REVISTA AVEP 127 julio 2021

AVEP

Nº127 JULIO 2021

ASOCIACIÓN VALENCIANA DE EMPRESARIOS DE PLÁSTICOS

APPA se une a AVEP reforzando la posición autonómica del sector Algeria’s 6th International Plastics and Composites Trade Fair

El último cuatrimestre del año recupera la presencialidad de ferias 09 - 11 March 2020 REPORTAJES DE EMPRESA:

CIC Alger - Centre International de Conférences d´Alger

Primer museo 100% reciclable del mundo Algeria’s 7th International Printing and Packaging Technology Exhibition

Messe Düsseldorf GmbH P.O. Box 10 10 06 _ 40001 Düsseldorf _ Germany Phone +49 211 4560-426 _ Fax +49 211 4560-87 426

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SUMARIO:

STAFF DIRECTORA PUBLICACIÓN CRISTINA MONGE FRONTIÑAN EDITA ASOCIACIÓN VALENCIANA DE EMPRESARIOS DE PLÁSTICOS Avd. del Oeste, 38 - piso 1, puerta 2 T. 96 351 61 59 · Fax. 96 396 30 42 info@avep.es · www.avep.es COLABORADORES: CARMEN LEONOR SÁNCHEZ ETELVINA ORTIZ SERNA INST. TECNOLÓGICO DEL PLÁSTICO SALVADOR BENEDITO GÓMEZ PUBLICIDAD AVEP DISEÑO, MAQUETACIÓN E IMPRESIÓN RODRIGO MORALEJO DEPÓSITO LEGAL V-3218-1989

SINTAC y GCR Group, entidades colaboradoras en la creación y reciclaje de The Plastic Museum

FERIAS Y COMERCIO El último cuatrimestre del año recupera la presencialidad de ferias

Reportaje de empresa SAFTA El líder de la "vuelta al cole" cumple más de un siglo de historia

Reportaje de empresa CAIBA Caiba lidera el camino hacia la economía circular

06 14 42 52 58 | AVEP Nº127

APPA - AVEP APPA se une a AVEP reforzando la posición autonómica del sector de plásticos

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Poner en valor los productos fabricados en plástico. Reforzar la imagen positiva de sus características: seguridad, protección, ligereza, tecnología..., mediante campañas a favor de nuestro sector.

Estar al día de las investigaciones, novedades, tendencias, regulaciones, normativas…, como elemento necesario para adaptarse al mercado en momentos de cambio.

Dar respuesta a las demandas y dudas. Creemos que la toma de decisiones en una empresa debe hacerse teniendo información actualizada, concreta y precisa.

Impulsar, a través del marketing, los esfuerzos de adaptación de las empresas a soluciones más sostenibles y que, de manera coherente, mejoren su posición competitiva en el mercado.

EDITORIAL Precios de materias primas, impuesto al plástico, restricciones y situación económica post-COVID: Tormenta perfecta

Estimad@ Asociad@,

Desde la desproporcionada evolución alcista de los precios de las materias primas, que no siendo exclusiva de los materiales poliméricos, ha afectado a todos ellos con incrementos que han rondado desde el 30 al 60 % en un contexto sin parangón. Aunque las últimas semanas parece la curva ha tendido a aplanarse, ha dejado los mercados con una muy delicada situación en los casos de pedidos con precios pactados, márgenes de producto incapaces en todos los casos de absorber los incrementos y que por tanto requiere trasladarse a precio y aún más dramáticos los casos de desabastecimiento que ha mantenido líneas paradas y la imposibilidad de aceptar pedidos.

Por otro lado la iniciativa del Gobierno Español de introducir el ya conocido como “impuesto al plástico”, en el texto de Anteproyecto de Ley de Residuos y Suelos contaminados (hoy ya Proyecto de Ley en su evolución de tramitación parlamentaria), ha provocado, aun ante las muchas dudas sobre su alcance y procedimiento de aplicación, un desfavorable impacto en los mercados de envases. La cuantía, 0,45 euros por kilo, es, como indicábamos en el punto anterior sobre incremento de precios de materias primas, inobservable por los márgenes de fabricación y por tanto exigirá de su traslado en precio. Su entrada en vigor, aunque no se espera antes de febrero/marzo del 2022, requiere de su consideración ya que así mismo va a afectar a la política de precios no sólo del fabricante sino de la distribución y por tanto de gran parte de la cadena de valor.

Y ambas circunstancias mencionadas se producen tras un año y tres meses de que la pandemia paralizara gran parte del mundo y tras un año de que la actividad económica, en fase de recuperación de dicha paralización, aún afronte numerosas restricciones y un escenario, que aún razonablemente optimista desde el punto de vista económico, no está exento de muchas incertidumbres y una completa falta de previsión dado lo excepcional de la situación. Una situación sin antecedentes.

En definitiva UNA TORMENTA PERFECTA, que está poniendo a prueba la resiliencia de las empresas y que entre otros efectos, está ya cambiado las reglas del juego del mercado en un camino sin vuelta atrás, pero con un horizonte donde se vislumbra claro la aportación de valor de los productos plásticos en un mundo donde toca apostar por la Economía Circular y la sostenibilidad.

Atentamente,

CRISTINA MONGE FRONTIÑAN Secretaria General de AVEP www.avep.es

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Distintos expertos coinciden en que, sin duda, este primer semestre de año, a nivel sectorial varias circunstancias han confluido de manera casual pero coincidente para generar una situación muy desfavorable, una tormenta perfecta.

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NOTICIAS DEL SECTOR

NOTICIAS AVEP

Presidente de AVEP y APPA firmando el acuerdo de colaboración

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APPA se une a AVEP reforza posición autonómica del sec

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El pasado 16 de junio, tuvo lugar la reunión trimestral de la Junta de Gobierno de AVEP, siendo esta una ocasión especial por muchos y diversos motivos, de un lado fue una reunión presencial fuera de los entornos habituales.

En esta ocasión, los miembros de la Junta de Gobierno se reunieron en el emblemático Hub del Sabadell en plena Puerta del Mar y que dispone de unas excelentes instalaciones acondicionadas para reuniones y jornadas debidamente habilitadas con protocolo COVID. La sesión además estuvo acompañada por el Presidente de la Cámara de Comercio de Valencia, D. Jose Vte Morata así como del Director Territorial de la entidad bancaria, D. Fernando Canós. La presencia de ambos permitió compartir con todos los asistentes una interesante presentación y debate sobre la situación actual de los mercados internacionales, su evolución postcovid y los cambios que esta situación de pandemia ha traído para dictar nuevas reglas y condiciones en estos mercados.

Durante la sesión se hizo un recorrido por las perspectivas de evolución de las distintas economías, valorando la delicada situación de America latina en contraposición al

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NOTICIAS DEL SECTOR

ando la ctor de plásticos

Finalmente, y como principal contribución del director territorial se presentaron algunos datos sobre la situación de la morosidad, siendo esta una de las principales variables en la velocidad de recuperación en una situación de crisis económica. Las conclusiones permitían ser optimistas ya que medidas como ampliación de plazos de ICOS y otros préstamos bancarios están aportando oxígeno para acomodar la recuperación económica en la devolución de deudas. Se espera por tanto que la morosidad no sea un lastre en el proceso de dicha recuperación.

Durante la reunión de Junta de Gobierno de la asociación, tuvo lugar además un hecho sin precedentes en los más de 40 años de vida de la misma, y es la in-

corporación de la asociación alicantina de industriales de plásticos APPA, a la patronal sectorial autonómica AVEP. Con esta unión, se refuerza de manera significativa la fortaleza y posicionamiento del sector de plásticos en la Comunidad Valenciana, siendo así, más de 150 las empresas asociadas directa o indirectamente (a través de APPA) a la patronal valenciana. Esta alianza se consolida con la incorporación del Presidente de APPA y Gerente de la firma Plasticos Erum, D. Juan Manuel Erum, a la Junta de Gobierno de AVEP, que con 13 miembros en representación de todos los sectores de transformación de plásticos, afronta con decisión y compromiso los intensos momentos económicos y sectoriales que nos está tocando sortear.

Con motivo de la unión, la próxima reunión de Junta de Gobierno de AVEP, prevista para el próximo mes de septiembre, tendrá lugar en Alicante, donde se presentarán a las empresas de la región los servicios y actividades que, fruto de esta alianza, permitirá reforzar la posición del sector en acciones colectivas e interlocución con las administraciones y otros agentes sociales.

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favorable panorama que presentan EEUU, la zona del Golfo y Turquía, Norte de África, Asia y Europa. En cuanto a sectores los datos parecían reflejar la estabilidad de algunos de ellos, que han supuesto una curva muy ligera en su evolución durante este año y medio de pandemia, gozando así mismo de unas perspectivas favorables en su aportación a la recuperación.

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NOTICIAS DEL SECTOR

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SESIONES INFORMATIVAS AVEP

La jerarquía de gestión de res Soluciones reutilizables y rellenables – rellenable (refil) y otras opciones Principio de jerarquía de residuos: reutilización

Envase pri cosmética

Sector Menaje: Directiva SUP

Envase principal rellenable y otras soluciones en cosmética

Algo en alime Sectores de ap

Otras firmas con soluciones rellenables: Dior (Sauvage recargable), Biotherm (sérum Life Plankton Elixir), Freshly Cosmetics (gel de ducha Nutritivo Detox, el champú Vibrant Refreshing o el acondicionador reparador Anti-Frizz), Germaine de Capuccini (cremas de cuidado facial) Cambio en la logística del punto de venta:  Desinfección de botella original  Duración del proceso de rellenado (7 min biotherm)  Garantía de mantenimiento de la fórmula

La Normalización como herramienta para abrir mercados, dar cumplimiento economía circular

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¿Dónde se elaboran las

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En España, la actividad de Normalización ha sido confiad a UNE, Asociación Española de normalización (anteriorm

UNE es el representante español ante las organizaciones normalización y posibilita la participación de expertos en intereses de las empresas españolas en estos foros dond alcance mundial. Actualmente dispone de más de 32.000

La participación en los Comités Técnicos de Normalizació participación en el desarrollo de las normas europeas e i y ofrece la posibilidad de liderar proyectos de normalizac

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siduos: soluciones reutilizables La Estrategia Española de Economía Circular 2030 sienta las bases para impulsar un nuevo modelo de producción y consumo. En el Eje de actuación “Gestión de los Residuos” aborda cómo aplicar de manera efectiva el principio de jerarquía de los residuos, favoreciendo de manera sustancial la prevención (reducción), la preparación para la reutilización y el reciclaje de los residuos.

incipal rellenable y otras soluciones en

Analizar producto a producto, para valorar si la reducción, la reutilización o el efectivo reciclaje es la mejor estrategia a seguir conforme a su funcionalidad, modalidad de consumo y exigencias de fabricación y almacenaje, resulta clave en la evolución y adaptación de los envases al contexto de circularidad que aborda el mercado y la sociedad.

El pasado 28 de junio impartimos desde AVEP y en colaboración con Anaip el Webinar: “Envases y productos plásticos reutilizables”, en el que analizamos cómo encajar dicho principio de jerarquía de residuos, desde la opción de la REUTILIZACIÓN. Para ello presentamos cómo la fórmula de la certificación representa una oportunidad de garantizar al mercado las condiciones para una reutilización que, puede ser la solución para alargar la vida útil de ciertos productos plásticos cuya versión monouso pueda prohibirse o encuentre en la opción reutilizable una solución más sostenible.

entación pero muy puntual plicación con más potencial: higiene y limpieza

Durante la sesión los asistentes conocieron de la mano de Sandra Correal (Responsable Secretaría Comité Técnico de Normalización, CTN 53 “Plásticos y Caucho” y de la Comisión Socio Laboral en ANAIP) “La Normalización como herramienta para abrir mercados, dar cumplimiento a la legislación y avanzar hacia la economía circular". Así mismo hizo un recorrido por las, hasta ahora escasas, pero aún pioneras, normas que se han impulsado desde la industria para regular las condiciones de reutilización de soluciones como las bolsas de supermercado o la vajilla de plástico.

Las limitaciones que tienen las fórmulas reutilizables en alimentación por cuestiones sanitarias son menores en productos de limpieza donde ya se utiliza el rellenable a nivel industrial.

La normalización, que siendo voluntaria, ha insistido Sandra, hoy en día es una herramienta en manos de las empresas para enfocar soluciones no monouso que de manera homogénea y con la aceptación del cliente, puedan suponer una salida de mercado para aplicaciones que la regulación restrinja por la dificultad de cerrar su círculo de consumo y gestión de residuo de manera sostenible.

o a la legislación y avanzar hacia la Conclusiones Las normas son un elemento clave de competitividad y llave de acceso a nuevos mercados y al comercio internacional

da por la Administración Pública mente llanada AENOR)

s europeas y mundiales de n sectores relevantes para los de se discuten normas de 0 normas en catálogo.

ón abre las puertas a la internacionales ción internacionales.

“Third-class companies make products, “If you are not at the table, you are on second-class develop technology; the menú” first-class companies set standards”

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El Webinar que ha sido grabado está disponible para los asociados de AVEP así como las presentaciones del mismo. Aprovechamos la ocasión para invitarles ya a participar en el próximo webinar previsto para el próximo mes de Septiembre que tratará el tema de Instalaciones fotovoltaicas como solución de autoconsumo en empresas del sector plástico de la Comunidad Valenciana.

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normas?

La jornada ha concluido con una breve intervención de Cristina Monge (Secretaria General de AVEP) que ha presentado las tendencias en formatos reutilizables para envases. Desde las soluciones de marcas como Dior, Occitane o P&G hasta marcas blancas como Hacendado que ya tiene soluciones de recargables en cremas cosméticas.

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Envases plásticos: garantía de seguridad y aliados contra el desperdicio alimentario AIMPLAS, ANAIP, ANARPLA, AVEP, CICLOPLAST y PlasticsEurope continúan colaborando para mostrar los beneficios de los plásticos, esta vez centrados en su uso para envasar alimentos Los envases plásticos se someten a múltiples regulaciones, por lo que son los materiales más seguros, y conservan la comida en las mejores condiciones, reduciendo la cantidad de desperdicio A pocas semanas de que termine el plazo para presentar enmiendas al proyecto de Ley de Residuos y Suelos Contaminados en el Congreso, que incluye un impuesto a los envases plásticos no reutilizables, y parte de la trasposición de la Directiva de plásticos de un solo uso –SUP–, el sector de los plásticos recuerda por qué estos materiales son insustituibles en múltiples aplicaciones, entre ellas especialmente la de los envases.

AIMPLAS, ANAIP, ANARPLA, AVEP, CICLOPLAST y PlasticsEurope vuelven a unir sus fuerzas en la campaña #DiseñadosParaProteger, en la que hacen hincapié en las funcionalidades y las garantías que los envases plásticos ofrecen para el día a día y reclaman que las iniciativas de sustitución por otros materiales se basen en el análisis de ciclo de vida y no solo en campañas de imagen.

Entre los beneficios de los envases plásticos destaca su capacidad de conservación de los alimentos, alargando su vida, evitando las plagas en granos como el arroz y frenando el desperdicio de alimentos hasta un 50%. Y es que un envase plástico puede alargar la conservación de un filete de carne hasta 10 días más que si no estuviera envasado, favoreciendo no solo el aprovechamiento de los alimentos, sino también de todos los recursos utilizados en su producción (según la FAO, para un kilo de carne de vacuno se utilizan 15 000 litros de agua).

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De hecho, tal como recogen datos de la FAO, la cantidad de alimentos que se desperdicia entre su producción y la puesta en el mercado es solo un 3% en Europa frente a países en desarrollo, donde esta cifra puede alcanzar el 40%. La diferencia se debe, precisamente, al uso de soluciones de envasado adecuadas. Además, los envases plásticos están sometidos a los controles y a la legislación más exigentes en el ámbito nacional e internacional, lo que los convierte en los materiales más regulados y, por tanto, seguros para el contacto con alimentos y su consumo.

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Gracias a la innovación y al ecodiseño, hoy día existen envases creados para que se aproveche mejor su contenido, envases biodegradables, compostables, de origen bio, envases activos que alargan aún más la vida de los alimentos o envases inteligentes, que incluso muestran el estado de conservación del alimento que contienen.

La aplicación de la economía circular y de técnicas que faciliten el reciclado da lugar también a envases más eficientes y ligeros, que utilizan menos materia prima y consumen menos recursos en su producción.

Todos estos avances han conseguido que actualmente los envases de plástico sean, de media, cuatro veces más ligeros que los fabricados con materiales alternativos, lo que permite envasar la misma cantidad de alimentos o bebida con mucha menos cantidad de material. Esta ligereza también permite transportar una misma cantidad de comida con menos viajes, favoreciendo una logística más sostenible, ya que cuantos menos viajes sean necesarios, menor será el uso de combustible y la cantidad de emisiones de CO2.

Los envases plásticos, además, ayudan a cerrar el ciclo de la economía circular gracias a la recuperación, el reciclaje y el uso de ese material reciclado para la producción de nuevos productos, como por ejemplo las bolsas de plástico o botellas con contenido en reciclado. España está a la cabeza de Europa en términos de reciclaje de envases plásticos y se ha conseguido que la cifra de toneladas de plástico reciclado (de todas las aplicaciones, no únicamente de envases) supere a las que se depositan en vertederos. Un trabajo en el que la industria considera que se debe profundizar para conseguir que ningún residuo valorizable acabe desperdiciado en un vertedero.

Video #DiseñadosParaProteger Todos estos mensajes están recogidos en el video de la campaña #DiseñadosParaProteger, que repasa los beneficios del uso de envases plásticos, los motivos por los que son difícilmente sustituibles por otros materiales o los avances para que sean cada vez más innovadores, eficientes y fáciles de reutilizar y reciclar.

Este video es la continuación de la campaña Envases plásticos: 10 razones que marcan la diferencia, un decálogo que muestra de forma sencilla algunas claves de los envases, como la protección y conservación; la información de los productos que contienen y la posibilidad de verlos a través del envase; su contribución a un transporte más sostenible; su potencial innovador y la flexibilidad y prestaciones que aportan, adaptándose al estilo de vida de los consumidores actuales.

NOTICIAS DEL SECTOR

ECONOMÍA CIRCULAR

PRIMER MUSEO 100% RECICLABLE DEL MUNDO

The Plastic Museum, ejem Durante 9 días, sus visitantes han podido conocer con ejemplos el rol vital que los plásticos juegan en nuestra vida, y la importancia que la reutilización y el reciclado tienen para sacar el máximo provecho de estos materiales Visitantes de todas las edades y personalidades de la política han acudido a conocer el museo en estos días Con el plástico reciclado se crearán las piezas que van a formar parte de la colección “Yo antes era un museo”, que estarán disponibles en su web Nueve días estuvo abierto al público The Plastic Museum, el museo que fue creado para ser reciclado y que ha permitido a miles de visitantes obtener una nueva percepción del plástico y de la importancia de reutilizar y reciclar. Ubicado en Madrid, en la Plaza de Juan Goytisolo, frente al Reina Sofía, ha recibido visitantes de todas las edades, que han aprendido el papel esencial que los plásticos tienen en nuestras vidas, a través de los distintos objetos expuestos en su interior. Además, distintas personalidades de la cultura y la política se han acercado estos días para conocer en persona esta iniciativa que ha impulsado EsPlásticos, la plataforma que aúna a las empresas que trabajan en la fabricación, reutilización y reciclaje del plástico.

The Plastic Museum, el primer museo 100% reciclable del mundo, nació con la idea de ser desmontado en el Dia Internacional del Reciclaje. Al estar construido íntegramente con plásticos, se ha desmontado para reutilizar y

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Martínez-Almeida, alcalde de Madrid, en la inagu

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ECONOMÍA CIRCULAR

NOTICIAS DEL SECTOR

mplo de economía circular reciclar tanto suelos, como paredes y techos, y crear así con estos materiales unos productos que formarán parte de la colección “Yo antes era un museo”, y que estarán disponibles próximamente en la tienda online del museo: www.theplasticmuseum.com/store.

El objetivo primordial de The Plastic Museum es trasladar la importancia que reutilizar y reciclar tienen a la hora de sacar el máximo provecho de estos materiales.

Para demostrar además que el plástico es esencial, en su interior los visitantes han visto expuestos objetos fundamentales para el cuidado sanitario, la comunicación, la construcción, la alimentación y la movilidad sostenible, entre otros sectores. Además, han podido entender de una forma muy visual que el problema surge cuando no se gestiona bien su residuo o se hace un uso irresponsable de él.

Clausura del Museo en el Día Mundial del Reciclaje The Plastic Museum cerró sus puertas el 17 de mayo coincidiendo con el Día Mundial del Reciclaje en un acto apadrinado por Mario Vaquerizo. El cantante y colaborador de televisión visitó el museo junto a los portavoces de EsPlásticos bajo la guía de Eloy Martínez de la Pera, comisario de la exposición. “Esta iniciativa demuestra no solo que el plástico no es malo, sino que es esencial en nuestras vidas”, afirmó. Y añadió que, como se veía en la última sala del museo, lo más importante es utilizarlo de forma responsable, reutilizarlo y reciclarlo.

Han sido muchas las personalidades que han pasado a conocer en estos días The Plastic Museum, y han tomado nota de los mensajes que se han transmitido a lo largo de su recorrido. Los senadores Vicente Martínez, Miguel Lorenzo y Miguel Ángel Vigo, así como el concejal de innovación del Ayuntamiento de Madrid, Ángel Niño, y otros miembros de la Comisión de Transición Ecológica y diputados de distintos partidos políticos, han realizado una visita guiada por el museo con algunos de los portavoces de EsPlásticos.

Aunque el museo se haya desmontado, todos los interesados que se hayan quedado con las ganas de visitarlo pueden realizar un recorrido virtual en su web (https:// theplasticmuseum.com/museum), a través de sus salas y de todas las piezas que se han podido ver expuestas en el museo real. A través de imágenes y vídeos, se puede disfrutar de forma digital de la experiencia, y entender todos los mensajes que el sector del plástico ha querido trasladar con esta iniciativa. prensa@theplasticmuseum.com

Mario Vaquerizo, presentador del evento de clausura del museo.

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uración de THE PLASTIC MUSEUM.

“Con este museo hemos transmitido la importancia de los plásticos en muchas aplicaciones y su contribución a la lucha contra el cambio climático, ya que gracias a su uso se reducen el consumo energético y las emisiones de C02”, concluyó Luis Cediel, portavoz de EsPlásticos, que aprovechó también para agradecer su esfuerzo a todas las personas y entidades implicadas en el proyecto, así como a todos los visitantes.

Miembros de la Junta de Gobierno de AVEP de visita en THE PLASTIC MUSEUM.

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NOTICIAS DEL SECTOR

ECONOMÍA CIRCULAR

SINTAC y GCR Group, entidades colaboradoras en la creación y reciclaje de The Plastic Museum El pasado 8 de mayo se inauguró en Madrid THE PLASTIC MUSEUM. El primer Museo de Plástico 100% reciclable del Mundo. El alcalde de la ciudad, José Luis Martínez-Almeida, se encargó de dar el pistoletazo de salida a esta original muestra, ubicada en la Plaza de Juan Goytisolo, frente al Museo Reina Sofía.

Este Museo efímero, construido en su totalidad con plástico, abierto al público de manera gratuita del 8 al 16 de mayo. Y el día 17, coincidiendo con el Día Mundial del Reciclaje, se desmontó para ser reutilizado y reciclar todas sus piezas y elementos: suelo, paredes y techo, con el objetivo de trasladar la importancia que este gesto supone para sacar el máximo provecho de estos materiales.

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Vicente Olmos, CEO de SINTAC Recycling y las empresas patrocinadoras de THE PLASTIC MUSEUM.

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The Plastic Museum, tiene como objetivo mostrar el rol vital que los plásticos juegan en nuestras vidas, de concienciar a la sociedad acerca de cómo contribuyen los plásticos cuando se hace un uso correcto de los mismos, y mostrar de forma visual que el problema surge cuando no se gestiona bien su residuo o se hace un uso irresponsable del material.

Este Museo nace para que el visitante viva una experiencia y se sorprenda, sea capaz de cambiar su percepción y reflexione, porque los plásticos son esenciales en nuestras vidas, son sostenibles para nuestro planeta cumpliendo con el compromiso de ser reutilizados, bien reciclados y contribuyendo a crear un mundo mejor.

ECONOMÍA CIRCULAR

NOTICIAS DEL SECTOR

Vicente Olmos, CEO de SINTAC Recycling en THE PLASTIC MUSEUM de Madrid.

A lo largo de sus tres salas, el Museo se presenta como un espacio transformador, que busca un cambio en la percepción del plástico como un material reciclable y sostenible. Además, muestra lo esencial que son estos materiales y cómo han transformado sectores como la sanidad, la alimentación, la construcción, y la movilidad, entre otros.

El Museo quiere fomentar en la sociedad prácticas de uso responsable, la concienciación medioambiental y la cultura de la reutilización y del reciclaje.

SINTAC y GCR Group Las empresas líderes en reciclaje y tratamientos plásticos, SINTAC y GCR Group, se encargarán del proceso del reciclado del Museo; SINTAC gestionará los plásticos técnicos y GCR se ocupará de las poliolefinas. Esta acción forma parte de el compromiso de ambas enseñas con la Sostenibilidad y la Economía Circular, así como

de concienciación ciudadana para mostrar a la sociedad que, con un buen uso del plástico, y mediante el consumo de plásticos reciclados, se puede combatir el cambio climático.

“En GCR Group investigamos cada día para proporcionar soluciones de reducción de huella ambiental a muchos de los productos cotidianos de nuestra vida diaria.

Colaborar en el reciclado del Museo es una parte más de nuestro compromiso con la Sostenibilidad y Circularidad de los plásticos” – señala la empresa GCR Group.

“Los proyectos de Economía Circular de SINTAC apuestan por convertir los residuos en nuevos recursos aprovechables; nuestra trayectoria y experiencia de más de 25 años en la recuperación de los plásticos facilita la transición hacia una mayor sostenibilidad y circularidad. Este Museo no va a generar ningún tipo de residuo, porque nosotros ayudaremos a reciclarlo en nuevas aplicaciones”- indica Vicente Olmos, CEO de SINTAC Reclycling.

Sintac Recycling, S.L www.sintac.es Teléfono: +34 961524659

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Los materiales plásticos son esenciales para reducir el consumo energético, disminuir las emisiones de CO2 y para reducir el desperdicio alimentario, todos ellos objetivos imprescindibles para combatir el cambio climático.

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NOTICIAS DEL SECTOR

COLABORACIONES

La situación de crisis sanitaria que atraviesa la sociedad ha puesto el foco en la relación entre los productos fabricados con plástico y el ámbito sanitario. La realidad ha demostrado que la simbiosis entre los productos de uso sanitario y el sector del plástico es necesaria para aumentar los estándares de calidad y seguridad en el ámbito médico. Algo tan contidiano como lavar la ropa se puede convertir en una actividad de riesgo cuando se trata de higienizar el material textil que que se utiliza día a día en el escenario hospitalario.

Interval, bajo el paraguas del proyecto PlastiCircle, da una solución ecológica y segura para la gestión de lavandería en ambientes contaminados. Las bolsas para lavadora producidas por Interval están fabricadas con LPDE 100% reciclado de envases domésticos y, tras su uso, son 100% reciclables para una nueva vida como producto útil. ¿Qué marca la diferencia de las bolsas de Interval?

El valor añadido del producto que aporta la empresa asociada de AVEP empieza en el origen y fin del mismo: 100% reciclado, 100 % reciclable. No sólo su caracter empático con el medioambiente lo hacen esencial para los centros de lavado en hospitales, la facilidad que ofrece a los sanitarios para su uso es fundamental para el éxito del proyecto.

El color de las bolsas deja atrás los materiales opacos para apostar por el translúcido permitiendo ver el interior del envase para facilitar la separación de las prendas contaminadas del resto. Una vez la bolsa llega a la lavandería el personal sanitario no tiene que sacar la ropa de la misma, sino que se introduce el conjunto dentro de la lavadora y es ahí, donde entra en juego la colaboración entre Interval y Lactips.

La empresa francesa ha diseñado una cinta hidrosoluble que sirve de cierre para la bolsa. De esta forma el conjunto se puede meter directamente en la lavadora evitando el contacto de la ropa contaminada con el ambiente y por consiguiente eliminado el riesgo de contaminación del aire.

Una vez se inicia el ciclo de lavado, la cinta se disuelve, sin impacto en el agua, sin dejar residuos ni microplásticos, liberando el contenido para su limpieza normal. Al finalizar el programa de higienización la bolsa se deposita en un contenedor de reciclaje para su uso como materia prima para otros productos fabricados en LDPE. Proyecto Plasticircle

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En la Unión Europea se producen más de 25 millones de toneladas de residuos plásticos cada año. Teniendo en cuenta que gran parte de los residuos se envían a vertederos de todo el continente, esto supone, por un lado, un reto medioambiental y, por otro, una pérdida de valor para la economía europea. De todos los residuos plásticos que producimos en Europa, más del 60% son residuos de envases; envases de productos de supermercados, alimentos y bebidas y todo tipo de productos domésticos. El proyecto PlastiCircle está orientado a lograr una economía circular para los residuos de plásticos y envases de plástico.

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Financiado por el programa de investigación e innovación Horizonte 2020 de la Unión Europea, PlastiCircle está implementando innovaciones en la recogida, el transporte, la clasificación y el reciclado de residuos, y tiene como objetivo transformar los residuos de envases de plástico en productos valiosos. El proyecto está desarrollando: contenedores inteligentes para aumentar las tasas de recogida de residuos plásticos; sistemas de transporte de residuos conectados a plataformas en la nube de IoT (Internet of things o Internet de las cosas); tecnologías innovadoras de clasificación óptica para mejorar la clasificación y nuevos productos plásticos reciclados de alto valor añadido.

PlastiCircle mejora la calidad del plástico reciclado Las ciudades que han utilizado el enfoque de PlastiCircle para gestionar los residuos plásticos no sólo han reciclado más, sino también mejor. En la ciudad española de Valencia, el plástico reciclado clasificado por los vecinos en la fase piloto era de calidad superior que el material recogido tradicionalmente.

Ya en la primera mitad del proyecto, PlastiCircle logró su principal objetivo de aumentar la cantidad y calidad del material recuperado, el resultado final ha sido un gran éxito al desarrollar las 5 industrias participantes productos innovadores listos para ser introducidos y consumidos en el mercado. El pasado abril se realizó un evento online donde más de 200 asistentes pudieron ver los principales logros sus tres principales áreas: Proyectos pilotos de recogida selectiva en las 3 ciudades, Tecnologías de reciclado y los nuevos productos basados en plásticos reciclados donde Interval presentó su bolsa de lavandería.

Además, el proceso de clasificación en Valencia dio como resultado más plástico reciclado, lo que permitirá reducir las tasas de vertido, como explicó Luís Segui, director general de Picvisa. El proyecto también demostró la recuperación del film de polietileno (PE) y la importancia de tratar también las bandejas PET como un material importante a detectar y separar.

El consorcio confía en que las mejoras desarrolladas en PlastiCircle pronto estarán disponibles para el mercado. www.plasticircle.eu

INTERVAL | PLASTICIRCLE

NOTICIAS DEL SECTOR

Interval reinventa las bolsas de lavandería para ambientes contaminados ¿Quién es Interval?

Interval es una industria nacida en el año 1982 con la visión innovadora de darle una segunda vida a los residuos plásticos para convertirlos en productos prácticos y necesarios.

Desde su origen, Interval siempre ha crecido con la base que el plástico es una material fantástico y necesario en nuestro mundo moderno. Su experiencia en el reciclaje le permite afirmar que con el tratamiento adecuado, los plásticos reciclados son útiles para una infinidad de aplicaciones.

Interval está creciendo y con la incorporación de la segunda generación al equipo directivo se garantiza la continuidad de la empresa en su misión de afianzar la industria del reciclado. Interval cuenta con una plantilla de profesionales con una gran experiencia en la transformación de polietilenos.

La empresa asociada de AVEP dispone de una red comercial nacional e internacional para la comercialización de sus productos. Siendo éstos: •

Fabricación, comercialización y exportación de granza de LDPE.

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Fabricación de bobinas de PE .

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Fabricación de sacos industriales.

•

Fabricación de bolsas para basura para la gestión de residuos sanitarios, canal Horeca y domésticos.

Interval apuesta por la educación medioambiental intentando concienciar a sus clientes, involucrándolos en la importancia de utilizar materiales reciclados. “Es responsabilidad de todos consumir productos reciclados para evitar la amenaza de contaminación de los plásticos en el Medio Ambiente”, es el mensaje que lanzan desde Interval para concienciar al sector del plástico.

Las bolsas para basura SAYRE es un producto 100 % ecológico, responsable con la naturaleza ya que al utilizar materiales reciclados no solo reduce la cantidad de residuos plásticos que ya existen sino que además evita la utilización de materiales nuevos vírgenes, cumpliendo las 3 R: Reducir, Reutilizar y Reciclar.

En Interval añaden otra nueva R : Responsabilidad, ya que nuestra empresa está concienciada en la importancia de la Responsabilidad Social Corporativa y la aportación que todos debemos hacer a la sociedad.

La empresa valenciana colabora, entre otras asociaciones, con BioAgradables, esta Asociación sin ánimo de lucro organiza jornadas de educación ambiental con escolares y adultos mediante la limpieza de playas, haciendo una labor de sensibilización sobre la problemática de los plásticos en el mar. intervalplasticos.es

Las bolsas para la gestión de residuos de Interval están certificadas como producto 100 % ecológico por Aimplas, Instituto Tecnológico del Plástico bajo la norma UNE – EN 13.592, siendo un ejemplo de producto diseñado bajo el concepto de economía circular.

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Ejemplo de economía circular

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NOTICIAS DEL SECTOR

VENVIROTECH

VENVIROTECH ES: GESTIÓN DE RESIDUOS ORGÁNICOS

Bioplásticos biodegradables con el cuerpo humano medi

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VEnvirotech es una start-up biotecnológica con sede en Barcelona dedicada a la producción de bioplásticos biodegradables a partir de residuos orgánicos. Para conseguirlo, usan unas bacterias que son capaces de producir el bioplástico biodegradable alimentándose de residuos orgánicos como fuente de carbono y nutrientes. El bioplástico es conocido como Polyhydroxyalkanoato (PHA), (nombrado VE-0plastic en VEnvirotech) y tiene las mismas características que los poliésteres que provienen del petróleo y por tanto con aplicaciones directas en packaging, biomedicina o impresión 3D. Además, el PHA es considerado un polímero no plástico, dada su característica orgánica, y es biodegradable en el medio ambiente.

Para las bacterias, el PHA es una reserva energética que les permite sobrevivir a periodos de hambruna por lo que actúa como una ventaja selectiva en ambientes con poco alimento frente a otras incapaces de producir el polímero.

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Los orígenes de la compañía se remontan al año 2016 cuando Patricia Aymà, co-fundadora de la empresa, estudió en su tesina de Máster desarrollada en la Universidad de Barcelona un proceso de selección de bacterias productoras de PHA a partir de la fracción orgánica de los residuos municipales. Consideró entonces que el proceso era sencillo y robusto por lo que se inscribió a un programa de emprendimiento para aplicar una idea de negocio a esta tecnología. Allí, conoció a Noelia y a Jordi, actuales socios de la empresa, con los que acabó desarrollando el modelo de negocio y captando inversión para llevar a cabo el proyecto VEnvirotech.

COLABORACIONES

Actualmente la empresa ya ha conseguido más de 2,5 M€ en financiación privada y más de 300k€ en financiación pública. Eso ha permitido hacer crecer el equipo de VEnvirotech de tres trabajadores en 2018 a más de 20 en 2021, conseguir una patente el proceso de extracción del bioplástico y tener sus propias instalaciones situadas en Santa Perpètua de Mogoda (Barcelona).

Solución integral La problemática que resuelve VEnvirotech con su tecnología no solo se centra en reducir la contaminación con plásticos en el medio ambiente, ampliamente comentada en los medios de comunicación, sino que también se basa en reducir residuos orgánicos mediante su valorización a bioplásticos. Los residuos orgánicos son otro gran problema de nuestra sociedad ya que, anualmente en Europa, se generan más de cien campos de futbol de residuos orgánicos que son gestionados como residuos aplicados directamente como fertilizante en el campo, gestionados hasta su transformación en abono con técnicas como el compostaje o son llevados a vertedero. Mal gestionados, provocan contaminación de los acuíferos por sulfatos y nitratos hecho que supone un impacto directo a la salud humana.

VEnvirotech aporta una solución integral para las dos grandes problemáticas comentadas mediante la fabricación de un bioplástico biodegradable a partir de residuos orgánicos. Concretamente, VEnvirotech aporta una solución integral basada en dos tecnologías punteras: la VE-BOX y la VE-OUT.

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La VE-BOX es el sistema biotecnológico encargado de transformar el residuo orgánico en alimento óptimo para las bacterias. Posteriormente, dentro de la misma VE-BOX, se produce la alimentación a las bacterias productoras de bioplástico para engordarlas al máximo. Como producto final de la VE-BOX se obtiene un concentrado bacteriano de bacterias con bioplástico PHA en su interior. La VE-BOX es un sistema modular y automatizado que se instala en casa del cliente y permite la transformación del residuo en veinticuatro horas. La capacidad de la VE-BOX depende de las toneladas de residuo del cliente, al ser un sistema modular VEnvirotech puede crecer y adaptarse a las toneladas de residuo que genere el cliente.

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Una vez las bacterias han sido concentradas y transportadas desde la VE-BOX, se procede al paso de VE-OUT. La VE-OUT es el proceso químico de extracción de bioplástico que VEnvirotech tiene patentado. Mediante solventes verdes, ejecuta la extracción del VE-0plastic hasta conseguir una resina de PHA que sirve como materia prima para procesos de producción de diferentes aplicaciones.

Gestión de residuos y bioplásticos El Modelo de negocio de VEnvirotech tiene dos patas fundamentales: la gestión de residuos orgánicos y la venta del bioplástico PHA. Por un lado, VEnvirotech ofrece un sistema de gestión de residuos al cliente en el que cobra por tonelada de residuo tratada en la VEBOX y por otro lado pone el VE-0plastic al mercado con un precio de entre 4-9€/kg dependiendo de la aplicación.

VEnvirotech quiere crear una red de VE-BOX estandarizadas trabajando, creando un producto único. A diferencia de los modelos de negocio de otros competidores produciendo bioplástico PHA con residuos (solo se encuentran dos empresas más a nivel de investigación en Canadá y Estados Unidos), VEnvirotech crea plantas específicas para cada cliente con bacterias especializadas a cada residuo. A diferencia de una planta que recibe todo tipo de residuos heterogéneos, el modelo de VEnvirotech permite una especialización máxima al residuo del cliente y un crecimiento con el cliente, ya que el sistema modular de la VE-BOX, anteriormente comentado, lo permite.

Gracias al modelo de negocio, a la tecnología y a la biotecnología de VEnvirotech esperan cumplir su misión como empresa basada en “mejorar la calidad de vida en el planeta mediante la preservación del medio ambiente”. Actualmente ya cuentan con dos contratos con dos grandes empresas españolas y han captado más de 13M€ en financiación privada. Esperan en los próximos cinco años convertirse en líderes de producción de bioplásticos PHA. Patricia Ayma Executive President and CTO www.venvirotech.com

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y compatibles iante bacterias

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Proyecto LIFE ECOMETHYLAL

Un nuevo sistema de reciclado químico permitirá obtener aditivos de alto valor añadido a partir de residuos no reciclables

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BluePlasma Power ha desarrollado y patentando una tecnología basada en el proceso de gasificación hidro-fotocatalítica, asistido en continuo por un equipo de plasma (HCGP)

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Aimplas ha coordinado el proyecto LIFE ECOMETHYLAL, que ha tenido como resultado una planta capaz de obtener medio kilo de metilal por cada kilo de residuos no reciclables LIFE15 ENV/ES/000208 El proyecto LIFE ECOMETHYLAL está financiado por el instrumento de financiación LIFE de la Unión Europea.

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La nueva planta tiene como ventaja su movilidad y modularidad, ya que puede ser transportada y ensamblada fácilmente, así como su adaptabilidad a diferentes tipos de residuos. Todo ello ha sido verificado durante la ejecución del proyecto y también se ha comprobado que el pretratamiento de los residuos mediante reciclado mecánico contribuye a la obtención de unos resultados óptimos.

El proyecto LIFE ECOMETHYLAL se enmarca dentro del programa LIFE de la Unión Europea con número de expediente LIFE15 ENV/ES/000208.

BluePlasma Power La empresa castellonense BluePlasma Power ha desarrollado y patentando una tecnología basada en el proceso de gasificación hidro-fotocatalítica, asistido en continuo por un equipo de plasma (HCGP).

Esta tecnología transforma completamente residuos orgánicos complejos en un gas de síntesis limpio y rico en hidrógeno, que, acoplado a procesos químicos maduros y conocidos, es capaz de producir productos químicos de alto valor (como metanol, metilal, formaldehído y dimetil carbonato) a un coste muy competitivo, reduciendo la cantidad de residuos que acaban en plantas de incineración o vertederos, al tiempo que se reduce la cantidad de recursos fósiles.

BPP ha acabado recientemente el proyecto Life-Ecomethylal, en la web del proyecto life-ecomethylal.eu se puede descargar el reporte Layman donde se resumen los retos actuales en la industria del reciclado plástico y las soluciones alcanzadas en este proyecto.

AIMPLAS ha coordinado LIFE ECOMETHYLAL, un ambicioso proyecto europeo que acaba de concluir y que ha tenido como resultado una planta capaz de obtener medio kilo de metilal (una sustancia que se puede utilizar como disolvente o como materia prima para la producción de nuevos plásticos) por cada kilo de residuos no reciclables.

Mediante la tecnología de hidro gasificación catalítica con plasma, que dentro de los distintos tipos de reciclado químico se enmarca en el proceso de craqueo térmico, se ha logrado valorizar de una tipología de residuos plásticos que hasta ahora acababan en vertedero y que ahora podrán aprovecharse en forma de disolventes o como materia prima para la producción de nuevos plásticos. Concretamente residuos del sector de la automoción, el eléctrico- electrónico y del envase.

En el proyecto, también participan las empresas valencianas BPP, ACTECO, y AIRESA y la empresa croata MI-PLAST. BPP ha sido la responsable de implantar a nivel de planta piloto el reciclado químico mediante hidrogasificación catalítica con plasma. El resultado ha sido una pequeña planta piloto modular que ha estado operativa desde finales de 2019 en tres ubicaciones distintas: Castellón e Ibi en España y Rijeka en Croacia.

Los resultados obtenidos en el proyecto han demostrado la viabilidad del proceso con tecnología Blueplasma Power para la valorización de residuos plásticos, que actualmente acaban en vertederos o incinerados, en un compuesto químico denominado Eco-Methylal ampliamente utilizado como disolvente en las industrias farmacéutica, de pinturas y de revestimientos, debido a su baja toxicidad, alto poder disolvente y su carácter anticancerígeno frente a otros disolventes orgánicos tradicionales, o como agente espumante en el mercado del aislamiento de espuma de plástico entre otros usos.

Las conversiones de residuos plásticos en Eco–Methylal mostrada en el proyecto de hasta 0,5 kg por cada kg de plásticos tratado, hacen de este proceso de valorización una alternativa económicamente rentable además de ser sostenible para el medio ambiente.

La flexibilidad de la alimentación demostrada en el proyecto, permite el uso de plásticos complejos y/o mixtos, que permite cumplir los ambiciosos objetivos fijados por la Unión Europea en cuanto a las tasas de reciclaje de plásticos y esta tecnología se puede considerar como el complemento perfecto a los procesos de reciclado mecánicos de plásticos.

Además, debido al carácter compacto y modular de la tecnología, se puede instalar directamente in situ en las instalaciones de tratamiento de residuos, evitando así el transporte de residuos, lo que permite reducir drásticamente las emisiones asociadas y al mismo tiempo optimizar los procesos de tratamiento de los mismos.

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El reciclado químico consiste en un grupo de procesos (térmicos, químicos o biológicos) que complementan al reciclado mecánico y cuyo objetivo, en línea con la economía circular, es lograr el ambicioso objetivo de residuo cero.

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"OPORTUNIDADES PARA LOS COMPOSITES"

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El potencial sostenible y rentable de las soluciones constructivas de composites, para las infraestructuras

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La corrosión presenta un desafio para el sector de la construcción y las infraestructuras. La rehabilitación y la adaptación de estructuras antiguas es un problema en aumento en el mundo, con importantes impactos económicos y medioambientales. La Asociación Europea de la Tecnología de Pultrusión (EPTA) publica un informe que analiza como los materiales compuestos por su ligereza y resistencia a la corrosión presentan un gran potencial con costes de ciclo de vida huella de carbono inferiores que las estructuras de acero, hormigón y madera.

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entornos agresivos donde el acero, hormigón y madera rápidamente sucumben a la corrosión. El análisis del ciclo de vida (LCAs) también demuestra los beneficios potenciales de los composites sobre otros materiales de construcción convencionales desde un punto de vista medioambiental.

Extender la vida útil y minimizar los requerimientos de mantenimiento son claves para desarrollar infraestructuras sostenibles y más rentables, explica Dr. Elmar Witten, Secretario del EPTA. Los composites pultruidos pueden ayudar a los diseñadores y propietarios de activos a reducir los costes de vida útil y el impacto ambiental en un amplio rango de aplicaciones, desde puentes, muelles y malecones, hasta estructuras para plantas industriales y túneles.

Desde barras corrugadas libres de óxido a mejores puentes La corrosión de barras corrugadas de acero utilizadas para reforzar el hormigón son la principal causa del deterioro de las estructuras. Las barras de composites pultruidos ofrecen la eliminación de este costoso problema de la corrosión casi completamente, aumentando la vida útil de la estructura. Con una resistencia a tracción doble a la de las barras de acero y con un cuarto de su peso, las barras corrugadas pultruidas son más fáciles de transportar y más rápida su instalación. Y ya que no se oxida la cubierta, se necesita menos hormigón y los requerimientos de mantenimiento son mínimos.

Abordando el coste de la corrosión El deteriorio de puentes y estructuras críticas por corrosión es un gran gasto económico para muchos países, donde los presupuestos para el mantenimiento y la rehabilitación son limitados y la pandemia de la Covid-19 podría acentuar los recortes. La corrosión es extremadamente costosa para el medioambiente, ya que conlleva la utilización de más recursos a lo largo de todo el tiempo de vida de las estructuras.

La búsqueda de materiales de construcción que ofrezcan infraestructuras con alta seguridad, fiabilidad y durabilidad, además de un servicio prolongado sin mantenimiento ha impulsado el uso de los composites en los últimos 20 años. Los composites ofrecen resistencia a corrosion, superiores propiedades mecánicas, gran libertad de diseño y una rápida instalación, y pueden llegar a proporcionar un coste total inferior de las infraestructuras, especialmente para aplicaciones en

El uso de composites en el diseño de puentes también está aumentando, tanto en projectos de rehabilitación como en nuevas construcciones, donde se aprovechan al máximo las posibilidades de diseño de los composites.

Un puente de composites puede ofrecer el mismo rendimiento que una estructura de acero con una reducción de peso del 50% o incluso más. Esto permite diseños de puentes más optimizados que requieren estructuras de soporte y cimientos más rápidos de instalar. Las estructuras modulares con un número reducido de piezas se pueden prefabricar reduciendo el tiempo de construcción insitu. Una instalación más rápida significa menos interrupciones para los usuarios y costes inferiores para los operadores de infraestructuras de transporte. Dado que las estructuras de puentes de composites tienen alta resistencia química, a la humedad, y a condiciones climáticas adversas no requieren repintados o reparaciones regulares para protegerlas frente a la corrosión.

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En el informe “Oportunidades para los composites por pultrusión en infraestructuras“ se detallan las ventajas de los composites en base polimérica en las infraestructuras y se exploran dos aplicaciones donde los composites pultruidos están generando un impacto positivo: barras corrugadas para el refuerzo de hormigón y la construcción de puentes.

Las barras de composites se están convirtiendo en los materiales elegidos para las infrestructuras localizadas en ambientes agresivos, como malecones, puertos y muelles en contacto con el mar. Así como presas y puentes en ríos, chimeneas y tanques de almacenamiento en lugares industriales y en infraestructuras de transporte expuestos al hielo/deshielo, como las cubiertas de puentes. Las barras pultruidas son necesarias para aplicaciones especializadas donde el acero no puede ser utilizado, como en edificios de hospitales que albergan máquinas de imágenes por resonancia magnética (MRI), o en aplicaciones temporales donde las estructuras de hormigón han de ser demolidas después de su uso, como los muros de contención para la fabricación de túneles.

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Los puentes de compoistes están siendo diseñados para proporcionar una vida útil superior a 75 años.

Un creciente número de proyectos en todo el mundo están demostrando la adopción exitosa de los perfiles pultruidos en vigas y sistemas de cerramientos de puentes, paneles de cubiertas, cerchas, parapetos, rampas, arcos, rejillas, pasamanos, etc. Los composites pultruidos son adecuados en puentes peatonales y de bicicletas, cubiertas de reemplazo donde bordillos, sistemas de drenaje y superficies antideslizantes se moldean como sistemas prefabricados. Las cubiertas de composites son una solución muy rentable por su resistencia a la corrosión que es su requerimiento clave y en proyectos de renovación minimizan la tension en la estructura soporte.

Una mayor conciencia de los beneficios que los materiales compuestos puede ofrecer basada en varias décadas de aplicaciones reales, combinado con las guias y estándares de diseño autorizadas y un crecimiento focalizado en el coste de la vida útil y la sostenibilidad están ayudando a construir un ejemplo sólido para una mayor adopción de los composites en las infraestructuras futuras.

Los estudios del coste de vida útil (LCC) y el ánalisis del ciclo de vida (LCA) jugarán un papel cada vez más importante en la identificación de la solución más ecónomica y óptima desde el punto de vista medioambiental, para cada proyecto.

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Sobre EPTA La pultrusión es un proceso continuo para la fabricación perfiles lineales de plásticos reforzados de fibra (PRF) con una sección transveral uniforme. Permite fabricar piezas con un alto contenido de refuerzo y un contenido de re-

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sina controlado con precisión, que presentan excelentes propiedades estructurales y se producen con una alta y consistente calidad. EPTA se creó en 1989 por un grupo de líderes pultruidores europeos con la misión de apoyar el crecimiento de la industria de la pultrusión, maximizando los esfuerzos de comunicación y fomentando el intercambio de conocimento compartiéndolo entre sus miembros. Desde 2006, la asociación existe bajo el paraguas de AVK – Industrievereinigung Verstärkte Kunststoffe e.V., in Frankfurt, Germany. EPTA organiza la bienal World Pultrusion Conference en Europa cada dos años y en colaboración con la Asociación de Fabricantes de Composites Americana (ACMA) co-organiza la Conferencia Norteamericana de Pultrusión en los años intermedios. El pasado mes de Junio de 2021, EPTA ha elegido a los nuevos miembros de su junta directiva, compuesta por el Presidente Dr. Luigi Giamundo, ATP srl., Italia, Alfonso Branca, TOP GLASS, Italia, Dietmar Kühne, Ernst Kühne Kunststoffwerk, Alemania, Sebastian Mehrtens, Fibrolux, Alemania, Eric Moussiaux, Exel Composites, Bélgica y Martin Zelinka, Owens Corning, Francia.

Para más información, www.pultruders.org

Traducción: Helena Abril Lanzuela Presidenta Sección Técnica Plásticos del Ilustre Colegio Oficial de Quí­micos de la Comunidad Valenciana

Nota de Prensa: Dr Elmar Witten Secretario EPTA y AVK

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Las emisiones de CO2 industrial podrán ser transformadas en pinturas, barnices y adhesivos para calzado y mobiliario

En concreto están desarrollando dentro del proyecto PUCO2 sistemas de conversión del CO2 en poliuretanos libres de isocianatos, así como poliuretanos basados en polioles, y su posterior validación como pinturas, barnices y adhesivos que tengan utilidad en el sector calzado y del mueble.

Las primeras muestras de adhesivos están realizadas con éxito sobre materiales que se emplean para la fabricación de calzado y se están testando ahora en mobiliario.

La ayuda del Ivace, confinanciada con fondos europeos (FEDER) supera los 700.000 euros “y va muy en la línea con la apuesta de la Conselleria de Economía Sostenible y el Ivace por este modelo económico emergente basado en la extracción de recursos y en dar nueva vida a materias primas y materiales ya utilizados” ha indicado la directora general del Ivace, Júlia Company.

PUCO2 ataca desde la I+D+i el problema del calentamiento global provocado por la emisión de gases de efecto invernadero y pretende ser una herramienta capaz de orientar y asesorar a las empresas acerca de la implantación de tecnologías de captura de CO2 adapta-

das a sus necesidades y sus propias emisiones.

El CO2 contribuye más del 60% al calentamiento global debido a su gran cantidad de emisiones. Según datos de la Conselleria de Agricultura, Desarrollo Rural, Emergencia Climática y Transición Ecológica solo el tejido industrial de la Comunitat emitió durante 2018 un total de 8,9 millones de toneladas de gases de efecto invernadero a la atmósfera, un 38% más de lo permitido por el Gobierno.

Colaboración de empresas El sistema PUCO2 que están investigando los tres centros tecnológicos y que ha contado con la colaboración de 17 empresas trata de aprovechar las emisiones de las instalaciones industriales para la producción de polímeros de diversa índole, lo que supone un doble beneficio: por un lado, el más evidente que es el medioambiental, pero también el económico gracias al aprovechamiento de recursos en un marco de economía circular.

Gracias a su involucración se prevé que los resultados obtenidos lleguen también a empresas productoras de adhesivos para como para la industria auxiliar y otros sectores como el textil, el del automóvil o el del juguete.

En 2021 Ivace innovación ha destinado a los 11 centros tecnológicos un total de 50 millones de euros.

Proyecto cofinanciado por los fondos FEDER, dentro del Programa Operativo FEDER de la Comunitat Valenciana 2014-2020

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AIDIMME, Instituto Tecnológico Metalmecánico, Mueble, Madera, Embalaje y Afines, AIMPLAS, Instituto Tecnológico del Plástico, e INESCOP, Centro Tecnológico del Calzado, están investigando con el apoyo del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace) cómo convertir el CO2 procedente de emisiones industriales en productos químicos de alto valor añadido con aplicación en la industria del calzado y del mueble.

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AIMPLAS desarrolla proyectos formativos para introducir la impresión 3D en los hospitales, desarrollar nuevos materiales y resolver los retos medioambientales y en la construcción AIMPLAS participa en distintos proyectos cofinanciados por el programa Erasmus+ de la Unión Europea así como en un proyecto financiado por el programa europeo H2020 Marie Sklodowska- Curie. Su objetivo común es, a través de la formación de profesionales, introducir los materiales plásticos y sus tecnologías en sectores en los que pueden aportar un valor añadido como en el de la salud, el medio ambiente o la construcción.

En el caso de ALADDIN, AIMPLAS coordina un proyecto cuyo principal objetivo es introducir en los hospitales la tecnología de fabricación aditiva (o impresión 3D) que ofrece numerosas ventajas al sector de la salud como la personalización o la rapidez en la producción. Una de las principales barreras para su integración en este ámbito es la falta de formación y para ello el proyecto propone la creación de un programa formativo específico dirigido a dos perfiles: el personal hospitalario y los estudiantes de ingeniería que de esta forma puedan incorporarse al sector de la salud.

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En el proyecto participan otros cinco socios: la también española Plataforma de Innovación en Tecnologías Médicas y Sanitarias (ITEMAS), la incubadora belga Jobs@ skills, el Advanced Manufacturing Research Centre del grupo AMRC, el Translational Medical Device Lab & Health Innovation Hub Ireland (HIHI) de la Universidad de Galway (Irlanda) y la asociación belga The European Hospital and Healthcare Federation (HOPE).

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ADIUVA es un proyecto coordinado por la Università degli studi de Genova en el que también participan la Universidad Politécnica de Valencia y la Universidad de Aberdeen junto con AIMPLAS y dos socios industriales más: Pale Blue Dot Energy y Taverna del Vara. Su objetivo es dar respuesta a los retos medioambientales a través de la formación del profesorado y los estudiantes en degradación y reciclaje de materiales plásticos. Una de las claves para garantizar la transferencia de los resultados a la industria es la multidisciplinaridad de los participantes. Además, se contará con una plataforma digital cooperativa y abierta (ADIUV-E) en la que estarán disponibles

los resultados.

El proyecto consta de una primera fase de adquisición de conocimientos técnicos y soft skills por parte de los estudiantes y de una segunda fase dedicada al trabajo individual en casos reales cuyos resultados serán compartidos a través de la plataforma digital.

TAB4BUILDING El objetivo principal es ofrecer formación a arquitectos, arquitectos técnicos y constructores sobre el uso de compuestos en el sector de la construcción, ya que se ha detectado una carencia de formación sobre el empleo de estos materiales que tantas ventajas ofrecen como su resistencia, durabilidad o bajo coste.

Coordinado por la Silesian University of Technology (SUT) de Polonia, cuenta con la participación de otros cuatro socios además de AIMPLAS: -La Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción (FEVEC), 3s Research Laboratory de Austria, el área de construcción de la Cámara de Comercio de Eslovenia (Gospodarska Zbornica Slovenije) y la patronal de la construcción griega Panhellenic Association of Engineers Contractors of Public Works (PEDMEDE). Además, la European Industry Construction Federation (FIEC) colabora en el proyecto para difundir el programa formativo entre otras federaciones europeas del sector de la construcción.

El resultado del proyecto será una formación única para ambos perfiles profesionales que combinará la modalidad presencial y online con una duración de 24 meses.

AIMPLAS también participa en otro proyecto que gira alrededor de la formación. Se trata de STIBNITE, un programa formativo y de investigación financiado por el programa europeo H2020 Marie Sklodowska- Curie que integra los métodos y esquemas propios de la química con otros importados de la ingeniería y la física con el objetivo de desarrollar semiconductores orgánicos avanzados.

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AIMPLAS abre la preinscripción para la octava edición del Máster UPV de Materiales Poliméricos y Composites El título de posgrado, con un elevado índice de empleabilidad, tiene como objetivo principal proporcionar una formación íntegra en materiales poliméricos y composites a los alumnos. Además, éstos conocerán las tecnologías del procesado, los mecanismos modificadores de propiedades para el diseño de nuevos materiales y el reciclado de los plásticos. Adicionalmente, se proporcionan las herramientas necesarias para que los alumnos, una vez incorporados al mercado laboral, potencien la competitividad e innovación en las empresas que conforman el sector.

El máster consta de 750 horas de formación práctica en empresas y 440 horas lectivas presenciales y a distancia y un proyecto final de máster, que se impartirán desde el 14 de octubre de 2020 al 17 de junio de 2022.

Está enfocado a titulados universitarios en áreas de ciencias e ingeniería, así como profesionales en activo que acrediten los requisitos legales para poder acceder a un posgrado universitario.

Para la obtención del título, que tiene una duración total de 80 ECTS, se requiere haber superado todos sus módulos, las prácticas en empresa y el proyecto fin de máster.

Los alumnos profundizarán sobre las propiedades de los materiales poliméricos y composites relacionadas con su estructura y composición, determinar las propiedades de los materiales poliméricos y composites, seleccionar los materiales poliméricos y aditivos según aplicaciones, realizar análisis de materiales plásticos y productos, conocer las aplicaciones y tendencias en materiales poliméricos y productos, potenciar la sostenibilidad y economía circular de los plásticos y sus procesos, familiarizarse con las tecnologías 4.0 para la optimización y control de la producción, y a identificar de manera práctica en el funcionamiento de las empresas del sector del plástico, desde el punto de vista de la producción, calidad e innovación, mediante la realización de prácticas en empresas del sector.

Becas e inserción laboral En esta edición, la Cátedra de AIMPLAS en la UPV becará a un total de seis estudiantes del máster por el importe de aproximadamente la mitad de la matrícula.

Además, los alumnos que finalizan este máster se incorporan a la Bolsa de Trabajo de AIMPLAS, y se les ayuda a su inserción laboral en empresas del sector.

La preinscripción online ya se puede realizar a través del portal de formación de AIMPLAS Plastics Academy.

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AIMPLAS, junto a la Universitat Politècnica de València (UPV), organizan un año más el Máster de Materiales Poliméricos y Composites (MTMPC).

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La economía circular supuso 157 proyec solicitudes de servicios y cerca de 2000 jornadas para AIMPLAS en 2020 El Uno de los retos sociales a los que AIMPLAS trata de dar solución a través de su actividad es el avance hacia una economía circular, un nuevo modelo productivo que da respuesta a las inquietudes de sostenibilidad ambiental de los ciudadanos y con el que la Comisión Europea está comprometida. Además, está alineado con los ODS de las Naciones Unidas número 7 Energía Asequible y no Contaminante, con el ODS 9 Industria, Innovación e Infraestructura, con el número 12 Producción y Consumo Responsables y con el número 13 Acción por el Clima.

Más de 157 proyectos de I+D+i En su actividad de I+D+i, el centro tecnológico presentó un total de 157 proyectos alineados con la economía circular en 2020. De los proyectos completados se obtuvieron un buen número de demostradores que ya se exponen en un nuevo espacio dedicado a showroom como los resultados del proyecto PLACE para una compra pública verde, los soportes para dispositivos móviles o las bolsas elaborados a partir de los envases comerciales obtenidos gracias al proyecto LIFE RECYPACK, una compostadora o un separador para carril bici fabricados con las basuras marinas en el marco del proyecto REPESCAPLAS, un conjunto deportivo para la práctica del yoga fabricado con las redes marinas recuperadas gracias al proyecto OCEANETS y que incorpora trazadores que verifican su procedencia, bandejas para envases alimentarios y palas eólicas obtenidas gracias al proyecto KARMA y a la valorización de los residuos de la industria avícola. En este singular espacio también se exponen nuevos maceteros compostables y fabricados a partir de fuentes renovables, concretamente de residuos agrícolas. Completan el apartado dedicado a la economía circular los ollaos para sujeción de lonas y cartelería de material reciclado que se han desarrollado en el proyecto Green Ring, o los adhesivos termofusibles del proyecto PERCAL obtenidos a partir de residuos sólidos urbanos.

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Demanda al alza de servicios El interés que despierta la economía circular en los consumidores tiene un claro reflejo en las solicitudes realizadas por parte de las empresas para desarrollar y certificar la sostenibilidad medioambiental de sus productos, lo que se tradujo en un total de 856 solicitudes de servicios y asesoramientos técnicos durante el año pasado.

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En el pasado ejercicio, AIMPLAS participó en el desarrollo de una nueva certificación de productos con plástico reciclado lanzada por Recyclass con el único auditor en España involucrado en ella. Gracias a este nuevo esquema de certificación es posible acreditar la trazabilidad del material reciclado desde el origen y el contenido exacto de reciclado de cada producto, lo que contribuye a aumentar la confianza del consumidor en la sostenibilidad medioambiental del producto. En el mercado latinoamericano, el centro tecnológico logró la acreditación por la Entidad Mexicana de Acreditación (ema) como laboratorio de ensayo bajo la norma NMX-EC-17025-IMNC-2018

(ISO/IEC 17025:2017) para las pruebas de biodegradación aerobia de materiales plásticos en condiciones de compostaje y también para las de biodegradación en suelo y desintegración en compostaje.

Infraestructura líder en economía circular en el sector del plástico Para dar respuesta a esta creciente demanda, AIMPLAS ha ampliado sus instalaciones con una nueva nave con laboratorios y planta piloto en cuya construcción también se tuvo en cuenta la sostenibilidad medioambiental y se convirtió en el primer edificio de laboratorios en España en conseguir la certificación de construcción sostenible Breeam. Además, se incorporaron nuevos equipos para las investigaciones y la realización de servicios en síntesis de nuevos polímeros, reciclado mecánico y reciclado químico.

Además, AIMPLAS está coordinando un macroproyecto promovido por EsPlásticos en el ámbito de la economía circular para la reconversión del sector con una inver-

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sión cercana a los 270 millones de euros y que contempla la creación de un centro tecnológico focalizado en la economía circular del sector del plástico.

Formación y jornadas En el área de formación esta tendencia también se reflejó en la realización de un total de 30 cursos en los que participaron 475 asistentes de un total de 233 empresas que sumaron 472 horas formativas con un índice de satisfacción del 8,62. Además, el centro tecnológico puso en marcha la primera edición de su título de Experto Universitario de Bioplásticos y Biocomposites, un título propio de la Universitat de València, mientras que se preparaba para 2021 la puesta en marcha del curso de Reciclado Químico de materiales plásticos.

Por lo que respecta a la organización de eventos y jornadas, AIMPLAS organizó, junto con CICLOPLAST, la V edición de la Jornada de Economía Circular y llevó a cabo la VII edición del Seminario Internacional de Biopolímeros y Composites Sostenibles, dos eventos

que sumaron cerca de 500 asistentes. Además, se iniciaron los preparativos para la organización de un nuevo seminario internacional de Reciclado de Plásticos que tendrá lugar el próximo mes de noviembre. A partir de la crisis sanitaria de la COVID-19 se organizaron un total de cuatro jornadas online y otros tantos workshops que en total contaron con la participación de 838 asistentes. Por su parte, a nivel externo, el centro tecnológico participó con asistencia y ponencias en un total de 57 eventos durante el año pasado relacionados con la economía circular.

Colaboraciones estratégicas Durante el año pasado AIMPLAS continuó trabajando por concienciar sobre la importancia de la sostenibilidad medioambiental de los plásticos en el marco de la plataforma EsPlásticos y a través de una nueva edición del cuento Ona la Tiburona y la Cinta Mágica, en este caso en valenciano e inglés y con traducción a la lengua de signos y una versión de audiolibro en tres idiomas. Alineado también con su compromiso con el ODS 14 Vida Submarina, firmó los principios para un Océano Sostenible y se adhirió al Pacto Portugués de los Plásticos.

Este compromiso con la economía circular le valió al centro tecnológico el reconocimiento a través de distintos premios como el QUALITY INNOVATION AWARD 2020 por el proyecto OCEANETS o el premio Missions València a la innovación social y urbana de la ciudad de Valencia por el proyecto URBANREC, que también resultó finalista en los Premios GO ODS en la categoría ODS11.

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ctos presentados, 856 asistentes a cursos y

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ZABALA. Consultora internacional independiente fundada en 1986, Zabala Innovation Consulting es una consultora de referencia en la gestión integral de ayudas, subvenciones y deducciones fiscales para proyectos, inversiones y actividades empresariales. Nuestra misión es convertir la innovación en el factor clave de competitividad de las organizaciones.

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SERVICIOS INTERNOS en materia laboral prestados directamente por AVEP • Negociación del Convenio Provincial de Transformadores de Plásticos. DESDE 1988 • Asesoramiento Laboral Jurídico. Despacho laboralista incluido en cuota de asociado: inspecciones, procedimientos extrajudiciales y judiciales, informes, asesoramiento en medidas de flexibilidad interna, otras gestiones,…

• Asesoramiento de Gestión Laboral Integral. DESDE 1984 Gestión Integral de la Formación AVEP pone a disposición de sus asociados de un servicio de gestión integral de la formación que engloba desde el análisis individualizado de las necesidades formativas del asociado hasta la evaluación de los Planes de Formación y su impacto en las diferentes áreas de la empresa.

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SERVICIOS INTERNOS

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INFORMACIÓN AL ASOCIADO

SERVICIOS

Heura Presión legal sobre el envase de plástico no reutilizable: así es la nueva ley de residuos y suelos contaminados El Consejo de Ministros aprobó el pasado 18 de mayo el ante proyecto de ley de residuos y suelos contaminados, dirigido a impulsar una economía circular, que restringe los plásticos de un solo uso e incluye impuestos a los envases de plástico no reutilizables. Actualmente en fase de proyecto de ley con previsión de convertirse en norme de obligado cumplimiento a principios de 2022.

El nuevo impuesto a los envases de plástico no reutilizables fija una tasa de 0,45 euros el kilo. Y entre los productos de plástico de un solo uso sujetos a reducción están los vasos para bebidas, incluidos sus tapas y tapones, y los recipientes alimentarios destinados al consumo inmediato.

Además a partir de 2023 se deberá cobrar un precio por cada uno de los productos de plástico que se entregue al consumidor, diferenciándolo en el ticket de venta.

La ley también introduce medidas para otros artículos de plástico no compostable, prohíbe la introducción en el mercado de cualquier producto hecho con plástico oxodegradable así como las microesferas de plástico de menos de 5 milímetros y establece objetivos de recogida separada para las botellas de plástico, entre otras medidas que afectan al sector.

El impacto de esta ley en las empresas de plásticos es muy importante a pesar de ser un sector industrial medioambientalmente responsable. Aunque la norma que deja claro quién es el responsable de pagar el impuesto en primera instancia, existen múltiples escenarios en dónde habrá cuestiones que resolver a la hora de ver como se distribuye finalmente este pago a la hora de exenciones y devoluciones.

En Heura podemos ayudar a las empresas del sector a abordar los problemas ambientales que pueden ensombrecer el potencial de los materiales plásticos. Queremos ayudar a crear una industria de plásticos inteligente, innovadora y sostenible, donde el diseño y la producción respetan plenamente las necesidades de reutilización, reparación y reciclaje.

Si precisas de soluciones innovadoras y circulares para tu empresa no dudes en contactar con nosotros.

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Nos encargamos de organizar y optimizar la gestión de tus residuos conforme a la ley de la forma más rentable posible: uniéndote a muchos como tú.

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SERVICIOS

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Compras 58 El mercado eléctrico en precios máximos históricos: una explicación diferente El precio medio de la electricidad en el mercado diario en el mes de mayo ha sido el más caro de la serie histórica para este momento del año, 67,12 euros/mwh y sigue subiendo. Este incremento se argumenta por la subida del precio del gas y de los derechos de CO2, pero no debería ser así, es el MODELO DE FIJACIÓN DE PRECIOS el que lo provoca.

Dicho modelo sigue el patrón del resto de países europeos, y establece que el precio de la energía de cada hora del día se fija por el precio de la tecnología más cara que entra en juego para satisfacer la demanda. A título de referencia, por ejemplo, el 31 de mayo, en que el coste promedio de la electricidad fue de 88 euros/mwh, la producción eléctrica fue originada por las siguientes tecnologías:

Fecha 31/05/2021

CARBÓN NUCLEAR HIDRÁULICA 1%

16%

14%

CICLO COMBINADO

EÓLICA

SOLAR TÉRMICA

FOTOVOLTAICA

16%

16%

2%

9%

SOLAR

Mientras el modelo lo permita, siempre va a haber una posible estrategia de parar la producción con otras tecnologías más baratas para hacer que sea impresCOGENERACIÓN TOTAL /RESIDUOS/ cindible el uso de la producción hiMINI HIDRA dráulica, al precio que pidan.

100% 15% 11%

La que marcó el precio máximo en el mayor número de horas fue la energía hidráulica.

Y si queremos explicar el precio por el precio del gas y de los derechos de CO2, estos afectan a la producción de las tecnologías de carbón y ciclo combinado, en total un 17% de los kwh producidos ese día. Por tanto, es evidente que dichos indicadores no son excusa para justificar el precio de toda la electricidad, ya que son tecnologías de producción minoritarias como fuente de suministro.

Lo evidente es que el resto de las tecnologías se están beneficiando de dicho efecto, generando unos resultados espectaculares, que pagamos todos los consumidores.

La respuesta del Gobierno ha sido un proyecto de ley para que la producción nuclear e hidráulica no perciban la parte correspondiente a los derechos de CO2, lo que abarataría el coste de esta parte de la producción. ¿Es esta la solución? ¿Por qué no funciona el modelo? ¿Todos los países europeos se están equivocando?

Claramente no es la solución. Según el modelo de fijación de precios, la energía hidráulica se oferta al precio que el productor decide, y la manipulación consiste en fijarle un precio superior a cualquier otra forma de producir. Aunque descuenten los derechos del CO2, el precio lo fija el productor, y se aplicará a toda la producción de esa hora. Por tanto, no creo que sirva de solución. El precio está en manos de los productores y en España son un oligopolio. El modelo europeo necesita competencia entre fuentes diferentes de producción para ser efectivo. En España, donde existe una capacidad instalada que casi duplica las necesidades de producción, hay muchos grupos de ciclos combinados parados, pero que pertenecen a las mismas empresas que tienen la capacidad de generación hidroeléctrica. Es lógico que, para maximizar beneficios, utilicen la hidroeléctrica, con menores costes, antes que los ciclos combinados, y sobre todo si pueden ponerle el mismo precio.

La otra iniciativa legislativa, consistente en crear el FONDO NACIONAL PARA LA SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA ELÉCTRICO (FNSSE) para trasladar los costes políticos que se imputan a la factura (subvenciones a renovables, déficits de tarifa ,etc) a los agentes del sistema (productores, comercializadores, consumidores directos). El objetivo es que bajen los peajes por cargos en la factura eléctrica. Pero las normas de la economía nos dicen que las comercializadoras y productoras van a trasladar al cliente los sobrecostes que tengan, por tanto pagaremos lo mismo pero dentro de otro epígrafe.

Como conclusión, lamentablemente, parece que el problema no se va a resolver con las medidas que están sobre la mesa.

En esta situación ¿Qué estrategia de compra de energía es más recomendable? Desde la central de compras de AVEP proponemos no consolidar estos precios altos a largo plazo, por tanto recomendamos varias alternativas, a aplicar según la estrategia de cada empresa: 1.

Contratos a corto plazo, y con márgenes de libertad para responder rápidamente a las variaciones del mercado, que las van a haber.

2. Contratos a precio fijo para un periodo de 4-5 años, donde compensemos los precios caros actuales con la previsión de precios baratos al final del periodo 3. Instalar placas fotovoltaicas para autoconsumo Desde la central de compras estamos para ayudar a las empresas a elegir la opción más interesante y las mejores ofertas del mercado para cada estrategia.

Ascensio Asencio Martínez Central de compras AVEP info@compras58.com

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OMIE - Mercado de electricidad

Con este modelo, si un país posee condiciones climáticas que favorecen una reducción del precio por las renovables sería lógico que tuviera precios más baratos, pero no es así ya que el precio lo fija la tecnología mas cara. Únicamente en los pocos momentos del día donde las renovables mas la energía nuclear tendrán la capacidad de satisfacer la demanda será posible conseguir el objetivo de precios bajos. Si vemos el mercado de futuros de electricidad, se ve reflejado ese efecto a partir de 2025, donde el precio que en estos momentos se oferta, a 38 euros/mwh, ya tiene en cuenta una instalación masiva de energía renovables a dicha fecha.

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Altair | Soluciones Reales ¿Es necesaria una reflexión estratégica en profundidad en mi empresa?

La consultoría en planificación estratégica es un proceso mediante el cual se ayuda a reflexionar a las empresas acerca de su visión, su misión, su modelo de negocio, su estrategia y su implantación exitosa a través de un plan que se denomina plan estratégico.

Desde ALTAIR|SOLUCIONES REALES, como consultora de negocio y con muchos años de experiencia como consultoría en planificación estratégica, siempre estamos aconsejando a nuestros clientes que, de manera sistemática, estén continuamente reflexionando sobre la validez de sus modelos de negocio y, en especial, sobre la validez de la gestión estratégica y operativa de dichos modelos de negocio.

En este artículo, simplemente deseo reflexionar, tras más de 35 años dedicados a la consultoría de negocio, sobre algunos aspectos que considero esenciales: 1.- Nadie conoce el futuro ni lo que va a suceder. Sin embargo, es necesario trabajar con planificación estratégica y hojas de ruta a corto plazo (2-3 años), a la par que ser lo suficientemente ágiles para adaptarse a la evolución de los acontecimientos y los cambios rápidos del entorno.

2.- Es muy posible que asistamos a una desglobalización de la economía porque nos hemos dado cuenta de la enorme dependencia de China y los peligros que ello conlleva. Esto hará que, en el corto plazo, seamos más ineficientes, mientras protegemos nuestras economías nacionales.

3.- La vigilancia del entorno global y del entorno competitivo, en particular, ha de pasar a un primerísimo plano en la gestión estratégica de todas las compañías inteligentes.

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4.- Hay que buscar un punto de encuentro entre lo que las empresas necesitan y lo que les preocupa (preocupaciones y miedos); porque no siempre convergen. La respuesta adecuada hoy ha de resolver la pregunta ¿Qué necesito ahora?, en lugar de ¿Qué es lo que me preocupa ahora?.

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5.- Es el momento de potenciar toda nuestra creatividad, de pensar en nuevas ideas, en nuevas formas de gestionar nuestros negocios e, incluso, en nuevos modelos de negocio. En estos momentos el binomio entorno-estrategia ha de ser el centro del pensamiento estratégico de los líderes empresariales para que converjan de manera adecuada y se mantenga en el tiempo el necesario encaje o “fit” entre ellos.

También es el momento de revisar nuestras actuales ventajas competitivas (si existen) y de identificar, desarrollar y explotar nuevas ventajas competitivas. Lo que nos hará tener éxito es ser diferentes de los demás, no necesariamente ser el mejor.

6.- Además, las arquitecturas organizativas han de ser más dinámicas y más agiles que nunca. La organización adhocrática ha de ganar enteros frente a otros tipos de organizaciones menos flexibles con el fin de acometer todo tipo de proyectos empresariales de manera rápida, ágil y resolutiva.

7.- La aceleración de los procesos de digitalización, inteligencia artificial y, en general, todos los conceptos incluidos bajo el paraguas Industria 4.0 es inevitable si se desea la supervivencia empresarial; y no solo en el área de operaciones (producción, logística, gestión de inventarios, etc.); sino también y con especial énfasis y foco en marketing y ventas.

8.- En todo este contexto, como ya he señalado, la estrategia y, en especial, la planificación estratégica, emerge como el elemento nuclear de toda organización empresarial. Será necesario iniciar un proceso de reflexión sobre todos los aspectos contemplados en este artículo (y seguramente muchos otros más).

Dr. Artemio Milla Gutiérrez

SERVICIOS

INFORMACIÓN AL ASOCIADO

Howden Iberia La previsión es la clave ante la incertidumbre de las materias primas Continúa la incertidumbre de las materias primas, de suministro, de transporte, etc. (y eso que el sector del plástico lo está salvando con nota elevada).

Desde Howden Iberia aventuramos 5 puntos que pueden afectar a nuestro circulante si no somos previsores: 1. Materias primas Aprovisionarse a tiempo ha sido y es unos de los principales problemas hoy en día. No es un problema que se pueda arreglar a corto plazo. Y con ello vienen riesgos que hasta ahora eran bajos, aunque hoy se acentúan.

Uno de ellos está siendo el que proviene por los anticipos hechos a proveedores, cada vez más habituales ¿Por qué no cubrir el riesgo de incumplimiento por parte del proveedor si ya le he pagado?

2. Riesgo de cambio La situación financiera internacional es impredecible, y puede haber fluctuaciones muy fuertes en las divisas, que si no están cubiertos puede hacer mucho daño financieramente. De la misma manera que aseguramos el precio en nuestros contratos de suministro ¿Por qué no aseguramos el cambio en nuestras exportaciones? El margen de beneficio nos lo agradecerá.

3. Fraude en comercio Se está multiplicando el fraude en el comercio. Cada vez son más habituales no solo los ciberataques sino también el falseamiento de correos electrónicos, páginas webs, contactos comerciales. Se están haciendo pedidos falsos que no quedarán cubiertos en las pólizas de seguro de crédito, al ser puro fraude. Productos como

el TRANSAFE son cada vez más buscados por necesarios. La suplantación de identidad está a la orden del día ¿Habéis preguntado la existencia de coberturas en este tipo de estafas? Pues las hay, y están a la orden del día.

4. Financiación Probablemente la espada de Damocles en la actualidad para multitud de empresas. Es imprescindible contar con un pool de financiadores no bancarios. Ante las concentraciones bancarias, disminución de riesgos…. ¿Quién me garantiza la financiación en las próximas fechas? ¿Tengo que parar mi proceso productivo? ¿Qué alternativas tengo? Existen posibilidades en el mercado, perfectamente compaginables con la financiación bancaria ¿Por qué no tener una línea de confirming tradicional o pronto pago con la única garantía de mi propio balance? ¿Por qué tengo que comprar un seguro para que me den una línea por la voracidad de la venta de los bancos? Hay posibilidades, solo se tiene que estar bien acompañado para mostrarlas.

5. Información económica de nuestros clientes Por supuesto, muy importante la información económica y de solvencia sobre nuestros clientes (y también proveedores y competidores). Productos como las opiniones de crédito HOWDEN, que proporciona información a tiempo real basada en multitud de fuentes: públicas y privadas (incluidas las que utilizan las empresas de otorgamiento de riesgos), que monitoriza los riesgos potencialmente críticos, que incluye el recobro de deudas impagadas y que ayuda a buscar coberturas singulares, son ideales en éste contexto.

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Julio Taléns Responsable Territorial Howden Credit +34 618 700 964 jtalens@howdeniberia.com

Howden Iberia, S.A.U. • C/ Roger de Láuria 19 - 3erC • 46002 Valencia T: +34 (96) 362 23 32 • www.howdeniberia.com

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Zabala Pistoletazo de salida a los fondos NGEU y Horizon Europe Más de 150.000M€ para proyectos. Momento de identificar oportunidades y definir estrategia de financiación acorde a las necesidades El pasado 17 de junio la Comisión Europea aprobó oficialmente el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, España Puede. Se espera que esa aprobación sea ratificada por el Consejo Europeo, que dispone de cuatro semanas para adoptar la propuesta de la Comisión. En total, el plan supone 69.500 millones de euros en transferencias directas, que se podrán ampliar hasta más de 140.000 millones en créditos, si fuera necesario, hasta 2026.

El Plan España Puede se enmarca dentro del Fondo de Recuperación Next Generation EU y se sustenta en los cuatro ejes establecidos por la Comisión Europea: Transición Ecológica, Transformación Digital, Igualdad de Género y Cohesión Social y Territorial. Consta de 10 políticas palanca que se distribuyen en 30 componentes o líneas de acción que finalmente se materializan en 212 inversiones y reformas.

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Las principales vías para acceder a estos fondos por parte de las empresas serán a través de la participación en programas y convocatorias en concurrencia competitiva, tanto en el ámbito nacional como regional y que se gestionarán a través de los diferentes ministerios y agencias públicas. Como ejemplos, el Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) y la Agencia Estatal de Investigación (AEI) para proyectos de I+D+i, el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) para proyectos de eficiencia energética y energías renovables o la agencia RED.ES para proyectos de digitalización. En las últimas semanas ya se han empezado a publicar las primeras convocatorias y programas en base a estos fondos, que se espera que cojan mayor velocidad si cabe durante los próximos meses. En general, se tratará de ayudas en forma de subvención con diferentes porcentajes en función del tipo de proyecto y empresa.

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Por otro lado, el 22 de junio se publicaron oficialmente las nuevas oportunidades del programa Horizonte Europa, el nuevo programa marco de investigación e innovación de la Unión Europea para el período 2021 -2027.

El Programa Horizonte Europa, como su predecesor Horizonte 2020, será el instrumento fundamental para llevar a cabo las políticas de I+D+I de la UE a través de la realización de proyectos de investigación e innovación en diferentes ámbitos de interés. El programa cuenta con un presupuesto de 95.517 millones de euros para los 7 años de duración, lo que le convierte en el Programa Marco con el mayor presupuesto hasta la fecha, teniendo el potencial de generar importantes beneficios económicos, sociales y científicos. En este caso, se trata de proyectos que cuentan con ayudas que oscilan entre el 70% y el 100% en forma de subvención en función del tipo de proyecto.

Sin duda, se trata de una de las mayores oportunidades de nuestra historia para la recuperación y transformación de la economía, por lo que es momento de definir bien la estrategia de cada empresa, identificar proyectos y actuaciones a corto, medio y largo plazo y, a partir de ahí, seleccionar bien los programas y convocatorias a los que presentar las propuestas.

Desde ZABALA tenemos dilatada experiencia en fondos a nivel europeo, nacional y regional y contamos con gran conocimiento en todo lo relativo a fondos NGEU y programa Horizonte Europa. Nuestra labor consiste en asesorar a empresas en cómo beneficiarse de estas ayudas y establecer un Plan de Financiación adecuado a la estrategia de cada empresa. ¿Hablamos?

Sergio Girbés sgirbes@zabala.es

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Suarez Consultores La Ley de Responsabilidad Medioambiental se hace obligatoria para todas las empresas afectadas

A partir de la Directiva 2004/35/CE, de 21 de abril de 2004, del Parlamento Europeo y del Consejo, y cuya transposición española se materializa en la Ley 26/2007, de 23 de octubre, de Responsabilidad Medioambiental (LRM), se incorpora al ordenamiento jurídico español una Ley que establece principalmente: •

La prevención y reparación los daños causados a la fauna y flora silvestre, los recursos hídricos y al suelo, bajo el principio de prevención de daños y el de que quien contamina paga.

•

Los operadores afectados por la Ley, indicados en su anexo III.

•

Una responsabilidad administrativa: objetiva en la que las obligaciones de actuación se imponen al operador al margen de cualquier culpa, dolo o negligencia que haya podido existir en su comportamiento e ilimitada dado que la obligación de reparación que asume el operador responsable consiste en devolver los recursos naturales dañados a su estado original, sufragando el total de los costes reparadores o acciones preventivas, sin límite.

Para asegurar que los operadores puedan hacer frente a gastos de reparación, la Ley contempla la constitución de garantías financieras (GF) mediante: aval, póliza de seguro o fondo propio, que en algunos casos serán obligatorios (GFO). Además, se establece que el mínimo del montante de la GFO debe fijarse mediante un análisis de riesgos medioambientales (ARM).

Los operadores con obligación de constituir la GFO y su clasificación de nivel de prioridad según su riesgo por el Real Decreto 2090/2008 modificado por el Real Decreto 183/2015 son:

•

Prioridad 1: Operadores sujetos al ámbito de aplicación del Real Decreto 840/2015 (operadores Seveso).

•

Prioridad 1, 2 y 3: Operadores con categorías de actividades industriales incluidas en el Real Decreto Legislativo 1/2016 de la Ley de Prevención y Control Integrados de la Contaminación.

•

Prioridad 3: Operadores que cuenten con residuos mineros clasificados como de categoría A de acuerdo a lo establecido en el Real Decreto 975/2009.

El operador que no se encuentre dentro de esta clasificación, NO tiene la obligación de establecer una GFO, pero SI es responsable de los daños que genere a los recursos naturales contemplados por la LRM y se hará cargo de su devolución al estado anterior al accidente.

Los plazos legales de los operadores con obligatoriedad para establecer sus GFO según las siguientes órdenes ministeriales son: •

Orden APM/1040/2017: por la que se establece la fecha a partir de la cual será exigible la constitución de la GFO para las actividades clasificadas como nivel de prioridad 1 y 2, antes del 31 de octubre de 2018 y 2019 respectivamente. YA CUMPLIDO.

•

Orden TEC/1023/2019: por la que se establece la fecha a partir de la cual será exigible la constitución de la GFO para las actividades clasificadas como nivel de prioridad 3, en el 16 de octubre de 2021, a excepción de las actividades de cría intensiva de aves de corral o de cerdos que deberán disponer de la garantía financiera antes del 16 de octubre de 2022. VIGENTE

La mayoría de miembros de la Asociación de AVEP no están clasificados con ningún orden de prioridad dentro de la Ley, aunque, si son responsables de la reparación de los daños que causen al medioambiente, por lo que es de gran importancia que adopten medidas de prevención y evitación en sus instalaciones, al igual que se recomienda que dispongan de póliza que ampare su responsabilidad medioambiental en base a la realización de un análisis de riesgos.

Riskia, Centro Técnico de Gestión de Riesgos, S.L.

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Desde hace unas décadas, la sociedad europea ha estimulado su conciencia Medioambiental debido a una serie de accidentes provocados por la actividad humana, que tuvieron como consecuencia graves daños al medioambiente. En base a ello, Europa inició el desarrollo legislativo para la protección del medioambiente europeo, creando un marco legal de responsabilidad en relación con los riesgos ambientales derivados de actuaciones antropogénicas.

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INFORMACIÓN AL ASOCIADO

SOSTENIBILIDAD

DR. SCHNEIDER YA SE BENEFICIA DE ESTA ENERGÍA SOSTENIBLE

La energía solar llega al sector in fórmulas llave en mano y ahorro El último cambio en el sistema de peajes ha dado un impulso a la energía solar fotovoltaica en España. La industria se pasa a la solar gracias al ahorro en la factura eléctrica, a la reducción de las emisiones y a una mayor protección del medioambiente.

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El autoconsumo fotovoltaico es una de las prioridades estratégicas de EDP, empresa energética líder en España y Portugal, que trabaja de la mano del sector industrial resolviendo la creciente demanda de energías más limpias y facilitando el acceso a la energía solar. Las ventajas de esta energía son infinitas, pero vamos a destacar tres aspectos principales.

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•

Independencia: las industrias hacen frente a los cambios normativos y tarifarios con su propia instalación energética. El objetivo es reducir la dependencia de la red convencional en las horas más caras y que coinciden con las horas de mayor capacidad de producción solar.

•

Competitividad: la reducción de costes permite destinar el ahorro a otras inversiones necesarias. El suministro eléctrico es uno de los gastos fijos más relevantes en el sector industrial y sobre el que existía, hasta ahora, poco margen de maniobra.

•

Sostenibilidad: al reducir las emisiones, las empresas se posicionan como sostenibles e innovadoras, lo que genera una mayor reputación ante la sociedad y los clientes. Los consumidores hoy en día buscan proveedores y marcas que apuesten por el cuidado del planeta en toda la cadena de valor.

Cambiar a la fotovoltaica con inversión cero Son muchas las dudas que asaltan a las empresas industriales cuando se plantean el paso a la energía solar. La más frecuente es: ¿cuánto me cuesta la instalación?

En el caso de EDP, la compañía energética asesora al cliente y se encarga de toda la inversión desde el minuto 1. Se ocupa del diseño técnico, el presupuesto, el montaje, la legalización, la operación y el mantenimiento de los paneles solares y de la infraestructura asociada. La instalación fotovoltaica se conecta con la red interior y la empresa empieza a consumir su propia energía y a desconectarse de la red convencional.

Es una estrategia win win en la que las tres partes implicadas se benefician del cambio: la empresa, el proveedor energético y el planeta.

La energía que necesita la empresa la genera con los paneles, dejando así de demandar electricidad a la red

SOSTENIBILIDAD

INFORMACIÓN AL ASOCIADO

Apostar la energía solar con un retorno entre 4 y 8 años Por otro lado, son muchas las empresas del sector industrial que apuestan por un modelo “llave en mano”, en el que la compañía realiza la inversión en paneles solares beneficiándose sin costes adicionales de toda la energía generada por la instalación.

Esta fórmula es cada vez más demandada por el rápido retorno de la inversión, estimado entre 4 y 8 años, dependiendo del consumo de la empresa y la instalación fotovoltaica.

Además, gracias a las subvenciones y bonificaciones en las diferentes zonas, apostar hoy por una energía más eficiente y limpia, es más barato que nunca. EDP, conocedor de todas las ayudas disponibles, cuenta con un servicio de asesoramiento y gestión que facilita la tramitación del expediente con los diferentes organismos.

Otra ventaja de este modelo es la venta de excedentes que se generan cuando la demanda de energía de la empresa es inferior a la energía producida por la planta fotovoltaica. En este caso, se podrá llegar a un acuerdo para inyectar esa energía sobrante en la red eléctrica, generando así un ahorro adicional para la empresa.

Dr. Schneider ya se beneficia de esta energía sostenible Una de las empresas en sumarse a la energía solar en la Comunidad Valenciana es Dr. Schneider.

ndustrial con os de hasta el 70% convencional y de verse afectada por los cambios tarifarios que penalizan las horas de mayor producción industrial. A cambio, paga por esta energía sostenible una cuota mensual a un precio más competitivo, inferior siempre al del mercado. ¿Cuánto tiempo? El contrato se firma por un período de entre 8 y 15 años. EDP se encarga, además, del mantenimiento preventivo y correctivo de los paneles solares.

Tras ese plazo, la empresa se convierte en propietaria al 100% de su instalación y no pagará nada por la energía que genere.

El grupo empresarial Dr. Schneider con sede central en Kronach-Neuses en Alta Franconia se ha consolidado como especialista en productos de primera calidad en el interior del vehículo – desde el sistema de ventilación innovador, paneles decorativos exigentes hasta revestimientos altamente integrados, así como sistemas de depósitos inteligentes, consolas centrales así como componentes mecatrónicos y electrónicos.

En Picassent (Valencia) EDP ha instalado 1.558 paneles solares en la planta de Dr. Schneider, que proporcionan una potencia de 609 kilovatios pico. Además, la compañía ha puesto a disposición de los empleados un punto de recarga de EDP para sus vehículos eléctricos.

El autoconsumo de energía solar de Dr. Schneider, que ya era 100% renovable, evitará la emisión de 216 toneladas de CO2 a la atmósfera, un impacto positivo en la calidad del aire similar al que tendrían 16.200 nuevos árboles. En otras palabras, el equivalente al arbolado actual del parque del Retiro, en Madrid.

Hablamos de impacto ambiental, pero también de ahorro en la factura eléctrica: aproximadamente 770 MWh al año.

EDP Clientes www.edpenergia.es 900 907 005 edplevante@edpenergia.es

España y Grecia encabezan el ranking de horas de sol en Europa. En España, disfrutamos del doble de horas de sol que Alemania o Reino Unido. También a nivel nacional hay diferencias: Alicante y Castellón, por ejemplo, doblan en horas de sol anuales a Bilbao o Santander.

La energía solar es una fuente de energía renovable que permitirá a España reducir el sobredimensionamiento de las redes, dejar de depender energéticamente del exterior y limitar el impacto ambiental de otras fuentes de energía como la nuclear y la termoeléctrica.

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España: el doble de horas de sol que Alemania o Reino Unido

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LABORAL

Registro salaria en materia de i

Con la entrada en abril del Real Decreto 902/2020 tener un registro salarial de toda su plantilla, inclu El Instituto Nacional de Estadística (INE) registró una brecha salarial por sexos del 16.2% en 2018, lo que implica una diferencia de 2.986,40€ entre la retribución de hombres y mujeres. Ante tal evidencia de desigualdad, la normativa española se ha ido desarrollando para reducir o eliminar las diferencias por sexos, especialmente dentro del sector laboral.

Registro salarial: un imperativo legal para todas las empresas Con la publicación del Real Decreto 6/2019, todas las empresas españolas están obligadas a llevar un registro de los salarios desagregado por sexos, el llamado registro retributivo.

Este registro implica una relación de los valores medios de los salarios, los complementos salariales y las percepciones extra-sariales de la plantilla, desagregados por sexo y distribuidos por grupos, categorías profesionales o puestos de trabajo de igual valor.

Además, se establece que el porcentaje de brecha no deberá superar el 25% de forma injustificada, entre personas de diferente sexo y el mismo puesto. Todas las diferencias iguales o superiores a este 25% exigirán una explicación de que la diferencia no se debe a causas asociadas al sexo de la persona que lo ocupa. Mediante esta herramienta se pretende, por tanto, detectar discriminaciones directas. Es decir, que dentro del mismo puesto se retribuya diferencialmente en función del sexo.

Además de este registro retributivo, desde la publicación del Real Decreto 902/2020, las empresas que tengan un Plan de Igualdad, o la obligación de elaborarlo, tendrán que elaborar una auditoría salarial. La elaboración de dicha auditoría implica la valoración de los puestos de trabajo para observar si existen puestos “de igual valor”, es decir, puestos donde: •

Se realicen las mismas funciones o tareas

•

Las condiciones educativas o profesionales que den acceso al puesto sean iguales o asimilables

•

El desempeño demostrado sea igual o similar

•

Y las condiciones laborales en las que se realizan las actividades sean equivalentes

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Mientras que el registro retributivo pretende detectar discriminaciones directas, la auditoría está orientada a encontrar discriminaciones indirectas, derivadas de la categoría profesional, las condiciones de conciliación y el sistema de promoción interno de la organización.

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El registro retributivo tendrá una vigencia anual, por lo que se deberá renovar al finalizar el año natural. La auditoría salarial, en cambio, podrá tener una vigencia máxima de cuatro años, correspondiéndose con el Plan de Igualdad al que va adscrita.

Otro de los puntos fuertes del Real Decreto 902/2020 es el requerimiento de transparencia y derecho a la información de las personas trabajadoras, que podrán consultar el por-

LABORAL

INFORMACIÓN AL ASOCIADO

al y otras obligaciones igualdad

de Igualdad Retributiva entre hombres y mujeres, todas las empresas están obligadas a uido el personal directivo y los altos cargos centaje de brecha de su puesto de trabajo, bien de forma directa, o bien a través de su representación legal.

Tanto para el registro retributivo como para la auditoría salarial, el Instituto de las Mujeres ha brindado herramientas validadas por el Ministerio de Igualdad, que se pueden encontrar en su página web: https:// www.igualdadenlaempresa.es/asesoramiento/herramientas-igualdad/home.htm Los Planes de Igualdad Los planes de igualdad son “un conjunto ordenado de medidas, adoptadas tras realizar un diagnóstico de la situación de igualdad de la organización, tendentes a alcanzar la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres, y a eliminar la discriminación por razón de sexo” (LIO 3/2007).

En el caso de no cumplir con estas obligaciones, que van desde el registro retributivo hasta el plan de igualdad y la auditoría salarial, la organización estaría cometiendo una falta grave o muy grave, cuyas sanciones oscilan entre 625 y 187.515€, así como pérdida de ayudas o subvenciones públicas.

Otras obligaciones empresariales para asegurar el principio de no discriminación: los protocolos de prevención del acoso Desde 2007, todas las empresas están obligadas a arbitrar procedimientos de comunicación y actuación frente al acoso sexual y por razón de sexo o género. Dicha obligación viene establecida en la Ley Orgánica 3/2007, donde se establecía que dichos procedimientos o protocolos deberían incluir, al menos:

Desde la publicación del Real Decreto 6/2019 se incrementó el número de empresas que tienen la obligación de elaborar dichos planes de igualdad:

•

Las definiciones estandarizadas de acoso sexual y por razón de sexo/género;

•

Las vías de comunicación y denuncia;

•

Las empresas de 150 o más personas están obligadas desde el 7 de marzo de 2020.

•

El procedimiento de investigación y resolución;

•

Las sanciones aplicables por acoso.

•

Las empresas de 100 o más personas están obligadas desde el 7 de marzo de 2021.

•

Las empresas de 50 o más personas estarán obligadas desde el 7 de marzo de 2022.

Además, se establecía que la organización debía formar y sensibilizar a toda su plantilla en materia de acoso sexual y por razón de sexo o género.

Además, también podrán tener la obligación las empresas que: •

Hayan sido sancionadas por Inspección de Trabajo, especialmente tras una denuncia por acoso sexual o por razón de sexo/género;

•

Cuenten con capital exclusiva o mayoritariamente público.

•

Donde lo establezca el convenio colectivo de aplicación.

Desde el momento en el que se cumple con la obligación, la organización contará con 3 meses para negociar y hasta 1 año para elaborar y registrar el Plan de Igualdad.

El convenio colectivo de Industrias Transformadoras del Plástico, aplicable a la mayoría de empresas asociadas, incluye un protocolo de acoso. No obstante, este no es suficiente por sí mismo para cumplir con la obligación legal, pero serviría de base para elaborar cada empresa su propio protocolo de prevención del acoso, adaptado a sus características y condiciones.

En el caso de no cumplir con estas obligaciones legales, las sanciones que podrían ser impuestas oscilarían entre 187.515 y 819.780€, que podrían incrementarse hasta en un 50% adicionalmente en el caso de haber más de una persona afectada por acoso.

Ana López Ramos Agente de Igualdad en Amaltea Consultoría en Igualdad

AMALTEA Consultoría en igualdad de género son expertos en elaborar planes de igualdad de oportunidades y todos los servicios que ofrecemos, están relacionados con la elaboración e implantación de planes de igualdad de oportunidades, con el objetivo de cumplir con la legislación vigente española: Ley Orgánica 3/2007 y Real Decreto Ley 6/2019, dirigidas a garantizar los derechos de la mujer y reducir situaciones de discriminación por razones de sexo. www.planigualdadempresas.es

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contacto@planigualdadempresas.es

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MERCADOS Y COMERCIO

NORMALIDAD 2021-2022

El último cu recupera la p El pistoletazo de salida lo pone Equiplast/Expoquimia/Eurosurfas (www.equiplast.com) del 14 al 18 de septiembre, con una incierta situación ante las dudas sobre lo apropiado de celebrar eventos multitudinarios pero por otro lado cuenta con el respaldo del propio Ministerio de Ciencia e Innovación.

Pero no es el único evento previsto en el marco europeo para este último cuatrimestre del año. Del 4 al 5 de noviembre vuelve en su formato presencial en Amsterdan la feria anual sobre reciclado de plástico PRSE – Plastic Recycling Show Europe (www.prseventeurope.com ). Con un excelente resultado online en su edición del 2020, este año prevé retomar la buena evolución mostrada en sus precedentes ediciones presenciales.

Otras ferias como Fakuma (Alemania, Friedrichshafen – del 12 al 16 de octubre) o Arab Plast (Dubai – del 15 al 18 de noviembre) completan la cartelera de ferias sectoriales que ya en este año recuperan su formato presencial.

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Y el año 2022 comienza con la misma tendencia recuperando formato físico otros eventos como:

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*photo: Messe Düsseldorf/ctillmann

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PCD Paris (sector envase cosmético y de productos de higiene, del 19 al 20 de Enero)

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Plast Alger (Algers, del 14 al 16 de Marzo)

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Hispack (Barcelona, del 24 al 27 de mayo)

•

Y por supuesto la feria con mayor impacto en el territorio europeo para el 2022, la K de Düsseldorf, que con permiso de la pandemia podrá volver a tener el intenso atractivo comercial e innovador de ediciones anteriores.

MERCADOS Y COMERCIO

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uatrimestre del año presencialidad de ferias Algeria’s 6th International Plastics and Composites Trade Fair

09 - 11 March 2020 CIC Alger - Centre International de Conférences d´Alger

Algeria’s 7th International Printing and Packaging Technology Exhibition

#NosVemos EnEquiplast

Messe Düsseldorf GmbH P.O. Box 10 10 06 _ 40001 Düsseldorf _ Germany Phone +49 211 4560-426 _ Fax +49 211 4560-87 426

www.messe-duesseldorf.de

Todas las empresas, instituciones y compradores más relevantes del sector estarán en Equiplast.

¡Queremos vernos!

14-18 SEPT. 2021 Encuentro de soluciones industriales para la implementación de la agenda 2030

RECINTO GRAN VIA

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¡Ven y participa!

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MERCADOS Y COMERCIO

OPERADOR ECONÓMICO AUTORIZADO (OEA)

Las exportaciones sostenibles y importaciones productivas, be para las empresa OEA

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Nadie dijo que la presentación del OEA iba a ser fácil y efectivamente, no lo ha sido. Algunos recordareis cuando en 2015 ya se hizo un encuentro para las empresas de la asociación y se exponían las ventajas y los beneficios del Operador Económico Autorizado (OEA) y el Exportador Autorizado (EA).

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Algunos años después y con el paso del tiempo, la dificultad de concienciar, en materia aduanera, en la seguridad del productos en las fronteras y en la figura del Operador Económico Autorizado (OEA), hay que decir que sigue estando aquí, pero también es cierto que, la situación que nos ha tocado vivir durante el último año esta haciendo que, en los últimos meses, la empresa vea y tome conciencia, como veníamos diciendo algunos, muy pocos y no por ello, grandes defensores del OEA, que esto de la gestión aduanera, los tramites digitalizados con la aduana y los puertos, las inspecciones y los controles sobre la calidad del producto y otros muchos factores vinculados a las gestiones de comercio exterior, están cambiando a velocidades tan rápidas que, subidos en esta ola de conciencia, la empresa exportadora sabe que si no es OEA su producto no va a ser sostenible, bajo los nuevos requisitos del consumidor final y las empresas importadoras reconocen que la digitalización simplifica los tramites con aduanas y que por tanto también deben ser OEA. Las aduanas del siglo XXI se van a definir como esas entidades controladoras, ubicadas en fronteras y que están dispuestas a enfocar todos esos controles en la defensa del consumidor final sin olvidar la protección del medio ambiente y principalmente una lucha contra

el terrorismo, el fraude y todo lo que no proporcione un movimiento de personas y productos seguros, fiables y transparentes.

Si algo nos ha enseñado esta ultima pandemia global es como, las aduanas han sabido responder a todos esos retos que, sin olvidar la dificultad de adaptar todo un planeta a la digitalización, no han conseguido parar de completo, el movimiento de la cadena de suministro internacional, es más, hay que reconocer los esfuerzos en el control de productos tan especiales como todos los que se desarrollan alrededor de una crisis sanitaria como la que empezamos a conocer y controlar.

Ahora es el momento de focalizar fuerzas y todas las empresas de este sector, con grandes ramificaciones en actividades muy diversas, no podemos olvidar que el plástico o sus derivados, forman parte de distintos productos de consumo final y que por su propia naturaleza están viviendo una etapa de transformación y adaptación a una sociedad más sostenible. Este sector también va a ser objeto de nuevos procesos y controles en relación con los nuevos tramites normativos en aduanas.

Cuando la empresa ha procedimiento sus tareas y tiene una trazabilidad fiable de todas sus gestiones, con aduanas y socios comerciales o incluso ha transformado sus documentos en datos para transmitir de forma transparente y única su información de comercio exterior y cuando todas estas gestiones, que debe cumplir según requisitos normativos del propio producto, estén verificadas con el OEA, obtendrá una serie de beneficios y ventajas al convertirse en una empresa fiable frente a las

MERCADOS Y COMERCIO

INFORMACIÓN AL ASOCIADO

nas y que por los nuevos procesos de trabajo, que suponen grandes incrementos en tareas aduaneras, dificultad en la adaptación a nuevos procesos de digitalización o las propias exigencias de control y seguridad del producto, se ha dado lugar al origen de las nuevas Oficinas Gestoras de Aduanas, lo que se traduce en mayores controles a la empresa.

Ahora es el momento para que la empresa retome su actividad y pueda consolidar su crecimiento. Para conseguir una eficacia en el comercio exterior tiene que ser OEA, para adaptarse a todos los procedimientos aduaneros dentro de los estados miembros de la UE, adelantarse a las posibles incidencias en sus relaciones con terceros países y mantener una competitividad enfocada en una responsable gestión aduanera.

El coste de implantar una metodología de trabajo enfocada en el OEA siempre será menor que los gastos originados por retenciones en fronteras o roturas en la cadena de suministro o incluso el rechazo del producto por gestiones aduaneras mal definidas.

Aduanas y dentro del Comercio Mundial.

Las empresas para volver a retomar la senda de crecimiento deben buscar una logística internacional segura y fiable y esta seguridad proporcionara beneficios en tiempos y simplificación en recursos humanos.

Esta nueva manera de comunicarse de forma simplificada con la cadena logística proporciona beneficios a la empresa que sea Operador Económico Autorizado.

No podemos olvidar que la Organización Mundial de Adunas (OMA) apuesta por la implantación del OEA en la PYME y para ello se han incrementado considerablemente los Acuerdos de Reconocimiento Mutuo entre países, lo que facilita la limitación de inspecciones en los puertos. Cuando una empresa sea OEA los productos inspeccionados en puertos de salida no volverán ser inspeccionados en puertos de entrada.

El BOE de fecha 15-enero-2021 publico La Resolución de la Presidencia de la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT) sobre organización y atribuciones de funciones en el Área de Aduanas e Impuestos Especiales y podemos resumir que, esta publicación vuelve a poner el foco en la nueva gestión de las Adua-

El OEA será el gran facilitador del comercio exterior, tu experiencia en terceros países se demuestra con la Certificación OEA, reconocida y homologada en todo el globo terráqueo, desde Latinoamérica, EE. UU., China, Japón, países árabes o parte del continente africano.

Las empresas que sean OEA formaran cadenas logísticas internacionales difíciles de romper y el OEA será un todo para certificar eslabones seguros, con experiencia solvente para todos sus socios comerciales.

Si la cadena de suministro internacional aglutina importadores, exportadores, transitarios, representantes aduaneros, transportistas, zonas logísticas, fabricantes, comerciales, distribuidores…. el Operador Económico Autorizado será el eslabón solido para consolidar las relaciones con Aduanas.

Desde aquel 2015 que encabeza este artículo, al día de hoy, ha pasado algún tiempo y por fin todos sabéis de la importancia y obligación del Exportador Autorizado y el nuevo Registro de Exportadores (REX) y el papel que han jugado en la pandemia los Exportadores Autorizados frente a los habituales Certificados de Origen. Espero que muchos de vosotros ya os planteáis y os surjan las dudas sobre ser Operador Económico Autorizado (OEA), hay que empezar a trabajar y estar preparados, el futuro cambiante y digital de las aduanas del siglo XXI ya está aquí. ¿Cuándo vas a implantar el OEA en tu empresa?

Lourdes Morales Morales www.oea.com.es Promotora de NUMA: PLATAFORMA DIGITAL DE OEA

"El Operador Económico Autorizado (OEA) hace a las empresas del plástico internacionalmente sostenibles y las prepara digitalmente para las Aduanas poscovid por todo el Mundo"

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y las eneficios reales

No puedo terminar este articulo sin hacer referencia al Brexit y una vez más, poner de manifiesto como el Acuerdo Comercial de Reino Unido y la UE centraba beneficios para los OEA, definiendo la estructura del acuerdo en los tramites con aduanas, el control y la seguridad, plasmando en el escrito la confianza con el Operador Económico Autorizado y los beneficios para los mismos, frente a todas las empresas que no lo sean.

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y Comunicación: gestión de proyectos, planimetría, diseño gráfico, gestión Social y de web y RRSS, análisis de mercado y tendencias (6 meses), Diseño de Economía piezas gráficas y audiovisuales (8 meses). Idiomas: Castellano (nativo), INFORMACIÓN AL ASOCIADO EMPLEO Circular Catalán y Valenciano (hablado), Inglés (C1), Alemán (B2).

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Operario/a de Producción

Operario/a con experiencia en el sector de transformación de plásticos y en la industria química (4 años). Experiencia como peón de fabricación en empresas de otros sectores (3 años) y como ayudante de obra y mantenimiento preventivo de ascensores (1 año). Carné de carretillero.

Idiomas: Castellano (nativo), Valenciano (B1), Inglés (A2).

Grado en Química. Máster y Doctorado en Ciencias de los Materiales.

Experiencia profesional en empresa de servicios: 2 años como auxiliar de tienda y en el puesto de encargado/a de tienda 1 año y medio.

Experiencia en la docencia (clases particulares de matemáticas y química). Idiomas: Castellano (nativo), Catalán (B1), Inglés (B1). Permiso INFORMACIÓN RELEVANTE de conducción A1 y B. Grado enTécnico/a Química. Máster y Doctorado en Ciencias de los Materiales.

Título Especialista Administrativo.

Experiencia en Publicaciones de científicas, becas dey diversas participación en y congresos. departamento administración empresas en sector Experiencia(3 profesional superiortransitaria/consignataria a 2 años en tareas derealizando logística industrial años), en empresa (transporte, carga y descarga de mercancías), así como en sector tareas de administración, contabilidad y logística (5 años). Formación en servicios (4 años).

Ofimática nivel medio, conocimiento de medio de Prevención de Riesgos Laborales, nóminas y Nominaplus, Autocad 3D, y lenguaje Gaussian, VASP, CHEMCAD, y básico de Matlab, AutoCAD Diseño de Páginas Web Dreamweaver y Flash, Contabilidad avanzada C++.

Idiomas: facturación Castellano y(nativo), Valenciano (nativo), InglésExcel, (B1). y Contaplus, FacturaPlus.

Dominio de Word, PermisoPower B, vehículo Disponibilidad inmediata y total. Idiomas: Access, Point,propio.

Dreamweaver, Contaplus y Facturaplus.

Grado medio en Gestión cursando Grado Castellano (nativo), InglésAdministrativa. (medio). PermisoActualmente B1, vehículo propio.

Superior (a distancia). área administrativa (menos tareas de 1 año).

Experiencia de casi 20Prácticas años en en empresas de retail realizando de Experiencia profesional en el sector de envase alimentario atención al público, caja y gestión de almacén. Idiomas: Castellanoy hortofrutícola (2 años), en elInglés sector servicios (restauración) durante (nativo), Valenciano (medio), (básico).

Permiso B1, vehículo propio.4 años y en centro educativo (personal de limpieza) durante casi 1 año.

Disponibilidad completa.

Permiso B1, vehículo propio.

Posibilidad de incorporación inmediata.

Grado en Ingeniería Mecánica. Carné de operador de carretillas Grado en Química.

Experimentales Química y en elevadoras.

Más de Máster 4 años en de Técnicas experiencia en sector de en transformación Laboratorio Clínico.

Experiencia profesional como Técnico análisis de plásticos como técnico/a de moldes (cambio y ajuste de de moldes de (3años) y como Técnicoinyección-soplado, de Laboratorio (6 meses).

Prácticas curriculares todo tipo: inyección, soplado, extrusión-soplado).

En laboratorio de clínico (1 mes), en departamento de Calidad (2 Conocimientos deanálisis Ofimática (avanzado), Tricalc, SolidWorks, Kisssys, meses).

Conocimientos de Ofimática (nivel avanzado) y de programas de Presto, AutoCad, Mathematica. Idiomas: Castellano (nativo), Valenciano Openlab Chemstation).

Castellano cromatografía Disponibilidad de (nativo), Inglés (Empower, (medio). Permiso B, yvehículo propio.Idiomas: (nativo), Valenciano (B1), Inglés (B1).

Permiso B. INFORMACIÓN RELEVANTE movilidad.

Bolsa de empleo

Grado en Currículums Vitae de interés para el sector

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2021/02

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CÓDIGO

Química PERFIL

2021/06 2021/03

Grado en Química Administración

2021/07 2021/04

Grado en Gestión Almacén y y Administrativa Atención tareas deal Cliente almacén

2021/05 2021/08

Ingeniería Grado en Mecánica Química

CÓDIGO

PERFIL

2021/06

Grado en Química

2021/07

Grado en Gestión Administrativa y tareas de almacén

2021/08

Grado en Química

Grado en Química. Máster y Doctorado en Ciencias de los Materiales.

Publicaciones científicas, becas y participación en congresos.

Experiencia profesional superior a 2 años en tareas de logística (transporte, carga y descarga de mercancías), así como en sector servicios (4 años). Ofimática nivel medio, conocimiento de medio de Gaussian, VASP, CHEMCAD, y básico de Matlab, AutoCAD y lenguaje C++. Idiomas: Castellano (nativo), Valenciano (nativo), Inglés (B1).

Permiso B, vehículo propio. Disponibilidad inmediata y total.

Grado medio en Gestión Administrativa. Actualmente cursando Grado Superior (a distancia). Prácticas en área administrativa (menos de 1 año).

Experiencia profesional en el sector de envase alimentario y hortofrutícola (2 años), en el sector servicios (restauración) durante 4 años y en centro educativo (personal de limpieza) durante casi 1 año.

Permiso B1, vehículo propio. Posibilidad de incorporación inmediata.

Grado en Química. Máster en Técnicas Experimentales en Química y en Laboratorio Clínico. Experiencia profesional como Técnico de análisis (3años) y como Técnico de Laboratorio (6 meses). Prácticas curriculares En laboratorio de análisis clínico (1 mes), en departamento de Calidad (2 meses). Conocimientos de Ofimática (nivel avanzado) y de programas de cromatografía (Empower, Openlab y Chemstation). Idiomas: Castellano (nativo), Valenciano (B1), Inglés (B1). Permiso B.

EMPLEO

INFORMACIÓN AL ASOCIADO

Desde AVEP le ayudamos a buscar el candidato perfecto. Nuestra labor consiste en la búsqueda de currículums a través de las bolsas de trabajo de instituciones, universidades, centros de estudios y hacer una pre-entrevista con el fin de filtrar los perfiles y facilitar los mejores candidatos a nuestros asociados.

PERFIL

2021/09

Peón/Operario/a

2021/10

Operario/a

2021/11

Dirección Técnica, Calidad y Gestión de Proyectos

INFORMACIÓN RELEVANTE Experiencia en Industria Química, Gráfica y Alimentaria. En activo desde 1995 hasta la actualidad. Carnets profesionales: Equipos móviles autopropulsados (carretilla frontal, retráctil y transpaleta) y Manipulación de alimentos. Ofimática básica. Idiomas: Castellano (nativo), Valenciano (medio). Disponibilidad horaria.

Experiencia superior a 10 años en sector de la Transformación de Plásticos en puestos de operario/a inyección, extrusión. Experiencia en otros sectores industriales como oficial de 1ª en almacén (10 años), labores de almacén con carretilla elevadora (13 años) y en cadena de montaje de sector automoción y componentes industriales (más de 1 año). Cursillo Control y Calidad en Materiales Plásticos y Afines. FP1 Auxiliar Admón. Informática a nivel de usuario. Flexibilidad horaria, disponibilidad inmediata.

Grado en Artes Gráficas. Experiencia en Sector del Plástico en puestos de Dirección de Calidad (10 años) y Dirección Técnica y Gestión de Proyectos (16 años). Dominio de herramientas de diseño gráfico: AUTOCAD, QUARKXPRESS, FREEHAND Y ADOBE ILLUSTRATOR. Experiencia en desarrollo y fabricación de utillajes para artes gráficas, dirección y mejora de procesos y automatización, mantenimiento y reparación de maquinaria electro-neumática, diseño y fabricación de piezas en 3D, resina o FDM, manejo de torno y fresadora manual, programa de corte plotter y fabricación de piezas con molde cerrado y abierto - composites. Idiomas: Castellano (nativo), Inglés (B1). Permiso de conducir B.

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CÓDIGO

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INFORMACIÓN AL ASOCIADO

SERVICIO RRHH

Formación sectorial de Plásticos Desde el área de formación de nuestra asociación les ofrecemos un amplio catálogo de cursos organizados por centros formativos homologados que pudieran ser de interés para su empresa.

La oferta de acciones formativas incluye una variedad de tipologías de impartición: Presencial Jornadas Cursos Seminarios A distancia Online Webinar La formación ofertada comprende diversas áreas y materias, por ejemplo: Ventas y marketing Idiomas Manipulación de carretillas Habilidades y gestión de empresa Cursos técnicos de materiales y procesos de transformación de plásticos Nuevas tecnologías aplicadas a la producción Novedades legislativas

Para consultar el catálogo completo de los cursos disponibles este trimestre acceda a nuestra página web. Encontrará toda la información sobre los mismos.

http://www.avep.es/formacion/cursos-sectoriales/ Condiciones especiales para asociados: AVEP ha establecido acuerdos de colaboración con algunas entidades para que nuestros asociados puedan realizar actividades formativas beneficiándose de condiciones especiales. Para consultar el detalle de cada una de ellas acceda al catálogo completo de cursos publicado en nuestra página web. ¡Recuerde identificarse como asociado de AVEP al formalizar las inscripciones para aplicar los descuentos!

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Entidades colaboradoras:

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EDEM Escuela de Empresarios ha multiplicado su apuesta en el impulso de autónomos y microempresas con un programa focalizado en dar soluciones prácticas y rápidas en áreas clave como el cliente, el trabajador y el capital.

Este curso tiene una duración de 30 horas y es en formato fin de semana. El importe está sufragado por EDEM y cuenta con la colaboración de CaixaBank, por lo que el alumno asume un importe de 450€ (siendo el valor real de 1.400€).

Tú la convertiste en una PYME, ahora más que nunca, piensa diferente, cambia o mejora el rumbo de tu negocio.

«Gracias a Superpymes, he conseguido mejorar en las áreas funcionales de mi empresa, Plásticos Gamón. El programa que toda PYME debería realizar y la mejor forma de estar actualizado» Antonio García-Gamón General Manager de Plásticos Gamón

Desarrollo de un programa de formación en Industria 4.0 para facilitar la adaptación de los modelos de negocio de las pymes del sector plástico

DURACIÓN: 01/NOVIEMBRE/2018 a 30/ABRIL/2021 "El presente proyecto ha sido financiado con el apoyo de la Comisión Europea. Esta publicación (comuniación) es responsabilidad exclusiva de su autor. La Comisión no es responsable del uso que pueda hacerse de la información aquí difundida "

NOTICIAS ASOCIADOS

NUESTROS ASOCIADOS

Prime Biopolymers desarrolla un

material compostable apto para la fabricación de bandejas de carne Son cada vez más las empresas que buscan reducir o eliminar el impacto de sus envases sobre el medioambiente. El caso de las bandejas de carne es un ejemplo de aplicación muy claro para los productos compostables ya que, como contienen residuos de alimentos, su reciclaje es menos factible.

desarrollado para esas especificaciones”, destaca Manuel Suárez.

Prime Biopolymers, empresa de bioplásticos, ha conseguido un nuevo caso de éxito y ha desarrollado un material compostable apto para la fabricación de bandejas de carne. Este nuevo producto se ha convertido en la alternativa ideal y definitiva para que la industria cárnica deje de lado el plástico tradicional y se una a la revolución sostenible.

Más casos de éxito con material compostable

Manuel Suárez, Director de Prime Biopolymers, ha asegurado que están muy satisfechos por haber conseguido desarrollar nuevos grados de bioplástico dirigidos a las necesidades actuales del sector de la alimentación. “Representa una solución sostenible y de inmediata aplicación en la línea de fabricación que responde a las nuevas inquietudes medioambientales del consumidor”, afirma Manuel Suárez.

El equipo de innovación y desarrollo ha buscado la fórmula idónea para la fabricación de estas bandejas de carne. El bioplástico ZIMIA X321 es un grado destinado a aplicaciones que requieran tenacidad y alta transparencia incluso a bajas temperaturas.

Prime Biopolymers busca aportar soluciones definitivas que se adapten a las necesidades de cada aplicación. Gracias al desarrollo de bioplásticos a medida y a la especialización de sus instalaciones, ya son varios los casos de éxito que esta empresa valenciana ha llevado a cabo.

“Los requerimientos de cada aplicación son únicos. Por eso, es importante que cada nuevo material haya sido

Uno de los casos de éxito de Prime Biopolymers son las bandejas de catering fabricadas con material compostable, que se han convertido en la alternativa ideal para el plástico tradicional con el que se realizan estos productos.

Estas bandejas las podemos encontrar tanto en formato opaco como transparente y han sido desarrolladas con los grados ZIMIA Y700 y ZIMIA Y300.

“Hay que destacar que se trata de un material que reduce la fragilidad inherente del PLA, ampliando el rango de uso de este material, como, por ejemplo, al de las bandejas de catering o comida para llevar”, afirma Manuel Suárez, Director de Prime Biopolymers.

Dado su buen comportamiento mecánico al impacto, estos grados ZIMIA son ideales para aplicaciones que requieran bajas temperaturas de almacenamiento.

Bolsas biodegradables para diversas aplicaciones Según el Real Decreto 293/2018, desde el 1 de enero de 2021 solo podrán ponerse en el mercado nacional español bolsas ligeras y muy ligeras de plástico compostable.

El material desarrollado por Prime Biopolymers para la fabricación de bolsas compostables es ZIMIA F700.

Este grado cumple con todos los requisitos para actuar como bolsa de asa, bolsa de basura o bolsa de mercado.

El objetivo final de Prime Biopolymers es la aportación de valor añadido al sector del plástico basándose en un modelo de producción sostenible y en línea con la economía circular. Para ello, la empresa valenciana apuesta por la tecnología, la innovación y un equipo humano especialista y en constante desarrollo.

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Estas bandejas transparentes para carne han sido desarrolladas con el grado de bioplástico ZIMIA X321. Un material compostable que, además, no genera dificultades a la hora de ser procesado por maquinaria convencional.

En definitiva, la empresa de bioplásticos ha conseguido su objetivo principal de aportar valor añadido al sector del envase y del embalaje para hacer más sencilla la transición hacia la ya obligatoria economía circular.

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NUESTROS ASOCIADOS

SAFTA

PREESCOLAR

ESCOLAR

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BUSINESS

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Polígono Els Mollons - C / Las Trece Rosas 2, Valencia, Alaquàs 46970 (+34)Els 961Mollons 50 20 00- C / Las Trece Rosas 2, Valencia, Alaquàs 46970 Polígono www.safta.com (+34) 961Síguenos 50 20 00 en : www.safta.com Síguenos en :

REPORTAJE DE EMPRESA

NUESTROS ASOCIADOS

El líder de la "vuelta al cole" cumple más de un siglo de historia La empresa Safta de Alaquàs lleva desde 1908 produciendo material escolar para el mercado español e internacional. La cuarta generación de los Forment dirige la firma, fundada en la primera década del siglo veinte en un pequeño taller.

Los tres hermanos han asumido la propiedad de Safta profesionalizando la dirección de la empresa con la contratación de Rosa Ballester, máxima ejecutiva de la compañía desde el año 2017. "Lo que nos hace ser líderes en el sector es la calidad de los productos que comercializamos, nuestra importante fuerza de ventas, el servicio que ofrecemos a nuestros clientes así como nuestros diseños propios siguiendo las últimas tendencias del mercado. El sector está muy atomizado y los propietarios de conocidas marcas de deporte, moda u ocio quieren contar con partners cada vez más grandes.

Por eso tenemos que crecer", asevera Rosa Ballester.

En la actualidad, Safta factura 13 millones de euros y tiene una plantilla de 40 trabajadores. Exporta a una veintena de países y su negocio exterior acapara un 15% de sus ventas totales.

Además de desarrollar equipamiento y material escolar con sus marcas propias: Safta, Blackfit8, Glowlab y Moos; en Safta son licencitarios oficiales de más de 65 propiedades de entretenimiento como Mickey Mouse, Star Wars, Harry Potter o Barbie, propiedades de moda y deportivas como United Colors of Benetton, Munich,

Umbro o Ecko Unltd, marcas de fútbol como Real Madrid, FC Barcelona o Atlético de Madrid entre otras muchas más que podréis conocer a través de su página web: www.safta.com Entre sus principales productos destacan: mochilas, carros, estuches, bolsas de deporte, artículos de papelería, maletas, riñoneras, botellas, paraguas, entre otros complementos cubriendo todos los grupos de edad desde preescolar hasta juvenil/adulto.

I+D+I En Safta apuestan por la calidad en todos los procesos de fabricación y servicio para conseguir la excelencia y seguridad en sus productos. Cuentan con la ISO 9001 que les certifica en la calidad de sus productos.

Desde su departamento de I+D+I, destacan entre sus patentes más importantes las siguientes: •

Safta Evolution novedoso carro porta mochilas, ergonómico, ligero y sin vibraciones ni ruido, testado por el Instituto de Biomecánica de Valencia IBV.

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Safta Protection, nuevo sistema anti-rozaduras y anti-humedades que va integrado en algunas de las bases de sus mochilas.

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Carro compacto con mochila extraíble y lavable: un nuevo carro que además de ser resistente, y tener ruedas silenciosas, tiene incorporado una mochila extraíble y lavable. | AVEP Nº127

Safta es el resultado de muchos años de esfuerzo y dedicación. "Con más de 110 años de historia, hemos pasado a convertirnos en un referente en el sector de la papelería, donde en la actualidad somos líderes del sector de vuelta al cole en España" señala: Vicente Forment, director comercial y de producto, Javier Forment, director de operaciones y logística y Salvador Forment, director financiero y de recursos humanos.

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SAFTA

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Desde la izq: D. Javier Forment, D. Vicente Forment, Dña. Rosa Ballester y D. Salvador Forment.

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REPORTAJE DE EMPRESA

La diversificación de la oferta es la clave del éxito empresarial de Safta. Por eso, más allá de las mochilas, la compañía comercializa otros accesorios para completar su gama escolar dando un servicio integral a sus clientes.

Conocer el pasado para enteder el presente La situación actual de Safta no se puede contextualizar sin conocer la trayectoria de la empresa. Nuestra historia forja lo que somos en el presente y Safta es el reflejo del esfuerzo y la adaptación a los tiempos, buenos y malos, del fundador de la empresa: Salvador Forment Barberá y sus herederos.

Corría el año 1908 cuando Salvador Forment Barberá creó un pequeño taller en Alaquàs, donde se dedicó, por iniciativa de su hijo Salvador Forment Tárrega, a la fabricación de artículos escolares y de escritorio en madera. Fabricaba cuerpos geométricos desmontables (cubos, pirámides, cilindros...), borradores, porta calendarios, reglas, cajas para sellos y plumieres para transportar lápices y plumas escolares.

Los inicios del siglo XX en España fueron complicados.

La familia Forment intentaba por todos los medios sacar adelante su labor en un escenario complejo y cambiante. En 1944 murió el fundador de la empresa y su hijo se comprometió con tirar adelante con el negocio familiar a pesar de los contratiempos: como los dos incendios de su taller y la terrible riada que asoló Valencia en 1957 y que inundó todo el taller con los propietarios en su interior.

Todo parecía estar perdido y la labor de levantar el negocio en tiempos tan complicados resultaba titánica.

¿Cómo es posible que una compañía por la que han pasado cuatro generaciones y que ha vivido dos desastres naturales de tal envergadura puede haber sobrevivido tras más de cien años de actividad?

"Cuando nos preguntan esto siempre respondemos que la clave han sido tres factores: pasión y amor por nuestro trabajo, perseverancia y poner la empresa por encima de todo, incluso de los intereses personales de cada miembro de la familia", afirma la familia Forment y su Directora general, Rosa Ballester.

La apuesta por el futuro de la empresa ha sido una constante en cada generación de los Forment. La madera dio paso a la entrada de nuevas materias primas como el plástico y el nylon, con el fin de adaptar sus productos a la demanda de la época. En 1971 la empresa se traslada a las actuales instalaciones, con más de 10.000 metros cuadrados de superficie, pasando a constituirse en sociedad anónima, con el nombre de Safta, S.A. Nuevos tiempos La competencia asiática es un escenario empresarial que viene de largo. "Desde mediados de los años noventa se importa la gran mayoría de los productos de Asia y aunque allí no tenemos fábrica propia sí controlamos la calidad de los proveedores", afirma Vicente Forment Climent. Al deslocalizar parte de la producción también creció la empresa, debido sobre todo a la incorporación de conocidas marcas a sus productos. ¿El futuro? "El mercado está cambiando y estamos inmersos en nuevas formas de trabajar, nuevos materiales, nuevos productos, invirtiendo en I+D+i. También estamos pendientes de las nuevas tendencias del mercado, pues los hábitos del consumidor cambian. Lo nuestro es poder volver siempre al cole", comenta Vicente Forment Climent. | AVEP Nº127

En esta larga trayectoria empresarial Safta ha vendido millones de mochilas. Incluso ha fabricado la más grande del mundo, con la marca FC Barcelona, lo que le permitió incluirse en el libro Guinness World Records.

Tenía 4,3 metros de altura y pesaba 46 kilogramos.

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Imvolca representante de las líneas de extrusión Mikrosan en España, Portugal y Francia El fabricante Mikrosan trabaja desde el año 1978 facilitando al mercado soluciones de calidad que le ayudan a reducir costes productivos Las extrusoras del fabricante Mikrosan vienen avaladas por los más de 40 años de presencia en diversos mercados internacionales, además de por su inspiración europea, no en vano, cumplen con las normativas y estándares de calidad de este mercado.

Las máquinas de Mikrosan, empresa representada por Imvolca desde hace más de 10 años, "destacan por la calidad de su tecnología y acabados, encaminados a conseguir la eficiencia de los clientes", tal y como señalan desde la compañía. El fabricante Mikrosan trabaja desde el año 1978 facilitando al mercado soluciones de calidad que le ayudan a reducir costes productivos. En todos estos años han trabajado intensamente el mercado de exportación, donde está presente en más de cuarenta países, a través de Imvolca en España y Portugal, y de la mano de BexFrance (filial de Imvolca en Francia) está presente en Francia y en el Magreb.

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Extrusoras doble husillo, permiten incrementar la capacidad de producción de 50-60 kg/hora hasta 1.000 kg/hora. Son máquinas diseñadas para la producción de perfiles para puertas, ventanas, alfeizares y perfiles especiales o complejos, de polvo de PVC y materias primas granuladas.

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Coextrusoras con excelentes prestaciones gracias a los últimos desarrollos como la tecnología Co-ideal, que consigue una resina perfectamente plastificada en volúmenes de producción de hasta 100 kg/hora.

También se pueden suministrar coextrusoras individuales para su posterior incorporación en procesos de extrusión.

Novedades: •

Todas las máquinas fabricadas por Mikrosan están montadas con reductores Zambello de fabricación italiana. Todos los aceros utilizados son de origen europeo y han pasado por procesos de preparación y control de calidad y prestaciones.

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Dispone de nueva gama de máquinas completamente eléctricas de soplado de botellas.

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Mikrosan ha adquirido recientemente maquinarias de origen europeo para la fabricación de sus husillos, con máximo nivel de calidad y de productividad, además de máquinas para hacer el tratamiento de los mismos, incluyendo la aportación bimetálica para incrementar la capacidad de resistencia al desgaste. Ha focalizado la inversión en maquinaria de fabricación de alta velocidad para permitir dar una respuesta al mercado de mayor rapidez.

Algunas de sus muestras de productos específicos para la producción de plásticos son:

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Extrusoras de doble husillo granceadoras, permiten producir granzas y están equipadas de cambiador de filtro específico en caso de necesidad de filtrado.

La producción posible de la línea entera es de 300 a 1.400 kg/h según el modelo. Los husillos y cilindros están desarrollados y fabricados en Mikrosan.

La línea dispone de pantalla táctil con software de uso muy amigable, servomotores de corriente alterna con Drive, reductores high-torque, regulación de temperatura de los husillos de tipo cerrado sin necesidad de enfriadora ni de junta rotativa, desgasificación de alto rendimiento.

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ADBioplastics obtiene el certificado

OK industrial compost por la TÜV Austria para espesores hasta 1mm Los bioplásticos PLA-Premium producidos con el aditivo ADBio PLA+ se descomponen en un máximo de 6 meses convirtiéndose en CO2, abono y agua, siguiendo la legislación europea de envases y embalajes EN 13432 La startup valenciana cumple también con la legislación europea sobre materiales en contacto con alimentos FCM y productos cosméticos.

Los espesores, que ostentan la certificación, van desde las 400 micras para todos los grados de PLA-Premium hasta 1mm para los grados W 751, Y 053 y Z 354. “Todas las pruebas, que se han realizado indican que el material cumple perfectamente con la normativa europea EN 13432 para envases y embalajes en materia de caracterización físico-química para demostrar la ausencia de metales pesados, su desintegración y biodegradabilidad, así como su baja ecotoxicidad”, explica Nadia García, R&D Specialist. Esta norma está armonizada con la Directiva 94/62/CE de envases y residuos de envase, y sus modificaciones, para la valorización de los envases.

Además, a esta certificación, se suma que los productos de ADBioplastics cumplen también con la legislación europea sobre materiales en contacto con alimentos (FCM) y productos cosméticos.

Las soluciones BIO que produce esta empresa están dirigidos a los sectores: packaging (alimentación y cosmética), textil, construcción, impresión 3D y biomédico en una estrategia más a largo plazo. “Nuestra granza es perfecta para la fabricación de envases termoformados (blisters) para la bollería fresca de alta rotación en alimentación ya que mejora las propiedades mecánicas (tenacidad y flexibilidad) frente al PLA convencional, manteniendo la transparencia. Además, para el sector cosmético, se han llevado a cabo pruebas de concepto con botellas para mascarillas capilares y champús con gran éxito”, informa Nadia.

En los últimos dos meses, ADBioplastics ha realizado más de 5 casos de éxito enmarcados en estos dos sectores bajo las tecnologías de extrusión e inyección, que poco a poco, se irán publicando en la nueva web de la empresa. “Es importante resaltar que no es necesario cambiar la maquinaría de la industria del plástico actual, lo que permite que los fabricantes puedan dar el paso hacia una economía circular más rápidamente y sin costes extra”, afirma Lorena.

ADBioplastics se dedica al desarrollo y fabricación, a medida, de aditivos y bioplásticos para diferentes sectores. Los productos son biobasados porque provienen del maíz, la caña de azúcar y/o la remolacha, así como compostables para cumplir la Directiva de reducción de plásticos de la Unión Europea fijada para 2030 y fomentar la economía circular.

Si quieres conocer más sobre esta startup, entra en www.adbioplastics.com.

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Los bioplásticos PLA-Premium fabricados con el aditivo ADBio PLA+ obtienen el sello oficial de “OK Industrial compost” otorgado por la TÜV Austria, el máximo organismo certificador a nivel europeo en materia de compostabilidad. Después de evaluar los ensayos presentados por un organismo independiente, se ha acreditado que los productos de ADBioplastics se descomponen en un máximo de 6 meses, en condiciones industriales, convirtiéndose en CO2, abono y agua. ”Estamos muy orgullosos de ostentar este sello otorgado por este organismo europeo porque es la máxima garantía de calidad de nuestros productos de cara a nuestros clientes. Un trámite que se ha demorado por la COVID-19, pero que, por fin, podemos lucir bajo la numeración S2274” afirma Lorena García, Managing Director.

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Caiba lidera el camino hacia la economía circular

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El liderazgo está en nuestro ADN. Desde la fundación de Caiba en 1955, hemos sido protagonistas de grandes hitos que nos han consolidado como una empresa pionera en cuestión de innovación dentro de nuestro sector de actividad. Así, en 1967, fuimos la primera empresa española en fabricar una botella en polietileno para el envasado de aceite de oliva. En la década de los 80, fuimos pioneros en la fabricación de preformas y envases de PET. Hoy en día, conscientes de la necesidad de minimizar el impacto de nuestra actividad y de asegurar la protección y mejora del medioambiente, encabezamos el camino hacia una nueva economía marcada por la circularidad, la responsabilidad y la eficiencia en la gestión.

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CAIBA

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REPORTAJE DE EMPRESA

Envases y preformas 100% reciclables, 100% reciclados Una de las principales acciones en la que se materializa nuestro imparable avance hacia la economía circular es la utilización de plástico reciclado (rPET) como materia prima para nuevos envases.

En Caiba sabemos que hoy en día el rPET es la solución de envasado más sostenible para nuestro estilo de vida actual ya que la incorporación de plástico reciclado es una oportunidad para, en primer lugar, reducir la cantidad de plástico virgen que se introduce en el sistema disminuyendo así la cantidad de petróleo extraído. En segundo lugar, evitar que los residuos lleguen a lugares no deseados, favoreciendo su buena gestión. Y, finalmente, reducir la huella de carbono producida por el envase y, como consecuencia, reducir el calentamiento global del planeta. Estos son los motivos de peso por los que ofrecemos a nuestros clientes toda nuestra gama de envases y preformas, tanto en rPET como en PET y por los que seguimos trabajando para poder lanzar al mercado más productos innovadores 100% reciclables y 100% reciclados.

Nuestros envases: más sostenibles, igual de seguros En la actualidad trabajamos con 100% material reciclado, material virgen y mezclas de virgen y reciclado. Para ello ajustamos los parámetros de nuestros procesos para cada referencia y porcentaje de PET reciclado, consiguiendo así envases y preformas totalmente seguros y con las mismas propiedades químicas y mecánicas que los envases de PET virgen.

Diseñamos para reciclar Y para conseguir que los envases de nuestros clientes tengan el diseño óptimo para ser reciclados apostamos firmemente por el ecodiseño y dotamos a cada uno de nuestros productos del tamaño, color, etc., idóneos para que se adecúen a los procesos de selección y reciclado existentes en España. Esto nos permite ofrecer a nuestros clientes las alternativas más sostenibles y respetuosas con el medioambiente.

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La empresa española con más Plantas In House

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Un paso más de Caiba hacia la economía circular es el servicio de Planta in House.

Con 14 integraciones en sectores como el aceite, higiene personal, productos de limpieza y alimentación, Caiba es la empresa española con más Plantas in House. Un servicio que integra el proceso de soplado de envases en las instalaciones de nuestros clientes. Con ello reducimos en más de un 90% el impacto medioambiental del transporte y embalaje de nuestros envases y nuestros clientes ahorran en costes y logística.

CAIBA

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Comprometidos a minimizar el impacto de nuestra actividad Nuestro compromiso con la protección del medioambiente es aplicable a lo largo de toda la cadena de suministro ya que somos conscientes de que nuestras acciones diarias, aunque tienen una baja repercusión en el medioambiente, acaban adquiriendo unas dimensiones relevantes puesto que nuestras fábricas trabajan 24 horas durante 360 días al año. Esto nos ha llevado a poner en marcha otros servicios y actuaciones dirigidos a limitar el impacto de nuestra actividad, como la medición de la huella de carbono a través de una auditoría energética, la reducción en más de un 10 % las emisiones diarias de CO2 por kilogramo producido y la implantación de un Sistema de Gestión Ambiental con el objetivo de obtener la certificación ISO 14001 lo que nos permitirá mantener, evaluar y mejorar, año a año, nuestro comportamiento medioambiental.

Esta es nuestra manera de contribuir a la creación de un mundo más sostenible: adelantarnos a las exigencias de las normativas haciendo un uso eficiente de los recursos energéticos y minimizando el impacto de nuestra actividad y de nuestros productos. Aportando nuestro granito de arena para alcanzar la transición a la economía circular. Porque sólo así conseguiremos que nuestro planeta se mantenga sano durante más tiempo.

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Una meta cada vez más cercana

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DMC Macfly introduce la tecnología

NFC para impulsar la economía circular en productos plásticos Las etiquetas NFC permiten la geolocalización de los productos e involucran a la cadena de suministro para automatizar el reciclaje facilitando que los residuos generados sean recogidos y reutilizados Dan a conocer al consumidor las características del producto y su compromiso con el medio ambiente, potenciando el consumo de productos sostenibles Con esta innovadora tecnología, DMC Macfly une fuerzas con sus clientes creando un estándar para una industria más sostenible a través de una herramienta de fácil uso y segura DMC Macfly apuesta por el residuo Zero con un programa de economía circular, Plast to the Future, basado en tecnología NFC (Near Field Communication), con el que introduce etiquetas inteligentes en sus productos para recogerlos y darles una segunda vida.

Asimismo, la compañía muestra con Plast to the Future, su apuesta por un nuevo proceso productivo donde el plástico es en ocasiones necesario, pero de una forma más ecológica, abogando por el plástico reciclado y reciclable y la economía circular.

La empresa valenciana especializada en el diseño y desarrollo de productos de merchandising y PLV, para sectores como la hostelería, la alimentación y el turismo, entre otros, consigue con este proyecto que los residuos plásticos de sus productos se gestionen correctamente y vuelvan a sus instalaciones para darles una segunda vida.

Productos conectados para fomentar la sostenibilidad La tecnología NFC es una herramienta inalámbrica de comunicación sin contacto basada en un campo de radiofrecuencia y pensada para dispositivos móviles. A través de una APP, permite registrar la entrega y la recogida de los productos en la cadena de suministro con el objetivo de controlar y facilitar la gestión de los residuos.

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Para ello, introduce etiquetas inteligentes NFC que permiten la geolocalización de los productos y automatizan su reciclaje, involucrando a la cadena de suministro para que facilite a la compañía su recogida cuando termine la vida útil del producto. Posteriormente, DMC Macfly los recicla para la fabricación de nuevos productos.

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El CEO de DMC Macfly, Nacho Baños, ha destacado el compromiso de la empresa por una política de residuo cero y la economía circular, al tiempo que ha señalado que “con esta innovadora tecnología unimos fuerzas con nuestros clientes creando un estándar para la industria y garantizando que los productos reflejan un verdadero compromiso con la sostenibilidad”.

Las etiquetas NFC, contribuyen además al consumo de productos sostenibles al almacenar información sobre el ciclo de vida de los productos, informan al consumidor de su origen, mantenimiento, circularidad y composición mediante la lectura de la etiqueta a través del teléfono móvil.

También puede acceder a promociones e interactuar con la empresa, entre otras ventajas.

El proyecto, desarrollado por Fivecomm, es una herramienta segura y de fácil uso con la que DMC Macfly mejora también la comunicación con proveedores y consumidores que demandan cada vez más un producto respetuoso con el medio ambiente.

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Empresas asociadas a AVEP Los datos de contacto y actividad de las empresas asociadas están disponibles en: www.avep.es.

Recordamos a todos los asociados que deseen actualizar/modificar sus datos pueden hacerlo poniéndose en contacto con AVEP en el 96 351 61 59 o en info@avep.es.

PLASTICOS FERRANDO, S.L. PLASTICOS GAMON, S.A. PLASTICOS GUADALAVIAR, S.A. PLASTICOS PUERTO, S.L. PLASTICOS TULSA, S.L. PLASTICOS VICENT, S.L.U. PLASTICOS VILLAMARCHANTE, S.L. PLASTICOS VITERS, S.A. PLASTIKEN, S.L.U. PLASTIRE, S.A. PLASVINA, S.L. POLIEX, S.L. POLYMER CHARACTERIZATION, S.L. POLYPRES MEDITERRANEO, S.L. PRIME BIOPOLYMERS PROYECTOS Y MODELOS, S.L. QUIQUEPLAST, S.L. RAORSA MAQUINARIA, S.L REBOCA, S.L. RECYMAT REPOL, S.L. RESISTENCIAS Y CONTROL TERMICO COMPAÑIA IBERICA DE PANELES MAQUINARIA PARA PLASTICOS RESGON S.L SINTETICOS, S.A.-CIPASI IMVOLCA, S.L. RÖCHLING INDUSTRIAL BOCAIRENT, SAU COMPAÑIA LEVANTINA DE BOLSAS, S.L. - MAQUINARIA TERMO-PLASTICO S.L ROLPLAS, S.L. COLEBOLSA MARTINEZ CONESA, S.A. SAFTA, S.A. CONTROL Y RECICLAJE DE PLASTICO, S.L. MATRICERIA CASPE, S.L. SALVAPLAST, S.A. - COREPLAS CASPEPLAST SAMBEAT COOPERATIVA VALENCIANA CREACIONES Y DISEÑOS PLASTICOS, S.L. MATRICERIA DE INYECCION, S.L. - MAIN SEYCA PLASTICK PACKAGING, S.L. CREAPRINT, S.L. MATRIDOS, S.L. SINTAC RECYCLING, S.L. CRIIMPLA, S.L. MATYPLAS RUIZ, S.L. SIPEM, S.A. DESIGN & MANUFACTURING CONCEPTS MAVERPLASTICS, S.L. SOR IBERICA, S.A. MACFLY, S.A.U. - PLASTINSA MAXIPLASTPRODUCTS, S.L. SP BERNER PLASTIC GROUP, S.L. DR. FRANZ SCHNEIDER, S.A.U. MODEL FIBRA, S.L. SUAVIZANTES Y PLASTIFICANTES DUCPLAST, S.L. MODELADOS MENDEZ, S.L. BITUMINOSOS S.L. - SPB DURPLASTICS, S.A. MOLDER DISNOVA, S.L. TAPEPLAST, S.L. EMAC COMPLEMENTOS S.L. MOLINS E HIJOS, S.L. TENYIDOS Y PLASTICOS, S.A. - TENYIPLAST ENITER, S.A. MOYAPLAST, S.L. TERMOFORMAS DE LEVANTE, S.L. ENVASES SANZ BELDA, S.L. MT PLASTICS QUALITY FILM S.L. TICPLAS R & D, S.L. EQUIPAMIENTOS J. PUCHADES, S.L. NAECO, S.L. TOP MACHINE BROKERS, S.L ESLAVA PLASTICOS, S.A. ORTOLA, S.A. TRADING PLASTICS, S.L. FAERCHPLAST BUÑOL, S.L PALEPLAST, S.L. TRITURADOS Y MAQUILA DE FRACOVI, S.A. PEREZ CERDA, S.A. PLÁSTICOS, S.L.U. GRAHAM PACKAGING IBERICA, S.L. PET COMPAÑÍA PARA SU TUGRISAN, S.L. GRANZPLAST, S.A. RECICLADO, SAU UBE CORPORATION, S.L.U. H&H IDROSPANIA PLASBEN, S.L. VALCOMPLAST, S.L. HASBRO IBERIA, S.L. PLASDEN, S.L. VALLES PLASTIC FILM, S.L. HIDROTEN, S.A. PLAST. IND. COMERCIALES DE VENTURA ORTS, S.A. IMPEXVA, S.A. ALFARRASI - PICDA VIDUCA, S.L.U. INDELTA, S.L. PLASTICOS ADE, S.L. VINILOS DEL ESTE, S.L. INDESLA SL PLÁSTICOS ALBORS VIT PLASTIC, S.L INDUSTRIA AUXILIAR DEL ENVASE PLASTICOS ALCO, S.L. VIZMON, S.L. PLASTICO, S.A.- INDESA PLASTICOS BIOSCA, S.A VONDOM, S.L.U INDUSTRIAS ALEGRE, S.A. PLASTICOS DE LA RIBERA, S.L. - RIBERPLAST VYGON, S.A INDUSTRIAS AURA, S.L. PLASTICOS EL PLA, S.L. WEIDNER IBERICA, S.L.U. INDUSTRIAS PLASTICAS BAÑERES, S.A. PLÁSTICOS ERUM, S.L. AGULLO Y PAYA, S.L. ACTECO PRODUCTOS Y SERVICIOS, S.L. ADBIOPLASTICS S.L. - ADBioplastics AEVAE AIMPLAS AISCAN, S.L.

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INDUSTRIAS TAYG, S.L. INDUSTRIAS TOMAS MORCILLO, S.L. - ITM INFIA IBERICA, S.L. INPLASVA, S.A. INSAPLAS, S.A. INTERVAL, S.A. ALBERO FORTE COMPOSITE S.L. INVERSIONES MOTEGUI S.L. PLASTICFORTE INYECTADOS PLASTICMAN, S.L. ALCIÓN PACKAGING SOLUTIONS, S.L. IRISEM, S.L. ALIAN SOLUTIONS, S.L. - MOLDBLADE ISIDRO FOLCH GRAU - PURMOVAL ALMUSAFES PLASTICOS, S.L. - ALMUPLAS ITC PACKAGING S.L.U. ARTESANIA COBAVIPLAST, S.A. - ACSA JOSE PLATERO, S.L. - VIPLAT BANDESUR ALCALA, S.A JOSE VICENTE VIDAL VIDAL BENIPLAST-BENITEX, S.A. KNAUF MIRET, S.L. - IONPLAS BLASTDESAL, S.L. LEVANTINA IND. PLAST. DE BRENPLAST, S.L. ALICANTE, S.A. CAIBA, S.A. LUHLF, S.L. CALDERERIA MANIPLAST, S. L. U. MANUEL ROMEU, S.L. CANDEA INDUSTRIAS PLASTICAS, S.A. MANUFACTURAS ARPLAST, S.L. CLAM DESARROLLO, S.L.L. MANUFACTURAS HERPLAST, S.L.U. CLARIOS PLASTICS SPAIN, S.L. MANUFACTURAS INPLAS, S.A. CMPLASTIK RECYCLING, S.L. MAPSA VALENCIA, S.L.

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OCTUBRE

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