Revista Avep 109 - 4º trim 2016 (Enero) by AVEP AVEP

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Nº109 ENERO 2017

ASOCIACIÓN VALENCIANA DE EMPRESARIOS DE PLÁSTICOS

Plásticos y sostenibilidad Reportajes: CIPASI RESGON Ferias: K 2016 EMBALLAGE PLASTEXPO MADE FROM PLASTIC

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SUMARIO: En Portada Plásticos y sostenibilidad

Colaboraciones ROBERTO MILÁN Industria 4.0: Soluciones para mantener el coste de la calidad al mínimo

Colaboraciones

STAFF DIRECTORA PUBLICACIÓN CRISTINA MONGE FRONTIÑAN EDITA ASOCIACIÓN VALENCIANA DE EMPRESARIOS DE PLÁSTICOS Avd. Barón de Cárcer, 38 - piso 1, puerta 2 T. 96 351 61 59 · Fax. 96 396 30 42 avep@avep.es · www.avep.es COLABORADORES: ALBERTO SÁNCHEZ SIRERA CARMEN LEONOR SÁNCHEZ ETELVINA ORTIZ SERNA INST. TECNOLÓGICO DEL PLÁSTICO LUIS LÓPEZ MATEO MATILDE MARTÍNEZ IBÁNEZ NÉBULA COMUNICACIÓN ROBERTO MILÁN SALVADOR BENEDITO GÓMEZ

NÉBULA COMUNICACIÓN ¿Por qué es un error que la empresa no tenga plan de marca y comunicación?

Colaboraciones MATILDE MARTÍNEZ IBÁNEZ A vueltas con la “retribución de los administradores”

Reportaje de empresa CIPASI: Sinónimo de innovación en polipropileno celular

Entrevista del mes RESGON: Mucho más que resistencias eléctricas

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DISEÑO, MAQUETACIÓN E IMPRESIÓN RODRIGO MORALEJO DEPÓSITO LEGAL V-3218-1989

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EDITORIAL Qué nos depara el mercado laboral para 2017 Estimados asociados/as, El mercado laboral se encuentra ahora mismo en un estado incierto con multitud de información y hechos que plantean dudas sobre la evolución del mismo.

En términos de IPC, los datos a cierre de octubre reflejaban ya un valor positivo del 0,7% (INE) sin embargo las previsiones de cierre de año siguen arrojando, según FUNCAS valores negativos para este ejercicio.

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2016 termina con datos favorables sobre contratación, con descenso en el paro en todos los sectores de nuestra región

Por otro está en vigor el III Acuerdo Marco de Negociación Colectiva en el que la recomendación salarial para 2017 queda indefinida y a valorarse de acuerdo a las variables macroeconómicas. Y en este sentido las intenciones de la patronal, que fija en un 1,5% la subida máxima, y las sindicales que plantean una horquilla de entre el 1,8% y el 3% están, como se aprecia, muy alejadas. Como noticias más reciente, se suma a lo mencionado, el incremento del salario mínimo interprofesional. En este contexto parece claro que la actividad económica evoluciona favorable pero tímidamente y resulta fundamental continuar con políticas de contención del gasto, porque de la misma manera que a ningún sensato se le ocurre pensar que como ahora tengo trabajo y se habla de subidas me voy a gastar todo el sueldo y pido préstamos si aún me falta porque, “todo parezca que va bien”. Tampoco podemos perder la cabeza empresarialmente, olvidar nuestro muy reciente pasado y lanzarnos a gastar e invertir en pro de lo que tenga que venir.

CRISTINA MONGE FRONTIÑAN Secretaria General de AVEP www.avep.es

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Por un lado termina el año con datos favorables sobre contratación, con un descenso en el paro en todos los sectores de nuestra región, como anuncia el portavoz del Consell. Así mismo, fuentes de organismos internacionales auguran un crecimiento para España por encima del 3% en términos de PIB y un descenso del paro para los próximos 2017 y 2018.

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NOTICIAS AVEP

NOTICIAS DEL SECTOR

INDUSTRIA VALENCIANA 2017

AVEP y Aimplas lideran la mesa de trabajo del sector del plástico en el nuevo plan estratégico La Generalitat Valenciana a través del Plan Estratégico de la Industria Valenciana, enmarcado en la Estrategia de Política Industrial 2020 (EPI-2020), pretende detectar oportunidades de mejora en cada uno de los sectores industriales con el propósito de hacerlos más competitivos.

panorama empresarial del sector del plástico y un grupo de empresarios del sector, abordará el trabajo de definir las líneas de apoyo necesarias para nuestro sector y que deban ser las que recojan las líneas de apoyo futuras de la administración regional.

Específicamente, dichas áreas de mejora generarán actuaciones concretas de política industrial para que los sectores se refuercen y sigan siendo competitivos. Asimismo, se pretenden detectar áreas y actividades sobresalientes en cada sector para impulsar su excelencia y consolidación.

El análisis se abordará para cada sector centrado en las 5 áreas identificadas en el EPI: INNOVACIÓN, MERCADO, ESTRATEGIA, REGULACIÓN, CLUSTER-TERRITORIO.

En ese contexto, AVEP, con apoyo de otros actores del

El objetivo final es trazar una hoja de ruta sectorial para que a través de acciones concretas, identificadas por el sector y apoyadas por la administración, el sector consiga alcanzar los retos de su desarrollo.

AVEP y Aimplas potencian la importancia de nuestro sector en la política industrial de la región dando voz a las empresas en el estudio que llevará a cabo la UPV identificando las necesidades de apoyo al sector del plástico.

OBSERVATORIO DE LA INDUSTRIA VALENCIANA Ulldecona (compartit amb Catalunya) Bens per la casa- Moble

La Sènia (compartit amb Catalunya) Bens per la casa- Moble Villafranca del Cid Textil i confecció

L’Alcora (compartit amb Aragó) Bens per la casa- Taulellet Onda Bens per la casa - Taulellet

Llíria Mitjans de transport Requena (compartit amb CLM) Indústria alimentària

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Almansa Pell, cuir i calçat

Ontinyent Textil i confecció Villena (compartit amb CLM) Bens per la casa- Moble Elda Pell, cuir i calçat Pinós Pell, cuir i calçat Oriola Pell, cuir i calçat

Vinaròs Bens per la casa- Moble Albocàsser Bens per la casa- Moble Castelló de la Plana Bens per la casa- Taulellet

Sogorb Bens per la casa– Fusta i Taulellet Enguera Indústria alimentària Carlet Bens per lacasa – Moble i fusta Alzira Indústria alimentària Xàtiva Bens per lacasa – Moble i fusta L’Olleria Textil i confecció Alcoi Textil i confecció Xixona Indústria alimentàriaIbi

Elx Pell, cuir i calçat

Química, goma i plàstics Montfort del Cid Bens per la casa- Marbre

Font: Rafael Boix, Universitat de València. Elaborat a partir de Boix et al. (2015), INE, GVA, INSS i SABI

PLAN ESTRATÉGICO DE LA INDUSTRIA VALENCIANA 2017

NOTICIAS AVEP

NOTICIAS DEL SECTOR

PROYECTO EUROPEO ICTPLAST

AVEP inicia el proyecto ICTPlast sobre formación innovadora en herramientas TIC avanzadas

El proyecto tiene como objetivo desarrollar un programa de formación, completamente gratuito para nuestros asociados, sobre herramientas TIC avanzadas de apoyo a la gestión de operaciones en las industrias del plástico. El consorcio del proyecto ICT Plast está compuesto por 6 socios, de los cuales dos son universidades: la Universidad Politécnica de Valencia (UPV- CIGIP) y la Universidad de Burdeos (UB) y 4 asociaciones europeas: Consorzio per la Promozione della Cultura Plastica - PROPLAST (Italia), Associacao Pool-Net Portuguese Tooling Network -Pool-Net (Portugal) y Gospodarsko Interesno Zdruzenje Grozd Plasttehnika Giz Grozd Plasttehnika - Pcs (Eslovenia) y AVEP.

El principal resultado de esta alianza será un curso de formación práctica para los técnicos de las empresas del plástico para desarrollar sus habilidades relacionadas con la producción, los planes de abastecimiento, y las planificaciones de entrega a lo largo de la cadena de suministro, a través de la introducción de herramientas TIC avanzadas. El presente proyecto ha sido financiado con el apoyo de la Comisión Europea. Esta publicación (comunicación) es responsabilidad exclusiva de su autor. La Comisión no es responsable del uso que pueda hacerse de la información aquí difundida.

Cofinanciado por el programa Erasmus+ de la Unión Europea

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El pasado mes de noviembre se inició, bajo la coordinación de AVEP, el proyecto europeo ICTPlast - “Development of a Training Program on Advanced ICT Tools for enhancing Manufacturing Process Planning competences in Plastic Industries SMEs”

NOTICIAS DEL SECTOR

NOTICIAS AVEP

MATERIALIX

AVEP refuerza sus lazos con clusters europeos Con motivo del proyecto europeo MATERIALIX, en el que AVEP participa junto a otros socios europeos del sector del plástico, se ha planificado una intensa agenda de visitas y contactos con otros clusters de diversos campos de actividad para aprender junto a ellos mejores casos de éxito en la gestión de clusters. El objetivo de estas visitas, que se acompañarán de actividades de formación en “gestión excelente de clusters”, es mejorar las habilidades y conocimientos en las actividades propias de agrupaciones clusters que han sido reconocidos como “GOLD Label” por la ESCA. Las lecciones y casos de éxito permitirán poner en práctica dentro de AVEP las mejores prácticas aprendidas al tiempo que ampliar la red de contactos con organizaciones destacadas por su excelencia en la gestión.

STUDY VISIT 1: Germany (Cluster Kunststoff Institute Ludenscheid) Austria (Clusterland) STUDY VISIT 2: Denmark (Cluster Medicon Valley Alliance) Ireland (Cluster to be identified) TRAINNING SESSIONS in Valencia (durante el evento MADE FROM PLASTIC) y en Tortona (durante la visita a PROPLAST)

The content of this Publication represents the views of the author only and is his/her sole responsibility; it cannot be considered to reflect the views of the Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises or any other body of the European Union. The European Commission and the Agency do not accept any responsibility for use that may be made of the information it contains.

GRANZAS DE ORO 2017

Abierto el plazo para presentación de candidatos Un año más, y coincidiendo con el Encuentro Anual del Sector del Plástico que tendrá lugar en Junio, se hará entrega de las reconocidas Granzas de Oro 2017.

Plazo de presentación de candidaturas a las Granzas de Oro de AVEP 2017:

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hasta el 9 de Febrero 2017

Entrega de las Granzas de Oro de AVEP 2017 en el ENCUENTRO ANUAL DEL SECTOR DEL PLÁSTICO: 1 de Junio de 2017

En esta ocasión el Encuentro Anual coincidirá con la clausura de la próxima edición de Made From Plastic (MFP), feria que este año 2017 celebra su 2ª edición y de la que AVEP forma parte del Comité Organizador. El Encuentro Anual pondrá así el broche a la clausura del certamen MFP en el excelente entorno de Feria Valencia. Desde el día 9 de Enero al 9 de febrero de 2017 estará abierto el plazo de presentación de candidaturas a las Granzas de Oro 2017. La presentación de candidaturas se debe realizar por escrito indicando nombre y méritos del candidato, los cuales serán posteriormente valorados por el Comité de Honores de AVEP que otorga el galardón a la candidatura elegida.

NOTICIAS DEL SECTOR

NOTICIAS AIMPLAS

AIMPLAS avanza en el desarrollo de barreras funcionales para la utilización de material reciclado en envase alimentario AIMPLAS ha completado su participación como coordinador del proyecto europeo BANUS tras 24 meses de investigación sobre el desarrollo de barreras funcionales que permitan el uso de materiales reciclados no autorizados en envases para alimentos. Gracias a las investigaciones llevadas a cabo en este proyecto, se ha avanzado considerablemente en el conocimiento acerca de la evaluación de barreras funcionales y de la efectividad como tal de distintos materiales que actualmente existen en el mercado. Además, el conocimiento logrado permite abrir la puerta a nuevas líneas de trabajo para desarrollar nuevos productos completamente seguros.

Deﬁnition and development of functional barriers for the use of

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recycled materials in multilayer food packaging

Financiado con fondos europeos dentro del Séptimo Programa Marco, el proyecto BANUS ha contado con la participación de otros ocho centros y empresas europeos: INNVENTIA AB (Suecia), BOBINO PLASTIQUE (Francia), MTM PLASTICS (Alemania), DELTA PRINT & PACKAGING Ltd (Reino Unido), BUMAGA BV (Holanda) y las españolas HELIOMUR SCOOP, CENTRO TECNOLÓGICO NACIONAL DE LA CONSERVA Y ALIMENTACIÓN (CTC) y la ASOCIACIÓN VALENCIANA DE EMPRESARIOS DE PLÁSTICOS (AVEP). Durante el desarrollo de BANUS se han logrado importantes avances en los métodos existentes para la evaluación de la efectividad de las distintas estructuras como barrera funcional, incluyendo la optimización de las metodologías de contaminación de materiales y de evaluación de la migración de las sustancias empleadas como contaminantes. También se ha avanzado en el conocimiento acerca de los métodos de caracterización de los recubrimientos evaluados y del comportamiento de las sustancias contaminantes en el interior de las diferentes estructuras evaluadas. Nuevos trabajos de investigación Respecto a la producción de envases que contengan materiales reciclados no autorizados, ninguna de las estructuras evaluadas en BANUS ha resultado ser 100% efectiva. Sin embargo, los resultados de la evaluación llevada a cabo han permitido a los participantes conocer cuáles son los puntos críticos de las estructuras actuales, qué opciones podrían funcionar para ciertas aplicaciones y cuáles son los desarrollos necesarios para alcanzar estructuras 100% efectivas partiendo del conocimiento adquirido. Cabe resaltar que BANUS ha supuesto un importante avance en el conocimiento de la efectividad de recubrimientos existentes en el mercado y sobre las posibles mejoras aplicables para conseguir un recubrimiento que pueda satisfacer plenamente las exigencias de los participantes en el proyecto. Por otro lado, se ha confirmado la existencia de problemas de difusión de las sustancias contaminantes durante la etapa de transformación por coextrusión que limitan la efectividad como barrera de las estructuras obtenidas mediante esta técnica de procesado. A partir de todas estas investigaciones y análisis de las posibles soluciones, y dado el gran interés que despierta en el sector esta línea de investigación, BANUS abre la puerta a nuevos trabajos en AIMPLAS que permitan el desarrollo de nuevas barreras completamente eficaces que hagan posible la utilización de materiales reciclados no autorizados en envases alimentarios. BANUS HA RECIBIDO FINANCIACIÓN DE LA UNIÓN EUROPEA DENTRO DEL SÉPTIMO PROGRAMA MARCO BAJO EL NÚMERO DE ACUERDO DE SUBVENCIÓN Nº 606572

NOTICIAS AIMPLAS

NOTICIAS DEL SECTOR

AIMPLAS desarrolla un sistema de calefacción de alta eficiencia para el coche eléctrico usando compuestos conductores

AIMPLAS, Instituto Tecnológico del Plástico, junto con otros socios del proyecto europeo JOSPEL, financiado bajo el programa Horizonte 2020 con el número de acuerdo de subvención 653851, ha llevado a cabo los trabajos de investigación para desarrollar un innovador sistema de calefacción consistente en paneles calefactables que pueden ser ubicados en distintas partes del vehículo y que llegarán a reducir el consumo energético en un 30% en comparación con los sistemas convencionales. Este sistema está basado en el efecto Joule, según el cual, los materiales con propiedades de conductividad eléctrica producen calor cuando se les aplica corriente. Para hacerlo posible, en la planta piloto de AIMPLAS se han introducido cargas conductivas en la matriz polimérica del termoplástico mediante técnicas de compounding. Según explica Begoña Galindo, investigadora principal del proyecto JOSPEL en AIMPLAS, “los parámetros de procesado son muy importantes para lograr las propiedades eléctricas adecuadas con el menor contenido de cargas conductivas”.

Estos innovadores compuestos podrán ser utilizados en productos elaborados mediante molde por inyección y extrusión aplicables tanto a vehículos como en la calefacción de viviendas

Horizon 2020 European Union Funding for Research & Innovation | AVEP ENERO 2017

Los sistemas de refrigeración y calefacción son muy importantes en términos de consumo energético en los vehículos eléctricos (llegando a representar hasta el 40% del consumo energético). Por lo tanto, el desarrollo de sistemas de calefacción más eficientes tendrá un enorme impacto en la reducción del consumo energético, lo que aumentará la autonomía de los vehículos.

NOTICIAS DEL SECTOR

NOTICIAS AIMPLAS

Un adaptador plástico de bajo coste permite dotar de visión a los laringoscopios convencionales

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AIMPLAS ha participado en el desarrollo de un innovador vídeolaringoscopio de bajo coste que hará posible la generalización de esta tecnología y su implantación en todos los quirófanos en los que todavía no estaba por la barrera del precio.

Al año se realizan cuatro millones de anestesias generales en España (una de cada diez personas), los anestesiólogos se enfrentan a diario con multitud de asistencias que exigen la realización de una intubación orotraqueal, que consiste en pasar un tubo de plástico entre las cuerdas vocales para asegurar la oxigenación y ventilación de los pacientes. Para llevar a cabo esta técnica se emplea un laringoscopio convencional para realizar una laringoscopia directa que permita ver las cuerdas vocales del paciente y así dirigir el tubo al lugar correcto. Esta maniobra puede fracasar con diferente grado de frecuencia. Según las características físicas del paciente, la maniobra se complica al no verse las cuerdas vocales, lo que genera un margen de error superior al 20% en algunos casos. Se trata de una situación imprevista que solo es posible evidenciar en el momento de la intubación y cuya solución es la utilización de un conjunto de dispositivos específicos para el manejo de la vía aérea. Los vídeolaringoscopios son los

más efectivos en estos casos, aunque poseen un precio muy elevado que limita su uso. El doctor Lucas Rovira, médico anestesiólogo que actualmente ejerce su actividad profesional en el Hospital de Manises, ha ideado y dirigido el proyecto CLEVERSCOPE, en el que ha contado con la financiación del IIS La Fe y con la participación del departamento de Diseño e Inyección de AIMPLAS gracias al acuerdo REDIT- ISS La Fe. La finalidad del proyecto es hacer posible la implantación de equipos avanzados que resuelvan estas intervenciones más complicadas, y el resultado ha sido protegido mediante modelo de utilidad compartido entre La Fe y AIMPLAS. Vicente Ruedas, experto en diseño e inyección en AIMPLAS, añade: “En esta primera fase del desarrollo conceptual del producto ha sido de vital importancia la utilización de tecnologías de fabricación aditivas para poder evaluar el comportamiento en uso de la pieza de soporte”. El resultado ha sido la fabricación de un prototipo consistente en tres piezas que, acopladas a un laringoscopio convencional y a un smartphone o tablet con cámara, lo convierten en un videolaringoscopio de altas prestaciones.

NOTICIAS AIMPLAS

NOTICIAS DEL SECTOR

AIMPLAS oferta más de 200 plazas en cursos subvencionados dirigidas prioritariamente a personas ocupadas

Se trata de cursos que por su contenido permitirán a los trabajadores y trabajadoras actualizar sus conocimientos de materiales plásticos y procesos de transformación así como ampliar los mismos para adecuar su

perfil formativo a las demandas actuales del sector del plástico. Concretamente, durante el mes de noviembre y diciembre se impartirán un curso sobre Transformación de Materiales por Extrusión y otro sobre Plástico: Conceptos Generales. A lo largo del primer semestre de 2017 se desarrollarán el resto de acciones subvencionadas, que incluyen cursos dirigidos a quienes desarrollen su trabajo en el ámbito de los laboratorios: Interpretación de Planos, Calibración de Equipos de Medida y Sistemas de Gestión en Calidad en Laboratorios: ISO 17025, tres sobre distintos procesos de Extrusión (soplado, lámina plana y tubería), y otros sobre Aditivación de Plásticos, normativa REACH: situación actual y requisitos y Nanocomposites.

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AIMPLAS, en el marco de la convocatoria Contrato Programa 2016 de la Dirección General del Servicio Valenciano de Empleo y Formación (SERVEF), ha logrado la concesión de ayudas para la impartición de diversas acciones formativas totalmente subvencionadas, con una previsión superior a 200 plazas, dirigidas principalmente a trabajadores y trabajadoras en activo de empresas con centro de producción de la Comunidad Valenciana y también a desempleados empadronados en la misma.

NOTICIAS DEL SECTOR

COLABORACIONES

Industria 4.0

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Soluciones para mantener el coste de la calidad al mÃnimo

ROBERTO MILÁN

NOTICIAS DEL SECTOR

AVEP entrevista a Roberto Milán Navarro, Director Industria 4.0 en Nunsys

Dado el fuerte y creciente interés de las soluciones que ofrece la Industria 4.0 al sector industrial, y en particular al sector del plástico, vamos a analizar algunas de las soluciones ya puestas en mercado y sus impactos en nuestro sector. Así mismo nos plantearemos en cada caso hacía donde van dirigidas las futuras soluciones. En este primer artículo vamos a analizar los sistemas de gestión de producción, y lo que supone su integración en las empresas. Un sistema de gestión de la producción, también llamados MES (acrónimo de Manufacturing Execution System), es una plataforma de gestión de cualquier entorno productivo que persigue la asignación eficaz de los recursos productivos y por tanto la optimización de los procesos industriales de la compañía. El objetivo de este tipo de sistemas es la transformación a la que denominamos “fábrica cero errores” y “fábrica sin papeles”. Un sistema MES se implanta en cada una de las naves productivas de una empresa, y consiste en un software que permite la medida y optimización del OEE (Overall Equipment Eficiency), o dicho en lenguaje coloquial, la eficiencia de nuestra línea de producción. Para calcular el OEE, se obtiene información principalmente de tres fuentes: las propias máquinas, sensores que se instalan en determinados puntos de control y que aportan información adicional (vibraciones, temperatura, presión, caudal, etc.) e información proveniente de los operarios. Toda la información recabada se almacena en una base de datos, bien en un servidor del cliente, o cada día más habitualmente en servidores externos, lo que denominamos cloud. El OEE se encarga de cuantificar la eficiencia de un proceso productivo, considerando variables como la disponibilidad de las máquinas, la velocidad y la calidad. Además, se obtiene la eficiencia por máquina, por operario, por orden de producción e incluso por tipo de producto fabricado por la empresa. Esto permite, entre otras cosas, conocer la rentabilidad real de cada línea de negocio de la compañía. Sobre toda esa información se desarrollan una serie aplicaciones analíticas de inteligencia de negocio, lo que permite generar cuadros de mando que se parametrizan de manera diferente en función del perfil del usuario que accede al sistema. Así, un operario exclusivamente dispone de información de la línea o líneas que está operando, el director de mantenimiento recibe información relativa al mantenimiento de los activos productivos, lo que le facilita generar procedimientos predictivamente, y un director de planta o un director general disponen

de toda la información generada por el sistema. El valor diferencial de las soluciones MES radica en el tiempo real, y por tanto alta disponibilidad de la información. Esto permite a las empresas aumentar su productividad, tomar decisiones con más criterio y de forma rápida, reducir sustancialmente sus costes operativos, y por tanto, aumentar su diferenciación competitiva. Otra de las ventajas que se obtiene de estos sistemas es la drástica disminución del uso de papel en los puestos de trabajo. Es de sobre conocido que la información anotada en papel es generalmente incompleta, poco detallada, subjetiva, errónea por la propia anotación o por la posterior introducción a un sistema de gestión, y lo que es peor, disponemos de ella en diferido. Un sistema MES tiene como objetivo evitar las anotaciones en papel, ya que, en caso de existir alguna anotación por parte de los operarios, se hace en tiempo real y sobre el propio sistema de gestión. Un MES estándar cuenta con diferentes módulos como el control de la producción, control de tiempos y estados, OEE, aseguramiento de calidad, planificación de la producción, mantenimiento, gestión de stocks, gestión de personal e incentivos o eficiencia energética, y los más avanzados ya cuentan con módulos de visión artificial e incluso predicción de paradas de máquina. Es muy importante por tanto que los sistemas MES se integran con las herramientas existentes en la compañía, como ERPs, SCADAs o similares. Existen diversas soluciones MES nacionales e internacionales, con implantación local o cloud, con pagos por licencia o pago por uso. Desde Nunsys creemos que, en función de las necesidades de cada empresa, hay una solución MES adecuada. Lo realmente importante es adoptar una solución que se adapte a las necesidades presentes y futuras, y sobre todo que se integre dentro de la estrategia TI de la compañía. Es por ello que la elección de la empresa integradora de la solución es un factor crítico para garantizar el éxito del proyecto. En relación a los beneficios que consigue una empresa con la adopción de una solución MES, de manera conservadora nos comprometemos a optimizar la eficiencia de la empresa 10 puntos porcentuales, lo que viene a suponer una reducción de costes de varios miles de euros, por no hablar del impacto en la calidad, imagen de marca y por tanto satisfacción de sus clientes. Se demuestra por tanto que una solución de este estilo se amortiza en meses. Finalmente, y a diferencia de lo que pueda parecer, estos sistemas son muy asequibles, modulares, escalables a varias ubicaciones y se adaptan a cualquier tamaño de empresa. Para poner un ejemplo, Nunsys ha implantado una solución MES en una empresa de encaje de bolillos, lo que puede ayudar a hacernos una idea del valor añadido que aporta a una organización por muy pequeña que sea.

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Esta es la primera de una serie de entrevistas que realizaremos a Roberto Milán, experto industrial y Director de Industria 4.0 en Nunsys a través de las cuales haremos una travesía hacia la comprensión de las inmensas posibilidades, y también inmenso reto, que la Industria 4.0 ofrece a las compañías de la Comunidad Valenciana.

NOTICIAS DEL SECTOR

COLABORACIONES

También en la industria, la inversión en marca es altamente rentable

¿Por qué es un error que la empresa industrial no tenga un plan de marca y comunicación? Centradas en producir más y mejor, las empresas industriales suelen considerar prescindible la gestión de su marca. En el mejor de los casos, tratan el asunto como un adorno o un gasto para los tiempos de abundancia. Esta visión supone hoy por hoy un error: la experiencia demuestra que fortalecer una marca y planificar su comunicación equivale a incrementar el valor de una empresa y de los bienes que produce. Y, sobre todo, significa hacer visible el valor añadido, huir de la esclavitud del precio y olvidar la pesadilla de convertirse en commodity.

CONCHA BAEZA Experta en branding y socia directora de Nébula Comunicación Estratégica

Entre los expertos en branding tenemos un mito y es que las industrias solo dedican atención a su marca y a la comunicación de la misma en un momento: cuando planifican su venta. Es cierto que hay algo de chistoso en el comentario pero encierra una realidad y es que los fabricantes suelen destinar todo su esfuerzo a optimizar su producción, a asegurar su calidad y a contentar a sus clientes, considerando la marca poco más que la guinda en un pastel, una serie de acciones extra de las que, llegado el caso, se puede prescindir. Hay que admitir que si esto se ha producido es porque en demasiadas ocasiones se ha identificado la marca con un mero logotipo y se ha asimilado que trabajar el branding es elegir dibujos, seleccionar colores para adornar la papelería o las publicaciones y decorar espacios. Y, sin embargo, la marca es mucho más. Una marca es mucho más que un logo: es una estrategia Una buena gestión de marca es, ante todo, una planificación; es una planificación estratégica que se incorpora a las líneas generales de la empresa y se utiliza como una herramienta para la competitividad corporativa. Porque, en esencia, la finalidad de la marca es ayudar a conseguir los objetivos empresariales penetrando en la mente de sus compradores. ¿Cómo? • Logrando que la empresa sea recordada por los clientes en los momentos clave. • Resumiendo la identidad de la organización y trasladando los valores de la empresa y de sus productos.

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• Dotando a la empresa de una personalidad única, perfectamente reconocible frente a la competencia.

El poder inmenso de una marca sólida lo conocen y potencian quienes trabajan para el consumidor final. Basta mirar a nuestro alrededor para comprobar que, ya sea ropa o alimentación, electrodomésticos o servicios turísticos, las empresas han ido dotando a sus marcas de valores diseñados para introducirse en nuestras mentes, seducirnos y ganarnos como clientes. Entonces, si conocemos el proceso, si lo vivimos como espectadores, ¿por qué no poner en marcha este mismo modelo en el mundo industrial?

NÉBULA COMUNICACIÓN

NOTICIAS DEL SECTOR

Durante décadas la industria ha actuado como si el branding no fuera una fórmula válida para la ella, centrando todos sus esfuerzos en el aseguramiento de la calidad, en la optimización de procesos, en la mejora continua. Todo ello es necesario. Imprescindible incluso. Pero no es suficiente cuando el resto de los competidores incorpora los mismos planes. Es entonces cuando hay que iniciar un trabajo de branding. Y seguir (cada cual en su dimensión) el ejemplo de supermarcas industriales como Intel, General Electric, Dell, Oracle, SAP o Siemens que, no lo olvidemos, tienen su core dentro del B2B.

• Definir los valores de la marca de tal modo que la personalidad de la empresa -incluyendo su historia, sus aspiraciones o su estilo de acción- quede perfectamente delimitada. Debe ser un retrato que permita reconocer esa empresa en medio de toda su competencia.

Hay que admitir que crear una marca sólida no es un proceso fácil, ni rápido, ni sencillo. Que necesita recursos y planificación y que exige esfuerzos. Pero se trata de una inversión rentable porque, como demostró hace un par de años McKinsey en un estudio realizado en Estados Unidos, India y Alemania, la fuerza de la marca en el ámbito B2B acaba teniendo tanta importancia como el precio del servicio o del producto. La razón es clara: las empresas prefieren comprar a empresas que demuestran fortaleza en su marca y transparencia en su comunicación porque inspiran más confianza y mejoran su propia imagen.

• Planificar las actuaciones de forma coherente y en función de los aspectos anteriores. Entonces sí que será necesario contar con buenos trabajos gráficos (desde logotipos y papelería hasta memorias y catálogos) o de diseño que respondan a la planificación previa y se alineen correctamente con la personalidad corporativa.

Estrategia y constancia No hay recetas fijas para crear una gran marca porque, dependiendo de los entornos en los que se mueva cada industria y de los objetivos de la empresa, se proyectarán diferentes caminos, pero todos los itinerarios de éxito pasan por los siguientes pasos:

• Comunicarse con los clientes y conversar con ellos de forma continuada y transparente y utilizando los medios on y offline a su alcance (eventos, relaciones públicas, ferias, publicidad, boletines). Porque no hay mejor modo de ganarse su confianza y de hacerse un hueco en sus recuerdos. Y porque de las conversaciones nacerán las ideas capaces de nutrir las mejores innovaciones. • Medir los resultados para poder valorar el camino emprendido y revisarlo en caso necesario. • Y no detenerse nunca. Porque el del branding es un camino que no siempre nos lleva más allá. En definitiva: estrategia y constancia son las claves para convertir una marca en una supermarca. Es una carrera de fondo. Pero el esfuerzo merece la pena porque, contando con una marca bien definida, la empresa industrial se destaca de la competencia y logra que el cliente aprecie el valor que incorpora a sus productos. Y de ese modo, podrá huir de la esclavitud del precio y, lo que es más importante, olvidar la pesadilla de convertirse en simple commodity.

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Es más, cuando se entrevistó a responsables de empresas que habían elegido a una gran marca como proveedor, el 42% sentía que sus posibilidades de equivocación eran mínimas. ¿Por qué? porque una marca es una promesa o, como indica la prestigiosa organización Superbrands, una gran marca “es aquella que ofrece importantes ventajas, racionales o emocionales, que hacen que el consumidor, consciente o inconscientemente, la prefiera sobre su competencia y esté dispuesto a pagar más por ella”. Ahora bien, ¿cómo se convierte una marca normal en una supermarca?

• Identificar los objetivos que la marca ha de cumplir a largo plazo y estructurarlos en relación con las metas corporativas, ya sean el crecimiento de la empresa, su reposicionamiento, el acceso al mercado internacional, etc.

NOTICIAS DEL SECTOR

COLABORACIONES

Durabilidad y degradación de plásticos: la falsa dicotomía del diseño para la sostenibilidad

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J.D. Badia1,2, O. Gil-Castell1, R. Teruel-Juanes1,A. Ribes-Greus1 1Instituto de Tecnología de Materiales. Universitat Politècnica de València. Camí de Vera, s/n, 46022 València, España 2 Departament d’ Enginyeria Química. Escola Tècnica Superior d’ Enginyeria. Universitat de València. Av. de la Universitat, s/n, 46100, Burjassot, España

UPV

Ahora bien, para el desarrollo de nuevos productos plásticos se debe añadir la perspectiva del prisma de servicio, que contiene las tres vidas del producto: la vida pre-servicio, la vida en servicio y la vida post-servicio. La vida pre-servicio tiene en cuenta, durante la etapa de diseño, la adecuación de propiedades, prestaciones, requerimientos, funcionalidades, especificaciones, características o indicaciones a tiempo 0. La vida en servicio, en cambio, añade no sólo la variable temporal a la ecuación, sino que incluye la interacción entre producto y condiciones de aplicación. Finalmente, en la vida post-servicio se balancean la eliminación y la valorización del producto, tras cumplir su función, con el objetivo de reducir el impacto. La vida pre-servicio: conexión entre estructura y prestaciones De forma general, los términos de durabilidad y degradación no se contemplan bajo la perspectiva de la vida pre-servicio. El objetivo es el aumento de las prestaciones y/o funcionalidad del producto, en base a una modificación en su composición y/o en el proceso de fabricación. Para su evaluación, normalmente se atiende a caracterizaciones de tipo térmico y reológico para la estimación de las ventanas de procesado, y ensayos mecánicos para evaluar la rigidez y/o elasticidad de los productos. Asimismo, se evalúan propiedades de aplicación tales como transporte de materia y/o energía para aplicaciones de membrana, barrera o conductividad. No obstante, la correlación entre estas propiedades y las puramente estructurales no siempre llega a producirse. En esta etapa es esencial conocer los mecanismos y razonamientos físico-químicos que permiten interconectar el estado estructural de los plásticos con la respuesta deseada, catalizando los procesos de reingeniería y aumentando el valor del diseño.

ma individual y/o combinada, puede menoscabar las prestaciones del mismo. Es el caso de agentes abióticos como temperaturas, presiones, luz solar, tensiones mecánicas, compuestos hidrolíticos y/o oxidantes, entre otros. A éstos hay que sumar agentes bióticos como enzimas, bacterias, hongos, microbios, insectos, animales y, por supuesto, los humanos. En consecuencia, es necesario prever el comportamiento de los plásticos ante las condiciones previstas de funcionamiento a partir de ensayos normalizados, acelerados o ad hoc, no sólo para simular las condiciones de servicio, sino también para diseccionar el grupo de agentes degradantes y evaluar el efecto individual de cada uno de ellos sobre la prestaciones del plástico, con objeto de optimizar la reingeniería de su diseño. La vida post-servicio: valorización material, energética, biológica El concepto de durabilidad adquiere, bajo la perspectiva de la vida post-servicio, una connotación negativa, mientras que la degradación se considera positiva y deseable. Cuanto más fácil sea conseguir la degradación del material de forma deliberada y controlada, más eficiente será el proceso de valorización y/o eliminación, desde los puntos de vista energético, económico y medioambiental. Los programas europeos de investigación dentro de H2020, bien en retos sociales, liderazgo industrial o los partenariados público-privados como SPIRE (Sustainable Process Industry through Resource and Energy Efficiency) o BBI (Bio-Based Industries) consideran en sus planes estratégicos los criterios de diseño para el residuo como elemento prioritario en la evaluación de proyectos. Por ello, las innovaciones en plásticos deben abordar cuál es el destino final más apropiado y entenderlo como una propuesta de valor y oportunidad de negocio. En este sentido, las estrategias de valorización se recogen, principalmente, bajo tres opciones: valorización material, energética o biológica. La valorización material consiste en la conversión de un material en desuso en un nuevo recurso material. Este proceso puede llevarse a cabo mediante reciclaje, que requiere de degradación termo-mecánica ajustada para no disminuir en demasía el grado de las nuevas granzas, o bien a través de procesos de descomposición térmica, termo-oxidativa o termo-hidrolítica, para la obtención de materias primas monoméricas u oligoméricas. Asimismo, también podrían aplicarse procedimientos solvo-químicos para la obtención de productos de alto valor añadido que forman parte de los nanocompuestos.

La vida en servicio: modelos experimentales de simulación Bajo la perspectiva de la vida en servicio, el concepto de durabilidad adquiere una connotación positiva, mientras que el de degradación se considera un aspecto negativo. El objetivo del diseño para la vida en servicio más extendido se focaliza en la conservación de las propiedades y prestaciones de la respuesta durante un tiempo prolongado, no necesariamente estipulado (“cuanto más… mejor!”). Sin embargo, el producto debería estar diseñado para el tiempo en el que se va a utilizar.

Las dificultades de la valorización material residen en la homogeneidad de composiciones de los productos plásticos, tanto por naturaleza (copolímeros, blendas, aditivos, masterbaches, o composites), como por configuración del producto (multicapas, etiquetados o multipiezas, entre otros), lo cual requiere de sistemas de recogida y selección de fracciones de residuo apropiadas. No obstante, sigue siendo una opción muy apropiada para los commodities y para aplicaciones de plásticos en los que se pueda garantizar una elevada pureza de un polímero en su composición.

Cuando un producto está en funcionamiento, se encuentra sometido a diferentes agentes externos que, de for-

La valorización energética se basa en procesos de descomposición térmica o termo-oxidativa, con el objeto

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El diseño de nuevos productos plásticos, desde el punto de vista clásico de la sostenibilidad, debe atender a los requerimientos de tres ejes: (i) el económico, ya que aporta aportar valor en términos de crecimiento empresarial, posicionamiento y competitividad; (ii) el social, al responder a una necesidad de la sociedad; (iii) y el medioambiental, dado que se exige que contribuya a cuidar el entorno donde se desarrollan las actividades sociales y económicas. En la concepción de un plástico, el diseño se sustenta en la interrelación entre (i) el material elegido, y sus propiedades intrínsecas; (ii) el proceso de transformación, con sus ventanas de procesado; y (iii) la aplicación de destino, con sus requerimientos y prestaciones. Así, de la confluencia del prisma de sostenibilidad y del prisma de diseño para la generación de nuevo producto, surge la dicotomía entre los términos durabilidad y degradación, supuestamente antagónicos, aunque nada más lejos de la realidad.

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de obtener energía. Es el caso de opciones tecnológicas como la pirolisis, la gasificación, la combustión controlada o la incineración. Las dificultades en este caso estriban en el conocimiento de las cinéticas del proceso y control de los gases de emisión, principalmente dióxido de carbono y agua. Afortunadamente, existen en la actualidad tecnologías especialmente dedicadas al almacenamiento y aprovechamiento del CO2, que pueden disminuir el impacto en el efecto invernadero y, además, convertirse en una oportunidad de negocio. La valorización biológica está especialmente dirigida a aquellos plásticos obtenidos a partir de fuentes renovables. Es el caso más evidente de reducción de impacto, pues se busca la estrategia de reincorporar las fuentes de carbono a su ciclo a través de la degradación abiótica y biótica de los bioplásticos. La dificultad de esta opción es más metodológica que tecnológica. La valorización biológica sirve tanto materiales pensados para la eliminación descontrolada e indiscriminada, como podría ser la degradación en mar de plásticos para cuberterías en transportes acuáticos, como principalmente para la eliminación controlada de plásticos. La sensibilización de la sociedad para entender que no todos los plásticos biodegradables se biodegradan en cualquier condición es una tarea que debe ir asociada a esta estrategia de gestión de residuos bioplásticos. En este sentido, cabría potenciar las instalaciones de compostaje especialmente dedicadas a cubrir la demanda de fracciones de bioplásticos.

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Como en cualquier aspecto de la vida, no existen soluciones definitivas e inamovibles. Una combinación inteligente de las rutas de valorización y eliminación puede

llevar a reducir el impacto ambiental de los plásticos, siendo este aspecto un nicho de negocio. El plástico bajo los prismas sostenibilidad, diseño y servicio En resumen, las propiedades físico-químicas de los plásticos sometidos a diferentes condiciones de vida en servicio o valorización deben ser monitorizadas para evaluar tanto la preservación del rendimiento como el control del grado de degradación que garantiza su correcta valorización. Así, el balance entre las propiedades a largo plazo y el final de la vida de los plásticos es clave para establecer el diseño para la sostenibilidad. Debería abordarse el equilibrio correcto entre una durabilidad adecuada de un producto y una eliminación sin impacto medioambiental y que, a su vez, genere valor. Es muy importante la consideración del final de la vida de un material para una aplicación, en lugar del final de la vida de un material. El uso de material desechado en aplicaciones de menor grado, la combinación con otros materiales para mejorarlos, la obtención de energía, materias prima o la recuperación de fuentes de carbón por métodos biológicos deben considerarse como alternativas para los plásticos, desde la primera etapa de concepción del producto. Por tanto, existe margen para la innovación en plásticos que combinen los prismas de sostenibilidad, diseño y servicio, en los que se controle minuciosamente el balance entre durabilidad y degradación, para ofrecer aplicaciones con alto valor añadido.

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¿COMPRAR ELECTRICIDAD SIN INTERMEDIARIOS? CASO DE ÉXITO, compra directa en el Mercado Mayorista OMIE AGEMEX-21, empresa del Grupo Emececuadrado, actúa como agente representante de la mayoría de consumidores directos de electricidad del sector plás co. Aquí se presentan los datos económicos resultantes de la compra de energía eléctrica de uno de ellos, en el periodo comprendido entre el 1 de Enero del 2016 y el 30 de Abril de este mismo año. Inicialmente, cabe destacar que el precio de energía eléctrica en este inicio de 2016 se ha desplomado con respecto a los valores medios del año anterior. Todas las empresas que negociaron un precio ﬁjo durante el 2015 están perdiendo cuan osas can dades de dinero en su facturación eléctrica con respecto a su competencia que decidiera ligar su precio al del mercado con un contrato de consumidor directo gracia al desplome de los precios. Para ilustrar la aﬁrmación del párrafo anterior, nada mejor que plasmar los datos del caso de éxito. Es un cliente con una tarifa eléctrica 6.1 A, teniendo contratados en todos los periodos de discriminación horaria aproximadamente 1.000 kW de potencia y un consumo de energía ac va anual superior a 4.500.000 kWh. Se exponen a con nuación los datos económicos del término de energía, resultantes de la compra realizada en los 4 meses de estudio:

1.634.690

ATR ENERGÍA (€)

ENREGÍA OMIE (€)

AJUSTES Y SSCC REE (€)

IMPORTE TOTAL (€)

14.761,57 €

50.244,68 €

19.014,20 €

84.020,45 €

PRECIO MEDIO (€/kWh) 0,051398 €

El precio medio de 0,051 €/kWh es incluso mejor que los precios ﬁjos que le ofrecían al cliente para el periodo P6, ¡qué decir entonces del resto de periodos! Hay que tener en cuenta que en Enero y Febrero se dan los periodos de discriminación horaria P1 y P2 y esto hace que el precio medio suba por el ATR de Energía (ATR más caro ‘cuanto menor sea el periodo’). Si nos centramos en las horas de periodo de discriminación horaria P6 en las que esta empresa concentra la mayor parte del consumo, el precio medio resultante es inferior a 0,035 €/kWh. Como resumen destacamos que 2016 es el momento idóneo para darse de alta como consumidor directo de electricidad. Con un mercado económico y muy estable, así como una previsión a futuro en una línea muy similar.

www.emececuadrado.com – info@mc2energia.es – 924524733/646953070 - Delegación de Alicante: 639254814

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IMPORTES TÉRMINO ENERGÍA (€)

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Pl El Instituto Tecnológico AIMPLAS y la entidad para el reciclaje en España Ciclopast, organizaron esta 3ª Jornada–Debate, sobre los plásticos, su reciclaje y la sostenibilidad del medioambiente, con el patrocinio de ANAPE, ECOEMBES, ROMERO, TOTAL y VECOPLAN. La Jornada se celebró a lo largo de todo un día en el edifico que tiene la Cámara de Comercio en el parque Tecnológico de Paterna (Valencia) el 8 de noviembre 2016.

LUIS LÓPEZ MATEO ANQUE C.V.

Inauguró la Jornada el Secretario Autonómico de Medio Ambiente y Cambio Climático de la Comunidad Valenciana, Sr. Julià Álvaro acompañándole en la apertura José Luis Yusá Presidente de Aimplas y Marcelo Miranda Presidente de Cicloplast, quienes destacaron la importancia que tiene para sus instituciones la promoción del reciclaje en España. La Jornada tuvo una introducción, dedicada a presentar la importancia que la UE concede al reciclaje, especialmente al de los plásticos, a la que siguieron 4 sesiones de trabajo, cada una dedicada a un tema relativo al reciclaje, apoyado por varias presentaciones de distintas instituciones relacionadas con esa materia y terminando con un coloquio abierto al público al término de cada sesión. El interés del tema y la calidad de las conferencias anunciadas atrajeron a más de un centenar de personas, que llenaron la sala de conferencias, dando lugar a interesantes debates.

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Introducción Esta corrió a cargo de Pierre Henry, Jefe adjunto de la Unidad de Sostenibilidad en la Comisión Europea de Medio Ambiente, explicando por qué la UE considera a

LUIS LÓPEZ MATEO

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III JORNADA - DEBATE

lásticos, Reciclado y Sostenibilidad

1ª Sesión: La economía circular y los plásticos Intervinieron tres ponentes representantes de organismos tanto europeos como nacionales, responsables del Medio Ambiente. El tema de la primera conferencia fue El nuevo Plan Estatal Marco de Gestión de Residuos (2016 – 2022) y los plásticos, que corrió a cargo de María José Delgado Subdirectora General de Residuos. El valor de los plásticos y su aportación a la economía circular en Europa fue el tema de la segunda conferencia, presentada por Leonor García de Plastics Europe, quien ofreció datos que reflejaban el actual consumo de plásticos europeo (2015), tanto global (49 millones de toneladas), como por países, aseverando que el 7´7% se consumieron en España.

Terminó esta primera sesión Teresa Martínez Directora General de Cicloplast, con su conferencia: El reciclado de plásticos en España: evolución, límites y oportunidades en el horizonte 2025, donde informó de la evolución que ha tenido el reciclado de materiales plásticos en España. 2ª Sesión: Plásticos y Litter marino. Se dieron cinco conferencias sobre este preocupante tema de “las islas de plásticos” que se concentran en algunos lugares del Pacífico, presentadas por entidades españolas que luchan por concienciar a la población y ayudar a eliminar las basuras de estos residuos. La primera de ellas sobre Optimización de las infraestructuras “out of Home” para la recogida de envases, la dio Ángel Hervella Director de Gestión local y Autonómica (ECOEMBES). Por la Asociación Paisaje Limpio habló su Directora Inés de la Paz, presentando el tema educación para la prevención del Litter en entornos naturales. Pilar Chiva, Directora del Área de prevención de la Agencia de Residuos de Cataluña, habló del Clean Up Day Europe en Cataluña. Este día, se pide a los voluntarios que guarden los residuos en bolsas separadas por tipo de material. Enrique Montero de la Cátedra RELEC de la Universidad Cádiz, presentó: Proyecto Ecopuertos en la costa de Andalucía.

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Los plásticos: un área prioritaria en la nueva economía circular, ante un incremento continuo, que alcanzará una producción mundial de 1.200 toneladas en 2050, lo que supondrá, si no se pone remedio pronto, un agravamiento insostenible de los actuales problemas. Se necesita dar un nuevo enfoque a la industria de los plásticos, llevándola a depender menos de productos fósiles, aumentar su reutilización y reciclado y evitar dejar unas basuras, que crean problemas muy difíciles de resolver. Los cambios deseados, deben ir dirigidos, hacia conseguir su obtención a partir de biomasa o CO2, evitando su dependencia completa de recursos fósiles y conseguir un mejor reciclado que evite los actuales problemas originados por sus basuras. Faltan: diseño de nuevos productos, nuevas tecnologías que permitan volver a usarlos y una legislación que promueva el reciclado y penalice su abandono.

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También por Cruz Roja, Karine Lopes Responsable provincial de Medio Ambiente, en Alicante, presentó los resultados de Sensibilización y limpieza de basuras marinas que han realizado campañas tanto en Alicante, como en 32 playas de toda España. 3ª Sesión: Diseño de productos sostenibles con plástico reciclado y reciclable Tuvo tres presentaciones de entidades que revalorizan el plástico reciclado. La primera de Enrique Moliner, investigador del Departamento de Sostenibilidad y Valoración industrial, presentó el proyecto BARPIMO – AIMPLAS Herramientas de gestión ambiental para productos con plástico reciclado: huella de carbono, huella hídrica y ACV. Presentó los manuales prácticos de eco-diseño (IHOBE: http://www.hobe.net) y (AIMPLAS: http://www.aimplas.es), donde se pueden encontrar guías de diseño por sectores (envase y embalaje, textil, automoción, etc.). Pedro Melgarejo, de Plásticos Romero, quiso mostrar el valor de las Eco-etiquetas en los productos de plástico reciclado. La última presentación de esta serie: La carpintería de PVC 100% reciclable y ciclo de vida, la dio Isabel Larrea, directora de ASOVEN PVC (Asociación para el fomento y la promoción de carpintería de PVC en la que figuran 105 asociados).

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4ª Sesión: Iniciativas innovadoras para desviar plásticos de vertedero

LUIS LÓPEZ MATEO

El sector busca alternativas para evitar que los plásticos que no se pueden reciclar terminen en el vertedero

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Se realizaron cuatro presentaciones con proyectos y realidades muy variados, que resuelven el que hacer con los plásticos que no se pueden reciclar, para evitar que vayan a vertedero. Inició Eva Verdejo, responsable del Departamento de Sostenibilidad y valoración Industrial de AIMPLAS, presentando el trabajo hecho junto con BARPIMO Reciclado Químico de envases PET mediante glicolisis, para la fabricación de resinas alquídicas o de poliéster insaturado, partiendo de residuos de PET difíciles de reciclar, que por glicolisis se descomponen y tratan con etilenglicol. Nuevas tecnologías en la valorización energética de plásticos, tema con el que Mario Araya CEO de Blue plasma Power (BPP), dio a conocer su proyecto de Biorefinerías que utilizan como materia prima residuos

orgánicos no reciclables, obteniendo de ellos unos productos básicos a los que llama Methyal, similares a los que hoy se derivan del etileno y del propileno y con los que pueden competir para su uso en farmacia, cosméticos, agentes de limpieza, etc. Otra solución para reutilizar deshechos de plástico la aportó Antonio Ferrero, Director de Proyectos de ECOFRAG bajo el lema El valor de los productos plásticos complejos mediante fragmentación. Alfredo Balmaceda Co-fundador y Presidente de ZICLA habló sobre Economía Circular: soluciones con plásticos reciclados para las ciudades, donde presentó ejemplos de cómo en su empresa recogen residuos híbridos de todo tipo de procedencia, en los que hay plásticos junto con otros materiales, que ellos revalorizan, tanto para uso industrial como ciudadano.

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INFORMACIÓN AL ASOCIADO

SERVICIOS

Servicios para nuestros Asociados Desde AVEP queremos cubrir las necesidades que nuestros asociados puedan tener. Por ello con el compromiso de mejora, os trasladamos los acuerdos alcanzados con empresas de servicios: CREDILEX, Despacho de abogados especializado en la recuperación de deuda de empresas españolas en el extranjero e informes financieros, con cobertura jurídica en más de 100 países, procedimientos adaptados a distintos tipos de deuda y retribución fundamentada en el éxito. Manuel Ramírez, mrs@credilex.com. Tel: 635 53 71 72 / 964 04 95 72; dirección: c/ San Vicente, 4, 2ºA, Castellón; credilex.com. CIRUJEDA GONZALEZ-BAYO, COOP.VAL, Asesoramiento integral de empresas, administraciones públicas y personas físicas, especializado en las diferentes áreas de práctica existentes, tanto Laboral, Fiscal-Contable, Mercantil y Jurídico. Contacto: Anna Martínez, administración@cgbasociados.com / C/ Xátiva, nº 15, piso 9, pta.18, 46002, Valencia / Tfono: 96.111.60.47 Fax: 96.001.19.13 Móvil: 667 22 71 30 / www.cgbasociados.com.

ANTEA SERVICIO DE PREVENCION, Servicio de Prevención de Riesgos Laborales, con implantación a Nivel Nacional, con 80 oficinas y más de 40.000 Clientes. Servicios especializados y condiciones especiales Asociados a AVEP. Delegaciones Valencia: C/ Archiduque Carlos, 42 46014 Valencia, Delegación Paterna: C/ Oller, 13 PE Táctica 46980 Paterna, Delegación Alicante: Avd Eusebio Sempere, 12 03003 Alicante. Contacto Manuel Fernández Soler. Móvil 662 368.063, Email: mfernandez@anteaprevencion.com

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EMECECUADRADO INGENIERÍA ENERGÉTICA. Empresa especializada en la optimización de recursos energéticos mediante sistemas de medición y control. A través de su empresa AGEMEX21 (Agentes de Mercado) lleva a sus clientes a ser Consumidores Directos (eliminando la figura del comercializador). Web: www.emececuadrado.com. email: info@mc2energia.es. Tlfno: 924 272 133. Móvil 646 953 070. Delegación de Alicante: 639 254 814.

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SERVICIOS INTERNOS

SERVICIOS INTERNOS en materia laboral prestados directamente por AVEP • Negociación del Convenio Provincial de Transformadores de Plásticos. DESDE 1988 • Asesoramiento Laboral Jurídico. Despacho laboralista incluido en cuota de asociado: inspecciones, procedimientos extrajudiciales y judiciales, informes, asesoramiento en medidas de flexibilidad interna, otras gestiones,… • Asesoramiento de Gestión Laboral Integral. DESDE 1984 · Servicios Elaboración mensual de nóminas · Contratos, altas, bajas, modificaciones de Seg. Social, Modelos 111 y 190,…

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Compras 58 La compra de gas natural

• Precio indexado al Brent o a derivados del petróleo • Precio fijo Las primeras eran las favoritas de las comercializadoras, al minimizar su riesgo. Les permitía revisar trimestralmente el precio, con lo que protegían su margen. Las segundas tenían un extra-precio para cubrir las fluctuaciones de un mercado, que el usuario no conocía y por tanto no podía tomar decisiones sobre el momento adecuado de la compra. Con el nuevo mercado regulado, se siguen los pasos de la electricidad, y se empieza a tener la posibilidad de compras a precios “spot”, al precio de coste de cada momento, equivalente a los precios indexados de la electricidad. Pero también se dispone de información para tomar decisiones de fijación de los precios para la totalidad o una parte del nuestro contrato, viendo la evolución de la cotización en dicho mercado y la cotización del gas en otros mercados europeos (ver grafico adjunto elaborado por la Asociación Gas Industrial). E incluso fijar coberturas financieras sobre dichos precios.

La evolución del gas durante 2016 ha sido especialmente voluble. Partiendo de unos diferenciales de precio alto respecto a los precios pagados en Europa, dicha diferencia se fue acortando, llegando a un momento óptimo de compra alrededor de los meses de abril-mayo pasados. En estos momentos los precios han repuntado en España y Francia, por el incremento de la demanda de gas para producir electricidad, con la puesta en marcha de los ciclos combinados. Estar atento a estas herramientas permite tener un conocimiento actualizado de la situación del mercado, y tomar las decisiones de compra adecuadas para nuestros asociados. Los contratos negociados por la central de compras durante 2016 han permitido asegurar reducciones de precios superiores al 20% en los consumos a realizar en 2017 y 2018. Es uno más de los productos/servicios que la central de compras negocia de forma agrupada para los asociados a la Central de Compras del Plástico

ASCENSIO ASENCIO MARTÍNEZ Director Central de Compras

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La puesta en marcha del Mercado Ibérico del Gas el pasado mes de Enero ha iniciado nuevas dinámicas en la compras del Gas para la industria. Hasta ahora, las opciones que ofertaban las comercializadoras eran:

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INFORMACIÓN AL ASOCIADO

ALTAIR Cómo Gestionar a Través del Presupuesto de Tesorería Si usted quiere saber el grado de profesionalidad en una compañía solicítele el Presupuesto de Tesorería con una visión a 12 meses vista… ponga el cronómetro en marcha… y cuanto más tiempo tarden en entregárselo, más cercana está a tener serios problemas…es una de las pruebas del algodón!.

3. Estudie los plazos reales de cobro que se han producido en cada operación.

¿Para qué me puede ayudar gestionar a través del Presupuesto de Tesorería?

6. Analice el pool bancario de que dispone y aproveche para dibujar su estrategia anual.

• Identificar el origen de nuestros déficits • Nos permitirá anticiparnos a las necesidades/excedentes de tesorería durante los próximos 12 meses y tomar las decisiones adecuadas. • Analizar el impacto de las decisiones económicas. • Conseguiremos modificar nuestra percepción sesgada centrándolo en flujos monetarios. • Visualizar la capacidad de pago de la compañía y obtener mejores condiciones financieras. • Tendremos un punto de vista basado en información y no en intuiciones sobre la generación de liquidez. • Instrumento muy importante para el control del devenir de la compañía. • Cuantificar en mayor detalle el impacto en términos de liquidez de la planificación a l/p. • El Presupuesto de Tesorería debe de ser quien dé respuesta a si la compañía dispone de los recursos financieros o no para la realización del Presupuesto Anual.

4. Controle y ajuste (si es necesario) su presupuesto económico. 5. Automatice con su ERP la carga de las carteras de cobro y pago.

7. Diseñe un mecanismo adecuado para la caída del riesgo. 8. Realice un control del Presupuesto de Tesorería a posteriori, ello nos ayudaría a prever errores. 9. Complete su batería de control de la liquidez con la evolución de las NOF vs. FM. 10. Calcule y obtenga su tesorería mínima operativa de forma razonable. 11. Documente como proceder para su realización (tiempos, fechas,…) y forme al equipo. Finalmente, equilibre el tiempo destinado en su elaboración como a las medidas a realizar, en su caso. Evite una suspensión de pagos y limite la posibilidad de que ocurra. Entienda y aprenda su modelo de negocio, desde un punto de vista de la liquidez, analícelo profundamente con el Presupuesto de Tesorería (pasado y futuro). ¿Y usted ya tiene su Presupuesto de Tesorería para el intervalo 2017-2018 (incluido)?

Algunos apuntes prácticos para su elaboración: 1. Tenga al día y a punto su contabilidad, no sea de los que sólo la utilizan a efectos legales. 2. Analice con calma su cartera de clientes y proveedores.

ANTONI ALCARAZ DIRECTOR DE PROYECTOS Finanzas y Control de Gestión aalcaraz@altair-consultores.com

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INFORMACIÓN AL ASOCIADO

LABORAL Y FORMACIÓN

Formación sectorial de Plásticos Desde el área de formación de AVEP les ofrecemos un amplio catálogo de cursos organizados por centros formativos homologados que pudieran ser de interés para su empresa. Para ampliar información sobre los mismos acceda a nuestra página web y encuentre los datos de contacto de los centros organizadores.

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http://www.avep.es/formacion/cursos-sectoriales/

Curso Taller: Instrumentos para financiar la I+D+i Título Profesional AIMPLAS (17.01) Interpretación de Planos. Dimensiones y Tolerancias Geométricas Extrusión Soplado: Mantenimiento y solución de defectos Taller de aplicación de la legislación de plásticos en contacto con alimentos. Nivel avanzado. Laminación de Films Complejos Aditivación de Plásticos Fabricación aditiva como oportunidad en el desarrollo de producto REACH: Situación actual y requisitos Taller para implantar los cambios de ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015. Contexto, liderazgo y planificación Biomateriales: Bioplásticos y Biocomposites (CD 17.01) Extrusión de Lámina Plana Extrusión de Materiales Plásticos. Equipamiento, Procesado y parámetros de control (CD 17.01) Inyección de Materiales Plásticos. Procesado, parámetros de control, defectos y soluciones Caracterización de Materiales Plásticos (FA 17.01) Diploma de Especialización en Procesado de Materiales Poliméricos y Composites (5ª ed) VI Seminario Internacional sobre Biopolímeros y Composites Sostenibles Taller para implantar los cambios de ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015. Soporte, operación y evaluación Inyección de Materiales Plásticos. Ajuste de Parámetros de Inyección Webinar: Parámetros de procesado de extrusión Procesos del caucho: Vulcanizado Calibración de Equipos de Medida Defectos en el proceso de inyección Huella de Carbono en el sector del Plástico y sus Estrategias de Reducción (CD 17.01) Materiales Plásticos: Fundamentos, Aplicaciones y Tendencias (CD 17.01) Reciclado de Materiales Plásticos (CD 17.01) Webinar: Introducción a la impresión funcional y electrónica impresa Carné Instalador de Tuberías (CA 17.01) PVC: Formulación y mezclado para maximizar sus prestaciones Desarrollo de producto con tecnologías de fabricación aditiva Extrusión de Tubería Sistemas de gestión de calidad en laboratorios: ISO 17025 Webinar: Control de parámetros de impresión Defectos en piezas inyectadas Los Plásticos y la Nanotecnología Optimización de recursos energéticos (Gr1) Reglamento de almacenamiento de productos químicos (Gr1)

LABORAL Y FORMACIÓN

INFORMACIÓN AL ASOCIADO

Les recordamos que si están interesados en formalizar contratos de formación pueden contactar con nuestra asociación para que les asesoremos. Autómatas programables con pantallas táctiles II Entendiendo el proceso de mezclado (Gr1) Gestión y control de almacenes (Gr2) Técnicas de laboratorio Transformación de materiales plásticos por extrusión (Gr1) Autómatas programables introducción a los PCL´S (Gr2) MF0329_2 Acondicionado de materiales termoplásticos para su transformación Autómatas programables con pantallas táctiles III La cadena de suministro de productos químicos: aprovisionamiento y distribución. Logística integral Nanocomposites Transformación de materiales plásticos por extrusión (Gr2) Optimización de recursos energéticos (Gr2) Reglamento de almacenamiento de productos químicos (Gr2) Gestión y control de almacenes (Gr3) Entendiendo el proceso de mezclado (Gr2) Carnet carretilla elevadora + puente grúa Carnet operador de plataforma elevadora Carnet carretilla UNE 58451 PRL trabajos en altura Nivel básico de prevención de riesgos PRL pantallas de visualización de datos PRL otros

“SI NECESITA UN BUEN SEGURO, PRECISA UN BUEN CONSULTOR”

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Primera Correduría de la Comunidad Valenciana que consiguió, en 1998, el Certificado de Calidad ISO 9001 de AENOR y la primera de España que lo ha conseguido en la modalidad “Todo Riesgo Daños Materiales”.

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FISCAL Y CONTABLE

ASESORAMIENTO FISCAL Y CONTABLE

A vueltas con la “retribución de los administradores” Ha llovido mucho desde que en el año 2008 la llamada Sentencia “Mahou” del Tribunal Supremo vino a poner patas arriba el sistema de remuneración de los Administradores/socios de las compañías mercantiles, de cuyo tenor podemos concluir: a) Sin mención en los Estatutos Sociales, la retribución de los Administradores no es deducible fiscalmente. b) Si el cargo es retribuido, deberá hacerse mención en los Estatutos de la retribución exacta.

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c) Teoría del Vínculo. Cuando concurran en una misma persona las funciones de administrador con las de alto directivo, prevalecerán las primeras.

Podríamos aventurar unas pautas que nos puedan permitir acometer este tema con tranquilidad y sobre todo que no ofrezcan duda alguna de la deducibilidad en el Impuesto de Sociedades: a) Mención en los Estatutos Sociales del sistema de remuneración, sin perjuicio de que cada año la Junta General decida cuál será el sueldo a percibir por las funciones realizadas como Administrador, y así se haga constar en Acta. b) Descripción de las funciones o tareas realizadas y además distintas a la condición de Administrador por las que se perciban igualmente salarios en la Memoria de cada ejercicio económico.

La Dirección General de Tributos por su parte, en informe de 12 de febrero de 2009, llegaría a la siguiente conclusión: “… los gastos representativos de la remuneración de los administradores de sociedades mercantiles tienen la consideración de gasto de deducible para determinar la base imponible del impuesto sobre sociedades, cuando los estatutos establezcan el carácter remunerado del cargo…” Finalmente, la nueva Ley del Impuesto de Sociedades (Ley 27/2014, de 27 de noviembre) señala de forma expresa, en el artículo 15, letra e) que no son deducibles los donativos y liberalidades, recogiendo acto seguido que las retribuciones de los administradores por el desempeño de sus funciones, u otras derivadas de un contrato laboral con la entidad no se entenderán comprendidos en la mencionada letra e).

c) Inclusión en el Modelo 190 de todas las percepciones anuales que se perciban por el salario descrito en el punto anterior (clave de percepción “A”). Y si se perciben retribuciones por las funciones del cargo de Administrador, éstas deberán indicarse bajo la Clave de Percepción “E” (administradores y consejeros). Sirva como ejemplo de la mención de la Memoria de las Cuentas Anuales “Como Administrador Único de la empresa y por este concepto no se ha devengado sueldo, dieta u otro tipo de emolumento. No obstante y puesto que la misma persona a su vez desempeña las funciones de Director Comercial de la empresa, es por estas últimas que se ha abonado acordes a mercado rendimientos de trabajo personal” y se detallarían los importes.

Tenemos por lo tanto en la actualidad una referencia expresa a la regulación de este capítulo que durante los últimos años ha venido resultando controvertido y que proporcionaba poca seguridad jurídica a los afectados.

Y por último conviene no perder de vista cuál sería en cada caso el tipo de retención aplicable a la remuneración, según venga por el cargo de Administrador o por el desempeño de sus otras funciones.

MATILDE MARTÍNEZ

INFORMACIÓN AL ASOCIADO

Matilde Martínez Ibáñez Experto contable y tributario Miembro de la Asociación de Expertos Contables y Tributarios de España, nº 006255

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A modo de resumen:

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LABORAL Y FORMACIÓN

Primera setencia que obliga a hacienda a devolver el IRPF de la prestación por materinadad El Tribunal Superior de Justicia de Madrid, ha sido el primero en resolver la controversia creada por la tributación en IRPF de las prestaciones por maternidad y paternidad. En concreto, la Sentencia de 6 julio de 2016, declara que la prestación que se percibe con motivo de la baja por maternidad (16 semanas tras el nacimiento en el caso general) y paternidad (13 días en el caso general), están exentas de tributar en el Impuesto de Renta de las Personas Físicas en base al artículo 7.h de la Ley del Impuesto. La discusión jurídica se centra en estos momentos en determinar cuál es la correcta interpretación del artículo 7.h de la LIRPF. El artículo en cuestión dice lo siguiente: “h) Las prestaciones familiares reguladas en el Capítulo IX del Título II del texto refundido de la Ley General de la Seguridad Social, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/1994, de 20 de junio, y las pensiones y los haberes pasivos de orfandad y a favor de nietos y hermanos, menores de veintidós años o incapacitados para todo trabajo, percibidos de los regímenes públicos de la Seguridad Social y clases pasivas. Asimismo, las prestaciones reconocidas a los profesionales no integrados en el régimen especial de la Seguridad Social de los trabajadores por cuenta propia o autónomos por las mutualidades de previsión social que actúen como alternativas al régimen especial de la Seguridad Social mencionado, siempre que se trate de prestaciones en situaciones idénticas a las previstas en el párrafo anterior por la Seguridad Social para los profesionales integrados en dicho régimen especial. La cuantía exenta tendrá como límite el importe de la prestación máxima que reconozca la Seguridad Social por el concepto que corresponda. El exceso tributará como rendimiento del trabajo, entendiéndose producido, en caso de concurrencia de prestaciones de la Seguridad Social y de las mutualidades antes citadas, en las prestaciones de estas últimas. Igualmente estarán exentas las demás prestaciones públicas por nacimiento, parto o adopción múltiple, adopción, hijos a cargo y orfandad.

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También estarán exentas las prestaciones públicas por maternidad percibidas de las Comunidades Autónomas o entidades locales. “

El TSJM entiende que cuando la LIRPF hace referencia a “las demás prestaciones públicas por nacimiento”, se están incluyendo las prestaciones por maternidad y paternidad abonadas por el Instituto Nacional de la Seguridad Social. Como argumentos que se utilizan por el Tribunal para llegar a dicha conclusión, además de la interpretación literal del precepto, utiliza la Exposición de Motivos de la Ley 62/2003 de 30 de diciembre, de medidas fisca-

les, administrativas y del orden social, Ley en la que se realizó la reforma en vigor del artículo 7.h y el cual establece: “En el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, en primer lugar, se establece la exención de las prestaciones públicas percibidas por nacimiento, parto múltiple, adopción, maternidad e hijo a cargo (…)”. Asimismo, entiende el Tribunal que el último párrafo, es una mera ampliación del anterior y que, siendo las prestaciones por maternidad y paternidad estatales, prestaciones públicas que tienen su fundamentación en la cobertura del periodo de baja como consecuencia del nacimiento de un hijo, quedan totalmente englobadas en la exención del artículo 7.h de la LIRPF. Por otro lado, Hacienda defiende que el hecho de que la ley no haga referencia expresa y concreta a estas prestaciones, nos debe llevar a interpretar de manera restrictiva la exención, entendiendo que si el legislador hubiera querido incluir dichas prestaciones en la misma, se hu-

biera hecho mención expresa. En su momento la AEAT, una vez empezó a reclamarse por algunos contribuyentes la referida exención, emitió una nota informativa en su sede electrónica, en la que expresaba que dichas prestaciones no se encontraban incluidas en las referidas por el artículo 7.h. GESTHA (Sindicato de Técnicos del Ministerio de Hacienda), como consecuencia de la STSJM emitió un comunicado, expresando su opinión en el mismo sentido que la AEAT, añadiendo que: “la exención choca con los principios de igualdad y progresividad fiscal regulados en el artículo 31 de la Constitución Española (…) Las exenciones deben establecerse por razones muy fundamentadas y justificadas”. Desde nuestro punto de vista, la discusión abierta por la AEAT oponiéndose a la aplicación de la exención, es un debate totalmente artificioso que únicamente pretende eludir la acción del legislador, pues la mera interpretación literal del precepto, nos puede llevar únicamente a entender que todas las prestaciones públicas por nacimiento de hijos se encuentran exentas en virtud del citado precepto, pues de no interpretarlo así y seguir el criterio de la AEAT, llegaríamos al absurdo de entender que dicha referencia a las “demás prestaciones públicas por nacimiento” no incluye ninguna prestación y queda vacía de contenido, pues no especifica y concreta cuáles son estas prestaciones. Por otro lado y en relación a la argumentación de GESTHA, es bastante curioso cómo se olvidan por este Sindicato, otras exenciones tributarias establecidas a lo largo de todo el sistema impositivo

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que no responden a criterios directamente vinculados al artículo 31 de la Constitución, como podrían ser las exenciones a las operaciones financieras y de seguros, olvidándose al mismo tiempo, que las exenciones y bonificaciones fiscales son decisiones de política fiscal que pretenden además, influir en la sociedad bajo el prisma del interés general y no únicamente con criterios contributivos. En relación a lo anterior, se encuentra como criterio y motivo político de este tipo de exenciones, el fomento de la natalidad y la protección de la familia a nivel social y económico, lo cual a su vez arraiga directamente en lo que en una sociedad como la española se puede entender, como de interés general. Sentado el primer precedente en los tribunales, aunque no constituya por si sola “jurisprudencia” con fuerza vinculante para el resto de tribunales, parece lógico que se vayan a iniciar de manera generalizada reclamaciones de rectificación de las autoliquidaciones de los ejercicios 2012 y siguientes, ya que las anteriores se encontrarían prescritas. En la mayoría de los casos, la exclusión de dichas rentas de las autoliquidaciones, provocará que el resultado de las declaraciones arroje un resultado que traiga como consecuencia una devolución de ingresos indebidos, a la que habrá que sumar los intereses de demora. F. Javier Albert CirujedaAbogado Socio director de CIRUJEDA GONZÁLEZ-BAYO www.cgbasociados.com

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CIRUJEDA GONZÁLEZ-BAYO

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De feria en feria IDENTIPLAST 2017: 22/02/2017 a 23/02/2017 Reciclado y recuperación de plásticos Viena (Austria) www.identiplast.eu EUROSTAMPI 2017: 23/03/2017 a 25/03/2017 Feria internacional de moldes y matrices, prensas y máquinas de inyección (dentro de MEC SPE) Fiera di Parma - Parma (Italia) www.senaf.it/MECSPE/117 EXPOPLÁSTICOS MX 2017: 28/03/2017 a 30/03/2017 12ª Exposición internacional de Tecnología y Soluciones para la Industria del Plástico Expo Guadalajara - Guadalajara (México) www.expoplasticos.com.mx/ SUBCONTRACTING 2017: 24/04/2017 a 28/04/2017 Subcontratación Hannover Messe - Hanóver (Alemania) www.hannovermesse.de/subcontracting_e CHINAPLAS 2017: 16/05/2017 a 19/05/2017 Feria internacional de las industrias del plástico y caucho

China Import & Export Fair Pazhou Complex - Shanghai (China) www.chinaplasonline.com FEIPLASTIC 2017: 22/05/2017 a 26/05/2017 Feria internacional del plástico En el Pabellón de Exposiciones Anhembi - São Paulo (Brasil) www.feiplastic.com.br/ CUMBRE 2017: 23/05/2017 a 26/05/2017 Cumbre industrial y Tecnológica - Feria Internacional de la Subcontratación y Cooperación Interempresarial. Bilbao Exhibiton Centre (BEC) - Bilbao (España) www.cumbreindustrialytecnologica.com/portal/page/ portal/CUMBRE CONSTRUMAT 2017: 23/05/2017 a 26/05/2017 Salón internacional de la construcción Fira de Barcelona - Barcelona (España) www.construmat.com

FERIAS PACKAGING INTERPACK 2017: 04/05/2017 a 10/05/2017 Envase, embalaje y procesos Messe Düsseldorf - Düsseldorf (Alemania) www.interpack.com/

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INTERPLÁSTICA 2017: 20/01/2017 a 24/01/2017 Feria internacional de la industria del plástico Messe Düsseldorf - Moscú (Rusia) www.interplastica.de

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EMBALLAGE 2016 Resultados positivos pero moderados El pasado mes de noviembre se celebró, en la capital francesa, una edición más del certamen del sector de packaging: Emballage.

El mejor retorno de la participación en una feria sólo tiene un secreto: reservar con tiempo y planificar la acción. Lo que conduce a garantizar los mejores precios, mejor ubicación y minimización de problemas organizativos

Coincidiendo precisamente con el aniversario de los atentados en dicha ciudad, se ha percibido particularmente en las fuertes medidas de seguridad que han provocado continuos bloqueos de las líneas de transporte por aparición de paquetes sospechosos. Aun así la feria ha transcurrido con normalidad si bien el nivel de visitantes, en relación a la edición anterior se ha notado sensiblemente reducido. Además la decisión de la feria de ubicar a los fabricantes de producto en el Hall 7 (en la edición anterior estaban en el Hall 6) del recinto tampoco ha resultado óptimo. La conexión de ese Hall con el resto de los ocupados por la zona de maquinaria y envasadores se reducía a un acceso pequeño en un extremo del pabellón, lo que hacía que estuviera ciertamente aislado del resto de la feria. En las conferencias y programas de televisión que se celebran durante el certamen se abordaron los temas de más interés para el sector como Industria 4.0, Envases inteligentes y e-commerce entre otros.

Emballage en cifras - 87.815 profesionales del embalaje y la intra-logística de más de 100 países (40% internacionales). - 1.500 expositores y empresas representadas.

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- Se dieron más de 500 citas de reuniones de negocios organizadas a la carta, entre las que destaca el 36 % sólo para el continente africano.

- Presencia de numerosas delegaciones oficiales e internacionales.

EMBALLAGE 2016

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Otras Ferias del Packaging en Francia

Participación Agrupada AVEP www.caiba.es

Caiba Empresa fundada en 1955 especializada en la fabricación de preformas y envases de PET para el sector de la alimentación, productos para el hogar y la higiene personal.

www.coplasem.es

Coplasem S.L. nace en el año 1994 creado por un grupo de profesionales experimentados en el sector del plástico para dedicarse a la fabricación de artículos de embalaje y envasado, con el claro objetivo de ofrecer un servicio de alta calidad, manteniendo como prioridad el respeto medioambiental en el desarrollo de su actividad.

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Coplasem

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www.inplast.com

M. Inplast Manufacturas Inplast se fundó en 1.984, iniciando su actividad en la fabricación de tapones y envases para diferentes sectores entre los que se encontraban principalmente el sector de la alimentación, menaje y sector químico, durante los últimos 20 años se ha especializado en tapones para los sectores de aguas minerales, zumos, lácteos y bebidas refrescantes.

www.nortpalet.com

Nortpalet

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Fundada en el año 2006 por un grupo de empresarios con gran reconocimiento en el sector, como una fábrica moderna y de referencia, especializada en el diseño, la comercialización y la inyección de productos de plástico.

EMBALLAGE 2016

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www.plastisax.com

Plastisax PLASTISAX se especializa en la fabricación de botellas y envases de plástico PEHD (Polietileno de Alta Densidad). Cuenta con una dilatadísima experiencia que permite ofrecer soluciones innovadores y de calidad a los diferentes sectores de actividad.

www.rosaenvases.com

Rosa Envases Empresa fundada en 1978 especializada en la fabricación de envases innovadores y personalizables diseñados entre otras industrias para el cuidado personal y farmacéutico.

Próxima cita: Emballage 2018

AVEP les ofrece la posibilidad de participar como expositores en la próxima edición de la feria a precios interesantes y una excelente ubicación. Para garantizar la mejor ubicación AVEP gestiona directamente con la feria los espacios preferentes tan pronto se abre el proceso de registro de expositores.

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Benefíciate de los precios de asociado y de las ayudas regionales que AVEP promociona

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MERCADOS Y COMERCIO

DÜSSELDORF: K2016 Gran encuentro del sector Vivir sin plásticos es algo inconcebible hoy en día, estos son indispensables en muchos ámbitos, como la medicina, construcción, electrónica, etc. Estos polímeros han progresado tecnológicamente mucho más que cualquier otro material abriendo nuevas perspectivas para la ingeniería. Sus propiedades y variedad de aplicación son virtualmente ilimitadas, generando ahorro en consumo de energía y ayudándonos a cumplir con los retos sociales. Desde 1952, la feria K de Düsseldorf muestra el éxito mundial del plástico y el caucho, presentando cada tres años los desarrollos tecnológicos más importantes y siendo referencia para todas las personas que quieran tener una visión general de la industria y el procesamiento de los plásticos.

Esta edición congregó a 3.285 empresas expositoras de 61 países ocupando 173.966 m2 (más de 24 campos de futbol) divididos en 19 halls. De entre estos 61 países cabe destacar la fuerte representación europea, particularmente de Alemania (1.039 expositores con un total de 68.036 m2), Italia, Austria, Suiza, Turquía, Países Bajos y Francia. También el número y espacio adquirido por las compañías asiáticas ha incrementado considerablemente, en concreto la presencia de China, Taiwán, India, Japón y Corea del Sur. Por otro lado, se registraron más de 200.000 visitantes de unos 100 países (60% visitantes internacionales).

Más que una feria

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El amplio programa de seminarios y conferencias dio un especial valor añadido a esta visita ofreciendo la oportunidad de obtener más información específica sobre temas como industria 4.0, al cual se le puso especial énfasis en esta edición, bioplásticos, reciclaje, innovación e impresión 3D.

KAI-Promoviendo nuevos talentos Kai se creó como una iniciativa formativa en el mundo del plástico, principalmente, por GKV (asociación alemana del sector de transformación plástica) entre otras organizaciones y con el apoyo de Messe Düsseldorf. Este programa contaba con un variado programa interactivo bajo el lema “Experience plastics live”, además actuó durante la feria como guía de contactos para solicitantes de empleo y resolución de cuestiones acerca formación y educación vocacional. “Plastics shape the future” Este evento especial que tuvo lugar en el centro del Hall 6 es un proyecto iniciado por la industria alemana del plás-

tico bajo la coordinación de PlasticsEurope Deutschland e.V. y Messe Düsseldorf, el cual puso de relieve el grado en el que los plásticos moldean los espacios funcionalmente, estéticamente y sosteniblemente. En este espacio cada día se trató un tópico diferente con presentaciones, ruedas de prensa y debates, experimentos y videos explicativos, además equipos de estudiantes de la escuela CJD de Königswinter mostraron sus habilidades en diseño y robótica “Diálogo entre investigación y negocio” El Campus Científico dio a visitantes y expositores información detallada sobre las actividades científicas y descubrimientos en el sector del plástico y el caucho, mientras empresas y universidades tuvieron la oportunidad de cambiar información por experiencia. Desde su puesta en marcha en la edición de 2013, este ha crecido en tamaño y participación de universidades e institutos.

DÜSSELDORF: K2016

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Proyecto Slipsafe y la importancia de la Industria 4.0

“This project has received funding from the European Union’s Seventh Framework Programme for research, technological development and demonstration under grant agreement nº 606691”

Expertos de VDMA TV trataron temas como la digitalización sus opciones y limitaciones, de estos seminarios diarios que se pudieron seguir tanto in-situ como online, cabe destacar las demostraciones de productos acabados de empresas miembro de esta firma que sirvieron como ejemplo de cómo estas nuevas tecnologías son usadas exitosamente en la producción y el servicio en el sector del plástico y el caucho. Por otro lado, la compañía austríaca Erema presentó el primer embalaje 4.0 en el campo del reciclaje de plásticos, analizando los datos del proceso de las maquinas individuales e interconectando las instalaciones de producción y reciclado con toda la cadena del proceso (Smart Factory Package para productores y recicladores). La manufactura aditiva o impresión 3D también tuvo su lugar en la feria, el stand 3D fab+print touchpoint situado en el Hall 4 fue el punto donde informarse de las innovaciones en esta materia, resultado del esfuerzo cooperativo de la Messe y su socio KCI Publishing BV, compañía holandesa líder en ciencia, comunicación e información.

En este stand tuvieron lugar las “3D fab+print Morning Summits, donde transformadores líderes como Stratasys, Arburg, Proto Labs o EnvisionTec y expertos de comunidades científicas trataron tanto sobre el desarrollo de materiales como sobre los procesos de manufacturación aditiva, señalando las mejores prácticas, escenarios de aplicación, mercados potenciales y costes. Por otro lado, cabe reseñar las numerosas demostraciones de los expositores en este hall relativas a este tema que complementaban a la perfección estas reuniones con una experiencia más práctica. Además AVEP, como responsable de la diseminación de las actividades y resultados del proyecto SLIPSAFE, presentó y difundió en su stand los proyectos europeos con muy buena acogida. La K de Dusseldörf, se convirtió en un entorno perfecto para dar a conocer este proyecto europeo. SLIPSAFE investiga la mejora de las propiedades antideslizantes de suelos bajo condiciones secas y húmedas, garantizando las propiedades de: durabilidad, fácil instalación y limpieza, apariencia estética y bajo coste de mantenimiento de las propiedades antideslizantes para suelos.

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La industria 4.0 es un tema de gran actualidad en el sector y en esta feria han querido darle la importancia que merece.

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GRANZPLAST Empresa fundada en 1989 dedicada a la fabricaciรณn de compuestos de PVC para la industria de la transformaciรณn del plรกstico.

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Otros asociados en la K: Repol, PPC Iberica, Creaprint y Raorsa

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Participación agrupada de AVEP

SINTAC RECYCLING Empresa líder del sector del reciclaje y recuperación de materias plásticas provenientes del residuo urbano e industrial, formada por un equipo profesional con más de 20 años de experiencia.

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TOP MACHINE Empresa con una larga experiencia en la compraventa de maquinaria para procesos plásticos.

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Otros expositores españoles

IMVOLCA Constituida en 1993, está especializada en la venta y distribución de máquinas y utillajes para la extrusión y el reciclado en todo tipo de materiales plásticos. Imvolca aprovecha sus conocimientos técnicos en el ámbito de la inyección de plástico para desarrollar e impulsar un servicio de asesoramiento en proyectos dirigidos a la creación de piezas en plástico, gestionando la fabricación de utillajes e impulsando nuevas técnicas de fabricación. SELF AUTOADHESIVOS Empresa nacida en Sabadell y establecida en Sant Quirze del Vallès con más de 35 años de experiencia, especializada en el diseño, desarrollo y fabricación de cintas adhesivas técnicas y el adhesivado de diferentes soportes como espumas, moquetas, fieltros, tejidos, papel, film, etc. POHUER CREATIVE INJECTION Situados en el 15/D40, y en colaboración con la marca brasileña Industrias Romi, se expusieron dos moldes de POHUER y los productos que realizan para el sector de la automoción, así como una parte de sus servicios. MOLECOR Compañía especializada en el desarrollo de Tecnología de Orientación Molecular aplicada a canalizaciones de agua a presión. Fue fundada en 2006 y desde entonces su exponencial crecimiento y mejora continua en el avance de soluciones eficientes e innovadoras para el desarrollo de tecnología para la fabricación de tuberías de PVC Orientado, la han convertido en el actual líder mundial del sector. AND&OR Empresa con 30 años de experiencia en el sector del plástico siendo no solo un proveedor de productos, sino de soluciones a medida en automatización de procesos industriales relacionados con el envase y el envasado, colaborando de manera muy estrecha con sus clientes en todas las etapas de un proyecto.

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GCR GROUP Líder europeo en el desarrollo de los masterbatch minerales llamados Granic. La compañía tiene tres divisiones más: Ciclic, recuperados de polietileno y polipropileno de origen post-industrial y post-petroquímico, Irtion, la tecnología patentada del grupo que mejora la calidad y el rendimiento de sus productos y Auteno, compuestos de polipropileno para el sector de la automoción. Esta última división fue presentada en la pasada K2016.

PLASBEL Empresa de referencia en el sector de fabricación del film. Especializados en la extrusión de film de polietileno (PE), así como en ofrecer servicios personalizados ofreciendo cobertura en todas las fases del producto, desde su conceptualización y desarrollo, pasando por la transformación de la materia prima y la fabricación, hasta su distribución y puesta en el lugar de destino. Así mismo, llevando a cabo exhaustivos controles de calidad en cada una de estas fases y una cuidada trazabilidad de producto.

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DÜSSELDORF: K2016

ACTIVIDADES PARALELAS UN LUGAR DONDE APRENDER Y ENSEÑAR ADL

JORNADAS TÉCNICAS

MEETINGPACK

18º Encuentro anual del plástico

JORNADAS TÉCNICAS. Procesos integrados de negocio (Sales & Operations Planning)

MEETINGPACK El encuentro más importante y de mayor repercusión mundial en materiales y envases barrera. Punto de encuentro internacional y cita imprescindible tanto para fabricantes de envases, materiales y equipos, como para empresarios, técnicos y profesionales de industrias envasadoras de alimentos, distribución y otros agentes.

18º Encuentro anual del plástico Reunión anual de la industría plástica, convocada por AVEP y AIMPLAS, con la entrega de los reconocimientos a los mejores del sector en el año 2017

ENCAJA

ZONA DEMO

ZONA DEMO En este espacio se realizarán demostraciones diarias dirigidas por un experto que explicará paso a paso la clave de los procesos logísticos.

MADE FROM PLASTIC

B2B

B2B. Encuentro donde las empresas organizarán agendas de reuniones para presentar sus capacidades y productos, así como conocer a potenciales colaboradores dentro de toda la cadena de valor de la transformación de plásticos.

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PARTICIPACIÓN AGRUPADA

Past Expo-Plast Pack Casablanca 2017 Dentro del Plan de Acción de Comercio Exterior de AVEP, está prevista la asistencia por quinto año consecutivo a PLAST EXPO-PLAST PACK 2017. AVEP propone para esta edición la participación como expositores en diversos formatos así como un servicio de agenda de contactos complementaria o individualmente a la opción de exponer. Información sobre la feria: Fechas: del 5 al 8 de abril de 2017 Lugar: Casablanca (Marruecos) Web de la feria: www.plast-expo.ma

• Agrupada en stand compartido: stand agrupado con zona común de reunión, almacén común, 1 mesa y 1 vitrina expositora o porta catálogos individual por empresa.

Además de la participación en PLAST EXPO-PLAST PACK, AVEP, tiene prevista la asistencia a PLASTIC EXPO 2017 con aquellas empresas interesadas en participar en un stand conjunto, siempre que el número de empresas corresponda al mínimo necesario para realizar una asistencia conjunta. Información sobre la feria :

Coste de participación en stand compartido: incluye espacio abierto, almacén, mobiliario, decoración estándar personalizada, inscripción, catálogo online, comunicación y promoción. Así como el 20% de IVA marroquí no recuperable.

Fechas: 12/04/2017-15/04/2017

Coste aprox. 3.350 € según número de empresas interesadas en esta modalidad (coste SIN incluir posible subvención)

Propuesta participación: Modalidades de participación:

• Stand individual integrado en pabellón español: Espacio individual por empresa con un min. de 12 m2. Coste de participación en stand individual (12 m2): incluye 2 mesas, 6 sillas, papelera, paredes, mostrador, vitrina, punto de luz, identificación del nombre de la empresa, decoración estándar personalizada, inscripción y catálogo online, comunicación y promoción. Así como el 20% de IVA marroquí no recuperable, para un metraje mayor no dude en consultarnos. Coste aprox. 5.800 € (coste SIN incluir posible subvención). Para más información pueden ponerse en contacto con AVEP en: cmonge@avep.es o bien llamando al Tlf: 96 351 61 59 (ext.22).

Lugar: Parc des expositions du Kram Túnez Web de la feria: www.plasticexpo.com.tn

• Agrupada en stand compartido: stand común con espacio de reuniones individual para cada empresa con 1 vitrina expositora o porta catálogos individual por empresa. El espacio común dispondrá de almacén común. Coste aprox. 1.900 € según número de empresas interesadas en esta modalidad (incluido en el precio el 18% de IVA tunecino no recuperable) Para más información pueden ponerse en contacto con AVEP en: cmonge@avep.eso bien llamando al Tlf: 96 351 61 59 (ext.22).

PLASTIC EXPO Périodicité biennale du 12 au 15 Avril 2017 Au Parc des Expositions du Kram - Tunis -Tunisie

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Información orientativa de la participación agrupada: Modalidades de participación

INFORMACIÓN AL ASOCIADO

MERCADOS Y COMERCIO

Otras ferias EMPACKMADRID 2017 EMPACK Madrid, feria de tecnología de envasado enfocada a soluciones que van desde los materiales, equipos y tecnología a través de diseño y técnicas de marketing, así como el reciclaje de envases y el medio ambiente. ¿DÓNDE?: Madrid ¿CUÁNDO?: del 22 al 23 de noviembre de 2017

Los socios de AVEP que deseen exponer podrán beneficiarse del 10% de descuento (no acumulable a otras promociones de la feria) en el precio de su stand si participan individualmente o con condiciones de participación agrupada mucho más favorables (a partir de 1.350 euros), sujeta al número de empresas participantes, gracias al acuerdo cerrado recientemente con los organizadores.

EXPOSÓLIDOS 2017 AVEP le invita a visitar el Salón de la Tecnología y el Procesamiento de Sólidos ExpoSólidos 2017, especializada en la manipulación y procesamiento de sólidos, materiales a granel, polvos secos, semi-sólidos y separación de sólidos, líquidos. ¿DÓNDE?: La Farga de L´Hospitalet, Barcelona ¿CUÁNDO?: del 14 al 16 de febrero de 2017

Nuestros asociados ya disponen de invitaciones gratuitas en nuestra página web para este evento, en el que se estiman unos 120 expositores y más de 5.000 visitantes, con acceso a todas la Jornadas Técnicas que tendrán lugar.

FIP SOLUTION PLASTIQUE 2017

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FIP Solution Plastique, salón sobre soluciones en transformación de materiales plásticos, caucho y composites así como maquinaria, moldes y diseño.

¿DÓNDE?: Eurexpo de Lyon, Francia. ¿CUÁNDO?: 13 al 16 de Junio de 2017.

Los socios de AVEP obtendrán un descuento sobre el precio oficial de expositor en función del espacio contratado.

Más información sobre ferias de subcontratación y otras www.avep.es o telf. 963 516 159

EMPLEO

INFORMACIÓN AL ASOCIADO

BOLSA DE EMPLEO Currículums Vitae de interés para el sector CÓDIGO

PERFIL

INFORMACIÓN RELEVANTE

AV/16/16

GRADO EN QUÍMICAS

Recién graduado en químicas, con carné de carretillero. Experiencia como mozo de almacén, prácticas de Químicas en Pinturas Puig CB y experiencia como camarero. Idiomas: Valenciano (nativo), inglés (A2)

GRADO BIOTECNOLOGÍA

AV/19/16

COMERCIAL

AV/20/16

TÉCNICO

AV/21/16

ADMINISTRACIÓN

AV/22/16

TÉCNICO

AV/23/16

OPERARIO

AV/24/16

ADMINISTRACIÓN

AV/25/16

OPERARIO/ MANTENIMIENTO ELÉCTRICO

AV/26/16

ADMNISTRACIÓN

AV/27/16

ADMINISTRACIÓN

AV/28/16

TÉCNICO

Si está usted interesado en alguno de los perfiles ofertados, por favor, remitan su solicitud a carmen@avep.es haciendo referencia al código de la oferta.

Desde AVEP le ayudamos a buscar el candidato perfecto. Nuestra labor consiste en la búsqueda de currículums a través de las bolsas de trabajo de instituciones, universidades, centros de estudios y hacer una pre-entrevista con el fin de filtrar los perfiles y facilitar los mejores candidatos a nuestros asociados. Para más información, póngase en contacto con nosotros en el 96.351.61.59.

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AV/17/16

Graduado en Biotecnología. Máster en ciencia de los alimentos. Trabajo fin de máster Dpto. de Química de la U. Miguel Hernández para la realización de liposomas gigantes unilamelares (GUVs) e inserción en los mismos del KcsA. Experiencia en producción y análisis de azúcares y derivados de azúcares, con propiedades prebióticas. Idiomas: Castellano (nativo), valenciano (elemental), inglés (PET). Licenciatura en Relaciones Públicas. Experiencia como delegado comercial en el sector plástico 3 años, en consultoría de negocio más de 10 años y como ejecutivo de cuentas 7 años. Amplia formación en técnicas y materiales plásticos. Idiomas: Castellano, inglés (medio) y portugués (C1) Técnico superior en Mecánica. Experiencia en el sector de más de 20 años en diversos puestos: técnico de planta, técnico de proyectos, asistente de gerencia y en desarrollo de asesoría. Conocimiento de Autocad, paquete office, estudiando diseño en 3D Pro-Engineer, Wildfire 5,0, modelado 3D, Superficies y Programación CNC. Idiomas: Castellano (nativo), Inglés (nivel medio). Ciclo formativo de Técnico en Gestión Administrativa. Experiencia como secretaria de dirección en empresa del sector, departamento de administración y contabilidad, atención al cliente. Dominio de paquete office y programas administrativos de facturación, nóminas y contabilidad. 200 pulsaciones por minuto. Ingeniería de Organización Industrial. Master en Logística Internacional y Supply Chain Management. Experiencia en el sector plástico como Responsable de Planificación y Gestión de la Producción. Experiencia en otros sectores como Técnico de Producción, Consultora de Ingeniería de Gestión y en el departamento de logística. Formación en SAP, Controlling, KPIs y Gestión Financiera Logística, Lean Manufacturing, Gestión de equipos, Estudios de tiempos y cronometraje. Idiomas: Castellano (nativo), Inglés (avanzado). Experiencia como operario de bobinas de plástico alimentarias, operario de perfiles de aluminio y manejo de puentes grúas, operario en sector metalurgia, mozo de almacén y cortador con sierra mural, ayudante de carpintería y reposición, auxiliar de servicios, recepcionista nocturno, servicio de limpieza y camarero. Conducción de toro mecánico, eléctrico, lateral y gasoil. Disponibilidad de cambio de residencia. Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas. Experiencia como responsable de logística y administración, como Administrativo y apoyo a la dirección, auxiliar administrativo y community manager. Formación en comercio exterior y mecanografía. Idiomas: Castellano (nativo), inglés (medio-alto), valenciano (grau mitjà). Técnico auxiliar electricista y técnico especialista en electrónica y telecomunicaciones. Curso de soldadura eléctrica. Experiencia en montaje, conexionado, reparación y puesta en marca de cuadros eléctricos, instalaciones eléctricas para viviendas y buques, instalaciones de antenas, megafonía y telefonía múltiples. Labores de montaje, reparación y mantenimiento de compresores, molinos, prensas, amasadoras, alumbrado general y equipos eléctricos de empresa. Mantenimiento industrial. Técnico Especialista en Administración y Gestión de Empresas. Técnico Especialista en Programación de Gestión. Más de 20 años de experiencia en departamento de administración y atención al cliente desempeñando funciones tales como gestión de base de datos, gestión de formación tripartita, facturación, reclamación de impagados, organización de eventos y jornadas, gestión de página web, redacción de informes, atención de centralita. Idiomas: Castellano (nativo), valenciano (grau elemental). Licenciatura en Ciencias Empresariales. Amplia experiencia en Administración (contabilidad, facturación, estados financieros) y como gerente-jefe de equipo y auditoría (revisión y supervisión de cuentas, elaboración de informes financieros, de cumplimiento de legalidad y operativa, preparación de ofertas y presupuestos). Formación en comercio exterior, gestión de formación y Derecho. Manejo de paquete Office. Idiomas: Castellano (nativo), valenciano (alto), inglés (alto). Doctorado en Biomateriales Poliméricos. Lic. en Ciencias Ambientales (esp. Tecnología Civil), Ingeniería Técnica Industrial (esp. Química), Técnico Superior en Análisis y Control. Experiencia: Técnico superior laboratorio (síntesis de biomateriales poliméricos, caracterización físico-química y mecánica de materiales, biorreactores, manejo de equipos y técnicas de laboratorio...), como docente de matemáticas y actividades medioambientales. Formación en Sistemas Integrados de Gestión: Calidad, M.Ambiente y Prevención de Riesgos Laborales. Idiomas: Castellano (nativo), Inglés (medio), Valenciano (grau mitjà), italiano (medio), portugués (iniciación).

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NUESTROS ASOCIADOS

CIPASI, S.A.

REPORTAJE DE EMPRESA

NUESTROS ASOCIADOS

CIPASI Sinónimo de innovación en polipropileno celular

Gracias a su apuesta por la innovación y modernización el equipo humano de Cipasi, investiga y desarrolla novedosas aplicaciones que logran satisfacer plenamente las necesidades de sus clientes. La empresa, con más de 45 años en el sector, puede enorgullecerse en ser pionera en España en la fabricación de plancha

celular de polipropileno “CIPAFLEXI” (placa de cartón plástico). Ello ha dado origen a una multitud de aplicaciones orientadas a cubrir los diversos sectores de implantación del producto, para dar solución a todos los retos de aplicación, con una clara vocación de servicio al cliente. La empresa valenciana pertenece a diversas asociaciones y “clusters”, en los que participa activamente y que le permite mantenerse al día de las novedades del sector. Las instalaciones de Massamagrell poseen tres secciones claramente diferenciadas: extrusión, manipulado e impresión. La apuesta verde de la compañía se aprecia en un dato objetivo: “Cipasi trabaja con mate-

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CIPASI es una empresa pionera y especializada en la fabricación en polipropileno celular en Europa. Su trayectoria da comienzo en 1969, perteneciendo al Grupo Hinojosa, uno de los líderes del mercado en la producción de cartón ondulado para envases y embalajes. Sus productos tienen multitud de aplicaciones tales como piezas para automóvil, usos agrícolas, embalajes de artículos farmacéuticos, alimentarios, eléctricos, etc.

NUESTROS ASOCIADOS

CIPASI, S.A.

rial 100% reciclable, incluyendo en la fabricación hasta un 85%.” Toda la gestión de los procesos que se realizan en las instalaciones de la compañía gira en torno a la concepción de la calidad total. Cipasi se compromete y certifica su compromiso avalando su apuesta por generar y asegurar la calidad de producto, la innovación y el compromiso con acciones medioambientales sostenibles. Cipasi aprovecha los restos del proceso de producción para obtener granza reciclada que se reutiliza, junto con granza nueva, para fabricar planchas de polipropileno celular. Los retales sobrantes se clasifican y trituran para luego fundirlos; de este modo se logra nueva granza reciclada. Esta solución permite la desaparición del término “desperdicio” en la cadena de producción. De este modo uno de los valores de la empresa: “Nuestra obligación es devolverle a la sociedad parte de lo que nuestra actividad genera con un compromiso activo, voluntario y real”, no se queda sólo en buenas intenciones sino que se plasma en una realidad tangible y rentable para la compañía. Servicios Cipasi es algo más que un fabricante de polipropileno celular. La inversión en innovación y desarrollo le permite posicionarse como un partner estratégico para sus clientes, con la capacidad de ofrecerles soluciones de valor tanto en el producto como en la gestión de la relación con el cliente. La compañía valenciana cuenta con observatorios sectoriales de tendencias de mercado que favorecen el desarrollo de modelos de gestión de la innovación que ayudan a establecer mecanismos de anticipación a los cambios de los mercados, de la legislación y del consumo.

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Un departamento especializado en la gestión de grandes cuentas, empresas con un alto consumo, ofrece soluciones a medida y de calidad a los clientes más exigentes y

con mayores necesidades de abastecimiento. Cipasi pone al servicio de las empresas un área de apoyo al desarrollo del negocio, con un paquete de servicios avanzados. Compromiso cliente La cercanía con sus clientes es una de las claves del éxito de Cipasi y de la gran aceptación que tienen sus procesos en las empresas que desean llevar su negocio a otro nivel. La ambición bien entendida, puesta en liza como un valor y aliciente para mejorar hasta reinventarse para integrarse en la cadena de valor de sus clientes, de tal forma, que este compromiso y este valor diferencial sea percibido por el cliente final. Un compromiso decidido por el entorno local con una visión global. “CIPASI, S.A. cuenta con casi 50 años de experiencia en soluciones de envases y embalajes. A día de hoy, miramos con deferencia y cariño cuáles han sido nuestros orígenes y cómo hemos ido consolidando unos firmes valores como empresa”. Orientación del cliente La orientación al cliente implica un deseo de ayudar o de servir a los clientes (internos y/o externos), de satisfacer sus necesidades. Excelencia La excelencia en nuestras actividades significa hacer bien las cosas en todo momento, buscando la óptima calidad desde el primer instante. Actitud positiva Tener una actitud positiva significa comprender la realidad y afrontarla lo mejor que podamos, enfocándonos en aquellos aspectos beneficiosos que podemos manejar y que nos permitirán avanzar. Confianza Confianza es creer que alguien será capaz de actuar de manera adecuada en una determinada situación.

REPORTAJE DE EMPRESA

NUESTROS ASOCIADOS Responsabilidad social

Compromiso

INNOVACIÓN

Trabajamos con un rigor metodológico constante, apoyado en la reflexión y el diagnóstico detallado de nuestras acciones, impactando directamente en nuestra evolución estratégica y en la de nuestros clientes.

MEJORA CONTINUA

En CIPASI hemos implantado un sistema en el que definimos indicadores para medir el grado de eficiencia de nuestros procesos, proponiendo ideas de mejora cuando es necesario y potenciando aquellas prácticas que dan resultados.

PROYECTOS ADAPTADOS A NUESTROS CLIENTES

Nuestra evolución está marcada por las necesidades de nuestros clientes. Progresamos en la dirección que nos indican las tendencias del mercado, proponiendo ideas creativas que aporten una solución diferente y viable.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)

En CIPASI apostamos por la sostenibilidad a través de una Política de Responsabilidad Social Empresarial que identifica a nuestros “stakeholders”. Combinamos la honestidad y transparencia profesional con la búsqueda de la más alta rentabilidad, e incluimos en nuestra política el respeto por el medioambiente y el compromiso por la generación de puestos de trabajo en nuestra zona geográfica.

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“Cipasi trabaja con material 100% reciclable, incluyendo en la fabricación hasta un 85%”

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NUESTROS ASOCIADOS

RESGON, S.L.

REPORTAJE DE EMPRESA

NUESTROS ASOCIADOS

RESGON Mucho más que resistencias eléctricas

Resgon es especialista en la fabricación de resistencias eléctricas, principalmente, para la industria del plástico, aunque sus productos se están haciendo hueco en otros sectores como alimentación o galvanotecnia. “El perfil de nuestros clientes es de lo más heterogéneo, desde el pequeño transformador de plástico, a la multinacional”, aseveran desde la dirección de Resgon dejando claro que “Todos los clientes son muy importantes para nosotros y por ello hacemos un tratamiento específico con todos y cada uno de ellos”. Resgon apuesta por ofrecer un servicio de calidad por lo que la comunicación con los clientes es una premisa que cuidan al máximo. “Escuchar y asesorar en cada momento” es una máxima del servicio de atención al cliente de la empresa. Cualquier tipo de consulta relacionada con el producto o con el sector es atendida con la mayor dedicación y ofreciendo un asesoramiento

técnico adecuado y sin compromiso. Desde la base de las resistencias eléctricas, Resgon ha ampliado su oferta de servicios y productos, y posee una dilatada experiencia en la comercialización y distribución de periféricos para la industria plástica, disponiendo de un amplio catálogo, tanto en periféricos, como en equipos de control y regulación de temperatura, mantas adiabáticas para ahorro energético, o la distribución de máquinas de inyección Borche, con las que completan la oferta actual de la empresa. “El principal objetivo de Resgon es dar cumplida satisfacción a nuestros clientes y crecer cada día en servicios y productos para dar soluciones globales a los problemas concretos de las empresas que confían en nuestro trabajo” ofreciéndoles soluciones completas llave en mano. Desde Resgon nos hemos especializado en buscar soluciones donde el cliente logre un ahorro energético, pero nuestra intención era ir un paso más allá. Y desde hace ya un año estamos ofreciendo soluciones completas para el sector de la inyección de plástico. Podemos ofrecer desde el diseño y la fabricación del molde hasta la máquina de inyección, pasando por los equipos necesarios para su automatización.

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Resistencias y Control Térmico Resgon. S.L. se constituyó como tal en el año 2004. Aunque su experiencia se extiende a más de 30 años cimentando las bases de una empresa moderna y actual que apuesta claramente por un producto de calidad y un servicio personalizado ajustado a las necesidades de los clientes.

NUESTROS ASOCIADOS

RESGON, S.L.

¿Qué son las mantas adiabáticas? Son fundas que cubren las resistencias y que se fabrican a medida con la finalidad de producir un importante ahorro energético, en el consumo del horno de la maquina (con casos de hasta el 40%, lo que supone un rápido y rentable retorno de la inversión, consiguiendo un ahorro importante en los coste productivos),así como una reducción significante en la temperatura exterior. Las características de las mantas las convierten en un producto necesario, no sólo para el ahorro energético y por ende económico, sino para evitar accidentes laborales derivados de la manipulación de maquinaria con altas temperaturas en sus resistencias. Resgon ofrece un servicio de instalación personalizado y a medida de las máquinas de cada cliente. Las mantas aislantes son absolutamente recomendables en inyectoras, extrusoras, cabezales de film, etc. y amortizables en escasos meses gracias al ahorro en consumo eléctrico que le supone a los clientes. ¿Son ustedes distribuidores de un fabricante de máquinas de inyección? Resgon es el agente exclusivo de Borche Ibérica en la zona de Levante. La marca Borche fabrica más de 8.000 máquinas de inyección al año y se ha buscado el compromiso entre máquina seriada y máquina a medida. Borche como empresa ha realizado en los últimos años un salto muy significativo en las prestaciones de sus equipos, muestra de ello ha sido la gran aceptación que sus equipos han tenido en la reciente feria de la K, celebrada en Düsseldorf y de la misma manera, las próximas ferias de CHINAPLAS y EQUIPAST nos ayudarán a poder demostrar a nuestros clientes que las cosas se pueden hacer de otra manera y que nuestros equipos pueden dar los resultados esperados. Para Resgon era básico contar con un buen servicio post-venta y con equipos eficientes energéticamente. Todas las máquinas Borche son servomotor y disponemos de máquinas desde 60t hasta 6.800t con tecnología dos platos. Además montamos controles KEBA de alta gama y al mismo tiempo apostamos porque el mantenimiento de las máquinas tenga un bajo coste y eso se logra asegurando precios razonables tanto en los repuestos como en la hora de técnico. Vemos que ustedes sobretodo han apostado por ser una asesor y ofrecer soluciones a medida. ¿Cómo han logrado realizar esta mejora en su gama de servicios? Nos hemos asociado con una ingeniería de Barcelona llamada BRT INNOVATIVE SOLUTIONS para confeccionar proyectos a medida. Esta ingeniería tiene personal con más de 15 años de experiencia en el sector de la inyección de plástico.

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Desde Resgon nos apoyamos en ellos para todo lo referente a los proyectos llave en mano. La ingeniería BRT dispone de 8 técnicos para dar un servicio técnico rápido y de calidad. Igualmente desde Resgon tenemos nuestro propio servicio técnico para atender de forma rápida a nuestro mercado local.

Contar con una ingeniería especializada nos ayuda a poder realizar proyectos completos incluso para otros sectores como es el caso de la alimentación o poder realizar proyectos totalmente cerrados en lo referente a envases y preformas de PET donde podemos ofrecer sopladoras, llenadoras, máquinas de doypack, para realizar los pack ahorro, sistema de inspección por visión artificial, etc

NUESTROS ASOCIADOS

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REPORTAJE DE EMPRESA

NUESTROS ASOCIADOS Este listado es generado con los datos publicados en www.avep.es. Recordamos a todos los asociados que deseen actualizarlos que pueden hacerlo poniéndose en contacto con AVEP en el 96 351 61 59 o en avep@avep.es. TERMOESTABLES

VALLES PLASTIC FILM, S. L.

Compresión SMC/BMC

Diseño ALCION PLASTICOS, S.L. CAIBA, S. A. CMPLASTIK RECYCLING, S.L. CLAM DESARROLLO, S. L. L. HASBRO IBERIA, S. L. INDELTA, S. L. INDUSTRIAS ALEGRE, S. A. MANUFACTURAS ARPLAST, S. L. MATRICERÍA DE INYECCIÓN S. L. - MAIN MODELADOS MÉNDEZ, S. L. ORTOLÁ, S. A. PLÁSTICOS CUSEN, S. L. PROYECTOS Y MODELOS, S. L. - PROMODEL SIPEM, S. A.

SOR IBÉRICA, S. A. Distribución de materias primas CLAM DESARROLLO, S. L. L. SINTAC RECYCLING, S.L. Inyección TPR PLÁSTICOS GAMÓN, S.A. Moldeo contacto & proyección CLAM DESARROLLO, S. L. L. MOLDER DISNOVA, S. L. MODEL FIBRA, S. L. SOR IBÉRICA, S. A. Pultrusión CLAM DESARROLLO, S. L. L. RIM ISIDRO FOLCH GRAU - PURMOVAL

RESISTENCIAS Y CONTROL TÉRMICO - RESGON, S.L.

RTM CLAM DESARROLLO, S. L. L. ISIDRO FOLCH GRAU - PURMOVAL MODEL FIBRA, S. L. MOLDER DISNOVA, S. L. SOR IBÉRICA, S. A.

Distribución de materias primas GRANZPLAST, S. A. IBER RESINAS - BRENPLAST IMPEXVA, S. A. REPOL, S. L. SINTAC RECYCLING, S.L. TEÑIDOS Y PLÁSTICOS, S. A. - TEÑIPLAST TRADING PLASTICS, S. L.

TERMOPLÁSTICOS Coextrusión ALCION PLASTICOS, S. L. COMPAÑÍA IBÉRICA DE PANELES SINTÉTICOS, S. A.- CIPASI ESLAVA PLÁSTICOS, S. A. INPLASVA, S.A. INSAPLAS, S. A. PLÁSTICOS INDUSTRIALES Y COMERCIALES DE ALFARRASÍ, S. L.-PICDA PLASTIRE, S. A. Complejo DUCPLAST, S.L. PLÁSTICAS REDELMONT, S. L. PLÁSTICOS BIOSCA, S.A. VALLESPLASTIC FILM, S. L.

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Compresión RÖCHLING PLÁSTICOS TÉCNICOS, S. A. U. SIPEM, S. A.

Distribución maquinaria EQUIPAMIENTOS J. PUCHADES, S. L JOSE PLATERO PLATERO, S.L. - VIPLAT MAQUINARIA PARA PLASTICOS IMVOLCA TOP MACHINE BROKERS, S.L. RAORSA MAQUINARIA, S.L

Confección BENIPLAST-BENITEX, S. A. CLAM DESARROLLO, S. L. L. DUCPLAST, S.L. INDELTA, S. L. MATRICERÍA DE INYECCIÓN S. L. - MAIN ORTOLÁ, S. A. PLÁSTICAS REDELMONT, S. L. PLÁSTICOS BIOSCA, S.A. PLÁSTICOS INDUSTRIALES Y COMERCIALES DE ALFARRASÍ, S. L. - PICDA

GRANZPLAST, S. A. IBER RESINAS - BRENPLAST IMPEXVA S. A. IRISEM, S.L. RECYMAT - JOSE MONTERO ORTEGA SINTAC RECYCLING S.L. TEÑIDOS Y PLÁSTICOS S. A. - TEÑIPLAST Extrusión tubos y perfiles BAHOPLAS S. L. BLASTDESAL S. L. CANDEA INDUSTRIAS PLASTICAS, S.A. CMPLASTIK RECYCLING, S.L. COMPAÑÍA IBÉRICA DE PANELES SINTÉTICOS, S. A.-CIPASI FRACOVI S. A. INFIA PLASTICS S. L. INPLASVA S.A. KNAUF MIRET S. L. - IONPLAS PLÁSTICOS EL PLA S. L. PLÁSTICOS VITERS S. A. PLASTIRE, S. A. REBOCA S. L. SINTAC RECYCLING S.L. SIPEM S. A.

VENTURA ORTS, S. A.

Extrusión film y láminas inflado ARTESANIA COBAVIPLAST S.A. - ACSA BAHOPLAS, S. L. BANDESUR ALCALA, S.A. BENIPLAST-BENITEX, S. A. COMPAÑÍA IBÉRICA DE PANELES SINTÉTICOS, S. A. - CIPASI COMPAÑÍA LEVANTINA DE BOLSAS, S. L. - COLEBOLSA FRACOVI, S. A. INDUSTRIA AUXILIAR DEL ENVASE PLÁSTICO, S. A. INSAPLAS, S. A. LUHLF, S. L. MARTÍNEZ CONESA, S. A. MT PLASTICS, S. L. PLÁSTICAS REDELMONT, S. L. PLÁSTICOS BIOSCA, S.A. PLÁSTICOS DE LA RIBERA, S. L. PLÁSTICOS EL PLA, S. L. PLÁSTICOS INDUSTRIALES Y COMERCIALES DE ALFARRASÍ, S. L. - PICDA

Q4 PACKAGING SYSTEMS, S. L. SINTAC RECYCLING, S.L. SISTEMAS DE EMBALAJE, S. L. VALPACKAGING IBERICA, S. L. VIT PLASTIC, S. L. Extrusión granza CONTROL Y RECICLAJE DE PLÁSTICO, S. L. - COREPLAS ESLAVA PLÁSTICOS, S. A.

Glaseado ALCION PLASTICOS S. L. Granceado BAHOPLAS S. L. BANDESUR ALCALA, S.A. CONTROL Y RECICLAJE DE PLÁSTICO S. L.COREPLAS GRANZPLAST, S. A. IBER RESINAS - BRENPLAST IMPEXVA, S. A. IRISEM, S.L. PLÁSTICOS EURORECYCLING, S. L. ROLPLAS, S. L. SINTAC RECYCLING, S.L. TEÑIDOS Y PLÁSTICOS S. A. - TEÑIPLAST TRADING PLASTICS, S. L. Impresión ALCION PLASTICOS, S. L. ARTESANIA COBAVIPLAST S.A. - ACSA COMPAÑÍA IBÉRICA DE PANELES SINTÉTICOS, S. A. - CIPASI COMPAÑÍA LEVANTINA DE BOLSAS, S. L. - COLEBOLSA CREAPRINT, S.L. DUCPLAST, S.L. DR. FRANZ SCHNEIDER, S. A. U. ENITER, S. A. ENVASES SANZ BELDA, S. L. FRANCISCO SANTAOLALLA, S. L. HUECOGRABADO FINA, S.A. INDELTA, S. L. INDUSTRIA AUXILIAR DEL ENVASE PLÁSTICO, S. A. INPLASVA, S.A. INSAPLAS, S. A. LUHLF, S. L. MANUFACTURAS ARPLAST, S. L. MARTÍNEZ CONESA, S. A. MT PLASTICS, S. L. PLÁSTICAS REDELMONT, S. L.

NUESTROS ASOCIADOS

Inyección ALCION PLASTICOS, S. L. ALMUSAFES PLÁSTICOS, S. L. - ALMUPLAS BAHOPLAS, S. L. CANDEA INDUSTRIAS PLÁSTICAS, S.A. CLAM DESARROLLO, S. L. L. CMPLASTIK RECYCLING, S.L. DR. FRANZ SCHNEIDER, S. A. U. ENVASES SANZ BELDA, S. L. ESLAVA PLÁSTICOS, S. A. FRACOVI, S. A. GRAHAM PACKAGING IBERICA, S.L INDUSTRIAS ALEGRE, S. A. INDUSTRIAS TAYG, S. L. INDUSTRIAS TOMAS MORCILLO, S. L. MATRICERÍA CASPE, S. L. - CASPE MATRICERÍA DE INYECCIÓN, S. L. - MAIN MATRIDOS, S. L. MOLDER DISNOVA, S. L. MOLINS E HIJOS, S. L. MOYAPLAST, S.L. PÉREZ CERDÁ, S.A PLASBEN, S. L. PLÁSTICOS CUSEN, S. L. PLÁSTICOS FERRANDO, S. L. PLÁSTICOS GAMÓN, S.A. PLÁSTICOS INYECTADOS, S. A. - PLASTINSA PLÁSTICOS TULSA, S. L. PLÁSTICOS VILLAMARCHANTE, S. L. PLASTIKEN, S. L. U. PROYECTOS Y MODELOS, S. L. - PROMODEL QUIQUEPLAST, S. L. RAILTECH SUFRETA, SAU RAORSA MAQUINARIA, S.L SAFTA, S. A. SAMBEAT COOPERATIVA VALENCIANA SINTAC RECYCLING, S.L. SP BERNER PLASTIC GROUP, S.L. TAPEPLAST, S. L. TICPLAS R & D, S.L TUGRISAN, S. L. VIZMON S. L. Inyección soplado ALCION PLASTICOS, S. L. ALMUSAFES PLÁSTICOS, S. L. - ALMUPLAS BAHOPLAS, S. L. CAIBA, S. A. ENVASES SANZ BELDA, S. L. FRACOVI, S. A. GRAHAM PACKAGING IBERICA, S.L PLÁSTICOS BIOSCA S.A PLÁSTICOS GAMÓN, S.A. PLÁSTICOS GUADALAVIAR, S. A.

PROYECTOS Y MODELOS, S. L. - PROMODEL

ROLPLAS, S. L. SALVAPLAST, S. A SINTAC RECYCLING, S.L. WEIDNER IBÉRICA, S. L. U.

Prensado POLYPRES MEDITERRÁNEO, S. L. Reciclado BAHOPLAS, S. L. CMPLASTIK RECYCLING, S.L.

Laminación BANDESUR ALCALA, S.A. BENIPLAST-BENITEX S. A. DUCPLAST, S.L. ENITER, S. A. PLÁSTICAS REDELMONT, S. L. PLÁSTICOS BIOSCA S.A VALLES PLASTIC FILM, S. L.

CONTROL Y RECICLAJE DE PLÁSTICO, S. L. - COREPLAS

Matricería ALCION PLASTICOS, S. L. CMPLASTIK RECYCLING, S.L. INDUSTRIAS ALEGRE, S. A. INDUSTRIAS TAYG, S. L. INDUSTRIAS TOMAS MORCILLO, S. L. MANUFACTURAS ARPLAST, S. L. MATRICERÍA CASPE ,S. L. - CASPE MATRICERÍA DE INYECCIÓN, S. L. - MAIN MOLDBLADE PLÁSTICOS CUSEN, S. L. PROYECTOS Y MODELOS, S. L. - PROMODEL

ROLPLAS, S. L. SINTAC RECYCLING, S.L. SP BERNER PLASTIC GROUP, S.L. TRADING PLASTICS, S. L. TUGRISAN, S. L. VIT PLASTIC, S. L.

Mecanizado CMPLASTIK RECYCLING, S.L. MANUEL ROMEU, S. L MAPSA VALENCIA, S. L. MOLINS E HIJOS, S. L. PROYECTOS Y MODELOS, S. L. - PROMODEL SIPEM, S. A. VENTURA ORTS, S. A.

Soldado INDELTA, S. L. MANUEL ROMEU, S. L. MANUFACTURAS ARPLAST, S. L. MANUFACTURAS VICEDO, S. L. MAPSA VALENCIA, S. L. MODELADOS MÉNDEZ, S. L. PÉREZ CERDÁ, S.A

Moldeo FRANCISCO SANTAOLALLA, S. L. INDELTA, S. L. INDUSTRIAS ALEGRE, S. A. MANUFACTURAS ARPLAST, S.L. MOLDER DISNOVA, S. L. MODELADOS MÉNDEZ, S. L. SIPEM, S. A. SISTEMAS DE EMBALAJE, S. L.

Soplado ALCION PLASTICOS, S. L.

Moldeo Rotacional MODEL FIBRA, S. L. VONDOM, S.L.U Montajes MANUEL ROMEU, S. L MOLINS E HIJOS, S. L. VENTURA ORTS, S. A. VYGON, S. A. Por colada CLAM DESARROLLO, S. L. L. WEIDNER IBÉRICA, S. L. U.

ESLAVA PLÁSTICOS, S. A. IBER RESINAS - BRENPLAST INSAPLAS, S. A. PALEPLAST, S.L. PLÁSTICOS EL PLA ,S. L. PLÁSTICOS EURORECYCLING, S. L PLÁSTICOS INDUSTRIALES Y COMERCIALES DE ALFARRASÍ, S. L.-PICDA

Recubrimiento/ revestimiento CALDERERIA MANIPLAST, S.L.U. MANUEL ROMEU, S. L MAPSA VALENCIA,S. L. PLÁSTICOS VITERS, S. A. RÖCHLING PLÁSTICOS TÉCNICOS, S. A. U.

ALMUSAFES PLÁSTICOS, S. L. - ALMUPLAS CAIBA, S. A. PÉREZ CERDÁ, S.A PLÁSTICOS FERRANDO, S. L. PLÁSTICOS GUADALAVIAR, S. A. ROLPLAS, S. L. SALVAPLAST, S. A SINTAC RECYCLING, S.L. SP BERNER PLASTIC GROUP, S.L.

Termoconformado ALMUSAFES PLÁSTICOS S. L. - ALMUPLAS BANDESUR ALCALA, S.A. INDELTA, S. L. INFIA PLASTICS, S. L. MANUFACTURAS ARPLAST, S. L. MODELADOS MÉNDEZ, S. L. PLASVINA, S. L. SEALED AIR VITEMBAL, S. L.

Termograbado INDELTA, S. L. MANUFACTURAS ARPLAST, S. L.

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VI INTERNATIONAL SEMINAR

Biopolymers and Sustainable Composites VI SEMINARIO INTERNACIONAL Biopolímeros y Composites Sostenibles VALENCIA, SPAIN / 1&2 MARCH 2017 / 1 Y 2 MARZO 2017

Launch of the sixth edition of one of the largest European technological forums on biopolymers Following the success of the previous edition of the International Seminar on Biopolymers and Sustainable Composites with over 150 participants, AIMPLAS – Technological Institute of Plastics, announces the sixth edition that will take place in Valencia (Spain), from 1 to 2 March, 2017. Llega la 6ª edición de uno de los mayores foros tecnológicos europeos sobre biopolímeros

Tras el éxito de la edición anterior del Seminario Internacional sobre Biopolímeros y Composites Sostenibles con más de 150 participantes, AIMPLAS Instituto Tecnológico del Plástico, quiere anunciarle la celebración de la 6ª edición que tendrá lugar en Valencia, durante los días 1 y 2 de marzo de 2017.

VENUE // LUGAR DE CELEBRACIÓN AIMPLAS · Instituto Tecnológico del Plástico Parque Tecnológico de Paterna · Valencia

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