LPV 8

REVISTA INDEPENDIENTE DE VILLAVICIOSA DE ODÓN

ENTREVISTA concejal de Movilidad y Transportes y Fomento del Empleo

Olivia García Moyano

HACEMOS PERIODISMO

NÚMERO 08

AÑO 2012

www.laprensadevilla.es

Las entidades urbanísticas en el punto de mira

El alcalde desquicia a la oposición

A Través del Espejo Les veremos llegar

La directora nos atiende en el

hospital

OPINIÓN

CASUALIDADES DE LA VIDA

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REPORTAJE EN

LAS MEJORES MANOS

DOÑA MILAGROS

¡BUENAS NOTICIAS!

17/04/2012 1:57:55

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17/04/2012 1:57:55

LPV 3 NO NOS GUSTA

PUNTO DE MIRA por MIGUEL ÁNGEL PRIETO

El término medio

D

ice la concejala Olivia García (ver entrevista) que le desespera esa frase de “esto siempre se ha hecho así”, tan habitual en boca de la gente de Villaviciosa para desestimar cualquier propuesta de cambio.

Y no le falta razón.

Los de Villaviciosa de toda la vida, a los que además se han adherido otros que participan activamente de su vida social, forman un muy potente lobby (llamados así los grupos que se crean para influir en las decisiones del poder ejecutivo), desempeñando un papel fundamental como reserva espiritual de la identidad de este pueblo. De sus tradiciones, sus costumbres, su forma de vida y hasta de su forma de entenderla.

Sin embargo, la defensa de la tradición mal entendida, llevada hasta casi las últimas consecuencias, es causa de muchos de los males de Villaviciosa. Del precio de la vivienda, de los costes para hacer el municipio sostenible, de la escasez de medios de transporte, de los males de su comercio, de su falta de oferta de servicios... Está claro que queremos mantener lo que nos hace únicos. Que no queremos ser ni siquiera Boadilla. Pero entre los 976 habitantes por kilómetro cuadrado que tienen nuestros vecinos frente a los 390 que tenemos nosotros hay un término medio. Y una mayor masa crítica (más población) repercutiría directamente en hacer viable Villaviciosa des-

de muchas perspectivas (otra cosa es que estemos viviendo tiempos en que eso sea posible).

Sin renunciar, ni mucho menos, a nuestra identidad, sin dejar de proteger nuestras costumbres y tradiciones, es necesario por tanto que abramos nuestras miras. Que entendamos que todo progreso lleva su lastre, pero que lo aceptemos porque son muchos más los beneficios para el conjunto de los vecinos (es el caso de la Universidad, por mucho que haya quienes la demonicen). La peatonalización del centro o la regularización del aparcamiento son actuaciones que han encontrado habitual resistencia.

Y no se entiende. Y debemos pensar en ir aceptando que el centro administrativo y económico se pueda ir desplazando hacia el noroeste de la población (El Vaíllo), porque es hacia donde se ha ido desarrollando el municipio.

Y muchas más cosas.

No podemos enrocarnos en que “esto siempre ha sido así”. Vigilemos que nadie traicione la idiosincrasia de Villaviciosa, pero sin convertirnos en ultras. Estamos en 2012 y somos una población muy próxima a Madrid, no podemos pretender parar el mundo, aunque nos neguemos a ir a su misma velocidad. Lo dicho, el término medio. Y a los que les toca gobernar, que gobiernen sin miedo a tomar decisiones si es con la certeza de que es lo mejor para el conjunto de los vecinos.

Que el grupo municipal de IU insista con que se suprima la exención del Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI) a la Iglesia Católica, argumentando

que la recaudación de ese impuesto supondría 30.000 euros al año para las arcas municipales, “una cifra nada desdeñable para llevar a cabo muchas de las políticas sociales que han sufrido la tijera también en nuestro municipio”. Una muestra de insensibilidad social cuando es justo la Iglesia y sus fieles quienes más están haciendo por ayudar socialmente a los más desfavorecidos en este tiempo de crisis, principalmente a través de Cáritas, que en 2011 recaudó 58.079 euros en nuestro municipio destinados íntegramente a paliar las necesidades básicas de quienes no las tienen cubiertas, sin condiciones.

Resulta extraño, por tanto, que IU en Villaviciosa se empeñe en esto, primero, porque lo que aporta la Iglesia a “políticas sociales” es el doble de lo que el Ayuntamiento podría recaudar, y, segundo, porque no creo que IU crea que en caso de que ese dinero fuera a parar a las arcas municipales acabara siendo destinado íntegramente a ayudar a los que más lo necesitan. ¿No está IU por definición con los más desfavorecidos o es solo una posición ideológica?

NOS GUSTA Que en Villaviciosa se amplíe la oferta hostelera con nuevos locales que contribuyan a mejorarla, como la

“Nos trata como a párvulos” Director: Miguel Ángel Prieto [map@laprensadevilla.es] • Subdirectora: María Ruiz [mrs@laprensadevilla.es] • Redacción: Víctor del Val • Doña Milagros • María Pérez • [redaccion@laprensadevilla.es] • Reporteros Gráficos: Piero Schiavo • Javier Masián • Gestión Comercial y Márketing: Yolanda Jareño [publicidad@laprensadevilla.es] Alfonso Villanueva [avillanueva@laprensadevilla.es] Administración: Esperanza Llorente [admon@laprensadevilla.es] • Ilustraciones: Eduardo Fuentes, Alina Muresan • Diseño y Realización gráfica: MON, Taller de Diseño, S.L. Redacción, Publicidad y Administración: Edificio Prolar, Carpinteros, 6, Oficina 25, 28670 Villaviciosa de Odón (Madrid) • Tel. 916 161 912 / Fax. 916 166 322 Impresión: Imprimex [comercial@imprimex.net] • Depósito Legal: M-50602-2010 • Edita: MVPress, 28670 Villaviciosa de Odón, Madrid • Director: Miguel Ángel Prieto • Directora Adjunta: María Ruiz Solás.

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marisquería Costimar y la “cervecería-vinatería-tapería” La Soci de Longo, ambos en la calle Nueva. En el caso concreto de Costimar, le avala su excelente trayectoria en Villanueva de la Cañada, siendo referente en una amplia zona de influencia (unos cuantos villaodonenses pueden dar fe), mientras que La Soci responde a planteamientos más actuales, en los que el vino toma importancia y se pueden comer platos elaborados a precios razonables.

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4 LPV

Cosas para contar Casualidades de la vida

H

urgando en internet, buscando información en Google sobre Integravilla, la asociación de discapacitados de Villaviciosa (ver artículo en página 23), nos encontramos con un texto, llamado “El círculo”, en el que un colaborador habitual de la revista Círculo de Opinión le pide consejo a un tercero en estos términos: “Entre unos cuantos amigos, venimos haciendo posible una revista local, Círculo de opinión, lógicamente realizada con cariño y entusiasmo amateur, pero de andar por casa. Hasta ahora, y con la contribución de los anunciantes, ha sido viable… Pero ha llegado, como una apisonadora, un tío (…) editando prensa de gran calidad y abundantes recursos que en tan sólo un año, ha acabado

EL DATO

IDAD”

POR MAP

con los 25 de Círculo.Hay que ser objetivos: es un profesional de la prensa y lo hace mejor que nosotros… pero con la dirección adecuada pienso que lo podemos hacer mejor que él.¿Conoces alguna agencia o free lance que se dedique a promocionar o relanzar medios de prensa?,¿o bien una especie de asesor técnico…?”. Además, hay otro supuesto mail, enviado al responsable de Círculo, en el que este colaborador le expresa su inquietud por “el fuerte impacto” que ha tenido el lanzamiento de La Prensa de Villa, en el que además está la comentada referencia a Integravilla que nos conduce hasta el texto (le anima a que contacte con ellos). Y como es público y podía haber sido leído por cualquiera…lo comentamos.

Inmigrantes en la Comunidad de Madrid

Villaviciosa , la que menos tiene

M

adrid tiene 500.000 inmigrantes; 44.000 hay en Alcalá de Henares; Parla (33.000), Fuenlabrada (31.000) y Móstoles, (29.000), les siguen. Porcentualmente el municipio de Fresnedillas de la Oliva es el que más población extranjera tiene, con un 40%, seguido de Rascafría, El Molar y Arganda.

El caso contrario se da en Pozuelo, que sólo tiene un 9% de inmigrantes, y en Villaviciosa de Odón, con apenas un 7%.

Primero, para decir que no creemos que la opinión de este colaborador sea compartida, ni mucho menos, por quien dirige la publicación, con toda la razón del mundo además, porque más de veinte años son imposibles de borrar de un plumazo del imaginario colectivo. Pero sobre todo para decir que no entendemos que se tenga que ser excluyente: la una o la otra; ¿y por qué no las dos? Villaviciosa da para eso y para más. De hecho, esta competencia lo que

La becaria

está generando es una nueva y positiva dinámica, porque si antes la pregunta que se hacían los potenciales anunciantes era “me anuncio o no”, ahora son cada vez más los que se preguntan “dónde me anuncio”. Es decir, está creciendo el mercado de anunciantes.

Sinceramente pensamos que la convivencia de varias publicaciones no solo es posible, sino que beneficia, por supuesto a los lectores, pero también a los propios medios.

Por MARÍA Pérez

Mandato,que no legislatura Queridos vecinos, políticos, comentaristas y filósofos de barra de bar caña en mano. Tengo una noticia que darles: este Ayuntamiento nunca ha tenido ni tendrá una legislatura como Dios manda. O, al menos, como la ley manda. Ni este, ni ningún ayuntamiento de España, porque los ayuntamientos no tienen legislaturas sino mandatos; ya que no legislan sino mandan. Así lo establece el artículo 87 de la Constitución Española: “La potestad legislativa corresponde al Gobierno, al

Congreso y al Senado, de acuerdo con la Constitución y los Reglamentos de las Cámaras”. Así que en los ayuntamientos se llama mandato al período de cuatro años desde que se constituye el gobierno local hasta que se disuelve, y durante el cual desarrolla sus actividades.

Que no se diga que los villaodonenses no somos cultos, sabios e instruidos: a partir de ahora, para quejarnos o alabar las hazañas de tal o cuál alcalde y sus concejales, mandato, que no legislatura.

Ay alcalde, alcalde... (Léase suspirando) Con el bastón de mando

E

l alcalde volvió a imponer su autoridad en el último pleno. Y espero al menos que haya habido debate interno. Porque la manera en que este alcalde pierde el oremus en determinados momentos es por lo menos para darle una vuelta, para reflexionar. Porque que haya quien cuando se le propone, aconseja o pide algo haga caso omiso o se reafirme en su posición, allá él, pero cuando quien actúa así es un político con una importante responsabilidad pública no es de recibo.

Da igual que se le pida desde el más evidente sentido común, que basta que se lo digan públicamente para que insista en su error incluso a sabiendas de que lo es. Aunque se lo digan las urnas como se lo han dicho, castigando principalmente sus formas sin la mayoría absoluta. Pero parece no importarle nada. Esa es la razón por la que es inadmisible. No es precisamente el político democrático el que se puede permitir gobernar dando la espalda al pueblo.

Pedirle que rectifique su actitud ha sido hasta ahora como clamar en el desierto, pero no por ello hay que dejar de insistir, mientras se esté convencido de que un comportamiento así es impropio de quien ocupa esa posición, por muchas otras virtudes que pueda tener. Por eso sus compañeros de gobierno municipal se lo tendrían que hacer ver. De frente, por derecho, sin miedo a quedarse fuera de la foto. Es su responsabilidad, su compromiso. Con su partido, con los que les han votado.

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La revista Acua, castigada

D

ice el editorial de la revista Acua que el alcalde ha prohibido insertar publicidad del Ayuntamiento en su publicación, y que la razón es un artículo firmado por un concejal socialista en el que se glosaba la figura de Julio Álvarez del Vayo, ministro de la Segunda República, a quien el alcalde considera un terrorista por ser el presidente fundador del FRAP, organización marxista que en 1975, con Álvarez del Vayo ya muerto, llevó a cabo varios atentados. Si esto es así, sin entrar a valorar la idoneidad del personaje, y siendo evidentes las diferencias ideológicas con nuestros compañeros de Acua, no puedo dejar de expresar mi repulsa a ese modo de proceder en forma de represalia, en ningún caso (porque supone coartar la libertad de expresión y eso no está bien que lo haga una institución pública), pero menos cuando de lo que se está hablando es de un artículo escrito por alguien ajeno a la publicación, firmado con nombres y apellidos, por mucho que se pueda estar en desacuerdo con el mismo.

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LPV 7 EL BOSQUE, CAMPODÓN Y EL CASTILLO, EN EL PUNTO DE MIRA

¿QUÉ PAPEL JUEGAN LAS ENTIDADES

URBANÍSTICAS?

Y

a que los servicios básicos nos los pagamos nosotros mismos, pienso que es de justicia que parte de esos impuestos reviertan en la urbanización”. Lo decía la entonces presidenta de Campodón en 1989.

Más de veinte años después sigue siendo una reivindicación compartida por muchos de los vecinos de las tres grandes urbanizaciones del municipio, que además de sus impuestos pagan “otro IBI” a su propia entidad urbanística. ¿Tiene sentido que se mantenga este estatus? ¿No son parte del municipio? Mientras tanto, se mantiene su identidad colectiva, convertida alguna de ellas en lo más parecido a una asociación de vecinos desde la que se defienden todo tipo de intereses o directamente en plataformas políticas desde las que hacer oposición. Sin embargo, estando todos de acuerdo, también el Ayuntamiento, en que es una situación “rara”, sin futuro, casi nadie quiere su disolución (excepto Campodón, que la tiene aprobada en junta desde hace cuatro años). La Corporación, porque eso que se ahorra, y las demás urbanizaciones, porque no se fían de que el municipio les de el servicio.

La posición combativa mantenida por la Entidad Urbanística Colaboradora de Conservación de El Bosque durante el anterior mandato de José Jover como alcalde (especialmente crítica con la urbanización de El Monte de la Villa y la tasa de vados que se pretendía imponer) y la no menos combativa (en este caso tribunales mediante) de la de Campodón (porque se acepte su decisión de disolverse), devolvieron a las urbanizaciones al primer plano político, que siempre ha estado latente, alimentando el debate de la conveniencia o no de su propia existencia y de cuál debe ser su futuro.

Y es que la propia figura de entidad urbanística ya de por sí genera debate.

Concebidas para posibilitar el propio desarrollo de las urbanizaciones, sometidas a las leyes de suelo competencia de cada comunidad autónoma, en algunas comunidades, como la catalana, están limitadas a cinco años desde su constitución, y otras, como la valenciana, ni siquiera las contemplan. La Ley

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de Suelo anterior por la que se regía la Comunidad de Madrid también señalaba que no podía dilatarse en el tiempo, mientras la actual no se pronuncia, si bien la jurisprudencia existente insiste en que deben estar limitadas en el tiempo. Sin embargo, en Villa, la de El Castillo, la más antigua de las tres, está próxima a cumplir treinta años.

EL CONVENIO DEL 92

Hasta 1992, en que se firma el actual convenio entre el Ayuntamiento y las cuatro entidades urbanísticas del municipio (la urbanización El Cerro de las Nieves también está constituida como tal), los servicios públicos eran prestados y sufragados directamente por cada urbanización, “pese” a como señala el propio Ayuntamiento, “los vecinos que las componen aportaban al municipio los impuestos que legalmente les correspondían”. Y si se firma es precisamente con la intención de “lograr una situación justa y equilibrada”.

En el citado convenio, aprobado en pleno del municipio el 4 de diciembre de 1992, se puede leer que el Ayuntamiento “manifiesta su voluntad de ir asumiendo con cargo a sus presupuestos los servicios públicos” que hasta ese momento eran prestados directamente por las

entidades urbanísticas, exceptuando el servicio de agua, “en el que se pactará por cada urbanización en su caso la posible cesión del servicio”. Y determina los servicios que se comprometen a asumir en los dos años siguientes (el coste del consumo de energía eléctrica, recogida de distintos tipos de residuos, limpieza urbana, de la red de alcantarillado, mantenimiento de las zonas ajardinadas, señalización viaria”), además del mantenimiento de la red de alumbrado público y colaboración en el asfaltado y conservación de los viales, pero estas con condiciones, como las disponibilidades presupuestarias, se entiende que para asumirlas en el tiempo indicado. Además, el convenio recoge que cada año se irán fijando los servicios e instalaciones que deberá recepcionar el Ayuntamiento “hasta la plena asunción de los mismos”, una plena asunción que el Ayuntamiento ha reconocido ante el Tribunal Superior de Justicia de Madrid (demandado por la entidad de Campodón) haber llevado a la práctica totalmente. Sin embargo, las entidades urbanísticas siguen existiendo y cobran por una serie de servicios de competencia municipal, como por el mantenimiento del alumbrado público y otras pequeñas obras de conservación.

LA PROPIA FIGURA DE ENTIDAD URBANÍSTICA YA DE POR SÍ GENERA DEBATE. EN ALGUNAS COMUNIDADES NI SIQUIERA LAS CONTEMPLAN. EN MADRID, LA JURISPRUDENCIA DICE QUE DEBERÍAN ESTAR LIMITADAS EN EL TIEMPO. SIN EMBARGO, LA DE EL CASTILLO, POR EJEMPLO, ESTÁ PRÓXIMA A CUMPLIR TREINTA AÑOS. HASTA 1992, EN QUE SE FIRMA EL ACTUAL CONVENIO ENTRE EL AYUNTAMIENTO Y LAS ENTIDADES URBANÍSTICAS, LOS SERVICIOS PÚBLICOS ERAN PRESTADOS Y SUFRAGADOS DIRECTAMENTE POR CADA URBANIZACIÓN. Y SI SE FIRMA ES CON LA INTENCIÓN DE “LOGRAR UNA SITUACIÓN JUSTA Y EQUILIBRADA”.

CADA ENTIDAD ES DIFERENTE, Y SUS REIVINDICACIONES TAMBIÉN LO SON. CAMPODÓN QUIERE DISOLVERSE, EL CASTILLO ES LA MÁS CONFORMISTA Y EL BOSQUE ACTÚA COMO UNA ASOCIACIÓN DE VECINOS. LA SENSACIÓN GENERALIZADA ES QUE SE ESTÁ PAGANDO MÁS DE LO QUE SE RECIBE POR PARTE DEL AYUNTAMIENTO. EL AGUA, MUCHO MÁS BARATA, COMPENSA A LOS VECINOS DE EL BOSQUE Y EL CASTILLO DE PAGAR CUOTA APARTE. LOS DE CAMPODÓN, CON AGUA PERO SIN CONCESIÓN, QUIEREN QUE EL AYUNTAMIENTO SE HAGA CARGO. Y EL AYUNTAMIENTO, QUE PODRÍA SER EL QUE LAS DISOLVIERA, DICE QUE ESTÁ MUY BIEN QUE EXISTAN SIEMPRE QUE SEAN COLABORADORAS Y ESTÉN BIEN GESTIONADAS. Pero para terminar de introducir el asunto hay que dejar correr el agua. Y saber que su coste tanto en El Castillo como en El Bosque es considerablemente inferior (puede serlo tres veces menos mínimo) al que pagan los usuarios del Canal de Isabel II. No es su caso, que por concesión del propio Canal se suministran de pozos propios, ni el de Campodón, pero en este caso dicen carecer de concesión, lo que les coloca al margen de la ley (sancionados están por ello). Y en el agua hay que buscar la fuente de que unas urbanizaciones sigan siendo entidad urbanística y que otra quiera dejar de serlo.

Incluso de que el Ayuntamiento quiera que lo sigan siendo.

ENTIDADES DIFERENTES

Por eso, la primera conclusión del análisis es que cada urbanización es diferente. Por su tamaño (El Bosque, más de 2.000 propiedades, más de 600 Campodón, menos de 400 El Castillo), por ubicación (El Castillo está muy cerca del

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CALDO DE CULTIVO POLÍTICO “Entidades Urbanísticas Colaboradoras” insiste el Ayuntamiento. “De Conservación”, añadimos nosotros. Y es que cuando se entra en el análisis se ven carencias que tienen que ver con su enunciado. Con respecto a lo de “Colaboradoras”, se entiende que es el precio mínimo que el Ayuntamiento tiene que pagar: “Que por lo menos soporten las críticas, que podamos decir que no nos gusta todo lo que hacen”. Y en relación al término “de Conservación”, solo El Castillo lo tiene asumido: “Nos relacionamos con el Ayuntamiento exclusivamente con la filosofía de Entidad Urbanística Colaboradora de Conservación. Eso nos diferencia”.

Y es que es muy tentador ser algo más. El primer argumento es que con las entidades urbanísticas se fomenta una identidad propia como colectivo.

Es decir, cada urbanización es un todo, y sus vecinos se sienten primero vecinos de esa urbanización y luego vecinos del municipio (los que se sienten como tal). En El Bosque incluso tienen una revista propia y organizan actividades.

Hasta cuentan con parroquia aparte (además de iglesia). Es decir, tienen muy arraigado el sentimiento de pertenencia.

A partir de ahí, es fácil creerse que la entidad es el órgano de representación de los vecinos a todos los niveles. Y aunque insistan en que no hacen política, eso es precisamente lo que hacen: “Los vecinos se sienten representados por nosotros ante el Ayuntamiento y nuestra misión es defender sus intereses, que para eso nos han puesto aquí”. Por lo menos suena a “asociación de vecinos” más que a entidad urbanística colaboradora de conservación.

Ese es el problema al que se enfrenta el Ayuntamiento.

Especialmente con Campodón y con El Bosque, que mueven además muchos más vecinos/ votantes. Y lo tiene complicado, porque tiene todas las de perder en la batalla de la propaganda.

Es muy fácil desde las entidades hacerles ver a sus vecinos que pagan dos veces y reciben muy poco a cambio. Todos lo entienden. Pero prefieren intentar mover a quienes las presiden que plantearse su disolución. Es menos costoso.

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El Castillo.

núcleo urbano, todo lo contrario que El Bosque, y Campodón pertenece incluso a dos municipios, Villaviciosa y Alcorcón) y por sus prioridades de mantenimiento y necesidades de servicios.

Y como son diferentes, sus reivindicaciones también lo son. Campodón, por ejemplo, propone su disolución como entidad urbanística, de hecho esperan que esta sea la última directiva: “Tendríamos que tener los mismos derechos que cualquier habitante del pueblo sin tener que pagar más por ello. El propio Ayuntamiento reconoció que recibíamos un trato discriminatorio cuando firmó el convenio de 1992, al admitir que su objetivo era “lograr una situación justa y equilibrada”. Sin embargo, desde entonces los vecinos de Campodón hemos gastado 1.600 millones de pesetas en mantener la urbanización. Y mientras el casco urbano ha ido mejorando, la urbanización se ha ido deteriorando. ¿Qué inversiones del Plan Prisma han repercutido en Campodón? Ninguna. Además, según la Ley del Suelo tendrían que estarnos subvencionando y no lo hacen porque dicen que ya han asumido todos los servicios. ¿Y el agua? El suministro de agua potable es competencia municipal, ¿por qué tenemos que hacernos cargo nosotros? Pero además es que ni siquiera tenemos la concesión, porque no se hizo bien en su día, y estamos al margen de la ley. Incluso nos sancionan. Nada de esto tiene razón de ser. Los ayuntamientos tienen que asumir sus responsabilidades”.

Sin llegar a esos extremos, sí hay una sensación generalizada de que se está pagando más de lo que se recibe por parte del Ayuntamiento. En El Bosque la queja es amarga: “Por nuestra parte siempre hemos intentado colaborar, lo que pedimos es que por su parte también se quiera lo mismo, porque llevamos cinco o seis años que la sensación que tenemos los vecinos es de cierto abandono por parte del Ayuntamiento a nuestra urbanización. Por ejemplo, tenemos un acuerdo con ellos de antiguo que si nosotros dotábamos de una partida presupuestaria para asfaltado, ellos se comprometían a aportar una cantidad igual. Creo que hace ya seis años que no hay campaña de asfaltado promovida desde el Ayuntamiento”. Y como no se fían, apuestan por mantener la entidad urbanística: “A todos nos duele pagar de nuestro bolsillo por servicios que debería proporcionarnos el municipio,

Campodón.

pero ¿qué pasaría si los dejamos en sus manos?, ¿está preparado para darnos el mismo nivel de respuesta? Lo que quieren los vecinos de El Bosque son respuestas rápidas a sus problemas cotidianos y dudamos que el Ayuntamiento sea capaz de darlas. Hay quien incluso dice que sin entidad urbanística se marcharía a vivir a otro sitio. Además de que la gente que eligió vivir aquí sabía que esto era una entidad urbanística y que tenía sus peculiaridades”.

En El Castillo, manteniéndose esa percepción de pagar más de lo que reciben, existe mayor conformidad con la situación. Se da una mentalidad más de comunidad de vecinos que tiene perfectamente asumidas sus cargas: “Tenemos dos opciones, tener una urbanización en mejores condiciones o en peores condiciones. Y si la dejamos en manos del Ayuntamiento va a estar peor, y podremos decir que si es obligación del Ayuntamiento darnos esos servicios, pero no nos los van a dar, así que si queremos tener una urbanización en condiciones lo tenemos que pagar”. Además entienden que compensa sobradamente: “La calidad de vida que conseguimos es muy superior a si nos ahorramos esa cuota. No hay que darle más vueltas. El servicio de resolver cualquier incidencia, que podría ocasionar importantes problemas a los vecinos si no se hace con prontitud, no tiene precio, como dice el anuncio”. Y luego está el agua: “La pagamos muy barata, hasta el punto de que lo que nos ahorramos paga el recibo de la cuota a la entidad. Y mientras sigamos siendo entidad, mantendremos la concesión, a

“AL AYUNTAMIENTO LES RESULTAMOS MUY CÓMODAS, PORQUE ADEMÁS AHORA NO TIENEN NINGUNA CAPACIDAD ECONÓMICA PARA ASUMIR TODOS LOS SERVICIOS MANTENIENDO EL MISMO NIVEL DE ATENCIÓN A LOS VECINOS”.

RESPECTO AL FUTURO, LA OPINIÓN GENERAL ES QUE LAS ENTIDADES “SE TENDRÁN QUE ACABAR CONSIDERANDO PARTE DEL CASCO URBANO Y EL AYUNTAMIENTO ASUMIENDO SU CONSERVACIÓN”, PERO MIENTRAS TANTO CREEN QUE DEBERÍA REVISARSE EL CONVENIO PARA CLARIFICAR QUÉ ASUME CADA PARTE.

la que todavía le quedan unos cuantos años, y eso nos interesa”. ¿Y qué dice el Ayuntamiento? Pues que las entidades suponen un valor añadido gestionándose bien. Y que no deben olvidar su condición de “colaboradoras”: “Si funcionan bien, todos encantados”.

ALTERNATIVAS DE FUTURO

“Solo el Ayuntamiento o los tribunales pueden decidir nuestro futuro”, dicen desde las entidades. Y el Ayuntamiento no está por la labor: “Les resultamos muy cómodas, porque además ahora no tienen ninguna capacidad económica para asumir todos los servicios manteniendo el mismo nivel de atención a los vecinos. Y la prueba es que nos amenazan con que perderíamos la concesión y con que seríamos nosotros los que tendríamos que pagar la acometida de agua del Canal de Isabel II para que ni se nos ocurra pedir nuestra disolución, aunque el suministro de agua potable le competa al municipio.

No, está claro que al Ayuntamiento no le interesa”. Y siendo tan verde como es, se ve obligado a preferir un Arroyo de la Madre seco o las aguas de nuestro entorno natural contaminadas antes que abordar su responsabilidad con el agua. Simplemente no puede.

Pero lo que está claro es que la situación no es la idónea, algo que admite el propio Ayuntamiento: “En puridad (las entidades urbanísticas) ya no deberían existir”. Y hay ejemplos muy próximos, como se señala desde una de las entidades: “En Boadilla el municipio tiene asumidas las competencias, y hay que ver cómo están las urbanizaciones. Se podrá decir que tiene más recursos, pero será porque habrá sabido buscárselos”.

Desde El Castillo, entendiendo que, “a medio plazo”, lo mejor es que se mantengan, creen que a largo plazo no son viables, por lo irregular del caso: “Se tendrán que acabar considerando parte del casco urbano y el Ayuntamiento asumiendo su conservación”. Opinión que es general, aunque haya quien quiera que eso sea inmediato (Campodón).

Mientras, tanto El Bosque como El Castillo creen que se podría hacer algo: “Lo que está superado es el convenio de 1992. Ha llegado el momento de hacer un nuevo desarrollo y clarificar en todos los términos qué le corresponde a cada parte asumir”. Y desde El Castillo se añade: “Y si es con un estudio económico que lo soporte, mejor”.

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eNTReViSTa

Olivia García Olivia Garcia Moyano

concejal de Movilidad y TransporTes y FoMenTo del eMpleo

“La gente tiene que entender que una cosa es lo que nos gustaría y otra lo que puede ser” La décima en la última lista electoral del PP de diez concejales electos. La úLtima en La enumeración de concejaLías coLgada por eL propio ayuntamiento en su web (incLuidas Las deL ppVo). sin desPacho ProPio. de Boadilla además. pero no Va a ser La úLtima entreVistada por La prensa de ViLLa. porque quienes la conocen haBlan de su comPetencia, de su Buen hacer, de su aPertura de miras. justo lo que este PueBlo necesita. porque aceptando que no haber ViVido ViLLaViciosa Le resta sabiduría, eL haber participado de otras reaLidades le aPorta mundo a un goBierno municiPal que Precisamente no anda soBrado de eso. además de que no Le acompañan Los cLichés y prejuicios que sí LLeVan adheridos otros más arraigados. Vamos, que es un soPlo de aire fresco en un ambiente aL que no Le Viene nada maL un poco de VentiLación.

Una entrevista de Miguel Ángel Prieto Fotos Piero Schiavo ué ha hecho para merecer esto?

Trabajar durante muchos años en el partido. Desde los 16 nada menos. Y siendo la presidenta local de Nuevas Generaciones me dieron la oportunidad en el pasado mandato de formar parte del equipo de gobierno de Boadilla. Un mal momento, porque la llamada trama Gürtel desvió toda la atención del trabajo municipal, afectando muchísimo a la calidad de la gestión. Los medios bombardeaban continuamente con el mismo tema, mañana, tarde y noche, y la oposición vio ahí la oportunidad de hacer sangre, así que ese periodo no dio más de sí, nunca se analizó lo que se hizo o no se hizo, pero creo que las áreas que me tocó gestionar las gestioné bien (nombrada concejal de Juventud e Infancia, le fueron posteriormente

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ampliadas sus competencias, encargándose también de Formación, Empleo y Comercio). ¿cómo acaba en VillaViciosa?

Como pasó lo que pasó (la cúpula municipal fue imputada por el caso Gürtel), desde la Regional se optó por renovar completamente la lista. Y desconozco los intríngulis del partido, pero el caso es que me llamó Jose Jover para formar parte de su equipo y me encantó la idea. Tenía otras opciones, pero yo había estudiado en el Virgen del Bosque, conocía Villa y también a Jose, así que me pareció la mejor idea. ¿Qué ha sido lo más difícil hasta ahora?

Hacerme con los ciudadanos del municipio, porque no sé por qué cuando no eres de Villaviciosa es como que tienes un punto negativo. Y no tiene nada que

ver, porque yo puedo tener el mismo aprecio a Villaviciosa siendo o no de aquí. Trabajar, voy a trabajar lo mismo, intentando conseguir lo mejor para los villaodonenses. ¿Y respecto a tu condición de concejal de transportes Y empleo?

En cuestión de transportes, hacer entender a la gente que una cosa es lo que nos gustaría y otra lo que puede ser. Porque a mí claro que me gustaría tener una línea de autobuses por cada necesidad que pudiera tener un ciudadano, pero eso no es viable. Y se tiene que entender. Y en lo que se refiere a empleo, algo que realmente me traumatiza es no poder darle una solución concreta a la cantidad de gente que viene a solicitar ayuda para conseguir un puesto de trabajo.

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12 LPV Le podemos ayudar a buscar información, a que abra un poco su abanico de posibilidades, pero la cosa está muy difícil. Para mí es lo más frustrante. ¿con Qué se siente más satisfecha?

Con haber conseguido terminar el Plan de Movilidad.

Y con las acciones que vamos logrando sacar adelante, como por ejemplo la inversión que hemos conseguido a través del Plan Prisma para poder ir eliminando barreras arquitectónicas y que las personas con sillas de ruedas o las mamás con el cochecito del niño puedan tenerlo un poco más fácil… O que se esté construyendo una pasarela peatonal y que la gente que trabaja en el polígono no tenga que estar todos los días jugándose la vida. Esas cosas son las que a mí personalmente me hacen disfrutar, el que el trabajo al final de su fruto y que ese fruto suponga beneficios para mucha gente.

Perfil De Valladolid (1 de enero de 1980), vive en Boadilla desde los diez años, municipio del que ha sido concejal durante el anterior mandato. Pasó por la universidad, tiene estudios de Periodismo y administraciones Públicas, pero su verdadera carrera hasta ahora ha sido la política, desde que con 18 años entró en las nuevas Generaciones del PP. Casada, es madre de un niño, Germán, que tiene tres años.

¿el Que no tenga carné de conducir le hace más idónea para el puesto?

Lo acabaré teniendo, se lo he prometido a mi marido, pero es verdad que conozco perfectamente el tejido del transporte público, porque es el medio en el que me he movido siempre. Y por tanto entiendo perfectamente a quien viene a quejarse sobre algo referente al transporte, porque a mí también me molesta estar esperando media hora a que llegue el siguiente autobús o que tarde más de una hora en llegar a Madrid. Pero también estoy al otro lado, conociendo la parte interna del transporte, y cuando te sientas con los técnicos del Consorcio igualmente entiendes por qué las cosas son de una determinada manera. ¿Qué ha dejado por la política?

Pues la posibilidad de tener una vida normal, el tener un trabajo en el mundo real. Y a veces me arrepiento de haberlo hecho, porque la política tiene un inicio y tiene un final, y el inicio es estupendo, pero salvo en raras ocasiones no te jubilas ejerciéndola. Entonces, me pongo a pensar en el futuro, sabiendo ya que la vida política no significa tener un puesto fijo,

“lo más difÍcil hA sido hAcerme con los ciudAdAnos del municiPio, Porque no sé Por qué cuAndo no eres de villAviciosA es como que tienes un Punto negAtivo. y no tiene nAdA que ver, Porque yo Puedo tener el mismo APrecio A villAviciosA siendo o no de AquÍ. trAbAjAr, voy A trAbAjAr lo mismo, intentAndo conseguir lo mejor PArA los villAodonenses”. lA desesPerAciÓn Por un Puesto de trAbAjo lA estAmos viendo A diArio. ¿Por qué en PolÍticA vA A ser distinto? esto es como unA emPresA: nAdie quiere que le desPidAn y todo el mundo quiere Ascender. dicho esto, no todo vAle. yo no entiendo que PArA conseguir determinAdAs cosAs tengAs que ArrAstrArte, yo desde luego no estoy disPuestA A ello”.

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y me preocupa. Porque además, dedicándote exclusivamente a la política, te acabas quedando fuera del mercado laboral… Por eso creo que deberíamos tener nuestro puesto de trabajo aparte. Pero claro, a ver cómo lo compaginas, a ver en qué empresa, si no es propia o de la familia, te dejan la disponibilidad necesaria para cumplir con las obligaciones políticas. En fin, que a veces pienso que quizá no me debería haber implicado tanto y que hubiera sido mejor haber seguido con mi trabajo.

Visto así, entenderá las luchas internas Que haY en los partidos por colocarse.

Sí, sin duda. Porque yo al final tengo 32 años, y si al final de este mandato no me quieren o no cuadro, estoy en una edad que puedo optar de manera más fácil a un trabajo, pero hay gente que después de media vida en la política se quedan fuera con 55 años, ¿y qué hacen? Y lo que decía, que además el haber sido político a estos niveles no le da más valor al currículum, al contrario, no genera nada. ¿hasta el punto de perder la dignidad?

La desesperación por un puesto de trabajo la estamos viendo a diario. ¿Por qué en política va a ser distinto?

Esto es como una empresa: nadie quiere que le despidan y todo el mundo quiere ascender. Dicho esto, no todo vale. Yo no entiendo que para conseguir determinadas cosas tengas que arrastrarte, yo desde luego no estoy dispuesta a ello. Si un día se termina, se ha terminado y ya está. esa

situación de inestabilidad profesional también es

caldo de cultiVo para meter la mano en la caja…

Al que mete la mano en el cántaro se la cortaba. Porque si lo haces en una empresa privada está muy feo, pero si lo haces cuando lo que tienes en tus manos es el dinero del municipio, de los vecinos, es despreciable. Es como cuando alguien trabaja en una fundación o en una ONG y roba: le metía a la cárcel directamente. Falta mucho sentido común, y lo triste es que tengamos que llegar a una situación de crisis brutal para darnos cuenta de que esto no puede ser jauja. Porque además lo que se está poniendo en peligro es la democracia. ¿se Ve entonces como concejala en un próXimo mandato?

No pienso nunca en eso. Nosotros firmamos un contrato de cuatro años. Que estoy ocho, fenomenal, pero no me lo planteo.

“en empleo es fundamental apostar por la formación. Y, entre otras cosas, para que la gente no se quede en casa frustrada, tenemos que conseguir formar a cuanta más gente, mejor.

Y también es primordial el autoempleo, potenciar sobre todo a los jóvenes emprendedores. Y en eso estamos. todos los meses desarrollamos jornadas y cursos para desempleados, y vamos a crear el Club del emprendedor en colaboración con la Comunidad de Madrid y Cademo (asociación de empresarios de Madrid-oeste). además queremos ofrecer formación a los que ya son empresarios, que también tienen que formarse para afrontar mejor estas nuevas circunstancias de mercado. en transporte, conseguidas las dos nuevas líneas a Móstoles con final de trayecto en el hospital, estamos reorganizando el servicio en el Bosque, en relación a algunas líneas, siempre en función de la demanda del servicio, y respecto a la ubicación de los muchos autobuses que se concentran esperando a salir. en este sentido, se trata de evitar que sus zonas de descanso estén donde hay mucha vivienda”.

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LPV 15 hablemos del plan de moVilidad.

Del superplan. Es una herramienta básica para desarrollar el municipio que queremos e ir corrigiendo cuestiones que en su día se hicieron mal. Y permite enmarcar cualquier tipo de actuación que podamos llevar a cabo a partir de ahora en ese sentido. Es decir, cada actuación que se haga se hará respondiendo a ese plan, de modo que los nuevos desarrollos no repitan errores. El objetivo es dar prioridad a las personas, disminuyendo la necesidad del transporte privado. Y mejor si contamos con un plan específico, que contempla unas actuaciones concretas, que marca un tiempo de implantación, unos costes y del que se puede hacer un seguimiento. ¿en Qué se Va a concretar?

Pues para empezar tenemos que favorecer la movilidad de las personas, y contamos con un casco antiguo que plantea muchísimas dificultades de movilidad, con muchas zonas que directamente son inaccesibles para según quien. Por ejemplo, no hay aceras suficientes, de manera que una persona en silla de ruedas, con un coche de un niño o con el carro de la compra tiene obligatoriamente que bajarse a la calzada. El plan contempla actuaciones que faciliten el paseo, y aunque no siempre se podrá dar solución a todo, hay muchas zonas que se pueden hacer peatonales. En cualquier caso, la gente tiene que tener claro que si queremos un centro por el que se pueda pasear, más humanizado, no se puede pretender ir en coche a todos los lados y además aparcar en la puerta. ¿Y

Esto siempre se ha hecho así”. Es una frase muy habitual que se dice en este pueblo y me desespera. Porque además luego lleva coletilla: “Entonces, ¿por qué se va a cambiar? Esto es muy de aquí, la gente no quiere cambios, le cuesta adaptarse a lo nuevo.

Y claro, piensas que si las cosas han ido evolucionando es por algo, que si no estaríamos todavía con el carro y el caballo. Por tanto no nos tiene que dar miedo la resistencia al cambio: pongamos las cosas encima de la mesa y actuemos.

Villaviciosa no necesita tren, teniendo una estación de cercanías a cinco minutos que va a ser cada vez más accesible.

Solamente he faltado un día a un pleno y fue porque estaba dando a luz. Pero la realidad es que las mujeres que nos dedicamos a la política nos sobrecargamos el doble.

Porque la política es implicación cien por ciento. Cuando tuve a mi hijo ni me planteé la baja maternal. Es verdad que tampoco llegaba a las ocho de la mañana al ayuntamiento, pero dejar de trabajar cuatro o cinco meses era inviable.

Creo que deberíamos tener nuestro puesto de trabajo aparte. Pero claro, a ver en qué empresa, si no es propia o de la familia, te dejan la disponibilidad necesaria para cumplir con las obligaciones políticas.

cómo se pretende descongestionar de tráfico el

centro?

Pues habrá que regular de alguna manera lo que es el tráfico interno del municipio. Y quizá, aunque habrá que verlo, regular también el aparcamiento. Empezando por tratar de que quienes vienen a trabajar y van a pasar ocho horas en su puesto de trabajo no sean los que ocupen las plazas del centro. Eso está contemplado en este Plan de Movilidad Urbana Sostenible (PMUS), y el problema se soluciona implantando la zona azul, aunque es verdad que es complicado. Lo que sí puedo decir es que, en zonas donde se veía como un horror y nadie la quería, comerciantes y usuarios han agradecido, y mucho, su implantación. dice

Que el plan contempla la peatonalización de Va-

rias calles…

Sí, aunque no tiene que ser de forma permanente; se pueden cerrar al tráfico por las tardes y fines de semana, o en primavera y verano. Insisto en que se trata de humanizar el pueblo. Es una reorganización muy lenta y muy intensa, que seguro que va a generar quejas, sobre todo entre los comerciantes, porque las obras ya se saben que son muy molestas, pero deberíamos tener claro que para que en un municipio como Villaviciosa funcione el comercio la gente tie ne que poder pasear por la zona. Tengo la experiencia de la zona azul en Boadilla y llegué a temer por mi integridad, pero teniendo la certeza de que eso es lo mejor para el municipio, se aguanta el chaparrón cinco meses y adelante. también dice Que Va a serVir para no repetir errores. ¿cuál le llama más la atención?

Lo de los árboles en mitad de las aceras, no lo entiendo (y no solo pasa en Villaviciosa). Se hace la acera con el ancho regulado y, ¡zas!, te plantan un árbol en medio que no te permite pasar ni con un carrito ni con nada. No lo puedo entender. Yo creo que la gente que determina estas cosas no anda por la calle, y como no se baja del coche no es consciente de lo que entorpece a los que sí andamos. ¿Qué es lo Que Va a Ver realizado del plan?

Nosotros vamos a hacer las cosas en la medida de nuestras posibilidades económicas, y eso todo el mundo lo tiene que tener claro. Es un plan que supone una inversión millonaria y hemos de ser conscientes de la situación que tenemos. Entonces, vamos a ir por partes: la

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“Al que mete lA mAno en lA cAjA se lA cortAbA. Porque si lo hAces en unA emPresA PrivAdA está muy feo, Pero si lo hAces cuAndo lo que tienes en tus mAnos es el dinero del municiPio, de los vecinos, es desPreciAble. Porque Además lo que se está Poniendo en Peligro es lA democrAciA”.

“hAbrá que regulAr de AlgunA mAnerA lo que es el tráfico interno del municiPio. y quizá, Aunque hAbrá que verlo, regulAr tAmbién el APArcAmiento. emPezAndo Por trAtAr de que quienes vienen A trAbAjAr y vAn A PAsAr ocho horAs en su Puesto de trAbAjo no seAn los que ocuPen lAs PlAzAs del centro”.

eliminación de barreras arquitectónicas es algo que voy a ver durante este periodo, también la pasarela terminada sobre la carretera de Móstoles y al menos empezadas las obras de su desdoblamiento, que me parece fundamental, porque ya no se entiende una carretera así. Ya se están viendo cosas, como la adaptación de las paradas de autobús para gente con menor movilidad, el rebaje de las aceras… hay más de 400 actuaciones correspondientes al plan de movilidad que le corresponden a la concejalía de obras que ya están en marcha.

usar más ciudadanos. Entonces lo primero es adaptar las barreras, y hacer una carretera que tenga arcenes, que nos comunique con Móstoles de una manera decente, porque la actual es casi tercermundista, cuando soporta mucho tráfico y es clave para acceder a la universidad y al nuevo hospital. Hay que centrarse en las prioridades.

¿Y Qué no Va a Ver hecho?

En este mandato no voy a ver el carril bici en el casco urbano, seguro. Porque lo primero es llevar a cabo aquello que más necesita el municipio y que van a

le gustaría ser concejal de…

No tengo preferencias. En todo caso sé de lo que no me gustaría: de Economía y Hacienda, nada de nada.

Y de Obras casi que tampoco. Mis compañeros que ocupan esas concejalías tienen mucho mérito, porque casi siempre, hagas lo que hagas, nadie te lo agradece, cuando no directamente te lo critican.

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La Plaza RETIRA UNA MOCIÓN DE UPYD DESPUÉS DE IMPEDIR QUE LA DEFENDIERA MARÍA JOSÉ REVALDERÍA POR NO SER LA PORTAVOZ

El alcalde desquicia a la oposición

Tachan su actitud de “dictatorial” y le acusan de “tratar a los concejales como párvulos”

F

inales de marzo. Sala de plenos del Ayuntamiento de Villaviciosa de Odón.

El alcalde no permite a Maria José Revaldería explicar una de las mociones propuestas por UPyD, pues según él debe ser el portavoz, Jorge Papadopoulos, el que lo haga. Papadopoulos se niega a exponer el punto y José Jover decide votar la retirada de esta moción del orden del día. La polémica está servida.

En el orden del día estaba establecido que UPyD explicara su propuesta de creación de un mercadillo del comercio local. El alcalde da la palabra a Jorge Papadopoulos, portavoz de UPyD, pero sin embargo este quiere ceder la palabra a su compañera María José Revaldería. José Jover expresa que solo los portavoces pueden explicar las mociones, ruegos y preguntas; mientras todos los miembros de la oposición comienzan a quejarse diciendo que no hay ningún punto en el Reglamento Orgánico Municipal que establezca eso. Finalmente, Papadopoulos se niega a explicar el punto, ante lo que el alcalde responde votando la retirada de esa moción del orden del día en lugar de someterla en cualquier caso a votación.

La sesión continúa con el resto de propuestas presentadas por la oposición, como las de IU sobre que las

propiedades de confesiones religiosas pagaran el IBI y que se cobrara el impuesto por la explotación de los cotos privados de caza. Todas son desestimadas con la mayoría absoluta de PP+PPVO. Para terminar, ruegos y preguntas. La mayoría en forma de protesta de UPyD, PSOE e IU sobre la manera del alcalde de conducir el debate y votar la eliminación del punto del UPyD del orden del día. En días posteriores se convierten en escritos.

Lo que dice la oposición

UPyD escribe que “la actitud del alcalde deja mucho que desear” y la tacha de “dictatorial”, basándose en que “el Reglamento Orgánico Municipal por el que se rigen los plenos dice li-

teralmente que el debate de las propuestas y las proposiciones en el Pleno se iniciará con una intervención del autor de la iniciativa”. En este caso María José Revaldería. Es más, dicen que solo ellos pueden, según el comentado reglamento, “haber quitado del orden del día nuestra propuesta, no él”, concluyendo que lo hecho por el alcalde “ha sido otro acto más para acallar a la oposición” y que no se quedarán “cruzados de brazos”.

El PSOE, por su parte, escribe que el alcalde actúa más como portavoz de la coalición PP-PPVO que como un moderador de las sesiones plenarias, “batiendo en el último pleno todos los récords interrumpiendo a la oposición ‘para no decir nada’, mientras sale “al quite” en numerosas

ocasiones para apoyar las intervenciones de sus concejales”.

Para Izquierda Unida, el pleno de marzo iba cargado de asuntos de mucho interés, “pero todos ellos han quedado eclipsados por el ejercicio de poder que realiza el alcalde en la dirección de los plenos”, acusándole de tratar a los concejales “como si fuesen párvulos”. Y recuerdan que, “ante la gravedad de los hechos”, “rogaron” al alcalde “que cambiara su actitud como presidente de las sesiones plenarias”, añadiendo que de esa forma IU protestaba por la aplicación realizada del Reglamente Orgánico Municipal, “que no se ciñe a lo escrito sino que, según palabras del propio alcalde, admite sus interpretaciones, obviamente sólo las suyas”.

Los hermanos Gallego abren tienda en Madrid El interiorista villaodonense Julián Gallego ha abierto una tienda de decoración, con el apoyo de sus hermanas Chon, Susana y Olga, en pleno corazón de Madrid, concretamente en la calle Santa Teresa 10, entre Argensola y Campoamor, muy próxima a la calle Génova y al paseo de Recoletos: “Julián Gallego hace posible que nuestro entor-

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no se convierta en un paraíso de elegancia, combinando, con un gusto exquisito, elementos clásicos con

obras de absoluta vanguardia. Un dominio magistral de los efectos de luz, el uso de materiales nobles y ricos tejidos, junto a una amplia selección de preciosos objetos decorativos, consiguen que el entrar en el espacio “Julián Gallego” sea una gratísima experiencia”, señalan en la nota de prensa que con motivo de la inauguración de la tienda han hecho llegar

a distintos medios de comunicación. Proyectos de reformas y decoración, piezas para la casa, muebles especiales de diseño, objetos de

decoración, obras de artistas noveles… conforman la oferta de este nuevo espacio creado por esta familia villaodonense.

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PRIMER PREMIO “VILLAODONENSE DEL AÑO” “Apoya lo nuestro” ha sido el lema utilizado por La Prensa de Villa para colaborar en la promoción de, por ejemplo, la A.D. Villaviciosa, el equipo de fútbol local, o del novillero Juan José Bellido “Chocolate”. Y en esa línea de seguir apoyando lo nuestro, La Prensa de Villa convoca el primer premio “Villaodonense del Año”, con el objetivo de poner en valor el talento, el esfuerzo y/o el compromiso de ciudadanos de nuestro municipio, o para ser más apropiados con el libro de estilo de la publicación, vecinos de nuestro pueblo. Ya les iremos contando.

EN CORTO DÍA CAMPERO CON JUAN JOSÉ BELLIDO “CHOCOLATE”

RESEÑA GASTRONÓMICA

Ay, Jalisco

E

n la calle José Mourelo se encuentra, desde hace diez años, el restaurante mejicano Ay, Jalisco, una interesante propuesta para disfrutar de este tipo de comida sin salir del pueblo, lo que no es nada habitual cuando se busca algo diferente. Abierto por un ingeniero de Telecomunicaciones, además piloto, y su esposa mejicana (ya tuvieron un restaurante en México en los noventa), y atendido también por su hija, el lugar tiene sus peculiaridades, fruto de su carácter familiar (a veces puede que no esté abierto o hay platos de la carta que ese día no les ha da-

do tiempo a preparar, por ejemplo), a las que hay que estar dispuesto a adaptarse, por lo que puede resultar conveniente llamar con anterioridad y preguntar, y de paso reservar por si acaso. Pero si todo está en orden, se puede disfrutar de una auténtica comida mejicana, por un precio alrededor de los 18 euros, mucho más rica que la típica texmex de las franquicias que nos rodean.

El pasado mes de marzo, más de un centenar de amigos y admiradores de nuestro novillero Juan José Bellido “Chocolate”, entre ellos La Prensa de Villa, nos reunimos en la finca El Pecado Mortal, en Guadalix de la Sierra, para disfrutar de un día campero en el que no faltó la exhibición del torero, con novillo indultado incluido. Sin duda una buena iniciativa para promover lo nuestro y a los nuestros.

VII EDICIÓN DE LA RUTA DEL PINCHO Por séptimo año consecutivo Villaviciosa celebra la que ya se ha convertido en la cita gastronómica más esperada: La Ruta del Pincho. Todos aquellos bares o restaurantes que deseen participar deberán ponerse en contacto con la concejalía de Comercio e Industria, de lunes a viernes en horario de mañana, en el teléfono: 91 616 96 12 o por correo electrónico a la dirección: comerciolocal@v-odon.es.

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GF CEntro dE rEhabilitaCión FísiCa y nEurolóGiCa

En las mejores manos Eva María Sanz empezó dando masajes a medio pueblo, como fisioterapeuta que era, hace ya un buen puñado de años en su Gabinete de Fisioterapia. Pero, a la vez que se iba formando (ahora está terminando Medicina), sus inquietudes por abordar empresas mayores iban creciendo.

Hasta que apareció en su vida la Fundación Foltra, especializada en la rehabilitación física e intelectual de pacientes con daño neurológico, y se decidió a abrir este mismo año GF Centro de rehabilitación física y neurológica, en el polígono Villapark, donde acuden pacientes de muy distintos puntos de España para los que esta clínica de Villaviciosa es referencia.

Una historia de esfuerzo y generosidad que sus vecinos, los de Eva, tienen que conocer.

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abía estudiado Fisioterapia, una diplomatura de tres años, con premio fin de carrera y beca Excelsior, lo que le permitió trabajar con una eminencia, catedrático de Medicina Física y Rehabilitación de la Universidad Complutense, del que aprende mucho en muy poco tiempo. Pero no cobra. Hasta que en unas fiestas de Villa, cuando obligada deja Pachelo para irse a trabajar, se fija en un local de la plaza Humilladero con el cartel de “se alquila”. “Fue como una señal”, cuenta: “Estaba fastidiada por tener que irme, y cuando vi el cartel pensé que por qué no montaba mi propio negocio, cuando además ya tenía un montón de pacientes en el pueblo a los que atendía a domicilio”. Su padre se lo dejó muy claro: “Yo te avalo pero no te financio, si empiezas un negocio es cosa tuya”. “Y me marché a La Caixa, pedí un crédito y monté mi propio Gabinete de Fisioterapia”. Eso fue en 1996.

Desde entonces, Eva María Sanz no se ha detenido. Eterna estudiante, decide hacer la carrera de Osteopatía, que le posibilita cursar posteriormente la licenciatura en Fisiatría y Kinesiología, que no existe en España pero sí por ejemplo en Argentina, licenciándose a través de una de sus universidades. Y se pone a preparar el doctorado. Pero su

profesor de tesis le aconseja: “Lo mejor que podías hacer es estudiar Medicina”. “Hice la preinscripción pensando en que ojalá no me cogieran”, dice. Pero la cogieron. Y ahora está terminándola: “Desde que tengo uso de razón no he dejado de estudiar, aunque ahora mis compañeros tengan 23 años y yo 40, pero estoy muy contenta, me siento una campeona”. (Y es que además de estudiar una carrera, hacer todos los días prácticas en el Hospital 12 de Octubre y dirigir una clínica, está casada y tiene dos niñas de 8 y 6 años).

Tampoco su Gabinete de Fisioterapia ha dejado de crecer. Y de aquel primer local pasó a otro muy próximo, más grande claro, pero se le terminó

Su padre se lo dejó muy claro: “Yo te avalo pero no te financio, si empiezas un negocio es cosa tuya”. “Y me marché a La Caixa, pedí un crédito y monté mi propio Gabinete de Fisioterapia”. Eso fue en 1996. Desde entonces, no se ha detenido.

quedando pequeño y alquiló otro local para complementarlo: “Teníamos dos centros (calle Humilladero y Federico Latorre), y era un rollo tener que subir y bajar de uno a otro, pero con los pijamas puestos yendo de aquí para allá al menos nos hacíamos publicidad”.

Hasta que se lió la manta a la cabeza y por fin pudo poner en marcha un proyecto que le llevaba tiempo dando vueltas. El Centro GF Rehabilitación Física y Neurológica.

dE la mano dE Foltra

“Mantenía la clínica a expensas de hacia donde pudiera conducirme la carrera. De hecho, mi idea era hacer la residencia médica de final de carrera fuera de España, en Canadá o Inglaterra, pero por una parte siempre había querido crear un centro para daños cerebrales en Villaviciosa, pero nunca había encontrado ni dinero ni ayuda (llegué a presentar un proyecto en el Ayuntamiento, con Nieves García de alcaldesa, que me acabaron perdiendo) y por otra, un paciente mío me habló de la Fundación Foltra, con una clínica en Galicia que respondía a un concepto muy similar a lo que yo quería”.

Efectivamente, la Fundación Foltra había sido creada en 2002 por un doctor, el doctor Jesús Devesa, “para tratar de dar respuesta a una urgente deman-

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CON GENEROSIDAD

“En el Proyecto Foltra no queremos que a la angustia del propio padecimiento, por el paciente y su familia, se sume un problema económico, factor éste tantas veces responsable de que muchos no puedan salir, o al menos intentarlo, de la desgraciada situación a la que un día se vieron abocados. Por eso Foltra nació con una idea clara, la de que la economía personal nunca fuese un factor condicionante o limitante. Está claro que nuestros recursos son limitados, pero las carencias se compensan con el esfuerzo y la ilusión que ponemos en el trabajo que se realiza”. Este texto forma parte de la declaración de principios de la Fundación Foltra, con la que colabora GF. Y en Eva María Sanz han encontrado alguien de su misma ‘especie’: “El propio doctor Devesa, fundador de Foltra, me decía que era difícil encontrar a alguien con mi iniciativa y formación que no estuviera pensando principalmente en cómo sacarle el mayor rendimiento económico a esto. Y mi hermana, que trabaja conmigo, me regaña diciéndome que muchas veces soy como una ONG, y que así no se puede, porque a veces, si veo que la gente no tiene medios, no le cobro. Pero si me pasara a mí mañana me encantaría que alguien me echara una mano. Hay niñas que se han tirado de cabeza a la piscina y se han quedado tetrapléjicas, o les han puesto una vacuna, les ha generado una infección vírica y han terminado con

daños neurológicos muy graves. Y cuando sus padres han llegado al médico les han dicho que “la planten” y la vean crecer. Pues me encantaría que hubiera alguien que me dijera que va a luchar por mi hija. Ese es el espíritu desde siempre, más ahora que nos hemos unido con gente que piensa del mismo modo que nosotros (para los pacientes de la Fundación, el precio es más asequible por sesión, yendo parte del dinero destinado a poder seguir investigando)”.

Para Eva es toda una experiencia trabajar con ese tipo de pacientes: “Cuando escucho a un padre quejarse de la mala noche que le ha dado su hijo pienso en esos padres que se merecen todo y que vamos a ayudar en todo lo que podamos. Ya veremos cómo vamos haciendo frente a todo lo que hay que pagar, y seguramente nos tocará llorar, pero cada una de esas familias son una lección de vida, que nos muestran lo que realmente nos debería de importar. Tenemos abuelos viviendo en Villaviciosa, separados los padres de su hijo, para que el niño pueda hacer el tratamiento. Matrimonios que se ven obligados a separase físicamente, niños que no están con sus hermanos. Gente que viene de Extremadura, de Andalucía, de Murcia… que viven en Villa, y siempre con un problema tremendo. Para que luego a nosotros nos importen las cosas que nos importan”.

hay niñas a las que les han puesto una vacuna, les han generado una infección virica y han terminado con daños neurológicos muy graves. y cuando sus padres han llegado al médico les han dicho que “la planten” y la vean crecer. Pues me encantaria que hubiera alguien que me dijera que va a luchar por mi hija. Ese es nuestro espiritu”.

da en nuestra sociedad: la rehabilitación física e intelectual del paciente con daño neurológico”, como se explica en su web (proyectofoltra.com). Una historia que tenía su precedente en el accidente de tráfico sufrido por el hijo del doctor, en el que tuvo graves daños cerebrales, que había llevado a este a aplicarle un entonces arriesgado tratamiento que resultó revolucionario, devolviéndole un año más tarde el 95% de su capacidad física e intelectual. Incluso tuvo una importante repercusión mediática: Antena 3 y TVE 1, por ejemplo, le dedicaron espacio preferente en programas de máxima audiencia.

El caso es que, ni corta ni perezosa, Eva se fue a Galicia a comprobar in situ de qué se trataba: “Por lo que me contaban aquello era como Lourdes, y necesitaba racionalizarlo para poderlo defender… Y me quedé alucinada de su

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trabajo, de su calidad humana y de los resultados que conseguían”. De regreso a Madrid, dos semanas después se ponían en contacto con ella desde la Fundación: “Buscaban a alguien con las mismas características que les definían a ellos, que miraran mucho por el paciente y menos por obtener beneficio. Y llegamos a un acuerdo de colaboración”.

(Entonces Foltra contaba con un centro muy pequeño: “Tenían una lista de espera de nada menos 8.000 personas para ser atendidas…”, mientras ahora cuentan ya con un nuevo centro de más de 4.000 metros, “el mejor de Europa”).

El Gabinete de Fisioterapia comenzó a recibir pacientes: “Empezaron a llegar un montón, pero las instalaciones eran muy pequeñas, se llevaban por delante los radiadores con las sillas de ruedas, y en el centro del pueblo lo tenían muy difícil con los accesos…

“Me quedé alucinada de su trabajo, de su calidad humana y de los resultados que conseguían”. De regreso a Madrid, se ponían en contacto con ella desde la Fundación Foltra: “Buscaban a alguien como ellos, que mirara mucho por el paciente y menos por obtener beneficio. Y llegamos a un acuerdo de colaboración”.

Y decidimos que teníamos que apostar por ayudar a esa gente e irnos a un sitio más adecuado a las necesidades que se nos planteaban”.

tEnía QuE sEr En Villa

A Eva se lo ponían más fácil en otros municipios: “En Campo Real, por ejemplo, me daban todo tipo de facilidades, me cedían el terreno, rebajas de impuestos…”, pero su pueblo era su pueblo: “Yo seguía encabezonada en que quería poner ese tipo de clínica en Villaviciosa, porque me tira Villa, es donde la gente ya me conoce, y donde están mis padres y mis suegros, que son de mucha ayuda, muy importante teniendo en cuenta que por las mañanas tengo que ir a hacer mis prácticas y mis guardias al hospital y por la tarde atender el centro”.

Y encontraron una nave en el polígono de Villapark: “¿Colaboración por parte del Ayuntamiento de Villa?

Buenas palabras y una plaza de aparcamiento para minusválidos de las dos que le pedimos, que tenemos más de cincuenta pacientes en silla de ruedas. Y estamos pendientes de que nos acepten una cuestión técnica”.

Pero GF Centro de rehabilitación física y neurológica es un centro abierto también a los vecinos: “Sí, claro, son los pacientes privados, todo el mundo que quiera venir a tratarse de cualquier problema, los que han de soportar el peso de la clínica. Y tenemos un equipo médico estupendo, sinceramente de lo mejor, y multidisciplinar (internista, urólogo, neurólogo, dermatóloga, una pediatra genial, Gonzalo, el médico de toda la vida de Federico Latorre…). Consultas privadas con grandes especialistas que podemos ofrecer a precios asequibles, para cuando en la Seguridad Social nos mal atienden o buscamos una segunda opinión porque no nos convence un diagnóstico. Y trabajamos todos juntos, de forma coordinada, que siempre es una ventaja para el paciente. Además, claro, para cualquier tipo de rehabilitación tenemos nuestro equipo de fisioterapeutas, dos logopedas, un terapeuta ocupacional y una psicóloga clínica estupenda”.

Sin sociedades: “Trabajamos con entidades privadas como El Corte Inglés, la Mutua Madrileña o la Asociación de la Prensa, pero las sociedades pueden llegar a pagar un euro por sesión, y por ese dinero yo no tengo a un fisioterapeuta trabajando. Prefiero decirte que te va a costar más, sí, pero que vas a estar recuperado en la mitad de tiempo porque vas a tener un profesional solamente para atenderte a ti, a tu lesión, y nos vamos a preocupar de que tengas todo lo que tu lesión requiere. A la larga, resulta el dinero mejor invertido”.

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I

ntegravilla era en un principio un grupo de voluntarios dispuestos a hacer algo por los discapacitados de Villaviciosa. Hasta que llegaron Mercedes y Antonio, que entendieron que para lo que podía servir era para trabajar por su causa, refundándola en 1996: “A partir de ahí se dividió en dos ramas, la física y la psíquica, funcionando de manera autónoma”. En poco tiempo, la rama psíquica fue decayendo e Integravilla se convirtió fundamentalmente en una asociación dedicada a trabajar en favorecer la movilidad a través de la eliminación de barreras en el municipio: “Siempre hemos intentado colaborar con la Corporación, y si bien normalmente se nos ha tratado con cariño y se nos ha escuchado, no se nos ha hecho caso. En general se nos ha tratado a las personas con discapacidad como ciudadanos de segunda; la ley nos respalda, nuestros derechos están en boca de todos, pero la realidad es que sigue faltando voluntad política”.

Patio interior del Coliseo. Mercedes Rodríguez Madrid y Antonio Salinero, presidenta y secretario respectivamente, en sus respectivas sillas de ruedas, cuentan qué hay detrás de Integravilla. Se trata de un primer contacto para conocer sus inquietudes, las de un colectivo, el de los discapacitados, protegidos por la ley pero olvidados por la realidad.

SIn lugar para reunIrSe

Y no es de extrañar que se expresen así, porque solo el simple hecho de tener un lugar donde reunirse ya ha supuesto para ellos toda una odisea, y es que desgraciadamente las autoridades públicas muchas veces no están a la altura de la circunstancias: “Nos reuníamos en la concejalía de Juventud, cuando estaba en la plaza; la accesibilidad era mala, la rampa de acceso era horrible y ni podíamos ir al servicio. Después la concejala nos dijo que nos iban a cambiar a un edificio nuevo, donde tendríamos mejor accesibilidad, pero nunca nos dejaron ver los planos, aunque los pedimos para supervisar si se estaba cumpliendo la ley de accesibilidad; se limitaban a decirnos que todo iba bien”. Era el nuevo edificio de la calle Abrevadero (la cuesta de las casas de Fátima), que alberga diferentes concejalías (Juventud, Mujer…) y servicios del Ayuntamiento de Villaviciosa, que construido con fondos del plan Prisma de la Comunidad de Madrid inexplicablemente no cumple la normativa de accesibilidad: ”La cuestión es que una vez inaugurado ni siquiera podíamos entrar, la rampa de acceso era totalmente impracticable, el giro imposible y las puertas demasiado estrechas. Y no ya nosotros, cualquier persona con un problema de

También para discapaciTados psíquicos LPV-08-Pag20a23-RportajeFisio-Mi22 22

“en general Se noS ha TraTado a laS perSonaS con dIScapacIdad como cIudadanoS de Segunda; la ley noS reSpalda, nueSTroS derechoS eSTán en boca de TodoS, pero la realIdad eS que SIgue falTando volunTad políTIca”. movilidad tiene muy difícil acceder. Lo que es intolerable es que las obras nuevas se hagan con barreras, es de juzgado de guardia”. El caso es que ante la imposibilidad de acceder a las instalaciones, que supuestamente habían habilitado para ellos, han estado casi tres años sin un lugar apropiado donde reunirse, hasta que les han dejado ocupar un aula del centro cultural Miguel Delibes, aunque con horario muy limitado.

algo han conSeguIdo

Pero no siempre su trabajo ha sido en balde, algunas veces han logrado hacerse oír: “Por ejemplo en el Coliseo sí nos dejaron ver los planos y solo estaba contemplado un baño adaptado en el sótano. Hoy hay servicios adaptados en todas las plantas”. Otra de sus proezas es la de convertir una ventana del Centro Cívico en puerta consiguiendo mejorar considerablemente el acceso, “hasta el punto de que aho-

Si bien Integravilla había terminado por centrarse en los discapacitados físicos, actualmente están trabajando con mucha ilusión en recuperar también la rama de psíquicos, a través de Begoña Martín, que pretende reactivarla por medio de un proyecto que aglutina a varias asociaciones de la Comunidad de Madrid y que comprende distintas actividades subvencionadas por la Obra Social La Caixa. Para empezar, una visita guiada a Cosmo Caixa, y luego, en mayo, visita a El Forestal con merienda incluida, en junio, a El Burguillo y sus ruinas romanas, y en septiembre una salida a una hípica terapéutica. Para participar en estas actividades hay que estar asociado. Integravilla se reúne los jueves, de 18,30 horas a 20 horas, en el edificio Miguel Delibes (Torrelaguna s/n). Y el teléfono de contacto es el 91 616 48 65.

ra todos, discapacitados y no discapacitados, es la que utilizan”. O la de conseguir que se llevaran a cabo las modificaciones propuestas en la Concejalía de Urbanismo y Obras públicas, a la que ahora se accede mucho mejor: “Luchamos por defender nuestra única posibilidad de llevar una vida normalizada, pero lo que para nosotros es vital, mejora también la calidad de vida de los demás. A todos les resulta más cómodo, pero no debemos olvidar además que hay muchas personas mayores con movilidad reducida y que cualquiera temporalmente puede verse también en esa misma situación”.

TemaS pendIenTeS

Sin embargo son muchas las cosas que todavía les quedan por hacer, aunque se muestran esperanzados con la nueva corporación municipal, en la que ven un cambio de actitud: “Estos concejales (Asuntos Sociales, Deportes), son mucho más accesibles, cercanos y dialogantes que los anteriores”. De primeras, se ha celebrado después de muchos años el Día del Discapacitado. Tan animados se sienten, que han retomado el asunto de la eliminación de barreras en el centro deportivo Hispaocio: “Antes de su inauguración, acudimos a visitarlo con los responsables del centro y con el concejal de entonces, viendo numerosas irregularidades que por supuesto denunciamos. No nos hicieron ni caso. Y clama al cielo lo mal que está hecho”. Y añaden: “Lo que tienen que entender además es que no lo hacemos por nosotros, ni estamos obligados luego a ir, sino que lo hacemos para que se cumpla la ley, para que las cosas estén como legalmente tienen que estar y cualquiera pueda ir si quiere. Es como lo de que no podemos exigir porque no pagamos. Pues prefiero pagar y poder exigir nuestros derechos antes de que parezca que lo están haciendo por hacernos un favor”.

También piden que no se añadan nuevas trabas a las muchas que hay ya de por sí para moverse por el centro: “Si ya es imposible pasear por el pueblo, con la llegada del buen tiempo pasar por la calle Carretas es una auténtica odisea, teniendo que andar levantando a las personas que están en las terrazas porque no se respeta la acera, que cuando no están las mesas está el anuncio del menú, los barriles para los fumadores, la plantita de rigor… Se tendría que respetar la anchura mínima de 1,5 metros”.

Y, si puede ser, les gustaría un poco más de colaboración administrativa: “Sabemos que hay muchos discapacitados en Villaviciosa que ni siquiera nos conocen, por eso hemos pedido a la concejalía de Asuntos Sociales que mande una carta a todas las personas con discapacidad para que sepan que existimos”.

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Les veremos llegar Probablemente A través del Espejo (ATDE) es el grupo musical con más posibilidades de triunfar del municipio. Lo componen Olga, Irene y Héctor, tres jóvenes de Villaviciosa que saben bien lo que hacen. Y no solo porque toquen todas las teclas que tienen que tocar (prensa, redes sociales, instituciones…) sino que las chicas, hermanas, son músicas de carrera (Olga, además de un instrumento, estudió siete años de canto lírico), mientras Héctor, más autodidacta, no ha dejado de aprender desde que muy joven entró a formar parte de distintos grupos. Sin embargo, necesitan un último empujón, que les puede llevar incluso a cruzar el charco, a la conquista de las Américas, un último empujón que les haga cumplir su sueño, el sueño de conseguir abrirse paso en la música. Por ellos desde luego no va a quedar, que determinación no les falta. Fotos Piero Schiavo

O

lga es la que ahora está más pendiente de la promoción de este grupo pop (a su música también la llaman happyrock) y es quien se pone en contacto con La Prensa de Villa: “Somos una banda de música llamada A través del Espejo. Somos naturales de Villaviciosa, hemos visto vuestra publicación y ya que nos parece algo novedoso en el municipio, y desgraciadamente la apuesta musical en Villa es escasa, nosotros nos ponemos a vuestra disposición… y aunque nadie es profeta en su tierra, creemos que podría resultaros interesante”.

Entramos en su web, atde.es, les escuchamos, nos gusta cómo suenan y les llamamos.

Quedamos en el pinar para las fotos. Y allí nos enteramos de que Olga (24 años) e Irene (35) son hermanas. Y que ambas estudiaron en el conservatorio, formando incluso un trío de música clásica con otra hermana. De hecho, siendo niñas, la mayor dio un concierto en la primera bienal de jóvenes músicos de Villaviciosa, tocando la flauta travesera, “tenía once años”, mientras que Olga hizo lo propio en la Iglesia de Santiago Apóstol, pero ella con ocho años y tocando la viola.

Un día se cruzaron con Héctor González (32 años): “Yo tenía un grupo de rock duro y nuestra cantante nos dejó. Y una amiga común me puso en contacto con Olga. Inmediatamente se unió al grupo. Después habría otra vacante… y entró Irene como bajista. Conectamos, nos lo empezamos a tomar más en serio, a darle vueltas… y decidimos cambiarlo todo. El nombre, el tipo de música…”. El propio Héctor cuenta de dónde salió lo de llamarse A través del Espejo: “Con nuestra música queríamos transmitir nuestro buen rollo, nuestro optimismo, la sinceridad de nuestras vidas, ‘eso es lo que queremos reflejar’, repetíamos continuamente…

y no hay nada más honesto, sincero y real que la imagen que te devuelve el espejo: esa no miente”.

Se lo tomaron tan en serio que se quedaron los tres solos: “Para los demás era un hobby, pero nosotros habíamos decidido que fuera nuestra profesión, y los demás (otro guitarrista, el batería) lo fueron dejando”, cuenta Olga. Y grabaron su primera maqueta: “Sueños de diario”, con tanta ilusión como con pocos medios… hasta que apareció su mecenas particular. Lo recuerdan incluso como el momento más feliz de su trayectoria: “Esa maqueta nos abrió una puerta que fue increíble para nosotros, porque se la dimos a escuchar a un amigo, Antonio Villegas, que era constructor pero que antes había hecho sus pinitos en la música… Y nos dijo aquello de que ‘yo creo en vosotros y os voy a ayudar’, que tan bien nos sonó”. Y se pusieron a grabar una nueva maqueta mucho más profesional, más elaborada, con más medios en fin. “Ese fue el momento más importante de nuestra carrera”, admite Irene, “porque a partir de ahí nos dijimos ‘esta es nuestra oportunidad”. “Él fue el que hizo posible que encontráramos las personas, el estudio y los once temas del trabajo; él fue quien nos abrió el mundo de la música”, añade Héctor.

Las canciones las componen los tres. Lo cuenta Olga: “Hay temas de Héctor, temas míos, de mi hermana, de los tres, de dos…”. Menos el single: “La letra original de ‘Te veo llegar’ es de Antonio Villegas precisamente, una canción que escribió en su época de músico, que yo revolví, le hice algún arreglillo y la incorporamos como nuestro tributo a quien tanto nos ayudó”, comenta Héctor.

Luego conocieron los sinsabores de la profesión: “Cuando grabamos la maqueta de lo que tendría que ser nuestro disco, ‘El secreto de Elisa’, pensamos que todo iba a ir rodado, que

EL ORIGEN DEL NOMBRE “CON NUESTRA MÚSICA QUERÍAMOS TRANSMITIR NUESTRO BUEN ROLLO, NUESTRO OPTIMISMO, LA SINCERIDAD DE NUESTRAS VIDAS, ‘ESO ES LO QUE QUEREMOS REFLEJAR’, REPETÍAMOS CONTINUAMENTE… Y NO HAY NADA MÁS HONESTO, SINCERO Y REAL QUE LA IMAGEN QUE TE DEVUELVE EL ESPEJO: ESA NO MIENTE”.

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LA VIDA FUERA DE ATDE

Les gustaría dedicarse por entero a A través del Espejo, pero, mientras, se van buscando la vida. Héctor, por ejemplo, siempre ha trabajado en hostelería, poniendo copas en el Clover o después como camarero en el Hotel Quo. Ahora echa una mano en El Tenedor, el restaurante del polígono Villapark. Irene, por su parte, es profesora de música en el colegio Virgen de Europa de Las Lomas, además de ser coordinadora del área y directora de la escuela de música, donde tanto Héctor como Olga, la que más tiempo tiene para dedicarle al grupo, también dan clases.

estábamos viviendo algo maravilloso. Teníamos la imagen, las canciones, la actitud… Nos faltaba un último empujón, pero antes de que pasara nada se acabó la financiación”. Olga lo recuerda con mucha tristeza: “Por desgracia la empresa de Antonio Villegas era de construcción, y con la crisis lo estaba pasando muy mal. Nos dijo que no podía seguir ayudándonos y que teníamos que seguir solos.

Lo pasamos muy mal por él, porque es una buenísima persona, un ángel, al que siempre le agradeceremos lo que hizo por nosotros”.

Al menos se abrió una ventana: “Nosotros íbamos a ensayar con nuestro director musical, Fernando Girón, a TAF (The Artist Factory), un centro con locales con estudio de grabación y escuela de música en el polígono de Arroyomolinos-Móstoles Oeste, en la carretera de Extremadura. Y un día apareció el dueño, Antonio Blanco, a interesarse por nosotros. Había sido director de Sony en Latinoamérica y tenía contactos allí. Empezó a mover cosas…”.

Y hasta hoy, porque como dice Héctor, “es una especie de pescadilla que se muerde la cola, porque por ejemplo desde México nos dicen que les gusta lo que oyen, que les mandemos más; quieren un disco, pero solo tenemos un single, y si no tenemos disco no firman nada,

LES FALTA UN ÚLTIMO EMPUJÓN “DESDE MÉXICO NOS DICEN QUE LES GUSTA LO QUE OYEN, QUE LES MANDEMOS MÁS; QUIEREN UN DISCO, PERO SOLO TENEMOS UN SINGLE, Y SI NO TENEMOS DISCO NO FIRMAN NADA, PERO SI NO FIRMAN NADA NO TENEMOS DISCO. ESE ES NUESTRO PROBLEMA”.

TIENEN CLARO QUE PUEDEN TRIUNFAR “SEGUIMOS DANDO CONCIERTOS, Y CADA VEZ QUE SONAMOS LA GENTE NOS RESPONDE, LES GUSTA. Y AUNQUE CONFIAMOS EN QUE TENDREMOS ESE GOLPE DE SUERTE QUE NOS HACE FALTA, NOSOTROS VAMOS A SEGUIR PASE LO QUE PASE. SEGUIMOS CREYENDO EN ATDE”. pero si no firman nada no tenemos disco”. Olga es muy clara: “Tenemos productor, estudio, manager, un equipo de márketing detrás… pero no tenemos dinero para grabar el disco; ese es nuestro problema”. ¿Y de cuánto estamos hablando? “De 5.000 euros”, responde inmediatamente Olga: “Necesitamos alguien que nos ayude”.

Porque tienen claro que pueden triunfar: “Seguimos dando conciertos, y cada vez que sonamos la gente nos responde, les gusta. Y aunque confiamos en que tendremos ese golpe de suerte que nos hace falta, nosotros vamos a seguir pase lo que pase. Seguimos creyendo en ATDE”. “Tanto”, dice Olga, “que sabemos que en el momento en que lo escuchen le van a prestar atención y van a seguirlo. Porque nos pasa continuamente. Ya tenemos seguidores en distintos países, incluso un club de fans con más de 300 miembros”. E Irene sentencia: “Hay A través del Espejo para rato”. *Al terminar la entrevista, ya en la redacción de LPV, nos cantaron su single, “Te veo llegar”, tal como se puede ver y escuchar en laprensadevilla.es

¿QUÉ LE DIRÍAIS A LA GENTE DE VILLA? “¡Escuchadnos! (en atde.es, en facebook, en twitter… o en laprensadevilla.es).

¿Y AL AYUNTAMIENTO?

“Que se den cuenta de lo que tienen, antes de recurrir a gente de fuera. Suele ser verdad aquello de que nadie es profeta en su tierra, pero duele ver Villanueva de la Cañada empapelado con nuestra imagen, que te llamen de Pozuelo, de Boadilla, que actúes en la gala de la Cadena Ser en el Teatro del Bosque de Móstoles y que sin embargo no te valoren en tu propio pueblo. En Villa estamos unos cuantos grupos, y no decimos que nosotros seamos mejores que los demás, pero trabajamos los siete días de la semana, entre seis y diez horas diarias, ensayando hasta quedarnos sin voz o los dedos no responden, y esa profesionalidad merece una recompensa”.

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RAFAEL GAMERO EMPRESARIO, PROMOTOR DEL CENTRO DEPORTIVO Y DE FORMACIÓN CORPORE

que cuando no se tiene competencia te acomodas, te dejas ir y al final no acabas dando el mejor servicio, mientras que cuando está ahí intentas estar permanentemente reciclándote, renovando tu negocio, y eso siempre va en beneficio del consumidor.

No es fácil ser empresario.

El pueblo necesita UN MINIBÚS que UNA EL CENTRO con las URBANIZACIONES y los POLÍGONOS Nacido en un pueblo de Toledo en 1954, es empresario desde los 22. Desde el principio estuvo muy vinculado a Villaviciosa, realizando en el año 1978 las redes de abastecimiento de agua potable; además de que en aquellos años construyó también las primeras piscinas municipales, hasta que en los ochenta se quedó a vivir. Emprendedor incansable, desarrolló empresas como Técnicas Constructivas o Villatres (de mucho arraigo en el pueblo) o ahora Corpore, el gimnasio de moda.

P

¿Y como empresario qué le pediría al Ayuntamiento?

Le diría que un pueblo sin comercio es un pueblo sin vida, y que debería ser el primer interesado en potenciarlo. Pero para que un consumidor sepa lo que hay en su pueblo, la oferta que se le ofrece, necesita saberlo y poder acceder a los distintos establecimientos. Y el polígono Villapark no es un polígono industrial al uso sino que es un polígono de servicios, en el que hay cinco restaurantes, tenemos una clínica pionera en España para tratar a chicos con parálisis cerebral, a la que viene gente de distintos puntos de España, tenemos una guardería, un espacio de celebraciones de niños, como es el Escalada Park, una clínica Mapfre de rehabilitación, un Burguer King, un supermercado, una frutería, gimnasios... Y necesitamos un medio de transporte que pase por el polígono: eso es lo que yo le pido al Ayuntamiento. Este pueblo, con la extensión que tiene, necesitaría un minibús que lo vertebrara, que uniera el municipio con las urbanizaciones y los polígonos de su entorno. De esta forma los vecinos de Campodón, El Castillo, El Bosque y otras urbanizaciones podrían venir a comprar al mercado sin necesidad de desplazarse con sus coches, ya que en el pueblo no se puede aparcar y lo único que les puede pasar es que les multen por aparcamiento indebido como suele ocurrir.

or qué eligió Villaviciosa para vivir?

Por todo, por su gente, su situación, su entorno, su forma de desarrollarse... ¿Qué pueblo de la Comunidad de Madrid, además estando tan cerca de la capital, tiene el entorno natural e histórico que tenemos en Villaviciosa? Es un pueblo con sabor a pueblo, donde da gusto vivir. ¿Y cómo le ha dado por montar Corpore?

Una vez que formas parte del mundo empresarial, lo que te mueve es la idea de crear, de desarrollar empresas, y no solo por lucro económico. Es el caso de Corpore, que más bien responde a la oportunidad que se me presenta de poder ofrecer al municipio algo diferente, innovador. Me preguntaban en una reunión de empresarios de Villaviciosa que cómo montaba un gimnasio habiendo otro municipal. Pero es que lo que ofrece Corpore es otra cosa, que va mucho más allá de lo convencional. Corpore es salud, es bienestar, es una oferta muy amplia de muy distintas actividades y servicios complementarios para que todo tipo de personas, desde niños a los más mayores, elijan lo que más les guste o convenga, además en un ambiente en el que se van a sentir fenomenalmente tratados y atendidos y en unas instalaciones inigualables. Y es que tenemos desde escuela de circo y acrobacia para los niños, formación para que los jóvenes preparen oposiciones a policías, bomberos..., todo tipo de bailes para niñas, además de todo lo relacionado con sala fitness y, muy importante, pilates máquina, para una mayor flexibilidad, elasticidad y salud.

A pesar de la competencia...

A mí me parece que la competencia es bueno que exista. Competencia leal, eso sí, que no es lo mismo cuando tienes que competir con empresas que no dan de alta a sus trabajadores o no pagan a sus proveedores. Y me parece muy bien tenerla por dos razones: una, porque de esa manera el usuario puede elegir, y eso nos gusta poder hacerlo a todos; dos, por-

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Es que toda empresa que se crea requiere mucho trabajo y mucha responsabilidad. Y el peso de esa responsabilidad asusta. Y es que ser empresario te quita muchas horas de sueño, no te permite liberarte completamente nunca. Pero, en estos momentos que estamos viviendo es cuando España más necesita de los emprendedores. Porque somos los empresarios los que creamos los puestos de trabajo, no los políticos; ellos son los que tienen que facilitar la actividad y crear el entorno adecuado, para que los empresarios podamos invertir y desarrollar nuestros proyectos.

¿Tiene algún plan más para Villaviciosa?

“CORPORE ES SALUD, ES BIENESTAR, ES UNA OFERTA MUY AMPLIA DE MUY DISTINTAS ACTIVIDADES Y SERVICIOS COMPLEMENTARIOS PARA QUE TODO TIPO DE PERSONAS, DESDE NIÑOS A LO MÁS MAYORES, ELIJAN LO QUE MÁS LES GUSTE O CONVENGA, ADEMÁS EN UN AMBIENTE EN EL QUE SE VAN A SENTIR FENOMENALMENTE TRATADOS Y ATENDIDOS Y EN UNAS INSTALACIONES INIGUALABLES”.

Tengo un proyecto interesante, concretamente el desarrollo inmobiliario de la zona comprendida desde más allá de la Fuente de las Hadas hasta El Mirador, en la avenida Príncipe de Asturias. El proyecto, que me gustaría empezar a desarrollarlo este mismo año con las obras de urbanización, propone la construcción de unas trescientas viviendas, de las que Villatres construirá en torno a cien en una sola comunidad, para que los costes de mantenimiento sean mínimos. Viviendas que se van a caracterizar porque el comprador tendrá la opción de diseñársela a su gusto en metros y en distribución. Con dos amplias plazas de garaje para coches de diferentes dimensiones, un cuarto trastero con posibilidad de bodeguita, bricolaje, cuarto de bicicletas y armarios invierno-verano; en urbanización dotada de todo tipo de seguridad, con cámaras perimetrales en garaje y zona comunes, y con amplias zonas verdes, piscinas y pistas de pádel y paseos dentro de la propia urbanización. Viviendas que están pensadas para todo tipo de personas, pero fundamentalmente para aquellas que viven en las urbanizaciones, que demandan un tipo de vivienda que en Villaviciosa no existe y se tienen que marchar a vivir a otros municipios, como por ejemplo a Boadilla del Monte, después de llevar viviendo en Villaviciosa casi toda la vida. ¿Gimnasio, no, verdad?

(Ríe) No, para eso está Corpore, que además les quedará muy cerca.

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30 LPV REPORTAJE PUBLICITARIO

Técnicas Constructivas Mantenimiento Las piscinas son cosa seria Desde que en 2002 decidiera tirarse a la piscina (nunca mejor dicho) y quedarse con la empresa en la que trabajaba, en la que había empezado como contable, José Antonio Fernández regenta su negocio con una filosofía clara: trabajar con la máxima profesionalidad y seriedad para ofrecer a sus clientes, además del mejor servicio posible, una solución para cada problema relacionado con el mantenimiento de su piscina.

Y es que son muchos años de experiencia en un negocio con unas características muy particulares, por el enorme intrusismo, que se agrava con la crisis, y por la estacionalidad que se le presupone, ya que se suele pensar que solo se trabaja tres meses al año. Aunque una cosa sí sea cierta: en esta actividad jamás se tienen vacaciones de verano.

Comunidades, colegios, particulares...

Los mejores socorristas

TCM, o lo que es lo mismo, Técnicas Constructivas Mantenimiento, que está ubicada en Villapark, uno de los parques empresariales de nuestro municipio, se dedica al mantenimiento y reparación de piscinas e instalaciones deportivas de comunidades de propietarios principalmente, municipales, colegios, clubes sociales y particulares. Pero no solo mantienen y reparan cualquier desperfecto (depuradoras, tuberías, filtraciones...) también ponen a disposición de sus clientes un amplio stock de productos, químicos, salvavidas, motores, dosificadores y demás accesorios para piscinas, de forma que estén siempre disponibles, también para cualquier particular que quiera acercarse hasta allí. Además, se ocupan de proporcionar a sus clientes todo el personal que necesitan, para cumplir con las leyes vigentes en materia de sanidad y comunidades de propietarios, y que va desde socorristas, médicos o ATS, hasta porteros de finca. Para desarrollar su actividad durante todo el año, TCM cuenta con unos 260 metros de instalaciones muy completas, con almacén y oficinas, además de siete coches de empresa y varias furgonetas para los desplazamientos a los diferentes centros de trabajo.

Conscientes de la enorme responsabilidad que exige una actividad en la que se manejan productos químicos peligrosos (el cloro es muy corrosivo), en la que se trabaja con agua y con electricidad, con el riesgo que esto conlleva, en la que los socorristas pueden te-

ner que salvar vidas humanas, y en la que, simplemente un agua mal clorada o mal tratada puede desarrollar estafilococos y bacilococos y producir infecciones, en TCM tienen muy claro que el mantenimiento y reparación de piscinas es un negocio serio que se tiene que tomar muy en serio. Por eso, a diferencia de otras empresas, en TCM todos los trabajadores (14 en invierno y hasta 160 en verano) están dados de alta en la Seguridad Social, y todos están en permanente formación. De hecho, hacen un gran esfuerzo en la selección de socorristas, aproximadamente el 50% de los que contratan son españoles y, en la medida de lo posi-

La diferencia “

Somos profesionales. Pertenecemos a la asociación empresarial española de técnicos de piscinas, que ya de por sí nos exige cumplir una serie de garantías con relación al servicio, y nuestros trabajadores están todos dados de alta, formados; nuestro personal cualificado realiza su trabajo presencialmente en las piscinas, es decir, no es el socorrista el que se encarga de lo que por conocimiento no le corresponde; y frente a quienes ofrecen sus servicios desde un móvil en el garaje de su casa y solo para el verano, nosotros contamos con una infraestructura permanente, oficinas, almacén (con stock de motores y muy distintos productos para poder dar servicio inmediato) y, muy importante, personal propio (electricistas, fontaneros) capaz de dar solución directa a muchos de los problemas técnicos que puedan aparecer. Una empresa que tiene profesionales a su servicio, cuando comete algún error está ahí y lo subsana. La que no lo es, cuando comete algún error, desaparece .

”

Conscientes de la enorme resPonsabiLidad que exige una actividad en la que se manejan ProduCtos químiCos PeLigrosos, en la que se trabaja con agua y con electricidad, con el riesgo que esto conlleva, y en la que los socorristas pueden tener que salvar vidas humanas, en tCm tienen muy claro que el mantenimiento y reparación de piscinas es un negoCio serio que se tiene que tomar muy en serio. ble, titulados por una de las empresas más reconocidas en el sector, por ser una de las que mejor trabaja el rescate, y una de las pocas en las que se enseña a manejar el desfibrilador automático. El otro 50% viene de Argentina, porque es difícil encontrar socorristas en España que quieran trabajar los tres meses de verano y porque, además, están muy bien preparados (sus cursos tienen una duración de 9 meses frente a los nuestros que se completan con 80 horas y están entrenados en rescates a 500 metros en mar abierto).

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LPV 33 lo visitaMos de la Mano de la directora asistencial

SALVO QUE EL PACIENTE INDIQUE OTRA COSA, EL HOSPITAL REY JUAN CARLOS ES EL HOSPITAL PÚBLICO DE REFERENCIA PARA LOS USUARIOS DEL CENTRO DE SALUD DE VILLAVICIOSA, AL QUE LOS MÉDICOS DE PRIMARIA LES ENVIARÁN PARA CUALQUIER CONSULTA CON EL ESPECIALISTA. Villaviciosa tiene nuevo hospital. Sí, sí. A solo 4 kilómetros de la calle Carretas. Y además de lo más moderno. Por fuera y por dentro. Un hospital que, eso sí, habrá que compartir con cerca de 150.000 personas más de otros municipios, con el peligro, además, de que, con eso de la libre elección, sean muchos más los que quieran hacerlo suyo.

Y es que tiene una pinta estupenda, con habitaciones individuales y exteriores, dotado de las últimas tecnologías, con una arquitectura singular… y a estrenar.

Vamos, que casi dan ganas de ponerse malo.

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reY JUan carlos EL HOSPITAL PÚBLICO DE VILLAVICIOSA

La doctora Celia García Menéndez, directora asistencial del Hospital Rey Juan Carlos.

s el primer día de funcionamiento del hospital y hemos quedado con el responsable de Comunicación del grupo Capio, compañía sanitaria encargada de su gestión. Inmediatamente nos presenta a la directora asistencial del Rey Juan Carlos, la doctora Celia García Menéndez, que se pone a nuestra disposición para contarnos las interioridades del nuevo hospital.

Cirujano general, si bien lleva cinco años sin realizar intervención quirúrgica alguna, 51 años, “aunque nadie me los echa”, y hasta ahora direc-

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datos QUe lo definen

34 LPV 260 camas en habitaciones individuales.

1.053 profesionales, de los que 215 son médicos y 648 enfermeros y otros profesionales sanitarios.

47 consultas, 10 quirófanos, 21 salas de radiología, 78 puestos de urgencias, 10 puestos de hospital de día, 12 de diálisis, 18 UCI…

232 millones de euros de inversión.

Población asignada de 172.000 habitantes de 18 municipios, aunque con la implantación en la

sanidad madrileña de la libre elección, cualquier ciudadano podrá, si lo desea, ser atendido en este centro.

95.000 metros cuadrados de superficie. cifras esperadas 2012: 9.300 ingresos,

141.000 consultas externas, 61.300 urgencias, 63.000 intervenciones, 1.300 partos y 4.700 tratamientos de hospital de día.

tora asistencial del Hospital de Alcorcón, la doctora Celia García Menéndez tiene la responsabilidad de que todo lo que tiene que ver con la asistencia a los pacientes funcione, tanto desde la parte médica como de la parte de enfermería. Es decir, de ella depende la actividad que le es propia a un hospital: consultas, hospitalización, quirófanos, hospital de día…

Una gestión basada en controlar una serie de indicadores preestablecidos, como muy bien explica la propia doctora: “Llevamos a cabo un seguimiento diario de las cosas que más nos importan. Por ejemplo, nosotros queremos que los pacientes no tengan que esperar más de quince minutos cuando tienen una cita dada. Pues bien, eso lo medimos, porque contamos con unas máquinas que, al mismo tiempo que le permiten tener su papelito al paciente para saber cuándo tiene que entrar y en qué sala, nos permite a nosotros saber que ese paciente ha llegado y cuándo le hemos atendido, porque queda registrado en el sistema. Y si no estamos consiguiendo el objetivo tendremos que poner medidas. Y con las demoras pasa igual: nosotros tenemos que cumplir por contrato que para una primera consulta el paciente tiene que ser visto en menos de treinta días, pero nuestra meta es que sea en quince días o menos. Los indicadores que tenemos para controlarlo serán los que nos digan si hemos de poner más recursos si vemos que hay más demanda. Por tanto, se trata de hacer un seguimiento exhaustivo de cómo se está trabajando para ver cuando hay algo que modificar para que las cosas funcionen mejor”.

centrados en el paciente

Pero lo que queremos saber es qué de especial tiene este nuevo hospital. Y se lo preguntamos a su directora asisten-

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La doctora Celia García Menéndez tiene la responsabilidad de que todo lo que tiene que ver con la asistencia a los pacientes funcione.

Es decir, de ella depende la actividad que le es propia a un hospital: consultas, hospitalización, quirófanos, hospital de día…

“Llevamos a cabo un seguimiento diario de las cosas que más nos importan. Por ejemplo, nosotros queremos que los pacientes no tengan que esperar más de quince minutos cuando tienen una cita dada.

Pues bien, eso lo medimos, porque contamos con un sistema para, además de facilitarle las cosas al paciente, saber cuándo ha llegado y cuándo le hemos atendido. Y si no cumplimos, poner medidas”. cial: “Por población asignada, el tipo de hospital que se oferta habitualmente es el intermedio, que tiene una cartera de servicios amplia pero que no ofrece las especialidades más específicas, al contar estas con menor volumen de pacientes que además demandan mayor complejidad. Sin embargo, el nuestro, aun-

dotado con la últiMa tecnologÍa

que no le correspondería ofertar esos servicios, sí que lo hace, ya que contamos con especialistas en otros centros del grupo, que en lugar de desplazar hasta ellos a los pacientes, serán los profesionales los que se desplacen. Eso permite que nuestra cartera de servicios incluya neurocirugía, cirugía cardiaEl Rey Juan Carlos cuenta con un quirófano inteligente de última generación, denominado Da Vinci, que solo tiene otro hospital público en la Comunidad de Madrid. Se trata de un robot diseñado por ingenieros de la NASA, y la cirugía robótica tiene la ventaja de que la visión que tiene el cirujano del campo operatorio es tridimensional, mientras que en la cirugía laparoscópica, es bidimensional, además de que el cirujano a través de la consola, tiene la posibilidad de realizar movimientos delicados y de gran precisión en mayor medida que

ca, torácica, plástica, maxilofacial, genética… Todo menos trasplantes. Solo los hospitales grandes como La Paz, el Doce de Octubre o el Gregorio Marañón pueden ofrecer esa cartera de servicios, al ser referencia de otros hospitales y por tanto con una población asignada mucho mayor”.

El grupo Capio, además del Rey Juan Carlos, gestiona la Fundación Jiménez Díaz, el Hospital Infanta Elena, en Valdemoro, y gestionará también el de Collado Villalba, todavía en construcción. Para la doctora García Menéndez les une un mismo cordón umbilical: “La característica de los centros del grupo Capio es que trabajamos centrados en el paciente, y no son solo palabras bonitas; nos lo creemos de verdad. Lo estamos demostrando ya en la Fundación y en el Infanta Elena, y así nos lo están diciendo las encuestas de satisfacción”. Y la doctora insiste: “Sabemos que se dice siempre, que la sanidad es una empresa de servicios que debe estar centrada en el paciente, lo llevamos oyendo desde que se habla de calidad, pero una cosa es saberlo y otra hacerlo. Y nosotros trabajamos para intentar satisfacer mediante la cirugía laparoscópica, puesto que los brazos articulados del robot que se sitúan dentro del paciente tienen mejores ejes de movimientos.

Por otra parte, el Rey Juan Carlos cuenta con tecnología de última generación para el diagnóstico del cáncer, ya que dispone de un PETTAC, herramienta diagnóstica que permite detectar todo tipo de tumores, hasta los más pequeños y los tumores primarios no identificados, ya que combina la Tomografía por Emisión de Positrones (PET) con la Tomografía Axial Computerizada (TAC).

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o h c n i P l e d a t u R I I V

El Ayuntamiento de Villaviciosa de Odón convoca la VII Ruta del Pincho Todos aquellos bares o restaurantes que deseen participar podrán solicitar más información en la Concejalía de Comercio e Industria.

Concejalía de Comercio e Industria Plaza de la Constitución, 1 - 2ª planta De lunes a viernes Teléfono: 91 616 96 12 correo electrónico: comerciolocal@v-odon.es

Ilmo. Ayuntamiento de Villaviciosa de Odón - Concejalía de Comercio e Industria

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Hospital público de gestión privada El Hospital Rey Juan Carlos es el tercer hospital público con gestión totalmente privada de la Comunidad de Madrid (el de Collado Villalba, también gestionado por Capio Sanidad, como el Rey Juan Carlos y el Infanta Elena en Valdemoro, será el cuarto). Se trata de una concesión por 30 años mediante la cual la Comunidad de Madrid se compromete a pagar una determinada cantidad por el servicio (“595 euros por ciudadano al año, frente a los 790 que se pagan en otros hospitales de la red pública madrileña”, según la directora asistencial del Rey Juan Carlos). Un modelo de gestión que genera polémica, por lo que representa dejar en manos privadas un servicio público, pero que ofrece ventajas incuestionables. La primera, que si no fuera bajo ese modelo difícilmente el Hospital Rey Juan Carlos estaría entre la oferta de hospitales públicos de la Comunidad de Madrid. Para la doctora Celia García Menéndez no hay color: “Somos menos burocráticos y, por tanto, mucho más ágiles.

Además, pertenecer a un grupo que tiene más hospitales hace que tengamos unas estructuras montadas, un sistema de trabajo, unos procedimientos… y eso facilita mucho el trabajo.

Y luego está la concepción de los valores del grupo, que hace que todo se enfoque en una misma dirección. Al final de este modo las cosas funcionan mucho mejor”.

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do que sea mejor alternativa: “Tenemos los mejores profesionales, un trato personalizado, un hospital precioso desde el punto de vista arquitectónico, habitaciones individuales y la mejor tecnología (tenemos toda la que hay ahora mismo al alcance de la sanidad, incluso el robot Da Vinci, que es la cirugía robótica, que en la Comunidad de Madrid solo hay un hospital público que lo tiene y otros dos privados nada más)… ¿Hay mejor hospital al que acudir?”, concluye.

Los doctores Javier Dodero y Carmen Plaza, responsables de continuidad asistencial, es decir, de la relación entre los centros de salud y el hospital.

las necesidades de los pacientes a todos los niveles, y tratarles con educación, respetar su confidencialidad, su intimidad… tratarles en fin como personas, que, aunque los profesionales de la sanidad pública son excelentes e intentan hacerlo, no siempre la organización está centrada en que eso sea lo que más se trabaje. La del Rey Juan Carlos, sí. Lo llevamos dentro, desde el gerente, que es el primero que se lo cree, hasta la dirección y todos

los jefes de servicio, y ha sido un valor fundamental para elegir a las personas que hemos contratado, porque no ha sido solo por sus conocimientos (que también hemos intentado elegir los mejores profesionales), sino porque respondan a un determinado perfil: que sonrían, que respeten, que traten bien, que informen, todas esas cosas que a veces se nos olvidan…”.

Para la directora asistencial del Rey Juan Carlos no hay hospital priva-

conectados con el Médico de faMilia

La doctora se marcha y nos entrevistamos con el doctor Javier Dodero, director médico de continuidad asistencial del grupo Capio, o lo que es lo mismo, el responsable de la relación entre los pacientes de los centros de salud asignados y los hospitales públicos que gestionan, que está acompañado de la doctora Carmen Plaza, que ejerce igual cometido pero centrado en el Rey Juan Carlos. El propio Dodero cuenta en qué

“Cerca de ti... allí donde nos necesites” “Esa es la declaración de intenciones en la que basamos el modelo de gestión que aplicamos en nuestra red de centros hospitalarios, modelo en el que la calidad asistencial y residencial es la punta de lanza, como no podía ser de otra forma, y en la que el cliente es la razón de nuestra actividad diaria.

Desde Capio Sanidad afrontamos el reto y la responsabilidad de ser los líderes en la prestación de servicios sanitarios. Y para ello contamos con una serie de fortalezas, con una dotación asistencial de 1.451 camas pero sobre todo con un equipo formado por más de 6.300 profesionales en 25 centros, comprometidos con la calidad de nuestros servicios para todos los ciudadanos. Nuestro modelo está avalado por un equipo excepcional, que dispone de la tecnología más avanzada y que apuesta por la investigación y la formación. Capio Sanidad cubre en la actualidad todas las especialidades médicas y destaca, con reconocido prestigio, en el diagnóstico y tratamiento de patología cardiovascular y oncología.

Los mejores profesionales, los mejores recursos y un sistema de gestión integral, eficaz, eficiente y flexible.

Es nuestro deseo dejar patente que prestamos servicios sanitarios a cuantas personas nos lo demandan con la máxima calidad asistencial, tecnología innovadora, profesionalidad, respeto, información y eficacia. Nuestra apuesta diaria pasa por una voluntad de mejora continua y por eso aplicamos los recursos necesarios para mejorar las infraestructuras e incorporar los últimos avances técnicos y científicos. Contribuimos al uso racional de los medicamentos y apostamos por el cliente como centro de la organización y la calidad.

Cuando alguien nos pregunta, ¿cuál es el mejor tratamiento que ofrecéis en Capio Sanidad?, siempre contestamos lo mismo, y sirva como invitación a conocernos: “Hay un tratamiento al que todos los pacientes responden, el afecto”. víctor Madera Presidente y consejero delegado de Capio Sanidad

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LPV 37 “Tenemos los mejores profesionales, un trato personalizado, un hospital precioso desde el punto de vista arquitectónico, habitaciones individuales y la mejor tecnología (tenemos toda la que hay ahora mismo al alcance de la sanidad)… ¿Hay mejor hospital al que acudir?”. consiste su función: “Principalmente es facilitar el tránsito de los pacientes que una vez que salgan del hospital van al médico de familia o viceversa. Pacientes que vienen a los especialistas enviados por sus médicos, que vienen a urgencias y han de ir después a su centro de salud, que vienen a operarse… y nuestra labor es que no les suponga ningún trauma añadido, es decir, que hospital y médico de primaria estén perfectamente conectados”. ¿Y cómo están conectados? Javier Dodero lo explica con detalle: “Los médicos de familia pueden acce-

cómo llegar

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der directamente a la historia clínica de sus pacientes en igualdad con por ejemplo el cardiólogo del propio hospital, de modo que pueden consultar cualquier tipo de informe que se haya generado sobre ese paciente. Además, los médicos reciben todos los días un listado de pacientes suyos que han sido dados de alta de hospitalización o de urgencias con un informe detallado y un link con el especialista que le ha tratado por si quieren ponerse en contacto con él.

Y si los médicos de primaria piden una prueba diagnóstica o una analítica y está alterada, les enviamos una señal de alerta al ordenador: vigila a tu paciente con historia clínica tal, que tiene alterada esta prueba analítica o la prueba radiológica…”.

Y eso no es todo, ni mucho menos: “También tenemos especialistas consultores, por ejemplo el servicio de radiología tiene a disposición de atención primaria un especialista consultor de 8 a 21 horas, para resolver cualquier duda que tenga el médico, que además puede ver en su ordenador las exploraciones pedidas por él y todas las que haya del paciente a través de un visor especial de radiología”. Y es que, según Dodero, “la continuidad asistencial es una asignatura pendiente en la sanidad pública, por eso, lo que hacemos noso-

UBICACIÓN: en el lateral de la

carretera de Extremadura, entre la Universidad Rey Juan Carlos y la plaza de toros de Móstoles, calle Gladiolo s/n.

TRANSPORTE PRIVADO: se puede acceder por la carretera que une Villaviciosa con Móstoles, coger la A-5 dirección Madrid y ya sin abandonar el lateral tomar la salida Móstoles/Centro de exámenes DGT, si bien hay otro panel que ya indica el hospital. Este trayecto, desde la rotonda de la carretera de Móstoles (M-806) es de cinco kilómetros. La otra posibilidad, menos ortodoxa pero más corta, es atravesar el polígono industrial de

lo QUe dice el arQUitecto Está claro que el diseño del Rey Juan Carlos se sale de lo que es la imagen habitual de un hospital. Según su arquitecto, Rafael de la Hoz, “es un edificio que se vive en vertical; ésta es una de sus virtudes”. Sin duda, sus dos torres le definen: “Las dos coronas querían alejarse de una forma deliberada de las depresivas formas racionalistas de los bloques pastillas de la tipología hospitalaria”, explica De la Hoz. El diseño ya contempla una posible ampliación: “Está prevista. En la fase de anteproyecto se estudiaron posibles ampliaciones para duplicar la capacidad hospitalaria”.

tros es abrir un hospital con la atención primaria, no contra la atención primaria”.

Hasta han empujado para que Villa tuviera líneas de autobús hasta el hospital: “Es que dentro de nuestra res-

Las Nieves, por el que se llega directamente.

Desde la rotonda del matadero son solo tres kilómetros.

TRANSPORTE PÚBLICO: son dos las líneas de autobuses que llevan hasta la misma puerta del hospital, la 519A y la 519B. Las dos salen cada hora (a en punto una, a y media otra), calculan un tiempo de trayecto de media hora, el horario de regreso desde Móstoles es media hora más tarde que el marcado desde Villa y ofrecen servicio de lunes a viernes laborables. La 519A parte de la urbanización El Bosque e inicia su recorrido a las 7’00 horas de la mañana, saliendo el último

ponsabilidad está la de facilitar la accesibilidad de los usuarios, o sea que para nosotros también era muy importante que los vecinos de Villaviciosa pudieran llegar al hospital por medio de un transporte directo”.

autobús a las 22,00 horas, con paradas en la avenida Príncipe de Asturias, El Mirador, El Soto y la Universidad Rey Juan Carlos, terminando claro está en el hospital. La 519B empieza su recorrido en la avenida Príncipe de Asturias a las 8,30 horas de la mañana, con paradas en Peñalara, Polígono Industrial Las Nieves y terminando igualmente en el hospital, saliendo el último autobús a las 21,30 horas.

APARCAMIENTO: Existe un parking subterráneo con 800 plazas, “que en principio no será de pago”, además de las plazas de aparcamiento que hay en superficie.

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Doña Milagros

¡Buenas noticias!

E

stamos de enhorabuena. Por fin buenas noticias, por fin algo bueno que contar, un soplo de aire fresco en la sauna de la crisis, una la luz al final del negro túnel de las arcas municipales, ¡por fin! Y ahora sí vemos brotes verdes en el árido horizonte... ¡Nos han tocado 18 millones de euros! Y no porque hayamos jugado a la Once, ni a la Primitiva, no porque tuviéramos guardado un décimo de lotería de Navidad o del sorteo del Niño. Nos han llovido del cielo, así, sin más, por obra y gracia de nuestro Señor Alcalde. ¡Qué ilusión!

18 millones de “eurazos” contantes y sonantes, uno detrás de otro, que se van a gastar en unas cuantas cosas que nos hacen mucha falta...

Villaviciosa Fashion Week

Como por ejemplo en esa pasarela por la que tantos bebíamos los vientos. No, la Villaviciosa Fashion Week, no, la pasarela para cruzar la carretera M-806, esa que hace de barrera infranqueable, salvo para los valientes, entre el polígono Pinares Llanos y el Quitapesares. Cuando me enteré casi lloro: ¡No me lo podía creer! Pero es que cuando vi que ya estaban empezando las obras... (no sigo, que me emociono otra vez y se me corre el rímel). Pero cómo no me voy a emocionar, si es que me han llegado al corazón, si es que la redacción de La Prensa de Villa está justo allí, en la otra dimensión, que no sé si es la tercera o la cuarta, porque cuando uno termina de cruzar la carretera no puede creer que haya sobrevivido, y no sabe si realmente está vivo o muerto, porque no está seguro de si aquél coche que venía a por uno, cual miura enfurecido, llegó a atropellarle o

“EN LAS ACERAS PEQUEÑAS, LOS HUECOS DONDE PONEN LOS ÁRBOLES SOLO SIRVEN PARA METER EL PIE DENTRO Y TORCERTE EL TOBILLO, PARA QUE LOS ANIMALILLOS DOMÉSTICOS HAGAN SUS COSAS, O PARA METER EL PIE DENTRO Y TORCERTE EL TOBILLO JUSTO ENCIMA DE DONDE LOS ANIMALILLOS DOMÉSTICOS HAN HECHO SUS COSAS...”.

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se libró de él, Dios mediante, gracias a la oración que pronunció justo antes de cruzar... ¡Cómo no me voy a emocionar!

No, por favor

Pero es que también va a haber dinero para un plan de movilidad para nuestro casco urbano, que no sé si me gusta todavía más que lo de la pasarela, que mira que es difícil, que parece que va a incluir ampliación de aceras, creación de zonas peatonales, aparcamiento regulado y líneas internas de autobuses para desplazarnos por el municipio. Y lo mejor de todo es que por fin van a mirar un poco más por las personas con movilidad reducida, y tienen pensado utilizar parte de ese dinero para eliminar algunas de las barreras que les hacen la vida tan difícil.

Seguro que la asociación de discapacitados de Villaviciosa, Integravilla, tiene muchas ideas que dar y muchas prioridades que marcar para utilizar bien ese dinero, e invertirlo en lo que realmente les resulta más urgente.

Por cierto, que la concejala de Transportes y Movilidad, responsable en gran parte de este proyecto, que se llama Olivia, es sin duda una chica valiente que hace honor a su nombre: ¿Pues no va y dice que estaría bien quitar los árboles que están en mitad de las aceras? Lo que yo digo, a eso le llamo yo tener arrojo después de la que se ha liado por un ailanto pocho. Vamos, que hay que ser como la novia de Popeye para atreverse. Pues fíjense lo que les digo, yo estoy con ella por puro sentido común, porque por lo menos en las aceras pequeñas, los huecos donde ponen los árboles solo sirven para meter el pie dentro y torcerte el tobillo, para que los animalillos domésticos hagan sus cosas, o para meter el pie dentro y torcerte el tobillo justo encima de donde los animalillos domésticos han hecho sus cosas... Pues eso, que árboles, sí, muchos, cuantos más mejor, pero en mitad de las aceras pequeñas, no, por favor.

Un tal Da Vinci

Pero es que aún hay más, no sólo nos van a dejar el casco urbano como una patena, también nos van a desdoblar la carretera que va a Móstoles para que podamos llegar mejor al metro, al tren, a la carretera de Extremadura, a la Universidad Juan Carlos I, y lo que es mejor, al nuevo hospital. Sí, porque esa es la otra gran noticia, que ya tenemos un nuevo hospital (bueno, nosotros y otras 150.000 personas más, que los de “Villa” nunca hemos sido egoístas) muy cerquita del pueblo, a 4 kilómetros justos de la calle las Eras. Seguro que ya se han fijado en él, porque le pasa como a las cuatro torres de Madrid, que se ven desde todas partes.

No es que mida 250 metros, pero es igualito que un avispero gigante y dicen que es súper moderno y súper tecnológico, con cirugía robótica y todo, que vas allí y te opera un tal Da Vinci que te deja como nuevo. Y para hacer la gracia completa nos han puesto dos líneas nuevas de autobuses con fin de trayecto en el hospital. En fin, que a esto le llamo yo ponerse las pilas. A ver si es verdad que se invierte bien ese dinerito, que lo suyo habrá costado conseguir tal y como están las cosas, y vemos pronto los resultados. Yo, desde luego, deseando estoy desfilar por la pasarela.

El nuevo hospital desde la terraza del gimnasio Corpore. ¿A qué está cerca?.

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