente la necesidad de invertir en tecnologías de simulación y de promover el uso conjunto de los recursos disponibles. Este uso de la Base de Alcantarilla es un ejemplo a seguir por otras bases e instituciones, que prefieren el deterioro de las mismas por el desuso antes que compartirlas. n

Atenea Grupo

Seguridad y defensa

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R E P O R TA J E

por Juan Esteban Verástegui

Guinea-Bissau 2008 · 2010 EUSSR (European Union Security Sector Reform)

La oportunidad perdida (I) P

infografía: julián de velasco

ara la inmensa mayoría de los españoles, Guinea-Bissau es un país desconocido que solo salta fugazmente a los medios cuando, como viene siendo desgraciadamente algo demasiado habitual, un cataclismo político sacude el país.

El 12 del pasado abril, el enésimo golpe militar, del que al día siguiente nadie hablaba, suspendía la Constitución y el presidente interino (el presidente Malam Bacai Sanha había fallecido en París en enero), el primer ministro (ganador claro de la primera vuelta de las elecciones presidenciales) y varios ministros pasaban al exilio. Con el opaco apoyo de la CEDEAO (Comunidad Económica de Estados de África Occidental), la autodenominada Autoridad Militar designó un presidente y un gobierno de transición hasta convocar nuevas elecciones. Asimismo, la CEDEAO desplegaba una fuerza policialmilitar para tutelar la situación.

Todo parecía apuntar a una guerra de intereses de potencias regionales africanas, ya que algunos países asociados, fundamentalmente Nigeria y Senegal, nunca vieron bien la misión angoleña para apoyar la

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Juan Esteban Verástegui

FOTOS: archivo del autor

w General de Brigada de Artillería w Fue el jefe de la misión en Guinea Bissau w Ha sido jefe de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra w Ha sido jefe de Operaciones del CG Conjunto de la OTAN para el Suroeste de Europa

Arriba, el autor con el presidente Malam Bacai Sanha, en la entrada del cuartel general de la Misión. En el centro, los ríos se convierten en verdaderos problemas en la época de lluvias.

Abajo, el autor coloca las divisas a un veterano teniente coronel.

Reforma del Sector de Seguridad.

Un golpe de estado que, aun condenado por todas las organizaciones internacionales incluyendo la UE, sigue su camino de una forma estrambótica, hundiendo un poco más en su terrible historia y miseria a este pequeño e infortunado país del África Occidental.

Visto este preámbulo resulta embarazoso hablar de una misión que, apadrinada por la UE en el marco de la Política Europea de Defensa y Seguridad, trabajó en ese país desde abril del 2008 hasta julio del 2010, con una secuela de cuatro meses para cerrarla. ¿En qué trabajábamos? Las siglas SSR (Security Sector Reform) encierran un concepto muy en boga que, desde una perspectiva técnica, trata de reformar en un país los sectores básicos de la seguridad (Defensa, Policía y Justicia), para garantizar la seguridad y estabilidad necesarias para crear un clima donde crezca la delicada flor del desarrollo económico y social.

Todo esto en un país colocado en el Top Ten (mejor, en el Bottom Ten) de los más pobres del mundo. El lector ya se imagina que no fue precisamente el éxito lo que coronó este loable esfuerzo.

MUCHAS PRISAS

Para entender esta misión hay que regresar a su gestación en el marco de los objetivos de la Presidencia rotatoria del Consejo (hoy desnaturalizada tras el Tratado de

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R E P O R TA J E Lisboa) ejercida por Portugal en el segundo semestre del 2007. Apadrinado el proyecto por Portugal, el Consejo Político y de Seguridad (COPS) acuerda, a finales de enero del 2008, la creación de la misión ‘civil’ EUSSR Guinea-Bissau, tras la petición del presidente de este país, Bernardo Vieira, de ayuda a la UE para desarrollar el documento de las Estrategias para la Reforma del Sector de Seguridad (un muy buen documento elaborado con ayuda de técnicos británicos) aprobado por el Parlamento guineano el 22 de ese mes.

Los que crean que los españoles somos los maestros de las prisas es porque no han vivido una situación como esta. En el complicado sistema financiero de la UE para las misiones civiles, el nombramiento del jefe de misión (Head of Mission, HoM) es el primer paso sin el cual no se puede avanzar porque este personaje es de facto el ‘propietario’, con toda la responsabilidad financiera y operativa, ingresándose los fondos en una cuenta a su nombre, en este caso 6 millones de euros (pero hay misiones de 200 millones).

La intención del COPS era iniciar el despliegue no más tarde de

Los militares no estaban dispuestos a reorganizarse ni a someterse a nadie finales de marzo. Comienzan las prisas: hay que nombrar el HoM mediante ‘concurso’ al que pueden presentarse candidatos de cualquiera de los 27 estados miembro, pero ‘se toca’ especialmente a los más interesados en la zona y la misión, Portugal, España y Francia, para que presenten candidaturas.

La rocambolesca historia de mi nombramiento como HoM se materializa en la reunión del COPS del 4 de marzo y en la que se retrasa el despliegue hasta mediados de abril. En ese verdaderamente corto plazo se reclutan y seleccionan los miembros de la administración y los puestos clave del “advance party” y que, tras múltiples peripecias, aterrizan en Bissau el 14 de abril de 2008.

Estaba previsto instalarnos en la Embajada de Francia, que quedaría desocupada “en pocos días” al tras-

UN GENERAL SIN CONDUCTOR Para visitar una unidad del Ejército nos trasladamos los asesores militares y un par de oficiales guineanos en dos vehículos, uno asignado a mí como Jefe de Misión. Para evitar la presencia de civiles

en estas ocasiones, además de ponerme de uniforme prescindía de mi conductor y lo conducía yo mismo.

Al despedirnos de los oficiales de la unidad al acabar la visita, me monté en el coche mientras algunos ase-

sores se estaban despidiendo, pues iban en el otro coche. Uno de ellos oyó a un veterano oficial guineano decirle a otro: “Si estos vienen a arreglarnos el ejército y el general tiene que conducir el coche, vamos listos”.

ladarse a su renovada instalación, destruida en 1998 durante la guerra civil. Por ello nos instalamos en dos salas del Hotel Azalai, una para el HoM y la administración y la otra para los asesores. Esta provisionalidad ‘solo’ duró hasta febrero del 2009 cuando pudimos trasladarnos al flamante cuartel general.

Esta precariedad fue muy positiva para la creación de espíritu de equipo, aunque la ‘prestancia’ no era la más adecuada para una rimbombante misión de la UE, pues las entrevistas con nuestros visitantes las hacíamos en el hall del hotel. El desfase en la ocupación del previsto cuartel general no fue el único error de cálculo de la comisión preparatoria del despliegue.

La Orden de Operaciones (OPORD) elaborada en Bruselas con los datos de planeamiento obtenidos en su mayoría por la citada comisión preparatoria y una clásica labor de “corta y pega”, fue el documento base para el despliegue que originó el correspondiente Plan de Operaciones, elaborado en escasas tres semanas en zona (más corta y pega) porque, ante todo, había que cumplir el calendario que exigía declarar la Capacidad Operativa Inicial en la primera semana de junio. Este mamotreto de casi doscientas páginas fue presentado ante el COPS y aprobado sin modificaciones entre el ‘aplauso’ general, en una sesión de la que recuerdo nítidamente una de mis frases: “Señores embajadores, si este HoM y sus quince asesores son capaces de arreglar en un año los problemas de este país, que se arrastran desde su independencia en 1974, les ahorraremos el trabajo de buscar candidatura para el Premio Nobel de la Paz. No obs-

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Arriba, el personal de la Misión ante el hotel Azalai. En el centro a la izquierda, con el almirante Zamora y, a la derecha, con el presidente Vieira.

Abajo, la armería de una compañía de tropas de Guinea Bissau.

Atenea

tante, a pesar de todo, pienso que es posible”. Es lo que tenemos los optimistas antropológicos y, encima, casi de Bilbao.

Poco después, y cumpliendo con el OPLAN, el 5 de junio se declaraba la IOC (la Capacidad Operativa Completa nunca fue declarada), con la mayoría de los asesores presentes, entre ellos dos españoles, el teniente coronel del Ejército de Tierra José Guitián (relevado un año más tarde por el del mismo empleo Alberto Serradilla) y el teniente de la Guardia Civil José Casas. Esto fue lo único que se cumplió de aquel aplaudido Plan de Operaciones que, siguiendo la vieja máxima de que no hay plan que resista los primeros cinco minutos del combate, se fue en ese momento a la papelera.

La verdad es que, si se tiene en cuenta que la misión no consistía en llevar a cabo la reforma sino en preparar los planes necesarios para que pudiera ser implementada, se comprenderá que, efectivamente, aunque difícil, aquello no era “misión imposible”. Al fin y al cabo, el papel lo aguanta todo, pero, como veremos, no siempre.

En líneas generales, los objetivos estaban claros. En el área de Defensa se trataba de organizar unas FAS equilibradas, ligeras y sostenibles de 3.500 efectivos y sometidas al poder civil. Un juguete sencillo de diseñar salvo por el pequeño detalle de que los componentes de las mismas (cuyo montante era desconocido y que solo se conoció con exactitud tras un censo elaborado en 2008) no estaban mucho por la labor, ni de reorganizarse ni de someterse a nadie. Experiencias de desmovilización anteriores que

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R E P O R TA J E fueron un fiasco, unidas a una falta total de control, organización, encuadramiento, medios y misiones (salvo controlar el país en la sombra), convertían a este personal más en una banda de uniforme que en unas auténticas FAS. A su frente, el teniente general Tagmé N’Wai, un imponente personaje con amplio historial en la guerra de independencia de Portugal y en la civil del 98, estaba considerado el hombre fuerte del país y que, en cierta manera, ‘controlaba’ al presidente Vieira, democráticamente elegido en el 2005.

GENERAL FRENTE A GENERAL

Tagmé fue en la guerra contra Portugal ‘guerrillero’ subordinado a Vieira pero al que derrotó en la guerra civil del 98, tras haber sufrido torturas cuando fue capturado tras un golpe de estado fallido en los ochenta contra el entonces presidente Vieira (sí, el mismo del 2005 que obtendría el puesto tras un golpe de estado), lo que supuso su prisión y posterior expulsión del Ejército. Ahora alguno se explicará qué hacía yo, un general, de HoM en esta misión considerada

El autor de este artículo y el general Tagmé N’Wai, jefe de las Fuerzas Armadas, conversan sin intérprete.

Las interferencias militares en la política eran y son sistemáticas ‘civil’: si el elegido hubiera sido un civil, dudo que el general Tagmé se hubiera dignado recibirlo.

En el área policial el reto lo constituía pasar de un caótico sistema de nueve cuerpos policiales controlados por cinco diferentes ministerios a tres: Guardia Nacional (se crearía bajo un mando único integrando la mayoría de las funciones de los cuerpos desaparecidos), Policía de Orden Público, ambas en el Ministerio del Interior, y Policía Judicial encuadrada en el Ministerio de Justicia. Mientras que la reforma militar era vista con mucha reticencia por la mayoría de los componentes de las FAS, con su JEMAD el general Tagmé como mayor y mejor exponente de la misma, los policías apreciaron la gran oportunidad que suponía esta reforma y desde el primer momento estuvieron interesados y participaron sin reservas en todos los grupos de trabajo que se crearon, en los que, por cierto, se integraron los miembros de la Misión de Cooperación portuguesa.

En el ámbito judicial, al existir ya en marcha desde 2006 un proyecto de cooperación de la Unión Europea para la mejora del sistema judicial, el objetivo se centraba en establecer un sistema fluido de relación entre el Ministerio Público y la Policía Judicial, cuyas relacio-

nes, si no inexistentes, estaban muy deterioradas.

A las propias dificultades de acometer reformas (aunque de momento solo fueran planes) en sectores tan críticos para la estabilidad política en un país, se añadía el complicado problema que suponía la realidad histórica del intervencionismo directo en la vida pública de unas Fuerzas Armadas cuyos miembros habían sido integrantes ‘per se’ del partido único PAIGC (Partido Africano para la Independencia de Guinea y Cabo Verde), creado al socaire de la guerra de independencia contra Portugal.

Este hábito de participación en las decisiones políticas de los militares se abandona, al menos oficialmente, una vez que el multipartidismo se instaura como sistema político en los inicios de los 90. A partir de ese momento, se instrumentaliza un opaco sistema de alianzas entre los políticos y los militares (que no se resignan a la pérdida del poder político) de forma que detrás de cada militar había un político y al lado de cada político un militar, de manera que las interferencias militares en la política eran y son, como se ve en la actualidad, sistemáticas. Sin olvidar el gran peso político y social que suponían y suponen, a pesar del tiempo transcurrido desde la guerra de la independencia finalizada en 1974, los Antiguos Combatientes para la Libertad de la Patria, muchos todavía en servicio en las FAS y muchos otros en puestos dirigentes clave de los distintos ministerios, de manera que, dada su interrelación personal, controlan transversalmente todo el aparato del Estado. n

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M AT E R I A L E S D E N U E S T R O S E J É R C I TO S

L eopardo 2 E

Buque insignia del ET español

FOTOs: programa coraza del ejército de tierra

por Francisco Fernández Mateos Desde su utilización por primera vez durante la Primera Guerra Mundial, el carro de combate ha tenido muchos detractores que han augurado su inminente desaparición del campo de batalla, basándose en la aparición de las sucesivas armas contracarro. Sin embargo, ha sido el arma ofensiva y defensiva principal en las grandes batallas de la Segunda Guerra Mundial, en la Guerra de los Seis Días y en las Guerras del Golfo y con mucho futuro, porque no existe aún ningún ingenio que, siendo el principal medio ofensivo a disposición de un Ejército, proporcione a sus jefes la necesaria libertad de acción, permitiéndole tomar la iniciativa, tanto en ofensiva como en defensiva.

leopard 2a6

Las nuevas amenazas a las que se enfrenta el carro de combate (minas, explosivos improvisados, proyectiles conformados explosivamente (EFP), submuniciones guiadas,…) obligan a adoptar nuevas medidas de protección (activas y pasivas): la eterna lucha entre la coraza y el proyectil.

país de origen: España y Alemania TRIPULACIÓN 4 peso 62,5 Tn.

A principios de los 90, el Ejército de Tierra recibió carros M-60 (50 A1 y 244 A3) del programa FACE, y AMX-30 modernizados (versiones ER1 y EM2) y dio de baja los M-47 E1/E2,

CAÑÓN 120/55 mm. cargador automático no motor 1.500 cv.

aunque aún disponía de un parque acorazado excesivamente variado (M-48 A5E1, modernizados por Talbot), lo que suponía un importante problema logístico.

Para reducir el número de modelos a dos, se seleccionó en 1994 el Leopardo, contemplando 320 carros, en dos fases, más versiones especiales. La llegada de 108 Leopard 2A4 alquilados a Alemania en 1995/96 y la adquisición de 84 (22+62) Centauro 8x8 para unidades de Caballería aconsejaron abandonar la segunda fase y reducir el número a 219 carros Leopard 2A5 (sustituidos en 1999

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por la versión A6 con cañón alargado L55), 16 carros de recuperación CREC Büffel y 4 carros escuela.

El acuerdo industrial, con participación de la SEPI y la Gerencia de Cooperación Industrial (GECOIN) de ISDEFE, en nombre del Ministerio de Defensa, contemplaba cofabricar los vehículos en empresas españolas y alemanas, con un reparto del 60% y 40%, respectivamente, y una importante transferencia de tecnología, para aumentar la capacidad tecnológica de la industria española, que no se ha visto aumentada en la medida esperada, ya que, para que el programa no acumulara más retrasos, en la mayoría de las ocasiones se limitó a montar piezas construidas en Alemania.

El programa es de una gran complejidad y en él participan las principales empresas españolas, con el apoyo de las correspondientes alemanas. El contratista principal es Santa Bárbara Sistemas (GDELS-SBS), que construye barcazas, carcasas de torres, cañón, montaje final y pruebas, con el apoyo de Krauss-Maffei Wegmann (carro) y Rheinmetall Land Systems (CREC). Los principales subcontratistas son: Navantia (motor, con MTU); SAPA (transmisión, pasos finales, cadenas, UPA, con Renk, ZF y Diehl); INDRARDE (sistema de combate, con RDE); Amper (comu-

modelos competidores El Leopard 2 es uno de los mejores carros de última generación y ha sido seleccionado por ejércitos de 14 países, el doble que el siguiente carro, el ruso T-80.

T-80 país de origen:

Rusia TRIPULACIÓN 3 peso (Tn) 46 CAÑÓN (mm) 125 cargador automático sí motor (cv) 1.250

M1A2 Abrams país de origen:

eeuu TRIPULACIÓN 4 peso (Tn) 69 CAÑÓN (mm) 120/44 cargador automático no motor (cv) 1.500

amx 56 Leclerc país de origen:

Francia TRIPULACIÓN 3 peso (Tn) 56,5 CAÑÓN (mm) 120/52 cargador automático sí motor (cv) 1.500

Merkava 4 país de origen: Israel TRIPULACIÓN 4 peso (Tn) 65 CAÑÓN (mm) 120/44 cargador automático no motor (cv) 1.250

Challenger 2 país de origen: Reino Unido TRIPULACIÓN 4 peso (Tn) 62,5 CAÑÓN (mm) 120/55 cargador automático no motor (cv) 1.200

nicaciones, con Thomson, actual Thales) y Electroop (sistema de estabilización, con ESW).

El contrato inicial contemplaba la recepción de los carros entre 2003 y 2007 (el primero de los 30 a fabricar en Alemania se entregó en Munich el 2 de diciembre de 2003); sin embargo, la necesidad de adecuar las instalaciones de las empresas españolas influyó muy negativamente en el programa (al que afectó la privatización de Santa Bárbara en 2000), de forma que todavía no ha finalizado, aunque sólo faltan pequeñas entregas de material.

Fue el primer programa que ha contemplado, desde sus inicios, todos los simuladores necesarios: 9 de conducción en aula, 9 torres, uno de conducción móvil, uno táctico, 20 aulas de enseñanza asistida por ordenador con los cursos correspondientes, y 85 conjuntos de duelo láser, así como blancos y estaciones de seguimiento y análisis.

Futuro A largo plazo se deberán realizar versiones de zapadores y lanzapuentes, para sustituir los modelos derivados del M-60 y otros de recuperación y escuela. Asimismo, se debería actualizar cierto número de carros, de los Leopard 2 A4, a versiones diseñadas para combate en zonas urbanas. n

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por Gabriel Cortina

Vista general del Pabellón de España.

un impulso PARA la industria española en el Salón Internacional Bienal de Defensa “Eurosatory 2012”, una de las citas europeas más importantes del año y referencia a nivel mundial

A

lo largo de una semana, el Salón ha reunido cerca de 1.400 compañías y 50.000 visitantes profesionales procedentes de 130 países que han presentado sus novedades en el ámbito de la defensa, principalmente en el sector aeroterrestre, y de seguridad (30%), buscando oportunidades en mercados emergentes.

En un espacio que supera los 144.000 metros cuadrados de superficie, cincuenta y tres países han estado presentes, treinta y cuatro de ellos con pabellón propio, como España. El país con más empresas expositoras ha sido EEUU, con 158, seguido de Alemania con 123, Reino Unido con 109, e Israel con 59.

Países emergentes y otros con gran tradición armamentística, como Rusia, India, China, Corea, Indonesia y Emiratos Árabes Unidos, han aumentado considerablemente su presencia, buscando posicionarse como actores de relevancia en el sector de la seguridad y la defensa a nivel mundial.

La asistencia respecto al año anterior ha aumentado el 8%, y el 72% de los visitantes profesionales ha vuel-

FOTOs: atenea y empresas

Eurosatory 2012

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i n d u s t r i a ESPAÑA PRESIDE ELDIG En un acto celebrado en el marco del Salón Eurosatory, y presidido por el director general de Armamento y Material, teniente general José Manuel García Sieiro, las compañías Navantia y Expal han tomado, de la mano de BAE Systems, el relevo de la presidencia de ELDIG (European Land Defense Industrial Group).

El relevo se realiza por un plazo de dos años: Navantia ejercerá la presidencia a cargo de Alfredo Gordo durante el primer año, mientras que Expal relevará a Navantia el siguiente año, con Manuel García

Sañudo como presidente.

ELDIG, iniciativa perteneciente a la Comisión de Defensa y Seguridad de la Asociación Europea de Industrias de Defensa y Aeroespacial (AsD), del que forman parte países como Alemania, Francia, Italia y Reino Unido, representa los intereses de las industrias relacionadas con programas para los ejércitos de tierra, y su objetivo es establecer un foro para el fomento de la visión coordinada que tiene la industria sobre las políticas y prácticas que afectan a la base tecnológica e industrial europea.

PEDRO ARGÜELLES, SEDEF “La industria de Defensa es una prioridad para la Secretaría de Estado y para el Ministerio de Defensa, especialmente para todo lo que tiene que ver con el proceso de internalización de nuestra industria.

Prueba de ello es mi presencia en este salón, apoyando al pabellón español en la búsqueda de oportunidades.”

to a asistir al salón, muestra del elevado nivel de interés por parte del sector. Cabe señalar la presencia de más de 120 delegaciones oficiales procedentes de 72 países, y de organizaciones internacionales como la Unión Europea y la OTAN. De ellas, solo quince, de diez países, fueron invitadas de forma oficial por el Ministerio de Defensa francés, principal patrocinador del evento.

El contenido de las conferencias y áreas específicas de la feria se centró en simulación, medicina operativa, vehículos no tripulados (UAV), tecnología de visión diurna y nocturna, equipamiento y NBQR. Junto a ello, cabe destacar el panel de expertos procedentes de thinktanks y consultorías especializadas, para intercambiar opiniones sobre los principales conflictos regionales.

PRESENCIA ESPAÑOLA

La presente edición ha contado con una amplia presencia de la industria española de defensa y seguridad, parte de la cual ha estado coordinada por TEDAE en el pabellón de España. Otras empresas han expuesto sus novedades en stand independientes.

A través de las mismas, la industria nacional ha demostrado su capacidad de oferta global en diversas áreas y la respuesta a las necesidades de cualquier cliente. Desde las primeras ediciones, se ha contado con el apoyo del Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX).

Precisamente para resaltar la presencia empresarial española, el Día de España contó con la presencia del secretario de Estado de Defensa, Pedro Argüelles. Durante su recorrido por la feria tuvo la oportunidad de departir con los directivos responsables de las distintas soluciones tecnológicas que se ofrecían a los visitantes.

Acompañando al secretario de Estado en la delegación oficial del Ministerio de Defensa, han visitado las empresas españolas el director general de Armamento y Material, teniente general José Manuel García Sieiro; el jefe del Mando de Apoyo Logístico del Ejército de Tierra, teniente general Luis Villanueva; el subdirector general de Planes y Programas de la DGAM y otros representantes de la Secretaría de Estado de Defensa.

La industria española, que facturó en 2011 10.000 millones de euros, el 70% exportado, y empleó unas 50.000 personas, constituye un sector tecnológico de vanguardia, con un gran reconocimiento internacional y una amplia gama de productos y servicios para satisfacer las necesidades de los clientes en el exigente mercado

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indra. Simulador del helicóptero de ataque Tigre desarrollado para las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra español.

Navantia Sistemas FABA presentó el Sistema de Exploración y Reconocimiento Terrestre, SERT; en la imagen superior en vehículo y en la inferior el operador introduce datos en el mismo.

expal. Entre las novedades presentadas destaca el mortero EIMOS y el sistema SAZEC de control de zonas.

MANN+HUMMEL Filtro de aire compacto IQORON V.

General Dynamics European Land Systems Vehículo táctico ligero Eagle 6x6.

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i n d u s t r i a TECNOBIT. Simulador de Artillería de Campaña (SIMACA) desarrollado para el Ejército español y que también ha sido adquirido por el Ejército brasileño.

mundial. Sus productos han sido desarrollados con tecnología propia, de elevada calidad, superior a sus competidores internacionales, y ejercen el liderazgo en algunos nichos tecnológicos. Esta situación, unida a su decidida apuesta por la internacionalización y demostrada capacidad exportadora, las convierte en impulsores de la marca “España”, en exposiciones internacionales, como Eurosatory, y nacionales, como HOMSEC.

ibetor. La terminal Ib-SOTM, (Satellite On The Move), proporciona comunicaciones satelitales seguras a vehículos en movimiento.

iBERSYSTEMS. Vehiculo de combate de infantería 8x8 VCBI de Nexter, presentado al concurso de sustitución del BMR.

GRUPO ATENEA

El Grupo ATENEA ha estado presente como media partner y entidad colaboradora, ofreciendo cobertura informativa a las empresas españolas, dando a conocer sus novedades y actividades en el Salón. También, se ha reunido con numerosas compañías internacionales, pabellones nacionales y clusters de diferentes áreas, para informarles de la celebración de la cuarta edición del salón HOMSEC, que tendrá lugar en marzo de 2013. n

arpa. Cocina móvil de campaña .

E X POS ITORES Arpa Ibersystems Ibetor Indra

Pabellón de España Instalaza ISDEFE Navantia-FABA Oto Melara Ibérica

SAPA Placencia Sener Tecnobit Urovesa

independientes Acal BFI Coherent Synchro EADS Elcan Expal

General Dynamics European Land Systems Geobrugg Iveco Langa Industrial

Mann+Hummel MBDA RADE Tecnologías Ruggedcom Thales Trabosa

iveco. El Vehículo acorazado de recuperación y reparaciones Centauro, VCREC, presentado también en otros salones.

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o p i n i ó n

COMER RABOS DE PASA Antonio Manzano Subdirector de Patrimonio del Grupo Atenea

“Come rabos de pasa” me decía mi abuela para que mi memoria mejorara sus prestaciones.

Estaría muy bien que, en estos tiempos en los que parece que está a punto de lograrse casi todo, hubiera una varita mágica que previniera de los fallos de la memoria cuando deseamos mantener vivos los recuerdos de nuestra Historia.

dada la vastedad del Patrimonio Histórico Militar español, que no sólo se encuentra en el te-

rritorio nacional en manos públicas y privadas, sino que se conserva repartido por muchas partes del globo terráqueo, resulta un sueño imposible de realizar el que todo él esté inventariado, bien documentado, bien estudiado y puesto al alcance de interesados e investigadores.

ración de la batalla de las Navas de Tolosa, cuyo recuerdo se mantiene vivo, además de por los estudios históricos que vienen realizándose, gracias a los recuerdos materiales que de ella nos han llegado. O eso se dice, al menos, de algunos de ellos.

FOTO: otan

un ejemplo de las necesidades de mejores estudios tiene relación con la conmemoPorque, analizando los recuerdos –ver la fotografía- que se conservan en Vilches, en

la provincia de Jaén y localidad cercana al lugar de la batalla, resulta que la bandera –en el fondo- no puede ser del siglo XIII sino que es, sin ninguna duda, gracias al análisis de su forma, dimensiones y símbolos, posterior a mediados o finales del XVII; además, alguno de sus colorantes vino de América. La alabarda “de Miramamolín” –a la derecha- tampoco puede proceder de la batalla, pues es del siglo XVI ó XVII. La casulla –en el centro- tiene bordadas las armas del Emperador Carlos, lo que vuelve a señalar al siglo XVI. Y, finalmente, el vexiloide, o lo que queda de él –a la izquierda-, es inclasificable e imposible de reconstruir; a esta conclusión llegué tras confeccionar una réplica para poder estudiarlo detenidamente.

o

tro ejemplo: un cierto museo del arma blanca, con una muy importante colección, mostraba, según la etiqueta de una de sus armas, una “Espada romana” con un 6 –no un VI- resaltado en la guarda. Y es que, en realidad, era un machete para gastador del regimiento de Infantería número 6, modelo de 1843 –bastante caducado el imperio romano-, detalles que a ese museo deberían resultar muy conocidos. ¿Qué hacer, pues, ante estas y otras situaciones equivalentes? Estudiar y aportar el conocimiento derivado de rigurosas investigaciones. Después, David ante Goliat. n

La batalla de las Navas de Tolosa se recuerda por medio de objetos varios siglos posteriores y uno inclasificable.

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e n s a y o

por José Luis Bazán

la marca

como signo

H

ispania ya era reconocida en el Imperio romano por su insuperable aceite, sus vinos y ciruelas (citadas por Galeno), por su trigo, pescado salado y esparto, por no mencionar el merecido aprecio de sus metales y productos de fundición, o el “garum”, una salsa de lujo que, según Plinio, tenía un valor comparable al perfume. Ya por entonces –y aún siglos atrás- se usaban marcas en objetos para distinguirlos o denotar origen o pertenencia.

El término “marca” procede del germánico “mark”, que designaba originariamente un territorio fronterizo (de ahí, por ejemplo, comarca, demarcar o marqués). El uso de ciertas señales para delimitar el territorio llevó a hacer equivalente la marca con la señal fronteriza, y por extensión, a denominar con el término “marca” cualquier otra señal identificativa del origen o pertenencia. En la Edad Media no era infrecuente que los mercaderes marcaran sus productos para poder identificarlos en caso de robo, piratería o naufragio (“marcas de propiedad”), y que los gremios de artesanos usaran marcas de producción para distinguirse unos de otros. En algunos casos, la marca llegó a ser una obligación legal, como la que debían hacer los panaderos ingleses a sus productos en virtud de la Bakers’ Marking Law de 1266, entre otras cosas, para evitar su adulteración.

Con el desarrollo industrial, la marca tiene la imperiosa necesidad de ser protegida legalmente en el mercado (“marca comercial”), lo que motiva la aparición de las oficinas y registros de marcas que otorgan derecho exclusivo a la utilización de un signo para la identificación de un producto o un servicio en el mercado, como el Real Conservatorio de Artes español, creado en 1850. La fuerte expansión internacional del comercio en el siglo XIX llevó a la protección internacional de la marca, especialmente a partir de 1873 con ocasión de la Exposición Internacional de Invenciones de Viena, a la que se negaron a asistir algunos expositores extranjeros por temor a que les robaran las ideas para explotarlas comercialmente en otros países.

La “marca-país” en la era global

Si la marca es para el jurista un bien jurídico mercantil a proteger y para el mercadotécnico un activo empresarial a crear y promover, su ámbito excede hoy ya su mera comprensión como bien económico privado para adentrarse en el terreno del llamado interés nacional. Así como los productos o servicios comerciales tienen una reputación ante sus consumidores, los ciudadanos, empresas y gobernantes tienen una opinión estimativa de las naciones y estados. Nada que no existiera siglos atrás. Pero hoy el fenómeno adquiere cuantitativa y cualitativamente dimensiones incomparables. La sustitución de la antigua “reputación nacional” por la “marca-país” (en inglés, “country branding”, o también

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España marca la diferencia

de identidad “nation branding”), no constituye una simple reformulación nominalista. Apunta hacia el modo de gestionar la reputación nacional, aplicando las técnicas del marketing y la comunicación con fines económico- financieros (fomento de las exportaciones nacionales; reputación crediticia; atracción de inversiones…) y políticos (influencia en las relaciones entre naciones; en los foros políticos y en las organizaciones internacionales).

La forja de la reputación nacional no se funda hoy únicamente en el tradicional modo de conducir las relaciones internacionales, en las que los actores eran, casi en exclusiva, los estados nacionales soberanos. Las clásicas relaciones “diplomáticas” interestatales han sido ampliadas y reformuladas en el contexto de la “marca-país”, dando lugar a la diplomacia económica, cultural, académica o deportiva. El ex diplomático Edmun Gullion, manejaba en 1965 el concepto de “diplomacia pública”, que incluía todos los medios mediante los que gobiernos, grupos e individuos ejercen su influencia sobre las actitudes y opiniones de otras personas y gobiernos, de forma que condicionan sus decisiones de política exterior. El creciente proceso de globalización ha permitido que personas, empresas y entidades no estatales tengan una relevancia política pública inusitada. Todos estos nuevos actores no políticos, pero políticamente relevantes para la marca-país, no obedecen a los esquemas clásicos de la ciencia política. Pensemos en las agencias de calificación (un oligopolio norteamericano), que están en primera línea de fuego por su capacidad desmesurada de poner en jaque a estados de considerable dimensión como Italia o España. O en ciertas empresas multinacionales con beneficios superiores a los presupuestos de pequeños estados. Los consumidores, por su parte, se han convertido en un auténtico “poder político” con sus decisiones de compra. Además de ello, los medios de comunicación condicionan las opiniones públicas nacionales y de las elites internacionales, y son capaces de someter gobiernos y revertir políticas. France 24 (que emite en inglés, francés y árabe) nació en 2006 como respuesta a la pérdida de influencia mundial del país galo y, más circunstancialmente, a la fuerte crítica en los medios británicos y norteamericanos a la política internacional de Chirac y a su actitud ante la invasión de Irak.

Otras cadenas similares -CNN (EEUU), BBC (Reino Unido), Al Jazeera (Qatar), RT (Rusia), NHK World (Japón), Deutsche Welle-TV (Alemania), Euronews (consorcio europeo), o HispanTV (Irán)- juegan un papel parecido.

Las percepciones sobre la nación asociadas a la marca-país pueden ser medidas según ciertas variables. Así, The Anholt-GfK Roper Nation Brands Index utiliza seis: exportaciones (imagen pública de sus productos y servicios), gobernanza (competencia y equidad del gobierno, y compromiso global), cultura (arte, deporte, música, literatura, etc.), ciudadanos (educación, apertura, amistad…), turismo (de naturaleza o de otro tipo), inversio-

La marca España es una realidad viva que requiere compromiso estatal y social a largo plazo.

Es preciso mantenerla y potenciarla no sólo fuera de nuestras fronteras

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e n s a y o nes y emigración (capacidad de atraer recursos económicos y humanos). El Reputation Institute, utiliza 11 variables agrupadas en 3 bloques (gobierno eficaz, calidad de vida, economía y cultura avanzadas). Lo que cabe deducir de estos y otros índices similares es que la marca-país depende de factores económicos, pero no menos relevantes son otros como la calidad humana de sus gentes y su capacidad de superación en órdenes muy variados (culturales, deportivos, artísticos…), la cultura y el gobierno.

La marca “España”

Si la marca es para el jurista un bien jurídico mercantil a proteger, su ámbito excede hoy ya su mera comprensión como bien económico privado

El hecho de que el Real Madrid, según un estudio de la Universidad de Harvard realizado en 2006, fuera el club de fútbol con más seguidores del planeta (más de 228 millones), no deja de tener influencia en la marca “España”, como lo tiene el liderazgo deportivo de nuestros equipos y deportistas. La grandiosidad y belleza del buque-escuela Juan Sebastián Elcano es, allá donde atraca, el mejor Embajador Honorario de la marca “España”, título que le concedió en 2009 el Foro de Marcas Renombradas Españolas.

A la marca-país contribuye, si bien de otro modo, el que España sea referente mundial en trasplantes, y posea el más alto índice de donación de órganos (el doble que la UE) y de operaciones. Nuestra nación es la décima potencia mundial en producción científica matemática y un referente en investigación oceanográfica. Su liderazgo global en energía solar y eólica, en alta velocidad ferroviaria, arquitectura e ingeniería civil o gestión del agua es incontestable. Pero no solamente: es líder mundial en tarjetas con firma electrónica; la tecnología española gestiona el tráfico aéreo de Alemania, y 3 de cada 5 aviones en el mundo tienen dicha tecnología instalada. Por otro lado, solamente Estados Unidos y España son capaces de colocar al menos dos escuelas de negocios entre las 10 primeras del mundo (IESE e IE). Es notable y reconocida la capacidad española de construcción naval, aeronáutica y en automoción. Sin hablar del conocido y reputado atractivo histórico, cultural (el segundo mundial con mayor número de bienes declarados Patrimonio de la Humanidad por UNESCO, tras Italia), o el innegable prestigio de nuestra cocina y gastronomía, y la calidad de los destinos turísticos naturales. Y, además de todo ello –si no, antes que nada-, nuestra lengua, patrimonio común de cientos de millones de personas: el español es lengua oficial de Naciones Unidas, la Unión Europea, la Organización de Estados Americanos, y otros tantos organismos internacionales. La Unión Africana decidió en 2011 su próxima adopción como lengua oficial.

Sin embargo, junto a tantos factores positivos que sustentan la marca “España”, no hay que dejar de mencionar otros que la debilitan, aparte de los económicos y financieros, más epidérmicamente evidentes en estos tiempos. Por un lado, ciertas carencias culturales tales como, por ejemplo: la falta de mentalidad social emprendedora y la excesiva dependencia del paternalismo estatal, el frágil reconocimiento social y económico de profesores e investigadores, el decaimiento del sentido de la autoridad, la ignorancia histórica y cultural de la patria común, el achatamiento social del mérito y la instalación general en la mediocridad. Por no mencionar factores más profundos e hipodérmicos como la galopante crisis moral por un exacerbado individualismo despreocupado del bien común, el debilitamiento de la virtud ética y del sentido del deber por un desaforado libertinaje, la pérdida de la noción de trascendencia que minimiza el horizonte vital, o el acoso a la vida, el matrimonio y la familia.

A caballo entre los componentes epidérmicos y los hipodérmicos nos encontramos con una realidad dérmica que perjudica seriamente el impulso de la marca “España” dentro y fuera de nuestras fronteras: el debilitamiento de la cohesión nacional por una

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insana política autonómica que ha desbaratado el marco constitucional común, y ha alimentado las inadmisibles políticas atentatorias contra la unidad nacional. Los efectos están a la vista, y constituyen una lista interminable de desafueros y sinsentidos: 200 “embajadas” autonómicas (48 de Cataluña) que actúan desvinculadas de España (con el nihil obstat del Tribunal Constitucional, que abrió la puerta al desorden autonómico), cuando no claramente en contra del interés nacional, a pesar de que el Art. 149.1.3 de la Constitución declara sin matiz alguno la competencia exclusiva del Estado en materia de relaciones internacionales. Junto a ello, una variada batería de barreras lingüísticas e ideológicas que actúan de fronteras fácticas, con resabio de feudo o taifa, al amparo de sempiternos agravios ficticios basados en una historia prefabricada. Más recientemente (gracias, nuevamente, a la inestimable ayuda del Tribunal Constitucional, en su sentencia de 18 de abril de 2012), otra puya ha sido hincada en la nación, al admitirse la representación deportiva internacional de equipos autonómicos. Tal dislate ha sido contestado con buen criterio en el voto disidente de los magistrados Aragón Reyes y Delgado Barrio, al afirmar que: “resulta obligado concluir que la representación internacional en el ámbito deportivo incide en la dirección y puesta en ejecución de la política exterior, que corresponde en exclusiva al Estado (en cuanto afecta a la imagen exterior de España), y por tanto, afecta a la competencia estatal en materia de ‘relaciones internacionales’ (art.

149.1.3 CE)”. Treinta años después de iniciarse el proceso autonómico, queda patente que la insana tolerancia del estado ante el sistemático incumplimiento de las obligaciones constitucionales por parte de un grupo de comunidades autónomas, junto con la generalización de una perversa praxis política federalista, nos ha llevado a una situación que es urgente e imprescindible revertir.

Por si fuera poco, la degradación autonómica ha contribuido no poco a empeorar nuestra posición en el “Índice de percepción de corrupción” elaborado por Transparency International: si entre 1999 y 2004 pasamos de 6,1/10 a 7,1/10 (escalando hasta el puesto 23º mundial), los últimos años trajeron consigo una caída progresiva anual que nos ha llevado hasta el actual puesto 31º, con una discreta calificación de 6,2.

Una reflexión final

La marca-país es una realidad viva que requiere compromiso estatal y social a largo plazo.

Es preciso mantener y potenciar la gestión en la marca “España” no solo fuera de nuestras fronteras, sino entre nuestros propios conciudadanos que están en la órbita del poder del nacionalismo disgregador. Para ello son necesarias medidas drásticas y urgentes tendentes a potenciar la cohesión nacional y reinstaurar plenamente los principios más básicos del orden constitucional originario. Sin unidad y cohesión nacional, el esfuerzo de la diplomacia pública se verá enormemente debilitado. La marca es signo que representa el origen y permite la identificación de la realidad marcada. La marca “España” ha de evocar el atractivo de un país dinámico, con profundo sentido de la historia común y vocación euroamericana, comprometido con los retos globales, caluroso con el visitante, estable en su legislación, equitativo en sus tribunales, abierto a la inversión, con una mano de obra formada y deseosa de aportar valor añadido, con sana ambición competitiva y al mismo tiempo con espíritu cooperador, con alto aprecio a las virtudes y valores morales…

En la recuperación plena de nuestra identidad como nación se juega buena parte de la virtualidad de la marca “España”. Epidermis, dermis e hipodermis forman parte de una misma realidad orgánica: es preciso operar sobre los tres niveles, íntimamente relacionados, para que el resultado final sea consistente. n

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C O N S U L T O R Í A

por Francisco Serrano

LOS PRÓXIMOS

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a prospectiva es una disciplina con visión global, sistémica, dinámica y abierta que explica los posibles futuros, no sólo por los datos del pasado, sino fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las variables (cuantitativas y sobre todo cualitativas), así como los comportamientos de los actores implicados, de manera que reduce la incertidumbre, ilumina la acción presente y aporta mecanismos que conducen al futuro aceptable, conveniente o deseado” (Instituto de Prospectiva Estratégica).

Sin embargo, las predicciones rara vez se cumplen, y menos en su totalidad. Aun así muchos autores se arriesgan a hablar del futuro, muchas veces de uno que ellos no llegarán a ver.

George Friedman, con su libro “Los Próximos Cien Años”, es uno de ellos. Director de Stratfor (Strategic Forecasting), predice la primacía de EEUU durante el siglo XXI hasta el extremo de afirmar que éste será su siglo; las guerras que tendrán lugar en él y el momento en que ocurrirán; la forma en que se desarrollarán y sus resultados. Afirma que EEUU continuará siendo una nación joven que no habrá salido de su adolescencia y que se seguirá comportando de forma obstinada, inmadura y brillante como respuesta a sus miedos, mientras que otros estados sentirán envidia, miedo y deseo de resistencia a sus pretensiones. En fin, anuncia la guerra.

Pero hacer predicciones es una forma de equivocarse porque cuando caen en campo abonado, ponen en marcha fuerzas que se encargarán de que no se cumplan si no son favorables. Además de por conocer lo que nos puede deparar el futuro, vale la pena leer el libro de George Friedman por su frescura, amenidad y claridad de exposición.

Merecen atención los indicadores que maneja para predecir lo que ocurrirá durante este siglo en el que ya vivimos. El autor recurre a conceptos como el sentimiento de pertenencia de las personas a una zona del mundo, el alma de cada país, la demografía y la mujer como elementos esenciales de su estudio de los próximos cien años. La escasez de energía y la necesidad de dominar el mar com-

pletan los elementos que necesita para hacer unas previsiones que la razón nos presenta como increíbles, pero si dejáramos volar a nuestra imaginación dentro del marco adecuado y observáramos los cambios imprevisibles que ocurrieron durante el siglo XX, comprenderíamos su posibilidad. Porque la predicción no puede pasar de eso, señalar posibilidades y no esperar que se cumplan en su totalidad.

El primer postulado que Friedman establece en su libro es que las personas nos agrupamos en naciones a las que amamos. Somos fieles a ellas durante generaciones, incluso aunque las hayamos tenido que abandonar buscando una forma digna de sobrevivir. Y no sólo eso. La historia es un condicionante de nuestros sentimientos patrióticos y de nuestra conducta. Ese amor a la tierra justifica el deseo de dominio sobre otros grupos -motivo de las guerras- hace que deseemos el bien de nuestra colectividad en detrimento de otras y que queramos seguir perteneciendo a ella, poniendo por delante de la razón a los sentimientos.

El miedo, factor predominante

La historia, los sufrimientos colectivos, las necesidades a través de los siglos, las guerras, van moldeando formas características de pensar y sentir particulares de cada país. Afirma que, al igual que las personas, las naciones nacen y tienen periodos de adolescencia y madurez.

EEUU, para él, es una nación adolescente y lo será a lo largo del siglo XXI, lo que condicionará su forma de conducirse durante un largo periodo.

El miedo, factor predominante en la raza humana, es un verdadero motor en la cultura norteamericana.

El miedo fuerza a establecer barreras entre nosotros y nuestros presuntos enemigos, lo que él llama “zonas de separación”, al modo que ha practicado desde hace siglos Rusia, o más modernamente EEUU. Este deseo de interponer suficiente territorio para disponer de tiempo de reacción para defenderse y librar la batalla lejos de nuestro territorio, o simplemente como protección, ha sido, es y será causa de grandes tribulaciones para países con esca-

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CIEN AÑOS

SEGÚN GEORGE FRIEDMAN sa potencia económica y militar, que tienen la desgracia de constituir con su territorio la zona de separación de otros más poderosos. Friedman juega con este factor para predecir la conducta durante este siglo de EEUU y de otros países emergentes como Turquía, Japón o Polonia.

Otro factor que contempla es la tendencia mundial a que la natalidad disminuya. Simultáneamente aumentará la esperanza de vida y, sobre todo, su calidad durante la vejez. En consecuencia, los jubilados serán grandes consumidores que forzarán a una producción barata para la que se necesitan trabajadores. Por estas razones, al perder población, los países desarrollados favorecerán la inmigración.

Inicialmente serán trabajadores no cualificados, pero también cada vez más preparados, según el avance tecnológico lo demande. Esto originará una competencia por la mano de obra barata que favorecerá el desarrollo de la robótica hasta límites hoy insospechados. Su uso se extenderá en la industria y en las fuerzas armadas.

La modalidad a la que los países recurrirán para aumentar la mano de obra será diferente según su cultura.

Algunos admitirán a los inmigrantes en su territorio para que trabajen: EEUU, verdadero melting pot de culturas, modificará su política de inmigración y permitirá su entrada; pero otros como Japón, reacios a admitir extranjeros en su territorio, harán que otros trabajen barato para ellos fuera de sus fronteras, como hizo durante la primera mitad del siglo XX y repetirá a mediados del actual.

En América, estos movimientos facilitarán la entrada de mexicanos en EEUU, hasta tal punto que en los estados fronterizos variará el porcentaje de la población en beneficio del vecino del Sur. Para Friedman, el papel de la mujer en la sociedad será la línea roja que seguirá separando el mundo musulmán, con el consecuente enfrentamiento yihadista con Estados Unidos, que se resolverá en esta década a favor del segundo.

El desarrollo de los países necesitará cada vez de más

energía. Hoy basada en el petróleo, los estados se ven forzados a buscarlo lejos de sus fronteras, para lo que necesitarán rutas marítimas seguras. Además, investigarán nuevas fuentes, ya que es muy posible que ni la moderna nuclear, en desarrollo actualmente, sea suficiente. Según Friedman se investigará mucho sobre la alternativa solar, pero no basada en la Tierra sino en el espacio: energía radiante que, a su vez, necesitará de la investigación y desarrollo espacial.

Un desarrollo que alentará al de los ejércitos y modificará el carácter de las guerras. Todos los países emergentes en esos momentos investigarán ambos campos, pero el líder indiscutible será EEUU. Estos países desarrollarán medios para el dominio marítimo, terrestre y espacial. Si bien no cabe duda de que EEUU no tendrá rival en los mares ni en el espacio, desarrollarán flotas y disputarán los puntos geográficos estratégicos.

En su libro, Friedman estudia el pasado en franjas de 20 años. Al cumplirse estos periodos encuentra que han ocurrido acontecimientos y se han producido cambios geopolíticos que habrían sido inimaginables al inicio de ellos: la caída de los imperios europeos, la del Pacto de Varsovia, la eclosión de la potencia de EEUU en los años 50, la revolución de Internet, no tenían un precedente que nos los anunciaran.

De ahí que se niegue a usar solamente lo razonable y que dé paso a la imaginación y a unos razonamientos nada tradicionales. No lo hace con la seguridad de que se producirán. Lo único que sabe es que no estará allí para verlos. Pese a todo, su método es científico y basado en los indicadores antes expuestos.

Su imaginación se vuelve más libre al final del libro, cuando habla de la guerra del futuro y nos presenta solda-

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FOTO: ARCHIVO

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GEORGE FRIEDMAN Director Ejecutivo de Stratfor, empresa privada estadounidense especializada en servicios de inteligencia y espionaje. Previamente ocupó los cargos de director general y jefe de Inteligencia de la empresa. En muchas de sus intervenciones recurre a conceptos como el sentimiento de pertenencia de las personas a una zona del mundo, el alma de cada país.

dos apoyados por robots de infantería, que dejan al margen a la población. Describe batallas espaciales, con bases en “estrellas de batalla” como centros de mando y control, y a la Luna como base de lanzamiento de misiles hipersónicos capaces de alcanzar velocidades de 14.000 km por hora, soldados blindados y uso extensivo de robots de todo tipo.

Aunque no de forma explícita, Friedman divide al mundo en países protagonistas y convidados a la historia sin papel relevante. Junto a EEUU, Polonia, Turquía, Japón y México, que protagonizarán este siglo en el aspecto geopolítico; Rusia, China y los países árabes serán los grandes perdedores; mientras que Europa Occidental, con la excepción de Polonia, y África no participarán en los “grandes juegos”.

amenaza

México, será el único país capaz de suponer una amenaza para EEUU en su propio territorio. Se trata de un país que siente en su alma la pérdida de los territorios arrebatados por EEUU durante su expansión, y al que inundará con trabajadores, que aman a su patria de origen. A la vez experimentará un crecimiento importante de su población y su economía, lo que motivará serias disputas entre ambos países hacia la mitad de este siglo, disputas que no se resolverán definitivamente porque no se basarán en una invasión ni en una guerra convencional, sino en la toma de conciencia de los emigrantes en EEUU de que son mexicanos, cuando la población autóctona trate de

despojarles de sus derechos durante una crisis económica. Este hecho no alterará la frontera política, pero la sociológica se moverá hacia el Norte. Estos movimientos serán simultáneos con la petición de actuación al Gobierno por parte de grupos radicales americanos, a los que el Estado será incapaz de contentar e iniciarán una etapa de desencanto.

El mismo problema demográfico sufrirá Japón, que tendrá que buscar, como hizo en el siglo XX, mano de obra barata fuera de su país, principalmente debido a su rechazo a la inmigración. Se expandirá sobre la costa de China, país que, tras un periodo de crecimiento económico importante, sufrirá un intento de centralización al que seguirá un desmembramiento producto de tensiones periféricas y alianzas de estas regiones con Japón. Para proteger sus intereses marítimos, Japón desarrollará su flota, se aliará con Turquía, que estará en un periodo de apogeo, y se enfrentará a EEUU. Turquía, por su parte, se convertirá en una potencia regional reconstruyendo su antiguo imperio a costa de la Federación Rusa, volverá a dominar a los países árabes y a extenderse por el Mediterráneo. La necesidad de disponer de una zona de separación que la proteja de Rusia la llevará a conquistar los países del Este de Europa y a extenderse por los Balcanes. Junto a fuerzas terrestres muy potentes, desarrollará su armada, aunque no tanto como Japón, con quien se aliará para hacer frente a EEUU, que según su política tradicional no desea potencias regionales que le hagan sombra. Esta alianza se verá favorecida por la ausencia de motivos de confrontación con Japón y por la coincidencia del interés mutuo de mantener fuera a EEUU. Polonia, la gran víctima de las guerras intra-europeas, aprovechará la debilidad de Rusia para aliarse con los países bálticos y ampliar su territorio hacia el este.

Para esta aventura contará con el apoyo económico y tecnológico de EEUU, aunque no con el militar. Pedirá apoyo a Alemania que tendrá grandes dudas sobre si apoyar a Polonia o a Turquía.

Así, a grandes rasgos. Y de Europa Occidental realmente nada que revele una actividad diplomática ni militar. Para Friedman, Europa estará en decadencia, mientras que EEUU es aún un país muy joven que será consciente de su fortaleza militar y de su voluntad de emplearla.

A finales del siglo, tras concluir sus problemas con México, lejos de iniciar su decadencia, EEUU apenas habrá iniciado su ascenso. n

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ac t i v i da d e s

Atenea

por Joaquín Calderón

homsec 2013: cita clave para la industria

FOTO: VIrginia cortina

Grupo Atenea anuncia la próxima celebración de la IV edición de HOMSEC, Feria Internacional de Tecnologías para la Seguridad y la Defensa, que tendrá lugar en IFEMA Madrid entre el 12 y el 15 de marzo de 2013.

Stand de Navantia en HOMSEC 2011

Se trata del principal encuentro en España entre las empresas y con las administraciones, así como plataforma de negocio de fabricantes, suministradores y compradores de productos, sistemas y servicios de las industrias de defensa, seguridad, aeroespacial, simulación, nanotecnología y nuevos materiales.

La numerosa presencia de delegaciones oficiales internacionales de Ministerios de Defensa e Interior, hace de HOMSEC un escaparate industrial orientado a la exportación desde Europa y, fundamentalmente, hacia Iberoamérica, para favorecer la oferta, la demanda o la búsqueda de socios en nuevos mercados.

Además del área expositiva, HOMSEC 2013 dispondrá de nuevas actividades: encuentro de negocios one-to-one, amplio programa de conferencias, espacio para presentación de empresas y productos, y área de investigadores.

La exposición cuenta con el pleno apoyo de instituciones públicas, especialmente los Ministerios de Defensa e Interior, y de las asociaciones sectoriales y clusters más importantes, conscientes de la necesidad de reafirmar a un sector con excelentes productos y servicios.

En www.homsec.es encontrará toda la información de la feria, así como las ventajosas condiciones de contratación antes del próximo 30 de septiembre.

ACUERDO DE COLABORACIÓN ENTRE EL GRUPO ATENEA Y EL INSTITUTO UNIVERSITARIO GENERAL GUTIÉRREZ MELLADO El Instituto Universitario General Gutiérrez Mellado y el Grupo Atenea han firmado un Convenio Marco de Colaboración para contribuir al desarrollo de proyectos en común en las áreas de investigación, docencia y difusión de temas de interés para

ambas instituciones.

El acuerdo facilitará la organización conjunta de actividades, como foros, congresos y seminarios, y las sinergias entre los dos grupos, que comparten el objetivo de promover la cultura y la conciencia de Defensa en la sociedad española.

FOTOs: guillermo moreno

eficaz misión comercial

PRESENTACIÓN DEL Máster EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS El Director del Grupo San Fernando, Manfredo Monforte, y el Director de Actividades Académicas del Grupo Atenea, Juan Narro, han presentado el Máster en Dirección de Proyectos, que se impartirá en colaboración con la Universidad Francisco de Vitoria.

El máster, que nace del acuerdo entre el Grupo San Fernando y el Grupo Atenea, tiene como objetivo formar directores y gestores que entiendan y desplieguen la dirección de proyectos, proporcionando conocimientos de las herramientas de gestión, habilidades directivas y requisitos de certificación. Es una opción “a medida” para la preparación de los exámenes para las distintas certificaciones internacionales de IPM, IPMA y PRINCE 2.

Durante la presentación se destacó la importancia de la Dirección de Proyectos en España, claramente por debajo del nivel de los países del entorno, y se desarrollaron, ante el numeroso público asistente, las características del programa que, con una importante interacción con el profesorado, permitirá que los alumnnos aborden cualquier tipo de proyecto.

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H I S T O R I A

por Francisco García Fitz

EL 16 de julio de 1212

FOTO: UNIVERSIDAD DE NAVARRA

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Uno de los más grandes hechos que han acontecido desde que el mundo fue creado hasta entonces, fue la batalla que llaman de Úbeda [Las Navas]”.

Alfonso X, Primera Crónica General

La batalla de las Navas de Tolosa

fue la salvación de España ante la invasión islámica

Arriba, la reliquia más preciada: el Pendón de las Navas de Tolosa, que se conserva, restaurado y modificado, en el Monasterio de las Huelgas, en las cercanías de Burgos. Contiene diversas proclamaciones de la fe islámica y aleyas del Corán.

l 16 de julio de 1212, un ejército cruzado, liderado por el rey Alfonso VIII de Castilla, venció en campo abierto a un contingente musulmán encabezado por el califa almohade Muhammad al-Nasir.

Aquel choque acabaría siendo conocido como la batalla de Las Navas de Tolosa y no tardó en convertirse en un hito principal en la historia de las relaciones bélicas entre cristianos y musulmanes en la Península Ibérica.

Las circunstancias que habían llevado a aquellos dos grandes ejércitos a encararse en uno de los pasos de Sierra Morena habían comenzado a gestarse varias déca-

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das atrás: desde mediados del siglo XII, el Imperio Almohade se había hecho con el control de al-Andalus y sus tropas venían interviniendo sistemáticamente en las fronteras de los reinos cristianos, especialmente en las portuguesas, las leonesas, las castellanas y las aragonesas.

Casi todos estos reinos sufrieron derrotas a manos de los norteafricanos y algunos de ellos padecieron pérdidas territoriales muy importantes. La experiencia de Castilla había sido especialmente traumática: en 1195 el ejército de Alfonso VIII fue completamente desarbolado en la batalla de Alarcos.

Durante los dos años siguientes, Castilla tuvo que hacer frente a sendas expedi-

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ciones almohades, que contaron además con el apoyo de los reyes de León y de Navarra, como consecuencia de las cuales se derrumbó toda su frontera al sur del Tajo. Un buen número de fortalezas pasaron a manos islámicas.

CRUZADA CONTRA LOS ALMOHADES

En 1210 Alfonso VIII de Castilla y Pedro II de Aragón intentaron retomar la iniciativa, pero la reacción militar almohade fue, de nuevo, contundente: en 1211 conquistaron el castillo de Salvatierra, en Ciudad Real, sede central de la orden militar de Calatrava y una de las posiciones más avanzadas de Castilla frente al Islam peninsular.

En junio de 1211, respondiendo a las agresiones cristianas, el ejército almohade puso cerco a Salvatierra. Tras tres meses de asedio, la guarnición acabó rindiéndose y los cristianos sintieron esta pérdida como una auténtica tragedia: “¡Oh, cuánto llanto de hombres, gritos de mujeres gimiendo todas a una y golpeando sus pechos por la pérdida de Salvatierra!”, señalaba un contemporáneo. Fue este hecho la causa directa de la organización de la campaña que culminaría en Las Navas de Tolosa. Fue la pérdida de esta fortaleza la que animó al monarca castellano a organizar una respuesta militar para resarcirse de los desastres padecidos durante los últimos años: a finales de 1211

FOTO: suspiro del moro

INFOGRAFÍA: JUNIÁN DE VELASCO

Con el pastor por delante, el monumento a la victoria erigido en La Carolina (Jaén).

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EL PASTOR, FUNDAMENTAL

FOTO: armas y armaduras en españa

El pastor que se presentó ante Alfonso VIII tuvo un papel fundamental. Gracias a sus indicaciones, los cruzados pudieron atravesar los pasos de Sierra Morena y evitar un desastre.

Los testimonios más cercanos a los acontecimientos son muy prudentes sobre su identificación, limitándose a describirlo como un pastor o un rústico de la zona, pero las fuentes tardías vieron en él a un ángel, a San Isidoro, o lo identificaron con un personaje concreto, Martín Halaja.

comenzaron los preparativos bélicos y el reclutamiento de un gran ejército en Castilla, al que acabarían uniéndose contingentes procedentes de Aragón y de Navarra, liderados por sus respectivos monarcas, Pedro II y Sancho VII. El apoyo del papa Inocencio III se tradujo en la predicación de una cruzada que tuvo un importante eco en las tierras del sur de Francia, desde donde acudieron miles de cruzados ultramontanos.

Todos tenían claro el objetivo: vencer a los almohades en una batalla campal.

La cita era en Toledo, el 20 de mayo de 1212. Un mes después comenzó la marcha hacia el sur, que resultó un completo éxito: en veinte días conquistaron los castillos de Malagón, Calatrava, Alarcos, Caracuel, Benavente y Piedrabuena. Pero

La batalla de las Navas de Tolosa en la pintura del catalán Francisco de Paula van Halen realizada en 1864. Sus grandes dimensiones, 2,00 por 2,82 metros, le permitieron descender a numerosos detalles.

A la izquierda, diversos tipos de puntas de flecha halladas en las excavaciones.

La clave de la ruptura inicial de la formación enemiga era la carga de los caballeros armados con lanzas.

En el extremo drecho, la enseña enemiga abatida.

para entonces se había producido un importante incidente: por razones no suficientemente aclaradas, la mayor parte de los cruzados abandonaron la expedición y volvieron a sus tierras.

Los expedicionarios llegaron a las estribaciones de Sierra Morena, sólo para encontrarse con que los musulmanes controlaban los pasos –especialmente el llamado Paso de Losa- y les impedían avanzar hasta las posiciones donde se encontraba el ejército califal, cerca de la actual población de Santa Elena, en la actual provincia de Jaén. Fue este uno de los momentos más angustiosos de la expedición, puesto que una retirada en aquellas circunstancias, que era lo que buscaba el califa, hubiera supuesto el desorden y el caos en las filas cristianas.

FOTO: PALACIO DEL SENADO. MADRID

Aunque realizadas algunos años después de la batalla, las Cantigas de Santa María nos ilustran sobre aquellas tropas africanas a la izquierda, y las cristianas a la derecha.

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SÓLO LOS ‘HISPANOS’

Se produjo entonces un hecho que fue tomado como providencial: un pastor que conocía bien el terreno se presentó en la tienda de Alfonso VIII en la tarde del 13 de julio para indicarle un camino por el que podría acercarse a los almohades sin que estos pudieran impedirlo.

La información proporcionada por el pastor era correcta y el ejército cruzado, ante la sorpresa de sus enemigos, consiguió atravesar la sierra y colocar su campamento frente al musulmán. El choque no fue inmediato: durante los días 14 y 15 de julio, los cristianos se limitaron a descansar y, sobre todo, a evaluar las posiciones y la fuerza de sus adversarios.

la batalla

Fue el lunes, 16 de julio, cuando se tomó la decisión de encarar al adversario. En aquel día iban a enfrentarse dos tradiciones armamentísticas y tácticas diferentes. Por una parte, en el ejército cristiano la caballería pesada –integrada por caballeros cubiertos con cota de malla, casco y escudo, portadores de espada y de una larga lanza- tenía un papel predominante. Estos caballeros estuvieron acompañados de peones, aunque las fuentes suelen ignorar la aportación de estos últimos. El movimiento táctico más característico de la caballería pesada era la

carga contra un enemigo inmóvil o contra otra tropa de caballeros.

De otra parte, el ejército musulmán solía combinar las formaciones cerradas de peones con la movilidad de la caballería ligera y con el choque de la carga de la caballería pesada. Habitualmente, al menos en la Península Ibérica, los movimientos tácticos de la caballería ligera musulmana –retiradas fingidas, acción de los arqueros montados, flanqueo de las alas del enemigo, ataques por la retaguardia- fueron la clave de su éxito, como demuestra el caso de los almorávides en Zalaca o el de los almohades en Alarcos.

Para articular estas fuerzas, el ejército cruzado en Las Navas se dividió en tres cuerpos: uno central, mandado por Alfonso VIII, uno situado a su izquierda y liderado por Pedro II, y otro a su derecha, encabezado por Sancho VII. A su vez, cada uno de ellos se ordenó en tres líneas: vanguardia, centro y retaguardia, donde se situaron los monarcas. Por su parte, los almohades pusieron en su retaguardia la tienda del califa, fuertemente protegida por la guardia negra y fortificada con diversos obstáculos.

Por delante se dispuso un cuerpo central formado por la caballería almohade y andalusí, mientras que en la vanguardia, y formando dos alas, se colocó la caballe-

Desde el principio, la actuación de los cruzados llegados del norte de los Pirineos fue cuestionable: en Toledo intentaron asesinar a los judíos y causaron todo tipo de estragos. Tuvieron éxito en el asalto de Malagón pero, tras la capitulación de Calatrava, abandonaron la empresa.

Las fuentes no son demasiado explícitas sobre esta deserción masiva: el calor, la frustración porque se les impidiera pasar a cuchillo a la guarnición musulmana, desconfianza en los líderes, problemas de abastecimiento,…

Lo cierto es que este abandono le permitiría decir a un testigo que “sólo los hispanos” fueron los protagonistas de la victoria.

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H I S T O R I A EL PALENQUE

FOTO: lancastermerrin88

Uno de los elementos del ejército almohade que más ha llamado la atención fue el palenque donde se situó la tienda del califa: un campamento reforzado por una barrera de obstáculos y protegido por una guardia de esclavos negros que, según algún testigo, tenían las piernas atadas para evitar que huyesen.

Era el último reducto norteafricano en el campo de batalla y su asalto final por los cristianos puso término a la batalla. Nada sabemos sobre los protagonistas de este asalto, pero las fuentes tardías lo atribuyeron a Diego López de Haro o a Sancho VII, entre otros.

La identificación de las cadenas del escudo de Navarra con las cadenas del palenque, supuestamente rotas por Sancho VII, da una idea del poder de la batalla como creador del imaginario colectivo español.

Desde el primer moría ligera especializada en mento, tanto los testigos de la arquería montada y en el la batalla como otros autodesarrollo de ataques y retires que escribieron décadas radas fingidas. Al contrario más tarde, no dudaron en que en experiencias antemagnificar las consecuenriores, las cargas de la cabacias de la victoria cristiana. llería pesada cristiana fuePara algunos, la derrota de ron lanzadas con eficacia y Las Navas habría sido la disciplina, mientras que la causa directa de la descomcaballería ligera islámica posición del imperio almono encontró el terreno adeEl escudo de Navarra hade, cuando no el princicuado para desplegar sus recuerda, con las cadenas pio del fin de al-Andalus o característicos ataques de del palenque y la esmeralda, el comienzo de la ruina del flanqueo. la gran victoria de 1212.

Magreb; para otros, el éxito Su derrota fue total: tras de los cruzados habría suaniquilar a la vanguardia puesto la definitiva victoria y al cuerpo central de los del proyecto reconquistador cristiano y musulmanes, los cristianos se lanzaron la salvación de España, o incluso de toda al asalto del campamento califal, que Europa, de la hasta entonces angustiosa pronto fue sobrepasado. Para entonces, el amenaza islámica. califa había huido: los cruzados habían Impactados por aquel suceso extraoralcanzado un éxito resonante. dinario, los contemporáneos exageraron uNA NUEVAÉPOCA las verdaderas dimensiones del hecho: En los días siguientes, los expedicionarios seguramente el destino del imperio alcontinuaron su marcha hacia el sur, tomohade y la suerte de al-Andalus no mando los castillos de Vilches, Ferral, Bahubieran variado sustancialmente si el ños y Tolosa, destruyendo Baeza y saqueansigno de la batalla hubiera sido diferendo Úbeda tras someterla a un asedio. te, porque todo ello dependía de factores El esfuerzo realizado a lo largo de un más complejos. mes y la aparición de enfermedades en Pero esta constatación no empequeñeel campamento cristiano, hicieron aconce la magnitud de sus resultados; gracias sejable dar por finalizada la campaña y a su victoria en Las Navas los cristianos volver a Toledo. consiguieron controlar definitivamente no sólo el territorio situado entre el Tajo y Sierra Morena, un espacio por el que llevaban combatiendo casi siglo y medio, sino también los pasos de Sierra Morena. Quedaban así establecidas las bases estratégicas de una nueva época: la de las grandes conquistas del siglo XIII. n

El sepulcro del rey Alfonso VIII de Castilla, junto al de su esposa, Leonor de Plantagenet, en el Monasterio de Las Huelgas, en Burgos.

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the MONUMENTS MEN la fascinante aventura de los ‘guerreros del arte’ w Autor: Robert M. Edsel

y Bret Witter w Editorial: Destino w Año: 2012 w Páginas: 584

Esta obra plantea dos cuestiones importantes, aunque poco tratadas. La primera es que las guerras también causan daños, muchas veces irreparables, al patrimonio histórico artístico y cultural de los pueblos, porque sus objetos, la mayoría frágiles, no pueden defenderse por sí mismos. La segunda cuestión es la actitud que habrían de tomar al respecto las tropas y, sobre todo, las autoridades al planear las operaciones.

En los inicios de la II Guerra Mundial, los británicos tomaron medidas para salvaguardar, en la medida

de sus posibilidades, su patrimonio histórico artístico acondicionando como almacén una mina en Gales, al oeste de su territorio, fuera del alcance de los bombarderos alemanes.

Las autoridades estadounidenses, ante los temores de que su costa oeste padeciera ataques japoneses, también tomaron medidas para proteger sus bienes culturales. Con este propósito crearon la Sección de Monumentos, Bellas Artes y Archivos, dotándola de personal cualificado y sensible a las obras de arte, cuyos logros, sumados a los de personal de otras naciones y a lo largo muchos años tras la consecución de la paz, permitieron la supervivencia de una parte muy importante del

LAS NAVAS DE TOLOSA w Autor: Francisco García Fitz w Editorial: Ariel w Año: 2012 w Páginas: 592

Análisis detallado de la trascendental batalla, evaluando los papeles táctico y estratégico de los contendientes y sus consecuencias políticas.

patrimonio cultural afectado por las operaciones bélicas. Sus primeras acciones fueron realizadas con pocos medios y escasa atención por parte del mando, en las operaciones desarrolladas en el norte de África.

Pero, poco a poco, y como una más de las tareas de la sección de Asuntos Civiles, fueron ganando en importancia. Contrasta esta voluntad de protección, rescate y conservación de los bienes culturales con el deliberado propósito de las autoridades nazis de expoliar sistemáticamente Europa en su propio beneficio y, en los tiempos más

recientes, la destrucción por los talibanes de las valiosas esculturas de Buda en Bamiyán, en Afganistán, en 2001, así como los saqueos que, aprovechando la guerra de 2003, sufrió el Museo Nacional de Irak./antonio manzano

antes que nadie w Autor: Fernando Paz w Editorial: Libros Libres w Año: 2012 w Páginas: 250

Relatos de españoles adelantados a su tiempo, desde el embajador castellano a Samarcanda para buscar alianzas contra los turcos, hasta españoles pioneros en el descubrimiento de las tierras antárticas o las fuentes del Nilo.

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l i b r o s

Living with the UN American responsibilities and international order w Autor: Kenneth Anderson w Editorial: Hoover Institution Press, Stanford University, CA. w Año: 2012 w Páginas: 299

El autor es profesor de Derecho Internacional en el Washington College of Law, American University, Washington, DC. Desempeña una intensa actividad como miembro del equipo de trabajo sobre Seguridad Nacional y Derecho en la Hoover Institution, fundada por en 1919 por Herbert Hoover, trigésimo primer presidente de EEUU. Esta institución goza de un gran prestigioso como

centro de investigación interdisciplinario sobre asuntos de interés internacional.

El profesor Anderson, como jurista de prestigio internacional, examina en esta obra los aspectos más relevantes de las Naciones Unidas, especialmente su estructura, seguridad, derechos humanos y valores universales. Investiga y analiza las diferentes formas de participación de Estados Unidos y otras naciones en los organismos, programas y actividades y aborda la cuestión crucial de cómo y cuándo participar con las Naciones Unidas para cumplir sus objetivos y mandatos.

Se pregunta: ¿Qué son las Naciones Unidas? y la razón de su existencia en el siglo XXI. Analiza la función que desempeñan los distintos organismos, desde una perspectiva absolutamente pragmática, en su compromiso multilateral, y cómo ha conseguido sobrevivir desde el año 1945, a pesar de su bajo rendimiento, numerosos fracasos y sus decepcionantes intervenciones. El balance es realmente pobre desde su nacimiento en 1945. Entonces, ¿como es posible que haya sobrevivido? La cualidad sobresaliente de la Naciones Unidas es que, aunque en ocasiones

fracase, siempre es una esperanza para el futuro.

El autor logra con esta obra exponer de manera sencilla el funcionamiento de la organización, aportando ideas sobre la política que debe regir su funcionamiento en el actual contexto internacional. En definitiva una sencilla guía de las Naciones Unidas para el siglo XXI. /Manuel Ayora

berlín 1961.

Civilización.

w Autor: Frederick Kempe w Editorial: Galaxia Gutemberg w Año: 2012 w Páginas: 672

w Autor: Niall Ferguson w Editorial: Debate w Año: 2012 w Páginas: 508

Las difíciles relaciones USA-URSS en el tiempo de la construcción del ‘muro’ de Berlín. Las crecientes tensiones y los actos de firmeza pudieron haber dado paso a la primera guerra nuclear.

Desafiada por China y por el radicalismo islámico, la Civilización Occidental, que dominó durante siete siglos el resto del mundo, cuenta con sus valores: la ciencia, la democracia, el comercio, los ejércitos y la competitividad.

El lugar más peligroso del mundo

Occidente y el resto

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p e r s o n a j e

Atenea

por José L. Isabel Sánchez

FOTO: JUNTA DE ICONOGRAFÍA NACIONAL

El Arcabuceado y El Héroe de Castropol fueron otros sobrenombres que le dieron a causa de sus vicisitudes. Un humilde militar por cuyo heroismo mereció, aunque nunca recibió, la Cruz Laureada de San Fernando

antonio garcía

El Sargento Inmortal das de los diputados, que, puestos en pie, honraban así a aquel humilde militar, ejemplo del más acendrado patriotismo y valor, en cuyo rostro se adivinaba tan pronto una sonrisa de orgullo y complacencia, como un rictus de respeto hacia el lugar en que se encontraba.

Su nombre era Antonio García Fernández. Había nacido en las verdes riberas del río Eo, en Presno, una pequeña localidad perteneciente al concejo de Castropol (Asturias), lugar éste donde se había asentado la Junta Superior del Principado tras la entrada de los franceses en aquellas tierras.

Muy pronto sintió Antonio la llamada

FOTO: t. taramundi

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a Historia no siempre hace justicia a los héroes. En unas ocasiones, porque sus méritos no pueden ser atestiguados por nadie; en otras, porque la duración de los trámites y el tiempo van desdibujando la importancia de lo acontecido.

El 16 de febrero de 1813 las puertas del Oratorio de San Felipe Neri, lugar de reunión de las Cortes en la ciudad de Cádiz, se abrían para dar entrada a un militar vestido de uniforme en el que lucía las divisas de sargento primero de Caballería. Con paso inseguro, que denotaba el esfuerzo que le costaba caminar, se aproximó a la presidencia, siendo seguido por las mira-

Arriba, el héroe. Tras él se representa su fusilamiento por los franceses y el pastor que logró salvarle.

Abajo, Presno, su lugar de nacimiento, actualmente.

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PERSO N AJE

FOTO: ARCHIVO DEL AUTOR

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de su Patria en peligro, por lo que abandonó su casa y sentó plaza en el Regimiento Provisional de Húsares, decisión que cambiaría su tranquila existencia.

A partir de ese momento su vida fue una continua aventura, a la que se vio arrastrado por su gran valor y espíritu de sacrificio, derramando generoso su sangre por todas las tierras de la geografía española. Como otros personajes (ver la biografía del sargento Chover en Atenea número 35), combatía casi constantemente y con frecuencia resultaba herido.

No había terminado de recuperarse de una herida cuando recibía otra, y otra, sin que nada le arredrase para buscar el enfrentamiento cara a cara con los franceses en el siguiente combate. Sus compañeros le respetaban y admiraban, La repercusión de las hazañas de Antonio García se aprecia en diversas publicaciones de la época. El hecho de que le describan sólo como El Arcabuceado, da idea de la repercusión que tuvo esta circunstancia y lo famoso que era.

Arriba a la derecha, la batalla de La Albuhera.

y llegaron a conocerle por los sobrenombres de El Inmortal, El Arcabuceado y El héroe de Castropol, que hicieron fuera olvidado su verdadero nombre.

NO ES SUFICIENTE

Pero la resistencia humana tiene un límite que ni la más elevada moral puede sobrepasar, y llegó el momento en que las heridas recibidas le impidieron continuar en el servicio y tuvo que abandonar la vida militar, que tanta fama le había dado. Entonces no tuvo otro remedio que solicitar a la Regencia la gracia de pasar a inválido, que no dudó en reconocer sus méritos y le recompensó en el mes de enero de 1813 con el empleo de sargento primero mientras se le encontraba un empleo civil con el que poder mantenerse.

EL DECRETO DEL 16 DE FEBRERO DE 1813 “Las Cortes generales y extraordinarias, teniendo presente la constancia, el valor y el patriotismo del sargento primero de caballería D. Antonio García natural del Presno en Castropol en Asturias; y atendiendo al mérito singular que se encuentra

en el conjunto de acciones de este defensor de la patria, enumeradas en la gaceta de la Regencia del sábado 30 de Enero del corriente año decretan: 1º · La Regencia del reino concederá a D. Antonio García, sargento primero retirado de caballería

ligera, el uso perpetuo del uniforme del cuerpo donde servia con la distinción de alférez.

2º · Queda autorizada la Regencia del reino para asignarle una pensión de 500 reales mensuales, cobrable en el pueblo donde fije su residencia.

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Pero esta recompensa no la consideraron suficiente sus amigos y conocidos, que, en número aproximado al centenar y encabezados por el diputado por Castropol Felipe Vázquez Canga, reclamaron a la Regencia que se le concediese al sargento García la Cruz de San Fernando sin juicio contradictorio.

Trasladada la solicitud para su estudio a las Comisiones de Guerra y Premios del Congreso, en la sesión de las Cortes del 12 de febrero de 1813 se dio lectura a su dicta-

ante el Tribunal de Justicia militar de cada Ejército, compuesto del General en Jefe, y su Auditor con audiencia del Fiscal.”

No obstante, mientras se decidiese al respecto, dichas comisiones propusieron a las Cortes que el sargento García se presentase en el Salón de Plenos para recibir una propuesta dirigida a la Regencia, en la que se pedía a ésta que le concediese al héroe el empleo de alférez de Caballería, el derecho perpetuo a uso de uniforme y una pensión de 500 reales mensuales. En cuan-

SU SANGRE DERRAMADA Herida de bala Herida de sable

infografía: julián de velasco

“Señor, yo estoy sumamente agradecido a los favores de V.M. Mi agradecimiento será eterno.

No deseo más que restablecerme un poco de mis heridas para volver a ser útil a mi Patria. Derramaré por ella hasta la última gota de mi sangre.”

PALABRAS DE ANTONIO GARCÍA

men, en el que se oponían a esta petición por ir en contra de lo fijado en el vigente reglamento de la Orden, en cuyo artículo 19 se decía: “Para que un Sargento, Cabo o Soldado acredite la acción distinguida, hará constar asímismo por sumaria información en juicio abierto contradictorio, en el que depondrá un suficiente número de los individuos militares que presenciaron la acción. Este juicio que se anunciará en la Orden del día, se instruirá gratuitamente

to a la Cruz de San Fernando solicitada por el citado grupo de españoles, se recomendó a las Cortes que el interesado justificase ante la Regencia la acción de Fregenal de la Sierra, con el fin de que se iniciasen los trámites prescritos para la concesión de la misma. De las resoluciones que adoptasen las Cortes al respecto, se daría publicidad en la Gaceta de la Regencia.

Ese había sido el motivo de la presentación del sargento García el 16 de febrero

1808

Un balazo en Valmaseda Una estocada en Oviedo Un balazo en Mondoñedo

1809

Tres estocadas en la batalla de Lugo Una cuchillada en Betanzos Una herida en la frente en Santiago Un balazo en el muslo en Villafranca del Bierzo

1810 3º · La Regencia del reino mandará justificar con arreglo al decreto de 31 de Agosto de 1811 la acción, en que se dice que D. Antonio García recobró la bandera española entre 17 enemigos, y justificada, será condecorado con la cruz de S. Fernando

además de los premios referidos: 4º · Esta soberana disposición de las Cortes se publicará en la gaceta.

Lo tendrá entendido la Regencia del reino, y dispondrá su cumplimiento. Miguel Antonio de Zumalacárregui

presidente.- Florencio Castillo, diputado secretario.– Juan María Herrera, diputado secretario.- Dado en Cádiz a 16 de Febrero de 1813.A la Regencia del reino.”

Publicado en la Gaceta de la Regencia del 18 de febrero.

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Prisionero en Llerena y fusilado; a pesar de los cuatro balazos que recibió, sobrevivió gracias a un pastor que le rescató de entre los cadáveres de sus compañeros

1811

Herido de un balazo y dos estocadas en Fregenal de la Sierra Una estocada en la batalla de La Albuera Un balazo en el pecho y una estocada en el muslo en Murviedro (Sagunto)

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FOTOS: ARCHIVO DEL AUTOR

de 1813 en el Salón de las Cortes, donde su presidente, tras dar lectura a la propuesta dirigida a la Regencia, pronunció una sentida arenga en la que resaltó los méritos heroicos de aquel humilde sargento, que, con el andar lastimero producido por las secuelas de las heridas recibidas, se aproximó a la mesa presidencial para recoger las credenciales de la recompensa que debería presentar él mismo a la Regencia, acompañado por un alabardero.

Seguidamente, con voz trémula y cansada, pronunció unas ejemplares palabras de agradecimiento, que merecen ser grabadas en todos los acuartelamientos y escuelas militares.

CAMINO DEL OLVIDO Placa del Oratorio de San Felipe Neri dedicada, entre otros, a Felipe Vázquez, el defensor de la memoria de Antonio García.

Nada más volvió a decir la Gaceta de nuestro héroe. El traslado de las Cortes a Madrid, la continuación de la guerra, la lejanía en el tiempo de la acción de Fregenal de la Sierra, el estado del Erario y la escasa persistencia de la memoria humana hicieron que los hechos protagonizados por el sargento Antonio García Fernández cayeran en el más completo olvido.

Dudamos de que se cumpliese la totalidad del decreto de las Cortes. No hubo, por lo tanto, una concesión de la Cruz de San Fernando, pues tan solo se le había pedido que justificase la acción de Fregenal de la Sierra, por la que quizás se le podría haber concedido. Si la justificó, o no, si mereció, o no, la Cruz de San Fernando no lo sabemos, pero hasta el momento no se ha encontrado ningún documento oficial que atestigüe que la recibió.

A través de uno de sus descendientes conocemos algún dato más del héroe. Había nacido en 1791 y su verdadero nombre era Antonio García-Monteavaro López. Falleció en 1841 en el Hospital Militar de La Coruña en la más absoluta pobreza. Quizá el apoyo que prestó a los liberales tras el alzamiento de Riego le ocasionase posteriormente la pérdida de la pensión que le había concedido las Cortes -si es que llegó a cobrarla alguna vez-, y ese fuese el motivo de su triste muerte.

Valgan estas palabras de agradecimiento y homenaje a quien supo ofrecer su vida en numerosas ocasiones cuando la Patria le llamó para que mantuviese su integridad. n

El

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OB SE RVATOR I O por Julio Garulo

FOTO: darpa

Robots antropomórficos, primeros en acudir en situaciones de emergencia.

Emergencias: trabajo para robots Los robots han tenido un papel de apoyo en el desastre de la planta nuclear de Fukushima y se utilizan por las FAS para neutralizar explosivos improvisados

l

a innovación en la tecnología podría conducir a robots más eficaces cuya intervención sería muy adecuada en situaciones de gran riesgo, para salvar vidas humanos y para ayudar a contener el impacto de los desastres naturales y humanos.

La Agencia de Proyectos Avanzados de Investigación de Defensa (DARPA) ha anunciado un concurso para el diseño de robots especializados que puedan actuar en las zonas de desastres y que manejen herramientas y vehículos comunes. La Robotics Challenge, que tendrá lugar en octubre,

busca equipos de diseño de robots que compitan en escenarios de respuesta a desastres, en los que los robots realizarán los cometidos correspondientes a las situaciones que se presentan en desastres en el mundo real.

La competición consiste en desarrollar hardware y software para robots y está estructurada para aumentar el número de soluciones innovadoras, fomentando la participación de todos los sectores, incluyendo universidades, pequeñas y medianas empresas, grandes empresas e, incluso, personas y grupos con

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ideas sobre cómo avanzar en el campo de la robótica.

En las bases del concurso, DARPA indicaba ocho posibles cometidos que debería realizar el robot: conducir un vehículo al lugar del desastre simulado, moverse a través de escombros, remover escombros de cualquier entrada, subir por una escalera, utilizar una herramienta para pasar a través de un muro de hormigón, encontrar y cerrar una válvula en una tubería que tenga fugas, y sustituir un componente, por ejemplo, una bomba de refrigeración. El premio al ganador del concurso será de 2 millones de dólares.

La idea del concurso proviene del desastre nuclear de Fukushima, marzo 2011, según Gill Pratt, director de programas de la oficina de ciencias de defensa de DARPA. Durante

FOTO: darpa

PETMAN, robot antropomófico, construido por Boston Dynamics para DARPA, que prueba equipos de protección química y sube escaleras.

las primeras 24 horas no se pudieron hacer algunos trabajos porque eran demasiado peligrosos para las personas. En noviembre de 2011, Hirochika Inoue, el padre del desarrollo de robots humanoides en Japón, hizo una petición para desarrollar robots y señaló que, a pesar de las significativas inversiones en ro-

bótica, Japón no tenía ningún robot capaz de sustituir completamente a los humanos en el momento del desastre de Fukushima. Según Inoue, “muchas personas querían que los trabajos los hiciesen robots pero no estábamos preparados.”

Equipos de empresas y universidades podrán participar en las competiciones de 2013 y 2015. Los robots no necesitan ser completamente autónomos y pueden ser “supervisados” por operadores humanos, como los pilotos que vuelan los aviones militares no tripulados. El formato de participación puede ser diferente, en función de la financiación que soliciten y el empleo de medios que proporcione el Gobierno estadounidense.

El concurso subraya el rápido progreso que se está realizando en sistemas autónomos con aplicaciones militares, industriales y domésticas. Los expertos en robótica han afirmado que estos avances son, en gran parte, el resultado de los costes decrecientes de toda clase de sensores, así como de los desarrollos en tecnologías de la percepción, que hacen posible que los robots se muevan en entornos no planeados. Un número significativo de robots antropomórficos ya ha sido diseñado por investigadores industriales. El ASIMO de Honda, que fue presentado en 2000, en 2005, podía funcionar durante una hora completa con sus baterías. Un año antes había demostrado su capacidad para correr seis millas por hora.

Para los concursantes que necesiten una plataforma de pruebas, DARPA entregará una versión del robot humanoide PETMAN, desarrollado por Boston Dynamics, con piernas, torso, brazos y cabeza para ayudar a esos equipos en sus desarrollos.

El programa “Robotics Challenge” es un proyecto de investigación y desarrollo para construir robots que realicen trabajos complejos en entornos peligrosos y degradados, según las bases del concurso, y para el que el Pentágono dispone de 34 millones de dólares.

Boston Dynamics construirá ocho plataformas distintas que consistirán en dos piernas, torso, ordenador de a bordo, dos brazos con manos y una cabeza sensora. n

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El exoesqueleto HULC entregado para pruebas Lockheed-Martin entrega la versión mejorada del “Portador Universal de Cargas para Humanos” (Human Universal Load Carrier, HULC)

a empresa fue adjudicataria de un contrato del Ejército estadounidense, en julio de 2010, para probar y evaluar unidades mejoradas del HULC, que, posteriormente, se enviarán a Afganistán, a finales de este año, para realizar las pruebas de evaluación en operaciones.

Lockheed-Martin está evaluando también un sistema de alimentación, basado en una célula de combustible desarrollada por Protonex Technology, que permitirá que el HULC puede realizar misiones de más de 72 horas de duración sin recargarse.

El nuevo HULC tiene, respecto de los HULC anteriores, un software de control optimizado, mayor duración de la vida de la batería y mejoras relacionadas con la ergonomía del sistema para mejorar la eficiencia por el usuario; además es más ligero y con una autonomía de ocho horas realizando trabajos duros.

El HULC es un exoesqueleto antropométrico, movido hidráulicamente, independiente, desarrollado inicialmente por Berkeley Bionics para que los soldados pudiesen llevar car-

gas de hasta 100 kg y moverse a 10 km/h durante varias horas, en cualquier terreno, con una presión menor sobre el cuerpo.

El robot tiene un diseño flexible, que permite agacharse, reptar y levantar el tronco, y se ha pretendido que reduzca las heridas musculo-esqueléticas que se producen al levantar equipos de combate pesados.

El HULC proporciona al soldado a pie una autonomía de 20 km cuando se mueve a 4 km/h en terreno llano y puede integrar otros sistemas como armas pesadas, sensores y sistemas de refrigeración o calefacción.

En octubre de 2010, el sistema realizó pruebas de laboratorio y marchas en distintas condiciones meteorológicas, incluyendo viento, lluvia y temperaturas y humedad elevadas en el Centro Natick del Soldado, del Mando de Investigación, Desarrollo e Ingeniería en julio 2011.

Además de sus aplicaciones militares, Lockheed-Martin está evaluando diseños de exoesqueletos para aplicaciones industriales y médicas. n FOTO: rDecom

l

Avances en municiones aéreas a la espera Dos empresas están desarrollando sistemas aéreos no tripulados de un solo uso, con diversos tipos de cabezas de guerra y sensores

E

l sistema Switchblade, de AeroVironment Inc., es un vehículo aéreo no tripulado (UAV), de 1 kg de peso, que se lanza desde el mismo contenedor de almacenamiento; se despliega y lanza en 30 segundos, y también desde los

tubos de los cohetes de 70 mm utilizados por los helicópteros del Ejército estadounidense.

Cuando alcanza una altura predeterminada, despliega las alas y comienza su vuelo autónomo, propulsado por un motor eléctrico y,

El anterior jefe del Mando de Investigación, Desarrollo e Ingeniería (RDECOM) del Ejército de Tierra estadounidense, general de división Nick Justice, observa la versión previa del HULC.

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En la página anterior, el Switchblade.

En la foto inferior, lanzamiento del BattleHawk; en el recuadro, lanzamiento del Switchblade.

fOTOs: textron defense systems y aerovironment

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en menos de 20 segundos, puede localizar un objetivo del tamaño de una persona, volando a 90 m de altura; su altura normal de vuelo es inferior a 150 m, si bien puede alcanzar los 3.000 ó 4.500 m, volando a 1 km por minuto.

La duración del vuelo es de 20 a 40 minutos, según lleve, o no, cabeza de guerra y es difícil de detectar por su vuelo silencioso gracias al motor eléctrico. Las imágenes vídeo se envían a la estación de control terrestre, y el controlador selecciona el objetivo y da la orden de ataque. La precisión es de 1 m y la potencia de la cabeza de guerra similar a la de una granada de mano, por lo que no provocaría daños colaterales. Si las condiciones para el ataque no fuesen apropiadas, se suspendería y continuaría sobrevolando la zona unos 30 minutos.

El Switchblade aumenta la capacidad de inteligencia, vigilancia y reconocimiento y de fuego de los pelotones, evitando posibles emboscadas y atacando objetivos a cubierto.

El ejército estadounidense certificó el sistema en 2010 y ha ampliado en otros 5,1 millones de dólares el contrato firmado con AeroVironment en septiembre de 2011, que tenía un valor de 4,9 millones de dólares.

El otro sistema, BattleHawk, es un UAV de pequeño tamaño, lanzado desde un tubo, con cabeza de guerra y sensores, fabricado por Tex-

E l OB SE RVATOR I O tron Defense Systems, lanzado en 2011 como “munición aérea táctica controlada a distancia” (T-RAM).

El BattleHawk, que proporciona a los pelotones inteligencia, vigilancia y reconocimiento, había sido desarrollado para el programa de la Fuerza Aérea “sistema de municiones aéreas letales en miniatura” (LMAMS), para sus fuerzas de operaciones especiales, como granada de mortero, con aletas, cámara de video y motor.

Con el BattleHawk se ha realizado una demostración para la Rapid Equipping Force (REF) del Ejército, que comprobó las mejoras introducidas en el sistema: maniobrabilidad en terreno montañoso, seguimiento de objetivos en movimiento durante el guiado terminal, integración de nuevas cámaras digitales duales para la detección y el seguimiento más preciso de los objetivos.

En la misma, se adaptó satisfactoriamente a las distintas situaciones, incluyendo el seguimiento de objetivos en desenfilada y el ataque a objetivos ocultos a la vista por obstáculos.

El BattleHawk ataca con una precisión elevada personas y vehículos ligeros en combates irregulares y el operador puede identificar y contrarrestar amenazas a una distancia de seguridad, incluso en desenfilada, cubiertos por colinas o montañas. n

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Reino Unido puede retrasar el programa SV Los importantes recortes presupuestarios retrasarían el despliegue del vehículo especializado (SV) del Ejército británico al 2020

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uentes del Ministerio de Defensa según las exigencias del ejército. En el caso afirmaron que la fase de demostración, addel SV, los números y las fechas de entrega judicada por 500 millones de libras serán confirmados al comenzar a General Dynamics UK para el la fase de demostración y fabricasuministro de una familia de vehíción.” El JEMAD, general Sir Peter culos especialistas SV, podría alarWall, afirmó que el SV era un progarse, y su despliegue retrasarse del grama clave, que proporcionará 2015 al 2020; su número podría reducirmovilidad, flexibilidad y protección a FOTO: general Dynamics UK se, reflejando la presión presupuestaria los mandos, e información del campo y la gran reducción del ejército dentro del plan de de batalla en las condiciones más difíciles. reestructuración Ejército 2020.

General Dynamics UK fue seleccionada en Sin embargo, el Ministerio de Defensa confirmó 2010 como contratista principal del programa que la financiación del futuro vehículo de combate FRES SV, que reemplazará a los carros ligeros blindado, que incluye el SV, estaba comprometida, Scimitar. Para la fase de demostración, fabricará protegiendo el núcleo de la Fuerza 2020 del Ejércisiete prototipos, de las versiones reconocimiento to británico. El secretario de Defensa, Philip Ham(Scout), reparación, recuperación y transporte. mond, confirmó la asignación de 5.500 millones de El programa SV ha utilizado el sistema de libras para el programa de vehículos blindados. adquisición MOTS, Modified Off-the-Shelf, que “La financiación para el proyecto del vehíparte de una plataforma existente probada, en culo, que también incluye el programa Warrior este caso una versión mejorada del vehículo Capability Sustainement”, un vehículo utilitario blindado de combate ASCOD hispano-austríaco y mejoras en el Challenger 2, serán priorizados, de GDELS, denominado Pizarro en España. n

Premio por colaborar con PYMES Ingenieros del Ejército ganaron el premio de colaboración en investigación innovadora del Ejército con PYMES por un generador más ligero y más eficiente

E

l Ejército estadounidense premia anualmente a sus centros por los trabajos más importantes de Investigación e Innovación con Pequeñas Industrias (SBIR), que tengan como objetivo lanzar al mercado tecnologías y productos innovadores, por la originalidad e innovación de la investigación, relevancia para el Ejército, posibilidad de comercialización rápida, y calidad general de la misma.

El generador, de 100 kW, pesa 1,5 Tm menos que los utilizados actualmente en Afganistán y reduce un 20% el consumo de combustible, disminuyendo la acumulación de agua en el sistema de expulsión de gases. Por su menor peso y por ser compacto es remolcado por un vehículo ligero, tipo Humvee, campo a través.

Ha sido desarrollado por ingenieros del Centro de Investigación, Desarrollo e Ingeniería de Comunicaciones y Electrónica (CERDEC)

Vista frontal del prototipo de reconocimiento, Scout SV.

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del Mando de Investigación, Desarrollo e Ingeniería del Ejército, con la empresa Spectrum Research Corporation. El CERDEC dirigió el proyecto, proporcionando la experiencia y la dirección técnica a la empresa para cumplir los requisitos del Ejército.

FOTO: us army cerdec

Esquema del generador instalado en un remolque y vista del mismo

Los objetivos del proyecto eran mejorar su eficiencia en el consumo de combustible, reducir su peso y tamaño, mejorar la calidad del suministro de energía y disminuir el número de generadores en operaciones.

El generador presenta numerosas innovaciones: arquitectura eléctrica híbrida; subsiste-

ma de almacenamiento de energía que proporciona electricidad de forma ininterrumpida; velocidad variable inteligente, y componentes electromecánicos que aumentan el tiempo de funcionamiento y reducen las emisiones.

Se ajusta a los cambios de demanda de energía, adaptándose al consumo de los equipos existentes en las bases avanzadas, lo que supondrá un importante ahorro de combustible respecto a los actuales, no adaptables. Al consumir menos combustible, se reducirán los convoyes de suministro y, en consecuencia, las bajas del personal. Dispone de un sistema “plug-and-play” (enchufar y usar), que reduce el tiempo de formación de los operadores.

El generador proporcionará energía a unidades médicas, cocinas, puestos de mando, campamentos y en ayuda en desastres, y será probado durante el verano para evaluar su rendimiento, utilidad e idoneidad. n

Eficacia del dosímetro de explosiones La medición de la exposición a explosiones ayuda a diagnosticar heridas cerebrales traumáticas, características de los conflictos en Irak y Afganistán

m

Dosímetro en la nuca de un soldado.

ás de 200.000 s0ldados estadounidenses han sufrido este tipo de heridas. Su diagnóstico se realiza basándose en signos visuales y en las descripciones de los pacientes. DARPA, con apoyo del Instituto Tecnológico Rochester, desarrolló un dosímetro que mide el nivel de las explosiones a que han estado expuestos los soldados y facilita identificar los que están en riesgo de sufrirlas.

En el verano de 2011, comenzó una prueba para comprobar su eficacia, distribuyendo en una primera fase, 900 sistemas a soldados que participaban en operaciones de combate. Actualmente, lo llevan más de 6.400 y en una segunda fase se duplicará el número de usuarios. Los dosímetros

pueden colocarse en el casco, en otros equipos y en vehículos.

El Comité de Servicios Armados del Congreso, en su informe sobre la ley de presupuestos 2013, ha animado a su utilización.

El dosímetro contiene un microprocesador y sensores que captan los cambios bruscos característicos de las sobrepresiones y aceleraciones asociadas a una explosión, y su software detecta y almacena datos significativos, reduciendo la probabilidad de falsas alarmas. El dosímetro tiene un código de luces, verde, amarilla y roja, que ayuda a realizar el triaje de los expuestos a explosiones y un puerto USB. Proporciona a los médicos información soFOTO: DARPA

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bre la intensidad de las explosiones mediante el código de luces, que utilizan en ayuda para el diagnóstico.

Si bien el Ejército está desarrollando soluciones para el diagnóstico de estas heridas en el campo de batalla, el dosímetro, a 45 dólares, cubre la necesidad inmediata de medir la intensidad de las explosiones.

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Está ayudando a los médicos a diagnosticar y comenzar inmediatamente el tratamiento, clave para evitar daños a largo plazo. Y los soldados que han estado expuestos a explosiones, y antes no buscaban ayuda médica para permanecer en su puesto y minimizaban sus síntomas, cuando se enciende una luz amarilla o roja no pueden minimizar u ocultar la gravedad de la exposición. n

Medicamentos peligrosos para el PTSD El Mando Médico del Ejército ha cambiado su política sobre medicamentos psicotrópicos utilizados para tratar el desorden por estrés postraumático (PTSD)

u

dad: ativan (lorazepam), klonopin (clonazepam) y restoril (temazepam).

En el Army Health Promotion, Risk Reduction, Suicide Prevention (Red Book), de julio 2010, un tercio de los suicidios de personal en activo se relacionaba con esos medicamentos.

La nueva política pone de manifiesto que el riesgo de tratar el estrés de combate con benzodiazepinas es superior a sus beneficios, Sesión de acupuntura, una de las técnicas que se están probando para el tratamiento del PTSD.

FOTO: us. afmy, pfc. jennifer kennemer

n informe, de abril de 2012, del citado Mando señalaba que las benzodiazepinas, como el xanax y el valium, podrían intensificar los síntomas de estrés de combate en lugar de reducirlos y conducían a la adicción.

También alertaba a los médicos sobre la prescripción de antipsicóticos de segunda generación, como seroquel y risperidona, para tratar el PTSD, desarrollados para tratar enfermedades mentales graves, como esquizofrenia y trastorno bipolar. El informe cuestiona la eficacia de estos medicamentos para el PTSD y advierte contra su uso por sus potenciales efectos sobre la salud a largo plazo, que incluyen trastornos cardiacos, espasmos musculares y aumento de peso.

Desde el comienzo de la guerra en Afganistán e Irak, los ejércitos estadounidenses han prescrito ampliamente medicamentos psicotrópicos para ayudar a los soldados a tratar los problemas de salud mental durante y después de sus despliegues. En junio de 2010, 213.972 soldados, el 20% de los soldados en activo analizados, tomaban algún tipo de medicamento psicotrópico, antidepresivo, antipsicótico o similar. La política médica del Mando Central (responsable de las operaciones en Oriente Medio) podría haber exacerbado el problema al facilitar la medicación psicotrótica a los soldados que la necesitasen, incluyendo xanax, valium y otras benzodiazepinas para la ansie-

y que deberían estar relativamente contraindicadas en veteranos con PTSD por la alta comorbilidad de PTSD con el abuso de alcohol y otros trastornos por consumo de drogas (hasta un 50% de comorbilidad) y problemas potenciales de tolerancia y dependencia.

Un estudio aparecido en abril en el Current Psychiatry Online, de Jolene Bostwick, Facultad de Farmacia, Universidad de Michigan, señala que “la administración de benzodiaze-

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pina fracasa en la prevención de PTSD y puede aumentar su incidencia... el uso de benzodiazepina para el PTSD está asociado con síntomas de abstinencia,… y puede interferir con los esfuerzos de los pacientes para integrar las experiencias del trauma.”

La nueva política obliga a los médicos que prescriban risperidona, seroquel y otros antipsicóticos de segunda generación a documentar claramente sus razones de por qué los beneficios potenciales superarían los riesgos y a que soliciten el consentimiento informado de los pacientes. El seroquel podría haber causado la muerte de veteranos y la risperidona no es más efectiva para el PTSD que un placebo, según la Administración de Veteranos, que ha gastado 717 millones de dólares en antipsicó-

ticos en los diez últimos años y los ejércitos 74 millones en risperidona. Tampoco son más eficaces los antidepresivos, como el Prozac, que los placebos y sí son más peligrosos.

El Ejército ha ignorado el papel de los antipsicóticos en la “muerte súbita” de soldados con heridas cerebrales traumáticas (TBI) por no haber diagnosticado anormalidades endocrinas. El empleo de antipsicóticos para tratar a soldados con TBI puede provocar cambios en el crecimiento y en las hormonas del tiroides, que, a su vez, pueden iniciar una variedad de problemas relacionados con el corazón, que provocarían la muerte súbita.

La nueva política del Ejército anima a los médicos a buscar otras terapias para el PTSD: yoga, biofeedback, acupuntura y masajes. n

Fisioterapia en campaña Desde el 2008, en las brigadas del Ejército estadounidense desplegadas en operaciones se incluye, al menos, un fisioterapeuta

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os fisioterapeutas contribuyen a mejorar las condiciones físicas de los soldados en operaciones, ayudando a prevenir y evitar dolores crónicos musculares, óseos y articulares, provocados tanto por heridas como por levan-

Ejercicios de fisioterapia en una base avanzada en Irak.

FOTO: us army

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tamiento de pesos, marchas, desplazamientos y vigilancias en vehículos, etc.

En algunas pequeñas clínicas, en bases avanzadas, se ha tratado a unos 250 pacientes al mes, a los que proporcionan atención primaria y les preparan planes de tratamien-

to para que los realicen posteriormente para mantener la forma física.

Además de estos centros en las bases avanzadas, los fisioterapeutas también se están desplazando a destacamentos de nivel compañía para prestar el apoyo a los soldados destacados en ellos, como resultado de la experiencia de las unidades de “Ranger”, que evitaba que los soldados con estas lesiones musculares tuviesen que desplazarse a centros médicos específicos, dejando la unidad.

En los puestos médicos de estos destacamentos, hay medios para que los fisioterapeutas proporcionen cuidados a los soldados y aliviarles de los dolores crónicos.

Uno de los problemas principales a los que se están enfrentando los fisioterapeutas son las conmociones provocadas por explosiones, a las que están expuestos los soldados varias veces al mes; si los soldados son tratados rápida y adecuadamente se pueden evitar daños cerebrales permanentes y pueden volver al combate en poco tiempo. n