God selskabsledelse Dansk Energi udgav i 2017 ’Anbefalinger for god selskabsledelse’ med 15 anbefalinger til god selskabsledelse i forbrugerejede forsyningskoncerner. Anbefalingerne fokuserer på det aktive ejerskab, transparens og kompetencer.
I AURA har vi altid haft meget stor opmærksomhed på god selskabsledelse, og helt fra begyndelsen fulgte vi de fleste anbefalinger helt eller delvist. Vi arbejder kontinuerligt på at styrke dialogen og involve ringen af AURAs mange interessenter, og igen i 2019 har vi afholdt både studietur og temamøder for repræsentant skabet, blandt andet i prioriteringen omkring vores innova tionsindsats.
ANBEFALING
FØLGER
FØLGER
FØLGER
DELVIST
IKKE
I 2019 har vi ligeledes tilpasset en række af de aktiviteter, hvor vi følger anbefalingerne. Således følger vi nu alle anbefalinger fuldt og helt, på nær anbefaling 9, som vi ikke følger på grund af vores vedtægter, og anbefaling 8, som vi kun følger delvist. I den følgende oversigt ses de 15 anbefalinger, samt en markering af hvorvidt AURA følger anbefalingen og en tilhørende forklaring.
FORKLARING
ANBEFALING 1 Opstil mål for involvering af ejere, og gør det så nemt som muligt at udøve aktivt ejerskab og kontrol med bestyrelsen.
√
Koncernen har en målsætning om at øge gennemsigtigheden for repræsentantskabet gennem større åbenhed og mere dialog. Der er indført temamøder for repræsentantskabet, der skal øge vidensniveauet, styrke interessen for koncernen, styrke fællesskabet og øge engagementet i udviklingen. Deciderede oplæg fra bestyrelsen om aktivt ejerskab er ikke udarbejdet, men bestyrelse og repræsentantskab drøfter løbende, om koncernen skaber andelshaverværdi i henhold til den vedtagne strategi. Der er taget stilling til repræsentantskabets størrelse, og den er fundet passende.
ANBEFALING 2 Definér en transparent politik for værdiskabelse og brug den til løbende opfølgning.
24 Ledelsesberetning / selskabsledelse
√
Koncernen har mål for, at alle aktiviteter skal bidrage til en direkte eller indirekte andelshaverværdi. Der er formuleret en række strategiske initiativer for at synliggøre og styrke andelshaverværdien. Resultaterne af initiativerne måles årligt i bestyrelsens årshjul som en del af strategiarbejdet.
