AVEP 108 3er Trim 2016 by AVEP AVEP

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Nº108 OCTUBRE 2016

ASOCIACIÓN VALENCIANA DE EMPRESARIOS DE PLÁSTICOS

Éxito del Encuentro Anual del Plástico 2016 Ferias:

Reportajes: MARTÍNEZ CONESA GRANZPLAST IRISEM

SUMARIO: En Portada Encuentro Anual del Plástico 2016

Colaboraciones JOSÉ VTE. FERNÁNDEZ Retos de la Industria 4.0

Colaboraciones SALVADOR BENEDITO PIERA AVEP en la K-2016

STAFF DIRECTORA PUBLICACIÓN CRISTINA MONGE FRONTIÑAN EDITA ASOCIACIÓN VALENCIANA DE EMPRESARIOS DE PLÁSTICOS Avd. Barón de Cárcer, 38 - piso 1, puerta 2 T. 96 351 61 59 · Fax. 96 396 30 42 avep@avep.es · www.avep.es COLABORADORES: ALBERTO SANCHEZ SIRERA CARMEN LEONOR SÁNCHEZ ETELVINA ORTIZ SERNA INST. TECNOLÓGICO DEL PLÁSTICO JOSE VTE. FERNÁNDEZ LUIS LÓPEZ MATEO SALVADOR BENEDITO GÓMEZ SALVADOR BENEDITO PIERA PUBLICIDAD AVEP DISEÑO, MAQUETACIÓN E IMPRESIÓN RODRIGO MORALEJO DEPÓSITO LEGAL V-3218-1989

Colaboraciones ALBERTO SÁNCHEZ SIRERA Sudáfrica

Reportaje de empresa GRANZPLAST: Más de 25 años de calidad y servicio en el sector del plástico

Entrevista del mes IRISEM: Entender al cliente es la clave para seguir creciendo

Reportaje de empresa MARTINEZ CONESA: El respeto al medioambiente convertido en empresa

06 18 40 42 46 50 56

Visita nuestra web y conoce las ventajas de asociarte a AVEP www.avep.es

EDITORIAL

Citas del sector Estimados asociados/as, Todavía con la resaca del 17º Encuentro Anual del plástico, permítanme agradecerles a todos su participación en el completo programa preparado para la ocasión. Tanto a las autoridades, que han podido conocer de primera mano la situación y las inquietudes del sector del plástico, siendo éste necesario para poder tomar las medidas más adecuadas. Como a Feria Valencia, que ha puesto a nuestra disposición sus magnificas instalaciones, para los distintos actos, B2B, conferencias y cóctel, en esa línea de colaboración bajo la cual vamos a celebrar la segunda edición de la Feria MadeFromPlastic, llamada a ser el escaparate de nuestra industria y sus productos.

Mi reconocimiento a los dos empresarios merecedores este año de nuestra granza de Oro, D. Tomás Morcillo y D. Julián Escarpa, máximo reconocimiento de nuestra asociación a su trabajo y entrega, difícil tarea cada año del Comité de Honores, al tener que decidir, ya que son muchos más los que están haciendo meritos para ella. La próxima GRAN CITA DEL SECTOR será, la feria “K” en Dusseldorf, que este año cuenta con un numeroso grupo de visitantes asociados para los que la feria promete ser un gran escaparate de importantes novedades. ¡Necesitamos estar al día¡

Permítanme agradecerles a todos su participación en el 17º Encuentro Anual del Plástico

Este año AVEP contara con 3 stands de asociados agrupados y otros varios en diversos pabellones, les deseo a todos que puedan hacer mucho negocio. Tanto a expositores como visitantes asociados les recuerdo que el personal de AVEP estará allí para poder atenderles. Buena Feria

SALVADOR BENEDITO GÓMEZ Presidente de AVEP www.avep.es

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Y por supuesto contando con Aimplas, evidentemente no se puede ya pensar en un encuentro del Plástico, sin nuestro Instituto, seguimos caminando juntos, haciendo camino, siempre en la misma dirección, ayudar a los del plástico.

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EL SECTOR SE REUNIÓ UN EL 17º ENCUENTRO ANUAL

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El Encuentro, que reunió a más de 200 asiste por la primera edición del B2B Made from

El pasado 22 de Septiembre AVEP y AIMPLAS celebraron un año más el Encuentro Anual del Sector del Plástico en el excepcional enclave del centro de eventos de Feria Valencia. Una cita que reúne a representantes institucionales, sociales, empresariales y que en esta su 17ª edición contó con la presencia del Excel. D. Rafael Climent, Conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, y las Directoras Generales de Internacionalización, Dña. Mª Dolores Parra, e IVACE Dña. Julia Company. Este año el evento ha contado con actividades complementarias como las reuniones B2B entre empresas, durante las cuales se celebraron más de 150 entrevistas entre un total de 70 empresas, y la charla magistral del profesor Leopoldo Abadía, que subrayó la

importancia del comportamiento sensato en este mundo de hoy que lo necesita más que nunca. El evento continuó con el acto institucional durante el que AVEP y AIMPLAS entregaron sus reconocimientos a empresas y empresarios. Intervención del Presidente de AVEP En su intervención el Sr. Salvador Benedito, Presidente de AVEP, propuso un PACTO DEL PLÁSTICO, en el cual estén estén presentes no solo: AVEP, aglutinando a los empresarios, siendo su portavoz. Aimplas, ayudando en la investigación y desarrollo de nuevos productos. Feria Valencia, escaparate de empresas y productos. La Generalitat, facilitando los medios para que podamos trabajar en las mejores condiciones posibles, puerto,

ENCUENTRO ANUAL

NOTICIAS DEL SECTOR Leopoldo Abadía durante su charla magistral

Salvador Benedito, Presidente de AVEP

AÑO MÁS EN

entes, estuvo precedido Plastic Seguidamente y acompañado de la Secretaria General de AVEP, se hizo imposición de la Granza de Oro a los 2 galardonados con dicho reconocimiento de esta 17ª edición. Entrega de las Granzas de Oro Se hizo entrega de la Granza nº45 a D. Julián Escarpa Gil, Ingeniero Técnico Industrial y Master en Dirección Empresarial. Al frente desde 1977 de la empresa familiar Valenciana SP BernerPlasticGroup, firma de referencia en inyección de plásticos con una facturación de 150 millones de euros y con una plantilla de 1.000 trabajadores.

El Sr. Escarpa dirigió al público unas palabras de agradecimiento destacando el inestimable apoyo de su mujer y la valiosa garantía de continuidad del proyecto empresarial de SP BernerPlasticGroup con sus 6 hijos que le acompañaron y arroparon durante el encuentro. Se entregó la Granza nº 46 a D. Tomás Morcillo Barjola, Gerente y propietario desde 1973 de la firma Valenciana ITM, Industrias Tomás Morcillo, dedicada a la inyección de plásticos y que desde 2007 está especializada en la fabricación de producto propio. En la actualidad exporta el 80% de su producción a 37 países. El Sr.Morcillo quiso expresar a todos los presentes su agradecimiento y destacó su compromiso con el sector y con AVEP que ya ha puesto de manifiesto todos estos

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Aeropuerto, Corredor, y todos aquellos, empresas, organismos, .. que puedan aportar algo, porque esta es un apuesta para GANAR GANAR.

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años como socio fundador de la asociación. Además destacó las dificultades que durante una larga trayectoria como la suya ha pasado y la satisfacción de haberlas superado y mantener viva su ilusión y ganas de seguir adelante. Así mismo AVEP quiso, a través de sus Certificados de Reconocimiento, poner en valor su implicación y voluntaria dedicación en el proceso de negociación colectiva del Convenio de la Transformación de Plásticos de la provincia de Valencia, a los Miembros de la Comisión Negociadora de AVEP. E hizo entrega de los mismos a sus representantes. D. Jorge Calleja de Industrias Alegre D. Joaquín López de Plásticos Industriales de Alfarrasí Dña. Carmen Lapuente de Weidner Ibérica Dña. Paloma Escarpa de SP BernerPlasticGroup D. Miguel Martinez de Martinez Conesa Seguidamente el Presidente de AIMPLAS, D. José Luis Yusá, acompañado del Vicepresidente del Instituto, D. José Company, su Secretario, D. Salvador Benedito y su Director General, D. José Antonio Costa, hicieron entrega de una placa de reconocimiento a D. Jaime Pujol, en agradecimiento a su intensa dedicación a AIMPLAS y nombrándole con ello Presidente de Honor del Instituto. Y así mismo se hizo entrega de un reconocimiento empresarial a la firma valenciana Eslava Plásticos por su compromiso de 25 años como asociado de AIMPLAS.

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Para concluir, los presentes disfrutaron de un momento de networking amenizado con música jazz y un agradable coctel en el salón y terraza del centro de eventos de Feria Valencia.

D. Tomรกs Morcillo, Gerente y propietario de ITM

NOTICIAS DEL SECTOR D. David Eslava de Eslava Plรกsticos

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ENCUENTRO ANUAL

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Agradecer a Molderdisnova por su aportaciรณn al mobiliario del photocall

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VALENCIA LAB

LA JUNTA DE AVEP SE REÚNE CON D. SALVADOR NAVARRO, PRESIDENTE DE CEV Como parte de la ronda de visitas institucionales de la Junta de Gobierno de AVEP, el pasado 4 de Julio y en la sede de Valencia Lab, se reunió una representación de miembros del órgano directivo de AVEP, encabezada por su Presidente, D. Salvador Benedito, con el Presidente de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV), D. Salvador Navarro. Durante la reunión ambos presidentes intercambiaron impresiones sobre el contexto asociativo industrial de la Comunidad Valenciana así como del momento económico por el que atraviesa la región. Ambos coincidían en que, si bien la evolución económica parece favorable, no cabe duda que la inestabilidad política y las noticias a nivel europeo plantean un horizonte incierto. Durante la visita a Valencia Lab, centro gestionado por Florida Universitaria, los miembros de la Junta de AVEP pudieron conocer la oferta formativa que Florida desarrolla en este centro. En particular el Máster Universitario en Innovación y Desarrollo de Proyectos de Negocio (MIDPN) y el Grado en Liderazgo Emprendedor e Innovación (LEINN), éste último basado en la metodología de Team Academy Finlandia que se manifiesta en un auténtico ejercicio de emprendimiento empresarial durante la formación.

D. Salvador Navarro, Presidente de CEV y D. Salvador Benedito, Presidente de AVEP

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Primera Correduría de la Comunidad Valenciana que consiguió, en 1998, el Certificado de Calidad ISO 9001 de AENOR y la primera de España que lo ha conseguido en la modalidad “Todo Riesgo Daños Materiales”.

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European Cluster Excellence Initiative Bronze Label Certificate: ESP096201606COS0863

AVEP Asociación Valenciana de Empresarios de Plásticos was benchmarked according to a benchmarking approach developed and performed by the "European Secretariat for Cluster Analysis" of VDI/VDE Innovation + Technik GmbH (www.cluster-analysis.org). By participating in this benchmarking the cluster organization has expressed its interest in striving for cluster excellence and is awarded with the European Cluster Management Excellence label in BRONZE. The benchmarking took place on June 21st, 2016. The certificate expires on June 21st, 2018.

Thomas Lämmer-Gamp, Director

Helmut Kergel, Director

European Secretariat for Cluster Analysis, Berlin

AVEP OBTIENE EL BRONZE LABEL CERTIFICATE A LA EXCELENCIA DE GESTIÓN COMO CLUSTER EMPRESARIAL Este reconocimiento forma parte de un proyecto de la Comisión Europea para poner en valor la excelencia en la gestión de Clusters europeos. Para la consecución de los distintos niveles de reconocimiento de excelencia, los clusters llevan a cabo un ejercicio de “benchmarking” tutorizado y auditado por expertos de ESCA cuya superación les acredita en el mencionado certificado.

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Como parte del proyecto europeo Materialix, en el que AVEP participa junto a otros 4 clusters europeos, la ESCA (European Secretariat for Cluster Analysis) ha reconocido a AVEP con el BRONZE LABEL CERTIFICATE a la excelencia de gestión como cluster empresarial.

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Nuevo PLA flexible y con mayor resistencia a impactos como potencial sustituto del polipropileno en envase alimentario AIMPLAS, Instituto Tecnológico del Plástico, ha completado su participación en el proyecto europeo InnOREX. A través de estas investigaciones se ha logrado desarrollar un innovador proceso para la obtención de PLA que mejora sus propiedades mecánicas que permiten su aplicación en envases inyectados en sustitución del polipropileno.

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La principal novedad en el proceso de obtención del PLA desarrollada en el proyecto InnoREX es el uso de una extrusora como reactor para producir ácido poliláctico (PLA) a partir de la lactida. Esta nueva tecnología permite prescindir de catalizadores metálicos y emplear energías alternativas para mejorar la cinética de la reacción, así como hacer una medida en línea de la viscosidad del material durante el proceso. Se ha realizado un extenso estudio de cómo se modifican las propiedades finales del biopolímero con la adición de aditivos y/o cargas, donde se ha logrado obtener un PLA modificado más flexible y un 200% más resistente al impacto que el convencional.

Gracias a estas mejoras en sus propiedades, se ha comprobado que el nuevo material puede ser utilizado en la fabricación de envases alimentarios mediante inyección y termoconformados en los que el PLA pueda sustituir al polipropileno. De esta forma, se está contribuyendo a la reducción del consumo de plásticos convencionales por otros procedentes de fuentes renovables y biodegradables. Además, la eliminación de partículas metálicas en el proceso supondrá una mejora

medioambiental y para la seguridad de los trabajadores, así como una oportunidad para la aplicación de estos biopolímeros en nuevos sectores como la biomedicina. Síntesis de un nuevo catalizador Tras muchos meses de investigación, se ha conseguido sintetizar un nuevo catalizador orgánico respetuoso con el medio ambiente para poder catalizar la polimerización de la lactida, consiguiendo un robusto proceso de altas conversiones para la obtención de un PLA de alto peso molecular y buena polidispersidad de alta pureza óptica. Proceso de obtención del PLA La obtención del PLA se ha realizado mediante polimerización por apertura de anillo (ROP) mediante un proceso de extrusión reactiva que unifica en un único proceso la síntesis química y de granza. Además, la utilización de energías alternativas como microondas o ultrasonidos, ha permitido obtener una reducción energética de hasta el 20% en la obtención del material final. AIMPLAS ha participado en el proyecto europeo InnOREX junto con otras 11 empresas y centros tecnológicos europeos bajo la coordinación del centro alemán Fraunhofer Institute for Chemical Technology. El proyecto ha contado con financiación del Séptimo Programa Marco bajo contrato número 309802 y durante sus 42 meses de duración han participado como observadores las multinacionales ROQUETTE y HUHTAMAKI.

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8 de noviembre en Valencia

AIMPLAS y CICLOPLAST organizan la 3ª edición de la Jornada sobre Plásticos, Reciclado y Sostenibilidad Plásticos y Economía Circular, Litter Marino o las iniciativas más innovadoras para desviar plásticos de vertedero, serán algunas de las temáticas tratadas por los principales expertos en la materia.

magistral sobre las últimas novedades en Europa del nuevo paquete de economía circular y sobre cómo afecta a los plásticos. En ella, Schally hablará del plástico como área prioritaria para la Comisión Europea o los objetivos legales de reciclado para envases plásticos, entre otros.

Tras el éxito de sus dos ediciones anteriores, AIMPLAS y CICLOPLAST organizan la 3ª edición de la Jornada sobre Plásticos, Reciclado y Sostenibilidad, que tendrá lugar en Valencia el próximo martes 8 de noviembre.

Posteriormente se desarrollarán sesiones con un enfoque práctico y dinámico, en la que se abordarán grandes temas como los plásticos y el litter marino, el diseño de productos sostenibles con plástico reciclado e iniciativas innovadoras para desviar plásticos del vertedero en el marco de la economía circular.

La inauguración de la jornada correrá a cargo de la Consellera de Agricultura, Medio Ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Rural, Elena Cebrián Calvo. Hugo Schally, Jefe de la Unidad de Economía Circular e Innovación de la Dirección General de Medio Ambiente de la Comisión Europea, impartirá una ponencia

Inscripciones En www.jornadadelplasticosostenible.com se pueden realizar las inscripciones así como acceder al programa completo de las jornadas. Los asistentes al evento, que cuenta con el patrocinio de Anape, Ecoembes, Plásticos Romero, Total y Vecoplan, recibirán de forma gratuita un ejemplar de la guía de “Falsos mitos y realidades sobre los plásticos” elaborada por AIMPLAS y CICLOPLAST.

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Los responsables de la administración pública y los principales especialistas del sector a nivel industrial, económico y científico, tratarán de dar respuesta a las inquietudes y retos tanto legislativos como tecnológicos que presenta el escenario actual de plásticos.

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Nuevos materiales plásticos con propiedades eléctricas para impresión 3D AIMPLAS, Instituto Tecnológico del Plástico, y el ITE, Instituto Tecnológico de la Energía, participan en el proyecto FA ELECTRIC cuyo objetivo es introducir en el proceso de fabricación aditiva materiales con propiedades eléctricas. La fabricación aditiva se está convirtiendo en una alternativa real a los procesos de mecanizado y transformación convencionales por sus múltiples ventajas: reducciones de tiempo de lanzamiento de un producto al mercado, rapidez del proceso, personalización de piezas con una total flexibilidad en el diseño y fabricación, y ahorros en la utilización de material y útiles (moldes o troqueles). El objetivo del proyecto es aprovechar las ventajas de la fabricación aditiva para realizar en un único paso piezas con sensores que generen una señal eléctrica frente a una presión mecánica. Los sensores serán fabricados al mismo tiempo que la pieza, en lugar de ser integrados posteriormente. Además, los pasos para la fabricación del propio sensor serán reducidos de seis a uno solo y todo ello realizado con el mismo equipo.

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Esto permitirá una gran versatilidad en las aplicaciones y una mejora en el diseño de las piezas, aportando una nueva solución para sectores como el juguete, calzado deportivo, médico y eléctrico-electrónico.

Materiales plásticos para impresión 3D Para conseguirlo, estos dos centros de la red REDIT están llevando a cabo una original estrategia de fabricación aditiva combinando tres factores fundamentales: 1- Desarrollo y uso de materiales con propiedades eléctricas (conductividad) y mecánicas (elasticidad). 2- Activación eléctrica de materiales aislantes para dotarlos de piezoelectricidad basándose en el mismo principio que se utiliza para los polímeros espumados. 3- Fabricación integrada del conjunto en un solo paso por medio de la fabricación aditiva con el diseño de una impresora 3D modificada mediante la cual se pueda, al mismo tiempo, fabricar con los nuevos materiales desarrollados y activar eléctricamente las partes de la pieza que se quiera dotar de propiedades para actuar como sensores. La carga eléctrica generada al ejercer presión táctil sobre su superficie, podrá aprovecharse para producir luz, sonido o energía. Este proyecto está financiado por IVACE y los FONDOS FEDER.

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COLABORACIONES

Retos de la Industria 4.0 JOSÉ VTE. FERNÁNDEZ

JOSÉ VTE. FERNÁNDEZ

La industria española debe adaptarse a este cambio, remodelando su modelo productivo para poder competir con otros países, adaptándose así a la necesidad del cliente y proporcionándole productos a medida, esto aportará, a un sector que genera en España el 13% del valor añadido y ocupa al 11% de la población activa, más de 110.000M€ durante los próximos 5 años, según la UE. Esto se consigue fusionando el mundo físico y virtual, lo que hace posible que: 1. Un producto se pueda comunicar con una máquina. 2. Los operarios conectados sean mucho más productivos, rápidos y eficientes. 3. Se sofistiquen los procesos. Creando un entorno favorable para este nuevo paradigma que es la Industria 4.0

El principio de interoperabilidad y comunicación de todos los elementos de la cadena de valor de nuestro producto hace que situemos en el centro del proceso al cliente, así pues debemos hablar sobre el concepto M2M. El M2M (machine to machine, ‘máquina a máquina’) es la comunicación entre máquinas remotas que pueden llegar a realizar tareas colaborativas complejas, gestionando protocolos de seguridad, identificando irregularidades y problemas, convirtiéndose en eslabones activos e inteligentes del proceso del negocio. Esta recolección de información es uno de los desafíos a los que nos estamos enfrentando, ya que no solo son las máquinas las que nos la están aportando hay una gran variedad de fuentes de datos diversos o heterogéneos que pueden ser clave para la producción, comercialización y mantenimiento dando una mayor relevancia a nuestro producto. He aquí la necesidad de la estandarización de los sistemas para hacerlos operables entre si mejorando la trazabilidad, automatización de procesos y flujos de trabajos. Esto se hace a través; • IOT (Internet Of Things; “internet de la cosas”) que permitirá la intersección entre personas, datos y máquinas. • BIG DATA (sistemas de información integrales) que tendrá un impacto sobre la producción y eficiencia empresarial. Esta alta conectividad tiene como consecuencia otro desafío, la amenaza a la ciberseguridad que ya cuenta con una ley (Ley 36/2015, de 29 de septiembre, de Seguridad Nacional). Esta crea la figura de los operadores de infraestructuras críticas que son los encargados de establecer los modelos de seguridad. Pero sin duda la mayor dificultad recae en la gestión adecuada del cambio de este modelo de producción, ya que este se tiene que dar construyendo capacidades que nos permitan aprovechar al máximo la nuevas oportunidades de la Industria 4.0.

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El acceso a información al instante a través de Internet, con cualquier tipo de dispositivo, se ha convertido en una constante. Los usuarios cada vez tienen acceso a más información, alguna de alta calidad, otra de no tanta y además pueden participar activamente de las discusiones que se realizan en la red. Las empresas tenemos una gran posibilidad de capitalizar frente a esta situación, que en términos de clientes, podemos verlos como consumidores hiperconectados (en inglés se ha acuñado el término always-onconsumers).

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COLABORACIONES

LA BIOECONOMÍA Y LOS PLÁSTICOS

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LUIS LÓPEZ MATEO ANQUE C.V.

LUIS LÓPEZ MATEO

Michael Carus, director de Nova Institute Gmbh y uno de los máximos impulsores en Europa de los Biomateriales, convocó en este año 2016, dos grandes eventos relacionados con ellos: La 9ª Conferencia Internacional sobre materiales Biobasados (5,6 y 7 de abril), la 13ª Conferencia Internacional de la Asociación Europea de Industrias del cáñamo (1 y 2 de junio), además de convocar las Sesiones NOVA sobre economía Biobasada (30 de junio). Todo ello con el objetivo de revisar el rumbo seguido por los Biomateriales en estos diez años últimos, tiempo en el que tuvo apoyos legislativos para su uso, pero también hubo una grave crisis económica y el desplome del precio del petróleo, circunstancias que afectaron mucho a su desarrollo. Al escribir este artículo ya se han celebrado todos estos eventos, aportando suficientes datos en sus presentaciones, como para poder conocer la evolución de la Bioeconomía y sus efectos positivos sobre los plásticos. En la inauguración de la 9ª Conferencia Internacional, el Sr Carus se refirió a los signos de debilidad presentados por la Bioeconomía, tanto por falta de soporte político, como por el escaso apoyo dado en los mercados a pagar precios políticos por los productos “verdes”, cuando llegaron las vacas flacas. Los bajos precios del crudo hicieron poco atractivas sus alternativas y el clima de decisiones no fue positivo. El anterior apoyo dado por Bruselas a los Biocombustibles, no se repitió ahora, ni con los biomateriales ni con la bioenergía, sin embargo, no solo sobrevivió la Bioeconomía, sino que ha progresado más de lo que cabía esperar. Lo que sí se conoció con detalle fueron los avances de la tecnología química para partir de materias primas renovables. La Bioquímica ha encontrado nuevos monómeros que amplían las bases para obtener polímeros, fibras, materiales compuestos, adhesivos, disolventes, detergentes y lubricantes de origen biológico, es decir, que se pudieron conocer los grandes logros de la bioquímica mundial durante los últimos años. También se conocieron las nuevas inversiones en plantas de productos químicos Biobasados, así como sus nuevas aplicaciones y propiedades, sin tener que competir con los petroquímicos. En Finlandia han surgido nuevas Biorefinerías, que usan diversos derivados de la madera para obtener fibra de celulosa y de ella un número creciente de productos químicos. Incluso nuevas formas de obtener un uso comercial de subproductos de la lignina, como se vio en el proyecto europeo BRIGIT, para obtener PHB y PBS de subproductos de las fábricas de papel y a partir de

estos polímeros, obtener paneles reforzados con fibras naturales, resistentes al fuego y biodegradables, aptos para su uso en el interior de automóviles. También vimos otros datos positivos de Bioeconomía. En EEUU se ha empezado a ofrecer reducción de impuestos a las inversiones en productos químicos Biobasados, aunque es de esperar que en un futuro próximo, tanto la Bioeconomía, como la Biotecnología, ofrezcan oportunidades de negocio, siendo capaces de conquistar por si solos un mercado propio. La 13ª Conferencia Internacional sobre el Cáñamo tuvo un record mundial de asistencia y presentaciones, dado que en ella se trató sobre la situación actual del cultivo de cáñamo y de sus industrias, una vez suspendida su prohibición. Un primer bloque de conferencias estuvo dedicado a mostrar la situación actual del cultivo del cáñamo y de sus diversas industrias en los cinco continentes. En Europa, la superficie cultivada con cáñamo llegó en 2015 a 25.000 ha, el triple que la de hace tres años y se espera que llegue a 100.000ha en el 2025 o 2030. También hubo presentaciones sobre el uso de las fibras del cáñamo en Plásticos Reforzados con fibras y su uso en la construcción. Destacó una conferencia sobre la fabricación de un puente en Holanda hecho con fibras de cáñamo y lino, reforzadas con Bioresinas, por lo que se considera el primer puente Biobasado del mundo. Se vio una nueva aplicación de las fibras de cáñamo en paneles para interiores de viviendas (Breathaboard), para conseguir placas “respirables”, que intercambian humedad con el ambiente, mejorando con ellas su control. Respecto a las Sesiones NOVA sobre Economía Biobasada, celebradas el 30 de junio, no se ha emitido nota de prensa sobre sus resultados, pero los objetivos a tratar allí, versaron sobre dos temas importantes: 1º Determinar que cultivos son los más adecuados para uso industrial y cuales para alimentación, haciendo una evaluación medioambiental de la sostenibilidad de ambos cultivos. 2º Ver los diversos escenarios que se pueden presentar para los diversos usos de la Biomasa desde hoy a 2050. Quien mejor explicó el concepto de Bioeconomía y su futuro fue Christian Patermann, ex director del Consejo alemán de Bioeconomía, cuyas Lecciones aprendidas en 10 años de Bioeconomía, presentadas en la primera de las conferencias internacionales, analizó en profundidad esta materia. Lanzó 4 mensajes sobre su concepto que nos conviene recordar: “1ª. Los 4 grandes pros de los recursos biológicos siguen siendo: ser renovables, su amistad con el carbono, su capacidad para poderse usar en cascada permitiendo re-usarlos y la mejora de propiedades en los materiales obtenidos con ellos: más ligeros, menos tóxicos y más ciclos de vida útil. La Bioeconomía superará la sostenibilidad de los recursos fósiles. ¡Conservemos estas ventajas en nuestra memoria!

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Uno de los grandes retos puestos a la Química y a la energía para el siglo XXI, fue el de conseguir fuentes renovables de donde obtener sus materias primas. Los productos fósiles, como el petróleo y el gas natural, tienen sus días contados y aunque se siguen descubriendo nuevos yacimientos, estos son cada vez más profundos y es más cara su explotación. Se quiere promover una economía circular, que use como productos de partida materiales renovables, como los forestales y vegetales y cuyo reciclaje sirva para otros productos o como combustible y poder dejar así un mundo más sostenible a las próximas generaciones.

NOTICIAS DEL SECTOR

COLABORACIONES

2ª. La Biomasa por sí sola no es capaz de concebir la Bioeconomía: Ésta se basa en el conocimiento, integrando a la biotecnología con otras tecnologías convergentes. No despreciemos esta idea original, porque así estaremos más cerca de poder conseguir otras novedades, como la fabricación 3D Biobasada, o considerar al CO2 como una materia prima en vez de un enemigo del clima. 3ª. Alimentos, Forraje, Fibras y Combustibles, parecían poder abarcarlo todo, no fue así, pero sirvió de orientación general para no priorizar políticas de subvención a combustibles sobre otras aplicaciones. No discutamos sobre los fines, sino sobre lo que realmente es Bioeconomía, como se hizo hace 15 años cuando se inició el movimiento de la sostenibilidad.

Como dijo Michael Carus en la apertura de esta Conferencia: La Bioeconomía presenta debilidades y problemas. No es oro todo lo que reluce, pero yo quiero animarles a que guarden el concepto de Bioeconomía que he intentado explicar esta noche, porque seremos capaces de vencer esos obstáculos. La Comisión Europea publicó en 2012, la primera de sus políticas de estrategia, basándose en la Bioeconomía como el propulsor del Crecimiento y la Innovación ¡Y no para reemplazar a los combustibles fósiles!”.

4ª. Mi último mensaje es muy simple, hasta trivial: volvamos al concepto inicial de Bioeconomía, que es ECONÓMICO y no político, aunque pueda estar relacionado con el medio ambiente. Nosotros debemos siempre ser sabedores del enorme potencial, el uso creciente y la importancia de los recursos biológicos, incluidos los insectos, respecto al desarrollo sostenible, pero nunca hay que decir que la Bioeconomía siempre es sostenible. Posiblemente lo sea, pero cada caso debe demostrarlo”. Respecto a su futuro, también dio varios consejos importantes que quiero destacar en este escrito: “Me siento muy feliz de que hoy, si miramos los resultados de la 1ª Cumbre Global de la Bioeconomía podemos ver que sin recursos biológicos muchos de los resultados obtenidos no se hubiesen alcanzado, consiguiendo alimentos sanos y seguros, junto a una vida saludable, con producción y consumo sostenibles. También me siento feliz de comprobar que la Bioeconomía se siente cada vez más como un verdadero diálogo con Comunidades Sostenibles. Pero esto es un largo proceso, como la protección del clima y el impacto de los recursos biológicos para mitigarlo. Demostrar esto de forma evidente a los políticos es algo parecido a los trabajos de Hércules, como se demostró en COP21. ¡Pero quede claro que la Bioeconomía no se concebía hace 10 años como algo que iba a salvar el planeta, sino como una humilde herramienta que podría contribuir a encontrar las llamadas grandes oportunidades. No lo olvidemos!. ¿Qué significa Bioeconomía para cada uno de nosotros en el laboratorio, línea de montaje, ventas, marketing o en el departamento de inversiones?

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Quiero compartir esta noche algunas observaciones personales con ustedes. La Bioeconomía ha alcanzado su pubertad, dejó la niñez, pero aún no ha llegado a ser adulta. En la próxima reunión anual de accionistas en, Utrecht, se elaborará el manifiesto de accionistas y usuarios, lo que dice mucho al respecto.

Cada semana, aparecen nuevos productos Biobasados, cosa que bien se sabe y que esta Conferencia comprueba cada año. Pero todo este desarrollo presenta también problemas, que investigadores y científicos no siempre pueden resolver, lo que lleva a alianzas con economistas desconocidos, que pueden llevarnos a un cambio de paradigma para resolverlos. Me gustaría que en el futuro, estos temas se tratasen en este Congreso.

Contenedor hecho con fibras naturales y resina Biobasada fabricado por Le Varian en Francia

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La Comisión Europea publicó en 2012, la primera de sus políticas de estrategia, basándose en la Bioeconomía como el propulsor del Crecimiento y la Innovación ¡Y no para reemplazar a los combustibles fósiles!

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LUIS LÓPEZ MATEO

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Servicios para nuestros Asociados Desde AVEP queremos cubrir las necesidades que nuestros asociados puedan tener. Por ello con el compromiso de mejora, os trasladamos los acuerdos alcanzados con empresas de servicios: CREDILEX, Despacho de abogados especializado en la recuperación de deuda de empresas españolas en el extranjero e informes financieros, con cobertura jurídica en más de 100 países, procedimientos adaptados a distintos tipos de deuda y retribución fundamentada en el éxito. Manuel Ramírez, mrs@credilex.com. Tel: 635 53 71 72 / 964 04 95 72; dirección: c/ San Vicente, 4, 2ºA, Castellón; credilex.com. CIRUJEDA GONZALEZ-BAYO, COOP.VAL, Asesoramiento integral de empresas, administraciones públicas y personas físicas, especializado en las diferentes áreas de práctica existentes, tanto Laboral, Fiscal-Contable, Mercantil y Jurídico. Contacto: Anna Martínez, administración@cgbasociados.com / C/ Xátiva, nº 15, piso 9, pta.18, 46002, Valencia / Tfono: 96.111.60.47 Fax: 96.001.19.13 Móvil: 667 22 71 30 / www.cgbasociados.com.

ANTEA SERVICIO DE PREVENCION, Servicio de Prevención de Riesgos Laborales, con implantación a Nivel Nacional, con 80 oficinas y más de 40.000 Clientes. Servicios especializados y condiciones especiales Asociados a AVEP. Delegaciones Valencia: C/ Archiduque Carlos, 42 46014 Valencia, Delegación Paterna: C/ Oller, 13 PE Táctica 46980 Paterna, Delegación Alicante: Avd Eusebio Sempere, 12 03003 Alicante. Contacto Manuel Fernández Soler. Móvil 662 368.063, Email: mfernandez@anteaprevencion.com

SQUADRA ABOGADOS S.L., Servicios de asesoramiento legal en Derecho Civil, Penal, Mercantil, Concursal, Administrativo, Medio Ambiente y Urbanismo. C/ Embajador Vich 20-4ª46002 Valencia. Tel.: 96 351 85 28 Móvil: 671 090 891· Fax. 96 351 82 87, www.squadraabogados.com. CIP(+). Company Investment Projects. Compañía especializada en la financiación de proyectos de inversión y riesgos financieros a PYMES a través de fondos y programas nacionales y europeos. Servicios y condiciones personalizadas para asociados de AVEP. Contacto: Calle Blasco Ibáñez, 79 Telf. 902 886 746 46470 Albal - Valencia. Vameco. E-mail: contrata@vameco.com MATILDE MARTÍNEZ IBAÑEZ. Experto contable y tributario, con más de 20 años de experiencia en el campo del asesoramiento contable y fiscal, tanto de personas físicas como jurídicas. Amplia trayectoria en la gestión contable/fiscal y mercantil de sociedades españolas y extranjeras. Miembro de la Asociación Española de Expertos Contables y Tributarios. Contacto: matildemartinez.fiscal@avep.es. Telf. 677657358 SUAREZ CONSULTORES CORREDURÍA DE SEGUROS, S.A., Estudios y proyectos de todo tipo de riesgos; asesoramiento en elestudio y análisis y servicios de consultoría. Avda. Blasco Ibáñez, 80 – 1º · 46021, Valencia. Tel.: 96 361 81 61 · Fax: 96 362 25 36, www.suarezconsultores.com.

ALTAIR | SOLUCIONES REALES. Servicios que ofrecemos: Consultoría de Negocio especializada en Desarrollo de Negocio, Marketing, Gestión de Personas, Innovación y Gestión Pública, Finanzas y Control de Gestión, Sistemas de Información, Auditoría, Corporate Finance y Formación. Persona de contacto: Artemio Milla amilla@altair-consultores.com. Tel: 96 339 36 70. Dirección: Edificio ONOFRE - Planta 2ª. Parque Empresarial Táctica. C/ Botiguers, 3. 46980 Paterna (Valencia) www.altair-consultores.com.

TIBA. Operador logístico multinacional con sede en Valencia y operador económico autorizado. Ofrecemos servicios internacionales de transporte marítimo, aéreo y terrestre, así como el asesoramiento y gestión aduanero. Condiciones especiales asociados AVEP: Atención gratuita en consultas de comercio internacional. Contacto: Amanda: Sanchez-aestevez@tibagroup.com. Teléfono: 96.398.41.11 – www.tibagroup.com. ABRIL ABOGADOS está especializada en la prestación de servicios legales y registrales nacional e internacionalmente en materia de Propiedad Industrial e Intelectual (Patentes, Marcas, servicios jurídicos, contratos, Derechos de autor).Av. Cortes Valencianas, 37-31- B • 46015 Valencia • Tel.: 963 46 53 73 • Fax: 963 46 53 74 • valencia@abrilabogados.com COMPRAS 58. Central de Compras (electricidad, paquetería, telefonía, fletes...) Contacto: Ascensio Asensio. tlf 665 564 475. info@compras58.com. ZABALA. (www.zabala.es) Consultora internacional independiente fundada en 1986, Zabala Innovation Consulting es una consultora de referencia en la gestión integral de ayudas, subvenciones y deducciones fiscales para proyectos, inversiones y actividades empresariales. Nuestra misión es convertir la innovación en el factor clave de competitividad de las organizaciones. Sorolla Center – Avda. Cortes Valencianas, 58 – 5ª planta 46015 – Valencia 960 454 135. AIMPLAS. Instituto Tecnológico del Plástico., C/ Gustave Eiffel,4 -Valencia Parc Tecnològic - 46980 Paterna (Valencia) ESPAÑA/SPAIN · Tel.: (+34) 961366040 · Fax: (+34) 961366041 · www.aimplas.es · info@aimplas.es. Condiciones especiales para asociados AVEP: 10% de descuento en análisis y ensayos. Condición de “socio AIMPLAS” para los asociados de AVEP en todo tipo de acciones formativas y jornadas del instituto.

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EMECECUADRADO INGENIERÍA ENERGÉTICA. Empresa especializada en la optimización de recursos energéticos mediante sistemas de medición y control. A través de su empresa AGEMEX21 (Agentes de Mercado) lleva a sus clientes a ser Consumidores Directos (eliminando la figura del comercializador). Web: www.emececuadrado.com. email: info@mc2energia.es. Tlfno: 924 272 133. Móvil 646 953 070. Delegación de Alicante: 639 254 814.

SERVICIOS INTERNOS

SERVICIOS INTERNOS en materia laboral prestados directamente por AVEP • Negociación del Convenio Provincial de Transformadores de Plásticos. DESDE 1988 • Asesoramiento Laboral Jurídico. Despacho laboralista incluido en cuota de asociado: inspecciones, procedimientos extrajudiciales y judiciales, informes, asesoramiento en medidas de flexibilidad interna, otras gestiones,… • Asesoramiento de Gestión Laboral Integral. DESDE 1984 · Servicios Elaboración mensual de nóminas · Contratos, altas, bajas, modificaciones de Seg. Social, Modelos 111 y 190,…

SERVICIOS

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Compras 58 La Central de Compras: Acuerdos en vigor

1. ELECTRICIDAD a. NEGOCIACION DEL CONSUMO ELÉCTRICO. La central de compras ha aplicado durante 2016 la modalidad de compra directa en el mercado de futuros (OMIP). Mediante esta modalidad las empresas, asesoradas por la central de compras, eligen el momento en que cerrar la posición, en base anual, semestral o trimestral, siendo igualmente viable dividir el riesgo, pagando una parte del consumo al mercado diario (cotización diaria OMIE), mas una parte con precio asegurado (OMIP). La empresa paga cada mes dicho precio, más los costes complementarios del sistema según publicación de los mismos por REE. La compra de la energía 2017 se realizó con una cotización OMIP de 39,96 euros/mwh (3,996 cts/kwh), que será el precio fijo que pagaran las empresas adheridas a dicha compra. Pueden participar en esta modalidad de contratación cualquier empresa, independientemente del volumen de consumo. b. CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL CONSUMO EN TIEMPO REAL. Como apoyo para la gestión del consumo eléctrico, la central de compras ha llegado a un acuerdo con una empresa especializada de software para poder contar con un Sistema de Seguimiento del Consumo Eléctrico, que instalado junto al centro de transformación o en cabecera de línea, informan en tiempo real de las potencias utilizadas, los consumos, la reactiva generada, a la vez que se controlan las lecturas realizadas por la distribuidoras, etc. En los meses en que está operativo se ha demostrado como una herramienta muy útil para identificar políticas de facturación incorrectas por parte de las empresas comercializadoras o la distribuidora. Y todo ello prácticamente a coste cero para las empresas asociadas. 2. GAS NATURAL La puesta en marcha del mercado organizado del gas, según BOE de 4 de diciembre de 2015, de la Secretaría de Estado de Energía,” por la que se aprueban las reglas del mercado, el contrato de adhesión y las resoluciones del mercado organizado de gas” ha generado nuevas dinámicas en la contratación de gas natural, apareciendo nuevos agentes y nuevas oportunidades de contratación. Junto a ello, la disminución de precios asociados a la caída del BRENT ha permitido grandes ahorros a las empresas participantes, en muchos casos superiores al 20%. 3. TELEFONÍA Durante 2016, la central de compras ha alcanzado un acuerdo con TELEFONICA DE ESPAÑA SA para la aplicación de condiciones específicas para nuestro colectivo. Dichas condiciones especiales afectan a TELEFONIA FIJA Y DATOS – Con la aplicación de descuentos importantes sobre factura, independientemente de los servicios contratados por cada

empresa., así como a la TELEFONIA MOVIL – Tarifas planas especiales para nuestro colectivo, que van desde líneas con consumo mínimo (solo receptores de llamadas) a tarifas planas con llamadas ilimitadas en voz y tráfico de datos según necesidades. Como factor especial, se han negociado descuentos para el ROAMING de datos y de voz, que en muchas ocasiones destrozan cualquier presupuesto de coste telefónico. 4. MATERIAL DE OFICINA La Central de compras ha firmado un acuerdo con LYRECO para el suministro de material de oficina, habiendo fijado precios especiales para más de 4.000 referencias, las de mayor consumo. Como referencia, indicar que es posible adquirir paquetes de folios A4 a precios inferiores a 2 euros/paquete, independientemente del número de paquetes adquiridos. Pero el ahorro se extiende a todas las referencias manejadas. 5. GASTOS DE VIAJE Muchas empresas han asumido gestionar internamente los viajes de su personal . Mediante la central de compras es posible adquirir los billetes de avión, las reservas de hotel o el alquiler de coches disfrutando de reembolsos en cada compra, equivalentes a una hipotética retribución que obtendría una agencia de viajes por hacer tales funciones. A título de ejemplo, reservar hoteles en la web de Booking a través de nuestra plataforma de viajes, genera un reembolso automático para las empresas de un 5% del importe de la compra, sin perder ninguno de los derechos o funcionalidades de dicha web. 6. TARJETAS DE GASOLINERA Mediante el acuerdo en vigor con la red de gasolineras GALP, las empresas asociadas pueden contar con tarjetas personalizadas para cada vehículo, con facturación unificada a fin de mes, aplicándose un descuento de 9,6 cts/ litro de gasóleo sobre el precio de referencia existente en cada momento en la estación de servicio.Además , para los empleados de las empresas del sector, es posible contar con una tarjeta individual, con pago en el momento del suministro, pero al que se aplicaría un descuento de 5 cts/litro de gasoleo 7. MENSAJERÍA / PAQUETERÍA La central de compras ha establecido acuerdos con operadores especializados tanto para los distintos tipos de servicio: COURIER NACIONAL, GRUPAJE NACIONAL TERRESTRE, PAQUETERÍA INTERNACIONAL TERRESTRE Y PAQUETERÍA AEREA. Y otras negociaciones que la central de compras tiene en cartera, como SUMINISTROS INDUSTRIALES, EMBALAJES, MATERIAL DE LABORATORIO o GESTIÓN DE RESIDUOS, que se irán activando según se alcance el número de empresas mínimo para poder hacer una negociación conjunta. Estamos a su disposición. Puede contactar con nosotros a través de AVEP, AIMPLAS o AIJU, o directamente contactando con los gestores de la central de compras (info@ compras58.com). Ascensio Asencio Martínez Director Central de Compras

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Después de más de 10 años de funcionamiento, la realización de NEGOCIACIONES CONJUNTAS de producto no estratégico se ha confirmado como una herramienta de reducción de costes para las empresas participantes. Gracias a dichas negociaciones , la central de compras del plástico puede aportar a todos los asociados alternativas de contratación en las siguientes categorías de producto:

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Formación sectorial de Plásticos Desde el área de formación de AVEP les ofrecemos un amplio catálogo de cursos organizados por centros formativos homologados que pudieran ser de interés para su empresa. Para ampliar información sobre los mismos acceda a nuestra página web y encuentre los datos de contacto de los centros organizadores.

http://www.avep.es/formacion/cursos-sectoriales/ Curso

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Carnet carretilla elevadora + puente grúa Carnet operador de plataforma elevadora Carnet carretilla UNE 58451 PRL trabajos en altura Nivel básico de prevención de riesgos PRL pantallas de visualización de datos PRL otros Webinar: ISO 9001 en talleres de matricería Mantenimiento industrial como mejora de la productividad de las empresas Excel en el contexto empresarial. Nivel básico-intermedio Herramientas básicas de la calidad Gestión y Control de Almacenes Entendiendo el proceso de mezclado Conferencia: Optimización del flujo de trabajo con herramientas Adobe (Photoshop, Illustrator, Indesign y Acrobat) Webinar: Ensayos de materiales plásticos Excel en el contexto empresarial: Nivel básico-intermedio Herramientas básicas de la calidad Transformación de materiales plásticos por extrusión La cadena de suministro de productos químicos: aprovisionamiento y distribución. Logística integral Optimización de recursos energéticos Organización y control de la transformación de polímeros termoplásticos -Certificado de profesionalidadTaller práctico de gestión ambiental: Residuos Jornada internacional: Seguridad de los productos infantiles Curso: Optimización del flujo de trabajo con herramientas Adobe (Photoshop, Illustrator, Indesign y Acrobat) Reglamento de almacenamiento de productos químicos

Les recordamos que si están interesados en formalizar contratos de formación pueden contactar con nuestra asociación para que les asesoremos.

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Indesign y Acrobat) Reglamento de almacenamiento de productos químicos Taller requisitos de la norma UNE-EN ISO 9001:2015 Webinar: Robótica industrial Inyección convencional Curso: Cómo implantar el OEE (Overall Equipment Effectiveness) para implicar a todos los trabajadores en la mejora continua Gestión de compras Conferencia: CRM como recurso para mejorar mi estrategia de marketing Plásticos en contacto con alimentos: legislación, guía de buenas prácticas y el papel de RANSA Inglés empresarial. Todos los niveles Defectos en el proceso de inyección Reciclado de Materiales Plásticos Medidas para reducir la huella de carbono de los productos plásticos Buenas prácticas de fabricación en la industria del plástico en contacto con alimentos Cálculo de incertidumbres Control de parámetros de impresión Máster en Tecnología de Materiales Poliméricos y Composites (4ªed.) Diploma de Especialización en Materiales Poliméricos y Composites (5ªed.) Taller para implantar los cambios de ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015. Contexto, liderazgo y planificación Interpretación de planos. Dimensiones y tolerancias geométricas Técnicas de Espumado mediante Extrusión Bioplásticos: Propiedades y aplicaciones Caracterización de resinas y composites termoestables: análisis y ensayos Herramientas para la detección de problemas de olor Materiales Plásticos

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Actitudes tóxicas en el trabajo: Recomendaciones Normalmente, la mayoría de los trabajadores se llevan bien con los demás, hacen su trabajo de forma eficiente y no suelen dar problemas; no obstante, todos conocemos casos de trabajadores conflictivos que en alguna ocasión rompen el ritmo de trabajo, hacen difícil la comunicación, incomodan a otros compañeros y superiores o simplemente resisten de modo pasivo. Y no sólo esto, además, la productividad disminuye, las frustraciones aumentan, el ánimo en el equipo decae y acaba creándose un ambiente tóxico en la empresa. ¿Por qué ocurre? Los motivos que pueden llevar a un trabajador a actuar así, son muy diversos, según un estudio del Centro de Estudios Financieros los 10 más comunes son: 1. La mala comunicación interna (62%) 2. La desmotivación de los empleados (51%) 3. La mala organización del trabajo (49%) 4. La incompetencia como líderes de los directivos (39%) 5. La deficiente distribución de tareas (39%) 6. La desconfianza de los jefes hacia los empleados (35%) 7. El salario igual, sin tener en cuenta el rendimiento individual (35%) 8. El conformismo o apoltronamiento de los empleados (34%) 9. La imposibilidad de desarrollar una carrera profesional (33%) 10. Los rumores (32%)

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Asimismo, en ocasiones un trabajador puede estar pasando por una situación personal complicada derivada de:

• Problemas económicos derivados por el deterioro de la economía familiar. Como consecuencia de la actual situación socioeconómica del país, muchas familias no pueden hacer frente a las deudas o no logran adaptar sus hábitos de vida a los cambios en su nivel adquisitivo. • Problemas de comportamiento social. Podemos encuadrar en este punto ludopatía, adicción al alcohol u otro tipo de drogas... Es difícil detectar el origen del problema si no hay una relación relativamente estrecha con el trabajador, pero sus consecuencias a nivel laboral son más que visibles: alto absentismo, disminución de la productividad, alto nivel de fallos, falta de concentración… • Problemas sobrevenidos en el entorno personal.Se encuadrarían en este punto situaciones derivadas de enfermedades graves de la pareja, padres, hijos... El reflejo en su entorno laboral va a ser inmediato, porque es muy complicado conseguir centrarse en el trabajo mientras el miedo a perder a un ser querido está latente. La figura de la empresa o el departamento de RRHH en estos casos puede ser vital para conseguir atajar el problema. Si se identifica alguna conducta conflictiva, no se debe ignorar la situación y hay que intentar ponerle fin a la mayor brevedad posible. De hecho, una encuesta realizada en 2014 por Universia revela que en el 88% de los casos las empresas no reaccionan a tiempo ante este tipo de situaciones yfinalmente no sólo acaban afectando a los trabajadores implicados sino que se llega a deteriorar ostensiblemente el ambiente de trabajo e incluso los resultados.

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Entonces, ¿cómo hay que actuar? Dependiendo del origen del problema el camino para una solución satisfactoria para todos será uno u otro, no obstante, es recomendable tener en cuenta los siguientes pasos: 1. No ignorar el problema y actuar rápido. Pensar que es una situación pasajera y omitir el problema no es una solución, pues podría convertirse en un problema progresivo e involucrar a más miembros de la empresa. Hay que considerar la problemática y trabajar en ella. 2. Recabar información precisa. Es responsabilidad del director o gerente tomar las medidas apropiadas para corregir la situación. Por lo tanto, en primer lugar, se debe obtener información de los miembros del grupo para determinar la magnitud del problema y observar al empleado en cuestión. Tras recabar la información precisa, se debe mantener una reunión personal y privada con la persona conflictiva y abordar el asunto con calma: conocer si es consciente de sus actos y su repercusión, entender cuáles son los hechos que pueden motivar su comportamiento...El objetivo es que el empleado reconozca la existencia de un problema con su conducta. 3. Corregir el problema. Dependiendo del tipo de problema la solución se enfocará de distinta forma. Es recomendable y necesario, acudir al procedimiento sancionador si la conducta del trabajador es constitutiva de falta, pese a que posteriormente la empresa decidiera imponer

una sanción de menor consideración en base a los hechos o las alegaciones que el trabajador pudiera hacer. Es importante tener presente que sin un expediente de sanciones previas es muy complicado despedir a un trabajador que se resiste a no cambiar su actitud, por ello es primordial recabar la mayor cantidad de información, documentación y testigos que sirvan como medio de prueba para fundamentar la posición de la empresa en caso de tener que llegar a los tribunales. Si el empleado empieza a entender que su comportamiento es negativo y que esta situación afecta al resto de la organización hay que intentar orientarlo para que inicie un cambio de actitud. Este proceso requiere de tiempo y control de los resultados, reforzando la actitud positiva. Si no mejora, habrá que imponer medidas más severas. 4. Terminar la relación laboral. Si la persona persiste en su conducta inapropiada y no mejora la situación, la medida definitiva será finalizar la relación laboral mediante los cauces legales apropiados. En definitiva, ignorar a un empleado problemático es la peor alternativa, hay que actuar lo más pronto posible para evitar que el conflicto alcance una magnitud mayor. F. Carmen Leonor Sánchez Departamento Laboral Tel: +34 963 516 159 carmen@avep.es

¿COMPRAR ELECTRICIDAD SIN INTERMEDIARIOS? CASO DE ÉXITO, compra directa en el Mercado Mayorista OMIE AGEMEX-21, empresa del Grupo Emececuadrado, actúa como agente representante de la mayoría de consumidores directos de electricidad del sector plás co. Aquí se presentan los datos económicos resultantes de la compra de energía eléctrica de uno de ellos, en el periodo comprendido entre el 1 de Enero del 2016 y el 30 de Abril de este mismo año. Inicialmente, cabe destacar que el precio de energía eléctrica en este inicio de 2016 se ha desplomado con respecto a los valores medios del año anterior. Todas las empresas que negociaron un precio ﬁjo durante el 2015 están perdiendo cuan osas can dades de dinero en su facturación eléctrica con respecto a su competencia que decidiera ligar su precio al del mercado con un contrato de consumidor directo gracia al desplome de los precios. Para ilustrar la aﬁrmación del párrafo anterior, nada mejor que plasmar los datos del caso de éxito. Es un cliente con una tarifa eléctrica 6.1 A, teniendo contratados en todos los periodos de discriminación horaria aproximadamente 1.000 kW de potencia y un consumo de energía ac va anual superior a 4.500.000 kWh. Se exponen a con nuación los datos económicos del término de energía, resultantes de la compra realizada en los 4 meses de estudio:

1.634.690

ATR ENERGÍA (€)

ENREGÍA OMIE (€)

AJUSTES Y SSCC REE (€)

IMPORTE TOTAL (€)

14.761,57 €

50.244,68 €

19.014,20 €

84.020,45 €

PRECIO MEDIO (€/kWh) 0,051398 €

El precio medio de 0,051 €/kWh es incluso mejor que los precios ﬁjos que le ofrecían al cliente para el periodo P6, ¡qué decir entonces del resto de periodos! Hay que tener en cuenta que en Enero y Febrero se dan los periodos de discriminación horaria P1 y P2 y esto hace que el precio medio suba por el ATR de Energía (ATR más caro ‘cuanto menor sea el periodo’). Si nos centramos en las horas de periodo de discriminación horaria P6 en las que esta empresa concentra la mayor parte del consumo, el precio medio resultante es inferior a 0,035 €/kWh. Como resumen destacamos que 2016 es el momento idóneo para darse de alta como consumidor directo de electricidad. Con un mercado económico y muy estable, así como una previsión a futuro en una línea muy similar.

www.emececuadrado.com – info@mc2energia.es – 924524733/646953070 - Delegación de Alicante: 639254814

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IMPORTES TÉRMINO ENERGÍA (€)

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El contrato de interinidad a examen europeo La petición de decisión prejudicial planteada por el Tribunal Superior de Justicia de Madrid al Tribunal de Justicia de la Unión Europea ha suscitado gran revuelo en nuestro país debido a la reciente sentencia que la Sala décima de este órgano europeo dictó el pasado 14 de septiembre. La demanda de una trabajadora española con contrato de interinidad ha llegado a manos de la justicia europea que, a grandes rasgos, abre el debate sobre la diferencia de trato que nuestro ordenamiento establece entre los trabajadores con contrato de interinidad frente los indefinidos a la hora de indemnizar.

- Circunstancias de la producción (402): cuando las circunstancias del mercado, acumulación de tareas o exceso de pedidos así lo exigieran, aun tratándose de la actividad normal de la empresa.

Para entender la controversia, es conveniente recordar cómo regula el derecho español algunos aspectos. Nuestro sistema establece dos modalidades de contratación en función del tiempo de duración del contrato: por tiempo indefinido y por duración determinada. Dentro de los contratos de duración determinada encontramos diversas opciones según las circunstancias que concurran. Los principales modelos de contrato temporal son:

- Otros: contrato de relevo, contrato de formación…

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- Obra o servicio (401): cuando se contrate al trabajador para la realización de una obra o servicio determinados, con autonomía y sustantividad propia dentro de la actividad de la empresa y cuya ejecución, aunque limitada en el tiempo, sea en principio de duración incierta.

- Contrato de interinidad (410): Cuando se trate de sustituir a trabajadores con derecho a reserva del puesto de trabajo, siempre que en el contrato de trabajo se especifique el nombre del sustituido y la causa de sustitución. Asimismo, éste se extenderá mientras dure la ausencia del trabajador con derecho a reserva de puesto.

Asimismo, se establecen límites temporales para cada uno de ellos y, en general, una limitación común de concatenación de la contratación temporal fijada en un máximo de 24 meses en un periodo de 30 meses. También se fija el derecho a recibir una indemnización por fin de contrato temporal equivalente a 12 días de salario por cada año de servicio (en nuestro convenio colectivo son 14 días). No obstante, se excluye tanto de la limitación temporal como del derecho de indemnización a los contratos de interinidad, entre otros. Por último, respecto a la extinción del contrato (sin especificar modalidad ni temporalidad) cuando concurren causas objetivas, se reconoce el derecho de

indemnización a razón de 20 días por año de servicio con un tope máximo de 12 meses. Una vez analizado el escenario de partida, conviene hacer un breve resumen del litigio principal que ha requerido interpretación de determinados puntos por parte del Tribunal de Justicia de la UE. En 2012 se presentó demanda por parte de una trabajadora que había prestado servicios en el Ministerio de Defensa mediante contrato de interinidad durante 7 años. Se pretendía la impugnación de la legalidad tanto del contrato de trabajo, como de las condiciones de finalización del mismo, se solicitaba la conversión del contrato en indefinido por considerarse celebrado en fraude de ley y, en consecuencia, se reclamaba la indemnización por extinción de la relación laboral. El tribunal competente reconocía que el contrato de interinidad cumplía los requisitos exigidos por la ley y que la finalización del mismo se basaba en una razón objetiva (reincorporación de la persona con derecho a reserva de puesto de trabajo); no obstante, decidió suspender el procedimiento y plantear al Tribunal de Justicia de la UE diversas cuestiones prejudiciales abriendo el debate sobre el derecho a reclamar indemnización por finalización de contrato. Como respuesta a esta petición, el órgano europeo ha hecho las siguientes apreciaciones: - El concepto de “condiciones de trabajo” que marca la cláusula 4, apartado 1, del Acuerdo marco de la CES, la UNICE y el CEEP sobre el trabajo de duración determinada incluye la indemnización que un empresario está obligado a abonar a un trabajador por razón de la finalización de su contrato de trabajo de duración determinada. - El mismo Acuerdo marco establece la prohibición

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de tratar a los trabajadores con contrato temporal de manera menos favorable que a los trabajadores fijos comparables a menos que haya una justificación objetiva, por lo que, hay que valorar la “comparabilidad” de las situaciones y la “existencia de justificación objetiva”. * Respecto a la comparabilidad: Debe comprobarse si concurren un conjunto de factores como la naturaleza del trabajo, los requisitos de formación y las condiciones laborales para considerar que dos situaciones son comparables. En el litigio principal sí que concurría comparabilidad porque la interina cumplía los requisitos de formación y efectuaba el mismo trabajo que la persona reemplazada bajo las mismas condiciones de trabajo. * Respecto de la existencia de justificación objetiva: Debe entenderse que el citado Acuerdo marco no permite justificar una diferencia de trato entre trabajadores con contrato de duración determinada y trabajadores fijos aludiendo al concepto de razones objetivas basándose en la mera naturaleza temporal de la relación del servicio (sustituir a un trabajador con reserva de puesto hasta que se reincorpore) pese a que así se recoja en la normativa laboral española. Este hecho supondría aceptar y contribuir al mantenimiento de una situación desfavorable para los trabajadores con contrato de duración determinada. El Tribunal de Justicia interpreta que ni la naturaleza temporal de la relación laboral (contrato de interinidad) ni la inexistencia de disposiciones en la normativa nacional relativas a la concesión de una indemnización por finalización de contrato de interinidad (recordemos que éstos están excluidos de la indemnización por fin de contrato temporal) pueden constituir por sí solas tales razones objetivas que denieguen cualquier

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indemnización por finalización de contrato al trabajador interino mientras que se permite la concesión de tal indemnización, en particular, a trabajadores fijos comparables. - El citado Acuerdo marco sobre el trabajo de duración determinada se opone a nuestra normativa nacional porque ésta deniega cualquier indemnización por finalización de contrato al trabajador con contrato de interinidad, mientras que permite la concesión de tal indemnización, en particular, a los trabajadores fijos comparables. Únicamente el hecho de que la modalidad contractual sea la de interinidad no puede constituir razón objetiva que justifique la negativa a que el trabajador perciba indemnización. ¿Quiere esto decir que a partir de ahora debemos extrapolar lo que dice el Tribunal de Justicia a todos los contratos de interinidad? La respuesta es no. Es claro que la sentencia ha abierto un debate que obligará a los legisladores a plantearse el estudio de nuestro ordenamiento, pero no sólo en España, sino en la mayoría de los Estados miembros de la Unión Europea puesto que en ninguno existe el llamado “contrato único”. Además hay que tener en cuenta otros dos aspectos: la particularidad del caso y la aparente confusión de conceptos.

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En primer lugar, la interpretación se hace sobre un caso concreto con particularidades específicas: la larga duración del contrato de interinidad (más de 7 años) y la causa de la extinción de éste (derivada de la decisión del legislador de reducir el número de liberados sindicales, produciendo la reincorporación de la persona con derecho a reserva de puesto). Un hecho tan particular no puede dar lugar a la extrapolación de la interpretación

en todos los casos y sobre todas las situaciones, pues, como bien analiza el órgano europeo, deben tratarse de situaciones comparables. Por tanto, se deberá estudiar cada caso en concreto. En segundo lugar, la sentencia parece mezclar conceptos: indemnización por fin de contrato temporal e indemnización por causas objetivas, entendiendo, además, que la segunda no se aplica al contrato de interinidad en ningún caso, siendo éste un presupuesto erróneo. El artículo 52 del Real Decreto Legislativo 2/2015, de 23 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores recoge el supuesto extinción del contrato temporal por causas objetivas y el artículo 53 la forma y efectos de la extinción por causas objetivas, indicando el derecho a recibir indemnización a razón de veinte días por año de servicio, prorrateándose por meses los periodos de tiempo inferiores a un año y con un máximo de doce mensualidades. Estos artículos se aplican para todos los

trabajadores de la empresa, independientemente de si el contrato es de duración determinada o indefinida, por lo que no existe diferencia de trato en cuanto a indemnización por extinción de un contrato derivada de causas objetivas. Sin embargo, parece necesario que el legislador estudie e identifique los supuestos que deben concurrir para que exista justificación objetiva (bien por el tipo de tareas que se realizan, por ejemplo los contratos formativos, bien por razones de política social, por ejemplo contratos con colectivos desfavorecidos) a la diferencia

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de trato (por considerarse situaciones no comparables) en la indemnización por fin de contrato temporal. En resumen, hoy por hoy no podemos hacer extensibles las conclusiones de la sentencia para todos los contratos de interinidad, sólo podemos esperar a que jueces y legisladores vayan trabajando en el asunto y pongan color a esta situación llena de matices grises. F. Carmen Leonor Sánchez Departamento Laboral Tel: +34 963 516 159 carmen@avep.es

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MERCADOS Y COMERCIO

INFORMACIÓN DE INTERÉS Marruecos prohíbe la bolsa de plástico El Gobierno de Marruecos ha aprobado un proyecto de ley que prohíbe la fabricación y comercialización de las bolsas en plástico en todo el país desde el 1 de julio. Esta drástica decisión ha sido adoptada con el fin de limitar los efectos negativos de este tipo de envases sobre el medio ambiente y estipula también la prohibición de exportar e importar estas bolsas así como su distribución, independientemente de que se cobre por ellas al usuario o resulten gratuitas, según ha informado el Ministerio de Comunicación. Por otra parte, el proyecto de ley d edica artículos que controlan el uso de otro tipo de bolsas de plástico de uso industrial o agrario, bolsas isotérmicas o de congelación y las usadas para la recogida de la basura.

El presidente de la Asociación Mawarid de Medioambiente y Energía, Yasin Zegzuti, ha explicado que esta normativa contribuirá a limitar los efectos nocivos de estas bolsas sobre la flora y fauna del país. Sin embargo, Zegzuti subrayó la necesidad de adoptar acciones que deberán acompañar la puesta en marcha de esta ley, cambiar “progresivamente” los modos de producción y de consumo en la sociedad marroquí, así como buscar alternativas para las empresas operadoras en este sector. Según las estimaciones de Mawarid, Marruecos consume anualmente unos 3.000 M de bolsas de plástico, con una media de 11,7 kg al año por habitante. Fuente: Alimarket Envase.

Morosidad y financiación empresarial El informe correspondiente al 1er trimestre de 2016, sobre morosidad y financiación empresarial, refleja una ligera mejoría de la morosidad empresarial respecto al 4º trimestre de 2015, aunque la situación sigue siendo preocupante, ya que los períodos de pago se mantienen en casi 80 días; 20 días por encima del legalmente establecido (60 días). En el boletín de julio 2016, el Índice Sintético de Morosidad Empresarial (ISME) se sitúa en 93,5 puntos; cinco décimas menos que en el trimestre anterior. Con esta caída se rompe la tendencia alcista mostrada desde el 2º trimestre de 2015.

| AVEP OCTUBRE 2016

A nivel nacional, el periodo medio de pago se redujo hasta los 79,4 días en el 1er trimestre de 2016 (reducción de más de un día con respecto al trimestre anterior), pero el crédito comercial en mora se elevó un 0,2 %, hasta situarse en el 71,5 %, frente al 71,3 % registrado en el trimestre anterior.

El sector de plásticos sitúa su periodo medio de cobro en 77,5 día, 10 menos que en el trimestre anterior

Sin embargo, en nuestra Comunitat, el periodo medio de pago se amplió hasta los 85 días en el 1er trimestre de 2016 (84,9 en el trimestre anterior). La Comunitat Valenciana es la 5ª Comunidad con periodo medio de pago más elevado; 5,6 días por encima de la media nacional (79,4 días). En términos generales y a nivel nacional, el coste financiero de la deuda comercial supuso en torno a los 900 millones de euros, lo que equivale al 0,1 % del PIB nacional; si bien esta cantidad es 600 millones de euros inferiores a la alcanzada a finales de 2011. Por sectores, la construcción (96,9 días) y el textil (93,8 días) son los que más retrasos sufren. Por el contrario, en el primer trimestre de 2016 destaca la reducción de más de 10 días del periodo medio de cobro en el sector de plásticos, que se sitúa en 77,5 días. (Poner tabla de la pagina 22 o cualquier recurso del boletín que creas que puede quedar bien) Finalmente, el boletín constata, una vez más, que las microempresas (75,2 días) pagan a sus proveedores antes que las empresas de mayor tamaño. Le siguen las pequeñas (78,9 días) y las medianas (83,3 días). Por su parte, excepto en las CC.AA., la morosidad de las AA.PP. muestra un ligero repunte. La Administración Central y los organismos y entes públicos dependientes de la Administración General del Estado son los que registran menor retraso de pago, con 18,7 y 14,7 días por encima del periodo legal (30 días). Las CC.AA. superan en 42,4 días el periodo legal, y las Corporaciones Locales en 54,9 días. Les facilitamos el acceso al Boletín a través del siguiente link: http://w w w.cepyme.es/wp-content/uploads/2016/07/ Bolet%C3%ADn-morosidad-n%C2%BA9.pdf Fuente: CEPYME en colaboración con la Dirección General de Industria y de la Pyme

MERCADOS Y COMERCIO

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DE FERIA EN FERIA

COMPOSITES EU 2016: 29/11/2016 a 01/12/2016 11ª Feria y fórum europeos de composites, tecnología y aplicaciones Messe Düsseldorf - Düsseldorf (Alemania) www.composites-europe.com EUROMOLD 2016: 06/12/2016 a 09/12/2016 Moldes Messegelände - Düsseldorf (Alemania) www.euromold.com MIDEST 2016: 06/12/2016 a 09/12/2016 Subcontratación industrial Paris-Nord Villepinte - Paris (Francia) www.midest.com ARAB PLAST 2017: 08/01/2017 a 10/01/2017 Industria del plástico y caucho Dubai Interntational Exhibition Centre - Dubai (Emiratos Árabes Unidos) www.arabplast.info/ INTERPLÁSTICA 2017: 20/01/2017 a 24/01/2017 Feria internacional de la industria del plástico Messe Düsseldorf - Moscú (Rusia) www.interplastica.de/

EUROSTAMPI 2017: 23/03/2017 a 25/03/2017 Feria internacional de moldes y matrices, prensas y máquinas de inyección (dentro de MEC SPE) Fiera di Parma - Parma (Italia) www.senaf.it/MECSPE/117

FERIAS PACKAGING EMBALLAGE 2016: 14/11/2016 a 17/11/2016 Envase y Embalaje Paris-Nord Villepinte - París (Francia) www.emballageweb.com PACK EXPO 2016: 06/11/2016 a 09/11/2016 Envase y embalaje. Packaging supply chain. McCormick Place - Chicago, IL (Estados Unidos) www.packexpointernational.com/Attend/Content.aspx?ItemNumber=15812 EMPACK 2016: 23/11/2016 a 24/11/2016 Embalaje, envase e impresión IFEMA - Madrid (España) http://www.easyfairs.com/es INTERPACK 2017: 04/05/2017 a 10/05/2017 Envase, embalaje y procesos Messe Düsseldorf - Düsseldorf (Alemania) www.interpack.com/

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FEIPLAR FEIPUR 2016: 08/11/2016 a 10/11/2016 Feria y Congreso internaionales de Composites, Poliuretano y Plásticos Técnicos Pavilhão Verde do Expo Center Norte - São Paulo (Sao Paulo) (Brasil) www.feiplar.com.br/

MERCADOS Y COMERCIO

& become / deviennent

Paris the global marketplaCe For

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14-17 Nov 2016 *soyons créatifs !

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Member of network

EMBALLAGE 2016

INFORMACIÓN AL ASOCIADO

EMBALLAGE 2016 AVEP appuient l’internationalisation des entreprises du packaging plastique avec leur présence au salon Emballage 2016

Grâce au travail de coordination AVEP ont encouragé la participation groupée de plusieurs entreprises Espagnoles - Caiba, Coplasem, Inplast, Nortpalet, Plastisax, Rosa Envases et Samafrava.

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À propos de l’AVEP L’AVEP est l’Association Valencienne des Entrepreneurs de Plastiques et accueille près de 120 entreprises, soit une représentation de 80% du secteur. Parmi ses objectifs en tant qu’association, on relève la représentation des intérêts de ses membres, l’élaboration de rapports et de documents utiles sur le secteur, l’encouragement de la formation professionnelle, la promotion et la collaboration au développement commercial de ses membres et la diffusion et la publicité des activités de l’association et de ses membres.

Caiba, Coplasem, Inplast, Nortpalet, Plastisax, Rosa Envases et Samafrava se rendront sous l’égide des l´association au principal salon du secteur à l’échelle européenne.

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L’Association Valencienne des Entreprises du Plastique (AVEP) chaperonne la présence des entreprises du packaging plastique au salon Emballage 2016, l’un des principaux rendez-vous internationaux pour l’industrie du packaging et de l’emballage, qui se tiendra à Paris du 14 au 17 novembre.

Présentation des entreprises

Visitez- nous Hall 7 F075

Caiba Rappelons que Caiba est une firme valencienne qui a été fondée en 1955 par José Luis Baños. Elle compte actuellement 130 salariés répartis dans ses deux centres de production de Ribarroja (province de Valence) et d’Alcalá la Real (province de Jaén).

Son volume de production atteint 1 milliard de préformes et 550 millions d’emballages PET. 70 % de cette production est destinée au secteur de l’alimentation (eau minérale, huile d’olive et boissons gazeuses et plates, entre autres). Le reste s’adresse aux produits de nettoyage et d’hygiène personnelle. Pour plus d’informations sur l’entreprise: www.caiba.es

| AVEP OCTUBRE 2016

Caiba présentera à Emballage 2016 sa gamme de préformes PET pour l’eau minérale, l’huile d’olive, les boissons gazeuses et plates, l’hygiène personnelle et les produits d’entretien pour la maison.

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MERCADOS Y COMERCIO

Visitez- nous Hall 7 G076

Coplasem Après de nombreuses années comme visiteurs, Coplasem affronte avec grand enthousiasme cette nouvelle édition d’Emballage qui sera leur première fois comme des exposants.

Société déjà consolide en Espagne et Portugal, avec sa participation à cette prestigieuse foire ils cherchent renforcer et étendre sa présence sur le marché Français.

L’entreprise Basque, avec plus de 20 ans d’expérience, présentera sa diverse et fonctionnel variété des sacs à valve, qui s’adaptent aux besoins de la production en fonction des prestations et les coûts requises.

Pour plus de renseignement, cliquez sur : www.coplasem.es

Visitez- nous Hall 7 F065

Manufacturas Inplast La société Manufacturas INPLAST a été créée en 1984. Elle commence son activité dans la fabrication de bouchons et récipients pour des secteurs différents, surtout le secteur de l’alimentation, le ménage et l’industrie chimique.

de bouchons et poignées en plastique pour les bouteilles d´eaux minérales, les jus, les produits laitiers et les sodas. Aujourd’hui, la compagnie vend ses produits dans divers pays de l’UE, d’Afrique et d’Amérique.

Pendant les 20 dernières années, Manufacturas INPLAST s´est spécialisée dans la production et vente

Pour plus d’informations sur l’entreprise: www.inplast.com

Visitez- nous Hall 7 F071

Nortpalet

| AVEP OCTUBRE 2016

Nortpalet a choisi de présenter à Paris sa nouvelle gamme de palettes plastiques moyennes pour réutilisation, ainsi que sa palette européenne plastique et emboîtable avec trois semelles, détentrice du Prix Liderpack 2015 et le Prix World Packaging Award 2015 et deux modèles de notre demi palette, reparables. La palette d’hauteur optimisé, -140mm- a reçu en 2015 le Prix Internationale Packaging Awards et celle de dimensions standard -160mm-, le Prix à l’Innovation en Supply Chain pour Logistica & Transporte Hoje. Ce model ci, est finaliste pour le prochain Prix IMHX 2016, à Birmingham, à cause de son innovation en sécurité alimentaire et pour la logistique.

Nortpalet présentera à Emballage un catalogue renouvelé et plus complet et tous les visitants pourront découvrir les nouvelles palettes dans le stand de la société ainsi que connaître directement son innovateur processus de fabrication et les matériaux dont elles sont faites. Tout cela aide à préserver l’environnement en tant qu’ils sont 100% recyclés et 100% recyclables. L’équipe de la société vous attend pour répondre à toutes vos questions Pour plus d’informations sur l’entreprise: www.nortpalet.com

EMBALLAGE 2016

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Visitez- nous Hall 7 G068

Plastisax Plastisax sera présente à Emballage 2016 avec un éventail varié de ses produits, principalement des bouteilles en plastique fabriquées par extrusionsoufflage. Avec sa participation au salon parisien, la firme de Sax cherche à accroître sa présence sur les marchés d’Europe centrale, à conclure des accords commerciaux avec des clients et à resserrer les liens de collaboration avec ses clients et agents commerciaux.

L’entreprise d’Alicante compte une longue expérience qui remonte à l’année de sa création, en 1963. Depuis, elle a évolué depuis la fabrication de pièces en plastique par injection pour le secteur du jouet et des persiennes, pour élargir son offre aux secteurs du nettoyage, de la coiffure, de l’industrie et de la pharmacie. Pour plus d’informations sur l’entreprise: www.plastisax.com

Visitez- nous Hall 7 F069

Rosa Envases Rosa Envases est une société espagnole consacrée à la fabrication d’emballages en plastique standard, destinés au domaine des soins du corps et du visage. La gamme inclut des bouteilles PE, PET et des pots, tant hauts de gamme que classiques et monoparoi. Les activités de personnalisation, sérigraphie, impression thermique et de gravure sont toutes réalisées dans la même société.

Depuis ses débuts, Rosa Envases a toujours misé sur la plus haute qualité dans ses produits, sur l’innovation continue et le sérieux. Actuellement, nos produits arrivent à 18 pays différents, à l’intérieur et en dehors de l’Union Européenne, ce que constitue une grande partie dans notre volume d’affaires. Pour plus d’informations sur l’entreprise: www.rosaenvases.com

Visitez- nous Hall 7 C145

Samafrava En ce qui concerne l’emballage automatique, Nous sommes connus pour notre qualité d’impression, grâce à un système d’impression flexographie haute définition une et une laminaire sans solvant de haute résistances. Nous fabriquons un film d’une ou plusieurs feuilles avec haute barrière et finitions exquises pour des applications exigeantes.

En ce qui concerne le sac en plastique, Samafrava se spécialise dans la fabrication de beaucoup de modèles. Le tout sous la nouvelle loi française et conforme au directive européenne. Plus précisément, notre société fabrique tout type de sac, adapté aux différentes législations des pays d’Europe.

Pour plus d’informations sur l’entreprise: www.samafrava.com

| AVEP OCTUBRE 2016

Fondée en 1974, Samafrava a plus de 40 ans d’expérience dans le marché de la transformation de plastiques. Nous avons deux lignes de marché: sac plastique et film pour emballage automatique.

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MERCADOS Y COMERCIO

K-2016 Participación de AVEP en la K de Düsseldorf Salvador Benedito Piera Todo está a punto para una nueva edición de la feria trienal del sector de los plásticos, la K de Düsseldorf, que tendrá lugar del 19 al 26 de octubre. AVEP aprovechará tan relevante encuentro para maximizar la difusión de actividades y apoyar a nuestros asociados en todo aquello que les pueda resultar de interés tanto aquellos que exponen como a los muchos que visitarán el encuentro comercial. Como en la edición anterior, AVEP ha repartido entre sus asociados más de 90 entradas.

Para más información, póngase en contacto con AVEP en el 96 351 61 59, en comercioexterior@avep.es o bien en cmonge@avep.es.

Datos de la feria En esta ocasión está prevista la participación de 3.038 expositores de 59 países (991 de ellos alemanes) que ocuparán una superficie de 173.286 metros cuadrados. La participación española en esta edición es más numerosa, siendo 63 las empresas expositoras frente a las 54 del 2013, pero con 2.633 metros cuadrados en lugar de los 2.803 de hace tres años.

| AVEP OCTUBRE 2016

En cuanto a representación por sectores, del total de expositores previstos el mayor número corresponde a empresas de maquinaria y equipos (1.796 y 119.479 metros cuadrados) seguido por firmas de materias primas y auxiliares (767 y 39.704 metros cuadrados).

El tercer sector más numeroso en cuanto a expositores será el de productos semiacabados y pieza técnica, con 286 empresas que ocuparán 9.862 metros cuadrados. Por último, también expondrán en la K2016, 189 compañías de servicios.

stand 8AC32-01

K-2016

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En el stand agrupado de AVEP participaran las siguientes empresas:

Granzplast, S. A.

Top Machine Brokers, S.L.

Sintac Recycling. S.L.

Stand 8AC32-01 www.granzplast.es

Stand 8AC32-02 www.topmachine.com

Stand 8AC32-03 www.sintac.es

Empresas asociadas expositoras:

stand Hall 16/D73 Imvolca, S.L: Hall 16/D73 www.imvolca.com

stand 8AC32-03

Visítenos en Hall 08a / C32

| AVEP OCTUBRE 2016

stand 8AC32-02

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MERCADOS Y COMERCIO

MERCADOS DEL PLÁSTICO

SUDÁFRICA ALBERTO SÁNCHEZ SIRERA

Sudáfrica es el mercado más avanzado de África,tiene una población ligeramente superior a los 50 millones de habitantes configurando el 5º mayor mercado de África creciendo rápidamente y con una renta media per cápita cercana a los 6.000 dólares, pero cuya distribución es muy desigual. Por otro lado, el país cuenta con un sector primario no desdeñable y una estructura industrial relativamente desarrollada y diversificada, que genera una importante demanda de maquinaria y productos industriales intermedios. También destaca en el ranking mundial por la facilidad a la hora de emprender negocios (ranking 13 en la lista DoingBussines, Starting a bussines) en el país, además su sistema legal y financiero es equiparable a los de las principales economías del mundo y sus infraestructuras son las mejores de África.

| AVEP OCTUBRE 2016

Es el líder continental en atracción de inversión extranjera, tras captar alrededor del 24% de todos los proyectos de inversión extranjera en África entre los años 2007 y 2013. En la actualidad, el volumen de inversión foránea se sitúa en un 42% del PIB.

Las exportaciones españolas han mostrado en los últimos años una tendencia creciente, aunque fluctuante. En el año 2015 Sudáfrica se situó como nuestro cliente mundial nº 36. Sudáfrica es nuestro principal mercado en África Subsahariana. En el año 2015 nuestras ventas al país supusieron cerca del 30% del total de las ventas españolas al área, mostrando un ligero aumento de nuestras exportaciones al situarse estas en el año en los 1.282 millones de euros, le siguen, a gran distancia, Nigeria (8%); Guinea Ecuatorial (8%); Angola (7%); y Costa de Marfil (5%). Desglose por productos: hay que destacar una importante diversificación en las exportaciones españolas. Las

La fabricación de plásticos aporta aproximadamente el 1,6 % al PIB de Sudáfrica y el 14,2 % al sector industrial y está definido como un sector prioritario por el Gobierno.

principales partidas exportadas son: automóviles (22%), componentes de automoción (10,5%), productos siderúrgicos (4,9%), material eléctrico (4,3%), materias primas y semimanufacturas de plástico (4,1%). Centrándonos en nuestra comunidad los productos más demandados en el mercado de Sudáfrica han sido los automóviles; los vehículos, y material ferroviario, los productos químicos (insecticidas), las máquinas y los productos cerámicos (cerca del 79% del total exportado a ese país). También destacan entre los principales, los vehículos y material ferroviario, los productos químicos, los plásticos, automóviles y abonos, que alcanzaron tasas de aumento superiores al 30%. SECTOR DEL PLÁSTICO EN SUDÁFRICA La fabricación de plásticos aporta aproximadamente el 1,6 % al PIB de Sudáfrica y el 14,2 % al sector industrial y está definido como un sector prioritario por el Gobierno. Según las últimas cifras publicadas, el consumo local de plásticos ha tenido un aumento anual en toneladas recicladas del 9% (crecimiento del PIB durante el mismo periodo 2%), mientras que el consumo de tonelaje virgen se ha estancado en 1.400.000 toneladas. El aumento de la demanda de plásticos dado, principalmente, por el crecimiento de la clase media de Sudáfrica ha tenido un impacto positivo en la industria este año pasado. De los 1,4 millones de toneladas de plásticos que entraron en el mercado durante el último año, aproximadamente el 55 % fue en el embalaje, 29 % envases rígidos y 26 % envasado flexible. El sector de la construcción se encontraría en tercer lugar (15%), seguido por los aparatos

electrónicos (6%), las industrias automotriz y de transporte (5%), ingeniería (5%), la agricultura (4%) y artículos para el hogar (3%). En cuanto al tipo de plástico, las poliolefinas (PE - HD, PE -LD y PP) abarcarían aproximadamente el 57% del mercado, seguido de PET (13,86%), PVC (11,09%), poliestireno (4,2%) y otros materiales de embalaje de varias capas y otros compuestos con un 14,49% del total del mercado . OPORTUNIDADES Existe oportunidad de mercado en sistemas de riego, canalización y tratamiento del agua y maquinaria agrícola; los productos más demandados en este ámbito son; sistemas de canalización del agua, sistemas de irrigación y sistemas de tratamiento de agua, válvulas de PVC y polietileno, mangueras, tuberías y estaciones de bombeo. También hay demanda de sistemas de riego por goteo, aspersores y difusores. Existe demanda de maquinaria y servicios para los procesos de selección de calidad, clasificación por tamaño, empaque, embalaje y almacenamiento de productos agrícolas, especialmente frutas. Existe una oportunidad de negocio para el bricolaje y por otro lado para el sector industrial, que ya está asentado en Sudáfrica y, que además, puede tener grandes oportunidades en los países limítrofes. Por otra parte, dado el gran déficit de producción interna y la muy alta demanda, existen oportunidades de abastecimiento de materiales y equipamiento para la construcción y la rehabilitación de viviendas con orientación a un amplio segmento de la población con un poder adquisitivo medio y bajo.

| AVEP OCTUBRE 2016

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INFORMACIÓN AL ASOCIADO

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ALBERTO SÁNCHEZ SIRERA

madefromplastic.feriavalencia.com

www.encajaferia.com

Conectando ideas

30-31.05 y 01.06 2017 colaboran:

EMPLEO

INFORMACIÓN AL ASOCIADO

BOLSA DE EMPLEO Currículums Vitae de interés para el sector PERFIL

AV/6/16

CICLO SUPERIOR ADMINISTRACIÓN Y COMERCIO INTERNACIONAL

AV/7/16

DIPLOMADA EN CIENCIAS EMPRESARIALES

AV/8/16

OPERARIO

AV/9/16

OPERARIO

AV/10/16

AUXILIAR ADMINISTRACIÓN / OPERARIO

AV/11/16

DOCTORA EN CIENCIA DE MATERIALES

AV/12/16

LIC. QUÍMICAS MASTER ESP. PLASTICOS Y CAUCHO

AV/13/16

DISEÑO Y PRODUCCIÓN EDITORIAL

AV/14/16

INGENIERÍA DE DISEÑO INDUSTRIAL

AV/15/16

ADMINISTRACIÓN

AV/16/16

GRADO EN QUÍMICAS

AV/17/16

GRADO BIOTECNOLOGÍA

AV/18/16

ING. MATERIALES, MASTER CALIDAD

INFORMACIÓN RELEVANTE Experiencia profesional en departamento de administración y comercial de distintas entidades y empresas. Beca de la Generalitat para trabajos administrativos en Italia. Formación en contabilidad y nóminas, contaplus, facturaplus, sistema operativo NEO, filemaker. Office nivel usuario. Idiomas: Castellano (nativo), Inglés (B1), Ruso (A1), Italiano (A1) Experiencia profesional en contabilidad, administración de sociedad patrimonial, departamento de administración y comercial, administración para Agencia de Desarrollo Local del Ayto. Quart de Poblet. Formación en: fiscalidad práctica y fiscalidad del urbanismo y sector inmobiliario, contabilidad y contaplus. Técnico telemarketing. Idiomas: Castellano (nativo), inglés empresarial y comercial, valenciano (grau mitjà) Experiencia en embalaje de frutas y verduras, Oficial de 2ª en empresa de construcción, limpieza y jardinería, restauración. Idiomas: Francés (alto, hablado y escrito), español (alto, hablado y escrito) Experiencia en el sector del plástico. Trabajos de peón y ayudante especialista. Idiomas: Castellano y valenciano Experiencia en el sector del plástico. Perfil administrativo, apoyo administrativo a departamento de calidad y trabajos como operario. Formación en: Sistema de Gestión de Almacenes, módulos de fabricación/logística, NX 9-CAD, Microsoft Visual FOXPRO, Contaplus y Facturaplus. Office nivel usuario. Idiomas: Castellano (nativo), valenciano (bilingüe), francés (medio), inglés (medio) Licenciatura en Químicas, máster en ciencia de los materiales y doctorado en ciencia de los materiales. Proyecto de investigación adhesión de materiales celulósicos. Tesis doctoral caracterización de distintos films de PVC y cintas adhesivas. Idiomas: Español (nativo), inglés (alto), francés (medio), valenciano (medio). Disponibilidad de desplazamiento. Licenciada en Químicas, master en Alta especialización en plásticos y caucho. Experiencia en modificación de polímeros y estudio de sus propiedades mecánicas, síntesis de colorantes orgánicos fluorescentes y de sus propiedades, técnico de laboratorio agroalimentario. Formación en: Chemdraw, MestreNova, Origin y Office. Idiomas: Español (nativo), inglés (intermedio) Estudiante de grado superior de Diseño y Producción Editorial. Conocimiento de herramientas y programas de diseño, maquetación, ilustración y fotografía. Formación en diseño de interiores, Higiene alimentaria. Experiencia laboral como monitora de informática, de arte, clases particulares de inglés, peón de piscina, camarera y freelance. Idiomas: Castellano (nativo), valenciano (alto), inglés (elemental). Ingeniero técnico industrial con experiencia en diseño de producto (hamacas, lámparas, piezas y componentes pararrayos), infografía (diseño de entorno 3d mobiliario) y publicidad. Formación en autocad, 3D Studio Max, Solidworks, Inventor, Unigraphics, Vray, Illustrator, Photoshop, Flash, Dreamweaver y freehand. Idiomas: Castellano (nativo), Valenciano (alto), Inglés (medio) Experiencia como secretaria de dirección, departamento de administración y finanzas, atención al cliente. Dominio de bases de datos, hojas de cálculo y procesador de textos. Idiomas: Castellano (nativo), Inglés (medio) Recién graduado en químicas, con carné de carretillero. Experiencia como mozo de almacén, prácticas de Químicas en Pinturas Puig CB y experiencia como camarero. Idiomas: Valenciano (nativo), inglés (A2) Graduado en Biotecnología. Máster en ciencia de los alimentos. Trabajo fin de máster Dpto. de Química de la U. Miguel Hernández para la realización de liposomas gigantes unilamelares (GUVs) e inserción en los mismos del KcsA. Experiencia en producción y análisis de azúcares y derivados de azúcares, con propiedades prebióticas. Idiomas: Castellano (nativo), valenciano (elemental), inglés (PET). Licenciado en Ingeniería de Materiales, con máster en gestión de sistemas de calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales. Técnico superior en prevención de riesgos laborales. Experiencia en el sector como jefe de calidad, responsable de producción, jefe de laboratorio de materiales y analista de calidad en planta de inyección. Y también en otros sectores como técnico de riesgos laborales. Idiomas: Castellano (nativo), valenciano (nativo), inglés (medio).

Si está usted interesado en alguno de los perfiles ofertados, por favor, remitan su solicitud a carmen@avep.es haciendo referencia al código de la oferta.

Desde AVEP le ayudamos a buscar el candidato perfecto. Nuestra labor consiste en la búsqueda de currículums a través de las bolsas de trabajo de instituciones, universidades, centros de estudios y hacer una pre-entrevista con el fin de filtrar los perfiles y facilitar los mejores candidatos a nuestros asociados. Para más información, póngase en contacto con nosotros en el 96.351.61.59.

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CÓDIGO

NUESTROS ASOCIADOS

GRANZPLAST, S.A.

GRANZPLAST

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Más de 25 años de calidad y servicio en el sector del plástico

REPORTAJE DE EMPRESA

NUESTROS ASOCIADOS

El sector del plástico valenciano ve nacer a uno de sus referentes en 1989. Granzplast irrumpe en el mercado especializando su producción en la fabricación de compuestos de PVC rígidos y flexibles para cualquier tipo de Transformación plástica, tanto extrusión como inyección. Actualmente la oferta de la empresa situada en la localidad de Corbera se completa con másters negros de PE. Las instalaciones de Granzplast están totalmente automatizadas, lo que les permite mantener un alto grado de calidad y homogeneidad. Su parque de maquinaria polivalente para la fabricación de granzas de PVC, tanto rígidas como flexibles, permite adaptar la producción a distintas capacidades de lote. Con este elevado nivel de control Granzplast es capaz de atender desde formulaciones especiales a grandes lotes de producción. Esta versatilidad en la capacidad productiva genera la capacidad de dar respuesta a las necesidades de prácticamente todos los clientes del sector. La empresa valenciana posee las certificaciones de calidad más exigentes para poder asegurar la mayor satisfacción de sus clientes: IQNet, AENOR UNE-EN ISO 9001.Con la posibilidad de adaptar nuestros compuestos al cumplimiento de las normativas europeas que nuestros clientes nos demanden. Granzplast posee un Laboratorio Técnico propio. Con un departamento tan especializado puede realizar todos los ensayos necesarios que garanticen el esperado comportamiento de sus productos. MASTERBACH negro PE La última novedad de Granzplast es su Masterbatch Negro PE. Fruto de un laborioso trabajo de investigación y desarrollo los clientes más exigentes ven colmadas todas sus exigencias gracias a la capacidad camaleónica de la formulación del masterbatch. El masterbach puede servirse con antioxidantes para preservar las propiedades del producto acabado y alargar la vida útil del mismo.

¿Qué distingue a Granzplast en su faceta de PYME Internacional? Granzplast dedica un 40% a la exportacion, actualmente exportamos a 10 paises diferentes, repartdio en Europa y Africa principalmente, esto nos obliga a tener un catalogo de productos completo y adaptado a paises tan diferentes como Francia o Camerun. ¿Cuál es la clave para llevar mas de 25 años de actividad con una evolucion constante y creciente? Granzplast es una empresa que ha sabido trasladar su filosofia como empresa familiar que somos, de servicio, calidad y sobre todo cercania para con los clientes.

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Proyecto innovadores europeos. Granzplast siempre se ha interesado por la innovación, lo cual, unido a su visión de empresa, ha hecho que participen regularmente en proyectos de investigación europeos, junto con el CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial), AIMPLAS (Instituto Tecnológico del Plástico) y siendo partícipes de Fondos estructurales FEDER.

NUESTROS ASOCIADOS

GRANZPLAST, S.A.

Visítenos en K2016 Düsseldorf Stand 8A/C32-01

No es facil en un mercado como el de las materias primas, dominado por las multinacionales, hacerse un hueco y lo hemos conseguiodo a base de añadir unos aditivos propios ILUSION Y CARIÑO. ¿Cuál ha sido la apuesta en la evolucion de la empresa? Una empresa no puede parar nunca, el que se para muere. Nos encontramos en un momento muy interesante, estamos trabajando la primera y la segunda generacion juntas y es el momento, como si de una carrera ciclista se tratara que la primera generacion de un tiron para situar a nuestros sprinters, que los tenemos, y podamos estar en el podium. En esa línea de progreso se ha procedido a adquirir una nave de 10.000 metros cuadrados, en la cual tenemos previsto la instalacion de unja planta dotada de maquinaria y tecnologia de ultima generacion. La planta actrual quedaría dedicada exlusivamente a la fabricacionde Masters.

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Como todo en nuestra trayectoria se hara por pasos y lo inmediato es la adquisicion de una nueva linea de granceado de PVC, que sera instalada en la actual planta.

REPORTAJE DE EMPRESA

NUESTROS ASOCIADOS

¿Por qué usar PVC?

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Solidez: Resistencia mecánica y ligereza Tiempo de vida: más de 30 años para las ventanas, y más de 60 para las tuberías Facilidad de mantenimiento: esponja o la fregona Resistencia al fuego: Pirorretardante Aislamiento térmico, acústico, eléctrico Economía: excelente relación calidad / precio Creatividad: ilimitada Reciclaje 100 % Higiene: alta calidad sanitaria

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NUESTROS ASOCIADOS

IRISEM, S.L.

REPORTAJE DE EMPRESA

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IRISEM Entender al cliente es la clave para seguir creciendo Antes de adentrarnos en la historia y especialización de IRISEM, permitidnos que abordemos un aspecto que consideramos fundamental en nuestra organización: “La razón de ser”. Nuestra razón de ser es una necesidad vital, una manera de aportar nuestro granito de arena y de contribuir en nuestro entorno llevando adelante una empresa que en 2016 celebra su 25 aniversario. Todo ello nos permite estar al lado de nuestros clientes con la misma fuerza del primer día, con personalización, calidad y especialización. Desde los inicios, IRISEM asesora y encuentra las soluciones que nos pide el cliente, en un sector tan complejo como el químico, que requiere muchos conocimientos y actualización continua. Por ello las personas que forman parte de IRISEM son el motor de la empresa y las que transmiten nuestra “razón de ser” día a día. Nuestra historia y evolución Irisem es una empresa de capital 100 % valenciano fundada hace 25 años por su actual presidente, Hermann Fernández Beade, como distribuidora de CLARIANT de la zona este y sur de la península.

sector, comprometiéndonos a ofrecer una atención personalizada y un asesoramiento técnico encontrando las soluciones perfectas para cada cliente. Soluciones químicas adaptadas para todo tipo de industrias y proyectos En la actualidad disponemos de una amplia gama de productos, que junto con nuestra experiencia en los distintos sectores de actividad, nos dota de una gran capacidad de reacción ante las demandas de nuestros clientes. Nuestro objetivo es ser capaces de ofrecer soluciones integrales para todas las industrias donde se lleve a cabo un proceso químico, sea cual sea la complejidad de sus exigencias, por ello tenemos soluciones para diferentes sectores, entre los que destacan, pinturas y barnices, plásticos, curtidos, textil, papel, agricultura o limpieza. Soluciones químicas para la industria del Plástico En Irisem contamos con un servicio integral de productos químicos y pigmentos para la industria del plástico, siendo capaces de adaptarnos a todo tipo de requerimientos gracias a nuestra amplia variedad de soluciones disponibles.

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Desde entonces hemos crecido junto a nuestros clientes manteniéndonos al día de los últimos avances en el

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Desarrollamos desde mezclas de pigmentos y aditivos en formato polvo hasta masterbatch, masterbatch líquido, masterbatch monopigmentario de pigmentos en polvo, de los que parten nuestras mezclas. Industrias en las que trabajamos Nuestras soluciones se adaptan a todo tipo de proyectos químicos, siendo capaces de trabajar en gran variedad de sectores dentro del plástico, como son: Automoción Envase y embalaje (alimentario/cosmética) Juguetes Calzado Informática Mobiliario Agricultura y jardinería Menaje y hogar Construcción “Pigmentos para plásticos y aditivos a tu medida” Desarrollamos concentrados de color y de aditivos en cualquier base polimérica, según las necesidades y exigencias del cliente. Trabajamos, entre otras, las bases PE, PP, PET, PVC, EVA, PA, POM o PC. Estamos preparados para atender los requisitos específicos de coloración y aditivado de cualquier empresa sea cual sea su proceso de transformación, entre los que destacamos: Inyección Inyección-soplado y extrusión-soplado Extrusion y coextrusión Rotomoldeo Colada Nuestros Valores Queremos llegar a ser la compañía que mejor comprenda las necesidades químicas de nuestros clientes, dándoles una respuesta óptima gracias a nuestro equipo humano altamente especializado y comprometido. Preocuparnos por el éxito de nuestros clientes es fundamental para realizar un trabajo basado en la excelencia, ya que ésto nos permite mejorar día a día siendo capaces de atender cualquier requerimiento. “Nuestra misión es asesorar y solucionar las necesidades técnicas de nuestros clientes” Por ello, la atención personalizada y las soluciones a medida son la base de nuestro negocio, apoyándonos en nuestra escucha y conocimientos técnicos para ser no sólo un vendedor, sino también un asesor perfecto para el negocio con el que trabajemos.

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“La química y el mundo en que nos movemos cambia de forma constante, pero lo que no cambia es el valor de las personas”.

Calidad y control en todos nuestros procedimientos En IRESEM nos encargamos de realizar todas las gestiones, desde el inicio al final del proceso. Recogemos muestras de los productos a realizar, tomamos nota de la idea de nuestro cliente, de las cualidades que debe tener y las normativas que debe cumplir el producto, realizamos estudios y pruebas de laboratorio, desarrollamos contratipos o muestras para ensayar, y llegamos al producto final deseado.

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“Nuestro asesoramiento ayuda a nuestros clientes a ser más competitivos”

Colorantes, pigmentos y aditivos para la industria Asesoramiento y formulación a medida

¿Cómo fue el nacimiento de Irisem y cuándo se decide dar el paso para empezar el proyecto? Hermann Fernández: Yo entré a trabajar en Sandoz, una multinacional química suiza, en el año mil novecientos sesenta y cuatro como responsable de la línea de papel. En el año 1991 la central, me ofrecen la posibilidad de montar una distribuidora para la zona de Levante y Andalucía que abarque todos los sectores industriales. De esta manera nace Irisem, aunque se ha evolucionado mucho desde entonces.

Amaya Fernández: Seguimos siendo distribuidores de Sandoz, que ahora es Clariant, pero desde entonces nos hemos abierto a servicios y soluciones que van más allá, por lo que, aunque sigue siendo una parte importante de nuestro negocio, ahora abarcamos más para nuestros clientes. ¿Cuáles son los principales valores y la filosofía con la que nació Irisem? HF: Tener un técnico-comercial como los nuestros es algo costoso para las empresas, ya que el Knowhow y la experiencia en un sector complejo como el químico no es algo fácil de encontrar. Por ello siempre hemos querido apostar por esto desde un asesoramiento siempre personalizado para los clientes, sabiendo escuchar y entender sus necesidades, formar parte de su equipo en los desarrollos de sus productos y en sus nuevos proyectos.

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Irisem celebra su 25 aniversario Durante este largo periodo, muchas cosas han cambiado, tanto en la propia empresa como en el mismo sector, por lo que junto a Hermann Fernández Beade y a su hija Amaya Fernández (Directora de Administración y Finanzas de Irisem), vamos a repasar la trayectoria y los retos de futuro de la empresa.

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AF: Intentamos ser una empresa cercana, poner mucho énfasis en la atención al cliente, y sobre todo ser flexibles.. Nuestros técnicos están en continua formación y sobre todo atentos a las novedades del sector , tanto en legislación como en tendencias. Nuestra experiencia en otros proyectos o incluso en otros sectores les puede dar una visión más amplia para mejorar sus productos y acortar el tiempo en el desarrollo de un nuevos proyectos. ¿Y cuáles son los retos de futuro que afronta Irisem tras su 25 aniversario? HF: ¡Ya llegar hasta aquí ha sido un gran reto! Pero de aquí en adelante lo primero es seguir en la línea de los últimos avances en el sector, ya que el sector químico, y en concreto el Plástico constante renovación y quedarnos atrás puede ser un coste tanto para nosotros como para nuestros clientes. Por ello hemos añadido servicios como, por ejemplo, las tintas para impresión que están actualmente en auge en el packaging, modificadores de impacto (CPE), nuevas normativas alimentarias y medioambientales… para ello nos es de gran ayuda estar asociados a Avep y a Aimplas.

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AF: Y también queremos seguir creciendo con la misma ilusión con la que empezamos sin perder nuestra identidad. Irisem ha ido evolucionando constantemente tanto en servicios como en expansión geográfica, y actualmente estamos trabajando para estar cada vez más presentes en el resto de España. Tenemos clientes en ya muchas comunidades autónomas, y nuestro objetivo es que nuestra red comercial se expanda cada vez más a empresas de fuera de la Comunidad Valenciana. Durante este año 2016 hemos abierto delegación en Andalucía y en Murcia. A nivel de procesos internos también estamos evolucionando con el enfoque de industria 4.0, para ganar en competitividad y en respuesta a nuestros clientes. En definitiva, no hay que dejar de investigar e innovar.

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MARTINEZ CONESA, S.A.

MARTINEZ CONESA

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El respeto al medio ambiente convertido en empresa

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¿La transformación del plástico puede ser ecológica? ¿Las bolsas comunes de basura pueden tener identidad propia? ¿Se puede obtener materia prima del plástico reciclado? Martínez Conesa, S.A. da respuesta a todas estas preguntas en su proceso de producción lanzando al mercado un producto de calidad, ecológico y distintivo de sus competidores.

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Martínez Conesa es una empresa dinámica capaz de ajustarse a las circunstancias y necesidades de todo tipo de clientes con un servicio ágil y comprometido. La empresa valenciana, fundada en 1963, refleja en su forma de trabajar su amplio bagaje profesional en el sector del plástico y derivados. El total de su producción se efectúa dentro de un marco ecológico y respetuoso con el medio ambiente. La materia prima utilizada proviene en su gran mayoría del proceso de reciclaje que ellos mismos realizan. Por medio de un proceso libre de contaminantes, Martínez Conesa da continuidad al ciclo de vida del plástico fabricando productos reciclados de calidad contrastada. 53 años de experiencia fusionada con una tecnología y maquinara puntera abalan la calidad de Martinez Conesa. Las bolsas para residuos clásicas adquieren identidad propia gracias a la marca de la empresa. Los pedidos personalizados también encuentran respuesta en la empresa valenciana. Todo un abanico de productos para residuos que abarca desde la bolsa doméstica con y sin autocierre, hasta las bolsas para residuo industrial de cualquier tamaño. El catálogo de la empresa no se reduce al ámbito de la bolsa para residuo, Martínez Conesa es capaz de producir casi cualquier envase de film termosoldable que el mercado pueda necesitar. Proceso de Fabricación La dependencia de los terceros es un handicap con el que muchas empresas deben lidiar. Martínez Conesa es una empresa que cubre todo el proceso de fabricación de sus productos sin depender de intermediarios. El control sobre la producción es completo agilizando de este modo el proceso y ofreciendo al potencial cliente una respuesta rápida y de calidad. Las instalaciones de la empresa abarcan más de 10.000 m2 equipados con la mejor tecnología para la transformación de termoplásticos. Desde la última maquinaria para la extrusión de film, hasta la más avanzada y ecológica maquinaria de reciclado de plásticos. La apuesta por la agilidad y rapidez en dar respuesta a las necesidades de los clientes se completa en el proceso de envío de mercancía. La cercanía del mayor puerto de contenedores del Mediterráneo permite el envío de la mercancía al extranjero de forma rápida. Así como la perfecta red de comunicaciones terrestres que une Valencia con todos los puntos de España, logra que los productos de Martínez Conesa lleguen en tiempo y forma precisa a todos sus clientes.

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AVEP: Martinez Conesa es una empresa familiar con más de 50 años en el mercado, ¿Qué retos ha superado para conseguirlo?

- Han sido muchas las situaciones que hemos tenido que superar. En un mercado global, el reto que enfrenta toda empresa, por el cambio profundo de su entorno es hacerse competitiva, para ello no debes de perder de vista tus señas de identidad (saber de donde vienes) y ser capaz de adoptar patrones de negocio flexibles. En este sentido nos propusimos hace años ser una organización elástica; horizontal, abierta e interconectada con base a la información.

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El otro gran desafío empresarial que hemos tenido que afrontar es la calidad. Calidad en su interpretación más amplia: calidad en los procesos de producción, calidad del servicio, calidad de la información, calidad de las personas y calidad de los objetivos. Hemos pasado de un mercado de vendedores a uno de compradores, es decir el poder negociador de los compradores se ha incrementado, y este es el que decide las características de los productos ofrecidos. Por esta razón, el sustento de la imagen, prestigio e incremento de las ventas dependen de lo que los clientes dicen o responden ante la calidad de lo que la empresa les ofrece. La apuesta por el reciclaje en el propio proceso productivo es un excelente ejemplo de un término ahora muy potenciado, LA ECONOMÍA CIRCULAR, ¿Cómo se traduce en ventaja para vuestros clientes? El modelo lineal que seguíamos hasta la crisis ha dejado de ser eficiente. La idea que alimenta la economía “circular” es reproducir la dinámica de la naturaleza, donde no existe el concepto de residuo. Las empresas hemos tenido que pensar en modos de ahorrar y reaprovechar los materiales y los recursos. Lo que antes se veía como una solución alternativa o ecológica, ahora es sin duda algo más. Las empresas se están dando cuenta de que rehusar y compartir recursos tiene también sentido desde el punto de vista económico. Reutilizar permite un nuevo modelo de negocio en el que se optimizan los stocks, los flujos de materiales, la energía y los residuos mediante el uso eficiente de los recursos. Es, por sus características, una economía generadora de empleo; crea puestos de trabajo en el área clave de gestión de los residuos. Además, promueve la reindustrialización y contribuye a mejorar la calidad y la organización del abastecimiento. La posibilidad real y cierta de producir tu propia materia prima asegura al cliente más allá de una mejora en los precios (por la reducción en los costes) unos estándares de calidad y continuidad. El cliente tiene la seguridad de que va a recibir siempre el mismo producto con los mismos atributos. El proceso de internacionalización en la industria transformadora de plásticos ha tenido también un impacto en vuestra empresa, ¿Cuál ha sido vuestra experiencia? La internacionalización es un fenómeno al cual nos enfrentamos las empresas en el marco de una economía cada vez más globalizada e interrelacionada.

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Actualmente tenemos representación en Marruecos, Francia y Portugal. Nuestro interés es potenciar más nuestra presencia internacional y estamos estudiando nuevas inversiones, y nuevas participaciones en ferias internacionales, habida cuenta de la favorable respuesta que hemos tenido gracias a nuestra presencia en las ferias de Hygienalia Pulire (Valencia y Madrid) y PlastExpo (Casablanca).

Es en las ferias donde se encuentra concentrada «en vivo y en directo» la mejor fuente de información del sector, y son además el mayor centro neurálgico para poder intercambiar opiniones y tendencias. Por ello son herramientas que han de usarse de una forma óptima y rentable con el objetivo de fomentar el crecimiento.

¿Cuáles son los valores diferenciales que aporta Martinez Conesa a sus clientes? Nuestra principal ventaja competitiva en el sector del plástico ha sido la innovación en los procesos tanto en sentido técnico como de gestión y administración. Otro punto fuerte es nuestra vocación hacia el cliente gracias a una amplia red comercial suministrando información diaria del mercado, lo que nos permite disponer de habilidades para responder de manera flexible y rápida a los cambios y necesidades del sector. Gracias a ello obtenemos una tasa de fidelidad de los clientes muy alta. ¿Qué estrategia de crecimiento va a seguir la compañía? Nuestra estrategia se basará en cuatro pilares; la especialización técnica de nuestros servicios, la proximidad al cliente, el crecimiento internacional y el desarrollo y motivación de nuestro equipo humano.

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NUESTROS ASOCIADOS Este listado es generado con los datos publicados en www.avep.es. Recordamos a todos los asociados que deseen actualizarlos que pueden hacerlo poniéndose en contacto con AVEP en el 96 351 61 59 o en avep@avep.es. TERMOESTABLES

VALLES PLASTIC FILM, S. L.

Compresión SMC/BMC

Diseño ALCION PLASTICOS, S.L. CAIBA, S. A. CLAM DESARROLLO, S. L. L. HASBRO IBERIA, S. L. INDELTA, S. L. INDUSTRIAS ALEGRE, S. A. MANUFACTURAS ARPLAST, S. L. MATRICERÍA DE INYECCIÓN S. L. - MAIN MODELADOS MÉNDEZ, S. L. ORTOLÁ, S. A. PLÁSTICOS CUSEN, S. L. PROYECTOS Y MODELOS, S. L. - PROMODEL SIPEM, S. A.

SOR IBÉRICA, S. A. Distribución de materias primas CLAM DESARROLLO, S. L. L. SINTAC RECYCLING, S.L. Inyección TPR PLÁSTICOS GAMÓN, S.A. Moldeo contacto & proyección CLAM DESARROLLO, S. L. L. MOLDER DISNOVA, S. L. MODEL FIBRA, S. L. SOR IBÉRICA, S. A. Pultrusión CLAM DESARROLLO, S. L. L. RIM ISIDRO FOLCH GRAU - PURMOVAL RTM CLAM DESARROLLO, S. L. L. ISIDRO FOLCH GRAU - PURMOVAL MODEL FIBRA, S. L. MOLDER DISNOVA, S. L. SOR IBÉRICA, S. A. TERMOPLÁSTICOS Coextrusión ALCION PLASTICOS, S. L. COMPAÑÍA IBÉRICA DE PANELES SINTÉTICOS, S. A.- CIPASI ESLAVA PLÁSTICOS, S. A. INPLASVA, S.A. INSAPLAS, S. A. PLÁSTICOS INDUSTRIALES Y COMERCIALES DE ALFARRASÍ, S. L.-PICDA PLASTIRE, S. A. Complejo DUCPLAST, S.L. PLÁSTICAS REDELMONT, S. L. PLÁSTICOS BIOSCA, S.A. VALLESPLASTIC FILM, S. L.

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Compresión RÖCHLING PLÁSTICOS TÉCNICOS, S. A. U. SIPEM, S. A.

Confección BENIPLAST-BENITEX, S. A. CLAM DESARROLLO, S. L. L. DUCPLAST, S.L. INDELTA, S. L. MATRICERÍA DE INYECCIÓN S. L. - MAIN ORTOLÁ, S. A. PLÁSTICAS REDELMONT, S. L. PLÁSTICOS BIOSCA, S.A. PLÁSTICOS INDUSTRIALES Y COMERCIALES DE ALFARRASÍ, S. L. - PICDA

Distribución maquinaria EQUIPAMIENTOS J. PUCHADES, S. L JOSE PLATERO PLATERO, S.L. - VIPLAT MAQUINARIA PARA PLASTICOS IMVOLCA TOP MACHINE BROKERS, S.L. RAORSA MAQUINARIA, S.L VENTURA ORTS, S. A. Distribución de materias primas GRANZPLAST, S. A. IBER RESINAS - BRENPLAST IMPEXVA, S. A. REPOL, S. L. SINTAC RECYCLING, S.L. TEÑIDOS Y PLÁSTICOS, S. A. - TEÑIPLAST TRADING PLASTICS, S. L. Extrusión film y láminas inflado ARTESANIA COBAVIPLAST S.A. - ACSA BAHOPLAS, S. L. BANDESUR ALCALA, S.A. BENIPLAST-BENITEX, S. A. COMPAÑÍA IBÉRICA DE PANELES SINTÉTICOS, S. A. - CIPASI COMPAÑÍA LEVANTINA DE BOLSAS, S. L. - COLEBOLSA FRACOVI, S. A. INDUSTRIA AUXILIAR DEL ENVASE PLÁSTICO, S. A. INSAPLAS, S. A. LUHLF, S. L. MARTÍNEZ CONESA, S. A. MT PLASTICS, S. L. PLÁSTICAS REDELMONT, S. L. PLÁSTICOS BIOSCA, S.A. PLÁSTICOS DE LA RIBERA, S. L. PLÁSTICOS EL PLA, S. L. PLÁSTICOS INDUSTRIALES Y COMERCIALES DE ALFARRASÍ, S. L. - PICDA Q4 PACKAGING SYSTEMS, S. L. SINTAC RECYCLING, S.L. SISTEMAS DE EMBALAJE, S. L. VALPACKAGING IBERICA, S. L. VIT PLASTIC, S. L. Extrusión granza CONTROL Y RECICLAJE DE PLÁSTICO, S. L. - COREPLAS ESLAVA PLÁSTICOS, S. A. GRANZPLAST, S. A. IBER RESINAS - BRENPLAST

IMPEXVA S. A. IRISEM, S.L. RECYMAT - JOSE MONTERO ORTEGA SINTAC RECYCLING S.L. TEÑIDOS Y PLÁSTICOS S. A. - TEÑIPLAST Extrusión tubos y perfiles BAHOPLAS S. L. BLASTDESAL S. L. CANDEA INDUSTRIAS PLASTICAS, S.A. COMPAÑÍA IBÉRICA DE PANELES SINTÉTICOS, S. A.-CIPASI FRACOVI S. A. INFIA PLASTICS S. L. INPLASVA S.A. KNAUF MIRET S. L. - IONPLAS PLÁSTICOS EL PLA S. L. PLÁSTICOS VITERS S. A. PLASTIRE, S. A. REBOCA S. L. SINTAC RECYCLING S.L. SIPEM S. A. Glaseado ALCION PLASTICOS S. L. Granceado BAHOPLAS S. L. BANDESUR ALCALA, S.A. CONTROL Y RECICLAJE DE PLÁSTICO S. L.COREPLAS GRANZPLAST, S. A. IBER RESINAS - BRENPLAST IMPEXVA, S. A. IRISEM, S.L. PLÁSTICOS EURORECYCLING, S. L. ROLPLAS, S. L. SINTAC RECYCLING, S.L. TEÑIDOS Y PLÁSTICOS S. A. - TEÑIPLAST TRADING PLASTICS, S. L. Impresión ALCION PLASTICOS, S. L. ARTESANIA COBAVIPLAST S.A. - ACSA COMPAÑÍA IBÉRICA DE PANELES SINTÉTICOS, S. A. - CIPASI COMPAÑÍA LEVANTINA DE BOLSAS, S. L. - COLEBOLSA CREAPRINT, S.L. DUCPLAST, S.L. DR. FRANZ SCHNEIDER, S. A. U. ENITER, S. A. ENVASES SANZ BELDA, S. L. FRANCISCO SANTAOLALLA, S. L. HUECOGRABADO FINA, S.A. INDELTA, S. L. INDUSTRIA AUXILIAR DEL ENVASE PLÁSTICO, S. A. INPLASVA, S.A. INSAPLAS, S. A. LUHLF, S. L. MANUFACTURAS ARPLAST, S. L. MARTÍNEZ CONESA, S. A. MT PLASTICS, S. L. PLÁSTICAS REDELMONT, S. L. PLÁSTICOS BIOSCA S.A PLÁSTICOS INDUSTRIALES Y COMERCIALES DE ALFARRASÍ, S. L. - PICDA

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Inyección ALCION PLASTICOS, S. L. ALMUSAFES PLÁSTICOS, S. L. - ALMUPLAS BAHOPLAS, S. L. CANDEA INDUSTRIAS PLÁSTICAS, S.A. CLAM DESARROLLO, S. L. L. DR. FRANZ SCHNEIDER, S. A. U. ENVASES SANZ BELDA, S. L. ESLAVA PLÁSTICOS, S. A. FRACOVI, S. A. GRAHAM PACKAGING IBERICA, S.L INDUSTRIAS ALEGRE, S. A. INDUSTRIAS TAYG, S. L. INDUSTRIAS TOMAS MORCILLO, S. L. MATRICERÍA CASPE, S. L. - CASPE MATRICERÍA DE INYECCIÓN, S. L. - MAIN MATRIDOS, S. L. MOLDER DISNOVA, S. L. MOLINS E HIJOS, S. L. MOYAPLAST, S.L. PÉREZ CERDÁ, S.A PLASBEN, S. L. PLÁSTICOS CUSEN, S. L. PLÁSTICOS FERRANDO, S. L. PLÁSTICOS GAMÓN, S.A. PLÁSTICOS INYECTADOS, S. A. - PLASTINSA PLÁSTICOS TULSA, S. L. PLÁSTICOS VILLAMARCHANTE, S. L. PLASTIKEN, S. L. U. PROYECTOS Y MODELOS, S. L. - PROMODEL QUIQUEPLAST, S. L. RAILTECH SUFRETA, SAU RAORSA MAQUINARIA, S.L SAFTA, S. A. SAMBEAT COOPERATIVA VALENCIANA SINTAC RECYCLING, S.L. SP BERNER PLASTIC GROUP, S.L. TAPEPLAST, S. L. TICPLAS R & D, S.L TUGRISAN, S. L. VIZMON S. L. Inyección soplado ALCION PLASTICOS, S. L. ALMUSAFES PLÁSTICOS, S. L. - ALMUPLAS BAHOPLAS, S. L. CAIBA, S. A. ENVASES SANZ BELDA, S. L. FRACOVI, S. A. GRAHAM PACKAGING IBERICA, S.L PLÁSTICOS BIOSCA S.A PLÁSTICOS GAMÓN, S.A. PLÁSTICOS GUADALAVIAR, S. A. PROYECTOS Y MODELOS, S. L. - PROMODEL ROLPLAS, S. L.

SALVAPLAST, S. A SINTAC RECYCLING, S.L. WEIDNER IBÉRICA, S. L. U. Laminación BANDESUR ALCALA, S.A. BENIPLAST-BENITEX S. A. DUCPLAST, S.L. ENITER, S. A. PLÁSTICAS REDELMONT, S. L. PLÁSTICOS BIOSCA S.A VALLES PLASTIC FILM, S. L. Matricería ALCION PLASTICOS, S. L. INDUSTRIAS ALEGRE, S. A. INDUSTRIAS TAYG, S. L. INDUSTRIAS TOMAS MORCILLO, S. L. MANUFACTURAS ARPLAST, S. L. MATRICERÍA CASPE ,S. L. - CASPE MATRICERÍA DE INYECCIÓN, S. L. - MAIN MOLDBLADE PLÁSTICOS CUSEN, S. L. PROYECTOS Y MODELOS, S. L. - PROMODEL Mecanizado MANUEL ROMEU, S. L MAPSA VALENCIA, S. L. MOLINS E HIJOS, S. L. PROYECTOS Y MODELOS, S. L. - PROMODEL SIPEM, S. A. VENTURA ORTS, S. A. Moldeo FRANCISCO SANTAOLALLA, S. L. INDELTA, S. L. INDUSTRIAS ALEGRE, S. A. MANUFACTURAS ARPLAST, S.L. MOLDER DISNOVA, S. L. MODELADOS MÉNDEZ, S. L. SIPEM, S. A. SISTEMAS DE EMBALAJE, S. L. Moldeo Rotacional MODEL FIBRA, S. L. VONDOM, S.L.U Montajes MANUEL ROMEU, S. L MOLINS E HIJOS, S. L. VENTURA ORTS, S. A. VYGON, S. A. Por colada CLAM DESARROLLO, S. L. L. WEIDNER IBÉRICA, S. L. U. Prensado POLYPRES MEDITERRÁNEO, S. L.

Reciclado BAHOPLAS, S. L. CONTROL Y RECICLAJE DE PLÁSTICO, S. L. - COREPLAS ESLAVA PLÁSTICOS, S. A. IBER RESINAS - BRENPLAST INSAPLAS, S. A. PALEPLAST, S.L. PLÁSTICOS EL PLA ,S. L. PLÁSTICOS EURORECYCLING, S. L PLÁSTICOS INDUSTRIALES Y COMERCIALES DE ALFARRASÍ, S. L.-PICDA ROLPLAS, S. L. SINTAC RECYCLING, S.L. SP BERNER PLASTIC GROUP, S.L. TRADING PLASTICS, S. L. TUGRISAN, S. L. VIT PLASTIC, S. L. Recubrimiento/ revestimiento CALDERERIA MANIPLAST, S.L.U. MANUEL ROMEU, S. L MAPSA VALENCIA,S. L. PLÁSTICOS VITERS, S. A. RÖCHLING PLÁSTICOS TÉCNICOS, S. A. U. Soldado INDELTA, S. L. MANUEL ROMEU, S. L. MANUFACTURAS ARPLAST, S. L. MANUFACTURAS VICEDO, S. L. MAPSA VALENCIA, S. L. MODELADOS MÉNDEZ, S. L. PÉREZ CERDÁ, S.A Soplado ALCION PLASTICOS, S. L. ALMUSAFES PLÁSTICOS, S. L. - ALMUPLAS CAIBA, S. A. PÉREZ CERDÁ, S.A PLÁSTICOS FERRANDO, S. L. PLÁSTICOS GUADALAVIAR, S. A. ROLPLAS, S. L. SALVAPLAST, S. A SINTAC RECYCLING, S.L. SP BERNER PLASTIC GROUP, S.L. Termoconformado ALMUSAFES PLÁSTICOS S. L. - ALMUPLAS BANDESUR ALCALA, S.A. INDELTA, S. L. INFIA PLASTICS, S. L. MANUFACTURAS ARPLAST, S. L. MODELADOS MÉNDEZ, S. L. PLASVINA, S. L. SEALED AIR VITEMBAL, S. L. Termograbado INDELTA, S. L. MANUFACTURAS ARPLAST, S. L.

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PLÁSTICOS INYECTADOS, S. A. - PLASTINSA Q4 PACKAGING SYSTEMS, S. L. VALLES PLASTIC FILM, S. L. VIZMON, S. L.

VI INTERNATIONAL SEMINAR

Biopolymers and Sustainable Composites VI SEMINARIO INTERNACIONAL Biopolímeros y Composites Sostenibles VALENCIA, SPAIN / 1&2 MARCH 2017 / 1 Y 2 MARZO 2017

Launch of the sixth edition of one of the largest European technological forums on biopolymers Following the success of the previous edition of the International Seminar on Biopolymers and Sustainable Composites with over 150 participants, AIMPLAS – Technological Institute of Plastics, announces the sixth edition that will take place in Valencia (Spain), from 1 to 2 March, 2017. Llega la 6ª edición de uno de los mayores foros tecnológicos europeos sobre biopolímeros

Tras el éxito de la edición anterior del Seminario Internacional sobre Biopolímeros y Composites Sostenibles con más de 150 participantes, AIMPLAS Instituto Tecnológico del Plástico, quiere anunciarle la celebración de la 6ª edición que tendrá lugar en Valencia, durante los días 1 y 2 de marzo de 2017.

VENUE // LUGAR DE CELEBRACIÓN AIMPLAS · Instituto Tecnológico del Plástico Parque Tecnológico de Paterna · Valencia

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