Mentoring de Personas con Alto Potencial
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Corporate
Alineamos personas y equipos, cultura de liderazgo y estrategia de negocio
Desde 2001 alineamos el talento y la aportación de valor de las personas y equipos, con la cultura y la estrategia de cada compañía, integrando soluciones para nuestros clientes, a través de servicios de coaching, liderazgo y consultoría. Ofrecemos resultados de valor: inspiramos el crecimiento de individuos, equipos, organizaciones y comunidades.
Somos un equipo de más de 200 profesionales acreditados internacionalmente y con una amplia experiencia. Tenemos una vocación global y abierta, estamos alineados en lenguaje y metodologías, creamos espacios de participación, innovación, progreso y transformación. Nos guiamos por unos sólidos valores y equilibramos la visión estratégica y su ejecución efectiva mediante alianzas internas y externas para construir una verdadera cultura de liderazgo en las organizaciones y conseguir resultados de negocio extraordinarios.
Para el mentor
Augere cuenta con amplia experiencia en programas de desarrollo de personas en el ámbito corporativo. Trabajamos en la identificación de personas con alto potencial y en el diseño de programas para su desarrollo, entre ellos el Programa de Mentoring.
• Mejora sus habilidades de comunicación, gestión de personas y liderazgo entre otras.
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Planteamiento
Mentoring
• Es una herramienta de desarrollo y capacitación de personas con alto potencial. • Es una manera eficaz de ayudar a las personas de la compañía a progresar en sus trayectorias profesionales, construyendo una relación de confianza y respeto entre el mentor y el mentee, que normalmente trabajan en un ámbito similar. • Es una metodología, independiente de la relación jerárquica, que acelera el aprendizaje del mentee y su desarrollo.
• Mejora su conocimiento sobre otras áreas del negocio. • Comprende las cuestiones a las que se enfrentan los que están en otros niveles de la organización. • Posibilita reflexiones sobre la gestión de equipos, el estilo de liderazgo y la estrategia de la empresa al tratar de ello con el mentee. Para la organización • Facilita que otras personas adquieran el modelo y los comportamientos del estilo de liderazgo de la compañía. • Ayuda a que los altos potenciales asuman la autoresponsabilidad en su desarrollo profesional. • Fomenta la satisfacción laboral, el compromiso y la fidelización.
Función del Mentor
• Aumenta la comunicación efectiva y la gestión de conocimientos.
• Transmitir visión y asesorar al mentee en el diseño de nuevas perspectivas para sus planes de desarrollo.
• Permite identificar a los futuros back ups de la dirección de la compañía.
• Ayudar a superar obstáculos organizativos o técnicos a través de su networking.
Fases del Programa de Mentoring
• Ofrecer un espacio seguro y valiente para que los mentees expresen sus propios aprendizajes, dificultades o aspiraciones.
Preparatoria
• Impulsar al mentee más allá de su zona de confort, apoyando su desarrollo sin dejar de proponer metas exigentes ni impedir el crecimiento autónomo y responsable del mismo. • Compartir sus propias experiencias y su conocimiento sobre el funcionamiento interno y la cultura corporativa de la empresa.
Identificación de mentores y de mentees, realización de entrevistas individuales y su asociación de acuerdo con los criterios establecidos. Lanzamiento Presentándolo al conjunto de la organización y comunicándolo específicamente al colectivo target del proyecto. Desarrollo
Beneficios del Mentoring
Para los mentores: formación específica para los mentores sobre su rol y herramientas de mentoring.
Para el mentee
Para los mentees: además de clarificar su rol en el proceso de mentoring, se plantean dos acciones:
• Mejora su capacidad gracias al desarrollo de competencias y se beneficia del conocimiento y la experiencia de otros.
• Sesión de contextualización y motivación.
• Aumenta su red de contactos y consigue una visión global y una mejor comprensión de la empresa.
• Sesiones que contribuyan a obtener mayor visión sobre el conjunto de la organización y sus áreas de negocio y,
• Tiene una persona de confianza segura que le permite discutir cuestiones y aprender de las experiencias de otros.
• Sesiones de interacción y construcción de comunidad entre los miembros del colectivo de mentees.
Soporte y seguimiento El soporte y seguimiento se realiza a través de: • Soporte grupal a través de sesiones de supervisión e intercambio de experiencias entre los mentores, así como de • Soporte individualizado a través de sesiones de coaching.
Plan de comunicación e imagen del proyecto El éxito de los proyectos depende en gran medida de su comunicación por lo que es importante diseñar y llevar a cabo un plan de comunicación para su lanzamiento y a lo largo del mismo, además de desarrollar las herramientas colaborativas necesarias para el buen funcionamiento del mismo.
Testimonios “La participación en el programa de mentoring como mentor supone un doble reto y una satisfacción. Un primer reto porque es necesario poner en práctica habilidades que no siempre usamos en el día a día de la gestión de personas (aunque deberíamos), como la escucha activa, la empatía, el coaching, etc. Supone una satisfacción por el hecho de poder tener conversaciones sinceras e interesantes con algunas de las personas con mayor potencial de nuestra organización. Aportarles valor a estas personas simplemente con tu experiencia y tus sugerencias de nuevo, es un reto.”
Antonio Oriol Barat Director Marketing de Infraestructuras, Telefónica España, Mentor
“Las sesiones de mentoring con un profesional senior con un perfil funcional complementario al mío me permitieron alcanzar una visión global del negocio que me ha ayudado en el desempeño de mis funciones. Desde el punto de vista de desarrollo personal mi mentor me ayudó a entender el impacto de mi imagen en la organización y a gestionar conflictos al ampliar la perspectiva de enfoque de los diferentes temas.”
Mónica Agüera Gerente de Gestión de Proyectos de Sanofi. Mentee “El tiempo que llevo participando en el proceso de mentoring me ha resultado muy útil. Nuestro trabajo diario nos absorbe tanto, que pocas veces nos paramos a reflexionar sobre nosotros mismos. Las reuniones con el mentor son una base excelente para la reflexión. El sentarse a hablar sobre uno mismo y sobre tus aspiraciones, con una persona que pone a tu disposición su experiencia y conocimiento, te ayuda a disponer de nuevas perspectivas, a enriquecer tu forma de pensar y a desarrollar mejor tu potencial como persona y como profesional.”
Maria Dolores Martínez Bernabeu Jefe Área de Proyectos de Transformación, Telefónica. Mentee Referencias Conoce los casos de Sanofi Aventis, AEGON, Smurfit Kappa, Royal Bank of Scotland o Telefónica Soluciones.
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